Bureau Veritas Holding The Netherlands BV (Q3999320)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3999320 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bureau Veritas Holding The Netherlands BV |
Project Q3999320 in Netherlands |
Statements
12,400.0 Euro
0 references
24,950.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
27 July 2019
0 references
27 July 2021
0 references
Bureau Veritas Holding The Netherlands BV
0 references
51°54'58.10"N, 4°29'21.37"E
0 references
3011XB
0 references
In 2017 is onder de medewerkers van Bureau Veritas, vestiging Amersfoort een Preventief Medisch Onderzoek gehouden, alslmede workshops op het gebied van Vitaliteit; in workshops is besloten te werken aan energiebronnen als prestatiefeedback, loopbaanmogelijkheden, ontwikkelen, vertrouwen en onderlinge communicatie. Hiervoor gaan we gezamelijk (management en medewerkers): 1. Een opleidingscurriculum ontwikkelen waarbij we basis vaardigheden trainen maar ook het geven en ontvangen van prestatie feedback en het vormgeven van loopbaan- en ontwikkelmogelijkheden centraal staan. 2. Cultuur dragers maken op het gebied van Trust waarbij het opnieuw en duurzaam werken aan vertrouwen vanuit de leiding en het verbeteren van de onderlinge communicatie centraal staan; dat laatste middels een personele activiteiten commissie. Aan het begin en aan het eind van de projectperiode een nul- en 1- meting onder alle medewerkers gehouden. Naast het meetbaar zijn in cijfers, verwacht het management dat het resultaat voelbaar zal zijn in de wandelgangen. De sfeer zal positiever zijn, medewerkers zullen elkaar meer face-to-face benaderen (i.p.v. via digitale media), en zal men onderling meer de verbinding zoeken. Daarnaast is de verwachting dat door het inzetten van de genoemde activiteiten er: - Een lerende cultuur wordt gecreëerd - Medewerkers weer in hun kracht komen te staan - Individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden door medewerkers zelf en door de organisatie herkend en erkend wordt en hierop geanticipeerd wordt. Echter om het beoogde resultaat van het opleidingscurriculum te realiseren zijn de volgende voorwaarden van esssentieel belang: • Het aanbod van de vermelde trainingen is aanwezig • Er wordt gebruik van gemaakt door de medewerkers • Het geleerde wordt daadwerkelijk toegepast door middel van het schrijven van een loopbaan plan. (Dutch)
0 references
In 2017, a Preventive Medical Research was held among the employees of Bureau Veritas, Amersfoort, as well as workshops in the field of Vitality; in workshops it was decided to work on energy sources such as performance feedback, career opportunities, development, trust and mutual communication. For this we will jointly (management and employees): 1. Develop a training curriculum in which we train basic skills but also give and receive performance feedback and shape career and development opportunities. 2. To make culture carriers in the field of Trust, where a renewed and sustainable work on trust from the leadership and the improvement of communication between them is central; the latter through a human resources committee. At the beginning and at the end of the project period a zero and 1 measurement was carried out among all employees. In addition to being measurable in figures, management expects that the result will be felt in the corridors. The atmosphere will be more positive, employees will approach each other more face-to-face (instead of digital media), and one will seek more connection among themselves. In addition, the deployment of the above activities is expected to: — A learning culture is created — Employees regain their strength — Individual ambitions and development opportunities are recognised, recognised and anticipated by employees themselves and by the organisation. However, in order to achieve the intended outcome of the training curriculum, the following conditions are of essenential importance: • The offer of the mentioned trainings is present • It is used by the employees • The scholar is actually applied by writing a career plan. (English)
26 January 2022
0.2045670161502046
0 references
En 2017, une recherche médicale préventive a été organisée parmi les employés du Bureau Veritas, Amersfoort, ainsi que des ateliers dans le domaine de la Vitalité; lors d’ateliers, il a été décidé de travailler sur les sources d’énergie telles que le retour d’information sur les performances, les possibilités de carrière, le développement, la confiance et la communication mutuelle. Pour cela, nous allons ensemble (gestion et employés): 1. Élaborer un programme de formation dans lequel nous formons les compétences de base, mais aussi nous donnons et recevons des commentaires sur les performances et façonnons les possibilités de carrière et de perfectionnement. 2. Faire en sorte que la culture porteuse dans le domaine de la confiance, où un travail renouvelé et durable sur la confiance des dirigeants et l’amélioration de la communication entre eux est essentiel; ce dernier par l’intermédiaire d’un comité des ressources humaines. Au début et à la fin de la période du projet, une mesure zéro et 1 a été effectuée auprès de tous les employés. En plus d’être mesurable en chiffres, la direction s’attend à ce que le résultat se fasse sentir dans les corridors. L’atmosphère sera plus positive, les employés s’approcheront plus face à face (au lieu des médias numériques), et on cherchera plus de connexions entre eux. En outre, le déploiement des activités susmentionnées devrait: — Une culture d’apprentissage est créée — Les employés regagnent leur force — Les ambitions individuelles et les possibilités de perfectionnement sont reconnues, reconnues et anticipées par les employés eux-mêmes et par l’organisation. Toutefois, afin d’atteindre le résultat escompté du programme de formation, les conditions suivantes sont d’une importance particulière: • L’offre des formations mentionnées est présente • Elle est utilisée par les employés • L’étudiant est effectivement appliqué en rédigeant un plan de carrière. (French)
