Introduction of flexible, family-friendly employment methods at Csipet Land Kft. (Q3941679)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941679 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible, family-friendly employment methods at Csipet Land Kft. |
Project Q3941679 in Hungary |
Statements
8,333,400.0 forint
0 references
9,690,000.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 June 2017
0 references
31 May 2018
0 references
Csipet Land Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°6'24.26"N, 20°43'2.93"E
0 references
A Csipet Land Kft. 2009-ben kezdte meg a működését Budapesten. Társaságunk meghatározó és stabil szereplője a magyarországi snack (sóspálcika, sós kisperec) piacának. Profilunk a sóspálcika és kisperec termékek gyártása valamint további snack termékek forgalmazása. A vállalkozás piacvezető (60%-os részesedés), szerepet tölt be a magyarországi hagyományos ropogtatnivaló termékpiacon (sós pálcika és sós kisperec). A forgalmunk 90%-ban a nemzetközi és hazai élelmiszerláncok saját márkás termékek gyártását jelenti (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) a Csipet brand főként nagykereskedői hálózaton keresztül jut el a hazai fogyasztókhoz, azonban a saját termékeink piaca is fokozottan növekszik, törekszünk az országos elérhetőségre. Biotermékünk biotönkölybúza sóspálcika néven kapható, amelyet exportálunk Lengyelországba, Csehországba és Szlovákiába is. Az elmúlt évek jellemző gazdálkodási adatai: nettó árbevétel: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), átlagos statisztikai létszám 85 fő (2015 NAV statisztikai állományi létszám alapján). Stratégiai terveink között szerepel a biotermékek további külpiaci értékesítése, illetve gluténmentes termékek gyártása és exportálása Németországba. Árbevételünket két éven belül 1,5 milliárd forintra szeretné növelni. Projektünk célja, hogy a munkakörök átalakításán keresztül javuljon a vállalati munkaszervezési kultúra, a rugalmas formák épüljenek be szervezeti kultúrába, ezáltal a motiváltabb legyen a munkavégzés, és vonzóbb legyen a vállalkozás a munkavállalók számára. Tovább célunk, hogy a vállalkozás jobban tudjon alkalmazkodni az időnként hullámzó piaci helyzetekhez. Ezek az eredmények elősegíthetik a vállalkozás hatékony működését, gazdasági alkalmazkodóképességét és ezáltal a versenyképességét is, hosszú távon pedig enyhítheti az általános munkaerőhiány okozta nehézségeket. Költségelemek: 1. Jogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás 2. Vezetői képzések és tréningek, valamint műhelymunkák, workshopok 3. Munkavállalói képzések és tréningek, valamint műhelymunkák, workshopok valamint a rugalmas foglalkoztatás bevezetéséhez szükséges alapvető adminisztrációs, szervezetfejlesztési és az átalakítással nem érintett munkakörökben dolgozó munkavállalókat érintő szemléletformálási valamint képzési tevékenységek 4. Rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök beszerzése (laptop, Microsoft Office) 5. Tájékoztatás és nyilvánosság 6. Munkahelyi mentor bérköltsége és járuléka Vállalkozásunknál a jelenleg is működő rugalmas gyakorlatok nem épülnek be a szervezeti kultúrába, nem szabályozottak, így fenntartásuk és működtetésük kevésbé hatásos, nem hat kellően motiválóan a dolgozókra, és nem járulnak kellően hozzá a hatékonyabb munkavégzéshez. A megnövekedő kezdeti munka- és energiaszükséglet (mind a vezetők, mind a munkavállalók részéről), a változás elfogadásáig és az új formák működéséig vezető sokszor nem konfliktusmentes út azt eredményezi, hogy az átalakítás meg fogja terhelni a szervezetet. Szintén nem megkerülhető probléma, hogy a távmunka végzéshez szükséges eszköz és infrastruktúra jelenleg nem biztosított. A rugalmas foglalkoztatás bevezetéséhez szükséges tevékenységek: 1. Munkakör átszervezéséhez kapcsolódó tanácsadás elemei: a. Munkakörök foglalkoztatási formáinak átalakítása (HR dokumentumok kialakítása, átalakítása). b. Munkafolyamatok átszervezése, racionalizálása, szervezeti szabályzatok ki- és átalakítása (Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása); c. Munkajogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás (Munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás). d. Új HR politika kialakítása (Személyügyi politika átalakítása), célja a HR fejlesztési tanácsadás. e. Szervezeti fejlesztéshez IT tanácsadás (HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez alátámasztottan indokolt IT fejlesztésekhez tanácsadás). 2. A projektben megvalósulnak továbbá a munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői képzések: vezetői hatékonyság fejlesztése, vezetői készségfejlesztés, stratégiai tervezés / stratégiai menedzsment tréning, team építés. 3. A munkakörök átalakításához kapcsolódó munkavállalói képzések: együttműködés fejlesztés és időgazdálkodás tréning, szervezeti kommunikáció 4. Mentor alkalmazása 12 hónapra. 5. Kötelezően előírt nyilvánosság, tájékoztatás biztosítása. 6. Eszközök (laptopok) és immateriális javak (Microsoft Office) beszerzése A munkavállalók igényeihez jobban alkalmazkodó formák nagyobb elégedettséget, és ezáltal motiváltabb munkát eredményeznek, és végül az új formák javítani fogják a cég megítélését is az új munkavállalók szemszögéből, ami a fluktuáció csökkenéséhez és eredményesebb foglalkoztatási politikához fog vezetni. A változások menedzselése zökkenőmentesen fog lezajlani, kevésbé terheli meg a szervezetet. (Hungarian)
0 references
Csipet Land Kft. It started operating in Budapest in 2009. Our company is a dominant and stable player in the Hungarian snack market. Our profile is the production of salt sticks and small pretzel products, as well as the distribution of other snack products. The company is a market leader (60 % share) and plays a role in the traditional product market for cracking in Hungary (salt sticks and salty pretzels). Our sales represent 90 % of the international and domestic food chains’ own brand production (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) the Csipet brand reaches domestic consumers mainly through a wholesale network, but the market of our own products is also growing and we strive for national availability. Our organic product is available as organic spelt salt sticks, which we also export to Poland, the Czech Republic and Slovakia. Typical management data in recent years: net turnover: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), average statistical number of 85 persons (based on 2015 NAV statistical headcount). Our strategic plans include further sales of organic products on the external market and the production and export of gluten-free products to Germany. In two years, you would like to increase our turnover to 1.5 billion forints. The aim of our project is to improve the company’s work organisation culture through the transformation of jobs, to integrate flexible forms into an organisational culture, thus making work more motivated and attractive for employees. Our aim is to improve the ability of the company to adapt to the sometimes changing market situations. These results can contribute to the efficient operation of the enterprise, its economic adaptability and thus its competitiveness and, in the long term, to alleviate the difficulties caused by general labour shortages. Cost elements: 1. Legal, financial, organizational and human resources development advice 2. Management trainings and trainings, workshops and workshops 3. Employee training and training, workshops and basic administrative, organisational development and training activities for workers in non-restructuring jobs required for the introduction of flexible employment 4. Acquisition of tools to introduce a flexible form of employment (laptop, Microsoft Office) 5. Information and publicity 6. The current flexible practices in our company are not integrated into the organisational culture, are not regulated, so their maintenance and operation are less effective, do not sufficiently motivate the employees, and do not sufficiently contribute to more efficient work. The increasing initial demand for work and energy (both by managers and employees), often not a non-conflict path to acceptance of change and the operation of new forms, means that the transformation will burden the organisation. It is also not possible to circumvent the fact that the equipment and infrastructure required for teleworking are currently not provided. Activities necessary for the introduction of flexible employment: 1. Elements of advice related to the reorganisation of the job: a. Restructuring of forms of employment of workers (Establishment and transformation of HR documents). B. Reorganisation, rationalisation, development and restructuring of organizational policies (Developing and revamping organisational policies); C. Labour law, financial and labour counselling (other legal, financial and labour counselling that assists the coordination of work-private life and is a condition for flexible restructuring). D. Development of a new HR policy (Transformation of staff policy), aimed at HR development consultancy. e. IT consultancy for organizational development (advising for IT development supported by HR activities, organizational development). 2. In addition, management training related to job restructuring will be implemented in the project: development of managerial efficiency, leadership skills development, strategic planning/strategic management training, team building. 3. Staff training related to job restructuring: cooperation development and time management training, organizational communication 4. Employing a mentor for 12 months. 5. Mandatory publicity and provision of information. 6. Acquisition of assets (laptops) and intangibles (Microsoft Office) Forms that are better adapted to the needs of employees will result in greater satisfaction and thus more motivated work, and ultimately the new forms will also improve the image of the company from the perspective of new employees, which will lead to a reduction in turnover and a more effective employment policy. The management of changes will take place smoothly, less burdensome for the organisation. (English)
9 February 2022
0.4390736447011937
0 references
Csipet Land Kft. Il a commencé à fonctionner à Budapest en 2009. Notre société est un acteur dominant et stable sur le marché hongrois des snacks. Notre profil est la production de bâtonnets de sel et de petits produits de bretzel, ainsi que la distribution d’autres produits de collation. L’entreprise est leader sur le marché (60 %) et joue un rôle sur le marché traditionnel des produits de craquage en Hongrie (bâtons de sel et bretzels salés). Nos ventes représentent 90 % de la production de marque de la chaîne alimentaire internationale et nationale (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) la marque Csipet atteint les consommateurs domestiques principalement par l’intermédiaire d’un réseau de gros, mais le marché de nos propres produits est également en croissance et nous nous efforçons de la disponibilité nationale. Notre produit biologique est disponible sous forme de bâtonnets de sel d’épeautre biologique, que nous exportons également en Pologne, en République tchèque et en Slovaquie. Données de gestion typiques au cours des dernières années: chiffre d’affaires net: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), nombre statistique moyen de 85 personnes (sur la base du nombre statistique de VAN de 2015). Nos plans stratégiques comprennent d’autres ventes de produits biologiques sur le marché extérieur ainsi que la production et l’exportation de produits sans gluten vers l’Allemagne. Dans deux ans, vous souhaitez augmenter notre chiffre d’affaires à 1,5 milliard de forints. L’objectif de notre projet est d’améliorer la culture d’organisation du travail de l’entreprise par la transformation des emplois, d’intégrer les formes flexibles dans une culture organisationnelle, rendant ainsi le travail plus motivé et attractif pour les employés. Notre objectif est d’améliorer la capacité de l’entreprise à s’adapter aux situations de marché parfois changeantes. Ces résultats peuvent contribuer au fonctionnement efficace de l’entreprise, à sa capacité d’adaptation économique et donc à sa compétitivité et, à long terme, à atténuer les difficultés causées par les pénuries générales de main-d’œuvre. Éléments de coût: 1. Conseils juridiques, financiers, organisationnels et de développement des ressources humaines 2. Formations et formations en gestion, ateliers et ateliers 3. Formation et formation des travailleurs, ateliers et activités de base de développement administratif, organisationnel et de formation pour les travailleurs occupant des emplois non restructurants nécessaires à l’introduction d’un emploi flexible 4. Acquisition d’outils pour introduire une forme d’emploi flexible (ordinateur portable, Microsoft Office) 5. Information et publicité 6. Les pratiques flexibles actuelles de notre entreprise ne sont pas intégrées dans la culture organisationnelle, ne sont pas réglementées, de sorte que leur entretien et leur fonctionnement sont moins efficaces, ne motivent pas suffisamment les employés et ne contribuent pas suffisamment à un travail plus efficace. L’augmentation de la demande initiale de travail et d’énergie (tant par les gestionnaires que par les employés) n’est souvent pas une voie non conflictuelle vers l’acceptation du changement et le fonctionnement de nouvelles formes, ce qui signifie que la transformation pèsera sur l’organisation. Il n’est pas non plus possible de contourner le fait que les équipements et les infrastructures nécessaires au télétravail ne sont actuellement pas fournis. Activités nécessaires à l’introduction d’emplois flexibles: 1. Éléments de conseil liés à la réorganisation du poste: a. Restructuration des formes d’emploi des travailleurs (établissement et transformation des documents RH). B. Réorganisation, rationalisation, développement et restructuration des politiques organisationnelles (élaboration et refonte des politiques organisationnelles); C. Droit du travail, conseils financiers et conseils en matière de travail (autres conseils juridiques, financiers et de travail qui facilitent la coordination de la vie professionnelle et privée et constituent une condition de la flexibilité des restructurations). D. Élaboration d ' une nouvelle politique en matière de ressources humaines (Transformation de la politique du personnel) visant à conseiller en matière de développement des ressources humaines. e. Conseil informatique pour le développement organisationnel (conseiller pour le développement informatique appuyé par les activités RH, développement organisationnel). 2. En outre, une formation à la gestion liée à la restructuration des emplois sera mise en œuvre dans le cadre du projet: développement de l’efficacité de la gestion, perfectionnement des compétences en leadership, planification stratégique et formation en gestion stratégique, renforcement de l’esprit d’équipe. 3. Formation du personnel liée à la restructuration d’emplois: formation au développement de la coopération et à la gestion du temps, communication organisationnelle 4. Emploi d’un ment... (French)
