Introduction of flexible forms of work organisation at DGA Kft. (Q3941758)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941758 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible forms of work organisation at DGA Kft. |
Project Q3941758 in Hungary |
Statements
12,321,873.6 forint
0 references
14,327,760.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
8 January 2018
0 references
31 December 2018
0 references
DGA Gépgyártó és Automatizálási Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°6'24.62"N, 17°27'1.01"E
0 references
A rugalmas átalakítás nem jár létszámcsökkenéssel, illetve az átszervezéssel érintett munkakörökben dolgozók munkatömegére nincs hatással. Az átszervezéssel még inkább növelni tudjuk a munka-magánélet összehangolását a hatékony időbeosztáson keresztül. A javasolt formákban a fizikai munkavállalókkal szemben az elvárás az lesz, hogy átlagosan dolgozzák le az adott munkamennyiséget, bár ez egyenlőtlen munkabeosztással jár, de a tervezhetősége miatt előnyös a munkavállalónak is. A munkaidő keret alkalmazása lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy a munkaidőt - bizonyos megszorításokkal - a számára leghatékonyabban ossza be, tehát az általános munkarendhez képest ( hétfőtől - péntekig napi 8 óra ) egyenlőtlenül. Feladatok: - a munkavállalók részletes tájékoztatása, munkaidőkeret ismertetése, bemutatása, műhelymunka keretében. Cél , az érintett dolgozók teljes körű tájékoztatása, a kihirdetés és az elszámolás rendjéről, illetve az átszervezésbe nem érintett dolgozók részére is általános tájékoztatát kell adni, a tévhitek elkerülése végett. - munkavállalói tájékoztató módosítása - munkaköri leírások frissítése, - munkajogi tanácsadás, - A munkaidő keret bevezetésénél az elszámolási rend kialakításakor alapos munkajogi, bérügyviteli előkészítést kell végezni. Célunk, hogy a munkaidő keretre vonatkozó jogszabályi hivatkozásokkal összhangban jogszerűen, és törvényesen tudja a szervezet a munkaidőkeretet működtetni. Mivel az átalakított munkakörök sokrétűek, és az érintett dolgozók száma a jelenlegi foglalkoztatotti létszám 11 %-át meghaladja, az újfajta munkaszervezési módszerhez a projekt során tervezzük a teljesítményértékelési rendszer felülvizsgálatát, és az új feltételekhez való igazítását. A szervezetfejlesztési folyamat során indokolt a dolgozók elvárásainak tisztázása és az átalakítások beválásának követése. Ezzel összhangban dolgozói igény-és elégedettségmérés lefolytatását tervezzük. A vezetőképzéssel a célunk, vezetői tudatosság fejlesztése az irányításban, ellenőrzésben, delegálásban és visszajelzésekben a rugalmas foglalkoztatás és a dolgozói motiváció és lojalitás megerősítése érdekében. - Az együttműködés fejlesztés tréning segíti a rugalmas foglalkoztatási formák elmélyítését. - A bevezetéssel járó feszültségek kezelése érdekében konfliktuskezelés képzés megtartását terveztük. Az együttműködés-fejlesztés és a konfliktuskezelés egymást hatékonyan kiegészítik. A kommunikációs tréning segít az információáramlás , egymással történő kommunikáció új helyzetben történő alkalmazásához- A változások , átalakítások belső mentorálására, munkahelyi mentor alkalmazását terveztük a projekt időszaka alatt. A munkaidőkeret bevezetését hatékonyan támogatja a beléptető rendszer telepítése, mely hosszú távon az adminisztrációt is csökkentheti. Munkakör átszervezéséhez kapcsolódó tanácsadás - a. Munkakörök foglalkoztatási formáinak átalakítása (HR dokumentumok kialakítása, átalakítása) - b. Munkafolyamatok átszervezése, racionalizálása, szervezeti szabályzatok ki- és átalakítása (Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása) - c. Munkajogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás (Munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás) - d. Szervezeti fejlesztéshez, beléptető rendszerhez, IT tanácsadás (HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez alátámasztottan indokolt IT fejlesztésekhez tanácsadás) Munkakörök átalakításához kapcsolódó munkavállalói képzés - 150 fő - a. Együttműködés fejlesztés tréning - c. Stressz-, konfliktuskezelés, életmódfejlesztés tréning - d. Szervezeti kommunikációs tréning Munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői képzés - a. Vezetői hatékonyság fejlesztése tréning - b. Vezetői készségfejlesztés tréning/Coching (Hungarian)
0 references
Flexible restructuring does not result in any reduction in staff and has no impact on the workload of workers in the jobs affected by the restructuring. By reorganising, we can further increase the coordination of work-private life through efficient time-scheduling. In the proposed forms, physical workers will be expected to work on average, although this entails an unequal work schedule, but also benefits the worker because of their predictability. The application of the working time framework allows the employer to allocate working time in the most efficient way, subject to certain restrictions, i.e. unevenly compared to the general working schedule (Monday to Friday 8 hours a day). Tasks: — detailed information to employees, description and presentation of working time frameworks, workshops. In order to avoid misconceptions, general information should also be given to employees who are not involved in the reorganisation, in order to avoid misconceptions. — amendment of employee information — updating job descriptions, — advice on labour law, — Introduction of the working time framework, thorough labour law and pay management preparation must be carried out when establishing the accounting system. We aim to ensure that the organisation can operate the working time framework legally and legally in accordance with the legal references to the working time framework. As the transformed jobs are multifaceted and the number of affected workers exceeds 11 % of the current workforce, the new method of organisation of work is planned to revise the benchmarking system and adapt it to the new conditions. During the organisation development process, it is appropriate to clarify the expectations of the employees and to follow the implementation of the transformations. In line with this, we plan to carry out employee needs and satisfaction measurements. With leadership training, our goal is to develop leadership awareness in management, control, delegation and feedback to strengthen flexible employment and employee motivation and loyalty. — Cooperation development training helps to deepen flexible forms of employment. — In order to address the tensions associated with the introduction, we planned to provide conflict management training. Cooperation development and conflict management are effective complementarities. Communication training helps to apply the information flow and communication with each other in a new situation — For internal mentoring of changes and transformations, the application of a workplace mentor was planned during the project period. The introduction of a working time framework is effectively supported by the installation of the access control system, which can also reduce administration in the long term. Consultancy related to the reorganisation of the job — a. Restructuring of forms of employment of working groups (forming and restructuring of HR documents) — b. Reorganisation, rationalisation, development and restructuring of organisational regulations (Developing and restructuring of organizational regulations) — c. Labour law, financial and labour consultancy services (other legal and financial services that help to harmonise work-private life and are a condition for flexible restructuring, labour consultancy) — d. Organisational development, access control system, IT consultancy (consultation for IT development based on HR activity, organizational development) Employee training related to the transformation of jobs — 150 persons — a. Cooperation development training — c. Strength, conflict management, lifestyle development training — d. Leadership training related to the transformation of working groups — a. Leadership efficiency development training — b. Leadership skills development training/Coching (English)
9 February 2022
0.307627658864639
0 references
La flexibilité des restructurations n’entraîne pas de réduction du personnel et n’a pas d’incidence sur la charge de travail des travailleurs dans les emplois concernés par la restructuration. En réorganisant, nous pouvons encore accroître la coordination entre le travail et la vie privée grâce à un calendrier efficace. Dans les formulaires proposés, on s’attendra à ce que les travailleurs physiques travaillent en moyenne, même si cela implique un horaire de travail inégal, mais il en profite également en raison de leur prévisibilité. L’application du cadre du temps de travail permet à l’employeur d’allouer le temps de travail de la manière la plus efficace possible, sous réserve de certaines restrictions, c’est-à-dire inégales par rapport à l’horaire général de travail (du lundi au vendredi 8 heures par jour). Tâches: — informations détaillées aux employés, description et présentation des cadres de temps de travail, ateliers. Afin d’éviter les idées fausses, des informations générales devraient également être données aux salariés qui ne sont pas impliqués dans la réorganisation, afin d’éviter les idées fausses. — modification de l’information des salariés — mise à jour des descriptions de travail, — conseils sur le droit du travail, — introduction du cadre du temps de travail, droit du travail approfondi et préparation de la gestion des rémunérations lors de l’établissement du système comptable. Nous visons à faire en sorte que l’organisation puisse appliquer le cadre du temps de travail légalement et légalement conformément aux références légales au cadre du temps de travail. Étant donné que les emplois transformés sont à multiples facettes et que le nombre de travailleurs touchés dépasse 11 % de la main-d’œuvre actuelle, la nouvelle méthode d’organisation du travail est prévue pour réviser le système d’étalonnage et l’adapter aux nouvelles conditions. Au cours du processus de perfectionnement de l’organisation, il convient de clarifier les attentes des employés et de suivre la mise en œuvre des transformations. Dans le même ordre d’idées, nous prévoyons d’effectuer des mesures de satisfaction et de satisfaction des employés. Grâce à la formation en leadership, notre objectif est d’accroître la sensibilisation au leadership en matière de gestion, de contrôle, de délégation et de rétroaction afin de renforcer la flexibilité de l’emploi et la motivation et la loyauté des employés. — La formation au développement de la coopération contribue à approfondir les formes flexibles d’emploi. — Afin de remédier aux tensions liées à l’introduction, nous avons prévu de dispenser une formation sur la gestion des conflits. Le développement de la coopération et la gestion des conflits sont des complémentarités efficaces. La formation en communication aide à appliquer le flux d’information et la communication les uns avec les autres dans une nouvelle situation — Pour le mentorat interne des changements et des transformations, l’application d’un mentor en milieu de travail a été planifiée pendant la période du projet. L’introduction d’un cadre de temps de travail est effectivement soutenue par l’installation du système de contrôle d’accès, ce qui peut également réduire l’administration à long terme. Conseil en matière de réorganisation de l’emploi — a. Restructuration des formes d’emploi des groupes de travail (formation et restructuration des documents RH) — b. Réorganisation, rationalisation, développement et restructuration des réglementations organisationnelles (Développement et restructuration de la réglementation organisationnelle) — c. Droit du travail, services financiers et de conseil en matière de travail (autres services juridiques et financiers qui contribuent à harmoniser la vie professionnelle-privée et sont une condition pour une restructuration flexible, conseil en matière de travail) — d. Développement organisationnel, système de contrôle d’accès, conseil en TI (consultation pour le développement des TI basée sur l’activité RH, le développement organisationnel) Formation des employés liée à la transformation des emplois — 150 personnes — a. Formation au développement de la coopération — c. Force, gestion des conflits, perfectionnement des modes de vie — d. Formation en leadership liée à la transformation des groupes de travail — a. Formation au développement de l’efficacité du leadership — b. Formation au perfectionnement des compétences en leadership/Coching (French)
