Trahecon B.V. (Q4002449)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4002449 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Trahecon B.V. |
Project Q4002449 in Netherlands |
Statements
Trahecon B.V.
0 references
51°41'55.46"N, 5°8'55.61"E
0 references
5154PH
0 references
Trahecon is in 2008 opgericht en is gedurende de economische crisis gegroeid naar een omzet van € 5,2 miljoen in 2017 en een organisatie van bijna 25 personen. Deze groei is geheel organisch geweest en aanpak van de problematiek heeft zich altijd beperkt op het operationele niveau, onder het bedrijfsmotto “we zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen”. Nu de bouw aantrekt en Trahecon in 2018 doorgroeit naar circa € 8 miljoen omzet, groeide de organisatie voor de oud directeur boven zijn hoofd en kon hij dit organisatorisch en emotioneel niet meer aan, waardoor hij Trahecon in mei 2018 heeft verkocht omdat dit volgens hem het beste voor de organisatie zou zijn. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Hierdoor zullen bedrijfsprocessen worden geprofessionaliseerd en zullen managers en andere medewerkers niet alleen meer op puur operationeel niveau moeten acteren, maar ook op en tactisch en strategisch niveau. Daarbij zal de organisatie een cultuuromslag moeten maken naar een zelflerende en duurzame organisatie, waarbij werknemers gezond en blijvend lerend werken Inmiddels zijn er nieuwe mensen aangetrokken, die in de cultuuromslag mee kunnen, maar de grootste uitdaging zit er ook in om de bestaande managers, stafhoofden en sleutelfunctionarissen verder te ontwikkelen. Daarnaast moet de gehele organisatie worden meegenomen in de ontwikkelingen om het draagvlak breed te houden en moet er meer aandacht komen voor een duurzaam personeelsbeleid (boeien en binden van personeel) en employability (brede inzetbaarheid personeel, waarbij men bekend is met de wensen van de medewerkers en de mogelijkheden binnen de organisatie. Dat laatste is nodig om mensen meer aan het bedrijf te binden en hun meerwaarde voor het bedrijf te laten vergroten, zeker geen luxe in een veranderende en krappe arbeidsmarkt. (Dutch)
0 references
Founded in 2008, Trahecon grew to a turnover of EUR 5.2 million in 2017 and an organisation of almost 25 people during the economic crisis. This growth has been entirely organic and tackling the problem has always been limited at the operational level, under the company motto “we say what we do and we do what we say”. Now that construction is attracted and Trahecon grows to around EUR 8 million in 2018, the organisation for the former director grew above his head and was unable to handle this organisationally and emotionally, so he sold Trahecon in May 2018 because it would be best for the organisation. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. As a result, business processes will be professionalised and managers and other employees will have to act not only at a purely operational level, but also at a tactical and strategic level. In doing so, the organisation will have to make a cultural shift towards a self-learning and sustainable organisation, in which employees work healthy and continuous learning. In the meantime, new people have been attracted, who can take part in the change in culture, but the biggest challenge is to further develop the existing managers, heads of staff and key officials. In addition, the entire organisation must be taken into account in the developments in order to maintain broad support and greater attention must be paid to a sustainable human resources policy (cuffing and binding of staff) and employability (wide employability staff, in which people are familiar with the wishes of the employees and the possibilities within the organisation. The latter is needed to make people more committed to the company and to increase their added value for the company, certainly not a luxury in a changing and tight labour market. (English)
26 January 2022
0.1326688329591153
0 references
Die 2008 gegründete Trahecon wuchs 2017 auf einen Umsatz von 5,2 Mio. EUR und eine Organisation von fast 25 Menschen während der Wirtschaftskrise. Dieses Wachstum war völlig organisch und die Bewältigung des Problems war immer auf operativer Ebene begrenzt, unter dem Motto „Wir sagen, was wir tun und wir tun, was wir sagen“. Jetzt, da der Bau angezogen wird und Trahecon 2018 auf rund 8 Mio. EUR wächst, wuchs die Organisation für den ehemaligen Direktor über seinem Kopf und konnte das organisatorisch und emotional nicht bewältigen, so verkaufte er Trahecon im Mai 2018, weil es für die Organisation am besten wäre. Die neuen Eigentümer wollen Trahecon zu einem sehr erfolgreichen Unternehmen mit einer innovativen und marktführenden Lernorganisation machen. Damit werden Geschäftsprozesse professionell gestaltet und Führungskräfte und andere Mitarbeiter müssen nicht nur auf rein operativer Ebene, sondern auch auf taktischer und strategischer Ebene handeln. Dabei muss die Organisation einen kulturellen Wandel hin zu einer selbstlernenden und nachhaltigen Organisation machen, in der Mitarbeiter gesundes und kontinuierliches Lernen arbeiten. In der Zwischenzeit wurden neue Menschen angezogen, die sich am Kulturwandel beteiligen können, aber die größte Herausforderung besteht darin, die bestehenden Manager, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Hauptbeamten weiterzuentwickeln. Darüber hinaus muss die gesamte Organisation bei den Entwicklungen berücksichtigt werden, um eine breite Unterstützung zu erhalten und eine nachhaltige Personalpolitik (Cuffing and binding of staff) und Beschäftigungsfähigkeit (weitbeschäftigtes Personal, in der die Menschen mit den Wünschen der Mitarbeiter und den Möglichkeiten innerhalb der Organisation vertraut sind) stärker zu berücksichtigen. Letzteres ist notwendig, um die Menschen stärker für das Unternehmen zu engagieren und ihren Mehrwert für das Unternehmen zu erhöhen, sicherlich kein Luxus auf einem sich wandelnden und knappen Arbeitsmarkt. (German)
