Introduction of flexible employment at Simon Interior Design Ltd. (Q3941735)

Társaságunk 1993. júniusa óta kft formában működik. 100 %-ban belföldi magánszemélyek tulajdonában van. Főbb tevékenysége bútor, és épületasztalos-ipari termékek gyártása. 2015. évben gyártott főbb termékek: iskola, szálloda, üzlet berendezések, ajtók, ablakok fából, falépcső, egyéb berendezési tárgyak. A termékek 12 %-át belföldre, 88 %-át külföldre gyártjuk. A társaság 2015 évben egy teljesen új üzemcsarnokkal és hozzá tartozó raktárépülettel bővült. HR sratégiánkat a megfelelő minőségű szakemberek megszerzése és a vállalkozáshoz való kötése jellemzi. Ennek érdekében rendszeresen foglalkoztatunk tanulókat, a régebben itt dolgozókat a bérezés mellett egyéb kedvezményekkel is támogatjuk. Ennek egyik lehetőségét látjuk a rugalmas foglalkoztatás bevezetésében is. A projekt célja, hogy a Simon Belsőépítész Kft-nél bevezetésre kerülő rugalmas foglalkoztatási formákkal növelje a vállalkozás hatékonyságát, elősegítse a dolgozók elégedettségét, ezzel növelje a vállalkozáshoz való kötődésüket. Az átalakítás indoka, hogy a jelenleg fix munkaidőben való foglalkoztatás számos munkakör esetében feszültséget, a munkavégzés nem megfelelő hatékonyságát eredményezi. Másrészt a dolgozók rugalmas formában történő foglalkoztatása erősíti kötődésüket, amely fontos a munkaerő megtartása miatt. A projekt költségeit a költségvetés részletesen tartalmazza. Az egyes tételek nettó áron elszámolva: Rugalmas foglalkoztatáshoz kötődő tanácsadás nettó 5.175.000 Ft. Vezetői műhelymunkák nettó 975.000 Ft. Munkavállalói műhelymunkák nettó 525.000 Ft..Munkahelyi mentor alkalmazása 12 hónapra 1.548.000 Ft. Kötelező nyilvánosság 50.000 Ft. Informatikai és kommunikációs eszközök beszerzése a rugalmas munkakörök kialakításához nettó 20.50.000 Ft. A projekt szakmai tartalma, az elkészített átalakítási tervhez igazodón az alábbi tevékenységeket öleli fel: a) Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás (Szervezeti szabályzatok kialakítása,HR dokumentumok kialakítása, Mentor program támogatása) b) Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői , egyéni és csoportos coaching, valamint műhelymunkák (IT fejlesztés lehetőségei,Szervezeti struktúra fejlesztés lehetőségei,munka és magánélet összeegyeztethetősége, változásértékelés) c) Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói műhelymunkák (Átalakítás kommunikációja, értékelése, Munka és magánélet összeegyeztetése, változásértékelés) d) Munkahelyi mentor foglalkoztatása ( a projektkidőszak alatt egy fő alkalmazásával. Feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése, a munkavállalók általi alkalmazásának és befogadásának támogatása.) e) Kötelezően előírt nyilvánosság, tájékoztatás biztosítása Jelenleg a vállalkozásban a fix munkaidős foglalkoztatás a jellemző. Ez több munkakör esetében nehezen tartható helyzet, ezért munkahelyi feszültséget is okoz. Ilyenek az ügyvezetők, a rajzolók, a helyszíni szerelők és a bolti eladók. Az átalakítás összességében 12 főt érinthet a cégtől, a többiek számára a jelenlegi foglalkoztatási formák megfelelőek (flexi time, flexi place). A vállalkozás három ügyvezetője esetében teljesen rugalmas foglalkoztatás, kötetlen munkaidő indokolt. A cégnél dolgozó rajzolók rugalmas munkaidőben való foglalkoztatása otthoni munkavégzés lehetőségével (flexi time, flexi place) kerül bevezetésre. A bolti eladók és a helyszín szerelők esetében a munkaidőkeretben való foglalkoztatás jelent megoldást a jelenlegi helyzetre.) Munkahelyi mentorként Simon Gábor ügyvezető kerül alkalmazásra, a mérnöki végzettségű cégtulajdonos felel a szakmai munkavégzésért a vállalkozásnál. Tapasztalattal rendelkezik tanulók és új munkavállalók betanításában, a vállalkozás szakmai feladatainak irányításában. Az átszervezési tervhez illeszkedően a beadott árajánlatnak megfelelően 8 db LED monitor, 1 db szerver számítógép, két táblagép és 1 db A3-as nyomtató kerül beszerzésre, a rugalmas munkavégzésben foglalkoztatott irodai dolgozók számára. A flexi time foglalkoztatás megköveteli a jelenleginél összehangoltabb, közös rendszerben történő munkavégzést. Egy db projektor az ügyvezető számára kerül beszerzésre, amely lehetőséget ad a partnerek felé történő prezentációk mobil ellátására. Egy mobil készülék a helyszíni szerelők számára kerül beszerzésre a kapcsolattartás biztosítása érdekében. A projekt keretében infrastrukturális fejlesztésre, új munkavállaló felvételére nem kerül sor. A rugalmas átalakítás lehetővé teszi, hogy a munkavállalóik jelentős része flexi-time munkaidőben végezze tevékenységét, ez különösen kisgyermeket nevelő esetében előnyös, de minden érintett számára javítja a munka és a magánélet összehangolását. A projekt nem számszerűsíthető eredménye a dolgozói elégedettség növekedése, amely kihat a vállalkozás eredményességére,javítja versenyképességét (Hungarian)

0 references

Since June 1993, our company has been operating in the form of Ltd. 100 % owned by domestic individuals. Its main activity is the manufacture of furniture and carpentry products. Main products manufactured in 2015: school, hotel, shop equipment, doors, windows of wood, wooden stairs, other furnishings. We produce 12 % of the products domestically and 88 % abroad. The company expanded in 2015 with a completely new production hall and a related warehouse. Our HR chart is characterised by the acquisition and linking of professionals of the right quality to the enterprise. To this end, we regularly employ students, and we support those who used to work here with other discounts in addition to pay. One possibility is also seen in the introduction of flexible employment. The aim of the project is to increase the efficiency of the enterprise by means of flexible forms of employment that will be introduced at Simon Interior Design Ltd., to promote the satisfaction of the employees, thereby increasing their attachment to the enterprise. The reason for the restructuring is that the current fixed working hours lead to tensions and insufficient efficiency of work for many jobs. On the other hand, the flexible employment of workers strengthens their attachment, which is important to retain the workforce. The costs of the project are detailed in the budget. Each item recorded at net price: Consultancy related to flexible employment is HUF 5.175000 net. Management workshops net 975.000 HUF. Employee workshops net 525.000 HUF..Applying a mentor at work for 12 months 1 548 000 HUF. Mandatory publicity 50.000 HUF. The acquisition of IT and communication tools for the creation of flexible jobs is HUF 20.50.000 net. The technical content of the project, in line with the completed transformation plan, covers the following activities: a) Consulting related to the reorganisation of the workforce, the introduction of a flexible form of employment (Development of organizational regulations, development of HR documents, support for the Mentor program) b) Leadership, individual and group coaching related to the restructuring of jobs, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshops (options of IT development, possibilities for organizational structure development, reconciliation of work and private life, reconciliation of private life, change assessment) c) Employee workshops related to the transformation of working circles, the introduction of flexible employment forms (communication of transformation, evaluation of work and private life, reconciliation of change) d) Employment of a local mentor (with one main application during the project period). Its task is to promote the long-term integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the undertaking, to support the employment and inclusion of workers.) (e) Providing mandatory publicity and information is currently characterised by fixed-time employment in the undertaking. This is a difficult situation for several jobs and therefore creates stress at work. These include executives, drawers, on-site mechanics and shop sellers. Overall, the conversion may affect 12 people from the company, the current forms of employment are suitable for others (flexi time, flexi place). In the case of the three directors of the company, fully flexible employment and informal working hours are justified. Flexible working hours are introduced with the possibility of working at home (flexi time, flexi place). In the case of shop sellers and site mechanics, working time is the solution to the current situation.) As a working mentor Gábor Simon CEO is employed, the owner of the company with an engineering degree is responsible for the professional work of the company. He has experience in training students and new employees and in managing the professional tasks of the enterprise. In line with the reorganisation plan, 8 LED monitors, 1 server computer, two tablets and 1 A3 printer will be purchased, in accordance with the quoted price, for office workers employed in flexible work. Flexi time employment requires more coordinated work in a common system than at present. One projector is procured for the managing director, which gives the possibility to provide mobile presentations to the partners. A mobile device is purchased for on-site installers to ensure contact. There will be no infrastructure development and no new employees will be recruited under the project. Flexible adaptation will allow a significant proportion of their employees to work on flexi-time working hours, which is particularly beneficial for young children, but improves the reconciliation of work and private life for all stakeholders. A non-quantifiable result of the project is an increase in employee satisfaction, which affects the effectiveness of the enterprise and improves its competitiveness (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.0386102258040359

0 references

Depuis juin 1993, notre société opère sous la forme de Ltd. Propriété à 100 % de particuliers nationaux. Son activité principale est la fabrication de meubles et de produits de menuiserie. Principaux produits fabriqués en 2015: école, hôtel, équipement de magasin, portes, fenêtres en bois, escaliers en bois, autres meubles. Nous produisons 12 % des produits à l’intérieur du pays et 88 % à l’étranger. L’entreprise s’est agrandie en 2015 avec une salle de production entièrement nouvelle et un entrepôt connexe. Notre graphique RH se caractérise par l’acquisition et la liaison de professionnels de la bonne qualité avec l’entreprise. À cette fin, nous employons régulièrement des étudiants, et nous soutenons ceux qui travaillaient ici avec d’autres réductions en plus de payer. L’introduction d’un emploi flexible est également envisageable. L’objectif du projet est d’accroître l’efficacité de l’entreprise par des formes flexibles d’emploi qui seront introduites chez Simon Interior Design Ltd., afin de promouvoir la satisfaction des employés, augmentant ainsi leur attachement à l’entreprise. La restructuration s’explique par le fait que les horaires de travail fixes actuels entraînent des tensions et une efficacité insuffisante du travail pour de nombreux emplois. D’autre part, la flexibilité de l’emploi des travailleurs renforce leur attachement, ce qui est important pour conserver la main-d’œuvre. Les coûts du projet sont détaillés dans le budget. Chaque poste enregistré au prix net: Les services de conseil liés à l’emploi flexible sont de 5,175000 HUF nets. Ateliers de gestion net 975,000 HUF. Ateliers employés net 525,000 HUF..Appliquer un mentor au travail pendant 12 mois 1 548 000 HUF. Publicité obligatoire 50,000 HUF. L’acquisition d’outils informatiques et de communication pour la création d’emplois flexibles est de 2 050,000 HUF net. Le contenu technique du projet, conformément au plan de transformation achevé, couvre les activités suivantes: a) Conseils liés à la réorganisation de la main-d’œuvre, à l’introduction d’une forme d’emploi flexible (élaboration de règlements organisationnels, élaboration de documents sur les RH, soutien au programme Mentor) b) Leadership, accompagnement individuel et collectif lié à la restructuration des emplois, introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi que des ateliers (options de développement des TI, possibilités de développement de la structure organisationnelle, conciliation du travail et de la vie privée, conciliation de la vie privée, conciliation de la vie privée, évaluation du changement) c) Ateliers d’employés liés à la transformation des cercles de travail, introduction de formes d’emploi flexibles (communication de la transformation, évaluation du travail et de la vie privée, conciliation du changement) d) Emploi d’un mentor local (avec une application principale pendant la période du projet). Sa mission est de promouvoir l’intégration à long terme de l’organisation des formes flexibles d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise, de soutenir l’emploi et l’inclusion des travailleurs.) (e) La publicité et l’information obligatoires sont actuellement caractérisées par l’emploi à temps fixe dans l’entreprise. Il s’agit là d’une situation difficile pour plusieurs emplois et donc d’un stress sur le lieu de travail. Il s’agit notamment des cadres, des tiroirs, des mécaniciens sur place et des vendeurs de magasins. Dans l’ensemble, la conversion peut affecter 12 personnes de l’entreprise, les formes d’emploi actuelles sont adaptées aux autres (temps flexible, flexi place). Dans le cas des trois administrateurs de l’entreprise, l’emploi tout à fait flexible et les horaires de travail informels sont justifiés. Les horaires de travail flexibles sont introduits avec la possibilité de travailler à domicile (flexi time, flexi place). Dans le cas des vendeurs de magasins et des mécaniciens de chantier, le temps de travail est la solution à la situation actuelle.) En tant que mentor de travail Gábor Simon PDG est employé, le propriétaire de l’entreprise avec un diplôme d’ingénieur est responsable du travail professionnel de l’entreprise. Il a de l’expérience dans la formation d’étudiants et de nouveaux employés et dans la gestion des tâches professionnelles de l’entreprise. Conformément au plan de réorganisation, 8 moniteurs LED, 1 ordinateur serveur, deux tablettes et 1 imprimante A3 seront achetés, conformément au prix indiqué, pour les employés de bureau employés dans le travail flexible. L’emploi du temps Flexi nécessite un travail plus coordonné dans le cadre d’un régime commun qu’à l’heure actuelle. Un projecteur est acheté pour le directeur général, ce qui donne la possibilité de fournir des présentations mobiles aux partenaires. Un appareil mobile est acheté pour les installateurs sur place afin d’assurer le contact. Il n’y aura pas de développement des infrastructures et aucun nouveau personnel ne sera recruté dans le cadre du projet. L’adaptation flexi... