Kőszeg Source Local Action Group (Q3956209)

A Kőszegi Forrás a Helyi Akciócsoport (HACS) 38 taggal alakult meg konzorciumi formában, vezetője Kőszeg Város Önkormányzata. Az alapítók a regisztrációt megelőzően két összejövetelt tartottak, azt követően újabb kettőt, amely keretében megválasztották tisztviselőiket, megvitatták, és jóváhagyták a Helyi Közösségi Fejlesztési Tervüket (HKFS). A helyzetfeltárás összegzése: Kőszeg a mutatókat tekintve közepesen teljesített a régiós kisvárosok között. Figyelembe véve a környező, hasonló nagyságú kisvárosok társadalmi-gazdasági helyzetét, Kőszegnek – egyedi adottságainak és kiemelkedő lehetőségeinek kihasználásával – több területen jó esélye kínálkozik a komoly fejlődésre. A fejlődés egyik különös mozgatórugójává válhat a Pannon Egyetem telephely-létesítése, valamint a Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete megalakítása és programjai, amelyek mind a jelentős és értékes épület-állomány újrahasznosításában, mind a város szellemi potenciáljának erősítésében, és ez által képzett munkaerő megtartásában, bevonzásában jelentős szereppel bírhat. A SWOT közösségi alapú elkészítése visszaigazolta, hogy a tetszetős felszín, időnként kedvező, máskor ellentmondásos statisztikai adatok mögött nagyon közeli „nagyításban” sokkal pontosabb kép is kirajzolható. A számos belső erősség és kedvező külső lehetőség mellett a legfontosabb gyengeség a közösségi szerveződések együttműködési kultúrájának hiányosságaiban, széttagolt és ezért nem fejlődő működésében rejlik. Ugyanakkor egy olyan jelentős veszély azonosítható Kőszeg térségében, amely mindenképpen védekező stratégiai beavatkozást is igényel: ez az EU-s ausztriai szabad munkavállalás, illetve továbbtanulási lehetőségek megnyílása következtében fiatalokat és az aktív korúakat is egyre inkább érintő elszívó hatás, mind munkaerő, mind vásárlóerő szempontból. A megfogalmazott fejlesztési szükségletek: 1) A helyi közösségek megerősítése: működésük és fenntarthatóságuk fejlesztése, együttműködési készségeik révén erőforrásaik megosztásával a hatékonyságuk javítása. 2) Örökségünk: a város közösségei által ápolt örökség-elemek fejlesztése, különös tekintettel a városba érkezők bevonására és a különböző szférák együttműködésére; 3) Iskolaváros: a városban a képzett fiatalság megtartása és bevonzása, továbbá a felső fokú oktatás és tudományos potenciál beépítése, befogadása; 4) Mi, kőszegiek”: helyi identitás erősítése a helyi gazdaság szolgálatában; 5) „Zöld városka”: az önkormányzati fejlesztéseket kiegészítő közösségi zöld felületek és lakossági környezettudatosság fejlesztése; és 6) Nyitottan a világra, kíváncsian egymásra”: települési kapcsolatépítés, jó gyakorlatok megismerése, megosztása és továbbfejlesztése. A HKFS jövőképe: Kőszeg a térség vonzásközpontja, befogadó és együttműködő közösségek otthona, magas életminőséget biztosító és környezettudatos új iskolaváros. Ennek megfelelően kerültek a HACS-tagok által közösen kialakításra azok a tervezett beavatkozási irányok (jogcím-csoportok), amelyek a közösségi kulturális terek és tevékenységek, valamint az együttműködések erősítése által képesek hozzájárulni a lehetőségek kihasználásához, a veszélyek tompításához: Az 1. kulcsprojekt (ESZA) „Civil akadémia”: a város civil szervezeti részére a szervezeti élet, stratégiai tervezés, projekt- és pénzügyi menedzsment, fund-raising, stb. tudások és készségek elsajátítását célzó professzionális kurzus. A 2/A kulcsprojekt a Chernel Kálmán Városi Könyvtár közösségi tereinek fejlesztése (ERFA), valamint a kapcsolódó 2/B Közösségi funkciók ellátásához szükséges kis léptékű infrastrukturális és eszközfejlesztések (ERFA) és 2/C Nyitott (mindenki számára elérhető) közösségi tevékenységek szervezése, közösség bevonása (ESZA). A 3/A „Mesterségünk címere”: cégér vagy egyéb, a helyi vállalkozások felismerhetőségét erősítő, a városképet is javító kreatív megoldás kis léptékű beruházásai (ERFA) és a kapcsolódó 3/B „Vásárolj Kőszegen”: széles körű vállalkozói – civil – intézményi együttműködésen alapuló lakossági kampány (ESZA). A 4/A városban tanuló, élő fiatalok bevonásával vonzó közösségi és kreatív terek kialakítása (ERFA) és a kapcsolódó 4/B A városban élő fiatalok bevonásával az iskolarendszerű oktatásban nem elértő, kreatív többlet-tartalmak kialakítása és elérhetővé tétele (ESZA). A 5/A (kulcsprojekt) Közösségi tervezés alapon kialakított kis léptékű közterületi zöld-felületi beavatkozások (ERFA) és a kapcsolódó 5/B Közösségi alapú környezettudatosságot célzó akciók (ESZA), valamint a 6.Tematikus együttműködési tevékenységek (ESZA). Tagjaik közül megválasztották tisztségviselőiket is: a három tagú elnökség és felügyelő bizottság egy-egy –egy tagját adja az intézményi, a civil és a vállalkozói szféra, a helyi bíráló bizottság pedig az elnökség tagjai mellett további egy-egy intézményi és vállalkozói, valamint két civil szervezeti képviselőt foglal magában. A HKFS kétütemű, abban a reményben, hogy újabb a megkezdett beavatkozások folytatására is lehetőség nyílik. (Hungarian)

0 references

The Local Action Group (LAG) was formed in a consortium form with 38 members, head of the Municipality of Kőszeg. The founders held two meetings prior to registration, followed by two other meetings, in which they elected their officials, discussed and approved their Local Community Development Plan (HKFS). Summary of the situation: Kőszeg performed medium in terms of indicators among small towns in the region. Taking into account the socio-economic situation of neighbouring small towns of similar size, Kőszeg has a good chance of serious development in several areas by exploiting its unique features and outstanding potential. One of the particular drivers of development can be the establishment of the University of Pannonia, as well as the establishment and programmes of the Institute of Advanced Studies, which can play a significant role both in the recycling of the significant and valuable building stock and in strengthening the city’s intellectual potential and thus retaining and attracting skilled staff. The community-based preparation of SWOT confirmed that behind the attractive surface, sometimes favorable, sometimes controversial statistical data, a much more accurate picture can be drawn in a very close “magnification”. In addition to the many internal strengths and positive external opportunities, the most important weakness lies in the shortcomings of the culture of cooperation of community organisations, their fragmented and therefore non-developing functioning. However, a significant threat can be identified in the area of Kőszeg, which in any case also requires defensive strategic intervention: this is a smoking effect, both in terms of labour and purchasing power, for young people and people of working age as a result of the opening up of free employment and further learning opportunities in Austria. Development needs identified: 1) Strengthening local communities: improve their functioning and sustainability by sharing their resources through their cooperation skills. 2) Our heritage: the development of heritage elements managed by the communities of the city, in particular with regard to the involvement of those arriving in the city and cooperation between the various spheres; 3) School City: retaining and attracting qualified young people in the city and integrating and integrating higher education and scientific potential; 4) We, Kőszegians: strengthening local identity at the service of the local economy; 5) “Green City”: development of community green surfaces and public environmental awareness, complementing municipal development; and 6) Open to the world, curiously to each other": municipal networking, knowledge, sharing and further development of good practices. The vision of HKFS: Kőszeg is the attraction centre of the region, the home of inclusive and cooperative communities, a new school town that ensures a high quality of life and is environmentally conscious. Accordingly, the planned lines of intervention (item groupings) have been developed jointly by the LAG members, which can contribute to exploiting opportunities and mitigating threats by strengthening Community cultural spaces and activities and cooperation: Key Project 1 (ESF) “Civil Academy”: for the civic organisation of the city, a professional course aimed at acquiring knowledge and skills in organizational life, strategic planning, project and finance management, fund-raising, etc. Key project 2/A is the development of the public spaces of the Chernel Kálmán City Library (ERDF), as well as the small-scale infrastructure and equipment developments (ERDF) and 2/C Open Community activities (available to all) required for the performance of the related 2/B Community functions (ESF). In 3/A, “The coat of arms of our artwork”: small-scale investments (ERFA) and related 3/B “Buy” in Kőszeg: a wide-ranging entrepreneurial — civil — institutional collaborative public campaign (ESF). Creating attractive community and creative spaces (ERFA) with the involvement of young people studying in town 4/A (ERFA) and the related 4/B Young people living in town A to create and make available creative extra content that does not reach formal education (ESF). 5/A (key project) Small-scale green-surface interventions (ERDF) based on Community planning and related Community-based environmental actions (ESF) 5/B and 6.Thematic cooperation activities (ESF). They also elected their officials from among their members: the three-member bureau and supervisory committee shall be composed of one member from the institutional, civil and business spheres, and the local evaluation committee shall include, in addition to the members of the Bureau, one representative of the institutions, entrepreneurs and two representatives of civil society organisations. The HKFS is two-stroke, in the hope that it will be possible to continue the ongoing interventions. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.5344639680239769

