Stichting Sport Servicepunt Langedijk (Q3999249)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3999249 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Stichting Sport Servicepunt Langedijk |
Project Q3999249 in Netherlands |
Statements
12,400.0 Euro
0 references
24,800.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
7 August 2019
0 references
7 August 2021
0 references
Stichting Sport Servicepunt Langedijk
0 references
52°41'57.12"N, 4°49'1.09"E
0 references
1723XN
0 references
Eind 2107 is bij een groot deel van SSL een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd. Kenmerk van de nieuwe structuur is dat er zogeheten kwaliteitsgroepen zijn gevormd. Kenmerk van een kwaliteitsgroep is dat de medewerkers een hoge mate van zelfsturing aangereikt krijgen. Ze zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het behalen van resultaatafspraken, die vooraf worden vastgelegd. Voor dat doel dienen ze effectief met elkaar te bespreken op welke wijze deze doelen behaald kunnen worden. Echter, onderlinge samenwerking, hoewel noodzakelijk, blijft te veel onbesproken. Het onbesproken laten van samenwerking gaat samen met klachten over individuele autonomie: ‘iedereen doet maar wat’, ‘er wordt niet overlegd’. Er zijn nog grote winsten te behalen op het terrein van samenwerking, structuur, cultuur en communicatie. Doel: Optimale dienstverlening bieden aan klanten, door verbeteren van samenwerking en communicatie en door een duidelijkere organisatie structuur. Middel: terugdringen van ongewenst gedrag in de werksfeer, terugdringen van werkstress, bevorderen van een leercultuur en interne mobiliteit. Resultaat: Interne controle op kwaliteit, betrokkenheid collega’s verhogen, werken met doelstelling dus meetbaar (trots). Resultaten zijn zichtbaar en bespreekbaarheid van werkwijze met korte lijntjes. Betere samenwerking, betere communicatie, betere sfeer. Activiteiten: We organiseren bijeenkomsten waarin medewerkers aan de hand van een programma met elkaar in gesprek gaan over de hierboven genoemde thema’s. De ervaring leert dat een start met de Teamrollen van Belbin medewerkers boeit en motiveert om door te gaan. Werken met Belbin wordt doorgaans met plezier uitgevoerd. Het levert herkenning op, zowel over de persoonlijke rol als die van anderen. (Dutch)
0 references
A new organisational structure was introduced at the end of 2107 for a large part of SSL. A feature of the new structure is that so-called quality groups have been formed. The characteristic of a quality group is that the employees receive a high level of self-management. They are jointly responsible for achieving results agreements, which are predetermined. For that purpose, they should effectively discuss with each other how these goals can be achieved. However, cooperation between them, although necessary, remains too much undiscussed. The undiscussed cooperation goes hand in hand with complaints about individual autonomy: “everyone does what,” “there’s no consultation.” There are still considerable gains to be made in the areas of cooperation, structure, culture and communication. Purpose: Provide optimal service to customers, by improving cooperation and communication and by a clearer organisational structure. Ground of appeal: reducing unwanted behaviour in the working environment, reducing work stress, promoting a learning culture and internal mobility. Result: Internal control of quality, increasing involvement of colleagues, thus working with objective quantifiable (trots). Results are visible and negotiable of working methods with short lines. Better cooperation, better communication, better atmosphere. Activities: We organise meetings in which employees discuss the themes mentioned above on the basis of a programme. Experience shows that a start with the Team roles of Belbin makes employees interested and motivates to continue. Working with Belbin is usually performed with pleasure. It provides recognition, both about the personal role and that of others. (English)
26 January 2022
0.0886914436392064
0 references
Une nouvelle structure organisationnelle a été introduite à la fin de 2107 pour une grande partie de SSL. L’une des caractéristiques de la nouvelle structure est que des groupes dits de qualité ont été formés. La caractéristique d’un groupe de qualité est que les employés bénéficient d’un niveau élevé d’autogestion. Ils sont conjointement responsables de la réalisation d’accords sur les résultats, qui sont prédéterminés. À cette fin, ils devraient discuter efficacement entre eux de la manière dont ces objectifs peuvent être atteints. Cependant, la coopération entre eux, bien que nécessaire, reste trop peu discutée. La coopération non discutée va de pair avec les plaintes relatives à l’autonomie individuelle: «tout le monde fait quoi», «il n’y a pas de consultation.» Des progrès considérables restent à faire dans les domaines de la coopération, de la structure, de la culture et de la communication. Objet: Fournir un service optimal aux clients, en améliorant la coopération et la communication ainsi que par une structure organisationnelle plus claire. Moyen du pourvoi: réduire les comportements indésirables dans l’environnement de travail, réduire le stress professionnel, promouvoir une culture d’apprentissage et la mobilité interne. Résultat: Contrôle interne de la qualité, participation accrue des collègues, travaillant ainsi avec des objectifs quantifiables (trots). Les résultats sont visibles et négociables des méthodes de travail avec des lignes courtes. Une meilleure coopération, une meilleure communication, une meilleure atmosphère. Activités: Nous organisons des réunions au cours desquelles les employés discutent des thèmes mentionnés ci-dessus sur la base d’un programme. L’expérience montre qu’un début avec les rôles d’équipe de Belbin incite les employés à s’intéresser et motive à continuer. Travailler avec Belbin est généralement effectué avec plaisir. Il apporte une reconnaissance, tant sur le rôle personnel que sur celui des autres. (French)
