Filmra (Q4002153)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4002153 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Filmra |
Project Q4002153 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
31 January 2019
0 references
31 January 2020
0 references
Moviera
0 references
52°1'31.98"N, 5°40'17.11"E
0 references
6717LL
0 references
Moviera heeft een reorganisatie en een cultuurverandering achter de rug. Er is gekozen voor het werken met resultaatverantwoordelijke teams en er is een managementlaag weg. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf de baas zijn over hun denken en handelen en zelf verantwoordelijkheid nemen om in teamverband doelen te realiseren. Ze brengen zelf efficiency aan en scheppen orde in de chaos. Moviera wil dat haar medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie en ze zich verbonden voelen met elkaar, de organisatie en het beleid. Met dit project wil Moviera inzichtelijk en helder krijgen op welke manier medewerkers vitaal en energiek blijven en in hun kracht staan om duurzaam inzetbaar te blijven en met elkaar samen te werken om een bijdrage te leveren aan betere organisatiedoelen. Dit wil zij bereiken door coaching binnen de organisatie. Hierbij is de hulp van HR en een externe adviseur ingeschakeld, zij zullen het traject gaan begeleiden. Als eerste vindt er een gesprek plaats met alle 11 teams, van daaruit volgt een analyse en een Plan van Aanpak, hiermee wordt duidelijk welk(e) aandachtsgebied(en) er zijn per team. Mogelijke aandachtsgebieden zijn: omgaan met verzuim, effectief zaken doen met elkaar, elkaar aanspreken op taken, feedback geven op gedrag, doelmatig omgaan met managementinformatie, persoonlijke balans en vitaliteit behouden, begrenzen en verantwoordelijkheid nemen voor eigen loopbaanpad. (Dutch)
0 references
Moviera has been overhauled by a reorganisation and a change in culture. We have chosen to work with result-responsible teams and a management layer is gone. The starting point is that employees themselves are in charge of their thinking and actions and take responsibility to achieve goals within a team. They bring in efficiency themselves and create order in the chaos. Moviera wants her employees to feel involved in the organisation and they feel connected to each other, the organisation and the policy. With this project, Moviera aims to gain insight and clarity in how employees remain vital and energetic and stand in their strength to remain sustainable and work together to contribute to better organisational goals. She wants to achieve this through coaching within the organisation. The help of HR and an external consultant is involved, they will guide the process. First, there is a conversation with all 11 teams, from there is an analysis and a Plan of Approach, which makes it clear which focus area(s) there are per team. Possible areas of focus are: dealing with absenteeism, effectively doing business with each other, addressing each other on tasks, giving feedback on behavior, dealing effectively with management information, maintaining personal balance and vitality, limiting and taking responsibility for one’s own career path. (English)
26 January 2022
0.0323069692194676
0 references
Moviera a été remanié par une réorganisation et un changement de culture. Nous avons choisi de travailler avec des équipes responsables des résultats et une couche de gestion a disparu. Le point de départ est que les employés eux-mêmes sont responsables de leur pensée et de leurs actions et assument la responsabilité d’atteindre les objectifs au sein d’une équipe. Ils apportent eux-mêmes l’efficacité et créent de l’ordre dans le chaos. Moviera veut que ses employés se sentent impliqués dans l’organisation et qu’ils se sentent liés les uns aux autres, à l’organisation et à la politique. Avec ce projet, Moviera vise à obtenir une compréhension et une clarté sur la façon dont les employés restent vitaux et énergiques et se tiennent dans leur force pour rester durables et travailler ensemble pour contribuer à de meilleurs objectifs organisationnels. Elle veut y parvenir par le biais d’un coaching au sein de l’organisation. Avec l’aide des RH et d’un consultant externe, ils guideront le processus. Premièrement, il y a une conversation avec les 11 équipes, à partir d’une analyse et d’un plan d’approche, qui indique clairement quel(s) domaine(s) de concentration il y a par équipe. Les domaines d’intérêt possibles sont les suivants: faire face à l’absentéisme, faire des affaires efficacement les uns avec les autres, s’adresser les uns aux autres sur les tâches, donner des commentaires sur le comportement, traiter efficacement l’information de gestion, maintenir l’équilibre personnel et la vitalité, limiter et assumer la responsabilité de sa propre carrière. (French)
