On-the-job training to improve the competitiveness of Gloster Kft. (Q3942469)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3942469 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | On-the-job training to improve the competitiveness of Gloster Kft. |
Project Q3942469 in Hungary |
Statements
16,367,968.64 forint
0 references
18,390,976.0 forint
0 references
89.0 percent
0 references
3 December 2018
0 references
31 May 2020
0 references
GLOSTER Zöldség - Gyümölcs Feldolgozó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°52'11.89"N, 22°1'47.82"E
0 references
1., A Kft. éves átlagos statisztikai létszáma 2016-ban 91 fő( 85,7%-a fizikai, 14,3 szellemi). Az állandó létszáma 61 fő, a szezonban betanított idénymunkásokkal végzi tevékenységét. A vállalat további versenyképességének alapvető feltétele, hogy versenyképes tudással bíró munkaerő álljon rendelkezésre és a munkavégzés hatékony legyen. A jelenlegi szakképzés nem tudja biztosítani számunkra a kellő mennyiségű szakembert, ezért valamennyi munkavállalót nekünk kell kiképezni, ami a munkavállaló és a mi érdekeinket is szolgálja. A jelenlegi állandó létszám elegendő a feladatok ellátására, de az az innovatív termékfejlesztés, a technológiai fejlesztések és a multik által megkövetelt termékbiztonság és minőség, a növekvő termelési volumen egyre modernebb tudást vár el munkavállalóiktól. Ráadásul magas az 50 éven túli munkavállalóink száma, akik pótlása gondot okozhat. A munkavállalók alap digitális kompetencia szintjét fejleszteni szükséges, speciális informatikai szaktudás szintje sajnos alacsony, az új automatizált technológia kezelését már csak nagyon kevesen értik, tudják. 2., A jövőben szükséges állandó státuszú humán erőforrás rendelkezésre áll, a termeléshez szükséges plusz idénymunkások bevonása a munkaerőhiány miatt már egyre nehezebben megoldható. Éppen ezért fontos, hogy az automatizált termelésben a meglévő állományt képezzük, hogy a munkavégzés hatékonyabb legyen, a rendelkezésre álló kevesebb idénymunkással is biztosítva legyen a termelés a főszezonban. A vállalat igen tudatos HR tevékenységet végez, a jelentkező képzési igényt jelen pályázat teljes mértékben lefedi. Először is megvizsgáltuk, hogy a minőségirányítási rendszereink, a beszállítói auditok milyen képzéseket írtak elő számunkra. Felmértük a munkavállalók képzési igényét is, mindezek eredményének figyelembevételével állítottuk össze képzési tervünket és költségvetésünket. 3., IPAR 4.0 képzést nem tartalmaz pályázatunk, azonban a képzések közvetve kapcsolódnak ahhoz mivel a termelés során a jövőben az IPAR 4.0 megoldások azon belül is a Műszaki- technológiai kompetenciák, ERP - Enterprise Resource Planning - Vállalatirányítási rendszer meghatározó lesz. 4., A vállalat fő tevékenysége: TEÁOR 1039'08 Egyéb gyümölcs-, zöldségfeldolgozás, -tartósítás. Mint a Magyar Kormány, az Irinyi Terv is kiemelten fejlesztendő tevékenységként kezeli az élelmiszeripart. Mivel minden képzésünk a termelés hatékonyságát szolgálja, ezért valamennyi adminisztratív és fizikai munkavállaló kompetenciáinak fejlesztése is ezen tevékenységünk hatékonyságához kapcsolódik. 5., IKT-használathoz kapcsolódó, vállalati digitalizációt támogató képzéseink: 6.,IKER1 és IKER2 képzést tervezünk. 7., Képzésbe bevont saját munkavállalók száma 25 fő, ebből hátrányos helyzetű 10 fő, azaz teljesítjük a felhívás 3.4.1.1 a) 7. pontjában meghatározott hátrányos helyzetű saját munkavállalók min. 5%-os arányát. 8. A pályázatunkban a képzésekbe külső személyeket nem vonunk be. 9.-10. A fő cél, hogy az alkalmazottak foglalkoztathatóságának, a munkavállalók munkahelyi készségeinek javítása révén növekedjen a Gloster Kft. versenyképessége, a dolgozók rugalmassága, a képzéselérési arány tovább javuljon, és a munkavállalókat ösztönözze a tudásuk folyamatos fejlesztésére. További cél, hogy a munkavállaló képzésbe történő bekapcsolódását tudjuk biztosítani, ezzel is növelve lojalitásukat. Elsődleges prioritás a fizikai állomány, továbbképzése, a napi munkavégzéshez szükséges tudásanyag elsajátítása, aktualizálása és elengedhetetlen 21. századi tudásanyag megszerzése. Emellett nélkülözhetetlen végzettségek targoncavezető megszerzése, munkavédelmi elméleti és gyakorlati ismeretek elsajátítása. Egyértelmű cél, a saját dolgozók kinevelése, mivel látható a munkaerőpiacon nagyon nehéz megtalálni a megfelelő munkavállalót. Célcsoport: határozatlan idejű munkaszerződéssel rendelkező munkavállaló, főként a labor, a csomagoló üzem, a logisztika és az adminisztráció területéről, illetve a középvezetők ( termelés, műszaki, kereskedelmi) A tervezett képzések közül valamennyi Fktv 2.§ 5. pontja szerinti egyéb képzés. 11., A vállalat folyamatosan végez majd tudásfelmérést és elégedettség felmérést annak érdekében, hogy az adott feladatot mindig a megfelelő kompetenciával rendelkező személy lássa el és kapjunk visszajelzést a kollégáktól. Ezzel is növelve a megbecsülés érzetét. 12.-14. A képzési terv elkészült (külső szolgáltató által), a megvalósítás 18 hónapjában a projektmenedzsmenti, és a pénzügyi vezetői feladatokat külső szolgáltató végzi személyes közreműködés biztosításával, a szakmai vezetői feladatokat kolléganőnk Ónodi Dóra Emese látja el, heti 20 órában. Az egyéb szükséges emberi erőforrásokat a képzők biztosítják. Pénzügyi erőforrásaink rendelkezésre állnak az erre elkülönített összeg keretében. A máriapócsi saját tulajdonú székhelyünk alkalmas a képzések elméleti és gyakorlati részének megtartására, az összes tárgyi és személyi infrastruktúra rendelkezésre áll. (Hungarian)
0 references
1., The annual average statistical headcount of the Kft. in 2016 is 91 persons (85.7 % physical, 14.3 intellectual). The permanent number of employees is 61, with seasonal workers trained in the season. The availability of a workforce with competitive knowledge and efficient work is an essential condition for the company’s further competitiveness. The current vocational training cannot provide us with the necessary amount of professionals, so we have to train all workers, which is in the interests of both the worker and ours. The current constant number of staff is sufficient to fulfil the tasks, but innovative product development, technological developments and product safety and quality required by the multiks, the growing production volume requires their employees to have more and more modern knowledge. In addition, we have a high number of employees over 50 years old, whose replacement can be a problem. Workers need to develop the basic digital competence level. Unfortunately, the level of specialised IT skills is low, and only very few people understand the management of the new automated technology. 2. The permanent human resources needed in the future will be available, and the recruitment of additional seasonal workers needed for production is becoming increasingly difficult due to labour shortages. It is therefore important to train the existing stock in automated production in order to make the work more efficient and to ensure production with fewer seasonal workers available during the high season. The company carries out a very conscious HR activity, and the applicant’s training needs are fully covered by this application. First of all, we examined what trainings were required by our quality management systems, supplier audits. We have also assessed the training needs of the employees, taking into account the results of this, we have prepared our training plan and budget. 3., IPAR 4.0 training is not included in our application, but the trainings are indirectly linked to it, since in the future IPAR 4.0 solutions will be decisive in the future technical and technological competences, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., The company’s main activity is: TEÁOR 1039'08 Other processing and preservation of fruit and vegetables. Like the Hungarian Government, the Irinyi Plan also treats the food industry as a priority for development. Since all of our training serves the efficiency of production, the development of the competences of all administrative and physical workers is also linked to the effectiveness of this activity. 5, our ICT-related training to support digitalisation in enterprises: 6,IKER1 and IKER2 training are planned. 7, the number of self-employed workers involved in training is 25, of which 10 disadvantaged workers, i.e. the minimum 5 % of the disadvantaged own workers defined in point 3.4.1.1(a)(7) of the call. 8. We do not involve outside persons in our application. 9.-10. The main goal is to increase the competitiveness of Gloster Kft. by improving the employability of employees and the workplace skills of the employees, the flexibility of the employees, the attainment rate of training, and to encourage employees to continuously improve their knowledge. Another objective is to ensure the employee’s involvement in training, thereby increasing their loyalty. The primary priorities are the physical stock, the further training, the acquisition and updating of the knowledge needed for daily work and the acquisition of the 21st century knowledge. In addition, it is essential to acquire qualifications as a forklift driver, to acquire occupational safety theoretical and practical knowledge. A clear objective is to educate own workers, as it is very difficult to find the right worker on the labour market. Target group: employee with an open-ended employment contract, mainly in the fields of laboratory, packaging, logistics and administration, and middle managers (production, technical, commercial) All of the planned training courses are other trainings within the meaning of Section 2(5) of the Fktv. 11., The company will continuously conduct a knowledge assessment and satisfaction assessment in order to ensure that the task is always carried out by the person with the right competence and to receive feedback from colleagues. It also increases the sense of appreciation. 12.-14. The training plan has been completed (by external service provider), in 18 months of implementation the project management and financial management tasks are carried out by an external service provider providing personal assistance, the professional management tasks are performed by our colleague Dóra Emese Ónodi, 20 hours a week. Other necessary human resources are provided by the trainers. Our financial resources are available as part of the allocation. Our own seat in Mariapócsi is suitable for the theoretical and practical part of the training, all material and personal in... (English)
9 February 2022
0.1052981185091478
0 references
1., L’effectif statistique moyen annuel du Kft en 2016 est de 91 personnes (85,7 % physiques, 14,3 intellectuels). Le nombre permanent d’employés est de 61, avec des travailleurs saisonniers formés pendant la saison. La disponibilité d’une main-d’œuvre dotée d’une connaissance compétitive et d’un travail efficace est une condition essentielle à la compétitivité de l’entreprise. La formation professionnelle actuelle ne peut pas nous fournir le nombre nécessaire de professionnels, nous devons donc former tous les travailleurs, ce qui est dans l’intérêt tant du travailleur que du nôtre. Le nombre constant de personnel actuel est suffisant pour remplir les tâches, mais le développement de produits innovants, les développements technologiques, la sécurité et la qualité des produits requis par les multiks, le volume croissant de production exige de leurs employés d’avoir de plus en plus de connaissances modernes. En outre, nous avons un nombre élevé d’employés de plus de 50 ans, dont le remplacement peut être un problème. Les travailleurs doivent développer le niveau de compétence numérique de base. Malheureusement, le niveau de compétences informatiques spécialisées est faible, et seulement très peu de personnes comprennent la gestion de la nouvelle technologie automatisée. 2. Les ressources humaines permanentes nécessaires à l ‘avenir seront disponibles et le recrutement de travailleurs saisonniers supplémentaires nécessaires à la production devient de plus en plus difficile en raison de la pénurie de main-d’ œuvre. Il est donc important de former le stock existant à la production automatisée afin de rendre le travail plus efficace et d’assurer une production avec moins de travailleurs saisonniers disponibles pendant la haute saison. L’entreprise mène une activité RH très consciente et les besoins de formation du demandeur sont pleinement couverts par la présente demande. Tout d’abord, nous avons examiné les formations requises par nos systèmes de gestion de la qualité, les vérifications des fournisseurs. Nous avons également évalué les besoins en formation des employés, en tenant compte des résultats obtenus, nous avons préparé notre plan de formation et notre budget. 3., la formation IPAR 4.0 n’est pas incluse dans notre application, mais les formations y sont indirectement liées, car à l’avenir, les solutions IPAR 4.0 seront décisives dans les compétences techniques et technologiques futures, l’ERP — Planification des ressources d’entreprise — Planification des ressources d’entreprise. 4., l’activité principale de la société est: TeÁOR 1039’08 Autres transformations et conservation des fruits et légumes. Comme le gouvernement hongrois, le plan Irinyi considère également l’industrie alimentaire comme une priorité pour le développement. Étant donné que toute notre formation sert l’efficience de la production, le développement des compétences de tous les travailleurs administratifs et physiques est également lié à l’efficacité de cette activité. 5, notre formation liée aux TIC pour soutenir la numérisation dans les entreprises: Une formation 6,IKER1 et IKER2 est prévue. 7, le nombre de travailleurs indépendants participant à la formation est de 25, dont 10 travailleurs défavorisés, c’est-à-dire le minimum de 5 % des propres travailleurs défavorisés définis au point 3.4.1.1 a)(7) de l’appel. 8. Nous n’impliquons pas de personnes extérieures dans notre demande. 9.-10. L’objectif principal est d’accroître la compétitivité de Gloster Kft. en améliorant l’employabilité des employés et les compétences professionnelles des employés, la flexibilité des employés, le taux de formation atteint, et d’encourager les employés à améliorer continuellement leurs connaissances. Un autre objectif est d’assurer la participation de l’employé à la formation, augmentant ainsi sa loyauté. Les priorités principales sont le stock physique, la formation continue, l’acquisition et la mise à jour des connaissances nécessaires au travail quotidien et l’acquisition des connaissances du XXIe siècle. En outre, il est essentiel d’acquérir des qualifications de conducteur de chariot élévateur, d’acquérir des connaissances théoriques et pratiques en matière de sécurité au travail. Un objectif clair est d’éduquer ses propres travailleurs, car il est très difficile de trouver le bon travailleur sur le marché du travail. Groupe cible: employé titulaire d’un contrat de travail à durée indéterminée, principalement dans les domaines du laboratoire, de l’emballage, de la logistique et de l’administration, et des cadres intermédiaires (production, technique, commercial) Toutes les formations prévues sont d’autres formations au sens de l’article 2, paragraphe 5, de la Fktv. 11., L’entreprise effectuera en permanence une évaluation des connaissances et de la satisfaction afin de s’assurer que la tâche est toujours exécutée par la personne ayant la bonne compétence et de recevoir les commentaires de collègues. Il augmente également le sentiment d’app... (French)
