Health Angels BV (Q4001356)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001356 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Health Angels BV |
Project Q4001356 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
20 February 2019
0 references
20 February 2020
0 references
Health Angels BV
0 references
52°5'1.25"N, 5°7'40.62"E
0 references
3582AC
0 references
“Elke dag toegewijd aan jouw gezondheid en vitaliteit, met hoofd en hart, deskundig en gastvrij” is de organisatiedoelstelling van Arts en Zorg. Dagelijks zetten ongeveer 600 collega’s vanuit 20 eerstelijns gezondheidscentra zich hiervoor in. Deze organisatiedoelstelling (purpose) is echter niet alleen van toepassing op onze patiënten, maar ook op al onze medewerkers. Arts en Zorg streeft ook naar gezonde en vitale medewerkers, die met hoofd en hart, deskundig en gastvrij zorg kunnen leveren. Om dit te bereiken wil Arts en Zorg mensen laten werken in een cultuur waarin veiligheid en verbinding de sleutelwoorden zijn en de autonome professionals het vertrouwen krijgen dat zij het best weten wat op dat moment voor hun patiënten het beste is. Daar past eigenlijk geen hiërarchische “machtsstructuur” bij en daarom heeft Arts en Zorg besloten het roer om te gooien en de overstap te maken naar zelforganisatie. Hierbij wordt gewerkt met veranderbare rollen in dynamische teams. Mensen krijgen meer autonomie over hun eigen werk met de mogelijkheid om hun werk zo vorm te geven dat het bij hun individuele ambities en kernkwaliteiten past. Als gevolg daarvan wordt het werken leuker en minder stressvol en het volgen van je eigen ontwikkeltraject makkelijker. Daarnaast wordt voor iedereen zichtbaar hoe zijn of haar rol bijdraagt aan de gemeenschappelijke organisatiedoelstelling (purpose). Dit stimuleert het eigen ondernemerschap en verhoogt het werkplezier. Arts en Zorg is vrij grote organisatie en de locaties zijn geografisch zeer verspreid. Dat maakt het lastig om deze transitie goed vorm te geven, voldoende kennis en capaciteit ontbreekt om dit geordend en tegelijk met een gemeenschappelijke cultuuromslag te realiseren. Daarom wil Arts en Zorg voor deze vervolgstap graag ondersteuning van een ervaren adviseur. Met de financiële steun van ESF zijn we in staat deze adviseur bij onze transitie te betrekken en deze grote stap voorwaarts te maken. (Dutch)
0 references
„Jeden Tag, der Ihrer Gesundheit und Vitalität gewidmet ist, mit Kopf und Herz, sachkundig und gastfreundlich“ ist das Organisationsziel von Arts and Care. Dafür engagieren sich täglich rund 600 Kollegen aus 20 Gesundheitszentren der ersten Linie. Dieses organisatorische Ziel (Zweck) gilt jedoch nicht nur für unsere Patienten, sondern auch für alle unsere Mitarbeiter. Arzt und Pflege streben auch gesunde und lebenswichtige Mitarbeiter an, die fachkundige und gastfreundliche Pflege mit Kopf und Herz anbieten können. Um dies zu erreichen, möchte Arts and Care, dass Menschen in einer Kultur arbeiten, in der Sicherheit und Verbindung die Schlüsselwörter sind, und die autonomen Fachleute sind zuversichtlich, dass sie am besten wissen, was für ihre Patienten zu dieser Zeit am besten ist. In der Tat gibt es keine hierarchische „Power-Struktur“, weshalb Arts und Zorg beschlossen, das Ruder zu ändern und den Wechsel zur Selbstorganisation zu machen. Dies beinhaltet eine Änderung der Rollen in dynamischen Teams. Menschen erhalten mehr Autonomie über ihre eigene Arbeit mit der Fähigkeit, ihre Arbeit so zu gestalten, dass sie ihren individuellen Ambitionen und Kernqualitäten entspricht. Als Ergebnis, Arbeit wird mehr Spaß und weniger stressig und es macht es einfacher, Ihren eigenen Entwicklungsprozess zu folgen. Darüber hinaus kann jedermann sehen, wie ihre Rolle zum gemeinsamen organisatorischen Ziel (Zweck) beiträgt. Dies stimuliert das eigene Unternehmertum und erhöht das Arbeitsvergnügen. Doktor und Pflege ist eine recht große Organisation und die Standorte sind geografisch sehr zerstreut. Dies macht es schwierig, diesen Übergang richtig zu gestalten, es fehlt genügend Wissen und Fähigkeit, diesen geordneten und gleichzeitig mit einem gemeinsamen kulturellen Wandel zu erreichen. Deshalb möchte Arts and Care einen erfahrenen Berater für diesen nächsten Schritt unterstützen. Mit finanzieller Unterstützung des ESF sind wir in der Lage, diesen Berater in unseren Übergang einzubeziehen und diesen großen Schritt nach vorne zu machen. (German)
26 January 2022
0 references
"Ogni giorno dedicato alla tua salute e vitalità, con testa e cuore, conoscibile ed ospitale" è l'obiettivo organizzativo di Arte e Cura. Ogni giorno, circa 600 colleghi provenienti da 20 centri sanitari di prima linea sono impegnati in questo senso. Tuttavia, questo obiettivo organizzativo (scopo) si applica non solo ai nostri pazienti, ma anche a tutti i nostri dipendenti. Medico e cura si sforzano anche per dipendenti sani e vitali, che possono fornire cure esperte e ospitali con la testa e il cuore. Per raggiungere questo obiettivo, Arts and Care vuole che le persone lavorino in una cultura in cui la sicurezza e la connessione sono le parole chiave e i professionisti autonomi sono sicuri di sapere meglio cosa è meglio per i loro pazienti in quel momento. Infatti, non esiste una "struttura di potere" gerarchica per cui Arti e Zorg hanno deciso di cambiare il timone e di passare all'auto-organizzazione. Ciò comporta il cambiamento di ruoli in team dinamici. Le persone ottengono più autonomia rispetto al proprio lavoro con la capacità di modellare il loro lavoro in modo da soddisfare le loro ambizioni individuali e qualità fondamentali. Di conseguenza, lavorare diventa più divertente e meno stressante e rende più facile seguire il proprio processo di sviluppo. Inoltre, tutti possono vedere come il loro ruolo contribuisca all'obiettivo organizzativo comune (scopo). Questo stimola la propria imprenditorialità e aumenta il piacere di lavoro. Medico e cura è un'organizzazione abbastanza grande e le posizioni sono geograficamente molto disperse. Ciò rende difficile dare una forma adeguata a questa transizione, manca di conoscenze e capacità sufficienti per realizzare tale transizione ordinatamente e al tempo stesso come un cambiamento culturale comune. Ecco perché Arts and Care vorrebbe supportare un consulente esperto per questo prossimo passo. Con il sostegno finanziario dell'FSE, siamo in grado di coinvolgere questo consulente nella nostra transizione e fare questo grande passo avanti. (Italian)
