Creating an open public space in Komló 48 (Q3954016)

2.5.1 A projekt szükségességének alátámasztása, előzmények Komló városában nem áll rendelkezésre a közösség igényeihez is illeszkedő megfelelő nagyságú és adottságú, zöldfelület, illetve nyílt közösségi tér. E beavatkozási területen keresztül ezt a hiányosságot kívánjuk pótolni, a szükséges infrastruktúra fejlesztések megvalósításán keresztül. Olyan szabadidőpark alakulna ki, melyet több generáció tudna használni. Hosszú távú célunk, hogy a város közösségi terein olyan aktív társasági élet folyjon, amit a város minden korosztálya használ és kihasznál, ezáltal a jó életminőség tükrözze a közösségi kapcsolatokban, az itt élők nyitottságát egymásra és az új attrakciókra mind a kultúra, mind pedig a rekreáció terén. Igazodva a HKSF tartalmához, a kialakításra kerülő tér továbbra is adottságai alapján nem a gazdasági szereplőket célozza meg, hanem a helyi lakosság számára képvisel közösségmegtartó erőt. 2.5.2 A projekt előkészítettsége A nyílt közösségi tér kialakításáról előzetes megbeszéléseket folytattunk a különböző korcsoportok civil szervezetivel, ezen elképzelések alapján tanulmánytervek készültek. A tanulmány tervekre indikatív árajánlatot kértünk be és egyeztettünk is a lehetséges kivitelezési ütemtervről, megvalósítási kockázatokról. - A stratégiát megalapozó dokumentumok: elkészült, csatolásra került a támogatási kérelemhez - Integrált városfejlesztési stratégia: elkészült http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf - Kiviteli terv; közbeszerzési dokumentációk; hatóságok és a lakosság tájékoztatása; helyzetelemzés: a projekt keretében kerül kidolgozásra - igényfelmérés, piackutatás; előzetes akcióterületi terv; akcióterületi terv; környezeti hatásvizsgálat; kerékpárforgalmi kiviteli terv; engedélyezési terv; együttműködési program; épületenergetikai tanúsítvány; energetikai auditjelentés; műemléképület esetén szakhatósági határozat a műemléképület védett értékeiről; értékvizsgálat az épület helyi egyedi védelem alá helyezéséről; előzetes megvalósíthatósági tanulmány; megvalósíthatósági tanulmány; Fenntartható Energia Akcióterv (SEAP); környezeti hatásvizsgálat, klímakockázati elemzés: nem releváns 2.5.3 A projekt által érintett célcsoport(ok) A célcsoport bevonása nagyon tág szegmensen került kiválasztásra: lakossági fórumon, online megkeresésben és személyes kommunikáció útján is felvettük a kapcsolatot a helyi közösségekkel. Ide soroljuk a város teljes lakosságát. 2.5.4 Megvalósítandó tevékenységek A projekt keretében megvalósítandó tevékenységek Önállóan támogatható tevékenységek • Kültéri terek infrastrukturális fejlesztése (Beruházás) - Kültéri közösségi, közművelődési és művészeti terek átalakítása, funkcióbővítés és komfortfokozat növekedés céljából. A beruházás során az alábbi tevékenységeket kívánjuk megvalósítani: Közösségek Háza mögötti területen játszótéri eszközök telepítése, meglévő támfal megerősítése, gyephézagos burkolat cseréje gumiburkolatra, meglévő árok rendezése. Közösségek Háza előtti területen (megemlékezés parkja) felbontott gyephézagos téglák felhasználásával parkoló kialakítása, virágosláda telepítése, térkő burkolat készítése talajon, térkő burkolat készítése szilárd burkolaton, székelykapu és harangláb áthelyezése, sakkpadok, padok telepítése. 48-as téren bokor irtás, faültetés, közösségi tér kialakítása, közvilágítás fejlesztése, járda kiépítés, wifi és kamera rendszer kiépítése. Zeneiskola előtti parkoló területén a jelenlegi parkoló burkolat cseréje, szintbeemelése, rendezvénytér kialakítása. Műszaki ellenőri tevékenység A tervezett beruházási költségek a teljes bekerülési költség 92,56 százaléka Önállóan nem támogatható tevékenységek • Kötelezően megvalósítandó, önállóan nem támogatható tevékenységek - Műszaki tervezés. Kiviteli szintű tervdokumentáció elkészítése A tervezett költség a teljes bekerülési költség 2,50 százaléka - Közbeszerzés lefolytatása A tervezett költség a teljes bekerülési költség 0,51 százaléka - Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság – az ÁÚHF 10. fejezete alapján. A KTK 2020 arculati kézikönyve előírásai alapján A tervezett költség a teljes bekerülési költség 0,18 százaléka - Horizontális tevékenységek. A projekt teljes egészében a horizontális céloknak megfelelően valósul meg, külön költség felszámítása nélkül. - Kapcsolódó közösségi térrendezési megoldások alkalmazása, infrastrukturális fejlesztése. Okospadok, szabadtéri közösségi programok létrehozásához szükséges elemek, parkoló, stb, fejlesztése. A tervezett költség a teljes bekerülési költség 1,6 százaléka • Választható, önállóan nem támogatható tevékenységek - Projekt-előkészítés. Megalapozó tanulmány és kiviteli tervek A tervezett költség a teljes bekerülési költség 0,15 százaléka - Projektmenedzsment. A projektmenedzsment bér és járuléka, valamint egyéb költség (eszköz). A tervezett költség a teljes bekerülési költség 2,50 százaléka 2.5.5 Műszaki, szakmai eredmények és azok fenntartása (amennyiben releváns) Közbeszerzés lefolytatása. Kiviteli tervdokumentáció elkészítése. 1 db játszótér ki (Hungarian)

0 references

2.5.1 The need for the project and the history of the project are not available in the town of Komló, which is sufficiently large and suitable for the needs of the community, and there is no green space or an open community space. Through this area of intervention, we intend to fill this gap by implementing the necessary infrastructure improvements. There would be a leisure park that could be used by several generations. Our long-term goal is to create an active social life in the community spaces of the city, which is used and exploited by all ages of the city, thus ensuring a good quality of life in community relations, the openness of the people living here and the new attractions in both culture and recreation. In line with the content of the HKSF, the space to be developed continues to target not the economic operators, but the community retention force for the local population. 2.5.2 Preparedness of the project The development of an open community space has been discussed in advance with the civil society organisations of the various age groups, on the basis of which study plans have been drawn up. We requested an indicative price offer for the study plans and agreed on the possible implementation schedule and implementation risks. — Documents underpinning the strategy: completed, attached to the grant application — Integrated urban development strategy: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Execution plan; procurement documents; information to public authorities and the general public; analysis of the situation: will be developed in the framework of the project — needs assessment, market research; a preliminary action area plan; action area plan; environmental impact assessment; bicycle construction plan; an authorisation plan; cooperation programme; building energy certification; energy audit report; in the case of a monument building, a decision of the competent authority on the protected values of the historic building; value assessment of the local individual protection of the building; a preliminary feasibility study; feasibility study; Sustainable Energy Action Plan (SEAP); environmental impact assessment, climate risk analysis: not relevant 2.5.3 The target group(s) concerned by the project was selected in a very broad segment: we contacted local communities in a public forum, online queries and face-to-face communication. We include the entire population of the city. 2.5.4 Activities to be implemented The activities to be carried out under the project are self-eligible activities • Infrastructure development of external spaces (Investment) — Reconstruction of public, cultural and artistic spaces in the field, with a view to enhancing functions and improving comfort. In the course of the investment, we intend to carry out the following activities: Installation of playground equipment in the area behind the House of Communities, reinforcement of existing support wall, replacement of gyephegragous cover for rubber covering, sorting of existing ditches. Construction of a car park, installation of flower chests, creation of square stone covering on the ground, creation of square stone covering on solid pavement, relocation of Szekler gate and bell-foot, installation of chess benches and benches. 48 square bush clearing, tree planting, community space development, development of street lighting, pavement construction, wifi and camera system. In the area of the parking lot in front of the Music School, the replacement of the current parking lot covering, the installation of the flooring and the establishment of an event space. The planned investment costs are 92.56 per cent of the total cost of the project, which are ineligible on their own • Compulsory ineligible activities — Technical planning. The planned cost is 2.50 per cent of the total cost — Public procurement The planned cost is 0.51 per cent of the total cost — Compulsory information and publicity — according to Chapter 10 of the GCC. Based on the requirements of the JTI 2020 image manual The planned cost is 0.18 per cent of the total cost — Horizontal activities. The project will be carried out in full in accordance with the horizontal objectives, without extra costs being charged. — The use of related community spatial planning solutions and the development of infrastructure. Development of smart benches, outdoor community programs, elements, parking, etc. The planned cost is 1.6 per cent of the total cost • Optional, ineligible activities — Project preparation. Underlying study and construction plans The planned cost is 0.15 percent of the total cost — Project Management. Wages and contributions for project management and other costs (assets). The planned cost is 2.50 per cent of the total cost cost 2.5.5 Technical and professional results and their maintenance (if relevant) Public procurement. Preparation of the construction plan documentation. 1 playground out (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.922711266999267

0 references

2.5.1 La nécessité du projet et l’histoire du projet ne sont pas disponibles dans la ville de Komló, qui est suffisamment grande et adaptée aux besoins de la communauté, et il n’y a pas d’espace vert ou d’espace communautaire ouvert. Grâce à ce domaine d’intervention, nous avons l’intention de combler cette lacune en mettant en œuvre les améliorations nécessaires en matière d’infrastructure. Il y aurait un parc de loisirs qui pourrait être utilisé par plusieurs générations. Notre objectif à long terme est de créer une vie sociale active dans les espaces communautaires de la ville, qui est utilisée et exploitée par tous les âges de la ville, assurant ainsi une bonne qualité de vie dans les relations communautaires, l’ouverture des gens qui y vivent et les nouvelles attractions culturelles et récréatives. Conformément au contenu du HKSF, l’espace à développer continue de cibler non pas les opérateurs économiques, mais la force de rétention communautaire pour la population locale. 2.5.2 Préparation du projet Le développement d’un espace communautaire ouvert a été discuté à l’avance avec les organisations de la société civile des différentes tranches d’âge, sur la base desquelles des plans d’étude ont été élaborés. Nous avons demandé une offre de prix indicative pour les plans d’étude et nous nous sommes mis d’accord sur le calendrier de mise en œuvre et les risques de mise en œuvre possibles. — Documents qui sous-tendent la stratégie: complété, joint à la demande de subvention — Stratégie intégrée de développement urbain: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Plan d’exécution; les documents de marché; l’information des autorités publiques et du grand public; analyse de la situation: sera développé dans le cadre du projet — évaluation des besoins, étude de marché; un plan d’action préliminaire; plan de domaine d’action; l’évaluation des incidences sur l’environnement; plan de construction de bicyclettes; un plan d’autorisation; programme de coopération; certification énergétique des bâtiments; rapport d’audit énergétique; dans le cas d’un bâtiment monumental, une décision de l’autorité compétente sur les valeurs protégées du bâtiment historique; évaluation de la valeur de la protection individuelle locale du bâtiment; une étude de faisabilité préliminaire; étude de faisabilité; Plan d’action pour l’énergie durable (PASE); évaluation des incidences sur l’environnement, analyse des risques climatiques: 2.5.3 Le(s) groupe(s) cible(s) concerné(s) par le projet a été sélectionné dans un segment très large: nous avons contacté les communautés locales dans un forum public, des requêtes en ligne et des communications en personne. Nous incluons toute la population de la ville. 2.5.4 Activités à mettre en œuvre Les activités à réaliser dans le cadre du projet sont des activités auto-éligibles • Développement des infrastructures d’espaces extérieurs (Investissement) — Reconstruction des espaces publics, culturels et artistiques sur le terrain, en vue d’améliorer les fonctions et d’améliorer le confort. Dans le cadre de l’investissement, nous avons l’intention de mener les activités suivantes: Installation d’équipements de jeux dans la zone située derrière la Maison des Communautés, renforcement du mur de soutien existant, remplacement du couvercle gyephégragous pour revêtement en caoutchouc, tri des fossés existants. Construction d’un parking, installation de coffres de fleurs, création d’un revêtement de pierre carrée sur le sol, création d’un revêtement de pierre carrée sur chaussée solide, déménagement de la porte de Szekler et du pied-de-cloison, installation de bancs d’échecs et de bancs. Déboisement de 48 carrés, plantation d’arbres, développement de l’espace communautaire, développement de l’éclairage public, construction de trottoirs, wifi et système de caméras. Dans la zone du parking devant l’Ecole de Musique, le remplacement du parking actuel couvre, l’installation du sol et la mise en place d’un espace événementiel. Les coûts d’investissement prévus s’élèvent à 92,56 % du coût total du projet, qui sont inéligibles par eux-mêmes • Activités obligatoires non admissibles — Planification technique. Le coût prévu est de 2,50 % du coût total — Marchés publics Le coût prévu est de 0,51 % du coût total — Information obligatoire et publicité — conformément au chapitre 10 du CCG. Sur la base des exigences du manuel d’image de l’ITC 2020, le coût prévu est de 0,18 % du coût total — Activités horizontales. Le projet sera entièrement réalisé conformément aux objectifs horizontaux, sans frais supplémentaires. — L’utilisation de solutions d’aménagement du territoire communautaires connexes et le développement d’infrastructures. Développement de bancs intelligents, de programmes communautaires de plein air, d’éléments, de stationnement, etc. Le coût prévu est de 1,6 % du coût total • Activités facultatives et inéligibles — Préparation du projet. Plans d’étude et de construction sous-jacents Le coût prévu correspond à 0,1... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

