Construction company M.J. de Nijs en Zonen B.V. (Q4001504)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001504 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Construction company M.J. de Nijs en Zonen B.V. |
Project Q4001504 in Netherlands |
Statements
Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen B.V.
0 references
52°43'10.24"N, 4°43'52.93"E
0 references
1749CA
0 references
De Nijs is een MKB-bedrijf met bijna 300 werknemers. De laatste jaren is de organisatie snel verder gegroeid. Deze economische groei en vele veranderingen in de markt brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee op het gebied van personeel. Het wordt in toenemende mate van groot belang om goede medewerkers te laten doorgroeien in hun functies en verantwoordelijkheden om de nieuwe uitdagingen van het bedrijf te kunnen gaan realiseren. Basis hiervoor zijn functieomschrijvingen met een duidelijke opbouw van resultaatgebieden en verantwoordelijkheden. Waarbij competenties duidelijk zijn omschreven als handvat voor persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast is het van groot belang dat de leidinggevenden met ondersteuning van de HRM-afdeling in staat zijn om de talentontwikkeling te begeleiden en een praktische invulling kunnen geven aan de doorontwikkeling van de werknemers, niet alleen de opbouw van de loopbaan, maar ook de duurzame ontwikkeling om vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te halen. De uit te voeren activiteiten hebben betrekking op een nieuwe opzet om functies binnen het bedrijf te positioneren binnen de functiegroepen: directie, stafdiensten, productie, controlling en de functies van De Nijs Castricum. Dit leidt tot: 1. Actuele functieomschrijvingen gebaseerd op de nieuwste inzichten in de sector bouwnijverheid. 2. Een functiehuis gebaseerd op actuele functieprofielen met daarin opgenomen de kerncompetenties van De Nijs en de competenties behorend bij de functies; 3. Een opleidingshuis dat de betreffende medewerkers inzicht en richting geeft over de te volgen ontwikkelpaden met bijbehorende ontwikkelmogelijkheden; 4. Een introductie- en begeleidingsprogramma voor nieuwe en bestaande medewerkers. Resultaat is uiteindelijk een vergrote binding van werknemers aan het bedrijf, doordat er volop ontwikkelkansen worden geboden (bevorderen van de leercultuur) en een flexibele inzet van werknemers wordt mogelijk gemaakt. Hierdoor wordt de interne mobiliteit gestimuleerd en de flexibele werkcultuur bevorderd. (Dutch)
0 references
De Nijs is an SME company with almost 300 employees. In recent years, the organisation has grown rapidly. This economic growth and many changes in the market also pose new challenges in terms of staff. It is becoming increasingly important to allow good employees to grow into their roles and responsibilities in order to realise the new challenges of the company. This is based on job descriptions with a clear structure of result areas and responsibilities. Where competences are clearly defined as a tool for personal development. In addition, it is very important that the managers, with the support of the HRM department, are able to guide talent development and give practical effect to the further development of the employees, not only the build-up of the career, but also sustainable development in order to reach a vital retirement age. The activities to be carried out relate to a new set-up to position functions within the function groups: management, staff services, production, controlling and the functions of De Nijs Castricum. This leads to: 1. Current job descriptions based on the latest insights in the construction sector. 2. A job house based on current job profiles including the core competences of De Nijs and the competences associated with the functions; 3. A training house that gives the employees concerned insight and direction about the development paths to be followed with associated development possibilities; 4. An introduction and guidance programme for new and existing employees. The result is ultimately an increased commitment of employees to the company, by offering plenty of development opportunities (promoting the learning culture) and allowing a flexible deployment of employees. This will stimulate internal mobility and promote the flexible working culture. (English)
26 January 2022
0.3930589195786576
0 references
De Nijs est une entreprise de PME comptant près de 300 salariés. Au cours des dernières années, l’organisation a connu une croissance rapide. Cette croissance économique et de nombreux changements sur le marché posent également de nouveaux défis en termes de personnel. Il devient de plus en plus important de permettre aux bons employés de se développer dans leurs rôles et responsabilités afin de réaliser les nouveaux défis de l’entreprise. Cela est fondé sur des descriptions de travail assorties d’une structure claire des domaines de résultats et des responsabilités. Lorsque les compétences sont clairement définies comme un outil de développement personnel. En outre, il est très important que les gestionnaires, avec l’appui du département de la GRH, soient en mesure d’orienter le développement des talents et de donner un effet pratique à la poursuite du perfectionnement des employés, non seulement l’accumulation de la carrière, mais aussi le développement durable afin d’atteindre un âge vital de départ à la retraite. Les activités à réaliser concernent une nouvelle configuration des fonctions de position au sein des groupes de fonctions: gestion, services de personnel, production, contrôle et fonctions de De Nijs Castricum. Cela conduit à: 1. Les descriptions d’emploi actuelles basées sur les dernières informations dans le secteur de la construction. 2. Une maison d’emploi basée sur les profils d’emploi actuels, y compris les compétences essentielles de De Nijs et les compétences associées aux fonctions; 3. Une maison de formation qui donne aux employés concernés un aperçu et une orientation sur les voies de développement à suivre avec les possibilités de perfectionnement associées; 4. Un programme d’introduction et d’orientation pour les employés nouveaux et existants. Le résultat est en fin de compte un engagement accru des employés dans l’entreprise, en offrant de nombreuses opportunités de développement (promouvoir la culture d’apprentissage) et en permettant un déploiement flexible des employés. Cela stimulera la mobilité interne et favorisera la culture de travail flexible. (French)
