Stichting Zorggroep Oude en Nieuwe Land (Q4000671)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000671 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Stichting Zorggroep Oude en Nieuwe Land |
Project Q4000671 in Netherlands |
Statements
Stichting Zorggroep Oude en Nieuwe Land
0 references
52°47'24.11"N, 6°6'35.64"E
0 references
8331KG
0 references
Door maatschappelijke en economische ontwikkelingen worden bedrijven in de zorg genoodzaakt de bedrijfsvoering te verbeteren en bedrijfsprocessen te versterken. De eerste veranderingen (reorganisaties) binnen ZONLhebben inmiddels vorm gekregen en het is van cruciaal belang dat ook de bedrijfsprocessen optimaal worden geprofessionaliseerd. Succesvol HR (de extern adviseur) werkt vanuit de visie dat organisatieontwikkeling via mensontwikkeling gaat. Het versterken van deze processen creëert een meerwaarde voor het bedrijf en daarmee de duurzame inzetbaarheid en leercultuur van de medewerkers en de organisatie . De veranderingen binnen de organisatie vraagt daarom ook een andere aanpak van de teamleiders en regiocoaches. De vraag voor advies en begeleiding in de transitie naar situationeel of energie gevend managen is dan ook een goede aanvulling op deze ontwikkeling waarbij, met een juiste aanpak, ook de resultaten een extra versnelling zullen krijgen. Om de verantwoordelijke coördinerend verpleegkundigen/wijkverpleegkundigen te begeleiden naar het professionaliseringstijdperk is het van belang dat de medewerkers worden betrokken in dit verbeterproces en daarmee de mogelijkheden en kracht te laten ervaren van energie gevend managen en gelijktijdig met elkaar te werken naar een eenduidige werk-aanpak. Belangrijk hierbij is dat er voldoende ruimte moet zijn om als individu te kunnen blijven ontwikkelen. Tevens levert dit programma een concrete bijdrage aan het versnellen van de gewenste cultuuromslag in het kader van duurzaam personeelsbeleid (boeien en binden). Waarbij leidinggevenden aandacht geven aan employability (brede en duurzame inzetbaarheid van personeel) en bekend zijn met de wensen/problemen van de medewerker door de juiste manier van aandacht (kwaliteit van de aandacht). De betrokken medewerkers zullen daarom actief worden betrokken bij de ontwikkeling van dit programma aangezien ze een belangrijk bindmiddel zijn naar medewerkers toe en om het draagvlak te vergroten. (Dutch)
0 references
Social and economic developments require companies in the care sector to improve their business operations and to strengthen business processes. The first changes (reorganisations) within ZONL have taken shape and it is crucial that the business processes are also professionalised optimally. Successful HR (the external advisor) works from the vision that organizational development goes through human development. Strengthening these processes creates added value for the company and therefore the sustainable employability and learning culture of the employees and the organisation. The changes within the organisation therefore require a different approach from the team leaders and regional coaches. The demand for advice and guidance in the transition to situational or energy-generating management is therefore a good addition to this development where, with a correct approach, the results will also get an extra acceleration. In order to guide the responsible coordinating nurses/neighborators to the professionalisation age, it is important that the employees are involved in this improvement process and thus let them experience the possibilities and strength of energy-giving management and work simultaneously towards a unified work approach. Importantly, there must be sufficient space to continue to develop as an individual. This programme also makes a concrete contribution to speeding up the desired cultural change in the context of sustainable human resources policy (buoys and binding). In which managers pay attention to employability (wide and sustainable employability of staff) and are familiar with the wishes/problems of the employee through the correct way of attention (quality of attention). The staff involved will therefore be actively involved in the development of this programme as they are an important means of linking employees and to increase support. (English)
26 January 2022
0.4452239154274479
0 references
Soziale und wirtschaftliche Entwicklungen erfordern Unternehmen der Pflegebranche, ihre Geschäftstätigkeit zu verbessern und Geschäftsprozesse zu stärken. Die ersten Veränderungen (Reorganisationen) innerhalb von ZONL haben Gestalt angenommen und es ist entscheidend, dass die Geschäftsprozesse auch optimal professionalisiert werden. Erfolgreiche HR (der externe Berater) arbeitet aus der Vision, dass Organisationsentwicklung durch menschliche Entwicklung geht. Die Stärkung dieser Prozesse schafft Mehrwert für das Unternehmen und damit die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und Lernkultur der Mitarbeiter und der Organisation. Die Veränderungen innerhalb der Organisation erfordern daher einen anderen Ansatz als die Teamleiter und Regionaltrainer. Die Nachfrage nach Beratung und Beratung beim Übergang zum Lage- oder Energiemanagement ist daher eine gute Ergänzung zu dieser Entwicklung, bei der die Ergebnisse mit einem korrekten Ansatz auch eine zusätzliche Beschleunigung erzielen werden. Um die verantwortlichen koordinierenden Krankenschwestern/Nachbarn bis zum Professionalisierungsalter zu führen, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter an diesem Verbesserungsprozess beteiligt sind und so die Möglichkeiten und Stärke des energiespendenden Managements erfahren und gleichzeitig an einem einheitlichen Arbeitsansatz arbeiten. Wichtig ist, dass genügend Raum vorhanden sein muss, um sich als Individuum weiter zu entwickeln. Dieses Programm leistet auch einen konkreten Beitrag zur Beschleunigung des gewünschten kulturellen Wandels im Rahmen einer nachhaltigen Personalpolitik (Bojen und verbindlich). Dabei achten die Führungskräfte auf die Beschäftigungsfähigkeit (weite und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter) und sind mit den Wünschen/Problemen des Arbeitnehmers durch die richtige Aufmerksamkeit vertraut (Qualität der Aufmerksamkeit). Die beteiligten Mitarbeiter werden daher aktiv an der Entwicklung dieses Programms beteiligt sein, da sie ein wichtiges Mittel sind, um Mitarbeiter zu verknüpfen und die Unterstützung zu erhöhen. (German)
