Flexible work organisation transformations at YTAB Kft. (Q3941642)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941642 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Flexible work organisation transformations at YTAB Kft. |
Project Q3941642 in Hungary |
Statements
12,209,781.2 forint
0 references
14,197,420.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
9 January 2017
0 references
5 January 2018
0 references
YTAB Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°45'18.54"N, 19°42'14.83"E
0 references
Az YTAB Kft 1998-ban kezdte meg tevékenységét akkor még Horváth Trading Kft néven. A műanyag fröccsöntés és a fröccsöntött termékek festése a cég fő profilja kezdetektől fogva. 2009. 02.01-től a svéd tulajdonú YTAB Group AB megvásárolta a céget, ettől kezdve Ytab-Horváth Kft néven, jogfolytonossággal működött tovább. Miután a korábbi ügyvezető (Horváth Barnabás) elhagyta a céget, a vállalat neve újabb módosításra került. Így 2014.12.01-től YTAB Kft-ként, természetesen jogfolytonossággal megyünk tovább. Az YTAB magyarországi üzeme a műanyag termékek és alkatrészek gyártását, festését és összeszerelését kombinálja. 10 db fröccsöntő gép – 50 (82g) és 500 (1490g) tonna között – dolgoz fel egy sor amorf és kristályos alapanyagot: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, stb. Az üzem két automatizált festősorral rendelkezik, a vízbázisú és oldószeres munkákhoz. Emellett az összeszereléshez, az ultrahangos hegesztéshez, a hőszegecseléshez, a fóliázáshoz, préseléshez és a nyomtatáshoz is rendelkezik a szükséges berendezésekkel. Vevőik közül kiemelkedik az Electrolux Kft porszívó részlege, melynek többféle színben, festve és anyagában színezve fröccsöntött alkatrészeket gyártunk, illetve szerelünk össze portartályokat, melyekre printerezéssel kerül fel a megfelelő felirat. Kiemelkedő partner még a Stanley Electric Hungary Kft, akinek autólámpa és index búrákat fröccsöntenek. Uniós partnerük az osztrák M+C Schiffer G.m.b.H, akik a festőrészlegünket veszik igénybe havi rendszerességgel és viszonylag nagy darabszámban. A fröccsöntő üzemük február óta 3 műszakos munkarendben dolgozik a hét 5 napján. Festő üzemeik heti 5 napban, másfél műszakban dolgozik. Az összeszerelő sor heti 5 napban, egy műszakban dolgozik. Mindhárom területen rendelkeznek szabad kapacitással, az új partnerek, projektek felkutatásáért január óta értékesítési munkatárs dolgozik a cégnél. Az átvilágítás során 42 munkatársat (18 különböző típusú munkakörben) vizsgáltunk meg. Az átvilágítás eredményeként megállapítottuk, hogy: • 19 munkatárs (15 különböző típusú munkakör) estében van lehetőség valamilyen rugalmas munkavégzési formában való foglakoztatásra, annak érdekében, hogy az egyéni élethelyzetekből adódó igényekhez jobban lehessen alkalmazkodni. • Három részmunkaidős új munkatárs felvétele javasolt: o 1 fő az adminisztráció / pénzügyi adminisztráció területére. Annak érdekében, hogy az utóbbi idők növekedéséből és a közeljövő várható növekedéséhez kötődő adminisztráció, ügyintézési munkaterhelést kezelni lehessen. o 1 fő minőségellenőr: a megnövekedett és új struktúrájú termelési volumen szükségessé teszi a minőségbiztosítás erősítését annak érdekében, hogy a vállalat megőrizze, illetve növelje versenyképességét. o 1 fő karbantartó: A gépek, eszközök folyamatos karbantartására van szükség a minőségi termelés biztosítása érdekében, ezért célszerű az eddigi szolgáltatásként vásárolt karbantartás erősítésére legalább egy részmunkaidős karbantartó rendszeres jelenléte, akinek fő feladata a megelőző karbantartási tevékenységek végzése. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége, útmutató 3.1.2.1/d): - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. A mentor Bánfainé Tihor Katalin pénzügyi és HR vezető, 3 éve dolgozik itt, mérlegképes könyvelő, pénzügyi és számviteli ügyintéző, irodavezető, tanító végzettségű. Mentor foglalkoztatása 12 hónapig Szervezet fejlesztési tanácsadás: a szervezeti dokumentáció elkőkészítése 6 nap A szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása: a rugalmas foglalkoztatás szabályozási rendszerének kialakítása 6 nap A munkafolyamatok, munkakörök, munkaszervezés átalakítása, átszervezése 9 nap A személyügyi politika átalakítása, fejlesztése, kultúraváltást támogató akciók előkészítése, a mentor munkájának támogatása 12 nap A tájékoztatók, munkaszerződések, munkaköri leírások átalakítása 7 nap HR-tevékenységhez, szervezeti fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez 7 nap Egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás 3 nap A rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódóan megváltozott vezetői feladatokra való felkészítést szolgáló vezetői képzés 24 óra A munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés 24 nap Vezetői coaching 8 nap Vezetői workshop a tapasztalatok megosztására és a problémák kezelésére 5 alkalom Munkavállalói workshop a tapasztalatok megosztására és a problémák kezelésére 6 alkalom Nyilvánosság biztosítása 3 új munkatárs bére és járulékainak támogatása 6 hónapig Eszközök beszerzése: 1 szerver, 1 MSWin Server 2012, 8 laptop, 8 MS Win10 és MS Office 2016 (Hungarian)
0 references
YTAB Ltd. started its activities in 1998 as Horváth Trading Kft. Plastic injection molding and dyeing molded products are the main profile of the company from the very beginning. 2009. From 02.01, the Swedish-owned YTAB Group AB acquired the company, and it continued to operate under the name Ytab-Horváth Kft. After the former managing director (Barnabás Horváth) left the company, the name of the company was changed again. So we will continue as YTAB Kft. from 01.12.2014 with legal continuity of course. YTAB’s Hungarian plant combines the production, painting and assembly of plastic products and components. 10 injection moulding machines — between 50 (82 g) and 500 (1 490 g) tonnes — process a series of amorphous and crystalline materials: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. The plant has two automated painting lines for water-based and solvent work. It also has the necessary equipment for assembly, ultrasonic welding, heat riveting, foiling, pressing and printing. Among their customers, Electrolux Ltd’s vacuum cleaner department stands out. We manufacture injection moulded parts in various colours, paints and materials, and assemble dust containers, on which the appropriate label is printed. Stanley Electric Hungary Ltd. is an outstanding partner, for whom car lamps and index bores are molded. Their EU partner is the Austrian M+C Schiffer G.m.b.H, who use our painting department on a monthly basis and in a relatively large number of pieces. Since February, their injection moulding plant has been working on a 3-shift schedule for 5 days a week. Their painting plants work five days a week and a half shifts. The assembly line works five days a week, one shift. They have spare capacity in all three areas, and since January we have been working on sales to find new partners and projects. During the screening, we examined 42 staff (18 different types of jobs). As a result of the screening, we found that: • 19 employees (15 different types of jobs) can be employed in a flexible form of work in order to better adapt to the needs of individual life situations. • Recruitment of three new part-time staff is recommended: O 1 in the field of administration/financial administration. In order to manage the administrative workload linked to the growth of recent times and the expected increase in the near future. increased and new production volumes make it necessary to strengthen quality assurance in order to maintain and increase the company’s competitiveness. Continuous maintenance of machinery and equipment is necessary in order to ensure quality production and it is therefore appropriate to strengthen the maintenance purchased as a service to date by the regular presence of at least one part-time maintainer whose main task is to carry out preventive maintenance activities. Cost of the project involved in the professional implementation of the project, guide 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. The mentor is Katalin Bánfainé Tihor, Head of Finance and HR, has been working here for 3 years, is a balance sheet accountant, financial and accounting officer, office manager, teacher. Mentoring for 12 months Organisation development advice: preparation of the organizational documentation 6 days Establishment and adaptation of organizational regulations: establishment of the flexible employment regulatory system 6 days Transformation and reorganisation of workflows, jobs, work organisation 9 days Restructuring of personnel policy, preparation of actions supporting cultural change, support for the work of the mentor 12 days Transformation of information, employment contracts, job descriptions 7 days for HR activities, IT development required for organizational development 7 days Other legal, financial and labour consultancy 3 days Leader’s training to prepare for changed management tasks in connection with the introduction of a flexible form of employment 24 hours employee training related to the introduction of a flexible form of employment 24 days Leadership coaching 8 days Leadership workshop to share experiences and address problems 5 sessions Employee workshops to share experiences and manage problems 6 times Providing publicity 3 new employees’ wages and contributions for 6 months Acquisition of tools: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 laptops, 8 MS Win10 and MS Office 2016 (English)
9 February 2022
0.0378634314371073
0 references
