First Impression Audiovisual BV (Q4003190)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4003190 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | First Impression Audiovisual BV |
Project Q4003190 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
27 October 2018
0 references
27 October 2019
0 references
First Impression Audiovisueel BV
0 references
51°31'50.88"N, 5°2'52.37"E
0 references
5026SK
0 references
First Impresion maakt een enorme groei door, qua nieuwe technieken en ook qua personeel. Er is in een eerder traject veel energie gestoken in het optuigen van de celstructuur waarin medewerkers zelfstandig werken aan de vraag van de klant. Ze hebben echter ontdekt dat nieuwe medewerkers meegenomen dienen te worden in deze ontwikkeling, omdat ook zij maximaal zelfsturend dienen te zijn om inzetbaar te zijn in een moderne organisatie. Bij de groei komen klassieke vraagstukken terug, op een ander niveau. Met het team dient men in staat te zijn op een verantwoordelijke manier aan de vraag van de klant te werken en met elkaar verbonden te blijven (ook met de nieuwe collega's). Duurzaam, creatief, productief en zelfsturend inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Talent Management komt aan bod om medewerkers blijvend te laten leren en ontwikkelen. Ook het continu verbeteren van de organisatie blijft een onderdeel, omdat medewerkers hierin nog steeds samen in een leerproces zitten. De groeifase waarin de organisatie zit, stelt de medewerkers voor andere vraagstukken. Ook wordt aandacht besteed aan de groep teamleiders die met elkaar gaan ontdekken wat de beste manier van 'leidinggeven' is bij de groei van de organisatie en de teams zelf. (Dutch)
0 references
First Impresion is experiencing enormous growth, in terms of new techniques and also in terms of staff. In an earlier process, a lot of energy has been put into rigging the cell structure in which employees work independently on the customer’s demand. However, they have discovered that new employees should be included in this development, because they must also be as self-directed as they can be deployed in a modern organisation. With growth, classical issues come back to a different level. The team should be able to work in a responsible way to meet the customer’s demand and stay connected with each other (also with the new colleagues). Sustainable, creative, productive and self-managing are themes that will emerge during the process. Talent Management is addressed to allow employees to learn and develop permanently. The continuous improvement of the organisation also remains a part, because employees are still in a learning process together. The growth phase in which the organisation is in, presents employees with other issues. Attention is also paid to the group of team leaders who will discover with each other the best way of ‘leading’ in the growth of the organisation and the teams themselves. (English)
26 January 2022
0.1931781383370303
0 references
Première Impresion connaît une croissance énorme, tant en termes de nouvelles techniques qu’en termes de personnel. Dans un processus antérieur, beaucoup d’énergie a été mis dans le gréement de la structure cellulaire dans laquelle les employés travaillent indépendamment sur la demande du client. Cependant, ils ont découvert que les nouveaux employés devraient être inclus dans ce développement, parce qu’ils doivent également être aussi autonomes qu’ils peuvent être déployés dans une organisation moderne. Avec la croissance, les questions classiques reviennent à un niveau différent. L’équipe doit être en mesure de travailler de manière responsable pour répondre à la demande du client et rester en contact les uns avec les autres (également avec les nouveaux collègues). La durabilité, la créativité, la productivité et l’autogestion sont des thèmes qui émergeront au cours du processus. La gestion des talents est destinée à permettre aux employés d’apprendre et de se développer en permanence. L’amélioration continue de l’organisation reste également un élément, parce que les employés sont encore dans un processus d’apprentissage ensemble. La phase de croissance dans laquelle se trouve l’organisation présente d’autres enjeux aux employés. L’attention est également portée au groupe des chefs d’équipe qui découvriront entre eux la meilleure façon de «leader» dans la croissance de l’organisation et des équipes elles-mêmes. (French)
