Promotion of flexible employment at Juszt-Bau Kft. (Q3941701)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941701 in Hungary
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | Promotion of flexible employment at Juszt-Bau Kft. |
Project Q3941701 in Hungary |
Statements
10,320,884.08 forint
0 references
12,001,028.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
29 May 2017
0 references
29 November 2017
0 references
JUSZT-BAU Kereskedelmi és Építőipari Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
A rugalmas foglalkoztatással való munkáltatói cél, egyrészt a vevői igények rugalmasabb kielégítése ezzel együtt a hatékonyabb működés. A másik cél a rugalmas foglalkoztatás elterjesztésével a munkavállalók igényeinek kielégítése, a munkavállalók könnyebb felvétele és biztosabb megtartása. További cél a rugalmas foglalkoztatás alkalmazásával a dolgozói lojalitásának és elégedettségének növelése. A Jusz -Bau Kft.-nél 1 munkavállaló dolgozik részmunkaidőben a többi hagyományos munkarendben. A Hr stratégia fő kihívása a meglévő dolgozók megtartása, elégedettségük fokozása és új - hosszútávra tervező - munkavállalók bevonzása, megtalálása. Összesen 6 munkakör kerülne rugalmas foglalkoztatási formába (összesen 15 fő), munkaidőkeret , kötetlen munkaidő és törzsidő kialakításával. A bevezetendő kötetlen munkaidő segít abban, hogy a hirtelen felmerülő, gyors megoldást igénylő problémák se okozzanak fennakadást a munkavállalók és vezetők életében. A munkaidőkeret lehetőséget ad arra, hogy a munkavállalók szabadabban osszák be az idejüket a terhelés függvényében. A törzsidő/peremidőt tartalmazó munkakör jellegéből adódóan a nap egy részében szükséges a folyamatos rendelkezésre állás, ugyanakkor a fennmaradó időt peremidejében jobban be tudja osztani a munkavállaló. A munkavállalók peremidejükben táveléréssel lennének elérhetőek. A megvalósuláshoz szükséges a rugalmas foglalkoztatás bevezetéséhez szükséges jogszabályi háttérnek megfelelő munkaügyi dokumentumok átalakítása: A megvalósításhoz szükséges vezetői interjú, workshop, majd az szakértői tanácsadások eredményeként elkészülnek a módosított HR dokumentumok. A 15 munkaszerződés szakértői átalakítása 3 tanácsadói napot vesz igénybe. A munkaszerződések módosítása mellett az atipikus foglalkoztatási forma bevezetése miatt indokolt a munkaköri leírások aktualizálása, és az új foglalkoztatási helyzetnek megfelelő módosítása. A 15 munkaköri leírás szakértői átalakítása 3 tanácsadói napot vesz igénybe. A rendszerek világos, átlátható, a munkavállalók számára is érthető működéséhez szükség van írásban is rögzített szabályzatokra és leírásokra. Ezek a megléte segíti a rugalmas foglalkoztatási formák adaptálását, és gördülékeny bevezetését. A szervezeti szabályzatok kialakítása 2 tanácsadói napot vesz igénybe. A rugalmas foglalkoztatáshoz kapcsolódóan megváltozik a munkaügyi dokumentálás kötelező rendje: jelenléti ívek, bérszámfejtés, szabadságolás, A jogszabályoknak megfelelő működés megismerése az új rendszer működésének alapja. A munka-magánélet összehangolását segítő, az atipikus foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás 2 napot vesz igénybe. A projekt fontos eleme a rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés, munkavállalói képzés és műhelymunka. A változtatásokat csak akkor lehet végrehajtani, ha ezt a szervezeti kultúra is támogatja, alátámasztja. (Szervezetfejlesztési műhelymunka:2 nap workshop). Nemzetközi kutatások alapján a magyar munkavállalók körében a legmagasabb a munka-magánélet összehangolásából, illetve annak hiányából fakadó konfliktusok mértéke. A konfliktus forrása lehet időhiány, nem megfelelő probléma és konfliktuskezelés, ezért indokolt ezeket a készségeket fejleszteni a Munka és a magánélet összehangolását segítő tréningen, melynek időtartama 2 nap. Ahhoz, hogy a rugalmas munkavégzés megfelelő kultúrája kialakulhasson, szükség van annak felmérésére, hogy milyen területeken van szükség változtatásokra, Változásmenedzsment képzés 2 nap. A vezetői szerephez szükséges készségek fejlesztéséhez szükséges feladat időigénye 4 nap. A együttműködés készségfejlesztő képzés 2 nap, azonban a munkavállalói létszám és a beosztások megfelelő megszervezése miatt 2 csoportban hatékony megszervezni a képzéseket. A bevezetni kívánt atipikus foglalkoztatás a munkavállalók számára fokozott stressz forrás, ezért indokolt stresszkezelési technikák elsajátítása az alkalmazkodóképesség növelése érdekében, azonban a munkavállalói létszám és a beosztások megfelelő megszervezése miatt 2 csoportban hatékony megszervezni a képzéseket. A mentor szerepét a cég ügyvezetője, tulajdonosa és HR felelőse fogja betölteni. A munkaköri átalakítások mellé távelérést is kell biztosítani, melyet a vezetők jóváhagyása esetén használhatnának a munkavállalók. Hangsúlyozandó azonban, hogy a távelérés csak a szükséges feltételek biztosítása mellett valósítható meg, informatikai eszközök beszerzése válik szükségessé. (Hungarian)
0 references
The employer’s goal with flexible employment is, on the one hand, to meet customer needs more flexibly, with this being a more efficient operation. Another aim is to meet the needs of workers by promoting flexible employment, to make it easier to recruit workers and to keep them more secure. Another objective is to increase the loyalty and satisfaction of employees by using flexible employment. At jusz-Bau Kft., 1 employee works part-time in the other traditional work schedules. The main challenge of the Hr strategy is to retain existing workers, increase their satisfaction and attract and find new, long-term workers. A total of 6 jobs would be in a flexible form of employment (15 in total), with working time frames, unbound working hours and regular hours. The introduction of informal working hours will help ensure that sudden problems that require a quick solution do not disrupt workers‘and managers’ lives. The working time framework allows workers to allocate their time more freely depending on the load. Due to the nature of the regular/seater-time job, continuous availability is necessary for part of the day, but the remaining time can be better allocated to the employee during its marginal time. Workers would be able to reach them remotely at their periphery. In order to achieve this, it is necessary to adapt the employment documents corresponding to the legal framework required for the introduction of flexible employment: As a result of the management interview, workshop and expert advice required for implementation, the revised HR documents will be prepared. The conversion of 15 employment contracts by experts takes 3 consultancy days. In addition to the modification of employment contracts, the introduction of atypical forms of employment requires updating the job descriptions and adapting them to the new employment situation. The expert transformation of the 15 job descriptions takes 3 consultancy days. For the systems to work in a clear, transparent and understandable way, policies and descriptions are also required in writing. The existence of these will help to adapt flexible forms of employment and smoothly introduce them. The organisational regulations take 2 advisory days. In relation to flexible employment, the mandatory labour documentation regime will change: attendance lists, payroll, holidays, knowledge of operation in accordance with the legislation is the basis of the operation of the new system. Other legal, financial and labour counselling, related to the introduction of atypical forms of employment and as a condition for flexible restructuring, will take 2 days to help harmonise work-private life. An important element of the project is management training, employee training and workshops related to the introduction of a flexible form of employment. Changes can only be made if this is supported and supported by an organisational culture. (Organisational development workshop: 2 days workshop). According to international research, Hungarian workers have the highest degree of conflicts arising from the coordination or absence of work-private life. The source of conflict may be a lack of time, inadequate problem and conflict resolution, and it is therefore appropriate to develop these skills in the Work-Life Matching Training, which lasts 2 days. In order to develop an appropriate culture of flexible work, it is necessary to assess in which areas changes are needed, Change Management Training 2 days. The time needed to develop the skills needed for leadership is 4 days. Cooperation is a skills training course of 2 days, but it is effective to organise training in 2 groups due to the number of employees and the proper organisation of positions. The atypical employment to be introduced is an increased source of stress for workers and it is therefore justified to acquire stress management techniques to increase adaptability, but it is efficient to organise training in 2 groups due to the number of employees and the proper organisation of positions. The role of mentor will be the managing director, owner and HR manager of the company. In addition to job adaptations, remote access should also be provided, which could be used by employees subject to the approval of managers. It should be stressed, however, that remote access can only be achieved under the necessary conditions and it will be necessary to purchase IT equipment. (English)
9 February 2022
0.6162061131218385
0 references
L’objectif de l’employeur avec un emploi flexible est, d’une part, de répondre de manière plus flexible aux besoins des clients, ce qui constitue une opération plus efficace. Un autre objectif est de répondre aux besoins des travailleurs en favorisant la flexibilité de l’emploi, de faciliter le recrutement des travailleurs et de les rendre plus sûrs. Un autre objectif est d’accroître la loyauté et la satisfaction des employés en utilisant un emploi flexible. A jusz-Bau Kft., 1 employé travaille à temps partiel dans les autres horaires de travail traditionnels. Le principal défi de la stratégie de Hr est de retenir les travailleurs existants, d’accroître leur satisfaction et d’attirer et de trouver de nouveaux travailleurs à long terme. Au total, 6 emplois seraient sous une forme flexible (15 au total), avec des durées de travail, des horaires de travail non consolidés et des heures normales. L’introduction d’horaires de travail informels permettra de garantir que les problèmes soudains qui nécessitent une solution rapide ne perturbent pas la vie des travailleurs et des cadres. Le cadre du temps de travail permet aux travailleurs d’allouer plus librement leur temps en fonction de la charge. En raison de la nature de l’emploi régulier/temps de travail, la disponibilité continue est nécessaire pour une partie de la journée, mais le temps restant peut être mieux alloué à l’employé pendant son temps marginal. Les travailleurs seraient en mesure de les atteindre à distance à leur périphérie. Pour y parvenir, il est nécessaire d’adapter les documents relatifs à l’emploi correspondant au cadre juridique nécessaire à l’introduction d’un emploi flexible: À la suite de l’entrevue avec la direction, de l’atelier et des conseils d’experts requis pour la mise en œuvre, les documents révisés sur les RH seront préparés. La conversion de 15 contrats de travail par des experts prend 3 jours de consultation. Outre la modification des contrats de travail, l’introduction de formes atypiques d’emploi nécessite d’actualiser les descriptions de postes et de les adapter à la nouvelle situation de l’emploi. La transformation experte des 15 descriptions de poste prend 3 jours de consultation. Pour que les systèmes fonctionnent de manière claire, transparente et compréhensible, les politiques et les descriptions sont également requises par écrit. Leur existence contribuera à adapter les formes flexibles d’emploi et à les introduire sans heurts. La réglementation organisationnelle prend 2 jours de consultation. En ce qui concerne l’emploi flexible, le régime de documentation obligatoire du travail modifiera: les listes de présence, les états de paie, les jours fériés, la connaissance du fonctionnement conformément à la législation sont à la base du fonctionnement du nouveau système. D’autres conseils juridiques, financiers et de travail, liés à l’introduction de formes atypiques d’emploi et comme condition de la flexibilité des restructurations, prendront deux jours pour contribuer à harmoniser la vie professionnelle et privée. Un élément important du projet est la formation à la gestion, la formation des employés et les ateliers liés à l’introduction d’une forme d’emploi flexible. Des modifications ne peuvent être apportées que si elles sont soutenues et soutenues par une culture organisationnelle. (Atelier de développement organisationnel: 2 jours d’atelier). Selon les recherches internationales, les travailleurs hongrois ont le plus grand degré de conflits dus à la coordination ou à l’absence de vie professionnelle et privée. La source du conflit peut être le manque de temps, l’insuffisance des problèmes et la résolution des conflits, et il est donc approprié de développer ces compétences dans le cadre de la formation sur le jumelage entre vie professionnelle et vie privée, qui dure deux jours. Afin de développer une culture appropriée de travail flexible, il est nécessaire d’évaluer dans quels domaines des changements sont nécessaires, soit 2 jours de formation en gestion du changement. Le temps nécessaire pour développer les compétences nécessaires au leadership est de 4 jours. La coopération est un cours de formation professionnelle de 2 jours, mais il est efficace d’organiser la formation en 2 groupes en raison du nombre d’employés et de la bonne organisation des postes. L’emploi atypique à introduire est une source de stress accrue pour les travailleurs et il est donc justifié d’acquérir des techniques de gestion du stress pour accroître la capacité d’adaptation, mais il est efficace d’organiser des formations en 2 groupes en raison du nombre d’employés et de la bonne organisation des postes. Le rôle de mentor sera le directeur général, le propriétaire et le gestionnaire des ressources humaines de l’entreprise. Outre les adaptations professionnelles, l’accès à distance devrait également être fourni, qui pourrait être utilisé par les employés sous réserve de l’approbation des gestionnaires. Il convient toutefo... (French)