10 February 2022
0 references
Csipet Land Kft. See alustas tegevust Budapestis 2009. aastal. Meie ettevõte on Ungari suupisteturul domineeriv ja stabiilne mängija. Meie profiil on soolapulgade ja väikeste soolakringlite tootmine, samuti teiste suupistete turustamine. Ettevõte on turuliider (60 % turuosa) ja tal on oma osa traditsioonilisel krakimistooteturul Ungaris (soolapulgad ja soolased soolakringlid). Meie müük moodustab 90 % rahvusvaheliste ja kodumaiste toiduahelate enda kaubamärgi toodangust (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) Csipeti kaubamärk jõuab kodutarbijateni peamiselt hulgimüügivõrgu kaudu, kuid kasvab ka meie enda toodete turg ja me püüame saavutada riiklikku kättesaadavust. Meie mahetoode on saadaval orgaanilise speltanisu soolapulgana, mida ekspordime ka Poolasse, Tšehhi Vabariiki ja Slovakkiasse. Viimaste aastate tüüpilised juhtimisandmed: netokäive: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), keskmine statistiline arv 85 inimest (tuginedes 2015. aasta NAV statistilisele töötajate arvule). Meie strateegilised plaanid hõlmavad mahetoodete edasist müüki välisturul ning gluteenivabade toodete tootmist ja eksportimist Saksamaale. Kahe aasta pärast soovite suurendada meie käivet 1,5 miljardi forintini. Meie projekti eesmärk on parandada ettevõtte töökorralduskultuuri töökohtade ümberkujundamise kaudu, integreerida paindlikud vormid organisatsioonikultuuri, muutes töö motiveeritumaks ja töötajate jaoks atraktiivsemaks. Meie eesmärk on parandada ettevõtte võimet kohaneda mõnikord muutuvate turuolukordadega. Need tulemused võivad aidata kaasa ettevõtte tõhusale toimimisele, majanduslikule kohanemisvõimele ja seega konkurentsivõimele ning pikemas perspektiivis üldisest tööjõupuudusest tingitud raskuste leevendamisele. Kuluelemendid: 1. Õigus-, finants-, organisatsiooni- ja inimressursside arendamise alane nõustamine 2. Juhtimiskoolitused ja -koolitused, seminarid ja õpikojad 3. Töötajate koolitus ja koolitus, õpikojad ning põhilised haldus-, organisatsioonilised ja koolitusmeetmed, mis on vajalikud paindliku tööhõive kasutuselevõtuks mitteümberkorraldavatel töökohtadel 4. Vahendite hankimine paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuks (laptop, Microsoft Office) 5. Teavitamine ja avalikustamine 6. Meie ettevõtte praegused paindlikud tavad ei ole organisatsioonikultuuri integreeritud, ei ole reguleeritud, seega on nende hooldus ja toimimine vähem tõhusad, ei motiveeri piisavalt töötajaid ega aita piisavalt kaasa tõhusamale tööle. Kasvav esialgne nõudlus töö ja energia järele (nii juhtide kui ka töötajate poolt), mis ei ole sageli konfliktivaba tee muutuste aktsepteerimiseks ja uute vormide kasutamiseks, tähendab, et ümberkujundamine koormab organisatsiooni. Samuti ei ole võimalik mööda hiilida asjaolust, et kaugtööks vajalikke seadmeid ja infrastruktuuri praegu ei pakuta. Paindliku tööhõive loomiseks vajalikud tegevused: 1. Töö ümberkorraldamisega seotud nõustamiselemendid: a. Töötajate tööhõivevormide ümberkorraldamine (personalidokumentide koostamine ja ümberkujundamine). B. Korralduspoliitika ümberkorraldamine, ratsionaliseerimine, arendamine ja ümberkorraldamine (organisatsioonipoliitika väljatöötamine ja ümberkujundamine); C. Tööõigus, finants- ja töönõustamine (muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis aitab koordineerida töö- ja eraelu ning on paindliku restruktureerimise eeltingimus). D. Uue personalipoliitika väljatöötamine (personalipoliitika muutmine), mis on suunatud personali arendamise nõustamisele, nt IT-nõustamine organisatsiooni arenguks (informaatika arendamise nõustamine, mida toetab personalitegevus, organisatsiooniline arendamine). 2. Lisaks viiakse projekti raames läbi töökohtade ümberkorraldamisega seotud juhtimiskoolitus: juhtimistõhususe arendamine, juhtimisoskuste arendamine, strateegilise planeerimise/strateegilise juhtimise koolitus, meeskonnatöö. 3. Töötajate koolitus, mis on seotud töökohtade ümberkorraldamisega: koostöö arendamise ja ajajuhtimise koolitus, organisatsiooniline kommunikatsioon 4. 12 kuud mentori palkamine. 5. Kohustuslik avalikustamine ja teabe esitamine. 6. Töötajate vajadustele paremini kohandatud varade (laptops) ja immateriaalse vara (Microsoft Office) omandamine toob kaasa suurema rahulolu ja seega motiveerituma töö ning lõppkokkuvõttes parandavad uued vormid ka ettevõtte kuvandit uute töötajate seisukohast, mis toob kaasa käibe vähenemise ja tõhusama tööhõivepoliitika. Muudatuste juhtimine toimub sujuvalt, mis on organisatsioonile vähem koormav. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Ji pradėjo veikti Budapešte 2009 m. Mūsų įmonė yra dominuojanti ir stabili Vengrijos užkandžių rinkos dalyvė. Mūsų profilis yra druskos lazdelių ir mažų pretzel produktų gamyba, taip pat kitų užkandžių platinimas. Bendrovė yra rinkos lyderė (60 % dalis) ir vaidina vaidmenį tradicinėje Vengrijos krekingo produktų rinkoje (druskos lazdelės ir sūrūs preceliai). Mūsų pardavimai sudaro 90 % tarptautinių ir vidaus maisto grandinių savo prekės ženklo produkcijos (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) „Csipet“ prekės ženklas pasiekia vidaus vartotojus daugiausia per didmeninį tinklą, tačiau mūsų pačių produktų rinka taip pat auga ir siekiame nacionalinio prieinamumo. Mūsų ekologiškas produktas yra ekologiškos speltos druskos lazdelės, kurias mes taip pat eksportuojame į Lenkiją, Čekiją ir Slovakiją. Tipiniai valdymo duomenys pastaraisiais metais: grynoji apyvarta: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015 m.), vidutinis statistinis 85 asmenų skaičius (remiantis 2015 m. GTV statistiniu darbuotojų skaičiumi). Mūsų strateginiai planai apima tolesnį ekologiškų produktų pardavimą išorės rinkoje ir produktų be glitimo gamybą ir eksportą į Vokietiją. Po dvejų metų norėtum padidinti mūsų apyvartą iki 1,5 mlrd. forintų. Mūsų projekto tikslas – gerinti įmonės darbo organizavimo kultūrą pertvarkant darbo vietas, integruoti lanksčias formas į organizacinę kultūrą, kad darbas būtų labiau motyvuotas ir patrauklesnis darbuotojams. Mūsų tikslas – pagerinti įmonės gebėjimą prisitaikyti prie kartais kintančių rinkos situacijų. Šie rezultatai gali prisidėti prie veiksmingo įmonės veiklos, jos ekonominio prisitaikymo, taigi ir jos konkurencingumo, ir ilgainiui sumažinti sunkumus, atsirandančius dėl bendro darbo jėgos trūkumo. Išlaidų elementai: 1. Teisinės, finansinės, organizacinės ir žmogiškųjų išteklių vystymo konsultacijos 2. Valdymo mokymai ir mokymai, praktiniai seminarai ir praktiniai seminarai 3. Darbuotojų mokymas ir mokymas, seminarai ir pagrindinė administracinė, organizacinė plėtra ir mokymas darbuotojams, dirbantiems nerestruktūrizavimo darbus, kurių reikia lanksčiam užimtumui sukurti 4. Priemonių, skirtų įdiegti lanksčią užimtumo formą, įsigijimas (nešiojamasis kompiuteris, „Microsoft Office“) 5. Informavimas ir viešinimas 6. Dabartinė mūsų įmonės lanksti praktika nėra integruota į organizacinę kultūrą, nėra reguliuojama, todėl jos priežiūra ir eksploatavimas yra mažiau veiksmingi, nepakankamai motyvuoja darbuotojus ir nepakankamai prisideda prie efektyvesnio darbo. Didėjantis pradinis darbo ir energijos poreikis (tiek vadovų, tiek darbuotojų), dažnai nekonfliktinis kelias į pokyčių priėmimą ir naujų formų veikimą, reiškia, kad pertvarkymas apsunkins organizaciją. Taip pat neįmanoma apeiti to, kad šiuo metu nėra nuotolinio darbo įrangos ir infrastruktūros. Veikla, būtina lanksčiam užimtumui sukurti: 1. Konsultacijų elementai, susiję su darbo reorganizavimu: a. Darbuotojų užimtumo formų restruktūrizavimas (žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pakeitimas). B. Organizavimo politikos pertvarkymas, racionalizavimas, vystymas ir restruktūrizavimas (organizacinės politikos kūrimas ir pertvarkymas); C. Darbo teisė, finansų ir darbo konsultacijos (kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, kurios padeda koordinuoti profesinį ir privatų gyvenimą ir yra lankstaus restruktūrizavimo sąlyga). D. Naujos žmogiškųjų išteklių politikos (personalo politikos transformavimas), skirtos žmogiškųjų išteklių vystymo konsultacijoms, kūrimas, t. y. IT konsultacijos organizacinės plėtros klausimais (konsultavimas IT plėtrai, paremtas žmogiškųjų išteklių veikla, organizacinė plėtra). 2. Be to, įgyvendinant projektą bus vykdomi su darbo vietų restruktūrizavimu susiję vadybos mokymai: vadovavimo efektyvumo ugdymas, lyderystės įgūdžių ugdymas, strateginio planavimo/strateginio valdymo mokymas, komandos formavimas. 3. Darbuotojų mokymas, susijęs su darbo vietų restruktūrizavimu: bendradarbiavimo plėtros ir laiko valdymo mokymai, organizacinė komunikacija 4. 12 mėnesių įdarbinant mentorių. 5. Privalomas viešumas ir informacijos teikimas. 6. Turto (nešiojamųjų kompiuterių) ir nematerialiojo turto įsigijimas („Microsoft Office“) formos, kurios yra geriau pritaikytos darbuotojų poreikiams, lems didesnį pasitenkinimą ir tuo labiau motyvuotą darbą, o galiausiai naujos formos taip pat pagerins įmonės įvaizdį naujų darbuotojų požiūriu, o tai lems apyvartos sumažėjimą ir veiksmingesnę užimtumo politiką. Pokyčių valdymas vyks sklandžiai ir mažiau apsunkins organizaciją. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Ha iniziato a operare a Budapest nel 2009. La nostra azienda è un giocatore dominante e stabile nel mercato degli snack ungheresi. Il nostro profilo è la produzione di bastoncini di sale e piccoli prodotti pretzel, così come la distribuzione di altri prodotti snack. L'azienda è leader di mercato (quota del 60 %) e svolge un ruolo nel mercato tradizionale del prodotto per la cracking in Ungheria (bastone di sale e pretzel salati). Le nostre vendite rappresentano il 90 % della produzione del proprio marchio internazionale e nazionale (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) il marchio Csipet raggiunge i consumatori domestici principalmente attraverso una rete all'ingrosso, ma anche il mercato dei nostri prodotti è in crescita e ci sforziamo per la disponibilità nazionale. Il nostro prodotto biologico è disponibile come bastoncini di sale di farro biologico, che esportiamo anche in Polonia, Repubblica Ceca e Slovacchia. Dati di gestione tipici negli ultimi anni: fatturato netto: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), numero statistico medio di 85 persone (sulla base dell'organico statistico NAV 2015). I nostri piani strategici includono ulteriori vendite di prodotti biologici sul mercato esterno e la produzione e l'esportazione di prodotti senza glutine in Germania. In due anni, vorrete aumentare il nostro fatturato a 1,5 miliardi di fiorini. L'obiettivo del nostro progetto è quello di migliorare la cultura dell'organizzazione del lavoro dell'azienda attraverso la trasformazione dei posti di lavoro, di integrare forme flessibili in una cultura organizzativa, rendendo così il lavoro più motivato e attraente per i dipendenti. Il nostro obiettivo è quello di migliorare la capacità dell'azienda di adattarsi alle situazioni di mercato a volte in evoluzione. Questi risultati possono contribuire al funzionamento efficiente dell'impresa, alla sua adattabilità economica e quindi alla sua competitività e, a lungo termine, ad alleviare le difficoltà causate dalla carenza generale di manodopera. Elementi di costo: 1. Consulenza in materia di sviluppo delle risorse giuridiche, finanziarie, organizzative e umane 2. Formazione e formazione manageriale, workshop e workshop 3. Formazione e formazione dei dipendenti, workshop e attività di base di sviluppo amministrativo, organizzativo e formativo per i lavoratori in posti di lavoro non ristrutturanti necessari per l'introduzione di un'occupazione flessibile 4. Acquisizione di strumenti per introdurre una forma flessibile di occupazione (laptop, Microsoft Office) 5. Informazione e pubblicità 6. Le attuali pratiche flessibili nella nostra azienda non sono integrate nella cultura organizzativa, non sono regolamentate, quindi la loro manutenzione e il loro funzionamento sono meno efficaci, non motivano sufficientemente i dipendenti e non contribuiscono in misura sufficiente a un lavoro più efficiente. La crescente domanda iniziale di lavoro ed energia (sia da parte dei dirigenti che dei dipendenti), spesso non è un percorso non conflittuale verso l'accettazione del cambiamento e il funzionamento di nuove forme, significa che la trasformazione appesantirà l'organizzazione. Non è inoltre possibile eludere il fatto che le attrezzature e le infrastrutture necessarie per il telelavoro non siano attualmente fornite. Attività necessarie per l'introduzione di un'occupazione flessibile: 1. Elementi di consulenza relativi alla riorganizzazione del lavoro: a. Ristrutturazione delle forme di occupazione dei lavoratori (istituzione e trasformazione dei documenti relativi alle risorse umane). B. Riorganizzazione, razionalizzazione, sviluppo e ristrutturazione delle politiche organizzative (sviluppo e rinnovamento delle politiche organizzative); C. Diritto del lavoro, consulenza finanziaria e del lavoro (altra consulenza legale, finanziaria e del lavoro che assiste il coordinamento della vita professionale-privato e costituisce una condizione per una ristrutturazione flessibile). D. Sviluppo di una nuova politica in materia di risorse umane (Trasformazione della politica del personale), destinata alla consulenza in materia di sviluppo delle risorse umane. e. consulenza informatica per lo sviluppo organizzativo (consulenza per lo sviluppo IT supportato da attività HR, sviluppo organizzativo). 2. Inoltre, la formazione manageriale relativa alla ristrutturazione dei posti di lavoro sarà attuata nell'ambito del progetto: sviluppo dell'efficienza manageriale, sviluppo delle competenze di leadership, pianificazione strategica/formazione gestionale strategica, team building. 3. Formazione del personale in materia di ristrutturazione del lavoro: cooperazione allo sviluppo e formazione in materia di gestione del tempo, comunicazione organizzativa 4. Impiegare un mentore per 12 mesi. 5. Pubblicità obbligatoria e fornitura di informazioni. 