Joannes Bosco Beheer B.V. (Q4001197)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4001197 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Joannes Bosco Beheer B.V. |
Project Q4001197 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 January 2019
0 references
9 January 2020
0 references
Joannes Bosco Beheer B.V.
0 references
51°39'1.19"N, 5°17'47.72"E
0 references
5261SG
0 references
Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans . (Dutch)
0 references
Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans. (English)
26 January 2022
0.0682031670806804
0 references
En raison des diverses évolutions sociales et financières, Joannes Hospitality est obligée d'aborder les employés d'une manière différente. L'utilisation des forces et des faiblesses peut garantir que les opportunités sont exploitées et les menaces écartées. L'importance de la structure est ici très grande. Un plan de conseil réalisable, déployable et traçable sera élaboré. Cela décrira comment : - les employés peuvent devenir proactifs dans l'acquisition de nouveaux clients - une procédure est établie pour vérifier les objectifs par rapport à la mission et à la vision stimulent à être très entreprenants, innovants et proactifs en rendant leurs tâches indépendantes - une attitude vulnérable et ouverte de la direction et personnel pour garder tous les détails que nous avons maintenant à l'intérieur - les différences de loyauté / d'engagement / de motivation entre les employés, ce qui provoque parfois des frictions mutuelles en réduisant les mauvaises attentes au moyen de scans et en créant un aperçu -Créer un bon mélange entre le personnel expérimenté et novice , avec de nombreuses opportunités d'apprentissage interne -Elaboration d'un plan de communication au sein de l'entreprise m En particulier, les collaborateurs sont formulés plus clairement -Un plan doit être établi pour chaque objectif non seulement pour informer les collaborateurs mais aussi pour les impliquer dans le processus -Formation du personnel à la communication pour instaurer une culture ouverte entre le collaborateur et la direction De nombreuses études sont en cours en cours d'exécution : -sur les attitudes et la motivation du personnel, là où se situent leurs qualités au moyen de scans. (French)
26 January 2022
0 references
Aufgrund der unterschiedlichen sozialen und finanziellen Entwicklungen wurde Joannes Hospitality gezwungen, Mitarbeiter auf eine andere Art und Weise anzusprechen. Die Nutzung von Stärken und Schwächen kann Chancen nutzen und Bedrohungen bekämpfen. Die Bedeutung der Struktur ist hier sehr wichtig. Es wird ein beratender Plan ausgearbeitet, der machbar, einsetzbar und replizierbar ist. Hier wird beschreiben, wie: —Arbeitnehmer können proaktiv sein, um neue Kunden zu erwerben -ein Verfahren wird entwickelt, um Ziele gegen Mission und Vision zu testen – mehr strukturiert nach etablierten Prozeduren Projekte und Mitarbeiter werden von der Geschäftsführung geleitet/geführt, die Mitarbeiter ermutigen, sehr unternehmungslustig, innovativ und proaktiv durch Selbstbestimmung ihrer Aufgaben zu sein -verletzlich und offene Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitern, um alle Details, die wir jetzt haben,die Unterschiede in Bezug auf Loyalität/Beschäftigung/Motivierung unter den Mitarbeitern zu schaffen, die manchmal zu einer Reibung zwischen den Mitarbeitern aufgrund falscher Erwartungen, durch Scannen und Einsichten führen -um einen guten Mix zwischen erfahrenen und Startpersonal, mit vielen internen Lernmöglichkeiten zu schaffen. —zur Einstellung und Motivation des Personals, wo ihre Qualitäten mit Hilfe von Scans liegen. (German)
26 January 2022
0 references
A causa dei diversi sviluppi sociali e finanziari, Joannes Hospitality è stata costretta ad avvicinare i dipendenti in modo diverso. L'uso di punti di forza e di debolezza può sfruttare le opportunità e contrastare le minacce. L'importanza della struttura in questo caso è molto importante. Sarà elaborato un piano di consulenza fattibile, attuabile e replicabile. Qui descriverà come: —i dipendenti possono essere proattivi nell'acquisizione di nuovi clienti -una procedura viene elaborata per testare gli obiettivi contro la missione e la visione — più strutturate secondo procedure consolidate e i dipendenti sono diretti/guidati dalla direzione -incoraggiare i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovativi e proattivi attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparazione divulgativa e aperta dei dirigenti e del personale per mantenere tutti i dettagli che abbiamo ora all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motivazione tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti a causa di buone aspettative, attraverso ricerche e ricerche interne -a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'esperienza di formazione al personale — da un lato all'apprendimento dei dipendenti e dall'apprendimento all'interno del personale, dall'altro a creare tra i dipendenti un buon mix di personale -dall'elaborazione di nuove opportunità di formazione al personale — da un lato all'apprendimento del personale — dall'apprendimento dei dipendenti all'acquisizione di nuovi clienti — si elaborano una procedura di sperimentazione tra i dipendenti e dall'altro verso la messa in atto di obiettivi contro la missione contro la missione e la visione — più strutturata secondo le procedure prestabilite e orientate dalla direzione aziendale, dall'intraprendere i dipendenti ad essere molto intraprendenti, innovative e proattive attraverso l'autodeterminazione dei loro compiti -preparare la preparazione e l'impegno del personale, dall'intraprendere tra i dipendenti, dall'intraprendere tutti i dettagli che abbiamo oggi all'interno -le differenze di lealtà/distribuzione/motiva tra i dipendenti, che talvolta porta ad attrito tra i dipendenti, a causa di buone aspettative, dall'avviare ricerche interne, attraverso scanalature e approfondimenti -da creare tra i dipendenti un buon rapporto di collaborazione/comunicazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona collaborazione tra i dipendenti -dall'avvio di una buona