Ytab Ltd. a commencé ses activités en 1998 sous le nom de Horváth Trading Kft. Le moulage par injection plastique et la teinture des produits moulés sont le profil principal de l’entreprise dès le début. 2009. À partir du 02.01, YTAB Group AB, détenue par la Suède, a racheté la société et a continué à opérer sous le nom de Ytab-Horváth Kft. Après le départ de l’ancien directeur général (Barnabás Horváth), le nom de la société a été changé de nouveau. Nous continuerons donc en tant que YTAB Kft. à partir du 01.12.2014 avec une continuité juridique bien sûr. L’usine hongroise de Ytab combine la production, la peinture et l’assemblage de produits et de composants en plastique. 10 machines à injecter — entre 50 (82 g) et 500 (1 490 g) tonnes — traitent une série de matériaux amorphes et cristallins: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. L’usine dispose de deux lignes de peinture automatisées pour le travail à base d’eau et de solvant. Il dispose également de l’équipement nécessaire pour l’assemblage, le soudage par ultrasons, le rivetage thermique, le dragage, le pressage et l’impression. Parmi leurs clients, le département aspirateur d’Electrolux Ltd se distingue. Nous fabriquons des pièces moulées par injection en différentes couleurs, peintures et matériaux, et assemblons des contenants de poussière, sur lesquels l’étiquette appropriée est imprimée. Stanley Electric Hungary Ltd. est un partenaire exceptionnel, pour lequel les lampes de voiture et les alésages d’index sont moulés. Leur partenaire de l’UE est l’Autriche M+C Schiffer G.m.b.H, qui utilise notre département de peinture sur une base mensuelle et dans un nombre relativement important de pièces. Depuis février, leur usine de moulage par injection travaille sur un planning de 3 équipes pendant 5 jours par semaine. Leurs usines de peinture travaillent cinq jours par semaine et demie. La chaîne de montage fonctionne cinq jours par semaine, un quart de travail. Ils ont des capacités inutilisées dans les trois domaines, et depuis janvier nous travaillons sur les ventes pour trouver de nouveaux partenaires et projets. Au cours de la présélection, nous avons examiné 42 employés (18 différents types d’emplois). À la suite de la présélection, nous avons constaté ce qui suit: • 19 salariés (15 différents types d’emplois) peuvent être employés dans une forme de travail flexible afin de mieux s’adapter aux besoins des situations de vie individuelles. • Le recrutement de trois nouveaux employés à temps partiel est recommandé: O 1 dans le domaine de l’administration et de l’administration financière. Afin de gérer la charge de travail administrative liée à la croissance des temps récents et à l’augmentation prévue dans un avenir proche. des volumes de production accrus et nouveaux rendent nécessaire de renforcer l’assurance qualité afin de maintenir et d’accroître la compétitivité de l’entreprise. L’entretien continu des machines et des équipements est nécessaire pour assurer une production de qualité et il convient donc de renforcer l’entretien acheté à ce jour en tant que service par la présence régulière d’au moins un responsable à temps partiel dont la tâche principale est d’effectuer des activités de maintenance préventive. Coût du projet impliqué dans la mise en œuvre professionnelle du projet, guide 3.1.2.1/d): — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor est Katalin Bánfainé Tihor, responsable des finances et des ressources humaines, travaille ici depuis 3 ans, est comptable de bilan, comptable et comptable, gestionnaire de bureau, professeur. Mentorat pendant 12 mois Conseils de développement de l’organisation: préparation de la documentation organisationnelle 6 jours Établissement et adaptation des règlements organisationnels: mise en place d’un système de réglementation flexible de l’emploi 6 jours Transformation et réorganisation des flux de travail, emplois, organisation du travail 9 jours Restructuration de la politique du personnel, préparation d’actions soutenant le changement culturel, soutien au travail du mentor 12 jours Transformation de l’information, contrats de travail, descriptions de travail 7 jours pour les activités de RH, développement informatique requis pour le développement organisationnel 7 jours Autres conseils juridiques, financiers et de travail 3 jours Formation de chef pour se préparer à des tâches de gestion modifiées en relation avec l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 heures de formation des employés liée à l’introduction d’une forme d’emploi flexible 24 jours atelier de leadership pour partager des expériences et résoudre les problèmes 5 séances Ateliers employés pour partager les expériences et gérer les problèmes 6 fois Fournir de la publicité 3 nouveaux employés salaires et cotisations pendant 6 mois Acquisi... (French)
10 February 2022
0 references
Ytab Ltd. alustas tegevust 1998. aastal Horváth Trading Kft. Plastist survevalu ja värvimine vormitud tooted on ettevõtte peamine profiil algusest peale. 2009. Alates 02.01 omandas Rootsile kuuluv YTAB Group AB selle äriühingu ja jätkas tegevust nime Ytab-Horváth Kft all. Pärast seda, kui endine tegevdirektor (Barnabás Horváth) lahkus ettevõttest, muudeti uuesti äriühingu nime. Nii jätkame nagu YTAB Kft. alates 01.12.2014 muidugi juriidilise järjepidevusega. Ytabi Ungari tehas ühendab plasttoodete ja -komponentide tootmise, värvimise ja kokkupanemise. 10 survevalumasinat – vahemikus 50 (82 g) kuni 500 (1 490 g) tonni – töödeldakse mitmeid amorfseid ja kristalseid materjale: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS jne. Tehasel on kaks automatiseeritud värvimisliini vee- ja lahustitöödeks. Sellel on ka vajalikud seadmed monteerimiseks, ultraheli keevitamiseks, soojusneetimiseks, fooliumimiseks, pressimiseks ja trükkimiseks. Nende klientide seas paistab silma Electrolux Ltd tolmuimeja osakond. Valmistame survevormitud osi erinevates värvides, värvides ja materjalides ning kogume tolmukonteinereid, millele on trükitud vastav etikett. Stanley Electric Ungari Ltd. on silmapaistev partner, kelle jaoks autolambid ja indeksid on vormitud. Nende ELi partner on Austria M+C Schiffer G.m.b.H, kes kasutab meie maaliosakonda iga kuu suhteliselt suure hulga tükkidena. Alates veebruarist on nende süstimisvormimisettevõte töötanud 3-nihke ajakavaga 5 päeva nädalas. Nende maalitaimed töötavad viis päeva nädalas ja poolteist vahetust. Konveierliin töötab viis päeva nädalas, üks vahetus. Neil on vaba tootmisvõimsus kõigis kolmes valdkonnas ning alates jaanuarist oleme tegelenud müügiga, et leida uusi partnereid ja projekte. Sõelumise käigus uuris kontrollikoda 42 töötajat (18 eri liiki töökohta). Sõelumise tulemusena leidsime, et: • 19 töötajat (15 eri liiki töökohti) saab tööle võtta paindlikus vormis, et paremini kohaneda individuaalsete eluolukordade vajadustega. • Soovitatav on võtta tööle kolm uut osalise tööajaga töötajat: O 1 halduse/finantshalduse valdkonnas. Selleks et tulla toime hiljutise kasvu ja lähitulevikus oodatava kasvuga seotud halduskoormusega, on vaja tugevdada kvaliteedi tagamist, et säilitada ja suurendada ettevõtte konkurentsivõimet. Kvaliteetse tootmise tagamiseks on vaja masinaid ja seadmeid pidevalt hooldada ning seetõttu on asjakohane tugevdada senise teenusena ostetud hooldust vähemalt ühe osalise tööajaga hooldaja korrapärase kohalolekuga, kelle peamine ülesanne on teha ennetavaid hooldustöid. Projekti professionaalse rakendamisega seotud projekti maksumus, juhend 3.1.2.1/d: – Mentorlus (12 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab ümberkorraldamises osalevaid kolleege. Mentor on finants- ja personaliosakonna juhataja Katalin Bánfainé Tihor, kes on siin töötanud 3 aastat, on bilansiraamatupidaja, finants- ja peaarvepidaja, büroojuht, õpetaja. Juhendamine 12 kuud Organisatsiooni arengunõustamine: organisatsioonilise dokumentatsiooni koostamine 6 päeva Organisatsioonieeskirjade kehtestamine ja kohandamine: paindliku tööhõive reguleerimise süsteemi loomine 6 päeva Töövoogude ümberkujundamine ja ümberkorraldamine, töökohad, töökorraldus 9 päeva Personalipoliitika ümberkorraldamine, kultuurilisi muutusi toetavate meetmete ettevalmistamine, mentori töö toetamine 12 päeva Teabevahetus, töölepingud, personalitegevuse ametijuhendid 7 päeva, organisatsiooni arenguks vajalik IT-arendus 7 päeva Muud õigus-, finants- ja töökonsultatsioonid 3 päeva Juhtide koolitus muudetud juhtimisülesannete ettevalmistamiseks seoses paindliku töövormi kehtestamisega 24 tundi töötajate koolitust, mis on seotud paindliku töövormi kehtestamisega 24 päeva Leadership coaching 8 päeva Juhtimisseminar kogemuste jagamiseks ja probleemide lahendamiseks 5 seanssi Töötaja töötoad kogemuste jagamiseks ja probleemide lahendamiseks 6 korda reklaamis 3 uue töötaja palga ja sissemaksed 6 kuu jooksul Töövahendite omandamine: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 sülearvutit, 8 MS Win10 ja MS Office 2016 (Estonian)
13 August 2022
0 references
