Dalco Food B.V. (Q3998970)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998970 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dalco Food B.V. |
Project Q3998970 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
16 August 2019
0 references
16 August 2021
0 references
Dalco Food B.V.
0 references
51°45'28.48"N, 5°30'38.74"E
0 references
5344AE
0 references
Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers. Het bedrijf ontwikkelt en produceert maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. Met de medewerkers streeft Dalco naar een duurzame samenwerking. Al eerder is er een aanvraag in dit kader ingediend voor de subsidie ESF Duurzame Inzetbaarheid, maar de organisatie was er toen nog niet rijp voor. Inmiddels is men dat wel. Food Safety vormt een nieuwe opgave voor de foodsector. Niet in de laatste plaats voor de medewerkers die hier op dagelijkse basis mee te maken hebben, ook bij Dalco. Deze nieuwe norm komt voort uit de transitie waarin deze sector zit. Thema’s zoals het toenemend besef van gezonder eten, de urgentie van duurzaam produceren en het tegengaan van verspilling bieden veel kansen voor bedrijven in de foodsector. Dit verhoogt echter ook de druk op medewerkers die moeten anticiperen op nieuwe uitdagingen. Het is belangrijk dat zij leren omgaan met de nieuwe werkwijze en kunnen overleggen met elkaar. Door de leercultuur voor medewerkers te bevorderen verhoogt dit het gevoel voor eigenwaarde (trots) en het werkplezier. Door het proces zichtbaar te maken (toegankelijker/visueler maken) en daarmee de communicatie te verbeteren zal het bijdragen aan een grotere betrokkenheid. De diversiteit aan mensen, de (maar liefst 16) verschillende nationaliteiten en de cultuurverschillen tussen bestaand en nieuw personeel maken het meenemen van medewerkers in de nieuwe visie / manier van werken, maar ook de communicatie redelijk complex. De vraag om ondersteuning hierbij is bij een aantal experts uitgezet om te anticiperen op deze opgave: een onderwijsinnovator (Afdeling Weten) en een interne communicatie expert (Sprangers Communicatie) vormen hiervoor samen met een productieleider en kwaliteitsmanager van Dalco een team. (Dutch)
0 references
Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes. The company develops and produces meal components. Both with meat and vegetarian. With the employees Dalco strives for a sustainable cooperation. An application has already been submitted in this context for the ESF Sustainable Employability grant, but the organisation was not yet ripe for it. By now, they are. Food Safety is a new challenge for the food sector. Not least for the employees who deal with this on a daily basis, including Dalco. This new standard stems from the transition in this sector. Themes such as the growing awareness of healthier eating, the urgency of sustainable production and the reduction of waste offer many opportunities for businesses in the food sector. However, this also increases the pressure on employees who need to anticipate new challenges. It is important that they learn to deal with the new way of working and be able to consult with each other. By promoting the learning culture for employees, this increases the sense of self-esteem (trots) and work pleasure. By making the process visible (making the process more accessible/visual) and thereby improving communication, it will contribute to greater engagement. The diversity of people, the (no less than 16) different nationalities and the cultural differences between existing and new staff make taking employees into the new vision/way of work, but also the communication reasonably complex. A number of experts have asked for support to anticipate this task: an educational innovator (Division of Law) and an internal communication expert (Sprangers Communication) form a team for this together with a production manager and quality manager of Dalco. (English)
26 January 2022
0.495793777671394
0 references
DALCO Food B.V. (ci-après: DALCO) a commencé en 1975 comme boucherie dans le centre d’Oss et est devenu un spécialiste de la production de viande et de substituts de viande. L’entreprise développe et produit des composants de repas. À la fois avec de la viande et végétarien. Avec les employés Dalco s’efforce d’une coopération durable. Une demande a déjà été présentée dans ce contexte pour la subvention FSE pour l’employabilité durable, mais l’organisation n’était pas encore prête pour elle. À l’heure actuelle, ils le sont. La sécurité alimentaire est un nouveau défi pour le secteur alimentaire. Surtout pour les employés qui s’occupent de cette question quotidiennement, y compris Dalco. Cette nouvelle norme découle de la transition dans ce secteur. Des thèmes tels que la sensibilisation croissante à une alimentation plus saine, l’urgence d’une production durable et la réduction des déchets offrent de nombreuses possibilités aux entreprises du secteur alimentaire. Toutefois, cela accroît également la pression sur les employés qui doivent anticiper les nouveaux défis. Il est important qu’ils apprennent à faire face à la nouvelle façon de travailler et qu’ils soient en mesure de se consulter. En promouvant la culture d’apprentissage pour les employés, cela augmente le sentiment d’estime de soi (trots) et de plaisir au travail. En rendant le processus visible (en rendant le processus plus accessible/visuel) et en améliorant ainsi la communication, il contribuera à un engagement accru. La diversité des personnes, les nationalités (pas moins de 16) et les différences culturelles entre le personnel actuel et le nouveau personnel rendent la prise en charge des employés dans la nouvelle vision/la nouvelle voie de travail, mais aussi la communication raisonnablement complexe. Un certain nombre d’experts ont demandé un soutien pour anticiper cette tâche: un innovateur pédagogique (Division de droit) et un expert en communication interne (Sprangers Communication) forment une équipe à cet effet, ainsi qu’un directeur de production et un responsable qualité de Dalco. (French)