10 February 2022
0 references
Paindlik ümberkorraldamine ei too kaasa töötajate arvu vähenemist ega mõjuta töötajate töökoormust restruktureerimisest mõjutatud töökohtadel. Ümberkorraldamisega saame veelgi suurendada töö- ja eraelu koordineerimist tõhusa ajakava abil. Kavandatud vormides eeldatakse, et füüsilised töötajad töötavad keskmiselt, kuigi sellega kaasneb ebavõrdne töögraafik, kuid see on töötajale nende prognoositavuse tõttu kasulik. Tööaja raamistiku kohaldamine võimaldab tööandjal jaotada tööaega kõige tõhusamal viisil, arvestades teatavaid piiranguid, st ebaühtlaselt võrreldes üldise töögraafikuga (esmaspäevast reedeni 8 tundi päevas). Ülesanded: – üksikasjalik teave töötajatele, tööaja raamistike ja töötubade kirjeldus ja esitlus. Väärarusaamade vältimiseks tuleks anda üldist teavet ka töötajatele, kes ei ole seotud ümberkorraldamisega, et vältida väärarusaamu. – töötajate andmete muutmine – ametijuhendite ajakohastamine, – nõuanded tööõiguse kohta, – Tööaja raamistiku kehtestamine, põhjalik tööõigus ja palgahalduse ettevalmistamine raamatupidamissüsteemi loomisel. Meie eesmärk on tagada, et organisatsioon saaks hallata tööaja raamistikku õiguslikult ja õiguslikult kooskõlas tööaja raamistikku käsitlevate õiguslike viidetega. Kuna ümberkujundatud töökohad on mitmetahulised ja mõjutatud töötajate arv ületab 11 % praegusest tööjõust, on kavandatud uus töökorraldusmeetod võrdlusanalüüsi süsteemi läbivaatamiseks ja selle kohandamiseks uute tingimustega. Organisatsiooni arendamise käigus on asjakohane selgitada töötajate ootusi ja jälgida ümberkorralduste rakendamist. Sellega kooskõlas kavatseme läbi viia töötajate vajaduste ja rahulolu mõõtmised. Juhtimiskoolitusega on meie eesmärk arendada juhtimisalast teadlikkust juhtimises, kontrollis, delegeerimises ja tagasisides, et tugevdada paindlikku tööhõivet ja töötajate motivatsiooni ja lojaalsust. – Koostöö arendamise alane koolitus aitab süvendada paindlikke tööhõivevorme. – Et tegeleda sissejuhatusega seotud pingetega, kavatsesime pakkuda konfliktide ohjamise koolitust. Koostöö arendamine ja konfliktide ohjamine on tõhus vastastikune täiendavus. Teabevahetuskoolitus aitab rakendada teabevoogu ja üksteisega suhtlemist uues olukorras – muudatuste ja muutuste sisemiseks juhendamiseks kavandati projektiperioodi jooksul töökoha mentori rakendamine. Tööaja raamistiku kehtestamist toetab tõhusalt juurdepääsu kontrollisüsteemi paigaldamine, mis võib ka pikemas perspektiivis haldust vähendada. Töö ümberkorraldamisega seotud konsultatsioonid – a. Töörühmade tööhõivevormide ümberkorraldamine (personalidokumentide koostamine ja ümberkorraldamine) – b. Korralduslike eeskirjade ümberkorraldamine, ratsionaliseerimine, arendamine ja ümberkorraldamine (organisatsiooniliste eeskirjade väljatöötamine ja ümberkorraldamine) – c. Tööõigus, finants- ja töönõustamisteenused (muud õigus- ja finantsteenused, mis aitavad ühtlustada töö- ja eraelu ning on paindliku restruktureerimise ja töönõustamise eeltingimus) – d. Organisatsiooniline areng, juurdepääsu kontrollisüsteem, IT-nõustamine (informaatikaalane nõustamine personalitegevuse alusel, organisatsiooniline areng) Töötajate koolitus, mis on seotud töökohtade ümberkujundamisega – 150 inimest – a. Koostöö arendamise koolitus – c. Tugevus, konfliktide ohjamine, elustiili arendamise koolitus – d. Juhtimiskoolitus seoses töörühmade ümberkujundamisega – a. Juhtimise tõhususe arendamise koolitus – b. Juhtimisoskuste arendamise koolitus/Coching (Estonian)
13 August 2022
0 references
Lankstus restruktūrizavimas nesumažina darbuotojų skaičiaus ir nedaro poveikio darbuotojų darbo krūviui restruktūrizavimo paveiktose darbo vietose. Reorganizuodami galime dar labiau pagerinti darbo ir privataus gyvenimo koordinavimą, veiksmingai nustatydami terminus. Tikimasi, kad siūlomomis formomis fiziniai darbuotojai dirbs vidutiniškai, nors tai reiškia nevienodą darbo grafiką, tačiau taip pat naudinga darbuotojui dėl jų nuspėjamumo. Darbo laiko sistemos taikymas leidžia darbdaviui veiksmingiausiai paskirstyti darbo laiką, taikant tam tikrus apribojimus, t. y. nevienodai, palyginti su bendruoju darbo grafiku (pirmadienis-penktadienis 8 valandos per parą). Užduotys: – išsami informacija darbuotojams, darbo laiko sistemų aprašymas ir pristatymas, seminarai. Siekiant išvengti klaidingų sampratų, darbuotojams, kurie nedalyvauja reorganizavime, taip pat turėtų būti teikiama bendra informacija, kad būtų išvengta klaidingų nuomonių. – darbuotojų informavimo pakeitimas – pareigybių aprašymų atnaujinimas, – konsultacijos darbo teisės klausimais – nustatant apskaitos sistemą turi būti įdiegta darbo laiko sistema, išsami darbo teisė ir darbo užmokesčio administracija. Mes siekiame užtikrinti, kad organizacija galėtų teisėtai ir teisiškai valdyti darbo laiko sistemą pagal teisines nuorodas į darbo laiko sistemą. Kadangi pertvarkytos darbo vietos yra daugialypės, o paveiktų darbuotojų skaičius viršija 11 % dabartinės darbo jėgos, planuojama taikyti naują darbo organizavimo metodą, siekiant peržiūrėti lyginamosios analizės sistemą ir pritaikyti ją prie naujų sąlygų. Organizacijos kūrimo proceso metu tikslinga paaiškinti darbuotojų lūkesčius ir stebėti, kaip įgyvendinami pertvarkymai. Atsižvelgdami į tai, planuojame atlikti darbuotojų poreikius ir pasitenkinimo matavimus. Su vadovavimo mokymo, mūsų tikslas yra ugdyti vadovavimo sąmoningumą valdymo, kontrolės, perdavimo ir grįžtamojo ryšio stiprinti lankstų užimtumą ir darbuotojų motyvaciją ir lojalumą. – Bendradarbiavimo vystomasis mokymas padeda gilinti lanksčias užimtumo formas. – Siekdami išspręsti su įžanga susijusią įtampą, planavome rengti konfliktų valdymo mokymus. Bendradarbiavimo vystymas ir konfliktų valdymas yra veiksmingas papildomumas. Komunikacijos mokymai padeda pritaikyti informacijos srautą ir komunikaciją naujoje situacijoje – vidiniam pokyčių ir transformacijų kuravimui projekto laikotarpiu buvo planuojamas darbo vietos kuratoriaus taikymas. Darbo laiko sistemos įdiegimas veiksmingai remiamas įdiegus prieigos kontrolės sistemą, kuri ilgainiui taip pat gali sumažinti administravimą. Konsultacijos, susijusios su darbo reorganizavimu – a. Darbo grupių užimtumo formų restruktūrizavimas (žmogiškųjų išteklių dokumentų formavimas ir restruktūrizavimas) – b. organizacinių taisyklių reorganizavimas, racionalizavimas, plėtra ir restruktūrizavimas (organizacinių taisyklių kūrimas ir restruktūrizavimas) – c. Darbo teisė, finansų ir darbo konsultacinės paslaugos (kitos teisinės ir finansinės paslaugos, padedančios suderinti profesinį ir privatų gyvenimą ir yra lanksčios restruktūrizavimo sąlygos), darbo konsultacijos) – d. Organizacijos plėtra, prieigos kontrolės sistema, IT konsultacijos (konsultacijos dėl IT plėtros remiantis žmogiškųjų išteklių veikla, organizacinė plėtra) Darbuotojų mokymas, susijęs su darbo vietų transformavimu – 150 asmenų – a. Bendradarbiavimas plėtros mokymas – c. Stiprumas, konfliktų valdymas, gyvenimo būdo tobulinimo mokymas – d. Lyderystės mokymas, susijęs su darbo grupių pertvarkymu – a. Vadovavimo efektyvumo didinimo mokymas – b. Lyderystės įgūdžių ugdymas mokymas/koordinavimas (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
La ristrutturazione flessibile non comporta alcuna riduzione del personale e non incide sul carico di lavoro dei lavoratori nei posti di lavoro interessati dalla ristrutturazione. Riorganizzandoci, possiamo aumentare ulteriormente il coordinamento della vita professionale-privato attraverso un calendario efficiente. Nelle forme proposte, ci si attende che i lavoratori fisici lavorino in media, anche se ciò comporta un orario di lavoro ineguale, ma anche un vantaggio per il lavoratore a causa della loro prevedibilità. L'applicazione del quadro dell'orario di lavoro consente al datore di lavoro di ripartire l'orario di lavoro nel modo più efficiente, fatte salve alcune restrizioni, ossia in modo disomogeneo rispetto all'orario di lavoro generale (da lunedì a venerdì 8 ore al giorno). Compiti: — informazioni dettagliate ai dipendenti, descrizione e presentazione dei quadri dell'orario di lavoro, workshop. Al fine di evitare equivoci, è opportuno fornire informazioni generali anche ai dipendenti che non sono coinvolti nella riorganizzazione, al fine di evitare idee sbagliate. — modifica dell'informazione dei lavoratori — aggiornamento delle descrizioni delle mansioni, — consulenza in materia di diritto del lavoro, — introduzione del quadro dell'orario di lavoro, del diritto del lavoro completo e della preparazione della direzione retributiva al momento dell'istituzione del sistema contabile. Il nostro obiettivo è garantire che l'organizzazione possa operare il quadro dell'orario di lavoro legalmente e legalmente in conformità con i riferimenti giuridici al quadro dell'orario di lavoro. Poiché i posti di lavoro trasformati sono sfaccettati e il numero di lavoratori interessati supera l'11 % della forza lavoro attuale, si prevede che il nuovo metodo di organizzazione del lavoro riveda il sistema di benchmarking e lo adatti alle nuove condizioni. Durante il processo di sviluppo dell'organizzazione, è opportuno chiarire le aspettative dei dipendenti e seguire l'attuazione delle trasformazioni. In linea con questo, pianifichiamo di effettuare le esigenze dei dipendenti e le misure di soddisfazione. Con la formazione alla leadership, il nostro obiettivo è sviluppare la consapevolezza della leadership nella gestione, controllo, delega e feedback per rafforzare l'occupazione flessibile e la motivazione e la lealtà dei dipendenti. — La formazione allo sviluppo della cooperazione contribuisce ad approfondire forme flessibili di occupazione. — Al fine di affrontare le tensioni associate all'introduzione, abbiamo previsto di fornire una formazione sulla gestione dei conflitti. La cooperazione allo sviluppo e la gestione dei conflitti sono complementarietà efficaci. La formazione alla comunicazione aiuta ad applicare il flusso di informazioni e la comunicazione tra loro in una nuova situazione — Per il tutoraggio interno di cambiamenti e trasformazioni, l'applicazione di un mentore sul posto di lavoro è stata pianificata durante il periodo di progetto. L'introduzione di un quadro dell'orario di lavoro è efficacemente supportata dall'installazione del sistema di controllo degli accessi, che può anche ridurre l'amministrazione a lungo termine. Consulenza relativa alla riorganizzazione del lavoro — a. Ristrutturazione delle forme di occupazione dei gruppi di lavoro (formatura e ristrutturazione di documenti HR) — b. Riorganizzazione, razionalizzazione, sviluppo e ristrutturazione delle normative organizzative (sviluppo e ristrutturazione dei regolamenti organizzativi) — c. Diritto del lavoro, servizi di consulenza finanziaria e del lavoro (altri servizi giuridici e finanziari che contribuiscono ad armonizzare la vita professionale-privato e sono condizione per la ristrutturazione flessibile, consulenza del lavoro) — d. Sviluppo organizzativo, sistema di controllo accessi, consulenza informatica (consultazione per lo sviluppo IT basata sull'attività delle risorse umane, sviluppo organizzativo) Formazione dei dipendenti relativa alla trasformazione dei posti di lavoro — 150 persone — a. Cooperazione formazione allo sviluppo — c. Forza, gestione dei conflitti, formazione allo sviluppo dello stile di vita — d. Formazione Leadership relativa alla trasformazione dei gruppi di lavoro — a. Formazione allo sviluppo dell'efficienza della leadership — b. Formazione per lo sviluppo delle competenze di leadership/Coching (Italian)
