Post-Kogeko Logistics B.V. (Q4001721)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001721 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Post-Kogeko Logistics B.V. |
Project Q4001721 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
24 January 2019
0 references
24 January 2020
0 references
Post-Kogeko Logistics B.V.
0 references
51°56'46.79"N, 4°13'57.79"E
0 references
2676LL
0 references
Post-Kogeko is van oudsher een familiebedrijf maar groeit gestaag. Door de groei van de organisatie en klanten die steeds hogere eisen stellen aan de diensten van Post-Kogeko vraagt dit steeds meer van de competenties en dienstverlening van haar medewerkers. Post-Kogeko wil daarom graag verder professionaliseren en haar medewerkers faciliteren in hun professionele ontwikkeling. Naast kantoorpersoneel is dient ook de groep chauffeurs hierin voldoende aandacht te krijgen voor haar eigen ontwikkeling. De huidige organisatie kent een informelere cultuur. De organisatie merkt echter dat medewerkers, en met name de chauffeurs meer behoefte hebben aan duidelijkheid en structuur in contact met het middenkader. Het middenkader dient dit beter te faciliteren en vorm te geven. Dit is een belangrijke ontwikkelvraag voor de medewerkers in hun functioneren gericht op de langere termijn en daarmee de duurzame inzetbaarheid binnen Post-Kogeko. Post-Kogeko wil medewerkers stimuleren hun eigen ontwikkeling meer in eigen hand te nemen en tegelijkertijd leidinggevenden helpen om dit op meer gestructureerde wijze te faciliteren. Daarnaast wil ze medewerkers stimuleren om niet-bedrijfsspecifieke competenties, zoals initiatief nemen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, ed zelf beter te ontwikkelen. Post Kogeko beoogt hiervoor een leercultuur te creëren waarin ontwikkeling en verbetering van talenten, kwaliteiten, duurzaamheid en inzetbaarheid stevig in haar organisatie ingebed zijn zodat medewerkers zich nu en later beter en makkelijker kunnen blijven ontplooien. In samenspraak met haar medewerkers wil zij bespreken hoe zij leren en ontwikkeling eenvoudig en toegankelijker kan maken zelf leren het beste gestimuleerd en ontwikkeld kan worden. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel lerende organisatie en arbeidsmobiliteit, wil Post-Kogeko hierin op duurzame wijze invulling aangeven. (Dutch)
0 references
Post-Kogeko has traditionally been a family business but is growing steadily. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding Post-Kogeko’s services, this increasingly requires the skills and services of its employees. Post-Kogeko therefore wants to further professionalise and facilitate its employees in their professional development. In addition to office staff, the group of drivers should be given sufficient attention to their own development. The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, and in particular drivers, need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within Post-Kogeko. Post-Kogeko wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. Post Kogeko aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to discuss how to make learning and development easier and more accessible. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, Post-Kogeko aims to make this work in a sustainable way. (English)
26 January 2022
0.3803070392292438
0 references
Post-Kogeko ist traditionell ein Familienunternehmen, wächst aber stetig. Durch das Wachstum der Organisation und der Kunden, die die Dienstleistungen von Post-Kogeko zunehmend fordern, erfordert dies zunehmend die Fähigkeiten und Dienstleistungen seiner Mitarbeiter. Post-Kogeko will daher seine Mitarbeiter in ihrer beruflichen Weiterentwicklung weiter professionalisieren und unterstützen. Neben dem Büropersonal sollte die Gruppe der Fahrer ausreichend auf ihre eigene Entwicklung achten. Die derzeitige Organisation hat eine informellere Kultur. Die Organisation stellt jedoch fest, dass die Mitarbeiter, insbesondere die Fahrer, mehr Klarheit und Struktur im Kontakt mit der mittleren Führungsebene benötigen. Das mittlere Management sollte dies besser erleichtern und gestalten. Dies ist eine wichtige Entwicklungsnachfrage für die Mitarbeiter in ihrer Funktion, die längerfristig ausgerichtet ist und damit die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit innerhalb der Post-Kogeko. Post-Kogeko will Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre eigene Entwicklung stärker in die Hand zu nehmen und gleichzeitig Managern dabei zu helfen, dies strukturierter zu gestalten. Darüber hinaus will sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu ermutigen, nicht unternehmensspezifische Kompetenzen zu entwickeln, wie z. B. Initiative ergreifen, Eigenverantwortung und Verantwortung übernehmen. Post Kogeko zielt darauf ab, eine Lernkultur zu schaffen, in der die Entwicklung und Verbesserung von Talenten, Qualitäten, Nachhaltigkeit und Beschäftigungsfähigkeit fest in ihre Organisation eingebettet sind, so dass sich die Mitarbeiter auch heute und später besser und einfacher entwickeln können. In Absprache mit ihren Mitarbeitern möchte sie diskutieren, wie Lernen und Entwicklung leichter und leichter zugänglich gemacht werden können. Mit Hilfe eines ESF-Projekts auf dem Gebiet der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit, der Lernorganisation und der Arbeitskräftemobilität will Post-Kogeko diese Arbeit nachhaltig gestalten. (German)
26 January 2022
0 references
