Rixona B.V. (Q3998029)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998029 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Rixona B.V. |
Project Q3998029 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
10 August 2019
0 references
9 February 2021
0 references
Rixona B.V.
0 references
51°31'21.79"N, 6°1'35.54"E
0 references
5807EJ
0 references
Rixona streeft ernaar dat medewerkers bij Rixona gepassioneerd en betrokken zijn en in staat zijn het verschil te maken (een goede performance te leveren) door mensgericht leiderschap te tonen waarbij ondersteunen, ontwikkelen en motiveren centraal staan. Dit vraagt om bewustwording en ander gedrag. Dat gaat niet zomaar. In dit project gaan we op zoek naar welke factoren stimulerend of belemmerend werken voor medewerkers om het verschil te maken en duurzaam inzetbaar te blijven, welke interventies daarvoor nodig zijn en wat de randvoorwaarden zijn voor een succesvolle implementatie. Ten slotte komen we dan tot aanbevelingen die ook vertaald kunnen worden richting cao. (Dutch)
0 references
Rixona strives to ensure that Rixona employees are passionate, involved and able to make a difference (to deliver a good performance) by demonstrating human-oriented leadership where support, development and motivating are central. This requires awareness and other behavior. You can't just do that. In this project we will look for factors that encourage or hinder employees to make the difference and remain sustainable, which interventions are needed and what the framework conditions are for successful implementation. Finally, we come to recommendations that can also be translated into collective agreements. (English)
26 January 2022
0.1921345977344266
0 references
Rixona s’efforce de faire en sorte que les employés de Rixona soient passionnés, impliqués et capables de faire une différence (pour obtenir de bonnes performances) en faisant preuve d’un leadership axé sur l’homme où le soutien, le développement et la motivation sont essentiels. Cela nécessite une prise de conscience et d’autres comportements. Tu ne peux pas faire ça. Dans ce projet, nous chercherons des facteurs qui encouragent ou empêchent les employés de faire la différence et de rester durables, quelles interventions sont nécessaires et quelles sont les conditions-cadres pour une mise en œuvre réussie. Enfin, nous en arrivons à des recommandations qui peuvent également être traduites en conventions collectives. (French)
26 January 2022
0 references
Rixona ist bestrebt, dafür zu sorgen, dass die Rixona-Mitarbeiter leidenschaftlich, engagiert und in der Lage sind, einen Unterschied zu machen (eine gute Leistung zu erzielen), indem sie eine menschenorientierte Führung zeigen, bei der Unterstützung, Entwicklung und Motivation von zentraler Bedeutung sind. Dies erfordert Gewahrsein und anderes Verhalten. Das kannst du nicht einfach tun. In diesem Projekt werden wir nach Faktoren suchen, die Mitarbeiter ermutigen oder behindern, den Unterschied zu machen und nachhaltig zu bleiben, welche Interventionen erforderlich sind und welche Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Umsetzung sind. Schließlich kommen wir zu Empfehlungen, die auch in Tarifverträge umgesetzt werden können. (German)
26 January 2022
0 references
Rixona si impegna a garantire che i dipendenti Rixona siano appassionati, coinvolti e in grado di fare la differenza (per fornire una buona prestazione) dimostrando una leadership orientata all'uomo in cui il sostegno, lo sviluppo e la motivazione sono fondamentali. Questo richiede consapevolezza e altri comportamenti. Non puoi farlo e basta. In questo progetto cercheremo fattori che incoraggino o ostacolino i dipendenti a fare la differenza e a rimanere sostenibili, quali interventi sono necessari e quali sono le condizioni quadro per una corretta attuazione. Infine, veniamo a raccomandazioni che possono essere tradotte anche in contratti collettivi. (Italian)
27 January 2022
0 references
