E.g. Cyclotron VU (Q3998319)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998319 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | E.g. Cyclotron VU |
Project Q3998319 in Netherlands |
Statements
11,000.0 Euro
0 references
22,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 August 2019
0 references
8 August 2021
0 references
BV Cyclotron VU
0 references
52°20'2.33"N, 4°51'55.84"E
0 references
1081HV
0 references
De BVC staat door een aanstaande verhuizing op het punt om organisatorisch veel praktische veranderingen door te voeren. Dit kan een verhoogde werkdruk veroorzaken met stress van de medewerkers tot gevolg. Om dit te voorkomen en tegelijkertijd de mogelijkheid te bieden voor een culturele verandering binnen het bedrijf op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid bij de organisatie, wordt het cultuurveranderingstraject 2019 gestart. De BVC zal gebruik maken van een 3-lijnige aanpak met verschillende adviseurs die inspelen op 3 verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel) van de organisatie (MT, middenmanagement, medewerkers): a. Strategische alignment enquête en workshops b. Soft-skills coaching van middenmanagement in de waardeketen (inkoop, verkoop, productie, kwaliteit, stralingsveiligheid, logistiek) c. Verbindende communicatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers De beoogde uitkomst van het traject is een stimulerende werkomgeving die de medewerkers intrinsiek motiveert om zichzelf te ontwikkelen en hun kwaliteiten op de juiste manier in te zetten. Hiermee worden behoeften als autonomie en erkenning erkent en de BVC zal ernaar streven hieraan te voldoen. (Dutch)
0 references
The BVC is about to make many practical changes due to an upcoming move. This can cause an increased workload resulting in employee stress. To prevent this and at the same time provide the opportunity for a cultural change within the company in terms of personal development and involvement in the organisation, the 2019 culture change trajectory is being launched. The BVC will use a 3-line approach with different advisors who respond to three different levels (strategic, tactical and operational) of the organisation (MT, middle management, employees): a. Strategic alignment survey and workshops b. Soft-skills coaching of middle management in the value chain (purchase, sales, production, quality, radiation safety, logistics) c. Connecting communication, collaboration and personal development of all employees The intended outcome of the trajectory is a stimulating working environment that intrinsically motivates employees to develop themselves and use their qualities in the right way. This will recognise needs such as autonomy and recognition and the BVC will strive to meet them. (English)
26 January 2022
0.0978395230363225
0 references
La CVB est sur le point d’apporter de nombreux changements pratiques en raison d’un déménagement à venir. Cela peut entraîner une augmentation de la charge de travail entraînant un stress des employés. Pour éviter cela et en même temps offrir l’occasion d’un changement culturel au sein de l’entreprise en termes de développement personnel et d’implication dans l’organisation, la trajectoire de changement de culture 2019 est en cours de lancement. La CVB utilisera une approche à trois lignes avec différents conseillers qui répondent à trois niveaux différents (stratégiques, tactiques et opérationnels) de l’organisation (MT, cadres intermédiaires, employés): a. Enquête d’alignement stratégique et ateliers b. coaching des cadres intermédiaires dans la chaîne de valeur (achat, vente, production, qualité, sécurité radiologique, logistique) c. Connexion de la communication, de la collaboration et du développement personnel de tous les employés Le résultat escompté de la trajectoire est un environnement de travail stimulant qui motive intrinsèquement les employés à se développer et à utiliser leurs qualités de la bonne façon. Cela reconnaîtra des besoins tels que l’autonomie et la reconnaissance, et la CVB s’efforcera de les satisfaire. (French)
