Schagen Active B.V. (Q3999033)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3999033 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Schagen Active B.V. |
Project Q3999033 in Netherlands |
Statements
12,400.0 Euro
0 references
24,800.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
18 June 2019
0 references
18 June 2021
0 references
Schagen Actief B.V.
0 references
52°46'59.48"N, 4°46'38.46"E
0 references
1742GC
0 references
Begin 2019 werd bij Schagen Actief een nieuwe exploitant verwelkomd, die veranderingen wil doorvoeren in structuur, cultuur en communicatie. De organisatie wil zich meer richten op zelfverantwoordelijkheid, in plaats van de huidige top-down management structuur. Hierbij loopt de organisatie echter tegen problemen aan op gebied van onduidelijke taken en rollen, een onvriendelijke cultuur waarin medewerkers zich niet op hun best voelen (en dus ook niet op hun best kunnen presteren) en gebrekkige samenwerking en communicatie tussen teams, medewerkers en management. Om de structuur te verbeteren wordt door de adviseur van Stop Verzuim gewerkt aan duidelijkere rollen en taken, op een manier die bij de medewerkers past en die ook vanuit de medewerkers komt. Betrokkenheid van de medewerkers is het sleutelwoord. Door tevredenheid over rollen en taken, ontstaat zelfverantwoordelijkheid. Ook wordt gewerkt aan de cultuur en de communicatie: voor iedereen is plek en samen werken we voor de klant. Er zal meer aandacht zijn voor de toekomstvisie van medewerkers: waar willen zij staan, wat willen zij leren. Doordat de organisatie ook veel werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, moeten gestandaardiseerde leer- en werkprocessen ingericht worden. Over een jaar hoopt Schagen Actief daarmee een gezondere en veiligere organisatie te zijn voor de medewerkers, met oog voor ambitie en ontwikkeling. (Dutch)
0 references
At the beginning of 2019, Schagen Active welcomed a new operator who wants to make changes in structure, culture and communication. The organisation wants to focus more on self-responsibility, rather than the current top-down management structure. However, the organisation encounters problems in terms of unclear tasks and roles, an unfriendly culture in which employees do not feel at their best (and therefore cannot perform at their best) and lack of cooperation and communication between teams, employees and management. In order to improve the structure, the consultant of Stop Verfault is working on clearer roles and tasks, in a way that suits the employees and also comes from the employees. Employee involvement is the key word. Satisfaction with roles and tasks creates self-responsibility. Work is also under way on culture and communication: for everyone there is place and together we work for the customer. There will be more attention to the future vision of employees: where do they want to stand, what do they want to learn. Because the organisation also works with people with a distance from the labour market, standardised learning and work processes need to be set up. In a year, Schagen Active hopes to be a healthier and safer organisation for the employees, with an eye for ambition and development. (English)
26 January 2022
0.264748729533547
0 references
Anfang 2019 begrüßte Schagen Active einen neuen Betreiber, der Struktur, Kultur und Kommunikation verändern will. Die Organisation möchte sich mehr auf Eigenverantwortung und nicht auf die aktuelle Top-Down-Managementstruktur konzentrieren. Allerdings trifft die Organisation auf Probleme in Bezug auf unklare Aufgaben und Rollen, eine unfreundliche Kultur, in der sich die Mitarbeiter nicht am besten fühlen (und daher nicht optimal funktionieren können) und mangelnde Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teams, Mitarbeitern und Management. Um die Struktur zu verbessern, arbeitet der Berater von Stop verfault an klareren Rollen und Aufgaben in einer Weise, die den Mitarbeitern entspricht und auch von den Mitarbeitern kommt. Mitarbeiterbeteiligung ist das Schlüsselwort. Die Zufriedenheit mit Rollen und Aufgaben schafft Selbstverantwortung. Auch in den Bereichen Kultur und Kommunikation wird gearbeitet: für alle gibt es Platz und gemeinsam arbeiten wir für den Kunden. Es wird mehr Aufmerksamkeit auf die Zukunftsvision der Mitarbeiter geben: wo wollen sie stehen, was wollen sie lernen? Da die Organisation auch mit Menschen arbeitet, die weit vom Arbeitsmarkt entfernt sind, müssen standardisierte Lern- und Arbeitsprozesse eingerichtet werden. Schagen Active hofft in einem Jahr, eine gesündere und sicherere Organisation für die Mitarbeiter mit Blick auf Ehrgeiz und Entwicklung zu sein. (German)
