Schüco Nederland B.V. (Q4003223)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003223 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Schüco Nederland B.V. |
Project Q4003223 in Netherlands |
Statements
6,600.0 Euro
0 references
13,200.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
3 October 2018
0 references
3 October 2019
0 references
Schüco Nederland B.V.
0 references
52°12'32.40"N, 4°53'1.61"E
0 references
3641SK
0 references
In een sterk veranderende maatschappij en markt is het zaak dat Schüco werkt aan een toekomstbestendige organisatie voor haar medewerkers en klanten. Het is zaak dat het leervermogen van de organisatie en de medewerkers wordt vergroot, zodat zij kunnen omgaan met de veranderingen en de kansen voor zichzelf, de collega’s en de organisatie optimaal weten te benutten. Daarom wil Schüco de interne mobiliteit van de medewerkers vergroten en hen faciliteren in het leren anticiperen op de eigen ontwikkelmogelijkheden en die van een ander. Aanpassing in deze vraagt om een actieve interne leercultuur en vitale medewerkers die vanuit eigen kracht werken in hun eigen rol. Middels het Ambassador Accelerator traject leren de medewerkers te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers bevorderd en krijgen zij meer eigen regie. Dit leidt tot medewerkers die ondernemend en vitaal zijn en beter kunnen anticiperen op de veranderingen. Daarnaast levert de Ambassador-aanpak een bijdrage aan het bevorderen van de interne leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet bedrijfsgerichte competenties. Medewerkers worden de ambassadeurs van hun eigen organisatie. Door middel van het ESF-traject wordt het adaptievermogen van de medewerkers vergroot. Dit leidt tot duurzaam inzetbare vitale medewerkers, die over een vergroot leervermogen beschikken en met de organisatie kunnen meegroeien in de veranderende omgeving. (Dutch)
0 references
In a rapidly changing society and market, Schüco must work towards a future-proof organisation for its employees and customers. It is important to increase the learning capacity of the organisation and its employees, so that they can cope with the changes and make the most of the opportunities for themselves, colleagues and the organisation. That’s why Schüco wants to increase the internal mobility of employees and facilitate them in learning how to anticipate their own development opportunities and those of another. Adaptation in this requires an active internal learning culture and vital employees who work from their own strength in their own role. Through the Ambassador Accelerator trajectory, employees learn to anticipate individual ambitions and development opportunities. This promotes the internal mobility of staff and gives them more control. This leads to employees who are entrepreneurial, vital and can better anticipate the changes. In addition, the Ambassador approach contributes to promoting the internal learning culture for workers, including the recognition of non-business-oriented competences. Employees become the ambassadors of their own organisation. Through the ESF trajectory, the adaptive capacity of the staff is increased. This leads to sustainably deployable vital employees, who have increased learning ability and can grow with the organisation in the changing environment. (English)
26 January 2022
0.5760344345816267
0 references
Dans une société et un marché en mutation rapide, Schüco doit œuvrer à une organisation à l’épreuve du temps pour ses employés et ses clients. Il est important d’accroître la capacité d’apprentissage de l’organisation et de ses employés, afin qu’ils puissent faire face aux changements et tirer le meilleur parti des possibilités offertes à eux-mêmes, à leurs collègues et à l’organisation. C’est pourquoi Schüco veut accroître la mobilité interne des salariés et les aider à apprendre à anticiper leurs propres opportunités de développement et celles d’un autre. L’adaptation à cette situation nécessite une culture d’apprentissage interne active et des employés vitaux qui travaillent de leur propre force dans leur propre rôle. Grâce à la trajectoire de l’ambassadeur Accelerator, les employés apprennent à anticiper les ambitions individuelles et les opportunités de développement. Cela favorise la mobilité interne du personnel et lui donne plus de contrôle. Cela conduit à des employés qui sont entrepreneurials, vitaux et peuvent mieux anticiper les changements. En outre, l’approche «ambassadeur» contribue à promouvoir la culture d’apprentissage interne des travailleurs, y compris la reconnaissance des compétences non axées sur les entreprises. Les employés deviennent les ambassadeurs de leur propre organisation. Grâce à la trajectoire du FSE, la capacité d’adaptation du personnel est accrue. Il en résulte des employés essentiels qui peuvent être déployés de façon durable, qui ont une capacité d’apprentissage accrue et qui peuvent grandir avec l’organisation dans un environnement en évolution. (French)