0 references

Le groupe d’action locale (GAL) a été formé sous forme de consortium avec 38 membres, à la tête de la municipalité de Kőszeg. Les fondateurs ont tenu deux réunions avant l’inscription, suivies de deux autres réunions, au cours desquelles ils ont élu leurs représentants, discuté et approuvé leur plan de développement communautaire local (HKFS). Résumé de la situation: Kőszeg a réalisé des moyennes en termes d’indicateurs parmi les petites villes de la région. Compte tenu de la situation socio-économique des petites villes voisines de taille similaire, Kőszeg a de bonnes chances de se développer sérieusement dans plusieurs zones en exploitant ses caractéristiques uniques et son potentiel exceptionnel. L’un des moteurs particuliers du développement peut être la création de l’Université de Pannonia, ainsi que la création et les programmes de l’Institut des hautes études, qui peut jouer un rôle important à la fois dans le recyclage du parc immobilier important et précieux et dans le renforcement du potentiel intellectuel de la ville et, partant, dans le maintien et l’attraction d’un personnel qualifié. La préparation communautaire de SWOT a confirmé que derrière la surface attrayante, parfois favorable, parfois controversées données statistiques, un tableau beaucoup plus précis peut être dessiné dans une «amplification» très proche. Outre les nombreux atouts internes et les opportunités extérieures positives, la faiblesse la plus importante réside dans les lacunes de la culture de coopération des organisations communautaires, dont le fonctionnement est fragmenté et donc non développé. Toutefois, une menace importante peut être identifiée dans la zone de Kőszeg, qui, en tout état de cause, nécessite également une intervention stratégique défensive: il s’agit là d’un effet de tabagisme, tant en termes de main-d’œuvre que de pouvoir d’achat, pour les jeunes et les personnes en âge de travailler, du fait de l’ouverture de la liberté d’emploi et des possibilités de formation continue en Autriche. Besoins de développement identifiés: 1) Renforcer les communautés locales: améliorer leur fonctionnement et leur durabilité en partageant leurs ressources grâce à leurs compétences en matière de coopération. 2) Notre patrimoine: le développement d’éléments patrimoniaux gérés par les communautés de la ville, notamment en ce qui concerne l’implication de ceux qui arrivent dans la ville et la coopération entre les différentes sphères; 3) Ville de l’école: maintenir et attirer des jeunes qualifiés dans la ville et intégrer et intégrer l’enseignement supérieur et le potentiel scientifique; 4) Nous, Kőszegians: renforcer l’identité locale au service de l’économie locale; 5) «Ville verte»: le développement de surfaces vertes communautaires et la sensibilisation du public à l’environnement, en complément du développement municipal; et 6) Ouvert au monde, curieusement les uns aux autres": réseautage municipal, connaissances, partage et développement ultérieur des bonnes pratiques. La vision de HKFS: Kőszeg est le centre d’attraction de la région, le foyer de communautés inclusives et coopératives, une nouvelle ville scolaire qui assure une qualité de vie élevée et est soucieuse de l’environnement. En conséquence, les lignes d’intervention prévues (groupements de points) ont été élaborées conjointement par les membres du GAL, ce qui peut contribuer à exploiter les possibilités et à atténuer les menaces en renforçant les espaces et activités culturels communautaires et la coopération: Projet clé 1 (ESF) «Académie civile»: pour l’organisation civique de la ville, un cours professionnel visant à acquérir des connaissances et des compétences dans la vie organisationnelle, la planification stratégique, la gestion des projets et des finances, la collecte de fonds, etc. Le projet 2/A est le développement des espaces publics de la bibliothèque de la ville de Chernel Kálmán (FEDER), ainsi que le développement d’infrastructures et d’équipements à petite échelle (FEDER) et les activités 2/C Open Community (disponibles à tous) nécessaires à l’exécution des fonctions communautaires 2/B connexes (ESF). Dans 3/A, «Les armoiries de notre œuvre d’art»: investissements à petite échelle (ERFA) et 3/B «Acheter» liés à Kőszeg: une vaste campagne publique entreprenante — civile — institutionnelle collaborative (ESF). Créer des espaces communautaires et créatifs attrayants (ERFA) avec la participation des jeunes qui étudient dans la ville 4/A (ERFA) et les 4/B connexes Jeunes vivant dans la ville A pour créer et mettre à disposition des contenus créatifs supplémentaires qui ne parviennent pas à l’éducation formelle (ESF). 5/A (projet clé) Interventions à petite échelle sur les surfaces vertes (FEDER) fondées sur la planification communautaire et les actions communautaires connexes en matière d’environnement (FSE) 5/B et 6.Activités de coopération thématique (FSE). Ils ont également élu leurs fonctionnaires parmi leurs membres: le bureau et le comité de ... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Kohalik tegevusrühm moodustati konsortsiumina, kuhu kuulus 38 liiget, Kőszegi valla juht. Asutajad pidasid enne registreerimist kaks koosolekut, millele järgnesid veel kaks koosolekut, kus nad valisid oma ametnikud, arutasid ja kiitsid heaks kohaliku kogukonna arengukava (HKFS). Olukorra kokkuvõte: Kőszeg saavutas keskmise näitaja piirkonna väikelinnade seas. Võttes arvesse naabruses asuvate sarnase suurusega väikelinnade sotsiaal-majanduslikku olukorda, on Kőszegil hea võimalus tõsiseks arenguks mitmes piirkonnas, kasutades ära oma ainulaadseid omadusi ja silmapaistvat potentsiaali. Üks konkreetseid tõukejõude areng võib olla loomine University of Pannonia, samuti loomine ja programmid Institute of Advanced Studies, mis võib mängida olulist rolli nii ringlussevõtu märkimisväärse ja väärtusliku hoonefondi ja tugevdada linna intellektuaalse potentsiaali ja seega säilitada ja meelitada kvalifitseeritud töötajaid. Kogukonnapõhine ettevalmistus SWOT kinnitas, et taga atraktiivne pind, mõnikord soodsad, mõnikord vastuolulised statistilised andmed, palju täpsem pilt saab joonistada väga lähedal „magnification“. Lisaks paljudele sisemistele tugevatele külgedele ja positiivsetele välisvõimalustele on kõige olulisemaks puuduseks kogukonna organisatsioonide koostöökultuuri puudused, nende killustatud ja seega mittearenev toimimine. Siiski võib Kőszegi piirkonnas täheldada märkimisväärset ohtu, mis igal juhul nõuab ka kaitsvat strateegilist sekkumist: see on suitsetav mõju nii tööjõu kui ka ostujõu osas noortele ja tööealistele inimestele, sest Austrias avanevad vabad töökohad ja edasised õppimisvõimalused. Kindlaks tehtud arenguvajadused: 1) Kohalike kogukondade tugevdamine: parandada nende toimimist ja jätkusuutlikkust, jagades oma ressursse koostööoskuste kaudu. 2) Meie pärand: linna kogukondade hallatavate pärandielementide arendamine, eelkõige seoses linna saabujate kaasamise ja erinevate sfääride vahelise koostööga; 3) Koolilinn: kvalifitseeritud noorte hoidmine ja ligimeelitamine linnas ning kõrghariduse ja teadusliku potentsiaali integreerimine ja integreerimine; 4) Meie, Kőszegialased: kohaliku identiteedi tugevdamine kohaliku majanduse teenistuses; 5) „Roheline linn“: kogukonna roheliste pindade arendamine ja üldsuse keskkonnateadlikkus, mis täiendab munitsipaalarengut; ja 6) Avatud maailmale, uudishimulikult üksteisele: omavalitsuste võrgustike loomine, teadmised, heade tavade jagamine ja edasiarendamine. HKFS-i visioon: Kőszeg on piirkonna atraktsioonikeskus, kaasavate ja koostööl põhinevate kogukondade kodu, uus koolilinn, mis tagab kõrge elukvaliteedi ja on keskkonnateadlik. Sellest tulenevalt on kohaliku tegevusrühma liikmed ühiselt välja töötanud kavandatavad sekkumisliinid (punktirühmad), mis võivad kaasa aidata võimaluste ärakasutamisele ja ohtude leevendamisele, tugevdades ühenduse kultuuriruume ja -tegevust ning koostööd: Põhiprojekt (ESF) „Tsiviilakadeemia“: linna kodanikuorganisatsiooni jaoks on kutsekursus, mille eesmärk on omandada teadmisi ja oskusi organisatsioonielus, strateegilises planeerimises, projekti- ja finantsjuhtimises, rahaliste vahendite kogumises jne. Põhiprojekt 2/A on Chernel Kálmáni linnaraamatukogu (ERF) avalike ruumide arendamine, samuti väikesemahuline infrastruktuuri ja seadmete arendamine (ERF) ja 2/C avatud ühenduse tegevus (mis on kõigile kättesaadav), mis on vajalikud 2/B kogukonnaga seotud ülesannete täitmiseks (ESF). 3/A, „Meie kunstiteose vapid“: väikesemahulised investeeringud (ERFA) ja sellega seotud 3/B „Osta“ Kőszegis: laiaulatuslik ettevõtlik, kodaniku- ja institutsiooniline avalik koostöökampaania (ESF). Luua atraktiivsed kogukonna- ja loomeruumid (ERFA), kaasates linna 4/A (ERFA) ja sellega seotud 4/B linnas A elavad noored, et luua ja teha kättesaadavaks loomingulist lisasisu, mis ei jõua formaalse hariduseni (ESF). 5/A (põhiprojekt) Väiksemahulised rohelise pinnaga sekkumised (ERF), mis põhinevad ühenduse planeerimisel ja sellega seotud ühenduse keskkonnameetmetel (ESF) 5/B ja 6.Temaatiline koostöö (ESF). Samuti valisid nad oma liikmete hulgast ametnikud: kolmeliikmeline juhatus ja järelevalvekomitee koosneb ühest institutsioonilisest, tsiviil- ja ärivaldkonna liikmest ning kohalikus hindamiskomisjonis on lisaks juhatuse liikmetele üks institutsioonide esindaja, ettevõtjad ja kaks kodanikuühiskonna organisatsioonide esindajat. HKFS on kahetaktiline, lootuses, et käimasolevaid sekkumisi on võimalik jätkata. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Vietos veiklos grupė (VVG) buvo sudaryta konsorciumo forma, kurią sudarė 38 nariai, Kőszeg savivaldybės vadovas. Prieš registraciją steigėjai surengė du susitikimus, po kurių įvyko dar du posėdžiai, kuriuose jie išrinko savo pareigūnus, aptarė ir patvirtino savo vietos bendruomenės plėtros planą (HKFS). Padėties santrauka: Kőszeg atliko vidutinišką mažų regiono miestelių rodiklių vertinimą. Atsižvelgiant į panašaus dydžio kaimyninių mažų miestelių socialinę ir ekonominę padėtį, Kőszeg turi puikias galimybes rimtai vystytis keliose vietovėse, išnaudodamas savo unikalias savybes ir išskirtinį potencialą. Vienas iš konkrečių vystymosi veiksnių gali būti Panonijos universiteto įsteigimas, taip pat Pažangiųjų studijų instituto įsteigimas ir programos, kurios gali atlikti svarbų vaidmenį tiek perdirbant reikšmingą ir vertingą pastatų ūkį, tiek stiprinant miesto intelektinį potencialą ir tokiu būdu išlaikant ir pritraukiant kvalifikuotus darbuotojus. Bendruomeninis SSGG parengimas patvirtino, kad už patrauklaus paviršiaus, kartais palankių, kartais prieštaringų statistinių duomenų, galima susidaryti daug tikslesnį vaizdą labai glaudžiai „magnifikacija“. Be daugelio vidaus stipriųjų ir teigiamų išorės galimybių, svarbiausias trūkumas yra bendruomenių organizacijų bendradarbiavimo kultūros trūkumai, jų fragmentiškas ir todėl nevystomas veikimas. Tačiau didelė grėsmė gali būti nustatyta Kőszeg vietovėje, kuriai bet kuriuo atveju taip pat reikalinga apsauginė strateginė intervencija: tai yra rūkymo poveikis tiek darbo jėgos, tiek perkamosios galios požiūriu jaunimui ir darbingo amžiaus žmonėms, nes Austrijoje atveriamos laisvos darbo vietos ir tolesnės mokymosi galimybės. Nustatyti vystymosi poreikiai: 1) Vietos bendruomenių stiprinimas: gerinti jų veikimą ir tvarumą dalijantis savo ištekliais, pasitelkiant bendradarbiavimo įgūdžius. 2) Mūsų paveldas: paveldo elementų, kuriuos valdo miesto bendruomenės, plėtojimas, visų pirma atsižvelgiant į atvykstančiųjų į miestą dalyvavimą ir įvairių sričių bendradarbiavimą; 3) Mokyklos miestas: išlaikyti ir pritraukti kvalifikuotą jaunimą į miestą ir integruoti bei integruoti aukštąjį mokslą ir mokslinį potencialą; 4) Mes, Kőszegians: vietos identiteto stiprinimas vietos ekonomikos labui; 5) „Žaliasis miestas“: bendruomenės žaliųjų paviršių plėtra ir visuomenės informuotumas apie aplinką, papildant savivaldybių plėtrą; ir 6) Atvira pasauliui, smalsu vienas kitam": savivaldybių tinklų kūrimas, žinios, dalijimasis gerąja patirtimi ir tolesnis jos plėtojimas. HKFS vizija: Kőszeg yra regiono traukos centras, įtraukių ir kooperatinių bendruomenių namai, naujas mokyklos miestas, užtikrinantis aukštą gyvenimo kokybę ir sąmoningas aplinkai. Atitinkamai VVG nariai kartu parengė planuojamas intervencijos kryptis (punktų grupes), kurios gali padėti išnaudoti galimybes ir sušvelninti grėsmes, stiprindamos Bendrijos kultūros erdves ir veiklą bei bendradarbiavimą: 1 pagrindinis projektas (ESF) „Civilinė akademija“: miesto pilietinei organizacijai skirti profesiniai kursai, kurių tikslas – įgyti žinių ir įgūdžių organizaciniame gyvenime, strateginio planavimo, projektų ir finansų valdymo, lėšų rinkimo ir kt. Pagrindinio projekto 2/A pagrindinis projektas yra Chernel Kįlmįn City Library (ERDF) viešųjų erdvių plėtra, taip pat nedidelio masto infrastruktūros ir įrangos plėtra (ERDF) ir 2/C atviros bendruomenės veikla (visiems prieinama), reikalinga susijusioms 2/B Bendrijos funkcijoms (ESF) atlikti. 3/A, „Mūsų meno kūrinio herbas“: nedidelės investicijos (ERFA) ir susijusios 3/B „Pirkti“ Kőszeg: plataus masto verslumo, pilietinio ir institucinio bendradarbiavimo vieša kampanija (ESF). Patrauklių bendruomenių ir kūrybinių erdvių kūrimas (ERFA), įtraukiant 4/A mieste studijuojančius jaunuolius (ERFA) ir susijusius 4/B mieste A gyvenančius jaunuolius, kad būtų sukurtas ir prieinamas papildomas kūrybinis turinys, kuris nepasiekia formaliojo švietimo (ESF). 5/A (pagrindinis projektas) Mažos apimties žaliojo paviršiaus intervencijos (ERPF), grindžiamos Bendrijos planavimu ir susijusiais Bendrijos aplinkosaugos veiksmais (ESF) 5/B ir 6.Teminė bendradarbiavimo veikla (ESF). Jie taip pat iš savo narių išrinko savo pareigūnus: trijų narių biurą ir priežiūros komitetą sudaro vienas narys iš institucijų, pilietinės ir verslo sričių, o vietos vertinimo komitetą sudaro ne tik biuro nariai, bet ir vienas institucijų atstovas, verslininkai ir du pilietinės visuomenės organizacijų atstovai. HKFS yra dviejų taktų, tikintis, kad bus galima tęsti vykdomus veiksmus. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Il gruppo di azione locale (LAG) è stato costituito in forma di consorzio con 38 membri, capo del comune di Kőszeg. I fondatori hanno tenuto due riunioni prima della registrazione, seguite da altre due riunioni, in cui hanno eletto i loro funzionari, discusso e approvato il loro piano di sviluppo della comunità locale (HKFS). Sintesi della situazione: Kőszeg ha realizzato risultati medi in termini di indicatori tra le piccole città della regione. Tenuto conto della situazione socioeconomica delle piccole città limitrofe di dimensioni analoghe, Kőszeg ha buone possibilità di sviluppo serio in diverse zone sfruttandone le caratteristiche uniche e il potenziale eccezionale. Uno dei fattori di sviluppo particolari può essere l'istituzione dell'Università della Pannonia, nonché l'istituzione e i programmi dell'Istituto di Studi Avanzati, che possono svolgere un ruolo significativo sia nel riciclaggio del significativo e prezioso parco edilizio, sia nel rafforzamento del potenziale intellettuale della città, mantenendo e attraendo personale qualificato. La preparazione di SWOT basata sulla comunità ha confermato che dietro la superficie attraente, a volte favorevole, a volte controversi dati statistici, un quadro molto più preciso può essere tracciato in una stretta "ingrandimento". Oltre ai numerosi punti di forza interni e alle opportunità esterne positive, la debolezza più importante è rappresentata dalle carenze della cultura della cooperazione delle organizzazioni comunitarie, dal loro funzionamento frammentato e quindi non in via di sviluppo. Tuttavia, una minaccia significativa può essere individuata nell'area di Kőszeg, che in ogni caso richiede anche un intervento strategico difensivo: si tratta di un effetto di fumo, sia in termini di forza lavoro che di potere d'acquisto, per i giovani e per le persone in età lavorativa a causa dell'apertura di un'occupazione gratuita e di ulteriori opportunità di apprendimento in Austria. Esigenze di sviluppo individuate: 1) Rafforzare le comunità locali: migliorare il loro funzionamento e la loro sostenibilità condividendo le loro risorse attraverso le loro competenze di cooperazione. 2) Il nostro patrimonio: lo sviluppo di elementi del patrimonio gestiti dalle comunità della città, in particolare per quanto riguarda il coinvolgimento di chi arriva nella città e la cooperazione tra i vari ambiti; 3) Città della scuola: mantenere e attrarre giovani qualificati in città e integrare e integrare l'istruzione superiore e il potenziale scientifico; 4) Noi, Kőszegians: rafforzare l'identità locale al servizio dell'economia locale; 5) "Città verde": sviluppo di superfici verdi comunitarie e di sensibilizzazione ambientale pubblica, a complemento dello sviluppo comunale; e 6) Aperto al mondo, curiosamente l'uno all'altro": creazione di reti comunali, conoscenze, condivisione e ulteriore sviluppo di buone pratiche. La visione di HKFS: Kőszeg è il centro di attrazione della regione, la patria di comunità inclusive e cooperative, una nuova città scolastica che garantisce un'elevata qualità della vita ed è consapevole dell'ambiente. Di conseguenza, le linee d'intervento previste (gruppi di elementi) sono state sviluppate congiuntamente dai membri del GAL, che possono contribuire a sfruttare le opportunità e a mitigare le minacce rafforzando gli spazi culturali e le attività comunitarie e la cooperazione: Progetto chiave 1 (FSE) "Accademia Civile": per l'organizzazione civica della città, un corso professionale volto ad acquisire conoscenze e competenze nella vita organizzativa, nella pianificazione strategica, nella gestione dei progetti e delle finanze, nella raccolta di fondi, ecc. Il progetto chiave 2/A è lo sviluppo degli spazi pubblici della biblioteca municipale di Chernel Kálmán (FESR), nonché lo sviluppo di infrastrutture e attrezzature su piccola scala (FESR) e 2/C attività comunitarie aperte (disponibili a tutti) necessarie per lo svolgimento delle relative funzioni comunitarie 2/B (FSE). In 3/A, "Lo stemma della nostra opera d'arte": investimenti su piccola scala (ERFA) e relativi investimenti 3/B "Buy" in Kőszeg: una vasta campagna imprenditoriale — civile — istituzionale pubblica collaborativa (FSE). Creare spazi di comunità e creativi attraenti (ERFA) con il coinvolgimento dei giovani che studiano nella città 4/A (ERFA) e dei relativi 4/B Giovani che vivono nella città A per creare e rendere disponibili contenuti creativi extra che non raggiungano l'istruzione formale (FSE). 5/A (progetto chiave) Interventi verdi su piccola scala (FESR) basati sulla pianificazione comunitaria e sulle relative azioni ambientali a livello comunitario (FSE) 5/B e 6.Attività di cooperazione tematica (FSE). Hanno inoltre eletto i loro funzionari tra i loro membri: L'ufficio di presidenza e il comitato di vigilanza di tre membri sono composti da un membro della sfera istituzionale, civile e imprenditoriale e il comitato di valutazione locale comprende, oltre ai membri dell'Ufficio di p... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Lokalna akcijska skupina (LAG) osnovana je u obliku konzorcija s 38 članova, načelnikom Općine Kőszeg. Osnivači su održali dva sastanka prije registracije, nakon čega su uslijedila još dva sastanka, na kojima su izabrali svoje dužnosnike, razgovarali i odobrili svoj Plan razvoja lokalne zajednice (HKFS). Sažetak stanja: Kőszeg je postigao srednje rezultate u pogledu pokazatelja među malim gradovima u regiji. Uzimajući u obzir socioekonomsku situaciju susjednih malih gradova slične veličine, Kőszeg ima dobre izglede za ozbiljan razvoj u nekoliko područja iskorištavanjem svojih jedinstvenih značajki i izvanrednog potencijala. Jedan od posebnih pokretača razvoja može biti osnivanje Sveučilišta u Pannoniji, kao i osnivanje i programi Instituta za napredne studije, koji mogu igrati značajnu ulogu u recikliranju značajnog i vrijednog fonda zgrada i u jačanju intelektualnog potencijala grada, a time i zadržavanju i privlačenju kvalificiranog osoblja. Priprema SWOT-a u zajednici potvrdila je da se iza privlačne površine, ponekad povoljnih, ponekad kontroverznih statističkih podataka, može nacrtati mnogo točnija slika u vrlo bliskoj „povećanju”. Osim brojnih unutarnjih prednosti i pozitivnih vanjskih prilika, najvažnija slabost leži u nedostacima kulture suradnje organizacija u zajednici, njihovoj rascjepkanoj i stoga nerazvitljivom funkcioniranju. Međutim, u području Kőszega može se utvrditi znatna prijetnja, što u svakom slučaju zahtijeva i obrambenu stratešku intervenciju: to je učinak pušenja, i u smislu rada i u smislu kupovne moći, za mlade i osobe u radnoj dobi zbog otvaranja slobodnih radnih mjesta i mogućnosti daljnjeg učenja u Austriji. Utvrđene razvojne potrebe: 1) Jačanje lokalnih zajednica: poboljšati njihovo funkcioniranje i održivost dijeljenjem svojih resursa s pomoću vještina suradnje. 2) Naša baština: razvoj elemenata baštine kojima upravljaju gradske zajednice, posebno u pogledu uključenosti onih koji pristižu u grad i suradnje među različitim područjima; 3) Grad škole: zadržavanje i privlačenje kvalificiranih mladih ljudi u grad te integracija i integracija visokog obrazovanja i znanstvenog potencijala; 4) Mi, Kőszegians: jačanje lokalnog identiteta u službi lokalnog gospodarstva; 5) „Zeleni grad”: razvoj zelenih površina zajednice i javne svijesti o okolišu, čime se nadopunjuje općinski razvoj; i 6) Otvorite prema svijetu, znatiželjno jedni drugima": umrežavanje općina, znanje, razmjena i daljnji razvoj dobre prakse. Vizija HKFS-a: Kőszeg je privlačno središte regije, dom inkluzivnih i kooperativnih zajednica, novi školski grad koji osigurava visoku kvalitetu života i ekološki je svjestan. U skladu s tim, članice LAG-a zajednički su razvile planirane linije intervencije (skupine tema) koje mogu doprinijeti iskorištavanju mogućnosti i ublažavanju prijetnji jačanjem kulturnih prostora i aktivnosti Zajednice te suradnje: Ključni projekt 1. (ESF) „Građanska akademija”: za građansku organizaciju grada, stručni tečaj namijenjen stjecanju znanja i vještina u organizacijskom životu, strateškom planiranju, upravljanju projektima i financijama, prikupljanju sredstava itd. Ključni projekt 2/A je razvoj javnih prostora Gradske knjižnice Chernel Kálmán (ERDF), kao i razvoj infrastrukture i opreme manjeg opsega (ERDF) i aktivnosti otvorene zajednice 2/C (dostupno svima) potrebne za obavljanje povezanih funkcija 2/B Zajednice (ESF). U 3/A, „Grb našeg umjetničkog djela”: mala ulaganja (ERFA) i povezana 3/B „Kupnja” u Kőszegu: široka poduzetnička – civilna i institucijska suradnička javna kampanja (ESF). Stvaranje privlačnih društvenih i kreativnih prostora (ERFA) uz sudjelovanje mladih koji studiraju u gradu 4/A (ERFA) i povezanih 4/B Mladi koji žive u gradu A kako bi stvorili i stavili na raspolaganje dodatni kreativni sadržaj koji ne doseže formalno obrazovanje (ESF). 5/A (ključni projekt) intervencije na zelenoj površini na malo (EFRR) koje se temelje na planiranju Zajednice i povezanim okolišnim aktivnostima Zajednice (ESF) 5/B i 6. Tematske aktivnosti suradnje (ESF). Među svojim članovima birali su i svoje dužnosnike: tročlano predsjedništvo i nadzorni odbor sastoji se od jednog člana iz institucionalne, civilne i poslovne sfere, a lokalni odbor za evaluaciju, osim članova Predsjedništva, uključuje i jednog predstavnika institucija, poduzetnika i dva predstavnika organizacija civilnog društva. HKFS je dvotaktni, u nadi da će biti moguće nastaviti tekuće intervencije. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η ομάδα τοπικής δράσης (ΟΤΔ) συστάθηκε υπό μορφή κοινοπραξίας με 38 μέλη, επικεφαλής του δήμου Kőszeg. Οι ιδρυτές διεξήγαγαν δύο συναντήσεις πριν από την εγγραφή τους, ακολουθούμενες από άλλες δύο συναντήσεις, στις οποίες εξέλεξαν τους αξιωματούχους τους, συζήτησαν και ενέκριναν το Τοπικό Κοινοτικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης (HKFS). Σύνοψη της κατάστασης: Το Kőszeg πραγματοποίησε μεσαίο βαθμό όσον αφορά τους δείκτες μεταξύ των μικρών πόλεων της περιοχής. Λαμβάνοντας υπόψη την κοινωνικοοικονομική κατάσταση των γειτονικών μικρών πόλεων παρόμοιου μεγέθους, το Kőszeg έχει πολλές πιθανότητες σοβαρής ανάπτυξης σε διάφορες περιοχές, αξιοποιώντας τα μοναδικά χαρακτηριστικά του και το εξαιρετικό δυναμικό του. Ένας από τους ιδιαίτερους μοχλούς ανάπτυξης μπορεί να είναι η ίδρυση του Πανεπιστημίου της Παννονίας, καθώς και η ίδρυση και τα προγράμματα του Ινστιτούτου Προηγμένων Σπουδών, το οποίο μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο τόσο στην ανακύκλωση του σημαντικού και πολύτιμου κτιριακού αποθέματος όσο και στην ενίσχυση του πνευματικού δυναμικού της πόλης, διατηρώντας έτσι και προσελκύοντας εξειδικευμένο προσωπικό. Η κοινοτική προετοιμασία του SWOT επιβεβαίωσε ότι πίσω από την ελκυστική επιφάνεια, μερικές φορές ευνοϊκά, μερικές φορές αμφιλεγόμενα στατιστικά δεδομένα, μια πολύ πιο ακριβή εικόνα μπορεί να σχηματιστεί σε μια πολύ στενή «μεγέθυνση». Εκτός από τα πολλά εσωτερικά πλεονεκτήματα και τις θετικές εξωτερικές ευκαιρίες, η σημαντικότερη αδυναμία έγκειται στις ελλείψεις της κουλτούρας της συνεργασίας των κοινοτικών οργανώσεων, στην κατακερματισμένη και, ως εκ τούτου, μη αναπτυσσόμενη λειτουργία τους. Ωστόσο, μπορεί να εντοπιστεί σημαντική απειλή στην περιοχή του Kőszeg, η οποία σε κάθε περίπτωση απαιτεί επίσης αμυντική στρατηγική παρέμβαση: αυτό έχει ως αποτέλεσμα το κάπνισμα, τόσο από την άποψη της εργασίας όσο και της αγοραστικής δύναμης, για τους νέους και τα άτομα σε ηλικία εργασίας, ως αποτέλεσμα του ανοίγματος της ελεύθερης απασχόλησης και περαιτέρω ευκαιριών μάθησης στην Αυστρία. Προσδιορίσιμες αναπτυξιακές ανάγκες: 1) Ενίσχυση των τοπικών κοινοτήτων: να βελτιώσουν τη λειτουργία και τη βιωσιμότητά τους με την κοινή χρήση των πόρων τους μέσω των δεξιοτήτων συνεργασίας τους. 2) Η κληρονομιά μας: την ανάπτυξη στοιχείων πολιτιστικής κληρονομιάς τα οποία διαχειρίζονται οι κοινότητες της πόλης, ιδίως όσον αφορά τη συμμετοχή όσων φθάνουν στην πόλη και τη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τομέων· 3) Σχολική πόλη: διατήρηση και προσέλκυση ειδικευμένων νέων στην πόλη και ενσωμάτωση και ενσωμάτωση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και του επιστημονικού δυναμικού· 4) Εμείς, Kőszegians: ενίσχυση της τοπικής ταυτότητας στην υπηρεσία της τοπικής οικονομίας· 5) «Πράσινη Πόλη»: ανάπτυξη πράσινων επιφανειών της κοινότητας και ευαισθητοποίηση του κοινού για το περιβάλλον, συμπληρώνοντας την ανάπτυξη του δήμου· και 6) Ανοικτοί στον κόσμο, περιέργως ο ένας στον άλλον": δημοτική δικτύωση, γνώση, ανταλλαγή και περαιτέρω ανάπτυξη ορθών πρακτικών. Το όραμα του HKFS: Το Kőszeg είναι το κέντρο έλξης της περιοχής, το σπίτι των συμμετοχικών και συνεργατικών κοινοτήτων, μια νέα σχολική πόλη που εξασφαλίζει υψηλή ποιότητα ζωής και έχει περιβαλλοντική συνείδηση. Κατά συνέπεια, οι προγραμματισμένες γραμμές παρέμβασης (ομάδες θέσεων) αναπτύχθηκαν από κοινού από τα μέλη της ΟΤΔ, οι οποίες μπορούν να συμβάλουν στην αξιοποίηση των ευκαιριών και στον μετριασμό των απειλών μέσω της ενίσχυσης των κοινοτικών πολιτιστικών χώρων και δραστηριοτήτων και της συνεργασίας: Βασικό έργο 1 (ΕΚΤ) «Ακαδημία πολιτών»: για την οργάνωση των πολιτών της πόλης, ένα επαγγελματικό μάθημα με στόχο την απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων στον τομέα της οργανωτικής ζωής, του στρατηγικού σχεδιασμού, της διαχείρισης έργων και χρηματοδότησης, της άντλησης κεφαλαίων κ.λπ. Το βασικό έργο 2/A είναι η ανάπτυξη των δημόσιων χώρων της δημοτικής βιβλιοθήκης Chernel Kálmán (ΕΤΠΑ), καθώς και η ανάπτυξη υποδομών και εξοπλισμού μικρής κλίμακας (ΕΤΠΑ) και οι δραστηριότητες ανοικτής κοινότητας 2/C (διαθέσιμοι σε όλους) που απαιτούνται για την εκτέλεση των σχετικών λειτουργιών 2/Β της Κοινότητας (ΕΚΤ). Στο 3/A, «Το εθνόσημο του έργου μας»: επενδύσεις μικρής κλίμακας (ERFA) και συναφής 3/B «Αγορά» στο Kőszeg: μια ευρεία επιχειρηματική — μη στρατιωτική — θεσμική συλλογική δημόσια εκστρατεία (ΕΚΤ). Δημιουργία ελκυστικών κοινοτικών και δημιουργικών χώρων (ERFA) με τη συμμετοχή νέων που σπουδάζουν στην πόλη 4/A (ERFA) και των σχετικών 4/B νέων που ζουν στην πόλη Α για τη δημιουργία και τη διάθεση δημιουργικού επιπλέον περιεχομένου που δεν φθάνει στην επίσημη εκπαίδευση (ΕΚΤ). 5/A (βασικό έργο) μικρής κλίμακας παρεμβάσεις πράσινης επιφάνειας (ΕΤΠΑ) με βάση τον κοινοτικό σχεδιασμό και τις σχετικές κοινοτικές περιβαλλοντικές δράσεις (ΕΚΤ) 5/B και 6.Θεματικές δραστηριότητες συνεργασίας (ΕΚΤ). Εξέλεξαν επίσης τους υπαλλήλους τους μεταξύ των μελών τους: το τριμελές προεδρείο και η επιτροπή εποπτείας απαρτίζεται από ένα μέλος του θεσμικού, αστικού και επιχειρηματικού τομέα και η τοπική επιτροπή αξιολόγησης περιλ... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Miestna akčná skupina (MAS) bola vytvorená vo forme konzorcia s 38 členmi, vedúcim obce Kőszeg. Zakladatelia usporiadali dve stretnutia pred registráciou, po ktorých nasledovali dve ďalšie stretnutia, na ktorých si zvolili svojich úradníkov, prediskutovali a schválili svoj plán miestneho rozvoja komunity (HKFS). Zhrnutie situácie: Kőszeg vykonával strednú hodnotu z hľadiska ukazovateľov medzi malými mestami v regióne. Vzhľadom na sociálno-ekonomickú situáciu susedných malých miest podobnej veľkosti má Kőszeg dobrú šancu na vážny rozvoj vo viacerých oblastiach využitím svojich jedinečných vlastností a výnimočného potenciálu. Jednou z konkrétnych hnacích síl rozvoja môže byť zriadenie Panónskej univerzity, ako aj zriadenie a programy Inštitútu pokročilých štúdií, ktoré môžu zohrávať významnú úlohu pri recyklácii významného a hodnotného fondu budov a pri posilňovaní intelektuálneho potenciálu mesta, a tým udržať a prilákať kvalifikovaných pracovníkov. Komunitná príprava SWOT potvrdila, že za atraktívnym povrchom, niekedy priaznivé, niekedy kontroverzné štatistické údaje, možno vo veľmi blízkom „magnifikácii“ nakresliť oveľa presnejší obraz. Okrem mnohých vnútorných silných stránok a pozitívnych vonkajších príležitostí najdôležitejšou slabou stránkou sú nedostatky kultúry spolupráce komunitných organizácií, ich roztrieštené, a teda aj nerozvíjajúce sa fungovanie. V oblasti Kőszeg však možno identifikovať významnú hrozbu, ktorá si v každom prípade vyžaduje aj obrannú strategickú intervenciu: ide o fajčiarsky efekt, pokiaľ ide o pracovnú silu a kúpnu silu, pre mladých ľudí a ľudí v produktívnom veku v dôsledku otvorenia voľného zamestnania a možností ďalšieho vzdelávania v Rakúsku. Identifikované rozvojové potreby: 1) Posilnenie miestnych komunít: zlepšiť ich fungovanie a udržateľnosť zdieľaním zdrojov prostredníctvom svojich zručností v oblasti spolupráce. 2) Naše dedičstvo: rozvoj prvkov kultúrneho dedičstva spravovaných komunitami mesta, najmä pokiaľ ide o zapojenie osôb prichádzajúcich do mesta a spoluprácu medzi rôznymi oblasťami; 3) školské mesto: zachovanie a prilákanie kvalifikovaných mladých ľudí do mesta a integrácia a integrácia vysokoškolského a vedeckého potenciálu; 4) My, Kőszegians: posilnenie miestnej identity v službách miestneho hospodárstva; 5) „Zelené mesto“: rozvoj komunitných zelených plôch a povedomie verejnosti o životnom prostredí, ktoré dopĺňa rozvoj obcí; a 6) Otvorené svetu, zvedavé jeden druhému": vytváranie sietí obcí, znalosti, výmena a ďalší rozvoj osvedčených postupov. Vízia HKFS: Kőszeg je atraktívnym centrom regiónu, domovom inkluzívnych a družstevných komunít, novým školským mestom, ktoré zabezpečuje vysokú kvalitu života a je šetrné k životnému prostrediu. V súlade s tým členovia MAS spoločne vypracovali plánované intervenčné línie (položky), ktoré môžu prispieť k využívaniu príležitostí a zmierňovaniu hrozieb posilnením kultúrnych priestorov a aktivít Spoločenstva a spolupráce: Kľúčový projekt 1 (ESF) „Civilná akadémia“: pre občiansku organizáciu mesta je odborný kurz zameraný na získanie vedomostí a zručností v oblasti organizačného života, strategického plánovania, riadenia projektov a financií, získavania finančných prostriedkov atď. Kľúčovým projektom 2/A je rozvoj verejných priestorov mestskej knižnice Chernel Kálmán (EFRR), ako aj rozvoj infraštruktúry a zariadení malého rozsahu (EFRR) a 2/C Open Community aktivity (k dispozícii pre všetkých) potrebných na vykonávanie súvisiacich funkcií Spoločenstva 2/B (ESF). V 3/A, „Erb nášho umeleckého diela“: malé investície (ERFA) a súvisiace 3/B „Kúpiť“ v Kőszegu: rozsiahla verejná kampaň zameraná na spoluprácu v oblasti podnikania – občianskej a inštitucionálnej spolupráce (ESF). Vytváranie atraktívnych komunitných a tvorivých priestorov (ERFA) so zapojením mladých ľudí študujúcich v meste 4/A (ERFA) a súvisiacich 4/B Mladí ľudia žijúci v meste A s cieľom vytvoriť a sprístupniť kreatívny obsah, ktorý nedosahuje formálne vzdelanie (ESF). 5/A (kľúčový projekt) Malé ekologické intervencie (EFRR) založené na plánovaní Spoločenstva a súvisiacich environmentálnych opatreniach Spoločenstva (ESF) 5/B a 6.Činnosti tematickej spolupráce (ESF). Spomedzi svojich členov si tiež zvolili svojich úradníkov: trojčlenný predsedníctvo a dozorný výbor sa skladá z jedného člena z inštitucionálnej, občianskej a podnikateľskej sféry a miestny hodnotiaci výbor zahŕňa okrem členov predsedníctva aj jedného zástupcu inštitúcií, podnikateľov a dvoch zástupcov organizácií občianskej spoločnosti. HKFS je dvojtaktný, v nádeji, že bude možné pokračovať v prebiehajúcich intervenciách. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Paikallinen toimintaryhmä perustettiin konsortiona, johon kuului 38 Kőszegin kunnan johtajaa. Perustajat pitivät kaksi kokousta ennen rekisteröintiä, minkä jälkeen pidettiin kaksi muuta kokousta, joissa he valitsivat virkamiehensä, keskustelivat ja hyväksyivät paikallisen yhteisön kehittämissuunnitelmansa (HKFS). Yhteenveto tilanteesta: Kőszeg toimi alueen pienissä kaupungeissa keskitason indikaattoreina. Kun otetaan huomioon samankokoisten naapurikaupunkien sosioekonominen tilanne, Kőszegillä on hyvät mahdollisuudet kehittyä vakavasti useilla alueilla hyödyntämällä sen ainutlaatuisia piirteitä ja erinomaisia mahdollisuuksia. Yksi kehityksen erityistekijöistä voi olla Pannonian yliopiston perustaminen sekä Institute of Advanced Studies -instituutin perustaminen ja ohjelmat, joilla voi olla merkittävä rooli sekä merkittävän ja arvokkaan rakennuskannan kierrättämisessä että kaupungin henkisen potentiaalin vahvistamisessa ja siten ammattitaitoisen henkilöstön säilyttämisessä ja houkuttelemisessa. Yhteisöpohjainen valmistelu SWOT vahvisti, että takana houkutteleva pinta, joskus suotuisa, joskus kiistanalainen tilastotietoja, paljon tarkempi kuva voidaan piirtää hyvin lähellä ”suurennus”. Monien sisäisten vahvuuksien ja myönteisten ulkoisten mahdollisuuksien lisäksi merkittävin heikkous on yhteisön organisaatioiden yhteistyökulttuurin puutteet, jotka ovat hajanaisia ja siten kehittymättömiä. Kőszegin alueella on kuitenkin havaittavissa merkittävä uhka, joka edellyttää joka tapauksessa myös strategisia puolustustoimia: tämä on sekä työvoimaan että ostovoimaan liittyvä nuorten ja työikäisten ihmisten tupakointivaikutus, joka johtuu vapaan työllistymisen ja uusien oppimismahdollisuuksien avautumisesta Itävallassa. Yksilöidyt kehitystarpeet: 1) Paikallisyhteisöjen vahvistaminen: parantaa niiden toimintaa ja kestävyyttä jakamalla resursseja yhteistyötaitojensa avulla. 2) Perintömme: kaupungin yhteisöjen hallinnoimien kulttuuriperinnön osatekijöiden kehittäminen, erityisesti kaupunkiin saapuvien henkilöiden osallistumisen ja eri alojen välisen yhteistyön osalta; 3) Koulukaupunki: pätevien nuorten säilyttäminen ja houkutteleminen kaupunkiin sekä korkea-asteen koulutuksen ja tieteellisen potentiaalin integrointi ja integrointi; 4) Me, Kőszegians: paikallisen identiteetin vahvistaminen paikallistalouden hyväksi; 5) ”Vihreä kaupunki”: yhteisön viheralueiden ja yleisen ympäristötietoisuuden kehittäminen, joka täydentää kuntakehitystä; ja 6) avoin maailmalle, uteliaasti toisilleen”: kunnallinen verkostoituminen, tietämys, hyvien käytäntöjen jakaminen ja kehittäminen edelleen. HKFS:n visio: Kőszeg on alueen vetovoimakeskus, osallistavien ja osuustoiminnallisten yhteisöjen koti, uusi koulukaupunki, joka takaa korkean elämänlaadun ja on ympäristötietoinen. Näin ollen paikallisten toimintaryhmien jäsenet ovat yhdessä kehittäneet suunnitellut toimintalinjat (kohtaryhmät), joilla voidaan edistää mahdollisuuksien hyödyntämistä ja uhkien lieventämistä vahvistamalla yhteisön kulttuuritiloja ja -toimia sekä yhteistyötä: Avainhanke 1 (ESR) ”siviiliakatemia”: kaupungin kansalaisjärjestöä varten ammatillinen kurssi, jonka tarkoituksena on hankkia tietoa ja taitoja organisaatiossa, strategisessa suunnittelussa, hanke- ja taloushallinnossa, varainhankinnassa jne. Keskeinen hanke 2/A on Chernel Kálmánin kaupunginkirjaston (EAKR) julkisten tilojen kehittäminen sekä pienimuotoisen infrastruktuurin ja laitteiston kehittäminen (EAKR) ja 2/C Open Community -toiminnot (jotka ovat kaikkien käytettävissä) asiaan liittyvien 2/B-yhteisön toimintojen (ESR) suorittamiseksi. 3/A:ssa ”taideteoksemme vaakuna”: pienimuotoiset investoinnit (ERFA) ja niihin liittyvät 3/B ”Osta” Kőszegissä: laaja-alainen yrittäjyyteen, kansalaistoimintaan ja institutionaaliseen yhteistyöhön perustuva julkinen kampanja (ESR). Luodaan houkuttelevia yhteisö- ja luovia tiloja (ERFA), johon osallistuvat kaupungissa 4/A (ERFA) opiskelevat nuoret ja siihen liittyvät 4/B kaupungissa A asuvat nuoret. Tavoitteena on luoda ja tarjota luovaa lisäsisältöä, joka ei saavuta virallista koulutusta (ESR). 5/A (avainhanke) Yhteisön suunnitteluun ja siihen liittyviin yhteisölähtöisiin ympäristötoimiin (ESR) perustuvat pienimuotoiset vihreän pinta-alan toimet (EAKR) 5/B ja 6.Temaattiset yhteistyötoimet (ESR). He valitsivat myös virkamiehensä jäsentensä keskuudesta: kolmijäsenisessä puheenjohtajistossa ja valvontakomiteassa on yksi toimielin-, siviili- ja yritysmaailman jäsen, ja paikallisessa arviointikomiteassa on työvaliokunnan jäsenten lisäksi yksi toimielinten edustaja, yrittäjät ja kaksi kansalaisyhteiskunnan organisaatioiden edustajaa. HKFS on kaksitahtinen siinä toivossa, että käynnissä olevia toimia voidaan jatkaa. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Lokalna Grupa Działania (LAG) została utworzona w formie konsorcjum z 38 członkami, szefem gminy Kőszeg. Założyciele odbyli dwa spotkania przed rejestracją, a następnie dwa inne spotkania, podczas których wybierali swoich urzędników, omówili i zatwierdzili plan rozwoju społeczności lokalnej (HKFS). Podsumowanie sytuacji: Kőszeg osiągał średnie wskaźniki wśród małych miast w regionie. Biorąc pod uwagę sytuację społeczno-gospodarczą sąsiadujących małych miast o podobnej wielkości, Kőszeg ma duże szanse na poważny rozwój na kilku obszarach, wykorzystując swoje wyjątkowe cechy i wyjątkowy potencjał. Jednym ze szczególnych czynników stymulujących rozwój może być utworzenie Uniwersytetu w Pannoni, a także utworzenie i programy Instytutu Studiów Zaawansowanych, które mogą odgrywać znaczącą rolę zarówno w recyklingu znaczących i wartościowych zasobów budowlanych, jak i we wzmacnianiu potencjału intelektualnego miasta, a tym samym zatrzymywaniu i przyciąganiu wykwalifikowanych pracowników. Wspólnotowe przygotowanie SWOT potwierdziło, że za atrakcyjną powierzchnią, czasami korzystne, czasami kontrowersyjne dane statystyczne, znacznie dokładniejszy obraz może być rysowany w bardzo bliskim „powiększenie”. Oprócz wielu wewnętrznych mocnych stron i pozytywnych możliwości zewnętrznych, najważniejszą słabością są braki kultury współpracy organizacji społecznych, ich rozdrobnienie, a tym samym nierozwijające się funkcjonowanie. W rejonie Kőszeg można jednak stwierdzić poważne zagrożenie, które w każdym razie wymaga również strategicznej interwencji obronnej: jest to efekt palenia, zarówno pod względem siły roboczej, jak i siły nabywczej, dla młodych ludzi i osób w wieku produkcyjnym w wyniku otwarcia wolnego zatrudnienia i możliwości dalszego uczenia się w Austrii. Zidentyfikowane potrzeby rozwojowe: 1) Wzmocnienie społeczności lokalnych: poprawa ich funkcjonowania i zrównoważoności poprzez dzielenie się zasobami dzięki umiejętnościom w zakresie współpracy. 2) Nasze dziedzictwo: rozwój elementów dziedzictwa zarządzanych przez społeczności miasta, w szczególności w odniesieniu do zaangażowania osób przybywających do miasta i współpracy między różnymi sferami; 3) Szkoła miasta: utrzymanie i przyciągnięcie wykwalifikowanych młodych ludzi w mieście oraz integracja i integracja szkolnictwa wyższego i potencjału naukowego; 4) My, Kőszegians: wzmocnienie tożsamości lokalnej w służbie lokalnej gospodarki; 5) „zielone miasto”: rozwój zielonych powierzchni społeczności i świadomości społecznej w zakresie ochrony środowiska, uzupełniając rozwój gmin; i 6) Otwarte na świat, ciekawie dla siebie: tworzenie sieci kontaktów między gminami, wiedza, dzielenie się i dalszy rozwój dobrych praktyk. Wizja HKFS: Kőszeg jest ośrodkiem atrakcji regionu, domem społeczności integracyjnych i spółdzielczych, nowym miastem szkolnym, które zapewnia wysoką jakość życia i jest świadome ekologii. W związku z tym planowane kierunki interwencji (ugrupowania pozycji) zostały opracowane wspólnie przez członków LGD, które mogą przyczynić się do wykorzystania możliwości i łagodzenia zagrożeń poprzez wzmocnienie przestrzeni i działań kulturalnych Wspólnoty oraz współpracy: Kluczowy projekt 1 (EFS) „Civil Academy”: dla organizacji obywatelskiej miasta, profesjonalny kurs mający na celu zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie życia organizacyjnego, planowania strategicznego, zarządzania projektami i finansami, pozyskiwania funduszy itp. Kluczowy projekt 2/A to rozwój przestrzeni publicznej Biblioteki Miejskiej w Chernel Kálmán (EFRR), a także rozwój infrastruktury i wyposażenia na małą skalę (EFRR) i 2/C Otwarte działania Wspólnoty (dostępne dla wszystkich) wymagane do wykonywania powiązanych funkcji 2/B Wspólnoty (EFS). W 3/A, „Płaszcz naszych dzieł sztuki”: inwestycje na małą skalę (ERFA) i powiązane 3/B „Kup” w Kőszegu: szeroko zakrojona kampania publiczna na rzecz przedsiębiorczości – obywatelska i instytucjonalna (EFS). Tworzenie atrakcyjnych przestrzeni społecznych i kreatywnych (ERFA) z udziałem młodych ludzi studiujących w mieście 4/A (ERFA) oraz związanych z nimi 4/B Młodzi ludzie mieszkający w mieście A w celu tworzenia i udostępniania kreatywnych dodatkowych treści, które nie docierają do edukacji formalnej (EFS). 5/A (kluczowy projekt) Małe interwencje w zakresie zielonej powierzchni (EFRR) oparte na planowaniu wspólnotowym i powiązanych wspólnotowych działaniach na rzecz ochrony środowiska (EFS) 5/B i 6.Działania w zakresie współpracy tematycznej (EFS). Wybierali oni również spośród swoich członków swoich urzędników: trzyosobowe prezydium i komitet nadzorczy składają się z jednego członka ze sfery instytucjonalnej, cywilnej i biznesowej, a w skład lokalnej komisji oceniającej wchodzi, oprócz członków Prezydium, jeden przedstawiciel instytucji, przedsiębiorców i dwóch przedstawicieli organizacji społeczeństwa obywatelskiego. HKFS jest dwusuwowy, w nadziei, że możliwe będzie kontynuowanie trwających interwencji. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