26 January 2022
0 references
De Nijs ist ein KMU-Unternehmen mit fast 300 Beschäftigten. In den letzten Jahren ist die Organisation schnell gewachsen. Dieses Wirtschaftswachstum und viele Veränderungen auf dem Markt stellen auch neue Herausforderungen in Bezug auf die Mitarbeiter dar. Es wird immer wichtiger, dass gute Mitarbeiter in ihre Rollen und Verantwortungen wachsen, um die neuen Herausforderungen des Unternehmens zu bewältigen. Dies basiert auf Stellenbeschreibungen mit einer klaren Struktur der Ergebnisbereiche und Verantwortlichkeiten. Wo Kompetenzen klar definiert sind als Instrument für die persönliche Entwicklung. Darüber hinaus ist es sehr wichtig, dass die Führungskräfte mit Unterstützung der HRM-Abteilung die Talententwicklung leiten und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter konkret umsetzen können, nicht nur den Aufbau der Karriere, sondern auch eine nachhaltige Entwicklung, um ein lebenswichtiges Rentenalter zu erreichen. Die durchzuführenden Tätigkeiten beziehen sich auf eine neue Einrichtung zur Positionierung von Funktionen innerhalb der Funktionsgruppen: Management, Personaldienstleistungen, Produktion, Controlling und die Funktionen von De Nijs Castricum. Dies führt zu: 1. Aktuelle Stellenbeschreibungen basierend auf den neuesten Erkenntnissen im Bausektor. 2. Eine Arbeitsstelle auf der Grundlage aktueller Stellenprofile, einschließlich der Kernkompetenzen von De Nijs und der mit den Aufgaben verbundenen Kompetenzen; 3. Ein Schulungshaus, das den betroffenen Mitarbeitern Einblick und Orientierung über die Entwicklungswege gibt, die mit den damit verbundenen Entwicklungsmöglichkeiten verfolgt werden sollen; 4. Ein Einführungs- und Orientierungsprogramm für neue und bestehende Mitarbeiter. Das Ergebnis ist letztlich ein erhöhtes Engagement der Mitarbeiter für das Unternehmen, indem es viele Entwicklungsmöglichkeiten (Förderung der Lernkultur) bietet und einen flexiblen Einsatz von Mitarbeitern ermöglicht. Dies wird die interne Mobilität fördern und die flexible Arbeitskultur fördern. (German)
26 January 2022
0 references
De Nijs è una società di PMI con quasi 300 dipendenti. Negli ultimi anni, l'organizzazione è cresciuta rapidamente. Questa crescita economica e molti cambiamenti nel mercato pongono anche nuove sfide in termini di personale. Sta diventando sempre più importante consentire ai buoni dipendenti di crescere nei loro ruoli e nelle loro responsabilità al fine di realizzare le nuove sfide dell'azienda. Ciò si basa su descrizioni delle mansioni con una chiara struttura delle aree di risultato e delle responsabilità. Dove le competenze sono chiaramente definite come uno strumento per lo sviluppo personale. Inoltre, è molto importante che i manager, con il supporto del reparto HRM, siano in grado di guidare lo sviluppo dei talenti e dare effetto pratico all'ulteriore sviluppo dei dipendenti, non solo all'accumulo della carriera, ma anche allo sviluppo sostenibile al fine di raggiungere un'età di pensionamento vitale. Le attività da svolgere riguardano una nuova configurazione delle funzioni di posizionamento all'interno dei gruppi di funzioni: gestione, servizi di personale, produzione, controllo e le funzioni di De Nijs Castricum. Ciò porta a: 1. Le attuali descrizioni delle mansioni basate sugli ultimi approfondimenti nel settore delle costruzioni. 2. Una casa di lavoro basata sui profili professionali attuali, comprese le competenze fondamentali di De Nijs e le competenze associate alle funzioni; 3. Una casa di formazione che fornisca ai dipendenti interessati informazioni e indicazioni sui percorsi di sviluppo da seguire con le relative possibilità di sviluppo; 4. Un programma di introduzione e orientamento per i dipendenti nuovi ed esistenti. Il risultato è, in ultima analisi, un maggiore impegno dei dipendenti verso l'azienda, offrendo numerose opportunità di sviluppo (promuovere la cultura dell'apprendimento) e consentendo una distribuzione flessibile dei dipendenti. Ciò stimolerà la mobilità interna e promuoverà la cultura del lavoro flessibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
