CA F.N.Z. Holding B.V. (Q4000327)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000327 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CA F.N.Z. Holding B.V. |
Project Q4000327 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
15 January 2019
0 references
15 January 2020
0 references
CA F.N.Z. Holding B.V.
0 references
51°57'46.94"N, 6°0'29.95"E
0 references
6921RT
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen. (Dutch)
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future. (English)
26 January 2022
0.2519422376347044
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) développe, produit et distribue des ingrédients, des additifs alimentaires (animaux d’élevage), des produits chimiques, des produits de nettoyage et des désinfectants. À cette fin, il a sa propre installation de production moderne, R&D, laboratoire et entrepôt. L’entreprise veut passer d’un fournisseur de services logistiques à un développeur innovant, producteur et fournisseur et aussi développer et fournir des produits dans des secteurs connexes tels que les brasseries de bière grâce à l’élargissement des connaissances. La transformation de Synerlogic de (surtout) prestataire de services logistiques à une entreprise qui développe et produit des produits pour divers marchés a des conséquences pour l’organisation et les employés. La définition du problème a tout à voir avec l’ambition de l’entreprise et la complexité des projets (de développement). Les employés jouent un rôle crucial à cet égard. Comment les ambitions personnelles correspondent-elles à celles de l’entreprise et comment utiliser au mieux les connaissances, les compétences et les aptitudes disponibles pour atteindre l’ambition (croissance), réaliser les projets et construire une organisation à l’épreuve du temps? De l’analyse et du statu quo à la situation future et à sa conception, c’est sur quoi ce projet se concentre. Les prochaines étapes de l’entreprise, à réaliser dans le cadre du projet d’employabilité durable, visent à réaliser l’ambition et à préparer l’organisation appropriée pour l’avenir. Après une analyse plus approfondie de la situation actuelle, des travaux peuvent être réalisés en collaboration avec le personnel et la direction sur la stratégie (interne/externe), qui vise à poursuivre la croissance et à accroître l’engagement et la productivité des employés. Afin de résoudre le «problème» décrit ci-dessus, une feuille de route est suivie avec la direction et les employés, dans laquelle les sujets mentionnés sont discutés et examinés conjointement pour trouver les meilleures idées et solutions pour préserver l’avenir de l’entreprise. (French)
26 January 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) entwickelt, produziert und vertreibt Zutaten, (Lebensmittel) Lebensmittelzusatzstoffe, Chemie und Reinigungs- und Desinfektionsmittel. Zu diesem Zweck verfügt es über eine eigene moderne Produktionsstätte, R&D, Labor und Lager. Das Unternehmen will sich vom Logistikdienstleister zum innovativen Entwickler, Produzent und Lieferanten umwandeln und auch Produkte in verwandten Branchen wie Bierbrauereien durch Wissenserweiterung entwickeln und liefern. Die Umwandlung von Synerlogic vom (besonders) Logistikdienstleister zu einem Unternehmen, das Produkte für verschiedene Märkte entwickelt und produziert, hat Konsequenzen für die Organisation und die Mitarbeiter. Die Problemdefinition hat alles mit dem Ehrgeiz des Unternehmens und der Komplexität der (Entwicklungs-)Projekte zu tun. Dabei spielen die Mitarbeiter eine entscheidende Rolle. Wie passen die persönlichen Ambitionen zu denen des Unternehmens und wie können wir die verfügbaren Kenntnisse, Kompetenzen und Fähigkeiten am besten nutzen, um das (Wachstums-)Ziel zu erreichen, die Projekte umzusetzen und eine zukunftssichere Organisation aufzubauen? Von der Analyse über den Status quo bis hin zur zukünftigen Situation und deren Gestaltung konzentriert sich dieses Projekt auf dieses Projekt. Die nächsten Schritte für das Unternehmen, die im Projekt Sustainable Employability durchgeführt werden sollen, zielen darauf ab, den Ehrgeiz zu verwirklichen und die entsprechende Organisation für die Zukunft vorzubereiten. Nach einer weiteren Analyse der aktuellen Situation kann gemeinsam mit den Mitarbeitern und der Geschäftsführung an der (internen/externen) Strategie gearbeitet werden, die darauf abzielt, das Wachstum fortzusetzen und das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern. Um das oben beschriebene „Problem“ anzugehen, wird mit Management und Mitarbeitern ein Fahrplan verfolgt, in dem die genannten Themen diskutiert und gemeinsam nach den besten Ideen und Lösungen zur Sicherung der Zukunft des Unternehmens untersucht werden. (German)
