Underscore Tech B.V. (Q4000806)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000806 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Underscore Tech B.V. |
Project Q4000806 in Netherlands |
Statements
11,929.0 Euro
0 references
23,859.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
17 January 2019
0 references
17 January 2020
0 references
Underscore Tech B.V.
0 references
52°22'58.48"N, 4°55'16.50"E
0 references
1021KP
0 references
Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden. (Dutch)
0 references
Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally. (English)
26 January 2022
0.0976565613660755
0 references
Die Mitarbeiter fühlen sich, dass sie auf Kosten der Beteiligung und Begeisterung innerhalb der Organisation an permanenten Aufgaben gebunden sind. Dies steht im Widerspruch zu den Zielen der Organisation, die Mitarbeiter nachhaltig erwerbsfähig zu halten. Durch die Einrichtung eines kontinuierlichen Zyklus, in dem sich Mitarbeiter kontinuierlich in ihrer eigenen Entwicklung, Wachstum und Talente engagieren, zielt die Organisation darauf ab, internes Engagement und Enthusiasmus zu fördern. Dabei wird ihr Lernprozess durch Selbstreflexion und Feedback von direkten Kollegen kontinuierlich stimuliert und überwacht und während dieses Prozesses werden sie von einem Berater/Coach im Bereich Karriere/Talententwicklung trainiert. Basierend auf der Entwicklung und Qualität des Mitarbeiters untersucht die Organisation, wo diese Qualitäten des Mitarbeiters optimal genutzt werden können. (German)
26 January 2022
0 references
Les employés se sentent attachés à des tâches permanentes, au détriment de l’engagement et de l’enthousiasme au sein de l’organisation. Cela va à l’encontre de l’objectif de l’organisation de maintenir les employés à l’emploi durable. En mettant en place un cycle continu dans lequel les employés sont constamment engagés dans leur propre développement, leur croissance et leurs talents, l’organisation vise à stimuler l’engagement et l’enthousiasme internes. Ce faisant, leur processus d’apprentissage est continuellement stimulé et suivi par l’autoréflexion et la rétroaction de collègues directs et, au cours de ce processus, ils sont encadrés par un conseiller/un entraîneur dans le domaine du perfectionnement professionnel/talent. En se basant sur le développement et les qualités de l’employé, l’organisation examine où ces qualités de l’employé peuvent être utilisées de manière optimale. (French)
27 January 2022
0 references
I dipendenti ritengono di essere attaccati a compiti permanenti, a scapito del coinvolgimento e dell'entusiasmo all'interno dell'organizzazione. Ciò è in contrasto con gli obiettivi dell'organizzazione di mantenere i dipendenti in modo sostenibile. Stabilendo un ciclo continuo in cui i dipendenti sono costantemente impegnati nel proprio sviluppo, crescita e talenti, l'organizzazione si propone di stimolare l'impegno interno e l'entusiasmo. In questo modo, il loro processo di apprendimento viene continuamente stimolato e monitorato attraverso l'autoriflessione e il feedback dei colleghi diretti e durante questo processo vengono allenati da un consulente/coach nel campo della carriera/sviluppo dei talenti. Sulla base dello sviluppo e delle qualità del dipendente, l'organizzazione guarda dove queste qualità del dipendente possono essere utilizzate in modo ottimale. (Italian)
27 January 2022
0 references
