Dero Group bv (Q4000070)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000070 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dero Group bv |
Project Q4000070 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 August 2019
0 references
9 August 2021
0 references
Dero Groep bv
0 references
52°15'54.86"N, 4°39'8.32"E
0 references
2153GM
0 references
In mei 2018 is gekozen voor Business Units onder de verantwoording van een B.U. manager. De B.U. managers zijn lid van de directie van de Dero groep. Hierdoor is een meerkoppige directie ontstaan. De B.U. zijn: Dero groep / Dero groep Nieuw Vennep / Dero Groep Joure / DGdoeschot / DGservice. Doel van deze structuur verandering is het identificeren en ontwikkelen van de businesspijlers (lees: merken) binnen de groep. De merken zijn toegekend aan de B.U.’s vanwege de daar aanwezige technisch inhoudelijke- en toepassingskennis. Deze kennis zit in de medewerkers. Voor hen betekent deze verandering een kans voor meer persoonlijke ontplooiingsmogelijkheden. Ambitie en competenties versus kerntaken zijn hierin de bepalende factoren. Het management van een business unit zal dit planmatig moeten gaan exploiteren. Zodra de taak en resultaatverwachting zijn gedefinieerd, zullen de teams worden gevormd. Vervolgens moet de onderlinge samenwerking in de teams worden bevorderd. Het gehele proces betekent voor alle betrokkenen een verbetering van hun duurzame inzetbaarheid door persoonlijke ontwikkeling. Begeleiding van dit proces vraagt om deskundig advies en coaching. (Dutch)
0 references
In May 2018, Business Units were chosen under the responsibility of a B.U. manager. The B.U. managers are members of the management of the Dero group. As a result, a multi-headed management has been created. The B.U. are: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/DGservice. The aim of this structure change is to identify and develop the business pillars (read: brands) within the group. The trademarks are awarded to the B.U.'s because of the technical knowledge of content and application. This knowledge is in the employees. For them, this change represents an opportunity for more personal development opportunities. Ambition and competences versus core tasks are the determining factors. The management of a business unit will have to operate this plan. Once the task and result expectations are defined, the teams will be formed. Cooperation between the teams should then be promoted. The whole process means improving their sustainable employability through personal development for all concerned. Guidance of this process requires expert advice and coaching. (English)
26 January 2022
0.0111348546455758
0 references
En mai 2018, les Business Units ont été choisies sous la responsabilité d’un gestionnaire de B.U.. Les gestionnaires de B.U. sont membres de la direction du groupe Dero. En conséquence, une gestion à plusieurs têtes a été créée. Les B.U. sont: Groupe Dero/Dero Group Nouveau Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. L’objectif de ce changement de structure est d’identifier et de développer les piliers de l’entreprise (lire: marques) au sein du groupe. Les marques sont attribuées à la B.U. en raison de la connaissance technique du contenu et de l’application. Cette connaissance est dans les employés. Pour eux, ce changement représente une occasion d’accroître les possibilités de développement personnel. L’ambition et les compétences par rapport aux tâches essentielles sont les facteurs déterminants. La direction d’une unité opérationnelle devra appliquer ce plan. Une fois les attentes de la tâche et des résultats définis, les équipes seront formées. La coopération entre les équipes devrait alors être encouragée. L’ensemble du processus implique d’améliorer leur employabilité durable par le développement personnel de toutes les parties concernées. L’orientation de ce processus nécessite des conseils d’experts et un encadrement. (French)