26 January 2022
0 references
Ende 2107 wurde für einen großen Teil der SSL eine neue Organisationsstruktur eingeführt. Ein Merkmal der neuen Struktur ist, dass sogenannte Qualitätsgruppen gebildet wurden. Das Merkmal einer Qualitätsgruppe ist, dass die Mitarbeiter ein hohes Maß an Selbstverwaltung erhalten. Sie sind gemeinsam für die Erreichung von Ergebnisvereinbarungen verantwortlich, die im Voraus festgelegt sind. Zu diesem Zweck sollten sie effektiv miteinander diskutieren, wie diese Ziele erreicht werden können. Allerdings bleibt die Zusammenarbeit zwischen ihnen, wenn auch notwendig, zu sehr unbestritten. Die unbestrittene Zusammenarbeit geht Hand in Hand mit Beschwerden über individuelle Autonomie: „jeder tut was“, „es gibt keine Beratung.“ In den Bereichen Zusammenarbeit, Struktur, Kultur und Kommunikation sind nach wie vor erhebliche Vorteile zu erzielen. Zweck: Optimalen Service für die Kunden, durch Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation und durch eine klarere Organisationsstruktur. Rechtsmittelgrund: Verringerung des unerwünschten Verhaltens im Arbeitsumfeld, Verringerung des Arbeitsstresses, Förderung einer Lernkultur und innerer Mobilität. Ergebnis: Interne Qualitätskontrolle, verstärkte Einbeziehung der Kollegen und somit objektiv quantifizierbar (trots). Ergebnisse sind sichtbar und verhandelbar von Arbeitsmethoden mit kurzen Linien. Bessere Zusammenarbeit, bessere Kommunikation, bessere Atmosphäre. Tätigkeiten: Wir organisieren Treffen, in denen Mitarbeiter die oben genannten Themen auf der Grundlage eines Programms diskutieren. Erfahrung zeigt, dass ein Start mit den Teamrollen von Belbin die Mitarbeiter interessiert und motiviert, fortzufahren. Die Arbeit mit Belbin wird in der Regel mit Vergnügen durchgeführt. Es gibt Anerkennung, sowohl über die persönliche Rolle als auch die anderer. (German)
26 January 2022
0 references
Alla fine del 2107 è stata introdotta una nuova struttura organizzativa per gran parte del sistema SSL. Una caratteristica della nuova struttura è che sono stati formati i cosiddetti gruppi di qualità. La caratteristica di un gruppo di qualità è che i dipendenti ricevono un alto livello di autogestione. Essi sono congiuntamente responsabili del raggiungimento di accordi sui risultati, che sono predeterminati. A tal fine, essi dovrebbero discutere efficacemente tra di loro come tali obiettivi possono essere raggiunti. Tuttavia, la cooperazione tra di loro, anche se necessaria, rimane troppo indiscutibile. La cooperazione indiscussa va di pari passo con le lamentele sull'autonomia individuale: "tutti fanno quello che," "non c'è nessuna consultazione." Vi sono ancora notevoli vantaggi da realizzare nei settori della cooperazione, della struttura, della cultura e della comunicazione. Oggetto: Fornire un servizio ottimale ai clienti, migliorando la cooperazione e la comunicazione e con una struttura organizzativa più chiara. Motivo d'impugnazione: ridurre i comportamenti indesiderati nell'ambiente di lavoro, ridurre lo stress sul lavoro, promuovere una cultura dell'apprendimento e la mobilità interna. Risultato: Controllo interno della qualità, crescente coinvolgimento dei colleghi, lavorando con obiettivi quantificabili (trot). I risultati sono visibili e negoziabili di metodi di lavoro con linee brevi. Migliore cooperazione, migliore comunicazione, migliore atmosfera. Attività: Organizziamo incontri in cui i dipendenti discutono i temi sopra menzionati sulla base di un programma. L'esperienza dimostra che un inizio con i ruoli del Team di Belbin rende i dipendenti interessati e motiva a continuare. Lavorare con Belbin di solito viene eseguito con piacere. Fornisce riconoscimento, sia sul ruolo personale che su quello degli altri. (Italian)
27 January 2022
0 references
A finales de 2107 se introdujo una nueva estructura organizativa para gran parte de la SSL. Una característica de la nueva estructura es que se han formado los llamados grupos de calidad. La característica de un grupo de calidad es que los empleados reciben un alto nivel de autogestión. Son responsables conjuntamente de alcanzar los acuerdos de resultados, que están predeterminados. Con ese fin, deben debatir eficazmente entre sí cómo pueden lograrse estos objetivos. Sin embargo, la cooperación entre ellos, aunque necesaria, sigue siendo demasiado indiscutible. La cooperación no discutida va acompañada de quejas sobre la autonomía individual: «todo el mundo hace qué», «no hay consulta». Aún queda mucho por hacer en los ámbitos de la cooperación, la estructura, la cultura y la comunicación. Finalidad: Proporcionar un servicio