26 January 2022
0 references
Der BVC wird aufgrund eines bevorstehenden Umzugs viele praktische Änderungen vornehmen. Dies kann zu einer erhöhten Arbeitsbelastung führen, die zu Stress der Mitarbeiter führt. Um dies zu verhindern und gleichzeitig die Möglichkeit für einen kulturellen Wandel im Unternehmen in Bezug auf persönliche Entwicklung und Beteiligung an der Organisation zu schaffen, wird der Kulturwandel 2019 ins Leben gerufen. Der BVC wird einen 3-Linien-Ansatz mit verschiedenen Beratern verwenden, die auf drei unterschiedliche Ebenen (strategisch, taktisch und operativ) der Organisation (MT, mittleres Management, Mitarbeiter) reagieren: a. Strategische Ausrichtungsumfrage und Workshops b. Soft-skills Coaching des mittleren Managements in der Wertschöpfungskette (Kauf, Vertrieb, Produktion, Qualität, Strahlensicherheit, Logistik) c. Verbindung von Kommunikation, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung aller Mitarbeiter Das angestrebte Ergebnis der Flugbahn ist ein anregendes Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter eigens dazu motiviert, sich selbst zu entwickeln und ihre Qualitäten auf die richtige Weise zu nutzen. Dies wird Bedürfnisse wie Autonomie und Anerkennung erkennen, und die BVC wird sich bemühen, sie zu erfüllen. (German)
26 January 2022
0 references
La BVC sta per apportare molte modifiche pratiche a causa di una prossima mossa. Ciò può causare un aumento del carico di lavoro con conseguente stress da parte dei dipendenti. Per prevenire questo e allo stesso tempo offrire l'opportunità di un cambiamento culturale all'interno dell'azienda in termini di sviluppo personale e coinvolgimento nell'organizzazione, è in fase di lancio la traiettoria del cambiamento culturale 2019. La BVC utilizzerà un approccio a tre linee con diversi consulenti che rispondono a tre diversi livelli (strategici, tattici e operativi) dell'organizzazione (MT, quadri intermedi, dipendenti): a. Indagine strategica di allineamento e workshop b. Soft-skills coaching del management intermedio nella catena del valore (acquisto, vendita, produzione, qualità, sicurezza delle radiazioni, logistica) c. Connessione comunicazione, collaborazione e sviluppo personale di tutti i dipendenti Il risultato previsto della traiettoria è un ambiente di lavoro stimolante che motiva intrinsecamente i dipendenti a sviluppare se stessi e a utilizzare le loro qualità nel modo giusto. Ciò riconoscerà esigenze quali l'autonomia e il riconoscimento e la BVC si adopererà per soddisfarle. (Italian)
27 January 2022
0 references