26 January 2022
0 references
Im Mai 2018 wurden die Geschäftsbereiche unter der Verantwortung eines B.U.-Managers ausgewählt. Die B.U. Manager sind Mitglieder der Geschäftsführung der Dero-Gruppe. Als Ergebnis wurde ein mehrköpfiges Management geschaffen. Die B.U. sind: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Ziel dieser Strukturänderung ist es, die unternehmerischen Säulen zu identifizieren und zu entwickeln (lesen Sie: Marken) innerhalb der Gruppe. Die Marken werden an die B.U. aufgrund der technischen Kenntnisse des Inhalts und der Anwendung vergeben. Dieses Wissen liegt in den Mitarbeitern. Für sie stellt dieser Wandel eine Chance für mehr persönliche Entwicklungsmöglichkeiten dar. Ehrgeiz und Kompetenzen versus Kernaufgaben sind die entscheidenden Faktoren. Die Verwaltung eines Geschäftsbereichs muss diesen Plan betreiben. Sobald die Aufgabe und die Ergebniserwartungen definiert sind, werden die Teams gebildet. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams sollte dann gefördert werden. Der gesamte Prozess bedeutet, ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit durch persönliche Entwicklung für alle Beteiligten zu verbessern. Die Führung dieses Prozesses erfordert fachkundige Beratung und Coaching. (German)
26 January 2022
0 references
Nel maggio 2018 le Business Unit sono state scelte sotto la responsabilità di un manager B.U.. I dirigenti B.U. sono membri della direzione del gruppo Dero. Di conseguenza, è stata creata una gestione multi-headed. Le B.U. sono: Dero Group/Dero Gruppo Nuovo Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. L'obiettivo di questo cambiamento strutturale è quello di individuare e sviluppare i pilastri aziendali (leggi: marchi) all'interno del gruppo. I marchi sono assegnati ai B.U. per la conoscenza tecnica del contenuto e dell'applicazione. Questa conoscenza è nei dipendenti. Per loro, questo cambiamento rappresenta un'opportunità per maggiori opportunità di sviluppo personale. I fattori determinanti sono l'ambizione e le competenze rispetto ai compiti principali. La gestione di una business unit dovrà gestire questo piano. Una volta definito il compito e le aspettative di risultato, le squadre saranno formate. Si dovrebbe quindi promuovere la cooperazione tra le équipe. L'intero processo significa migliorare la loro occupabilità sostenibile attraverso lo sviluppo personale per tutti gli interessati. L'orientamento di questo processo richiede la consulenza di esperti e il coaching. (Italian)
27 January 2022
0 references
En mayo de 2018, las unidades de negocio fueron elegidas bajo la responsabilidad de un gerente de B.U. Los directivos de la B.U. son miembros de la dirección del grupo Dero. Como resultado, se ha creado una gestión de múltiples cabezas. Los B.U. son: Dero Grupo/Dero Grupo Nuevo Vennep/Dero Grupo Joure/DGdoeschot/dgservice. El objetivo de este cambio de estructura es identificar y desarrollar los pilares empresariales (léase: marcas) dentro del grupo. Las marcas se otorgan a los B.U. debido a los conocimientos técnicos de contenido y aplicación. Este conocimiento está en los empleados. Para ellos, este cambio representa una oportunidad para más oportunidades de desarrollo personal. La ambición y las competencias frente a las tareas básicas son los factores determinantes. La dirección de una unidad de negocio tendrá que operar este plan. Una vez definidas la tarea y las expectativas de resultados, se formarán los equipos. A continuación, debe promoverse la cooperación entre los equipos. Todo el proceso significa mejorar su empleabilidad sostenible a través del desarrollo personal para todos los interesados. La orientación de este proceso requiere asesoramiento y asesoramiento de expertos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Τον Μάιο του 2018, οι Επιχειρηματικές Μονάδες επιλέχθηκαν υπό την ευθύνη διαχειριστή B.U. Τα διευθυντικά στελέχη του B.U. είναι μέλη της διοίκησης του ομίλου Dero. Ως εκ τούτου, δημιουργήθηκε μια πολυδιάστατη διαχείριση. Οι Μ.