Repay HRM N.V. (Q3998784)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998784 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Repay HRM N.V. |
Project Q3998784 in Netherlands |
Statements
12,350.0 Euro
0 references
24,700.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
31 July 2019
0 references
31 July 2021
0 references
Repay HRM N.V.
0 references
51°33'44.32"N, 5°3'34.74"E
0 references
5037AC
0 references
Repay HRM hecht veel waarde aan goed werkgeverschap. Juist met de payroll medewerkers die extern op locatie van de opdrachtgever werkzaam zijn. Zij moeten zich verbonden voelen met Repay HRM en ervaren dat zij de betrokkenheid en ondersteuning die zij verdienen ook krijgen. Met de gezamenlijke ontwikkeling, leidinggevenden samen met medewerkers, van onze werkwijze in prestatie management hebben wij op ons hoofdkantoor in Tilburg ervaren in welke mate dit van positieve invloed is op de leercultuur en op ieder bewustzijn van de individuele ambities en ontwikkelwensen en mogelijkheden. Ontwikkeling is veel sterker onderdeel geworden van het dagelijks werk daar waar het voorheen slechts een gespreksonderwerp was in de beoordelingssystematiek. De stap die we in Tilburg hebben gezet willen we ook inzetten met onze medewerkers op externe locatie. We gaan vanaf 5 locaties in het land, gezien we in het gehele land medewerkers hebben, dit voor alle medewerkers bereikbaar maken. Zodat er ook voor hen ruimte is om in het dagelijks werk bewust aan de gang te gaan met hun ambitie en ontwikkel mogelijkheden zoals beschreven in een POP welke zijn zelfstanding in samenwerking met hun functioneel leidinggevenden hebben opgesteld. (Dutch)
0 references
Repay HRM attaches great importance to good employership. It is precisely with the payroll employees who work externally at the client’s location. They need to feel connected to Repay HRM and experience that they also get the commitment and support they deserve. With the joint development, executives together with employees, of our method of performance management, we have experienced at our head office in Tilburg to what extent this has a positive impact on the learning culture and on every awareness of individual ambitions and development wishes and possibilities. Development has become much stronger in day-to-day work where it was previously only a topic of discussion in the review system. We also want to use the step we took in Tilburg with our employees at an external location. We are going from 5 locations in the country, as we have employees throughout the country, making this accessible to all employees. So that there is also room for them to consciously engage in daily work with their ambition and development capabilities as described in a RDP that have developed its self-representation in collaboration with their functional managers. (English)
26 January 2022
0.24609927668507
0 references
Remboursement de la GRH attache une grande importance à un bon employeur. C’est précisément avec les employés de la paie qui travaillent à l’extérieur à l’emplacement du client. Ils ont besoin de se sentir connectés à Repay HRM et de l’expérience qu’ils obtiennent également l’engagement et le soutien qu’ils méritent. Avec le développement conjoint, les cadres et les employés, de notre méthode de gestion de la performance, nous avons expérimenté à notre siège social à Tilburg dans quelle mesure cela a un impact positif sur la culture de l’apprentissage et sur toute prise de conscience des ambitions individuelles, des souhaits et des possibilités de développement. Le développement est devenu beaucoup plus important dans le travail quotidien où il n’était auparavant qu’un