26 January 2022
0 references
2017 fand eine präventive medizinische Forschung unter den Mitarbeitern von Bureau Veritas, Amersfoort, sowie Workshops im Bereich Vitalität statt; in Workshops wurde beschlossen, an Energiequellen wie Performance Feedback, Karrierechancen, Entwicklung, Vertrauen und gegenseitige Kommunikation zu arbeiten. Dafür werden wir gemeinsam (Management und Mitarbeiter): 1. Entwickeln Sie einen Schulungslehrplan, in dem wir Grundfertigkeiten trainieren, aber auch Leistungsfeedback geben und erhalten und Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten gestalten. 2. Kulturträger im Bereich des Vertrauens zu machen, wo eine erneuerte und nachhaltige Arbeit an Vertrauen durch die Führung und die Verbesserung der Kommunikation zwischen ihnen von zentraler Bedeutung ist; letzteres durch einen Personalausschuss. Zu Beginn und am Ende des Projektzeitraums wurde bei allen Mitarbeitern eine Null- und 1-Messung durchgeführt. Das Management geht davon aus, dass das Ergebnis nicht nur in Zahlen messbar ist, sondern auch in den Korridoren. Die Atmosphäre wird positiver sein, die Mitarbeiter nähern sich einander stärker von Angesicht zu Angesicht (statt digitaler Medien), und man wird mehr Verbindung untereinander suchen. Darüber hinaus wird erwartet, dass die oben genannten Tätigkeiten — Eine Lernkultur entsteht – Mitarbeiter gewinnen ihre Stärke – Individuelle Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten werden von den Mitarbeitern selbst und von der Organisation anerkannt, anerkannt und erwartet. Um das angestrebte Ergebnis des Ausbildungslehrplans zu erreichen, sind jedoch folgende Bedingungen von essenzieller Bedeutung: • Das Angebot der genannten Schulungen ist vorhanden • Es wird von den Mitarbeitern verwendet • Der Gelehrte wird tatsächlich durch das Schreiben eines Karriereplans angewendet. (German)
26 January 2022
0 references
Nel 2017 si è svolta una Ricerca Medica Preventiva tra i dipendenti di Bureau Veritas, Amersfoort, nonché workshop nel campo della Vitality; nei seminari è stato deciso di lavorare su fonti energetiche come feedback sulle prestazioni, opportunità di carriera, sviluppo, fiducia e comunicazione reciproca. Per questo ci occuperemo congiuntamente (gestione e dipendenti): 1. Sviluppare un curriculum di formazione in cui formare competenze di base, ma anche dare e ricevere feedback sulle prestazioni e modellare le opportunità di carriera e di sviluppo. 2. Rendere i portatori di cultura nel campo della fiducia, dove un lavoro rinnovato e sostenibile sulla fiducia da parte della leadership e il miglioramento della comunicazione tra di loro è fondamentale; Quest'ultimo tramite un comitato per le risorse umane. All'inizio e alla fine del periodo del progetto è stata effettuata una misurazione pari a zero e 1 tra tutti i dipendenti. Oltre ad essere misurabile in cifre, la direzione si aspetta che il risultato sarà percepito nei corridoi. L'atmosfera sarà più positiva, i dipendenti si avvicineranno l'un l'altro più faccia a faccia (invece dei media digitali), e uno cercherà più connessione tra di loro. Inoltre, l'attuazione delle attività di cui sopra dovrebbe: — Viene creata una cultura dell'apprendimento — I dipendenti riconquistano la loro forza — Le ambizioni individuali e le opportunità di sviluppo sono riconosciute, riconosciute e anticipate dai dipendenti stessi e dall'organizzazione. Tuttavia, al fine di ottenere il risultato previsto del programma di formazione, le seguenti condizioni sono di importanza essenziale: • L'offerta dei corsi di formazione citati è presente • È utilizzato dai dipendenti • Lo studioso è effettivamente applicato scrivendo un piano di carriera. (Italian)
27 January 2022
0 references
