GVT Transport — Logistics Apeldoorn B.V. (Q3999386)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3999386 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GVT Transport — Logistics Apeldoorn B.V. |
Project Q3999386 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
2 July 2019
0 references
1 January 2021
0 references
GVT Transport - Logistics Apeldoorn B.V.
0 references
53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E
0 references
8604DK
0 references
Na een faillissement is het familiebedrijf in 2014 overgenomen door GVT Logistics: een tijd die voor medewerkers zwaar en intensief is geweest tot op de dag van vandaag. Het bedrijf in Apeldoorn heeft te maken gekregen met een veranderende rol als onderdeel binnen een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Apeldoorn belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Apeldoorn worden gecentraliseerd. Na het faillissement wordt naast deze verandering ook een stevige groei ingezet. De diverse teams en afdelingen werken zelfstandig, maar de manier van samenwerken, proactief communiceren, (verbeter)initiatief nemen en het leren van en met elkaar vindt te weinig plaats. Daarbij komt dat medewerkers te weinig aandacht besteden aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inzet van talenten en hun ambities te weinig navolgen. De directie wil daarom meer aandacht voor de samenwerking, proactief communiceren en leren en bewust werken aan hun eigen ontwikkeling in het hele bedrijf door een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen en in te bedden. Het is de intentie om hiermee de inzetbaarheid van de medewerkers duurzaam te versterken. Na een onderzoek met de directie, het middenkader en een selectie van medewerkers op (het ontwikkelen van) de visie op duurzaamheid wordt een passend advies met plan van aanpak opgesteld over hoe het samenwerken en leren in de organisatie (binnen de locatie in Apeldoorn en ook tussen de locatie Apeldoorn en andere locaties en het hoofdkantoor) ontwikkeld en geborgd kan worden. Hierbij zal het plan van aanpak zich richten op het in beweging krijgen van directie, middenkader en medewerkers om proactief samenwerken en leren en professioneel ontwikkelen te stimuleren. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten. (Dutch)
0 references
After bankruptcy, the family business was taken over by GVT Logistics in 2014: a time that has been heavy and intensive for employees to this day. The company in Apeldoorn has been confronted with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Apeldoorn as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Apeldoorn. After bankruptcy, in addition to this change, a strong growth is being deployed. The various teams and departments work independently, but the way of working together, proactive communication, (improving) initiative and learning from and with each other takes place too little. In addition, employees pay too little attention to their own personal development, the use of talents and their ambitions. The management therefore wants to focus more on cooperation, proactive communication and learning and consciously working on their own development throughout the company by developing and embedding a learning culture in the organisation. It is the intention to sustainably strengthen the employability of employees. After a study with the management, middle management and a selection of employees on (developing) the vision of sustainability, an appropriate advice with a plan of approach is drawn up on how to develop and secure collaboration and learning in the organisation (within the location in Apeldoorn and also between the location Apeldoorn and other locations and the head office). In doing so, the plan of action will focus on getting management, middle management and employees on the move to proactively stimulate collaboration and learning and professional development. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability with regard to the creation of a learning and continuous culture of improvement, it aims to develop its own organisation and its employees in a more sustainable future. (English)
26 January 2022
0.0980348286525
0 references
Nach dem Konkurs wurde das Familienunternehmen 2014 von GVT Logistics übernommen: eine Zeit, die für die Mitarbeiter bis heute schwer und intensiv war. Das Unternehmen in Apeldoorn wurde mit einer sich verändernden Rolle als Teil einer größeren Organisation konfrontiert. Die Aktivitäten der Mutterorganisation werden in Apeldoorn als dezentraler Distributionspunkt (Hub) investiert, während andere Aufgaben von Apeldoorn zentralisiert werden. Nach dem Konkurs wird zusätzlich zu diesem Wandel ein starkes Wachstum erzielt. Die verschiedenen Teams und Abteilungen arbeiten unabhängig, aber die Art und Weise der Zusammenarbeit, proaktive Kommunikation, (Verbesserung) Initiative und Lernen von und miteinander findet zu wenig statt. Darüber hinaus achten die Mitarbeiter zu wenig auf ihre persönliche Entwicklung, den Einsatz von Talenten und ihre Ambitionen. Das Management will sich daher mehr auf Zusammenarbeit, proaktive Kommunikation und Lernen konzentrieren und bewusst an der eigenen Entwicklung im gesamten Unternehmen arbeiten, indem sie eine Lernkultur in der Organisation entwickelt und einbettet. Es ist die Absicht, die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter nachhaltig zu stärken. Nach einer Studie mit dem Management, dem mittleren Management und einer Auswahl von Mitarbeitern zur (Entwicklung) Vision der Nachhaltigkeit wird eine entsprechende Beratung mit einem Ansatzplan erarbeitet, wie die Zusammenarbeit und das Lernen in der Organisation (innerhalb des Standorts in Apeldoorn sowie zwischen dem Standort Apeldoorn und anderen Standorten und dem Hauptsitz) entwickelt und gesichert werden kann. Dabei wird der Aktionsplan darauf ausgerichtet sein, Management, mittleres Management und Mitarbeiter in Bewegung zu bringen, um die Zusammenarbeit und das Lernen und die berufliche Entwicklung proaktiv zu fördern. Mit Hilfe eines ESF-Projekts im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit im Hinblick auf die Schaffung einer Lern- und kontinuierlichen Verbesserungskultur zielt es darauf ab, eine eigene Organisation und ihre Mitarbeiter in einer nachhaltigeren Zukunft zu entwickeln. (German)