13 August 2022
0 references
Fleksibilno restrukturiranje ne dovodi do smanjenja broja osoblja i ne utječe na radno opterećenje radnika na radnim mjestima pogođenima restrukturiranjem. Reorganizacijom možemo dodatno povećati koordinaciju poslovnog i privatnog života učinkovitim vremenskim rasporedom. U predloženim oblicima očekuje se da fizički radnici rade u prosjeku, iako to podrazumijeva nejednak raspored rada, ali i koristi radniku zbog njihove predvidljivosti. Primjena okvira radnog vremena omogućuje poslodavcu da na najučinkovitiji način rasporedi radno vrijeme, podložno određenim ograničenjima, tj. neravnomjerno u usporedbi s općim rasporedom rada (od ponedjeljka do petka 8 sati dnevno). Zadaće: — detaljne informacije zaposlenicima, opis i prezentacija okvira radnog vremena, radionice. Kako bi se izbjegle zablude, trebalo bi dati opće informacije i zaposlenicima koji nisu uključeni u reorganizaciju kako bi se izbjegle zablude. — Izmjena informacija o zaposlenicima – ažuriranje opisa radnih mjesta, – savjetovanje o radnom pravu – Uvođenje okvira radnog vremena, temeljito radno pravo i priprema za upravljanje plaćama moraju se provesti pri uspostavi računovodstvenog sustava. Cilj nam je osigurati da organizacija može zakonito i pravno upravljati okvirom radnog vremena u skladu s pravnim upućivanjima na okvir radnog vremena. Budući da su transformirana radna mjesta višedimenzionalna, a broj pogođenih radnika veći od 11 % trenutačne radne snage, planira se nova metoda organizacije rada kako bi se sustav referentnih vrijednosti revidirao i prilagodio novim uvjetima. Tijekom procesa razvoja organizacije primjereno je pojasniti očekivanja zaposlenika i pratiti provedbu promjena. U skladu s tim, planiramo provesti potrebe zaposlenika i mjerenja zadovoljstva. Osposobljavanjem za vodstvo cilj nam je razviti svijest o vodstvu u upravljanju, kontroli, delegiranju i povratnim informacijama kako bismo ojačali fleksibilnu motivaciju i lojalnost zaposlenika. Osposobljavanje za razvoj suradnje pomaže u produbljivanju fleksibilnih oblika zapošljavanja. Kako bismo riješili napetosti povezane s uvodom, planirali smo osigurati osposobljavanje za upravljanje sukobima. Razvoj suradnje i upravljanje sukobima učinkovite su komplementarnosti. Komunikacijska obuka pomaže u primjeni protoka informacija i međusobne komunikacije u novoj situaciji – za interno mentorstvo promjena i transformacija planirana je primjena mentora na radnom mjestu tijekom projektnog razdoblja. Uvođenje okvira radnog vremena učinkovito se podupire ugradnjom sustava kontrole pristupa, čime se također dugoročno može smanjiti administracija. Savjetovanje vezano uz reorganizaciju posla – a. Restrukturiranje oblika zapošljavanja radnih skupina (oblikovanje i restrukturiranje HR dokumenata) – b. reorganizacija, racionalizacija, razvoj i restrukturiranje organizacijskih propisa (razvoj i restrukturiranje organizacijskih propisa) – c. Zakon o radu, financijske usluge i konzultantske usluge u području rada (ostale pravne i financijske usluge koje pomažu u usklađivanju poslovnog i privatnog života te su uvjet za fleksibilno restrukturiranje, savjetovanje o radu) – d. Organizacijski razvoj, sustav kontrole pristupa, IT savjetovanje (savjetovanje za razvoj IT-a na temelju HR aktivnosti, organizacijski razvoj) Trening zaposlenika povezan s preobrazbom radnih mjesta – 150 osoba – a. Trening za razvoj suradnje – c. Jačanje, upravljanje sukobima, osposobljavanje za razvoj načina života – d. Vodeća obuka vezana uz transformaciju radnih skupina – a. Trening za razvoj učinkovitosti vodstva – b. Trening za razvoj vještina Leadership/Coching (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η ευέλικτη αναδιάρθρωση δεν οδηγεί σε μείωση του προσωπικού και δεν έχει καμία επίπτωση στον φόρτο εργασίας των εργαζομένων στις θέσεις εργασίας που επηρεάζονται από την αναδιάρθρωση. Με την αναδιοργάνωση, μπορούμε να αυξήσουμε περαιτέρω τον συντονισμό της επαγγελματικής-ιδιωτικής ζωής μέσω αποτελεσματικού χρονοδιαγράμματος. Στις προτεινόμενες μορφές, οι σωματικοί εργαζόμενοι θα πρέπει να εργάζονται κατά μέσο όρο, αν και αυτό συνεπάγεται άνισο ωράριο εργασίας, αλλά και οφέλη για τον εργαζόμενο λόγω της προβλεψιμότητάς τους. Η εφαρμογή του πλαισίου για τον χρόνο εργασίας επιτρέπει στον εργοδότη να κατανέμει τον χρόνο εργασίας με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο, με την επιφύλαξη ορισμένων περιορισμών, δηλαδή άνισα σε σύγκριση με το γενικό πρόγραμμα εργασίας (Δευτέρα έως Παρασκευή 8 ώρες την ημέρα). Καθήκοντα: — λεπτομερείς πληροφορίες για τους εργαζομένους, περιγραφή και παρουσίαση των πλαισίων του χρόνου εργασίας, εργαστήρια. Προκειμένου να αποφευχθούν παρανοήσεις, θα πρέπει επίσης να παρέχονται γενικές πληροφορίες στους εργαζομένους που δεν συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση, προκειμένου να αποφεύγονται οι παρανοήσεις. — τροποποίηση των πληροφοριών για τους εργαζομένους — ενημέρωση των περιγραφών των θέσεων εργασίας, — παροχή συμβουλών επί του εργατικού δικαίου, — Εισαγωγή του πλαισίου του χρόνου εργασίας, του εμπεριστατωμένου εργατικού δικαίου και της προετοιμασίας για τη διαχείριση των αμοιβών κατά την κατάρτιση του λογιστικού συστήματος. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι ο οργανισμός μπορεί να λειτουργεί νόμιμα και νομικά το πλαίσιο του χρόνου εργασίας σύμφωνα με τις νομικές παραπομπές στο πλαίσιο του χρόνου εργασίας. Δεδομένου ότι οι μετασχηματισμένες θέσεις εργασίας είναι πολύπλευρες και ο αριθμός των εργαζομένων που πλήττονται υπερβαίνει το 11 % του σημερινού εργατικού δυναμικού, η νέα μέθοδος οργάνωσης της εργασίας προγραμματίζεται για την αναθεώρηση του συστήματος συγκριτικής αξιολόγησης και την προσαρμογή του στις νέες συνθήκες. Κατά τη διάρκεια της οργανωτικής διαδικασίας ανάπτυξης, είναι σκόπιμο να αποσαφηνιστούν οι προσδοκίες των εργαζομένων και να παρακολουθείται η υλοποίηση των μετασχηματισμών. Σύμφωνα με αυτό, σχεδιάζουμε να πραγματοποιήσουμε τις ανάγκες των εργαζομένων και μετρήσεις ικανοποίησης. Με την εκπαίδευση ηγετικών στελεχών, στόχος μας είναι να αναπτύξουμε την ευαισθητοποίηση της ηγεσίας στη διοίκηση, τον έλεγχο, την ανάθεση και την ανατροφοδότηση για την ενίσχυση της ευέλικτης απασχόλησης και των κινήτρων και της αφοσίωσης των εργαζομένων. — Η κατάρτιση για την ανάπτυξη της συνεργασίας συμβάλλει στην εμβάθυνση των ευέλικτων μορφών απασχόλησης. — Για να αντιμετωπίσουμε τις εντάσεις που συνδέονται με την εισαγωγή, σχεδιάσαμε να παράσχουμε κατάρτιση για τη διαχείριση των συγκρούσεων. Η ανάπτυξη της συνεργασίας και η διαχείριση των συγκρούσεων αποτελούν αποτελεσματική συμπληρωματικότητα. Η κατάρτιση επικοινωνίας βοηθά στην εφαρμογή της ροής πληροφοριών και της επικοινωνίας μεταξύ τους σε μια νέα κατάσταση — Για εσωτερική καθοδήγηση αλλαγών και μετασχηματισμών, η εφαρμογή ενός συμβούλου στον χώρο εργασίας σχεδιάστηκε κατά τη διάρκεια της περιόδου του έργου. Η θέσπιση ενός πλαισίου για τον χρόνο εργασίας υποστηρίζεται αποτελεσματικά από την εγκατάσταση του συστήματος ελέγχου της πρόσβασης, το οποίο μπορεί επίσης να μειώσει τη διαχείριση μακροπρόθεσμα. Παροχή συμβουλών σχετικά με την αναδιοργάνωση της θέσης εργασίας — α. Αναδιάρθρωση των μορφών απασχόλησης των ομάδων εργασίας (διαμόρφωση και αναδιάρθρωση εγγράφων ανθρώπινου δυναμικού) — β. Αναδιοργάνωση, εξορθολογισμός, ανάπτυξη και αναδιάρθρωση οργανωτικών κανονισμών (ανάπτυξη και αναδιάρθρωση των οργανωτικών κανονισμών) — γ. Εργατικό δίκαιο, υπηρεσίες παροχής συμβουλών σε χρηματοπιστωτικούς τομείς και σε θέματα εργασίας (άλλες νομικές και χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες που συμβάλλουν στην εναρμόνιση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και αποτελούν προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση, παροχή συμβουλών σε θέματα εργασίας) — δ. Οργανωτική ανάπτυξη, σύστημα ελέγχου πρόσβασης, παροχή συμβουλών ΤΠ (διαβούλευση για την ανάπτυξη ΤΠ με βάση τη δραστηριότητα του ανθρώπινου δυναμικού, οργανωτική ανάπτυξη) Κατάρτιση των εργαζομένων που σχετίζονται με τον μετασχηματισμό των θέσεων εργασίας — 150 άτομα — α. Κατάρτιση ανάπτυξης συνεργασίας — γ. Δύναμη, διαχείριση συγκρούσεων, κατάρτιση για την ανάπτυξη του τρόπου ζωής — δ. κατάρτιση ηγεσίας σχετικά με τον μετασχηματισμό των ομάδων εργασίας — α. Κατάρτιση ανάπτυξης της αποδοτικότητας της ηγεσίας — β. Κατάρτιση ανάπτυξης δεξιοτήτων ηγεσίας/Coching (Greek)
13 August 2022
0 references
Pružná reštrukturalizácia nevedie k žiadnemu zníženiu počtu zamestnancov a nemá žiadny vplyv na pracovné zaťaženie pracovníkov na pracovných miestach ovplyvnených reštrukturalizáciou. Reorganizáciou môžeme ďalej zvyšovať koordináciu pracovného a súkromného života prostredníctvom efektívneho časového harmonogramu. V navrhovaných formách sa očakáva, že fyzickí pracovníci budú pracovať v priemere, hoci to znamená nerovnaký rozvrh práce, ale aj prínos pre pracovníka z dôvodu ich predvídateľnosti. Uplatňovanie rámca pracovného času umožňuje zamestnávateľovi čo najefektívnejšie rozdeliť pracovný čas s určitými obmedzeniami, t. j. nerovnomerne v porovnaní so všeobecným pracovným časom (pondelok až piatok 8 hodín denne). Úlohy: — podrobné informácie pre zamestnancov, popis a prezentácia pracovných časových rámcov, workshopov. Aby sa predišlo mylným predstavám, všeobecné informácie by sa mali poskytovať aj zamestnancom, ktorí sa na reorganizácii nezúčastňujú, aby sa predišlo mylným predstavám. — zmena informácií o zamestnancoch – aktualizácia opisov práce, – poradenstvo v oblasti pracovného práva, – Pri vytváraní účtovného systému sa musí vykonať zavedenie rámca pracovného času, dôkladná príprava pracovného práva a mzdového manažmentu. Naším cieľom je zabezpečiť, aby organizácia mohla prevádzkovať rámec pracovného času právne a právne v súlade s právnymi odkazmi na rámec pracovného času. Keďže transformované pracovné miesta sú mnohostranné a počet dotknutých pracovníkov presahuje 11 % súčasnej pracovnej sily, plánuje sa nová metóda organizácie práce s cieľom zrevidovať systém referenčného porovnávania a prispôsobiť ho novým podmienkam. Počas procesu rozvoja organizácie je vhodné objasniť očakávania zamestnancov a sledovať realizáciu transformácií. V súlade s tým plánujeme vykonať merania potrieb zamestnancov a spokojnosti. S tréningom vedenia je naším cieľom rozvíjať povedomie vedenia v oblasti riadenia, kontroly, delegovania a spätnej väzby s cieľom posilniť flexibilné zamestnanie a motiváciu a lojalitu zamestnancov. — Odborná príprava v oblasti rozvoja spolupráce pomáha prehlbovať pružné formy zamestnania. — S cieľom riešiť napätie spojené so zavedením sme plánovali poskytnúť odbornú prípravu v oblasti riadenia konfliktov. Rozvoj spolupráce a riadenie konfliktov sú účinnou komplementaritou. Školenie v oblasti komunikácie pomáha aplikovať tok informácií a komunikáciu medzi sebou v novej situácii – V prípade interného mentorstva zmien a zmien sa počas obdobia projektu plánovala aplikácia mentora na pracovisku. Zavedenie rámca pracovného času je účinne podporované inštaláciou systému kontroly prístupu, čo môže tiež z dlhodobého hľadiska znížiť administratívu. Poradenstvo týkajúce sa reorganizácie pracovného miesta – a. Reštrukturalizácia foriem zamestnávania pracovných skupín (vytváranie a reštrukturalizácia dokumentov v oblasti ľudských zdrojov) – b. Reorganizácia, racionalizácia, rozvoj a reštrukturalizácia organizačných predpisov (Rozvoj a reštrukturalizácia organizačných predpisov) – c. Pracovné právo, finančné a pracovné poradenstvo (iné právne a finančné služby, ktoré pomáhajú harmonizovať pracovný a súkromný život a sú podmienkou flexibilnej reštrukturalizácie, pracovné poradenstvo) – d. Organizačný rozvoj, systém kontroly prístupu, poradenstvo v oblasti IT (konzultácia pre rozvoj IT na základe HR činnosti, organizačný rozvoj) Odborná príprava zamestnancov súvisiaca s transformáciou pracovných miest – 150 osôb – a. Výcvik rozvoja spolupráce – c. sila, riadenie konfliktov, školenie rozvoja životného štýlu – d. Vedúce vzdelávanie súvisiace s transformáciou pracovných skupín – a. Výcvik na rozvoj efektívnosti vedenia – b. Výcvik rozvoja zručností Leadership/Coching (Slovak)