6. L'acquisizione di asset (laptop) e intangibili (Microsoft Office) Form che meglio si adattano alle esigenze dei dipendenti si tra... (Italian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Započeo je s radom u Budimpešti 2009. godine. Naša tvrtka je dominantan i stabilan igrač na mađarskom snack tržištu. Naš profil je proizvodnja slanih štapića i malih pereca, kao i distribucija ostalih snack proizvoda. Tvrtka je predvodnik na tržištu (60 % udjela) i ima ulogu na tradicionalnom tržištu proizvoda za pucanje u Mađarskoj (slani štapići i slani pereci). Naša prodaja predstavlja 90 % vlastite proizvodnje robne marke na međunarodnoj i domaćoj prehrambenom lancu (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) brend Csipet doseže domaće potrošače uglavnom putem veleprodajne mreže, ali tržište vlastitih proizvoda raste i težimo nacionalnoj dostupnosti. Naš organski proizvod dostupan je kao organski štapići soli, koje izvozimo i u Poljsku, Češku i Slovačku. Tipični podaci o upravljanju posljednjih godina: neto promet: 1.175.203 eFt (2014.), 1.207.414 eFt (2015.), prosječni statistički broj od 85 osoba (na temelju statističkog broja zaposlenika NAV-a iz 2015.). Naši strateški planovi uključuju daljnju prodaju ekoloških proizvoda na vanjskom tržištu te proizvodnju i izvoz bezglutenskih proizvoda u Njemačku. Za dvije godine, željeli biste povećati naš promet na 1,5 milijardi forinti. Cilj našeg projekta je unaprijediti kulturu organizacije rada kroz transformaciju radnih mjesta, integrirati fleksibilne oblike u organizacijsku kulturu, čineći rad motiviranijim i privlačnijim zaposlenicima. Naš je cilj poboljšati sposobnost tvrtke da se prilagodi situacijama na tržištu koje se ponekad mijenjaju. Ti rezultati mogu doprinijeti učinkovitom radu poduzeća, njegovoj gospodarskoj prilagodljivosti, a time i konkurentnosti te dugoročnom ublažavanju poteškoća uzrokovanih općim manjkom radne snage. Troškovni elementi: 1. Pravni, financijski, organizacijski i kadrovski savjeti za razvoj 2. Edukacija i obuka u području menadžmenta, radionice i radionice 3. Osposobljavanje i osposobljavanje zaposlenika, radionice i osnovne administrativne i organizacijske aktivnosti te aktivnosti osposobljavanja za radnike na poslovima koji nisu restrukturirani za uvođenje fleksibilnog zapošljavanja 4. Nabava alata za uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja (laptop, Microsoft Office) 5. Informiranje i promidžba 6. Aktualne fleksibilne prakse u našoj tvrtki nisu integrirane u organizacijsku kulturu, nisu regulirane, pa su njihovo održavanje i rad manje učinkoviti, ne motiviraju u dovoljnoj mjeri zaposlenike i ne doprinose dovoljno učinkovitom radu. Sve veća početna potražnja za radom i energijom (od strane menadžera i zaposlenika), često ne predstavlja nekonfliktni put do prihvaćanja promjena i rada novih oblika, znači da će transformacija opteretiti organizaciju. Također nije moguće zaobići činjenicu da oprema i infrastruktura potrebni za rad na daljinu trenutačno nisu osigurani. Aktivnosti potrebne za uvođenje fleksibilnog zapošljavanja: 1. Elementi savjeta koji se odnose na reorganizaciju radnog mjesta: a. Restrukturiranje oblika zapošljavanja radnika (Poslovni nastan i preobrazba dokumenata u području ljudskih resursa). B. reorganizacija, racionalizacija, razvoj i restrukturiranje organizacijskih politika (razvoj i preoblikovanje organizacijskih politika); C. Zakon o radu, financijsko savjetovanje i savjetovanje o radu (drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje koje pomaže u koordinaciji poslovnog i privatnog života i uvjet je za fleksibilno restrukturiranje). D. Razvoj nove HR politike (Transformation of staff policy), usmjeren na savjetovanje u području razvoja ljudskih resursa. e. IT savjetovanje za organizacijski razvoj (savjetovanje za razvoj IT-a uz potporu HR aktivnosti, organizacijski razvoj). 2. Osim toga, u okviru projekta provest će se osposobljavanje za upravljanje u vezi s restrukturiranjem radnih mjesta: razvoj učinkovitosti upravljanja, razvoj vještina vodstva, strateško planiranje/osposobljavanje strateškog upravljanja, team building. 3. Osposobljavanje osoblja povezano s restrukturiranjem radnih mjesta: osposobljavanje za razvoj suradnje i upravljanje vremenom, organizacijska komunikacija 4. Zaposliti mentora na 12 mjeseci. 5. Obvezni publicitet i pružanje informacija. 6. Stjecanje imovine (prijenosnih računala) i nematerijalnih (Microsoft Office) obrazaca koji su bolje prilagođeni potrebama zaposlenika rezultirat će većim zadovoljstvom, a time i motiviranijim radom, a u konačnici će novi oblici poboljšati imidž tvrtke iz perspektive novih zaposlenika, što će dovesti do smanjenja prometa i učinkovitije politike zapošljavanja. Upravljanje promjenama odvijat će se glatko i manje opterećujuće za organizaciju. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Άρχισε να λειτουργεί στη Βουδαπέστη το 2009. Η εταιρεία μας είναι κυρίαρχος και σταθερός παίκτης στην ουγγρική αγορά σνακ. Το προφίλ μας είναι η παραγωγή αλατιών και μικρών προϊόντων pretzel, καθώς και η διανομή άλλων σνακ προϊόντων. Η εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στην αγορά (60 % μερίδιο) και διαδραματίζει ρόλο στην παραδοσιακή αγορά προϊόντων για ρωγμές στην Ουγγαρία (αλάτια και αλμυρά κουλουράκια). Οι πωλήσεις μας αντιπροσωπεύουν το 90 % της παραγωγής εμπορικών σημάτων της διεθνούς και εγχώριας αλυσίδας τροφίμων (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) η μάρκα Csipet φτάνει στους εγχώριους καταναλωτές κυρίως μέσω ενός δικτύου χονδρικής, αλλά η αγορά των δικών μας προϊόντων αυξάνεται και προσπαθούμε για την εθνική διαθεσιμότητα. Το βιολογικό προϊόν μας είναι διαθέσιμο ως οργανικά αλατάκια όλυρας, τα οποία εξάγουμε επίσης στην Πολωνία, την Τσεχική Δημοκρατία και τη Σλοβακία. Τυπικά δεδομένα διαχείρισης κατά τα τελευταία έτη: καθαρός κύκλος εργασιών: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), μέσος στατιστικός αριθμός 85 ατόμων (με βάση τον στατιστικό αριθμό απασχολούμενων στην ΚΑΕ 2015). Τα στρατηγικά μας σχέδια περιλαμβάνουν περαιτέρω πωλήσεις βιολογικών προϊόντων στην εξωτερική αγορά και την παραγωγή και εξαγωγή προϊόντων χωρίς γλουτένη στη Γερμανία. Σε δύο χρόνια, θα θέλατε να αυξήσετε τον κύκλο εργασιών μας σε 1,5 δις φιορίνια. Στόχος του έργου μας είναι η βελτίωση της νοοτροπίας οργάνωσης της εργασίας της εταιρείας μέσω του μετασχηματισμού των θέσεων εργασίας, η ενσωμάτωση ευέλικτων μορφών σε μια οργανωτική νοοτροπία, καθιστώντας έτσι την εργασία πιο υποκινούμενη και ελκυστική για τους εργαζόμενους. Στόχος μας είναι να βελτιώσουμε την ικανότητα της εταιρείας να προσαρμόζεται στις ενίοτε μεταβαλλόμενες καταστάσεις της αγοράς. Τα αποτελέσματα αυτά μπορούν να συμβάλουν στην αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης, στην οικονομική της προσαρμοστικότητα και, συνεπώς, στην ανταγωνιστικότητά της και, μακροπρόθεσμα, στην άμβλυνση των δυσχερειών που προκαλούνται από τις γενικές ελλείψεις εργατικού δυναμικού. Στοιχεία κόστους: 1. Νομικές, οικονομικές, οργανωτικές και οργανωτικές συμβουλές για την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων 2. Κατάρτιση και κατάρτιση σε θέματα διαχείρισης, εργαστήρια και εργαστήρια 3. Κατάρτιση και κατάρτιση των εργαζομένων, εργαστήρια και βασικές δραστηριότητες διοικητικής, οργανωτικής ανάπτυξης και κατάρτισης για εργαζομένους σε θέσεις εργασίας εκτός αναδιάρθρωσης που απαιτούνται για τη δημιουργία ευέλικτης απασχόλησης 4. Απόκτηση εργαλείων για την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης (laptop, Microsoft Office) 5. Ενημέρωση και δημοσιότητα 6. Οι τρέχουσες ευέλικτες πρακτικές της εταιρείας μας δεν είναι ενσωματωμένες στην οργανωτική νοοτροπία, δεν ρυθμίζονται, οπότε η συντήρηση και η λειτουργία τους είναι λιγότερο αποτελεσματικές, δεν παρακινούν επαρκώς τους εργαζόμενους και δεν συμβάλλουν επαρκώς στην αποτελεσματικότερη εργασία. Η αυξανόμενη αρχική ζήτηση για εργασία και ενέργεια (τόσο από τα διευθυντικά στελέχη όσο και από τους εργαζομένους), συχνά δεν αποτελεί μη συγκρουσιακή πορεία προς την αποδοχή της αλλαγής και τη λειτουργία νέων μορφών, σημαίνει ότι ο μετασχηματισμός θα επιβαρύνει τον οργανισμό. Επίσης, δεν είναι δυνατόν να καταστρατηγηθεί το γεγονός ότι επί του παρόντος δεν παρέχονται ο εξοπλισμός και η υποδομή που απαιτούνται για την τηλεργασία. Δραστηριότητες απαραίτητες για την καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης: 1. Στοιχεία παροχής συμβουλών σχετικά με την αναδιοργάνωση της θέσης εργασίας: α. Αναδιάρθρωση των μορφών απασχόλησης των εργαζομένων (εγκατάσταση και μετατροπή εγγράφων ανθρώπινου δυναμικού). Β. Αναδιοργάνωση, εξορθολογισμός, ανάπτυξη και αναδιάρθρωση των οργανωτικών πολιτικών (ανάπτυξη και αναμόρφωση οργανωτικών πολιτικών)· Γ. Εργατικό δίκαιο, παροχή οικονομικών και εργασιακών συμβουλών (άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές που συμβάλλουν στο συντονισμό της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και αποτελούν προϋπόθεση για την ευέλικτη αναδιάρθρωση). Δ. Ανάπτυξη νέας πολιτικής στον τομέα των ανθρώπινων πόρων (Μετασχηματισμός της πολιτικής προσωπικού), με στόχο την παροχή συμβουλών σε θέματα ανθρώπινων πόρων. π. παροχή συμβουλών σε θέματα πληροφορικής για την οργανωτική ανάπτυξη (συμβουλευτική για την ανάπτυξη ΤΠ που υποστηρίζεται από δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού, οργανωτική ανάπτυξη). 2. Επιπλέον, η κατάρτιση της διοίκησης που σχετίζεται με την αναδιάρθρωση των θέσεων εργασίας θα υλοποιηθεί στο πλαίσιο του σχεδίου: ανάπτυξη της διαχειριστικής αποδοτικότητας, ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων, στρατηγικός σχεδιασμός/στρατηγική κατάρτιση διαχείρισης, δημιουργία ομάδων. 3. Κατάρτιση του προσωπικού σχετικά με την αναδιάρθρωση της απασχόλησης: ανάπτυξη της συνεργασίας και κατάρτιση στη διαχείριση του χρόνου, οργανωτική επικοινωνία 4. Απασχολώντας μέντορα για 12 μήνες. 5. Υποχρεωτική δημοσιότητα και παροχή πληροφοριών. 6. Η απόκτηση εντύπων στοιχείων ενεργητικού (laptops) και άυλων στοιχείων (Microsoft Office) που είναι καλ... (Greek)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Svoju činnosť začala v Budapešti v roku 2009. Naša spoločnosť je dominantným a stabilným hráčom na maďarskom trhu s občerstvením. Našim profilom je výroba soľných tyčiniek a malých praclíkových výrobkov, ako aj distribúcia ďalších produktov občerstvenia. Spoločnosť je lídrom na trhu (60 % podiel) a zohráva úlohu na tradičnom trhu s krakovaním v Maďarsku (soľné tyčinky a slané praclíky). Naše predaje predstavujú 90 % medzinárodnej a domácej potravinárskej výroby vlastnej značky (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) značka Csipet oslovuje domácich spotrebiteľov najmä prostredníctvom veľkoobchodnej siete, ale trh našich vlastných produktov tiež rastie a snažíme sa o národnú dostupnosť. Náš ekologický produkt je dostupný ako organické špaldové soľné tyčinky, ktoré vyvážame aj do Poľska, Českej republiky a Slovenska. Typické údaje o riadení v posledných rokoch: čistý obrat: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), priemerný štatistický počet 85 osôb (na základe štatistického počtu zamestnancov NAV za rok 2015). Naše strategické plány zahŕňajú ďalší predaj ekologických produktov na vonkajšom trhu a výrobu a vývoz bezlepkových výrobkov do Nemecka. Za dva roky by ste chceli zvýšiť náš obrat na 1,5 miliardy forintov. Cieľom nášho projektu je zlepšiť firemnú kultúru organizácie práce transformáciou pracovných miest, integrovať flexibilné formy do organizačnej kultúry, a tým zvýšiť motiváciu a príťažlivosť práce pre zamestnancov. Naším cieľom je zlepšiť schopnosť spoločnosti prispôsobiť sa niekedy meniacim sa trhovým situáciám. Tieto výsledky môžu prispieť k efektívnemu fungovaniu podniku, jeho ekonomickej prispôsobivosti, a tým aj k jeho konkurencieschopnosti, a z dlhodobého hľadiska k zmierneniu ťažkostí spôsobených všeobecným nedostatkom pracovnej sily. Nákladové prvky: 1. Poradenstvo v oblasti právnych, finančných, organizačných a ľudských zdrojov 2. Školenia a školenia v oblasti riadenia, workshopy a workshopy 3. Odborná príprava a odborná príprava zamestnancov, semináre a základné administratívne, organizačné a vzdelávacie činnosti pre pracovníkov na nereštrukturálnych pracovných miestach, ktoré sú potrebné na zavedenie pružného zamestnania 4. Získanie nástrojov na zavedenie flexibilnej formy zamestnania (laptop, Microsoft Office) 5. Informovanie a propagácia 6. Súčasné flexibilné postupy v našej spoločnosti nie sú integrované do organizačnej kultúry, nie sú regulované, takže ich údržba a prevádzka sú menej účinné, dostatočne nemotivujú zamestnancov a dostatočne neprispievajú k efektívnejšej práci. Zvyšujúci sa počiatočný dopyt po práci a energii (manažéri aj zamestnanci), často nie nekonfliktná cesta k prijatiu zmien a prevádzkovaniu nových foriem, znamená, že transformácia zaťaží organizáciu. Takisto nie je možné obísť skutočnosť, že v súčasnosti nie je k dispozícii vybavenie a infraštruktúra potrebná na prácu na diaľku. Činnosti potrebné na zavedenie pružného zamestnania: 1. Prvky poradenstva súvisiace s reorganizáciou pracovného miesta: a. Reštrukturalizácia foriem zamestnávania pracovníkov (zriadenie a transformácia dokumentov v oblasti ľudských zdrojov). Reorganizácia, racionalizácia, rozvoj a reštrukturalizácia organizačných politík (rozvoj a prepracovanie organizačných politík); C. Pracovné právo, finančné a pracovné poradenstvo (iné právne, finančné a pracovné poradenstvo, ktoré pomáha pri koordinácii pracovného a súkromného života a je podmienkou flexibilnej reštrukturalizácie). D. Rozvoj novej politiky v oblasti ľudských zdrojov (transformácia personálnej politiky), zameraná na poradenstvo v oblasti rozvoja ľudských zdrojov. e. IT poradenstvo pre organizačný rozvoj (poradenstvo pre rozvoj IT podporovaný HR aktivitami, organizačný rozvoj). 2. Okrem toho sa v rámci projektu uskutoční odborná príprava v oblasti riadenia týkajúca sa reštrukturalizácie pracovných miest: rozvoj manažérskej efektívnosti, rozvoj vodcovských zručností, strategické plánovanie/strategické školenie manažmentu, budovanie tímov. 3. Odborná príprava zamestnancov súvisiaca s reštrukturalizáciou pracovných miest: rozvoj spolupráce a školenia v oblasti riadenia času, organizačná komunikácia 4. Zamestnávanie mentora na 12 mesiacov. 5. Povinné zverejňovanie a poskytovanie informácií. 6. Akvizícia aktív (notebookov) a nehmotného majetku (Microsoft Office) Formy, ktoré sú lepšie prispôsobené potrebám zamestnancov, budú mať za následok väčšiu spokojnosť, a tým motivovanejšiu prácu, a v konečnom dôsledku aj nové formy zlepšia imidž spoločnosti z pohľadu nových zamestnancov, čo povedie k zníženiu obratu a účinnejšej politike zamestnanosti. Riadenie zmien bude prebiehať hladko, menej zaťažujúce pre organizáciu. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Se aloitti toimintansa Budapestissa vuonna 2009. Yrityksemme on hallitseva ja vakaa toimija Unkarin välipalamarkkinoilla. Profiilimme on suolatikkujen ja pienten rinkelituotteiden valmistus sekä muiden välipalatuotteiden jakelu. Yritys on markkinajohtaja (60 prosentin osuus) ja sillä on roolinsa Unkarin halkeilun perinteisillä tuotemarkkinoilla (suolatikkuja ja suolaisia rinkeleitä). Myyntimme edustaa 90 % kansainvälisten ja kotimaisten elintarvikeketjujen omasta tuotemerkkituotannosta (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) Csipet-brändi tavoittaa kotimaiset kuluttajat pääasiassa tukkuverkoston kautta, mutta myös omien tuotteidemme markkinat kasvavat ja pyrimme kansalliseen saatavuuteen. Luomutuotteemme on saatavana luonnonmukaisina spelttisuolatikkuina, joita viemme myös Puolaan, Tšekkiin ja Slovakiaan. Tyypilliset hallintoa koskevat tiedot viime vuosina: nettoliikevaihto: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), 85 henkilön keskimääräinen tilastollinen lukumäärä (perustuu vuoden 2015 nettoarvon tilastolliseen henkilöstömäärään). Strategisia suunnitelmiamme ovat luonnonmukaisten tuotteiden myynnin jatkaminen ulkomarkkinoilla sekä gluteenittomien tuotteiden tuotanto ja vienti Saksaan. Kahdessa vuodessa haluaisitte lisätä liikevaihtomme 1,5 miljardiin forinttiin. Hankkeemme tavoitteena on parantaa yrityksen työn organisointikulttuuria muuttamalla työpaikkoja, integroida joustavat muodot organisaatiokulttuuriin, mikä tekee työstä motivoituneempaa ja houkuttelevampaa työntekijöille. Tavoitteenamme on parantaa yrityksen kykyä sopeutua muuttuviin markkinatilanteisiin. Nämä tulokset voivat edistää yrityksen tehokasta toimintaa, sen taloudellista sopeutumiskykyä ja siten sen kilpailukykyä sekä pitkällä aikavälillä lievittää yleisen työvoimapulan aiheuttamia vaikeuksia. Kustannustekijät: 1. Oikeudellinen, taloudellinen, organisatorinen ja henkilöresurssien kehittämisneuvonta 2. Johtamiskoulutus ja -koulutus, työpajat ja työpajat 3. Työntekijöiden koulutus ja koulutus, työpajat ja hallinnolliset, organisatoriset peruskehitys- ja koulutustoimet työntekijöille, jotka eivät ole rakenneuudistuksia, jotka ovat tarpeen joustavien työpaikkojen luomiseksi 4. Välineiden hankkiminen joustavan työmuodon käyttöönottamiseksi (kannettava tietokone, Microsoft Office) 5. Tiedotus ja julkisuus 6. Yrityksemme nykyisiä joustavia käytäntöjä ei ole integroitu organisaatiokulttuuriin, niitä ei säännellä, joten niiden ylläpito ja käyttö ovat tehottomampia, eivät motivoi työntekijöitä riittävästi eivätkä edistä riittävästi työnteon tehostamista. Työn ja energian (sekä johtajien että työntekijöiden) kasvava alkukysyntä, joka ei useinkaan ole kiistaton tie muutoksen hyväksymiseen ja uusien muotojen käyttöön, merkitsee sitä, että muutos rasittaa organisaatiota. Ei ole myöskään mahdollista kiertää sitä, että etätyöhön tarvittavia laitteita ja infrastruktuureja ei tällä hetkellä ole saatavilla. Toimet, jotka ovat tarpeen joustavien työpaikkojen luomiseksi: 1. Työn uudelleenorganisointiin liittyvät neuvonnan osatekijät: a. Työntekijöiden työsuhteen muotojen uudelleenjärjestely (henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja muuntaminen). B. Organisaatiopolitiikan uudelleenorganisointi, järkeistäminen, kehittäminen ja uudelleenjärjestely (organisaatiopolitiikan kehittäminen ja uudistaminen); C. Työoikeus, talous- ja työvoimaneuvonta (muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka auttaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista ja on edellytys joustaville rakennemuutoksille). D. Uuden henkilöstöpolitiikan kehittäminen (henkilöstöpolitiikan muuntaminen), jonka tavoitteena on henkilöstökehityksen konsultointi, ts. organisaation kehittämiseen liittyvä IT-konsultointi (neuvonta henkilöstötoiminnan tukemaa tietotekniikan kehittämistä varten, organisaation kehittäminen). 2. Lisäksi hankkeessa toteutetaan työn uudelleenjärjestelyyn liittyvää johtamiskoulutusta: johtamisen tehokkuuden kehittäminen, johtamistaitojen kehittäminen, strateginen suunnittelu/strateginen johtamiskoulutus, tiiminrakentaminen. 3. Työn uudelleenjärjestelyyn liittyvä henkilöstökoulutus: yhteistyön kehittäminen ja ajanhallintakoulutus, organisatorinen viestintä 4. Mentorin palkkaaminen 12 kuukaudeksi. 5. Pakollinen julkisuus ja tietojen antaminen. 6. Työntekijöiden tarpeisiin paremmin mukautettujen hyödykkeiden (kannettavien tietokoneiden) ja aineettomien hyödykkeiden (Microsoft Office) hankinta lisää tyytyväisyyttä ja siten motivoituneempaa työtä, ja viime kädessä uudet muodot parantavat myös yrityksen imagoa uusien työntekijöiden näkökulmasta, mikä johtaa liikevaihdon vähenemiseen ja tehokkaampaan työllisyyspolitiikkaan. Muutosten hallinta sujuu sujuvasti, mikä keventää organisaatiolle aiheutuvaa rasitusta. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft (ang.). Rozpoczęła działalność w Budapeszcie w 2009 r. Nasza firma jest dominującym i stabilnym graczem na węgierskim rynku przekąsek. Naszym profilem jest produkcja kijów solnych i małych produktów precelowych, a także dystrybucja innych produktów przekąskowych. Przedsiębiorstwo jest liderem na rynku (60 % udziału) i odgrywa rolę na tradycyjnym rynku produktowym pęknięć na Węgrzech (sól kijów i słonych precelów). Nasza sprzedaż stanowi 90 % międzynarodowej i krajowej produkcji własnej marki (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) marka Csipet dociera do konsumentów krajowych głównie poprzez sieć hurtową, ale rynek naszych własnych produktów również rośnie i dążymy do dostępności krajowej. Nasz produkt ekologiczny jest dostępny w postaci organicznych kijów solnych orkiszowych, które eksportujemy również do Polski, Czech i Słowacji. Typowe dane zarządcze w ostatnich latach: obrót netto: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), średnia statystyczna liczba 85 osób (na podstawie statystycznej liczby zatrudnionych NAV w 2015 r.). Nasze strategiczne plany obejmują dalszą sprzedaż produktów ekologicznych na rynku zewnętrznym oraz produkcję i eksport produktów bezglutenowych do Niemiec. Za dwa lata chcesz zwiększyć nasze obroty do 1,5 miliarda forintów. Celem naszego projektu jest poprawa kultury organizacji pracy firmy poprzez transformację miejsc pracy, włączenie elastycznych form w kulturę organizacyjną, dzięki czemu praca staje się bardziej zmotywowana i atrakcyjna dla pracowników. Naszym celem jest poprawa zdolności firmy do przystosowania się do niekiedy zmieniających się sytuacji rynkowych. Wyniki te mogą przyczynić się do skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa, jego zdolności do dostosowania gospodarczego, a tym samym do konkurencyjności, a w perspektywie długoterminowej do złagodzenia trudności spowodowanych ogólnymi niedoborami siły roboczej. Elementy kosztów: 1. Doradztwo prawne, finansowe, organizacyjne i dotyczące rozwoju zasobów ludzkich 2. Szkolenia i szkolenia w zakresie zarządzania, warsztaty i warsztaty 3. Szkolenia i szkolenia pracowników, warsztaty oraz podstawowe działania administracyjne, organizacyjne i szkoleniowe dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach nierestrukturyzacyjnych niezbędnych do wprowadzenia elastycznego zatrudnienia 4. Nabycie narzędzi do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia (laptop, Microsoft Office) 5. Informacja i promocja 6. Obecne elastyczne praktyki w naszej firmie nie są zintegrowane z kulturą organizacyjną, nie są regulowane, więc ich utrzymanie i eksploatacja są mniej skuteczne, nie motywują w wystarczającym stopniu pracowników i nie przyczyniają się w wystarczającym stopniu do wydajniejszej pracy. Rosnące początkowe zapotrzebowanie na pracę i energię (zarówno ze strony kadry kierowniczej, jak i pracowników), często nie stanowi niekonfliktowej drogi do akceptacji zmian i funkcjonowania nowych form, oznacza, że transformacja będzie obciążeniem organizacji. Nie jest również możliwe obejście faktu, że sprzęt i infrastruktura wymagana do telepracy nie są obecnie dostępne. Działania niezbędne do wprowadzenia elastycznego zatrudnienia: 1. Elementy doradztwa związane z reorganizacją pracy: a. Restrukturyzacja form zatrudnienia pracowników (zakładanie i przekształcanie dokumentów HR). B. Reorganizacja, racjonalizacja, rozwój i restrukturyzacja polityki organizacyjnej (opracowanie i przebudowa polityki organizacyjnej); C. Prawo pracy, doradztwo finansowe i pracownicze (inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, które wspomaga koordynację życia zawodowego z prywatnym i jest warunkiem elastycznej restrukturyzacji). D. Opracowanie nowej polityki kadrowej (Transformacja polityki kadrowej), ukierunkowanej na doradztwo w zakresie rozwoju kadrowego. e. Doradztwo IT w zakresie rozwoju organizacyjnego (doradztwo w zakresie rozwoju IT wspieranego działalnością kadrową, rozwój organizacyjny). 2. Ponadto w ramach projektu realizowane będą szkolenia w zakresie zarządzania związane z restrukturyzacją miejsc pracy: rozwój wydajności menedżerskiej, rozwój umiejętności przywódczych, planowanie strategiczne/szkolenia w zakresie zarządzania strategicznego, budowanie zespołu. 3. Szkolenie personelu związane z restrukturyzacją miejsc pracy: szkolenie w zakresie rozwoju współpracy i zarządzania czasem, komunikacja organizacyjna 4. Zatrudnianie mentora przez 12 miesięcy. 5. Obowiązkowa reklama i dostarczanie informacji. 6. Nabycie form majątku (laptopów) i niematerialnych (Microsoft Office) lepiej dostosowanych do potrzeb pracowników przyniesie większą satysfakcję, a tym samym bardziej zmotywowaną pracę, a ostatecznie nowe formy poprawią również wizerunek firmy z perspektywy nowych pracowników, co doprowadzi do zmniejszenia obrotów i skuteczniejszej polityki zatrudnienia. Zarządzanie zmianami będzie przebiegało sprawnie, mniej uciążliwie dla organizacji. (Polish)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Het bedrijf startte in 2009 in Boedapest. Ons bedrijf is een dominante en stabiele speler op de Hongaarse snackmarkt. Ons profiel is de productie van zoutsticks en kleine pretzelproducten, evenals de distributie van andere snackproducten. Het bedrijf is marktleider (60 % aandeel) en speelt een rol op de traditionele productmarkt voor kraken in Hongarije (zoutstokjes en zoute pretzels). Onze verkoop vertegenwoordigt 90 % van de eigen merkproductie van de internationale en binnenlandse voedselketens (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) het merk Csipet bereikt binnenlandse consumenten voornamelijk via een groothandelsnetwerk, maar de markt van onze eigen producten groeit ook en we streven naar nationale beschikbaarheid. Ons biologische product is verkrijgbaar als biologische speltzoutsticks, die we ook exporteren naar Polen, Tsjechië en Slowakije. Typische managementgegevens in de afgelopen jaren: netto-omzet: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), gemiddeld statistisch aantal van 85 personen (op basis van het statistische aantal NAV in 2015). Onze strategische plannen omvatten verdere verkoop van biologische producten op de externe markt en de productie en export van glutenvrije producten naar Duitsland. Over twee jaar wilt u onze omzet verhogen tot 1,5 miljard forint. Het doel van ons project is om de werkorganisatiecultuur van het bedrijf te verbeteren door middel van de transformatie van banen, om flexibele vormen te integreren in een organisatiecultuur, waardoor werk gemotiveerder en aantrekkelijker wordt voor werknemers. Ons doel is het verbeteren van het vermogen van het bedrijf om zich aan te passen aan de soms veranderende marktsituaties. Deze resultaten kunnen bijdragen tot de efficiënte werking van de onderneming, haar economische aanpassingsvermogen en dus tot haar concurrentievermogen en, op lange termijn, tot het verlichten van de moeilijkheden die worden veroorzaakt door het algemene tekort aan arbeidskrachten. Kostenelementen: 1. Juridisch, financieel, organisatorisch en human resources ontwikkelingsadvies 2. Managementtrainingen en -opleidingen, workshops en workshops 3. Opleiding en opleiding van werknemers, workshops en basisactiviteiten op het gebied van administratieve, organisatorische ontwikkeling en opleiding van werknemers in niet-herstructurerende banen die nodig zijn voor de invoering van flexibele werkgelegenheid 4. Aanschaf van instrumenten om een flexibele vorm van werkgelegenheid in te voeren (laptop, Microsoft Office) 5. Voorlichting en publiciteit 6. De huidige flexibele praktijken in ons bedrijf zijn niet geïntegreerd in de organisatiecultuur, zijn niet gereguleerd, zodat het onderhoud en de werking ervan minder effectief zijn, de werknemers onvoldoende motiveren en niet voldoende bijdragen aan efficiënter werk. De toenemende initiële vraag naar werk en energie (zowel door managers als werknemers), vaak geen niet-conflictloze weg naar acceptatie van verandering en de werking van nieuwe vormen, betekent dat de transformatie de organisatie zal belasten. Het is ook niet mogelijk om het feit te omzeilen dat de voor telewerken benodigde apparatuur en infrastructuur momenteel niet beschikbaar zijn. Activiteiten die nodig zijn voor de invoering van flexibele werkgelegenheid: 1. Elementen van advies in verband met de reorganisatie van de baan: a. Herstructurering van de arbeidsvormen van werknemers (vaststelling en omzetting van HR-documenten). B. Reorganisatie, rationalisering, ontwikkeling en herstructurering van het organisatiebeleid (ontwikkeling en vernieuwing van organisatorisch beleid); C. Arbeidsrecht, financiële en arbeidsbegeleiding (andere juridische, financiële en arbeidsadviezen die de coördinatie van het werk-privéleven ondersteunen en een voorwaarde zijn voor flexibele herstructurering). D. Ontwikkeling van een nieuw HR-beleid (Transformatie van personeelsbeleid), gericht op HR-ontwikkelingsadvies. bv. IT-advies voor organisatorische ontwikkeling (advies voor IT-ontwikkeling ondersteund door HR-activiteiten, organisatorische ontwikkeling). 2. Daarnaast zal in het project managementopleidingen in verband met baanherstructurering worden geïmplementeerd: ontwikkeling van managementefficiëntie, ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden, strategische planning/strategische managementtraining, teambuilding. 3. Opleiding van het personeel in verband met baanherstructurering: samenwerkingsontwikkeling en time management training, organisatorische communicatie 4. 12 maanden lang een mentor in dienst nemen. 5. Verplichte publiciteit en informatieverstrekking. 6. Overname van activa (laptops) en immaterieel (Microsoft Office) Formulieren die beter zijn aangepast aan de behoeften van werknemers, zal resulteren in meer tevredenheid en dus meer gemotiveerd werk, en uiteindelijk zullen de nieuwe vormen ook het imago van het bedrijf verbeteren vanuit het perspectief van nieuwe werknemers, wat zal leiden tot een vermindering van de omzet en een ef... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. V Budapešti začala působit v roce 2009. Naše společnost je dominantním a stabilním hráčem na maďarském trhu s občerstvením. Naším profilem je výroba solných tyčinek a malých preclíkových výrobků, stejně jako distribuce dalších svačinových výrobků. Společnost je lídrem na trhu (60 % podíl) a hraje roli na tradičním výrobkovém trhu pro krakování v Maďarsku (slané tyčinky a slané preclíky). Náš prodej představuje 90 % mezinárodní a domácí výroby potravinových řetězců (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) značka Csipet se dotýká domácích spotřebitelů především prostřednictvím velkoobchodní sítě, ale trh našich vlastních produktů také roste a snažíme se o národní dostupnost. Náš ekologický produkt je k dispozici jako organické špaldové solné tyčinky, které také vyvážíme do Polska, České republiky a Slovenska. Typické údaje o řízení v posledních letech: čistý obrat: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), průměrný statistický počet 85 osob (na základě statistického počtu zaměstnanců za rok 2015). Naše strategické plány zahrnují další prodej ekologických produktů na vnějším trhu a produkci a vývoz bezlepkových výrobků do Německa. Za dva roky byste chtěli zvýšit náš obrat na 1,5 miliardy forintů. Cílem našeho projektu je zlepšit kulturu organizace práce společnosti prostřednictvím transformace pracovních míst, začlenit flexibilní formy do organizační kultury, a tím zvýšit motivaci a atraktivitu práce pro zaměstnance. Naším cílem je zlepšit schopnost společnosti přizpůsobit se někdy měnícím se situacím na trhu. Tyto výsledky mohou přispět k efektivnímu fungování podniku, jeho ekonomické přizpůsobivosti, a tím i jeho konkurenceschopnosti, a v dlouhodobém horizontu ke zmírnění obtíží způsobených všeobecným nedostatkem pracovních sil. Nákladové položky: 1. Poradenství v oblasti právního, finančního, organizačního a personálního rozvoje 2. Školení a školení v oblasti řízení, workshopy a workshopy 3. Školení a školení zaměstnanců, workshopy a základní administrativní, organizační a vzdělávací činnosti pro pracovníky v nerestrukturalizačních pracovních místech, které jsou nezbytné pro zavedení pružného zaměstnání 4. Pořízení nástrojů pro zavedení flexibilní formy zaměstnání (laptop, Microsoft Office) 5. Informace a publicita 6. Současné flexibilní postupy v naší společnosti nejsou začleněny do organizační kultury, nejsou regulovány, takže jejich údržba a provoz jsou méně efektivní, dostatečně motivují zaměstnance a dostatečně nepřispívají k efektivnější práci. Rostoucí počáteční poptávka po práci a energii (jak ze strany manažerů, tak zaměstnanců), často není nekonfliktní cestou k přijetí změn a fungování nových forem, znamená, že transformace bude organizaci zatěžovat. Rovněž není možné obejít skutečnost, že zařízení a infrastruktura potřebné pro práci z domova nejsou v současné době poskytovány. Činnosti nezbytné pro zavedení pružného zaměstnání: 1. Prvky poradenství související s reorganizací pracovního místa: a. Restrukturalizace forem zaměstnávání pracovníků (vytvoření a transformace dokumentů v oblasti lidských zdrojů). B. Reorganizace, racionalizace, rozvoj a restrukturalizace organizačních politik (rozvoj a přepracování organizačních politik); C. Pracovní právo, finanční a pracovní poradenství (jiné právní, finanční a pracovní poradenství, které napomáhá koordinaci pracovního a soukromého života a je podmínkou pružné restrukturalizace). D. Vývoj nové personální politiky (přeměna personální politiky), zaměřená na poradenství v oblasti rozvoje lidských zdrojů, např. IT poradenství pro organizační rozvoj (poradenství pro rozvoj IT podporované personální činností, organizační rozvoj). 2. Kromě toho bude v rámci projektu realizováno školení v oblasti řízení týkající se restrukturalizace pracovních míst: rozvoj manažerské efektivity, rozvoj vůdčích dovedností, strategické plánování/strategické školení v oblasti řízení, budování týmu. 3. Školení zaměstnanců týkající se restrukturalizace pracovních míst: rozvoj spolupráce a školení v oblasti řízení času, organizační komunikace 4. Zaměstnávat mentora po dobu 12 měsíců. 5. Povinné zveřejňování a poskytování informací. 6. Pořízení aktiv (laptopů) a nehmotných (Microsoft Office) formulářů, které jsou lépe přizpůsobeny potřebám zaměstnanců, povede k větší spokojenosti, a tím i motivovanější práci, a v konečném důsledku nové formy také zlepší image společnosti z pohledu nových zaměstnanců, což povede ke snížení obratu a účinnější politice zaměstnanosti. Řízení změn bude probíhat hladce a méně zatěžující pro organizaci. (Czech)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Tā sāka darboties Budapeštā 2009. gadā. Mūsu kompānija ir dominējošais un stabilais spēlētājs Ungārijas uzkodu tirgū. Mūsu profils ir sāls nūju un nelielu kliņģeru produktu ražošana, kā arī citu uzkodu produktu izplatīšana. Uzņēmums ir tirgus līderis (60 % daļa), un tam ir nozīme tradicionālajā produktu tirgū attiecībā uz plaisāšanu Ungārijā (sāļu nūjiņas un sāļi kliņģeri). Mūsu pārdošanas apjoms veido 90 % no starptautiskās un vietējās pārtikas ķēdes pašu zīmolu produkcijas (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) Csipet zīmols sasniedz vietējos patērētājus galvenokārt caur vairumtirdzniecības tīklu, bet mūsu pašu produktu tirgus arī pieaug, un mēs cenšamies nodrošināt pieejamību valstī. Mūsu bioloģiskais produkts ir pieejams kā organiskās speltas sāls nūjas, ko mēs eksportējam arī uz Poliju, Čehiju un Slovākiju. Tipiski pārvaldības dati pēdējos gados: neto apgrozījums: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), vidējais statistiskais skaits 85 personām (pamatojoties uz 2015. gada NAV statistikas darbinieku skaitu). Mūsu stratēģiskie plāni ietver bioloģisko produktu turpmāku pārdošanu ārējā tirgū un bezglutēna produktu ražošanu un eksportu uz Vāciju. Divu gadu laikā jūs vēlētos palielināt mūsu apgrozījumu līdz 1,5 miljardiem forintu. Mūsu projekta mērķis ir uzlabot uzņēmuma darba organizācijas kultūru, pārveidojot darba vietas, integrēt elastīgas formas organizācijas kultūrā, tādējādi padarot darbu motivētāku un pievilcīgāku darbiniekiem. Mūsu mērķis ir uzlabot uzņēmuma spēju pielāgoties dažkārt mainīgajām tirgus situācijām. Šie rezultāti var veicināt uzņēmuma efektīvu darbību, tā ekonomisko pielāgošanās spēju un tādējādi tā konkurētspēju, kā arī ilgtermiņā mazināt grūtības, ko rada vispārējs darbaspēka trūkums. Izmaksu elementi: 1. Juridiskās, finanšu, organizatoriskās un cilvēkresursu attīstības konsultācijas 2. Vadības apmācības un apmācības, darbsemināri un semināri 3. Darba ņēmēju apmācība un apmācība, darbsemināri un pamata administratīvās, organizatoriskās attīstības un apmācības pasākumi darba ņēmējiem, kuri strādā ar pārstrukturēšanu nesaistītās darbavietās, kas vajadzīgas elastīgas nodarbinātības ieviešanai 4. Instrumentu iegāde, lai ieviestu elastīgu nodarbinātības veidu (klēpjdators, Microsoft Office) 5. Informācija un publicitāte 6. Mūsu uzņēmuma pašreizējā elastīgā prakse nav integrēta organizācijas kultūrā, netiek regulēta, tāpēc to uzturēšana un ekspluatācija ir mazāk efektīva, nepietiekami motivē darbiniekus un nepietiekami veicina efektīvāku darbu. Pieaugošais sākotnējais pieprasījums pēc darba un enerģijas (gan vadītājiem, gan darbiniekiem), bieži vien nav bezkonflikta ceļš uz pārmaiņu pieņemšanu un jaunu formu darbību, nozīmē, ka pārveide apgrūtinās organizāciju. Tāpat nav iespējams apiet faktu, ka pašlaik netiek nodrošināts tāldarbam nepieciešamais aprīkojums un infrastruktūra. Pasākumi, kas vajadzīgi elastīgas nodarbinātības ieviešanai: 1. Konsultāciju elementi, kas saistīti ar darba reorganizāciju: a. Darba ņēmēju nodarbinātības veidu pārstrukturēšana (Cilvēkresursu dokumentu izveide un pārveidošana). B. organizatoriskās politikas reorganizācija, racionalizācija, izstrāde un pārstrukturēšana (organizatoriskās politikas izstrāde un pārveidošana); C. Darba tiesības, finanšu un darba konsultācijas (citas juridiskās, finansiālās un darba konsultācijas, kas palīdz koordinēt darba un privāto dzīvi un ir elastīgas pārstrukturēšanas nosacījums). D. Jaunas cilvēkresursu politikas (personāla pārveides politikas) izstrāde, kuras mērķis ir cilvēkresursu attīstības konsultācijas. e. IT konsultācijas organizatoriskajai attīstībai (konsultācijas par IT attīstību, ko atbalsta personāla darbības, organizatoriskā attīstība). 2. Turklāt projektā tiks īstenota vadības apmācība, kas saistīta ar darba vietu pārstrukturēšanu: vadības efektivitātes attīstība, vadības prasmju attīstība, stratēģiskās plānošanas/stratēģiskās vadības apmācība, komandas veidošana. 3. Darbinieku apmācība saistībā ar darba vietu pārstrukturēšanu: sadarbības attīstība un laika vadības apmācība, organizatoriskā komunikācija 4. Mentora nodarbināšana 12 mēnešus. 5. Obligāta publicitāte un informācijas sniegšana. 6. Aktīvu (klēpjdatoru) un nemateriālo aktīvu (Microsoft Office) veidlapu iegāde, kas ir labāk pielāgota darbinieku vajadzībām, radīs lielāku apmierinātību un tādējādi arī motivētu darbu, un galu galā jaunās veidlapas uzlabos uzņēmuma tēlu no jaunu darbinieku viedokļa, kas novedīs pie apgrozījuma samazināšanās un efektīvākas nodarbinātības politikas. Izmaiņu pārvaldība notiks nevainojami, mazāk apgrūtinoša organizācijai. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Video comhrá Kft. Thosaigh sé ag feidhmiú i mBúdaipeist in 2009. Is imreoir ceannasach agus cobhsaí é ár gcuideachta i margadh sneaiceanna na hUngáire. Is é ár bpróifíl ná bataí salainn agus táirgí beaga pretzel a tháirgeadh, chomh maith le táirgí sneaiceanna eile a dháileadh. Is ceannaire margaidh é an chuideachta (sciar 60 %) agus tá ról aige sa mhargadh táirgí traidisiúnta le haghaidh scoilteadh san Ungáir (bataí salainn agus pretzels salainn). Ár díolacháin ionadaíocht 90 % de na slabhraí bia idirnáisiúnta agus intíre 'táirgeadh branda féin (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) sroicheann an branda Csipet tomhaltóirí baile den chuid is mó trí líonra mórdhíola, ach tá an margadh ar ár gcuid táirgí féin ag fás freisin agus déanaimid ár ndícheall le haghaidh infhaighteacht náisiúnta. Is é ár táirge orgánach ar fáil mar bataí salainn speilt orgánach, a onnmhairímid freisin go dtí an Pholainn, Poblacht na Seice agus an tSlóvaic. Sonraí bainistíochta tipiciúla le blianta beaga anuas: glanláimhdeachas: 1.175.203 EFT (2014), 1.207.414 EFT (2015), meánlíon staidrimh 85 duine (bunaithe ar líon staidrimh NAV 2015). I measc ár bpleananna straitéiseacha tá tuilleadh díolacháin táirgí orgánacha ar an margadh seachtrach agus táirgeadh agus onnmhairiú táirgí saor ó ghlútan go dtí an Ghearmáin. In dhá bhliain, ba mhaith leat ár láimhdeachas a mhéadú go 1.5 billiún forints. Is é aidhm ár dtionscadail ná feabhas a chur ar chultúr eagrúcháin oibre na cuideachta trí phoist a athrú, foirmeacha solúbtha a chomhtháthú i gcultúr eagraíochtúil, rud a fhágfaidh go mbeidh an obair níos spreagtha agus níos tarraingtí d’fhostaithe. Is é ár n-aidhm chun feabhas a chur ar chumas na cuideachta a chur in oiriúint do na cásanna margaidh uaireanta atá ag athrú. Is féidir leis na torthaí sin cur le hoibriú éifeachtúil an fhiontair, lena inoiriúnaitheacht eacnamaíoch agus, dá bhrí sin, lena iomaíochas agus, san fhadtéarma, leis na deacrachtaí a eascraíonn as ganntanais ghinearálta saothair a mhaolú. Eilimintí Costais: 1. Comhairle dhlíthiúil, airgeadais, eagrúcháin agus forbartha acmhainní daonna 2. Oiliúint agus oiliúint bhainistíochta, ceardlanna agus ceardlanna 3. Oiliúint agus oiliúint d’fhostaithe, ceardlanna agus gníomhaíochtaí bunúsacha riaracháin, forbartha eagrúcháin agus oiliúna d’oibrithe i bpoist neamh-athstruchtúraithe a theastaíonn chun fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach 4. Uirlisí a fháil chun cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach (ríomhaire glúine, Microsoft Office) 5. Faisnéis agus poiblíocht 6. Níl na cleachtais sholúbtha atá ann faoi láthair inár gcuideachta comhtháite sa chultúr eagraíochtúil, níl siad rialaithe, mar sin níl a gcothabháil agus a n-oibriú chomh héifeachtach céanna, ní spreagann siad go leor na fostaithe, agus ní rannchuidíonn siad go leordhóthanach le hobair níos éifeachtúla. Ciallaíonn an t-éileamh tosaigh méadaitheach ar obair agus ar fhuinneamh (ag bainisteoirí agus fostaithe araon), go minic nach cosán neamhchoinbhleachta é glacadh le hathrú agus oibriú foirmeacha nua, go gcuirfidh an claochlú ualach ar an eagraíocht. Ní féidir ach oiread dul timpeall ar an gcaoi nach gcuirtear an trealamh agus an bonneagar is gá don teilea-obair ar fáil faoi láthair. Gníomhaíochtaí is gá chun fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach: 1. Gnéithe den chomhairle a bhaineann le hatheagrú an phoist: a. Cineálacha fostaíochta oibrithe a athstruchtúrú (Doiciméid AD a bhunú agus a chlaochlú). B. Atheagrú, cuíchóiriú, forbairt agus athstruchtúrú beartas eagraíochtúil (Beartais eagraíochtúla a fhorbairt agus a athchóiriú); C. Dlí an tsaothair, comhairleoireacht airgeadais agus saothair (comhairliúchán dlí, airgeadais agus saothair eile a chabhraíonn leis an saol oibre-príobháideach a chomhordú agus ar coinníoll é le haghaidh athstruchtúrú solúbtha). D. Beartas nua AD a fhorbairt (Beartas foirne a chlaochlú), dírithe ar chomhairleoireacht forbartha acmhainní daonna. e. comhairleoireacht TF d’fhorbairt eagrúcháin (comhairleacht d’fhorbairt TF le tacaíocht ó ghníomhaíochtaí acmhainní daonna, forbairt eagrúcháin). 2. Ina theannta sin, cuirfear oiliúint bhainistíochta a bhaineann le hathstruchtúrú poist chun feidhme sa tionscadal: éifeachtúlacht bainistíochta a fhorbairt, scileanna ceannaireachta a fhorbairt, pleanáil straitéiseach/oiliúint bainistíochta straitéisí, foirne a fhorbairt. 3. Oiliúint foirne a bhaineann le hathstruchtúrú post: forbairt comhair agus oiliúint bainistíochta ama, cumarsáid eagraíochtúil 4. Meantóir a fhostú ar feadh 12 mhí. 5. Poiblíocht éigeantach agus faisnéis a sholáthar. 6. Mar thoradh ar fháil sócmhainní (ríomhaire glúine) agus foirmeacha doláimhsithe (Microsoft Office) atá níos oiriúnaí do riachtanais na bhfostaithe, beidh níos mó sástachta agus dá bhrí sin níos spreagtha ag obair, agus ar deireadh cuirfidh na foirmeacha nua feabhas freisin ar íomhá na cuideachta ó thaobh fostaithe nua, rud a fhágfaidh laghdú ar láimhdeachas agus beartas fostaíochta níos éifeachtaí. ... (Irish)
13 August 2022
0 references
