Morpak B.V. (Q3998911)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998911 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Morpak B.V. |
Project Q3998911 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
12 July 2019
0 references
12 July 2021
0 references
Morpak B.V.
0 references
51°17'57.98"N, 5°46'25.97"E
0 references
6035EA
0 references
Morpak levert sinds 1980 op basis van een integrale ketenaanpak hoogwaardige verpakkingsoplossingen voor diverse branches binnen de industriële sector en is zodoende dé verpakkingsspecialist. Maatwerk is daarin essentieel waarbij Morpak zich wil blijven uitdagen op het gebied van groei en ontwikkeling, zowel voor de onderneming als voor de 35 werknemers. Want het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers is geen eenmalige activiteit maar een opbouwend proces van jaren. De doelstelling is om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om de personeelstevredenheid en beleving te vergroten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om zodoende te kunnen concurreren op een steeds nauwere arbeidsmarkt, waar talent niet voor het oprapen ligt. Het probleem dat Morpak ondervindt is dat de (individuele) duurzame inzetbaarheid van de werknemers niet enkel betrekking heeft op bedrijfsgerelateerde zaken zoals motiveren, zelfstandig en veilig werken en beslissingen nemen. Dit heeft in een toenemende mate betrekking op de steeds zwaarder wegende behoeften vanuit de veranderende privésituatie. Het idee gaat uit naar het ondernemingsbreed invoeren van een continue verbetertraject (lean management) tbv. de individuele werknemers, middels invoering van een individueel persoonlijk ontwikkelplan (POP) dat wordt verankerd in voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Daarbij is het van belang dat niet enkel arbeidstechnische doelstellingen en criteria worden benoemd (ondergeschikt belang) maar juist de individuele competenties van de werknemers om zodoende te komen tot een individueel toegespitst trainingsprogramma om de duurzame inzetbaarheid van het personeel binnen en buiten het bedrijf te vergroten. Dit door het personeel te leren en te motiveren om zelfstandig beslissingen te nemen en om zelfstandig verbeteringen in het proces voor te stellen. Het zelfstandig reguleren van de werkzaamheden bevordert vervolgens de flexibele werkcultuur. (Dutch)
0 references
Morpak has been providing high-quality packaging solutions for various industries in the industrial sector, based on an integrated chain approach, and is therefore the packaging specialist. Tailor-made work is essential in which Morpak wants to continue to challenge itself in terms of growth and development, both for the company and for the 35 employees. For promoting the sustainable employability of workers is not a one-off activity but a constructive process of years. The objective is to invest in the sustainable employability of employees in order to increase employee satisfaction and experience in order to be and remain an attractive employer in order to compete in an increasingly narrow labour market, where talent is not available. The problem that Morpak is facing is that the (individual) sustainable employability of workers does not only concern business-related matters such as motivating, working independently and safely and making decisions. This increasingly relates to the ever-increasing needs of the changing private situation. The idea is to introduce a continuous improvement scheme (lean management) for individual employees, through the introduction of an individual personal development plan (POP) that is anchored in progress and assessment discussions. It is important that not only technical objectives and criteria are defined (unsuitable importance) but rather the individual competences of the employees in order to achieve an individually tailored training programme to increase the sustainable employability of staff inside and outside the company. This is by learning and motivating staff to make independent decisions and to propose independently improvements in the process. The independent regulation of the work then promotes the flexible working culture. (English)
26 January 2022
0.5524235589952873
0 references
Morpak fournit des solutions d’emballage de haute qualité pour diverses industries du secteur industriel, sur la base d’une approche en chaîne intégrée, et est donc le spécialiste de l’emballage. Le travail sur mesure est essentiel dans lequel Morpak veut continuer à se défier en termes de croissance et de développement, tant pour l’entreprise que pour les 35 employés. Promouvoir l’employabilité durable des travailleurs n’est pas une activité ponctuelle, mais un processus constructif d’années. L’objectif est d’investir dans l’employabilité durable des salariés afin d’accroître la satisfaction et l’expérience des employés afin d’être et de rester un employeur attrayant afin de concurrencer sur un marché du travail de plus en plus restreint, où les talents ne sont pas disponibles. Le problème auquel Morpak est confronté, c’est que l’employabilité (individuelle) durable des travailleurs ne concerne pas seulement des questions liées à l’entreprise, comme la motivation, le travail indépendant et sécuritaire et la prise de décisions. Cela se rapporte de plus en plus aux besoins toujours croissants de l’évolution de la situation privée. L’idée est d’introduire un système d’amélioration continue (gestion saine) pour les employés individuels, à travers l’introduction d’un plan individuel de développement personnel (POP) qui est ancré dans les discussions en cours et d’évaluation. Il est important non seulement de définir des objectifs et des critères techniques (importance inappropriée), mais plutôt de définir les compétences individuelles des salariés afin de mettre en place un programme de formation personnalisé afin d’accroître l’employabilité durable du personnel à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. C’est en apprenant et en motivant le personnel à prendre des décisions indépendantes et à proposer des améliorations indépendantes dans le processus. La réglementation indépendante du travail favorise ensuite la culture du travail flexible. (French)
