Implementation of on-the-job training at Taképszolg Kft. (Q3959034)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3959034 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of on-the-job training at Taképszolg Kft. |
Project Q3959034 in Hungary |
Statements
16,542,754.74 forint
0 references
32,436,774.0 forint
0 references
51.0 percent
0 references
1 February 2019
0 references
1 May 2021
0 references
TAKÉPSZOLG Takarító és Építési Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°29'30.62"N, 18°58'44.15"E
0 references
A TAKÉPSZOLG Kft. 2010.02.15 napon alakult, tehát több mint 6 éves múltra tekint vissza. Megalakulása óta folyamatosan növekszik, árbevétele is évről-évre nő, 2016-ban már meghaladta a 750 millió forintot. Az átlagos statisztikai létszáma pedig 2015-ben még 54 fő volt, 2016 évben már 61 fő, jelenleg több mint 80 főt foglalkoztat. A vállalkozás Budapesten és vidéken végzi tevékenységét, 100%-ban magyar tulajdonban van. A vállalkozás tulajdonosai jelenleg Nemess Viktor, Nemes Győző János és a Nemes Győző Jánosné. A vállalkozás átlátható szervezet. A TAKÉPSZOLG Kft.. 2010-ben alakult meg, székhelye Budapesten található. Egy olyan, több, mint két évtizede sikeresen működő és folyamatosan fejlődő közepes méretű vállalat, amely a következő stratégiai magatartást vallja magáénak: Az alaposan kidolgozott munkamódszertan, a megfelelően kiválasztott munkatársi gárda, a pontos feladat meghatározás és a munkatársak szakmai felkészítése adják az alapot vállalatunk működéséhez. Ezt egészíti ki a tisztességes üzleti magatartás, az innovativitásra, környezettudatosságra való támaszkodás. Végül pedig a legfontosabb alapelv, miszerint a stratégiai vállalati szemlélet segítségével működő vállalat, a kiszámíthatatlanul változó gazdasági körülmények között is képes biztosítani a tevékenységében érintett minden szereplő számára a megelégedettséget. A vállalkozás fő és fejlesztendő tevékenysége a TEÁOR 8121'08 Általános épülettakarítás. A projekt összköltsége 32 436 774 Ft, melyre 100%-os támogatás intenzitás mellett igényel csekély összegű támogatást a vállalkozás. A célterületek közül a legfontosabb a Képzések lebonyolítása. A projekt szakmai részét képezi összesen 84 fő munkavállaló képzése a projektidőszak alatt. Összesen 18 képzés lesz, melyek a következők: Kommunikációs alapismeretek 5 csoportban (20 órás képzések összesen 81 résztvevővel), Együttműködés és önérvényesítés 5 csoport (20 órás képzések összesen 81 résztvevővel)., Konfliktuskezelés 5 csoportben (20 órás képzések összesen 81 résztvevővel), A hatékony vezető, Projektmenedzsment ismeretek és,Microsoft Excel kezdő (24 órás). A képzések Egyéb képzés-Fktv. 2. § 5. alapján kategóriába tartoznak Az összes képzés lebonyolítására 24 hónapot adott meg a vállalkozás, hogy azok ne csússzanak nagyon össze, továbbá a munkavállalókat se terhelje le nagyon. A résztvevő munkavállalókból 44 fő hátrányos helyzetű saját munkavállaló. A képzések munkaidőben lesznek megtartva, ezért a vállalkozás a kieső időszak bérköltségére is igényel támogatást. A projekt másik célterülete a Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság biztosítása, mely magában foglalja a támogatásra történő hivatkozás elkészíttetését a holnapon és a C típusú tábla elkészíttetését. A célterületek megvalósításának célja a vállalkozás humán erőforrásának erősítése, képzése. A munkavállalók képzése közvetetten hozzájárul a vállalkozás erősödéséhez és az eredményességének növekedéséhez. A képzési terv a támogatási kérelemben fel lett tüntetve, az a munkavállalók bevonásával készült el. A vállalat rendelkezésére álló humán-erőforrás képzettségi szintje általánosságban jónak mondható, ugyanakkor elengedhetetlenül szükséges munkatársaink szakmai felkészültségének és képzettségi szintjének további erősítése. A cég felmérte a különböző munkakörökhöz kapcsolódó általános és speciális informatikai szaktudás szintjét, ennek megfelelően választotta ki azon munkatársainak körét, akik jelen pályázatban az informatikai képzéseken vesznek majd részt. A képzésekbe 44 fő hátrányos helyzetű munkavállaló kerül bevonásra, mely a bevont munkavállalók kb. 52%-a. A társaság számára természetes, hogy minden időpillanatban megvizsgálja saját módszereit, átvilágítsa folyamatait és új lehetőségek után kutasson. Központi kérdés, hogy a jövőre felkészülve, miként tudja még magasabb szintre emelni a magas színvonalat. Mivel a társaság versenypiacon dolgozik, ezért az egyik legfontosabb tevékenysége és célja, a potenciális megrendelők megtalálása, megnyerése, megtartása. Vállalatunk átgondolta, hogy mely HR stratégiai és képzési lehetőségek milyen mértékben képesek szolgálni a hosszú távú érdekeket, valamint hogy a sikeresség szempontjából milyen mértékű a különböző területek munkatársainak felkészültsége. A jövőben szükséges humán-erőforrás szükséglet felmérése megtörtént. Ennek során felmérésre kerültek a társaság jellemzői, erőforrásai: a szervezet egészét átfogó szervezeti diagnózis, a szervezeti kultúrát érintő felmérés, a dolgozók elégedettségi szintjét vizsgáló felmérés, a dolgozók felkészültségi és motivációs szintjének felmérése, munkavállalói képzési igények felmérése, a vezetőket érintő felmérések, dolgozók motívumai, vezetői hatalom Megtörtént a felmérésből származó adatok kiértékelése és értelmezése, mely alapját szolgálja a képzési programot megcélzó gyakorlati lehetőségek megfogalmazásának. Karakterhiány miatt folytatás az Értékelési szempontok alátámasztása cellában. (Hungarian)
0 references
Taképszolg Kft. It was founded on 15 February 2010, so it has a history of more than 6 years. Since its inception, its turnover has been increasing year after year, and in 2016 it has already exceeded HUF 750 million. The average number of statistics was 54 in 2015, 61 in 2016, employing more than 80 people. The company operates in Budapest and the countryside and is 100 % owned by Hungary. The owners of the company are Viktor Nemess, János Nemes Győző and János Nemes Győző. The company is a transparent organisation. Taképszolg Kft. It was founded in 2010 and is based in Budapest. A medium-sized company that has been successfully operating and continuously developing for more than two decades and has adopted the following strategic behaviour: The well-developed working methodology, the well-selected staff team, the precise task definition and the professional preparation of the staff provide the basis for the operation of our company. This is complemented by fair business conduct, reliance on innovativeness and environmental awareness. Finally, the most important principle is that a company operating through a strategic corporate approach is able to ensure satisfaction for all actors involved in its activities, even in unpredictably changing economic circumstances. The main activity of the company is TEÁOR 8121'08 General cleaning of buildings. The total cost of the project is HUF 32 436 774, for which the company applies for de minimis aid at an aid intensity of 100 %. The most important of the target areas is the conduct of the Trainings. The professional part of the project consists of training a total of 84 employees during the project period. In total, there will be 18 training courses: Basic communication skills in 5 groups (20 hours trainings with 81 participants), Cooperation and Self-Advocacy 5 groups (20 hours training sessions with 81 participants), Conflict Management in 5 groups (20 hours training sessions with 81 participants), Effective Leadership, Project Management Knowledge and,Microsoft Excel beginner (24 hours). Trainings Other courses-Fktv. The undertaking has given 24 months to complete all training so that they do not slip too much, and workers are not burdened very much. 44 of the participating workers are disadvantaged own workers. The training will be held during working hours, so the company also needs support for the wage costs of the outgoing period. Another target area of the project is the provision of mandatory information and publicity, which includes the creation of a reference to the aid on tomorrow and the creation of a type C table. The objective of the implementation of the target areas is to strengthen and train the enterprise’s human resources. The training of employees contributes indirectly to the strengthening of the enterprise and to increasing its effectiveness. The training plan was indicated in the aid application and was drawn up with the involvement of the workers. The qualification level of the human resources available to the company is generally good, but it is essential to further strengthen the professional competence and qualification level of our staff. The company assessed the level of general and specialised IT expertise related to the various jobs, and accordingly selected its staff who will participate in the IT trainings in the present application. 44 disadvantaged workers are involved in the training, which is about 52 % of the employees involved. It is natural for the company to examine its own methods at every moment, to screen its processes and to search for new opportunities. The central issue is how to raise high standards to a higher level in anticipation of the future. Since the company works on a competitive market, one of its most important activities and aims is to find, win and retain potential customers. Our company has considered the extent to which HR strategic and training opportunities can serve long-term interests, as well as the degree of preparedness of staff in different fields from the point of view of success. The need for human resources in the future has been assessed. The company’s characteristics and resources were assessed: the overall organizational diagnosis, the survey of the organizational culture, the survey of the satisfaction level of the employees, the assessment of the level of preparation and motivation of the employees, the assessment of employee training needs, the surveys of the managers, the motifs of the employees, the management power The evaluation and interpretation of the data from the survey has been carried out, which serves as the basis for the formulation of practical opportunities aimed at the training program. Due to lack of character, continuation of the assessment criteria in the cell. (English)
9 February 2022
0.167477048536155
0 references
Taképszolg Kft. Fondée le 15 février 2010, elle a une histoire de plus de 6 ans. Depuis sa création, son chiffre d’affaires a augmenté d’année en année et, en 2016, il a déjà dépassé 750 millions de HUF. Le nombre moyen de statistiques était de 54 en 2015, 61 en 2016, employant plus de 80 personnes. L’entreprise opère à Budapest et dans la campagne et est détenue à 100 % par la Hongrie. Les propriétaires de la société sont Viktor Nemess, János Nemes Győző et János Nemes Győző. L’entreprise est une organisation transparente. Taképszolg Kft. Il a été fondé en 2010 et est basé à Budapest. Une entreprise de taille moyenne qui opère avec succès et qui se développe sans cesse depuis plus de deux décennies et qui a adopté le comportement stratégique suivant: La méthodologie de travail bien développée, l’équipe du personnel bien sélectionnée, la définition précise des tâches et la préparation professionnelle du personnel constituent la base du fonctionnement de notre entreprise. Cela s’accompagne d’une conduite commerciale équitable, de la dépendance à l’innovation et de la sensibilisation à l’environnement. Enfin, le principe le plus important est qu’une entreprise opérant dans le cadre d’une approche d’entreprise stratégique soit en mesure d’assurer la satisfaction de tous les acteurs impliqués dans ses activités, même dans des circonstances économiques imprévisibles. L’activité principale de l’entreprise est TEÁOR 8121’08 Nettoyage général des bâtiments. Le coût total du projet s’élève à 32 436 774 HUF, pour lequel l’entreprise demande une aide de minimis à une intensité d’aide de 100 %. Le plus important des domaines cibles est la conduite des formations. La partie professionnelle du projet consiste à former 84 employés au total au cours de la période du projet. Au total, il y aura 18 cours de formation: Compétences de base en communication dans 5 groupes (20 heures de formation avec 81 participants), Coopération et auto-défense 5 groupes (20 heures de formation avec 81 participants), Gestion des conflits dans 5 groupes (20 heures de formation avec 81 participants), Leadership efficace, connaissances en gestion de projet et,Microsoft Excel débutant (24 heures). Formations Autres cours-Fktv. L’entreprise a accordé 24 mois pour compléter toutes les formations afin qu’elles ne glissent pas trop, et les travailleurs ne sont pas très lourdes. 44 des travailleurs participants sont des travailleurs défavorisés. La formation aura lieu pendant les heures de travail, de sorte que l’entreprise a également besoin d’un soutien pour les coûts salariaux de la période sortante. Un autre domaine cible du projet est la fourniture d’informations et de publicité obligatoires, qui comprend la création d’une référence à l’aide de demain et la création d’un tableau de type C. L’objectif de la mise en œuvre des domaines cibles est de renforcer et de former les ressources humaines de l’entreprise. La formation des salariés contribue indirectement au renforcement de l’entreprise et à son efficacité. Le plan de formation a été indiqué dans la demande d’aide et a été élaboré avec la participation des travailleurs. Le niveau de qualification des ressources humaines dont dispose l’entreprise est généralement bon, mais il est essentiel de renforcer encore les compétences professionnelles et le niveau de qualification de notre personnel. L’entreprise a évalué le niveau d’expertise informatique générale et spécialisée liée aux différents postes, et a donc sélectionné son personnel qui participera aux formations informatiques dans la présente application. 44 travailleurs défavorisés sont impliqués dans la formation, qui représente environ 52 % des salariés concernés. Il est naturel pour l’entreprise d’examiner ses propres méthodes à chaque instant, de passer en revue ses processus et de rechercher de nouvelles opportunités. La question centrale est de savoir comment élever les normes élevées à un niveau plus élevé en prévision de l’avenir. Puisque l’entreprise travaille sur un marché concurrentiel, l’une de ses activités les plus importantes est de trouver, de gagner et de retenir des clients potentiels. Notre société a examiné la mesure dans laquelle les possibilités stratégiques et de formation RH peuvent servir les intérêts à long terme, ainsi que le degré de préparation du personnel dans différents domaines du point de vue de la réussite. Les besoins en ressources humaines à l’avenir ont été évalués. Les caractéristiques et les ressources de l’entreprise ont été évaluées: le diagnostic organisationnel global, l’enquête sur la culture organisationnelle, l’enquête sur le niveau de satisfaction des employés, l’évaluation du niveau de préparation et de motivation des employés, l’évaluation des besoins de formation des employés, les enquêtes auprès des gestionnaires, les motifs des employés, le pouvoir de gestion L’évaluation et l’interprétation des données de l’enquête ont été effectuées, ce qui sert de base à la formulation de possibilité... (French)