L’après-Kogeko a toujours été une entreprise familiale, mais est en croissance constante. En raison de la croissance de l’organisation et des clients qui exigent de plus en plus les services de Post-Kogeko, cela nécessite de plus en plus les compétences et les services de ses employés. Post-Kogeko souhaite donc continuer à professionnaliser et faciliter son perfectionnement professionnel. Outre le personnel de bureau, le groupe de conducteurs devrait être suffisamment attentif à son propre développement. L’organisation actuelle a une culture plus informelle. Toutefois, l’organisation note que les employés, et en particulier les conducteurs, ont besoin de plus de clarté et de structure en contact avec les cadres intermédiaires. L’encadrement intermédiaire devrait mieux le faciliter et le façonner. Il s’agit d’une demande de développement importante pour les employés dans leur fonctionnement axé sur le long terme et donc l’employabilité durable au sein de Post-Kogeko. Post-Kogeko veut encourager les employés à prendre davantage leur propre développement en main et en même temps aider les gestionnaires à faciliter cela d’une manière plus structurée. En outre, elle souhaite encourager les employés à développer des compétences non spécifiques à l’entreprise, telles que la prise d’initiative, l’appropriation et la responsabilité, ed. Post Kogeko vise à créer une culture d’apprentissage dans laquelle le développement et l’amélioration des talents, des qualités, de la durabilité et de l’employabilité sont fermement ancrés dans son organisation afin que les employés puissent continuer à se développer mieux et plus facilement, maintenant et plus tard. En consultation avec ses employés, elle veut discuter de la façon de rendre l’apprentissage et le perfectionnement plus faciles et plus accessibles. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, de l’organisation de l’apprentissage et de la mobilité de la main-d’œuvre, Post-Kogeko vise à rendre ce travail durable. (French)
27 January 2022
0 references
Post-Kogeko è tradizionalmente un'azienda familiare, ma sta crescendo costantemente. A causa della crescita dell'organizzazione e dei clienti che richiedono sempre più servizi di Post-Kogeko, ciò richiede sempre più le competenze e i servizi dei suoi dipendenti. Post-Kogeko vuole quindi continuare a professionalizzare e facilitare i propri dipendenti nel loro sviluppo professionale. Oltre al personale d'ufficio, il gruppo di autisti dovrebbe prestare sufficiente attenzione al proprio sviluppo. L'attuale organizzazione ha una cultura più informale. Tuttavia, l'organizzazione osserva che i dipendenti, e in particolare i conducenti, hanno bisogno di maggiore chiarezza e struttura a contatto con i quadri intermedi. I quadri intermedi dovrebbero facilitare e modellare meglio questo aspetto. Si tratta di un'importante domanda di sviluppo per i dipendenti nel loro funzionamento, incentrata sul lungo termine e quindi sull'occupabilità sostenibile all'interno del post-Kogeko. Post-Kogeko vuole incoraggiare i dipendenti a prendere il proprio sviluppo più nelle proprie mani e allo stesso tempo aiutare i manager a facilitare questo in modo più strutturato. Inoltre, vuole incoraggiare i dipendenti a sviluppare competenze non specifiche dell'azienda, come prendere iniziative, assumersi la proprietà e la responsabilità, ed. Post Kogeko mira a creare una cultura dell'apprendimento in cui lo sviluppo e il miglioramento di talenti, qualità, sostenibilità e occupabilità sono saldamente integrati nella sua organizzazione in modo che i dipendenti possano continuare a svilupparsi meglio e più facilmente ora e più tardi. In consultazione con i suoi dipendenti, vuole discutere su come rendere l'apprendimento e lo sviluppo più facile e accessibile. Con l'aiuto di un progetto FSE nel campo dell'occupabilità sostenibile, dell'organizzazione di apprendimento e della mobilità dei lavoratori, Post-Kogeko mira a rendere questo lavoro in modo sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Post-Kogeko ha sido tradicionalmente una empresa familiar, pero está creciendo constantemente. Debido al crecimiento de la organización y de los clientes que demandan cada vez más los servicios de Post-Kogeko, esto requiere cada vez más las habilidades y servicios de sus empleados. Por lo tanto, post-Kogeko quiere profesionalizar y facilitar aún más a sus empleados en su desarrollo profesional. Además del personal de oficina, se debe prestar suficiente atención al grupo de conductores a su propio desarrollo. La organización actual tiene una cultura más informal. Sin embargo, la organización señala que los empleados, y en particular los conductores, necesitan más claridad y estructura en contacto con la dirección intermedia. La dirección intermedia debería facilitar y configurar mejor esto. Esta es una importante demanda de desarrollo para los empleados en su funcionamiento centrado en el largo plazo y, por lo tanto, en la empleabilidad sostenible en Post-Kogeko. Post-Kogeko quiere animar a los empleados a tomar su propio desarrollo más en sus propias manos y, al mismo tiempo, ayudar a los gerentes a facilitar esto de una manera más estructurada. Además, quiere animar a los empleados a desarrollar competencias no específicas de la empresa, como tomar la iniciativa, asumir la propiedad y la responsabilidad, ed. Post Kogeko tiene como objetivo crear una cultura de aprendizaje en la que el desarrollo y la mejora de talentos, cualidades, sostenibilidad y empleabilidad estén firmemente integrados en su organización para que los empleados puedan seguir desarrollándose mejor y más fácilmente ahora y más tarde. En consulta con sus empleados, quiere discutir cómo hacer el aprendizaje y el desarrollo más fácil y más accesible. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, la organización del aprendizaje y la movilidad laboral, Post-Kogeko pretende hacer que este trabajo funcione de manera sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Post-Kogeko είναι παραδοσιακά μια οικογενειακή επιχείρηση, αλλά αυξάνεται σταθερά. Λόγω της ανάπτυξης της οργάνωσης και των πελατών που απαιτούν όλο και περισσότερο τις υπηρεσίες της Post-Kogeko, αυτό απαιτεί όλο και περισσότερο τις δεξιότητες και τις υπηρεσίες των εργαζομένων της. Ως εκ τούτου, η Post-Kogeko θέλει να επαγγελματοποιήσει περαιτέρω και να διευκολύνει τους υπαλλήλους της στην επαγγελματική τους εξέλιξη. Εκτός από το προσωπικό γραφείου, θα πρέπει να δοθεί επαρκής προσοχή στην ομάδα οδηγών στη δική τους εξέλιξη. Η σημερινή οργάνωση έχει μια πιο άτυπη κουλτούρα. Ωστόσο, ο οργανισμός σημειώνει ότι οι εργαζόμενοι, και ιδίως οι οδηγοί, χρειάζονται περισσότερη σαφήνεια και δομή σε επαφή με τα μεσαία διοικητικά στελέχη. Η μεσαία διοίκηση θα πρέπει να διευκολύνει και να διαμορφώσει καλύτερα την κατάσταση αυτή. Πρόκειται για μια σημαντική αναπτυξιακή ζήτηση για τους εργαζόμενους στη λειτουργία τους, εστιάζοντας στο πιο μακροπρόθεσμο και, ως εκ τούτου, στη βιώσιμη απασχολησιμότητα εντός της Post-Kogeko. Η Post-Kogeko θέλει να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να πάρουν τη δική τους ανάπτυξη περισσότερο στα χέρια τους και ταυτόχρονα να βοηθήσουν τους διευθυντές να το διευκολύνουν με πιο δομημένο τρόπο. Επιπλέον, επιθυμεί να ενθαρρύνει τους εργαζομένους να αναπτύξουν μη εταιρικές ικανότητες, όπως η ανάληψη πρωτοβουλιών, η ανάληψη ευθύνης και η ανάληψη ευθύνης. Η Post Kogeko στοχεύει στη δημιουργία μιας μαθησιακής κουλτούρας στην οποία η ανάπτυξη και η βελτίωση των ταλέντων, των ποιοτήτων, της βιωσιμότητας και της απασχολησιμότητας είναι σταθερά ενσωματωμένες στην οργάνωσή της, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να συνεχίσουν να αναπτύσσονται καλύτερα και ευκολότερα τώρα και αργότερα. Σε διαβούλευση με τους υπαλλήλους της, επιθυμεί να συζητήσει τρόπους για να καταστεί η μάθηση και η ανάπτυξη ευκολότερη και πιο προσιτή. Με τη βοήθεια ενός έργου του ΕΚΤ στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας, της μαθησιακής οργάνωσης και της κινητικότητας του εργατικού δυναμικού, η Post-Kogeko έχει ως στόχο να καταστήσει αυτό το έργο με βιώσιμο τρόπο. (Greek)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko har traditionelt været en familievirksomhed, men vokser støt. På grund af væksten i den organisation og kunder, der i stigende grad kræver Post-Kogekos tjenester, kræver dette i stigende grad medarbejdernes færdigheder og tjenester. Post-Kogeko ønsker derfor at yderligere professionalisere og lette sine medarbejdere i deres faglige udvikling. Ud over kontorpersonalet bør gruppen af chauffører have tilstrækkelig opmærksomhed på deres egen udvikling. Den nuværende organisation har en mere uformel kultur. Organisationen bemærker imidlertid, at medarbejderne, og især chaufførerne, har brug for større klarhed og struktur i kontakt med mellemlederen. Mellemledere bør lette og forme dette. Dette er en vigtig udviklingsefterspørgsel for medarbejderne i deres funktion med fokus på længere sigt og dermed bæredygtig beskæftigelsesegnethed inden for Post-Kogeko. Post-Kogeko ønsker at tilskynde medarbejderne til at tage deres egen udvikling mere i egne hænder og samtidig hjælpe ledere til at lette dette på en mere struktureret måde. Desuden ønsker hun at tilskynde medarbejderne til at udvikle ikke-virksomhedsspecifikke kompetencer, f.eks. at tage initiativ, tage ejerskab og ansvar. Post Kogeko har til formål at skabe en læringskultur, hvor udvikling og forbedring af talenter, kvaliteter, bæredygtighed og beskæftigelsesegnethed er fast forankret i organisationen, så medarbejderne kan fortsætte med at udvikle sig bedre og lettere nu og senere. I samråd med sine medarbejdere ønsker hun at drøfte, hvordan man kan gøre læring og udvikling lettere og mere tilgængelig. Med hjælp fra et ESF-projekt inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed, læringsorganisation og arbejdskraftens mobilitet sigter post-Kogeko mod at gøre dette arbejde på en bæredygtig måde. (Danish)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko on perinteisesti ollut perheyritys, mutta kasvaa tasaisesti. Post-Kogekon palveluja vaativan organisaation ja asiakkaiden kasvun myötä tämä edellyttää yhä enemmän työntekijöidensä osaamista ja palveluita. Post-Kogeko haluaa siksi ammattimaistaa ja helpottaa työntekijöidensä ammatillista kehitystä. Toimistohenkilöstön lisäksi kuljettajaryhmälle olisi annettava riittävästi huomiota heidän omaan kehitykseensä. Nykyisen organisaation kulttuuri on epävirallisempi. Organisaatio toteaa kuitenkin, että työntekijät ja erityisesti kuljettajat tarvitsevat selvyyttä ja rakennetta yhteydenpidossa keskijohdon kanssa. Keskijohdon olisi helpotettava ja muokattava tätä paremmin. Tämä on merkittävä kehityskysyntä työntekijöille heidän toiminnassaan keskittyen pidemmälle aikavälille ja siten kestävälle työllistettävyydelle Kogekon jälkeisessä työssä. Post-Kogeko haluaa kannustaa työntekijöitä ottamaan oman kehityksensä enemmän omiin käsiinsä ja samalla auttaa johtajia helpottamaan tätä jäsennellymmin. Lisäksi hän haluaa kannustaa työntekijöitä kehittämään muita kuin yrityskohtaisia taitoja, kuten aloitteellisuutta, omistajuutta ja vastuuta. Post Kogeko pyrkii luomaan oppimiskulttuurin, jossa kykyjen, ominaisuuksien, kestävyyden ja työllistettävyyden kehittäminen ja parantaminen ovat kiinteästi osa sen organisaatiota, jotta työntekijät voivat edelleen kehittyä paremmin ja helpommin nyt ja myöhemmin. Yhteistyössä työntekijöidensä kanssa hän haluaa