2.5.1 Potrebnost za projektom i povijest projekta nisu dostupni u gradu Komló, koji je dovoljno velik i pogodan za potrebe zajednice, a ne postoji zeleni prostor ili otvoreni prostor zajednice. Ovim područjem intervencije namjeravamo popuniti tu prazninu provedbom potrebnih poboljšanja infrastrukture. Postoji park za slobodno vrijeme koji bi mogao koristiti nekoliko generacija. Naš dugoročni cilj je stvoriti aktivan društveni život u zajedničkim prostorima grada, koji se koristi i iskorištava u svim uzrastima grada, čime se osigurava dobra kvaliteta života u odnosima zajednice, otvorenost ljudi koji ovdje žive i nove atrakcije u kulturi i rekreaciji. U skladu sa sadržajem HKSF-a, prostor koji treba razviti i dalje nije usmjeren na gospodarske subjekte, nego na zadržavanje zajednice za lokalno stanovništvo. 2.5.2 Pripravnost projekta Razvoj otvorenog prostora zajednice unaprijed je raspravljan s organizacijama civilnog društva različitih dobnih skupina, na temelju kojih su izrađeni planovi studija. Zatražili smo indikativnu ponudu cijena za planove studija i dogovorili se o mogućem rasporedu provedbe i rizicima provedbe. — Dokumenti na kojima se temelji strategija: dovršeno, priloženo zahtjevu za dodjelu bespovratnih sredstava – integrirana strategija urbanog razvoja: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – plan izvršenja; dokumentaciju o nabavi; informiranje javnih tijela i šire javnosti; analiza situacije: razvijat će se u okviru projekta – procjena potreba, istraživanje tržišta; preliminarni akcijski plan; plan djelovanja u području djelovanja; procjena utjecaja na okoliš; plan izgradnje bicikla; plan odobrenja; program suradnje; energetsko certificiranje zgrada; izvješće o energetskom pregledu; u slučaju građevine spomenika, odluku nadležnog tijela o zaštićenim vrijednostima povijesne građevine; procjena vrijednosti lokalne individualne zaštite zgrade; preliminarna studija izvedivosti; studija izvedivosti; Akcijski plan za održivu energiju (SEAP); procjena utjecaja na okoliš, analiza klimatskih rizika: nije relevantno 2.5.3. Ciljna skupina na koju se odnosi projekt odabrana je u vrlo širokom segmentu: kontaktirali smo lokalne zajednice na javnom forumu, internetskim upitima i komunikaciji licem u lice. Uključujemo cijelo stanovništvo grada. 2.5.4 Aktivnosti koje će se provoditi u okviru projekta su samoprihvatljive aktivnosti • Razvoj infrastrukture vanjskih prostora (Ulaganja) – Rekonstrukcija javnih, kulturnih i umjetničkih prostora na terenu, s ciljem jačanja funkcija i poboljšanja udobnosti. Tijekom ulaganja namjeravamo provesti sljedeće aktivnosti: Ugradnja opreme za igralište u području iza Doma zajednica, jačanje postojećeg potpornog zida, zamjena gyephegragous pokrova za gumene obloge, sortiranje postojećih jaraka. Izgradnja parkirališta, ugradnja cvjetnih škrinja, stvaranje kvadratnog kamenog pokrova na tlu, stvaranje kvadratnog kamenog pokrova na čvrstom pločniku, premještanje Szekler vrata i zvona, postavljanje šahovskih klupa i klupa. 48 kvadratni grm čišćenje, sadnja stabala, razvoj prostora zajednice, razvoj ulične rasvjete, izgradnja kolnika, wifi i kamera sustava. Na području parkirališta ispred Glazbene škole, zamjena trenutnog parkirnog mjesta, instalacija podnih obloga i uspostava prostora za događanje. Planirani troškovi ulaganja iznose 92,56 posto ukupnih troškova projekta, koji su sami neprihvatljivi • Obvezne neprihvatljive aktivnosti – tehničko planiranje. Planirani trošak iznosi 2,50 posto ukupnog troška – Javna nabava Planirani trošak iznosi 0,51 posto ukupnog troška – Obvezne informacije i promidžba – u skladu s poglavljem 10 GCC-a. Na temelju zahtjeva priručnika za slike JTI 2020 Planirani trošak iznosi 0,18 posto ukupnog troška – Horizontalne aktivnosti. Projekt će se provesti u cijelosti u skladu s horizontalnim ciljevima, bez naplate dodatnih troškova. — Korištenje povezanih rješenja za prostorno planiranje zajednice i razvoj infrastrukture. Razvoj pametnih klupa, vanjskih programa zajednice, elemenata, parkiranja i sl. Planirani trošak iznosi 1,6 posto ukupnog troška • Neobvezne, neprihvatljive aktivnosti – priprema projekta. Osnovna studija i građevinski planovi Planirani trošak iznosi 0,15 posto ukupnih troškova – Upravljanje projektima. Plaće i doprinosi za upravljanje projektima i ostali troškovi (imovina). Planirani trošak iznosi 2,50 posto od ukupnog troška 2.5.5 Tehnički i stručni rezultati i njihovo održavanje (ako je relevantno) Javna nabava. Izrada dokumentacije o građevinskom planu. 1 igralište (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Необходимостта от проекта и историята на проекта не са налични в град Комло, който е достатъчно голям и подходящ за нуждите на общността и няма зелено пространство или отворено пространство на общността. Чрез тази област на интервенция възнамеряваме да запълним тази празнина, като приложим необходимите подобрения на инфраструктурата. Ще има парк за отдих, който може да се използва от няколко поколения. Нашата дългосрочна цел е да създадем активен социален живот в обществените пространства на града, който се използва и експлоатира от всички възрасти на града, като по този начин се гарантира добро качество на живот в отношенията с общността, откритостта на хората, живеещи тук, и новите атракции както в културата, така и в отдиха. В съответствие със съдържанието на HKSF пространството, което трябва да бъде разработено, продължава да бъде насочено не към икономическите оператори, а към силите за задържане на общността за местното население. 2.5.2 Подготвеност на проекта Разработването на отворено общностно пространство е обсъдено предварително с организациите на гражданското общество от различните възрастови групи, въз основа на които са изготвени учебни планове. Поискахме ориентировъчна ценова оферта за плановете за проучване и постигнахме съгласие относно възможния график за изпълнение и рисковете по изпълнението. Документи, залегнали в основата на стратегията: попълнена, приложена към заявлението за отпускане на безвъзмездни средства — Интегрирана стратегия за градско развитие: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — План за изпълнение; документация за обществената поръчка; информация за публичните органи и широката общественост; анализ на ситуацията: ще бъдат разработени в рамките на проекта — оценка на нуждите, проучване на пазара; предварителен план за действие; план за действие; оценка на въздействието върху околната среда; план за строителство на велосипеди; план за издаване на разрешения; програма за сътрудничество; сертификация на енергията на сградите; доклад от енергийния одит; в случай на сграда на паметник — решение на компетентния орган относно защитените ценности на историческата сграда; оценка на стойността на местната индивидуална защита на сградата; предварително проучване за осъществимост; проучване на осъществимостта; План за действие за устойчива енергия; оценка на въздействието върху околната среда, анализ на риска за климата: 2.5.3 Целевата(ите) група(и), засегната(и) от проекта, е(са) избрана(и) в много широк сегмент: свързахме се с местните общности в публичен форум, онлайн запитвания и комуникация лице в лице. Ние включваме цялото население на града. 2.5.4 Дейности за изпълнение Дейностите, които ще се извършват по проекта, са самостоятелни дейности • Инфраструктурно развитие на външни пространства (инвестиции) — Реконструкция на обществени, културни и художествени пространства в областта, с цел подобряване на функциите и подобряване на комфорта. В хода на инвестицията възнамеряваме да извършваме следните дейности: Монтаж на оборудване за детски площадки в района зад Дома на общностите, укрепване на съществуващата подпорна стена, подмяна на гумено покритие за гумено покритие, сортиране на съществуващите канавки. Изграждане на паркинг, монтаж на сандъци за цветя, създаване на квадратна каменна покривка на земята, създаване на квадратна каменна покривка върху твърда настилка, преместване на портата на Секлер и камбанария, монтаж на шахматни пейки и пейки. 48 квадратен храст клиринг, засаждане на дървета, развитие на пространството на общността, развитие на уличното осветление, строителство на тротоари, wifi и камера система. В района на паркинга пред Музикалното училище, подмяната на текущия паркомясто, монтажа на настилката и създаването на място за провеждане на събития. Планираните инвестиционни разходи са 92,56 % от общите разходи по проекта, които сами по себе си са недопустими • Задължителни недопустими дейности — техническо планиране. Планираните разходи са 2,50 % от общите разходи — Обществени поръчки Планираните разходи са 0,51 % от общите разходи — Задължителна информация и публичност — съгласно глава 10 от ССЗ. Въз основа на изискванията на ръководството за изображения на СТИ 2020 планираните разходи са 0,18 % от общите разходи — хоризонтални дейности. Проектът ще се изпълнява изцяло в съответствие с хоризонталните цели, без да се начисляват допълнителни разходи. — Използването на свързаните с тях решения за пространствено планиране на общността и развитието на инфраструктурата. Разработване на интелигентни пейки, външни обществени програми, елементи, паркинг и др. Планираните разходи са 1,6 % от общите разходи • Незадължителни, недопустими дейности — подготовка на проекта. Планираните разходи са 0,15 % от общите разходи — управление на проекти. Заплати и вноски за управление на проекти и други разходи (активи). Планираните разходи са 2,50 % от общите разходи 2,5.5 Технически и професионални резултати и тяхната поддръжка (ако е уместно) Обществени поръчки. Изготвяне н... (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Níl an gá atá leis an tionscadal ná le stair an tionscadail ar fáil i mbaile Komló, atá sách mór agus oiriúnach do riachtanais an phobail, agus níl aon spás glas ná spás oscailte pobail ann. Tríd an réimse idirghabhála seo, tá sé i gceist againn an bhearna seo a líonadh trí na feabhsuithe bonneagair riachtanacha a chur i bhfeidhm. Bheadh páirc fóillíochta ann a d’fhéadfadh roinnt glúnta a úsáid. Is é ár gcuspóir fadtéarmach a chruthú saol sóisialta gníomhach i spásanna pobail na cathrach, a úsáidtear agus a shaothrú ag gach aois na cathrach, rud a chinntíonn dea-chaighdeán na beatha i gcaidreamh pobail, oscailteacht na ndaoine atá ina gcónaí anseo agus na nithe nua i gcultúr agus caitheamh aimsire araon. I gcomhréir le hábhar HKSF, tá an spás atá le forbairt fós ag díriú ar oibreoirí eacnamaíocha, ach ar an bhfórsa coinneála pobail don phobal áitiúil. 2.5.2 Ullmhacht an tionscadail Rinneadh forbairt spás oscailte pobail a phlé roimh ré le heagraíochtaí sochaí sibhialta na n-aoisghrúpaí éagsúla, ar ar a mbonn a dréachtaíodh pleananna staidéir. D’iarramar tairiscint tháscach praghais le haghaidh na bpleananna staidéir agus thángamar ar chomhaontú maidir leis an sceideal cur chun feidhme agus na rioscaí cur chun feidhme a d’fhéadfadh a bheith ann. — Doiciméid atá mar bhonn agus mar thaca ag an straitéis: curtha i gcrích, ceangailte leis an iarratas ar dheontas — Straitéis chomhtháite forbartha uirbí: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Plean forghníomhaithe; doiciméid soláthair; faisnéis d’údaráis phoiblí agus don phobal i gcoitinne; anailís ar an staid: a fhorbrófar faoi chuimsiú an tionscadail — measúnú riachtanas, taighde margaidh; réamhphlean réimse gníomhaíochta; plean réimse gníomhaíochta; measúnacht tionchair ar an gcomhshaol; plean tógála rothar; plean údaraithe; clár comhair; deimhniú fuinnimh foirgneamh; tuarascáil iniúchóireachta ar fhuinneamh; i gcás foirgneamh séadchomhartha, cinneadh ón údarás inniúil maidir le luachanna cosanta an fhoirgnimh stairiúil; measúnú luacha ar chosaint áitiúil aonair an fhoirgnimh; réamhstaidéar féidearthachta; staidéar féidearthachta; Plean Gníomhaíochta maidir le Fuinneamh Inbhuanaithe (SEAP); measúnú ar an tionchar ar an gcomhshaol, anailís ar rioscaí aeráide: 2.5.3 Níl sé ábhartha 2.5.3 Roghnaíodh an spriocghrúpa/na spriocghrúpaí lena mbaineann an tionscadal i ndeighleog an-leathan: rinneamar teagmháil le pobail áitiúla i bhfóram poiblí, ceisteanna ar líne agus cumarsáid duine le duine. Tá daonra iomlán na cathrach san áireamh. 2.5.4 Gníomhaíochtaí atá le cur chun feidhme Is gníomhaíochtaí féin-incháilithe iad na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoin tionscadal • Forbairt bonneagair ar spásanna seachtracha (Infheistíocht) — Athfhoirgníocht spásanna poiblí, cultúrtha agus ealaíonta sa réimse, d’fhonn feidhmeanna a fheabhsú agus compord a fheabhsú. Le linn na hinfheistíochta, tá sé i gceist againn na gníomhaíochtaí seo a leanas a dhéanamh: Trealamh clós súgartha a shuiteáil sa cheantar taobh thiar de Theach na gComhphobal, an balla tacaíochta atá ann cheana a threisiú, clúdach gyephegragous a athsholáthar do chlúdach rubair, díoga atá ann cheana a shórtáil. Tógáil carrchlóis, suiteáil cófraí bláthanna, cruthú cloiche cearnógaí ar an talamh, cruthú cloiche cearnaí ar phábháil sholadach, athlonnú geata Szekler agus clog-chos, binsí agus binsí fichille a shuiteáil. 