STC International B.V. (Q3998488)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998488 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | STC International B.V. |
Project Q3998488 in Netherlands |
Statements
7,950.0 Euro
0 references
15,900.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
24 July 2019
0 references
24 July 2021
0 references
STC International B.V.
0 references
51°57'20.88"N, 4°13'59.30"E
0 references
2678PT
0 references
De organisatie is in korte tijd flink gegroeid, zowel in omzet als in medewerkers. Daar komen de nodige uitdaging voor de ondernemer en de medewerkers bij kijken. Dit uit zich onder andere in dat men onduidelijkheid ervaart in wie waar verantwoordelijk voor is. Daarnaast verandert een ieders zijn rol. Dit ziet men met name bij de directie en leidinggeven die sommige taken los moeten laten, richting moeten geven en de onderlinge samenwerking moeten vormgeven/stimuleren. De doelstelling van de geplande activiteiten is tweeledig. Enerzijds de medewerkers en leidinggevende inzicht geven in hun kwaliteiten en valkuilen. In vervolg daarop duidelijkheid creëren over ieders verantwoordelijkheden en de onderlinge samenwerking. Anderzijds de rol van de directie en leidinggevenden vormgeven binnen de groeiende organisatie. (Dutch)
0 references
The organisation has grown significantly in a short period of time, both in turnover and in employees. This involves the necessary challenge for the entrepreneur and the employees. This manifests itself, among other things, in the fact that one experiences ambiguity in who is responsible for what. In addition, everyone changes their role. This is seen in particular in the management and management, which should release some tasks, give direction and shape/stimulate cooperation between them. The objective of the planned activities is twofold. On the one hand, giving employees and managers insight into their qualities and pitfalls. Further clarifying the responsibilities and cooperation between them. On the other hand, shaping the role of management and executives within the growing organisation. (English)
26 January 2022
0.1689100108699898
0 references
Die Organisation ist in kurzer Zeit sowohl im Umsatz als auch bei den Beschäftigten deutlich gewachsen. Dies beinhaltet die notwendige Herausforderung für den Unternehmer und die Mitarbeiter. Dies manifestiert sich unter anderem darin, dass man Mehrdeutigkeit erlebt, in dem, wer für das verantwortlich ist. Darüber hinaus ändert jeder seine Rolle. Dies zeigt sich insbesondere in der Verwaltung und dem Management, die einige Aufgaben freisetzen, Richtung geben und die Zusammenarbeit zwischen ihnen gestalten/stimulieren sollten. Das Ziel der geplanten Maßnahmen ist zweifach. Einerseits erhalten Mitarbeiter und Manager Einblicke in ihre Qualitäten und Fallstricke. Weitere Klärung der Zuständigkeiten und der Zusammenarbeit zwischen ihnen. Andererseits die Rolle von Führungskräften und Führungskräften in der wachsenden Organisation zu gestalten. (German)
26 January 2022
0 references
L'organizzazione è cresciuta in modo significativo in un breve periodo di tempo, sia in termini di fatturato che di dipendenti. Ciò comporta la sfida necessaria per l'imprenditore e i dipendenti. Ciò si manifesta, tra l'altro, nel fatto che si sperimenta l'ambiguità in chi è responsabile di ciò. Inoltre, ognuno cambia il proprio ruolo. Ciò è visto in particolare nella gestione e nella gestione, che dovrebbero liberare alcuni compiti, dare direzione e forma/stimolare la cooperazione tra di loro. L'obiettivo delle attività previste è duplice. Da un lato, dare ai dipendenti e ai manager una visione delle loro qualità e insidie. Chiarire ulteriormente le responsabilità e la cooperazione tra di esse. D'altra parte, plasmare il ruolo dei dirigenti e dei dirigenti all'interno dell'organizzazione in crescita. (Italian)
27 January 2022
0 references