26 January 2022
0 references
L’évolution sociale et économique exige des entreprises du secteur des soins qu’elles améliorent leurs activités commerciales et renforcent leurs processus d’affaires. Les premiers changements (réorganisation) au sein de ZONL ont pris forme et il est essentiel que les processus métier soient également professionnalisés de manière optimale. Le succès des RH (le conseiller externe) repose sur la vision selon laquelle le développement organisationnel passe par le développement humain. Le renforcement de ces processus crée une valeur ajoutée pour l’entreprise et donc pour l’employabilité durable et la culture d’apprentissage des employés et de l’organisation. Les changements au sein de l’organisation nécessitent donc une approche différente de celle des chefs d’équipe et des entraîneurs régionaux. La demande de conseils et d’orientations dans la transition vers une gestion situationnelle ou énergétique est donc un bon complément à ce développement où, avec une approche correcte, les résultats obtiendront également une accélération supplémentaire. Afin de guider les infirmières/voisins coordonnateurs responsables jusqu’à l’âge de professionnalisation, il est important que les employés soient impliqués dans ce processus d’amélioration et qu’ils puissent ainsi expérimenter les possibilités et la force de la gestion de l’énergie et travailler simultanément vers une approche du travail unifiée. Fait important, il doit y avoir suffisamment d’espace pour continuer à se développer en tant qu’individu. Ce programme contribue également concrètement à accélérer le changement culturel souhaité dans le cadre d’une politique durable des ressources humaines (bouées et contraignantes). Dans lequel les gestionnaires prêtent attention à l’employabilité (employabilité globale et durable du personnel) et connaissent les souhaits/problèmes de l’employé par le biais d’un mode d’attention correct (qualité de l’attention). Le personnel concerné participera donc activement à l’élaboration de ce programme, car il constitue un moyen important de relier les employés et d’accroître leur soutien. (French)
27 January 2022
0 references
Gli sviluppi sociali ed economici richiedono che le imprese del settore assistenziale migliorino le loro operazioni commerciali e rafforzino i processi aziendali. I primi cambiamenti (riorganizzazioni) all'interno di ZONL hanno preso forma ed è fondamentale che anche i processi aziendali siano professionalizzati in modo ottimale. HR di successo (il consulente esterno) lavora dalla visione che lo sviluppo organizzativo passa attraverso lo sviluppo umano. Il rafforzamento di questi processi crea valore aggiunto per l'azienda e quindi per l'occupabilità sostenibile e la cultura dell'apprendimento dei dipendenti e dell'organizzazione. I cambiamenti all'interno dell'organizzazione richiedono pertanto un approccio diverso dai capi squadra e dagli allenatori regionali. La richiesta di consulenza e di orientamento nella transizione verso una gestione situazionale o generatrice di energia è quindi una buona aggiunta a questo sviluppo in cui, con un approccio corretto, i risultati otterranno anche un'accelerazione supplementare. Al fine di guidare gli infermieri/vicini responsabili coordinati verso l'età della professionalizzazione, è importante che i dipendenti siano coinvolti in questo processo di miglioramento, consentendo così loro di sperimentare le possibilità e la forza della gestione energetica e di lavorare contemporaneamente verso un approccio lavorativo unificato. È importante sottolineare che ci deve essere spazio sufficiente per continuare a svilupparsi come individuo. Il programma fornisce inoltre un contributo concreto all'accelerazione dei cambiamenti culturali auspicati nel contesto di una politica sostenibile in materia di risorse umane (boe e vincolanti). In cui i dirigenti prestano attenzione all'occupabilità (occupabilità ampia e sostenibile del personale) e hanno familiarità con i desideri/problemi del dipendente attraverso il modo corretto di attenzione (qualità dell'attenzione). Il personale coinvolto sarà quindi attivamente coinvolto nello sviluppo di questo programma in quanto costituisce un mezzo importante per collegare i dipendenti e aumentare il sostegno. (Italian)
27 January 2022
0 references
Los desarrollos sociales y económicos requieren que las empresas del sector asistencial mejoren sus operaciones empresariales y fortalezcan los procesos empresariales. Los primeros cambios (reorganizaciones) dentro de ZONL han tomado forma y es crucial que los procesos de negocio también se profesionalicen de manera óptima. HR exitoso (el asesor externo) trabaja desde la visión de que el desarrollo organizacional pasa por el desarrollo humano. El fortalecimiento de estos procesos crea valor añadido para la empresa y, por lo tanto, la empleabilidad sostenible y la cultura de aprendizaje de los empleados y la organización. Por lo tanto, los cambios dentro de la organización requieren un enfoque diferente al de los jefes de equipo y los entrenadores regionales. La demanda de asesoramiento y orientación en la transición a la gestión situacional o generadora de energía es, por tanto, una buena adición a este desarrollo en el que, con un enfoque correcto, los resultados también obtendrán una aceleración adicional. Para guiar a