48 imréitigh bus cearnach, plandáil crann, forbairt spáis pobail, forbairt soilsiú sráide, tógáil pábhála, córas wifi agus ceamara. I réimse an luchtóg páirceála os comhair na Scoile Ceoil, an clúdach páirceála reatha a athsholáthar, an t-urlár a shuiteáil agus spás imeachta a bhunú. Is iad na costais infheistíochta atá beartaithe ná 92.56 faoin gcéad de chostas iomlán an tionscadail, nach bhfuil incháilithe ar a son féin • Gníomhaíochtaí neamh-incháilithe éigeantacha — Pleanáil theicniúil. Is é an costas atá beartaithe ná 2.50 faoin gcéad den chostas iomlán — Soláthar poiblí Is é an costas atá beartaithe ná 0.51 faoin gcéad den chostas iomlán — Faisnéis éigeantach agus poiblíocht — de réir Chaibidil 10 de GCC. Bunaithe ar cheanglais lámhleabhar íomhá JTI 2020 Is é an costas atá beartaithe 0.18 faoin gcéad den chostas iomlán — Gníomhaíochtaí cothrománacha. Cuirfear an tionscadal i gcrích go hiomlán i gcomhréir leis na cuspóirí cothrománacha, gan costais bhreise a ghearradh. — Réitigh ghaolmhara pleanála spásúlachta pobail a úsáid agus bonneagar a fhorbairt. Forbairt binsí cliste, cláir phobail faoin aer, eilimintí, páirceáil, etc. Is é an costas pleanáilte 1.6 faoin gcéad den chostas iomlán • Gníomhaíochtaí roghnacha, neamh-incháilithe — Ullmhú Tionscadail. Is é an costas pleanáilte 0.15 faoin gcéad den chostas iomlán — Bainistíocht Tionscadail. Pá agus ranníocaíochtaí le haghaidh bainistiú tionscadal agus costais eile (sócmhainní). Is é an costas atá beartaithe ná 2.50 faoin gcéad den chostas iomlán 2.5.5 Torthaí teicniúla agus gairmiúla agus a gcothabháil (más ábhartha) Soláthar Poiblí. Doiciméid ... (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 La necessità del progetto e la storia del progetto non sono disponibili nella città di Komló, che è sufficientemente grande e adatta alle esigenze della comunità, e non c'è spazio verde o uno spazio comunitario aperto. Attraverso questo settore di intervento intendiamo colmare questa lacuna implementando i necessari miglioramenti infrastrutturali. Ci sarebbe un parco divertimenti che potrebbe essere utilizzato da diverse generazioni. Il nostro obiettivo a lungo termine è quello di creare una vita sociale attiva negli spazi comunitari della città, che viene utilizzata e sfruttata da tutte le età della città, garantendo così una buona qualità della vita nelle relazioni comunitarie, l'apertura delle persone che vivono qui e le nuove attrazioni sia nella cultura che nella ricreazione. In linea con il contenuto dell'HKSF, lo spazio da sviluppare continua a colpire non gli operatori economici, ma la forza di conservazione della comunità per la popolazione locale. 2.5.2 Preparazione del progetto Lo sviluppo di uno spazio comunitario aperto è stato discusso in anticipo con le organizzazioni della società civile delle varie fasce di età, sulla base delle quali sono stati elaborati piani di studio. Abbiamo richiesto un'offerta di prezzo indicativa per i piani di studio e concordato il possibile calendario di attuazione e i rischi di attuazione. — Documenti alla base della strategia: completato, allegato alla domanda di sovvenzione — Strategia integrata di sviluppo urbano: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Piano di esecuzione; documenti di gara; informazioni alle autorità pubbliche e al pubblico in generale; analisi della situazione: saranno sviluppati nell'ambito del progetto — valutazione delle esigenze, ricerche di mercato; un piano d'azione preliminare; piano d'azione per l'area; valutazione dell'impatto ambientale; piano di costruzione della bicicletta; un piano di autorizzazione; programma di cooperazione; certificazione energetica degli edifici; relazione di audit energetico; nel caso di un edificio monumentale, una decisione dell'autorità competente sui valori protetti dell'edificio storico; valutazione del valore della protezione individuale locale dell'edificio; uno studio preliminare di fattibilità; studio di fattibilità; Piano d'azione per l'energia sostenibile (PASE); valutazione dell'impatto ambientale, analisi dei rischi climatici: 2.5.3 Il gruppo o i gruppi destinatari interessati dal progetto sono stati selezionati in un segmento molto ampio: abbiamo contattato le comunità locali in un forum pubblico, domande online e comunicazione faccia a faccia. Includiamo l'intera popolazione della città. 2.5.4 Attività da realizzare Le attività da svolgere nell'ambito del progetto sono attività auto-qualificabili • Sviluppo infrastrutturale di spazi esterni (Investimenti) — Ricostruzione di spazi pubblici, culturali e artistici nel settore, al fine di valorizzare le funzioni e migliorare il comfort. Nel corso dell'investimento, intendiamo svolgere le seguenti attività: Installazione di attrezzature per parchi giochi nell'area dietro la Casa delle Comunità, rinforzo della parete di sostegno esistente, sostituzione della copertura gyephegragous per la copertura di gomma, smistamento dei fossati esistenti. Costruzione di un parcheggio, installazione di casse di fiori, creazione di copertura in pietra quadrata a terra, creazione di rivestimento in pietra quadrata su pavimentazione solida, trasferimento del cancello di Szekler e campana-piede, installazione di panche a scacchi e panche. 48 cespuglio quadrato che cancella, piantagione di alberi, sviluppo dello spazio della comunità, sviluppo dell'illuminazione stradale, costruzione della pavimentazione, wifi e sistema della macchina fotografica. Nell'area del parcheggio di fronte alla Scuola di Musica, la sostituzione dell'attuale copertura del parcheggio, l'installazione della pavimentazione e la creazione di uno spazio per eventi. I costi di investimento previsti sono il 92,56 % del costo totale del progetto, che non sono ammissibili da soli • Attività obbligatorie non ammissibili — Progettazione tecnica. Il costo previsto è pari al 2,50 % del costo totale — Appalti pubblici Il costo previsto è pari allo 0,51 % del costo totale — Informazioni obbligatorie e pubblicità — secondo il capitolo 10 del CCG. Sulla base dei requisiti del manuale di immagine dell'ITC 2020 Il costo previsto è pari allo 0,18 % del costo totale — Attività orizzontali. Il progetto sarà realizzato nel pieno rispetto degli obiettivi orizzontali, senza oneri aggiuntivi. — L'uso delle relative soluzioni di pianificazione territoriale della comunità e lo sviluppo delle infrastrutture. Sviluppo di panchine intelligenti, programmi di comunità all'aperto, elementi, parcheggi, ecc. Il costo pianificato è pari allo 0,15 % del costo totale — Project Management. Salari e contributi per la gestione dei progetti e altri costi (attività). Il costo previsto è pari al 2,50 % del costo totale 2.5.5 R... (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Potreba projektu a história projektu nie sú k dispozícii v meste Komló, ktoré je dostatočne veľké a vhodné pre potreby komunity a neexistuje žiadny zelený priestor ani otvorený komunitný priestor. Prostredníctvom tejto oblasti intervencie máme v úmysle vyplniť túto medzeru realizáciou potrebných zlepšení infraštruktúry. Bol by tu zábavný park, ktorý by mohol využívať niekoľko generácií. Naším dlhodobým cieľom je vytvoriť aktívny spoločenský život v komunitných priestoroch mesta, ktorý využívajú a využívajú všetky vekové kategórie mesta, čím sa zabezpečí dobrá kvalita života v komunitných vzťahoch, otvorenosť obyvateľov, ktorí tu žijú, a nové atrakcie v kultúre a rekreácii. V súlade s obsahom HKSF sa priestor, ktorý sa má rozvíjať, naďalej zameriava nie na hospodárske subjekty, ale na komunitné retenčné sily pre miestne obyvateľstvo. 2.5.2 Pripravenosť projektu Rozvoj otvoreného komunitného priestoru bol vopred prediskutovaný s organizáciami občianskej spoločnosti rôznych vekových skupín, na základe ktorých boli vypracované študijné plány. Požiadali sme o orientačnú cenovú ponuku pre plány štúdií a dohodli sme sa na možnom harmonograme realizácie a rizikách vykonávania. — Dokumenty, ktoré tvoria základ stratégie: vyplnené, pripojené k žiadosti o grant – Integrovaná stratégia rozvoja miest: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – plán realizácie; súťažné podklady; informovanie verejných orgánov a širokej verejnosti; analýza situácie: bude sa rozvíjať v rámci projektu – posúdenie potrieb, prieskum trhu; predbežný akčný plán pre oblasť; akčný plán pre oblasť; posudzovanie vplyvov na životné prostredie; plán výstavby bicyklov; plán autorizácie; program spolupráce; energetická certifikácia budov; správa o energetickom audite; v prípade pamiatkovej budovy rozhodnutie príslušného orgánu o chránených hodnotách historickej budovy; hodnotenie hodnoty miestnej individuálnej ochrany budovy; predbežnú štúdiu uskutočniteľnosti; štúdia uskutočniteľnosti; Akčný plán pre udržateľnú energiu (SEAP); posúdenie vplyvu na životné prostredie, analýza klimatických rizík: 2.5.3 Cieľové skupiny, ktorých sa projekt týka, boli vybrané vo veľmi širokom segmente: kontaktovali sme miestne komunity na verejnom fóre, online dopytoch a osobnej komunikácii. Zahŕňame celú populáciu mesta. 2.5.4 Aktivity, ktoré sa majú vykonávať v rámci projektu, sú samooprávnené činnosti • Rozvoj infraštruktúry vonkajších priestorov (investície) – rekonštrukcia verejných, kultúrnych a umeleckých priestorov v teréne s cieľom posilniť funkcie a zlepšiť komfort. V priebehu investície plánujeme vykonávať nasledujúce činnosti: Inštalácia zariadenia detského ihriska v oblasti za domom spoločenstiev, posilnenie existujúcej opornej steny, výmena gyfegragózneho krytu na gumovú pokrývku, triedenie existujúcich priekop. Výstavba parkoviska, inštalácia kvetinových truhiel, vytvorenie štvorcového kamenného krytia na zemi, vytvorenie štvorcového kameňa na pevnej dlažbe, premiestnenie Szeklerovej brány a zvončekov, inštalácia šachových lavičiek a lavičiek. 48 štvorcový krík čistenie, výsadba stromov, rozvoj komunitného priestoru, rozvoj pouličného osvetlenia, stavba dlažby, wifi a kamerový systém. V areáli parkoviska pred Hudobnou školou výmena aktuálneho krytia parkoviska, inštalácia podlahy a zriadenie priestoru na podujatia. Plánované investičné náklady predstavujú 92,56 % celkových nákladov na projekt, ktoré sú samy osebe neoprávnené • Povinné neoprávnené činnosti – technické plánovanie. Plánované náklady predstavujú 2,50 % celkových nákladov – verejné obstarávanie Plánované náklady predstavujú 0,51 % celkových nákladov – povinné informácie a publicita – podľa kapitoly 10 GCC. Na základe požiadaviek príručky STI 2020 sú plánované náklady 0,18 % celkových nákladov – horizontálne činnosti. Projekt sa bude realizovať v plnom rozsahu v súlade s horizontálnymi cieľmi bez účtovania dodatočných nákladov. — Využívanie súvisiacich komunitných riešení územného plánovania a rozvoj infraštruktúry. Vývoj inteligentných lavíc, vonkajších komunitných programov, prvkov, parkoviska atď. Základné štúdie a stavebné plány Plánované náklady predstavujú 0,15 % celkových nákladov – Projektový manažment. Mzdy a príspevky na riadenie projektov a iné náklady (aktíva). Plánované náklady predstavujú 2,50 % celkových nákladov 2,5.5 Technické a profesionálne výsledky a ich údržba (ak je to relevantné) Verejné obstarávanie. Príprava dokumentácie stavebného plánu. 1 detské ihrisko (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Projekti vajalikkus ja projekti ajalugu ei ole Komló linnas, mis on piisavalt suur ja sobiv kogukonna vajadustele, ning puudub roheline ruum või avatud kogukonnaruum. Selle sekkumisvaldkonna kaudu kavatseme selle lünga täita, rakendades vajalikke infrastruktuuri täiustusi. Seal oleks vaba aja veetmise park, mida saaks kasutada mitu põlvkonda. Meie pikaajaline eesmärk on luua linna kogukonna ruumides aktiivne ühiskondlik elu, mida kasutavad ja kasutavad linna igas vanuses, tagades seeläbi hea elukvaliteedi kogukonnasuhetes, siin elavate inimeste avatuse ja uued vaatamisväärsused nii kultuuris kui ka vaba aja veetmises. Kooskõlas HKSFi sisuga ei ole arendatav ruum jätkuvalt suunatud mitte majandustegevuses osalejatele, vaid kohaliku elanikkonna kogukonna säilitamisjõule. 2.5.2 Projekti valmisolek Avatud kogukonnaruumi arendamist on eelnevalt arutatud erinevate vanuserühmade kodanikuühiskonna organisatsioonidega, mille alusel on koostatud uuringuplaanid. Taotlesime uuringuplaanide soovituslikku hinnapakkumist ning leppisime kokku võimalikes rakendusplaanides ja rakendamisega seotud riskides. – Strateegia aluseks olevad dokumendid: täidetud, lisatud toetusetaotlusele – integreeritud linnaarengu strateegia: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – täitmiskava; hankedokumendid; avaliku sektori asutuste ja üldsuse teavitamine; olukorra analüüs: töötatakse välja projekti raames – vajaduste hindamine, turu-uuringud; esialgne tegevuskava; tegevusvaldkondade kava; keskkonnamõju hindamine; jalgratta ehitusplaan; loa andmise kava; koostööprogramm; ehitusenergia sertifitseerimine; energiaauditi aruanne; mälestise puhul pädeva asutuse otsus ajaloolise hoone kaitstud väärtuste kohta; hoone kohaliku individuaalse kaitse väärtuse hindamine; esialgne teostatavusuuring; teostatavusuuring; Säästva energia tegevuskava; keskkonnamõju hindamine, kliimariski analüüs: 2.5.3 Projektiga seotud sihtrühm(id) valiti väga laias segmendis: võtsime ühendust kohalike kogukondadega avalikul foorumil, veebipäringutel ja näost näkku suhtlemisel. See hõlmab kogu linna elanikkonda. 2.5.4 Projekti raames elluviidavad tegevused on iseseisvad tegevused • Välisruumide infrastruktuuri arendamine (investeeringud) – avaliku, kultuuri- ja kunstiruumi rekonstrueerimine, et parandada funktsioone ja parandada mugavust. Investeeringu käigus kavatseme ellu viia järgmisi tegevusi: Mänguväljakute seadmete paigaldamine kogukondade maja taha, olemasoleva tugiseina tugevdamine, kummikatte gyephegragous katte asendamine, olemasolevate kraavide sortimine. Parkla ehitamine, lillekastide paigaldamine, ruudukujulise kivikatte loomine maapinnal, ruudukujulise kivikatte loomine tahkel kõnniteel, Szekleri värava ja kella ümberpaigutamine, malepinkide ja pinkide paigaldamine. 48 ruutpõõsa puhastamine, puude istutamine, kogukonna ruumi arendamine, tänavavalgustuse arendamine, kõnnitee ehitus, wifi ja kaamerasüsteem. Muusikakooli ees asuva parkla piirkonnas, praeguse parkla väljavahetamine, põrandakatte paigaldamine ja ürituse ruumi loomine. Kavandatud investeerimiskulud moodustavad 92,56 % projekti kogumaksumusest, mis on abikõlbmatud • Kohustuslikud abikõlbmatud tegevused – tehniline planeerimine. Kavandatud maksumus on 2,50 protsenti kogumaksumusest – riigihanked Kavandatud maksumus on 0,51 protsenti kogukuludest – kohustuslik teavitamine ja avalikustamine – vastavalt Pärsia lahe koostöönõukogu 10. peatükile. Vastavalt JTI 2020 pildikäsiraamatu nõuetele Projekti maksumus on 0,18 protsenti kogukulust – horisontaalne tegevus. Projekt viiakse ellu täies ulatuses kooskõlas horisontaalsete eesmärkidega, ilma et lisakulusid nõutaks. – Seonduvate kogukonna ruumilise planeerimise lahenduste kasutamine ja infrastruktuuri arendamine. Nutikate pingid, välitingimustes kogukonna programmid, elemendid, parkimine jne Kavandatud maksumus on 1,6 protsenti kogukuludest • Valikuline, abikõlbmatu tegevus – Projekti ettevalmistamine. Alusuuringud ja ehitusplaanid Kavandatud maksumus on 0,15 protsenti kogukuludest – projektijuhtimine. Projektijuhtimise ja muude kulude (varade) palgad ja osamaksed. Kavandatud maksumus on 2,50 protsenti kogumaksumusest 2.5.5 Tehnilised ja professionaalsed tulemused ning nende hooldus (vajaduse korral) riigihanked. Ehitusplaani dokumentatsiooni koostamine. 