26 January 2022
0 references
All'inizio del 2019, Schagen Active ha accolto un nuovo operatore che vuole apportare cambiamenti nella struttura, nella cultura e nella comunicazione. L'organizzazione vuole concentrarsi più sull'autoresponsabilità, piuttosto che sull'attuale struttura di gestione dall'alto verso il basso. Tuttavia, l'organizzazione incontra problemi in termini di compiti e ruoli poco chiari, una cultura poco amichevole in cui i dipendenti non si sentono al meglio (e quindi non possono svolgere al meglio) e mancanza di cooperazione e comunicazione tra team, dipendenti e dirigenti. Al fine di migliorare la struttura, il consulente di Stop Verfault sta lavorando su ruoli e compiti più chiari, in un modo che si adatta ai dipendenti e proviene anche dai dipendenti. Il coinvolgimento dei dipendenti è la parola chiave. La soddisfazione per i ruoli e i compiti crea auto-responsabilità. Sono in corso anche lavori in materia di cultura e comunicazione: per tutti c'è posto e insieme lavoriamo per il cliente. Ci sarà maggiore attenzione alla visione futura dei dipendenti: dove vogliono stare, cosa vogliono imparare. Poiché l'organizzazione lavora anche con persone a distanza dal mercato del lavoro, è necessario istituire processi di apprendimento e di lavoro standardizzati. In un anno, Schagen Active spera di essere un'organizzazione più sana e sicura per i dipendenti, con un occhio di ambizione e sviluppo. (Italian)
27 January 2022
0 references
A principios de 2019, Schagen Active dio la bienvenida a un nuevo operador que quiere hacer cambios en la estructura, la cultura y la comunicación. La organización quiere centrarse más en la auto-responsabilidad, en lugar de la actual estructura de gestión de arriba hacia abajo. Sin embargo, la organización se enfrenta a problemas en términos de tareas y roles poco claros, una cultura poco amigable en la que los empleados no se sienten en su mejor momento (y por lo tanto no pueden desempeñar en su mejor momento) y la falta de cooperación y comunicación entre los equipos, los empleados y la dirección. Con el fin de mejorar la estructura, el consultor de Stop verfault está trabajando en funciones y tareas más claras, de una manera que se adapte a los empleados y también viene de los empleados. La participación de los empleados es la palabra clave. La satisfacción con los roles y tareas crea auto-responsabilidad. También se está trabajando en la cultura y la comunicación: para todos hay lugar y juntos trabajamos para el cliente. Habrá más atención a la visión futura de los empleados: ¿dónde quieren estar, qué quieren aprender? Dado que la organización también trabaja con personas a distancia del mercado laboral, es necesario establecer procesos de aprendizaje y de trabajo normalizados. En un año, Schagen Active espera ser una organización más saludable y segura para los empleados, con un ojo para la ambición y el desarrollo. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Début 2019, Schagen Active a accueilli un nouvel opérateur qui souhaite apporter des changements dans la structure, la culture et la communication. L’organisation veut se concentrer davantage sur l’auto-responsabilité plutôt que sur la structure de gestion descendante actuelle. Cependant, l’organisation rencontre des problèmes en termes de tâches et de rôles flous, d’une culture hostile dans laquelle les employés ne se sentent pas au mieux (et ne peuvent donc pas accomplir au mieux) et d’un manque de coopération et de communication entre les équipes, les employés et la direction. Afin d’améliorer la structure, le consultant de Stop verfault travaille sur des rôles et des tâches plus clairs, d’une manière qui convient aux employés et qui vient également des employés. La