10 February 2022
0 references
Taképszolg Kft. See asutati 15. veebruaril 2010, seega on selle ajalugu olnud üle kuue aasta. Alates selle loomisest on tema käive aasta-aastalt kasvanud ja 2016. aastal on see juba ületanud 750 miljonit Ungari forintit. Statistika keskmine arv oli 2015. aastal 54, 2016. aastal 61, kus töötas üle 80 inimese. Ettevõte tegutseb Budapestis ja maapiirkondades ning kuulub 100 % ulatuses Ungarile. Ettevõtte omanikud on Viktor Nemess, János Nemes Győző ja János Nemes Győző. Ettevõte on läbipaistev organisatsioon. Taképszolg Kft. See asutati 2010. aastal ja asub Budapestis. Keskmise suurusega ettevõte, mis on tegutsenud edukalt ja arendanud pidevalt rohkem kui kaks aastakümmet ning on võtnud kasutusele järgmise strateegilise käitumise: Meie ettevõtte tegevuse aluseks on hästi välja töötatud töömetoodika, väljavalitud meeskond, täpne ülesande määratlus ja töötajate professionaalne ettevalmistus. Seda täiendavad õiglane ärikäitumine, sõltuvus uuenduslikkusest ja keskkonnateadlikkus. Kõige olulisem põhimõte on see, et ettevõtja, kes tegutseb ettevõtte strateegilise lähenemisviisi alusel, suudab tagada kõigi oma tegevuses osalejate rahulolu isegi ettearvamatult muutuvates majandusoludes. Äriühingu põhitegevusala on TEÁOR 8121’08 Üldine hoonete puhastamine. Projekti kogumaksumus on 32 436 774 Ungari forintit, mille jaoks äriühing taotleb vähese tähtsusega abi, mille osatähtsus on 100 %. Kõige olulisem sihtvaldkondadest on koolituste läbiviimine. Projekti professionaalne osa koosneb 84 töötaja koolitamisest projektiperioodi jooksul. Kokku toimub 18 koolituskursust: Põhilised suhtlemisoskused 5 rühmas (20 tundi koolitust 81 osalejaga), koostöö ja enesekaitse 5 rühma (20 tundi koolitust 81 osalejaga), konfliktide haldamine 5 rühmas (20 tundi koolitusi 81 osalejaga), tõhus juhtimine, projektijuhtimise teadmised ja Microsoft Exceli algaja (24 tundi). Koolitused Muud kursused-Fktv. Ettevõtja on andnud 24 kuud aega kogu koolituse läbimiseks, nii et nad ei libiseks liiga palju ja töötajaid ei koormataks väga palju. 44 osalevat töötajat on ebasoodsas olukorras olevad töötajad. Koolitus toimub tööajal, seega vajab ettevõte toetust ka väljamineva perioodi palgakulude katmiseks. Projekti teine sihtvaldkond on kohustuslik teavitamine ja avalikustamine, mis hõlmab viite loomist abile homme ja C-tüüpi tabeli loomist. Sihtvaldkondade rakendamise eesmärk on tugevdada ja koolitada ettevõtte inimressursse. Töötajate koolitamine aitab kaudselt kaasa ettevõtte tugevdamisele ja tõhususe suurendamisele. Koolituskava oli märgitud abitaotluses ja koostatud töötajate osalusel. Ettevõtte käsutuses olevate inimressursside kvalifikatsioonitase on üldiselt hea, kuid oluline on veelgi tugevdada meie töötajate ametialast pädevust ja kvalifikatsioonitaset. Ettevõte hindas erinevate töökohtadega seotud IT-alaste üld- ja eriteadmiste taset ning valis vastavalt välja oma töötajad, kes osalevad käesoleva rakenduse IT-koolitustel. Koolitusse on kaasatud 44 ebasoodsas olukorras olevat töötajat, mis moodustab ligikaudu 52 % asjaomastest töötajatest. On loomulik, et ettevõte uurib igal hetkel oma meetodeid, uurib oma protsesse ja otsib uusi võimalusi. Keskne küsimus on see, kuidas tõsta kõrged standardid tulevikuks valmistudes kõrgemale tasemele. Kuna ettevõte töötab konkurentsivõimelisel turul, on üks tema tähtsamaid tegevusi ja eesmärk on leida, võita ja säilitada potentsiaalseid kliente. Meie ettevõte on kaalunud seda, mil määral võivad personali strateegilised ja koolitusvõimalused teenida pikaajalisi huve, samuti eri valdkondade töötajate valmisoleku taset edu seisukohast. On hinnatud vajadust inimressursside järele tulevikus. Hinnati äriühingu omadusi ja ressursse: üldine organisatsiooniline diagnoos, organisatsioonikultuuri uuring, töötajate rahulolutaseme uuring, töötajate ettevalmistus- ja motivatsioonitaseme hindamine, töötajate koolitusvajaduste hindamine, juhtide uuringud, töötajate motiivid, juhtimisvõime Uuringute andmete hindamine ja tõlgendamine on läbi viidud, mis on koolitusprogrammile suunatud praktiliste võimaluste koostamise aluseks. Iseloomu puudumise tõttu jätkata hindamiskriteeriumide kohaldamist lahtris. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Ji buvo įkurta 2010 m. vasario 15 d., todėl turi daugiau nei 6 metų istoriją. Nuo pat veiklos pradžios jos apyvarta kasmet didėjo, o 2016 m. jau viršijo 750 mln. HUF. 2015 m. vidutiniškai buvo 54 statistiniai duomenys, kuriuose 2016 m. dirbo 61, kuriame dirbo daugiau kaip 80 žmonių. Bendrovė veikia Budapešte ir kaimo vietovėse ir 100 % priklauso Vengrijai. Bendrovės savininkai yra Viktor Nemess, Jįnos Nemes Győző ir Jįnos Nemes Győző. Bendrovė yra skaidri organizacija. Taképszolg Kft. Ji buvo įkurta 2010 m. ir yra įsikūrusi Budapešte. Vidutinė įmonė, sėkmingai veikianti ir nuolat besiformuojanti jau daugiau nei du dešimtmečius ir turinti tokią strateginę elgseną: Gerai išvystyta darbo metodika, gerai parinkta darbuotojų komanda, tikslus užduočių apibrėžimas ir profesionalus darbuotojų parengimas yra mūsų įmonės veiklos pagrindas. Tai papildo sąžiningas verslo elgesys, pasitikėjimas novatoriškumu ir informuotumas apie aplinką. Galiausiai svarbiausias principas yra tas, kad įmonė, veikianti taikant strateginį korporacinį metodą, gali užtikrinti visų jos veikloje dalyvaujančių subjektų pasitenkinimą net ir nenuspėjamai besikeičiančiomis ekonominėmis aplinkybėmis. Pagrindinė įmonės veikla yra TEĮOR 8121’08 Bendras pastatų valymas. Bendra projekto kaina yra 32 436 774 HUF, kuriai bendrovė prašo 100 % pagalbos intensyvumo de minimis pagalbos. Svarbiausios tikslinės sritys yra mokymų vykdymas. Profesinę projekto dalį sudaro 84 darbuotojų mokymas projekto laikotarpiu. Iš viso bus 18 mokymo kursų: Pagrindiniai bendravimo įgūdžiai 5 grupėse (20 valandų mokymai su 81 dalyviu), bendradarbiavimas ir saviugda 5 grupės (20 valandų mokymo kursai, kuriuose dalyvauja 81 dalyvis), konfliktų valdymas 5 grupėse (20 valandų mokymo sesijos su 81 dalyviu), veiksmingas vadovavimas, projektų valdymo žinios ir „Microsoft Excel“ pradedantysis asmuo (24 valandos). Mokymai Kiti kursai-Fktv. Įmonė suteikė 24 mėnesius visiems mokymams užbaigti, kad jie pernelyg neslystų, o darbuotojai nebūtų labai apsunkinti. 44 iš dalyvaujančių darbuotojų yra nepalankioje padėtyje esantys darbuotojai. Mokymai vyks darbo valandomis, todėl įmonei taip pat reikia paramos išeinančio laikotarpio darbo užmokesčio išlaidoms padengti. Kita tikslinė projekto sritis – privalomos informacijos teikimas ir viešinimas, įskaitant nuorodos į pagalbą rytoj sukūrimą ir C tipo lentelės sukūrimą. Tikslinių sričių įgyvendinimo tikslas – stiprinti ir mokyti įmonės žmogiškuosius išteklius. Darbuotojų mokymas netiesiogiai prisideda prie įmonės stiprinimo ir jos veiksmingumo didinimo. Mokymo planas buvo nurodytas pagalbos paraiškoje ir parengtas dalyvaujant darbuotojams. Įmonės turimų žmogiškųjų išteklių kvalifikacijos lygis paprastai yra geras, tačiau labai svarbu toliau stiprinti mūsų darbuotojų profesinę kompetenciją ir kvalifikacijos lygį. Bendrovė įvertino bendros ir specializuotos IT kompetencijos lygį, susijusį su įvairiomis darbo vietomis, ir atitinkamai atrinko savo darbuotojus, kurie dalyvaus IT mokymuose šioje programoje. Mokyme dalyvauja 44 palankių sąlygų neturintys darbuotojai, t. y. apie 52 % dalyvaujančių darbuotojų. Natūralu, kad bendrovė kiekvieną akimirką nagrinėja savo metodus, peržiūri savo procesus ir ieško naujų galimybių. Pagrindinis klausimas – kaip kelti aukštus standartus iki aukštesnio lygio laukiant ateities. Kadangi įmonė dirba konkurencingoje rinkoje, viena svarbiausių jos veiklos sričių ir tikslų yra surasti, laimėti ir išlaikyti potencialius klientus. Mūsų įmonė apsvarstė, kokiu mastu žmogiškųjų išteklių strateginės ir mokymo galimybės gali pasitarnauti ilgalaikiams interesams, taip pat įvairių sričių darbuotojų pasirengimo lygis sėkmės požiūriu. Buvo įvertintas žmogiškųjų išteklių poreikis ateityje. Buvo įvertintos bendrovės savybės ir ištekliai: bendra organizacinė diagnozė, organizacinės kultūros tyrimas, darbuotojų pasitenkinimo lygio tyrimas, darbuotojų pasirengimo ir motyvacijos lygio vertinimas, darbuotojų mokymo poreikių vertinimas, vadovų apklausos, darbuotojų motyvai, vadovybės galia Buvo atliktas tyrimo duomenų vertinimas ir aiškinimas, kuris yra praktinių galimybių, skirtų mokymo programai, formulavimo pagrindas. Dėl charakterio stokos langelyje toliau taikomi vertinimo kriterijai. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. È stata fondata il 15 febbraio 2010, quindi ha una storia di oltre 6 anni. Dal suo inizio, il suo fatturato è aumentato di anno in anno e nel 2 016 ha già superato i 750 milioni di HUF. Il numero medio di statistiche è stato di 54 nel 2015, 61 nel 2016, con oltre 80 dipendenti. L'azienda opera a Budapest e in campagna ed è detenuta al 100 % dall'Ungheria. I proprietari della società sono Viktor Nemess, János Nemes Győző e János Nemes Győző. L'azienda è un'organizzazione trasparente. Taképszolg Kft. È stata fondata nel 2010 e ha sede a Budapest. Un'azienda di medie dimensioni che opera con successo e continua a svilupparsi da oltre vent'anni e ha adottato il seguente comportamento strategico: La metodologia di lavoro ben sviluppata, il team di personale ben selezionato, la definizione precisa dei compiti e la preparazione professionale del personale costituiscono la base per il funzionamento della nostra azienda. A ciò si aggiunge un comportamento equo delle imprese, il ricorso all'innovazione e alla consapevolezza ambientale. Infine, il principio più importante è che un'impresa che opera con un approccio aziendale strategico sia in grado di garantire soddisfazione a tutti gli attori coinvolti nelle proprie attività, anche in circostanze economiche imprevedibili. L'attività principale dell'azienda è TEÁOR 8121'08 Pulizia generale degli edifici. Il costo totale del progetto è pari a 32 436 774 HUF, per il quale l'impresa chiede aiuti de minimis con un'intensità di aiuto del 100 %. La più importante delle aree bersaglio è la conduzione dei corsi di formazione. La parte professionale del progetto consiste nella formazione di un totale di 84 dipendenti durante il periodo del progetto. In totale, ci saranno 18 corsi di formazione: Capacità di comunicazione di base in 5 gruppi (20 ore di formazione con 81 partecipanti), Cooperazione e Auto-Advocacy 5 gruppi (20 ore di sessioni di formazione con 81 partecipanti), Gestione dei conflitti in 5 gruppi (20 ore di sessioni di formazione con 81 partecipanti), Leadership efficace, Conoscenza della gestione dei progetti e,Microsoft Excel principiante (24 ore). Corsi di formazione Altri corsi-Fktv. L'impegno ha concesso 24 mesi per completare tutta la formazione in modo da non scivolare troppo, e i lavoratori non sono molto gravati. 44 dei lavoratori partecipanti sono lavoratori svantaggiati. La formazione si terrà durante l'orario di lavoro, quindi l'azienda ha bisogno anche di supporto per i costi salariali del periodo in uscita. Un altro settore obiettivo del progetto è la fornitura di informazioni obbligatorie e di pubblicità, che comprende la creazione di un riferimento agli aiuti di domani e la creazione di una tabella di tipo C. L'obiettivo dell'attuazione delle aree target è rafforzare e formare le risorse umane dell'impresa. La formazione dei dipendenti contribuisce indirettamente al rafforzamento dell'impresa e ad aumentarne l'efficacia. Il piano di formazione è stato indicato nella domanda di aiuto ed è stato elaborato con il coinvolgimento dei lavoratori. Il livello di qualificazione delle risorse umane a disposizione dell'azienda è generalmente buono, ma è essenziale rafforzare ulteriormente la competenza professionale e il livello di qualificazione del nostro personale. L'azienda ha valutato il livello di competenza informatica generale e specializzata in relazione ai vari posti di lavoro e, di conseguenza, ha selezionato il proprio personale che parteciperà alle formazioni informatiche nella presente applicazione. 