26 January 2022
0 references
Dopo il fallimento, l'azienda di famiglia è stata rilevata da GVT Logistics nel 2014: un tempo che è stato pesante e intenso per i dipendenti fino ad oggi. L'azienda di Apeldoorn si è confrontata con un ruolo mutevole come parte di un'organizzazione più grande. Le attività dell'organizzazione madre sono investite in Apeldoorn come punto di distribuzione decentrata (Hub), mentre altre attività sono centralizzate da Apeldoorn. Dopo il fallimento, oltre a questo cambiamento, si sta diffondendo una forte crescita. I vari team e dipartimenti lavorano in modo indipendente, ma il modo di lavorare insieme, la comunicazione proattiva, (migliorare) l'iniziativa e l'apprendimento l'uno dall'altro e con l'altro avviene troppo poco. Inoltre, i dipendenti prestano troppo poca attenzione al proprio sviluppo personale, all'uso dei talenti e alle loro ambizioni. Il management vuole quindi concentrarsi maggiormente sulla cooperazione, sulla comunicazione proattiva e sull'apprendimento e lavorando consapevolmente sul proprio sviluppo in tutta l'azienda sviluppando e incorporando una cultura dell'apprendimento nell'organizzazione. È l'intenzione di rafforzare in modo sostenibile l'occupabilità dei lavoratori. Dopo uno studio con la direzione, la direzione intermedia e una selezione di dipendenti sulla visione della sostenibilità, viene elaborata una consulenza adeguata con un piano di approccio su come sviluppare e garantire la collaborazione e l'apprendimento nell'organizzazione (all'interno della sede di Apeldoorn e anche tra la sede Apeldoorn e altre sedi e la sede centrale). In tal modo, il piano d'azione si concentrerà sulla necessità di far sì che i dirigenti, i quadri intermedi e i dipendenti siano in grado di stimolare in modo proattivo la collaborazione e l'apprendimento e lo sviluppo professionale. Con l'aiuto di un progetto FSE nel campo dell'occupabilità sostenibile per quanto riguarda la creazione di una cultura dell'apprendimento e del miglioramento continuo, si propone di sviluppare la propria organizzazione e i suoi dipendenti in un futuro più sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Después de la quiebra, la empresa familiar fue absorbida por GVT Logistics en 2014: un tiempo que ha sido pesado e intensivo para los empleados hasta el día de hoy. La empresa en Apeldoorn se ha enfrentado a un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Apeldoorn como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Apeldoorn. Después de la quiebra, además de este cambio, se está desplegando un fuerte crecimiento. Los diferentes equipos y departamentos trabajan de forma independiente, pero la forma de trabajar juntos, la comunicación proactiva, (mejorar) la iniciativa y el aprendizaje de y entre sí tiene lugar muy poco. Además, los empleados prestan muy poca atención a su propio desarrollo personal, el uso de talentos y sus ambiciones. Por lo tanto, la dirección quiere centrarse más en la cooperación, la comunicación proactiva y el aprendizaje y trabajar conscientemente en su propio desarrollo en toda la empresa, desarrollando e incorporando una cultura de aprendizaje en la organización. La intención es reforzar de manera sostenible la empleabilidad de los trabajadores. Después de un estudio con la dirección, la dirección media y una selección de empleados sobre (desarrollo) la visión de la sostenibilidad, se elabora un asesoramiento adecuado con un plan de enfoque sobre cómo desarrollar y asegurar la colaboración y el aprendizaje en la organización (dentro de la ubicación en Apeldoorn y también entre la ubicación de Apeldoorn y otras ubicaciones y la sede central). Al hacerlo, el plan de acción se centrará en conseguir que la dirección, la dirección intermedia y los empleados estén en movimiento para estimular de forma proactiva la colaboración y el aprendizaje y el desarrollo profesional. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible en relación con la creación de una cultura de aprendizaje y mejora continua, pretende desarrollar su propia organización y sus empleados en un futuro más sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Après la faillite, l’entreprise familiale a été reprise par GVT Logistics en 2014: une période qui a été lourde et intense pour les employés à ce jour. L’entreprise d’Apeldoorn a été confrontée à un rôle changeant dans le cadre d’une plus grande organisation. Les activités de l’organisation mère sont investies dans Apeldoorn en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Apeldoorn. Après la faillite, en plus de ce changement, une forte croissance est en cours. Les différentes équipes et services travaillent de manière indépendante, mais la manière de travailler ensemble, de communiquer de manière proactive, d’améliorer l’initiative et d’apprendre les uns avec les autres n’a que trop peu d’importance. En outre, les employés accordent trop peu d’attention à leur propre développement personnel, à l’utilisation des talents et à leurs ambitions. La direction veut donc se concentrer davantage sur la coopération, la communication proactive et l’apprentissage et travailler consciemment à leur propre développement dans l’ensemble de l’entreprise en développant et en intégrant une culture d’apprentissage dans l’organisation. L’objectif est de renforcer durablement