Dežela Csipet Kft. Leta 2009 je začela delovati v Budimpešti. Naše podjetje je prevladujoč in stabilen igralec na madžarskem trgu prigrizkov. Naš profil je proizvodnja solnih palic in majhnih izdelkov iz preste ter distribucija drugih prigrizkov. Družba je vodilna na trgu (60-odstotni delež) in ima pomembno vlogo na tradicionalnem proizvodnem trgu za kreking na Madžarskem (solne palice in slane preste). Naša prodaja predstavlja 90 % mednarodne in domače proizvodnje lastne prehrambene verige (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) blagovna znamka Csipet doseže domače potrošnike predvsem prek veleprodajnega omrežja, vendar tudi trg lastnih izdelkov raste in prizadevamo si za nacionalno razpoložljivost. Naš ekološki proizvod je na voljo kot organske pire solne palice, ki jih izvažamo tudi na Poljsko, Češko in Slovaško. Tipični podatki o upravljanju v zadnjih letih: čisti prihodek od prodaje: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), povprečno statistično število 85 oseb (na podlagi statističnega števila NVS za leto 2015). Naši strateški načrti vključujejo nadaljnjo prodajo ekoloških proizvodov na zunanjem trgu ter proizvodnjo in izvoz izdelkov brez glutena v Nemčijo. V dveh letih bi radi povečali naš promet na 1,5 milijarde forintov. Cilj našega projekta je izboljšati kulturo organizacije dela podjetja s preoblikovanjem delovnih mest, vključiti fleksibilne oblike v organizacijsko kulturo in s tem narediti delo bolj motivirano in privlačno za zaposlene. Naš cilj je izboljšati sposobnost podjetja, da se prilagodi na včasih spreminjajoče se razmere na trgu. Ti rezultati lahko prispevajo k učinkovitemu delovanju podjetja, njegovi gospodarski prilagodljivosti in s tem njegovi konkurenčnosti ter dolgoročno ublažijo težave, ki jih povzroča splošno pomanjkanje delovne sile. Elementi stroškov: 1. Pravno, finančno, organizacijsko in kadrovsko svetovanje 2. Usposabljanja in usposabljanja vodstva, delavnice in delavnice 3. Usposabljanje in usposabljanje zaposlenih, delavnice in osnovne dejavnosti upravnega, organizacijskega razvoja in usposabljanja za delavce na neprestrukturiranih delovnih mestih, ki so potrebni za uvedbo prožne zaposlitve 4. Pridobitev orodij za uvedbo prožne oblike zaposlitve (laptop, Microsoft Office) 5. Obveščanje in obveščanje javnosti 6. Trenutne fleksibilne prakse v našem podjetju niso vključene v organizacijsko kulturo, niso urejene, zato sta njihovo vzdrževanje in delovanje manj učinkovita, ne motivirata zaposlenih v zadostni meri in ne prispevata v zadostni meri k učinkovitejšemu delu. Vse večje začetno povpraševanje po delu in energiji (tako s strani vodstvenih delavcev kot zaposlenih), pogosto ni nekonfliktna pot do sprejemanja sprememb in delovanja novih oblik, kar pomeni, da bo preoblikovanje obremenilo organizacijo. Prav tako ni mogoče zaobiti dejstva, da oprema in infrastruktura, potrebna za delo na daljavo, trenutno nista na voljo. Dejavnosti, potrebne za uvedbo prožnega zaposlovanja: 1. Elementi svetovanja v zvezi z reorganizacijo delovnega mesta: a. Prestrukturiranje oblik zaposlovanja delavcev (ustanovitev in preoblikovanje kadrovskih dokumentov). B. reorganizacija, racionalizacija, razvoj in prestrukturiranje organizacijskih politik (razvoj in prenova organizacijskih politik); C. delovno pravo, finančno in delovno svetovanje (drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, ki pomaga pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja ter je pogoj za prožno prestrukturiranje). D. Razvoj nove kadrovske politike (sprememba kadrovske politike), katere cilj je svetovanje na področju razvoja človeških virov. e. IT svetovanje za organizacijski razvoj (svetovanje za razvoj informacijske tehnologije, ki ga podpirajo dejavnosti človeških virov, organizacijski razvoj). 2. Poleg tega se bo v okviru projekta izvajalo usposabljanje vodstva, povezano s prestrukturiranjem delovnih mest: razvoj vodstvene učinkovitosti, razvoj vodstvenih sposobnosti, strateško načrtovanje/strateško usposabljanje za upravljanje, team building. 3. Usposabljanje osebja v zvezi s prestrukturiranjem delovnih mest: razvoj sodelovanja in usposabljanje za upravljanje časa, organizacijsko komuniciranje 4. 12 mesecev je zaposlil mentorja. 5. Obvezno obveščanje javnosti in zagotavljanje informacij. 6. Pridobitev sredstev (prenosnih računalnikov) in neopredmetenih sredstev (Microsoft Office), ki so bolje prilagojeni potrebam zaposlenih, bo prinesla večje zadovoljstvo in s tem bolj motivirano delo, na koncu pa bodo nove oblike izboljšale podobo podjetja z vidika novih zaposlenih, kar bo privedlo do zmanjšanja prometa in učinkovitejše politike zaposlovanja. Upravljanje sprememb bo potekalo nemoteno in manj obremenjujoče za organizacijo. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Comenzó a operar en Budapest en 2009. Nuestra empresa es un jugador dominante y estable en el mercado húngaro de aperitivos. Nuestro perfil es la producción de palos de sal y pequeños productos de pretzel, así como la distribución de otros productos de snack. La empresa es líder en el mercado (60 % de cuota) y desempeña un papel en el mercado tradicional de productos para el agrietamiento en Hungría (barritas saladas y pretzels salados). Nuestras ventas representan el 90 % de la producción de marca propia de las cadenas alimentarias internacionales y nacionales (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) la marca Csipet llega a los consumidores nacionales principalmente a través de una red mayorista, pero el mercado de nuestros propios productos también está creciendo y nos esforzamos por la disponibilidad nacional. Nuestro producto ecológico está disponible como varillas de sal de espelta orgánica, que también exportamos a Polonia, la República Checa y Eslovaquia. Datos de gestión típicos en los últimos años: volumen de negocios neto: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), número estadístico medio de 85 personas (basado en el recuento estadístico del VNA de 2015). Nuestros planes estratégicos incluyen nuevas ventas de productos ecológicos en el mercado exterior y la producción y exportación de productos sin gluten a Alemania. En dos años, le gustaría aumentar nuestro volumen de negocios a 1.500 millones de forints. El objetivo de nuestro proyecto es mejorar la cultura de organización del trabajo de la empresa a través de la transformación de puestos de trabajo, integrar formas flexibles en una cultura organizativa, haciendo así el trabajo más motivado y atractivo para los empleados. Nuestro objetivo es mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a las situaciones de mercado a veces cambiantes. Estos resultados pueden contribuir al funcionamiento eficiente de la empresa, a su adaptabilidad económica y, por ende, a su competitividad y, a largo plazo, a aliviar las dificultades causadas por la escasez general de mano de obra. Elementos de coste: 1. Asesoramiento jurídico, financiero, organizativo y de desarrollo de los recursos humanos 2. Capacitación y capacitación en materia de gestión, talleres y talleres 3. Formación y formación de los trabajadores, talleres y actividades básicas de desarrollo administrativo, organizativo y de formación para los trabajadores en puestos de trabajo no reestructurados necesarios para la introducción de un empleo flexible 4. Adquisición de herramientas para introducir una forma flexible de empleo (ordenador portátil, Microsoft Office) 5. Información y publicidad 6. Las prácticas flexibles actuales en nuestra empresa no están integradas en la cultura organizativa, no están reguladas, por lo que su mantenimiento y funcionamiento son menos eficaces, no motivan suficientemente a los empleados y no contribuyen suficientemente a un trabajo más eficiente. La creciente demanda inicial de trabajo y energía (tanto por parte de los directivos como de los empleados), a menudo no un camino no conflictivo hacia la aceptación del cambio y el funcionamiento de nuevas formas, significa que la transformación cargará a la organización. Tampoco es posible eludir el hecho de que actualmente no se suministran los equipos e infraestructuras necesarios para el teletrabajo. Actividades necesarias para la introducción del empleo flexible: 1. Elementos de asesoramiento relacionados con la reorganización del puesto de trabajo: a. Reestructuración de las formas de empleo de los trabajadores (Establecimiento y transformación de documentos de recursos humanos). B. Reorganización, racionalización, elaboración y reestructuración de políticas organizativas (elaboración y renovación de políticas organizativas); C. Derecho laboral, asesoramiento financiero y laboral (otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral que contribuye a la coordinación de la vida laboral y privada y es una condición para una reestructuración flexible). D. Elaboración de una nueva política de recursos humanos (Transformación de la política de personal), destinada a la consultoría en materia de desarrollo de recursos humanos, es decir, consultoría de TI para el desarrollo institucional (asesoramiento para el desarrollo de la tecnología de la información con el apoyo de actividades de recursos humanos, desarrollo organizacional). 2. Además, en el proyecto se impartirá formación en materia de gestión relacionada con la reestructuración de puestos de trabajo: desarrollo de la eficiencia de gestión, desarrollo de habilidades de liderazgo, planificación estratégica/formación de gestión estratégica, creación de equipos. 3. Formación del personal relacionada con la reestructuración de puestos de trabajo: desarrollo de la cooperación y capacitación en gestión del tiempo, comunicación institucional 4. Empleando a un mentor durante 12 meses. 5. Publicidad obligatoria y suministro de información. 6. Adqui... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Тя започна да функционира в Будапеща през 2009 г. Нашата компания е доминиращ и стабилен играч на унгарския пазар за закуски. Нашият профил е производството на солни пръчки и малки гевреци, както и дистрибуцията на други закуски. Дружеството е лидер на пазара (60 % дял) и играе роля на традиционния продуктов пазар за напукване в Унгария (солни пръчици и солени гевреци). Нашите продажби представляват 90 % от собственото производство на международните и вътрешните хранителни вериги (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) марката Csipet достига до местните потребители главно чрез мрежа на едро, но пазарът на нашите собствени продукти също расте и ние се стремим към национална наличност. Нашият биологичен продукт се предлага като органични спелта сол пръчици, които ние също изнасяме за Полша, Чешката република и Словакия. Типични данни за управлението през последните години: нетен оборот: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015 г.), среден статистически брой от 85 лица (въз основа на статистическия брой на НСА за 2015 г.). Стратегическите ни планове включват по-нататъшни продажби на биологични продукти на външния пазар и производство и износ на продукти без глутен за Германия. След две години бихте искали да увеличите оборота ни до 1,5 милиарда форинта. Целта на проекта ни е да подобрим културата на организацията на труда на компанията чрез преобразуване на работни места, да интегрираме гъвкави форми в организационна култура, като по този начин направим работата по-мотивирана и привлекателна за служителите. Нашата цел е да подобрим способността на компанията да се адаптира към понякога променящите се пазарни ситуации. Тези резултати могат да допринесат за ефективното функциониране на предприятието, неговата икономическа адаптивност и по този начин конкурентоспособността му и в дългосрочен план да облекчат трудностите, причинени от общия недостиг на работна ръка. Разходни елементи: 1. Правни, финансови, организационни и консултантски услуги за развитие на човешките ресурси 2. Управленски обучения и обучения, семинари и семинари 3. Обучение и обучение на служителите, семинари и основни дейности за административно, организационно развитие и обучение на работници на непреструктуриращи работни места, необходими за въвеждането на гъвкава заетост 4. Придобиване на инструменти за въвеждане на гъвкава форма на заетост (лаптоп, Microsoft Office) 5. Информация и публичност 6. Настоящите гъвкави практики в нашата компания не са интегрирани в организационната култура, не са регулирани, така че поддръжката и експлоатацията им са по-малко ефективни, не мотивират достатъчно служителите и не допринасят в достатъчна степен за по-ефективна работа. Нарастващото първоначално търсене на работа и енергия (както от страна на мениджърите, така и от служителите), често не е неконфликтен път към приемане на промяната и функционирането на нови форми, означава, че трансформацията ще обременява организацията. Също така не е възможно да се заобиколи фактът, че оборудването и инфраструктурата, необходими за дистанционната работа, понастоящем не са осигурени. Дейности, необходими за въвеждането на гъвкава заетост: 1. Елементи на съветите, свързани с реорганизацията на работата: A. Преструктуриране на формите на заетост на работниците (Създаване и преобразуване на документи в областта на човешките ресурси). Б. Реорганизация, рационализация, развитие и преструктуриране на организационните политики (разработване и обновяване на организационните политики); В. Трудово право, финансово и трудово консултиране (други правни, финансови и трудови консултации, които подпомагат координацията на професионалния и личния живот и са условие за гъвкаво преструктуриране). Г. Разработване на нова политика в областта на човешките ресурси (трансформация на политиката за персонала), насочена към консултантски услуги в областта на развитието на човешките ресурси. 2. Освен това в проекта ще бъде проведено обучение по управление, свързано с преструктурирането на работните места: развитие на управленска ефективност, развитие на лидерски умения, стратегическо планиране/стратегическо обучение по управление, изграждане на екип. 3. Обучение на персонала, свързано с преструктурирането на работните места: обучение за развитие на сътрудничеството и управление на времето, организационна комуникация 4. Да наема наставник 12 месеца. 5. Задължителна публичност и предоставяне на информация. 6. Придобиването на активи (лаптопи) и нематериални активи (Microsoft Office) Форми, които са по-добре адаптирани към нуждите на служителите, ще доведат до по-голямо удовлетворение и по този начин до по-мотивирана работа, и в крайна сметка новите форми също ще подобрят имиджа на дружеството от гледна точка на новите служители, което ще доведе до намаляване на оборота и по-ефективна политика по заетостта. Управлението на промените ще се осъществява гладко, по-малко обременяващо за организацията. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Hija bdiet topera f’Budapest fl-2009. Il-kumpanija tagħna hija attur dominanti u stabbli fis-suq Ungeriż tal-ikel ħafif. Profil tagħna huwa l-produzzjoni ta ‘bsaten melħ u prodotti żgħar pretzel, kif ukoll id-distribuzzjoni ta’ prodotti snack oħra. Il-kumpanija hija mexxej fis-suq (sehem ta’ 60 %) u għandha rwol fis-suq tal-prodott tradizzjonali għall-cracking fl-Ungerija (bsaten tal-melħ u pretzels mielħa). Bejgħ tagħna jirrappreżentaw 90 % tal-produzzjoni tal-marka kummerċjali tal-ktajjen internazzjonali u domestiċi tal-ikel (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) il-marka Csipet tilħaq il-konsumaturi domestiċi prinċipalment permezz ta ‘netwerk bl-ingrossa, iżda s-suq tal-prodotti tagħna stess qed jikber ukoll u aħna nistinkaw għad-disponibbiltà nazzjonali. Il-prodott organiku tagħna huwa disponibbli bħala bsaten organiċi tal-melħ tal-ispelt, li aħna wkoll jesportaw lejn il-Polonja, ir-Repubblika Ċeka u s-Slovakkja. Data tipika dwar il-ġestjoni f’dawn l-aħħar snin: fatturat nett: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), numru statistiku medju ta’ 85 persuna (abbażi tal-għadd statistiku 2015 NAV). Il-pjanijiet strateġiċi tagħna jinkludu aktar bejgħ ta’ prodotti organiċi fis-suq estern u l-produzzjoni u l-esportazzjoni ta’ prodotti mingħajr glutina lejn il-Ġermanja. F’sentejn, inti tixtieq li jiżdied il-fatturat tagħna għal 1.5 biljun forints. L-għan tal-proġett tagħna huwa li ntejbu l-kultura tal-organizzazzjoni tax-xogħol tal-kumpanija permezz tat-trasformazzjoni tal-impjiegi, biex nintegraw forom flessibbli f’kultura organizzattiva, u b’hekk ix-xogħol isir aktar motivat u attraenti għall-impjegati. L-għan tagħna huwa li tittejjeb il-kapaċità tal-kumpanija li tadatta għas-sitwazzjonijiet tas-suq li kultant jinbidlu. Dawn ir-riżultati jistgħu jikkontribwixxu għall-operat effiċjenti ta’ l-intrapriża, l-adattabilità ekonomika tagħha u b’hekk il-kompetittività tagħha u, fuq medda twila ta’ żmien, biex jittaffew id-diffikultajiet ikkawżati min-nuqqas ġenerali ta’ ħaddiema. Elementi ta’ spiża: 1. Pariri legali, finanzjarji, organizzattivi u dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani 2. Taħriġ u taħriġ fil-ġestjoni, sessjonijiet ta’ ħidma u workshops 3. Taħriġ u taħriġ tal-impjegati, workshops u attivitajiet bażiċi amministrattivi, organizzattivi u ta’ taħriġ għall-ħaddiema f’impjiegi mhux ta’ ristrutturar meħtieġa għall-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli 4. Akkwist ta’ għodod biex tiġi introdotta forma flessibbli ta’ impjieg (laptop, Microsoft Office) 5. Informazzjoni u pubbliċità 6. Il-prattiki flessibbli attwali fil-kumpanija tagħna mhumiex integrati fil-kultura organizzattiva, mhumiex regolati, għalhekk il-manutenzjoni u l-operat tagħhom huma inqas effettivi, ma jimmotivawx biżżejjed lill-impjegati, u ma jikkontribwixxux biżżejjed għal xogħol aktar effiċjenti. Iż-żieda fid-domanda inizjali għax-xogħol u l-enerġija (kemm mill-maniġers kif ukoll mill-impjegati), ħafna drabi ma tkunx triq mhux konfliġġenti lejn l-aċċettazzjoni tal-bidla u t-tħaddim ta’ forom ġodda, tfisser li t-trasformazzjoni se tkun ta’ piż fuq l-organizzazzjoni. Lanqas ma huwa possibbli li jiġi evitat il-fatt li t-tagħmir u l-infrastruttura meħtieġa għat-telexogħol bħalissa mhumiex ipprovduti. Attivitajiet meħtieġa għall-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli: 1. Elementi ta’ pariri relatati mar-riorganizzazzjoni tal-impjieg: a. Ristrutturar ta’ forom ta’ impjieg ta’ ħaddiema (Stabbiliment u trasformazzjoni ta’ dokumenti tal-HR). B. Riorganizzazzjoni, razzjonalizzazzjoni, żvilupp u ristrutturar ta’ politiki organizzattivi (Żvilupp u tiġdid tal-politiki organizzattivi); C. Il-liġi tax-xogħol, il-konsulenza finanzjarja u tax-xogħol (konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra li tassisti l-koordinazzjoni tal-ħajja tax-xogħol-privata u hija kundizzjoni għal ristrutturar flessibbli). D. L-iżvilupp ta’ politika ġdida dwar ir-riżorsi umani (It-trasformazzjoni tal-politika tal-persunal), immirata lejn il-konsulenza dwar l-iżvilupp tar-riżorsi umani. e. il-konsulenza fl-IT għall-iżvilupp organizzattiv (il-konsulenza għall-iżvilupp tal-IT appoġġjat mill-attivitajiet tal-HR, l-iżvilupp organizzattiv). 2. Barra minn hekk, it-taħriġ fil-ġestjoni relatat mar-ristrutturar tal-impjiegi se jiġi implimentat fil-proġett: l-iżvilupp tal-effiċjenza maniġerjali, l-iżvilupp tal-ħiliet ta’ tmexxija, l-ippjanar strateġiku/it-taħriġ fil-ġestjoni strateġika, il-bini ta’ tim. 3. Taħriġ tal-persunal relatat mar-ristrutturar tax-xogħol: l-iżvilupp tal-kooperazzjoni u t-taħriġ fil-ġestjoni tal-ħin, il-komunikazzjoni organizzattiva 4. Jimpjegaw mentor għal 12-il xahar. 5. Il-pubbliċità obbligatorja u l-għoti ta’ informazzjoni. 6. L-akkwist ta’ forom ta’ assi (laptops) u intanġibbli (Microsoft Office) li huma adattati aħjar għall-ħtiġijiet tal-impjegati se jirriżulta f’sodisfazzjon akbar u b’hekk aktar xogħol motivat, u fl-aħħar mill-aħħar il-forom il-ġodda se jtejbu wkoll l-immaġni tal-kumpanija mill-perspettiva ta’ impjegati ġodda, li se ... (Maltese)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Começou a operar em Budapeste em 2009. Nossa empresa é um jogador dominante e estável no mercado de merendas húngaros. Nosso perfil é a produção de bastões de sal e pequenos produtos de pretzel, bem como a distribuição de outros produtos para merendas. A empresa é líder de mercado (parte de 60 %) e desempenha um papel no mercado tradicional do produto para o cracking na Hungria (pistas de sal e pretzels salgados). Nossas vendas representam 90 % da produção de marcas próprias das cadeias alimentares internacionais e domésticas (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) a marca Csipet chega aos consumidores domésticos principalmente através de uma rede de atacado, mas o mercado de nossos próprios produtos também está crescendo e nos esforçamos para a disponibilidade nacional. Nosso produto orgânico está disponível como varas de sal de espelta orgânica, que também exportamos para a Polônia, República Checa e Eslováquia. Dados típicos de gestão nos últimos anos: volume de negócios líquido: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), número estatístico médio de 85 pessoas (com base nos efetivos estatísticos do VLA de 2015). Os nossos planos estratégicos incluem novas vendas de produtos biológicos no mercado externo e a produção e exportação de produtos sem glúten para a Alemanha. Em dois anos, gostaria de aumentar o nosso volume de negócios para 1,5 mil milhões de forints. O objetivo do nosso projeto é melhorar a cultura da organização do trabalho da empresa através da transformação de empregos, integrar formas flexíveis numa cultura organizacional, tornando assim o trabalho mais motivado e atrativo para os trabalhadores. Nosso objetivo é melhorar a capacidade da empresa de se adaptar às situações de mercado por vezes em mudança. Estes resultados podem contribuir para o funcionamento eficiente da empresa, para a sua adaptabilidade económica e, consequentemente, para a sua competitividade e, a longo prazo, para atenuar as dificuldades causadas pela escassez geral de mão de obra. Elementos de custo: 1. Assessoria jurídica, financeira, organizacional e de desenvolvimento de recursos humanos 2. Treinamentos e treinamentos de gestão, workshops e workshops 3. Formação e formação dos trabalhadores, workshops e atividades básicas de desenvolvimento administrativo, organizacional e de formação para trabalhadores em postos de trabalho não reestruturadores necessários para a introdução de um emprego flexível 4. Aquisição de ferramentas para introduzir uma forma flexível de emprego (laptop, Microsoft Office) 5. Informação e publicidade 6. As práticas flexíveis atuais em nossa empresa não estão integradas na cultura organizacional, não são regulamentadas, por isso sua manutenção e operação são menos eficazes, não motivam suficientemente os funcionários e não contribuem suficientemente para um trabalho mais eficiente. A crescente necessidade inicial de trabalho e energia (tanto por gestores como por funcionários), muitas vezes não é um caminho não-conflito para a aceitação da mudança e o funcionamento de novas formas, significa que a transformação irá sobrecarregar a organização. Também não é possível contornar o facto de os equipamentos e infraestruturas necessários para o teletrabalho não estarem atualmente disponíveis. Atividades necessárias à introdução de um emprego flexível: 1. Elementos de aconselhamento relacionados com a reorganização do posto de trabalho: a. Reestruturação de formas de emprego de trabalhadores (Estabelecimento e transformação de documentos de RH). B. Reorganização, racionalização, desenvolvimento e reestruturação das políticas organizacionais (Desenvolvimento e reformulação das políticas organizacionais); C. Direito do trabalho, aconselhamento financeiro e laboral (outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral que contribui para a coordenação da vida profissional-privada e é uma condição para uma reestruturação flexível). D. Desenvolvimento de uma nova política de RH (Transformação da política de pessoal), destinada a consultoria em desenvolvimento de RH. e consultoria em TI para o desenvolvimento organizacional (aconselhamento ao desenvolvimento de TI apoiado por atividades de RH, desenvolvimento organizacional). 2. Além disso, a formação em gestão relacionada com a reestruturação de postos de trabalho será implementada no projeto: desenvolvimento de eficiência gerencial, desenvolvimento de habilidades de liderança, planejamento estratégico/treinamento de gestão estratégica, team building. 3. Formação do pessoal relacionada com a reestruturação de postos de trabalho: desenvolvimento da cooperação e formação em gestão do tempo, comunicação organizacional 4. Empregando um mentor durante 12 meses. 5. Publicidade obrigatória e prestação de informações. 6. Os formulários de aquisição de ativos (laptops) e intangíveis (Microsoft Office) que melhor se adaptam às necessidades dos colaboradores resultarão em maior satisfação e, portanto, em trabalho mais motivado, e, em ú... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Det begyndte at fungere i Budapest i 2009. Vores virksomhed er en dominerende og stabil aktør på det ungarske snackmarked. Vores profil er produktionen af saltpinde og små saltkringler samt distribution af andre snackprodukter. Virksomheden er førende på markedet (60 % andel) og spiller en rolle på det traditionelle produktmarked for krakning i Ungarn (saltpinde og saltede kringler). Vores salg repræsenterer 90 % af de internationale og indenlandske fødevarekæders egen mærkeproduktion (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) Csipet-mærket når frem til indenlandske forbrugere primært gennem et engrosnetværk, men markedet for vores egne produkter vokser også, og vi stræber efter national tilgængelighed. Vores økologiske produkt fås som økologiske spelt saltstænger, som vi også eksporterer til Polen, Tjekkiet og Slovakiet. Typiske ledelsesdata i de seneste år: nettoomsætning: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), gennemsnitligt statistisk antal på 85 personer (baseret på NAV-statistik for 2015). Vores strategiske planer omfatter yderligere salg af økologiske produkter på det eksterne marked og produktion og eksport af glutenfrie produkter til Tyskland. Om to år vil du gerne øge vores omsætning til 1,5 milliarder forint. Formålet med vores projekt er at forbedre virksomhedens arbejdsorganisationskultur gennem jobomlægning, at integrere fleksible former i en organisationskultur og dermed gøre arbejdet mere motiveret og attraktivt for medarbejderne. Vores mål er at forbedre virksomhedens evne til at tilpasse sig de til tider skiftende markedsforhold. Disse resultater kan bidrage til en effektiv drift af virksomheden, dens økonomiske tilpasningsevne og dermed dens konkurrenceevne og på lang sigt til at afhjælpe de vanskeligheder, der skyldes den generelle mangel på arbejdskraft. Omkostningselementer: 1. Juridisk, finansiel, organisatorisk og personalemæssig rådgivning 2. Ledelseskurser, workshops og workshops 3. Uddannelse og uddannelse af arbejdstagere, workshopper og grundlæggende administrative, organisatoriske udviklings- og uddannelsesaktiviteter for arbejdstagere i ikke-omstrukturerende job, der er nødvendige for indførelse af fleksibel beskæftigelse 4. Erhvervelse af værktøjer til indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse (laptop, Microsoft Office) 5. Information og offentlig omtale 6. Den nuværende fleksible praksis i vores virksomhed er ikke integreret i organisationskulturen, er ikke reguleret, så deres vedligeholdelse og drift er mindre effektiv, ikke i tilstrækkelig grad motiverer medarbejderne og ikke i tilstrækkelig grad bidrager til mere effektivt arbejde. Den stigende efterspørgsel efter arbejde og energi (både hos ledere og medarbejdere), ofte ikke en ikke-konflikt vej til accept af forandringer og drift af nye former, betyder, at transformationen vil belaste organisationen. Det er heller ikke muligt at omgå det forhold, at det udstyr og den infrastruktur, der er nødvendig for telearbejde, i øjeblikket ikke er til rådighed. Aktiviteter, der er nødvendige for indførelse af fleksibel beskæftigelse: 1. Rådgivningselementer i forbindelse med omorganisering af jobbet: a. Omstrukturering af ansættelsesformer for arbejdstagere (oprettelse og omdannelse af HR-dokumenter). B. Omorganisering, rationalisering, udvikling og omstrukturering af organisationspolitikkerne (udvikling og modernisering af organisationspolitikkerne) C. Arbejdsret, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning (anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning, der bidrager til koordineringen af arbejdsliv og privatliv og er en forudsætning for fleksibel omstrukturering). D. Udvikling af en ny HR-politik (Ændring af personalepolitik) rettet mod HR-udviklingsrådgivning. e. IT-rådgivning til organisationsudvikling (rådgivning til IT-udvikling støttet af HR-aktiviteter, organisationsudvikling). 2. Derudover vil der blive gennemført ledelsesuddannelse i forbindelse med jobomlægning i projektet: udvikling af ledelsesmæssig effektivitet, udvikling af lederevner, strategisk planlægning/strategisk ledelsestræning, teambuilding. 3. Personaleuddannelse i forbindelse med jobomlægning: samarbejde udvikling og time management uddannelse, organisatorisk kommunikation 4. Ansættelse af en mentor i 12 måneder. 5. Obligatorisk offentliggørelse og formidling af oplysninger. 