Los empleados sienten que están vinculados a tareas permanentes, a expensas de la participación y el entusiasmo dentro de la organización. Esto está en contradicción con los objetivos de la organización de mantener a los empleados de manera sostenible. Al establecer un ciclo continuo en el que los empleados se dedican continuamente a su propio desarrollo, crecimiento y talento, la organización tiene como objetivo estimular el compromiso interno y el entusiasmo. Al hacerlo, su proceso de aprendizaje es estimulado y supervisado continuamente a través de la autorreflexión y la retroalimentación de los colegas directos y durante este proceso son entrenados por un asesor/coach en el campo de la carrera/el desarrollo del talento. Basado en el desarrollo y las cualidades del empleado, la organización mira dónde estas cualidades del empleado se pueden utilizar de manera óptima. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι συνδέονται με μόνιμα καθήκοντα, εις βάρος της συμμετοχής και του ενθουσιασμού εντός του οργανισμού. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τους στόχους του οργανισμού να διατηρήσει τους εργαζόμενους με βιώσιμο τρόπο απασχολήσιμους. Με τη δημιουργία ενός συνεχούς κύκλου στον οποίο οι εργαζόμενοι ασχολούνται συνεχώς με την ανάπτυξη, την ανάπτυξη και τα ταλέντα τους, ο οργανισμός στοχεύει στην τόνωση της εσωτερικής συμμετοχής και του ενθουσιασμού. Με τον τρόπο αυτό, η μαθησιακή διαδικασία τους ενθαρρύνεται συνεχώς και παρακολουθείται μέσω αυτοεξέτασης και ανατροφοδότησης από άμεσους συναδέλφους και κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας καθοδηγούνται από σύμβουλο/προπονητή στον τομέα της εξέλιξης της σταδιοδρομίας/ταλέντων. Με βάση την εξέλιξη και τις ιδιότητες του εργαζομένου, ο οργανισμός εξετάζει πού μπορούν να χρησιμοποιηθούν με βέλτιστο τρόπο αυτές οι ιδιότητες του εργαζομένου. (Greek)
21 August 2022
0 references
Medarbejderne føler, at de er knyttet til permanente opgaver på bekostning af engagement og entusiasme i organisationen. Dette er i strid med organisationens mål om at holde medarbejderne bæredygtigt ansat. Ved at etablere en kontinuerlig cyklus, hvor medarbejderne løbende engagerer sig i deres egen udvikling, vækst og talenter, sigter organisationen mod at stimulere internt engagement og entusiasme. I den forbindelse stimuleres og overvåges deres læringsproces løbende gennem selvrefleksion og feedback fra direkte kolleger, og under denne proces vejledes de af en rådgiver/medhjælper inden for karriere/talentudvikling. Med udgangspunkt i medarbejderens udvikling og kvaliteter ser organisationen på, hvor disse kvaliteter af medarbejderen kan bruges optimalt. (Danish)
21 August 2022
0 references
Työntekijät kokevat olevansa yhteydessä pysyviin tehtäviin organisaation osallistumisen ja innostuksen kustannuksella. Tämä on vastoin organisaation tavoitteita pitää työntekijät kestävällä tavalla työllistettävinä. Luomalla jatkuvan syklin, jossa työntekijät osallistuvat jatkuvasti omaan kehitykseensä, kasvuunsa ja kykyihinsä, organisaatio pyrkii edistämään sisäistä sitoutumista ja innostusta. Näin heidän oppimisprosessiaan stimuloidaan ja seurataan jatkuvasti omien pohdintojen ja suorien kollegojen palautteen avulla, ja tämän prosessin aikana heitä valmentaa neuvonantaja/valmentaja urakehityksen ja lahjakkuuden kehittämisen alalla. Työntekijän kehityksen ja ominaisuuksien perusteella organisaatio tarkastelee, missä näitä työntekijän ominaisuuksia voidaan käyttää optimaalisesti. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-impjegati jħossu li huma marbuta ma’ kompiti permanenti, għad-detriment tal-involviment u l-entużjażmu fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan imur kontra l-għanijiet tal-organizzazzjoni li l-impjegati jinżammu impjegati b’mod sostenibbli. Billi tistabbilixxi ċiklu kontinwu li fih l-impjegati huma kontinwament involuti fl-iżvilupp, it-tkabbir u t-talenti tagħhom stess, l-organizzazzjoni għandha l-għan li tistimula l-involviment intern u l-entużjażmu. Meta jagħmlu dan, il-proċess ta’ tagħlim tagħhom huwa kontinwament stimulat u mmonitorjat permezz ta’ awtoriflessjoni u feedback minn kollegi diretti u matul dan il-proċess huma mħarrġa minn konsulent/coach fil-qasam tal-iżvilupp tal-karriera/tat-talent. Abbażi tal-iżvilupp u l-kwalitajiet tal-impjegat, l-organizzazzjoni tħares lejn fejn dawn il-kwalitajiet tal-impjegat jistgħu jintużaw bl-aħjar mod. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Darbinieki uzskata, ka viņi ir saistīti ar pastāvīgiem uzdevumiem, kaitējot iesaistei un entuziasmam organizācijā. Tas ir pretrunā organizācijas mērķiem saglabāt darbinieku ilgtspējīgu nodarbinātību. Izveidojot nepārtrauktu ciklu, kurā darbinieki pastāvīgi iesaistās savā attīstībā, izaugsmē un talantos, organizācijas mērķis ir stimulēt iekšējo iesaisti un entuziasmu. To darot, viņu mācīšanās process tiek nepārtraukti stimulēts un uzraudzīts, izmantojot pašizvērtēšanu un atsauksmes no tiešajiem kolēģiem, un šajā procesā viņus vada padomdevējs/treneris karjeras/talantu attīstības jomā. Pamatojoties uz darbinieka attīstību un īpašībām, organizācija aplūko, kur šīs darbinieka īpašības var izmantot optimāli. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Zamestnanci majú pocit, že sú spojení s trvalými úlohami na úkor zapojenia a nadšenia v rámci organizácie. To je v rozpore s cieľmi organizácie udržať udržateľným spôsobom zamestnateľných zamestnancov. Vytvorením nepretržitého cyklu, v ktorom sa zamestnanci neustále zapájajú do vlastného rozvoja, rastu a talentu, sa organizácia zameriava na stimuláciu vnútornej angažovanosti a nadšenia. Pritom sa ich proces učenia neustále stimuluje a monitoruje prostredníctvom sebareflexie a spätnej väzby od priamych kolegov a počas tohto procesu ich trénuje poradca/tréner v oblasti kariérneho/talentového rozvoja. Na základe vývoja a kvality zamestnanca sa organizácia pozerá na to, kde môžu byť tieto vlastnosti zamestnanca optimálne použité. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Braitheann fostaithe go bhfuil siad ceangailte le tascanna buana, ar chostas na rannpháirtíochta agus an díograis laistigh den eagraíocht. Tá sé seo ag teacht salach ar spriocanna na heagraíochta fostaithe a choinneáil infhostaithe go hinbhuanaithe. Trí thimthriall leanúnach a bhunú ina mbíonn fostaithe ag gabháil go leanúnach lena bhforbairt, lena bhfás agus lena mbuanna féin, tá sé mar aidhm ag an eagraíocht rannpháirtíocht inmheánach agus díograis a spreagadh. Ar an gcaoi sin, spreagtar agus déantar monatóireacht leanúnach ar a bpróiseas foghlama trí fhéinmhachnamh agus aiseolas ó chomhghleacaithe díreacha agus le linn an phróisis seo déanann comhairleoir/cóiste oiliúint orthu i réimse na forbartha gairme/baintreacha. Bunaithe ar fhorbairt agus ar cháilíochtaí an fhostaí, féachann an eagraíocht ar an áit ar féidir cáilíochtaí an fhostaí a úsáid go barrmhaith. (Irish)
21 August 2022
0 references
Zaměstnanci mají pocit, že jsou vázáni na trvalé úkoly, na úkor zapojení a nadšení v rámci organizace. To je v rozporu s cíli organizace udržet zaměstnance udržitelným zaměstnatelností. Vytvořením nepřetržitého cyklu, v němž jsou zaměstnanci neustále zapojeni do vlastního rozvoje, růstu a talentu, se organizace snaží stimulovat vnitřní angažovanost a nadšení. Jejich proces učení je přitom průběžně stimulován a sledován prostřednictvím sebereflexe a zpětné vazby od přímých kolegů a během tohoto procesu je koučuje poradce/trénink v oblasti kariérního/talentského rozvoje. Na základě vývoje a kvalit zaměstnance se organizace dívá na to, kde lze tyto vlastnosti zaměstnance optimálně využít. (Czech)
21 August 2022
0 references