De Nijs es una empresa PYME con casi 300 empleados. En los últimos años, la organización ha crecido rápidamente. Este crecimiento económico y muchos cambios en el mercado también plantean nuevos desafíos en términos de personal. Cada vez es más importante permitir que los buenos empleados crezcan en sus funciones y responsabilidades con el fin de hacer frente a los nuevos desafíos de la empresa. Esto se basa en descripciones de funciones con una estructura clara de ámbitos de resultados y responsabilidades. Donde las competencias se definen claramente como una herramienta para el desarrollo personal. Además, es muy importante que los directivos, con el apoyo del departamento de HRM, sean capaces de guiar el desarrollo del talento y dar efecto práctico al desarrollo ulterior de los empleados, no solo la formación de la carrera, sino también el desarrollo sostenible para alcanzar una edad vital de jubilación. Las actividades que deben llevarse a cabo se refieren a una nueva configuración de funciones de posición dentro de los grupos de funciones: gestión, servicios de personal, producción, control y las funciones de De Nijs Castricum. Esto conduce a: 1. Descripciones de puestos actuales basadas en las últimas perspectivas en el sector de la construcción. 2. Una casa de trabajo basada en los perfiles laborales actuales, incluidas las competencias básicas de De Nijs y las competencias asociadas a las funciones; 3. Una casa de formación que proporcione a los empleados interesados información y orientación sobre las vías de desarrollo que deben seguirse con las posibilidades de desarrollo asociadas; 4. Un programa de introducción y orientación para los empleados nuevos y existentes. El resultado es, en última instancia, un mayor compromiso de los empleados con la empresa, al ofrecer muchas oportunidades de desarrollo (promover la cultura del aprendizaje) y permitir un despliegue flexible de los empleados. Esto estimulará la movilidad interna y promoverá la cultura de trabajo flexible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η de Nijs είναι μια εταιρεία ΜΜΕ με σχεδόν 300 εργαζόμενους. Τα τελευταία χρόνια, η οργάνωση έχει αυξηθεί ραγδαία. Αυτή η οικονομική ανάπτυξη και πολλές αλλαγές στην αγορά θέτουν επίσης νέες προκλήσεις όσον αφορά το προσωπικό. Καθίσταται όλο και πιο σημαντικό να επιτρέψουμε στους καλούς εργαζόμενους να εξελιχθούν στους ρόλους και τις ευθύνες τους, προκειμένου να συνειδητοποιήσουν τις νέες προκλήσεις της εταιρείας. Αυτό βασίζεται σε περιγραφές θέσεων εργασίας με σαφή δομή τομέων αποτελεσμάτων και αρμοδιοτήτων. Όπου οι ικανότητες ορίζονται σαφώς ως εργαλείο προσωπικής ανάπτυξης. Επιπλέον, είναι πολύ σημαντικό τα διευθυντικά στελέχη, με την υποστήριξη του τμήματος HRM, να είναι σε θέση να καθοδηγήσουν την ανάπτυξη ταλέντων και να δώσουν πρακτική αποτελεσματικότητα στην περαιτέρω ανάπτυξη των εργαζομένων, όχι μόνο στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, αλλά και στη βιώσιμη ανάπτυξη προκειμένου να επιτευχθεί μια ζωτικής σημασίας ηλικία συνταξιοδότησης. Οι δραστηριότητες που πρόκειται να διεξαχθούν αφορούν μια νέα οργάνωση λειτουργιών θέσης εντός των ομάδων καθηκόντων: διαχείριση, υπηρεσίες προσωπικού, παραγωγή, έλεγχος και καθήκοντα της De Nijs Castricum. Αυτό οδηγεί σε: 1. Τρέχουσες περιγραφές θέσεων εργασίας με βάση τις τελευταίες πληροφορίες στον κατασκευαστικό τομέα. 2. Ένα γραφείο εργασίας με βάση τα τρέχοντα προφίλ θέσεων εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των βασικών ικανοτήτων του De Nijs και των ικανοτήτων που συνδέονται με τις λειτουργίες· 3. Ένα κέντρο κατάρτισης που θα παρέχει στους ενδιαφερόμενους εργαζομένους πληροφορίες και κατευθύνσεις σχετικά με τους τρόπους ανάπτυξης που πρέπει να ακολουθούνται με τις σχετικές δυνατότητες ανάπτυξης· 4. Εισαγωγή και πρόγραμμα καθοδήγησης για νέους και υφιστάμενους εργαζομένους. Το αποτέλεσμα είναι τελικά μια αυξημένη δέσμευση των εργαζομένων στην εταιρεία, προσφέροντας πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης (προώθηση της νοοτροπίας μάθησης) και επιτρέποντας την ευέλικτη τοποθέτηση των εργαζομένων. Αυτό θα τονώσει την εσωτερική κινητικότητα και θα προωθήσει την ευέλικτη εργασιακή νοοτροπία. (Greek)
21 August 2022
0 references
De Nijs er en SMV-virksomhed med næsten 300 ansatte. I de seneste år er organisationen vokset hurtigt. Denne økonomiske vækst og mange ændringer på markedet skaber også nye personalemæssige udfordringer. Det bliver stadig vigtigere at give gode medarbejdere mulighed for at vokse ind i deres roller og ansvar for at realisere virksomhedens nye udfordringer. Dette er baseret på jobbeskrivelser med en klar struktur af resultatområder og ansvarsområder. Hvor kompetencer er klart defineret som et redskab til personlig udvikling. Desuden er det meget vigtigt, at lederne med støtte fra HRM afdelingen er i stand til at vejlede talentudvikling og give praktisk effekt til den videre udvikling af medarbejderne, ikke blot opbygningen af karrieren, men også bæredygtig udvikling for at nå en afgørende pensionsalder. De aktiviteter, der skal udføres, vedrører en ny struktur for stillingsfunktioner inden for ansættelsesgrupperne: ledelse, personaleservice, produktion, kontrol og funktionerne i De Nijs Castricum. Dette fører til: 1. Aktuelle jobbeskrivelser baseret på den seneste indsigt i bygge- og anlægssektoren. 2. Et jobhus baseret på de nuværende jobprofiler, herunder De Nijs' kernekompetencer og de kompetencer, der er forbundet med funktionerne 3. Et uddannelseshus, der giver de berørte medarbejdere indsigt og retning om de udviklingsveje, der skal følges med tilhørende udviklingsmuligheder 4. Et introduktions- og vejledningsprogram for nye og eksisterende medarbejdere. Resultatet er i sidste ende et øget engagement fra medarbejdernes side i virksomheden ved at tilbyde masser af udviklingsmuligheder (fremme af læringskulturen) og give mulighed for en fleksibel udrulning af medarbejdere. Dette vil stimulere den interne mobilitet og fremme den fleksible arbejdskultur. (Danish)
21 August 2022
0 references