26 January 2022
0 references
Morpak bietet auf Basis eines integrierten Kettenansatzes qualitativ hochwertige Verpackungslösungen für verschiedene Branchen der Industrie an und ist damit der Verpackungsspezialist. Maßgeschneiderte Arbeit ist unerlässlich, in der Morpak sich weiterhin in Bezug auf Wachstum und Entwicklung sowohl für das Unternehmen als auch für die 35 Mitarbeiter herausfordern will. Die Förderung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer ist keine einmalige Tätigkeit, sondern ein konstruktiver Prozess von Jahren. Ziel ist es, in die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu investieren, um die Zufriedenheit und Erfahrung der Arbeitnehmer zu erhöhen, um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und zu bleiben, um auf einem immer engeren Arbeitsmarkt zu konkurrieren, wo Talente nicht verfügbar sind. Das Problem, mit dem Morpak konfrontiert ist, besteht darin, dass die (individuelle) nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Arbeitnehmern nicht nur unternehmensbezogene Fragen betrifft, wie z. B. Motivation, selbstständiges Arbeiten und sichere Entscheidungen. Dies bezieht sich zunehmend auf die ständig steigenden Bedürfnisse der sich wandelnden privaten Situation. Die Idee ist die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungssystems (Lean Management) für einzelne Mitarbeiter durch die Einführung eines individuellen Personalentwicklungsplans (POP), der in Fortschritts- und Bewertungsgesprächen verankert ist. Es ist wichtig, dass nicht nur technische Ziele und Kriterien definiert werden (ungeeignete Bedeutung), sondern vielmehr die individuellen Kompetenzen der Mitarbeiter, um ein individuell zugeschnittenes Schulungsprogramm zu erreichen, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeitern innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu erhöhen. Dies geschieht durch das Lernen und die Motivation des Personals, unabhängige Entscheidungen zu treffen und unabhängige Verbesserungen des Prozesses vorzuschlagen. Die unabhängige Regelung der Arbeit fördert dann die flexible Arbeitskultur. (German)
26 January 2022
0 references
Morpak fornisce soluzioni di imballaggio di alta qualità per vari settori industriali, sulla base di un approccio a catena integrata, ed è quindi lo specialista del packaging. Il lavoro su misura è essenziale in cui Morpak vuole continuare a sfidarsi in termini di crescita e sviluppo, sia per l'azienda che per i 35 dipendenti. Promuovere l'occupabilità sostenibile dei lavoratori non è un'attività una tantum, ma un processo costruttivo di anni. L'obiettivo è investire nell'occupabilità sostenibile dei lavoratori al fine di aumentare la soddisfazione e l'esperienza dei lavoratori al fine di essere e rimanere un datore di lavoro attraente al fine di competere in un mercato del lavoro sempre più ristretto, dove i talenti non sono disponibili. Il problema che Morpak sta affrontando è che l'occupabilità (individuale) sostenibile dei lavoratori non riguarda solo questioni legate alle imprese, come motivare, lavorare in modo indipendente e sicuro e prendere decisioni. Ciò si riferisce sempre più alle esigenze in costante aumento della situazione privata in continua evoluzione. L'idea è quella di introdurre uno schema di miglioramento continuo (gestione snella) per i singoli dipendenti, attraverso l'introduzione di un piano individuale di sviluppo personale (POP) che è ancorato nelle discussioni di avanzamento e valutazione. È importante non solo definire obiettivi e criteri tecnici (importanza inadeguata) ma piuttosto le competenze individuali dei dipendenti al fine di realizzare un programma di formazione personalizzato per aumentare l'occupabilità sostenibile del personale all'interno e all'esterno dell'azienda. Ciò avviene attraverso l'apprendimento e la motivazione del personale a prendere decisioni indipendenti e a proporre miglioramenti indipendenti nel processo. La regolamentazione indipendente del lavoro promuove quindi la cultura del lavoro flessibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Morpak ha estado proporcionando soluciones de embalaje de alta calidad para diversas industrias del sector industrial, basadas en un enfoque de cadena integrado, y por lo tanto es el especialista en embalajes. El trabajo a medida es esencial en el que Morpak quiere seguir desafiándose en términos de crecimiento y desarrollo, tanto para la empresa como para los 35 empleados. Para promover la empleabilidad sostenible de los trabajadores no es una actividad puntual sino un proceso constructivo de años. El objetivo es invertir en la empleabilidad sostenible de los trabajadores con el fin de aumentar la satisfacción y la experiencia de los empleados para ser y seguir siendo un empleador atractivo para competir en un mercado laboral cada vez más estrecho, en el que no se dispone de talento. El problema al que se enfrenta Morpak es que la empleabilidad (individual) sostenible de los trabajadores no solo se refiere a asuntos relacionados con las empresas, como motivar, trabajar de forma independiente y segura y tomar decisiones. Esto se relaciona cada vez más con las necesidades cada vez mayores de la