El BVC está a punto de hacer muchos cambios prácticos debido a un próximo movimiento. Esto puede causar un aumento de la carga de trabajo que resulta en el estrés de los empleados. Para evitarlo y al mismo tiempo brindar la oportunidad de un cambio cultural dentro de la empresa en términos de desarrollo personal y participación en la organización, se está lanzando la trayectoria de cambio cultural 2019. El BVC utilizará un enfoque de 3 líneas con diferentes asesores que respondan a tres niveles diferentes (estratégicos, tácticos y operativos) de la organización (MT, dirección media, empleados): a. Encuesta de alineación estratégica y talleres b. Entrenamiento de habilidades blandas de la dirección media en la cadena de valor (compra, ventas, producción, calidad, seguridad radiológica, logística) c. Conectar la comunicación, la colaboración y el desarrollo personal de todos los empleados El resultado previsto de la trayectoria es un ambiente de trabajo estimulante que motiva intrínsecamente a los empleados a desarrollarse y utilizar sus cualidades de la manera correcta. Esto reconocerá necesidades como la autonomía y el reconocimiento y el BVC se esforzará por satisfacerlas. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η BVC πρόκειται να κάνει πολλές πρακτικές αλλαγές λόγω μιας επερχόμενης κίνησης. Αυτό μπορεί να προκαλέσει αυξημένο φόρτο εργασίας που οδηγεί σε άγχος των εργαζομένων. Για να αποφευχθεί αυτό και ταυτόχρονα να δοθεί η ευκαιρία για μια πολιτιστική αλλαγή εντός της εταιρείας όσον αφορά την προσωπική ανάπτυξη και συμμετοχή στον οργανισμό, δρομολογείται η πορεία αλλαγής νοοτροπίας για το 2019. Η BVC θα χρησιμοποιεί προσέγγιση τριών γραμμών με διαφορετικούς συμβούλους που ανταποκρίνονται σε τρία διαφορετικά επίπεδα (στρατηγική, τακτική και επιχειρησιακή) του οργανισμού (MT, μεσαία διοικητικά στελέχη, εργαζόμενοι): α. Έρευνα στρατηγικής ευθυγράμμισης και εργαστήρια β. Μαλακές δεξιότητες καθοδήγησης της μεσαίας διοίκησης στην αξιακή αλυσίδα (αγορά, πωλήσεις, παραγωγή, ποιότητα, ασφάλεια ακτινοβολίας, logistics) γ. Σύνδεση επικοινωνίας, συνεργασίας και προσωπικής ανάπτυξης όλων των εργαζομένων Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα της πορείας είναι ένα περιβάλλον εργασίας που ενθαρρύνει εγγενώς τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν και να χρησιμοποιήσουν τις ιδιότητές τους με τον σωστό τρόπο. Αυτό θα αναγνωρίσει ανάγκες όπως η αυτονομία και η αναγνώριση και η BVC θα καταβάλει προσπάθειες για την αντιμετώπισή τους. (Greek)
21 August 2022
0 references
BVC er ved at foretage mange praktiske ændringer på grund af et kommende træk. Dette kan medføre en øget arbejdsbyrde, hvilket resulterer i stress hos medarbejderne. For at forhindre dette og samtidig give mulighed for en kulturel forandring i virksomheden i form af personlig udvikling og involvering i organisationen, lanceres 2019 kulturændringsforløbet. BVC vil anvende en 3-linje-tilgang med forskellige rådgivere, der reagerer på tre forskellige niveauer (strategiske, taktiske og operationelle) i organisationen (MT, mellemleder, medarbejdere): a. Strategisk justeringsundersøgelse og workshops b. Soft-skills coaching af mellemledere i værdikæden (køb, salg, produktion, kvalitet, strålingssikkerhed, logistik) c. Tilslutning af kommunikation, samarbejde og personlig udvikling af alle medarbejdere Det tilsigtede resultat af kursen er et stimulerende arbejdsmiljø, der i sig selv motiverer medarbejderne til at udvikle sig selv og bruge deres kvaliteter på den rigtige måde. Dette vil anerkende behov som autonomi og anerkendelse, og BVC vil bestræbe sig på at opfylde dem. (Danish)
21 August 2022
0 references