participation des employés est le mot clé. La satisfaction à l’égard des rôles et des tâches crée la responsabilité personnelle. Des travaux sont également en cours dans le domaine de la culture et de la communication: pour tout le monde il y a place et ensemble nous travaillons pour le client. Une plus grande attention sera accordée à la vision future des employés: où veulent-ils se tenir debout, qu’est-ce qu’ils veulent apprendre. Étant donné que l’organisation travaille également avec des personnes éloignées du marché du travail, des processus d’apprentissage et de travail normalisés doivent être mis en place. Dans un an, Schagen Active espère être une organisation plus saine et plus sûre pour les employés, avec un souci d’ambition et de développement. (French)
10 February 2022
0 references
Στις αρχές του 2019, η Schagen Active καλωσόρισε έναν νέο χειριστή που θέλει να κάνει αλλαγές στη δομή, τον πολιτισμό και την επικοινωνία. Ο οργανισμός θέλει να επικεντρωθεί περισσότερο στην αυτο-ευθύνη, παρά στην τρέχουσα δομή διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω. Ωστόσο, η οργάνωση αντιμετωπίζει προβλήματα όσον αφορά τα ασαφή καθήκοντα και τους ρόλους, μια μη φιλική νοοτροπία στην οποία οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται καλύτερα (και ως εκ τούτου δεν μπορούν να αποδώσουν όσο το δυνατόν καλύτερα) και την έλλειψη συνεργασίας και επικοινωνίας μεταξύ ομάδων, εργαζομένων και διοικητικών στελεχών. Προκειμένου να βελτιωθεί η δομή, ο σύμβουλος του Stop verfault εργάζεται πάνω σε σαφέστερους ρόλους και καθήκοντα, με τρόπο που ταιριάζει στους εργαζόμενους και προέρχεται επίσης από τους εργαζόμενους. Η συμμετοχή των εργαζομένων είναι η λέξη κλειδί. Η ικανοποίηση με τους ρόλους και τα καθήκοντα δημιουργεί αυτο-ευθύνη. Βρίσκονται επίσης σε εξέλιξη εργασίες για τον πολιτισμό και την επικοινωνία: για όλους υπάρχει χώρος και μαζί εργαζόμαστε για τον πελάτη. Θα δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στο μελλοντικό όραμα των εργαζομένων: πού θέλουν να σταθούν, τι θέλουν να μάθουν. Επειδή ο οργανισμός συνεργάζεται επίσης με άτομα που βρίσκονται σε απόσταση από την αγορά εργασίας, πρέπει να δημιουργηθούν τυποποιημένες διαδικασίες μάθησης και εργασίας. Σε ένα χρόνο, η Schagen Active ελπίζει να είναι μια πιο υγιής και ασφαλέστερη οργάνωση για τους εργαζόμενους, με μάτι φιλοδοξίας και ανάπτυξης. (Greek)
21 August 2022
0 references
I begyndelsen af 2019 bød Schagen Active velkommen til en ny operatør, der ønsker at foretage ændringer i struktur, kultur og kommunikation. Organisationen ønsker at fokusere mere på selvansvar snarere end den nuværende top-down ledelsesstruktur. Organisationen støder imidlertid på problemer i form af uklare opgaver og roller, en uvenlig kultur, hvor medarbejderne ikke føler sig bedst (og derfor ikke kan klare sig bedst) og manglende samarbejde og kommunikation mellem teams, medarbejdere og ledelse. For at forbedre strukturen arbejder konsulenten for Stop Verfault på klarere roller og opgaver på en måde, der passer til medarbejderne og også kommer fra medarbejderne. Medarbejderindflydelse er nøgleordet. Tilfredshed med roller og opgaver skaber selvansvar. Der arbejdes også på kultur og kommunikation: for alle er der plads og sammen arbejder vi for kunden. Der vil være mere fokus på den fremtidige vision for arbejdstagerne: hvor vil de stå, hvad de vil lære. Da organisationen også arbejder med mennesker, der er langt fra arbejdsmarkedet, er det nødvendigt at etablere standardiserede lærings- og arbejdsprocesser. På et år håber Schagen Active at være en sundere og sikrere organisation for medarbejderne med øje for ambitioner og udvikling. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuoden 2019 alussa Schagen Active toivotti tervetulleeksi uuden toimijan, joka haluaa tehdä muutoksia rakenteeseen, kulttuuriin ja viestintään. Organisaatio haluaa keskittyä enemmän itsevastuuseen kuin nykyiseen ylhäältä alaspäin suuntautuvaan hallintorakenteeseen. Organisaatiolla on kuitenkin ongelmia, jotka liittyvät epäselviin tehtäviin ja rooleihin, epäystävälliseen kulttuuriin, jossa työntekijät eivät tunne oloaan parhaimmillaan (eikä näin ollen pysty suoriutumaan parhaalla mahdollisella tavalla), sekä tiimien, työntekijöiden ja johdon välisen yhteistyön ja kommunikaation puutteeseen. Rakenteen parantamiseksi Stop verfaultin konsultti työstää selkeämpiä rooleja ja tehtäviä tavalla, joka sopii työntekijöille ja tulee myös työntekijöiltä. Työntekijöiden osallistuminen on avainsana. Tyytyväisyys rooleihin ja tehtäviin luo itsevastuuta. Myös kulttuuria ja viestintää koskeva työ on käynnissä: kaikille on paikka ja yhdessä työskentelemme asiakkaalle. Työntekijöiden tulevaisuuden visioon kiinnitetään enemmän huomiota: missä he haluavat seistä, mitä he haluavat oppia. Koska organisaatio toimii myös työmarkkinoilta etäällä olevien ihmisten kanssa, on luotava standardoidut oppimis- ja työprosessit. Schagen Active toivoo vuodessa, että se on terveempi ja turvallisempi organisaatio työntekijöille ja tähtää kunnianhimoon ja kehitykseen. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fil-bidu tal-2019, Schagen Active laqa’ operatur ġdid li jixtieq jagħmel bidliet fl-istruttura, il-kultura u l-komunikazzjoni. L-organizzazzjoni trid tiffoka aktar fuq l-awtoresponsabbiltà, aktar milli fuq l-istruttura attwali ta’ ġestjoni minn fuq għal isfel. Madankollu, l-organizzazzjoni tiltaqa’ ma’ problemi f’termini ta’ kompiti u rwoli mhux ċari, kultura mhux favorevoli li fiha l-impjegati ma jħossuhomx fl-aħjar tagħhom (u għalhekk ma jistgħux iwettqu l-aħjar tagħhom) u nuqqas ta’ kooperazzjoni u komunikazzjoni bejn it-timijiet, l-impjegati u l-maniġment. Sabiex tittejjeb l-istruttura, il-konsulent ta’ Stop verfault qed jaħdem fuq rwoli u kompiti aktar ċari, b’mod li jaqbel mal-impjegati u jiġi wkoll mill-impjegati. L-involviment tal-impjegat huwa l-kelma ewlenija. Is-sodisfazzjon bir-rwoli u l-kompiti joħloq awtoresponsabbiltà. Għaddejja wkoll ħidma fuq il-kultura u l-komunikazzjoni: għal kulħadd hemm post u flimkien naħdmu għall-klijent. Se jkun hemm aktar attenzjoni għall-viżjoni futura tal-impjegati: fejn iridu joqogħdu, x’iridu jitgħallmu. Minħabba li l-organizzazzjoni taħdem ukoll ma’ persuni b’distanza mis-suq tax-xogħol, jeħtieġ li jiġu stabbiliti proċessi standardizzati ta’ tagħlim u xogħol. F’sena, Schagen Active tittama li tkun organizzazzjoni aktar b’saħħitha u aktar sikura għall-impjegati, b’attenzjoni għall-ambizzjoni u l-iżvilupp. (Maltese)
21 August 2022
0 references
2019. gada sākumā Schagen Active sveica jaunu operatoru, kurš vēlas veikt izmaiņas struktūrā, kultūrā un komunikācijā. Organizācija vēlas vairāk koncentrēties uz pašatbildību, nevis pašreizējo lejupējo vadības struktūru. Tomēr organizācija saskaras ar problēmām saistībā ar neskaidriem uzdevumiem un lomām, nedraudzīgu kultūru, kurā darbinieki nejūtas labākajā situācijā (un tāpēc nevar darboties labākajā gadījumā), kā arī sadarbības un saziņas trūkumu starp komandām, darbiniekiem un vadību. Lai uzlabotu struktūru, Stop verfault konsultants strādā pie skaidrākām lomām un uzdevumiem, tādā veidā, kas ir piemērots darbiniekiem un nāk arī no darbiniekiem. Darba ņēmēju iesaistīšana ir atslēgas vārds. Apmierinātība ar lomām un uzdevumiem rada pašatbildību. Notiek arī darbs pie kultūras un komunikācijas: ikvienam ir vieta un kopā mēs strādājam pie klienta. Lielāka uzmanība tiks pievērsta darbinieku nākotnes redzējumam: kur viņi vēlas stāvēt, ko viņi vēlas mācīties. Tā kā organizācija strādā arī ar cilvēkiem, kas atrodas tālu no darba tirgus, ir jāizveido standartizēti mācību un darba procesi. Pēc gada Schagen Active cer būt veselīgāka un drošāka organizācija darbiniekiem, ar ambīcijām un attīstību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Začiatkom roka 2019 spoločnosť Schagen Active privítala nového operátora, ktorý chce vykonať zmeny v štruktúre, kultúre a komunikácii. Organizácia sa chce zamerať viac na vlastnú zodpovednosť, a nie na súčasnú riadiacu štruktúru zhora nadol. Organizácia sa však stretáva s problémami, pokiaľ ide o nejasné úlohy a úlohy, nepriaznivú kultúru, v ktorej sa zamestnanci necítia ako najlepší (a preto nemôžu vykonávať najlepšie výsledky) a nedostatočnú spoluprácu a komunikáciu medzi tímami, zamestnancami a manažmentom. Aby sa zlepšila štruktúra, konzultant Stop verfault pracuje na jasnejších úlohách a úlohách spôsobom, ktorý vyhovuje zamestnancom a tiež pochádza od zamestnancov. Zapojenie zamestnancov je kľúčové slovo. Spokojnosť s úlohami a úlohami vytvára vlastnú zodpovednosť. Pracuje sa aj na kultúre a komunikácii: pre každého je miesto a spoločne pracujeme pre zákazníka. Väčšia pozornosť sa bude venovať budúcej vízii zamestnancov: kde chcú stáť, čo sa chcú naučiť. Keďže organizácia pracuje aj s ľuďmi, ktorí sú vzdialení od trhu práce, je potrebné vytvoriť štandardizované vzdelávacie a pracovné procesy. Za rok Schagen Active dúfa, že bude pre zamestnancov zdravšou a bezpečnejšou organizáciou s pohľadom na ambície a rozvoj. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Ag tús 2019, chuir Schagen Active fáilte roimh oibreoir nua atá ag iarraidh athruithe a dhéanamh ar struchtúr, cultúr agus cumarsáid. Is mian leis an eagraíocht díriú níos mó ar fhéinfhreagracht, seachas ar an struchtúr bainistíochta ó bharr anuas atá ann faoi láthair. Mar sin féin, bíonn fadhbanna ag an eagraíocht maidir le tascanna agus róil dhoiléire, cultúr neamhchairdiúil nach mbraitheann fostaithe ar a ndícheall (agus dá bhrí sin ní féidir leo a ndícheall a dhéanamh) agus easpa comhoibrithe agus cumarsáide idir foirne, fostaithe agus bainistíocht. D’fhonn feabhas a chur ar an struchtúr, tá an comhairleoir Stop Verfault ag obair ar róil agus tascanna níos soiléire, ar bhealach a oireann do na fostaithe agus a thagann ó na fostaithe freisin. Is é rannpháirtíocht fostaithe an focal lárnach. Cruthaíonn sásamh le róil agus cúraimí féinfhreagracht. Tá obair ar siúl ar an gcultúr agus ar an gcumarsáid freisin: i gcás gach duine tá áit agus le chéile táimid ag obair don chustaiméir. Beidh aird níos mó ar fhís na bhfostaithe amach anseo: cá bhfuil siad ag iarraidh seasamh, cad ba mhaith leo a fhoghlaim. Toisc go n-oibríonn an eagraíocht le daoine atá scoite amach ó mhargadh an tsaothair, ní mór próisis chaighdeánaithe foghlama agus oibre a chur ar bun. In aghaidh na bliana, tá súil ag Schagen Active a bheith ina eagraíocht níos sláintiúla agus níos sábháilte do na fostaithe, le súil ar uaillmhian agus ar fhorbairt. (Irish)
21 August 2022
0 references
Na začátku roku 2019 přivítala společnost Schagen Active nového operátora, který chce změnit strukturu, kulturu a komunikaci. Organizace se chce více zaměřit na sebeodpovědnost, spíše než na současnou strukturu řízení shora dolů. Organizace se však potýká s problémy, pokud jde o nejasné úkoly a role, nepřátelskou kulturu, v níž se zaměstnanci necítí nejlépe (a proto nemohou vykonávat co nejlépe), a nedostatek spolupráce a komunikace mezi týmy, zaměstnanci a vedením. Za účelem zlepšení struktury pracuje konzultant společnosti Stop verfault na jasnějších rolích a úkolech způsobem, který vyhovuje zaměstnancům a pochází od zaměstnanců. Zapojení zaměstnanců je klíčové slovo. Spokojenost s rolemi a úkoly vytváří sebeodpovědnost. Probíhá rovněž práce na kultuře a komunikaci: pro každého je místo a společně pracujeme pro zákazníka. Větší pozornost bude věnována budoucí vizi zaměstnanců: kde chtějí stát, co se chtějí naučit. Vzhledem k tomu, že organizace spolupracuje také s lidmi se vzdáleností od trhu práce, je třeba zavést standardizované vzdělávací a pracovní procesy. Za rok Schagen Active doufá, že bude zdravější a bezpečnější organizací pro zaměstnance s okem a ambicemi a rozvojem. (Czech)
21 August 2022
0 references
No início de 2019, a Schagen Active deu as boas-vindas a um novo operador que quer fazer mudanças na estrutura, cultura e comunicação. A organização quer se concentrar mais na auto-responsabilidade, em vez da atual estrutura de gestão de cima para baixo. No entanto, a organização depara-se com problemas em termos de tarefas e funções pouco claras, uma cultura hostil em que os funcionários não se sentem no seu melhor (e, portanto, não podem desempenhar o seu melhor) e falta de cooperação e comunicação entre equipas, funcionários e gestão. A fim de melhorar a estrutura, o consultor da Stop Verfault está trabalhando em papéis e tarefas mais claros, de uma forma que se adapte aos funcionários e também venha dos funcionários. Envolvimento dos funcionários é a palavra-chave. A satisfação com os papéis e tarefas cria a auto-responsabilidade. Estão também em curso trabalhos sobre cultura e comunicação: para todos há espaço e em conjunto trabalhamos para o cliente. Será dada mais atenção à visão futura dos trabalhadores: onde querem ficar, o que querem aprender. Uma vez que a organização também trabalha com pessoas distantes do mercado de trabalho, é necessário criar processos normalizados de aprendizagem e de trabalho. Em um ano, a Schagen Active espera ser uma organização mais saudável e segura para os funcionários, com um olho para ambição e desenvolvimento. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