cambiante situación privada. La idea es introducir un plan de mejora continua (gestión magra) para los empleados individuales, a través de la introducción de un plan individual de desarrollo personal (POP) que esté anclado en los debates de progreso y evaluación. Es importante que no solo se definan objetivos y criterios técnicos (importancia inadecuada), sino más bien las competencias individuales de los empleados con el fin de lograr un programa de formación individualizado para aumentar la empleabilidad sostenible del personal dentro y fuera de la empresa. Esto es aprendiendo y motivando al personal a tomar decisiones independientes y a proponer mejoras independientes en el proceso. La regulación independiente del trabajo promueve a continuación la cultura de trabajo flexible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Morpak παρέχει υψηλής ποιότητας λύσεις συσκευασίας για διάφορες βιομηχανίες του βιομηχανικού τομέα, με βάση μια ολοκληρωμένη προσέγγιση της αλυσίδας, και ως εκ τούτου είναι ο ειδικός στη συσκευασία. Η εξατομικευμένη εργασία είναι απαραίτητη, στην οποία η Morpak θέλει να συνεχίσει να αντιμετωπίζει προκλήσεις όσον αφορά την ανάπτυξη και την ανάπτυξη, τόσο για την εταιρεία όσο και για τους 35 εργαζόμενους. Η προώθηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας των εργαζομένων δεν αποτελεί μεμονωμένη δραστηριότητα, αλλά εποικοδομητική διαδικασία ετών. Στόχος είναι η επένδυση στη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων προκειμένου να αυξηθεί η ικανοποίηση και η εμπειρία των εργαζομένων προκειμένου να είναι και να παραμείνει ελκυστικός εργοδότης, προκειμένου να ανταγωνιστεί σε μια ολοένα και πιο περιορισμένη αγορά εργασίας, όπου δεν υπάρχουν διαθέσιμα ταλέντα. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο Morpak είναι ότι η (ατομική) βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων δεν αφορά μόνο θέματα που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις, όπως η παροχή κινήτρων, η ανεξάρτητη και ασφαλής εργασία και η λήψη αποφάσεων. Αυτό συνδέεται όλο και περισσότερο με τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες της μεταβαλλόμενης ιδιωτικής κατάστασης. Η ιδέα είναι να εισαχθεί ένα σύστημα συνεχούς βελτίωσης (άδεια διοίκησης) για μεμονωμένους εργαζομένους, μέσω της εισαγωγής ενός ατομικού σχεδίου προσωπικής ανάπτυξης (POP) που θα βασίζεται σε συζητήσεις προόδου και αξιολόγησης. Είναι σημαντικό να καθοριστούν όχι μόνο οι τεχνικοί στόχοι και τα κριτήρια (ακατάλληλη σημασία) αλλά και οι ατομικές ικανότητες των εργαζομένων προκειμένου να επιτευχθεί ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα κατάρτισης για την αύξηση της βιώσιμης απασχολησιμότητας του προσωπικού εντός και εκτός της επιχείρησης. Αυτό γίνεται μέσω της μάθησης και της παροχής κινήτρων στο προσωπικό να λαμβάνει ανεξάρτητες αποφάσεις και να προτείνει αυτοτελώς βελτιώσεις στη διαδικασία. Στη συνέχεια, η ανεξάρτητη ρύθμιση του έργου προωθεί την ευέλικτη εργασιακή νοοτροπία. (Greek)
21 August 2022
0 references
Morpak har leveret emballageløsninger af høj kvalitet til forskellige industrier i industrisektoren, baseret på en integreret kædetilgang, og er derfor emballagespecialist. Skræddersyet arbejde er afgørende, hvor Morpak fortsat vil udfordre sig selv med hensyn til vækst og udvikling, både for virksomheden og for de 35 medarbejdere. Fremme af arbejdstageres bæredygtige beskæftigelsesegnethed er ikke en engangsaktivitet, men en konstruktiv proces af år. Målet er at investere i medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed for at øge medarbejdernes tilfredshed og erfaring for at være og forblive en attraktiv arbejdsgiver for at kunne konkurrere på et stadig snævrere arbejdsmarked, hvor der ikke er talent til rådighed. Det problem, som Morpak står over for, er, at arbejdstagernes (individuelle) bæredygtige beskæftigelsesegnethed ikke kun vedrører erhvervsrelaterede spørgsmål såsom at motivere, arbejde uafhængigt og sikkert og træffe beslutninger. Dette hænger i stigende grad sammen med de stadigt stigende behov i den ændrede private situation. Ideen er at indføre en løbende forbedringsordning (lean management) for de enkelte medarbejdere gennem indførelse af en individuel personlig udviklingsplan (POP), der er forankret i igangværende og vurderingsdiskussioner. Det er vigtigt, at der ikke kun defineres tekniske mål og kriterier (uegnet betydning), men snarere medarbejdernes individuelle kompetencer for at opnå et individuelt skræddersyet uddannelsesprogram, der kan øge medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed i og uden for virksomheden. Dette sker ved at lære og motivere personalet til at træffe uafhængige beslutninger og foreslå uafhængige forbedringer i processen. Den uafhængige regulering af arbejdet fremmer derefter den fleksible arbejdskultur. (Danish)
21 August 2022
0 references
Morpak on tarjonnut laadukkaita pakkausratkaisuja teollisuuden eri teollisuudenaloille integroidun ketjulähestymistavan pohjalta ja on siksi pakkausalan asiantuntija. Räätälöidyt työt ovat välttämättömiä, sillä Morpak haluaa jatkossakin haastaa itsensä kasvun ja kehityksen kannalta sekä yritykselle että 35 työntekijälle. Työntekijöiden kestävän työllistettävyyden edistäminen ei ole kertaluonteinen toiminta vaan vuosien rakentava prosessi. Tavoitteena on investoida työntekijöiden kestävään työllistettävyyteen, jotta voidaan lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja kokemusta, jotta voidaan olla ja pysyä houkuttelevana työnantajana kilpailla yhä kapemmilla työmarkkinoilla, joilla lahjakkuutta ei ole saatavilla. Morpakin ongelmana on, että työntekijöiden (yksilöllinen) kestävä työllistettävyys ei koske ainoastaan liiketoimintaan liittyviä