BVC on tekemässä monia käytännön muutoksia tulevan siirron vuoksi. Tämä voi lisätä työtaakkaa ja aiheuttaa työntekijöiden stressiä. Jotta tämä voitaisiin estää ja samalla tarjota mahdollisuus kulttuurimuutokseen yrityksessä henkilökohtaisen kehityksen ja organisaation toimintaan osallistumisen osalta, käynnistetään vuoden 2019 kulttuurinmuutospolku. BVC käyttää kolmilinjaista lähestymistapaa eri neuvonantajien kanssa, jotka vastaavat organisaation kolmella eri tasolla (strateginen, taktinen ja operatiivinen taso) (MT, keskijohto, työntekijät): a. Strateginen linjaustutkimus ja työpajat b. Soft-osaamisen valmennus keskijohdon arvoketjussa (osto, myynti, tuotanto, laatu, säteilyturvallisuus, logistiikka) c. Yhteysviestintä, yhteistyö ja henkilökohtainen kehittäminen Kehityspolun suunniteltu tulos on kannustava työympäristö, joka motivoi työntekijöitä kehittämään itseään ja käyttämään ominaisuuksiaan oikealla tavalla. Tässä otetaan huomioon autonomian ja tunnustamisen kaltaiset tarpeet, ja BVC pyrkii vastaamaan niihin. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-BVC waslet biex tagħmel ħafna bidliet prattiċi minħabba mossa li jmiss. Dan jista’ jikkawża żieda fl-ammont ta’ xogħol li jirriżulta fi stress tal-impjegati. Biex dan jiġi evitat u fl-istess ħin tiġi pprovduta l-opportunità għal bidla kulturali fi ħdan il-kumpanija f’termini ta’ żvilupp personali u involviment fl-organizzazzjoni, qed titnieda t-trajettorja tal-bidla kulturali tal-2019. Il-BVC se tuża approċċ bi tliet linji b’konsulenti differenti li jwieġbu għal tliet livelli differenti (strateġiċi, tattiċi u operazzjonali) tal-organizzazzjoni (MT, maniġment intermedju, impjegati): a. Stħarriġ strateġiku ta ‘allinjament u workshops b. Soft-ħiliet ikkowċjar tal-ġestjoni tan-nofs fil-katina tal-valur (xiri, bejgħ, produzzjoni, kwalità, sigurtà mir-radjazzjoni, loġistika) c. Il-konnessjoni tal-komunikazzjoni, kollaborazzjoni u l-iżvilupp personali tal-impjegati kollha L-eżitu maħsub tat-trajettorja huwa ambjent tax-xogħol stimulanti li intrinsikament jimmotiva lill-impjegati biex jiżviluppaw lilhom infushom u jużaw il-kwalitajiet tagħhom bil-mod it-tajjeb. Dan jirrikonoxxi ħtiġijiet bħall-awtonomija u r-rikonoxximent u l-BVC se tagħmel ħilitha biex tilħaqhom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
BVC gatavojas veikt daudzas praktiskas izmaiņas gaidāmā gājiena dēļ. Tas var palielināt darba slodzi, kā rezultātā rodas darbinieku stress. Lai to novērstu un vienlaikus nodrošinātu iespēju uzņēmuma kultūras pārmaiņām personības attīstības un iesaistīšanās organizācijā ziņā, tiek uzsākta 2019. gada kultūras pārmaiņu trajektorija. BVC izmantos 3 līniju pieeju ar dažādiem konsultantiem, kas atbild trīs dažādos organizācijas līmeņos (stratēģiskais, taktiskais un operatīvais) (MT, vidējā vadība, darbinieki): a. Stratēģiskās saskaņošanas aptauja un semināri b. Mīkstās prasmes trenēšana vidējā līmeņa vadībai vērtību ķēdē (iegāde, pārdošana, ražošana, kvalitāte, radiācijas drošība, loģistika) c. Visu darbinieku komunikācijas, sadarbības un personīgās attīstības savienošana Paredzētais trajektorijas rezultāts ir stimulējoša darba vide, kas pēc būtības motivē darbiniekus attīstīt sevi un pareizi izmantot savas īpašības. Tas atzīs tādas vajadzības kā autonomija un atzīšana, un BVC centīsies tās apmierināt. (Latvian)
21 August 2022
0 references
BVC sa chystá urobiť veľa praktických zmien v dôsledku nadchádzajúceho ťahu. To môže spôsobiť zvýšené pracovné zaťaženie, ktoré vedie k stresu zamestnancov. S cieľom zabrániť tomu a zároveň poskytnúť príležitosť na kultúrnu zmenu v spoločnosti z hľadiska osobného rozvoja a zapojenia do organizácie sa začína trajektória zmeny kultúry 2019. BVC bude používať trojriadkový prístup s rôznymi poradcami, ktorí reagujú na tri rôzne úrovne (strategické, taktické a prevádzkové) organizácie (MT, stredný manažment, zamestnanci): a. Strategický prieskum a workshopy b. Soft-skills koučing stredného manažmentu