De Nijs on pk-yritys, jolla on lähes 300 työntekijää. Viime vuosina organisaatio on kasvanut nopeasti. Tämä talouskasvu ja monet markkinoiden muutokset asettavat myös uusia haasteita henkilöstölle. On yhä tärkeämpää, että hyvät työntekijät voivat kasvaa rooleihinsa ja vastuisiinsa, jotta yrityksen uudet haasteet voidaan toteuttaa. Tämä perustuu toimenkuvauksiin, joissa on selkeä tulosalojen ja vastuualueiden rakenne. Jossa osaaminen määritellään selkeästi henkilökohtaisen kehityksen välineeksi. Lisäksi on erittäin tärkeää, että johtajat pystyvät HRM-osaston tuella ohjaamaan osaamisen kehittämistä ja vaikuttamaan käytännössä työntekijöiden jatkokehitykseen, ei ainoastaan uran rakentamiseen vaan myös kestävään kehitykseen elintärkeän eläkeiän saavuttamiseksi. Toteutettavat toimet liittyvät uuteen järjestelyyn, joka koskee tehtävien hoitamista tehtäväryhmissä: De Nijs Castricumin johto, henkilöstöpalvelut, tuotanto, valvonta ja toiminnot. Tämä johtaa seuraaviin: 1. Nykyiset työnkuvaukset perustuvat viimeisimpiin rakennusalan näkemyksiin. 2. Nykyisiin työprofiileihin perustuva työpaikka, mukaan lukien De Nijsin ydinosaaminen ja tehtäviin liittyvä osaaminen; 3. Koulutustalo, joka antaa asianomaisille työntekijöille käsityksen ja suunnan kehityspolkuista ja niihin liittyvistä kehitysmahdollisuuksista; 4. Johdanto- ja ohjausohjelma uusille ja nykyisille työntekijöille. Tuloksena on viime kädessä työntekijöiden entistä suurempi sitoutuminen yritykseen tarjoamalla runsaasti kehitysmahdollisuuksia (oppimiskulttuurin edistäminen) ja mahdollistamalla työntekijöiden joustava käyttöönotto. Tämä edistää sisäistä liikkuvuutta ja joustavaa työkulttuuria. (Finnish)
21 August 2022
0 references
De Nijs hija kumpanija tal-SMEs bi kważi 300 impjegat. F’dawn l — aħħar snin, l — organizzazzjoni kibret malajr. Dan it-tkabbir ekonomiku u ħafna bidliet fis-suq joħolqu wkoll sfidi ġodda f’termini ta’ persunal. Qed isir dejjem aktar importanti li l-impjegati tajbin jitħallew jikbru fir-rwoli u r-responsabbiltajiet tagħhom sabiex jiġu realizzati l-isfidi l-ġodda tal-kumpanija. Dan huwa bbażat fuq deskrizzjonijiet tax-xogħol bi struttura ċara tal-oqsma u r-responsabbiltajiet tar-riżultati. Fejn il-kompetenzi huma definiti b’mod ċar bħala għodda għall-iżvilupp personali. Barra minn hekk, huwa importanti ħafna li l-maniġers, bl-appoġġ tad-dipartiment tat-TRU, ikunu jistgħu jiggwidaw l-iżvilupp tat-talenti u jagħtu effett prattiku lill-iżvilupp ulterjuri tal-impjegati, mhux biss l-akkumulazzjoni tal-karriera, iżda wkoll l-iżvilupp sostenibbli sabiex tintlaħaq età vitali tal-irtirar. L-attivitajiet li għandhom jitwettqu għandhom x’jaqsmu ma’ funzjonijiet ta’ struttura ġdida għall-pożizzjoni fi ħdan il-gruppi ta’ funzjoni: ġestjoni, servizzi tal-persunal, produzzjoni, kontroll u l-funzjonijiet ta’ De Nijs Castricum. Dan iwassal għal: 1. Deskrizzjonijiet attwali tal-impjiegi bbażati fuq l-aħħar għarfien fis-settur tal-kostruzzjoni. 2. Dar tax-xogħol ibbażata fuq il-profili tal-impjiegi attwali inklużi l-kompetenzi ewlenin ta’ De Nijs u l-kompetenzi assoċjati mal-funzjonijiet; 3. Dar ta’ taħriġ li tagħti lill-impjegati kkonċernati għarfien u direzzjoni dwar il-perkorsi ta’ żvilupp li għandhom jiġu segwiti b’possibbiltajiet ta’ żvilupp assoċjati; 4. Introduzzjoni u programm ta’ gwida għall-impjegati ġodda u eżistenti. Ir-riżultat huwa fl-aħħar mill-aħħar impenn akbar tal-impjegati lejn il-kumpanija, billi joffri ħafna opportunitajiet ta’ żvilupp (il-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim) u jippermetti skjerament flessibbli tal-impjegati. Dan se jistimula l-mobilità interna u jippromwovi l-kultura flessibbli tax-xogħol. (Maltese)
21 August 2022
0 references
De Nijs ir MVU uzņēmums ar gandrīz 300 darbiniekiem. Pēdējos gados organizācija ir strauji pieaugusi. Šī ekonomiskā izaugsme un daudzas pārmaiņas tirgū rada arī jaunus izaicinājumus attiecībā uz personālu. Arvien svarīgāk ir ļaut labiem darbiniekiem kļūt par savām lomām un pienākumiem, lai realizētu uzņēmuma jaunos izaicinājumus. Tas ir balstīts uz darba aprakstiem ar skaidru rezultātu jomu un atbildības struktūru. Kur kompetences ir skaidri definētas kā personīgās attīstības instruments. Turklāt ir ļoti svarīgi, lai vadītāji ar CRM nodaļas atbalstu spētu vadīt talantu attīstību un dot praktisku efektu darbinieku turpmākai attīstībai, ne tikai karjeras veidošanai, bet arī ilgtspējīgai attīstībai, lai sasniegtu būtisku pensionēšanās vecumu. Veicamās darbības ir saistītas ar jaunu struktūru amata funkcijām funkciju grupās: De Nijs Castricum vadība, personāla pakalpojumi, ražošana, kontrole un funkcijas. Tā rezultātā: 1. Pašreizējie darba apraksti, pamatojoties uz jaunākajām atziņām būvniecības nozarē. 2. Darba māja, kuras pamatā ir pašreizējie darba profili, tostarp De Nijs pamatkompetences un ar funkcijām saistītās kompetences; 3. Mācību nams, kas sniedz attiecīgajiem darbiniekiem ieskatu un virzienu attiecībā uz attīstības ceļiem, kuri jāseko ar saistītām attīstības iespējām; 4. Ievadprogramma un vadlīnijas jaunajiem un esošajiem darbiniekiem. Rezultātā tiek palielināta darbinieku iesaistīšanās uzņēmumā, piedāvājot daudz attīstības iespēju (veicinot mācību kultūru) un nodrošinot darbinieku elastīgu izvietošanu. Tas stimulēs iekšējo mobilitāti un veicinās elastīgu darba kultūru. (Latvian)
21 August 2022
0 references
De Nijs je MSP s takmer 300 zamestnancami. V posledných rokoch sa organizácia rýchlo rozrástla. Tento hospodársky rast a mnohé zmeny na trhu tiež predstavujú nové výzvy, pokiaľ ide o zamestnancov. Je čoraz dôležitejšie umožniť dobrým zamestnancom rásť do svojich úloh a zodpovedností, aby si uvedomili nové výzvy spoločnosti. Je to založené na opisoch práce s jasnou štruktúrou oblastí výsledkov a zodpovedností. Kde sú kompetencie jasne vymedzené ako nástroj osobného rozvoja. Okrem toho je veľmi dôležité, aby manažéri s podporou oddelenia HRM boli schopní riadiť rozvoj talentov a mali praktický účinok na ďalší rozvoj zamestnancov, a to nielen na budovanie kariéry, ale aj na udržateľný rozvoj s cieľom dosiahnuť životne dôležitý vek odchodu do dôchodku. Činnosti, ktoré sa majú vykonávať, sa týkajú nového usporiadania funkcií pozícií v rámci funkčných skupín: manažment, personálne služby, výroba, kontrola a funkcie De Nijs Castricum. To vedie k: 1. Aktuálne opisy práce založené na najnovších poznatkoch v stavebníctve. 