Rixona se esfuerza por garantizar que los empleados de Rixona sean apasionados, involucrados y capaces de marcar la diferencia (para ofrecer un buen desempeño) demostrando un liderazgo orientado hacia el ser humano donde el apoyo, el desarrollo y la motivación son fundamentales. Esto requiere conciencia y otros comportamientos. No puedes hacer eso. En este proyecto buscaremos factores que alienten u obstaculicen a los empleados a marcar la diferencia y seguir siendo sostenibles, qué intervenciones son necesarias y cuáles son las condiciones marco para una implementación exitosa. Por último, llegamos a recomendaciones que también pueden traducirse en convenios colectivos. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Rixona προσπαθεί να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι της Rixona είναι παθιασμένοι, συμμετέχουν και είναι σε θέση να κάνουν τη διαφορά (για να επιτύχουν μια καλή απόδοση) επιδεικνύοντας ανθρώπινη ηγεσία όπου η στήριξη, η ανάπτυξη και η παροχή κινήτρων είναι κεντρικής σημασίας. Αυτό απαιτεί ευαισθητοποίηση και άλλη συμπεριφορά. Δεν μπορείς να το κάνεις αυτό. Σε αυτό το έργο θα αναζητήσουμε παράγοντες που ενθαρρύνουν ή εμποδίζουν τους εργαζόμενους να κάνουν τη διαφορά και να παραμείνουν βιώσιμες, ποιες παρεμβάσεις είναι απαραίτητες και ποιες συνθήκες πλαίσιο είναι για την επιτυχή εφαρμογή. Τέλος, καταλήγουμε σε συστάσεις που μπορούν επίσης να μεταφραστούν σε συλλογικές συμβάσεις. (Greek)
21 August 2022
0 references
Rixona bestræber sig på at sikre, at Rixonas medarbejdere er passionerede, involverede og i stand til at gøre en forskel (at levere en god præstation) ved at demonstrere menneskeligt orienteret lederskab, hvor støtte, udvikling og motivation er centrale. Dette kræver bevidsthed og anden adfærd. Det kan du ikke bare gøre. I dette projekt vil vi søge efter faktorer, der tilskynder eller hindrer medarbejderne i at gøre forskellen og forblive bæredygtige, hvilke interventioner der er behov for, og hvilke rammebetingelser der er for en vellykket gennemførelse. Endelig kommer vi til anbefalinger, der også kan omsættes til kollektive overenskomster. (Danish)
21 August 2022
0 references
Rixona pyrkii varmistamaan, että Rixonan työntekijät ovat intohimoisia, osallisia ja pystyvät vaikuttamaan (hyvän suorituskyvyn tuottamiseen) osoittamalla ihmislähtöistä johtajuutta, jossa tuki, kehittäminen ja motivointi ovat keskeisessä asemassa. Tämä vaatii tietoisuutta ja muuta käyttäytymistä. Et voi vain tehdä sitä. Tässä hankkeessa etsimme tekijöitä, jotka kannustavat tai estävät työntekijöitä tekemään eron ja pysyvät kestävinä, mitä toimia tarvitaan ja mitkä ovat toimintaedellytykset onnistuneelle täytäntöönpanolle. Lopuksi esitämme suosituksia, jotka voidaan myös muuntaa työehtosopimuksiksi. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Rixona tistinka biex tiżgura li l-impjegati ta’ Rixona jkunu passjonati, involuti u kapaċi jagħmlu differenza (biex jagħtu prestazzjoni tajba) billi juru tmexxija orjentata lejn il-bniedem fejn l-appoġġ, l-iżvilupp u l-motivazzjoni huma ċentrali. Dan jeħtieġ għarfien u mġiba oħra. Inti ma tistax biss tagħmel dan. F’dan il-proġett se nfittxu fatturi li jħeġġu jew ifixklu lill-impjegati biex jagħmlu d-differenza u jibqgħu sostenibbli, liema interventi huma meħtieġa u x’inhuma l-kundizzjonijiet ta’ qafas għal implimentazzjoni b’suċċess. Fl-aħħar nett, wasalna għal rakkomandazzjonijiet li jistgħu jiġu tradotti wkoll fi ftehimiet kollettivi. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Rixona cenšas nodrošināt, ka Rixona darbinieki ir kaislīgi, iesaistīti un spējīgi veikt pārmaiņas (lai nodrošinātu labu sniegumu), demonstrējot uz cilvēku orientētu vadību, kur atbalsts, attīstība un motivācija ir centrāla. Tas prasa izpratni un citu uzvedību. Tu to nevari vienkārši darīt. Šajā projektā mēs meklēsim faktorus, kas mudina vai kavē darba ņēmējus panākt pārmaiņas un saglabāt ilgtspēju, kādi intervences pasākumi ir nepieciešami un kādi ir pamatnosacījumi veiksmīgai īstenošanai. Visbeidzot, mēs nonākam pie ieteikumiem, kurus var pārvērst arī koplīgumos. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Rixona sa snaží zabezpečiť, aby zamestnanci Rixona sú vášnivý, zapojený a schopný urobiť rozdiel (dosiahnutie dobrého výkonu) tým, že demonštruje vedenie orientované na človeka, kde podpora, rozvoj a motivácia sú ústredné. To si vyžaduje povedomie a iné správanie. To nemôžeš len tak urobiť. V tomto projekte sa zameriame na faktory, ktoré povzbudzujú zamestnancov k tomu, aby urobili zmeny a zostávajú udržateľné, ktoré sú potrebné a aké sú rámcové podmienky pre úspešnú realizáciu. Nakoniec prichádzame k odporúčaniam, ktoré sa môžu premietnuť aj do kolektívnych zmlúv. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Déanann Rixona iarracht a chinntiú go bhfuil fostaithe Rixona paiseanta, rannpháirteach agus in ann difríocht a dhéanamh (chun dea-fheidhmíocht a sheachadadh) trí cheannaireacht atá dírithe ar an duine a léiriú i gcás ina bhfuil tacaíocht, forbairt agus spreagadh lárnach. Éilíonn sé seo feasacht agus iompar eile. Ní féidir leat é sin a dhéanamh. Sa tionscadal seo beimid ag lorg fachtóirí a spreagann nó a chuireann bac ar fhostaithe an difríocht a dhéanamh agus a bheith inbhuanaithe, cad iad na hidirghabhálacha atá ag teastáil agus cad iad na coinníollacha creata le haghaidh cur chun feidhme rathúil. Ar deireadh, táimid ag teacht ar mholtaí ar féidir iad a aistriú ina gcomhaontuithe comhchoiteanna freisin. (Irish)
21 August 2022
0 references
Rixona se snaží zajistit, aby zaměstnanci společnosti Rixona byli vášniví, angažovaní a schopni dosáhnout změny (přinášet dobrý výkon) tím, že demonstrují vedoucí postavení orientované na člověka, kde je podpora, rozvoj a motivace ústřední. To vyžaduje povědomí a jiné chování. Nemůžeš to jen tak udělat. V tomto projektu budeme hledat faktory, které povzbuzují nebo brání zaměstnancům v tom, aby tuto změnu změnili a zůstali udržitelné, jaké jsou potřebné zásahy a jaké jsou rámcové podmínky pro úspěšné provádění. Konečně přicházíme k doporučením, která lze také převést do kolektivních smluv. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Rixona se esforça para garantir que os funcionários da Rixona sejam apaixonados, envolvidos e capazes de fazer a diferença (para entregar um bom desempenho) ao demonstrar uma liderança orientada para o ser humano, onde o apoio, o desenvolvimento e a motivação são centrais. Isto requer consciência e outros comportamentos. Não podes fazer isso. Neste projeto procuraremos fatores que encorajem ou impeçam os colaboradores de fazer a diferença e de se manterem sustentáveis, quais as intervenções necessárias e quais as condições de enquadramento para uma implementação bem-sucedida. Por último, chegamos a recomendações que também podem ser traduzidas em convenções coletivas. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Rixona püüab tagada, et Rixona töötajad on kirglikud, kaasatud ja võimelised midagi muutma (et pakkuda häid tulemusi), näidates inimkeskset juhtimist, kus tugi, areng ja motiveerimine on keskse tähtsusega. See nõuab teadlikkust ja muud käitumist. Sa ei saa seda lihtsalt teha. Selles projektis otsime tegureid, mis julgustavad või takistavad töötajaid olukorda muutma ja jätkusuutlikuks jääma, milliseid sekkumisi on vaja ja millised on eduka rakendamise raamtingimused. Lõpuks jõuame soovitusteni, mida saab muuta ka kollektiivlepinguteks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Rixona törekszik annak biztosítására, hogy a Rixona alkalmazottai szenvedélyesek, részt vesznek és képesek változást hozni (jó teljesítményt nyújtani) azáltal, hogy emberközpontú vezetést mutatnak, ahol a támogatás, a fejlesztés és a motiválás központi szerepet játszik. Ehhez tudatosságra és más viselkedésre van szükség. Nem teheted csak úgy. Ebben a projektben olyan tényezőket fogunk keresni, amelyek ösztönzik vagy akadályozzák a munkavállalókat abban, hogy változást érjenek el és fenntarthatóak maradjanak, milyen beavatkozásokra van szükség, és milyen keretfeltételek szükségesek a sikeres végrehajtáshoz. Végül pedig olyan ajánlásokat fogalmaztunk meg, amelyek kollektív szerződésekbe is átültethetők. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Rixona се стреми да гарантира, че служителите на Риксона са страстни, ангажирани и способни да постигнат промяна (за да се постигне добро представяне), като демонстрират ориентирано към човека лидерство, в което подкрепата, развитието и мотивирането са от централно значение. Това изисква осъзнаване и друго поведение. Не можеш просто да го направиш. В този проект ще търсим фактори, които насърчават или възпрепятстват служителите да направят разликата и да останат устойчиви, кои интервенции са необходими и какви са рамковите условия за успешно изпълнение. Накрая стигаме до препоръки, които могат да бъдат превърнати и в колективни трудови договори. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Rixona“ siekia užtikrinti, kad „Rixona“ darbuotojai būtų aistringi, įsitraukę ir galėtų padaryti skirtumą (siekiant gerų rezultatų), demonstruodami į žmogų orientuotą lyderystę, kurioje svarbiausia yra parama, vystymasis ir motyvavimas. Tam reikia sąmoningumo ir kitokio elgesio. Tu negali tiesiog to padaryti. Šiame projekte ieškosime veiksnių, kurie paskatintų arba trukdytų darbuotojams daryti skirtumą ir išlikti tvarūs, kokių intervencijų reikia ir kokios pagrindinės sąlygos yra sėkmingo įgyvendinimo sąlygos. Galiausiai mes pateikiame rekomendacijas, kurios taip pat gali būti perkeltos į kolektyvines sutartis. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Rixona nastoji osigurati da Rixona zaposlenici budu strastveni, uključeni i sposobni napraviti razliku (pružati dobru izvedbu) pokazujući vodstvo usmjereno na čovjeka gdje su podrška, razvoj i motiviranje središnji. To zahtijeva svijest i drugo ponašanje. Ne možeš to učiniti. U ovom ćemo projektu tražiti čimbenike koji potiču ili ometaju zaposlenike da naprave razliku i ostanu održivi, koje su intervencije potrebne i koji su okvirni uvjeti za uspješnu provedbu. Naposljetku, dolazimo do preporuka koje se mogu prenijeti i u kolektivne ugovore. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Rixona strävar efter att se till att Rixonas medarbetare är passionerade, engagerade och kapabla att göra skillnad (att leverera en bra prestation) genom att visa ett människoorienterat ledarskap där stöd, utveckling och motivation är centralt. Detta kräver medvetenhet och annat beteende. Du kan inte bara göra det. I detta projekt kommer vi att leta efter faktorer som uppmuntrar eller hindrar medarbetare att göra skillnad och förbli hållbara, vilka insatser som behövs och vilka ramvillkor som är förutsättningarna för ett framgångsrikt genomförande. Slutligen kommer vi fram till rekommendationer som också kan omsättas i kollektivavtal. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Rixona se străduiește să se asigure că angajații Rixona sunt pasionați, implicați și capabili să facă diferența (pentru a oferi o performanță bună) demonstrând o conducere orientată către om, unde sprijinul, dezvoltarea și motivarea sunt esențiale. Acest lucru necesită conștientizare și alte comportamente. Nu poți să faci asta. În acest proiect vom căuta factori care încurajează sau împiedică angajații să facă diferența și să rămână durabili, ce intervenții sunt necesare și care sunt condițiile-cadru pentru punerea în aplicare cu succes. În cele din urmă, am ajuns la recomandări care pot fi, de asemenea, transpuse în acorduri colective. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Podjetje Rixona si prizadeva zagotoviti, da so zaposleni v Rixoni strastni, vključeni in sposobni narediti spremembe (da bi dosegli dobre rezultate) s prikazom človeškega vodstva, kjer so podpora, razvoj in motivacija osrednjega pomena. To zahteva zavedanje in drugo vedenje. Tega ne moreš kar narediti. V tem projektu bomo iskali dejavnike, ki spodbujajo ali ovirajo zaposlene, da naredijo razliko in ostanejo trajnostni, kateri posegi so potrebni in kakšni so okvirni pogoji za uspešno izvedbo. Končno, prišli smo do priporočil, ki jih je mogoče prenesti tudi v kolektivne pogodbe. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Rixona stara się zapewnić pracownikom Rixona pasję, zaangażowanie i zdolność do dokonywania zmian (w celu zapewnienia dobrych wyników) poprzez demonstrację zorientowanego na człowieka przywództwa, w którym kluczowe znaczenie ma wsparcie, rozwój i motywacja. Wymaga to świadomości i innych zachowań. Nie możesz tego po prostu zrobić. W tym projekcie będziemy szukać czynników, które zachęcają lub utrudniają pracownikom dokonywanie zmian i utrzymanie trwałości, jakie interwencje są potrzebne i jakie są warunki ramowe dla pomyślnej realizacji. Wreszcie doszliśmy do zaleceń, które można również przełożyć na układy zbiorowe. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF2011120
0 references