Bubbelkoning B.V. (Q4001956)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001956 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bubbelkoning B.V. |
Project Q4001956 in Netherlands |
Statements
Bubbelkoning B.V.
0 references
51°23'51.94"N, 5°26'22.06"E
0 references
5581WJ
0 references
De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. In eerste instantie leek dit project succesvol te zijn geweest. Na afronding van het traject werd echter al snel duidelijk dat iedereen compleet terugviel in oude manieren van werken. Voor De Bubbelkoning werd duidelijk dat de doorgevoerde verbeteringen nog weinig onderdeel zijn van de nieuwe manier van werken binnen het bedrijf. De aanleiding voor De Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dus dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het beoogde resultaat is helder; Duurzame inzetbaarheid en continue ontwikkeling moeten onderdeel worden van het DNA van de organisatie. Zowel medewerkers als leidinggevenden moeten structureel bezig zijn met (hun) ontwikkeling. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers (bijvoorbeeld via mails en nieuwsbrieven) en worden medewerkers tijdens zoveel mogelijk vervolgacties betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject regelmatig geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren. (Dutch)
0 references
The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a first step in working with their employees. Initially, this project seemed to have been successful. However, after completing the process, it soon became clear that everyone fell completely back in old ways of working. To De Bubbelkoning it became clear that the improvements made are not yet part of the new way of working within the company. The reason for De Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is therefore that the road that has been built needs to deepen. Engaging in sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The intended result is clear; Sustainable employability and continuous development should be part of the organisation’s DNA. Both employees and managers must be structurally engaged in (their) development. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual. Of course, during the process, employees are regularly and extensively communicated to employees (e.g. via mails and newsletters) and employees are involved during as many follow-up actions as possible. In addition, staff are regularly evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary. (English)
26 January 2022
0.4232212046804011
0 references
Le Bubble King est le numéro 1 des spas extérieurs et des bains à remous aux Pays-Bas. En 2017, De Bubbelkoning a déjà commencé à améliorer l’employabilité durable de ses employés. Avec l’aide du Fonds social européen, ils ont fait un premier pas en travaillant avec leurs employés. Dans un premier temps, ce projet semblait avoir été couronné de succès. Cependant, après l’achèvement du processus, il est vite devenu clair que tout le monde a complètement retombé dans les vieilles façons de travailler. Pour De Bubbelkoning, il est devenu clair que les améliorations apportées ne font pas encore partie de la nouvelle façon de travailler au sein de l’entreprise. La raison pour De Bubbelkoning d’entamer une trajectoire d’employabilité durable en 2018 est donc que la route qui a été construite doit s’approfondir. La participation à l’employabilité durable et au développement personnel doit faire partie des activités et de la culture quotidiennes de l’entreprise. L’objectif est de créer une culture d’apprentissage active au sein de l’organisation et de permettre aux employés d’acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. Le résultat escompté est clair; L’employabilité durable et le développement continu devraient faire partie de l’ADN de l’organisation. Tant les employés que les gestionnaires doivent être structurellement engagés (leurs) développements. L’intérêt individuel est le point de départ. Étant donné que chaque employé est différent et que la manière dont un employé devient plus durable peut être utilisée, nous proposerons des solutions sur mesure pour chaque individu. Bien entendu, pendant le processus, les employés sont régulièrement et largement communiqués aux employés (par exemple, par courrier et bulletins d’information) et les employés participent au plus grand nombre possible de mesures de suivi. En outre, le personnel est régulièrement évalué au cours de la trajectoire pour s’adapter et s’améliorer si nécessaire. (French)
26 January 2022
0 references
Der Bubble King ist die Nummer 1 in Spas und Whirlpools im Freien in NL. 2017 hat De Bubbelkoning bereits damit begonnen, die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu verbessern. Mit Hilfe des Europäischen Sozialfonds haben sie einen ersten Schritt in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern unternommen. Zunächst schien dieses Projekt erfolgreich gewesen zu sein. Nach Abschluss des Prozesses wurde jedoch bald klar, dass jeder auf alte Weise zurückfiel. Für De Bubbelkoning wurde deutlich, dass die vorgenommenen Verbesserungen noch nicht Teil der neuen Arbeitsweise im Unternehmen sind. Der Grund für De Bubbelkoning, 2018 eine nachhaltige Employability-Tarifbahn zu starten, liegt daher darin, dass sich die Straße, die gebaut wurde, vertiefen muss. Das Engagement