10 February 2022
0 references
1., Aasta keskmine statistiline töötajate arv Kft. 2016 on 91 inimest (85,7 % füüsiline, 14,3 intellektuaalne). Alaline töötajate arv on 61, hooajatöötajaid koolitatakse hooajal. Konkurentsivõimeliste teadmiste ja tõhusa tööga tööjõu kättesaadavus on ettevõtte edasise konkurentsivõime oluline tingimus. Praegune kutseõpe ei saa pakkuda meile vajalikku hulka spetsialiste, seega peame koolitama kõiki töötajaid, mis on nii töötaja kui ka meie huvides. Praegune pidev töötajate arv on piisav ülesannete täitmiseks, kuid uuenduslik tootearendus, tehnoloogiline areng ning tooteohutus ja kvaliteet, mida nõuab multiks, kasvav tootmismaht nõuab töötajatelt üha kaasaegsemaid teadmisi. Lisaks on meil palju üle 50-aastaseid töötajaid, kelle asendamine võib olla probleem. Töötajad peavad arendama digitaalse pädevuse põhitaset. Kahjuks on spetsialiseeritud IT-oskuste tase madal ja ainult väga vähesed inimesed mõistavad uue automatiseeritud tehnoloogia haldamist. 2. Tulevikus on vajalikud alalised inimressursid kättesaadavad ning tootmiseks vajalike täiendavate hooajatöötajate värbamine muutub tööjõupuuduse tõttu üha keerulisemaks. Seetõttu on oluline koolitada olemasolevaid varusid automatiseeritud tootmise valdkonnas, et muuta töö tõhusamaks ja tagada, et kõrghooajal oleks saadaval vähem hooajatöötajaid. Ettevõte tegeleb väga teadliku personaliga ning käesolev taotlus katab täielikult taotleja koolitusvajadused. Kõigepealt uurisime, milliseid koolitusi meie kvaliteedijuhtimissüsteemide ja tarnijate auditite puhul vajati. Oleme hinnanud ka töötajate koolitusvajadusi, võttes arvesse selle tulemusi, oleme koostanud oma koolituskava ja eelarve. 3., IPAR 4.0 koolitus ei sisaldu meie taotlus, kuid koolitused on kaudselt seotud sellega, sest tulevikus IPAR 4.0 lahendused on otsustava tähtsusega tulevikus tehnilised ja tehnoloogilised pädevused, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Ettevõtte põhitegevus on: TEÁOR 1039’08 Muu puu- ja köögivilja töötlemine ja säilitamine. Nagu Ungari valitsus, käsitletakse ka Irinyi kavas toiduainetööstust arenguprioriteedina. Kuna kogu meie koolitus teenib tootmise tõhusust, on kõigi haldus- ja füüsiliste töötajate pädevuste arendamine seotud ka selle tegevuse tulemuslikkusega. 5, meie IKT-alane koolitus, et toetada digitaliseerimist ettevõtetes: Kavandatud on 6,IKER1 ja IKER2 koolitus. 7 koolitusel osalevate füüsilisest isikust ettevõtjate arv on 25, neist 10 ebasoodsas olukorras olevat töötajat, st vähemalt 5 % ebasoodsas olukorras olevatest töötajatest, nagu on määratletud konkursikutse punkti 3.4.1.1 alapunkti a alapunktis 7. 8. Me ei kaasa meie rakendusse väliseid isikuid. 9.-10. Peamine eesmärk on suurendada Gloster Kft konkurentsivõimet, parandades töötajate tööalast konkurentsivõimet ja tööoskusi, töötajate paindlikkust, koolituse omandamise määra ning julgustades töötajaid oma teadmisi pidevalt parandama. Teine eesmärk on tagada töötaja osalemine koolituses, suurendades seeläbi nende lojaalsust. Peamised prioriteedid on füüsiline varu, täiendkoolitus, igapäevatööks vajalike teadmiste omandamine ja ajakohastamine ning 21. sajandi teadmiste omandamine. Lisaks on oluline omandada kahveltõstuki juhi kvalifikatsioon, omandada tööohutuse teoreetilisi ja praktilisi teadmisi. Selge eesmärk on harida oma töötajaid, sest tööturult on väga raske leida õiget töötajat. Sihtrühm: tähtajatu töölepinguga töötaja peamiselt labori, pakendamise, logistika ja halduse valdkonnas ning keskastme juhid (tootmine, tehnika, kaubandus) Kõik kavandatud koolitused on muud koolitused Fktv § 2 lõike 5 tähenduses. 11., Ettevõte viib pidevalt läbi teadmiste hindamise ja rahulolu hindamise, et tagada ülesande täitmine alati õige pädevusega isiku poolt ja saada tagasisidet kolleegidelt. See suurendab ka tunnustustunnet. 12.-14. Koolituskava on lõpule viidud (välise teenuseosutaja poolt), 18 kuu jooksul alates projektijuhtimise ja finantsjuhtimise ülesannete täitmisest täidab isiklikku abi osutav väline teenuseosutaja, professionaalse juhtimise ülesandeid täidab meie kolleeg Dóra Emese Ónodi 20 tundi nädalas. Koolitajad tagavad muud vajalikud inimressursid. Meie rahalised vahendid on eraldatud. Meie oma koht Mariapócsis sobib koolituse teoreetiliseks ja praktiliseks osaks, kogu materjaliks ja isiklikuks... (Estonian)
13 August 2022
0 references
1., Kft. metinis vidutinis statistinis darbuotojų skaičius 2016 m. yra 91 asmuo (85,7 % fizinis, 14.3 intelektualus). Nuolatinis darbuotojų skaičius yra 61, o sezono metu apmokyti sezoniniai darbuotojai. Konkurencingų žinių ir veiksmingo darbo jėgos prieinamumas yra esminė tolesnio įmonės konkurencingumo sąlyga. Dabartinis profesinis mokymas negali suteikti mums reikiamo profesionalų kiekio, todėl turime mokyti visus darbuotojus, o tai atitinka ir darbuotojo, ir mūsų interesus. Dabartinis nuolatinis darbuotojų skaičius yra pakankamas užduotims atlikti, tačiau novatoriškas produktų kūrimas, technologinė plėtra, produktų sauga ir kokybė, kurių reikalauja daugialypės terpės, didėjant gamybos apimčiai, reikalauja, kad jų darbuotojai turėtų vis daugiau ir daugiau modernių žinių. Be to, turime daug vyresnių nei 50 metų darbuotojų, kurių pakeitimas gali būti problema. Darbuotojai turi ugdyti bazinį skaitmeninės kompetencijos lygį. Deja, specializuotų IT įgūdžių lygis yra žemas ir tik labai mažai žmonių supranta naujos automatizuotos technologijos valdymą. 2. Ateityje reikės nuolatinių žmogiškųjų išteklių, o gamybai reikalingų papildomų sezoninių darbuotojų įdarbinimas tampa vis sudėtingesnis dėl darbo jėgos trūkumo. Todėl svarbu apmokyti turimas atsargas automatizuotoje gamyboje, kad darbas būtų veiksmingesnis ir būtų užtikrinta gamyba, kurioje sezono metu būtų mažiau sezoninių darbuotojų. Bendrovė vykdo labai sąmoningą žmogiškųjų išteklių veiklą, o pareiškėjo mokymo poreikiai visiškai patenkinami šioje paraiškoje. Visų pirma mes tikrinome, kokie mokymai buvo reikalingi mūsų kokybės valdymo sistemoms, tiekėjų auditams. Mes taip pat įvertinome darbuotojų mokymo poreikius, atsižvelgdami į to rezultatus, parengėme savo mokymo planą ir biudžetą. 3., IPAR 4.0 mokymas nėra įtrauktas į mūsų programą, tačiau mokymai yra netiesiogiai susiję su juo, nes ateityje IPAR 4.0 sprendimai bus lemiami ateityje techninėms ir technologinėms kompetencijoms, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Bendrovės pagrindinė veikla yra: TEĮOR 1039’08 Kitas vaisių ir daržovių perdirbimas ir konservavimas. Kaip ir Vengrijos vyriausybė, Irinyi plane maisto pramonei taip pat teikiama pirmenybė vystymuisi. Kadangi visi mūsų mokymai tarnauja gamybos efektyvumui, visų administracinių ir fizinių darbuotojų kompetencijų ugdymas taip pat susijęs su šios veiklos veiksmingumu. 5, mūsų su IRT susiję mokymai, kuriais siekiama remti skaitmeninimą įmonėse: 6, IKER1 ir IKER2 mokymai planuojami. 7, savarankiškai dirbančių asmenų, dalyvaujančių mokymuose, skaičius yra 25, iš kurių 10 palankių sąlygų neturinčių darbuotojų, t. y. ne mažiau kaip 5 % nepalankioje padėtyje esančių nuosavų darbuotojų, apibrėžtų kvietimo 3.4.1.1 punkto a papunkčio 7 dalyje. 8. Į mūsų paraišką neįtraukiame išorės asmenų. 9.-10. Pagrindinis tikslas – didinti „Gloster Kft“ konkurencingumą, gerinant darbuotojų įsidarbinimo galimybes ir darbuotojų įgūdžius darbo vietoje, darbuotojų lankstumą, mokymo pasiekimų lygį ir skatinti darbuotojus nuolat tobulinti savo žinias. Kitas tikslas – užtikrinti, kad darbuotojai dalyvautų mokymuose, tokiu būdu didinant jų lojalumą. Pagrindiniai prioritetai yra fiziniai ištekliai, tolesnis mokymas, žinių, reikalingų kasdieniam darbui, įgijimas ir atnaujinimas bei XXI a. žinių įgijimas. Be to, būtina įgyti krautuvo vairuotojo kvalifikaciją, įgyti darbo saugos teorinių ir praktinių žinių. Aiškus tikslas – šviesti savo darbuotojus, nes labai sunku rasti tinkamą darbuotoją darbo rinkoje. Tikslinė grupė: darbuotojas, sudaręs neterminuotą darbo sutartį, daugiausia laboratorijų, pakavimo, logistikos ir administravimo srityse, ir viduriniosios grandies vadovai (gamybos, technikos, prekybos) Visi planuojami mokymo kursai yra kiti mokymai, kaip apibrėžta Fktv 2 straipsnio 5 dalyje. 11., Bendrovė nuolat atlieka žinių vertinimą ir pasitenkinimo vertinimą, siekdama užtikrinti, kad užduotį visada atliktų tinkamą kompetenciją turintis asmuo ir gautų grįžtamąjį ryšį iš kolegų. Tai taip pat padidina dėkingumo jausmą. 12.-14. Mokymo planas buvo baigtas (išorės paslaugų teikėjo), per 18 mėnesių nuo projekto įgyvendinimo ir finansų valdymo užduotis atlieka išorės paslaugų teikėjas, teikiantis asmeninę pagalbą, profesionalias valdymo užduotis atlieka mūsų kolega Dóra Emese Ónodi, 20 valandų per savaitę. Kitus būtinus žmogiškuosius išteklius teikia instruktoriai. Mūsų finansiniai ištekliai yra asignavimo dalis. Mūsų pačių sėdynė Mariapócsi tinka teorinei ir praktinei mokymo daliai, visoms medžiagoms ir asmeninėms... (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
1., L'organico statistico medio annuo del Kft. nel 2016 è di 91 persone (85,7 % fisico, 14,3 intellettuale). Il numero permanente di dipendenti è di 61, con lavoratori stagionali formati nella stagione. La disponibilità di una forza lavoro con conoscenze competitive e un lavoro efficiente è una condizione essenziale per l'ulteriore competitività dell'impresa. L'attuale formazione professionale non può fornirci la quantità necessaria di professionisti, quindi dobbiamo formare tutti i lavoratori, che è nell'interesse sia del lavoratore che del nostro. L'attuale numero costante di personale è sufficiente per svolgere i compiti, ma lo sviluppo innovativo del prodotto, gli sviluppi tecnologici e la sicurezza e la qualità dei prodotti richiesti dai multik, il crescente volume di produzione richiede ai propri dipendenti di avere una conoscenza sempre più moderna. Inoltre, abbiamo un numero elevato di dipendenti di età superiore ai 50 anni, la cui sostituzione può essere un problema. I lavoratori devono sviluppare il livello di competenza digitale di base. Purtroppo, il livello di competenze informatiche specializzate è basso, e solo pochissime persone capiscono la gestione della nuova tecnologia automatizzata. 2. Le risorse umane permanenti necessarie in futuro saranno disponibili e l'assunzione di lavoratori stagionali supplementari necessari per la produzione sta diventando sempre più difficile a causa della carenza di manodopera. È quindi importante formare lo stock esistente nella produzione automatizzata al fine di rendere il lavoro più efficiente e garantire la produzione con meno lavoratori stagionali disponibili durante l'alta stagione. L'azienda svolge un'attività molto consapevole in materia di risorse umane e le esigenze di formazione del richiedente sono pienamente coperte dalla presente domanda. In primo luogo, abbiamo esaminato quali corsi di formazione erano richiesti dai nostri sistemi di gestione della qualità, audit dei fornitori. Abbiamo anche valutato le esigenze di formazione dei dipendenti, tenendo conto dei risultati, abbiamo preparato il nostro piano di formazione e il nostro budget. 3., la formazione IPAR 4.0 non è inclusa nella nostra applicazione, ma le formazioni sono indirettamente collegate ad essa, poiché in futuro le soluzioni IPAR 4.0 saranno decisive per le future competenze tecniche e tecnologiche, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., l'attività principale della società è: TEÁOR 1039'08 Altre lavorazioni e conservazione degli ortofrutticoli. Come il governo ungherese, anche il piano Irinyi considera l'industria alimentare una priorità per lo sviluppo. Poiché tutta la nostra formazione serve all'efficienza della produzione, anche lo sviluppo delle competenze di tutti i lavoratori amministrativi e fisici è legato all'efficacia di questa attività. 5, la nostra formazione in materia di TIC a sostegno della digitalizzazione nelle imprese: 6, IKER1 e IKER2 formazione sono pianificati. 7, il numero di lavoratori autonomi che partecipano alla formazione è 25, di cui 10 lavoratori svantaggiati, vale a dire il 5 % minimo dei lavoratori svantaggiati di cui al punto 3.4.1.1, lettera a), punto 7 dell'invito. 8. Non coinvolgiamo persone esterne nella nostra applicazione. 9.-10. L'obiettivo principale è quello di aumentare la competitività di Gloster Kft. migliorando l'occupabilità dei dipendenti e le competenze sul posto di lavoro dei dipendenti, la flessibilità dei dipendenti, il tasso di conseguimento della formazione, e di incoraggiare i dipendenti a migliorare continuamente le loro conoscenze. Un altro obiettivo è quello di garantire il coinvolgimento del dipendente nella formazione, aumentando così la loro lealtà. Le priorità principali sono il patrimonio fisico, l'ulteriore formazione, l'acquisizione e l'aggiornamento delle conoscenze necessarie per il lavoro quotidiano e l'acquisizione della conoscenza del XXI secolo. Inoltre, è essenziale acquisire qualifiche come conducente di carrelli elevatori, acquisire conoscenze teoriche e pratiche in materia di sicurezza sul lavoro. Un obiettivo chiaro è quello di educare i propri lavoratori, poiché è molto difficile trovare il lavoratore giusto sul mercato del lavoro. Gruppo destinatario: dipendenti con contratto di lavoro a tempo indeterminato, principalmente nei settori del laboratorio, dell'imballaggio, della logistica e dell'amministrazione, e dei quadri intermedi (produzione, tecnica, commerciale) Tutti i corsi di formazione previsti sono altri corsi di formazione ai sensi dell'articolo 2, paragrafo 5, del Fktv. 11., L'azienda condurrà continuamente una valutazione delle conoscenze e della soddisfazione al fine di garantire che il compito sia sempre svolto dalla persona con la giusta competenza e di ricevere feedback dai colleghi. Aumenta anche il senso di apprezzamento. 12.-14. Il piano di formazione è stato completato (da un fornitore esterno di servizi), in 18 mesi di attuazione i compiti di gestione... (Italian)
13 August 2022
0 references
