Heuver Den Ham BV (Q3998609)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998609 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Heuver Den Ham BV |
Project Q3998609 in Netherlands |
Statements
Heuver Den Ham BV
0 references
52°33'11.63"N, 6°38'45.31"E
0 references
7772TC
0 references
De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden en dagelijks in de markt opereren of een ondersteunende en faciliterende rol hebben. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Derhalve wil Heuver een coachings- en begeleidingstraject aan de bedrijfsleiders aanbieden om hen te helpen bij de stap naar coachend leidinggeven. Om dat te bereiken is het nodig dat de bedrijfsleiders meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een groeiende organisatie voor nu en in de toekomst. Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de bedrijfsleiders doordat zij beschikken over coachende vaardigheden, beschikken over een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de (individuele) ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren. (Dutch)
0 references
The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and who operate on a daily basis in the market or who have a supporting and facilitating role. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver therefore wants to offer a coaching and guidance process to the company managers to help them in the step towards coaching. To achieve this, it is necessary for the managers to become more powerful, motivated thinking and building together a growing organisation for now and in the future. The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development processes are defined and implemented. This increases the employability of business leaders by having coaching skills, having broad (general) baggage and being able to respond effectively to change. Heuver also wants to stimulate (individual) development opportunities. (English)
26 January 2022
0.2485722795456652
0 references
Die sich verändernden Markt- und Organisationsänderungen erfordern kontinuierliche Anpassungen. Sowohl diejenigen, die vor allem körperliche Arbeit ausführen, als auch diejenigen, die geistig belastet sind und täglich auf dem Markt tätig sind oder eine unterstützende und erleichternde Rolle haben. Von den Mitarbeitern verlangt Heuver eine schnellere und flexiblere Abstimmung mit dem Markt. Heuver möchte daher den Unternehmensmanagern einen Coaching- und Orientierungsprozess anbieten, um ihnen im Schritt zum Coaching zu helfen. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, dass die Manager mächtiger, motivierter denken und gemeinsam eine wachsende Organisation für heute und in Zukunft aufbauen. Das Ziel ist es, eine aktive Lernkultur zu schaffen, in der Mitarbeiter das Vertrauen spüren, sich kontinuierlich zu entwickeln. Basierend auf persönlichen Ambitionen werden persönliche (und Abteilungen) Entwicklungsprozesse definiert und umgesetzt. Dies erhöht die Beschäftigungsfähigkeit von Führungskräften, indem sie Coaching-Fähigkeiten besitzen, ein breites (allgemeines) Gepäck haben und effektiv auf Veränderungen reagieren können. Heuver will auch (individuelle) Entwicklungsmöglichkeiten stimulieren. (German)
26 January 2022
0 references
I cambiamenti del mercato e dell'organizzazione richiedono continui adeguamenti. Sia coloro che svolgono un lavoro fisico in particolare sia quelli che sono mentalmente gravati e che operano quotidianamente sul mercato o che svolgono un ruolo di supporto e di facilitazione. Dai dipendenti Heuver richiede un coordinamento più rapido e flessibile con il mercato. Heuver vuole quindi offrire un processo di coaching e orientamento ai manager aziendali per aiutarli nel passo verso il coaching. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario che i manager diventino più potenti, motivati pensare e costruire insieme un'organizzazione in crescita per ora e per il futuro. Il risultato è quello di creare una cultura di apprendimento attiva in cui i dipendenti sentono la fiducia di svilupparsi continuamente. Sulla base di ambizioni personali, i processi di sviluppo personali (e dipartimenti) sono definiti e attuati. Ciò aumenta l'occupabilità dei dirigenti d'impresa, disponendo di capacità di coaching, di un bagaglio (generale) ampio e di essere in grado di rispondere efficacemente al cambiamento. Heuver vuole anche stimolare opportunità di sviluppo (individuali). (Italian)