für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung muss Teil des täglichen Geschäfts und der Kultur des Unternehmens sein. Ziel ist es, eine aktive Lernkultur innerhalb der Organisation zu schaffen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auch an nicht unternehmensspezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten zu beteiligen. Das angestrebte Ergebnis ist klar; Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und kontinuierliche Entwicklung sollten Teil der DNA der Organisation sein. Sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte müssen strukturell in (ihre) Entwicklung eingebunden sein. Das individuelle Interesse ist der Ausgangspunkt. Da jeder Mitarbeiter anders ist und die Art und Weise, wie ein Mitarbeiter nachhaltiger wird, eingesetzt werden kann, liefern wir maßgeschneiderte Lösungen für jeden Einzelnen. Selbstverständlich werden Mitarbeiter während des Prozesses regelmäßig und umfassend an MitarbeiterInnen (z. B. per Mail und Newsletter) kommuniziert und Mitarbeiter sind an möglichst vielen Follow-up-Maßnahmen beteiligt. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter regelmäßig während des Flugverlaufs evaluiert, um bei Bedarf auch anzupassen und zu verbessern. (German)
26 January 2022
0 references
The Bubble King è il numero 1 nelle terme all'aperto e nelle vasche idromassaggio in NL. Nel 2017, De Bubbelkoning ha già iniziato a migliorare l'occupabilità sostenibile dei suoi dipendenti. Con l'aiuto del Fondo sociale europeo, hanno compiuto un primo passo nel lavorare con i loro dipendenti. Inizialmente, questo progetto sembrava avere avuto successo. Tuttavia, dopo aver completato il processo, è diventato presto chiaro che tutti sono caduti completamente indietro in vecchi modi di lavorare. A De Bubbelkoning è diventato chiaro che i miglioramenti apportati non fanno ancora parte del nuovo modo di lavorare all'interno dell'azienda. Il motivo per cui De Bubbelkoning ha avviato una traiettoria di occupabilità sostenibile nel 2018 è quindi che la strada che è stata costruita ha bisogno di approfondire. L'impegno a favore dell'occupabilità sostenibile e dello sviluppo personale deve essere parte integrante dell'attività quotidiana e della cultura dell'impresa. L'obiettivo è quello di creare una cultura di apprendimento attivo all'interno dell'organizzazione e di consentire ai dipendenti di impegnarsi anche in conoscenze e competenze non specifiche dell'azienda. Il risultato previsto è chiaro; L'occupabilità sostenibile e lo sviluppo continuo dovrebbero far parte del DNA dell'organizzazione. Sia i dipendenti che i dirigenti devono essere strutturalmente impegnati nel (loro) sviluppo. L'interesse individuale è il punto di partenza. Poiché ogni dipendente è diverso e il modo in cui un dipendente diventa più sostenibile può essere utilizzato, forniremo soluzioni su misura per ogni individuo. Naturalmente, durante il processo, i dipendenti sono regolarmente e ampiamente comunicati ai dipendenti (ad esempio tramite posta e newsletter) e i dipendenti sono coinvolti durante il maggior numero possibile di azioni di follow-up. Inoltre, il personale viene regolarmente valutato durante la traiettoria per adeguarsi e migliorare se necessario. (Italian)
27 January 2022
0 references
El Bubble King es el número 1 en spas al aire libre y bañeras de hidromasaje en NL. En 2017, De Bubbelkoning ya ha comenzado a mejorar la empleabilidad sostenible de sus empleados. Con la ayuda del Fondo Social Europeo, dieron un primer paso en el trabajo con sus empleados. Inicialmente, este proyecto parecía haber tenido éxito. Sin embargo, después de completar el proceso, pronto quedó claro que todos cayeron completamente en viejas formas de trabajar. A De Bubbelkoning quedó claro que las mejoras realizadas aún no forman parte de la nueva forma de trabajar dentro de la empresa. La razón por la que De Bubbelkoning inicia una trayectoria de Empleabilidad Sostenible en 2018 es, por lo tanto, que el camino que se ha construido necesita profundizar. La participación en la empleabilidad sostenible y el desarrollo personal debe formar parte del negocio cotidiano y la cultura de la empresa. El objetivo es crear una cultura de aprendizaje activa dentro de la organización y permitir que los empleados también participen en conocimientos y habilidades no específicas para la empresa. El resultado previsto es claro; La empleabilidad sostenible y el desarrollo continuo deben formar parte del ADN de la organización. Tanto los empleados como los directivos deben participar estructuralmente en su desarrollo. El interés individual es el punto de partida. Dado que cada empleado es diferente y se puede utilizar la forma en que un empleado se vuelve más sostenible, ofreceremos soluciones a medida para cada individuo. Por supuesto, durante el proceso, los empleados son comunicados regular y ampliamente a los empleados (por ejemplo, a través de correos y boletines informativos) y los empleados participan en el mayor número posible de acciones de seguimiento. Además, el personal se evalúa periódicamente durante la trayectoria para también ajustar y mejorar si es necesario. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο βασιλιάς της φούσκας είναι ο αριθμός 1 σε εξωτερικά ιαματικά λουτρά και υδρομασάζ στις Κάτω Χώρες. Το 2017, η De Bubbelkoning έχει ήδη αρχίσει να βελτιώνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων της. Με τη βοήθεια του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, έκαναν ένα πρώτο βήμα στη συνεργασία με τους υπαλλήλους τους. Αρχικά, το έργο αυτό φαινόταν επιτυχές. Ωστόσο, μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας, σύντομα έγινε σαφές ότι ο καθένας έπεσε εντελώς πίσω σε παλιούς τρόπους εργασίας. Για την De Bubbelkoning κατέστη σαφές ότι οι βελτιώσεις που έγιναν δεν αποτελούν ακόμη μέρος του νέου τρόπου εργασίας εντός της εταιρείας. Ως εκ τούτου, ο λόγος για τον οποίο το De Bubbelkoning ξεκίνησε μια πορεία βιώσιμης απασχολησιμότητας το 2018 είναι ότι ο δρόμος που έχει κατασκευαστεί πρέπει να εμβαθύνει. Η συμμετοχή στη βιώσιμη απασχολησιμότητα και την προσωπική ανάπτυξη πρέπει να αποτελεί μέρος της καθημερινής επιχειρηματικής δραστηριότητας και της κουλτούρας της εταιρείας. Στόχος είναι να δημιουργηθεί μια νοοτροπία ενεργού μάθησης εντός του οργανισμού και να δοθεί η δυνατότητα στους εργαζομένους να συμμετέχουν επίσης σε γνώσεις και δεξιότητες που δεν αφορούν την επιχείρηση. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι σαφές· Η βιώσιμη απασχολησιμότητα και η συνεχής ανάπτυξη θα πρέπει να αποτελούν μέρος του DNA του οργανισμού. Τόσο οι εργαζόμενοι όσο και τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να συμμετέχουν διαρθρωτικά στην ανάπτυξη (τους). Το ατομικό συμφέρον είναι το σημείο εκκίνησης. Δεδομένου ότι κάθε εργαζόμενος είναι διαφορετικός και ο τρόπος με τον οποίο ένας εργαζόμενος γίνεται πιο βιώσιμος μπορεί να χρησιμοποιηθεί, θα προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις για κάθε άτομο. Φυσικά, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται τακτικά και εκτενώς στους εργαζομένους (π.χ. μέσω ταχυδρομείου και ενημερωτικών δελτίων) και οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε όσο το δυνατόν περισσότερες ενέργειες παρακολούθησης. Επιπλέον, το προσωπικό αξιολογείται τακτικά κατά τη διάρκεια της πορείας, ώστε να προσαρμόζεται και να βελτιώνεται επίσης, εάν χρειάζεται. (Greek)
21 August 2022
0 references
Bubble King er nummer 1 i udendørs spaer og spabade i NL. I 2017 er De Bubbelkoning allerede begyndt at forbedre medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Med hjælp fra Den Europæiske Socialfond tog de et første skridt i arbejdet med deres ansatte. I første omgang syntes dette projekt at have været vellykket. Men efter at have afsluttet processen, blev det hurtigt klart, at alle faldt helt tilbage på gamle måder at arbejde på. For De Bubbelkoning blev det klart, at de forbedringer, der blev foretaget, endnu ikke er en del af den nye måde at arbejde på i virksomheden. Grunden til, at De Bubbelkoning starter en bæredygtig beskæftigelsesegnethed i 2018, er derfor, at den vej, der er blevet bygget, skal uddybes. Deltagelse i bæredygtig beskæftigelsesegnethed og personlig udvikling skal være en del af virksomhedens daglige forretnings- og kultur. Målet er at skabe en aktiv læringskultur i organisationen og give medarbejderne mulighed for også at engagere sig i ikke-virksomhedsspecifik viden og færdigheder. Det tilsigtede resultat er klart Bæredygtig beskæftigelsesegnethed og løbende udvikling bør være en del af organisationens DNA. Både medarbejdere og ledere skal være strukturelt engageret i (deres) udvikling. Den individuelle interesse er udgangspunktet. Da hver medarbejder er forskellig, og den måde, hvorpå en medarbejder bliver mere bæredygtig, kan bruges, leverer vi skræddersyede løsninger til hver enkelt. Under processen kommunikeres medarbejderne naturligvis regelmæssigt og i vid udstrækning til medarbejderne (f.eks. via mails og nyhedsbreve), og medarbejderne er involveret i så mange opfølgningstiltag som muligt. Desuden evalueres personalet regelmæssigt i løbet af kurset for også at tilpasse og forbedre om nødvendigt. (Danish)
21 August 2022
0 references
Bubble King on numero 1 ulkokylpylöissä ja porealtaissa Alankomaissa. De Bubbelkoning on jo vuonna 2017 alkanut parantaa työntekijöidensä kestävää työllistettävyyttä. He ottivat Euroopan sosiaalirahaston avulla ensimmäisen askeleen yhteistyössä työntekijöidensä kanssa. Aluksi tämä hanke vaikutti onnistuneelta. Prosessin päätyttyä kävi kuitenkin pian selväksi, että kaikki romahtivat täysin vanhoilla työskentelytavoilla. De Bubbelkoningille kävi selväksi, että tehdyt parannukset eivät ole vielä osa yrityksen uutta toimintatapaa. Syynä siihen, että De Bubbelkoning aloitti kestävän työllisyyden kehityspolun vuonna 2018, on siis se, että rakennettua tietä on syvennettävä. Kestävän työllistettävyyden ja henkilökohtaisen kehityksen on oltava osa yrityksen päivittäistä liiketoimintaa ja kulttuuria. Tavoitteena on luoda organisaatioon aktiivinen oppimiskulttuuri ja antaa työntekijöille mahdollisuus osallistua myös yrityskohtaisiin tietoihin ja taitoihin. Haluttu tulos on selkeä; Kestävän työllistettävyyden ja jatkuvan kehittämisen tulisi olla osa organisaation DNA:ta. Sekä työntekijöiden että johtajien on oltava rakenteellisesti mukana (niiden) kehittämisessä. Lähtökohtana on yksilöllinen kiinnostus. Koska jokainen työntekijä on erilainen ja tapaa, jolla työntekijästä tulee kestävämpi, voidaan käyttää, toimitamme räätälöityjä ratkaisuja jokaiselle henkilölle. Prosessin aikana työntekijät ovat luonnollisesti säännöllisesti ja laajasti yhteydessä työntekijöille (esim. postitse ja uutiskirjeillä) ja työntekijät ovat mukana mahdollisimman monen seurantatoimen