Staedion (Q3997955)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3997955 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Staedion |
Project Q3997955 in Netherlands |
Statements
11,100.0 Euro
0 references
22,200.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
17 August 2019
0 references
17 August 2021
0 references
Staedion
0 references
52°4'54.88"N, 4°19'26.72"E
0 references
2595AA
0 references
Bij Staedion willen we een wendbare organisatie zijn. Dat betekent dat we medewerkers ook wendbaar laten worden/zijn zodat zij meegaan in veranderingen. We willen een cultuur van een “Leven Lang te Leren” creëren. Medewerkers dienen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen ontwikkeltraject binnen of buiten Staedion. Indien nodig, faciliteren we de medewerker bij het starten in een ander beroep of bij het vinden van een andere baan bij een andere werkgever. We willen dat medewerkers zich herkennen in onze missie en visie, kernwaarden en onze klantbeloften uitdragen. Hierdoor voelen ze zich verbonden met Staedion; We vinden het belangrijk dat medewerkers het vertrouwen krijgen om eigen verantwoordelijkheid en regie te kunnen en te durven nemen voor de eigen ontwikkeling, in het behalen van resultaten en het efficiënter uitvoeren van processen; We hopen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in het werk dat ze doen en boven zichzelf uitstijgen en dat medewerkers met en van elkaar leren (Leven Lang Leren); Dat medewerkers een goede balans hebben tussen werk en privé. Om dit te kunnen bereiken zetten we een aantal tools in. Enerzijds inspiratiesessies Zwieren in je werk; we gaan op reis. Hiermee zijn we bezig met het bewustmaken van de eigen grip op duurzame inzetbaarheid. De wereld verandert en hoe verander je als medewerker mee. Anderzijds bieden we de tool aan om de drijfveren van medewerkers in kaart te brengen. In welke omgeving krijg je energie, wat kost je energie. Hoe kun je het beste team samenstellen, zodat je met elkaar het beste eruit kunt halen. (Dutch)
0 references
At Staedion, we want to be an agile organisation. This means that we also allow employees to become/are manoeuvrable so that they go along with changes. We want to create a culture of a “Life Long Learning”. Employees should take responsibility for their own development process within or outside Staedion. If necessary, we facilitate the employee to start up in another profession or find another job with another employer. We want employees to recognise themselves in our mission and vision, deliver core values and our customer promises. This makes them feel connected to Staedion; We believe it is important that employees have the confidence to be able and dare to take responsibility and control for their own development, in achieving results and in carrying out processes more efficiently; We hope that employees feel appreciated in the work they do and rise above themselves and that employees learn with and from each other (Life Long Learning); That employees have a good balance between work and private life. To achieve this, we use a number of tools. On the one hand inspiration sessions Zwieren in your work; we're going on a trip. With this we are working on raising awareness of our own grip on sustainable employability. The world is changing and how do you change as an employee. On the other hand, we offer the tool to map the drivers of employees. In which environment do you get energy, what does your energy cost? How can you put together the best team so that you can get the best out of each other? (English)
26 January 2022
0.4092351994426882
0 references
Chez Staedion, nous voulons être une organisation agile. Cela signifie que nous permettons également aux employés de devenir/sont manœuvrables afin qu’ils suivent les changements. Nous voulons créer une culture d’«apprentissage tout au long de la vie». Les employés devraient assumer la responsabilité de leur propre processus de perfectionnement à l’intérieur ou à l’extérieur de Staedion. Si nécessaire, nous aidons l’employé à démarrer dans une autre profession ou à trouver un autre emploi auprès d’un autre employeur. Nous voulons que les employés se reconnaissent dans notre mission et notre vision, fournissent des valeurs fondamentales et des promesses de nos clients. Cela les rend connectés à Staedion; Nous pensons qu’il est important que les employés aient la confiance nécessaire pour être en mesure et oser assumer la responsabilité et le contrôle de leur propre développement, pour obtenir des résultats et pour mener des processus plus efficacement; Nous espérons que les employés se sentent appréciés dans le travail qu’ils accomplissent et s’élèvent au-dessus d’eux-mêmes et que les employés apprennent les uns avec les autres (apprentissage tout au long de la vie); Que les employés ont un bon équilibre entre le travail et la vie privée. Pour y parvenir, nous utilisons un certain nombre d’outils. D’une part des sessions d’inspiration Zwieren dans votre travail; on part en voyage. Grâce à cela, nous nous efforçons de mieux faire connaître notre propre emprise sur l’employabilité durable. Le monde change et comment changez-vous en tant qu’employé. D’autre part, nous offrons l’outil pour cartographier les conducteurs des employés. Dans quel environnement obtenez-vous de l’énergie, quel est le coût de votre énergie? Comment pouvez-vous réunir la meilleure équipe pour que vous puissiez tirer le meilleur parti l’un de l’autre? (French)