De lokale actiegroep (LAG) werd gevormd in een consortium met 38 leden, hoofd van de gemeente Kőszeg. De oprichters hielden twee vergaderingen voorafgaand aan de registratie, gevolgd door twee andere vergaderingen, waarin zij hun ambtenaren kozen, hun lokale gemeenschapsontwikkelingsplan (HKFS) hebben besproken en goedgekeurd. Samenvatting van de situatie: Kőszeg presteerde gemiddeld in termen van indicatoren in kleine steden in de regio. Rekening houdend met de sociaaleconomische situatie van naburige kleine steden van vergelijkbare omvang, heeft Kőszeg een goede kans op een serieuze ontwikkeling in verschillende gebieden door gebruik te maken van de unieke kenmerken en het uitstekende potentieel ervan. Een van de bijzondere aanjagers van ontwikkeling kan zijn de oprichting van de Universiteit van Pannonia, evenals de oprichting en programma’s van het Institute of Advanced Studies, dat een belangrijke rol kan spelen, zowel bij de recycling van het aanzienlijke en waardevolle gebouwenbestand als bij het versterken van het intellectuele potentieel van de stad en het behoud en het aantrekken van geschoold personeel. De community-based voorbereiding van SWOT bevestigde dat achter de aantrekkelijke oppervlakte, soms gunstige, soms controversiële statistische gegevens, een veel nauwkeuriger beeld kan worden getrokken in een zeer nauwe „vergroting”. Naast de vele interne sterke punten en positieve externe kansen, ligt de belangrijkste zwakte in de gebrekkige samenwerkingscultuur van gemeenschapsorganisaties, hun versnipperde en dus niet-ontwikkelde werking. Er kan echter een significante bedreiging worden vastgesteld op het gebied van Kőszeg, waarvoor in ieder geval ook defensieve strategische interventie nodig is: dit is een rookeffect, zowel wat arbeid als koopkracht betreft, voor jongeren en mensen in de werkende leeftijd als gevolg van de openstelling van vrije werkgelegenheid en verdere leermogelijkheden in Oostenrijk. Vastgestelde ontwikkelingsbehoeften: 1) Versterking van lokale gemeenschappen: hun werking en duurzaamheid te verbeteren door hun middelen te delen via hun samenwerkingsvaardigheden. 2) Ons erfgoed: de ontwikkeling van erfgoedelementen die door de gemeenschappen van de stad worden beheerd, met name wat betreft de betrokkenheid van de inwoners van de stad en de samenwerking tussen de verschillende gebieden; 3) Schoolstad: het behouden en aantrekken van gekwalificeerde jongeren in de stad en de integratie en integratie van het hoger onderwijs en het wetenschappelijk potentieel; 4) Wij, Kőszegians: versterking van de lokale identiteit ten dienste van de lokale economie; 5) „Groene stad”: ontwikkeling van groene oppervlakken in de gemeenschap en bewustmaking van het publiek, ter aanvulling van de gemeentelijke ontwikkeling; en 6) Open voor de wereld, nieuwsgierig voor elkaar": gemeentelijke netwerken, kennis, uitwisseling en verdere ontwikkeling van goede praktijken. De visie van HKFS: Kőszeg is het attractiecentrum van de regio, de thuisbasis van inclusieve en coöperatieve gemeenschappen, een nieuwe schoolstad die een hoge kwaliteit van leven garandeert en milieubewust is. Dienovereenkomstig zijn de geplande actielijnen (puntengroepen) door de LAG-leden gezamenlijk ontwikkeld, die kunnen bijdragen tot het benutten van kansen en het beperken van bedreigingen door versterking van de culturele ruimtes en activiteiten van de Gemeenschap en samenwerking: Kernproject 1 (ESF) „Civil Academy”: voor de maatschappelijke organisatie van de stad, een professionele cursus gericht op het verwerven van kennis en vaardigheden in het organisatieleven, strategische planning, project- en financieel beheer, fondsenwerving, enz. Hoofdproject 2/A is de ontwikkeling van de openbare ruimten van de stadsbibliotheek Chernel Kálmán (EFRO), alsook de kleinschalige infrastructuur- en uitrustingsontwikkelingen (EFRO) en 2/C Open communautaire activiteiten (beschikbaar voor iedereen) die nodig zijn voor de uitvoering van de gerelateerde 2/B-communautaire functies (ESF). In 3/A, „Het wapen van ons kunstwerk”: kleinschalige investeringen (ERFA) en aanverwante 3/B „Koop” in Kőszeg: een brede publiekscampagne op het gebied van ondernemerschap, civiele en institutionele samenwerking (ESF). Het creëren van aantrekkelijke gemeenschaps- en creatieve ruimten (ERFA) met de betrokkenheid van jongeren die studeren in stad 4/A (ERFA) en de gerelateerde 4/B Jonge mensen die in stad A wonen om creatieve extra inhoud te creëren en beschikbaar te stellen die geen formeel onderwijs (ESF) bereikt. 5/A (kernproject) Kleinschalig groen-oppervlakte-interventies (EFRO) op basis van communautaire planning en aanverwante communautaire milieuacties (ESF) 5/B en 6.Thematische samenwerkingsactiviteiten (ESF). Zij hebben ook hun ambtenaren gekozen uit hun midden: het bureau en het toezichtcomité van drie leden bestaan uit één lid uit de institutionele, civiele en zakelijke sfeer, en het plaatselijke evaluatiecomité omvat naast de leden van het bureau o... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Místní akční skupina byla vytvořena v konsorciu s 38 členy, vedoucím obce Kőszeg. Zakladatelé před registrací uspořádali dvě schůze, po nichž následovaly další dvě schůze, na nichž si zvolili své úředníky, projednali a schválili svůj plán rozvoje místních komunit (HKFS). Shrnutí situace: Kőszeg prováděl střední ukazatele z hlediska ukazatelů mezi malými městy v regionu. S ohledem na sociálně-ekonomickou situaci sousedních malých měst podobné velikosti má Kőszeg velkou šanci na vážný rozvoj v několika oblastech tím, že využívá svých jedinečných rysů a vynikajícího potenciálu. Jedním z konkrétních hnacích sil rozvoje může být založení University of Pannonia, jakož i zřízení a programy Institutu pokročilých studií, které mohou hrát významnou úlohu jak při recyklaci významného a cenného fondu budov, tak při posilování intelektuálního potenciálu města, a tím i udržení a přilákání kvalifikovaných pracovníků. Komunitní příprava SWOT potvrdila, že za atraktivním povrchem, někdy příznivé, někdy kontroverzní statistické údaje, lze nakreslit mnohem přesnější obraz ve velmi těsné „zvětšení“. Kromě mnoha vnitřních silných stránek a pozitivních vnějších příležitostí spočívá nejdůležitější slabina v nedostatcích kultury spolupráce komunitních organizací, jejich roztříštěném, a tudíž nerozvinutém fungování. Významnou hrozbu však lze identifikovat v oblasti Kőszegu, což v každém případě vyžaduje i obrannou strategickou intervenci: jedná se o kuřácký efekt, a to jak z hlediska pracovní síly, tak z hlediska kupní síly pro mladé lidi a lidi v produktivním věku v důsledku otevření volného zaměstnání a dalších příležitostí k učení v Rakousku. Zjištěné rozvojové potřeby: 1) Posílení místních komunit: zlepšit jejich fungování a udržitelnost sdílením svých zdrojů prostřednictvím svých dovedností v oblasti spolupráce. 2) Naše dědictví: rozvoj prvků dědictví spravovaných obcemi města, zejména pokud jde o zapojení osob přicházejících do města a spolupráci mezi různými oblastmi; 3) Školní město: zachování a přilákání kvalifikovaných mladých lidí ve městě a integrace a integrace vysokoškolského vzdělávání a vědeckého potenciálu; 4) My, Kőszegians: posílení místní identity ve službách místního hospodářství; 5) „Zelené město“: rozvoj komunitních zelených ploch a povědomí veřejnosti o životním prostředí, které doplňují rozvoj obcí; a 6) Otevření světu, zvědavě jeden druhému": vytváření sítí obcí, znalosti, sdílení a další rozvoj osvědčených postupů. Vize HKFS: Kőszeg je atraktivním centrem regionu, domovem inkluzivních a spolupracujících komunit, nového školního města, které zajišťuje vysokou kvalitu života a je šetrné k životnímu prostředí. V souladu s tím členové MAS společně vypracovali plánované zásahové linie (skupiny položek), které mohou přispět k využívání příležitostí a zmírňování hrozeb posílením kulturních prostorů a činností Společenství a spolupráce: Klíčový projekt 1 (ESF) „Civil Academy“: pro občanskou organizaci města je odborným kurzem zaměřeným na získávání znalostí a dovedností v organizačním životě, strategickém plánování, řízení projektů a financí, získávání finančních prostředků atd. Klíčovým projektem 2/A je rozvoj veřejných prostor Městské knihovny Chernel Kálmán (EFRR), jakož i rozvoj infrastruktury a vybavení malého rozsahu (EFRR) a 2/C Open Community aktivity (dostupné všem) potřebné pro výkon souvisejících funkcí 2/B Společenství (ESF). V 3/A, „Znak našeho uměleckého díla“: drobné investice (ERFA) a související 3/B „Koupit“ v Kőszegu: široká podnikatelská – občanská – institucionální kooperativní veřejná kampaň (ESF). Vytváření atraktivních komunitních a tvůrčích prostor (ERFA) se zapojením mladých lidí studujících ve městě 4/A (ERFA) a souvisejících 4/B Mladí lidé žijící ve městě A, aby vytvořili a zpřístupnili tvůrčí další obsah, který nedosahuje formálního vzdělávání (ESF). 5/A (klíčový projekt) Malé intervence zeleného povrchu (EFRR) založené na plánování Společenství a souvisejících činnostech v oblasti životního prostředí na úrovni Společenství (ESF) 5/B a 6. Tematické spolupráce (ESF). Rovněž volili své úředníky z řad svých členů: tříčlenný výbor předsednictva a dozorčího výboru se skládá z jednoho člena z institucionální, občanské a podnikatelské sféry a v místním hodnotícím výboru je kromě členů předsednictva jeden zástupce institucí, podnikatelé a dva zástupci organizací občanské společnosti. HKFS je dvoutaktní, v naději, že bude možné pokračovat v probíhajících intervencích. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Vietējā rīcības grupa (VRG) tika izveidota konsorcijā ar 38 locekļiem, Kőszeg pašvaldības vadītāju. Dibinātāji pirms reģistrācijas rīkoja divas sanāksmes, kam sekoja vēl divas sanāksmes, kurās viņi ievēlēja savus ierēdņus, apsprieda un apstiprināja vietējās kopienas attīstības plānu (HKFS). Situācijas kopsavilkums: Kőszeg veica vidējus rādītājus attiecībā uz reģiona mazpilsētām. Ņemot vērā sociālekonomisko situāciju kaimiņos esošajās līdzīga lieluma mazpilsētās, Kőszeg ir labas izredzes nopietni attīstīties vairākās teritorijās, izmantojot savas unikālās iezīmes un izcilo potenciālu. Viens no īpašajiem attīstības virzītājspēkiem var būt Pannonia Universitātes izveide, kā arī Uzlaboto studiju institūta izveide un programmas, kam var būt nozīmīga loma gan nozīmīgu un vērtīgu ēku pārstrādē, gan pilsētas intelektuālā potenciāla stiprināšanā, tādējādi saglabājot un piesaistot kvalificētu personālu. Uz sabiedrību balstīta SWOT sagatavošana apstiprināja, ka aiz pievilcīgas virsmas, dažreiz labvēlīgiem, dažreiz pretrunīgiem statistikas datiem, daudz precīzāku priekšstatu var iegūt ļoti tuvu “palielinājumam”. Papildus daudzajām iekšējām priekšrocībām un pozitīvām ārējām iespējām vissvarīgākais trūkums ir kopienas organizāciju sadarbības kultūras nepilnības, to sadrumstalotā darbība un līdz ar to arī neattīstītā darbība. Tomēr Kőszeg apgabalā var konstatēt būtisku apdraudējumu, kas jebkurā gadījumā prasa arī aizsardzības stratēģisku iejaukšanos: tas ir smēķēšanas efekts gan attiecībā uz darbaspēku, gan pirktspēju jauniešiem un darbspējīgā vecumā, jo Austrijā paveras brīva nodarbinātība un tālākas mācīšanās iespējas. Apzinātās attīstības vajadzības: 1) Vietējo kopienu stiprināšana: uzlabot to darbību un ilgtspēju, daloties ar saviem resursiem, izmantojot sadarbības prasmes. 