27 January 2022
0 references
«Todos los días dedicados a tu salud y vitalidad, con la cabeza y el corazón, conocedores y hospitalarios» es el objetivo de la organización de Arts and Care. Cada día, alrededor de 600 colegas de 20 centros de salud de primera línea están comprometidos con ello. Sin embargo, este objetivo organizativo (propósito) se aplica no solo a nuestros pacientes, sino también a todos nuestros empleados. Doctor y Care también se esfuerza por empleados sanos y vitales, que pueden proporcionar atención experta y hospitalaria con la cabeza y el corazón. Para ello, Arts and Care quiere que las personas trabajen en una cultura en la que la seguridad y la conexión son las palabras clave y los profesionales autónomos confían en que saben mejor lo que es mejor para sus pacientes en ese momento. De hecho, no hay una «estructura de poder» jerárquica por eso Arts y Zorg decidieron cambiar el timón y hacer el cambio a la auto-organización. Esto implica cambiar los roles en equipos dinámicos. Las personas obtienen más autonomía sobre su propio trabajo con la capacidad de dar forma a su trabajo de una manera que se adapte a sus ambiciones individuales y cualidades básicas. Como resultado, trabajar se vuelve más divertido y menos estresante y hace que sea más fácil seguir su propio proceso de desarrollo. Además, todo el mundo puede ver cómo su papel contribuye al objetivo organizativo común (propósito). Esto estimula el propio emprendimiento y aumenta el placer laboral. Doctor y Care es una organización bastante grande y los lugares están geográficamente muy dispersos. Esto dificulta la correcta configuración de esta transición, carece de conocimientos y capacidades suficientes para lograr este cambio ordenado y al mismo tiempo como un cambio cultural común. Es por eso que Arts and Care quiere apoyar a un asesor experimentado para este próximo paso. Con el apoyo financiero del FSE, podemos implicar a este asesor en nuestra transición y dar este gran paso adelante. (Spanish)
27 January 2022
0 references
“Every day dedicated to your health and vitality, with head and heart, knowledgeable and hospitable” is the organisation goal of Arts and Care. Every day, around 600 colleagues from 20 first-line health centres are committed to this. However, this organizational objective (purpose) applies not only to our patients, but also to all our employees. Doctor and Care also strives for healthy and vital employees, who can provide expert and hospitable care with head and heart. To achieve this, Arts and Care wants people to work in a culture in which safety and connection are the keywords and the autonomous professionals are confident that they know best what is best for their patients at that time. In fact, there is no hierarchical “power structure” that is why Arts and Zorg decided to change the helm and make the switch to self-organisation. This involves changing roles in dynamic teams. People get more autonomy over their own work with the ability to shape their work in a way that suits their individual ambitions and core qualities. As a result, working becomes more fun and less stressful and it makes it easier to follow your own development process. In addition, everyone can see how their role contributes to the common organisational objective (purpose). This stimulates one’s own entrepreneurship and increases work pleasure. Doctor and Care is quite large organisation and the locations are geographically very dispersed. This makes it difficult to properly shape this transition, lacks sufficient knowledge and capacity to achieve this orderly and at the same time as a common cultural change. That’s why Arts and Care would like to support an experienced advisor for this next step. With the financial support of ESF, we are able to involve this advisor in our transition and make this big step forward. (English)
10 February 2022
0.4408540595463954
0 references
«Chaque journée consacrée à votre santé et à votre vitalité, avec tête et cœur, compétent et hospitalier» est l’objectif d’organisation des arts et des soins. Chaque jour, environ 600 collègues de 20 centres de santé de première ligne s’y sont engagés. Cependant, cet objectif organisationnel (objectif) s’applique non seulement à nos patients, mais aussi à tous nos employés. Le médecin et les soins s’efforcent également d’obtenir des employés sains et vitaux, qui peuvent fournir des soins experts et hospitaliers avec la tête et le cœur. Pour y parvenir, Arts and Care veut que les gens travaillent dans une culture où la sécurité et la connexion sont les mots clés et les professionnels autonomes sont convaincus qu’ils savent le mieux ce qui est le mieux pour leurs patients à ce moment-là. En fait, il n’y a pas de «structure de pouvoir» hiérarchique, c’est pourquoi Arts et Zorg ont décidé de changer la barre et de passer à l’auto-organisation. Cela implique de changer les rôles au sein d’équipes dynamiques. Les gens obtiennent plus d’autonomie sur leur propre travail avec la capacité de façonner leur travail d’une manière qui corresponde à leurs ambitions individuelles et à leurs qualités fondamentales. En conséquence, le travail devient plus amusant et moins stressant et il est plus facile de suivre votre propre processus de développement. En outre, chacun peut voir comment son rôle contribue à l’objectif organisationnel commun (objectif). Cela stimule son propre esprit d’entreprise et augmente le plaisir du travail. Docteur et Soins est assez grande organisation et les lieux sont géographiquement très dispersés. Cela rend difficile de façonner correctement cette transition, manque de connaissances et de capacités suffisantes pour parvenir à cette transition ordonnée et en même temps qu’un changement culturel commun. C’est pourquoi Arts and Care aimerait soutenir un conseiller expérimenté pour cette prochaine étape. Avec le soutien financier du FSE, nous sommes en mesure d’associer ce conseiller à notre transition et de faire ce grand pas en avant. (French)