26 January 2022
0 references
Bei Staedion wollen wir eine agile Organisation sein. Dies bedeutet, dass wir auch den Mitarbeitern erlauben, wendig zu werden/werden, so dass sie mit Veränderungen einhergehen. Wir wollen eine Kultur eines „Lebenslangen Lernens“ schaffen. Mitarbeiter sollten die Verantwortung für ihren eigenen Entwicklungsprozess innerhalb oder außerhalb von Staedion übernehmen. Bei Bedarf erleichtern wir dem Mitarbeiter die Aufnahme in einen anderen Beruf oder einen anderen Arbeitsplatz bei einem anderen Arbeitgeber. Wir wollen, dass sich Mitarbeiter in unserer Mission und Vision erkennen, Kernwerte und unsere Kundenversprechen liefern. Dadurch fühlen sie sich mit Staedion verbunden; Wir halten es für wichtig, dass die Mitarbeiter das Vertrauen haben, in der Lage zu sein und zu wagen, Verantwortung und Kontrolle für ihre eigene Entwicklung, für die Erzielung von Ergebnissen und für eine effizientere Durchführung von Prozessen zu übernehmen; Wir hoffen, dass die Mitarbeiter sich in der Arbeit, die sie leisten, geschätzt fühlen und über sich selbst steigen und dass die Mitarbeiter miteinander lernen (Lebenslanges Lernen); Dass die Mitarbeiter ein gutes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben haben. Um dies zu erreichen, verwenden wir eine Reihe von Werkzeugen. Einerseits Inspirationssitzungen Zwieren in Ihrer Arbeit; wir machen eine Reise. Damit arbeiten wir daran, das Bewusstsein für unseren eigenen Blick auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu schärfen. Die Welt verändert sich und wie verändert man sich als Mitarbeiter. Andererseits bieten wir das Tool zur Kartierung der Fahrer von Mitarbeitern an. In welcher Umgebung erhalten Sie Energie, was kostet Ihre Energie? Wie können Sie das beste Team zusammenstellen, damit Sie das Beste auseinander herausholen können? (German)
26 January 2022
0 references
A Staedion vogliamo essere un'organizzazione agile. Ciò significa che permettiamo ai dipendenti di diventare/sono manovrabili in modo che vadano d'accordo con i cambiamenti. Vogliamo creare una cultura di un "apprendimento lungo la vita". I dipendenti dovrebbero assumersi la responsabilità del proprio processo di sviluppo all'interno o all'esterno di Staedion. Se necessario, facilitiamo il dipendente ad avviare un'altra professione o a trovare un altro lavoro con un altro datore di lavoro. Vogliamo che i dipendenti si riconoscano nella nostra missione e nella nostra visione, conseguano valori fondamentali e le promesse dei nostri clienti. Questo li fa sentire collegati a Staedion; Riteniamo importante che i dipendenti abbiano la fiducia di essere in grado e osare assumersi la responsabilità e il controllo del proprio sviluppo, nel raggiungimento dei risultati e nella realizzazione dei processi in modo più efficiente; Ci auguriamo che i dipendenti si sentano apprezzati nel lavoro che svolgono e salgono al di sopra di se stessi e che i dipendenti imparino gli uni con gli altri (Life Long Learning); Che i dipendenti abbiano un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Per raggiungere questo obiettivo, utilizziamo una serie di strumenti. Da un lato sessioni di ispirazione Zwieren nel tuo lavoro; stiamo andando a fare un viaggio. Con questo stiamo lavorando per sensibilizzare in merito alla nostra presa in considerazione dell'occupabilità sostenibile. Il mondo sta cambiando e come si cambia come dipendente. D'altra parte, offriamo lo strumento per mappare i driver dei dipendenti. In quale ambiente si ottiene energia, quanto costa la vostra energia? Come puoi mettere insieme la squadra migliore in modo che tu possa ottenere il meglio l'uno dall'altra? (Italian)
27 January 2022
0 references
En Staedion queremos ser una organización ágil. Esto significa que también permitimos que los empleados se conviertan/son maniobrables para que vayan de acuerdo con los cambios. Queremos crear una cultura de un «aprendizaje de larga vida». Los empleados deben asumir la responsabilidad de su propio proceso de desarrollo dentro o fuera de Staedion. Si es necesario, facilitamos que el empleado empiece a trabajar en otra profesión o busque otro trabajo con otro empleador. Queremos que los empleados se reconozcan en nuestra misión y visión, cumplan los valores fundamentales y las promesas de nuestros clientes. Esto hace que se sientan conectados con Staedion; Creemos que es importante que los empleados tengan la confianza para poder y atreverse a asumir la responsabilidad y el control de su propio desarrollo, para lograr resultados y para llevar a cabo