2) Mūsu mantojums: pilsētas kopienu pārvaldīto kultūras mantojuma elementu attīstība, jo īpaši attiecībā uz pilsētā ieradušos personu iesaistīšanu un sadarbību starp dažādām jomām; 3) Skolas pilsēta: saglabāt un piesaistīt kvalificētus jauniešus pilsētā un integrēt un integrēt augstāko izglītību un zinātnisko potenciālu; 4) Mēs, Kőszegians: vietējās identitātes stiprināšana vietējās ekonomikas labā; 5) “Zaļā pilsēta”: kopienas zaļo virsmu attīstība un sabiedrības informētība par vidi, papildinot pašvaldību attīstību; un 6) Atvērt pasaulei, ziņkārīgi viens otram": pašvaldību tīklu veidošana, zināšanas, labas prakses apmaiņa un turpmāka attīstība. HKFS redzējums: Kőszeg ir reģiona piesaistes centrs, iekļaujošas un kooperatīvas kopienas, jauna skolas pilsēta, kas nodrošina augstu dzīves kvalitāti un ir videi draudzīga. Attiecīgi VRG dalībnieki kopīgi ir izstrādājuši plānotos intervences virzienus (posteņu grupas), kas var palīdzēt izmantot iespējas un mazināt draudus, stiprinot Kopienas kultūras telpas un pasākumus un sadarbību: Galvenais projekts Nr. 1 (ESF) “Civilā akadēmija”: pilsētas pilsoniskai organizācijai — profesionāls kurss, kura mērķis ir apgūt zināšanas un prasmes organizatoriskajā dzīvē, stratēģiskā plānošana, projektu un finanšu pārvaldība, līdzekļu vākšana utt. Galvenais projekts 2/A ir Chernel Kálmán pilsētas bibliotēkas (ERAF) sabiedrisko telpu attīstība, kā arī neliela mēroga infrastruktūras un aprīkojuma izstrāde (ERAF) un 2/C Atvērtās kopienas pasākumi (pieejami visiem), kas nepieciešami saistīto 2/B kopienas funkciju (ESF) veikšanai. 3/A sadaļā “Mūsu mākslas darba ģerbonis”: maza mēroga ieguldījumi (ERFA) un saistītie 3/B “Pirkums” Kőszeg: plaša mēroga pilsoniskās sabiedrības un iestāžu sadarbības kampaņa (ESF). Radīt pievilcīgas kopienas un radošās telpas (ERFA), iesaistot jauniešus, kas mācās pilsētā 4/A (ERFA), un ar to saistītos 4/B jauniešus, kas dzīvo A pilsētā, lai radītu un darītu pieejamu radošu papildu saturu, kas nesasniedz formālo izglītību (ESF). 5/A (galvenais projekts) Maza mēroga zaļās virsmas intervences (ERAF), pamatojoties uz Kopienas plānošanu un saistītām Kopienas darbībām vides jomā (ESF) 5/B un 6.Tematiskās sadarbības pasākumi (ESF). Viņi arī ievēlēja savus ierēdņus no savu locekļu vidus: triju locekļu birojā un uzraudzības komitejā ir viens loceklis no institucionālās, pilsoniskās un uzņēmējdarbības jomas, un vietējā vērtēšanas komitejā papildus Biroja locekļiem ir viens pārstāvis no iestādēm, uzņēmējiem un diviem pilsoniskās sabiedrības organizāciju pārstāvjiem. HKFS ir divtaktu, cerot, ka būs iespējams turpināt iesākto intervenci. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh an Grúpa Gníomhaíochta Áitiúil (LAG) i bhfoirm chuibhreannais le comhaltaí 38, ceann Bardas Kőszeg. Reáchtáil na bunaitheoirí dhá chruinniú roimh chlárú, agus ina dhiaidh sin rinne siad dhá chruinniú eile, inar thogh siad a n-oifigigh, phléigh agus d’fhormheas siad a bPlean Forbartha Pobail Áitiúil (HKFS). Achoimre ar an gcás: Rinne Kőszeg meánmhéid i dtéarmaí táscairí i measc bailte beaga sa réigiún. Agus staid shocheacnamaíoch bhailte beaga comharsanacha den mhéid céanna á chur san áireamh, tá seans maith ag Kőszeg forbairt thromchúiseach a dhéanamh i roinnt ceantar trí leas a bhaint as a ghnéithe uathúla agus as an bpoitéinseal den scoth atá aige. Ceann de na tiomántóirí ar leith a bhaineann le forbairt ná bunú Ollscoil Pannonia, chomh maith le bunú agus cláir Institiúid Ard-Léinn, a d’fhéadfadh ról suntasach a bheith acu in athchúrsáil an stoic thógála shuntasaigh agus luachmhara agus i gcumas intleachtúil na cathrach a neartú agus dá bhrí sin foireann oilte a choinneáil agus a mhealladh. Dheimhnigh an t-ullmhúchán pobalbhunaithe SWOT gur taobh thiar den dromchla tarraingteach, uaireanta fabhrach, uaireanta conspóideach sonraí staidrimh, is féidir pictiúr i bhfad níos cruinne a tharraingt i “magnification” an-dlúth. Chomh maith leis an iliomad láidreachtaí inmheánacha agus deiseanna dearfacha seachtracha, is é an laige is tábhachtaí na heasnaimh i gcultúr an chomhair idir eagraíochtaí pobail, a bhfeidhmiú ilroinnte agus, dá bhrí sin, feidhmiú neamhfhorbartha. Mar sin féin, is féidir bagairt shuntasach a shainaithint i réimse Kőszeg, a bhfuil idirghabháil straitéiseach chosantach ag teastáil ina leith i gcás ar bith: is toradh é sin ar chaitheamh tobac, i dtéarmaí saothair agus cumhachta ceannaigh araon, do dhaoine óga agus do dhaoine in aois oibre mar thoradh ar shaorfhostaíocht agus deiseanna foghlama breise a bheith á n-oscailt san Ostair. Aithníodh riachtanais forbartha: 1) Pobail áitiúla a neartú: feabhas a chur ar a bhfeidhmiú agus ar a n-inbhuanaitheacht trína n-acmhainní a roinnt trína scileanna comhair. 2) Ár n-oidhreacht: forbairt gnéithe oidhreachta arna mbainistiú ag pobail na cathrach, go háirithe maidir le rannpháirtíocht na ndaoine sin a thagann isteach sa chathair agus comhar idir na réimsí éagsúla; 3) Cathair na Scoile: daoine óga cáilithe a choinneáil agus a mhealladh sa chathair agus ardoideachas agus acmhainneacht eolaíochta a chomhtháthú agus a chomhtháthú; 4) Táimid, Kőszegians: an fhéiniúlacht áitiúil a neartú chun freastal ar an ngeilleagar áitiúil; 5) “Cathair Ghlas”: dromchlaí glasa pobail agus feasacht chomhshaoil phoiblí a fhorbairt, rud a chomhlánaíonn forbairt bhardasach; agus 6) Oscailte don domhan, aisteach lena chéile": líonrú bardasach, eolas, comhroinnt agus forbairt bhreise ar dhea-chleachtais. An fhís de HKFS: Is é Kőszeg lárionad mealltach an réigiúin, áit chónaithe na bpobal cuimsitheach agus comhoibritheach, baile nua scoile a chinntíonn ardchaighdeán beatha agus atá feasach ar an gcomhshaol. Dá réir sin, tá na línte idirghabhála atá beartaithe (grúpaí ítimí) forbartha go comhpháirteach ag comhaltaí na nGrúpaí Áitiúla, ar féidir leo rannchuidiú le deiseanna a shaothrú agus le bagairtí a mhaolú trí spásanna cultúrtha agus gníomhaíochtaí agus comhar an Chomhphobail a neartú: Príomhthionscadal 1 (CSE) “Acadamh Sibhialta”: maidir le heagraíocht shibhialta na cathrach, is cúrsa gairmiúil é atá dírithe ar eolas agus scileanna a fháil i saol na heagraíochta, pleanáil straitéiseach, bainistíocht tionscadal agus airgeadais, tiomsú airgid, etc. Eochairthionscadal 2/A is ea forbairt spásanna poiblí Leabharlann Chathair Chernel Kálmán (CFRE), chomh maith leis na forbairtí bonneagair agus trealaimh ar mhionscála (CFRE) agus 2/C Open Community activities (ar fáil do chách) a theastaíonn chun na feidhmeanna gaolmhara 2/B Pobail (CSE) a chomhlíonadh. In 3/A, “Armas ár saothar ealaíne”: infheistíochtaí ar mhionscála (ERFA) agus “Ceannaigh” 3/B gaolmhar in Kőszeg: feachtas poiblí fadréimseach fiontraíochta — sibhialta — institiúideach comhoibríoch (CSE). Spásanna tarraingteacha pobail agus cruthaitheacha (ERFA) a chruthú le rannpháirtíocht daoine óga atá ag staidéar i mbaile 4/A (ERFA) agus an 4/B Daoine óga gaolmhara atá ina gcónaí i mbaile A chun ábhar breise cruthaitheach nach sroicheann oideachas foirmiúil (CSE) a chruthú agus a chur ar fáil. 5/A (príomhthionscadal) Idirghabhálacha dromchla glasa ar mhionscála (CFRE) bunaithe ar phleanáil Chomhphobail agus ar ghníomhartha comhshaoil pobalbhunaithe gaolmhara (CSE) 5/B agus 6. Gníomhaíochtaí um chomhar téamach (CSE). Thogh siad a gcuid oifigeach as measc a gcomhaltaí freisin: beidh an biúró agus an coiste maoirseachta trí chomhalta comhdhéanta de chomhalta amháin ó na réimsí institiúideacha, sibhialta agus gnó, agus beidh ar an gcoiste meastóireachta áitiúil, sa bhreis ar chomhaltaí an Bhiúró, ionadaí amháin ó na hinstitiúidí, fiontraithe agus beirt ionadaithe ó eagraíochtaí na sochaí sibhialta. Is é an HKFS dhá-stróc,... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Lokalna akcijska skupina (LAG) je bila ustanovljena v konzorcijski obliki z 38 člani, vodjo občine Kőszeg. Ustanovitelji so imeli dve seji pred prijavo, sledili pa sta še dve seji, na katerih so izvolili svoje uradnike, razpravljali o svojem načrtu za razvoj lokalne skupnosti (HKFS) in ga odobrili. Povzetek stanja: Kőszeg je bil srednje velik v smislu kazalnikov med majhnimi mesti v regiji. Ob upoštevanju socialno-ekonomskega položaja sosednjih majhnih mest podobne velikosti ima Kőszeg dobre možnosti za resen razvoj na več območjih z izkoriščanjem njegovih edinstvenih značilnosti in izjemnega potenciala. Eden od posebnih gonil razvoja je lahko ustanovitev Univerze v Panoniji, kot tudi ustanovitev in programi Inštituta za napredne študije, ki lahko igrajo pomembno vlogo tako pri recikliranju pomembnih in dragocenih stavbnega fonda kot pri krepitvi intelektualnega potenciala mesta in s tem ohranjajo in privabljajo usposobljeno osebje. Priprava SWOT, ki temelji na skupnosti, je potrdila, da je za privlačno površino, včasih ugodne, včasih sporne statistične podatke, mogoče v zelo tesni „magnifikaciji“ izrisati veliko natančnejšo sliko. Poleg številnih notranjih prednosti in pozitivnih zunanjih priložnosti je najpomembnejša slabost v pomanjkljivostih kulture sodelovanja organizacij skupnosti, njihovem razdrobljenem in zato nerazvojnem delovanju. Vendar je mogoče na območju Kőszega ugotoviti veliko grožnjo, ki v vsakem primeru zahteva tudi obrambno strateško posredovanje: to je učinek kajenja, tako z vidika delovne sile kot kupne moči, za mlade in delovno sposobne ljudi zaradi odpiranja prostih delovnih mest in možnosti za nadaljnje učenje v Avstriji. Opredeljene razvojne potrebe: 1) Krepitev lokalnih skupnosti: izboljšati njihovo delovanje in trajnost z delitvijo virov s pomočjo njihovih sposobnosti sodelovanja. 2) Naša dediščina: razvoj elementov dediščine, ki jih upravljajo mestne skupnosti, zlasti glede vključevanja tistih, ki prihajajo v mesto, in sodelovanja med različnimi področji; 3) Šolsko mesto: ohranjanje in privabljanje kvalificiranih mladih v mestu ter vključevanje in povezovanje visokošolskega izobraževanja in znanstvenega potenciala; 4) Mi, Kőszegians: krepitev lokalne identitete v službi lokalnega gospodarstva; 5) „Zeleno mesto“: razvoj zelenih površin skupnosti in ozaveščenost javnosti o okolju, ki dopolnjuje občinski razvoj; in 6) Odprt svetu, radovedno drug do drugega": mreženje občin, znanje, izmenjava in nadaljnji razvoj dobrih praks. Vizija HKFS: Kőszeg je zanimivo središče regije, dom vključujočih in zadružnih skupnosti, novo šolsko mesto, ki zagotavlja visoko kakovost življenja in je okoljsko ozaveščeno. V skladu s tem so članice LAS skupaj razvile načrtovane načine posredovanja (postavke), ki lahko prispevajo k izkoriščanju priložnosti in blažitvi groženj s krepitvijo kulturnih prostorov in dejavnosti Skupnosti ter sodelovanja: Ključni projekt 1 (ESS) „Civilna akademija“: za organizacijo civilne družbe v mestu je strokovni tečaj, namenjen pridobivanju znanja in spretnosti na področju organizacijskega življenja, strateškem načrtovanju, upravljanju projektov in financ, zbiranju sredstev itd. Ključni projekt 2/A je razvoj javnih prostorov mestne knjižnice Chernel Kálmán (ESRR) ter razvoj infrastrukture in opreme manjšega obsega (ESRR) in dejavnosti odprte skupnosti 2/C (na voljo vsem), ki so potrebne za izvajanje povezanih funkcij Skupnosti 2/B (ESS). V 3/A, „grb našega umetniškega dela“: manjše naložbe (ERFA) in povezane 3/B „Kupite“ v Kőszegu: obsežna podjetniška – civilna – institucionalna skupna javna kampanja (ESS). Ustvarjanje privlačnih skupnih in ustvarjalnih prostorov (ERFA) z vključevanjem mladih, ki študirajo v mestu 4/A (ERFA) in povezanih 4/B mladih, ki živijo v mestu A, da bi ustvarili in dali na voljo ustvarjalne dodatne vsebine, ki ne dosežejo formalnega izobraževanja (ESS). 5/A (ključni projekt) Majhne zelene površinske intervencije (ESRR), ki temeljijo na načrtovanju Skupnosti in povezanih okoljskih ukrepih Skupnosti (ESS) 5/B in 6.Dejavnosti tematskega sodelovanja (ESS). Med svojimi člani so izvolili tudi svoje uradnike: tričlansko predsedstvo in nadzorni odbor sestavlja en član iz institucionalne, civilne in poslovne sfere, lokalni ocenjevalni odbor pa poleg članov predsedstva sestavlja tudi en predstavnik institucij, podjetnikov in dva predstavnika organizacij civilne družbe. HKFS je dvotaktni, v upanju, da bo mogoče nadaljevati tekoče posredovanje. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