44 lavoratori svantaggiati sono coinvolti nella formazione, che rappresenta circa il 52 % dei lavoratori coinvolti. È naturale per l'azienda esaminare i propri metodi in ogni momento, controllare i propri processi e cercare nuove opportunità. La questione centrale è come innalzare gli standard elevati a un livello più elevato in previsione del futuro. Dal momento che l'azienda opera su un mercato competitivo, una delle sue attività e dei suoi obiettivi più importanti è trovare, conquistare e trattenere potenziali clienti. La nostra azienda ha valutato in che misura le opportunità strategiche e di formazione delle risorse umane possano servire interessi a lungo termine, così come il grado di preparazione del personale in diversi settori dal punto di vista del successo. È stata valutata la necessità di risorse umane in futuro. Le caratteristiche e le risorse della società sono state valutate: la diagnosi organizzativa complessiva, l'indagine sulla cultura organizzativa, l'indagine sul livello di soddisfazione dei dipendenti, la valutazione del livello di preparazione e motivazione dei dipendenti, la valutazione delle esigenze formative dei dipendenti, le indagini dei dirigenti, i motivi dei dipendenti, il potere di gestione La valutazione e l'interpretazione dei dati dell'indagine sono state effettuate, che funge da base per la formulazione di opportunità pratiche finalizzate al programma di formazione. A causa della mancanza di cara... (Italian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Osnovana je 15. veljače 2010. godine, tako da ima povijest od više od 6 godina. Od svojeg osnutka promet se povećava iz godine u godinu, a 2016. već je premašio 750 milijuna HUF. Prosječan broj statističkih podataka iznosio je 54 u 2015., 61 u 2016., u kojima je bilo zaposleno više od 80 osoba. Tvrtka posluje u Budimpešti i na selu te je u 100-postotnom vlasništvu Mađarske. Vlasnici su društva Viktor Nemess, János Nemes Győző i János Nemes Győző. Tvrtka je transparentna organizacija. Taképszolg Kft. Osnovana je 2010. godine, a sa sjedištem u Budimpešti. Srednje poduzeće koje uspješno posluje i kontinuirano se razvija već više od dva desetljeća i koje je prihvatilo sljedeće strateško ponašanje: Dobro razvijena radna metodologija, dobro odabrani tim osoblja, precizna definicija zadataka i stručna priprema osoblja temelj su za rad naše tvrtke. To je dopunjeno poštenim poslovnim ponašanjem, oslanjanjem na inovativnost i osviještenošću o okolišu. Naposljetku, najvažnije je načelo da poduzeće koje posluje strateškim korporativnim pristupom može osigurati zadovoljstvo svim sudionicima koji sudjeluju u njegovim aktivnostima, čak i u nepredvidivim promjenama gospodarskih okolnosti. Glavna djelatnost tvrtke je TEÁOR 8121'08 Opće čišćenje zgrada. Ukupni trošak projekta iznosi 32 436 774 HUF, za koji društvo podnosi zahtjev za de minimis potpore s intenzitetom potpore od 100 %. Najvažnija od ciljnih područja je provođenje treninga. Stručni dio projekta sastoji se od osposobljavanja ukupno 84 zaposlenika tijekom trajanja projekta. Ukupno će se organizirati 18 tečajeva osposobljavanja: Osnovne komunikacijske vještine u 5 grupa (20 sati treninga s 81 sudionikom), Suradnja i samozagovaranje 5 grupa (20 sati treninga s 81 polaznikom), Konflict Management u 5 grupa (20 sati treninga s 81 sudionikom), Učinkovito vodstvo, Project Management Knowledge i,Microsoft Excel početnik (24 sata). Treningi Ostali tečajevi-Fktv. Poduzeće je dalo 24 mjeseca da završi cjelokupno osposobljavanje kako se ne bi previše skratilo, a radnici ne bi bili opterećeni velikim dijelom. 44 radnika koji sudjeluju u programu su vlastiti radnici u nepovoljnom položaju. Obuka će se održati tijekom radnog vremena, tako da je tvrtki također potrebna potpora za troškove plaća u odlaznom razdoblju. Još jedno ciljno područje projekta jest pružanje obveznih informacija i promidžba, što uključuje stvaranje upućivanja na potporu sutra i izradu tablice tipa C. Cilj provedbe ciljnih područja je ojačati i osposobiti ljudske resurse poduzeća. Osposobljavanje zaposlenika neizravno doprinosi jačanju poduzeća i povećanju njegove učinkovitosti. Plan osposobljavanja naveden je u zahtjevu za potporu i sastavljen je uz sudjelovanje radnika. Razina kvalifikacija ljudskih resursa dostupnih tvrtki općenito je dobra, ali je ključno dodatno ojačati stručnu osposobljenost i razinu kvalifikacija našeg osoblja. Tvrtka je procijenila razinu opće i specijalizirane IT stručnosti u vezi s različitim poslovima te je u skladu s tim odabrala svoje osoblje koje će sudjelovati u informatičkim treninzima u ovoj aplikaciji. U osposobljavanje sudjeluju 44 radnika u nepovoljnom položaju, što čini oko 52 % uključenih zaposlenika. Prirodno je da tvrtka u svakom trenutku ispituje vlastite metode, pregledava svoje procese i traži nove mogućnosti. Središnje pitanje je kako podići visoke standarde na višu razinu u očekivanju budućnosti. Budući da tvrtka radi na konkurentnom tržištu, jedna od njezinih najvažnijih aktivnosti i ciljeva je pronaći, osvojiti i zadržati potencijalne kupce. Naša tvrtka je razmotrila u kojoj mjeri HR strateške i mogućnosti obuke mogu poslužiti dugoročnim interesima, kao i stupanj pripremljenosti osoblja u različitim područjima sa stajališta uspjeha. Procijenjena je potreba za ljudskim resursima u budućnosti. Ocijenjena su svojstva i resursi trgovačkog društva: cjelokupna organizacijska dijagnoza, pregled organizacijske kulture, pregled razine zadovoljstva zaposlenika, procjena razine pripreme i motivacije zaposlenika, procjena potreba za osposobljavanjem zaposlenika, ankete menadžera, motivi zaposlenika, upravljačka snaga Provedena je procjena i interpretacija podataka iz ankete, što služi kao osnova za oblikovanje praktičnih mogućnosti usmjerenih na program obuke. Zbog nedostatka karaktera, nastavak kriterija procjene u ćeliji. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Ιδρύθηκε στις 15 Φεβρουαρίου 2010, οπότε έχει ιστορία άνω των 6 ετών. Από την ίδρυσή της, ο κύκλος εργασιών της αυξάνεται κάθε χρόνο και το 2016 έχει ήδη υπερβεί τα 750 εκατ. HUF. Ο μέσος αριθμός στατιστικών ήταν 54 το 2015, 61 το 2016, απασχολώντας πάνω από 80 άτομα. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στη Βουδαπέστη και στην ύπαιθρο και ανήκει κατά 100 % στην Ουγγαρία. Ιδιοκτήτες της εταιρείας είναι οι Viktor Nemess, János Nemes Győző και János Nemes Győző. Η εταιρεία είναι ένας διαφανής οργανισμός. Taképszolg Kft. Ιδρύθηκε το 2010 και εδρεύει στη Βουδαπέστη. Εταιρεία μεσαίου μεγέθους που λειτουργεί με επιτυχία και αναπτύσσεται συνεχώς εδώ και περισσότερο από δύο δεκαετίες και έχει υιοθετήσει την ακόλουθη στρατηγική συμπεριφορά: Η καλά αναπτυγμένη μεθοδολογία εργασίας, η καλά επιλεγμένη ομάδα προσωπικού, ο ακριβής ορισμός των εργασιών και η επαγγελματική προετοιμασία του προσωπικού αποτελούν τη βάση για τη λειτουργία της εταιρείας μας. Αυτό συμπληρώνεται από τη δίκαιη επιχειρηματική συμπεριφορά, την εξάρτηση από την καινοτομία και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση. Τέλος, η σημαντικότερη αρχή είναι ότι μια εταιρεία που λειτουργεί μέσω μιας στρατηγικής εταιρικής προσέγγισης είναι σε θέση να εξασφαλίσει την ικανοποίηση όλων των παραγόντων που συμμετέχουν στις δραστηριότητές της, ακόμη και σε απρόβλεπτα μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες. Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας είναι η TEÁOR 8121’08 Γενικός καθαρισμός κτιρίων. Το συνολικό κόστος του σχεδίου ανέρχεται σε 32 436 774 HUF, για τα οποία η εταιρεία υποβάλλει αίτηση ενίσχυσης ήσσονος σημασίας με ένταση ενίσχυσης 100 %. Η σημαντικότερη από τις περιοχές-στόχους είναι η διεξαγωγή των Εκπαίδευσης. Το επαγγελματικό μέρος του έργου συνίσταται στην κατάρτιση 84 υπαλλήλων κατά τη διάρκεια της περιόδου του έργου. Συνολικά, θα γίνουν 18 μαθήματα κατάρτισης: Βασικές δεξιότητες επικοινωνίας σε 5 ομάδες (20 ώρες κατάρτισης με 81 συμμετέχοντες), 5 ομάδες συνεργασίας και αυτοβοήθειας (20 ώρες κατάρτισης με 81 συμμετέχοντες), Διαχείριση συγκρούσεων σε 5 ομάδες (20 ώρες κατάρτισης με 81 συμμετέχοντες), αποτελεσματική ηγεσία, γνώση διαχείρισης έργων και αρχάριος Microsoft Excel (24 ώρες). Επιμορφώσεις Άλλα μαθήματα-Fktv. Η επιχείρηση έχει δώσει 24 μήνες για να ολοκληρώσει όλη την κατάρτιση, έτσι ώστε να μην ξεγλιστρήσει πάρα πολύ, και οι εργαζόμενοι δεν επιβαρύνονται πάρα πολύ. 44 από τους συμμετέχοντες εργαζομένους είναι εργαζόμενοι σε μειονεκτική θέση. Η κατάρτιση θα πραγματοποιηθεί κατά τη διάρκεια του ωραρίου εργασίας, έτσι η εταιρεία χρειάζεται επίσης υποστήριξη για το μισθολογικό κόστος της εξερχόμενης περιόδου. Ένας άλλος τομέας-στόχος του έργου είναι η παροχή υποχρεωτικής πληροφόρησης και δημοσιότητας, η οποία περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας αναφοράς στην ενίσχυση για το αύριο και τη δημιουργία ενός πίνακα τύπου Γ. Στόχος της υλοποίησης των περιοχών-στόχων είναι η ενίσχυση και η κατάρτιση των ανθρώπινων πόρων της επιχείρησης. Η κατάρτιση των εργαζομένων συμβάλλει έμμεσα στην ενίσχυση της επιχείρησης και στην αύξηση της αποτελεσματικότητάς της. Το πρόγραμμα κατάρτισης αναφερόταν στην αίτηση ενίσχυσης και καταρτίστηκε με τη συμμετοχή των εργαζομένων. Το επίπεδο προσόντων των ανθρώπινων πόρων που διαθέτει η εταιρεία είναι γενικά καλό, αλλά είναι απαραίτητο να ενισχυθεί περαιτέρω η επαγγελματική επάρκεια και το επίπεδο προσόντων του προσωπικού μας. Η εταιρεία αξιολόγησε το επίπεδο της γενικής και εξειδικευμένης εμπειρογνωμοσύνης στον τομέα της πληροφορικής σχετικά με τις διάφορες θέσεις εργασίας και, ως εκ τούτου, επέλεξε το προσωπικό της που θα συμμετάσχει στην κατάρτιση ΤΠ στην παρούσα αίτηση. 44 εργαζόμενοι σε μειονεκτική θέση συμμετέχουν στην κατάρτιση, η οποία αντιστοιχεί στο 52 % περίπου των εργαζομένων που συμμετέχουν. Είναι φυσικό για την εταιρεία να εξετάζει τις δικές της μεθόδους σε κάθε στιγμή, να ελέγχει τις διαδικασίες της και να αναζητά νέες ευκαιρίες. Το κεντρικό ζήτημα είναι ο τρόπος αύξησης των υψηλών προτύπων σε υψηλότερο επίπεδο εν αναμονή του μέλλοντος. Δεδομένου ότι η εταιρεία λειτουργεί σε μια ανταγωνιστική αγορά, μία από τις σημαντικότερες δραστηριότητες και στόχος της είναι να βρει, να κερδίσει και να διατηρήσει πιθανούς πελάτες. Η εταιρεία μας έχει εξετάσει τον βαθμό στον οποίο οι στρατηγικές και εκπαιδευτικές ευκαιρίες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να εξυπηρετήσουν μακροπρόθεσμα συμφέροντα, καθώς και το βαθμό ετοιμότητας του προσωπικού σε διάφορους τομείς από την άποψη της επιτυχίας. Αξιολογήθηκε η ανάγκη για ανθρώπινους πόρους στο μέλλον. Αξιολογήθηκαν τα χαρακτηριστικά και οι πόροι της εταιρείας: η συνολική οργανωτική διάγνωση, η έρευνα της οργανωτικής κουλτούρας, η έρευνα για το επίπεδο ικανοποίησης των εργαζομένων, η αξιολόγηση του επιπέδου προετοιμασίας και παροχής κινήτρων των εργαζομένων, η αξιολόγηση των αναγκών κατάρτισης των εργαζομένων, οι έρευνες των διευθυντικών στελεχών, τα μοτίβα των εργαζομένων, η διευθυντική δύναμη Η αξιολόγηση και ερμηνεία των δεδομένων από την έρευνα έχει πραγματοποιηθεί, η οποία χρησιμεύει ω... (Greek)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Bola založená 15. februára 2010, takže má históriu viac ako 6 rokov. Od svojho vzniku sa obrat medziročne zvyšuje a v roku 2016 už prekročil 750 miliónov HUF. Priemerný počet štatistík bol 54 v roku 2015, 61 v roku 2016, pričom zamestnávalo viac ako 80 ľudí. Spoločnosť pôsobí v Budapešti a na vidieku a je v 100 % vlastníctve Maďarska. Majiteľmi spoločnosti sú Viktor Nemess, János Nemes Győző a János Nemes Győző. Spoločnosť je transparentná organizácia. Taképszolg Kft. Bola založená v roku 2010 a sídli v Budapešti. Stredne veľká spoločnosť, ktorá úspešne pôsobí a neustále sa rozvíja už viac ako dve desaťročia a prijala toto strategické správanie: Základom pre fungovanie našej spoločnosti je dobre rozvinutá pracovná metodika, dobre vybraný personálny tím, presná definícia úloh a odborná príprava zamestnancov. Toto je doplnené spravodlivým obchodným správaním, spoliehaním sa na inovatívnosť a environmentálnou informovanosťou. Najdôležitejšou zásadou je napokon, že spoločnosť pôsobiaca prostredníctvom strategického podnikového prístupu je schopná zabezpečiť spokojnosť všetkých aktérov zapojených do jej činností, a to aj za nepredvídateľne meniacich sa hospodárskych okolností. Hlavnou činnosťou spoločnosti je TEÁOR 8121'08 Všeobecné čistenie budov. Celkové náklady na projekt sú 32 436 774 HUF, v prípade ktorých spoločnosť žiada o pomoc de minimis s intenzitou pomoci 100 %. Najdôležitejšími cieľovými oblasťami je vykonávanie školení. Odborná časť projektu pozostáva zo zaškolenia celkovo 84 zamestnancov počas obdobia projektu. Celkovo sa uskutoční 18 kurzov odbornej prípravy: Základné komunikačné zručnosti v 5 skupinách (20 hodín školenia s 81 účastníkmi), spolupráca a sebaobhajovanie 5 skupín (20 hodín školenia s 81 účastníkmi), riadenie konfliktov v 5 skupinách (20 hodín školenia s 81 účastníkmi), efektívne vedenie, riadenie projektov a,Microsoft Excel začiatočník (24 hodín). Ostatné kurzy-Fktv. Záväzok poskytol 24 mesiacov na dokončenie celej odbornej prípravy, aby sa príliš neprekĺzli a pracovníci nie sú veľmi zaťažovaní. 44 zúčastnených pracovníkov sú znevýhodnení vlastní pracovníci. Odborná príprava sa bude konať počas pracovného času, takže spoločnosť potrebuje podporu aj na mzdové náklady na odchádzajúce obdobie. Ďalšou cieľovou oblasťou projektu je poskytovanie povinných informácií a publicity, čo zahŕňa vytvorenie odkazu na pomoc na zajtrajšok a vytvorenie tabuľky typu C. Cieľom realizácie cieľových oblastí je posilniť a vyškoliť ľudské zdroje podniku. Odborná príprava zamestnancov nepriamo prispieva k posilneniu podniku a k zvýšeniu jeho účinnosti. Plán vzdelávania bol uvedený v žiadosti o pomoc a bol vypracovaný so zapojením pracovníkov. Kvalifikačná úroveň ľudských zdrojov, ktoré má spoločnosť k dispozícii, je vo všeobecnosti dobrá, ale je nevyhnutné ďalej posilňovať odbornú spôsobilosť a úroveň kvalifikácie našich zamestnancov. Spoločnosť posúdila úroveň všeobecných a špecializovaných odborných znalostí v oblasti IT súvisiacich s rôznymi pracovnými miestami a následne vybrala svojich zamestnancov, ktorí sa v tejto aplikácii zúčastnia na školeniach v oblasti IT. Do odbornej prípravy sa zapája 44 znevýhodnených pracovníkov, čo predstavuje približne 52 % zapojených zamestnancov. Je prirodzené, že spoločnosť skúma svoje vlastné metódy v každom okamihu, preveruje svoje procesy a hľadá nové príležitosti. Ústrednou otázkou je, ako zvýšiť vysoké štandardy na vyššiu úroveň v očakávaní budúcnosti. Keďže spoločnosť pracuje na konkurenčnom trhu, jednou z jej najdôležitejších aktivít a cieľov je nájsť, vyhrať a udržať si potenciálnych zákazníkov. Naša spoločnosť zvažovala rozsah, v akom HR strategické a školiace príležitosti môžu slúžiť dlhodobým záujmom, ako aj stupeň pripravenosti personálu v rôznych oblastiach z hľadiska úspechu. Posúdila sa potreba ľudských zdrojov v budúcnosti. Vlastnosti a zdroje spoločnosti boli posúdené: celková organizačná diagnostika, prieskum organizačnej kultúry, prieskum úrovne spokojnosti zamestnancov, hodnotenie úrovne prípravy a motivácie zamestnancov, hodnotenie potrieb vzdelávania zamestnancov, prieskumy manažérov, motívy zamestnancov, riadiaca právomoc Vyhodnotenie a interpretácia údajov z prieskumu, ktoré slúži ako základ pre formuláciu praktických príležitostí zameraných na školiaci program. Z dôvodu chýbajúceho charakteru pokračovanie hodnotiacich kritérií v bunke. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Se perustettiin 15. helmikuuta 2010, joten sen historia on yli kuusi vuotta. Sen liikevaihto on alusta alkaen kasvanut vuosi toisensa jälkeen, ja vuonna 2016 se on jo ylittänyt 750 miljoonaa Unkarin forinttia. Tilastoa oli vuonna 2015 keskimäärin 54, 61 vuonna 2016, ja se työllistää yli 80 henkilöä. Yritys toimii Budapestissa ja maaseudulla ja on Unkarin 100-prosenttisesti omistama. Yhtiön omistajat ovat Viktor Nemess, János Nemes Győző ja János Nemes Győző. Yhtiö on avoin organisaatio. Taképszolg Kft. Se perustettiin vuonna 2010 ja sen kotipaikka on Budapest. Keskikokoinen yritys, joka on toiminut menestyksekkäästi ja kehittänyt jatkuvasti yli kaksi vuosikymmentä ja on omaksunut seuraavan strategisen käyttäytymisen: Hyvin kehittynyt työmenetelmä, hyvin valittu henkilöstöryhmä, tarkka tehtävänmäärittely ja henkilöstön ammatillinen valmistelu muodostavat perustan yrityksemme toiminnalle. Tätä täydennetään reilulla yrityskäyttäytymisellä, luotettavuudella innovatiivisuuteen ja ympäristötietoisuudella. Tärkein periaate on myös se, että yrityksen strategisella lähestymistavalla toimiva yritys pystyy varmistamaan, että kaikki sen toimintaan osallistuvat toimijat ovat tyytyväisiä, jopa ennakoimattomasti muuttuvissa taloudellisissa olosuhteissa. Yrityksen päätoimiala on TEÁOR 8121’08 Rakennusten yleissiivous. Hankkeen kokonaiskustannukset ovat 32 436 774 forinttia, johon yritys hakee vähämerkityksistä tukea 100 prosentin tuki-intensiteetillä. Tärkein kohdealueista on koulutusten suorittaminen. Hankkeen ammatillinen osa koostuu yhteensä 84 työntekijän kouluttamisesta hankkeen aikana. Koulutusjaksoja on yhteensä 18: Viestinnän perustaidot viidessä ryhmässä (20 tuntia koulutusta 81 osallistujan kanssa), yhteistyö ja itsensä edistäminen 5 ryhmässä (20 tunnin koulutustilaisuudet 81 osallistujan kanssa), konfliktien hallinta 5 ryhmässä (20 tunnin koulutusjaksot 81 osallistujan kanssa), Tehokas johtaminen, projektinhallintaosaaminen ja Microsoft Excel -aloittelija (24 tuntia). Koulutukset Muut kurssit-Fktv. Yritys on antanut 24 kuukautta aikaa suorittaa kaikki koulutus, jotta ne eivät lipsahdu liikaa, eikä työntekijöitä rasiteta kovin paljon. Osallistuvista työntekijöistä 44 on epäedullisessa asemassa olevia omia työntekijöitä. Koulutus järjestetään työaikana, joten yritys tarvitsee tukea myös lähtevän jakson palkkakustannuksiin. Toinen hankkeen kohdeala on pakollisen tiedottamisen ja julkisuuden antaminen, johon sisältyy viittaus tukeen huomenna ja C-tyypin taulukon laatiminen. Kohdealueiden toteuttamisen tavoitteena on vahvistaa ja kouluttaa yrityksen henkilöresursseja. Työntekijöiden koulutus myötävaikuttaa välillisesti yrityksen vahvistamiseen ja sen tehokkuuden lisäämiseen. Koulutussuunnitelma mainittiin tukihakemuksessa, ja se laadittiin yhdessä työntekijöiden kanssa. Yrityksen henkilöstöresurssien pätevyystaso on yleisesti ottaen hyvä, mutta henkilöstömme ammattitaitoa ja pätevyyttä on vahvistettava edelleen. Yritys arvioi eri työpaikkoihin liittyvän yleisen ja erikoistuneen tietoteknisen asiantuntemuksen tasoa ja valitsi tämän perusteella henkilöstönsä, joka osallistuu IT-koulutuksiin tässä sovelluksessa. Koulutukseen osallistuu 44 epäedullisessa asemassa olevaa työntekijää, mikä on noin 52 prosenttia mukana olleista työntekijöistä. On luonnollista, että yritys tutkii omia menetelmiään joka hetki, seuloo prosessejaan ja etsii uusia mahdollisuuksia. Keskeinen kysymys on, miten korkeat standardit voidaan nostaa korkeammalle tasolle ennakoiden tulevaisuutta. Koska yritys toimii kilpailluilla markkinoilla, yksi sen tärkeimmistä toiminnoista ja tavoitteista on löytää, voittaa ja säilyttää potentiaalisia asiakkaita. Yrityksemme on pohtinut, missä määrin HR:n strategiset ja koulutusmahdollisuudet voivat palvella pitkän aikavälin intressejä, sekä henkilöstön valmiustasoa eri aloilla menestyksen näkökulmasta. Henkilöresurssien tarvetta tulevaisuudessa on arvioitu. Yrityksen ominaispiirteet ja resurssit arvioitiin: yleinen organisatorinen diagnoosi, organisaatiokulttuurin kartoitus, työntekijöiden tyytyväisyystason kartoitus, työntekijöiden valmistautumis- ja motivaatiotason arviointi, työntekijöiden koulutustarpeiden arviointi, esimiesten kyselytutkimukset, työntekijöiden aiheet, johtamiskyky Tutkimuksen tietojen arviointi ja tulkinta on suoritettu, mikä toimii perustana koulutusohjelman käytännön mahdollisuuksien muotoilulle. Luonteen puuttumisen vuoksi arviointikriteerien jatkaminen solussa. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Została założona 15 lutego 2010 roku, więc ma ponad 6 lat historii. Od momentu powstania jej obroty wzrastają z roku na rok, a w 2016 r. przekroczyły już 750 mln HUF. Średnia liczba statystyk wyniosła 54 w 2015 r., 61 w 2016 r., zatrudniając ponad 80 osób. Przedsiębiorstwo działa w Budapeszcie i na wsi i jest w 100 % własnością Węgier. Właścicielami firmy są Viktor Nemess, János Nemes Győző i János Nemes Győző. Firma jest przejrzysta organizacja. Taképszolg Kft. Została założona w 2010 roku i ma siedzibę w Budapeszcie. Średniej wielkości przedsiębiorstwo, które z powodzeniem działa i rozwija się nieprzerwanie od ponad dwudziestu lat i przyjęło następujące strategiczne zachowania: Dobrze rozwinięta metodologia pracy, dobrze wyselekcjonowany zespół pracowników, precyzyjna definicja zadań i profesjonalne przygotowanie personelu stanowią podstawę funkcjonowania naszej firmy. Uzupełnieniem tego są uczciwe prowadzenie działalności gospodarczej, poleganie na innowacyjności i świadomości środowiskowej. Ponadto najważniejszą zasadą jest to, że przedsiębiorstwo działające w ramach strategicznego podejścia korporacyjnego jest w stanie zapewnić satysfakcję wszystkim podmiotom zaangażowanym w swoją działalność, nawet w nieprzewidywalnych okolicznościach gospodarczych. Główną działalnością firmy jest TEÁOR 8121'08 Ogólne sprzątanie budynków. Całkowity koszt projektu wynosi 32 436 774 HUF, w odniesieniu do którego przedsiębiorstwo ubiega się o pomoc de minimis o intensywności pomocy w wysokości 100 %. Najważniejszym z obszarów docelowych jest prowadzenie szkoleń. Fachowa część projektu polega na szkoleniu łącznie 84 pracowników w okresie realizacji projektu. Łącznie odbędzie się 18 szkoleń: Podstawowe umiejętności komunikacyjne w 5 grupach (20 godzin szkoleń z 81 uczestnikami), Współpraca i Samodzielność 5 grup (20 godzin sesji szkoleniowych z 81 uczestnikami), Zarządzanie konfliktami w 5 grupach (20 godzin sesji szkoleniowych z 81 uczestnikami), skuteczne przywództwo, wiedza na temat zarządzania projektami i, początkujący program Microsoft Excel (24 godziny). Szkolenia Inne kursy-Fktv. Przedsiębiorstwo dało 24 miesiące na ukończenie wszystkich szkoleń, aby nie poślizgnąć się zbytnio, a pracownicy nie są zbytnio obciążani. 44 pracowników uczestniczących w programie to pracownicy krajowi znajdujący się w niekorzystnej sytuacji. Szkolenie odbędzie się w godzinach pracy, więc firma potrzebuje również wsparcia w zakresie kosztów wynagrodzeń w okresie wyjazdowym. Kolejnym obszarem docelowym projektu jest zapewnienie obowiązkowych informacji i promocji, które obejmują stworzenie odniesienia do pomocy w przyszłości oraz stworzenie tabeli typu C. Celem realizacji obszarów docelowych jest wzmocnienie i szkolenie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa. Szkolenie pracowników przyczynia się pośrednio do wzmocnienia przedsiębiorstwa i zwiększenia jego skuteczności. Plan szkoleń został wskazany we wniosku o przyznanie pomocy i został sporządzony z udziałem pracowników. Poziom kwalifikacji zasobów ludzkich dostępnych dla firmy jest ogólnie dobry, ale konieczne jest dalsze wzmocnienie kompetencji zawodowych i poziomu kwalifikacji naszych pracowników. Przedsiębiorstwo oceniło poziom ogólnej i specjalistycznej wiedzy informatycznej związanej z poszczególnymi miejscami pracy i w związku z tym wybrało swoich pracowników, którzy będą uczestniczyć w szkoleniach informatycznych w niniejszej aplikacji. 44 pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji uczestniczy w szkoleniach, które stanowią około 52 % zaangażowanych pracowników. To naturalne dla firmy, aby w każdej chwili badać własne metody, przeglądać swoje procesy i szukać nowych możliwości. Kluczową kwestią jest to, jak podnieść wysokie standardy na wyższy poziom w oczekiwaniu na przyszłość. Ponieważ firma działa na konkurencyjnym rynku, jednym z jej najważniejszych działań i celów jest znalezienie, zdobycie i zatrzymanie potencjalnych klientów. Nasza firma rozważała, w jakim stopniu możliwości strategiczne i szkoleniowe HR mogą służyć długoterminowym interesom, a także stopień gotowości pracowników w różnych dziedzinach z punktu widzenia sukcesu. Oceniono zapotrzebowanie na zasoby ludzkie w przyszłości. Oceniono cechy charakterystyczne i zasoby przedsiębiorstwa: ogólna diagnoza organizacyjna, badanie kultury organizacyjnej, badanie poziomu satysfakcji pracowników, ocena poziomu przygotowania i motywacji pracowników, ocena potrzeb szkoleniowych pracowników, ankiety menedżerów, motywy pracowników, moc zarządcza Przeprowadzono ocenę i interpretację danych z ankiety, która służy jako podstawa do formułowania praktycznych możliwości ukierunkowanych na program szkoleniowy. Ze względu na brak charakteru kontynuacja kryteriów oceny w komórce. (Polish)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Het werd opgericht op 15 februari 2010, dus het heeft een geschiedenis van meer dan 6 jaar. Sinds haar oprichting is haar omzet jaar na jaar gestegen, en in 2016 is het al meer dan 750 miljoen HUF. Het gemiddelde aantal statistieken bedroeg 54 in 2015, 61 in 2016, met meer dan 80 werknemers. Het bedrijf is actief in Boedapest en het platteland en is voor 100 % eigendom van Hongarije. De eigenaars van het bedrijf zijn Viktor Nemess, János Nemes Győző en János Nemes Győző. Het bedrijf is een transparante organisatie. Taképszolg Kft. Het werd opgericht in 2010 en is gevestigd in Boedapest. Een middelgrote onderneming die al meer dan twee decennia met succes actief is en zich voortdurend ontwikkelt en het volgende strategische gedrag heeft aangenomen: De goed ontwikkelde werkmethode, het goed geselecteerde personeelsteam, de precieze taakomschrijving en de professionele voorbereiding van het personeel vormen de basis voor de werking van ons bedrijf. Dit wordt aangevuld met een eerlijk ondernemingsgedrag, een beroep op innovatie en milieubewustzijn. Tot slot is het belangrijkste principe dat een onderneming die actief is via een strategische corporate aanpak, in staat is om tevredenheid te garanderen voor alle actoren die betrokken zijn bij haar activiteiten, zelfs in onvoorspelbaar veranderende economische omstandigheden. De hoofdactiviteit van het bedrijf is TEÁOR 8121'08 Algemene reiniging van gebouwen. De totale kosten van het project bedragen 32 436 774 HUF, waarvoor de onderneming de-minimissteun aanvraagt met een steunintensiteit van 100 %. De belangrijkste van de doelgebieden is het verloop van de trainingen. Het professionele deel van het project bestaat uit het opleiden van in totaal 84 medewerkers tijdens de projectperiode. In totaal zullen er 18 opleidingen zijn: Basiscommunicatievaardigheden in 5 groepen (20 uur trainingen met 81 deelnemers), Samenwerking en Zelfbehartiging 5 groepen (20 uur trainingen met 81 deelnemers), Conflict Management in 5 groepen (20 uur trainingen met 81 deelnemers), Effectief Leiderschap, Project Management Kennis en,Microsoft Excel beginner (24 uur). Andere cursussen-Fktv. De onderneming heeft 24 maanden de tijd gegeven om alle opleidingen af te ronden, zodat ze niet te veel weglopen en de werknemers niet erg zwaar worden belast. 44 van de deelnemende werknemers zijn benadeelde eigen werknemers. De opleiding wordt gegeven tijdens de werkuren, zodat het bedrijf ook ondersteuning nodig heeft voor de loonkosten van de uitgaande periode. Een ander doelgebied van het project is het verstrekken van verplichte voorlichting en publiciteit, waaronder de invoering van een verwijzing naar de steun op morgen en de opstelling van een tabel van type C. Het doel van de tenuitvoerlegging van de doelgebieden is het versterken en opleiden van de personele middelen van de onderneming. De opleiding van werknemers draagt indirect bij tot de versterking van de onderneming en de doeltreffendheid ervan. Het opleidingsplan is vermeld in de steunaanvraag en is opgesteld met medewerking van de werknemers. Het kwalificatieniveau van de personele middelen waarover het bedrijf beschikt is over het algemeen goed, maar het is essentieel om de vakbekwaamheid en kwalificatie van ons personeel verder te versterken. Het bedrijf beoordeelde het niveau van algemene en gespecialiseerde IT-expertise met betrekking tot de verschillende functies, en selecteerde bijgevolg haar personeel dat zal deelnemen aan de IT-opleidingen in deze applicatie. 44 kwetsbare werknemers zijn betrokken bij de opleiding, dat wil zeggen ongeveer 52 % van de betrokken werknemers. Het is natuurlijk voor het bedrijf om op elk moment zijn eigen methoden te onderzoeken, haar processen te screenen en nieuwe kansen te zoeken. Centraal staat hoe hoge normen in afwachting van de toekomst naar een hoger niveau kunnen worden gebracht. Aangezien het bedrijf op een concurrerende markt werkt, is een van de belangrijkste activiteiten en doelstellingen het vinden, winnen en behouden van potentiële klanten. Ons bedrijf heeft gekeken naar de mate waarin HR strategische en trainingsmogelijkheden kunnen dienen voor langetermijnbelangen, evenals de mate van paraatheid van personeel op verschillende gebieden vanuit het oogpunt van succes. De behoefte aan personele middelen in de toekomst is beoordeeld. De kenmerken en middelen van de onderneming werden beoordeeld: de algemene organisatorische diagnose, het onderzoek van de organisatiecultuur, het onderzoek naar het tevredenheidsniveau van de werknemers, de beoordeling van het niveau van voorbereiding en motivatie van de werknemers, de beoordeling van de behoeften aan opleiding van de werknemers, de enquêtes van de managers, de motieven van de werknemers, de managementkracht De evaluatie en interpretatie van de gegevens uit de enquête is uitgevoerd, die dient als basis voor de formulering van praktische mogelijkheden gericht op het opleidingsprogramma. Wegens gebrek aan karakter, voortzet... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Byla založena 15. února 2010, takže má historii více než 6 let. Od svého vzniku se její obrat každým rokem zvyšuje a v roce 2016 již překročil 750 milionů HUF. V roce 2015 činil průměrný počet statistik 54, v roce 2016 61, přičemž zaměstnávalo více než 80 osob. Společnost působí v Budapešti a na venkově a je 100 % vlastněna Maďarskem. Vlastníky společnosti jsou Viktor Nemess, János Nemes Győző a János Nemes Győző. Společnost je transparentní organizace. Taképszolg Kft. Byla založena v roce 2010 a sídlí v Budapešti. Středně velká společnost, která úspěšně funguje a vyvíjí se již více než dvě desetiletí a přijala následující strategické chování: Dobře vyvinutá pracovní metodika, dobře vybraný tým zaměstnanců, přesná definice úkolů a odborná příprava zaměstnanců jsou základem pro provoz naší společnosti. To je doplněno poctivým obchodním chováním, spoléháním se na inovativnost a povědomí o životním prostředí. A konečně nejdůležitější zásadou je, že společnost působící prostřednictvím strategického podnikového přístupu je schopna zajistit spokojenost všech subjektů zapojených do jejích činností, a to i v nepředvídatelných měnících se hospodářských podmínkách. Hlavní činností společnosti je TEÁOR 8121’08 Všeobecné čištění budov. Celkové náklady na projekt činí 32 436 774 HUF, pro které společnost žádá o podporu de minimis s intenzitou podpory ve výši 100 %. Nejdůležitější z cílových oblastí je provádění školení. Odborná část projektu sestává z školení celkem 84 zaměstnanců v průběhu projektového období. Celkem se uskuteční 18 kurzů odborné přípravy: Základní komunikační dovednosti v 5 skupinách (20 hodin školení s 81 účastníky), Spolupráce a sebeobhajoba 5 skupin (20 hodin školení s 81 účastníky), řízení konfliktů v 5 skupinách (20 hodin školení s 81 účastníky), efektivní vedení, znalosti v oblasti řízení projektů a začátečník Microsoft Excel (24 hodin). Školení Ostatní kurzy-Fktv. Podnik poskytl 24 měsíců na to, aby dokončil veškerou odbornou přípravu tak, aby příliš neuklouzlo a pracovníci nebyli příliš zatěžováni. 44 zúčastněných pracovníků je znevýhodněno vlastními pracovníky. Školení se bude konat v pracovní době, takže společnost také potřebuje podporu na mzdové náklady za odchozí období. Další cílovou oblastí projektu je poskytování povinných informací a propagace, což zahrnuje vytvoření odkazu na podporu zítřka a vytvoření tabulky typu C. Cílem provádění cílových oblastí je posílit a vyškolit lidské zdroje podniku. Vzdělávání zaměstnanců nepřímo přispívá k posílení podniku a ke zvýšení jeho účinnosti. Plán vzdělávání byl uveden v žádosti o podporu a byl vypracován se zapojením pracovníků. Úroveň kvalifikace lidských zdrojů, které má společnost k dispozici, je obecně dobrá, ale je nezbytné dále posílit odbornou způsobilost a úroveň kvalifikace našich zaměstnanců. Společnost posoudila úroveň obecných a specializovaných IT odborných znalostí souvisejících s různými pracovními místy, a proto vybrala své zaměstnance, kteří se zúčastní školení v oblasti IT v této aplikaci. Vzdělávání se účastní 44 znevýhodněných pracovníků, což představuje přibližně 52 % zapojených zaměstnanců. Je přirozené, že společnost zkoumá své vlastní metody v každém okamžiku, prověřuje své procesy a hledá nové příležitosti. Ústřední otázkou je, jak v očekávání budoucnosti zvýšit vysoké standardy na vyšší úroveň. Vzhledem k tomu, že společnost pracuje na konkurenčním trhu, je jednou z jejích nejdůležitějších činností a cílem najít, získat a udržet potenciální zákazníky. Naše společnost zvážila, do jaké míry mohou strategické a vzdělávací příležitosti v oblasti lidských zdrojů sloužit dlouhodobým zájmům, stejně jako stupeň připravenosti zaměstnanců v různých oborech z hlediska úspěchu. Byla posouzena potřeba lidských zdrojů v budoucnosti. Byly posouzeny charakteristiky a zdroje společnosti: celková organizační diagnóza, průzkum organizační kultury, průzkum úrovně spokojenosti zaměstnanců, hodnocení úrovně přípravy a motivace zaměstnanců, hodnocení potřeb školení zaměstnanců, průzkum manažerů, motivy zaměstnanců, řídící pravomoc Vyhodnocení a interpretace údajů z průzkumu, které slouží jako základ pro formulaci praktických příležitostí zaměřených na vzdělávací program. Vzhledem k nedostatku charakteru, pokračování hodnotících kritérií v buňce. (Czech)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Tā tika dibināta 2010. gada 15. februārī, tāpēc tās vēsture ir vairāk nekā 6 gadi. Kopš uzņēmuma dibināšanas tā apgrozījums gadu no gada ir palielinājies, un 2016. gadā tas jau ir pārsniedzis 750 miljonus HUF. Vidējais statistikas datu skaits 2015. gadā bija 54, 2016. gadā — 61, kurā bija nodarbināti vairāk nekā 80 cilvēki. Uzņēmums darbojas Budapeštā un laukos, un 100 % pieder Ungārijai. Uzņēmuma īpašnieki ir Viktor Nemess, János Nemes Győző un János Nemes Győző. Uzņēmums ir pārredzama organizācija. Taképszolg Kft. Tā tika dibināta 2010. gadā un atrodas Budapeštā. Vidējs uzņēmums, kas ir veiksmīgi darbojies un nepārtraukti attīstījies vairāk nekā divas desmitgades un ir pieņēmis šādu stratēģisku rīcību: Mūsu uzņēmuma darbības pamatā ir labi attīstīta darba metodika, labi izvēlēta personāla komanda, precīza uzdevumu definīcija un personāla profesionāla sagatavošana. To papildina godīga uzņēmējdarbības prakse, paļaušanās uz novatorismu un izpratni par vidi. Visbeidzot, vissvarīgākais princips ir tāds, ka uzņēmums, kas darbojas, izmantojot stratēģisku korporatīvo pieeju, spēj nodrošināt apmierinātību visiem tā darbībā iesaistītajiem dalībniekiem, pat neparedzami mainīgos ekonomiskajos apstākļos. Uzņēmuma galvenā darbība ir TEÁOR 8121’08 Ēku vispārējā uzkopšana. Projekta kopējās izmaksas ir HUF 32 436 774, attiecībā uz kurām uzņēmums iesniedz pieteikumu de minimis atbalsta saņemšanai ar atbalsta intensitāti 100 %. Vissvarīgākā no mērķa jomām ir apmācības veikšana. Projekta profesionālā daļa ir kopumā 84 darbinieku apmācība projekta laikā. Kopumā notiks 18 mācību kursi: Komunikācijas pamatprasmes 5 grupās (20 stundu apmācība ar 81 dalībnieku), sadarbība un pašaizsardzība 5 grupās (20 stundu apmācības nodarbības ar 81 dalībnieku), konfliktu pārvaldība 5 grupās (20 stundu apmācības nodarbība ar 81 dalībnieku), efektīva vadība, zināšanas par projektu vadību un Microsoft Excel iesācējs (24 stundas). Apmācības Citi kursi-Fktv. Uzņēmums ir atvēlējis 24 mēnešus, lai pabeigtu visas mācības, lai viņi nepaslīdētu pārāk daudz, un darba ņēmēji netiktu apgrūtināti. 44 no iesaistītajiem darba ņēmējiem ir nelabvēlīgākā situācijā esoši darba ņēmēji. Apmācība notiks darba laikā, tāpēc uzņēmumam ir nepieciešams atbalsts arī izejošā perioda algu izmaksu segšanai. Vēl viena projekta mērķa joma ir obligātas informācijas un publicitātes nodrošināšana, kas ietver atsauces izveidi uz atbalstu rītdienai un C tipa tabulas izveidi. Mērķa jomu īstenošanas mērķis ir stiprināt un apmācīt uzņēmuma cilvēkresursus. Darbinieku apmācība netieši veicina uzņēmuma stiprināšanu un tā efektivitātes palielināšanu. Mācību plāns tika norādīts atbalsta pieteikumā un izstrādāts, iesaistot darba ņēmējus. Uzņēmumam pieejamo cilvēkresursu kvalifikācijas līmenis kopumā ir labs, bet ir būtiski vēl vairāk nostiprināt mūsu darbinieku profesionālo kompetenci un kvalifikācijas līmeni. Uzņēmums novērtēja vispārējo un specializēto IT zināšanu līmeni, kas saistīts ar dažādajiem amatiem, un attiecīgi atlasīja darbiniekus, kuri piedalīsies IT apmācībās šajā lietojumprogrammā. Apmācībā ir iesaistīti 44 nelabvēlīgākā situācijā esoši darba ņēmēji, kas ir aptuveni 52 % no iesaistītajiem darbiniekiem. Ir dabiski, ka uzņēmums katru brīdi pārbauda savas metodes, pārbauda savus procesus un meklē jaunas iespējas. Galvenais jautājums ir par to, kā paaugstināt augstus standartus līdz augstākam līmenim, gatavojoties nākotnei. Tā kā uzņēmums darbojas konkurētspējīgā tirgū, viena no tā svarīgākajām darbībām un mērķiem ir atrast, uzvarēt un saglabāt potenciālos klientus. Mūsu uzņēmums ir apsvēris, cik lielā mērā personāla stratēģiskās un apmācības iespējas var kalpot ilgtermiņa interesēm, kā arī personāla sagatavotības pakāpe dažādās jomās no panākumu viedokļa. Ir izvērtēta vajadzība pēc cilvēkresursiem nākotnē. Tika izvērtētas uzņēmuma īpašības un resursi: Vispārējā organizatoriskā diagnostika, organizatoriskās kultūras aptauja, darbinieku apmierinātības līmeņa aptauja, darbinieku sagatavotības un motivācijas līmeņa novērtējums, darbinieku apmācības vajadzību novērtējums, vadītāju aptaujas, darbinieku motīvi, vadības pilnvaras Veikta aptaujas datu izvērtēšana un interpretācija, kas kalpo par pamatu mācību programmai paredzēto praktisko iespēju formulēšanai. Rakstura trūkuma dēļ vērtēšanas kritēriju saglabāšana šūnā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Bunaíodh é an 15 Feabhra 2010, mar sin tá sé stair de níos mó ná 6 bliana. Ó bunaíodh é, tá a láimhdeachas ag méadú bliain i ndiaidh bliana, agus in 2016 sháraigh sé HUF 750 milliún. Ba é 54 an meánlíon staitisticí in 2015, 61 in 2016, inar fostaíodh níos mó ná 80 duine. Tá an chuideachta ag feidhmiú i mBúdaipeist agus faoin tuath agus tá sé 100 % faoi úinéireacht na hUngáire. Is iad úinéirí na cuideachta Viktor Nemess, János Nemes Győző agus János Nemes Győző. Is eagraíocht thrédhearcach í an chuideachta. Taképszolg Kft. Bunaíodh é in 2010 agus tá sé lonnaithe i mBúdaipeist. Cuideachta mheánmhéide atá ag feidhmiú go rathúil agus ag forbairt go leanúnach le breis agus fiche bliain agus a bhfuil an t-iompar straitéiseach seo a leanas glactha aici: Soláthraíonn an mhodheolaíocht oibre dea-fhorbartha, an fhoireann foirne dea-roghnaithe, an sainmhíniú ar an tasc beacht agus ullmhúchán gairmiúil na foirne bonn d’oibriú ár gcuideachta. Déantar é sin a chomhlánú le hiompar cothrom gnó, le brath ar an nuálaíocht agus le feasacht ar an gcomhshaol. Ar deireadh, is é an prionsabal is tábhachtaí ná go bhfuil cuideachta atá ag feidhmiú trí chur chuige corparáideach straitéiseach in ann sásamh a áirithiú do na gníomhaithe go léir a bhfuil baint acu lena cuid gníomhaíochtaí, fiú i gcúinsí eacnamaíocha atá ag athrú gan choinne. Is é príomhghníomhaíocht na cuideachta TEÁOR 8121'08 Glanadh Ginearálta foirgneamh. Is é costas iomlán an tionscadail HUF 32 436 774, a ndéanann an chuideachta iarratas ar chabhair de minimis ina leith ag déine cabhrach 100 %. Is é an ceann is tábhachtaí de na réimsí sprice ná stiúradh na Traenálacha. Is éard atá sa chuid ghairmiúil den tionscadal oiliúint iomlán 84 fostaí le linn thréimhse an tionscadail. San iomlán, beidh 18 gcúrsa oiliúna ann: Scileanna cumarsáide bunúsacha i 5 ghrúpa (20 uair an chloig oiliúna le 81 rannpháirtí), Comhar agus Féin-Abhcóideacht 5 ghrúpa (20 seisiún oiliúna uair an chloig le 81 rannpháirtí), Bainistíocht Coinbhleachta i 5 ghrúpa (20 uair an chloig seisiúin oiliúna le 81 rannpháirtí), Ceannaireacht Éifeachtach, Eolas Bainistíochta Tionscadail agus,Microsoft Excel thosaitheoir (24 uair an chloig). Oiliúint Cúrsaí eile-Fktv. Thug an gnóthas 24 mhí chun gach oiliúint a chur i gcrích ionas nach mbeidh siad ag sleamhnú an iomarca, agus nach gcuirtear ualach mór ar oibrithe. Is oibrithe féin atá faoi mhíbhuntáiste iad 44 de na hoibrithe rannpháirteacha. Beidh an oiliúint ar siúl le linn uaireanta oibre, mar sin ní mór don chuideachta tacaíocht a thabhairt do chostais phá na tréimhse amach. Réimse sprice eile den tionscadal is ea faisnéis éigeantach agus poiblíocht a sholáthar, lena n-áirítear tagairt a chruthú don chabhair amárach agus tábla de chineál C a chruthú. Is é is cuspóir do chur chun feidhme na spriocréimsí acmhainní daonna an fhiontair a neartú agus a oiliúint. Rannchuidíonn oiliúint fostaithe go hindíreach le neartú an fhiontair agus lena éifeachtacht a mhéadú. Cuireadh an plean oiliúna in iúl san iarratas ar chabhair agus dréachtaíodh é le rannpháirtíocht na n-oibrithe. Tá leibhéal cáilíochta na n-acmhainní daonna atá ar fáil don chuideachta go maith i gcoitinne, ach tá sé riachtanach inniúlacht ghairmiúil agus leibhéal cáilíochta ár mball foirne a neartú tuilleadh. Rinne an chuideachta measúnú ar leibhéal an tsaineolais ghinearálta agus speisialaithe TF a bhaineann leis na poist éagsúla, agus dá réir sin roghnaigh sí a foireann a ghlacfaidh páirt san oiliúint TF san fheidhmchlár reatha. Tá 44 oibrí faoi mhíbhuntáiste páirteach san oiliúint, arb ionann é agus thart ar 52 % de na fostaithe lena mbaineann. Tá sé nádúrtha don chuideachta a modhanna féin a scrúdú gach nóiméad, a phróisis a scagadh agus deiseanna nua a chuardach. Is í an tsaincheist lárnach conas ardchaighdeáin a ardú go leibhéal níos airde in oirchill na todhchaí. Ós rud é go n-oibríonn an chuideachta ar mhargadh iomaíoch, ar cheann de na gníomhaíochtaí is tábhachtaí agus tá sé mar aidhm a fháil, bhuachan agus custaiméirí féideartha a choinneáil. Tá breithniú déanta ag ár gcuideachta ar an méid is féidir le deiseanna straitéiseacha agus oiliúna AD freastal ar leasanna fadtéarmacha, chomh maith le hullmhacht na foirne i réimsí éagsúla ó thaobh ratha. Rinneadh measúnú ar an ngá atá le hacmhainní daonna amach anseo. Rinneadh measúnú ar shaintréithe agus ar acmhainní na cuideachta: diagnóis eagrúcháin foriomlán, suirbhé ar chultúr eagrúcháin, suirbhé ar leibhéal sástachta na bhfostaithe, measúnú ar leibhéal ullmhúcháin agus spreagtha na bhfostaithe, measúnú ar riachtanais oiliúna fostaithe, suirbhéanna na mbainisteoirí, móitífeanna na bhfostaithe, an chumhacht bainistíochta Rinneadh meastóireacht agus léirmhíniú na sonraí ón suirbhé, a fheidhmíonn mar bhonn le deiseanna praiticiúla a fhoirmliú atá dírithe ar an gclár oiliúna. Mar gheall ar easpa carachtair, leanúint de na critéir mheasúnaithe sa chill. (Irish)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Ustanovljena je bila 15. februarja 2010, tako da ima zgodovino več kot 6 let. Od svoje ustanovitve se njen promet iz leta v leto povečuje, leta 2016 pa je že presegel 750 milijonov HUF. V letu 2015 je bilo povprečno 54 statističnih podatkov, leta 2016 61, pri čemer je bilo zaposlenih več kot 80 ljudi. Družba posluje v Budimpešti in na podeželju ter je v 100-odstotni lasti Madžarske. Lastniki podjetja so Viktor Nemess, János Nemes Győző in János Nemes Győző. Podjetje je pregledna organizacija. Taképszolg Kft. Ustanovljena je bila leta 2010 in ima sedež v Budimpešti. Srednje veliko podjetje, ki uspešno posluje in se nenehno razvija že več kot dve desetletji in je sprejelo naslednje strateško vedenje: Dobro razvita delovna metodologija, dobro izbrana ekipa osebja, natančna opredelitev nalog in strokovna priprava osebja so osnova za delovanje našega podjetja. To dopolnjujejo pošteno poslovno ravnanje, zanašanje na inovativnost in okoljska ozaveščenost. Nazadnje, najpomembnejše načelo je, da je podjetje, ki deluje v okviru strateškega korporativnega pristopa, sposobno zagotoviti zadovoljstvo za vse akterje, vključene v njegove dejavnosti, tudi v nepredvidljivo spreminjajočih se gospodarskih razmerah. Glavna dejavnost podjetja je TEÁOR 8121’08 Splošno čiščenje stavb. Skupni stroški projekta znašajo 32 436 774 HUF, za katere podjetje zaprosi za pomoč de minimis s 100-odstotno intenzivnostjo pomoči. Najpomembnejša ciljna področja je izvajanje usposabljanj. Strokovni del projekta je sestavljen iz usposabljanja 84 zaposlenih v projektnem obdobju. Skupno bo potekalo 18 tečajev usposabljanja: Osnovne komunikacijske spretnosti v 5 skupinah (20 ur usposabljanja z 81 udeleženci), Sodelovanje in samozagovorništvo 5 skupin (20 ur usposabljanja z 81 udeleženci), obvladovanje konfliktov v 5 skupinah (20 ur usposabljanja z 81 udeleženci), Učinkovito vodenje, znanje o projektnem vodenju in Microsoft Excel začetnik (24 ur). Usposabljanja Drugi tečaji-Fktv. Podjetje je dalo 24 mesecev za dokončanje vsega usposabljanja, da ne bi preveč zdrsnilo, delavci pa niso preveč obremenjeni. 