sujet de discussion dans le système d’examen. Nous voulons également utiliser l’étape que nous avons franchie à Tilburg avec nos employés à un endroit extérieur. Nous partons de 5 endroits dans le pays, car nous avons des employés partout au pays, ce qui rend cela accessible à tous les employés. Afin qu’ils puissent aussi s’engager consciemment dans un travail quotidien avec leur ambition et leurs capacités de développement telles que décrites dans un PDR qui a développé son autoreprésentation en collaboration avec leurs gestionnaires fonctionnels. (French)
26 January 2022
0 references
Repay HRM legt großen Wert auf gute Arbeitgeberschaft. Gerade bei den Lohn- und Gehaltsempfängern arbeiten sie extern am Standort des Kunden. Sie müssen sich mit Repay HRM verbunden fühlen und erleben, dass sie auch das Engagement und die Unterstützung erhalten, die sie verdienen. Mit der gemeinsamen Entwicklung, Führungskräften und Mitarbeitern, unserer Methode des Performance Managements haben wir in unserem Hauptsitz in Tilburg erfahren, inwieweit sich dies positiv auf die Lernkultur und auf jedes Bewusstsein für individuelle Ambitionen und Entwicklungswünsche und -möglichkeiten auswirkt. Die Entwicklung ist in der täglichen Arbeit viel stärker geworden, wo sie zuvor nur ein Diskussionsthema im Überprüfungssystem war. Wir wollen auch den Schritt, den wir in Tilburg mit unseren Mitarbeitern an einem externen Standort unternommen haben, nutzen. Wir gehen von 5 Standorten im Land, da wir Mitarbeiter im ganzen Land haben und dies allen Mitarbeitern zugänglich machen. Damit es auch Raum für sie gibt, sich bewusst mit ihren Ambitionen und Entwicklungsfähigkeiten in der täglichen Arbeit zu engagieren, wie sie in einem EPLR beschrieben sind, das seine Selbstrepräsentation in Zusammenarbeit mit ihren Funktionsmanagern entwickelt hat. (German)
26 January 2022
0 references
Ripagare le risorse umane attribuisce grande importanza al buon datore di lavoro. E 'proprio con i dipendenti del libro paga che lavorano esternamente presso la sede del cliente. Hanno bisogno di sentirsi connessi a Repay HRM e l'esperienza che hanno anche ottenere l'impegno e il sostegno che meritano. Con lo sviluppo congiunto, i dirigenti insieme ai dipendenti, del nostro metodo di gestione delle prestazioni, abbiamo sperimentato presso la nostra sede centrale di Tilburg in che misura ciò ha un impatto positivo sulla cultura dell'apprendimento e su ogni consapevolezza delle ambizioni individuali e dei desideri e delle possibilità di sviluppo. Lo sviluppo è diventato molto più forte nel lavoro quotidiano, dove in precedenza era solo un argomento di discussione nel sistema di revisione. Vogliamo anche fare il passo che abbiamo fatto a Tilburg con i nostri dipendenti in una sede esterna. Stiamo andando da 5 sedi nel paese, come abbiamo dipendenti in tutto il paese, rendendo questo accessibile a tutti i dipendenti. In modo che ci sia anche spazio per loro di impegnarsi consapevolmente nel lavoro quotidiano con la loro ambizione e capacità di sviluppo come descritto in un PSR che hanno sviluppato la sua auto-rappresentazione in collaborazione con i loro manager funzionali. (Italian)
27 January 2022
0 references