asioita, kuten motivointia, itsenäistä ja turvallista työskentelyä ja päätösten tekemistä. Tämä liittyy yhä enemmän muuttuvan yksityisen tilanteen yhä kasvaviin tarpeisiin. Ajatuksena on ottaa käyttöön yksittäisten työntekijöiden jatkuva parannusjärjestelmä (lean management) ottamalla käyttöön yksilöllinen henkilökohtainen kehittämissuunnitelma (POP), joka on ankkuroitu käynnissä oleviin ja arviointikeskusteluihin. On tärkeää määritellä tekniset tavoitteet ja kriteerit (sopimaton merkitys) vaan pikemminkin työntekijöiden yksilölliset taidot, jotta voidaan toteuttaa yksilöllisesti räätälöity koulutusohjelma, jolla parannetaan henkilöstön kestävää työllistettävyyttä yrityksessä ja sen ulkopuolella. Tämä tapahtuu oppimalla ja motivoimalla henkilöstöä tekemään riippumattomia päätöksiä ja ehdottamalla itsenäisesti parannuksia prosessiin. Työn itsenäinen sääntely edistää joustavaa työkulttuuria. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Morpak ilha tipprovdi soluzzjonijiet ta ‘imballaġġ ta’ kwalità għolja għal diversi industriji fis-settur industrijali, ibbażati fuq approċċ ta ‘katina integrata, u għalhekk hija l-ispeċjalista tal-imballaġġ. Ix-xogħol imfassal apposta huwa essenzjali li fih Morpak jixtieq ikompli jisfida lilu nnifsu f’termini ta’ tkabbir u żvilupp, kemm għall-kumpanija kif ukoll għall-35 impjegat. Għall-promozzjoni tal-impjegabbiltà sostenibbli tal-ħaddiema mhijiex attività ta’ darba iżda proċess kostruttiv ta’ snin. L-għan huwa li jsir investiment fl-impjegabilità sostenibbli tal-impjegati sabiex jiżdiedu s-sodisfazzjon u l-esperjenza tal-impjegati sabiex ikunu u jibqgħu impjegaturi attraenti sabiex jikkompetu f’suq tax-xogħol dejjem aktar ristrett, fejn it-talent ma jkunx disponibbli. Il-problema li qed tiffaċċja Morpak hija li l-impjegabbiltà (individwali) sostenibbli tal-ħaddiema ma tikkonċernax biss kwistjonijiet relatati man-negozju bħall-motivazzjoni, ix-xogħol indipendenti u sikur u t-teħid ta’ deċiżjonijiet. Dan huwa dejjem aktar relatat mal-ħtiġijiet dejjem jiżdiedu tas-sitwazzjoni privata li qed tinbidel. L-idea hija li tiġi introdotta skema ta’ titjib kontinwu (ġestjoni nadifa) għall-impjegati individwali, permezz tal-introduzzjoni ta’ pjan individwali ta’ żvilupp personali (POP) li jkun imsejjes fuq diskussjonijiet ta’ evalwazzjoni u ta’ valutazzjoni. Huwa importanti li mhux biss l-objettivi u l-kriterji tekniċi jiġu definiti (importanza mhux adatta) iżda pjuttost il-kompetenzi individwali tal-impjegati sabiex jinkiseb programm ta’ taħriġ imfassal individwalment biex tiżdied l-impjegabbiltà sostenibbli tal-persunal ġewwa u barra l-kumpanija. Dan huwa permezz tat-tagħlim u l-motivazzjoni tal-persunal biex jieħu deċiżjonijiet indipendenti u biex jipproponi titjib indipendenti fil-proċess. Ir-regolamentazzjoni indipendenti tax-xogħol imbagħad tippromwovi l-kultura flessibbli tax-xogħol. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Morpak ir nodrošinājis augstas kvalitātes iepakojuma risinājumus dažādām rūpniecības nozarēm, pamatojoties uz integrētu ķēdes pieeju, un tāpēc ir iepakojuma speciālists. Īpaši pielāgots darbs ir būtisks, kurā Morpak vēlas turpināt izaicināt sevi izaugsmes un attīstības ziņā gan uzņēmumam, gan 35 darbiniekiem. Lai veicinātu darba ņēmēju ilgtspējīgu nodarbināmību, tas nav vienreizējs pasākums, bet gan konstruktīvs vairāku gadu process. Mērķis ir ieguldīt darba ņēmēju ilgtspējīgā nodarbināmībā, lai palielinātu darbinieku apmierinātību un pieredzi un tādējādi kļūtu par pievilcīgu darba devēju un arī turpmāk būtu pievilcīgs darba devējs, lai konkurētu arvien šaurākā darba tirgū, kur talants nav pieejams. Problēma, ar ko saskaras Morpak, ir tā, ka (individuālā) ilgtspējīga darba ņēmēju nodarbināmība skar ne tikai ar uzņēmējdarbību saistītus jautājumus, piemēram, motivēšanu, darbu neatkarīgi un droši un lēmumu pieņemšanu. Tas arvien vairāk attiecas uz mainīgās privātās situācijas arvien pieaugošajām vajadzībām. Ideja ir ieviest pastāvīgu uzlabošanas shēmu (lean management) individuāliem darbiniekiem, ieviešot individuālu personīgās attīstības plānu (NOP), kas balstās uz notiekošajām un novērtējuma diskusijām. Ir svarīgi noteikt ne tikai tehniskos mērķus un kritērijus (nepiemērotu nozīmi), bet arī darbinieku individuālās kompetences, lai izveidotu individuāli pielāgotu mācību programmu, kas palielinātu darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību uzņēmumā un ārpus tā. Tas ir, mācoties un motivējot darbiniekus pieņemt neatkarīgus lēmumus un ierosināt neatkarīgus uzlabojumus šajā procesā. Neatkarīgs darba regulējums veicina elastīgu darba kultūru. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Spoločnosť Morpak poskytuje vysokokvalitné obalové riešenia pre rôzne priemyselné odvetvia v priemyselnom sektore, založené na integrovanom reťazovom prístupe, a preto je špecialista na balenie. Práca šitá na mieru je nevyhnutná na to, aby sa spoločnosť Morpak naďalej snažila čeliť rastu a rozvoju, a to tak pre spoločnosť, ako aj pre 35 zamestnancov. Podpora udržateľnej zamestnateľnosti pracovníkov nie je jednorazová činnosť, ale konštruktívny proces rokov. Cieľom je investovať do udržateľnej zamestnateľnosti zamestnancov s cieľom zvýšiť spokojnosť a skúsenosti zamestnancov, aby bol a zostal atraktívnym zamestnávateľom s cieľom konkurovať na čoraz užšom trhu práce, na ktorom nie sú k dispozícii talenty. Problém, ktorému čelí spoločnosť Morpak, spočíva v tom, že (individuálna) udržateľná zamestnateľnosť pracovníkov sa netýka len záležitostí súvisiacich s podnikaním, ako je motivácia, práca nezávisle a bezpečne a prijímanie rozhodnutí. To sa čoraz viac týka neustále sa zvyšujúcich potrieb meniacej sa súkromnej situácie. Cieľom je zaviesť systém neustáleho zlepšovania (štíhle riadenie) pre jednotlivých zamestnancov prostredníctvom zavedenia individuálneho plánu osobného rozvoja (POP), ktorý je zakotvený v prebiehajúcich a hodnotiacich diskusiách. Je dôležité, aby sa vymedzili nielen technické ciele a kritériá (nevhodný význam), ale skôr individuálne kompetencie zamestnancov s cieľom dosiahnuť individuálne prispôsobený program odbornej prípravy s cieľom zvýšiť udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov v rámci podniku aj mimo neho. Je to tým, že sa učia a motivujú zamestnancov, aby prijímali nezávislé rozhodnutia a nezávisle navrhovali zlepšenia v procese. Nezávislá regulácia práce potom podporuje flexibilnú pracovnú kultúru. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá Morpak ag soláthar réitigh phacáistithe ardchaighdeáin do thionscail éagsúla san earnáil thionsclaíoch, bunaithe ar chur chuige slabhra comhtháite, agus dá bhrí sin is é an speisialtóir pacáistithe é. Tá obair shaincheaptha riachtanach ina bhfuil Morpak ag iarraidh leanúint ar aghaidh ag tabhairt dúshlán dó féin i dtéarmaí fáis agus forbartha, don chuideachta agus do na fostaithe 35. Chun infhostaitheacht inbhuanaithe na n-oibrithe a chur chun cinn, ní gníomhaíocht aonuaire é ach próiseas cuiditheach blianta. Is é an cuspóir infheistíocht a dhéanamh in infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe chun sástacht agus taithí na bhfostaithe a mhéadú ionas go mbeidh siad ina bhfostóir tarraingteach agus go bhfanfaidh siad tarraingteach d’fhonn dul san iomaíocht i margadh saothair atá ag éirí níos cúinge, margadh nach bhfuil tallann ar fáil ann. Is í an fhadhb atá roimh Morpak ná nach mbaineann infhostaitheacht (aonair) inbhuanaithe na n-oibrithe le cúrsaí gnó amháin amhail spreagadh, oibriú go neamhspleách agus go sábháilte agus cinntí a dhéanamh. Baineann sé sin níos mó agus níos mó le riachtanais shíormhéadaitheacha na staide príobháidí atá ag athrú. Is é an smaoineamh atá ann ná scéim feabhsúcháin leanúnach (bainistíocht ghlan) a thabhairt isteach d’fhostaithe aonair, trí phlean forbartha pearsanta aonair (POP) a thabhairt isteach a bheidh fréamhaithe i bpléití idir lámha agus measúnaithe. Tá sé tábhachtach ní hamháin go saineofar cuspóirí agus critéir theicniúla (tábhacht neamhoiriúnach) ach inniúlachtaí aonair na bhfostaithe chun clár oiliúna saincheaptha a bhaint amach chun infhostaitheacht inbhuanaithe na mball foirne laistigh agus lasmuigh den chuideachta a mhéadú. Is trí fhoghlaim agus spreagadh a thabhairt don fhoireann cinntí neamhspleácha a dhéanamh agus feabhsuithe neamhspleácha a mholadh sa phróiseas. Cuireann rialáil neamhspleách na hoibre an cultúr oibre solúbtha chun cinn ansin. (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost Morpak poskytuje vysoce kvalitní obalová řešení pro různá průmyslová odvětví v průmyslovém odvětví, založená na integrovaném přístupu k řetězci, a proto je specialistou na obaly. Práce na míru je nezbytná, v níž se Morpak chce i nadále zpochybňovat z hlediska růstu a rozvoje, a to jak pro společnost, tak pro 35 zaměstnanců. Podpora udržitelné zaměstnatelnosti pracovníků není jednorázovou činností, ale konstruktivním procesem několika let. Cílem je investovat do udržitelné zaměstnatelnosti zaměstnanců s cílem zvýšit spokojenost a zkušenosti zaměstnanců, aby byli a zůstali atraktivním zaměstnavatelem, aby mohli soutěžit na stále užším trhu práce, kde nejsou k dispozici talenty. Problém, kterému Morpak čelí, spočívá v tom, že (individuální) udržitelná zaměstnatelnost pracovníků se netýká pouze záležitostí souvisejících s podnikáním, jako je motivace, práce nezávisle a bezpečně a rozhodování. To se stále více týká stále rostoucích potřeb měnící se soukromé situace. Záměrem je zavést systém neustálého zlepšování (lean management) pro jednotlivé zaměstnance zavedením individuálního plánu osobního rozvoje (POP), který je zakotven v probíhajících a hodnotících diskusích. Je důležité, aby byly definovány nejen technické cíle a kritéria (nevhodný význam), ale spíše individuální kompetence zaměstnanců s cílem dosáhnout individuálně přizpůsobeného vzdělávacího programu s cílem zvýšit udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců ve společnosti i mimo ni. To spočívá v tom, že se zaměstnanci učí a motivují k tomu, aby činili nezávislá rozhodnutí a navrhovali nezávisle zlepšení v tomto procesu. Nezávislá regulace práce pak podporuje flexibilní pracovní kulturu. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Morpak tem vindo a fornecer soluções de embalagem de alta qualidade para várias indústrias do setor industrial, com base numa abordagem de cadeia integrada, pelo que é a especialista em embalagens. O trabalho feito à medida é essencial no qual a Morpak quer continuar a desafiar-se em termos de crescimento e desenvolvimento, tanto para a empresa como para os 35 colaboradores. Promover a empregabilidade sustentável dos trabalhadores não é uma atividade pontual, mas um processo construtivo de anos. O objetivo é investir na empregabilidade sustentável dos trabalhadores, a fim de aumentar a satisfação e a experiência dos trabalhadores, a fim de serem e continuarem a ser um empregador atrativo para competirem num mercado de trabalho cada vez mais restrito, onde o talento não está disponível. O problema que a Morpak enfrenta é que a empregabilidade sustentável (individual) dos trabalhadores não diz apenas respeito a questões relacionadas com as empresas, como a motivação, o trabalho independente e seguro e a tomada de decisões. Isto está cada vez mais relacionado com as necessidades cada vez maiores da mudança da situação privada. A ideia é introduzir um esquema de melhoria contínua (lean management) para os funcionários individuais, através da introdução de um plano de desenvolvimento pessoal individual (POP) que esteja ancorado em discussões de progresso e avaliação. É importante definir não só objetivos e critérios técnicos (importância inadequada), mas também as competências individuais dos trabalhadores, a fim de realizar um programa de formação adaptado individualmente para aumentar a empregabilidade sustentável do pessoal dentro e fora da empresa. Isto é através da aprendizagem e motivação do pessoal para tomar decisões independentes e propor melhorias independentes no processo. A regulamentação independente do trabalho promove a cultura de trabalho flexível. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Morpak on pakkunud kvaliteetseid pakendamislahendusi tööstussektori eri tööstusharudele, tuginedes integreeritud ahelapõhisele lähenemisviisile, ning on seetõttu pakendamisspetsialist. Väga oluline on kohandatud töö, mille puhul Morpak soovib nii ettevõtte kui ka 35 töötaja jaoks jätkata majanduskasvu ja arengu väljakutset. Töötajate jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime edendamine ei ole ühekordne tegevus, vaid aastate pikkune konstruktiivne protsess. Eesmärk on investeerida töötajate püsivasse tööalasesse konkurentsivõimesse, et suurendada töötajate rahulolu ja kogemusi, et olla ja jääda atraktiivseks tööandjaks, et konkureerida üha kitsamas tööturul, kus talendid ei ole kättesaadavad. Probleem, millega Morpak silmitsi seisab, seisneb selles, et töötajate (individuaalne) jätkusuutlik tööalane konkurentsivõime ei puuduta üksnes ettevõtlusega seotud küsimusi, nagu motiveerimine, sõltumatu ja turvaline töötamine ning otsuste tegemine. See on üha enam seotud muutuva eraolukorra üha suurenevate vajadustega. Eesmärk on kehtestada üksikute töötajate jaoks pidev täiustamiskava (lihtne juhtimine), võttes kasutusele individuaalse isikliku arengukava, mis põhineb käimasolevatel aruteludel ja hindamisaruteludel. On oluline, et määratletaks mitte ainult tehnilised eesmärgid ja kriteeriumid (ebasobiv tähtsus), vaid pigem töötajate individuaalsed pädevused, et saavutada individuaalselt kohandatud koolitusprogramm, et suurendada töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet ettevõttes ja väljaspool seda. Selleks õpitakse ja motiveeritakse töötajaid tegema sõltumatuid otsuseid ja tegema sõltumatuid ettepanekuid protsessi parandamiseks. Töö sõltumatu reguleerimine edendab paindlikku töökultuuri. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Morpak integrált láncszemléletű, magas színvonalú csomagolási megoldásokat kínál az ipari szektor különböző iparágai számára, ezért csomagolóipari szakember. A személyre szabott munka elengedhetetlen ahhoz, hogy Morpak továbbra is kihívást jelentsen a növekedés és a fejlődés szempontjából, mind a vállalat, mind a 35 munkavállaló számára. A munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságának előmozdítása nem egyszeri tevékenység, hanem évek konstruktív folyamata. A cél a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságába való beruházás annak érdekében, hogy növeljék a munkavállalók elégedettségét és tapasztalatát annak érdekében, hogy vonzó munkaadók lehessenek és továbbra is vonzóak maradjanak annak érdekében, hogy versenyképesek legyenek az egyre szűkebb munkaerőpiacon, ahol a tehetség nem áll rendelkezésre. A Morpak előtt álló probléma az, hogy a munkavállalók (egyéni) fenntartható foglalkoztathatósága nemcsak olyan üzleti vonatkozású kérdéseket érint, mint a motiválás, az önálló és biztonságos munkavégzés és a döntéshozatal. Ez egyre inkább a változó magánhelyzet egyre növekvő igényeihez kapcsolódik. Az elképzelés egy folyamatos fejlesztési rendszer bevezetése az egyes munkavállalók számára, egy egyéni személyes fejlesztési terv (POP) bevezetése révén, amely a folyamatban lévő és értékelési vitákban gyökerezik. Fontos, hogy ne csak a technikai célokat és kritériumokat határozzák meg (nem megfelelő jelentőségűek), hanem a munkavállalók egyéni kompetenciáit is annak érdekében, hogy személyre szabott képzési programot lehessen megvalósítani a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságának növelése érdekében a vállalaton belül és kívül egyaránt. Ennek célja a személyzet tanulása és motiválása arra, hogy független döntéseket hozzanak, és önállóan tegyenek javaslatot a folyamat javítására. A munka független szabályozása ezt követően elősegíti a rugalmas munkakultúrát. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Morpak предоставя висококачествени опаковъчни решения за различни индустрии в промишления сектор въз основа на интегриран верижен подход и следователно е специалист по опаковане. Персонализираната работа е от съществено значение, в която Morpak иска да продължи да се противопоставя по отношение на растежа и развитието, както за компанията, така и за 35-те служители. Насърчаването на устойчивата пригодност за заетост на работниците не е еднократна дейност, а конструктивен процес от години. Целта е да се инвестира в устойчивата пригодност за заетост на служителите, за да се повиши удовлетвореността и опитът на служителите, за да бъдат и да останат привлекателен работодател, за да се конкурират на все по-тесен пазар на труда, където няма таланти. Проблемът, пред който е изправен Morpak, е, че (индивидуалната) устойчива пригодност за заетост на работниците се отнася не само до въпроси, свързани с бизнеса, като например мотивиране, самостоятелна и безопасна работа и вземане на решения. Това е свързано във все по-голяма степен с постоянно нарастващите нужди на променящата се частна ситуация. Идеята е да се въведе схема за непрекъснато подобряване (свободно управление) за отделните служители чрез въвеждането на индивидуален план за личностно развитие (УОЗ), който е в основата на текущите дискусии и дискусиите за оценка. Важно е да се определят не само технически цели и критерии (неподходящо значение), а по-скоро индивидуалните компетентности на служителите, за да се постигне индивидуално съобразена програма за обучение с цел повишаване на устойчивата пригодност за заетост на персонала във и извън дружеството. Това е чрез обучение и мотивиране на персонала да взема независими решения и да предлага независимо подобрения в процеса. След това независимото регулиране на работата насърчава гъвкавата култура на работа. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Morpak“ teikia aukštos kokybės pakavimo sprendimus įvairioms pramonės šakoms, paremtus integruota grandine, todėl yra pakavimo specialistas. Specialiai pritaikytas darbas yra labai svarbus, kai „Morpak“ nori ir toliau kovoti su augimu ir vystymusi tiek įmonei, tiek 35 darbuotojams. Tvarių darbuotojų įsidarbinimo galimybių skatinimas yra ne vienkartinė veikla, o konstruktyvus metų procesas. Tikslas – investuoti į tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes, siekiant padidinti darbuotojų pasitenkinimą ir patirtį, kad jie būtų patrauklūs darbdaviai, kad galėtų konkuruoti vis siaurėjančioje darbo rinkoje, kurioje talentų nėra. Problema, su kuria susiduria Morpak, yra ta, kad (individualios) tvarios darbuotojų įsidarbinimo galimybės yra susijusios ne tik su verslu susijusiais klausimais, pvz., motyvacija, darbas savarankiškai ir saugiai bei sprendimų priėmimas. Tai vis labiau susiję su vis didėjančiais kintančios privačios padėties poreikiais. Idėja yra įdiegti nuolatinio tobulinimo schemą (paprastas valdymas) atskiriems darbuotojams, įvedant individualų asmeninio tobulėjimo planą (POP), kuris būtų grindžiamas vykstančiomis ir vertinimo diskusijomis. Svarbu, kad būtų apibrėžti ne tik techniniai tikslai ir kriterijai (netinkama svarba), bet ir individualūs darbuotojų gebėjimai, kad būtų parengta individualiai pritaikyta mokymo programa, siekiant padidinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes įmonėje ir už jos ribų. Tai daroma mokant ir motyvuojant darbuotojus priimti nepriklausomus sprendimus ir pasiūlyti savarankiškai tobulinti procesą. Tada nepriklausomas darbo reguliavimas skatina lanksčią darbo kultūrą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Morpak pruža visokokvalitetna rješenja za ambalažu za različite industrije u industrijskom sektoru, temeljena na integriranom lančanom pristupu, te je stoga stručnjak za ambalažu. Rad po mjeri ključan je u kojem se Morpak želi nastaviti suprotstaviti rastu i razvoju, kako za tvrtku tako i za 35 zaposlenika. Promicanje održive zapošljivosti radnika nije jednokratna aktivnost, već konstruktivan proces koji traje godinama. Cilj je ulagati u održivu zapošljivost zaposlenika kako bi se povećalo zadovoljstvo i iskustvo zaposlenika kako bi bili i ostali privlačni poslodavac kako bi se mogli natjecati na sve užem tržištu rada, gdje talent nije dostupan. Problem s kojim se Morpak suočava jest taj što se (pojedinačna) održiva zapošljivost radnika ne odnosi samo na poslovna pitanja kao što su motiviranje, samostalno i sigurno djelovanje te donošenje odluka. To se sve više odnosi na sve veće potrebe promjenjive privatne situacije. Cilj je uvesti program kontinuiranog poboljšanja (uprava) za pojedinačne zaposlenike uvođenjem individualnog plana osobnog razvoja (POP) koji se temelji na raspravama o napretku i procjeni. Važno je da se ne definiraju samo tehnički ciljevi i kriteriji (nepogodna važnost), nego i individualne kompetencije zaposlenika kako bi se postigao individualno prilagođen program osposobljavanja kako bi se povećala održiva zapošljivost osoblja unutar i izvan poduzeća. Riječ je o učenju i motiviranju osoblja da donose neovisne odluke i predlože neovisna poboljšanja u tom procesu. Neovisnim reguliranjem rada promiče se fleksibilna radna kultura. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Morpak har levererat högkvalitativa förpackningslösningar för olika branscher inom industrisektorn, baserat på en integrerad kedjestrategi, och är därför förpackningsspecialist. Skräddarsytt arbete är viktigt där Morpak vill fortsätta att utmana sig själv när det gäller tillväxt och utveckling, både för företaget och för de 35 anställda. Att främja en hållbar anställbarhet för arbetstagare är inte en engångsverksamhet utan en konstruktiv process under flera år. Målet är att investera i de anställdas hållbara anställbarhet för att öka de anställdas tillfredsställelse och erfarenhet för att bli och förbli en attraktiv arbetsgivare för att kunna konkurrera på en allt snävare arbetsmarknad där talang saknas. Det problem som Morpak står inför är att arbetstagarnas (individuella) hållbara anställbarhet inte bara rör affärsrelaterade frågor som att motivera, arbeta självständigt och säkert och fatta beslut. Detta hänger i allt högre grad samman med de ständigt ökande behoven i den föränderliga privata situationen. Tanken är att införa ett kontinuerligt förbättringsprogram (lean management) för enskilda medarbetare genom att införa en individuell personlig utvecklingsplan (POP) som är förankrad i pågående och utvärderingsdiskussioner. Det är viktigt att inte bara tekniska mål och kriterier definieras (olämplig betydelse) utan snarare de anställdas individuella kompetens för att uppnå ett individuellt skräddarsytt utbildningsprogram för att öka den hållbara anställbarheten för personal inom och utanför företaget. Detta sker genom att man lär sig och motiverar personalen att fatta självständiga beslut och föreslå oberoende förbättringar i processen. Den oberoende