„Ytab Ltd.“ veiklą pradėjo 1998 m. kaip „Horvįth Trading Kft“. Plastikiniai liejimo ir dažymo formavimo produktai yra pagrindinis bendrovės profilis nuo pat pradžių. 2009. Nuo 2012 m. sausio 2 d. bendrovė „YTAB Group AB“ įsigijo bendrovę ir toliau veikė pavadinimu Ytab-Horvįth Kft. Po to, kai buvęs generalinis direktorius (Barnabįs Horvįth) paliko bendrovę, bendrovės pavadinimas vėl buvo pakeistas. Taigi mes tęsime kaip YTAB Kft. nuo 01.12.2014 su teisiniu tęstinumu, žinoma. „Ytab“ Vengrijos gamykloje derinama plastikinių gaminių ir komponentų gamyba, dažymas ir surinkimas. 10 injekcinių liejimo mašinų – nuo 50 (82 g) iki 500 (1 490 g) tonų – apdorojamos kelios amorfinės ir kristalinės medžiagos: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS ir tt Įrenginys turi dvi automatizuotas dažymo linijas vandens pagrindu ir tirpikliu. Ji taip pat turi reikiamą įrangą surinkimo, ultragarso suvirinimo, šilumos kniedijimo, folijos, presavimo ir spausdinimo. Tarp savo klientų išsiskiria „Electrolux Ltd“ dulkių siurblių skyrius. Gaminame įvairių spalvų, dažų ir medžiagų liejimo detales, surenkame dulkių talpyklas, ant kurių spausdinama atitinkama etiketė. Stanley Electric Hungary Ltd. yra išskirtinis partneris, kuriam automobilių lempos ir rodyklės yra formuojamos. Jų ES partneris yra Austrijos M+C Schiffer G.m.b.H, kuris naudojasi mūsų tapybos skyriumi kas mėnesį ir santykinai daug vienetų. Nuo vasario mėn. jų liejimo gamykla dirba pagal 3 pamainų grafiką 5 dienas per savaitę. Jų tapyba augalai dirba penkias dienas per savaitę su puse pamainomis. Surinkimo linija veikia penkias dienas per savaitę, vieną pamainą. Jie turi nepanaudotų pajėgumų visose trijose srityse, o nuo sausio mėn. mes dirbame su pardavimais, kad rastų naujų partnerių ir projektų. Patikros metu patikrinome 42 darbuotojus (18 skirtingų darbo vietų). Atlikus patikrą, nustatėme, kad: • 19 darbuotojų (15 skirtingų darbo vietų) gali būti įdarbinami lanksčioje darbo formoje, kad būtų galima geriau prisitaikyti prie individualių gyvenimo situacijų poreikių. • Rekomenduojama įdarbinti tris naujus ne visą darbo dieną dirbančius darbuotojus: O 1 – administravimo/finansų administravimo srityje. Siekiant valdyti administracinį darbo krūvį, susijusį su pastarųjų laikų augimu ir numatomu augimu artimiausioje ateityje. Dėl padidėjusios ir naujos gamybos apimties būtina stiprinti kokybės užtikrinimą, kad būtų išlaikytas ir padidintas įmonės konkurencingumas. Siekiant užtikrinti kokybišką gamybą, būtina nuolatinė mašinų ir įrangos techninė priežiūra, todėl tikslinga sustiprinti iki šiol įsigytą techninę priežiūrą, reguliariai dalyvaujant bent vienam ne visą darbo dieną dirbančiam prižiūrėtojui, kurio pagrindinė užduotis – atlikti profilaktinę techninę priežiūrą. Projekto, susijusio su profesionaliu projekto įgyvendinimu, išlaidos, vadovas 3.1.2.1/d: – Mentorystė (12 mėnesių): Lankstus darbo organizavimas yra vidaus asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujantiems reorganizacijoje. Mentorius yra Katalin Bįnfainé Tihor, Finansų ir žmogiškųjų išteklių vadovas, čia dirba jau 3 metus, yra balanso apskaitininkas, finansų ir apskaitos pareigūnas, biuro vadovas, mokytojas. Mentorystė 12 mėnesių Organizacijos plėtros patarimai: organizacinės dokumentacijos paruošimas 6 dienas Organizacinių taisyklių nustatymas ir pritaikymas: lanksčios užimtumo reguliavimo sistemos sukūrimas 6 dienos Darbo eigos, darbo vietų, darbo organizavimo pertvarkymas ir reorganizavimas 9 dienos Personalo politikos restruktūrizavimas, kultūros pokyčius remiančių veiksmų rengimas, parama mentorių darbui 12 dienų Informacijos transformavimas, darbo sutartys, pareigybių aprašymai 7 dienos žmogiškųjų išteklių veiklai, IT plėtra, reikalinga organizacinei plėtrai 7 dienos Kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos 3 dienos „Leader“ mokymai, skirti pasirengti pasikeitusioms valdymo užduotims, susijusioms su lanksčios darbo formos įdiegimu 24 val. darbuotojų mokymas, susijęs su lanksčios darbo formos įdiegimu 24 dienas „Leadership“ instruktavimas 8 dienų „Leadership“ seminaras, skirtas dalytis patirtimi ir spręsti problemas 5 sesijos Darbuotojų seminarai, skirti dalintis patirtimi ir valdyti problemas 6 kartus. 1 serveris, 1 MSWin Server 2012, 8 nešiojamieji kompiuteriai, 8 MS Win10 ir MS Office 2016 (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. ha iniziato la sua attività nel 1998 come Horváth Trading Kft. Stampaggio ad iniezione di plastica e tintura prodotti stampati sono il profilo principale dell'azienda fin dall'inizio. 2009. A partire dal 02.01, il gruppo YTAB AB, di proprietà svedese, ha acquisito la società e ha continuato ad operare sotto il nome di Ytab-Horváth Kft. Dopo che l'ex amministratore delegato (Barnabás Horváth) ha lasciato la società, il nome della società è stato cambiato di nuovo. Quindi continueremo come YTAB Kft. dal 01.12.2014 con continuità giuridica naturalmente. Lo stabilimento ungherese di Ytab combina la produzione, la verniciatura e l'assemblaggio di prodotti e componenti in plastica. 10 presse per stampaggio a iniezione — tra 50 (82 g) e 500 (1 490 g) tonnellate — trasformano una serie di materiali amorfi e cristallini: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, ecc. L'impianto dispone di due linee di verniciatura automatizzate per lavori a base d'acqua e solventi. Ha anche l'attrezzatura necessaria per l'assemblaggio, la saldatura ad ultrasuoni, la rivettatura termica, la sminatura, la pressatura e la stampa. Tra i loro clienti spicca il reparto aspirapolvere di Electrolux Ltd. Produciamo parti stampate ad iniezione in vari colori, vernici e materiali, e organizziamo contenitori di polvere sui quali viene stampata l'etichetta appropriata. Stanley Electric Hungary Ltd. è un partner eccezionale, per il quale vengono stampate lampade per auto e fori indice. Il partner dell'UE è l'austriaco M+C Schiffer G.m.b.H, che utilizza il nostro reparto pittura su base mensile e in un numero relativamente elevato di pezzi. Da febbraio, il loro stabilimento di stampaggio ad iniezione lavora su un programma di 3 turni per 5 giorni alla settimana. Le loro piante di pittura funzionano cinque giorni alla settimana e mezzo turni. La catena di montaggio funziona cinque giorni alla settimana, un turno. Hanno capacità inutilizzate in tutte e tre le aree e da gennaio lavoriamo sulle vendite per trovare nuovi partner e progetti. Durante lo screening, la Corte ha esaminato 42 membri del personale (18 diversi tipi di posti di lavoro). A seguito dello screening, abbiamo riscontrato che: • 19 dipendenti (15 tipi diversi di posti di lavoro) possono essere impiegati in una forma flessibile di lavoro al fine di adattarsi meglio alle esigenze delle situazioni di vita individuali. • Si raccomanda l'assunzione di tre nuovi dipendenti a tempo parziale: O 1 nel settore dell'amministrazione/amministrazione finanziaria. Per gestire il carico di lavoro amministrativo legato alla crescita degli ultimi tempi e al previsto aumento nel prossimo futuro. l'aumento e i nuovi volumi di produzione rendono necessario rafforzare la garanzia della qualità al fine di mantenere e aumentare la competitività dell'azienda. La manutenzione continua di macchinari e attrezzature è necessaria per garantire una produzione di qualità ed è pertanto opportuno rafforzare la manutenzione acquistata fino ad oggi mediante la presenza regolare di almeno un manutentore part-time il cui compito principale è quello di svolgere attività di manutenzione preventiva. Costo del progetto coinvolto nella realizzazione professionale del progetto, guida 3.1.2.1/d): — Tutoraggio (12 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce sostegno ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. Il mentore è Katalin Bánfainé Tihor, responsabile delle finanze e delle risorse umane, lavora qui da 3 anni, è un contabile di bilancio, finanziario e contabile, direttore d'ufficio, insegnante. Tutoraggio per 12 mesi Consulenza allo sviluppo dell'organizzazione: preparazione della documentazione organizzativa 6 giorni Istituzione e adeguamento dei regolamenti organizzativi: istituzione del sistema di regolamentazione del lavoro flessibile 6 giorni Trasformazione e riorganizzazione dei flussi di lavoro, posti di lavoro, organizzazione del lavoro 9 giorni Ristrutturazione della politica del personale, preparazione di azioni a sostegno del cambiamento culturale, sostegno al lavoro del mentore 12 giorni Trasformazione delle informazioni, contratti di lavoro, descrizioni del lavoro 7 giorni per le attività HR, sviluppo informatico necessario per lo sviluppo organizzativo 7 giorni Altri servizi di consulenza legale, finanziaria e del lavoro 3 giorni di formazione del leader per prepararsi a modificare i compiti di gestione in relazione all'introduzione di una forma flessibile di occupazione 24 ore di formazione dei dipendenti relativa all'introduzione di una forma flessibile di occupazione 24 giorni Leadership coaching 8 giorni workshop Leadership per condividere esperienze e affrontare i problemi 5 sessioni Workshop dei dipendenti per condividere esperienze e gestire i problemi 6 volte Fornire pubblicità 3 nuovi dipendenti salari e contributi per 6 mesi Acquisizione di strumenti: 1 server, 1 server MSWin 2012, 8 compu... (Italian)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. započeo je svoju djelatnost 1998. kao Horváth Trading Kft. Plastični injekcijsko prešanje i bojenje oblikovani proizvodi su glavni profil tvrtke od samog početka. 2009. Od 02.01. društvo YTAB Group AB u švedskom vlasništvu stekla je društvo te je nastavila poslovati pod nazivom Ytab-Horváth Kft. Nakon što je bivši glavni direktor (Barnabás Horváth) napustio tvrtku, ime tvrtke ponovno je promijenjeno. Tako ćemo nastaviti kao YTAB Kft. od 01.12.2014 s pravnim kontinuitetom naravno. Ytabova mađarska tvornica kombinira proizvodnju, slikanje i montažu plastičnih proizvoda i komponenti. 