1 mänguväljak (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Niezbędność projektu i historia projektu nie są dostępne w mieście Komló, które jest wystarczająco duże i odpowiednie do potrzeb społeczności, i nie ma zielonej przestrzeni ani otwartej przestrzeni wspólnotowej. Poprzez ten obszar interwencji zamierzamy wypełnić tę lukę poprzez wdrożenie niezbędnych ulepszeń infrastruktury. Istnieje park rozrywki, który mógłby być używany przez kilka pokoleń. Naszym długoterminowym celem jest stworzenie aktywnego życia społecznego w przestrzeniach wspólnotowych miasta, które jest wykorzystywane i wykorzystywane przez wszystkie grupy wiekowe miasta, zapewniając w ten sposób dobrą jakość życia w relacjach społecznych, otwartość mieszkańców i nowe atrakcje zarówno w kulturze, jak i rekreacji. Zgodnie z treścią HKSF przestrzeń, która ma być rozwijana, nadal jest skierowana nie do podmiotów gospodarczych, ale do utrzymania społeczności lokalnej ludności. 2.5.2 Gotowość projektu Rozwój otwartej przestrzeni wspólnotowej został wcześniej omówiony z organizacjami społeczeństwa obywatelskiego różnych grup wiekowych, na podstawie których opracowano plany badań. Poprosiliśmy o orientacyjną ofertę cenową dla planów badań i uzgodniliśmy ewentualny harmonogram wdrożenia i ryzyko wdrożeniowe. — Dokumenty stanowiące podstawę strategii: zakończone, załączone do wniosku o dofinansowanie – Zintegrowana strategia rozwoju obszarów miejskich: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – Plan realizacji; dokumenty zamówienia; informowanie organów publicznych i ogółu społeczeństwa; analiza sytuacji: zostaną opracowane w ramach projektu – ocena potrzeb, badania rynku; wstępny plan działania; plan obszaru działania; ocena oddziaływania na środowisko; plan budowy rowerów; plan autoryzacji; program współpracy; certyfikacja energetyczna budynków; sprawozdanie z audytu energetycznego; w przypadku budynku zabytkowego – decyzję właściwego organu w sprawie chronionych wartości zabytkowego budynku; ocena wartości lokalnej indywidualnej ochrony budynku; wstępne studium wykonalności; studium wykonalności; Plan działania na rzecz zrównoważonej energii (SEAP); ocena oddziaływania na środowisko, analiza ryzyka klimatycznego: 2.5.3 Grupy docelowe, których dotyczy projekt, zostały wybrane w bardzo szerokim segmencie: kontaktowaliśmy się z lokalnymi społecznościami na forum publicznym, zapytaniach online i komunikacji twarzą w twarz. Obejmujemy całą populację miasta. 2.5.4 Działania, które mają być realizowane w ramach projektu, są działaniami samokwalifikującymi się • Rozwój infrastruktury przestrzeni zewnętrznych (Inwestycje) – Odbudowa przestrzeni publicznej, kulturalnej i artystycznej w terenie, w celu zwiększenia funkcji i poprawy komfortu. W trakcie realizacji inwestycji zamierzamy realizować następujące działania: Montaż wyposażenia placów zabaw na terenie za Domem Wspólnot, wzmocnienie istniejącej ściany nośnej, wymiana pokrywy gyephegragous na pokrycie gumowe, sortowanie istniejących rowów. Budowa parkingu, montaż skrzyń kwiatowych, stworzenie kwadratowego pokrycia kamienia na ziemi, stworzenie kwadratowego pokrycia kamienia na solidnym chodniku, przeniesienie bramy Szeklera i dzwonostopia, montaż ławek szachowych i ławek. 48 kwadratowe oczyszczanie krzewów, sadzenie drzew, rozwój przestrzeni społeczności, rozwój oświetlenia ulicznego, budowa nawierzchni, wifi i system kamer. W obszarze parkingu przed Szkołą Muzyczną, wymiana obecnego pokrycia parkingowego, instalacja podłogi i ustanowienie przestrzeni eventowej. Planowane koszty inwestycji stanowią 92,56 % całkowitego kosztu projektu, które są niekwalifikowalne samodzielnie • obowiązkowe działania niekwalifikowalne – planowanie techniczne. Planowany koszt to 2,50 % całkowitego kosztu – Zamówienia publiczne Planowany koszt to 0,51 % całkowitego kosztu – obowiązkowe informacje i reklama – zgodnie z rozdziałem 10 RWPZ. W oparciu o wymagania podręcznika WIT 2020 planowany koszt wynosi 0,18 % całkowitego kosztu – działania horyzontalne. Projekt będzie realizowany w całości zgodnie z celami horyzontalnymi, bez ponoszenia dodatkowych kosztów. — Wykorzystanie powiązanych rozwiązań planowania przestrzennego społeczności oraz rozwój infrastruktury. Rozwój inteligentnych ławek, programów społeczności zewnętrznych, elementów, parkingów itp. Planowany koszt to 1,6 % całkowitego kosztu • Opcjonalne, niekwalifikowalne działania – przygotowanie projektu. Planowany koszt wynosi 0,15 % całkowitego kosztu – Project Management. Wynagrodzenia i składki na zarządzanie projektem i inne koszty (aktywa). Planowany koszt wynosi 2,50 % całkowitego kosztu 2.5.5 Wyniki techniczne i profesjonalne oraz ich utrzymanie (w stosownych przypadkach) zamówienia publiczne. Przygotowanie dokumentacji planu budowy. 1 plac zabaw (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 A necessidade do projeto e a história do projeto não estão disponíveis na cidade de Komló, que é suficientemente grande e adequada às necessidades da comunidade, e não há espaço verde ou um espaço comunitário aberto. Através desta área de intervenção, pretendemos colmatar esta lacuna através da implementação das necessárias melhorias de infraestrutura. Haveria um parque de lazer que poderia ser usado por várias gerações. Nosso objetivo a longo prazo é criar uma vida social ativa nos espaços comunitários da cidade, que é utilizada e explorada por todas as idades da cidade, garantindo assim uma boa qualidade de vida nas relações comunitárias, a abertura das pessoas que vivem aqui e as novas atrações culturais e recreativas. Em consonância com o conteúdo do HKSF, o espaço a desenvolver continua a visar não os operadores económicos, mas a força de retenção da comunidade para a população local. 2.5.2 Preparação do projeto O desenvolvimento de um espaço comunitário aberto tem sido previamente discutido com as organizações da sociedade civil dos diferentes grupos etários, com base nos quais foram elaborados planos de estudo. O Tribunal solicitou uma oferta indicativa de preço para os planos de estudo e chegou a acordo sobre o possível calendário de execução e os riscos de execução. — Documentos subjacentes à estratégia: concluído, anexo ao pedido de subvenção — Estratégia de desenvolvimento urbano integrado: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Plano de execução; documentos do concurso; informação às autoridades públicas e ao público em geral; análise da situação: será desenvolvido no âmbito do projeto — avaliação das necessidades, investigação de mercado; um plano preliminar de área de ação; plano de área de ação; avaliação do impacto ambiental; plano de construção de bicicletas; um plano de autorização; programa de cooperação; certificação energética dos edifícios; relatório de auditoria energética; no caso de um edifício de monumentos, uma decisão da autoridade competente sobre os valores protegidos do edifício histórico; avaliação do valor da proteção individual local do edifício; um estudo preliminar de viabilidade; estudo de viabilidade; Plano de Ação para a Energia Sustentável (PAA); avaliação do impacto ambiental, análise dos riscos climáticos: 2.5.3 O(s) grupo(s)-alvo(s) abrangido(s) pelo projeto foram selecionados num segmento muito vasto: entramos em contato com as comunidades locais em um fórum público, consultas on-line e comunicação presencial. Nós incluímos toda a população da cidade. 2.5.4 Atividades a realizar no âmbito do projeto são atividades autoelegíveis • Desenvolvimento de infraestruturas de espaços externos (Investimento) — Reconstrução de espaços públicos, culturais e artísticos no terreno, com vista a melhorar as funções e o conforto. No decorrer do investimento, pretendemos realizar as seguintes atividades: Instalação de equipamentos de parque infantil na área atrás da Casa das Comunidades, reforço da parede de apoio existente, substituição da cobertura gyephegragous para cobertura de safa, triagem de valas existentes. Construção de um parque de parque, instalação de peitos de flor, criação de pedra quadrada que cobre no chão, criação de pedra quadrada que cobre no pavimento sólido, deslocalização da porta de Szekler e sino-pé, instalação de bancos de xadrez e bancos. 48 limpeza de arbustos quadrados, plantio de árvores, desenvolvimento do espaço comunitário, desenvolvimento de iluminação pública, construção de pavimentos, wifi e sistema de câmera. Na área do parque em frente à Escola de Música, a substituição da cobertura do parque atual, a instalação do pavimento e o estabelecimento de um espaço para eventos. Os custos de investimento previstos correspondem a 92,56 % do custo total do projeto, que não são elegíveis por si só • Atividades obrigatórias não elegíveis — Planeamento técnico. O custo previsto é de 2,50 % do custo total — Contratos públicos O custo previsto é de 0,51 % do custo total — Informação obrigatória e publicidade — de acordo com o capítulo 10 do CCG. Com base nos requisitos do manual de imagem da ITC 2020, o custo previsto é de 0,18 % do custo total — Atividades horizontais. O projeto será executado na íntegra de acordo com os objetivos horizontais, sem custos adicionais. — A utilização de soluções de ordenamento do território comunitário conexas e o desenvolvimento de infraestruturas. Desenvolvimento de bancos inteligentes, programas comunitários ao ar livre, elementos, parque, etc. O custo previsto é de 1,6 % do custo total • Atividades opcionais e inelegíveis — Preparação de projetos. Estudos subjacentes e planos de construção O custo planejado é de 0,15 % do custo total — Gerenciamento de Projetos. Salários e contribuições para a gestão de projetos e outros custos (ativos). O custo previsto é de 2,50 % do custo total 2.5.5 Resultados técnicos e profissionais e respetiva manutenção (se for caso disso) contratos públicos. Preparação da documentação do p... (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Potřeba projektu a historie projektu nejsou k dispozici ve městě Komló, které je dostatečně velké a vhodné pro potřeby komunity, a není zde žádný zelený prostor ani otevřený komunitní prostor. Prostřednictvím této oblasti intervence máme v úmyslu tuto mezeru zaplnit provedením nezbytných zlepšení infrastruktury. K dispozici by byl zábavní park, který by mohl být využíván několika generacemi. Naším dlouhodobým cílem je vytvořit aktivní společenský život v komunitních prostorách města, který je využíván a využíván všemi věkovými skupinami města, a tím zajistit dobrou kvalitu života v komunitních vztazích, otevřenost lidí, kteří zde žijí, a nové atrakce v kultuře i rekreaci. V souladu s obsahem HKSF se prostor, který má být rozvíjen, nadále zaměřuje nikoli na hospodářské subjekty, ale na komunitní retenční síly pro místní obyvatelstvo. 2.5.2 Příprava projektu Rozvoj otevřeného komunitního prostoru byl předem projednán s organizacemi občanské společnosti různých věkových skupin, na jejichž základě byly vypracovány studijní plány. Požádali jsme o orientační cenovou nabídku pro plány studie a dohodli jsme se na možném harmonogramu realizace a rizicích implementace. — Dokumenty opírající se o strategii: dokončeno, připojené k žádosti o grant – Integrovaná strategie rozvoje měst: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – plán provádění; zadávací dokumentace; informování veřejných orgánů a široké veřejnosti; analýza situace: bude vypracována v rámci projektu – posouzení potřeb, průzkum trhu; předběžný akční plán; plán akčních oblastí; posuzování vlivů na životní prostředí; plán výstavby jízdních kol; plán povolení; program spolupráce; energetické certifikace budov; zpráva o energetickém auditu; v případě památkové budovy rozhodnutí příslušného orgánu o chráněných hodnotách historické budovy; hodnocení hodnoty místní individuální ochrany budovy; předběžná studie proveditelnosti; studie proveditelnosti; Akční plán pro udržitelnou energii (SEAP); posouzení vlivů na životní prostředí, analýza rizik v oblasti klimatu: 2.5.3 Cílová skupina (cílové skupiny), jichž se projekt týká, byla vybrána ve velmi širokém segmentu: kontaktovali jsme místní komunity na veřejném fóru, online dotazy a osobní komunikaci. Zahrnujeme celou populaci města. 2.5.4 Činnosti, které mají být realizovány v rámci projektu, jsou samostatné činnosti • Rozvoj infrastruktury vnějších prostor (Investice) – Rekonstrukce veřejných, kulturních a uměleckých prostor v terénu s cílem posílit funkce a zlepšit komfort. V průběhu investice hodláme provádět následující činnosti: Instalace vybavení dětských hřišť v prostoru za domem obcí, posílení stávající opěrné stěny, výměna gyephegragous krytu pro kaučukové kryty, třídění stávajících příkopů. Výstavba parkoviště, instalace květinových truhl, vytvoření čtvercového kamenného pokrytí na zemi, vytvoření čtvercového kamenného pokrytí na pevné chodníku, přemístění Szeklerovy brány a zvonku, instalace šachových lavic a lavic. 48 náměstí keře čištění, výsadba stromů, rozvoj komunitního prostoru, rozvoj pouličního osvětlení, konstrukce chodníků, wifi a kamerový systém. V areálu parkoviště před Hudební školou, výměna současného krytiny parkoviště, instalace podlahy a zřízení prostoru pro akci. Plánované investiční náklady činí 92,56 % celkových nákladů projektu, které jsou samy o sobě nezpůsobilé • Povinné nezpůsobilé činnosti – Technické plánování. Plánované náklady činí 2,50 % celkových nákladů – Veřejné zakázky Plánované náklady činí 0,51 % celkových nákladů – povinné informace a publicita – podle kapitoly 10 GCC. Na základě požadavků Obrázkové příručky JTI 2020 Plánované náklady činí 0,18 % celkových nákladů – horizontální činnosti. Projekt bude proveden v plném rozsahu v souladu s horizontálními cíli, aniž by byly účtovány dodatečné náklady. Využívání souvisejících řešení územního plánování komunit a rozvoj infrastruktury. Vývoj inteligentních lavic, venkovních komunitních programů, prvků, parkování atd. Plánované náklady činí 1,6 % celkových nákladů • Volitelné, nezpůsobilé aktivity – příprava projektu. Základní studie a stavební plány Plánované náklady činí 0,15 % celkových nákladů – Projektový management. Mzdy a příspěvky na projektové řízení a ostatní náklady (aktiva). Plánované náklady činí 2,50 % celkových nákladů 2,5,5 technických a odborných výsledků a jejich údržby (případně) veřejných zakázek. Příprava dokumentace stavebního plánu. 1 hřiště venku (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Behovet for projektet og projektets historie er ikke til rådighed i byen Komló, som er tilstrækkelig stor og egnet til samfundets behov, og der er ikke noget grønt rum eller et åbent samfundsrum. Gennem dette interventionsområde agter vi at udfylde dette hul ved at gennemføre de nødvendige infrastrukturforbedringer. Der ville være en forlystelsespark, der kunne bruges af flere generationer. Vores langsigtede mål er at skabe et aktivt socialt liv i byens samfundsrum, som bruges og udnyttes af alle aldre i byen, og dermed sikre en god livskvalitet i samfundsrelationerne, åbenheden hos de mennesker, der bor her, og de nye attraktioner i både kultur og rekreation. I overensstemmelse med indholdet af HKSF er det rum, der skal udvikles, ikke rettet mod de økonomiske aktører, men lokalsamfundets fastholdelsesstyrke for lokalbefolkningen. 