13 August 2022
0 references
Joustava rakenneuudistus ei johda henkilöstön vähenemiseen, eikä se vaikuta rakenneuudistuksen kohteena olevissa työpaikoissa työskentelevien työntekijöiden työmäärään. Uudelleenorganisoimalla voimme edelleen lisätä työ- ja yksityiselämän koordinointia tehokkaalla aikataululla. Ehdotetuissa lomakkeissa fyysisten työntekijöiden odotetaan työskentelevän keskimäärin, vaikka tämä merkitsee epätasaista työaikataulua, mutta hyödyttää myös työntekijää heidän ennakoitavuutensa vuoksi. Työaikakehyksen soveltaminen antaa työnantajalle mahdollisuuden jakaa työaikaa mahdollisimman tehokkaasti tietyin rajoituksin eli epätasaisesti verrattuna yleiseen työaikaan (maanantaista perjantaihin 8 tuntia päivässä). Tehtävät: — yksityiskohtaiset tiedot työntekijöille, kuvaus ja esitys työaikakehyksistä, työpajoista. Väärinkäsitysten välttämiseksi olisi väärinkäsitysten välttämiseksi annettava yleistä tietoa myös työntekijöille, jotka eivät osallistu uudelleenjärjestelyyn. — työntekijöitä koskevien tietojen muuttaminen – työnkuvan päivittäminen, – työlainsäädäntöön liittyvä neuvonta – Kirjanpitojärjestelmää perustettaessa on otettava käyttöön työaikakehys, perusteellinen työlainsäädäntö ja palkanhallintaan liittyvä valmistelu. Pyrimme varmistamaan, että organisaatio voi käyttää työaikakehystä laillisesti ja oikeudellisesti työaikakehyksen oikeudellisten viittausten mukaisesti. Koska muutetut työpaikat ovat moninaisia ja niiden työntekijöiden määrä, joihin muutos vaikuttaa, ylittää 11 prosenttia nykyisestä työvoimasta, uuden työn organisointimenetelmän on tarkoitus tarkistaa vertailuanalyysijärjestelmää ja mukauttaa se uusiin olosuhteisiin. Organisaation kehittämisprosessin aikana on aiheellista selventää työntekijöiden odotuksia ja seurata muutosten toteuttamista. Tämän mukaisesti aiomme toteuttaa työntekijöiden tarpeiden ja tyytyväisyysmittauksia. Johtamiskoulutuksen avulla tavoitteenamme on kehittää johtamistietoisuutta johtamisessa, ohjauksessa, delegoinnissa ja palautteessa joustavan työllisyyden ja työntekijöiden motivaation ja lojaalisuuden vahvistamiseksi. — Kehitysyhteistyökoulutus auttaa syventämään joustavia työmuotoja. — Johdantoon liittyvien jännitteiden käsittelemiseksi suunnittelimme järjestävämme konfliktinhallintakoulutusta. Yhteistyön kehittäminen ja konfliktien hallinta täydentävät toisiaan tehokkaasti. Viestintäkoulutus auttaa soveltamaan tiedonkulkua ja viestintää toisiinsa uudessa tilanteessa. Muutoksien ja muutosten sisäistä mentorointia varten suunniteltiin työpaikan mentorin soveltamista projektin aikana. Työaikakehyksen käyttöönottoa tuetaan tehokkaasti kulunvalvontajärjestelmän asentamisella, mikä voi myös vähentää hallintoa pitkällä aikavälillä. Työn uudelleenorganisointiin liittyvä konsultointi – a. Työryhmien työllistämismuotojen uudelleenjärjestely (henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja uudelleenjärjestely) – b. organisatoristen määräysten uudelleenorganisointi, järkeistäminen, kehittäminen ja uudelleenjärjestely (organisaatiosääntöjen kehittäminen ja uudelleenjärjestely) – c. Työlainsäädäntö, rahoitus- ja työvoimaneuvontapalvelut (muut oikeudelliset ja rahoituspalvelut, jotka edistävät työ- ja yksityiselämän yhdenmukaistamista ja ovat edellytys joustaville uudelleenjärjestelyille, työvoimakonsultointi) – d. Organisaatiokehitys, kulunvalvontajärjestelmä, IT-konsultointi (henkilöstötoimintaan perustuva IT-kehityksen konsultointi, organisaatiokehitys) Työntekijöiden koulutus, joka liittyy työpaikkojen muuttamiseen – 150 henkilöä – a. Yhteistyökehityskoulutus – c. Vahvuus, konfliktinhallinta, elämäntapojen kehittämiskoulutus – d. Työryhmien muuttamiseen liittyvä johtamiskoulutus – a. Johtamiskyvyn kehittämiskoulutus – b. Johtamistaitojen kehittämiskoulutus/Coching (Finnish)
13 August 2022
0 references
Elastyczna restrukturyzacja nie prowadzi do zmniejszenia liczby pracowników i nie ma wpływu na obciążenie pracą pracowników na stanowiskach, których dotyczy restrukturyzacja. Dzięki reorganizacji możemy jeszcze bardziej zwiększyć koordynację życia zawodowego z prywatnym poprzez skuteczne planowanie czasu. W proponowanych formach oczekuje się od pracowników fizycznych przeciętnej pracy, choć wiąże się to z nierównym harmonogramem pracy, ale również przynosi korzyści pracownikowi ze względu na ich przewidywalność. Zastosowanie ram czasu pracy pozwala pracodawcy na jak najefektywniejsze przydzielanie czasu pracy, z zastrzeżeniem pewnych ograniczeń, tj. nierównomiernie w porównaniu z ogólnym harmonogramem pracy (od poniedziałku do piątku 8 godzin dziennie). Zadania: — szczegółowe informacje dla pracowników, opis i prezentacja ram czasu pracy, warsztaty. Aby uniknąć błędnych wyobrażeń, należy również przekazać ogólne informacje pracownikom, którzy nie uczestniczą w reorganizacji, aby uniknąć błędnych wyobrażeń. — zmiana informacji o pracownikach – aktualizacja opisów stanowisk pracy, – doradztwo w zakresie prawa pracy, – Wprowadzenie ram czasu pracy, dokładne prawo pracy i przygotowanie kadry zarządzającej płacami przy tworzeniu systemu księgowego. Dążymy do tego, aby organizacja mogła obsługiwać ramy czasu pracy pod względem prawnym i prawnym zgodnie z odniesieniami prawnymi do ram czasu pracy. Ponieważ przekształcone miejsca pracy są wieloaspektowe, a liczba pracowników objętych zwolnieniami przekracza 11 % obecnej siły roboczej, nowa metoda organizacji pracy ma na celu zmianę systemu benchmarkingu i dostosowanie go do nowych warunków. Podczas procesu rozwoju organizacji należy wyjaśnić oczekiwania pracowników i śledzić realizację przekształceń. Zgodnie z tym planujemy przeprowadzić pomiary potrzeb i satysfakcji pracowników. Dzięki szkoleniom przywódczym, naszym celem jest rozwijanie świadomości przywódczej w zakresie zarządzania, kontroli, delegowania i informacji zwrotnych w celu wzmocnienia elastycznego zatrudnienia oraz motywacji i lojalności pracowników. — Szkolenie na rzecz rozwoju współpracy przyczynia się do pogłębienia elastycznych form zatrudnienia. — Aby zaradzić napięciom związanym z wprowadzeniem, planowaliśmy zapewnić szkolenia w zakresie zarządzania konfliktami. Współpraca na rzecz rozwoju i zarządzania konfliktami jest skuteczną komplementarnością. Szkolenie komunikacyjne pomaga zastosować przepływ informacji i komunikację ze sobą w nowej sytuacji – W przypadku wewnętrznego mentora zmian i transformacji w okresie realizacji projektu zaplanowano zastosowanie mentora w miejscu pracy. Wprowadzenie ram czasu pracy jest skutecznie wspierane przez instalację systemu kontroli dostępu, który może również ograniczyć administrację w perspektywie długoterminowej. Doradztwo związane z reorganizacją pracy – a. Restrukturyzacja form zatrudnienia grup roboczych (formowanie i restrukturyzacja dokumentów HR) – b. Reorganizacja, racjonalizacja, rozwój i restrukturyzacja przepisów organizacyjnych (Opracowanie i restrukturyzacja przepisów organizacyjnych) – c. Prawo pracy, usługi doradztwa finansowego i pracowniczego (inne usługi prawne i finansowe, które przyczyniają się do harmonizacji życia zawodowego z prywatnym i są warunkiem elastycznej restrukturyzacji, doradztwa pracy) – d. Rozwój organizacyjny, system kontroli dostępu, doradztwo IT (konsultacje dla rozwoju IT w oparciu o działalność HR, rozwój organizacyjny) Szkolenia pracowników związane z transformacją miejsc pracy – 150 osób – a. Szkolenie rozwoju współpracy – c. Siła, zarządzanie konfliktami, szkolenie rozwoju stylu życia – d. Szkolenie przywódcze związane z transformacją grup roboczych – a. Szkolenie rozwoju wydajności przywództwa – b. Szkolenie rozwoju umiejętności przywódczych/Coching (Polish)
13 August 2022
0 references
Flexibele herstructurering leidt niet tot een personeelsinkrimping en heeft geen gevolgen voor de werklast van werknemers in de banen die door de herstructurering worden getroffen. Door te reorganiseren kunnen we de coördinatie van het werk-privéleven verder verbeteren door middel van efficiënte tijdschema’s. In de voorgestelde vormen zal van fysieke werknemers worden verwacht dat zij gemiddeld werken, hoewel dit een ongelijk werkschema met zich meebrengt, maar ook ten goede komt aan de werknemer vanwege hun voorspelbaarheid. De toepassing van het arbeidstijdkader stelt de werkgever in staat de arbeidstijd zo efficiënt mogelijk toe te wijzen, met inachtneming van bepaalde beperkingen, d.w.z. ongelijk ten opzichte van het algemene werkrooster (maandag t/m vrijdag 8 uur per dag). Taken: — gedetailleerde informatie voor werknemers, beschrijving en presentatie van werktijdenkaders, workshops. Om misvattingen te voorkomen, moet ook algemene informatie worden verstrekt aan werknemers die niet bij de reorganisatie betrokken zijn, om misvattingen te voorkomen. — wijziging van de informatie over werknemers — bijwerking van de functieomschrijvingen, — advies over arbeidsrecht — Invoering van het kader voor de arbeidstijd, grondige arbeidswetgeving en voorbereiding van het loonbeheer bij de invoering van het boekhoudsysteem. Wij streven ernaar dat de organisatie het arbeidstijdkader juridisch en wettelijk kan toepassen in overeenstemming met de wettelijke verwijzingen naar het arbeidstijdkader. Aangezien de omgevormde banen veelzijdig zijn en het aantal getroffen werknemers meer dan 11 % van de huidige beroepsbevolking bedraagt, is de nieuwe methode voor de organisatie van het werk gepland om het benchmarkingsysteem te herzien en aan te passen aan de nieuwe omstandigheden. Tijdens het organisatieontwikkelingsproces is het passend om de verwachtingen van de werknemers te verduidelijken en de implementatie van de transformaties te volgen. In lijn hiermee zijn we van plan om de behoeften van medewerkers en tevredenheidsmetingen uit te voeren. Met leiderschapstraining is ons doel om leiderschapsbewustzijn te ontwikkelen in management, controle, delegatie en feedback om flexibele werkgelegenheid en motivatie en loyaliteit van medewerkers te versterken. — Opleiding op het gebied van samenwerkingsontwikkeling helpt flexibele vormen van werkgelegenheid te verdiepen. — Om de spanningen in verband met de introductie aan te pakken, waren we van plan om opleidingen op het gebied van conflictbeheersing aan te bieden. Ontwikkeling van samenwerking en conflictbeheersing zijn doeltreffende complementariteiten. Communicatietraining helpt om de informatiestroom en communicatie met elkaar toe te passen in een nieuwe situatie — Voor interne begeleiding van veranderingen en transformaties werd de toepassing van een werkplekbegeleider gepland tijdens de projectperiode. De invoering van een arbeidstijdkader wordt effectief ondersteund door de installatie van het toegangscontrolesysteem, wat ook de administratie op lange termijn kan verminderen. Advisering in verband met de reorganisatie van de baan — a. Herstructurering van arbeidsvormen van werkgroepen (vormen en herstructureren van HR-documenten) — b. reorganisatie, rationalisering, ontwikkeling en herstructurering van organisatorische voorschriften (Ontwikkeling en herstructurering van organisatorische voorschriften) — c. Arbeidsrecht, financiële en arbeidsadviesdiensten (andere juridische en financiële diensten die bijdragen tot de harmonisatie van het beroeps-privaat leven en een voorwaarde zijn voor flexibele herstructurering, arbeidsadvies) — d. Organisatieontwikkeling, toegangscontrolesysteem, IT-advies (consultatie voor IT-ontwikkeling op basis van HR-activiteiten, organisatorische ontwikkeling) Werknemersopleiding in verband met de transformatie van banen — 150 personen — a. Samenwerkingsontwikkelingstraining — c. Sterkte, conflictmanagement, lifestyle development training — d. Leiderschapstraining met betrekking tot de transformatie van werkgroepen — a. Leadership efficiency development training — b. Leadership skills development training/Coching (Dutch)
13 August 2022
0 references
