Total Productivity B.V. (Q4000615)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000615 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Total Productivity B.V. |
Project Q4000615 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 January 2019
0 references
25 January 2020
0 references
Total Productivity B.V.
0 references
52°40'27.52"N, 4°47'45.46"E
0 references
1721PN
0 references
De toekomstbestendigheid van de Total Productivity hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle (nieuwe) medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie. Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffende het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare medewerkers in een wendbaarheid. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en van het bedrijf. (Dutch)
0 references
The future-proofing of Total Productivity is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all (new) employees become leaders in their own behaviour, within the framework of the organisation. If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable employees in a maneuverability. This benefits the future-proofing of the employees and of the company. (English)
26 January 2022
0.2787563402772567
0 references
Die Zukunftssicherung von Total Productivity ist eng mit dem Engagement und der Ausrichtung aller Mitarbeiter verbunden. Die Mitarbeiter machen den Unterschied. Um dies zu erleichtern, werden wir die Verantwortlichkeiten so gering wie möglich in die Organisation legen. Wir werden zusätzlich in die Vitalität aller Mitarbeiter, das Unternehmertum, die Lernkultur und die Flexibilität der Arbeitskultur investieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle (neuen) Mitarbeiter im Rahmen der Organisation Führungspersönlichkeiten in ihrem eigenen Verhalten werden. Wenn alle Mitarbeiter mehr Spielraum für ihre eigene Kontrolle und Eigenverantwortung haben, werden sie den Unterschied effektiver machen. Sie können in einer Manövrierfähigkeit an manövrierbaren Mitarbeitern arbeiten. Dies kommt der Zukunftssicherheit der Mitarbeiter und des Unternehmens zugute. (German)
26 January 2022
0 references
Il futuro della produttività totale è fortemente legato all'impegno e alla direzione di tutti i dipendenti. I dipendenti fanno la differenza. Per facilitare questo, metteremo le responsabilità il più basso possibile all'interno dell'organizzazione. Investiremo in più nella vitalità di tutti i dipendenti, nell'imprenditorialità, nella cultura dell'apprendimento e nella flessibilità della cultura del lavoro. È fondamentale che tutti i (nuovi) dipendenti diventino leader nel proprio comportamento, nel quadro dell'organizzazione. Se tutti i dipendenti ottengono più spazio per il proprio controllo e la proprietà, faranno la differenza in modo più efficace. Possono lavorare su dipendenti manovrabili in una manovrabilità. Ciò avvantaggia il futuro dei dipendenti e dell'azienda. (Italian)
27 January 2022
0 references
La visión de futuro de la productividad total está fuertemente vinculada al compromiso y la dirección de todos los empleados. Los empleados marcan la diferencia. Para facilitar esto, pondremos las responsabilidades lo más bajas posible en la organización. Invertiremos más en la vitalidad de todos los empleados, el espíritu empresarial, la cultura del aprendizaje y la flexibilidad de la cultura de trabajo. Es crucial que todos los (nuevos) empleados se conviertan en líderes en su propio comportamiento, en el marco de la organización. Si todos los empleados obtienen más espacio para su propio control y propiedad, harán la diferencia de manera más efectiva. Pueden trabajar en empleados maniobrables en una maniobrabilidad. Esto beneficia la garantía de futuro de los empleados y de la empresa. (Spanish)