2.5.2 Forberedelse af projektet Udviklingen af et åbent samfundsrum er på forhånd blevet drøftet med civilsamfundsorganisationerne i de forskellige aldersgrupper, på grundlag af hvilke der er udarbejdet studieplaner. Vi anmodede om et vejledende pristilbud for undersøgelsesplanerne og nåede til enighed om en eventuel tidsplan for gennemførelsen og gennemførelsesrisici. — Dokumenter, der understøtter strategien: afsluttet, vedlagt ansøgningen om støtte — Integreret byudviklingsstrategi: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Udførelsesplan; udbudsdokumenter oplysninger til offentlige myndigheder og offentligheden analyse af situationen: vil blive udviklet inden for rammerne af projektet — behovsvurdering, markedsundersøgelser en foreløbig handlingsplan handlingsplan for handlingsplaner vurdering af indvirkningen på miljøet cykel byggeplan; en godkendelsesplan samarbejdsprogram certificering af bygningers energi rapport om energisyn hvis der er tale om en monumentbygning, en afgørelse truffet af den kompetente myndighed om den historiske bygnings beskyttede værdier værdivurdering af den lokale individuelle beskyttelse af bygningen en foreløbig gennemførlighedsundersøgelse gennemførlighedsundersøgelse Handlingsplan for bæredygtig energi (SEAP) vurdering af indvirkningen på miljøet, klimarisikoanalyse: ikke relevant 2.5.3 De(n) målgruppe(r), der var berørt af projektet, blev udvalgt i et meget bredt segment: vi kontaktede lokalsamfund i et offentligt forum, onlineforespørgsler og personlig kommunikation. Vi omfatter hele befolkningen i byen. 2.5.4 Aktiviteter, der skal gennemføres under projektet, er selvstøtteberettigede aktiviteter • Infrastrukturudvikling af eksterne rum (Investering) — Genopbygning af offentlige, kulturelle og kunstneriske rum på området med henblik på at forbedre funktionerne og forbedre komforten. I forbindelse med investeringen har vi til hensigt at udføre følgende aktiviteter: Installation af legepladsudstyr i området bag Fællesskabernes Hus, forstærkning af eksisterende støttevæg, udskiftning af gyephegragous dæksel til gummibelægning, sortering af eksisterende grøfter. Opførelse af en parkeringsplads, installation af blomst kister, skabelse af firkantet sten dækker på jorden, oprettelse af firkantet sten dækker på solid fortov, flytning af Szekler gate og klokke-fod, installation af skak bænke og bænke. 48 firkantet busk clearing, træ plantning, samfund plads udvikling, udvikling af gadebelysning, fortovskonstruktion, wifi og kamera system. I området af parkeringspladsen foran Musikskolen, udskiftning af den nuværende parkeringsplads dækker, installation af gulvet og etablering af en begivenhed plads. De planlagte investeringsomkostninger udgør 92,56 % af de samlede projektomkostninger, som ikke er støtteberettigede på egen hånd • Obligatoriske ikke-støtteberettigede aktiviteter — Teknisk planlægning. De planlagte omkostninger udgør 2,50 % af de samlede omkostninger — Offentlige indkøb De planlagte omkostninger er 0,51 % af de samlede omkostninger — Obligatorisk information og offentlig omtale — i henhold til kapitel 10 i GCC. Baseret på kravene i FTI 2020-billedmanualen De planlagte omkostninger udgør 0,18 % af de samlede omkostninger — Horisontale aktiviteter. Projektet gennemføres fuldt ud i overensstemmelse med de horisontale mål, uden at der opkræves ekstra omkostninger. — Anvendelse af relaterede lokale fysiske planlægningsløsninger og udvikling af infrastruktur. Udvikling af smarte bænke, udendørs samfundsprogrammer, elementer, parkering osv. De planlagte omkostninger er 1,6 % af de samlede omkostninger • Valgfrie, ikke-støtteberettigede aktiviteter — Projektforberedelse. De planlagte omkostninger er 0,15 procent af de samlede omkostninger — Projektledelse. Lønninger og bidrag til projektledelse og andre omkostninger (aktiver). De planlagte omkostninger udgør 2,50 % af de samlede omkostninger 2.5.5 Tekniske og faglige resultater og vedligeholdelse heraf (hvis relevant) offentlige indkøb. Udarbejdelse af byggeplanens dokumentation. 1 legeplads ude (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Behovet av projektet och projektets historia är inte tillgängligt i staden Komló, som är tillräckligt stor och lämplig för samhällets behov, och det finns ingen grönyta eller ett öppet samhälle. Genom detta insatsområde har vi för avsikt att fylla denna lucka genom att genomföra nödvändiga infrastrukturförbättringar. Det skulle finnas en fritidspark som skulle kunna användas av flera generationer. Vårt långsiktiga mål är att skapa ett aktivt socialt liv i de gemensamma utrymmena i staden, som används och utnyttjas av alla åldrar i staden, vilket säkerställer en god livskvalitet i samhällsrelationer, öppenheten hos de människor som bor här och de nya attraktionerna i både kultur och rekreation. I linje med innehållet i HKSF fortsätter det utrymme som ska utvecklas inte att rikta sig mot de ekonomiska aktörerna, utan den lokala kvarhållningskraften för lokalbefolkningen. 2.5.2 Utvecklingen av ett öppet samhälle har diskuterats i förväg med organisationerna i det civila samhället i de olika åldersgrupperna, på grundval av vilka studieplaner har utarbetats. Vi begärde ett indikativt priserbjudande för studieplanerna och enades om möjliga genomförandescheman och genomföranderisker. — Dokument som ligger till grund för strategin: ifyllt, bifogat till bidragsansökan – Integrerad strategi för stadsutveckling: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – Utförandeplan; upphandlingsdokument. information till offentliga myndigheter och allmänheten. analys av situationen: kommer att utvecklas inom ramen för projektet – behovsbedömning, marknadsundersökningar, en preliminär handlingsplan för åtgärdsområdet. handlingsplan för åtgärdsområdet. miljökonsekvensbedömning, cykelkonstruktionsplan; en tillståndsplan, samarbetsprogram, energicertifiering för byggnader. rapport från energibesiktningen. när det gäller en monumentbyggnad, ett beslut av den behöriga myndigheten om den historiska byggnadens skyddade värden. värdebedömning av det lokala individuella skyddet av byggnaden. en preliminär genomförbarhetsstudie. genomförbarhetsstudie. Handlingsplan för hållbar energi (SEAP). miljökonsekvensbedömning, klimatriskanalys: ej relevant 2.5.3 De målgrupper som berörs av projektet valdes ut i ett mycket brett segment: vi kontaktade lokala samhällen i ett offentligt forum, online-frågor och ansikte mot ansikte kommunikation. Vi inkluderar hela befolkningen i staden. 2.5.4 Aktiviteter som ska genomföras De verksamheter som ska genomföras inom ramen för projektet är självberättigande verksamhet • Infrastrukturutveckling av yttre utrymmen (Investering) – Återbyggnad av offentliga, kulturella och konstnärliga utrymmen på fältet, i syfte att förbättra funktionerna och förbättra komforten. Under investeringens gång har vi för avsikt att genomföra följande aktiviteter: Installation av lekplatsutrustning i området bakom House of Communities, förstärkning av befintlig stödvägg, ersättning av gyephegragous lock för gummibeläggning, sortering av befintliga diken. Konstruktion av en parkeringsplats, installation av blomkistor, skapande av kvadratisk stenbeläggning på marken, skapande av kvadratisk stenbeläggning på fast trottoar, omlokalisering av Szekler-porten och klockfot, installation av schackbänkar och bänkar. 48 kvadrat bush clearing, trädplantering, samhällsutrymme utveckling, utveckling av gatubelysning, trottoarkonstruktion, wifi och kamerasystem. I området av parkeringsplatsen framför Musikskolan, utbyte av den nuvarande parkeringsplatsen, installationen av golvet och inrättandet av ett evenemangsutrymme. De planerade investeringskostnaderna är 92,56 procent av projektets totala kostnad, som inte är stödberättigande på egen hand • Obligatorisk icke stödberättigande verksamhet – Teknisk planering. Den planerade kostnaden är 2,50 procent av den totala kostnaden – Offentlig upphandling Den planerade kostnaden är 0,51 procent av den totala kostnaden – Obligatorisk information och publicitet – enligt 10 kap. GCC. Baserat på kraven i bildhandboken för det gemensamma teknikinitiativet 2020 Den planerade kostnaden är 0,18 procent av den totala kostnaden – Horisontell verksamhet. Projektet kommer att genomföras helt i enlighet med de övergripande målen, utan att extra kostnader debiteras. — Användning av tillhörande samhällsplaneringslösningar och utveckling av infrastruktur. Utveckling av smarta bänkar, utomhusprogram, element, parkering etc. Den planerade kostnaden är 1,6 procent av den totala kostnaden • Valfritt, icke stödberättigande aktiviteter – projektförberedelser. Underliggande studie- och byggplaner Den planerade kostnaden är 0,15 procent av den totala kostnaden – Projektledning. Löner och avgifter för projektledning och andra kostnader (tillgångar). Den planerade kostnaden är 2,50 procent av den totala kostnaden 2.5.5 Tekniska och professionella resultat och underhåll (i förekommande fall) Offentlig upphandling. Utarbetande av byggplansdokumentationen. 1 lekplats ut (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Potreba po projektu in zgodovina projekta nista na voljo v mestu Komló, ki je dovolj veliko in primerno za potrebe skupnosti, prav tako pa ni zelenega prostora ali odprtega prostora skupnosti. S tem področjem posredovanja nameravamo zapolniti to vrzel z izvajanjem potrebnih izboljšav infrastrukture. Obstaja park za prosti čas, ki bi ga lahko uporabljali več generacij. Naš dolgoročni cilj je ustvariti aktivno družbeno življenje v občinskih prostorih mesta, ki ga uporabljajo in izkoriščajo vse starosti mesta, s čimer zagotavljamo kakovostno življenje v odnosih skupnosti, odprtost ljudi, ki živijo tukaj, in nove zanimivosti v kulturi in rekreaciji. V skladu z vsebino HKSF prostor, ki ga je treba razviti, še naprej ni namenjen gospodarskim subjektom, ampak silam za ohranjanje skupnosti za lokalno prebivalstvo. 2.5.2 Pripravljenost projekta Razvoj odprtega prostora skupnosti je bil predhodno obravnavan z organizacijami civilne družbe različnih starostnih skupin, na podlagi katerih so bili pripravljeni študijski načrti. Sodišče je zahtevalo okvirno ponudbo za študijske načrte in se strinjalo z možnim časovnim razporedom izvajanja in tveganji pri izvajanju. — Dokumenti, na katerih temelji strategija: izpolnjeno, priloženo vlogi za nepovratna sredstva – Celostna strategija urbanega razvoja: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – Izvedbeni načrt; dokumentacijo v zvezi z oddajo javnega naročila; obveščanje javnih organov in splošne javnosti; analiza stanja: bo razvit v okviru projekta – ocena potreb, tržne raziskave; predhodni akcijski načrt; načrt akcijskega območja; presojo vplivov na okolje; načrt gradnje kolesa; načrt odobritve; program sodelovanja; energetsko certificiranje stavb; poročilo o energetskem pregledu; v primeru stavbe spomenika odločitev pristojnega organa o zavarovanih vrednotah zgodovinske stavbe; ocena vrednosti lokalne individualne zaščite stavbe; predhodno študijo izvedljivosti; študija izvedljivosti; Akcijski načrt za trajnostno energijo (SEAP); presoja vplivov na okolje, analiza podnebnega tveganja: ni relevantno 2.5.3 Ciljne skupine, ki jih projekt zadeva, so bile izbrane v zelo širokem segmentu: navezali smo stike z lokalnimi skupnostmi na javnem forumu, spletnih poizvedbah in osebni komunikaciji. Vključujemo celotno prebivalstvo mesta. 2.5.4 Dejavnosti, ki jih je treba izvajati v okviru projekta, so samostojne dejavnosti • Razvoj infrastrukture zunanjih prostorov (naložbe) – obnova javnih, kulturnih in umetniških prostorov na tem področju, da se izboljšajo funkcije in izboljša udobje. Med investicijo nameravamo izvesti naslednje aktivnosti: Namestitev igralne opreme na območju za Hišo skupnosti, okrepitev obstoječe podporne stene, zamenjava gyephegragous prevleke za gumijasto oblogo, sortiranje obstoječih jarkov. Gradnja parkirišča, namestitev cvetličnih skrinjic, ustvarjanje kvadratnega kamna na tleh, ustvarjanje kvadratnega kamna na trdnem pločniku, preselitev Szeklerjevih vrat in zvoncev, namestitev šahovskih klopi in klopi. 48 kvadratnih grmovja, sajenje dreves, razvoj prostora skupnosti, razvoj ulične razsvetljave, gradnja pločnika, wifi in sistem kamer. Na območju parkirišča pred Glasbeno šolo zamenjava trenutnega pokritja parkirišča, namestitev talnih oblog in vzpostavitev prireditvenega prostora. Načrtovani investicijski stroški znašajo 92,56 odstotka skupnih stroškov projekta, ki sami po sebi niso upravičeni • Obvezne neupravičene dejavnosti – Tehnično načrtovanje. Načrtovani stroški znašajo 2,50 % skupnih stroškov – Javna naročila Načrtovani stroški znašajo 0,51 odstotka skupnih stroškov – Obvezne informacije in obveščanje javnosti – v skladu s poglavjem 10 GCC. Na podlagi zahtev slikovnega priročnika JTI 2020 načrtovani stroški znašajo 0,18 % skupnih stroškov – horizontalne dejavnosti. Projekt bo v celoti izveden v skladu s horizontalnimi cilji brez dodatnih stroškov. — Uporaba s tem povezanih rešitev prostorskega načrtovanja skupnosti in razvoj infrastrukture. Razvoj pametnih klopi, programov skupnosti na prostem, elementov, parkirišč itd Načrtovani stroški znašajo 1,6 % skupnih stroškov • Izbirne, neupravičene dejavnosti – priprava projekta. Predvideni stroški znašajo 0,15 % skupnih stroškov – projektno vodenje. Plače in prispevki za vodenje projektov in drugi stroški (sredstva). Načrtovani stroški znašajo 2,50 % skupnih stroškov 2,5,5 Tehnični in strokovni rezultati ter njihovo vzdrževanje (če je ustrezno) Javno naročanje. Priprava dokumentacije gradbenega načrta. 1 igrišče (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Hankkeen tarve ja hankkeen historia eivät ole käytettävissä Komlóssa, joka on riittävän suuri ja soveltuu yhteisön tarpeisiin, eikä siellä ole viheraluetta tai avointa yhteisötilaa. Tämän toiminta-alan avulla aiomme korjata tämän puutteen toteuttamalla tarvittavat infrastruktuuriparannukset. Siellä olisi vapaa-ajan puisto, jota voitaisiin käyttää useita sukupolvia. Pitkän aikavälin tavoitteenamme on luoda aktiivista sosiaalista elämää kaupungin yhteisötiloihin, joita kaupungin kaiken ikäiset käyttävät ja hyödyntävät, mikä takaa hyvän elämänlaadun yhteisösuhteissa, täällä asuvien ihmisten avoimuuden sekä kulttuurin ja virkistyksen uudet nähtävyydet. HKSF:n sisällön mukaisesti kehitettävä tila ei edelleenkään kohdistu talouden toimijoihin vaan paikallisväestöön kohdistuvaan yhteisön ylläpitävään joukkoon. 