26 January 2022
0 references
Moviera wurde von einer Reorganisation und einem Kulturwandel überarbeitet. Wir haben uns entschieden, mit ergebnisverantwortlichen Teams zu arbeiten und eine Managementebene ist weg. Ausgangspunkt ist, dass die Mitarbeiter selbst für ihr Denken und Handeln verantwortlich sind und Verantwortung übernehmen, um Ziele innerhalb eines Teams zu erreichen. Sie bringen selbst Effizienz und schaffen Ordnung im Chaos. Moviera will, dass sich ihre Mitarbeiter in der Organisation engagieren und fühlen sich miteinander, der Organisation und der Politik verbunden. Mit diesem Projekt will Moviera Einblicke und Klarheit darüber gewinnen, wie Mitarbeiter lebenswichtig und energisch bleiben und in ihrer Stärke stehen, nachhaltig zu bleiben und gemeinsam zu besseren organisatorischen Zielen beizutragen. Sie will dies durch Coaching innerhalb der Organisation erreichen. Die Hilfe von HR und einem externen Berater ist beteiligt, sie werden den Prozess leiten. Erstens gibt es ein Gespräch mit allen 11 Teams, von dort aus gibt es eine Analyse und einen Ansatzplan, der deutlich macht, welche Schwerpunktbereiche es pro Team gibt. Mögliche Schwerpunkte sind: Umgang mit Abwesenheit, effektiv Geschäfte miteinander zu tun, sich auf Aufgaben zu adressieren, Feedback zum Verhalten zu geben, effektiv mit Managementinformationen umgehen, persönliches Gleichgewicht und Vitalität aufrecht zu erhalten, Begrenzung und Übernahme der Verantwortung für den eigenen Karriereweg. (German)
26 January 2022
0 references
Moviera è stata revisionata da una riorganizzazione e da un cambiamento nella cultura. Abbiamo scelto di lavorare con team responsabili dei risultati e non c'è più un livello di gestione. Il punto di partenza è che i dipendenti stessi sono responsabili del loro pensiero e delle loro azioni e si assumono la responsabilità di raggiungere gli obiettivi all'interno di un team. Essi stessi portano in efficienza e creano ordine nel caos. Moviera vuole che i suoi dipendenti si sentano coinvolti nell'organizzazione e si sentano collegati tra loro, l'organizzazione e la politica. Con questo progetto, Moviera mira a ottenere informazioni e chiarezza su come i dipendenti rimangano vitali ed energici e siano nella loro forza per rimanere sostenibili e lavorare insieme per contribuire a migliorare gli obiettivi organizzativi. Vuole raggiungere questo obiettivo attraverso il coaching all'interno dell'organizzazione. L'aiuto di HR e di un consulente esterno è coinvolto, essi guideranno il processo. In primo luogo, c'è una conversazione con tutte le 11 squadre, da lì è un'analisi e un piano di approccio, che chiarisce quali aree di interesse ci sono per squadra. Le possibili aree di intervento sono: trattare con l'assenteismo, fare efficacemente affari tra loro, affrontare l'un l'altro sui compiti, dare feedback sul comportamento, trattare efficacemente con le informazioni gestionali, mantenere l'equilibrio personale e la vitalità, limitare e assumersi la responsabilità per il proprio percorso di carriera. (Italian)
27 January 2022
0 references
Moviera ha sido reformada por una reorganización y un cambio en la cultura. Hemos optado por trabajar con equipos responsables de resultados y una capa de gestión ha desaparecido. El punto de partida es que los propios empleados están a cargo de sus pensamientos y acciones y asumen la responsabilidad de alcanzar los objetivos dentro de un equipo. Ellos mismos traen eficiencia y crean orden en el caos. Moviera quiere que sus empleados se sientan involucrados en la organización y se sientan conectados entre sí, la organización y la política. Con este proyecto, Moviera tiene como objetivo obtener información y claridad sobre cómo los empleados siguen siendo vitales y enérgicos y están en su fuerza para seguir siendo sostenibles y trabajar juntos para contribuir a mejores objetivos organizativos. Ella quiere lograr esto a través del coaching dentro de la organización. La ayuda de RRHH y de un consultor externo está involucrada, que guiarán el proceso. En primer lugar, hay una conversación con los 11 equipos, desde allí hay un análisis y un Plan de Enfoque, que deja claro qué áreas de enfoque hay por equipo. Los posibles ámbitos de interés son: lidiar con el absentismo, hacer negocios efectivamente entre sí, abordarse mutuamente en tareas, dar retroalimentación sobre el comportamiento, tratar eficazmente con la información de gestión, mantener el equilibrio personal y la vitalidad, limitar y asumir la responsabilidad de la propia trayectoria profesional. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Moviera έχει αναθεωρηθεί από μια αναδιοργάνωση και μια αλλαγή στον πολιτισμό. Επιλέξαμε να συνεργαστούμε με ομάδες υπεύθυνες για τα αποτελέσματα και ένα επίπεδο διαχείρισης χάθηκε. Το σημείο εκκίνησης είναι ότι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για τη σκέψη και τις ενέργειές τους και αναλαμβάνουν την ευθύνη για την επίτευξη των στόχων μέσα σε μια ομάδα. Φέρνουν οι ίδιοι την αποτελεσματικότητα και δημιουργούν τάξη στο χάος. Η Moviera θέλει οι υπάλληλοί της να αισθάνονται ότι συμμετέχουν στην οργάνωση και νιώθουν συνδεδεμένοι μεταξύ τους, με την οργάνωση και την πολιτική. Με το έργο αυτό, η Moviera έχει ως στόχο να αποκτήσει γνώσεις και σαφήνεια σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι παραμένουν ζωτικής σημασίας και ενεργοί και διατηρούν τη δύναμή τους να παραμείνουν βιώσιμες και να συνεργαστούν για να συμβάλουν στην επίτευξη καλύτερων οργανωτικών στόχων. Θέλει να το επιτύχει αυτό μέσω της καθοδήγησης εντός του οργανισμού. Η βοήθεια του ανθρώπινου δυναμικού και ενός εξωτερικού συμβούλου συμμετέχουν και θα καθοδηγήσουν τη διαδικασία. Πρώτον, υπάρχει συζήτηση και με τις 11 ομάδες, από εκεί υπάρχει μια ανάλυση και ένα σχέδιο προσέγγισης, το οποίο καθιστά σαφές ποιοι τομείς εστίασης υπάρχουν ανά ομάδα. Πιθανοί τομείς εστίασης είναι: η αντιμετώπιση των απουσιών, η αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ τους, η επικοινωνία μεταξύ τους σχετικά με τα καθήκοντα, η παροχή ανατροφοδότησης σχετικά με τη συμπεριφορά, η αποτελεσματική διαχείριση πληροφοριών, η διατήρηση της προσωπικής ισορροπίας και της ζωτικότητας, ο περιορισμός και η ανάληψη ευθύνης για τη σταδιοδρομία του ατόμου. (Greek)
21 August 2022
0 references
Moviera er blevet revideret af en reorganisering og en ændring i kulturen. Vi har valgt at arbejde med resultatansvarlige teams, og et ledelseslag er væk. Udgangspunktet er, at medarbejderne selv er ansvarlige for deres tænkning og handlinger og tager ansvar for at nå mål inden for et team. De bringer i effektivitet selv og skaber orden i kaos. Moviera ønsker, at hendes medarbejdere skal føle sig involveret i organisationen, og de føler sig forbundet med hinanden, organisationen og politikken. Med dette projekt sigter Moviera mod at få indsigt og klarhed i, hvordan medarbejderne forbliver vitale og energiske og står i deres styrke til at forblive bæredygtige og arbejde sammen om at bidrage til bedre organisatoriske mål. Hun ønsker at opnå dette gennem coaching i organisationen. Hjælp fra HR og en ekstern konsulent er involveret, de vil være retningsgivende for processen. For det første er der en samtale med alle 11 hold, derfra er der en analyse og en Plan of Approach, som gør det klart, hvilke fokusområder der er pr. hold. Mulige fokusområder er: håndtering af fravær, effektivt at gøre forretninger med hinanden, henvende sig til hinanden om opgaver, give feedback på adfærd, håndtere effektivt ledelsesoplysninger, opretholde personlig balance og vitalitet, begrænse og tage ansvar for ens egen karrierevej. (Danish)
21 August 2022
0 references
Movieraa on uudistettu uudelleenorganisoinnilla ja kulttuurin muutoksella. Olemme päättäneet työskennellä tulosvastuullisten tiimien kanssa, ja johtotaso on poissa. Lähtökohtana on, että työntekijät itse vastaavat ajattelustaan ja toiminnastaan ja kantavat vastuun tavoitteiden saavuttamisesta tiimissä. Ne tuovat itse tehokkuutta ja luovat järjestystä kaaoksessa. Moviera haluaa työntekijöidensä olevan mukana organisaatiossa, ja he tuntevat olevansa yhteydessä toisiinsa, organisaatioon ja politiikkaan. Tällä hankkeella Moviera pyrkii saamaan oivalluksen ja selvyyden siitä, miten työntekijät pysyvät elintärkeinä ja energisinä ja pysyvät vahvuutenaan pysyäkseen kestävinä ja tehdäkseen yhteistyötä edistääkseen parempia organisatorisia tavoitteita. Hän