27 January 2022
0 references
L’épreuve à l’avenir de la productivité totale est étroitement liée à l’engagement et à l’orientation de tous les employés. Les employés font la différence. Pour faciliter cela, nous mettrons les responsabilités les plus faibles possible au sein de l’organisation. Nous investirons plus dans la vitalité de tous les employés, l’entrepreneuriat, la culture d’apprentissage et la flexibilité de la culture de travail. Il est essentiel que tous les (nouveaux) employés deviennent des leaders dans leur propre comportement, dans le cadre de l’organisation. Si tous les employés ont plus de place pour leur propre contrôle et leur propre propriété, ils feront la différence plus efficacement. Ils peuvent travailler sur des employés manœuvrables dans une maniabilité. Cela bénéficie à l’épreuve de l’avenir des employés et de l’entreprise. (French)
27 January 2022
0 references
Η διαχρονική θωράκιση της Συνολικής Παραγωγικότητας συνδέεται στενά με τη δέσμευση και την κατεύθυνση όλων των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι κάνουν τη διαφορά. Για να διευκολυνθεί αυτό, θα βάλουμε τις ευθύνες όσο το δυνατόν χαμηλότερες στον οργανισμό. Θα επενδύσουμε επιπλέον στη ζωτικότητα όλων των εργαζομένων, στην επιχειρηματικότητα, στην κουλτούρα μάθησης και στην ευελιξία της εργασιακής κουλτούρας. Είναι σημαντικό όλοι οι (νέοι) εργαζόμενοι να γίνουν ηγέτες στη δική τους συμπεριφορά, στο πλαίσιο της οργάνωσης. Εάν όλοι οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερο χώρο για τον έλεγχο και την ιδιοκτησία τους, θα κάνουν τη διαφορά πιο αποτελεσματικά. Μπορούν να εργαστούν σε ελιγμούς υπαλλήλους με δυνατότητα ελιγμών. Αυτό ωφελεί τη διαχρονική θωράκιση των εργαζομένων και της εταιρείας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Fremtidssikringen af den samlede produktivitet hænger tæt sammen med alle medarbejderes engagement og retning. Medarbejderne gør forskellen. For at lette dette vil vi sætte ansvaret så lavt som muligt i organisationen. Vi vil investere ekstra i alle medarbejderes vitalitet, iværksætteri, læringskultur og arbejdskulturens fleksibilitet. Det er afgørende, at alle (nye) medarbejdere bliver ledere i deres egen adfærd inden for rammerne af organisationen. Hvis alle medarbejdere får mere plads til deres egen kontrol og ejerskab, vil de gøre forskellen mere effektivt. De kan arbejde på manøvredygtige medarbejdere i en manøvredygtighed. Dette gavner fremtidssikringen af medarbejderne og virksomheden. (Danish)
21 August 2022
0 references
Kokonaistuottavuuden tulevaisuuskestävyys on vahvasti sidoksissa kaikkien työntekijöiden sitoutumiseen ja johtamiseen. Työntekijät tekevät eron. Tämän helpottamiseksi asetamme vastuut mahdollisimman vähäisiksi organisaatiossa. Panostamme enemmän kaikkien työntekijöiden elinvoimaisuuteen, yrittäjyyteen, oppimiskulttuuriin ja työkulttuurin joustavuuteen. On ratkaisevan tärkeää, että kaikista (uusista) työntekijöistä tulee oman käyttäytymisensä johtajia organisaation puitteissa. Jos kaikki työntekijät saavat enemmän tilaa omaan määräysvaltaansa ja omistajuuteensa, he tekevät eron tehokkaammin. He voivat työskennellä ohjattavilla työntekijöillä ohjattavuudessa. Tämä hyödyttää työntekijöiden ja yrityksen tulevaisuuden kestävyyttä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-protezzjoni għall-futur tal-Produttività Totali hija marbuta b’mod qawwi mal-impenn u d-direzzjoni tal-impjegati kollha. L-impjegati jagħmlu d-differenza. Biex niffaċilitaw dan, se npoġġu r-responsabbiltajiet baxxi kemm jista’ jkun fl-organizzazzjoni. Se ninvestu aktar fil-vitalità tal-impjegati kollha, l-intraprenditorija, il-kultura tat-tagħlim u l-flessibbiltà tal-kultura tax-xogħol. Huwa kruċjali li l-impjegati (ġodda) kollha jsiru mexxejja fl-imġiba tagħhom stess, fi ħdan il-qafas tal-organizzazzjoni. Jekk l-impjegati kollha jiksbu aktar spazju għall-kontroll tagħhom stess u s-sjieda, dawn se jagħmlu d-differenza b’mod aktar effettiv. Huma jistgħu jaħdmu fuq impjegati manuvrabbli b’manuvrabbiltà. Dan huwa ta’ benefiċċju għall-protezzjoni fil-futur tal-impjegati u tal-kumpanija. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Kopējās produktivitātes nākotnes pārbaude ir cieši saistīta ar visu darbinieku apņemšanos un virzību. Darbinieki to dara. Lai to veicinātu, mēs izvirzīsim pēc iespējas mazāku atbildību organizācijā. Mēs papildus ieguldīsim visu darbinieku vitalitātē, uzņēmējdarbībā, mācību kultūrā un darba kultūras elastībā. Ir ļoti svarīgi, lai visi (jaunie) darbinieki organizācijas ietvaros kļūtu par līderiem savā uzvedībā. Ja visiem darbiniekiem būs vairāk vietas pašu kontrolei un īpašumtiesībām, viņi padarīs šo atšķirību efektīvāku. Viņi var strādāt ar manevrējamiem darbiniekiem manevrējamībā. Tas dod labumu darbinieku un uzņēmuma nākotnes prasībām. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Odolnosť celkovej produktivity do budúcnosti je úzko spojená so záväzkom a smerovaním všetkých zamestnancov. Zamestnanci robia rozdiel. Aby sme to uľahčili, v organizácii dáme čo najnižšiu zodpovednosť. Budeme investovať navyše do vitality všetkých zamestnancov, podnikania, vzdelávacej kultúry a flexibility pracovnej kultúry. Je veľmi dôležité, aby sa všetci (noví) zamestnanci stali lídrami vo svojom vlastnom správaní v rámci organizácie. Ak všetci zamestnanci získajú viac priestoru pre svoju vlastnú kontrolu a vlastníctvo, urobia to efektívnejšie. Môžu pracovať na manévrovateľných zamestnancoch v manévrovateľnosti. Z toho profituje nadčasová odolnosť zamestnancov a spoločnosti. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá nasc láidir idir tiomantas agus treo na bhfostaithe go léir agus an todhchaí a sheasfaidh an Táirgiúlacht Iomlán. Déanann na fostaithe an difríocht. Chun é seo a éascú, cuirfimid na freagrachtaí chomh híseal agus is féidir san eagraíocht. Déanfaimid infheistíocht bhreise i mbeogacht gach fostaí, fiontraíocht, cultúr foghlama agus solúbthacht an chultúir oibre. Tá sé ríthábhachtach go mbeadh gach fostaí (nua) ina gceannairí ina n-iompar féin, faoi chuimsiú na heagraíochta. Má fhaigheann gach fostaí níos mó seomra dá rialú agus dá n-úinéireacht féin, déanfaidh siad an difríocht níos éifeachtaí. Is féidir leo a bheith ag obair ar fhostaithe so-ionramháilte in ainliú. Sochair sé seo an todhchaí-díonadh na bhfostaithe agus na cuideachta. (Irish)
21 August 2022
0 references
Zajištění celkové produktivity do budoucna je silně spojeno s odhodláním a směřováním všech zaměstnanců. Zaměstnanci dělají rozdíl. Abychom to usnadnili, dáme v organizaci co nejnižší odpovědnost. Budeme investovat navíc do vitality všech zaměstnanců, podnikání, kultury učení a flexibility pracovní kultury. Je zásadní, aby se všichni (noví) zaměstnanci stali vůdci ve svém vlastním chování v rámci organizace. Pokud všichni zaměstnanci získají více prostoru pro svou vlastní kontrolu a vlastnictví, budou tento rozdíl efektivněji. Mohou pracovat na ovladatelných zaměstnancích s ovladatelností. To prospěje budoucímu zajištění zaměstnanců a společnosti. (Czech)
21 August 2022
0 references
