Lienesch B.V. (Q4002223)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4002223 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Lienesch B.V. |
Project Q4002223 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
15 January 2019
0 references
15 January 2020
0 references
Lienesch B.V.
0 references
52°10'29.89"N, 6°44'48.12"E
0 references
7483PG
0 references
Startpunt Lienesch produceert decoratieve en functionele textiele producten voor binnenzonwering en raamdecoratie. Het bedrijf is sterk gegroeid en heeft thans circa 70 medewerkers. Door de toegenomen schaalgrootte en marktpositie is het nodig de productie in ploegen te gaan uitvoeren. Werken in ploegen is echter een van de meest negatief beïnvloedende factoren voor de duurzame Inzetbaarheid van mensen. Het gaat met diverse gezondheidskundige en sociale ongemakken gepaard. Uitdaging Invoering van een ploegenrooster voor de productiemedewerkers op basis van toekomstige bedrijfstijdbehoefte alsmede aanwezige seizoenaliteit van de productie waarbij de vitaliteit van de medewerkers zo min mogelijk negatief wordt beïnvloed en waarbij tevens de goede sfeer zoveel mogelijk wordt gewaarborgd. De inzet van personeel wordt beter afgestemd op de capaciteitsvraag, waarbij de gekozen roosteroplossing zowel de belangen van de werkgever als de werknemers duurzaam weergeeft. Oplossing • Analyse uitgevoerd om de variabiliteit en flexibiliteit in beeld te brengen. • Daarop aangepaste personeelsplanning vertaald in een nieuw roostertemplate. Deliverables • Nieuw rooster sluit beter aan op de pieken en dalen in productie. • Zo weinig mogelijk bezwaarlijk voor werknemers (betere werk/privébalans). • Toekomstbestendig in financiële en personele zin. Belang werkgever • Het rooster is veiliger en gezond; minder calamiteiten en ziekteverzuim. • Bedrijfseconomisch meer rendabel door o.m. voorkomen leegloop en meerwerk. • Door invoering nieuw rooster sprake van verbeterde regionale arbeidsmarktpositie (aantrekkelijk voor jong en oud). • De continuïteit van de bedrijfsvoering is gunstiger door efficiëntere inzet van FTE. Belang werknemer • Inperken ongezonde en onveilige roosteroplossingen. • Ruimte voor betere afstemming tussen werk en privé; voorkeuren medewerkers zijn inzichtelijk gemaakt. • Ongecontroleerde flexibele inzetbaarheid vervangen door overzichtelijke regelgeving. • Vitaal kunnen doorwerken tot 67 jaar. (Dutch)
0 references
Starting point Lienesch produces decorative and functional textile products for interior sun protection and window decoration. The company has grown sharply and now has about 70 employees. Due to the increased scale and market position, it is necessary to start exporting the production in shifts. However, working in shifts is one of the most negative influencing factors for the sustainable employability of people. It is accompanied by various health and social inconveniences. Challenge Introducing a shift schedule for the production staff based on future operating time requirements and the seasonality of the production present, in which the vitality of the employees is least negatively affected and while ensuring the good atmosphere as much as possible. The deployment of staff is better adapted to capacity demand, with the chosen roster solution reflecting both the interests of the employer and the employees in a sustainable manner. Solution • Analysis performed to capture variability and flexibility. • Adapted staff planning translated into a new grid template. Deliverables • New grid better connects to peaks and decreases in production. • As little as possible burdensome for employees (better work/private balance). • Future-proof in financial and personal sense. Employer interest • The roster is safer and healthy; fewer calamities and sick leave. • More economically profitable due to, among other things, avoiding emptying and additional work. • Through the introduction of a new schedule, improved regional labour market position (attractive for young and old). • The continuity of operations is more favourable due to more efficient use of FTE. Employee interest • limit unhealthy and unsafe grid solutions. • Room for better reconciliation between work and private life; employee preferences have been made understandable. • Replace uncontrolled flexible employability with clear regulation. • Be able to continue working for up to 67 years. (English)
26 January 2022
0.2387218167862216
0 references
Point de départ Lienesch produit des produits textiles décoratifs et fonctionnels pour la protection solaire intérieure et la décoration des fenêtres. L’entreprise a connu une forte croissance et compte aujourd’hui environ 70 employés. En raison de l’augmentation de l’échelle et de la position sur le marché, il est nécessaire de commencer à exporter la production en alternance. Toutefois, le travail posté est l’un des facteurs qui influent le plus négativement sur l’employabilité durable des personnes. Il est accompagné de divers inconvénients sanitaires et sociaux. Défi Instaurer un horaire de travail pour le personnel de production en fonction des besoins futurs en temps d’exploitation et de la saisonnalité de la production actuelle, dans lequel la vitalité des employés est le moins négativement affectée et tout en assurant la bonne atmosphère dans la mesure du possible. Le déploiement du personnel est mieux adapté à la demande de capacité, la solution choisie reflétant à la fois les intérêts de l’employeur et des employés de manière durable. Solution • Analyse effectuée pour capturer la variabilité et la flexibilité. • Une planification adaptée du personnel s’est traduite par un nouveau modèle de grille. Livrables • Le nouveau réseau se connecte mieux aux pics et aux baisses de production. • Le moins lourd que possible pour les salariés (mieux équilibre travail/privé). • À l’épreuve du temps au sens financier et personnel. Intérêt de l’employeur • La liste est plus sûre et saine; moins de calamités et de congés de maladie. • Plus rentables du point de vue économique, notamment en évitant les vidanges et les travaux supplémentaires. • Par l’introduction d’un nouveau calendrier, amélioration de la position régionale sur le marché du travail (attractive pour les jeunes et les personnes âgées). • La continuité des opérations est plus favorable en raison d’une utilisation plus efficace des ETP. L’intérêt des employés • limite les solutions de grille malsaines et dangereuses. • Une meilleure conciliation entre le travail et la vie privée; les préférences des employés sont compréhensibles. • Remplacer l’employabilité flexible incontrôlée par une réglementation claire. • Être en mesure de continuer à travailler jusqu’à 67 ans. (French)