2.5.2 Hankkeen valmistelu Avoimen yhteisötilan kehittämisestä on keskusteltu etukäteen eri ikäryhmien kansalaisjärjestöjen kanssa, joiden pohjalta on laadittu tutkimussuunnitelmat. Pyysimme alustavaa hintatarjousta tutkimussuunnitelmista ja sovimme mahdollisista toteutusaikatauluista ja toteutusriskeistä. — Strategian perustana olevat asiakirjat: täytetty, tukihakemuksen liitteenä – Yhtenäinen kaupunkikehitysstrategia: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – täytäntöönpanosuunnitelma; hankinta-asiakirjat; tiedottaminen viranomaisille ja suurelle yleisölle; analyysi tilanteesta: kehitetään hankkeen puitteissa – tarvearviointi, markkinatutkimus; alustava toiminta-aluesuunnitelma; toiminta-aluesuunnitelma; ympäristövaikutusten arviointi; polkupyörän rakennussuunnitelma; lupasuunnitelma; yhteistyöohjelma; rakennusten energiasertifiointi; energiakatselmusraportti; muistomerkkirakennuksen osalta toimivaltaisen viranomaisen päätös historiallisen rakennuksen suojatuista arvoista; rakennuksen paikallisen yksilöllisen suojelun arvon arviointi; alustava toteutettavuustutkimus; toteutettavuustutkimus; Kestävän energian toimintasuunnitelma (SEAP); ympäristövaikutusten arviointi, ilmastoriskianalyysi: 2.5.3 Hankkeen kohteena olevat kohderyhmät valittiin hyvin laajalta segmentiltä: otimme yhteyttä paikallisyhteisöihin julkisessa foorumissa, verkkokyselyissä ja henkilökohtaisessa viestinnässä. Meillä on mukana koko kaupungin väkiluku. 2.5.4 Toteutettavat toimet Hankkeen yhteydessä toteutettavat toimet ovat itse tukikelpoisia toimia • Ulkoisten tilojen infrastruktuurin kehittäminen (Investment) – Julkisten, kulttuuristen ja taiteellisten tilojen jälleenrakentaminen alalla toimintojen parantamiseksi ja käyttömukavuuden parantamiseksi. Investoinnin aikana aiomme toteuttaa seuraavia toimia: Leikkikenttälaitteiden asentaminen yhteisöjen talon taakse, olemassa olevan tukiseinän vahvistaminen, gyephegragous kansien korvaaminen kumipäällystettä varten, olemassa olevien ojien lajittelu. Pysäköintialueen rakentaminen, kukka-arkkujen asennus, maanpinnan neliökiven luominen, kiinteän jalkakäytävän peittävän neliökiven luominen, Szeklerin portin ja kellonjalan siirtäminen, shakkipenkkien ja penkkien asentaminen. 48 neliön pensaan raivaus, puiden istutus, yhteisön tilan kehittäminen, katuvalaistus, jalkakäytävän rakentaminen, wifi ja kamerajärjestelmä. Musiikkikoulun edessä olevan parkkipaikan alueella nykyisen parkkipaikan korvaaminen, lattian asennus ja tapahtumatilan perustaminen. Suunnitellut investointikustannukset ovat 92,56 prosenttia hankkeen kokonaiskustannuksista, jotka eivät ole tukikelpoisia yksinään • Pakolliset tukeen oikeuttamattomat toiminnot – Tekninen suunnittelu. Suunniteltu kustannus on 2,50 prosenttia kokonaiskustannuksista – Julkiset hankinnat Suunniteltu kustannus on 0,51 prosenttia kokonaiskustannuksista – Pakollinen tiedotus ja julkisuus – GCC:n luvun 10 mukaan. Yhteisen teknologia-aloitteen 2020 kuvakäsikirjan vaatimusten mukaan suunniteltu kustannus on 0,18 prosenttia kokonaiskustannuksista – horisontaalinen toiminta. Hanke toteutetaan horisontaalisten tavoitteiden mukaisesti ilman lisäkustannuksia. — Asiaan liittyvien yhteisön aluesuunnitteluratkaisujen käyttö ja infrastruktuurin kehittäminen. Älykkäiden penkkien, ulkoyhteisöjen ohjelmien, elementtien, pysäköinnin jne. kehittäminen. Suunniteltu kustannus on 1,6 prosenttia kokonaiskustannuksista • valinnainen, tukeen oikeuttamaton toiminta – projektin valmistelu. Taustalla oleva tutkimus ja rakennussuunnitelmat Suunnittelukustannukset ovat 0,15 prosenttia kokonaiskustannuksista – projektinhallinta. Hankkeen hallinnointiin ja muihin kustannuksiin (varat) liittyvät palkat ja rahoitusosuudet. Suunniteltu kustannus on 2,50 prosenttia kokonaiskustannuksista 2.5.5 Tekniset ja ammattimaiset tulokset ja niiden ylläpito (tarvittaessa) Julkiset hankinnat. Rakennussuunnitelman dokumentaation valmistelu. 1 leikkikenttä ulos (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Il-ħtieġa tal-proġett u l-istorja tal-proġett mhumiex disponibbli fil-belt ta’ Komló, li hija kbira biżżejjed u adattata għall-ħtiġijiet tal-komunità, u m’hemm l-ebda spazju ekoloġiku jew spazju komunitarju miftuħ. Permezz ta’ dan il-qasam ta’ intervent, beħsiebna nimlew dan in-nuqqas billi nimplimentaw it-titjib meħtieġ fl-infrastruttura. Ikun hemm park ta’ divertiment li jista’ jintuża minn diversi ġenerazzjonijiet. L-għan tagħna fit-tul huwa li noħolqu ħajja soċjali attiva fl-ispazji komunitarji tal-belt, li tintuża u tiġi sfruttata mill-etajiet kollha tal-belt, biex b’hekk tiġi żgurata kwalità tajba tal-ħajja fir-relazzjonijiet tal-komunità, il-ftuħ tan-nies li jgħixu hawn u l-attrazzjonijiet ġodda kemm fil-kultura kif ukoll fir-rikreazzjoni. F’konformità mal-kontenut tal-HKSF, l-ispazju li għandu jiġi żviluppat ikompli jimmira mhux lejn l-operaturi ekonomiċi, iżda lejn il-forza taż-żamma tal-komunità għall-popolazzjoni lokali. 2.5.2 It-tħejjija tal-proġett L-iżvilupp ta’ spazju komunitarju miftuħ ġie diskuss minn qabel mal-organizzazzjonijiet tas-soċjetà ċivili tad-diversi gruppi ta’ età, li abbażi tagħhom tfasslu l-pjani ta’ studju. Aħna tlabna offerta indikattiva tal-prezz għall-pjanijiet ta’ studju u qbilna dwar l-iskeda ta’ implimentazzjoni possibbli u r-riskji ta’ implimentazzjoni. — Dokumenti li jirfdu l-istrateġija: ikkompletata, mehmuża mal-applikazzjoni għall-għotja — Strateġija integrata għall-iżvilupp urban: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Pjan ta’ eżekuzzjoni; dokumenti ta’ akkwist; informazzjoni lill-awtoritajiet pubbliċi u lill-pubbliku ġenerali; analiżi tas-sitwazzjoni: se jiġi żviluppat fil-qafas tal-proġett — valutazzjoni tal-ħtiġijiet, riċerka tas-suq; pjan ta’ qasam ta’ azzjoni preliminari; il-pjan tal-qasam ta’ azzjoni; il-valutazzjoni tal-impatt ambjentali; pjan ta’ kostruzzjoni tar-roti; pjan ta’ awtorizzazzjoni; programm ta’ kooperazzjoni; iċ-ċertifikazzjoni tal-enerġija tal-bini; ir-rapport tal-verifika tal-enerġija; fil-każ ta’ bini ta’ monumenti, deċiżjoni tal-awtorità kompetenti dwar il-valuri protetti tal-bini storiku; valutazzjoni tal-valur tal-protezzjoni individwali lokali tal-bini; studju preliminari ta’ fattibbiltà; studju ta’ fattibilità; Pjan ta’ Azzjoni għall-Enerġija Sostenibbli (SEAP); valutazzjoni tal-impatt ambjentali, analiżi tar-riskju tal-klima: mhux rilevanti 2.5.3 Il-grupp(i) fil-mira kkonċernat(i) mill-proġett intgħażel f’segment wiesa’ ħafna: aħna kkuntattjajna lill-komunitajiet lokali f’forum pubbliku, mistoqsijiet online u komunikazzjoni wiċċ imb’wiċċ. Aħna jinkludu l-popolazzjoni kollha tal-belt. 2.5.4 Attivitajiet li għandhom jitwettqu L-attivitajiet li għandhom jitwettqu taħt il-proġett huma attivitajiet eliġibbli għal rashom • L-iżvilupp tal-infrastruttura ta’ spazji esterni (Investiment) — Rikostruzzjoni ta’ spazji pubbliċi, kulturali u artistiċi fil-qasam, bil-għan li jittejbu l-funzjonijiet u titjieb il-kumdità. Matul l-investiment, għandna l-intenzjoni li nwettqu l-attivitajiet li ġejjin: Installazzjoni ta’ tagħmir tal-playground fiż-żona ta’ wara d-Dar tal-Komunitajiet, rinfurzar ta’ ħajt ta’ appoġġ eżistenti, sostituzzjoni ta’ għata gyephegragous għall-kisi tal-gomma, għażla ta’ fosos eżistenti. Il-kostruzzjoni ta’ parkeġġ, l-installazzjoni ta’ sniedaq tal-fjuri, il-ħolqien ta’ kisi tal-ġebel kwadru fuq l-art, il-ħolqien ta’ kisi tal-ġebel kwadru fuq paviment solidu, ir-rilokazzjoni tal-bieb ta’ Szekler u s-saqajn tal-qanpiena, l-installazzjoni ta’ bankijiet taċ-ċess u bankijiet. 48 tindif tal-bush kwadru, tħawwil tas-siġar, żvilupp tal-ispazju tal-komunità, żvilupp tad-dawl tat-toroq, kostruzzjoni tal-bankina, Wifi u sistema tal-kamera. Fiż-żona tal-parkeġġ quddiem l-Iskola tal-Mużika, is-sostituzzjoni tal-parkeġġ attwali tal-parkeġġ, l-installazzjoni tal-paviment u l-istabbiliment ta’ spazju għall-avvenimenti. L-ispejjeż ta’ investiment ippjanati huma 92.56 fil-mija tal-ispiża totali tal-proġett, li mhumiex eliġibbli waħedhom • Attivitajiet ineliġibbli obbligatorji — Ippjanar tekniku. L-ispiża ppjanata hija ta’ 2.50 fil-mija tal-ispiża totali — Akkwist Pubbliku L-ispiża ppjanata hija 0.51 fil-mija tal-ispiża totali — Informazzjoni obbligatorja u pubbliċità — skont il-Kapitolu 10 tal-GCC. Abbażi tar-rekwiżiti tal-manwal tal-immaġni tal-JTI 2020. L-ispiża ppjanata hija ta’ 0.18 fil-mija tal-ispiża totali — Attivitajiet orizzontali. Il-proġett se jitwettaq b’mod sħiħ skont l-għanijiet orizzontali, mingħajr ma jiġu imposti spejjeż żejda. — L-użu ta’ soluzzjonijiet relatati mal-ippjanar spazjali tal-komunità u l-iżvilupp tal-infrastruttura. Żvilupp ta ‘bankijiet intelliġenti, programmi tal-komunità fil-beraħ, elementi, parkeġġ, eċċ L-ispiża ppjanata hija 1.6 fil-mija tal-ispiża totali • Fakultattiv, attivitajiet ineliġibbli — Tħejjija tal-proġett. Studju sottostanti u pjanijiet ta ‘kostruzzjoni L-ispiża ppjanata hija 0.15 fil-mija tal-ispiża totali — Ġestjoni tal-Proġett. Il-pagi u l-kontribuzzjonijiet għall-ġestjoni tal-proġetti u... (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 De behoefte aan het project en de geschiedenis van het project zijn niet beschikbaar in de stad Komló, die voldoende groot is en geschikt is voor de behoeften van de gemeenschap, en er is geen groene ruimte of een open gemeenschapsruimte. Met dit interventiegebied willen we deze lacune opvullen door de nodige infrastructuurverbeteringen door te voeren. Er zou een recreatiepark zijn dat door meerdere generaties kan worden gebruikt. Ons doel op lange termijn is om een actief sociaal leven te creëren in de gemeenschapsruimten van de stad, die wordt gebruikt en uitgebuit door alle leeftijden van de stad, waardoor een goede levenskwaliteit wordt gewaarborgd in gemeenschapsrelaties, de openheid van de mensen die hier wonen en de nieuwe attracties in zowel cultuur als recreatie. In lijn met de inhoud van de HKSF blijft de te ontwikkelen ruimte niet gericht op de marktdeelnemers, maar op de gemeenschapsbehoudskracht voor de lokale bevolking. 2.5.2 Voorbereiding van het project De ontwikkeling van een open gemeenschapsruimte is vooraf besproken met de maatschappelijke organisaties van de verschillende leeftijdsgroepen, op basis waarvan studieplannen zijn opgesteld. We hebben een indicatief prijsaanbod voor de studieplannen aangevraagd en overeenstemming bereikt over de mogelijke implementatieplanning en implementatierisico’s. — Documenten die ten grondslag liggen aan de strategie: voltooid, gehecht aan de subsidieaanvraag — Strategie voor geïntegreerde stedelijke ontwikkeling: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Uitvoeringsplan; aanbestedingsdocumenten; informatie aan overheidsinstanties en het grote publiek; analyse van de situatie: zal worden ontwikkeld in het kader van het project — beoordeling van de behoeften, marktonderzoek; een voorlopig actieplan voor het gebied; actieplan voor het gebied; milieueffectbeoordeling; fiets bouwplan; een vergunningsplan; samenwerkingsprogramma; het bouwen van energiecertificering; verslag van de energieaudit; in het geval van een monumentgebouw, een beslissing van de bevoegde autoriteit over de beschermde waarden van het historische gebouw; waardebeoordeling van de lokale individuele bescherming van het gebouw; een voorlopige haalbaarheidsstudie; haalbaarheidsstudie; Actieplan voor duurzame energie (SEAP); milieueffectbeoordeling, analyse van klimaatrisico’s: 2.5.3 Niet relevant 2.5.3 De doelgroep(en) waarop het project betrekking heeft, is in een zeer breed segment geselecteerd: we hebben contact opgenomen met lokale gemeenschappen in een openbaar forum, online vragen en face-to-face communicatie. We omvatten de hele bevolking van de stad. 2.5.4 Uit te voeren activiteiten De in het kader van het project uit te voeren activiteiten zijn zelf in aanmerking komende activiteiten • Infrastructuurontwikkeling van externe ruimten (investering) — Heropbouw van openbare, culturele en artistieke ruimten in het veld, met het oog op het verbeteren van de functies en het verbeteren van het comfort. In de loop van de investering zijn we van plan om de volgende activiteiten uit te voeren: Installatie van speeltoestellen in het gebied achter het Huis van Gemeenschappen, versterking van de bestaande steunwand, vervanging van gyephegragous afdekking voor rubberen bekleding, sortering van bestaande sloten. Bouw van een parkeerplaats, installatie van bloemenkisten, creatie van vierkante stenen bekleding op de grond, creatie van vierkante stenen bekleding op massief bestrating, verhuizing van Szekler poort en bel-voet, installatie van schaakbanken en banken. 48 vierkante struik clearing, boom planten, gemeenschap ruimte ontwikkeling, ontwikkeling van straatverlichting, bestrating bouw, wifi en camera systeem. Op het gebied van de parkeerplaats voor de Muziekschool, de vervanging van de huidige parkeerplaats, de installatie van de vloer en de inrichting van een evenementenruimte. De geplande investeringskosten bedragen 92,56 % van de totale kosten van het project, die zelf niet in aanmerking komen • Verplichte niet-subsidiabele activiteiten — Technische planning. De geplande kosten bedragen 2,50 % van de totale kosten — Overheidsopdrachten De geplande kosten bedragen 0,51 % van de totale kosten — Verplichte informatie en publiciteit — volgens hoofdstuk 10 van de GCC. Op basis van de vereisten van het JTI 2020-beeldhandboek De geplande kosten bedragen 0,18 % van de totale kosten — Horizontale activiteiten. Het project zal volledig worden uitgevoerd in overeenstemming met de horizontale doelstellingen, zonder dat extra kosten in rekening worden gebracht. — Het gebruik van gerelateerde oplossingen voor ruimtelijke ordening van de gemeenschap en de ontwikkeling van infrastructuur. Ontwikkeling van slimme banken, outdoor community programma’s, elementen, parkeren, etc. De geplande kosten bedragen 1,6 % van de totale kosten • Optionele, niet-subsidiabele activiteiten — Projectvoorbereiding. Onderliggende studie- en bouwplannen De geplande kosten zijn 0,15 procent van de totale kosten — Project ... (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Η ανάγκη για το έργο και η ιστορία του έργου δεν είναι διαθέσιμες στην πόλη του Komló, η οποία είναι αρκετά μεγάλη και κατάλληλη για τις ανάγκες της κοινότητας, και δεν υπάρχει χώρος πρασίνου ή ανοικτός κοινοτικός χώρος. Μέσω αυτού του τομέα παρέμβασης, σκοπεύουμε να καλύψουμε αυτό το κενό εφαρμόζοντας τις απαραίτητες βελτιώσεις των υποδομών. Θα υπήρχε ένα πάρκο αναψυχής που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από πολλές γενιές. Μακροπρόθεσμος στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια ενεργή κοινωνική ζωή στους κοινοτικούς χώρους της πόλης, η οποία χρησιμοποιείται και αξιοποιείται από όλες τις ηλικίες της πόλης, εξασφαλίζοντας έτσι μια καλή ποιότητα ζωής στις σχέσεις της κοινότητας, το άνοιγμα των ανθρώπων που ζουν εδώ και τα νέα αξιοθέατα τόσο στον πολιτισμό όσο και στην αναψυχή. Σύμφωνα με το περιεχόμενο του HKSF, ο χώρος που πρόκειται να αναπτυχθεί εξακολουθεί να στοχεύει όχι στους οικονομικούς φορείς, αλλά στην κοινοτική δύναμη διατήρησης για τον τοπικό πληθυσμό. 