Frisian Motors BV (Q4002372)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4002372 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Frisian Motors BV |
Project Q4002372 in Netherlands |
Statements
12,000.0 Euro
0 references
24,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 February 2019
0 references
9 February 2020
0 references
Frisian Motors BV
0 references
53°3'20.77"N, 6°16'15.89"E
0 references
9243WH
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) is een ontwikkelaar, assemblage fabriek en vermarkter van elektrische werk- en voertuigen. De onderneming heeft succes en maakt een groei door, waardoor ook de druk op de medewerkers, de organisatie en het management toeneemt. Omdat er verdere groei wordt verwacht is het belangrijk de organisatie mee te laten ontwikkelen. Om hieraan invulling te gaan geven, wordt er met een extern adviesbureau een advies- & implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers in deze ontwikkeling mee te nemen en te begeleiden, maar ook om de noodzakelijk organisatorische veranderingen te initiëren, waarmee de onderneming duurzaam toekomstbestendig wordt. De praktische uitwerking is dat er een bedrijfsscan gedaan wordt, er dan - in overleg met medewerkers - een plan van aanpak wordt opgesteld. Hierin zullen de organisatiestructuur (organigram), de HR-cyclus en functieomschrijving, begeleiding van medewerkers én management, maar ook het analyseren van de leercultuur worden opgenomen. Aan de hand van gesprekken met personeel en directie moet een gedragen toekomstbeeld ontstaan. De functie-eisen/-omschrijvingen en de benodigde competenties worden hierop aangepast, waaruit de (duurzame) opleidingsbehoefte volgt. Het hieruit voortvloeiende opleidingsbeleid moet door het opzetten van een HRM-cyclus geborgd worden. (Dutch)
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) is a developer, assembly factory and distributor of electrical work and vehicles. The company is successful and is growing, which also increases the pressure on employees, organisation and management. Because further growth is expected, it is important to have the organisation develop with it. In order to implement this, an external consulting firm will set up an advisory ∓ implementation process to take and guide its own employees in this development, but also to initiate the necessary organisational changes, making the company sustainable future-proof. The practical effect is that a company scan is carried out, then — in consultation with employees — a plan of action is drawn up. This will include the organisational structure (organigram), the HR cycle and job description, employee guidance and management, but also the analysis of the learning culture. Interviews with staff and management should provide a well-established vision for the future. The job requirements/descriptions and the required competences are adapted accordingly, from which the (sustainable) training needs follow. The resulting training policy must be ensured by setting up an HRM cycle. (English)
26 January 2022
0.4442655043551639
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) est un développeur, une usine d’assemblage et un distributeur de travaux électriques et de véhicules. L’entreprise a du succès et est en croissance, ce qui augmente également la pression sur les employés, l’organisation et la direction. Étant donné que l’on s’attend à une nouvelle croissance, il est important que l’organisation se développe avec elle. Pour la mettre en œuvre, un cabinet de conseil externe mettra en place un processus de mise en œuvre de conseil ∓ pour prendre et guider ses propres collaborateurs dans ce développement, mais aussi pour initier les changements organisationnels nécessaires, rendant l’entreprise durable à l’épreuve de l’avenir. L’effet pratique est qu’une analyse de l’entreprise est effectuée, puis — en consultation avec les salariés — un