26 January 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) sviluppa, produce e distribuisce ingredienti, additivi alimentari (animali), chimica e detergenti e disinfettanti. A tal fine, dispone di un proprio moderno impianto di produzione, R&D, laboratorio e magazzino. L'azienda vuole trasformare da fornitore di servizi logistici a sviluppatore innovativo, produttore e fornitore e anche sviluppare e fornire prodotti in settori correlati come birrerie di birra attraverso l'ampliamento della conoscenza. Trasformare Synerlogic da (specialmente) fornitore di servizi logistici a un'azienda che sviluppa e produce prodotti per vari mercati ha conseguenze per l'organizzazione e i dipendenti. La definizione del problema ha tutto a che fare con l'ambizione dell'azienda e la complessità dei progetti (di sviluppo). I dipendenti svolgono un ruolo cruciale in questo senso. In che modo le ambizioni personali corrispondono a quelle dell'azienda e come possiamo utilizzare al meglio le conoscenze, le competenze e le capacità disponibili per raggiungere l'ambizione (crescita), realizzare i progetti e costruire un'organizzazione a prova di futuro? Dall'analisi e lo status quo alla situazione futura e alla sua concezione, questo è ciò su cui si concentra questo progetto. I prossimi passi per l'azienda, da realizzare nell'ambito del progetto Sustainable Employability, sono volti a realizzare l'ambizione e a preparare l'organizzazione appropriata per il futuro. Dopo un'ulteriore analisi della situazione attuale, il lavoro può essere svolto insieme al personale e alla direzione della strategia (interno/esterno), che mira a proseguire la crescita e ad aumentare l'impegno e la produttività dei dipendenti. Al fine di affrontare il "problema" sopra descritto, viene seguita una tabella di marcia con i dirigenti e i dipendenti, in cui i temi citati vengono discussi e esplorati congiuntamente per le migliori idee e soluzioni per salvaguardare il futuro dell'azienda. (Italian)
27 January 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) desarrolla, produce y distribuye ingredientes, aditivos alimentarios (ganaderos), química y limpieza y desinfectantes. Con este fin, tiene su propia planta de producción moderna, R&D, laboratorio y almacén. La empresa quiere transformarse de proveedor de servicios logísticos a desarrollador, productor y proveedor innovadores y también desarrollar y suministrar productos en industrias relacionadas, como las cervecerías de cerveza, a través de la ampliación del conocimiento. Transformar Synerlogic de (especialmente) proveedor de servicios logísticos a una empresa que desarrolla y produce productos para diversos mercados tiene consecuencias para la organización y los empleados. La definición del problema tiene todo que ver con la ambición de la empresa y la complejidad de los proyectos (de desarrollo). Los empleados desempeñan un papel crucial en esto. ¿Cómo encajan las ambiciones personales con las de la empresa y cómo podemos utilizar mejor los conocimientos, competencias y habilidades disponibles para alcanzar la ambición (crecimiento), realizar los proyectos y construir una organización preparada para el futuro? Desde el análisis y el statu quo a la situación futura y su diseño, en eso se centra este proyecto. Los próximos pasos para la empresa, que se llevarán a cabo en el proyecto de Empleabilidad Sostenible, están orientados a la realización de la ambición y la preparación de la organización adecuada para el futuro. Tras un nuevo análisis de la situación actual, se puede trabajar junto con el personal y la dirección sobre la estrategia (interna/externa), cuyo objetivo es continuar el crecimiento y aumentar el compromiso y la productividad de los empleados. Con el fin de abordar el «problema» descrito anteriormente, se está siguiendo una hoja de ruta con la dirección y los empleados, en la que se discuten los temas mencionados y se exploran conjuntamente las mejores ideas y soluciones para salvaguardar el futuro de la empresa. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) αναπτύσσει, παράγει και διανέμει συστατικά, (ζώα) πρόσθετα τροφίμων, χημεία και καθαριστικά και απολυμαντικά. Για το σκοπό αυτό, έχει τη δική της σύγχρονη εγκατάσταση παραγωγής, R&D, εργαστήριο και αποθήκη. Η εταιρεία επιθυμεί να μετατρέψει από πάροχο υπηρεσιών εφοδιαστικής σε καινοτόμους κατασκευαστές, παραγωγούς και προμηθευτές, καθώς και να αναπτύξει και να προμηθεύσει προϊόντα σε συναφείς βιομηχανίες, όπως ζυθοποιεία μπύρας μέσω της διεύρυνσης της γνώσης. Η μετατροπή της Synerlogic από (ιδίως) πάροχο υπηρεσιών logistics σε εταιρεία που αναπτύσσει και παράγει προϊόντα για διάφορες αγορές έχει συνέπειες για την οργάνωση και τους εργαζομένους. Ο ορισμός του προβλήματος έχει να κάνει με τη φιλοδοξία της εταιρείας και την πολυπλοκότητα των (αναπτυξιακών) έργων. Οι εργαζόμενοι διαδραματίζουν καίριο ρόλο σε αυτό. Πώς οι προσωπικές φιλοδοξίες ταιριάζουν με εκείνες της εταιρείας και πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε καλύτερα τις διαθέσιμες γνώσεις, ικανότητες και δεξιότητες για να επιτύχουμε τη φιλοδοξία (ανάπτυξης), να υλοποιήσουμε τα έργα και να οικοδομήσουμε έναν οργανισμό ανθεκτικό στο μέλλον; Από την ανάλυση και το status quo μέχρι τη μελλοντική κατάσταση και τον σχεδιασμό της, σε αυτό επικεντρώνεται το έργο αυτό. Τα επόμενα βήματα για την εταιρεία, που θα πραγματοποιηθεί στο πλαίσιο του έργου Βιώσιμης Απασχολησιμότητας, αποσκοπούν στην υλοποίηση της φιλοδοξίας και στην προετοιμασία της κατάλληλης οργάνωσης για το μέλλον. Μετά από περαιτέρω ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης, μπορούν να γίνουν εργασίες από κοινού με το προσωπικό και τη διοίκηση σχετικά με την (εσωτερική/εξωτερική) στρατηγική, η οποία αποσκοπεί στη συνέχιση της ανάπτυξης και στην αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων και της παραγωγικότητας. Προκειμένου να αντιμετωπιστεί το «πρόβλημα» που περιγράφεται ανωτέρω, ακολουθείται οδικός χάρτης με τη διοίκηση και τους εργαζομένους, στον οποίο τα θέματα που αναφέρονται συζητούνται και διερευνώνται από κοινού για τις καλύτερες ιδέες και λύσεις για τη διασφάλιση του μέλλοντος της εταιρείας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) udvikler, producerer og distribuerer ingredienser, (husdyr) fødevaretilsætningsstoffer, kemi og rengørings- og desinfektionsmidler. Til dette formål har det sin egen moderne produktionsanlæg, R&D, laboratorium og lager. Virksomheden ønsker at skifte fra logistikudbyder til innovativ udvikler, producent og leverandør og også udvikle og levere produkter i relaterede brancher såsom ølbryggerier gennem udvidelse af viden. Omdannelse af Synerlogic fra (især) logistikudbyder til en virksomhed, der udvikler og producerer produkter til forskellige markeder, har konsekvenser for organisationen og medarbejderne. Problemdefinitionen har alt at gøre med virksomhedens ambitioner og kompleksiteten af (udviklings)projekterne. Medarbejderne spiller en afgørende rolle i denne forbindelse. Hvordan matcher de personlige ambitioner virksomhedens, og hvordan kan vi bedst udnytte den viden, de kompetencer og færdigheder, der er til rådighed, til at opnå (vækst) ambitionen, realisere projekterne og opbygge en fremtidssikret organisation? Fra analysen og status quo til den fremtidige situation og dens udformning er det, hvad dette projekt fokuserer på. De næste skridt for virksomheden, der skal gennemføres i projektet om bæredygtig beskæftigelse, har til formål at realisere ambitionen og forberede den rette organisation for fremtiden. Efter en yderligere analyse af den nuværende situation kan der arbejdes sammen med personalet og ledelsen om den (interne/eksterne) strategi, der sigter mod at fortsætte væksten og øge medarbejdernes engagement og produktivitet. For at løse det "problem", der er beskrevet ovenfor, følges der en køreplan med ledelse og medarbejdere, hvor de nævnte emner drøftes og undersøges i fællesskab for at finde de bedste idéer og løsninger til at sikre virksomhedens fremtid. (Danish)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) kehittää, valmistaa ja jakelee ainesosia, (karjan) elintarvikelisäaineita, kemiaa sekä puhdistus- ja desinfiointiaineita. Tätä varten sillä on oma moderni tuotantolaitos, T &D, laboratorio ja varasto. Yhtiö haluaa muuttaa logistiikkapalvelujen tarjoajasta innovatiiviseksi kehittäjäksi, tuottajaksi ja toimittajaksi ja kehittää ja toimittaa tuotteita myös niihin liittyvillä aloilla, kuten olutpanimoissa tietämyksen laajentamisen kautta. Synerlogicin muuttaminen (erityisesti) logistiikkapalvelujen tarjoajasta yritykseksi, joka kehittää ja valmistaa tuotteita eri markkinoille, vaikuttaa organisaatioon ja työntekijöihin. Ongelman määrittelyllä on kaikki tekemistä yrityksen kunnianhimon ja (kehitys)projektien monimutkaisuuden kanssa. Työntekijöillä on tässä ratkaiseva rooli. Miten henkilökohtaiset tavoitteet vastaavat yrityksen tavoitteita ja miten voimme parhaiten hyödyntää saatavilla olevia tietoja, osaamista ja taitoja (kasvu)tavoitteen saavuttamiseksi, hankkeiden toteuttamiseksi ja tulevaisuuden vaatimukset huomioon ottavan organisaation rakentamiseksi? Tässä hankkeessa keskitytään analyysistä ja vallitsevasta tilanteesta tulevaan tilanteeseen ja sen suunnitteluun. Yrityksen seuraavat vaiheet, jotka toteutetaan kestävää työllistettävyyttä koskevassa hankkeessa, tähtäävät kunnianhimon toteuttamiseen ja asianmukaisen organisaation valmisteluun tulevaisuutta varten. Nykytilannetta koskevan lisäanalyysin jälkeen voidaan tehdä yhdessä henkilöstön ja johdon kanssa (sisäinen/ulkoinen) strategia, jolla pyritään jatkamaan kasvua ja lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta. Edellä kuvatun ongelman ratkaisemiseksi johdon ja työntekijöiden kanssa laaditaan etenemissuunnitelma, jossa keskustellaan mainituista aiheista ja tutkitaan yhdessä parhaita ideoita ja ratkaisuja yrityksen tulevaisuuden turvaamiseksi. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) tiżviluppa, tipproduċi u tiddistribwixxi ingredjenti, (bhejjem) addittivi tal-ikel, kimika u tindif u diżinfettanti. Għal dan il-għan, hija għandha l-faċilità ta ‘produzzjoni moderna tagħha stess, R&D, laboratorju u maħżen. Il-kumpanija trid tittrasforma minn fornitur tas-servizz tal-loġistika għal żviluppatur innovattiv, produttur u fornitur u wkoll tiżviluppa u tforni prodotti f’industriji relatati bħall-birreriji tal-birra permezz tat-twessigħ tal-għarfien. It-trasformazzjoni ta’ Synerlogic minn (speċjalment) fornitur tas-servizz tal-loġistika għal kumpanija li tiżviluppa u tipproduċi prodotti għal diversi swieq għandha konsegwenzi għall-organizzazzjoni u l-impjegati. Id-definizzjoni tal-problema għandha x’taqsam ma’ kollox mal-ambizzjoni tal-kumpanija u l-kumplessità tal-proġetti (ta’ żvilupp). L-impjegati għandhom rwol kruċjali f’dan ir-rigward. Kif l-ambizzjonijiet personali jaqblu ma’ dawk tal-kumpanija u kif nistgħu nużaw bl-aħjar mod l-għarfien, il-kompetenzi u l-ħiliet disponibbli biex niksbu l-ambizzjoni (tkabbir), nirrealizzaw il-proġetti u nibnu organizzazzjoni li tibqa’ valida fil-futur? Mill-analiżi u l-istatus quo għas-sitwazzjoni futura u t-tfassil tagħha, dan huwa dak li jiffoka fuq dan il-proġett. Il-passi li jmiss għall-kumpanija, li għandhom jitwettqu fil-proġett dwar l-Impjegabbiltà Sostenibbli, huma mmirati lejn it-twettiq tal-ambizzjoni u t-tħejjija tal-organizzazzjoni xierqa għall-futur. Wara analiżi ulterjuri tas-sitwazzjoni attwali, tista’ ssir ħidma flimkien mal-persunal u l-maniġment dwar l-istrateġija (interna/esterna), li għandha l-għan li tkompli t-tkabbir u żżid l-involviment u l-produttività tal-impjegati. Sabiex tiġi indirizzata l-“problema” deskritta hawn fuq, qed jiġi segwit pjan direzzjonali mal-maniġment u l-impjegati, li fih is-suġġetti msemmija jiġu diskussi u esplorati b’mod konġunt għall-aħjar ideat u soluzzjonijiet għas-salvagwardja tal-futur tal-kumpanija. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) izstrādā, ražo un izplata sastāvdaļas, (lopkopību) pārtikas piedevas, ķīmiju un tīrīšanas un dezinfekcijas līdzekļus. Šim nolūkam tai ir sava modernā ražotne, R&D, laboratorija un noliktava. Uzņēmums vēlas pāriet no loģistikas pakalpojumu sniedzēja uz inovatīvu izstrādātāju, ražotāju un piegādātāju, kā arī attīstīt un piegādāt produktus saistītās nozarēs, piemēram, alus darītavās, paplašinot zināšanas. Sinerģijas pārveidošana no (īpaši) loģistikas pakalpojumu sniedzēja uz uzņēmumu, kas izstrādā un ražo produktus dažādiem tirgiem, ietekmē organizāciju un darbiniekus. Problēmas definīcijai ir viss, kas saistīts ar uzņēmuma ambīcijām un (attīstības) projektu sarežģītību. Darbiniekiem šajā ziņā ir izšķiroša nozīme. Kā personīgās ambīcijas atbilst uzņēmuma ambīcijām un kā mēs varam vislabāk izmantot pieejamās zināšanas, kompetences un prasmes, lai sasniegtu (izaugsmes) ambīcijas, realizētu projektus un izveidotu nākotnes prasībām atbilstošu organizāciju? No analīzes un status quo uz nākotnes situāciju un tās uzbūvi, tas ir tas, uz ko šis projekts koncentrējas. Uzņēmuma turpmākie soļi, kas jāveic ilgtspējīgas nodarbinātības projektā, ir vērsti uz to, lai realizētu ambīcijas un sagatavotu atbilstošu organizāciju nākotnei. Pēc pašreizējās situācijas turpmākas analīzes kopā ar darbiniekiem un vadību var veikt darbu pie (iekšējās/ārējās) stratēģijas, kuras mērķis ir turpināt izaugsmi un palielināt darbinieku iesaisti un produktivitāti. Lai risinātu iepriekš aprakstīto “problēmu”, tiek ievērots ceļvedis ar vadību un darbiniekiem, kurā minētās tēmas tiek apspriestas un kopīgi pētītas par labākajām idejām un risinājumiem uzņēmuma nākotnes nodrošināšanai. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) vyvíja, vyrába a distribuuje prísady, potravinárske prídavné látky, chemické látky a čistiace a dezinfekčné prostriedky. Na tento účel má vlastné moderné výrobné zariadenie, R&D, laboratórium a sklad. Spoločnosť chce transformovať z poskytovateľa logistických služieb na inovatívneho developera, výrobcu a dodávateľa a tiež vyvíjať a dodávať produkty v príbuzných odvetviach, ako sú pivovary piva prostredníctvom rozširovania znalostí. Transformácia Synerlogic z (najmä) poskytovateľa logistických služieb na spoločnosť, ktorá vyvíja a vyrába produkty pre rôzne trhy, má dôsledky pre organizáciu a zamestnancov. Definícia problému má všetko spoločné s ambíciami spoločnosti a zložitosťou (rozvojových) projektov. Zamestnanci v tom zohrávajú kľúčovú úlohu. Ako sa osobné ambície zhodujú s ambíciami spoločnosti a ako môžeme čo najlepšie využiť dostupné znalosti, kompetencie a zručnosti na dosiahnutie (rastu) ambícií, realizáciu projektov a vybudovanie nadčasovej organizácie? Od analýzy a súčasného stavu až po budúcu situáciu a jej koncepciu, sa tento projekt zameriava na to. Ďalšie kroky pre spoločnosť, ktoré sa majú uskutočniť v rámci projektu Udržateľná zamestnateľnosť, sú zamerané na realizáciu ambícií a prípravu vhodnej organizácie pre budúcnosť. Po ďalšej analýze súčasnej situácie je možné pracovať spolu so zamestnancami a vedením na (vnútornej/vonkajšej) stratégii, ktorej cieľom je pokračovať v raste a zvýšiť angažovanosť zamestnancov a produktivitu. S cieľom riešiť „problém“ opísaný vyššie sa postupuje s manažmentom a zamestnancami, v ktorom sa spomínané témy prerokúvajú a spoločne skúmajú s cieľom nájsť najlepšie nápady a riešenia na ochranu budúcnosti spoločnosti. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) a fhorbraíonn, a tháirgeann agus a dháileann comhábhair, (beostoc) breiseáin bia, ceimic agus glanadh agus díghalráin. Chun na críche sin, tá a saoráid táirgthe nua-aimseartha féin aige, T & F, saotharlann agus stóras. Is mian leis an gcuideachta athrú ó sholáthraí seirbhíse lóistíochta go forbróir, táirgeoir agus soláthraí nuálach agus táirgí a fhorbairt agus a sholáthar i dtionscail ghaolmhara ar nós grúdlanna beorach trí leathnú eolais. Athrú Synerlogic ó (go háirithe) soláthraí seirbhíse loighistice do chuideachta a fhorbraíonn agus a tháirgeann táirgí do mhargaí éagsúla Tá iarmhairtí don eagraíocht agus d’fhostaithe. Tá gach rud le déanamh ag sainmhíniú na faidhbe le huaillmhian na cuideachta agus le castacht na dtionscadal (forbartha). Tá ról ríthábhachtach ag na fostaithe sa ról seo. Cén chaoi a bhfuil uaillmhianta pearsanta na cuideachta ag teacht le huaillmhianta na cuideachta agus conas is fearr is féidir linn an t-eolas, na hinniúlachtaí agus na scileanna atá ar fáil a úsáid