v hodnotovom reťazci (nákup, predaj, výroba, kvalita, radiačná bezpečnosť, logistika) c. Prepojenie komunikácie, spolupráce a osobného rozvoja všetkých zamestnancov Cieľom tejto trajektórie je stimulujúce pracovné prostredie, ktoré vnútorne motivuje zamestnancov k tomu, aby sa rozvíjali a využívali svoje kvality správnym spôsobom. Tým sa uznajú potreby, ako je autonómia a uznanie, a BVC sa bude usilovať o ich splnenie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá an BVC ar tí a lán athruithe praiticiúla a dhéanamh mar gheall ar bheart atá le teacht. D’fhéadfadh sé seo a bheith ina chúis le hualach oibre méadaithe a mbíonn strus fostaí mar thoradh air. Chun é seo a chosc agus ag an am céanna an deis a thabhairt d’athrú cultúrtha laistigh den chuideachta i dtéarmaí forbartha pearsanta agus rannpháirtíochta san eagraíocht, tá conair athraithe cultúir 2019 á seoladh. Bainfidh an BVC úsáid as cur chuige 3-líne le comhairleoirí éagsúla a fhreagraíonn do thrí leibhéal éagsúla (straitéiseach, oirbheartaíochta agus oibríochtúil) na heagraíochta (MT, meánbhainistíocht, fostaithe): a. Suirbhé agus ceardlanna ailínithe straitéisigh b. Cóitseáil scileanna boga na meánbhainistíochta sa slabhra luacha (ceannach, díolachán, táirgeadh, cáilíocht, sábháilteacht radaíochta, lóistíocht) c. Nascadh cumarsáid, comhoibriú agus forbairt phearsanta na bhfostaithe go léir Is timpeallacht spreagúil oibre é toradh beartaithe na conaire a spreagann fostaithe go bunúsach chun iad féin a fhorbairt agus a gcuid cáilíochtaí a úsáid ar an mbealach ceart. Aithneoidh sé sin riachtanais amhail neamhspleáchas agus aitheantas agus déanfaidh an BVC a ndícheall iad a chomhlíonadh. (Irish)
21 August 2022
0 references
BVC se chystá provést mnoho praktických změn kvůli nadcházejícímu kroku. To může způsobit zvýšenou pracovní zátěž, což vede ke stresu zaměstnanců. Abychom tomu zabránili a zároveň poskytli příležitost ke kulturní změně ve společnosti, pokud jde o osobní rozvoj a zapojení do organizace, začíná se směřovat ke změně kultury v roce 2019. BVC bude používat třířádkový přístup s různými poradci, kteří reagují na tři různé úrovně (strategické, taktické a provozní) organizace (MT, střední vedení, zaměstnanci): a. Strategický přehled a workshopy b. Soft-skills coaching středního managementu v hodnotovém řetězci (nákup, prodej, výroba, kvalita, radiační bezpečnost, logistika) c. Propojení komunikace, spolupráce a osobního rozvoje všech zaměstnanců zamýšleným výsledkem trajektorie je stimulující pracovní prostředí, které vnitřně motivuje zaměstnance k tomu, aby se rozvíjeli a využívali své kvality správným způsobem. To bude uznávat potřeby, jako je autonomie a uznání, a BVC bude usilovat o jejich splnění. (Czech)
21 August 2022
0 references
O BVC está prestes a fazer muitas mudanças práticas devido a uma próxima mudança. Isso pode causar um aumento da carga de trabalho, resultando em estresse dos funcionários. Para evitar isso e, ao mesmo tempo, proporcionar a oportunidade de uma mudança cultural dentro da empresa em termos de desenvolvimento pessoal e envolvimento na organização, está sendo lançada a trajetória de mudança cultural de 2019. O BVC utilizará uma abordagem de 3 linhas com diferentes conselheiros que respondem a três níveis diferentes (estratégicos, táticos e operacionais) da organização (MT, quadros intermédios, trabalhadores): a. Pesquisa de alinhamento estratégico e workshops b. Soft-skills coaching de gestão média na cadeia de valor (compra, vendas, produção, qualidade, segurança radiológica, logística) c. Conectar comunicação, colaboração e desenvolvimento pessoal de todos os funcionários O resultado pretendido da trajetória é um ambiente de trabalho estimulante que intrinsecamente motiva os funcionários a se desenvolverem e usarem suas qualidades da maneira correta. Tal reconhecerá necessidades como a autonomia e o reconhecimento e o BVC esforçar-se-á por as satisfazer. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