26 January 2022
0 references
Erste Impresion erlebt enormes Wachstum, in Bezug auf neue Techniken und auch in Bezug auf das Personal. In einem früheren Prozess wurde viel Energie in die Zellstruktur gesteckt, in der Mitarbeiter unabhängig nach Kundenwunsch arbeiten. Sie haben jedoch herausgefunden, dass neue Mitarbeiter in diese Entwicklung einbezogen werden sollten, weil sie auch so selbstgesteuert sein müssen, wie sie in einer modernen Organisation eingesetzt werden können. Mit dem Wachstum kommen klassische Themen auf ein anderes Niveau zurück. Das Team sollte in der Lage sein, verantwortungsvoll zu arbeiten, um die Nachfrage des Kunden zu erfüllen und miteinander in Verbindung zu bleiben (auch mit den neuen Kollegen). Nachhaltige, kreative, produktive und selbstverwaltende Themen werden während des Prozesses entstehen. Talent Management ist adressiert, damit Mitarbeiter dauerhaft lernen und weiterentwickeln können. Auch die kontinuierliche Verbesserung der Organisation bleibt ein Teil, denn Mitarbeiter befinden sich noch in einem gemeinsamen Lernprozess. Die Wachstumsphase, in der sich die Organisation befindet, stellt die Mitarbeiter mit anderen Themen vor. Aufmerksamkeit wird auch der Gruppe von Teamleitern gewidmet, die gemeinsam die beste Art und Weise „führen“ im Wachstum der Organisation und der Teams selbst entdecken werden. (German)
26 January 2022
0 references
First Impresion sta vivendo una crescita enorme, in termini di nuove tecniche e anche in termini di personale. In un processo precedente, molta energia è stata messa in truccare la struttura cellulare in cui i dipendenti lavorano in modo indipendente sulla domanda del cliente. Tuttavia, hanno scoperto che i nuovi dipendenti dovrebbero essere inclusi in questo sviluppo, perché devono anche essere autodiretti quanto possono essere impiegati in un'organizzazione moderna. Con la crescita, le questioni classiche ritornano ad un livello diverso. Il team dovrebbe essere in grado di lavorare in modo responsabile per soddisfare la domanda del cliente e rimanere in contatto tra loro (anche con i nuovi colleghi). Sostenibili, creativi, produttivi e autogestiti sono temi che emergeranno durante il processo. Talent Management è indirizzato per consentire ai dipendenti di imparare e svilupparsi in modo permanente. Anche il miglioramento continuo dell'organizzazione rimane una parte, perché i dipendenti sono ancora in un processo di apprendimento insieme. La fase di crescita in cui si trova l'organizzazione, presenta ai dipendenti altre problematiche. L'attenzione è rivolta anche al gruppo di team leader che scopriranno tra loro il modo migliore di ‘guidare' nella crescita dell'organizzazione e delle squadre stesse. (Italian)
27 January 2022
0 references
First Impresion está experimentando un enorme crecimiento, en términos de nuevas técnicas y también en términos de personal. En un proceso anterior, se ha puesto mucha energía en la manipulación de la estructura celular en la que los empleados trabajan independientemente en la demanda del cliente. Sin embargo, han descubierto que los nuevos empleados deben ser incluidos en este desarrollo, porque también deben ser tan autodirigidos como pueden ser desplegados en una organización moderna. Con el crecimiento, los problemas clásicos vuelven a un nivel diferente. El equipo debe poder