44 sodelujočih delavcev je v slabšem položaju. Usposabljanje bo potekalo med delovnim časom, zato podjetje potrebuje tudi podporo za stroške plač v odhajajočem obdobju. Drugo ciljno področje projekta je zagotavljanje obveznih informacij in obveščanja javnosti, ki vključuje oblikovanje sklica na pomoč jutri in oblikovanje tabele tipa C. Cilj izvajanja ciljnih področij je okrepiti in usposobiti človeške vire podjetja. Usposabljanje zaposlenih posredno prispeva h krepitvi podjetja in povečanju njegove učinkovitosti. Načrt usposabljanja je bil naveden v vlogi za pomoč in je bil pripravljen v sodelovanju z delavci. Raven usposobljenosti človeških virov, ki so na voljo podjetju, je na splošno dobra, vendar je bistveno dodatno okrepiti strokovno usposobljenost in raven usposobljenosti našega osebja. Podjetje je ocenilo raven splošnega in specializiranega strokovnega znanja na področju IT v zvezi z različnimi delovnimi mesti in skladno s tem izbralo svoje osebje, ki se bo udeležilo usposabljanja na področju IT v tej aplikaciji. V usposabljanje je vključenih 44 prikrajšanih delavcev, kar je približno 52 % zaposlenih. Naravno je, da podjetje v vsakem trenutku preuči svoje metode, pregleda svoje procese in išče nove priložnosti. Osrednje vprašanje je, kako dvigniti visoke standarde na višjo raven v pričakovanju prihodnosti. Ker podjetje deluje na konkurenčnem trgu, je ena od njegovih najpomembnejših dejavnosti in ciljev najti, zmagati in obdržati potencialne stranke. Naše podjetje je preučilo, v kolikšni meri lahko kadrovske strateške in izobraževalne priložnosti služijo dolgoročnim interesom, kot tudi stopnjo pripravljenosti osebja na različnih področjih z vidika uspeha. Ocenjena je bila potreba po človeških virih v prihodnosti. Ocenjene so bile značilnosti in sredstva družbe: splošna organizacijska diagnoza, raziskava organizacijske kulture, anketa o ravni zadovoljstva zaposlenih, ocena stopnje pripravljenosti in motivacije zaposlenih, ocena potreb po usposabljanju zaposlenih, ankete menedžerjev, motivi zaposlenih, vodstvena moč Izvedena je ocena in interpretacija podatkov iz raziskave, ki služi kot osnova za oblikovanje praktičnih priložnosti, usmerjenih v program usposabljanja. Nadaljevanje ocenjevalnih meril v celici zaradi pomanjkanja značaja. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Fue fundada el 15 de febrero de 2010, por lo que tiene una historia de más de 6 años. Desde sus inicios, su volumen de negocios ha ido aumentando año tras año, y en 2016 ya ha superado los 750 millones HUF. El número medio de estadísticas fue de 54 en 2015, 61 en 2016, empleando a más de 80 personas. La empresa opera en Budapest y el campo y es propiedad al 100 % de Hungría. Los propietarios de la empresa son Viktor Nemess, János Nemes Győző y János Nemes Győző. La empresa es una organización transparente. Taképszolg Kft. Fue fundada en 2010 y tiene su sede en Budapest. Una empresa mediana que opera con éxito y se desarrolla continuamente durante más de dos décadas y ha adoptado el siguiente comportamiento estratégico: La metodología de trabajo bien desarrollada, el equipo de personal bien seleccionado, la definición precisa de tareas y la preparación profesional del personal proporcionan la base para el funcionamiento de nuestra empresa. Esto se complementa con una conducta empresarial justa, la confianza en la innovación y la sensibilización medioambiental. Por último, el principio más importante es que una empresa que opera a través de un enfoque corporativo estratégico sea capaz de garantizar la satisfacción de todos los actores involucrados en sus actividades, incluso en circunstancias económicas que cambian impredeciblemente. La actividad principal de la empresa es TEÁOR 8121'08 Limpieza general de edificios. El coste total del proyecto es de 32,436774 HUF, para los que la empresa solicita ayuda de minimis con una intensidad de ayuda del 100 %. La más importante de las áreas objetivo es la realización de los Entrenamientos. La parte profesional del proyecto consiste en la formación de un total de 84 empleados durante el período del proyecto. En total, se organizarán 18 cursos de formación: Habilidades básicas de comunicación en 5 grupos (20 horas de entrenamiento con 81 participantes), Cooperación y autopromoción 5 grupos (20 horas sesiones de capacitación con 81 participantes), Gestión de conflictos en 5 grupos (20 horas sesiones de capacitación con 81 participantes), Liderazgo efectivo, Conocimiento de gestión de proyectos y principiante de Microsoft Excel (24 horas). Formación Otros cursos-Fktv. La empresa ha dado 24 meses para completar toda la formación para que no se deslice demasiado, y los trabajadores no se ven muy cargados. 44 de los trabajadores participantes son trabajadores propios desfavorecidos. La formación se llevará a cabo durante las horas de trabajo, por lo que la empresa también necesita apoyo para los costes salariales del período de salida. Otro ámbito objetivo del proyecto es el suministro de información y publicidad obligatorias, que incluye la creación de una referencia a la ayuda en el futuro y la creación de un cuadro de tipo C. El objetivo de la aplicación de las áreas objetivo es reforzar y capacitar los recursos humanos de la empresa. La formación de los empleados contribuye indirectamente al fortalecimiento de la empresa y al aumento de su eficacia. El plan de formación se indicó en la solicitud de ayuda y se elaboró con la participación de los trabajadores. El nivel de cualificación de los recursos humanos de que dispone la empresa es generalmente bueno, pero es esencial reforzar aún más la competencia profesional y el nivel de cualificación de nuestro personal. La empresa evaluó el nivel de conocimientos generales y especializados en TI relacionados con los distintos puestos de trabajo y, en consecuencia, seleccionó a su personal que participará en las formaciones informáticas de la presente aplicación. 44 trabajadores desfavorecidos participan en la formación, es decir, alrededor del 52 % de los trabajadores implicados. Es natural que la empresa examine sus propios métodos en cada momento, revise sus procesos y busque nuevas oportunidades. La cuestión central es cómo elevar los altos estándares a un nivel más alto en previsión del futuro. Puesto que la empresa trabaja en un mercado competitivo, una de sus actividades y objetivos más importantes es encontrar, ganar y retener clientes potenciales. Nuestra empresa ha considerado hasta qué punto las oportunidades estratégicas y de formación en RR.HH. pueden servir a intereses a largo plazo, así como el grado de preparación del personal en diferentes campos desde el punto de vista del éxito. Se ha evaluado la necesidad de recursos humanos en el futuro. Se evaluaron las características y recursos de la empresa: el diagnóstico organizacional general, la encuesta de la cultura organizacional, la encuesta sobre el nivel de satisfacción de los empleados, la evaluación del nivel de preparación y motivación de los empleados, la evaluación de las necesidades de formación de los empleados, las encuestas de los directivos, los motivos de los empleados, el poder de gestión Se ha llevado a cabo la evaluación e interpretación de los datos de la encuesta, que sirve de base para la formulación de oportunidades práctic... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Основана е на 15 февруари 2010 г., така че има история от повече от 6 години. От самото му създаване оборотът му нараства всяка година, а през 2016 г. вече е надхвърлил 750 млн. HUF. Средният брой на статистическите данни е 54 през 2015 г., 61 през 2016 г., в които са заети над 80 души. Дружеството работи в Будапеща и провинцията и е 100 % собственост на Унгария. Собственици на дружеството са Viktor Nemess, János Nemes Győző и János Nemes Győző. Компанията е прозрачна организация. Taképszolg Kft. Основана е през 2010 г. и е базирана в Будапеща. Средно предприятие, което функционира успешно и непрекъснато се развива в продължение на повече от две десетилетия и е възприело следното стратегическо поведение: Добре разработената работна методология, добре подбраният екип от служители, точното определяне на задачите и професионалната подготовка на персонала осигуряват основата за функционирането на нашата компания. Това се допълва от справедливо бизнес поведение, разчитане на иновативност и осведоменост по въпросите на околната среда. И накрая, най-важният принцип е, че дружество, работещо чрез стратегически корпоративен подход, е в състояние да осигури удовлетворение на всички участници в дейността му, дори при непредвидимо променящи се икономически обстоятелства. Основната дейност на фирмата е TEÁOR 8121'08 Общо почистване на сгради. Общата стойност на проекта е 32 436 774 HUF, за която дружеството подава заявление за помощ de minimis при интензитет на помощта 100 %. Най-важната от целевите области е провеждането на обученията. Професионалната част на проекта се състои в обучение на общо 84 служители през периода на проекта. Общо ще има 18 курса на обучение: Основни комуникационни умения в 5 групи (20 часа обучения с 81 участници), 5 групи за сътрудничество и самозастъпничество (20 часа обучения с 81 участници), управление на конфликти в 5 групи (20 часа обучения с 81 участници), ефективно лидерство, знания за управление на проекти и начинаещи в Microsoft Excel (24 часа). Обучения Други курсове-Фктв. Предприятието е предоставило 24 месеца, за да завърши цялото си обучение, така че да не се подхлъзне твърде много, а работниците не са много обременени. 44 от участващите работници са собствени работници в неравностойно положение. Обучението ще се проведе в работно време, така че компанията също се нуждае от подкрепа за разходите за заплати за изходящия период. Друга целева област на проекта е предоставянето на задължителна информация и публичност, което включва създаването на препратка към помощта на утрешния ден и създаването на таблица тип В. Целта на изпълнението на целевите области е да се укрепят и обучат човешките ресурси на предприятието. Обучението на служителите допринася непряко за укрепването на предприятието и за повишаването на неговата ефективност. Планът за обучение е посочен в заявлението за помощ и е изготвен с участието на работниците. Нивото на квалификация на човешките ресурси, с които разполага компанията, като цяло е добро, но е от съществено значение за по-нататъшното укрепване на професионалната компетентност и нивото на квалификация на нашия персонал. Дружеството оцени нивото на общ и специализиран ИТ експертен опит, свързан с различните работни места, и съответно подбра своите служители, които ще участват в ИТ обученията в настоящото приложение. В обучението участват 44 работници в неравностойно положение, което представлява около 52 % от заетите лица. Естествено е компанията да изследва собствените си методи във всеки един момент, да проверява процесите си и да търси нови възможности. Основният въпрос е как да се повишат високите стандарти до по-високо ниво в очакване на бъдещето. Тъй като компанията работи на конкурентен пазар, една от най-важните ѝ дейности и цели е да намери, спечели и задържи потенциални клиенти. Нашата компания е разгледала степента, в която човешките стратегически възможности и възможности за обучение могат да обслужват дългосрочни интереси, както и степента на подготвеност на персонала в различни области от гледна точка на успеха. Беше направена оценка на необходимостта от човешки ресурси в бъдеще. Характеристиките и ресурсите на дружеството бяха оценени: цялостната организационна диагноза, изследването на организационната култура, проучването на нивото на удовлетвореност на служителите, оценката на нивото на подготовка и мотивация на служителите, оценката на нуждите от обучение на служителите, проучванията на мениджърите, мотивите на служителите, управленската власт Извършена е оценка и интерпретиране на данните от проучването, което служи като основа за формулирането на практически възможности, насочени към програмата за обучение. Поради липса на характер, продължаване на критериите за оценка в клетката. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Hija twaqqfet fil-15 ta’ Frar 2010, u għalhekk għandha storja ta’ aktar minn 6 snin. Sa mill-bidu tagħha, il-fatturat tagħha kien qed jiżdied sena wara sena, u fl-2016 diġà qabeż HUF 750 miljun. L-għadd medju ta’ statistika kien ta’ 54 fl-2015, 61 fl-2016, li impjegaw aktar minn 80 persuna. Il-kumpanija topera f’Budapest u l-kampanja u hija 100 % proprjetà tal-Ungerija. Is-sidien tal-kumpanija huma Viktor Nemess, János Nemes Gyġzġ u János Nemes Gyġzġ. Il-kumpanija hija organizzazzjoni trasparenti. Taképszolg Kft. Twaqqfet fl-2010 u hija bbażata f’Budapest. Kumpanija ta’ daqs medju li ilha topera b’suċċess u tiżviluppa kontinwament għal aktar minn għoxrin sena u adottat l-imġiba strateġika li ġejja: Il-metodoloġija tax-xogħol żviluppata sew, it-tim tal-persunal magħżul sew, id-definizzjoni tal-kompitu preċiża u l-preparazzjoni professjonali tal-persunal jipprovdu l-bażi għall-operazzjoni tal-kumpanija tagħna. Dan huwa kkumplimentat minn imġiba ġusta fin-negozju, dipendenza fuq l-innovazzjoni u l-għarfien ambjentali. Fl-aħħar nett, l-aktar prinċipju importanti huwa li kumpanija li topera permezz ta’ approċċ korporattiv strateġiku tkun kapaċi tiżgura sodisfazzjon għall-atturi kollha involuti fl-attivitajiet tagħha, anke f’ċirkostanzi ekonomiċi li jinbidlu b’mod imprevedibbli. L-attività ewlenija tal-kumpanija hija TEÁOR 8121'08 It-tindif ġenerali tal-bini. L-ispiża totali tal-proġett hija HUF 32 436 774, li għaliha l-kumpanija tapplika għal għajnuna de minimis b’intensità ta’ għajnuna ta’ 100 %. L-aktar importanti ta ‘l-oqsma fil-mira huwa l-kondotta ta’ l-Taħriġ. Il-parti professjonali tal-proġett tikkonsisti fit-taħriġ ta’ total ta’ 84 impjegat matul il-perjodu tal-proġett. B’kollox, se jkun hemm 18-il kors ta’ taħriġ: Ħiliet bażiċi ta’ komunikazzjoni f’5 gruppi (20 siegħa ta’ taħriġ ma’ 81 parteċipant), Kooperazzjoni u Awtodifiża 5 gruppi (sessjonijiet ta’ taħriġ ta’ 20 siegħa ma’ 81 parteċipant), Ġestjoni tal-Kunflitti f’5 gruppi (20 siegħa ta’ taħriġ b’81 parteċipant), Tmexxija Effettiva, Għarfien dwar il-Ġestjoni tal-Proġett u, Microsoft Excel Bidu (24 siegħa). Taħriġ Korsijiet oħra-Fktv. L-impriża tat 24 xahar biex tlesti t-taħriġ kollu sabiex ma jiżolqux wisq, u l-ħaddiema ma jkunux mgħobbija ħafna. 44 mill-ħaddiema parteċipanti huma ħaddiema proprji żvantaġġati. It-taħriġ se jsir matul il-ħinijiet tax-xogħol, għalhekk il-kumpanija teħtieġ ukoll appoġġ għall-ispejjeż tal-pagi tal-perjodu ta’ ħruġ. Qasam ieħor fil-mira tal-proġett huwa l-għoti ta’ informazzjoni u pubbliċità obbligatorji, li jinkludu l-ħolqien ta’ referenza għall-għajnuna fil-ġejjieni u l-ħolqien ta’ tabella tat-tip C. L-għan tal-implimentazzjoni tal-oqsma fil-mira huwa li jissaħħu u jitħarrġu r-riżorsi umani tal-intrapriża. It-taħriġ ta’ l-impjegati jikkontribwixxi indirettament għat-tisħiħ ta’ l-intrapriża u għaż-żieda ta’ l-effettività tagħha. Il-pjan ta’ taħriġ kien indikat fl-applikazzjoni għall-għajnuna u tfassal bl-involviment tal-ħaddiema. Il-livell ta ‘kwalifiki tar-riżorsi umani disponibbli għall-kumpanija huwa ġeneralment tajjeb, iżda huwa essenzjali li tissaħħaħ aktar il-kompetenza professjonali u l-livell ta’ kwalifiki tal-persunal tagħna. Il-kumpanija vvalutat il-livell ta’ għarfien espert ġenerali u speċjalizzat fl-IT relatat mad-diversi impjiegi, u għaldaqstant għażlet il-persunal tagħha li se jipparteċipa fit-taħriġ tal-IT fl-applikazzjoni preżenti. 44 ħaddiem żvantaġġati huma involuti fit-taħriġ, li huwa madwar 52 % tal-impjegati involuti. Huwa naturali għall-kumpanija li teżamina l-metodi tagħha stess f’kull mument, għall-iskrining proċessi tagħha u għat-tfittxija għal opportunitajiet ġodda. Il-kwistjoni ċentrali hija kif jistgħu jogħlew l-istandards għoljin għal livell ogħla b’antiċipazzjoni tal-futur. Peress li l-kumpanija taħdem f’suq kompetittiv, waħda mill-attivitajiet u l-għanijiet l-aktar importanti tagħha hija li ssib, tirbaħ u żżomm klijenti potenzjali. Kumpanija tagħna kkunsidrat il-punt sa fejn HR opportunitajiet strateġiċi u ta ‘taħriġ jistgħu jservu interessi fit-tul, kif ukoll il-grad ta’ tħejjija tal-persunal f’oqsma differenti mill-perspettiva ta ‘suċċess. Il-ħtieġa għal riżorsi umani fil-futur ġiet ivvalutata. Il-karatteristiċi u r-riżorsi tal-kumpanija ġew ivvalutati: id-dijanjosi organizzattiva ġenerali, l-istħarriġ tal-kultura organizzattiva, l-istħarriġ tal-livell ta’ sodisfazzjon tal-impjegati, il-valutazzjoni tal-livell ta’ tħejjija u motivazzjoni tal-impjegati, il-valutazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ taħriġ tal-impjegati, l-istħarriġ tal-maniġers, il-motifi tal-impjegati, is-setgħa ta’ ġestjoni. L-evalwazzjoni u l-interpretazzjoni tad-data mill-istħarriġ twettqu, li sservi bħala l-bażi għall-formulazzjoni ta’ opportunitajiet prattiċi mmirati lejn il-programm ta’ taħriġ. Minħabba nuqqas ta’ karattru, il-kontinwazzjoni tal-kriterji ta’ valutazzjoni fiċ-ċellola. (Maltese)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft (em inglês). Foi fundada em 15 de fevereiro de 2010, por isso tem uma história de mais de 6 anos. Desde a sua criação, o seu volume de negócios tem vindo a aumentar ano após ano e, em 2016, já ultrapassou os 750 milhões de HUF. O número médio de estatísticas foi de 54 em 2015, 61 em 2016, empregando mais de 80 pessoas. A empresa opera em Budapeste e nas zonas rurais e é detida a 100 % pela Hungria. Os proprietários da empresa são Viktor Nemess, János Nemes Győző e János Nemes Győző. A empresa é uma organização transparente. Taképszolg Kft (em inglês). Foi fundada em 2010 e está sediada em Budapeste. Uma empresa de média dimensão que tem vindo a operar com êxito e a desenvolver-se continuamente há mais de duas décadas e que adotou o seguinte comportamento estratégico: A metodologia de trabalho bem desenvolvida, a equipa de pessoal bem selecionada, a definição precisa da tarefa e a preparação profissional do pessoal fornecem a base para o funcionamento da nossa empresa. Isto é complementado por uma conduta empresarial justa, confiança na capacidade de inovação e consciência ambiental. Por último, o princípio mais importante é o de que uma empresa que opere através de uma abordagem empresarial estratégica é capaz de garantir a satisfação de todos os intervenientes envolvidos nas suas atividades, mesmo em circunstâncias económicas em mudança imprevisível. A principal atividade da empresa é a TEÁOR 8121'08 Limpeza geral de edifícios. O custo total do projeto é de 32 436 774 HUF, para o qual a empresa solicita um auxílio de minimis com uma intensidade de auxílio de 100 %. A mais importante das áreas-alvo é a realização das formações. A parte profissional do projeto consiste na formação de um total de 84 funcionários durante o período do projeto. No total, serão 18 cursos de formação: Competências básicas de comunicação em 5 grupos (20 horas de formação com 81 participantes), Cooperação e Autodefesa 5 grupos (20 horas de formação com 81 participantes), Gestão de Conflitos em 5 grupos (20 horas de formação com 81 participantes), Liderança Eficaz, Conhecimento de Gestão de Projetos e principiante no Microsoft Excel (24 horas). Formações Outros cursos-Fktv. A empresa disponibilizou 24 meses para concluir toda a formação, de modo a não deslizar demasiado e a não sobrecarregar muito os trabalhadores. 44 dos trabalhadores participantes são trabalhadores próprios desfavorecidos. A formação será realizada durante o horário de trabalho, pelo que a empresa também necessita de apoio para os custos salariais do período de saída. Outra área-alvo do projecto é a prestação de informação e publicidade obrigatórias, que inclui a criação de uma referência ao auxílio no futuro e a criação de um quadro de tipo C. O objetivo da execução das áreas-alvo é reforçar e formar os recursos humanos da empresa. A formação dos trabalhadores contribui indirectamente para o reforço da empresa e para o aumento da sua eficácia. O plano de formação foi indicado no pedido de auxílio e foi elaborado com a participação dos trabalhadores. O nível de qualificação dos recursos humanos disponíveis para a empresa é geralmente bom, mas é essencial reforçar ainda mais a competência profissional e o nível de qualificação do nosso pessoal. A empresa avaliou o nível de competências informáticas gerais e especializadas relacionadas com os vários postos de trabalho e, em conformidade, selecionou o seu pessoal que participará nas formações informáticas da presente aplicação. 44 trabalhadores desfavorecidos participam na formação, o que representa cerca de 52 % dos trabalhadores envolvidos. É natural que a empresa examine os seus próprios métodos a cada momento, analise os seus processos e procure novas oportunidades. A questão central é como elevar os padrões elevados a um nível mais elevado em antecipação do futuro. Uma vez que a empresa trabalha num mercado competitivo, uma das suas atividades e objetivos mais importantes é encontrar, conquistar e reter potenciais clientes. A nossa empresa considerou até que ponto as oportunidades estratégicas e de formação de RH podem servir os interesses a longo prazo, bem como o grau de preparação do pessoal em diferentes áreas do ponto de vista do sucesso. Foi avaliada a necessidade de recursos humanos no futuro. Foram avaliadas as características e os recursos da empresa: o diagnóstico organizacional global, o levantamento da cultura organizacional, o levantamento do nível de satisfação dos funcionários, a avaliação do nível de preparação e motivação dos funcionários, a avaliação das necessidades de formação dos funcionários, os inquéritos dos gestores, os motivos dos funcionários, o poder de gestão A avaliação e interpretação dos dados do inquérito foi realizada, que serve de base para a formulação de oportunidades práticas destinadas ao programa de formação. Devido à falta de caráter, continuação dos critérios de avaliação na célula. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Det blev grundlagt den 15. februar 2010, så det har en historie på mere end 6 år. Siden starten har omsætningen været stigende år efter år, og i 2016 har den allerede oversteget 750 mio. HUF. Det gennemsnitlige antal statistikker var 54 i 2015, 61 i 2016 med mere end 80 ansatte. Virksomheden opererer i Budapest og på landet og er 100 % ejet af Ungarn. Ejerne af virksomheden er Viktor Nemess, János Nemes Győző og János Nemes Győző. Virksomheden er en gennemsigtig organisation. Taképszolg Kft. Det blev grundlagt i 2010 og har base i Budapest. En mellemstor virksomhed, der har været i drift og løbende har udviklet sig i mere end to årtier, og som har udvist følgende strategiske adfærd: Den veludviklede arbejdsmetode, det veludvalgte personaleteam, den præcise opgavedefinition og den professionelle forberedelse af personalet danner grundlag for driften af vores virksomhed. Dette suppleres af fair forretningsskik, tillid til innovation og miljøbevidsthed. Endelig er det vigtigste princip, at en virksomhed, der opererer gennem en strategisk virksomhedstilgang, er i stand til at sikre tilfredshed for alle aktører, der er involveret i dens aktiviteter, selv under uforudsigelige økonomiske omstændigheder. Virksomhedens hovedaktivitet er TEÁOR 8121'08 Generel rengøring af bygninger. De samlede projektomkostninger er 32 436 774 HUF, for hvilke virksomheden ansøger om de minimis-støtte med en støtteintensitet på 100 %. Det vigtigste af målområderne er gennemførelsen af uddannelserne. Den faglige del af projektet består i at uddanne i alt 84 medarbejdere i projektperioden. I alt vil der være 18 uddannelseskurser: Grundlæggende kommunikationsfærdigheder i 5 grupper (20 timers kurser med 81 deltagere), samarbejde og selvfortalervirksomhed 5 grupper (20 timers træningssessioner med 81 deltagere), konfliktstyring i 5 grupper (20 timers træningssessioner med 81 deltagere), effektiv ledelse, viden om projektstyring og Microsoft Excel-begynder (24 timer). Andre kurser-Fktv. Virksomheden har givet 24 måneder til at gennemføre al uddannelse, så de ikke glider for meget, og arbejdstagerne er ikke særlig bebyrdede. 44 af de deltagende arbejdstagere er dårligt stillede egne arbejdstagere. Uddannelsen vil blive afholdt i arbejdstiden, så virksomheden har også brug for støtte til lønomkostningerne i den afgående periode. Et andet målområde for projektet er tilvejebringelsen af obligatorisk information og offentlig omtale, som omfatter udarbejdelse af en henvisning til støtten i morgen og udarbejdelse af en tabel af type C. Formålet med gennemførelsen af målområderne er at styrke og uddanne virksomhedens menneskelige ressourcer. Uddannelse af arbejdstagere bidrager indirekte til at styrke virksomheden og til at øge dens effektivitet. Uddannelsesplanen var angivet i støtteansøgningen og blev udarbejdet under inddragelse af arbejdstagerne. Kvalifikationsniveauet for de menneskelige ressourcer, der er til rådighed for virksomheden, er generelt godt, men det er vigtigt yderligere at styrke vores medarbejderes faglige kompetence og kvalifikationsniveau. Virksomheden vurderede niveauet af generel og specialiseret IT-ekspertise i forbindelse med de forskellige job og udvalgte i overensstemmelse hermed sine medarbejdere, der vil deltage i IT-kurserne i denne ansøgning. 