l’employabilité des salariés. Après une étude avec la direction, l’encadrement intermédiaire et une sélection de collaborateurs sur (développer) la vision de la durabilité, un conseil approprié avec un plan d’approche est élaboré sur la manière de développer et de sécuriser la collaboration et l’apprentissage au sein de l’organisation (dans le site d’Apeldoorn et aussi entre le site Apeldoorn et d’autres sites et le siège social). Ce faisant, le plan d’action mettra l’accent sur la promotion de la collaboration, de l’apprentissage et du perfectionnement professionnel de la direction, de l’encadrement intermédiaire et des employés. Avec l’aide d’un projet FSE dans le domaine de l’employabilité durable en ce qui concerne la création d’une culture d’apprentissage et d’amélioration continue, il vise à développer sa propre organisation et ses employés dans un avenir plus durable. (French)
27 January 2022
0 references
Μετά την πτώχευση, η οικογενειακή επιχείρηση εξαγοράστηκε από την GVT Logistics το 2014: μια εποχή που ήταν βαριά και εντατική για τους εργαζόμενους μέχρι σήμερα. Η εταιρεία στο Apeldoorn έχει βρεθεί αντιμέτωπη με έναν μεταβαλλόμενο ρόλο ως μέρος ενός ευρύτερου οργανισμού. Οι δραστηριότητες της μητρικής οργάνωσης επενδύονται στο Apeldoorn ως αποκεντρωμένο σημείο διανομής (Hub), ενώ άλλα καθήκοντα συγκεντρώνονται από το Apeldoorn. Μετά την πτώχευση, εκτός από αυτή την αλλαγή, αναπτύσσεται ισχυρή ανάπτυξη. Οι διάφορες ομάδες και τμήματα λειτουργούν ανεξάρτητα, αλλά ο τρόπος συνεργασίας, προορατικής επικοινωνίας, (βελτίωσης) πρωτοβουλίας και μάθησης από και μεταξύ τους είναι πολύ μικρός. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι δίνουν πολύ λίγη προσοχή στην προσωπική τους ανάπτυξη, στη χρήση ταλέντων και στις φιλοδοξίες τους. Ως εκ τούτου, η διοίκηση θέλει να επικεντρωθεί περισσότερο στη συνεργασία, την προορατική επικοινωνία και τη μάθηση και να εργαστεί συνειδητά για την ανάπτυξή τους σε όλη την εταιρεία αναπτύσσοντας και ενσωματώνοντας μια μαθησιακή κουλτούρα στον οργανισμό. Είναι η πρόθεση να ενισχυθεί με βιώσιμο τρόπο η απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Μετά από μελέτη με τη διοίκηση, τη μεσαία διοίκηση και μια επιλογή εργαζομένων σχετικά με (ανάπτυξη) το όραμα της βιωσιμότητας, καταρτίζεται μια κατάλληλη συμβουλή με ένα σχέδιο προσέγγισης για τον τρόπο ανάπτυξης και διασφάλισης της συνεργασίας και της μάθησης στον οργανισμό (εντός της τοποθεσίας στο Apeldoorn και μεταξύ της τοποθεσίας Apeldoorn και άλλων τοποθεσιών και της έδρας). Με τον τρόπο αυτό, το σχέδιο δράσης θα επικεντρωθεί στην εξασφάλιση της διοίκησης, της μεσαίας διοίκησης και των εργαζομένων σε κίνηση για την προορατική τόνωση της συνεργασίας και της μάθησης και της επαγγελματικής εξέλιξης. Με τη βοήθεια ενός έργου του ΕΚΤ στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας όσον αφορά τη δημιουργία μιας μαθησιακής και συνεχούς νοοτροπίας βελτίωσης, στόχος του είναι να αναπτύξει τη δική του οργάνωση και τους υπαλλήλους του σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον. (Greek)
21 August 2022
0 references
Efter konkurs blev familievirksomheden overtaget af GVT Logistics i 2014: en tid, der har været tung og intensiv for medarbejderne den dag i dag. Virksomheden i Apeldoorn er blevet konfronteret med en skiftende rolle som en del af en større organisation. Aktiviteter fra moderorganisationen investeres i Apeldoorn som et decentraliseret distributionspunkt (Hub), mens andre opgaver centraliseres fra Apeldoorn. Efter konkursen er der ud over denne ændring en stærk vækst. De forskellige teams og afdelinger arbejder uafhængigt, men måden at arbejde sammen på, proaktiv kommunikation, (forbedring) initiativ og læring af og med hinanden foregår for lidt. Derudover lægger medarbejderne for lidt vægt på deres egen personlige udvikling, brugen af talenter og deres ambitioner. Ledelsen ønsker derfor at fokusere mere på samarbejde, proaktiv kommunikation og læring og bevidst at arbejde på deres egen udvikling i hele virksomheden ved at udvikle og integrere en læringskultur i organisationen. Det er hensigten at styrke arbejdstagernes beskæftigelsesegnethed på en bæredygtig måde. Efter en undersøgelse med ledelse, mellemleder og et udvalg af medarbejdere om (udvikling) visionen om bæredygtighed, er der udarbejdet en passende rådgivning med en plan for tilgang til, hvordan man udvikler og sikrer samarbejde og læring i organisationen (inden for placeringen i Apeldoorn og også mellem placeringen Apeldoorn og andre steder og hovedkontoret). I den forbindelse vil handlingsplanen fokusere på at få ledere, mellemledere og medarbejdere på farten til proaktivt at stimulere samarbejde og læring og faglig udvikling. Med hjælp fra et ESF-projekt inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed med henblik på at skabe en læringskultur og løbende forbedringskultur sigter det mod at udvikle sin egen organisation og sine ansatte i en mere bæredygtig fremtid. (Danish)
21 August 2022
0 references