10 February 2022
0 references
«Κάθε μέρα αφιερωμένη στην υγεία και τη ζωντάνια σας, με κεφάλι και καρδιά, πεπειραμένο και φιλόξενο» είναι ο στόχος οργάνωσης των Τεχνών και της Φροντίδας. Κάθε μέρα, περίπου 600 συνάδελφοι από 20 κέντρα υγείας πρώτης γραμμής είναι προσηλωμένοι σε αυτό. Ωστόσο, αυτός ο οργανωτικός στόχος (σκοπός) δεν ισχύει μόνο για τους ασθενείς μας, αλλά και για όλους τους υπαλλήλους μας. Ο γιατρός και η Φροντίδα αγωνίζονται επίσης για υγιείς και ζωτικής σημασίας υπαλλήλους, οι οποίοι μπορούν να παρέχουν εξειδικευμένη και φιλόξενη φροντίδα με το κεφάλι και την καρδιά. Για να επιτευχθεί αυτό, οι Τέχνες και η Φροντίδα θέλουν οι άνθρωποι να εργάζονται σε μια κουλτούρα στην οποία η ασφάλεια και η σύνδεση είναι οι λέξεις-κλειδιά και οι αυτόνομοι επαγγελματίες είναι βέβαιοι ότι γνωρίζουν καλύτερα τι είναι καλύτερο για τους ασθενείς τους εκείνη τη στιγμή. Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει ιεραρχική «δομή εξουσίας» γι’ αυτό οι Τέχνες και Zorg αποφάσισαν να αλλάξουν το πηδάλιο και να κάνουν τη μετάβαση στην αυτο-οργάνωση. Αυτό συνεπάγεται την αλλαγή ρόλων σε δυναμικές ομάδες. Οι άνθρωποι αποκτούν μεγαλύτερη αυτονομία έναντι της δικής τους δουλειάς με την ικανότητα να διαμορφώνουν την εργασία τους με τρόπο που να ταιριάζει στις ατομικές φιλοδοξίες και τις βασικές τους ιδιότητες. Ως αποτέλεσμα, η εργασία γίνεται πιο διασκεδαστική και λιγότερο αγχωτική και καθιστά ευκολότερο να ακολουθήσετε τη δική σας διαδικασία ανάπτυξης. Επιπλέον, ο καθένας μπορεί να δει τον τρόπο με τον οποίο ο ρόλος του συμβάλλει στον κοινό οργανωτικό στόχο (σκοπό). Αυτό τονώνει την επιχειρηματικότητα και αυξάνει την εργασιακή ευχαρίστηση. Ο γιατρός και η Φροντίδα είναι αρκετά μεγάλη οργάνωση και οι τοποθεσίες είναι γεωγραφικά πολύ διασκορπισμένες. Αυτό καθιστά δύσκολη τη σωστή διαμόρφωση αυτής της μετάβασης, στερείται επαρκούς γνώσης και ικανότητας για την επίτευξη αυτής της ομαλής και ταυτόχρονα κοινής πολιτιστικής αλλαγής. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο Τέχνες και Φροντίδα θα ήθελε να υποστηρίξει έναν έμπειρο σύμβουλο για αυτό το επόμενο βήμα. Με τη χρηματοδοτική στήριξη του ΕΚΤ, είμαστε σε θέση να εμπλέξουμε αυτόν τον σύμβουλο στη μετάβασή μας και να κάνουμε αυτό το μεγάλο βήμα προόδου. (Greek)
21 August 2022
0 references
"Hver dag dedikeret til din sundhed og vitalitet, med hoved og hjerte, vidende og gæstfri" er organisationens mål for Arts and Care. Hver dag er omkring 600 kolleger fra 20 sundhedscentre i første linje engageret i dette. Dette organisatoriske mål (formål) gælder imidlertid ikke kun for vores patienter, men også for alle vores medarbejdere. Læge og pleje stræber også efter sunde og vitale medarbejdere, der kan yde ekspert og gæstfri pleje med hoved og hjerte. For at opnå dette ønsker Arts and Care, at folk arbejder i en kultur, hvor sikkerhed og forbindelse er nøgleordene, og de selvstændige fagfolk er sikre på, at de ved bedst, hvad der er bedst for deres patienter på det tidspunkt. Faktisk er der ingen hierarkisk "magtstruktur", der er grunden til, at Arts og Zorg besluttede at ændre roret og skifte til selvorganisering. Dette indebærer en ændring af roller i dynamiske teams. Folk får mere autonomi over deres eget arbejde med evnen til at forme deres arbejde på en måde, der passer til deres individuelle ambitioner og kernekvaliteter. Som følge heraf bliver arbejdet sjovere og mindre stressende, og det gør det lettere at følge din egen udviklingsproces. Desuden kan alle se, hvordan deres rolle bidrager til det fælles organisatoriske mål (formål). Dette stimulerer ens egen iværksætterkultur og øger arbejdsglæden. Læge og pleje er ganske stor organisation og placeringerne er geografisk meget spredt. Dette gør det vanskeligt at forme denne overgang korrekt, mangler tilstrækkelig viden og kapacitet til at opnå denne velordnet og samtidig med en fælles kulturel forandring. Derfor vil Arts and Care gerne støtte en erfaren rådgiver for dette næste skridt. Med finansiel støtte fra ESF er vi i stand til at inddrage denne rådgiver i vores omstilling og gøre dette store fremskridt. (Danish)
21 August 2022
0 references
”Joka päivä omistettu terveydelle ja elinvoimalle, pää ja sydän, asiantunteva ja vieraanvarainen” on organisaation tavoite Arts and Care. Joka päivä noin 600 kollegaa 20 ensilinjan terveyskeskuksesta on sitoutunut tähän. Tämä organisatorinen tavoite (tarkoitus) koskee kuitenkin paitsi potilaitamme myös kaikkia työntekijöitämme. Lääkäri ja hoito pyrkii myös terveisiin ja elintärkeisiin työntekijöihin, jotka voivat tarjota asiantuntevaa ja vieraanvaraista hoitoa pään ja sydämen kanssa. Tämän saavuttamiseksi Arts and Care haluaa ihmisten työskentelevän kulttuurissa, jossa turvallisuus ja yhteys ovat avainsanoja ja autonomiset ammattilaiset ovat varmoja siitä, että he tietävät parhaiten, mikä on heidän potilaidensa kannalta parasta tuolloin. Itse asiassa ei ole hierarkkista ”voimarakennetta”, minkä vuoksi Arts ja Zorg päättivät muuttaa ruoria ja tehdä vaihdon itseorganisointiin. Tämä edellyttää muuttuvia rooleja dynaamisissa tiimeissä. Ihmiset saavat enemmän itsenäisyyttä omasta työstään, kun he pystyvät muokkaamaan työtään tavalla, joka sopii heidän yksilöllisiin tavoitteisiinsa ja ydinominaisuuksiinsa. Tämän seurauksena työskentelystä tulee hauskempaa ja vähemmän stressaavaa ja se helpottaa oman kehitysprosessin seuraamista. Lisäksi jokainen voi nähdä, miten heidän roolinsa edistää yhteistä organisatorista tavoitetta (tarkoitus). Tämä stimuloi omaa yrittäjyyttä ja lisää työn nautintoa. Lääkäri ja hoito on varsin suuri organisaatio ja sijainnit ovat maantieteellisesti hyvin hajallaan. Tämä vaikeuttaa tämän siirtymän asianmukaista muokkaamista, sillä ei ole riittävästi tietoa ja valmiuksia saavuttaa tämä hallitusti ja samanaikaisesti yhteisen kulttuurisen muutoksen kanssa. Siksi Arts and Care haluaisi tukea kokenutta neuvonantajaa tässä seuraavassa vaiheessa. ESR:n taloudellisella tuella voimme ottaa tämän neuvonantajan mukaan siirtymiseen ja ottaa tämän suuren askeleen eteenpäin. (Finnish)