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Alates 1993. aasta juunist on meie ettevõte tegutsenud 100 % ulatuses kodumaistele isikutele kuuluva Ltd. kujul. Tema põhitegevus on mööbli ja puusepatoodete tootmine. 2015. aastal toodetud peamised tooted: kool, hotell, kaupluse varustus, uksed, puidust aknad, puidust trepid, muu sisustus. Toodame 12 % toodetest riigisiseselt ja 88 % välismaal. Ettevõte laienes 2015. aastal täiesti uue tootmissaali ja sellega seotud laoga. Meie personalikaarti iseloomustab õige kvaliteediga spetsialistide omandamine ja ühendamine ettevõttega. Selleks me regulaarselt tööle õpilasi, ja me toetame neid, kes töötasid siin koos teiste allahindlustega lisaks palgale. Üks võimalus on ka paindliku tööhõive kehtestamine. Projekti eesmärk on suurendada ettevõtte tõhusust paindlike tööhõivevormide abil, mis võetakse kasutusele Simon Interior Design Ltd.-s, et edendada töötajate rahulolu, suurendades seeläbi nende seotust ettevõttega. Ümberkorraldamise põhjuseks on asjaolu, et praegune kindlaksmääratud tööaeg põhjustab pingeid ja paljude töökohtade töö ebatõhusust. Teisest küljest tugevdab töötajate paindlik tööhõive nende seotust, mis on oluline tööjõu säilitamiseks. Projekti kulud on üksikasjalikult esitatud eelarves. Iga netohinnas kajastatud kirje: Paindliku tööhõivega seotud konsultatsioonid on 5,175000 Ungari forintit netosummas. Juhtimisseminarid neto 975 000 Ungari forintit. Töötaja töötoad net 525,000 HUF..Taotlemine mentor tööl 12 kuud 1 548 000 HUF. Kohustuslik avalikustamine 50 000 Ungari forintit. IT- ja kommunikatsioonivahendite soetamine paindlike töökohtade loomiseks on 20,5 000 Ungari forintit netosummas. Projekti tehniline sisu hõlmab kooskõlas lõpuleviidud ümberkorralduskavaga järgmisi tegevusi: a) Konsulteerimine tööjõu ümberkorraldamise, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtu (organisatsiooniliste eeskirjade väljatöötamine, personalidokumentide väljatöötamine, toetus Mentori programmile) b) juhtimine, individuaalne ja rühmanõustamine seoses töökohtade ümberkorraldamisega, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega, samuti õpikodadega (IT-arenduse võimalused, organisatsioonilise struktuuri arendamise võimalused, töö- ja eraelu ühitamine; eraelu ühitamine, muutuste hindamine) c) Töötajate õpikojad, mis on seotud tööringkondade ümberkujundamisega, paindlike töövormide kasutuselevõtmisega (teavitamine ümberkujundamisest, töö- ja eraelu hindamine, muutuste ühitamine) d) kohaliku mentori töölevõtmine (millel on projektiperioodil üks peamine taotlus). Selle ülesanne on edendada paindlike tööhõivevormide korraldamise pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, et toetada töötajate tööhõivet ja kaasamist. e) kohustusliku avalikustamise ja teavitamise tagamist iseloomustab praegu ettevõttes tähtajaline töötamine. See on mitme töökoha jaoks keeruline olukord ja tekitab seetõttu tööstressi. Nende hulka kuuluvad juhid, sahtlid, kohapealsed mehaanikud ja kaupluste müüjad. Üldiselt võib ümberkujundamine mõjutada 12 inimest ettevõttest, praegused tööhõivevormid sobivad teistele (paindlik aeg, paindlik koht). Äriühingu kolme juhi puhul on täiesti paindlik töötamine ja mitteametlik tööaeg õigustatud. Kasutusele võetakse paindlik tööaeg koos võimalusega töötada kodus (paindlik aeg, paindlik koht). Kaupluste müüjate ja saidimehaanikute puhul on tööaeg praeguse olukorra lahendus.) Tööjuhendaja Gábor Simoni tegevjuht töötab, vastutab ettevõtte professionaalse töö eest insenerikraadiga ettevõtte omanik. Tal on kogemusi üliõpilaste ja uute töötajate koolitamisel ning ettevõtte ametiülesannete täitmisel. Vastavalt ümberkorralduskavale ostetakse paindlikus töös töötavatele kontoritöötajatele vastavalt noteeritud hinnale 8 LED-monitorit, 1 serverarvutit, kahte tahvelarvutit ja 1 A3-printerit. Paindliku tööajaga tööhõive nõuab praegusest paremini koordineeritud tööd ühises süsteemis. Üks projektor hangitakse tegevdirektorile, mis annab võimaluse pakkuda partneritele mobiilseid esitlusi. Kontakti tagamiseks ostetakse kohapeal paigaldajatele mobiilne seade. Taristut ei arendata ja projekti raames ei võeta tööle uusi töötajaid. Paindlik kohandamine võimaldab märkimisväärsel osal oma töötajatest töötada paindliku tööajaga tööajal, mis on eriti kasulik väikelastele, kuid parandab töö- ja eraelu ühitamist kõigi sidusrühmade jaoks. Projekti mittekvantifitseeritav tulemus on töötajate rahulolu suurenemine, mis mõjutab ettevõtte tõhusust ja parandab selle konkurentsivõimet. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Nuo 1993 m. birželio mėn. mūsų įmonė veikia kaip UAB 100 % priklausanti vietiniams asmenims. Jos pagrindinė veikla – baldų ir dailidžių gaminių gamyba. Pagrindiniai 2015 m. pagaminti produktai: mokykla, viešbutis, parduotuvės įranga, durys, mediniai langai, mediniai laiptai, kiti baldai. Mes gaminame 12 % produktų vidaus ir 88 % užsienyje. 2015 metais įmonė išsiplėtė su visiškai nauja gamybos sale ir susijusiu sandėliu. Mūsų HR diagramai būdingas tinkamos kokybės specialistų įsigijimas ir susiejimas su įmone. Šiuo tikslu mes reguliariai įdarbiname studentus, ir mes remiame tuos, kurie čia dirbo su kitomis nuolaidomis, be to, mokame. Viena iš galimybių yra ir lankstaus užimtumo įvedimas. Projekto tikslas – padidinti įmonės efektyvumą lanksčiomis užimtumo formomis, kurios bus pristatytos Simon Interior Design Ltd., siekiant skatinti darbuotojų pasitenkinimą, taip didinant jų prisirišimą prie įmonės. Restruktūrizavimo priežastis yra ta, kad dėl dabartinių fiksuotų darbo valandų kyla įtampa ir nepakankamas daugelio darbo vietų darbo efektyvumas. Kita vertus, lankstus darbuotojų įdarbinimas sustiprina jų ryšį, o tai svarbu norint išlaikyti darbo jėgą. Projekto išlaidos išsamiai nurodytos biudžete. Kiekvienas straipsnis, užregistruotas grynąja kaina: Konsultacijos, susijusios su lanksčiomis darbo vietomis, yra 5,175000 HUF neto. Valdymo seminarai – 975 000 HUF. Darbuotojų dirbtuvių neto 525,000 HUF..Taikant mentorių darbe 12 mėnesių 1 548 000 HUF. Privalomas viešumas 50 000 HUF. IT ir komunikacijos priemonių, skirtų kurti lanksčias darbo vietas, įsigijimas yra 2 050 000 HUF neto. Techninis projekto turinys, atitinkantis užbaigtą pertvarkymo planą, apima šią veiklą: a) Konsultacijos, susijusios su darbo jėgos reorganizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu (organizacinių taisyklių kūrimas, žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas, parama Mentor programai), b) vadovavimas, individualus ir grupinis instruktavimas, susijęs su darbo vietų restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimas, taip pat praktiniai seminarai (IT plėtros galimybės, organizacinės struktūros plėtros galimybės, darbo ir asmeninio gyvenimo derinimas, asmeninio gyvenimo suderinimas, pokyčių vertinimas, c) darbuotojų praktiniai seminarai, susiję su darbo grupių pertvarkymu, lanksčių užimtumo formų įdiegimu (komunikacija apie transformaciją, darbo ir asmeninio gyvenimo vertinimas, pokyčių derinimas), d) vietos kuratoriaus įdarbinimas (viena pagrindinė programa projekto laikotarpiu). Jos užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčių darbo formų organizavimo integraciją į įmonės veiklą, remti darbuotojų užimtumą ir įtrauktį.) e) privalomo viešumo ir informacijos teikimui šiuo metu būdingas nuolatinis darbas įmonėje. Tai sudėtinga padėtis, susijusi su keliomis darbo vietomis, todėl kyla stresas darbe. Tai apima vadovus, stalčius, vietoje esančią mechaniką ir parduotuvių pardavėjus. Apskritai pertvarkymas gali paveikti 12 žmonių iš bendrovės, dabartinės užimtumo formos yra tinkamos kitiems (lankstus laikas, lanksti vieta). Trijų bendrovės direktorių atveju visiškai lankstus įdarbinimas ir neoficialus darbo laikas yra pagrįsti. Lankstus darbo laikas įvedamas su galimybe dirbti namuose (lankstus laikas, lanksti vieta). Parduotuvių pardavėjų ir svetainės mechanikos atveju darbo laikas yra dabartinės situacijos sprendimas.) Kaip dirba mentorius Gįbor Simon generalinis direktorius, įmonės savininkas, turintis inžinerijos laipsnį, yra atsakingas už įmonės profesionalų darbą. Jis turi patirties mokydamas studentus ir naujus darbuotojus bei valdydamas įmonės profesines užduotis. Pagal reorganizavimo planą biuro darbuotojams, dirbantiems lanksčiame darbe, bus nupirkti 8 LED monitoriai, 1 serverio kompiuteris, dvi planšetės ir 1 A3 spausdintuvas pagal nurodytą kainą. „Flexi“ darbo laikas reikalauja labiau koordinuoto darbo bendroje sistemoje nei šiuo metu. Vienas projektorius perkamas generaliniam direktoriui, o tai suteikia galimybę partneriams pristatyti mobiliuosius pristatymus. Mobilusis įrenginys perkamas vietoje montuotojams, kad būtų užtikrintas kontaktas. Pagal projektą nebus kuriama infrastruktūra ir nebus įdarbinta naujų darbuotojų. Lankstus prisitaikymas leis didelei jų darbuotojų daliai dirbti lanksčiomis darbo valandomis, o tai ypač naudinga mažiems vaikams, tačiau pagerės visų suinteresuotųjų subjektų darbo ir asmeninio gyvenimo suderinimas. Kiekybiškai neįvertinamas projekto rezultatas yra darbuotojų pasitenkinimo padidėjimas, kuris turi įtakos įmonės efektyvumui ir pagerina jos konkurencingumą (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Dal giugno 1993, la nostra azienda opera sotto forma di Ltd. 100 % di proprietà di privati nazionali. La sua attività principale è la produzione di mobili e prodotti di carpenteria. Principali prodotti fabbricati nel 2015: scuola, hotel, attrezzature per negozi, porte, finestre di legno, scale di legno, altri arredi. Produciamo il 12 % dei prodotti a livello nazionale e l'88 % all'estero. L'azienda si è ampliata nel 2015 con una sala di produzione completamente nuova e un relativo magazzino. Il nostro grafico HR si caratterizza per l'acquisizione e il collegamento di professionisti della giusta qualità all'impresa. A tal fine, impieghiamo regolarmente studenti e sosteniamo coloro che lavoravano qui con altri sconti oltre a pagare. Una possibilità si riscontra anche nell'introduzione di un'occupazione flessibile. L'obiettivo del progetto è quello di aumentare l'efficienza dell'impresa attraverso forme di occupazione flessibili che saranno introdotte presso Simon Interior Design Ltd., per promuovere la soddisfazione dei dipendenti, aumentando così il loro attaccamento all'impresa. La ristrutturazione è dovuta al fatto che l'attuale orario di lavoro fisso comporta tensioni e un'insufficiente efficienza del lavoro per molti posti di lavoro. D'altro canto, l'occupazione flessibile dei lavoratori rafforza il loro attaccamento, che è importante per mantenere la forza lavoro. I costi del progetto sono dettagliati nel bilancio. Ogni voce registrata al prezzo netto: La consulenza relativa all'occupazione flessibile è di 5,175000 HUF netti. Workshop di gestione netto 975,000 HUF. Workshop dipendenti netto 525,000 HUF..Applicazione di un mentore sul lavoro per 12 mesi 1 548 000 HUF. Pubblicità obbligatoria 50,000 HUF. L'acquisizione di strumenti informatici e di comunicazione per la creazione di posti di lavoro flessibili è di 20.50,000 HUF netti. Il contenuto tecnico del progetto, in linea con il piano di trasformazione completato, copre le seguenti attività: a) Consulenza relativa alla riorganizzazione della forza lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione (Sviluppo di regolamenti organizzativi, sviluppo di documenti HR, supporto al programma Mentor) b) Leadership, coaching individuale e di gruppo relativo alla ristrutturazione dei posti di lavoro, introduzione di una forma flessibile di occupazione, nonché workshop (opzioni di sviluppo informatico, possibilità di sviluppo della struttura organizzativa, conciliazione tra vita professionale e privata, conciliazione della vita privata, valutazione del cambiamento) c) workshop dei dipendenti relativi alla trasformazione dei circoli di lavoro, all'introduzione di forme di occupazione flessibili (comunicazione di trasformazione, valutazione del lavoro e della vita privata, riconciliazione del cambiamento) d) Occupazione di un mentore locale (con una applicazione principale durante il periodo del progetto). Il suo compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di forme di lavoro flessibili nel funzionamento dell'impresa, di sostenere l'occupazione e l'inclusione dei lavoratori. (e) La pubblicità e l'informazione obbligatorie sono attualmente caratterizzate da un impiego a tempo determinato nell'impresa. Si tratta di una situazione difficile per diversi posti di lavoro e quindi crea stress sul lavoro. Questi includono dirigenti, cassetti, meccanici in loco e venditori di negozi. Nel complesso, la conversione può interessare 12 persone provenienti dall'azienda, le attuali forme di occupazione sono adatte ad altri (tempo flessibile, luogo flessibile). Nel caso dei tre direttori dell'impresa, l'occupazione completamente flessibile e l'orario di lavoro informale sono giustificati. L'orario di lavoro flessibile viene introdotto con la possibilità di lavorare a casa (tempo flessibile, posto flessibile). Nel caso dei venditori di negozi e della meccanica del sito, l'orario di lavoro è la soluzione alla situazione attuale.) Come un mentore di lavoro Gábor Simon CEO è impiegato, il proprietario della società con una laurea in ingegneria è responsabile del lavoro professionale dell'azienda. Ha esperienza nella formazione di studenti e nuovi dipendenti e nella gestione dei compiti professionali dell'impresa. In linea con il piano di riorganizzazione, 8 monitor LED, 1 server computer, due tablet e 1 stampante A3 saranno acquistati, in base al prezzo citato, per gli impiegati impiegati nel lavoro flessibile. L'occupazione nel tempo di Flexi richiede un lavoro più coordinato in un sistema comune rispetto a quello attuale. Un proiettore viene acquistato per l'amministratore delegato, che dà la possibilità di fornire presentazioni mobili ai partner. Un dispositivo mobile viene acquistato per gli installatori in loco per garantire il contatto. Non vi sarà sviluppo di infrastrutture e non saranno assunti nuovi dipendenti nell'ambito del progetto. L'adattamento flessibile consentirà a una parte significativa dei loro dipendenti di lav... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Od lipnja 1993. godine naša tvrtka posluje u obliku d.o.o. u 100 %-tnom vlasništvu domaćih pojedinaca. Njegova glavna djelatnost je proizvodnja namještaja i stolarskih proizvoda. Glavni proizvodi proizvedeni 2015.: škola, hotel, trgovina oprema, vrata, prozori od drveta, drvene stepenice, ostali namještaj. Proizvodimo 12 % proizvoda na domaćem tržištu i 88 % u inozemstvu. Tvrtka se proširila 2015. godine s potpuno novom proizvodnom halom i povezanim skladištem. Naš HR grafikon karakterizira stjecanje i povezivanje stručnjaka odgovarajuće kvalitete s poduzećem. U tu svrhu redovito zapošljavamo studente i podržavamo one koji su ovdje radili s drugim popustima uz plaću. Jedna od mogućnosti vidljiva je i u uvođenju fleksibilnog zapošljavanja. Cilj projekta je povećati učinkovitost poduzeća fleksibilnim oblicima zapošljavanja koji će biti uvedeni u Simon Interior Design d.o.o., kako bi se promicalo zadovoljstvo zaposlenika, čime se povećava njihova povezanost s poduzećem. Razlog restrukturiranja je taj što trenutačno fiksno radno vrijeme dovodi do napetosti i nedovoljne učinkovitosti rada na mnogim radnim mjestima. S druge strane, fleksibilno zapošljavanje radnika jača njihovu povezanost, što je važno za zadržavanje radne snage. Troškovi projekta navedeni su u proračunu. Svaka stavka zabilježena po neto cijeni: Savjetovanje povezano s fleksibilnim zapošljavanjem iznosi 5,175000 HUF neto. Radionice upravljanja neto 975,000 HUF. Radionice zaposlenika net 525,000 HUF..Primjena mentora na poslu za 12 mjeseci 1 548 000 HUF. Obavezni publicitet 50,000 HUF. Nabava informatičkih i komunikacijskih alata za stvaranje fleksibilnih radnih mjesta iznosi 2 050,000 HUF neto. Tehnički sadržaj projekta, u skladu s dovršenim planom transformacije, obuhvaća sljedeće aktivnosti: a) Savjetovanje vezano uz reorganizaciju radne snage, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja (razvoj organizacijskih propisa, izrada HR dokumenata, podrška programu mentora) b) Vodstvo, individualno i grupno podučavanje vezano uz restrukturiranje radnih mjesta, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice (opcije razvoja IT-a, mogućnosti razvoja organizacijske strukture, usklađivanje poslovnog i privatnog života, usklađivanje privatnog života, procjena promjena) c) Radionice za zaposlenike vezane uz transformaciju radnih krugova, uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja (komunikacija o transformaciji, vrednovanje rada i privatnog života, usklađivanje promjena) d) Zapošljavanje lokalnog mentora (s jednom glavnom aplikacijom tijekom projektnog razdoblja). Njegova je zadaća promicati dugoročnu integraciju organizacije fleksibilnih oblika zapošljavanja u poslovanje poduzeća, podupirati zapošljavanje i uključivanje radnika. (e) pružanje obveznog oglašavanja i informiranja trenutačno je obilježeno zapošljavanjem na određeno vrijeme u poduzeću. To je teška situacija za nekoliko radnih mjesta i stoga stvara stres na radnom mjestu. To uključuje rukovoditelje, ladice, mehaničare na licu mjesta i prodavače trgovina. Općenito, konverzija može utjecati na 12 ljudi iz tvrtke, trenutni oblici zapošljavanja pogodni su za druge (fleksi vrijeme, fleksibilno mjesto). U slučaju triju direktora poduzeća opravdano je potpuno fleksibilno radno vrijeme i neformalno radno vrijeme. Uvodi se fleksibilno radno vrijeme s mogućnošću rada kod kuće (fleksivno vrijeme, fleksibilno mjesto). U slučaju prodavača trgovina i mehanike gradilišta, radno vrijeme je rješenje trenutne situacije.) Kao radni mentor Gábor Simon CEO je zaposlen, vlasnik tvrtke s inženjerskom diplomom odgovoran je za profesionalni rad tvrtke. Ima iskustvo u izobrazbi studenata i novih zaposlenika te u upravljanju profesionalnim zadacima poduzeća. U skladu s planom reorganizacije, za uredske radnike zaposlene u fleksibilnom radu kupit će se 8 LED monitora, 1 serversko računalo, dvije tablete i 1 A3 pisač, u skladu s navedenom cijenom. Fleksibilno radno vrijeme zahtijeva usklađeniji rad u zajedničkom sustavu nego trenutačno. Jedan projektor nabavlja se za glavnog direktora, čime se partnerima omogućuje pružanje mobilnih prezentacija. Mobilni uređaj kupljen je za instalatere na licu mjesta kako bi se osigurao kontakt. Neće biti razvoja infrastrukture i neće se zaposliti novi zaposlenici u okviru projekta. Fleksibilna prilagodba omogućit će znatnom dijelu njihovih zaposlenika da rade na radnom vremenu s fleksibilnim radnim vremenom, što je posebno korisno za malu djecu, ali će poboljšati usklađivanje poslovnog i privatnog života svih dionika. Nemjerljiv rezultat projekta je povećanje zadovoljstva zaposlenika, što utječe na učinkovitost poduzeća i poboljšava njegovu konkurentnost (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Από τον Ιούνιο του 1993, η εταιρεία μας λειτουργεί με τη μορφή Ε.Π.Ε. 100 % που ανήκει σε εγχώριους ιδιώτες. Κύρια δραστηριότητά της είναι η κατασκευή επίπλων και ξυλουργικών προϊόντων. Κύρια προϊόντα που κατασκευάστηκαν το 2015: σχολείο, ξενοδοχείο, εξοπλισμό καταστημάτων, πόρτες, παράθυρα από ξύλο, ξύλινες σκάλες, άλλα έπιπλα. Παράγουμε το 12 % των προϊόντων στο εσωτερικό και 88 % στο εξωτερικό. Η εταιρεία επεκτάθηκε το 2015 με μια εντελώς νέα αίθουσα παραγωγής και μια σχετική αποθήκη. Το διάγραμμα HR χαρακτηρίζεται από την απόκτηση και σύνδεση επαγγελματιών της σωστής ποιότητας με την επιχείρηση. Για το σκοπό αυτό, απασχολούμε τακτικά φοιτητές, και υποστηρίζουμε εκείνους που δούλευαν εδώ με άλλες εκπτώσεις εκτός από την πληρωμή. Μια δυνατότητα παρατηρείται επίσης στην καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης. Στόχος του έργου είναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης μέσω ευέλικτων μορφών απασχόλησης που θα εισαχθούν στην Simon Interior Design Ltd., για την προώθηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, αυξάνοντας έτσι την προσήλωσή τους στην επιχείρηση. Ο λόγος για την αναδιάρθρωση είναι ότι οι τρέχουσες σταθερές ώρες εργασίας οδηγούν σε εντάσεις και ανεπαρκή αποτελεσματικότητα της εργασίας για πολλές θέσεις εργασίας. Από την άλλη πλευρά, η ευέλικτη απασχόληση των εργαζομένων ενισχύει την προσήλωσή τους, η οποία είναι σημαντική για τη διατήρηση του εργατικού δυναμικού. Οι δαπάνες του σχεδίου περιγράφονται λεπτομερώς στον προϋπολογισμό. Κάθε στοιχείο που καταγράφεται σε καθαρή τιμή: Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες που σχετίζονται με την ευέλικτη απασχόληση ανέρχονται σε 5,175000 HUF καθαρά. Εργαστήρια διαχείρισης καθαρά 975,000 HUF. Εργαστήρια εργαζομένων καθαρά 525,000 HUF..Εφαρμογή μέντορα στην εργασία για 12 μήνες 1 548 000 HUF. Υποχρεωτική δημοσιότητα 50,000 HUF. Η απόκτηση εργαλείων πληροφορικής και επικοινωνίας για τη δημιουργία ευέλικτων θέσεων εργασίας ανέρχεται σε 20.50,000 HUF. Το τεχνικό περιεχόμενο του έργου, σύμφωνα με το ολοκληρωμένο σχέδιο μετασχηματισμού, καλύπτει τις ακόλουθες δραστηριότητες: α) Διαβούλευση σχετικά με την αναδιοργάνωση του εργατικού δυναμικού, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης (Ανάπτυξη οργανωτικών κανονισμών, ανάπτυξη εγγράφων ανθρώπινου δυναμικού, υποστήριξη για το πρόγραμμα Mentor) β) Ηγεσία, ατομική και ομαδική καθοδήγηση σχετικά με την αναδιάρθρωση των θέσεων εργασίας, εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια (επιλογές ανάπτυξης ΤΠ, δυνατότητες ανάπτυξης οργανωτικών δομών, συνδυασμός επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής, συνδυασμός ιδιωτικής ζωής, αξιολόγηση μεταβολών) γ) Εργαστήρια σχετικά με τον μετασχηματισμό των κύκλων εργασίας, εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης (ανακοίνωση του μετασχηματισμού, αξιολόγηση της επαγγελματικής και της ιδιωτικής ζωής, συμφιλίωση της αλλαγής) δ) απασχόληση τοπικού μέντορα (με μία κύρια αίτηση κατά τη διάρκεια της περιόδου του έργου). Αποστολή της είναι η προώθηση της μακροπρόθεσμης ένταξης της οργάνωσης των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης, η στήριξη της απασχόλησης και της ένταξης των εργαζομένων.) Η παροχή υποχρεωτικής δημοσιότητας και ενημέρωσης χαρακτηρίζεται επί του παρόντος από απασχόληση ορισμένου χρόνου στην επιχείρηση. Πρόκειται για μια δύσκολη κατάσταση για πολλές θέσεις εργασίας και, ως εκ τούτου, δημιουργεί άγχος στην εργασία. Αυτά περιλαμβάνουν στελέχη, συρτάρια, επιτόπια μηχανική και πωλητές καταστημάτων. Συνολικά, η μετατροπή μπορεί να επηρεάσει 12 άτομα από την εταιρεία, οι τρέχουσες μορφές απασχόλησης είναι κατάλληλες για άλλους (ευέλικτη ώρα, flexi place). Στην περίπτωση των τριών διευθυντών της εταιρείας, δικαιολογείται η πλήρως ευέλικτη απασχόληση και το άτυπο ωράριο εργασίας. Το ευέλικτο ωράριο εργασίας καθιερώνεται με τη δυνατότητα εργασίας στο σπίτι (εύκαμπτος χρόνος εργασίας, ευέλικτος χώρος). Στην περίπτωση των πωλητών καταστημάτων και της μηχανικής ιστοσελίδας, ο χρόνος εργασίας είναι η λύση στην τρέχουσα κατάσταση.) Ως εργαζόμενος μέντορας Gábor Simon CEO, ο ιδιοκτήτης της εταιρείας με πτυχίο μηχανικού είναι υπεύθυνος για την επαγγελματική εργασία της εταιρείας. Έχει εμπειρία στην κατάρτιση φοιτητών και νέων εργαζομένων και στη διαχείριση των επαγγελματικών καθηκόντων της επιχείρησης. Σύμφωνα με το σχέδιο αναδιοργάνωσης, θα αγοραστούν, σύμφωνα με την αναφερόμενη τιμή, 8 οθόνες LED, 1 υπολογιστής διακομιστή, δύο ταμπλέτες και 1 εκτυπωτής A3 για τους υπαλλήλους γραφείου που απασχολούνται σε ευέλικτη εργασία. Η απασχόληση του χρόνου Flexi απαιτεί πιο συντονισμένη εργασία σε ένα κοινό σύστημα απ’ ό,τι σήμερα. Παρέχεται ένας προβολέας στον διευθύνοντα σύμβουλο, ο οποίος παρέχει τη δυνατότητα παροχής κινητών παρουσιάσεων στους εταίρους. Μια κινητή συσκευή αγοράζεται για επιτόπιους εγκαταστάτες για να εξασφαλιστεί η επαφή. Δεν θα υπάρξει ανάπτυξη υποδομών και δεν θα προσληφθούν νέοι υπάλληλοι στο πλαίσιο του έργου. Η ευέλικτη προσαρμογή θα επιτρέψει σε σημαντικό ποσοστό των εργαζομένων τους να εργάζονται με ευέλικτο ωράριο εργασίας, κάτι που είναι ιδι... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Od júna 1993 pôsobí naša spoločnosť vo forme s.r.o. 100 % vo vlastníctve domácich jednotlivcov. Jeho hlavnou činnosťou je výroba nábytku a stolárskych výrobkov. Hlavné produkty vyrobené v roku 2015: škola, hotel, vybavenie obchodov, dvere, okná z dreva, drevené schody, ostatné vybavenie. Vyrábame 12 % výrobkov na domácom trhu a 88 % v zahraničí. Spoločnosť sa v roku 2015 rozšírila o úplne novú výrobnú halu a súvisiaci sklad. Náš HR graf sa vyznačuje akvizíciou a prepojením profesionálov správnej kvality s podnikom. Za týmto účelom pravidelne zamestnávame študentov a podporujeme tých, ktorí tu pracovali s ďalšími zľavami okrem platenia. Jednou z možností je aj zavedenie pružného zamestnania. Cieľom projektu je zvýšiť efektivitu podniku prostredníctvom flexibilných foriem zamestnania, ktoré budú zavedené v spoločnosti Simon Interior Design Ltd., s cieľom podporiť spokojnosť zamestnancov, čím sa zvýši ich pripútanosť k podniku. Dôvodom reštrukturalizácie je, že súčasný pevný pracovný čas vedie k napätiu a nedostatočnej efektívnosti práce na mnohých pracovných miestach. Na druhej strane pružné zamestnávanie pracovníkov posilňuje ich oddanosť, čo je dôležité pre udržanie pracovnej sily. Náklady na projekt sú podrobne opísané v rozpočte. Každá položka zaznamenaná v čistej cene: Poradenstvo týkajúce sa flexibilnej zamestnanosti je 5,175000 HUF netto. Manažérske dielne siete 975,000 HUF. Zamestnanec workshopy sieť 525,000 HUF..Uplatnenie mentora v práci po dobu 12 mesiacov 1 548 000 HUF. Povinná publicita 50 000 HUF. Akvizícia IT a komunikačných nástrojov na vytváranie flexibilných pracovných miest je 20,50000 HUF netto. Technický obsah projektu v súlade s dokončeným plánom transformácie zahŕňa tieto činnosti: a) konzultácie týkajúce sa reorganizácie pracovnej sily, zavedenie flexibilnej formy zamestnania (rozvoj organizačných predpisov, vypracovanie dokumentov v oblasti ľudských zdrojov, podpora programu Mentor) b) vedenie, individuálne a skupinové koučovanie súvisiace s reštrukturalizáciou pracovných miest, zavedenie flexibilnej formy zamestnania, ako aj workshopy (možnosti rozvoja IT, možnosti rozvoja organizačnej štruktúry, zosúladenie pracovného a súkromného života, zosúladenie súkromného života, hodnotenie zmien) c) semináre zamestnancov týkajúce sa transformácie pracovných kruhov, zavedenie flexibilných foriem zamestnania (komunikácia transformácie, hodnotenie pracovného a súkromného života, zosúladenie zmien) d) zamestnávanie miestneho mentora (s jednou hlavnou aplikáciou počas obdobia projektu). Jej úlohou je podporovať dlhodobú integráciu organizácie pružných foriem zamestnania do činnosti podniku, podporovať zamestnávanie a začleňovanie pracovníkov. e) poskytovanie povinnej publicity a informácií sa v súčasnosti vyznačuje zamestnaním na dobu určitú v podniku. Je to zložitá situácia pre viaceré pracovné miesta, a preto vytvára stres pri práci. Patria medzi ne manažéri, zásuvky, mechanika na mieste a predajcovia obchodov. Celkovo môže konverzia postihnúť 12 ľudí zo spoločnosti, súčasné formy zamestnania sú vhodné pre iných (flexi čas, flexi miesto). V prípade troch riadiacich pracovníkov spoločnosti je plne flexibilné zamestnanie a neformálny pracovný čas odôvodnené. Flexibilný pracovný čas sa zavádza s možnosťou pracovať doma (flexi čas, flexi miesto). V prípade predajcov obchodov a mechaniky staveniska je pracovný čas riešením súčasnej situácie.) Keďže je zamestnaný pracovný mentor Gábor Simon, majiteľ spoločnosti s inžinierskym titulom je zodpovedný za profesionálnu prácu spoločnosti. Má skúsenosti s odbornou prípravou študentov a nových zamestnancov a riadením odborných úloh podniku. V súlade s plánom reorganizácie sa zakúpi 8 LED monitorov, 1 serverový počítač, dve tablety a 1 tlačiareň A3 v súlade s kótovanou cenou pre kancelárskych pracovníkov zamestnaných v flexibilnej práci. Pracovné miesta v rámci programu Flexi si vyžadujú koordinovanejšiu prácu v spoločnom systéme než v súčasnosti. Jeden projektor je obstaraný pre generálneho riaditeľa, ktorý umožňuje poskytovať partnerom mobilné prezentácie. Mobilné zariadenie je zakúpené pre inštalatérov na mieste, aby sa zabezpečil kontakt. Nebude existovať rozvoj infraštruktúry a v rámci projektu nebudú prijatí žiadni noví zamestnanci. Flexibilné prispôsobenie umožní veľkej časti ich zamestnancov pracovať na pracovnom čase na flexibilný pracovný čas, čo je obzvlášť prospešné pre malé deti, ale zlepšuje zosúladenie pracovného a súkromného života pre všetky zainteresované strany. Nevyčísliteľným výsledkom projektu je zvýšenie spokojnosti zamestnancov, čo ovplyvňuje efektívnosť podniku a zlepšuje jeho konkurencieschopnosť. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Kesäkuusta 1993 lähtien yrityksemme on toiminut Ltd:n muodossa. Sen päätoimiala on huonekalujen ja puusepäntuotteiden valmistus. Tärkeimmät vuonna 2015 valmistetut tuotteet: koulu, hotelli, myymälävarusteet, ovet, ikkunat puuta, puuportaat, muut kalusteet. Tuotamme 12 % tuotteista kotimaassa ja 88 % ulkomailla. Yritys laajeni vuonna 2015 täysin uudella tuotantohallilla ja siihen liittyvällä varastolla. HR-kaaviollemme on ominaista oikean laadun ammattilaisten hankinta ja linkittäminen yritykseen. Tätä varten palkkaamme säännöllisesti opiskelijoita, ja tuemme niitä, jotka työskentelivät täällä muilla alennuksilla palkan lisäksi. Yksi mahdollisuus on myös joustavan työllisyyden käyttöönotto. Hankkeen tavoitteena on lisätä yrityksen tehokkuutta Simon Interior Design Oy:n käyttöön otettavien joustavien työmuotojen avulla, edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja siten lisätä heidän sitoutumistaan yritykseen. Rakenneuudistuksen syynä on se, että nykyiset kiinteät työajat johtavat jännitteisiin ja työn tehottomuuteen monille työpaikoille. Toisaalta työntekijöiden joustava työllisyys vahvistaa heidän kiintymyksensä, mikä on tärkeää työvoiman säilyttämiseksi. Hankkeen kustannukset on eritelty talousarviossa. Jokainen nettohintaan kirjattu erä: Joustavaan työllisyyteen liittyvä konsultointi on 5,155000 HUF netto. Hallintotyöpajat netto 975,000 HUF. Työntekijöiden työpajat netto 525,000 HUF..Hakeminen mentori työssä 12 kuukautta 1 548 000 HUF. Pakollinen julkisuus 50 000 Unkarin forinttia. Tietoteknisten ja viestintävälineiden hankinta joustavien työpaikkojen luomiseksi on 20,5 000 Unkarin forinttia (HUF). Hankkeen tekninen sisältö kattaa valmiin muutossuunnitelman mukaisesti seuraavat toimet: a) Työvoiman uudelleenorganisointiin liittyvä konsultointi, joustavan työmuodon käyttöönotto (organisaatiomääräysten kehittäminen, henkilöstöasiakirjojen kehittäminen, Mentor-ohjelman tukeminen) b) Johtaminen, yksilö- ja ryhmävalmennukset, jotka liittyvät työpaikkojen rakenneuudistukseen, joustavan työmuodon käyttöönottoon sekä työpajoihin (tietotekniikan kehittämisvaihtoehdot, mahdollisuudet organisaatiorakenteiden kehittämiseen, työ- ja yksityiselämän yhteensovittaminen, yksityiselämän yhteensovittaminen, muutosten arviointi) c) Työpiirien muutokseen liittyvät työntekijäseminaarit, joustavien työllistymismuotojen käyttöönotto (muutosten viestintä, työ- ja yksityiselämän arviointi, muutosten yhteensovittaminen) d) Paikallisen mentorin työllistäminen (yksi pääsovellus hankekauden aikana). Sen tehtävänä on edistää joustavien työmuotojen organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukea työntekijöiden työllistymistä ja osallistamista.) e) Pakollisen julkisuuden ja tiedotuksen antamiselle on tällä hetkellä ominaista määräaikainen työ yrityksessä. Tilanne on vaikea useille työpaikoille ja aiheuttaa siten stressiä työssä. Näihin kuuluvat johtajat, laatikot, paikan päällä toimivat mekaniikka ja myymälämyyjät. Kaiken kaikkiaan muutos voi koskea 12 henkilöä yrityksestä, nykyiset työmuodot sopivat muille (joustava aika, joustopaikka). Yrityksen kolmen johtajan tapauksessa täysin joustavat työsuhteet ja epävirallinen työaika ovat perusteltuja. Käyttöön otetaan joustavat työajat, joihin liittyy mahdollisuus työskennellä kotona (joustoaika, joustopaikka). Kauppojen myyjien ja työmaamekaniikan tapauksessa työaika on ratkaisu nykytilanteeseen.) Työntekijänä toimii Gábor Simon toimitusjohtaja, ja insinööritutkinnon suorittaneen yrityksen omistaja vastaa yrityksen ammatillisesta työstä. Hänellä on kokemusta opiskelijoiden ja uusien työntekijöiden koulutuksesta sekä yrityksen ammatillisten tehtävien hoitamisesta. Uudelleenjärjestelysuunnitelman mukaisesti joustavassa työssä työskenteleville toimistotyöntekijöille ostetaan 8 LED-näyttöä, 1 palvelintietokone, kaksi tablettia ja 1 A3-tulostin tarjotun hinnan mukaisesti. Joustava työaika edellyttää nykyistä koordinoidumpaa työtä yhteisessä järjestelmässä. Yksi projektori hankitaan toimitusjohtajalle, mikä antaa kumppaneille mahdollisuuden tarjota mobiiliesityksiä. Mobiililaite ostetaan paikan päällä asentajille yhteydenpidon varmistamiseksi. Hankkeessa ei kehitetä infrastruktuuria eikä uusia työntekijöitä oteta palvelukseen. Joustava sopeutuminen antaa merkittävän osan työntekijöistään mahdollisuuden tehdä joustavaa työaikaa, mikä hyödyttää erityisesti pieniä lapsia, mutta parantaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista kaikkien sidosryhmien kannalta. Hankkeen tulos, joka ei ole määrällisesti ilmaistavissa, on työntekijöiden tyytyväisyyden lisääntyminen, mikä vaikuttaa yrityksen tehokkuuteen ja parantaa sen kilpailukykyä. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Od czerwca 1993 roku nasza firma działa w formie Sp. z o.o. w 100 % własnością osób fizycznych. Jego główna działalność polega na produkcji mebli i wyrobów stolarskich. Główne produkty wyprodukowane w 2015 roku: Szkoła, hotel, wyposażenie sklepu, drzwi, okna z drewna, drewniane schody, inne meble. Produkujemy 12 % produktów w kraju i 88 % za granicą. Firma rozszerzyła się w 2015 roku o zupełnie nową halę produkcyjną i powiązany magazyn. Nasz wykres HR charakteryzuje się pozyskiwaniem i łączeniem profesjonalistów o odpowiedniej jakości z przedsiębiorstwem. W tym celu regularnie zatrudniamy studentów i wspieramy tych, którzy pracowali tutaj z innymi zniżkami oprócz wynagrodzenia. Jedną z możliwości jest również wprowadzenie elastycznego zatrudnienia. Celem projektu jest zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa dzięki elastycznym formom zatrudnienia, które zostaną wprowadzone w Simon Interior Design Ltd., aby promować zadowolenie pracowników, zwiększając w ten sposób ich przywiązanie do przedsiębiorstwa. Powodem restrukturyzacji jest fakt, że obecne stałe godziny pracy prowadzą do napięć i niewystarczającej wydajności pracy w wielu miejscach pracy. Z drugiej strony elastyczne zatrudnienie pracowników wzmacnia ich przywiązanie, co jest ważne dla utrzymania siły roboczej. Koszty projektu wyszczególniono w budżecie. Każda pozycja rejestrowana po cenie netto: Doradztwo związane z elastycznym zatrudnieniem wynosi 5,175000 HUF netto. Warsztaty zarządzania netto 975,000 HUF. Warsztaty pracownicze netto 525,000 HUF..Zastosowanie mentora w pracy przez 12 miesięcy 1 548 000 HUF. Obowiązkowa reklama 50,000 HUF. Zakup narzędzi informatycznych i komunikacyjnych do tworzenia elastycznych miejsc pracy wynosi 2 050,000 HUF netto. Treść techniczna projektu, zgodnie z ukończonym planem przekształcenia, obejmuje następujące działania: a) Doradztwo związane z reorganizacją siły roboczej, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia (opracowanie przepisów organizacyjnych, opracowanie dokumentów HR, wsparcie programu Mentor) b) przywództwem, coachingiem indywidualnym i grupowym związanym z restrukturyzacją miejsc pracy, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztatami (opcje rozwoju IT, możliwości rozwoju struktury organizacyjnej, godzeniem pracy z życiem prywatnym, godzenie życia prywatnego, ocena zmian) c) warsztaty pracownicze związane z transformacją środowisk roboczych, wprowadzanie elastycznych form zatrudnienia (komunikat o transformacji, ocena życia zawodowego i prywatnego, godzenie zmian) d) Zatrudnienie lokalnego mentora (z jednym głównym wnioskiem w okresie realizacji projektu). Jego zadaniem jest wspieranie długoterminowej integracji organizacji elastycznych form zatrudnienia z działalnością przedsiębiorstwa, wspieranie zatrudnienia i integracji pracowników; e) zapewnienie obowiązkowej reklamy i informacji charakteryzuje się obecnie zatrudnieniem w przedsiębiorstwie na czas określony. Jest to trudna sytuacja dla kilku miejsc pracy i w związku z tym powoduje stres w pracy. Należą do nich kadry kierownicze, szuflady, mechaniki na miejscu i sprzedawcy sklepów. Ogólnie rzecz biorąc, przekształcenie może dotyczyć 12 osób z firmy, obecne formy zatrudnienia są odpowiednie dla innych (flexi time, flexi place). W przypadku trzech dyrektorów przedsiębiorstwa uzasadnione są w pełni elastyczne zatrudnienie i nieformalne godziny pracy. Elastyczne godziny pracy są wprowadzane z możliwością pracy w domu (flexi time, flexi place). W przypadku sprzedawców sklepów i mechaników strony czas pracy jest rozwiązaniem obecnej sytuacji.) Jako pracujący mentor Gábor Simon CEO jest zatrudniony, właściciel firmy z dyplomem inżynierskim jest odpowiedzialny za profesjonalną pracę firmy. Posiada doświadczenie w szkoleniu studentów i nowych pracowników oraz w zarządzaniu zadaniami zawodowymi przedsiębiorstwa. Zgodnie z planem reorganizacji 8 monitorów LED, 1 komputer serwerowy, dwa tablety i drukarka 1 A3 zostaną zakupione, zgodnie z podaną ceną, dla pracowników biurowych zatrudnionych w elastycznej pracy. Zatrudnienie w czasie Flexi wymaga bardziej skoordynowanej pracy we wspólnym systemie niż obecnie. Jeden projektor jest zamawiany dla dyrektora zarządzającego, co daje możliwość przedstawienia partnerom mobilnych prezentacji. Urządzenie mobilne jest nabywane dla instalatorów na miejscu w celu zapewnienia kontaktu. Nie będzie rozbudowy infrastruktury i w ramach projektu nie zostaną zatrudnieni nowi pracownicy. Elastyczne dostosowanie umożliwi znaczną część ich pracowników pracę w elastycznym wymiarze czasu pracy, co jest szczególnie korzystne dla małych dzieci, ale poprawi godzenie życia zawodowego i prywatnego dla wszystkich zainteresowanych stron. Niekwantyfikowalny rezultat projektu to wzrost satysfakcji pracowników, co wpływa na efektywność przedsiębiorstwa i poprawia jego konkurencyjność (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Sinds juni 1993 is ons bedrijf actief in de vorm van Ltd. 100 % eigendom van binnenlandse particulieren. De hoofdactiviteit is de vervaardiging van meubelen en timmerwerk. Belangrijkste producten vervaardigd in 2015: school, hotel, winkeluitrusting, deuren, ramen van hout, houten trappen, andere meubels. Wij produceren 12 % van de producten in eigen land en 88 % in het buitenland. Het bedrijf breidde in 2015 uit met een volledig nieuwe productiehal en een bijhorend magazijn. Onze HR-grafiek kenmerkt zich door het verwerven en koppelen van professionals van de juiste kwaliteit aan de onderneming. Daartoe hebben we regelmatig studenten in dienst, en ondersteunen we degenen die hier samen met andere kortingen werkten naast het betalen. Een van de mogelijkheden is ook de invoering van flexibele werkgelegenheid. Het doel van het project is om de efficiëntie van de onderneming te verhogen door middel van flexibele vormen van werkgelegenheid die zullen worden geïntroduceerd bij Simon Interior Design Ltd., om de tevredenheid van de werknemers te bevorderen, waardoor hun gehechtheid aan de onderneming wordt vergroot. De reden voor de herstructurering is dat de huidige vaste werktijden leiden tot spanningen en onvoldoende efficiëntie van het werk voor veel banen. Aan de andere kant versterkt de flexibele tewerkstelling van werknemers hun gehechtheid, wat belangrijk is voor het behoud van het personeelsbestand. De kosten van het project worden in de begroting beschreven. Elk item tegen nettoprijs: Advies op het gebied van flexibele werkgelegenheid bedraagt 5,175000 HUF netto. Management workshops netto 975,000 HUF. Werknemersworkshops netto 525,000 HUF..Toepassen van een mentor op het werk voor 12 maanden 1 548 000 HUF. Verplichte publiciteit 50,000 HUF. De aanschaf van IT- en communicatie-instrumenten voor het scheppen van flexibele banen bedraagt 2 050,000 HUF netto. De technische inhoud van het project, in overeenstemming met het voltooide transformatieplan, omvat de volgende activiteiten: a) Consulting in verband met de reorganisatie van het personeel, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid (Ontwikkeling van organisatorische voorschriften, ontwikkeling van HR-documenten, ondersteuning van het Mentor-programma) b) Leiderschap, individuele en groepscoaching in verband met de herstructurering van banen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops (opties van IT-ontwikkeling, mogelijkheden voor de ontwikkeling van organisatiestructuur, verzoening van werk en privéleven, verzoening van het privéleven), c) Werknemersworkshops met betrekking tot de transformatie van werkkringen, de invoering van flexibele arbeidsvormen (communicatie van transformatie, evaluatie van werk en privéleven, combinatie van verandering) d) Werkgelegenheid van een lokale mentor (met een hoofdtoepassing tijdens de projectperiode). Zij heeft tot taak de integratie op lange termijn van de organisatie van flexibele vormen van werkgelegenheid in de werking van de onderneming te bevorderen, teneinde de werkgelegenheid en de inclusie van werknemers te ondersteunen.) e) Het verstrekken van verplichte publiciteit en voorlichting wordt momenteel gekenmerkt door een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de onderneming. Dit is een moeilijke situatie voor verschillende banen en zorgt daarom voor stress op het werk. Deze omvatten executives, lades, on-site mechanica en winkelverkopers. Over het algemeen kan de conversie invloed hebben op 12 mensen uit het bedrijf, de huidige vormen van werk zijn geschikt voor anderen (flexi tijd, flexi plaats). In het geval van de drie bestuurders van de onderneming zijn volledig flexibele tewerkstelling en informele werktijden gerechtvaardigd. Flexibele werktijden worden ingevoerd met de mogelijkheid om thuis te werken (flexi time, flexi place). In het geval van winkelverkopers en locatiemechanica is arbeidstijd de oplossing voor de huidige situatie.) Als werkende mentor Gábor Simon CEO is werkzaam, is de eigenaar van het bedrijf met een ingenieursdiploma verantwoordelijk voor het professionele werk van het bedrijf. Hij heeft ervaring in het opleiden van studenten en nieuwe medewerkers en in het managen van de professionele taken van de onderneming. In overeenstemming met het reorganisatieplan zullen 8 LED-monitoren, 1 servercomputer, twee tablets en 1 A3-printer worden gekocht, in overeenstemming met de opgegeven prijs, voor kantoormedewerkers die werkzaam zijn in flexibel werk. Flexi-tijdwerk vereist meer gecoördineerd werk in een gemeenschappelijk systeem dan nu het geval is. Een projector wordt aanbesteed voor de algemeen directeur, die de mogelijkheid biedt om mobiele presentaties te geven aan de partners. Een mobiel apparaat wordt gekocht voor on-site installateurs om contact te verzekeren. Er zal geen infrastructuur worden ontwikkeld en er zullen geen nieuwe werknemers in het kader van het project worden aangeworven. Flexibele aanpassing zal een aanzienlijk deel va... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Od června 1993 působí naše společnost ve formě s.r.o. ve 100 % vlastnictví tuzemských jednotlivců. Její hlavní činností je výroba nábytku a tesařských výrobků. Hlavní produkty vyrobené v roce 2015: škola, hotel, vybavení obchodů, dveře, dřevěná okna, dřevěné schody, ostatní vybavení. Vyrábíme 12 % výrobků v tuzemsku a 88 % v zahraničí. Společnost se v roce 2015 rozšířila o zcela novou výrobní halu a související sklad. Náš HR graf se vyznačuje akvizicí a propojením profesionálů správné kvality s podnikem. Za tímto účelem pravidelně zaměstnáváme studenty a podporujeme ty, kteří zde pracovali, s dalšími slevami navíc k platu. Jednou z možností je také zavedení pružného zaměstnání. Cílem projektu je zvýšit efektivitu podniku prostřednictvím flexibilních forem zaměstnání, které budou zavedeny ve společnosti Simon Interior Design Ltd., s cílem podpořit spokojenost zaměstnanců, a tím zvýšit jejich vztah k podniku. Důvodem restrukturalizace je skutečnost, že stávající pevná pracovní doba vede k napětí a nedostatečné efektivitě práce pro mnoho pracovních míst. Na druhé straně flexibilní zaměstnávání pracovníků posiluje jejich připoutanost, což je důležité pro udržení pracovní síly. Náklady na projekt jsou podrobně popsány v rozpočtu. Každá položka zaznamenaná v čisté ceně: Poradenství související s flexibilním zaměstnáním je 5,175000 HUF čisté. Manažerské workshopy net 975,000 HUF. Zaměstnanci workshopy net 525,000 HUF..Uplatnění mentora v práci po dobu 12 měsíců 1 548 000 HUF. Povinné zveřejnění 50,000 HUF. Pořízení IT a komunikačních nástrojů pro vytváření flexibilních pracovních míst je 20,5000 HUF čisté. Technický obsah projektu v souladu s dokončeným plánem transformace zahrnuje tyto činnosti: a) poradenství související s reorganizací pracovní síly, zavedení flexibilní formy zaměstnání (Rozvoj organizačních předpisů, vypracování dokumentů lidských zdrojů, podpora programu Mentor) b) Vedení, individuální a skupinové koučování v souvislosti s restrukturalizací pracovních míst, zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopy (možnosti rozvoje IT, možnosti rozvoje organizační struktury, sladění pracovního a soukromého života, sladění soukromého života, hodnocení změn) c) pracovní semináře zaměstnanců týkající se transformace pracovních kruhů, zavedení flexibilních forem zaměstnání (komunikace o transformaci, hodnocení pracovního a soukromého života, sladění změn) d) zaměstnávání místního mentora (s jednou hlavní aplikací během období projektu). Jeho úkolem je podporovat dlouhodobou integraci organizace flexibilních forem zaměstnání do činnosti podniku, podporovat zaměstnávání a začleňování pracovníků. e) Poskytování povinné publicity a informování se v současné době vyznačuje zaměstnáním na dobu určitou v podniku. Jedná se o obtížnou situaci pro několik pracovních míst, a vytváří proto stres při práci. Mezi ně patří vedoucí pracovníci, zásuvky, mechanici na místě a prodejci obchodů. Celkově může přeměna postihnout 12 lidí ze společnosti, současné formy zaměstnání jsou vhodné pro ostatní (flexi time, flexi place). V případě tří ředitelů společnosti je plně flexibilní zaměstnání a neformální pracovní doba oprávněné. Zavádí se flexibilní pracovní doba s možností pracovat doma (flexi time, flexi place). V případě prodejců prodejen a mechaniků stránek je pracovní doba řešením současné situace.) Jako pracovní mentor Gábor Simon CEO je za profesionální práci firmy odpovědný majitel firmy s inženýrským titulem. Má zkušenosti s odbornou přípravou studentů a nových zaměstnanců a s řízením odborných úkolů podniku. V souladu s plánem reorganizace bude v souladu s uvedenou cenou zakoupeno 8 LED monitorů, 1 serverový počítač, dva tablety a 1 tiskárna A3 pro kancelářské pracovníky zaměstnané v flexibilní práci. Časová zaměstnanost flexi vyžaduje koordinovanější práci ve společném systému, než je tomu v současnosti. Jeden projektor je zadán generálnímu řediteli, který umožňuje partnerům poskytovat mobilní prezentace. Mobilní zařízení je zakoupeno pro instalátory na místě, aby byl zajištěn kontakt. Nedojde k rozvoji infrastruktury a v rámci projektu nebudou přijati žádní noví zaměstnanci. Flexibilní přizpůsobení umožní významné části jejich zaměstnanců pracovat na pracovní době flexi-time, což je obzvláště přínosné pro malé děti, ale zlepší sladění pracovního a soukromého života pro všechny zúčastněné strany. Nevyčíslitelným výsledkem projektu je zvýšení spokojenosti zaměstnanců, což ovlivňuje efektivitu podniku a zlepšuje jeho konkurenceschopnost (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Kopš 1993. gada jūnija mūsu uzņēmums darbojas kā SIA, kas 100 % apmērā pieder vietējām privātpersonām. Tās galvenā darbība ir mēbeļu un galdniecības izstrādājumu ražošana. Galvenie produkti, kas ražoti 2015. gadā: skola, viesnīca, veikalu aprīkojums, durvis, koka logi, koka kāpnes, citas mēbeles. Mēs ražojam 12 % no produktiem iekšzemē un 88 % ārzemēs. 2015. gadā uzņēmums paplašinājās ar pilnīgi jaunu ražošanas zāli un ar to saistītu noliktavu. Mūsu personāla diagrammu raksturo pareizas kvalitātes profesionāļu iegāde un sasaiste ar uzņēmumu. Lai to panāktu, mēs regulāri nodarbina studentus, un mēs atbalstām tos, kuri izmanto, lai strādātu šeit ar citām atlaidēm papildus samaksu. Viena no iespējām ir arī elastīgas nodarbinātības ieviešana. Projekta mērķis ir palielināt uzņēmuma efektivitāti, izmantojot elastīgas nodarbinātības formas, kas tiks ieviestas SIA Simon Interior Design, lai veicinātu darbinieku apmierinātību, tādējādi palielinot viņu piesaisti uzņēmumam. Pārstrukturēšanas iemesls ir tas, ka pašreizējais fiksētais darba laiks rada spriedzi un nepietiekamu darba efektivitāti daudzām darbavietām. No otras puses, elastīga darba ņēmēju nodarbinātība stiprina viņu piesaisti, kas ir svarīgi, lai saglabātu darbaspēku. Projekta izmaksas ir sīki izklāstītas budžetā. Katrs postenis, kas reģistrēts pēc neto cenas: Konsultācijas, kas saistītas ar elastīgu nodarbinātību, ir 5,175000 HUF neto. Vadības semināri neto 975,000 HUF. Darbinieku darbnīcas neto 525,000 HUF..Piesakot mentoru darbā 12 mēnešus 1 548 000 HUF. Obligātā reklāma 50 000 HUF. IT un komunikācijas rīku iegāde elastīgu darba vietu radīšanai ir 2 050 000 HUF. Projekta tehniskais saturs saskaņā ar pabeigto pārveides plānu aptver šādas darbības: a) Konsultācijas, kas saistītas ar darbaspēka reorganizāciju, elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu (organizatorisko noteikumu izstrāde, cilvēkresursu dokumentu izstrāde, atbalsts Mentoru programmai) b) Vadošā loma, individuālā un grupu apmācība saistībā ar darbavietu pārstrukturēšanu, elastīgas nodarbinātības formas ieviešana, kā arī semināri (IT attīstības iespējas, organizatoriskās struktūras attīstības iespējas, darba un privātās dzīves saskaņošana), privātās dzīves saskaņošana, pārmaiņu novērtējums) c) Darbinieku darbsemināri, kas saistīti ar darba aprindu pārveidi, elastīgu nodarbinātības formu ieviešana (pārveidošanas paziņojums, darba un privātās dzīves novērtējums, pārmaiņu saskaņošana) d) vietējā mentora nodarbinātība (ar vienu galveno pielietojumu projekta periodā). Tās uzdevums ir veicināt elastīgu nodarbinātības formu organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstīt darba ņēmēju nodarbinātību un iekļaušanu. e) Obligātas publicitātes un informācijas sniegšanu pašlaik raksturo darbs uz noteiktu laiku uzņēmumā. Tā ir sarežģīta situācija vairākām darbavietām, un tāpēc tā rada stresu darbā. Tie ir vadītāji, atvilktnes, uz vietas mehānika un veikalu pārdevēji. Kopumā pārveidošana var ietekmēt 12 cilvēkus no uzņēmuma, pašreizējie nodarbinātības veidi ir piemēroti citiem (flexi laiks, flexi vieta). Attiecībā uz trim uzņēmuma direktoriem ir attaisnojams pilnībā elastīgs darbs un neoficiāls darba laiks. Tiek ieviests elastīgs darba laiks ar iespēju strādāt mājās (flexi laiks, flexi vieta). Veikala pārdevēju un vietņu mehānikas gadījumā darba laiks ir pašreizējās situācijas risinājums.) Kā darba mentors Gábor Simon izpilddirektors ir nodarbināts, uzņēmuma ar inženierzinātņu grādu īpašnieks ir atbildīgs par uzņēmuma profesionālo darbu. Viņam ir pieredze studentu un jaunu darbinieku apmācībā un uzņēmuma profesionālo uzdevumu vadīšanā. Saskaņā ar reorganizācijas plānu, atbilstoši norādītajai cenai tiks iegādāti 8 LED monitori, 1 servera dators, divas tabletes un 1 A3 printeris biroja darbiniekiem, kas nodarbināti elastīgā darbā. Flexi laika nodarbinātība prasa saskaņotāku darbu kopējā sistēmā nekā pašlaik. Viens projektors tiek iegādāts rīkotājdirektoram, kas dod iespēju nodrošināt partneriem mobilās prezentācijas. Mobilā ierīce tiek iegādāta uz vietas uzstādītājiem, lai nodrošinātu kontaktu. Infrastruktūras attīstība nenotiks, un projekta ietvaros netiks pieņemti darbā jauni darbinieki. Elastīga pielāgošanās ļaus ievērojamai daļai savu darbinieku strādāt pie elastīga darba laika, kas ir īpaši izdevīgi maziem bērniem, bet uzlabos darba un privātās dzīves saskaņošanu visām ieinteresētajām personām. Skaitļos neizsakāms projekta rezultāts ir darbinieku apmierinātības pieaugums, kas ietekmē uzņēmuma efektivitāti un uzlabo tā konkurētspēju. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Ó Mheitheamh 1993, tá ár gcuideachta ag feidhmiú i bhfoirm Ltd. 100 % úinéireacht ag daoine aonair baile. Is é a phríomhghníomhaíocht monarú troscáin agus táirgí siúinéireachta. Príomhtháirgí a mhonaraítear i 2015: scoil, óstán, trealamh siopa, doirse, fuinneoga adhmaid, staighre adhmaid, feistis eile. Déanaimid 12 % de na táirgí sa bhaile agus 88 % thar lear. An chuideachta a leathnú i 2015 le halla táirgeachta go hiomlán nua agus stóras gaolmhar. Is é ár gcairt AD arb iad is sainairíonna a fháil agus nascadh gairmithe den chaighdeán ceart leis an bhfiontar. Chuige sin, fostaímid mic léinn go rialta, agus tacaímid leo siúd a d’úsáid a bheith ag obair anseo le lascainí eile chomh maith le pá. Tá féidearthacht amháin le feiceáil freisin agus fostaíocht sholúbtha á tabhairt isteach. Is é aidhm an tionscadail éifeachtúlacht an fhiontair a mhéadú trí bhíthin foirmeacha solúbtha fostaíochta a thabharfar isteach ag Simon Interior Design Ltd., chun sástacht na bhfostaithe a chur chun cinn, rud a mhéadóidh a gceangal leis an bhfiontar. Is é is cúis leis an athstruchtúrú ná go mbíonn teannas agus éifeachtúlacht neamhleor oibre ann i gcás go leor post mar thoradh ar na huaireanta oibre seasta atá ann faoi láthair. Ar an taobh eile, neartaíonn fostaíocht sholúbtha oibrithe an ceangal atá acu, rud atá tábhachtach chun an lucht saothair a choinneáil. Tá na costais a bhaineann leis an tionscadal mionsonraithe sa bhuiséad. Gach ítim arna taifeadadh ar phraghas glan: Is é HUF 5.175000 glan comhairleoireacht a bhaineann le fostaíocht sholúbtha. Ceardlanna bainistíochta glan 975.000 HUF. Ceardlanna fostaithe glan 525.000 HUF..Cuir isteach ar mheantóir ag an obair ar feadh 12 mhí 1 548 000 HUF. Poiblíocht éigeantach 50.000 HUF. Is é HUF 20.50.000 glan uirlisí TF agus cumarsáide a fháil chun poist sholúbtha a chruthú. Cumhdaítear na gníomhaíochtaí seo a leanas le hábhar teicniúil an tionscadail, i gcomhréir leis an bplean claochlaithe críochnaithe: a) Comhairle a bhaineann le hatheagrú an lucht saothair, foirm sholúbtha fostaíochta a thabhairt isteach (Rialacháin eagrúcháin a fhorbairt, doiciméid AD a fhorbairt, tacaíocht don chlár Meantóra) b) Ceannaireacht, cóitseáil aonair agus grúpa a bhaineann le hathstruchtúrú post, cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna (roghanna forbartha TF, féidearthachtaí d’fhorbairt struchtúr eagrúcháin, an saol oibre agus an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh, an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh, measúnú ar athrú) c) Ceardlanna d’fhostaithe a bhaineann le claochlú lucht oibre, cineálacha fostaíochta solúbtha a thabhairt isteach (claochlú a chur in iúl, meastóireacht a dhéanamh ar an saol oibre agus ar an saol príobháideach, athrú a thabhairt chun réitigh) d) d) Fostaíocht meantóra áitiúil (le cur i bhfeidhm amháin le linn thréimhse an tionscadail). Is é an cúram atá air comhtháthú fadtéarmach eagrúchán na gcineálacha solúbtha fostaíochta a chur chun cinn i bhfeidhmiú an ghnóthais, chun tacú le fostaíocht agus cuimsiú oibrithe.) (e) Is é is cúram dó poiblíocht éigeantach agus faisnéis éigeantach a chur ar fáil faoi láthair. Is cás deacair é seo do roinnt post agus, dá bhrí sin, cruthaíonn sé strus ag an obair. Áirítear orthu sin feidhmeannaigh, tarraiceáin, Meicnic ar an láthair agus díoltóirí siopa. Tríd is tríd, d’fhéadfadh an comhshó tionchar a imirt ar 12 duine ón gcuideachta, tá na foirmeacha reatha fostaíochta oiriúnach do dhaoine eile (am fleiscí, áit flexi). I gcás thriúr stiúrthóirí na cuideachta, tá údar maith le huaireanta fostaíochta agus uaireanta oibre neamhfhoirmiúla atá go hiomlán solúbtha. Tugtar uaireanta oibre solúbtha isteach leis an bhféidearthacht a bheith ag obair sa bhaile (am fleisc-ama, áit fleisc-fhleisce). I gcás díoltóirí siopa agus Meicnic láithreáin, is é an t-am oibre an réiteach ar an staid reatha.) Mar mheantóir oibre Gábor Simon, tá úinéir na cuideachta a bhfuil céim innealtóireachta aige freagrach as obair ghairmiúil na cuideachta. Tá taithí aige ar mhic léinn agus fostaithe nua a oiliúint agus ar thascanna gairmiúla an fhiontair a bhainistiú. Ag teacht leis an bplean atheagrúcháin, 8 monatóireacht LED, 1 ríomhaire freastalaí, dhá táibléad agus 1 printéir A3 a cheannach, i gcomhréir leis an bpraghas luaite, d’oibrithe oifige fostaithe in obair sholúbtha. Éilíonn fostaíocht ama Flexi obair níos comhordaithe i gcomhchóras ná mar atá faoi láthair. Soláthraítear teilgeoir amháin don stiúrthóir bainistíochta, rud a thugann an deis cur i láthair soghluaiste a chur ar fáil do na comhpháirtithe. Ceannaítear gléas soghluaiste do shuiteálaithe ar an láthair chun teagmháil a chinntiú. Ní dhéanfar aon fhorbairt bonneagair agus ní earcófar aon fhostaithe nua faoin tionscadal. Tabharfaidh oiriúnú solúbtha deis do sciar suntasach dá bhfostaithe obair a dhéanamh ar uaireanta oibre fleisc-ama, rud atá tairbheach go háirithe do leanaí óga, ach a fheabhsaíonn an saol oibre agus an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Od junija 1993 naše podjetje posluje v obliki d.o.o., 100 % v lasti domačih posameznikov. Njegova glavna dejavnost je proizvodnja pohištva in tesarskih izdelkov. Glavni izdelki, proizvedeni v letu 2015: šola, hotel, trgovina oprema, vrata, okna iz lesa, lesene stopnice, drugo opremo. 