los enfermeros/vecinos coordinadores responsables a la edad de profesionalización, es importante que los empleados participen en este proceso de mejora y así puedan experimentar las posibilidades y fortalezas de la gestión energética y trabajar simultáneamente hacia un enfoque de trabajo unificado. Es importante destacar que debe haber espacio suficiente para seguir desarrollándose como individuo. Este programa también contribuye concretamente a acelerar el cambio cultural deseado en el contexto de una política sostenible de recursos humanos (buoys y vinculantes). En el que los directivos prestan atención a la empleabilidad (empleabilidad amplia y sostenible del personal) y están familiarizados con los deseos/problemas del empleado a través de la forma correcta de atención (calidad de atención). Por lo tanto, el personal implicado participará activamente en el desarrollo de este programa, ya que son un medio importante para vincular a los empleados y aumentar el apoyo. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Οι κοινωνικές και οικονομικές εξελίξεις απαιτούν από τις εταιρείες του τομέα της φροντίδας να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και να ενισχύσουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Οι πρώτες αλλαγές (αναδιοργάνωση) εντός της ZONL έχουν λάβει μορφή και είναι ζωτικής σημασίας οι επιχειρηματικές διαδικασίες να είναι επίσης επαγγελματισμένα με βέλτιστο τρόπο. Η επιτυχημένη HR (ο εξωτερικός σύμβουλος) λειτουργεί από το όραμα ότι η οργανωτική ανάπτυξη περνά μέσα από την ανθρώπινη ανάπτυξη. Η ενίσχυση αυτών των διαδικασιών δημιουργεί προστιθέμενη αξία για την εταιρεία και, ως εκ τούτου, τη βιώσιμη απασχολησιμότητα και μαθησιακή νοοτροπία των εργαζομένων και του οργανισμού. Ως εκ τούτου, οι αλλαγές εντός του οργανισμού απαιτούν διαφορετική προσέγγιση από τους επικεφαλής των ομάδων και τους περιφερειακούς προπονητές. Ως εκ τούτου, η απαίτηση παροχής συμβουλών και καθοδήγησης κατά τη μετάβαση στη διαχείριση της κατάστασης ή της ενεργειακής παραγωγής αποτελεί μια καλή προσθήκη στην εξέλιξη αυτή, όπου, με τη σωστή προσέγγιση, τα αποτελέσματα θα επιταχύνονται επίσης. Για την καθοδήγηση των υπεύθυνων συντονιστών νοσοκόμων/γειτονιστών στην ηλικία επαγγελματοποίησης, είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να συμμετέχουν σε αυτή τη διαδικασία βελτίωσης και, ως εκ τούτου, να μπορούν να βιώσουν τις δυνατότητες και την ισχύ της διαχείρισης που δίνει ενέργεια και να εργαστούν ταυτόχρονα προς μια ενιαία εργασιακή προσέγγιση. Το σημαντικό είναι ότι πρέπει να υπάρχει επαρκής χώρος για να συνεχίσει να αναπτύσσεται ως άτομο. Το πρόγραμμα αυτό συμβάλλει επίσης συγκεκριμένα στην επιτάχυνση των επιθυμητών πολιτιστικών αλλαγών στο πλαίσιο της βιώσιμης πολιτικής για τους ανθρώπινους πόρους (σημαντήρες και δεσμευτικοί). Στην οποία τα διευθυντικά στελέχη δίνουν προσοχή στην απασχολησιμότητα (ευρεία και βιώσιμη απασχολησιμότητα του προσωπικού) και είναι εξοικειωμένα με τις επιθυμίες/προβλήματα του εργαζομένου μέσω του σωστού τρόπου προσοχής (ποιότητα προσοχής). Ως εκ τούτου, το προσωπικό που συμμετέχει θα συμμετάσχει ενεργά στην ανάπτυξη αυτού του προγράμματος, δεδομένου ότι αποτελεί σημαντικό μέσο για τη σύνδεση των εργαζομένων και την αύξηση της στήριξης. (Greek)
21 August 2022
0 references
Den sociale og økonomiske udvikling kræver, at virksomheder i plejesektoren forbedrer deres forretningsaktiviteter og styrker forretningsprocesserne. De første ændringer (omorganiseringer) inden for ZONL har taget form, og det er afgørende, at forretningsprocesserne også professionaliseres optimalt. Succesfuld HR (den eksterne rådgiver) arbejder ud fra visionen om, at organisationsudvikling går gennem menneskelig udvikling. En styrkelse af disse processer skaber merværdi for virksomheden og dermed medarbejdernes og organisationens bæredygtige beskæftigelsesegnethed og læringskultur. Ændringerne i organisationen kræver derfor en anden tilgang fra teamledere og regionale trænere. Behovet for rådgivning og vejledning i overgangen til situations- eller energiskabende styring er derfor et godt supplement til denne udvikling, hvor resultaterne med en korrekt tilgang også vil få en ekstra acceleration. For at vejlede de ansvarlige koordinerende sygeplejersker/naboer til professionaliseringsalderen er det vigtigt, at medarbejderne inddrages i denne forbedringsproces og dermed lader dem opleve mulighederne og styrken ved energigivende ledelse og samtidig arbejde hen imod en samlet arbejdstilgang. Det er vigtigt, at der er tilstrækkelig plads til at fortsætte med at udvikle sig som individ. Dette program yder også et konkret bidrag til at fremskynde den ønskede kulturelle ændring inden for rammerne af en bæredygtig politik for menneskelige ressourcer (bøje og bindende). Hvor lederne er opmærksomme på beskæftigelsesegnetheden (personalets brede og bæredygtige beskæftigelsesegnethed) og kender medarbejdernes ønsker/problemer gennem den rette opmærksomhed (kvalitet). De involverede medarbejdere vil derfor blive aktivt inddraget i udviklingen af dette program, da de er et vigtigt middel til at forbinde medarbejderne og øge støtten. (Danish)
21 August 2022
0 references