2019. aasta alguses tervitas Schagen Active uut operaatorit, kes soovib teha muudatusi struktuuris, kultuuris ja suhtluses. Organisatsioon soovib keskenduda pigem enesevastutusele kui praegusele ülalt-alla juhtimisstruktuurile. Organisatsioonil on aga probleeme seoses ebaselgete ülesannete ja rollidega, ebasõbraliku kultuuriga, kus töötajad ei tunne end parimal võimalikul viisil (ja seega ei saa neid parimal võimalikul viisil täita) ning koostöö ja suhtluse puudumisega meeskondade, töötajate ja juhtkonna vahel. Struktuuri parandamiseks töötab Stop verfault’ konsultant selgemate rollide ja ülesannetega viisil, mis sobib nii töötajatele kui ka töötajatele. Võtmesõnaks on töötajate kaasamine. Rahulolu rollide ja ülesannetega loob enesevastutuse. Samuti on käimas töö kultuuri ja teabevahetuse valdkonnas: kõigile on koht ja koos me töötame kliendile. Rohkem tähelepanu pööratakse töötajate tulevikuvisioonile: kus nad tahavad seista, mida nad tahavad õppida. Kuna organisatsioon teeb koostööd ka tööturult kaugel olevate inimestega, tuleb luua standardiseeritud õppe- ja tööprotsessid. Aasta jooksul loodab Schagen Active olla töötajate jaoks tervislikum ja turvalisem organisatsioon, pidades silmas ambitsioone ja arengut. (Estonian)
21 August 2022
0 references
2019 elején a Schagen Active üdvözölt egy új szereplőt, aki a szerkezet, a kultúra és a kommunikáció terén kíván változtatásokat végrehajtani. A szervezet inkább az önfelelősségre kíván összpontosítani, mint a jelenlegi felülről lefelé irányuló irányítási struktúrára. A szervezet azonban nehézségekbe ütközik a nem egyértelmű feladatok és szerepek tekintetében, egy barátságtalan kultúrában, amelyben a munkavállalók nem érzik jól magukat (és ezért nem képesek a legjobb teljesítményükre), valamint a csapatok, a munkavállalók és a vezetőség közötti együttműködés és kommunikáció hiánya. A struktúra javítása érdekében a Stop verfault tanácsadója egyértelműbb szerepeken és feladatokon dolgozik, olyan módon, amely megfelel a munkavállalóknak és a munkavállalóknak is. Az alkalmazottak bevonása a kulcsszó. A szerepekkel és feladatokkal való elégedettség önfelelősséget teremt. A kultúra és a kommunikáció terén is folyamatban van a munka: mindenkinek van hely, és együtt dolgozunk az ügyfélnek. Nagyobb figyelmet fordítanak a munkavállalók jövőbeli jövőképére: hol akarnak állni, mit akarnak tanulni. Mivel a szervezet olyan emberekkel is együttműködik, akik távol vannak a munkaerőpiactól, szabványosított tanulási és munkafolyamatokat kell létrehozni. Egy év múlva a Schagen Active azt reméli, hogy egészségesebb és biztonságosabb szervezet lesz a munkavállalók számára, szem előtt tartva az ambíciót és a fejlődést. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В началото на 2019 г. Schagen Active приветства нов оператор, който иска да направи промени в структурата, културата и комуникацията. Организацията иска да се съсредоточи в по-голяма степен върху собствената отговорност, отколкото върху настоящата структура на управление „отгоре надолу“. Организацията обаче се сблъсква с проблеми по отношение на неясни задачи и роли, неблагоприятна култура, в която служителите не се чувстват в най-доброто от себе си (и следователно не могат да работят в най-добрия си план) и липса на сътрудничество и комуникация между екипите, служителите и ръководството. За да подобри структурата, консултантът на Stop Verfault работи върху по-ясни роли и задачи по начин, който е подходящ за служителите и също идва от служителите. Участието на служителите е ключовата дума. Удовлетворението от ролите и задачите създава самоотговорност. В ход е и работа в областта на културата и комуникацията: за всеки има място и заедно ние работим за клиента. Ще се обърне по-голямо внимание на бъдещата визия на служителите: къде искат да застанат, какво искат да научат. Тъй като организацията работи и с хора, които са отдалечени от пазара на труда, трябва да се създадат стандартизирани процеси на обучение и работа. След година Schagen Active се надява да бъде по-здрава и по-безопасна организация за служителите, с поглед към амбицията и развитието. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
