200 Fahrenheit B.V. (Q4001968)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001968 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 200 Fahrenheit B.V. |
Project Q4001968 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
12 February 2019
0 references
12 February 2020
0 references
200 Fahrenheit B.V.
0 references
52°20'6.32"N, 5°36'0.65"E
0 references
3844XR
0 references
200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden. Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:. Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies). - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren. Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers. Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd. - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren. (Dutch)
0 references
200 Fahrenheit has experienced strong growth in recent years. Currently, insights into each other’s strengths and weaknesses (due to which little understanding and collaboration), clear internal communication and leadership have arisen, creating a structural problem in the workplace. Employees do not understand each other, find it difficult to deal with rapidly changing circumstances. As a result, people experience a lot of work stress and reduced work pleasure, which does not benefit health and can lead to psychological complaints and breakdowns. The goal of the trajectory is to reduce/prevent work stress and increase work pleasure and the involvement of all employees. To achieve this, activities are carried out which can be divided into three phases: Preparation: — Mapping characters and preferred ways of working and communicating by individual through questionnaires (MBTI method) and interviews Implementation: — Overview of occurrence/existing limitations and problems and discussion of results at personal level (feedback sessions) and team level (sessions). — Advisor will work with staff to find common solutions and formulate advice and concrete actions (both individual and team level) to improve communication, culture, mutual understanding and cooperation. Aftercare: — Monitoring follow-up advice by conducting interviews with employees. The intended result for employees and company: — In detail insight into the personalities of employees, preferred ways of working and interactions between them; — Decrease experienced work stress and more work pleasure. Employees and teams can better cope with rapid changes within the company by better understanding themselves and their colleagues and improving communication. — Insight into each other’s strengths and weaknesses and therefore greater understanding of mutual cooperation. — A higher degree of satisfaction, health and involvement of employees so that they can carry out their work with greater pleasure. (English)
26 January 2022
0.2276987630390142
0 references
200 Fahrenheit a connu une forte croissance ces dernières années. À l’heure actuelle, les points forts et les faiblesses des uns et des autres (en raison de la faiblesse de la compréhension et de la collaboration), de la communication interne claire et du leadership ont créé un problème structurel sur le lieu de travail. Les employés ne se comprennent pas, trouvent difficile de faire face à l’évolution rapide de la situation. Par conséquent, les gens éprouvent beaucoup de stress au travail et réduisent le plaisir au travail, ce qui n’est pas bénéfique pour la santé et peut entraîner des troubles psychologiques. L’objectif de la trajectoire est de réduire/prévenir le stress au travail et d’accroître le plaisir au travail et la participation de tous les employés. Pour ce faire, des activités sont menées, qui peuvent être divisées en trois phases: Préparation: — Cartographier les caractères et les façons privilégiées de travailler et de communiquer par l’individu au moyen de questionnaires (méthode MBTI) et d’entrevues Mise en œuvre: — Vue d’ensemble des limitations et problèmes d’occurrence/existants et discussion des résultats au niveau personnel (séances de rétroaction) et au niveau de l’équipe (sessions). — Le conseiller travaillera avec le personnel pour trouver des solutions communes et formuler des conseils et des actions concrètes (tant au niveau individuel qu’au niveau de l’équipe) afin d’améliorer la communication, la culture, la compréhension mutuelle et la coopération. Soins postopératoires: — Surveiller les conseils de suivi en menant des entrevues avec les employés. Le résultat escompté pour les employés et l’entreprise: — Un aperçu détaillé des personnalités des employés, des modes de travail privilégiés et des interactions entre eux; — Diminuer le stress professionnel expérimenté et plus de plaisir au travail. Les employés et les équipes peuvent mieux faire face aux changements rapides au sein de l’entreprise en se comprenant mieux eux-mêmes et leurs collègues et en améliorant la communication. — Un aperçu des forces et des faiblesses de l’autre et donc une meilleure compréhension de la coopération mutuelle. — Un degré plus élevé de satisfaction, de santé et d’implication des employés afin qu’ils puissent accomplir leur travail avec plus de plaisir. (French)
26 January 2022
0 references
200 Fahrenheit hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum erlebt. Derzeit sind Einblicke in die Stärken und Schwächen des anderen (aufgrund der wenig Verständnis und Zusammenarbeit), eine klare interne Kommunikation und Führung entstanden sind, wodurch ein strukturelles Problem am Arbeitsplatz entsteht. Mitarbeiter verstehen sich nicht, finden es schwierig, sich schnell ändernde Umstände zu bewältigen. Infolgedessen erleben die Menschen viel Arbeitsstress und reduziertes Arbeitsvergnügen, was nicht der Gesundheit zugutekommt und zu psychischen Beschwerden und Störungen führen kann. Ziel der Flugbahn ist es, Arbeitsstress zu reduzieren/verhindern und das Arbeitsvergnügen und die Einbeziehung aller Mitarbeiter zu erhöhen. Zu diesem Zweck werden Maßnahmen durchgeführt, die in drei Phasen unterteilt werden können: Vorbereitung: — Kartierung von Charakteren und bevorzugten Arbeitsweisen und Kommunikationsmöglichkeiten durch individuelle Fragebögen (MBTI-Methode) und