Sosiaalinen ja taloudellinen kehitys edellyttää, että hoiva-alan yritykset parantavat liiketoimintaansa ja vahvistavat liiketoimintaprosessejaan. ZONLin ensimmäiset muutokset (uudelleenorganisointi) ovat muotoutuneet, ja on ratkaisevan tärkeää, että myös liiketoimintaprosesseja ammattimaistetaan optimaalisesti. Onnistunut HR (ulkoinen neuvonantaja) toimii visiosta, jonka mukaan organisaation kehitys kulkee inhimillisen kehityksen läpi. Näiden prosessien vahvistaminen luo lisäarvoa yritykselle ja siten työntekijöiden ja organisaation kestävälle työllistettävyydelle ja oppimiskulttuurille. Organisaation sisäiset muutokset edellyttävät siis erilaista lähestymistapaa kuin tiiminjohtajat ja alueelliset valmentajat. Näin ollen neuvonta- ja ohjaustarve siirtymisessä tilanteisiin tai energiaa tuottavaan hallintaan on hyvä lisä tähän kehitykseen, jossa tulokset myös nopeutuvat oikealla lähestymistavalla. Jotta vastuullisia koordinoivia sairaanhoitajia/naapuria voitaisiin ohjata ammattiikärajalle, on tärkeää, että työntekijät osallistuvat tähän parannusprosessiin ja saavat siten kokea energiaa tuottavan johtamisen mahdollisuudet ja voimat ja työskennellä samanaikaisesti kohti yhtenäistä työskentelytapaa. Tärkeää on, että on oltava riittävästi tilaa kehittyä yksilönä. Ohjelmalla edistetään myös konkreettisesti halutun kulttuurisen muutoksen nopeuttamista kestävän henkilöresurssipolitiikan yhteydessä (varastukset ja sitovat toimet). Jossa johtajat kiinnittävät huomiota työllistettävyyteen (henkilöstön laaja ja kestävä työllistettävyys) ja tuntevat työntekijän toiveet/ongelmat oikealla tavalla (huomion laatu). Näin ollen mukana oleva henkilöstö osallistuu aktiivisesti tämän ohjelman kehittämiseen, sillä se on tärkeä keino yhdistää työntekijät toisiinsa ja lisätä tukea. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-iżviluppi soċjali u ekonomiċi jeħtieġu li l-kumpaniji fis-settur tal-kura jtejbu l-operazzjonijiet tan-negozju tagħhom u jsaħħu l-proċessi tan-negozju. L-ewwel bidliet (riorganizzazzjonijiet) fi ħdan iż-ZONL ħadu forma u huwa kruċjali li l-proċessi tan-negozju jiġu wkoll professjonalizzati bl-aħjar mod. HR ta’ suċċess (il-konsulent estern) jaħdem mill-viżjoni li l-iżvilupp organizzattiv jgħaddi mill-iżvilupp tal-bniedem. It-tisħiħ ta’ dawn il-proċessi joħloq valur miżjud għall-kumpanija u għalhekk l-impjegabbiltà sostenibbli u l-kultura ta’ tagħlim tal-impjegati u l-organizzazzjoni. Il-bidliet fi ħdan l-organizzazzjoni għalhekk jeħtieġu approċċ differenti mill-mexxejja tat-timijiet u l-kowċis reġjonali. Id-domanda għal pariri u gwida fit-tranżizzjoni għal ġestjoni tas-sitwazzjoni jew li tiġġenera l-enerġija hija għalhekk żieda tajba għal dan l-iżvilupp fejn, b’approċċ korrett, ir-riżultati se jiksbu wkoll aċċellerazzjoni żejda. Sabiex l-infermiera responsabbli li jikkoordinaw/neighborators jiġu ggwidati lejn l-età tal-professjonalizzazzjoni, huwa importanti li l-impjegati jkunu involuti f’dan il-proċess ta’ titjib u b’hekk jitħallew jesperjenzaw il-possibbiltajiet u s-saħħa tal-ġestjoni tal-għoti tal-enerġija u jaħdmu simultanjament lejn approċċ ta’ xogħol unifikat. Huwa importanti li jkun hemm biżżejjed spazju biex wieħed ikompli jiżviluppa bħala individwu. Dan il-programm jagħti wkoll kontribut konkret biex titħaffef il-bidla kulturali mixtieqa fil-kuntest tal-politika tar-riżorsi umani sostenibbli (bagi u vinkolanti). Fejn il-maniġers jagħtu attenzjoni lill-impjegabbiltà (impjegabbiltà wiesgħa u sostenibbli tal-persunal) u jkunu familjari max-xewqat/mal-problemi tal-impjegat permezz tal-mod korrett ta’ attenzjoni (kwalità tal-attenzjoni). Il-persunal involut għalhekk se jkun involut b’mod attiv fl-iżvilupp ta’ dan il-programm peress li huwa mezz importanti ta’ rabta bejn l-impjegati u biex jiżdied l-appoġġ. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Sociālās un ekonomiskās attīstības dēļ aprūpes nozares uzņēmumiem ir jāuzlabo sava uzņēmējdarbība un jāstiprina uzņēmējdarbības procesi. Pirmās izmaiņas (reorganizācijas) ZONL ietvaros ir izveidojušās, un ir būtiski, lai arī biznesa procesi būtu optimāli profesionāli. Veiksmīgais HR (ārējais padomnieks) darbojas no redzējuma, ka organizatoriskā attīstība iet cauri cilvēces attīstībai. Šo procesu stiprināšana rada pievienoto vērtību uzņēmumam un līdz ar to arī darbinieku un organizācijas ilgtspējīgu nodarbināmību un mācīšanās kultūru. Tāpēc izmaiņām organizācijā ir nepieciešama atšķirīga pieeja nekā komandu vadītājiem un reģionālajiem treneriem. Tāpēc pieprasījums pēc konsultācijām un norādījumiem pārejā uz situācijas vai enerģijas ražošanas pārvaldību ir labs papildinājums šai attīstībai, kurā, izmantojot pareizu pieeju, rezultāti arī paātrināsies. Lai vadītu atbildīgos koordinējošos medicīnas māsu/kaimiņus uz profesionalizācijas vecumu, ir svarīgi, lai darbinieki būtu iesaistīti šajā uzlabošanas procesā, tādējādi ļaujot viņiem izjust enerģijas vadības iespējas un spēku un vienlaikus strādāt pie vienotas darba pieejas. Svarīgi ir tas, ka ir jābūt pietiekami daudz vietas, lai turpinātu attīstīties kā indivīdam. Šī programma arī sniedz konkrētu ieguldījumu, lai paātrinātu vēlamās kultūras pārmaiņas ilgtspējīgas cilvēkresursu politikas (buoys un saistošas) kontekstā. Kurā vadītāji pievērš uzmanību nodarbināmībai (plaša un ilgtspējīga darbinieku nodarbināmība) un pārzina darbinieka vēlmes/problēmas, izmantojot pareizo uzmanības veidu (uzmanības kvalitāti). Tāpēc iesaistītie darbinieki tiks aktīvi iesaistīti šīs programmas izstrādē, jo tie ir svarīgs līdzeklis darbinieku sasaistei un atbalsta palielināšanai. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Sociálny a hospodársky vývoj si vyžaduje, aby spoločnosti v sektore starostlivosti zlepšili svoju podnikateľskú činnosť a posilnili obchodné procesy. Prvé zmeny (reorganizácie) v rámci ZONL sa formovali a je veľmi dôležité, aby sa optimálne profesionalizovali aj obchodné procesy. Úspešný HR (externý poradca) pracuje z vízie, že organizačný rozvoj prechádza ľudským rozvojom. Posilnenie týchto procesov vytvára pridanú hodnotu pre spoločnosť, a tým aj udržateľnú zamestnateľnosť a kultúru vzdelávania zamestnancov a organizácie. Zmeny v rámci organizácie si preto vyžadujú odlišný prístup ako vedúci tímu a regionálni tréneri. Dopyt po poradenstve a poradenstve pri prechode na situačné alebo energetické riadenie je preto dobrým doplnkom k tomuto vývoju, v ktorom sa so správnym prístupom dosiahnu aj ďalšie zrýchlenie výsledkov. Na usmernenie zodpovedných koordinačných zdravotných sestier/susedov k veku profesionalizácie je dôležité, aby sa zamestnanci zapojili do tohto procesu zlepšovania, a tak im umožnili zažiť možnosti a silu riadenia energetických zdrojov a súčasne pracovať na jednotnom pracovnom prístupe. Dôležité je, že musí existovať dostatočný priestor na ďalší rozvoj ako jednotlivec. Tento program takisto konkrétne prispieva k urýchleniu želanej kultúrnej zmeny v kontexte udržateľnej politiky ľudských zdrojov (bóje a záväznosť). V ktorom manažéri venujú pozornosť zamestnateľnosti (široká a udržateľná zamestnateľnosť zamestnancov) a sú oboznámení so želaniami/problémmi zamestnanca správnym spôsobom pozornosti (kvalita pozornosti). Zainteresovaní zamestnanci sa preto budú aktívne zapájať do rozvoja tohto programu, pretože sú dôležitým prostriedkom na prepojenie zamestnancov a zvýšenie podpory. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Éilíonn forbairtí sóisialta agus eacnamaíocha ar chuideachtaí in earnáil an chúraim feabhas a chur ar a gcuid oibríochtaí gnó agus próisis ghnó a neartú. Tá cruth déanta ag na chéad athruithe (atheagraíochtaí) laistigh de ZONL agus tá sé ríthábhachtach go ndéantar na próisis ghnó a ghairmiú go maith. Oibríonn AD rathúil (an comhairleoir seachtrach) ón bhfís go dtéann forbairt eagraíochtúil trí fhorbairt dhaonna. Trí na próisis sin a neartú, cruthaítear breisluach don chuideachta agus, dá bhrí sin, cruthaítear infhostaitheacht agus cultúr foghlama inbhuanaithe na bhfostaithe agus na heagraíochta. Dá bhrí sin, éilíonn na hathruithe laistigh den eagraíocht cur chuige difriúil ó cheannairí foirne agus ó thraenálaithe réigiúnacha. Dá bhrí sin, is maith an rud é an t-éileamh ar chomhairle agus ar threoir san aistriú chuig bainistíocht staide nó fuinnimh a ghineann an fhorbairt seo, áit a bhfaighidh na torthaí, le cur chuige ceart, luasghéarú breise freisin. D’fhonn treoir a thabhairt do na haltraí/do na comharsana atá freagrach as comhordú a dhéanamh ar aois na ngairmithe, tá sé tábhachtach go mbeadh baint ag na fostaithe leis an bpróiseas feabhsúcháin seo agus dá bhrí sin go mbeidh siad in ann taithí a fháil ar na féidearthachtaí agus ar an neart a bhaineann le bainistiú fuinnimh agus go n-oibreoidh siad ag an am céanna i dtreo cur chuige aontaithe oibre. Níos tábhachtaí fós, ní mór dóthain spáis a bheith ann chun leanúint ar aghaidh ag forbairt mar dhuine aonair. Cuireann an clár seo go nithiúil freisin le dlús a chur leis an athrú cultúrtha atá ag teastáil i gcomhthéacs an bheartais acmhainní daonna inbhuanaithe (baoieanna agus ceangaltais). Ina dtugann bainisteoirí aird ar infhostaitheacht (infhostaitheacht leathan agus inbhuanaithe na foirne) agus ina bhfuil siad eolach ar mhianta/fadhbanna an fhostaí tríd an mbealach ceart aire a thabhairt (cáilíocht aird). Dá bhrí sin, beidh an fhoireann lena mbaineann rannpháirteach go gníomhach i bhforbairt an chláir seo mar gur modh tábhachtach iad chun fostaithe a nascadh le chéile agus chun tacaíocht a mhéadú. (Irish)
21 August 2022
0 references
Sociální a hospodářský vývoj vyžaduje, aby společnosti v odvětví péče zlepšily své obchodní činnosti a posílily obchodní procesy. První změny (reorganizace) v rámci ZONL nabraly podobu a je důležité, aby byly obchodní procesy optimalizovány také optimálně. Úspěšní HR (externí poradce) vychází z vize, že organizační rozvoj prochází lidským rozvojem. Posílení těchto procesů vytváří přidanou hodnotu pro společnost, a tím i udržitelnou zaměstnatelnost a kulturu učení zaměstnanců a organizace. Změny v rámci organizace proto vyžadují jiný přístup než vedoucí týmů a regionální trenéři. Poptávka po poradenství a poradenství při přechodu na situační řízení nebo řízení výroby energie je proto dobrým doplňkem k tomuto vývoji, kde se správným přístupem budou výsledky také zrychlit. S cílem nasměrovat odpovědné koordinující zdravotní sestry/sousedy k profesionalizačnímu věku je důležité, aby byli zaměstnanci zapojeni do tohoto procesu zlepšování a mohli tak zažít možnosti a sílu energetického managementu a současně pracovat na jednotném pracovním přístupu. Důležité je, že musí existovat dostatečný prostor pro další rozvoj jako jedinec. Tento program rovněž konkrétně přispívá k urychlení žádoucí kulturní změny v kontextu udržitelné politiky lidských zdrojů (buoys a závazné). Ve kterém vedoucí pracovníci věnují pozornost zaměstnatelnosti (široká a udržitelná zaměstnatelnost zaměstnanců) a jsou obeznámeni s přáními/problémy zaměstnance správným způsobem pozornosti (kvalita pozornosti). Zúčastnění zaměstnanci budou proto aktivně zapojeni do rozvoje tohoto programu, neboť jsou důležitým prostředkem pro propojení zaměstnanců a zvýšení podpory. (Czech)
21 August 2022
0 references
Os desenvolvimentos sociais e económicos exigem que as empresas do setor da prestação de cuidados melhorem as suas operações empresariais e reforcem os processos empresariais. As primeiras mudanças (reorganizações) dentro da ZONL tomaram forma e é crucial que os processos de negócios também sejam profissionalizados de forma otimizada. RH bem sucedido (o consultor externo) trabalha a partir da visão de que o desenvolvimento organizacional passa pelo desenvolvimento humano. Fortalecer esses processos cria valor agregado para a empresa e, portanto, a empregabilidade sustentável e a cultura de aprendizagem dos funcionários e da organização. As mudanças dentro da organização, portanto, exigem uma abordagem diferente dos líderes de equipa e treinadores regionais. A procura de aconselhamento e orientação na transição para uma gestão situacional ou geradora de energia é, por conseguinte, um bom complemento a esta evolução, em que, com uma abordagem correta, os resultados também obterão uma aceleração adicional. Para orientar os enfermeiros/vizinhos responsáveis pela coordenação até a idade de profissionalização, é importante que os colaboradores estejam envolvidos nesse processo de melhoria e, assim, experimentem as possibilidades e a força da gestão geradora de energia e trabalhem simultaneamente para uma abordagem unificada do trabalho. É importante salientar que deve haver espaço suficiente para continuar a desenvolver-se como indivíduo. Este programa contribui também de forma concreta para acelerar as mudanças culturais desejadas no contexto de uma política de recursos humanos sustentável (boias e vinculativas). Em que os gestores prestam atenção à empregabilidade (empregabilidade ampla e sustentável do pessoal) e estão familiarizados com os desejos/problemas do empregado através do modo correto de atenção (qualidade da atenção). Por conseguinte, o pessoal envolvido participará ativamente no desenvolvimento deste programa, uma vez que é um meio importante de ligar os trabalhadores e de aumentar o apoio. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Sotsiaalne ja majanduslik areng nõuab, et hooldussektori ettevõtted parandaksid oma äritegevust ja tugevdaksid äriprotsesse. ZONLi esimesed muudatused (reorganiseerimised) on kuju võtnud ja on väga oluline, et ka äriprotsessid oleksid optimaalselt professionaalsed. Edukas personalijuht (välisnõunik) lähtub visioonist, et organisatsiooniline areng läbib inimarengut. Nende protsesside tugevdamine loob ettevõttele lisaväärtust ning seega ka töötajate ja organisatsiooni jätkusuutlikku tööalast konkurentsivõimet ja õppimiskultuuri. Organisatsioonisisesed muudatused nõuavad seetõttu rühmajuhtidest ja piirkondlikest treeneritest erinevat lähenemisviisi. Nõudlus nõu ja suuniste järele üleminekul olukorra või energiatootmise juhtimisele on seega hea täiendus sellele arengule, kus tulemused saavad õige lähenemisviisi korral ka lisakiirenduse. Selleks et suunata vastutavad koordineerivad õed/naabrid professionaalseks muutmise eale, on oluline, et töötajad oleksid kaasatud sellesse parandamisprotsessi ning et nad saaksid seeläbi kogeda energiat andva juhtimise võimalusi ja tugevust ning töötada üheaegselt ühtse töökäsitluse suunas. Oluline on see, et üksikisikuna edasi arenemiseks peab olema piisavalt ruumi. See programm annab ka konkreetse panuse soovitud kultuuriliste muutuste kiirendamisse jätkusuutliku inimressursside poliitika kontekstis (poidid ja siduvad). Kus juhid pööravad tähelepanu tööalasele konkurentsivõimele (töötajate ulatuslik ja jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime) ning tunnevad töötaja soove/probleeme õige tähelepanuviisi (tähelepanu kvaliteet) kaudu. Asjaomased töötajad kaasatakse seetõttu aktiivselt kõnealuse programmi väljatöötamisse, kuna need on oluline vahend töötajate ühendamiseks ja toetuse suurendamiseks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A társadalmi és gazdasági fejlemények megkövetelik az ápolási-gondozási ágazatban működő vállalatoktól, hogy javítsák üzleti tevékenységüket és erősítsék meg az üzleti folyamatokat. Az első változások (reorganizációk) a ZONL-on belül formálódtak, és alapvető fontosságú, hogy az üzleti folyamatok is optimálisan professzionálisak legyenek. A sikeres HR (a külső tanácsadó) azon elképzelés alapján dolgozik, hogy a szervezeti fejlődés az emberi fejlődésen megy keresztül. E folyamatok megerősítése hozzáadott értéket teremt a vállalat számára, és ezáltal a munkavállalók és a szervezet fenntartható foglalkoztathatósága és tanulási kultúrája számára. A szervezeten belüli változások ezért a csapatvezetőktől és a regionális edzőktől eltérő megközelítést igényelnek. A szituációs vagy energiatermelő irányításra való áttéréshez szükséges tanácsadás és iránymutatás iránti igény ezért jó kiegészítője ennek a fejlődésnek, ahol a helyes megközelítéssel az eredmények további gyorsulást is eredményeznek. Annak érdekében, hogy a felelős koordináló ápolókat/szomszédokat a professzionalizmus korához irányítsák, fontos, hogy a munkavállalók részt vegyenek ebben a fejlesztési folyamatban, és így megtapasztalhassák az energiaadó menedzsment lehetőségeit és erejét, és egyidejűleg dolgozzanak az egységes munkamegközelítés érdekében. Fontos, hogy elegendő hely álljon rendelkezésre ahhoz, hogy egyénként továbbfejlődhessünk. Ez a program emellett konkrétan hozzájárul a kívánt kulturális változás felgyorsításához a fenntartható emberierőforrás-politikával összefüggésben (bóják és kötelező erejűek). Amelyben a vezetők figyelmet fordítanak a foglalkoztathatóságra (a személyzet teljes körű és fenntartható foglalkoztathatósága), és a megfelelő figyelem útján ismerik a munkavállaló kívánságait/problémáit (figyelem minősége). Az érintett személyzet ezért aktívan részt vesz e program kidolgozásában, mivel ezek a munkavállalók összekapcsolásának és a támogatás növelésének fontos eszközei. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Социалното и икономическото развитие изискват дружествата в сектора на грижите да подобрят стопанската си дейност и да укрепят бизнес процесите. Първите промени (реорганизации) в рамките на ZONL се оформят и е от решаващо значение бизнес процесите също да бъдат професионализирани оптимално. Успешният HR (външният съветник) работи от визията, че организационното развитие преминава през човешкото развитие. Укрепването на тези процеси създава добавена стойност за компанията и следователно устойчивата пригодност за заетост и културата на учене на служителите и организацията. Следователно промените в организацията изискват различен подход от ръководителите на екипи и регионалните треньори. Следователно търсенето на съвети и насоки при прехода към ситуационно управление или управление, генериращо енергия, е добро допълнение към това развитие, при което при правилен подход резултатите също ще получат допълнително ускоряване. За да се насочи отговорните координиращи медицински сестри/съседи към възрастта за професионализация, е важно служителите да участват в този процес на подобрение и по този начин да им се даде възможност да се запознаят с възможностите и силата на енергийното управление и да работят едновременно за единен подход на работа. Важно е да се отбележи, че трябва да има достатъчно пространство, за да продължи да се развива като индивид. Тази програма също така има конкретен принос за ускоряването на желаната културна промяна в контекста на устойчивата политика в областта на човешките ресурси (бумандури и обвързващи). В която ръководителите обръщат внимание на пригодността за заетост (широкообхватна и устойчива пригодност за заетост на персонала) и са запознати с желанията/проблемите на служителя чрез правилния начин на внимание (качество на вниманието). Следователно участващият персонал ще участва активно в разработването на тази програма, тъй като те са важно средство за свързване на служителите и за увеличаване на подкрепата. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Socialinė ir ekonominė raida reikalauja, kad priežiūros sektoriaus įmonės pagerintų savo verslo veiklą ir sustiprintų verslo procesus. Pirmieji ZONL pokyčiai (reorganizacijos) įgavo formą ir labai svarbu, kad verslo procesai taip pat būtų optimaliai profesionalūs. Sėkmingas HR (išorinis patarėjas) dirba iš vizijos, kad organizacinė raida eina per žmogaus raidą. Šių procesų stiprinimas sukuria pridėtinę vertę įmonei, taigi ir tvariam darbuotojų ir organizacijos įsidarbinamumui bei mokymosi kultūrai. Todėl pokyčiai organizacijoje reikalauja kitokio požiūrio nei komandos vadovai ir regioniniai treneriai. Todėl konsultacijų ir rekomendacijų poreikis pereinant prie situacinio ar energijos gamybos valdymo yra geras šio vystymosi papildymas, kai, taikant teisingą požiūrį, rezultatai taip pat dar labiau paspartės. Siekiant nukreipti atsakingus slaugytojus ir (arba) kaimynus į profesionalizacijos amžių, svarbu, kad darbuotojai dalyvautų šiame tobulėjimo procese ir tokiu būdu leistų jiems patirti energiją duodančio valdymo galimybes ir stiprumą bei tuo pačiu metu dirbti vieningu požiūriu į darbą. Svarbu tai, kad turi būti pakankamai erdvės toliau vystytis kaip individui. Ši programa taip pat konkrečiai padeda spartinti norimus kultūrinius pokyčius tvarios žmogiškųjų išteklių politikos kontekste (buoys ir privalomas). Kai vadovai atkreipia dėmesį į įsidarbinimo galimybes (visas ir tvarus darbuotojų įsidarbinamumas) ir yra susipažinę su darbuotojo pageidavimais/problemomis per teisingą dėmesį (atsargumo kokybė). Todėl dalyvaujantys darbuotojai aktyviai dalyvaus rengiant šią programą, nes jie yra svarbi darbuotojų susiejimo ir paramos didinimo priemonė. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Društvena i gospodarska kretanja zahtijevaju od poduzeća u sektoru skrbi da poboljšaju svoje poslovanje i ojačaju poslovne procese. Prve promjene (reorganizacije) unutar ZONL-a poprimile su oblik i presudno je da su poslovni procesi optimalno profesionalizirani. Uspješni HR (vanjski savjetnik) radi iz vizije da organizacijski razvoj prolazi kroz ljudski razvoj. Jačanje tih procesa stvara dodanu vrijednost za tvrtku, a time i održivu zapošljivost i kulturu učenja zaposlenika i organizacije. Promjene unutar organizacije stoga zahtijevaju drugačiji pristup od voditelja timova i regionalnih trenera. Stoga je potražnja za savjetima i smjernicama u prijelazu na situacijsko upravljanje ili upravljanje proizvodnjom energije dobar dodatak tom razvoju gdje će se, uz ispravan pristup, rezultati dodatno ubrzati. Kako bi se odgovorne koordinacijske medicinske sestre/susjede usmjerile prema dobi profesionalizacije, važno je da zaposlenici budu uključeni u ovaj proces poboljšanja te da na taj način dožive mogućnosti i snagu energetskog menadžmenta i istovremeno rade na jedinstvenom radnom pristupu. Važno je napomenuti da mora postojati dovoljno prostora za daljnji razvoj kao pojedinac. Ovaj program također daje konkretan doprinos ubrzanju željenih kulturnih promjena u kontekstu održive politike ljudskih resursa (plutače i obvezujuće). U kojem rukovoditelji obraćaju pozornost na zapošljivost (široka i održiva zapošljivost osoblja) te su upoznati sa željama/problemima zaposlenika kroz ispravan način pažnje (kvaliteta pažnje). Osoblje će stoga biti aktivno uključeno u razvoj ovog programa jer je to važno sredstvo povezivanja zaposlenika i povećanja potpore. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Den sociala och ekonomiska utvecklingen kräver att företag inom vårdsektorn förbättrar sin affärsverksamhet och stärker affärsprocesserna. De första förändringarna (omorganisationer) inom ZONL har tagit form och det är viktigt att affärsprocesserna också professionaliseras optimalt. Framgångsrik HR (den externa rådgivaren) arbetar utifrån visionen att organisationsutveckling går genom mänsklig utveckling. Att stärka dessa processer skapar mervärde för företaget och därmed en hållbar anställbarhet och inlärningskultur för de anställda och organisationen. Förändringarna inom organisationen kräver därför ett annat tillvägagångssätt än teamledare och regionala coacher. Efterfrågan på rådgivning och vägledning i övergången till situations- eller energigenererande förvaltning är därför ett bra komplement till denna utveckling där resultaten med ett korrekt tillvägagångssätt också kommer att få en extra acceleration. För att vägleda de ansvariga koordinerande sjuksköterskorna/grannarna till professionaliseringsåldern är det viktigt att medarbetarna är delaktiga i denna förbättringsprocess och därmed låter dem uppleva möjligheterna och styrkan i energigivande ledning och arbeta samtidigt mot ett enhetligt arbetssätt. Det måste finnas tillräckligt med utrymme för att fortsätta utvecklas som individ. Detta program bidrar också konkret till att påskynda den önskade kulturella förändringen inom ramen för en hållbar politik för mänskliga resurser (bojar och bindande). Där chefer uppmärksammar anställbarheten (personalens breda och hållbara anställbarhet) och känner till den anställdes önskemål/problem genom korrekt uppmärksamhet (kvalitet på uppmärksamhet). Den berörda personalen kommer därför att delta aktivt i utvecklingen av detta program, eftersom de är ett viktigt sätt att knyta samman anställda och öka stödet. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Evoluțiile sociale și economice impun întreprinderilor din sectorul serviciilor de îngrijire să își îmbunătățească operațiunile comerciale și să consolideze procesele de afaceri. Primele schimbări (reorganizații) din cadrul ZONL au luat formă și este esențial ca procesele de afaceri să fie, de asemenea, profesionalizate în mod optim. Succes HR (consilierul extern) funcționează din viziunea că dezvoltarea organizațională trece prin dezvoltarea umană. Consolidarea acestor procese creează valoare adăugată pentru companie și, prin urmare, capacitatea de inserție profesională durabilă și cultura de învățare a angajaților și a organizației. Prin urmare, schimbările din cadrul organizației necesită o abordare diferită de cea a liderilor de echipă și a antrenorilor regionali. Cererea de consiliere și orientare în tranziția către gestionarea situațională sau generatoare de energie este, prin urmare, o bună completare la această evoluție, în cazul în care, cu o abordare corectă, rezultatele vor obține, de asemenea, o accelerare suplimentară. Pentru a orienta asistenții medicali/vecinii coordonatori responsabili către vârsta de profesionalizare, este important ca angajații să fie implicați în acest proces de îmbunătățire și, astfel, să le permită să experimenteze posibilitățile și forța gestionării energiei și să lucreze simultan către o abordare unitară a muncii. Important este că trebuie să existe suficient spațiu pentru a continua să se dezvolte ca individ. Acest program aduce, de asemenea, o contribuție concretă la accelerarea schimbărilor culturale dorite în contextul unei politici durabile în materie de resurse umane (buoys și obligatorii). În care managerii acordă atenție capacității de inserție profesională (capacitatea de inserție profesională la scară largă și durabilă a personalului) și sunt familiarizați cu dorințele/problemele angajatului prin modul corect de atenție (calitatea atenției). Prin urmare, personalul implicat va fi implicat activ în dezvoltarea acestui program, deoarece reprezintă un mijloc important de conectare a angajaților și de sporire a sprijinului. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Družbena in gospodarska gibanja zahtevajo, da podjetja v sektorju oskrbe izboljšajo svoje poslovanje in okrepijo poslovne procese. Prve spremembe (reorganizacije) znotraj ZONL so se oblikovale in ključnega pomena je, da se poslovni procesi optimalno profesionalizirajo. Uspešen HR (zunanji svetovalec) deluje iz vizije, da organizacijski razvoj poteka skozi človekov razvoj. Krepitev teh procesov ustvarja dodano vrednost za podjetje in s tem trajnostno zaposljivost in kulturo učenja zaposlenih in organizacije. Spremembe v organizaciji zato zahtevajo drugačen pristop kot vodje skupin in regionalni trenerji. Zahteva po svetovanju in usmerjanju pri prehodu na situacijsko upravljanje ali upravljanje z energijo je zato dober dodatek k temu razvoju, kjer bodo s pravilnim pristopom rezultati dobili tudi dodaten pospešek. Da bi odgovorne medicinske sestre/sosednike, ki usklajujejo koordinacijo, usmerjali v profesionalizacijo, je pomembno, da so zaposleni vključeni v ta proces izboljšanja in jim tako omogočimo, da izkusijo možnosti in moč upravljanja energije ter si hkrati prizadevajo za enoten delovni pristop. Pomembno je, da mora biti dovolj prostora za nadaljnji razvoj kot posameznik. Ta program tudi konkretno prispeva k pospešitvi želenih kulturnih sprememb v okviru trajnostne politike človeških virov (buoys in zavezujoče). V katerem vodstveni delavci posvečajo pozornost zaposljivosti (širši in trajnostni zaposljivosti zaposlenih) in so seznanjeni z željami/težavami zaposlenega s pravilnim načinom pozornosti (kakovost pozornosti). Udeleženo osebje bo zato dejavno vključeno v razvoj tega programa, saj je to pomembno sredstvo za povezovanje zaposlenih in povečanje podpore. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Rozwój sytuacji społecznej i gospodarczej wymaga od przedsiębiorstw z sektora opieki poprawy działalności gospodarczej i wzmocnienia procesów biznesowych. Pierwsze zmiany (reorganizacje) w ZONL nabrały kształtu i ważne jest, aby procesy biznesowe były również profesjonalnie profesjonalizowane. Sukces HR (doradca zewnętrzny) działa z wizji, że rozwój organizacyjny przechodzi przez rozwój ludzki. Wzmocnienie tych procesów tworzy wartość dodaną dla przedsiębiorstwa, a tym samym trwałe szanse na zatrudnienie i kulturę uczenia się pracowników i organizacji. Zmiany w organizacji wymagają zatem innego podejścia niż liderzy zespołu i trenerzy regionalni. Zapotrzebowanie na doradztwo i wytyczne w procesie przechodzenia na zarządzanie sytuacyjne lub generujące energię jest zatem dobrym dodatkiem do tego rozwoju, w którym przy prawidłowym podejściu wyniki również uzyskają dodatkowe przyspieszenie. Aby pokierować odpowiedzialnymi pielęgniarkami/sąsiadami do wieku profesjonalizacji, ważne jest, aby pracownicy byli zaangażowani w ten proces doskonalenia, a tym samym pozwolili im doświadczyć możliwości i siły zarządzania energią i pracować jednocześnie w kierunku jednolitego podejścia do pracy. Co ważne, musi istnieć wystarczająca przestrzeń do dalszego rozwoju jako jednostki. Program ten wnosi również konkretny wkład w przyspieszenie pożądanych zmian kulturowych w kontekście zrównoważonej polityki zasobów ludzkich (buy i wiążące). W którym kierownicy zwracają uwagę na szanse na zatrudnienie (szerokie i trwałe szanse na zatrudnienie) i znają życzenia/problemy pracownika poprzez właściwy sposób uwagi (jakość uwagi). W związku z tym zaangażowani pracownicy będą aktywnie zaangażowani w rozwój tego programu, ponieważ stanowią one ważny środek łączenia pracowników i zwiększania wsparcia. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012870
0 references