1., Godišnji prosječni broj statističkih podataka Kft. u 2016. godini je 91 osoba (85,7 % fizički, 14,3 intelektualac). Stalni broj zaposlenih je 61, a sezonski radnici obučeni su u sezoni. Dostupnost radne snage s konkurentnim znanjem i učinkovitim radom bitan je uvjet za daljnju konkurentnost tvrtke. Trenutna strukovna izobrazba ne može nam pružiti potrebnu količinu stručnjaka, stoga moramo osposobiti sve radnike, što je u interesu radnika i našeg. Trenutačni stalni broj zaposlenika dovoljan je za ispunjavanje zadataka, ali inovativni razvoj proizvoda, tehnološki razvoj te sigurnost i kvaliteta proizvoda potrebni multiksima, sve veći obujam proizvodnje zahtijeva da njihovi zaposlenici imaju sve više i modernijeg znanja. Osim toga, imamo veliki broj zaposlenika starijih od 50 godina, čija zamjena može biti problem. Radnici moraju razviti osnovnu razinu digitalnih kompetencija. Nažalost, razina specijaliziranih IT vještina je niska, a samo vrlo malo ljudi razumije upravljanje novom automatiziranom tehnologijom. 2. Stalni ljudski resursi potrebni u budućnosti bit će dostupni, a zapošljavanje dodatnih sezonskih radnika potrebnih za proizvodnju postaje sve teže zbog nedostatka radne snage. Stoga je važno obučiti postojeće zalihe u automatiziranoj proizvodnji kako bi rad bio učinkovitiji i kako bi se osigurala proizvodnja s manje sezonskih radnika tijekom sezone. Tvrtka obavlja vrlo svjesnu aktivnost u području ljudskih resursa, a potrebe za osposobljavanjem podnositelja zahtjeva u potpunosti su pokrivene ovom aplikacijom. Prije svega, Sud je ispitao koja su osposobljavanja bila potrebna u okviru naših sustava upravljanja kvalitetom i revizijama dobavljača. Također smo procijenili potrebe za osposobljavanjem zaposlenika, uzimajući u obzir rezultate toga, pripremili smo plan obuke i proračun. 3., IPAR 4.0 trening nije uključen u našu aplikaciju, ali treningi su neizravno povezani s njom, jer će u budućnosti rješenja IPAR 4.0 biti odlučujuća u budućim tehničkim i tehnološkim kompetencijama, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Glavna djelatnost tvrtke je: TEÁOR 1039'08 Ostali prerada i konzerviranje voća i povrća. Kao i mađarska vlada, plan Irinyi također tretira prehrambenu industriju kao prioritet za razvoj. Budući da sva naša obuka služi učinkovitosti proizvodnje, razvoj kompetencija svih administrativnih i fizičkih radnika također je povezan s učinkovitošću ove aktivnosti. 5, naše osposobljavanje u području IKT-a za potporu digitalizaciji u poduzećima: 6, IKER1 i IKER2 trening su planirani. 7, broj samozaposlenih radnika uključenih u osposobljavanje iznosi 25, od čega 10 radnika u nepovoljnom položaju, tj. najmanje 5 % vlastitih radnika u nepovoljnom položaju definiranih u točki 3.4.1.1. podtočki (a) podpodtočki 7. poziva. 8. Ne uključujemo vanjske osobe u našu prijavu. 9.-10. Glavni cilj je povećati konkurentnost Glostera Kft. poboljšanjem zapošljivosti zaposlenika i vještina na radnom mjestu zaposlenika, fleksibilnosti zaposlenika, stope stjecanja znanja te potaknuti zaposlenike da kontinuirano unapređuju svoje znanje. Drugi je cilj osigurati sudjelovanje zaposlenika u osposobljavanju, čime se povećava njihova lojalnost. Primarni prioriteti su fizički stok, daljnja izobrazba, stjecanje i ažuriranje znanja potrebnih za svakodnevni rad i stjecanje znanja 21. stoljeća. Osim toga, ključno je steći kvalifikacije vozača viličara kako bi se stekla teoretska i praktična znanja o sigurnosti na radu. Jasan je cilj educirati vlastite radnike jer je na tržištu rada vrlo teško pronaći pravog radnika. Ciljna skupina: zaposlenik s ugovorom o radu na neodređeno vrijeme, uglavnom u području laboratorija, pakiranja, logistike i administracije te srednjih menadžera (proizvodnja, tehnička, komercijalna) Svi planirani tečajevi osposobljavanja su druga osposobljavanja u smislu odjeljka 2. stavka 5. Fktv-a. 11., Tvrtka će kontinuirano provoditi procjenu znanja i procjenu zadovoljstva kako bi se osiguralo da zadatak uvijek obavlja osoba s pravom kompetentnošću i da dobije povratne informacije od kolega. Također povećava osjećaj zahvalnosti. 12.-14. Plan obuke je završen (od strane vanjskog pružatelja usluga), u 18 mjeseci od provedbe poslova upravljanja projektom i financijskog upravljanja obavlja vanjski pružatelj usluga koji pruža osobnu pomoć, poslove profesionalnog upravljanja obavlja naša kolegica Dóra Emese Ónodi, 20 sati tjedno. Voditelji osposobljavanja osiguravaju druge potrebne ljudske resurse. Naša financijska sredstva dostupna su u okviru dodjele sredstava. Naše vlastito sjedište u Mariapócsi je pogodan za teorijski i praktični dio treninga, sve materijalne i osobne u... (Croatian)
13 August 2022
0 references
1., Ο ετήσιος μέσος στατιστικός αριθμός απασχολουμένων του Kft. το 2016 είναι 91 άτομα (85,7 % φυσικά, 14,3 πνευματικά). Ο μόνιμος αριθμός των εργαζομένων είναι 61, με τους εποχικούς εργαζόμενους να εκπαιδεύονται κατά την περίοδο αυτή. Η διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού με ανταγωνιστικές γνώσεις και αποτελεσματική εργασία αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την περαιτέρω ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Η σημερινή επαγγελματική κατάρτιση δεν μπορεί να μας παράσχει τον απαραίτητο αριθμό επαγγελματιών, γι’ αυτό πρέπει να εκπαιδεύσουμε όλους τους εργαζόμενους, πράγμα που είναι προς το συμφέρον τόσο του εργαζομένου όσο και του δικού μας. Ο σημερινός σταθερός αριθμός προσωπικού επαρκεί για την εκπλήρωση των καθηκόντων, αλλά η καινοτόμος ανάπτυξη προϊόντων, οι τεχνολογικές εξελίξεις και η ασφάλεια και η ποιότητα των προϊόντων που απαιτούνται από τους συνδυασμούς, ο αυξανόμενος όγκος παραγωγής απαιτεί από τους υπαλλήλους τους να έχουν όλο και πιο σύγχρονες γνώσεις. Επιπλέον, έχουμε μεγάλο αριθμό εργαζομένων άνω των 50 ετών, των οποίων η αντικατάσταση μπορεί να αποτελέσει πρόβλημα. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αναπτύξουν το βασικό επίπεδο ψηφιακών ικανοτήτων. Δυστυχώς, το επίπεδο των εξειδικευμένων δεξιοτήτων ΤΠ είναι χαμηλό, και πολύ λίγοι άνθρωποι κατανοούν τη διαχείριση της νέας αυτοματοποιημένης τεχνολογίας. 2. Οι μόνιμοι ανθρώπινοι πόροι που απαιτούνται στο μέλλον θα είναι διαθέσιμοι και η πρόσληψη πρόσθετων εποχιακών εργαζομένων που απαιτούνται για την παραγωγή καθίσταται όλο και πιο δύσκολη λόγω των ελλείψεων εργατικού δυναμικού. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να εκπαιδευτεί το υπάρχον απόθεμα στην αυτοματοποιημένη παραγωγή, προκειμένου να καταστεί η εργασία πιο αποτελεσματική και να εξασφαλιστεί η παραγωγή με λιγότερους εποχικούς εργαζόμενους διαθέσιμους κατά την περίοδο αιχμής. Η εταιρεία ασκεί μια πολύ συνειδητή δραστηριότητα ανθρώπινου δυναμικού και οι ανάγκες κατάρτισης του αιτούντος καλύπτονται πλήρως από την παρούσα αίτηση. Καταρχάς, εξετάσαμε ποια προγράμματα κατάρτισης απαιτούνταν από τα συστήματα διαχείρισης της ποιότητας και τους ελέγχους προμηθευτών. Αξιολογήσαμε επίσης τις ανάγκες κατάρτισης των εργαζομένων, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα αυτού, καταρτίσαμε το σχέδιο κατάρτισης και τον προϋπολογισμό μας. 3., IPAR 4.0 εκπαίδευση δεν περιλαμβάνεται στην αίτησή μας, αλλά οι εκπαιδεύσεις συνδέονται έμμεσα με αυτήν, δεδομένου ότι στο μέλλον οι λύσεις IPAR 4.0 θα είναι αποφασιστικής σημασίας για τις μελλοντικές τεχνικές και τεχνολογικές ικανότητες, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας είναι: TEÁOR 1039’08 Άλλη επεξεργασία και διατήρηση οπωροκηπευτικών. Όπως και η ουγγρική κυβέρνηση, το σχέδιο Irinyi αντιμετωπίζει επίσης τη βιομηχανία τροφίμων ως προτεραιότητα για την ανάπτυξη. Δεδομένου ότι όλη η εκπαίδευσή μας εξυπηρετεί την αποδοτικότητα της παραγωγής, η ανάπτυξη των ικανοτήτων όλων των διοικητικών και φυσικών εργαζομένων συνδέεται επίσης με την αποτελεσματικότητα αυτής της δραστηριότητας. 5, η σχετική με τις ΤΠΕ κατάρτιση μας για τη στήριξη της ψηφιοποίησης στις επιχειρήσεις: 6, IKER1 και IKER2 η κατάρτιση προγραμματίζεται. 7, ο αριθμός των αυτοαπασχολούμενων που συμμετέχουν σε κατάρτιση είναι 25, εκ των οποίων 10 εργαζόμενοι σε μειονεκτική θέση, δηλαδή το ελάχιστο 5 % των εργαζομένων σε μειονεκτική θέση που ορίζονται στο σημείο 3.4.1.1 στοιχείο α) σημείο 7 της πρόσκλησης. 8. Δεν εμπλέκουμε εξωτερικά πρόσωπα στην αίτησή μας. 9.-10. Ο κύριος στόχος είναι να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα της Gloster Kft. βελτιώνοντας την απασχολησιμότητα των εργαζομένων και τις εργασιακές δεξιότητες των εργαζομένων, την ευελιξία των εργαζομένων, το ποσοστό ολοκλήρωσης της κατάρτισης, και να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να βελτιώνουν συνεχώς τις γνώσεις τους. Ένας άλλος στόχος είναι να εξασφαλιστεί η συμμετοχή του εργαζομένου στην κατάρτιση, αυξάνοντας έτσι την πίστη του. Οι κύριες προτεραιότητες είναι το φυσικό απόθεμα, η περαιτέρω κατάρτιση, η απόκτηση και ενημέρωση των γνώσεων που απαιτούνται για την καθημερινή εργασία και η απόκτηση γνώσεων του 21ου αιώνα. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να αποκτηθούν προσόντα ως οδηγός περονοφόρου ανυψωτικού οχήματος, να αποκτηθούν θεωρητικές και πρακτικές γνώσεις για την ασφάλεια στην εργασία. Ένας σαφής στόχος είναι η εκπαίδευση των εργαζομένων, καθώς είναι πολύ δύσκολο να βρεθεί ο κατάλληλος εργαζόμενος στην αγορά εργασίας. Ομάδα-στόχος: εργαζόμενοι με σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου, κυρίως στους τομείς των εργαστηρίων, της συσκευασίας, της εφοδιαστικής και της διοίκησης, καθώς και των μεσαίων διευθυντικών στελεχών (παραγωγή, τεχνική, εμπορική) Όλα τα προγραμματισμένα μαθήματα κατάρτισης είναι άλλα προγράμματα κατάρτισης κατά την έννοια του άρθρου 2 παράγραφος 5 του Fktv. 11., Η εταιρεία θα διενεργεί συνεχώς αξιολόγηση γνώσεων και ικανοποίησης προκειμένου να διασφαλίζεται ότι το έργο εκτελείται πάντα από το άτομο με τη σωστή ικανότητα και να λαμβάνει σχόλια από συναδέλφους. Αυξάν... (Greek)
13 August 2022
0 references
1., Priemerný ročný štatistický počet zamestnancov Kft. v roku 2016 je 91 osôb (85,7 % fyzické, 14,3 intelektuálne). Trvalý počet zamestnancov je 61, pričom sezónni pracovníci sú vyškolení v sezóne. Dostupnosť pracovnej sily s konkurencieschopnými znalosťami a efektívnou prácou je základnou podmienkou ďalšej konkurencieschopnosti spoločnosti. Súčasná odborná príprava nám nemôže poskytnúť potrebné množstvo odborníkov, preto musíme vyškoliť všetkých pracovníkov, čo je v záujme pracovníka aj nášho. Súčasný konštantný počet zamestnancov je dostatočný na plnenie úloh, ale inovatívny vývoj výrobkov, technologický vývoj a bezpečnosť a kvalita výrobkov, ktoré vyžadujú multiks, si rastúci objem výroby vyžaduje, aby ich zamestnanci mali čoraz viac moderných znalostí. Okrem toho máme vysoký počet zamestnancov starších ako 50 rokov, ktorých nahradenie môže byť problémom. Pracovníci musia rozvíjať základnú úroveň digitálnych kompetencií. Bohužiaľ, úroveň špecializovaných IT zručností je nízka a len veľmi málo ľudí chápe riadenie novej automatizovanej technológie. 2. Budú k dispozícii trvalé ľudské zdroje potrebné v budúcnosti a nábor ďalších sezónnych pracovníkov potrebných na výrobu je čoraz ťažšie z dôvodu nedostatku pracovnej sily. Preto je dôležité vyškoliť existujúce koľajové vozidlá v automatizovanej výrobe s cieľom zefektívniť prácu a zabezpečiť výrobu s menším počtom sezónnych pracovníkov počas hlavnej sezóny. Spoločnosť vykonáva veľmi vedomú činnosť v oblasti ľudských zdrojov a potreby odbornej prípravy žiadateľa sú plne pokryté touto žiadosťou. V prvom rade sme preskúmali, aké školenia boli požadované našimi systémami riadenia kvality, auditmi dodávateľov. Posúdili sme aj potreby odbornej prípravy zamestnancov, berúc do úvahy výsledky tohto procesu, pripravili sme náš plán vzdelávania a rozpočet. 3., IPAR 4.0 školenie nie je súčasťou našej aplikácie, ale školenia sú s ňou nepriamo spojené, pretože v budúcnosti budú riešenia IPAR 4.0 rozhodujúce v budúcich technických a technologických kompetenciách, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Hlavnou činnosťou spoločnosti je: Teáor 1039'08 Iné spracovanie a konzervovanie ovocia a zeleniny. Rovnako ako maďarská vláda aj plán Irinyi považuje potravinársky priemysel za prioritu rozvoja. Keďže všetky naše školenia slúžia na efektivitu výroby, rozvoj kompetencií všetkých administratívnych a fyzických pracovníkov je tiež spojený s účinnosťou tejto činnosti. 5, naša odborná príprava súvisiaca s IKT na podporu digitalizácie v podnikoch: Plánuje sa výcvik 6,IKER1 a IKER2. 7 Počet samostatne zárobkovo činných osôb zapojených do odbornej prípravy je 25, z toho 10 znevýhodnených pracovníkov, t. j. minimálne 5 % znevýhodnených vlastných pracovníkov vymedzených v bode 3.4.1.1 písm. a) bode 7 výzvy. 8. Do našej aplikácie nezapájame externé osoby. 9.-10. Hlavným cieľom je zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti Gloster Kft. zlepšením zamestnateľnosti zamestnancov a zručností zamestnancov na pracovisku, flexibilitou zamestnancov, mierou dosiahnutého vzdelania a nabádať zamestnancov, aby neustále zlepšovali svoje vedomosti. Ďalším cieľom je zabezpečiť zapojenie zamestnanca do odbornej prípravy, čím sa zvýši ich lojalita. Hlavnými prioritami sú fyzické zásoby, ďalšie vzdelávanie, získavanie a aktualizácia znalostí potrebných pre každodennú prácu a získavanie vedomostí z 21. storočia. Okrem toho je nevyhnutné získať kvalifikáciu vodiča vysokozdvižného vozíka, získať teoretické a praktické znalosti v oblasti bezpečnosti práce. Jasným cieľom je vzdelávať vlastných pracovníkov, keďže je veľmi ťažké nájsť správneho pracovníka na trhu práce. Cieľová skupina: zamestnanec s pracovnou zmluvou na dobu neurčitú, najmä v oblasti laboratórnych, baliarenských, logistických a administratívnych a stredných manažérov (výroba, technický, obchodný) Všetky plánované školenia sú ďalšie školenia v zmysle § 2 ods. 5 Fktv. 11., Spoločnosť bude priebežne vykonávať hodnotenie znalostí a hodnotenie spokojnosti, aby sa zabezpečilo, že úlohu vždy vykonáva osoba so správnou spôsobilosťou a získať spätnú väzbu od kolegov. To tiež zvyšuje zmysel pre uznanie. 12.-14. Plán odbornej prípravy bol dokončený (prostredníctvom externého poskytovateľa služieb), v 18 mesiacoch realizácie projektového riadenia a finančného riadenia vykonáva externý poskytovateľ služieb poskytujúci osobnú asistenciu, profesionálne riadiace úlohy vykonáva naša kolegyňa Dóra Emese Ónodi, 20 hodín týždenne. Ďalšie potrebné ľudské zdroje zabezpečujú školitelia. Naše finančné zdroje sú k dispozícii ako súčasť alokácie. Naše vlastné sídlo v Mariapócsi je vhodné pre teoretickú a praktickú časť tréningu, všetko materiálne a osobné v... (Slovak)
13 August 2022
0 references