21 August 2022
0 references
“Kull jum iddedikat għas-saħħa tiegħek u l-vitalità, bir-ras u l-qalb, infurmati u ospitabbli” huwa l-għan organizzazzjoni ta ‘l-Arti u l-Kura. Kuljum, madwar 600 kollega minn 20 ċentru tas-saħħa tal-ewwel linja huma impenjati għal dan. Madankollu, dan l-għan organizzattiv (għan) japplika mhux biss għall-pazjenti tagħna, iżda wkoll għall-impjegati kollha tagħna. Tabib u Kura tirsisti wkoll għal impjegati b’saħħithom u vitali, li jistgħu jipprovdu kura esperta u ospitabbli b’ras u qalb. Biex jinkiseb dan, l-Arti u l-Kura trid li n-nies jaħdmu f’kultura fejn is-sigurtà u l-konnessjoni huma l-kliem prinċipali u l-professjonisti awtonomi huma kunfidenti li jafu l-aħjar x’inhu l-aħjar għall-pazjenti tagħhom f’dak iż-żmien. Fil-fatt, m’hemm l-ebda “struttura tal-qawwa” ġerarkika li hija għaliex Arti u Zorg iddeċidew li jibdlu l-tmun u jagħmlu l-bidla għall-awto-organizzazzjoni. Dan jinvolvi tibdil fir-rwoli fit-timijiet dinamiċi. In-nies jiksbu aktar awtonomija fuq ix-xogħol tagħhom stess bil-kapaċità li jsawru x-xogħol tagħhom b’mod li jaqbel mal-ambizzjonijiet individwali u l-kwalitajiet ewlenin tagħhom. Bħala riżultat, ix-xogħol isir aktar divertenti u inqas stressanti u jagħmilha aktar faċli biex isegwu l-proċess ta ‘żvilupp tiegħek stess. Barra minn hekk, kulħadd jista’ jara kif ir-rwol tiegħu jikkontribwixxi għall-objettiv organizzattiv komuni (għan). Dan jistimula l-intraprenditorija tal-individwu stess u jżid il-pjaċir tax-xogħol. Tabib u Kura hija organizzazzjoni pjuttost kbir u l-postijiet huma ġeografikament mxerrda ħafna. Dan jagħmilha diffiċli biex din it-tranżizzjoni tissawwar b’mod xieraq, m’għandhiex biżżejjed għarfien u kapaċità biex dan jinkiseb b’mod ordnat u fl-istess ħin bħala bidla kulturali komuni. C’est pourquoi Arts and Care tixtieq tappoġġja konsulent b’esperjenza għal dan il-pass li jmiss. Bl-appoġġ finanzjarju tal-FSE, aħna nistgħu ninvolvu lil dan il-konsulent fit-tranżizzjoni tagħna u nagħmlu dan il-pass kbir’il quddiem. (Maltese)
21 August 2022
0 references
“Katru dienu, kas veltīta jūsu veselībai un vitalitātei, ar galvu un sirdi, zinošu un viesmīlīgu” ir mākslas un aprūpes organizācijas mērķis. Katru dienu to atbalsta aptuveni 600 kolēģi no 20 pirmās līnijas veselības aprūpes centriem. Tomēr šis organizatoriskais mērķis (mērķis) attiecas ne tikai uz mūsu pacientiem, bet arī uz visiem mūsu darbiniekiem. Ārsts un aprūpe arī tiecas pēc veseliem un svarīgiem darbiniekiem, kuri var nodrošināt ekspertu un viesmīlīgu aprūpi ar galvu un sirdi. Lai to panāktu, Māksla un aprūpe vēlas, lai cilvēki strādātu kultūrā, kurā drošība un sakari ir atslēgvārdi, un autonomie profesionāļi ir pārliecināti, ka viņi vislabāk zina, kas ir labākais saviem pacientiem tajā laikā. Patiesībā nav hierarhiskas “varas struktūras”, tāpēc Arts un Zorg nolēma mainīt stūre un pāriet uz pašorganizāciju. Tas nozīmē, ka mainās lomas dinamiskās komandās. Cilvēki iegūst lielāku autonomiju pār savu darbu ar spēju veidot savu darbu tādā veidā, kas atbilst viņu individuālajām ambīcijām un pamatīpašībām. Tā rezultātā darbs kļūst jautrāks un mazāk stresa, un tas padara to vieglāk sekot savu attīstības procesu. Turklāt ikviens var redzēt, kā viņu loma veicina kopīgā organizatoriskā mērķa (mērķa) sasniegšanu. Tas stimulē paša uzņēmējdarbību un palielina darba prieku. Ārsts un aprūpe ir diezgan liela organizācija, un vietas ir ģeogrāfiski ļoti izkliedētas. Tāpēc ir grūti pienācīgi veidot šo pāreju, trūkst pietiekamu zināšanu un spēju, lai to panāktu sakārtoti un vienlaikus ar kopīgām kultūras pārmaiņām. Tieši tāpēc Arts and Care vēlētos atbalstīt pieredzējušu konsultantu šim nākamajam solim. Ar ESF finansiālo atbalstu mēs varam iesaistīt šo padomdevēju mūsu pārejas procesā un spert šo lielo soli uz priekšu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
„Každý deň venovaný vášmu zdraviu a vitalite, s hlavou a srdcom, s vedomím a pohostinnosťou“ je organizačným cieľom Umenie a starostlivosť. Každý deň sa k tomu zaviaže približne 600 kolegov z 20 zdravotníckych stredísk prvej línie. Tento organizačný cieľ (účel) sa však vzťahuje nielen na našich pacientov, ale aj na všetkých našich zamestnancov. Lekár a starostlivosť sa tiež usiluje o zdravých a životne dôležitých zamestnancov, ktorí môžu poskytnúť odbornú a pohostinnú starostlivosť s hlavou a srdcom. Ak to chcete dosiahnuť, umenie a starostlivosť chce, aby ľudia pracovali v kultúre, v ktorej sú bezpečnosť a pripojenie kľúčovými slovami a autonómni odborníci sú presvedčení, že najlepšie vedia, čo je v tom čase pre svojich pacientov najlepšie. V skutočnosti neexistuje žiadna hierarchická „výkonová štruktúra“, preto sa Arts a Zorg rozhodli zmeniť kormidelu a prejsť na sebaorganizáciu. To zahŕňa zmenu úloh v dynamických tímoch. Ľudia získajú väčšiu autonómiu nad vlastnou prácou so schopnosťou formovať svoju prácu spôsobom, ktorý vyhovuje ich individuálnym ambíciám a základným kvalitám. Výsledkom je, že práca sa stáva zábavnejšou a menej stresujúcou a uľahčuje sledovať svoj vlastný vývojový proces. Okrem toho každý vidí, ako jeho úloha prispieva k spoločnému organizačnému cieľu (účelu). To stimuluje vlastné podnikanie a zvyšuje potešenie z práce. Lekár a starostlivosť je pomerne veľká organizácia a miesta sú geograficky veľmi rozptýlené. V dôsledku toho je ťažké správne formovať tento prechod, chýba im dostatok vedomostí a kapacít na to, aby to bolo možné dosiahnuť riadnym spôsobom a zároveň so spoločnou kultúrnou zmenou. Preto by umenie a starostlivosť chceli podporiť skúseného poradcu pre tento ďalší krok. S finančnou podporou ESF sme schopní zapojiť tohto poradcu do našej transformácie a urobiť tento veľký krok vpred. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is é “gach lá atá tiomnaithe do do shláinte agus do bheocht, le ceann agus croí, eolasach agus fáilteach” sprioc eagrúcháin na nEalaíon agus an Chúraim. Gach lá, tá thart ar 600 comhghleacaí ó 20 ionad sláinte céadlíne tiomanta dó sin. Mar sin féin, baineann an cuspóir eagrúcháin (críoch) seo ní hamháin lenár n-othair, ach freisin dár bhfostaithe go léir. Déanann Dochtúir agus Cúram iarracht freisin d’fhostaithe sláintiúla agus ríthábhachtacha, ar féidir leo cúram saineolaí agus hospitable a sholáthar le ceann agus le croí. Chun é sin a bhaint amach, tá na hEalaíona agus Cúram ag iarraidh go n-oibreodh daoine i gcultúr ina bhfuil sábháilteacht agus nasc na heochairfhocail agus ina bhfuil na gairmithe uathrialacha muiníneach go bhfuil a fhios acu is fearr dá n-othair ag an am sin. Go deimhin, níl aon “struchtúr cumhachta” ordlathach ann agus sin an fáth ar chinn Ealaíona agus Zorg an clog a athrú agus an t-athrú a dhéanamh chuig féin-eagraíocht. Is éard atá i gceist leis sin róil a athrú i bhfoirne dinimiciúla. Faigheann daoine níos mó neamhspleáchais thar a gcuid oibre féin leis an gcumas a gcuid oibre a mhúnlú ar bhealach a oireann dá n-uaillmhianta aonair agus dá bpríomhthréithe. Mar thoradh air sin, bíonn níos mó spraoi agus níos lú struis ag obair agus déanann sé níos éasca do phróiseas forbartha féin a leanúint. Ina theannta sin, is féidir le gach duine a fheiceáil conas a chuireann a ról leis an gcomhchuspóir eagraíochtúil (cuspóir). Spreagann sé seo fiontraíocht féin agus méadaíonn sé pléisiúir oibre. Tá Dochtúir agus Cúram eagraíocht mhór go leor agus na háiteanna atá scaipthe go geografach an-. Fágann sé sin go bhfuil sé deacair an t-aistriú sin a mhúnlú i gceart, níl dóthain eolais agus cumais aige chun an t-aistriú sin a bhaint amach ar bhealach ordúil agus ag an am céanna le comhathrú cultúrtha. Sin an fáth ar mhaith leis na hEalaíona agus Cúram tacaíocht a thabhairt do chomhairleoir a bhfuil taithí aige/aici don chéad chéim eile. Le tacaíocht airgeadais ó CSE, is féidir linn an comhairleoir seo a rannpháirtiú inár n-aistriú agus an chéim mhór chun cinn seo a dhéanamh. (Irish)
21 August 2022
0 references
„Každý den věnovaný vašemu zdraví a vitalitě, s hlavou a srdcem, vědomým a pohostinným“ je organizačním cílem umění a péče. Každý den se tomu věnuje přibližně 600 kolegů z 20 zdravotních středisek první linie. Tento organizační cíl (účel) se však vztahuje nejen na pacienty, ale i na všechny naše zaměstnance. Lékař a péče také usiluje o zdravé a životně důležité zaměstnance, kteří mohou poskytovat odbornou a pohostinnou péči s hlavou a srdcem. Aby toho bylo dosaženo, Umění a péče chce, aby lidé pracovali v kultuře, ve které jsou bezpečnost a spojení klíčová slova a autonomní profesionálové jsou přesvědčeni, že nejlépe vědí, co je v té době nejlepší pro své pacienty. Ve skutečnosti neexistuje hierarchická „síťová struktura“, proto se Arts a Zorg rozhodli změnit kormidlo a přepnout na sebeorganizaci. To zahrnuje změnu rolí v dynamických týmech. Lidé získávají větší autonomii nad vlastní prací se schopností utvářet svou práci způsobem, který vyhovuje jejich individuálním ambicím a základním vlastnostem. V důsledku toho se práce stává zábavnější a méně stresující a usnadňuje sledovat svůj vlastní vývojový proces. Kromě toho každý vidí, jak jejich úloha přispívá ke společnému organizačnímu cíli (účelu). To stimuluje vlastní podnikání a zvyšuje pracovní potěšení. Lékař a péče je poměrně velká organizace a místa jsou geograficky velmi rozptýlené. To ztěžuje řádné utváření tohoto přechodu, postrádá dostatečné znalosti a schopnosti k jeho řádnému a zároveň společné kulturní změně. Proto by umění a péče rády podpořily zkušeného poradce pro tento další krok. S finanční podporou ESF jsme schopni tohoto poradce zapojit do naší transformace a učinit tento velký krok vpřed. (Czech)
21 August 2022
0 references
«Todos os dias dedicados à sua saúde e vitalidade, com cabeça e coração, conhecedor e hospitaleiro» é o objetivo da organização de Artes e Cuidados. Todos os dias, cerca de 600 colegas de 20 centros de saúde de primeira linha estão empenhados nisso. No entanto, este objetivo organizacional (finalidade) aplica-se não só aos nossos pacientes, mas também a todos os nossos colaboradores. Médicos e Cuidados também se esforçam para funcionários saudáveis e vitais, que podem fornecer cuidados especializados e hospitaleiros com cabeça e coração. Para conseguir isso, Artes e Cuidados querem que as pessoas trabalhem em uma cultura em que segurança e conexão são as palavras-chave e os profissionais autônomos estão confiantes de que sabem melhor o que é melhor para seus pacientes naquele momento. Na verdade, não existe uma «estrutura de poder» hierárquica por isso que Arts e Zorg decidiram mudar o leme e fazer a mudança para a auto-organização. Isso envolve a mudança de papéis em equipas dinâmicas. As pessoas obtêm mais autonomia em relação ao seu próprio trabalho com a capacidade de moldar o seu trabalho de uma forma que se adapte às suas ambições individuais e qualidades centrais. Como resultado, trabalhar se torna mais divertido e menos estressante e torna mais fácil seguir seu próprio processo de desenvolvimento. Além disso, todos podem ver como o seu papel contribui para o objetivo organizacional comum (objetivo). Isso estimula o próprio empreendedorismo e aumenta o prazer no trabalho. Médico e Cuidados é uma organização bastante grande e os locais são geograficamente muito dispersos. Isto torna difícil moldar adequadamente esta transição, carece de conhecimentos e capacidades suficientes para alcançar esta transição de forma ordenada e ao mesmo tempo que uma mudança cultural comum. É por isso que Artes e Cuidados gostariam de apoiar um conselheiro experiente para este próximo passo. Com o apoio financeiro do FSE, podemos envolver este conselheiro na nossa transição e dar este grande passo em frente. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