26 January 2022
0 references
DALCO Food B.V. (im Folgenden: DALCO) begann 1975 als Metzger im Zentrum von Oss und hat sich zu einem Spezialisten für die Herstellung von Fleisch- und Fleischersatzstoffen entwickelt. Das Unternehmen entwickelt und produziert Essenskomponenten. Sowohl mit Fleisch als auch vegetarisch. Mit den Mitarbeitern strebt Dalco eine nachhaltige Zusammenarbeit an. In diesem Zusammenhang wurde bereits ein Antrag auf eine Förderung für eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit des ESF gestellt, die Organisation war jedoch noch nicht reif dafür. Das sind sie jetzt. Lebensmittelsicherheit ist eine neue Herausforderung für den Lebensmittelsektor. Nicht zuletzt für die Mitarbeiter, die täglich damit umgehen, einschließlich Dalco. Dieser neue Standard ergibt sich aus dem Übergang in diesem Sektor. Themen wie das wachsende Bewusstsein für gesünderes Essen, die Dringlichkeit einer nachhaltigen Produktion und die Verringerung von Abfall bieten den Unternehmen im Lebensmittelsektor viele Möglichkeiten. Dies erhöht aber auch den Druck auf Mitarbeiter, die neue Herausforderungen antizipieren müssen. Es ist wichtig, dass sie lernen, mit der neuen Arbeitsweise umzugehen und sich gegenseitig beraten zu können. Durch die Förderung der Lernkultur für Mitarbeiter erhöht dies das Gefühl von Selbstwertgefühl (Tropfen) und Arbeitsvergnügen. Indem der Prozess sichtbar gemacht wird (der Prozess zugänglicher/visueller wird) und dadurch die Kommunikation verbessert wird, wird er zu einem größeren Engagement beitragen. Die Vielfalt der Menschen, die (nicht weniger als 16) unterschiedlichen Nationalitäten und die kulturellen Unterschiede zwischen bestehenden und neuen Mitarbeitern machen die Einbeziehung der Mitarbeiter in die neue Vision/Wege der Arbeit, aber auch die Kommunikation recht komplex. Eine Reihe von Experten haben um Unterstützung gebeten, um diese Aufgabe zu antizipieren: ein pädagogischer Innovator (Division of Law) und ein interner Kommunikationsexperte (Sprangers Communication) bilden dafür gemeinsam mit einem Produktionsleiter und Qualitätsmanager von Dalco ein Team. (German)
26 January 2022
0 references
DALCO Food B.V. (di seguito: DALCO) è nato nel 1975 come macelleria nel centro di Oss ed è diventato uno specialista nella produzione di carne e sostituti della carne. L'azienda sviluppa e produce componenti per i pasti. Sia con carne che vegetariana. Con i dipendenti Dalco si adopera per una cooperazione sostenibile. In questo contesto è già stata presentata una domanda di sovvenzione per l'occupabilità sostenibile dell'FSE, ma l'organizzazione non era ancora matura. Ormai lo sono. La sicurezza alimentare rappresenta una nuova sfida per il settore alimentare. Non da ultimo per i dipendenti che si occupano di questo su base giornaliera, tra cui Dalco. Questo nuovo standard deriva dalla transizione in questo settore. Temi come la crescente consapevolezza di un'alimentazione più sana, l'urgenza di una produzione sostenibile e la riduzione degli sprechi offrono molte opportunità alle imprese del settore alimentare. Tuttavia, ciò aumenta anche la pressione sui dipendenti che devono anticipare nuove sfide. È importante che imparino ad affrontare il nuovo modo di lavorare ed essere in grado di consultarsi tra loro. Promuovendo la cultura dell'apprendimento per i dipendenti, questo aumenta il senso di autostima (trot) e di piacere di lavoro. Rendendo il processo visibile (rendendo il processo più accessibile/visivo) e migliorando in tal modo la comunicazione, contribuirà a un maggiore coinvolgimento. La diversità delle persone, le (non meno di 16) nazionalità diverse e le differenze culturali tra personale esistente e nuovo rendono l'inserimento dei dipendenti nella nuova visione/modo di lavoro, ma anche nella comunicazione ragionevolmente complessa. Alcuni esperti hanno chiesto sostegno per anticipare questo compito: un innovatore educativo (Division of Law) e un esperto di comunicazione interna (Sprangers Communication) formano un team per questo insieme a un responsabile di produzione e responsabile della qualità di Dalco. (Italian)
27 January 2022
0 references
DALCO Food B.V. (en lo sucesivo: DALCO) comenzó en 1975 como carnicería en el centro de Oss y se ha convertido en un especialista en la producción de carne y sustitutos de carne. La empresa desarrolla y produce componentes de comida. Tanto con carne como vegetariana. Con los empleados Dalco se esfuerza por una cooperación sostenible. Ya se ha presentado una solicitud en este contexto para la subvención de empleo sostenible del FSE, pero la organización aún no estaba preparada para ello. A estas alturas, lo son. La seguridad alimentaria es un nuevo reto para el sector alimentario. No menos importante para los empleados que se ocupan de esto a diario, incluido Dalco. Esta nueva norma se deriva de la transición en este sector. Temas como la creciente conciencia de una alimentación más saludable, la urgencia de una producción sostenible y la reducción de los residuos ofrecen muchas oportunidades a las empresas del sector alimentario. Sin embargo, esto también aumenta la presión sobre los empleados que necesitan anticiparse a nuevos desafíos. Es importante que aprendan a lidiar con la nueva forma de trabajar y puedan consultarse entre sí. Al promover la cultura de aprendizaje para los empleados, esto aumenta el sentido de autoestima (trotes) y placer laboral. Al hacer visible el proceso (hacer que el proceso sea más accesible/visual) y mejorar así la comunicación, contribuirá a una mayor participación. La diversidad de las personas, las (no menos de 16) nacionalidades diferentes y las diferencias culturales entre el personal existente y el nuevo personal hacen que los empleados se incorporen a la nueva visión/forma de trabajo, pero también a la comunicación razonablemente compleja. Varios expertos han solicitado apoyo para anticipar esta tarea: un innovador educativo (División de Derecho) y un experto en comunicación interna (Sprangers Communication) forman un equipo para ello junto con un gerente de producción y gerente de calidad de Dalco. (Spanish)