plan d’action est élaboré. Il s’agira notamment de la structure organisationnelle (organigramme), du cycle RH et de la description du poste, de l’orientation et de la gestion des employés, mais aussi de l’analyse de la culture d’apprentissage. Les entrevues avec le personnel et la direction devraient fournir une vision bien établie pour l’avenir. Les exigences/descriptions d’emploi et les compétences requises sont adaptées en conséquence, d’où découlent les besoins de formation (durables). La politique de formation qui en résulte doit être assurée par la mise en place d’un cycle de gestion des ressources humaines. (French)
26 January 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) ist Entwickler, Montagefabrik und Distributor von elektrischen Arbeiten und Fahrzeugen. Das Unternehmen ist erfolgreich und wächst, was auch den Druck auf Mitarbeiter, Organisation und Management erhöht. Da ein weiteres Wachstum erwartet wird, ist es wichtig, dass sich die Organisation mit ihr entwickelt. Um dies umzusetzen, wird ein externes Beratungsunternehmen einen Beratungs- ∓-Umsetzungsprozess einrichten, um seine eigenen Mitarbeiter in dieser Entwicklung zu übernehmen und zu leiten, aber auch um die notwendigen organisatorischen Veränderungen einzuleiten und das Unternehmen zukunftssicher zu gestalten. Die praktische Wirkung ist, dass ein Firmenscan durchgeführt wird, dann – in Absprache mit den Mitarbeitern – ein Aktionsplan erstellt wird. Dazu gehören die Organisationsstruktur (Organigramm), der Personalzyklus und die Stellenbeschreibung, die Mitarbeiterberatung und -management, aber auch die Analyse der Lernkultur. Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften sollten eine etablierte Vision für die Zukunft darstellen. Die Anforderungen/Beschreibungen des Arbeitsplatzes und die erforderlichen Kompetenzen werden entsprechend angepasst, aus denen die (nachhaltigen) Ausbildungsanforderungen folgen. Die daraus resultierende Ausbildungspolitik muss durch die Einrichtung eines HRM-Zyklus gewährleistet werden. (German)
26 January 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) è uno sviluppatore, fabbrica di assemblaggio e distributore di opere elettriche e veicoli. L'azienda ha successo e sta crescendo, il che aumenta anche la pressione sui dipendenti, l'organizzazione e la gestione. Poiché si prevede un'ulteriore crescita, è importante che l'organizzazione si sviluppi con essa. A tal fine, una società di consulenza esterna istituirà un processo di implementazione di consulenza per prendere e guidare i propri dipendenti in questo sviluppo, ma anche per avviare i necessari cambiamenti organizzativi, rendendo l'azienda sostenibile a prova di futuro. L'effetto pratico è che viene effettuata una scansione aziendale, poi — in consultazione con i dipendenti — viene elaborato un piano d'azione. Ciò comprenderà la struttura organizzativa (organigramma), il ciclo delle risorse umane e la descrizione del lavoro, l'orientamento e la gestione dei dipendenti, ma anche l'analisi della cultura dell'apprendimento. I colloqui con il personale e i dirigenti dovrebbero fornire una visione consolidata per il futuro. I requisiti/descrizioni di lavoro e le competenze richieste sono adattati di conseguenza, da cui seguono le esigenze di formazione (sostenibili). La politica di formazione che ne deriva deve essere garantita mediante l'istituzione di un ciclo di gestione delle risorse umane. (Italian)