En 2017, se llevó a cabo una Investigación Médica Preventiva entre los empleados de Bureau Veritas, Amersfoort, así como talleres en el campo de la Vitalidad; en los talleres se decidió trabajar en fuentes de energía como la retroalimentación del desempeño, las oportunidades profesionales, el desarrollo, la confianza y la comunicación mutua. Para ello, conjuntamente (administración y empleados): 1. Desarrollar un currículo de formación en el que formamos habilidades básicas, pero también damos y recibimos retroalimentación de rendimiento y moldeamos oportunidades de carrera y desarrollo. 2. Hacer portadores de la cultura en el ámbito de la confianza, donde es fundamental un trabajo renovado y sostenible sobre la confianza del liderazgo y la mejora de la comunicación entre ellos; este último a través de un comité de recursos humanos. Al principio y al final del período del proyecto se realizó una medición cero y 1 entre todos los empleados. Además de ser mensurables en cifras, la dirección espera que el resultado se sienta en los corredores. La atmósfera será más positiva, los empleados se acercarán unos a otros más cara a cara (en lugar de los medios digitales), y uno buscará más conexión entre ellos. Además, se espera que el despliegue de las actividades mencionadas: — Se crea una cultura de aprendizaje — Los empleados recuperan su fuerza — Las ambiciones individuales y las oportunidades de desarrollo son reconocidas, reconocidas y anticipadas por los propios empleados y por la organización. Sin embargo, para lograr el resultado previsto del plan de estudios de formación, son de importancia esencial las siguientes condiciones: • La oferta de las capacitaciones mencionadas está presente • Es utilizada por los empleados • El académico se aplica en realidad escribiendo un plan de carrera. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το 2017 πραγματοποιήθηκε προληπτική ιατρική έρευνα μεταξύ των υπαλλήλων του Bureau Veritas, Amersfoort, καθώς και εργαστήρια στον τομέα της Ζωτικότητας· σε εργαστήρια αποφασίστηκε η εργασία σε πηγές ενέργειας, όπως η ανατροφοδότηση των επιδόσεων, οι ευκαιρίες σταδιοδρομίας, η ανάπτυξη, η εμπιστοσύνη και η αμοιβαία επικοινωνία. Για το σκοπό αυτό θα είμαστε από κοινού (διαχείριση και εργαζόμενοι): 1. Ανάπτυξη ενός προγράμματος κατάρτισης στο οποίο εκπαιδεύουμε βασικές δεξιότητες, αλλά και παρέχουμε και λαμβάνουμε πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις και διαμορφώνουμε ευκαιρίες σταδιοδρομίας και ανάπτυξης. 2. Να καταστήσουν τους φορείς πολιτισμού στον τομέα της εμπιστοσύνης, όπου το ανανεωμένο και βιώσιμο έργο για την εμπιστοσύνη από την ηγεσία και τη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ τους είναι κεντρικό· το τελευταίο μέσω μιας επιτροπής ανθρώπινων πόρων. Στην αρχή και στο τέλος της περιόδου του έργου πραγματοποιήθηκε μηδενική και 1 μέτρηση μεταξύ όλων των εργαζομένων. Εκτός του ότι είναι μετρήσιμος σε αριθμούς, η διοίκηση αναμένει ότι το αποτέλεσμα θα γίνει αισθητό στους διαδρόμους. Η ατμόσφαιρα θα είναι πιο θετική, οι εργαζόμενοι θα προσεγγίζουν ο ένας τον άλλο περισσότερο πρόσωπο με πρόσωπο (αντί για τα ψηφιακά μέσα), και κάποιος θα επιδιώξει μεγαλύτερη σύνδεση μεταξύ τους. Επιπλέον, η ανάπτυξη των ανωτέρω δραστηριοτήτων αναμένεται: — Δημιουργείται μια νοοτροπία μάθησης — Οι εργαζόμενοι ανακτούν τη δύναμή τους — οι ατομικές φιλοδοξίες και οι ευκαιρίες ανάπτυξης αναγνωρίζονται, αναγνωρίζονται και αναμένονται από τους ίδιους τους εργαζομένους και από τον οργανισμό. Ωστόσο, προκειμένου να επιτευχθεί το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα του προγράμματος κατάρτισης, οι ακόλουθες προϋποθέσεις έχουν ουσιαστική σημασία: • Η προσφορά των προαναφερόμενων προγραμμάτων κατάρτισης είναι παρούσα • Χρησιμοποιείται από τους εργαζόμενους • Ο μελετητής εφαρμόζεται στην πραγματικότητα με τη σύνταξη ενός προγράμματος σταδιοδρομίας. (Greek)
21 August 2022
0 references
I 2017 blev der afholdt en forebyggende medicinsk forskning blandt de ansatte i Bureau Veritas, Amersfoort, samt workshopper inden for Vitality; på workshopper blev det besluttet at arbejde med energikilder såsom feedback på resultater, karrieremuligheder, udvikling, tillid og gensidig kommunikation. Til dette vil vi i fællesskab (ledelse og medarbejdere): 1. Udvikle et uddannelsesprogram, hvor vi uddanner grundlæggende færdigheder, men også giver og modtager feedback og former karriere- og udviklingsmuligheder. 2. At gøre kulturbærere inden for tillid, hvor et fornyet og bæredygtigt arbejde med tillid fra lederskabet og forbedringen af kommunikationen mellem dem er af central betydning; sidstnævnte gennem et udvalg for menneskelige ressourcer. I begyndelsen og slutningen af projektperioden blev der foretaget en nul- og 1 måling blandt alle medarbejdere. Ud over at være målbare i tal forventer ledelsen, at resultatet vil kunne mærkes i korridorerne. Atmosfæren bliver mere positiv, medarbejderne vil nærme sig hinanden mere ansigt til ansigt (i stedet for digitale medier), og man vil søge mere indbyrdes forbindelse. Desuden forventes gennemførelsen af ovennævnte aktiviteter at: — Der skabes en læringskultur — Medarbejderne genvinder deres styrke — Individuelle ambitioner og udviklingsmuligheder anerkendes, anerkendes og foregribes af medarbejderne selv og af organisationen. For at opnå det ønskede resultat af uddannelsesplanen er følgende betingelser imidlertid af afgørende betydning: • Tilbuddet om de nævnte uddannelser er til stede • Det bruges af medarbejderne • Forskeren anvendes faktisk ved at skrive en karriereplan. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuonna 2017 järjestettiin ennaltaehkäisevä lääketieteellinen tutkimus Bureau Veritasin, Amersfoortin työntekijöiden sekä Vitaalisuuden alan työpajojen parissa; työpajoissa päätettiin käsitellä energialähteitä, kuten suorituspalautetta, uramahdollisuuksia, kehitystä, luottamusta ja keskinäistä viestintää. Tätä varten teemme yhdessä (johto ja työntekijät): 1. Kehitämme koulutusohjelman, jossa koulutamme perustaitoja mutta myös annamme ja saamme suorituspalautetta ja muokkaamme ura- ja kehitysmahdollisuuksia. 