Interviews — Überblick über das Auftreten/bestehende Einschränkungen und Probleme sowie die Diskussion der Ergebnisse auf persönlicher Ebene (Feedback-Sitzungen) und Teamebene (Sitzungen). — Berater werden mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um gemeinsame Lösungen zu finden und Beratung und konkrete Maßnahmen (sowohl Einzel- als auch Teamebene) zu formulieren, um Kommunikation, Kultur, gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit zu verbessern. Nachsorge: — Überwachung der Follow-up-Beratung durch die Durchführung von Interviews mit Mitarbeitern. Das angestrebte Ergebnis für Mitarbeiter und Unternehmen: — Im Detail Einblick in die Persönlichkeiten der Mitarbeiter, bevorzugte Arbeitsweisen und Interaktionen zwischen ihnen; — Verringert erfahrenen Arbeitsstress und mehr Arbeitsvergnügen. Mitarbeiter und Teams können schnellere Veränderungen innerhalb des Unternehmens bewältigen, indem sie sich selbst und ihre Kollegen besser verstehen und die Kommunikation verbessern. — Einblick in die Stärken und Schwächen des anderen und damit ein besseres Verständnis der gegenseitigen Zusammenarbeit. — Ein höheres Maß an Zufriedenheit, Gesundheit und Beteiligung der Mitarbeiter, damit sie ihre Arbeit mit größerem Vergnügen ausführen können. (German)
26 January 2022
0 references
200 Fahrenheit ha registrato una forte crescita negli ultimi anni. Attualmente, sono emerse conoscenze sui rispettivi punti di forza e di debolezza (a causa delle quali scarsa comprensione e collaborazione), chiara comunicazione interna e leadership, creando un problema strutturale sul posto di lavoro. I dipendenti non capiscono l'un l'altro, hanno difficoltà ad affrontare le circostanze in rapida evoluzione. Di conseguenza, le persone sperimentano un sacco di stress da lavoro e ridotto piacere di lavoro, che non va a beneficio della salute e può portare a disturbi psicologici e guasti. L'obiettivo della traiettoria è quello di ridurre/impedire lo stress lavorativo e aumentare il piacere di lavoro e il coinvolgimento di tutti i dipendenti. A tal fine vengono svolte attività che possono essere suddivise in tre fasi: Preparazione: — Mappatura dei caratteri e dei modi preferiti di lavorare e comunicare per singolo tramite questionari (metodo MBTI) e interviste — Panoramica delle limitazioni e dei problemi di occorrenza/esistenti e discussione dei risultati a livello personale (sessioni di feedback) e a livello di squadra (sessioni). — Consulente lavorerà con il personale per trovare soluzioni comuni e formulare consulenza e azioni concrete (sia a livello individuale che di gruppo) per migliorare la comunicazione, la cultura, la comprensione reciproca e la cooperazione. Assistenza post-assistenza: — Monitoraggio della consulenza di follow-up conducendo colloqui con i dipendenti. Il risultato previsto per i dipendenti e le imprese: — In dettaglio la conoscenza delle personalità dei dipendenti, dei modi di lavoro preferiti e delle interazioni tra di loro; — Diminuire lo stress di lavoro con esperienza e più piacere di lavoro. I dipendenti e i team possono far fronte meglio ai rapidi cambiamenti all'interno dell'azienda, comprendendo meglio se stessi e i loro colleghi e migliorando la comunicazione. — Comprensione reciproca dei punti di forza e delle debolezze e quindi una maggiore comprensione della cooperazione reciproca. — Un più alto grado di soddisfazione, salute e coinvolgimento dei dipendenti in modo che possano svolgere il loro lavoro con maggior piacere. (Italian)
27 January 2022
0 references
200 Fahrenheit ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años. Actualmente, la comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno (debido a la poca comprensión y colaboración), la comunicación interna clara y el liderazgo han surgido, creando un problema estructural en el lugar de trabajo. Los empleados no se entienden entre sí, les resulta difícil lidiar con circunstancias que cambian rápidamente. Como resultado, las personas experimentan mucho estrés laboral y reducción del placer laboral, lo que no beneficia a la salud y puede provocar quejas psicológicas y averías. El objetivo de la trayectoria es reducir/prevenir el estrés laboral y aumentar el placer laboral y la participación de todos los empleados. Para ello, se llevan a cabo actividades que pueden dividirse en tres fases: Preparación: — Mapeo de caracteres y formas preferidas de trabajo y comunicación por persona a través de cuestionarios (método MBTI) y entrevistas Implementación: Descripción general de la ocurrencia/limitaciones y problemas existentes y discusión de los resultados a nivel personal (sesiones de retroalimentación) y a nivel de equipo (sesiones). — El asesor trabajará con el personal para encontrar soluciones comunes y formular asesoramiento y acciones concretas (tanto a nivel individual como de equipo) para mejorar la comunicación, la cultura, la comprensión mutua y la cooperación. Cuidado posterior: Supervisión de los consejos de seguimiento mediante la realización de entrevistas con los empleados. El resultado previsto para los empleados y la empresa: — Una visión detallada de las personalidades de los empleados, las formas de trabajo preferidas y las interacciones entre ellos; — Disminuir el estrés laboral experimentado y más placer laboral. Los empleados y los equipos pueden hacer frente mejor a los rápidos cambios dentro de la empresa, comprendiendo mejor a sí mismos y a sus colegas y mejorando la comunicación. — Comprensión de las fortalezas y debilidades de cada uno y, por lo tanto, una mayor comprensión de la cooperación mutua. — Un mayor grado de satisfacción, salud e implicación de los empleados para que puedan llevar a cabo su trabajo con mayor placer. (Spanish)
27 January 2022
0 references