Ε. είναι: Dero Group/Dero Group Νέα Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Στόχος αυτής της αλλαγής δομής είναι ο εντοπισμός και η ανάπτυξη των επιχειρηματικών πυλώνων (διαβάστε: μάρκες) εντός της ομάδας. Τα εμπορικά σήματα απονέμονται στο B.U.’s λόγω της τεχνικής γνώσης του περιεχομένου και της εφαρμογής. Αυτή η γνώση είναι στους υπαλλήλους. Γι’ αυτούς, η αλλαγή αυτή αποτελεί ευκαιρία για περισσότερες ευκαιρίες προσωπικής ανάπτυξης. Καθοριστικοί παράγοντες είναι η φιλοδοξία και οι αρμοδιότητες έναντι των βασικών καθηκόντων. Η διοίκηση μιας επιχειρηματικής μονάδας θα πρέπει να εφαρμόσει αυτό το σχέδιο. Μόλις καθοριστούν οι προσδοκίες των εργασιών και των αποτελεσμάτων, οι ομάδες θα σχηματιστούν. Στη συνέχεια, θα πρέπει να προωθηθεί η συνεργασία μεταξύ των ομάδων. Η όλη διαδικασία συνεπάγεται τη βελτίωση της βιώσιμης απασχολησιμότητάς τους μέσω της προσωπικής ανάπτυξης για όλους τους ενδιαφερόμενους. Η καθοδήγηση της διαδικασίας αυτής απαιτεί την παροχή συμβουλών και καθοδήγησης από εμπειρογνώμονες. (Greek)
21 August 2022
0 references
I maj 2018 blev der udvalgt forretningsenheder under ansvar af en BU-leder. B.U.'s ledere er medlemmer af ledelsen af Dero-koncernen. Som følge heraf er der blevet oprettet en flerledet ledelse. B.U. er: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Formålet med denne strukturændring er at identificere og udvikle erhvervssøjlerne (læs: mærker) inden for gruppen. Varemærkerne tildeles B.U.'erne på grund af den tekniske viden om indhold og anvendelse. Denne viden ligger hos medarbejderne. For dem udgør denne ændring en mulighed for flere personlige udviklingsmuligheder. Ambitioner og kompetencer i forhold til kerneopgaver er de afgørende faktorer. Forvaltningen af en forretningsenhed skal gennemføre denne plan. Når opgaven og resultatforventningerne er defineret, vil holdene blive dannet. Samarbejdet mellem holdene bør derefter fremmes. Hele processen indebærer en forbedring af deres bæredygtige beskæftigelsesegnethed gennem personlig udvikling for alle berørte parter. Vejledning i denne proces kræver ekspertrådgivning og coaching. (Danish)
21 August 2022
0 references
Toukokuussa 2018 liiketoimintayksiköt valittiin BU:n johtajan vastuulle. BU:n johtajat ovat Dero-konsernin johdon jäseniä. Tämän seurauksena on luotu monitieteinen hallinnointi. BU on seuraava: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Rakenteen muutoksen tavoitteena on tunnistaa ja kehittää liiketoimintapilarit (lue: brändejä) ryhmän sisällä. Tavaramerkit myönnetään BU: lle sisällön ja sovelluksen teknisen tietämyksen vuoksi. Tämä tieto on työntekijöillä. Heille tämä muutos tarjoaa mahdollisuuden henkilökohtaisempiin kehitysmahdollisuuksiin. Ratkaisevia tekijöitä ovat kunnianhimo ja pätevyys verrattuna ydintehtäviin. Liiketoimintayksikön johdon on noudatettava tätä suunnitelmaa. Kun tehtävä ja tulosodotukset on määritelty, tiimit muodostetaan. Sen jälkeen olisi edistettävä ryhmien välistä yhteistyötä. Koko prosessi merkitsee heidän kestävän työllistettävyyden parantamista henkilökohtaisella kehityksellään kaikille asianosaisille. Prosessin ohjaaminen edellyttää asiantuntijaneuvontaa ja valmennusta. (Finnish)
21 August 2022
0 references
F’Mejju 2018, l-Unitajiet tan-Negozju ntgħażlu taħt ir-responsabbiltà ta’ maniġer ta’ B.U. Il-maniġers tal-Istati Uniti huma membri tal-maniġment tal-grupp Dero. B’riżultat ta’ dan, inħolqot ġestjoni b’ħafna kapijiet. L-U.B. huma: Grupp Dero/Grupp Dero New Vennep/Grupp Dero Joure/DGdoeschot/dgservice. L-għan ta’ din il-bidla fl-istruttura huwa li jiġu identifikati u żviluppati l-pilastri tan-negozju (ara: marki) fi ħdan il-grupp. It-trademarks jingħataw lill-U.B. minħabba l-għarfien tekniku tal-kontenut u l-applikazzjoni. Dan l-għarfien huwa fl-impjegati. Għalihom, din il-bidla tirrappreżenta opportunità għal aktar opportunitajiet ta’ żvilupp personali. L-ambizzjoni u l-kompetenzi meta mqabbla mal-kompiti ewlenin huma l-fatturi determinanti. Il-ġestjoni ta’ unità ta’ negozju se jkollha topera dan il-pjan. Ladarba jiġu definiti l-aspettattivi tal-kompitu u r-riżultati, it-timijiet jiġu ffurmati. Imbagħad għandha tiġi promossa l-kooperazzjoni bejn it-timijiet. Il-proċess kollu jfisser li titjieb l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom permezz ta’ żvilupp personali għal dawk kollha kkonċernati. Il-gwida ta’ dan il-proċess teħtieġ parir espert u taħriġ. (Maltese)