1., Kft.: n vuotuinen tilastollinen henkilöstömäärä vuonna 2016 on 91 henkilöä (85,7 % fyysistä, 14,3 älyllistä). Vakituinen määrä työntekijöitä on 61, ja kausityöntekijöitä on koulutettu kauden aikana. Kilpailukykyisen ja tehokkaan työn omaavan työvoiman saatavuus on olennainen edellytys yrityksen kilpailukyvylle. Nykyinen ammatillinen koulutus ei voi tarjota meille tarvittavaa määrää ammattilaisia, joten meidän on koulutettava kaikkia työntekijöitä, mikä on sekä työntekijän että meidän edun mukaista. Nykyinen jatkuva henkilöstömäärä riittää tehtävien suorittamiseen, mutta innovatiivinen tuotekehitys, teknologinen kehitys, tuoteturvallisuus ja laatu, joita multikit vaativat, kasvava tuotantomäärä edellyttää, että työntekijöillä on enemmän ja enemmän modernia osaamista. Lisäksi meillä on suuri määrä yli 50-vuotiaita työntekijöitä, joiden korvaaminen voi olla ongelma. Työntekijöiden on kehitettävä digitaalisten perustaitojen tasoa. Valitettavasti erikoistuneiden tietotekniikkataitojen taso on alhainen, ja vain hyvin harvat ihmiset ymmärtävät uuden automatisoidun teknologian hallinnan. 2. Tulevaisuudessa tarvittavat pysyvät henkilöresurssit ovat käytettävissä, ja tuotannossa tarvittavien kausityöntekijöiden palkkaaminen on yhä vaikeampaa työvoimapulan vuoksi. Sen vuoksi on tärkeää kouluttaa olemassa olevaa varastoa automatisoidussa tuotannossa, jotta työ tehostuisi ja jotta voidaan varmistaa tuotanto, jossa kausityöntekijöitä on vähemmän saatavilla sesongin aikana. Yritys harjoittaa hyvin tietoista henkilöstötoimintaa, ja hakemus kattaa hakijan koulutustarpeet kokonaisuudessaan. Ensinnäkin tutkimme, mitä koulutusta laadunhallintajärjestelmämme, toimittaja auditoinnit vaativat. Olemme myös arvioineet työntekijöiden koulutustarpeita ottaen huomioon tämän tulokset, olemme laatineet koulutussuunnitelman ja budjetin. 3. IPAR 4.0 -koulutus ei sisälly sovellukseen, mutta koulutus liittyy epäsuorasti siihen, koska tulevassa IPAR 4.0 -ratkaisussa ratkaisevat tulevat tekniset ja teknologiset taidot, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Yhtiön päätoiminta on: TEÁOR 1039’08 Muu hedelmien ja vihannesten jalostus ja säilyttäminen. Unkarin hallituksen tavoin myös Irinyin suunnitelmassa elintarviketeollisuutta pidetään kehityksen painopisteenä. Koska koko koulutuksemme palvelee tuotannon tehokkuutta, kaikkien hallinnollisten ja fyysisten työntekijöiden osaamisen kehittäminen liittyy myös tämän toiminnan tehokkuuteen. 5, tieto- ja viestintätekniikkaan liittyvä koulutus, jolla tuetaan digitalisaatiota yrityksissä: 6,IKER1 ja IKER2-koulutus on suunniteltu. 7, koulutukseen osallistuvien itsenäisten ammatinharjoittajien määrä on 25, joista 10 on epäedullisessa asemassa olevia työntekijöitä eli vähintään 5 prosenttia ehdotuspyynnön 3.4.1.1 kohdan a alakohdan 7 alakohdassa määritellyistä epäedullisessa asemassa olevista työntekijöistä. 8. Hakemuksessamme ei ole mukana ulkopuolisia henkilöitä. 9.-10. Päätavoitteena on parantaa Gloster Kft:n kilpailukykyä parantamalla työntekijöiden työllistettävyyttä ja työpaikan taitoja, työntekijöiden joustavuutta ja koulutustasoa sekä kannustamalla työntekijöitä jatkuvasti parantamaan osaamistaan. Toinen tavoite on varmistaa työntekijän osallistuminen koulutukseen ja siten lisätä hänen uskollisuuttaan. Ensisijaisia tavoitteita ovat fyysinen varasto, jatkokoulutus, päivittäisen työn edellyttämän tiedon hankkiminen ja päivittäminen sekä 2000-luvun tiedon hankkiminen. Lisäksi on olennaisen tärkeää hankkia trukkikuljettajan pätevyys ja hankkia työturvallisuutta koskevaa teoreettista ja käytännön tietoa. Selkeänä tavoitteena on kouluttaa omia työntekijöitä, koska oikeaa työntekijää on hyvin vaikea löytää työmarkkinoilta. Kohderyhmä: työntekijä, jolla on toistaiseksi voimassa oleva työsopimus pääasiassa laboratorio-, pakkaus-, logistiikka- ja hallintoaloilla sekä keskijohdossa (tuotanto, tekninen, kaupallinen) Kaikki suunnitellut koulutuskurssit ovat Fktv:n 2 §:n 5 momentissa tarkoitettuja muita koulutuksia. 11., Yhtiö tekee jatkuvasti tietämyksen arvioinnin ja tyytyväisyysarvioinnin varmistaakseen, että tehtävän suorittaa aina henkilö, jolla on oikea osaaminen, ja saadakseen palautetta työtovereilta. Se myös lisää arvostusta. 12.-14. Koulutussuunnitelma on saatu päätökseen (ulkopuolisen palveluntarjoajan toimesta), 18 kuukauden kuluessa hankkeen hallinnoinnista ja taloushallinnosta vastaa henkilökohtaista apua tarjoava ulkopuolinen palveluntarjoaja, ja ammattimaisen johtamisen tehtävät suorittaa kollegamme Dóra Emese Ónodi, 20 tuntia viikossa. Kouluttajat huolehtivat muista tarvittavista henkilöresursseista. Taloudelliset voimavaramme ovat käytettävissä osana määrärahojen jakoa. Oma paikka Mariapócsissa sopii teoreettiseen ja käytännön harjoitteluun, kaikki materiaali ja henkilökohtainen... (Finnish)
13 August 2022
0 references
1., Średnia roczna statystyczna liczba pracowników Kft. w 2016 r. wynosi 91 osób (85,7 % fizycznych, 14,3 intelektualnych). Liczba zatrudnionych na stałe wynosi 61, a w sezonie przeszkolono pracowników sezonowych. Dostępność siły roboczej posiadającej konkurencyjną wiedzę i efektywną pracę jest niezbędnym warunkiem dalszej konkurencyjności przedsiębiorstwa. Obecne szkolenie zawodowe nie może zapewnić nam niezbędnej liczby specjalistów, dlatego musimy szkolić wszystkich pracowników, co leży w interesie zarówno pracownika, jak i naszego. Obecna stała liczba pracowników jest wystarczająca do realizacji zadań, ale rozwój innowacyjnych produktów, rozwój technologiczny oraz bezpieczeństwo i jakość produktów wymaganych przez multiks, rosnąca wielkość produkcji wymaga od pracowników coraz bardziej nowoczesnej wiedzy. Ponadto mamy dużą liczbę pracowników powyżej 50 lat, których wymiana może być problemem. Pracownicy muszą rozwijać poziom podstawowych kompetencji cyfrowych. Niestety poziom specjalistycznych umiejętności IT jest niski, a tylko niewiele osób rozumie zarządzanie nową automatyczną technologią. 2. W przyszłości dostępne będą stałe zasoby ludzkie, a rekrutacja dodatkowych pracowników sezonowych potrzebnych do produkcji staje się coraz trudniejsza ze względu na niedobór siły roboczej. Ważne jest zatem, aby szkolić istniejące zapasy w zautomatyzowanej produkcji, aby zwiększyć wydajność pracy i zapewnić produkcję przy mniejszej liczbie pracowników sezonowych dostępnych w sezonie. Firma prowadzi bardzo świadomą działalność kadrową, a potrzeby szkoleniowe wnioskodawcy są w pełni uwzględnione w niniejszym wniosku. Po pierwsze, Trybunał zbadał, jakie szkolenia były wymagane przez nasze systemy zarządzania jakością, audyty dostawców. Oceniliśmy również potrzeby szkoleniowe pracowników, biorąc pod uwagę ich wyniki, przygotowaliśmy nasz plan szkoleń i budżet. 3., szkolenie IPAR 4.0 nie jest uwzględnione w naszej aplikacji, ale szkolenia są z nim pośrednio związane, ponieważ w przyszłości rozwiązania IPAR 4.0 będą decydujące w przyszłych kompetencjach technicznych i technologicznych, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Główną działalnością firmy jest: TEÁOR 1039'08 Pozostałe przetwórstwo i konserwowanie owoców i warzyw. Podobnie jak rząd węgierski, w planie Irinyi traktowano również przemysł spożywczy jako priorytet rozwoju. Ponieważ wszystkie nasze szkolenia służą efektywności produkcji, rozwój kompetencji wszystkich pracowników administracyjnych i fizycznych jest również związany ze skutecznością tej działalności. 5, nasze szkolenia związane z ICT mające na celu wspieranie cyfryzacji w przedsiębiorstwach: Planowane są szkolenia 6, IKER1 i IKER2. 7, liczba osób samozatrudnionych uczestniczących w szkoleniach wynosi 25, z czego 10 pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, tj. co najmniej 5 % własnych pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji określonych w pkt 3.4.1.1 lit. a) pkt 7 zaproszenia. 8. W naszej aplikacji nie angażujemy osób z zewnątrz. 9.-10. Głównym celem jest zwiększenie konkurencyjności Gloster Kft. poprzez zwiększenie szans na zatrudnienie pracowników i umiejętności w miejscu pracy pracowników, elastyczność pracowników, wskaźnik osiągnięć szkoleń, a także zachęcanie pracowników do ciągłego doskonalenia wiedzy. Innym celem jest zapewnienie udziału pracownika w szkoleniach, a tym samym zwiększenie jego lojalności. Głównymi priorytetami są zasoby fizyczne, dalsze szkolenia, nabywanie i aktualizowanie wiedzy potrzebnej do codziennej pracy oraz nabywanie wiedzy XXI wieku. Ponadto niezbędne jest zdobycie kwalifikacji kierowcy wózka widłowego, zdobycie wiedzy teoretycznej i praktycznej w zakresie bezpieczeństwa pracy. Wyraźnym celem jest edukowanie własnych pracowników, ponieważ bardzo trudno jest znaleźć odpowiedniego pracownika na rynku pracy. Grupa docelowa: pracownik zatrudniony na czas nieokreślony, głównie w dziedzinie laboratoriów, opakowań, logistyki i administracji, a także menedżerowie średniego szczebla (produkcja, techniczna, handlowa) Wszystkie planowane szkolenia są innymi szkoleniami w rozumieniu § 2 ust. 5 Fktv. 11., Firma będzie stale przeprowadzać ocenę wiedzy i ocenę satysfakcji w celu zapewnienia, że zadanie jest zawsze wykonywane przez osobę o odpowiednich kompetencjach i otrzymywać informacje zwrotne od współpracowników. Zwiększa to także poczucie uznania. 12.-14. Plan szkoleń został ukończony (przez usługodawcę zewnętrznego), w ciągu 18 miesięcy od realizacji zadania związane z zarządzaniem projektem i zarządzaniem finansami są realizowane przez zewnętrznego usługodawcę świadczącego pomoc osobistą, profesjonalne zadania zarządcze wykonuje nasza koleżanka Dóra Emese Ónodi, 20 godzin w tygodniu. Osoby prowadzące szkolenia zapewniają inne niezbędne zasoby ludzkie. Nasze środki finansowe są dostępne w ramach alokacji. Nasza siedziba w Mariapócsi nadaje się do części teoretycznej i praktycznej szkolenia, wszystkie materiały i oso... (Polish)
13 August 2022
0 references
1., Het jaarlijkse gemiddelde statistische aantal van de Kft. in 2016 is 91 personen (85,7 % fysiek, 14,3 intellectueel). Het vaste aantal werknemers is 61, met seizoenarbeiders opgeleid in het seizoen. De beschikbaarheid van arbeidskrachten met concurrerende kennis en efficiënt werk is een essentiële voorwaarde voor het verdere concurrentievermogen van het bedrijf. De huidige beroepsopleiding kan ons niet de nodige beroepsbeoefenaars verschaffen, dus we moeten alle werknemers opleiden, wat in het belang is van zowel de werknemer als de onze. Het huidige constante personeelsbestand is voldoende om de taken te vervullen, maar innovatieve productontwikkeling, technologische ontwikkelingen en productveiligheid en -kwaliteit die door de multiks vereist zijn, vereist het groeiende productievolume van hun medewerkers om meer en meer moderne kennis te hebben. Daarnaast hebben we een groot aantal werknemers ouder dan 50 jaar, wiens vervanging een probleem kan zijn. Werknemers moeten het digitale basiscompetentieniveau ontwikkelen. Helaas is het niveau van gespecialiseerde IT-vaardigheden laag, en slechts zeer weinig mensen begrijpen het beheer van de nieuwe geautomatiseerde technologie. 2. De permanente personele middelen die in de toekomst nodig zullen zijn, zullen beschikbaar zijn en de aanwerving van extra seizoenarbeiders die nodig zijn voor de productie, wordt steeds moeilijker als gevolg van tekorten aan arbeidskrachten. Daarom is het belangrijk het bestaande bestand in geautomatiseerde productie op te leiden om het werk efficiënter te maken en ervoor te zorgen dat er in het hoogseizoen minder seizoenarbeiders beschikbaar zijn. Het bedrijf voert een zeer bewuste HR-activiteit uit en de opleidingsbehoeften van de aanvrager worden volledig gedekt door deze aanvraag. Allereerst onderzochten we welke trainingen nodig waren door onze kwaliteitsmanagementsystemen, leveranciersaudits. We hebben ook de opleidingsbehoeften van de werknemers beoordeeld, rekening houdend met de resultaten daarvan, hebben we ons opleidingsplan en ons budget opgesteld. 3., IPAR 4.0 training is niet opgenomen in onze applicatie, maar de trainingen zijn er indirect mee verbonden, omdat in de toekomst IPAR 4.0 oplossingen van doorslaggevend belang zullen zijn in de toekomstige technische en technologische competenties, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., de hoofdactiviteit van het bedrijf is: TEÁOR 1039'08 Overige verwerking en conservering van groenten en fruit. Net als de Hongaarse regering beschouwt het Irinyi-plan ook de voedingsindustrie als een prioriteit voor ontwikkeling. Aangezien al onze opleidingen de efficiëntie van de productie ten goede komen, houdt de ontwikkeling van de competenties van alle administratieve en fysieke werknemers ook verband met de effectiviteit van deze activiteit. 5, onze ICT-gerelateerde opleiding ter ondersteuning van de digitalisering in ondernemingen: 6,IKER1 en IKER2 opleiding zijn gepland. 7 Het aantal zelfstandigen dat betrokken is bij opleiding bedraagt 25, waarvan 10 kwetsbare werknemers, d.w.z. het minimum van 5 % van de benadeelde eigen werknemers zoals gedefinieerd in punt 3.4.1.1, onder a), punt 7, van de oproep. 8. Wij betrekken geen externe personen bij onze aanvraag. 9.-10. Het belangrijkste doel is het vergroten van het concurrentievermogen van Gloster Kft. door het verbeteren van de inzetbaarheid van werknemers en de werkplekvaardigheden van de werknemers, de flexibiliteit van de werknemers, het opleidingsniveau en het stimuleren van werknemers om hun kennis voortdurend te verbeteren. Een ander doel is de betrokkenheid van de werknemer bij de opleiding te waarborgen en zo hun loyaliteit te vergroten. De belangrijkste prioriteiten zijn de fysieke voorraad, de bijscholing, de verwerving en actualisering van de kennis die nodig is voor het dagelijks werk en de verwerving van de 21e eeuw kennis. Daarnaast is het essentieel om kwalificaties als vorkheftruckchauffeur te verwerven, om theoretische en praktische kennis op het gebied van veiligheid op het werk te verwerven. Een duidelijke doelstelling is het opleiden van eigen werknemers, aangezien het zeer moeilijk is om de juiste werknemer op de arbeidsmarkt te vinden. Doelgroep: werknemer met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd, voornamelijk op het gebied van laboratorium, verpakking, logistiek en administratie, en middenmanagers (productie, technisch, commercieel) Alle geplande opleidingen zijn andere opleidingen in de zin van artikel 2, lid 5, Fktv. 11. Het bedrijf zal voortdurend een kennisbeoordeling en tevredenheidsbeoordeling uitvoeren om ervoor te zorgen dat de taak altijd wordt uitgevoerd door de persoon met de juiste competentie en feedback van collega’s te ontvangen. Het verhoogt ook het gevoel van waardering. 12.-14. Het trainingsplan is voltooid (door externe dienstverlener), in 18 maanden na de uitvoering worden de taken op het gebied van projectbeheer en financieel beheer uitgevoerd doo... (Dutch)
13 August 2022
0 references