10 February 2022
0 references
Paindliku tööhõivega tööandja eesmärk on ühelt poolt rahuldada klientide vajadusi paindlikumalt, muutes selle tõhusamaks. Teine eesmärk on rahuldada töötajate vajadusi, edendades paindlikku tööhõivet, lihtsustades töötajate värbamist ja säilitades nende turvalisuse. Teine eesmärk on suurendada töötajate lojaalsust ja rahulolu, kasutades paindlikke töökohti. Jusz-Bau Kft., 1 töötaja töötab osalise tööajaga teistes traditsioonilistes töögraafikutes. Hr strateegia peamine ülesanne on säilitada olemasolevad töötajad, suurendada nende rahulolu ning meelitada ligi ja leida uusi pikaajalisi töötajaid. Kokku oleks 6 töökohta paindlikus tööhõivevormis (kokku 15), mille puhul tööaeg, piiranguteta tööaeg ja regulaarne tööaeg oleksid piiratud. Mitteametliku tööaja kasutuselevõtt aitab tagada, et ootamatud probleemid, mis nõuavad kiiret lahendust, ei häiriks töötajate ja juhtide elu. Tööaja raamistik võimaldab töötajatel jaotada oma aega sõltuvalt koormusest vabamalt. Regulaarse/kohaliku töö iseloomu tõttu on pidev kättesaadavus vajalik osa päeva jooksul, kuid ülejäänud aega saab töötajale selle marginaalse aja jooksul paremini jaotada. Töötajatel oleks võimalik nendeni jõuda eemalt nende äärealadel. Selle saavutamiseks on vaja kohandada tööhõivedokumente vastavalt õigusraamistikule, mis on vajalik paindliku tööhõive kasutuselevõtuks: Rakendamiseks vajaliku juhtimisintervjuu, seminari ja eksperdinõuannete tulemusena koostatakse läbivaadatud personalidokumendid. 15 töölepingu konverteerimine ekspertide poolt võtab aega kolm konsultatsioonipäeva. Lisaks töölepingute muutmisele on ebatüüpiliste tööhõivevormide kasutuselevõtmiseks vaja ajakohastada ametijuhendeid ja kohandada neid vastavalt uuele tööhõiveolukorrale. 15 ametijuhendi ekspertiisi muutmine võtab aega 3 nõustamispäeva. Selleks et süsteemid toimiksid selgel, läbipaistval ja arusaadaval viisil, on vaja ka poliitikat ja kirjeldusi kirjalikult. Nende olemasolu aitab kohandada paindlikke tööhõivevorme ja neid sujuvalt kasutusele võtta. Organisatsioonilised eeskirjad võtavad aega kaks nõuandvat päeva. Seoses paindliku tööhõivega muutub kohustuslik töö dokumenteerimise kord: uue süsteemi toimimise aluseks on kohalolijate nimekiri, palgafond, puhkused, teadmised tööst kooskõlas õigusaktidega. Muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis on seotud ebatüüpiliste tööhõivevormide kehtestamisega ja paindliku restruktureerimise tingimusena, võtab töö- ja eraelu ühtlustamiseks aega kaks päeva. Projekti oluline osa on juhtimiskoolitus, töötajate koolitamine ja paindliku tööhõive kehtestamisega seotud õpikojad. Muudatusi saab teha ainult siis, kui seda toetab ja toetab organisatsioonikultuur. (Organisatsioonilise arengu seminar: 2 päeva töötuba). Rahvusvaheliste uuringute kohaselt on Ungari töötajatel kõige suuremad konfliktid, mis tulenevad töö- ja eraelu koordineerimisest või puudumisest. Konflikti põhjuseks võib olla ajapuudus, ebapiisav probleem ja konfliktide lahendamine, mistõttu on asjakohane arendada neid oskusi töö- ja eraelu sobitamise koolitusel, mis kestab 2 päeva. Sobiva paindliku töökultuuri arendamiseks on vaja hinnata, millistes valdkondades on vaja muudatusi, muutuste juhtimise koolitus 2 päeva. Juhtimisoskuste arendamiseks kuluv aeg on 4 päeva. Koostöö on kahepäevase oskuste koolituskursus, kuid töötajate arvu ja ametikohtade nõuetekohase korralduse tõttu on tõhus korraldada koolitus kahes rühmas. Kasutusele võetav ebatüüpiline tööhõive on töötajate suurem stressiallikas ning seetõttu on kohanemisvõime suurendamiseks põhjendatud stressijuhtimise meetodite omandamine, kuid töötajate arvu ja ametikohtade nõuetekohase korralduse tõttu on tõhus korraldada koolitusi kahes rühmas. Mentoriks on ettevõtte tegevdirektor, omanik ja personalijuht. Lisaks töökohtade kohandamisele tuleks tagada ka kaugjuurdepääs, mida töötajad saaksid kasutada juhtide heakskiidul. Tuleb siiski rõhutada, et kaugjuurdepääsu on võimalik saavutada ainult vajalikel tingimustel ja IT-seadmete ostmine on vajalik. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Viena vertus, darbdavio tikslas lankstaus užimtumo srityje – lanksčiau patenkinti klientų poreikius, o tai yra efektyvesnė veikla. Kitas tikslas – patenkinti darbuotojų poreikius skatinant lankstų užimtumą, palengvinti darbuotojų įdarbinimą ir užtikrinti didesnį jų saugumą. Kitas tikslas – didinti darbuotojų lojalumą ir pasitenkinimą naudojant lanksčias darbo vietas. Jusz-Bau Kft. 1 darbuotojas dirba ne visą darbo dieną pagal kitus tradicinius darbo grafikus. Pagrindinis Hr strategijos uždavinys – išlaikyti esamus darbuotojus, padidinti jų pasitenkinimą ir pritraukti bei rasti naujų ilgalaikių darbuotojų. Iš viso 6 darbo vietos būtų lanksčios užimtumo formos (15 iš viso), darbo laiko terminai, neapibrėžtos darbo valandos ir įprastos darbo valandos. Neoficialaus darbo laiko įvedimas padės užtikrinti, kad staigios problemos, kurias reikia išspręsti greitai, nesutrikdytų darbuotojų ir vadovų gyvenimo. Darbo laiko sistema leidžia darbuotojams laisviau paskirstyti savo laiką priklausomai nuo apkrovos. Dėl reguliaraus/sėdynių darbo pobūdžio dalį dienos būtina nuolat dirbti, tačiau likusį laiką darbuotojui galima geriau paskirstyti per savo ribinį laiką. Darbuotojai galėtų juos pasiekti nuotoliniu būdu periferijoje. Kad tai būtų pasiekta, būtina pritaikyti darbo dokumentus, atitinkančius lankstaus užimtumo įvedimui reikalingą teisinę sistemą: Po pokalbio su vadovais, praktinių seminarų ir ekspertų konsultacijų, reikalingų įgyvendinimui, bus parengti peržiūrėti žmogiškųjų išteklių dokumentai. Kad ekspertai pakeistų 15 darbo sutarčių, reikia 3 konsultavimo dienų. Ne tik keičiant darbo sutartis, bet ir įvedant netipines užimtumo formas reikia atnaujinti pareigybių aprašymus ir pritaikyti juos prie naujos užimtumo padėties. Ekspertų transformacija iš 15 pareigybių aprašymų trunka 3 konsultavimo dienas. Kad sistemos veiktų aiškiai, skaidriai ir suprantamai, taip pat reikalaujama raštu parengti politiką ir aprašymus. Jų buvimas padės pritaikyti lanksčias užimtumo formas ir jas sklandžiai įdiegti. Organizaciniai nuostatai trunka 2 patariamąsias dienas. Lankstaus užimtumo srityje bus pakeista privaloma darbo dokumentavimo tvarka: naujos sistemos veikimo pagrindas – dalyvių sąrašai, darbo užmokestis, atostogos, žinios apie veiklą pagal teisės aktus. Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, susijusios su netipinių užimtumo formų įvedimu ir lankstaus restruktūrizavimo sąlyga, užtruks 2 dienas, kad padėtų suderinti profesinį ir privatų gyvenimą. Svarbus projekto elementas yra vadovų mokymas, darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su lanksčios užimtumo formos įvedimu. Pakeitimai gali būti daromi tik tuo atveju, jei tam pritaria ir remia organizacinė kultūra. (Organizacinio vystymo seminaras: 2 dienų seminaras). Remiantis tarptautiniais tyrimais, Vengrijos darbuotojai susiduria su didžiausiais konfliktais, kylančiais dėl profesinio ir asmeninio gyvenimo koordinavimo arba nebuvimo. Konfliktų priežastis gali būti laiko stoka, netinkama problema ir konfliktų sprendimas, todėl šiuos įgūdžius tikslinga ugdyti 2 dienas trunkančiame profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimo mokyme. Siekiant plėtoti tinkamą lankstaus darbo kultūrą, būtina įvertinti, kuriose srityse reikalingi pokyčiai, Pakeitimų valdymo mokymai 2 dienos. Lyderystės įgūdžiams ugdyti reikia 4 dienų. Bendradarbiavimas yra 2 dienų įgūdžių mokymo kursai, tačiau dėl darbuotojų skaičiaus ir tinkamo pareigybių organizavimo veiksmingai organizuojamas mokymas 2 grupėse. Netipinis užimtumas, kuris turi būti įdiegtas, yra didesnis darbuotojų streso šaltinis, todėl yra pagrįsta įgyti streso valdymo metodų, kad būtų padidintas gebėjimas prisitaikyti, tačiau dėl darbuotojų skaičiaus ir tinkamo pareigybių organizavimo veiksmingai organizuoti 2 grupių mokymus. Mentorių vaidmuo bus bendrovės generalinis direktorius, savininkas ir žmogiškųjų išteklių vadovas. Be darbo pritaikymo, taip pat turėtų būti suteikta nuotolinė prieiga, kuria galėtų naudotis darbuotojai, gavę vadovų pritarimą. Tačiau reikėtų pabrėžti, kad nuotolinė prieiga gali būti užtikrinta tik būtinomis sąlygomis ir reikės įsigyti IT įrangą. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
L'obiettivo del datore di lavoro con un impiego flessibile è, da un lato, quello di soddisfare le esigenze dei clienti in modo più flessibile, con un funzionamento più efficiente. Un altro obiettivo è quello di soddisfare le esigenze dei lavoratori promuovendo un'occupazione flessibile, facilitando l'assunzione e la sicurezza dei lavoratori. Un altro obiettivo è quello di aumentare la lealtà e la soddisfazione dei dipendenti utilizzando un impiego flessibile. A jusz-Bau Kft., 1 dipendente lavora part-time negli altri orari di lavoro tradizionali. La sfida principale della strategia di Hr è quella di mantenere i lavoratori esistenti, aumentare la loro soddisfazione e attirare e trovare nuovi lavoratori a lungo termine. Un totale di 6 posti di lavoro sarebbe in una forma flessibile di occupazione (15 in totale), con tempi di lavoro, orari di lavoro senza restrizioni e orari regolari. L'introduzione dell'orario di lavoro informale contribuirà a garantire che problemi improvvisi che richiedono una soluzione rapida non perturbino la vita dei lavoratori e dei dirigenti. Il quadro dell'orario di lavoro consente ai lavoratori di assegnare il loro tempo più liberamente a seconda del carico. A causa della natura del lavoro regolare/seater-time, la disponibilità continua è necessaria per una parte della giornata, ma il tempo rimanente può essere meglio assegnato al dipendente durante il suo tempo marginale. I lavoratori sarebbero in grado di raggiungerli a distanza alla loro periferia. A tal fine è necessario adeguare i documenti di lavoro corrispondenti al quadro giuridico necessario per l'introduzione di un'occupazione flessibile: A seguito del colloquio con la direzione, del seminario e della consulenza di esperti necessari per l'attuazione, saranno preparati i documenti riveduti relativi alle risorse umane. La conversione di 15 contratti di lavoro da parte di esperti richiede 3 giorni di consulenza. Oltre alla modifica dei contratti di lavoro, l'introduzione di forme di lavoro atipiche richiede l'aggiornamento delle descrizioni delle mansioni e il loro adeguamento alla nuova situazione occupazionale. La trasformazione esperta delle 15 descrizioni delle mansioni richiede 3 giorni di consulenza. Affinché i sistemi funzionino in modo chiaro, trasparente e comprensibile, sono necessarie politiche e descrizioni anche per iscritto. La loro esistenza contribuirà ad adattare le forme flessibili di occupazione e a introdurle senza intoppi. Il regolamento organizzativo richiede 2 giorni di consulenza. Per quanto riguarda l'occupazione flessibile, il regime obbligatorio di documentazione del lavoro cambierà: liste di presenze, buste paga, ferie, conoscenza del funzionamento in conformità con la legislazione è alla base del funzionamento del nuovo sistema. Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro, connessi all'introduzione di forme di lavoro atipiche e come condizione per una ristrutturazione flessibile, richiederanno 2 giorni per contribuire all'armonizzazione della vita professionale e privata. Un elemento importante del progetto sono la formazione manageriale, la formazione dei dipendenti e i seminari relativi all'introduzione di una forma flessibile di occupazione. I cambiamenti possono essere apportati solo se supportati e sostenuti da una cultura organizzativa. (Laboratorio di sviluppo organizzativo: Workshop di 2 giorni). Secondo la ricerca internazionale, i lavoratori ungheresi hanno il più alto grado di conflitti derivanti dal coordinamento o dall'assenza di vita professionale-privato. La fonte del conflitto può essere la mancanza di tempo, problemi inadeguati e risoluzione dei conflitti, ed è quindi opportuno sviluppare queste competenze nella formazione di corrispondenza tra lavoro e vita, che dura 2 giorni. Al fine di sviluppare un'adeguata cultura del lavoro flessibile, è necessario valutare in quali settori sono necessari cambiamenti, Change Management Training 2 giorni. Il tempo necessario per sviluppare le competenze necessarie per la leadership è di 4 giorni. La cooperazione è un corso di formazione delle competenze di 2 giorni, ma è efficace organizzare la formazione in 2 gruppi a causa del numero di dipendenti e la corretta organizzazione delle posizioni. L'occupazione atipica da introdurre è un'accresciuta fonte di stress per i lavoratori ed è pertanto giustificato acquisire tecniche di gestione dello stress per aumentare l'adattabilità, ma è efficiente organizzare la formazione in 2 gruppi a causa del numero di dipendenti e della corretta organizzazione delle posizioni. Il ruolo di mentore sarà l'amministratore delegato, proprietario e responsabile delle risorse umane dell'azienda. Oltre agli adattamenti occupazionali, dovrebbe essere fornito anche l'accesso remoto, che potrebbe essere utilizzato dai dipendenti con l'approvazione dei dirigenti. Va tuttavia sottolineato che l'accesso remoto può essere raggiunto solo alle condizioni necessarie e sarà necessario acquistare attrezzature... (Italian)
13 August 2022
0 references