Os funcionários sentem que estão ligados a tarefas permanentes, em detrimento do envolvimento e entusiasmo dentro da organização. Tal está em contradição com os objetivos da organização de manter os trabalhadores empregáveis de forma sustentável. Ao estabelecer um ciclo contínuo em que os funcionários estão continuamente envolvidos no seu próprio desenvolvimento, crescimento e talentos, a organização pretende estimular o envolvimento e o entusiasmo internos. Ao fazê-lo, o seu processo de aprendizagem é continuamente estimulado e monitorizado através da autorreflexão e do feedback dos colegas diretos e, durante este processo, são orientados por um conselheiro/treinador no domínio do desenvolvimento de carreiras/talentos. Com base no desenvolvimento e nas qualidades do funcionário, a organização analisa onde essas qualidades do funcionário podem ser usadas de forma otimizada. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Töötajad tunnevad, et nad on seotud alaliste ülesannetega organisatsioonis osalemise ja entusiasmi arvelt. See on vastuolus organisatsiooni eesmärkidega hoida töötajaid jätkusuutlikult töövõimelisena. Luues pideva tsükli, kus töötajad tegelevad pidevalt oma arengu, kasvu ja annetega, on organisatsiooni eesmärk stimuleerida sisemist kaasatust ja entusiasmi. Seda tehes stimuleeritakse ja jälgitakse pidevalt nende õppeprotsessi eneseanalüüsi ja otseste kolleegide tagasiside kaudu ning selle protsessi käigus juhendab neid karjääri/talendi arendamise valdkonna nõustaja/treener. Tuginedes töötaja arengule ja omadustele, uurib organisatsioon, kus saab neid töötaja omadusi optimaalselt kasutada. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A munkavállalók úgy érzik, hogy állandó feladatokhoz kapcsolódnak, a szervezeten belüli részvétel és lelkesedés rovására. Ez ellentétes a szervezet céljaival, hogy a munkavállalók fenntarthatóan foglalkoztathatók legyenek. Egy olyan folyamatos ciklus létrehozásával, amelyben a munkavállalók folyamatosan részt vesznek saját fejlődésükben, növekedésükben és tehetségükben, a szervezet célja a belső szerepvállalás és a lelkesedés ösztönzése. Ennek során tanulási folyamatukat folyamatosan ösztönzik és nyomon követik a közvetlen kollégák önértékelése és visszajelzései révén, és e folyamat során tanácsadó/edző segíti őket a karrier/tehetségfejlesztés területén. Az alkalmazott fejlődése és tulajdonságai alapján a szervezet megvizsgálja, hogy a munkavállaló ezen tulajdonságait hol lehet optimálisan használni. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Служителите смятат, че са свързани с постоянни задачи за сметка на участието и ентусиазма в организацията. Това е в противоречие с целите на организацията за поддържане на работниците и служителите, които могат да бъдат наети на работа по устойчив начин. Чрез създаването на непрекъснат цикъл, в който служителите непрекъснато се ангажират със собственото си развитие, растеж и талант, организацията се стреми да стимулира вътрешната ангажираност и ентусиазъм. По този начин техният процес на учене непрекъснато се стимулира и наблюдава чрез самооценка и обратна връзка от преките колеги и по време на този процес те се обучават от съветник/треньор в областта на професионалното/талантното развитие. Въз основа на развитието и качествата на служителя, организацията разглежда къде тези качества на служителя могат да се използват оптимално. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Darbuotojai mano, kad jie yra susiję su nuolatinėmis užduotimis, dėl dalyvavimo ir entuziazmo organizacijoje. Tai prieštarauja organizacijos tikslams išlaikyti darbuotojus tvariai dirbančius. Sukurdama nuolatinį ciklą, kuriame darbuotojai nuolat užsiima savo pačių vystymusi, augimu ir talentais, organizacija siekia skatinti vidinį įsitraukimą ir entuziazmą. Tai darydami, jų mokymosi procesas yra nuolat skatinamas ir stebimas per savianalizę ir tiesioginių kolegų grįžtamąjį ryšį, o šio proceso metu juos konsultuoja patarėjas ir (arba) treneris karjeros/talentų ugdymo srityje. Remdamasi darbuotojo vystymusi ir savybėmis, organizacija žiūri į tai, kur šios darbuotojo savybės gali būti naudojamos optimaliai. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Zaposlenici smatraju da su povezani sa stalnim zadacima, nauštrb uključenosti i entuzijazma unutar organizacije. To je u suprotnosti s ciljevima organizacije da zaposlenici održivo zapošljavaju. Uspostavom kontinuiranog ciklusa u kojem se zaposlenici kontinuirano bave vlastitim razvojem, rastom i talentima, organizacija ima za cilj potaknuti interni angažman i entuzijazam. Pritom se njihov proces učenja neprestano potiče i prati kroz samopromišljanje i povratne informacije od izravnih kolega, a tijekom tog procesa ih vodi savjetnik/trener u području razvoja karijere/talenta. Na temelju razvoja i kvaliteta zaposlenika, organizacija gleda gdje se te kvalitete zaposlenika mogu optimalno koristiti. (Croatian)