1., Roční průměrný statistický počet Kft. v roce 2016 je 91 osob (85,7 % fyzické, 14.3 intelektuální). Trvalý počet zaměstnanců je 61, se sezónními pracovníky vyškoleni v sezóně. Dostupnost pracovní síly s konkurenceschopnými znalostmi a efektivní prací je nezbytnou podmínkou pro další konkurenceschopnost společnosti. Současné odborné vzdělávání nám nemůže poskytnout potřebné množství profesionálů, takže musíme vyškolit všechny pracovníky, což je v zájmu pracovníka i našeho. Současný stálý počet zaměstnanců je dostatečný k plnění úkolů, ale inovativní vývoj výrobků, technologický vývoj a bezpečnost a kvalita výrobků vyžadované multiks, rostoucí objem výroby vyžaduje, aby jejich zaměstnanci měli stále modernější znalosti. Kromě toho máme vysoký počet zaměstnanců starších 50 let, jejichž nahrazení může být problémem. Pracovníci musí rozvíjet základní úroveň digitálních kompetencí. Úroveň specializovaných IT dovedností je bohužel nízká a řízení nové automatizované technologie chápe jen velmi málo lidí. 2. V budoucnu budou k dispozici stálé lidské zdroje a nábor dalších sezónních pracovníků potřebných pro výrobu je stále obtížnější kvůli nedostatku pracovních sil. Je proto důležité vyškolit stávající zásoby v automatizované výrobě, aby byla práce efektivnější a aby byla zajištěna výroba s menším počtem sezónních pracovníků, kteří jsou v hlavní sezóně k dispozici. Společnost vykonává velmi vědomou činnost v oblasti lidských zdrojů a tato žádost plně pokrývá potřeby žadatele v oblasti odborné přípravy. Nejprve jsme zkoumali, jaká školení byla vyžadována našimi systémy řízení kvality, audity dodavatelů. Zhodnotili jsme také vzdělávací potřeby zaměstnanců, s přihlédnutím k výsledkům jsme připravili náš plán školení a rozpočet. 3., školení IPAR 4.0 není součástí naší aplikace, ale školení jsou s ní nepřímo spojena, protože v budoucnu budou řešení IPAR 4.0 rozhodující pro budoucí technické a technologické kompetence, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Hlavní činnost společnosti je: TEÁOR 1039’08 Ostatní zpracování a konzervace ovoce a zeleniny. Stejně jako maďarská vláda i Irinyiův plán považuje potravinářský průmysl za prioritu rozvoje. Vzhledem k tomu, že všechna naše školení slouží k efektivitě výroby, je rozvoj kompetencí všech administrativních a fyzických pracovníků spojen také s efektivitou této činnosti. 5, naše školení související s informačními a komunikačními technologiemi na podporu digitalizace v podnicích: Plánuje se 6 školení IKER1 a IKER2. 7, počet osob samostatně výdělečně činných zapojených do odborné přípravy je 25, z toho 10 znevýhodněných pracovníků, tj. nejméně 5 % znevýhodněných vlastních pracovníků vymezených v bodě 3.4.1.1 písm. a) bodu 7 výzvy. 8. Do naší přihlášky nezapojujeme externí osoby. 9.-10. Hlavním cílem je zvýšit konkurenceschopnost Gloster Kft. zlepšením zaměstnatelnosti zaměstnanců a pracovních dovedností zaměstnanců, flexibilitou zaměstnanců, mírou dosaženého vzdělání a povzbuzováním zaměstnanců k neustálému zlepšování jejich znalostí. Dalším cílem je zajistit zapojení zaměstnance do školení, a tím zvýšit jeho loajalitu. Hlavními prioritami jsou fyzické zásoby, další vzdělávání, získávání a aktualizace znalostí potřebných pro každodenní práci a získávání znalostí 21. století. Kromě toho je nezbytné získat kvalifikaci řidiče vysokozdvižného vozíku, získat teoretické a praktické znalosti v oblasti bezpečnosti práce. Jasným cílem je vzdělávat vlastní pracovníky, neboť je velmi obtížné najít správného pracovníka na trhu práce. Cílová skupina: zaměstnanec s pracovní smlouvou na dobu neurčitou, zejména v oblasti laboratoří, obalů, logistiky a administrativy, a střední manažeři (výrobní, technické, komerční) Všechny plánované vzdělávací kurzy jsou další školení ve smyslu § 2 odst. 5 Fktv. 11., Společnost bude průběžně provádět hodnocení znalostí a spokojenosti s cílem zajistit, aby úkol byl vždy prováděn osobou se správnou způsobilostí a získat zpětnou vazbu od kolegů. To také zvyšuje smysl pro uznání. 12.-14. Plán školení byl dokončen (externím poskytovatelem služeb), za 18 měsíců od realizace provádí úkoly v oblasti řízení projektu a finančního řízení externí poskytovatel služeb poskytující osobní asistence, profesionální manažerské úkoly provádí naše kolegyně Dóra Emese Ónodi, 20 hodin týdně. Další potřebné lidské zdroje zajišťují školitelé. Naše finanční zdroje jsou k dispozici v rámci alokace. Naše vlastní sídlo v Mariapócsi je vhodné pro teoretickou i praktickou část tréninku, vše materiální i osobní v... (Czech)
13 August 2022
0 references
1., Gada vidējais statistiskais darbinieku skaits Kft. in 2016 ir 91 persona (85,7 % fiziskā, 14.3 intelektuālā). Pastāvīgais darbinieku skaits ir 61, sezonas darbinieki ir apmācīti sezonas laikā. Darbaspēka pieejamība ar konkurētspējīgām zināšanām un efektīvu darbu ir būtisks nosacījums uzņēmuma turpmākai konkurētspējai. Pašreizējā profesionālā apmācība nevar nodrošināt mums nepieciešamo profesionāļu skaitu, tāpēc mums ir jāapmāca visi darbinieki, kas ir gan darba ņēmēja, gan mūsu interesēs. Pašreizējais pastāvīgais darbinieku skaits ir pietiekams, lai pildītu uzdevumus, bet novatoriska produktu izstrāde, tehnoloģiju attīstība un produktu drošība un kvalitāte, ko prasa daudzi uzņēmumi, pieaugošs ražošanas apjoms prasa, lai viņu darbiniekiem būtu arvien modernākas zināšanas. Turklāt mums ir liels skaits darbinieku, kas vecāki par 50 gadiem, kuru aizstāšana var būt problēma. Darba ņēmējiem ir jāattīsta digitālās pamatprasmes līmenis. Diemžēl specializēto IT prasmju līmenis ir zems, un tikai ļoti maz cilvēku saprot jaunās automatizētās tehnoloģijas pārvaldību. 2. Nākotnē būs pieejami pastāvīgie cilvēkresursi, un darbaspēka trūkuma dēļ kļūst arvien grūtāk pieņemt darbā papildu sezonas darbiniekus, kas vajadzīgi ražošanai. Tādēļ ir svarīgi apmācīt esošos krājumus automatizētā ražošanā, lai padarītu darbu efektīvāku un nodrošinātu ražošanu ar mazāk sezonas darbinieku, kas ir pieejami sezonas laikā. Uzņēmums veic ļoti apzinātu cilvēkresursu darbību, un pieteikuma iesniedzēja apmācības vajadzības ir pilnībā ietvertas šajā pieteikumā. Pirmkārt, mēs pārbaudījām, kādas apmācības bija nepieciešamas mūsu kvalitātes vadības sistēmās, piegādātāju revīzijās. Esam novērtējuši arī darbinieku apmācības vajadzības, ņemot vērā tā rezultātus, esam sagatavojuši savu apmācību plānu un budžetu. 3., IPAR 4.0 apmācība nav iekļauta mūsu pieteikumā, bet apmācības ir netieši saistītas ar to, jo nākotnē IPAR 4.0 risinājumiem būs izšķiroša nozīme turpmākajās tehniskajās un tehnoloģiskajās kompetencēs, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., Uzņēmuma galvenā darbība ir: TEÁOR 1039’08 Cita veida augļu un dārzeņu pārstrāde un konservēšana. Tāpat kā Ungārijas valdība, arī Irinyi plānā pārtikas rūpniecība tiek uzskatīta par attīstības prioritāti. Tā kā visa mūsu apmācība kalpo ražošanas efektivitātei, visu administratīvo un fizisko darbinieku kompetenču attīstība ir saistīta arī ar šīs darbības efektivitāti. 5, mūsu apmācība, kas saistīta ar IKT, lai atbalstītu digitalizāciju uzņēmumos: Tiek plānotas 6,IKER1 un IKER2 mācības. 7, apmācībā iesaistīto pašnodarbināto skaits ir 25, no kuriem 10 nelabvēlīgākā situācijā esoši darba ņēmēji, t. i., vismaz 5 % no nelabvēlīgā situācijā esošiem darba ņēmējiem, kas definēti uzaicinājuma 3.4.1.1. punkta a) apakšpunkta 7. punktā. 8. Mēs neiesaistām ārējas personas mūsu pieteikumā. 9.-10. Galvenais mērķis ir palielināt Gloster Kft. konkurētspēju, uzlabojot darbinieku nodarbināmību un darbinieku prasmes darbavietā, darbinieku elastību, mācību sasniegumu līmeni, kā arī mudināt darbiniekus nepārtraukti uzlabot savas zināšanas. Vēl viens mērķis ir nodrošināt darbinieku iesaistīšanos apmācībā, tādējādi palielinot viņu lojalitāti. Galvenās prioritātes ir fiziskais krājums, tālākizglītība, ikdienas darbam nepieciešamo zināšanu iegūšana un atjaunināšana, kā arī 21. gadsimta zināšanu iegūšana. Turklāt ir būtiski iegūt autoiekrāvēja autovadītāja kvalifikāciju, lai iegūtu teorētiskās un praktiskās zināšanas darba drošības jomā. Skaidrs mērķis ir izglītot savus darba ņēmējus, jo ir ļoti grūti atrast pareizo darba ņēmēju darba tirgū. Mērķa grupa: darbinieks ar beztermiņa darba līgumu, galvenokārt laboratorijas, iepakošanas, loģistikas un administrācijas jomā, kā arī vidējā līmeņa vadītāji (ražošana, tehniskie, komerciālie) Visi plānotie mācību kursi ir citas mācības Fktv 2. panta 5. punkta izpratnē. 11., Uzņēmums nepārtraukti veiks zināšanu novērtējumu un apmierinātības novērtējumu, lai nodrošinātu, ka uzdevumu vienmēr veic persona ar atbilstošu kompetenci, un saņemt atgriezenisko saiti no kolēģiem. Tas arī palielina atzinības sajūtu. 12.-14. Apmācības plāns ir pabeigts (ārpakalpojumu sniedzējs), 18 mēnešu laikā projekta vadības un finanšu pārvaldības uzdevumus veic ārpakalpojumu sniedzējs, kas sniedz personisku palīdzību, profesionālus vadības uzdevumus veic mūsu kolēģe Dóra Emese Ónodi, 20 stundas nedēļā. Pasniedzēji nodrošina citus nepieciešamos cilvēkresursus. Mūsu finanšu resursi ir pieejami kā daļa no piešķīruma. Mūsu pašu sēdeklis Mariapócsi ir piemērots teorētiskajai un praktiskajai apmācības daļai, visiem materiāliem un personīgajiem... (Latvian)
13 August 2022
0 references
1., Is é 91 duine (85.7 % fisiciúil, 14.3 intleachtach) meánlíon bliantúil staidrimh an Kft in 2016. Is é 61 líon buan na bhfostaithe, le hoibrithe séasúracha oilte sa séasúr. Tá infhaighteacht lucht saothair a bhfuil eolas iomaíoch agus obair éifeachtúil mar choinníoll riachtanach d’iomaíochas breise na cuideachta. Ní féidir leis an ngairmoiliúint reatha an méid riachtanach gairmithe a sholáthar dúinn, mar sin ní mór dúinn oiliúint a chur ar gach oibrí, atá ar mhaithe leis an oibrí agus linne araon. Is leor an líon foirne atá ann faoi láthair chun na cúraimí a chomhlíonadh, ach forbairt táirgí nuálacha, forbairtí teicneolaíochta agus sábháilteacht agus cáilíocht táirgí a theastaíonn ó na hilceanna, éilíonn an méid táirgeachta atá ag fás ar a bhfostaithe eolas níos nua-aimseartha a bheith acu. Ina theannta sin, tá líon ard fostaithe againn os cionn 50 bliain d’aois, agus is féidir leo a bheith ina fhadhb. Ní mór d’oibrithe leibhéal bunúsach na hinniúlachta digití a fhorbairt. Ar an drochuair, tá leibhéal na scileanna TF speisialaithe íseal, agus ní thuigeann ach beagán daoine bainistiú na teicneolaíochta uathoibrithe nua. 2. Beidh na hacmhainní daonna buana atá ag teastáil amach anseo ar fáil, agus tá sé ag éirí níos deacra oibrithe séasúracha breise a bhfuil gá leo don táirgeadh a earcú mar gheall ar ghanntanas lucht saothair. Tá sé tábhachtach, dá bhrí sin, oiliúint a chur ar an stoc táirgthe uathoibrithe atá ann cheana chun an obair a dhéanamh níos éifeachtúla agus chun a áirithiú go mbeidh níos lú oibrithe séasúracha ar fáil le linn an tséasúir ard. Déanann an comhlacht gníomhaíocht AD an-chomhfhiosach, agus clúdaítear riachtanais oiliúna an iarratasóra go hiomlán leis an iarratas seo. Ar an gcéad dul síos, scrúdaigh muid an oiliúint a bhí de dhíth ar ár gcórais bainistíochta cáilíochta, iniúchtaí soláthraí. Rinneamar measúnú freisin ar riachtanais oiliúna na bhfostaithe, ag cur san áireamh na torthaí a bhí air seo, tá ár bplean oiliúna agus ár mbuiséad ullmhaithe againn. 3., ní áirítear oiliúint IPAR 4.0 inár bhfeidhmchlár, ach tá nasc indíreach idir na hoiliúintí, ós rud é go mbeidh réitigh IPAR 4.0 cinntitheach sna hinniúlachtaí teicniúla agus teicneolaíocha amach anseo, ERP — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta — Pleanáil Acmhainní Fiontraíochta. 4., Is é príomhghníomhaíocht na cuideachta: TEÁOR 1039'08 Próiseáil agus caomhnú eile torthaí agus glasraí. Dála Rialtas na hUngáire, déileálann Plean Irinyi freisin le tionscal an bhia mar thosaíocht don fhorbairt. Ós rud é go bhfreastalaíonn ár n-oiliúint go léir ar éifeachtúlacht an táirgthe, tá forbairt inniúlachtaí na n-oibrithe riaracháin agus fisiciúla go léir nasctha le héifeachtacht na gníomhaíochta seo freisin. 5, ár n-oiliúint a bhaineann le TFC chun tacú leis an digitiú i bhfiontair: 6, tá oiliúint IKER1 agus IKER2 pleanáilte. 7, is é 25 líon na n-oibrithe féinfhostaithe atá páirteach san oiliúint, 10 n-oibrí faoi mhíbhuntáiste, i.e. 5 % ar a laghad de na hoibrithe féin atá faoi mhíbhuntáiste mar a shainmhínítear i bpointe 3.4.1.1(a)(7) den ghlao. 8. Ní chuirimid i gceist le daoine taobh amuigh inár n-iarratas. 9.-10. Is é an príomhchuspóir iomaíochas Gloster Kft a mhéadú. trí infhostaitheacht na bhfostaithe agus scileanna san ionad oibre na bhfostaithe a fheabhsú, solúbthacht na bhfostaithe, an ráta gnóthachtála oiliúna, agus fostaithe a spreagadh chun a gcuid eolais a fheabhsú go leanúnach. Cuspóir eile is ea rannpháirtíocht an fhostaí in oiliúint a chinntiú, rud a mhéadaíonn a ndílseacht. Is iad na príomhthosaíochtaí ná an stoc fisiciúil, an oiliúint bhreise, an t-eolas is gá le haghaidh obair laethúil a fháil agus an t-eolas a fháil ón 21d haois. Ina theannta sin, tá sé riachtanach cáilíochtaí a fháil mar thiománaí ardaitheora, chun eolas teoiriciúil agus praiticiúil sábháilteachta ceirde a fháil. Is cuspóir soiléir é oideachas a chur ar a gcuid oibrithe féin, ós rud é go bhfuil sé an-deacair an t-oibrí ceart a aimsiú ar an margadh saothair. Spriocghrúpa: fostaí ag a bhfuil conradh fostaíochta nach bhfuil dáta deiridh luaite leis, go príomha i réimsí na saotharlainne, an phacáistithe, na lóistíochta agus an riaracháin, agus na meánbhainisteoirí (táirgeadh, teicniúil, tráchtála) Is oiliúint eile de réir bhrí Roinn 2(5) den Fktv iad na cúrsaí oiliúna pleanáilte go léir. 11., Déanfaidh an chuideachta measúnú eolais agus measúnú sástachta go leanúnach chun a chinntiú go ndéanann an duine a bhfuil an inniúlacht cheart aige an tasc i gcónaí agus chun aiseolas a fháil ó chomhghleacaithe. Méadaíonn sé freisin an tuiscint ar meas. 12.-14. Tá an plean oiliúna curtha i gcrích (de réir soláthraí seirbhíse seachtrach), i 18 mí de chur i bhfeidhm na gcúraimí bainistíochta tionscadail agus bainistíochta airgeadais a dhéanann soláthraí seirbhíse seachtrach a chuireann cúnamh pearsanta ar fáil, is é ár gcomhghleacaí Dóra Emese Ónodi, 20 uair sa tseachtain, a chomhlíonann na cúraimí bainistíochta gairmiúla. Cuireann na hoiliúnóirí acmhainní daonna riachtanach... (Irish)
13 August 2022
0 references