keskustella siitä, miten oppimisesta ja kehittämisestä tulisi helpompaa ja helpommin saatavilla. Kestävän työllistettävyyden, oppimisen organisoinnin ja työvoiman liikkuvuuden alalla toteutetun ESR:n hankkeen avulla Kogekon jälkeinen tavoite on tehdä tästä työstä kestävällä tavalla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Wara Kogeko tradizzjonalment kien negozju tal-familja iżda qed jikber b’mod stabbli. Minħabba t-tkabbir tal-organizzazzjoni u l-klijenti li qed jitolbu dejjem aktar servizzi ta’ Post-Kogeko, dan jirrikjedi dejjem aktar il-ħiliet u s-servizzi tal-impjegati tagħha. Post-Kogeko għalhekk jixtieq li aktar professjonalizzazzjoni u jiffaċilitaw l-impjegati tagħha fl-iżvilupp professjonali tagħhom. Minbarra l-persunal tal-uffiċċju, il-grupp ta’ sewwieqa għandu jingħata attenzjoni suffiċjenti għall-iżvilupp tagħhom stess. L-organizzazzjoni attwali għandha kultura aktar informali. Madankollu, l-organizzazzjoni tinnota li l-impjegati, u b’mod partikolari s-sewwieqa, jeħtieġu aktar ċarezza u struttura f’kuntatt mal-maniġment intermedju. Il-maniġment intermedju għandu jiffaċilita u jsawwar aħjar dan. Din hija domanda importanti għall-iżvilupp għall-impjegati fil-funzjonament tagħhom iffukata fuq medda itwal ta’ żmien u għalhekk l-impjegabbiltà sostenibbli fi ħdan il-Post-Kogeko. Post-Kogeko trid tħeġġeġ lill-impjegati biex jieħdu l-iżvilupp tagħhom stess aktar f’idejhom stess u fl-istess ħin jgħinu lill-maniġers biex jiffaċilitaw dan b’mod aktar strutturat. Barra minn hekk, trid tħeġġeġ lill-impjegati biex jiżviluppaw kompetenzi mhux speċifiċi għall-kumpaniji, bħat-teħid ta’ inizjattiva, it-teħid ta’ sjieda u r-responsabbiltà. Post Kogeko għandu l-għan li joħloq kultura ta’ tagħlim li fiha l-iżvilupp u t-titjib tat-talenti, il-kwalitajiet, is-sostenibbiltà u l-impjegabbiltà huma inkorporati sew fl-organizzazzjoni tagħha sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jkomplu jiżviluppaw aħjar u aktar faċilment issa u aktar tard. F’konsultazzjoni mal-impjegati tagħha, trid tiddiskuti kif tagħmel it-tagħlim u l-iżvilupp aktar faċli u aktar aċċessibbli. Bl-għajnuna ta’ proġett tal-FSE fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli, l-organizzazzjoni tat-tagħlim u l-mobbiltà tal-forza tax-xogħol, il-Post-Kogeko għandu l-għan li jagħmel dan ix-xogħol b’mod sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēc Kogeko tradicionāli ir bijis ģimenes uzņēmums, bet pastāvīgi aug. Sakarā ar organizācijas izaugsmi un klientiem, kuri arvien vairāk pieprasa Post-Kogeko pakalpojumus, tam arvien vairāk nepieciešamas darbinieku prasmes un pakalpojumi. Tāpēc post-Kogeko vēlas turpināt profesionalitāti un veicināt savu darbinieku profesionālo izaugsmi. Papildus biroja darbiniekiem autovadītāju grupai būtu jāpievērš pietiekama uzmanība viņu attīstībai. Pašreizējai organizācijai ir neoficiālāka kultūra. Tomēr organizācija atzīmē, ka darbiniekiem un jo īpaši virzītājspēkiem ir vajadzīga lielāka skaidrība un struktūra saskarsmē ar vidējā līmeņa vadību. Vidējā līmeņa vadībai vajadzētu to labāk atvieglot un veidot. Tas ir svarīgs attīstības pieprasījums pēc darbiniekiem to darbībā, kas vērsta uz ilgtermiņa un tādējādi ilgtspējīgu nodarbināmību post-Kogeko. Post-Kogeko vēlas mudināt darbiniekus vairāk ņemt savu attīstību savās rokās un tajā pašā laikā palīdzēt vadītājiem to veicināt strukturētākā veidā. Turklāt viņa vēlas mudināt darbiniekus attīstīt ar uzņēmumiem nesaistītas kompetences, piemēram, uzņemties iniciatīvu, uzņemties atbildību un atbildību. Post Kogeko mērķis ir radīt mācību kultūru, kurā talantu, īpašību, ilgtspējības un nodarbināmības attīstība un uzlabošana ir stingri iestrādāta tā organizācijā, lai darbinieki varētu turpināt labāk un vieglāk attīstīties tagad un vēlāk. Konsultējoties ar saviem darbiniekiem, viņa vēlas apspriest, kā padarīt mācīšanos un attīstību vieglāku un pieejamāku. Izmantojot ESF projektu ilgtspējīgas nodarbinātības, mācību organizēšanas un darbaspēka mobilitātes jomā, post-Kogeko mērķis ir padarīt šo darbu ilgtspējīgā veidā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko je tradične rodinným podnikom, ale neustále rastie. Vzhľadom na rast organizácie a zákazníkov, ktorí čoraz viac požadujú služby Post-Kogeko, si to čoraz viac vyžaduje zručnosti a služby jej zamestnancov. Post-Kogeko preto chce ďalej profesionalizovať a uľahčiť svojim zamestnancom ich profesionálny rozvoj. Okrem kancelárskych pracovníkov by sa skupine vodičov mala venovať dostatočná pozornosť ich vlastnému rozvoju. Súčasná organizácia má neformálnejšiu kultúru. Organizácia však poznamenáva, že zamestnanci, a najmä vodiči, potrebujú väčšiu jasnosť a štruktúru v kontakte so stredným manažmentom. Stredný manažment by to mal uľahčiť a formovať. Ide o dôležitý rozvojový dopyt pre zamestnancov pri ich fungovaní zameraný na dlhodobejšie a tým aj udržateľnú zamestnateľnosť v rámci Post-Kogeko. Post-Kogeko chce povzbudzovať zamestnancov, aby svoj vlastný vývoj viac vzali do vlastných rúk a zároveň pomohli manažérom, aby to uľahčili štruktúrovanejším spôsobom. Okrem toho chce povzbudzovať zamestnancov, aby rozvíjali kompetencie, ktoré nie sú špecifické pre spoločnosť, ako napríklad prevzatie iniciatívy, prevzatie vlastníctva a zodpovednosť. Cieľom post Kogeko je vytvoriť vzdelávaciu kultúru, v ktorej je rozvoj a zlepšovanie talentov, kvalít, udržateľnosti a zamestnateľnosti pevne zakotvené v jej organizácii, aby sa zamestnanci mohli naďalej rozvíjať lepšie a ľahšie teraz a neskôr. Po konzultácii so svojimi zamestnancami chce diskutovať o tom, ako uľahčiť a sprístupniť vzdelávanie a rozvoj. S pomocou projektu ESF v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti, vzdelávacej organizácie a mobility pracovnej sily sa Post-Kogeko usiluje o to, aby táto práca fungovala udržateľným spôsobom. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá post-Kogeko ina ghnó teaghlaigh go traidisiúnta ach tá sé ag fás go seasta. Mar gheall ar fhás na heagraíochta agus na gcustaiméirí atá ag éileamh níos mó seirbhísí Iar-Kogeko, éilíonn sé seo níos mó scileanna agus seirbhísí a chuid fostaithe. Dá bhrí sin, is mian le post-Kogeko a chuid fostaithe a ghairmiúlú agus a éascú ina bhforbairt ghairmiúil. Chomh maith le foireann na hoifige, ba cheart aird leordhóthanach a thabhairt don ghrúpa tiománaithe ar a bhforbairt féin. Tá cultúr níos neamhfhoirmiúla ag an eagraíocht reatha. Tugann an eagraíocht dá haire, áfach, go bhfuil níos mó soiléireachta agus struchtúir ag teastáil ó fhostaithe, agus go háirithe tiománaithe, i dteagmháil leis an meánbhainistíocht. Ba cheart don mheánbhainistíocht é sin a éascú agus a mhúnlú ar bhealach níos fearr. Is éileamh forbartha tábhachtach é seo do na fostaithe ina bhfeidhmiú dírithe ar an bhfadtéarma agus, dá bhrí sin, ar infhostaitheacht inbhuanaithe laistigh de Iar-Kogeko. Iar-Kogeko ba mhaith leis fostaithe a spreagadh chun a bhforbairt féin a ghlacadh níos mó ina lámha féin agus ag an am céanna cabhrú le bainisteoirí é seo a éascú ar bhealach níos struchtúrtha. Ina theannta sin, is mian léi fostaithe a spreagadh chun inniúlachtaí nach inniúlachtaí cuideachta iad a fhorbairt, amhail tionscnamh a ghlacadh, úinéireacht agus freagracht a ghlacadh. Tá sé mar aidhm ag post Kogeko cultúr foghlama a chruthú ina bhfuil forbairt agus feabhsú buanna, cáilíochtaí, inbhuanaitheacht agus infhostaitheacht leabaithe go daingean ina eagraíocht ionas gur féidir le fostaithe leanúint ar aghaidh ag forbairt níos fearr agus níos éasca anois agus níos déanaí. I gcomhairle lena fostaithe, ba mhaith léi plé a dhéanamh ar conas foghlaim agus forbairt a dhéanamh níos éasca agus níos inrochtana. Le cabhair ó thionscadal CSE i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe, na heagraíochta foghlama agus soghluaisteacht an lucht saothair, tá sé mar aidhm ag Iar-Kogeko an obair sin a dhéanamh ar bhealach inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko je tradičně rodinným podnikem, ale stále roste. Vzhledem k růstu organizace a zákazníků, kteří stále více požadují služby Post-Kogeko, to stále více vyžaduje dovednosti a služby svých zaměstnanců. Post-Kogeko proto chce dále profesionalizovat a usnadnit svým zaměstnancům jejich profesní rozvoj. Kromě zaměstnanců kanceláří by měla být skupině řidičů věnována dostatečná pozornost jejich vlastnímu rozvoji. Současná organizace má více neformální kulturu. Organizace však konstatuje, že zaměstnanci, a zejména řidiči, potřebují větší jasnost a strukturu v kontaktu se středním vedením. Střední management by to měl lépe usnadnit a utvářet. Jedná se o důležitou vývojovou poptávku pro zaměstnance v jejich fungování zaměřené na dlouhodobější, a tudíž udržitelnou zaměstnatelnost v rámci Post-Kogeko. Post-Kogeko chce povzbudit zaměstnance, aby více brali svůj vlastní vývoj do vlastních rukou a zároveň pomáhali manažerům, aby to usnadnili strukturovanějším způsobem. Kromě toho chce povzbudit zaměstnance k tomu, aby rozvíjeli kompetence, které nejsou specifické pro danou společnost, jako je převzetí iniciativy, převzetí odpovědnosti a odpovědnost, Ed. Cílem post Kogeko je vytvořit kulturu učení, v níž je rozvoj a zlepšování talentů, kvalit, udržitelnosti a zaměstnatelnosti pevně zakotveno v jeho organizaci, aby se zaměstnanci mohli i nadále rozvíjet lépe a snadněji. Po konzultaci se svými zaměstnanci chce diskutovat o tom, jak usnadnit a zpřístupnit učení a rozvoj. S pomocí projektu ESF v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti, vzdělávací organizace a mobility pracovních sil usiluje Post-Kogeko o to, aby to fungovalo udržitelným způsobem. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Pós-Kogeko tem sido tradicionalmente uma empresa familiar, mas está a crescer de forma constante. Devido ao crescimento da organização e dos clientes, que exigem cada vez mais os serviços da Post-Kogeko, tal exige cada vez mais as competências e os serviços dos seus trabalhadores. A Post-Kogeko pretende, por conseguinte, profissionalizar e facilitar ainda mais o desenvolvimento profissional dos seus trabalhadores. Além do pessoal de escritório, o grupo de condutores deve receber atenção suficiente ao seu próprio desenvolvimento. A actual organização tem uma cultura mais informal. No entanto, a organização observa que os funcionários, e em particular os motoristas, precisam de mais clareza e estrutura em contacto com os quadros médios. A gestão intermédia deve facilitar e moldar melhor esta situação. Trata-se de uma importante procura de desenvolvimento para os trabalhadores no seu funcionamento, centrada no longo prazo e, por conseguinte, na empregabilidade sustentável na Pós-Kogeko. Pós-Kogeko quer incentivar os funcionários a tomar o seu próprio desenvolvimento mais em suas próprias mãos e, ao mesmo tempo, ajudar os gestores a facilitar isso de uma forma mais estruturada. Além disso, ela quer incentivar os funcionários a desenvolver competências não específicas da empresa, como tomar iniciativa, assumir a propriedade e a responsabilidade. Post Kogeko visa criar uma cultura de aprendizagem em que o desenvolvimento e a melhoria de talentos, qualidades, sustentabilidade e empregabilidade estão firmemente enraizados em sua organização para que os funcionários possam continuar a desenvolver-se melhor e mais facilmente agora e mais tarde. Em consulta