10 strojeva za injekcijsko prešanje – između 50 (82 g) i 500 (1 490 g) tona – prerađuje niz amorfnih i kristalnih materijala: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, itd. Postrojenje ima dvije automatizirane linije za bojanje za rad na bazi vode i otapala. Također ima potrebnu opremu za montažu, ultrazvučno zavarivanje, toplinsku zakivanje, foliranje, prešanje i ispis. Među svojim kupcima ističe se odjel usisavača tvrtke Electrolux Ltd. Proizvodimo injekcijsko lijevane dijelove u različitim bojama, bojama i materijalima te sastavljamo spremnike za prašinu na kojima je otisnuta odgovarajuća etiketa. Stanley Electric Hungary Ltd. je izvanredan partner, za kojeg su oblikovane svjetiljke za automobile i bušilice indeksa. Njihov EU partner je austrijski M+C Schiffer G.m.b.H, koji koristi naš odjel slikarstva na mjesečnoj osnovi i u relativno velikom broju komada. Od veljače njihova postrojenja za injekcijsko prešanje rade na rasporedu u 3 smjene 5 dana u tjednu. Njihova slikarstvo biljke rade pet dana u tjednu i pol smjene. Montažna linija radi pet dana u tjednu, jedna smjena. Imaju rezervne kapacitete u sva tri područja, a od siječnja radimo na prodaji kako bismo pronašli nove partnere i projekte. Tijekom analitičkog pregleda ispitali smo 42 člana osoblja (18 različitih vrsta radnih mjesta). Kao rezultat pregleda Sud je utvrdio sljedeće: • 19 zaposlenika (15 različitih vrsta poslova) može se zaposliti u fleksibilnom obliku rada kako bi se bolje prilagodili potrebama pojedinačnih životnih situacija. • Preporučuje se zapošljavanje triju novih članova osoblja na nepuno radno vrijeme: O 1 u području administracije/financijske uprave. Kako bi se upravljalo administrativnim opterećenjem povezanim s nedavnim rastom i očekivanim povećanjem u bliskoj budućnosti, zbog povećanog i novog obujma proizvodnje potrebno je ojačati osiguranje kvalitete kako bi se održala i povećala konkurentnost poduzeća. Kontinuirano održavanje strojeva i opreme potrebno je kako bi se osigurala kvalitetna proizvodnja te je stoga primjereno ojačati održavanje koje se do danas kupuje kao usluga redovitom prisutnošću najmanje jednog održavatelja na nepuno radno vrijeme čija je glavna zadaća obavljanje aktivnosti preventivnog održavanja. Trošak projekta uključenog u profesionalnu provedbu projekta, vodič 3.1.2.1/d): Mentorstvo (12 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada unutarnja je osoba koja je odgovorna za neometani proces širenja informacija i pruža potporu kolegama uključenima u reorganizaciju. Mentor je Katalin Bánfainé Tihor, voditelj financija i HR, radi ovdje već 3 godine, je bilančni računovođa, financijski i računovodstveni službenik, voditelj ureda, učitelj. Mentorstvo za 12 mjeseci Savjetovanje za razvoj organizacije: izrada organizacijske dokumentacije 6 dana Uspostava i prilagodba organizacijskih propisa: uspostava fleksibilnog regulatornog sustava zapošljavanja 6 dana Preobrazba i reorganizacija tijeka rada, radna mjesta, organizacija rada 9 dana Restrukturiranje kadrovske politike, priprema aktivnosti podrške kulturnim promjenama, podrška radu mentora 12 dana Transformacija informacija, ugovori o radu, opisi radnih mjesta 7 dana za HR aktivnosti, IT razvoj potreban za organizacijski razvoj 7 dana Ostali pravni, financijski i radni konzultanti 3 dana Voditeljova obuka za pripremu za promijenjene upravljačke poslove u vezi s uvođenjem fleksibilnog oblika zaposlenja 24 sata osposobljavanja zaposlenika vezano uz uvođenje fleksibilnog oblika zaposlenja 24 sata dani vodstva coaching 8 dana Vodstvo radionica za razmjenu iskustava i rješavanje problema 5 sjednice Zaposlenici radionice za razmjenu iskustava i upravljanje problemima 6 puta Pružanje publiciteta 3 nove plaće zaposlenika i doprinosa za 6 mjeseci Nabava alata: 1 poslužitelj, 1 MSWin Server 2012, 8 prijenosnih računala, 8 MS Win10 i MS Office 2016 (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η Ytab Ltd. ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 1998 ως Horváth Trading Kft. Η πλαστική χύτευση με έγχυση και η βαφή φορμαρισμένων προϊόντων είναι το κύριο προφίλ της εταιρείας από την αρχή. 2009. Από τις 02.01, ο σουηδικός όμιλος YTAB Group AB εξαγόρασε την εταιρεία και συνέχισε να λειτουργεί με την επωνυμία Ytab-Horváth Kft. Μετά την αποχώρηση του πρώην διευθύνοντος συμβούλου (Barnabás Horváth) από την εταιρεία, η επωνυμία της εταιρείας άλλαξε εκ νέου. Έτσι θα συνεχίσουμε ως YTAB Kft. από 01.12.2014 με νομική συνέχεια φυσικά. Το ουγγρικό εργοστάσιο της Ytab συνδυάζει την παραγωγή, τη βαφή και τη συναρμολόγηση πλαστικών προϊόντων και εξαρτημάτων. 10 μηχανές χύτευσης με έγχυση — μεταξύ 50 (82 g) και 500 (1 490 g) τόνων — επεξεργάζονται μια σειρά άμορφων και κρυσταλλικών υλικών: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, CP, κ.λπ. Οι εγκαταστάσεις έχουν δύο αυτοματοποιημένες γραμμές ζωγραφικής για τη βασισμένη στο νερό και διαλυτική εργασία. Διαθέτει επίσης τον απαραίτητο εξοπλισμό για τη συναρμολόγηση, την υπερηχητική συγκόλληση, την καθηλωτική θερμότητα, το foiling, τη συμπίεση και την εκτύπωση. Μεταξύ των πελατών τους, ξεχωρίζει το τμήμα ηλεκτρικής σκούπας της Electrolux Ltd. Κατασκευάζουμε μέρη με έγχυση σε διάφορα χρώματα, χρώματα και υλικά, και συναρμολογούμε δοχεία σκόνης, στα οποία τυπώνεται η κατάλληλη ετικέτα. Η Stanley Electric Hungary Ltd. είναι ένας εξαιρετικός συνεργάτης, για τον οποίο οι λάμπες αυτοκινήτων και οι οπές δεικτών φορμάρονται. Ο εταίρος τους στην ΕΕ είναι ο αυστριακός M+C Schiffer G.m.b.H, ο οποίος χρησιμοποιεί το τμήμα ζωγραφικής μας σε μηνιαία βάση και σε σχετικά μεγάλο αριθμό τεμαχίων. Από τον Φεβρουάριο, το εργοστάσιο χύτευσης εγχύσεων εργάζεται σε πρόγραμμα 3 βάρδιων για 5 ημέρες την εβδομάδα. Τα φυτά ζωγραφικής τους δουλεύουν πέντε ημέρες την εβδομάδα και μισή βάρδιες. Η γραμμή συναρμολόγησης λειτουργεί πέντε ημέρες την εβδομάδα, μία βάρδια. Έχουν πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα και στους τρεις τομείς, και από τον Ιανουάριο εργαζόμαστε για τις πωλήσεις για να βρούμε νέους εταίρους και έργα. Κατά τη διάρκεια του ελέγχου, εξετάσαμε 42 υπαλλήλους (18 διαφορετικά είδη θέσεων εργασίας). Ως αποτέλεσμα του ελέγχου, διαπιστώσαμε ότι: • 19 εργαζόμενοι (15 διαφορετικοί τύποι θέσεων εργασίας) μπορούν να απασχοληθούν σε μια ευέλικτη μορφή εργασίας προκειμένου να προσαρμοστούν καλύτερα στις ανάγκες της ατομικής ζωής. • Συνιστάται η πρόσληψη τριών νέων υπαλλήλων μερικής απασχόλησης: O 1 στον τομέα της διοίκησης/δημοσιονομικής διοίκησης. Για τη διαχείριση του διοικητικού φόρτου εργασίας που συνδέεται με την ανάπτυξη του πρόσφατου χρόνου και την αναμενόμενη αύξηση στο εγγύς μέλλον, η αύξηση και ο όγκος των νέων παραγωγών καθιστούν αναγκαία την ενίσχυση της διασφάλισης της ποιότητας προκειμένου να διατηρηθεί και να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. Η συνεχής συντήρηση των μηχανημάτων και του εξοπλισμού είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση της ποιότητας της παραγωγής και, ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να ενισχυθεί η συντήρηση που έχει αγοραστεί ως υπηρεσία μέχρι σήμερα με την τακτική παρουσία τουλάχιστον ενός συντηρητή μερικής απασχόλησης, κύριο καθήκον του οποίου είναι η εκτέλεση δραστηριοτήτων προληπτικής συντήρησης. Κόστος του έργου που αφορά την επαγγελματική υλοποίηση του έργου, οδηγός 3.1.2.1/δ): — Mentoring (12 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. Ο μέντορας είναι ο Katalin Bánfainé Tihor, προϊστάμενος οικονομικών και HR, εργάζεται εδώ και 3 χρόνια, είναι λογιστής ισολογισμού, οικονομικός και υπόλογος, διευθυντής γραφείου, δάσκαλος. Καθοδήγηση για 12 μήνες συμβουλές ανάπτυξης οργανισμού: προετοιμασία της οργανωτικής τεκμηρίωσης 6 ημέρες Θέσπιση και προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών: δημιουργία του ευέλικτου ρυθμιστικού συστήματος απασχόλησης 6 ημέρες Μετασχηματισμός και αναδιοργάνωση των ροών εργασίας, θέσεις εργασίας, οργάνωση της εργασίας 9 ημέρες Αναδιάρθρωση της πολιτικής προσωπικού, προετοιμασία δράσεων στήριξης της πολιτιστικής αλλαγής, υποστήριξη για το έργο του μέντορα 12 ημέρες Μετατροπή πληροφοριών, συμβάσεις εργασίας, περιγραφές θέσεων εργασίας 7 ημέρες για δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού, ανάπτυξη ΤΠ που απαιτείται για την οργανωτική ανάπτυξη 7 ημέρες Άλλο νομικό, οικονομικό και εργασιακό συμβουλευτικό γραφείο 3 ημέρες κατάρτιση επικεφαλής για την προετοιμασία για την αλλαγή των διαχειριστικών καθηκόντων σε σχέση με την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης 24 ώρες κατάρτισης των εργαζομένων που σχετίζονται με την καθιέρωση μιας ευέλικτης κατάρτισης των εργαζομένων μορφή απασχόλησης 24 ημέρες καθοδήγηση Ηγεσία 8 ημέρες Ηγεσία εργαστήριο για την ανταλλαγή εμπειριών και την αντιμετώπιση προβλημάτων 5 συνεδρίες Εργαστήρια Εργαζόμενοι για την ανταλλαγή εμπειριών και τη διαχείριση προβλημάτων 6 φορές Παροχή δημοσιότητας 3 νέοι μισθοί των εργαζομένων και συνεισφορές για 6 μήνες Απόκτηση εργαλείων: 1... (Greek)
13 August 2022
0 references
Spoločnosť Ytab s.r.o. začala svoju činnosť v roku 1998 ako Horváth Trading Kft. Plastové vstrekovanie a farbenie lisované výrobky sú hlavným profilom spoločnosti od samého začiatku. 2009. Od 02.01 nadobudla spoločnosť YTAB Group AB vo švédskom vlastníctve a naďalej pôsobila pod názvom Ytab-Horváth Kft. Po odchode bývalého konateľa (Barnabás Horváth) zo spoločnosti sa názov spoločnosti opäť zmenil. Takže budeme pokračovať ako YTAB Kft. od 01.12.2014 s právnou kontinuitou samozrejme. V maďarskom závode Ytab sa spája výroba, maľovanie a montáž plastových výrobkov a komponentov. 10 vstrekovacích strojov – od 50 (82 g) do 500 (1 490 g) ton – spracuje sériu amorfných a kryštalických materiálov: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS atď. Rastlina má dve automatizované maľovacie linky pre prácu na báze vody a rozpúšťadiel. Má tiež potrebné vybavenie na montáž, ultrazvukové zváranie, tepelnú nitáciu, fóliu, lisovanie a tlač. Medzi svojimi zákazníkmi vyniká oddelenie vysávačov spoločnosti Electrolux Ltd. Vyrábame vstrekovacie diely v rôznych farbách, farbách a materiáloch a montujeme nádoby na prach, na ktorých je vytlačený príslušný štítok. Stanley Electric Hungary s.r.o. je vynikajúcim partnerom, pre ktorého sú tvarované automobilové lampy a indexové otvory. Ich partnerom z EÚ je rakúsky M+C Schiffer G.m.b.H., ktorý mesačne a v pomerne veľkom počte kusov využíva naše maliarske oddelenie. Od februára ich vstrekovacie zariadenie pracuje na 3-zmennom rozvrhu 5 dní v týždni. Ich maliarske rastliny pracujú päť dní v týždni a pol smeny. Montážna linka pracuje päť dní v týždni, jedna zmena. Majú voľné kapacity vo všetkých troch oblastiach a od januára pracujeme na predaji, aby sme našli nových partnerov a projekty. Počas skríningu sme preskúmali 42 zamestnancov (18 rôznych typov pracovných miest). V dôsledku skríningu sme zistili, že: • 19 zamestnancov (15 rôznych typov pracovných miest) môže byť zamestnaných flexibilnou formou práce s cieľom lepšie sa prispôsobiť potrebám individuálnych životných situácií. • Odporúča sa prijať troch nových zamestnancov na čiastočný úväzok: O 1 v oblasti správy/finančnej správy. Na zvládnutie administratívnej záťaže spojenej s rastom nedávneho obdobia a očakávaným nárastom v blízkej budúcnosti. Zvýšené a nové objemy