2019 m. Pradžioje Schagen Active pasveikino naują operatorių, kuris nori pakeisti struktūrą, kultūrą ir bendravimą. Organizacija nori daugiau dėmesio skirti atsakomybei, o ne dabartinei „iš viršaus į apačią“ valdymo struktūrai. Tačiau organizacija susiduria su problemomis, susijusiomis su neaiškiomis užduotimis ir vaidmenimis, nedraugiška kultūra, kurioje darbuotojai geriausiai nesijaučia (ir todėl negali geriausiai atlikti savo veiklos), taip pat trūksta komandų, darbuotojų ir vadovų bendradarbiavimo ir bendravimo. Siekiant pagerinti struktūrą, Stop verfault konsultantas dirba aiškesnius vaidmenis ir užduotis, taip, kad tiktų darbuotojams ir taip pat ateina iš darbuotojų. Pagrindinis žodis – darbuotojų dalyvavimas. Pasitenkinimas vaidmenimis ir užduotimis sukuria atsakomybę. Taip pat vyksta darbas kultūros ir komunikacijos srityje: visiems yra vieta ir kartu dirbame klientui. Daugiau dėmesio bus skiriama darbuotojų ateities vizijai: kur jie nori stovėti, ką jie nori išmokti. Kadangi organizacija taip pat dirba su žmonėmis, nutolusiais nuo darbo rinkos, reikia sukurti standartizuotus mokymosi ir darbo procesus. Per metus „Schagen Active“ tikisi būti sveikesnė ir saugesnė darbuotojų organizacija, siekianti ambicijų ir vystymosi. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Početkom 2019. godine Schagen Active je pozdravio novog operatera koji želi napraviti promjene u strukturi, kulturi i komunikaciji. Organizacija se želi više usredotočiti na samoodgovornost, a ne na trenutačnu upravljačku strukturu odozgo prema dolje. Međutim, organizacija nailazi na probleme u smislu nejasnih zadataka i uloga, nepovoljne kulture u kojoj zaposlenici ne osjećaju najbolje (i stoga ne mogu obavljati u najboljem izdanju) te nedostatka suradnje i komunikacije između timova, zaposlenika i uprave. Kako bi se poboljšala struktura, konzultant Stop verfaulta radi na jasnijim ulogama i zadacima, na način koji odgovara zaposlenicima, a dolazi i od zaposlenika. Uključenost zaposlenika je ključna riječ. Zadovoljstvo ulogama i zadacima stvara samoodgovornost. U tijeku je i rad na kulturi i komunikaciji: za svakoga postoji mjesto i zajedno radimo za kupca. Više pozornosti posvetit će se budućoj viziji zaposlenika: gdje žele stajati, što žele naučiti. Budući da organizacija surađuje i s osobama koje su udaljene od tržišta rada, potrebno je uspostaviti standardizirane procese učenja i rada. Za godinu dana Schagen Active se nada da će biti zdravija i sigurnija organizacija za zaposlenike, s naglaskom na ambiciju i razvoj. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I början av 2019 välkomnade Schagen Active en ny operatör som vill förändra struktur, kultur och kommunikation. Organisationen vill fokusera mer på självansvar, snarare än på den nuvarande top-down ledningsstrukturen. Organisationen stöter dock på problem med otydliga uppgifter och roller, en ovänlig kultur där de anställda inte känner sig som bäst (och därför inte kan prestera som bäst) och brist på samarbete och kommunikation mellan team, anställda och ledning. För att förbättra strukturen arbetar Stop verfaults konsult med tydligare roller och uppgifter, på ett sätt som passar medarbetarna och även kommer från de anställda. Arbetstagarinflytande är nyckelordet. Tillfredsställelse med roller och uppgifter skapar självansvar. Arbete pågår också med kultur och kommunikation: för alla finns plats och tillsammans arbetar vi för kunden. Det kommer att ägnas större uppmärksamhet åt de anställdas framtidsvision: var vill de stå, vad vill de lära sig. Eftersom organisationen också arbetar med personer som befinner sig långt från arbetsmarknaden måste standardiserade inlärnings- och arbetsprocesser inrättas. På ett år hoppas Schagen Active bli en hälsosammare och säkrare organisation för de anställda, med ett öga för ambition och utveckling. (Swedish)