27 January 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) es un desarrollador, fábrica de ensamblaje y distribuidor de obras eléctricas y vehículos. La empresa tiene éxito y está creciendo, lo que también aumenta la presión sobre los empleados, la organización y la gestión. Debido a que se espera un mayor crecimiento, es importante que la organización se desarrolle con él. Para implementar esto, una consultora externa creará un proceso de implementación de ∓ de asesoramiento para tomar y guiar a sus propios empleados en este desarrollo, pero también para iniciar los cambios organizativos necesarios, haciendo que la empresa sea sostenible para el futuro. El efecto práctico es que se lleva a cabo una exploración de la empresa, luego -en consulta con los empleados- se elabora un plan de acción. Esto incluirá la estructura organizativa (organigrama), el ciclo de RRHH y la descripción del puesto, la orientación y la gestión de los empleados, pero también el análisis de la cultura del aprendizaje. Las entrevistas con el personal y la dirección deben proporcionar una visión bien establecida para el futuro. Los requisitos/descripción del puesto de trabajo y las competencias requeridas se adaptan en consecuencia, de los que se derivan las necesidades de formación (sostenibles). La política de formación resultante debe garantizarse mediante el establecimiento de un ciclo de gestión de los recursos humanos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) είναι κατασκευαστής, εργοστάσιο συναρμολόγησης και διανομέας ηλεκτρικών εργασιών και οχημάτων. Η εταιρεία είναι επιτυχημένη και αυξάνεται, γεγονός που αυξάνει επίσης την πίεση στους εργαζόμενους, την οργάνωση και τη διοίκηση. Επειδή αναμένεται περαιτέρω ανάπτυξη, είναι σημαντικό να αναπτυχθεί ο οργανισμός μαζί του. Για να υλοποιηθεί αυτό, μια εξωτερική εταιρεία συμβούλων θα συστήσει μια συμβουλευτική &mp? διαδικασία εφαρμογής για να αναλάβει και να καθοδηγήσει τους υπαλλήλους της σε αυτή την εξέλιξη, αλλά και να ξεκινήσει τις απαραίτητες οργανωτικές αλλαγές, καθιστώντας την εταιρεία βιώσιμη στο μέλλον. Το πρακτικό αποτέλεσμα είναι ότι πραγματοποιείται μια σάρωση επιχείρησης και στη συνέχεια, σε συνεννόηση με τους εργαζομένους, καταρτίζεται ένα σχέδιο δράσης. Αυτό θα περιλαμβάνει την οργανωτική δομή (organanigram), τον κύκλο ανθρώπινου δυναμικού και την περιγραφή των θέσεων εργασίας, την καθοδήγηση και τη διαχείριση των εργαζομένων, αλλά και την ανάλυση της νοοτροπίας μάθησης. Οι συνεντεύξεις με το προσωπικό και τη διοίκηση θα πρέπει να παρέχουν ένα εδραιωμένο όραμα για το μέλλον. Οι απαιτήσεις/περιγραφές θέσεων εργασίας και οι απαιτούμενες ικανότητες προσαρμόζονται αναλόγως, από τις οποίες ακολουθούν οι (βιώσιμες) ανάγκες κατάρτισης. Η προκύπτουσα πολιτική κατάρτισης πρέπει να διασφαλίζεται με τη δημιουργία ενός κύκλου HRM. (Greek)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) er udvikler, montagefabrik og distributør af elektriske arbejder og køretøjer. Virksomheden har succes og vokser, hvilket også øger presset på medarbejdere, organisation og ledelse. Fordi der forventes yderligere vækst, er det vigtigt at få organisationen til at udvikle sig med det. For at gennemføre dette, vil et eksternt konsulentfirma oprette en rådgivende ∓ implementeringsprocessen for at tage og vejlede sine egne medarbejdere i denne udvikling, men også for at igangsætte de nødvendige organisatoriske ændringer, hvilket gør virksomheden bæredygtig fremtidssikret. Den praktiske virkning er, at der foretages en virksomhedsscanning, hvorefter der — i samråd med medarbejderne — udarbejdes en handlingsplan. Dette vil omfatte organisationsstrukturen (organigram), HR-cyklussen og jobbeskrivelsen, medarbejdervejledning og ledelse, men også analysen af læringskulturen. Samtaler med personale og ledelse bør give en veletableret vision for fremtiden. Jobkravene/beskrivelserne og de krævede kompetencer tilpasses i overensstemmelse hermed, hvilket de (bæredygtige) uddannelsesbehov følger af. Den resulterende uddannelsespolitik skal sikres ved at etablere en HRM-cyklus. (Danish)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) on sähkötöiden ja ajoneuvojen kehittäjä, kokoonpanotehdas ja jakelija. Yhtiö on menestynyt ja kasvaa, mikä lisää myös työntekijöihin, organisaatioon ja johtoon kohdistuvaa painetta. Koska kasvun odotetaan jatkuvan, on tärkeää, että organisaatio kehittyy sen