2.5.2 Ετοιμότητα του έργου Η ανάπτυξη ενός ανοικτού κοινοτικού χώρου συζητήθηκε εκ των προτέρων με τις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών των διαφόρων ηλικιακών ομάδων, βάσει των οποίων καταρτίστηκαν σχέδια μελέτης. Ζητήσαμε ενδεικτική προσφορά τιμών για τα σχέδια μελέτης και συμφωνήσαμε σχετικά με το πιθανό χρονοδιάγραμμα εφαρμογής και τους κινδύνους εφαρμογής. — Έγγραφα στα οποία βασίζεται η στρατηγική: ολοκληρώθηκε, επισυνάπτεται στην αίτηση επιχορήγησης — Στρατηγική ολοκληρωμένης αστικής ανάπτυξης: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Εκτέλεση σχεδίου· έγγραφα της προμήθειας· ενημέρωση των δημόσιων αρχών και του ευρέος κοινού· ανάλυση της κατάστασης: θα αναπτυχθεί στο πλαίσιο του έργου — αξιολόγηση αναγκών, έρευνα αγοράς· προκαταρκτικό σχέδιο περιοχής δράσης· σχέδιο περιοχής δράσης· εκτίμηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων· σχέδιο κατασκευής ποδηλάτων· σχέδιο αδειοδότησης· πρόγραμμα συνεργασίας· ενεργειακή πιστοποίηση κτιρίων· έκθεση ενεργειακού ελέγχου· σε περίπτωση κτιρίου μνημείου, απόφαση της αρμόδιας αρχής σχετικά με τις προστατευόμενες αξίες του ιστορικού κτιρίου· εκτίμηση της αξίας της τοπικής ατομικής προστασίας του κτιρίου· προκαταρκτική μελέτη σκοπιμότητας· μελέτη σκοπιμότητας· Σχέδιο δράσης για τη βιώσιμη ενέργεια (SEAP)· εκτίμηση περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ανάλυση κλιματικών κινδύνων: δεν έχει σημασία 2.5.3 Η ομάδα-στόχος που αφορά το έργο επιλέχθηκε σε ένα πολύ ευρύ τμήμα: επικοινωνήσαμε με τις τοπικές κοινότητες σε ένα δημόσιο φόρουμ, διαδικτυακά ερωτήματα και επικοινωνία πρόσωπο με πρόσωπο. Συμπεριλαμβάνουμε ολόκληρο τον πληθυσμό της πόλης. 2.5.4 Δραστηριότητες προς υλοποίηση Οι δραστηριότητες που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο του έργου είναι αυτοεπιλέξιμες δραστηριότητες • Ανάπτυξη υποδομών εξωτερικών χώρων (Επενδύσεις) — Ανασυγκρότηση δημόσιων, πολιτιστικών και καλλιτεχνικών χώρων στον τομέα, με σκοπό την ενίσχυση των λειτουργιών και τη βελτίωση της άνεσης. Κατά τη διάρκεια της επένδυσης, σκοπεύουμε να πραγματοποιήσουμε τις ακόλουθες δραστηριότητες: Εγκατάσταση εξοπλισμού παιδικής χαράς στην περιοχή πίσω από το Σπίτι των Κοινοτήτων, ενίσχυση υφισταμένου τοίχου στήριξης, αντικατάσταση γυψοσανίδας για επένδυση από καουτσούκ, διαλογή υφιστάμενων τάφρων. Κατασκευή χώρου στάθμευσης αυτοκινήτων, εγκατάσταση κιβωτίων λουλουδιών, δημιουργία τετραγωνικής πέτρας στο έδαφος, δημιουργία τετραγωνικής πέτρας που καλύπτει σε συμπαγές πεζοδρόμιο, μετεγκατάσταση πύλης Szekler και κουδούνι-πόδι, εγκατάσταση σκακιστικών πάγκων και παγκιών. 48 τετραγωνικός καθαρισμός θάμνων, φύτευση δέντρων, ανάπτυξη του κοινοτικού χώρου, ανάπτυξη του οδικού φωτισμού, κατασκευή πεζοδρομίων, wifi και σύστημα καμερών. Στον χώρο του χώρου στάθμευσης μπροστά από το Μουσικό Σχολείο, η αντικατάσταση του υπάρχοντος χώρου στάθμευσης, η εγκατάσταση του δαπέδου και η δημιουργία χώρου εκδήλωσης. Οι προβλεπόμενες επενδυτικές δαπάνες ανέρχονται στο 92,56 % του συνολικού κόστους του έργου, οι οποίες είναι μη επιλέξιμες από μόνες τους • Υποχρεωτικές μη επιλέξιμες δραστηριότητες — Τεχνικός σχεδιασμός. Το προβλεπόμενο κόστος ανέρχεται στο 2,50 % του συνολικού κόστους — Δημόσιες συμβάσεις Το προγραμματισμένο κόστος ανέρχεται στο 0,51 % του συνολικού κόστους — Υποχρεωτική ενημέρωση και δημοσιότητα — σύμφωνα με το Κεφάλαιο 10 του ΣΣΚ. Με βάση τις απαιτήσεις του εγχειριδίου εικόνας της ΚΤΠ 2020, το προβλεπόμενο κόστος ανέρχεται στο 0,18 % του συνολικού κόστους — Οριζόντιες δραστηριότητες. Το έργο θα υλοποιηθεί πλήρως σύμφωνα με τους οριζόντιους στόχους, χωρίς επιπλέον κόστος. — Η χρήση συναφών λύσεων χωροταξικού σχεδιασμού της κοινότητας και η ανάπτυξη υποδομών. Ανάπτυξη έξυπνων παγκάδων, υπαίθριων κοινοτικών προγραμμάτων, στοιχείων, χώρων στάθμευσης κ.λπ. Το προγραμματισμένο κόστος ανέρχεται στο 1,6 % του συνολικού κόστους • Προαιρετικές, μη επιλέξιμες δραστηριότητες — προετοιμασία του έργου. Υποκείμενα σχέδια μελέτης και κατασκευής Το προγραμματισμένο κόστος ανέρχεται στο 0,15 % του συνολικού κόστους — Διαχείριση Έργου. Μισθοί και εισφορές για τη διαχείριση του έργου και άλλες δαπά... (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Projekto poreikis ir projekto istorija Komlo mieste, kuris yra pakankamai didelis ir tinkamas bendruomenės poreikiams, nėra nei žaliosios erdvės, nei atviros bendruomenės erdvės. Šioje intervencijos srityje ketiname užpildyti šią spragą įgyvendindami būtinus infrastruktūros patobulinimus. Yra laisvalaikio parkas, kuriuo galėtų naudotis kelios kartos. Mūsų ilgalaikis tikslas – sukurti aktyvų socialinį gyvenimą miesto bendruomenės erdvėse, kuriuo naudojasi ir naudojasi visi miesto amžiai, taip užtikrinant gerą gyvenimo kokybę bendruomeniniuose santykiuose, čia gyvenančių žmonių atvirumą ir naujas kultūros ir poilsio vietas. Atsižvelgiant į HKSF turinį, kuriama erdvė ir toliau skirta ne ekonominės veiklos vykdytojams, o vietos gyventojų bendruomenės išlaikymo jėgai. 2.5.2 Projekto parengimas Atviros bendruomenės erdvės kūrimas buvo iš anksto aptartas su įvairių amžiaus grupių pilietinės visuomenės organizacijomis, kurių pagrindu buvo parengti studijų planai. Paprašėme pateikti orientacinį pasiūlymą dėl tyrimo planų kainos ir susitarėme dėl galimo įgyvendinimo tvarkaraščio ir įgyvendinimo rizikos. Dokumentai, kuriais grindžiama strategija: užpildyta, pridėta prie dotacijos paraiškos. Integruota miestų plėtros strategija: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – vykdymo planas; pirkimo dokumentai; informacija valdžios institucijoms ir plačiajai visuomenei; situacijos analizė: bus plėtojamas įgyvendinant projektą – poreikių vertinimas, rinkos tyrimai; preliminarus veiksmų srities planas; veiksmų teritorijos planas; poveikio aplinkai vertinimas; dviračių statybos planas; leidimų išdavimo planas; bendradarbiavimo programa; pastatų energinio naudingumo sertifikavimas; energijos vartojimo audito ataskaita; paminklo pastato atveju – kompetentingos institucijos sprendimas dėl istorinio pastato saugomų vertybių; pastato vietinės individualios apsaugos vertės vertinimas; preliminari galimybių studija; galimybių studija; Tvarios energetikos veiksmų planas (SEAP); poveikio aplinkai vertinimas, klimato rizikos analizė: netaikoma 2.5.3 Su projektu susijusi (-os) tikslinė (-ės) grupė (-os) buvo atrinkta (-os) į labai platų segmentą: susisiekėme su vietos bendruomenėmis viešame forume, užklausas internetu ir tiesioginį bendravimą. Mes apimame visą miesto gyventojus. 2.5.4 Įgyvendinama veikla Projekto metu vykdoma veikla yra savarankiška veikla • Išorės erdvių infrastruktūros plėtra (Investicijos) – Viešųjų, kultūrinių ir meninių erdvių rekonstrukcija šioje srityje, siekiant pagerinti funkcijas ir pagerinti komfortą. Investuodami ketiname vykdyti šią veiklą: Žaidimų aikštelių įrangos įrengimas už Bendruomenių namų, esamos atraminės sienos sutvirtinimas, guminės dangos keitimas, esamų griovių rūšiavimas. Automobilių stovėjimo aikštelės statyba, gėlių skėčių įrengimas, kvadratinio akmens dangos kūrimas ant žemės, kvadratinio akmens dangos kūrimas ant kieto šaligatvio, Szekler vartų ir varpų perkėlimas, šachmatų suolų ir suolų įrengimas. 48 kvadratinių krūmų valymas, medžių sodinimas, bendruomenės erdvės plėtra, gatvių apšvietimo plėtra, grindinio konstrukcija, „Wi-Fi“ ir fotoaparatų sistema. Automobilių stovėjimo aikštelės teritorijoje priešais muzikos mokyklą, dabartinės automobilių stovėjimo aikštelės dangos pakeitimas, grindų įrengimas ir renginių erdvės sukūrimas. Planuojamos investicinės išlaidos sudaro 92,56 proc. visų projekto išlaidų, kurios pačios yra netinkamos finansuoti • Privaloma reikalavimų neatitinkanti veikla – techninis planavimas. Planuojamos išlaidos sudaro 2,50 proc. visų išlaidų – Viešieji pirkimai Planuojamos išlaidos yra 0,51 proc. visų išlaidų – Privalomoji informacija ir viešumas – pagal Persijos įlankos bendradarbiavimo tarybos 10 skyrių. Remiantis JTI 2020 įvaizdžio vadovo reikalavimais Planuojamos išlaidos sudaro 0,18 proc. visų išlaidų – horizontalios veiklos. Projektas bus vykdomas visiškai laikantis horizontaliųjų tikslų, nepatiriant papildomų išlaidų. – Susijusių bendruomenės teritorijų planavimo sprendimų naudojimas ir infrastruktūros plėtra. Išmaniųjų suolų kūrimas, lauko bendruomenės programos, elementai, automobilių stovėjimo aikštelė ir kt. Planuojama kaina yra 1,6 proc. visų išlaidų • Neprivaloma, netinkama veikla – Projekto rengimas. Pagrindinės studijos ir statybos planai Planuojama kaina sudaro 0,15 proc. visų išlaidų – Projektų valdymas. Darbo užmokestis ir įnašai, susiję su projektų valdymu ir kitomis išlaidomis (turtu). Planuojamos išlaidos sudaro 2,50 proc. visų išlaidų 2.5.5. Techniniai ir profesiniai rezultatai ir jų priežiūra (jei tinka) Viešieji pirkimai. Statybos plano dokumentacijos parengimas. 1 žaidimų aikštelė (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Necesitatea proiectului și istoria proiectului nu sunt disponibile în orașul Komló, care este suficient de mare și adecvat nevoilor comunității și nu există un spațiu verde sau un spațiu comunitar deschis. Prin acest domeniu de intervenție, intenționăm să acoperim această lacună prin implementarea îmbunătățirilor necesare ale infrastructurii. Ar exista un parc de agrement care ar putea fi folosit de mai multe generații. Scopul nostru pe termen lung este de a crea o viață socială activă în spațiile comunitare ale orașului, care este folosită și exploatată de toate vârstele orașului, asigurând astfel o bună calitate a vieții în relațiile comunitare, deschiderea oamenilor care trăiesc aici și noile atracții atât în cultură, cât și în recreere. În conformitate cu conținutul HKSF, spațiul care urmează să fie dezvoltat continuă să vizeze nu operatorii economici, ci forța de retenție comunitară pentru populația locală. 2.5.2 Pregătirea proiectului Dezvoltarea unui spațiu comunitar deschis a fost discutată în prealabil cu organizațiile societății civile din diferitele grupe de vârstă, pe baza cărora au fost elaborate planuri de studiu. Am solicitat o ofertă orientativă de preț pentru planurile de studiu și am convenit asupra posibilelor calendare de punere în aplicare și a riscurilor de implementare. — Documente care stau la baza strategiei: completat, anexat cererii de grant – Strategia de dezvoltare urbană integrată: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – Plan de execuție; documentele achiziției; informarea autorităților publice și a publicului larg; analiza situației: vor fi dezvoltate în cadrul proiectului – evaluarea nevoilor, cercetarea pieței; un plan preliminar de acțiune; planul de zonă de acțiune; evaluarea impactului asupra mediului; planul de construcție a bicicletelor; un plan de autorizare; programul de cooperare; certificarea energetică a clădirilor; raportul de audit energetic; în cazul unui monument, o decizie a autorității competente privind valorile protejate ale clădirii istorice; evaluarea valorii protecției individuale locale a clădirii; un studiu preliminar de fezabilitate; studiu de fezabilitate; Planul de acțiune privind energia durabilă (PAED); evaluarea impactului asupra mediului, analiza riscurilor climatice: 2.5.3 Grupurile țintă vizate de proiect au fost selectate într-un segment foarte larg: am contactat comunitățile locale într-un forum public, interogări online și comunicare față în față. Includem întreaga populație a orașului. 2.5.4 Activitățile care urmează să fie puse în aplicare Activitățile care urmează să fie desfășurate în cadrul proiectului sunt activități autoeligibile • Dezvoltarea infrastructurii spațiilor externe (investiții) – Reconstrucția spațiilor publice, culturale și artistice în domeniu, în vederea consolidării funcțiilor și îmbunătățirii confortului. În cadrul investiției, intenționăm să desfășurăm următoarele activități: Instalarea echipamentelor de teren de joacă în zona din spatele Casei Comunităților, consolidarea peretelui de sprijin existent, înlocuirea capacului gyephegragous pentru acoperirea cauciucului, sortarea șanțurilor existente. Construcția unei parcări auto, instalarea cuferelor de flori, crearea unei acoperiri din piatră pătrată pe teren, crearea unei acoperiri de piatră pătrată pe pavaj solid, relocarea porții secuiești și a clopotului-picior, instalarea de bănci de șah și bănci. 48 de curățare bucșe pătrate, plantare de copaci, dezvoltarea spațiului comunitar, dezvoltarea iluminatului stradal, construcția trotuarului, Wi-Fi și sistem de camere. În zona parcării din fața Școlii de Muzică, înlocuirea parcării actuale, instalarea podelei și crearea unui spațiu pentru evenimente. Costurile de investiții planificate reprezintă 92,56 % din costul total al proiectului, care sunt neeligibile pe cont propriu • Activități neeligibile obligatorii – Planificare tehnică. Costul planificat este de 2,50 % din costul total – Achiziții publice Costul planificat este de 0,51 % din costul total – Informații obligatorii și publicitate – în conformitate cu capitolul 10 din CCG. Pe baza cerințelor manualului de imagine ITC 2020 Costul planificat este de 0,18 % din costul total – Activități orizontale. Proiectul se va desfășura integral în conformitate cu obiectivele orizontale, fără a se percepe costuri suplimentare. Utilizarea soluțiilor comunitare conexe de amenajare a teritoriului și dezvoltarea infrastructurii. Dezvoltarea de bănci inteligente, programe comunitare în aer liber, elemente, parcare etc. Costul planificat este de 1,6 % din costul total • Activități opționale, neeligibile – pregătirea proiectului. Costul planificat este de 0,15 % din costul total – Project Management. Salarii și contribuții pentru gestionarea proiectelor și alte costuri (active). Costul planificat este de 2,50 % din costul total 2,5,5 Rezultate tehnice și profesionale și întreținerea acestora (dacă este cazul) achiziții publice. Pregătirea documentației planului de construcț... (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Die Notwendigkeit für das Projekt und die Geschichte des Projekts sind in der Stadt Komló nicht vorhanden, die ausreichend groß und für die Bedürfnisse der Gemeinschaft geeignet ist, und es gibt keine Grünfläche oder einen offenen Gemeinschaftsraum. Durch diesen Interventionsbereich wollen wir diese Lücke schließen, indem wir die notwendigen Infrastrukturverbesserungen umsetzen. Es gibt einen Freizeitpark, der von mehreren Generationen genutzt werden könnte. Unser langfristiges Ziel ist es, ein aktives soziales Leben in den Gemeinschaftsräumen der Stadt zu schaffen, das von allen Altersgruppen der Stadt genutzt und ausgebeutet wird, um so eine gute Lebensqualität in den Gemeinschaftsbeziehungen, die Offenheit der hier lebenden Menschen und die neuen Attraktionen in Kultur und Erholung zu gewährleisten. Im Einklang mit dem Inhalt des HKSF richtet sich der zu entwickelnde Raum weiterhin nicht auf die Wirtschaftsbeteiligten, sondern auf die kommunale Bindungskraft für die lokale Bevölkerung. 