2. Tehdään kulttuurialan toimijoista luottamusalalla, jossa keskeisellä sijalla on uudistettu ja kestävä työ johtajuuden luottamuksen ja niiden välisen viestinnän parantamiseksi; viimeksi mainittu henkilöresurssikomitean kautta. Projektijakson alussa ja lopussa kaikista työntekijöistä tehtiin nolla- ja 1-mittaukset. Sen lisäksi, että johto on mitattavissa lukuina, se odottaa, että tulos näkyy käytävillä. Ilmapiiri tulee olemaan myönteisempi, työntekijät lähestyvät toisiaan enemmän kasvotusten (digitaalisen median sijaan) ja etsivät enemmän yhteyttä keskenään. Lisäksi edellä mainittujen toimien toteuttamisen odotetaan — Luodaan oppimiskulttuuri – Työntekijät saavat jälleen vahvuutensa – Henkilökohtaiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet tunnustetaan, tunnustetaan ja ennakoidaan työntekijöiden itsensä ja organisaation toimesta. Koulutusohjelman tavoitellun tuloksen saavuttamiseksi seuraavat ehdot ovat kuitenkin ratkaisevan tärkeitä: • Edellä mainittujen koulutusten tarjonta on läsnä • Työntekijät käyttävät sitä • Tutkijaa sovelletaan itse asiassa laatimalla urasuunnitelma. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fl-2017, saret Riċerka Medika Preventiva fost l-impjegati tal-Bureau Veritas, Amersfoort, kif ukoll workshops fil-qasam tal-Vitalità; F’workshops ġie deċiż li ssir ħidma fuq is-sorsi tal-enerġija bħar-rispons dwar il-prestazzjoni, l-opportunitajiet ta’ karriera, l-iżvilupp, il-fiduċja u l-komunikazzjoni reċiproka. Għal dan il-għan flimkien (il-maniġment u l-impjegati): 1. L-iżvilupp ta’ kurrikulu ta’ taħriġ li fih inħarrġu l-ħiliet bażiċi iżda wkoll nagħtu u nirċievu feedback dwar il-prestazzjoni u nsawru l-opportunitajiet ta’ karriera u żvilupp. 2. Li tagħmel lit-trasportaturi tal-kultura fil-qasam tal-Fiduċja, fejn ħidma mġedda u sostenibbli fuq il-fiduċja mit-tmexxija u t-titjib tal-komunikazzjoni bejniethom hija ċentrali; dan tal-aħħar permezz ta’ kumitat tar-riżorsi umani. Fil-bidu u fi tmiem il-perjodu tal-proġett twettaq kejl żero u wieħed fost l-impjegati kollha. Minbarra li tkun tista’ titkejjel f’ċifri, il-maniġment jistenna li r-riżultat jinħass fil-kurituri. L-atmosfera se tkun aktar pożittiva, impjegati se approċċ xulxin aktar wiċċ imb’wiċċ (minflok midja diġitali), u wieħed se tfittex aktar konnessjoni bejniethom. Barra minn hekk, l-iskjerament tal-attivitajiet ta’ hawn fuq huwa mistenni li: — Tinħoloq kultura ta’ tagħlim — L-impjegati jerġgħu jiksbu s-saħħa tagħhom — L-ambizzjonijiet individwali u l-opportunitajiet ta’ żvilupp huma rikonoxxuti, rikonoxxuti u antiċipati mill-impjegati nfushom u mill-organizzazzjoni. Madankollu, sabiex jinkiseb l-eżitu maħsub tal-kurrikulu tat-taħriġ, il-kundizzjonijiet li ġejjin huma ta’ importanza essenenzjali: • L-offerta tat-taħriġ imsemmi huwa preżenti • Huwa użat mill-impjegati • L-istudjuż huwa attwalment applikat billi tikteb pjan ta ‘karriera. (Maltese)
21 August 2022
0 references
2017. gadā starp Bureau Veritas, Amersfoort darbiniekiem notika profilaktisks medicīnas pētījums, kā arī darbsemināri vitalitātes jomā; semināros tika nolemts strādāt pie tādiem enerģijas avotiem kā atgriezeniskā saite par sniegumu, karjeras iespējas, attīstība, uzticēšanās un savstarpēja komunikācija. Šajā nolūkā mēs kopīgi (vadība un darbinieki): 1. Izstrādāt mācību programmu, kurā mēs apmācām pamatprasmes, kā arī sniedzam un saņemam atsauksmi par sniegumu un veidojam karjeras un attīstības iespējas. 2. Padarīt kultūras nesējus uzticības jomā, kur galvenais ir atjaunots un noturīgs darbs pie vadības uzticības un saziņas uzlabošana starp tiem; pēdējo — ar cilvēkresursu komitejas starpniecību. Projekta perioda sākumā un beigās visiem darbiniekiem tika veikts nulles un 1 novērtējums. Papildus izmērāmiem skaitļiem vadība sagaida, ka rezultāti tiks jūtami koridoros. Gaisotne būs pozitīvāka, darbinieki vairāk vērsīsies viens otram aci pret aci (nevis digitālajiem plašsaziņas līdzekļiem), un viens no tiem meklēs lielāku saikni savā starpā. Turklāt paredzams, ka iepriekš minēto darbību izvēršana: — Tiek radīta mācību kultūra — Darbinieki atgūst spēku — Individuālās ambīcijas un attīstības iespējas atzīst, atzīst un sagaida paši darbinieki un organizācija. Tomēr, lai sasniegtu iecerēto mācību programmas rezultātu, būtiski svarīgi ir šādi nosacījumi: • Minēto apmācību piedāvājums ir klāt • To izmanto darbinieki • Zinātnieks faktiski tiek pielietots, rakstot karjeras plānu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V roku 2017 sa uskutočnil preventívny lekársky výskum medzi zamestnancami Bureau Veritas, Amersfoort, ako aj workshopy v oblasti Vitality; na seminároch sa rozhodlo pracovať na zdrojoch energie, ako je spätná väzba na výkon, kariérne príležitosti, rozvoj, dôvera a vzájomná komunikácia. Za týmto účelom budeme spoločne (manažment a zamestnanci): 1. Vypracovať učebné osnovy odbornej prípravy, v ktorých vyškolíme základné zručnosti, ale tiež poskytujeme a dostávame spätnú väzbu o výkonnosti a formujeme kariérne a rozvojové príležitosti. 