óptimo a los clientes, mejorando la cooperación y la comunicación y mediante una estructura organizativa más clara. Motivo de casación: reducir los comportamientos no deseados en el entorno laboral, reducir el estrés laboral, promover una cultura del aprendizaje y la movilidad interna. Resultado: Control interno de la calidad, aumento de la participación de los colegas, trabajando así con objetivos cuantificables (trots). Los resultados son visibles y negociables de los métodos de trabajo con líneas cortas. Mejor cooperación, mejor comunicación, mejor atmósfera. Actividades: Organizamos reuniones en las que los empleados discuten los temas mencionados anteriormente sobre la base de un programa. La experiencia demuestra que un comienzo con los roles de equipo de Belbin hace que los empleados se interesen y motiven a continuar. Trabajar con Belbin generalmente se realiza con placer. Proporciona reconocimiento, tanto sobre el papel personal como el de los demás. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Στο τέλος του 2107 εισήχθη μια νέα οργανωτική δομή για μεγάλο μέρος του SSL. Ένα χαρακτηριστικό της νέας δομής είναι ότι έχουν σχηματιστεί οι λεγόμενες ομάδες ποιότητας. Το χαρακτηριστικό μιας ομάδας ποιότητας είναι ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν υψηλό επίπεδο αυτοδιαχείρισης. Είναι από κοινού υπεύθυνοι για την επίτευξη συμφωνιών αποτελεσμάτων, οι οποίες είναι προκαθορισμένες. Για τον σκοπό αυτό, θα πρέπει να συζητούν αποτελεσματικά μεταξύ τους τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι. Ωστόσο, η μεταξύ τους συνεργασία, αν και αναγκαία, παραμένει υπερβολικά μη συζητημένη. Η μη συζητημένη συνεργασία συμβαδίζει με καταγγελίες σχετικά με την ατομική αυτονομία: «ο καθένας κάνει ό, τι», «δεν υπάρχει διαβούλευση.» Υπάρχουν ακόμη σημαντικά οφέλη που πρέπει να γίνουν στους τομείς της συνεργασίας, της δομής, του πολιτισμού και της επικοινωνίας. Σκοπός: Παροχή βέλτιστων υπηρεσιών στους πελάτες, με τη βελτίωση της συνεργασίας και της επικοινωνίας και με μια σαφέστερη οργανωτική δομή. Λόγος αναιρέσεως: μείωση της ανεπιθύμητης συμπεριφοράς στο εργασιακό περιβάλλον, μείωση του εργασιακού στρες, προώθηση νοοτροπίας μάθησης και εσωτερικής κινητικότητας. Αποτέλεσμα: Εσωτερικός έλεγχος της ποιότητας, αύξηση της συμμετοχής των συναδέλφων, συνεργασία με αντικειμενικά μετρήσιμα στοιχεία (trots). Τα αποτελέσματα είναι ορατά και διαπραγματεύσιμα των μεθόδων εργασίας με σύντομες γραμμές. Καλύτερη συνεργασία, καλύτερη επικοινωνία, καλύτερη ατμόσφαιρα. Δραστηριότητες: Οργανώνουμε συναντήσεις κατά τις οποίες οι εργαζόμενοι συζητούν τα θέματα που αναφέρονται παραπάνω βάσει προγράμματος. Η εμπειρία δείχνει ότι μια αρχή με τους ρόλους της ομάδας της Belbin κάνει τους εργαζόμενους να ενδιαφέρονται και να παρακινούν να συνεχίσουν. Η εργασία με Belbin συνήθως εκτελείται με ευχαρίστηση. Παρέχει αναγνώριση, τόσο για τον προσωπικό ρόλο όσο και για τον ρόλο των άλλων. (Greek)
21 August 2022
0 references
I slutningen af 2107 blev der indført en ny organisationsstruktur for en stor del af SSL. Et træk ved den nye struktur er, at der er dannet såkaldte kvalitetsgrupper. Det karakteristiske ved en kvalitetsgruppe er, at medarbejderne får en høj grad af selvforvaltning. De er i fællesskab ansvarlige for at nå frem til resultataftaler, som er fastlagt på forhånd. Med henblik herpå bør de effektivt drøfte med hinanden, hvordan disse mål kan nås. Selv om samarbejdet mellem dem er nødvendigt, er det dog stadig for uomtvistet. Det uomtvistede samarbejde går hånd i hånd med klager over individuel autonomi: "alle gør hvad," "der er ingen høring." Der er stadig betydelige gevinster på områderne samarbejde, struktur, kultur og kommunikation. Formål: Yde optimal service til kunderne ved at forbedre samarbejdet og kommunikationen og ved hjælp af en klarere organisationsstruktur. Anbringendet: reduktion af uønsket adfærd i arbejdsmiljøet, reduktion af stress på arbejdspladsen, fremme af en læringskultur og intern mobilitet. Resultat: Intern kontrol af kvalitet, øget inddragelse af kolleger og dermed arbejde med objektive kvantificerbare (trots). Resultaterne er synlige og omsættelige af arbejdsmetoder med korte linjer. Bedre samarbejde, bedre kommunikation, bedre atmosfære. Aktiviteter: Vi arrangerer møder, hvor medarbejderne diskuterer ovennævnte temaer på grundlag af et program. Erfaringen viser, at en start med Teamrollerne i Belbin gør medarbejderne interesserede og motiverer til at fortsætte. Arbejde med Belbin udføres normalt med glæde. Det giver anerkendelse, både om den personlige rolle og andres. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuoden 2107 lopussa otettiin käyttöön uusi organisaatiorakenne suurelle osalle SSL:ää. Uuden rakenteen piirre on se, että on muodostettu niin sanottuja laaturyhmiä. Laaturyhmälle on ominaista, että työntekijät saavat korkeatasoista itsehallintoa. Ne ovat yhdessä vastuussa tulossopimusten aikaansaamisesta, jotka on määritelty ennalta. Tätä varten niiden olisi keskusteltava keskenään tehokkaasti siitä, miten nämä tavoitteet voidaan saavuttaa. Niiden välinen yhteistyö on kuitenkin välttämätöntä, mutta siitä ei ole keskusteltu riittävästi. Keskusteluton yhteistyö kulkee käsi kädessä yksilön itsenäisyyttä koskevien valitusten kanssa: ”kaikki tekevät mitä,” ”kuulemista ei ole.” Yhteistyön, rakenteen, kulttuurin ja viestinnän aloilla on vielä paljon hyötyä. Tarkoitus: Tarjota asiakkaille optimaalista palvelua parantamalla yhteistyötä ja viestintää ja selkeyttämällä organisaatiorakennetta. Valitusperuste: ei-toivotun käyttäytymisen vähentäminen työympäristössä, työstressin vähentäminen, oppimiskulttuurin ja sisäisen liikkuvuuden edistäminen. Tulos: Sisäinen laadunvalvonta, työtovereiden osallistumisen lisääminen ja siten objektiivisten kvantitatiivisten toimien tekeminen (trots). Tulokset ovat näkyviä ja niistä voidaan neuvotella lyhyin viivoin. Parempi yhteistyö, parempi viestintä, parempi ilmapiiri. Toiminta: Järjestämme tapaamisia, joissa työntekijät keskustelevat edellä mainituista aiheista ohjelman pohjalta. Kokemus on osoittanut, että alku Belbinin Team-rooleista saa työntekijät kiinnostumaan ja motivoimaan jatkamaan. Belbinin kanssa työskentely suoritetaan yleensä ilolla. Se antaa tunnustusta sekä henkilökohtaisesta että muiden roolista. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Ġiet introdotta struttura organizzattiva ġdida fl-aħħar tal-2107 għal parti kbira tat-teknoloġija SSL. Karatteristika tal-istruttura l-ġdida hija li ġew iffurmati l-hekk imsejħa gruppi ta’ kwalità. Il-karatteristika ta’ grupp ta’ kwalità hija li l-impjegati jirċievu livell għoli ta’ awtoġestjoni. Huma responsabbli b’mod konġunt għall-kisba ta’ ftehimiet ta’ riżultati, li huma predeterminati. Għal dak il-għan, huma għandhom jiddiskutu b’mod effettiv ma’ xulxin kif dawn l-għanijiet jistgħu jintlaħqu. Madankollu, il-kooperazzjoni bejniethom, għalkemm meħtieġa, għadha wisq mhux diskussa. Il-kooperazzjoni mhux diskussa timxi id f’id mal-ilmenti dwar l-awtonomija individwali: “kulħadd jagħmel xiex,” “m’hemm l-ebda konsultazzjoni.” Għad hemm kisbiet konsiderevoli li għandhom isiru fl-oqsma tal-kooperazzjoni, l-istruttura, il-kultura u l-komunikazzjoni. Għan: Jipprovdu l-aħjar servizz lill-klijenti, billi jtejbu l-kooperazzjoni u l-komunikazzjoni u permezz ta’ struttura organizzattiva aktar ċara. Aggravju: it-tnaqqis tal-imġiba mhux mixtieqa fl-ambjent tax-xogħol, it-tnaqqis tal-istress fuq ix-xogħol, il-promozzjoni ta’ kultura ta’ tagħlim u l-mobbiltà interna. Riżultat: Il-kontroll intern tal-kwalità, iż-żieda fl-involviment tal-kollegi, u b’hekk issir ħidma b’objettiv kwantifikabbli (trots). Ir-riżultati huma viżibbli u negozjabbli tal-metodi ta’ ħidma b’linji qosra. Kooperazzjoni aħjar, komunikazzjoni aħjar, atmosfera aħjar. Attivitajiet: Aħna norganizzaw laqgħat li fihom l-impjegati jiddiskutu t-temi msemmija hawn fuq fuq il-bażi ta’ programm. L-esperjenza turi li bidu bir-rwoli tat-Tim ta ‘Belbin jagħmel lill-impjegati interessati u jimmotiva biex ikompli. Ix-xogħol ma ‘Belbin normalment isir bi pjaċir. Hija tipprovdi rikonoxximent, kemm dwar ir-rwol personali u dak ta ‘oħrajn. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Lielai SSL daļai 2107. gada beigās tika ieviesta jauna organizatoriskā struktūra. Jaunās struktūras iezīme ir tā, ka ir izveidotas tā sauktās kvalitātes grupas. Kvalitātes grupas īpašība ir tā, ka darbinieki saņem augstu pašpārvaldes līmeni. Tās ir kopīgi atbildīgas par iepriekš noteiktu rezultātu nolīgumu panākšanu. Šajā nolūkā tām būtu efektīvi savstarpēji jāapspriež, kā šos mērķus var sasniegt. Tomēr sadarbība starp tām, lai gan tā ir nepieciešama, joprojām nav apspriesta pārāk daudz. Neapspriesta sadarbība iet roku rokā ar sūdzībām par individuālo autonomiju: “ikviens dara to,” “nav konsultāciju”. Joprojām ir ievērojami ieguvumi sadarbības, struktūras, kultūras un komunikācijas jomā. Mērķis: Nodrošināt optimālus pakalpojumus klientiem, uzlabojot sadarbību un saziņu, kā arī skaidrāku organizatorisko struktūru. Apelācijas sūdzības pamats: nevēlamas uzvedības samazināšana darba vidē, darba stresa mazināšana, mācību kultūras un iekšējās mobilitātes veicināšana. Rezultāts: Iekšējā kvalitātes kontrole, aktīvāka kolēģu iesaistīšana, tādējādi strādājot ar objektīviem kvantitatīviem rādītājiem (troti). Rezultāti ir redzami un apspriežami par darba metodēm ar īsām līnijām. Labāka sadarbība, labāka komunikācija, labāka atmosfēra. Darbības: Mēs organizējam sanāksmes, kurās darbinieki apspriež iepriekš minētās tēmas, pamatojoties uz programmu. Pieredze rāda, ka, sākot ar Belbin komandas lomu, darbinieki ir ieinteresēti un motivēti turpināt darbu. Darbs ar Belbin parasti tiek veikts ar prieku. Tas sniedz atzinību gan par personīgo, gan citu lomu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Na konci roka 2107 bola zavedená nová organizačná štruktúra pre veľkú časť SSL. Črtou novej štruktúry je, že boli vytvorené takzvané kvalitné skupiny. Charakteristikou kvalitnej skupiny je, že zamestnanci dostávajú vysokú úroveň samoriadenia. Sú spoločne zodpovedné za dosiahnutie dohôd o výsledkoch, ktoré sú vopred určené. Na tento účel by mali navzájom účinne diskutovať o tom, ako možno tieto ciele dosiahnuť. Spolupráca medzi nimi, hoci je potrebná, je však stále príliš nediskutovaná. Nediskutovaná spolupráca ide ruka v ruke so sťažnosťami na individuálnu autonómiu: „každý čo robí,“ „neexistuje žiadna konzultácia.