trabajar de manera responsable para satisfacer la demanda del cliente y mantenerse conectado entre sí (también con los nuevos colegas). Sostenibles, creativos, productivos y autogestionados son temas que surgirán durante el proceso. La gestión del talento está dirigida a permitir que los empleados aprendan y se desarrollen de forma permanente. La mejora continua de la organización también sigue siendo una parte, ya que los empleados todavía están en un proceso de aprendizaje juntos. La fase de crecimiento en la que se encuentra la organización, presenta a los empleados otras cuestiones. También se presta atención al grupo de jefes de equipo que descubrirán entre sí la mejor manera de ‘líder’ en el crecimiento de la organización y de los propios equipos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το πρώτο εμπόδιο βιώνει τεράστια ανάπτυξη, από την άποψη των νέων τεχνικών αλλά και από την άποψη του προσωπικού. Σε μια προηγούμενη διαδικασία, πολλή ενέργεια έχει τεθεί σε νόθευση της δομής των κυττάρων στην οποία οι εργαζόμενοι εργάζονται ανεξάρτητα με τη ζήτηση του πελάτη. Ωστόσο, ανακάλυψαν ότι οι νέοι εργαζόμενοι πρέπει να συμπεριληφθούν σε αυτή την εξέλιξη, διότι πρέπει επίσης να είναι τόσο αυτοδιευθυνόμενοι όσο μπορούν να εγκατασταθούν σε έναν σύγχρονο οργανισμό. Με την ανάπτυξη, τα κλασικά θέματα επανέρχονται σε διαφορετικό επίπεδο. Η ομάδα θα πρέπει να είναι σε θέση να εργάζεται με υπεύθυνο τρόπο ώστε να ικανοποιεί τη ζήτηση του πελάτη και να παραμένει συνδεδεμένη μεταξύ της (και με τους νέους συναδέλφους). Η βιώσιμη, δημιουργική, παραγωγική και αυτοδιαχείριση είναι θέματα που θα προκύψουν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας. Η διαχείριση ταλέντων απευθύνεται για να επιτρέψει στους εργαζόμενους να μάθουν και να αναπτυχθούν μόνιμα. Η συνεχής βελτίωση του οργανισμού παραμένει επίσης ένα μέρος, επειδή οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να βρίσκονται σε μια διαδικασία μάθησης από κοινού. Η φάση ανάπτυξης στην οποία βρίσκεται ο οργανισμός, παρουσιάζει τους εργαζόμενους με άλλα θέματα. Προσοχή δίνεται επίσης στην ομάδα των επικεφαλής ομάδων που θα ανακαλύψουν μεταξύ τους τον καλύτερο τρόπο να «ηγετούν» στην ανάπτυξη της οργάνωσης και των ίδιων των ομάδων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Den første Impresion oplever en enorm vækst, hvad angår nye teknikker og også med hensyn til personale. I en tidligere proces er der blevet lagt meget energi i at rigge cellestrukturen, hvor medarbejderne arbejder uafhængigt på kundens efterspørgsel. De har dog opdaget, at nye medarbejdere bør inddrages i denne udvikling, fordi de også skal være lige så selvstyrede, som de kan indsættes i en moderne organisation. Med vækst kommer klassiske spørgsmål tilbage til et andet niveau. Teamet skal være i stand til at arbejde på en ansvarlig måde for at imødekomme kundens efterspørgsel og forblive forbundet med hinanden (også med de nye kolleger). Bæredygtig, kreativ, produktiv og selvforvaltning er temaer, der vil opstå i løbet af processen. Talent Management er rettet mod at give medarbejderne mulighed for at lære og udvikle sig permanent. Den løbende forbedring af organisationen er også fortsat en del, fordi medarbejderne stadig er i en læringsproces sammen. Den vækstfase, som organisationen er i, præsenterer medarbejderne med andre spørgsmål. Der lægges også vægt på gruppen af holdledere, der sammen vil opdage den bedste måde at "lede' i organisationens og holdenes vækst på. (Danish)
21 August 2022
0 references
