Timmerfabriek de Oude Mill (Q3999176)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3999176 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Timmerfabriek de Oude Mill |
Project Q3999176 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
3 July 2019
0 references
3 July 2021
0 references
Timmerfabriek de Oude Molen
0 references
51°32'27.53"N, 4°17'15.29"E
0 references
4661PZ
0 references
In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen. In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet. Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau. Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers. (Dutch)
0 references
In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company. In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken. A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office. Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees. (English)
26 January 2022
0.0439279494750523
0 references
2016 war der ehemalige Direktor/Eigentümer noch voll in der Organisation tätig. Unter seiner Führung wurden in diesem Jahr wichtige Schritte in der Organisation der Arbeit, der psychischen und körperlichen Gesundheit und der Strukturierung des Unternehmensbüros unternommen. E.e.a. wurde damals mit ESF-Mitteln ermöglicht. Im Jahr 2019 ist Herr Geuze als Direktor zurückgetreten und ist nicht mehr Teil des täglichen Prozesses. Schwiegersohn Ron Neele hat die laufende Leitung der Tischlerfabrik übernommen und alle notwendigen Maßnahmen zur Übernahme des Unternehmens eingeleitet. In der neuen Situation gibt es viel Ehrgeiz, die Organisation zu entwickeln, und auch das Stellenangebot nimmt zu. In der Praxis scheint es nun, dass dies zu der notwendigen Arbeitsbelastung und Arbeitsbelastung führt. Damit die Ambitionen der Organisation und der Mitarbeiter realisiert werden können, muss der nächste Schritt zur Optimierung der Arbeitsprozesse unternommen werden. Eine Selbstständigkeit des Produktionsteams ist ebenso notwendig wie eine Erweiterung des Unternehmensbüros. Gemeinsam mit den Sdviseuren von Phylum B.V. wird Timmerfabriek an der Umsetzung einer Lernkultur, elliptischen Crosstrains, einer effizienten Planung und der Festlegung persönlicher Ziele aller Mitarbeiter in der Organisation arbeiten. Trotz des Unternehmenswachstums sollten diese Maßnahmen den Arbeitsstress verringern und Raum für Selbstentwicklung und Selbstständigkeit der Arbeitnehmer bieten. (German)
26 January 2022
0 references
En 2016, l’ancien directeur/propriétaire était encore pleinement actif dans l’organisation. Sous sa direction, des mesures importantes ont été prises cette année-là dans l’organisation du travail, la santé mentale et physique et la structuration du bureau de l’entreprise. E.e. a été rendu possible à l’époque grâce au financement du FSE. En 2019, M. Geuze a démissionné de ses fonctions de directeur et ne fait plus partie du processus quotidien. Le beau-fils Ron Neele a repris la gestion quotidienne de l’usine de menuiserie et toutes les mesures nécessaires ont été prises pour reprendre l’entreprise. Dans la nouvelle situation, il y a beaucoup d’ambition de développer l’organisation et l’offre d’emploi est également en augmentation. Dans la pratique, il apparaît maintenant que cela entraîne la charge de travail et le stress de travail nécessaires. Pour que les ambitions de l’organisation et des employés puissent être réalisées, la prochaine étape dans l’optimisation des processus de travail doit être franchie. Un travail indépendant de l’équipe de production est nécessaire ainsi qu’une extension du bureau de l’entreprise. Avec les sdviseurs de Phylum B.V., Timmerfabriek travaillera à la mise en œuvre d’une culture d’apprentissage, d’un vélo elliptique, d’une planification efficace et de la définition des objectifs personnels de tous les employés de l’organisation. Malgré la croissance de l’organisation, ces mesures devraient réduire le stress au travail et donner une place au développement autonome et au travail indépendant des employés. (French)