Cilj poslodavca s fleksibilnim zapošljavanjem je, s jedne strane, fleksibilnije zadovoljiti potrebe kupaca, a to je učinkovitije djelovanje. Drugi je cilj zadovoljiti potrebe radnika promicanjem fleksibilnog zapošljavanja, olakšati zapošljavanje radnika i očuvati njihovu sigurnost. Drugi je cilj povećati lojalnost i zadovoljstvo zaposlenika fleksibilnim zapošljavanjem. U jusz-Bau Kft., 1 zaposlenik radi na nepuno radno vrijeme u drugim tradicionalnim rasporedima rada. Glavni izazov strategije Hr je zadržavanje postojećih radnika, povećanje njihova zadovoljstva te privlačenje i pronalaženje novih, dugoročnih radnika. Ukupno 6 radnih mjesta bilo bi u fleksibilnom obliku (ukupno 15 radnih mjesta), s vremenskim okvirom rada, nevezanim radnim vremenom i redovitim radnim vremenom. Uvođenjem neformalnog radnog vremena osigurat će se da iznenadni problemi koji zahtijevaju brzo rješenje ne ometaju živote radnika i rukovoditelja. Okvir radnog vremena omogućuje radnicima da slobodno raspodijele svoje vrijeme ovisno o opterećenju. Zbog prirode redovitog radnog vremena/radnog mjesta s radnim vremenom, stalna dostupnost potrebna je za dio dana, ali se preostalo vrijeme može bolje rasporediti na zaposlenika tijekom njegova marginalnog vremena. Radnici bi mogli doći do njih na daljinu na njihovoj periferiji. Kako bi se to postiglo, potrebno je prilagoditi dokumente o radu koji odgovaraju pravnom okviru potrebnom za uvođenje fleksibilnog zapošljavanja: Kao rezultat intervjua s rukovodstvom, radionica i stručnih savjeta potrebnih za provedbu, pripremit će se revidirani dokumenti za ljudske resurse. Za pretvorbu 15 ugovora o radu koje su sklopili stručnjaci potrebna su tri dana savjetovanja. Osim izmjene ugovora o radu, za uvođenje netipičnih oblika zapošljavanja potrebno je ažurirati opise radnih mjesta i prilagoditi ih novoj situaciji u pogledu zapošljavanja. Stručna transformacija 15 opisa radnih mjesta traje 3 dana savjetovanja. Kako bi sustavi funkcionirali na jasan, transparentan i razumljiv način, potrebne su i politike i opisi u pisanom obliku. Postojanje tih oblika pomoći će u prilagodbi fleksibilnih oblika zapošljavanja i njihovu neometanom uvođenju. Organizacijski propisi traju dva savjetodavna dana. Kad je riječ o fleksibilnom zapošljavanju, sustav obvezne dokumentacije o radu promijenit će se: popisi prisutnih, plaće, godišnji odmori, poznavanje rada u skladu sa zakonodavstvom temelj su rada novog sustava. Drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje, povezano s uvođenjem netipičnih oblika zapošljavanja i kao uvjet za fleksibilno restrukturiranje, trebat će dva dana za usklađivanje privatnog i poslovnog života. Važan element projekta je edukacija menadžmenta, obuka zaposlenika i radionice vezane uz uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja. Promjene se mogu izvršiti samo ako ih podupire i podupire organizacijska kultura. (Radionica za organizacijski razvoj: Dvodnevna radionica). Prema međunarodnim istraživanjima mađarski radnici imaju najviši stupanj sukoba koji proizlaze iz koordinacije ili odsutnosti poslovnog i privatnog života. Izvor sukoba može biti nedostatak vremena, neodgovarajuće rješavanje problema i rješavanje sukoba te je stoga primjereno razviti te vještine u osposobljavanju za usklađivanje poslovnog i privatnog života, koje traje dva dana. Kako bi se razvila odgovarajuća kultura fleksibilnog rada, potrebno je procijeniti u kojim su područjima potrebne promjene, osposobljavanje za upravljanje promjenama 2 dana. Vrijeme potrebno za razvoj vještina potrebnih za vodstvo je 4 dana. Suradnja je tečaj osposobljavanja vještina u trajanju od dva dana, ali učinkovito je organizirati osposobljavanje u dvije skupine zbog broja zaposlenika i odgovarajuće organizacije radnih mjesta. Netipično zapošljavanje koje se uvodi povećan je izvor stresa za radnike te je stoga opravdano steći tehnike upravljanja stresom kako bi se povećala prilagodljivost, ali je učinkovito organizirati osposobljavanje u dvije skupine zbog broja zaposlenika i odgovarajuće organizacije radnih mjesta. Uloga mentora bit će direktor, vlasnik i HR manager tvrtke. Osim prilagodbi radnih mjesta, trebalo bi omogućiti i daljinski pristup koji bi zaposlenici mogli koristiti uz odobrenje rukovoditelja. Međutim, treba naglasiti da se daljinski pristup može postići samo pod potrebnim uvjetima i da će biti potrebno kupiti informatičku opremu. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Ο στόχος του εργοδότη με ευέλικτη απασχόληση είναι, αφενός, να ανταποκρίνεται με μεγαλύτερη ευελιξία στις ανάγκες των πελατών, με πιο αποτελεσματική λειτουργία. Ένας άλλος στόχος είναι η κάλυψη των αναγκών των εργαζομένων μέσω της προώθησης της ευέλικτης απασχόλησης, η διευκόλυνση της πρόσληψης εργαζομένων και η διατήρηση της ασφάλειάς τους. Ένας άλλος στόχος είναι η αύξηση της αφοσίωσης και της ικανοποίησης των εργαζομένων με τη χρήση ευέλικτης απασχόλησης. Στην Jusz-Bau Kft., ένας εργαζόμενος εργάζεται με μερική απασχόληση στα άλλα παραδοσιακά ωράρια εργασίας. Η κύρια πρόκληση της στρατηγικής Hr είναι η διατήρηση των υφιστάμενων εργαζομένων, η αύξηση της ικανοποίησης τους και η προσέλκυση και εξεύρεση νέων, μακροπρόθεσμων εργαζομένων. Συνολικά, 6 θέσεις εργασίας θα έχουν ευέλικτη μορφή απασχόλησης (15 συνολικά), με χρονοδιαγράμματα εργασίας, μη δεσμευμένα ωράρια εργασίας και κανονικά ωράρια. Η καθιέρωση άτυπων ωρών εργασίας θα συμβάλει στο να διασφαλιστεί ότι τα αιφνίδια προβλήματα που απαιτούν ταχεία επίλυση δεν διαταράσσουν τη ζωή των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών. Το πλαίσιο του χρόνου εργασίας επιτρέπει στους εργαζομένους να κατανέμουν τον χρόνο τους πιο ελεύθερα ανάλογα με το φορτίο. Λόγω της φύσης της τακτικής/θέσης εργασίας, απαιτείται συνεχής διαθεσιμότητα για ένα μέρος της ημέρας, αλλά ο υπόλοιπος χρόνος μπορεί να διατεθεί καλύτερα στον εργαζόμενο κατά τη διάρκεια του οριακού χρόνου του. Οι εργαζόμενοι θα είναι σε θέση να τους προσεγγίσουν από απόσταση στην περιφέρεια τους. Για να επιτευχθεί αυτό, είναι αναγκαίο να προσαρμοστούν τα έγγραφα απασχόλησης που αντιστοιχούν στο νομικό πλαίσιο που απαιτείται για την καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης: Ως αποτέλεσμα της συνέντευξης διαχείρισης, του εργαστηρίου και των συμβουλών εμπειρογνωμόνων που απαιτούνται για την εφαρμογή, θα εκπονηθούν τα αναθεωρημένα έγγραφα του ανθρώπινου δυναμικού. Η μετατροπή 15 συμβάσεων εργασίας από εμπειρογνώμονες διαρκεί 3 ημέρες παροχής συμβουλών. Εκτός από την τροποποίηση των συμβάσεων εργασίας, η εισαγωγή άτυπων μορφών απασχόλησης απαιτεί την επικαιροποίηση των περιγραφών των θέσεων εργασίας και την προσαρμογή τους στη νέα κατάσταση απασχόλησης. Ο μετασχηματισμός των 15 περιγραφών καθηκόντων από εμπειρογνώμονες διαρκεί 3 ημέρες παροχής συμβουλών. Για να λειτουργούν τα συστήματα με σαφή, διαφανή και κατανοητό τρόπο, απαιτούνται επίσης γραπτώς πολιτικές και περιγραφές. Η ύπαρξη τους θα συμβάλει στην προσαρμογή των ευέλικτων μορφών απασχόλησης και στην ομαλή εισαγωγή τους. Οι οργανωτικές ρυθμίσεις χρειάζονται 2 ημέρες παροχής συμβουλών. Όσον αφορά την ευέλικτη απασχόληση, το υποχρεωτικό καθεστώς τεκμηρίωσης της εργασίας θα αλλάξει: οι κατάλογοι παρουσιών, μισθοδοσίας, αργίες, γνώση λειτουργίας σύμφωνα με τη νομοθεσία αποτελούν τη βάση της λειτουργίας του νέου συστήματος. Άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές, που σχετίζονται με την καθιέρωση άτυπων μορφών απασχόλησης και ως προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση, θα χρειαστούν 2 ημέρες για να συμβάλουν στην εναρμόνιση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδίου είναι η κατάρτιση των διοικητικών στελεχών, η κατάρτιση των εργαζομένων και τα εργαστήρια που σχετίζονται με την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης. Αλλαγές μπορούν να γίνουν μόνο εάν αυτό υποστηρίζεται και υποστηρίζεται από οργανωτική νοοτροπία. (Εργαστήρι οργανωτικής ανάπτυξης: Εργαστήριο 2 ημερών). Σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα, οι Ούγγροι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν τον υψηλότερο βαθμό συγκρούσεων λόγω του συντονισμού ή της απουσίας επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Η αιτία των συγκρούσεων μπορεί να είναι η έλλειψη χρόνου, η ανεπαρκής επίλυση προβλημάτων και η επίλυση συγκρούσεων και, ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να αναπτυχθούν αυτές οι δεξιότητες στην κατάρτιση αντιστοίχισης εργασίας-ζωής, η οποία διαρκεί 2 ημέρες. Προκειμένου να αναπτυχθεί μια κατάλληλη νοοτροπία ευέλικτης εργασίας, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί σε ποιους τομείς απαιτούνται αλλαγές, εκπαίδευση διαχείρισης αλλαγών 2 ημέρες. Ο χρόνος που απαιτείται για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ηγεσία είναι 4 ημέρες. Η συνεργασία είναι ένα μάθημα κατάρτισης δεξιοτήτων 2 ημερών, αλλά είναι αποτελεσματική η οργάνωση της κατάρτισης σε 2 ομάδες λόγω του αριθμού των εργαζομένων και της σωστής οργάνωσης των θέσεων. Η άτυπη απασχόληση που πρόκειται να εισαχθεί είναι μια αυξημένη πηγή άγχους για τους εργαζόμενους και, ως εκ τούτου, δικαιολογείται η απόκτηση τεχνικών διαχείρισης του άγχους για την αύξηση της προσαρμοστικότητας, αλλά είναι αποτελεσματική η οργάνωση της κατάρτισης σε 2 ομάδες λόγω του αριθμού των εργαζομένων και της σωστής οργάνωσης των θέσεων. Ο ρόλος του μέντορα θα είναι ο διευθύνων σύμβουλος, ο ιδιοκτήτης και ο διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας. Εκτός από τις προσαρμογές των θέσεων εργασίας, θα πρέπει επίσης να παρέχεται εξ αποστάσεως πρόσβαση, η οποία θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από τους εργαζομένους με την επιφύλαξη της έγκρισης των διευθυντικών σ... (Greek)
13 August 2022
0 references
Cieľom zamestnávateľa s flexibilným zamestnaním je na jednej strane pružnejšie uspokojovať potreby zákazníkov, čo je efektívnejšia prevádzka. Ďalším cieľom je uspokojiť potreby pracovníkov podporovaním pružného zamestnania, uľahčiť nábor pracovníkov a zabezpečiť ich väčšiu bezpečnosť. Ďalším cieľom je zvýšiť lojalitu a spokojnosť zamestnancov využívaním flexibilného zamestnania. V jusz-Bau Kft. 1 zamestnanec pracuje na čiastočný úväzok v iných tradičných pracovných plánoch. Hlavnou výzvou stratégie Hr je udržať súčasných pracovníkov, zvýšiť ich spokojnosť a prilákať a nájsť nových, dlhodobých pracovníkov. Celkovo 6 pracovných miest by malo flexibilnú formu zamestnania (celkovo 15), s pracovným časovým rámcom, neviazaným pracovným časom a pravidelným pracovným časom. Zavedenie neformálneho pracovného času pomôže zabezpečiť, aby náhle problémy, ktoré si vyžadujú rýchle riešenie, nenarušili život pracovníkov a manažérov. Rámec pracovného času umožňuje pracovníkom prideľovať svoj čas voľnejšie v závislosti od zaťaženia. Vzhľadom na povahu pravidelnej práce/pracovného času na sedenie je potrebná nepretržitá dostupnosť pre časť dňa, ale zostávajúci čas môže byť lepšie pridelený zamestnancovi počas jeho marginálneho času. Pracovníci by sa k nim mohli dostať na diaľku na ich periférii. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné prispôsobiť pracovné dokumenty zodpovedajúce právnemu rámcu potrebnému na zavedenie pružného zamestnania: Na základe pohovoru s vedením, seminára a odborného poradenstva, ktoré sú potrebné na vykonávanie, sa vypracujú revidované dokumenty o ľudských zdrojoch. Premena 15 pracovných zmlúv expertmi trvá 3 dni poradenstva. Okrem úpravy pracovných zmlúv si zavedenie atypických foriem zamestnania vyžaduje aktualizáciu opisov pracovných miest a ich prispôsobenie novej situácii v zamestnaní. Odborná transformácia 15 popisov práce trvá 3 konzultačné dni. Aby systémy fungovali jasným, transparentným a zrozumiteľným spôsobom, politiky a opisy sú tiež potrebné písomne. Ich existencia pomôže prispôsobiť flexibilné formy zamestnania a bezproblémovo ich zaviesť. Organizačné predpisy trvajú dva dni poradenstva. Pokiaľ ide o flexibilné zamestnanie, povinný režim pracovnej dokumentácie sa zmení: prezenčné listiny, mzdy, sviatky, znalosť prevádzky v súlade s právnymi predpismi sú základom fungovania nového systému. Ďalšie právne, finančné a pracovné poradenstvo súvisiace so zavádzaním atypických foriem zamestnania a ako podmienka flexibilnej reštrukturalizácie potrvá 2 dni na to, aby pomohli zosúladiť pracovný a súkromný život. Dôležitým prvkom projektu je školenie manažmentu, odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace so zavedením flexibilnej formy zamestnania. Zmeny možno vykonať len vtedy, ak to podporí a podporí organizačná kultúra. (Pracovný seminár o organizačnom rozvoji: 2 dni workshopu). Podľa medzinárodného výskumu majú maďarskí pracovníci najvyšší stupeň konfliktov vyplývajúcich z koordinácie alebo absencie pracovného a súkromného života. Zdrojom konfliktu môže byť nedostatok času, neprimeraný problém a riešenie konfliktov, a preto je vhodné rozvíjať tieto zručnosti v rámci odbornej prípravy na zosúladenie pracovného a súkromného života, ktorá trvá dva dni. S cieľom vytvoriť vhodnú kultúru flexibilnej práce je potrebné posúdiť, v ktorých oblastiach sú potrebné zmeny, 2 dni odbornej prípravy v oblasti riadenia zmien. Čas potrebný na rozvoj zručností potrebných na vedenie je 4 dni. Spolupráca je kurz zručností v trvaní 2 dní, ale je efektívne organizovať školenia v 2 skupinách vzhľadom na počet zamestnancov a správnu organizáciu pozícií. Atypické zamestnanie, ktoré sa má zaviesť, je pre pracovníkov zdrojom zvýšeného stresu, a preto je opodstatnené získať techniky riadenia stresu na zvýšenie prispôsobivosti, ale vzhľadom na počet zamestnancov a riadnu organizáciu pozícií je efektívne organizovať odbornú prípravu v dvoch skupinách. Úlohou mentora bude výkonný riaditeľ, vlastník a HR manažér spoločnosti. Okrem prispôsobenia pracovných miest by sa mal zabezpečiť aj prístup na diaľku, ktorý by zamestnanci mohli využívať po schválení manažérmi. Malo by sa však zdôrazniť, že vzdialený prístup možno dosiahnuť len za nevyhnutných podmienok a bude potrebné zakúpiť si IT zariadenie. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Työnantajan tavoite joustavalla työllisyydellä on toisaalta asiakkaiden tarpeiden joustavampi tyydyttäminen, mikä on tehokkaampaa toimintaa. Toinen tavoite on vastata työntekijöiden tarpeisiin edistämällä joustavia työsuhteita, helpottaa työntekijöiden rekrytointia ja varmistaa heidän turvallisuutensa. Toinen tavoite on lisätä työntekijöiden uskollisuutta ja tyytyväisyyttä käyttämällä joustavaa työtä. Jusz-Bau Kft.:ssa yksi työntekijä työskentelee osa-aikaisesti muissa perinteisissä työaikatauluissa. Hr-strategian tärkein haaste on säilyttää nykyiset työntekijät, lisätä heidän tyytyväisyyttään sekä houkutella ja löytää uusia, pitkäaikaisia työntekijöitä. Yhteensä kuusi työpaikkaa olisi joustavassa muodossa (yhteensä 15), työaikaa, sitomatonta työaikaa ja säännöllistä työaikaa. Epävirallisen työajan käyttöönotto auttaa varmistamaan, että nopeata ratkaisua edellyttävät äkilliset ongelmat eivät häiritse työntekijöiden ja johtajien elämää. Työaikakehyksen avulla työntekijät voivat jakaa aikansa vapaammin kuorman mukaan. Säännöllisen/paikka-aikatyön luonteen vuoksi jatkuva saatavuus on välttämätöntä osalle päivästä, mutta jäljellä oleva aika voidaan kohdentaa paremmin työntekijälle sen marginaalisen ajan. Työntekijät voisivat tavoittaa heidät etänä heidän reuna-alueillaan. Tämän saavuttamiseksi on tarpeen mukauttaa työllisyysasiakirjoja, jotka vastaavat joustavan työllisyyden käyttöönoton edellyttämää oikeudellista kehystä: Johdon haastattelun, seminaarin ja täytäntöönpanon edellyttämien asiantuntijaneuvojen tuloksena laaditaan tarkistetut henkilöstöhallinnon asiakirjat. Asiantuntijoiden 15 työsopimuksen muuttaminen kestää kolme konsulttipäivää. Työsopimusten muuttamisen lisäksi epätyypillisten työsuhteen muotojen käyttöönotto edellyttää työnkuvausten päivittämistä ja niiden mukauttamista uuteen työllisyystilanteeseen. 15 toimenkuvauksen asiantuntijan muutos kestää 3 konsulttipäivää. Jotta järjestelmät toimisivat selkeästi, avoimesti ja ymmärrettävästi, toimintalinjoja ja kuvauksia tarvitaan myös kirjallisesti. Niiden olemassaolo auttaa mukautumaan joustaviin työmuotoihin ja ottamaan ne joustavasti käyttöön. Organisatoriset määräykset kestävät kaksi neuvoa-antavaa päivää. Joustavan työllisyyden osalta pakollinen työasiakirjajärjestelmä muuttuu: läsnäololuettelot, palkat, vapaapäivät, toiminnan tuntemus lainsäädännön mukaisesti ovat uuden järjestelmän toiminnan perusta. Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka liittyy epätyypillisten työsuhteiden käyttöönottoon ja joka on edellytys joustaville uudelleenjärjestelyille, vie kaksi päivää työ- ja yksityiselämän yhdenmukaistamiseen. Tärkeä osa hanketta ovat johdon koulutus, työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät joustavan työmuodon käyttöönottoon. Muutoksia voidaan tehdä vain, jos organisaatiokulttuuri tukee ja tukee sitä. (Organisaation kehittämistyöpaja: 2 päivän työpaja). Kansainvälisen tutkimuksen mukaan unkarilaisilla työntekijöillä on eniten ristiriitoja, jotka johtuvat työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisesta tai puuttumisesta. Konfliktien syynä voi olla ajanpuute, riittämättömät ongelmat ja konfliktien ratkaiseminen, ja siksi on aiheellista kehittää näitä taitoja kaksi päivää kestävässä työ- ja yksityiselämän yhteensovittamiskoulutuksessa. Joustavan työn asianmukaisen kulttuurin kehittämiseksi on tarpeen arvioida, millä aloilla muutoksia tarvitaan, muutoksenhallintakoulutus 2 päivää. Johtamiseen tarvittavien taitojen kehittämiseen kuluu 4 päivää. Yhteistyö on kahden päivän osaamiskurssi, mutta on tehokasta järjestää koulutusta kahdessa ryhmässä työntekijöiden lukumäärän ja tehtävien asianmukaisen organisoinnin vuoksi. Käyttöön otettavat epätyypilliset työsuhteet lisäävät työntekijöiden stressiä, ja siksi on perusteltua hankkia stressinhallintatekniikoita sopeutumiskyvyn parantamiseksi, mutta on tehokasta järjestää koulutusta kahdessa ryhmässä työntekijöiden määrän ja tehtävien asianmukaisen organisoinnin vuoksi. Mentorin rooli on yhtiön toimitusjohtaja, omistaja ja henkilöstöjohtaja. Työpaikkojen mukauttamisen lisäksi olisi tarjottava myös etäkäyttömahdollisuuksia, joita työntekijät voisivat käyttää, jos johtajat hyväksyvät ne. On kuitenkin korostettava, että etäkäyttö voidaan saavuttaa vain tarvittavin edellytyksin ja että tietoteknisten laitteiden hankinta on välttämätöntä. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Celem pracodawcy z elastycznym zatrudnieniem jest, z jednej strony, bardziej elastyczne zaspokajanie potrzeb klientów, przy czym jest to bardziej efektywna operacja. Innym celem jest zaspokojenie potrzeb pracowników poprzez promowanie elastycznego zatrudnienia, ułatwienie rekrutacji pracowników i zapewnienie im większego bezpieczeństwa. Innym celem jest zwiększenie lojalności i satysfakcji pracowników poprzez elastyczne zatrudnienie. W jusz-Bau Kft. 1 pracownik pracuje w niepełnym wymiarze godzin w innych tradycyjnych harmonogramach pracy. Głównym wyzwaniem strategii Hr jest zatrzymanie obecnych pracowników, zwiększenie ich satysfakcji oraz przyciągnięcie i znalezienie nowych, długoterminowych pracowników. Łącznie 6 miejsc pracy byłoby w elastycznej formie zatrudnienia (łącznie 15), z przedziałami czasu pracy, nieograniczonymi godzinami pracy i godzinami pracy. Wprowadzenie nieformalnych godzin pracy pomoże zagwarantować, że nagłe problemy wymagające szybkiego rozwiązania nie zakłócą życia pracowników i kadry kierowniczej. Ramy czasu pracy umożliwiają pracownikom bardziej swobodne przydzielanie czasu w zależności od obciążenia. Ze względu na charakter pracy regularnej/miejscowej, przez część dnia konieczna jest ciągła dostępność, ale pozostały czas można lepiej przydzielić pracownikowi w marginalnym czasie. Pracownicy mogliby dotrzeć do nich zdalnie na swoich peryferiach. W tym celu konieczne jest dostosowanie dokumentów dotyczących zatrudnienia odpowiadających ramom prawnym wymaganym do wprowadzenia elastycznego zatrudnienia: W wyniku wywiadu z kierownictwem, warsztatów i porad ekspertów niezbędnych do wdrożenia, przygotowane zostaną zmienione dokumenty HR. Przekształcenie 15 umów o pracę przez ekspertów trwa 3 dni konsultacyjne. Oprócz zmiany umów o pracę wprowadzenie nietypowych form zatrudnienia wymaga aktualizacji opisów stanowisk pracy i dostosowania ich do nowej sytuacji w zakresie zatrudnienia. Fachowa transformacja 15 opisów stanowisk zajmuje 3 dni konsultacyjne. Aby systemy działały w sposób jasny, przejrzysty i zrozumiały, wymagane są również zasady i opisy na piśmie. Ich istnienie przyczyni się do dostosowania elastycznych form zatrudnienia i sprawnego ich wprowadzenia. Regulamin organizacyjny trwa 2 dni doradcze. W odniesieniu do elastycznego zatrudnienia system obowiązkowej dokumentacji pracy zmieni się: listy obecności, listy płac, urlopy, znajomość działania zgodnie z ustawodawstwem jest podstawą funkcjonowania nowego systemu. Inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, związane z wprowadzeniem nietypowych form zatrudnienia i jako warunek elastycznej restrukturyzacji, zajmie 2 dni, aby pomóc w harmonizacji życia zawodowego z prywatnym. Ważnym elementem projektu są szkolenia w zakresie zarządzania, szkolenia pracowników oraz warsztaty związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia. Zmiany można wprowadzić tylko wtedy, gdy jest to wspierane i wspierane przez kulturę organizacyjną. (Warsztaty rozwoju organizacyjnego: 2 dni warsztatów). Według badań międzynarodowych pracownicy węgierscy borykają się z najwyższym stopniem konfliktów wynikających z koordynacji lub braku życia zawodowego z prywatnym. Źródłem konfliktu może być brak czasu, niewystarczający problem i rozwiązywanie konfliktów, w związku z czym właściwe jest rozwijanie tych umiejętności w szkoleniu dopasowującym życie zawodowe, które trwa 2 dni. Aby rozwinąć odpowiednią kulturę elastycznej pracy, należy ocenić, w jakich obszarach potrzebne są zmiany, szkolenie w zakresie zarządzania zmianami 2 dni. Czas potrzebny na rozwój umiejętności potrzebnych do przywództwa wynosi 4 dni. Współpraca to szkolenie umiejętności trwające 2 dni, ale skuteczne jest organizowanie szkoleń w 2 grupach ze względu na liczbę pracowników i prawidłową organizację stanowisk. Nietypowe zatrudnienie, które ma zostać wprowadzone, jest zwiększonym źródłem stresu dla pracowników i dlatego uzasadnione jest nabywanie technik zarządzania stresem w celu zwiększenia zdolności adaptacyjnych, ale skuteczne jest organizowanie szkoleń w 2 grupach ze względu na liczbę pracowników i właściwą organizację stanowisk. Mentorem będzie dyrektor zarządzający, właściciel i kierownik HR firmy. Oprócz adaptacji miejsc pracy należy również zapewnić zdalny dostęp, z którego mogliby korzystać pracownicy pod warunkiem zatwierdzenia przez kadrę kierowniczą. Należy jednak podkreślić, że zdalny dostęp można uzyskać jedynie w niezbędnych warunkach i konieczne będzie zakup sprzętu informatycznego. (Polish)
13 August 2022
0 references
Het doel van de werkgever met flexibele werkgelegenheid is enerzijds om flexibeler tegemoet te komen aan de behoeften van de klant, waarbij dit een efficiëntere werking is. Een ander doel is tegemoet te komen aan de behoeften van werknemers door flexibele werkgelegenheid te bevorderen, het gemakkelijker te maken werknemers aan te werven en hen veiliger te houden. Een ander doel is de loyaliteit en tevredenheid van werknemers te vergroten door gebruik te maken van flexibele werkgelegenheid. Bij Jusz-Bau Kft. werkt 1 medewerker parttime in de andere traditionele werkschema’s. De belangrijkste uitdaging van de Hr-strategie is het behouden van bestaande werknemers, het verhogen van hun tevredenheid en het aantrekken en vinden van nieuwe, langdurige werknemers. In totaal zouden 6 banen een flexibele vorm van werkgelegenheid hebben (15 in totaal), met werktijden, ongebonden werktijden en reguliere uren. De invoering van informele werktijden zal ertoe bijdragen dat plotselinge problemen die een snelle oplossing vereisen het leven van werknemers en managers niet verstoren. Het arbeidstijdkader stelt werknemers in staat hun tijd vrijer toe te wijzen, afhankelijk van de belasting. Vanwege de aard van de reguliere/zitplaatsbaan is continue beschikbaarheid voor een deel van de dag noodzakelijk, maar de resterende tijd kan beter aan de werknemer worden toegewezen tijdens zijn marginale tijd. Werknemers zouden hen op afstand aan hun periferie kunnen bereiken. Om dit te bereiken moeten de arbeidsdocumenten worden aangepast aan het wettelijke kader dat nodig is voor de invoering van flexibele werkgelegenheid: Naar aanleiding van het managementgesprek, de workshop en deskundig advies dat nodig is voor de uitvoering, zullen de herziene HR-documenten worden opgesteld. De omzetting van 15 arbeidsovereenkomsten door deskundigen duurt 3 adviesdagen. De invoering van atypische vormen van arbeid vereist niet alleen de wijziging van de arbeidsovereenkomsten, maar ook de aanpassing van de functieomschrijvingen aan de nieuwe werkgelegenheidssituatie. De experttransformatie van de 15 functiebeschrijvingen duurt 3 consultancydagen. Om de systemen op een duidelijke, transparante en begrijpelijke manier te laten functioneren, zijn ook beleid en beschrijvingen schriftelijk vereist. Het bestaan van deze maatregelen zal bijdragen tot de aanpassing van flexibele vormen van werkgelegenheid en de soepele invoering ervan. De organisatorische voorschriften nemen 2 adviesdagen in beslag. Met betrekking tot flexibele werkgelegenheid zal de verplichte arbeidsdocumentatieregeling worden gewijzigd: presentielijsten, loonlijst, feestdagen, kennis van de werking overeenkomstig de wetgeving is de basis van de werking van het nieuwe systeem. Andere juridische, financiële en arbeidsadviezen, die verband houden met de invoering van atypische vormen van arbeid en als voorwaarde voor flexibele herstructurering, zullen twee dagen in beslag nemen om het werk-privéleven te helpen harmoniseren. Een belangrijk onderdeel van het project is managementopleiding, opleiding van werknemers en workshops in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid. Wijzigingen kunnen alleen worden aangebracht als dit wordt ondersteund en ondersteund door een organisatiecultuur. (Workshop voor organisatieontwikkeling: 2 dagen workshop). Volgens internationaal onderzoek hebben Hongaarse werknemers de hoogste mate van conflicten als gevolg van de coördinatie of afwezigheid van het werk-privéleven. De bron van conflicten kan een gebrek aan tijd, onvoldoende problemen en conflictoplossing zijn, en het is daarom passend om deze vaardigheden te ontwikkelen in de training die twee dagen duurt. Om een passende cultuur van flexibel werk te ontwikkelen, is het noodzakelijk om te beoordelen op welke gebieden veranderingen nodig zijn, Change Management Training 2 dagen. De tijd die nodig is om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn voor leiderschap is 4 dagen. Samenwerking is een vaardigheidstraining van 2 dagen, maar het is effectief om opleidingen in 2 groepen te organiseren vanwege het aantal werknemers en de juiste organisatie van functies. De in te voeren atypische werkgelegenheid is een grotere bron van stress voor werknemers en het is daarom gerechtvaardigd om stressmanagementtechnieken te verwerven om het aanpassingsvermogen te vergroten, maar het is efficiënt om opleidingen in twee groepen te organiseren vanwege het aantal werknemers en de juiste organisatie van functies. De rol van mentor is de directeur, eigenaar en HR-manager van het bedrijf. Naast aanpassingen van de baan, moet ook toegang op afstand worden geboden, die door werknemers kan worden gebruikt onder voorbehoud van de goedkeuring van managers. Er moet echter op worden gewezen dat toegang op afstand alleen onder de noodzakelijke voorwaarden kan worden bereikt en dat IT-apparatuur moet worden gekocht. (Dutch)
13 August 2022
0 references