výroby si vyžadujú posilnenie zabezpečenia kvality s cieľom zachovať a zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti. Nepretržitá údržba strojov a zariadení je potrebná na zabezpečenie kvalitnej výroby, a preto je vhodné posilniť doteraz zakúpenú údržbu ako službu, a to pravidelnou prítomnosťou aspoň jedného správcu na čiastočný úväzok, ktorého hlavnou úlohou je vykonávať preventívnu údržbu. Náklady na projekt zapojený do profesionálnej realizácie projektu, príručka 3.1.2.1/d): — Mentorstvo (12 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia informácií a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. Mentorom je Katalin Bánfainé Tihor, vedúci oddelenia financií a ľudských zdrojov, pôsobí tu už 3 roky, je účtovníkom súvahy, finančným a účtovníkom, vedúcim kancelárie, učiteľom. Mentoring na 12 mesiacov Poradenstvo pre rozvoj organizácie: príprava organizačnej dokumentácie 6 dní Zriadenie a úprava organizačných predpisov: vytvorenie flexibilného systému regulácie zamestnanosti 6 dní Transformácia a reorganizácia pracovných postupov, pracovných miest, organizácie práce 9 dní Reštrukturalizácia personálnej politiky, príprava akcií podporujúcich kultúrnu zmenu, podpora práce mentora 12 dní Transformácia informácií, pracovné zmluvy, opisy pracovných miest 7 dní pre činnosti v oblasti ľudských zdrojov, vývoj IT potrebný na organizačný rozvoj 7 dní Iné právne, finančné a pracovné poradenstvo 3 dni školenia Leaderu s cieľom pripraviť sa na zmenené riadiace úlohy v súvislosti so zavedením flexibilnej formy vzdelávania zamestnancov 24 hodín v súvislosti so zavedením flexibilnej formy vzdelávania zamestnancov zamestnanosť 24 dní Leadership koučing 8 dní workshop Leadership zdieľať skúsenosti a riešiť problémy 5 zasadnutí workshopy Zamestnanci zdieľať skúsenosti a riadiť problémy 6 krát Poskytovanie publicity 3 mzdy a príspevky nových zamestnancov na 6 mesiacov Získanie nástrojov: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 notebookov, 8 MS Win10 a MS Office 2016 (Slovak)
13 August 2022
0 references
Ytab Oy aloitti toimintansa vuonna 1998 nimellä Horváth Trading Kft. Muovinen ruiskuvalu ja värjäys valetut tuotteet ovat yrityksen tärkein profiili alusta alkaen. 2009. Ruotsalainen YTAB Group AB osti yhtiön 02.01 alkaen ja jatkoi toimintaansa nimellä Ytab-Horváth Kft. Kun entinen toimitusjohtaja (Barnabás Horváth) erosi yrityksestä, yhtiön nimi muuttui uudelleen. Jatkamme siis YTAB Kft:nä 01.12.2014 alkaen ja tietenkin jatkamme oikeudellisesti. Ytabin unkarilainen tehdas yhdistää muovituotteiden ja -komponenttien tuotannon, maalauksen ja kokoonpanon. 10 ruiskuvalukonetta – 50 (82 g) – 500 (1 490 g) tonnia – jalostaa sarjan amorfisia ja kiteitä materiaaleja: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, jne. Laitoksella on kaksi automaattista maalauslinjaa vesipohjaiseen ja liuotintyöhön. Sillä on myös tarvittavat laitteet kokoonpanoon, ultraäänihitsaukseen, lämmön niittaukseen, folioon, puristamiseen ja painamiseen. Electrolux Oy:n pölynimurin osasto erottuu asiakkaistaan. Valmistamme ruiskuvaluosia eri väreissä, maaleissa ja materiaaleissa ja keräämme pölysäiliöitä, joihin on painettu asianmukainen etiketti. Stanley Electric Hungary Ltd. on erinomainen kumppani, jolle auton valaisimet ja indeksiporaukset valetaan. Heidän EU-kumppaninsa on itävaltalainen M+C Schiffer G.m.b.H, joka käyttää maalausosastoamme kuukausittain ja suhteellisen suuren määrän kappaleita. Helmikuusta lähtien niiden ruiskuvalulaitos on työstänyt 3-vuoroista aikataulua 5 päivää viikossa. Niiden maalauskasvit työskentelevät viisi päivää viikossa ja puoli vuoroa. Kokoonpanolinja toimii viisi päivää viikossa, yksi vuoro. Niillä on käyttämätöntä kapasiteettia kaikilla kolmella alalla, ja tammikuusta lähtien olemme työskennelleet myynnin parissa löytääksemme uusia kumppaneita ja hankkeita. Tarkastuksen aikana tilintarkastustuomioistuin tutki 42 työntekijää (18 erityyppistä työpaikkaa). Seulonnan tuloksena tilintarkastustuomioistuin havaitsi, että • 19 työntekijää (15 erityyppistä työpaikkaa) voidaan palkata joustavassa työmuodossa, jotta he voivat mukautua paremmin yksilöllisten elämäntilanteiden tarpeisiin. • Suositellaan kolmen uuden osa-aikaisen henkilöstön palkkaamista: O 1 hallinnon/rahoitushallinnon alalla. Viime aikojen kasvuun ja lähitulevaisuudessa odotettavissa olevaan kasvuun liittyvän hallinnollisen työmäärän hallitsemiseksi on tarpeen vahvistaa laadunvarmistusta yrityksen kilpailukyvyn ylläpitämiseksi ja lisäämiseksi. Koneiden ja laitteiden jatkuva huolto on tarpeen laadukkaan tuotannon varmistamiseksi, ja sen vuoksi on aiheellista vahvistaa palveluna hankittua huoltoa siten, että vähintään yksi osa-aikainen huoltaja, jonka päätehtävänä on suorittaa ennaltaehkäiseviä huoltotoimia, on säännöllisesti läsnä. Hankkeen ammattimaiseen toteuttamiseen liittyvät kustannukset, ohje 3.1.2.1/d): — Mentorointi (12 kuukautta): Työn joustava organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta levittämisprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. Mentori on Katalin Bánfainé Tihor, talous- ja henkilöstöpäällikkö, on työskennellyt täällä kolme vuotta, on tasekirjanpitäjä, talous- ja tilinpitäjä, toimistopäällikkö, opettaja. Mentorointi 12 kuukauden ajan Organisaation kehittämisneuvonta: organisatorisen dokumentaation valmistelu 6 päivää organisatoristen määräysten laatiminen ja mukauttaminen: joustavan työllisyyssääntelyjärjestelmän perustaminen 6 päivää Työnkulun muuntaminen ja uudelleenorganisointi, työpaikat, työn organisointi 9 päivää Henkilöstöpolitiikan uudelleenjärjestely, kulttuurimuutosta tukevien toimien valmistelu, mentorin työn tukeminen 12 päivää Tietojen muuttaminen, työsopimukset, työnkuvaukset 7 päivää henkilöstötoiminnan osalta, organisaation kehittämiseen tarvittava tietotekniikan kehittäminen 7 päivää Muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta 3 päivää Johtajan koulutus, jolla valmistaudutaan muuttuviin johtotehtäviin joustavan työmuodon käyttöönoton yhteydessä 24 tuntia työntekijöiden koulutusta, joka liittyy joustavan työmuodon käyttöönottoon. työllisyys 24 päivää Johtaminen valmennus 8 päivää Johtamistyöpaja jakaa kokemuksia ja käsitellä ongelmia 5 istuntoa Työntekijöiden työpajat kokemusten jakamiseksi ja ongelmien hallitsemiseksi 6 kertaa Tarjoamalla julkisuutta 3 uuden työntekijän palkkoja ja maksuja 6 kuukauden ajan Työvälineiden hankinta: 1 palvelin, 1 MSWin Server 2012, 8 kannettavaa tietokonetta, 8 MS Win10 ja MS Office 2016 (Finnish)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. rozpoczęła działalność w 1998 r. jako Horváth Trading Kft. Formowanie wtryskowe tworzyw sztucznych i farbowanie formowane produkty są głównym profilem firmy od samego początku. 2009. Od 02.01 r. spółka YTAB Group AB została przejęta przez szwedzką spółkę i nadal działała pod nazwą Ytab-Horváth Kft. Po tym, jak poprzedni dyrektor zarządzający (Barnabás Horváth) opuścił firmę, ponownie zmieniono nazwę firmy. Tak więc będziemy kontynuować jako YTAB Kft. od 01.12.2014 oczywiście z ciągłością prawną. Węgierski zakład Ytab łączy produkcję, malowanie i montaż wyrobów i komponentów z tworzyw sztucznych. 10 wtryskarek – od 50 (82 g) do 500 ton (1 490 g) – przetwarza szereg materiałów amorficznych i krystalicznych: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS itp. Zakład ma dwie zautomatyzowane linie malarskie do pracy na bazie wody i rozpuszczalnika. Posiada również niezbędny sprzęt do montażu, spawania ultradźwiękowego, nitowania cieplnego, folii, prasowania i drukowania. Wśród swoich klientów wyróżnia się dział odkurzaczy Electrolux Ltd. Produkujemy części wtryskowe w różnych kolorach, farbach i materiałach oraz montujemy pojemniki na kurz, na których drukowana jest odpowiednia etykieta. Stanley Electric Hungary Ltd. jest wybitnym partnerem, dla którego formowane są lampy samochodowe i otwory indeksowe. Ich partnerem UE jest austriacki M+C Schiffer G.m.b.H, który co miesiąc korzysta z naszego działu malarstwa i w stosunkowo dużej liczbie sztuk. Od lutego ich wtryskarnia pracuje na 3-zmianowym harmonogramie przez 5 dni w tygodniu. Ich zakłady malarskie pracują pięć dni w tygodniu i pół zmian. Linia montażowa pracuje 5 dni w tygodniu, jedna zmiana. Mają wolne moce produkcyjne we wszystkich trzech obszarach, a od stycznia pracujemy nad sprzedażą, aby znaleźć nowych partnerów i projekty. Podczas kontroli przesiewowej Trybunał zbadał 42 pracowników (18 różnych rodzajów miejsc pracy). W wyniku kontroli przesiewowej Trybunał stwierdził, że: • 19 pracowników (15 różnych rodzajów pracy) może być zatrudnionych w elastycznej formie pracy, aby lepiej dostosować się do potrzeb indywidualnych sytuacji życiowych. • Zaleca się zatrudnienie trzech nowych pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin: O 1 w dziedzinie administracji/administracji finansowej. W celu zarządzania obciążeniem administracyjnym związanym ze wzrostem ostatnich czasów i spodziewanym wzrostem w najbliższej przyszłości. Zwiększone i nowe wielkości produkcji sprawiają, że konieczne jest wzmocnienie zapewnienia jakości w celu utrzymania i zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa. W celu zapewnienia wysokiej jakości produkcji niezbędna jest ciągła konserwacja maszyn i urządzeń, w związku z czym właściwe jest wzmocnienie dotychczasowej konserwacji zakupionej jako usługa poprzez regularną obecność co najmniej jednego opiekuna w niepełnym wymiarze czasu pracy, którego głównym zadaniem jest prowadzenie działań w zakresie konserwacji zapobiegawczej. Koszt projektu związanego z profesjonalną realizacją projektu, przewodnik 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która odpowiada za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. Mentorem jest Katalin Bánfainé Tihor, kierownik działu finansów i kadr, pracuje tu od 3 lat, jest księgowym, księgowym, księgowym, kierownikiem biura, nauczycielem. Mentoring przez 12 miesięcy Doradztwo rozwojowe organizacji: przygotowanie dokumentacji organizacyjnej 6 dni Ustanowienie i dostosowanie przepisów organizacyjnych: ustanowienie elastycznego systemu regulacji zatrudnienia 6 dni Transformacja i reorganizacja przepływów pracy, praca, organizacja pracy 9 dni Restrukturyzacja polityki kadrowej, przygotowanie działań wspierających zmiany kulturowe, wsparcie dla pracy mentora 12 dni Transformacja informacji, umowy o pracę, opisy stanowisk 7 dni dla działań HR, rozwój IT wymagany do rozwoju organizacyjnego 7 dni Inne doradztwo prawne, finansowe i pracownicze 3 dni Szkolenie Lidera w celu przygotowania do zmiany zadań zarządzania w związku z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia 24 godziny szkolenia pracowników związane z wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia 24 dni coaching 8 dni Warsztaty przywódcze, aby podzielić się doświadczeniami i rozwiązać problemy 5 sesji Warsztaty pracownicze, aby dzielić się doświadczeniami i zarządzać problemami 6 razy Zapewniając reklamę 3 nowe płace i składki pracowników przez 6 miesięcy Nabycie narzędzi: 1 serwer, 1 MSWin Server 2012, 8 laptopów, 8 MS Win10 i MS Office 2016 (Polish)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. begon haar activiteiten in 1998 als Horváth Trading Kft. Kunststof spuitgieten en verven gegoten producten zijn vanaf het begin het belangrijkste profiel van het bedrijf. 