200 Fahrenheit έχει βιώσει ισχυρή ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Επί του παρόντος, πληροφορίες σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του άλλου (λόγω των οποίων έχουν προκύψει ελάχιστη κατανόηση και συνεργασία), σαφής εσωτερική επικοινωνία και ηγεσία, δημιουργώντας ένα διαρθρωτικό πρόβλημα στον χώρο εργασίας. Οι εργαζόμενοι δεν κατανοούν ο ένας τον άλλο, δυσκολεύονται να αντιμετωπίσουν ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες. Ως αποτέλεσμα, οι άνθρωποι βιώνουν πολύ άγχος εργασίας και μειωμένη εργασιακή ευχαρίστηση, η οποία δεν ωφελεί την υγεία και μπορεί να οδηγήσει σε ψυχολογικά παράπονα και βλάβες. Στόχος της πορείας είναι η μείωση/πρόληψη του εργασιακού στρες και η αύξηση της εργασιακής απόλαυσης και της συμμετοχής όλων των εργαζομένων. Για να επιτευχθεί αυτό, διεξάγονται δραστηριότητες που μπορούν να χωριστούν σε τρεις φάσεις: Προετοιμασία: — Χαρτογράφηση χαρακτήρων και προτιμώμενων τρόπων εργασίας και επικοινωνίας ανά άτομο μέσω ερωτηματολογίων (μέθοδος MBTI) και συνεντεύξεων Εφαρμογή: — Επισκόπηση της εμφάνισης/υφιστάμενων περιορισμών και προβλημάτων και συζήτηση των αποτελεσμάτων σε προσωπικό επίπεδο (συνεδρίες ανάδρασης) και σε επίπεδο ομάδας (συνεδριάσεις). — Ο σύμβουλος θα συνεργαστεί με το προσωπικό για την εξεύρεση κοινών λύσεων και τη διατύπωση συμβουλών και συγκεκριμένων δράσεων (τόσο σε ατομικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο ομάδας) για τη βελτίωση της επικοινωνίας, του πολιτισμού, της αμοιβαίας κατανόησης και της συνεργασίας. Φροντίδα μετά την πάροδο του χρόνου: — Παρακολούθηση των συμβουλών παρακολούθησης μέσω της διεξαγωγής συνεντεύξεων με τους εργαζομένους. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα για τους εργαζομένους και την εταιρεία: — Αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τις προσωπικότητες των εργαζομένων, τους προτιμώμενους τρόπους εργασίας και τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ τους· — Μείωση του έμπειρου εργασιακού στρες και περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση. Οι εργαζόμενοι και οι ομάδες μπορούν να αντιμετωπίσουν καλύτερα τις γρήγορες αλλαγές εντός της εταιρείας, κατανοώντας καλύτερα τους ίδιους και τους συναδέλφους τους και βελτιώνοντας την επικοινωνία. — Γνώση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών του άλλου και, ως εκ τούτου, καλύτερη κατανόηση της αμοιβαίας συνεργασίας. — Υψηλότερος βαθμός ικανοποίησης, υγείας και συμμετοχής των εργαζομένων, ώστε να μπορούν να εκτελούν την εργασία τους με μεγαλύτερη ευχαρίστηση. (Greek)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit har oplevet stærk vækst i de seneste år. I øjeblikket indsigt i hinandens styrker og svagheder (på grund af hvilken lille forståelse og samarbejde), klar intern kommunikation og lederskab, hvilket skaber et strukturelt problem på arbejdspladsen. Medarbejderne forstår ikke hinanden, finder det vanskeligt at håndtere hurtigt skiftende omstændigheder. Som følge heraf oplever folk en masse arbejdsstress og reduceret arbejdsglæde, hvilket ikke gavner sundheden og kan føre til psykologiske klager og sammenbrud. Målet med kursen er at reducere/forhindre arbejdsstress og øge arbejdsglæden og inddragelsen af alle medarbejdere. For at opnå dette gennemføres der aktiviteter, som kan opdeles i tre faser: Forberedelse: — Kortlægning af tegn og foretrukne arbejds- og kommunikationsmetoder for enkeltpersoner gennem spørgeskemaer (MBTI-metoden) og interviews Gennemførelse: — Oversigt over forekomst/eksisterende begrænsninger og problemer og drøftelse af resultater på personligt plan (feedback-sessioner) og teamniveau (sessioner). — Rådgiveren vil samarbejde med personalet om at finde fælles løsninger og formulere rådgivning og konkrete tiltag (både individuelt niveau og teamniveau) for at forbedre kommunikationen, kulturen, den gensidige forståelse og samarbejdet. Efterbehandling: — Overvågning af opfølgningsrådgivningen ved at gennemføre interviews med medarbejderne. Det tilsigtede resultat for medarbejdere og virksomhed: — Detaljeret indsigt i medarbejdernes personligheder, foretrukne arbejdsformer og interaktioner mellem dem — Mindske oplevet arbejdsstress og mere arbejdsglæde. Medarbejdere og teams kan bedre klare hurtige forandringer i virksomheden ved bedre at forstå sig selv og deres kolleger og forbedre kommunikationen. — Indsigt i hinandens styrker og svagheder og dermed større forståelse for gensidigt samarbejde. — En højere grad af tilfredshed, sundhed og inddragelse af arbejdstagerne, således at de kan udføre deres arbejde med større glæde. (Danish)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit on kasvanut voimakkaasti viime vuosina. Tällä hetkellä oivalluksia toistensa vahvuuksista ja heikkouksista (koska ymmärrys ja yhteistyö on vähäistä), selkeää sisäistä viestintää ja johtajuutta, mikä on aiheuttanut rakenteellisen ongelman työpaikalla. Työntekijät eivät ymmärrä toisiaan, on vaikea käsitellä nopeasti muuttuvia olosuhteita. Tämän seurauksena ihmiset kokevat paljon työstressiä ja vähentynyttä työn nautintoa, mikä ei hyödytä terveyttä ja voi johtaa psykologisiin valituksiin ja erittelyihin. Kehityspolun tavoitteena on vähentää/ehkäistä työstressiä ja lisätä työn nautintoa ja kaikkien työntekijöiden osallistumista. Tätä varten toteutetaan toimia, jotka voidaan jakaa kolmeen vaiheeseen: Valmistelu: — Hahmojen kartoitus ja suositeltavat työskentely- ja viestintätavat yksilöllisesti kyselylomakkeilla (MBTI-menetelmä) ja haastatteluilla Täytäntöönpano: — Yleiskatsaus esiintymiseen/nykyisiin rajoituksiin ja ongelmiin sekä tulosten käsittely henkilökohtaisella tasolla (palauteistunnot) ja tiimitasolla (istunnot). — Neuvonantaja tekee yhteistyötä henkilöstön kanssa yhteisten ratkaisujen löytämiseksi sekä neuvojen ja konkreettisten toimien laatimiseksi (sekä yksilö- että ryhmätasolla) viestinnän, kulttuurin, keskinäisen ymmärryksen ja yhteistyön parantamiseksi. Jälkihoito: — Seurantaneuvontaa seuraamalla työntekijöitä haastattelemalla. Työntekijöille ja yrityksille tarkoitettu tulos: — Yksityiskohtaisesti perehdytys työntekijöiden persoonallisuuksiin, suosittuihin työskentelytapoihin ja vuorovaikutukseen heidän välillään; — Vähentää kokenutta työstressiä ja enemmän työn iloa. Työntekijät ja tiimit pystyvät paremmin selviytymään nopeista muutoksista yrityksen sisällä ymmärtämällä paremmin itseään ja työtovereitaan ja parantamalla viestintää. — Käsitys toistensa vahvuuksista ja heikkouksista ja siten parempi ymmärrys keskinäisestä yhteistyöstä. — Suurempi tyytyväisyys, terveys ja työntekijöiden osallistuminen, jotta