Konkurssin jälkeen GVT Logistics otti perheyrityksen haltuunsa vuonna 2014: aika, joka on ollut raskas ja intensiivinen työntekijöille tähän päivään asti. Apeldoornilla on ollut muuttuva rooli osana suurempaa organisaatiota. Emoyhtiön toiminnot sijoitetaan Apeldoorniin hajautettuna jakelupisteenä (Hub), kun taas muut tehtävät keskitetään Apeldoornista. Konkurssin jälkeen tämän muutoksen lisäksi kasvu on voimakasta. Eri tiimit ja osastot toimivat itsenäisesti, mutta yhteistyötavat, ennakoiva viestintä, aloitteellisuus (parantaminen) ja toistensa oppiminen ovat liian vähäisiä. Lisäksi työntekijät kiinnittävät liian vähän huomiota omaan henkilökohtaiseen kehitykseensä, kykyjen käyttöön ja heidän tavoitteisiinsa. Johto haluaakin keskittyä enemmän yhteistyöhön, ennakoivaan viestintään ja oppimiseen sekä tietoisesti omaan kehitykseensä koko yrityksessä kehittämällä ja sisällyttämällä oppimiskulttuurin organisaatioon. Tarkoituksena on vahvistaa kestävällä tavalla työntekijöiden työllistettävyyttä. Johdon, keskijohdon ja henkilöstön kanssa tehdyn tutkimuksen jälkeen laaditaan (kehittämällä) kestävän kehityksen visiota varten asianmukainen neuvonta ja lähestymistapasuunnitelma siitä, miten kehitetään ja turvataan yhteistyö ja oppiminen organisaatiossa (Apeldoornissa sijaitsevassa paikassa sekä Apeldoornin sijaintipaikan ja muiden toimipaikkojen ja pääkonttorin välillä). Tässä toimintasuunnitelmassa keskitytään siihen, että johto, keskijohdot ja työntekijät saadaan aktiivisesti edistämään yhteistyötä, oppimista ja ammatillista kehitystä. ESR:n kestävää työllistettävyyttä edistävän hankkeen avulla pyritään kehittämään omaa organisaatiotaan ja työntekijöitään kestävämmässä tulevaisuudessa. Hankkeen tavoitteena on oppimiskulttuurin ja jatkuvan kehittämiskulttuurin luominen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Wara l-falliment, in-negozju tal-familja ttieħed minn GVT Logistics fl-2014: a żmien li kien tqil u intensiv għall-impjegati sal-lum. Il-kumpanija f’Apeldoorn ġiet ikkonfrontata bi rwol li qed jinbidel bħala parti minn organizzazzjoni akbar. Attivitajiet mill-organizzazzjoni prinċipali huma investiti f’Apeldoorn bħala punt ta’ distribuzzjoni deċentralizzata (Hub) filwaqt li kompiti oħra huma ċċentralizzati minn Apeldoorn. Wara l-falliment, minbarra din il-bidla, qed jintuża tkabbir qawwi. Id-diversi timijiet u dipartimenti jaħdmu b’mod indipendenti, iżda l-mod kif jaħdmu flimkien, il-komunikazzjoni proattiva, l-inizjattiva (it-titjib) u t-tagħlim minn u ma’ xulxin isir ftit wisq. Barra minn hekk, l-impjegati ftit li xejn jagħtu attenzjoni lill-iżvilupp personali tagħhom stess, l-użu tat-talenti u l-ambizzjonijiet tagħhom. Il-ġestjoni għalhekk trid tiffoka aktar fuq il-kooperazzjoni, il-komunikazzjoni proattiva u t-tagħlim u konxjament jaħdmu fuq l-iżvilupp tagħhom stess matul il-kumpanija billi jiżviluppaw u jinkorporaw kultura ta ‘tagħlim fl-organizzazzjoni. Hija l-intenzjoni li tissaħħaħ b’mod sostenibbli l-impjegabbiltà tal-impjegati. Wara studju mal-maniġment, mal-maniġment intermedju u ma’ għażla ta’ impjegati dwar (l-iżvilupp) tal-viżjoni tas-sostenibbiltà, jitfassal parir xieraq bi pjan ta’ approċċ dwar kif għandhom jiġu żviluppati u żgurati l-kollaborazzjoni u t-tagħlim fl-organizzazzjoni (fil-post f’Apeldoorn kif ukoll bejn il-post ta’ Apeldoorn u postijiet oħra u l-uffiċċju prinċipali). Meta tagħmel dan, il-pjan ta ‘azzjoni se tiffoka fuq jkollna ġestjoni, ġestjoni tan-nofs u l-impjegati fuq il-moviment biex jistimulaw b’mod proattiv kollaborazzjoni u t-tagħlim u l-iżvilupp professjonali. Bl-għajnuna ta’ proġett tal-FSE fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli fir-rigward tal-ħolqien ta’ kultura ta’ tagħlim u ta’ titjib kontinwu, huwa għandu l-għan li jiżviluppa l-organizzazzjoni tiegħu stess u l-impjegati tiegħu f’futur aktar sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Pēc bankrota GVT Logistics 2014. gadā pārņēma ģimenes uzņēmumu: laiks, kas darbiniekiem ir bijis smags un intensīvs līdz šai dienai. Uzņēmums Apeldoorn ir saskāries ar mainīgu lomu kā daļu no lielākas organizācijas. Mātes organizācijas darbības tiek ieguldītas Apeldoorn kā decentralizēts izplatīšanas punkts (Hub), bet citi uzdevumi ir centralizēti no Apeldoorn. Pēc bankrota papildus šīm pārmaiņām notiek spēcīga izaugsme. Dažādas komandas un departamenti strādā neatkarīgi, bet veids, kā strādāt kopā, proaktīvai komunikācijai, (uzlabot) iniciatīvu un mācīties no cita un ar otru, notiek pārāk maz. Turklāt darbinieki pārāk maz uzmanības pievērš savai personīgajai attīstībai, talantu izmantošanai un viņu ambīcijām. Tāpēc vadība vēlas vairāk koncentrēties uz sadarbību, proaktīvu komunikāciju un mācīšanos un apzināti strādāt pie savas attīstības visā uzņēmumā, attīstot un iekļaujot mācību kultūru organizācijā. Mērķis ir ilgtspējīgi stiprināt darba ņēmēju nodarbināmību. Pēc pētījuma ar vadību, vidējā līmeņa vadību un darbinieku atlasi par (izstrādājot) ilgtspējas vīziju tiek sagatavots atbilstošs padoms ar pieejas plānu par to, kā attīstīt un nodrošināt sadarbību un mācīšanos organizācijā (Apeldoornas atrašanās vietā, kā arī starp Apeldoorn un citām vietām un galveno biroju). To darot, rīcības plāns būs vērsts uz to, lai vadība, vidējā vadība un darbinieki aktīvi stimulētu sadarbību, mācīšanos un profesionālo izaugsmi. Ar ESF projekta palīdzību ilgtspējīgas nodarbinātības jomā attiecībā uz mācību un pastāvīgas uzlabošanas kultūras izveidi tā mērķis ir attīstīt savu organizāciju un darbiniekus ilgtspējīgākā nākotnē. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Po konkurze prevzala v roku 2014 spoločnosť GVT Logistics rodinný podnik: čas, ktorý bol pre zamestnancov až do dnešného dňa ťažký a intenzívny. Spoločnosť v Apeldoorne bola konfrontovaná s meniacou sa úlohou ako súčasť väčšej organizácie. Činnosti materskej organizácie sa investujú do Apeldoornu ako decentralizovaného distribučného miesta (Hub), zatiaľ čo ostatné úlohy sú centralizované z Apeldoorn. Po konkurze sa okrem tejto zmeny zavádza silný rast. Rôzne tímy a oddelenia pracujú nezávisle, ale spôsob spolupráce, proaktívnej komunikácie, (zlepšovania) iniciatívy a učenia sa od seba a medzi sebou prebieha príliš málo. Okrem toho zamestnanci venujú príliš malú pozornosť svojmu osobnému rozvoju, využívaniu talentov a ich ambíciám. Manažment sa preto chce viac zamerať na spoluprácu, proaktívnu komunikáciu a učenie a vedome pracovať na svojom vlastnom rozvoji v celej spoločnosti prostredníctvom rozvoja a včlenenia vzdelávacej kultúry do organizácie. Zámerom je udržateľným spôsobom posilniť zamestnateľnosť zamestnancov. Po štúdii s manažmentom, stredným manažmentom a výberom zamestnancov o (rozvíjaní) vízie udržateľnosti sa vypracuje vhodné poradenstvo s plánom prístupu, ako rozvíjať a zabezpečiť spoluprácu a učenie sa v organizácii (v rámci lokality v Apeldoorne a tiež medzi lokalitou Apeldoorn a inými miestami a ústredím). Akčný plán sa pritom zameria na to, aby manažment, stredný manažment a zamestnanci boli schopní aktívne stimulovať spoluprácu a vzdelávanie a profesionálny rozvoj. S pomocou projektu ESF v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti so zreteľom na vytváranie vzdelávania a nepretržitej kultúry zlepšovania sa zameriava na rozvoj vlastnej organizácie a zamestnancov v udržateľnejšej budúcnosti. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tar éis féimheachta, ghlac GVT Logistics an gnó teaghlaigh ar láimh i 2014: am a bhí trom agus dian d’fhostaithe go dtí an lá seo. Tá ról athraitheach ag an gcuideachta in Apeldoorn mar chuid d’eagraíocht níos mó. Déantar gníomhaíochtaí ón máthaireagraíocht a infheistiú in Apeldoorn mar phointe dáilte díláraithe (Hub) agus tá tascanna eile láraithe ó Apeldoorn. Tar éis féimheachta, chomh maith leis an athrú seo, tá fás láidir á úsáid. Oibríonn na foirne agus na ranna éagsúla go neamhspleách, ach ní tharlaíonn an bealach chun oibriú le chéile, cumarsáid réamhghníomhach, tionscnamh (feabhas) agus foghlaim óna chéile agus lena chéile. Ina theannta sin, ní thugann fostaithe aird ró-bheag ar a bhforbairt phearsanta féin, ar úsáid buanna agus ar a n-uaillmhianta. Dá bhrí sin, is mian leis an mbainistíocht díriú níos mó ar chomhar, cumarsáid réamhghníomhach agus foghlaim agus oibriú go comhfhiosach ar a bhforbairt féin ar fud na cuideachta trí chultúr foghlama a fhorbairt agus a leabú san eagraíocht. Tá sé i gceist infhostaitheacht na bhfostaithe a neartú ar bhealach inbhuanaithe. Tar éis staidéar a dhéanamh leis an mbainistíocht, leis an meánbhainistíocht agus le rogha fostaithe ar fhís na hinbhuanaitheachta (forbairt), déantar comhairle iomchuí le plean cur chuige a tharraingt suas maidir le conas comhoibriú agus foghlaim a fhorbairt agus a dhaingniú san eagraíocht (laistigh den suíomh in Apeldoorn agus freisin idir an suíomh Apeldoorn agus suíomhanna eile agus an phríomhoifig). Agus é sin á dhéanamh, díreoidh an plean gníomhaíochta ar bhainistíocht, ar mheánbhainistíocht agus ar fhostaithe a fháil ar an aistriú chun comhoibriú agus foghlaim agus forbairt ghairmiúil a spreagadh go réamhghníomhach. Le cabhair ó thionscadal CSE i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe maidir le cultúr foghlama agus feabhais a chruthú, tá sé mar aidhm aige a eagraíocht féin agus a chuid fostaithe a fhorbairt i dtodhchaí níos inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Po úpadku převzala společnost GVT Logistics v roce 2014 rodinný podnik: doba, která byla pro zaměstnance do dnešního dne těžká a intenzivní. Společnost v Apeldoornu byla konfrontována s měnící se rolí jako součást větší organizace. Činnosti mateřské organizace jsou investovány do společnosti Apeldoorn jako decentralizované distribuční místo (Hub), zatímco ostatní úkoly jsou centralizovány z Apeldoorn. Po úpadku je kromě této změny zaveden silný růst. Různé týmy a oddělení pracují nezávisle, ale způsob spolupráce, proaktivní komunikace, (zlepšování) iniciativy a vzájemné učení se odehrává příliš málo. Zaměstnanci navíc věnují příliš malou pozornost svému osobnímu rozvoji, využívání talentů a jejich ambicím. Vedení se proto chce více zaměřit na spolupráci, proaktivní komunikaci a učení a vědomě pracovat na svém vlastním rozvoji v celé společnosti rozvíjením a začleněním kultury učení do organizace. Záměrem je udržitelným způsobem posílit zaměstnatelnost zaměstnanců. Po studii s vedením, středním managementem a výběrem zaměstnanců na (rozvíjející) vizi udržitelnosti je vypracováno vhodné poradenství s plánem přístupu, jak rozvíjet a zabezpečit spolupráci a učení v organizaci (v rámci lokality v Apeldoornu a také mezi lokalitou Apeldoorn a dalšími místy a ústředím). Akční plán se přitom zaměří na to, aby vedení, střední vedení a zaměstnanci proaktivně stimulovali spolupráci a učení a profesní rozvoj. S pomocí projektu ESF v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti s ohledem na vytváření učení a neustálé kultury zlepšování usiluje o rozvoj své vlastní organizace a svých zaměstnanců v udržitelnější budoucnosti. (Czech)
21 August 2022
0 references
Após a falência, a empresa familiar foi adquirida pela GVT Logistics em 2014: um tempo que tem sido pesado e intenso para os funcionários até hoje. A empresa em Apeldoorn tem sido confrontada com uma mudança de papel como parte de uma organização maior. As atividades da organização-mãe são investidas em Apeldoorn como ponto de distribuição descentralizado (Hub), enquanto outras tarefas são centralizadas a partir de Apeldoorn. Depois da falência, para além desta mudança, está a ser implementado um forte crescimento. As várias equipas e departamentos trabalham de forma independente, mas a forma de trabalhar em conjunto, a comunicação proativa, (melhorar) a iniciativa e aprender uns com os outros ocorre muito pouco. Além disso, os colaboradores prestam muito pouca atenção ao seu próprio desenvolvimento pessoal, à utilização de talentos e às suas ambições. A gestão, portanto, quer se concentrar mais na cooperação, na comunicação proativa e na aprendizagem e trabalhar conscientemente em seu próprio desenvolvimento em toda a empresa, desenvolvendo e incorporando uma cultura de aprendizagem na organização. Pretende-se reforçar de forma sustentável a empregabilidade dos trabalhadores. Após um estudo com a direção, a direção intermédia e uma seleção de funcionários sobre (desenvolver) a visão de sustentabilidade, é elaborado um aconselhamento adequado com um plano de abordagem sobre como desenvolver e garantir a colaboração e a aprendizagem na organização (no local