26 January 2022
0 references
Fondata nel 2008, Trahecon ha registrato un fatturato di 5,2 milioni di euro nel 2017 e un'organizzazione di quasi 25 persone durante la crisi economica. Questa crescita è stata interamente organica e affrontare il problema è sempre stato limitato a livello operativo, sotto il motto aziendale "diremo quello che facciamo e facciamo quello che diciamo". Ora che la costruzione è attratta e Trahecon cresce a circa 8 milioni di EUR nel 2018, l'organizzazione per l'ex direttore è cresciuta al di sopra della sua testa e non è stata in grado di gestirlo in modo organizzativo ed emotivo, quindi ha venduto Trahecon nel maggio 2018 perché sarebbe stato meglio per l'organizzazione. I nuovi proprietari vogliono rendere Trahecon un'azienda di grande successo con un'organizzazione di apprendimento innovativa e leader nel mercato. Di conseguenza, i processi aziendali saranno professionalizzati e i manager e gli altri dipendenti dovranno agire non solo a livello puramente operativo, ma anche a livello tattico e strategico. In questo modo, l'organizzazione dovrà fare un cambiamento culturale verso un'organizzazione di autoapprendimento e sostenibile, in cui i dipendenti lavorano un apprendimento sano e continuo. Nel frattempo, sono state attratte nuove persone, che possono partecipare al cambiamento della cultura, ma la sfida più grande è quella di sviluppare ulteriormente i manager esistenti, i responsabili del personale e i funzionari chiave. Inoltre, l'intera organizzazione deve essere presa in considerazione negli sviluppi al fine di mantenere un ampio sostegno e deve essere prestata maggiore attenzione a una politica sostenibile in materia di risorse umane (ammanettamento e vincolante del personale) e occupabilità (ampio personale occupabile, in cui le persone abbiano familiarità con i desideri dei dipendenti e le possibilità all'interno dell'organizzazione. Quest'ultimo è necessario per rendere le persone più impegnate verso l'azienda e per aumentare il loro valore aggiunto per l'azienda, certamente non un lusso in un mercato del lavoro in continua evoluzione e serrato. (Italian)
27 January 2022
0 references
Fundada en 2008, Trahecon creció a un volumen de negocios de 5,2 millones de euros en 2017 y una organización de casi 25 personas durante la crisis económica. Este crecimiento ha sido totalmente orgánico y abordar el problema siempre ha sido limitado a nivel operativo, bajo el lema de la empresa «decimos lo que hacemos y hacemos lo que decimos». Ahora que la construcción se siente atraída y Trahecon crece a alrededor de 8 millones de euros en 2018, la organización para el ex director creció por encima de su cabeza y fue incapaz de manejar esta organización y emocionalmente, por lo que vendió Trahecon en mayo de 2018 porque sería mejor para la organización. Los nuevos propietarios quieren hacer de Trahecon una empresa de gran éxito con una organización de aprendizaje innovadora y líder en el mercado. Como resultado, los procesos de negocio se profesionalizarán y los directivos y otros empleados tendrán que actuar no solo a nivel puramente operativo, sino también a nivel táctico y estratégico. Al hacerlo, la organización tendrá que hacer un cambio cultural hacia una organización sostenible y autoaprendizaje, en la que los empleados trabajen un aprendizaje saludable y continuo. Mientras tanto, se ha atraído a nuevas personas, que pueden participar en el cambio de cultura, pero el mayor desafío es seguir desarrollando a los directivos, jefes de personal y funcionarios clave existentes. Además, toda la organización debe ser tenida en cuenta en la evolución a fin de mantener un amplio apoyo y debe prestarse mayor atención a una política sostenible de recursos humanos (esposa y obligatoriedad del personal) y a la empleabilidad (personal general de empleabilidad, en la que las personas estén familiarizadas con los deseos de los empleados y las posibilidades dentro de la organización. Esto último es necesario para hacer que las personas estén más comprometidas con la empresa y para aumentar su valor añadido para la empresa, ciertamente no un lujo en un mercado laboral cambiante y apretado. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Fondée en 2008, Trahecon a réalisé un chiffre d’affaires de 5,2 millions d’euros en 2017 et une organisation de près de 25 personnes pendant la crise économique. Cette croissance a été entièrement organique et s’attaquer au problème a toujours été limitée au niveau opérationnel, sous la devise de l’entreprise «nous disons ce que nous faisons et nous faisons ce que nous disons». Maintenant que la construction est attirée et que Trahecon passe à environ 8 millions d’euros en 2018, l’organisation de l’ancien directeur a grandi au-dessus de sa tête et n’a pas été en mesure de gérer cela sur le plan organisationnel et émotionnel, il a donc vendu Trahecon en mai 2018 parce que ce serait mieux pour l’organisation. Les nouveaux propriétaires veulent faire de Trahecon une entreprise très réussie avec une organisation apprenante innovante et leader sur le marché. Par conséquent, les processus opérationnels seront professionnalisés et les gestionnaires et les autres employés devront agir non seulement au niveau purement opérationnel, mais aussi au niveau tactique et stratégique. Ce faisant, l’organisation devra faire un virage culturel vers une organisation auto-apprentissage et durable, dans laquelle les employés travaillent en bonne santé et continue d’apprendre. Entre-temps, de nouvelles personnes ont été attirées, qui peuvent participer au changement de culture, mais le plus grand défi est de développer davantage les gestionnaires existants, les chefs de personnel et les fonctionnaires clés. En outre, l’ensemble de l’organisation doit être pris en compte dans l’évolution afin de maintenir un large soutien et une plus grande attention doit être accordée à une politique durable des ressources humaines (manchette et liant le personnel) et l’employabilité (personnel d’employabilité large, dans laquelle les gens connaissent les souhaits des employés et les possibilités au sein de l’organisation. Ce dernier est nécessaire pour accroître l’engagement des gens envers l’entreprise et pour accroître leur valeur ajoutée pour l’entreprise, certainement pas un luxe dans un marché du travail en mutation et serré. (French)