com seus funcionários, ela quer discutir como tornar a aprendizagem e o desenvolvimento mais fáceis e acessíveis. Com a ajuda de um projeto do FSE no domínio da empregabilidade sustentável, da organização da aprendizagem e da mobilidade laboral, a Post-Kogeko pretende tornar este trabalho sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko on traditsiooniliselt olnud pereettevõte, kuid kasvab pidevalt. Tänu organisatsiooni ja klientide kasvule, kes nõuavad üha enam Post-Kogeko teenuseid, nõuab see üha enam oma töötajate oskusi ja teenuseid. Seetõttu soovib post-Kogeko oma töötajaid veelgi professionaalsemaks muuta ja hõlbustada nende kutsealast arengut. Lisaks kontoritöötajatele tuleks juhtide rühmale pöörata piisavat tähelepanu nende endi arengule. Praegusel organisatsioonil on mitteametlikum kultuur. Organisatsioon märgib siiski, et töötajad ja eelkõige autojuhid vajavad keskastme juhtidega suhtlemisel suuremat selgust ja struktuuri. Keskastme juhid peaksid seda paremini hõlbustama ja kujundama. See on oluline arengunõudlus töötajatele nende tegevuses, mis keskendub pikaajalisele perspektiivile ja seega jätkusuutlikule tööalasele konkurentsivõimele Post-Kogekos. Post-Kogeko soovib julgustada töötajaid võtma oma arengut rohkem enda kätte ja samal ajal aidata juhtidel seda struktureeritumalt hõlbustada. Lisaks soovib ta julgustada töötajaid arendama mitteäriühingupõhiseid pädevusi, näiteks initsiatiivi, omandi ja vastutuse võtmist. Post Kogeko eesmärk on luua õppekultuur, milles annete, omaduste, jätkusuutlikkuse ja tööalase konkurentsivõime arendamine ja parandamine on kindlalt seotud selle organisatsiooniga, et töötajad saaksid jätkuvalt areneda paremini ja hõlpsamini nii praegu kui ka hiljem. Konsulteerides oma töötajatega, soovib ta arutada, kuidas muuta õppimine ja areng lihtsamaks ja kättesaadavamaks. Euroopa Sotsiaalfondi projekti abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime, õppekorralduse ja tööjõu liikuvuse valdkonnas on Post-Kogeko eesmärk muuta see töö jätkusuutlikuks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A poszt-Kogeko hagyományosan családi vállalkozás, de folyamatosan növekszik. A Post-Kogeko szolgáltatásait egyre növekvő mértékben igénylő szervezet és ügyfelek növekedése miatt ez egyre inkább megköveteli a munkavállalók készségeit és szolgáltatásait. A post-Kogeko ezért tovább szeretné professzionalizálni és megkönnyíteni alkalmazottai szakmai fejlődését. Az irodai személyzet mellett a járművezetők csoportjának is kellő figyelmet kell fordítania saját fejlődésére. A jelenlegi szervezet informálisabb kultúrával rendelkezik. A szervezet azonban megjegyzi, hogy a munkavállalóknak, és különösen a járművezetőknek nagyobb egyértelműségre és felépítésre van szükségük a középvezetéssel kapcsolatban. A középvezetésnek ezt jobban meg kell könnyítenie és formálnia. Ez egy fontos fejlesztési igény a munkavállalók működésében, amely a hosszabb távú és ezáltal a poszt-Kogeko-n belüli fenntartható foglalkoztathatóságra összpontosít. A Post-Kogeko arra akarja ösztönözni a munkavállalókat, hogy saját fejlesztésüket saját kezükbe vegyék, és ezzel egyidejűleg segítsék a vezetőket abban, hogy ezt strukturáltabb módon segítsék elő. Emellett ösztönözni kívánja a munkavállalókat arra, hogy olyan nem vállalatspecifikus kompetenciákat fejlesszenek ki, mint például a kezdeményezőkészség, a felelősségvállalás és a felelősségvállalás. A Post Kogeko célja, hogy olyan tanulási kultúrát hozzon létre, amelyben a tehetségek, a tulajdonságok, a fenntarthatóság és a foglalkoztathatóság fejlesztése és javítása szilárdan beépül a szervezetébe, hogy a munkavállalók továbbra is jobban és könnyebben fejlődhessenek most és később. Munkatársaival konzultálva meg szeretné vitatni, hogyan lehetne könnyebbé és hozzáférhetőbbé tenni a tanulást és a fejlődést. A fenntartható foglalkoztathatóság, a tanulási szervezés és a munkavállalói mobilitás területén az ESZA-projekt segítségével a Post-Kogeko célja, hogy fenntartható módon működjön. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Пост-Когеко традиционно е семеен бизнес, но постоянно расте. Поради разрастването на организацията и клиентите, които все повече изискват услугите на Post-Kogeko, това все повече изисква уменията и услугите на своите служители. Поради това Post-Kogeko желае да продължи да професионализира и да улеснява служителите си в професионалното им развитие. В допълнение към канцеларския персонал, на групата от водачи следва да се обърне достатъчно внимание на собственото им развитие. Настоящата организация има по-неофициална култура. Организацията обаче отбелязва, че служителите, и по-специално водачите, се нуждаят от повече яснота и структура в контакт със средното ръководство. Средното ръководство следва да улесни и оформи по-добре това. Това е важно търсене на развитие за служителите в тяхното функциониране, съсредоточено в по-дългосрочен план, а оттам и върху устойчивата пригодност за заетост в Post-Kogeko. Post-Kogeko иска да насърчи служителите да поемат собственото си развитие повече в собствените си ръце и в същото време да помогнат на мениджърите да улеснят това по по-структуриран начин. Освен това тя иска да насърчи служителите да развиват неспецифични за дружествата компетентности, като например поемане на инициатива, поемане на отговорност и отговорност. Пост Когеко има за цел да създаде култура на учене, в която развитието и подобряването на талантите, качествата, устойчивостта и пригодността за заетост са твърдо заложени в неговата организация, така че служителите да могат да продължат да се развиват по-добре и по-лесно сега и по-късно. В консултация със своите служители тя иска да обсъди как да направи ученето и развитието по-лесно и по-достъпно. С помощта на проект на ЕСФ в областта на устойчивата пригодност за заетост, организацията на обучението и трудовата мобилност Post-Kogeko има за цел да направи това да работи по устойчив начин. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko tradiciškai buvo šeimos verslas, tačiau nuolat auga. Dėl organizacijos augimo ir klientų, kurie vis labiau reikalauja „Post-Kogeko“ paslaugų, tai vis labiau reikalauja darbuotojų įgūdžių ir paslaugų. Todėl „Po-Kogeko“ nori toliau profesionalizuoti ir palengvinti savo darbuotojų profesinį tobulėjimą. Be biuro darbuotojų, vairuotojų grupei turėtų būti skiriama pakankamai dėmesio jų pačių plėtrai. Dabartinė organizacija turi neformalesnę kultūrą. Tačiau organizacija pažymi, kad darbuotojams, ypač vairuotojams, reikia daugiau aiškumo ir struktūros bendraujant su viduriniosios grandies vadovais. Vidurinės grandies vadovybė turėtų tai palengvinti ir formuoti. Tai svarbi darbuotojų vystymosi paklausa, susijusi su jų veikla, orientuota į ilgalaikę perspektyvą, taigi ir į tvarias įsidarbinimo galimybes „Post-Kogeko“. „Post-Kogeko“ nori paskatinti darbuotojus labiau įsitvirtinti savo pačių rankose ir tuo pačiu metu padėti vadovams tai palengvinti struktūriškiau. Be to, ji nori skatinti darbuotojus ugdyti su įmonėmis nesusijusius gebėjimus, pavyzdžiui, imtis iniciatyvos, prisiimti atsakomybę ir prisiimti atsakomybę. „Post Kogeko“ siekia sukurti mokymosi kultūrą, kurioje jos organizacijoje tvirtai įtvirtintas talentų, savybių, tvarumo ir įsidarbinimo galimybių ugdymas ir tobulinimas, kad darbuotojai galėtų toliau vystytis geriau ir lengviau dabar ir vėliau. Konsultuodamasi su savo darbuotojais, ji nori aptarti, kaip padaryti mokymąsi ir tobulėjimą lengvesnį ir prieinamesnį. Įgyvendinant ESF projektą tvarių įsidarbinimo galimybių, mokymosi organizavimo ir darbo jėgos judumo srityje, „Post-Kogeko“ siekia, kad šis darbas būtų tvarus. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko tradicionalno je obiteljski posao, ali stalno raste. Zbog rasta organizacije i kupaca koji su sve zahtjevniji Post-Kogeko usluge, to sve više zahtijeva vještine i usluge svojih zaposlenika. Post-Kogeko stoga želi dodatno profesionalizirati i olakšati svoje zaposlenike u njihovom profesionalnom razvoju. Osim uredskog osoblja, skupini vozača trebalo bi posvetiti dovoljnu pozornost na njihov vlastiti razvoj. Sadašnja organizacija ima neformalnu kulturu. Međutim, organizacija napominje da je zaposlenicima, a posebno vozačima, potrebna veća jasnoća i struktura u kontaktu sa srednjim rukovodstvom. To bi trebalo olakšati i oblikovati srednje rukovodstvo. To je važna razvojna potražnja za zaposlenicima u njihovom funkcioniranju usmjerena na dugoročnije, a time i na održivu zapošljivost unutar Post-Kogeka. Post-Kogeko želi potaknuti zaposlenike da više preuzmu vlastiti razvoj u svoje ruke i istovremeno pomoći menadžerima da to olakšaju na strukturiraniji način. Osim toga, želi potaknuti zaposlenike da razviju kompetencije koje nisu specifične za poduzeća, kao što su preuzimanje inicijative, preuzimanje odgovornosti i preuzimanje odgovornosti. Post Kogeko ima za cilj stvoriti kulturu učenja u kojoj su razvoj i poboljšanje talenata, kvaliteta, održivosti i zapošljivosti čvrsto ugrađeni u njegovu organizaciju kako bi se zaposlenici mogli nastaviti razvijati bolje i lakše sada i kasnije. U dogovoru sa svojim zaposlenicima želi razgovarati o tome kako učiniti učenje i razvoj jednostavnijim i pristupačnijim. Uz pomoć projekta ESF-a u području održive zapošljivosti, organizacije učenja i mobilnosti radne snage, post-Kogeko nastoji to učiniti na održiv način. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko har traditionellt varit ett familjeföretag men växer stadigt. På grund av den växande organisationen och de kunder som i allt högre grad efterfrågar Post-Kogekos tjänster kräver detta i allt högre grad de anställdas kompetens och tjänster. Post-Kogeko vill därför ytterligare professionalisera och underlätta sina anställdas yrkesutveckling. Utöver kontorspersonalen bör förargruppen ges tillräcklig uppmärksamhet åt sin egen utveckling. Den nuvarande organisationen har en mer informell kultur. Organisationen noterar dock att anställda, och i synnerhet förare, behöver mer klarhet och struktur i kontakt med mellanchefer. Chefer på mellannivå bör underlätta och forma detta på ett bättre sätt. Detta är en viktig utvecklingsefterfrågan för de anställda i deras verksamhet fokuserad på längre sikt och därmed hållbar anställbarhet inom Post-Kogeko. Post-Kogeko vill uppmuntra medarbetare att ta sin egen utveckling mer i egna händer och samtidigt hjälpa chefer att underlätta detta på ett mer strukturerat sätt. Dessutom vill hon uppmuntra de anställda att utveckla icke-företagsspecifika kompetenser, t.ex. att ta initiativ, ta ansvar och ta ansvar. Post Kogeko strävar efter att skapa en lärandekultur där utveckling och förbättring av talanger, kvaliteter, hållbarhet och anställbarhet är fast förankrade i organisationen så att medarbetarna kan fortsätta att utvecklas bättre och lättare nu och senare. I samråd med sina anställda vill hon diskutera hur man kan göra lärande och utveckling enklare och mer lättillgängligt. Med hjälp av ett ESF-projekt inom området hållbar anställbarhet, lärandeorganisation och arbetskraftens rörlighet strävar Post-Kogeko efter att få detta att fungera på ett hållbart sätt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko a fost în mod tradițional o afacere de familie, dar este în continuă creștere. Datorită creșterii organizației și