44 dårligt stillede arbejdstagere deltager i uddannelsen, hvilket svarer til ca. 52 % af de involverede arbejdstagere. Det er naturligt for virksomheden at undersøge sine egne metoder på ethvert tidspunkt, at screene sine processer og søge efter nye muligheder. Det centrale spørgsmål er, hvordan man kan hæve høje standarder til et højere niveau i forventning om fremtiden. Da virksomheden arbejder på et konkurrencepræget marked, er en af dens vigtigste aktiviteter og mål at finde, vinde og fastholde potentielle kunder. Vores virksomhed har overvejet, i hvilket omfang HR-strategiske og uddannelsesmæssige muligheder kan tjene langsigtede interesser, samt graden af personalets beredskab på forskellige områder set ud fra et successynspunkt. Behovet for menneskelige ressourcer i fremtiden er blevet vurderet. Virksomhedens karakteristika og ressourcer blev vurderet: den overordnede organisatoriske diagnose, undersøgelsen af organisationskulturen, undersøgelsen af medarbejdernes tilfredshedsniveau, vurderingen af medarbejdernes forberedelses- og motivationsniveau, vurderingen af medarbejdernes uddannelsesbehov, ledernes undersøgelser, medarbejdernes motiver, ledelsesmagten Evaluering og fortolkning af data fra undersøgelsen er udført, der tjener som grundlag for formuleringen af praktiske muligheder rettet mod uddannelsesprogrammet. På grund af manglende karakter, fortsættelse af vurderingskriterierne i cellen. (Danish)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. A fost fondată la 15 februarie 2010, deci are o istorie de peste 6 ani. De la început, cifra sa de afaceri a crescut de la an la an, iar în 2016 a depășit deja 750 de milioane HUF. Numărul mediu de statistici a fost de 54 în 2015, 61 în 2016, având peste 80 de angajați. Compania își desfășoară activitatea în Budapesta și în mediul rural și este deținută în proporție de 100 % de Ungaria. Proprietarii companiei sunt Viktor Nemess, János Nemes Győző și János Nemes Győző. Compania este o organizație transparentă. Taképszolg Kft. A fost fondată în 2010 și are sediul la Budapesta. O întreprindere mijlocie care funcționează cu succes și se dezvoltă continuu de peste două decenii și a adoptat următorul comportament strategic: Metodologia de lucru bine dezvoltată, echipa de personal bine selectată, definirea exactă a sarcinilor și pregătirea profesională a personalului oferă baza pentru funcționarea companiei noastre. Acest lucru este completat de un comportament echitabil în afaceri, de dependența de inovare și de sensibilizarea cu privire la mediu. În cele din urmă, cel mai important principiu este că o întreprindere care operează printr-o abordare corporativă strategică este capabilă să asigure satisfacție tuturor actorilor implicați în activitățile sale, chiar și în circumstanțe economice în schimbare imprevizibilă. Activitatea principală a companiei este TEÁOR 8121’08 Curățarea generală a clădirilor. Costul total al proiectului este de 32 436 774 HUF, pentru care întreprinderea solicită ajutor de minimis cu o intensitate a ajutorului de 100 %. Cel mai important dintre domeniile vizate este desfășurarea cursurilor de formare. Partea profesională a proiectului constă în formarea unui număr total de 84 de angajați în perioada proiectului. În total, vor exista 18 cursuri de formare: Abilități de comunicare de bază în 5 grupuri (20 de ore de formare cu 81 de participanți), Cooperare și Auto-Advocacy 5 grupuri (20 ore sesiuni de formare cu 81 de participanți), Managementul conflictelor în 5 grupuri (20 de ore sesiuni de formare cu 81 de participanți), Leadership eficient, Cunoștințe de management de proiect și,Microsoft Excel începător (24 de ore). Cursuri de formare Alte cursuri-Fktv. Întreprinderea a acordat 24 de luni pentru a finaliza toate cursurile de formare, astfel încât acestea să nu alunece prea mult, iar lucrătorii să nu fie împovărați foarte mult. 44 dintre lucrătorii participanți sunt proprii lucrători defavorizați. Formarea se va desfășura în timpul programului de lucru, astfel încât compania are nevoie de sprijin și pentru costurile salariale ale perioadei de plecare. Un alt domeniu țintă al proiectului este furnizarea de informații obligatorii și publicitate, care include crearea unei trimiteri la ajutor mâine și crearea unui tabel de tip C. Obiectivul punerii în aplicare a domeniilor țintă este de a consolida și de a forma resursele umane ale întreprinderii. Formarea angajaților contribuie indirect la consolidarea întreprinderii și la creșterea eficienței acesteia. Planul de formare a fost indicat în cererea de ajutor și a fost elaborat cu implicarea lucrătorilor. Nivelul de calificare a resurselor umane disponibile companiei este în general bun, dar este esențial să se consolideze în continuare nivelul de competență profesională și de calificare al personalului nostru. Compania a evaluat nivelul expertizei IT generale și specializate legate de diferitele locuri de muncă și, în consecință, și-a selectat personalul care va participa la trainingurile IT din prezenta aplicație. 44 de lucrători defavorizați sunt implicați în formare, ceea ce reprezintă aproximativ 52 % din angajații implicați. Este firesc ca compania să-și examineze propriile metode în fiecare moment, să-și examineze procesele și să caute noi oportunități. Problema centrală este modalitatea de a ridica standardele înalte la un nivel mai înalt în anticiparea viitorului. Deoarece compania lucrează pe o piață competitivă, una dintre activitățile sale cele mai importante și își propune să găsească, să câștige și să păstreze potențiali clienți. Compania noastră a luat în considerare măsura în care oportunitățile strategice și de formare în materie de resurse umane pot servi intereselor pe termen lung, precum și gradul de pregătire a personalului în diferite domenii din punctul de vedere al succesului. A fost evaluată nevoia de resurse umane în viitor. Caracteristicile și resursele societății au fost evaluate: diagnosticul organizațional general, studiul culturii organizaționale, sondajul privind nivelul de satisfacție al angajaților, evaluarea nivelului de pregătire și motivare a angajaților, evaluarea nevoilor de formare a angajaților, sondajele efectuate de manageri, motivele angajaților, puterea de conducere A fost efectuată evaluarea și interpretarea datelor din sondaj, care servește drept bază pentru formularea oportunităților practice care vizează programul de formare. Din cauza lipsei de caracter, continuarea criteri... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Taképszolg Kft. Es wurde am 15. Februar 2010 gegründet und hat eine Geschichte von mehr als 6 Jahren. Seit seiner Gründung ist der Umsatz von Jahr zu Jahr gestiegen und hat 2016 bereits über 750 Mio. HUF erreicht. Die durchschnittliche Zahl der Statistiken betrug im Jahr 2015 54 im Jahr 2016, 61 im Jahr 2016 mit mehr als 80 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist in Budapest und auf dem Land tätig und ist zu 100 % im Besitz Ungarns. Eigentümer des Unternehmens sind Viktor Nemess, János Nemes Győző und János Nemes Győző. Das Unternehmen ist eine transparente Organisation. Taképszolg Kft. Es wurde 2010 gegründet und hat seinen Sitz in Budapest. Ein mittelständisches Unternehmen, das seit mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreich tätig ist und sich kontinuierlich weiterentwickelt und folgendes strategisches Verhalten verfolgt: Die gut entwickelte Arbeitsmethodik, das gut ausgewählte Personalteam, die genaue Aufgabendefinition und die professionelle Vorbereitung der Mitarbeiter bilden die Grundlage für den Betrieb unseres Unternehmens. Ergänzt wird dies durch ein faires Geschäftsverhalten, das Vertrauen auf Innovationsfähigkeit und Umweltbewusstsein. Schließlich ist das wichtigste Prinzip, dass ein Unternehmen, das durch einen strategischen Corporate-Ansatz arbeitet, in der Lage ist, die Zufriedenheit aller an seiner Tätigkeit beteiligten Akteure auch unter unvorhersehbaren wirtschaftlichen Bedingungen zu gewährleisten. Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist TEÁOR 8121'08 Allgemeine Reinigung von Gebäuden. Die Gesamtkosten des Vorhabens belaufen sich auf 32 436 774 HUF, für die das Unternehmen De-minimis-Beihilfen mit einer Beihilfeintensität von 100 % beantragt. Das Wichtigste der Zielgebiete ist die Durchführung der Trainings. Der berufliche Teil des Projekts besteht in der Ausbildung von insgesamt 84 Mitarbeitern während des Projektzeitraums. Insgesamt werden 18 Schulungskurse angeboten: Grundlegende Kommunikationsfähigkeiten in 5 Gruppen (20 Stunden Schulungen mit 81 Teilnehmern), Kooperation und Selbstvertretung 5 Gruppen (20 Stunden Schulungen mit 81 Teilnehmern), Konfliktmanagement in 5 Gruppen (20 Stunden Schulungen mit 81 Teilnehmern), effektive Führung, Projektmanagement und Microsoft Excel Anfänger (24 Stunden). Schulungen Andere Kurse-Fktv. Das Unternehmen hat 24 Monate Zeit, um alle Ausbildungen abzuschließen, damit sie nicht zu viel abrutschen, und die Arbeitnehmer werden nicht sehr belastet. 44 der teilnehmenden Arbeitnehmer sind benachteiligte Arbeitnehmer. Die Ausbildung wird während der Arbeitszeit durchgeführt, so dass das Unternehmen auch Unterstützung für die Lohnkosten des ausgehenden Zeitraums benötigt. Ein weiteres Zielgebiet des Projekts ist die Bereitstellung verbindlicher Informationen und Publizität, die die Erstellung eines Verweises auf die Beihilfe am Morgen und die Erstellung einer Tabelle des Typs C umfasst. Ziel der Umsetzung der Zielgebiete ist es, die Humanressourcen des Unternehmens zu stärken und zu schulen. Die Ausbildung der Arbeitnehmer trägt indirekt zur Stärkung des Unternehmens und zur Steigerung seiner Effektivität bei. Der Ausbildungsplan wurde im Beihilfeantrag angegeben und unter Beteiligung der Arbeitnehmer erstellt. Das Qualifikationsniveau der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Humanressourcen ist im Allgemeinen gut, aber es ist wichtig, die fachliche Kompetenz und das Qualifikationsniveau unserer Mitarbeiter weiter zu stärken. Das Unternehmen bewertete das Niveau der allgemeinen und spezialisierten IT-Expertise im Zusammenhang mit den verschiedenen Arbeitsplätzen und wählte dementsprechend seine Mitarbeiter aus, die an den IT-Schulungen an der vorliegenden Bewerbung teilnehmen werden. 44 benachteiligte Arbeitnehmer sind an der Ausbildung beteiligt, was etwa 52 % der betroffenen Arbeitnehmer ausmacht. Es ist für das Unternehmen selbstverständlich, in jedem Moment seine eigenen Methoden zu untersuchen, seine Prozesse zu überprüfen und nach neuen Möglichkeiten zu suchen. Die zentrale Frage ist, wie hohe Standards in Erwartung der Zukunft auf ein höheres Niveau angehoben werden können. Da das Unternehmen auf einem wettbewerbsorientierten Markt arbeitet, ist eine seiner wichtigsten Aktivitäten und Ziele darin, potenzielle Kunden zu finden, zu gewinnen und zu halten. Unser Unternehmen hat darüber nachgedacht, in welchem Maße HR-Strategie- und Schulungsmöglichkeiten langfristige Interessen sowie den Grad der Vorsorge der Mitarbeiter in unterschiedlichen Bereichen aus der Sicht des Erfolgs erfüllen können. Der Bedarf an Humanressourcen in der Zukunft wurde bewertet. Die Merkmale und Ressourcen des Unternehmens wurden bewertet: die allgemeine Organisationsdiagnose, die Erhebung der Organisationskultur, die Befragung des Zufriedenheitsgrades der Mitarbeiter, die Beurteilung des Vorbereitungs- und Motivationsniveaus der Mitarbeiter, die Beurteilung des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter, die Befragungen der Führungskräfte, die Motive der Mitarbeiter, die Führungskraft Die A... (German)
13 August 2022
0 references
Det här är Taképszolg Kft. Det grundades den 15 februari 2010, så det har en historia på mer än 6 år. Sedan starten har dess omsättning ökat år efter år, och 2016 har den redan överstigit 750 miljoner HUF. Det genomsnittliga antalet statistikuppgifter var 54 år 2015, 61 år 2016, vilket sysselsätter mer än 80 personer. Företaget är verksamt i Budapest och på landsbygden och ägs till 100 % av Ungern. Företagets ägare är Viktor Nemess, János Nemes Győző och János Nemes Győző. Företaget är en öppen organisation. Det här är Taképszolg Kft. Det grundades 2010 och är baserat i Budapest. Ett medelstort företag som har varit framgångsrikt och kontinuerligt utvecklat i mer än två decennier och som har antagit följande strategiska beteende: Den välutvecklade arbetsmetoden, det välvalda personalteamet, den exakta uppgiftsdefinitionen och den professionella förberedelsen av personalen utgör grunden för verksamheten i vårt företag. Detta kompletteras av ett rättvist affärsbeteende, beroende av innovationsförmåga och miljömedvetenhet. Slutligen är den viktigaste principen att ett företag som verkar genom en strategisk företagsstrategi kan säkerställa tillfredsställelse för alla aktörer som är involverade i dess verksamhet, även under oförutsägbara ekonomiska förhållanden. Företagets huvudsakliga verksamhet är TEÁOR 8121’08 Allmän städning av byggnader. Den totala kostnaden för projektet är 32 436 774 HUF, för vilken företaget ansöker om stöd av mindre betydelse med en stödnivå på 100 %. Det viktigaste av målområdena är utbildningens genomförande. Den professionella delen av projektet består av utbildning av totalt 84 anställda under projektperioden. Totalt kommer det att finnas 18 utbildningskurser: Grundläggande kommunikationsfärdigheter i 5 grupper (20 timmars utbildning med 81 deltagare), Samarbete och självreglering 5 grupper (20 timmars utbildning med 81 deltagare), konflikthantering i 5 grupper (20 timmars utbildning med 81 deltagare), Effektivt ledarskap, projektledningskunskap och Microsoft Excel-nybörjare (24 timmar). Utbildningar Andra kurser-Fktv. Företaget har gett 24 månader på sig att slutföra all utbildning så att de inte glider för mycket och arbetstagarna inte belastas särskilt mycket. 44 av de deltagande arbetstagarna är missgynnade egna arbetstagare. Utbildningen kommer att hållas under arbetstid, så företaget behöver också stöd för lönekostnaderna under den utgående perioden. Ett annat målområde för projektet är tillhandahållandet av obligatorisk information och publicitet, vilket inbegriper skapandet av en hänvisning till stödet i morgon och skapandet av en tabell av typ C. Syftet med genomförandet av målområdena är att stärka och utbilda företagets personalresurser. Utbildningen av de anställda bidrar indirekt till att stärka företaget och öka dess effektivitet. Utbildningsplanen angavs i stödansökan och utarbetades med medverkan av arbetstagarna. Kompetensnivån för de personalresurser som står till företagets förfogande är i allmänhet god, men det är viktigt att ytterligare stärka vår personals yrkesmässiga kompetens och kvalifikationsnivå. Företaget bedömde den allmänna och specialiserade IT-expertisen för de olika jobben och valde därför ut personal som kommer att delta i IT-utbildningarna i denna ansökan. 44 arbetstagare med sämre förutsättningar deltar i utbildningen, vilket motsvarar cirka 52 % av de berörda arbetstagarna. Det är naturligt för företaget att undersöka sina egna metoder i varje ögonblick, att granska sina processer och att söka efter nya möjligheter. Den centrala frågan är hur höga standarder kan höjas till en högre nivå inför framtiden. Eftersom företaget arbetar på en konkurrensutsatt marknad är en av dess viktigaste aktiviteter och mål att hitta, vinna och behålla potentiella kunder. Vårt företag har övervägt i vilken utsträckning HR strategiska och utbildningsmöjligheter kan tjäna långsiktiga intressen, samt graden av beredskap hos personal inom olika områden ur framgångssynpunkt. Behovet av personalresurser i framtiden har bedömts. Företagets egenskaper och resurser bedömdes: den övergripande organisatoriska diagnosen, kartläggningen av organisationskulturen, undersökningen av nöjdhetsnivån hos de anställda, bedömningen av nivån på förberedelsen och motivationen hos de anställda, bedömningen av medarbetarnas utbildningsbehov, chefernas undersökningar, de anställdas motiv, ledningsstyrkan Utvärdering och tolkning av data från undersökningen har genomförts, vilket ligger till grund för utformningen av praktiska möjligheter som syftar till utbildningsprogrammet. På grund av bristande karaktär, fortsättning av bedömningskriterierna i cellen. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Budapest, Budapest
0 references
Identifiers
VEKOP-8.5.3-17-2018-00215
0 references