21 August 2022
0 references
La începutul anului 2019, Schagen Active a salutat un nou operator care dorește să facă schimbări în structură, cultură și comunicare. Organizația dorește să se concentreze mai mult pe autoresponsabilitate, mai degrabă decât pe actuala structură de management de sus în jos. Cu toate acestea, organizația se confruntă cu probleme în ceea ce privește sarcinile și rolurile neclare, o cultură neprietenoasă în care angajații nu se simt cât mai bine (și, prin urmare, nu pot îndeplini în mod optim) și lipsa de cooperare și comunicare între echipe, angajați și conducere. Pentru a îmbunătăți structura, consultantul Stop verfault lucrează pe roluri și sarcini mai clare, într-un mod care se potrivește angajaților și vine, de asemenea, de la angajați. Implicarea angajaților este cuvântul cheie. Satisfacția față de roluri și sarcini creează autoresponsabilitate. De asemenea, se lucrează la cultură și comunicare: pentru toată lumea există loc și împreună lucrăm pentru client. Se va acorda mai multă atenție viziunii viitoare a angajaților: unde vor să stea, ce vor să învețe. Deoarece organizația lucrează, de asemenea, cu persoane aflate la distanță de piața forței de muncă, este necesară instituirea unor procese standardizate de învățare și de muncă. Într-un an, Schagen Active speră să fie o organizație mai sănătoasă și mai sigură pentru angajați, cu un ochi pentru ambiție și dezvoltare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
V začetku leta 2019 je Schagen Active pozdravil novega operaterja, ki želi spremeniti strukturo, kulturo in komunikacijo. Organizacija se želi bolj osredotočiti na samoodgovornost kot na sedanjo strukturo upravljanja od zgoraj navzdol. Vendar se organizacija srečuje s težavami v zvezi z nejasnimi nalogami in vlogami, neprijazno kulturo, v kateri se zaposleni ne počutijo najbolje (in zato ne morejo biti uspešni) ter pomanjkanjem sodelovanja in komunikacije med ekipami, zaposlenimi in vodstvom. Da bi izboljšali strukturo, svetovalec Stop verfault dela na jasnejših vlogah in nalogah, na način, ki ustreza zaposlenim in prihaja tudi od zaposlenih. Udeležba zaposlenih je ključna beseda. Zadovoljstvo z vlogami in nalogami ustvarja samoodgovornost. Trenutno poteka tudi delo na področju kulture in komuniciranja: za vse je prostor in skupaj delamo za stranko. Večja pozornost bo namenjena prihodnji viziji zaposlenih: kje želijo stati, kaj se želijo naučiti. Ker organizacija sodeluje tudi z ljudmi, ki so oddaljeni od trga dela, je treba vzpostaviti standardizirane učne in delovne procese. V enem letu Schagen Active upa, da bo bolj zdrava in varnejša organizacija za zaposlene, s poudarkom na ambicijah in razvoju. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Na początku 2019 roku firma Schagen Active powitała nowego operatora, który chce wprowadzić zmiany w strukturze, kulturze i komunikacji. Organizacja chce bardziej skupić się na samoodpowiedzialności, a nie na obecnej odgórnej strukturze zarządzania. Organizacja napotyka jednak problemy związane z niejasnymi zadaniami i rólami, nieprzyjazną kulturą, w której pracownicy nie czują się najlepiej (a zatem nie mogą wykonywać swoich zadań) oraz brakiem współpracy i komunikacji między zespołami, pracownikami i kierownictwem. Aby poprawić strukturę, konsultant Stop verfault pracuje nad jaśniejszymi rólami i zadaniami, w sposób, który odpowiada pracownikom, a także pochodzi od pracowników. Zaangażowanie pracowników jest kluczowym słowem. Satysfakcja z ról i zadań prowadzi do samoodpowiedzialności. Trwają również prace nad kulturą i komunikacją: dla każdego jest miejsce i razem pracujemy dla klienta. Będzie więcej uwagi na przyszłą wizję pracowników: gdzie chcą stać, czego chcą się nauczyć. Ponieważ organizacja współpracuje również z osobami oddalonymi od rynku pracy, należy ustanowić ujednolicone procesy uczenia się i pracy. W ciągu roku Schagen Active ma nadzieję, że będzie zdrowszą i bezpieczniejszą organizacją dla pracowników, z okiem na ambicje i rozwój. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201622
0 references