los procesos de manera más eficiente; Esperamos que los empleados se sientan apreciados en el trabajo que hacen y se elevan por encima de sí mismos y que los empleados aprendan unos y otros (Life Long Learning); Que los empleados tienen un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Para lograrlo, utilizamos una serie de herramientas. Por un lado sesiones de inspiración Zwieren en su trabajo; nos vamos de viaje. Con ello estamos trabajando en la sensibilización sobre nuestro propio control de la empleabilidad sostenible. El mundo está cambiando y cómo cambias como empleado. Por otro lado, ofrecemos la herramienta para mapear los conductores de los empleados. ¿En qué ambiente obtienes energía, qué cuesta tu energía? ¿Cómo puedes reunir al mejor equipo para que puedas sacar lo mejor de uno al otro? (Spanish)
27 January 2022
0 references
Στο Στάδιον, θέλουμε να είμαστε μια ευέλικτη οργάνωση. Αυτό σημαίνει ότι επιτρέπουμε επίσης στους εργαζόμενους να γίνουν/είναι δυνατόν να γίνουν ελιγμοί έτσι ώστε να συμβαδίζουν με τις αλλαγές. Θέλουμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα μιας «δια βίου μάθησης». Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη για τη δική τους διαδικασία ανάπτυξης εντός ή εκτός του κράτους. Εάν είναι απαραίτητο, διευκολύνουμε τον εργαζόμενο να ξεκινήσει σε άλλο επάγγελμα ή να βρει άλλη θέση εργασίας σε άλλον εργοδότη. Θέλουμε οι εργαζόμενοι να αναγνωρίσουν τον εαυτό τους στην αποστολή και το όραμά μας, να παραδώσουν τις βασικές αξίες και τις υποσχέσεις πελατών μας. Αυτό τους κάνει να αισθάνονται συνδεδεμένοι με το Στάδιο. Πιστεύουμε ότι είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να έχουν την εμπιστοσύνη να είναι σε θέση και να τολμούν να αναλαμβάνουν την ευθύνη και τον έλεγχο της ανάπτυξής τους, να επιτυγχάνουν αποτελέσματα και να εκτελούν αποτελεσματικότερα τις διαδικασίες· Ελπίζουμε ότι οι εργαζόμενοι θα εκτιμηθούν από την εργασία που επιτελούν και θα αυξηθούν πάνω από τον εαυτό τους και ότι οι εργαζόμενοι θα μαθαίνουν μεταξύ τους (δια βίου μάθηση)· Ότι οι εργαζόμενοι έχουν καλή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Για να επιτευχθεί αυτό, χρησιμοποιούμε μια σειρά από εργαλεία. Από τη μία πλευρά συνεδρίες έμπνευσης Zwieren στο έργο σας? θα πάμε ταξίδι. Με αυτόν τον τρόπο εργαζόμαστε για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τη δική μας επιρροή στη βιώσιμη απασχολησιμότητα. Ο κόσμος αλλάζει και πώς αλλάζεις ως υπάλληλος. Από την άλλη πλευρά, προσφέρουμε το εργαλείο για τη χαρτογράφηση των οδηγών των εργαζομένων. Σε ποιο περιβάλλον παίρνετε ενέργεια, πόσο κοστίζει η ενέργειά σας; Πώς μπορείτε να συγκεντρώσετε την καλύτερη ομάδα ώστε να μπορείτε να πάρετε το καλύτερο από τον άλλον; (Greek)
21 August 2022
0 references
Hos Staedion ønsker vi at være en adræt organisation. Det betyder, at vi også tillader medarbejdere at blive/er manøvredygtige, så de kan følge med ændringer. Vi ønsker at skabe en kultur med "Livslang læring". Medarbejderne bør tage ansvar for deres egen udviklingsproces inden for eller uden for Staedion. Hvis det er nødvendigt, hjælper vi medarbejderen med at starte op i et andet erhverv eller finde et andet job hos en anden arbejdsgiver. Vi ønsker, at medarbejderne skal anerkende sig selv i vores mission og vision, levere kerneværdier og vores kunders løfter. Dette får dem til at føle sig forbundet med Staedion; Vi mener, at det er vigtigt, at medarbejderne har tillid til at kunne og tør tage ansvar og kontrol for deres egen udvikling, opnå resultater og gennemføre processer mere effektivt; Vi håber, at medarbejderne føler sig værdsat i det arbejde, de udfører og hæver sig over sig selv, og at medarbejderne lærer med og fra hinanden (Life Long Learning); At medarbejderne har en god balance mellem arbejde og privatliv. For at opnå dette bruger vi en række værktøjer. På den ene side inspirerende sessioner Zwieren i dit arbejde; vi skal på en tur. Med dette arbejder vi på at øge bevidstheden om vores eget greb om bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Verden ændrer sig, og hvordan ændrer man sig som medarbejder. På den anden side tilbyder vi værktøjet til at kortlægge de ansattes chauffører. I hvilket miljø får du energi, hvad koster din energi? Hvordan kan I sammensætte det bedste hold, så I kan få det bedste ud af hinanden? (Danish)
21 August 2022
0 references