10 February 2022
0 references
Η Trahecon ιδρύθηκε το 2008, με κύκλο εργασιών 5,2 εκατ. ευρώ το 2017 και οργάνωση 25 ατόμων κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Αυτή η ανάπτυξη ήταν εντελώς οργανική και η αντιμετώπιση του προβλήματος ήταν πάντα περιορισμένη σε επιχειρησιακό επίπεδο, με το σύνθημα της εταιρείας «λέγουμε τι κάνουμε και κάνουμε ό,τι λέμε». Τώρα που η κατασκευή προσελκύεται και ο Trahecon αυξάνεται σε περίπου 8 εκατ. EUR το 2018, ο οργανισμός για τον πρώην διευθυντή μεγάλωσε πάνω από το κεφάλι του και δεν ήταν σε θέση να το χειριστεί οργανωτικά και συναισθηματικά, έτσι πούλησε τον Trahecon τον Μάιο του 2018 επειδή θα ήταν καλύτερο για την οργάνωση. Οι νέοι ιδιοκτήτες θέλουν να κάνουν την Trahecon μια εξαιρετικά επιτυχημένη εταιρεία με έναν εκπαιδευτικό οργανισμό που είναι καινοτόμος και πρωτοπόρος στην αγορά. Ως εκ τούτου, οι επιχειρηματικές διαδικασίες θα είναι επαγγελματικοί και τα διευθυντικά στελέχη και άλλοι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενεργούν όχι μόνο σε καθαρά επιχειρησιακό επίπεδο, αλλά και σε επίπεδο τακτικής και στρατηγικής. Με τον τρόπο αυτό, ο οργανισμός θα πρέπει να προβεί σε μια πολιτισμική στροφή προς μια αυτομάθηση και βιώσιμη οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι θα εργάζονται υγιή και συνεχή μάθηση. Εν τω μεταξύ, έχουν προσελκύσει νέους ανθρώπους, οι οποίοι μπορούν να συμμετάσχουν στην αλλαγή του πολιτισμού, αλλά η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η περαιτέρω ανάπτυξη των υφιστάμενων διευθυντικών στελεχών, των προϊσταμένων του προσωπικού και των βασικών υπαλλήλων. Επιπλέον, το σύνολο της οργάνωσης πρέπει να ληφθεί υπόψη στις εξελίξεις προκειμένου να διατηρηθεί η ευρεία υποστήριξη και να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή σε μια βιώσιμη πολιτική για τους ανθρώπινους πόρους (δέσμευση και δέσμευση του προσωπικού) και στην απασχολησιμότητα (ευρεία απασχολησιμότητα, στην οποία οι άνθρωποι είναι εξοικειωμένοι με τις επιθυμίες των εργαζομένων και τις δυνατότητες εντός του οργανισμού. Αυτό είναι απαραίτητο για να καταστούν οι άνθρωποι πιο προσηλωμένοι στην εταιρεία και να αυξηθεί η προστιθέμενη αξία τους για την εταιρεία, σίγουρα όχι μια πολυτέλεια σε μια μεταβαλλόμενη και σφιχτή αγορά εργασίας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Trahecon, der blev grundlagt i 2008, voksede til en omsætning på 5,2 mio. EUR i 2017 og en organisation på næsten 25 personer under den økonomiske krise. Denne vækst har været fuldstændig organisk, og håndteringen af problemet har altid været begrænset på operationelt plan under virksomhedens motto "vi siger, hvad vi gør, og vi gør, hvad vi siger". Nu hvor byggeriet er tiltrukket, og Trahecon vokser til omkring 8 mio. EUR i 2018, voksede organisationen for den tidligere direktør over hovedet og var ude af stand til at håndtere dette organisatorisk og følelsesmæssigt, så han solgte Trahecon i maj 2018, fordi det ville være bedst for organisationen. De nye ejere ønsker at gøre Trahecon til en meget succesfuld virksomhed med en læringsorganisation, der er innovativ og førende på markedet. Som følge heraf vil forretningsprocesserne blive professionaliseret, og ledere og andre medarbejdere vil skulle handle ikke blot på et rent operationelt niveau, men også på et taktisk og strategisk niveau. I den forbindelse skal organisationen foretage et kulturelt skift i retning af en selvlærende og bæredygtig organisation, hvor medarbejderne arbejder sund og kontinuerlig læring. I mellemtiden er nye mennesker blevet tiltrukket, som kan deltage i kulturændringen, men den største udfordring er at videreudvikle de eksisterende ledere, personalechefer og nøgleembedsmænd. Desuden skal der tages hensyn til hele organisationen i udviklingen for at opretholde bred støtte, og der skal lægges større vægt på en bæredygtig personalepolitik (manipulering og binding af personalet) og beskæftigelsesegnethed (bredt personale, hvor folk er bekendt med arbejdstagernes ønsker og mulighederne i organisationen. Sidstnævnte er nødvendig for at gøre folk mere engagerede i virksomheden og øge deres merværdi for virksomheden, bestemt ikke en luksus på et skiftende og stramt arbejdsmarked. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuonna 2008 perustettu Trahecon kasvoi 5,2 miljoonaan euroon vuonna 2017 ja lähes 25 hengen organisaatioon talouskriisin aikana. Kasvu on ollut täysin orgaanista, ja ongelman ratkaiseminen on aina ollut rajallista operatiivisella tasolla yrityksen mottona ”sanomme mitä teemme ja teemme, mitä sanomme”. Nyt kun rakentaminen on houkutellut ja Trahecon kasvaa noin 8 miljoonaan euroon vuonna 2018, entisen johtajan organisaatio kasvoi päänsä yläpuolelle eikä pystynyt käsittelemään tätä organisatorisesti ja emotionaalisesti, joten hän myi Traheconin toukokuussa 2018, koska se olisi parasta organisaatiolle. Uudet omistajat haluavat tehdä Trahecon erittäin menestyvä yritys oppimisorganisaatio, joka on innovatiivinen ja johtava markkinoilla. Tämän seurauksena liiketoimintaprosessit ovat ammattimaisia, ja johtajien ja muiden työntekijöiden on toimittava paitsi puhtaasti operatiivisella tasolla myös taktisella ja strategisella tasolla. Tällöin organisaation on siirryttävä kulttuurisesti kohti itseoppivaa ja kestävää organisaatiota, jossa työntekijät työskentelevät terveenä ja jatkuvana