Ensimmäinen Impresion kokee valtavaa kasvua sekä uusien tekniikoiden että henkilöstön osalta. Aikaisemmassa prosessissa on käytetty paljon energiaa solurakenteen takitteluun, jossa työntekijät työskentelevät itsenäisesti asiakkaan kysynnän mukaan. He ovat kuitenkin huomanneet, että tähän kehitykseen olisi sisällytettävä uusia työntekijöitä, koska heidän on myös oltava yhtä itseohjautuvia kuin nykyaikaisessa organisaatiossa. Kasvun myötä klassiset kysymykset palaavat eri tasolle. Tiimin tulisi pystyä toimimaan vastuullisesti vastaamaan asiakkaan kysyntään ja pysymään yhteydessä toisiinsa (myös uusien työtovereiden kanssa). Kestävä, luova, tuottava ja itsehallinto ovat aiheita, jotka nousevat esiin prosessin aikana. Lahjakkuuden hallinta on suunnattu, jotta työntekijät voivat oppia ja kehittyä pysyvästi. Myös organisaation jatkuva parantaminen on edelleen osa, koska työntekijät ovat edelleen yhdessä oppimisprosessissa. Kasvuvaihe, jossa organisaatio on, tuo työntekijöille muita asioita. Huomiota kiinnitetään myös tiiminjohtajiin, jotka löytävät keskenään parhaan tavan ”johtaa” organisaation ja joukkueiden kasvuun. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Ewwel Impresjoni qed tesperjenza tkabbir enormi, f’termini ta ‘tekniki ġodda u wkoll f’termini ta’ persunal. Fi proċess preċedenti, ħafna enerġija tpoġġiet fis-armar l-istruttura taċ-ċelloli fejn l-impjegati jaħdmu indipendentement fuq id-domanda tal-klijent. Madankollu, huma skoprew li impjegati ġodda għandhom jiġu inklużi f’dan l-iżvilupp, minħabba li għandhom ikunu wkoll awtodiretti peress li jistgħu jiġu skjerati f’organizzazzjoni moderna. Bi tkabbir, kwistjonijiet klassiċi terga ‘lura għal livell differenti. It-tim għandu jkun jista’ jaħdem b’mod responsabbli biex jissodisfa d-domanda tal-klijent u jibqa’ konness ma’ xulxin (ukoll mal-kollegi l-ġodda). Is-sostenibbiltà, il-kreattività, il-produttività u l-awtoġestjoni huma temi li se jitfaċċaw matul il-proċess. Il-Ġestjoni tat-Talent hija indirizzata biex tippermetti lill-impjegati jitgħallmu u jiżviluppaw b’mod permanenti. It-titjib kontinwu tal-organizzazzjoni jibqa’ wkoll parti, minħabba li l-impjegati għadhom fi proċess ta’ tagħlim flimkien. Il-fażi ta ‘tkabbir li fiha l-organizzazzjoni hija fi, jippreżenta impjegati ma’ kwistjonijiet oħra. Tingħata attenzjoni wkoll lill-grupp ta’ mexxejja tat-timijiet li se jiskopru ma’ xulxin l-aħjar mod ta’ ‘mexxej’ fit-tkabbir tal-organizzazzjoni u t-timijiet infushom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pirmā Impresion piedzīvo milzīgu izaugsmi ziņā jaunas metodes un arī attiecībā uz personālu. Agrākā procesā, daudz enerģijas ir nodots takelāžas šūnu struktūru, kurā darbinieki strādā patstāvīgi pēc klienta pieprasījuma. Tomēr viņi ir atklājuši, ka šajā attīstībā būtu jāiekļauj jauni darbinieki, jo arī viņiem jābūt tikpat pašorientētiem, cik tos var izvietot modernā organizācijā. Ar izaugsmi klasiskās problēmas atgriežas citā līmenī. Komandai vajadzētu būt spējīgai strādāt atbildīgi, lai apmierinātu klienta pieprasījumu un uzturētu sakarus savā starpā (arī ar jaunajiem kolēģiem). Ilgtspējīga, radoša, produktīva un pašpārvalde ir tēmas, kas radīsies procesa laikā. Talantu vadība ir vērsta uz to, lai darbinieki varētu pastāvīgi mācīties un attīstīties. Organizācijas pastāvīga uzlabošana arī joprojām ir daļa, jo darbinieki joprojām ir mācību procesā kopā. Izaugsmes fāze, kurā organizācija ir, iepazīstina darbiniekus ar citiem jautājumiem. Uzmanība tiek pievērsta arī komandu vadītāju grupai, kas savā starpā atklās labāko veidu, kā vadīt organizācijas izaugsmi un pašas komandas. (Latvian)
21 August 2022
0 references
First Impresion zažíva obrovský rast, pokiaľ ide o nové techniky a tiež z hľadiska personálu. V skoršom procese bolo veľa energie vložené do manipulácie bunkovej štruktúry, v ktorej zamestnanci pracujú nezávisle na dopyte zákazníka. Zistili však, že do tohto vývoja by mali byť zahrnutí noví zamestnanci, pretože musia byť rovnako nasmerovaní, ako môžu byť nasadení v modernej organizácii. S rastom sa klasické problémy vrátia na inú úroveň. Tím by mal byť schopný pracovať zodpovedne, aby uspokojil dopyt zákazníka a zostal vzájomne prepojený (aj s novými kolegami). Udržateľné, tvorivé, produktívne a samoriadiace sú