6. Erhvervelse af aktiver (laptops) og immaterielle aktiver (Microsoft Office) Forms, der er bedre tilpasset medarbejdernes behov, vil resultere i større tilfredshed og dermed mere motiveret arbejde, og i sidste ende vil de nye former også forbedre virksomhedens image set ud fra nye medarbejderes perspektiv, hvilket vil føre til en nedgang i omsætningen og en mere effektiv beskæftigelsespolitik. Styringen af ændringer vil foregå gnidningsløst og mindre byrdefuldt for organisationen. (Danish)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. A început să funcționeze la Budapesta în 2009. Compania noastră este un jucător dominant și stabil pe piața de gustări din Ungaria. Profilul nostru este producția de bețe de sare și produse mici de covrig, precum și distribuția altor produse de gustare. Compania este lider de piață (cotă de 60 %) și joacă un rol pe piața tradițională a produselor de cracare din Ungaria (bățuri de sare și covrigi sărați). Vânzările noastre reprezintă 90 % din producția proprie a lanțurilor alimentare internaționale și interne (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) marca Csipet ajunge la consumatorii casnici în principal printr-o rețea angro, dar piața propriilor noastre produse este, de asemenea, în creștere și ne străduim pentru disponibilitatea națională. Produsul nostru ecologic este disponibil sub formă de bețe de sare alac organică, pe care le exportăm, de asemenea, în Polonia, Republica Cehă și Slovacia. Date tipice de gestionare din ultimii ani: cifra de afaceri netă: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), număr statistic mediu de 85 de persoane (pe baza numărului de angajați statistici VAN 2015). Planurile noastre strategice includ vânzări suplimentare de produse ecologice pe piața externă și producția și exportul de produse fără gluten în Germania. În doi ani, ați dori să creșteți cifra noastră de afaceri la 1,5 miliarde de forinți. Scopul proiectului nostru este de a îmbunătăți cultura organizării muncii companiei prin transformarea locurilor de muncă, de a integra forme flexibile într-o cultură organizațională, făcând astfel munca mai motivată și mai atractivă pentru angajați. Scopul nostru este de a îmbunătăți capacitatea companiei de a se adapta la situațiile uneori în schimbare ale pieței. Aceste rezultate pot contribui la funcționarea eficientă a întreprinderii, la adaptabilitatea sa economică și, prin urmare, la competitivitatea acesteia și, pe termen lung, la atenuarea dificultăților cauzate de penuria generală de forță de muncă. Elemente de cost: 1. Consultanță juridică, financiară, organizațională și de dezvoltare a resurselor umane 2. Cursuri de formare și formare în management, ateliere și ateliere de lucru 3. Formarea și formarea angajaților, ateliere și activități de bază de dezvoltare administrativă, organizațională și de formare pentru lucrătorii cu locuri de muncă nerestructurabile necesare pentru introducerea unui loc de muncă flexibil 4. Achiziționarea de instrumente pentru introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă (laptop, Microsoft Office) 5. Informare și publicitate 6. Practicile actuale flexibile din cadrul companiei noastre nu sunt integrate în cultura organizațională, nu sunt reglementate, astfel încât întreținerea și funcționarea lor sunt mai puțin eficiente, nu motivează suficient angajații și nu contribuie suficient la o muncă mai eficientă. Creșterea cererii inițiale de muncă și energie (atât de către manageri, cât și de către angajați), adesea nu reprezintă o cale non-conflict de acceptare a schimbării și de operare a unor noi forme, înseamnă că transformarea va împovăra organizarea. De asemenea, nu este posibil să se eludeze faptul că echipamentele și infrastructura necesare pentru munca la distanță nu sunt furnizate în prezent. Activități necesare pentru introducerea unui loc de muncă flexibil: 1. Elemente de consiliere legate de reorganizarea locului de muncă: a. Restructurarea formelor de încadrare în muncă a lucrătorilor (stabilirea și transformarea documentelor de resurse umane). B. Reorganizarea, raționalizarea, dezvoltarea și restructurarea politicilor organizaționale (dezvoltarea și revizuirea politicilor organizaționale); C. Dreptul muncii, consiliere financiară și de muncă (alte servicii de consiliere juridică, financiară și de muncă care sprijină coordonarea vieții profesionale cu viața privată și reprezintă o condiție pentru o restructurare flexibilă). D. Dezvoltarea unei noi politici de resurse umane (Transformarea politicii de personal), care vizează consultanta in dezvoltare HR. e. consultanta IT pentru dezvoltare organizationala (consiliere pentru dezvoltare IT sustinuta de activitati de HR, dezvoltare organizationala). 2. În plus, în cadrul proiectului vor fi puse în aplicare cursuri de formare în domeniul managementului legate de restructurarea locurilor de muncă: dezvoltarea eficienței manageriale, dezvoltarea abilităților de conducere, planificare strategică/formare strategică de management, team building. 3. Formarea personalului legată de restructurarea locurilor de muncă: dezvoltare cooperare și formare în managementul timpului, comunicare organizațională 4. Angajarea unui mentor timp de 12 luni. 5. Publicitatea obligatorie și furnizarea de informații. 6. Achiziționarea de active (laptopuri) și intangibile (Microsoft Office) Formulare care sunt mai bine adaptate la nevoile angajaților va duce la o mai mare satisfacție și, prin urmare, o muncă mai motivată și, în cele din urmă, noile forme vor îmbunătăți,... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Im Jahr 2009 startete er seine Tätigkeit in Budapest. Unser Unternehmen ist ein dominanter und stabiler Spieler auf dem ungarischen Snackmarkt. Unser Profil ist die Herstellung von Salzstäbchen und kleinen Brezelprodukten sowie der Vertrieb anderer Snackprodukte. Das Unternehmen ist Marktführer (60 % Anteil) und spielt eine Rolle auf dem traditionellen Produktmarkt für Rissbildung in Ungarn (Salzstäbchen und salzige Brezeln). Unsere Verkäufe stellen 90 % der eigenen Markenproduktion der internationalen und inländischen Lebensmittelketten (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) dar, die die Marke Csipet hauptsächlich über ein Großhandelsnetz erreicht, aber der Markt unserer eigenen Produkte wächst auch und wir streben nach nationaler Verfügbarkeit. Unser Bio-Produkt ist als Bio Dinkelsalzstäbchen erhältlich, die wir auch nach Polen, Tschechien und der Slowakei exportieren. Typische Managementdaten der letzten Jahre: Nettoumsatz: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), durchschnittliche statistische Zahl von 85 Personen (auf der Grundlage der statistischen NAV 2015). Unsere strategischen Pläne umfassen den weiteren Verkauf von Bio-Produkten auf dem Außenmarkt sowie die Produktion und den Export glutenfreier Produkte nach Deutschland. In zwei Jahren möchten Sie unseren Umsatz auf 1,5 Milliarden Forint steigern. Ziel unseres Projektes ist es, die Arbeitsorganisationskultur des Unternehmens durch die Transformation von Arbeitsplätzen zu verbessern, flexible Formen in eine Organisationskultur zu integrieren und damit die Arbeit für die Mitarbeiter motivierter und attraktiver zu machen. Unser Ziel ist es, die Fähigkeit des Unternehmens zu verbessern, sich an die sich manchmal ändernden Marktsituationen anzupassen. Diese Ergebnisse können zum effizienten Betrieb des Unternehmens, seiner wirtschaftlichen Anpassungsfähigkeit und damit seiner Wettbewerbsfähigkeit beitragen und langfristig die durch den allgemeinen Arbeitskräftemangel verursachten Schwierigkeiten lindern. Kostenelemente: 1. Rechts-, Finanz-, Organisations- und Personalentwicklungsberatung 2. Management-Schulungen und Schulungen, Workshops und Workshops 3. Ausbildung und Ausbildung der Arbeitnehmer, Workshops und grundlegende administrative, organisatorische Entwicklungs- und Ausbildungsmaßnahmen für Arbeitnehmer in nicht Umstrukturierungsberufen, die für die Einführung einer flexiblen Beschäftigung erforderlich sind 4. Erwerb von Werkzeugen zur Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform (Laptop, Microsoft Office) 5. Information und Publizität 6. Die derzeitigen flexiblen Praktiken in unserem Unternehmen sind nicht in die Organisationskultur integriert, sind nicht reguliert, so dass deren Wartung und Betrieb weniger wirksam sind, die Mitarbeiter nicht ausreichend motivieren und nicht ausreichend zu effizienteren Arbeiten beitragen. Die zunehmende anfängliche Nachfrage nach Arbeit und Energie (sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitern), oft kein konfliktfreier Weg zur Akzeptanz von Veränderungen und dem Betrieb neuer Formen, bedeutet, dass die Transformation die Organisation belasten wird. Es ist auch nicht möglich, die Tatsache zu umgehen, dass die für die Telearbeit erforderlichen Ausrüstungen und Infrastrukturen derzeit nicht bereitgestellt werden. Für die Einführung einer flexiblen Beschäftigung erforderliche Tätigkeiten: 1. Elemente der Beratung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Arbeitsplatzes: a. Umstrukturierung der Beschäftigungsformen von Arbeitnehmern (Einrichtung und Umwandlung von Personaldokumenten). B. Umstrukturierung, Rationalisierung, Entwicklung und Umstrukturierung von Organisationspolitiken (Entwicklung und Neugestaltung der Organisationspolitik); C. Arbeitsrecht, Finanz- und Arbeitsberatung (andere Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung, die zur Koordinierung des Erwerbs-Privatlebens beiträgt und eine Voraussetzung für eine flexible Umstrukturierung darstellt). D. Entwicklung einer neuen Personalpolitik (Transformation der Personalpolitik), die auf die Personalentwicklungsberatung ausgerichtet ist. e. IT-Beratung für Organisationsentwicklung (Beratung der IT-Entwicklung durch HR-Aktivitäten, Organisationsentwicklung). 2. Darüber hinaus werden Managementschulungen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsplätzen im Rahmen des Projekts durchgeführt: Entwicklung von Managementeffizienz, Entwicklung von Führungskompetenzen, strategische Planung/strategische Managementausbildung, Teambuilding. 3. Schulung des Personals im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsplätzen: Kooperationsentwicklung und Zeitmanagement Ausbildung, Organisationskommunikation 4. 12 Monate lang einen Mentor beschäftigen. 5. Obligatorische Publizität und Bereitstellung von Informationen. 6. Der Erwerb von Vermögenswerten (Laptops) und immateriellen (Microsoft Office) Formularen, die besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind, führt zu größerer Zufriedenheit und damit moti... (German)
13 August 2022
0 references
Csipet Land Kft. Företaget startade sin verksamhet i Budapest 2009. Vårt företag är en dominerande och stabil aktör på den ungerska snackmarknaden. Vår profil är produktion av saltpinnar och små kringlor, samt distribution av andra snackprodukter. Företaget är marknadsledande (60 % andel) och spelar en roll på den traditionella produktmarknaden för sprickbildning i Ungern (saltpinnar och salta kringlor). Vår försäljning representerar 90 % av de internationella och inhemska livsmedelskedjornas egen produktion (Tesco, CBA, Real, Aldi, Penny, Auchan, Biopont Kft) varumärket Csipet når inhemska konsumenter främst genom ett grossistnätverk, men marknaden för våra egna produkter växer också och vi strävar efter nationell tillgänglighet. Vår ekologiska produkt finns som ekologiska spelt saltpinnar, som vi också exporterar till Polen, Tjeckien och Slovakien. Typiska förvaltningsdata under de senaste åren: nettoomsättning: 1.175.203 eFt (2014), 1.207.414 eFt (2015), genomsnittligt statistiskt antal på 85 personer (baserat på 2015 års statistiska personalstyrka). Våra strategiska planer omfattar vidare försäljning av ekologiska produkter på den externa marknaden samt produktion och export av glutenfria produkter till Tyskland. Om två år vill du öka vår omsättning till 1,5 miljarder forint. Syftet med vårt projekt är att förbättra företagets arbetsorganisationskultur genom omvandling av jobb, att integrera flexibla former i en organisationskultur och därmed göra arbetet mer motiverat och attraktivt för anställda. Vårt mål är att förbättra företagets förmåga att anpassa sig till de ibland föränderliga marknadssituationerna. Dessa resultat kan bidra till att företaget fungerar effektivt, till dess ekonomiska anpassningsförmåga och därmed till dess konkurrenskraft och, på lång sikt, till att lindra de svårigheter som orsakas av den allmänna bristen på arbetskraft. Kostnadselement: 1. Juridisk, finansiell, organisatorisk och personalutvecklingsrådgivning 2. Ledarskapsutbildningar och utbildningar, workshoppar och workshoppar 3. Utbildning av anställda, workshoppar och grundläggande administrativ, organisatorisk utveckling och utbildning för arbetstagare i icke-omstrukturerande arbeten som krävs för att införa flexibla anställningar 4. Förvärv av verktyg för att införa en flexibel anställningsform (laptop, Microsoft Office) 5. Information och publicitet 6. De nuvarande flexibla rutinerna i vårt företag är inte integrerade i organisationskulturen, är inte reglerade, så deras underhåll och drift är mindre effektiva, motiverar inte de anställda tillräckligt och bidrar inte tillräckligt till ett effektivare arbete. Den ökande initiala efterfrågan på arbete och energi (både hos chefer och anställda), ofta inte en icke-konflikt väg till acceptans av förändringar och drift av nya former, innebär att omvandlingen kommer att belasta organisationen. Det är inte heller möjligt att kringgå det faktum att den utrustning och infrastruktur som krävs för distansarbete för närvarande inte tillhandahålls. Verksamhet som är nödvändig för att införa flexibel sysselsättning: 1. Delar av rådgivningen i samband med omorganisationen av arbetet: a. Omstrukturering av anställningsformer för arbetstagare (inrättande och omvandling av personaldokument). B. Omorganisering, rationalisering, utveckling och omstrukturering av organisationspolitiken (Utveckling och modernisering av organisationspolitiken). C. Arbetsrätt, finans- och arbetsmarknadsrådgivning (annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning som bidrar till samordningen av arbetslivet och som är en förutsättning för flexibel omstrukturering). D. Utveckling av en ny personalpolitik (omvandling av personalpolitik), som syftar till HR-utvecklingskonsult, t.ex. IT-konsult för organisationsutveckling (rådgivning för IT-utveckling med stöd av HR-verksamhet, organisationsutveckling). 2. Dessutom kommer ledarskapsutbildning i samband med omstrukturering av arbetstillfällen att genomföras i projektet: utveckling av ledarskapseffektivitet, ledarskapskompetensutveckling, strategisk planering/strategisk ledningsutbildning, teambuilding. 3. Personalutbildning i samband med omstrukturering av arbetstillfällen: samarbetsutveckling och tidsstyrningsutbildning, organisationskommunikation 4. Anställa en mentor i 12 månader. 5. Obligatoriskt offentliggörande och tillhandahållande av information. 6. Förvärv av tillgångar (laptops) och immateriella (Microsoft Office) Former som är bättre anpassade till de anställdas behov kommer att leda till större tillfredsställelse och därmed mer motiverat arbete, och i slutändan kommer de nya formerna också att förbättra bilden av företaget ur nyanställdas perspektiv, vilket kommer att leda till minskad omsättning och en effektivare sysselsättningspolitik. Hanteringen av förändringar kommer att ske smidigt, mindre betungande för organisationen. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Túrkeve, Jász-Nagykun-Szolnok
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00530
0 references