21 August 2022
0 references
De anställda känner att de är knutna till permanenta uppgifter, på bekostnad av engagemang och entusiasm inom organisationen. Detta strider mot organisationens mål att hålla anställda hållbart anställbara. Genom att skapa en kontinuerlig cykel där medarbetarna kontinuerligt engagerar sig i sin egen utveckling, tillväxt och talang syftar organisationen till att stimulera internt engagemang och entusiasm. På så sätt stimuleras och övervakas deras inlärningsprocess kontinuerligt genom självreflektion och återkoppling från direkta kollegor, och under denna process får de handledning av en rådgivare/coach inom karriär/talentutveckling. Utifrån medarbetarens utveckling och kvaliteter tittar organisationen på var dessa kvaliteter hos den anställde kan användas optimalt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Angajații consideră că sunt atașați sarcinilor permanente, în detrimentul implicării și entuziasmului în cadrul organizației. Acest lucru este în contradicție cu obiectivele organizației de a menține angajații durabil angajabili. Prin crearea unui ciclu continuu în care angajații sunt implicați în mod continuu în propria dezvoltare, creștere și talente, organizația își propune să stimuleze implicarea internă și entuziasmul. În acest sens, procesul lor de învățare este stimulat și monitorizat continuu prin auto-reflecție și feedback din partea colegilor direcți, iar pe parcursul acestui proces sunt instruiți de un consilier/un antrenor în domeniul dezvoltării carierei/talentului. Pe baza dezvoltării și calităților angajatului, organizația analizează unde pot fi utilizate în mod optim aceste calități ale angajatului. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Zaposleni menijo, da so povezani s stalnimi nalogami, na račun sodelovanja in navdušenja v organizaciji. To je v nasprotju s cilji organizacije v zvezi z ohranjanjem trajnostne zaposlitve zaposlenih. Z vzpostavitvijo neprekinjenega cikla, v katerem se zaposleni nenehno ukvarjajo z lastnim razvojem, rastjo in talenti, si organizacija prizadeva za spodbujanje notranje angažiranosti in navdušenja. Pri tem se njihov učni proces nenehno spodbuja in spremlja s samorefleksijo in povratnimi informacijami neposrednih sodelavcev, v tem procesu pa jih vodi svetovalec/kočija na področju poklicnega razvoja/razvoja talentov. Na podlagi razvoja in kakovosti zaposlenega organizacija preučuje, kje se lahko te lastnosti zaposlenega optimalno uporabljajo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Pracownicy czują się przywiązani do stałych zadań, kosztem zaangażowania i entuzjazmu w organizacji. Jest to sprzeczne z celami organizacji polegającymi na utrzymaniu trwałych szans na zatrudnienie pracowników. Poprzez ustanowienie ciągłego cyklu, w którym pracownicy są stale zaangażowani we własny rozwój, rozwój i talenty, organizacja ma na celu stymulowanie wewnętrznego zaangażowania i entuzjazmu. W ten sposób ich proces uczenia się jest stale stymulowany i monitorowany przez autorefleksję i informacje zwrotne od bezpośrednich współpracowników, a w trakcie tego procesu są oni szkoleni przez doradcę/nauczyciela w dziedzinie rozwoju kariery/talentów. W oparciu o rozwój i cechy pracownika, organizacja analizuje, gdzie te cechy pracownika mogą być stosowane optymalnie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012803
0 references