kanssa. Tämän toteuttamiseksi ulkopuolinen konsulttiyritys perustaa neuvoa-antavan ∓ toteutusprosessi omien työntekijöiden ottamiseksi ja ohjaamiseksi tässä kehityksessä, mutta myös tarvittavien organisatoristen muutosten käynnistämiseksi, mikä tekee yrityksestä kestävän tulevaisuudenkestävän. Käytännön vaikutuksena on, että yrityskuvaukset tehdään, minkä jälkeen – yhteistyössä työntekijöiden kanssa – laaditaan toimintasuunnitelma. Tähän sisältyvät organisaatiorakenne (organigrammi), henkilöstösykli ja työnkuvaus, työntekijöiden ohjaus ja johto sekä oppimiskulttuurin analyysi. Henkilöstön ja johdon haastattelujen pitäisi tarjota vakiintunut visio tulevaisuudesta. Työvaatimuksia/kuvauksia ja vaadittuja taitoja mukautetaan vastaavasti, mistä seuraa (kestävän) koulutuksen tarve. Tuloksena oleva koulutuspolitiikka on varmistettava perustamalla HRM-sykli. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) huwa żviluppatur, fabbrika ta’ assemblaġġ u distributur ta’ xogħol u vetturi elettriċi. Il-kumpanija hija ta ‘suċċess u qed jikber, li jżid ukoll il-pressjoni fuq l-impjegati, l-organizzazzjoni u l-ġestjoni. Minħabba li huwa mistenni aktar tkabbir, huwa importanti li l-organizzazzjoni tiżviluppa magħha. Sabiex jiġi implimentat dan, ditta ta’ konsulenza esterna se twaqqaf & amp ta’ konsulenza;mp; proċess ta’ implimentazzjoni biex jieħu u jiggwida lill-impjegati tiegħu f’dan l-iżvilupp, iżda wkoll biex jagħti bidu għall-bidliet organizzattivi meħtieġa, biex b’hekk il-kumpanija tibqa’ valida għall-futur b’mod sostenibbli. L-effett prattiku huwa li jitwettaq scan tal-kumpanija, imbagħad — b’konsultazzjoni mal-impjegati — jitfassal pjan ta’ azzjoni. Dan ser jinkludi l-istruttura organizzattiva (l-organigramma), iċ-ċiklu tar-riżorsi umani u d-deskrizzjoni tal-impjieg, il-gwida u l-ġestjoni tal-impjegati, iżda wkoll l-analiżi tal-kultura tat-tagħlim. L-intervisti mal-persunal u l-maniġment għandhom jipprovdu viżjoni stabbilita sew għall-futur. Ir-rekwiżiti/id-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-kompetenzi meħtieġa huma adattati skont dan, li minnhom isegwu l-ħtiġijiet ta’ taħriġ (sostenibbli). Il-politika tat-taħriġ li tirriżulta għandha tiġi żgurata bit-twaqqif ta’ ċiklu tat-TRU. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) ir elektrisko darbu un transportlīdzekļu izstrādātājs, montāžas rūpnīca un izplatītājs. Uzņēmums ir veiksmīgs un aug, kas arī palielina spiedienu uz darbiniekiem, organizāciju un vadību. Tā kā ir gaidāma turpmāka izaugsme, ir svarīgi, lai organizācija ar to attīstītos. Lai to īstenotu, ārējs konsultāciju uzņēmums izveidos konsultāciju ∓ ieviešanas process, lai uzņemtu un vadītu savus darbiniekus šajā attīstībā, kā arī uzsāktu nepieciešamās organizatoriskās izmaiņas, padarot uzņēmumu ilgtspējīgu nākotnes prasībām. Praktiskais efekts ir tāds, ka tiek veikta uzņēmuma skenēšana, pēc tam, konsultējoties ar darbiniekiem, tiek izstrādāts rīcības plāns. Tas ietvers organizatorisko struktūru (organigrammu), cilvēkresursu ciklu un darba aprakstu, darbinieku orientāciju un vadību, kā arī mācīšanās kultūras analīzi. Intervijām ar personālu un vadību būtu jāsniedz vispāratzīts nākotnes redzējums. Attiecīgi tiek pielāgotas darba prasības/apraksti un nepieciešamās kompetences, no kurām izriet (ilgtspējīgas) apmācības vajadzības. No tā izrietošā apmācības politika ir jānodrošina, izveidojot CRM ciklu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) je developer, montážna továreň a distribútor elektrických prác a vozidiel. Spoločnosť je úspešná a rastie, čo tiež zvyšuje tlak na zamestnancov, organizáciu a manažment. Pretože sa očakáva ďalší rast, je dôležité, aby sa organizácia rozvíjala s ním. S cieľom realizovať túto skutočnosť externá konzultačná spoločnosť zriadi poradenskú ∓ proces implementácie s cieľom prijať a usmerňovať vlastných zamestnancov v tomto vývoji, ale aj iniciovať potrebné organizačné zmeny, aby spoločnosť