El Grupo de Acción Local (LAG) se formó en forma de consorcio con 38 miembros, jefe del municipio de Kőszeg. Los fundadores celebraron dos reuniones antes de la inscripción, seguidas de otras dos reuniones, en las que eligieron a sus funcionarios, discutieron y aprobaron su Plan de Desarrollo Comunitario Local (HKFS). Resumen de la situación: Kőszeg obtuvo un rendimiento medio en términos de indicadores entre las ciudades pequeñas de la región. Teniendo en cuenta la situación socioeconómica de las pequeñas ciudades vecinas de tamaño similar, Kőszeg tiene buenas posibilidades de desarrollo serio en varias zonas aprovechando sus características únicas y su potencial excepcional. Uno de los impulsores particulares del desarrollo puede ser el establecimiento de la Universidad de Panonia, así como el establecimiento y los programas del Instituto de Estudios Avanzados, que pueden desempeñar un papel importante tanto en el reciclaje de los edificios importantes y valiosos como en el fortalecimiento del potencial intelectual de la ciudad y, por lo tanto, en la retención y atracción de personal cualificado. La preparación de SWOT basada en la comunidad confirmó que detrás de la superficie atractiva, a veces favorables, a veces controvertidos datos estadísticos, se puede dibujar una imagen mucho más precisa en una «magnificación» muy cercana. Además de las muchas fortalezas internas y oportunidades externas positivas, la debilidad más importante radica en las deficiencias de la cultura de cooperación de las organizaciones comunitarias, su funcionamiento fragmentado y, por lo tanto, no en desarrollo. Sin embargo, puede detectarse una amenaza significativa en la zona de Kőszeg, que en cualquier caso también requiere una intervención estratégica defensiva: se trata de un efecto de tabaquismo, tanto en términos de mano de obra como de poder adquisitivo, para los jóvenes y las personas en edad de trabajar como consecuencia de la apertura del libre empleo y de las oportunidades de aprendizaje en Austria. Las necesidades de desarrollo identificadas: 1) Fortalecimiento de las comunidades locales: mejorar su funcionamiento y sostenibilidad compartiendo sus recursos a través de sus capacidades de cooperación. 2) Nuestra herencia: el desarrollo de elementos patrimoniales gestionados por las comunidades de la ciudad, en particular en lo que se refiere a la participación de los que llegan a la ciudad y a la cooperación entre las distintas esferas; 3) Ciudad de la escuela: mantener y atraer a jóvenes cualificados en la ciudad e integrar e integrar la educación superior y el potencial científico; 4) Nosotros, Kőszegians: reforzar la identidad local al servicio de la economía local; 5) «Ciudad Verde»: desarrollo de superficies verdes comunitarias y sensibilización pública sobre el medio ambiente, complementando el desarrollo municipal; y 6) Abiertos al mundo, curiosamente unos a otros": redes municipales, conocimientos, intercambio y desarrollo de buenas prácticas. La visión de HKFS: Kőszeg es el centro de atracción de la región, el hogar de comunidades inclusivas y cooperativas, una nueva ciudad escolar que garantiza una alta calidad de vida y es ambientalmente consciente. En consecuencia, las líneas de intervención previstas (agrupaciones de puntos) han sido desarrolladas conjuntamente por los miembros del GAL, que pueden contribuir a aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas mediante el fortalecimiento de los espacios y actividades culturales comunitarias y la cooperación: Proyecto Clave 1 (ESF) «Academia Civil»: para la organización cívica de la ciudad, un curso profesional destinado a adquirir conocimientos y habilidades en la vida organizacional, planificación estratégica, gestión de proyectos y finanzas, recaudación de fondos, etc. El proyecto clave 2/A es el desarrollo de los espacios públicos de la Biblioteca Municipal Chernel Kálmán (FEDER), así como el desarrollo de infraestructuras y equipos a pequeña escala (FEDER) y las actividades comunitarias abiertas 2/C (disponibles para todos) necesarias para el desempeño de las funciones relacionadas de la comunidad 2/B (FSE). En 3/A, «El escudo de armas de nuestra obra de arte»: inversiones a pequeña escala (ERFA) y «Comprar» 3/B en Kőszeg: una amplia campaña empresarial, civil e institucional de colaboración pública (FSE). Crear espacios comunitarios y creativos atractivos (ERFA) con la participación de jóvenes que estudian en la ciudad 4/A (ERFA) y los correspondientes 4/B Jóvenes que viven en la ciudad A para crear y poner a disposición contenidos creativos adicionales que no lleguen a la educación formal (FSE). 5/A (proyecto clave) Intervenciones a pequeña escala en la superficie verde (FEDER) basadas en la planificación comunitaria y las acciones medioambientales comunitarias conexas (FSE) 5/B y 6.Actividades temáticas de cooperación (FSE). También eligieron a sus funcionarios entre sus miembros: la mesa y el comité de supervisión de tres miembros estarán compu... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Местната група за действие (МИГ) беше сформирана под формата на консорциум с 38 членове, ръководител на община Kőszeg. Учредителите проведоха две срещи преди регистрацията, последвани от две други срещи, на които те избраха своите длъжностни лица, обсъдиха и одобриха своя план за развитие на местната общност (HKFS). Обобщение на ситуацията: Kőszeg се е представило средно по отношение на показателите сред малките градове в региона. Като се има предвид социално-икономическото положение на съседните малки градове със сходен размер, Kőszeg има добри шансове за сериозно развитие в няколко региона, като използва уникалните си характеристики и изключителния си потенциал. Един от конкретните двигатели на развитието може да бъде създаването на Университета в Панония, както и създаването и програмите на Института за напреднали изследвания, който може да играе значителна роля както за рециклирането на значителния и ценен сграден фонд, така и за укрепването на интелектуалния потенциал на града и по този начин за задържането и привличането на квалифициран персонал. Базираната в общността подготовка на SWOT потвърди, че зад атрактивната повърхност, понякога благоприятна, понякога противоречива статистическа информация, може да се направи много по-точна картина в много близко „увеличение“. В допълнение към многобройните вътрешни силни страни и положителни външни възможности, най-важната слабост се крие в недостатъците на културата на сътрудничество на общностните организации, тяхното фрагментирано и следователно неразвиващо се функциониране. В района на Kőszeg обаче може да бъде установена значителна заплаха, която във всеки случай изисква и защитна стратегическа намеса: това е ефект на тютюнопушене, както по отношение на труда, така и на покупателната способност, за младите хора и хората в трудоспособна възраст в резултат на отварянето на свободни работни места и допълнителни възможности за учене в Австрия. Установени потребности от развитие: 1) Укрепване на местните общности: подобряване на тяхното функциониране и устойчивост чрез споделяне на техните ресурси чрез уменията им за сътрудничество. 2) Нашето наследство: развитието на елементи на културното наследство, управлявани от общностите в града, по-специално по отношение на участието на пристигащите в града и сътрудничеството между различните сфери; 3) Училищен град: задържане и привличане на квалифицирани млади хора в града и интегриране и интегриране на висшето образование и научния потенциал; 4) Ние, Kőszegians: укрепване на местната идентичност в услуга на местната икономика; 5) „Зелен град“: развитие на зелени площи на общностите и обществена осведоменост по въпросите на околната среда, в допълнение към общинското развитие; и 6) Отворени към света, любопитно един към друг: общинска работа в мрежа, знания, споделяне и по-нататъшно развитие на добри практики. Визията на HKFS: Kőszeg е атрактивният център на региона, домът на приобщаващи и кооперативни общности, нов училищен град, който осигурява високо качество на живот и е съобразен с околната среда. В съответствие с това, планираните линии на интервенция (групи от точки) са разработени съвместно от членовете на МГД, които могат да допринесат за оползотворяване на възможностите и смекчаване на заплахите чрез укрепване на културните пространства и дейности на Общността и на сътрудничеството: Ключов проект 1 (ЕСФ) „Гражданска академия“: за гражданската организация на града — професионален курс, насочен към придобиване на знания и умения в организационен живот, стратегическо планиране, управление на проекти и финанси, набиране на средства и т.н. Ключов проект 2/A е развитието на обществените пространства на градската библиотека „Чернол Калман“ (ЕФРР), както и дребномащабното развитие на инфраструктурата и оборудването (ЕФРР) и 2/C Отворени дейности на Общността (достъпни за всички) за изпълнението на съответните функции на Общността 2/B (ЕСФ). В 3/A „Гербът на нашите произведения на изкуството“: малки инвестиции (ERFA) и свързани с тях 3/B „Купува“ в Kőszeg: широкообхватна предприемаческа — гражданска и институционална съвместна публична кампания (ЕСФ). Създаване на привлекателни общностни и творчески пространства (ERFA) с участието на млади хора, които учат в град 4/A (ERFA) и свързаните с тях 4/B Млади хора, живеещи в град А, за създаване и предоставяне на творческо допълнително съдържание, което не достига до формално образование (ЕСФ). 5/A (ключов проект) Малкомащабни интервенции на зелената повърхност (ЕФРР) въз основа на планиране на Общността и свързани с него екологични действия на общностно равнище (ЕСФ) 5/Б и 6.Тематични дейности за сътрудничество (ЕСФ). Те също така избраха своите длъжностни лица измежду своите членове: тричленното бюро и надзорният комитет се състоят от един член от институционалната, гражданската и стопанската сфера, а местният комитет за оценка включва, освен членовете на Бюрото, един представител на институциите, предприемачите и двама представители на организациите на гражданското... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Il-Grupp ta’ Azzjoni Lokali (LAG) ġie ffurmat f’forma ta’ konsorzju bi 38 membru, kap tal-Muniċipalità ta’ Kġszeg. Il-fundaturi kellhom żewġ laqgħat qabel ir-reġistrazzjoni, segwiti minn żewġ laqgħat oħra, li fihom eleġġew l-uffiċjali tagħhom, iddiskutew u approvaw il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Komunità Lokali (HKFS). Sommarju tas-sitwazzjoni: Kġszeg wettaq mezz f’termini ta ‘indikaturi fost bliet żgħar fir-reġjun. Meta titqies is-sitwazzjoni soċjoekonomika ta’ bliet żgħar ġirien ta’ daqs simili, Kġszeg għandha ċans tajjeb ta’ żvilupp serju f’diversi żoni billi tisfrutta l-karatteristiċi uniċi u l-potenzjal eċċellenti tagħha. Wieħed mill-muturi partikolari tal-iżvilupp jista’ jkun l-istabbiliment tal-Università ta’ Pannonia, kif ukoll l-istabbiliment u l-programmi tal-Istitut tal-Istudji Avvanzati, li jista’ jkollu rwol sinifikanti kemm fir-riċiklaġġ tal-istokk tal-bini sinifikanti u ta’ valur kif ukoll fit-tisħiħ tal-potenzjal intellettwali tal-belt u b’hekk iżomm u jattira persunal tas-sengħa. Il-preparazzjoni bbażata fil-komunità ta ‘SWOT ikkonfermat li wara l-wiċċ attraenti, xi kultant favorevoli, data statistika xi kultant kontroversjali, stampa ħafna aktar preċiża tista’ titfassal fil-qrib ħafna “tkabbir”. Minbarra l-ħafna punti b’saħħithom interni u l-opportunitajiet esterni pożittivi, l-aktar dgħufija importanti tinsab fin-nuqqasijiet tal-kultura tal-kooperazzjoni tal-organizzazzjonijiet tal-komunità, il-funzjonament frammentat tagħhom u għalhekk mhux żviluppat. Madankollu, tista’ tiġi identifikata theddida sinifikanti fil-qasam ta’ Kġszeg, li fi kwalunkwe każ teħtieġ ukoll intervent strateġiku difensiv: dan huwa effett tat-tipjip, kemm f’termini ta’ kapaċità tax-xogħol u tal-akkwist, għaż-żgħażagħ u l-persuni fl-età tax-xogħol bħala riżultat tal-ftuħ ta’ impjieg b’xejn u aktar opportunitajiet ta’ tagħlim fl-Awstrija. Ħtiġijiet ta’ żvilupp identifikati: 1) It-tisħiħ tal-komunitajiet lokali: itejbu l-funzjonament u s-sostenibbiltà tagħhom billi jaqsmu r-riżorsi tagħhom permezz tal-ħiliet ta’ kooperazzjoni tagħhom. 2) Il-wirt tagħna: l-iżvilupp ta’ elementi ta’ patrimonju ġestiti mill-komunitajiet tal-belt, b’mod partikolari fir-rigward tal-involviment ta’ dawk li jaslu fil-belt u l-kooperazzjoni bejn id-diversi sferi; 3) Belt tal-Iskola: iż-żamma u l-attrazzjoni ta’ żgħażagħ kwalifikati fil-belt u l-integrazzjoni u l-integrazzjoni tal-edukazzjoni għolja u l-potenzjal xjentifiku; 4) Aħna, Kġszegians: it-tisħiħ tal-identità lokali għas-servizz tal-ekonomija lokali; 5) “Green City”: l-iżvilupp ta’ uċuħ ekoloġiċi tal-komunità u l-għarfien ambjentali pubbliku, li jikkomplementaw l-iżvilupp muniċipali; u 6) Miftuħa għad-dinja, kurjużament għal xulxin": netwerking muniċipali, għarfien, qsim u żvilupp ulterjuri ta’ prattiki tajbin. Il-viżjoni ta’ HKFS: Kġszeg huwa ċ-ċentru ta’ attrazzjoni tar-reġjun, id-dar ta’ komunitajiet inklużivi u kooperattivi, belt ġdida tal-iskola li tiżgura kwalità għolja ta’ ħajja u hija konxja mill-ambjent. Għaldaqstant, il-linji ta’ intervent ippjanati (raggruppamenti ta’ punti) ġew żviluppati b’mod konġunt mill-membri tal-GAL, li jistgħu jikkontribwixxu għall-isfruttament ta’ opportunitajiet u għall-mitigazzjoni tat-theddid billi jsaħħu l-ispazji kulturali u l-attivitajiet tal-Komunità u l-kooperazzjoni: Proġett Ewlieni 1 (FSE) “Akkademja Ċivili”: għall-organizzazzjoni ċivika tal-belt, kors professjonali mmirat lejn il-kisba ta’ għarfien u ħiliet fil-ħajja organizzattiva, l-ippjanar strateġiku, il-ġestjoni tal-proġetti u l-finanzi, il-ġbir ta’ fondi, eċċ. Il-proġett ewlieni 2/A huwa l-iżvilupp tal-ispazji pubbliċi tal-Librerija tal-Belt ta’ Chernel Kálmán (FEŻR), kif ukoll l-infrastruttura fuq skala żgħira u l-iżviluppi fit-tagħmir (FEŻR) u 2/C attivitajiet Komunitarji Miftuħa (disponibbli għal kulħadd) meħtieġa għat-twettiq tal-funzjonijiet Komunitarji 2/B relatati (FSE). Fi 3/A, “Il-kowt ta’ armi tax-xogħol artistiku tagħna”: investimenti fuq skala żgħira (ERFA) u 3/B “Buy” relatati f’Kġszeg: kampanja wiesgħa ta’ kollaborazzjoni intraprenditorjali — ċivili — istituzzjonali (FSE). Il-ħolqien ta’ spazji komunitarji u kreattivi attraenti (ERFA) bl-involviment taż-żgħażagħ li jistudjaw fil-belt 4/A (ERFA) u l-4/B relatati Żgħażagħ li jgħixu fil-belt A biex joħolqu u jagħmlu disponibbli kontenut addizzjonali kreattiv li ma jilħaqx l-edukazzjoni formali (FSE). 5/A (proġett ewlieni) Interventi ekoloġiċi fuq skala żgħira (FEŻR) ibbażati fuq l-ippjanar Komunitarju u azzjonijiet ambjentali relatati bbażati fuq il-Komunità (FSE) 5/B u 6.Attivitajiet tematiċi ta’ kooperazzjoni (FSE). Huma eleġġew ukoll l-uffiċjali tagħhom minn fost il-membri tagħhom: il-Bureau ta’ tliet membri u l-kumitat ta’ sorveljanza għandu jkun magħmul minn membru wieħed mill-isferi istituzzjonali, ċivili u tan-negozju, u l-kumitat ta’ evalwazzjoni lokali għandu jinkludi, minbarra l-membri tal-Bureau, rappreżentant wieħed tal-istituzzjonijiet, l-intraprendituri u żewġ rappreżentanti tal-organizzazzjonijiet tas-soċjetà ċi... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