he voivat tehdä työnsä enemmän mielihyvää. (Finnish)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit esperjenza tkabbir qawwi f’dawn l-aħħar snin. Bħalissa, intuwizzjonijiet dwar il-punti b’saħħithom u d-dgħufijiet ta’ xulxin (minħabba li ftit li xejn fehim u kollaborazzjoni), inqalgħu komunikazzjoni u tmexxija interni ċari, u b’hekk inħolqu problema strutturali fuq il-post tax-xogħol. L-impjegati ma jifhmux lil xulxin, isibuha diffiċli biex jittrattaw ċirkostanzi li jinbidlu malajr. Bħala riżultat, in-nies jesperjenzaw ħafna ta ‘stress fuq ix-xogħol u divertiment tax-xogħol imnaqqas, li ma jibbenefikax is-saħħa u jista’ jwassal għal ilmenti psikoloġiċi u tqassim. L-għan tat-trajettorja huwa li jnaqqas/jipprevjeni l-istress fuq ix-xogħol u jżid il-pjaċir tax-xogħol u l-involviment tal-impjegati kollha. Biex jinkiseb dan, jitwettqu attivitajiet li jistgħu jinqasmu fi tliet fażijiet: Preparazzjoni: — Karattri ta’ mmappjar u modi preferuti ta’ ħidma u komunikazzjoni minn individwu permezz ta’ kwestjonarji (metodu MBTI) u intervisti Implimentazzjoni: — Ħarsa ġenerali lejn l-okkorrenza/il-limitazzjonijiet u l-problemi eżistenti u d-diskussjoni tar-riżultati fil-livell personali (sessjonijiet ta’ feedback) u l-livell ta’ tim (sessjonijiet). — Il-konsulent se jaħdem mal-persunal biex isib soluzzjonijiet komuni u jifformula pariri u azzjonijiet konkreti (kemm fil-livell individwali kif ukoll f’dak tat-tim) biex itejjeb il-komunikazzjoni, il-kultura, il-fehim reċiproku u l-kooperazzjoni. Kura ta’ wara: — Monitoraġġ tal-pariri ta’ segwitu billi jsiru intervisti mal-impjegati. Ir-riżultat maħsub għall-impjegati u l-kumpanija: — Intuwitu fid-dettall dwar il-personalitajiet tal-impjegati, il-modi preferuti ta’ ħidma u l-interazzjonijiet bejniethom; — Naqqas l — istress fuq ix — xogħol bl — esperjenza u iktar pjaċir bix — xogħol. Impjegati u timijiet jistgħu jlaħħqu aħjar ma ‘bidliet rapidi fi ħdan il-kumpanija billi jifhmu aħjar infushom u l-kollegi tagħhom u jtejbu l-komunikazzjoni. — Ħarsa lejn il — qawwiet u d — dgħjufijiet ta’ xulxin u għalhekk fehim akbar tal — kooperazzjoni reċiproka. — Livell ogħla ta’ sodisfazzjon, saħħa u involviment tal-impjegati sabiex ikunu jistgħu jwettqu xogħolhom b’aktar pjaċir. (Maltese)
21 August 2022
0 references
200 Fārenheita pēdējos gados ir piedzīvojusi spēcīgu izaugsmi. Pašlaik ir radusies izpratne par otras puses stiprajām un vājajām pusēm (nelielas izpratnes un sadarbības dēļ), skaidra iekšējā komunikācija un vadība, radot strukturālu problēmu darba vietā. Darbinieki nesaprot viens otru, viņiem ir grūti tikt galā ar strauji mainīgiem apstākļiem. Tā rezultātā cilvēki piedzīvo daudz darba stresa un samazinātu darba prieku, kas nedod labumu veselībai un var izraisīt psiholoģiskas sūdzības un bojājumus. Trajektorijas mērķis ir samazināt/novērst darba stresu un palielināt darba prieku un visu darbinieku iesaistīšanos. Lai to panāktu, tiek veiktas darbības, kuras var iedalīt trīs posmos: Sagatavošana: — Kartēšanas rakstzīmes un vēlamie veidi, kā strādāt un sazināties ar indivīdu, izmantojot anketas (MBTI metode) un intervijas Īstenošana: — Pārskats par atgadījumiem/esošajiem ierobežojumiem un problēmām un rezultātu apspriešana personīgā līmenī (atsauksmju sesijas) un komandas līmenī (sesijas). Padomdevējs strādās ar darbiniekiem, lai rastu kopīgus risinājumus un formulētu konsultācijas un konkrētas darbības (gan individuālā, gan komandas līmenī), lai uzlabotu komunikāciju, kultūru, savstarpējo sapratni un sadarbību. Pēcaprūpe: Uzraudzības konsultācijas, veicot intervijas ar darbiniekiem. Plānotais rezultāts darbiniekiem un uzņēmumam: — Detalizēti ieskats darbinieku personībās, vēlamie darba veidi un mijiedarbība starp tiem; — Samazināt pieredzējušu darba stresu un lielāku darba prieku. Darbinieki un komandas var labāk tikt galā ar straujām pārmaiņām uzņēmumā, labāk izprotot sevi un savus kolēģus un uzlabojot saziņu. — Ieskats viena otras stiprās un vājās puses un līdz ar to labāka savstarpējās sadarbības izpratne. — Lielāka apmierinātība, veselība un darbinieku iesaistīšana, lai viņi varētu veikt savu darbu ar lielāku prieku. (Latvian)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit zaznamenal v posledných rokoch silný rast. V súčasnosti si všimneme silné a slabé stránky druhej strany (v dôsledku čoho vzniklo malé porozumenie a spolupráca), jasná interná komunikácia a vedenie, čo vytvára štrukturálny problém na pracovisku. Zamestnanci sa navzájom nerozumejú, je ťažké sa vyrovnať s rýchlo sa meniacimi okolnosťami. V dôsledku toho ľudia zažívajú veľa pracovného stresu a znížené pracovné potešenie, čo nie je prospešné pre zdravie a môže viesť k psychickým sťažnostiam a poruchám. Cieľom trajektórie je znížiť/zabrániť pracovnému stresu a zvýšiť potešenie z práce a zapojenie všetkých zamestnancov. Na dosiahnutie tohto cieľa sa vykonávajú činnosti, ktoré možno rozdeliť do troch fáz: Príprava: — Mapovanie znakov a uprednostňovaných spôsobov práce a komunikácie jednotlivca prostredníctvom dotazníkov (metóda MMBTI) a rozhovorov Implementácia: — Prehľad výskytu/existujúcich obmedzení a problémov a diskusia o výsledkoch na osobnej úrovni (spätná väzba) a na úrovni tímu (zasadania). — Poradca bude spolupracovať so zamestnancami na hľadaní spoločných riešení a formulovaní poradenstva a konkrétnych opatrení (jednotlivej aj tímovej) s cieľom zlepšiť komunikáciu, kultúru, vzájomné porozumenie a spoluprácu. Následná starostlivosť: Monitorovanie následného poradenstva prostredníctvom rozhovorov so zamestnancami. Zamýšľaný výsledok pre zamestnancov a spoločnosť: — Podrobný prehľad osobností zamestnancov, uprednostňovaných spôsobov práce a interakcií medzi nimi; — Znížiť skúsený pracovný stres a väčšie potešenie z práce. Zamestnanci a tímy sa dokážu lepšie vyrovnať s rýchlymi zmenami v spoločnosti lepším pochopením seba a svojich kolegov a zlepšením komunikácie. — Všimnite si silné a slabé stránky druhej strany, a tým aj lepšie pochopenie vzájomnej spolupráce. — Vyšší stupeň spokojnosti, zdravia a zapojenia zamestnancov, aby mohli vykonávať svoju prácu s väčším potešením. (Slovak)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit Tá fás láidir le blianta