27 January 2022
0 references
Nel 2 016 l'ex direttore/proprietario era ancora pienamente attivo nell'organizzazione. Sotto la sua guida, in quell'anno furono compiuti passi importanti nell'organizzazione del lavoro, nella salute mentale e fisica e nella strutturazione dell'ufficio aziendale. L'E.e.a. era stato reso possibile all'epoca con il finanziamento dell'FSE. Nel 2019 il sig. Geuze si è dimesso da direttore e non fa più parte del processo quotidiano. Il genero Ron Neele ha assunto la gestione quotidiana della fabbrica di falegnameria e sono state avviate tutte le misure necessarie per l'acquisizione dell'azienda. Nella nuova situazione, c'è molta ambizione di sviluppare l'organizzazione e anche l'offerta di lavoro è in aumento. In pratica, ora sembra che ciò comporti il carico di lavoro e lo stress da lavoro necessari. Per garantire che le ambizioni dell'organizzazione e dei dipendenti possano essere realizzate, occorre compiere il passo successivo nell'ottimizzazione dei processi di lavoro. Un lavoro autonomo del team di produzione è necessario così come un ampliamento dell'ufficio aziendale. Insieme agli sdviseurs di Phylum B.V., Timmerfabriek lavorerà all'implementazione di una cultura dell'apprendimento, all'ellittica cross-formazione, alla pianificazione efficiente e alla definizione di obiettivi personali di tutti i dipendenti dell'organizzazione. Nonostante la crescita dell'organizzazione, queste misure dovrebbero ridurre lo stress sul lavoro e offrire spazio per lo sviluppo autonomo e il lavoro autonomo dei lavoratori dipendenti. (Italian)
27 January 2022
0 references
En 2016, el antiguo director/propietario seguía siendo plenamente activo en la organización. Bajo su liderazgo, en ese año se dieron pasos importantes en la organización del trabajo, la salud mental y física y la estructuración de la oficina de la empresa. E.e.a. fue posible en ese momento con la financiación del FSE. En 2019, el Sr. Geuze ha dimitido como director y ya no forma parte del proceso diario. El yerno Ron Neele se ha hecho cargo de la gestión cotidiana de la fábrica de carpintería y se han iniciado todas las medidas necesarias para hacerse cargo de la empresa. En la nueva situación, hay mucha ambición de desarrollar la organización y la oferta de empleo también está aumentando. En la práctica, ahora parece que esto conduce a la carga de trabajo necesaria y al estrés laboral. Para garantizar la realización de las ambiciones de la organización y de los empleados, se debe dar el siguiente paso en la optimización de los procesos de trabajo. Es necesario un trabajo autónomo del equipo de producción, así como una ampliación de la oficina de la empresa. Junto con los sdviseurs de Phylum B.V., Timmerfabriek trabajará en la implementación de una cultura de aprendizaje, la formación elíptica, la planificación eficiente y el establecimiento de objetivos personales de todos los empleados de la organización. A pesar del crecimiento de la organización, estas medidas deberían reducir el estrés laboral y proporcionar espacio para el autodesarrollo y el autoempleo de los empleados. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το 2016, ο πρώην διευθυντής/ιδιοκτήτης εξακολουθούσε να δραστηριοποιείται πλήρως στον οργανισμό. Υπό την ηγεσία του, έγιναν σημαντικά βήματα κατά το έτος αυτό στην οργάνωση της εργασίας, την ψυχική και σωματική υγεία και τη διάρθρωση του γραφείου της εταιρείας. Π.δ.α.α. κατέστη δυνατή την εποχή εκείνη με χρηματοδότηση από το ΕΚΤ. Το 2019, ο κ. Geuze παραιτήθηκε από τη θέση του διευθυντή και δεν αποτελεί πλέον μέρος της καθημερινής διαδικασίας. Ο γαμπρός Ron Neele ανέλαβε την καθημερινή διαχείριση του εργοστασίου ξυλουργικής και έχουν ξεκινήσει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την εξαγορά της εταιρείας. Στη νέα κατάσταση, υπάρχει μεγάλη φιλοδοξία για την ανάπτυξη της οργάνωσης και η προσφορά εργασίας αυξάνεται επίσης. Στην πράξη, φαίνεται τώρα ότι αυτό οδηγεί στον αναγκαίο φόρτο εργασίας και στο εργασιακό άγχος. Για να διασφαλιστεί ότι οι φιλοδοξίες της