oppimisena. Tällä välin on houkuteltu uusia ihmisiä, jotka voivat osallistua kulttuurin muutokseen, mutta suurin haaste on kehittää edelleen nykyisiä johtajia, henkilöstöpäälliköitä ja avainvirkamiehiä. Lisäksi koko organisaatio on otettava huomioon kehityksessä, jotta voidaan säilyttää laaja tuki, ja on kiinnitettävä enemmän huomiota kestävään henkilöstöpolitiikkaan (henkilöstön raudoitus ja sitominen) ja työllistettävyyteen (kokonainen työllistettävyyshenkilöstö, jossa ihmiset tuntevat työntekijöiden toiveet ja mahdollisuudet organisaatiossa. Jälkimmäistä tarvitaan, jotta ihmiset olisivat sitoutuneempia yritykseen ja lisäisivät lisäarvoaan yhtiölle, ei varmastikaan ylellisyyttä muuttuvilla ja tiukoilla työmarkkinoilla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Imwaqqfa fl-2008, Trahecon kibret għal fatturat ta’ EUR 5.2 miljun fl-2017 u organizzazzjoni ta’ kważi 25 persuna matul il-kriżi ekonomika. Dan it-tkabbir kien kompletament organiku u l-indirizzar tal-problema dejjem kien limitat fil-livell operattiv, taħt il-motto kumpanija “aħna ngħidu dak li nagħmlu u nagħmlu dak li ngħidu”. Issa li l-kostruzzjoni hija attirata u Trahecon tikber għal madwar EUR 8 miljun fl-2018, l-organizzazzjoni għad-direttur preċedenti kibret’il fuq minn rasu u ma setgħetx timmaniġġja dan b’mod organizzattiv u emozzjonalment, u għalhekk huwa biegħ Trahecon f’Mejju 2018 minħabba li jkun l-aħjar għall-organizzazzjoni. Is-sidien il-ġodda jridu jagħmlu Trahecon kumpanija ta ‘suċċess kbir ma’ organizzazzjoni ta ‘tagħlim li hija innovattiva u li twassal fis-suq. B’riżultat ta’ dan, il-proċessi tan-negozju ser jiġu professjonalizzati u l-maniġers u impjegati oħra ser ikollhom jaġixxu mhux biss f’livell purament operattiv, iżda wkoll f’livell tattiku u strateġiku. B’hekk, l-organizzazzjoni se jkollha tagħmel bidla kulturali lejn organizzazzjoni ta’ tagħlim indipendenti u sostenibbli, li fiha l-impjegati jaħdmu tagħlim b’saħħtu u kontinwu. Sadanittant, ġew attirati nies ġodda, li jistgħu jieħdu sehem fil-bidla fil-kultura, iżda l-akbar sfida hija li jiġu żviluppati aktar il-maniġers eżistenti, il-kapijiet tal-persunal u l-uffiċjali ewlenin. Barra minn hekk, l-organizzazzjoni kollha għandha tiġi kkunsidrata fl-iżviluppi sabiex jinżamm appoġġ wiesa’ u għandha tingħata aktar attenzjoni lil politika sostenibbli dwar ir-riżorsi umani (l-għoti u l-irbit tal-persunal) u l-impjegabbiltà (persunal li jista’ jiġi impjegat b’mod wiesa’, fejn in-nies ikunu familjari max-xewqat tal-impjegati u l-possibbiltajiet fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan tal-aħħar huwa meħtieġ biex in-nies isiru aktar impenjati lejn il-kumpanija u biex jiżdied il-valur miżjud tagħhom għall-kumpanija, ċertament mhux lussu f’suq tax-xogħol li qed jinbidel u ristrett. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Dibināts 2008. gadā, Trahecon apgrozījums 2017. gadā sasniedza 5,2 miljonus eiro, un ekonomiskās krīzes laikā tā bija gandrīz 25 cilvēku organizācija. Šī izaugsme ir bijusi pilnīgi dabiska, un problēmas risināšana vienmēr ir bijusi ierobežota darbības līmenī, saskaņā ar uzņēmuma devīzi “mēs sakām, ko mēs darām un darām to, ko mēs sakām”. Tagad, kad būvniecība ir piesaistīta un Trahecon pieaug līdz aptuveni EUR 8 miljoniem 2018, organizācija bijušajam direktoram pieauga virs viņa galvas un nespēja tikt galā ar šo organizatoriski un emocionāli, tāpēc viņš pārdeva Trahecon maijā 2018 jo tas būtu labākais organizācijai. Jaunie īpašnieki vēlas padarīt Trahecon par ļoti veiksmīgu uzņēmumu ar mācību organizāciju, kas ir novatoriska un vadošā tirgū. Rezultātā biznesa procesi tiks profesionalizēti un vadītājiem un citiem darbiniekiem būs jārīkojas ne tikai darbības līmenī, bet arī taktiskā un stratēģiskā līmenī. To darot, organizācijai būs jāpāriet uz pašmācīšanos un ilgtspējīgu organizāciju, kurā darbinieki strādā veselīgu un nepārtrauktu mācīšanos. Tikmēr ir piesaistīti jauni cilvēki, kuri var piedalīties kultūras pārmaiņās, bet lielākais izaicinājums ir turpināt esošo vadītāju, personāla vadītāju un galveno amatpersonu attīstību. Turklāt attīstībā ir jāņem vērā visa organizācija, lai saglabātu plašu atbalstu, un lielāka uzmanība jāpievērš ilgtspējīgai cilvēkresursu politikai (saglabājot un saistot personālu) un nodarbināmībai (plašs nodarbināmības personāls, kurā cilvēki ir iepazinušies ar darbinieku vēlmēm un iespējām organizācijā. Tas ir vajadzīgs, lai cilvēki vairāk piesaistītos uzņēmumam un palielinātu savu pievienoto vērtību uzņēmumam, protams, nevis greznību mainīgajā un saspringtajā darba tirgū. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Spoločnosť Trahecon založená v roku 2008 dosiahla obrat 5,2 milióna EUR v roku 2017 a organizácia takmer 25 osôb počas hospodárskej krízy. Tento rast bol úplne organický a riešenie tohto problému bolo vždy obmedzené na prevádzkovej úrovni pod heslom spoločnosti „povedáme, čo robíme a robíme to, čo hovoríme“. Teraz, keď je výstavba priťahovaná a Trahecon rastie na približne 8 miliónov EUR v roku 2018, organizácia pre bývalého riaditeľa rástla nad hlavu a nebola schopná zvládnuť to organizačne a emocionálne, takže v máji 2018 predal Trahecon, pretože by to bolo pre organizáciu najlepšie. Noví majitelia chcú urobiť Trahecon veľmi úspešnou spoločnosťou s vzdelávacou organizáciou, ktorá je inovatívna a vedúca na trhu. Výsledkom bude profesionalizácia obchodných procesov a manažéri a iní zamestnanci budú musieť konať nielen na čisto prevádzkovej úrovni, ale aj na taktickej a strategickej úrovni. Organizácia pritom bude musieť urobiť kultúrny posun smerom k sebe samému a udržateľnej organizácii, v ktorej zamestnanci pracujú zdravo a kontinuálne vzdelávanie. Medzitým boli priťahovaní noví ľudia, ktorí sa môžu podieľať na zmene v kultúre, ale najväčšou výzvou je ďalší rozvoj existujúcich manažérov, vedúcich zamestnancov a kľúčových úradníkov. Okrem toho sa pri vývoji musí brať do úvahy celá organizácia, aby sa zachovala široká podpora a väčšia pozornosť sa musí venovať udržateľnej politike ľudských zdrojov (odbavenie a záväznosť zamestnancov) a zamestnateľnosti (celozamestnanci, v ktorých sú ľudia oboznámení so želaniami zamestnancov a možnosťami v rámci organizácie. Tieto opatrenia sú potrebné na to, aby sa ľudia viac angažovali v spoločnosti a aby sa zvýšila ich pridaná hodnota pre spoločnosť, určite nie luxus na meniacom sa a napätom trhu práce. (Slovak)