21 August 2022
0 references
2018. gada maijā biznesa vienības tika izvēlētas B.U. vadītāja atbildībā. B.U. vadītāji ir Dero grupas vadības locekļi. Rezultātā ir izveidota daudzdimensionāla vadība. B.U. ir: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Šo struktūras izmaiņu mērķis ir noteikt un attīstīt uzņēmējdarbības pīlārus (lasīt: zīmoli) grupas ietvaros. Preču zīmes tiek piešķirtas B.U.’s sakarā ar tehniskajām zināšanām par saturu un pieteikumu. Šīs zināšanas ir darbiniekiem. Viņiem šīs pārmaiņas sniedz iespēju vairāk personīgās attīstības iespēju. Noteicošie faktori ir ambīcijas un kompetences salīdzinājumā ar pamatuzdevumiem. Uzņēmuma struktūrvienības vadībai būs jāīsteno šis plāns. Kad būs noteikts uzdevums un rezultātu gaidas, tiks veidotas komandas. Pēc tam būtu jāveicina sadarbība starp komandām. Viss process nozīmē to ilgtspējīgas nodarbināmības uzlabošanu, izmantojot personisko izaugsmi visiem iesaistītajiem. Lai vadītu šo procesu, ir vajadzīgas ekspertu konsultācijas un konsultācijas. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V máji 2018 boli vybrané obchodné jednotky pod vedením manažéra BU. Manažéri BU sú členmi vedenia skupiny Dero. V dôsledku toho sa vytvorilo viacriadové riadenie. B.U. sú: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Cieľom tejto zmeny štruktúry je identifikovať a rozvíjať obchodné piliere (čítať: značky) v rámci skupiny. Ochranné známky sa udeľujú B.U. kvôli technickým znalostiam obsahu a aplikácie. Tieto vedomosti sú v zamestnancoch. Pre nich táto zmena predstavuje príležitosť pre viac možností osobného rozvoja. Ambície a kompetencie verzus základné úlohy sú určujúcimi faktormi. Vedenie obchodnej jednotky bude musieť realizovať tento plán. Po definovaní úlohy a očakávaní výsledku budú tímy vytvorené. Potom by sa mala podporovať spolupráca medzi tímami. Celý proces znamená zlepšenie ich udržateľnej zamestnateľnosti prostredníctvom osobného rozvoja pre všetkých, ktorých sa to týka. Vedenie tohto procesu si vyžaduje odborné poradenstvo a koučing. (Slovak)
21 August 2022
0 references
I mí na Bealtaine 2018, roghnaíodh Aonaid Ghnó faoi fhreagracht bainisteora B.U.. Is iad na bainisteoirí B.U. baill de bhainistíocht an ghrúpa Dero. Mar thoradh air sin, cruthaíodh bainistíocht ilcheannaithe. Tá an B.U.: Grúpa Dero/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/DGservice. Is é aidhm an athraithe struchtúir seo na colúin ghnó a shainaithint agus a fhorbairt (léamh: brandaí) laistigh den ghrúpa. Na trádmharcanna a bhronntar ar an B.U. 's mar gheall ar an eolas teicniúil ar ábhar agus cur i bhfeidhm. Tá an t-eolas seo sna fostaithe. Dóibh siúd, is ionann an t-athrú seo agus deis le haghaidh deiseanna forbartha pearsanta. Is iad uaillmhian agus inniúlachtaí i gcoinne príomhchúraimí na tosca cinntitheacha. Beidh ar bhainistíocht aonad gnó an plean seo a fheidhmiú. Nuair a bheidh an tasc agus ionchais toradh sainithe, beidh na foirne a bhunú. Ba cheart comhar idir na foirne a chur chun cinn ansin. Ciallaíonn an próiseas iomlán feabhas a chur ar a n-infhostaitheacht inbhuanaithe trí fhorbairt phearsanta do gach duine lena mbaineann. Tá comhairle shaineolach agus cóitseáil de dhíth chun treoir a thabhairt maidir leis an bpróiseas seo. (Irish)
21 August 2022
0 references