οργάνωσης και των εργαζομένων μπορούν να υλοποιηθούν, πρέπει να γίνει το επόμενο βήμα για τη βελτιστοποίηση των εργασιακών διαδικασιών. Η αυτοαπασχόληση της ομάδας παραγωγής είναι απαραίτητη καθώς και η επέκταση του γραφείου της εταιρείας. Μαζί με τους επιτηρητές του Phylum B.V., η Timmerfabriek θα εργαστεί για την υλοποίηση μιας κουλτούρας μάθησης, ελλειπτικής διασταυρούμενης εκπαίδευσης, αποτελεσματικού σχεδιασμού και καθορισμού προσωπικών στόχων όλων των εργαζομένων στον οργανισμό. Παρά την ανάπτυξη του οργανισμού, τα μέτρα αυτά θα πρέπει να μειώσουν το εργασιακό στρες και να παρέχουν περιθώρια για αυτοανάπτυξη και αυτοαπασχόληση των εργαζομένων. (Greek)
21 August 2022
0 references
I 2016 var tidligere direktør/ejer stadig fuldt ud aktiv i organisationen. Under hans ledelse blev der i det år taget store skridt i arbejdets tilrettelæggelse, mental og fysisk sundhed og strukturering af virksomhedens kontor. E.a. blev muliggjort på det tidspunkt med ESF-finansiering. I 2019 trådte Geuze tilbage som direktør og er ikke længere en del af den daglige proces. Svigersøn Ron Neele har overtaget den daglige ledelse af tømrerfabrikken, og alle nødvendige foranstaltninger er blevet iværksat for at overtage virksomheden. I den nye situation er der en masse ambitioner om at udvikle organisationen, og jobtilbuddet er også stigende. I praksis ser det nu ud til, at dette fører til den nødvendige arbejdsbyrde og arbejdsstress. For at sikre, at organisationens og medarbejdernes ambitioner kan realiseres, skal det næste skridt i optimeringen af arbejdsprocesserne tages. Det er nødvendigt med en selvstændig erhvervsvirksomhed for produktionsteamet samt en udvidelse af virksomhedens kontor. Timmerfabriek vil sammen med Phylum B.V.'s sdviseurs arbejde med implementering af en læringskultur, elliptisk crosstrain, effektiv planlægning og etablering af personlige mål for alle medarbejdere i organisationen. På trods af organisationens vækst bør disse foranstaltninger mindske stress på arbejdspladsen og give mulighed for selvudvikling og selvstændig virksomhed for ansatte. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuonna 2016 entinen johtaja/omistaja oli edelleen täysin aktiivinen organisaatiossa. Hänen johdollaan kyseisenä vuonna toteutettiin merkittäviä toimia työn organisoinnissa, henkisessä ja fyysisessä terveydessä sekä yrityksen toimiston jäsentämisessä. E.E.a. tehtiin tuolloin mahdolliseksi ESR-rahoituksella. Vuonna 2019 Geuze on eronnut johtajana eikä ole enää osa päivittäistä prosessia. Vävy Ron Neele on ottanut hoitaakseen puusepäntehtaan päivittäisen johdon, ja kaikki tarvittavat toimenpiteet on aloitettu yrityksen valtaamiseksi. Uudessa tilanteessa on paljon kunnianhimoa kehittää organisaatiota ja myös työtarjous kasvaa. Käytännössä näyttää nyt siltä, että tämä johtaa välttämättömään työmäärään ja työstressiin. Sen varmistamiseksi, että organisaation ja työntekijöiden tavoitteet voidaan saavuttaa, on otettava seuraava askel työprosessien optimoinnissa. Tuotantoryhmän itsenäinen ammatinharjoittaminen on välttämätöntä sekä yrityksen toimiston laajentaminen. Timmerfabriek työskentelee yhdessä Phylum B.V.:n sdviseurien kanssa oppimiskulttuurin, elliptisen cross-trainen, tehokkaan suunnittelun ja organisaation kaikkien työntekijöiden henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisen puolesta. Organisaation kasvusta huolimatta näiden toimenpiteiden pitäisi vähentää työstressiä ja tarjota mahdollisuuksia työntekijöiden itsensä kehittämiseen ja itsenäiseen ammatinharjoittamiseen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fl-2016, eks direttur/sid kien għadu attiv bis-sħiħ fl-organizzazzjoni. Taħt it-tmexxija tiegħu, ittieħdu passi kbar f’dik is-sena fl-organizzazzjoni tax-xogħol, is-saħħa mentali u fiżika u l-istrutturar tal-uffiċċju tal-kumpanija. E.e.a. saret possibbli dak iż-żmien bil-finanzjament tal-FSE. Fl-2019, is-Sur Geuze rriżenja bħala direttur u ma għadux parti mill-proċess ta’ kuljum. Son-in-law Ron Neele ħadet f’idejha l-ġestjoni ta’ kuljum tal-fabbrika