beaga anuas. Faoi láthair, léargais ar láidreachtaí agus laigí a chéile (mar gheall ar beag tuiscint agus comhoibriú), cumarsáid agus ceannaireacht inmheánach shoiléir tagtha chun cinn, rud a chruthaíonn fadhb struchtúrach san ionad oibre. Ní thuigeann fostaithe a chéile, bíonn sé deacair déileáil le cúinsí atá ag athrú go tapa. Mar thoradh air sin, bíonn go leor strus oibre agus pléisiúir oibre laghdaithe ag daoine, rud nach dtéann chun tairbhe don tsláinte agus is féidir gearáin agus briseadh síos síceolaíoch a bheith mar thoradh air. Is é sprioc an trajectory strus oibre a laghdú/a chosc agus pléisiúir oibre agus rannpháirtíocht na bhfostaithe go léir a mhéadú. Chun é sin a bhaint amach, cuirtear gníomhaíochtaí i gcrích ar féidir iad a roinnt ina dtrí chéim: Ullmhúchán: — Carachtair a mhapáil agus bealaí oibre agus cumarsáide a roghnú trí cheistneoirí (modh LTI) agus agallaimh Cur chun feidhme: — Forléargas ar theorainneacha agus fadhbanna a tharlaíonn/atá ann cheana agus plé ar thorthaí ar leibhéal pearsanta (seisiúin aiseolais) agus ar leibhéal foirne (seisiúin). — Oibreoidh an comhairleoir le baill foirne chun teacht ar réitigh choiteanna agus chun comhairle agus gníomhaíochtaí nithiúla a cheapadh (ar leibhéal an duine aonair agus ar leibhéal na foirne araon) chun feabhas a chur ar an gcumarsáid, ar an gcultúr, ar an gcomhthuiscint agus ar an gcomhar. Iarchúram: — Monatóireacht a dhéanamh ar chomhairle leantach trí agallaimh a dhéanamh le fostaithe. An toradh atá beartaithe d’fhostaithe agus do chuideachta: — Léargas mionsonraithe ar phearsantachtaí na bhfostaithe, bealaí oibre agus idirghníomhaíochtaí is fearr leo; — Laghdú strus oibre taithí acu agus pléisiúir oibre níos mó. Is féidir le fostaithe agus foirne déileáil níos fearr le hathruithe tapa laistigh den chuideachta trí thuiscint níos fearr iad féin agus a gcomhghleacaithe agus cumarsáid a fheabhsú. — Léargas ar láidreachtaí agus laigí a chéile agus, dá bhrí sin, tuiscint níos fearr ar chomhar frithpháirteach. — Leibhéal níos airde sástachta, sláinte agus rannpháirtíocht na bhfostaithe ionas gur féidir leo a gcuid oibre a dhéanamh le pléisiúr níos mó. (Irish)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit zaznamenal v posledních letech silný růst. V současné době si vhled do silných a slabých stránek druhé strany (kvůli malému porozumění a spolupráci), jasné interní komunikaci a vedení, což vytváří strukturální problém na pracovišti. Zaměstnanci si navzájem nerozumí, je obtížné se vypořádat s rychle se měnícími okolnostmi. V důsledku toho lidé zažívají spoustu pracovního stresu a snížené pracovní potěšení, což neprospívá zdraví a může vést k psychickým stížnostem a poruchám. Cílem trajektorie je snížit/zabránit pracovnímu stresu a zvýšit pracovní potěšení a zapojení všech zaměstnanců. Za tímto účelem se provádějí činnosti, které lze rozdělit do tří fází: Příprava: — Mapování znaků a upřednostňované způsoby práce a komunikace jednotlivců prostřednictvím dotazníků (metoda MBTI) a rozhovorů Implementace: — Přehled výskytu/existujících omezení a problémů a diskuse o výsledcích na osobní úrovni (reedback session) a týmové úrovni (zasedání). Poradce bude spolupracovat se zaměstnanci s cílem nalézt společná řešení a formulovat poradenství a konkrétní opatření (jak na úrovni jednotlivců, tak na úrovni týmu) s cílem zlepšit komunikaci, kulturu, vzájemné porozumění a spolupráci. Následná péče: — Sledování následných doporučení prostřednictvím pohovorů se zaměstnanci. Zamýšlený výsledek pro zaměstnance a společnost: — Podrobně vhled do osobností zaměstnanců, preferované způsoby práce a interakce mezi nimi; — Snížit zkušený pracovní stres a více potěšení z práce. Zaměstnanci a týmy se mohou lépe vyrovnat s rychlými změnami ve společnosti tím, že lépe pochopí sebe a své kolegy a zlepší komunikaci. — Vhled do silných a slabých stránek druhé strany, a tím i lepšího pochopení vzájemné spolupráce. — Vyšší stupeň spokojenosti, zdraví a zapojení zaměstnanců, aby mohli vykonávat svou práci s větší radostí. (Czech)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit registou um forte crescimento nos últimos anos. Atualmente, surgiram insights sobre os pontos fortes e fracos uns dos outros (devido aos quais pouca compreensão e colaboração), comunicação interna clara e liderança, criando um problema estrutural no local de trabalho. Os funcionários não se entendem, têm dificuldade em lidar com circunstâncias em rápida mutação. Como resultado, as pessoas experimentam muito estresse no trabalho e redução do prazer no trabalho, o que não beneficia a saúde e pode levar a queixas psicológicas e ruturas. O objetivo da trajetória é reduzir/prevenir o estresse no trabalho e aumentar o prazer no trabalho e o envolvimento de todos os funcionários. Para o efeito, são realizadas atividades que podem ser divididas em três fases: Preparação: — Mapear carateres e formas preferidas de trabalhar e comunicar por indivíduos através de questionários (método MBTI) e entrevistas Implementação: — Visão geral da ocorrência/limitações existentes e problemas e discussão dos resultados a nível pessoal (sessões de retorno) e nível de equipa (sessões). — O conselheiro trabalhará com o pessoal para encontrar soluções comuns e formular conselhos e ações concretas (tanto a nível individual como de equipa) para melhorar a comunicação, a cultura, a compreensão mútua e a cooperação. Cuidados posteriores: — Acompanhamento dos conselhos de acompanhamento através da realização de entrevistas com os trabalhadores. O resultado pretendido para os trabalhadores e para a empresa: — Informações detalhadas sobre as personalidades dos funcionários, formas preferidas de trabalho e interações entre eles; — Diminuir o estresse no trabalho experiente e mais prazer no trabalho. Funcionários e equipas podem lidar melhor com mudanças rápidas dentro da empresa, entendendo melhor a si mesmos e seus colegas e melhorando a comunicação. — Informações sobre os pontos fortes e fracos uns dos outros e, portanto, uma maior compreensão da cooperação mútua. — Maior grau de satisfação, saúde e envolvimento dos trabalhadores para que possam realizar o seu trabalho com maior prazer. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit on kogenud tugevat kasvu viimastel aastatel. Praegu on tekkinud arusaam üksteise tugevatest ja nõrkadest külgedest (mille tõttu on vähe mõistmist ja koostööd), selget sisemist suhtlust ja juhtimist, mis tekitab töökohas struktuurse probleemi. Töötajad ei mõista üksteist, neil on raske toime tulla kiiresti muutuvate oludega. Selle tulemusena kogevad inimesed palju tööstressi ja vähenenud töörõõmu, mis ei ole tervisele kasulik ning võib põhjustada psühholoogilisi kaebusi ja häireid. Trajektoori eesmärk on vähendada/vältida tööstressi ning suurendada töörõõmu ja kõigi töötajate kaasatust. Selle saavutamiseks viiakse ellu tegevusi, mida saab jagada kolme etappi: Ettevalmistus: – Tähemärkide ja eelistatud töö- ja suhtlusviiside kaardistamine üksikisikute kaupa küsimustike (MBTI meetod) ja intervjuude kaudu Rakendamine: – Ülevaade esinemise/olemasolevatest piirangutest ja probleemidest ning tulemuste arutelu isiklikul tasandil (tagasiside istungid) ja meeskonna tasandil (istungjärgud). – Nõunik teeb koostööd töötajatega, et leida ühiseid lahendusi ning sõnastada nõu ja konkreetseid meetmeid (nii individuaalse kui ka meeskonna tasandil), et parandada suhtlemist, kultuuri, vastastikust mõistmist ja koostööd. Järelhooldus: – Järelnõuannete jälgimine, korraldades vestlusi töötajatega. Kavandatud tulemus töötajatele ja ettevõtetele: – Üksikasjalik ülevaade töötajate isiksustest, eelistatud tööviisidest ja nendevahelisest suhtlusest; – Vähendada kogenud tööstressi ja rohkem töörõõmu. Töötajad ja meeskonnad saavad ettevõttesiseste kiirete muutustega paremini toime tulla, kui nad mõistavad end ja oma kolleege paremini ning parandavad suhtlust. – Üksteise tugevate ja nõrkade külgede tundmine ning seega vastastikuse koostöö parem mõistmine. – Töötajate suurem rahulolu, tervis ja kaasamine, et nad saaksid oma tööd teha suurema rõõmuga. (Estonian)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit erős növekedést tapasztalt az elmúlt években. Jelenleg betekintést nyernek egymás erősségeibe és gyengeségeibe (amelyek miatt kevés megértés és együttműködés), világos belső kommunikáció és vezetés alakult ki, ami strukturális problémát okoz a munkahelyen. A munkavállalók nem értik egymást, nehezen tudják kezelni a gyorsan változó körülményeket. Ennek eredményeként az emberek sok munka stresszt és csökkent munkahelyi élvezetet tapasztalnak, ami nem szolgálja az egészséget, és pszichológiai panaszokhoz és meghibásodásokhoz vezethet. A pálya célja a munkahelyi stressz csökkentése/megelőzése, valamint a munka élvezetének és az összes munkavállaló részvételének növelése. Ennek elérése érdekében olyan tevékenységeket végeznek, amelyek három szakaszra oszthatók: Előkészítés: – A karakterek feltérképezése, valamint a munka és a kommunikáció előnyben részesített módjai kérdőívek (MBTI-módszer) és interjúk segítségével. Végrehajtás: – Az előfordulás/meglévő korlátozások és problémák áttekintése, valamint az eredmények személyes (visszacsatolási ülések) és csoportszintű (ülések) megvitatása. – A tanácsadó együttműködik a személyzettel, hogy közös megoldásokat találjon, tanácsokat és konkrét intézkedéseket fogalmazzon meg (mind egyéni, mind csapatszinten) a kommunikáció, a kultúra, a kölcsönös megértés és az együttműködés javítása érdekében. Utógondozás: A nyomon követési tanácsok nyomon követése a munkavállalókkal folytatott interjúk révén. A munkavállalók és a vállalatok számára tervezett eredmény: – Részletesen betekintést nyer a munkavállalók személyiségébe, az előnyben részesített munkavégzési módokba és a közöttük lévő interakciókba; – Csökkenti a tapasztalt munka stressz és több munka öröm. A munkavállalók és a csapatok jobban tudnak megbirkózni a vállalaton belüli gyors változásokkal azáltal, hogy jobban megértik magukat és kollégáikat, és javítják a kommunikációt. – Betekintés egymás erősségeibe és gyengeségeibe, és ezáltal a kölcsönös együttműködés jobb megértése. – A munkavállalók nagyobb fokú elégedettsége, egészsége és bevonása, hogy munkájukat nagyobb örömmel végezhessék. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
200 Фаренхайт отбеляза силен растеж през последните години. Понастоящем се вникват в силните и слабите страни на другата страна (поради което са възникнали малко разбиране и сътрудничество), ясна вътрешна комуникация и лидерство, което създава структурен проблем на работното място. Служителите не се разбират взаимно, трудно се справят с бързо променящите се обстоятелства. В резултат на това хората изпитват много стрес от работата и намалено удоволствие от работата, което не е от полза за здравето и може да доведе до психологически оплаквания и сривове. Целта на траекторията е намаляване/предотвратяване на стреса от работата и увеличаване на удоволствието от работата и участието на всички служители. За да се постигне това, се извършват дейности, които могат да бъдат разделени на три етапа: Подготовка: — Картографиране на символи и предпочитани начини на работа и комуникация чрез индивидуални въпросници (метод на ОБТИ) и интервюта Изпълнение: — Преглед на случаите/съществуващите ограничения и проблеми и обсъждане на резултатите на лично равнище (сесии за обратна връзка) и екипно ниво (сесии). — Съветникът ще работи с персонала за намиране на общи решения и формулира съвети и конкретни действия (както на индивидуално, така и на екипно равнище) за подобряване на комуникацията, културата, взаимното разбирателство и сътрудничеството. Последващи грижи: — Мониторинг на последващите съвети чрез провеждане на интервюта със служители. Очакваният резултат за служителите и дружеството: — Подробно запознаване с личностите на служителите, предпочитаните начини на работа и взаимодействието между тях; — Намаляване на опитния стрес на работата и повече удоволствие от работата. Служителите и екипите могат по-добре да се справят с бързите промени във фирмата, като разбират по-добре себе си и колегите си и подобряват комуникацията. — Вникване в силните и слабите страни на другата страна и следователно по-добро разбиране на взаимното сътрудничество. — По-висока степен на удовлетвореност, здраве и участие на служителите, така че те да могат да извършват работата си с по-голямо удоволствие. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