organizzazione del personale e da procedure interne, attraverso esami e approfondimenti -da creare tra i dipendenti una buona collaborazione tra personale esperto ed esperit-tudinativo, con molte possibilità di formazione di personale -dall'apprendimento dei dipendenti -dall'apprendimento interno e l'approfondimenti -da ricercare un buon rapporto di lavoro tra i dipendenti -dall'avvenienza tra i dipendenti -dall'avvenienza di creare -dall'interno di un'organizzazione -dall'apprendimento interno -dall'acquisizione di nuovi clienti -una procedura di verifica-zione da mettere a punto a confronto tra gli obiettivi di missione contro missione e visioni — più strutturati secondo le procedure stabilite da procedure prestabilite e i dipendenti orientate/guidare i dipendenti ad essere molto intraprensibili, innovative e proattive e proattive attraverso l'autodeterminazione dei propri compiti -preparazione professionale/produttualistica tra i dipendenti indu‑striali eproduttrici di indu‑striali e Prospettive di ricerca-informativa tra i dipendenti -dall'att. —alle attitudini e alla motivazione del personale, dove le loro qualità sono per mezzo di scansioni. (Italian)
27 January 2022
0 references
Debido a los diversos desarrollos sociales y financieros, Joannes Hospitality se ha visto obligada a acercarse a los empleados de una manera diferente. Hacer uso de los puntos fuertes y débiles puede aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. La importancia de la estructura aquí es muy importante. Se elaborará un plan de asesoramiento viable, desplegable y reproducible. Aquí describirá cómo: —los empleados pueden ser proactivos en la adquisición de nuevos clientes -un procedimiento se elabora para probar los objetivos en función de la misión y la visión — más estructurados de acuerdo con los procedimientos establecidos, y los empleados son dirigidos/guiados de la dirección -alentando a los empleados a ser muy emprendedores, innovadores y proactivos por la autodeterminación de sus tareas — la preparación abierta y vulnerable de la dirección y el personal para mantener todos los detalles que tenemos ahora dentro de -las diferencias en la lealtad/despliegue/motivación entre los empleados, lo que a veces conduce a la fricción entre los empleados a partir de los empleados debido a las expectativas erróneas, a través de escaneos y percepciones -para crear una buena combinación de personal-para crear una buena combinación de personal y entre el personal interno, con muchas oportunidades de aprendizaje interno-, entre los empleados y los empleados, para crear una buena combinación de personal y una buena comunicación entre los empleados y entre los empleados. —a las actitudes y motivaciones del personal, donde sus cualidades se encuentran por medio de escaneos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Λόγω των διαφόρων κοινωνικών και οικονομικών εξελίξεων, η Φιλοξενία Joannes έχει αναγκαστεί να προσεγγίσει τους εργαζόμενους με διαφορετικό τρόπο. Η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών μπορεί να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες και να αντιμετωπίσει τις απειλές. Η σημασία της δομής εδώ είναι πολύ σημαντική. Θα καταρτιστεί συμβουλευτικό σχέδιο το οποίο να είναι εφικτό, να μπορεί να αναπτυχθεί και να αναπαραχθεί. Εδώ θα περιγράψετε πώς: —οι εργαζόμενοι μπορούν να είναι προορατικοί στην απόκτηση νέων πελατών -διαδικασία για τη δοκιμή των στόχων σε σχέση με την αποστολή και το όραμα — πιο δομημένη σύμφωνα με καθιερωμένες διαδικασίες τα σχέδια και οι εργαζόμενοι κατευθύνονται/οδηγούνται από τη διοίκηση -ενθάρρυνση των εργαζομένων να είναι πολύ επιχειρηματική, καινοτόμος και προδραστική με αυτοπροσδιορισμό των καθηκόντων τους — ευάλωτη και ανοικτή προετοιμασία της διοίκησης και του προσωπικού για να τηρήσουν όλες τις λεπτομέρειες που διαθέτουμε τώρα — οι διαφορές στην αφοσίωση/ανάπτυξη/κινητήρια κίνητρα μεταξύ των εργαζομένων, η οποία μερικές φορές οδηγεί σε προσκόλληση μεταξύ εργαζομένων λόγω λανθασμένων προσδοκιών, μέσω σαρώσεων και οραμάτων -για τη δημιουργία ενός καλού μείγματος μεταξύ των εργαζομένων — να δημιουργήσει ένα καλό μείγμα μεταξύ των εργαζομένων και να δημιουργήσει μια καλή διαδικασία με την οποία θα πρέπει να γίνει η αξιολόγηση του προσωπικού και να αρχίσει η διαδικασία —στις στάσεις και τα κίνητρα του προσωπικού, όπου τα προσόντα του βρίσκονται μέσω σαρώσεων. (Greek)
21 August 2022
0 references
På grund af de forskellige sociale og økonomiske udviklinger har Joannes Hospitality været tvunget til at henvende sig til medarbejderne på en anden måde. Udnyttelse af styrker og svagheder kan gøre brug af muligheder og imødegå trusler. Betydningen af struktur her er meget vigtig. Der vil blive udarbejdet en rådgivningsplan, som er gennemførlig, anvendelig og reproducerbar. Her beskrives hvordan: —medarbejdere kan være proaktive i at erhverve nye kunder -en procedure er udarbejdet for at teste mål mod mission og vision — mere struktureret i henhold til etablerede procedurer projekter og medarbejdere ledes/guides fra ledelsen -tilskyndelse medarbejdere til at være meget initiativrige, innovative og proaktive ved selvbestemmelse af deres opgaver -sårbare og åben forberedelse af ledelse og personale til at holde alle de detaljer, vi nu har -forskellene i loyalitet/udbredelse/motivation blandt medarbejdere, hvilket undertiden fører til friktion mellem medarbejdere på grund af forkerte forventninger, gennem scanninger og indsigt -at skabe en god blanding af ledelse -at skabe en god blanding af erfarne medarbejdere, der skal være veluddannet, og med mange ansatte erfaren uddannelsesmuligheder —til personalets holdninger og motivation, hvor deres kvaliteter ligger ved hjælp af scanninger. (Danish)
21 August 2022
0 references