tal-karpenterija u nbdew il-miżuri kollha meħtieġa biex tittieħed il-kumpanija. Fis-sitwazzjoni l-ġdida, hemm ħafna ambizzjoni biex tiġi żviluppata l-organizzazzjoni u l-offerta ta’ impjieg qed tiżdied ukoll. Fil-prattika, issa jidher li dan iwassal għall-piż tax-xogħol meħtieġ u l-istress fuq ix-xogħol. Biex jiġi żgurat li l-ambizzjonijiet tal-organizzazzjoni u l-impjegati jkunu jistgħu jitwettqu, għandu jittieħed il-pass li jmiss fl-ottimizzazzjoni tal-proċessi tax-xogħol. Impjieg indipendenti tat-tim tal-produzzjoni huwa meħtieġ kif ukoll estensjoni tal-uffiċċju tal-kumpanija. Flimkien mal-konsulenti ta’ Phylum B.V., Timmerfabriek se jaħdem fuq l-implimentazzjoni ta’ kultura ta’ tagħlim, taħriġ elilittiku trasversali, ippjanar effiċjenti u t-twaqqif ta’ objettivi personali tal-impjegati kollha fl-organizzazzjoni. Minkejja t-tkabbir tal-organizzazzjoni, dawn il-miżuri għandhom inaqqsu l-istress fuq ix-xogħol u jipprovdu spazju għall-iżvilupp indipendenti u l-impjieg indipendenti tal-impjegati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Bijušais direktors/īpašnieks 2016. gadā joprojām pilnībā darbojās organizācijā. Viņa vadībā šajā gadā tika veikti nozīmīgi pasākumi darba organizēšanai, garīgajai un fiziskajai veselībai un uzņēmuma biroja strukturēšanai. Piemēram, tolaik bija iespējams izmantot ESF finansējumu. 2019. gadā Geuze atkāpās no direktora amata un vairs nepiedalās ikdienas procesā. Dēls Ron Neele ir pārņēmis galdniecības rūpnīcas ikdienas vadību, un ir uzsākti visi nepieciešamie pasākumi, lai pārņemtu uzņēmumu. Jaunajā situācijā ir daudz ambīciju, lai attīstītu organizāciju, un darba piedāvājums arī pieaug. Praksē tagad šķiet, ka tas rada nepieciešamo darba slodzi un darba stresu. Lai nodrošinātu organizācijas un darbinieku mērķu sasniegšanu, ir jāveic nākamais solis darba procesu optimizēšanā. Ražošanas komandas pašnodarbinātība ir nepieciešama, kā arī uzņēmuma biroja paplašināšana. Kopā ar Phylum B.V. sdviseurs Timmerfabriek strādās pie mācību kultūras ieviešanas, eliptiskas pārrobežu apmācības, efektīvas plānošanas un visu organizācijas darbinieku personīgo mērķu noteikšanas. Neraugoties uz organizācijas izaugsmi, šiem pasākumiem vajadzētu samazināt darba stresu un nodrošināt iespējas darbinieku pašattīstībai un pašnodarbinātībai. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V roku 2016 bol bývalý riaditeľ/majiteľ stále plne aktívny v organizácii. Pod jeho vedením sa v tom roku podnikli významné kroky v organizácii práce, duševného a fyzického zdravia a štruktúrovania kancelárie spoločnosti. E.e.a. bol v tom čase umožnený s financovaním z ESF. V roku 2019 pán Geuze odstúpil z funkcie riaditeľa a už nie je súčasťou každodenného procesu. Zať Ron Neele prevzal každodenné riadenie tesárstva a začali sa všetky potrebné opatrenia na prevzatie spoločnosti. V novej situácii existuje veľa ambícií rozvíjať organizáciu a zvyšuje sa aj ponuka pracovných miest. V praxi sa teraz zdá, že to vedie k potrebnému pracovnému zaťaženiu a pracovnému stresu. Aby bolo možné realizovať ambície organizácie a zamestnancov, musí sa prijať ďalší krok k optimalizácii pracovných procesov. Je potrebná samostatná zárobková činnosť výrobného tímu, ako aj rozšírenie kancelárie spoločnosti. Spolu so sdviseurmi Phylum B.V. bude Timmerfabriek pracovať na realizácii vzdelávacej kultúry, eliptickej cross-train, efektívne plánovanie a stanovenie osobných cieľov všetkých zamestnancov v organizácii. Napriek rastu organizácie by tieto opatrenia mali znížiť pracovný stres a poskytnúť priestor pre vlastný rozvoj a samostatnú zárobkovú činnosť zamestnancov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