200 Farenheito pastaraisiais metais sparčiai augo. Šiuo metu įžvalgos apie viena kitos stipriąsias ir silpnąsias puses (dėl kurių trūksta supratimo ir bendradarbiavimo), atsirado aiški vidaus komunikacija ir vadovavimas, todėl darbo vietoje kilo struktūrinė problema. Darbuotojai nesupranta vienas kito, sunku susidoroti su sparčiai kintančiomis aplinkybėmis. Dėl to žmonės patiria daug streso darbe ir sumažina darbo malonumą, kuris nėra naudingas sveikatai ir gali sukelti psichologinius skundus ir gedimus. Trajektorijos tikslas – sumažinti/užkirsti kelią darbo stresui, padidinti darbo malonumą ir visų darbuotojų dalyvavimą. Siekiant šio tikslo, vykdoma veikla, kurią galima suskirstyti į tris etapus: Pasirengimas: – Simbolių ir pageidaujamų individualių darbo ir bendravimo būdų kartografavimas klausimynais (MBTI metodas) ir interviu Įgyvendinimas: – Įvykių ir (arba) esamų apribojimų ir problemų apžvalga ir rezultatų aptarimas asmeniniame lygmenyje (atsakymo sesijos) ir komandos lygmeniu (sesijos). – Konsultantas dirbs su darbuotojais, kad rastų bendrus sprendimus ir formuluotų patarimus bei konkrečius veiksmus (tiek individualius, tiek komandinius lygius), kad pagerintų bendravimą, kultūrą, tarpusavio supratimą ir bendradarbiavimą. Vėlesnė priežiūra: Stebėti tolesnius patarimus rengiant pokalbius su darbuotojais. Numatomas rezultatas darbuotojams ir įmonei: – Išsamiai pažvelgti į darbuotojų asmenybes, pageidaujamus darbo būdus ir jų tarpusavio sąveiką; – Sumažinti patyręs darbo stresas ir daugiau darbo malonumą. Darbuotojai ir komandos gali geriau susidoroti su sparčiais pokyčiais įmonėje, geriau suprasdami save ir savo kolegas bei gerindami bendravimą. – Įžvalgos viena kitos stipriąsias ir silpnąsias puses, taigi ir geresnį tarpusavio bendradarbiavimo supratimą. – Didesnis darbuotojų pasitenkinimas, sveikata ir dalyvavimas, kad jie galėtų atlikti savo darbą su didesniu malonumu. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit je doživio snažan rast u posljednjih nekoliko godina. Trenutno, uvid u međusobne prednosti i slabosti (zbog čega je malo razumijevanja i suradnje), jasna unutarnja komunikacija i vodstvo, što stvara strukturni problem na radnom mjestu. Zaposlenici se ne razumiju, teško je nositi se s okolnostima koje se brzo mijenjaju. Kao rezultat toga, ljudi doživljavaju puno stresa na radu i smanjenog radnog zadovoljstva, što ne doprinosi zdravlju i može dovesti do psiholoških pritužbi i kvarova. Cilj putanje je smanjiti/spriječiti stres na radu i povećati zadovoljstvo rada i sudjelovanje svih zaposlenika. Kako bi se to postiglo, provode se aktivnosti koje se mogu podijeliti u tri faze: Priprema: — Mapiranje znakova i preferiranih načina rada i komuniciranja pojedinačnim putem upitnika (MBTI metoda) i intervjua Provedba: — Pregled događaja/postojećih ograničenja i problema te rasprava o rezultatima na osobnoj razini (sesije za povratne informacije) i na razini tima (sjednice). — Savjetnik će surađivati s osobljem kako bi pronašli zajednička rješenja i oblikovali savjete i konkretne mjere (na individualnoj razini i na razini tima) kako bi poboljšali komunikaciju, kulturu, uzajamno razumijevanje i suradnju. Naknadna njega: Praćenje daljnjih savjeta provođenjem razgovora sa zaposlenicima. Predviđeni rezultat za zaposlenike i društvo: — Detaljan uvid u osobnosti zaposlenika, preferirane načine rada i interakcije među njima; — Smanjiti iskusan stres na poslu i više zadovoljstva na poslu. Zaposlenici i timovi mogu se bolje nositi s brzim promjenama unutar tvrtke boljim razumijevanjem sebe i svojih kolega te poboljšanjem komunikacije. — Uvid u međusobne prednosti i slabosti, a time i bolje razumijevanje međusobne suradnje. — Viši stupanj zadovoljstva, zdravlja i uključenosti zaposlenika kako bi mogli obavljati svoj posao s većim zadovoljstvom. (Croatian)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit har haft en stark tillväxt de senaste åren. För närvarande har insikter om varandras styrkor och svagheter (på grund av vilken liten förståelse och samverkan), tydlig intern kommunikation och ledarskap har uppstått, vilket skapar ett strukturellt problem på arbetsplatsen. Anställda förstår inte varandra, har svårt att hantera snabbt föränderliga omständigheter. Som ett resultat upplever människor en hel del arbetsstress och minskat arbetsglädje, vilket inte gynnar hälsan och kan leda till psykologiska klagomål och sammanbrott. Målet med banan är att minska/förhindra arbetsstress och öka arbetsglädje och engagemang för alla medarbetare. För att uppnå detta genomförs verksamhet som kan delas in i tre faser: Förberedelser: — Kartläggning av karaktärer och föredragna sätt att arbeta och kommunicera individuellt genom frågeformulär (MBTI-metoden) och intervjuer — Översikt över förekomst/befintliga begränsningar och problem samt diskussion av resultat på personlig nivå (återkopplingssessioner) och gruppnivå (sessioner). — Rådgivaren kommer att arbeta med personalen för att hitta gemensamma lösningar och formulera råd och konkreta åtgärder (både individuell nivå och gruppnivå) för att förbättra kommunikation, kultur, ömsesidig förståelse och samarbete. Eftervård: — Övervaka uppföljningsrådgivning genom intervjuer med anställda. Avsett resultat för anställda och företag: — Ingående insikt i de anställdas personligheter, föredragna arbetssätt och interaktioner mellan dem. — Minska erfaren arbetsstress och mer arbetsglädje. Medarbetare och team kan bättre hantera snabba förändringar inom företaget genom att bättre förstå sig själva och sina kollegor och förbättra kommunikationen. — Insikt i varandras styrkor och svagheter och därmed större förståelse för det ömsesidiga samarbetet. — En högre grad av tillfredsställelse, hälsa och delaktighet hos de anställda så att de kan utföra sitt arbete med större nöje. (Swedish)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit a cunoscut o creștere puternică în ultimii ani. În prezent, perspective privind punctele forte și punctele slabe ale celuilalt (din cauza cărora au apărut puține înțelegere și colaborare), o comunicare internă