Pružná restrukturalizace nevede ke snížení počtu zaměstnanců a nemá žádný dopad na pracovní zátěž pracovníků na pracovních místech dotčených restrukturalizací. Reorganizací můžeme dále posílit koordinaci pracovního a soukromého života prostřednictvím efektivního časového plánování. V navrhovaných formách se očekává, že fyzické pracovníky budou pracovat v průměru, i když to znamená nerovný rozvrh práce, ale také pro zaměstnance z důvodu jejich předvídatelnosti. Uplatnění rámce pracovní doby umožňuje zaměstnavateli přidělovat pracovní dobu co nejefektivněji, s určitými omezeními, tj. nerovnoměrně ve srovnání s obecným rozvrhem pracovní doby (pondělí až pátek 8 hodin denně). Úkoly: — podrobné informace pro zaměstnance, popis a prezentace rámců pracovní doby, workshopů. Aby se předešlo mylným představám, měly by být obecné informace poskytovány také zaměstnancům, kteří se na reorganizaci nepodílejí, aby se předešlo mylným představám. — změna informací zaměstnanců – aktualizace popisu práce, – poradenství v oblasti pracovního práva, – Zavedení rámce pracovní doby, důkladného pracovního práva a přípravy řízení platů při vytváření účetního systému. Naším cílem je zajistit, aby organizace mohla provozovat rámec pracovní doby právně a právně v souladu s právními odkazy na rámec pracovní doby. Vzhledem k tomu, že transformovaná pracovní místa jsou mnohostranná a počet dotčených pracovníků přesahuje 11 % současné pracovní síly, plánuje se nová metoda organizace práce revidovat systém srovnávání a přizpůsobit jej novým podmínkám. Během procesu vývoje organizace je vhodné vyjasnit očekávání zaměstnanců a sledovat provádění transformací. V souladu s tím plánujeme provádět měření potřeb zaměstnanců a spokojenosti. S školením vedení je naším cílem rozvíjet povědomí o vedení v oblasti řízení, kontroly, delegování a zpětné vazby, aby se posílila flexibilní zaměstnanost a motivace zaměstnanců a loajalita. — Vzdělávání v oblasti rozvoje spolupráce pomáhá prohlubovat flexibilní formy zaměstnání. — Abychom řešili napětí spojené se zavedením, plánovali jsme zajistit školení v oblasti řešení konfliktů. Rozvoj spolupráce a řešení konfliktů jsou účinnou doplňkovostí. Komunikační školení pomáhá aplikovat tok informací a komunikaci mezi sebou v nové situaci – Pro interní mentorování změn a transformací byla v průběhu projektového období plánována aplikace mentora na pracovišti. Zavedení rámce pracovní doby je účinně podporováno instalací systému kontroly přístupu, který může také dlouhodobě omezit administrativu. Poradenství související s reorganizací práce – a. Restrukturalizace forem zaměstnávání pracovních skupin (vytváření a restrukturalizace personálních dokumentů) – b. Reorganizace, racionalizace, rozvoj a restrukturalizace organizačních předpisů (rozvoj a restrukturalizace organizačních předpisů) – c. Pracovní právo, finanční a pracovní poradenství (další právní a finanční služby, které pomáhají harmonizovat pracovní a soukromý život a jsou podmínkou pro flexibilní restrukturalizaci, poradenství v oblasti práce) – d. Organizační rozvoj, přístupový systém, IT poradenství (konzultace pro rozvoj IT na základě personální činnosti, organizační rozvoj) Zaměstnanci školení související s transformací pracovních míst – 150 osob – a. Školení rozvoje spolupráce – c. Silnost, řízení konfliktů, životní styl rozvoj školení – d. Vedení vůdčího postavení související s transformací pracovních skupin – a. Školení pro efektivní rozvoj vedení – b. Vedení vůdčích dovedností školení/Coching (Czech)
13 August 2022
0 references
Elastīga pārstrukturēšana neizraisa darbinieku skaita samazināšanos un neietekmē to darba ņēmēju darba slodzi, kurus skar pārstrukturēšana. Reorganizējot, mēs varam vēl vairāk palielināt darba un privātās dzīves koordināciju, izmantojot efektīvu laika grafiku. Ierosinātajās formās tiek sagaidīts, ka fiziskie darbinieki strādās vidēji, lai gan tas nozīmē nevienlīdzīgu darba grafiku, bet arī labumu darba ņēmējam viņu paredzamības dēļ. Darba laika sistēmas piemērošana ļauj darba devējam sadalīt darba laiku visefektīvākajā veidā, ievērojot noteiktus ierobežojumus, t. i., nevienmērīgi salīdzinājumā ar vispārējo darba grafiku (no pirmdienas līdz piektdienai — 8 stundas dienā). Uzdevumi: — detalizēta informācija darbiniekiem, darba laika sistēmu, darbsemināru apraksts un prezentācija. Lai izvairītos no pārpratumiem, būtu jāsniedz vispārīga informācija arī darbiniekiem, kas nav iesaistīti reorganizācijā, lai izvairītos no pārpratumiem. — darba ņēmēju informācijas grozīšana — darba aprakstu atjaunināšana, — konsultācijas par darba tiesībām, — Darba laika ietvara ieviešana, rūpīga darba tiesību un atalgojuma pārvaldības sagatavošana ir jāveic, izveidojot grāmatvedības sistēmu. Mūsu mērķis ir nodrošināt, lai organizācija varētu juridiski un juridiski darboties saskaņā ar darba laika regulējumu. Tā kā pārveidotās darba vietas ir daudzšķautņainas un skarto darba ņēmēju skaits pārsniedz 11 % no pašreizējā darbaspēka, ir plānots izmantot jauno darba organizācijas metodi, lai pārskatītu salīdzinošās novērtēšanas sistēmu un pielāgotu to jaunajiem apstākļiem. Organizācijas attīstības procesā ir lietderīgi precizēt darbinieku cerības un sekot pārveides īstenošanai. Atbilstoši tam mēs plānojam veikt darbinieku vajadzību un apmierinātības mērījumus. Ar vadības apmācību mūsu mērķis ir attīstīt vadības izpratni par vadību, kontroli, deleģēšanu un atgriezenisko saiti, lai stiprinātu elastīgu nodarbinātību un darbinieku motivāciju un lojalitāti. — Sadarbības attīstības apmācība palīdz padziļināt elastīgus nodarbinātības veidus. — Lai novērstu spriedzi, kas saistīta ar ievadu, mēs plānojām nodrošināt konfliktu pārvaldības apmācību. Sadarbības attīstība un konfliktu pārvaldība ir efektīva papildināmība. Komunikācijas apmācība palīdz piemērot informācijas plūsmu un saziņu savā starpā jaunā situācijā — Iekšējai pārmaiņu un pārmaiņu mentorēšanai projekta laikā tika plānota darba vietas mentora izmantošana. Darba laika sistēmas ieviešanu efektīvi atbalsta piekļuves kontroles sistēmas uzstādīšana, kas ilgtermiņā var arī samazināt administrēšanu. Konsultācijas, kas saistītas ar darba reorganizāciju — a. Darba grupu nodarbinātības formu pārstrukturēšana (Cilvēkresursu dokumentu veidošana un pārstrukturēšana) — b. organizatorisko noteikumu reorganizācija, racionalizācija, izstrāde un pārstrukturēšana (organizatorisko noteikumu izstrāde un pārstrukturēšana) — c. Darba tiesības, finanšu un darbaspēka konsultāciju pakalpojumi (citi juridiskie un finanšu pakalpojumi, kas palīdz saskaņot darba un privāto dzīvi un ir nosacījums elastīgai pārstrukturēšanai, darba konsultācijas) — d. organizatoriskā attīstība, piekļuves kontroles sistēma, IT konsultācijas (konsultācijas par IT attīstību, pamatojoties uz cilvēkresursu darbību, organizatoriskā attīstība) Darbinieku apmācība saistībā ar darbavietu pārveidošanu — 150 personas — a. Sadarbības attīstības apmācība — c. Stiprums, konfliktu pārvaldība, dzīvesveida attīstības apmācība — d. Vadības apmācība saistībā ar darba grupu pārveidošanu — a. Vadības efektivitātes paaugstināšanas apmācība — b. Vadības prasmju pilnveidošanas apmācība/Coching (Latvian)
13 August 2022
0 references
Ní bhíonn aon laghdú ar fhoireann mar thoradh ar athstruchtúrú solúbtha agus níl aon tionchar aige ar ualach oibre na n-oibrithe sna poist a ndéanann an t-athstruchtúrú difear dóibh. Trí atheagrú, is féidir linn an comhordú ar an saol oibre-príobháideach a mhéadú tuilleadh trí sceideal ama éifeachtúil. Sna foirmeacha atá beartaithe, beifear ag súil go n-oibreoidh oibrithe fisiciúla ar an meán, cé go mbeidh sceideal oibre éagothrom i gceist leis sin, ach rachaidh sé chun tairbhe don oibrí freisin mar gheall ar a n-intuarthacht. Ligeann cur i bhfeidhm an chreata ama oibre don fhostóir am oibre a leithdháileadh ar an mbealach is éifeachtúla, faoi réir srianta áirithe, i.e. go míchothrom i gcomparáid leis an sceideal oibre ginearálta (Luan go hAoine 8 n-uaire an chloig in aghaidh an lae). Cúraimí: — faisnéis mhionsonraithe d’fhostaithe, cur síos agus cur i láthair ar chreataí ama oibre, ceardlanna. Chun míthuiscintí a sheachaint, ba cheart faisnéis ghinearálta a thabhairt d’fhostaithe nach bhfuil baint acu leis an atheagrú, chun míthuiscintí a sheachaint. — leasú ar fhaisnéis d’fhostaithe — tuairiscí poist a thabhairt cothrom le dáta, — Comhairle maidir le dlí an tsaothair, — Ní mór an creat ama oibre a thabhairt isteach, dlí saothair críochnúil agus ullmhúchán bainistíochta pá agus an córas cuntasaíochta á bhunú. Tá sé mar aidhm againn a chinntiú gur féidir leis an eagraíocht an creat ama oibre a oibriú go dlíthiúil agus go dlíthiúil i gcomhréir leis na tagairtí dlí don chreat ama oibre. Ós rud é go bhfuil na poist claochlaithe ilghnéitheach agus go bhfuil líon na n-oibrithe a ndéantar difear dóibh níos mó ná 11 % den lucht saothair atá ann faoi láthair, tá sé beartaithe an modh nua eagrúcháin oibre a eagrú chun athbhreithniú a dhéanamh ar an gcóras tagarmharcála agus é a chur in oiriúint do na coinníollacha nua. Le linn an phróisis forbartha eagraíochta, is cuí ionchais na bhfostaithe a shoiléiriú agus cur i bhfeidhm na gclaochluithe a leanúint. Ag teacht leis seo, tá sé beartaithe againn riachtanais na bhfostaithe agus tomhais sástachta a chur i gcrích. Le hoiliúint ceannaireachta, is é ár gcuspóir feasacht ceannaireachta a fhorbairt i mbainistíocht, rialú, tarmligean agus aiseolas chun spreagadh solúbtha fostaíochta agus fostaithe agus dílseacht a neartú. — Cabhraíonn oiliúint i ndáil le forbairt comhair le cineálacha solúbtha fostaíochta a dhoimhniú. — D’fhonn aghaidh a thabhairt ar an teannas a bhaineann leis an réamhrá, tá sé beartaithe againn oiliúint bainistíochta coinbhleachta a chur ar fáil. Is comhlántachtaí éifeachtacha iad forbairt comhair agus bainistiú coinbhleachtaí. Cuidíonn oiliúint chumarsáide leis an sreabhadh faisnéise agus cumarsáid le chéile a chur i bhfeidhm i gcás nua — Le haghaidh meantóireacht inmheánach ar athruithe agus claochluithe, beartaíodh meantóir san ionad oibre a chur i bhfeidhm le linn thréimhse an tionscadail. Tacaíonn suiteáil an chórais rialaithe rochtana go héifeachtach le creat ama oibre a thabhairt isteach, rud a d’fhéadfadh an riarachán a laghdú san fhadtéarma freisin. Sainchomhairleoireacht a bhaineann le hatheagrú an phoist — a. Athstruchtúrú a dhéanamh ar chineálacha fostaíochta grúpaí oibre (doiciméid acmhainní daonna a fhoirmiú agus a athstruchtúrú) — b. Atheagrú, cuíchóiriú, forbairt agus athstruchtúrú rialachán eagraíochtúil (Rialacháin eagrúcháin a fhorbairt agus a athstruchtúrú) — c. Dlí saothair, seirbhísí comhairleachta airgeadais agus saothair (seirbhísí dlí agus airgeadais eile a chuidíonn leis an saol oibre-príobháideach a chomhchuibhiú agus ar coinníoll iad le haghaidh athstruchtúrú solúbtha, comhairliúchán saothair) — d. Forbairt eagraíochta, córas rialaithe rochtana, comhairleoireacht TF (comhairliúchán le haghaidh forbairt TF bunaithe ar ghníomhaíocht AD, forbairt eagraíochtúil) Oiliúint fostaithe a bhaineann le hathrú ó bhonn ar phoist — 150 duine — a. Oiliúint forbartha comhair — c. Neart, bainistiú coinbhleachta, oiliúint forbartha stíl mhaireachtála — d. Oiliúint ceannaireachta a bhaineann le hathrú ó bhonn ar mheithleacha oibre — a. Oiliúint ar fhorbairt éifeachtúlachta na ceannaireachta — b. Oiliúint i bhforbairt scileanna ceannaireachta/Cócaireacht (Irish)
13 August 2022
0 references