Cílem zaměstnavatele s flexibilním zaměstnáním je na jedné straně flexibilnější uspokojení potřeb zákazníků, což je efektivnější provoz. Dalším cílem je uspokojovat potřeby pracovníků podporou flexibilního zaměstnání, usnadnit nábor pracovníků a udržet je bezpečnější. Dalším cílem je zvýšit loajalitu a spokojenost zaměstnanců pomocí flexibilního zaměstnání. V jusz-Bau Kft. 1 zaměstnanec pracuje na částečný úvazek v ostatních tradičních pracovních rozpisech. Hlavní výzvou strategie Hr je udržet stávající pracovníky, zvýšit jejich spokojenost a přilákat a najít nové, dlouhodobé pracovníky. Celkem 6 pracovních míst by mělo flexibilní formu zaměstnání (celkem 15), s časovým rámcem pracovní doby, bez vázané pracovní doby a běžnou pracovní dobou. Zavedení neformální pracovní doby pomůže zajistit, aby náhlé problémy, které vyžadují rychlé řešení, nenarušily život pracovníků a vedoucích pracovníků. Rámec pracovní doby umožňuje pracovníkům svobodněji přidělovat svůj čas v závislosti na zatížení. Vzhledem k povaze pravidelného/místního pracovního úvazku je nutná trvalá dostupnost pro část dne, ale zbývající čas může být lépe přidělen zaměstnanci během jeho okrajového času. Pracovníci by se k nim mohli dostat na dálku na svém okraji. Za tímto účelem je nezbytné přizpůsobit pracovní dokumenty odpovídající právnímu rámci nezbytnému pro zavedení pružného zaměstnání: Na základě pohovoru s vedením, semináře a odborného poradenství potřebného pro provádění budou připraveny revidované dokumenty týkající se lidských zdrojů. Přeměna 15 pracovních smluv odborníky trvá 3 konzultační dny. Kromě změn pracovních smluv vyžaduje zavedení atypických forem zaměstnání aktualizaci popisů pracovních míst a jejich přizpůsobení nové situaci v oblasti zaměstnání. Odborná transformace 15 pracovních popisů trvá 3 konzultační dny. Aby systémy fungovaly jasným, transparentním a srozumitelným způsobem, jsou rovněž písemně požadovány politiky a popisy. Jejich existence pomůže přizpůsobit flexibilní formy zaměstnání a hladce je zavést. Organizační předpisy trvají 2 poradní dny. V souvislosti s flexibilním zaměstnáním se povinný režim pracovní dokumentace změní: prezenční listiny, mzdové listiny, svátky, znalost provozu v souladu s právními předpisy jsou základem fungování nového systému. Další právní, finanční a pracovní poradenství související se zavedením atypických forem zaměstnání a jako podmínka pro flexibilní restrukturalizaci bude trvat dva dny, než pomůže harmonizovat pracovní a soukromý život. Důležitým prvkem projektu je školení vedení, školení zaměstnanců a workshopy týkající se zavedení flexibilní formy zaměstnání. Změny lze provést pouze tehdy, je-li to podporováno a podporováno organizační kulturou. (Workshop o organizačním rozvoji: 2 dny workshopu). Podle mezinárodního výzkumu mají maďarští pracovníci nejvyšší stupeň konfliktů vyplývajících z koordinace nebo neexistence pracovního a soukromého života. Zdrojem konfliktu může být nedostatek času, nedostatečný problém a řešení konfliktů, a proto je vhodné tyto dovednosti rozvíjet v rámci školení o sladění pracovního života, které trvá 2 dny. Pro rozvoj vhodné kultury pružné práce je nezbytné posoudit, v jakých oblastech jsou změny zapotřebí, školení pro řízení změn 2 dny. Doba potřebná k rozvoji dovedností potřebných pro vedení jsou 4 dny. Spolupráce je školení dovedností v délce 2 dnů, ale je efektivní organizovat školení ve 2 skupinách vzhledem k počtu zaměstnanců a řádné organizaci pracovních míst. Atypické zaměstnání, které má být zavedeno, je pro pracovníky zdrojem stresu, a proto je odůvodněné získávat techniky zvládání stresu, aby se zvýšila přizpůsobivost, ale vzhledem k počtu zaměstnanců a řádné organizaci pracovních míst je efektivní organizovat školení ve dvou skupinách. Role mentora bude jednatelem, majitelem a personálním manažerem společnosti. Kromě úprav pracovních míst by měl být zajištěn také vzdálený přístup, který by zaměstnanci mohli využívat se souhlasem vedoucích pracovníků. Je však třeba zdůraznit, že dálkového přístupu lze dosáhnout pouze za nezbytných podmínek a že bude nutné zakoupit IT vybavení. (Czech)
13 August 2022
0 references
Darba devēja mērķis ar elastīgu nodarbinātību, no vienas puses, ir elastīgāk apmierināt klientu vajadzības, tādējādi nodrošinot efektīvāku darbību. Vēl viens mērķis ir apmierināt darba ņēmēju vajadzības, veicinot elastīgu nodarbinātību, atvieglojot darbinieku pieņemšanu darbā un saglabājot viņu drošību. Vēl viens mērķis ir palielināt darbinieku lojalitāti un apmierinātību, izmantojot elastīgu nodarbinātību. Jusz-Bau Kft. 1 darbinieks strādā nepilnu darba laiku citos tradicionālajos darba grafikos. HR stratēģijas galvenais uzdevums ir saglabāt esošos darba ņēmējus, palielināt viņu apmierinātību un piesaistīt un atrast jaunus ilgtermiņa darbiniekus. Kopumā 6 darba vietas būtu elastīgas nodarbinātības veidā (kopā 15), ar darba laika grafikiem, bezsaistītām darba stundām un parastajām darba stundām. Neoficiāla darba laika ieviešana palīdzēs nodrošināt, ka pēkšņas problēmas, kas prasa ātru risinājumu, netraucē darbinieku un vadītāju dzīvi. Darba laika sistēma ļauj darba ņēmējiem brīvi sadalīt savu laiku atkarībā no slodzes. Ņemot vērā regulārā/vietējā darba raksturu, ir nepieciešama nepārtraukta pieejamība daļai dienas, bet atlikušo laiku var labāk sadalīt darbiniekam tā marginālajā laikā. Darba ņēmēji varētu tos sasniegt attālināti savā perifērijā. Lai to panāktu, ir jāpielāgo darba dokumenti atbilstoši tiesiskajam regulējumam, kas vajadzīgs elastīgas nodarbinātības ieviešanai: Pēc vadības intervijas, darbsemināra un ekspertu konsultācijām, kas vajadzīgas īstenošanai, tiks sagatavoti pārskatītie cilvēkresursu dokumenti. 15 darba līgumu pārveidošana, ko veic eksperti, aizņem 3 konsultāciju dienas. Papildus darba līgumu grozīšanai netipisku nodarbinātības veidu ieviešanai ir nepieciešams atjaunināt darba aprakstus un pielāgot tos jaunajai nodarbinātības situācijai. Ekspertu pārveidošana 15 darba apraksti aizņem 3 konsultāciju dienas. Lai sistēmas darbotos skaidri, pārredzami un saprotami, politika un apraksti ir nepieciešami arī rakstiski. To pastāvēšana palīdzēs pielāgot elastīgus nodarbinātības veidus un netraucēti ieviest tos. Organizatoriskie noteikumi aizņem 2 konsultāciju dienas. Attiecībā uz elastīgu nodarbinātību obligātās darba dokumentācijas režīms mainīsies: jaunās sistēmas darbības pamatā ir apmeklējumu saraksti, algu saraksts, brīvdienas, zināšanas par darbību saskaņā ar tiesību aktiem. Citas juridiskās, finansiālās un darba konsultācijas, kas saistītas ar netipisku nodarbinātības veidu ieviešanu un kā elastīgas pārstrukturēšanas priekšnosacījums, prasīs 2 dienas, lai palīdzētu saskaņot darba un privāto dzīvi. Svarīgs projekta elements ir vadības apmācība, darbinieku apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu. Izmaiņas var veikt tikai tad, ja tās atbalsta un atbalsta organizatoriskā kultūra. (Organizatoriskās attīstības seminārs: 2 dienu darbseminārs). Saskaņā ar starptautiskiem pētījumiem Ungārijas darba ņēmējiem ir visaugstākais konfliktu līmenis, kas izriet no darba un privātās dzīves koordinēšanas vai trūkuma. Konflikta cēlonis var būt laika trūkums, nepietiekama problēma un konfliktu risināšana, tāpēc ir lietderīgi attīstīt šīs prasmes darba un privātās dzīves saskaņošanas apmācībā, kas ilgst 2 dienas. Lai attīstītu atbilstošu elastīga darba kultūru, ir jāizvērtē, kurās jomās izmaiņas ir vajadzīgas, pārmaiņu vadības apmācība 2 dienas. Laiks, kas nepieciešams, lai attīstītu prasmes, kas vajadzīgas vadībai, ir 4 dienas. Sadarbība ir prasmju apmācības kurss 2 dienas, bet ir efektīvi organizēt apmācību 2 grupās, ņemot vērā darbinieku skaitu un pareizu amatu organizāciju. Netipiskā nodarbinātība, kas jāievieš, ir lielāks stresa avots darba ņēmējiem, un tāpēc ir pamatoti izmantot stresa pārvaldības metodes, lai palielinātu pielāgošanās spēju, taču ir efektīvi organizēt apmācību 2 grupās, ņemot vērā darbinieku skaitu un pienācīgu amatu organizāciju. Mentora loma būs uzņēmuma rīkotājdirektors, īpašnieks un personāla vadītājs. Papildus darba pielāgošanai būtu jānodrošina arī attālināta piekļuve, ko darbinieki varētu izmantot, saņemot vadītāju apstiprinājumu. Tomēr jāuzsver, ka attālinātu piekļuvi var panākt tikai ar vajadzīgajiem nosacījumiem, un būs jāiegādājas IT aprīkojums. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is é sprioc an fhostóra le fostaíocht sholúbtha, ar thaobh amháin, freastal ar riachtanais na gcustaiméirí ar bhealach níos solúbtha, agus is oibríocht níos éifeachtúla é sin. Aidhm eile is ea freastal ar riachtanais na n-oibrithe trí fhostaíocht sholúbtha a chur chun cinn, chun go mbeidh sé níos éasca oibrithe a earcú agus iad a choinneáil níos sláine. Cuspóir eile is ea dílseacht agus sásamh fostaithe a mhéadú trí fhostaíocht sholúbtha a úsáid. Ag jusz-Bau Kft., oibríonn fostaí 1 go páirtaimseartha sna sceidil oibre traidisiúnta eile. Is é príomhdhúshlán na straitéise Hr oibrithe atá ann cheana a choinneáil, a sástacht a mhéadú agus oibrithe nua, fadtéarmacha a mhealladh agus a aimsiú. Bheadh 6 phost san iomlán i bhfoirm sholúbtha fostaíochta (15 san iomlán), le hamchláir oibre, uaireanta oibre neamhcheangailte agus uaireanta rialta. Trí uaireanta oibre neamhfhoirmiúla a thabhairt isteach, cuideofar lena áirithiú nach gcuirfidh fadhbanna tobanna a dteastaíonn réiteach tapa uathu isteach ar shaol na n-oibrithe agus na mbainisteoirí. Cuireann an creat ama oibre ar chumas oibrithe a gcuid ama a leithdháileadh gan bhac ag brath ar an ualach. Mar gheall ar chineál an phoist rialta/am farraige, tá gá le hinfhaighteacht leanúnach ar feadh cuid den lá, ach is féidir an chuid eile den am a leithdháileadh níos fearr ar an bhfostaí le linn a chuid ama imeallaigh. Bheadh oibrithe in ann teagmháil a dhéanamh leo go cianda ag a bhforimeall. Chun é sin a bhaint amach, is gá na doiciméid fostaíochta a chomhfhreagraíonn don chreat dlíthiúil is gá chun fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach a oiriúnú: Mar thoradh ar an agallamh bainistíochta, ar an gceardlann agus ar an gcomhairle shaineolach a theastaíonn chun iad a chur i bhfeidhm, ullmhófar na doiciméid athbhreithnithe AD. Glacann saineolaithe 3 lá comhairliúcháin chun 15 chonradh fostaíochta a athrú. Chomh maith le conarthaí fostaíochta a mhodhnú, chun cineálacha fostaíochta neamhthipiciúla a thabhairt isteach, ní mór na tuairiscí ar phoist a thabhairt cothrom le dáta agus iad a chur in oiriúint don staid nua fostaíochta. Tógann an t-athrú saineolach ar na 15 shainchuntas poist 3 lá comhairliúcháin. Chun go n-oibreoidh na córais ar bhealach soiléir, trédhearcach agus intuigthe, ní mór beartais agus cur síos a dhéanamh i scríbhinn freisin. Cuideoidh siad sin le foirmeacha solúbtha fostaíochta a oiriúnú agus iad a thabhairt isteach go réidh. Maireann na rialacháin eagraíochtúla dhá lá chomhairleacha. Maidir le fostaíocht sholúbtha, athróidh an córas doiciméadúcháin saothair éigeantach: tá liostaí tinrimh, párolla, laethanta saoire, eolas ar oibriú de réir na reachtaíochta mar bhonn le hoibriú an chórais nua. Tógfaidh comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile, a bhaineann le cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta a thabhairt isteach agus mar choinníoll le haghaidh athstruchtúrú solúbtha, 2 lá chun an saol oibre-príobháideach a chomhchuibhiú. Gné thábhachtach den tionscadal is ea oiliúint bhainistíochta, oiliúint d’fhostaithe agus ceardlanna a bhaineann le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Ní féidir athruithe a dhéanamh ach amháin má fhaigheann sé sin tacaíocht agus tacaíocht ó chultúr eagraíochtúil. (Ceardlann forbartha eagraíochta: 2 lá ceardlann). De réir taighde idirnáisiúnta, is ag oibrithe Ungáracha atá an leibhéal is airde coinbhleachtaí a eascraíonn as comhordú nó easpa saoil oibre-phríobháidí. D’fhéadfadh easpa ama, fadhb neamhleor agus réiteach coimhlinte a bheith i gceist le foinse na coinbhleachta, agus dá bhrí sin is iomchuí na scileanna sin a fhorbairt san Oiliúint Meaitseála Oibre-Saoil, a mhaireann 2 lá. D’fhonn cultúr cuí d’obair sholúbtha a fhorbairt, is gá measúnú a dhéanamh ar na réimsí ina bhfuil gá le hathruithe, Oiliúint Bainistíochta Athruithe 2 lá. Is é 4 lá an t-am a theastaíonn chun na scileanna a theastaíonn le haghaidh ceannaireachta a fhorbairt. Is cúrsa oiliúna scileanna 2 lá é comhoibriú, ach tá sé éifeachtach oiliúint a eagrú i 2 ghrúpa mar gheall ar líon na bhfostaithe agus eagrú cuí na bpost. Is foinse mhéadaithe struis é an fhostaíocht neamhghnách atá le tabhairt isteach d’oibrithe agus dá bhrí sin tá údar maith ann teicnící bainistíochta struis a fháil chun inoiriúnaitheacht a mhéadú, ach tá sé éifeachtach oiliúint a eagrú i ngrúpaí 2 mar gheall ar líon na bhfostaithe agus eagrú cuí na bpost. Is é ról an mheantóra ná stiúrthóir bainistíochta, úinéir agus bainisteoir acmhainní daonna na cuideachta. Chomh maith le hoiriúnuithe ar phoist, ba cheart cianrochtain a chur ar fáil freisin, a d’fhéadfadh fostaithe a úsáid faoi réir cheadú bainisteoirí. Ba cheart a chur i bhfios go láidir, áfach, nach féidir cianrochtain a bhaint amach ach amháin faoi na coinníollacha is gá agus go mbeidh sé riachtanach trealamh TF a cheannach. (Irish)
13 August 2022
0 references