2. Zabezpečiť, aby prepravcovia kultúry v oblasti dôvery, kde je obnovená a udržateľná práca na dôvere zo strany vedenia a zlepšenie komunikácie medzi nimi, je kľúčová; posledne menované prostredníctvom výboru pre ľudské zdroje. Na začiatku a na konci projektového obdobia sa vykonalo nulové a 1 meranie medzi všetkými zamestnancami. Okrem toho, že manažment je merateľný v číslach, očakáva, že výsledok sa prejaví v koridoroch. Atmosféra bude pozitívnejšia, zamestnanci sa budú navzájom viac približovať tvárou v tvár (namiesto digitálnych médií) a jeden sa bude snažiť o väčšie prepojenie medzi sebou. Okrem toho sa očakáva, že nasadenie uvedených činností: Vytvára sa vzdelávacia kultúra – zamestnanci opäť získajú silu – individuálne ambície a príležitosti na rozvoj sú uznávané, uznávané a predvídané samotnými zamestnancami a organizáciou. Na dosiahnutie zamýšľaného výsledku učebných osnov odbornej prípravy však majú zásadný význam tieto podmienky: • Ponuka uvedených školení je prítomná • Využívajú ho zamestnanci • Učenec je skutočne aplikovaný písaním kariérneho plánu. (Slovak)
21 August 2022
0 references
In 2017, reáchtáladh Taighde Coisctheach Leighis i measc fhostaithe Bureau Veritas, Amersfoort, chomh maith le ceardlanna i réimse na Vitality; i gceardlanna socraíodh obair a dhéanamh ar fhoinsí fuinnimh amhail aiseolas feidhmíochta, deiseanna gairme, forbairt, muinín agus cumarsáid fhrithpháirteach. Chun seo beidh muid i gcomhpháirt (bainistíocht agus fostaithe): 1. Curaclam oiliúna a fhorbairt ina gcuirimid oiliúint ar bhunscileanna ach freisin aiseolas feidhmíochta a thabhairt agus a fháil agus deiseanna gairme agus forbartha a mhúnlú. 2. Iompróirí cultúir a dhéanamh i réimse an Iontaobhais, áit a bhfuil obair athnuaite agus inbhuanaithe ar mhuinín ón gceannaireacht agus ó fheabhsú na cumarsáide eatarthu lárnach; an dara ceann trí choiste acmhainní daonna. Ag tús agus ag deireadh na tréimhse tionscadail rinneadh tomhas nialasach agus 1 i measc na bhfostaithe go léir. Chomh maith le bheith intomhaiste i bhfigiúirí, tá an bhainistíocht ag súil go mbeidh an toradh le brath sna conairí. Beidh an t-atmaisféar níos dearfaí, rachaidh fostaithe i dteagmháil lena chéile níos aghaidh ar aghaidh (seachas na meáin dhigiteacha), agus lorgóidh duine níos mó nasc eatarthu féin. Ina theannta sin, meastar go ndéanfaidh imscaradh na ngníomhaíochtaí thuasluaite an méid seo a leanas: — Cruthaítear cultúr foghlama — Fostaithe ar ais a neart — Tá uaillmhianta aonair agus deiseanna forbartha aitheanta, aitheanta agus réamh-mheasta ag na fostaithe féin agus ag an eagraíocht. Mar sin féin, chun an toradh atá beartaithe ar an gcuraclam oiliúna a bhaint amach, tá na coinníollacha seo a leanas tábhachtach: • Tá an tairiscint ar an oiliúint atá luaite i láthair • Úsáideann na fostaithe é • Cuirtear an scoláire i bhfeidhm trí phlean gairme a scríobh. (Irish)
21 August 2022
0 references
V roce 2017 se uskutečnil preventivní lékařský výzkum mezi zaměstnanci Bureau Veritas v Amersfoortu, jakož i workshopy v oblasti Vitality; na seminářích bylo rozhodnuto pracovat na zdrojích energie, jako je zpětná vazba k výkonu, kariérní příležitosti, rozvoj, důvěra a vzájemná komunikace. Za tímto účelem budeme společně (vedoucí a zaměstnanci): 1. Vypracovat vzdělávací osnovy, ve kterých budeme trénovat základní dovednosti, ale také poskytovat a získávat zpětnou vazbu k výkonu a formovat kariérní a rozvojové příležitosti. 2. Učinit kulturní subjekty v oblasti důvěry, kde má ústřední význam obnovená a udržitelná práce na důvěře ze strany vedení a zlepšení komunikace mezi nimi; ten prostřednictvím výboru pro lidské zdroje. Na začátku a na konci projektového období bylo mezi všemi zaměstnanci provedeno nulové a 1 měření. Kromě toho, že je měřitelný v číslech, vedení očekává, že výsledek bude pociťován v koridorech. Atmosféra bude pozitivnější, zaměstnanci se k sobě budou více přiblížit tváří v tvář (namísto digitálních médií) a budou usilovat o větší propojení mezi sebou. Kromě toho se očekává, že zavedení výše uvedených činností: — Vzniká kultura učení – Zaměstnanci znovu nabývají své síly – Jednotlivé ambice a příležitosti k rozvoji jsou uznávány, uznávány a předvídány samotnými zaměstnanci i organizací. Pro dosažení zamýšleného výsledku osnov odborné přípravy jsou však nanejvýš důležité tyto podmínky: • Nabídka uvedených školení je přítomna • Využívají ji zaměstnanci • Učenec je skutečně aplikován vypracováním kariérního plánu. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em 2017, realizou-se uma Investigação Médica Preventiva entre os colaboradores do Bureau Veritas, Amersfoort, bem como workshops na área da Vitalidade; em seminários, decidiu-se trabalhar em fontes de energia como o feedback sobre o desempenho, as oportunidades de carreira, o desenvolvimento, a confiança e a comunicação mútua. Para isso, vamos em conjunto (gestão e funcionários): 1. Desenvolver um currículo de formação em que treinamos competências básicas, mas também damos e recebemos feedback de desempenho e moldamos as oportunidades de carreira e desenvolvimento. 