26 January 2022
0 references
In einer sich rasch verändernden Gesellschaft und Markt muss Schüco auf eine zukunftssichere Organisation für ihre Mitarbeiter und Kunden hinarbeiten. Es ist wichtig, die Lernfähigkeit der Organisation und ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, damit sie die Veränderungen bewältigen und die Chancen für sich, Kollegen und die Organisation optimal nutzen können. Deshalb will Schüco die interne Mobilität der Mitarbeiter erhöhen und ihnen dabei helfen, zu lernen, wie sie ihre eigenen Entwicklungsmöglichkeiten und die der anderen vorausschauen können. Anpassung in diesem Bereich erfordert eine aktive interne Lernkultur und lebenswichtige Mitarbeiter, die aus eigener Kraft in ihrer eigenen Rolle arbeiten. Durch die Strategie von Ambassador Accelerator lernen Mitarbeiter, individuelle Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten zu antizipieren. Dies fördert die interne Mobilität des Personals und gibt ihnen mehr Kontrolle. Dies führt zu Mitarbeitern, die unternehmerisch, lebenswichtig sind und die Veränderungen besser antizipieren können. Darüber hinaus trägt der Botschafter-Ansatz dazu bei, die interne Lernkultur für Arbeitnehmer zu fördern, einschließlich der Anerkennung nicht unternehmensorientierter Kompetenzen. Mitarbeiter werden zu Botschaftern ihrer eigenen Organisation. Im Rahmen des ESF wird die Anpassungsfähigkeit des Personals erhöht. Dies führt zu nachhaltig einsetzbaren lebenswichtigen Mitarbeitern, die die Lernfähigkeit verbessert haben und mit der Organisation in der sich verändernden Umgebung wachsen können. (German)
26 January 2022
0 references
In una società e un mercato in rapida evoluzione, Schüco deve lavorare per un'organizzazione a prova di futuro per i suoi dipendenti e clienti. È importante aumentare la capacità di apprendimento dell'organizzazione e dei suoi dipendenti, in modo che possano far fronte ai cambiamenti e sfruttare al meglio le opportunità per se stessi, i colleghi e l'organizzazione. Ecco perché Schüco vuole aumentare la mobilità interna dei dipendenti e facilitarli nell'imparare ad anticipare le proprie opportunità di sviluppo e quelle di un altro. L'adattamento a ciò richiede una cultura di apprendimento interno attiva e dipendenti vitali che lavorano con le proprie forze nel proprio ruolo. Attraverso la traiettoria Ambassador Accelerator, i dipendenti imparano ad anticipare le ambizioni individuali e le opportunità di sviluppo. Ciò favorisce la mobilità interna del personale e conferisce loro un maggiore controllo. Ciò porta a dipendenti imprenditoriali, vitali e in grado di anticipare meglio i cambiamenti. Inoltre, l'approccio dell'ambasciatore contribuisce a promuovere la cultura interna dell'apprendimento per i lavoratori, compreso il riconoscimento di competenze non orientate alle imprese. I dipendenti diventano ambasciatori della propria organizzazione. Attraverso la traiettoria del FSE, la capacità di adattamento del personale è aumentata. Ciò porta a dipendenti vitali distribuibili in modo sostenibile, che hanno aumentato la capacità di apprendimento e possono crescere con l'organizzazione in un ambiente in evoluzione. (Italian)
27 January 2022
0 references
En una sociedad y un mercado que cambian rápidamente, Schüco debe trabajar hacia una organización orientada al futuro para sus empleados y clientes. Es importante aumentar la capacidad de aprendizaje de la organización y sus empleados, para que puedan hacer frente a los cambios y aprovechar al máximo las oportunidades para sí mismos, sus colegas y la organización. Es por eso que Schüco quiere aumentar la movilidad interna de los empleados y facilitarles aprender a anticipar sus propias oportunidades de desarrollo y las de otros. La adaptación a esto requiere una cultura de aprendizaje interno activa y empleados vitales que trabajan desde su propia fuerza en su propio papel. A través de la trayectoria del Embajador Accelerator, los empleados aprenden a anticiparse a las ambiciones individuales y oportunidades de desarrollo. Esto promueve la movilidad interna del personal y les da más control. Esto lleva a los empleados que son emprendedores, vitales y pueden anticiparse mejor a los cambios. Además, el enfoque de Embajador contribuye a promover la cultura de aprendizaje interno de los trabajadores, incluido el reconocimiento de las competencias no orientadas a las empresas. Los empleados se convierten en embajadores de su propia organización. A través de la trayectoria del FSE, se incrementa la capacidad de adaptación del personal. Esto conduce a empleados vitales de despliegue sostenible, que han aumentado la capacidad de aprendizaje y pueden crecer con la organización en un entorno cambiante. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη κοινωνία και αγορά, η Schüco πρέπει να εργαστεί για μια ανθεκτική στο μέλλον οργάνωση των εργαζομένων και των πελατών της. Είναι σημαντικό να αυξηθεί η ικανότητα μάθησης του οργανισμού και των εργαζομένων του, έτσι ώστε να μπορούν να αντεπεξέλθουν στις αλλαγές και να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις ευκαιρίες για τον εαυτό τους, τους συναδέλφους και τον οργανισμό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο Schüco θέλει να αυξήσει την εσωτερική κινητικότητα των εργαζομένων και να τους διευκολύνει να μάθουν πώς να προβλέψουν τις δικές τους ευκαιρίες ανάπτυξης και εκείνες ενός άλλου. Η προσαρμογή σε αυτό απαιτεί μια ενεργό εσωτερική νοοτροπία μάθησης και ζωτικής σημασίας εργαζόμενους που εργάζονται από τη δική τους δύναμη στο δικό τους ρόλο. Μέσω της πορείας του Πρέσβη Accelerator, οι εργαζόμενοι μαθαίνουν να προβλέπουν ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες ανάπτυξης. Αυτό προωθεί την εσωτερική κινητικότητα του προσωπικού και του παρέχει μεγαλύτερο έλεγχο. Αυτό οδηγεί σε εργαζόμενους που είναι επιχειρηματίες, ζωτικής σημασίας και μπορούν να προβλέψουν καλύτερα τις αλλαγές. Επιπλέον, η προσέγγιση του πρεσβευτή συμβάλλει στην προώθηση της νοοτροπίας εσωτερικής μάθησης για τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένης της αναγνώρισης ικανοτήτων μη προσανατολισμένων προς τις επιχειρήσεις. Οι εργαζόμενοι γίνονται οι πρεσβευτές της δικής τους οργάνωσης. Μέσω της πορείας του ΕΚΤ, αυξάνεται η προσαρμοστική ικανότητα του προσωπικού. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη βιώσιμη ανάπτυξη ζωτικών εργαζομένων, οι οποίοι έχουν αυξήσει την ικανότητα μάθησης και μπορούν να αναπτυχθούν με την οργάνωση στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον. (Greek)
21 August 2022
0 references
I et samfund og marked i hastig forandring skal Schüco arbejde hen imod en fremtidssikret organisation for sine medarbejdere og kunder. Det er vigtigt at øge læringskapaciteten hos organisationen og dens medarbejdere, så de kan klare ændringerne og få mest muligt ud af mulighederne for sig selv, kolleger og organisationen. Derfor ønsker Schüco at øge medarbejdernes interne mobilitet og gøre det lettere for dem at lære, hvordan de kan forudse deres egne og andres udviklingsmuligheder. Tilpasning til dette kræver en aktiv intern læringskultur og livsvigtige medarbejdere, der arbejder ud fra deres egen styrke i deres egen rolle. Gennem Ambassadør Accelerator bane lærer medarbejderne at foregribe individuelle ambitioner og udviklingsmuligheder. Dette fremmer personalets interne mobilitet og giver dem mere kontrol. Dette fører til arbejdstagere, der er iværksættere, vitale og bedre kan foregribe ændringerne. Desuden bidrager ambassadørtilgangen til at fremme den interne læringskultur for arbejdstagere, herunder anerkendelse af ikke-erhvervsorienterede kompetencer. Medarbejderne bliver ambassadører for deres egen organisation. Gennem ESF's forløb øges personalets tilpasningsevne. Dette fører til bæredygtigt deployerbare vitale medarbejdere, som har øget læringsevnen og kan vokse med organisationen i det skiftende miljø. (Danish)
21 August 2022
0 references