chun an uaillmhian (fás) a bhaint amach, chun na tionscadail a bhaint amach agus chun eagraíocht a thógáil a sheasfaidh an aimsir? Ón anailís agus an status quo go dtí an staid amach anseo agus a dhearadh, is é sin an méid a dhíríonn an tionscadal seo air. Tá na chéad chéimeanna eile don chuideachta, atá le déanamh sa tionscadal Infhostaitheachta Inbhuanaithe, dírithe ar an uaillmhian a bhaint amach agus an eagraíocht chuí a ullmhú don todhchaí. Tar éis anailís bhreise a dhéanamh ar an staid reatha, is féidir obair a dhéanamh in éineacht leis an bhfoireann agus leis an mbainistíocht ar an straitéis (inmheánach/seachtrach), a bhfuil sé mar aidhm aici leanúint den fhás agus rannpháirtíocht agus táirgiúlacht na bhfostaithe a mhéadú. D’fhonn aghaidh a thabhairt ar an bhfadhb a ndéantar cur síos uirthi thuas, tá treochlár á leanúint le lucht bainistíochta agus le fostaithe, ina bpléitear na topaicí a luaitear agus ina ndéantar iniúchadh comhpháirteach orthu maidir leis na smaointe agus na réitigh is fearr chun todhchaí na cuideachta a chosaint. (Irish)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) vyvíjí, vyrábí a distribuuje přísady, (živočišné) potravinářské přídatné látky, chemii a čisticí a dezinfekční prostředky. Za tímto účelem má vlastní moderní výrobní závod, R&D, laboratoř a sklad. Společnost chce transformovat z poskytovatele logistických služeb na inovativní vývojáře, výrobce a dodavatele a také vyvíjet a dodávat produkty v souvisejících odvětvích, jako jsou pivní pivovary, prostřednictvím rozšiřování znalostí. Transformace Synerlogic od (zejména) poskytovatele logistických služeb na společnost, která vyvíjí a vyrábí produkty pro různé trhy, má důsledky pro organizaci a zaměstnance. Definice problému má co do činění s ambicemi společnosti a složitostí (rozvojových) projektů. Zaměstnanci v tom hrají klíčovou úlohu. Jak osobní ambice odpovídají cílům společnosti a jak můžeme co nejlépe využít dostupných znalostí, kompetencí a dovedností k dosažení (růstových) ambicí, realizaci projektů a vybudování organizace, která obstojí i v budoucnu? Od analýzy a současného stavu až po budoucí situaci a její koncepci, na to se tento projekt zaměřuje. Další kroky pro společnost, které mají být provedeny v rámci projektu Udržitelná zaměstnatelnost, jsou zaměřeny na realizaci ambicí a přípravu vhodné organizace pro budoucnost. Po další analýze současné situace lze společně se zaměstnanci a vedením pracovat na (vnitřní/vnější) strategii, jejímž cílem je pokračovat v růstu a zvýšit zapojení zaměstnanců a produktivitu. Za účelem řešení výše popsaného „problému“ se postupuje s vedením a zaměstnanci, v němž jsou zmíněná témata projednávána a společně prozkoumána s cílem nalézt nejlepší nápady a řešení na ochranu budoucnosti společnosti. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) desenvolve, produz e distribui ingredientes, aditivos alimentares (animais), produtos químicos e produtos de limpeza e desinfeção. Para este efeito, tem a sua própria instalação de produção moderna, R&D, laboratório e armazém. A empresa quer transformar-se de prestador de serviços de logística para desenvolvedor inovador, produtor e fornecedor e também desenvolver e fornecer produtos em indústrias relacionadas, como cervejarias, através do alargamento do conhecimento. Transformar a Synerlogic de (especialmente) prestadora de serviços logísticos numa empresa que desenvolve e produz produtos para vários mercados tem consequências para a organização e os funcionários. A definição do problema tem tudo a ver com a ambição da empresa e a complexidade dos projetos (de desenvolvimento). Os funcionários desempenham um papel crucial nisso. De que forma as ambições pessoais correspondem às da empresa e como podemos utilizar da melhor forma os conhecimentos, competências e aptidões disponíveis para alcançar a ambição (de crescimento), realizar os projetos e construir uma organização preparada para o futuro? Da análise e do status quo à situação futura e ao seu desenho, é nisso que este projeto se concentra. Os próximos passos para a empresa, a serem realizados no projeto Empregabilidade Sustentável, visam realizar a ambição e preparar a organização adequada para o futuro. Após uma análise mais aprofundada da situação atual, é possível trabalhar em conjunto com o pessoal e a direção na estratégia (interna/externa), que visa continuar o crescimento e aumentar o envolvimento e a produtividade dos trabalhadores. A fim de resolver o «problema» acima descrito, está a ser seguido um roteiro com a direção e os trabalhadores, no qual os temas mencionados são debatidos e explorados em conjunto para encontrar as melhores ideias e soluções para salvaguardar o futuro da empresa. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) arendab, toodab ja jaotab koostisaineid, (looma)toidu lisaaineid, keemiat ning puhastus- ja desinfitseerimisvahendeid. Selleks on tal oma kaasaegne tootmisüksus, R&D, labor ja ladu. Ettevõte soovib muuta logistikateenuste pakkuja uuenduslikuks arendajaks, tootjaks ja tarnijaks ning arendada ja tarnida tooteid seotud tööstusharudes, näiteks õllepruulikodades teadmiste laiendamise kaudu. Synerlogic’i ümberkujundamine (eriti) logistikateenuse osutajalt ettevõtteks, mis arendab ja toodab tooteid erinevatel turgudel, mõjutab organisatsiooni ja töötajaid. Probleemi määratlus on seotud ettevõtte ambitsioonide ja (arengu)projektide keerukusega. Töötajatel on selles oluline roll. Kuidas vastavad isiklikud ambitsioonid ettevõtte eesmärkidele ja kuidas saame olemasolevaid teadmisi, pädevusi ja oskusi kõige paremini kasutada (kasvu)eesmärgi saavutamiseks, projektide elluviimiseks ja tulevikukindla organisatsiooni loomiseks? Alates analüüsist ja praegusest olukorrast kuni tulevikuolukorra ja selle ülesehituseni keskendub käesolev projekt just sellele. Ettevõtte edasised sammud, mis viiakse ellu jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime projekti raames, on suunatud ambitsioonide täitmisele ja asjakohase organisatsiooni ettevalmistamisele tulevikuks. Pärast praeguse olukorra täiendavat analüüsi on võimalik teha koos töötajate ja juhtkonnaga tööd (sise-/välis)strateegia kallal, mille eesmärk on jätkata majanduskasvu ning suurendada töötajate kaasamist ja tootlikkust. Eespool kirjeldatud probleemi lahendamiseks järgitakse juhtkonna ja töötajatega tegevuskava, milles arutatakse nimetatud teemasid ja uuritakse neid ühiselt, et leida parimad ideed ja lahendused ettevõtte tuleviku kindlustamiseks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) összetevőket, (állatállomány) élelmiszer-adalékanyagokat, kémiát, tisztító- és fertőtlenítőszereket fejleszt, gyárt és forgalmaz. E célból saját modern gyártóüzeme, R &D, laboratóriuma és raktára van. A vállalat a logisztikai szolgáltatótól az innovatív fejlesztők, gyártók és beszállítókká kíván átalakulni, valamint a kapcsolódó iparágakban, például a sörfőzdékben a tudás szélesítése révén termékeket is fejleszteni és szállítani. A Synerlogic átalakítása (különösen) logisztikai szolgáltatóról egy olyan vállalatra, amely különböző piacokon fejleszt és gyárt termékeket, következményekkel jár a szervezetre és a munkavállalókra nézve. A probléma meghatározásának minden köze van a vállalat ambíciójához és a (fejlesztési) projektek összetettségéhez. A munkavállalók kulcsfontosságú szerepet játszanak ebben. Hogyan igazodnak a személyes ambíciók a vállalat törekvéseihez, és hogyan tudjuk a lehető legjobban felhasználni a rendelkezésre álló tudást, kompetenciákat és készségeket a (növekedési) ambíció eléréséhez, a projektek megvalósításához és egy időtálló szervezet felépítéséhez? Az elemzéstől és a status quo-tól a jövőbeli helyzetig és annak kialakításáig ez a projekt erre összpontosít. A vállalat következő lépései, amelyeket a Fenntartható foglalkoztathatóság projekt keretében hajtanak végre, célja az ambíciók megvalósítása és a megfelelő szervezet előkészítése a jövőre nézve. A jelenlegi helyzet további elemzését követően a személyzettel és a vezetéssel együtt el lehet végezni a (belső/külső) stratégiával kapcsolatos munkát, amelynek célja a növekedés folytatása, valamint az alkalmazottak szerepvállalásának és termelékenységének növelése. A fent leírt „problémák” kezelése érdekében ütemtervet követnek a vezetéssel és a munkavállalókkal, amelyben megvitatják és közösen megvizsgálják a vállalat jövőjének megőrzését szolgáló legjobb ötleteket és megoldásokat. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) разработва, произвежда и разпространява съставки, (животни) хранителни добавки, химия и почистващи и дезинфектанти. За тази цел разполага със собствена модерна производствена база, R&D, лаборатория и склад. Компанията иска да се трансформира от доставчик на логистични услуги в иновативен разработчик, производител и доставчик, както и да разработва и доставя продукти в свързани отрасли като пивоварните за бира чрез разширяване на знанията. Преобразуването на Synerlogic от (особено) доставчик на логистични услуги в дружество, което разработва и произвежда продукти за различни пазари, има последици за организацията и служителите. Определянето на проблема има всичко общо с амбицията на компанията и сложността на (развитите) проекти. Служителите играят решаваща роля в това отношение. Как личните амбиции съответстват на тези на компанията и как можем най-добре да използваме наличните знания, компетентности и умения, за да постигнем (растеж) амбицията, да реализираме проектите и да изградим ориентирана към бъдещето организация? От анализа и статуквото до бъдещата ситуация и нейния замисъл, върху това се фокусира проектът. Следващите стъпки, които ще бъдат осъществени в рамките на проекта „Устойчива заетост“, са насочени към реализиране на амбицията и подготовка на подходяща организация за бъдещето. След допълнителен анализ на настоящата ситуация може да се работи заедно с персонала и ръководството по (вътрешната/външната) стратегия, която има за цел да продължи растежа и да увеличи ангажираността и производителността на служителите. В отговор на описания по-горе „проблем“ се следва пътна карта с ръководството и служителите, в която посочените теми се обсъждат и проучват съвместно за най-добрите идеи и решения за запазване на бъдещето на дружеството. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) kuria, gamina ir platina ingredientus, (gyvulių) maisto priedus, chemiją, valymą ir dezinfekavimo priemones. Šiuo tikslu ji turi savo modernią gamybos įmonę, R &D, laboratoriją ir sandėlį. Bendrovė nori iš logistikos paslaugų teikėjo transformuoti į novatorišką kūrėją, gamintoją ir tiekėją, taip pat plėtoti ir tiekti produktus susijusiose pramonės šakose, tokiose kaip alaus alaus daryklos, plečiant žinias. Synerlogic transformavimas iš (ypač) logistikos paslaugų teikėjo į įmonę, kuri kuria ir gamina produktus įvairioms rinkoms, turi pasekmių organizacijai ir darbuotojams. Problemos apibrėžimas turi viską, kas susiję su įmonės užmojais ir (vystymosi) projektų sudėtingumu. Šioje srityje labai svarbus vaidmuo tenka darbuotojams. Kaip asmeniniai siekiai atitinka įmonės siekius ir kaip galime geriausiai panaudoti turimas žinias, kompetencijas ir įgūdžius, kad pasiektume (augimo) užmojus, įgyvendintume projektus ir kurtume perspektyvią organizaciją? Nuo analizės ir status quo iki būsimos padėties ir jos struktūros, būtent į šį projektą orientuojamasi. Tolesni įmonės žingsniai, kurie turi būti atlikti įgyvendinant tvaraus užimtumo projektą, yra skirti įgyvendinti užmojus ir parengti tinkamą organizaciją ateičiai. Atlikus tolesnę dabartinės padėties analizę, galima dirbti kartu su darbuotojais ir vadovais (vidaus/išorės) strategijos, kuria siekiama tęsti augimą ir didinti darbuotojų dalyvavimą bei našumą, srityje. Siekiant išspręsti pirmiau aprašytą „problemą“, kartu su vadovais ir darbuotojais laikomasi veiksmų plano, kuriame aptariamos minėtos temos ir kartu nagrinėjamos geriausios idėjos ir sprendimai, kaip apsaugoti įmonės ateitį. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) razvija, proizvodi i distribuira sastojke, (stokovne) prehrambene aditive, kemiju te sredstva za čišćenje i dezinfekciju. U tu svrhu raspolaže vlastitim modernim proizvodnim pogonom, R &D, laboratorijem i skladištem. Tvrtka želi transformirati od pružatelja logističkih usluga do inovativnog razvojnog programera, proizvođača i dobavljača te razviti i opskrbljivati proizvode u povezanim industrijama kao što su pivovare kroz širenje znanja. Transformacija Synerlogic iz (posebno) pružatelja logističkih usluga u tvrtku koja razvija i proizvodi proizvode za različita tržišta ima posljedice za organizaciju i zaposlenike. Definicija problema ima sve veze s ambicijom tvrtke i složenošću (razvojnih) projekata. Zaposlenici igraju ključnu ulogu u tome. Kako se osobne ambicije podudaraju s ambicijama poduzeća i kako možemo najbolje iskoristiti znanje, kompetencije i vještine dostupne za postizanje (rastu) ambicije, realizaciju projekata i izgradnju organizacije otporne na buduće promjene? Od analize i statusa quo do buduće situacije i njezina osmišljavanja, na to je usmjeren ovaj projekt. Sljedeći koraci za tvrtku, koji će se provesti u okviru projekta održive zapošljivosti, usmjereni su na ostvarivanje ambicije i pripremu odgovarajuće organizacije za budućnost. Nakon daljnje analize trenutačne situacije može se raditi zajedno s osobljem i rukovodstvom na strategiji (unutarnje/vanjske) kojom se nastoji nastaviti rast te povećati angažman i produktivnost zaposlenika. Kako bi se riješio prethodno opisani „problem”, slijedi se plan djelovanja s upravom i zaposlenicima, u kojem se raspravlja o spomenutim temama i zajednički se istražuju najbolje ideje i rješenja za zaštitu budućnosti poduzeća. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) utvecklar, producerar och distribuerar ingredienser, (levande) livsmedelstillsatser, kemi samt rengörings- och desinfektionsmedel. För detta ändamål har den sin egen moderna produktionsanläggning, R&D, laboratorium och lager. Företaget vill övergå från logistikleverantör till innovativ utvecklare, producent och leverantör och även utveckla och leverera produkter inom närliggande branscher som ölbryggerier genom kunskapsspridning. Att omvandla Synerlogic från (särskilt) logistikleverantör till ett företag som utvecklar och producerar produkter för olika marknader får konsekvenser för organisationen och de anställda. Problemdefinitionen har allt att göra med företagets ambitioner och komplexiteten i (utvecklings)projekten. De anställda spelar en avgörande roll i detta. Hur stämmer de personliga ambitionerna överens med företagets och hur kan vi på bästa sätt använda de kunskaper, färdigheter och färdigheter som finns för att uppnå (tillväxt) ambitionen, förverkliga projekten och bygga upp en framtidssäkrad organisation? Från analysen och status quo till den framtida situationen och dess utformning, det är vad detta projekt fokuserar på. Nästa steg för företaget, som ska genomföras i projektet Hållbar anställbarhet, syftar till att förverkliga ambitionen och förbereda en lämplig organisation för framtiden. Efter en ytterligare analys av den nuvarande situationen kan man tillsammans med personalen och ledningen arbeta med den (interna/externa) strategin, som syftar till att fortsätta tillväxten och öka medarbetarnas engagemang och produktivitet. För att ta itu med det ”problem” som beskrivs ovan följs en färdplan med ledning och anställda, där de nämnda ämnena diskuteras och utforskas gemensamt för de bästa idéerna och lösningarna för att trygga företagets framtid. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) dezvoltă, produce și distribuie ingrediente, aditivi alimentari (pentru animale), chimie și curățare și dezinfectanți. În acest scop, are propria sa unitate de producție modernă, R&D, laborator și depozit. Compania dorește să se transforme de la furnizor de servicii logistice la dezvoltator inovator, producător și furnizor și, de asemenea, să dezvolte și să furnizeze produse în industrii conexe, cum ar fi fabricile de bere, prin lărgirea cunoștințelor. Transformarea Synerlogic din (în special) furnizor de servicii logistice într-o companie care dezvoltă și produce produse pentru diferite piețe are consecințe asupra organizației și angajaților. Definirea problemei are totul de-a face cu ambiția companiei și complexitatea proiectelor (de dezvoltare). Angajații joacă un rol esențial în acest sens. Cum se potrivesc ambițiile personale cu cele ale companiei și cum putem folosi cel mai bine cunoștințele, competențele și aptitudinile disponibile pentru a atinge ambiția (creșterea), pentru a realiza proiectele și pentru a construi o organizație orientată spre viitor? De la analiză și statu-quo până la situația viitoare și la concepția acesteia, pe aceasta se concentrează acest proiect. Următorii pași pentru companie, care urmează să fie derulați în cadrul proiectului privind angajabilitatea durabilă, au ca scop realizarea ambiției și pregătirea organizației adecvate pentru viitor. După o analiză suplimentară a situației actuale, se poate lucra împreună cu personalul și conducerea cu privire la strategia (internă/externă), care vizează continuarea creșterii și creșterea gradului de implicare și productivitate a angajaților. Pentru a aborda „problema” descrisă mai sus, se urmărește o foaie de parcurs cu personalul de conducere și cu angajații, în care subiectele menționate sunt discutate și explorate în comun pentru a găsi cele mai bune idei și soluții pentru a proteja viitorul companiei. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) razvija, proizvaja in distribuira sestavine, aditive za živila (živine), kemijo ter čistilna in razkužila. V ta namen ima lasten sodoben proizvodni obrat, R&D, laboratorij in skladišče. Podjetje želi preobraziti ponudnika logističnih storitev v inovativnega razvijalca, proizvajalca in dobavitelja ter z razširitvijo znanja razvijati in dobavljati izdelke v povezanih panogah, kot so pivovarne. Preoblikovanje Synerlogic od (zlasti) ponudnika logističnih storitev v podjetje, ki razvija in proizvaja izdelke za različne trge, ima posledice za organizacijo in zaposlene. Opredelitev problema ima vse opraviti z ambicijami podjetja in kompleksnostjo (razvojnih) projektov. Pri tem imajo ključno vlogo zaposleni. Kako se osebne ambicije ujemajo z ambicijami podjetja in kako lahko najbolje uporabimo znanje, kompetence in veščine, ki so na voljo, da bi dosegli (rast) ambicije, uresničili projekte in zgradili organizacijo, ki bo kos izzivom prihodnosti? Od analize in stanja do prihodnjih razmer in njihove zasnove se ta projekt osredotoča na to. Naslednji koraki podjetja, ki se bodo izvajali v okviru projekta Trajnostna zaposljivost, so namenjeni uresničevanju ambicij in pripravi ustrezne organizacije za prihodnost. Po nadaljnji analizi trenutnega stanja je mogoče skupaj z osebjem in vodstvom opraviti delo v zvezi s strategijo (notranja/zunanja), katere cilj je nadaljevati rast ter povečati vključenost in produktivnost zaposlenih. Za obravnavo zgoraj opisanega „težave“ se z vodstvom in zaposlenimi sledi časovni načrt, v katerem se razpravlja o omenjenih temah in jih skupaj preučuje za najboljše ideje in rešitve za zaščito prihodnosti podjetja. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) opracowuje, produkuje i dystrybuuje składniki, dodatki do żywności (dla zwierząt gospodarskich), chemię oraz środki czyszczące i dezynfekujące. W tym celu posiada własny nowoczesny zakład produkcyjny, R&D, laboratorium i magazyn. Firma chce przekształcić się z dostawcy usług logistycznych do innowacyjnego dewelopera, producenta i dostawcy, a także rozwijać i dostarczać produkty w powiązanych branżach, takich jak browary piwa poprzez poszerzanie wiedzy. Przekształcenie Synerlogic z (szczególnie) dostawcy usług logistycznych do firmy, która opracowuje i produkuje produkty na różne rynki, ma konsekwencje dla organizacji i pracowników. Definicja problemu ma wszystko wspólnego z ambicją firmy i złożonością projektów (rozwojowych). Pracownicy odgrywają w tym kluczową rolę. W jaki sposób ambicje osobiste dopasowują się do ambicji firmy i jak najlepiej wykorzystać dostępną wiedzę, kompetencje i umiejętności, aby osiągnąć ambicje (wzrostu), zrealizować projekty i zbudować organizację dostosowaną do przyszłości? Od analizy i status quo do przyszłej sytuacji i jej struktury, na tym właśnie skupia się ten projekt. Kolejne kroki dla firmy, które zostaną przeprowadzone w ramach projektu Sustainable Employability, mają na celu realizację ambicji i przygotowanie odpowiedniej organizacji na przyszłość. Po przeprowadzeniu dalszej analizy obecnej sytuacji można wspólnie z personelem i kierownictwem pracować nad strategią (wewnętrzną/zewnętrzną), która ma na celu dalszy wzrost oraz zwiększenie zaangażowania pracowników i wydajności. W celu rozwiązania opisanego powyżej „problemu” przestrzegany jest plan działania z udziałem kadry kierowniczej i pracowników, w którym omawiane tematy są omawiane i wspólnie badane w celu znalezienia najlepszych pomysłów i rozwiązań w celu ochrony przyszłości przedsiębiorstwa. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2013044
0 references