2. Pracovný dom založený na súčasných profiloch pracovných miest vrátane základných kompetencií De Nijs a kompetencií súvisiacich s týmito funkciami; 3. Školiaci dom, ktorý poskytuje príslušným zamestnancom prehľad a smer vývoja, ktoré treba sledovať s príslušnými rozvojovými možnosťami; 4. Úvodný a usmerňovací program pre nových a existujúcich zamestnancov. Výsledkom je v konečnom dôsledku zvýšená angažovanosť zamestnancov v spoločnosti tým, že ponúka množstvo príležitostí na rozvoj (podpora vzdelávacej kultúry) a umožňuje flexibilné nasadenie zamestnancov. To bude stimulovať vnútornú mobilitu a podporí flexibilnú pracovnú kultúru. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is cuideachta FBM é De Nijs a bhfuil beagnach 300 fostaí aici. Le blianta beaga anuas, tá an eagraíocht tar éis fás go tapa. Cruthaíonn an fás eacnamaíoch seo agus go leor athruithe ar an margadh dúshláin nua freisin ó thaobh foirne de. Tá sé ag éirí níos tábhachtaí ligean d’fhostaithe maithe fás isteach ina róil agus ina bhfreagrachtaí chun dúshláin nua na cuideachta a bhaint amach. Tá sé seo bunaithe ar chur síos ar phoist le struchtúr soiléir réimsí toraidh agus freagrachtaí. I gcás ina sainítear inniúlachtaí go soiléir mar uirlis d’fhorbairt phearsanta. Ina theannta sin, tá sé an-tábhachtach go bhfuil na bainisteoirí, le tacaíocht ón roinn HRM, in ann forbairt tallainne a threorú agus éifeacht phraiticiúil a thabhairt d’fhorbairt bhreise na bhfostaithe, ní hamháin tógáil na gairme, ach forbairt inbhuanaithe freisin chun aois scoir ríthábhachtach a bhaint amach. Baineann na gníomhaíochtaí atá le déanamh le leagan amach nua chun feidhmeanna suímh laistigh de na grúpaí feidhme: bainistíocht, seirbhísí foirne, táirgeadh, rialú agus feidhmeanna De Nijs Castricum. Is é an toradh a bhíonn air sin: 1. Cur síos ar phoist reatha bunaithe ar na léargais is déanaí san earnáil tógála. 2. Teach poist bunaithe ar phróifílí poist reatha lena n-áirítear príomhinniúlachtaí De Nijs agus na hinniúlachtaí a bhaineann leis na feidhmeanna; 3. Teach oiliúna a thugann léargas agus treoir do na fostaithe lena mbaineann faoi na conairí forbartha atá le leanúint le féidearthachtaí forbartha gaolmhara; 4. Clár réamhrá agus treorach d’fhostaithe nua agus d’fhostaithe atá ann cheana. Is é an toradh ar deireadh thiar tiomantas méadaithe na bhfostaithe don chuideachta, trí neart deiseanna forbartha (cur chun cinn an cultúr foghlama) a thairiscint agus ag ligean imscaradh solúbtha na bhfostaithe. Spreagfaidh sé sin an tsoghluaisteacht inmheánach agus cuirfidh sé an cultúr solúbtha oibre chun cinn. (Irish)
21 August 2022
0 references
De Nijs je společnost malých a středních podniků s téměř 300 zaměstnanci. V posledních letech se organizace rychle rozrostla. Tento hospodářský růst a mnohé změny na trhu rovněž představují nové výzvy, pokud jde o zaměstnance. Je stále důležitější umožnit dobrým zaměstnancům růst do jejich rolí a povinností, aby mohli realizovat nové výzvy společnosti. To je založeno na popisech práce s jasnou strukturou oblastí výsledků a odpovědností. Kde jsou kompetence jasně definovány jako nástroj osobního rozvoje. Kromě toho je velmi důležité, aby manažeři s podporou oddělení HRM byli schopni řídit rozvoj talentů a dát praktický účinek dalšímu rozvoji zaměstnanců, nejen budování kariéry, ale také udržitelnému rozvoji s cílem dosáhnout životně důležitého věku odchodu do důchodu. Činnosti, které mají být prováděny, se týkají nového uspořádání funkcí v rámci funkčních skupin: řízení, personální služby, výroba, kontrola a funkce De Nijs Castricum. To vede k: 1. Aktuální popisy práce založené na nejnovějších poznatcích ve stavebnictví. 2. Pracoviště založené na stávajících pracovních profilech, včetně základních kompetencí společnosti De Nijs a kompetencí souvisejících s funkcemi; 3. Školící středisko, které dotyčným zaměstnancům poskytne přehled a směřování ohledně cest rozvoje, které mají být sledovány s přidruženými možnostmi rozvoje; 4. Úvodní a orientační program pro nové i stávající zaměstnance. Výsledkem je v konečném důsledku zvýšení angažovanosti zaměstnanců ve společnosti tím, že nabízí spoustu příležitostí k rozvoji (podpora kultury učení) a umožňuje flexibilní nasazení zaměstnanců. To podnítí vnitřní mobilitu a podpoří pružnou pracovní kulturu. (Czech)
21 August 2022
0 references
A De Nijs é uma empresa de PME com quase 300 trabalhadores. Nos últimos anos, a organização cresceu rapidamente. Este crescimento económico e muitas mudanças no mercado também colocam novos desafios em termos de pessoal. É cada vez mais importante permitir que os bons funcionários cresçam em suas funções e responsabilidades, a fim de perceber os novos desafios da empresa. Baseia-se em descrições de funções com uma estrutura clara de áreas de resultados e responsabilidades. Quando as competências são claramente definidas como um instrumento de desenvolvimento pessoal. Além disso, é muito importante que os gestores, com o apoio do departamento de GRH, sejam capazes de orientar o desenvolvimento de talentos e dar efeito prático ao desenvolvimento dos funcionários, não só a construção da carreira, mas também o desenvolvimento sustentável, a fim de atingir uma idade vital de aposentadoria. As atividades a realizar dizem respeito a uma nova configuração de funções de posição dentro dos grupos de funções: gestão, serviços de pessoal, produção, controlo e as funções de De Nijs Castricum. Isto conduz a: 1. Descrições de cargos atuais com base nas informações mais recentes no setor da construção. 2. Uma casa de emprego baseada nos perfis profissionais atuais, incluindo as competências essenciais da De Nijs e as competências associadas às funções; 3. Uma casa de formação que dê aos trabalhadores em causa uma visão e orientação sobre os caminhos de desenvolvimento a seguir, com as possibilidades de desenvolvimento associadas; 4. Um programa de introdução e orientação para os trabalhadores novos e existentes. O resultado é, em última análise, um maior compromisso dos funcionários com a empresa, ao oferecer muitas oportunidades de desenvolvimento (promoção da cultura de aprendizagem) e permitir uma implantação flexível dos funcionários. Tal estimulará a mobilidade interna e promoverá uma cultura de trabalho flexível. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