V květnu 2018 byla vybrána obchodní oddělení pod vedením vedoucího BU. Manažeři B.U. jsou členy vedení skupiny Dero. V důsledku toho bylo vytvořeno vícehlavé řízení. B.U. jsou: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Cílem této změny struktury je identifikovat a rozvíjet podnikatelské pilíře (číst: značky) v rámci skupiny. Ochranné známky jsou uděleny B.U. z důvodu technických znalostí obsahu a aplikace. Tyto znalosti jsou u zaměstnanců. Tato změna pro ně představuje příležitost pro více příležitostí k osobnímu rozvoji. Rozhodujícími faktory jsou ambice a kompetence versus hlavní úkoly. Tento plán bude muset řídit vedení obchodní jednotky. Jakmile se určí úkol a očekávání výsledků, budou vytvořeny týmy. Poté by měla být podporována spolupráce mezi týmy. Celý proces znamená zlepšení jejich udržitelné zaměstnatelnosti prostřednictvím osobního rozvoje pro všechny zúčastněné. Vedení tohoto procesu vyžaduje odborné poradenství a koučování. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em maio de 2018, as Unidades de Negócio foram escolhidas sob a responsabilidade de um gestor da UB. Os gerentes da B.U. são membros da gestão do grupo Dero. Como resultado, uma gestão multi-headed foi criado. Os B.U. são: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/DGservice (em inglês). O objetivo desta alteração estrutural é identificar e desenvolver os pilares empresariais (leia-se: marcas) dentro do grupo. As marcas são concedidas aos B.U. devido ao conhecimento técnico do conteúdo e da aplicação. Este conhecimento está nos funcionários. Para eles, esta mudança representa uma oportunidade para mais oportunidades de desenvolvimento pessoal. A ambição e as competências versus tarefas essenciais são os fatores determinantes. A gestão de uma unidade de negócios terá que operar este plano. Uma vez definida a tarefa e as expectativas de resultados, as equipas serão formadas. A cooperação entre as equipas deverá então ser promovida. Todo o processo implica melhorar a sua empregabilidade sustentável através do desenvolvimento pessoal de todos os interessados. A orientação deste processo requer aconselhamento especializado e coaching. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2018. aasta mais valiti äriüksused BU juhi vastutusel. BU juhid on Dero kontserni juhatuse liikmed. Selle tulemusena on loodud mitmepoolne juhtimine. B.U. on: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Selle struktuurimuutuse eesmärk on määratleda ja arendada ettevõtluse sambaid (loetletud: kaubamärgid) rühma sees. Kaubamärgid antakse BU-le sisu ja rakenduse tehniliste teadmiste tõttu. Need teadmised on töötajate hulgas. Nende jaoks kujutab see muudatus endast võimalust isiklikumate arenguvõimaluste loomiseks. Määravateks teguriteks on ambitsioonid ja pädevused võrreldes põhiülesannetega. Äriüksuse juhtkond peab seda plaani ellu viima. Kui ülesanne ja tulemused on määratletud, moodustatakse meeskonnad. Seejärel tuleks edendada koostööd rühmade vahel. Kogu protsess tähendab nende jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime parandamist isikliku arengu kaudu kõigi asjaosaliste jaoks. Selle protsessi juhendamine nõuab eksperdiabi ja juhendamist. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2018 májusában az üzleti egységeket a BU vezetőjének felelőssége mellett választották ki. A B.U. menedzserei a Dero csoport vezetésének tagjai. Ennek eredményeként többfejű irányítás jött létre. A B.U. a következő: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. A szerkezetváltás célja az üzleti pillérek azonosítása és fejlesztése (olvasva: márkák) a csoporton belül. A védjegyeket a BU-nak ítélik oda a tartalom és az alkalmazás műszaki ismerete miatt. Ez a tudás az alkalmazottaknál van. Számukra ez a változás lehetőséget jelent több személyes fejlődési lehetőségre. A meghatározó tényezők az ambíció és a kompetenciák az alapvető feladatokkal szemben. Az üzleti egység vezetésének ezt a tervet kell működtetnie. A feladat és az eredmény elvárásainak meghatározását követően a csapatok létrejönnek. Ezt követően elő kell mozdítani a csapatok közötti együttműködést. Az egész folyamat azt jelenti, hogy az érintettek személyes fejlődés révén javítják fenntartható foglalkoztathatóságukat. Ehhez a folyamathoz szakértői tanácsadásra és tanácsadásra van szükség. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През май 2018 г. бизнес звената бяха избрани под ръководството на управител на B.U. Ръководителите на B.U. са членове на ръководството на групата Dero. В резултат на това е създадено многофункционално управление. B.U. са: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Целта на тази промяна на структурата е да се идентифицират и развият бизнес стълбовете (прочетете: марки) в рамките на групата. Търговските марки се присъждат на Б.У. поради техническите познания за съдържанието и приложението. Това знание е в служителите. За тях тази промяна представлява възможност за повече възможности за личностно развитие. Определящите фактори са амбициите и компетентностите спрямо основните задачи. Управлението на стопанска единица ще трябва да изпълнява този план. След като бъдат определени задачите и очакванията за резултатите, отборите ще бъдат сформирани. След това следва да се насърчава сътрудничеството между екипите. Целият процес означава подобряване на тяхната устойчива пригодност за заетост чрез личностно развитие за всички заинтересовани страни. Ръководството на този процес изисква експертни съвети и наставничество. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2018 m. gegužės mėn. buvo išrinkti verslo padaliniai, už kuriuos buvo atsakingas B.U. vadovas. B.U. vadovai yra Dero grupės vadovybės nariai. Dėl to buvo sukurta daugiapakopė vadovybė. B.U. yra: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Šios struktūros keitimo tikslas – nustatyti ir plėtoti verslo ramsčius (skaityti: prekės ženklai) grupės viduje. Prekių ženklai suteikiami B.U. dėl techninių žinių apie turinį ir taikymą. Šios žinios yra darbuotojų. Jiems šis pokytis suteikia daugiau asmeninio tobulėjimo galimybių. Užmojai ir kompetencija, palyginti su pagrindinėmis užduotimis, yra lemiami veiksniai. Verslo padalinio vadovybė turės įgyvendinti šį planą. Nustačius užduoties ir rezultatų lūkesčius, komandos bus suformuotos. Tuomet reikėtų skatinti komandų bendradarbiavimą. Visas procesas reiškia jų tvarių įsidarbinimo galimybių didinimą visiems suinteresuotiems asmenims asmeniškai tobulėjant. Šio proceso įgyvendinimui reikalingos ekspertų konsultacijos ir instruktavimas. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U svibnju 2018. poslovne jedinice odabrane su pod odgovornošću rukovoditelja B.U.-a. Upravitelji B.U.-a članovi su uprave grupe Dero. Kao rezultat toga, stvorena je višenamjenska uprava. B.U. su: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Cilj je te promjene strukture utvrditi i razviti stupove poslovanja (pročitati: robne marke) unutar grupe. Zaštitni znakovi dodjeljuju se B.U.-u zbog tehničkog znanja o sadržaju i primjeni. To znanje je u zaposlenicima. Za njih ta promjena predstavlja priliku za više prilika za osobni razvoj. Ambicije i kompetencije naspram temeljnih zadaća odlučujući su čimbenici. Upravljanje poslovnom jedinicom morat će upravljati tim planom. Nakon što se definiraju očekivanja zadatka i rezultata, formirat će se timovi. Zatim bi trebalo promicati suradnju među timovima. Cijeli proces podrazumijeva poboljšanje njihove održive zapošljivosti kroz osobni razvoj za sve uključene. Za vođenje tog postupka potrebni su stručni savjeti i podučavanje. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I maj 2018 valdes Affärsenheter under ledning av en bankdirektör. B.U.