Staedionissa haluamme olla ketterä organisaatio. Tämä tarkoittaa sitä, että annamme myös työntekijöiden tulla ohjattaviksi, jotta he voivat mukautua muutoksiin. Haluamme luoda elinikäisen oppimisen kulttuurin. Työntekijöiden tulisi ottaa vastuu omasta kehitysprosessistaan Staedionissa tai sen ulkopuolella. Tarvittaessa autamme työntekijää aloittamaan toisen ammatin tai löytämään toisen työpaikan toisen työnantajan palveluksessa. Haluamme, että työntekijät tunnistavat itsensä missiossamme ja visiossamme, tuottavat ydinarvoja ja asiakaslupauksia. Tämä saa heidät tuntemaan olevansa yhteydessä Staedioniin; Mielestämme on tärkeää, että työntekijöillä on luottamusta siihen, että he voivat ja uskaltavat ottaa vastuun ja valvoa omaa kehitystään, tulosten saavuttamista ja prosessien tehokkaampaa toteuttamista. Toivomme, että työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi työssään ja nousevat itsensä yläpuolelle ja että työntekijät oppivat toisiltaan ja toisiltaan (elinikäinen oppiminen); Työntekijöillä on hyvä tasapaino työ- ja yksityiselämän välillä. Tämän saavuttamiseksi käytämme useita välineitä. Toisaalta inspiraatioistuntoja Zwieren työssäsi; lähdemme matkalle. Tällä tavoin pyrimme lisäämään tietoisuutta omasta otteestamme kestävästä työllistettävyydestä. Maailma on muuttumassa ja miten muutut työntekijänä. Toisaalta tarjoamme työkalun työntekijöiden kuljettajien kartoittamiseen. Missä ympäristössä saat energiaa, mitä energia maksaa? Miten voit koota parhaan tiimin, jotta saat parhaat puolet toisistasi? (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fi Staedion, irridu nkunu organizzazzjoni b’aġilità. Dan ifisser li aħna wkoll nippermettu lill-impjegati li jsiru/huma manuvrabbli sabiex imorru flimkien mal-bidliet. Irridu noħolqu kultura ta’ “Tagħlim Tul il-Ħajja”. L-impjegati għandhom jieħdu r-responsabbiltà għall-proċess ta’ żvilupp tagħhom stess ġewwa jew barra l-iStaedion. Jekk ikun meħtieġ, niffaċilitaw lill-impjegat biex jibda fi professjoni oħra jew isib impjieg ieħor ma’ min iħaddem ieħor. Irridu li l-impjegati jirrikonoxxu lilhom infushom fil-missjoni u l-viżjoni tagħna, iwasslu l-valuri ewlenin u l-wegħdiet tal-klijenti tagħna. Dan iġiegħlhom iħossuhom konnessi ma’ Staedion; Aħna nemmnu li huwa importanti li l-impjegati jkollhom il-fiduċja li jkunu kapaċi u ħerqana li jieħdu r-responsabbiltà u l-kontroll għall-iżvilupp tagħhom stess, fil-kisba tar-riżultati u fit-twettiq tal-proċessi b’mod aktar effiċjenti; Nittamaw li l-impjegati jħossuhom apprezzati fix-xogħol li jagħmlu u jogħlew fuq infushom u li l-impjegati jitgħallmu ma ‘xulxin u minn xulxin (Tagħlim Tul il-Ħajja); Li l-impjegati għandhom bilanċ tajjeb bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. Biex niksbu dan, nużaw għadd ta’ għodod. Min-naħa waħda sessjonijiet ta ‘ispirazzjoni Zwieren fix-xogħol tiegħek; aħna għaddejjin fuq vjaġġ. B’dan qed naħdmu biex inqajmu kuxjenza dwar il-ħakma tagħna stess fuq l-impjegabbiltà sostenibbli. Id-dinja qed tinbidel u kif tagħmel inti bidla bħala impjegat. Min-naħa l-oħra, noffru l-għodda biex nimmappjaw is-sewwieqa tal-impjegati. F’liema ambjent tikseb l-enerġija, x’tiswa l-enerġija tiegħek? Kif tista ‘tpoġġi flimkien l-aħjar tim sabiex inti tista’ tikseb l-aħjar ta ‘xulxin? (Maltese)
21 August 2022
0 references
Staedion, mēs vēlamies būt veikls organizācija. Tas nozīmē, ka mēs arī ļaujam darbiniekiem kļūt/ir manevrētspējīgi, lai viņi varētu iet kopā ar pārmaiņām. Mēs vēlamies izveidot “Mūžizglītības” kultūru. Darbiniekiem jāuzņemas atbildība par savu attīstības procesu staedionā vai ārpus tās. Ja nepieciešams, mēs atvieglojam darbiniekam uzsākt darbu citā profesijā vai atrast citu darbu pie cita darba devēja. Mēs vēlamies, lai darbinieki atzītu sevi mūsu misijā un vīzijā, nodrošinātu pamatvērtības un mūsu klientu solījumus. Tas liek viņiem justies saistīti ar Staedion; Mēs uzskatām, ka ir svarīgi, lai darbinieki būtu pārliecināti par spēju un uzdrīkstēšanos uzņemties atbildību un kontroli par savu attīstību, rezultātu sasniegšanu un procesu efektīvāku veikšanu; Mēs ceram, ka darbinieki jūtas novērtēti darbā, ko viņi dara un augšā, un ka darbinieki mācās viens ar otru un no cita (Mūžizglītība); Ka darba ņēmējiem ir labs līdzsvars starp darbu un privāto dzīvi. Lai to panāktu, mēs izmantojam vairākus instrumentus. No vienas puses, iedvesmas sesijas Zwieren savā darbā; mēs dodamies ceļojumā. Ar to mēs strādājam, lai palielinātu informētību par mūsu pašu ietekmi uz ilgtspējīgu nodarbināmību. Pasaule mainās un kā jūs maināties kā darbinieks. No otras puses, mēs piedāvājam rīku darbinieku vadītāju kartēšanai. Kādā vidē jūs saņemat enerģiju, ko maksā jūsu enerģija? Kā jūs varat salikt labāko komandu, lai jūs varētu iegūt labāko no otra? (Latvian)
21 August 2022
0 references
V Staedione chceme byť agilnou organizáciou. To znamená, že tiež umožňujeme zamestnancom, aby sa stali/sú manévrovateľnými tak, aby išli spolu so zmenami. Chceme vytvoriť kultúru „Life Long Learning“. Zamestnanci by mali prevziať zodpovednosť za vlastný vývojový proces v rámci Staedionu alebo mimo neho. V prípade potreby uľahčujeme zamestnancovi začať vykonávať inú profesiu alebo si nájsť inú prácu u iného zamestnávateľa. Chceme, aby sa zamestnanci spoznali v našom poslaní a vízii, dodávali základné hodnoty a sľuby našich zákazníkov. Vďaka tomu sa cítia spojení so Staedionom; Domnievame sa, že je dôležité, aby zamestnanci boli schopní a odvážení prevziať zodpovednosť a kontrolu za vlastný rozvoj, dosiahnuť výsledky a efektívnejšie vykonávať procesy; Dúfame, že zamestnanci sa budú cítiť oceňovaní v práci, ktorú robia a povzbudzujú sa nad seba, a že zamestnanci sa učia navzájom a od seba (životné dlhodobé vzdelávanie); Že zamestnanci majú dobrú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Na dosiahnutie tohto cieľa používame množstvo nástrojov. Na jednej strane inšpiratívne relácie Zwieren vo vašej práci; ideme na výlet. Týmto spôsobom pracujeme na zvyšovaní informovanosti o našej vlastnej zodpovednosti za udržateľnú zamestnateľnosť. Svet sa mení a ako sa meníte ako zamestnanec. Na druhej strane ponúkame nástroj na mapovanie vodičov zamestnancov. V akom prostredí získavate energiu, čo stojí vaša energia? Ako môžete dať dohromady najlepší tím, aby ste mohli získať to najlepšie zo seba? (Slovak)