12 % izdelkov proizvedemo doma in 88 % v tujini. Podjetje se je leta 2015 razširilo s popolnoma novo proizvodno dvorano in s tem povezanim skladiščem. Za našo HR grafikono je značilno pridobivanje in povezovanje strokovnjakov prave kakovosti s podjetjem. V ta namen redno zaposlujemo študente in podpiramo tiste, ki so delali tukaj z drugimi popusti poleg plačila. Ena od možnosti je tudi uvedba prožnega zaposlovanja. Cilj projekta je povečati učinkovitost podjetja s prožnimi oblikami zaposlitve, ki bodo uvedene v podjetju Simon Interior Design Ltd., da bi spodbudili zadovoljstvo zaposlenih in s tem povečali njihovo navezanost na podjetje. Razlog za prestrukturiranje je, da sedanji stalni delovni čas povzroča napetosti in nezadostno učinkovitost dela za številna delovna mesta. Po drugi strani prožno zaposlovanje delavcev krepi njihovo povezanost, kar je pomembno za ohranitev delovne sile. Stroški projekta so podrobno opisani v proračunu. Vsaka postavka, zabeležena po neto ceni: Svetovanje v zvezi s prožnim zaposlovanjem znaša 5,1775000 HUF neto. Delavnice za upravljanje neto 975,000 HUF. Delavnice zaposlenih neto 525,000 HUF..Prijava mentorja pri delu za 12 mesecev 1 548 000 HUF. Obvezna objava 50,000 HUF. Pridobitev informacijskih in komunikacijskih orodij za ustvarjanje prožnih delovnih mest znaša 20,5000 HUF neto. Tehnična vsebina projekta v skladu z zaključenim načrtom preoblikovanja zajema naslednje dejavnosti: a) Svetovanje v zvezi z reorganizacijo delovne sile, uvedbo prožne oblike zaposlovanja (razvoj organizacijskih predpisov, razvoj kadrovskih dokumentov, podpora mentorskemu programu) b) Vodstvo, individualno in skupinsko inštruiranje, povezano s prestrukturiranjem delovnih mest, uvedbo prožne oblike zaposlovanja ter delavnice (možnosti razvoja IT, možnosti za razvoj organizacijske strukture, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, usklajevanje zasebnega življenja, ocena sprememb) c) Delavske delavnice, povezane s preoblikovanjem delovnih krogov, uvajanjem prožnih oblik zaposlovanja (sporočilo o preoblikovanju, vrednotenje poklicnega in zasebnega življenja, usklajevanje sprememb) d) Zaposlovanje lokalnega mentorja (z eno glavno prijavo v projektnem obdobju). Njena naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije prožnih oblik zaposlitve v delovanje podjetja, podpirati zaposlovanje in vključevanje delavcev. (e) Za zagotavljanje obvezne objave in obveščanja je trenutno značilna zaposlitev za določen čas v podjetju. To je težak položaj za več delovnih mest, zato povzroča stres na delovnem mestu. Med njimi so direktorji, predali, mehaniki na kraju samem in prodajalci trgovin. Na splošno lahko preoblikovanje vpliva na 12 ljudi iz podjetja, sedanje oblike zaposlitve so primerne za druge (prožni čas, fleksibilno mesto). V primeru treh direktorjev družbe sta upravičena popolnoma prožna zaposlitev in neformalni delovni čas. Uvaja se prilagodljiv delovni čas z možnostjo dela doma (prožni čas, fleksibilen prostor). V primeru prodajalcev trgovin in mehanike spletnega mesta je delovni čas rešitev za trenutno situacijo.) Kot delovni mentor Gábor Simon CEO je zaposlen, lastnik podjetja z diplomo inženiringa je odgovoren za strokovno delo podjetja. Ima izkušnje z usposabljanjem študentov in novih zaposlenih ter vodenjem strokovnih nalog podjetja. V skladu z načrtom reorganizacije bo za pisarniške delavce, zaposlene v fleksibilnem delu, kupljenih 8 LED monitorjev, 1 strežniški računalnik, dve tablici in 1 A3 tiskalnik v skladu z navedeno ceno. Fleksibilna delovna doba zahteva bolj usklajeno delo v skupnem sistemu kot zdaj. En projektor je naročen za izvršnega direktorja, kar omogoča, da partnerjem zagotovi mobilne predstavitve. Mobilna naprava je kupljena za monterje na kraju samem, da se zagotovi stik. Infrastrukturnega razvoja ne bo, prav tako pa v okviru projekta ne bodo zaposleni novi zaposleni. Prožno prilagajanje bo precejšnjemu deležu njihovih zaposlenih omogočilo delo na gibljivem delovnem času, kar je še posebej koristno za majhne otroke, vendar bo izboljšalo usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja za vse zainteresirane strani. Količinsko neopredeljiv rezultat projekta je povečanje zadovoljstva zaposlenih, kar vpliva na učinkovitost podjetja in izboljšuje njegovo konkurenčnost. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Desde junio de 1993, nuestra empresa ha estado operando en forma de Ltd. 100 % propiedad de individuos nacionales. Su actividad principal es la fabricación de muebles y productos de carpintería. Principales productos fabricados en 2015: escuela, hotel, equipo de tienda, puertas, ventanas de madera, escaleras de madera, otros muebles. Producimos el 12 % de los productos a nivel nacional y el 88 % en el extranjero. La empresa se expandió en 2015 con una sala de producción completamente nueva y un almacén relacionado. Nuestro gráfico de RRHH se caracteriza por la adquisición y vinculación de profesionales de la calidad adecuada a la empresa. Con este fin, empleamos regularmente a estudiantes, y apoyamos a aquellos que solían trabajar aquí con otros descuentos además de pagar. También se observa una posibilidad en la introducción de un empleo flexible. El objetivo del proyecto es aumentar la eficiencia de la empresa mediante formas flexibles de empleo que se introducirán en Simon Interior Design Ltd., para promover la satisfacción de los empleados, aumentando así su apego a la empresa. El motivo de la reestructuración es que las horas de trabajo fijas actuales provocan tensiones y una eficiencia insuficiente del trabajo para muchos puestos de trabajo. Por otra parte, el empleo flexible de los trabajadores refuerza su apego, lo que es importante para retener a la mano de obra. Los costes del proyecto se detallan en el presupuesto. Cada artículo registrado al precio neto: La consultoría relacionada con el empleo flexible es de 5,175000 HUF netos. Talleres de gestión neto 975,000 HUF. Talleres de empleados netos 525,000 HUF..Aplicar un mentor en el trabajo durante 12 meses 1 548 000 HUF. Publicidad obligatoria 50,000 HUF. La adquisición de herramientas informáticas y de comunicación para la creación de puestos de trabajo flexibles asciende a 2 050,000 HUF netos. El contenido técnico del proyecto, en consonancia con el plan de transformación completado, abarca las siguientes actividades: a) Consultoría relacionada con la reorganización de la fuerza de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo (Desarrollo de reglamentos organizativos, desarrollo de documentos de recursos humanos, apoyo al programa Mentor) b) Liderazgo, coaching individual y colectivo relacionado con la reestructuración de puestos de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres (opciones de desarrollo de TI, posibilidades de desarrollo de la estructura organizativa, conciliación del trabajo y la vida privada, conciliación de la vida privada, evaluación de la vida privada, c) Talleres de empleados relacionados con la transformación de los círculos de trabajo, introducción de formas flexibles de empleo (comunicación de transformación, evaluación del trabajo y vida privada, conciliación del cambio) d) Empleo de un mentor local (con una aplicación principal durante el proyecto). Su misión es promover la integración a largo plazo de la organización de formas flexibles de empleo en el funcionamiento de la empresa, apoyar el empleo y la inclusión de los trabajadores.) e) La publicidad y la información obligatorias se caracterizan actualmente por un empleo a tiempo fijo en la empresa. Se trata de una situación difícil para varios puestos de trabajo y, por lo tanto, crea estrés en el trabajo. Estos incluyen ejecutivos, cajones, mecánicos in situ y vendedores de tiendas. En general, la conversión puede afectar a 12 personas de la empresa, las formas actuales de empleo son adecuadas para otros (tiempo flexible, lugar flexible). En el caso de los tres directores de la empresa, se justifica la plena flexibilidad del empleo y del horario de trabajo informal. Se introducen horarios de trabajo flexibles con la posibilidad de trabajar en casa (tiempo flexible, lugar flexible). En el caso de los vendedores de tiendas y la mecánica del sitio, el tiempo de trabajo es la solución a la situación actual.) Como mentor de trabajo Gábor Simon CEO, el propietario de la empresa con un título de ingeniería es responsable del trabajo profesional de la empresa. Tiene experiencia en la formación de estudiantes y nuevos empleados y en la gestión de las tareas profesionales de la empresa. De acuerdo con el plan de reorganización, se adquirirán 8 monitores led, 1 ordenador servidor, dos tabletas y una impresora A3, de acuerdo con el precio indicado, para los trabajadores de oficina empleados en trabajos flexibles. El empleo flexible requiere un trabajo más coordinado en un sistema común que en la actualidad. Se adquiere un proyector para el director gerente, lo que ofrece la posibilidad de ofrecer presentaciones móviles a los socios. Se compra un dispositivo móvil para los instaladores in situ para garantizar el contacto. No habrá desarrollo de infraestructuras y no se contratará a nuevos empleados en el marco del proyecto. Una adaptación flexible permitirá a una proporción significativa de sus empleados trabajar en horarios flexibles, ... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

От юни 1993 г. нашата компания работи под формата на ООД 100 % собственост на местни физически лица. Основната му дейност е производство на мебели и дърводелски изделия. Основни продукти, произведени през 2015 г.: училище, хотел, магазин оборудване, врати, прозорци от дърво, дървени стълби, други мебели. Произвеждаме 12 % от продуктите в страната и 88 % в чужбина. Компанията се разширява през 2015 г. с напълно нова производствена зала и свързан склад. Нашата HR диаграма се характеризира с придобиване и свързване на професионалисти с правилното качество на предприятието. За тази цел редовно наемаме студенти и подкрепяме тези, които са работили тук, с други отстъпки в допълнение към заплащането. Една от възможностите се наблюдава и при въвеждането на гъвкава заетост. Целта на проекта е да се повиши ефективността на предприятието чрез гъвкави форми на заетост, които ще бъдат въведени в Симон Интериор Дизайн ООД, за да се повиши удовлетвореността на служителите, като по този начин се повиши тяхната привързаност към предприятието. Причината за преструктурирането е, че настоящото фиксирано работно време води до напрежение и недостатъчна ефективност на работата за много работни места. От друга страна, гъвкавата заетост на работниците засилва тяхната привързаност, което е важно за запазването на работната сила. Разходите по проекта са описани подробно в бюджета. Всяка позиция, отчетена по нетна цена: Консултантските услуги, свързани с гъвкава заетост, са 5,175000 HUF нето. Уъркшопове за управление нето 975 000 HUF. Работни срещи за служители нето 525,000 HUF..Прилагане на наставник на работното място в продължение на 12 месеца 1 548 000 HUF. Задължителна публичност 50 000 HUF. Придобиването на ИТ и комуникационни инструменти за създаване на гъвкави работни места е 20,50000 HUF нето. Техническото съдържание на проекта, в съответствие с завършения план за трансформация, обхваща следните дейности: а) Консултации, свързани с реорганизацията на работната сила, въвеждането на гъвкава форма на заетост (разработване на организационни разпоредби, разработване на документи в областта на човешките ресурси, подкрепа за менторската програма) б) лидерство, индивидуално и групово наставничество, свързано с преструктурирането на работните места, въвеждане на гъвкава форма на заетост, както и семинари (варианти за развитие на ИТ, възможности за развитие на организационна структура, съвместяване на професионалния и личния живот, съвместяване на личния живот, оценка на промените) в) работни семинари, свързани с преобразуването на работните кръгове, въвеждането на гъвкави форми на заетост (съобщение за трансформация, оценка на професионалния и личния живот, съчетаване на промяната) г) заетост на местен наставник (с едно основно заявление през периода на проекта). Неговата задача е да насърчава дългосрочната интеграция на организацията на гъвкави форми на заетост в дейността на предприятието, да подпомага заетостта и приобщаването на работниците.) д) Предоставянето на задължителна публичност и информация понастоящем се характеризират с работа на срочен трудов договор в предприятието. Това е трудна ситуация за няколко работни места и следователно създава стрес на работното място. Те включват ръководители, чекмеджета, механика на място и продавачи на магазини. Като цяло преобразуването може да засегне 12 души от дружеството, настоящите форми на заетост са подходящи за други хора (гъвкаво време, гъвкаво място). Що се отнася до тримата директори на дружеството, напълно гъвкавата заетост и неофициалното работно време са оправдани. Въвежда се гъвкаво работно време с възможност за работа у дома (гъвкаво време, гъвкаво място). В случай на продавачи на магазини и механика на сайта, работното време е решението на настоящата ситуация.) Като работещ ментор Gábor Simon CEO, собственикът на компанията с инженерна степен е отговорен за професионалната работа на компанията. Има опит в обучението на студенти и нови служители, както и в управлението на професионалните задачи на предприятието. В съответствие с плана за реорганизация, 8 LED монитора, 1 сървърен компютър, две таблети и 1 A3 принтер ще бъдат закупени, в съответствие с посочената цена, за офис работници, заети в гъвкава работа. Гъвкавата заетост във времето изисква по-координирана работа в обща система, отколкото в момента. Един проектор се възлага на изпълнителния директор, което дава възможност за предоставяне на мобилни презентации на партньорите. Мобилно устройство се купува за монтажници на място, за да се осигури контакт. Няма да има развитие на инфраструктурата и няма да бъдат наемани нови служители по проекта. Гъвкавата адаптация ще позволи на значителна част от техните служители да работят по гъвкаво работно време, което е особено полезно за малките деца, но ще подобри съвместяването на професионалния и личния живот за всички заинтересовани страни. Количествено неизмерим резултат от проекта е повишаване на удовлетвореността на служителите, което засяга ефективността на предприяти... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Minn Ġunju 1993, il-kumpanija tagħna ilha topera fil-forma ta ' Ltd. 100 % proprjetà ta ‘individwi domestiċi. L-attività ewlenija tiegħu hija l-manifattura ta’ għamara u prodotti tal-karpenterija. Prodotti ewlenin manifatturati fl-2015: skola, lukanda, tagħmir tal-ħwienet, bibien, twieqi tal-injam, taraġ tal-injam, arredamenti oħra. Aħna nipproduċu 12 % tal-prodotti domestikament u 88 % barra mill-pajjiż. Il-kumpanija espandiet fl-2015 b’sala tal-produzzjoni kompletament ġdida u maħżen relatat. It-tabella tar-riżorsi umani tagħna hija kkaratterizzata mill-akkwist u r-rabta ta’ professjonisti tal-kwalità t-tajba mal-intrapriża. Għal dan il-għan, aħna regolarment jimpjegaw l-istudenti, u aħna nappoġġjaw dawk li kienu jaħdmu hawn ma ‘skonti oħra minbarra l-paga. Possibbiltà waħda tidher ukoll fl-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli. L-għan tal-proġett huwa li tiżdied l-effiċjenza tal-intrapriża permezz ta’ forom flessibbli ta’ impjieg li se jiġu introdotti fi Simon Internal Design Ltd., biex jiġi promoss is-sodisfazzjon tal-impjegati, u b’hekk jiżdied ir-rabta tagħhom mal-intrapriża. Ir-raġuni għar-ristrutturar hija li s-sigħat fissi attwali tax-xogħol iwasslu għal tensjonijiet u nuqqas ta’ effiċjenza tax-xogħol għal ħafna impjiegi. Min-naħa l-oħra, l-impjieg flessibbli tal-ħaddiema jsaħħaħ ir-rabta tagħhom, li hija importanti biex tinżamm il-forza tax-xogħol. L-ispejjeż tal-proġett huma dettaljati fil-baġit. Kull oġġett irreġistrat bil-prezz nett: Konsulenza relatata ma’ impjiegi flessibbli hija HUF 5.175000 nett. Sessjonijiet ta’ ħidma ta’ ġestjoni netti 975.000 HUF. Workshops impjegati nett 525.000 HUF..Applikazzjoni mentor fuq ix-xogħol għal 12-il xahar 1 548 000 HUF. Pubbliċità obbligatorja 50.000 HUF. L-akkwist ta’ għodod tal-IT u tal-komunikazzjoni għall-ħolqien ta’ impjiegi flessibbli huwa ta’ HUF 20.50.000 nett. Il-kontenut tekniku tal-proġett, f’konformità mal-pjan ta’ trasformazzjoni komplut, ikopri l-attivitajiet li ġejjin: a) Konsulenza relatata mar-riorganizzazzjoni tal-forza tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg (Żvilupp ta’ regolamenti organizzattivi, żvilupp ta’ dokumenti tal-HR, appoġġ għall-programm Mentor) b) Tmexxija, ikkowċjar individwali u ta’ grupp relatat mar-ristrutturar tal-impjiegi, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops (għażliet ta’ żvilupp tal-IT, possibbiltajiet għall-iżvilupp ta’ struttura organizzattiva, rikonċiljazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata, rikonċiljazzjoni tal-ħajja privata, valutazzjoni tal-bidla) c) workshops tal-impjegati relatati mat-trasformazzjoni taċ-ċrieki tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg (komunikazzjoni tat-trasformazzjoni, evalwazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata, rikonċiljazzjoni tal-bidla) d) Impjieg ta’ mentor lokali (b’applikazzjoni ewlenija waħda matul il-perjodu tal-proġett). Il-kompitu tagħha huwa li tippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-impriża, biex tappoġġja l-impjieg u l-inklużjoni tal-ħaddiema.) (e) L-għoti ta’ pubbliċità obbligatorja u informazzjoni hija attwalment ikkaratterizzata minn impjieg b’ħin fiss fl-impriża. Din hija sitwazzjoni diffiċli għal diversi impjiegi u għalhekk toħloq stress fuq il-post tax-xogħol. Dawn jinkludu eżekuttivi, drawers, mekkaniċi fuq il-post u bejjiegħa tal-ħwienet. B’mod ġenerali, il-konverżjoni tista’ taffettwa 12-il persuna mill-kumpanija, il-forom attwali ta’ impjieg huma adattati għal oħrajn (ħin flessibbli, post flessibbli). Fil-każ tat-tliet diretturi tal-kumpanija, l-impjieg kompletament flessibbli u s-sigħat tax-xogħol informali huma ġġustifikati. Jiġu introdotti ħinijiet tax-xogħol flessibbli bil-possibbiltà ta’ xogħol id-dar (ħin flessibbli, post flessibbli). Fil-każ tal-bejjiegħa tal-ħwienet u l-mekkanika tas-sit, il-ħin tax-xogħol huwa s-soluzzjoni għas-sitwazzjoni attwali.) Peress li huwa impjegat mentor tax-xogħol Gábor Simon CEO, is-sid tal-kumpanija bi grad ta’ inġinerija huwa responsabbli għax-xogħol professjonali tal-kumpanija. Huwa għandu esperjenza fit-taħriġ ta’ studenti u impjegati ġodda u fil-ġestjoni tal-kompiti professjonali tal-intrapriża. F’konformità mal-pjan ta’ riorganizzazzjoni, se jinxtraw 8 moniters LED, kompjuter tas-server wieħed, żewġ tablets u printer 1 A3, skont il-prezz ikkwotat, għall-ħaddiema tal-uffiċċju impjegati f’xogħol flessibbli. L-impjieg tal-ħin Flexi jeħtieġ aktar xogħol ikkoordinat f’sistema komuni milli fil-preżent. Projettur wieħed jiġi akkwistat għad-direttur maniġerjali, li jagħti l-possibbiltà li jiġu pprovduti preżentazzjonijiet mobbli lill-imsieħba. Apparat mobbli jinxtara għal installaturi fuq il-post biex jiġi żgurat kuntatt. Mhux se jkun hemm żvilupp tal-infrastruttura u l-ebda impjegat ġdid mhu se jiġi reklutat taħt il-proġett. L-adattament flessibbli se jippermetti li proporzjon sinifikanti tal-impjegati tagħhom jaħdmu fuq ħinijiet tax-xogħol flessibbli, li huwa partikolarment ta’ benefiċċju għat-tfal... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Desde junho de 1993, nossa empresa opera na forma de Ltd. 100 % de propriedade de indivíduos domésticos. A sua atividade principal é o fabrico de mobiliário e produtos de carpintaria. Principais produtos fabricados em 2015: escola, hotel, equipamento de loja, portas, janelas de madeira, escadas de madeira, outros móveis. Nós produzimos 12 % dos produtos internamente e 88 % no exterior. A empresa expandiu-se em 2015 com um salão de produção completamente novo e um armazém relacionado. Nosso gráfico de RH é caracterizado pela aquisição e vinculação de profissionais da qualidade certa ao empreendimento. Para isso, empregamos regularmente estudantes, e apoiamos aqueles que costumavam trabalhar aqui com outros descontos além de pagar. Há também uma possibilidade na introdução de um emprego flexível. O objetivo do projeto é aumentar a eficiência da empresa através de formas flexíveis de emprego que serão introduzidas na Simon Interior Design Ltd., a fim de promover a satisfação dos trabalhadores, aumentando assim a sua ligação à empresa. A razão para a reestruturação é que o atual horário de trabalho fixo conduz a tensões e a uma eficiência insuficiente do trabalho para muitos postos de trabalho. Por outro lado, o emprego flexível dos trabalhadores reforça a sua ligação, o que é importante para manter a mão de obra. Os custos do projeto são detalhados no orçamento. Cada elemento registado a preço líquido: A consultoria relacionada com o emprego flexível é de 5,175000 HUF líquidos. Workshops de gestão net 975,000 HUF. Oficinas de funcionários líquido 525,000 HUF..Aplicar um mentor no trabalho por 12 meses 1 548 000 HUF. Publicidade obrigatória 50,000 HUF. A aquisição de ferramentas informáticas e de comunicação para a criação de empregos flexíveis é de 200 000 HUF líquidos. O conteúdo técnico do projeto, em conformidade com o plano de transformação concluído, abrange as seguintes atividades: a) Consultoria relacionada com a reorganização da força de trabalho, a introdução de uma forma flexível de emprego (desenvolvimento de regulamentos organizacionais, desenvolvimento de documentos de RH, apoio ao programa Mentor) b) Liderança, coaching individual e em grupo relacionado com a reestruturação de empregos, a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops (opções de desenvolvimento de TI, possibilidades de desenvolvimento da estrutura organizacional, conciliação do trabalho e vida retrête, conciliação da vida retrête, avaliação de mudanças) c) Trabalho de funcionários relacionados com a transformação dos círculos de trabalho, a introdução de formas flexíveis de emprego (comunicação de transformação, avaliação do trabalho e vida retrête, conciliação da mudança) d) Emprego de um mentor local (com uma aplicação principal durante o período do projeto). A sua missão consiste em promover a integração a longo prazo da organização de formas flexíveis de emprego no funcionamento da empresa, a fim de apoiar o emprego e a inclusão dos trabalhadores.) e) Fornecer publicidade obrigatória e informação caracteriza-se atualmente por um emprego a tempo determinado na empresa. Trata-se de uma situação difícil para vários postos de trabalho e, por conseguinte, cria stress no trabalho. Estes incluem executivos, gavetas, mecânica no local e vendedores de lojas. Em geral, a conversão pode afetar 12 pessoas da empresa, as formas atuais de emprego são adequadas para outros (tempo flexível, lugar flexível). No caso dos três administradores da empresa, justifica-se um emprego totalmente flexível e um horário de trabalho informal. Introdução de horários de trabalho flexíveis, com a possibilidade de trabalhar em casa (tempo flexível, local flexível). No caso de vendedores de lojas e mecânica do site, o tempo de trabalho é a solução para a situação atual.) Como mentor de trabalho Gábor Simon CEO é empregado, o proprietário da empresa com diploma de engenharia é responsável pelo trabalho profissional da empresa. Ele tem experiência na formação de estudantes e novos funcionários e na gestão das tarefas profissionais da empresa. De acordo com o plano de reorganização, 8 monitores LED, 1 computador servidor, dois tablets e 1 impressora A3 serão comprados, de acordo com o preço indicado, para trabalhadores de escritório empregados em trabalho flexível. O emprego em tempo flexível exige um trabalho mais coordenado num sistema comum do que atualmente. Um projetor é contratado para o diretor executivo, o que dá a possibilidade de fornecer apresentações móveis aos parceiros. Um dispositivo móvel é comprado para instaladores no local para garantir o contato. Não haverá desenvolvimento de infraestruturas e nenhum novo pessoal será recrutado no âmbito do projeto. A adaptação flexível permitirá que uma parte significativa dos seus trabalhadores trabalhe em horários de trabalho flexíveis, o que é particularmente benéfico para as crianças pequenas, mas melhora a conciliação entre o trabalho e a vida privada para todas as partes interessadas... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Siden juni 1993 har vores virksomhed været aktiv i form af Ltd. 100 % ejet af indenlandske enkeltpersoner. Dens hovedaktivitet er fremstilling af møbler og tømrerprodukter. Vigtigste produkter fremstillet i 2015: skole, hotel, butiksudstyr, døre, vinduer af træ, trætrapper, andre møbler. Vi producerer 12 % af produkterne på hjemmemarkedet og 88 % i udlandet. Virksomheden udvidede i 2015 med en helt ny produktionshal og et tilhørende lager. Vores HR-diagram er kendetegnet ved erhvervelse og sammenkædning af fagfolk af den rigtige kvalitet til virksomheden. Til dette formål beskæftiger vi regelmæssigt studerende, og vi støtter dem, der plejede at arbejde her med andre rabatter ud over at betale. En mulighed ses også i forbindelse med indførelsen af fleksibel beskæftigelse. Formålet med projektet er at øge virksomhedens effektivitet ved hjælp af fleksible ansættelsesformer, der vil blive indført hos Simon Interior Design Ltd., for at fremme medarbejdernes tilfredshed og dermed øge deres tilknytning til virksomheden. Årsagen til omstruktureringen er, at den nuværende faste arbejdstid fører til spændinger og utilstrækkelig effektivitet i arbejdet for mange job. På den anden side styrker den fleksible beskæftigelse af arbejdstagerne deres tilknytning, hvilket er vigtigt for at fastholde arbejdsstyrken. Projektomkostningerne er beskrevet i budgettet. Hver post, der bogføres til nettopris: Konsulentbistand i forbindelse med fleksibel beskæftigelse er 5,175000 HUF netto. Ledelsesworkshopper netto 975,000 HUF. Medarbejderworkshops netto 525,000 HUF..Anvendelse af en mentor på arbejde i 12 måneder 1 548 000 HUF. Obligatorisk offentliggørelse 50 000 HUF. Erhvervelsen af IT- og kommunikationsværktøjer til skabelse af fleksible job udgør 250 000 HUF netto. Projektets tekniske indhold i overensstemmelse med den gennemførte omstillingsplan omfatter følgende aktiviteter: a) Konsultation i forbindelse med omorganisering af arbejdsstyrken, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse (Udvikling af organisatoriske bestemmelser, udvikling af HR-dokumenter, støtte til Mentorprogrammet) b) Ledelse, individuel coaching og gruppecoaching i forbindelse med omstrukturering af arbejdspladser, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt workshops (muligheder for IT-udvikling, muligheder for organisationsstrukturudvikling, forening af arbejde og privatliv, forening af privatliv, vurdering af ændringer) c) Arbejdstagerworkshopper vedrørende omdannelse af arbejdskredse, indførelse af fleksible ansættelsesformer (meddelelse om omdannelse, evaluering af arbejdsliv og privatliv, forening af forandringer) d) Beskæftigelse af en lokal mentor (med en hovedanvendelse i projektperioden). Dens opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af fleksible ansættelsesformer i virksomhedens drift, at støtte beskæftigelse og integration af arbejdstagere.) (e) Tilvejebringelse af obligatorisk offentliggørelse og information er i øjeblikket kendetegnet ved tidsbegrænset ansættelse i virksomheden. Dette er en vanskelig situation for flere job og skaber derfor stress på arbejdspladsen. Disse omfatter ledere, skuffer, mekanikere på stedet og butikssælgere. Samlet set kan konverteringen påvirke 12 personer fra virksomheden, de nuværende former for beskæftigelse er egnede til andre (flekstid, fleksplads). For så vidt angår de tre direktører i virksomheden, er fuldt fleksible ansættelser og uformelle arbejdstider berettigede. Der indføres fleksible arbejdstider med mulighed for at arbejde hjemme (flekstid, flekstid). I tilfælde af butikssælgere og mekanikere er arbejdstid løsningen på den aktuelle situation.) Som fungerende mentor Gábor Simon CEO er ejeren af virksomheden med en ingeniøruddannelse ansvarlig for virksomhedens professionelle arbejde. Han har erfaring med uddannelse af studerende og nye medarbejdere og i styring af virksomhedens professionelle opgaver. I overensstemmelse med omstruktureringsplanen vil 8 LED-skærme, 1 servercomputer, to tabletter og 1 A3-printer blive købt i overensstemmelse med den angivne pris for kontorarbejdere, der er ansat i fleksibelt arbejde. Flekstidsbeskæftigelse kræver mere koordineret arbejde i et fælles system end på nuværende tidspunkt. En projektor er indkøbt til den administrerende direktør, hvilket giver mulighed for at levere mobile præsentationer til partnerne. En mobil enhed købes til installatører på stedet for at sikre kontakt. Der vil ikke være nogen infrastrukturudvikling, og der vil ikke blive ansat nye medarbejdere under projektet. En fleksibel tilpasning vil gøre det muligt for en betydelig del af deres ansatte at arbejde på flekstid, hvilket er særligt gavnligt for små børn, men forbedrer balancen mellem arbejde og privatliv for alle interessenter. Et ikke-kvantificerbart resultat af projektet er en stigning i medarbejdertilfredsheden, som påvirker virksomhedens effektivitet og forbedrer dens konkurrenceevne (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Din iunie 1993, compania noastră funcționează sub formă de SRL. 100 % deținută de persoane fizice autohtone. Activitatea sa principală este fabricarea mobilierului și a produselor de tâmplărie. Principalele produse fabricate în 2015: școală, hotel, echipament magazin, uși, ferestre din lemn, scări din lemn, alte mobilier. Producem 12 % din produse pe plan intern si 88 % in strainatate. Compania s-a extins în 2015 cu o hală de producție complet nouă și un depozit aferent. Graficul nostru de resurse umane se caracterizează prin achiziționarea și conectarea profesioniștilor de calitate potrivită cu întreprinderea. În acest scop, angajăm în mod regulat studenți și îi sprijinim pe