haluaa saavuttaa tämän valmennuksella organisaatiossa. Mukana on HR:n ja ulkopuolisen konsultin apu, ja he ohjaavat prosessia. Ensinnäkin kaikkien 11 joukkueen kanssa käydään keskustelua, ja sieltä löytyy analyysi ja lähestymistapasuunnitelma, mikä tekee selväksi, mitkä kohdealat ovat tiimiä kohti. Mahdollisia painopistealueita ovat: poissaolojen hoitaminen, tehokas liiketoiminta toistensa kanssa, toistensa hoitaminen tehtävissä, palautteen antaminen käyttäytymisestä, tehokas hallintatietojen hoitaminen, henkilökohtaisen tasapainon ja elinvoimaisuuden ylläpitäminen, oman urapolun rajoittaminen ja vastuun ottaminen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Moviera ġiet riveduta b’riorganizzazzjoni u bidla fil-kultura. Aħna għażlu li jaħdmu ma ‘timijiet responsabbli għar-riżultati u saff ta’ ġestjoni hija marret. Il-punt tat-tluq huwa li l-impjegati nfushom huma responsabbli mill-ħsieb tagħhom u l-azzjonijiet u jieħdu r-responsabbiltà biex jintlaħqu l-għanijiet fi ħdan tim. Huma jġibu fl-effiċjenza infushom u joħolqu ordni fil-kaos. Moviera trid impjegati tagħha li jħossu involuti fl-organizzazzjoni u jħossuhom konnessi ma ‘xulxin, l-organizzazzjoni u l-politika. B’dan il-proġett, Moviera għandha l-għan li tikseb għarfien u ċarezza dwar kif l-impjegati jibqgħu vitali u enerġetiċi u jibqgħu fil-qawwa tagħhom biex jibqgħu sostenibbli u jaħdmu flimkien biex jikkontribwixxu għal għanijiet organizzattivi aħjar. Hija trid tikseb dan permezz ta ‘taħriġ fi ħdan l-organizzazzjoni. L-għajnuna tal-HR u konsulent estern huma involuti, huma ser jiggwidaw il-proċess. L-ewwel nett, hemm konverżazzjoni mal-11-il tim kollha, minn hemm analiżi u Pjan ta’ Approċċ, li jagħmilha ċara liema qasam(i) ta’ fokus hemm għal kull tim. Oqsma possibbli ta’ fokus huma: l-indirizzar tal-assenteiżmu, it-twettiq effettiv tan-negozju ma’ xulxin, l-indirizzar ta’ xulxin dwar il-kompiti, l-għoti ta’ feedback dwar l-imġiba, it-trattament effettiv tal-informazzjoni dwar il-ġestjoni, iż-żamma tal-bilanċ personali u l-vitalità, il-limitazzjoni u t-teħid tar-responsabbiltà għall-karriera tiegħu stess. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Moviera ir pārveidota reorganizācijas un kultūras pārmaiņu rezultātā. Mēs esam izvēlējušies strādāt ar rezultātos atbildīgām komandām, un vadības slānis ir pagājis. Sākuma punkts ir tāds, ka darbinieki paši ir atbildīgi par savu domāšanu un rīcību un uzņemas atbildību, lai sasniegtu mērķus komandā. Tie nodrošina efektivitāti un rada kārtību haosā. Moviera vēlas, lai viņas darbinieki justos iesaistīti organizācijā un jūtas saistīti viens ar otru, organizāciju un politiku. Ar šo projektu Moviera mērķis ir gūt ieskatu un skaidrību par to, kā darbinieki joprojām ir vitāli svarīgi un enerģiski un spēj saglabāt stabilitāti un strādāt kopā, lai palīdzētu sasniegt labākus organizatoriskos mērķus. Viņa vēlas to sasniegt, izmantojot apmācību organizācijā. Ir iesaistīta cilvēkresursu un ārēja konsultanta palīdzība, viņi vadīs procesu. Pirmkārt, notiek saruna ar visām 11 komandām, no tām ir analīze un pieejas plāns, kas skaidri parāda, kura(-as) prioritārā(-ās) joma(-as) ir katrā komandā. Iespējamās prioritārās jomas ir šādas: strādājot ar kavējumiem, efektīvi veicot darījumus savā starpā, risinot viens otru par uzdevumiem, sniedzot atgriezenisko saiti par uzvedību, efektīvi strādājot ar vadības informāciju, saglabājot personīgo līdzsvaru un vitalitāti, ierobežojot un uzņemoties atbildību par savu karjeras ceļu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Moviera bola prepracovaná reorganizáciou a zmenou kultúry. Rozhodli sme sa pracovať s tímami zodpovednými za výsledok a riadiaca vrstva je preč. Východiskovým bodom je, že samotní zamestnanci sú zodpovední za svoje myslenie a konanie a preberajú zodpovednosť za dosiahnutie cieľov v rámci tímu. Prinášajú efektívnosť sami a vytvárajú poriadok v chaose. Moviera chce, aby sa jej zamestnanci cítili zapojení do organizácie a cítia sa navzájom prepojení, s organizáciou a politikou. Týmto projektom sa Moviera snaží získať prehľad a jasnosť v tom, ako zamestnanci zostávajú životne dôležití a energickí a ako sú v ich sile, aby zostali trvalo udržateľný a spolupracovali s cieľom prispieť k lepším organizačným cieľom. Chce to dosiahnuť prostredníctvom koučingu v rámci organizácie. Podieľa sa na pomoci ľudských zdrojov a externého konzultanta, budú tento proces usmerňovať. Po prvé, je tu rozhovor so všetkými 11 tímami, odtiaľ je analýza a plán prístupu, ktorý jasne ukazuje, ktoré oblasti zamerania existujú na tím. Možné oblasti zamerania sú: riešenie absencií, efektívne podnikanie medzi sebou, riešenie úloh, poskytovanie spätnej väzby na správanie, efektívne zaobchádzanie s manažérskymi informáciami, udržiavanie osobnej rovnováhy a vitality, obmedzenie a prevzatie zodpovednosti za vlastnú kariéru. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Moviera Tá athchóiriú déanta ag atheagrú agus athrú sa chultúr. Roghnaigh muid a bheith ag obair le foirne toradh-freagrach agus tá sraith bainistíochta imithe. Is é an pointe tosaigh go bhfuil fostaithe iad féin i gceannas ar a gcuid smaointeoireachta agus gníomhartha agus freagracht a ghlacadh chun spriocanna a bhaint amach laistigh d’fhoireann. Tugann siad i éifeachtúlacht iad féin agus ord a chruthú sa chaos. Is mian le Moviera a cuid fostaithe a bhraitheann páirteach san eagraíocht agus go mbraitheann siad ceangailte lena chéile, leis an eagraíocht agus leis an bpolasaí. Leis an tionscadal seo, tá sé mar aidhm ag Moviera léargas agus soiléireacht a fháil maidir le conas a fhanann fostaithe ríthábhachtach agus fuinniúil agus seasamh ina neart chun fanacht inbhuanaithe agus oibriú le chéile chun cur le spriocanna eagrúcháin níos fearr. Tá sí ag iarraidh é seo a bhaint amach trí chóitseáil laistigh den eagraíocht. Tá cabhair ón Ardionadaí agus ó chomhairleoir seachtrach i gceist, agus treoróidh siad an próiseas. Ar an gcéad dul síos, tá comhrá ann le gach ceann de na 11 fhoireann, tá anailís agus Plean Cur Chuige ann, rud a fhágann go soiléir cén fócas/na réimsí fócais atá in aghaidh na foirne. Is iad seo a leanas na réimsí fócais a d’fhéadfadh a bheith ann: déileáil le neamhláithreachas, gnó a dhéanamh go héifeachtach lena chéile, aghaidh a thabhairt ar a chéile ar thascanna, aiseolas a thabhairt ar iompar, déileáil go héifeachtach le faisnéis bhainistíochta, cothromaíocht phearsanta agus beogacht a chothabháil, a theorannú agus freagracht a ghlacadh as cosán gairme an duine féin. (Irish)
21 August 2022
0 references
Moviera byla přepracována reorganizací a změnou kultury. Rozhodli jsme se pracovat s týmy odpovědnými za výsledek a úroveň řízení je pryč. Výchozím bodem je, že sami zaměstnanci mají na starosti své myšlení a činy a přebírají odpovědnost za dosažení cílů v rámci týmu. Oni sami přinášejí efektivitu a vytvářejí pořádek v chaosu. Moviera chce, aby se její zaměstnanci cítili zapojeni do organizace a cítili se navzájem propojeni, organizací a politikou. Prostřednictvím tohoto projektu si Moviera klade za cíl získat přehled a přehled o tom, jak zaměstnanci zůstávají životně důležití a energičtí a stojí v síle, aby zůstali udržitelné a spolupracovali na tom, aby přispívali k lepším organizačním cílům. Chce toho dosáhnout prostřednictvím koučování v rámci organizace. Je zapojena pomoc HR a externího konzultanta, budou řídit proces. Za prvé, probíhá konverzace se všemi 11 týmy, odtud je analýza a plán přístupu, který jasně ukazuje, které prioritní oblasti jsou na tým. K možným oblastem zaměření patří: vypořádat se s absencí, efektivně obchodovat mezi sebou, vzájemně se zabývat úkoly, poskytovat zpětnou vazbu o chování, efektivně řešit informace o řízení, udržovat osobní rovnováhu a vitalitu, omezovat a převzít odpovědnost za vlastní profesní dráhu. (Czech)
21 August 2022
0 references
Moviera foi reformulada por uma reorganização e uma mudança na cultura. Escolhemos trabalhar com equipas responsáveis por resultados e uma camada de gerenciamento desapareceu. O ponto de partida é que os próprios funcionários são responsáveis pelo seu pensamento e ações e assumem a responsabilidade de alcançar objetivos dentro de uma equipa. Eles próprios trazem eficiência e criam ordem no caos. Moviera quer que seus funcionários se sintam envolvidos na organização e se sintam conectados uns com os outros, com a organização e com a política. Com este projeto, a Moviera visa obter insights e clareza sobre como os funcionários permanecem vitais e enérgicos e estão em sua força para permanecer sustentável e trabalhar em conjunto para contribuir para melhores objetivos organizacionais. Ela quer conseguir isso através de coaching dentro da organização. A ajuda de RH e um consultor externo está envolvida, eles orientarão o processo. Primeiro, há uma conversa com todas as 11 equipas, a partir daí uma análise e um Plano de Abordagem, o que deixa claro qual(s) área(s) de foco há por equipa. As áreas de incidência possíveis são: lidar com o absenteísmo, efetivamente fazer negócios uns com os outros, abordando-se mutuamente em tarefas, dando feedback sobre o comportamento, lidando eficazmente com as informações de gestão, mantendo o equilíbrio pessoal e vitalidade, limitando e assumindo a responsabilidade pelo seu próprio percurso profissional. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Movierat on reformitud reorganiseerimise ja kultuurimuutusega. Oleme otsustanud töötada tulemuste eest vastutavate meeskondadega ja juhtimiskiht on kadunud. Lähtepunktiks on see, et töötajad ise vastutavad oma mõtlemise ja tegevuse eest ning võtavad vastutuse eesmärkide saavutamise eest meeskonnas. Nad toovad ise tõhususe ja loovad kaoses korra. Moviera tahab, et tema töötajad tunneksid end organisatsiooniga seotuna ning tunnevad, et nad on üksteisega, organisatsiooni ja poliitikaga seotud. Selle projektiga püüab Moviera saada ülevaadet ja selgust sellest, kuidas töötajad jäävad eluliselt tähtsaks ja energiliseks ning suudavad jääda jätkusuutlikuks ja teha koostööd, et aidata kaasa paremate organisatsiooniliste eesmärkide saavutamisele. Ta tahab seda saavutada organisatsioonisisese juhendamise kaudu. Kaasatud on personali ja väliskonsultandi abi, kes juhivad protsessi. Esiteks toimub vestlus kõigi 11 meeskonnaga, alates analüüsist ja lähenemiskavast, mis selgitab, mis sihtvaldkond(id) meeskonna kohta on. Võimalikud fookusvaldkonnad on järgmised: tegelemine töölt puudumisega, tõhusalt üksteisega äri tegemine, ülesannetega tegelemine, käitumise tagasiside andmine, juhtimisteabe tõhus käsitlemine, isikliku tasakaalu ja elujõulisuse säilitamine, oma karjääri piiramine ja vastutuse võtmine. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Moviera-t átszervezték és megváltozott a kultúra. Úgy döntöttünk, hogy az eredményfelelős csapatokkal dolgozunk, és a menedzsment réteg eltűnt. A kiindulópont az, hogy a munkavállalók maguk felelősek a gondolkodásukért és a tetteikért, és felelősséget vállalnak azért, hogy a csapaton belül célokat érjenek el. Maguk hozzák be a hatékonyságot, és rendet hoznak létre a káoszban. A Moviera azt akarja, hogy alkalmazottai részt vegyenek a szervezetben, és úgy érzik, kapcsolatban állnak egymással, a szervezettel és a politikával. Ezzel a projekttel a Moviera célja, hogy betekintést és egyértelműséget nyerjen azzal kapcsolatban, hogy a munkavállalók létfontosságúak és energikusak maradnak, és hogyan képesek fenntarthatóak maradni és együttműködni a jobb szervezeti célok elérése érdekében. Ezt a szervezeten belüli coachingon keresztül akarja elérni. A HR és egy külső tanácsadó segítségével ők fogják irányítani a folyamatot. Először is, van egy beszélgetés mind az 11 csapattal, onnan egy elemzés és egy megközelítési terv, amely egyértelművé teszi, hogy mely fókuszterület(ek) vannak csoportonként. A lehetséges fókuszpontok a következők: a hiányzás, a hatékony üzleti tevékenység egymással, a feladatok egymással való kezelése, a viselkedésre vonatkozó visszajelzések, a vezetői információk hatékony kezelése, a személyes egyensúly és a vitalitás fenntartása, a saját karrierjének korlátozása és felelősségvállalása. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Moviera е преработена от реорганизация и промяна в културата. Избрахме да работим с отговорни за резултатите екипи и управленско ниво го няма. Отправната точка е самите служители да отговарят за своето мислене и действия и да поемат отговорност за постигането на целите в рамките на екипа. Те сами въвеждат ефективност и създават ред в хаоса. Moviera иска нейните служители да се чувстват ангажирани в организацията и да се чувстват свързани помежду си, организацията и политиката. С този проект Moviera има за цел да придобие представа и яснота за това как служителите остават жизненоважни и енергични и застанат в силата си, за да останат устойчиви и да работят заедно, за да допринесат за по-добри организационни цели. Тя иска да постигне това чрез коучинг в рамките на организацията. Участва помощта на ЧР и външен консултант, те ще ръководят процеса. Първо, има разговор с всичките 11 екипа, от там се прави анализ и план за подход, който показва ясно коя(и) област(и) на фокус има на отбор. Възможните приоритетни области са: справяне с отсъствията, ефективно правене на бизнес помежду си, обръщане един към друг на задачи, предоставяне на обратна връзка относно поведението, ефективно справяне с управленската информация, поддържане на личен баланс и жизненост, ограничаване и поемане на отговорност за собствения професионален път. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Moviera buvo pertvarkyta reorganizacijos ir kultūros pokyčių. Mes nusprendėme dirbti su už rezultatus atsakingomis komandomis, o valdymo lygmuo dingo. Išeities taškas yra tai, kad patys darbuotojai yra atsakingi už savo mąstymą ir veiksmus ir prisiima atsakomybę už tikslų įgyvendinimą komandoje. Jie patys atneša efektyvumą ir sukuria tvarką chaose. „Moviera“ nori, kad jos darbuotojai jaustųsi įsitraukę į organizaciją ir jaučiasi susiję tarpusavyje, organizacija ir politika. Šiuo projektu „Moviera“ siekia įgyti įžvalgų ir aiškumo, kaip darbuotojai išlieka gyvybiškai svarbūs ir energingi, ir būti stiprūs, kad išliktų tvarūs ir dirbtų kartu, kad prisidėtų prie geresnių organizacinių tikslų. Ji nori tai pasiekti per instruktavimą organizacijoje. Procese dalyvaus žmogiškųjų išteklių ir išorės konsultantų pagalba. Pirma, yra pokalbis su visomis 11 komandomis, iš ten yra analizė ir požiūrio planas, kuris aiškiai parodo, kuri (-ios) tikslinė (-ės) sritis (-ys) yra vienai komandai. Galimos prioritetinės sritys: darbas su pravaikštomis, efektyviai užsiimantis verslu vienas su kitu, sprendžiant vienas kitą dėl užduočių, teikiant atsiliepimus apie elgesį, efektyviai bendraujant su valdymo informacija, išlaikant asmeninę pusiausvyrą ir gyvybingumą, apribojant ir prisiimant atsakomybę už savo karjeros kelią. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Moviera je preustrojena reorganizacijom i promjenom kulture. Odlučili smo raditi s timovima odgovornima za rezultate, a upravljački sloj je nestao. Polazna točka je da su zaposlenici sami zaduženi za svoje razmišljanje i akcije i preuzeti odgovornost za postizanje ciljeva unutar tima. Oni sami donose učinkovitost i stvaraju red u kaosu. Moviera želi da se njezini zaposlenici osjećaju uključenima u organizaciju i osjećaju se međusobno povezanim, organizacijom i politikom. Ovim projektom Moviera ima za cilj steći uvid i jasnoću o tome kako zaposlenici ostaju vitalni i energični te u svojoj snazi da ostanu održivi i rade zajedno kako bi doprinijeli boljim organizacijskim ciljevima. Želi to postići kroz treniranje unutar organizacije. Uključena je pomoć ljudskih resursa i vanjskog konzultanta, vodit će postupak. Prvo, postoji razgovor sa svih 11 timova, od tamo se nalazi analiza i Plan pristupa, što jasno pokazuje koja područja fokusa postoje po timu. Moguća područja djelovanja su: suočavanje s odsutnošću, učinkovito poslovanje jedni s drugima, obraćanje jedni drugima na zadatke, davanje povratnih informacija o ponašanju, učinkovito rješavanje informacija o upravljanju, održavanje osobne ravnoteže i vitalnosti, ograničavanje i preuzimanje odgovornosti za vlastiti profesionalni put. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Moviera har setts över av en omorganisation och en kulturförändring. Vi har valt att arbeta med resultatansvariga team och ett ledningslager är borta. Utgångspunkten är att medarbetarna själva är ansvariga för sitt tänkande och agerande och tar ansvar för att uppnå mål inom ett team. De för in effektivitet själva och skapar ordning i kaoset. Moviera vill att hennes medarbetare ska känna sig delaktiga i organisationen och de känner kopplingar till varandra, organisationen och policyn. Med detta projekt strävar Moviera efter att få insikt och klarhet i hur medarbetare förblir vitala och energiska och stå i sin styrka för att förbli hållbara och arbeta tillsammans för att bidra till bättre organisatoriska mål. Hon vill uppnå detta genom coaching inom organisationen. Hjälpen från HR och en extern konsult deltar, de kommer att vägleda processen. För det första är det ett samtal med alla 11 lag, från det finns en analys och en plan för tillvägagångssätt, vilket gör det tydligt vilket fokusområde(er) det finns per lag. Möjliga fokusområden är: hantera frånvaro, effektivt göra affärer med varandra, ta itu med varandra på uppgifter, ge feedback om beteende, hantera effektivt ledningsinformation, upprätthålla personlig balans och vitalitet, begränsa och ta ansvar för sin egen karriärväg. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Moviera a fost revizuit de o reorganizare și o schimbare în cultură. Am ales să lucrăm cu echipe responsabile de rezultate și un strat de management a dispărut. Punctul de plecare este că angajații înșiși sunt responsabili de gândirea și acțiunile lor și își asumă responsabilitatea de a atinge obiectivele în cadrul unei echipe. Ei aduc ei înșiși eficiență și creează ordine în haos. Moviera vrea ca angajații ei să se simtă implicați în organizație și se simt legați unii de alții, de organizație și de politică. Prin acest proiect, Moviera își propune să obțină o perspectivă și o claritate în modul în care angajații rămân vitali și energici și își mențin puterea de a rămâne durabili și de a lucra împreună pentru a contribui la obiective organizaționale mai bune. Ea vrea să realizeze acest lucru prin coaching în cadrul organizației. Este implicat ajutorul HR și al unui consultant extern, aceștia vor ghida procesul. În primul rând, există o conversație cu toate cele 11 echipe, de acolo este o analiză și un Plan de Abordare, ceea ce face clar ce zonă de focalizare există pentru fiecare echipă. Domeniile posibile de interes sunt: abordarea absenteismului, desfășurarea eficientă a afacerilor între ele, abordarea reciprocă a sarcinilor, oferirea de feedback cu privire la comportament, gestionarea eficientă a informațiilor de management, menținerea echilibrului și vitalității personale, limitarea și asumarea responsabilității pentru propria carieră. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Moviera je bila prenovljena z reorganizacijo in spremembo v kulturi. Odločili smo se, da bomo sodelovali z ekipami, ki so odgovorne za rezultate, in ni več ravni upravljanja. Izhodišče je, da so zaposleni sami odgovorni za svoje razmišljanje in dejanja ter prevzemajo odgovornost za doseganje ciljev znotraj ekipe. Sami prinašajo učinkovitost in ustvarjajo red v kaosu. Moviera želi, da se njeni zaposleni počutijo vpletene v organizacijo in se počutijo povezane med seboj, organizacijo in politiko. S tem projektom si Moviera prizadeva pridobiti vpogled in jasnost v tem, kako zaposleni ostajajo vitalni in energični ter stojijo v moči, da ostanejo trajnostni in sodelujejo, da prispevajo k boljšim organizacijskim ciljem. To želi doseči z mentorstvom v organizaciji. Vključena je pomoč človeških virov in zunanjega svetovalca, ki bosta vodila postopek. Prvič, obstaja pogovor z vsemi 11 ekipami, od tam je analiza in Načrt pristopa, ki pojasnjuje, katera področja so na ekipo. Možna področja, na katera se je treba osredotočiti, so: ukvarjanje z odsotnostjo z dela, učinkovito poslovanje med seboj, medsebojno nagovarjanje nalog, dajanje povratnih informacij o vedenju, učinkovito obravnavanje upravljavskih informacij, ohranjanje osebnega ravnovesja in vitalnosti, omejevanje in prevzemanje odgovornosti za lastno poklicno pot. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Moviera została przebudowana przez reorganizację i zmianę kultury. Zdecydowaliśmy się na współpracę z odpowiedzialnymi za wyniki zespołami, a poziom zarządzania zniknął. Punktem wyjścia jest to, że sami pracownicy odpowiadają za swoje myślenie i działania oraz biorą odpowiedzialność za osiągnięcie celów w zespole. Same przynoszą efektywność i tworzą porządek w chaosie. Moviera chce, aby jej pracownicy czuli się zaangażowani w organizację i czują się związani ze sobą, organizacją i polityką. Dzięki temu projektowi Moviera ma na celu uzyskanie wglądu i jasności co do tego, w jaki sposób pracownicy pozostają żywotni i energiczni oraz są w stanie zachować trwałość i współpracować, aby przyczynić się do osiągnięcia lepszych celów organizacyjnych. Chce to osiągnąć poprzez coaching w organizacji. Pomoc HR i zewnętrznego konsultanta jest zaangażowana, będą one kierować procesem. Po pierwsze, odbywa się rozmowa ze wszystkimi 11 zespołami, stąd jest analiza i plan podejścia, co wyjaśnia, które obszary zainteresowania są dostępne dla każdego zespołu. Możliwe obszary zainteresowania to: radzenie sobie z absencją, skuteczne prowadzenie interesów ze sobą, zwracanie się do siebie w zakresie zadań, przekazywanie informacji zwrotnych na temat zachowań, skuteczne radzenie sobie z informacjami o zarządzaniu, utrzymywanie równowagi osobistej i witalności, ograniczanie i wzięcie odpowiedzialności za własną ścieżkę kariery. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012134
0 references