Repaid HRM concede gran importancia al buen empleador. Es precisamente con los empleados de la nómina que trabajan externamente en la ubicación del cliente. Necesitan sentirse conectados con Repay HRM y experiencia que también obtienen el compromiso y el apoyo que merecen. Con el desarrollo conjunto, ejecutivos junto con empleados, de nuestro método de gestión del rendimiento, hemos experimentado en nuestra oficina central en Tilburg en qué medida esto tiene un impacto positivo en la cultura del aprendizaje y en toda conciencia de las ambiciones individuales y los deseos y posibilidades de desarrollo. El desarrollo se ha hecho mucho más fuerte en el trabajo cotidiano, donde antes solo se trataba de un tema de debate en el sistema de revisión. También queremos utilizar el paso que tomamos en Tilburg con nuestros empleados en una ubicación externa. Estamos yendo desde 5 ubicaciones en el país, ya que tenemos empleados en todo el país, lo que hace que esto sea accesible a todos los empleados. Para que también puedan participar conscientemente en el trabajo diario con su ambición y capacidad de desarrollo, tal como se describe en un PDR que ha desarrollado su autorepresentación en colaboración con sus directores funcionales. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Επιστροφή HRM αποδίδει μεγάλη σημασία στην καλή εργοδότη. Ακριβώς με τους μισθωτούς που εργάζονται εξωτερικά στην τοποθεσία του πελάτη. Θα πρέπει να αισθάνονται συνδεδεμένοι με Repay HRM και την εμπειρία ότι λαμβάνουν επίσης τη δέσμευση και την υποστήριξη που τους αξίζει. Με την από κοινού ανάπτυξη, στελέχη μαζί με τους εργαζόμενους, της μεθόδου διαχείρισης επιδόσεων, έχουμε βιώσει στην έδρα μας στο Tilburg σε ποιο βαθμό αυτό έχει θετικό αντίκτυπο στη μαθησιακή κουλτούρα και σε κάθε συνειδητοποίηση των επιμέρους φιλοδοξιών και των αναπτυξιακών ευχών και δυνατοτήτων. Η ανάπτυξη έχει γίνει πολύ ισχυρότερη στην καθημερινή εργασία, όπου προηγουμένως ήταν μόνο ένα θέμα συζήτησης στο σύστημα αναθεώρησης. Θέλουμε επίσης να χρησιμοποιήσουμε το βήμα που κάναμε στο Tilburg με τους υπαλλήλους μας σε εξωτερικό χώρο. Πηγαίνουμε από 5 τοποθεσίες στη χώρα, καθώς έχουμε υπαλλήλους σε όλη τη χώρα, καθιστώντας αυτό προσβάσιμο σε όλους τους εργαζόμενους. Έτσι ώστε να υπάρχει επίσης περιθώριο για να συμμετέχουν συνειδητά σε καθημερινή εργασία με τη φιλοδοξία και τις αναπτυξιακές τους ικανότητες, όπως περιγράφεται σε ένα ΠΑΑ που έχει αναπτύξει την αυτοεκπροσώπησή του σε συνεργασία με τους λειτουργικούς διαχειριστές τους. (Greek)
21 August 2022
0 references
Tilbagebetaling HRM lægger stor vægt på god arbejdsgiverskab. Det er netop hos lønarbejderne, der arbejder eksternt hos kunden. De skal føle sig forbundet med Repay HRM og opleve, at de også får det engagement og den støtte, de fortjener. Med den fælles udvikling, ledere sammen med medarbejdere, af vores performance management metode, har vi på vores hovedkontor i Tilburg oplevet, i hvilket omfang det har en positiv indvirkning på læringskulturen og på enhver bevidsthed om individuelle ambitioner og udvikling ønsker og muligheder. Udviklingen er blevet meget stærkere i det daglige arbejde, hvor det tidligere kun var et diskussionsemne i revisionssystemet. Vi ønsker også at bruge det skridt, vi tog i Tilburg med vores medarbejdere på et eksternt sted. Vi går fra 5 steder i landet, da vi har medarbejdere i hele landet, hvilket gør dette tilgængeligt for alle medarbejdere. Så der også er plads til, at de bevidst kan engagere sig i det daglige arbejde med deres ambitioner og udviklingskapaciteter som beskrevet i et landdistriktsprogram, der har udviklet sin selvrepræsentation i samarbejde med deres funktionelle ledere. (Danish)
21 August 2022
0 references