2.5.2 Vorbereitung des Projekts Die Entwicklung eines offenen Gemeinschaftsraums wurde im Vorfeld mit den zivilgesellschaftlichen Organisationen der verschiedenen Altersgruppen diskutiert, auf deren Grundlage Studienpläne erstellt wurden. Wir baten um ein unverbindliches Preisangebot für die Studienpläne und einigten uns auf mögliche Umsetzungspläne und Umsetzungsrisiken. — Dokumente, die der Strategie zugrunde liegen: abgeschlossen, dem Antrag auf Finanzhilfe beigefügt – Integrierte Stadtentwicklungsstrategie: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf – Ausführungsplan; Auftragsunterlagen; Unterrichtung der Behörden und der Öffentlichkeit; Analyse der Situation: wird im Rahmen des Projekts entwickelt – Bedarfsermittlung, Marktforschung; einen vorläufigen Aktionsplan, Aktionsgebietsplan; Umweltverträglichkeitsprüfung; Fahrradbauplan; einen Genehmigungsplan; Kooperationsprogramm; Gebäudeenergiezertifizierung; Bericht über das Energieaudit; im Falle eines Denkmalgebäudes eine Entscheidung der zuständigen Behörde über die geschützten Werte des historischen Gebäudes; Wertbewertung des lokalen individuellen Schutzes des Gebäudes; eine vorläufige Machbarkeitsstudie; Machbarkeitsstudie; Aktionsplan für nachhaltige Energie (SEAP); Umweltverträglichkeitsprüfung, Klimarisikoanalyse: 2.5.3 Die Zielgruppe(n) des Projekts wurde in einem sehr breiten Segment ausgewählt: wir kontaktierten lokale Gemeinschaften in einem öffentlichen Forum, Online-Anfragen und persönliche Kommunikation. Wir schließen die gesamte Bevölkerung der Stadt ein. 2.5.4 Durchführungsmaßnahmen Die im Rahmen des Projekts durchzuführenden Tätigkeiten sind selbst förderfähige Tätigkeiten • Infrastrukturentwicklung von Außenräumen (Investitionen) – Wiederaufbau öffentlicher, kultureller und künstlerischer Räume vor Ort, um Funktionen zu verbessern und den Komfort zu verbessern. Im Zuge der Investition beabsichtigen wir, folgende Aktivitäten durchzuführen: Installation von Spielgeräten im Bereich hinter dem Haus der Gemeinschaften, Verstärkung der bestehenden Stützwand, Ersatz der gyephegragösen Abdeckung für Gummibelag, Sortierung der vorhandenen Gräben. Bau eines Parkplatzes, Installation von Blumentruhen, Schaffung von quadratischen Steinbelägen auf dem Boden, Schaffung von quadratischen Steinbelägen auf festen Pflastern, Verlegung von Szekler-Tor und Glockenfuß, Installation von Schachbänken und Bänken. 48 quadratische Buschlichtung, Baumpflanzung, Gemeinschaftsraumentwicklung, Entwicklung der Straßenbeleuchtung, Straßenbau, WLAN und Kamerasystem. Im Bereich des Parkplatzes vor der Musikschule, dem Ersatz des aktuellen Parkplatzbelags, der Installation des Bodenbelags und der Einrichtung eines Veranstaltungsraums. Die geplanten Investitionskosten belaufen sich auf 92,56 Prozent der Gesamtkosten des Projekts, die allein nicht förderfähig sind • Pflicht nicht förderfähige Tätigkeiten – Technische Planung. Die geplanten Kosten betragen 2,50 Prozent der Gesamtkosten – Öffentliches Beschaffungswesen Die geplanten Kosten betragen 0,51 Prozent der Gesamtkosten – obligatorische Information und Publizität – nach Kapitel 10 GCC. Basierend auf den Anforderungen des JTI 2020 Bildhandbuchs Die geplanten Kosten betragen 0,18 Prozent der Gesamtkosten – Horizontale Tätigkeiten. Das Projekt wird in voller Übereinstimmung mit den horizontalen Zielen durchgeführt, ohne dass zusätzliche Kosten in Rechnung gestellt werden. — Die Nutzung verwandter kommunaler Raumplanungslösungen und die Entwicklung der Infrastruktur. Entwicklung von intelligenten Bänken, Outdoor-Community-Programmen, Elementen, Parkplätzen, etc. Die geplanten Kosten betragen 1,6 Prozent der Gesamtkosten • Optionale, nicht förderfähige Aktivitäten – Projektvorbereitung. Die geplanten Kosten betragen 0,15 Prozent der Gesamtkosten – Projektmanagement. Löhne und Beiträge für das Projektmanagement und sonstige Kosten (Assets). Die geplanten Kosten belaufen sich auf 2,50 Prozent der Gesamtkosten 2.5.5 Technische und fachli... (German)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 La necesidad del proyecto y la historia del proyecto no están disponibles en la ciudad de Komló, que es lo suficientemente grande y adecuada para las necesidades de la comunidad, y no hay un espacio verde o un espacio comunitario abierto. A través de esta área de intervención, tenemos la intención de colmar este vacío mediante la implementación de las mejoras de infraestructura necesarias. Habría un parque de ocio que podría ser utilizado por varias generaciones. Nuestro objetivo a largo plazo es crear una vida social activa en los espacios comunitarios de la ciudad, que es utilizada y explotada por todas las edades de la ciudad, asegurando así una buena calidad de vida en las relaciones comunitarias, la apertura de las personas que viven aquí y los nuevos atractivos tanto en la cultura como en la recreación. En consonancia con el contenido de la HKSF, el espacio que se va a desarrollar sigue dirigido no a los operadores económicos, sino a la fuerza de retención comunitaria para la población local. 2.5.2 Preparación del proyecto El desarrollo de un espacio comunitario abierto se ha debatido de antemano con las organizaciones de la sociedad civil de los distintos grupos de edad, sobre cuya base se han elaborado planes de estudio. Solicitamos una oferta indicativa de precios para los planes de estudio y se acordó el posible calendario de implementación y los riesgos de implementación. — Documentos en los que se basa la estrategia: completado, adjunto a la solicitud de subvención — Estrategia integrada de desarrollo urbano: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — Plan de ejecución; documentos de contratación; información a las autoridades públicas y al público en general; análisis de la situación: se desarrollará en el marco del proyecto: evaluación de las necesidades, investigación de mercado; un plan de acción preliminar; plan de área de acción; evaluación del impacto ambiental; plan de construcción de bicicletas; un plan de autorización; programa de cooperación; certificación energética de edificios; informe de auditoría energética; en el caso de un edificio de monumentos, una decisión de la autoridad competente sobre los valores protegidos del edificio histórico; evaluación del valor de la protección individual local del edificio; un estudio preliminar de viabilidad; B) Estudio de viabilidad; Plan de acción en materia de energía sostenible (PAEE); evaluación del impacto ambiental, análisis de riesgos climáticos: 2.5.3 Los grupos destinatarios afectados por el proyecto se seleccionaron en un segmento muy amplio: nos pusimos en contacto con las comunidades locales en un foro público, consultas en línea y comunicación cara a cara. Incluimos a toda la población de la ciudad. 2.5.4 Actividades a implementar Las actividades que se llevarán a cabo en el marco del proyecto son actividades autoelegibles • Desarrollo de infraestructuras de espacios externos (Inversión) — Reconstrucción de espacios públicos, culturales y artísticos en el campo, con el fin de mejorar las funciones y mejorar el confort. En el transcurso de la inversión, tenemos la intención de llevar a cabo las siguientes actividades: Instalación de equipos de juegos en el área detrás de la Casa de las Comunidades, refuerzo de la pared de soporte existente, reemplazo de cubierta de gyephegragous para revestimiento de caucho, clasificación de zanjas existentes. Construcción de un aparcamiento, instalación de cofres de flores, creación de piedra cuadrada que cubre en el suelo, creación de piedra cuadrada que cubre sobre pavimento sólido, reubicación de la puerta de Szekler y pie de campana, instalación de bancos y bancos de ajedrez. 48 despeje de arbustos cuadrados, plantación de árboles, desarrollo del espacio comunitario, desarrollo de alumbrado público, construcción de pavimentos, wifi y sistema de cámara. En la zona del estacionamiento frente a la Escuela de Música, la sustitución del estacionamiento actual que cubre, la instalación del suelo y el establecimiento de un espacio para eventos. Los costos de inversión previstos son el 92,56 % del costo total del proyecto, que no son elegibles por sí mismos • Actividades obligatorias no elegibles — Planificación técnica. El costo previsto es del 2,50 % del costo total — Contratación pública El costo previsto es del 0,51 % del costo total — Información obligatoria y publicidad — según el capítulo 10 del CCG. Sobre la base de los requisitos del manual de imágenes de la ITC 2020, el coste previsto es del 0,18 % del coste total — Actividades horizontales. El proyecto se llevará a cabo en su totalidad de acuerdo con los objetivos horizontales, sin costes adicionales. — El uso de soluciones de planificación espacial comunitaria relacionadas y el desarrollo de infraestructuras. Desarrollo de bancos inteligentes, programas comunitarios al aire libre, elementos, estacionamiento, etc. El costo previsto es del 1,6 % del costo total • Actividades opcionales e inelegibles — Preparación del proyecto. El costo p... (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

2.5.1 Nepieciešamība pēc projekta un projekta vēsture nav pieejama Komlo pilsētā, kas ir pietiekami liela un piemērota kopienas vajadzībām, un nav nedz zaļās zonas, nedz atvērtas kopienas telpas. Ar šo intervences jomu mēs plānojam novērst šo trūkumu, īstenojot nepieciešamos infrastruktūras uzlabojumus. Būtu atpūtas parks, ko varētu izmantot vairākas paaudzes. Mūsu ilgtermiņa mērķis ir radīt aktīvu sabiedrisko dzīvi pilsētas kopienās, kas tiek izmantota un izmantota visu vecumu pilsētā, tādējādi nodrošinot labu dzīves kvalitāti kopienas attiecībās, šeit dzīvojošo cilvēku atvērtību un jaunās atrakcijas gan kultūrā, gan atpūtā. Saskaņā ar HKSF saturu attīstāmā telpa joprojām ir vērsta nevis uz uzņēmējiem, bet gan uz vietējo iedzīvotāju kopienas noturēšanas spēku. 2.5.2 Projekta sagatavotība iepriekš apspriesta ar dažādu vecuma grupu pilsoniskās sabiedrības organizācijām, uz kuru pamata izstrādāti pētījumu plāni. Mēs pieprasījām indikatīvu cenu piedāvājumu par pētījumu plāniem un vienojāmies par iespējamo īstenošanas grafiku un īstenošanas riskiem. Stratēģijas pamatā esošie dokumenti: aizpildīts, pievienots dotācijas pieteikumam — Integrētā pilsētu attīstības stratēģija: http://www.komlo.hu/letoltes/its.pdf — izpildes plāns; iepirkuma procedūras dokumenti; informācija valsts iestādēm un plašai sabiedrībai; situācijas analīze: tiks izstrādāta projekta ietvaros — vajadzību novērtējums, tirgus izpēte; provizorisks rīcības plāns darbības jomā; rīcības plāns; ietekmes uz vidi novērtējums; velosipēda būvniecības plāns; atļaujas piešķiršanas plānu; sadarbības programma; ēku energosertifikācija; energoaudita ziņojums; pieminekļu ēkas gadījumā — kompetentās iestādes lēmumu par vēsturiskās ēkas aizsargātajām vērtībām; ēkas vietējās individuālās aizsardzības vērtības novērtējums; iepriekšēju priekšizpēti; priekšizpēte; Ilgtspējīgas enerģētikas rīcības plāns (SEAP); ietekmes uz vidi novērtējums, klimata riska analīze: 2.5.3 Projekta skartā(-ās) mērķgrupa(-as) tika izvēlēta(-as) ļoti plašā segmentā: mēs sazinājāmies ar vietējām kopienām publiskā forumā, tiešsaistes vaicājumos un saziņā klātienē. Mēs iekļaujam visus pilsētas iedzīvotājus. 2.5.4 Projekta ietvaros veicamās aktivitātes ir patstāvīgas aktivitātes • Ārējo telpu infrastruktūras attīstība (Investīcijas) — Publisko, kultūras un mākslas telpu rekonstrukcija, lai uzlabotu funkcijas un uzlabotu komfortu. Investīciju gaitā mēs plānojam veikt šādas darbības: Rotaļu laukumu aprīkojuma uzstādīšana teritorijā aiz Kopienu nama, esošās atbalsta sienas nostiprināšana, gyephegragous vāka nomaiņa gumijas pārklāšanai, esošo grāvju šķirošana. Autostāvvietas būvniecība, puķu lādes uzstādīšana, kvadrātveida akmens seguma izveide uz zemes, kvadrātveida akmens seguma izveide uz cieta seguma, Szekler vārtu un zvanu pārcelšana, šaha soli un soliņu uzstādīšana. 48 kvadrātveida krūmu tīrīšana, koku stādīšana, kopienas telpu attīstība, ielu apgaismojuma attīstība, bruģakmens izbūve, wifi un kameru sistēma. Teritorijā autostāvvietas pie Mūzikas skolas, nomainot pašreizējo autostāvvietas segumu, uzstādīšanu grīdas un izveidojot pasākumu telpu. Plānotās ieguldījumu izmaksas ir 92,56 procenti no projekta kopējām izmaksām, kas pašas par sevi nav attiecināmas • Obligātas neattiecināmas darbības — tehniskā plānošana. Plānotās izmaksas ir 2,50 procenti no kopējām izmaksām — Publiskais iepirkums Paredzētās izmaksas ir 0,51 % no kopējām izmaksām — Obligāta informācija un publicitāte — saskaņā ar PLSP 10. nodaļu. Pamatojoties uz KTI 2020 attēlu rokasgrāmatas prasībām, plānotās izmaksas ir 0,18 % no kopējām izmaksām — horizontālās darbības. Projekts tiks īstenots pilnībā saskaņā ar horizontālajiem mērķiem, neiekasējot papildu izmaksas. — Saistīto kopienas telpiskās plānošanas risinājumu izmantošana un infrastruktūras attīstība. Viedo solu, brīvdabas kopienas programmu, elementu, stāvvietu u. c. izstrāde, plānotās izmaksas ir 1,6 % no kopējām izmaksām • Neobligātas, neattiecināmas aktivitātes — projekta sagatavošana. Plānotās izmaksas ir 0,15 procenti no kopējām izmaksām — Projektu vadība. Algas un iemaksas projektu vadībai un citām izmaksām (aktīviem). Plānotās izmaksas ir 2,50 % no kopējām izmaksām 2.5.5 Tehniskie un profesionālie rezultāti un to uzturēšana (attiecīgā gadījumā) publiskais iepirkums. Būvniecības plāna dokumentācijas sagatavošana. 1 rotaļlaukums ārā (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Komló

0 references

location (string)

Komló, Baranya

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

TOP-7.1.1-16-H-ERFA-2019-00229

0 references

Creating an open public space in Komló 48 (Q3954016)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search