BVC on tegemas palju praktilisi muudatusi, kuna eesseisev samm. See võib suurendada töökoormust, mille tulemuseks on töötajate stress. Selleks et seda vältida ja samal ajal anda võimalus kultuuriliseks muutuseks ettevõttes isikliku arengu ja organisatsioonis osalemise osas, käivitatakse 2019. aasta kultuurimuutuse trajektoor. BVC kasutab kolmerealist lähenemisviisi erinevate nõustajatega, kes vastavad organisatsiooni kolmele eri tasandile (strateegiline, taktikaline ja operatiivne) (MT, keskastme juhid, töötajad): a. Strateegiline joondamise uuring ja töötoad b. Pehme oskuste juhendamine keskastme juhtidele väärtusahelas (ostmine, müük, tootmine, kvaliteet, kiirgusohutus, logistika) c. Kõigi töötajate kommunikatsiooni, koostöö ja isikliku arengu ühendamine Projektoori kavandatud tulemus on stimuleeriv töökeskkond, mis motiveerib töötajaid end arendama ja nende omadusi õigesti kasutama. Sellega tunnistatakse selliseid vajadusi nagu autonoomia ja tunnustamine ning BVC püüab neid täita. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A BVC hamarosan számos gyakorlati változtatást hajt végre egy közelgő lépés miatt. Ez megnövelheti a munkaterhelést, ami a munkavállalók stresszéhez vezethet. Ennek elkerülése érdekében, ugyanakkor lehetőséget adva a vállalaton belüli kulturális változásra a személyes fejlődés és a szervezetben való részvétel tekintetében, elindul a 2019-es kulturális változás pályája. A BVC háromsoros megközelítést alkalmaz, különböző tanácsadókkal, akik a szervezet három különböző (stratégiai, taktikai és operatív) szintjére (MT, középvezető, alkalmazottak) reagálnak: a. Stratégiai összehangolási felmérés és workshopok b. Soft-skills coaching középvezetői az értékláncban (vásárlás, értékesítés, termelés, minőség, sugárbiztonság, logisztika) c. Az összes alkalmazott kommunikációjának, együttműködésének és személyes fejlődésének összekapcsolása A pálya tervezett eredménye egy ösztönző munkakörnyezet, amely elválaszthatatlanul motiválja az alkalmazottakat arra, hogy fejlesszék magukat és a tulajdonságaikat a megfelelő módon használják. Ez felismeri az olyan szükségleteket, mint az autonómia és az elismerés, és a BVC arra törekszik, hogy megfeleljen ezeknek. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
BVC е на път да направи много практически промени поради предстоящо движение. Това може да доведе до увеличаване на работното натоварване, водещо до стрес на служителите. За да се предотврати това и същевременно да се предостави възможност за културна промяна в рамките на компанията по отношение на личностното развитие и участие в организацията, започва курсът на промяна в културата за 2019 г. BVC ще използва 3-редов подход с различни консултанти, които отговарят на три различни нива (стратегически, тактически и оперативни) на организацията (MT, средно ръководство, служители): A. Стратегическо подравняване проучване и семинари б. Soft-умения коучинг на средния мениджмънт във веригата за създаване на стойност (покупка, продажби, производство, качество, радиационна безопасност, логистика) в. Свързване на комуникацията, сътрудничеството и личностното развитие на всички служители Предназначеният резултат от траекторията е стимулираща работна среда, която по същество мотивира служителите да се развиват и да използват своите качества по правилния начин. Това ще отчете нужди като автономност и признаване и BVC ще се стреми да ги посрещне. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