Cilj delodajalca s prilagodljivo zaposlitvijo je po eni strani bolj prožno zadovoljiti potrebe strank, kar je učinkovitejše delovanje. Drug cilj je zadovoljiti potrebe delavcev s spodbujanjem prožnega zaposlovanja, olajšati zaposlovanje delavcev in njihovo večjo varnost. Drug cilj je povečati lojalnost in zadovoljstvo zaposlenih z uporabo prožnih delovnih mest. V jusz-Bau Kft. 1 zaposleni dela s krajšim delovnim časom v drugih tradicionalnih urnikih dela. Glavni izziv strategije Hr je ohranitev obstoječih delavcev, povečanje njihovega zadovoljstva ter privabljanje in iskanje novih, dolgoročnih delavcev. Skupaj bi bilo 6 delovnih mest prožnih delovnih mest (skupaj 15), z delovnimi časovnimi okviri, prostim delovnim časom in rednim delovnim časom. Uvedba neformalnega delovnega časa bo pomagala zagotoviti, da nenadne težave, ki zahtevajo hitro rešitev, ne bodo ovirale življenja delavcev in vodstvenih delavcev. Okvir delovnega časa delavcem omogoča, da svoj čas razporedijo bolj svobodno, odvisno od obremenitve. Zaradi narave rednega/sedežnega delovnega časa je stalna razpoložljivost potrebna za del dneva, preostali čas pa se lahko bolje dodeli zaposlenemu v njegovem obrobnem času. Delavci bi jih lahko dosegli na daljavo na svojem obrobju. Da bi to dosegli, je treba prilagoditi dokumente o zaposlovanju, ki ustrezajo pravnemu okviru, potrebnemu za uvedbo prožne zaposlitve: Na podlagi razgovora z vodstvom, delavnice in strokovnih nasvetov, potrebnih za izvajanje, bodo pripravljeni revidirani kadrovski dokumenti. Za spremembo 15 pogodb o zaposlitvi s strani strokovnjakov so potrebni trije svetovalni dnevi. Poleg spremembe pogodb o zaposlitvi je treba zaradi uvedbe netipičnih oblik zaposlitve posodobiti opise delovnih mest in jih prilagoditi novim zaposlitvenim razmeram. Strokovna preobrazba 15 opisov delovnih mest traja 3 posvetovalne dni. Da bi sistemi delovali jasno, pregledno in razumljivo, so potrebne tudi pisne politike in opisi. To bo pripomoglo k prilagajanju prožnih oblik zaposlovanja in njihovemu nemotenemu uvajanju. Organizacijski predpisi trajajo dva svetovalna dneva. V zvezi s prožnim zaposlovanjem se bo ureditev obvezne delovne dokumentacije spremenila: seznam prisotnih, plačilne liste, počitnice, poznavanje delovanja v skladu z zakonodajo je osnova za delovanje novega sistema. Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, povezano z uvedbo netipičnih oblik zaposlitve in kot pogoj za prožno prestrukturiranje, bo za pomoč pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja trajalo dva dni. Pomemben element projekta so usposabljanje vodstva, usposabljanje zaposlenih in delavnice, povezane z uvedbo prožne oblike zaposlitve. Spremembe se lahko izvedejo le, če jih podpira in podpira organizacijska kultura. (Organizacijska razvojna delavnica: 2-dnevna delavnica). Glede na mednarodne raziskave imajo madžarski delavci najvišjo stopnjo konfliktov, ki izhajajo iz usklajevanja ali odsotnosti poklicnega in zasebnega življenja. Vzrok za konflikt je lahko pomanjkanje časa, neustrezen problem in reševanje konfliktov, zato je primerno, da se te spretnosti razvijejo v usposabljanju za usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, ki traja 2 dni. Da bi razvili ustrezno kulturo prožnega dela, je treba oceniti, na katerih področjih so potrebne spremembe, usposabljanje za obvladovanje sprememb 2 dni. Čas, potreben za razvoj spretnosti, potrebnih za vodenje, je 4 dni. Sodelovanje je tečaj usposabljanja 2 dni, vendar je učinkovito organizirati usposabljanje v 2 skupinah zaradi števila zaposlenih in pravilne organizacije položajev. Netipična zaposlitev, ki jo je treba uvesti, je vedno večji vir stresa za delavce, zato je upravičeno pridobiti tehnike obvladovanja stresa za povečanje prilagodljivosti, vendar je zaradi števila zaposlenih in ustrezne organizacije delovnih mest učinkovito organizirati usposabljanje v dveh skupinah. Vloga mentorja bo direktor, lastnik in kadrovski vodja podjetja. Poleg prilagoditve delovnih mest bi bilo treba zagotoviti tudi dostop na daljavo, ki bi ga zaposleni lahko uporabljali po odobritvi vodstvenih delavcev. Vendar je treba poudariti, da je dostop na daljavo mogoče doseči le pod potrebnimi pogoji in da bo treba opremo IT kupiti. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
El objetivo del empleador con un empleo flexible es, por un lado, satisfacer las necesidades de los clientes de manera más flexible, siendo esto una operación más eficiente. Otro objetivo es satisfacer las necesidades de los trabajadores mediante la promoción de un empleo flexible, facilitar la contratación de trabajadores y mantenerlos más seguros. Otro objetivo es aumentar la lealtad y la satisfacción de los empleados mediante el empleo flexible. En jusz-Bau Kft., 1 empleado trabaja a tiempo parcial en los otros horarios de trabajo tradicionales. El principal reto de la estrategia de Hr es retener a los trabajadores existentes, aumentar su satisfacción y atraer y encontrar nuevos trabajadores de larga duración. Un total de 6 puestos de trabajo estarían en una forma flexible de empleo (15 en total), con plazos de trabajo, horas de trabajo sin consolidar y horas regulares. La introducción de horas de trabajo informales ayudará a garantizar que los problemas repentinos que requieren una solución rápida no perturben la vida de los trabajadores y los directivos. El marco del tiempo de trabajo permite a los trabajadores asignar su tiempo más libremente en función de la carga. Debido a la naturaleza del trabajo regular o de temporada, la disponibilidad continua es necesaria para una parte del día, pero el tiempo restante puede asignarse mejor al empleado durante su tiempo marginal. Los trabajadores podrían llegar a ellos remotamente en su periferia. Para ello, es necesario adaptar los documentos de empleo correspondientes al marco jurídico necesario para la introducción de un empleo flexible: Como resultado de la entrevista de gestión, el taller y el asesoramiento de expertos necesarios para la aplicación, se prepararán los documentos revisados de recursos humanos. La conversión de 15 contratos de trabajo por expertos requiere 3 días de consultoría. Además de la modificación de los contratos de trabajo, la introducción de formas atípicas de empleo requiere actualizar las descripciones de los puestos de trabajo y adaptarlas a la nueva situación laboral. La transformación experta de las 15 descripciones de puestos requiere 3 días de consultoría. Para que los sistemas funcionen de manera clara, transparente y comprensible, también se requieren políticas y descripciones por escrito. Su existencia contribuirá a adaptar las formas flexibles de empleo y a introducirlas sin problemas. Los reglamentos organizativos tardan dos días de asesoramiento. En relación con el empleo flexible, el régimen obligatorio de documentación laboral cambiará: las listas de asistencia, la nómina, las vacaciones, el conocimiento del funcionamiento de conformidad con la legislación son la base del funcionamiento del nuevo sistema. Otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral, relacionado con la introducción de formas atípicas de empleo y como condición para una reestructuración flexible, tardará dos días en contribuir a armonizar la vida laboral y privada. Un elemento importante del proyecto es la formación en gestión, la formación de los empleados y los talleres relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo. Solo podrán introducirse cambios si se apoya y apoya una cultura organizativa. (Taller de desarrollo organizacional: Taller de 2 días). Según la investigación internacional, los trabajadores húngaros tienen el mayor grado de conflicto derivado de la coordinación o ausencia de vida laboral-privada. La causa de los conflictos puede ser la falta de tiempo, los problemas inadecuados y la resolución de conflictos, por lo que es conveniente desarrollar estas competencias en la formación de emparejamiento entre la vida laboral y la vida privada, que dura 2 días. Con el fin de desarrollar una cultura adecuada de trabajo flexible, es necesario evaluar en qué ámbitos se necesitan cambios, formación en gestión del cambio 2 días. El tiempo necesario para desarrollar las habilidades necesarias para el liderazgo es de 4 días. La cooperación es un curso de capacitación de 2 días, pero es eficaz organizar la formación en dos grupos debido al número de empleados y a la organización adecuada de los puestos. El empleo atípico que debe introducirse es una fuente creciente de estrés para los trabajadores y, por lo tanto, está justificado adquirir técnicas de gestión del estrés para aumentar la adaptabilidad, pero es eficaz organizar la formación en dos grupos debido al número de empleados y a la adecuada organización de los puestos. El papel de mentor será el director gerente, propietario y gerente de RRHH de la empresa. Además de las adaptaciones en el puesto de trabajo, también debería facilitarse el acceso a distancia, que podría ser utilizado por los empleados con la aprobación de los directivos. No obstante, cabe destacar que el acceso a distancia solo puede lograrse en las condiciones necesarias y que será necesario adquirir equipos informáticos. (Spanish)
13 August 2022
0 references
Целта на работодателя с гъвкава заетост е, от една страна, да се отговори по-гъвкаво на нуждите на клиентите, като това е по-ефективна работа. Друга цел е да се отговори на нуждите на работниците чрез насърчаване на гъвкава заетост, да се улесни наемането на работници и те да бъдат по-сигурни. Друга цел е да се повиши лоялността и удовлетвореността на служителите чрез използване на гъвкава заетост. В Jusz-Bau Kft. 1 служител работи на непълно работно време в другите традиционни работни графици. Основното предизвикателство на стратегията Hr е да се задържат съществуващите работници, да се повиши тяхната удовлетвореност и да се привлекат и намерят нови, дългосрочни работници. Общо 6 работни места ще бъдат в гъвкава форма на заетост (15 общо), с продължителност на работното време, несвързано работно време и редовно работно време. Въвеждането на неформално работно време ще помогне да се гарантира, че внезапните проблеми, които изискват бързо решение, не нарушават живота на работниците и ръководителите. Рамката на работното време позволява на работниците да разпределят времето си по-свободно в зависимост от натоварването. Поради естеството на редовната работа/работата за постоянно работно време е необходима постоянна наличност за част от деня, но оставащото време може да бъде по-добре разпределено на служителя през пределното му време. Работниците ще могат да се свържат с тях от разстояние в периферията им. За да се постигне това, е необходимо да се адаптират трудовите документи, съответстващи на правната рамка, необходима за въвеждането на гъвкава заетост: В резултат на интервюто с ръководството, семинара и експертните съвети, необходими за изпълнението, ще бъдат изготвени преработените документи в областта на човешките ресурси. Преобразуването на 15 трудови договора от експерти отнема 3 дни за консултации. В допълнение към изменението на трудовите договори, въвеждането на нетипични форми на заетост изисква актуализиране на длъжностните характеристики и адаптирането им към новата ситуация на заетост. Експертната трансформация на 15-те длъжностни характеристики отнема 3 консултантски дни. За да могат системите да функционират по ясен, прозрачен и разбираем начин, в писмена форма се изискват политики и описания. Съществуването им ще спомогне за адаптирането на гъвкавите форми на заетост и безпроблемното им въвеждане. Организационните разпоредби отнемат 2 консултативни дни. По отношение на гъвкавата заетост режимът на задължителната трудова документация ще се промени: в основата на работата на новата система са присъствените списъци, заплатите, празниците, познаването на функционирането в съответствие със законодателството. Други правни, финансови и трудови консултации, свързани с въвеждането на нетипични форми на заетост и като условие за гъвкаво преструктуриране, ще отнемат 2 дни, за да се подпомогне хармонизирането на професионалния и личния живот. Важен елемент от проекта е обучението по управление, обучението на служителите и семинарите, свързани с въвеждането на гъвкава форма на заетост. Промени могат да бъдат направени само ако това се подкрепя и подкрепя от организационна култура. (Уъркшоп за организационно развитие: 2 дни уъркшоп). Според международни изследвания унгарските работници имат най-висока степен на конфликти, произтичащи от координацията или отсъствието на професионален и личен живот. Източникът на конфликт може да бъде липсата на време, неадекватни проблеми и разрешаване на конфликти и поради това е целесъобразно да се развият тези умения в обучението по съчетаване на професионалния и личния живот, което продължава 2 дни. За да се развие подходяща култура на гъвкава работа, е необходимо да се оцени в кои области са необходими промени, обучение по управление на промените 2 дни. Времето, необходимо за развиване на уменията, необходими за лидерство, е 4 дни. Сътрудничеството е курс за обучение по умения от 2 дни, но е ефективно да се организира обучение в 2 групи поради броя на служителите и правилната организация на длъжностите. Нетипичната заетост, която трябва да бъде въведена, е по-голям източник на стрес за работниците и поради това е оправдано да се придобият техники за управление на стреса, за да се увеличи приспособимостта, но е ефективно да се организира обучение в 2 групи поради броя на служителите и правилната организация на длъжностите. Ролята на ментор ще бъде изпълнителният директор, собственикът и HR мениджърът на дружеството. В допълнение към адаптирането на работните места следва да се осигури и дистанционен достъп, който може да се използва от служителите, след одобрение от страна на ръководителите. Следва обаче да се подчертае, че дистанционният достъп може да бъде постигнат само при необходимите условия и ще бъде необходимо закупуването на ИТ оборудване. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-għan ta’ min iħaddem b’impjieg flessibbli huwa, minn naħa waħda, li jissodisfa l-ħtiġijiet tal-klijenti b’mod aktar flessibbli, u dan huwa operazzjoni aktar effiċjenti. Għan ieħor huwa li jiġu ssodisfati l-ħtiġijiet tal-ħaddiema permezz tal-promozzjoni ta’ impjiegi flessibbli, li jsir aktar faċli li jiġu reklutati l-ħaddiema u li dawn jinżammu aktar siguri. Għan ieħor huwa li jiżdiedu l-lealtà u s-sodisfazzjon tal-impjegati bl-użu ta’ impjieg flessibbli. Fil jusz-Bau Kft., impjegat wieħed jaħdem part-time fl-iskedi tax-xogħol tradizzjonali oħra. L-isfida ewlenija tal-istrateġija Hr hija li jinżammu l-ħaddiema eżistenti, jiżdied is-sodisfazzjon tagħhom u jiġu attirati u jinstabu ħaddiema ġodda fit-tul. Total ta’ 6 impjiegi jkunu f’forma flessibbli ta’ impjieg (15 b’kollox), b’ħinijiet tax-xogħol, sigħat tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet u sigħat regolari. L-introduzzjoni ta’ ħinijiet tax-xogħol informali se tgħin biex jiġi żgurat li l-problemi f’daqqa li jeħtieġu soluzzjoni rapida ma jfixklux il-ħajja tal-ħaddiema u tal-maniġers. Il-qafas tal-ħin tax-xogħol jippermetti lill-ħaddiema jallokaw il-ħin tagħhom b’mod aktar liberu skont it-tagħbija. Minħabba n-natura tal-impjieg regolari/ħin tal-baħar, id-disponibbiltà kontinwa hija meħtieġa għal parti mill-jum, iżda l-ħin li jifdal jista’ jiġi allokat aħjar lill-impjegat matul il-ħin marġinali tiegħu. Il-ħaddiema jkunu jistgħu jilħquhom mill-bogħod fil-periferija tagħhom. Sabiex jinkiseb dan, jeħtieġ li jiġu adattati d-dokumenti tal-impjieg li jikkorrispondu mal-qafas legali meħtieġ għall-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli: B’riżultat tal-intervista tal-maniġment, tal-workshop u tal-parir espert meħtieġa għall-implimentazzjoni, ser jitħejjew id-dokumenti riveduti tar-RGħ. Il-konverżjoni ta’ 15-il kuntratt ta’ xogħol mill-esperti tieħu 3 ijiem ta’ konsulenza. Minbarra l-modifika tal-kuntratti tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forom atipiċi ta’ impjieg teħtieġ l-aġġornament tad-deskrizzjonijiet tax-xogħol u l-adattament tagħhom għas-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi. It-trasformazzjoni esperta tal-15-il deskrizzjoni tax-xogħol tieħu 3 ijiem ta’ konsulenza. Sabiex is-sistemi jaħdmu b’mod ċar, trasparenti u li jinftiehem, il-politiki u d-deskrizzjonijiet huma meħtieġa wkoll bil-miktub. L-eżistenza ta’ dawn se tgħin biex jiġu adattati forom flessibbli ta’ impjieg u jiġu introdotti mingħajr xkiel. Ir-regolamenti organizzattivi jieħdu jumejn konsultattivi. Fir-rigward tal-impjiegi flessibbli, ir-reġim obbligatorju tad-dokumentazzjoni tax-xogħol se jinbidel: il-listi tal-attendenza, il-pagi, il-vaganzi, l-għarfien tal-operat skont il-leġiżlazzjoni huma l-bażi tat-tħaddim tas-sistema l-ġdida. Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra, relatata mal-introduzzjoni ta’ forom atipiċi ta’ impjieg u bħala kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli, ser tieħu jumejn biex tgħin fl-armonizzazzjoni tal-ħajja tax-xogħol u dik privata. Element importanti tal-proġett huwa t-taħriġ fil-maniġment, it-taħriġ tal-impjegati u l-workshops relatati mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg. Il-bidliet jistgħu jsiru biss jekk dan ikun appoġġjat u appoġġjat minn kultura organizzattiva. (Workshop dwar l-iżvilupp organizzattiv: Workshop ta’ jumejn). Skont ir-riċerka internazzjonali, il-ħaddiema Ungeriżi għandhom l-ogħla grad ta’ kunflitti li jirriżultaw mill-koordinazzjoni jew l-assenza tal-ħajja tax-xogħol-privata. Is-sors tal-kunflitt jista’ jkun nuqqas ta’ ħin, problema inadegwata u riżoluzzjoni tal-kunflitti, u għalhekk huwa xieraq li dawn il-ħiliet jiġu żviluppati fit-Taħriġ tat-Tqabbil bejn ix-Xogħol u l-Ħajja, li jdum jumejn. Sabiex tiġi żviluppata kultura xierqa ta’ xogħol flessibbli, huwa meħtieġ li jiġi vvalutat f’liema oqsma huma meħtieġa bidliet, it-Taħriġ dwar il-Ġestjoni tal-Bidla jumejn. Iż-żmien meħtieġ biex jiġu żviluppati l-ħiliet meħtieġa għat-tmexxija huwa ta’ 4 ijiem. Il-kooperazzjoni hija kors ta’ taħriġ fil-ħiliet ta’ jumejn, iżda huwa effettiv li jiġi organizzat taħriġ f’żewġ gruppi minħabba l-għadd ta’ impjegati u l-organizzazzjoni xierqa tal-pożizzjonijiet. L-impjieg atipiku li għandu jiġi introdott huwa sors akbar ta’ stress għall-ħaddiema u għalhekk huwa ġġustifikat li jinkisbu tekniki ta’ ġestjoni tal-istress biex tiżdied l-adattabbiltà, iżda huwa effiċjenti li jiġi organizzat taħriġ f’żewġ gruppi minħabba n-numru ta’ impjegati u l-organizzazzjoni xierqa tal-pożizzjonijiet. Ir-rwol ta’ mentor se jkun id-direttur maniġerjali, is-sid u l-maniġer tal-HR tal-kumpanija. Minbarra l-adattamenti tal-impjiegi, għandu jiġi pprovdut ukoll aċċess mill-bogħod, li jista’ jintuża mill-impjegati soġġett għall-approvazzjoni tal-maniġers. Madankollu, għandu jiġi enfasizzat li l-aċċess mill-bogħod jista’ jinkiseb biss taħt il-kundizzjonijiet meħtieġa u se jkun meħtieġ li jinxtara tagħmir tal-IT. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O objetivo do empregador com emprego flexível é, por um lado, atender as necessidades dos clientes de forma mais flexível, sendo esta uma operação mais eficiente. Outro objetivo é satisfazer as necessidades dos trabalhadores através da promoção de um emprego flexível, facilitar o recrutamento de trabalhadores e mantê-los mais seguros. Outro objetivo é aumentar a lealdade e a satisfação dos trabalhadores, utilizando um emprego flexível. Em jusz-Bau Kft., 1 empregado trabalha a tempo parcial nos outros horários de trabalho tradicionais. O principal desafio da estratégia Hr é manter os trabalhadores existentes, aumentar a sua satisfação e atrair e encontrar novos trabalhadores de longa duração. Um total de 6 postos de trabalho assumiria uma forma flexível de emprego (15 no total), com períodos de tempo de trabalho, horários de trabalho não consolidados e horários regulares. A introdução de horários de trabalho informais ajudará a garantir que os problemas repentinos que exigem uma solução rápida não perturbam a vida dos trabalhadores e dos gestores. O quadro de tempo de trabalho permite aos trabalhadores alocar o seu tempo de forma mais livre, dependendo da carga. Devido à natureza do emprego regular/tempo marítimo, a disponibilidade contínua é necessária para uma parte do dia, mas o tempo restante pode ser melhor alocado ao trabalhador durante o seu tempo marginal. Os trabalhadores seriam capazes de alcançá-los remotamente em sua arrabaldes. Para o efeito, é necessário adaptar os documentos de emprego correspondentes ao quadro jurídico necessário para a introdução de um emprego flexível: Na sequência da entrevista de gestão, do seminário e do aconselhamento especializado necessários para a sua aplicação, serão preparados os documentos revistos em matéria de RH. A conversão de 15 contratos de trabalho por peritos demora 3 dias de consultoria. Para além da alteração dos contratos de trabalho, a introdução de formas atípicas de emprego exige a atualização das descrições das funções e a sua adaptação à nova situação do emprego. A transformação especializada das 15 descrições de funções leva 3 dias de consultoria. Para que os sistemas funcionem de forma clara, transparente e compreensível, as políticas e descrições também são necessárias por escrito. A sua existência contribuirá para adaptar formas flexíveis de emprego e introduzi-las sem problemas. Os regulamentos organizacionais demoram 2 dias de aconselhamento. Em relação ao emprego flexível, o regime obrigatório de documentação laboral mudará: listas de presenças, folha de pagamento, feriados, conhecimento do funcionamento de acordo com a legislação é a base do funcionamento do novo sistema. Outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral, relacionado com a introdução de formas de emprego atípicas e como condição para uma reestruturação flexível, levará dois dias para ajudar a harmonizar a vida profissional-privada. Um elemento importante do projeto é a formação em gestão, a formação dos trabalhadores e os workshops relacionados com a introdução de uma forma flexível de emprego. As alterações só podem ser feitas se forem apoiadas e apoiadas por uma cultura organizacional. (Oficina de desenvolvimento organizacional: Oficina de 2 dias). De acordo com a investigação internacional, os trabalhadores húngaros têm o maior grau de conflitos decorrentes da coordenação ou ausência de vida profissional-privada. A fonte de conflito pode ser a falta de tempo, problemas inadequados e resolução de conflitos, pelo que é apropriado desenvolver essas habilidades no treinamento de correspondência trabalho-vida, que dura 2 dias. A fim de desenvolver uma cultura adequada de trabalho flexível, é necessário avaliar em que áreas são necessárias mudanças, Formação em Gestão da Mudança 2 dias. O tempo necessário para desenvolver as habilidades necessárias para a liderança é de 4 dias. A cooperação é um curso de formação de competências de 2 dias, mas é eficaz organizar a formação em 2 grupos devido ao número de trabalhadores e à organização adequada dos cargos. O emprego atípico a introduzir é uma fonte crescente de stress para os trabalhadores e, por conseguinte, justifica-se a aquisição de técnicas de gestão do stress para aumentar a adaptabilidade, mas é eficiente organizar a formação em dois grupos devido ao número de trabalhadores e à organização adequada dos cargos. O papel de mentor será o diretor executivo, proprietário e gerente de RH da empresa. Para além das adaptações dos postos de trabalho, deve também ser facultado acesso à distância, que poderá ser utilizado pelos trabalhadores sujeitos à aprovação dos gestores. Importa salientar, no entanto, que o acesso à distância só pode ser alcançado nas condições necessárias e que será necessário adquirir equipamento informático. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Arbejdsgiverens mål med fleksibel beskæftigelse er på den ene side at imødekomme kundernes behov mere fleksibelt, og dette er en mere effektiv drift. Et andet mål er at opfylde arbejdstagernes behov ved at fremme fleksibel beskæftigelse, gøre det lettere at rekruttere arbejdstagere og bevare dem mere sikre. Et andet mål er at øge medarbejdernes loyalitet og tilfredshed ved hjælp af fleksibel beskæftigelse. I jusz-Bau Kft. arbejder 1 medarbejder på deltid i de øvrige traditionelle arbejdstider. Den største udfordring i Hr-strategien er at fastholde eksisterende arbejdstagere, øge deres tilfredshed og tiltrække og finde nye, langtidsarbejdstagere. I alt 6 job vil være i en fleksibel form for beskæftigelse (15 i alt) med arbejdstider, ubundet arbejdstid og regelmæssig arbejdstid. Indførelsen af uformelle arbejdstider vil bidrage til at sikre, at pludselige problemer, der kræver en hurtig løsning, ikke forstyrrer arbejdstagernes og ledernes liv. Arbejdstidsrammen giver arbejdstagerne mulighed for at fordele deres tid mere frit afhængigt af belastningen. På grund af arten af det almindelige job/sædetidsjob er det nødvendigt med kontinuerlig disponibilitet for en del af dagen, men den resterende tid kan bedre fordeles på medarbejderen i dens marginale tid. Arbejderne ville være i stand til at nå dem på afstand i deres periferi. For at opnå dette er det nødvendigt at tilpasse de beskæftigelsesdokumenter, der svarer til de retlige rammer, der er nødvendige for indførelse af fleksibel beskæftigelse: Som følge af den ledelsessamtale, workshop og ekspertrådgivning, der er nødvendig for gennemførelsen, vil de reviderede HR-dokumenter blive udarbejdet. Det tager 3 konsulentdage at konvertere 15 ansættelseskontrakter. Ud over ændringen af ansættelseskontrakterne kræver indførelsen af atypiske ansættelsesformer en ajourføring af jobbeskrivelserne og tilpasning af dem til den nye beskæftigelsessituation. Ekspertens transformation af de 15 jobbeskrivelser tager 3 konsulentdage. For at systemerne kan fungere på en klar, gennemsigtig og forståelig måde, er der også behov for politikker og beskrivelser skriftligt. Eksistensen af disse vil bidrage til at tilpasse fleksible beskæftigelsesformer og smidigt indføre dem. Organisationsreglementet tager 2 rådgivende dage. Med hensyn til fleksibel beskæftigelse vil den obligatoriske arbejdsdokumentationsordning ændre: tilstedeværelseslister, lønningslister, helligdage, kendskab til drift i overensstemmelse med lovgivningen er grundlaget for den nye ordnings funktion. Anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning i forbindelse med indførelsen af atypiske beskæftigelsesformer og som en betingelse for fleksibel omstrukturering vil tage to dage at bidrage til at harmonisere arbejdslivet og privatlivet. Et vigtigt element i projektet er lederuddannelse, medarbejderuddannelse og workshopper i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for beskæftigelse. Der kan kun foretages ændringer, hvis dette understøttes og støttes af en organisationskultur. (Workshop om organisationsudvikling: 2 dages workshop). Ifølge international forskning har ungarske arbejdstagere den højeste grad af konflikter som følge af koordinering eller fravær af arbejdsliv og privatliv. Kilden til konflikter kan være mangel på tid, utilstrækkelige problemer og konfliktløsning, og det er derfor hensigtsmæssigt at udvikle disse færdigheder i træningen mellem arbejdsliv og privatliv, som varer 2 dage. For at udvikle en passende kultur med fleksibelt arbejde er det nødvendigt at vurdere, på hvilke områder der er behov for ændringer, uddannelse i forandringsledelse 2 dage. Den tid, der er nødvendig for at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for lederskab, er 4 dage. Samarbejde er et kvalifikationskursus på 2 dage, men det er effektivt at organisere uddannelse i 2 grupper på grund af antallet af medarbejdere og den korrekte organisering af stillinger. Den atypiske beskæftigelse, der skal indføres, er en øget kilde til stress for arbejdstagerne, og det er derfor berettiget at erhverve stressstyringsteknikker for at øge tilpasningsevnen, men det er effektivt at organisere uddannelse i to grupper på grund af antallet af ansatte og den korrekte organisering af stillinger. Rollen som mentor bliver virksomhedens administrerende direktør, ejer og HR-chef. Ud over jobtilpasninger bør der også gives fjernadgang, som kan anvendes af medarbejdere efter godkendelse fra lederne. Det bør dog understreges, at fjernadgang kun kan opnås på de nødvendige betingelser, og at det vil være nødvendigt at købe IT-udstyr. (Danish)
13 August 2022
0 references