27 January 2022
0 references
Los cambios en el mercado y la organización requieren ajustes continuos. Tanto los que realizan el trabajo físico en particular como los que tienen una carga mental y que operan diariamente en el mercado o que tienen un papel de apoyo y facilitación. Heuver exige una coordinación más rápida y flexible con el mercado. Por lo tanto, Heuver quiere ofrecer un proceso de coaching y orientación a los gerentes de la empresa para ayudarles en el paso hacia el coaching. Para lograrlo, es necesario que los gerentes se vuelvan más poderosos y motivados pensando y construyendo juntos una organización en crecimiento por ahora y en el futuro. El resultado previsto es crear una cultura de aprendizaje activa en la que los empleados sientan la confianza para desarrollarse continuamente. Sobre la base de las ambiciones personales, se definen e implementan procesos de desarrollo personales (y departamentos). Esto aumenta la empleabilidad de los líderes empresariales al tener habilidades de coaching, tener un amplio equipaje (general) y ser capaces de responder eficazmente al cambio. Heuver también quiere estimular oportunidades de desarrollo (individual). (Spanish)
27 January 2022
0 references
L’évolution du marché et l’évolution de l’organisation nécessitent des ajustements continus. Tant ceux qui accomplissent un travail physique en particulier que ceux qui sont mentalement accablés et qui opèrent quotidiennement sur le marché ou qui ont un rôle de soutien et de facilitation. Des employés Heuver demande une coordination plus rapide et plus flexible avec le marché. Heuver souhaite donc offrir un processus de coaching et d’orientation aux dirigeants d’entreprise pour les aider dans le pas vers le coaching. Pour y parvenir, il est nécessaire que les gestionnaires deviennent plus puissants, plus motivés et construisent ensemble une organisation en croissance pour l’instant et pour l’avenir. Le résultat visé est de créer une culture d’apprentissage active dans laquelle les employés ressentent la confiance nécessaire pour se développer continuellement. Sur la base d’ambitions personnelles, des processus de développement personnel (et département) sont définis et mis en œuvre. Cela accroît l’employabilité des chefs d’entreprise en ayant des compétences d’encadrement, en ayant un bagage large (général) et en étant en mesure de réagir efficacement au changement. Heuver veut également stimuler les possibilités de développement (individuelle). (French)
27 January 2022
0 references
Οι μεταβαλλόμενες αλλαγές της αγοράς και οι οργανωτικές αλλαγές απαιτούν συνεχείς προσαρμογές. Τόσο εκείνοι που εκτελούν σωματική εργασία ειδικότερα όσο και όσοι είναι διανοητικά φορτισμένοι και δραστηριοποιούνται σε καθημερινή βάση στην αγορά ή έχουν υποστηρικτικό και διευκολυντικό ρόλο. Από τους εργαζόμενους η Heuver απαιτεί ταχύτερο και πιο ευέλικτο συντονισμό με την αγορά. Ως εκ τούτου, η Heuver θέλει να προσφέρει μια διαδικασία καθοδήγησης και καθοδήγησης στα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας για να τους βοηθήσει στο βήμα προς την καθοδήγηση. Για να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο τα διευθυντικά στελέχη να γίνουν πιο ισχυρά, κίνητρα σκέψης και να οικοδομήσουν μαζί έναν αναπτυσσόμενο οργανισμό για τώρα και στο μέλλον. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι η δημιουργία μιας ενεργού μαθησιακής κουλτούρας στην οποία οι εργαζόμενοι αισθάνονται την εμπιστοσύνη να εξελίσσονται συνεχώς. Με βάση τις προσωπικές φιλοδοξίες, καθορίζονται και εφαρμόζονται διαδικασίες προσωπικής ανάπτυξης (και τμημάτων). Αυτό αυξάνει την απασχολησιμότητα των ηγετών των επιχειρήσεων με δεξιότητες καθοδήγησης, με ευρείες (γενικές) αποσκευές και να είναι σε θέση να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις αλλαγές. Η Heuver επιθυμεί επίσης να τονώσει τις (ατομικευμένες) ευκαιρίες ανάπτυξης. (Greek)