témy, ktoré sa objavia počas tohto procesu. Talent Management je určený na to, aby zamestnancom umožnil učiť sa a rozvíjať sa natrvalo. Súčasťou zostáva aj neustále zlepšovanie organizácie, pretože zamestnanci sú stále v procese učenia sa spolu. Fáza rastu, v ktorej sa organizácia nachádza, predstavuje zamestnancom ďalšie otázky. Pozornosť sa venuje aj skupine vedúcich tímov, ktorí budú navzájom objavovať najlepší spôsob, ako „vedúci“ v raste organizácie a samotných tímov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá fás ollmhór ag teacht ar Thuairisc Chéad, i dtéarmaí teicnící nua agus i dtéarmaí foirne freisin. I bpróiseas níos luaithe, tá a lán fuinnimh curtha i rigging an struchtúr cille ina n-oibríonn fostaithe go neamhspleách ar éileamh an chustaiméara. Mar sin féin, fuair siad amach gur chóir fostaithe nua a chur san áireamh san fhorbairt seo, toisc go gcaithfidh siad a bheith chomh féin-stiúrtha agus is féidir iad a imscaradh in eagraíocht nua-aimseartha. Le fás, tagann saincheisteanna clasaiceacha ar ais go leibhéal difriúil. Ba chóir go mbeadh an fhoireann in ann a bheith ag obair ar bhealach freagrach chun freastal ar éileamh an chustaiméara agus fanacht nasctha lena chéile (chomh maith leis na comhghleacaithe nua). Is téamaí iad atá inbhuanaithe, cruthaitheach, táirgiúil agus féinbhainistithe a thiocfaidh chun cinn le linn an phróisis. Tá Bainistíocht Tallainne dírithe chun ligean d’fhostaithe a fhoghlaim agus a fhorbairt go buan. Tá feabhas leanúnach ar an eagraíocht fós mar chuid, toisc go bhfuil fostaithe fós i bpróiseas foghlama le chéile. Cuireann an chéim fáis ina bhfuil an eagraíocht, saincheisteanna eile ar fáil d’fhostaithe. Tugtar aird freisin ar an ngrúpa ceannairí foirne a gheobhaidh amach le chéile an bealach is fearr chun ‘ceannaireacht’ a bhaint amach i bhfás na heagraíochta agus na bhfoirne féin. (Irish)
21 August 2022
0 references
První Impresion zažívá obrovský růst, pokud jde o nové techniky i zaměstnance. V dřívějším procesu byla do zmanipulování struktury buněk, ve které zaměstnanci pracují nezávisle na poptávce zákazníka, vložena spousta energie. Zjistili však, že do tohoto vývoje by měli být zahrnuti noví zaměstnanci, protože musí být také tak samořízení, jako mohou být nasazeni v moderní organizaci. S růstem se klasická problematika vrací na jinou úroveň. Tým by měl být schopen pracovat zodpovědně, aby uspokojil poptávku zákazníka a zůstal mezi sebou propojen (také s novými kolegy). Udržitelná, kreativní, produktivní a samozřejmá témata, která se v průběhu tohoto procesu objeví. Talent Management je určen k tomu, aby zaměstnancům umožnil trvale se učit a rozvíjet. Součástí je i neustálé zlepšování organizace, protože zaměstnanci jsou stále společně v procesu učení. Fáze růstu, ve které se organizace nachází, představuje zaměstnancům další otázky. Pozornost je také věnována skupině vedoucích týmů, kteří mezi sebou objeví nejlepší způsob, jak „vedou“ v růstu organizace a samotných týmů. (Czech)
21 August 2022
0 references
A First Impresion está a registar um enorme crescimento, em termos de novas técnicas e também em termos de pessoal. Num processo anterior, foi utilizada muita energia para manipular a estrutura das células em que os trabalhadores trabalham de forma independente, de acordo com a procura do cliente. No entanto, descobriram que novos funcionários devem ser incluídos neste desenvolvimento, porque também devem ser tão autodirigidos quanto possam ser implantados em uma organização moderna. Com o crescimento, as questões clássicas voltam a um nível diferente. A equipa deve ser capaz de trabalhar de forma responsável para satisfazer a procura do cliente e manter a ligação entre si (também com os novos colegas). Sustentabilidade, criatividade, produtividade e autogestão são temas que surgirão durante o processo. A Gestão de Talentos é dirigida para permitir que os funcionários aprendam e se desenvolvam permanentemente. A melhoria contínua da organização também continua a ser uma parte, porque os funcionários ainda estão em um processo de aprendizagem juntos. A fase de crescimento em que a organização se encontra, apresenta aos colaboradores outras questões. É igualmente prestada atenção ao grupo de chefes de equipa, que descobrirão entre si a melhor forma de «liderar» o crescimento da organização e das próprias equipas. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Esimene hoog on tohutult kasvanud nii uute tehnikate kui ka personali osas. Varasemas protsessis on palju energiat pandud rakkude struktuuri, kus töötajad töötavad sõltumatult kliendi nõudlusele. Siiski on nad avastanud, et sellesse arengusse tuleks kaasata uusi töötajaid, sest nad peavad olema ka nii isejuhitavad, kui neid saab kasutada kaasaegses organisatsioonis. Koos kasvuga tulevad klassikalised küsimused tagasi erinevale tasemele. Meeskond peaks suutma töötada vastutustundlikult, et rahuldada kliendi nõudlust ja olla ühenduses (ka uute kolleegidega). Protsessi käigus kerkivad esile jätkusuutlikud, loomingulised, produktiivsed ja isemajandavad teemad. Talent Management on suunatud selleks, et võimaldada töötajatel õppida ja areneda pidevalt. Oluline on ka organisatsiooni pidev täiustamine, sest töötajad käivad endiselt koos õppeprotsessis. Kasvuetapp, milles organisatsioon osaleb, annab töötajatele muid küsimusi. Tähelepanu pööratakse ka rühmajuhtidele, kes avastavad üksteisega parima „juhi“ viisi organisatsiooni ja meeskondade endi kasvus. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az első impresszum hatalmas növekedést tapasztal az új technikák és a személyzet szempontjából. Egy korábbi folyamat során sok energiát fektettek be a cellaszerkezetbe, amelyben az alkalmazottak függetlenül dolgoznak az ügyfél igényei szerint. Azonban felfedezték, hogy az új alkalmazottakat is be kell vonni ebbe a fejlesztésbe, mert nekik is ugyanolyan önirányításúnak kell lenniük, mint amennyire egy modern szervezetbe bevethetők. A növekedés, a klasszikus kérdések térnek vissza egy másik szintre. A csapatnak képesnek kell lennie arra, hogy felelősségteljesen dolgozzon, hogy megfeleljen az ügyfél igényeinek, és kapcsolatban maradjon egymással (az új kollégákkal is). A fenntartható, kreatív, produktív és önkezelő témák a folyamat során merülnek fel. A tehetségmenedzsment célja, hogy lehetővé tegye az alkalmazottak számára, hogy folyamatosan tanuljanak és fejlődjenek. A szervezet folyamatos fejlesztése is része marad, mivel a munkavállalók még mindig együtt dolgoznak a tanulási folyamatban. A növekedési szakasz, amelyben a szervezet részt vesz, bemutatja az alkalmazottakat más kérdésekkel. Figyelmet fordítanak a csapatvezetők csoportjára is, akik együtt fogják felfedezni a legjobb módszert a szervezet és maguk a csapatok növekedésében való „vezetésre”. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Първата Импресия изпитва огромен растеж по отношение на новите техники, а също и по отношение на персонала. В един по-ранен процес, много енергия е била вложена в такелаж на клетъчната структура, в която служителите работят независимо от търсенето на клиента. Те обаче са открили, че новите служители трябва да бъдат включени в това развитие, тъй като те трябва да бъдат също толкова самонасочени, колкото могат да бъдат разположени в модерна организация. С растежа класическите въпроси се връщат на различно ниво. Екипът трябва да може да работи по отговорен начин, за да отговори на търсенето на клиента и да остане свързан помежду си (също и с новите колеги). Устойчивите, творчески, продуктивни и самоуправляващи се теми са теми, които ще възникнат по време на процеса. Управлението на талантите е насочено, за да се даде възможност на служителите да учат и да се развиват постоянно. Непрекъснатото подобряване на организацията също остава част, тъй като служителите все още са в процес на учене заедно. Фазата на растеж, в която се намира организацията, представя служителите с други проблеми. Внимание се обръща и на групата от ръководители на екипи, които ще открият помежду си най-добрия начин да „водят“ в развитието на организацията и самите отбори. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pirmasis Impresion patiria didžiulį augimą, kalbant apie naujus metodus ir taip pat personalo. Ankstesniame procese daug energijos buvo įdėta į ląstelių struktūrą, kurioje darbuotojai dirba savarankiškai pagal kliento poreikius. Tačiau jie nustatė, kad nauji darbuotojai turėtų būti įtraukti į šią plėtrą, nes jie taip pat turi būti tokie pat savarankiški, kaip jie gali būti dislokuoti šiuolaikinėje organizacijoje. Su augimu klasikinės problemos grįžta į kitą lygį. Komanda turėtų sugebėti atsakingai dirbti, kad patenkintų kliento poreikius ir palaikytų ryšį tarpusavyje (taip pat su naujais kolegomis). Tvarus, kūrybingas, produktyvus ir savarankiškas valdymas yra temos, kurios iškils proceso metu. Talentų valdymas skirtas tam, kad darbuotojai galėtų nuolat mokytis ir tobulėti. Nuolatinis organizacijos tobulinimas taip pat išlieka dalis, nes darbuotojai vis dar kartu mokosi. Augimo etapas, kuriame organizacija yra, pristato darbuotojams kitus klausimus. Dėmesys taip pat skiriamas komandų vadovų grupei, kuri vienas su kitu atras geriausią būdą „vadovauti“ organizacijos augimui ir pačioms komandoms. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Prva imprezija doživljava ogroman rast, u smislu novih tehnika, kao i u pogledu osoblja. U ranijem procesu, puno energije je stavljeno u opremanje stanične strukture u kojoj zaposlenici rade samostalno na zahtjev kupca. Međutim, otkrili su da bi novi zaposlenici trebali biti uključeni u taj razvoj jer moraju biti jednako usmjereni kao i oni koji mogu biti raspoređeni u modernu organizaciju. S rastom se klasična pitanja vraćaju na drugu razinu. Tim bi trebao biti sposoban raditi na odgovoran način kako bi zadovoljio potražnju kupca i ostao međusobno povezan (također s novim kolegama). Održive, kreativne, produktivne i samoupravljanje teme su koje će se pojaviti tijekom procesa. Upravljanje talentima usmjereno je kako bi se zaposlenicima omogućilo trajno učenje i razvoj. Kontinuirano poboljšanje organizacije također ostaje dio jer su zaposlenici još uvijek u procesu učenja zajedno. Faza rasta u kojoj je organizacija u, predstavlja zaposlenike s drugim pitanjima. Pozornost se posvećuje i skupini voditelja timova koji će jedni s drugima otkriti najbolji način „vodećeg” u rastu organizacije i samih timova. (Croatian)
21 August 2022
0 references
First Impresion upplever en enorm tillväxt, både när det gäller ny teknik och även när det gäller personal. I en tidigare process har mycket energi lagts på att rigga cellstrukturen där de anställda arbetar självständigt på kundens efterfrågan. De har dock upptäckt att nya medarbetare bör inkluderas i denna utveckling, eftersom de också måste vara så självstyrda som de kan sättas in i en modern organisation. Med tillväxt kommer klassiska frågor tillbaka till en annan nivå. Teamet ska kunna arbeta på ett ansvarsfullt sätt för att möta kundens efterfrågan och hålla kontakten med varandra (även med de nya kollegorna). Hållbar, kreativ, produktiv och självförvaltande är teman som kommer att dyka upp under processen. Talent Management syftar till att göra det möjligt för anställda att lära sig och utvecklas permanent. Den kontinuerliga förbättringen av organisationen är också en del, eftersom de anställda fortfarande befinner sig i en lärandeprocess tillsammans. Den tillväxtfas som organisationen befinner sig i ger de anställda andra frågor. Uppmärksamhet ägnas också gruppen av teamledare som tillsammans kommer att upptäcka det bästa sättet att ”leda” i organisationens och lagens