27 January 2022
0 references
DALCO Food B.V. (εφεξής: DALCO) ξεκίνησε το 1975 ως κρεοπωλείο στο κέντρο του Oss και έχει γίνει ειδικός στην παραγωγή κρέατος και υποκατάστατων κρέατος. Η εταιρεία αναπτύσσει και παράγει συστατικά γευμάτων. Με κρέας και χορτοφάγο. Με τους εργαζόμενους, η Dalco προσπαθεί για μια βιώσιμη συνεργασία. Στο πλαίσιο αυτό έχει ήδη υποβληθεί αίτηση για την επιχορήγηση βιώσιμης απασχολησιμότητας του ΕΚΤ, αλλά ο οργανισμός δεν είχε ακόμη ωριμάσει γι’ αυτήν. Μέχρι τώρα, θα είναι. Η ασφάλεια των τροφίμων αποτελεί νέα πρόκληση για τον τομέα των τροφίμων. Όχι μόνο για τους υπαλλήλους που ασχολούνται με αυτό σε καθημερινή βάση, συμπεριλαμβανομένης της Dalco. Το νέο αυτό πρότυπο απορρέει από τη μετάβαση στον εν λόγω τομέα. Θέματα όπως η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση όσον αφορά την υγιεινή διατροφή, η επείγουσα ανάγκη βιώσιμης παραγωγής και η μείωση των αποβλήτων προσφέρουν πολλές ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις στον τομέα των τροφίμων. Ωστόσο, αυτό αυξάνει επίσης την πίεση που ασκείται στους εργαζομένους που πρέπει να προβλέψουν νέες προκλήσεις. Είναι σημαντικό να μάθουν να ασχολούνται με τον νέο τρόπο εργασίας και να μπορούν να διαβουλεύονται μεταξύ τους. Με την προώθηση της νοοτροπίας μάθησης για τους εργαζομένους, αυτό αυξάνει την αίσθηση της αυτοεκτίμησης (trots) και της εργασιακής απόλαυσης. Καθιστώντας τη διαδικασία ορατή (καθιστώντας τη διαδικασία πιο προσιτή/οπτική) και, ως εκ τούτου, βελτιώνοντας την επικοινωνία, θα συμβάλει στη μεγαλύτερη συμμετοχή. Η ποικιλομορφία των ανθρώπων, οι (τουλάχιστον 16) διαφορετικές εθνικότητες και οι πολιτισμικές διαφορές μεταξύ του υπάρχοντος και του νέου προσωπικού καθιστούν τους εργαζομένους στο νέο όραμα/τρόπο εργασίας, αλλά και την επικοινωνία αρκετά περίπλοκη. Ορισμένοι εμπειρογνώμονες ζήτησαν υποστήριξη για την πρόβλεψη αυτού του καθήκοντος: ένας εκπαιδευτικός καινοτόμος (Τμήμα Δικαίου) και ένας εσωτερικός εμπειρογνώμονας επικοινωνίας (Sprangers Communication) σχηματίζουν μια ομάδα για το θέμα αυτό μαζί με έναν υπεύθυνο παραγωγής και διευθυντή ποιότητας της Dalco. (Greek)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (i det følgende benævnt: DALCO) startede i 1975 som slagterforretning i centrum af Oss og er blevet specialist i produktion af kød og køderstatninger. Virksomheden udvikler og producerer måltidskomponenter. Både med kød og vegetar. Med medarbejderne stræber Dalco efter et bæredygtigt samarbejde. Der er allerede indgivet en ansøgning i denne forbindelse om ESF's tilskud til bæredygtig beskæftigelsesegnethed, men organisationen var endnu ikke moden til det. Det er de nu. Fødevaresikkerhed er en ny udfordring for fødevaresektoren. Ikke mindst for de medarbejdere, der beskæftiger sig med dette på daglig basis, herunder Dalco. Denne nye standard stammer fra overgangen i denne sektor. Emner som den voksende bevidsthed om sundere spisevaner, nødvendigheden af en bæredygtig produktion og reduktion af affald giver mange muligheder for virksomheder i fødevaresektoren. Dette øger imidlertid også presset på medarbejdere, der har brug for at foregribe nye udfordringer. Det er vigtigt, at de lærer at håndtere den nye måde at arbejde på og kan rådføre sig med hinanden. Ved at fremme læringskulturen for medarbejderne øger dette følelsen af selvværd (trots) og arbejdsglæde. Ved at gøre processen synlig (gøre processen mere tilgængelig/visuel) og derved forbedre kommunikationen vil den bidrage til et større engagement. Mangfoldigheden af mennesker, de (ikke mindre end 16) forskellige nationaliteter og de kulturelle forskelle mellem eksisterende og nye medarbejdere gør, at medarbejderne inddrages i den nye vision/arbejdsmåde, men også kommunikationen er forholdsvis kompleks. En række eksperter har anmodet om støtte til at foregribe denne opgave: en uddannelsesinnovatør (Division of Law) og en intern kommunikationsekspert (Sprangers Communication) danner et team til dette sammen med en produktionschef og kvalitetschef i Dalco. (Danish)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (jäljempänä DALCO) aloitti vuonna 1975 lihakauppana Ossin keskustassa, ja siitä on tullut lihan ja lihan korvikkeiden tuotannon asiantuntija. Yhtiö kehittää ja valmistaa ateriakomponentteja. Lihalla ja kasvissyöjällä. Työntekijöiden kanssa Dalco pyrkii kestävään yhteistyöhön. ESR:n kestävää työllistettävyyttä koskevaa avustusta koskeva hakemus on jo jätetty, mutta organisaatio ei ollut vielä kypsä siihen. Nyt he ovat. Elintarviketurvallisuus on uusi haaste elintarvikealalle. Ei vähiten työntekijöille, jotka käsittelevät tätä päivittäin, mukaan lukien Dalco. Tämä uusi standardi perustuu alan siirtymiseen. Elintarvikealan yrityksille on monia mahdollisuuksia, kuten kasvava tietoisuus terveellisemmästä ruokailusta, kestävän tuotannon kiireellisyys ja jätteiden vähentäminen. Tämä lisää kuitenkin myös niiden työntekijöiden painetta, joiden on