21 August 2022
0 references
De skiftende markedsmæssige og organisatoriske ændringer kræver løbende tilpasninger. Både dem, der udfører fysisk arbejde i særdeleshed, og dem, der er mentalt belastede, og som opererer på daglig basis på markedet, eller som har en understøttende og faciliterende rolle. Fra medarbejderne kræver Heuver hurtigere og mere fleksibel koordinering med markedet. Heuver ønsker derfor at tilbyde en coaching- og vejledningsproces til virksomhedsledere for at hjælpe dem i skridtet mod coaching. For at opnå dette er det nødvendigt for lederne at blive stærkere, motiveret tænkning og sammen at opbygge en voksende organisation for nu og i fremtiden. Det tilsigtede resultat er at skabe en aktiv læringskultur, hvor medarbejderne føler tillid til løbende at udvikle sig. Baseret på personlige ambitioner defineres og implementeres personlige (og afdelinger) udviklingsprocesser. Dette øger erhvervsledernes beskæftigelsesegnethed ved at have coachingfærdigheder, have bred (generel) bagage og være i stand til at reagere effektivt på forandringer. Heuver ønsker også at stimulere (individuelle) udviklingsmuligheder. (Danish)
21 August 2022
0 references
Muuttuvat markkina- ja organisaatiomuutokset edellyttävät jatkuvia mukautuksia. Sekä ne, jotka tekevät fyysistä työtä, että ne, jotka ovat henkisesti kuormitettuja ja jotka toimivat päivittäin markkinoilla tai joilla on tuki- ja edistämisrooli. Heuverilta vaaditaan nopeampaa ja joustavampaa koordinointia markkinoiden kanssa. Heuver haluaa siksi tarjota valmennus- ja ohjausprosessin yrityksen johtajille auttaakseen heitä valmennuksessa. Tämän saavuttamiseksi on välttämätöntä, että johtajat tulevat entistä voimakkaammiksi, motivoituneemmiksi ja rakentavat yhdessä kasvavaa organisaatiota nyt ja tulevaisuudessa. Tavoitteena on luoda aktiivinen oppimiskulttuuri, jossa työntekijät tuntevat itseluottamusta kehittyä jatkuvasti. Henkilökohtaisten tavoitteiden pohjalta määritellään ja toteutetaan henkilökohtaiset (ja osastot) kehitysprosessit. Tämä lisää yritysjohtajien työllistettävyyttä, koska heillä on valmennustaidot, laajat (yleiset) matkatavarat ja kyky reagoida tehokkaasti muutoksiin. Heuver haluaa myös edistää (yksittäistä) kehitysmahdollisuuksia. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-bidliet fis-suq u fl-organizzazzjoni li qed jinbidlu jeħtieġu aġġustamenti kontinwi. Kemm dawk li jwettqu xogħol fiżiku b’mod partikolari kif ukoll dawk li huma mentalment mgħobbija u li joperaw fuq bażi ta’ kuljum fis-suq jew li għandhom rwol ta’ appoġġ u ta’ faċilitazzjoni. Mill-impjegati Heuver jitlob koordinazzjoni aktar mgħaġġla u aktar flessibbli mas-suq. Heuver għalhekk trid toffri proċess ta ‘taħriġ u gwida lill-maniġers tal-kumpanija biex tgħinhom fil-pass lejn l-ikkowċjar. Biex jinkiseb dan, huwa meħtieġ li l-maniġers isiru aktar b’saħħithom, ħsieb motivat u l-bini flimkien organizzazzjoni li qed tikber għal issa u fil-futur. Ir-riżultat maħsub huwa li tinħoloq kultura ta’ tagħlim attiva li fiha l-impjegati jħossu l-kunfidenza li jiżviluppaw kontinwament. Abbażi tal-ambizzjonijiet personali, il-proċessi ta’ żvilupp personali (u d-dipartimenti) huma definiti u implimentati. Dan iżid l-impjegabbiltà tal-mexxejja tan-negozju billi jkollhom ħiliet ta’ kkowċjar, ikollhom bagalji (ġenerali) wesgħin u jkunu kapaċi jirrispondu b’mod effettiv għall-bidla. Heuver trid ukoll tistimula opportunitajiet ta ‘żvilupp (individwali). (Maltese)