Prožno prestrukturiranje ne povzroči zmanjšanja števila zaposlenih in ne vpliva na delovno obremenitev delavcev na delovnih mestih, ki jih je prizadelo prestrukturiranje. Z reorganizacijo lahko dodatno povečamo usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja z učinkovitim časovnim razporedom. V predlaganih oblikah se bo od fizičnih delavcev pričakovalo, da bodo delali v povprečju, čeprav to pomeni neenak urnik dela, koristi pa tudi delavcu zaradi njihove predvidljivosti. Uporaba okvira delovnega časa delodajalcu omogoča najučinkovitejšo razporeditev delovnega časa ob upoštevanju nekaterih omejitev, tj. neenakomerno v primerjavi s splošnim delovnim časom (od ponedeljka do petka 8 ur na dan). Naloge: — podrobne informacije za zaposlene, opis in predstavitev okvirov delovnega časa, delavnice. Da bi se izognili napačnim predstavam, je treba zagotoviti splošne informacije tudi zaposlenim, ki niso vključeni v reorganizacijo, da bi se izognili napačnim predstavam. — sprememba informacij o zaposlenih – posodabljanje opisov delovnih mest, – svetovanje o delovnem pravu, – Uvedba okvira delovnega časa, temeljito delovno pravo in priprava upravljanja plač je treba izvesti pri vzpostavljanju računovodskega sistema. Prizadevamo si zagotoviti, da lahko organizacija pravno in pravno upravlja okvir delovnega časa v skladu s pravnimi sklicevanji na okvir delovnega časa. Ker so preoblikovana delovna mesta večplastna in število prizadetih delavcev presega 11 % sedanje delovne sile, se načrtuje nova metoda organizacije dela za revizijo sistema primerjalne analize in njegovo prilagoditev novim razmeram. Med procesom razvoja organizacije je primerno pojasniti pričakovanja zaposlenih in spremljati izvajanje preoblikovanj. V skladu s tem načrtujemo izvajanje potreb zaposlenih in meritev zadovoljstva. Z usposabljanjem vodenja želimo razviti vodstveno osveščenost na področju upravljanja, nadzora, delegiranja in povratnih informacij, da bi okrepili fleksibilno zaposlovanje in motivacijo zaposlenih ter lojalnost. — Usposabljanje za razvoj sodelovanja prispeva k poglabljanju prožnih oblik zaposlovanja. — Da bi odpravili napetosti, povezane z uvodom, smo načrtovali usposabljanje za obvladovanje konfliktov. Razvoj sodelovanja in obvladovanje konfliktov se učinkovito dopolnjujeta. Komunikacijsko usposabljanje pomaga uporabiti pretok informacij in komunikacijo med seboj v novi situaciji – za interno mentorstvo sprememb in transformacij je bila v projektnem obdobju načrtovana uporaba mentorja na delovnem mestu. Uvedba okvira delovnega časa je učinkovito podprta z namestitvijo sistema za nadzor dostopa, kar lahko dolgoročno zmanjša tudi administracijo. Svetovanje v zvezi z reorganizacijo delovnega mesta – a. Prestrukturiranje oblik zaposlovanja delovnih skupin (oblikovanje in prestrukturiranje kadrovskih dokumentov) – b. reorganizacija, racionalizacija, razvoj in prestrukturiranje organizacijskih predpisov (razvoj in prestrukturiranje organizacijskih predpisov) – c. delovno pravo, finančno svetovanje in svetovanje pri delu (druge pravne in finančne storitve, ki prispevajo k usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ter so pogoj za fleksibilno prestrukturiranje, delovno svetovanje) – d. Organizacijski razvoj, sistem za nadzor dostopa, IT svetovanje (posvetovanje za razvoj IT na podlagi kadrovske dejavnosti, organizacijski razvoj) Usposabljanje zaposlenih v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest – 150 oseb – a. Usposabljanje za razvoj sodelovanja – c. moč, obvladovanje konfliktov, usposabljanje za razvoj življenjskega sloga – d. Vodstveno usposabljanje v zvezi s preoblikovanjem delovnih skupin – a. Usposabljanje za razvoj učinkovitosti vodenja – b. Usposabljanje za razvoj vodstvenih spretnosti/Coching (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La reestructuración flexible no da lugar a una reducción del personal y no afecta a la carga de trabajo de los trabajadores en los puestos de trabajo afectados por la reestructuración. Al reorganizar, podemos aumentar aún más la coordinación de la vida laboral-privada a través de una programación eficiente del tiempo. En los formularios propuestos, se espera que los trabajadores físicos trabajen en promedio, aunque esto implica un horario de trabajo desigual, pero también beneficia al trabajador por su previsibilidad. La aplicación del marco de tiempo de trabajo permite al empleador asignar el tiempo de trabajo de la manera más eficiente, con ciertas restricciones, es decir, desigualmente en comparación con el horario general de trabajo (de lunes a viernes 8 horas al día). Tareas: — información detallada a los empleados, descripción y presentación de marcos de tiempo de trabajo, talleres. Con el fin de evitar conceptos erróneos, también debe facilitarse información general a los empleados que no participan en la reorganización, a fin de evitar conceptos erróneos. — modificación de la información de los empleados — actualización de las descripciones de puestos, — asesoramiento sobre el Derecho laboral, — introducción del marco del tiempo de trabajo, de la legislación laboral exhaustiva y de la preparación de la gestión salarial al establecer el sistema contable. Nuestro objetivo es garantizar que la organización pueda operar el marco de tiempo de trabajo legal y legalmente de acuerdo con las referencias legales al marco de tiempo de trabajo. Dado que los puestos de trabajo transformados son multifacéticos y el número de trabajadores afectados supera el 11 % de la mano de obra actual, se prevé el nuevo método de organización del trabajo para revisar el sistema de evaluación comparativa y adaptarlo a las nuevas condiciones. Durante el proceso de desarrollo de la organización, es conveniente aclarar las expectativas de los empleados y seguir la implementación de las transformaciones. En línea con esto, planeamos llevar a cabo las necesidades de los empleados y las mediciones de satisfacción. Con la capacitación en liderazgo, nuestro objetivo es desarrollar conciencia de liderazgo en gestión, control, delegación y retroalimentación para fortalecer el empleo flexible y la motivación y lealtad de los empleados. — La formación para el desarrollo de la cooperación contribuye a profundizar las formas flexibles de empleo. — Con el fin de hacer frente a las tensiones asociadas con la introducción, planeamos proporcionar capacitación en gestión de conflictos. El desarrollo de la cooperación y la gestión de conflictos son complementariedades efectivas. La formación en comunicación ayuda a aplicar el flujo de información y la comunicación entre sí en una nueva situación. Para la tutoría interna de cambios y transformaciones, se planificó la aplicación de un mentor en el lugar de trabajo durante el período del proyecto. La introducción de un marco de tiempo de trabajo está efectivamente respaldada por la instalación del sistema de control de acceso, que también puede reducir la administración a largo plazo. Consultoría relacionada con la reorganización del puesto de trabajo — a. Reestructuración de las formas de empleo de los grupos de trabajo (formación y reestructuración de documentos de recursos humanos) — b. Reorganización, racionalización, desarrollo y reestructuración de los reglamentos organizativos (Desarrollo y reestructuración de los reglamentos de organización) — c. Derecho laboral, servicios de consultoría financiera y laboral (otros servicios jurídicos y financieros que contribuyen a armonizar la vida laboral y privada y son una condición para una reestructuración flexible, consultoría laboral) — d. Desarrollo organizacional, sistema de control de acceso, consultoría informática (consulta para el desarrollo de TI basada en la actividad de recursos humanos, desarrollo organizativo) Formación de empleados relacionados con la transformación de puestos de trabajo — 150 personas — a. Formación en desarrollo de cooperación — c. Fortalecimiento, gestión de conflictos, formación para el desarrollo de estilos de vida — d. Formación en liderazgo relacionado con la transformación de grupos de trabajo — a. Formación para el desarrollo de la eficiencia del liderazgo — b. Formación en desarrollo de habilidades de liderazgo/Coching (Spanish)
13 August 2022
0 references
Гъвкавото преструктуриране не води до намаляване на персонала и не оказва въздействие върху работното натоварване на работниците на работните места, засегнати от преструктурирането. Чрез реорганизиране можем допълнително да увеличим координацията на професионалния и личния живот чрез ефективно планиране на времето. В предложените форми ще се очаква физическите работници да работят средно, въпреки че това води до неравнопоставено работно време, но също така е от полза за работника поради предвидимостта им. Прилагането на рамката на работното време позволява на работодателя да разпределя работното време по най-ефикасния начин, при спазване на определени ограничения, т.е. неравномерно в сравнение с общото работно време (от понеделник до петък, 8 часа в денонощието). Задачи: — подробна информация за служителите, описание и представяне на рамки за работното време, семинари. За да се избегнат погрешни схващания, следва да се предоставя обща информация и на служителите, които не участват в реорганизацията, за да се избегнат погрешни схващания. — изменение на информацията за служителите — актуализиране на длъжностните характеристики, — съвети в областта на трудовото право, — Въвеждането на рамката на работното време, задълбоченото трудово законодателство и подготовката за управление на заплащането трябва да се извършват при установяването на счетоводната система. Ние се стремим да гарантираме, че организацията може да управлява рамката на работното време законно и законно в съответствие с правните позовавания на рамката на работното време. Тъй като преобразуваните работни места са многостранни и броят на засегнатите работници надхвърля 11 % от настоящата работна сила, се планира новият метод на организация на труда да преразгледа системата за сравнителен анализ и да я адаптира към новите условия. По време на процеса на развитие на организацията е целесъобразно да се изяснят очакванията на служителите и да се проследи изпълнението на трансформациите. В съответствие с това планираме да извършим измервания на нуждите и удовлетвореността на служителите. С обучението по лидерство нашата цел е да развием лидерска осведоменост в управлението, контрола, делегирането и обратната връзка, за да укрепим гъвкавата заетост и мотивацията и лоялността на служителите. — Обучението за развитие на сътрудничеството спомага за задълбочаването на гъвкавите форми на заетост. — За да се справи с напрежението, свързано с въвеждането, планирахме да предоставим обучение за управление на конфликти. Сътрудничеството за развитие и управление на конфликти са ефективно взаимно допълване. Обучението по комуникация спомага за прилагането на информационния поток и комуникацията помежду си в нова ситуация — За вътрешно наставничество на промени и трансформации прилагането на наставник на работното място беше планирано по време на периода на проекта. Въвеждането на рамка за работното време се подкрепя ефективно от инсталирането на система за контрол на достъпа, която също може да намали администрирането в дългосрочен план. Консултации, свързани с реорганизацията на работата — а. Преструктуриране на форми на заетост на работни групи (формиране и преструктуриране на документи в областта на човешките ресурси) — б. Реорганизация, рационализация, развитие и преструктуриране на организационни разпоредби (разработване и преструктуриране на организационни разпоредби) — в. Трудово право, финансови и трудови консултантски услуги (други правни и финансови услуги, които спомагат за хармонизиране на професионалния и личния живот и са условие за гъвкаво преструктуриране, трудови консултации) — г. Организационни разработки, система за контрол на достъпа, ИТ консултации (консултация за ИТ развитие въз основа на Човешки ресурси, организационно развитие) Обучение на служителите, свързано с преобразуването на работни места — 150 души — а. Обучение за развитие на сътрудничеството — c. Сила, управление на конфликти, обучение за развитие на начина на живот — г. Лидерско обучение, свързано с преобразуването на работни групи — а. Обучение за развитие на ефективността на лидерството — б. Обучение за развитие на лидерски умения/Кохинг (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Ir-ristrutturar flessibbli ma jirriżulta fl-ebda tnaqqis fil-persunal u ma għandu l-ebda impatt fuq l-ammont ta’ xogħol tal-ħaddiema fl-impjiegi affettwati mir-ristrutturar. Permezz tar-riorganizzazzjoni, nistgħu nżidu aktar il-koordinazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata permezz ta’ skedar effiċjenti tal-ħin. Fil-forom proposti, il-ħaddiema fiżiċi se jkunu mistennija li jaħdmu bħala medja, għalkemm dan jinvolvi skeda tax-xogħol mhux ugwali, iżda huwa wkoll ta’ benefiċċju għall-ħaddiem minħabba l-prevedibbiltà