A preparação para o futuro da Produtividade Total está fortemente ligada ao compromisso e direção de todos os colaboradores. Os empregados fazem a diferença. Para facilitar isso, colocaremos as responsabilidades o mais baixas possível na organização. Investiremos extra na vitalidade de todos os colaboradores, no empreendedorismo, na cultura de aprendizagem e na flexibilidade da cultura de trabalho. É crucial que todos (novos) funcionários se tornem líderes no seu próprio comportamento, no âmbito da organização. Se todos os funcionários tiverem mais espaço para seu próprio controle e propriedade, eles farão a diferença de forma mais eficaz. Eles podem trabalhar em funcionários manobráveis em uma manobrabilidade. Isto beneficia a preparação futura dos trabalhadores e da empresa. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Kogutootlikkuse tulevikukindlus on tihedalt seotud kõigi töötajate pühendumuse ja suunaga. Töötajad teevad vahet. Selle hõlbustamiseks vähendame organisatsiooni vastutust võimalikult vähe. Investeerime lisaks kõigi töötajate elujõulisusse, ettevõtlusse, õppekultuuri ja töökultuuri paindlikkusse. On väga oluline, et kõik (uued) töötajad saaksid organisatsiooni raames oma käitumises liidriks. Kui kõik töötajad saavad rohkem ruumi oma kontrollile ja omandile, teevad nad seda tõhusamalt. Nad võivad töötada manööverdamisvõimega töötajatega. See toob kasu töötajate ja ettevõtte tulevikukindlusele. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A teljes termelékenység időtállóvá tétele szorosan kapcsolódik az összes munkavállaló elkötelezettségéhez és irányításához. Az alkalmazottak változtatnak a dolgon. Ennek megkönnyítése érdekében a szervezeten belül a lehető legalacsonyabbra csökkentjük a felelősséget. Külön befektetünk az összes munkavállaló életképességébe, a vállalkozói szellembe, a tanulási kultúrába és a munkakultúra rugalmasságába. Alapvető fontosságú, hogy minden (új) munkavállaló vezetővé váljon saját magatartásában, a szervezet keretein belül. Ha minden alkalmazott nagyobb teret kap a saját ellenőrzéséhez és tulajdonjogához, akkor hatékonyabban fogja elérni a változást. Manőverezhető alkalmazottakkal dolgozhatnak egy manőverezőképességgel. Ez kedvez a munkavállalók és a vállalat jövőbiztosságának. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Бъдещата устойчивост на общата производителност е тясно свързана с ангажираността и посоката на всички служители. Служителите правят разликата. За да улесним това, ще намалим отговорностите във възможно най-голяма степен в организацията. Ще инвестираме допълнително в жизнеността на всички служители, предприемачеството, културата на учене и гъвкавостта на работната култура. От решаващо значение е всички (нови) служители да станат лидери в собственото си поведение в рамките на организацията. Ако всички служители получат повече място за собствен контрол и собственост, те ще направят разликата по-ефективно. Те могат да работят върху маневрени служители в маневреност. Това е от полза за бъдещата устойчивост на служителите и на компанията. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Bendro našumo užtikrinimas ateityje yra glaudžiai susijęs su visų darbuotojų įsipareigojimais ir kryptimis. Darbuotojai daro skirtumą. Kad tai palengvintume, organizacijoje nustatysime kuo mažesnę atsakomybę. Papildomai investuosime į visų darbuotojų gyvybingumą, verslumą, mokymosi kultūrą ir darbo kultūros lankstumą. Labai svarbu, kad visi (nauji) darbuotojai organizacijos sistemoje taptų lyderiais savo elgsenoje. Jei visi darbuotojai gaus daugiau vietos savo kontrolei ir nuosavybei, jie padarys skirtumą efektyviau. Jie gali dirbti su manevringais darbuotojais manevringumu. Tai naudinga darbuotojų ir įmonės ateičiai. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Prilagodba ukupne produktivnosti na buduće promjene snažno je povezana s predanošću i usmjeravanjem svih zaposlenika. Zaposlenici čine razliku. Kako bismo to olakšali, odgovornosti ćemo staviti na najmanju moguću razinu u organizaciji. Dodatno ćemo ulagati u vitalnost svih zaposlenika, poduzetništvo, kulturu učenja i fleksibilnost radne kulture. Ključno je da svi (novi) zaposlenici postanu lideri u vlastitom ponašanju, u okviru organizacije. Ako svi zaposlenici dobiti više prostora za vlastitu kontrolu i vlasništvo, oni će učiniti razliku učinkovitije. Mogu raditi na upravljivim zaposlenicima u manevriranju. To pogoduje otpornosti zaposlenika i poduzeća na buduće promjene. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Framtidssäkringen av totalproduktivitet är starkt kopplad till engagemanget och inriktningen hos alla anställda. De anställda gör skillnad. För att underlätta detta kommer vi att sätta ansvaret så lågt som möjligt i organisationen. Vi kommer att investera extra i livskraften hos alla anställda, entreprenörskap, inlärningskultur och flexibiliteten i arbetskulturen. Det är viktigt att alla (nya) medarbetare blir ledare i sitt eget beteende, inom ramen för organisationen. Om alla medarbetare får mer utrymme för egen kontroll och ägande kommer de att göra skillnaden mer effektivt. De kan arbeta med manövrerbara anställda i manövrerbarhet. Detta gynnar framtidssäkringen av de anställda och företaget. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Adaptarea la viitor a productivității totale este strâns legată de angajamentul și direcția tuturor angajaților. Angajații fac diferența. Pentru a facilita acest lucru, vom reduce cât mai mult posibil responsabilitățile organizației. Vom investi în plus în vitalitatea tuturor angajaților, spiritul antreprenorial, cultura învățării și flexibilitatea culturii muncii. Este esențial ca toți (noii) angajați să devină lideri în propriul comportament, în cadrul organizației. În cazul în care toți angajații obține mai mult spațiu pentru propriul lor control și de proprietate, ei vor face diferența mai eficient. Ei pot lucra pe angajați manevrabili într-o manevrabilitate. Acest lucru aduce beneficii pentru viitor, atât pentru angajați, cât și pentru companie. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Prilagajanje celotne produktivnosti na prihodnost je močno povezano z zavezanostjo in usmeritvijo vseh zaposlenih. Zaposleni naredijo razliko. Da bi to olajšali, bomo odgovornost v organizaciji postavili na najnižjo možno raven. Dodatno bomo vlagali v vitalnost vseh zaposlenih, podjetništvo, učno kulturo in fleksibilnost delovne kulture. Bistveno je, da vsi (novi) zaposleni postanejo vodilni v svojem vedenju v okviru organizacije. Če bodo vsi zaposleni dobili več prostora za lasten nadzor in lastništvo, bo razlika učinkovitejša. Lahko delajo na manevriranih zaposlenih v manevriranje. To koristi pri prilagajanju zaposlenih in podjetja na prihodnost. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Uodparnianie na przyszłość całkowitej produktywności jest silnie powiązane z zaangażowaniem i kierunkiem wszystkich pracowników. Pracownicy robią różnicę. Aby to ułatwić, położymy na organizacji jak najmniejszą odpowiedzialność. Dodatkowo zainwestujemy w witalność wszystkich pracowników, przedsiębiorczość, kulturę uczenia się i elastyczność kultury pracy. Ważne jest, aby wszyscy (nowi) pracownicy stali się liderami we własnym zachowaniu, w ramach organizacji. Jeśli wszyscy pracownicy uzyskają więcej miejsca na własną kontrolę i własność, dokonają tej zmiany bardziej efektywnie. Mogą pracować nad zwrotnymi pracownikami w warunkach zwrotnych. Jest to korzystne dla przyszłości pracowników i firmy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012899
0 references