21 August 2022
0 references
Mainīgās tirgus un organizatoriskās izmaiņas prasa pastāvīgus pielāgojumus. Gan tie, kas veic fizisku darbu, gan tie, kuri ir garīgi noslogoti un kuri ikdienā darbojas tirgū vai kuriem ir atbalsta un veicināšanas loma. No darbiniekiem Heuver pieprasa ātrāku un elastīgāku koordināciju ar tirgu. Tāpēc Heuver vēlas piedāvāt koučinga un vadības procesu uzņēmuma vadītājiem, lai palīdzētu viņiem spert soli ceļā uz koučingu. Lai to panāktu, vadītājiem ir jākļūst spēcīgākai, motivētākai domāšanai un jāveido kopā augoša organizācija gan tagad, gan nākotnē. Iecerētais rezultāts ir aktīvas mācību kultūras radīšana, kurā darbinieki izjūt pārliecību, ka tie nepārtraukti attīstās. Pamatojoties uz personīgajām ambīcijām, tiek definēti un īstenoti personiskie (un departamentu) attīstības procesi. Tas palielina uzņēmumu vadītāju nodarbināmību, jo viņiem ir koučinga prasmes, plaša (vispārīga) bagāža un spēja efektīvi reaģēt uz pārmaiņām. Heuver arī vēlas stimulēt (individuālas) attīstības iespējas. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Meniace sa trhové a organizačné zmeny si vyžadujú neustále úpravy. Najmä tí, ktorí vykonávajú fyzickú prácu, ako aj tí, ktorí sú duševne zaťažení a ktorí každodenne pôsobia na trhu alebo majú podpornú a podpornú úlohu. Od zamestnancov Heuver požaduje rýchlejšiu a flexibilnejšiu koordináciu s trhom. Heuver preto chce manažérom spoločnosti ponúknuť koučing a poradenstvo, aby im pomohli pri kroku smerom k koučingu. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné, aby sa manažéri stali silnejšími, motivovanejšími myslením a spoločne budovali rastúcu organizáciu v súčasnosti i v budúcnosti. Cieľom je vytvoriť aktívnu vzdelávaciu kultúru, v ktorej zamestnanci pociťujú dôveru neustále sa rozvíjať. Na základe osobných ambícií sú definované a implementované osobné (a oddelenia) procesy rozvoja. Tým sa zvyšuje zamestnateľnosť vedúcich podnikov tým, že majú koučovacie zručnosti, majú širokú (všeobecnú) batožinu a sú schopní účinne reagovať na zmeny. Heuver chce tiež stimulovať (individuálne) možnosti rozvoja. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is gá coigeartuithe leanúnacha a dhéanamh ar na hathruithe athraitheacha sa mhargadh agus san eagraíocht. Iad siúd a dhéanann obair fhisiciúil go háirithe agus iad siúd atá faoi ualach meabhrach agus a fheidhmíonn ar bhonn laethúil sa mhargadh nó a bhfuil ról tacaíochta agus éascaithe acu. Ó na fostaithe éilíonn Heuver comhordú níos tapúla agus níos solúbtha leis an margadh. Dá bhrí sin, ba mhaith le Heuver próiseas traenála agus treorach a thairiscint do bhainisteoirí na cuideachta chun cabhrú leo sa chéim i dtreo traenála. Chun seo a bhaint amach, tá sé riachtanach do na bainisteoirí a bheith níos cumhachtaí, spreagtha ag smaoineamh agus ag tógáil le chéile eagraíocht atá ag fás faoi láthair agus sa todhchaí. Is é an toradh atá beartaithe ná cultúr gníomhach foghlama a chruthú ina mbraitheann fostaithe an mhuinín a fhorbairt go leanúnach. Bunaithe ar uaillmhianta pearsanta, déantar próisis forbartha phearsanta (agus ranna) a shainiú agus a chur chun feidhme. Méadaíonn sé sin infhostaitheacht na gceannairí gnó trí scileanna cóitseála a bheith acu, trí bhagáiste leathan (ginearálta) a bheith acu agus trí bheith in ann freagairt go héifeachtach don athrú. Is mian le Heuver deiseanna forbartha (aonair) a spreagadh freisin. (Irish)
21 August 2022
0 references