De Nijs on peaaegu 300 töötajaga VKE-ettevõte. Viimastel aastatel on organisatsioon kiiresti kasvanud. Selline majanduskasv ja paljud turumuutused tekitavad ka uusi probleeme seoses töötajatega. Üha olulisem on võimaldada headel töötajatel kasvada oma rollidesse ja vastutusaladesse, et täita ettevõtte uusi väljakutseid. See põhineb ametijuhenditel, millel on selge tulemusvaldkondade ja vastutusalade struktuur. Kus pädevused on selgelt määratletud isikliku arengu vahendina. Lisaks on väga oluline, et juhid oleksid HRM osakonna toel võimelised suunama talentide arengut ja andma praktilist mõju töötajate edasisele arengule, mitte ainult karjääri ülesehitamisele, vaid ka jätkusuutlikule arengule, et saavutada elutähtis pensioniiga. Tegevused, mida tuleb ellu viia, on seotud uute ametikohtadega seotud funktsioonidega tegevusüksustes: De Nijs Castricum’i juhtimine, personaliteenused, tootmine, kontroll ja funktsioonid. Selle tulemuseks on: 1. Praegused ametijuhendid, mis põhinevad ehitussektori uusimatel teadmistel. 2. Töökoda, mis põhineb praegustel ametiprofiilidel, sealhulgas De Nijsi põhipädevustel ja ametiülesannetega seotud pädevustel; 3. Koolituskeskus, mis annab asjaomastele töötajatele ülevaate ja suuna arengusuundadest, mida tuleb järgida koos seonduvate arendusvõimalustega; 4. Tutvustav ja suunav programm uutele ja olemasolevatele töötajatele. Tulemuseks on töötajate suurem pühendumus ettevõttele, pakkudes palju arenguvõimalusi (edendades õppekultuuri) ja võimaldades töötajate paindlikku töölerakendamist. See stimuleerib sisemist liikuvust ja edendab paindlikku töökultuuri. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A de Nijs egy majdnem 300 alkalmazottat foglalkoztató kkv-vállalkozás. Az elmúlt években a szervezet gyorsan nőtt. Ez a gazdasági növekedés és a piac számos változása új kihívásokat is jelent a személyzet számára. Egyre fontosabbá válik, hogy lehetővé tegyük a jó munkavállalók számára, hogy szerepükbe és felelősségükbe beépüljenek a vállalat új kihívásainak megvalósítása érdekében. Ez olyan munkaköri leírásokon alapul, amelyek egyértelműen meghatározzák az eredményterületeket és a felelősségi köröket. Ahol a kompetenciákat egyértelműen a személyes fejlődés eszközeként határozzák meg. Ezenkívül nagyon fontos, hogy a vezetők a HRM részleg támogatásával irányítsák a tehetségfejlesztést és gyakorlati hatást gyakoroljanak a munkavállalók további fejlődésére, nemcsak a karrier felépítésére, hanem a fenntartható fejlődésre is, hogy elérjék a létfontosságú nyugdíjkorhatárt. Az elvégzendő tevékenységek a következő csoportokon belüli pozíciófunkciók új felépítéséhez kapcsolódnak: a De Nijs Castricum vezetése, személyzeti szolgáltatásai, termelése, ellenőrzése és funkciói. Ez a következőkhöz vezet: 1. A jelenlegi munkaköri leírások az építőipar legújabb tapasztalatain alapulnak. 2. A jelenlegi munkaköri profilokon alapuló munkahelyház, beleértve De Nijs alapvető kompetenciáit és a funkciókhoz kapcsolódó kompetenciákat; 3. Olyan képzési központ, amely betekintést és útmutatást ad az érintett munkavállalóknak a kapcsolódó fejlesztési lehetőségekhez kapcsolódó fejlesztési utakról; 4. Bevezetési és iránymutató program az új és a meglévő munkavállalók számára. Az eredmény végső soron az alkalmazottak fokozott elkötelezettsége a vállalat iránt, rengeteg fejlesztési lehetőséget kínálva (a tanulási kultúra előmozdítása) és lehetővé téve a munkavállalók rugalmas alkalmazását. Ez ösztönözni fogja a belső mobilitást és elősegíti a rugalmas munkakultúrát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
De Nijs е дружество за МСП с почти 300 служители. През последните години организацията бързо се разраства. Този икономически растеж и многото промени на пазара също създават нови предизвикателства по отношение на персонала. Все по-важно е да се позволи на добрите служители да се превърнат в роли и отговорности, за да се реализират новите предизвикателства пред компанията. Това се основава на длъжностни характеристики с ясна структура на областите и отговорностите, свързани с резултатите. Където компетенциите са ясно определени като инструмент за личностно развитие. Освен това е много важно ръководителите, с подкрепата на отдела за управление на човешките ресурси, да могат да насочват развитието на талантите и да дават практически ефект на по-нататъшното развитие на служителите, не само на изграждането на кариерата, но и на устойчивото развитие, за да достигнат жизненоважна пенсионна възраст. Дейностите, които трябва да бъдат извършени, са свързани с нова структура за позиционни функции в рамките на функционалните групи: управление, услуги, свързани с персонала, производство, контрол и функции на De Nijs Castricum. Това води до: 1. Актуални длъжностни характеристики въз основа на най-новите познания в строителния сектор. 2. Работно място въз основа на актуалните длъжностни характеристики, включително основните компетентности на De Nijs и компетенциите, свързани с функциите; 3. Тренировъчна къща, която дава на засегнатите служители информация и насоки относно пътищата за развитие, които трябва да бъдат следвани със съответните възможности за развитие; 4. Уводна програма и програма за ориентиране за нови и съществуващи служители. В крайна сметка резултатът е по-голяма ангажираност на служителите към дружеството, като се предлагат много възможности за развитие (насърчаване на културата на учене) и се дава възможност за гъвкаво разполагане на служителите. Това ще стимулира вътрешната мобилност и ще насърчи гъвкавата култура на работа. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