2009. Vanaf 02.01 heeft de Zweedse YTAB-groep AB de onderneming overgenomen en onder de naam Ytab-Horváth Kft blijven opereren. Nadat de voormalige directeur (Barnabás Horváth) het bedrijf verliet, werd de naam van het bedrijf opnieuw gewijzigd. We gaan dus verder als YTAB Kft. vanaf 01.12.2014 met juridische continuïteit natuurlijk. De Hongaarse fabriek van Ytab combineert de productie, het schilderen en de assemblage van kunststofproducten en componenten. 10 spuitgietmachines — tussen 50 (82 g) en 500 (1 490 g) ton — verwerken een reeks amorfe en kristallijne materialen: ABS, PC, PMMA, pp, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, enz. De installatie heeft twee geautomatiseerde het schilderen lijnen voor op water gebaseerd en oplosmiddelwerk. Het heeft ook de nodige apparatuur voor assemblage, ultrasoon lassen, hitteklinken, folieren, persen en afdrukken. Onder hun klanten valt de stofzuigerafdeling van Electrolux Ltd op. Wij produceren spuitgegoten onderdelen in verschillende kleuren, verven en materialen, en assembleren stofcontainers, waarop het juiste etiket wordt gedrukt. Stanley Electric Hungary Ltd. is een uitstekende partner, voor wie autolampen en indexboren worden gegoten. Hun EU-partner is de Oostenrijkse M+C Schiffer G.m.b.H, die maandelijks en in een relatief groot aantal stukken gebruik maakt van onze schilderafdeling. Sinds februari werkt hun spuitgietinstallatie 5 dagen per week aan een 3-ploegenschema. Hun schilderfabrieken werken vijf dagen per week en een halve dienst. De assemblagelijn werkt vijf dagen per week, één dienst. Ze beschikken over reservecapaciteit op alle drie de gebieden, en sinds januari werken we aan de verkoop om nieuwe partners en projecten te vinden. Tijdens de screening onderzochten we 42 personeelsleden (18 verschillende soorten banen). Naar aanleiding van de screening constateerden we dat: • 19 werknemers (15 verschillende soorten banen) kunnen in een flexibele vorm van werk worden ingezet om zich beter aan te passen aan de behoeften van individuele levenssituaties. • Werving van drie nieuwe deeltijdwerkers wordt aanbevolen: O 1 op het gebied van administratie/financiële administratie. Om de administratieve werklast in verband met de groei van de recente tijden en de verwachte toename in de nabije toekomst te beheersen, is het noodzakelijk de kwaliteitsborging te versterken om het concurrentievermogen van de onderneming in stand te houden en te vergroten. Continu onderhoud van machines en uitrusting is noodzakelijk om de kwaliteit van de productie te waarborgen en daarom is het passend het onderhoud dat tot op heden als dienst wordt aangekocht, te versterken door de regelmatige aanwezigheid van ten minste één deeltijdonderhouder die als voornaamste taak heeft preventieve onderhoudswerkzaamheden uit te voeren. Kosten van het project in verband met de professionele uitvoering van het project, gids 3.1.2.1/d): — Mentorschap (12 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een intern persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. De mentor is Katalin Bánfainé Tihor, hoofd Financiën en HR, werkt hier al 3 jaar, is een balansaccountant, financieel en rekenplichtige, office manager, leraar. Begeleiding voor 12 maanden Organisatieontwikkelingsadvies: voorbereiding van de organisatorische documentatie 6 dagen Opstelling en aanpassing van organisatorische voorschriften: instelling van het flexibele arbeidsregelgevingssysteem 6 dagen Transformatie en reorganisatie van workflows, banen, werkorganisatie 9 dagen Herstructurering van het personeelsbeleid, voorbereiding van acties ter ondersteuning van culturele verandering, ondersteuning van het werk van de mentor 12 dagen Transformatie van informatie, arbeidsovereenkomsten, functiebeschrijvingen 7 dagen voor HR-activiteiten, IT-ontwikkeling vereist voor organisatorische ontwikkeling 7 dagen Andere juridische, financiële en arbeidsadvies 3 dagen Leideropleiding ter voorbereiding op gewijzigde managementtaken in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid 24 uur werknemersopleiding in verband met de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid 24 dagen Leiderschap coaching 8 Days Leadership workshop om ervaringen te delen en problemen aan te pakken 5 sessies Werknemersworkshops om ervaringen te delen en problemen te beheren 6 keer Het geven van publiciteit 3 nieuwe lonen en bijdragen van werknemers voor 6 maanden Aankoop van tools: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 laptops, 8 MS Win10 en MS Office 2016 (Dutch)
13 August 2022
0 references
Ytab s.r.o. zahájila svou činnost v roce 1998 jako Horváth Trading Kft. Plastové vstřikování a barvení lisované výrobky jsou hlavním profilem společnosti od samého počátku. 2009. Od 2. ledna 2010 společnost převzala švédská skupina YTAB Group AB a nadále působila pod názvem Ytab-Horváth Kft. Poté, co bývalý jednatel (Barnabás Horváth) opustil firmu, byl název společnosti znovu změněn. Tak budeme pokračovat jako YTAB Kft. od 01.12.2014 s právní kontinuitou samozřejmě. Maďarský závod Ytab kombinuje výrobu, lakování a montáž plastových výrobků a komponentů. 10 vstřikovacích strojů – od 50 (82 g) do 500 (1 490 g) tun – zpracovává řadu amorfních a krystalických materiálů: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, atd. Zařízení má dvě automatizované lakovací linky pro práci na bázi vody a rozpouštědel. Má také potřebné vybavení pro montáž, ultrazvukové svařování, nýtování tepla, fólie, lisování a tisk. Mezi zákazníky vysavače Electrolux Ltd. vyniká. Vyrábíme vstřikované díly v různých barvách, barvách a materiálech a montujeme prachové nádoby, na kterých je potištěn příslušný štítek. Stanley Electric Hungary Ltd. je vynikajícím partnerem, pro kterého jsou lisovány automobilové lampy a indexové vrtáky. Jejich partnerem v EU je rakouský M+C Schiffer G.m.b.H, který využívá naše malířské oddělení měsíčně a v relativně velkém počtu kusů. Od února jejich vstřikovací závod pracuje na třísměnném rozvrhu po dobu 5 dní v týdnu. Jejich malířské závody pracují pět dní v týdnu a půl směny. Montážní linka funguje pět dní v týdnu, jedna směna. Mají volnou kapacitu ve všech třech oblastech a od ledna pracujeme na prodeji, abychom našli nové partnery a projekty. Během prověrky jsme prověřili 42 zaměstnanců (18 různých typů pracovních míst). V důsledku prověření jsme zjistili, že: • 19 zaměstnanců (15 různých typů pracovních míst) může být zaměstnáno flexibilní formou práce, aby se lépe přizpůsobilo potřebám jednotlivých životních situací. • Doporučuje se přijmout tři nové zaměstnance na částečný úvazek: O 1 v oblasti administrativy/finanční správy. Aby bylo možné zvládnout administrativní zátěž spojenou s růstem v poslední době a očekávaným nárůstem v blízké budoucnosti. zvýšené a nové objemy výroby vyžadují posílení zajištění kvality, aby byla zachována a zvýšena konkurenceschopnost společnosti. Průběžná údržba strojů a zařízení je nezbytná pro zajištění kvalitní výroby, a proto je vhodné posílit údržbu nakupovanou jako dosud poskytovanou službu pravidelnou přítomností alespoň jednoho správce na částečný úvazek, jehož hlavním úkolem je provádět činnosti preventivní údržby. Náklady na projekt podílející se na profesionální realizaci projektu, příručka 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která odpovídá za hladký proces šíření informací a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. Mentorkou je Katalin Bánfainé Tihor, vedoucí oddělení financí a lidských zdrojů, pracuje zde již 3 roky, je účetní rozvaha, finanční a účetní, kancelářský manažer, učitelka. Poradenství v oblasti rozvoje organizace po dobu 12 měsíců: příprava organizační dokumentace 6 dnů Vypracování a úprava organizačních předpisů: vytvoření flexibilního systému regulace zaměstnanosti 6 dní Transformace a reorganizace pracovních toků, pracovních míst, organizace práce 9 dní Restrukturalizace personální politiky, příprava akcí podporujících kulturní změny, podpora práce mentora 12 dní Transformace informací, pracovní smlouvy, popisy pracovních míst 7 dní pro personální činnosti, rozvoj IT potřebný pro organizační rozvoj 7 dní Ostatní právní, finanční a pracovní poradenství 3 dny školení Leader pro přípravu na změněné manažerské úkoly v souvislosti se zavedením flexibilní formy zaměstnání 24 hodinové školení zaměstnanců související se zavedením flexibilního formuláře práce 24 dní Vedení koučování 8 dní Vedení workshopu pro sdílení zkušeností a řešení problémů 5 zasedání Zaměstnanců workshopy pro sdílení zkušeností a řešení problémů 6 krát Poskytování publicity 3 nové mzdy zaměstnanců a příspěvky po dobu 6 měsíců Získávání nástrojů: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 notebooků, 8 MS Win10 a MS Office 2016 (Czech)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. savu darbību uzsāka 1998. gadā kā Horváth Trading Kft. Plastmasas iesmidzināšana un krāsošana molded produkti ir galvenais profils uzņēmuma no paša sākuma. 