26 January 2022
0 references
Startpunkt Lienesch produziert dekorative und funktionelle Textilprodukte für den Innenraum Sonnenschutz und Fensterdekoration. Das Unternehmen ist stark gewachsen und beschäftigt heute rund 70 Mitarbeiter. Aufgrund der erhöhten Skala und der Marktposition ist es notwendig, die Produktion in Schichten zu exportieren. Allerdings ist die Arbeit in Schichten einer der negativsten Einflussfaktoren für die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Menschen. Es wird von verschiedenen gesundheitlichen und sozialen Unannehmlichkeiten begleitet. Herausforderung Die Einführung eines Schichtplans für das Produktionspersonal auf der Grundlage des künftigen Betriebszeitbedarfs und der Saisonalität der vorhandenen Produktion, in der die Vitalität der Mitarbeiter am wenigsten beeinträchtigt wird und gleichzeitig die gute Atmosphäre so weit wie möglich gewährleistet wird. Der Einsatz des Personals ist besser an die Kapazitätsnachfrage angepasst, wobei die gewählte Dienstplanlösung sowohl die Interessen des Arbeitgebers als auch der Arbeitnehmer nachhaltig widerspiegelt. Lösung • Analyse zur Erfassung von Variabilität und Flexibilität. • Angepasste Personalplanung in eine neue Rastervorlage übersetzt. Leistungen • Neues Netz verbindet sich besser mit Spitzen und Produktionsrückgängen. • So wenig wie möglich für die Arbeitnehmer belastend (bessere Arbeit/privates Gleichgewicht). • Zukunftssicher im finanziellen und persönlichen Sinn. Arbeitgeberinteressen • Der Dienstplan ist sicherer und gesund; weniger Unglück und Krankheitsurlaub. • Wirtschaftlich rentabler u. a. durch Vermeidung von Entleerung und zusätzlicher Arbeit. • Durch die Einführung eines neuen Zeitplans, eine verbesserte regionale Arbeitsmarktposition (attraktive für Jung und Alt). • Die Kontinuität des Betriebs ist durch eine effizientere Nutzung von VZÄ günstiger. Mitarbeiterinteressen • begrenzen ungesunde und unsichere Netzlösungen. • Raum für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben; Mitarbeiterpräferenzen wurden verständlich gemacht. • Unkontrollierte flexible Beschäftigungsfähigkeit durch klare Regulierung ersetzen. • In der Lage sein, bis zu 67 Jahre weiter zu arbeiten. (German)
26 January 2022
0 references
Punto di partenza Lienesch produce prodotti tessili decorativi e funzionali per la protezione solare interna e la decorazione delle finestre. L'azienda è cresciuta bruscamente e ora conta circa 70 dipendenti. A causa dell'aumento delle dimensioni e della posizione di mercato, è necessario iniziare ad esportare la produzione in turni. Tuttavia, lavorare a turni è uno dei fattori che influenzano maggiormente l'occupabilità sostenibile delle persone. È accompagnato da vari inconvenienti sanitari e sociali. Introduzione di un calendario di turni per il personale produttivo basato sulle future esigenze di tempo di funzionamento e sulla stagionalità della produzione presente, in cui la vitalità dei dipendenti è meno danneggiata e garantendo al tempo stesso la buona atmosfera per quanto possibile. L'impiego del personale è meglio adattato alla domanda di capacità, con la soluzione di registro scelta che riflette sia gli interessi del datore di lavoro che dei lavoratori in modo sostenibile. Soluzione • Analisi eseguita per catturare variabilità e flessibilità. • Adattare la pianificazione del personale tradotto in un nuovo modello di griglia. Prodotti • Nuova griglia si connette meglio ai picchi e alle diminuzioni della produzione. • Il meno gravoso possibile per i dipendenti (migliore equilibrio tra lavoro e privato). • A prova di futuro in senso finanziario e personale. Interesse del datore di lavoro • Il registro è più sicuro e sano; meno calamità e congedi per malattia. • Più redditizi sotto il profilo economico grazie, tra l'altro, ad evitare lo svuotamento e il lavoro supplementare. • Attraverso l'introduzione di un nuovo calendario, miglioramento della posizione del mercato del lavoro regionale (attraente per i giovani e gli anziani). • La continuità delle operazioni è più favorevole a causa di un uso più efficiente degli ETP. Interesse dei dipendenti • limitare le soluzioni di rete non sane e non sicure. • Spazio per una migliore conciliazione tra lavoro e vita privata; le preferenze dei dipendenti sono state rese comprensibili. • Sostituire l'occupabilità flessibile incontrollata con una regolamentazione chiara. • Essere in grado di continuare a lavorare per un massimo di 67 anni. (Italian)
27 January 2022
0 references
Punto de partida Lienesch produce productos textiles decorativos y funcionales para la protección del sol interior y la decoración de ventanas. La compañía ha crecido bruscamente y ahora tiene alrededor de 70 empleados. Debido al aumento de la escala y la posición en el mercado, es necesario empezar a exportar la producción en turnos. Sin embargo, trabajar en turnos es uno de los factores que influyen más negativamente en la empleabilidad sostenible de las personas. Se acompaña de diversas molestias sanitarias y sociales. Reto Introducir un calendario de turnos para el personal de producción basado en los futuros requisitos de tiempo de funcionamiento y la estacionalidad del presente de producción, en el que la vitalidad de los empleados se ve menos afectada negativamente y, al mismo tiempo, garantiza la buena atmósfera en la medida de lo posible. El despliegue de personal se adapta mejor a la demanda de capacidad, y la solución de la lista elegida refleja tanto los intereses del empleador como de los empleados de manera sostenible. Solución • Análisis realizado para capturar variabilidad y flexibilidad. • La planificación del personal adaptada se traduce en una nueva plantilla de cuadrícula. Entregables • Nueva red se conecta mejor a picos y disminuciones en la producción. • Lo menos gravoso posible para los empleados (mejor trabajo/equilibrio privado). • Apto para el futuro en sentido financiero y personal. El interés del empleador • La lista es más segura y saludable; menos calamidades y baja por enfermedad. • Más rentable económicamente debido, entre otras cosas, a evitar el vaciado y el trabajo adicional. • Mediante la introducción de un nuevo calendario, mejora de la posición del mercado de trabajo regional (atractiva para los jóvenes y los mayores). • La continuidad de las operaciones es más favorable debido a un uso más eficiente de ETC. El interés de los empleados • limitar las soluciones de red insalubres e inseguras. • Margen para una mejor conciliación entre el trabajo y la vida privada; las preferencias de los empleados se han hecho comprensibles. • Sustituya la empleabilidad flexible incontrolada por una regulación clara. • Poder seguir trabajando hasta 67 años. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το σημείο εκκίνησης της Lienesch παράγει διακοσμητικά και λειτουργικά κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα για εσωτερική αντηλιακή προστασία και διακόσμηση παραθύρων. Η εταιρεία έχει αυξηθεί απότομα και τώρα έχει περίπου 70 υπαλλήλους. Λόγω της αυξημένης κλίμακας και της θέσης στην αγορά, είναι αναγκαίο να αρχίσει η εξαγωγή της παραγωγής σε βάρδιες. Ωστόσο, η εργασία σε βάρδιες είναι ένας από τους πλέον αρνητικούς παράγοντες που επηρεάζουν τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των ατόμων. Συνοδεύεται από διάφορα προβλήματα υγείας και κοινωνικά προβλήματα. Πρόκληση Εισαγωγή προγράμματος βάρδιας για το παραγωγικό προσωπικό με βάση τις μελλοντικές απαιτήσεις χρόνου λειτουργίας και την εποχικότητα της παρούσας παραγωγής, όπου η ζωτικότητα των εργαζομένων επηρεάζεται λιγότερο αρνητικά και παράλληλα εξασφαλίζει την καλή ατμόσφαιρα όσο το δυνατόν περισσότερο. Η τοποθέτηση προσωπικού είναι καλύτερα προσαρμοσμένη στη ζήτηση δυναμικότητας, με την επιλεγείσα λύση να αντικατοπτρίζει τόσο τα συμφέροντα του εργοδότη όσο και των εργαζομένων με βιώσιμο τρόπο. Λύση • Ανάλυση που πραγματοποιείται για να αποτυπωθεί η μεταβλητότητα και η ευελιξία. • Προσαρμοσμένος προγραμματισμός προσωπικού μεταφρασμένος σε νέο πρότυπο πλέγματος. Παραδοτέα • Νέο δίκτυο συνδέεται καλύτερα με κορυφές και μειώσεις της παραγωγής. • Όσο το δυνατόν λιγότερο επαχθές για τους εργαζομένους (καλύτερη εργασιακή/ιδιωτική ισορροπία). • Ανθεκτικό στο μέλλον από οικονομική και προσωπική άποψη. Συμφέρον εργοδότη • Το χρονοδιάγραμμα είναι ασφαλέστερο και υγιές· λιγότερες συμφορές και αναρρωτική άδεια. • Πιο οικονομικά κερδοφόρα λόγω, μεταξύ άλλων, της αποφυγής της εκκένωσης και της πρόσθετης εργασίας. • Μέσω της καθιέρωσης ενός νέου χρονοδιαγράμματος, βελτιωμένη θέση στην περιφερειακή αγορά εργασίας (που είναι ελκυστική για τους νέους και τους ηλικιωμένους). • Η συνέχιση της λειτουργίας είναι ευνοϊκότερη λόγω της αποτελεσματικότερης χρήσης του ΙΠΑ. Ενδιαφέρον των εργαζομένων • περιορισμός των ανθυγιεινών και μη ασφαλών λύσεων δικτύου. • Περιθώρια για καλύτερο συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής· οι προτιμήσεις των εργαζομένων έγιναν κατανοητές. • Αντικατάσταση της ανεξέλεγκτης ευέλικτης απασχολησιμότητας με σαφείς ρυθμίσεις. • Να είναι σε θέση να συνεχίσουν να εργάζονται για έως και 67 έτη. (Greek)
21 August 2022
0 references
Udgangspunktet Lienesch producerer dekorative og funktionelle tekstilprodukter til indendørs solbeskyttelse og vinduesdekoration. Virksomheden er vokset kraftigt og har nu omkring 70 medarbejdere. På grund af den øgede skala og markedsposition er det nødvendigt at begynde at eksportere produktionen i skift. Arbejde i skift er imidlertid en af de mest negative faktorer, der påvirker personers bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Det ledsages af forskellige sundhedsmæssige og sociale ulemper. Udfordring Introduktion af en vagtplan for produktionspersonalet baseret på fremtidige driftstidsbehov og sæsonudsving i den nuværende produktion, hvor medarbejdernes vitalitet påvirkes mindst negativt og samtidig sikrer den gode atmosfære så meget som muligt. Indsættelsen af personale er bedre tilpasset efterspørgslen efter kapacitet, idet den valgte listeløsning afspejler både arbejdsgiverens og medarbejdernes interesser på en bæredygtig måde. Løsning • Analyse udført for at fange variabilitet og fleksibilitet. • Tilpasset personaleplanlægning omsat til en ny netskabelon. Leverancer • Nyt net forbinder bedre til toppe og fald i produktionen. • Så lidt som muligt byrdefuld for arbejdstagerne (bedre arbejde/privat balance). • Fremtidssikret i økonomisk og personlig forstand. Arbejdsgiverinteresse • Listen er mere sikker og sund; færre ulykker og sygefravær. • Mere økonomisk rentabelt bl.a. ved at undgå tømning og ekstra arbejde. • Gennem indførelse af en ny tidsplan, forbedret regional arbejdsmarkedsstilling (tiltrækkende for unge og gamle). • Kontinuiteten i driften er mere gunstig på grund af en mere effektiv udnyttelse af fuldtidsækvivalenter. Medarbejderinteresse • begræns usunde og usikre netløsninger. • Bedre mulighed for at forene arbejdsliv og privatliv; medarbejderpræferencer er blevet gjort forståelige. • Erstatte ukontrolleret fleksibel beskæftigelsesegnethed med klar regulering. • Kunne fortsætte med at arbejde i op til 67 år. (Danish)
21 August 2022
0 references
Lähtöpiste Lienesch tuottaa koriste- ja funktionaalisia tekstiilituotteita sisätilojen auringonsuojaukseen ja ikkunoiden koristeluun. Yhtiö on kasvanut voimakkaasti ja sillä on nyt noin 70 työntekijää. Kasvaneen mittakaavan ja markkina-aseman vuoksi on tarpeen aloittaa tuotannon vienti vuoroissa. Vuorotyö on kuitenkin yksi kielteisimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat ihmisten kestävään työllistettävyyteen. Siihen liittyy erilaisia terveydellisiä ja sosiaalisia haittoja. Haaste Esitetään tuotantohenkilöstölle työvuoro, joka perustuu tuleviin käyttöaikavaatimuksiin ja nykyisen tuotannon kausiluonteisuuteen, jossa työntekijöiden elinvoimaisuus kärsii vähiten ja varmistaen samalla mahdollisimman hyvän ilmapiirin. Henkilöstön käyttö on paremmin mukautettu kapasiteetin kysyntään, ja valittu luetteloratkaisu heijastaa kestävällä tavalla sekä työnantajan että työntekijöiden etuja. Ratkaisu • Analyysi vaihtelevuuden ja joustavuuden kartoittamiseksi. • Mukautettu henkilöstösuunnittelu muunnetaan uudeksi verkkomalliksi. Suoritteet • Uusi verkko kytkeytyy paremmin huippuihin ja tuotannon vähenemiseen. • Mahdollisimman vähän rasittavaa työntekijöille (parempi työ/yksityinen tasapaino). • Tulevaisuudenkestävä taloudellisessa ja henkilökohtaisessa mielessä. Työnantajan kiinnostus • Työvuorolista on turvallisempi ja terveempi; vähemmän onnettomuuksia ja sairauslomaa. • Taloudellisesti kannattavampi muun muassa välttämällä tyhjentämistä ja lisätyötä. • Ottamalla käyttöön uusi aikataulu, parantamalla alueellista työmarkkina-asemaa (joka houkuttelee nuoria ja vanhoja). • Toiminnan jatkuvuus on suotuisampaa kokoaikavastaavien tehokkaamman käytön ansiosta. Työntekijöiden kiinnostus • rajoittaa epäterveellisiä ja vaarallisia verkkoratkaisuja. • Mahdollisuus sovittaa työ- ja yksityiselämä paremmin yhteen työntekijöiden mieltymykset on tehty ymmärrettäviksi. • Korvataan hallitsematon joustava työllistettävyys selkeällä sääntelyllä. • Voi jatkaa työskentelyä jopa 67 vuotta. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-punt tat-tluq Lienesch jipproduċi prodotti tat-tessuti dekorattivi u funzjonali għall-protezzjoni interna kontra x-xemx u dekorazzjoni tat-twieqi. Il-kumpanija kibret drastikament u issa għandha madwar 70 impjegat. Minħabba ż-żieda fl-iskala u l-pożizzjoni fis-suq, jeħtieġ li l-produzzjoni tibda tiġi esportata f’xiftijiet. Madankollu, ix-xogħol f’xiftijiet huwa wieħed mill-aktar fatturi ta’ influwenza negattivi għall-impjegabbiltà sostenibbli tan-nies. Hija akkumpanjata minn diversi inkonvenjenzi soċjali u tas-saħħa. Sfida L-introduzzjoni ta’ skeda ta’ bidla għall-persunal tal-produzzjoni bbażata fuq ir-rekwiżiti futuri tal-ħin tal-operat u l-istaġjonalità tal-produzzjoni preżenti, fejn il-vitalità tal-impjegati tiġi affettwata l-inqas b’mod negattiv u filwaqt li tiġi żgurata l-atmosfera tajba kemm jista’ jkun. L-iskjerament tal-persunal huwa adattat aħjar għad-domanda tal-kapaċità, bis-soluzzjoni magħżula tar-roster tirrifletti kemm l-interessi tal-impjegatur kif ukoll tal-impjegati b’mod sostenibbli. Soluzzjoni • Analiżi mwettqa biex jinqabdu l- varjabilità u l- flessibbiltà. • L-ippjanar adattat tal-persunal jiġi tradott f’mudell ġdid tal-grilja. Ir-riżultati • Il-grilja l-ġdida tgħaqqad aħjar mal-qċaċet u t-tnaqqis fil-produzzjoni. • L-inqas piż possibbli għall-impjegati (xogħol aħjar/bilanċ privat). • Tibqa’ valida għall-futur f’sens finanzjarju u personali. Interess ta’ min iħaddem • Ir-roster huwa aktar sikur u b’saħħtu; inqas kalamitajiet u liv minħabba mard. • Aktar profitt ekonomiku minħabba, fost affarijiet oħra, li jiġi evitat it-tbattil u x-xogħol addizzjonali. • Permezz tal-introduzzjoni ta’ skeda ġdida, pożizzjoni reġjonali mtejba fis-suq tax-xogħol (attrattiva għaż-żgħażagħ u l-anzjani). • Il-kontinwità tal-operazzjonijiet hija aktar favorevoli minħabba l-użu aktar effiċjenti tal-FTE. L-interess tal-impjegati • jillimita soluzzjonijiet tal-grilja mhux tajbin għas-saħħa u mhux sikuri. • Lok għal rikonċiljazzjoni aħjar bejn ix-xogħol u l-ħajja privata; il-preferenzi tal-impjegati saru komprensibbli. • Tissostitwixxi l-impjegabbiltà flessibbli mhux ikkontrollata b’regolamentazzjoni ċara. • Ikun jista’ jkompli jaħdem sa 67 sena. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Sākumpunkts Lienesch ražo dekoratīvus un funkcionālus tekstilizstrādājumus iekštelpu saules aizsardzībai un logu dekorēšanai. Uzņēmums ir strauji audzis, un tagad tajā ir aptuveni 70 darbinieki. Sakarā ar pieaugošo mērogu un stāvokli tirgū ir nepieciešams sākt eksportēt ražošanu maiņās. Tomēr darbs maiņās ir viens no negatīvākajiem faktoriem, kas ietekmē cilvēku ilgtspējīgu nodarbināmību. To papildina dažādas veselības un sociālās neērtības. Izaicinājums Ieviest ražošanas personāla maiņas grafiku, pamatojoties uz nākotnes darba laika vajadzībām un esošās produkcijas sezonalitāti, kurā darbinieku vitalitāte ir vismazāk ietekmēta un vienlaikus pēc iespējas nodrošinot labu atmosfēru. Personāla norīkošana ir labāk pielāgota jaudas pieprasījumam, izvēloties darba grafika risinājumu, kas ilgtspējīgā veidā atspoguļo gan darba devēja, gan darbinieku intereses. Risinājums • Analīze, kas veikta, lai noteiktu mainīgumu un elastību. • Pielāgota personāla plānošana, kas pārveidota par jaunu tīkla veidni. Rezultāti • Jauns tīkls labāk savienojas ar maksimumiem un ražošanas apjoma samazināšanos. • Pēc iespējas mazāk apgrūtinoši darba ņēmējiem (labāks darba/privātais līdzsvars). • Nākotnes prasībām atbilstošā finansiālā un personīgā nozīmē. Darba devēju interese • Dekrēts ir drošāks un veselīgs; mazāk katastrofu un slimības atvaļinājumu. • Ekonomiski izdevīgāk, jo, cita starpā, izvairoties no iztukšošanas un papildu darba. • Ieviešot jaunu grafiku, uzlabojās stāvoklis reģionālajā darba tirgū (pievilcīgs jauniešiem un veciem cilvēkiem). • Darbības nepārtrauktība ir labvēlīgāka, jo FTE tiek izmantots efektīvāk. Darbinieku interese • ierobežot neveselīgus un nedrošus tīkla risinājumus. • Iespējas labāk saskaņot darba un privāto dzīvi; darbinieku vēlmes ir padarītas saprotamas. • Aizstāt nekontrolētu elastīgu nodarbināmību ar skaidru regulējumu. • Jāspēj turpināt strādāt līdz 67 gadiem. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Východiskový bod Lienesch vyrába dekoratívne a funkčné textilné výrobky pre vnútornú ochranu pred slnkom a dekoráciu okien. Spoločnosť prudko rástla a teraz má okolo 70 zamestnancov. Vzhľadom na zvýšený rozsah a postavenie na trhu je potrebné začať vyvážať výrobu na zmeny. Práca na zmeny je však jedným z najnegatívnejších faktorov, ktoré ovplyvňujú udržateľnú zamestnateľnosť ľudí. Je sprevádzaný rôznymi zdravotnými a sociálnymi nepríjemnosťami. Výzva Zaviesť harmonogram zmien pre pracovníkov vo výrobe založený na budúcich prevádzkových časoch a sezónnosti súčasnej výroby, v ktorej je životaschopnosť zamestnancov najmenej negatívne ovplyvnená a pri súčasnom zabezpečení dobrej atmosféry v čo najväčšej možnej miere. Nasadenie zamestnancov je lepšie prispôsobené dopytu po kapacite, pričom vybrané riešenie rozpisu odráža záujmy zamestnávateľa a zamestnancov udržateľným spôsobom. Riešenie • Analýza vykonaná s cieľom zachytiť variabilitu a flexibilitu. • Upravené plánovanie zamestnancov sa premietlo do novej šablóny siete. Výstupy • Nová sieť sa lepšie pripája k špičkám a poklesu výroby. • Čo najmenej zaťažujúce zamestnancov (lepšia pracovná/súkromná rovnováha). • Nadčasovosť vo finančnom a osobnom zmysle. Záujem zamestnávateľa • Zoznam je bezpečnejší a zdravší; menej kalamít a práceneschopnosti. • Ekonomicky výhodnejšie, okrem iného z dôvodu