Obiectivul angajatorului cu locuri de muncă flexibile este, pe de o parte, satisfacerea nevoilor clienților într-un mod mai flexibil, aceasta fiind o funcționare mai eficientă. Un alt obiectiv este de a răspunde nevoilor lucrătorilor prin promovarea unui loc de muncă flexibil, de a facilita recrutarea lucrătorilor și de a-i menține în siguranță. Un alt obiectiv este acela de a spori loialitatea și satisfacția angajaților prin utilizarea unor locuri de muncă flexibile. La jusz-Bau Kft., 1 angajat lucrează cu fracțiune de normă în celelalte programe de lucru tradiționale. Principala provocare a strategiei Hr constă în păstrarea lucrătorilor existenți, creșterea satisfacției acestora și atragerea și găsirea de noi lucrători pe termen lung. Un total de 6 locuri de muncă s-ar afla într-o formă flexibilă de ocupare a forței de muncă (15 în total), cu intervale de timp de lucru, ore de lucru neconsolidate și ore normale. Introducerea programului de lucru informal va contribui la asigurarea faptului că problemele bruște care necesită o soluție rapidă nu perturbă viața lucrătorilor și a cadrelor de conducere. Cadrul privind timpul de lucru le permite lucrătorilor să își aloce timpul mai liber, în funcție de încărcătură. Datorită naturii locului de muncă regulat/locului de muncă, disponibilitatea continuă este necesară pentru o parte a zilei, dar timpul rămas poate fi mai bine alocat angajatului în timpul său marginal. Muncitorii ar putea ajunge la ei de la distanță la periferie. Pentru a realiza acest lucru, este necesar să se adapteze documentele de ocupare a forței de muncă corespunzătoare cadrului juridic necesar pentru introducerea unui loc de muncă flexibil: Ca urmare a interviului de conducere, a atelierului și a consultanței de specialitate necesare pentru punerea în aplicare, vor fi pregătite documentele revizuite privind resursele umane. Conversia a 15 contracte de muncă de către experți durează 3 zile de consultanță. Pe lângă modificarea contractelor de muncă, introducerea unor forme atipice de ocupare a forței de muncă necesită actualizarea fișelor postului și adaptarea acestora la noua situație a ocupării forței de muncă. Transformarea celor 15 fișe ale postului durează 3 zile de consultanță. Pentru ca sistemele să funcționeze într-un mod clar, transparent și ușor de înțeles, politicile și descrierile sunt, de asemenea, necesare în scris. Existența acestora va contribui la adaptarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă și la introducerea lor fără probleme. Reglementările organizatorice durează 2 zile de consiliere. În ceea ce privește ocuparea flexibilă a forței de muncă, regimul obligatoriu de documentare a muncii se va schimba: listele de prezență, salarizarea, concediile, cunoașterea funcționării în conformitate cu legislația stă la baza funcționării noului sistem. Alte servicii de consiliere juridică, financiară și de muncă, legate de introducerea unor forme atipice de ocupare a forței de muncă și ca o condiție pentru o restructurare flexibilă, vor dura două zile pentru a contribui la armonizarea vieții profesionale cu viața privată. Un element important al proiectului este formarea managerială, formarea angajaților și atelierele legate de introducerea unei forme flexibile de angajare. Modificările pot fi efectuate numai dacă acest lucru este susținut și sprijinit de o cultură organizațională. (Atelier de dezvoltare organizațională: Atelier de 2 zile). Potrivit cercetărilor internaționale, lucrătorii maghiari se confruntă cu cel mai înalt grad de conflicte care decurg din coordonarea sau absența vieții profesionale-privat. Sursa conflictului poate fi lipsa de timp, rezolvarea inadecvată a problemelor și a conflictelor și, prin urmare, este oportun să se dezvolte aceste competențe în cadrul formării profesionale-viață, care durează 2 zile. Pentru a dezvolta o cultură adecvată a muncii flexibile, este necesar să se evalueze domeniile în care sunt necesare schimbări, și anume formarea în gestionarea schimbării 2 zile. Timpul necesar pentru dezvoltarea abilităților necesare pentru leadership este de 4 zile. Cooperarea este un curs de formare a abilităților de 2 zile, dar este eficient să se organizeze cursuri de formare în 2 grupuri datorită numărului de angajați și organizării corespunzătoare a posturilor. Ocuparea forței de muncă atipice care urmează să fie introdusă reprezintă o sursă din ce în ce mai mare de stres pentru lucrători și, prin urmare, este justificată achiziționarea de tehnici de gestionare a stresului pentru a crește adaptabilitatea, dar este eficient să se organizeze cursuri de formare în 2 grupuri datorită numărului de angajați și organizării corespunzătoare a posturilor. Rolul de mentor va fi directorul general, proprietarul și managerul de resurse umane al companiei. Pe lângă adaptările la locul de muncă, ar trebui să se asigure, de asemenea, accesul de la distanță, care ar putea fi utilizat de angajați sub rezerva aprobării de către manageri. Cu toate acestea, ar treb... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Das Ziel des Arbeitgebers mit flexibler Beschäftigung ist einerseits, den Kundenbedürfnissen flexibler gerecht zu werden, wobei dies ein effizienterer Betrieb ist. Ein weiteres Ziel ist es, den Bedürfnissen der Arbeitnehmer gerecht zu werden, indem flexible Arbeitsplätze gefördert werden, die Einstellung von Arbeitnehmern erleichtert und gesichert werden kann. Ein weiteres Ziel ist es, die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeiter durch flexible Beschäftigung zu erhöhen. Im jusz-Bau Kft. arbeitet 1 Mitarbeiter Teilzeit in den anderen traditionellen Arbeitszeiten. Die Hauptaufgabe der Hr-Strategie besteht darin, bestehende Arbeitnehmer zu halten, ihre Zufriedenheit zu steigern und neue, langfristige Arbeitskräfte zu gewinnen und zu finden. Insgesamt 6 Arbeitsplätze wären flexibel (insgesamt 15) mit Arbeitszeiten, ungebundenen Arbeitszeiten und regulären Arbeitszeiten. Die Einführung informeller Arbeitszeiten wird dazu beitragen, dass plötzliche Probleme, die eine schnelle Lösung erfordern, das Leben der Arbeitnehmer und Manager nicht stören. Der Arbeitszeitrahmen ermöglicht es den Arbeitnehmern, ihre Zeit je nach Belastung freier zuzuweisen. Aufgrund der Art des regulären/sitzenden Arbeitsplatzes ist eine kontinuierliche Verfügbarkeit für einen Teil des Tages notwendig, aber die verbleibende Zeit kann dem Arbeitnehmer während seiner Randzeit besser zugewiesen werden. Die Arbeitnehmer wären in der Lage, sie an ihrer Peripherie aus der Ferne zu erreichen. Um dies zu erreichen, müssen die Arbeitsdokumente entsprechend dem für die Einführung einer flexiblen Beschäftigung erforderlichen Rechtsrahmen angepasst werden: Als Ergebnis des Managementinterviews, des Workshops und der für die Umsetzung erforderlichen Expertenberatung werden die überarbeiteten Personaldokumente erstellt. Die Umwandlung von 15 Arbeitsverträgen durch Experten dauert 3 Beratungstage. Neben der Änderung der Arbeitsverträge erfordert die Einführung atypischer Beschäftigungsformen eine Aktualisierung der Stellenbeschreibungen und ihre Anpassung an die neue Beschäftigungssituation. Die fachkundige Transformation der 15 Stellenbeschreibungen dauert 3 Beratungstage. Damit die Systeme klar, transparent und verständlich arbeiten können, sind Richtlinien und Beschreibungen auch schriftlich erforderlich. Dies wird dazu beitragen, flexible Beschäftigungsformen anzupassen und sie reibungslos einzuführen. Die Organisationsordnung dauert 2 Beratungstage. In Bezug auf flexible Beschäftigung wird sich die obligatorische Arbeitsdokumentationsregelung ändern: die Anwesenheitslisten, die Gehaltsabrechnung, die Feiertage, die Kenntnis des Betriebs gemäß den Rechtsvorschriften bilden die Grundlage für den Betrieb des neuen Systems. Andere Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatungen im Zusammenhang mit der Einführung atypischer Beschäftigungsformen und als Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung werden zwei Tage dauern, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern. Ein wichtiges Element des Projekts sind Managementschulungen, Mitarbeiterschulungen und Workshops im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung. Änderungen können nur vorgenommen werden, wenn dies von einer Organisationskultur unterstützt und unterstützt wird. (Workshop für Organisationsentwicklung: 2 Tage Workshop). Nach internationaler Forschung haben ungarische Arbeitnehmer das höchste Maß an Konflikten, die sich aus der Koordinierung oder Abwesenheit des Berufs-Privatlebens ergeben. Die Ursache von Konflikten kann ein Mangel an Zeit, unzureichendem Problem und Konfliktlösung sein, und es ist daher angebracht, diese Fähigkeiten im Rahmen der Work-Life Matching Training, die zwei Tage dauert, zu entwickeln. Um eine angemessene Kultur der flexiblen Arbeit zu entwickeln, ist es notwendig, zu bewerten, in welchen Bereichen Veränderungen erforderlich sind, Change Management Training 2 Tage. Die Zeit, die benötigt wird, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die für die Führung benötigt werden, beträgt 4 Tage. Kooperation ist ein Schulungskurs von 2 Tagen, aber es ist wirksam, die Ausbildung in 2 Gruppen aufgrund der Anzahl der Mitarbeiter und der ordnungsgemäßen Organisation von Positionen zu organisieren. Die einzuführende atypische Beschäftigung ist eine erhöhte Belastungsquelle für die Arbeitnehmer und es ist daher gerechtfertigt, Stressmanagement-Techniken zu erwerben, um die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen, aber es ist effizient, die Ausbildung in zwei Gruppen aufgrund der Zahl der Beschäftigten und der ordnungsgemäßen Organisation der Positionen zu organisieren. Die Rolle des Mentors wird der Geschäftsführer, Eigentümer und HR Manager des Unternehmens sein. Zusätzlich zu den Arbeitsplatzanpassungen sollte auch ein Fernzugriff gewährt werden, der von den Arbeitnehmern vorbehaltlich der Zustimmung der Führungskräfte genutzt werden könnte. Es sollte jedoch betont werden, dass der Fernzugriff nur unter den erforderlichen Bedingungen erreicht werden kann und dass IT-Ge... (German)
13 August 2022
0 references
Arbetsgivarens mål med flexibel sysselsättning är å ena sidan att tillgodose kundernas behov på ett mer flexibelt sätt, och detta är en effektivare verksamhet. Ett annat mål är att tillgodose arbetstagarnas behov genom att främja flexibla anställningar, att göra det lättare att rekrytera arbetstagare och att hålla dem tryggare. Ett annat mål är att öka de anställdas lojalitet och tillfredsställelse genom flexibla anställningar. På jusz-Bau Kft. arbetar en anställd deltid i de andra traditionella arbetsschemana. Den största utmaningen med Hr-strategin är att behålla befintliga arbetstagare, öka deras tillfredsställelse och locka till sig och hitta nya, långsiktiga arbetstagare. Sammanlagt sex arbetstillfällen skulle ha en flexibel anställningsform (15 totalt), med arbetstidsramar, obunden arbetstid och ordinarie arbetstid. Införandet av informella arbetstider kommer att bidra till att plötsliga problem som kräver en snabb lösning inte stör arbetstagarnas och chefernas liv. Arbetstidsramen gör det möjligt för arbetstagarna att fördela sin tid mer fritt beroende på belastningen. På grund av det ordinarie/sitttidsjobbets natur är det nödvändigt med kontinuerlig tillgänglighet under en del av dagen, men den återstående tiden kan fördelas bättre till arbetstagaren under dess marginella tid. Arbetarna skulle kunna nå dem på distans i sin periferi. För att uppnå detta är det nödvändigt att anpassa de anställningshandlingar som motsvarar den rättsliga ram som krävs för att införa flexibel anställning: Som ett resultat av den ledningsintervju, workshop och expertråd som krävs för genomförandet kommer de reviderade personaldokumenten att utarbetas. Omvandlingen av 15 anställningsavtal av experter tar tre konsultdagar. Utöver ändringen av anställningsavtalen kräver införandet av atypiska anställningsformer att arbetsbeskrivningarna uppdateras och anpassas till den nya sysselsättningssituationen. Expertomvandlingen av de 15 arbetsbeskrivningarna tar 3 konsultdagar. För att systemen ska fungera på ett tydligt, öppet och begripligt sätt krävs också skriftliga riktlinjer och beskrivningar. Förekomsten av dessa kommer att bidra till att anpassa flexibla anställningsformer och på ett smidigt sätt införa dem. De organisatoriska bestämmelserna tar två rådgivande dagar. När det gäller flexibel anställning kommer det obligatoriska systemet för arbetsdokumentation att ändras: närvarolistor, lönelistor, semester, kunskaper om verksamheten i enlighet med lagstiftningen är grunden för det nya systemets funktion. Annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning i samband med införandet av atypiska anställningsformer och som ett villkor för flexibel omstrukturering kommer att ta två dagar för att bidra till att harmonisera arbetslivet och privatlivet. En viktig del av projektet är ledarskapsutbildning, personalutbildning och workshoppar i samband med införandet av en flexibel anställningsform. Ändringar kan endast göras om detta stöds och stöds av en organisationskultur. (Workshop för organisationsutveckling: 2 dagars workshop). Enligt internationell forskning har ungerska arbetstagare flest konflikter till följd av samordning eller frånvaro av arbetsliv och privatliv. Orsaken till konflikter kan vara brist på tid, otillräckliga problem och konfliktlösning, och det är därför lämpligt att utveckla dessa färdigheter i utbildningen för matchning mellan arbetsliv och privatliv, som varar i två dagar. För att utveckla en lämplig kultur av flexibelt arbete är det nödvändigt att bedöma inom vilka områden förändringar behövs, Change Management Training 2 dagar. Den tid som krävs för att utveckla den kompetens som krävs för ledarskap är 4 dagar. Samarbete är en kompetensutbildning på två dagar, men det är effektivt att organisera utbildning i två grupper på grund av antalet anställda och den korrekta organisationen av befattningar. Den atypiska anställning som ska införas är en ökad stresskälla för arbetstagarna och det är därför motiverat att förvärva stresshanteringstekniker för att öka anpassningsförmågan, men det är effektivt att organisera utbildning i två grupper på grund av antalet anställda och den korrekta organisationen av befattningarna. Rollen som mentor kommer att vara företagets verkställande direktör, ägare och HR-chef. Utöver anpassningar av arbetet bör även fjärråtkomst tillhandahållas, vilket skulle kunna användas av anställda under förutsättning att cheferna ger sitt godkännande. Det bör dock betonas att fjärråtkomst endast kan uppnås under nödvändiga förhållanden och att det kommer att bli nödvändigt att köpa in it-utrustning. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Szécsény, Nógrád
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00554
0 references