21 August 2022
0 references
Ag Staedion, ba mhaith linn a bheith ina eagraíocht lúfar. Ciallaíonn sé seo go ligeann muid d’fhostaithe a bheith/a bheith soláimhsithe ionas go dtéann siad in éineacht le hathruithe. Ba mhaith linn cultúr “Foghlaim ar feadh an tSaoil” a chruthú. Ba chóir d’fhostaithe freagracht a ghlacadh as a bpróiseas forbartha féin laistigh nó lasmuigh de Staedion. Más gá, éascaímid an fostaí chun tús a chur le gairm eile nó post eile a fháil le fostóir eile. Ba mhaith linn fostaithe a aithint iad féin inár misean agus fís, croíluachanna agus geallúintí ár gcustaiméirí a sheachadadh. Fágann sé sin go mbraitheann siad go bhfuil baint acu le Staedion; Creidimid go bhfuil sé tábhachtach go mbeadh an mhuinín ag fostaithe a bheith in ann freagracht agus smacht a ghlacadh as a bhforbairt féin, torthaí a bhaint amach agus próisis a chur i gcrích ar bhealach níos éifeachtúla; Tá súil againn go mbraitheann fostaithe go bhfuil meas acu ar an obair a dhéanann siad agus go n-ardaíonn siad os cionn iad féin agus go bhfoghlaimíonn fostaithe lena chéile agus óna chéile (Foghlaim ar feadh an tSaoil); Go bhfuil cothromaíocht mhaith ag fostaithe idir an saol oibre agus an saol príobháideach. Chun é seo a bhaint amach, úsáidimid roinnt uirlisí. Ar thaobh amháin seisiúin inspioráide Zwieren i do chuid oibre; táimid ag dul ar thuras. Leis sin, táimid ag obair chun feasacht a mhúscailt maidir lenár ngreim féin ar infhostaitheacht inbhuanaithe. Tá an domhan ag athrú agus conas a athraíonn tú mar fhostaí. Ar an láimh eile, cuirimid an uirlis ar fáil chun tiománaithe fostaithe a mhapáil. Cén timpeallacht ina bhfaigheann tú fuinneamh, cad é an costas fuinnimh atá ort? Conas is féidir leat an fhoireann is fearr a chur le chéile ionas gur féidir leat an chuid is fearr a fháil as a chéile? (Irish)
21 August 2022
0 references
Ve Staedionu chceme být agilní organizací. To znamená, že zaměstnancům umožňujeme, aby se stali/jsou manévrovatelní tak, aby postupovali spolu se změnami. Chceme vytvořit kulturu celoživotního učení. Zaměstnanci by měli převzít odpovědnost za svůj vlastní vývojový proces v rámci Staedionu nebo mimo něj. V případě potřeby umožníme zaměstnanci začít pracovat v jiném povolání nebo si najít jinou práci u jiného zaměstnavatele. Chceme, aby se zaměstnanci poznali v našem poslání a vizi, poskytovali základní hodnoty a sliby našich zákazníků. Díky tomu se cítí propojeni s Staedionem; Domníváme se, že je důležité, aby zaměstnanci měli důvěru v to, aby byli schopni a odvážili převzít odpovědnost a kontrolu za svůj vlastní rozvoj, dosahovat výsledků a účinněji provádět procesy; Doufáme, že zaměstnanci budou v práci, kterou vykonávají, oceňováni a že se zaměstnanci budou učit společně a od sebe (životní učení); Že zaměstnanci mají dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. K dosažení tohoto cíle používáme řadu nástrojů. Na jedné straně inspirace sezení Zwieren ve vaší práci; jedeme na výlet. Tímto způsobem pracujeme na zvyšování povědomí o našem vlastním uchopení udržitelné zaměstnatelnosti. Svět se mění a jak se měníš jako zaměstnanec. Na druhé straně nabízíme nástroj pro mapování řidičů zaměstnanců. V jakém prostředí získáváte energii, kolik stojí vaše energie? Jak můžete sestavit nejlepší tým, abyste z sebe mohli dostat to nejlepší? (Czech)
21 August 2022
0 references
Na Staedion, queremos ser uma organização ágil. Isto significa que também permitimos que os funcionários se tornem/são manobráveis para que acompanhem as mudanças. Queremos criar uma cultura de «aprendizagem ao longo da vida». Os funcionários devem assumir a responsabilidade pelo seu próprio processo de desenvolvimento dentro ou fora da Staedion. Se necessário, facilitamos o funcionário a iniciar-se em outra profissão ou encontrar outro emprego com outro empregador. Queremos que os funcionários se reconheçam em nossa missão e visão, entreguem os valores fundamentais e as promessas dos nossos clientes. Isto faz com que se sintam ligados à Staedion; Acreditamos que é importante que os colaboradores tenham a confiança para serem capazes e se atreverem a assumir a responsabilidade e o controlo pelo seu próprio desenvolvimento, na obtenção de resultados e na realização de processos de forma mais eficiente; Esperamos que os funcionários se sintam apreciados no trabalho que fazem e se elevem acima de si mesmos e que os funcionários aprendam uns com os outros (Aprendizagem ao Longo da Vida); Que os funcionários tenham um bom equilíbrio entre o trabalho e a vida privada. Para isso, utilizamos uma série de ferramentas. Por um lado, sessões de inspiração Zwieren no teu trabalho; Vamos fazer uma viagem. Com isto, estamos a trabalhar na sensibilização para o nosso próprio controlo sobre a empregabilidade sustentável. O mundo está a mudar e como é que tu mudas enquanto funcionário. Por outro lado, oferecemos a ferramenta para mapear os condutores dos funcionários. Em que ambiente obténs energia, qual é o teu custo energético? Como podem formar a melhor equipa para tirarem o melhor partido um do outro? (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Staedionis tahame olla vilgas organisatsioon. See tähendab, et me lubame ka töötajatel muutuda/on manööverdamisvõimeliseks, et nad saaksid muutustega kaasas käia. Me tahame luua „Elukestva õppe“ kultuuri. Töötajad peaksid võtma vastutuse oma arenguprotsessi eest Staedionis või väljaspool seda. Vajadusel aitame töötajal alustada tegevust teisel kutsealal või leida uus töökoht teise tööandja juures. Me tahame, et töötajad tunneksid end meie missioonis ja visioonis, annaksid põhiväärtusi ja meie kliendi lubadusi. See paneb nad tundma end seotud Staedion; Meie arvates on oluline, et töötajatel oleks kindlustunne, et nad suudavad ja julgevad võtta vastutuse ja kontrolli oma arengu, tulemuste saavutamise ja protsesside tõhusama läbiviimise eest; Loodame, et töötajad tunnevad end tänu oma tööle ja tõusevad endast kõrgemale ning et töötajad õpivad koos ja üksteiselt (elukestev õpe); Et töötajatel on hea tasakaal töö- ja eraelu vahel. Selle saavutamiseks kasutame mitmeid vahendeid. Ühelt poolt inspireerida Zwieren oma töös; me läheme reisile. Sellega töötame selle nimel, et tõsta teadlikkust oma haardest jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas. Maailm muutub ja kuidas sa töötajana muutud. Teisest küljest pakume tööriista töötajate juhtide kaardistamiseks. Millises keskkonnas te energiat saate, kui palju maksab teie energia? Kuidas panna kokku parim meeskond, et saaksite üksteiselt parimat välja saada? (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Staedionnál agilis szervezet akarunk lenni. Ez azt jelenti, hogy azt is lehetővé tesszük a munkavállalók számára, hogy manőverezhetőek legyenek, hogy a változásokkal együtt járjanak el. Az „élethosszig tartó tanulás” kultúráját szeretnénk létrehozni. A munkavállalóknak felelősséget kell vállalniuk saját fejlesztési folyamatukért a Staedionon belül vagy azon kívül. Szükség esetén megkönnyítjük a munkavállaló számára, hogy másik szakmában kezdjen, vagy másik munkáltatónál találjon munkát. Azt akarjuk, hogy az alkalmazottak felismerjék magukat küldetésünkben és jövőképünkben, alapvető értékeket és ügyfeleink ígéreteit közvetítsék. Emiatt úgy érzik, hogy a Staedionhoz kapcsolódnak; Fontosnak tartjuk, hogy a munkavállalók bízzanak abban, hogy képesek legyenek és merjenek felelősséget vállalni saját fejlődésükért, az eredmények elérésében és a folyamatok hatékonyabb végrehajtásában; Reméljük, hogy a munkavállalók nagyra értékelik munkájukat, és maguk fölé emelkednek, és hogy a munkavállalók egymástól és egymástól tanulnak (egész életen át tartó tanulás); Hogy a munkavállalók megfelelő egyensúlyt teremtsenek a munka és a magánélet között. Ennek eléréséhez számos eszközt használunk. Egyrészt inspirációk Zwieren a munkájában; kirándulni megyünk. Ezzel arra törekszünk, hogy felhívjuk a figyelmet a fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó saját markunkra. A világ változik, és hogyan változik, mint egy alkalmazott. Másrészt, kínálunk egy eszközt, hogy feltérképezze a vezetők a munkavállalók. Milyen környezetben kap energiát, mennyibe kerül az energia? Hogyan lehet összeállítani a legjobb csapatot, hogy a legjobbat hozzák ki egymásból? (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В „Стейдион“ искаме да бъдем пъргава организация. Това означава, че също така позволяваме на служителите да станат/са маневрени, така че да вървят заедно с промените. Искаме да създадем култура на „Учене през целия живот“. Служителите следва да поемат отговорност за собствения си процес на развитие в рамките на или извън Staedion. Ако е необходимо, ние улесняваме служителя да започне работа в друга професия или да си намери друга работа при друг работодател. Искаме служителите да се разпознаят в нашата мисия и визия, да доставят основни ценности и обещания на нашите клиенти. Това ги кара да се чувстват свързани със Staedion; Считаме, че е важно служителите да имат увереността да могат и да се осмеляват да поемат отговорност и контрол за собственото си развитие, за постигането на резултати и за по-ефективното провеждане на процесите; Надяваме се, че служителите се чувстват ценени в работата, която вършат и се издигат над себе си, и че служителите се учат един с друг (Учене през целия живот); Че служителите имат добър баланс между професионалния и личния живот. За да постигнем това, използваме редица