clară și o conducere clară, creând o problemă structurală la locul de muncă. Angajații nu se înțeleg unii pe alții, consideră că este dificil să facă față circumstanțelor în schimbare rapidă. Ca urmare, oamenii se confruntă cu o mulțime de stres la locul de muncă și plăcere redusă de lucru, care nu aduce beneficii pentru sănătate și poate duce la plângeri psihologice și defecțiuni. Scopul traiectoriei este de a reduce/preveni stresul la locul de muncă și de a crește plăcerea la locul de muncă și implicarea tuturor angajaților. Pentru a realiza acest lucru, se desfășoară activități care pot fi împărțite în trei etape: Pregătirea: Cartografierea caracterelor și a modalităților preferate de lucru și comunicare în funcție de individ prin intermediul chestionarelor (metoda SMTI) și al punerii în aplicare a interviurilor: — Prezentare generală a evenimentelor/limitelor și problemelor existente și discutarea rezultatelor la nivel personal (sesiuni de feedback) și la nivel de echipă (sesiuni). Consilierul va colabora cu personalul pentru a găsi soluții comune și pentru a formula consiliere și acțiuni concrete (atât la nivel individual, cât și la nivel de echipă) pentru a îmbunătăți comunicarea, cultura, înțelegerea reciprocă și cooperarea. Asistență post-tratament: Monitorizarea consultanței de monitorizare prin efectuarea de interviuri cu angajații. Rezultatul scontat pentru angajați și societate: — O perspectivă detaliată a personalităților angajaților, a modalităților preferate de lucru și a interacțiunilor dintre aceștia; Scăderea stresului la locul de muncă cu experiență și mai multă plăcere de lucru. Angajații și echipele pot face față mai bine schimbărilor rapide din cadrul companiei, înțelegându-se mai bine pe ei înșiși și pe colegii lor și îmbunătățind comunicarea. Înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe ale celeilalte părți și, prin urmare, o mai bună înțelegere a cooperării reciproce. Un grad mai ridicat de satisfacție, sănătate și implicare a angajaților, astfel încât aceștia să își poată desfășura activitatea cu o mai mare plăcere. (Romanian)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit je v zadnjih letih doživel močno rast. Trenutno se je pojavil vpogled v prednosti in slabosti drug drugega (zaradi česar je malo razumevanja in sodelovanja), jasna notranja komunikacija in vodenje, kar ustvarja strukturni problem na delovnem mestu. Zaposleni se med seboj ne razumejo, težko se spopadajo s hitro spreminjajočimi se okoliščinami. Posledično ljudje doživljajo veliko stresa pri delu in zmanjšan delovni užitek, kar ne koristi zdravju in lahko privede do psiholoških pritožb in okvar. Cilj krivulje je zmanjšati/preprečiti stres pri delu ter povečati zadovoljstvo pri delu in vključenost vseh zaposlenih. Da bi to dosegli, se izvajajo dejavnosti, ki jih je mogoče razdeliti na tri faze: Priprava: — Kartiranje znakov in najprimernejših načinov dela in komuniciranja po posameznih posameznikih z vprašalniki (metodaMBTI) in intervjuji Izvajanje: — Pregled pojavljanja/obstoječih omejitev in težav ter razprava o rezultatih na osebni ravni (povratne informacije) in na ravni ekipe (seja). Svetovalec bo sodeloval z osebjem pri iskanju skupnih rešitev ter oblikovanju nasvetov in konkretnih ukrepov (tako na individualni kot skupinski ravni) za izboljšanje komunikacije, kulture, medsebojnega razumevanja in sodelovanja. Nega po zaprtju: — Spremljanje nadaljnjih nasvetov z opravljanjem razgovorov z zaposlenimi. Predvideni rezultat za zaposlene in podjetje: — Podroben vpogled v osebnost zaposlenih, prednostne načine dela in interakcije med njimi; — Zmanjšajte izkušeni stres pri delu in več delovnega užitka. Zaposleni in ekipe se lahko bolje spopadajo s hitrimi spremembami v podjetju z boljšim razumevanjem sebe in sodelavcev ter izboljšanjem komunikacije. — Vpogled v prednosti in slabosti drug drugega in s tem boljše razumevanje medsebojnega sodelovanja. — Višja stopnja zadovoljstva, zdravja in vključenosti zaposlenih, da lahko svoje delo opravljajo z večjim zadovoljstvom. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
200 Fahrenheit odnotowało silny wzrost w ostatnich latach. Obecnie wgląd w swoje mocne i słabe strony (z powodu niewielkiego zrozumienia i współpracy), jasnej komunikacji wewnętrznej i przywództwa, stwarza problem strukturalny w miejscu pracy. Pracownicy nie rozumieją się nawzajem, trudno sobie radzić z szybko zmieniającymi się okolicznościami. W rezultacie ludzie doświadczają dużego stresu w pracy i zmniejszonej przyjemności z pracy, co nie przynosi korzyści zdrowiu i może prowadzić do dolegliwości psychologicznych i awarii. Celem trajektorii jest zmniejszenie/zapobieganie stresowi w pracy oraz zwiększenie przyjemności z pracy i zaangażowania wszystkich pracowników. W tym celu prowadzone są działania, które można podzielić na trzy etapy: Przygotowanie: — Mapowanie znaków i preferowane sposoby pracy i komunikacji indywidualnej za pomocą kwestionariuszy (metoda MBTI) i wywiadów Wdrażanie: — Przegląd występowania/istniejących ograniczeń i problemów oraz omówienie wyników na poziomie osobistym (sesje zwrotne) i na poziomie zespołu (sesje). Doradca będzie współpracować z pracownikami w celu znalezienia wspólnych rozwiązań i sformułowania porad i konkretnych działań (zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym) w celu poprawy komunikacji, kultury, wzajemnego zrozumienia i współpracy. Opieka poeksploatacyjna: — Monitorowanie porad następczych poprzez prowadzenie wywiadów z pracownikami. Zamierzony wynik dla pracowników i przedsiębiorstwa: — Szczegółowy wgląd w osobowość pracowników, preferowane sposoby pracy i interakcje między nimi; — Zmniejszyć doświadczony stres pracy i więcej przyjemności z pracy. Pracownicy i zespoły mogą lepiej radzić sobie z szybkimi zmianami w firmie poprzez lepsze zrozumienie siebie i swoich współpracowników oraz poprawę komunikacji. Wgląd w swoje mocne i słabe strony, a tym samym lepsze zrozumienie wzajemnej współpracy. — Wyższy stopień satysfakcji, zdrowia i zaangażowania pracowników, aby mogli oni z większą przyjemnością wykonywać swoją pracę. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012227
0 references