de Apeldoorn e também entre o local de Apeldoorn e outros locais e a sede). Ao fazê-lo, o plano de ação se concentrará em fazer com que a gestão, a gestão intermediária e os funcionários se movam para estimular proativamente a colaboração, a aprendizagem e o desenvolvimento profissional. Com a ajuda de um projeto do FSE no domínio da empregabilidade sustentável no que diz respeito à criação de uma cultura de aprendizagem e de melhoria contínua, visa desenvolver a sua própria organização e os seus trabalhadores num futuro mais sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Pärast pankrotti võttis GVT Logistics 2014. aastal pereettevõtte üle: aeg, mis on olnud töötajate jaoks raske ja intensiivne kuni tänaseni. Ettevõte Apeldoorn on seisnud silmitsi muutuva rolliga osana suuremast organisatsioonist. Emaettevõtja tegevus investeeritakse Apeldoorni detsentraliseeritud jaotuspunktina (Hub), samas kui muud ülesanded koondatakse Apeldoornist. Pärast pankrotti rakendatakse lisaks sellele muutusele tugevat kasvu. Erinevad meeskonnad ja osakonnad töötavad iseseisvalt, kuid koostöö, ennetav suhtlemine, algatusvõime (parandamine) ning üksteiselt ja üksteisega õppimine toimub liiga vähe. Lisaks pööravad töötajad liiga vähe tähelepanu oma isiklikule arengule, talentide kasutamisele ja oma ambitsioonidele. Seetõttu soovib juhtkond keskenduda rohkem koostööle, ennetavale suhtlusele ja õppimisele ning teadlikult oma arengule kogu ettevõttes, arendades ja integreerides õppekultuuri organisatsiooni. Eesmärk on püsivalt tugevdada töötajate tööalast konkurentsivõimet. Pärast juhtkonna, keskastme juhtide ja töötajate valiku uuringut jätkusuutlikkuse visiooni kohta koostatakse asjakohane nõu koos lähenemisviisikavaga selle kohta, kuidas arendada ja kindlustada koostööd ja õppimist organisatsioonis (asukohas Apeldoorn, samuti Apeldoorni ja teiste asukohtade ning peakontori vahel). Seda tehes keskendub tegevuskava juhtkonna, keskastme juhtide ja töötajate liikumisele, et proaktiivselt stimuleerida koostööd, õppimist ja kutsealast arengut. Euroopa Sotsiaalfondi projekti abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas, mis on seotud õppimise ja pideva parendamiskultuuri loomisega, on selle eesmärk arendada oma organisatsiooni ja töötajaid jätkusuutlikumas tulevikus. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A csődöt követően a GVT Logistics 2014-ben átvette a családi vállalkozást: egy olyan időszak, amely a mai napig nehéz és intenzív volt az alkalmazottak számára. Az Apeldoornban működő vállalat egy nagyobb szervezet részeként változó szerepkörrel szembesült. Az anyavállalat tevékenységeit decentralizált elosztási pontként (Hub) fektetik be az Apeldoornba, míg az egyéb feladatokat az Apeldoorn-ról központosítják. A csőd után e változás mellett erőteljes növekedés is tapasztalható. A különböző csoportok és osztályok egymástól függetlenül működnek, de a közös munka, a proaktív kommunikáció, a kezdeményezés (javítása) és az egymástól való tanulás, valamint az egymással való tanulás túlságosan kevés. Ezen túlmenően a munkavállalók túl kevés figyelmet fordítanak saját személyes fejlődésükre, a tehetségek felhasználására és ambícióikra. A vezetés ezért nagyobb hangsúlyt kíván fektetni az együttműködésre, a proaktív kommunikációra és tanulásra, és tudatosan dolgozik a saját fejlesztésén a vállalat egész területén azáltal, hogy tanulási kultúrát fejleszt ki és épít be a szervezetbe. Ez a cél a munkavállalók foglalkoztathatóságának fenntartható erősítése. Miután tanulmányozta a vezetőséget, a középvezetést és a munkavállalók kiválasztását a fenntarthatóság jövőképéről (fejlesztve) a fenntarthatóság jövőképét, megfelelő tanácsokat készítünk egy megközelítési tervvel együtt arra vonatkozóan, hogy miként lehet fejleszteni és biztosítani a szervezeten belüli együttműködést és tanulást (az Apeldoornban, valamint az Apeldoorn és más helyszínek és a központi iroda között). Ennek során a cselekvési terv arra összpontosít, hogy a vezetés, a középvezetés és a munkavállalók mozgásban legyenek, hogy proaktívan ösztönözzék az együttműködést, a tanulást és a szakmai fejlődést. A fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó ESZA-projekt segítségével, amely a tanulás és a folyamatos fejlődés kultúrájának megteremtésére irányul, célja, hogy fenntarthatóbb jövőben fejlessze saját szervezetét és alkalmazottait. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
След обявяването в несъстоятелност семейният бизнес е поет от GVT Logistics през 2014 г.: време, което е било тежко и интензивно за служителите и до днес. Компанията в Апелдорн е изправена пред променяща се роля като част от по-голяма организация. Дейностите на организацията майка се инвестират в Apeldoorn като децентрализирана разпределителна точка (Hub), докато други задачи са централизирани от Apeldoorn. След обявяването в несъстоятелност, в допълнение към тази промяна, се осъществява силен растеж. Различните екипи и отдели работят самостоятелно, но начинът на съвместна работа, проактивна комуникация, (подобряване) инициативност и учене един от друг е твърде малък. Освен това служителите обръщат твърде малко внимание на собственото си личностно развитие, използването на таланти и амбициите си. Затова ръководството иска да се съсредоточи повече върху сътрудничеството, проактивната комуникация и учене и съзнателно да работи за собственото си развитие в цялата компания чрез разработване и внедряване на учебна култура в организацията. Намерението е да се укрепи по устойчив начин пригодността за заетост на служителите. След проучване с ръководството, средното ръководство и подбор на служители относно (развиването) на визията за устойчивост, се изготвя подходящ съвет с план за подход за това как да се развива и осигурява сътрудничество и обучение в организацията (в рамките на местоположението в Апелдорн, както и между местоположението на Апелдорн и други местоположения и централния офис). По този начин планът за действие ще се съсредоточи върху насочването на ръководството, средното ръководство и служителите към проактивно стимулиране на сътрудничеството, ученето и професионалното развитие. С помощта на проект на ЕСФ в областта на устойчивата пригодност за заетост във връзка със създаването на учебна и непрекъсната култура на усъвършенстване, той има за цел да развие собствената си организация и служителите си в по-устойчиво бъдеще. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Po bankroto 2014 m. GVT Logistics perėmė šeimos verslą: laikas, kuris buvo sunkus ir intensyvus darbuotojams iki šios dienos. Bendrovė „Apeldoorn“ susidūrė su besikeičiančiu vaidmeniu kaip didesnės organizacijos dalis. Patronuojančiosios organizacijos veikla investuojama į Apeldoorną kaip decentralizuotą paskirstymo punktą (Hub), o kitos užduotys centralizuojamos iš Apeldoorn. Po bankroto, be šio pokyčio, pastebimas spartus augimas. Įvairios komandos ir departamentai dirba savarankiškai, tačiau bendradarbiavimo, aktyvios komunikacijos, (gerinimo) iniciatyvos ir mokymosi iš kitų ir tarpusavyje vyksta per mažai. Be to, darbuotojai per mažai dėmesio skiria savo asmeniniam tobulėjimui, talentų naudojimui ir jų ambicijoms. Todėl vadovybė nori daugiau dėmesio skirti bendradarbiavimui, aktyviam bendravimui ir mokymuisi bei sąmoningai dirbti su jų pačių vystymusi visoje įmonėje, plėtodama ir įtvirtindama mokymosi kultūrą organizacijoje. Siekiama tvariai didinti darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Atlikus tyrimą su vadovybe, vidurinės grandies vadovybe ir darbuotojų atranka dėl tvarumo vizijos (plėtojant) tvarumo viziją, parengiami atitinkami patarimai su požiūrio planu, kaip plėtoti ir užtikrinti bendradarbiavimą ir mokymąsi organizacijoje (Apeldoorn vietovėje, taip pat tarp Apeldoorno ir kitų vietų bei pagrindinės buveinės). Taip veiksmų plane daugiausia dėmesio bus skiriama tam, kad vadovai, vidurinės grandies vadovai ir darbuotojai aktyviai skatintų bendradarbiavimą, mokymąsi ir profesinį tobulėjimą. Įgyvendinant ESF projektą tvarių įsidarbinimo galimybių srityje, susijusį su mokymosi ir nuolatinio tobulėjimo kultūros kūrimu, siekiama plėtoti savo organizaciją ir darbuotojus tvaresnėje ateityje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Nakon stečaja društvo GVT Logistics preuzelo je obiteljsko poduzeće 2014.: vrijeme koje je bilo teško i intenzivno za zaposlenike do danas. Tvrtka u Apeldoornu suočena je s promjenjivom ulogom kao dio veće organizacije. Aktivnosti matične organizacije ulažu se u Apeldoorn kao decentraliziranu distribucijsku točku (Hub), dok su drugi zadaci centralizirani iz Apeldoorna. Nakon stečaja, uz tu promjenu, bilježi se snažan rast. Različiti timovi i odjeli rade samostalno, ali način zajedničkog rada, proaktivne komunikacije, (poboljšanja) inicijative i učenja jedni od drugih odvija se premalo. Osim toga, zaposlenici posvećuju premalo pozornosti vlastitom osobnom razvoju, korištenju talenata i svojim ambicijama. Uprava se stoga želi više usredotočiti na suradnju, proaktivnu komunikaciju i učenje te svjesno raditi na vlastitom razvoju u cijeloj tvrtki razvijanjem i ugrađivanjem kulture učenja u organizaciju. Namjera je održivo ojačati zapošljivost zaposlenika. Nakon studije s rukovodstvom, srednjim rukovodstvom i odabirom zaposlenika o (razvoju) vizije održivosti, izrađuje se odgovarajući savjet s planom pristupa o tome kako razviti i osigurati suradnju i učenje u organizaciji (na lokaciji u Apeldoornu te između lokacije Apeldoorn i drugih lokacija i sjedišta). Na taj će se način plan djelovanja usredotočiti na uključivanje rukovodstva, srednjeg rukovodstva i zaposlenika na prijelaz na proaktivno poticanje suradnje i učenja te profesionalnog razvoja. Uz pomoć projekta ESF-a u području održive zapošljivosti s obzirom na stvaranje učenja i kontinuiranu kulturu poboljšanja, cilj mu je razviti vlastitu organizaciju i zaposlenike u održivijoj budućnosti. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Efter konkursen övertogs familjeföretaget av GVT Logistics 2014: en tid som varit tung och intensiv för de anställda än i dag. Företaget i Apeldoorn har konfronterats med en föränderlig roll som en del av en större organisation. Verksamhet från moderorganisationen investeras i Apeldoorn som en decentraliserad distributionspunkt (Hub) medan andra uppgifter centraliseras från Apeldoorn. Efter konkurs, utöver denna förändring, håller en stark tillväxt på att sättas in. De olika grupperna och avdelningarna arbetar självständigt, men sättet att arbeta tillsammans, proaktiv kommunikation, (förbättra) initiativ och lära av och med varandra sker för lite. Dessutom ägnar de anställda för lite uppmärksamhet åt sin egen personliga utveckling, användningen av talanger och sina ambitioner. Ledningen vill därför fokusera mer på samarbete, proaktiv kommunikation och lärande och medvetet arbeta med sin egen utveckling i hela företaget genom att utveckla och integrera en lärandekultur i organisationen. Avsikten är att på ett hållbart sätt stärka de anställdas anställbarhet. Efter en studie med ledningen, mellanchefen och ett urval av medarbetare om (utveckla) visionen om hållbarhet utarbetas en lämplig rådgivning med en strategiplan för hur man kan utveckla och säkra samverkan och lärande i organisationen (inom platsen i Apeldoorn och även mellan platsen Apeldoorn och andra platser och huvudkontoret). På så sätt kommer handlingsplanen att fokusera på att få ledningen, mellanchefen och de anställda på språng för att proaktivt stimulera samarbete och lärande och professionell utveckling. Med hjälp av ett ESF-projekt på området hållbar anställbarhet med avseende på skapandet av en lärandekultur och kontinuerlig förbättringskultur syftar det till att utveckla sin egen organisation och sina anställda i en mer hållbar framtid. (Swedish)