инструменти. От една страна вдъхновяващи сесии Zwieren във вашата работа; отиваме на пътешествие. С това работим за повишаване на осведомеността за собствения си контрол върху устойчивата пригодност за заетост. Светът се променя и как се променяш като служител. От друга страна, ние предлагаме инструмент за картографиране на водачите на служителите. В коя среда получавате енергия, колко струва енергията ви? Как можете да съберете най-добрия отбор, за да можете да извлечете най-доброто един от друг? (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Staedion, mes norime būti judri organizacija. Tai reiškia, kad mes taip pat leidžiame darbuotojams tapti manevringais, kad jie galėtų prisitaikyti prie pokyčių. Norime sukurti „Mokymosi visą gyvenimą“ kultūrą. Darbuotojai turėtų prisiimti atsakomybę už savo pačių kūrimo procesą Staedion arba už jo ribų. Jei reikia, padedame darbuotojui pradėti dirbti pagal kitą profesiją arba susirasti kitą darbą pas kitą darbdavį. Norime, kad darbuotojai atpažintų save savo misijoje ir vizijoje, pristatytų pagrindines vertybes ir klientų pažadus. Tai leidžia jiems jaustis susiję su Staedion; Manome, jog svarbu, kad darbuotojai galėtų ir išdrįstų prisiimti atsakomybę ir kontroliuoti savo vystymąsi, siekti rezultatų ir veiksmingiau vykdyti procesus; Tikimės, kad darbuotojai jaučiasi dėkingi savo atliekamame darbe ir kyla virš savęs ir kad darbuotojai mokosi tarpusavyje ir iš kitų (Mokymasis visą gyvenimą); Kad darbuotojai turi gerą pusiausvyrą tarp darbo ir asmeninio gyvenimo. Norėdami tai pasiekti, mes naudojame keletą priemonių. Viena vertus, įkvėpimo sesijos Zwieren jūsų darbe; mes vykstame į kelionę. Šiuo tikslu siekiame didinti informuotumą apie mūsų pačių požiūrį į tvarias įsidarbinimo galimybes. Pasaulis keičiasi ir kaip jūs, kaip darbuotojas, keičiasi. Kita vertus, siūlome įrankį darbuotojų vairuotojų žemėlapių sudarymui. Kokioje aplinkoje jūs gaunate energiją, kiek kainuoja jūsų energija? Kaip galite suburti geriausią komandą, kad galėtumėte gauti geriausius vienas iš kitų? (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U Staedionu, želimo biti agilna organizacija. To znači da također omogućujemo zaposlenicima da postanu/su manevrirani tako da idu zajedno s promjenama. Želimo stvoriti kulturu „životnog učenja”. Zaposlenici bi trebali preuzeti odgovornost za vlastiti razvojni proces unutar ili izvan Staediona. Ako je potrebno, omogućujemo zaposleniku da se pokrene u drugoj profesiji ili pronađe drugi posao kod drugog poslodavca. Želimo da se zaposlenici prepoznaju u našoj misiji i viziji, dostave temeljne vrijednosti i obećanja naših kupaca. Zbog toga se osjećaju povezanima sa Staedionom; Smatramo da je važno da zaposlenici budu u stanju i usuditi se preuzeti odgovornost i kontrolu za vlastiti razvoj, postizanje rezultata i učinkovitije provođenje procesa; Nadamo se da se zaposlenici osjećaju cijenjeni u poslu koji obavljaju i uzdižu se iznad sebe te da zaposlenici uče jedni s drugima (životno dugoročno učenje); Da zaposlenici imaju dobru ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Kako bismo to postigli, koristimo niz alata. S jedne strane inspiracija sjednice Zwieren u svom radu; idemo na put. Time radimo na podizanju svijesti o vlastitom pristupu održivoj zapošljivosti. Svijet se mijenja i kako se mijenjate kao zaposlenik. S druge strane, nudimo alat za mapiranje vozača zaposlenika. U kojem okruženju dobivate energiju, koliko košta vaša energija? Kako možete sastaviti najbolju ekipu kako biste mogli izvući najbolje jedni od drugih? (Croatian)
21 August 2022
0 references
På Staedion vill vi vara en agil organisation. Det innebär att vi också tillåter medarbetare att bli/är manövrerbara så att de går med på förändringar. Vi vill skapa en kultur av ett ”Livslångt lärande”. Medarbetare bör ta ansvar för sin egen utvecklingsprocess inom eller utanför Staedion. Vid behov underlättar vi för arbetstagaren att starta ett annat yrke eller hitta ett annat jobb hos en annan arbetsgivare. Vi vill att medarbetarna ska känna igen sig i vårt uppdrag och vår vision, leverera kärnvärden och våra kundlöften. Detta får dem att känna sig kopplade till Staedion; Vi anser att det är viktigt att medarbetarna har förtroende för att kunna och våga ta ansvar och kontroll för sin egen utveckling, uppnå resultat och genomföra processer mer effektivt. Vi hoppas att de anställda känner sig uppskattade i det arbete de utför och höjer sig över sig själva och att anställda lär sig med och av varandra (livslångt lärande). Att arbetstagarna har en god balans mellan arbete och privatliv. För att uppnå detta använder vi ett antal verktyg. Å ena sidan inspirationssessioner Zwieren i ditt arbete; vi ska på en resa. Med detta arbetar vi med att öka medvetenheten om vårt eget grepp om hållbar anställbarhet. Världen förändras och hur förändras man som anställd. Å andra sidan erbjuder vi verktyget för att kartlägga de anställdas förare. I vilken miljö får du energi, vad kostar din energi? Hur kan du sätta ihop det bästa laget så att du kan få ut det bästa av varandra? (Swedish)