2009. No 02.01 Zviedrijai piederošā YTAB Group AB iegādājās uzņēmumu un turpināja darbību ar nosaukumu Ytab-Horváth Kft. Pēc tam, kad bijušais rīkotājdirektors (Barnabás Horváth) atstāja uzņēmumu, uzņēmuma nosaukums atkal tika mainīts. Tāpēc mēs turpināsim kā YTAB Kft. no 01.12.2014 ar juridisko nepārtrauktību, protams. Ytab ungāru rūpnīca apvieno plastmasas izstrādājumu un komponentu ražošanu, krāsošanu un montāžu. 10 iesmidzināšanas formēšanas mašīnas — no 50 (82 g) līdz 500 (1 490 g) tonnām — apstrādā virkni amorfu un kristālisku materiālu: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS utt. Iekārtai ir divas automatizētas krāsošanas līnijas ūdens bāzes un šķīdinātāju darbam. Tam ir arī nepieciešamās iekārtas montāžai, ultraskaņas metināšanai, siltuma kniedēšanai, folijai, presēšanai un drukāšanai. Starp saviem klientiem izceļas SIA Electrolux putekļu sūcēju nodaļa. Mēs izgatavojam iesmidzināšanas lietās daļas dažādās krāsās, krāsās un materiālos un montējam putekļu konteinerus, uz kuriem uzdrukāta atbilstoša etiķete. Stanley Electric Hungary Ltd. ir izcils partneris, kuram tiek veidoti auto lampas un indeksa borti. Viņu ES partneris ir Austrijas M+C Schiffer G.m.b.H, kurš katru mēnesi izmanto mūsu glezniecības nodaļu salīdzinoši lielā skaitā. Kopš februāra, to iesmidzināšanas liešanas iekārta ir strādā ar 3 maiņu grafiku 5 dienas nedēļā. Viņu krāsošanas augi strādā piecas dienas nedēļā ar pusi maiņu. Montāžas līnija strādā piecas dienas nedēļā, viena maiņa. Viņiem ir rezerves jauda visās trīs jomās, un kopš janvāra mēs esam strādājuši pie pārdošanas, lai atrastu jaunus partnerus un projektus. Skrīninga laikā mēs pārbaudījām 42 darbiniekus (18 dažādu veidu darbi). Skrīninga rezultātā mēs konstatējām, ka: • 19 darba ņēmēji (15 dažādi darba veidi) var tikt nodarbināti elastīgā darba veidā, lai labāk pielāgotos individuālās dzīves vajadzībām. • Ieteicams pieņemt darbā trīs jaunus nepilnas slodzes darbiniekus: O 1 administrācijas/finanšu pārvaldības jomā. Lai pārvaldītu administratīvo slodzi, kas saistīta ar pēdējā laika izaugsmi un gaidāmo pieaugumu tuvākajā nākotnē, pieaugošie un jaunie ražošanas apjomi liek stiprināt kvalitātes nodrošināšanu, lai saglabātu un palielinātu uzņēmuma konkurētspēju. Mašīnu un iekārtu nepārtraukta apkope ir nepieciešama, lai nodrošinātu kvalitatīvu ražošanu, un tādēļ ir lietderīgi stiprināt līdz šim pakalpojumu iegādāto tehnisko apkopi, regulāri klāt vismaz vienam nepilna darba laika uzturētājam, kura galvenais uzdevums ir veikt profilaktisko apkopi. Projekta izmaksas, kas saistītas ar projekta profesionālo īstenošanu, rokasgrāmata 3.1.2.1/d): Darbaudzināšana (12 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par raitu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. Mentors ir Katalin Bánfainé Tihor, finanšu un cilvēkresursu vadītājs, ir strādājis šeit 3 gadus, ir bilances grāmatvedis, finanšu un grāmatvedis, biroja vadītājs, skolotājs. Mentorings 12 mēnešus Organizācijas attīstības konsultācijas: organizatoriskās dokumentācijas sagatavošana 6 dienas Organizatorisko noteikumu izveide un pielāgošana: elastīgas nodarbinātības regulēšanas sistēmas izveide 6 dienas Darba plūsmu pārveidošana un reorganizācija, darba vietas, darba organizācija 9 dienas Personāla politikas pārstrukturēšana, kultūras pārmaiņu atbalsta darbību sagatavošana, atbalsts mentora darbam 12 dienas Informācijas pārveidošana, darba līgumi, darba apraksti 7 dienas personāla darbībām, IT attīstība, kas nepieciešama organizatoriskajai attīstībai 7 dienas Citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas 3 dienas Vadītāja apmācība, lai sagatavotos mainītajiem vadības uzdevumiem saistībā ar elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu 24 stundas, kas saistīta ar elastīga nodarbinātības veida ieviešanu 24 dienas Vadītāja apmācība 8 dienas Vadības seminārs, lai dalītos pieredzē un risinātu problēmas 5 sesijas Darbinieku darbsemināri, lai dalītos pieredzē un risinātu problēmas 6 reizes Nodrošināt publicitāti 3 jaunas darbinieku algas un iemaksas par 6 mēnešiem Instrumentu iegāde: 1 serveris, 1 MSWin Server 2012, 8 portatīvie datori, 8 MS Win10 un MS Office 2016 (Latvian)
13 August 2022
0 references
Thosaigh YTAB Ltd. a chuid gníomhaíochtaí i 1998 mar Horváth Trading Kft. Tá mhúnlú insteallta plaisteach agus ruaimniú táirgí múnlaithe an phróifíl is mó de na cuideachta ó thús. 2009. Ó 02.01, fuair Grúpa YTAB na Sualainne AB an chuideachta, agus lean sé air ag feidhmiú faoin ainm Ytab-Horváth Kft. Tar éis don iar-stiúrthóir bainistíochta (Barnabás Horváth) an chuideachta a fhágáil, athraíodh ainm na cuideachta arís. Mar sin, leanfaimid ar aghaidh mar YTAB Kft. ón 01.12.2014 le leanúnachas dlíthiúil ar ndóigh. Comhcheanglaíonn gléasra Ungárach YTAB táirgeadh, péinteáil agus cóimeáil táirgí agus comhpháirteanna plaisteacha. 10 meaisín múnlaithe insteallta — idir 50 (82 g) agus 500 (1 490 g) tona — sraith ábhar éagruthach agus criostalach a phróiseáil: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc Tá dhá líne péintéireachta uathoibrithe ag an ngléasra le haghaidh obair uisce-bhunaithe agus tuaslagóra. Tá an trealamh is gá aige freisin le haghaidh cóimeála, táthú ultrasonaic, seamadh teasa, scragall, brú agus priontáil. I measc a gcustaiméirí, seasann roinn folúis níos glaine Electrolux Ltd amach. Déanaimid páirteanna múnlaithe insteallta i ndathanna, péinteanna agus ábhair éagsúla, agus coimeádáin deannaigh a chóimeáil, ar a bhfuil an lipéad cuí clóite. Is comhpháirtí den scoth é Stanley Electric Hungary Ltd., a bhfuil lampaí gluaisteán agus tollaí innéacs múnlaithe ina leith. Is é a gcomhpháirtí AE an M+C Schiffer Ostarach G.m.b.H, a úsáideann ár rannóg péintéireachta ar bhonn míosúil agus i líon sách mór píosaí. Ó mhí Feabhra, tá a ngléasra múnlaithe insteallta ag obair ar sceideal 3-shift ar feadh 5 lá sa tseachtain. Oibríonn a gcuid plandaí péintéireachta cúig lá sa tseachtain go leith seal. Oibríonn an líne tionóil cúig lá sa tseachtain, athrú amháin. Tá acmhainneacht bhreise acu i ngach ceann de na trí réimse, agus ó mhí Eanáir táimid ag obair ar dhíolacháin chun comhpháirtithe agus tionscadail nua a aimsiú. Le linn an scagtha, rinneamar scrúdú ar 42 bhall foirne (18 gcineál éagsúla post). Mar thoradh ar an scagadh, fuaireamar an méid seo a leanas: • Is féidir 19 bhfostaí (15 chineál éagsúla post) a fhostú i bhfoirm sholúbtha oibre chun oiriúnú níos fearr do riachtanais an tsaoil aonair. • Moltar triúr ball foirne páirtaimseartha nua a earcú: O 1 i réimse an riaracháin/an riaracháin airgeadais. D’fhonn bainistiú a dhéanamh ar an ualach oibre riaracháin a bhaineann le fás na n-amanna is déanaí agus leis an méadú a bhfuiltear ag súil leis go luath amach anseo. Is gá cothabháil leanúnach a dhéanamh ar innealra agus ar threalamh chun táirgeadh d’ardchaighdeán a áirithiú agus is iomchuí, dá bhrí sin, an chothabháil a cheannaítear mar sheirbhís go dtí seo a neartú le láithreacht rialta cothabhálaí páirtaimseartha amháin ar a laghad arb é a phríomhchúram gníomhaíochtaí cothabhála coisctheacha a dhéanamh. Costas an tionscadail a bhfuil baint aige le cur chun feidhme gairmiúil an tionscadail, treoir 3.1.2.1/d): — Meantóireacht (12 mhí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. Is í Katalin Bánfainé Tihor, Ceann Airgeadais agus Acmhainní Daonna, an meantóir atá ag obair anseo le 3 bliana, agus is cuntasóir clár comhardaithe, oifigeach airgeadais agus cuntasaíochta, bainisteoir oifige, múinteoir é. Meantóireacht do 12 mhí Comhairle forbartha eagraíochta: ullmhú na doiciméadachta eagrúcháin 6 lá Bunú agus oiriúnú rialachán eagrúcháin: bunú an chórais rialála fostaíochta solúbtha 6 lá Claochlú agus atheagrú ar shreabha oibre, poist, eagrú oibre 9 lá Athstruchtúrú ar bheartas pearsanra, ullmhú gníomhaíochtaí tacaíochta le hathrú cultúrtha, tacaíocht d’obair an mheantóra 12 lá Athrú faisnéise, conarthaí fostaíochta, tuairiscí poist 7 lá do ghníomhaíochtaí AD, forbairt TF ag teastáil le haghaidh forbartha eagrúcháin 7 lá eile comhairleacht dlí, airgeadais agus saothair 3 lá Oiliúint Ceannaire chun ullmhú le haghaidh tascanna bainistíochta athraithe i ndáil le tabhairt isteach cineál solúbtha fostaíochta 24 uair an chloig oiliúna fostaithe a bhaineann le tabhairt isteach solúbtha fostaíochta foirm fostaíochta 24 lá Oiliúint Ceannaireacht 8 lá Ceardlann Ceannaireacht taithí a roinnt agus aghaidh a thabhairt ar fhadhbanna 5 seisiúin Ceardlanna fostaithe taithí a roinnt agus fadhbanna a bhainistiú 6 huaire Poiblíocht a sholáthar 3 fostaithe nua pá agus ranníocaíochtaí do 6 mhí Éadáil uirlisí: 1 fhreastalaí, 1 MSWIN Server 2012, 8 ríomhairí glúine, 8 MS Win10 agus MS Office 2016 (Irish)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. je začel delovati leta 1998 kot Horváth Trading Kft. Brizganje plastike in barvanje oblikovani izdelki so glavni profil podjetja od samega začetka. 2009. Od 02.01 je družba YTAB Group AB, ki je v švedski lasti, prevzela družbo in je še naprej poslovala pod imenom Ytab-Horváth Kft. Po tem, ko je nekdanji generalni direktor (Barnabás Horváth) zapustil podjetje, se je ime podjetja ponovno spremenilo. Tako bomo nadaljevali kot YTAB Kft. od 01.12.2014 s pravno kontinuiteto seveda. Ytabova madžarska tovarna združuje proizvodnjo, barvanje in sestavljanje plastičnih izdelkov in komponent. 