tagħhom. L-applikazzjoni tal-qafas tal-ħin tax-xogħol tippermetti lill-impjegatur jalloka l-ħin tax-xogħol bl-aktar mod effiċjenti, soġġett għal ċerti restrizzjonijiet, jiġifieri b’mod mhux uniformi meta mqabbel mal-iskeda ġenerali tax-xogħol (mit-Tnejn sal-Ġimgħa 8 sigħat kuljum). Kompiti: — informazzjoni dettaljata lill-impjegati, deskrizzjoni u preżentazzjoni tal-oqfsa tal-ħin tax-xogħol, workshops. Sabiex jiġu evitati kunċetti żbaljati, għandha tingħata wkoll informazzjoni ġenerali lill-impjegati li mhumiex involuti fir-riorganizzazzjoni, sabiex jiġu evitati kunċetti żbaljati. — emenda tal-informazzjoni dwar l-impjegati — aġġornament tad-deskrizzjonijiet tax-xogħol — pariri dwar il-liġi tax-xogħol, — L-introduzzjoni tal-qafas tal-ħin tax-xogħol, il-liġi tax-xogħol bir-reqqa u t-tħejjija tal-ġestjoni tal-pagi għandhom jitwettqu meta tiġi stabbilita s-sistema tal-kontabbiltà. Għandna l-għan li niżguraw li l-organizzazzjoni tkun tista’ topera l-qafas tal-ħin tax-xogħol legalment u legalment skont ir-referenzi legali għall-qafas tal-ħin tax-xogħol. Peress li l-impjiegi trasformati huma multidimensjonali u l-għadd ta’ ħaddiema affettwati jaqbeż il-11 % tal-forza tax-xogħol attwali, il-metodu l-ġdid ta’ organizzazzjoni tax-xogħol huwa ppjanat li jirrevedi s-sistema ta’ valutazzjoni komparattiva u jadattaha għall-kundizzjonijiet il-ġodda. Matul il-proċess tal-iżvilupp tal-organizzazzjoni, huwa xieraq li jiġu ċċarati l-aspettattivi tal-impjegati u li tiġi segwita l-implimentazzjoni tat-trasformazzjonijiet. F’konformità ma’ dan, qed nippjanaw li nwettqu l-ħtiġijiet tal-impjegati u l-kejl tas-sodisfazzjon. Bit-taħriġ fit-tmexxija, l-għan tagħna huwa li niżviluppaw għarfien tat-tmexxija fil-ġestjoni, il-kontroll, id-delegazzjoni u l-feedback biex insaħħu l-impjieg flessibbli u l-motivazzjoni u l-lealtà tal-impjegati. — It-taħriġ għall-iżvilupp tal-kooperazzjoni jgħin biex jiġu approfonditi l-forom flessibbli ta’ impjieg. — Sabiex nindirizzaw it-tensjonijiet assoċjati mal-introduzzjoni, ippjanajna li nipprovdu taħriġ fil-ġestjoni tal-kunflitti. L-iżvilupp tal-kooperazzjoni u l-ġestjoni tal-kunflitti huma komplementarjetajiet effettivi. It-taħriġ fil-komunikazzjoni jgħin biex jiġu applikati l-fluss ta’ informazzjoni u l-komunikazzjoni ma’ xulxin f’sitwazzjoni ġdida — Għall-mentoring intern tal-bidliet u t-trasformazzjonijiet, l-applikazzjoni ta’ mentor fuq il-post tax-xogħol kienet ippjanata matul il-perjodu tal-proġett. L-introduzzjoni ta’ qafas tal-ħin tax-xogħol hija appoġġata b’mod effettiv mill-installazzjoni tas-sistema ta’ kontroll tal-aċċess, li tista’ wkoll tnaqqas l-amministrazzjoni fit-tul. Konsulenza relatata mar-riorganizzazzjoni tax-xogħol — a. Ristrutturar ta’ forom ta’ impjieg ta’ gruppi ta’ ħidma (formazzjoni u ristrutturar ta’ dokumenti tal-HR) — b. Riorganizzazzjoni, razzjonalizzazzjoni, żvilupp u ristrutturar ta’ regolamenti organizzattivi (Żvilupp u ristrutturar ta’ regolamenti organizzattivi) — c. Liġi tax-xogħol, servizzi ta’ konsulenza finanzjarja u tax-xogħol (servizzi legali u finanzjarji oħra li jgħinu biex jarmonizzaw ix-xogħol u l-ħajja privata u huma kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli, konsulenza dwar ix-xogħol) — d. Żvilupp organizzattiv, sistema ta’ kontroll tal-aċċess, konsulenza tal-IT (konsultazzjoni għall-iżvilupp tal-IT ibbażata fuq l-attività tal-HR, żvilupp organizzattiv) Taħriġ tal-impjegati relatat mat-trasformazzjoni tal-impjiegi — 150 persuna — a. Taħriġ fl-iżvilupp tal-kooperazzjoni — c. Qawwa, ġestjoni tal-kunflitti, taħriġ għall-iżvilupp tal-istil ta’ ħajja — d. Taħriġ ta’ tmexxija relatat mat-trasformazzjoni ta’ gruppi ta’ ħidma — a. taħriġ fl-iżvilupp tal-effiċjenza tat-tmexxija — b. taħriġ fl-iżvilupp tal-ħiliet ta’ Leadership/Coching (Maltese)
13 August 2022
0 references
A reestruturação flexível não resulta em qualquer redução do pessoal e não tem qualquer impacto na carga de trabalho dos trabalhadores nos postos de trabalho afetados pela reestruturação. Através da reorganização, podemos aumentar ainda mais a coordenação da vida profissional-privada através de um calendário eficiente. Nas formas propostas, espera-se que os trabalhadores físicos trabalhem em média, embora isso implique um horário de trabalho desigual, mas também beneficia o trabalhador devido à sua previsibilidade. A aplicação do quadro de tempo de trabalho permite ao empregador atribuir o tempo de trabalho da forma mais eficiente, sujeita a certas restrições, ou seja, de forma desigual em comparação com o horário geral de trabalho (de segunda a sexta-feira, 8 horas por dia). Tarefas: — informações detalhadas aos trabalhadores, descrição e apresentação de quadros de tempo de trabalho, workshops. A fim de evitar equívocos, devem também ser fornecidas informações gerais aos trabalhadores que não participam na reorganização, a fim de evitar equívocos. — alteração da informação dos trabalhadores — atualização das descrições das funções, — aconselhamento em matéria de direito do trabalho, introdução do quadro do tempo de trabalho, legislação laboral rigorosa e preparação da gestão salarial aquando da criação do sistema contabilístico. Nosso objetivo é garantir que a organização possa operar o quadro de tempo de trabalho legal e legal de acordo com as referências legais ao quadro de tempo de trabalho. Uma vez que os postos de trabalho transformados são multifacetados e o número de trabalhadores afetados excede 11 % da mão de obra atual, o novo método de organização do trabalho está previsto para rever o sistema de benchmarking e adaptá-lo às novas condições. Durante o processo de desenvolvimento da organização, é apropriado esclarecer as expectativas dos colaboradores e acompanhar a implementação das transformações. Em consonância com isso, planejamos realizar as necessidades dos funcionários e as medidas de satisfação. Com o treinamento de liderança, nosso objetivo é desenvolver a consciência de liderança em gestão, controle, delegação e feedback para fortalecer o emprego flexível e a motivação e lealdade dos funcionários. — A formação em cooperação para o desenvolvimento contribui para aprofundar formas flexíveis de emprego. — A fim de abordar as tensões associadas à introdução, planejamos fornecer treinamento de gerenciamento de conflitos. O desenvolvimento da cooperação e a gestão de conflitos são uma complementaridade eficaz. Treinamento de comunicação ajuda a aplicar o fluxo de informação e comunicação entre si em uma nova situação — Para mentoria interna de mudanças e transformações, a aplicação de um mentor no local de trabalho foi planejada durante o período do projeto. A introdução de um quadro de tempo de trabalho é efetivamente apoiada pela instalação do sistema de controlo de acesso, o que também pode reduzir a administração a longo prazo. Consultoria relacionada com a reorganização do emprego — a. Reestruturação de formas de emprego de grupos de trabalho (formação e reestruturação de documentos de RH) — b. Reorganização, racionalização, desenvolvimento e reestruturação de regulamentos organizacionais (Desenvolvimento e reestruturação de regulamentos organizacionais) — c. Direito do trabalho, serviços de consultoria financeira e laboral (outros serviços jurídicos e financeiros que ajudam a harmonizar a vida profissional-privada e são uma condição para uma reestruturação flexível, consultoria laboral) — d. Desenvolvimento organizacional, sistema de controle de acesso, consultoria de TI (consulta para desenvolvimento de TI com base na atividade de RH, desenvolvimento organizacional) Formação de funcionários relacionados com a transformação de empregos — 150 pessoas — a. Treinamento de desenvolvimento de cooperação — c. Força, gerenciamento de conflitos, treinamento de desenvolvimento de estilo de vida — d. Treinamento de liderança relacionada com a transformação de grupos de trabalho — a. Treinamento de desenvolvimento de eficiência de liderança — b. Treinamento de desenvolvimento de habilidades de liderança/Coching (Portuguese)
13 August 2022
0 references
En fleksibel omstrukturering medfører ingen personalenedskæringer og har ingen indvirkning på arbejdsbyrden for arbejdstagerne i de job, der er berørt af omstruktureringen. Ved at omorganisere kan vi yderligere øge koordineringen af arbejdsliv og privatliv gennem effektiv tidsplanlægning. I de foreslåede former forventes fysiske arbejdstagere at arbejde i gennemsnit, selv om dette indebærer en ulige arbejdstid, men også gavner arbejdstageren på grund af deres forudsigelighed. Anvendelsen af arbejdstidsrammen gør det muligt for arbejdsgiveren at fordele arbejdstiden på den mest effektive måde med visse begrænsninger, dvs. ujævnt i forhold til den generelle arbejdstid (mandag til fredag 8 timer om dagen). Opgaver: — detaljerede oplysninger til arbejdstagerne, beskrivelse og præsentation af arbejdstidsrammer, workshopper. For at undgå misforståelser bør der også gives generelle oplysninger til medarbejdere, der ikke er involveret i omstruktureringen, for at undgå misforståelser. — ændring af oplysninger om arbejdstagere — ajourføring af jobbeskrivelser — rådgivning om arbejdsret — indførelse af arbejdstidsrammer, grundig arbejdsret og forberedelse af lønforvaltningen ved oprettelsen af regnskabssystemet. Vi sigter mod at sikre, at organisationen kan drive arbejdstidsrammen juridisk og juridisk i overensstemmelse med de juridiske henvisninger til arbejdstidsrammen. Da de ændrede job er mangesidede, og antallet af berørte arbejdstagere overstiger 11 % af den nuværende arbejdsstyrke, er den nye metode til tilrettelæggelse af arbejdet planlagt til at revidere benchmarkingsystemet og tilpasse det til de nye betingelser. Under organisationsudviklingsprocessen er det hensigtsmæssigt at afklare medarbejdernes forventninger og følge implementeringen af transformationerne. I overensstemmelse hermed planlægger vi at udføre medarbejderbehov og tilfredshedsmålinger. Med ledelsestræning er vores mål at udvikle lederbevidsthed inden for ledelse, kontrol, delegation og feedback for at styrke fleksibel beskæftigelse og medarbejdermotivation og loyalitet. — Uddannelse i samarbejdsudvikling bidrager til at uddybe fleksible beskæftigelsesformer. — For at imødegå de spændinger, der var forbundet med indførelsen, planlagde vi at tilbyde konflikthåndteringsuddannelse. Samarbejdsudvikling og konflikthåndtering er effektive komplementariteter. Kommunikationsuddannelse hjælper med at anvende informationsstrømmen og kommunikationen med hinanden i en ny situation — For intern mentoring af ændringer og transformationer var det planlagt at anvende en arbejdspladsvejleder i projektperioden. Indførelsen af en arbejdstidsramme understøttes effektivt af installationen af adgangskontrolsystemet, hvilket også kan reducere administrationen på lang sigt. Rådgivning i forbindelse med omorganisering af jobbet — a. Omstrukturering af ansættelsesformer for arbejdsgrupper (udformning og omstrukturering af HR-dokumenter) — b. Omorganisering, rationalisering, udvikling og omstrukturering af organisatoriske bestemmelser (udvikling og omstrukturering af organisatoriske bestemmelser) — c. Arbejdsret, finansielle og arbejdsmæssige konsulenttjenester (andre juridiske og finansielle tjenester, der bidrager til at harmonisere arbejdslivet og er en forudsætning for fleksibel omstrukturering, arbejdsrådgivning) — d. Organisatorisk udvikling, adgangskontrolsystem, IT-rådgivning (høring om IT-udvikling baseret på HR-aktivitet, organisationsudvikling) Medarbejderuddannelse relateret til jobomlægning — 150 personer — a. Samarbejdsudviklingstræning — c. Styrke, konflikthåndtering, livsstilsudviklingstræning — d. Ledelsesuddannelse relateret til omdannelse af arbejdsgrupper — a. Ledelseseffektivitetsudviklingstræning — b. Ledelsesudviklingstræning/Coching (Danish)
13 August 2022
0 references