ennakoitava uusia haasteita. On tärkeää, että he oppivat käsittelemään uutta työskentelytapaa ja kuulemaan toisiaan. Edistämällä työntekijöiden oppimiskulttuuria tämä lisää itsetuntoa (trots) ja työn nautintoa. Kun prosessista tehdään näkyvämpi (prosessin saavutettavuus/visuaalisuus paranee) ja siten parannetaan viestintää, se edistää sitoutumista. Ihmisten moninaisuus, (vähintään 16) eri kansallisuudet sekä nykyisen ja uuden henkilöstön väliset kulttuurierot tekevät työntekijöiden ottamisesta mukaan uuteen visioon/työtapaan, mutta myös viestinnästä on kohtuullisen monimutkaista. Useat asiantuntijat ovat pyytäneet tukea tämän tehtävän ennakoimiseksi: koulutusinnovaattori (Division of Law) ja sisäinen viestintäasiantuntija (Sprangers Communication) muodostavat tätä varten tiimin yhdessä Dalcon tuotantojohtajan ja laatupäällikön kanssa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
DALCO Ikel B.V. (minn hawn’il quddiem: DALCO) bdiet fl-1975 bħala ħanut tal-laħam fiċ-ċentru ta ‘Oss u saret speċjalista fil-produzzjoni tal-laħam u sostituti tal-laħam. Il-kumpanija tiżviluppa u tipproduċi komponenti ikliet. Kemm bil-laħam u veġetarjana. Mal-impjegati Dalco jistinka għal kooperazzjoni sostenibbli. F’dan il-kuntest diġà ġiet ippreżentata applikazzjoni għall-għotja tal-FSE għall-Impjegabbiltà Sostenibbli, iżda l-organizzazzjoni kienet għadha mhix lesta għaliha. Sa issa, huma. Is-Sikurezza tal-Ikel hija sfida ġdida għas-settur tal-ikel. Mhux l-inqas għall-impjegati li jittrattaw dan fuq bażi ta ‘kuljum, inkluż Dalco. Dan l-istandard il-ġdid ġej mit-tranżizzjoni f’dan is-settur. Temi bħall-għarfien dejjem jikber dwar ikel aħjar għas-saħħa, l-urġenza ta’ produzzjoni sostenibbli u t-tnaqqis tal-iskart joffru ħafna opportunitajiet għan-negozji fis-settur tal-ikel. Madankollu, dan iżid ukoll il-pressjoni fuq l-impjegati li jridu jantiċipaw sfidi ġodda. Huwa importanti li jitgħallmu jittrattaw il-mod il-ġdid ta’ xogħol u jkunu jistgħu jikkonsultaw ma’ xulxin. Bil-promozzjoni tal-kultura tat-tagħlim għall-impjegati, dan iżid is-sens ta’ awtostima (trots) u divertiment tax-xogħol. Billi l-proċess isir viżibbli (il-proċess isir aktar aċċessibbli/viżiv) u b’hekk tittejjeb il-komunikazzjoni, dan se jikkontribwixxi għal impenn akbar. Id-diversità tan-nies, (mhux inqas minn 16) nazzjonalitajiet differenti u d-differenzi kulturali bejn il-persunal eżistenti u dak ġdid iwasslu biex l-impjegati jidħlu fil-viżjoni/il-mod il-ġdid tax-xogħol, iżda wkoll il-komunikazzjoni raġonevolment kumplessa. Għadd ta’ esperti talbu għal appoġġ biex jantiċipaw dan il-kompitu: innovatur edukattiv (Diviżjoni tal-Liġi) u espert tal-komunikazzjoni interna (Sprangers Communication) jiffurmaw tim għal dan flimkien ma’ maniġer tal-produzzjoni u maniġer tal-kwalità ta’ Dalco. (Maltese)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (turpmāk DALCO) sākās 1975. gadā kā gaļas veikals Osas centrā un kļuvis par gaļas un gaļas aizstājēju ražošanas speciālistu. Uzņēmums izstrādā un ražo ēdienu sastāvdaļas. Gan ar gaļu, gan veģetāriešiem. Ar darbiniekiem Dalco cenšas panākt ilgtspējīgu sadarbību. Šajā sakarā jau ir iesniegts pieteikums ESF ilgtspējīgas nodarbinātības dotācijas saņemšanai, taču organizācija vēl nebija gatava to izmantot. Līdz šim tie ir. Pārtikas nekaitīgums ir jauns izaicinājums pārtikas nozarei. Ne mazāk svarīgi par darbiniekiem, kas nodarbojas ar to katru dienu, ieskaitot Dalco. Šis jaunais standarts izriet no pārejas šajā nozarē. Tādas tēmas kā pieaugošā informētība par veselīgāku uzturu, ilgtspējīgas ražošanas steidzamība un atkritumu samazināšana piedāvā daudzas iespējas pārtikas nozares uzņēmumiem. Tomēr tas arī palielina spiedienu uz darba ņēmējiem, kuriem ir jāprognozē jaunas problēmas. Ir svarīgi, lai viņi iemācītos tikt galā ar jauno darba veidu un spētu savstarpēji apspriesties. Veicinot darbinieku mācību kultūru, tas palielina pašcieņas (trotu) un darba prieka sajūtu. Padarot procesu pamanāmu (padarot procesu pieejamāku/redzamāku) un tādējādi uzlabojot saziņu, tas veicinās lielāku iesaistīšanos. Cilvēku daudzveidība, (ne mazāk kā 16) atšķirīgā tautība un kultūras atšķirības starp esošajiem un jaunajiem darbiniekiem padara darbinieku iesaistīšanu jaunajā darba redzējumā/virzienā, kā arī samērā sarežģītu komunikāciju. Vairāki eksperti ir lūguši atbalstu, lai paredzētu šo uzdevumu: izglītības inovators (tiesību nodaļa) un iekšējais komunikācijas eksperts (Sprangers Communication) veido komandu šim nolūkam kopā ar Dalco ražošanas vadītāju un kvalitātes vadītāju. (Latvian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (ďalej len DALCO) začala v roku 1975 ako mäsiarstvo v centre Ossu a stala sa špecialistom na výrobu mäsa a náhrad mäsa. Spoločnosť vyvíja a vyrába zložky jedla. Obaja s mäsom a vegetariánmi. So zamestnancami sa spoločnosť Dalco usiluje o udržateľnú spoluprácu. V tejto súvislosti už bola predložená žiadosť o grant ESF na podporu trvalo udržateľnej zamestnanosti, ale organizácia ešte nebola zrelá. Už sú. Bezpečnosť potravín je pre potravinársky sektor novou výzvou. V neposlednom rade pre zamestnancov, ktorí sa s tým denne zaoberajú, vrátane Dalca. Táto nová norma vyplýva z transformácie v tomto sektore. Témy, ako je zvyšovanie povedomia o zdravšom stravovaní, naliehavosť udržateľnej výroby a znižovanie množstva odpadu, ponúkajú podnikom v potravinárskom sektore veľa príležitostí. To však zvyšuje aj tlak na zamestnancov, ktorí musia predvídať nové výzvy. Je dôležité, aby sa naučili riešiť nový spôsob práce a boli schopní navzájom konzultovať. Propagáciou vzdelávacej kultúry pre zamestnancov to zvyšuje pocit sebaúcty (trots) a pracovného potešenia. Zviditeľnením procesu (sprístupnením/vizuálnejším procesom), a tým zlepšením komunikácie, prispeje k väčšej angažovanosti. Rozmanitosť ľudí, (nie menej ako 16) rôznych národností a kultúrne rozdiely medzi súčasnými a novými zamestnancami spôsobujú, že zamestnanci sa dostávajú do novej vízie/cesty práce, ale aj komunikácia je primerane zložitá. Niekoľko odborníkov požiadalo o podporu s cieľom predvídať túto úlohu: vzdelávací inovátor (Division of Law) a expert na internú komunikáciu (Sprangers Communication) tvoria tím spolu s výrobným manažérom a manažérom kvality Dalca. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Dalco Food B.V. (anseo feasta: Dalco) a thosaigh i 1975 mar siopa búistéir i lár Oss agus tá sé ina speisialtóir i dtáirgeadh feola agus ionadaigh feola. Forbraíonn agus táirgeann an chuideachta comhpháirteanna béile. 2 Jur: Réamhaithrisím (fíorais). Leis na fostaithe, féachann Dalco le comhar inbhuanaithe a bhaint amach. Tá iarratas curtha isteach cheana féin sa chomhthéacs seo do dheontas CSE maidir le hInfhostaitheacht Inbhuanaithe, ach ní raibh an eagraíocht níos aibí fós. Faoin am seo, tá siad. Dúshlán nua don earnáil bia is ea Sábháilteacht Bia. Go háirithe do na fostaithe a dhéileálann leis seo ar bhonn laethúil, lena n-áirítear Dalco. Eascraíonn an caighdeán nua seo as an aistriú san earnáil seo. Tugann téamaí cosúil le feasacht mhéadaitheach ar ithe níos sláintiúla, an phráinn a bhaineann le táirgeadh inbhuanaithe agus laghdú ar dhramhaíl go leor deiseanna do ghnólachtaí in earnáil an bhia. Mar sin féin, méadaíonn sé seo an brú ar fhostaithe ar gá dóibh dúshláin nua a réamh-mheas. Tá sé tábhachtach go bhfoghlaimíonn siad chun déileáil leis an mbealach nua oibre agus a bheith in ann dul i gcomhairle le chéile. Trí chultúr foghlama na bhfostaithe a chur chun cinn, méadaíonn sé seo an tuiscint ar fhéinmheas (trots) agus pléisiúir oibre. Tríd an bpróiseas a dhéanamh infheicthe (an próiseas a dhéanamh níos inrochtana/amhairc) agus, ar an gcaoi sin, feabhas a chur ar an gcumarsáid, rannchuideoidh sé le rannpháirtíocht níos mó. Mar gheall ar éagsúlacht na ndaoine, ar na náisiúntachtaí éagsúla (gan 16 bliana d’aois) agus ar na difríochtaí cultúrtha idir an fhoireann atá ann cheana agus baill foirne nua, bíonn fostaithe á dtógáil isteach san fhís nua/sa tslí oibre, ach bíonn an chumarsáid réasúnta casta freisin. Tá tacaíocht iarrtha ag roinnt saineolaithe chun an tasc seo a réamh-mheas: cruthaíonn nuálaí oideachais (Roinn an Dlí) agus saineolaí cumarsáide inmheánach (Cumarsáid na nEagróirí) foireann dó sin mar aon le bainisteoir táirgthe agus bainisteoir cáilíochta Dalco. (Irish)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (dále jen DALCO) začala v roce 1975 jako řeznictví v centru Ossu a stala se specialistou na výrobu masných náhražek. Společnost vyvíjí a vyrábí složky jídla. Jak s masem, tak vegetariánem. Se zaměstnanci Dalco usiluje o udržitelnou spolupráci. V této souvislosti již byla podána žádost o grant ESF pro udržitelnou zaměstnanost, ale organizace pro něj ještě nebyla zralá. Teď už jsou. Bezpečnost potravin je pro potravinářství novou výzvou. V neposlední řadě pro zaměstnance, kteří se s tím zabývají denně, včetně Dalca. Tento nový standard vychází z přechodu v tomto odvětví. Témata, jako je rostoucí povědomí o zdravějším stravování, naléhavost udržitelné výroby a snižování množství odpadu, nabízejí podnikům v potravinářském odvětví mnoho příležitostí. To však také zvyšuje tlak na zaměstnance, kteří potřebují předvídat nové výzvy. Je důležité, aby se naučili vypořádat se s novým způsobem práce a mohli se vzájemně konzultovat. Tím, že podporuje kulturu učení pro zaměstnance, to zvyšuje pocit sebevědomí (troci) a pracovní potěšení. Zviditelněním procesu (zlepšením přístupnosti/vizuálním procesem) a tím i zlepšením komunikace přispěje k větší angažovanosti. Rozmanitost lidí, (nejméně 16) různých národností a kulturní rozdíly mezi stávajícími a novými zaměstnanci činí začlenění zaměstnanců do nové vize/způsobu práce, ale také komunikace poměrně složité. Řada odborníků požádala o podporu při předvídání tohoto úkolu: vzdělávací inovátor (Divize práva) a interní komunikační expert (Sprangers Communication) tvoří tým spolu s produkčním manažerem a manažerem kvality Dalco. (Czech)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (a seguir designada: DALCO) começou em 1975 como um talho no centro de Oss e tornou-se um especialista na produção de carne e substitutos de carne. A empresa desenvolve e produz componentes de refeição. Tanto com carne como vegetariana. Com os funcionários, a Dalco se esforça por uma cooperação sustentável. Neste contexto, já foi apresentada uma candidatura à subvenção para a empregabilidade sustentável do FSE, mas a organização ainda não estava pronta para o efeito. A esta altura, já estão. A segurança alimentar é um novo desafio para o setor alimentar. Não menos importante para os funcionários que lidam com isso diariamente, incluindo Dalco. Esta nova norma decorre da transição neste setor. Temas como a crescente sensibilização para uma alimentação mais saudável, a urgência da produção sustentável e a redução dos resíduos oferecem muitas oportunidades para as empresas do setor alimentar. No entanto, isso também aumenta a pressão sobre os trabalhadores que precisam antecipar novos desafios. É importante que aprendam a lidar com a nova forma de trabalhar e possam consultar-se uns com os outros. Ao promover a cultura de aprendizagem para os funcionários, isso aumenta o senso de autoestima (trots) e prazer no trabalho. Ao tornar o processo visível (tornar o processo mais acessível/visual) e, deste modo, melhorar a comunicação, contribuirá para um maior envolvimento. A diversidade de pessoas, as (não menos de 16) nacionalidades diferentes e as diferenças culturais entre o pessoal existente e o novo pessoal tornam a integração dos trabalhadores na nova visão/forma de trabalho, mas também a comunicação razoavelmente complexa. Vários peritos solicitaram apoio para antecipar esta tarefa: um inovador educacional (Divisão de Direito) e um especialista em comunicação interna (Sprangers Communication) formam uma equipa para isso, juntamente com um gerente de produção e gerente de qualidade da Dalco. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (edaspidi: DALCO) alustas 1975. aastal Ossi kesklinnas asuva lihunikupoodina, millest on saanud liha ja lihaasendajate tootmise spetsialist. Ettevõte arendab ja toodab toidukomponente. Nii liha kui ka taimetoitlane. Töötajatega püüdleb Dalco jätkusuutliku koostöö poole. Sellega seoses on juba esitatud taotlus ESFi jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime toetuse saamiseks, kuid organisatsioon ei olnud selleks veel küps. Praeguseks on nad seda teinud. Toiduohutus on toidusektori jaoks uus väljakutse. Eelkõige töötajad, kes tegelevad sellega igapäevaselt, sealhulgas Dalco. See uus standard tuleneb üleminekust selles sektoris. Sellised teemad nagu tervislikuma toitumise alase teadlikkuse suurendamine, säästva tootmise pakilisus ja jäätmete vähendamine pakuvad toidusektori ettevõtjatele palju võimalusi. See suurendab aga ka survet töötajatele, kes peavad uusi väljakutseid ette nägema. On oluline, et nad õpiksid tegelema uue tööviisiga ja saaksid üksteisega konsulteerida. Edendades töötajate õppekultuuri, suurendab see enesehinnangut (trots) ja töörõõmu. Muutes protsessi nähtavaks (muutes protsessi kättesaadavamaks/visuaalsemaks) ja parandades seeläbi teabevahetust, aitab see kaasa suuremale kaasatusele. Inimeste mitmekesisus, (vähemalt 16) eri rahvused ning kultuurilised erinevused olemasolevate ja uute töötajate vahel muudavad töötajate kaasamise uude visiooni/tööteesse, aga ka suhtluse üsna keeruliseks. Mitmed eksperdid on palunud toetust selle ülesande prognoosimiseks: haridusinnovaator (õigusosakond) ja sisekommunikatsiooni ekspert (Sprangers Communication) moodustavad selleks meeskonna koos Dalco tootmisjuhi ja kvaliteedijuhiga. (Estonian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (a továbbiakban: DALCO) 1975-ben kezdte el hentesboltként Oss központjában, és a hús és húspótlók előállításának specialistája lett. A vállalat fejleszti és gyártja az étkezési összetevőket. Hússal és vegetáriánussal egyaránt. Az alkalmazottakkal Dalco fenntartható együttműködésre törekszik. Ebben az összefüggésben már benyújtottak egy kérelmet az ESZA fenntartható foglalkoztathatósági támogatására, de a szervezet még nem érett meg. Mostanra már igen. Az élelmiszer-biztonság új kihívást jelent az élelmiszer-ágazat számára. Nem utolsósorban az alkalmazottak számára, akik napi szinten foglalkoznak ezzel, beleértve a Dalco-t is. Ez az új szabvány az ágazat átalakulásából ered. Az olyan témák, mint az egészségesebb táplálkozással kapcsolatos tudatosság növelése, a fenntartható termelés sürgőssége és a hulladék mennyiségének csökkentése számos lehetőséget kínálnak az élelmiszer-ágazatban működő vállalkozások számára. Ez azonban növeli a munkavállalókra nehezedő nyomást is, akiknek fel kell készülniük az új kihívásokra. Fontos, hogy megtanulják kezelni az új munkamódszert, és képesek legyenek konzultálni egymással. Az alkalmazottak tanulási kultúrájának előmozdításával ez növeli az önbecsülés (strots) és a munkahelyi élvezet érzését. Azáltal, hogy láthatóvá teszi a folyamatot (a folyamat hozzáférhetőbbé/vizuálisabbá válik), és ezáltal javítja a kommunikációt, hozzájárul a nagyobb szerepvállaláshoz. Az emberek sokfélesége, a (legalább 16) különböző nemzetiségek, valamint a meglévő és az új alkalmazottak közötti kulturális különbségek miatt az alkalmazottakat az új jövőképbe/munkamenetbe, de a kommunikációt is meglehetősen összetettebbé teszik. Számos szakértő kért támogatást e feladat előrejelzéséhez: az oktatási innovátor (jogmegosztás) és egy belső kommunikációs szakértő (Sprangers Communication) csapatot alkot a Dalco termelési vezetőjével és minőségügyi vezetőjével együtt. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (наричано по-долу DALCO) стартира през 1975 г. като месарница в центъра на Ос и се превърна в специалист в производството на месо и заместители на месо. Фирмата разработва и произвежда хранителни компоненти. Както с месо, така и с вегетарианец. Със служителите Далко се стреми към устойчиво сътрудничество. В този контекст вече е подадено заявление за отпускане на безвъзмездни средства от ЕСФ за устойчива заетост, но организацията все още не е узряла за него. До сега, те са. Безопасността на храните е ново предизвикателство за хранителния сектор. Не на последно място за служителите, които ежедневно се занимават с това, включително Далко. Този нов стандарт произтича от прехода в този сектор. Теми като нарастващата осведоменост за по-здравословното хранене, неотложността на устойчивото производство и намаляването на отпадъците предлагат много възможности за предприятията в хранително-вкусовия сектор. Това обаче увеличава и натиска върху служителите, които трябва да предвидят нови предизвикателства. Важно е те да се научат да се справят с новия начин на работа и да могат да се консултират помежду си. Чрез насърчаване на културата на обучение за служителите, това увеличава чувството за самочувствие (тротове) и удоволствие от работата. Като прави процеса видим (който прави процеса по-достъпен/визуален) и по този начин подобрява комуникацията, той ще допринесе за по-голяма ангажираност. Многообразието на хората, (не по-малко от 16) различни националности и културните различия между съществуващия и новия персонал правят включването на служителите в новата визия/начин на работа, но също така и комуникацията, която е сравнително сложна. Редица експерти поискаха подкрепа, за да се предвиди тази задача: образователен иноватор (Законова колегия) и експерт по вътрешни комуникации (Sprangers Communication) формират екип за това заедно с ръководител на производството и мениджър по качеството на Dalco. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (toliau – DALCO) pradėjo 1975 m. kaip mėsinė parduotuvė Osso centre ir tapo mėsos ir mėsos pakaitalų gamybos specialistu. Įmonė kuria ir gamina maisto komponentus. Tiek su mėsa, tiek su vegetarišku. Su darbuotojais Dalco siekia tvaraus bendradarbiavimo. Šiomis aplinkybėmis jau pateikta paraiška dėl ESF tvaraus užimtumo dotacijos, tačiau organizacija dar nebuvo pasirengusi. Iki šiol jie yra. Maisto sauga yra naujas iššūkis maisto sektoriui. Ne mažiau svarbu darbuotojams, kurie su tuo susiduria kasdien, įskaitant Dalco. Šis naujas standartas atsirado dėl perėjimo šiame sektoriuje. Tokios temos kaip didėjantis informuotumas apie sveikesnę mitybą, tvarios gamybos skubumas ir atliekų mažinimas suteikia daug galimybių maisto sektoriaus įmonėms. Tačiau tai taip pat didina spaudimą darbuotojams, kuriems reikia numatyti naujus iššūkius. Svarbu, kad jie išmoktų susidoroti su nauju darbo būdu ir galėtų tarpusavyje konsultuotis. Skatinant darbuotojų mokymosi kultūrą, tai padidina savigarbos (trotų) ir darbo malonumo jausmą. Užtikrinant, kad procesas būtų matomas (padarant procesą prieinamesnį ir (arba) vaizdingesnį) ir taip pagerinus komunikaciją, bus prisidėta prie aktyvesnio dalyvavimo. Dėl žmonių įvairovės, (ne mažiau kaip 16) skirtingų tautybių ir kultūrinių skirtumų tarp esamų ir naujų darbuotojų į naują viziją ir (arba) darbo kryptį įtraukiami darbuotojai, bet ir komunikacija yra gana sudėtinga. Keletas ekspertų paprašė paramos šiai užduočiai numatyti: švietimo novatorius (teisės skyrius) ir vidaus komunikacijos ekspertas (Sprangers Communication) sudaro komandą kartu su Dalco gamybos vadybininku ir kokybės vadovu. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (dalje u tekstu: DALCO) je započeo 1975. godine kao mesnica u centru Ossa i postao je stručnjak za proizvodnju mesnih i mesnih nadomjestaka. Tvrtka razvija i proizvodi sastojke obroka. I meso i vegetarijanac. Sa zaposlenicima Dalco teži održivoj suradnji. U tom kontekstu već je podnesen zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava ESF-a za održivu zapošljivost, ali ta organizacija još nije bila zrela. Do sada, jesu. Sigurnost hrane novi je izazov za prehrambeni sektor. Ne samo za zaposlenike koji se bave tim na dnevnoj bazi, uključujući Dalco. Taj novi standard proizlazi iz prijelaza u tom sektoru. Teme kao što su sve veća svijest o zdravijoj prehrani, hitnost održive proizvodnje i smanjenje otpada nude brojne mogućnosti za poduzeća u prehrambenom sektoru. Međutim, time se povećava i pritisak na zaposlenike koji trebaju predvidjeti nove izazove. Važno je da se uče nositi s novim načinom rada i da se mogu međusobno savjetovati. Promicanjem kulture učenja za zaposlenike to povećava osjećaj samopoštovanja (trota) i radnog zadovoljstva. Time što će postupak postati vidljiv (postupak učiniti pristupačnijim/vizualnijim), a time i poboljšati komunikaciju, pridonijet će većem angažmanu. Raznolikost ljudi, (ne manje od 16) različitih nacionalnosti i kulturne razlike između postojećeg i novog osoblja dovode zaposlenike u novu viziju/način rada, ali i komunikaciju koja je razumno složena. Određeni broj stručnjaka zatražio je potporu kako bi se predvidjela ta zadaća: obrazovni inovator (Division of Law) i interni komunikacijski stručnjak (Sprangers Communication) čine tim za to zajedno s voditeljem proizvodnje i voditeljem kvalitete Dalca. (Croatian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (nedan kallat DALCO) startade 1975 som slakteributik i centrala Oss och har blivit specialist på produktion av kött och köttersättningar. Företaget utvecklar och tillverkar måltidskomponenter. Både med kött och vegetarisk. Med de anställda strävar Dalco efter ett hållbart samarbete. En ansökan om ESF-bidrag för hållbar anställbarhet har redan lämnats in i detta sammanhang, men organisationen var ännu inte mogen för det. Vid det här laget är de det. Livsmedelssäkerhet är en ny utmaning för livsmedelssektorn. Inte minst för de anställda som hanterar detta dagligen, inklusive Dalco. Denna nya standard härrör från övergången inom denna sektor. Teman som den ökande medvetenheten om hälsosammare mat, det brådskande behovet av hållbar produktion och minskningen av avfall erbjuder många möjligheter för företag inom livsmedelssektorn. Detta ökar dock också trycket på de anställda som behöver förutse nya utmaningar. Det är viktigt att de lär sig att hantera det nya arbetssättet och kunna samråda med varandra. Genom att främja lärandekulturen för anställda ökar detta känslan av självkänsla (trots) och arbetsglädje. Genom att göra processen synlig (göra processen mer tillgänglig/synlig) och därigenom förbättra kommunikationen kommer den att bidra till ett större engagemang. Mångfalden bland människor, de (inte mindre än 16) olika nationaliteterna och de kulturella skillnaderna mellan befintlig och ny personal gör att de anställda involveras i den nya visionen/arbetssättet, men också att kommunikationen är relativt komplex. Ett antal experter har bett om stöd för att förutse denna uppgift: en pedagogisk innovatör (juridiska avdelningen) och en intern kommunikationsexpert (Sprangers Communication) bildar ett team för detta tillsammans med en produktionschef och kvalitetschef på