Development of local community and cultural life in Makón (Q3956263)

Makó városában 2016 májusában alakult meg a Makóért Helyi Közösség, mint a közösségi és kulturális élet fejlesztésének helyi akciócsoportja 16 taggal. A HACS-ban a 3 releváns szféra (köz-, vállalati és civil) kiegyensúlyozott arányban (5:5:6) képviselteti magát, és konzorciumi formában működik. A megalakulást követően a széleskörű társadalmi bevonás és problémaazonosítás, ill. az alulról jövő kezdeményezések feltérképezése érdekében a HACS innovatív és interaktív módon valósította meg a HKFS tervezési folyamatait (workshopok, honlap, facebook-oldal). A tervezés során – melyben végig kiemelt szempont volt a sérülékeny társadalmi csoportok megszólaltatása – a város azonosította a legfőbb fejlesztési szükségleteket, majd megalkotta hosszú távú jövőképét, célhierarchiáját a kultúra és közösségfejlesztés terén. Az azonosított specifikus célok: - A helyi értékek, hagyományok védelme, őrzése és bővítése (SC -1.) - Az együttműködés javítása a közösségfejlesztés szolgálatában (SC -2.) - Különböző korcsoporti igényeket kielégítő, színvonalas közösségi-kulturális kínálat (SC -3.) - A lakosság egészségének és aktivitásának megőrzése, javítása (SC – 4.). A specifikus célok együttesen járulnak hozzá Makó átfogó céljához (Makó város közösségi és kulturális életében a társadalmi összefogás és a közösséghez tartozás érzése érvényesül, mely a makói identitástudat egyetértésen alapuló erősítéséhez, hosszú távon pedig a város népességmegtartó és -vonzó képességének növeléséhez járul hozzá). A fejlesztési szükségletek tükrében, valamint a fenti célok megvalósulása érdekében a HKFS hét beavatkozási területet azonosított, melyek infrastrukturális, beruházási típusú és „szoft” programelemeket egyaránt tartalmaznak. A HKFS tervezése során a közösségi és kulturális élet legnagyobb problémájaként az ilyen célt szolgáló fedett közösségi terek hiánya jelent meg. Jelenleg a civil szféra (együtt)működéséhez és a színvonalas szabadidős/kulturális programkínálathoz rendelkezésre álló helyszínek száma rendkívül korlátozott, így e helyzet orvoslását valamennyi érintett szereplő elengedhetetlennek tartja. A városban rendelkezésre áll jelenleg alulhasznosított, alkalmas ingatlan, azonban azok állaga rendkívül leromlott. E két probléma egyidejű kezelését teszi lehetővé a kulcsprojekt (1. beavatkozási terület - A helyi lakosság és civil szféra együttműködésének erősítését szolgáló fedett közösségi terek kialakítása, tervezett költség: 270 M Ft), mely a volt Korona szálló emeleti részének multifunkcionális közösségi térré (előadótermek, pódiumterem, zeneszoba) való alakítását célozza meg. A kulcsprojektet további, a kulturális és közösségi programkínálat színesítését szolgáló infrastrukturális és technológiai fejlesztések egészítik ki (2. beavatkozási terület - A kulturális és közösségi helyszínek infrastrukturális és technológiai fejlesztése a minőségi programválaszték biztosítása érdekében, tervezett költségek: 151,5MFt). A minőségi programkínálatot, a makói gazdaságfejlesztést, valamint a társadalmi együttműködést és aktivitást A helyi és térségi hagyományok őrzését, átörökítését és gazdasági hasznosítását elősegítő események, programok (3. beavatkozási terület, 115,1M Ft); A kulturális és művészeti örökség ápolása a makói közösség- és identitástudat-építés előmozdítása érdekében (4. beavatkozási terület, 44,4MFt); Korcsoport-specifikus kínálat kiterjesztése – különös tekintettel az ifjúsági programokra (5. beavatkozási terület, 48MFt); A társadalmi összefogást, az együttműködés és a helyi koordináció javítását szolgáló programok (6. beavatkozási terület, 31MFt); A lakosság egészségének megőrzését és az aktív, sportos életmód kialakítását célzó beavatkozások (7. beavatkozási terület, 28,005MFt) szolgálják. A fejlesztések célcsoportját elsősorban a helyi (akcióterületi) lakosság jelenti, melyek közül kiemelt célcsoportként kezelendő a helyi ifjúság, a sérülékeny társadalmi csoportok, a helyi hagyományos gazdaság képviselői és a közösségszervezők. Másodlagos célcsoportként azonban megjelenik a térségi lakosság és a városba látogató turisták is. A HACS a fenti beavatkozások megvalósítására összesen 799,6 M Ft-ot kíván felhasználni, melyből pályázati úton (a kulcsprojektre szánt 270 M Ft mellett) a helyi szereplők 151,5 M Ft-ot fordíthatnak infrastrukturális és technológiai, 266,51 M Ft-ot pedig programfejlesztésre. A projektek megvalósításához szükséges szervezeti feltételeket a HACS biztosítja, melynek működési költségei 111,59 M Ft-ot tesznek ki. A projekt tervezett időtartama 2017. április-2020. december 31. A lebonyolítást a HACS és annak szervezeti egységei koordinálják. A HACS működésének irányítását a háromtagú Elnökség látja, míg az Önkormányzat keretein belül működő Munkaszervezet (1 fő vezető, 2 fő munkatárs) az ügyviteli és adminisztratív feladatokért felel. A pályázatok elbírálásában, döntéshozatalban a 2 albizottságból (egyenként 3 fő) álló HBB vesz részt, a tematikus munkacsoportok pedig szakmai tanácsadói feladatkörrel bírnak (Hungarian)

0 references

Makó Local Community was founded in May 2016 as a local action group for the development of community and cultural life with 16 members. In the LAG, the 3 relevant sectors (public, corporate and civil) are represented in balanced proportions (5:5:6) and operate in the form of a consortium. After its establishment, the LAG implemented the planning processes of HKFS in an innovative and interactive way (workshops, website, facebook page) in order to ensure broad social involvement and problem identification, as well as to identify bottom-up initiatives. During the planning process, the city identified the main development needs and developed a long-term vision and a hierarchy of goals in the field of culture and community development. The specific objectives identified are: — Protection, preservation and expansion of local values and traditions (SC-1) — Improving cooperation in the service of community development (SC-2) — Quality community-cultural offer meeting different age groups (SC-3) — Maintaining and improving the health and activity of the population (SC-4). Together, the specific objectives contribute to Makó’s overall goal (in the community and cultural life of the city of Makó, there is a sense of social cohesion and belonging to the community, which contributes to a consensus-based strengthening of the sense of Makó’s identity and, in the long term, to increasing the city’s capacity to retain and attract people). In the light of development needs and in order to achieve the above objectives, the HKFS identified seven intervention areas, comprising both infrastructure, investment type and ‘soft’ programme elements. In the planning of the HKFS, the lack of covered public spaces for this purpose has emerged as the biggest problem for community and cultural life. Currently, the number of places available for civil society (cooperation) and quality leisure/cultural programmes is very limited and all actors concerned consider it essential to remedy this situation. The city has currently underused, suitable properties, but their texture has deteriorated extremely. These two problems can be addressed simultaneously by the key project (area 1 — Establishment of covered public spaces to strengthen cooperation between the local population and the civil sector, planned cost: 270 M HUF), which aims to transform the upper floor of the former Crown Hotel into a multifunctional community space (student halls, podium room, music room). The key project will be complemented by further infrastructural and technological developments aimed at colouring the cultural and Community programme offer (area 2 — Infrastructure and technological development of cultural and community sites in order to ensure a qualitative selection of programmes, planned costs: 151,5MFt). Events and programmes contributing to the preservation, transfer and economic exploitation of local and regional traditions (intervention area 3, 115.1M HUF); Nurturing cultural and artistic heritage to promote community and identity building in Maco (area 4, 44,4Mt); Extension of the age-specific offer — in particular youth programmes (area 5, 48MFt); Programmes for social co-ordination, better cooperation and local coordination (area 6, 31MFt); Interventions aimed at maintaining the health of the population and developing an active, sporty lifestyle (area 7, 28.005MFt). The target group for development is primarily the local (action area) population, of which local youth, vulnerable social groups, representatives of the local traditional economy and community organisers should be treated as priority groups. However, as a secondary target group, the regional population and tourists visiting the city are also present. The LAG intends to use HUF 799.6 million for the implementation of the above interventions, out of which, in addition to HUF 270 million for the key project, local actors can spend HUF 151.5 million for infrastructure and technology, and HUF 266,51 million for programme development. The organisational conditions required for the implementation of the projects are provided by the LAG, whose operating costs amount to HUF 111.59 million. Planned duration of the project April 2017-31 December 2020 The implementation shall be coordinated by the LAG and its departments. The three-member Bureau is responsible for managing the operation of the LAG, while the Work Organisation within the framework of the Municipality (1 manager, 2 staff) is responsible for administrative and administrative tasks. The LCC, composed of 2 subcommittees (3 each) participates in the evaluation of applications and decision-making, and the thematic working groups have a technical advisory function. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.4763393604667527

0 references

Makó Local Community a été fondée en mai 2016 en tant que groupe d’action locale pour le développement de la vie communautaire et culturelle avec 16 membres. Dans le GAL, les trois secteurs concernés (public, privé et civil) sont représentés dans des proportions équilibrées (5:5:6) et opèrent sous la forme d’un consortium. Après sa création, le GAL a mis en œuvre les processus de planification du HKFS de manière innovante et interactive (ateliers, site web, page facebook) afin d’assurer une large participation sociale et l’identification des problèmes, ainsi que d’identifier les initiatives ascendantes. Au cours du processus de planification, la ville a identifié les principaux besoins de développement et a élaboré une vision à long terme et une hiérarchie des objectifs dans le domaine de la culture et du développement communautaire. Les objectifs spécifiques identifiés sont les suivants: — Protection, préservation et expansion des valeurs et traditions locales (SC-1) — Améliorer la coopération au service du développement communautaire (SC-2) — Offre communautaire et culturelle de qualité répondant à différents groupes d’âge (SC-3) — Maintenir et améliorer la santé et l’activité de la population (SC-4). Ensemble, les objectifs spécifiques contribuent à l’objectif global de Makó (dans la vie communautaire et culturelle de la ville de Makó, il y a un sentiment de cohésion sociale et d’appartenance à la communauté, ce qui contribue à un renforcement consensuel du sens de l’identité de Makó et, à long terme, à l’accroissement de la capacité de la ville à conserver et à attirer les gens). Compte tenu des besoins de développement et afin d’atteindre les objectifs susmentionnés, le HKFS a identifié sept domaines d’intervention, comprenant à la fois des infrastructures, des types d’investissements et des éléments de programme «soft». Dans la planification du HKFS, l’absence d’espaces publics couverts à cette fin est apparue comme le plus grand problème de la vie communautaire et culturelle. Actuellement, le nombre de places disponibles pour la société civile (coopération) et les programmes de loisirs/culturels de qualité sont très limités et tous les acteurs concernés considèrent qu’il est essentiel de remédier à cette situation. La ville a actuellement sous-utilisé, des propriétés appropriées, mais leur texture s’est fortement détériorée. Ces deux problèmes peuvent être abordés simultanément par le projet clé (domaine 1 — Création d’espaces publics couverts pour renforcer la coopération entre la population locale et le secteur civil, coût planifié: 270 M HUF), qui vise à transformer l’étage supérieur de l’ancien Crown Hotel en un espace communautaire multifonctionnel (salles d’étudiants, salle de podium, salle de musique). Le projet clé sera complété par d’autres développements infrastructurels et technologiques visant à colorer l’offre culturelle et communautaire (domaine 2 — Infrastructures et développement technologique des sites culturels et communautaires afin d’assurer une sélection qualitative des programmes, les coûts prévus: 151,5MFt). Manifestations et programmes contribuant à la préservation, au transfert et à l’exploitation économique des traditions locales et régionales (zone d’intervention 3, 115,1 millions de HUF); Favoriser le patrimoine culturel et artistique afin de promouvoir l’édification de la communauté et de l’identité à Maco (zone 4, 44,4Mt); Extension de l’offre spécifique à l’âge — en particulier les programmes pour la jeunesse (domaine 5, 48MFt); Programmes de coordination sociale, d’amélioration de la coopération et de coordination locale (domaine 6, 31MFt); Interventions visant à maintenir la santé de la population et à développer un mode de vie actif et sportif (zone 7, 28.005MFt). Le groupe cible du développement est principalement la population locale (zone d’action), dont les jeunes locaux, les groupes sociaux vulnérables, les représentants de l’économie traditionnelle locale et les organisateurs communautaires devraient être considérés comme des groupes prioritaires. Cependant, en tant que groupe cible secondaire, la population régionale et les touristes qui visitent la ville sont également présents. Le GAL a l’intention d’utiliser 799,6 millions de HUF pour la mise en œuvre des interventions susmentionnées, dont, outre 270 millions de HUF pour le projet clé, les acteurs locaux peuvent dépenser 151,5 millions de HUF pour les infrastructures et les technologies, et 266,51 millions de HUF pour le développement du programme. Les conditions organisationnelles requises pour la mise en œuvre des projets sont fournies par le GAL, dont les coûts d’exploitation s’élèvent à 111,59 millions de HUF. Durée prévue du projet avril 2017-31 décembre 2020 La mise en œuvre est coordonnée par le GAL et ses services. Le bureau de trois membres est responsable de la gestion du fonctionnement du GAL, tandis que l’organisation du travail dans le cadre de la municipalité (1 gestionnaire, 2 membres du p... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Makó kohalik kogukond asutati 2016. aasta mais kogukonna- ja kultuurielu arendamise kohaliku tegevusrühmana, kuhu kuulub 16 liiget. Kohalikus tegevusrühmas on kolm asjaomast sektorit (avalik-õiguslikud, äriühingud ja tsiviilsektor) võrdselt esindatud (5:5:6) ja tegutsevad konsortsiumina. Pärast asutamist rakendas kohalik tegevusrühm HKFSi kavandamisprotsesse uuenduslikul ja interaktiivsel viisil (seminarid, veebisait, Facebooki leht), et tagada laialdane sotsiaalne kaasatus ja probleemide tuvastamine ning teha kindlaks alt üles suunatud algatused. Planeerimise käigus tegi linn kindlaks peamised arenguvajadused ning töötas välja pikaajalise visiooni ja eesmärkide hierarhia kultuuri ja kogukonna arengu valdkonnas. Konkreetsed eesmärgid on järgmised: – Kohalike väärtuste ja traditsioonide kaitse, säilitamine ja laiendamine (SC-1) – Koostöö parandamine kogukonna arengu teenistuses (SC-2) – Kvaliteetne kogukonnakultuuriline pakkumine eri vanuserühmadele (SC-3) – Rahva tervise ja aktiivsuse säilitamine ja parandamine (SC-4). Koos aitavad erieesmärgid kaasa Makó üldeesmärgi saavutamisele (Makó linna kogukonnas ja kultuurielus on sotsiaalse ühtekuuluvuse tunne ja kogukonda kuulumise tunne, mis aitab kaasa konsensusel põhinevale Makó identiteeditunde tugevdamisele ning pikas perspektiivis linna suutlikkuse suurendamisele inimeste ülalpidamisel ja ligimeelitamisel). Arenguvajadusi silmas pidades ja eespool nimetatud eesmärkide saavutamiseks määratles HKFS seitse sekkumisvaldkonda, mis hõlmavad nii taristut, investeeringute liiki kui ka nn pehmeid programmielemente. HKFSi kavandamisel on kogukonna- ja kultuurielu suurimaks probleemiks osutunud sel eesmärgil kaetud avalike ruumide puudumine. Praegu on kodanikuühiskonnale (koostöö) ja kvaliteetsete vaba aja veetmise/kultuuriprogrammide jaoks kättesaadavate kohtade arv väga piiratud ning kõik asjaomased osalejad peavad selle olukorra parandamist väga oluliseks. Linn on praegu alakasutatud, sobivad omadused, kuid nende tekstuur on oluliselt halvenenud. Neid kahte probleemi saab käsitleda samaaegselt põhiprojektiga (1. valdkond – kaetud avaliku ruumi loomine kohaliku elanikkonna ja tsiviilsektori koostöö tugevdamiseks, kavandatud kulud: 270 M HUF), mille eesmärk on muuta endise Crown Hotelli ülemine korrus multifunktsionaalseks kogukonnaruumiks (õpilassaalid, poodiumituba, muusikatuba). Põhiprojekti täiendavad infrastruktuuri ja tehnoloogilised arengud, mille eesmärk on kultuuri- ja ühenduse programmi värvimine (2. valdkond – Kultuuri- ja kogukonnamälestiste infrastruktuur ja tehnoloogiline areng, et tagada programmide kvalitatiivne valik, kavandatud kulud: 151,5MFt). Üritused ja programmid, mis aitavad kaasa kohalike ja piirkondlike traditsioonide säilitamisele, ülekandmisele ja majanduslikule kasutamisele (sekkumispiirkond 3, 115,1 miljonit Ungari forintit); Kultuuri- ja kunstipärandi toetamine, et edendada kogukonna ja identiteedi ülesehitamist Macos (44,4 miljonit tonni); Vanusepõhise pakkumise pikendamine, eelkõige noorteprogrammid (5. valdkond, 48MFt); Sotsiaalse koordineerimise, parema koostöö ja kohaliku tasandi koordineerimise programmid (6. valdkond, 31MFt); Elanikkonna tervise säilitamisele ja aktiivse, sportliku eluviisi arendamisele suunatud sekkumised (piirkond 7, 28.005MFt). Arengu sihtrühm on eelkõige kohalik (tegevuspiirkond) elanikkond, millest kohalikke noori, haavatavaid sotsiaalseid rühmi, kohaliku traditsioonilise majanduse esindajaid ja kogukonna korraldajaid tuleks käsitleda prioriteetsete rühmadena. Teisese sihtrühmana on aga kohal ka linna külastavad piirkondlikud elanikud ja turistid. Kohalik tegevusrühm kavatseb kasutada eespool nimetatud sekkumiste rakendamiseks 779,6 miljonit Ungari forintit, millest 270 miljonit Ungari forintit põhiprojektile lisaks saavad kohalikud osalejad kulutada 151,5 miljonit Ungari forintit taristule ja tehnoloogiale ning 266,51 miljonit Ungari forintit programmi arendamiseks. Projektide rakendamiseks vajalikud korralduslikud tingimused tagab kohalik tegevusrühm, kelle tegevuskulud on 111,59 miljonit Ungari forintit. Projekti kavandatud kestus aprill 2017–31. detsember 2020 Rakendust koordineerivad kohalik tegevusrühm ja selle talitused. Kolmeliikmeline büroo vastutab kohaliku tegevusrühma tegevuse juhtimise eest, samas kui kohaliku omavalitsuse raames tegutsev tööorganisatsioon (üks juht, 2 töötajat) vastutab haldus- ja haldusülesannete eest. LCC, mis koosneb kahest allkomiteest (mõlemad kolm) osaleb taotluste hindamisel ja otsuste tegemisel ning temaatilistel töörühmadel on tehniline nõuandefunktsioon. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Vietinė bendruomenė buvo įkurta 2016 m. gegužės mėn. kaip vietos veiklos grupė bendruomenės ir kultūrinio gyvenimo plėtrai, kurią sudarė 16 narių. VVG trys atitinkami sektoriai (viešieji, įmonių ir civiliniai) atstovaujami proporcingai (5:5:6) ir veikia kaip konsorciumas. Įsteigusi VVG naujoviškai ir interaktyviai įgyvendino HKFS planavimo procesus (seminarai, interneto svetainė, „Facebook“ tinklalapis), siekdama užtikrinti platų socialinį dalyvavimą ir problemų nustatymą, taip pat nustatyti iniciatyvas „iš apačios į viršų“. Planavimo proceso metu miestas nustatė pagrindinius plėtros poreikius ir sukūrė ilgalaikę viziją bei tikslų hierarchiją kultūros ir bendruomenės vystymosi srityje. Nustatyti šie konkretūs tikslai: – Vietos vertybių ir tradicijų apsauga, išsaugojimas ir plėtra (SC-1) – Bendradarbiavimas bendruomenės vystymosi labui (SC-2) – Kokybiškas bendruomenės ir kultūros pasiūlymas, atitinkantis skirtingų amžiaus grupių (SC-3) – Gyventojų sveikatos ir veiklos išlaikymas ir gerinimas (SC-4). Kartu konkretūs tikslai padeda siekti bendro Mako tikslo (Mako miesto bendruomeniniame ir kultūriniame gyvenime yra socialinės sanglaudos jausmas ir priklausymas bendruomenei, o tai prisideda prie bendru sutarimu grindžiamo Mako tapatybės jausmo stiprinimo ir ilgalaikio miesto gebėjimo išlaikyti ir pritraukti žmones didinimo). Atsižvelgdama į plėtros poreikius ir siekdama pirmiau nurodytų tikslų, HKFS nustatė septynias intervencijos sritis, apimančias infrastruktūrą, investicijų rūšį ir „švelniuosius“ programos elementus. Planuojant HKFS, šiam tikslui skirtų viešųjų erdvių trūkumas tapo didžiausia bendruomenės ir kultūrinio gyvenimo problema. Šiuo metu pilietinei visuomenei (bendradarbiavimui) ir kokybiškoms laisvalaikio ir (arba) kultūrinėms programoms skirtų vietų skaičius yra labai ribotas ir visi susiję subjektai mano, kad būtina ištaisyti šią padėtį. Miestas šiuo metu nepakankamai naudojamas, tinkamas savybes, tačiau jų tekstūra labai pablogėjo. Šios dvi problemos gali būti sprendžiamos vienu metu įgyvendinant pagrindinį projektą (1 sritis – Uždengtų viešųjų erdvių sukūrimas siekiant stiprinti vietos gyventojų ir civilinio sektoriaus bendradarbiavimą, planuojamos išlaidos: 270 mln. HUF), kurio tikslas – buvusio „Crown Hotel“ viršutinį aukštą paversti daugiafunkcine bendruomenės erdve (studentų salėmis, podiumo kambariu, muzikos kambariu). Pagrindinį projektą papildys tolesnė infrastruktūros ir technologijų plėtra, kuria siekiama nuspalvinti kultūros ir Bendrijos programos pasiūlymus (2 sritis – Kultūros ir bendruomenės vietovių infrastruktūra ir technologinė plėtra, siekiant užtikrinti kokybinę programų atranką, planuojamas išlaidas: 151,5 MFt). Renginiai ir programos, padedantys išsaugoti, perduoti ir ekonomiškai išnaudoti vietos ir regionų tradicijas (3 intervencijos zona, 115,1 mln. HUF); Puoselėti kultūros ir meno paveldą siekiant skatinti bendruomenės ir tapatybės kūrimą Mako (4, 44,4 Mt sritis); Konkrečiam amžiui skirto pasiūlymo, visų pirma jaunimo programų, pratęsimas (5, 48MFt sritys); Socialinio koordinavimo, geresnio bendradarbiavimo ir vietos koordinavimo programos (6, 31MFt sritys); Intervencijos, kuriomis siekiama palaikyti gyventojų sveikatą ir plėtoti aktyvų sportinį gyvenimo būdą (7, 28.005MFt sritis). Vystymosi tikslinė grupė visų pirma yra vietos (veiklos sritis) gyventojai, iš kurių vietos jaunimas, pažeidžiamos socialinės grupės, vietos tradicinės ekonomikos atstovai ir bendruomenės organizatoriai turėtų būti laikomi prioritetinėmis grupėmis. Tačiau, kaip antrinė tikslinė grupė, taip pat dalyvauja regiono gyventojai ir mieste besilankantys turistai. VVG ketina panaudoti 799,6 mln. HUF minėtoms intervencijoms įgyvendinti, iš kurių, be 270 mln. HUF pagrindiniam projektui, vietos subjektai gali išleisti 151,5 mln. HUF infrastruktūrai ir technologijoms, o 266,51 mln. HUF – programos plėtrai. Organizacines sąlygas, reikalingas projektams įgyvendinti, nustato VVG, kurios veiklos išlaidos siekia 111,59 mln. HUF. Planuojama projekto trukmė 2017 m. balandžio 31 d. 2020 m. gruodžio 31 d. VVG ir jos departamentai koordinuoja įgyvendinimą. Trijų narių biuras yra atsakingas už VVG veiklos valdymą, o savivaldybės darbo organizacija (1 vadovas, 2 darbuotojai) yra atsakinga už administracines ir administracines užduotis. LKC, kurį sudaro du pakomitečiai (po 3), dalyvauja vertinant paraiškas ir priimant sprendimus, o teminės darbo grupės atlieka techninio konsultavimo funkciją. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community è stata fondata nel maggio 2016 come gruppo di azione locale per lo sviluppo della vita comunitaria e culturale con 16 membri. Nel GAL, i tre settori pertinenti (pubblico, societario e civile) sono rappresentati in proporzioni equilibrate (5:5:6) e operano sotto forma di consorzio. Dopo la sua istituzione, il GAL ha attuato i processi di pianificazione di HKFS in modo innovativo e interattivo (workshop, sito web, pagina facebook) al fine di garantire un ampio coinvolgimento sociale e l'identificazione dei problemi, nonché di individuare le iniziative dal basso verso l'alto. Durante il processo di pianificazione, la città ha identificato le principali esigenze di sviluppo e sviluppato una visione a lungo termine e una gerarchia di obiettivi nel campo della cultura e dello sviluppo della comunità. Gli obiettivi specifici individuati sono i seguenti: — Protezione, conservazione ed espansione dei valori e delle tradizioni locali (SC-1) — Migliorare la cooperazione al servizio dello sviluppo della comunità (SC-2) — Offerta culturale di qualità che soddisfa le diverse fasce d'età (SC-3) — Mantenimento e miglioramento della salute e dell'attività della popolazione (SC-4). Insieme, gli obiettivi specifici contribuiscono all'obiettivo generale di Makó (nella vita comunitaria e culturale della città di Makó, c'è un senso di coesione sociale e di appartenenza alla comunità, che contribuisce a un rafforzamento del senso di identità di Makó basato sul consenso e, a lungo termine, ad aumentare la capacità della città di trattenere e attrarre le persone). Alla luce delle esigenze di sviluppo e al fine di conseguire gli obiettivi di cui sopra, l'HKFS ha individuato sette aree di intervento, comprendenti sia le infrastrutture, il tipo di investimento e gli elementi del programma "soft". Nella pianificazione dell'HKFS, la mancanza di spazi pubblici coperti a tal fine è emersa come il più grande problema per la vita comunitaria e culturale. Attualmente, il numero di posti disponibili per la società civile (cooperazione) e programmi di qualità per il tempo libero/culturale è molto limitato e tutti gli attori interessati ritengono essenziale porre rimedio a questa situazione. La città è attualmente sottoutilizzata, proprietà adatte, ma la loro struttura si è deteriorata estremamente. Questi due problemi possono essere affrontati contemporaneamente dal progetto chiave (area 1 — Creazione di spazi pubblici coperti per rafforzare la cooperazione tra la popolazione locale e il settore civile, costi previsti: 270 M HUF), che mira a trasformare il piano superiore dell'ex Crown Hotel in uno spazio comunitario multifunzionale (studenti, sala podio, sala musica). Il progetto chiave sarà integrato da ulteriori sviluppi infrastrutturali e tecnologici volti a colorare l'offerta culturale e comunitaria del programma (area 2 — Infrastrutture e sviluppo tecnologico dei siti culturali e comunitari al fine di garantire una selezione qualitativa dei programmi, costi previsti: 151,5MFt). Eventi e programmi che contribuiscono alla conservazione, al trasferimento e allo sfruttamento economico delle tradizioni locali e regionali (area di intervento 3, 115,1 milioni di HUF); Coltivare il patrimonio culturale e artistico per promuovere la costruzione della comunità e dell'identità a Maco (area 4, 44,4Mt); Estensione dell'offerta specifica per età, in particolare programmi per la gioventù (area 5, 48MFt); Programmi di coordinamento sociale, migliore cooperazione e coordinamento locale (area 6, 31MFt); Interventi volti a mantenere la salute della popolazione e a sviluppare uno stile di vita attivo e sportivo (area 7, 28.005MFt). Il gruppo destinatario dello sviluppo è principalmente la popolazione locale (area d'azione), di cui i giovani locali, i gruppi sociali vulnerabili, i rappresentanti dell'economia tradizionale locale e gli organizzatori della comunità dovrebbero essere trattati come gruppi prioritari. Tuttavia, in quanto gruppo target secondario, sono presenti anche la popolazione regionale e i turisti che visitano la città. Il GAL intende utilizzare 799,6 milioni di HUF per l'attuazione degli interventi di cui sopra, di cui oltre a 270 milioni di HUF per il progetto chiave, gli attori locali possono spendere 151,5 milioni di HUF per infrastrutture e tecnologie e 266,51 milioni di HUF per lo sviluppo del programma. Le condizioni organizzative necessarie per l'attuazione dei progetti sono fornite dal GAL, i cui costi operativi ammontano a 111,59 milioni di HUF. Durata prevista del progetto aprile 2017-31 dicembre 2020 L'attuazione sarà coordinata dal GAL e dai suoi servizi. L'Ufficio di presidenza di tre membri è responsabile della gestione del GAL, mentre l'organizzazione del lavoro nell'ambito del comune (1 dirigente, 2 membri del personale) è responsabile dei compiti amministrativi e amministrativi. Il CLC, composto da 2 sottocomitati (3 ciascuno) partecipa alla valutazione delle candidature e al processo decisionale, e... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Lokalna zajednica Makó osnovana je u svibnju 2016. kao lokalna akcijska skupina za razvoj zajednice i kulturnog života sa 16 članova. U LAG-u su tri relevantna sektora (javni, korporativni i građanski) zastupljena u uravnoteženim omjerima (5:5:6) i djeluju u obliku konzorcija. Nakon osnivanja LAG je implementirao procese planiranja HKFS-a na inovativan i interaktivan način (radionice, web stranice, facebook stranica) kako bi osigurao široku društvenu uključenost i prepoznavanje problema te identificirao inicijative odozdo prema gore. Tijekom procesa planiranja grad je utvrdio glavne razvojne potrebe i razvio dugoročnu viziju i hijerarhiju ciljeva u području kulture i razvoja zajednice. Posebni su utvrđeni ciljevi: — Zaštita, očuvanje i širenje lokalnih vrijednosti i tradicija (SC-1) – Poboljšanje suradnje u službi razvoja zajednice (SC-2) – Kvalitetna ponuda zajednice i kulture koja okuplja različite dobne skupine (SC-3) – Održavanje i poboljšanje zdravlja i aktivnosti stanovništva (SC-4). Posebni ciljevi zajedno pridonose općem cilju Makóa (u društvenom i kulturnom životu grada Makóa postoji osjećaj socijalne kohezije i pripadnosti zajednici, što doprinosi jačanju osjećaja Makóova identiteta na temelju konsenzusa i, dugoročno, povećanju sposobnosti grada da zadrži i privuče ljude). S obzirom na razvojne potrebe i kako bi se postigli prethodno navedeni ciljevi, HKFS je utvrdio sedam područja intervencije, koja obuhvaćaju elemente infrastrukture, vrste ulaganja i „meke” programske elemente. U planiranju HKFS-a, nedostatak pokrivenih javnih prostora u tu svrhu pojavio se kao najveći problem za društveni i kulturni život. Trenutačno je broj mjesta dostupnih civilnom društvu (suradnja) i kvalitetnim rekreacijskim/kulturnim programima vrlo ograničen, a svi uključeni dionici smatraju da je ključno riješiti tu situaciju. Grad je trenutno nedovoljno iskorišten, prikladna svojstva, ali njihova tekstura se jako pogoršala. Ta se dva problema mogu istodobno riješiti ključnim projektom (područje 1. – Uspostava pokrivenih javnih prostora radi jačanja suradnje između lokalnog stanovništva i civilnog sektora, planirani troškovi: 270 milijuna HUF), čiji je cilj pretvoriti gornji kat bivšeg hotela Crown u višenamjenski prostor zajednice (studentne dvorane, postolje, glazbena soba). Ključni projekt nadopunit će se daljnjim infrastrukturnim i tehnološkim dostignućima usmjerenima na bojenje ponude kulturnog programa i programa Zajednice (područje 2 – Infrastruktura i tehnološki razvoj kulturnih i društvenih lokaliteta kako bi se osigurao kvalitativni odabir programa, planirani troškovi: 151,5MFt). Događanja i programi koji doprinose očuvanju, prijenosu i gospodarskom iskorištavanju lokalnih i regionalnih tradicija (intervencijsko područje 3, 115,1 milijuna HUF); Njegovanje kulturne i umjetničke baštine radi promicanja izgradnje zajednice i identiteta u Maku (područje 4, 44,4Mt); Produljenje ponude prilagođene dobi, posebno programa za mlade (područje 5, 48MFt); Programi za socijalnu koordinaciju, bolju suradnju i lokalnu koordinaciju (područje 6, 31MFt); Intervencije usmjerene na održavanje zdravlja stanovništva i razvoj aktivnog, sportskog načina života (područje 7, 28005MFt). Ciljna skupina za razvoj prvenstveno je lokalno stanovništvo (područje djelovanja), od čega bi lokalne mlade, ranjive društvene skupine, predstavnike lokalnog tradicionalnog gospodarstva i organizatore zajednice trebalo tretirati kao prioritetne skupine. Međutim, kao sekundarna ciljna skupina prisutni su i regionalno stanovništvo i turisti koji posjećuju grad. LAG namjerava upotrijebiti 779,6 milijuna HUF za provedbu prethodno navedenih intervencija, od čega, uz 270 milijuna HUF za ključni projekt, lokalni akteri mogu potrošiti 151,5 milijuna HUF na infrastrukturu i tehnologiju, a 266,51 milijuna HUF na razvoj programa. Organizacijske uvjete potrebne za provedbu projekata osigurava LAG čiji operativni troškovi iznose 111,59 milijuna HUF. Planirano trajanje projekta od travnja 2017. do 31. prosinca 2020. U provedbi koordiniraju LAG i njegove službe. Tročlani ured odgovoran je za upravljanje radom LAG-a, dok je organizacija rada u okviru Općine (1 rukovoditelj, 2 osoblja) odgovorna za administrativne i administrativne poslove. Niskotarifni odbor, koji se sastoji od dva pododbora (svaki po tri pododbora), sudjeluje u ocjenjivanju zahtjeva i donošenju odluka, a tematske radne skupine imaju tehničku savjetodavnu funkciju. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η τοπική κοινότητα Makó ιδρύθηκε τον Μάιο του 2016 ως ομάδα τοπικής δράσης για την ανάπτυξη της κοινότητας και της πολιτιστικής ζωής με 16 μέλη. Στην ΟΤΔ, οι 3 σχετικοί κλάδοι (δημόσιο, εταιρικό και αστικό) εκπροσωπούνται σε ισόρροπα ποσοστά (5:5:6) και λειτουργούν με τη μορφή κοινοπραξίας. Μετά τη σύστασή της, η ΟΤΔ υλοποίησε τις διαδικασίες σχεδιασμού του HKFS με καινοτόμο και διαδραστικό τρόπο (εργαστήρια, δικτυακός τόπος, σελίδα facebook) προκειμένου να διασφαλίσει την ευρεία κοινωνική συμμετοχή και τον εντοπισμό προβλημάτων, καθώς και να εντοπίσει πρωτοβουλίες από τη βάση προς την κορυφή. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας σχεδιασμού, η πόλη προσδιόρισε τις κύριες αναπτυξιακές ανάγκες και ανέπτυξε ένα μακροπρόθεσμο όραμα και μια ιεραρχία στόχων στον τομέα του πολιτισμού και της κοινοτικής ανάπτυξης. Οι ειδικοί στόχοι που προσδιορίστηκαν είναι: — Προστασία, διατήρηση και επέκταση των τοπικών αξιών και παραδόσεων (SC-1) — Βελτίωση της συνεργασίας στην υπηρεσία της κοινοτικής ανάπτυξης (SC-2) — Ποιοτική κοινοτική πολιτιστική προσφορά που ανταποκρίνεται σε διαφορετικές ηλικιακές ομάδες (SC-3) — Διατήρηση και βελτίωση της υγείας και της δραστηριότητας του πληθυσμού (SC-4). Από κοινού, οι ειδικοί στόχοι συμβάλλουν στον γενικό στόχο του Makó (στην κοινότητα και την πολιτιστική ζωή της πόλης Makó, υπάρχει μια αίσθηση κοινωνικής συνοχής και ανήκει στην κοινότητα, η οποία συμβάλλει σε μια συναινετική ενίσχυση της αίσθησης της ταυτότητας του Makó και, μακροπρόθεσμα, στην αύξηση της ικανότητας της πόλης να διατηρεί και να προσελκύει ανθρώπους). Υπό το πρίσμα των αναπτυξιακών αναγκών και για την επίτευξη των ανωτέρω στόχων, η HKFS προσδιόρισε επτά τομείς παρέμβασης, οι οποίοι περιλαμβάνουν τόσο τις υποδομές, το είδος των επενδύσεων όσο και τα «ήπια» στοιχεία του προγράμματος. Στο σχεδιασμό του HKFS, η έλλειψη καλυμμένων δημόσιων χώρων για το σκοπό αυτό έχει αναδειχθεί ως το μεγαλύτερο πρόβλημα για την κοινότητα και την πολιτιστική ζωή. Επί του παρόντος, ο αριθμός των διαθέσιμων θέσεων για την κοινωνία των πολιτών (συνεργασία) και για ποιοτικά προγράμματα αναψυχής/πολιτισμού είναι πολύ περιορισμένος και όλοι οι ενδιαφερόμενοι φορείς θεωρούν ότι είναι σημαντικό να διορθωθεί αυτή η κατάσταση. Η πόλη έχει επί του παρόντος υποχρησιμοποιηθεί, κατάλληλες ιδιότητες, αλλά η υφή τους έχει επιδεινωθεί εξαιρετικά. Τα δύο αυτά προβλήματα μπορούν να αντιμετωπιστούν ταυτόχρονα με το βασικό έργο (τομέας 1 — Δημιουργία καλυμμένων δημόσιων χώρων για την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ του τοπικού πληθυσμού και του μη στρατιωτικού τομέα, προγραμματισμένο κόστος: 270 M HUF), η οποία έχει ως στόχο να μετατρέψει τον επάνω όροφο του πρώην Crown Hotel σε έναν πολυλειτουργικό κοινοτικό χώρο (σχολικές αίθουσες, αίθουσα βάθρου, αίθουσα μουσικής). Το βασικό σχέδιο θα συμπληρωθεί με περαιτέρω υποδομές και τεχνολογικές εξελίξεις με στόχο τον χρωματισμό της προσφοράς του πολιτιστικού και κοινοτικού προγράμματος (τομέας 2 — Υποδομές και τεχνολογική ανάπτυξη πολιτιστικών και κοινοτικών χώρων, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ποιοτική επιλογή των προγραμμάτων, το προβλεπόμενο κόστος: 151,5MFt). Εκδηλώσεις και προγράμματα που συμβάλλουν στη διατήρηση, τη μεταφορά και την οικονομική εκμετάλλευση των τοπικών και περιφερειακών παραδόσεων (περιοχή παρέμβασης 3, 115,1 εκατ. HUF)· Καλλιέργεια της πολιτιστικής και καλλιτεχνικής κληρονομιάς για την προώθηση της δημιουργίας κοινοτήτων και ταυτότητας στο Μακό (περιοχή 4, 44,4Mt)· Επέκταση της προσφοράς ανά ηλικία — ιδίως των προγραμμάτων για τη νεολαία (τομέας 5, 48MFt)· Προγράμματα κοινωνικού συντονισμού, καλύτερης συνεργασίας και τοπικού συντονισμού (τομέας 6, 31MFt)· Παρεμβάσεις με στόχο τη διατήρηση της υγείας του πληθυσμού και την ανάπτυξη ενός ενεργού, αθλητικού τρόπου ζωής (τομέας 7, 28,005MFt). Η ομάδα-στόχος για την ανάπτυξη είναι κυρίως ο τοπικός (περιοχή δράσης) πληθυσμός, εκ των οποίων οι τοπικοί νέοι, οι ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, οι εκπρόσωποι της τοπικής παραδοσιακής οικονομίας και οι διοργανωτές της τοπικής κοινότητας θα πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ομάδες προτεραιότητας. Ωστόσο, ως δευτερεύουσα ομάδα-στόχος, ο περιφερειακός πληθυσμός και οι τουρίστες που επισκέπτονται την πόλη είναι επίσης παρόντες. Η ΟΤΔ σκοπεύει να χρησιμοποιήσει 799,6 εκατ. HUF για την υλοποίηση των ανωτέρω παρεμβάσεων, εκ των οποίων, επιπλέον των 270 εκατ. HUF για το βασικό έργο, οι τοπικοί φορείς μπορούν να δαπανήσουν 151,5 εκατ. HUF για υποδομές και τεχνολογία, και 266,51 εκατ. HUF για την ανάπτυξη προγραμμάτων. Οι οργανωτικές συνθήκες που απαιτούνται για την υλοποίηση των έργων παρέχονται από την ΟΤΔ, της οποίας οι λειτουργικές δαπάνες ανέρχονται σε 111,59 εκατ. HUF. Προγραμματισμένη διάρκεια του έργου Απριλίου 2017-31 Δεκεμβρίου 2020 Η υλοποίηση συντονίζεται από την ΟΤΔ και τις υπηρεσίες της. Το τριμελές Προεδρείο είναι αρμόδιο για τη διαχείριση της λειτουργίας της ΟΤΔ, ενώ η Οργάνωση Εργασίας στο πλαίσιο του Δήμου (1 προϊστάμενος, 2 υπάλληλοι) είναι αρμόδια για διοικητικά και διοικητικά καθήκοντα. Η ΕΕΣ, αποτελούμενη... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Miestna komunita Makó bola založená v máji 2016 ako miestna akčná skupina pre rozvoj komunitného a kultúrneho života so 16 členmi. V MAS sú tri relevantné sektory (verejné, podnikové a občianske) zastúpené vyváženým pomerom (5:5:6) a fungujú vo forme konzorcia. MAS po svojom založení realizovala procesy plánovania HKFS inovatívnym a interaktívnym spôsobom (semináre, webové stránky, facebooková stránka) s cieľom zabezpečiť široké sociálne zapojenie a identifikáciu problémov, ako aj identifikovať iniciatívy zdola nahor. Počas procesu plánovania mesto identifikovalo hlavné potreby rozvoja a vypracovalo dlhodobú víziu a hierarchiu cieľov v oblasti kultúry a rozvoja komunít. Konkrétne stanovené ciele sú: — Ochrana, zachovanie a rozširovanie miestnych hodnôt a tradícií (SC-1) – Zlepšenie spolupráce v službách rozvoja komunít (SC-2) – Kvalita komunitno-kultúrnej ponuky spĺňajúcej rôzne vekové skupiny (SC-3) – Zachovanie a zlepšovanie zdravia a činnosti obyvateľstva (SC-4). Špecifické ciele spoločne prispievajú k celkovému cieľu Makó (v komunite a kultúrnom živote mesta Makó existuje pocit sociálnej súdržnosti a spolupatričnosti k komunite, čo prispieva ku konsenzuálnemu posilneniu pocitu identity Makó a z dlhodobého hľadiska k zvýšeniu schopnosti mesta udržať a prilákať ľudí). Na základe rozvojových potrieb a v záujme dosiahnutia uvedených cieľov HKFS identifikoval sedem oblastí intervencie, ktoré zahŕňali prvky infraštruktúry, typu investícií, ako aj mäkké prvky programu. Pri plánovaní HKFS sa nedostatok krytých verejných priestorov na tento účel ukázal ako najväčší problém pre komunitný a kultúrny život. V súčasnosti je počet miest, ktoré sú k dispozícii pre občiansku spoločnosť (spolupráca) a kvalitné programy voľného času/kultúry, veľmi obmedzený a všetci zainteresovaní aktéri považujú za nevyhnutné túto situáciu napraviť. Mesto má v súčasnosti nedostatočne využívané, vhodné vlastnosti, ale ich štruktúra sa veľmi zhoršila. Tieto dva problémy možno riešiť súčasne prostredníctvom kľúčového projektu (oblasť 1 – Vytvorenie krytých verejných priestorov na posilnenie spolupráce medzi miestnym obyvateľstvom a občianskym sektorom, plánované náklady: 270 M HUF), ktorého cieľom je transformovať horné poschodie bývalého Crown Hotela na multifunkčný komunitný priestor (študentské sály, pódium, hudobná miestnosť). Kľúčový projekt bude doplnený ďalším infraštruktúrnym a technologickým rozvojom zameraným na vyfarbenie ponuky kultúrneho programu a programu Spoločenstva (oblasť 2 – Infraštruktúra a technologický rozvoj kultúrnych a komunitných lokalít s cieľom zabezpečiť kvalitatívny výber programov, plánované náklady: 151,5MFt). Podujatia a programy prispievajúce k zachovaniu, prenosu a hospodárskemu využívaniu miestnych a regionálnych tradícií (oblasť intervencie 3, 115,1M HUF); Podpora kultúrneho a umeleckého dedičstva na podporu budovania komunity a identity v Macu (oblasť 4, 44,4Mt); Rozšírenie ponuky špecifickej pre vek – najmä programy pre mládež (oblasť 5, 48MFt); Programy pre sociálnu koordináciu, lepšiu spoluprácu a miestnu koordináciu (oblasť 6, 31MFt); Intervencie zamerané na zachovanie zdravia obyvateľstva a rozvoj aktívneho športového životného štýlu (oblasť 7, 28.005MFt). Cieľovou skupinou pre rozvoj je predovšetkým miestna (akčná oblasť) populácia, z ktorej by sa ako prioritné skupiny mali považovať miestni mladí ľudia, zraniteľné sociálne skupiny, zástupcovia miestneho tradičného hospodárstva a komunitní organizátori. Ako druhoradá cieľová skupina je však prítomná aj regionálne obyvateľstvo a turisti, ktorí navštevujú mesto. MAS má v úmysle použiť 799,6 milióna HUF na realizáciu uvedených intervencií, z čoho okrem 270 miliónov HUF na kľúčový projekt môžu miestni aktéri vynaložiť 151,5 milióna HUF na infraštruktúru a technológie a 266,51 milióna HUF na rozvoj programu. Organizačné podmienky potrebné na realizáciu projektov poskytuje MAS, ktorej prevádzkové náklady dosahujú 111,59 milióna HUF. Plánované trvanie projektu od apríla 2017 do 31. decembra 2020. Vykonávanie koordinuje MAS a jej útvary. Trojčlenné predsedníctvo je zodpovedné za riadenie prevádzky MAS, zatiaľ čo organizácia práce v rámci obce (1 manažér, 2 zamestnanci) je zodpovedná za administratívne a administratívne úlohy. MKS, ktorý sa skladá z dvoch podvýborov (každý 3), sa zúčastňuje na hodnotení žiadostí a rozhodovaní a tematické pracovné skupiny majú technickú poradnú funkciu. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Makón paikallisyhteisö perustettiin toukokuussa 2016 paikallisena toimintaryhmänä yhteisön ja kulttuurielämän kehittämiseksi, ja siihen kuului 16 jäsentä. Paikallisen toimintaryhmän kolme sektoria (julkinen sektori, yritystoiminta ja siviiliala) ovat edustettuina tasasuhtaisesti (5:5:6), ja ne toimivat konsortiona. Perustamisensa jälkeen paikallinen toimintaryhmä toteutti HKFS:n suunnitteluprosessit innovatiivisella ja interaktiivisella tavalla (työpajat, verkkosivusto, facebook-sivu) varmistaakseen laajan sosiaalisen osallistumisen ja ongelmien tunnistamisen sekä kartoittaakseen alhaalta ylöspäin suuntautuvia aloitteita. Suunnitteluprosessin aikana kaupunki määritteli tärkeimmät kehitystarpeet ja kehitti pitkän aikavälin vision ja tavoitehierarkian kulttuurin ja yhteisön kehittämisen alalla. Yksilöidyt erityistavoitteet ovat seuraavat: — Paikallisten arvojen ja perinteiden suojelu, säilyttäminen ja laajentaminen (SC-1) – Yhteistyön tehostaminen yhteisön kehittämisen hyväksi (SC-2) – Eri ikäryhmien (SC-3) mukainen laadukas yhteisön kulttuuritarjonta – Väestön terveyden ja toiminnan ylläpitäminen ja parantaminen (SC-4). Erityistavoitteet edistävät yhdessä Makón yleisen tavoitteen saavuttamista (Macon kaupungin yhteisöllisessä ja kulttuurielämässä vallitsee sosiaalisen yhteenkuuluvuuden tunne ja kuuluminen yhteisöön, mikä edistää Makón identiteetin konsensukseen perustuvaa vahvistumista ja pitkällä aikavälillä kaupungin kykyä säilyttää ja houkutella ihmisiä). Kehitystarpeiden perusteella ja edellä mainittujen tavoitteiden saavuttamiseksi HKFS määritteli seitsemän toiminta-aluetta, jotka käsittävät sekä infrastruktuurin, investointityypin että ”pehmeän” ohjelman osatekijät. HKFS:n suunnittelussa tätä tarkoitusta varten katettujen julkisten tilojen puute on noussut suurimmaksi ongelmaksi yhteisö- ja kulttuurielämälle. Tällä hetkellä kansalaisyhteiskunnalle (yhteistyö) ja laadukkaille vapaa-ajan ja kulttuurin ohjelmille on tarjolla vain vähän paikkoja, ja kaikki asianomaiset toimijat pitävät tilanteen korjaamista välttämättömänä. Kaupunki on tällä hetkellä alikäytetty, sopivia ominaisuuksia, mutta niiden rakenne on huonontunut erittäin. Näitä kahta ongelmaa voidaan käsitellä samanaikaisesti avainhankkeessa (alue 1 – katettujen julkisten tilojen perustaminen paikallisen väestön ja siviilialan yhteistyön vahvistamiseksi, suunnitellut kustannukset: 270 M HUF), jonka tavoitteena on muuttaa entisen Crown-hotellin yläkerros monitoimiseksi yhteisötilaksi (opiskelijahuoneet, podiumhuone, musiikkihuone). Keskeistä hanketta täydennetään infrastruktuurin ja teknologian kehittämisellä, jolla pyritään värjäämään kulttuuri- ja yhteisöohjelman tarjonta (alue 2 – Kulttuuri- ja yhteisökohteiden infrastruktuuri ja teknologinen kehittäminen, jotta voidaan varmistaa ohjelmien laadullinen valinta, suunnitellut kustannukset: 151,5MFt). Tapahtumat ja ohjelmat, joilla edistetään paikallisten ja alueellisten perinteiden säilyttämistä, siirtämistä ja taloudellista hyödyntämistä (interventioalue 3, 115,1 miljoonaa Unkarin forinttia); Kulttuuri- ja taideperinnön vaaliminen yhteisön ja identiteetin rakentamisen edistämiseksi Macossa (alue 4, 44,4 miljoonaa tonnia); Ikäkohtaisen tarjouksen laajentaminen – erityisesti nuoriso-ohjelmat (ala 5, 48MFt); Sosiaalisen koordinoinnin, paremman yhteistyön ja paikallisen koordinoinnin ohjelmat (ala 6, 31MFt) Toimet, joilla pyritään ylläpitämään väestön terveyttä ja kehittämään aktiivista urheilullista elämäntapaa (alue 7, 28.005MFt). Kehityksen kohderyhmänä on ensisijaisesti paikallinen väestö (toiminta-alue), josta paikalliset nuoret, heikossa asemassa olevat yhteiskuntaryhmät, paikallisen perinteisen talouden edustajat ja yhteisön järjestäjät olisi asetettava ensisijaisiksi ryhmiksi. Toissijaisena kohderyhmänä on kuitenkin myös alueellinen väestö ja kaupungissa vierailevat matkailijat. Paikallinen toimintaryhmä aikoo käyttää edellä mainittujen toimien toteuttamiseen 799,6 miljoonaa forinttia, joista 270 miljoonan Unkarin forintin lisäksi paikalliset toimijat voivat käyttää 151,5 miljoonaa forinttia infrastruktuuriin ja teknologiaan ja 266,51 miljoonaa forinttia ohjelmien kehittämiseen. Hankkeiden toteuttamisen edellyttämistä organisatorisista edellytyksistä vastaa paikallinen toimintaryhmä, jonka toimintakustannukset ovat 111,59 miljoonaa forinttia. Hankkeen suunniteltu kesto huhtikuu 2017–31. joulukuuta 2020 Paikallisen toimintaryhmän ja sen yksiköiden on koordinoitava toteutusta. Kolmijäseninen toimisto vastaa paikallisen toimintaryhmän toiminnasta, kun taas kunnan puitteissa toimiva työorganisaatio (1 johtaja, 2 työntekijää) vastaa hallinnollisista ja hallinnollisista tehtävistä. Paikallisyhteisö, jossa on kaksi alakomiteaa (3 kutakin), osallistuu hakemusten arviointiin ja päätöksentekoon, ja temaattisilla työryhmillä on tekninen neuvoa-antava tehtävä. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Społeczność lokalna Makó została założona w maju 2016 r. jako lokalna grupa działania na rzecz rozwoju społeczności i życia kulturalnego licząca 16 członków. W LGD trzy odpowiednie sektory (publiczne, korporacyjne i cywilne) są reprezentowane w zrównoważonych proporcjach (5:5:6) i działają w formie konsorcjum. Po utworzeniu LGD wdrożyła procesy planowania HKFS w innowacyjny i interaktywny sposób (warsztaty, strona internetowa, strona na Facebooku) w celu zapewnienia szerokiego zaangażowania społecznego i identyfikacji problemów, a także określenia inicjatyw oddolnych. W trakcie procesu planowania miasto określiło główne potrzeby rozwojowe i opracowało długoterminową wizję i hierarchię celów w dziedzinie kultury i rozwoju społeczności. Określone cele szczegółowe to: — Ochrona, zachowanie i ekspansja lokalnych wartości i tradycji (SC-1) – Poprawa współpracy w służbie rozwoju społeczności (SC-2) – wysokiej jakości oferta wspólnotowo-kulturalna z udziałem różnych grup wiekowych (SC-3) – Utrzymanie i poprawa zdrowia i aktywności ludności (SC-4). Cele szczegółowe łącznie przyczyniają się do osiągnięcia ogólnego celu Makó (w społeczności i życiu kulturalnym miasta Makó istnieje poczucie spójności społecznej i przynależności do wspólnoty, co przyczynia się do umocnienia poczucia tożsamości Makó opartego na konsensusie, a w perspektywie długoterminowej do zwiększenia zdolności miasta do zachowania i przyciągania ludzi). W świetle potrzeb rozwojowych oraz w celu osiągnięcia powyższych celów HKFS określiło siedem obszarów interwencji, obejmujących zarówno infrastrukturę, rodzaj inwestycji, jak i „miękkie” elementy programu. Przy planowaniu HKFS brak w tym celu zamkniętych przestrzeni publicznych stał się największym problemem dla życia społecznego i kulturalnego. Obecnie liczba miejsc dostępnych dla społeczeństwa obywatelskiego (współpraca) i wysokiej jakości programy rekreacji/kultury są bardzo ograniczone, a wszystkie zainteresowane podmioty uważają za niezbędne zaradzenie tej sytuacji. Miasto ma obecnie niedostatecznie wykorzystywane, odpowiednie właściwości, ale ich struktura uległa znacznemu pogorszeniu. Te dwa problemy mogą zostać rozwiązane jednocześnie w ramach kluczowego projektu (obszar 1 – Ustanowienie objętych nimi przestrzeni publicznych w celu wzmocnienia współpracy między ludnością lokalną a sektorem cywilnym, planowany koszt: 270 mln HUF), którego celem jest przekształcenie wyższego piętra dawnego hotelu Crown w wielofunkcyjną przestrzeń wspólnotową (sala studencka, sala podium, sala muzyczna). Uzupełnieniem kluczowego projektu będą dalsze osiągnięcia infrastrukturalne i technologiczne mające na celu ubarwienie oferty programu kulturalnego i wspólnotowego (obszar 2 – Infrastruktura i rozwój technologiczny obiektów kultury i społeczności w celu zapewnienia jakościowego wyboru programów, planowane koszty: 151,5MFt). Wydarzenia i programy przyczyniające się do zachowania, transferu i gospodarczego wykorzystania tradycji lokalnych i regionalnych (obszar interwencji 3,15,1 mln HUF); Pielęgnowanie dziedzictwa kulturowego i artystycznego w celu promowania budowania społeczności i tożsamości w Makau (obszar 4, 44,4Mt); Rozszerzenie oferty dostosowanej do wieku – w szczególności programów młodzieżowych (obszar 5, 48MFt); Programy koordynacji społecznej, lepszej współpracy i koordynacji lokalnej (obszar 6, 31MFt); Działania mające na celu utrzymanie zdrowia ludności i rozwój aktywnego, sportowego stylu życia (obszar 7, 28.005MFt). Grupą docelową na rzecz rozwoju jest przede wszystkim lokalna (obszar działania) populacja, w tym lokalna młodzież, słabsze grupy społeczne, przedstawiciele lokalnej tradycyjnej gospodarki i organizatorzy społeczności lokalnych powinni być traktowani jako grupy priorytetowe. Jednak jako drugorzędna grupa docelowa obecna jest również ludność regionalna i turyści odwiedzający miasto. LGD zamierza przeznaczyć 799,6 mln HUF na realizację powyższych interwencji, z czego, oprócz 270 mln HUF na kluczowy projekt, podmioty lokalne mogą wydać 151,5 mln HUF na infrastrukturę i technologię, a 266,51 mln HUF na rozwój programu. Warunki organizacyjne wymagane do realizacji projektów zapewnia LGD, której koszty operacyjne wynoszą 111,59 mln HUF. Planowany czas trwania projektu w kwietniu 2017 r. – 31 grudnia 2020 r. Realizacja jest koordynowana przez LGD i jej departamenty. Trzyosobowe biuro jest odpowiedzialne za zarządzanie funkcjonowaniem LGD, natomiast organizacja pracy w ramach gminy (1 kierownik, 2 pracowników) odpowiada za zadania administracyjne i administracyjne. LCC, składająca się z dwóch podkomitetów (po 3) uczestniczy w ocenie wniosków i podejmowaniu decyzji, a tematyczne grupy robocze pełnią funkcję doradczą techniczną. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community werd opgericht in mei 2016 als een lokale actiegroep voor de ontwikkeling van de gemeenschap en het culturele leven met 16 leden. In de LAG zijn de drie relevante sectoren (publiek, bedrijfsleven en civiele sector) in evenwichtige verhoudingen (5:5:6) vertegenwoordigd en actief in de vorm van een consortium. Na haar oprichting heeft de LAG de planningsprocessen van HKFS op een innovatieve en interactieve manier uitgevoerd (workshops, website, facebookpagina) om te zorgen voor een brede maatschappelijke betrokkenheid en probleemidentificatie, en om bottom-up-initiatieven te identificeren. Tijdens het planningsproces stelde de stad de belangrijkste ontwikkelingsbehoeften vast en ontwikkelde zij een langetermijnvisie en een hiërarchie van doelstellingen op het gebied van cultuur en gemeenschapsontwikkeling. De specifieke doelstellingen zijn: — Bescherming, behoud en uitbreiding van lokale waarden en tradities (SC-1) — Verbetering van de samenwerking ten dienste van de gemeenschapsontwikkeling (SC-2) — kwaliteitsvol gemeenschaps-cultureel aanbod dat voldoet aan verschillende leeftijdsgroepen (SC-3) — Behoud en verbetering van de gezondheid en de activiteit van de bevolking (SC-4). Samen dragen de specifieke doelstellingen bij tot het algemene doel van Makó (in de gemeenschap en het culturele leven van de stad Makó is er een gevoel van sociale cohesie en behoren tot de gemeenschap, wat bijdraagt tot een op consensus gebaseerde versterking van het gevoel van Makó’s identiteit en, op de lange termijn, aan het vergroten van het vermogen van de stad om mensen te behouden en aan te trekken). In het licht van de ontwikkelingsbehoeften en met het oog op de verwezenlijking van de bovengenoemde doelstellingen heeft het HKFS zeven actiegebieden vastgesteld, die zowel infrastructuur, investeringstype als „zachte” programmaonderdelen omvatten. In de planning van de HKFS is het gebrek aan overdekte openbare ruimten voor dit doel het grootste probleem voor het gemeenschaps- en culturele leven. Momenteel is het aantal plaatsen dat beschikbaar is voor het maatschappelijk middenveld (samenwerking) en kwaliteitsvolle vrijetijds-/culturele programma’s zeer beperkt en achten alle betrokken actoren het van essentieel belang deze situatie te verhelpen. De stad heeft momenteel onderbenutte, geschikte eigenschappen, maar hun textuur is extreem verslechterd. Deze twee problemen kunnen gelijktijdig worden aangepakt door het kernproject (gebied 1 — Oprichting van overdekte openbare ruimten ter versterking van de samenwerking tussen de lokale bevolking en de civiele sector, geplande kosten: 270 M HUF), die tot doel heeft de bovenverdieping van het voormalige Crown Hotel om te vormen tot een multifunctionele gemeenschappelijke ruimte (studentenzalen, podiumzaal, muziekzaal). Het kernproject zal worden aangevuld met verdere infrastructurele en technologische ontwikkelingen die gericht zijn op de kleuring van het aanbod van culturele en communautaire programma’s (gebied 2 — Infrastructuur en technologische ontwikkeling van culturele en gemeenschapslocaties om te zorgen voor een kwalitatieve selectie van programma’s, geplande kosten: 151,5 MFt). Evenementen en programma’s die bijdragen tot het behoud, de overdracht en de economische exploitatie van lokale en regionale tradities (interventiegebied 3, 115,1 miljoen HUF); Het bevorderen van cultureel en artistiek erfgoed ter bevordering van gemeenschaps- en identiteitsopbouw in Maco (gebied 4, 44,4Mt); Uitbreiding van het leeftijdsspecifieke aanbod — met name jeugdprogramma’s (gebied 5, 48MFt); Programma’s voor sociale coördinatie, betere samenwerking en lokale coördinatie (gebied 6, 31MFt); Interventies gericht op het behoud van de gezondheid van de bevolking en de ontwikkeling van een actieve, sportieve levensstijl (gebied 7, 28.005MFt). De doelgroep voor ontwikkeling is in de eerste plaats de lokale (actiegebied) bevolking, waarvan lokale jongeren, kwetsbare sociale groepen, vertegenwoordigers van de lokale traditionele economie en gemeenschapsorganisatoren als prioritaire groepen moeten worden behandeld. Als secundaire doelgroep zijn de regionale bevolking en toeristen die de stad bezoeken echter ook aanwezig. De LAG is voornemens 799,6 miljoen HUF te gebruiken voor de uitvoering van bovengenoemde maatregelen, waarvan de lokale actoren, naast 270 miljoen HUF voor het belangrijkste project, 151,5 miljoen HUF kunnen besteden aan infrastructuur en technologie en 266,51 miljoen HUF aan programmaontwikkeling. De voor de uitvoering van de projecten vereiste organisatorische voorwaarden worden verstrekt door de LAG, waarvan de exploitatiekosten 111,59 miljoen HUF bedragen. Geplande duur van het project april 2017-31 december 2020 De uitvoering wordt gecoördineerd door de LAG en haar diensten. Het bureau van drie leden is verantwoordelijk voor het beheer van de werking van de LAG, terwijl de arbeidsorganisatie in het kader van de gemeente (1 manager, 2 personeelsleden) verantw... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Místní komunita Makó byla založena v květnu 2016 jako místní akční skupina pro rozvoj komunitního a kulturního života s 16 členy. V MAS jsou tři příslušná odvětví (veřejná, korporátní a občanská) zastoupena ve vyváženém poměru (5:5:6) a působí ve formě konsorcia. Po svém zřízení místní akční skupina realizovala procesy plánování HKFS inovativním a interaktivním způsobem (workshopy, internetové stránky, facebooková stránka) s cílem zajistit široké sociální zapojení a identifikaci problémů, jakož i identifikovat iniciativy zdola nahoru. Během procesu plánování město identifikovalo hlavní rozvojové potřeby a vypracovalo dlouhodobou vizi a hierarchii cílů v oblasti kultury a rozvoje společenství. Konkrétními určenými cíli jsou: Ochrana, zachování a rozšiřování místních hodnot a tradic (SC-1) – Zlepšování spolupráce ve službách komunitního rozvoje (SC-2) – Kvalitní komunitní kulturní nabídka, která splňuje různé věkové skupiny (SC-3) – Udržování a zlepšování zdraví a činnosti obyvatelstva (SC-4). Specifické cíle společně přispívají k celkovému cíli Makó (v komunitě a kulturním životě města Makó existuje pocit sociální soudržnosti a příslušnosti ke komunitě, což přispívá ke konsenzu založenému na posílení pocitu Makóovy identity a v dlouhodobém horizontu ke zvýšení schopnosti města udržet a přilákat lidi). S ohledem na potřeby rozvoje a za účelem dosažení výše uvedených cílů určila HKFS sedm intervenčních oblastí, které zahrnovaly jak prvky infrastruktury, typu investic, tak „měkké“ programové prvky. Při plánování HKFS se nedostatek pokrytých veřejných prostor pro tento účel ukázal jako největší problém pro komunitní a kulturní život. V současné době je počet míst, která jsou k dispozici pro občanskou společnost (spolupráce) a kvalitní volnočasové/kulturní programy, velmi omezený a všechny zúčastněné strany považují za nezbytné tuto situaci napravit. Město má v současné době nedostatečně využívané, vhodné vlastnosti, ale jejich struktura se velmi zhoršila. Tyto dva problémy lze řešit současně v rámci klíčového projektu (oblast 1 – Zřízení pokrytých veřejných prostor pro posílení spolupráce mezi místním obyvatelstvem a civilním sektorem, plánované náklady: 270 M HUF), jehož cílem je přeměnit horní patro bývalého hotelu Crown na multifunkční komunitní prostor (studentské sály, pódiová místnost, hudební místnost). Klíčový projekt bude doplněn o další rozvoj infrastruktury a technologií zaměřený na zbarvení nabídky kulturních programů a programů Společenství (oblast 2 – Infrastruktura a technologický rozvoj kulturních a komunitních lokalit s cílem zajistit kvalitativní výběr programů, plánované náklady: 151,5MFt). Akce a programy přispívající k zachování, přenosu a hospodářskému využívání místních a regionálních tradic (oblast intervence 3, 115,1M HUF); Podpora kulturního a uměleckého dědictví na podporu budování komunit a identity v Macu (oblast 4, 44,4Mt); Rozšíření nabídky zaměřené na věk – zejména programy pro mládež (oblast 5, 48MFt); Programy pro sociální koordinaci, lepší spolupráci a místní koordinaci (oblast 6, 31MFt); Intervence zaměřené na udržení zdraví obyvatelstva a rozvoj aktivního a sportovního životního stylu (oblast 7, 28.005MFt). Cílovou skupinou pro rozvoj je především místní obyvatelstvo (akční oblast), z nichž by místní mládež, zranitelné sociální skupiny, zástupci místního tradičního hospodářství a organizátoři komunit měli být považováni za prioritní skupiny. Jako sekundární cílová skupina je však přítomna i regionální populace a turisté, kteří město navštěvují. MAS má v úmyslu využít na provádění výše uvedených intervencí 799,6 milionu HUF, z čehož mohou místní aktéři kromě 270 milionů HUF na klíčový projekt vynaložit 151,5 milionu HUF na infrastrukturu a technologie a 266,51 milionu HUF na rozvoj programu. Organizační podmínky požadované pro realizaci projektů poskytuje MAS, jejíž provozní náklady činí 111,59 milionu HUF. Plánovaná doba trvání projektu duben 2017–31. prosince 2020 Provádění koordinuje MAS a její útvary. Tříčlenné předsednictvo odpovídá za řízení činnosti MAS, zatímco organizace práce v rámci obce (1 manažer, 2 zaměstnanci) odpovídá za administrativní a administrativní úkoly. Místní koordinační výbor složený ze dvou podvýborů (po třech) se podílí na hodnocení žádostí a rozhodování a tematické pracovní skupiny mají technickou poradní funkci. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Mako Vietējā kopiena tika dibināta 2016. gada maijā kā vietējā rīcības grupa kopienas un kultūras dzīves attīstībai, kurā piedalījās 16 locekļi. VRG trīs attiecīgās nozares (publiskā, korporatīvā un civilā) ir pārstāvētas proporcijās (5:5:6) un darbojas kā konsorcijs. Pēc tās izveidošanas vietējā rīcības grupa īstenoja HKFS plānošanas procesus novatoriskā un interaktīvā veidā (semināri, tīmekļa vietne, facebook lapa), lai nodrošinātu plašu sociālo iesaisti un problēmu identificēšanu, kā arī apzinātu augšupējas iniciatīvas. Plānošanas procesā pilsēta apzināja galvenās attīstības vajadzības un izstrādāja ilgtermiņa redzējumu un mērķu hierarhiju kultūras un kopienas attīstības jomā. Konkrētie mērķi ir šādi: — Vietējo vērtību un tradīciju aizsardzība, saglabāšana un paplašināšana (SC-1) — Sadarbības uzlabošana kopienas attīstības labā (SC-2) — Kvalitatīvs kopienas kultūras piedāvājums, kas atbilst dažādām vecuma grupām (SC-3) — Iedzīvotāju veselības un aktivitātes uzturēšana un uzlabošana (SC-4). Konkrētie mērķi kopā veicina Mako vispārējo mērķi (Mako pilsētas kopienā un kultūras dzīvē ir sociālās kohēzijas izjūta un piederība kopienai, kas palīdz uz konsensa pamata stiprināt Mako identitātes izjūtu un ilgtermiņā palielināt pilsētas spēju saglabāt un piesaistīt cilvēkus). Ņemot vērā attīstības vajadzības un lai sasniegtu iepriekš minētos mērķus, HKFS noteica septiņas intervences jomas, kas ietver gan infrastruktūras, gan investīciju veida, gan “vieglo” programmu elementus. Plānojot HKFS, sabiedrisko telpu trūkums šim nolūkam ir kļuvis par lielāko problēmu kopienas un kultūras dzīvē. Pašlaik pilsoniskajai sabiedrībai (sadarbībai) un kvalitatīvām brīvā laika pavadīšanas/kultūras programmām pieejamo vietu skaits ir ļoti ierobežots, un visi iesaistītie dalībnieki uzskata, ka ir būtiski šo situāciju labot. Pilsēta šobrīd ir nepietiekami izmantota, piemērotas īpašības, bet to tekstūra ir ārkārtīgi pasliktinājusies. Šīs divas problēmas var risināt vienlaikus ar galveno projektu (1. joma — Sabiedrisko telpu izveide, lai stiprinātu sadarbību starp vietējiem iedzīvotājiem un civilo sektoru, plānotās izmaksas: 270 M HUF), kuras mērķis ir pārveidot bijušās Crown Hotel augšējo stāvu par daudzfunkcionālu kopienas telpu (studentu zāles, pjedestāla istaba, mūzikas telpa). Galveno projektu papildinās turpmāka infrastruktūras un tehnoloģiju attīstība, kuras mērķis ir iekrāsot kultūras un Kopienas programmas piedāvājumu (2. joma — Kultūras un kopienas objektu infrastruktūra un tehnoloģiskā attīstība, lai nodrošinātu kvalitatīvu programmu atlasi, plānotās izmaksas: 151,5 Mt). Pasākumi un programmas, kas veicina vietējo un reģionālo tradīciju saglabāšanu, nodošanu un ekonomisko izmantošanu (3. intervences zona, HUF 115,1 miljons); Kultūras un mākslas mantojuma atbalstīšana, lai veicinātu kopienas un identitātes veidošanu Mako (4., 44,4Mt); Ar vecumu saistītā piedāvājuma paplašināšana, jo īpaši jaunatnes programmas (5., 48MFt zona); Sociālās koordinācijas, labākas sadarbības un vietējās koordinācijas programmas (6., 31.MFt joma); Pasākumi, kuru mērķis ir saglabāt iedzīvotāju veselību un attīstīt aktīvu, sportisku dzīvesveidu (7. apgabals, 28.005.MFt). Attīstības mērķa grupa galvenokārt ir vietējie (darbības jomas) iedzīvotāji, no kuriem vietējie jaunieši, neaizsargātās sociālās grupas, vietējās tradicionālās ekonomikas pārstāvji un kopienu organizētāji būtu jāuzskata par prioritārām grupām. Tomēr kā sekundārai mērķgrupai ir pārstāvēti arī reģionālie iedzīvotāji un tūristi, kas apmeklē pilsētu. VRG plāno izmantot 799,6 miljonus HUF iepriekš minēto intervenču īstenošanai, no kuriem papildus 270 miljoniem HUF galvenajam projektam vietējie dalībnieki var tērēt 151,5 miljonus HUF infrastruktūrai un tehnoloģijai un 266,51 miljonus HUF — programmas izstrādei. Projekta īstenošanai nepieciešamos organizatoriskos nosacījumus nodrošina vietējā rīcības grupa, kuras darbības izmaksas ir 111,59 miljoni HUF. Projekta plānotais ilgums 2017. gada aprīlis — 2020.gada 31.decembris. Projekta īstenošanu koordinē VRG un tās struktūrvienības. Trīs locekļu birojs ir atbildīgs par vietējās rīcības grupas darbības vadību, savukārt darba organizācija pašvaldības ietvaros (1 vadītājs, 2 darbinieki) ir atbildīga par administratīvajiem un administratīvajiem uzdevumiem. AKK, ko veido 2 apakškomitejas (3 katra), piedalās pieteikumu novērtēšanā un lēmumu pieņemšanā, un tematiskajām darba grupām ir tehniska padomdevēja funkcija. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh Pobal Áitiúil Makó i mí na Bealtaine 2016 mar ghrúpa gníomhaíochta áitiúil chun an saol pobail agus cultúrtha a fhorbairt le 16 bhall. Sa ghrúpa áitiúil gníomhaíochta, léirítear na trí earnáil ábhartha (poiblí, corparáideach agus sibhialta) i gcoibhneas cothrom (5:5:6) agus feidhmíonn siad i bhfoirm cuibhreannais. Tar éis a bhunaithe, chuir an Grúpa Comhairleach Áitiúil próisis phleanála HKFS chun feidhme ar bhealach nuálach idirghníomhach (ceardlanna, suíomh gréasáin, leathanach facebook) chun rannpháirtíocht shóisialta leathan agus sainaithint fadhbanna a áirithiú, chomh maith le tionscnaimh ón mbun aníos a shainaithint. Le linn an phróisis pleanála, d’aithin an chathair na príomhriachtanais forbartha agus d’fhorbair sí fís fhadtéarmach agus ordlathas spriocanna i réimse an chultúir agus na forbartha pobail. Is iad seo a leanas na cuspóirí sonracha a sainaithníodh: — Luachanna agus traidisiúin áitiúla a chosaint, a chaomhnú agus a leathnú (SC-1) — Comhar a fheabhsú i seirbhís na forbartha pobail (SC-2) — Tairiscint chultúrtha ar ardchaighdeán a chomhlíonann aoisghrúpaí éagsúla (SC-3) — Sláinte agus gníomhaíocht an phobail a chothabháil agus a fheabhsú (SC-4). Le chéile, cuireann na cuspóirí sonracha le sprioc fhoriomlán Makó (i saol pobail agus cultúrtha chathair Makó, tá braistint ar chomhtháthú sóisialta agus ar mhuintearas leis an bpobal, rud a chuireann le neartú bunaithe ar chomhthoil ar fhéiniúlacht Makó agus, san fhadtéarma, le cumas na cathrach daoine a choinneáil agus a mhealladh). I bhfianaise na riachtanas forbartha agus d’fhonn na cuspóirí thuasluaite a bhaint amach, shainaithin HKFS seacht réimse idirghabhála, ina raibh bonneagar, cineál infheistíochta agus eilimintí ‘bog’ cláir araon. Agus HKFS á phleanáil, tá easpa spásanna poiblí cumhdaithe chun na críche sin tagtha chun cinn mar an fhadhb is mó don saol pobail agus cultúrtha. Faoi láthair, tá líon na n-áiteanna atá ar fáil don tsochaí shibhialta (comhar) agus cláir fóillíochta/chultúrtha ar ardchaighdeán an-teoranta agus measann na gníomhaithe uile lena mbaineann go bhfuil sé riachtanach an cás sin a leigheas. Tá an chathair tearcúsáidte faoi láthair, airíonna oiriúnacha, ach tá a n-uigeacht meath thar a bheith. Is féidir leis an bpríomhthionscadal aghaidh a thabhairt ar an dá fhadhb sin ag an am céanna (réimse 1 — Spásanna poiblí cumhdaithe a bhunú chun comhar a neartú idir an daonra áitiúil agus an earnáil shibhialta, costas pleanáilte: 270 M HUF), a bhfuil sé mar aidhm aige urlár uachtarach an iar-Óstáin Crown a athrú ina spás pobail ilfheidhmeach (hallaí mac léinn, seomra podium, seomra ceoil). Déanfar an príomhthionscadal a chomhlánú le tuilleadh forbairtí bonneagair agus teicneolaíochta atá dírithe ar thairiscint an chláir chultúrtha agus Phobail a dhathú (réimse 2 — Bonneagar agus forbairt theicneolaíoch ar láithreáin chultúrtha agus phobail d’fhonn rogha cáilíochtúil clár, costais phleanáilte, a áirithiú: 151,5MFt). Imeachtaí agus cláir a chuidíonn le traidisiúin áitiúla agus réigiúnacha a chaomhnú, a aistriú agus a shaothrú go heacnamaíoch (limistéar idirghabhála 3, 115.1M HUF); Oidhreacht chultúrtha agus ealaíonta a chothú chun tógáil pobail agus féiniúlachta a chur chun cinn i Maco (limistéar 4, 44,4Mt); Síneadh a chur leis an tairiscint a bhaineann go sonrach le haois — go háirithe cláir don óige (réimse 5, 48MFt); Cláir um chomhordú sóisialta, um chomhar níos fearr agus um chomhordú áitiúil (limistéar 6, 31MFt); Idirghabhálacha arb é is aidhm dóibh sláinte an phobail a choinneáil agus stíl mhaireachtála ghníomhach agus spórtúil a fhorbairt (limistéar 7, 28.005MFt). Is é an spriocghrúpa forbartha go príomha an daonra áitiúil (limistéar gníomhaíochta), ar cheart caitheamh le daoine óga áitiúla, grúpaí sóisialta leochaileacha, ionadaithe ón ngeilleagar traidisiúnta áitiúil agus eagraithe pobail mar ghrúpaí tosaíochta. Mar spriocghrúpa tánaisteach, áfach, tá an daonra réigiúnach agus turasóirí a thugann cuairt ar an gcathair i láthair freisin. Tá sé beartaithe ag LAG HUF 799.6 milliún a úsáid chun na hidirghabhálacha thuas a chur chun feidhme, agus as an méid sin, sa bhreis ar HUF 270 milliún don phríomhthionscadal, is féidir le gníomhaithe áitiúla HUF 151.5 milliún a chaitheamh ar bhonneagar agus ar theicneolaíocht, agus HUF 266,51 milliún chun cláir a fhorbairt. Is é an Grúpa Comhairleach Áitiúil a sholáthraíonn na coinníollacha eagrúcháin is gá chun na tionscadail a chur chun feidhme, arb ionann a gcostais oibriúcháin agus HUF 111.59 milliún. An fad ama atá beartaithe don tionscadal Aibreán 2017-31 Nollaig 2020 Is iad na grúpaí gníomhaíochta áitiúla agus a ranna a chomhordóidh an cur chun feidhme. Tá an Biúró a bhfuil triúr comhaltaí aige freagrach as oibriú an Ghrúpa Oibre a bhainistiú, agus tá an Eagraíocht Oibre faoi chuimsiú an Bhardais (bainisteoir amháin, foireann 2) freagrach as cúraimí riaracháin agus riaracháin. Glacann CCM, ina bhfuil dhá fhochoiste (3 an ceann) páirt sa mheastóireacht ar iarratais agus a... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Lokalna skupnost Makó je bila ustanovljena maja 2016 kot lokalna akcijska skupina za razvoj skupnosti in kulturnega življenja s 16 člani. V LAS so trije zadevni sektorji (javni, podjetniški in civilni) zastopani v uravnoteženem deležu (5:5:6) in delujejo v obliki konzorcija. Po ustanovitvi je lokalna akcijska skupina izvedla postopke načrtovanja HKFS na inovativen in interaktiven način (delavnice, spletna stran, stran facebook), da bi zagotovila široko socialno vključenost in opredelitev težav ter opredelila pobude od spodaj navzgor. Med načrtovanjem je mesto opredelilo glavne razvojne potrebe in razvilo dolgoročno vizijo in hierarhijo ciljev na področju kulture in razvoja skupnosti. Opredeljeni posebni cilji so: — Varstvo, ohranjanje in širjenje lokalnih vrednot in tradicij (SC-1) – Izboljšanje sodelovanja v službi razvoja skupnosti (SC-2) – Kakovostna skupnost-kulturna ponudba, ki izpolnjuje različne starostne skupine (SC-3) – Ohranjanje in izboljšanje zdravja in dejavnosti prebivalstva (SC-4). Posebni cilji skupaj prispevajo k splošnemu cilju Makója (v skupnosti in kulturnem življenju mesta Makó obstaja občutek socialne kohezije in pripadnosti skupnosti, kar prispeva k soglasni krepitvi občutka identitete Makója in dolgoročno k povečanju zmogljivosti mesta za ohranitev in privabljanje ljudi). Glede na razvojne potrebe in za doseganje zgoraj navedenih ciljev je HKFS opredelil sedem področij ukrepanja, ki obsegajo infrastrukturo, vrsto naložb in „mehke“ elemente programa. Pri načrtovanju HKFS se je pomanjkanje pokritih javnih prostorov v ta namen izkazalo kot največji problem za skupnost in kulturno življenje. Trenutno je število mest, ki so na voljo civilni družbi (sodelovanje) in kakovostnim programom za prosti čas/kulturnim programom, zelo omejeno in vsi zadevni akterji menijo, da je nujno, da se to stanje popravi. Mesto je trenutno premalo uporabljanih, primernih lastnosti, vendar se je njihova tekstura izjemno poslabšala. Ti dve težavi je mogoče obravnavati hkrati s ključnim projektom (področje 1 – Vzpostavitev pokritih javnih prostorov za okrepitev sodelovanja med lokalnim prebivalstvom in civilnim sektorjem, načrtovani stroški: 270 M HUF), ki je namenjen preoblikovanju zgornjega nadstropja nekdanjega hotela Crown v večnamenski prostor skupnosti (študentske dvorane, podij soba, glasbena soba). Ključni projekt bo dopolnjen z nadaljnjim infrastrukturnim in tehnološkim razvojem, ki je namenjen obarvanju ponudbe kulturnih programov in programov Skupnosti (območje 2 – Infrastruktura in tehnološki razvoj kulturnih in lokalnih območij, da se zagotovi kvalitativna izbira programov, načrtovani stroški: 151,5MFt). Dogodki in programi, ki prispevajo k ohranjanju, prenosu in gospodarskemu izkoriščanju lokalnih in regionalnih tradicij (intervencijsko območje 3, 115.1M HUF); Spodbujanje kulturne in umetniške dediščine za spodbujanje gradnje skupnosti in identitete v Macu (območje 4, 44,4Mt); Razširitev ponudbe glede na starost, zlasti programov za mlade (področje 5, 48MFt); Programi za socialno usklajevanje, boljše sodelovanje in lokalno usklajevanje (področje 6, 31MFt); Ukrepi, namenjeni ohranjanju zdravja prebivalstva in razvoju aktivnega, športnega načina življenja (področje 7, 28.005MFt). Ciljna skupina za razvoj je predvsem lokalno prebivalstvo (področje ukrepanja), pri čemer bi bilo treba lokalne mlade, ranljive družbene skupine, predstavnike lokalnega tradicionalnega gospodarstva in organizatorje skupnosti obravnavati kot prednostne skupine. Vendar pa so kot sekundarna ciljna skupina prisotni tudi regionalni prebivalci in turisti, ki obiščejo mesto. Las namerava uporabiti 799,6 milijona HUF za izvajanje zgoraj navedenih intervencij, od katerih lahko lokalni akterji poleg 270 milijonov HUF za ključni projekt porabijo 151,5 milijona HUF za infrastrukturo in tehnologijo ter 266,51 milijona HUF za razvoj programa. Organizacijske pogoje, potrebne za izvajanje projektov, zagotovi lokalna akcijska skupina, katere operativni stroški znašajo 111,59 milijona HUF. Načrtovano trajanje projekta od aprila 2017 do 31. decembra 2020 Izvajanje usklajujejo lokalna akcijska skupina in njeni oddelki. Tričlansko predsedstvo je odgovorno za upravljanje delovanja lokalne akcijske skupine, organizacija dela v okviru občine (1 vodja, 2 osebje) pa je odgovorna za upravne in upravne naloge. Pri ocenjevanju vlog in sprejemanju odločitev sodeluje LCC, ki ga sestavljata dva pododbora (vsaka od treh), tematske delovne skupine pa imajo tehnično svetovalno funkcijo. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community fue fundada en mayo de 2016 como un grupo de acción local para el desarrollo de la vida comunitaria y cultural con 16 miembros. En el GAL, los tres sectores pertinentes (públicos, corporativos y civiles) están representados en proporciones equilibradas (5:5:6) y operan en forma de consorcio. Tras su creación, el GAL implementó los procesos de planificación de HKFS de manera innovadora e interactiva (talleres, sitio web, página facebook) con el fin de garantizar una amplia participación social y la identificación de problemas, así como para identificar iniciativas ascendentes. Durante el proceso de planificación, la ciudad identificó las principales necesidades de desarrollo y desarrolló una visión a largo plazo y una jerarquía de objetivos en el campo de la cultura y el desarrollo comunitario. Los objetivos específicos identificados son: — Protección, preservación y expansión de los valores y tradiciones locales (SC-1) — Mejora de la cooperación al servicio del desarrollo comunitario (SC-2) — Oferta comunitaria-cultural de calidad para los diferentes grupos de edad (SC-3) — Mantener y mejorar la salud y la actividad de la población (SC-4). Juntos, los objetivos específicos contribuyen al objetivo general de Makó (en la comunidad y la vida cultural de la ciudad de Makó, existe un sentido de cohesión social y pertenencia a la comunidad, que contribuye a un fortalecimiento basado en el consenso del sentido de la identidad de Makó y, a largo plazo, a aumentar la capacidad de la ciudad para retener y atraer a la gente). A la luz de las necesidades de desarrollo y con el fin de alcanzar los objetivos mencionados, el HKFS identificó siete ámbitos de intervención, que comprendían tanto la infraestructura, el tipo de inversión como los elementos del programa «blandos». En la planificación de la HKFS, la falta de espacios públicos cubiertos para este propósito ha surgido como el mayor problema para la vida comunitaria y cultural. En la actualidad, el número de plazas disponibles para la sociedad civil (cooperación) y programas de ocio y cultura de calidad es muy limitado y todos los agentes interesados consideran esencial remediar esta situación. La ciudad tiene actualmente propiedades infrautilizadas y adecuadas, pero su textura se ha deteriorado enormemente. Estos dos problemas pueden ser abordados simultáneamente por el proyecto clave (ámbito 1 — Creación de espacios públicos cubiertos para reforzar la cooperación entre la población local y el sector civil, coste previsto: 270 M HUF), cuyo objetivo es transformar la planta superior del antiguo Crown Hotel en un espacio comunitario multifuncional (salones de estudiantes, sala de podio, sala de música). El proyecto clave se complementará con nuevos avances en infraestructura y tecnología destinados a colorear la oferta del programa cultural y comunitario (ámbito 2 — Infraestructuras y desarrollo tecnológico de los sitios culturales y comunitarios con el fin de garantizar una selección cualitativa de los programas, los costes previstos: 151,5MFt). Actos y programas que contribuyan a la preservación, transferencia y explotación económica de las tradiciones locales y regionales (ámbito de intervención 3, 115,1 millones de HUF); C) Fomentar el patrimonio cultural y artístico para promover la construcción de la comunidad y la identidad en Maco (área 4, 44,4Mt); Ampliación de la oferta específica por edad, en particular los programas para jóvenes (ámbito 5, 48MFt); Programas de coordinación social, mejora de la cooperación y coordinación local (ámbito 6, 31MFt); Intervenciones destinadas a mantener la salud de la población y desarrollar un estilo de vida activo y deportivo (área 7, 28.005MFt). El grupo destinatario del desarrollo es principalmente la población local (zona de acción), de la que los jóvenes locales, los grupos sociales vulnerables, los representantes de la economía tradicional local y los organizadores comunitarios deben ser tratados como grupos prioritarios. Sin embargo, como grupo objetivo secundario, también están presentes la población regional y los turistas que visitan la ciudad. El GAL se propone utilizar 799,6 millones de HUF para la ejecución de las intervenciones mencionadas, de los cuales, además de 270 millones de HUF para el proyecto clave, los agentes locales pueden gastar 151,5 millones HUF en infraestructuras y tecnología, y 266,51 millones HUF para el desarrollo de programas. Las condiciones organizativas necesarias para la ejecución de los proyectos las proporciona el GAL, cuyos costes de funcionamiento ascienden a 111,59 millones HUF. Duración prevista del proyecto abril 2017-31 de diciembre de 2020 La ejecución será coordinada por el GAL y sus departamentos. La Mesa de tres miembros es responsable de la gestión del funcionamiento del GAL, mientras que la organización del trabajo en el marco del municipio (1 gerente, 2 empleados) es responsable de las tareas administrativas y administrativas. El LCC, compuesto por ... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Местната общност Makó е създадена през май 2016 г. като местна група за действие за развитието на обществения и културния живот с 16 членове. В МГД трите съответни сектора (публични, корпоративни и граждански) са представени в балансирано съотношение (5:5:6) и работят под формата на консорциум. След създаването си МГД приложи процесите на планиране на HKFS по иновативен и интерактивен начин (работни срещи, уебсайт, фейсбук страница), за да гарантира широко социално участие и идентифициране на проблемите, както и да идентифицира инициативи „отдолу нагоре“. По време на процеса на планиране градът определи основните нужди от развитие и разработи дългосрочна визия и йерархия на целите в областта на културата и развитието на общността. Набелязаните конкретни цели са: — Защита, опазване и разширяване на местните ценности и традиции (SC-1) — Подобряване на сътрудничеството в услуга на развитието на общностите (SC-2) — Качествено предложение на общността и културата, което отговаря на различни възрастови групи (SC-3) — Поддържане и подобряване на здравето и активността на населението (SC-4). Заедно конкретните цели допринасят за общата цел на Makó (в общностния и културния живот на град Мако съществува чувство за социално сближаване и принадлежност към общността, което допринася за основано на консенсус укрепване на чувството за идентичност на Makó и в дългосрочен план за увеличаване на капацитета на града за задържане и привличане на хора). С оглед на нуждите от развитие и за да се постигнат горепосочените цели, HKFS определи седем области на интервенция, включващи както инфраструктура, така и инвестиционен вид и „меки“ елементи на програмата. При планирането на HKFS липсата на покрити обществени пространства за тази цел се очертава като най-големият проблем за обществения и културния живот. Понастоящем броят на местата, които са на разположение на гражданското общество (сътрудничество) и качествените програми за отдих и култура, е много ограничен и всички заинтересовани страни считат, че е от съществено значение да се коригира това положение. Градът в момента е недостатъчно използван, подходящи свойства, но тяхната текстура се е влошила изключително. Тези два проблема могат да бъдат решени едновременно чрез ключовия проект (област 1 — Създаване на покрити обществени пространства за засилване на сътрудничеството между местното население и гражданския сектор, планирани разходи: 270 M HUF), който има за цел да превърне горния етаж на бившия хотел Crown в многофункционално пространство на общността (студентски зали, подиум, музикална зала). Ключовият проект ще бъде допълнен от по-нататъшно инфраструктурно и технологично развитие, насочено към оцветяване на предлаганите културни и общностни програми (област 2 — Инфраструктурно и технологично развитие на културни и общностни обекти, за да се гарантира качествен подбор на програмите, планирани разходи: 151,5 MFt). Прояви и програми, допринасящи за съхраняването, трансфера и икономическата експлоатация на местните и регионалните традиции (област на интервенция 3, 115,100000 HUF); Подхранване на културното и художественото наследство с цел насърчаване на изграждането на общност и идентичност в Мако (зона 4, 44,4Mt); Разширяване на специфичното за възрастта предложение — по-специално младежките програми (област 5, 48MFt); Програми за социална координация, по-добро сътрудничество и координация на местно равнище (област 6, 31MFt); Интервенции, насочени към поддържане на здравето на населението и развитие на активен, спортен начин на живот (област 7, 28.005 MFt). Целевата група за развитие е преди всичко местното население (област на действие), от което местните младежи, уязвимите социални групи, представителите на местната традиционна икономика и организаторите на общностите следва да бъдат третирани като приоритетни групи. Като второстепенна целева група обаче присъства и регионалното население и туристите, които посещават града. МГД възнамерява да използва 799,6 млн. HUF за изпълнението на горепосочените интервенции, от които, в допълнение към 270 млн. HUF за ключовия проект, местните участници могат да изразходват 151,5 млн. HUF за инфраструктура и технологии, а 266,51 милиона унгарски форинта за разработване на програми. Организационните условия, необходими за изпълнението на проектите, са осигурени от МГД, чиито оперативни разходи възлизат на 111,59 милиона унгарски форинта. Планирана продължителност на проекта април 2017 г. — 31 декември 2020 г. Изпълнението се координира от МГД и нейните отдели. Тричленното Бюро отговаря за управлението на дейността на МГД, а работната организация в рамките на общината (1 управител, двама служители) отговаря за административните и административните задачи. РЖЦ, съставен от 2 подкомитета (по 3 всяка), участват в оценката на заявленията и вземането на решения, а тематичните работни групи имат техническа консултативна функция. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Komunità Lokali twaqqfet f’Mejju 2016 bħala grupp ta’ azzjoni lokali għall-iżvilupp tal-ħajja komunitarja u kulturali b’16-il membru. Fil-GAL, it-tliet setturi rilevanti (pubbliċi, korporattivi u ċivili) huma rappreżentati fi proporzjonijiet bilanċjati (5:5:6) u joperaw fil-forma ta’ konsorzju. Wara t-twaqqif tiegħu, il-GAL implimenta l-proċessi ta’ ppjanar tal-HKFS b’mod innovattiv u interattiv (workshops, websajt, paġna ta’ Facebook) sabiex jiżgura involviment soċjali wiesa’ u identifikazzjoni tal-problemi, kif ukoll biex jidentifika inizjattivi minn isfel għal fuq. Matul il-proċess ta’ ppjanar, il-belt identifikat il-ħtiġijiet ewlenin ta’ żvilupp u żviluppat viżjoni fit-tul u ġerarkija ta’ għanijiet fil-qasam tal-kultura u l-iżvilupp tal-komunità. L-għanijiet speċifiċi identifikati huma: — Protezzjoni, preservazzjoni u espansjoni tal-valuri u t-tradizzjonijiet lokali (SC-1) — Titjib tal-kooperazzjoni fis-servizz tal-iżvilupp tal-komunità (SC-2) — Kwalità tal-offerta komunitarja-kulturali li tiltaqa’ ma’ gruppi ta’ etajiet differenti (SC-3) — Iż-żamma u t-titjib tas-saħħa u l-attività tal-popolazzjoni (SC-4). Flimkien, l-objettivi speċifiċi jikkontribwixxu għall-għan ġenerali ta’ Makó (fil-komunità u fil-ħajja kulturali tal-belt ta’ Makó, hemm sens ta’ koeżjoni soċjali u ta’ appartenenza għall-komunità, li jikkontribwixxi għal tisħiħ ibbażat fuq kunsens tas-sens ta’ identità ta’ Makó u, fit-tul, biex tiżdied il-kapaċità tal-belt li żżomm u tattira n-nies). Fid-dawl tal-ħtiġijiet ta’ żvilupp u sabiex jintlaħqu l-objettivi ta’ hawn fuq, l-HKFS identifika seba’ oqsma ta’ intervent, li jinkludu kemm l-infrastruttura, it-tip ta’ investiment kif ukoll l-elementi tal-programm “soft”. Fl-ippjanar tal-HKFS, in-nuqqas ta’ spazji pubbliċi koperti għal dan il-għan ħareġ bħala l-akbar problema għall-ħajja komunitarja u kulturali. Bħalissa, l-għadd ta’ postijiet disponibbli għas-soċjetà ċivili (kooperazzjoni) u programmi ta’ divertiment/kultura ta’ kwalità huwa limitat ħafna u l-atturi kollha kkonċernati jqisu li huwa essenzjali li din is-sitwazzjoni tiġi rimedjata. Il-belt bħalissa mhix użata biżżejjed, proprjetajiet xierqa, iżda n-nisġa tagħhom iddeterjorat ħafna. Dawn iż-żewġ problemi jistgħu jiġu indirizzati simultanjament mill-proġett ewlieni (żona 1 — It-twaqqif ta’ spazji pubbliċi koperti biex tissaħħaħ il-kooperazzjoni bejn il-popolazzjoni lokali u s-settur ċivili, spiża ppjanata: 270 M HUF), li għandu l-għan li jittrasforma s-sular ta’ fuq ta’ dik li qabel kienet il-lukanda tal-Kuruna fi spazju komunitarju multifunzjonali (swali għall-istudenti, kamra tal-podju, kamra tal-mużika). Il-proġett ewlieni se jkun ikkumplimentat b’aktar żviluppi infrastrutturali u teknoloġiċi mmirati biex jagħtu kulur lill-offerta tal-programm kulturali u Komunitarju (qasam 2 — Infrastruttura u żvilupp teknoloġiku ta’ siti kulturali u komunitarji sabiex tiġi żgurata għażla kwalitattiva ta’ programmi, spejjeż ippjanati: 151,5MFt). Avvenimenti u programmi li jikkontribwixxu għall-preservazzjoni, it-trasferiment u l-isfruttament ekonomiku tat-tradizzjonijiet lokali u reġjonali (żona ta’ intervent 3, 115.1M HUF); It-trawwim tal-wirt kulturali u artistiku għall-promozzjoni tal-bini tal-komunità u tal-identità f’Maco (żona 4, 44,4Mt); Estensjoni tal-offerta speċifika għall-età — b’mod partikolari l-programmi għaż-żgħażagħ (qasam 5, 48MFt); Programmi għall-koordinazzjoni soċjali, kooperazzjoni aħjar u koordinazzjoni lokali (qasam 6, 31MFt); Interventi mmirati lejn iż-żamma tas-saħħa tal-popolazzjoni u l-iżvilupp ta’ stil ta’ ħajja sportiv attiv (żona 7, 28.005MFt). Il-grupp fil-mira għall-iżvilupp huwa primarjament il-popolazzjoni lokali (qasam ta’ azzjoni), li minnha ż-żgħażagħ lokali, il-gruppi soċjali vulnerabbli, ir-rappreżentanti tal-ekonomija tradizzjonali lokali u l-organizzaturi tal-komunità għandhom jiġu ttrattati bħala gruppi ta’ prijorità. Madankollu, bħala grupp sekondarju fil-mira, il-popolazzjoni reġjonali u t-turisti li jżuru l-belt huma preżenti wkoll. IlGAL bi ħsiebu juża HUF 799.6 miljun għallimplimentazzjoni ta’ l-interventi ta’ hawn fuq, li minnhom, minbarra HUF 270 miljun għallproġett ewlieni, l-atturi lokali jistgħu jonfqu HUF 151.5 miljun għallinfrastruttura u t-teknoloġija, u HUF 266,51 miljun għalliżvilupp talprogramm. Il-kundizzjonijiet ta’ organizzazzjoni meħtieġa għallimplimentazzjoni talproġetti huma pprovduti millGAL, li l-ispejjeż operattivi tiegħu jammontaw għal HUF 111.59 miljun. Tul ta’ żmien ippjanat tal-proġett April 2017–31 ta’ Diċembru 2020 L-implimentazzjoni għandha tkun ikkoordinata mill-GAL u d-dipartimenti tiegħu. Il-Bureau ta’ tliet membri huwa responsabbli għall-ġestjoni tal-operat tal-GAL, filwaqt li l-Organizzazzjoni tax-Xogħol fi ħdan il-qafas tal-Muniċipalità (maniġer wieħed, 2 membri tal-persunal) hija responsabbli għall-kompiti amministrattivi u amministrattivi. Il-KKL, magħmul minn żewġ sottokumitati (3 kull wieħed) jipparteċipa fl-evalwazzjoni tal-applikazzjonijiet u t-teħid ta’ de... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community foi fundada em maio de 2016 como um grupo de ação local para o desenvolvimento da vida comunitária e cultural com 16 membros. No GAL, os três setores relevantes (públicos, empresariais e civis) estão representados em proporções equilibradas (5:5:6) e operam sob a forma de um consórcio. Após a sua criação, o GAL implementou os processos de planeamento do HKFS de forma inovadora e interativa (workshops, sítio Web, página facebook), a fim de assegurar uma ampla participação social e identificação de problemas, bem como de identificar iniciativas da base para o topo. Durante o processo de planejamento, a cidade identificou as principais necessidades de desenvolvimento e desenvolveu uma visão de longo prazo e uma hierarquia de objetivos no campo da cultura e desenvolvimento comunitário. Os objetivos específicos identificados são os seguintes: — Proteção, preservação e expansão dos valores e tradições locais (SC-1) — Melhorar a cooperação ao serviço do desenvolvimento comunitário (SC-2) — Oferta comunitária-cultural de qualidade que reúne diferentes faixas etárias (SC-3) — Manutenção e melhoria da saúde e da atividade da população (SC-4). Juntos, os objetivos específicos contribuem para o objetivo geral de Makó (na comunidade e na vida cultural da cidade de Makó, existe um sentimento de coesão social e de pertença à comunidade, o que contribui para um reforço consensual do sentido da identidade de Makó e, a longo prazo, para aumentar a capacidade da cidade de reter e atrair pessoas). À luz das necessidades de desenvolvimento e a fim de alcançar os objetivos acima referidos, o HKFS identificou sete áreas de intervenção, incluindo tanto infraestruturas, tipo de investimento como elementos do programa «soft». No planejamento do HKFS, a falta de espaços públicos cobertos para esse fim emergiu como o maior problema para a vida comunitária e cultural. Atualmente, o número de lugares disponíveis para a sociedade civil (cooperação) e programas de lazer/culturais de qualidade é muito limitado e todos os intervenientes em causa consideram essencial remediar esta situação. A cidade tem atualmente subutilizado, propriedades adequadas, mas a sua textura deteriorou-se extremamente. Estes dois problemas podem ser abordados simultaneamente pelo projeto-chave (área 1 — Criação de espaços públicos cobertos para reforçar a cooperação entre a população local e o setor civil, custos previstos: 270 M HUF), que visa transformar o pavimento superior do antigo Crown Hotel em um espaço comunitário multifuncional (salões de estudantes, sala de pódio, sala de música). O projeto-chave será complementado por novos desenvolvimentos tecnológicos e infraestruturais destinados a colorir a oferta do programa cultural e comunitário (área 2 — Infraestruturas e desenvolvimento tecnológico de sítios culturais e comunitários, a fim de assegurar uma seleção qualitativa dos programas, custos previstos: 151,5MFt). Eventos e programas que contribuam para a preservação, transferência e exploração económica das tradições locais e regionais (zona de intervenção 3, 115,1 milhões de HUF); Fomentar o património cultural e artístico para promover a construção de comunidades e identidades em Maco (área 4, 44,4Mt); Alargamento da oferta específica para a idade — em especial programas para a juventude (área 5, 48MFt); Programas de coordenação social, melhor cooperação e coordenação local (domínio 6, 31MFt); Intervenções destinadas a manter a saúde da população e desenvolver um estilo de vida ativo e desportivo (área 7, 28.005MFt). O grupo-alvo para o desenvolvimento é principalmente a população local (área de ação), da qual os jovens locais, os grupos sociais vulneráveis, os representantes da economia tradicional local e os organizadores comunitários devem ser tratados como grupos prioritários. No entanto, enquanto grupo-alvo secundário, a população regional e os turistas que visitam a cidade também estão presentes. O GAL tenciona utilizar 799,6 milhões de HUF para a execução das intervenções acima referidas, dos quais, para além de 270 milhões de HUF para o projeto-chave, os intervenientes locais podem gastar 151,5 milhões de HUF em infraestruturas e tecnologias e 266,51 milhões de HUF para o desenvolvimento de programas. As condições de organização exigidas para a execução dos projetos são asseguradas pelo GAL, cujos custos de funcionamento ascendem a 111,59 milhões de HUF. Duração prevista do projeto abril de 2017 — 31 de dezembro de 2020 A execução será coordenada pelo GAL e pelos seus serviços. O Gabinete de três membros é responsável pela gestão do funcionamento do GAL, enquanto a Organização de Trabalho no âmbito do Município (1 gestor, 2 funcionários) é responsável pelas tarefas administrativas e administrativas. O CCL, composto por 2 subcomités (3 cada) participa na avaliação das candidaturas e na tomada de decisões, e os grupos de trabalho temáticos têm uma função de aconselhamento técnico. (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community blev grundlagt i maj 2016 som en lokal aktionsgruppe for udvikling af samfunds- og kulturlivet med 16 medlemmer. I LAG'en er de tre relevante sektorer (offentlige, juridiske og civile) ligeligt repræsenteret (5:5:6) og opererer i form af et konsortium. Efter etableringen gennemførte LAG'en HKFS' planlægningsprocesser på en innovativ og interaktiv måde (workshops, websted, facebook-side) for at sikre en bred social inddragelse og problemidentifikation samt for at identificere bottom-up-initiativer. Under planlægningsprocessen identificerede byen de vigtigste udviklingsbehov og udviklede en langsigtet vision og et hierarki af mål inden for kultur og udvikling af lokalsamfundet. De specifikke mål, der er opstillet, er: — Beskyttelse, bevarelse og udvidelse af lokale værdier og traditioner (SC-1) — Forbedring af samarbejdet til gavn for udviklingen af lokalsamfundet (SC-2) — Kvalitetssamfundskulturelt tilbud, der møder forskellige aldersgrupper (SC-3) — Bevarelse og forbedring af befolkningens sundhed og aktivitet (SC-4). Sammen bidrager de specifikke mål til Makós overordnede mål (i lokalsamfundet og kulturlivet i byen Makó er der en følelse af social samhørighed og tilhørsforhold til lokalsamfundet, hvilket bidrager til en konsensusbaseret styrkelse af følelsen af Makós identitet og på lang sigt til at øge byens evne til at fastholde og tiltrække mennesker). På baggrund af udviklingsbehovene og for at nå ovennævnte mål har HKFS udpeget syv interventionsområder, der omfatter både infrastruktur, investeringstype og "bløde" programelementer. I planlægningen af HKFS har manglen på overdækkede offentlige rum til dette formål vist sig at være det største problem for samfundet og kulturlivet. I øjeblikket er antallet af pladser til rådighed for civilsamfundet (samarbejde) og fritids- og kulturprogrammer af høj kvalitet meget begrænset, og alle berørte aktører anser det for afgørende at rette op på denne situation. Byen har i øjeblikket underudnyttet, egnede egenskaber, men deres tekstur er blevet meget forringet. Disse to problemer kan løses samtidigt af det centrale projekt (område 1 — Oprettelse af dækkede offentlige rum for at styrke samarbejdet mellem lokalbefolkningen og den civile sektor, planlagte omkostninger: 270 M HUF), som har til formål at omdanne det tidligere Crown Hotel's øverste etage til et multifunktionelt lokalområde (studente haller, podieværelse, musikrum). Det centrale projekt vil blive suppleret med yderligere infrastrukturmæssig og teknologisk udvikling med henblik på at farve det kulturelle og fællesskabsprogram, der tilbydes (område 2 — Infrastruktur og teknologisk udvikling af kultur- og lokalsamfundssteder for at sikre et kvalitativt udvalg af programmer, planlagte omkostninger: 151,5MFt). Arrangementer og programmer, der bidrager til bevarelse, overførsel og økonomisk udnyttelse af lokale og regionale traditioner (interventionsområde 3, 115.1 mio. HUF) Fremme af den kulturelle og kunstneriske arv for at fremme samfunds- og identitetsopbygning i Maco (område 4, 44,4 mio. t) Forlængelse af det aldersspecifikke tilbud — navnlig ungdomsprogrammer (område 5, 48MFt) Programmer for social koordinering, bedre samarbejde og lokal koordinering (område 6, 31MFt) Interventioner, der tager sigte på at opretholde befolkningens sundhed og udvikle en aktiv, sportslig livsstil (område 7, 28.005MFt). Målgruppen for udvikling er primært den lokale befolkning (aktionsområde), hvoraf lokale unge, sårbare sociale grupper, repræsentanter for den lokale traditionelle økonomi og arrangører af lokalsamfundet bør behandles som prioriterede grupper. Men som sekundær målgruppe er den regionale befolkning og turister, der besøger byen, også til stede. Lag'en har til hensigt at anvende 799,6 mio. HUF til gennemførelsen af ovennævnte interventioner, hvoraf ud over 270 mio. HUF til nøgleprojektet kan lokale aktører bruge 151,5 mio. HUF til infrastruktur og teknologi og 266,51 mio. HUF til programudvikling. De organisatoriske betingelser, der er nødvendige for gennemførelsen af projekterne, stilles til rådighed af LAG'en, hvis driftsomkostninger beløber sig til 111,59 mio. HUF. Planlagt varighed af projektet april 2017-31. december 2020 Implementeringen koordineres af LAG'en og dens afdelinger. Præsidiet på tre medlemmer er ansvarlig for forvaltningen af LAG'ens drift, mens arbejdsorganisationen inden for rammerne af kommunen (1 leder, 2 medarbejdere) er ansvarlig for administrative og administrative opgaver. LCC, der består af to underudvalg (3 hver), deltager i evalueringen af ansøgninger og beslutningstagning, og de tematiske arbejdsgrupper har en teknisk rådgivende funktion. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Comunitatea Locală Makó a fost fondată în mai 2016 ca grup de acțiune locală pentru dezvoltarea comunității și a vieții culturale, cu 16 membri. În GAL, cele trei sectoare relevante (publice, corporative și civile) sunt reprezentate în proporții echilibrate (5:5:6) și funcționează sub forma unui consorțiu. După înființarea sa, GAL-ul a pus în aplicare procesele de planificare a HKFS într-un mod inovator și interactiv (ateliere, site-uri web, pagină de facebook) pentru a asigura o implicare socială largă și identificarea problemelor, precum și pentru a identifica inițiativele ascendente. În timpul procesului de planificare, orașul a identificat principalele nevoi de dezvoltare și a dezvoltat o viziune pe termen lung și o ierarhie a obiectivelor în domeniul culturii și dezvoltării comunității. Obiectivele specifice identificate sunt: — Protecția, conservarea și extinderea valorilor și tradițiilor locale (SC-1) – Îmbunătățirea cooperării în serviciul dezvoltării comunitare (SC-2) – Ofertă comunitară-culturală de calitate care răspunde diferitelor grupe de vârstă (SC-3) – Menținerea și îmbunătățirea sănătății și a activității populației (SC-4). Împreună, obiectivele specifice contribuie la obiectivul general al Makó (în comunitatea și viața culturală a orașului Makó, există un sentiment de coeziune socială și apartenență la comunitate, care contribuie la o consolidare bazată pe consens a sentimentului de identitate Makó și, pe termen lung, la creșterea capacității orașului de a păstra și de a atrage oameni). Având în vedere nevoile de dezvoltare și pentru a atinge obiectivele de mai sus, HKFS a identificat șapte domenii de intervenție, cuprinzând atât infrastructura, tipul de investiții, cât și elementele programului „soft”. În planificarea HKFS, lipsa spațiilor publice acoperite în acest scop a apărut ca cea mai mare problemă pentru viața comunitară și culturală. În prezent, numărul de locuri disponibile pentru societatea civilă (cooperare) și programe de agrement/culturale de calitate este foarte limitat și toți actorii implicați consideră că este esențial să se remedieze această situație. Orașul are în prezent proprietăți subutilizate, potrivite, dar textura lor s-a deteriorat extrem. Aceste două probleme pot fi abordate simultan prin proiectul-cheie (domeniul 1 – Crearea de spații publice acoperite pentru consolidarea cooperării dintre populația locală și sectorul civil, costuri planificate: 270 M HUF), care își propune să transforme etajul superior al fostului Hotel Crown într-un spațiu comunitar multifuncțional (săli studențești, sală de podium, sală de muzică). Proiectul-cheie va fi completat de alte evoluții tehnologice și de infrastructură menite să coloreze oferta de programe culturale și comunitare (domeniul 2 – Infrastructură și dezvoltarea tehnologică a siturilor culturale și comunitare, pentru a asigura o selecție calitativă a programelor, costuri planificate: 151,5MFt). Evenimente și programe care contribuie la conservarea, transferul și exploatarea economică a tradițiilor locale și regionale (zona de intervenție 3, 115.1M HUF); Cultivarea patrimoniului cultural și artistic pentru promovarea construirii de comunități și identitate în Maco (zona 4, 44,4Mt); Extinderea ofertei specifice vârstei – în special programele pentru tineret (zonele 5, 48MFt); Programe de coordonare socială, o mai bună cooperare și coordonare locală (zonele 6, 31MFt); Intervenții care vizează menținerea sănătății populației și dezvoltarea unui stil de viață activ și sportiv (zonele 7, 28.005MFt). Grupul țintă pentru dezvoltare este în primul rând populația locală (zonă de acțiune), dintre care tinerii locali, grupurile sociale vulnerabile, reprezentanții economiei tradiționale locale și organizatorii comunității ar trebui tratați ca grupuri prioritare. Cu toate acestea, ca grup țintă secundar, populația regională și turiștii care vizitează orașul sunt, de asemenea, prezenți. GAL-ul intenționează să utilizeze 799,6 milioane HUF pentru punerea în aplicare a intervențiilor de mai sus, din care, pe lângă 270 de milioane HUF pentru proiectul-cheie, actorii locali pot cheltui 151,5 milioane HUF pentru infrastructură și tehnologie și 266,51 milioane HUF pentru dezvoltarea programelor. Condițiile organizatorice necesare pentru punerea în aplicare a proiectelor sunt asigurate de GAL, ale cărui costuri de funcționare se ridică la 111,59 milioane HUF. Durata planificată a proiectului aprilie 2017-31 decembrie 2020 Punerea în aplicare este coordonată de GAL și de departamentele acestuia. Biroul format din trei membri este responsabil de gestionarea funcționării GAL-ului, în timp ce organizația de lucru din cadrul municipalității (1 administrator, 2 angajați) este responsabilă de sarcinile administrative și administrative. LCC, compus din 2 subcomitete (3 fiecare) participă la evaluarea cererilor și la procesul decizional, iar grupurile de lucru tematice au o funcție de consiliere tehnică. (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community wurde im Mai 2016 als lokale Aktionsgruppe für die Entwicklung des gesellschaftlichen und kulturellen Lebens mit 16 Mitgliedern gegründet. In der LAG sind die drei relevanten Sektoren (öffentlich, gesellschafts- und zivilrechtlich) in ausgewogenem Verhältnis (5:5:6) vertreten und in Form eines Konsortiums tätig. Nach ihrer Gründung hat die LAG die Planungsprozesse von HKFS auf innovative und interaktive Weise (Workshops, Website, Facebook-Seite) umgesetzt, um ein breites soziales Engagement und Problemerkennung zu gewährleisten sowie Bottom-up-Initiativen zu identifizieren. Während des Planungsprozesses identifizierte die Stadt die wichtigsten Entwicklungsbedürfnisse und entwickelte eine langfristige Vision und eine Hierarchie von Zielen im Bereich Kultur und Gemeindeentwicklung. Die ermittelten spezifischen Ziele sind: — Schutz, Erhaltung und Erweiterung der lokalen Werte und Traditionen (SC-1) – Verbesserung der Zusammenarbeit im Dienste der Gemeinschaftsentwicklung (SC-2) – Qualität Community-kulturelles Angebot für verschiedene Altersgruppen (SC-3) – Erhaltung und Verbesserung der Gesundheit und der Aktivität der Bevölkerung (SC-4). Gemeinsam tragen die spezifischen Ziele zum übergeordneten Ziel von Makó bei (in der Gemeinschaft und im kulturellen Leben der Stadt Makó gibt es ein Gefühl des sozialen Zusammenhalts und gehört zur Gemeinschaft, was zu einer konsensbasierten Stärkung des Gefühls der Identität von Makó und langfristig zur Erhöhung der Fähigkeit der Stadt, Menschen zu halten und anzuziehen, beiträgt). Im Hinblick auf den Entwicklungsbedarf und zur Erreichung der oben genannten Ziele wurden in der HKFS sieben Interventionsbereiche ermittelt, die sowohl Infrastruktur-, Investitions- als auch „weiche“ Programmelemente umfassen. Bei der Planung des HKFS ist der Mangel an überdachten öffentlichen Räumen zu diesem Zweck das größte Problem für das gesellschaftliche und kulturelle Leben. Derzeit ist die Zahl der Plätze für die Zivilgesellschaft (Zusammenarbeit) und hochwertige Freizeit- und Kulturprogramme sehr begrenzt, und alle betroffenen Akteure halten es für wesentlich, diese Situation zu beheben. Die Stadt hat derzeit unterbenutzte, geeignete Eigenschaften, aber ihre Textur hat sich extrem verschlechtert. Diese beiden Probleme können durch das Schlüsselprojekt gleichzeitig angegangen werden (Bereich 1 – Einrichtung gedeckter öffentlicher Räume zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der lokalen Bevölkerung und dem zivilen Sektor, geplante Kosten: 270 M HUF), die das Obergeschoss des ehemaligen Crown Hotels in einen multifunktionalen Gemeinschaftsraum verwandeln soll (Studentensäle, Podiumssaal, Musikraum). Das Schlüsselprojekt wird durch weitere infrastrukturelle und technologische Entwicklungen ergänzt, die darauf abzielen, das kulturelle und gemeinschaftliche Programmangebot zu färben (Bereich 2 – Infrastruktur und technologische Entwicklung von Kultur- und Gemeinschaftsstandorten, um eine qualitative Auswahl der Programme zu gewährleisten, geplante Kosten: 151,5MFt). Veranstaltungen und Programme, die zur Erhaltung, Weitergabe und wirtschaftlichen Nutzung lokaler und regionaler Traditionen beitragen (Interventionsbereich 3, 115,1 Mio HUF); Förderung des kulturellen und künstlerischen Erbes zur Förderung des Gemeinschafts- und Identitätsbaus in Maco (Gebiet 4, 44,4 Miot); Ausweitung des altersspezifischen Angebots – insbesondere Jugendprogramme (Bereich 5, 48MFt); Programme für soziale Koordinierung, bessere Zusammenarbeit und lokale Koordinierung (Bereich 6, 31MFt); Maßnahmen zur Erhaltung der Gesundheit der Bevölkerung und zur Entwicklung eines aktiven, sportlichen Lebensstils (Bereich 7, 28.005MFt). Die Zielgruppe für die Entwicklung ist in erster Linie die lokale Bevölkerung (Aktionsbereich), von der lokale Jugendliche, sozial schwache Gruppen, Vertreter der traditionellen lokalen Wirtschaft und Gemeinschaftsorganisatoren als vorrangige Gruppen behandelt werden sollten. Als sekundäre Zielgruppe sind jedoch auch die regionale Bevölkerung und Touristen, die die Stadt besuchen, präsent. Die LAG beabsichtigt, 799,6 Mio. HUF für die Durchführung der oben genannten Maßnahmen einzusetzen, von denen neben 270 Mio. HUF für das Schlüsselprojekt 151,5 Mio. HUF für Infrastruktur und Technologie und 266,51 Mio. HUF für die Programmentwicklung ausgegeben werden können. Die für die Durchführung der Projekte erforderlichen organisatorischen Bedingungen werden von der LAG bereitgestellt, deren Betriebskosten sich auf 111,59 Mio. HUF belaufen. Geplante Projektlaufzeit April 2017-31. Dezember 2020 Die Durchführung wird von der LAG und ihren Dienststellen koordiniert. Das dreiköpfige Präsidium ist für die Verwaltung der LAG zuständig, während die Arbeitsorganisation im Rahmen der Gemeinde (1 Manager, 2 Mitarbeiter) für Verwaltungs- und Verwaltungsaufgaben zuständig ist. Der LCC, der sich aus zwei Unterausschüssen (jeweils 3) zusammensetzt, nimmt an der Bewertung der Anträge und der B... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Makó Local Community grundades i maj 2016 som en lokal aktionsgrupp för utveckling av samhälls- och kulturlivet med 16 medlemmar. I LAG-gruppen är de tre relevanta sektorerna (offentliga, privata och civila) representerade i väl avvägda proportioner (5:5:6) och verkar i form av ett konsortium. Efter inrättandet genomförde LAG-gruppen HKFS planeringsprocesser på ett innovativt och interaktivt sätt (workshops, webbplats, facebook-sida) för att säkerställa ett brett samhällsengagemang och problemidentifiering samt för att identifiera nedifrån och upp-initiativ. Under planeringsprocessen identifierade staden de viktigaste utvecklingsbehoven och utvecklade en långsiktig vision och en hierarki av mål inom kultur och samhällsutveckling. De särskilda mål som fastställts är följande: — Skydd, bevarande och utvidgning av lokala värderingar och traditioner (SC-1) – Förbättra samarbetet för samhällsutveckling (SC-2) – Samhällskulturellt kvalitetsutbud som möter olika åldersgrupper (SC-3) – Bevarande och förbättring av befolkningens hälsa och verksamhet (SC-4). Tillsammans bidrar de särskilda målen till Makós övergripande mål (i samhället och kulturlivet i staden Makó finns det en känsla av social sammanhållning och tillhörighet till samhället, vilket bidrar till en samförståndsbaserad förstärkning av känslan av Makós identitet och på lång sikt till att öka stadens förmåga att behålla och locka människor). Mot bakgrund av utvecklingsbehoven och för att uppnå ovannämnda mål identifierade HKFS sju insatsområden, som omfattar både infrastruktur, investeringstyp och ”mjuka” programdelar. I planeringen av HKFS har bristen på täckta offentliga platser för detta ändamål visat sig vara det största problemet för samhälls- och kulturlivet. För närvarande är antalet platser för det civila samhället (samarbete) och program för fritid och kultur av god kvalitet mycket begränsat, och alla berörda aktörer anser att det är nödvändigt att åtgärda denna situation. Staden har för närvarande underutnyttjade, lämpliga egenskaper, men deras struktur har försämrats extremt. Dessa två problem kan lösas samtidigt genom nyckelprojektet (område 1 – Inrättande av offentliga platser som omfattas för att stärka samarbetet mellan lokalbefolkningen och den civila sektorn, planerad kostnad: 270 M HUF), som syftar till att omvandla övre våningen i det tidigare Crown Hotel till ett multifunktionellt gemensamt utrymme (studenthallar, podiumrum, musikrum). Nyckelprojektet kommer att kompletteras med ytterligare infrastrukturell och teknisk utveckling som syftar till att färga kultur- och gemenskapsprogrammet (område 2 – Infrastruktur och teknisk utveckling av kultur- och samhällsplatser för att säkerställa ett kvalitativt urval av program, planerade kostnader: 151,5 Mt). Evenemang och program som bidrar till bevarande, överföring och ekonomiskt utnyttjande av lokala och regionala traditioner (interventionsområde 3, 115,1 miljoner ungerska forinter). Främja kulturellt och konstnärligt arv för att främja samhälls- och identitetsbyggande i Maco (område 4, 44,4Mt). Utvidgning av det åldersspecifika erbjudandet – särskilt ungdomsprogram (område 5, 48 MMFt). Program för social samordning, bättre samarbete och lokal samordning (område 6, 31MFt). Insatser för att upprätthålla befolkningens hälsa och utveckla en aktiv, sportig livsstil (område 7, 28.005MFt). Målgruppen för utveckling är i första hand den lokala befolkningen (åtgärdsområdet), där lokala ungdomar, utsatta samhällsgrupper, företrädare för den lokala traditionella ekonomin och samhällsorganisatörer bör behandlas som prioriterade grupper. Som en sekundär målgrupp finns dock också den regionbefolkning och turister som besöker staden. Lag-gruppen har för avsikt att använda 799,6 miljoner ungerska forint för genomförandet av ovannämnda insatser, varav utöver 270 miljoner ungerska forinter för nyckelprojektet kan lokala aktörer använda 151,5 miljoner forint för infrastruktur och teknik och 266,51 miljoner forint för programutveckling. De organisatoriska villkor som krävs för genomförandet av projekten tillhandahålls av LAG-gruppen, vars driftskostnader uppgår till 111,59 miljoner HUF. Projektets planerade löptid april 2017–31 december 2020 Genomförandet ska samordnas av LAG-gruppen och dess avdelningar. Presidiet med tre ledamöter ansvarar för förvaltningen av LAG-gruppens verksamhet, medan arbetsorganisationen inom ramen för kommunen (1 chef, 2 anställda) ansvarar för administrativa och administrativa uppgifter. LCC, som består av två underkommittéer (3 vardera) deltar i utvärderingen av ansökningar och beslutsfattande, och de tematiska arbetsgrupperna har en teknisk rådgivande funktion. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Makó

0 references

location (string)

Makó, Csongrád-Csanád

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

TOP-7.1.1-16-2017-00089

0 references

Development of local community and cultural life in Makón (Q3956263)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search