Nopeasti muuttuvassa yhteiskunnassa ja markkinoilla Schücon on työskenneltävä kohti tulevaisuuden vaatimukset täyttävää organisaatiota työntekijöilleen ja asiakkailleen. On tärkeää lisätä organisaation ja sen työntekijöiden oppimiskykyä, jotta he voivat selviytyä muutoksista ja hyödyntää kaikki mahdollisuudet itselleen, kollegoilleen ja organisaatiolleen. Siksi Schüco haluaa lisätä työntekijöiden sisäistä liikkuvuutta ja auttaa heitä oppimaan, miten he voivat ennakoida omia ja toisenlaisia kehitysmahdollisuuksiaan. Sopeutuminen tähän edellyttää aktiivista sisäistä oppimiskulttuuria ja elintärkeitä työntekijöitä, jotka työskentelevät omasta voimastaan omassa roolissaan. Suurlähettiläs Acceleratorin kehityspolun kautta työntekijät oppivat ennakoimaan yksilöllisiä tavoitteita ja kehitysmahdollisuuksia. Tämä edistää henkilöstön sisäistä liikkuvuutta ja lisää heidän valvontaansa. Tämä johtaa siihen, että työntekijät ovat yrittäjiä, elintärkeitä ja pystyvät paremmin ennakoimaan muutoksia. Lisäksi suurlähettilään lähestymistapa edistää työntekijöiden sisäistä oppimiskulttuuria, mukaan lukien ei-yrityslähtöisten taitojen tunnustaminen. Työntekijöistä tulee oman organisaationsa lähettiläitä. ESR:n kehityspolun avulla lisätään henkilöstön sopeutumiskykyä. Tämä johtaa kestävästi siirrettäviin elintärkeisiin työntekijöihin, jotka ovat lisänneet oppimiskykyään ja voivat kasvaa organisaation mukana muuttuvassa ympäristössä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
F’soċjetà u suq li qed jinbidlu malajr, Schüco trid taħdem lejn organizzazzjoni li tibqa’ valida fil-futur għall-impjegati u l-klijenti tagħha. Huwa importanti li tiżdied il-kapaċità ta’ tagħlim tal-organizzazzjoni u l-impjegati tagħha, sabiex ikunu jistgħu jlaħħqu mal-bidliet u jagħmlu l-aħjar użu mill-opportunitajiet għalihom infushom, il-kollegi u l-organizzazzjoni. Huwa għalhekk li Schüco trid iżżid il-mobbiltà interna tal-impjegati u tiffaċilitahom biex jitgħallmu kif jantiċipaw l-opportunitajiet ta’ żvilupp tagħhom stess u dawk ta’ ieħor. L-adattament f’dan jeħtieġ kultura interna attiva ta’ tagħlim u impjegati vitali li jaħdmu mis-saħħa tagħhom stess fir-rwol tagħhom stess. Permezz tat-trajettorja tal-Ambaxxatur Aċċelleratur, l-impjegati jitgħallmu jantiċipaw l-ambizzjonijiet individwali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp. Dan jippromwovi l-mobilità interna tal-persunal u jagħtihom aktar kontroll. Dan iwassal għal impjegati li huma intraprenditorjali, vitali u li jistgħu jantiċipaw aħjar il-bidliet. Barra minn hekk, l-approċċ tal-Ambaxxatur jikkontribwixxi għall-promozzjoni tal-kultura interna tat-tagħlim għall-ħaddiema, inkluż ir-rikonoxximent ta’ kompetenzi mhux orjentati lejn in-negozju. L-impjegati jsiru l-ambaxxaturi tal-organizzazzjoni tagħhom stess. Permezz tat-trajettorja tal-FSE, tiżdied il-kapaċità ta’ adattament tal-persunal. Dan iwassal għal impjegati vitali li jistgħu jiġu skjerati b’mod sostenibbli, li għandhom kapaċità akbar ta’ tagħlim u jistgħu jikbru mal-organizzazzjoni fl-ambjent li qed jinbidel. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Strauji mainīgajā sabiedrībā un tirgū Schüco ir jāstrādā, lai izveidotu nākotnes prasībām atbilstošu organizāciju saviem darbiniekiem un klientiem. Ir svarīgi palielināt organizācijas un tās darbinieku mācīšanās spējas, lai viņi varētu tikt galā ar pārmaiņām un maksimāli izmantot iespējas sev, kolēģiem un organizācijai. Tāpēc Schüco vēlas palielināt darbinieku iekšējo mobilitāti un atvieglot viņiem mācīšanos par to, kā paredzēt savas un cita attīstības iespējas. Lai pielāgotos šim nolūkam, ir vajadzīga aktīva iekšējā mācīšanās kultūra un vitāli svarīgi darbinieki, kas strādā no savas puses. Izmantojot vēstnieka Accelerator trajektoriju, darbinieki mācās paredzēt individuālas ambīcijas un attīstības iespējas. Tas veicina personāla iekšējo mobilitāti un nodrošina viņiem lielāku kontroli. Tas noved pie darba ņēmējiem, kuri ir uzņēmīgi, būtiski un var labāk paredzēt pārmaiņas. Turklāt vēstnieka pieeja palīdz veicināt darba ņēmēju iekšējo mācību kultūru, tostarp ar uzņēmējdarbību nesaistītu kompetenču atzīšanu. Darbinieki kļūst par savas organizācijas vēstniekiem. Izmantojot ESF trajektoriju, tiek palielināta darbinieku pielāgošanās spēja. Tas noved pie ilgtspējīgi izvietojamiem svarīgiem darbiniekiem, kuri ir palielinājuši mācīšanās spējas un var augt kopā ar organizāciju mainīgajā vidē. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V rýchlo sa meniacej spoločnosti a trhu musí spoločnosť Schüco pracovať na nadčasovej organizácii pre svojich zamestnancov a zákazníkov. Je dôležité zvýšiť vzdelávaciu kapacitu organizácie a jej zamestnancov, aby sa dokázali vyrovnať so zmenami a čo najlepšie využiť príležitosti pre seba, kolegov a organizáciu. Preto chce Schüco zvýšiť vnútornú mobilitu zamestnancov a uľahčiť im učenie sa, ako predvídať svoje vlastné možnosti rozvoja a možnosti ďalšieho rozvoja. Adaptácia v tejto oblasti si vyžaduje aktívnu internú kultúru vzdelávania a životne dôležitých zamestnancov, ktorí pracujú zo svojej vlastnej sily vo svojej vlastnej úlohe. Prostredníctvom trajektórie veľvyslanca Akcelerátora sa zamestnanci učia predvídať individuálne ambície a príležitosti na rozvoj. Tým sa podporuje vnútorná mobilita zamestnancov a poskytuje sa im väčšia kontrola. To vedie k zamestnancom, ktorí sú podnikaví, životne dôležití a dokážu lepšie predvídať zmeny. Prístup ambasádor okrem toho prispieva k podpore vnútornej vzdelávacej kultúry pracovníkov vrátane uznávania nepodnikateľských kompetencií. Zamestnanci sa stávajú veľvyslancami vlastnej organizácie. Prostredníctvom trajektórie ESF sa zvyšuje adaptívna kapacita zamestnancov. To vedie k udržateľnému nasadeniu životne dôležitých zamestnancov, ktorí majú väčšiu schopnosť učiť sa a môžu rásť s organizáciou v meniacom sa prostredí. (Slovak)