La organización ha crecido significativamente en un corto período de tiempo, tanto en el volumen de negocios como en los empleados. Esto implica el desafío necesario para el empresario y los empleados. Esto se manifiesta, entre otras cosas, en el hecho de que uno experimenta ambigüedad en quién es responsable de qué. Además, todo el mundo cambia su papel. Esto se observa en particular en la gestión y la gestión, que deberían liberar algunas tareas, dar dirección y configurar/estimular la cooperación entre ellas. El objetivo de las actividades previstas es doble. Por un lado, dar a los empleados y gerentes una visión de sus cualidades y escollos. Clarificar aún más las responsabilidades y la cooperación entre ellos. Por otro lado, la configuración del papel de la dirección y los ejecutivos dentro de la organización en crecimiento. (Spanish)
27 January 2022
0 references
L’organisation a connu une croissance significative en peu de temps, tant en ce qui concerne le chiffre d’affaires que les employés. Cela implique le défi nécessaire pour l’entrepreneur et les employés. Cela se manifeste, entre autres, par le fait que l’on éprouve de l’ambiguïté dans qui est responsable de quoi. En outre, tout le monde change son rôle. Cela se voit en particulier dans la gestion et la gestion, qui devraient libérer certaines tâches, donner des orientations et façonner/stimuler la coopération entre elles. L’objectif des activités prévues est double. D’une part, donner aux employés et aux gestionnaires un aperçu de leurs qualités et de leurs pièges. Clarifier davantage les responsabilités et la coopération entre eux. D’autre part, façonner le rôle de la direction et des cadres au sein de l’organisation en pleine croissance. (French)
10 February 2022
0 references
Ο οργανισμός έχει αυξηθεί σημαντικά σε σύντομο χρονικό διάστημα, τόσο στον κύκλο εργασιών όσο και στους εργαζομένους. Αυτό συνεπάγεται την απαραίτητη πρόκληση για τον επιχειρηματία και τους εργαζομένους. Αυτό εκδηλώνεται, μεταξύ άλλων, στο γεγονός ότι κάποιος βιώνει ασάφεια στο ποιος είναι υπεύθυνος για τι. Επιπλέον, όλοι αλλάζουν τον ρόλο τους. Αυτό παρατηρείται ιδίως στη διαχείριση και τη διαχείριση, η οποία θα πρέπει να αποδεσμεύσει ορισμένα καθήκοντα, να δώσει κατευθύνσεις και να διαμορφώσει/ενθάρρυνε τη μεταξύ τους συνεργασία. Ο στόχος των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων είναι διττός. Από τη μία πλευρά, δίνοντας στους υπαλλήλους και τα διευθυντικά στελέχη να κατανοήσουν τις ιδιότητες και τις παγίδες τους. Περαιτέρω αποσαφήνιση των αρμοδιοτήτων και της συνεργασίας μεταξύ τους. Από την άλλη πλευρά, η διαμόρφωση του ρόλου της διοίκησης και των στελεχών στο πλαίσιο της αυξανόμενης οργάνωσης. (Greek)
21 August 2022
0 references
Organisationen er vokset betydeligt på kort tid, både i omsætning og hos medarbejdere. Dette indebærer den nødvendige udfordring for iværksætteren og de ansatte. Dette manifesterer sig bl.a. i, at man oplever tvetydighed i, hvem der er ansvarlig for hvad. Derudover ændrer alle deres rolle. Dette ses især i ledelsen og ledelsen, som bør frigive nogle opgaver, udstikke retning og forme/stimulere samarbejdet mellem dem. De planlagte aktiviteter har to formål. På den ene side giver medarbejdere og ledere indsigt i deres kvaliteter og faldgruber. Yderligere præcisering af ansvarsområderne og samarbejdet mellem dem. På den anden side at forme ledelsens og ledernes rolle i den voksende organisation. (Danish)
21 August 2022
0 references
Organisaatio on kasvanut merkittävästi lyhyessä ajassa sekä liikevaihdon että työntekijöiden osalta. Tähän liittyy yrittäjälle ja työntekijöille välttämätön haaste. Tämä ilmenee muun muassa siinä, että yksi kokee epäselvyyttä siitä, kuka on vastuussa mistä. Lisäksi jokainen muuttaa rooliaan. Tämä näkyy erityisesti hallinnossa ja hallinnossa, joiden pitäisi vapauttaa joitakin tehtäviä, antaa ohjausta ja muotoilla niiden välistä yhteistyötä ja edistää niiden välistä yhteistyötä. Suunnitelluilla toimilla on kaksi tavoitetta. Toisaalta annetaan työntekijöille ja johtajille käsitys heidän ominaisuuksistaan ja sudenkuohuistaan. Selkeytetään edelleen vastuualueita ja niiden välistä yhteistyötä. Toisaalta johdon ja johtajien roolin muokkaaminen kasvavassa organisaatiossa. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-organizzazzjoni kibret b’mod sinifikanti f’perjodu qasir ta’ żmien, kemm fil-fatturat kif ukoll fl-impjegati. Dan jinvolvi l-isfida meħtieġa għall-intraprenditur u l-impjegati. Dan jimmanifesta ruħu, fost affarijiet oħra, fil-fatt li wieħed esperjenzi ambigwità fil min huwa responsabbli għal dak. Barra minn hekk, kulħadd ibiddel ir-rwol tiegħu. Dan jidher b’mod partikolari fil-ġestjoni u l-ġestjoni, li għandhom jirrilaxxaw xi kompiti, jagħtu direzzjoni u jsawru/jistimulaw il-kooperazzjoni bejniethom. L-għan tal-attivitajiet ippjanati huwa doppju. Min-naħa waħda, tagħti lill-impjegati u l-maniġers ħarsa lejn il-kwalitajiet tagħhom u l-iżvantaġġi. Kjarifika ulterjuri tar-responsabbiltajiet u l-kooperazzjoni bejniethom. Min-naħa l-oħra, it-tiswir tar-rwol tal-maniġment u tal-eżekuttivi fi ħdan l-organizzazzjoni li qed tikber. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Organizācija ir ievērojami pieaugusi īsā laika posmā gan apgrozījuma, gan darbinieku ziņā. Tas ietver nepieciešamo izaicinājumu uzņēmējam un darbiniekiem. Tas cita starpā izpaužas kā tas, ka viens piedzīvo neskaidrības attiecībā uz to, kas ir atbildīgs par ko. Turklāt ikviens maina savu lomu. Tas jo īpaši redzams vadības un vadības jomā, kurai būtu jāatbrīvo daži uzdevumi, jādod virziens un jāveido/jāstimulē to savstarpējā sadarbība. Plānoto pasākumu mērķis ir divējāds. No vienas puses, sniedzot darbiniekiem un vadītājiem ieskatu par viņu īpašībām un kļūmēm. Vēl vairāk precizēt pienākumus un sadarbību starp tām. No otras puses, vadības un vadītāju lomas veidošana augošajā organizācijā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Organizácia výrazne rástla v krátkom časovom období, a to tak v obrate, ako aj v zamestnancoch. To zahŕňa nevyhnutnú výzvu pre podnikateľa a zamestnancov. To sa prejavuje okrem iného v tom, že človek zažíva nejednoznačnosť v tom, kto je za čo zodpovedný. Okrem toho každý mení svoju úlohu. To sa prejavuje najmä v riadení a riadení, ktoré by mali uvoľniť niektoré úlohy, usmerňovať a formovať/stimulovať spoluprácu medzi nimi. Cieľ plánovaných činností je dvojaký. Na jednej strane poskytuje zamestnancom a manažérom prehľad o ich kvalitách a nástrahách. Ďalšie objasnenie zodpovedností a spolupráce medzi nimi. Na druhej strane formovanie úlohy manažmentu a vedúcich pracovníkov v rámci rastúcej organizácie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá fás suntasach tagtha ar an eagraíocht i dtréimhse ghearr ama, i láimhdeachas agus i bhfostaithe araon. Baineann sé seo leis an dúshlán is gá don fhiontraí agus do na fostaithe. Léiríonn sé seo é féin, i measc rudaí eile, ar an bhfíric go bhfuil débhríocht ag duine i cé atá freagrach as an méid. Ina theannta sin, athraíonn gach duine a ról. Tá sé seo le feiceáil go háirithe sa bhainistíocht agus sa bhainistíocht, ar cheart dó roinnt tascanna a chomhlíonadh, treoir a thabhairt agus comhoibriú a mhúnlú/a mhíniú eatarthu. Tá dhá chuspóir ag na gníomhaíochtaí atá beartaithe. Ar thaobh amháin, ag tabhairt léargas fostaithe agus bainisteoirí ar a gcuid cáilíochtaí agus pitfalls. Tuilleadh soiléirithe a dhéanamh ar na freagrachtaí agus ar an gcomhar eatarthu. Ar an láimh eile, múnlú ról na bainistíochta agus feidhmeannaigh laistigh den eagraíocht atá ag fás. (Irish)
21 August 2022
0 references
Organizace se v krátké době výrazně rozrostla, a to jak z hlediska obratu, tak i u zaměstnanců. To zahrnuje nezbytnou výzvu pro podnikatele a zaměstnance. To se projevuje mimo jiné ve skutečnosti, že člověk zažívá nejednoznačnost v tom, kdo je za co zodpovědný. Kromě toho každý mění svou roli. To je patrné zejména v řízení a řízení, které by mělo uvolňovat některé úkoly, udávat směr a formovat/podněcovat spolupráci mezi nimi. Cíl plánovaných činností je dvojí. Na jedné straně dává zaměstnancům a manažerům přehled o jejich kvalitách a úskalích. Dále vyjasnit odpovědnost a spolupráci mezi nimi. Na druhé straně formování úlohy vedení a vedoucích pracovníků v rámci rostoucí organizace. (Czech)
21 August 2022