tillväxt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Prima impresie se confruntă cu o creștere enormă, în ceea ce privește noile tehnici și, de asemenea, în ceea ce privește personalul. Într-un proces anterior, o mulțime de energie a fost pusă în manipularea structurii celulare în care angajații lucrează independent la cererea clientului. Cu toate acestea, ei au descoperit că noii angajați ar trebui să fie incluși în această dezvoltare, deoarece trebuie, de asemenea, să fie la fel de autodirijați pe cât pot fi desfășurați într-o organizație modernă. Odată cu creșterea, problemele clasice revin la un nivel diferit. Echipa ar trebui să poată lucra într-un mod responsabil pentru a satisface cererea clientului și pentru a rămâne în legătură între ele (de asemenea, cu noii colegi). Temele care vor apărea în cursul procesului vor apărea în mod durabil, creativ, productiv și autogestionat. Talent Managementul se adreseaza pentru a permite angajatilor sa invete si sa se dezvolte permanent. Îmbunătățirea continuă a organizației rămâne, de asemenea, o parte, deoarece angajații sunt încă într-un proces de învățare împreună. Faza de creștere în care se află organizația prezintă angajaților alte probleme. De asemenea, se acordă atenție grupului de lideri de echipă care vor descoperi unul cu celălalt cel mai bun mod de a „lidera” în dezvoltarea organizației și a echipelor în sine. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Prva Impresion doživlja ogromno rast, v smislu novih tehnik in tudi v smislu osebja. V zgodnejšem procesu je bilo veliko energije danih v opremljanje celične strukture, v kateri zaposleni delajo neodvisno na povpraševanje stranke. Vendar pa so ugotovili, da bi morali biti novi zaposleni vključeni v ta razvoj, saj morajo biti prav tako samousmerjeni, kot jih je mogoče napotiti v sodobno organizacijo. Z rastjo se klasična vprašanja vračajo na drugačno raven. Ekipa bi morala biti sposobna delati odgovorno, da bi zadovoljila povpraševanje stranke in ostala povezana med seboj (tudi z novimi sodelavci). Trajnostne, ustvarjalne, produktivne in samoupravljane teme so teme, ki se bodo pojavile med procesom. Upravljanje talentov je namenjeno zaposlenim, da se lahko stalno učijo in razvijajo. Del je tudi nenehno izboljševanje organizacije, saj so zaposleni še vedno v učnem procesu skupaj. Faza rasti, v kateri je organizacija, predstavlja zaposlene z drugimi vprašanji. Pozornost je namenjena tudi skupini vodij ekip, ki bodo med seboj odkrili najboljši način „vodilnega“ pri rasti organizacije in samih ekip. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Pierwsza Imprezja przeżywa ogromny wzrost, jeśli chodzi o nowe techniki, a także pod względem personelu. WE wcześniejszym procesie wiele energii zostało włożone w oprawę struktury komórkowej, w której pracownicy pracują niezależnie na żądanie klienta. Odkryli jednak, że nowi pracownicy powinni być włączeni w ten rozwój, ponieważ muszą być oni tak samo kierowani, jak tylko mogą być rozmieszczeni w nowoczesnej organizacji. Wraz ze wzrostem, klasyczne problemy wracają do innego poziomu. Zespół powinien być w stanie pracować w sposób odpowiedzialny, aby sprostać wymaganiom klienta i pozostawać ze sobą w kontakcie (również z nowymi współpracownikami). Zrównoważone, kreatywne, produktywne i samodzielne zarządzanie to tematy, które pojawią się w trakcie tego procesu. Zarządzanie talentami jest adresowane, aby umożliwić pracownikom naukę i rozwój na stałe. Częścią pozostaje również ciągłe doskonalenie organizacji, ponieważ pracownicy wciąż są razem w procesie uczenia się. Faza wzrostu, w której znajduje się organizacja, przedstawia pracownikom inne kwestie. Uwagę zwraca się również na grupę liderów zespołu, którzy odkryją ze sobą najlepszy sposób „wiodąca” w rozwoju organizacji i samych zespołów. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011582
0 references