“ Stále je potrebné dosiahnuť značné výhody v oblasti spolupráce, štruktúry, kultúry a komunikácie. Účel: Poskytovať optimálne služby zákazníkom zlepšením spolupráce a komunikácie a jasnejšou organizačnou štruktúrou. Odvolací dôvod: zníženie nežiaduceho správania v pracovnom prostredí, zníženie pracovného stresu, podpora vzdelávacej kultúry a vnútornej mobility. Výsledok: Vnútorná kontrola kvality, väčšie zapojenie kolegov, teda práca s objektívnymi kvantifikovateľnými (trots). Výsledky sú viditeľné a obchodovateľné o pracovných metódach s krátkymi líniami. Lepšia spolupráca, lepšia komunikácia, lepšia atmosféra. Činnosti: Organizujeme stretnutia, na ktorých zamestnanci diskutujú o uvedených témach na základe programu. Skúsenosti ukazujú, že začiatok s tímovými úlohami Belbin robí zamestnancov záujem a motivuje pokračovať. Práca s Belbinom sa zvyčajne vykonáva s radosťou. Poskytuje uznanie, a to tak o osobnej úlohe, ako aj o úlohe iných. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tugadh struchtúr nua eagrúcháin isteach ag deireadh 2107 le haghaidh cuid mhór de SSL. Gné den struchtúr nua is ea go bhfuil grúpaí cáilíochta mar a thugtar orthu déanta. Is é an tréith atá ag grúpa cáilíochta ná go bhfaigheann na fostaithe leibhéal ard féinbhainistíochta. Tá siad freagrach go comhpháirteach as comhaontuithe torthaí a bhaint amach, comhaontuithe réamhchinntithe. Chun na críche sin, ba cheart dóibh plé éifeachtach a dhéanamh lena chéile conas is féidir na spriocanna sin a bhaint amach. Mar sin féin, cé go bhfuil gá leis an gcomhar eatarthu, tá an iomarca plé fós ann. Tá an comhar gan phlé fite fuaite le gearáin faoi neamhspleáchas aonair: “déanann gach duine cad,” “níl aon chomhairliúchán.” Tá gnóthachain shuntasacha fós le déanamh i réimsí an chomhair, an struchtúir, an chultúir agus na cumarsáide. Cuspóir: An tseirbhís is fearr is féidir a chur ar fáil do chustaiméirí, trí chomhar agus cumarsáid a fheabhsú agus trí struchtúr eagraíochtúil níos soiléire. Foras achomhairc: iompar gan iarraidh sa timpeallacht oibre a laghdú, strus oibre a laghdú, cultúr foghlama agus soghluaisteacht inmheánach a chur chun cinn. Toradh: Rialú inmheánach cáilíochta, rannpháirtíocht chomhghleacaithe a mhéadú, agus dá bhrí sin ag obair le cuspóir inchainníochtaithe (trots). Tá torthaí infheicthe agus soshannta de mhodhanna oibre le línte gearra. Comhar níos fearr, cumarsáid níos fearr, atmaisféar níos fearr. Gníomhaíochtaí: Eagraímid cruinnithe ina bpléann fostaithe na téamaí thuasluaite ar bhonn cláir. Léiríonn taithí go ndéanann tús le róil Foirne Belbin fostaithe a bhfuil suim acu agus a spreagann leanúint ar aghaidh. Ag obair le Belbin a dhéantar de ghnáth le pléisiúr. Tugann sé aitheantas, mar gheall ar an ról pearsanta agus ról daoine eile. (Irish)
21 August 2022
0 references
Na konci roku 2107 byla pro velkou část SSL zavedena nová organizační struktura. Rysem nové struktury je vytvoření tzv. kvalitních skupin. Charakteristickým rysem kvalitní skupiny je, že zaměstnanci dostávají vysokou úroveň samosprávy. Společně odpovídají za dosažení dohod o výsledcích, které jsou předem stanoveny. Za tímto účelem by měly mezi sebou účinně diskutovat o tom, jak lze těchto cílů dosáhnout. Spolupráce mezi nimi, i když je nezbytná, však zůstává příliš nediskutovaná. Nediskutovaná spolupráce jde ruku v ruce se stížnostmi na individuální autonomii: „každý dělá to, co,“ „neexistuje žádná konzultace.“ V oblasti spolupráce, struktury, kultury a komunikace je třeba ještě dosáhnout značných přínosů. Účel: Poskytovat zákazníkům optimální služby zlepšením spolupráce a komunikace a jasnější organizační strukturou. Důvod kasačního opravného prostředku: snížení nechtěného chování v pracovním prostředí, snížení pracovního stresu, podpora kultury učení a vnitřní mobility. Výsledek: Vnitřní kontrola kvality, větší zapojení kolegů, tedy práce s objektivními kvantifikovatelnými (troty). Výsledky jsou viditelné a lze vyjednávat o pracovních metodách s krátkými liniemi. Lepší spolupráce, lepší komunikace, lepší atmosféra. Činnosti: Pořádáme setkání, na kterých zaměstnanci diskutují o výše uvedených tématech na základě programu. Zkušenosti ukazují, že začátek s týmovými rolemi Belbin dělá zaměstnance zájem a motivuje k pokračování. Práce s Belbinem se obvykle provádí s radostí. Poskytuje uznání, a to jak o osobní roli, tak o roli druhých. (Czech)
21 August 2022
0 references
Uma nova estrutura organizacional foi introduzida no final de 2107 para uma grande parte da SSL. Uma característica da nova estrutura é que os chamados grupos de qualidade foram formados. A característica de um grupo de qualidade é que os funcionários recebem um alto nível de autogestão. São conjuntamente responsáveis pela obtenção de acordos de resultados, que são predeterminados. Para esse efeito, devem efetivamente discutir entre si a forma como estes objetivos podem ser alcançados. No entanto, a cooperação entre eles, embora necessária, continua a ser demasiado indiscutível. A cooperação indiscutível acompanha as queixas relativas à autonomia individual: «todo mundo faz o quê», «não há consulta». Ainda há ganhos consideráveis a serem feitos nos domínios da cooperação, estrutura, cultura e comunicação. Finalidade: Prestar um serviço ótimo aos clientes, melhorando a cooperação e a comunicação e através de uma estrutura organizacional mais clara. Fundamento do recurso: reduzir os comportamentos indesejados no ambiente de trabalho, reduzir o stress no trabalho, promover uma cultura de aprendizagem e a mobilidade interna. Resultado: Controlo interno da qualidade, aumentando o envolvimento dos colegas, trabalhando assim com quantificáveis objetivos (trots). Os resultados são visíveis e negociáveis de métodos de trabalho com linhas curtas. Melhor cooperação, melhor comunicação, melhor atmosfera. Atividades: Organizamos reuniões em que os funcionários discutem os temas acima mencionados com base em um programa. A experiência mostra que um começo com os papéis da equipa da Belbin faz com que os funcionários estejam interessados e motivados a continuar. Trabalhar com Belbin é geralmente realizado com prazer. Proporciona reconhecimento, tanto sobre o papel pessoal como o dos outros. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Suure osa pooljuhtvalgustite jaoks võeti 2107. aasta lõpus kasutusele uus organisatsiooniline struktuur. Uue struktuuri tunnusjooneks on nn kvaliteedirühmade moodustamine. Kvaliteedirühma iseloomustab see, et töötajad saavad kõrgel tasemel isemajandamise. Nad vastutavad ühiselt tulemuskokkulepete saavutamise eest, mis on eelnevalt kindlaks määratud. Selleks peaksid nad omavahel tõhusalt arutama, kuidas neid eesmärke saavutada. Kuigi koostöö nende vahel on vajalik, jääb see siiski liiga palju arutamata. Aruteluta koostöö käib käsikäes kaebustega individuaalse autonoomia kohta: „kõik teevad mida,“ „ei ole konsultatsioone“. Koostöö, struktuuri, kultuuri ja kommunikatsiooni valdkonnas on veel märkimisväärseid eeliseid. Eesmärk: Pakkuda klientidele optimaalset teenust, parandades koostööd ja teabevahetust ning luues selgema organisatsioonilise struktuuri. Väide: soovimatu käitumise vähendamine töökeskkonnas, tööstressi vähendamine, õppekultuuri ja sisemise liikuvuse edendamine. Tulemus: Kvaliteedi sisekontroll, kolleegide suurem kaasatus, mis tähendab objektiivset mõõdetavat tööd (trotid). Tulemused on nähtavad ja läbiräägitavad töömeetodite puhul lühikeste joontega. Parem koostöö, parem teabevahetus, parem õhkkond. Tegevused: Korraldame koosolekuid, kus töötajad arutavad eespool nimetatud teemasid programmi alusel. Kogemused näitavad, et algus Belbini meeskonna rollidega paneb töötajad huvituma ja motiveerib neid jätkama. Belbiniga koostööd tehakse tavaliselt rõõmuga. See annab tunnustuse nii isikliku kui ka teiste rolli kohta. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2107-ben az SSL nagy részére új szervezeti struktúrát vezettek be. Az új struktúra egyik jellemzője, hogy úgynevezett minőségi csoportok alakultak ki. A minőségi csoport jellemzője, hogy a munkavállalók magas szintű önvezetést kapnak. Közösen felelősek az előre meghatározott eredménymegállapodások eléréséért. E célból hatékonyan meg kell vitatniuk egymással, hogy e célok hogyan érhetők el. A köztük lévő együttműködés azonban – bár szükséges – továbbra is túl sok vita tárgyát képezi. A vita tárgyát nem képező együttműködés együtt jár az egyéni autonómiával kapcsolatos panaszokkal: „mindenki mit csinál”, „nincs konzultáció.” Az együttműködés, a struktúra, a kultúra és a kommunikáció területén még jelentős eredményekre van szükség. Cél: Optimális szolgáltatás nyújtása az ügyfelek számára az együttműködés és a kommunikáció javításával, valamint a szervezeti felépítés egyértelműbbé tételével. Jogalap: a nem kívánt magatartás csökkentése a munkakörnyezetben, a munkahelyi stressz csökkentése, a tanulási kultúra és a belső mobilitás előmozdítása. Eredmény: A minőség belső ellenőrzése, a kollégák fokozott bevonása, ezáltal objektív számszerűsíthető (trot) együttműködés. Az eredmények láthatók és rövid vonalakkal tárgyalhatók a munkamódszerekről. Jobb együttműködés, jobb kommunikáció, jobb légkör. Tevékenységek: Találkozókat szervezünk, amelyeken az alkalmazottak program alapján megvitatják a fent említett témákat. A tapasztalat azt mutatja, hogy a Belbin csapatszerepeivel való kezdés felkelti az alkalmazottak érdeklődését és motiválja a folytatást. Belbinnel való együttműködést általában örömmel végzik. Elismeri mind a személyes, mind mások szerepét. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В края на 2107 г. беше въведена нова организационна структура за голяма част от ОПЕ. Характерна черта на новата структура е, че са формирани т.нар. групи за качество. Характеристиката на групата за качество е, че служителите получават високо ниво на самоуправление. Те носят съвместна отговорност за постигането на споразумения за резултати, които са предварително определени. За тази цел те следва ефективно да обсъдят помежду си как могат да бъдат постигнати тези цели. Въпреки това сътрудничеството между тях, макар и необходимо, остава твърде неразисквано. Неразискваното сътрудничество върви ръка за ръка с оплакванията относно индивидуалната автономия: „всеки прави това,„„няма консултация“. Все още има значителни ползи в областта на сътрудничеството, структурата, културата и комуникацията. Цел: Осигуряване на оптимално обслужване на клиентите чрез подобряване на сътрудничеството и комуникацията и чрез по-ясна организационна структура. Правно основание: намаляване на нежеланото поведение в работната среда, намаляване на стреса при работата, насърчаване на култура на учене и вътрешна мобилност. Резултат: Вътрешен контрол на качеството, увеличаване на участието на колегите, като по този начин се работи с обективни количествено измерими (тротове). Резултатите са видими и подлежат на договаряне на методи на работа с къси линии. По-добро сътрудничество, по-добра комуникация, по-добра атмосфера. Дейности: Организираме срещи, на които служителите обсъждат горепосочените теми въз основа на програма. Опитът показва, че стартът с Екип ролите на Белбин кара служителите да се интересуват и мотивират да продължат. Работата с Белбин обикновено се извършва с удоволствие. Тя осигурява признание, както за личната роля, така и за тази на другите. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2107 m. pabaigoje buvo įdiegta nauja organizacinė struktūra didelei SSL daliai. Naujos struktūros bruožas yra tai, kad buvo sudarytos vadinamosios kokybės grupės. Kokybės grupei būdinga tai, kad darbuotojai gauna aukšto lygio savivaldą. Jos bendrai atsako už tai, kad būtų pasiekti iš anksto nustatyti susitarimai dėl rezultatų. Šiuo tikslu jos turėtų veiksmingai aptarti, kaip šie tikslai gali būti pasiekti. Tačiau jų bendradarbiavimas, nors ir būtinas, vis dar yra per daug neaiškus. Nekonkretus bendradarbiavimas vyksta kartu su skundais dėl individualios autonomijos: „kiekvienas daro ką“, „nėra jokių konsultacijų“. Dar yra daug naudos bendradarbiavimo, struktūros, kultūros ir komunikacijos srityse. Tikslas: Teikti klientams optimalias paslaugas gerinant bendradarbiavimą ir bendravimą bei taikant aiškesnę organizacinę struktūrą. Apeliacinio skundo pagrindas: nepageidaujamo elgesio darbo aplinkoje mažinimas, streso darbe mažinimas, mokymosi kultūros ir vidaus judumo skatinimas. Rezultatas: Vidaus kokybės kontrolė, didėjantis kolegų dalyvavimas, taip dirbant objektyviai kiekybiškai (trotai). Rezultatai matomi ir suderinami dėl darbo metodų su trumpomis linijomis. Geresnis bendradarbiavimas, geresnis bendravimas, geresnė atmosfera. Veikla: Organizuojame susitikimus, kuriuose darbuotojai, remdamiesi programa, aptaria pirmiau minėtas temas. Patirtis rodo, kad „Belbin“ komandos vaidmenų pradžia verčia darbuotojus domėtis ir motyvuoti tęsti darbą. Darbas su Belbin paprastai atliekamas su malonumu. Jis suteikia pripažinimą tiek apie asmeninį vaidmenį, tiek apie kitų vaidmenį. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Krajem 2107. uvedena je nova organizacijska struktura za velik dio SSL-a. Značajka nove strukture je da su formirane takozvane kvalitetne grupe. Karakteristika kvalitetne skupine je da zaposlenici dobivaju visoku razinu samoupravljanja. Oni su zajednički odgovorni za postizanje sporazuma o rezultatima, koji su unaprijed određeni. U tu bi svrhu trebali učinkovito međusobno raspravljati o tome kako se ti ciljevi mogu ostvariti. Međutim, suradnja među njima, iako je nužna, ostaje previše nerazjašnjena. Suradnja o kojoj se ne raspravlja usko je povezana s pritužbama na samostalnost pojedinaca: „svatko radi što”, „nema konzultacija.” Još uvijek postoje značajne koristi koje treba ostvariti u područjima suradnje, strukture, kulture i komunikacije. Svrha: Pružanje optimalne usluge klijentima, poboljšanjem suradnje i komunikacije te jasnijom organizacijskom strukturom. Žalbeni razlog: smanjenje neželjenog ponašanja u radnom okruženju, smanjenje stresa na radnom mjestu, promicanje kulture učenja i unutarnje mobilnosti. Rezultat: Unutarnja kontrola kvalitete, povećanje uključenosti kolega, čime se radi s objektivnim mjerljivim (trots). Rezultati su vidljivi i po dogovoru o radnim metodama s kratkim crtama. Bolja suradnja, bolja komunikacija, bolja atmosfera. Aktivnosti: Organiziramo sastanke na kojima zaposlenici raspravljaju o gore navedenim temama na temelju programa. Iskustvo pokazuje da početak s timskim ulogama Belbina čini zaposlenike zainteresiranima i motivacijom za nastavak rada. Rad s Belbinom obično se izvodi sa zadovoljstvom. Ona pruža priznanje, kako o osobnoj ulozi tako i o ulozi drugih. (Croatian)
21 August 2022
0 references
En ny organisationsstruktur infördes i slutet av 2107 för en stor del av SSL. Ett inslag i den nya strukturen är att så kallade kvalitetsgrupper har bildats. Egenskapen hos en kvalitetsgrupp är att de anställda får en hög nivå av självstyre. De är gemensamt ansvariga för att uppnå resultatavtal, som är förutbestämda. I detta syfte bör de på ett effektivt sätt diskutera med varandra hur dessa mål kan uppnås. Samarbetet mellan dem är dock fortfarande alltför odiskuterat, även om det är nödvändigt. Det odiskuterade samarbetet går hand i hand med klagomål om individuell autonomi: ”var och en gör vad,” ”det finns inget samråd.” Det finns fortfarande stora vinster att göra på områdena samarbete, struktur, kultur och kommunikation. Syfte: Tillhandahålla optimal service till kunderna genom att förbättra samarbetet och kommunikationen och genom en tydligare organisationsstruktur. Grunden för överklagandet: minska oönskat beteende i arbetsmiljön, minska arbetsstressen, främja en lärandekultur och intern rörlighet. Resultat: Intern kontroll av kvalitet, ökat deltagande av kollegor, och på så sätt arbeta med objektiva kvantifierbara (trots). Resultaten är synliga och förhandlingsbara för arbetsmetoder med korta linjer. Bättre samarbete, bättre kommunikation och bättre atmosfär. Verksamhet: Vi anordnar möten där medarbetare diskuterar de teman som nämns ovan på grundval av ett program. Erfarenheten visar att en start med Belbins Teamroller gör medarbetarna intresserade och motiverar att fortsätta. Att arbeta med Belbin utförs vanligtvis med nöje. Det ger erkännande, både om den personliga och andras roll. (Swedish)