„Iga päev, mis on pühendatud teie tervisele ja elujõulisusele, pea ja südamega, teadlike ja külalislahkete inimestega“, on kunsti ja hoolduse organisatsiooni eesmärk. Iga päev on sellele pühendunud umbes 600 kolleegi 20 esmatasandi tervishoiukeskusest. Kuid see organisatsiooniline eesmärk (eesmärk) kehtib mitte ainult meie patsientide, vaid ka kõigi meie töötajate kohta. Arst ja hooldus püüdlevad ka tervete ja elutähtsate töötajate poole, kes saavad pakkuda ekspertiisi ja külalislahket hooldust pea ja südamega. Selle saavutamiseks soovib kunst ja hooldus töötada kultuuris, kus ohutus ja ühendus on märksõnad ning autonoomsed spetsialistid on kindlad, et nad teavad kõige paremini, mis on nende patsientide jaoks sel ajal parim. Tegelikult ei ole hierarhiline „jõustruktuur“, mis on põhjus, miks Arts ja Zorg otsustasid muuta rooli ja teha üleminek iseorganisatsiooni. See hõlmab rollide muutmist dünaamilistes meeskondades. Inimesed saavad oma tööst rohkem autonoomiat, et kujundada oma tööd viisil, mis vastab nende individuaalsetele ambitsioonidele ja põhiomadustele. Selle tulemusena muutub töö lõbusamaks ja vähem stressirohkeks ning lihtsustab oma arenguprotsessi jälgimist. Lisaks on igaühel võimalik näha, kuidas nende roll aitab saavutada ühist organisatsioonilist eesmärki (eesmärki). See stimuleerib oma ettevõtlust ja suurendab töörõõmu. Arst ja hooldus on üsna suur organisatsioon ja asukohad on geograafiliselt väga hajutatud. See raskendab selle ülemineku nõuetekohast kujundamist, tal puuduvad piisavad teadmised ja suutlikkus selle korrakohaseks ja samal ajal ühiseks kultuuriliseks muutuseks. Seepärast sooviksid Kunst ja Hooldus toetada kogenud nõustajat selles järgmises etapis. ESFi rahalise toetusega saame kaasata selle nõustaja oma üleminekusse ja teha selle suure sammu edasi. (Estonian)
21 August 2022
0 references
„Minden nap szentelt az egészség és vitalitás, fej és szív, tájékozott és vendégszerető” a szervezet célja Arts and Care. Minden nap 20 első vonalbeli egészségügyi központ mintegy 600 munkatársa elkötelezett erre. Ez a szervezeti célkitűzés (cél) azonban nemcsak a betegeinkre, hanem minden alkalmazottunkra is vonatkozik. Orvos és Care is törekszik az egészséges és létfontosságú alkalmazottak, akik képesek szakértő és vendégszerető ellátást fej és szív. Ennek elérése érdekében a Arts and Care azt akarja, hogy az emberek olyan kultúrában dolgozzanak, amelyben a biztonság és a kapcsolat a kulcsszavak, és az autonóm szakemberek biztosak abban, hogy tudják, mi a legjobb a betegeik számára abban az időben. Valójában nincs hierarchikus „hatalomszerkezet”, ezért Arts and Zorg úgy döntött, hogy megváltoztatja a kormányt, és a váltást az önszerveződés. Ez magában foglalja a dinamikus csapatokban betöltött szerepek megváltoztatását. Az emberek nagyobb autonómiát kapnak saját munkájukkal szemben azzal a képességgel, hogy munkájukat úgy alakítsák, hogy az megfeleljen egyéni ambícióiknak és alapvető tulajdonságaiknak. Ennek eredményeként a munka szórakoztatóbbá és kevésbé stresszessé válik, és megkönnyíti a saját fejlesztési folyamat nyomon követését. Emellett mindenki láthatja, hogy szerepe hogyan járul hozzá a közös szervezési célkitűzéshez (cél). Ez ösztönzi a saját vállalkozói szellemet, és növeli a munka élvezetét. Doctor and Care meglehetősen nagy szervezet, és a helyszínek földrajzilag nagyon szétszórt. Ez megnehezíti ennek az átmenetnek a megfelelő alakítását, és nem rendelkezik elegendő ismerettel és kapacitással ahhoz, hogy ezt szabályosan és a közös kulturális változásokkal egyidejűleg megvalósítsa. Ezért szeretne a Arts and Care egy tapasztalt tanácsadót támogatni ebben a következő lépésben. Az ESZA pénzügyi támogatásával be tudjuk vonni ezt a tanácsadót az átmenetünkbe, és meg tudjuk tenni ezt a nagy lépést. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
„Всеки ден, посветен на вашето здраве и жизненост, с глава и сърце, знаещи и гостоприемни“ е организационната цел на изкуствата и грижите. Всеки ден около 600 колеги от 20 здравни центъра от първа линия се ангажират с това. Въпреки това, тази организационна цел (цел) се отнася не само за нашите пациенти, но и за всички наши служители. Лекар и грижа също се стреми към здрави и жизненоважни служители, които могат да предоставят експертни и гостоприемни грижи с глава и сърце. За да се постигне това, изкуствата и грижите искат хората да работят в култура, в която безопасността и връзката са ключовите думи и автономните професионалисти са уверени, че знаят най-добре какво е най-доброто за пациентите си по това време. Всъщност няма йерархична „силова структура“, поради която изкуствата и Зорг решиха да сменят кормилото и да преминат към самоорганизация. Това включва промяна на ролите в динамичните екипи. Хората получават по-голяма самостоятелност над собствената си работа със способността да оформят работата си по начин, който отговаря на техните индивидуални амбиции и основни качества. В резултат на това работата става по-забавна и по-малко стресираща и го прави по-лесно да следвате собствения си процес на развитие. Освен това всеки може да види как ролята му допринася за общата организационна цел (цел). Това стимулира собственото предприемачество и увеличава удоволствието от работата. Лекар и грижи е доста голяма организация и местата са географски много разпръснати. Това затруднява правилното оформяне на този преход, не разполага с достатъчно знания и капацитет за постигане на този ред и едновременно с обща културна промяна. Ето защо изкуствата и грижите биха искали да подкрепят опитен съветник за тази следваща стъпка. С финансовата подкрепа на ЕСФ можем да включим този съветник в нашия преход и да направим тази голяма крачка напред. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Kiekviena diena, skirta jūsų sveikatai ir gyvybingumui, su galva ir širdimi, nusimanančia ir svetinga“ yra meno ir priežiūros organizacijos tikslas. Kiekvieną dieną apie 600 kolegų iš 20 pirmos eilės sveikatos centrų yra įsipareigoję tai daryti. Tačiau šis organizacinis tikslas (tikslas) taikomas ne tik mūsų pacientams, bet ir visiems mūsų darbuotojams. Gydytojas ir priežiūra taip pat siekia sveikų ir gyvybiškai svarbių darbuotojų, kurie gali teikti ekspertų ir svetingą priežiūrą su galva ir širdimi. Norėdami tai pasiekti, Menas ir priežiūra nori, kad žmonės dirbtų kultūroje, kurioje saugumas ir ryšys yra raktiniai žodžiai, o autonominiai specialistai yra įsitikinę, kad jie geriausiai žino, kas tuo metu yra geriausia savo pacientams. Tiesą sakant, nėra hierarchinės „galios struktūros“, todėl Arts ir Zorg nusprendė pakeisti vairą ir pereiti prie savęs organizavimo. Tam reikia keisti vaidmenis dinamiškose komandose. Žmonės gauna daugiau autonomijos per savo darbą su galimybe formuoti savo darbą taip, kad atitiktų jų individualias ambicijas ir pagrindines savybes. Kaip rezultatas, darbas tampa labiau įdomus ir mažiau streso ir tai leidžia lengviau sekti savo vystymosi procesą. Be to, kiekvienas gali matyti, kaip jų vaidmuo padeda siekti bendro organizacinio tikslo (tikslo). Tai skatina savo verslumą ir padidina darbo malonumą. Daktaras ir priežiūra yra gana didelė organizacija, o vietovės geografiškai labai išsklaidytos. Dėl to sunku tinkamai formuoti šį perėjimą, trūksta pakankamai žinių ir gebėjimų, kad tai būtų galima padaryti tvarkingai ir kartu su bendrais kultūriniais pokyčiais. Štai kodėl Arts and Care norėtų padėti patyrusiam patarėjui šiame kitame žingsnyje. Su ESF finansine parama mes galime įtraukti šį patarėją į savo perėjimą ir padaryti šį didelį žingsnį į priekį. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
„Svaki dan posvećen vašem zdravlju i vitalnosti, s glavom i srcem, obrazovan i gostoljubiv” cilj je organizacije umjetnosti i njege. Svakodnevno se tome zalaže oko 600 kolega iz 20 zdravstvenih centara prve linije. Međutim, ovaj organizacijski cilj (svrha) odnosi se ne samo na naše pacijente, već i na sve naše zaposlenike. Liječnik i njega također teži zdravim i vitalnim zaposlenicima, koji mogu pružiti stručnu i gostoljubivu njegu glavom i srcem. Da bi se to postiglo, umjetnost i skrb žele da ljudi rade u kulturi u kojoj su sigurnost i povezanost ključne riječi, a autonomni stručnjaci uvjereni su da najbolje znaju što je najbolje za svoje pacijente u to vrijeme. Zapravo, ne postoji hijerarhijska „struktura moći” zbog čega su Arts i Zorg odlučili promijeniti kormilo i napraviti prijelaz na samoorganizaciju. To uključuje promjenu uloga u dinamičnim timovima. Ljudi dobivaju veću autonomiju nad vlastitim radom sa sposobnošću da oblikuju svoj rad na način koji odgovara njihovim individualnim ambicijama i temeljnim kvalitetama. Kao rezultat toga, rad postaje zabavniji i manje stresan i olakšava praćenje vlastitog razvojnog procesa. Osim toga, svatko može vidjeti kako njihova uloga doprinosi zajedničkom organizacijskom cilju (svrsi). To potiče vlastito poduzetništvo i povećava zadovoljstvo rada. Liječnik i njega su prilično velika organizacija i lokacije su geografski vrlo raspršene. Zbog toga je teško pravilno oblikovati tu tranziciju, nedostaje joj dovoljno znanja i sposobnosti da se to postigne uredno i istodobno sa zajedničkom kulturnom promjenom. Zato bi umjetnost i njega željeli podržati iskusnog savjetnika za ovaj sljedeći korak. Uz financijsku potporu ESF-a možemo uključiti tog savjetnika u tranziciju i učiniti taj veliki korak naprijed. (Croatian)
21 August 2022
0 references
”Varje dag tillägnad din hälsa och vitalitet, med huvud och hjärta, kunniga och gästvänliga” är organisationens mål för konst och omsorg. Varje dag engagerar sig omkring 600 kollegor från 20 förstahandssjukhus för detta. Detta organisatoriska mål (syftet) gäller dock inte bara för våra patienter, utan även för alla våra anställda. Läkare och vård strävar också efter friska och vitala medarbetare, som kan ge expert och gästvänlig vård med huvud och hjärta. För att uppnå detta vill Arts and Care att människor ska arbeta i en kultur där säkerhet och koppling är nyckelorden och de autonoma proffsen är övertygade om att de vet bäst vad som är bäst för sina patienter vid den tiden. Faktum är att det inte finns någon hierarkisk ”maktstruktur” som är anledningen till att Arts och Zorg bestämde sig för att ändra rodret och göra övergången till självorganisation. Detta innebär att ändra roller i dynamiska team. Människor får större autonomi över sitt eget arbete med förmågan att forma sitt arbete på ett sätt som passar deras individuella ambitioner och kärnkvaliteter. Som ett resultat blir arbetet roligare och mindre stressigt och det gör det lättare att följa din egen utvecklingsprocess. Dessutom kan alla se hur deras roll bidrar till det gemensamma organisatoriska målet (syftet). Detta stimulerar egenföretagande och ökar arbetsglädje. Läkare och vård är ganska stor organisation och platserna är geografiskt mycket spridda. Detta gör det svårt att korrekt forma denna övergång, saknar tillräcklig kunskap och kapacitet för att uppnå detta på ett ordnat sätt och samtidigt som en gemensam kulturell förändring. Det är därför Arts and Care vill stödja en erfaren rådgivare för detta nästa steg. Med ekonomiskt stöd från ESF kan vi involvera denna rådgivare i vår omställning och ta detta stora steg framåt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