Erilaisten sosiaalisten ja taloudellisten muutosten vuoksi Joannes Hospitality on joutunut lähestymään työntekijöitä eri tavalla. Vahvuuksia ja heikkouksia hyödyntämällä voidaan hyödyntää mahdollisuuksia ja torjua uhkia. Rakenteen tärkeys on tässä erittäin tärkeä. Laaditaan toteuttamiskelpoinen, käyttökelpoinen ja toistettavissa oleva neuvoa-antava suunnitelma. Tässä kuvataan, miten: —työntekijät voivat olla proaktiivisia hankkiessaan uusia asiakkaita -menettely laaditaan testaamaan tavoitteita missiota ja visiota vastaan – strukturoidummin vakiintuneiden menettelyjen mukaisesti, ja työntekijät ohjataan/johdistetaan johtoon – työntekijöiden kannustaminen olemaan erittäin yritteliäitä, innovatiivisia ja proaktiivisia itsemäärittelyn avulla – henkilöstön haavoittuvuus ja avoin valmistelu, jotta voidaan säilyttää kaikki yksityiskohdat, joita meillä on tällä hetkellä – työntekijöiden väliset erot uskollisuudessa/käyttöönotossa/motivaatiossa, mikä joskus johtaa työntekijöiden väliseen kitkaan väärien odotusten vuoksi, skannauksen ja johdon välisen hyvän yhdistelmän luominen – työntekijöiden hyvä yhdistelmä – työntekijöiden välinen hyvä sekoitus – kokeneiden ja aloittavien työntekijöiden välinen kommunaatio – jossa työntekijät alkavat – hyvä oppiminen henkilöstöstä – hyvä oppiminen työntekijöiden välillä – hyvä kommunaatio työntekijöiden välillä, on hyvä sekoitus henkilöstön kanssa – sisäisen sekasekoituksen luominen kokeneiden ja aloittavien työntekijöiden välillä – johtaneiden ja aloittavien työntekijöiden välinen kommunaatio – jossa on paljon kokemusta henkilöstöstä – hyvästä henkilöstöstä – hyvästä koulutuksesta – hyvästä henkilöstöstä – hyvästä henkilöstöstä – hyvästä sekoituksesta – kommunication työntekijöiden välillä – kommunication kanssa kokenut henkilökunta ja aloittava henkilökunta, jossa on paljon kokemusta – ja monet sisäisen oppimisen mahdollisuuksia – hyvä oppiminen työntekijät – hyvä kommunication työntekijöiden välillä, ja —henkilökunnan asenteisiin ja motivaatioon, missä heidän ominaisuutensa ovat skannauksen avulla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Minħabba d-diversi żviluppi soċjali u finanzjarji, l-ospitalità ta’ Joannes ġiet imġiegħla tavviċina lill-impjegati b’mod differenti. L-użu tal-punti b’saħħithom u dgħjufijiet jista’ jagħmel użu mill-opportunitajiet u jiġġieled it-theddid. L-importanza tal-istruttura hawnhekk hija importanti ħafna. Ser jitfassal pjan konsultattiv li jkun fattibbli, li jista’ jintuża u li jista’ jiġi replikat. Hawnhekk se tiddeskrivi kif: —l-impjegati jistgħu jkunu proattivi fl-akkwist ta’ klijenti ġodda — titfassal proċedura biex jiġu ttestjati l-għanijiet kontra l-missjoni u l-viżjoni — aktar strutturata skont il-proċeduri stabbiliti proġetti u l-impjegati huma diretti/iggwidati mill-maniġment — l-impjegati jiġu mħeġġa biex ikunu intraprenditorjali ħafna, innovattivi u proattivi permezz ta’ awtodeterminazzjoni tal-kompiti tagħhom — preparazzjoni vulnerabbli u miftuħa tal-maniġment u l-persunal biex iżommu d-dettalji kollha li għandna issa — it-taħlita/il-ħolqien ta’ taħlita tajba bejn l-impjegati, li xi drabi twassal għal frizzjoni bejn l-impjegati u l-ħolqien ta’ opportunitajiet ta’ tagħlim intern bejn l-impjegati, permezz ta’ skemi u għarfien tajjeb — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ maniġment — il-ħolqien ta’ taħlita tajba bejn l-impjegati u l-ħolqien ta’ opportunitajiet ta’ tagħlim intern bejn l-impjegati u t-tagħlim, permezz ta’ firxa tajba ta’ persunal — il-ħolqien ta’ taħlita tajba ta’ persunal bejn l-impjegati u l-ħolqien ta’ ħafna impjegati, b’ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim intern, permezz ta’ firxa ta’ perspettivi u għarfien bejn il-maniġment — biex tinħoloq taħlita tajba bejn l-impjegati u l-ħaddiema, li xi drabi jwasslu għal frizzjoni bejn l-impjegati u l-ħaddiema b’ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim u ta’ tagħlim intern — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal — Il-ħolqien ta’ taħlita tajba bejn l-impjegati u l-impjegati b’ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim intern, permezz ta’ skemi ta’ għarfien u ta’ għarfien — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal bejn l-impjegati u l-impjiegi, il-ħolqien ta’ firxa tajba bejn l-impjegati u l-ħolqien ta’ opportunitajiet interni ta’ tagħlim bejn l-impjegati, permezz ta’ firxa tajba ta’ persunal — il-ħolqien ta’ taħlita tajba ta’ persunal bejn l-impjegati u l-ħolqien ta’ opportunitajiet tajbin bejn l-impjegati u l-ħaddiema b’ħafna modi ta’ tagħlim, permezz ta’ firxa ta’ opportunitajiet ta’ tagħlim u għarfien — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ maniġment — biex tinħoloq taħlita tajba bejn l-impjegati u l-impjegati, u b’hekk jinħolqu opportunitajiet ta’ tagħlim intern bejn il-ħaddiema u l-impjegati biex b’hekk tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal — Il-ħolqien ta’ taħlita tajba bejn l-impjegati u l-impjegati, b’ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim u ta’ tagħlim intern — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal — biex tinħoloq taħlita tajba bejn l-impjegati u l-impjegati, b’ ħafna opportunitajiet ta ‘tagħlim u tagħlim intern — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal bejn l- impjegati — Il- ħolqien ta ‘persunal bejn l- impjegati u l- impjegati, il- ħolqien ta’ persunal bejn l- impjegati u l- impjegati b ‘ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim, l- għoti ta ‘opportunitajiet ta’ tagħlim u għarfien tajjeb — biex tinħoloq taħlita tajba ta ‘persunal bejn l- impjegati u l- impjegati li jibdew b’ ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim intern, permezz ta ‘skemi ta’ għarfien u għarfien — biex tinħoloq taħlita tajba ta ‘persunal bejn l- impjegati, li xi drabi jwassal għal frizzjoni bejn l-impjegati u b’ mod aktar miftuħ, permezz ta’ opportunitajiet ta ‘tagħlim u għarfien tajjeb — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal bejn l- impjegati — li xi drabi jwassal għal frizzjoni bejn l-impjegati, minħabba li jkun hemm ħafna opportunitajiet ta ‘tagħlim intern, permezz ta’ skemi ta ‘għarfien u għarfien — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal bejn l- impjegati, li xi drabi jwassal għal frizzjoni bejn l- impjegati, minħabba li jkun hemm ħafna opportunitajiet ta ‘tagħlim intern, permezz ta’ skemi ta ‘għarfien u għarfien — biex tinħoloq taħlita tajba ta’ persunal bejn l-impjegati, u l-ħolqien ta ‘opportunitajiet ta’ tagħlim bejn l-impjegati, permezz ta ‘opportunitajiet ta’ tagħlim u għarfien tajjeb — biex tinħoloq taħlita tajba ta ‘persunal — Il-komunikazzjoni bejn l-impjegati u l-Impjegati għandhom joħolqu tensjoni bejn l-impjegati u l-ħaddiema b’ ħafna opportunitajiet ta’ tagħlim intern, permezz ta ‘skemi ta’ għarfien u għarfien — biex tinħoloq taħlita tajba ta ‘maniġment bejn l-impjegati — Il-parteċipazzjoni bejn l-impjegati u l-Impjegati jsiru aktar flessibbli bejn l-impjegati u l-organizzazzjonijiet interni tagħhom, billi l-ħaddiema jkunu jistgħu jiġu mħalltin u mħalltin — it-taħlita/il-parteċipazzjoni tal-persunal — Il-parteċipazzjoni bejn l-impjegati tkun magħmula b’ mod ċar bejn l-impjegati, minħabba l-ħolqien taʼ opportunitajiet taʼ impjieg intern u t-taħlita tal-impjegati — biex tinħoloq taħlita tajba tal-persunal bejn l-impjegati u l— —għall-attitudnijiet u l-motivazzjoni tal-persunal, fejn il-kwa... (Maltese)