1., Letno povprečje statističnega števila Kft. v 2016 je 91 oseb (85,7 % fizično, 14,3 intelektualne). Stalno število zaposlenih je 61, sezonski delavci pa se usposabljajo v sezoni. Razpoložljivost delovne sile s konkurenčnim znanjem in učinkovitim delom je bistven pogoj za nadaljnjo konkurenčnost podjetja. Sedanje poklicno usposabljanje nam ne more zagotoviti potrebnega števila strokovnjakov, zato moramo usposabljati vse delavce, kar je v interesu tako delavca kot tudi našega. Trenutno stalno število zaposlenih zadostuje za izpolnjevanje nalog, vendar morajo imeti njihovi zaposleni vedno bolj sodobno znanje, razvoj inovativnih izdelkov, tehnološki razvoj ter varnost in kakovost izdelkov, ki jih zahtevajo multiksi. Poleg tega imamo veliko število zaposlenih, starejših od 50 let, katerih zamenjava je lahko problem. Delavci morajo razviti osnovno raven digitalnih kompetenc. Na žalost je raven specializiranih informacijskih spretnosti nizka in le malo ljudi razume upravljanje nove avtomatizirane tehnologije. 2. V prihodnosti bodo na voljo stalni človeški viri, zaposlovanje dodatnih sezonskih delavcev, potrebnih za proizvodnjo, pa postaja vse težje zaradi pomanjkanja delovne sile. Zato je pomembno, da se obstoječe zaloge usposobijo za avtomatizirano proizvodnjo, da bi bilo delo učinkovitejše in da bi se zagotovila proizvodnja z manj sezonskimi delavci v visoki sezoni. Podjetje izvaja zelo zavestno kadrovsko dejavnost in prosilčeve potrebe po usposabljanju so v celoti zajete v tej vlogi. Sodišče je najprej preučilo, katera usposabljanja so zahtevali naši sistemi vodenja kakovosti, revizije dobaviteljev. Ocenili smo tudi potrebe zaposlenih po usposabljanju, pri čemer smo upoštevali rezultate tega, pripravili smo načrt usposabljanja in proračun. 3., IPAR 4.0 usposabljanje ni vključeno v našo aplikacijo, vendar so usposabljanja posredno povezana z njo, saj bodo v prihodnosti rešitve IPAR 4.0 odločilne v prihodnjih tehničnih in tehnoloških kompetencah, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Glavna dejavnost podjetja je: TEÁOR 1039’08 Druga predelava in konzerviranje sadja in zelenjave Tako kot madžarska vlada tudi načrt Irinyi obravnava živilsko industrijo kot prednostno nalogo za razvoj. Ker vse naše usposabljanje služi učinkovitosti proizvodnje, je razvoj kompetenc vseh upravnih in fizičnih delavcev povezan tudi z učinkovitostjo te dejavnosti. 5, naše usposabljanje v zvezi z IKT v podporo digitalizaciji v podjetjih: Predvideno je usposabljanje 6, IKER1 in IKER2. 7, število samozaposlenih delavcev, vključenih v usposabljanje, je 25, od tega 10 prikrajšanih delavcev, tj. najmanj 5 % prikrajšanih delavcev, opredeljenih v točki 3.4.1.1(a)(7) razpisa. 8. V našo prijavo ne vključujemo zunanjih oseb. 9.-10. Glavni cilj je povečati konkurenčnost Gloster Kft. z izboljšanjem zaposljivosti zaposlenih in delovnih spretnosti zaposlenih, fleksibilnostjo zaposlenih, stopnjo izobrazbe in spodbujanjem zaposlenih, da nenehno izboljšujejo svoje znanje. Drug cilj je zagotoviti udeležbo zaposlenega v usposabljanju in s tem povečati njihovo lojalnost. Glavne prednostne naloge so fizično stanje, nadaljnje usposabljanje, pridobivanje in posodabljanje znanja, potrebnega za vsakodnevno delo, in pridobivanje znanja 21. stoletja. Poleg tega je za pridobitev teoretičnega in praktičnega znanja o varnosti pri delu bistveno pridobiti kvalifikacije voznika viličarja. Jasen cilj je izobraževati lastne delavce, saj je zelo težko najti pravega delavca na trgu dela. Ciljna skupina: zaposleni s pogodbo o zaposlitvi za nedoločen čas, predvsem na področju laboratorija, embalaže, logistike in uprave, ter srednji menedžerji (proizvodnja, tehnična, komercialna) Vsi načrtovani tečaji usposabljanja so druga usposabljanja v smislu člena 2(5) Fktv. 11., Družba bo nenehno izvaja ocenjevanje znanja in zadovoljstva, da se zagotovi, da je naloga vedno izvaja oseba s pravo usposobljenostjo in prejemati povratne informacije od sodelavcev. Prav tako povečuje občutek za spoštovanje. 12.-14. Načrt usposabljanja je zaključen (zunanji ponudnik storitev), v 18 mesecih izvajanja naloge vodenja projekta in finančnega upravljanja izvaja zunanji ponudnik storitev, ki zagotavlja osebno pomoč, naloge strokovnega vodenja pa opravlja naša sodelavka Dóra Emese Ónodi, 20 ur na teden. Vodje usposabljanja zagotovijo druge potrebne človeške vire. Naša finančna sredstva so na voljo kot del dodeljenih sredstev. Naš lasten sedež v Mariapócsiju je primeren za teoretični in praktični del usposabljanja, vse materialne in osebne v... (Slovenian)
13 August 2022
0 references
1., El promedio anual de efectivos estadísticos de la Kft. en 2016 es de 91 personas (85,7 % físico, 14,3 intelectuales). El número permanente de empleados es de 61, con trabajadores temporeros formados en la temporada. La disponibilidad de una mano de obra con conocimientos competitivos y un trabajo eficiente es una condición esencial para una mayor competitividad de la empresa. La formación profesional actual no puede proporcionarnos la cantidad necesaria de profesionales, por lo que tenemos que formar a todos los trabajadores, lo que redunda en beneficio tanto del trabajador como del nuestro. El número constante actual de personal es suficiente para cumplir las tareas, pero el desarrollo innovador de productos, los avances tecnológicos y la seguridad y calidad de los productos requeridos por los multik, el creciente volumen de producción requiere que sus empleados tengan un conocimiento cada vez más moderno. Además, tenemos un alto número de empleados mayores de 50 años, cuyo reemplazo puede ser un problema. Los trabajadores deben desarrollar el nivel básico de competencia digital. Desafortunadamente, el nivel de habilidades informáticas especializadas es bajo, y solo muy pocas personas entienden la gestión de la nueva tecnología automatizada. 2. Se dispondrá de los recursos humanos permanentes necesarios en el futuro, y la contratación de trabajadores temporeros adicionales necesarios para la producción se hace cada vez más difícil debido a la escasez de mano de obra. Por lo tanto, es importante formar las existencias existentes en la producción automatizada para que el trabajo sea más eficiente y para garantizar la producción con menos trabajadores temporeros disponibles durante la temporada alta. La empresa realiza una actividad de RRHH muy consciente, y las necesidades de formación del solicitante están totalmente cubiertas por esta solicitud. En primer lugar, el Tribunal examinó qué formación requerían nuestros sistemas de gestión de la calidad y las auditorías de proveedores. También hemos evaluado las necesidades de formación de los empleados, teniendo en cuenta los resultados de esto, hemos preparado nuestro plan de formación y presupuesto. 3., la formación IPAR 4.0 no está incluida en nuestra aplicación, pero las capacitaciones están indirectamente vinculadas a ella, ya que en el futuro las soluciones IPAR 4.0 serán decisivas en las futuras competencias técnicas y tecnológicas, ERP — Planificación de Recursos Empresariales — Planificación de Recursos Empresariales. 4., la actividad principal de la compañía es: TEÁOR 1039'08 Otras transformaciones y conservación de frutas y hortalizas. Al igual que el Gobierno húngaro, el Plan Irinyi también considera la industria alimentaria como una prioridad para el desarrollo. Dado que toda nuestra formación sirve a la eficiencia de la producción, el desarrollo de las competencias de todos los trabajadores administrativos y físicos también está vinculado a la eficacia de esta actividad. 5, nuestra formación relacionada con las TIC para apoyar la digitalización en las empresas: 6, IKER1 y el entrenamiento IKER2 están planeados. 7, el número de trabajadores autónomos que participan en la formación es de 25, de los cuales 10 trabajadores desfavorecidos, es decir, un mínimo del 5 % de los trabajadores propios desfavorecidos definidos en el punto 3.4.1.1, letra a), punto 7, de la convocatoria. 8. No involucramos a personas externas en nuestra solicitud. 9.-10. El objetivo principal es aumentar la competitividad de Gloster Kft. mejorando la empleabilidad de los empleados y las habilidades laborales de los empleados, la flexibilidad de los empleados, la tasa de rendimiento de la formación, y animar a los empleados a mejorar continuamente sus conocimientos. Otro objetivo es garantizar la participación del trabajador en la formación, aumentando así su lealtad. Las prioridades principales son el stock físico, la formación continua, la adquisición y actualización de los conocimientos necesarios para el trabajo diario y la adquisición del conocimiento del siglo XXI. Además, es esencial adquirir cualificaciones como conductor de carretilla elevadora, adquirir conocimientos teóricos y prácticos en materia de seguridad en el trabajo. Un objetivo claro es educar a los propios trabajadores, ya que es muy difícil encontrar al trabajador adecuado en el mercado laboral. Grupo destinatario: empleado con un contrato de trabajo indefinido, principalmente en los campos de laboratorio, embalaje, logística y administración, y gerentes intermedios (producción, técnica, comercial) Todos los cursos de formación previstos son otras formaciones en el sentido de la sección 2, apartado 5, de la Fktv. 11. La empresa llevará a cabo continuamente una evaluación de los conocimientos y la satisfacción a fin de asegurar que la tarea la lleve a cabo siempre la persona con la competencia adecuada y recibir retroalimentación de sus colegas. También aumenta el sentido de apreciación. 12.-14. El pla... (Spanish)
13 August 2022
0 references
1., Средната годишна статистическа численост на Kft. през 2016 г. е 91 души (85,7 % физически, 14,3 интелектуалци). Постоянният брой на служителите е 61, като сезонните работници са обучени през сезона. Наличието на работна сила с конкурентни знания и ефективна работа е съществено условие за по-нататъшната конкурентоспособност на дружеството. Настоящото професионално обучение не може да ни осигури необходимото количество професионалисти, така че трябва да обучим всички работници, което е в интерес както на работника, така и на нашия. Настоящият постоянен брой на персонала е достатъчен за изпълнението на задачите, но разработването на иновативни продукти, технологичното развитие и безопасността и качеството на продуктите, изисквани от мултифункционалните групи, увеличаващият се обем на производството изисква техните служители да имат все по-модерни познания. Освен това имаме голям брой служители на възраст над 50 години, чиято замяна може да бъде проблем. Работниците трябва да развият основното ниво на компетентност в областта на цифровите технологии. За съжаление нивото на специализирани ИТ умения е ниско и само много малко хора разбират управлението на новата автоматизирана технология. 2. Необходимите в бъдеще постоянни човешки ресурси ще бъдат на разположение, а наемането на допълнителни сезонни работници, необходими за производството, става все по-трудно поради недостига на работна ръка. Поради това е важно да се обучат съществуващите запаси в автоматизираното производство, за да се повиши ефективността на работата и да се осигури производство с по-малко сезонни работници на разположение през активния сезон. Дружеството извършва много съзнателна дейност в областта на човешките ресурси и нуждите от обучение на кандидата са изцяло обхванати от настоящото заявление. На първо място Сметната палата провери какви обучения се изискват от нашите системи за управление на качеството и одити на доставчиците. Ние също така оценихме нуждите от обучение на служителите, като взехме предвид резултатите от това, изготвихме нашия план за обучение и бюджет. 3., IPAR 4.0 обучение не е включено в приложението ни, но обученията са косвено свързани с него, тъй като в бъдеще IPAR 4.0 решения ще бъдат решаващи в бъдещите технически и технологични компетентности, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., Основната дейност на дружеството е: TEÁOR 1039'08 Друга преработка и консервиране на плодове и зеленчуци. Подобно на унгарското правителство, планът „Ирини“ също третира хранително-вкусовата промишленост като приоритет за развитие. Тъй като цялото ни обучение служи за ефективността на производството, развитието на компетенциите на всички административни и физически работници също е свързано с ефективността на тази дейност. 5, свързаното с ИКТ обучение в подкрепа на цифровизацията в предприятията: Планирано е обучение по 6,IKER1 и IKER2. 7, броят на самостоятелно заетите лица, участващи в обучение, е 25, от които 10 работници в неравностойно положение, т.е. минимум 5 % от собствените работници в неравностойно положение, определени в точка 3.4.1.1, буква а), точка 7 от поканата. 8. Ние не включваме външни лица в нашата кандидатура. 9.-10. Основната цел е да се повиши конкурентоспособността на Gloster Kft. чрез подобряване на пригодността за заетост на служителите и професионалните умения на служителите, гъвкавостта на служителите, степента на завършване на обучението, както и да се насърчат служителите непрекъснато да подобряват знанията си. Друга цел е да се гарантира участието на служителя в обучението, като по този начин се повиши тяхната лоялност. Основните приоритети са физическият запас, допълнителното обучение, придобиването и актуализирането на знанията, необходими за ежедневната работа и придобиването на знания от 21-ви век. Освен това е от съществено значение да се придобие квалификация като водач на мотокар, да се придобият теоретични и практически знания в областта на безопасността на работното място. Ясна цел е да се образоват собствените работници, тъй като е много трудно да се намери подходящият работник на пазара на труда. Целева група: служител с безсрочен трудов договор, главно в областта на лабораторията, опаковането, логистиката и администрацията, и средните ръководители (производствени, технически, търговски) Всички планирани обучения са други обучения по смисъла на член 2, параграф 5 от Fktv. 11., Компанията непрекъснато ще извършва оценка на знанията и удовлетвореността, за да гарантира, че задачата винаги се изпълнява от лице с подходяща компетентност и да получава обратна връзка от колегите си. Това също така увеличава усещането за признателност. 12.-14. Планът за обучение е завършен (от външен доставчик на услуги), за 18 месеца от изпълнението задачите по управление на проекта и финансово управление се изпълняват от външен доставчик на услуги, предоставящ лично съдействие, а професионалните управленски задачи се изпълняват от колегата ни Дора Емезе Оноди, 20 часа седмично. Д... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