BVC ketina padaryti daug praktinių pakeitimų dėl artėjančio žingsnio. Tai gali sukelti didesnį darbo krūvį, dėl kurio darbuotojai patiria stresą. Siekiant to išvengti ir tuo pat metu suteikti galimybę kultūriniams pokyčiams įmonėje asmeninio tobulėjimo ir dalyvavimo organizacijoje požiūriu, pradedama įgyvendinti 2019 m. kultūros pokyčių trajektorija. BVC taikys trijų krypčių metodą su skirtingais konsultantais, kurie reaguoja į tris skirtingus organizacijos lygmenis (strateginį, taktinį ir operatyvinį) (MT, vidurinės grandies vadovai, darbuotojai): a. Strateginio derinimo tyrimas ir seminarai b. Minkšti įgūdžiai vidurinės grandies vadovybės instruktavimas vertės grandinėje (pirkimas, pardavimas, gamyba, kokybė, radiacinė sauga, logistika) c. Visų darbuotojų bendravimo, bendradarbiavimo ir asmeninio tobulėjimo sujungimas Numatomas trajektorijos rezultatas yra stimuliuojanti darbo aplinka, kuri iš esmės motyvuoja darbuotojus vystytis ir tinkamai naudotis savo savybėmis. Taip bus pripažinti tokie poreikiai kaip autonomija ir pripažinimas, o BVC stengsis juos patenkinti. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
BVC će napraviti mnoge praktične promjene zbog nadolazećeg poteza. To može uzrokovati povećano radno opterećenje koje rezultira stresom zaposlenika. Kako bi se to spriječilo i istodobno pružila prilika za kulturnu promjenu unutar tvrtke u smislu osobnog razvoja i uključenosti u organizaciju, pokreće se putanja promjene kulture 2019. BVC će primjenjivati trolinijski pristup s različitim savjetnicima koji odgovaraju na tri različite razine (strateške, taktičke i operativne) organizacije (MT, srednje rukovodstvo, zaposlenici): a. Strateško usklađivanje i radionice b. Soft-vještine coaching srednjeg rukovodstva u vrijednosnom lancu (kupnja, prodaja, proizvodnja, kvaliteta, sigurnost zračenja, logistika) c. Povezivanje komunikacije, suradnje i osobnog razvoja svih zaposlenika Namjeran ishod putanje je poticajno radno okruženje koje suštinski motivira zaposlenike da se razvijaju i koriste svoje kvalitete na pravi način. Time će se prepoznati potrebe kao što su autonomija i priznavanje, a BVC će ih nastojati zadovoljiti. (Croatian)
21 August 2022
0 references
BVC håller på att göra många praktiska förändringar på grund av ett kommande drag. Detta kan orsaka en ökad arbetsbelastning som resulterar i anställdas stress. För att förhindra detta och samtidigt ge möjlighet till en kulturell förändring inom företaget när det gäller personlig utveckling och engagemang i organisationen lanseras 2019 års kulturförändringsbana. BVC kommer att använda en 3-linjes strategi med olika rådgivare som svarar på tre olika nivåer (strategiska, taktiska och operativa) i organisationen (MT, mellanchefer, anställda): a. Strategisk anpassningsundersökning och workshops b. Soft-skills coaching av mellanchefer i värdekedjan (inköp, försäljning, produktion, kvalitet, strålsäkerhet, logistik) c. Att koppla kommunikation, samarbete och personlig utveckling för alla medarbetare Det avsedda resultatet av banan är en stimulerande arbetsmiljö som i sig motiverar medarbetarna att utveckla sig själva och använda sina egenskaper på rätt sätt. Detta kommer att erkänna behov som autonomi och erkännande och BVC kommer att sträva efter att tillgodose dem. (Swedish)