21 August 2022
0 references
O nouă structură organizațională a fost introdusă la sfârșitul anului 2107 pentru o mare parte a SSL. O caracteristică a noii structuri este aceea că s-au format așa-numitele grupuri de calitate. Caracteristica unui grup de calitate este că angajații primesc un nivel ridicat de autogestionare. Acestea sunt responsabile în comun pentru obținerea de acorduri privind rezultatele, care sunt predeterminate. În acest scop, acestea ar trebui să discute în mod eficient între ele modul în care aceste obiective pot fi atinse. Cu toate acestea, cooperarea dintre acestea, deși este necesară, rămâne prea mult nediscutată. Cooperarea nediscutată merge mână în mână cu plângerile referitoare la autonomia individuală: „toată lumea face ceea ce,” „nu există consultări.” Există încă câștiguri considerabile în domeniile cooperării, structurii, culturii și comunicării. Scopul: Furnizarea de servicii optime clienților, prin îmbunătățirea cooperării și comunicării și printr-o structură organizațională mai clară. Cu privire la motivul: reducerea comportamentului nedorit în mediul de lucru, reducerea stresului la locul de muncă, promovarea unei culturi a învățării și a mobilității interne. Rezultatul: Controlul intern al calității, implicarea sporită a colegilor, lucrând astfel cu cuantificabile obiective (trots). Rezultatele sunt vizibile și negociabile de metode de lucru cu linii scurte. O mai bună cooperare, o mai bună comunicare, o atmosferă mai bună. Activități: Organizăm întâlniri în cadrul cărora angajații discută temele menționate mai sus pe baza unui program. Experiența arată că un început cu rolurile echipei Belbin îi face pe angajați interesați și motivați să continue. Lucrul cu Belbin este de obicei efectuat cu plăcere. Oferă recunoaștere, atât în ceea ce privește rolul personal, cât și cel al altora. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Konec leta 2107 je bila za velik del PSO uvedena nova organizacijska struktura. Značilnost nove strukture je, da so bile oblikovane tako imenovane kakovostne skupine. Značilnost kakovostne skupine je, da zaposleni dobijo visoko raven samoupravljanja. Skupaj so odgovorni za doseganje sporazumov o rezultatih, ki so vnaprej določeni. V ta namen bi se morali učinkovito medsebojno pogovarjati o tem, kako bi lahko dosegli te cilje. Vendar sodelovanje med njimi, čeprav je potrebno, ostaja preveč neobravnavano. Neopravljeno sodelovanje je tesno povezano s pritožbami glede individualne avtonomije: „vsakdo počne kaj, "ni posvetovanja." Še vedno je treba doseči znatne koristi na področju sodelovanja, strukture, kulture in komuniciranja. Namen: Zagotavljanje optimalnih storitev strankam z izboljšanjem sodelovanja in komunikacije ter jasnejšo organizacijsko strukturo. Pritožbeni razlog: zmanjšanje neželenega vedenja v delovnem okolju, zmanjšanje stresa pri delu, spodbujanje kulture učenja in notranje mobilnosti. Rezultat: Notranji nadzor kakovosti, večja vključenost sodelavcev in delo z objektivnimi količinsko opredeljivimi (trots). Rezultati so vidni in se je mogoče pogajati o delovnih metodah s kratkimi črtami. Boljše sodelovanje, boljša komunikacija, boljše vzdušje. Dejavnosti: Organiziramo sestanke, na katerih zaposleni razpravljajo o zgoraj omenjenih temah na podlagi programa. Izkušnje kažejo, da začetek z vlogami ekipe Belbin pritegne zaposlene in motivira k nadaljevanju. Delo z Belbinom se običajno izvaja z užitkom. Zagotavlja priznanje, tako o osebni vlogi kot tudi o vlogi drugih. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Pod koniec 2107 r. wprowadzono nową strukturę organizacyjną dla znacznej części SSL. Cechą nowej struktury jest utworzenie tzw. grup jakości. Cechą charakterystyczną grupy jakości jest to, że pracownicy otrzymują wysoki poziom samozarządzania. Są one wspólnie odpowiedzialne za osiąganie z góry ustalonych porozumień dotyczących rezultatów. W tym celu powinny one skutecznie omawiać ze sobą, w jaki sposób można osiągnąć te cele. Współpraca między nimi, choć konieczna, pozostaje jednak zbyt mało dyskutowana. Bezdyskusyjna współpraca idzie w parze ze skargami na indywidualną autonomię: „każdy robi co”, „nie ma konsultacji”. Nadal istnieją znaczne korzyści w dziedzinie współpracy, struktury, kultury i komunikacji. Cel: Zapewnienie klientom optymalnej obsługi poprzez poprawę współpracy i komunikacji oraz jaśniejszą strukturę organizacyjną. Zarzut odwołania: ograniczenie niepożądanych zachowań w środowisku pracy, zmniejszenie stresu zawodowego, promowanie kultury uczenia się i mobilności wewnętrznej. Wynik: Wewnętrzna kontrola jakości, zwiększenie zaangażowania współpracowników, a tym samym praca z obiektywnymi ilościowymi (trotami). Wyniki są widoczne i do negocjacji metod pracy z krótkimi liniami. Lepsza współpraca, lepsza komunikacja, lepsza atmosfera. Działania: Organizujemy spotkania, podczas których pracownicy omawiają wyżej wymienione tematy na podstawie programu. Doświadczenie pokazuje, że początek ról zespołu Belbin sprawia, że pracownicy są zainteresowani i motywują do kontynuowania. Praca z Belbinem jest zwykle wykonywana z przyjemnością. Zapewnia uznanie, zarówno w odniesieniu do roli osobistej, jak i roli innych. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201515
0 references