cei care lucrau aici cu alte reduceri în plus față de plată. O posibilitate este, de asemenea, observată în introducerea unui loc de muncă flexibil. Scopul proiectului este de a crește eficiența întreprinderii prin intermediul unor forme flexibile de angajare care vor fi introduse la Simon Interior Design Ltd., pentru a promova satisfacția angajaților, sporind astfel atașamentul acestora față de întreprindere. Motivul restructurării este că actualul program de lucru fix generează tensiuni și o eficiență insuficientă a muncii pentru multe locuri de muncă. Pe de altă parte, forța de muncă flexibilă a lucrătorilor consolidează atașamentul acestora, ceea ce este important pentru menținerea forței de muncă. Costurile proiectului sunt detaliate în buget. Fiecare element înregistrat la prețul net: Consultanța legată de ocuparea flexibilă a forței de muncă este de 5,175000 HUF net. Ateliere de management net 975,000 HUF. Atelierele angajaților net 525,000 HUF..Aplicarea unui mentor la locul de muncă timp de 12 luni 1 548 000 HUF. Publicitate obligatorie 50,000 HUF. Achiziționarea de instrumente informatice și de comunicare pentru crearea de locuri de muncă flexibile este de 20,50000 HUF net. Conținutul tehnic al proiectului, în conformitate cu planul de transformare finalizat, acoperă următoarele activități: a) Consultanță cu privire la reorganizarea forței de muncă, introducerea unei forme flexibile de angajare (elaborarea reglementărilor organizaționale, elaborarea documentelor de resurse umane, suport pentru programul Mentor) b) leadership, coaching individual și de grup legat de restructurarea locurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de angajare, precum și ateliere (opțiuni de dezvoltare IT, posibilități de dezvoltare a structurii organizaționale, reconcilierea vieții profesionale cu viața privată, reconcilierea vieții private cu viața privată); evaluarea modificărilor) c) ateliere ale angajaților legate de transformarea cercurilor de lucru, introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă (comunicarea transformării, evaluarea vieții profesionale și private, reconcilierea schimbării) d) angajarea unui mentor local (cu o aplicație principală pe parcursul perioadei proiectului). Sarcina sa este de a promova integrarea pe termen lung a organizării formelor flexibile de ocupare a forței de muncă în funcționarea întreprinderii, de a sprijini încadrarea în muncă și incluziunea lucrătorilor. Aceasta este o situație dificilă pentru mai multe locuri de muncă și, prin urmare, creează stres la locul de muncă. Acestea includ directori, sertare, mecanici la fața locului și vânzători de magazine. În general, conversia poate afecta 12 persoane din companie, formele actuale de ocupare a forței de muncă sunt potrivite pentru alții (timpul flexibil, locul flexi). În cazul celor trei directori ai societății, sunt justificate locurile de muncă complet flexibile și programul de lucru informal. Programul de lucru flexibil este introdus cu posibilitatea de a lucra la domiciliu (timp flexibil, loc flexibil). În cazul vânzătorilor de magazine și mecanicii site-ului, timpul de lucru este soluția la situația actuală.) În calitate de mentor de lucru Gábor Simon CEO este angajat, proprietarul companiei cu diplomă de inginerie este responsabil pentru activitatea profesională a companiei. Are experiență în formarea studenților și a noilor angajați și în gestionarea sarcinilor profesionale ale întreprinderii. În conformitate cu planul de reorganizare, 8 monitoare LED, 1 computer server, două tablete și 1 imprimantă A3 vor fi achiziționate, în conformitate cu prețul cotat, pentru lucrătorii de birou angajați în muncă flexibilă. Angajarea pe timp Flexi necesită o activitate mai coordonată într-un sistem comun decât în prezent. Un proiector este achiziționat pentru directorul general, ceea ce oferă posibilitatea de a oferi prezentări mobile partenerilor. Un dispozitiv mobil este achiziționat pentru instalatorii de la fața locului pentru a asigura contactul. Nu va exista nicio dezvoltare a infrastructurii și niciun nou angajat nu va fi recrutat în cadrul proiectului. Adaptarea flexibilă va permite unei părți semnificative a angajaților lor să lucreze cu program de lucru flexibil, ceea ce este deosebit de benefic pentru copiii de vârstă mică, dar... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Seit Juni 1993 ist unser Unternehmen in Form von Ltd. 100 % im Besitz von inländischen Privatpersonen. Seine Haupttätigkeit ist die Herstellung von Möbeln und Tischlereiprodukten. Im Jahr 2015 hergestellte Hauptprodukte: Schule, Hotel, Ladenausstattung, Türen, Fenster aus Holz, Holztreppe, andere Möbel. Wir produzieren 12 % der Produkte im Inland und 88 % im Ausland. 2015 expandierte das Unternehmen um eine komplett neue Produktionshalle und ein damit verbundenes Lager. Unser HR-Diagramm zeichnet sich durch den Erwerb und die Verknüpfung von Fachleuten der richtigen Qualität mit dem Unternehmen aus. Zu diesem Zweck beschäftigen wir regelmäßig Studierende, und wir unterstützen diejenigen, die hier mit anderen Rabatten gearbeitet haben, zusätzlich zu zahlen. Eine Möglichkeit besteht auch bei der Einführung einer flexiblen Beschäftigung. Ziel des Projekts ist es, die Effizienz des Unternehmens durch flexible Beschäftigungsformen zu erhöhen, die bei Simon Interior Design Ltd. eingeführt werden, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern und dadurch ihre Bindung zum Unternehmen zu erhöhen. Der Grund für die Umstrukturierung ist, dass die derzeitigen festen Arbeitszeiten zu Spannungen und unzureichender Arbeitseffizienz für viele Arbeitsplätze führen. Andererseits stärkt die flexible Beschäftigung der Arbeitnehmer ihre Bindung, was wichtig ist, um die Belegschaft zu erhalten. Die Kosten des Projekts sind im Budget aufgeführt. Jeder Posten, der zum Nettopreis erfasst wird: Die Beratung im Zusammenhang mit flexibler Beschäftigung beträgt 5,175000 HUF netto. Managementworkshops netto 975,000 HUF. Mitarbeiterworkshops net 525,000 HUF.Anwenden eines Mentors bei der Arbeit für 12 Monate 1 548 000 HUF. Obligatorische Bekanntmachung 50,000 HUF. Der Erwerb von IT- und Kommunikationsinstrumenten zur Schaffung flexibler Arbeitsplätze beträgt 2 050,000 HUF netto. Der technische Inhalt des Projekts im Einklang mit dem abgeschlossenen Transformationsplan umfasst folgende Tätigkeiten: a) Beratung im Zusammenhang mit der Reorganisation der Belegschaft, der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform (Entwicklung von Organisationsvorschriften, Entwicklung von Personaldokumenten, Unterstützung des Mentor-Programms) b) Führung, Einzel- und Gruppencoaching im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsplätzen, Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform, sowie Workshops (Optionen der IT-Entwicklung, Möglichkeiten der Organisationsstrukturentwicklung, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Vereinbarkeit von Privatleben, Veränderungsbeurteilung) c) Mitarbeiterworkshops im Zusammenhang mit der Transformation von Arbeitskreisen, der Einführung flexibler Beschäftigungsformen (Kommunikation des Wandels, Bewertung von Beruf und Privatleben, Vereinbarkeit des Wandels) d) Beschäftigung eines lokalen Mentors (mit einem Hauptantrag während des Projektzeitraums). Seine Aufgabe besteht darin, die langfristige Integration der Organisation flexibler Beschäftigungsformen in den Betrieb des Unternehmens zu fördern, die Beschäftigung und die Eingliederung der Arbeitnehmer zu fördern.) e) Die Bereitstellung verbindlicher Publizitäts- und Informationspflichten ist derzeit durch befristete Beschäftigung im Unternehmen gekennzeichnet. Dies ist eine schwierige Situation für mehrere Arbeitsplätze und schafft somit Stress bei der Arbeit. Dazu gehören Führungskräfte, Schubladen, Mechaniker vor Ort und Verkäufer. Insgesamt kann die Umwandlung 12 Personen aus dem Unternehmen betreffen, die aktuellen Beschäftigungsformen sind für andere geeignet (flexi time, flexi place). Bei den drei Geschäftsführern des Unternehmens sind voll flexible Beschäftigungsverhältnisse und informelle Arbeitszeiten gerechtfertigt. Flexible Arbeitszeiten werden mit der Möglichkeit eingeführt, zu Hause zu arbeiten (flexi time, flexi place). Im Falle von Shopverkäufern und Standortmechanikern ist Arbeitszeit die Lösung für die aktuelle Situation.) Da ein Arbeitsmensch Gábor Simon CEO beschäftigt ist, ist der Inhaber des Unternehmens mit einem Ingenieurabschluss für die berufliche Arbeit des Unternehmens verantwortlich. Er verfügt über Erfahrung in der Ausbildung von Studierenden und neuen Mitarbeitern und in der Verwaltung der beruflichen Aufgaben des Unternehmens. Entsprechend dem Reorganisationsplan werden 8 LED-Monitore, 1 Servercomputer, zwei Tablets und 1 A3-Drucker entsprechend dem angegebenen Preis für Büroangestellte in flexiblen Arbeiten erworben. Flexi Zeitbeschäftigung erfordert mehr koordinierte Arbeit in einem gemeinsamen System als derzeit. Ein Projektor wird für den Geschäftsführer beschafft, der die Möglichkeit bietet, den Partnern mobile Präsentationen zur Verfügung zu stellen. Ein mobiles Gerät wird für Installateure vor Ort gekauft, um Kontakt zu gewährleisten. Es wird keine Infrastrukturentwicklung geben und im Rahmen des Projekts werden keine neuen Mitarbeiter eingestellt. Eine flexible Anpassung wird es einem erheblichen Teil ihrer Beschäftigten ... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Sedan juni 1993 har vårt företag varit verksamt i form av Ltd. 100 % ägs av inhemska privatpersoner. Dess huvudsakliga verksamhet är tillverkning av möbler och snickeriprodukter. Huvudprodukter som tillverkades 2015: skola, hotell, butiksutrustning, dörrar, fönster av trä, trä trappor, annan inredning. Vi producerar 12 % av produkterna på hemmamarknaden och 88 % utomlands. Företaget expanderade 2015 med en helt ny produktionshall och ett relaterat lager. Vårt HR-diagram kännetecknas av förvärv och sammankoppling av professionella av rätt kvalitet till företaget. För detta ändamål anställer vi regelbundet studenter, och vi stöder dem som tidigare arbetade här med andra rabatter utöver lön. En möjlighet finns också i införandet av flexibel sysselsättning. Syftet med projektet är att öka effektiviteten i företaget genom flexibla anställningsformer som kommer att införas på Simon Interior Design Ltd., för att främja de anställdas tillfredsställelse och därigenom öka deras anknytning till företaget. Anledningen till omstruktureringen är att den nuvarande fasta arbetstiden leder till spänningar och otillräcklig effektivitet i arbetet för många arbetstillfällen. Å andra sidan stärker arbetstagarnas flexibla sysselsättning deras engagemang, vilket är viktigt för att behålla arbetskraften. Kostnaderna för projektet beskrivs närmare i budgeten. Varje post som bokförts till nettopris: Rådgivningen för flexibel anställning uppgår till 5 175 000 HUF netto. Förvaltningsverkstäder netto 975,000 HUF. Anställda workshops netto 525,000 HUF..Applying en mentor på jobbet i 12 månader 1 548 000 HUF. Obligatorisk publicitet 50 000 HUF. Förvärvet av IT- och kommunikationsverktyg för att skapa flexibla arbetstillfällen uppgår till 200 000 HUF netto. Projektets tekniska innehåll, i enlighet med den slutförda omvandlingsplanen, omfattar följande verksamheter: a) Konsultverksamhet i samband med omorganisation av arbetskraften, införande av en flexibel anställningsform (Utveckling av organisatoriska bestämmelser, utveckling av personaldokument, stöd för Mentor-programmet) b) Ledarskap, individuell och gruppcoaching i samband med omstrukturering av arbetstillfällen, införande av en flexibel anställningsform samt workshoppar (val av IT-utveckling, möjligheter till organisationsstrukturutveckling, möjligheter till förening av arbete och privatliv, möjlighet att förena privatliv, bedömning av förändringar) c) Arbetstagares workshoppar om omvandling av arbetskretsar, införande av flexibla anställningsformer (meddelande om omvandling, utvärdering av arbete och privatliv, möjlighet att förena förändring) d) Anställning av en lokal mentor (med en huvudansökan under projektperioden). Dess uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av flexibla anställningsformer i företagets verksamhet, att stödja anställning och inkludering av arbetstagare.) e) Att tillhandahålla obligatorisk publicitet och information kännetecknas för närvarande av tidsbegränsade anställningar i företaget. Detta är en svår situation för flera arbetstillfällen och skapar därför stress på arbetsplatsen. Det finns chefer, lådor, mekaniker och butikssäljare på plats. Sammantaget kan omvandlingen påverka 12 personer från företaget, de nuvarande anställningsformerna är lämpliga för andra (flexi time, flexi place). När det gäller företagets tre direktörer är det motiverat med full flexibilitet i fråga om anställning och informella arbetstider. Flexibla arbetstider införs med möjlighet att arbeta hemma (flexi time, flexi place). När det gäller butikssäljare och webbplatsmekanik är arbetstiden lösningen på den aktuella situationen.) Som arbetande mentor Gábor Simon VD är anställd, är ägaren till företaget med en ingenjörsexamen ansvarig för företagets professionella arbete. Han har erfarenhet av att utbilda studenter och nyanställda och av att leda företagets arbetsuppgifter. I enlighet med omstruktureringsplanen kommer 8 LED-skärmar, en serverdator, två surfplattor och en A3-skrivare att köpas, i enlighet med det angivna priset, för kontorsanställda som arbetar med flexibelt arbete. Flexi-tidsanställning kräver mer samordnat arbete i ett gemensamt system än för närvarande. En projektor upphandlas för verkställande direktören, vilket ger möjlighet att ge mobila presentationer till partnerna. En mobil enhet köps för installatörer på plats för att säkerställa kontakt. Det kommer inte att ske någon infrastrukturutveckling och inga nya anställda kommer att rekryteras inom ramen för projektet. En flexibel anpassning kommer att göra det möjligt för en betydande del av deras anställda att arbeta med flextid, vilket är särskilt fördelaktigt för små barn, men förbättrar möjligheterna att förena arbete och privatliv för alla berörda parter. Ett icke kvantifierbart resultat av projektet är en ökning av de anställdas tillfredsställelse, vilket påverkar företagets effektivitet och förbättrar dess konkurrenskraft. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Szentgotthárd

0 references

location (string)

Szentgotthárd, Vas

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2017-00591

0 references

Introduction of flexible employment at Simon Interior Design Ltd. (Q3941735)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search