-ledarna är medlemmar i Dero-gruppens ledning. Som ett resultat av detta har en flerhövdingad förvaltning skapats. B.U. är: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Syftet med denna strukturförändring är att identifiera och utveckla affärspelarna (läs: varumärken) inom gruppen. Varumärkena tilldelas B.U. på grund av den tekniska kunskapen om innehåll och tillämpning. Denna kunskap finns hos de anställda. För dem innebär denna förändring en möjlighet till mer personlig utveckling. Ambition och kompetens kontra kärnuppgifter är de avgörande faktorerna. Ledningen av en affärsenhet måste genomföra denna plan. När uppgifts- och resultatförväntningarna har definierats kommer teamen att bildas. Samarbetet mellan grupperna bör sedan främjas. Hela processen innebär att man förbättrar deras hållbara anställbarhet genom personlig utveckling för alla berörda parter. Vägledning i denna process kräver expertrådgivning och handledning. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În mai 2018, unitățile operaționale au fost alese sub responsabilitatea unui manager al B.U.. Managerii B.U. sunt membri ai conducerii grupului Dero. Ca urmare, a fost creată o gestionare cu mai multe capete. B.U. sunt: Grupul DERO/Grupul Dero New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Scopul acestei schimbări de structură este de a identifica și dezvolta pilonii de afaceri (citiți: branduri) în cadrul grupului. Mărcile comerciale sunt atribuite B.U. din cauza cunoștințelor tehnice de conținut și aplicație. Aceste cunoștințe sunt la nivelul angajaților. Pentru ei, această schimbare reprezintă o oportunitate pentru mai multe oportunități de dezvoltare personală. Ambiția și competențele versus sarcinile principale sunt factorii determinanți. Conducerea unei unități de afaceri va trebui să opereze acest plan. Odată ce sunt definite așteptările privind sarcina și rezultatul, echipele vor fi formate. În acest caz, ar trebui promovată cooperarea dintre echipe. Întregul proces înseamnă îmbunătățirea capacității lor de inserție profesională durabile prin dezvoltarea personală pentru toți cei implicați. Îndrumarea acestui proces necesită consiliere și îndrumare din partea experților. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Maja 2018 so bile poslovne enote izbrane v pristojnosti vodje B.U.. Vodje B.U. so člani vodstva skupine Dero. Zato je bilo ustanovljeno večglavno upravljanje. B.U. so: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Cilj te spremembe strukture je opredeliti in razviti poslovne stebre (preberite: blagovne znamke) znotraj skupine. Blagovne znamke so podeljene B.U. zaradi tehničnega znanja o vsebini in prijavi. To znanje je v zaposlenih. Za njih je ta sprememba priložnost za več osebnih razvojnih priložnosti. Odločilni dejavniki so ambicije in kompetence v primerjavi s temeljnimi nalogami. Upravljanje poslovne enote bo moralo upravljati ta načrt. Ko bodo določena naloga in pričakovanja glede rezultatov, bodo ekipe oblikovane. Nato bi bilo treba spodbujati sodelovanje med ekipami. Celoten proces pomeni izboljšanje njihove trajnostne zaposljivosti z osebnim razvojem za vse vpletene. Za usmerjanje tega procesa je potrebno strokovno svetovanje in inštruiranje. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W maju 2018 r. wybrano jednostki biznesowe pod kierownictwem kierownika B.U. Kierownicy B.U. są członkami kierownictwa grupy Dero. W rezultacie stworzono wielokierunkowe zarządzanie. B.U. to: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/dgservice. Celem tej zmiany struktury jest określenie i rozwój filarów biznesowych (czytaj: marki) w ramach grupy. Znaki towarowe przyznawane są B.U. ze względu na techniczną znajomość treści i aplikacji. Ta wiedza jest w pracownikach. Dla nich zmiana ta stanowi szansę na zwiększenie możliwości rozwoju osobistego. Czynnikiem decydującym są ambicje i kompetencje a podstawowe zadania. Zarządzanie jednostką biznesową będzie musiało realizować ten plan. Po określeniu zadania i oczekiwań wynikowych zostaną utworzone zespoły. Należy następnie promować współpracę między zespołami. Cały proces oznacza zwiększenie ich szans na zatrudnienie poprzez rozwój osobisty dla wszystkich zainteresowanych. Wytyczne dotyczące tego procesu wymagają porad ekspertów i coachingu. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201113
0 references