1., L-għadd statistiku annwali medju tal-Kft. fl-2016 huwa 91 persuna (85.7 % fiżiċi, 14.3 intellettwali). In-numru permanenti ta’ impjegati huwa 61, b’ħaddiema staġjonali mħarrġa fl-istaġun. Id-disponibbiltà ta’ forza tax-xogħol b’għarfien kompetittiv u xogħol effiċjenti hija kundizzjoni essenzjali għall-kompetittività ulterjuri tal-kumpanija. It-taħriġ vokazzjonali attwali ma jistax jipprovdilna l-ammont meħtieġ ta’ professjonisti, għalhekk irridu nħarrġu lill-ħaddiema kollha, li huwa fl-interess kemm tal-ħaddiem kif ukoll ta’ tagħna. In-numru kostanti attwali ta’ persunal huwa biżżejjed biex iwettaq il-kompiti, iżda l-iżvilupp innovattiv tal-prodott, l-iżviluppi teknoloġiċi u s-sikurezza u l-kwalità tal-prodotti meħtieġa mill-multiks, il-volum dejjem jikber tal-produzzjoni jirrikjedi li l-impjegati tagħhom ikollhom aktar u aktar għarfien modern. Barra minn hekk, għandna numru għoli ta’ impjegati ‘l fuq minn 50 sena, li s-sostituzzjoni tagħhom tista’ tkun problema. Jeħtieġ li l-ħaddiema jiżviluppaw il-livell bażiku ta’ kompetenza diġitali. Sfortunatament, il-livell ta’ ħiliet speċjalizzati fl-IT huwa baxx, u ftit nies biss jifhmu l-ġestjoni tat-teknoloġija awtomatizzata l-ġdida. 2. Ir-riżorsi umani permanenti meħtieġa fil-futur ser ikunu disponibbli, u r-reklutaġġ ta’ ħaddiema staġonali addizzjonali meħtieġa għall-produzzjoni qed isir dejjem aktar diffiċli minħabba nuqqas ta’ ħaddiema. Għalhekk huwa importanti li l-istokk eżistenti jitħarreġ fil-produzzjoni awtomatizzata sabiex ix-xogħol isir aktar effiċjenti u biex tiġi żgurata l-produzzjoni b’inqas ħaddiema staġonali disponibbli matul l-eqqel staġun. Il-kumpanija twettaq attività konxja ħafna tal-HR, u l-ħtiġijiet ta’ taħriġ tal-applikant huma koperti bis-sħiħ minn din l-applikazzjoni. L-ewwel nett, aħna eżaminajna x’taħriġ kien meħtieġ mis-sistemi ta’ ġestjoni tal-kwalità tagħna, mill-awditi tal-fornituri. Aħna vvalutajna wkoll il-ħtiġijiet ta’ taħriġ tal-impjegati, filwaqt li kkunsidrajna r-riżultati ta’ dan, ħejjejna l-pjan ta’ taħriġ u l-baġit tagħna. 3., IPAR 4.0 taħriġ mhuwiex inkluż fl-applikazzjoni tagħna, iżda l-taħriġ huma indirettament marbuta miegħu, peress li fil-futur IPAR 4.0 soluzzjonijiet se jkun deċiżiv fil-kompetenzi tekniċi u teknoloġiċi futuri, ERP — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża — Ippjanar tar-Riżorsi Intrapriża. 4., l-attività ewlenija tal-kumpanija hija: TEÁOR 1039'08 Ipproċessar u preservazzjoni oħra ta’ frott u ħaxix. Bħall-Gvern Ungeriż, il-Pjan Irinyi jittratta wkoll l-industrija tal-ikel bħala prijorità għall-iżvilupp. Peress li t-taħriġ kollu tagħna jservi l-effiċjenza tal-produzzjoni, l-iżvilupp tal-kompetenzi tal-ħaddiema amministrattivi u fiżiċi kollha huwa marbut ukoll mal-effettività ta’ din l-attività. 5, it-taħriġ tagħna relatat mal-ICT biex tiġi appoġġata d-diġitalizzazzjoni fl-intrapriżi: It-taħriġ ta’ 6,IKER1 u IKER2 huwa ppjanat. 7, l-għadd ta’ ħaddiema li jaħdmu għal rashom involuti fit-taħriġ huwa 25, li minnhom 10 ħaddiema żvantaġġati, jiġifieri l-minimu ta’ 5 % tal-ħaddiema proprji żvantaġġati definiti fil-punt 3.4.1.1(a)(7) tas-sejħa. 8. Aħna ma ninvolvux persuni minn barra fl-applikazzjoni tagħna. 9.-10. L-għan ewlieni huwa li tiżdied il-kompetittività ta’ Gloster Kft. billi tittejjeb l-impjegabbiltà tal-impjegati u l-ħiliet fuq il-post tax-xogħol tal-impjegati, il-flessibbiltà tal-impjegati, ir-rata tal-kisba tat-taħriġ, u li l-impjegati jitħeġġu jtejbu kontinwament l-għarfien tagħhom. Għan ieħor huwa li jiġi żgurat l-involviment tal-impjegat fit-taħriġ, u b’hekk tiżdied il-lealtà tagħhom. Il-prijoritajiet primarji huma l-istokk fiżiku, it-taħriġ ulterjuri, l-akkwist u l-aġġornament tal-għarfien meħtieġ għax-xogħol ta’ kuljum u l-akkwist tal-għarfien tas-seklu 21. Barra minn hekk, huwa essenzjali li jinkisbu kwalifiki bħala xufier tal-forklift, biex jinkiseb għarfien teoretiku u prattiku dwar is-sigurtà fuq il-post tax-xogħol. Għan ċar huwa li l-ħaddiema proprji jiġu edukati, peress li huwa diffiċli ħafna li jinstab il-ħaddiem it-tajjeb fis-suq tax-xogħol. Grupp fil-mira: impjegat b’kuntratt ta’ impjieg għal żmien indeterminat, prinċipalment fl-oqsma tal-laboratorju, l-imballaġġ, il-loġistika u l-amministrazzjoni, u l-maniġers intermedji (produzzjoni, teknika, kummerċjali) Il-korsijiet ta’ taħriġ ippjanati kollha huma taħriġ ieħor skont it-tifsira tat-Taqsima 2(5) tal-Fktv. 11., Il-kumpanija se twettaq kontinwament valutazzjoni tal-għarfien u s-sodisfazzjon sabiex tiżgura li l-kompitu jitwettaq dejjem mill-persuna bil-kompetenza t-tajba u biex tirċievi rispons mill-kollegi. Dan iżid ukoll is — sens t’apprezzament. 12.-14. Il-pjan ta’ taħriġ tlesta (minn fornitur estern tas-servizzi), fi 18-il xahar ta’ implimentazzjoni l-ġestjoni tal-proġett u l-kompiti ta’ ġestjoni finanzjarja jitwettqu minn fornitur estern tas-servizzi li jipprovdi assistenza personali, il-kompiti ta’ ġestjoni professjonali jitwettqu mill-kollega tagħna Dóra Emese Ónodi, 20 siegħa fil-ġimgħa. Riżorsi umani oħra meħtieġa huma pprov... (Maltese)
13 August 2022
0 references
1., A média anual de efetivos estatísticos do Kft. em 2016 é de 91 pessoas (85,7 % física, 14,3 intelectual). O número permanente de empregados é de 61, com trabalhadores sazonais treinados na temporada. A disponibilidade de uma força de trabalho com conhecimento competitivo e trabalho eficiente é uma condição essencial para a competitividade da empresa. A formação profissional atual não pode fornecer-nos a quantidade necessária de profissionais, pelo que temos de formar todos os trabalhadores, o que é do interesse tanto do trabalhador como do nosso. O atual número constante de pessoal é suficiente para cumprir as tarefas, mas o desenvolvimento inovador de produtos, os desenvolvimentos tecnológicos e a segurança e qualidade dos produtos exigidos pelos multiks, o aumento do volume de produção exige que os seus colaboradores tenham cada vez mais conhecimentos modernos. Além disso, temos um elevado número de funcionários com mais de 50 anos, cuja substituição pode ser um problema. Os trabalhadores têm de desenvolver o nível básico de competência digital. Infelizmente, o nível de habilidades de TI especializadas é baixo, e apenas muito poucas pessoas entendem a gestão da nova tecnologia automatizada. 2. Os recursos humanos permanentes necessários no futuro estarão disponíveis e o recrutamento de mais trabalhadores sazonais necessários para a produção está a tornar-se cada vez mais difícil devido à escassez de mão de obra. Por conseguinte, é importante formar as existências existentes em produção automatizada, a fim de tornar o trabalho mais eficiente e assegurar a produção com menos trabalhadores sazonais disponíveis durante a época alta. A empresa realiza uma atividade de RH muito consciente, e as necessidades de treinamento do candidato são totalmente cobertas por esta aplicação. Em primeiro lugar, o Tribunal examinou quais as ações de formação exigidas pelos nossos sistemas de gestão da qualidade, auditorias aos fornecedores. Também avaliamos as necessidades de formação dos colaboradores, tendo em conta os resultados, preparamos o nosso plano de formação e orçamento. 3., o treinamento IPAR 4.0 não está incluído em nossa aplicação, mas os treinamentos estão indiretamente vinculados a ela, uma vez que no futuro as soluções IPAR 4.0 serão decisivas nas futuras competências técnicas e tecnológicas, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., A atividade principal da empresa é: TEÁOR 1039'08 Outras operações de transformação e conservação de frutas e produtos hortícolas. Tal como o Governo húngaro, o Plano Irinyi também trata a indústria alimentar como uma prioridade para o desenvolvimento. Uma vez que toda a nossa formação serve a eficiência da produção, o desenvolvimento das competências de todos os trabalhadores administrativos e físicos está também ligado à eficácia desta atividade. 5, a nossa formação relacionada com as TIC para apoiar a digitalização nas empresas: O treinamento 6, IKER1 e IKER2 está planejado. 7, o número de trabalhadores independentes envolvidos na formação é de 25, dos quais 10 trabalhadores desfavorecidos, ou seja, o mínimo de 5 % dos trabalhadores próprios desfavorecidos definidos no ponto 3.4.1.1, alínea a), ponto 7, do convite à apresentação de propostas. 8. Nós não envolvemos pessoas externas em nossa aplicação. 9.-10. O principal objetivo é aumentar a competitividade da Gloster Kft, melhorando a empregabilidade dos trabalhadores e as competências dos trabalhadores no local de trabalho, a flexibilidade dos trabalhadores, a taxa de obtenção de formação e incentivar os trabalhadores a melhorarem continuamente os seus conhecimentos. Outro objetivo é assegurar o envolvimento do trabalhador na formação, aumentando assim a sua lealdade. As principais prioridades são o estoque físico, a formação contínua, a aquisição e atualização dos conhecimentos necessários para o trabalho diário e a aquisição do conhecimento do século XXI. Além disso, é essencial adquirir qualificações como condutor de empilhadeiras, para adquirir conhecimentos teóricos e práticos em matéria de segurança no trabalho. Um objetivo claro é educar os próprios trabalhadores, uma vez que é muito difícil encontrar o trabalhador certo no mercado de trabalho. Grupo-alvo: empregado com um contrato de trabalho sem termo, principalmente nas áreas de laboratório, embalagem, logística e administração, e gerentes médios (produção, técnica, comercial) Todos os cursos de formação previstos são outras formações na aceção do artigo 2.º, n.º 5, da Fktv. 11., A empresa realizará continuamente uma avaliação de conhecimento e avaliação de satisfação, a fim de garantir que a tarefa seja sempre realizada pela pessoa com a competência certa e receber feedback dos colegas. Também aumenta o senso de apreciação. 12.-14. O plano de formação foi concluído (por prestador de serviços externo), em 18 meses de execução as tarefas de gestão do projeto e gestão financeira são realizadas por um prestador de serviços externo que... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
1., Den årlige gennemsnitlige statistiske antal beskæftigede i Kft. i 2016 er 91 personer (85,7 % fysisk, 14,3 intellektuelle). Det faste antal ansatte er 61, og sæsonarbejdere er uddannet i sæsonen. Tilgængeligheden af en arbejdsstyrke med konkurrencedygtig viden og effektivt arbejde er en afgørende forudsætning for virksomhedens yderligere konkurrenceevne. Den nuværende erhvervsuddannelse kan ikke give os den nødvendige mængde fagfolk, så vi er nødt til at uddanne alle arbejdstagere, hvilket er i både arbejderens og vores interesse. Det nuværende konstante antal medarbejdere er tilstrækkeligt til at udføre opgaverne, men innovativ produktudvikling, teknologisk udvikling og produktsikkerhed og -kvalitet, som multiksene kræver, kræver den voksende produktionsmængde, at deres medarbejdere har mere og mere moderne viden. Derudover har vi et stort antal medarbejdere over 50 år, hvis udskiftning kan være et problem. Arbejdstagerne er nødt til at udvikle det grundlæggende digitale kompetenceniveau. Desværre er niveauet af specialiserede IT-færdigheder lavt, og kun meget få mennesker forstår forvaltningen af den nye automatiserede teknologi. 2. De permanente menneskelige ressourcer, der er behov for i fremtiden, vil være til rådighed, og rekrutteringen af yderligere sæsonarbejdere, der er nødvendige for produktionen, bliver stadig vanskeligere på grund af mangel på arbejdskraft. Det er derfor vigtigt at uddanne det eksisterende lager i automatiseret produktion for at gøre arbejdet mere effektivt og sikre produktion med færre sæsonarbejdere i højsæsonen. Virksomheden udfører en meget bevidst HR-aktivitet, og ansøgerens uddannelsesbehov dækkes fuldt ud af denne ansøgning. Først og fremmest undersøgte vi, hvilke kurser der krævedes af vores kvalitetsstyringssystemer, leverandørrevisioner. Vi har også vurderet medarbejdernes uddannelsesbehov under hensyntagen til resultaterne heraf, vi har udarbejdet vores uddannelsesplan og budget. 3., IPAR 4.0 træning er ikke inkluderet i vores ansøgning, men kurserne er indirekte knyttet til det, da IPAR 4.0 løsninger i fremtiden vil være afgørende for de fremtidige tekniske og teknologiske kompetencer, ERP — Enterprise Resource Planning — Enterprise Resource Planning. 4., Selskabets hovedaktivitet er: TEÁOR 1039'08 Anden forarbejdning og konservering af frugt og grøntsager. Ligesom den ungarske regering behandler Irinyi-planen også fødevareindustrien som en prioritet for udviklingen. Da al vores uddannelse tjener produktionseffektiviteten, er udviklingen af alle administrative og fysiske arbejdstageres kompetencer også knyttet til effektiviteten af denne aktivitet. 5, vores IKT-relaterede uddannelse til støtte for digitalisering i virksomheder: 6.IKER1 og IKER2 træning er planlagt. 7, antallet af selvstændige erhvervsdrivende, der deltager i uddannelse, er 25, heraf 10 dårligt stillede arbejdstagere, dvs. mindst 5 % af de dårligt stillede egne arbejdstagere som defineret i punkt 3.4.1.1, litra a), nr. 7), i indkaldelsen. 8. Vi inddrager ikke eksterne personer i vores ansøgning. 9.-10. Hovedformålet er at øge Gloster Kft.'s konkurrenceevne ved at forbedre medarbejdernes beskæftigelsesegnethed og medarbejdernes kvalifikationer på arbejdspladsen, medarbejdernes fleksibilitet og uddannelsesniveauet og tilskynde medarbejderne til løbende at forbedre deres viden. Et andet mål er at sikre medarbejderens engagement i uddannelse og derved øge deres loyalitet. De vigtigste prioriteter er den fysiske bestand, den videre uddannelse, erhvervelsen og ajourføringen af den viden, der er nødvendig for det daglige arbejde, og erhvervelse af viden fra det 21. århundrede. Desuden er det vigtigt at erhverve kvalifikationer som gaffeltruckschauffør, at erhverve teoretisk og praktisk viden om sikkerhed på arbejdspladsen. Et klart mål er at uddanne egne arbejdstagere, da det er meget vanskeligt at finde den rette arbejdstager på arbejdsmarkedet. Målgruppe: medarbejder med tidsubegrænset ansættelseskontrakt, hovedsagelig inden for laboratorie-, emballerings-, logistik- og administrationsområdet, og mellemledere (produktion, teknisk, kommerciel) Alle de planlagte kurser er andre uddannelser som omhandlet i § 2, stk. 5, i Fktv. 11., Virksomheden vil løbende foretage en vidensvurdering og tilfredshedsvurdering for at sikre, at opgaven altid udføres af den person, der har den rette kompetence, og for at modtage feedback fra kolleger. Det øger også følelsen af påskønnelse. 12.-14. Uddannelsesplanen er afsluttet (af en ekstern tjenesteyder), i 18 måneder efter gennemførelsen udføres projektstyringen og de økonomiske forvaltningsopgaver af en ekstern tjenesteyder, der yder personlig bistand, de professionelle ledelsesopgaver udføres af vores kollega Dóra Emese Ónodi, 20 timer om ugen. Andre nødvendige menneskelige ressourcer stilles til rådighed af underviserne. Vores finansielle ressourcer er til rådighed som en del af tildelingen. Vores egen plads i Mariapócsi er velegnet til den teoretiske og praktiske de... (Danish)
13 August 2022
0 references