2. Tornar os portadores de cultura no domínio da confiança, em que é fundamental um trabalho renovado e sustentável sobre a confiança por parte da liderança e a melhoria da comunicação entre eles; este último através de um comité de recursos humanos. No início e no final do período do projeto, foi realizada uma medição de zero e 1 entre todos os trabalhadores. Além de ser mensurável em números, a gestão espera que o resultado seja sentido nos corredores. A atmosfera será mais positiva, os funcionários aproximar-se-ão uns dos outros mais cara-a-cara (em vez dos meios digitais) e procurar-se-á mais ligação entre si. Além disso, espera-se que a implantação das atividades acima referidas: — É criada uma cultura de aprendizagem — Os trabalhadores recuperam as suas forças — As ambições individuais e as oportunidades de desenvolvimento são reconhecidas, reconhecidas e antecipadas pelos próprios trabalhadores e pela organização. No entanto, a fim de alcançar o resultado pretendido do currículo de formação, as seguintes condições são de importância essencial: • A oferta das formações mencionadas está presente • É utilizada pelos funcionários • O académico é efetivamente aplicado através da elaboração de um plano de carreira. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2017. aastal korraldati Bureau Veritas’e ja Amersfoorti töötajate seas ennetavad meditsiinilised uuringud ning seminarid vitaalsuse valdkonnas; seminaridel otsustati tegeleda selliste energiaallikatega nagu tulemuslikkuse tagasiside, karjäärivõimalused, areng, usaldus ja vastastikune teabevahetus. Selleks teeme ühiselt (juhtkonnad ja töötajad): 1. Töötada välja koolituskava, milles treenime põhioskusi, kuid anname ja saame ka tulemuslikkuse tagasisidet ning kujundame karjääri- ja arenguvõimalusi. 2. Muuta kultuuri vedajateks usalduse valdkonnas, kus on kesksel kohal uuendatud ja jätkusuutlik töö juhtkonna usalduse ja nendevahelise suhtluse parandamiseks; viimane toimub personalikomitee kaudu. Projektiperioodi alguses ja lõpus mõõdeti kõigi töötajate puhul null ja üks. Lisaks sellele, et see on arvudes mõõdetav, eeldab juhtkond, et tulemus avaldub koridorides. Õhkkond on positiivsem, töötajad lähenevad üksteisele rohkem näost näkku (digitaalse meedia asemel) ja otsivad omavahel rohkem sidet. Lisaks eeldatakse, et eespool nimetatud meetmete rakendamine: – Luuakse õppekultuur – töötajad võidavad tagasi oma tugevuse – üksikuid ambitsioone ja arenguvõimalusi tunnustavad, tunnustavad ja ootavad töötajad ise ja organisatsioon. Õppekava soovitud tulemuse saavutamiseks on siiski väga olulised järgmised tingimused: • Nimetatud koolituste pakkumine on olemas • Seda kasutavad töötajad • Teadlane rakendatakse tegelikult karjääriplaani kirjutamisega. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2017-ben megelőző orvosi kutatásra került sor a Bureau Veritas, Amersfoort alkalmazottai között, valamint műhelytalálkozókat tartottak a Vitality területén; a munkaértekezleteken úgy döntöttek, hogy olyan energiaforrásokkal foglalkoznak, mint a teljesítmény-visszacsatolás, a karrierlehetőségek, a fejlesztés, a bizalom és a kölcsönös kommunikáció. Ehhez közösen (menedzserek és alkalmazottak): 1. Dolgozzon ki egy képzési tantervet, amelyben alapkészségeket képezünk, de teljesítmény-visszacsatolást is adunk és kapunk, valamint karrier- és fejlesztési lehetőségeket alakítunk ki. 2. Kulturális hordozók létrehozása a bizalom területén, ahol központi szerepet játszik a vezetés bizalmának megújítása és a köztük lévő kommunikáció javítása; az utóbbi egy humánerőforrás-bizottságon keresztül történik. A projektidőszak elején és végén nulla és 1 mérést végeztek az összes alkalmazott körében. Amellett, hogy számokban mérhető, a vezetés arra számít, hogy az eredmény a folyosókon is érezhető lesz. A légkör pozitívabb lesz, a munkavállalók (a digitális média helyett) szemtől-szemben közelítik meg egymást, és több kapcsolatot fognak keresni egymás között. Ezen túlmenően a fenti tevékenységek végrehajtása várhatóan: – Létrejön a tanulási kultúra – A munkavállalók visszanyerik erejüket – Az egyéni törekvéseket és fejlesztési lehetőségeket maguk a munkavállalók és a szervezet ismerik el, ismerik el és várják el. A képzési tanterv tervezett eredményének elérése érdekében azonban a következő feltételek lényegesek: • Az említett képzések kínálata jelen van • A munkavállalók használják • A tudóst ténylegesen karrierterv írásával alkalmazzák. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През 2017 г. беше проведено превантивно медицинско изследване сред служителите на Bureau Veritas, Amersfoort, както и семинари в областта на жизнеността; по време на семинари беше решено да се работи по енергийни източници, като например обратна информация за постигнатите резултати, възможности за професионално развитие, развитие, доверие и взаимна комуникация. За тази цел ние съвместно (ръководство и служители): 1. Разработване на учебна програма, в която ние обучаваме основни умения, но също така предоставяме и получаваме обратна информация за изпълнението и оформяме възможностите за кариера и развитие. 2. Да превърне културните носители в областта на доверието, където е от основно значение обновената и устойчива работа по доверието от страна на ръководството и подобряването на комуникацията между тях; последното се осъществява чрез комитет по човешките ресурси. В началото и в края на проектния период е извършено измерване на нула и 1 на всички служители. Освен че е измерим в цифри, ръководството очаква, че резултатът ще се усети в коридорите. Атмосферата ще бъде по-положителна, служителите ще се приближават един към друг повече лице в лице (вместо цифрови медии) и ще търсят повече връзка помежду си. Освен това с разгръщането на горепосочените дейности се очаква: Създава се култура на обучение — Служителите си възвръщат силата — Индивидуалните амбиции и възможности за развитие се признават, признават и очакват от самите служители и от организацията. Въпреки това, за да се постигне желаният резултат от учебната програма, следните условия са от съществено значение: • Офертата на споменатите обучения е налице • Използва се от служителите • Ученикът всъщност се прилага чрез писане на план за кариера. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2017 m. tarp Bureau Veritas, Amersfoort darbuotojų, taip pat seminarai Vitality srityje vyko prevenciniai medicinos tyrimai; seminaruose buvo nuspręsta dirbti energijos šaltinių, pavyzdžiui, veiklos rezultatų grįžtamojo ryšio, karjeros galimybių, vystymosi, pasitikėjimo ir tarpusavio komunikacijos srityse. Už tai mes kartu (vadovai ir darbuotojai): 1. Sukurkite mokymo programą, kurioje mokome pagrindinius įgūdžius, bet taip pat teikiame ir gauname atsiliepimus apie rezultatus ir formuojame karjeros ir tobulėjimo galimybes. 2. Užtikrinti, kad pasitikėjimo srityje kultūros srities subjektai būtų nuolat atnaujinami ir tvarūs, kad vadovai galėtų pasitikėti ir pagerinti jų bendravimą; pastaroji per žmogiškųjų išteklių komitetą. Projekto laikotarpio pradžioje ir pabaigoje visiems darbuotojams buvo atliktas nulis ir 1 matavimas. Vadovybė tikisi, kad rezultatas bus juntamas ne tik skaičiais, bet ir koridoriuose. Atmosfera bus pozityvesnė, darbuotojai priartės vienas prie kito akis į akį (o ne skaitmenines laikmenas), o vienas sieks daugiau ryšių tarpusavyje. Be to, tikimasi, kad vykdant pirmiau nurodytą veiklą: – Kuriama mokymosi kultūra – Darbuotojai atgauna savo jėgą – individualios ambicijos ir plėtros galimybės yra pripažįstamos, pripažįstamos ir numatomos pačių darbuotojų ir organizacijos. Tačiau, norint pasiekti numatytus mokymo programos rezultatus, svarbios yra šios sąlygos: • Minėtų mokymų pasiūlymas yra • Jis naudojamas darbuotojų • Mokslininkas iš tikrųjų taikomas rašyti karjeros planą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U 2017. održano je preventivno medicinsko istraživanje među zaposlenicima Bureau Veritas, Amersfoort, kao i radionice u području vitalnosti; na radionicama je odlučeno raditi na izvorima energije kao što su povratne informacije o uspješnosti, prilike za karijeru, razvoj, povjerenje i uzajamna komunikacija. Za to ćemo zajedno (uprava i zaposlenici): 1. Razviti kurikulum osposobljavanja u kojem obučavamo osnovne vještine, ali i dajemo i primamo povratne informacije o uspješnosti te oblikujemo mogućnosti za karijeru i razvoj. 2. Da uključe nositelje kulture u području povjerenja, gdje je od ključne važnosti obnovljeni i održivi rad na povjerenju od vodstva i poboljšanje komunikacije među njima; u okviru Odbora za ljudske resurse. Na početku i na kraju projektnog razdoblja provedeno je mjerenje nula i 1 među svim zaposlenicima. Osim što će biti mjerljiv u brojkama, uprava očekuje da će se rezultat osjetiti u koridorima. Atmosfera će biti pozitivnija, zaposlenici će se približiti više licem u lice (umjesto digitalnih medija), a jedan će tražiti više međusobne povezanosti. Osim toga, očekuje se da će se provedbom prethodno navedenih aktivnosti: — Stvorena je kultura učenja – Zaposlenici ponovno dobivaju snagu – individualne ambicije i prilike za razvoj prepoznaju, prepoznaju i predviđaju sami zaposlenici i organizacija. Međutim, kako bi se postigao željeni ishod kurikuluma osposobljavanja, od ključne su važnosti sljedeći uvjeti: • Prisutna je ponuda navedenih treninga • Koriste ga zaposlenici • Znanstvenik se zapravo primjenjuje pisanjem plana karijere. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Under 2017 hölls en förebyggande medicinsk forskning bland anställda vid Bureau Veritas, Amersfoort, samt workshoppar inom området Vitality; i workshoppar beslutades att arbeta med energikällor som prestationsåterkoppling, karriärmöjligheter, utveckling, förtroende och ömsesidig kommunikation. För detta kommer vi gemensamt (ledning och anställda): 1. Utveckla en utbildningsplan där vi utbildar grundläggande färdigheter men också ger och får prestationsåterkoppling och formar karriär- och utvecklingsmöjligheter. 2. Att göra kulturbärare på förtroendeområdet, där ett förnyat och hållbart arbete med förtroende från ledarskapet och förbättrad kommunikation mellan dem är centralt. den senare genom en personalkommitté. I början och i slutet av projektperioden utfördes en noll- och 1-mätning hos alla anställda. Förutom att vara mätbara i siffror förväntar sig ledningen att resultatet kommer att märkas i korridorerna. Atmosfären kommer att bli mer positiv, de anställda kommer att närma sig varandra mer ansikte mot ansikte (i stället för digitala medier), och man kommer att söka mer anslutning sinsemellan. Dessutom förväntas genomförandet av ovannämnda verksamheter — En lärandekultur skapas – Anställda återfår sin styrka – Individuella ambitioner och utvecklingsmöjligheter erkänns, erkänns och förutses av de anställda själva och av organisationen. För att uppnå det avsedda resultatet av utbildningsplanen är dock följande villkor av avgörande betydelse: • Erbjudandet av de nämnda utbildningarna finns • Det används av de anställda • Den lärda används faktiskt genom att skriva en karriärplan. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În 2017, a avut loc o cercetare medicală preventivă printre angajații Biroului Veritas, Amersfoort, precum și ateliere în domeniul Vitalității; în cadrul atelierelor s-a decis să se lucreze la surse de energie, cum ar fi feedbackul în materie de performanță, oportunitățile de carieră, dezvoltarea, încrederea și comunicarea reciprocă. Pentru aceasta, împreună (gestionare și angajați): 1. Dezvoltați o programă de formare în care să formăm competențe de bază, dar și să oferim și să primim feedback de performanță și să conturăm oportunități de carieră și dezvoltare. 2. Să facă purtători de cultură în domeniul încrederii, unde este esențială o activitate reînnoită și durabilă privind încrederea din partea conducerii și îmbunătățirea comunicării dintre aceștia; acesta din urmă prin intermediul unui comitet de resurse umane. La începutul și la sfârșitul perioadei proiectului a fost efectuată o măsurare zero și 1 în rândul tuturor angajaților. Pe lângă faptul că este măsurabil în cifre, conducerea se așteaptă ca rezultatul să fie resimțit pe coridoare. Atmosfera va fi mai pozitivă, angajații se vor apropia mai mult față în față (în loc de mass-media digitală), iar unul va căuta mai multă conexiune între ei. În plus, se preconizează că desfășurarea activităților de mai sus: — Se creează o cultură a învățării – Angajații își recâștigă forța – ambițiile individuale și oportunitățile de dezvoltare sunt recunoscute, recunoscute și anticipate de angajații înșiși și de organizație. Cu toate acestea, pentru a obține rezultatele preconizate ale programei de formare, următoarele condiții sunt de importanță esențială: • Oferta de formare menționate este prezentă • Este utilizat de către angajați • Învățătorul este aplicat de fapt prin redactarea unui plan de carieră. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Leta 2017 so med zaposlenimi v Bureau Veritas v Amersfoortu potekale preventivne medicinske raziskave in delavnice na področju vitalnosti; na delavnicah je bilo odločeno, da se bodo ukvarjali z viri energije, kot so povratne informacije o uspešnosti, poklicne priložnosti, razvoj, zaupanje in medsebojno komuniciranje. Za to bomo skupaj (vodstvo in zaposleni): 1. Razviti učni načrt usposabljanja, v katerem usposabljamo osnovna znanja in spretnosti, hkrati pa dajemo in prejemamo povratne informacije o uspešnosti ter oblikujemo karierne in razvojne priložnosti. 2. Zagotoviti, da bodo nosilci kulture na področju zaupanja, kjer sta ključnega pomena obnovljena in trajnostna prizadevanja za zaupanje vodstva in izboljšanje komunikacije med njimi; slednji prek odbora za človeške vire. Na začetku in na koncu projektnega obdobja je bila med vsemi zaposlenimi izvedena meritev nič in ena. Poleg tega, da je mogoče izmeriti številke, vodstvo pričakuje, da bo rezultat zaznan v koridorjih. Vzdušje bo bolj pozitivno, zaposleni se bodo bolj osebno (namesto digitalnih medijev) približali drug drugemu in iskali več povezav med seboj. Poleg tega se pričakuje, da bo izvajanje zgoraj navedenih dejavnosti: — Ustvarja se učna kultura – Zaposleni ponovno pridobijo svojo moč – Posamezne ambicije in razvojne možnosti priznavajo, priznavajo in pričakujejo zaposleni sami in organizacija. Za dosego načrtovanega rezultata učnega načrta usposabljanja pa so bistveni naslednji pogoji: • Ponudba omenjenih usposabljanj je prisotna • Uporabljajo ga zaposleni • Strokovnjak se dejansko uporablja s pisanjem kariernega načrta. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W 2017 r. przeprowadzono prewencyjne badania medyczne wśród pracowników Bureau Veritas, Amersfoort, a także warsztaty w dziedzinie witalności; podczas warsztatów postanowiono pracować nad źródłami energii, takimi jak informacje zwrotne o wynikach, możliwości kariery, rozwój, zaufanie i wzajemna komunikacja. W tym celu wspólnie (zarządzanie i pracownicy): 1. Opracowanie programu szkoleń, w którym szkolimy podstawowe umiejętności, ale także dajemy i otrzymujemy informacje zwrotne o wynikach oraz kształtujemy możliwości kariery i rozwoju. 2. Stworzenie nośników kultury w dziedzinie zaufania, w której kluczowe znaczenie ma odnowiona i trwała praca na rzecz zaufania ze strony przywództwa i poprawy komunikacji między nimi; to ostatnie za pośrednictwem komitetu ds. zasobów ludzkich. Na początku i na koniec okresu objętego projektem przeprowadzono pomiary zerowe i 1 wśród wszystkich pracowników. Oprócz tego, że dane liczbowe są mierzalne, kierownictwo oczekuje, że wynik będzie odczuwalny w korytarzach. Atmosfera będzie bardziej pozytywna, pracownicy będą się bardziej kontaktować twarzą w twarz (zamiast mediów cyfrowych), a jeden będzie dążył do większego połączenia między sobą. Ponadto oczekuje się, że realizacja powyższych działań: — Powstaje kultura uczenia się – Pracownicy odzyskują siłę – Indywidualne ambicje i możliwości rozwoju są uznawane, uznawane i przewidywane przez samych pracowników i przez organizację. Jednakże, aby osiągnąć zamierzony wynik programu szkoleń, znaczenie mają następujące warunki: • Oferta wspomnianych szkoleń jest obecna • Korzystają z niej pracownicy • Naukowiec jest faktycznie stosowany przez pisanie planu kariery. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201478
0 references