aikana. Lisäksi henkilöstöä arvioidaan säännöllisesti kehityspolun aikana, jotta henkilöstöä voidaan tarvittaessa mukauttaa ja parantaa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-Bubble King huwa n-numru 1 fil spas fil-beraħ u hot tubs fil NL. Fl-2017, De Bubbelkoning diġà beda jtejjeb l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati tiegħu. Bl-għajnuna tal-Fond Soċjali Ewropew, huma ħadu l-ewwel pass biex jaħdmu mal-impjegati tagħhom. Inizjalment, dan il-proġett deher li kien ta’ suċċess. Madankollu, wara t-tlestija tal-proċess, malajr deher ċar li kulħadd waqa ‘għal kollox lura b’modi qodma ta’ xogħol. Lil De Bubbelkoning deher ċar li t-titjib li sar għadu mhux parti mill-mod il-ġdid ta’ ħidma fi ħdan il-kumpanija. Ir-raġuni għal De Bubbelkoning biex tibda trajettorja ta’ Impjegabbiltà Sostenibbli fl-2018 hija għalhekk li t-triq li nbniet jeħtieġ li tapprofondixxi. L-involviment fl-impjegabbiltà sostenibbli u l-iżvilupp personali jrid ikun parti min-negozju u l-kultura ta’ kuljum tal-kumpanija. L-għan huwa li tinħoloq kultura ta’ tagħlim attiva fi ħdan l-organizzazzjoni u li l-impjegati jkunu jistgħu jinvolvu ruħhom ukoll f’għarfien u ħiliet mhux speċifiċi għall-kumpanija. Ir-riżultat maħsub ikun ċar; L-impjegabbiltà sostenibbli u l-iżvilupp kontinwu għandhom ikunu parti mid-DNA tal-organizzazzjoni. Kemm l-impjegati kif ukoll il-maniġers għandhom ikunu strutturalment involuti fl-iżvilupp (tagħhom). L-interess individwali huwa l-punt tat-tluq. Peress li kull impjegat huwa differenti u jista’ jintuża l-mod li bih impjegat isir aktar sostenibbli, aħna se nwasslu soluzzjonijiet imfassla apposta għal kull individwu. Naturalment, matul il-proċess, l-impjegati jiġu kkomunikati regolarment u b’mod estensiv lill-impjegati (eż. permezz ta’ posta u bullettini) u l-impjegati jkunu involuti matul kemm jista’ jkun azzjonijiet ta’ segwitu. Barra minn hekk, il-persunal jiġi evalwat regolarment matul it-trajettorja biex jiġu aġġustati u mtejba wkoll jekk ikun meħtieġ. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Bubble King ir numurs 1 āra spa un karstās vannas NL. 2017. gadā De Bubbelkoning jau ir sācis uzlabot savu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Ar Eiropas Sociālā fonda palīdzību viņi spēra pirmo soli darbā ar saviem darbiniekiem. Sākotnēji šis projekts šķita veiksmīgs. Tomēr pēc procesa pabeigšanas drīz kļuva skaidrs, ka visi pilnībā atgriezās vecajos darba veidos. De Bubbelkoning kļuva skaidrs, ka veiktie uzlabojumi vēl nav daļa no jaunā darba veida uzņēmumā. Tāpēc iemesls, kāpēc De Bubbelkoning 2018. gadā sāka īstenot ilgtspējīgas nodarbinātības trajektoriju, ir tas, ka būvētais ceļš ir jāpadziļina. Iesaistīšanās ilgtspējīgā nodarbināmībā un personības attīstībā ir jāiekļauj uzņēmuma ikdienas uzņēmējdarbībā un kultūrā. Mērķis ir izveidot aktīvu mācību kultūru organizācijā un ļaut darbiniekiem iesaistīties arī ar uzņēmumiem nesaistītās zināšanās un prasmēs. Paredzētais rezultāts ir skaidrs; Ilgtspējīgai nodarbināmībai un pastāvīgai attīstībai vajadzētu būt daļai no organizācijas DNS. Gan darbiniekiem, gan vadītājiem jābūt strukturāli iesaistītiem (to) attīstībā. Individuālā interese ir sākumpunkts. Tā kā katrs darbinieks ir atšķirīgs un veids, kādā darbinieks kļūst ilgtspējīgāks, var tikt izmantots, mēs nodrošināsim individuāli pielāgotus risinājumus katram indivīdam. Protams, procesa laikā darbinieki tiek regulāri un plaši informēti darbiniekiem (piemēram, pa pastu un biļeteniem), un darbinieki tiek iesaistīti pēc iespējas vairāk turpmāko pasākumu laikā. Turklāt trajektorijas laikā darbinieki tiek regulāri novērtēti, lai vajadzības gadījumā arī pielāgotu un uzlabotu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Bubble King je číslo 1 vo vonkajších kúpeľoch a vírivkách v NL. V roku 2017 spoločnosť De Bubbelkoning začala zlepšovať udržateľnú zamestnateľnosť svojich zamestnancov. S pomocou Európskeho sociálneho fondu urobili prvý krok v práci so svojimi zamestnancami. Spočiatku sa tento projekt zdal byť úspešný. Po dokončení procesu sa však čoskoro ukázalo, že každý sa úplne vrátil späť starým spôsobom práce. Na De Bubbelkoning sa ukázalo, že vykonané zlepšenia ešte nie sú súčasťou nového spôsobu práce v spoločnosti. Dôvodom na to, aby spoločnosť De Bubbelkoning začala v roku 2018 trajektóriu udržateľnej zamestnateľnosti, je preto potrebné prehĺbiť vybudovanú cestu. Zapojenie sa do udržateľnej zamestnateľnosti a osobného rozvoja musí byť súčasťou každodenného podnikania a kultúry spoločnosti. Cieľom je vytvoriť v rámci organizácie aktívnu vzdelávaciu kultúru a umožniť zamestnancom zapojiť sa aj do znalostí a zručností, ktoré nie sú špecifické pre spoločnosť. Zamýšľaný výsledok je jasný; Udržateľná zamestnateľnosť a neustály rozvoj by mali byť súčasťou DNA organizácie. Zamestnanci aj manažéri musia byť štrukturálne zapojení do (ich) rozvoja. Individuálny záujem je východiskovým bodom. Vzhľadom na to, že každý zamestnanec je iný a spôsob, akým sa zamestnanec stáva udržateľnejším, môže byť použitý, poskytneme riešenia šité na mieru pre každého jednotlivca. Počas tohto procesu sú zamestnanci pravidelne a vo veľkej miere informovaní o zamestnancoch (napr. prostredníctvom e-mailov a bulletinov) a zamestnanci sú zapojení do čo najväčšieho počtu následných opatrení. Okrem toho sa počas trajektórie pravidelne vyhodnocujú zamestnanci, aby sa v prípade potreby prispôsobili a zlepšili. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is é an Rí Bubble an uimhir 1 i spásanna lasmuigh agus feadáin te i NL. I 2017, tá De Bubbelkoning tosaithe cheana féin chun feabhas a chur ar infhostaitheacht inbhuanaithe a chuid fostaithe. Le cabhair ó Chiste Sóisialta na hEorpa, ghlac siad an chéad chéim ag obair lena bhfostaithe. Ar dtús, ba chosúil gur éirigh leis an tionscadal seo. Mar sin féin, tar éis an próiseas a chríochnú, bhí sé soiléir go luath gur thit gach duine ar ais go hiomlán ar bhealaí d’aois. Chun De Bubbelkoning tháinig sé soiléir nach bhfuil na feabhsuithe a rinneadh fós mar chuid den bhealach nua oibre laistigh den chuideachta. Dá bhrí sin, is é an chúis atá le De Bubbelkoning chun conair Infhostaitheachta Inbhuanaithe a thosú i 2018 ná go gcaithfidh an bóthar a tógadh a dhoimhniú. Ní mór páirt a ghlacadh in infhostaitheacht inbhuanaithe agus forbairt phearsanta mar chuid de ghnó agus de chultúr laethúil na cuideachta. Is é an sprioc cultúr gníomhach foghlama a chruthú laistigh den eagraíocht agus ligean d’fhostaithe dul i mbun eolais agus scileanna nach mbaineann go sonrach leis an gcuideachta freisin. Go bhfuil an toradh atá beartaithe soiléir; Ba cheart go mbeadh infhostaitheacht inbhuanaithe agus forbairt leanúnach mar chuid de DNA na heagraíochta. Ní mór fostaithe agus bainisteoirí araon a bheith ag gabháil ó thaobh struchtúir d’fhorbairt (a) forbartha. Is é an leas aonair an túsphointe. Ós rud é go bhfuil gach fostaí difriúil agus is féidir an bealach ina n-éiríonn fostaí níos inbhuanaithe a úsáid, cuirfimid réitigh shaincheaptha ar fáil do gach duine aonair. Ar ndóigh, le linn an phróisis, cuirtear fostaithe ar an eolas go rialta agus go forleathan d’fhostaithe (e.g. trí phoist agus nuachtlitreacha) agus bíonn fostaithe bainteach le linn an oiread gníomhartha leantacha agus is féidir. Ina theannta sin, déantar meastóireacht rialta ar an bhfoireann le linn na conaire chun coigeartú agus feabhsú a dhéanamh freisin más gá. (Irish)
21 August 2022
0 references
Bubble King je číslo 1 ve venkovních lázních a vířivkách v NL. V roce 2017 začala společnost De Bubbelkoning zlepšovat udržitelnou zaměstnatelnost svých zaměstnanců. S pomocí Evropského sociálního fondu učinili první krok v práci se svými zaměstnanci. Zpočátku se zdálo, že tento projekt byl úspěšný. Po dokončení procesu však brzy vyšlo najevo, že všichni se zcela vrátili starými způsoby práce. Pro De Bubbelkoning se ukázalo, že provedená zlepšení ještě nejsou součástí nového způsobu práce v rámci společnosti. Důvodem, proč De Bubbelkoning zahájit v roce 2018 trajektorii udržitelné zaměstnanosti, je proto, že je třeba prohloubit vybudovanou silnici. Zapojení se do udržitelné zaměstnatelnosti a osobního rozvoje musí být součástí každodenního podnikání a kultury společnosti. Cílem je vytvořit aktivní kulturu učení v rámci organizace a umožnit zaměstnancům, aby se také zapojili do znalostí a dovedností, které nejsou specifické pro danou společnost. Zamýšlený výsledek je jasný; Součástí DNA organizace by měla být udržitelná zaměstnatelnost a trvalý rozvoj. Zaměstnanci i vedoucí pracovníci musí být strukturálně zapojeni do (jejich) rozvoje. Výchozím bodem je individuální zájem. Vzhledem k tomu, že každý zaměstnanec je jiný a způsob, jakým se zaměstnanec stává udržitelnějším, bude možné využít řešení na míru pro každého jednotlivce. V průběhu procesu jsou zaměstnanci samozřejmě pravidelně a rozsáhle informováni (např. prostřednictvím e-mailů a informačních bulletinů) a zaměstnanci jsou zapojeni do co největšího počtu následných opatření. Kromě toho jsou zaměstnanci pravidelně vyhodnocováni během trajektorie, aby se v případě potřeby také přizpůsobili a zlepšili. (Czech)
21 August 2022
0 references
O Rei Bolha é o número 1 em spas ao ar livre e banheiras de hidromassagem em NL. Em 2017, a De Bubbelkoning já começou a melhorar a empregabilidade sustentável dos seus funcionários. Com a ajuda do Fundo Social Europeu, deram um primeiro passo no trabalho com os seus trabalhadores. Inicialmente, este projeto parecia ter sido bem sucedido. No entanto, depois de concluir o processo, logo ficou claro que todos caíram completamente de volta nas antigas formas de trabalho. Para De Bubbelkoning tornou-se claro que as melhorias feitas ainda não fazem parte da nova forma de trabalhar dentro da empresa. A razão para a De Bubbelkoning iniciar uma trajetória de Empregabilidade Sustentável em 2018 é, portanto, que a estrada que foi construída precisa aprofundar-se. Envolver-se em empregabilidade sustentável e desenvolvimento pessoal deve fazer parte do dia-a-dia dos negócios e da cultura da empresa. O objetivo é criar uma cultura de aprendizagem ativa dentro da organização e permitir que os funcionários também se envolvam em conhecimentos e competências não específicos da empresa. O resultado pretendido é claro; A empregabilidade sustentável e o desenvolvimento contínuo devem fazer parte do ADN da organização. Tanto os trabalhadores como os gestores devem estar estruturalmente empenhados no seu desenvolvimento. O interesse individual é o ponto de partida. Uma vez que cada funcionário é diferente e a forma como um funcionário se torna mais sustentável pode ser utilizada, forneceremos soluções personalizadas para cada indivíduo. É claro que, durante o processo, os funcionários são regular e extensivamente comunicados aos funcionários (por exemplo, através de e-mails e boletins informativos) e os funcionários estão envolvidos durante o maior número possível de ações de acompanhamento. Além disso, o pessoal é regularmente avaliado durante a trajetória para também ajustar e melhorar, se necessário. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Bubble King on number 1 väljas spaad ja kümblustünnid Hollandis. 2017. aastal on De Bubbelkoning juba alustanud oma töötajate jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime parandamist. Euroopa Sotsiaalfondi abiga astusid nad esimese sammu oma töötajatega töötamisel. Esialgu tundus see projekt olevat edukas. Kuid pärast protsessi lõpetamist sai peagi selgeks, et kõik langesid vanadel tööviisidel täielikult tagasi. De Bubbelkoningile sai selgeks, et tehtud parandused ei ole veel osa uuest ettevõttesisesest tööviisist. Seetõttu on De Bubbelkoningi põhjus alustada 2018. aastal jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime trajektoori, et ehitatud tee peab süvenema. Jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime ja isikliku arengu saavutamine peab olema osa ettevõtte igapäevasest tegevusest ja kultuurist. Eesmärk on luua organisatsioonis aktiivne õppekultuur ning võimaldada töötajatel osaleda ka mitteäriühinguspetsiifilistes teadmistes ja oskustes. Kavandatud tulemus on selge; Jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime ja pidev areng peaksid olema organisatsiooni DNA osa. Nii töötajad kui ka juhid peavad olema struktuurselt kaasatud (nende) arengusse. Lähtepunktiks on individuaalne huvi. Kuna iga töötaja on erinev ja saab kasutada viisi, kuidas töötaja muutub jätkusuutlikumaks, pakume igale inimesele kohandatud lahendusi. Loomulikult teavitatakse töötajaid protsessi käigus korrapäraselt ja ulatuslikult (nt e-kirjade ja uudiskirjade kaudu) ning töötajaid kaasatakse võimalikult paljudesse järelmeetmetesse. Lisaks hinnatakse personali regulaarselt trajektoori jooksul, et vajaduse korral neid kohandada ja parandada. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Bubble King az első számú szabadtéri fürdők és pezsgőfürdők Hollandiában. 2017-ben a De Bubbelkoning már megkezdte alkalmazottai fenntartható foglalkoztathatóságának javítását. Az Európai Szociális Alap segítségével megtették az első lépést a munkavállalóikkal való együttműködés terén. Kezdetben ez a projekt sikeresnek tűnt. A folyamat befejezése után azonban hamar világossá vált, hogy mindenki teljesen visszaesett a régi munkamódszerekbe. A De Bubbelkoningnak világossá vált, hogy az elvégzett fejlesztések még nem képezik részét a vállalaton belüli új munkamódszernek. A De Bubbelkoning 2018-ban azért indította el a fenntartható foglalkoztathatósági pályát, mert a megépített utat el kell mélyíteni. A fenntartható foglalkoztathatóságban és a személyes fejlődésben való részvételnek a vállalat mindennapi üzleti és kultúrájának részét kell képeznie. A cél az, hogy a szervezeten belül aktív tanulási kultúra jöjjön létre, és lehetővé váljon a munkavállalók számára, hogy nem vállalatspecifikus ismeretekkel és készségekkel is foglalkozzanak. A tervezett eredmény egyértelmű; A fenntartható foglalkoztathatóságnak és a folyamatos fejlődésnek a szervezet DNS-ének részét kell képeznie. Mind az alkalmazottaknak, mind a vezetőknek strukturálisan részt kell venniük a fejlesztésben. Az egyéni érdek a kiindulópont. Mivel minden munkavállaló eltérő, és a munkavállaló fenntarthatóbbá válásának módja alkalmazható, minden egyén számára személyre szabott megoldásokat biztosítunk. Természetesen a folyamat során az alkalmazottakat rendszeresen és széles körben tájékoztatják a munkavállalókkal (pl. e-maileken és hírleveleken keresztül), és a munkavállalók a lehető legtöbb nyomonkövetési intézkedésben vesznek részt. Emellett a pálya során rendszeresen értékelik a személyzetet, hogy szükség esetén kiigazítsák és javítsák azokat. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Bubble King е номер 1 в откритите спа центрове и джакузито в Нидерландия. През 2017 г. De Bubbelkoning вече започна да подобрява устойчивата пригодност за заетост на своите служители. С помощта на Европейския социален фонд те направиха първа стъпка в работата със своите служители. Първоначално този проект изглежда успешен. Въпреки това, след приключване на процеса, скоро стана ясно, че всички паднаха напълно назад в старите начини на работа. За De Bubbelkoning стана ясно, че направените подобрения все още не са част от новия начин на работа в рамките на дружеството. Причината De Bubbelkoning да започне траектория за устойчива заетост през 2018 г. е, че пътят, който е построен, трябва да се задълбочи. Участието в устойчива пригодност за заетост и личностно развитие трябва да бъде част от ежедневния бизнес и култура на дружеството. Целта е да се създаде активна култура на обучение в рамките на организацията и да се даде възможност на служителите да се ангажират и с неспецифични за предприятието знания и умения. Очакваният резултат е ясен; Устойчивата пригодност за заетост и непрекъснатото развитие следва да бъдат част от ОНО на организацията. Както служителите, така и управителите трябва да бъдат структурно ангажирани в (техното) развитие. Индивидуалният интерес е отправната точка. Тъй като всеки служител е различен и може да се използва начинът, по който служителят става по-устойчив, ние ще предоставим индивидуални решения за всеки отделен човек. Разбира се, по време на процеса служителите редовно и широко се съобщават на служителите (напр. чрез писма и бюлетини), а служителите участват по време на възможно най-много последващи действия. Освен това персоналът редовно се оценява по време на траекторията, за да се коригира и подобри, ако е необходимо. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Bubble King yra numeris 1 lauko kurortuose ir kubiluose NL. 2017 m. „De Bubbelkoning“ jau pradėjo gerinti tvarias savo darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Padedant Europos socialiniam fondui, jie žengpirmą žingsnį dirbdami su savo darbuotojais. Iš pradžių šis projektas atrodė sėkmingas. Tačiau, užbaigus procesą, netrukus tapo aišku, kad visi visiškai grįžo į senus darbo būdus. De Bubbelkoning tapo aišku, kad padaryti patobulinimai dar nėra naujo darbo įmonės viduje dalis. Todėl „De Bubbelkoning“ 2018 m. pradėti tvaraus užimtumo trajektoriją yra ta, kad reikia gilinti nutiestą kelią. Įsitraukimas į tvarias įsidarbinimo galimybes ir asmeninį tobulėjimą turi būti įmonės kasdienio verslo ir kultūros dalis. Tikslas – organizacijoje sukurti aktyvaus mokymosi kultūrą ir suteikti darbuotojams galimybę įgyti ir ne įmonės žinių bei įgūdžių. Numatomas rezultatas yra aiškus; Tvarus įsidarbinamumas ir nuolatinis vystymasis turėtų būti organizacijos DNR dalis. Tiek darbuotojai, tiek vadovai turi būti struktūriškai įtraukti į (jų) plėtrą. Atspirties taškas yra individualus interesas. Kadangi kiekvienas darbuotojas yra skirtingas ir gali būti naudojamas būdas, kuriuo darbuotojas tampa tvaresnis, mes pateiksime kiekvienam asmeniui pritaikytus sprendimus. Žinoma, proceso metu darbuotojams reguliariai ir plačiai pranešama (pvz., paštu ir naujienlaiškiais), o darbuotojai dalyvauja vykdant kiek įmanoma daugiau tolesnių veiksmų. Be to, darbuotojai reguliariai vertinami trajektorijos metu, kad prireikus taip pat būtų koreguojami ir tobulinami. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
The Bubble King je broj 1 u vanjskim lječištima i hidromasažnim kadama u NL. De Bubbelkoning je 2017. već počeo poboljšavati održivu zapošljivost svojih zaposlenika. Uz pomoć Europskog socijalnog fonda napravili su prvi korak u radu sa svojim zaposlenicima. U početku se činilo da je ovaj projekt bio uspješan. Međutim, nakon završetka procesa, ubrzo je postalo jasno da su se svi potpuno vratili u stare načine rada. De Bubbelkoningu postalo je jasno da poboljšanja još nisu dio novog načina rada unutar tvrtke. Stoga je razlog zbog kojeg je De Bubbelkoning započeo putanju održive zapošljivosti 2018. taj što se izgrađena cesta mora produbiti. Uključivanje u održivu zapošljivost i osobni razvoj mora biti dio svakodnevnog poslovanja i kulture poduzeća. Cilj je stvoriti aktivnu kulturu učenja unutar organizacije i omogućiti zaposlenicima da se uključe u znanja i vještine koji nisu specifični za društvo. Željeni je rezultat jasan; Održiva zapošljivost i kontinuirani razvoj trebali bi biti dio DNK organizacije. Zaposlenici i rukovoditelji moraju biti strukturno uključeni u (njihov) razvoj. Pojedinačni interes je polazna točka. Budući da je svaki zaposlenik drugačiji i način na koji zaposlenik postaje održiviji može se koristiti, isporučit ćemo prilagođena rješenja za svakog pojedinca. Naravno, tijekom postupka zaposlenici se redovito i opsežno obavještavaju o zaposlenicima (npr. putem pošte i biltena), a zaposlenici sudjeluju u što većem broju daljnjih mjera. Osim toga, osoblje se redovito ocjenjuje tijekom putanje kako bi se prema potrebi prilagodilo i poboljšalo. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Bubble King är nummer 1 i utomhusbad och badtunnor i NL. Under 2017 har De Bubbelkoning redan börjat förbättra de anställdas hållbara anställbarhet. Med hjälp av Europeiska socialfonden tog de ett första steg i arbetet med sina anställda. Inledningsvis verkade detta projekt ha varit framgångsrikt. Men efter att ha slutfört processen blev det snart klart att alla föll helt tillbaka i gamla sätt att arbeta. För De Bubbelkoning stod det klart att de förbättringar som gjorts ännu inte är en del av det nya arbetssättet inom företaget. Anledningen till att De Bubbelkoning startar en hållbar anställbarhetsbana 2018 är därför att den väg som byggts måste fördjupas. Att engagera sig i hållbar anställbarhet och personlig utveckling måste vara en del av företagets dagliga verksamhet och kultur. Målet är att skapa en aktiv lärandekultur inom organisationen och att göra det möjligt för medarbetare att också engagera sig i icke-företagsspecifika kunskaper och färdigheter. Det avsedda resultatet är tydligt. Hållbar anställbarhet och kontinuerlig utveckling bör ingå i organisationens DNA. Både anställda och chefer måste vara strukturellt engagerade i (deras) utveckling. Det individuella intresset är utgångspunkten. Eftersom varje medarbetare är olika och det sätt på vilket en medarbetare blir mer hållbar kan användas, kommer vi att leverera skräddarsydda lösningar för varje individ. Under processen kommuniceras naturligtvis medarbetarna regelbundet och i stor utsträckning till de anställda (t.ex. via e-post och nyhetsbrev) och anställda involveras i så många uppföljningsåtgärder som möjligt. Dessutom utvärderas personalen regelbundet under banan för att också justera och förbättra vid behov. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Bubble King este numărul 1 în spa-uri în aer liber și căzi cu hidromasaj în NL. În 2017, De Bubbelkoning a început deja să îmbunătățească capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților săi. Cu ajutorul Fondului social european, aceștia au făcut un prim pas în colaborarea cu angajații lor. Inițial, acest proiect părea să fi avut succes. Cu toate acestea, după finalizarea procesului, în curând a devenit clar că toată lumea a căzut complet înapoi în moduri vechi de lucru. Pentru De Bubbelkoning a devenit clar că îmbunătățirile aduse nu fac încă parte din noul mod de lucru în cadrul companiei. Motivul pentru care De Bubbelkoning a început o traiectorie a capacității de inserție profesională durabilă în 2018 este, prin urmare, faptul că drumul care a fost construit trebuie să se aprofundeze. Implicarea în capacitatea de inserție profesională durabilă și dezvoltarea personală trebuie să facă parte din activitatea și cultura de zi cu zi a întreprinderii. Scopul este de a crea o cultură de învățare activă în cadrul organizației și de a permite angajaților să se implice, de asemenea, în cunoștințe și competențe nespecifice societății. Rezultatul preconizat este clar; Capacitatea de inserție profesională durabilă și dezvoltarea continuă ar trebui să facă parte din ADN-ul organizației. Atât angajații, cât și managerii trebuie să fie implicați structural în dezvoltarea (lor). Interesul individual este punctul de plecare. Deoarece fiecare angajat este diferit și modul în care un angajat devine mai durabil poate fi utilizat, vom oferi soluții personalizate pentru fiecare individ. Desigur, în timpul procesului, angajații sunt informați în mod regulat și pe larg către angajați (de exemplu, prin poștă și buletine informative), iar angajații sunt implicați în cât mai multe acțiuni ulterioare. În plus, personalul este evaluat periodic pe parcursul traiectoriei pentru a se ajusta și îmbunătăți, dacă este necesar. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Bubble King je številka 1 v zunanjih toplicah in masažni kadi na Nizozemskem. Leta 2017 je De Bubbelkoning že začel izboljševati trajnostno zaposljivost svojih zaposlenih. S pomočjo Evropskega socialnega sklada so naredili prvi korak v sodelovanju s svojimi zaposlenimi. Sprva se je ta projekt zdel uspešen. Vendar pa je po zaključku procesa kmalu postalo jasno, da so se vsi popolnoma vrnili v stare načine dela. Za De Bubbelkoning je postalo jasno, da izboljšave še niso del novega načina dela znotraj podjetja. Razlog za to, da je De Bubbelkoning leta 2018 začel trajnostno zaposljivostno pot, je zato, da se mora cesta, ki je bila zgrajena, še poglobiti. Vključevanje v trajnostno zaposljivost in osebni razvoj mora biti del vsakodnevnega poslovanja in kulture podjetja. Cilj je ustvariti aktivno učno kulturo v organizaciji in omogočiti zaposlenim, da se vključijo tudi v znanje in spretnosti, ki niso specifični za podjetja. Predvideni rezultat je jasen; Trajnostna zaposljivost in stalen razvoj bi morala biti del DNK organizacije. Tako zaposleni kot vodstveni delavci morajo biti strukturno vključeni v (njihov) razvoj. Izhodišče je individualni interes. Ker je vsak zaposleni drugačen in je mogoče uporabiti način, kako zaposleni postane bolj trajnosten, bomo za vsakega posameznika pripravili rešitve po meri. Seveda se med postopkom zaposleni redno in obsežno obveščajo (npr. prek pošte in glasil), zaposleni pa so vključeni v čim več nadaljnjih ukrepov. Poleg tega se osebje redno ocenjuje med potekom, da se po potrebi prilagodi in izboljša. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Bubble King jest numerem 1 w odkrytych spa i wanny z hydromasażem w NL. W 2017 r. De Bubbelkoning zaczął już zwiększać trwałe szanse swoich pracowników na zatrudnienie. Z pomocą Europejskiego Funduszu Społecznego zrobili oni pierwszy krok w pracy ze swoimi pracownikami. Początkowo projekt ten okazał się udany. Jednak, po zakończeniu procesu, wkrótce stało się jasne, że wszyscy powrócili całkowicie w stary sposób pracy. Dla De Bubbelkoning stało się jasne, że wprowadzone ulepszenia nie są jeszcze częścią nowego sposobu pracy w firmie. Powodem, dla którego De Bubbelkoning rozpoczął w 2018 r. ścieżkę zrównoważonego zatrudnienia, jest to, że wybudowana droga musi się pogłębić. Angażowanie się w zrównoważone szanse na zatrudnienie i rozwój osobisty musi być częścią codziennego biznesu i kultury przedsiębiorstwa. Celem jest stworzenie aktywnej kultury uczenia się w organizacji oraz umożliwienie pracownikom angażowania się w wiedzę i umiejętności niespecyficzne dla danego przedsiębiorstwa. Zamierzony rezultat jest jasny; Trwałe szanse na zatrudnienie i stały rozwój powinny być częścią DNA organizacji. Zarówno pracownicy, jak i kierownicy muszą być strukturalnie zaangażowani w rozwój (ich) rozwoju. Punktem wyjścia jest indywidualne zainteresowanie. Ponieważ każdy pracownik jest inny, a sposób, w jaki pracownik staje się bardziej zrównoważony, dostarczymy rozwiązania dostosowane do indywidualnych potrzeb. Oczywiście w trakcie tego procesu pracownicy są regularnie i szeroko informowani (np. za pośrednictwem poczty i biuletynów), a pracownicy są zaangażowani w jak największą liczbę działań następczych. Ponadto pracownicy są regularnie oceniani w trakcie trajektorii w celu dostosowania i poprawy w razie potrzeby. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012231
0 references