21 August 2022
0 references
Dažādu sociālo un finanšu attīstības tendenču dēļ Joannes viesmīlība ir bijusi spiesta vērsties pie darbiniekiem citādā veidā. Izmantojot stiprās un vājās puses, var izmantot iespējas un novērst draudus. Struktūras nozīme šeit ir ļoti svarīga. Tiks izstrādāts konsultatīvs plāns, kas ir īstenojams, izmantojams un atkārtojams. Šeit tiks aprakstīts, kā: —darbinieki var būt proaktīvi, iegādājoties jaunus klientus -procedūra tiek izstrādāta, lai pārbaudītu mērķus attiecībā uz misiju un redzējumu — strukturētāka saskaņā ar iedibinātām procedūrām projekti, un darbinieki tiek virzīti/vadi no vadības, mudinot darbiniekus būt ļoti uzņēmīgiem, inovatīviem un proaktīviem ar viņu uzdevumu pašnoteikšanos — neaizsargāta un atklāta vadības un personāla sagatavošana, lai saglabātu visu informāciju, kas mums tagad ir -noderīgas un mainīgas attiecības starp darbiniekiem un darbinieku līdzdalību, ar daudzām mācībām, kas dažkārt izraisa saspīlējumu starp darbiniekiem, kas strādā, un darba ņēmējiem ir jābūt labiem darbiniekiem, lai radītu labu vadību, un darbiniekiem būtu jābūt labiem un pieredzējušiem darbiniekiem. —darbinieku attieksmei un motivācijai, ja viņu īpašības ir skenētas. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Vzhľadom k rôznemu sociálnemu a finančnému vývoju bola Joannes Hospitality nútená pristupovať k zamestnancom iným spôsobom. Využívanie silných a slabých stránok môže využiť príležitosti a bojovať proti hrozbám. Význam štruktúry je tu veľmi dôležitý. Vypracuje sa poradenský plán, ktorý bude uskutočniteľný, použiteľný a opakovateľný. Tu popíšeme, ako: —zamestnanci môžu byť proaktívni pri získavaní nových zákazníkov – je vypracovaný postup na testovanie cieľov proti poslaniu a vízii – štruktúrovanejšie podľa zavedených postupov projekty a zamestnanci sú nasmerovaní/usmerňovaní od manažmentu -povzbudzujú zamestnancov, aby boli veľmi podnikaví, inovatívni a proaktívni sebaurčením svojich úloh -zraniteľnou a otvorenou prípravou manažmentu a zamestnancami, aby sa zachovali všetky detaily, ktoré máme v súčasnosti – rozdiely v lojalite/režimu/motivácia zamestnancov, čo niekedy vedie k treniu medzi zamestnancami v oblasti interného vzdelávania, prostredníctvom skenovania a prehľadu zamestnancov – Vytvárať dobrú kombináciu manažérskych postupov a získať dobrú kombináciu medzi zamestnancami a začínajúcimi zamestnancami, s mnohými internými vzdelávacími možnosťami – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komuniky medzi zamestnancami a zamestnancami – Komuniky medzi zamestnancami a zamestnancami – Komuniky medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a zamestnancami – Komuniky medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komuniky medzi zamestnancami v oblasti interného vzdelávania a tímom medzi zamestnancami by mali vytvárať tímy medzi zamestnancami a tímami, ktoré sa začínajú medzi zamestnancami, ako aj medzi skúsenými zamestnancami – Kometika medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komuniky medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti interného vzdelávania – Komuniky medzi zamestnancami a zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a interným učením zamestnancov – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a tímami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a tímami – Komunikácia medzi skúsenými zamestnancami a zamestnancami – Komunikácia medzi skúsenými zamestnancami a zamestnancami -Commenty medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a internými vzdelávacími možnosťami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami a zamestnancami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a tímami – Komunikácia medzi skúsenými zamestnancami a zamestnancami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti interného vzdelávania – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a skúsenými zamestnancami – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania a interného vzdelávania zamestnancov – Zamestnávacie medzi skúsenými tímami a skúsenými zamestnancami sú proaktívne pri získavanínie nových zákazníkov – postup je vypracovaný na testovanie cieľov proti poslaniu a vízie proti poslaniu a vízie – štruktúrovanejšie podľa zavedených postupov a zamestnancov a zamestnancov, ktorí sú nasmerovaní od manažmentu -povzbudovanie zamestnancov povzbudovať zamestnancov, aby boli podnetní pracovníci, inítorovní zamestnanci, ktorí sa snažia otestovať svoje poslanie a vízie – Štrukturovanejšie podľa zavedených postupov a zamestnancov sú zamerané na manažment nových zákazníkov -povzbudovanie nových zákazníkov -povzbudovanie zamestnancov, iniciálne a proaktívne sebavedomie svojich zamestnancov -zriedkavou a otvorenou prípravou manažérov a zamestnancov, ktorá je orientovaná od manažmentu -Výberový manažment/motivácia zamestnancov, čo vedie k interným zamestnancom – Komunikácia medzi zamestnancami v oblasti vzdelávania by mala prostredníctvom skenovania medzi zamestnancami a zamestnancami vytvárať dobrú kombináciu medzi zamestnancami a tímami v oblasti vzdelávania a nadviazaním zamestnancov – Komunikácia medzi skúsenými zamestnancami a zamestnancami – Komunikácia medzi zamestn... (Slovak)
21 August 2022
0 references