21 August 2022
0 references
BVC este pe cale să facă multe schimbări practice din cauza unei mișcări viitoare. Acest lucru poate provoca un volum de muncă crescut care duce la stresul angajaților. Pentru a preveni acest lucru și, în același timp, pentru a oferi oportunitatea unei schimbări culturale în cadrul companiei în ceea ce privește dezvoltarea personală și implicarea în organizație, se lansează traiectoria schimbării culturii din 2019. BVC va utiliza o abordare în 3 linii cu consilieri diferiți care răspund la trei niveluri diferite (strategice, tactice și operaționale) ale organizației (MT, management mediu, angajați): a. Sondaj de aliniere strategică și ateliere de lucru b. Antrenarea competențelor soft ale managementului mediu în lanțul valoric (achiziții, vânzări, producție, calitate, siguranță radiologică, logistică) c. Conectarea comunicării, colaborării și dezvoltării personale a tuturor angajaților Rezultatul dorit al traiectoriei este un mediu de lucru stimulant care motivează în mod intrinsec angajații să se dezvolte și să își utilizeze calitățile în mod corect. Acest lucru va recunoaște nevoi precum autonomia și recunoașterea, iar BVC va depune eforturi pentru a le satisface. (Romanian)
21 August 2022
0 references
BVC bo kmalu naredil številne praktične spremembe zaradi prihajajoče poteze. To lahko povzroči povečano delovno obremenitev, kar povzroči stres zaposlenih. Da bi to preprečili in hkrati zagotovili priložnost za kulturne spremembe v podjetju v smislu osebnega razvoja in sodelovanja v organizaciji, se začenja krivulja kulturnih sprememb v letu 2019. BVC bo uporabil trivrstični pristop z različnimi svetovalci, ki se odzivajo na tri različne ravni (strateške, taktične in operativne) organizacije (MT, srednje vodstvo, zaposleni): a. Strateška raziskava in delavnice b. Soft-znanja coaching srednjega vodstva v vrednostni verigi (nakup, prodaja, proizvodnja, kakovost, varnost pred sevanjem, logistika) c. Povezovanje komunikacije, sodelovanja in osebnega razvoja vseh zaposlenih Namenjen rezultat krivulje je spodbudno delovno okolje, ki zaposlene sam po sebi motivira, da se razvijajo in uporabljajo svoje lastnosti na pravi način. S tem se bodo priznale potrebe, kot sta avtonomija in priznavanje, BVC pa si bo prizadevala za njihovo izpolnitev. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
BVC ma zamiar wprowadzić wiele praktycznych zmian ze względu na zbliżający się ruch. Może to spowodować zwiększone obciążenie pracą w wyniku stresu pracowników. Aby temu zapobiec, a jednocześnie stworzyć możliwość zmiany kulturowej w firmie pod względem rozwoju osobistego i zaangażowania w organizację, rozpoczyna się trajektoria zmian kulturowych w 2019 r. BVC będzie stosować podejście 3-liniowe z różnymi doradcami, którzy reagują na trzy różne poziomy (strategiczne, taktyczne i operacyjne) organizacji (MT, kierownictwo średniego szczebla, pracownicy): a. Strategiczna ankieta wyrównawcza i warsztaty b. Soft-skills coaching średniego kierownictwa w łańcuchu wartości (zakup, sprzedaż, produkcja, jakość, bezpieczeństwo promieniowania, logistyka) c. Łączenie komunikacji, współpracy i rozwoju osobistego wszystkich pracowników Zamierzonym wynikiem trajektorii jest stymulujące środowisko pracy, które z natury motywuje pracowników do rozwijania się i wykorzystywania swoich cech we właściwy sposób. Będzie to uwzględniało potrzeby, takie jak autonomia i uznanie, a BVC będzie dążyć do ich zaspokojenia. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201975
0 references