21 August 2022
0 references
La Staedion, vrem să fim o organizație agilă. Acest lucru înseamnă că permitem, de asemenea, angajaților să devină/sunt manevrabili, astfel încât să meargă împreună cu schimbările. Dorim să creăm o cultură a unei „Învățari pe tot parcursul vieții”. Angajații ar trebui să își asume responsabilitatea pentru propriul proces de dezvoltare în interiorul sau în afara Staedionului. Dacă este necesar, faciliteazăm angajatul să își înceapă activitatea într-o altă profesie sau să găsească un alt loc de muncă la un alt angajator. Dorim ca angajații să se recunoască în misiunea și viziunea noastră, să livreze valorile de bază și promisiunile clienților noștri. Acest lucru îi face să se simtă conectați la Staedion; Considerăm că este important ca angajații să aibă încrederea de a fi capabili și îndrăzniți să-și asume responsabilitatea și controlul pentru propria lor dezvoltare, în obținerea de rezultate și în desfășurarea mai eficientă a proceselor; Sperăm ca angajații să se simtă apreciați în munca pe care o desfășoară și să se ridice deasupra lor și ca angajații să învețe unii cu alții (Învățare pe tot parcursul vieții); Că angajații au un echilibru bun între viața profesională și cea privată. Pentru a realiza acest lucru, folosim o serie de instrumente. Pe de o parte sesiuni de inspirație Zwieren în munca ta; mergem într-o călătorie. Prin urmare, lucrăm la creșterea gradului de conștientizare cu privire la propria noastră capacitate de inserție profesională durabilă. Lumea se schimbă și cum te schimbi ca angajat. Pe de altă parte, oferim instrumentul de cartografiere a șoferilor angajaților. În ce mediu obțineți energie, cât costă energia dvs.? Cum puteți pune împreună cea mai bună echipă, astfel încât să puteți obține cele mai bune unul de la altul? (Romanian)
21 August 2022
0 references
V Staedionu želimo biti agilna organizacija. To pomeni, da zaposlenim omogočamo, da postanejo/so manevrirani, tako da se ujemajo s spremembami. Želimo ustvariti kulturo „vseživljenjskega učenja“. Zaposleni bi morali prevzeti odgovornost za lasten razvojni proces znotraj ali zunaj Staediona. Če je potrebno, delavcu omogočimo, da začne opravljati drug poklic ali najde drugo zaposlitev pri drugem delodajalcu. Želimo, da se zaposleni prepoznajo v našem poslanstvu in viziji, uresničijo temeljne vrednote in obljube naših strank. Zaradi tega se počutijo povezane z mestom; Menimo, da je pomembno, da imajo zaposleni zaupanje, da bodo sposobni in si drznili prevzeti odgovornost in nadzor za lasten razvoj, doseganje rezultatov in učinkovitejše izvajanje procesov; Upamo, da bodo zaposleni cenili delo, ki ga opravljajo, in nad seboj ter da se bodo zaposleni učili drug od drugega (življenjsko učenje); Da imajo zaposleni dobro ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Da bi to dosegli, uporabljamo številna orodja. Na eni strani navdih seje Zwieren v vašem delu; gremo na potovanje. S tem si prizadevamo za ozaveščanje o lastnem odnosu do trajnostne zaposljivosti. Svet se spreminja in kako se spreminjaš kot zaposleni. Po drugi strani pa ponujamo orodje za kartiranje voznikov zaposlenih. V katerem okolju dobite energijo, koliko stane vaša energija? Kako lahko sestaviš najboljšo ekipo, da bi lahko dobili najboljše drug od drugega? (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W Staedion chcemy być zwinną organizacją. Oznacza to, że pozwalamy również pracownikom stać się/są manewrowe, aby iść wraz ze zmianami. Chcemy stworzyć kulturę „Uczenia się przez całe życie”. Pracownicy powinni wziąć odpowiedzialność za własny proces rozwoju w Staedion lub poza nim. W razie potrzeby ułatwiamy pracownikowi rozpoczęcie pracy w innym zawodzie lub znalezienie innej pracy u innego pracodawcy. Chcemy, aby pracownicy rozpoznali się w naszej misji i wizji, dostarczyli podstawowych wartości i obietnic naszych klientów. To sprawia, że czują się połączone z Staedion; Uważamy, że ważne jest, aby pracownicy mieli pewność, że są w stanie i odważą się wziąć odpowiedzialność i kontrolę nad własnym rozwojem, osiąganiem wyników i skuteczniejszym realizowaniem procesów; Mamy nadzieję, że pracownicy poczują się doceniani w wykonywanej pracy i wznoszą się ponad siebie oraz że pracownicy uczą się ze sobą i od siebie (Uczenie się przez całe życie); Że pracownicy mają dobrą równowagę między pracą a życiem prywatnym. Aby to osiągnąć, używamy szeregu narzędzi. Z jednej strony sesje inspiracji Zwieren w pracy; jedziemy na wycieczkę. W związku z tym pracujemy nad podnoszeniem świadomości na temat naszej własnej zdolności do zatrudnienia w sposób zrównoważony. Świat się zmienia i jak się zmienia jako pracownik. Z drugiej strony oferujemy narzędzie do mapowania kierowców pracowników. W jakim środowisku otrzymujesz energię, ile kosztuje twoja energia? Jak można stworzyć najlepszą drużynę, abyście mogli wyciągnąć z siebie to, co najlepsze? (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF2011159
0 references