In 2016, bhí iarstiúrthóir/iarúinéir fós lánghníomhach san eagraíocht. Faoina cheannaireacht, glacadh céimeanna móra i rith na bliana sin maidir le heagrú oibre, sláinte mheabhrach agus fhisiciúil agus struchtúrú oifig na cuideachta. Bhíothas in ann E.e.a a dhéanamh ag an am le maoiniú CSE. In 2019, d’éirigh an tUasal Geuze as a phost mar stiúrthóir agus ní cuid den phróiseas laethúil é a thuilleadh. Mac-i-dlí Ron Neele tar éis glacadh le bainistíocht laethúil na monarchan siúinéireachta agus cuireadh tús leis na bearta riachtanacha go léir chun an chuideachta a ghlacadh ar láimh. Sa chás nua, tá a lán uaillmhéine ann an eagraíocht a fhorbairt agus tá an tairiscint poist ag méadú freisin. Go praiticiúil, dealraíonn sé anois go bhfuil an t-ualach oibre agus an strus oibre is gá mar thoradh air sin. Chun a chinntiú gur féidir uaillmhianta na heagraíochta agus na bhfostaithe a bhaint amach, ní mór an chéad chéim eile a ghlacadh chun na próisis oibre a bharrfheabhsú. Tá gá le féinfhostaíocht na foirne táirgthe chomh maith le síneadh a chur le hoifig na cuideachta. In éineacht leis na sdviseurs Phylum B.V., oibreoidh Timmerfabriek ar chultúr foghlama, tras-traenach éilipseacha, pleanáil éifeachtach agus cuspóirí pearsanta na bhfostaithe go léir san eagraíocht a chur i bhfeidhm. D’ainneoin fás na heagraíochta, ba cheart go laghdódh na bearta sin strus oibre agus go soláthródh siad deis d’fhéinfhorbairt agus d’fhéinfhostaíocht fostaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
V roce 2016 byl bývalý ředitel/vlastník v organizaci stále plně aktivní. Pod jeho vedením byly v tomto roce podniknuty významné kroky v organizaci práce, duševního a fyzického zdraví a strukturování kanceláře společnosti. E.e. byl v té době umožněn s financováním z ESF. V roce 2019 pan Geuze odstoupil z funkce ředitele a již není součástí každodenního procesu. Zeť Ron Neele převzal každodenní řízení tesařské továrny a byla zahájena veškerá nezbytná opatření k převzetí společnosti. V nové situaci je mnoho ambicí rozvíjet organizaci a nabídka pracovních míst se také zvyšuje. V praxi se nyní zdá, že to vede k nezbytné pracovní zátěži a pracovnímu stresu. Aby bylo možné realizovat ambice organizace a zaměstnanců, je třeba učinit další krok k optimalizaci pracovních procesů. Je nutná samostatná výdělečná činnost výrobního týmu a rozšíření kanceláře společnosti. Timmerfabriek bude společně s pracovníky Phylum B.V. pracovat na realizaci vzdělávací kultury, eliptickém cross-train, efektivním plánování a stanovení osobních cílů všech zaměstnanců v organizaci. Navzdory růstu organizace by tato opatření měla snížit pracovní stres a poskytnout prostor pro vlastní rozvoj a samostatnou výdělečnou činnost zaměstnanců. (Czech)
21 August 2022
0 references
Em 2016, o antigo diretor/proprietário ainda estava plenamente ativo na organização. Sob a sua liderança, foram dados passos importantes nesse ano na organização do trabalho, na saúde mental e física e na estruturação do escritório da empresa. A E.e.a. foi possível na altura com financiamento do FSE. Em 2019, Geuze renunciou ao cargo de diretor e não faz mais parte do processo diário. O genro Ron Neele assumiu a gestão diária da fábrica de carpintaria e todas as medidas necessárias foram iniciadas para assumir a empresa. Na nova situação, há muita ambição para desenvolver a organização e a oferta de emprego também está a aumentar. Na prática, afigura-se agora que tal conduz à carga de trabalho necessária e ao stresse no trabalho. Para garantir que as ambições da organização e dos funcionários possam ser realizadas, o próximo passo na otimização dos processos de trabalho deve ser dado. É necessário um trabalho por conta própria da equipa de produção, bem como uma extensão do escritório da empresa. Juntamente com os diretores da Phylum B.V., a Timmerfabriek trabalhará na implementação de uma cultura de aprendizagem, cross-train elíptico, planeamento eficiente e definição de objetivos pessoais de todos os funcionários da organização. Apesar do crescimento da organização, estas medidas devem reduzir o stresse no trabalho e proporcionar espaço para o autodesenvolvimento e o trabalho por conta própria dos trabalhadores. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2016. aastal oli endine direktor/omanik organisatsioonis endiselt täielikult aktiivne. Tema juhtimisel astuti sel aastal olulisi samme töökorralduse, vaimse ja füüsilise tervise ning ettevõtte kontori struktureerimise valdkonnas. E.e.a. tehti sel ajal võimalikuks ESFi rahastamisega. 