clienților care solicită din ce în ce mai mult serviciile post-Kogeko, acest lucru necesită din ce în ce mai mult abilitățile și serviciile angajaților săi. Post-Kogeko, prin urmare, dorește să profesionalizeze în continuare și să faciliteze angajații săi în dezvoltarea lor profesională. Pe lângă personalul de birou, grupului de conducători auto ar trebui să i se acorde suficientă atenție propriei dezvoltări. Organizația actuală are o cultură mai informală. Cu toate acestea, organizația observă că angajații, în special conducătorii auto, au nevoie de mai multă claritate și structură în contact cu personalul de conducere de nivel mediu. Conducerea de nivel mediu ar trebui să faciliteze și să modeleze mai bine acest lucru. Aceasta este o cerere importantă de dezvoltare pentru angajați în funcționarea lor axată pe termen lung și, prin urmare, pe capacitatea de inserție profesională durabilă în cadrul Post-Kogeko. Post-Kogeko vrea să încurajeze angajații să ia propria lor dezvoltare mai mult în propriile lor mâini și, în același timp, ajuta managerii pentru a facilita acest lucru într-un mod mai structurat. În plus, ea dorește să încurajeze angajații să dezvolte competențe care nu sunt specifice societății, cum ar fi asumarea inițiativei, asumarea responsabilității și asumarea responsabilității. Post Kogeko își propune să creeze o cultură a învățării în care dezvoltarea și îmbunătățirea talentelor, calităților, durabilității și capacității de inserție profesională sunt ferm integrate în organizarea sa, astfel încât angajații să poată continua să se dezvolte mai bine și mai ușor acum și mai târziu. În consultare cu angajații săi, ea dorește să discute cum să facă învățarea și dezvoltarea mai ușoare și mai accesibile. Cu ajutorul unui proiect FSE în domeniul capacității de inserție profesională durabile, al organizării învățării și al mobilității forței de muncă, Post-Kogeko își propune să facă acest lucru într-un mod durabil. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Obdobje po Kogeku je tradicionalno družinsko podjetje, vendar stalno raste. Zaradi rasti organizacije in strank, ki vse bolj zahtevajo storitve Post-Kogeko, to vedno bolj zahteva spretnosti in storitve zaposlenih. Podjetje Post-Kogeko želi zato še naprej profesionalizirati svoje zaposlene in jim olajšati njihov poklicni razvoj. Poleg pisarniškega osebja bi bilo treba skupini voznikov nameniti dovolj pozornosti njihovemu razvoju. Sedanja organizacija ima bolj neformalno kulturo. Vendar pa organizacija ugotavlja, da zaposleni, zlasti vozniki, potrebujejo večjo jasnost in strukturo v stiku s srednjimi vodstvenimi delavci. Srednje vodstvo bi moralo to bolje olajšati in oblikovati. To je pomembno razvojno povpraševanje za zaposlene v njihovem delovanju, osredotočeno na dolgoročno in s tem trajnostno zaposljivost v Post-Kogeku. PostKogeko želi spodbuditi zaposlene, da svoj razvoj bolj vzamejo v svoje roke in hkrati pomagajo vodstvenim delavcem, da to olajšajo na bolj strukturiran način. Poleg tega želi zaposlene spodbuditi k razvoju kompetenc, ki niso specifične za podjetja, kot so prevzemanje pobud, prevzemanje odgovornosti in odgovornost. Cilj post Kogeko je ustvariti kulturo učenja, v kateri sta razvoj in izboljšanje talentov, kvalitet, trajnosti in zaposljivosti trdno vključena v njegovo organizacijo, da bi se zaposleni lahko še naprej razvijali bolje in lažje zdaj in kasneje. V posvetovanju s svojimi zaposlenimi želi razpravljati o tem, kako bi učenje in razvoj olajšali in dostopnejši. S pomočjo projekta ESS na področju trajnostne zaposljivosti, organizacije učenja in mobilnosti delovne sile si podjetje Post-Kogeko prizadeva, da bi to delovalo na trajnosten način. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Post-Kogeko tradycyjnie jest firmą rodzinną, ale stale rośnie. Ze względu na rozwój organizacji i klientów, którzy coraz bardziej wymagają usług Post-Kogeko, to w coraz większym stopniu wymaga umiejętności i usług swoich pracowników. Post-Kogeko chce zatem dalej profesjonalizować i ułatwiać swoim pracownikom rozwój zawodowy. Oprócz pracowników biurowych, grupie kierowców należy poświęcić wystarczającą uwagę ich własnemu rozwojowi. Obecna organizacja ma bardziej nieformalną kulturę. Organizacja zauważa jednak, że pracownicy, a w szczególności kierowcy, potrzebują większej jasności i struktury w kontaktach z kierownictwem średniego szczebla. Kadra kierownicza średniego szczebla powinna lepiej ułatwiać i kształtować tę sytuację. Jest to duże zapotrzebowanie na rozwój pracowników w ich funkcjonowaniu, koncentrujące się na dłuższej perspektywie, a tym samym na trwałe szanse na zatrudnienie w okresie po Kogeko. Post-Kogeko chce zachęcić pracowników do wzięcia własnego rozwoju bardziej w swoje ręce, a jednocześnie pomóc menedżerom w ułatwieniu tego w bardziej ustrukturyzowany sposób. Ponadto pragnie zachęcać pracowników do rozwijania kompetencji niezwiązanych z przedsiębiorstwem, takich jak podejmowanie inicjatywy, odpowiedzialność i odpowiedzialność. Post Kogeko ma na celu stworzenie kultury uczenia się, w której rozwój i poprawa talentów, cech, zrównoważoności i szans na zatrudnienie są mocno zakorzenione w jego organizacji, tak aby pracownicy mogli nadal rozwijać się lepiej i łatwiej teraz i później. W porozumieniu z pracownikami chce przedyskutować, w jaki sposób uczynić naukę i rozwój łatwiejszą i bardziej dostępną. Dzięki projektowi EFS w dziedzinie zrównoważonej zdolności do zatrudnienia, organizacji edukacyjnej i mobilności pracowników, post-Kogeko dąży do tego, aby działało to w zrównoważony sposób. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012352
0 references