De Nijs yra MVĮ įmonė, kurioje dirba beveik 300 darbuotojų. Pastaraisiais metais organizacija sparčiai augo. Šis ekonomikos augimas ir daug pokyčių rinkoje taip pat kelia naujų iššūkių, susijusių su darbuotojais. Tampa vis svarbiau leisti geriems darbuotojams įgyti savo vaidmenis ir atsakomybę, kad būtų realizuoti nauji įmonės iššūkiai. Tai pagrįsta darbo aprašymais su aiškia rezultatų sričių ir atsakomybės struktūra. Kai kompetencija yra aiškiai apibrėžta kaip asmeninio tobulėjimo priemonė. Be to, labai svarbu, kad vadovai, padedama žmogiškųjų išteklių valdymo departamento, galėtų vadovauti talentų ugdymui ir praktiškai įgyvendinti tolesnę darbuotojų raidą, ne tik karjeros plėtrą, bet ir tvarų vystymąsi, kad būtų pasiektas gyvybiškai svarbus pensinis amžius. Vykdytina veikla yra susijusi su nauja pozicijų funkcijų sąranka pareigų grupėse: „De Nijs Castricum“ valdymas, personalo paslaugos, gamyba, kontrolė ir funkcijos. Dėl to: 1. Dabartiniai darbo aprašymai, pagrįsti naujausiomis statybos sektoriaus įžvalgomis. 2. Darbo namai, pagrįsti dabartiniais darbo profiliais, įskaitant pagrindines „De Nijs“ kompetencijas ir su funkcijomis susijusias kompetencijas; 3. Mokymo namas, kuris atitinkamiems darbuotojams suteikia įžvalgų ir kryptį apie plėtros kelius, kurių reikia laikytis su tuo susijusiomis plėtros galimybėmis; 4. Įvadinė ir orientavimo programa naujiems ir esamiems darbuotojams. Rezultatas galiausiai yra didesnis darbuotojų įsipareigojimas įmonei, suteikiant daug galimybių tobulėti (skatinant mokymosi kultūrą) ir leidžiant lanksčiai įdarbinti darbuotojus. Tai paskatins vidinį judumą ir skatins lanksčią darbo kultūrą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
De Nijs je mala i srednja poduzeća s gotovo 300 zaposlenika. Posljednjih godina organizacija je brzo narasla. Taj gospodarski rast i mnoge promjene na tržištu također predstavljaju nove izazove u pogledu osoblja. Sve je važnije omogućiti dobrim zaposlenicima da izrastu u svoje uloge i odgovornosti kako bi se ostvarili novi izazovi tvrtke. To se temelji na opisima radnih mjesta s jasnom strukturom područja rezultata i odgovornosti. Ako su kompetencije jasno definirane kao alat za osobni razvoj. Osim toga, vrlo je važno da menadžeri, uz potporu odjela HRM-a, budu u stanju usmjeravati razvoj talenata i dati praktičan učinak daljnjem razvoju zaposlenika, ne samo izgradnji karijere, već i održivom razvoju kako bi se postigla vitalna dob za umirovljenje. Aktivnosti koje će se provoditi odnose se na novi ustroj funkcija pozicioniranja unutar funkcijskih skupina: upravljanje, usluge osoblja, proizvodnja, kontrola i funkcije De Nijs Castricum. To dovodi do: 1. Trenutačni opisi radnih mjesta temeljeni na najnovijim spoznajama u građevinskom sektoru. 2. Ured za zapošljavanje koji se temelji na trenutačnim profilima radnih mjesta, uključujući osnovne kompetencije De Nijsa i kompetencije povezane s funkcijama; 3. Centar za osposobljavanje koji dotičnim zaposlenicima daje uvid i smjer o razvojnim putovima koje treba slijediti s povezanim razvojnim mogućnostima; 4. Uvod i program usmjeravanja za nove i postojeće zaposlenike. Rezultat je u konačnici povećana predanost zaposlenika poduzeću jer se nude brojne mogućnosti za razvoj (promicanje kulture učenja) i omogućuje fleksibilno raspoređivanje zaposlenika. Time će se potaknuti unutarnja mobilnost i promicati fleksibilna radna kultura. (Croatian)
21 August 2022
0 references
De Nijs är ett litet eller medelstort företag med nästan 300 anställda. Under de senaste åren har organisationen vuxit snabbt. Denna ekonomiska tillväxt och många förändringar på marknaden innebär också nya utmaningar när det gäller personal. Det blir allt viktigare att låta bra medarbetare växa in i sina roller och ansvarsområden för att kunna möta företagets nya utmaningar. Detta bygger på arbetsbeskrivningar med en tydlig struktur av resultatområden och ansvarsområden. Där kompetens är tydligt definierad som ett verktyg för personlig utveckling. Dessutom är det mycket viktigt att cheferna, med stöd av HRM-avdelningen, kan styra talangutvecklingen och ge praktisk effekt åt vidareutvecklingen av medarbetarna, inte bara karriärutvecklingen utan även hållbar utveckling för att nå en avgörande pensionsålder. De aktiviteter som ska utföras avser en ny uppsättning av befattningsfunktioner inom tjänstegrupperna: ledning, personal, produktion, kontroll och uppgifter för De Nijs Castricum. Detta leder till följande: 1. Aktuella arbetsbeskrivningar baserade på de senaste insikterna inom byggsektorn. 2. Ett arbetshem baserat på aktuella arbetsprofiler, inbegripet De Nijs kärnkompetenser och de kompetenser som hör samman med funktionerna. 3. Ett utbildningshus som ger berörda medarbetare insikt och vägledning om de utvecklingsvägar som ska följas med tillhörande utvecklingsmöjligheter. 4. Ett introduktions- och vägledningsprogram för nya och befintliga anställda. Resultatet blir i slutändan ett ökat engagemang från medarbetarnas sida genom att erbjuda många utvecklingsmöjligheter (främja inlärningskulturen) och möjliggöra en flexibel utplacering av medarbetare. Detta kommer att stimulera intern rörlighet och främja den flexibla arbetskulturen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