1., Numărul mediu anual de personal statistic al Kft. în 2016 este de 91 de persoane (85,7 % fizice, 14,3 intelectuale). Numărul permanent de angajați este de 61, lucrătorii sezonieri fiind instruiți în sezon. Disponibilitatea unei forțe de muncă cu cunoștințe competitive și muncă eficientă este o condiție esențială pentru competitivitatea întreprinderii. Formarea profesională actuală nu ne poate oferi cantitatea necesară de profesioniști, așa că trebuie să instruim toți lucrătorii, ceea ce este atât în interesul lucrătorului, cât și al nostru. Actualul număr constant de personal este suficient pentru a îndeplini sarcinile, dar dezvoltarea inovatoare a produselor, evoluțiile tehnologice și siguranța și calitatea produselor cerute de lucrătorii multipli, volumul tot mai mare de producție necesită ca angajații lor să aibă cunoștințe din ce în ce mai moderne. În plus, avem un număr mare de angajați peste 50 de ani, a căror înlocuire poate fi o problemă. Lucrătorii trebuie să dezvolte nivelul de bază al competențelor digitale. Din păcate, nivelul competențelor IT specializate este scăzut și doar foarte puțini oameni înțeleg gestionarea noii tehnologii automatizate. 2. Resursele umane permanente necesare în viitor vor fi disponibile, iar recrutarea de lucrători sezonieri suplimentari necesari pentru producție devine din ce în ce mai dificilă din cauza deficitului de forță de muncă. Prin urmare, este important să se formeze stocul existent în producția automatizată pentru a face munca mai eficientă și pentru a asigura producția cu mai puțini lucrători sezonieri disponibili în sezonul de vârf. Compania desfășoară o activitate de resurse umane foarte conștientă, iar nevoile de formare ale solicitantului sunt acoperite integral de această aplicație. În primul rând, Curtea a examinat ce cursuri de formare au fost solicitate de sistemele noastre de management al calității, auditurile furnizorilor. Am evaluat, de asemenea, nevoile de formare ale angajaților, luând în considerare rezultatele acestora, am pregătit planul de formare și bugetul. 3. Formarea IPAR 4.0 nu este inclusă în aplicația noastră, dar cursurile de formare sunt indirect legate de aceasta, deoarece în viitor soluțiile IPAR 4.0 vor fi decisive în viitoarele competențe tehnice și tehnologice, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Activitatea principală a companiei este: TEÁOR 1039’08 Alte prelucrări și conservare a fructelor și legumelor. La fel ca și guvernul maghiar, Planul Irinyi tratează, de asemenea, industria alimentară ca pe o prioritate pentru dezvoltare. Deoarece toată instruirea noastră servește eficienței producției, dezvoltarea competențelor tuturor lucrătorilor administrativi și fizici este, de asemenea, legată de eficacitatea acestei activități. 5, formarea noastră în domeniul TIC pentru a sprijini digitalizarea în întreprinderi: 6, formarea IKER1 și IKER2 sunt planificate. 7, numărul lucrătorilor independenți implicați în formare este de 25, din care 10 lucrători defavorizați, și anume minim 5 % din lucrătorii defavorizați definiți la punctul 3.4.1.1 litera (a) punctul 7 din cererea de propuneri. 8. Nu implicăm persoane externe în aplicația noastră. 9.-10. Scopul principal este de a crește competitivitatea Gloster Kft. prin îmbunătățirea capacității de inserție profesională a angajaților și a abilităților la locul de muncă ale angajaților, flexibilitatea angajaților, rata de realizare a formării, precum și de a încuraja angajații să își îmbunătățească continuu cunoștințele. Un alt obiectiv este acela de a asigura implicarea angajatului în formare, sporind astfel loialitatea acestora. Prioritățile principale sunt stocul fizic, formarea continuă, dobândirea și actualizarea cunoștințelor necesare pentru munca de zi cu zi și dobândirea cunoștințelor secolului XXI. În plus, este esențial să se obțină calificări ca șofer de motostivuitor, să se dobândească cunoștințe teoretice și practice în materie de siguranță la locul de muncă. Un obiectiv clar este educarea propriilor lucrători, deoarece este foarte dificil să se găsească lucrătorul potrivit pe piața forței de muncă. Grupul țintă: angajat cu contract de muncă pe durată nedeterminată, în special în domeniile laboratoarelor, ambalajelor, logisticii și administrației, precum și managerilor de nivel mediu (producție, tehnică, comercială). Toate cursurile de formare planificate sunt alte cursuri de formare în sensul secțiunii 2 punctul 5 din Fktv. 11., Compania va efectua în mod continuu o evaluare a cunoștințelor și a satisfacției pentru a se asigura că sarcina este îndeplinită întotdeauna de persoana care are competența potrivită și pentru a primi feedback de la colegi. De asemenea, crește simțul aprecierii. 12.-14. Planul de instruire a fost finalizat (de către prestatorul extern de servicii), în 18 luni de implementare sarcinile de management de proiect și de gestiune financiară sunt efectuate de un prestator extern de servici... (Romanian)
13 August 2022
0 references
1., Die jährliche durchschnittliche statistische Personalzahl der Kft. im Jahr 2016 beträgt 91 Personen (85,7 % körperlich, 14,3 Intellektuelle). Die ständige Zahl der Mitarbeiter beträgt 61, wobei Saisonarbeiter in der Saison geschult werden. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften mit wettbewerbsfähigem Wissen und effizienter Arbeit ist eine wesentliche Voraussetzung für die weitere Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Die derzeitige Berufsausbildung kann uns nicht die notwendige Zahl von Fachkräften bieten, so dass wir alle Arbeitnehmer ausbilden müssen, was sowohl im Interesse der Arbeitnehmer als auch unserer ist. Die derzeitige konstante Anzahl von Mitarbeitern reicht aus, um die Aufgaben zu erfüllen, aber innovative Produktentwicklung, technologische Entwicklungen und Produktsicherheit und -qualität, die von den Multiks gefordert werden, erfordert das wachsende Produktionsvolumen ihrer Mitarbeiter mehr und mehr modernes Wissen. Darüber hinaus haben wir eine hohe Anzahl von Mitarbeitern über 50 Jahre alt, deren Ersatz ein Problem sein kann. Die Arbeitnehmer müssen das grundlegende Niveau der digitalen Kompetenz entwickeln. Leider ist das Niveau der spezialisierten IT-Fähigkeiten gering, und nur sehr wenige Menschen verstehen das Management der neuen automatisierten Technologie. 2. Die in Zukunft benötigten dauerhaften Humanressourcen werden verfügbar sein, und die Einstellung zusätzlicher Saisonarbeiter, die für die Produktion benötigt werden, wird aufgrund des Arbeitskräftemangels immer schwieriger. Daher ist es wichtig, den bestehenden Bestand in der automatisierten Produktion auszubilden, um die Arbeit effizienter zu gestalten und die Produktion mit weniger Saisonarbeitern während der Hochsaison zu gewährleisten. Das Unternehmen führt eine sehr bewusste Personaltätigkeit durch, und der Schulungsbedarf des Antragstellers wird von diesem Antrag vollständig abgedeckt. Zunächst untersuchten wir, welche Schulungen durch unsere Qualitätsmanagementsysteme, Lieferantenaudits erforderlich waren. Wir haben auch den Schulungsbedarf der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der daraus resultierenden Ergebnisse bewertet, wir haben unseren Schulungsplan und unser Budget vorbereitet. 3. IPAR 4.0 Ausbildung ist nicht in unserer Anwendung enthalten, aber die Schulungen sind indirekt damit verbunden, da in Zukunft IPAR 4.0 Lösungen entscheidend für die zukünftigen technischen und technologischen Kompetenzen sein werden, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4. Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist: TEÁOR 1039'08 Sonstige Verarbeitung und Konservierung von Obst und Gemüse. Wie die ungarische Regierung betrachtet der Irinyi-Plan auch die Lebensmittelindustrie als Priorität für die Entwicklung. Da alle unsere Ausbildung der Effizienz der Produktion dient, hängt auch die Entwicklung der Kompetenzen aller administrativen und physischen Arbeiter mit der Wirksamkeit dieser Tätigkeit zusammen. 5, unsere IKT-bezogene Ausbildung zur Unterstützung der Digitalisierung in Unternehmen: 6,IKER1 und IKER2 Ausbildung sind geplant. 7, die Zahl der selbständigen Erwerbstätigen, die an der Ausbildung beteiligt sind, beträgt 25, davon 10 benachteiligte Arbeitnehmer, d. h. mindestens 5 % der benachteiligten eigenen Arbeitnehmer gemäß Nummer 3.4.1.1 Buchstabe a Nummer 7 der Aufforderung. 8. Wir nehmen keine externen Personen in unseren Antrag ein. 9.-10. Hauptziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit von Gloster Kft. durch die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter und der betrieblichen Fähigkeiten der Mitarbeiter, die Flexibilität der Mitarbeiter, die Erlangungsquote der Ausbildung zu erhöhen und die Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Wissen kontinuierlich zu verbessern. Ein weiteres Ziel ist es, die Beteiligung des Arbeitnehmers an der Ausbildung zu gewährleisten und damit ihre Loyalität zu erhöhen. Die Hauptprioritäten sind der physische Bestand, die Weiterbildung, der Erwerb und die Aktualisierung der für die tägliche Arbeit erforderlichen Kenntnisse und der Erwerb von Kenntnissen des 21. Jahrhunderts. Darüber hinaus ist es von wesentlicher Bedeutung, Qualifikationen als Gabelstaplerfahrer zu erwerben, Arbeitssicherheit theoretische und praktische Kenntnisse zu erwerben. Ein klares Ziel ist die Bildung eigener Arbeitnehmer, da es sehr schwierig ist, den richtigen Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Zielgruppe: Mitarbeiter mit unbefristetem Arbeitsvertrag, vor allem in den Bereichen Labor, Verpackung, Logistik und Verwaltung sowie mittlere Führungskräfte (Produktion, Technik, Handel) Alle geplanten Schulungen sind weitere Schulungen im Sinne des § 2 Abs. 5 Fktv. 11., Das Unternehmen führt kontinuierlich eine Wissensbewertung und Zufriedenheitsbewertung durch, um sicherzustellen, dass die Aufgabe immer von der Person mit der richtigen Kompetenz ausgeführt wird und Feedback von Kollegen erhalten. Es erhöht auch das Gefühl der Wertschätzung. 12.-14. Der Schulungsplan wurde abgeschlossen (vom... (German)
13 August 2022
0 references
1., Den årliga genomsnittliga statistiska personalstyrkan för Kft. år 2016 är 91 personer (85,7 % fysiska, 14,3 intellektuella). Det fasta antalet anställda är 61, med säsongsarbetare utbildade under säsongen. Tillgången till arbetskraft med konkurrenskraftig kunskap och effektivt arbete är en förutsättning för företagets fortsatta konkurrenskraft. Den nuvarande yrkesutbildningen kan inte ge oss den nödvändiga mängden yrkesverksamma, så vi måste utbilda alla arbetstagare, vilket ligger i både arbetstagarens och våras intresse. Det nuvarande konstanta antalet anställda är tillräckligt för att utföra uppgifterna, men innovativ produktutveckling, teknisk utveckling och produktsäkerhet och produktkvalitet som krävs av multikarna, den växande produktionsvolymen kräver att deras anställda har mer och mer modern kunskap. Dessutom har vi ett stort antal anställda över 50 år, vars ersättare kan vara ett problem. Arbetstagarna måste utveckla den grundläggande digitala kompetensnivån. Tyvärr är nivån på specialiserad IT-kompetens låg, och endast ett fåtal människor förstår hanteringen av den nya automatiserade tekniken. 2. De permanenta personalresurser som behövs i framtiden kommer att finnas tillgängliga, och rekryteringen av ytterligare säsongsarbetare som behövs för produktionen blir allt svårare på grund av bristen på arbetskraft. Det är därför viktigt att utbilda det befintliga lagret i automatiserad produktion för att effektivisera arbetet och säkerställa produktion med färre säsongsarbetare tillgängliga under högsäsong. Företaget bedriver en mycket medveten HR-verksamhet, och den sökandes utbildningsbehov täcks helt och hållet av denna ansökan. Först och främst undersökte vi vilka utbildningar som krävdes av våra kvalitetsledningssystem, leverantörsrevisioner. Vi har också bedömt de anställdas utbildningsbehov, med beaktande av resultaten av detta, vi har utarbetat vår utbildningsplan och budget. 3., IPAR 4.0 utbildning ingår inte i vår ansökan, men utbildningarna är indirekt kopplade till det, eftersom i framtiden IPAR 4.0 lösningar kommer att vara avgörande för framtida teknisk och teknisk kompetens, ERP – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning – Enterprise Resource Planning. 4., Företagets huvudsakliga verksamhet är: TEÁOR 1039’08 Annan bearbetning och hållbarhetsbehandling av frukt och grönsaker. I likhet med den ungerska regeringen behandlar Irinyi-planen också livsmedelsindustrin som en prioritering för utveckling. Eftersom all vår utbildning tjänar produktionens effektivitet är utvecklingen av alla administrativa och fysiska arbetares kompetens också kopplad till verksamhetens effektivitet. 5, vår IKT-relaterade utbildning för att stödja digitaliseringen i företag: 6,IKER1 och IKER2-utbildning planeras. 7 Antalet egenföretagare som deltar i utbildning är 25, varav 10 arbetstagare med sämre förutsättningar, dvs. minst 5 % av de arbetstagare med sämre förutsättningar som definieras i punkt 3.4.1.1 a.7 i ansökningsomgången. 8. Vi involverar inte utomstående i vår ansökan. 9.-10. Huvudsyftet är att öka Gloster Kfts konkurrenskraft genom att förbättra de anställdas anställbarhet och de anställdas färdigheter på arbetsplatsen, de anställdas flexibilitet, utbildningsnivån och att uppmuntra de anställda att kontinuerligt förbättra sina kunskaper. Ett annat mål är att säkerställa arbetstagarens delaktighet i utbildningen och därigenom öka deras lojalitet. De främsta prioriteringarna är det fysiska beståndet, vidareutbildningen, förvärvandet och uppdateringen av den kunskap som behövs för det dagliga arbetet och förvärvandet av 2000-talets kunskap. Dessutom är det viktigt att förvärva kvalifikationer som gaffeltruckförare, att skaffa sig teoretiska och praktiska kunskaper om arbetsmiljön. Ett tydligt mål är att utbilda egna arbetstagare, eftersom det är mycket svårt att hitta rätt arbetstagare på arbetsmarknaden. Målgrupp: anställd med tillsvidareanställning, huvudsakligen inom laboratorie-, förpacknings-, logistik- och administrationsområdet, samt chefer på mellannivå (produktion, teknisk, kommersiell) Alla planerade utbildningar är andra utbildningar i den mening som avses i 2 § 5 Fktv. 11., Företaget kommer kontinuerligt att genomföra en kunskapsbedömning och tillfredsställelsesbedömning för att säkerställa att uppgiften alltid utförs av den person med rätt kompetens och för att få feedback från kollegor. Det ökar också känslan av uppskattning. 12.-14. Utbildningsplanen har slutförts (av extern tjänsteleverantör), under 18 månaders genomförande utförs projektledning och ekonomisk förvaltning av en extern tjänsteleverantör som tillhandahåller personlig assistans, de professionella ledningsuppgifterna utförs av vår kollega Dóra Emese Ónodi, 20 timmar i veckan. Andra nödvändiga personalresurser tillhandahålls av utbildarna. Våra finansiella resurser finns tillgängliga som en del av anslaget. Vår egen plats i Mariapócsi är lämplig för den teoretiska och praktiska delen av träningen, allt ma... (Swedish)
13 August 2022
0 references
Máriapócs, Szabolcs-Szatmár-Bereg
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00692
0 references