Dalco. (Swedish)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (denumită în continuare DALCO) a început în 1975 ca măcelărie în centrul orașului Oss și a devenit specialist în producția de carne și înlocuitori de carne. Compania dezvoltă și produce componente de masă. Atât cu carne, cât și vegetariană. Cu angajații Dalco se străduiește pentru o cooperare durabilă. În acest context, a fost deja depusă o cerere pentru grantul FSE pentru o angajare durabilă, dar organizația nu a fost încă pregătită pentru aceasta. Până acum, sunt. Siguranța alimentară reprezintă o nouă provocare pentru sectorul alimentar. Nu în ultimul rând pentru angajații care se ocupă de acest lucru zilnic, inclusiv Dalco. Acest nou standard rezultă din tranziția din acest sector. Teme precum creșterea gradului de conștientizare cu privire la o alimentație mai sănătoasă, caracterul urgent al producției durabile și reducerea risipei oferă numeroase oportunități pentru întreprinderile din sectorul alimentar. Cu toate acestea, acest lucru sporește, de asemenea, presiunea asupra angajaților care trebuie să anticipeze noi provocări. Este important ca aceștia să învețe să se ocupe de noul mod de lucru și să se poată consulta între ei. Prin promovarea culturii de învățare pentru angajați, acest lucru sporește sentimentul de stimă de sine (trots) și plăcerea de muncă. Făcând ca procesul să devină vizibil (făcând procesul mai accesibil/vizual) și îmbunătățind astfel comunicarea, acesta va contribui la o mai mare implicare. Diversitatea persoanelor, (nu mai puțin de 16) naționalități diferite și diferențele culturale dintre personalul existent și cel nou fac ca includerea angajaților în noua viziune/mod de lucru, dar și comunicarea să fie destul de complexă. O serie de experți au solicitat sprijin pentru a anticipa această sarcină: un inovator educațional (Diviziunea de Drept) și un expert în comunicare internă (Sprangers Communication) formează o echipă pentru aceasta împreună cu un manager de producție și un manager de calitate al Dalco. (Romanian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (v nadaljnjem besedilu: DALCO) se je začel leta 1975 kot mesnica v središču Oss in je postal specialist za proizvodnjo mesa in mesnih nadomestkov. Podjetje razvija in proizvaja sestavine obrokov. Tako z mesom kot z vegetarijanci. Z zaposlenimi si Dalco prizadeva za trajnostno sodelovanje. V zvezi s tem je bila že vložena vloga za nepovratna sredstva ESS za trajnostno zaposljivost, vendar organizacija za to še ni bila zrela. Do zdaj so že. Varnost hrane je nov izziv za živilski sektor. Nenazadnje za zaposlene, ki se vsakodnevno ukvarjajo s tem, vključno z Dalcom. Ta novi standard izhaja iz prehoda v tem sektorju. Teme, kot so vse večja ozaveščenost o bolj zdravem prehranjevanju, nujnost trajnostne proizvodnje in zmanjševanje količine odpadkov, ponujajo podjetjem v živilskem sektorju številne priložnosti. Vendar to povečuje tudi pritisk na zaposlene, ki morajo predvideti nove izzive. Pomembno je, da se naučijo obravnavati nov način dela in se lahko medsebojno posvetujejo. S spodbujanjem kulture učenja za zaposlene to povečuje občutek samospoštovanja (trote) in delovnega užitka. Z večjo prepoznavnostjo procesa (bolj dostopen/vizualni postopek) in s tem izboljšanjem komunikacije bo prispeval k večjemu angažiranju. Zaradi raznolikosti ljudi, (ne manj kot 16) različnih narodnosti in kulturnih razlik med obstoječim in novim osebjem je sprejemanje zaposlenih v novo vizijo/način dela, pa tudi komunikacija razmeroma zapletena. Več strokovnjakov je zaprosilo za podporo pri predvidevanju te naloge: izobraževalni inovator (Divizija prava) in strokovnjak za notranjo komunikacijo (Sprangers Communication) skupaj z vodjo proizvodnje in vodjo kakovosti Dalca tvorita ekipo za to. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
DALCO Food B.V. (dalej: DALCO) rozpoczął działalność w 1975 roku jako rzeźnik w centrum Oss i stał się specjalistą w produkcji mięsa i substytutów mięsa. Firma opracowuje i produkuje składniki posiłku. Zarówno z mięsem, jak i wegetarianinem. Z pracownikami Dalco dąży do trwałej współpracy. W tym kontekście złożono już wniosek o przyznanie dotacji EFS na rzecz zrównoważonego zatrudnienia, ale organizacja nie była jeszcze do tego gotowa. Do tej pory są. Bezpieczeństwo żywności to nowe wyzwanie dla sektora spożywczego. Nie tylko dla pracowników, którzy zajmują się tym na co dzień, w tym Dalco. Ta nowa norma wynika z transformacji w tym sektorze. Zagadnienia takie jak rosnąca świadomość zdrowszego odżywiania, pilna potrzeba zrównoważonej produkcji i ograniczenie ilości odpadów oferują przedsiębiorstwom w sektorze spożywczym wiele możliwości. Zwiększa to jednak również presję na pracowników, którzy muszą przewidywać nowe wyzwania. Ważne jest, aby nauczyli się radzić sobie z nowym sposobem pracy i mogli się wzajemnie konsultować. Poprzez promowanie kultury uczenia się pracowników zwiększa to poczucie samooceny (troty) i przyjemność z pracy. Dzięki uwidocznieniu procesu (zwiększenie dostępności/wizualności procesu), a tym samym poprawie komunikacji, przyczyni się on do większego zaangażowania. Różnorodność osób, (nie mniej niż 16) różne narodowości oraz różnice kulturowe między obecnymi i nowymi pracownikami sprawiają, że włączanie pracowników do nowej wizji/drogi pracy, ale także dość skomplikowanej komunikacji. Wielu ekspertów zwróciło się o wsparcie w przewidywaniu tego zadania: zespół tworzą w tym celu edukacyjny innowator (Division of Law) oraz specjalista ds. komunikacji wewnętrznej (Sprangers Communication) wraz z kierownikiem produkcji i kierownikiem jakości w Dalco. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201654
0 references