bola trvalo udržateľná nadčasovo. Praktickým účinkom je, že sa vykonáva sken spoločnosti, potom – po porade so zamestnancami – sa vypracuje akčný plán. Bude to zahŕňať organizačnú štruktúru (organigram), cyklus ľudských zdrojov a opis práce, poradenstvo a riadenie zamestnancov, ale aj analýzu vzdelávacej kultúry. Rozhovory so zamestnancami a manažmentom by mali poskytnúť osvedčenú víziu do budúcnosti. Požiadavky/opisy pracovných miest a požadované spôsobilosti sa zodpovedajúcim spôsobom upravia, z čoho vychádzajú (udržateľné) potreby odbornej prípravy. Výsledná politika odbornej prípravy sa musí zabezpečiť zavedením cyklu HRM. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) forbróir, monarcha cóimeála agus dáileoir d’obair leictreach agus feithiclí. Tá an chuideachta rathúil agus tá sé ag fás, rud a mhéadaíonn an brú ar fhostaithe, ar eagraíocht agus ar bhainistíocht freisin. Toisc go bhfuiltear ag súil le fás breise, tá sé tábhachtach go bhforbrófaí an eagraíocht leis. Chun é sin a chur chun feidhme, bunóidh gnólacht comhairliúcháin seachtrach comhairle ∓ próiseas cur chun feidhme a ghlacadh agus a threorú a chuid fostaithe féin san fhorbairt seo, ach freisin chun tús a chur leis na hathruithe eagrúcháin is gá, a dhéanamh inbhuanaithe na cuideachta slán i bhfad na haimsire. Is é an éifeacht phraiticiúil ná go ndéantar scanadh cuideachta, ansin — i gcomhairle le fostaithe — déantar plean gníomhaíochta a tharraingt suas. Áireofar leis sin an struchtúr eagrúcháin (organigram), an timthriall acmhainní daonna agus cur síos ar an bpost, treoir agus bainistíocht d’fhostaithe, ach anailís ar an gcultúr foghlama freisin. Ba cheart go mbeadh agallaimh leis an bhfoireann agus leis an lucht bainistíochta ina bhfís sheanbhunaithe don todhchaí. Déantar na ceanglais/na tuairiscí poist agus na hinniúlachtaí riachtanacha a oiriúnú dá réir, as a leanann na riachtanais oiliúna (inbhuanaithe). Ní mór an beartas oiliúna a eascraíonn as sin a áirithiú trí thimthriall HRM a bhunú. (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) je developerská, montážní továrna a distributor elektrotechnických prací a vozidel. Společnost je úspěšná a roste, což také zvyšuje tlak na zaměstnance, organizaci a management. Vzhledem k tomu, že se očekává další růst, je důležité, aby se organizace rozvíjela s ní. Za účelem provedení tohoto cíle zřídí externí poradenská společnost poradenskou společnost ∓ implementační proces přijmout a vést své vlastní zaměstnance v tomto vývoji, ale také iniciovat nezbytné organizační změny, aby společnost udržitelná budoucnost. Praktickým účinkem je, že se provádí skenování společnosti, poté – po konzultaci se zaměstnanci – je vypracován akční plán. To bude zahrnovat organizační strukturu (organigram), personální cyklus a popis práce, poradenství a řízení zaměstnanců, ale také analýzu kultury učení. Rozhovory se zaměstnanci a vedením by měly poskytnout ustálenou vizi do budoucna. Požadavky na zaměstnání/popisy a požadované kompetence jsou odpovídajícím způsobem upraveny, z nichž vyplývá (udržitelná) odborná příprava. Výsledná politika odborné přípravy musí být zajištěna vytvořením cyklu HRM. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) é uma produtora, fábrica de montagem e distribuidora de trabalhos elétricos e veículos. A empresa é bem sucedida e está crescendo, o que também aumenta a pressão sobre os funcionários, organização e gestão. Como se espera um maior crescimento, é importante que a organização se desenvolva com ela. Para tal, uma empresa de consultoria externa criará um serviço de consultoria ∓ processo de implementação para levar e orientar seus próprios funcionários neste desenvolvimento, mas também para iniciar as mudanças organizacionais necessárias, tornando a empresa sustentável para o futuro. O efeito prático é que uma varredura de empresa é realizada, então — em consulta com os funcionários — um plano de ação