De Nijs este o întreprindere de IMM-uri cu aproape 300 de angajați. În ultimii ani, organizația a crescut rapid. Această creștere economică și multe schimbări de pe piață ridică, de asemenea, noi provocări în ceea ce privește personalul. Este din ce în ce mai important să se permită angajaților buni să se dezvolte în rolurile și responsabilitățile lor pentru a realiza noile provocări ale companiei. Aceasta se bazează pe fișele postului cu o structură clară a domeniilor de rezultat și a responsabilităților. În cazul în care competențele sunt definite în mod clar ca un instrument de dezvoltare personală. În plus, este foarte important ca managerii, cu sprijinul departamentului HRM, să fie capabili să ghideze dezvoltarea talentelor și să dea un efect practic dezvoltării ulterioare a angajaților, nu numai dezvoltării carierei, ci și dezvoltării durabile pentru a atinge o vârstă vitală de pensionare. Activitățile care urmează să fie desfășurate se referă la o nouă configurație a funcțiilor de poziție în cadrul grupelor de funcții: gestionarea, serviciile de personal, producția, controlul și funcțiile De Nijs Castricum. Acest lucru duce la: 1. Fișele postului actuale bazate pe cele mai recente informații din sectorul construcțiilor. 2. O casă de locuri de muncă bazată pe profilurile profesionale actuale, inclusiv competențele de bază ale De Nijs și competențele asociate funcțiilor; 3. O casă de formare care oferă angajaților în cauză o perspectivă și o direcție cu privire la căile de dezvoltare care trebuie urmate cu posibilitățile de dezvoltare asociate; 4. Un program de introducere și orientare pentru angajații noi și existenți. Rezultatul este, în cele din urmă, un angajament sporit al angajaților față de companie, oferind numeroase oportunități de dezvoltare (promovarea culturii învățării) și permițând o desfășurare flexibilă a angajaților. Acest lucru va stimula mobilitatea internă și va promova cultura muncii flexibile. (Romanian)
21 August 2022
0 references
De Nijs je MSP podjetje s skoraj 300 zaposlenimi. V zadnjih letih je organizacija hitro rasla. Ta gospodarska rast in številne spremembe na trgu pomenijo tudi nove izzive v smislu zaposlenih. Vedno bolj pomembno je, da se dobrim zaposlenim omogoči, da se preobrazijo v svoje vloge in odgovornosti, da bi se lahko soočili z novimi izzivi podjetja. To temelji na opisih delovnih mest z jasno strukturo področij rezultatov in odgovornosti. Kjer so kompetence jasno opredeljene kot orodje za osebni razvoj. Poleg tega je zelo pomembno, da so menedžerji ob podpori oddelka HRM sposobni usmerjati razvoj talentov in dati praktičen učinek nadaljnjemu razvoju zaposlenih, ne le razvoju kariere, temveč tudi trajnostnemu razvoju, da bi dosegli življenjsko pomembno upokojitveno starost. Dejavnosti, ki jih je treba izvesti, se nanašajo na novo postavitev funkcij v funkcionalnih skupinah: upravljanje, kadrovske storitve, proizvodnja, nadzor in funkcije De Nijs Castricum. To vodi do: 1. Trenutni opisi delovnih mest na podlagi najnovejših spoznanj v gradbenem sektorju. 2. Zavod za zaposlovanje na podlagi trenutnih profilov delovnih mest, vključno s ključnimi kompetencami De Nijsa in kompetencami, povezanimi s funkcijami; 3. Center za usposabljanje, ki zadevnim zaposlenim omogoča vpogled v razvojne poti, ki jim je treba slediti, in s tem povezane razvojne možnosti; 4. Uvajalni in usmerjevalni program za nove in obstoječe zaposlene. Rezultat je večja zavezanost zaposlenih podjetju, saj ponuja veliko razvojnih priložnosti (spodbujanje kulture učenja) in omogoča prožno uvajanje zaposlenih. To bo spodbudilo notranjo mobilnost in prožno delovno kulturo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
De Nijs to małe i średnie przedsiębiorstwo zatrudniające prawie 300 pracowników. W ostatnich latach organizacja szybko się rozwijała. Ten wzrost gospodarczy i liczne zmiany na rynku również stwarzają nowe wyzwania pod względem liczby pracowników. Coraz ważniejsze staje się umożliwienie dobrym pracownikom rozwoju ich ról i obowiązków w celu realizacji nowych wyzwań, przed którymi stoi firma. Opiera się to na opisach stanowisk pracy z jasną strukturą obszarów wyników i obowiązków. Gdzie kompetencje są jasno zdefiniowane jako narzędzie rozwoju osobistego. Ponadto bardzo ważne jest, aby kierownicy, przy wsparciu działu HRM, byli w stanie ukierunkować rozwój talentów i nadać praktyczny efekt dalszemu rozwojowi pracowników, nie tylko budowaniu kariery, ale także zrównoważonemu rozwojowi w celu osiągnięcia niezbędnego wieku emerytalnego. Działania, które mają być prowadzone, odnoszą się do nowej struktury funkcji pozycji w ramach grup funkcyjnych: zarządzanie, usługi kadrowe, produkcja, kontrola i funkcje De Nijs Castricum. Prowadzi to do: 1. Aktualne opisy stanowisk pracy w oparciu o najnowsze spostrzeżenia w sektorze budowlanym. 2. Dom pracy oparty na aktualnych profilach zawodowych, w tym podstawowych kompetencjach De Nijs i kompetencjach związanych z funkcjami; 3. Ośrodek szkoleniowy, który zapewnia zainteresowanym pracownikom wgląd w ścieżki rozwoju i kierunki rozwoju, które należy podążać wraz z powiązanymi możliwościami rozwoju; 4. Wprowadzenie i program poradnictwa dla nowych i obecnych pracowników. Rezultatem jest ostatecznie zwiększone zaangażowanie pracowników w przedsiębiorstwo, oferując wiele możliwości rozwoju (promowanie kultury uczenia się) i umożliwiając elastyczne zatrudnianie pracowników. Będzie to stymulować mobilność wewnętrzną i promować elastyczną kulturę pracy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012461
0 references