0 references
A organização cresceu significativamente num curto período de tempo, tanto em termos de volume de negócios como de trabalhadores. Isto envolve o desafio necessário para o empreendedor e os funcionários. Isto manifesta-se, entre outras coisas, no facto de se experimentar ambiguidade em quem é responsável pelo quê. Além disso, todos alteram o seu papel. Tal verifica-se, em especial, na gestão e na gestão, que devem libertar algumas tarefas, orientar e moldar/estimular a cooperação entre elas. O objectivo das actividades previstas é duplo. Por um lado, dar aos funcionários e gestores uma visão das suas qualidades e armadilhas. Clarificar melhor as responsabilidades e a cooperação entre eles. Por outro lado, moldar o papel da gestão e dos executivos dentro da organização em crescimento. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Organisatsioon on lühikese aja jooksul märkimisväärselt kasvanud, seda nii käibe kui ka töötajate osas. See hõlmab ettevõtja ja töötajate jaoks vajalikku väljakutset. See väljendub muu hulgas asjaolus, et üks kogeb ebaselgust selles, kes mille eest vastutab. Lisaks muudab igaüks oma rolli. Seda võib täheldada eelkõige juhtimises ja juhtimises, mis peaks vabastama mõned ülesanded, andma suuna ja kujundama/stimuleerima nendevahelist koostööd. Kavandatud tegevustel on kaks eesmärki. Ühest küljest, andes töötajatele ja juhtidele ülevaate nende omadustest ja lõkse. Nendevahelise vastutuse ja koostöö täpsustamine. Teisest küljest juhtkonna ja juhtivtöötajate rolli kujundamine kasvavas organisatsioonis. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A szervezet rövid idő alatt jelentősen nőtt, mind a forgalom, mind az alkalmazottak tekintetében. Ez magában foglalja a szükséges kihívást a vállalkozó és a munkavállalók számára. Ez többek között abban nyilvánul meg, hogy az ember kétértelműséget tapasztal abban, hogy ki felelős miért. Ezen kívül mindenki megváltoztatja a szerepét. Ez különösen az irányításban és a vezetésben figyelhető meg, amelynek bizonyos feladatokat kell feloldania, irányt kell adnia és formálnia/ösztönöznie kell a köztük lévő együttműködést. A tervezett tevékenységek célja kettős. Egyrészt az alkalmazottak és a vezetők betekintést nyernek a tulajdonságaikba és buktatóikba. A felelősségi körök és a köztük lévő együttműködés további tisztázása. Másrészt a vezetés és a vezetők szerepének alakítása a növekvő szervezeten belül. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Организацията е нараснала значително за кратък период от време, както по отношение на оборота, така и на служителите. Това включва необходимото предизвикателство за предприемача и служителите. Това се проявява, наред с другото, във факта, че човек изпитва неяснота в това кой за какво е отговорен. Освен това, всеки променя ролята си. Това се наблюдава по-специално в управлението и управлението, които следва да освободят някои задачи, да дадат насока и да оформят/стимулират сътрудничеството между тях. Целта на планираните дейности е двойна. От една страна, давайки на служителите и мениджърите представа за техните качества и капани. Допълнително изясняване на отговорностите и сътрудничеството между тях. От друга страна, оформянето на ролята на ръководството и ръководните кадри в разрастващата се организация. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Per trumpą laiką organizacija labai išaugo tiek apyvartos, tiek darbuotojų atžvilgiu. Tai reiškia, kad verslininkas ir darbuotojai susiduria su būtinu iššūkiu. Tai, be kita ko, pasireiškia tuo, kad vienas patiria dviprasmiškumą, kas yra atsakingas už tai. Be to, visi keičia savo vaidmenį. Tai visų pirma pasakytina apie valdymą ir valdymą, kuris turėtų vykdyti kai kurias užduotis, suteikti kryptį ir (arba) skatinti jų bendradarbiavimą. Planuojamos veiklos tikslas yra dvejopas. Viena vertus, suteikti darbuotojams ir vadovams įžvalgų apie jų savybes ir spąstus. Toliau patikslinama jų atsakomybė ir bendradarbiavimas. Kita vertus, formuojant valdymo ir vadovų vaidmenį augančioje organizacijoje. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Organizacija je znatno porasla u kratkom vremenskom razdoblju, kako u prometu tako i kod zaposlenika. To uključuje potreban izazov za poduzetnika i zaposlenike. To se očituje, između ostalog, u činjenici da se doživi dvosmislenost u tome tko je odgovoran za što. Osim toga, svatko mijenja svoju ulogu. To se posebno vidi u upravljanju i upravljanju, što bi trebalo osloboditi neke zadatke, dati smjernice i oblik/poticati suradnju među njima. Cilj planiranih aktivnosti je dvojak. S jedne strane, pružajući zaposlenicima i menadžerima uvid u njihove kvalitete i zamke. Dodatno pojašnjavanje odgovornosti i međusobne suradnje. S druge strane, oblikovanje uloge uprave i rukovoditelja unutar rastuće organizacije. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Organisationen har vuxit betydligt på kort tid, både i omsättning och i anställda. Detta innebär den nödvändiga utmaningen för entreprenören och de anställda. Detta manifesterar sig bland annat i det faktum att man upplever tvetydighet i vem som är ansvarig för vad. Dessutom ändrar alla sin roll. Detta ses särskilt i ledningen och ledningen, som bör frigöra vissa uppgifter, ge vägledning och forma/stimulera samarbetet dem emellan. De planerade verksamheterna har två syften. Å ena sidan ger medarbetare och chefer insikt i sina egenskaper och fallgropar. Ytterligare klargörande av ansvarsområdena och samarbetet dem emellan. Å andra sidan, forma rollen som ledning och chefer inom den växande organisationen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Organizația a crescut semnificativ într-o perioadă scurtă de timp, atât în ceea ce privește cifra de afaceri, cât și angajații. Acest lucru implică provocarea necesară pentru antreprenor și angajați. Acest lucru se manifestă, printre altele, în faptul că cineva experimentează ambiguitate în cine este responsabil pentru ce. În plus, fiecare își schimbă rolul. Acest lucru se observă în special în ceea ce privește gestionarea și gestionarea, care ar trebui să dea curs unor sarcini, să ofere orientări și să modeleze/să stimuleze cooperarea dintre acestea. Obiectivul activităților planificate este dublu. Pe de o parte, oferind angajaților și managerilor o perspectivă asupra calităților și capcanelor lor. Clarificarea în continuare a responsabilităților și a cooperării dintre acestea. Pe de altă parte, modelarea rolului conducerii și al directorilor în cadrul organizației în creștere. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Organizacija se je v kratkem času znatno povečala, tako v prometu kot pri zaposlenih. To vključuje potreben izziv za podjetnika in zaposlene. To se med drugim kaže v dejstvu, da doživljamo dvoumnost pri tem, kdo je odgovoren za kaj. Poleg tega vsakdo spremeni svojo vlogo. To velja zlasti za upravljanje in upravljanje, ki bi morala sprostiti nekatere naloge, usmerjati in oblikovati/spodbujati medsebojno sodelovanje. Cilj načrtovanih dejavnosti je dvojen. Po eni strani daje zaposlenim in menedžerjem vpogled v njihove lastnosti in pasti. Dodatno razjasnitev odgovornosti in sodelovanja med njimi. Po drugi strani pa oblikovanje vloge vodstva in vodstvenih delavcev v rastoči organizaciji. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Organizacja znacznie wzrosła w krótkim czasie, zarówno pod względem obrotów, jak i pracowników. Wiąże się to z koniecznym wyzwaniem dla przedsiębiorcy i pracowników. Przejawia się to m.in. w tym, że doświadcza się dwuznaczności w tym, kto jest za co odpowiedzialny. Ponadto każdy zmienia swoją rolę. Jest to widoczne w szczególności w zarządzaniu i zarządzaniu, które powinny realizować niektóre zadania, wyznaczać kierunek i kształtować/stymulować współpracę między nimi. Cel planowanych działań jest dwojaki. Z jednej strony daje pracownikom i menedżerom wgląd w ich cechy i pułapki. Dalsze doprecyzowanie zakresu odpowiedzialności i współpracy między nimi. Z drugiej strony, kształtowanie roli kadry kierowniczej i kadry kierowniczej w rozwijającej się organizacji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201890
0 references