Měnící se tržní a organizační změny vyžadují neustálé úpravy. Jak osoby, které vykonávají zejména fyzickou práci, tak osoby, které jsou mentálně zatíženy a které denně působí na trhu nebo mají podpůrnou a usnadňující úlohu. Od zaměstnanců Heuver požaduje rychlejší a flexibilnější koordinaci s trhem. Heuver proto chce manažerům společnosti nabídnout koučink a vedení, aby jim pomohli v kroku směrem ke koučování. K dosažení tohoto cíle je nezbytné, aby se manažeři stali silnějším, motivovaným myšlením a budováním rostoucí organizace pro tuto chvíli i v budoucnu. Zamýšleným výsledkem je vytvořit aktivní kulturu učení, v níž zaměstnanci cítí důvěru v trvalý rozvoj. Na základě osobních ambicí jsou definovány a realizovány osobní (a oddělení) vývojové procesy. To zvyšuje zaměstnatelnost vedoucích podniků tím, že mají trenérské dovednosti, mají široká (obecná) zavazadla a jsou schopni účinně reagovat na změny. Heuver chce také stimulovat (individuální) příležitosti k rozvoji. (Czech)
21 August 2022
0 references
A evolução do mercado e as mudanças organizacionais exigem ajustamentos contínuos. Tanto aqueles que realizam trabalho físico em particular como aqueles que estão mentalmente sobrecarregados e que operam diariamente no mercado ou que têm um papel de apoio e facilitação. A Heuver exige dos colaboradores uma coordenação mais rápida e flexível com o mercado. A Heuver, portanto, quer oferecer um processo de coaching e orientação aos gestores da empresa para ajudá-los no passo para o coaching. Para conseguir isso, é necessário que os gestores se tornem mais poderosos, motivados e construam em conjunto uma organização em crescimento para agora e no futuro. O resultado pretendido é criar uma cultura de aprendizagem ativa em que os funcionários sintam a confiança para se desenvolver continuamente. Com base nas ambições pessoais, os processos de desenvolvimento pessoal (e de departamentos) são definidos e implementados. Isto aumenta a empregabilidade dos líderes empresariais ao possuírem competências de coaching, terem uma vasta bagagem (geral) e serem capazes de responder eficazmente à mudança. A Heuver também quer estimular oportunidades de desenvolvimento (individuais). (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Muutuvad turu- ja organisatsioonilised muutused nõuavad pidevat kohandamist. Nii need, kes teevad füüsilist tööd, kui ka need, kes on vaimselt koormatud ja kes tegutsevad turul iga päev või kellel on toetav ja hõlbustav roll. Töötajatelt nõuab Heuver kiiremat ja paindlikumat kooskõlastamist turuga. Heuver soovib seetõttu pakkuda ettevõtte juhtidele juhendamise ja juhendamise protsessi, et aidata neil liikuda juhendamise suunas. Selle saavutamiseks on vaja, et juhid muutuksid võimsamaks, motiveeritumaks mõtteviisiks ja ehitaksid koos üles kasvava organisatsiooni nii praegu kui ka tulevikus. Eesmärk on luua aktiivne õppekultuur, milles töötajad tunnevad enesekindlust pidevalt areneda. Isiklike ambitsioonide alusel määratletakse ja rakendatakse isiklikke (ja osakondade) arenguprotsesse. See suurendab ärijuhtide tööalast konkurentsivõimet, kuna neil on juhendamisoskused, lai (üldine) pagas ja suutlikkus muutustele tõhusalt reageerida. Heuver soovib ka stimuleerida (individuaalseid) arenguvõimalusi. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A változó piaci és szervezeti változások folyamatos kiigazításokat igényelnek. Mind a fizikai munkát végzők, mind a mentálisan megterhelt személyek, akik napi szinten tevékenykednek a piacon, vagy támogató és segítő szerepet töltenek be. Az alkalmazottaktól Heuver gyorsabb és rugalmasabb koordinációt követel meg a piaccal. A Heuver ezért coaching és útmutatási folyamatot szeretne kínálni a cégvezetőknek, hogy segítsenek nekik a coaching felé vezető úton. Ennek eléréséhez szükséges, hogy a vezetők erősebbé, motiváltabb gondolkodássá váljanak, és egy növekvő szervezetet építsenek össze most és a jövőben. A cél egy olyan aktív tanulási kultúra megteremtése, amelyben a munkavállalók úgy érzik, hogy a bizalom folyamatosan fejlődik. A személyes ambíciók alapján személyes (és szervezeti egységek) fejlesztési folyamatokat határoznak meg és valósítanak meg. Ez növeli az üzleti vezetők foglalkoztathatóságát azáltal, hogy coaching készségekkel rendelkezik, széles (általános) poggyászt hordoz, és képes hatékonyan reagálni a változásokra. A Heuver az (egyéni) fejlesztési lehetőségeket is ösztönözni kívánja. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Променящите се пазарни и организационни промени изискват непрекъснати корекции. Както тези, които извършват физическа работа по-специално, така и тези, които са психически обременени и които работят ежедневно на пазара или които имат поддържаща и улесняваща роля. От служителите Heuver изисква по-бърза и по-гъвкава координация с пазара. Ето защо Heuver иска да предложи на мениджърите на компанията коучинг и напътствия, за да им помогне в стъпката към коучинг. За да се постигне това, е необходимо мениджърите да станат по-мощни, мотивирани да мислят и изграждат заедно разрастваща се организация за сега и в бъдеще. Очакваният резултат е да се създаде култура на активно обучение, в която служителите да чувстват увереността да се развиват непрекъснато. Въз основа на лични амбиции се определят и прилагат лични (и отдели) процеси на развитие. Това увеличава пригодността за заетост на бизнес лидерите, като притежава умения за наставничество, широк (общ) багаж и способност да реагира ефективно на промените. Heuver също така иска да стимулира (индивидуални) възможности за развитие. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Dėl kintančių rinkos ir organizacinių pokyčių reikia nuolat koreguoti padėtį. Tie, kurie atlieka fizinį darbą, ir tie, kuriems tenka psichinė našta ir kurie kasdien veikia rinkoje arba atlieka pagalbinį ir padėjėjo vaidmenį. Iš darbuotojų Heuver reikalauja greitesnio ir lankstesnio koordinavimo su rinka. Todėl „Heuver“ nori pasiūlyti koučingo ir orientavimo procesą įmonės vadovams, kad padėtų jiems žengti žingsnį į instruktavimą. Norint tai pasiekti, vadovai turi tapti galingesni, motyvuotas mąstymas ir kartu kurti augančią organizaciją dabar ir ateityje. Siekiama sukurti aktyvaus mokymosi kultūrą, kurioje darbuotojai jaučia pasitikėjimą nuolat tobulėti. Remiantis asmeniniais užmojais, nustatomi ir įgyvendinami asmeniniai (ir departamentų) vystymosi procesai. Tai didina verslo lyderių įsidarbinimo galimybes, nes įgyja instruktavimo įgūdžių, turi platų (bendrąjį) bagažą ir gali veiksmingai reaguoti į pokyčius. „Heuver“ taip pat nori skatinti (individualias) plėtros galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Promjene na tržištu i organizacijske promjene zahtijevaju stalne prilagodbe. I one koji posebno obavljaju fizički posao i one koji su mentalno opterećeni i koji svakodnevno djeluju na tržištu ili imaju ulogu podrške i olakšavanja. Od zaposlenika Heuver zahtijeva bržu i fleksibilniju koordinaciju s tržištem. Heuver stoga želi ponuditi proces treniranja i usmjeravanja menadžerima tvrtke kako bi im pomogao u koraku prema treniranju. Da bi se to postiglo, potrebno je da menadžeri postanu moćniji, motiviraniji razmišljajući i gradeći zajedno rastuću organizaciju za sada i u budućnosti. Željeni rezultat je stvaranje aktivne kulture učenja u kojoj zaposlenici osjećaju povjerenje da se kontinuirano razvijaju. Na temelju osobnih ambicija definiraju se i provode osobni razvojni procesi (i odjeli). Time se povećava zapošljivost poslovnih lidera jer posjeduju vještine podučavanja, imaju široku (opću) prtljagu i mogu učinkovito odgovoriti na promjene. Heuver također želi potaknuti (pojedinačne) mogućnosti razvoja. (Croatian)
21 August 2022
0 references
De förändrade marknads- och organisationsförändringarna kräver kontinuerliga anpassningar. Både de som utför fysiskt arbete i synnerhet och de som är psykiskt belastade och som arbetar dagligen på marknaden eller som har en stödjande och underlättande roll. Från de anställda Heuver kräver snabbare och mer flexibel samordning med marknaden. Heuver vill därför erbjuda en coaching och vägledning till företagets chefer för att hjälpa dem i steget mot coaching. För att uppnå detta är det nödvändigt att cheferna blir mer kraftfulla, motiverade tänkande och bygger tillsammans en växande organisation för nu och i framtiden. Det avsedda resultatet är att skapa en aktiv inlärningskultur där medarbetarna känner förtroende för att utvecklas kontinuerligt. Utifrån personliga ambitioner definieras och implementeras personliga (och avdelningar) utvecklingsprocesser. Detta ökar företagsledares anställbarhet genom att de har kunskaper om coachning, har ett brett (allmänt) bagage och kan reagera effektivt på förändringar. Heuver vill också stimulera (individuella) utvecklingsmöjligheter. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Schimbările de piață și de organizare în schimbare necesită ajustări continue. Atât cei care desfășoară activități fizice în special, cât și cei care sunt împovărați din punct de vedere mental și care operează zilnic pe piață sau care au un rol de sprijin și de facilitare. De la angajați Heuver solicită o coordonare mai rapidă și mai flexibilă cu piața. Prin urmare, Heuver dorește să ofere un proces de coaching și îndrumare managerilor companiei pentru a-i ajuta în pasul spre coaching. Pentru a realiza acest lucru, este necesar ca managerii să devină mai puternici, motivați și să construiască împreună o organizație în creștere pentru acum și în viitor. Rezultatul dorit este de a crea o cultură de învățare activă în care angajații simt încrederea de a se dezvolta continuu. Pe baza ambițiilor personale, procesele de dezvoltare personală (și departamentelor) sunt definite și implementate. Acest lucru sporește capacitatea de inserție profesională a liderilor din mediul de afaceri, dispunând de competențe de coaching, având bagaje (generale) largi și fiind în măsură să reacționeze în mod eficient la schimbare. Heuver dorește, de asemenea, să stimuleze oportunitățile de dezvoltare (individuală). (Romanian)
21 August 2022
0 references
Spreminjajoče se tržne in organizacijske spremembe zahtevajo stalne prilagoditve. Tisti, ki opravljajo fizično delo, in tisti, ki so duševno obremenjeni in ki dnevno delujejo na trgu ali imajo podporno in podporno vlogo. Od zaposlenih Heuver zahteva hitrejše in prožnejše usklajevanje s trgom. Heuver zato želi ponuditi coaching in vodenje proces za vodje podjetja, da bi jim pomagali pri koraku k coaching. Da bi to dosegli, morajo menedžerji postati močnejši, motivirani misleči in skupaj graditi rastočo organizacijo za zdaj in v prihodnosti. Cilj je ustvariti aktivno učno kulturo, v kateri zaposleni čutijo zaupanje, da se nenehno razvijajo. Na podlagi osebnih ambicij se opredelijo in izvajajo osebni (in oddelki) razvojni procesi. To povečuje zaposljivost vodij podjetij, saj imajo trenerske spretnosti, imajo široko (splošno) prtljago in se lahko učinkovito odzivajo na spremembe. Heuver želi tudi spodbujati (posamezne) razvojne priložnosti. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Zmieniające się zmiany rynkowe i organizacyjne wymagają ciągłych dostosowań. Zarówno osoby wykonujące w szczególności pracę fizyczną, jak i osoby obciążone umysłowo i działające na co dzień na rynku lub pełniące rolę wspierającą i ułatwiającą. Od pracowników Heuver wymaga szybszej i bardziej elastycznej koordynacji z rynkiem. Heuver chce zatem zaoferować menedżerom firmy coaching i doradztwo, aby pomóc im w krokach w kierunku coachingu. Aby to osiągnąć, konieczne jest, aby menedżerowie stali się potężniejszymi, zmotywowanymi myśleniem i budowali wspólnie rozwijającą się organizację na teraz i w przyszłości. Zamierzonym rezultatem jest stworzenie aktywnej kultury uczenia się, w której pracownicy czują zaufanie do ciągłego rozwoju. W oparciu o osobiste ambicje, procesy rozwoju osobistego (i działów) są definiowane i wdrażane. Zwiększa to szanse liderów biznesu na zatrudnienie poprzez posiadanie umiejętności coachingowych, posiadanie szerokiego (ogólnego) bagażu i zdolność skutecznego reagowania na zmiany. Heuver chce również stymulować (indywidualne) możliwości rozwoju. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201831
0 references