„În fiecare zi dedicată sănătății și vitalității, cu cap și inimă, cunoștințe și ospitaliere” este scopul organizației Arte și Îngrijire. În fiecare zi, aproximativ 600 de colegi din 20 de centre medicale de primă linie sunt angajați în acest sens. Cu toate acestea, acest obiectiv organizațional (scop) se aplică nu numai pacienților noștri, ci și tuturor angajaților noștri. Medic și îngrijire se străduiește, de asemenea, pentru angajați sănătoși și vitale, care pot oferi asistență de specialitate și ospitalieră cu cap și inimă. Pentru a realiza acest lucru, Arte și Îngrijire vrea ca oamenii să lucreze într-o cultură în care siguranța și conexiunea sunt cuvintele cheie, iar profesioniștii autonomi sunt încrezători că știu cel mai bine ceea ce este cel mai bine pentru pacienții lor la acel moment. De fapt, nu există nici o „structură de putere” ierarhică, de aceea Arte și Zorg au decis să schimbe cârma și să facă trecerea la auto-organizare. Acest lucru implică schimbarea rolurilor în echipele dinamice. Oamenii obțin mai multă autonomie față de propria lor muncă, cu capacitatea de a-și modela munca într-un mod care să se potrivească ambițiilor lor individuale și calităților lor de bază. Ca rezultat, lucrul devine mai distractiv și mai puțin stresant și face mai ușor să urmați propriul proces de dezvoltare. În plus, oricine poate vedea modul în care rolul lor contribuie la obiectivul organizațional comun (scopul). Acest lucru stimulează propriul spirit antreprenorial și sporește plăcerea la locul de muncă. Medicul și îngrijirea este o organizare destul de mare, iar locațiile sunt foarte dispersate geografic. Acest lucru îngreunează conturarea corectă a acestei tranziții, nu dispune de suficiente cunoștințe și capacități pentru a realiza această tranziție ordonată și, în același timp, ca o schimbare culturală comună. De aceea Arte și Care ar dori să sprijine un consilier cu experiență pentru acest pas următor. Cu sprijinul financiar al FSE, putem să-l implicăm pe acest consilier în tranziția noastră și să facem acest mare pas înainte. (Romanian)
21 August 2022
0 references
„Vsak dan, posvečen vašemu zdravju in vitalnosti, z glavo in srcem, z znanjem in gostoljubnostjo“je cilj organizacije umetnosti in nege. K temu se je vsak dan zavezalo približno 600 sodelavcev iz 20 zdravstvenih centrov prve izbire. Vendar pa ta organizacijski cilj (namen) ne velja le za naše paciente, ampak tudi za vse naše zaposlene. Zdravnik in nega si prizadevata tudi za zdrave in vitalne zaposlene, ki lahko nudijo strokovno in gostoljubno nego z glavo in srcem. Da bi to dosegli, Arts and Care želi, da ljudje delajo v kulturi, v kateri sta varnost in povezava ključni besedi in samostojni strokovnjaki so prepričani, da najbolje vedo, kaj je najboljše za njihove paciente v tistem času. Pravzaprav ni hierarhične „močne strukture“, zato sta se umetnost in Zorg odločila spremeniti krmilo in preiti na samoorganizacijo. To vključuje spreminjanje vlog v dinamičnih ekipah. Ljudje dobijo več avtonomije pri svojem delu s sposobnostjo oblikovanja svojega dela na način, ki ustreza njihovim individualnim ambicijam in temeljnim lastnostim. Kot rezultat, delo postane bolj zabavno in manj stresno in omogoča lažje spremljanje lastnega razvojnega procesa. Poleg tega lahko vsakdo vidi, kako njihova vloga prispeva k skupnemu organizacijskemu cilju (namenu). To spodbuja lastno podjetništvo in povečuje zadovoljstvo pri delu. Doktor in nega je precej velika organizacija in lokacije so geografsko zelo razpršene. To otežuje pravilno oblikovanje tega prehoda, primanjkuje zadostnega znanja in zmogljivosti za dosego tega urejenega in hkrati s skupnimi kulturnimi spremembami. Zato bi Arts and Care radi podprli izkušenega svetovalca za naslednji korak. S finančno podporo ESS lahko tega svetovalca vključimo v naš prehod in naredimo ta velik korak naprej. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
„Każdy dzień poświęcony Twojemu zdrowiu i witalności, z głową i sercem, kompetentny i gościnny” jest celem organizacji Arts and Care. Każdego dnia zaangażowało się w to około 600 kolegów z 20 ośrodków opieki zdrowotnej pierwszej linii. Ten cel organizacyjny (cel) odnosi się jednak nie tylko do naszych pacjentów, ale także do wszystkich naszych pracowników. Lekarz i opieka dąży również do zdrowych i ważnych pracowników, którzy mogą zapewnić fachową i gościnną opiekę z głową i sercem. Aby to osiągnąć, Arts and Care chce, aby ludzie pracowali w kulturze, w której bezpieczeństwo i połączenie są słowami kluczowymi, a niezależni profesjonaliści są przekonani, że wiedzą najlepiej to, co jest najlepsze dla swoich pacjentów w tym czasie. W rzeczywistości nie ma hierarchicznej „struktury mocy”, dlatego Arts i Zorg postanowili zmienić ster i dokonać przejścia na samoorganizację. Wiąże się to ze zmianą ról w dynamicznych zespołach. Ludzie mają większą autonomię w stosunku do własnej pracy, dzięki możliwości kształtowania swojej pracy w sposób, który odpowiada ich indywidualnym ambicjom i podstawowym cechom. W rezultacie praca staje się bardziej zabawna i mniej stresująca i ułatwia śledzenie własnego procesu rozwoju. Ponadto każdy może zobaczyć, w jaki sposób ich rola przyczynia się do realizacji wspólnego celu organizacyjnego (celu). Stymuluje to własną przedsiębiorczość i zwiększa przyjemność z pracy. Lekarz i opieka to dość duża organizacja, a lokalizacje są bardzo rozproszone geograficznie. Utrudnia to właściwe ukształtowanie tej transformacji, brakuje wystarczającej wiedzy i zdolności do osiągnięcia tego uporządkowanego i jednocześnie wspólnej zmiany kulturowej. Dlatego Arts and Care chciałby wesprzeć doświadczonego doradcy w tym kolejnym kroku. Dzięki wsparciu finansowemu ze strony EFS jesteśmy w stanie zaangażować tego doradcy w proces transformacji i dokonać tego wielkiego kroku naprzód. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012534
0 references