Mar gheall ar na forbairtí sóisialta agus airgeadais éagsúla, cuireadh iallach ar Joannes Fáilteachas dul i dteagmháil le fostaithe ar bhealach difriúil. Trí leas a bhaint as láidreachtaí agus laigí, is féidir leas a bhaint as deiseanna agus bagairtí a chomhrac. Tá tábhacht an struchtúir anseo an-tábhachtach. Déanfar plean comhairleach a tharraingt suas a bheidh indéanta, in-imscartha agus inmhacasamhlaithe. Anseo beidh cur síos ar conas: —is féidir le fostaithe a bheith réamhghníomhach maidir le custaiméirí nua a fháil — dréachtaítear nós imeachta chun spriocanna a thástáil i gcoinne misin agus fís — déantar tionscadail níos struchtúrtha de réir nósanna imeachta bunaithe agus fostaithe a threorú/a threorú ó bhainistíocht a spreagadh le bheith an-fhiontraíoch, nuálach agus réamhghníomhach trí fhéinchinneadh a dhéanamh ar a gcuid cúraimí — is é an toradh a bhíonn ar an ullmhúchán éascaithe oscailte don bhainistíocht agus don fhoireann na sonraí ar fad atá againn anois a choinneáil idir na difríochtaí idir dílseacht/cur in úsáid fostaithe nua. —le dearcadh agus spreagadh na foirne, i gcás ina luíonn a gcuid cáilíochtaí trí scanadh. (Irish)
21 August 2022
0 references
Vzhledem k různému sociálnímu a finančnímu vývoji byla Joannes Hospitality nucena přistupovat k zaměstnancům jiným způsobem. Využití silných a slabých stránek může využít příležitostí a bojovat proti hrozbám. Význam struktury je zde velmi důležitý. Bude vypracován poradní plán, který je proveditelný, použitelný a replikovatelný. Zde popíšeme, jak: —zaměstnavatelé mohou být aktivní při získávání nových zákazníků – postup je vypracován tak, aby testoval cíle proti poslání a vizi – strukturovanější podle zavedených postupů projekty a zaměstnanci jsou řízeni/vedeni z vedení – povzbuzují zaměstnance, aby byli velmi podnikaví, inovativní a proaktivní sebeurčením svých úkolů – zranitelná a otevřená příprava vedení a zaměstnanců, aby si zachovaly všechny podrobnosti, které máme – rozdíly v loajalitě/zaměstnání/povzbuzení mezi zaměstnanci, které jsou vedeny mezi zaměstnanci, což někdy vede k rozkladu mezi zaměstnanci kvůli špatným očekáváním, prostřednictvím skenů a poznatků – vytvořit dobrou skladbu mezi zaměstnanci a vytvořit dobré příležitosti mezi zaměstnanci a zaměstnanci by měli být dobří zaměstnanci, což vede k rozkladu mezi zaměstnanci a zaměstnanci – prostřednictvím skenování a poznatků – vytvořit dobré příležitosti mezi zaměstnanci a zaměstnanci by měli být kvalitními zaměstnanci a zaměstnanci, kteří se setkávají s různými zaměstnanci, a to, aby se zaměstnanci navázali. na postoje a motivaci personálu, kde jejich vlastnosti spočívají pomocí skenů. (Czech)
21 August 2022
0 references
Devido aos diversos desenvolvimentos sociais e financeiros, a Joannes Hospitality foi forçada a abordar os funcionários de uma forma diferente. A utilização de pontos fortes e fracos pode tirar partido das oportunidades e combater as ameaças. A importância da estrutura aqui é muito importante. Será elaborado um plano consultivo que seja exequível, executável e replicável. Aqui irá descrever como: os trabalhadores podem ser proativos na aquisição de novos clientes -Um procedimento é elaborado para testar os objetivos do pessoal contra a missão e a visão — Uma abordagem mais estruturada de acordo com os procedimentos estabelecidos, os projetos e os funcionários são dirigidos/guiados da gestão -incentivando os trabalhadores a serem muito empreendedores, inovadores e proativos pela autodeterminação das suas tarefas -Preparação vulnerável e aberta da direção e do pessoal para manter todos os pormenores que temos agora -as diferenças de lealdade/exploração/motivação entre os trabalhadores, que por vezes conduzem ao atrito entre os trabalhadores devido a expectativas erradas, através de análises e perceções -Para criar uma boa combinação de gestão -Comunidade entre a gestão do pessoal e uma boa interação entre uma boa aprendizagem interna e uma boa interação entre os trabalhadores e a experiência adquirida -A criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a boa aprendizagem entre os trabalhadores deve ser uma boa interação entre os trabalhadores e uma boa interação entre os trabalhadores e uma boa interação entre os trabalhadores e a boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa perspetiva entre os trabalhadores e os seus objetivos -A criação de uma boa perspetiva entre os trabalhadores e a criação de uma boa perspetiva entre os trabalhadores e a criação de uma perspetiva mais dinâmica entre os trabalhadores e os seus objetivos -A criação de uma perspetiva global entre os trabalhadores e a criação de uma boa perspetiva entre os trabalhadores e a criação de uma boa integração entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa experiência em termos de trabalho -A criação de uma boa perspetiva de trabalho e de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa experiência em matéria de trabalho -A criação de uma boa integração entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa interação entre os trabalhadores e a criação de uma boa experiência em termos de integração -Os trabalhadores podem ser orientados para a criação de novos clientes -Um procedimento para testar os objetivos do pessoal para testar a missão e a visão -Empreendimento mais estruturado -Os trabalhadores são orientados/orientados para a gestão de novos funcionários -Iniciar empreendendo um bom processo de integração entre os col... (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Tänu erinevatele sotsiaalsetele ja rahalistele arengutele on Joannes Hospitality sunnitud pöörduma töötajate poole erinevalt. Tugevate ja nõrkade külgede kasutamine võib ära kasutada võimalusi ja võidelda ohtude vastu. Struktuuri tähtsus on siin väga oluline. Koostatakse nõuandekava, mis on teostatav, kasutatav ja korratav. Siin kirjeldatakse, kuidas: –töötajad võivad olla proaktiivsed uute klientide omandamisel – töötatakse välja menetlus, et testida missiooni ja visiooni eesmärke – vastavalt väljakujunenud menetlustele struktureeritumad projektid ja töötajad suunatakse/juhitakse juhtkonnast – julgustatakse töötajaid olema väga ettevõtlikud, uuenduslikud ja ennetavad oma ülesannete enesemääramise kaudu – Juhtimise ja töötajate avatud ettevalmistus, et hoida kõiki meie praeguseid detaile -Võrdne lojaalsus/tööhõive/motivatsioon töötajate seas -Töötajatevaheline suhtlemine/motivatsioon, mis mõnikord põhjustab töötajatevahelisi vastuolusid valede ootuste tõttu, skannimise ja teadmiste kaudu, et luua hea kombinatsioon juhtkonna ja töötajate vahel, et luua hea kombinatsioon kogenud ja alustavate töötajate vahel, jagamisvõimalusi töötajate seas -Kirjutised töötajate seas -Kirjutised töötajate seas, mis mõnikord viib töötajate vahel valede ootuste, skannerite ja arusaamade vahel, et luua hea kombinatsioon juhtkonnast, et luua hea kombinatsioon kogenud ja alustavate töötajate vahel, luua hea kombinatsioon kogenud töötajatest ja uutest töötajatest -Kauplemise ja siseõppe vahel -Karifitseeritud töötajate vahel peaks olema rohkem kogenud töötajate vahel. töötajate hoiakutele ja motivatsioonile, kus nende omadused peituvad skaneerimise teel. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A különböző társadalmi és pénzügyi fejlemények miatt a Joannes Hospitality kénytelen volt más módon megközelíteni az alkalmazottakat. Az erősségek és gyengeségek kihasználása kihasználhatja a lehetőségeket és felléphet a fenyegetésekkel szemben. A szerkezet fontossága itt nagyon fontos. Megvalósítható, bevethető és megismételhető tanácsadói tervet kell kidolgozni. Itt ismertetjük, hogyan: amunkavállalók proaktívan léphetnek fel az új ügyfelek megszerzése terén – olyan eljárást dolgoznak ki, amely a céloknak a küldetéssel és a jövőképpel szembeni tesztelésére szolgál – a bevált eljárásoknak megfelelően strukturáltabb projekteket és munkavállalókat irányítanak/irányítanak a vezetéstől – arra ösztönözve az alkalmazottakat, hogy nagyon vállalkozóképesek legyenek, innovatívak és proaktívak legyenek a feladataik önrendelkezésével – a vezetés sebezhető és nyitott felkészítése és a személyzet minden részletének megtartása érdekében – a vállalati lojalitás/kihelyezés/motiváció közötti különbségek a munkavállalók körében, ami néha a munkavállalók közötti súrlódáshoz vezet, a szkennelések és a betekintések révén – a vezetői projektek jó kombinációját hozza létre – a személyzet jóindulása a munkavállalók körében – jó összetételben a munkavállalók és a kezdő munkavállalók között.A vállalati munkaerő és a munkába állás közötti különbségek a munkavállalók közötti lojalitás, telepítés/motiváció megteremtése, ami néha a munkavállalók közötti súrlódáshoz vezet a rossz elvárások miatt, a szkennelések és betekintések révén – a vezetői projektek jó kombinációját hozza létre – a munkavállalók jóindulatát – a tapasztalt és a kezdő alkalmazottak közötti jó összetételt – a munkavállalók közötti kölcsönösség/beállítás közötti különbséget, ami a munkavállalók közötti jó és a jó tanulási lehetőségek közötti keveredést jelenti – a vállalati élet és a munkavállalók jó összetételét – a munkavállalók jó összetételét, valamint a tényleges tanulást, valamint a jó tanulási lehetőségeket kínálják fel. a személyzet hozzáállására és motivációjára, ahol minőségük szkenneléssel rejlik. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Поради различните социални и финансови развития, Joannes Hospitality е принудена да се обърне към служителите по различен начин. Използването на силните и слабите страни може да се възползва от възможностите и да противодейства на заплахите. Значението на структурата тук е много важно. Ще бъде изготвен консултативен план, който е осъществим, разгърнат и възпроизводим. Тук ще опишете как: служителите могат да бъдат проактивни при придобиването на нови клиенти — изготвена е процедура, за да се тестват целите срещу мисията и визията — по-структурирани в съответствие с установените процедури проекти и служителите са насочени/насочени от ръководството — насърчаване на служителите да бъдат много предприемчиви, иновативни и проактивни чрез самоопределяне на техните задачи — уязвима и открита подготовка на ръководството и персонала, за да се запазят всички детайли, които имаме в момента — различията в лоялността/поставянето/мотивацията сред служителите, което понякога води до търкания между служителите поради погрешни очаквания, чрез сканиране и прозрение — да се създаде добра комбинация от служителите — да се създаде добра комбинация от опитен персонал, да се създаде добра комбинация от опитен опитен персонал и да се създаде опитен персонал с много възможности за обучение, да се създадат добри възможности за управление — да се създаде добра комбинация от опитен персонал, да се създаде добра комбинация от опитен персонал и да се създадат много опитни за работа служители, да се създадат добри възможности за обучение и да се създадат добри възможности за управление — да се създаде добра комбинация от опитен персонал, да се създаде добра комбинация от опитен персонал и опитен персонал, с много възможности за обучение, с много възможности за обучение — по-добре структурирани според утвърдените процедури, а служителите да са насочени/ориентирани от ръководството, а служителите да бъдат насочени/ориентирани от ръководството — да насърчат служителите да бъдат много предприемчителни, иновативни и проактивни чрез самоопределяне на техните задачи — уязвима и открита подготовка на ръководството и персонала да запази всички детайли, които имаме в момента — различията в лоялността/разпознаването на служителите — Комантация/мотивиране сред служителите, което понякога води до търкания между служителите поради погрешни очаквания, чрез сканиране и разбиране — да се създаде добра комбинация от служителите — да се създаде добра комбинация от опитен опитен персонал, и да се създаде добра комбинация от опитен персонал и опитен опитен персонал, с много възможности за вътрешно обучение, и да се създадат добри възможности за управление на служителите — да бъдат проактивни при придобиването на нови клиенти — една процедура е разработена, за да се тестват целите на мисията и да се тестват целите на мисията и визията — по-структурирани съгласно установените процедури за процедури и служителите да бъдат насочени/насочени от ръководството — да бъдат насочени/насочени от ръководството — да се насърчават служителите да бъдат много предприемчиви, иновативни и проактивни чрез самоопределяне на техните задачи — уязвима и открита подготовка на ръководството и персонала да запазим всички детайли, които имаме в момента — различия в лоялност/разположение/мотивация сред служителите, което понякога води до търкания между служителите поради погрешни очаквания, чрез сканирания и прозрения — да се създаде добра комбинация от служителите — да се създаде добра комбинация от опитен персонал, да се направи добра комбинация между опитен опитен и опитен с опитен персонал и да се създадат много добри възможности за обучение на служителите и да се създадат добри възможности за управление на персонала, да се създаде добра комбинация между опитен и опитен персонал, и да се създаде добра комбинация от опитни служители и да се създадат добри умения за придобиване на нови клиенти — да бъдат проактивни при придобиването на нови клиенти — една процедура е изготвена процедура за тестване, за да се тестват целите на мисията и визията — по-струкално според утвърдените процедури и служителите са насочени/ръко служителите да се насочват/насочват служителите — да насърчават служителите да бъдат много предприетелни, иновативни и проактивни чрез самоопределяне на своите задачи — уязвимателна и открита подготовка на ръководството и персонала да запази всички детайли, които имаме в момента -различност -различност в работата на служителите — Комуникация от служителите, които са придобили опитен опит/разпознаване на служителите с опитен опит, и опитен опит на служителите, които понякога водят до търкане на служителите поради погрешващи информации, чрез сканиране и прозрение на служителите, които трябва да създадат добра комбинация от опитен персонал — да се опитат да се опитат да се опитат да се сдобият с нови клиенти -да се изработят служителите с опитни да се опитат да изпитат целите на мисията и визията — да бъдат структурирани по-струкирани според установените процедури и служ... (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Dėl įvairių socialinių ir finansinių pokyčių Joannes svetingumas buvo priverstas kitaip kreiptis į darbuotojus. Naudojant stipriąsias ir silpnąsias puses galima pasinaudoti galimybėmis ir kovoti su grėsmėmis. Struktūros svarba čia yra labai svarbi. Bus parengtas patariamasis planas, kuris bus įgyvendinamas, pritaikomas ir atkartojamas. Čia bus aprašyta, kaip: –darbuotojai gali būti iniciatyvūs įsigyjant naujus klientus – parengiama procedūra, siekiant išbandyti tikslus nuo misijos ir vizijos – labiau susisteminta pagal nustatytas procedūras, o darbuotojai nukreipiami/vadovaujami iš vadovybės – skatina darbuotojus būti labai versliems, novatoriškiems ir iniciatyviems savo užduočių apsisprendimo būdui -garantiškas ir atviras vadovybės ir personalo pasirengimas išlaikyti visas dabar turimas detales – darbuotojų lojalumo/deploatavimo/motyvavimo skirtumai. –į darbuotojų požiūrį ir motyvaciją, kur jų savybės yra skenavimo būdu. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Zbog različitih društvenih i financijskih kretanja, Joannes Hospitality je bio prisiljen pristupiti zaposlenicima na drugačiji način. Iskorištavanjem prednosti i slabosti mogu se iskoristiti prilike i suzbiti prijetnje. Važnost strukture ovdje je vrlo važna. Izradit će se savjetodavni plan koji je izvediv, koji se može rasporediti i reproducirati. Ovdje će se opisati kako: —radnici mogu biti proaktivni u stjecanju novih klijenata -postupak je sastavljen kako bi se testirali ciljevi protiv misije i vizije – strukturiraniji prema utvrđenim postupcima projekti i zaposlenici su usmjereni/usmjereni od rukovodstva – poticanje zaposlenika da budu vrlo poduzetni, inovativni i proaktivni samoodređenjem njihovih zadataka – ranjiva i otvorena priprema rukovodstva i osoblja kako bi se svi detalji koje sada imamo zadržali – razlike u lojalnosti/raspoređivanju/motiviranju među zaposlenicima, što ponekad dovodi do trenja između zaposlenika zbog pogrešnih očekivanja, s pomoću skeniranja i uvida – kako bi se stvorila dobra kombinacija upravljanja – kako bi se stvorila dobra kombinacija između iskusnih i početnih zaposlenika – potrebno je osmisliti dobar odnos između zaposlenika i zaposlenika – s mnogobrojnim mogućnostima učenja unutar organizacije zaposlenika, kroz skeniranje i uvide, kako bi se stvorila dobra kombinacija upravljanja – kako bi se stvorila dobra kombinacija između zaposlenika i vještina – potrebno je osmisliti dobro učenje između zaposlenika, a s velikim brojem zaposlenika osmisliti željene i vizije. na stavove i motivaciju osoblja, gdje njihove kvalitete leže pomoću skeniranja. (Croatian)
21 August 2022
0 references
På grund av den olika sociala och finansiella utvecklingen har Joannes Hospitality tvingats närma sig anställda på ett annat sätt. Genom att utnyttja starka och svaga sidor kan man utnyttja möjligheter och motverka hot. Vikten av struktur här är mycket viktig. En rådgivande plan kommer att utarbetas som är genomförbar, genomförbar och reproducerbar. Här kommer att beskriva hur: —Arbetstagarna kan vara proaktiva när det gäller att skaffa sig nya medarbetare -ett förfarande för att testa mål mot uppdrag och vision – mer strukturerat i enlighet med etablerade förfaranden – projekt och anställda leds/styrs av ledningen – och uppmuntrar de anställda att vara mycket företagsamma, innovativa och proaktiva genom självbestämmande av sina uppgifter – sårbara och öppna förberedelser av ledning och personal för att hålla alla detaljer vi nu har inom – Skillnaderna i fråga om lojalitet/anställning/motivering bland de anställda, vilket ibland leder till friktion mellan anställda på grund av felaktiga förväntningar, genom skanningar och insikter – för att skapa en bra blandning av personal – att skapa en bra kombination av personal – att skapa en bra blandning mellan anställda och nyanställd personal, med många möjligheter till intern utbildning – Kommuna och insikter – att skapa en bra blandning av personal mellan anställda och nya medarbetare. —till personalens attityder och motivation, där deras egenskaper ligger med hjälp av skanningar. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Datorită diferitelor evoluții sociale și financiare, Joannes Hospitality a fost obligată să se adreseze angajaților într-un mod diferit. Utilizarea punctelor forte și a punctelor slabe poate valorifica oportunitățile și contracara amenințările. Importanța structurii aici este foarte importantă. Se va elabora un plan consultativ care să fie fezabil, realizabil și reproductibil. Aici veți descrie modul în care: angajații pot fi proactivi în achiziționarea de noi clienți – o procedură este elaborată pentru a testa obiectivele în raport cu misiunea și viziunea – mai structurată în conformitate cu procedurile stabilite, proiectele și angajații sunt direcționați/îndrumați de la conducere – încurajând angajații să fie foarte întreprinzători, inovatori și proactivi prin autodeterminarea sarcinilor lor – pregătirea vulnerabilă și deschisă a conducerii și a personalului pentru a păstra toate detaliile pe care le avem acum – diferențele de fidelitate/dezvoltare/motivație în rândul angajaților, ceea ce duce uneori la fricțiune între angajați din cauza unor așteptări greșite, printr-o analiză bazată pe date de la angajați și la indicatori de performanță – pentru a crea o bună combinație între angajați și angajați, pentru a crea o bună combinație între angajații cu experiență și mulți dintre angajații cu experiență, ar trebui să creeze o combinație de experiență între angajații cu experiență și mulți dintre angajații cu experiență în ceea ce privește schimbul de experiență între angajați și mulți dintre angajați, pentru a crea o bună experiență în ceea ce privește sarcina și pentru a crea o bună combinație între angajații cu experiență și mulți dintre angajații cu experiență, pentru a crea o bună experiență între angajați și pentru a crea o bună combinație între angajații cu experiență și mulți dintre angajați. —la atitudinile și motivația personalului, în cazul în care calitățile lor se află prin intermediul scanărilor. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Zaradi različnih socialnih in finančnih gibanj je bila Joannes Hospitality prisiljena k zaposlenim na drugačen način. Z izkoriščanjem prednosti in slabosti se lahko izkoristijo priložnosti in preprečijo grožnje. Pomen strukture je tukaj zelo pomemben. Pripravljen bo svetovalni načrt, ki bo izvedljiv, uporaben in ponovljiv. Tukaj bo opisano, kako: —zaposleni so lahko proaktivni pri pridobivanju novih strank – postopek je pripravljen za preizkušanje ciljev glede na poslanstvo in vizijo – bolj strukturirano v skladu z uveljavljenimi postopki so projekti in zaposleni usmerjeni/vodeni od vodstva – spodbujanje zaposlenih, da so zelo podjetni, inovativni in proaktivni s samoodločanjem svojih nalog – ranljiva in odprta priprava vodstva in osebja, da se ohranijo vse podrobnosti, ki jih imamo zdaj – razlike v lojalnosti/upravljanju/motivaciji med zaposlenimi, ki včasih privedejo do trenja med zaposlenimi zaradi napačnih pričakovanj, s pregledi in spoznanji zaposlenih, da bi ustvarili dobro kombinacijo poslovodstva, bi morali ustvariti dobre možnosti za doseganje dobrih poslovodstev v okviru izkušenega in začetnega osebja -spoznavanje dobrih izkušenj med zaposlenimi, kar včasih vodi do trenja med zaposlenimi zaradi napačnih pričakovanj, s pregledi in spoznanji med zaposlenimi, da bi ustvarili dobro kombinacijo poslovodstva, ki bi morali ustvariti dobre možnosti za doseganje dobrih poslovodij znotraj podjetja -razlika med zaposlenimi, ki se ukvarjajo z notranjimi rezultati, inkisvojenost med zaposlenimi, da bi se zbralo delojemalcem, da bi ustvarili dobro kombinacijo poslovodstva, da bi ustvarili dobre možnosti za upravljanje -razlika med zaposlenimi in dobrimi strankami -razlika med zaposlenimi, da se z notranjimi pričakovanji in z notranjimi pogledi med zaposlenimi ustvari dobra kombinacija poslovodstva, da bi se ustvarile vse podrobnosti, ki jih imamo sedaj vodstvu, da bi se ustvarjale dobre možnostizaposlitvenegasodelavključenega osebja -razlika med zaposlenimi, kar včasih privede do neskladja med zaposlenimi zaradi napačnih pričakovanj, z notranjimi pogledi med zaposlenimi, da bi ustvarili dobro kombinacijo poslovodstva, da bi bilo mogoče ustvariti dobro kombinacijo poslovodstva, da bi ustvarili dobre možnosti zadovoljevanje/upravljanje -razlika med zaposlenimi, kar včasih privede do trenja med zaposlenimi zaradi napačnih pričakovanj, in s pregledi zaposlenih, da bi ustvarili dobro kombinacijo poslovodstva, da bi ustvarili dobre možnosti upravljanja. —na odnos in motivacijo osebja, kjer so njihove lastnosti s pomočjo skeniranja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Ze względu na różne zmiany społeczne i finansowe Joannes Hospitality została zmuszona do innego podejścia do pracowników. Wykorzystanie mocnych i słabych stron może wykorzystać możliwości i przeciwdziałać zagrożeniom. Znaczenie struktury jest tutaj bardzo ważne. Opracowany zostanie plan doradczy, który jest wykonalny, możliwy do wdrożenia i powielania. W tym miejscu opiszemy, w jaki sposób: —pracownicy mogą proaktywnie pozyskiwać nowych klientów – procedura jest sporządzana w celu przetestowania celów z misją i wizją – bardziej ustrukturyzowane zgodnie z ustalonymi procedurami projekty i pracownicy są kierowani/kierowani od kierownictwa – zachęcając pracowników do bycia bardzo przedsiębiorczymi, innowacyjnymi i proaktywnymi poprzez samookreślanie ich zadań – słabsze i otwarte przygotowanie kadrowe i kadrowe, aby zachować wszystkie szczegóły, które obecnie mamy – różnice w lojalności/rozmieszczeniu/motywowaniu pracowników, co czasami prowadzi do tarcia między pracownikami z powodu błędnych oczekiwań, poprzez skanowanie i spostrzeżenie – aby stworzyć dobre połączenie zarządzania – aby stworzyć dobrą mieszankę między doświadczonymi i początkowymi pracownikami – z dobrymi możliwościami uczenia się pracowników, z wieloma wewnętrznymi możliwościami uczenia się, z wieloma wewnętrznymi możliwościami w zakresie uczenia się pracowników, z wieloma wewnętrznymi możliwościami uczenia się, z różnymi możliwościami w zakresie uczenia się, z różnymi wewnętrznymi możliwościami uczenia się i z różnymi możliwościami w zakresie uczenia się. do postaw i motywacji personelu, gdzie ich cechy polegają na skanowaniu. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012613
0 references