Takaisinmaksu HRM pitää erittäin tärkeänä hyvää työnantajaa. Juuri palkansaajat työskentelevät asiakkaan sijaintipaikassa ulkoisesti. Heidän on tunnettava olevansa yhteydessä Repay HRM:ään ja kokettava, että he saavat myös ansaitsemansa sitoumuksen ja tuen. Olemme kokeneet Tilburgin pääkonttorissamme Tilburgissa sijaitsevassa pääkonttorissamme, missä määrin tämä vaikuttaa myönteisesti oppimiskulttuuriin sekä yksilöllisten tavoitteiden ja kehitystoiveiden ja mahdollisuuksien tietoisuuteen. Kehityksestä on tullut paljon vahvempaa päivittäisessä työssä, jossa siitä on aiemmin keskusteltu vain tarkistusjärjestelmässä. Haluamme myös käyttää Tilburgissa ottamaamme askelta työntekijöidemme kanssa ulkoisessa paikassa. Olemme menossa viidestä paikasta maassa, koska meillä on työntekijöitä ympäri maata, joten tämä on kaikkien työntekijöiden saatavilla. Jotta he voivat tietoisesti osallistua päivittäiseen työhön maaseudun kehittämisohjelmassa kuvattujen tavoitteidensa ja kehitysvalmiuksiensa mukaisesti, jotka ovat kehittäneet omaa edustustaan yhteistyössä toiminnallisten johtajiensa kanssa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Tħallas lura TRU tagħti importanza kbira lill impjegatur tajba. Huwa preċiżament mal-impjegati tal-pagi li jaħdmu esternament fil-post tal-klijent. Huma jeħtieġu li jħossu konness ma ‘Repay TRU u l-esperjenza li huma wkoll jiksbu l-impenn u l-appoġġ li jixirqilhom. Bl-iżvilupp konġunt, l-eżekuttivi flimkien mal-impjegati, tal-metodu tagħna ta’ ġestjoni tal-prestazzjoni, esperjenzajna fl-uffiċċju prinċipali tagħna f’Tilburg sa liema punt dan għandu impatt pożittiv fuq il-kultura tat-tagħlim u fuq kull għarfien dwar l-ambizzjonijiet u x-xewqat u l-possibbiltajiet ta’ żvilupp individwali. L-iżvilupp sar ħafna aktar b’saħħtu fix-xogħol ta’ kuljum fejn qabel kien biss suġġett ta’ diskussjoni fis-sistema ta’ reviżjoni. Irridu wkoll nużaw il-pass li ħadna f’Tilburg mal-impjegati tagħna f’post estern. Aħna sejrin minn 5 postijiet fil-pajjiż, kif għandna impjegati madwar il-pajjiż, jagħmlu dan aċċessibbli għall-impjegati kollha. Sabiex ikun hemm ukoll lok għalihom biex jimpenjaw ruħhom b’mod konxju fil-ħidma ta’ kuljum bl-ambizzjoni u l-kapaċitajiet ta’ żvilupp tagħhom kif deskritt f’PŻR li żviluppa l-awtorappreżentanza tiegħu f’kollaborazzjoni mal-maniġers funzjonali tagħhom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Atmaksājiet CRM piešķir lielu nozīmi labai darba devējam. Tieši algu saraksta darbinieki strādā ārēji klienta atrašanās vietā. Viņiem ir nepieciešams, lai justos saistīts ar Repay CRM un pieredze, ka viņi arī iegūt apņemšanos un atbalstu viņi ir pelnījuši. Ar kopīgu attīstību, vadītājiem kopā ar darbiniekiem, mūsu snieguma vadības metodi, mēs esam pieredzējuši mūsu galvenajā birojā Tilburgā, cik lielā mērā tas pozitīvi ietekmē mācību kultūru un ikvienu izpratni par individuālajām ambīcijām un attīstības vēlmēm un iespējām. Attīstība ir kļuvusi daudz spēcīgāka ikdienas darbā, kur tas iepriekš bija tikai diskusiju temats pārskatīšanas sistēmā. Mēs arī vēlamies izmantot soli, ko mēs spērām Tilburgā kopā ar mūsu darbiniekiem ārējā vietā. Mēs dodamies no 5 vietām valstī, jo mums ir darbinieki visā valstī, padarot to pieejamu visiem darbiniekiem. Lai viņiem būtu arī iespēja apzināti iesaistīties ikdienas darbā ar savām ambīcijām un attīstības spējām, kā aprakstīts LAP, kas sadarbībā ar saviem funkcionālajiem vadītājiem ir attīstījuši savu pašpārstāvību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Odplata HRM pripisuje veľký význam dobrému zamestnávateľovi. Práve u zamestnancov, ktorí pracujú externe na mieste klienta. Potrebujú sa cítiť spojení s Repay HRM a skúsenosti, že tiež získať záväzok a podporu, ktoré si zaslúžia. Vďaka spoločnému rozvoju, manažérom spolu so zamestnancami, našej metóde riadenia výkonnosti sme v ústredí v Tilburgu zažili, do akej miery to má pozitívny vplyv na kultúru učenia a na každé povedomie o individuálnych ambíciách a možnostiach rozvoja. Rozvoj sa stal oveľa silnejším v každodennej práci, kde bol predtým len témou diskusie v systéme preskúmania. Chceme tiež využiť krok, ktorý sme urobili v Tilburgu s našimi zamestnancami na externom mieste. Ideme z 5 miest v krajine, pretože máme zamestnancov po celej krajine, čo je prístupné pre všetkých zamestnancov. Aby mali aj priestor na to, aby sa mohli vedome zapájať do každodennej práce so svojimi ambíciami a schopnosťami rozvoja, ako je opísané v PRV, v ktorom sa vyvinulo vlastné zastúpenie v spolupráci so svojimi funkčnými manažérmi. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Aisíoc HRM Cuireann tábhacht mhór le fostóir maith. Tá sé go beacht leis na fostaithe párolla a oibríonn go seachtrach ag suíomh an chliaint. Ní mór dóibh a bhraitheann ceangailte le Athíoc HRM agus taithí go bhfuil siad a fháil freisin ar an tiomantas agus tacaíocht tuillte acu. Leis an gcomhfhorbairt, feidhmeannaigh mar aon le fostaithe, ar ár modh bainistíochta feidhmíochta, ní mór dúinn taithí ag ár gceannoifig i Tilburg a mhéid a bhfuil sé seo tionchar dearfach ar an gcultúr foghlama agus ar gach feasacht ar uaillmhianta aonair agus mianta agus féidearthachtaí forbartha. Tá an fhorbairt tar éis éirí i bhfad níos láidre san obair laethúil ina raibh sé roimhe seo ach ábhar plé sa chóras athbhreithnithe. Ba mhaith linn freisin an chéim a ghlacamar i Tilburg a úsáid lenár bhfostaithe ag suíomh seachtrach. Táimid ag dul ó 5 áit sa tír, mar tá fostaithe againn ar fud na tíre, rud a fhágann go bhfuil sé seo inrochtana do gach fostaí. Ionas go mbeidh siad in ann dul i mbun oibre laethúil go comhfhiosach lena n-uaillmhian agus lena gcumas forbartha mar a thuairiscítear i RDP a d’fhorbair a fhéinionadaíocht i gcomhar lena mbainisteoirí feidhmiúla. (Irish)
21 August 2022
0 references
Splácení HRM přikládá velký význam dobrému zaměstnavateli. Právě s mzdovými zaměstnanci, kteří pracují externě v místě klienta. Potřebují se cítit propojeni s Repay HRM a zkušenosti, že také získat závazek a podporu, kterou si zaslouží. Se společným rozvojem, vedoucí pracovníci a zaměstnanci, našeho způsobu řízení výkonnosti, jsme zažili v našem ústředí v Tilburgu, do jaké míry to má pozitivní dopad na kulturu učení a na každé povědomí o individuálních ambicích a rozvojových přáních a možnostech. Vývoj se stal mnohem silnějším v každodenní práci, kde se dříve jednalo pouze o téma diskuse v revizním systému. Chceme také využít krok, který jsme udělali v Tilburgu s našimi zaměstnanci na externím místě. Pojedeme z 5 míst v zemi, protože máme zaměstnance po celé zemi, což zpřístupňuje všem zaměstnancům. Aby měli také prostor k tomu, aby se vědomě zapojili do každodenní práce se svými ambicemi a rozvojovými schopnostmi, jak je popsáno v programu rozvoje venkova, který ve spolupráci se svými funkčními manažery rozvinul své vlastní zastoupení. (Czech)
21 August 2022
0 references
Retribuir HRM atribui grande importância ao bom empregador. É precisamente com os funcionários da folha de pagamento que trabalham externamente no local do cliente. Eles precisam se sentir conectados à Repay HRM e experimentar que também recebem o compromisso e o apoio que merecem. Com o desenvolvimento conjunto, executivos junto com funcionários, do nosso método de gestão de desempenho, temos experimentado em nossa sede em Tilburg até que ponto isso tem um impacto positivo na cultura de aprendizagem e em toda a consciência de ambições individuais e desejos e possibilidades de desenvolvimento. O desenvolvimento tornou-se muito mais forte no trabalho quotidiano, onde anteriormente era apenas um tema de discussão no sistema de revisão. Também queremos usar o passo que demos em Tilburg com nossos funcionários em um local externo. Estamos indo de 5 locais no país, pois temos funcionários em todo o país, tornando isso acessível a todos os funcionários. Para que também haja espaço para eles se envolverem conscientemente no trabalho diário com suas capacidades de ambição e desenvolvimento, conforme descrito em um PDR que desenvolveram sua autorepresentação em colaboração com seus gestores funcionais. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Tagasi maksta HRM omistab suurt tähtsust hea tööandja. Just palgatöötajatega töötavad välised töötajad kliendi asukohas. Nad peavad tundma end seotud Repay HRM ja kogeda, et nad ka saada pühendumust ja toetust, mida nad väärivad. Meie tulemusjuhtimise meetodi ühise arendamise, juhtide ja töötajatega oleme kogenud Tilburgis asuvas peakontoris, mil määral see avaldab positiivset mõju õppekultuurile ning igale teadlikkusele individuaalsetest ambitsioonidest ja arengusoovidest ja -võimalustest. Areng on muutunud palju tugevamaks igapäevases töös, kus see oli varem vaid aruteluteema läbivaatamissüsteemis. Samuti tahame kasutada sammu, mille astusime Tilburgis koos oma töötajatega välises asukohas. Me läheme viiest kohast riigis, sest meil on töötajaid kogu riigis, muutes selle kõigile töötajatele kättesaadavaks. Nii et neil oleks võimalik teadlikult osaleda igapäevases töös oma ambitsioonide ja arenguvõimega, nagu on kirjeldatud maaelu arengu programmis, mis on välja arendanud oma eneseesindatuse koostöös oma funktsionaalsete juhtidega. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A HRM visszafizetése nagy jelentőséget tulajdonít a jó munkáltatói tevékenységnek. Pontosan a bérszámfejtőknél, akik külsőleg dolgoznak az ügyfél telephelyén. Úgy kell érezniük, hogy kapcsolódnak a Repay HRM-hez, és megtapasztalják, hogy ők is megkapják a megérdemelt elkötelezettséget és támogatást. A teljesítménymenedzsment módszerének közös fejlesztésével, a munkatársakkal közösen tapasztaltuk, hogy ez milyen mértékben befolyásolja a tanulási kultúrát és az egyéni ambíciók, fejlesztési kívánságok és lehetőségek ismeretét. A fejlődés sokkal erősebbé vált a mindennapi munkában, ahol korábban csak vita tárgya volt a felülvizsgálati rendszerben. Mi is szeretnénk használni azt a lépést, amit tettünk Tilburgban dolgozóinkkal egy külső helyszínen. Az ország 5 helyszínéről indulunk, mivel az egész országban vannak munkavállalóink, és ezt minden munkavállaló számára elérhetővé tesszük. Annak érdekében, hogy lehetőség nyíljon arra is, hogy tudatosan részt vegyenek a napi munkában, ambíciójukkal és fejlesztési képességeikkel összhangban, amint azt a vidékfejlesztési programban leírták, és amelyek funkcionális vezetőikkel együttműködésben alakították ki saját képviseletüket. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Изплащането на ЧРМ придава голямо значение на доброто работодателско дружество. Именно служителите на ведомостите работят външно на мястото на клиента. Те трябва да се чувстват свързани с възстановяването на ЧРМ и опит, че те също получават ангажираността и подкрепата, която заслужават. Със съвместното развитие, заедно със служителите, на нашия метод за управление на ефективността, имаме опит в централния офис в Тилбург до каква степен това оказва положително въздействие върху културата на обучение и върху всяко осъзнаване на индивидуалните амбиции и желания и възможности за развитие. Развитието стана много по-силно в ежедневната работа, където преди това беше само тема на обсъждане в системата за преглед. Също така искаме да използваме стъпката, която направихме в Тилбург с нашите служители на външно място. Заминаваме от 5 местоположения в страната, тъй като имаме служители в цялата страна, което прави това достъпно за всички служители. Така че те да могат съзнателно да се ангажират с ежедневната си работа със своите амбиции и способности за развитие, както е описано в ПРСР, които са развили своето самопредставителство в сътрудничество със своите функционални мениджъри. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Grąžinti HRM teikia didelę reikšmę geram darbdaviui. Būtent su darbo užmokesčio darbuotojais, kurie dirba išoriškai kliento vietoje. Jie turi jaustis susiję su Repay HRM ir patirtimi, kad jie taip pat gauti įsipareigojimą ir paramą jie nusipelno. Su bendra plėtra, vadovai kartu su darbuotojais, mūsų veiklos valdymo metodo, mes patyrėme savo pagrindinėje buveinėje Tilburge, kiek tai turi teigiamą poveikį mokymosi kultūrai ir kiekvienam individualių ambicijų, vystymosi norų ir galimybių suvokimui. Plėtra tapo daug stipresnė kasdieniame darbe, kur anksčiau tai buvo tik diskusijų tema peržiūros sistemoje. Mes taip pat norime pasinaudoti žingsniu, kurį atlikome Tilburge su savo darbuotojais išorinėje vietoje. Mes vykstame iš 5 vietų šalyje, nes turime darbuotojų visoje šalyje, kad tai būtų prieinama visiems darbuotojams. Kad jie taip pat galėtų sąmoningai įsitraukti į kasdienį darbą su savo užmojais ir plėtros pajėgumais, kaip aprašyta KPP, kuris, bendradarbiaudamas su savo funkciniais vadovais, sukūrė savo pačių atstovavimą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Povratni HRM pridaje veliku važnost dobrom poslodavstvu. Upravo s platnim listama zaposlenici rade izvana na lokaciji klijenta. Moraju se osjećati povezanima s Repay HRM-om i doživjeti da također dobivaju predanost i podršku koju zaslužuju. Zajedničkim razvojem, rukovoditeljima zajedno sa zaposlenicima, načinom upravljanja performansama, doživjeli smo u našem sjedištu u Tilburgu u kojoj mjeri to pozitivno utječe na kulturu učenja i na svaku svijest o individualnim ambicijama i razvojnim željama i mogućnostima. Razvoj je postao mnogo snažniji u svakodnevnom radu, gdje je prethodno bio samo tema rasprave u sustavu preispitivanja. Također želimo iskoristiti korak koji smo napravili u Tilburgu s našim zaposlenicima na vanjskoj lokaciji. Idemo s 5 lokacija u zemlji, jer imamo zaposlenike diljem zemlje, čineći to dostupno svim zaposlenicima. Tako da ima prostora za njihovo svjesno sudjelovanje u svakodnevnom radu sa svojim ambicijama i razvojnim sposobnostima, kako je opisano u PRR-u koji su razvili svoju samozastupanje u suradnji sa svojim funkcionalnim menadžerima. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Return HRM fäster stor vikt vid goda arbetsgivare. Det är just med de anställda som arbetar externt på kundens plats. De måste känna sig kopplade till Repay HRM och uppleva att de också får det engagemang och stöd de förtjänar. Med den gemensamma utvecklingen, chefer tillsammans med medarbetare, av vår metod för prestationsledning har vi på vårt huvudkontor i Tilburg upplevt i vilken utsträckning detta har en positiv inverkan på inlärningskulturen och på varje medvetenhet om individuella ambitioner och utvecklingsönskningar och möjligheter. Utvecklingen har blivit mycket starkare i det dagliga arbetet där det tidigare bara var ett diskussionsämne i granskningssystemet. Vi vill också använda det steg vi tog i Tilburg med våra anställda på en extern plats. Vi går från 5 platser i landet, eftersom vi har anställda i hela landet, vilket gör detta tillgängligt för alla anställda. Så att det också finns utrymme för dem att medvetet engagera sig i det dagliga arbetet med sin ambition och utvecklingsförmåga enligt beskrivningen i ett landsbygdsprogram som har utvecklat sin egen representation i samarbete med sina funktionella chefer. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Rambursarea HRM acordă o mare importanță unei bune patronate. Tocmai cu angajații statului de plată care lucrează în exterior la locația clientului. Ei trebuie să se simtă conectați la Repay HRM și experiența pe care o primesc, de asemenea, angajamentul și sprijinul pe care îl merită. Odată cu dezvoltarea comună, directori împreună cu angajații, a metodei noastre de management al performanței, am experimentat la sediul nostru din Tilburg în ce măsură acest lucru are un impact pozitiv asupra culturii de învățare și asupra fiecărei conștientizări a ambițiilor individuale și a dorințelor și posibilităților de dezvoltare. Dezvoltarea a devenit mult mai puternică în activitatea de zi cu zi, unde a fost anterior doar un subiect de discuție în cadrul sistemului de revizuire. De asemenea, dorim să facem pasul pe care l-am făcut în Tilburg cu angajații noștri într-o locație externă. Plecăm din 5 locații din țară, deoarece avem angajați în întreaga țară, ceea ce face ca acest lucru să fie accesibil tuturor angajaților. Astfel, există, de asemenea, posibilitatea de a se angaja în mod conștient în activitatea de zi cu zi, cu ambiția și capacitățile lor de dezvoltare, astfel cum sunt descrise într-un program de dezvoltare rurală, care și-au dezvoltat autoreprezentarea în colaborare cu managerii lor funcționali. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Povračilo HRM pripisuje velik pomen dobremu delodajalstvu. Prav z zaposlenimi na plačilni listi, ki delajo zunaj na lokaciji stranke. Morajo se počutiti povezane z Repay HRM in izkušnje, da dobijo tudi zavezanost in podporo, ki si jo zaslužijo. S skupnim razvojem, skupaj z zaposlenimi, metode vodenja uspešnosti smo na sedežu v Tilburgu izkusili, v kolikšni meri to pozitivno vpliva na učno kulturo in na vsako zavest o individualnih ambicijah ter razvojnih željah in možnostih. Razvoj je postal veliko močnejši pri vsakodnevnem delu, kjer je bil prej le tema razprav v sistemu pregledov. Prav tako želimo uporabiti korak, ki smo ga naredili v Tilburgu z našimi zaposlenimi na zunanji lokaciji. Odhajamo iz 5 lokacij v državi, saj imamo zaposlene po vsej državi, kar je dostopno vsem zaposlenim. Tako lahko tudi sami zavestno sodelujejo pri vsakodnevnem delu s svojimi ambicijami in razvojnimi zmogljivostmi, kot je opisano v programu razvoja podeželja, ki je razvil svojo samozastopanje v sodelovanju s svojimi funkcionalnimi vodstvenimi delavci. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Zwrot HRM przywiązuje dużą wagę do dobrego pracodawcy. To właśnie pracownicy płac pracują na zewnątrz w siedzibie klienta. Muszą czuć się połączone z Repay HRM i doświadczenie, że również uzyskać zaangażowanie i wsparcie, na które zasługują. Dzięki wspólnemu rozwojowi, kadrze kierowniczej i pracownikom naszej metody zarządzania wydajnością, doświadczyliśmy w naszej siedzibie w Tilburgu, w jakim stopniu ma to pozytywny wpływ na kulturę uczenia się oraz na każdą świadomość indywidualnych ambicji oraz życzeń i możliwości rozwojowych. Rozwój stał się znacznie silniejszy w codziennej pracy, gdzie wcześniej był tylko tematem dyskusji w systemie przeglądu. Chcemy również skorzystać z kroku, który zrobiliśmy w Tilburgu z naszymi pracownikami w zewnętrznej lokalizacji. Wybieramy się z 5 lokalizacji w kraju, ponieważ mamy pracowników w całym kraju, dzięki czemu jest to dostępne dla wszystkich pracowników. W ten sposób mogą oni również świadomie angażować się w codzienną pracę z ich ambicjami i zdolnościami rozwojowymi opisanymi w PROW, które rozwinęły swoją autoreprezentację we współpracy z ich funkcjonalnymi kierownikami. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201744
0 references