O Grupo de Ação Local (GAL) foi formado sob forma de consórcio com 38 membros, chefe do município de Kőszeg. Os fundadores realizaram duas reuniões antes da inscrição, seguidas de duas outras reuniões, nas quais elegeram seus funcionários, discutiram e aprovaram seu Plano de Desenvolvimento Comunitário Local (HKFS). Resumo da situação: Kőszeg realizou médio em termos de indicadores entre as pequenas cidades da região. Tendo em conta a situação socioeconómica das pequenas cidades vizinhas de dimensão semelhante, Kőszeg tem boas hipóteses de desenvolvimento sério em várias áreas, explorando as suas características únicas e o seu potencial excecional. Um dos motores específicos do desenvolvimento pode ser a criação da Universidade de Pannonia, bem como o estabelecimento e programas do Instituto de Estudos Avançados, que podem desempenhar um papel significativo tanto na reciclagem do parque imobiliário significativo e valioso quanto no reforço do potencial intelectual da cidade e, assim, reter e atrair pessoal qualificado. A preparação comunitária do SWOT confirmou que atrás da superfície atraente, às vezes favorável, às vezes controverso, dados estatísticos, uma imagem muito mais precisa pode ser desenhada em uma «amplificação» muito próxima. Além dos muitos pontos fortes internos e das oportunidades externas positivas, a fraqueza mais importante reside nas deficiências da cultura de cooperação das organizações comunitárias, seu funcionamento fragmentado e, portanto, não em desenvolvimento. No entanto, é possível identificar uma ameaça significativa na zona de Kőszeg, que, em qualquer caso, também exige uma intervenção estratégica defensiva: trata-se de um efeito tabágico, tanto em termos de mão de obra como de poder de compra, para os jovens e as pessoas em idade ativa, em resultado da abertura do emprego gratuito e de novas oportunidades de aprendizagem na Áustria. Necessidades de desenvolvimento identificadas: 1) Reforço das comunidades locais: melhorar o seu funcionamento e a sua sustentabilidade, partilhando os seus recursos através das suas competências de cooperação. 2) Nossa herança: o desenvolvimento de elementos patrimoniais geridos pelas comunidades da cidade, nomeadamente no que diz respeito à participação das pessoas que chegam à cidade e à cooperação entre as várias esferas; 3) Cidade da escola: manter e atrair jovens qualificados na cidade e integrar e integrar o ensino superior e o potencial científico; 4) Nós, Kőszegians: reforçar a identidade local ao serviço da economia local; 5) «Cidade Verde»: desenvolvimento de superfícies verdes comunitárias e sensibilização do público para o ambiente, complementando o desenvolvimento municipal; e 6) Abertos ao mundo, curiosamente uns aos outros": criação de redes municipais, conhecimentos, partilha e desenvolvimento de boas práticas. A visão do HKFS: Kőszeg é o centro de atração da região, o lar de comunidades inclusivas e cooperativas, uma nova cidade escolar que garante uma alta qualidade de vida e é ambientalmente consciente. Por conseguinte, as linhas de intervenção previstas (agrupamentos de itens) foram desenvolvidas conjuntamente pelos membros do GAL, que podem contribuir para explorar oportunidades e atenuar as ameaças, reforçando os espaços culturais comunitários e as atividades e a cooperação: Projeto-chave 1 (FSE) «Academia Civil»: para a organização cívica da cidade, um curso profissional destinado a adquirir conhecimentos e competências na vida organizacional, planeamento estratégico, gestão de projetos e finanças, angariação de fundos, etc. O projeto-chave 2/A é o desenvolvimento dos espaços públicos da Biblioteca Municipal de Chernel Kálmán (FEDER), bem como o desenvolvimento de infraestruturas e equipamentos em pequena escala (FEDER) e as atividades da Comunidade Aberta 2/C (disponíveis a todos) necessárias para o desempenho das funções comunitárias 2/B (FSE). Em 3/A, «O brasão de nossas obras de arte»: investimentos em pequena escala (ERFA) e «Comprar» 3/B conexos em Kőszeg: uma ampla campanha pública colaborativa institucional (FSE) empresarial — civil — institucional. Criação de espaços comunitários e criativos atrativos (ERFA) com a participação de jovens que estudam na cidade 4/A (ERFA) e os correspondentes 4/B Jovens que vivem na cidade A para criar e disponibilizar conteúdos criativos adicionais que não cheguem à educação formal (FSE). 5/A (projeto-chave) Intervenções de superfície verde em pequena escala (FEDER) baseadas no planeamento comunitário e nas ações ambientais comunitárias conexas (FSE) 5/B e 6.Atividades de cooperação temática (FSE). Elegeram também os seus funcionários de entre os seus membros: a mesa de três membros e o comité de supervisão são compostos por um membro das esferas institucional, civil e empresarial, e a comissão de avaliação local inclui, além dos membros da Mesa, um representante das instituições, empresários e dois representantes das organizações da sociedade civil. O HKFS é a dois tempos, na esp... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Den lokale aktionsgruppe (LAG) blev dannet i konsortium med 38 medlemmer, leder af Kőszeg kommune. Grundlæggerne afholdt to møder forud for registreringen, efterfulgt af to andre møder, hvor de valgte deres embedsmænd, drøftede og godkendte deres lokaludviklingsplan (HKFS). Oversigt over situationen: Kőszeg opnåede middelhøje indikatorer blandt små byer i regionen. I betragtning af den socioøkonomiske situation i tilgrænsende små byer af lignende størrelse har Kőszeg en god chance for en seriøs udvikling i flere områder ved at udnytte sine unikke karakteristika og enestående potentiale. En af de særlige drivkræfter for udvikling kan være oprettelsen af universitetet i Pannonia, samt oprettelsen og programmerne af Institut for Avancerede Studier, som kan spille en væsentlig rolle både i genanvendelsen af den betydelige og værdifulde bygningsmasse og med hensyn til at styrke byens intellektuelle potentiale og dermed fastholde og tiltrække kvalificeret personale. Den samfundsbaserede forberedelse af SWOT bekræftede, at bag den attraktive overflade, undertiden gunstige, undertiden kontroversielle statistiske data, kan et meget mere præcist billede tegnes i en meget tæt "forstørrelse". Ud over de mange interne styrker og positive eksterne muligheder er den vigtigste svaghed manglerne i fællesskabsorganisationernes samarbejdskultur, deres fragmenterede og dermed ikke-udviklingsmæssige funktion. Der kan imidlertid konstateres en betydelig trussel i Kőszeg-området, som under alle omstændigheder også kræver en defensiv strategisk indgriben: dette er en rygeeffekt, både med hensyn til arbejdskraft og købekraft, for unge og personer i den erhvervsaktive alder som følge af åbningen af fri beskæftigelse og yderligere uddannelsesmuligheder i Østrig. Identificerede udviklingsbehov: 1) Styrkelse af lokalsamfundene: forbedre deres funktion og bæredygtighed ved at dele deres ressourcer gennem deres samarbejdsfærdigheder. 2) Vores arv: udvikling af kulturarvselementer, der forvaltes af bysamfundene, navnlig med hensyn til inddragelse af dem, der ankommer til byen, og samarbejde mellem de forskellige områder 3) Skoleby: at fastholde og tiltrække kvalificerede unge i byen og integrere og integrere videregående uddannelse og videnskabeligt potentiale 4) Vi, Kőszegerne: styrkelse af den lokale identitet til gavn for den lokale økonomi 5) "Grøn by": udvikling af grønne fællesarealer og offentlig miljøbevidsthed som supplement til den kommunale udvikling og 6) Åbent for verden, nysgerrigt for hinanden": kommunalt netværkssamarbejde, viden, udveksling og videreudvikling af god praksis. Visionen af HKFS: Kőszeg er regionens attraktionscenter, hjemsted for inklusive og kooperative samfund, en ny skoleby, der sikrer en høj livskvalitet og er miljøbevidst. Derfor er de planlagte interventionslinjer (postgrupperinger) blevet udviklet i fællesskab af LAG-medlemmerne, som kan bidrage til at udnytte muligheder og afbøde trusler ved at styrke Fællesskabets kulturelle rum og aktiviteter og samarbejde: Nøgleprojekt 1 (ESF) "Civil Academy": i forbindelse med byens samfundsorganisation er et fagligt kursus, der har til formål at tilegne sig viden og færdigheder i det organisatoriske liv, strategisk planlægning, projekt- og finansforvaltning, fundraising osv. Nøgleprojekt 2/A er udviklingen af de offentlige rum i Chernel Kálmán City Library (EFRU) samt mindre infrastruktur- og udstyrsudviklinger (EFRU) og 2/C Open Community-aktiviteter (tilgængelige for alle), der er nødvendige for udførelsen af de relaterede 2/B-fællesskabsfunktioner (ESF). I 3/A, "Vores kunstvåbens våbenskjold": mindre investeringer (ERFA) og tilhørende 3/B "Køb" i Kőszeg: en bred iværksætterkampagne — civilt — institutionelt samarbejde mellem offentlige myndigheder (ESF). Skabe attraktive lokalsamfund og kreative rum (ERFA) med inddragelse af unge, der studerer i by 4/A (ERFA) og de tilhørende 4/B Unge, der bor i by A, for at skabe og stille kreativt ekstra indhold til rådighed, som ikke når op på formel uddannelse (ESF). 5/A (nøgleprojekt) Små foranstaltninger vedrørende grønne arealer (EFRU) baseret på fællesskabsplanlægning og dertil knyttede fællesskabsbaserede miljøforanstaltninger (ESF) 5/B og 6.Tematiske samarbejdsaktiviteter (ESF). De valgte også deres embedsmænd blandt deres medlemmer: præsidiet og tilsynsudvalget med tre medlemmer består af et medlem fra det institutionelle, civile og erhvervsmæssige område, og det lokale evalueringsudvalg skal ud over medlemmerne af præsidiet omfatte en repræsentant for institutionerne, iværksættere og to repræsentanter for civilsamfundsorganisationer. HKFS er totakts i håb om, at det vil være muligt at fortsætte de igangværende interventioner. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Grupul de Acțiune Locală (GAL) a fost format dintr-un consorțiu format din 38 de membri, șeful municipalității Kőszeg. Fondatorii au organizat două reuniuni înainte de înregistrare, urmate de alte două reuniuni, în cadrul cărora și-au ales funcționarii, au discutat și au aprobat Planul de dezvoltare a comunității locale (HKFS). Rezumatul situației: Kőszeg a avut performanțe medii în ceea ce privește indicatorii în rândul orașelor mici din regiune. Având în vedere situația socio-economică a orașelor mici învecinate de dimensiuni similare, Kőszeg are șanse mari de dezvoltare serioasă în mai multe zone, prin exploatarea caracteristicilor sale unice și a potențialului său remarcabil. Unul dintre factorii speciali de dezvoltare poate fi înființarea Universității Pannonia, precum și înființarea și programele Institutului de Studii Avansate, care poate juca un rol semnificativ atât în reciclarea parcului imobiliar semnificativ și valoros, cât și în consolidarea potențialului intelectual al orașului și, astfel, păstrarea și atragerea de personal calificat. Pregătirea SWOT bazată pe comunitate a confirmat că în spatele suprafeței atractive, uneori favorabile, uneori controversate date statistice, o imagine mult mai precisă poate fi trasată într-o „amplificare” foarte strânsă. Pe lângă numeroasele puncte forte interne și oportunități externe pozitive, cea mai importantă slăbiciune constă în deficiențele culturii cooperării organizațiilor comunitare, funcționarea lor fragmentată și, prin urmare, nedezvoltată. Cu toate acestea, se poate identifica o amenințare semnificativă în zona Kőszeg, care, în orice caz, necesită, de asemenea, o intervenție strategică defensivă: acesta este un efect al fumatului, atât în ceea ce privește forța de muncă, cât și puterea de cumpărare, pentru tineri și pentru persoanele de vârstă activă, ca urmare a deschiderii de locuri de muncă libere și a oportunităților de învățare suplimentare în Austria. Nevoile de dezvoltare identificate: 1) Consolidarea comunităților locale: să își îmbunătățească funcționarea și sustenabilitatea prin partajarea resurselor prin intermediul competențelor lor de cooperare. 2) Patrimoniul nostru: dezvoltarea elementelor de patrimoniu gestionate de comunitățile orașului, în special în ceea ce privește implicarea celor care sosesc în oraș și cooperarea dintre diferitele domenii; 3) Orașul școlii: păstrarea și atragerea tinerilor calificați în oraș și integrarea și integrarea învățământului superior și a potențialului științific; 4) Noi, kőszegians: consolidarea identității locale în serviciul economiei locale; 5) „Oraș verde”: dezvoltarea suprafețelor verzi comunitare și sensibilizarea publicului cu privire la mediu, completând dezvoltarea municipală; și 6) Deschiși către lume, în mod curios unul față de celălalt": crearea de rețele municipale, cunoștințe, împărtășirea și dezvoltarea în continuare a bunelor practici. Viziunea HKFS: Kőszeg este centrul de atracție al regiunii, casa comunităților incluzive și cooperative, un nou oraș școlar care asigură o înaltă calitate a vieții și este conștient de mediu. În consecință, liniile de intervenție planificate (grupări de articole) au fost dezvoltate în comun de către membrii GAL-ului, ceea ce poate contribui la exploatarea oportunităților și la atenuarea amenințărilor prin consolidarea spațiilor și activităților culturale comunitare și a cooperării: Proiectul-cheie nr. 1 (FSE) „Academia civilă”: pentru organizarea civică a orașului, un curs profesional care vizează dobândirea de cunoștințe și competențe în viața organizațională, planificarea strategică, gestionarea proiectelor și finanțelor, strângerea de fonduri etc. Proiectul-cheie 2/A este dezvoltarea spațiilor publice ale Bibliotecii orășenești Chernel Kálmán (FEDR), precum și a dezvoltării infrastructurii și echipamentelor la scară mică (FEDR) și a activităților 2/C Open Community (disponibile tuturor) necesare pentru îndeplinirea funcțiilor comunitare aferente 2/B (FSE). În 3/A, „Armata operei noastre de artă”: investiții la scară mică (ERFA) și 3/B „Cumpărare” în Kőszeg: o amplă campanie publică de colaborare antreprenorială – civilă și instituțională (FSE). Crearea unor spații comunitare și creative atractive (ERFA), cu implicarea tinerilor care studiază în orașul 4/A (ERFA) și a tinerilor 4/B care locuiesc în orașul A, pentru a crea și a pune la dispoziție conținut creativ suplimentar care nu ajunge la educația formală (FSE). 5/A (proiect-cheie) Intervenții de suprafață ecologică la scară mică (FEDER) bazate pe planificarea comunitară și pe acțiuni comunitare de mediu conexe (FSE) 5/B și 6. Activități de cooperare tematică (FSE). De asemenea, și-au ales funcționarii dintre membrii lor: biroul format din trei membri și comitetul de supraveghere sunt alcătuite dintr-un membru din sfera instituțională, civilă și de afaceri, iar comisia de evaluare locală include, pe lângă membrii Biroului, un reprezentant al instituțiilor, antreprenori și doi reprezentanți ai or... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Die Local Action Group (LAG) wurde in einer Konsortialform mit 38 Mitgliedern, dem Leiter der Gemeinde Kőszeg, gegründet. Die Gründer hielten zwei Sitzungen vor der Registrierung ab, gefolgt von zwei weiteren Sitzungen, in denen sie ihre Beamten wählten, diskutierten und genehmigten ihren lokalen Gemeindeentwicklungsplan (HKFS). Zusammenfassung der Situation: Kőszeg hat in Bezug auf die Indikatoren bei den Kleinstädten der Region ein Medium durchgeführt. Unter Berücksichtigung der sozioökonomischen Lage benachbarter Kleinstädte ähnlicher Größe hat Kőszeg eine gute Chance auf eine ernsthafte Entwicklung in mehreren Gebieten, indem er seine einzigartigen Merkmale und sein herausragendes Potenzial nutzt. Eine der besonderen Triebkräfte für die Entwicklung kann die Gründung der Universität Pannonia sowie die Einrichtung und Programme des Instituts für Fortgeschrittene sein, das sowohl bei der Wiederverwertung des bedeutenden und wertvollen Gebäudebestands als auch bei der Stärkung des intellektuellen Potenzials der Stadt eine wichtige Rolle spielen und damit qualifiziertes Personal erhalten und angezogen werden kann. Die gemeinschaftsbasierte Vorbereitung von SWOT bestätigte, dass hinter der attraktiven Oberfläche, manchmal günstige, manchmal umstrittene statistische Daten, ein viel genaueres Bild in einer sehr engen „Vergrößerung“ gezeichnet werden kann. Neben den vielen internen Stärken und positiven externen Möglichkeiten liegt die wichtigste Schwäche in den Schwächen der Kooperationskultur der Gemeinschaftsorganisationen, deren fragmentiertes und damit nicht entwickelndes Funktionieren. Im Gebiet von Kőszeg kann jedoch eine erhebliche Bedrohung festgestellt werden, was in jedem Fall auch eine defensive strategische Intervention erfordert: dies ist ein Rauchereffekt, sowohl in Bezug auf Arbeit als auch Kaufkraft, für Jugendliche und Menschen im erwerbsfähigen Alter infolge der Öffnung der freien Beschäftigung und weiterer Lernmöglichkeiten in Österreich. Ermittelter Entwicklungsbedarf: 1) Stärkung der lokalen Gemeinschaften: Verbesserung ihrer Funktionsweise und Nachhaltigkeit durch die gemeinsame Nutzung ihrer Ressourcen durch ihre Kooperationskompetenzen. 2) Unser Erbe: Entwicklung von Kulturelementen, die von den Gemeinden der Stadt verwaltet werden, insbesondere im Hinblick auf die Beteiligung der in der Stadt ankommenden Personen und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Bereichen; 3) Schulstadt: Aufrechterhaltung und Gewinnung qualifizierter junger Menschen in der Stadt sowie Integration und Integration von Hochschul- und wissenschaftlichen Potenzialen; 4) Wir, Kőszegians: Stärkung der lokalen Identität im Dienste der lokalen Wirtschaft; 5) „Grüne Stadt“: Entwicklung von grünen Flächen der Gemeinschaft und des öffentlichen Umweltbewusstseins, die die kommunale Entwicklung ergänzt; und 6) Offen für die Welt, neugierig füreinander": kommunale Vernetzung, Wissen, Austausch und Weiterentwicklung bewährter Verfahren. Die Vision von HKFS: Kőszeg ist das Attraktionszentrum der Region, die Heimat von inklusiven und kooperativen Gemeinschaften, eine neue Schulstadt, die eine hohe Lebensqualität gewährleistet und umweltbewusst ist. Dementsprechend wurden die geplanten Interventionslinien (Postengruppen) von den LAG-Mitgliedern gemeinsam entwickelt, die dazu beitragen können, Chancen zu nutzen und Bedrohungen abzumildern, indem sie die kulturellen Räume und Aktivitäten der Gemeinschaft sowie die Zusammenarbeit stärken: Schlüsselprojekt 1 (ESF) „Zivilakademie“: für die Bürgerorganisation der Stadt ist ein professioneller Kurs zum Erwerb von Kenntnissen und Fähigkeiten in den Bereichen Organisation, strategische Planung, Projekt- und Finanzmanagement, Fundraising usw. Schlüsselprojekt 2/A ist die Entwicklung der öffentlichen Räume der Stadtbibliothek Chernel Kálmán (EFRE) sowie die kleinen Infrastruktur- und Ausrüstungsentwicklungen (EFRE) und 2/C Open Community Aktivitäten (für alle verfügbar) für die Durchführung der damit verbundenen 2/B-Gemeinschaftsfunktionen (ESF). In 3/A, „Das Wappen unserer Kunstwerke“: kleine Investitionen (ERFA) und damit verbundene 3/B „Kaufen“ in Kőszeg: eine breit angelegte unternehmerische – zivile – institutionelle kollaborative öffentliche Kampagne (ESF). Schaffung attraktiver Gemeinschafts- und Kreativräume (ERFA) unter Einbeziehung junger Menschen, die in der Stadt 4/A (ERFA) studieren, und die damit verbundenen 4/B-Jugendlichen, die in der Stadt A leben, um kreative zusätzliche Inhalte zu schaffen und zur Verfügung zu stellen, die keine formale Bildung (ESF) erreichen. 5/A (Schlüsselprojekt) Kleine Grünflächeninterventionen (EFRE) auf der Grundlage der Gemeinschaftsplanung und damit zusammenhängender gemeinschaftlicher Umweltmaßnahmen (ESF) 5/B und 6.Thematische Kooperationsmaßnahmen (ESF). Sie wählten auch ihre Beamten aus ihren Mitgliedern: der dreiköpfige Vorstand und der Aufsichtsausschuss setzen sich aus einem Mitglied aus dem institutionellen, zivilen und geschäf... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Den lokala aktionsgruppen bildades i ett konsortium med 38 medlemmar, kommunchef i Kőszeg. Grundarna höll två möten före registreringen, följt av två andra möten där de valde sina tjänstemän, diskuterade och godkände sin lokala utvecklingsplan (HKFS). Sammanfattning av situationen: Kőszeg uppvisade medelhöga indikatorer för små städer i regionen. Med tanke på den socioekonomiska situationen i närliggande små städer av liknande storlek har Kőszeg goda möjligheter till allvarlig utveckling i flera områden genom att utnyttja dess unika egenskaper och enastående potential. En av de särskilda drivkrafterna för utveckling kan vara inrättandet av universitetet i Pannonia, liksom inrättandet och programmen av Institute of Advanced Studies, som kan spela en viktig roll både för återvinningen av det betydande och värdefulla byggnadsbeståndet och för att stärka stadens intellektuella potential och på så sätt behålla och attrahera kompetent personal. Den samhällsbaserade förberedelsen av SWOT bekräftade att bakom den attraktiva ytan, ibland gynnsamma, ibland kontroversiella statistiska data, kan en mycket mer exakt bild dras i en mycket nära ”magnifiering”. Förutom de många interna styrkorna och de positiva externa möjligheterna ligger den viktigaste svagheten i samarbetskulturen mellan samhällsorganisationerna, deras fragmenterade och därmed icke-utvecklande funktion. Ett betydande hot kan dock identifieras i Kőszeg-området, vilket i vilket fall som helst också kräver defensivt strategiskt ingripande: detta är en rökeffekt, både när det gäller arbetskraft och köpkraft, för ungdomar och personer i arbetsför ålder till följd av öppnandet av fri sysselsättning och ytterligare utbildningsmöjligheter i Österrike. Fastställda utvecklingsbehov: 1) Att stärka lokalsamhällena: förbättra deras funktion och hållbarhet genom att dela med sig av sina resurser genom sina samarbetsfärdigheter. 2) Vårt arv: utveckling av kulturarvselement som förvaltas av städernas samhällen, särskilt när det gäller deltagande av personer som anländer till staden och samarbete mellan olika områden. 3) Skolstad: behålla och locka kvalificerade ungdomar i staden och integrera och integrera högre utbildning och vetenskaplig potential. 4) Vi, Kőszegians: stärka den lokala identiteten i den lokala ekonomins tjänst. 5) ”Grön stad”: utveckling av gröna ytor i samhället och allmänhetens miljömedvetenhet, som kompletterar den kommunala utvecklingen. och 6) Öppen mot världen, märkligt för varandra”: kommunalt nätverksarbete, kunskap, utbyte och vidareutveckling av god praxis. HKFS vision: Kőszeg är regionens attraktionscentrum, ett hem för inkluderande och kooperativa samhällen, en ny skolstad som garanterar en hög livskvalitet och är miljömedveten. De planerade handlingslinjerna (postgrupperingar) har utvecklats gemensamt av LAG-gruppens medlemmar, vilket kan bidra till att utnyttja möjligheter och minska hoten genom att stärka gemenskapens kulturområden och kulturverksamhet och samarbete: Nyckelprojekt 1 (ESF) ”Civilakademin”: för stadens medborgarorganisation, en yrkeskurs som syftar till att förvärva kunskaper och färdigheter i organisationsliv, strategisk planering, projekt- och finansförvaltning, kapitalanskaffning osv. Nyckelprojekt 2/A är utveckling av de offentliga utrymmena i Chernel Kálmáns stadsbibliotek (ERUF), samt småskalig infrastruktur- och utrustningsutveckling (ERUF) och 2/C Öppen gemenskapsverksamhet (tillgänglig för alla) som krävs för att utföra de relaterade 2/B-gemenskapsfunktionerna (ESF). I 3/A, ”Vårt konstverks vapen”: småskaliga investeringar (ERFA) och relaterade 3/B ”Köp” i Kőszeg: en omfattande offentlig kampanj för företagaranda – civilt och institutionellt samarbete (ESF). Skapa attraktiva lokala och kreativa områden (ERFA) med deltagande av ungdomar som studerar i staden 4/A (Erfa) och de relaterade 4/B Unga som bor i stad A för att skapa och tillgängliggöra kreativt extra innehåll som inte når formell utbildning (ESF). 5/A (nyckelprojekt) Småskaliga gröna åtgärder (ERUF) baserade på gemenskapsplanering och därtill hörande gemenskapsbaserade miljöåtgärder (ESF) 5/B och 6.Tematisk samarbetsverksamhet (ESF). De valde också sina tjänstemän bland sina medlemmar: presidiet och övervakningskommittén med tre ledamöter ska bestå av en ledamot från institutionerna, det civila samhället och näringslivet, och den lokala utvärderingskommittén ska, utöver presidiemedlemmarna, bestå av en företrädare för institutionerna, företagare och två företrädare för det civila samhällets organisationer. HKFS är tvåtakt, i hopp om att det ska vara möjligt att fortsätta de pågående insatserna. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Kőszeg

0 references

location (string)

Kőszeg, Vas

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

TOP-7.1.1-16-2016-00017

0 references

Kőszeg Source Local Action Group (Q3956209)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search