vyhýbania sa vyprázdňovaniu a ďalšej práci. • Zavedením nového harmonogramu sa zlepšilo regionálne postavenie na trhu práce (atraktívne pre mladých a starých ľudí). • Kontinuita prevádzky je priaznivejšia vďaka efektívnejšiemu využívaniu ekvivalentu plného pracovného času. Záujem zamestnancov • obmedziť nezdravé a nebezpečné sieťové riešenia. • Priestor na lepšie zosúladenie pracovného a súkromného života; preferencie zamestnancov boli pochopiteľné. • Nahradiť nekontrolovanú flexibilnú zamestnateľnosť jasnou reguláciou. • Byť schopný pokračovať v práci až 67 rokov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Táirgeann Lienesch táirgí teicstíle maisiúla agus feidhmiúla le haghaidh cosaint ghrian taobh istigh agus maisiú fuinneoige. Tá an chuideachta tar éis fás go géar agus anois tá thart ar 70 fostaí ann. Mar gheall ar an scála méadaithe agus suíomh an mhargaidh, is gá tús a chur leis an táirgeadh a onnmhairiú i athruithe. Mar sin féin, tá obair na n-athruithe ar cheann de na tosca is diúltaí d’infhostaitheacht inbhuanaithe daoine. Tá míchaoithiúlachtaí sláinte agus sóisialta éagsúla ag gabháil leis. Dúshlán Athsceideal a thabhairt isteach don fhoireann táirgthe bunaithe ar riachtanais ama oibriúcháin amach anseo agus séasúracht an táirgthe atá ann faoi láthair, ina mbíonn tionchar diúltach ar bheocht na bhfostaithe agus ag an am céanna an dea-atmaisféar a áirithiú a mhéid is féidir. Tá imscaradh na foirne níos oiriúnaí don éileamh acmhainne, agus léiríonn an réiteach uainchláir roghnaithe leasanna an fhostóra agus na bhfostaithe ar bhealach inbhuanaithe. Réiteach • Anailís a dhéantar chun inathraitheacht agus solúbthacht a ghabháil. • Foireann oiriúnaithe a phleanáil aistrithe go teimpléad greille nua. Táirgí insoláthartha • Ceanglaíonn greille nua níos fearr le beanna agus laghduithe ar tháirgeadh. • An t-ualach is lú agus is féidir d’fhostaithe (obair níos fearr/cothromaíocht phríobháideach). • Slán i bhfad na haimsire i gciall airgeadais agus pearsanta. Tá an t-uainchlár níos sábháilte agus sláintiúil; níos lú caimiléireachta agus saoire bhreoiteachta. • Brabús eacnamaíoch níos mó a bheith ann de bharr, i measc nithe eile, folmhú agus obair bhreise a sheachaint. • Trí sceideal nua a thabhairt isteach, seasamh réigiúnach feabhsaithe sa mhargadh saothair (a mheallfadh daoine óga agus aosta). • Tá leanúnachas na n-oibríochtaí níos fabhraí mar gheall ar úsáid níos éifeachtúla a bhaint as FTE. Leas fostaithe • teorainn a chur le réitigh eangaí míshláintiúla agus neamhshábháilte. • Athmhuintearas níos fearr idir an saol oibre agus an saol príobháideach; tá roghanna fostaithe intuigthe. • Rialáil shoiléir a chur in ionad infhostaitheacht sholúbtha neamhrialaithe. • A bheith in ann leanúint ar aghaidh ag obair ar feadh suas le 67 mbliana. (Irish)
21 August 2022
0 references
Výchozím bodem Lienesch vyrábí dekorativní a funkční textilní výrobky pro vnitřní ochranu proti slunci a výzdobu oken. Firma se prudce rozrostla a nyní má asi 70 zaměstnanců. Vzhledem ke zvýšenému rozsahu a postavení na trhu je nutné začít vyvážet výrobu ve směnách. Práce ve směnách je však jedním z nejvíce negativních faktorů, které ovlivňují udržitelnou zaměstnatelnost lidí. To je doprovázeno různými zdravotními a sociálními obtížemi. Výzva Zavedení harmonogramu směn pro výrobní pracovníky na základě budoucích požadavků na provozní dobu a sezónnosti současné produkce, v níž je co nejméně negativně ovlivněna vitalita zaměstnanců a zároveň co nejvíce zajišťuje dobrou atmosféru. Nasazení zaměstnanců je lépe přizpůsobeno poptávce po kapacitách, přičemž zvolené soupisné řešení odráží jak zájmy zaměstnavatele, tak i zaměstnanců udržitelným způsobem. Řešení • Analýza provedená za účelem zachycení variability a flexibility. • Upravené plánování zaměstnanců převedeno do nové šablony sítě. Výstupy • Nová síť se lépe připojuje k vrcholům a snižuje výrobu. • Co nejmenší zátěž pro zaměstnance (lepší pracovní/soukromá rovnováha). • Obstojí v budoucnosti ve finančním i osobním smyslu. Zájem zaměstnavatele • Soupis je bezpečnější a zdravý; méně kalamit a nemocenská dovolená. • Ekonomicky výhodnější, mimo jiné díky zabránění vyprazdňování a dodatečné práci. • Zavedením nového harmonogramu zlepšení postavení na regionálním trhu práce (atraktivnější pro mladé a staré). • Kontinuita provozu je výhodnější díky účinnějšímu využívání plného pracovního úvazku. Zájem zaměstnanců • omezit nezdravá a nebezpečná síťová řešení. • Prostor pro lepší sladění pracovního a soukromého života; preference zaměstnanců byly srozumitelné. • Nahradit nekontrolovanou flexibilní zaměstnatelnost jasnou regulací. • Být schopen pokračovat v práci až 67 let. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Lienesch produz produtos têxteis decorativos e funcionais para proteção solar interior e decoração de janelas. A empresa cresceu acentuadamente e agora tem cerca de 70 funcionários. Devido ao aumento da escala e da posição no mercado, é necessário começar a exportar a produção por turnos. No entanto, trabalhar por turnos é um dos fatores que mais influenciam negativamente a empregabilidade sustentável das pessoas. Acompanha-se de vários inconvenientes sociais e de saúde. Desafio Introduzir um cronograma de turnos para o pessoal de produção com base nos futuros requisitos de tempo de operação e na sazonalidade da produção presente, em que a vitalidade dos funcionários seja menos afetada negativamente e ao mesmo tempo garantir a boa atmosfera, tanto quanto possível. O destacamento de pessoal está mais bem adaptado à procura de capacidade, com a solução de escala escolhida a refletir os interesses do empregador e dos trabalhadores de forma sustentável. Solução • Análise realizada para captar a variabilidade e a flexibilidade. • Adaptação do planeamento do pessoal traduzido num novo modelo de grelha. Resultados • A nova rede liga-se melhor aos picos e diminuições da produção. • O menos pesado possível para os trabalhadores (melhor equilíbrio trabalho/privado). • À prova do futuro no sentido financeiro e pessoal. Interesse do empregador • A lista é mais segura e saudável; menos calamidades e baixas por doença. • Mais rentável do ponto de vista económico devido, nomeadamente, ao facto de se evitar o esvaziamento e o trabalho adicional. • Através da introdução de um novo calendário, melhorou a posição no mercado de trabalho regional (atraente para jovens e idosos). • A continuidade das operações é mais favorável devido a uma utilização mais eficiente dos ETC. Interesse dos funcionários • limitar soluções de rede insalubres e inseguras. • Espaço para uma melhor conciliação entre a vida profissional e a vida privada; As preferências dos funcionários tornaram-se compreensíveis. • Substituir a empregabilidade flexível e descontrolada por uma regulamentação clara. • Poder continuar a trabalhar até aos 67 anos. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Alguspunkt Lienesch toodab dekoratiivseid ja funktsionaalseid tekstiiltooteid sisekujunduse päikesekaitseks ja akna kaunistamiseks. Ettevõte on järsult kasvanud ja nüüd on seal umbes 70 töötajat. Suurenenud mastaabi ja turupositsiooni tõttu on vaja alustada tootmise eksportimist vahetustega. Siiski on vahetustega töötamine üks kõige negatiivsemaid tegureid, mis mõjutab inimeste jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet. Sellega kaasnevad mitmesugused tervise- ja sotsiaalsed ebamugavused. Väljakutse kehtestada tootmispersonali vahetuste ajakava, mis põhineb tulevastel käitamisajanõuetel ja praeguse tootmise hooajalisusel, mis mõjutab kõige vähem töötajate elujõulisust ja tagab samal ajal võimalikult hea õhkkonna. Töötajate lähetamine on paremini kohandatud suutlikkuse nõudlusele, kusjuures valitud nimekirjalahendus kajastab jätkusuutlikul viisil nii tööandja kui ka töötajate huve. Lahendus • analüüs, mille eesmärk on koguda varieeruvust ja paindlikkust. • Kohandatud personaliplaneerimine teisendatakse uueks ruudustiku malliks. Väljundid • Uus võrk on paremini ühendatud tippudega ja tootmise vähenemisega. • Võimalikult vähe koormavaid töötajaid (parem töö/erasektori tasakaal). • Tulevikukindel rahalises ja isiklikus mõttes. Tööandja huvi • Töötajate nimekiri on ohutum ja tervislik; vähem õnnetusi ja haiguspuhkust. • Majanduslikult kasumlikum muu hulgas tühjenemise ja lisatöö vältimise tõttu. • Uue ajakava kehtestamisega parandati piirkondlikku tööturupositsiooni (huvitav nii noortele kui ka eakatele). • Tegevuse järjepidevus on soodsam täistööajale taandatud töötajate tõhusama kasutamise tõttu. Töötajate huvi • piirata ebatervislikke ja ebaturvalisi võrgulahendusi. • Töö- ja eraelu parem ühitamine; töötajate eelistused on tehtud arusaadavaks. • Asendada kontrollimatu paindlik tööalane konkurentsivõime selge reguleerimisega. • Olema võimeline jätkama töötamist kuni 67 aastat. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Kiindulási pont Lienesch gyárt dekoratív és funkcionális textiltermékek belső napvédő és ablak dekoráció. A cég meredeken nőtt, és jelenleg mintegy 70 alkalmazottja van. A megnövekedett méret és piaci helyzet miatt meg kell kezdeni a termelés eltolódásokkal történő exportálását. A műszakban történő munkavégzés azonban az egyik legkedvezőtlenebb befolyásoló tényező az emberek fenntartható foglalkoztathatósága szempontjából. Ez kíséri a különböző egészségügyi és társadalmi kényelmetlenségeket. Kihívás Bevezetés a termelési személyzet számára a jövőbeli működési időigények és a jelen lévő termelés szezonális jellege alapján, amelyben a munkavállalók vitalitása a legkevésbé negatív, és a lehető legnagyobb mértékben biztosítja a jó légkört. A személyzet telepítése jobban igazodik a kapacitásigényhez, a választott beosztási megoldás pedig fenntartható módon tükrözi mind a munkáltató, mind a munkavállalók érdekeit. Megoldás • Elemzés a variabilitás és a rugalmasság rögzítésére. • Átalakított személyzeti tervezés egy új rácssablonra lefordítva. Eredmények • Az új hálózat jobban kapcsolódik a csúcsokhoz és a termelés csökkenéséhez. • A lehető legkevesebb terhet rója a munkavállalókra (jobb munka/magánegyensúly). • Időtálló pénzügyi és személyes értelemben. Munkáltatói érdeklődés • A névjegyzék biztonságosabb és egészséges; kevesebb baleset és betegszabadság. • Gazdaságilag jövedelmezőbb, többek között az ürítés és a további munka elkerülése miatt. • Egy új ütemterv bevezetésével javult a regionális munkaerő-piaci helyzet (a fiatalok és az idősek számára vonzó). • A műveletek folytonossága kedvezőbb a teljes munkaidős egyenérték hatékonyabb alkalmazása miatt. Munkavállalói érdeklődés • korlátozza az egészségtelen és nem biztonságos hálózati megoldásokat. • Lehetőség a munka és a magánélet jobb összeegyeztetésére; a munkavállalói preferenciák érthetővé váltak. • Az ellenőrizetlen rugalmas foglalkoztathatóságot egyértelmű szabályozással kell felváltani. • Képesnek kell lennie arra, hogy akár 67 évig is folytathassa a munkát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Начална точка Lienesch произвежда декоративни и функционални текстилни продукти за вътрешна защита от слънце и декорация на прозорци. Компанията е нараснала рязко и сега има около 70 служители. Поради нарасналия мащаб и пазарната позиция е необходимо да се започне износът на производството на смени. Работата на смени обаче е един от най-неблагоприятните фактори за устойчивата пригодност за заетост на хората. Тя е придружена от различни здравни и социални неудобства. Предизвикателство Въвеждане на график за смяна на производствения персонал въз основа на бъдещите изисквания за работно време и сезонността на настоящото производство, при което жизнеността на служителите е най-малко повлияна и като същевременно се гарантира добрата атмосфера във възможно най-голяма степен. Разполагането на персонал е по-добре адаптирано към търсенето на капацитет, като избраното решение отразява по устойчив начин както интересите на работодателя, така и на служителите. Разтвор • Анализ, извършен за улавяне на променливостта и гъвкавостта. • Адаптирано планиране на персонала, преобразувано в нов образец на решетка. Резултати • Новата мрежа се свързва по-добре с пиковете и намалява производството. • Възможно най-малко обременяващо за служителите (по-добро равновесие между работата и частния сектор). • Ориентирана към бъдещето във финансов и личен смисъл. Интерес на работодателя • Графикът е по-безопасен и здрав; по-малко бедствия и отпуск по болест. • По-рентабилна от икономическа гледна точка, наред с другото, поради избягването на изпразване и допълнителна работа. • Чрез въвеждането на нов график, подобрена регионална позиция на пазара на труда (привлекателна за младите и възрастните хора). • Непрекъснатостта на операциите е по-благоприятна поради по-ефективното използване на ЕПРВ. Интерес на служителите • ограничаване на нездравословни и опасни мрежови решения. • Възможност за по-добро съвместяване на професионалния и личния живот; предпочитанията на служителите са направени разбираеми. • Замяна на неконтролираната гъвкава пригодност за заетост с ясно регулиране. • Да могат да продължат да работят до 67 години. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pradinis taškas Lienesch gamina dekoratyvinius ir funkcinius tekstilės gaminius, skirtus apsaugai nuo saulės ir langų dekoravimui. Bendrovė smarkiai išaugo ir dabar turi apie 70 darbuotojų. Dėl padidėjusio masto ir padėties rinkoje būtina pradėti eksportuoti gamybą pamainomis. Tačiau darbas pamainomis yra vienas iš labiausiai neigiamų veiksnių, turinčių įtakos tvariam žmonių įsidarbinimui. Tai lydi įvairių sveikatos ir socialinių nepatogumų. Iššūkis Pristatyti gamybos darbuotojų pamainų tvarkaraštį, pagrįstą būsimais eksploatavimo laiko reikalavimais ir esamos gamybos sezoniškumu, kai darbuotojų gyvybingumas mažiausiai neigiamai paveikiamas ir kartu kuo labiau užtikrinama gera atmosfera. Darbuotojų dislokavimas yra geriau pritaikytas prie pajėgumų paklausos, o pasirinktas sąrašo sprendimas tvariai atspindi tiek darbdavio, tiek darbuotojų interesus. Sprendimas • Analizė atlikta siekiant užfiksuoti kintamumą ir lankstumą. • Pritaikytas personalo planavimas paverčiamas nauju tinklelio šablonu. Rezultatai • Naujas tinklas geriau jungiasi prie pikų ir mažėja gamybos. • Kuo mažesnė našta darbuotojams (geresnė darbo ir privataus sektoriaus pusiausvyra). • Perspektyvi finansiniu ir asmeniniu požiūriu. Darbdavio interesai • Sąrašas yra saugesnis ir sveikas; mažiau nelaimių ir laikinojo nedarbingumo atostogų. • Ekonomiškai pelningiau, nes, be kita ko, išvengiama ištuštinimo ir papildomo darbo. • Nustačius naują tvarkaraštį, pagerės regionų padėtis darbo rinkoje (patraukli jaunimui ir vyresnio amžiaus žmonėms). • Veiklos tęstinumas yra palankesnis dėl efektyvesnio visos darbo dienos ekvivalentų naudojimo. Darbuotojų susidomėjimas • riboti nesveikus ir nesaugius tinklo sprendimus. • Galimybė geriau derinti darbą ir asmeninį gyvenimą; darbuotojų pageidavimai tapo suprantami. • Pakeisti nekontroliuojamas lanksčias įsidarbinimo galimybes aiškiu reglamentavimu. • Gebėti toliau dirbti iki 67 metų. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Polazište Lienesch proizvodi dekorativne i funkcionalne tekstilne proizvode za zaštitu od sunca u unutrašnjosti i uređenje prozora. Tvrtka je naglo narasla i sada ima oko 70 zaposlenika. Zbog povećanog opsega i tržišnog položaja potrebno je početi izvoziti proizvodnju u smjenama. Međutim, rad u smjenama jedan je od najnegativnijih čimbenika koji utječu na održivu zapošljivost ljudi. Popraćena je raznim zdravstvenim i socijalnim neugodnostima. Izazov Uvođenje rasporeda smjene za produkcijsko osoblje koji se temelji na budućim potrebama radnog vremena i sezonskom karakteru postojeće proizvodnje, u kojem je najmanje negativan utjecaj na vitalnost zaposlenika i uz osiguravanje dobre atmosfere u najvećoj mogućoj mjeri. Raspoređivanje osoblja bolje je prilagođeno potražnji za kapacitetom, a odabrano rješenje rasporeda odražava i interese poslodavca i zaposlenika na održiv način. Rješenje • Analiza provedena kako bi se zabilježila varijabilnost i fleksibilnost. • Prilagođeno planiranje osoblja prevedeno u novi predložak mreže. Rezultati • Nova mreža bolje se povezuje s vrhuncima i smanjenjem proizvodnje. • Što je manje moguće opterećujuće za zaposlenike (bolja ravnoteža između poslovnog i privatnog života). • Otporan na buduće promjene u financijskom i osobnom smislu. Interes poslodavaca • popis je sigurniji i zdrav; manje nesreća i bolovanja. • Ekonomski isplativiji zbog, između ostalog, izbjegavanja pražnjenja i dodatnog rada. • Uvođenjem novog rasporeda, poboljšan položaj na regionalnom tržištu rada (atraktivan za mlade i stare). • Kontinuitet rada povoljniji je zbog učinkovitijeg korištenja EPRV-a. Interes zaposlenika • ograničiti nezdrava i nesigurna mrežna rješenja. • Prostor za bolje usklađivanje poslovnog i privatnog života; preferencije zaposlenika postale su razumljive. • Zamijeniti nekontroliranu fleksibilnu zapošljivost jasnim propisima. • Moći nastaviti raditi do 67 godina. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Utgångspunkt Lienesch producerar dekorativa och funktionella textilprodukter för inomhus solskydd och fönsterdekoration. Företaget har vuxit kraftigt och har nu cirka 70 anställda. På grund av den ökade omfattningen och marknadspositionen är det nödvändigt att börja exportera tillverkningen i skift. Att arbeta i skift är dock en av de mest negativa faktorerna för hållbar anställbarhet för människor. Det åtföljs av olika hälsorelaterade och sociala olägenheter. Utmaning Införande av ett skiftschema för produktionspersonalen baserat på framtida drifttidskrav och den nuvarande produktionens säsongsvariationer, där de anställdas livskraft påverkas minst negativt och samtidigt säkerställa en god atmosfär i så stor utsträckning som möjligt. Utplaceringen av personal är bättre anpassad till efterfrågan på kapacitet, med den valda rosterlösningen som återspeglar både arbetsgivarens och de anställdas intressen på ett hållbart sätt. Lösning • Analys utförd för att fånga variabilitet och flexibilitet. • Anpassad personalplanering översatt till en ny rutnätsmall. Resultat • Nytt nät ansluter bättre till toppar och minskar produktionen. • Så lite som möjligt betungande för arbetstagarna (bättre arbete/privat balans). • Framtidssäkrad i ekonomiskt och personligt hänseende. Arbetsgivarnas intresse • Ordlistan är säkrare och hälsosam. färre olyckor och sjukfrånvaro. • Mer ekonomiskt lönsamt bland annat genom att undvika tömning och ytterligare arbete. • Genom att införa ett nytt schema, förbättra den regionala arbetsmarknadspositionen (attraktiv för unga och gamla). • Driftskontinuitet är gynnsammare på grund av effektivare användning av heltidsekvivalenter. Anställdas intresse • begränsa ohälsosamma och osäkra nätlösningar. • Utrymme för bättre möjligheter att förena arbete och privatliv. de anställdas preferenser har gjorts förståeliga. • Ersätta okontrollerad flexibel anställbarhet med tydlig reglering. • Kunna fortsätta arbeta i upp till 67 år. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Punctul de plecare Lienesch produce produse textile decorative și funcționale pentru protecția solară interioară și decorarea ferestrelor. Compania a crescut brusc și acum are aproximativ 70 de angajați. Având în vedere creșterea dimensiunii și a poziției pe piață, este necesar să se înceapă exportul producției în schimburi. Cu toate acestea, munca în schimburi este unul dintre factorii cei mai negativi care influențează capacitatea de inserție profesională durabilă a persoanelor. Acesta este însoțit de diverse inconveniente de sănătate și sociale. Provocare Introducerea unui program de schimburi pentru personalul de producție pe baza cerințelor viitoare de timp de funcționare și a caracterului sezonier al producției prezente, în care vitalitatea angajaților este cel mai puțin afectată și, în același timp, asigurând o atmosferă bună cât mai mult posibil. Desfășurarea personalului este mai bine adaptată la cererea de capacitate, soluția de listă aleasă reflectând atât interesele angajatorului, cât și pe cele ale angajaților într-un mod durabil. Soluție • Analiza efectuată pentru a capta variabilitatea și flexibilitatea. • Planificarea adaptată a personalului, tradusă într-un nou model de grilă. Livrabile • Noua rețea se conectează mai bine la vârfuri și scade în producție. • Cât mai puțin împovărătoare pentru angajați (o mai bună muncă/echilibrul privat). • A face față viitorului în sens financiar și personal. Interesul angajatorului • Lista este mai sigură și sănătoasă; mai puține calamități și concediu medical. • Mai profitabile din punct de vedere economic datorită, printre altele, evitării golirii și a muncii suplimentare. • Prin introducerea unui nou calendar, îmbunătățirea poziției regionale pe piața forței de muncă (atractivă pentru tineri și bătrâni). • Continuitatea operațiunilor este mai favorabilă datorită utilizării mai eficiente a ENI. Interesul angajaților • limitarea soluțiilor de rețea nesănătoase și nesigure. • O mai bună conciliere între viața profesională și cea privată; preferințele angajaților au fost făcute ușor de înțeles. • Înlocuirea capacității de inserție profesională flexibile necontrolate cu reglementări clare. • Să poată continua să lucreze timp de până la 67 de ani. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Izhodišče Lienesch proizvaja dekorativne in funkcionalne tekstilne izdelke za notranjo zaščito pred soncem in dekoracijo oken. Podjetje je močno zraslo in ima zdaj okoli 70 zaposlenih. Zaradi povečanega obsega in tržnega položaja je treba začeti izvažati proizvodnjo v izmenah. Vendar je delo v izmenah eden od najbolj negativnih dejavnikov, ki vplivajo na trajnostno zaposljivost ljudi. Spremljajo ga različne zdravstvene in socialne nevšečnosti. Izziv Uvedba časovnega razporeda izmene za proizvodno osebje na podlagi prihodnjih zahtev glede obratovalnega časa in sezonskosti sedanje proizvodnje, v kateri je vitalnost zaposlenih najmanj prizadeta, in ob zagotavljanju dobrega ozračja, kolikor je mogoče. Napotitev osebja je bolje prilagojena povpraševanju po zmogljivostih, pri čemer izbrana rešitev razporeda trajnostno odraža interese delodajalca in zaposlenih. Rešitev • Analiza, opravljena za zajemanje variabilnosti in fleksibilnosti. • Prilagojeno načrtovanje osebja, prevedeno v novo predlogo mreže. Rezultati • Novo omrežje se bolje poveže z vrhovi in zmanjša proizvodnjo. • Čim manj obremenjujoče za zaposlene (boljše usklajevanje dela/zasebnega ravnovesja). • Finančno in osebno odporen na prihodnost. Interes delodajalcev • Seznam je varnejši in zdrav; manj nesreč in bolniškega dopusta. • Gospodarsko bolj donosen, med drugim zaradi izogibanja praznjenju in dodatnemu delu. • Z uvedbo novega časovnega razporeda izboljšan položaj na regionalnem trgu dela (privlačen za mlade in starejše). • Kontinuiteta poslovanja je ugodnejša zaradi učinkovitejše uporabe EPDČ. Interes zaposlenih • omejiti nezdrave in nevarne omrežne rešitve. • Prostor za boljše usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja; želje zaposlenih so postale razumljive. • Nadomestiti nenadzorovano fleksibilno zaposljivost z jasno ureditvijo. • Biti sposoben nadaljevati delo do 67 let. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Punkt wyjścia Lienesch produkuje dekoracyjne i funkcjonalne wyroby włókiennicze do wewnętrznej ochrony przeciwsłonecznej i dekoracji okien. Firma gwałtownie się rozwinęła i obecnie zatrudnia około 70 pracowników. Ze względu na zwiększoną skalę i pozycję rynkową konieczne jest rozpoczęcie eksportu produkcji na zmiany. Praca na zmiany jest jednak jednym z najbardziej negatywnych czynników wpływających na trwałe szanse ludzi na zatrudnienie. Towarzyszy mu różne niedogodności zdrowotne i społeczne. Wyzwanie Wprowadzenie harmonogramu zmian dla pracowników produkcyjnych w oparciu o przyszłe wymagania dotyczące czasu pracy i sezonowość obecnej produkcji, w której witalność pracowników jest najmniej ujemna i przy jednoczesnym zapewnieniu jak największej dobrej atmosfery. Rozmieszczenie personelu jest lepiej dostosowane do zapotrzebowania na przepustowość, przy czym wybrane rozwiązanie w zrównoważony sposób odzwierciedla zarówno interesy pracodawcy, jak i pracowników. Rozwiązanie • Analiza przeprowadzona w celu uchwycenia zmienności i elastyczności. • Dostosowane planowanie personelu przełożyło się na nowy szablon siatki. Produkty • Nowa sieć lepiej łączy się z szczytami i spadkiem produkcji. • Jak najmniejsze obciążenie dla pracowników (lepsza praca/równowaga prywatna). • Przyszłość w sensie finansowym i osobistym. Interes pracodawcy • Lista jest bezpieczniejsza i zdrowa; mniej nieszczęść i zwolnień chorobowych. • Bardziej opłacalna ekonomicznie m.in. dzięki unikaniu opróżniania i dodatkowej pracy. • Poprzez wprowadzenie nowego harmonogramu, poprawa regionalnej pozycji na rynku pracy (atrakcyjna dla młodych i starszych). • Ciągłość działalności jest korzystniejsza ze względu na bardziej efektywne wykorzystanie EPC. Zainteresowanie pracowników • ograniczenie niezdrowych i niebezpiecznych rozwiązań sieciowych. • Możliwości lepszego godzenia życia zawodowego z prywatnym; preferencje pracowników stały się zrozumiałe. • Zastąpienie niekontrolowanych elastycznych możliwości zatrudnienia jasnymi regulacjami. • Być w stanie kontynuować pracę do 67 lat. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012099
0 references