regleringen av arbetet främjar sedan den flexibla arbetskulturen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Morpak a oferit soluții de ambalare de înaltă calitate pentru diverse industrii din sectorul industrial, bazate pe o abordare integrată în lanț și, prin urmare, este specialistul în ambalaje. Munca personalizată este esențială în care Morpak dorește să continue să se provoace în termeni de creștere și dezvoltare, atât pentru companie, cât și pentru cei 35 de angajați. Promovarea capacității de inserție profesională durabile a lucrătorilor nu este o activitate punctuală, ci un proces constructiv de ani de zile. Obiectivul este de a investi în capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților pentru a spori satisfacția și experiența angajaților pentru a fi și a rămâne un angajator atractiv pentru a concura pe o piață a forței de muncă din ce în ce mai restrânsă, unde talentul nu este disponibil. Problema cu care se confruntă Morpak este aceea că capacitatea de inserție profesională (individuală) durabilă a lucrătorilor nu se referă numai la aspecte legate de afaceri, cum ar fi motivarea, munca independentă și în condiții de siguranță și luarea de decizii. Acest lucru se referă din ce în ce mai mult la nevoile din ce în ce mai mari ale situației private în schimbare. Ideea este de a introduce o schemă de îmbunătățire continuă (gestionare ușoară) pentru angajații individuali, prin introducerea unui plan individual de dezvoltare personală (POP) care să fie ancorat în discuțiile privind progresul și evaluarea. Este important ca nu numai obiectivele și criteriile tehnice să fie definite (importanță inadecvată), ci mai degrabă competențele individuale ale angajaților pentru a realiza un program de formare adaptat individual pentru a crește capacitatea de inserție profesională durabilă a personalului din cadrul și din afara întreprinderii. Acest lucru se realizează prin învățarea și motivarea personalului să ia decizii independente și să propună în mod independent îmbunătățiri ale procesului. Reglementarea independentă a lucrărilor promovează apoi cultura muncii flexibile. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Morpak zagotavlja visokokakovostne rešitve za embalažo za različne industrije v industrijskem sektorju, ki temeljijo na celostnem pristopu verige, zato je specialist za pakiranje. Delo po meri je bistvenega pomena, saj se želi Morpak še naprej izzivati v smislu rasti in razvoja tako za podjetje kot za 35 zaposlenih. Spodbujanje trajnostne zaposljivosti delavcev ni enkratna dejavnost, temveč konstruktiven proces let. Cilj je vlagati v trajnostno zaposljivost zaposlenih, da bi povečali zadovoljstvo in izkušnje zaposlenih, da bi bili in ostali privlačen delodajalec, da bi lahko konkurirali na vse ožjem trgu dela, kjer talenti niso na voljo. Problem, s katerim se sooča Morpak, je v tem, da (posamezna) trajnostna zaposljivost delavcev ne zadeva le zadev, povezanih s podjetji, kot so motiviranje, neodvisno in varno delo ter sprejemanje odločitev. To je vse bolj povezano z vse večjimi potrebami spreminjajočih se zasebnih razmer. Namen je uvesti shemo stalnega izboljševanja (lean management) za posamezne zaposlene z uvedbo individualnega osebnega razvojnega načrta (POP), ki je zasidran v tekočih razpravah in razpravah o ocenjevanju. Pomembno je, da se ne opredelijo le tehnični cilji in merila (neprimeren pomen), temveč tudi individualne kompetence zaposlenih, da se doseže individualno prilagojen program usposabljanja za povečanje trajnostne zaposljivosti zaposlenih v podjetju in zunaj njega. To je z učenjem in motivacijo osebja, da sprejema neodvisne odločitve in neodvisno predlaga izboljšave v procesu. Neodvisna ureditev dela nato spodbuja prožno delovno kulturo. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Morpak dostarcza wysokiej jakości rozwiązania opakowaniowe dla różnych branż przemysłu, w oparciu o zintegrowane podejście łańcuchowe, a zatem jest specjalistą ds. opakowań. Praca na miarę jest niezbędna, w której Morpak chce nadal stawiać czoła pod względem wzrostu i rozwoju, zarówno dla firmy, jak i dla 35 pracowników. Promowanie trwałej szansy na zatrudnienie pracowników nie jest działaniem jednorazowym, lecz konstruktywnym procesem trwającym wiele lat. Celem jest inwestowanie w trwałe szanse na zatrudnienie pracowników w celu zwiększenia satysfakcji i doświadczenia pracowników, aby być i pozostać atrakcyjnym pracodawcą, aby konkurować na coraz węższym rynku pracy, na którym brak jest talentów. Problemem, z którym boryka się Morpak, jest to, że (indywidualne) trwałe szanse na zatrudnienie pracowników dotyczą nie tylko kwestii związanych z działalnością gospodarczą, takich jak motywowanie, praca w sposób niezależny i bezpieczny oraz podejmowanie decyzji. Jest to w coraz większym stopniu związane ze stale rosnącymi potrzebami zmieniającej się sytuacji prywatnej. Celem jest wprowadzenie systemu ciągłego doskonalenia (lean management) dla poszczególnych pracowników poprzez wprowadzenie indywidualnego planu rozwoju osobistego (POP), który jest zakotwiczony w dyskusjach prowadzonych i oceniających. Ważne jest, aby zdefiniować nie tylko cele i kryteria techniczne (nieodpowiednie znaczenie), ale raczej indywidualne kompetencje pracowników, aby osiągnąć indywidualnie dostosowany program szkoleniowy, aby zwiększyć trwałe szanse na zatrudnienie pracowników w przedsiębiorstwie i poza nim. Odbywa się to poprzez uczenie się i motywowanie pracowników do podejmowania niezależnych decyzji i proponowania niezależnych usprawnień w tym procesie. Niezależna regulacja pracy promuje następnie elastyczną kulturę pracy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201681
0 references