Restructurarea flexibilă nu duce la nicio reducere a personalului și nu are niciun impact asupra volumului de muncă al lucrătorilor care ocupă locurile de muncă afectate de restructurare. Prin reorganizare, putem spori și mai mult coordonarea vieții profesionale cu viața privată printr-o planificare eficientă a timpului. În formele propuse, se așteaptă ca lucrătorii fizici să lucreze în medie, deși acest lucru implică un program de lucru inegal, dar aduce beneficii și lucrătorului datorită previzibilității lor. Aplicarea cadrului privind timpul de lucru permite angajatorului să aloce timpul de lucru în modul cel mai eficient, sub rezerva anumitor restricții, și anume inegal în comparație cu programul general de lucru (de luni până vineri, 8 ore pe zi). Sarcini: informații detaliate pentru angajați, descrierea și prezentarea cadrelor timpului de lucru, ateliere. Pentru a evita concepțiile greșite, ar trebui furnizate informații generale și angajaților care nu sunt implicați în reorganizare, pentru a evita concepțiile greșite. modificarea informațiilor referitoare la angajați – actualizarea fișelor postului, – consiliere privind dreptul muncii, – Introducerea cadrului timpului de lucru, dreptul muncii riguros și pregătirea managementului salarial trebuie efectuate la stabilirea sistemului contabil. Scopul nostru este de a ne asigura că organizația poate opera cadrul timpului de lucru din punct de vedere juridic și juridic, în conformitate cu referințele juridice la cadrul timpului de lucru. Întrucât locurile de muncă transformate sunt multiple, iar numărul lucrătorilor afectați depășește 11 % din forța de muncă actuală, noua metodă de organizare a muncii este planificată pentru a revizui sistemul de evaluare comparativă și pentru a-l adapta la noile condiții. În timpul procesului de dezvoltare a organizației, este oportun să se clarifice așteptările angajaților și să se urmărească punerea în aplicare a transformărilor. În conformitate cu aceasta, intenționăm să efectuăm măsurători ale nevoilor și satisfacției angajaților. Prin instruirea de leadership, scopul nostru este de a dezvolta conștientizarea conducerii în management, control, delegare și feedback pentru a consolida ocuparea flexibilă a forței de muncă și motivația și loialitatea angajaților. Formarea în domeniul dezvoltării cooperării contribuie la aprofundarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă. Pentru a aborda tensiunile asociate introducerii, am planificat să oferim cursuri de formare în domeniul gestionării conflictelor. Dezvoltarea cooperării și gestionarea conflictelor sunt complementarități eficiente. Instruirea în comunicare ajută la aplicarea fluxului de informații și a comunicării reciproce într-o nouă situație – Pentru mentoratul intern al schimbărilor și transformărilor, în perioada proiectului a fost planificată aplicarea unui mentor la locul de muncă. Introducerea unui cadru privind timpul de lucru este susținută în mod eficient de instalarea sistemului de control al accesului, ceea ce poate reduce, de asemenea, administrarea pe termen lung. Consultanță privind reorganizarea locului de muncă – a. Restructurarea formelor de angajare a grupurilor de lucru (formarea și restructurarea documentelor de resurse umane) – b. Reorganizarea, raționalizarea, dezvoltarea și restructurarea reglementărilor organizaționale (dezvoltarea și restructurarea reglementărilor organizaționale) – c. Dreptul muncii, servicii de consultanță financiară și în domeniul muncii (alte servicii juridice și financiare care contribuie la armonizarea vieții profesionale cu viața privată și care constituie o condiție pentru restructurarea flexibilă, consultanță în domeniul muncii) – d. Dezvoltare organizațională, sistem de control al accesului, consultanta IT (consultare pentru dezvoltare IT bazata pe activitatea HR, dezvoltare organizationala) training angajat legat de transformarea locurilor de munca – 150 de persoane – a. Training pentru dezvoltarea cooperarii – c. Putere, management al conflictelor, training de dezvoltare a stilului de viata – d. Training leadership legat de transformarea grupurilor de lucru – a. Instruire de dezvoltare eficienta a leadershipului – b. Instruire de dezvoltare a abilitatilor de leadership/Coching (Romanian)
13 August 2022
0 references
Eine flexible Umstrukturierung führt nicht zu einem Personalabbau und hat keine Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer in den von der Umstrukturierung betroffenen Arbeitsplätzen. Durch eine Neuorganisation können wir die Koordination von Arbeits- und Privatleben durch effiziente Zeitplanung weiter verbessern. In den vorgeschlagenen Formen wird erwartet, dass physische Arbeitnehmer im Durchschnitt arbeiten, obwohl dies einen ungleichen Arbeitsplan mit sich bringt, aber auch dem Arbeitnehmer aufgrund ihrer Vorhersehbarkeit zugute kommt. Die Anwendung des Arbeitszeitrahmens ermöglicht es dem Arbeitgeber, die Arbeitszeit unter bestimmten Einschränkungen, d. h. ungleichmäßig im Vergleich zum allgemeinen Arbeitszeitplan (Montag bis Freitag 8 Stunden am Tag) am effizientesten zuzuweisen. Aufgaben: — detaillierte Informationen an die Mitarbeiter, Beschreibung und Präsentation von Arbeitszeitrahmen, Workshops. Um Missverständnisse zu vermeiden, sollten auch Arbeitnehmer, die nicht an der Umstrukturierung beteiligt sind, allgemeine Informationen erhalten, um Missverständnisse zu vermeiden. — Änderung der Arbeitnehmerinformation – Aktualisierung der Stellenbeschreibungen, – Beratung zum Arbeitsrecht, – Einführung des Arbeitszeitrahmens, gründliches Arbeitsrecht und Vorbereitung des Lohnmanagements bei der Einrichtung des Rechnungsführungssystems. Wir wollen sicherstellen, dass die Organisation den Arbeitszeitrahmen rechtlich und rechtlich in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Verweisen auf den Arbeitszeitrahmen betreiben kann. Da die veränderten Arbeitsplätze vielschichtig sind und die Zahl der betroffenen Arbeitnehmer 11 % der derzeitigen Arbeitskräfte übersteigt, ist die neue Methode der Arbeitsorganisation geplant, um das Benchmarking-System zu überarbeiten und an die neuen Bedingungen anzupassen. Während des Organisationsentwicklungsprozesses ist es angebracht, die Erwartungen der Mitarbeiter zu klären und die Umsetzung der Transformationen zu verfolgen. In diesem Sinne planen wir, Mitarbeiterbedürfnisse und Zufriedenheitsmessungen durchzuführen. Mit Führungsschulungen ist es unser Ziel, Führungsbewusstsein in Management, Kontrolle, Delegation und Feedback zu entwickeln, um flexible Beschäftigung und Mitarbeitermotivation und Loyalität zu stärken. — Ausbildung zur Entwicklungszusammenarbeit trägt zur Vertiefung flexibler Beschäftigungsformen bei. — Um die mit der Einführung verbundenen Spannungen anzugehen, haben wir eine Ausbildung zum Konfliktmanagement geplant. Kooperationsentwicklung und Konfliktmanagement sind wirksame Komplementaritäten. Kommunikationstraining hilft bei der Anwendung des Informationsflusses und der Kommunikation untereinander in einer neuen Situation – Für die interne Betreuung von Veränderungen und Transformationen war die Anwendung eines Arbeitsplatz-Mentors während des Projektzeitraums geplant. Die Einführung eines Arbeitszeitrahmens wird durch die Installation des Zugangskontrollsystems wirksam unterstützt, was die Verwaltung auch langfristig reduzieren kann. Beratung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes – a. Umstrukturierung von Beschäftigungsformen von Arbeitsgruppen (Bildung und Umstrukturierung von Personaldokumenten) – b. Umstrukturierung, Rationalisierung, Entwicklung und Umstrukturierung von Organisationsordnungen (Entwicklung und Umstrukturierung von Organisationsordnungen) – c. Arbeitsrecht, Finanz- und Arbeitsberatung (andere Rechts- und Finanzdienstleistungen, die zur Harmonisierung des Berufs- und Privatlebens beitragen und Voraussetzung für flexible Umstrukturierungen, Arbeitsberatung sind) – d. Zugangskontrolle, IT-Beratung (Beratung für IT-Entwicklung auf Basis von HR-Aktivitäten, Organisationsentwicklung) Mitarbeiterschulung im Zusammenhang mit der Transformation von Arbeitsplätzen – 150 Personen – a. Kooperationsentwicklungstraining – c. Stärke, Konfliktmanagement, Lifestyle Development Training – d. Leadership Training im Zusammenhang mit der Transformation von Arbeitsgruppen – a. Leadership Effizienz Development Training – b. Leadership Skill Development Training/Coching (German)
13 August 2022
0 references
En flexibel omstrukturering leder inte till någon minskning av personalen och påverkar inte arbetsbördan för arbetstagarna i de arbeten som berörs av omstruktureringen. Genom att omorganisera kan vi ytterligare öka samordningen av arbetslivet och det privata livet genom effektiv tidsplanering. I de föreslagna blanketterna förväntas fysiska arbetstagare arbeta i genomsnitt, även om detta medför en ojämlik arbetsschema, men gynnar också arbetstagaren på grund av deras förutsägbarhet. Tillämpningen av arbetstidsramen gör det möjligt för arbetsgivaren att fördela arbetstiden på det mest effektiva sättet, med vissa begränsningar, dvs. ojämnt jämfört med det allmänna arbetsschemat (måndag till fredag 8 timmar per dag). Uppgifter: — detaljerad information till anställda, beskrivning och presentation av arbetstidsramar, workshoppar. För att undvika missuppfattningar bör allmän information även ges till anställda som inte deltar i omorganisationen, för att undvika missuppfattningar. — ändring av arbetstagarinformation – uppdatering av arbetsbeskrivningar – rådgivning om arbetsrätt, – införande av arbetstidsramen, ingående arbetsrätt och förberedelser för löneadministrationen vid upprättandet av redovisningssystemet. Vi strävar efter att organisationen ska kunna driva arbetstidsramen lagligt och lagligt i enlighet med de rättsliga hänvisningarna till arbetstidsramen. Eftersom de omvandlade arbetstillfällena är mångfacetterade och antalet berörda arbetstagare överstiger 11 % av den nuvarande arbetskraften planeras den nya metoden för arbetsorganisation för att se över riktmärkningssystemet och anpassa det till de nya villkoren. Under organisationsutvecklingsprocessen är det lämpligt att klargöra de anställdas förväntningar och följa genomförandet av omvandlingarna. I linje med detta planerar vi att utföra medarbetarbehov och nöjdhetsmätningar. Med ledarutbildning är vårt mål att utveckla ledarskapsmedvetenhet inom ledning, styrning, delegering och feedback för att stärka flexibel sysselsättning och medarbetarnas motivation och lojalitet. — Utbildning i utvecklingssamarbete bidrar till att fördjupa flexibla anställningsformer. — För att ta itu med spänningarna i samband med införandet planerade vi att tillhandahålla utbildning i konflikthantering. Utvecklingssamarbete och konflikthantering är effektiva komplementariteter. Kommunikationsutbildning hjälper till att tillämpa informationsflödet och kommunikationen med varandra i en ny situation – För intern mentorskap av förändringar och transformationer planerades tillämpningen av en arbetsplats mentor under projektperioden. Införandet av en arbetstidsram stöds effektivt av installationen av systemet för tillträdeskontroll, vilket också kan minska administrationen på lång sikt. Rådgivning i samband med omorganisation av arbetet – a. Omstrukturering av anställningsformer för arbetsgrupper (utformning och omstrukturering av personaldokument) – b. Omorganisation, rationalisering, utveckling och omstrukturering av organisatoriska bestämmelser (Utveckling och omstrukturering av organisatoriska bestämmelser) – c. Arbetsrätt, finans- och arbetskonsulttjänster (andra juridiska och finansiella tjänster som bidrar till att harmonisera arbetslivet och är en förutsättning för flexibel omstrukturering, arbetsrådgivning) – d. Organisationell utveckling, Access Control System, IT-konsult (konsultation för IT-utveckling baserad på HR-aktivitet, organisationsutveckling) Medarbetarutbildning relaterad till omvandling av jobb – 150 personer – a. Samarbetsutvecklingsutbildning – c. Styrka, konflikthantering, livsstilsutvecklingsutbildning – d. Ledarskapsutbildning relaterad till omvandling av arbetsgrupper – a. Ledarskapsutvecklingsutbildning – b. Ledarskapsutvecklingsutbildning/Coching (Swedish)
13 August 2022
0 references
Devecser, Veszprém
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2017-00620
0 references