21 August 2022
0 references
I sochaí agus margadh atá ag athrú go tapa, ní mór do Schüco oibriú i dtreo eagraíocht a sheasfaidh an aimsir dá fostaithe agus dá chustaiméirí. Tá sé tábhachtach cumas foghlama na heagraíochta agus a cuid fostaithe a mhéadú, ionas gur féidir leo déileáil leis na hathruithe agus an leas is fearr a bhaint as na deiseanna dóibh féin, do chomhghleacaithe agus don eagraíocht. Sin an fáth ar mian le Schüco soghluaisteacht inmheánach na bhfostaithe a mhéadú agus iad a éascú chun foghlaim conas a ndeiseanna forbartha féin agus deiseanna forbartha eile a réamh-mheas. Chun oiriúnú a dhéanamh air sin, teastaíonn cultúr gníomhach foghlama inmheánaí agus fostaithe ríthábhachtacha a oibríonn óna neart féin ina ról féin. Trí chonair an Luasaire Ambasadóra, foghlaimíonn fostaithe uaillmhianta aonair agus deiseanna forbartha a réamh-mheas. Cuireann sé sin soghluaisteacht inmheánach na foirne chun cinn agus tugann sé níos mó smachta dóibh. Mar thoradh air seo d’fhostaithe atá fiontraíoch, ríthábhachtach agus is féidir leo na hathruithe a réamh-mheas níos fearr. Ina theannta sin, rannchuidíonn an cur chuige Ambasadóir le cultúr foghlama inmheánach na n-oibrithe a chur chun cinn, lena n-áirítear inniúlachtaí nach bhfuil dírithe ar ghnó a aithint. Bíonn fostaithe ina n-ambasadóirí dá n-eagraíocht féin. Trí chonair CSE, méadaítear cumas oiriúnaitheach na foirne. Mar thoradh air seo bíonn fostaithe ríthábhachtacha atá in-imscartha go hinbhuanaithe, a bhfuil cumas foghlama méadaithe acu agus ar féidir leo fás leis an eagraíocht sa timpeallacht atá ag athrú. (Irish)
21 August 2022
0 references
V rychle se měnící společnosti a trhu musí Schüco pracovat na organizaci, která obstojí i v budoucnu pro své zaměstnance a zákazníky. Je důležité zvýšit vzdělávací kapacitu organizace a jejích zaměstnanců, aby se mohli vyrovnat se změnami a co nejlépe využít příležitostí pro sebe, kolegy a organizaci. Proto chce Schüco zvýšit vnitřní mobilitu zaměstnanců a usnadnit jim, aby se naučili předvídat své vlastní rozvojové příležitosti a možnosti dalšího rozvoje. Přizpůsobení v tomto směru vyžaduje aktivní vnitřní kulturu učení a životně důležité zaměstnance, kteří pracují ze své vlastní síly ve své vlastní roli. Díky trajektorii velvyslance Accelerator se zaměstnanci učí předvídat individuální ambice a příležitosti k rozvoji. To podporuje vnitřní mobilitu zaměstnanců a dává jim větší kontrolu. To vede k tomu, že zaměstnanci jsou podnikatelští, životně důležití a mohou změny lépe předvídat. Kromě toho přístup velvyslanců přispívá k podpoře vnitřní kultury učení pracovníků, včetně uznávání dovedností, které nejsou zaměřeny na podnikání. Zaměstnanci se stávají velvyslanci své vlastní organizace. Díky trajektorii ESF se zvyšuje adaptivní kapacita zaměstnanců. To vede k udržitelnému nasazení životně důležitých zaměstnanců, kteří mají větší schopnost učení a mohou růst s organizací v měnícím se prostředí. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em uma sociedade e mercado em rápida mutação, a Schüco deve trabalhar em direção a uma organização orientada para o futuro para seus funcionários e clientes. É importante aumentar a capacidade de aprendizagem da organização e de seus colaboradores, para que eles possam lidar com as mudanças e aproveitar ao máximo as oportunidades para si, para os colegas e para a organização. É por isso que a Schüco quer aumentar a mobilidade interna dos funcionários e ajudá-los a aprender a antecipar suas próprias oportunidades de desenvolvimento e as de outros. A adaptação requer uma cultura de aprendizagem interna ativa e trabalhadores vitais que trabalham com a sua própria força no seu próprio papel. Através da trajetória do Embaixador Accelerator, os funcionários aprendem a antecipar ambições individuais e oportunidades de desenvolvimento. Isto promove a mobilidade interna do pessoal e dá-lhes mais controlo. Isso leva a funcionários que são empreendedores, vitais e podem antecipar melhor as mudanças. Além disso, a abordagem de embaixador contribui para promover a cultura de aprendizagem interna para os trabalhadores, incluindo o reconhecimento de competências não orientadas para as empresas. Os funcionários tornam-se os embaixadores de sua própria organização. Através da trajetória do FSE, a capacidade de adaptação do pessoal é aumentada. Isso leva a funcionários vitais implantáveis de forma sustentável, que têm maior capacidade de aprendizagem e podem crescer com a organização no ambiente em mudança. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kiiresti muutuvas ühiskonnas ja turul peab Schüco töötama oma töötajate ja klientide tulevikukindla organisatsiooni suunas. Oluline on suurendada organisatsiooni ja selle töötajate õpisuutlikkust, et nad saaksid muutustega toime tulla ning kasutada maksimaalselt ära enda, kolleegide ja organisatsiooni võimalusi. Seepärast tahab Schüco suurendada töötajate sisemist liikuvust ja hõlbustada neil õppida, kuidas prognoosida oma ja teise arenguvõimalusi. Sellega kohanemine nõuab aktiivset sisemist õppekultuuri ja elutähtsaid töötajaid, kes töötavad oma jõult oma rollis. Suursaadik Accelerator trajektoori kaudu õpivad töötajad ette nägema individuaalseid ambitsioone ja arenguvõimalusi. See soodustab töötajate sisemist liikuvust ja annab neile suurema kontrolli. See viib töötajateni, kes on ettevõtlikud, eluliselt tähtsad ja suudavad muutusi paremini prognoosida. Lisaks aitab suursaadikutel põhinev lähenemisviis kaasa töötajate sisemise õppekultuuri edendamisele, sealhulgas ettevõtlusega mitteseotud pädevuste tunnustamisele. Töötajad saavad oma organisatsiooni saadikuteks. ESFi trajektoori abil suurendatakse töötajate kohanemisvõimet. See toob kaasa jätkusuutlikult lähetatavad elutähtsad töötajad, kellel on suurenenud õppimisvõime ja kes võivad koos organisatsiooniga kasvada muutuvas keskkonnas. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A gyorsan változó társadalomban és piacon a Schüco-nak időtálló szervezet kialakítására kell törekednie alkalmazottai és ügyfelei számára. Fontos a szervezet és alkalmazottai tanulási kapacitásának növelése annak érdekében, hogy képesek legyenek megbirkózni a változásokkal, és a lehető legtöbbet tudják kihozni maguknak, kollégáiknak és a szervezetnek. Ezért kívánja a Schüco növelni a munkavállalók belső mobilitását, és segíteni őket abban, hogy megtanulják, hogyan tudják előre jelezni saját és mások fejlődési lehetőségeit. Az alkalmazkodáshoz aktív belső tanulási kultúra és létfontosságú alkalmazottak szükségesek, akik saját erejükből dolgoznak saját szerepükben. A nagykövet akcelerátor pályáján keresztül a munkavállalók megtanulják előre jelezni az egyéni ambíciókat és fejlesztési lehetőségeket. Ez elősegíti a személyzet belső mobilitását, és nagyobb ellenőrzést biztosít számukra. Ez ahhoz vezet, hogy a munkavállalók vállalkozó szelleműek, létfontosságúak, és jobban előre tudják jelezni a változásokat. Emellett a nagykövet-megközelítés hozzájárul a munkavállalók belső tanulási kultúrájának előmozdításához, beleértve a nem üzleti alapú kompetenciák elismerését is. Az alkalmazottak saját szervezetük nagyköveteivé válnak. Az ESZA pályája révén nő a személyzet alkalmazkodóképessége. Ez fenntarthatóan telepíthető létfontosságú alkalmazottakat eredményez, akik nagyobb tanulási képességgel rendelkeznek, és képesek növekedni a szervezettel a változó környezetben. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В едно бързо променящо се общество и пазар Schüco трябва да работи за ориентирана към бъдещето организация за своите служители и клиенти. Важно е да се увеличи способността за учене на организацията и нейните служители, така че те да могат да се справят с промените и да се възползват максимално от възможностите за себе си, колегите и организацията. Ето защо Schüco иска да увеличи вътрешната мобилност на служителите и да им помогне да се научат как да предвиждат собствените си възможности за развитие и тези на други. Адаптирането към това изисква активна вътрешна култура на обучение и жизненоважни служители, които работят от собствената си сила в собствената си роля. Чрез траекторията „Ускорител на посланика“ служителите се учат да предвиждат индивидуалните амбиции и възможностите за развитие. Това насърчава вътрешната мобилност на персонала и му осигурява по-голям контрол. Това води до предприемачи, които са жизненоважни и могат по-добре да предвидят промените. Освен това подходът „Посланик“ допринася за насърчаване на вътрешната култура на обучение на работниците, включително признаването на компетентности, които не са ориентирани към бизнеса. Служителите стават посланици на собствената си организация. Чрез траекторията на ЕСФ се увеличава капацитетът за адаптиране на персонала. Това води до устойчиво разполагане на жизненоважни служители, които са увеличили способността си за учене и могат да растат с организацията в променящата се среда. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Sparčiai besikeičiančioje visuomenėje ir rinkoje „Schüco“ turi siekti, kad jos darbuotojams ir klientams būtų sukurta perspektyvi organizacija. Svarbu padidinti organizacijos ir jos darbuotojų mokymosi gebėjimus, kad jie galėtų susidoroti su pokyčiais ir kuo geriau išnaudoti galimybes sau, kolegoms ir organizacijai. Štai kodėl Schüco nori padidinti vidinį darbuotojų judumą ir palengvinti jiems mokytis, kaip numatyti savo ir kito vystymosi galimybes. Tam reikia aktyvios vidinės mokymosi kultūros ir gyvybiškai svarbių darbuotojų, kurie dirba iš savo jėgų ir atlieka savo vaidmenį. Ambasadoriaus „Accelerator“ trajektorija darbuotojai išmoksta numatyti individualias ambicijas ir plėtros galimybes. Tai skatina vidinį darbuotojų mobilumą ir suteikia jiems daugiau kontrolės. Tai veda prie darbuotojų, kurie yra verslūs, gyvybiškai svarbūs ir gali geriau numatyti pokyčius. Be to, ambasadoriaus požiūris padeda skatinti darbuotojų vidaus mokymosi kultūrą, įskaitant į verslą nesusijusių gebėjimų pripažinimą. Darbuotojai tampa savo organizacijos ambasadoriais. ESF trajektorija didina darbuotojų gebėjimą prisitaikyti. Tai veda prie tvariai dislokuojamų gyvybiškai svarbių darbuotojų, kurie padidino mokymosi gebėjimus ir gali augti kartu su organizacija kintančioje aplinkoje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U društvu i tržištu koje se brzo mijenja, Schüco mora raditi na organizaciji koja će biti otporna na promjene u budućnosti za svoje zaposlenike i klijente. Važno je povećati sposobnost učenja organizacije i njezinih zaposlenika kako bi se mogli nositi s promjenama i maksimalno iskoristiti mogućnosti za sebe, kolege i organizaciju. Zato Schüco želi povećati unutarnju mobilnost zaposlenika i olakšati im učenje kako predvidjeti vlastite razvojne mogućnosti i prilike za razvoj drugih. Prilagodba u tome zahtijeva aktivnu internu kulturu učenja i ključne zaposlenike koji rade iz vlastite snage u vlastitoj ulozi. Kroz putanju ambasadora Akceleratora zaposlenici uče predviđati individualne ambicije i mogućnosti razvoja. Time se promiče unutarnja mobilnost osoblja i daje im se veća kontrola. To dovodi do poduzetničkih i vitalnih zaposlenika koji mogu bolje predvidjeti promjene. Osim toga, pristup ambasadora doprinosi promicanju interne kulture učenja za radnike, uključujući priznavanje kompetencija koje nisu usmjerene na poslovanje. Zaposlenici postaju ambasadori vlastite organizacije. S pomoću putanje ESF-a povećava se sposobnost prilagodbe osoblja. To dovodi do održivog razmještanja vitalnih zaposlenika koji imaju povećanu sposobnost učenja i mogu rasti s organizacijom u promjenjivom okruženju. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I en snabbt föränderlig samhälle och marknad måste Schüco arbeta för en framtidssäkrad organisation för sina anställda och kunder. Det är viktigt att öka organisationens och dess anställdas inlärningsförmåga, så att de kan hantera förändringarna och utnyttja möjligheterna för sig själva, kollegorna och organisationen på bästa sätt. Det är därför Schüco vill öka arbetstagarnas interna rörlighet och underlätta för dem att lära sig att förutse sina egna utvecklingsmöjligheter och andras utvecklingsmöjligheter. Anpassning i detta kräver en aktiv intern inlärningskultur och livsviktiga medarbetare som arbetar utifrån sin egen styrka i sin egen roll. Genom Ambassadör Accelerators bana lär sig medarbetare att förutse individuella ambitioner och utvecklingsmöjligheter. Detta främjar personalens interna rörlighet och ger dem större kontroll. Detta leder till att anställda är entreprenörer, livsviktiga och bättre kan förutse förändringarna. Dessutom bidrar ambassadörsstrategin till att främja den interna inlärningskulturen för arbetstagare, inbegripet erkännandet av icke-företagsinriktad kompetens. Anställda blir ambassadörer för sin egen organisation. Genom ESF:s utvecklingsbana ökar personalens anpassningsförmåga. Detta leder till att livsviktiga medarbetare kan sättas in på ett hållbart sätt, som har ökad inlärningsförmåga och kan växa med organisationen i den föränderliga miljön. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Într-o societate și piață în schimbare rapidă, Schüco trebuie să depună eforturi în direcția unei organizații adaptate exigențelor viitorului pentru angajații și clienții săi. Este important să creștem capacitatea de învățare a organizației și a angajaților săi, astfel încât aceștia să poată face față schimbărilor și să profite la maximum de oportunitățile pentru ei înșiși, colegi și organizație. De aceea, Schüco dorește să sporească mobilitatea internă a angajaților și să le faciliteze să învețe cum să anticipeze propriile oportunități de dezvoltare și pe cele ale altuia. Adaptarea în acest sens necesită o cultură de învățare internă activă și angajați vitali care lucrează pe baza propriei forțe în propriul rol. Prin traiectoria ambasadorului Accelerator, angajații învață să anticipeze ambițiile individuale și oportunitățile de dezvoltare. Acest lucru promovează mobilitatea internă a personalului și îi conferă mai mult control. Acest lucru duce la angajați care sunt întreprinzători, vitali și care pot anticipa mai bine schimbările. În plus, abordarea ambasadorului contribuie la promovarea culturii învățării interne pentru lucrători, inclusiv la recunoașterea competențelor care nu sunt orientate către întreprinderi. Angajații devin ambasadorii propriei organizații. Prin intermediul traiectoriei FSE, capacitatea de adaptare a personalului crește. Acest lucru duce la angajați vitali care pot fi desfășurați în mod durabil, care și-au sporit capacitatea de învățare și pot crește odată cu organizația într-un mediu în schimbare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V hitro spreminjajočem se družbi in trgu si mora družba Schüco prizadevati za organizacijo, ki bo kos izzivom prihodnosti za svoje zaposlene in stranke. Pomembno je, da se poveča učna sposobnost organizacije in njenih zaposlenih, da se bodo lahko spopadli s spremembami in kar najbolje izkoristili priložnosti zase, sodelavce in organizacijo. Zato želi Schüco povečati notranjo mobilnost zaposlenih in jim olajšati učenje, kako predvideti lastne razvojne priložnosti in priložnosti za razvoj drugih. Prilagajanje na to zahteva aktivno notranjo kulturo učenja in ključne zaposlene, ki v svoji vlogi delajo na lastni moči. Preko ambasadorske poti Pospeševalca se zaposleni naučijo predvidevati individualne ambicije in razvojne priložnosti. To spodbuja notranjo mobilnost osebja in mu daje večji nadzor. To vodi k zaposlenim, ki so podjetni, bistveni in lahko bolje predvidijo spremembe. Poleg tega ambasadorski pristop prispeva k spodbujanju notranje kulture učenja za delavce, vključno s priznavanjem nepodjetnih kompetenc. Zaposleni postanejo ambasadorji lastne organizacije. S krivuljo ESS se poveča sposobnost prilagajanja osebja. To vodi k trajnostno razporejenim ključnim zaposlenim, ki imajo večje učne sposobnosti in lahko z organizacijo rastejo v spreminjajočem se okolju. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W szybko zmieniającym się społeczeństwie i na rynku Schüco musi działać na rzecz przyszłościowej organizacji dla swoich pracowników i klientów. Ważne jest, aby zwiększyć zdolność edukacyjną organizacji i jej pracowników, aby mogli poradzić sobie ze zmianami i jak najlepiej wykorzystać możliwości dla siebie, współpracowników i organizacji. Dlatego Schüco chce zwiększyć wewnętrzną mobilność pracowników i ułatwić im naukę przewidywania własnych możliwości rozwoju i innych. Adaptacja w tym zakresie wymaga aktywnej wewnętrznej kultury uczenia się i ważnych pracowników, którzy pracują z własnej siły we własnej roli. Dzięki trajektorii Ambasadora „Akcelerator” pracownicy uczą się przewidywać indywidualne ambicje i możliwości rozwoju. Sprzyja to mobilności wewnętrznej pracowników i zapewnia im większą kontrolę. Prowadzi to do pracowników, którzy są przedsiębiorczymi, istotnymi i mogą lepiej przewidywać zmiany. Ponadto podejście ambasadora przyczynia się do promowania wewnętrznej kultury uczenia się pracowników, w tym uznawania kompetencji niezorientowanych na działalność gospodarczą. Pracownicy stają się ambasadorami własnej organizacji. Dzięki ścieżce EFS zwiększa się zdolności adaptacyjne personelu. Prowadzi to do trwałego rozmieszczenia ważnych pracowników, którzy zwiększyli zdolność uczenia się i mogą rozwijać się wraz z organizacją w zmieniającym się środowisku. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011563
0 references