2019. aastal astus hr Geuze direktori ametist tagasi ja ei osale enam igapäevases protsessis. Väimees Ron Neele on üle võtnud puusepatehase igapäevase juhtimise ja ettevõtte ülevõtmiseks on algatatud kõik vajalikud meetmed. Uues olukorras on palju ambitsioone arendada organisatsiooni ja ka tööpakkumine kasvab. Praktikas näib nüüd, et see toob kaasa vajaliku töökoormuse ja tööstressi. Selleks et organisatsiooni ja töötajate ambitsioone oleks võimalik ellu viia, tuleb astuda järgmine samm tööprotsesside optimeerimiseks. Vajalik on tootmismeeskonna tegutsemine füüsilisest isikust ettevõtjana ning ettevõtte kontori laiendamine. Timmerfabriek töötab koos Phylum B.V. sdviseurs’iga õppekultuuri rakendamise, elliptilise ristkoolituse, tõhusa planeerimise ja kõigi organisatsiooni töötajate isiklike eesmärkide seadmise nimel. Vaatamata organisatsiooni kasvule peaksid need meetmed vähendama tööstressi ning pakkuma võimalusi töötajate enesearendamiseks ja füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemiseks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2016-ban a korábbi igazgató/tulajdonos még mindig teljes mértékben aktív volt a szervezetben. Vezetése alatt jelentős lépéseket tettek abban az évben a munkaszervezés, a mentális és fizikai egészség, valamint a vállalati iroda strukturálása terén. Az E.E.A.-t akkor az ESZA finanszírozásával tették lehetővé. 2019-ben Geuze úr lemondott igazgatói posztjáról, és már nem része a napi folyamatnak. Veje Ron Neele vette át az ácsgyár napi irányítását, és minden szükséges intézkedést megtettek a vállalat átvétele érdekében. Az új helyzetben sok ambíció van a szervezet fejlesztésére, és az állásajánlat is növekszik. A gyakorlatban úgy tűnik, hogy ez a szükséges munkaterheléshez és a munka stresszéhez vezet. A szervezet és a munkavállalók törekvéseinek megvalósítása érdekében meg kell tenni a következő lépést a munkafolyamatok optimalizálása felé. Szükség van a gyártócsoport önfoglalkoztatására, valamint a cég irodájának bővítésére. A Phylum B.V. sdviseureivel együtt a Timmerfabriek a tanulási kultúra megvalósításán, az elliptikus keresztvonatokon, a hatékony tervezésen és a szervezet valamennyi alkalmazottja személyes céljainak meghatározásán fog dolgozni. A szervezet növekedése ellenére ezeknek az intézkedéseknek csökkenteniük kell a munkahelyi stresszt, és teret kell biztosítaniuk a munkavállalók önfejlesztésének és önfoglalkoztatásának. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
През 2016 г. бившият директор/собственик все още е бил напълно активен в организацията. Под негово ръководство през тази година бяха предприети важни стъпки в организацията на работата, психичното и физическото здраве и структурирането на офиса на компанията. E.e.a. беше възможно по това време с финансиране от ЕСФ. През 2019 г. г-н Geuze подаде оставка като директор и вече не е част от ежедневния процес. Зетят Рон Нийл пое ежедневното управление на дърводелската фабрика и бяха предприети всички необходими мерки за поемане на управлението на дружеството. В новата ситуация има много амбиция за развитие на организацията и предлагането на работа също се увеличава. На практика сега изглежда, че това води до необходимото работно натоварване и стрес от работата. За да се гарантира, че амбициите на организацията и служителите могат да бъдат реализирани, трябва да се предприеме следващата стъпка към оптимизиране на работните процеси. Необходима е самостоятелна заетост на производствения екип, както и разширяване на офиса на компанията. Заедно със свизачите на Phylum B.V., Timmerfabriek ще работи върху прилагането на култура на обучение, елипсовидна кръстосана подготовка, ефективно планиране и определяне на лични цели на всички служители в организацията. Въпреки разрастването на организацията, тези мерки следва да намалят стреса на работното място и да осигурят възможност за самостоятелно развитие и самостоятелна заетост на служителите. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2016 m. buvęs direktorius/savininkas vis dar aktyviai dirbo organizacijoje. Jam vadovaujant, tais metais buvo imtasi svarbių veiksmų organizuojant darbą, psichinę ir fizinę sveikatą bei įmonės biuro struktūrą. E.E.a. tuo metu buvo galima naudotis ESF lėšomis. 2019 m. P. Geuze atsistatydino iš direktoriaus pareigų ir nebėra kasdienio proceso dalis. Žentas Ron Neele perėmė kasdienį dailidžių gamyklos valdymą ir buvo imtasi visų būtinų priemonių bendrovei perimti. Esant naujai situacijai, yra daug ambicijų plėtoti organizaciją, o darbo pasiūlymas taip pat didėja. Praktikoje dabar atrodo, kad dėl to susidaro būtinas darbo krūvis ir stresas. Siekiant užtikrinti, kad būtų galima įgyvendinti organizacijos ir darbuotojų siekius, reikia žengti kitą žingsnį optimizuojant darbo procesus. Būtinas savarankiškas gamybos komandos darbas, taip pat įmonės biuro išplėtimas. Kartu su Phylum B.V. sdvisekais Timmerfabriek dirbs su mokymosi kultūros įgyvendinimu, elipsiniu kryžminiu mokymu, efektyviu planavimu ir visų organizacijos darbuotojų asmeninių tikslų nustatymu. Nepaisant organizacijos augimo, šios priemonės turėtų sumažinti stresą darbe ir suteikti galimybių savarankiškai tobulėti ir savarankiškai dirbti darbuotojams. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Bivši direktor/vlasnik još je 2016. bio u potpunosti aktivan u organizaciji. Pod njegovim vodstvom, te su godine poduzeti veliki koraci u organizaciji rada, mentalnom i fizičkom zdravlju i strukturiranju ureda tvrtke. E.e. je u to vrijeme omogućen sredstvima ESF-a. G. Geuze je 2019. podnio ostavku na mjesto direktora i više nije dio svakodnevnog procesa. Zet Ron Neele preuzeo je svakodnevno upravljanje tvornicom stolarije i pokrenute su sve potrebne mjere za preuzimanje tvrtke. U novoj situaciji postoji velika ambicija za razvojem organizacije, a ponuda za posao također se povećava. U praksi se sada čini da to dovodi do potrebnog radnog opterećenja i stresa na radnom mjestu. Kako bi se osiguralo ostvarenje ambicija organizacije i zaposlenika, potrebno je poduzeti sljedeći korak u optimizaciji radnih procesa. Potrebno je samozapošljavanje produkcijskog tima, kao i proširenje ureda tvrtke. Zajedno s sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek će raditi na provedbi kulture učenja, eliptične cross-train, učinkovito planiranje i postavljanje osobnih ciljeva svih zaposlenika u organizaciji. Unatoč rastu organizacije, tim bi se mjerama trebao smanjiti stres na radu i osigurati prostor za samorazvoj i samozapošljavanje zaposlenika. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Under 2016 var f.d. direktör/ägare fortfarande fullt aktiv i organisationen. Under hans ledning togs stora steg under det året i organisationen av arbete, psykisk och fysisk hälsa och strukturering av företagets kontor. E.E.a. möjliggjordes vid den tidpunkten med ESF-finansiering. Under 2019 har Geuze avgått som direktör och är inte längre en del av den dagliga processen. Son-in-law Ron Neele har tagit över den dagliga ledningen av snickerifabriken och alla nödvändiga åtgärder har inletts för att ta över företaget. I den nya situationen finns det en hel del ambitioner att utveckla organisationen och jobberbjudandet ökar också. I praktiken verkar det nu som om detta leder till den nödvändiga arbetsbördan och arbetsstressen. För att organisationens och medarbetarnas ambitioner ska kunna förverkligas måste nästa steg för att optimera arbetsprocesserna tas. Ett egenföretagande av produktionsteamet är nödvändigt samt en utvidgning av företagets kontor. Tillsammans med sdviseurs of Phylum B.V. kommer Timmerfabriek att arbeta med implementering av en lärandekultur, elliptisk cross-train, effektiv planering och sätta upp personliga mål för alla medarbetare i organisationen. Trots organisationens tillväxt bör dessa åtgärder minska arbetsstressen och ge utrymme för egenutveckling och egenföretagande för anställda. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În 2016, fostul director/proprietar era încă pe deplin activ în cadrul organizației. Sub conducerea sa, în acel an s-au făcut pași importanți în organizarea muncii, sănătatea mentală și fizică și structurarea biroului companiei. E.e.a. a fost posibilă la momentul respectiv cu finanțare FSE. În 2019, domnul Geuze a demisionat din funcția de director și nu mai face parte din procesul zilnic. Ginerele Ron Neele a preluat conducerea zilnică a fabricii de tâmplărie și au fost inițiate toate măsurile necesare pentru preluarea companiei. În noua situație, există multă ambiție de a dezvolta organizația, iar oferta de locuri de muncă este, de asemenea, în creștere. În practică, se pare că acest lucru duce la volumul de muncă necesar și la stresul de muncă. Pentru a asigura realizarea ambițiilor organizației și angajaților, trebuie să se facă următorul pas în optimizarea proceselor de lucru. Este necesară o activitate independentă a echipei de producție, precum și o extindere a biroului companiei. Împreună cu sdviseurs Phylum B.V., Timmerfabriek va lucra la punerea în aplicare a unei culturi de învățare, eliptice transversale, planificarea eficientă și stabilirea obiectivelor personale ale tuturor angajaților din organizație. În ciuda dezvoltării organizației, aceste măsuri ar trebui să reducă stresul la locul de muncă și să ofere posibilități de autodezvoltare și de activitate independentă a angajaților. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V letu 2016 je bil nekdanji direktor/lastnik še vedno v celoti dejaven v organizaciji. Pod njegovim vodstvom so bili v tem letu sprejeti pomembni koraki v organizaciji dela, duševnem in telesnem zdravju ter strukturiranju pisarne podjetja. E.E.A. je bila takrat omogočena s financiranjem ESS. Leta 2019 je g. Geuze odstopil kot direktor in ni več del vsakodnevnega procesa. Zet Ron Neele je prevzel vsakodnevno vodenje tesarske tovarne in začeli so se vsi potrebni ukrepi za prevzem družbe. V novih razmerah je veliko ambicij za razvoj organizacije, ponudba za zaposlitev pa se prav tako povečuje. V praksi se zdaj zdi, da to povzroča potrebno delovno obremenitev in stres pri delu. Da bi zagotovili uresničitev ambicij organizacije in zaposlenih, je treba narediti naslednji korak pri optimizaciji delovnih procesov. Potrebna sta samozaposlitev proizvodne ekipe in razširitev pisarne podjetja. Timmerfabriek se bo skupaj s sdviserji Phylum B.V. ukvarjal z izvajanjem učne kulture, eliptičnim navzkrižnim vlakom, učinkovitim načrtovanjem in določanjem osebnih ciljev vseh zaposlenih v organizaciji. Kljub rasti organizacije bi morali ti ukrepi zmanjšati stres pri delu ter zagotoviti prostor za samorazvoj in samozaposlovanje zaposlenih. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W 2016 r. były dyrektor/właściciel był nadal w pełni aktywny w organizacji. Pod jego kierownictwem podjęto w tym roku istotne kroki w zakresie organizacji pracy, zdrowia psychicznego i fizycznego oraz struktury biura firmy. E.e.a. było wówczas możliwe dzięki finansowaniu z EFS. W 2019 r. pan Geuze zrezygnował z funkcji dyrektora i nie jest już częścią codziennego procesu. Zięć Ron Neele przejął bieżące zarządzanie zakładem stolarskim i podjęto wszelkie niezbędne środki w celu przejęcia przedsiębiorstwa. W nowej sytuacji istnieje wiele ambicji, aby rozwijać organizację, a oferta pracy również rośnie. W praktyce wydaje się, że prowadzi to do niezbędnego obciążenia pracą i stresu w pracy. Aby zapewnić realizację ambicji organizacji i pracowników, należy podjąć kolejny krok w kierunku optymalizacji procesów pracy. Konieczne jest samozatrudnienie zespołu produkcyjnego oraz rozbudowa biura firmy. Wraz ze sdviseurami Phylum B.V., Timmerfabriek będzie pracować nad wdrożeniem kultury uczenia się, eliptycznym przeszkoleniem, efektywnym planowaniem i ustalaniem osobistych celów wszystkich pracowników organizacji. Pomimo rozwoju organizacji środki te powinny zmniejszyć stres w pracy i zapewnić miejsce dla samorozwoju i samozatrudnienia pracowników. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201552
0 references