21 August 2022
0 references
In 2008, d’fhás Trahecon go láimhdeachas de EUR 5.2 milliún in 2017 agus eagraíocht de bheagnach 25 duine le linn na géarchéime eacnamaíche. Bhí an fás sin go hiomlán orgánach agus bhí teorainn i gcónaí le dul i ngleic leis an bhfadhb ar an leibhéal oibríochtúil, faoi mhana na cuideachta “deirimid cad a dhéanaimid agus déanaimid an méid a deirimid”. Anois go mealltar tógáil agus fásann Trahecon go dtí thart ar EUR 8 milliún in 2018, d’fhás an eagraíocht don iar-stiúrthóir os cionn a chinn agus ní raibh sí in ann déileáil leis an eagraíocht seo go eagraíochtúil agus go mothúchánach, mar sin dhíol sé Trahecon i mí na Bealtaine 2018 toisc go mbeadh sé níos fearr don eagraíocht. Ba mhaith leis na húinéirí nua cuideachta an-rathúil a dhéanamh de Trahecon le heagraíocht foghlama atá nuálach agus ceannródaíoch sa mhargadh. Mar thoradh air sin, déanfar próisis ghnó a ghairmiúlú agus beidh ar bhainisteoirí agus ar fhostaithe eile gníomhú ní hamháin ar leibhéal oibríochtúil amháin, ach ar leibhéal oirbheartaíochta agus straitéiseach freisin. Agus an méid sin á dhéanamh aici, beidh ar an eagraíocht aistriú cultúrtha a dhéanamh i dtreo eagraíocht féinfhoghlama agus inbhuanaithe, ina n-oibríonn fostaithe foghlaim shláintiúil leanúnach. Idir an dá linn, mealladh daoine nua, ar féidir leo páirt a ghlacadh san athrú cultúir, ach is é an dúshlán is mó ná na bainisteoirí, na cinn foirne agus na príomhoifigigh atá ann cheana a fhorbairt tuilleadh. Ina theannta sin, ní mór an eagraíocht ar fad a chur san áireamh sna forbairtí chun tacaíocht leathan a choinneáil agus ní mór aird níos mó a thabhairt ar bheartas inbhuanaithe acmhainní daonna (glacadh agus ceangailteach na foirne) agus ar infhostaitheacht (foireann infhostaitheachta ar fud an domhain, ina bhfuil cur amach ag daoine ar mhianta na bhfostaithe agus ar na féidearthachtaí san eagraíocht. Tá gá leis an dara ceann chun daoine a dhéanamh níos tiomanta don chuideachta agus chun a mbreisluach don chuideachta a mhéadú, is cinnte nach só é i margadh saothair atá ag athrú agus go daingean. (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost Trahecon, která byla založena v roce 2008, vzrostla v roce 2017 na obrat ve výši 5,2 milionu EUR a během hospodářské krize na organizaci téměř 25 osob. Tento růst byl zcela organický a řešení problému bylo vždy omezené na provozní úrovni, pod heslem společnosti „říkáme, co děláme a děláme, co říkáme“. Nyní, když je stavba přitahována a Trahecon v roce 2018 vzrostl na přibližně 8 milionů EUR, organizace bývalého ředitele vyrostla nad hlavu a nebyla schopna to zvládnout organizačně a citově, takže Trahecon v květnu 2018 prodal, protože by to bylo pro organizaci nejlepší. Noví majitelé chtějí, aby se Trahecon stala velmi úspěšnou společností s učební organizací, která je inovativní a vedoucí na trhu. V důsledku toho budou obchodní procesy profesionalizovány a manažeři a další zaměstnanci budou muset jednat nejen na čistě provozní úrovni, ale také na taktické a strategické úrovni. Organizace tak bude muset učinit kulturní posun směrem k samoučící se a udržitelné organizaci, v níž zaměstnanci pracují zdravě a nepřetržitě. Mezitím byli přitahováni nové lidi, kteří se mohou podílet na změně kultury, ale největší výzvou je další rozvoj stávajících manažerů, vedoucích pracovníků a klíčových úředníků. Kromě toho musí být při vývoji zohledněna celá organizace, aby byla zachována široká podpora a větší pozornost je třeba věnovat udržitelné politice lidských zdrojů (připoutání a závaznosti zaměstnanců) a zaměstnatelnosti (široký počet zaměstnanců zaměstnatelnosti, v nichž jsou lidé obeznámeni s přáním zaměstnanců a možnostmi v rámci organizace. To je nezbytné k tomu, aby se lidé více angažovali ve společnosti a zvýšili jejich přidanou hodnotu pro společnost, a rozhodně ne luxus na měnícím se a napjatém trhu práce. (Czech)
21 August 2022
0 references
Fundada em 2008, a Trahecon cresceu para um volume de negócios de 5,2 milhões de euros em 2017 e uma organização de quase 25 pessoas durante a crise económica. Este crescimento foi inteiramente orgânico e a resolução do problema foi sempre limitada a nível operacional, sob o lema da empresa «dizemos o que fazemos e fazemos o que dizemos». Agora que a construção é atraída e a Trahecon cresce para cerca de 8 milhões de euros em 2018, a organização para o ex-diretor cresceu acima da sua cabeça e não conseguiu lidar com isso organizacional e emocionalmente, então ele vendeu a Trahecon em maio de 2018 porque seria melhor para a organização. Os novos proprietários querem fazer da Trahecon uma empresa de grande sucesso com uma organização de aprendizagem inovadora e líder no mercado. Consequentemente, os processos empresariais serão profissionalizados e os gestores e outros trabalhadores terão de agir não só a nível puramente operacional, mas também a nível tático e estratégico. Ao fazê-lo, a organização terá que fazer uma mudança cultural para uma organização auto-aprendizagem e sustentável, em que os funcionários trabalham de forma saudável e contínua. Entretanto, foram atraídas novas pessoas, que podem participar na mudança de cultura, mas o maior desafio é continuar a desenvolver os gestores, chefes de pessoal e funcionários-chave existentes. Além disso, toda a organização deve ser tida em conta nos desenvolvimentos, a fim de manter um amplo apoio e deve ser dada maior atenção a uma política de recursos humanos sustentável (alojamento e vinculação do pessoal) e à empregabilidade (pessoal de empregabilidade alargada, em que as pessoas estão familiarizadas com os desejos dos trabalhadores e as possibilidades dentro da organização. Estes últimos são necessários para tornar as pessoas mais empenhadas na empresa e para aumentar o seu valor acrescentado para a empresa, e não certamente um luxo num mercado de trabalho em mutação e apertado. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2008. aastal asutatud Traheconi käive oli 2017. aastal 5,2 miljonit eurot ja majanduskriisi ajal ligikaudu 25 inimest. See kasv on olnud täiesti orgaaniline ja probleemi lahendamine on alati olnud piiratud tegevustasandil ettevõtte motoga „Me ütleme, mida me teeme ja mida me teeme, mida me ütleme“. Nüüd, kus ehitus on ligi meelitatud ja Trahecon kasvab 2018. aastal umbes 8 miljoni euroni, kasvas endise direktori organisatsioon oma peast kõrgemale ega suutnud seda organisatsiooniliselt ja emotsionaalselt käsitleda, nii et ta müüs Traheconi 2018. aasta mais, sest see oleks organisatsiooni jaoks parim. Uued omanikud tahavad teha Trahecon väga edukas ettevõte õpiorganisatsioon, mis on uuenduslik ja juhtiv turul. Selle tulemusena muudetakse äriprotsessid professionaalseks ning juhid ja teised töötajad peavad tegutsema mitte ainult puhtalt operatiivtasandil, vaid ka taktikalisel ja strateegilisel tasandil. Seda tehes peab organisatsioon tegema kultuurilise nihke iseõppiva ja jätkusuutliku organisatsiooni suunas, kus töötajad töötavad tervisliku ja pideva õppimisega. Vahepeal on meelitatud uusi inimesi, kes saavad osaleda kultuurimuutustes, kuid suurim väljakutse on arendada edasi olemasolevaid juhte, personalijuhte ja võtmeametnikke. Lisaks tuleb arengutes arvesse võtta kogu organisatsiooni, et säilitada laialdane toetus, ning suuremat tähelepanu tuleb pöörata jätkusuutlikule personalipoliitikale (töötajate manustamine ja siduvus) ja tööalasele konkurentsivõimele (ülemaailmne tööalane konkurentsivõime, kus inimesed tunnevad töötajate soove ja võimalusi organisatsioonis). Viimast on vaja selleks, et suurendada inimeste pühendumist ettevõttele ja suurendada nende lisaväärtust ettevõtte jaoks, kindlasti mitte luksust muutuval ja pingelisel tööturul. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A 2008-ban alapított Trahecon 2017-ben 5,2 millió eurós forgalmat bonyolított, és a gazdasági válság idején közel 25 fős szervezet jött létre. Ez a növekedés teljesen organikus volt, és a probléma kezelése operatív szinten mindig korlátozott volt, a vállalat mottója szerint „mondjuk, mit teszünk, és azt tesszük, amit mondunk”. Most, hogy az építkezés vonzódik, és a Trahecon 2018-ban mintegy 8 millió EUR-ra nő, a korábbi igazgató szervezete a feje fölé nőtt, és szervezetileg és érzelmileg nem tudta kezelni ezt, ezért 2018 májusában eladta a Trahecont, mert ez lenne a legjobb a szervezet számára. Az új tulajdonosok azt szeretnék, hogy a Trahecon egy rendkívül sikeres vállalat legyen, amely innovatív és vezető szerepet tölt be a piacon. Ennek eredményeként az üzleti folyamatok professzionalizálódnak, és a vezetőknek és más alkalmazottaknak nemcsak tisztán operatív szinten kell eljárniuk, hanem taktikai és stratégiai szinten is. Ennek során a szervezetnek kulturális átállást kell végrehajtania az öntanulás és a fenntartható szervezet felé, amelyben a munkavállalók egészséges és folyamatos tanulást végeznek. Időközben új embereket vonzottak, akik részt vehetnek a kulturális változásban, de a legnagyobb kihívást a meglévő vezetők, a személyzet vezetői és a kulcstisztviselők továbbfejlesztése jelenti. Ezenkívül az egész szervezetet figyelembe kell venni a fejlesztések során a széles körű támogatás fenntartása érdekében, és nagyobb figyelmet kell fordítani a fenntartható humánerőforrás-politikára (a személyzet megbilincselése és megkötése) és a foglalkoztathatóságra (a foglalkoztathatósági személyzet egészére kiterjedően, amelyben az emberek ismerik a munkavállalók kívánságait és a szervezeten belüli lehetőségeket. Ez utóbbira azért van szükség, hogy az emberek jobban elkötelezettek legyenek a vállalat iránt, és növeljék hozzáadott értéküket a vállalat számára, természetesen nem luxust a változó és szűk munkaerőpiacon. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Основана през 2008 г., Trahecon достигна оборот от 5,2 милиона евро през 2017 г. и организация от почти 25 души по време на икономическата криза. Този растеж е изцяло органичен и решаването на проблема винаги е било ограничено на оперативно ниво, под мотото на компанията „ние казваме какво правим и правим това, което казваме“. Сега, когато строителството е привлечено и Trahecon нараства до около 8 милиона евро през 2018 г., организацията за бившия директор е израснала над главата му и не е била в състояние да се справи с това организационно и емоционално, така че той е продал Trahecon през май 2018 г., защото би било най-добре за организацията. Новите собственици искат да превърнат Трайкон в изключително успешна компания с учебна организация, която е иновативна и водеща на пазара. В резултат на това бизнес процесите ще бъдат професионализирани и мениджърите и другите служители ще трябва да действат не само на чисто оперативно равнище, но и на тактическо и стратегическо равнище. По този начин организацията ще трябва да направи културен преход към самообучение и устойчива организация, в която служителите работят здравословно и непрекъснато. Междувременно бяха привлечени нови хора, които могат да участват в промяната в културата, но най-голямото предизвикателство е да се доразвият съществуващите ръководители, ръководители на персонала и ключови служители. Освен това при развитието трябва да се вземе предвид цялата организация, за да се запази широката подкрепа и да се обърне по-голямо внимание на устойчивата политика в областта на човешките ресурси (закопчаване и обвързване на персонала) и пригодността за заетост (общ персонал за пригодност за заетост, в който хората са запознати с желанията на служителите и възможностите в рамките на организацията. Последното е необходимо, за да се направи хората по-ангажирани към компанията и да се увеличи тяхната добавена стойност за компанията, със сигурност не е лукс на променящия се и стегнат пазар на труда. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Įkurta 2008 m.,2 017 m. „Trahecon“ apyvarta išaugo iki 5,2 mln. EUR, o per ekonomikos krizę – beveik 25 žmonių organizacija. Šis augimas buvo visiškai natūralus, o problemos sprendimas visada buvo ribotas veiklos lygmeniu, pagal įmonės šūkį „mes sakome, ką darome ir darome tai, ką sakome“. Dabar, kai statyba traukiama, o „Trahecon“ 2018 m. išaugo iki maždaug 8 mln. EUR, buvusio direktoriaus organizacija išaugo virš savo galvos ir negalėjo su tuo susidoroti organizaciniu ir emociškai, todėl jis pardavė „Trahecon“ gegužės mėn. 2018, nes tai būtų geriausia organizacijai. Nauji savininkai nori, kad „Trahecon“ būtų labai sėkminga įmonė, turinti mokymosi organizaciją, kuri yra novatoriška ir pirmaujanti rinkoje. Todėl verslo procesai bus profesionalūs, o vadovai ir kiti darbuotojai turės veikti ne tik veiklos lygmeniu, bet ir taktiniu bei strateginiu lygmeniu. Tai darydama, organizacija turės kultūriškai pereiti prie savarankiško mokymosi ir tvarios organizacijos, kurioje darbuotojai dirba sveikai ir nuolat. Tuo tarpu buvo pritraukta naujų žmonių, kurie gali dalyvauti keičiantis kultūrai, tačiau didžiausias iššūkis yra toliau plėtoti esamus vadovus, personalo vadovus ir pagrindinius pareigūnus. Be to, siekiant išlaikyti plačią paramą, būtina atsižvelgti į visą organizaciją ir daugiau dėmesio skirti tvariai žmogiškųjų išteklių politikai (darbuotojų priekabiavimui ir surišimui) ir įsidarbinamumui (visiems darbuotojams įsidarbinti, kai žmonės yra susipažinę su darbuotojų pageidavimais ir galimybėmis organizacijoje). Pastaroji yra reikalinga, kad žmonės taptų labiau įsipareigoję įmonei ir padidintų savo pridėtinę vertę bendrovei, o ne prabangą besikeičiančioje ir įtemptoje darbo rinkoje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Osnovan 2008., Trahecon je 2017. porastao na 5,2 milijuna EUR, a tijekom gospodarske krize gotovo 25 osoba. Taj je rast bio potpuno organski i rješavanje problema uvijek je bilo ograničeno na operativnoj razini, pod motom tvrtke „rečemo ono što radimo i radimo ono što kažemo”. Sada kada je gradnja privučena i Trahecon narasla na oko 8 milijuna eura u 2018, organizacija za bivšeg redatelja porastao iznad njegove glave i nije mogao nositi s tim organizacijski i emocionalno, pa je prodao Trahecon u svibnju 2018 jer bi to bilo najbolje za organizaciju. Novi vlasnici žele da Trahecon postane vrlo uspješna tvrtka s organizacijom za učenje koja je inovativna i vodeća na tržištu. Zbog toga će poslovni procesi biti profesionalizirani, a rukovoditelji i drugi zaposlenici morat će djelovati ne samo na isključivo operativnoj razini, već i na taktičkoj i strateškoj razini. Pritom će organizacija morati napraviti kulturni pomak prema samoučenju i održivoj organizaciji u kojoj zaposlenici rade zdravo i kontinuirano učenje. U međuvremenu su privukli nove ljude koji mogu sudjelovati u promjeni kulture, ali najveći izazov je daljnji razvoj postojećih menadžera, voditelja osoblja i ključnih dužnosnika. Osim toga, cijela organizacija mora se uzeti u obzir u razvoju događaja kako bi se zadržala široka potpora te se veća pozornost mora posvetiti održivoj politici ljudskih resursa (učvršćivanje i obvezivanje osoblja) i zapošljivosti (široko osoblje za zapošljavanje, u kojem su ljudi upoznati sa željama zaposlenika i mogućnostima unutar organizacije. Potonje je potrebno kako bi se ljudi više posvetili poduzeću i kako bi se povećala njihova dodana vrijednost za poduzeće, a zasigurno ne luksuz na promjenjivom i tijesnom tržištu rada. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Trahecon grundades 2008 och ökade till en omsättning på 5,2 miljoner euro 2017 och en organisation på nästan 25 personer under den ekonomiska krisen. Denna tillväxt har varit helt organisk och hanteringen av problemet har alltid varit begränsad på operativ nivå, under företagets motto ”vi säger vad vi gör och vi gör vad vi säger”. Nu när byggandet lockas och Trahecon växer till cirka 8 miljoner euro 2018 växte organisationen för den tidigare direktören över huvudet och kunde inte hantera detta organisatoriskt och känslomässigt, så han sålde Trahecon i maj 2018 eftersom det skulle vara bäst för organisationen. De nya ägarna vill göra Trahecon till ett mycket framgångsrikt företag med en lärande organisation som är innovativ och ledande på marknaden. Till följd av detta kommer affärsprocesserna att professionaliseras och chefer och andra anställda måste agera inte bara på rent operativ nivå utan också på taktisk och strategisk nivå. I samband med detta måste organisationen göra en kulturell övergång till en självlärande och hållbar organisation, där de anställda arbetar hälsosamt och kontinuerligt lärande. Under tiden har nya människor lockats, som kan delta i kulturens förändring, men den största utmaningen är att vidareutveckla befintliga chefer, personalchefer och nyckeltjänstemän. Dessutom måste hela organisationen beaktas i utvecklingen för att upprätthålla ett brett stöd, och större uppmärksamhet måste ägnas åt en hållbar personalpolitik (manfängsel och bindning av personal) och anställbarhet (omfattande anställbarhetspersonal, där människor känner till de anställdas önskemål och möjligheter inom organisationen. Det senare behövs för att göra människor mer engagerade i företaget och för att öka deras mervärde för företaget, definitivt inte en lyx på en föränderlig och stram arbetsmarknad. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Înființată în 2008, Trahecon a crescut la o cifră de afaceri de 5,2 milioane EUR în 2017 și o organizație de aproape 25 de persoane în timpul crizei economice. Această creștere a fost în întregime organică, iar abordarea problemei a fost întotdeauna limitată la nivel operațional, sub motto-ul companiei „să spunem ce facem și facem ceea ce spunem”. Acum, că construcția este atrasă și Trahecon crește la aproximativ 8 milioane EUR în 2018, organizația pentru fostul director a crescut deasupra capului său și nu a putut să se ocupe de acest lucru din punct de vedere organizațional și emoțional, astfel încât a vândut Trahecon în mai 2018, deoarece ar fi cel mai bine pentru organizație. Noii proprietari doresc să facă din Trahecon o companie de succes cu o organizație de învățare inovatoare și lider pe piață. Prin urmare, procesele de afaceri vor fi profesionalizate, iar managerii și alți angajați vor trebui să acționeze nu numai la nivel pur operațional, ci și la nivel tactic și strategic. În acest sens, organizația va trebui să facă o schimbare culturală către o organizație de auto-învățare și o organizație durabilă, în care angajații să desfășoare activități de învățare sănătoasă și continuă. Între timp, noi oameni au fost atrași, care pot lua parte la schimbarea culturii, dar cea mai mare provocare este de a dezvolta în continuare managerii, șefii de personal și funcționarii-cheie existenți. În plus, întreaga organizație trebuie să fie luată în considerare în cadrul evoluțiilor, pentru a menține un sprijin larg și trebuie să se acorde o atenție sporită unei politici durabile în materie de resurse umane (îmbrăcăminte și legare a personalului) și capacității de inserție profesională (personal larg de ocupare a forței de muncă, în care oamenii sunt familiarizați cu dorințele angajaților și cu posibilitățile din cadrul organizației. Aceasta din urmă este necesară pentru a spori angajamentul oamenilor față de întreprindere și pentru a crește valoarea lor adăugată pentru întreprindere, cu siguranță nu un lux pe o piață a forței de muncă în schimbare și strânsă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Podjetje Trahecon je bilo ustanovljeno leta 2008 in je leta 2017 doseglo promet v višini 5,2 milijona EUR, med gospodarsko krizo pa je organiziralo skoraj 25 ljudi. Ta rast je bila v celoti organska in reševanje problema je bilo vedno omejeno na operativni ravni, pod geslom podjetja „rečemo, kaj počnemo in delamo, kar rečemo“. Zdaj, ko je gradnja privlačna in Trahecon zraste na približno 8 milijonov EUR v letu 2018, je organizacija za nekdanjega direktorja zrasla nad glavo in tega ni mogla obravnavati organizacijsko in čustveno, zato je maja 2018 prodal Trahecon, ker bi bilo najbolje za organizacijo. Novi lastniki želijo Trahecon narediti zelo uspešno podjetje z učno organizacijo, ki je inovativna in vodilna na trgu. Posledično bodo poslovni procesi profesionalizirani, menedžerji in drugi zaposleni pa bodo morali delovati ne le na zgolj operativni ravni, temveč tudi na taktični in strateški ravni. Pri tem bo morala organizacija narediti kulturni premik k samoučenju in trajnostni organizaciji, v kateri zaposleni delajo zdravo in stalno učenje. Medtem so bili povabljeni novi ljudje, ki lahko sodelujejo pri spremembi kulture, največji izziv pa je nadaljnji razvoj obstoječih vodstvenih delavcev, vodij osebja in ključnih uradnikov. Poleg tega je treba pri razvoju dogodkov upoštevati celotno organizacijo, da bi ohranili široko podporo, večjo pozornost pa je treba nameniti trajnostni kadrovski politiki (polnjenju in vezavi osebja) in zaposljivosti (razširjeno osebje za zaposljivost, v katerem so ljudje seznanjeni z željami zaposlenih in možnostmi v organizaciji. Slednje je potrebno, da bi se ljudje bolj zavezali podjetju in povečali njihovo dodano vrednost za podjetje, vsekakor pa to ni razkošje na spreminjajočem se in zaostrenem trgu dela. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Założona w 2008 r. firma Trahecon osiągnęła obroty w wysokości 5,2 mln EUR w 2017 r., a w czasie kryzysu gospodarczego organizacja licząca prawie 25 osób. Wzrost ten był całkowicie naturalny, a rozwiązanie problemu zawsze było ograniczone na poziomie operacyjnym, pod hasłem „Mówimy, co robimy i robimy, co mówimy”. Teraz, gdy budowa jest przyciągana i Trahecon rośnie do około 8 milionów euro w 2018 r., organizacja dla byłego dyrektora wzrosła ponad jego głowę i nie był w stanie poradzić sobie z tym organizacyjnie i emocjonalnie, więc sprzedał Trahecon w maju 2018 r., ponieważ byłoby to najlepsze dla organizacji. Nowi właściciele chcą uczynić Trahecon bardzo udaną firmą z organizacją edukacyjną, która jest innowacyjna i przodująca na rynku. W rezultacie procesy biznesowe będą profesjonalizowane, a menedżerowie i inni pracownicy będą musieli działać nie tylko na poziomie czysto operacyjnym, ale również na poziomie taktycznym i strategicznym. W ten sposób organizacja będzie musiała dokonać zmiany kulturowej w kierunku samouczenia się i zrównoważonej organizacji, w której pracownicy pracują w zdrowym i ustawicznym uczeniu się. W międzyczasie przyciągano nowych ludzi, którzy mogą wziąć udział w zmianie kultury, ale największym wyzwaniem jest dalszy rozwój obecnych kadr kierowniczych, szefów personelu i kluczowych urzędników. Ponadto cała organizacja musi być brana pod uwagę w rozwoju sytuacji, aby utrzymać szerokie poparcie, a większą uwagę należy zwrócić na zrównoważoną politykę w zakresie zasobów ludzkich (kajdankowanie i wiązanie pracowników) i szanse na zatrudnienie (szeroki personel zatrudniający, w którym ludzie znają życzenia pracowników i możliwości w ramach organizacji. To ostatnie jest potrzebne, aby zwiększyć zaangażowanie ludzi w przedsiębiorstwo i zwiększyć ich wartość dodaną dla przedsiębiorstwa, z pewnością nie jest to luksus na zmieniającym się i napiętym rynku pracy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011985
0 references