é elaborado. Tal incluirá a estrutura organizacional (organismo), o ciclo de RH e a descrição das funções, orientação e gestão dos trabalhadores, mas também a análise da cultura de aprendizagem. As entrevistas com o pessoal e a direção devem proporcionar uma visão bem estabelecida para o futuro. As necessidades/descrição do emprego e as competências necessárias são adaptadas em conformidade, a partir das quais se seguem as necessidades de formação (sustentáveis). A política de formação daí resultante deve ser assegurada através da criação de um ciclo de gestão dos recursos humanos. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) on elektritööde ja sõidukite arendaja, montaažitehas ja turustaja. Ettevõte on edukas ja kasvab, mis suurendab ka survet töötajatele, organisatsioonile ja juhtkonnale. Kuna oodatakse edasist kasvu, on oluline, et organisatsioon areneks koos sellega. Selle rakendamiseks loob välise konsultatsioonifirma nõuande ∓ rakendusprotsess oma töötajate kaasamiseks ja suunamiseks selles arengus, aga ka vajalike organisatsiooniliste muudatuste algatamiseks, muutes ettevõtte jätkusuutlikuks tulevikukindlaks. Praktiline tulemus on see, et viiakse läbi ettevõtte skaneerimine, seejärel koostatakse töötajatega konsulteerides tegevuskava. See hõlmab organisatsioonilist struktuuri (organigrammi), personalitsüklit ja ametijuhendit, töötajate juhendamist ja juhtimist, aga ka õppekultuuri analüüsi. Intervjuud töötajate ja juhtkonnaga peaksid andma väljakujunenud tulevikunägemuse. Töökohale esitatavaid nõudeid/kirjeldusi ja nõutavaid pädevusi kohandatakse vastavalt, millele vastavad (säästvad) koolitusvajadused. Sellest tulenev koolituspoliitika tuleb tagada personalijuhtimise tsükli loomisega. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) az elektromos munkák és járművek fejlesztője, összeszerelő üzeme és forgalmazója. A vállalat sikeres és növekszik, ami szintén növeli a munkavállalókra, a szervezetre és a vezetésre nehezedő nyomást. Mivel további növekedés várható, fontos, hogy a szervezet fejlődjön vele. Ennek végrehajtása érdekében egy külső tanácsadó cég létrehoz egy tanácsadó ∓ megvalósítási folyamat a saját munkavállalóinak e fejlesztésben való részvételéhez és irányításához, valamint a szükséges szervezeti változások kezdeményezéséhez, ami a vállalat fenntartható időtállóvá teszi. A gyakorlati hatás az, hogy a vállalat szkennelésére sor kerül, majd – a munkavállalókkal konzultálva – cselekvési terv készül. Ez magában foglalja a szervezeti felépítést (szervezet), a humánerőforrás-ciklust és a munkaköri leírást, a munkavállalók útmutatását és irányítását, valamint a tanulási kultúra elemzését is. A személyzettel és a vezetéssel folytatott interjúknak megalapozott jövőképet kell biztosítaniuk a jövőre nézve. A munkaköri követelményeket/leírásokat és a szükséges kompetenciákat ennek megfelelően alakítják ki, amelyből a (fenntartható) képzési igények is igazodnak. Az ebből eredő képzési politikát egy HRM ciklus létrehozásával kell biztosítani. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) е разработчик, фабрика за монтаж и дистрибутор на електрически работи и превозни средства. Компанията е успешна и се разраства, което също увеличава натиска върху служителите, организацията и ръководството. Тъй като се очаква по-нататъшен растеж, е важно организацията да се развива с него. За да се осъществи това, външна консултантска фирма ще създаде консултантска фирма; процес на изпълнение, за да вземе и насочва собствените си служители в това развитие, но също така да инициира необходимите организационни промени, което прави компанията устойчива на бъдещето. Практическият ефект е, че се извършва сканиране на компанията, след което — след консултация със служителите — се изготвя план за действие. Това ще включва организационната структура (органиграма), цикъла на човешките ресурси и длъжностната характеристика, насоките и управлението на служителите, но също така и анализа на културата на обучение. Интервютата с персонала и ръководството следва да предоставят добре установена визия за бъдещето. Изискванията за работа/описанията и необходимите компетентности са съответно адаптирани, от които произтичат (устойчивите) нужди от обучение. Произтичащата от това политика на обучение трябва да бъде гарантирана чрез създаване на цикъл на управление на човешките ресурси. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) yra elektros darbų ir transporto priemonių kūrėjas, surinkimo gamykla ir platintojas. Įmonė yra sėkminga ir auga, o tai taip pat padidina spaudimą darbuotojams, organizacijai ir vadovybei. Kadangi tikimasi tolesnio augimo, svarbu, kad organizacija vystytųsi su ja. Tam įgyvendinti išorės konsultacinė įmonė įsteigs patariamąją ∓ įgyvendinimo procesas, siekiant priimti ir vadovauti savo darbuotojams šioje srityje, taip pat inicijuoti būtinus organizacinius pokyčius, kad įmonė būtų tvari. Praktinis poveikis yra tai, kad atliekama įmonės skenavimas, tada, konsultuojantis su darbuotojais, parengiamas veiksmų planas. Tai apims organizacinę struktūrą (organizaciją), žmogiškųjų išteklių ciklą ir pareigybės aprašymą, darbuotojų orientavimą ir valdymą, taip pat mokymosi kultūros analizę. Pokalbiai su darbuotojais ir vadovais turėtų suteikti tvirtą ateities viziją. Atitinkamai pritaikomi darbo reikalavimai ir (arba) aprašai, taip pat reikiami gebėjimai, pagal kuriuos atsižvelgiama į (tvarius) mokymo poreikius. Su tuo susijusi mokymo politika turi būti užtikrinta nustatant žmogiškųjų išteklių valdymo ciklą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) je razvojna tvrtka, montažna tvornica i distributer elektro radova i vozila. Tvrtka je uspješna i raste, što također povećava pritisak na zaposlenike, organizaciju i upravljanje. Budući da se očekuje daljnji rast, važno je da se organizacija razvije s njom. Kako bi se to provelo, vanjsko savjetodavno društvo osnovat će savjetodavno društvo ∓ proces implementacije za uključivanje i vođenje vlastitih zaposlenika u ovom razvoju, ali i za pokretanje potrebnih organizacijskih promjena, čineći tvrtku održivom u budućnosti. Praktični učinak je da se provodi skeniranje tvrtke, a zatim – u dogovoru sa zaposlenicima – sastavlja se plan djelovanja. To će uključivati organizacijsku strukturu (organigram), ciklus ljudskih resursa i opis posla, usmjeravanje i upravljanje zaposlenicima, ali i analizu kulture učenja. Razgovori s osobljem i rukovodstvom trebali bi pružiti dobro utvrđenu viziju za budućnost. Zahtjevi/opisi radnih mjesta i potrebne kompetencije prilagođavaju se u skladu s tim, iz kojih slijedi (održivo) osposobljavanje. Politika osposobljavanja koja iz toga proizlazi mora se osigurati uspostavom ciklusa upravljanja ljudskim resursima. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) är utvecklare, monteringsfabrik och distributör av elarbeten och fordon. Företaget är framgångsrikt och växer, vilket också ökar trycket på medarbetare, organisation och ledning. Eftersom ytterligare tillväxt förväntas är det viktigt att organisationen utvecklas med den. För att genomföra detta kommer ett externt konsultföretag att inrätta en rådgivande ∓ implementeringsprocess för att ta och vägleda sina egna medarbetare i denna utveckling, men också för att initiera nödvändiga organisatoriska förändringar, vilket gör företaget hållbart framtidssäkrat. Den praktiska effekten är att en företagsskanning utförs, sedan – i samråd med de anställda – utarbetas en handlingsplan. Detta kommer att omfatta organisationsstrukturen (organigram), HR-cykeln och arbetsbeskrivningen, personalens vägledning och ledning, men även analysen av lärandekulturen. Intervjuer med personal och ledning bör ge en väletablerad vision för framtiden. Arbetskraven/beskrivningarna och den kompetens som krävs anpassas i enlighet med detta, och därefter följer (hållbara) utbildningsbehov. Den utbildningspolitik som blir resultatet måste säkerställas genom att man inrättar en HRM-cykel. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) este dezvoltator, fabrică de asamblare și distribuitor de lucrări electrice și vehicule. Compania are succes și este în creștere, ceea ce crește, de asemenea, presiunea asupra angajaților, organizării și managementului. Deoarece se așteaptă o creștere suplimentară, este important ca organizația să se dezvolte odată cu aceasta. Pentru a pune în aplicare acest lucru, o firmă de consultanță externă va înființa o firmă de consultanță ∓ procesul de implementare pentru a lua și ghida propriii angajați în această dezvoltare, dar și pentru a iniția schimbările organizaționale necesare, făcând compania durabilă pentru viitor. Efectul practic este că se efectuează o scanare a companiei, apoi – în consultare cu angajații – se elaborează un plan de acțiune. Aceasta va include structura organizațională (organigrama), ciclul de resurse umane și descrierea postului, îndrumarea și gestionarea angajaților, dar și analiza culturii învățării. Interviurile cu personalul și conducerea ar trebui să ofere o viziune bine stabilită pentru viitor. Cerințele/descrierile postului și competențele necesare sunt adaptate în consecință, pe baza cărora urmează nevoile de formare (durabilă). Politica de formare rezultată trebuie să fie asigurată prin instituirea unui ciclu HRM. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) je razvijalec, montažna tovarna in distributer električnih del in vozil. Podjetje je uspešno in raste, kar povečuje tudi pritisk na zaposlene, organizacijo in vodenje. Ker se pričakuje nadaljnja rast, je pomembno, da se organizacija razvija z njo. Da bi to uresničilo, bo zunanje svetovalno podjetje ustanovilo svetovalno & amp;mp; proces implementacije za prevzem in vodenje lastnih zaposlenih v tem razvoju, pa tudi za sprožitev potrebnih organizacijskih sprememb, zaradi česar je podjetje trajnostno odporno na prihodnost. Praktični učinek je, da se izvede skeniranje podjetja, nato pa se v posvetovanju z zaposlenimi pripravi akcijski načrt. To bo vključevalo organizacijsko strukturo (organigram), cikel človeških virov in opis delovnih mest, usmerjanje in vodenje zaposlenih, pa tudi analizo učne kulture. Razgovori z osebjem in vodstvom bi morali zagotoviti dobro uveljavljeno vizijo za prihodnost. Zahteve/opisi delovnih mest in zahtevane kompetence se ustrezno prilagodijo, kar sledi (trajnostnim) potrebam po usposabljanju. Posledično politiko usposabljanja je treba zagotoviti z vzpostavitvijo cikla HRM. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) jest deweloperem, fabryką montażową i dystrybutorem prac elektrycznych i pojazdów. Firma odnosi sukcesy i rozwija się, co zwiększa presję na pracowników, organizację i zarządzanie. Ponieważ oczekuje się dalszego wzrostu, ważne jest, aby organizacja rozwijała się wraz z nią. Aby to zrealizować, zewnętrzna firma konsultingowa utworzy doradczą ∓ proces wdrażania, aby wziąć i pokierować własnymi pracownikami w tym rozwoju, ale także zainicjować niezbędne zmiany organizacyjne, dzięki czemu firma będzie trwała w przyszłości. Praktycznym skutkiem jest przeprowadzenie skanowania firmy, a następnie – w porozumieniu z pracownikami – sporządzany jest plan działania. Będzie to obejmować strukturę organizacyjną (organigram), cykl kadrowy i opis stanowiska pracy, doradztwo dla pracowników i zarządzanie nimi, a także analizę kultury uczenia się. Wywiady z pracownikami i kierownictwem powinny zapewnić ugruntowaną wizję na przyszłość. Odpowiednio dostosowuje się wymagania/opisy stanowiska pracy i wymagane kompetencje, z których wynika (zrównoważone) potrzeby szkoleniowe. Wynikająca z tego polityka szkoleniowa musi być zapewniona poprzez ustanowienie cyklu zarządzania zasobami ludzkimi. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012026
0 references