21 August 2022
0 references
După faliment, întreprinderea familială a fost preluată de GVT Logistics în 2014: un timp care a fost greu și intens pentru angajați până în prezent. Compania din Apeldoorn s-a confruntat cu un rol în schimbare ca parte a unei organizații mai mari. Activitățile organizației-mamă sunt investite în Apeldoorn ca punct de distribuție descentralizată (Hub), în timp ce alte sarcini sunt centralizate de la Apeldoorn. După faliment, pe lângă această schimbare, se desfășoară o creștere puternică. Diferitele echipe și departamente lucrează independent, dar modul de colaborare, comunicarea proactivă, inițiativa (îmbunătățirea) și învățarea reciprocă între ele au loc prea puțin. În plus, angajații acordă prea puțină atenție dezvoltării lor personale, utilizării talentelor și ambițiilor lor. Prin urmare, conducerea dorește să se concentreze mai mult pe cooperare, comunicare proactivă și învățare și să lucreze în mod conștient la propria dezvoltare în întreaga companie prin dezvoltarea și integrarea unei culturi de învățare în organizație. Intenția este de a consolida în mod durabil capacitatea de inserție profesională a angajaților. După un studiu efectuat cu conducerea, managementul mediu și o selecție de angajați privind (dezvoltarea) viziunea durabilității, se elaborează un sfat adecvat, cu un plan de abordare, cu privire la modul de dezvoltare și de asigurare a colaborării și învățării în cadrul organizației (în cadrul locației din Apeldoorn și, de asemenea, între locația Apeldoorn și alte locații și sediul central). În acest sens, planul de acțiune se va concentra pe obținerea conducerii, a conducerii medii și a angajaților în mișcare pentru a stimula în mod proactiv colaborarea și învățarea și dezvoltarea profesională. Cu ajutorul unui proiect FSE în domeniul capacității de inserție profesională durabile în ceea ce privește crearea unei culturi a învățării și a îmbunătățirii continue, acesta își propune să își dezvolte propria organizație și angajații într-un viitor mai durabil. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Po stečaju je podjetje GVT Logistics leta 2014 prevzelo družinsko podjetje: čas, ki je bil za zaposlene še danes težek in intenziven. Podjetje v Apeldoornu se sooča s spreminjajočo se vlogo kot del večje organizacije. Dejavnosti matične organizacije se vlagajo v Apeldoorn kot decentralizirano distribucijsko mesto (Hub), druge naloge pa so centralizirane iz Apeldoorna. Po stečaju se poleg te spremembe uvaja tudi močna rast. Različne ekipe in oddelki delujejo neodvisno, vendar je način sodelovanja, proaktivne komunikacije, (izboljšanja) pobude in učenja med seboj premalo. Poleg tega zaposleni premalo pozornosti posvečajo svojemu osebnemu razvoju, uporabi talentov in njihovim ambicijam. Vodstvo se zato želi bolj osredotočiti na sodelovanje, proaktivno komunikacijo in učenje ter zavestno delati na lastnem razvoju v podjetju z razvojem in vključevanjem učne kulture v organizacijo. Namen je trajnostno okrepiti zaposljivost zaposlenih. Po študiju pri vodstvu, srednjem vodstvu in izboru zaposlenih o (razvoju) vizije trajnosti se pripravi ustrezen nasvet z načrtom pristopa o tem, kako razviti in zagotoviti sodelovanje in učenje v organizaciji (znotraj lokacije v Apeldoornu in tudi med lokacijo Apeldoorn in drugimi lokacijami ter sedežem). Pri tem se bo akcijski načrt osredotočil na pridobivanje vodstva, srednjega vodstva in zaposlenih na poti k proaktivnemu spodbujanju sodelovanja in učenja ter strokovnega razvoja. S pomočjo projekta ESS na področju trajnostne zaposljivosti v zvezi z ustvarjanjem učne in stalne kulture izboljševanja si prizadeva za razvoj lastne organizacije in zaposlenih v bolj trajnostni prihodnosti. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Po upadłości firma rodzinna została przejęta przez GVT Logistics w 2014 r.: czas, który był ciężki i intensywny dla pracowników do dnia dzisiejszego. Firma w Apeldoorn stanęła w obliczu zmieniającej się roli w ramach większej organizacji. Działania organizacji macierzystej są inwestowane w Apeldoorn jako zdecentralizowany punkt dystrybucji (Hub), podczas gdy inne zadania są scentralizowane z Apeldoorn. Po bankructwie, oprócz tej zmiany, wprowadza się silny wzrost. Różne zespoły i działy pracują niezależnie, ale sposób współpracy, proaktywnej komunikacji, (poprawy) inicjatywy i uczenia się od siebie i ze sobą odbywa się zbyt mało. Ponadto pracownicy zwracają zbyt małą uwagę na własny rozwój osobisty, wykorzystanie talentów i ich ambicje. W związku z tym kierownictwo chce w większym stopniu skupić się na współpracy, proaktywnej komunikacji i uczeniu się oraz świadomej pracy nad własnym rozwojem w całej firmie poprzez rozwijanie i osadzanie kultury uczenia się w organizacji. Celem jest trwałe zwiększenie szans pracowników na zatrudnienie. Po przeprowadzeniu badań z kierownictwem, kierownictwem średniego szczebla i wyborem pracowników na temat (rozwijania) wizji zrównoważonego rozwoju, opracowuje się odpowiednie porady wraz z planem podejścia dotyczące tego, jak rozwijać i zabezpieczać współpracę i naukę w organizacji (w ramach lokalizacji w Apeldoorn, a także między lokalizacją Apeldoorn a innymi lokalizacjami a siedzibą główną). W ten sposób plan działania skupi się na uzyskaniu kadry kierowniczej, kadry kierowniczej średniego szczebla i pracowników w celu aktywnego stymulowania współpracy, uczenia się i rozwoju zawodowego. Dzięki projektowi EFS w dziedzinie zrównoważonego zatrudnienia w zakresie tworzenia uczenia się i ciągłej kultury doskonalenia, ma on na celu rozwój własnej organizacji i pracowników w bardziej zrównoważonej przyszłości. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201445
0 references