10 strojev za brizganje – med 50 (82 g) in 500 (1 490 g) ton – obdela serijo amorfnih in kristaliničnih materialov: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, itd Rastlina ima dve avtomatizirani barvni liniji za delo na vodni osnovi in topilo. Ima tudi potrebno opremo za montažo, ultrazvočno varjenje, toplotno kovičenje, foliranje, stiskanje in tiskanje. Med svojimi strankami izstopa oddelek Electrolux d.o.o. za sesalnike. Izdelujemo brizgalne dele v različnih barvah, barvah in materialih ter sestavljamo posode za prah, na katere je natisnjena ustrezna nalepka. Stanley Electric Hungary Ltd. je izjemen partner, za katerega so oblikovane avtomobilske svetilke in vrtine. Njun partner EU je avstrijski M+C Schiffer G.m.b.H, ki naš oddelek za slikarstvo uporablja mesečno in v razmeroma velikem številu kosov. Od februarja je njihov obrat za brizganje pet dni v tednu delal na 3-izmenskem urniku. Njihove slikarske rastline delajo pet dni v tednu in pol izmene. Montažna linija deluje pet dni v tednu, ena izmena. Imajo proste zmogljivosti na vseh treh področjih, od januarja pa se ukvarjamo s prodajo, da bi našli nove partnerje in projekte. Sodišče je med pregledom preučilo 42 zaposlenih (18 različnih vrst delovnih mest). Na podlagi pregleda smo ugotovili, da: • 19 zaposlenih (15 različnih vrst delovnih mest) se lahko zaposli v prilagodljivi obliki dela, da bi se bolje prilagodili potrebam posameznih življenjskih razmer. • Priporoča se zaposlovanje treh novih uslužbencev s krajšim delovnim časom: O 1 na področju administracije/finančne uprave. Za upravljanje upravne delovne obremenitve, povezane z rastjo v zadnjem času in pričakovanim povečanjem v bližnji prihodnosti, je treba zaradi povečanega in novega obsega proizvodnje okrepiti zagotavljanje kakovosti, da se ohrani in poveča konkurenčnost podjetja. Za zagotovitev kakovostne proizvodnje je potrebno stalno vzdrževanje strojev in opreme, zato je primerno okrepiti dosedanje vzdrževanje, kupljeno kot storitev, z redno prisotnostjo vsaj enega vzdrževalca s krajšim delovnim časom, katerega glavna naloga je izvajanje preventivnih vzdrževalnih dejavnosti. Stroški projekta, vključenega v strokovno izvedbo projekta, vodnik 3.1.2.1/d): — Mentorstvo (12 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo kolegom, ki sodelujejo pri reorganizaciji. Mentor je Katalin Bánfainé Tihor, vodja oddelka za finance in kadrovske zadeve, ki že 3 leta dela tukaj, je računovodja, finančni in računovodja, vodja pisarne, učitelj. Mentorstvo za 12 mesecev Nasveti za razvoj organizacije: priprava organizacijske dokumentacije 6 dni Vzpostavitev in prilagoditev organizacijskih predpisov: vzpostavitev prožnega regulativnega sistema zaposlovanja 6 dni Preoblikovanje in reorganizacija potekov dela, delovnih mest, organizacije dela 9 dni Prestrukturiranje kadrovske politike, priprava ukrepov, ki podpirajo kulturne spremembe, podpora za delo mentorja 12 dni Preoblikovanje informacij, pogodbe o zaposlitvi, opisi delovnih mest 7 dni za kadrovske dejavnosti, razvoj IT, potreben za organizacijski razvoj 7 dni Drugo pravno, finančno in delovno svetovanje 3 dni Usposabljanje vodje za pripravo na spremenjene vodstvene naloge v povezavi z uvedbo prilagodljive oblike zaposlitve 24 urnega usposabljanja zaposlenih v zvezi z uvedbo prožne oblike zaposlitve 24 dni Leadership coaching 8 dni Vodstvena delavnica za izmenjavo izkušenj in reševanje težav 5 sej Delavske delavnice za izmenjavo izkušenj in reševanje težav 6-krat Zagotavljanje oglaševanja 3 novih zaposlenih plače in prispevkov za 6 mesecev Nakup orodij: 1 strežnik, 1 MSWin Server 2012, 8 prenosnih računalnikov, 8 MS Win10 in MS Office 2016 (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. inició sus actividades en 1998 como Horváth Trading Kft. Los productos moldeados por inyección de plástico y teñido son el perfil principal de la empresa desde el principio. 2009. A partir del 02.01, el grupo sueco YTAB Group AB adquirió la empresa, y continuó operando bajo el nombre de Ytab-Horváth Kft. Después de que el ex director general (Barnabás Horváth) abandonara la empresa, el nombre de la empresa fue cambiado de nuevo. Así que continuaremos como YTAB Kft. a partir del 01.12.2014 con continuidad legal por supuesto. La planta húngara de Ytab combina la producción, pintura y montaje de productos y componentes plásticos. 10 máquinas de moldeo por inyección — entre 50 (82 g) y 500 (1 490 g) toneladas — procesan una serie de materiales amorfos y cristalinos: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. La planta tiene dos líneas de pintura automatizadas para trabajos a base de agua y disolventes. También tiene el equipo necesario para el montaje, soldadura ultrasónica, remachado de calor, foiling, prensado e impresión. Entre sus clientes, destaca el departamento de aspiradoras de Electrolux Ltd. Fabricamos piezas moldeadas por inyección en varios colores, pinturas y materiales, y montamos contenedores de polvo, en los que se imprime la etiqueta adecuada. Stanley Electric Hungary Ltd. es un socio destacado, para el que se moldean lámparas de coche y agujeros de índice. Su socio de la UE es el austriaco M+C Schiffer G.m.b.H, que utiliza nuestro departamento de pintura mensualmente y en un número relativamente grande de piezas. Desde febrero, su planta de moldeo por inyección ha estado trabajando en un horario de 3 turnos durante 5 días a la semana. Sus plantas de pintura trabajan cinco días a la semana y medio turnos. La línea de montaje funciona cinco días a la semana, un turno. Tienen capacidad excedentaria en las tres áreas, y desde enero hemos estado trabajando en ventas para encontrar nuevos socios y proyectos. Durante el examen, el Tribunal examinó a 42 empleados (18 tipos diferentes de puestos de trabajo). Como resultado del cribado, el Tribunal constató que: • 19 empleados (15 tipos diferentes de puestos de trabajo) pueden ser empleados en una forma flexible de trabajo para adaptarse mejor a las necesidades de las situaciones de vida individuales. • Se recomienda la contratación de tres nuevos empleados a tiempo parcial: O 1 en el ámbito de la administración/administración financiera. Con el fin de gestionar la carga de trabajo administrativa vinculada al crecimiento de los últimos tiempos y al aumento previsto en un futuro próximo. El aumento y los nuevos volúmenes de producción hacen necesario reforzar la garantía de calidad con el fin de mantener y aumentar la competitividad de la empresa. El mantenimiento continuo de maquinaria y equipo es necesario para garantizar la calidad de la producción y, por lo tanto, conviene reforzar el mantenimiento adquirido como servicio hasta la fecha mediante la presencia regular de al menos un mantenedor a tiempo parcial cuya tarea principal es llevar a cabo actividades de mantenimiento preventivo. Coste del proyecto implicado en la ejecución profesional del proyecto, guía 3.1.2.1/d): Tutoría (12 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión fluida y presta apoyo a los colegas que participan en la reorganización. La mentora es Katalin Bánfainé Tihor, Directora de Finanzas y Recursos Humanos, ha estado trabajando aquí durante 3 años, es contable de balance, contable y contable, gerente de oficina, profesor. Tutoría durante 12 meses Asesoramiento para el desarrollo de la organización: preparación de la documentación orgánica 6 días Establecimiento y adaptación del reglamento de organización: establecimiento del sistema flexible de regulación del empleo 6 días Transformación y reorganización de flujos de trabajo, puestos de trabajo, organización del trabajo 9 días Reestructuración de la política de personal, preparación de acciones de apoyo al cambio cultural, apoyo al trabajo del tutor 12 días Transformación de la información, contratos de trabajo, descripciones de puestos 7 días para actividades de recursos humanos, desarrollo de las tecnologías de la información necesaria para el desarrollo organizacional 7 días Otras consultorías jurídicas, financieras y laborales 3 días Formación del líder para prepararse para nuevas tareas de gestión en relación con la introducción de una forma flexible de empleo 24 horas de formación de empleados relacionados con la introducción de una forma flexible de empleo 24 días 8 días Taller de liderazgo para compartir experiencias y abordar problemas 5 sesiones Talleres de empleados para compartir experiencias y gestionar problemas 6 veces Proporcionar publicidad 3 nuevos salarios y contribuciones de empleados durante 6 meses Adquisición de herramientas: 1 servidor, 1 MSWin Server 2012, 8 portátiles, 8 MS Win10 y MS Office 2016 (Spanish)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. започва дейността си през 1998 г. като Horváth Trading Kft. Пластмасови шприцоване и боядисване формовани продукти са основният профил на компанията от самото начало. 2009. От 02.01 г. шведското дружество YTAB Group AB придобива дружеството и то продължава да работи под името Ytab-Horváth Kft. След като бившият управител (Barnabás Horváth) напусна дружеството, името на дружеството беше променено отново. Така че ще продължим като YTAB Kft. от 01.12.2014 г. с правна приемственост, разбира се. Унгарската фабрика на Ytab съчетава производството, боядисването и сглобяването на пластмасови изделия и компоненти. 10 машини за шприцоване — между 50 (82 g) и 500 (1 490 g) тона — обработват серия от аморфни и кристални материали: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS и др. Заводът разполага с две автоматизирани линии за боядисване на водна основа и разтворители. Той също така разполага с необходимото оборудване за монтаж, ултразвуково заваряване, топлинно занитване, фолио, пресоване и печат. Сред своите клиенти се откроява отделът за прахосмукачки на Electrolux Ltd. Ние произвеждаме шприцформени части в различни цветове, бои и материали и сглобяваме контейнери за прах, върху които е отпечатан съответният етикет. Stanley Electric Hungary Ltd. е изключителен партньор, за който се формоват автомобилни лампи и индекси. Техният партньор от ЕС е австрийският Schiffer G.m.b.H., който използва нашия отдел по живопис ежемесечно и в относително голям брой парчета. От февруари заводът им за шприцоване работи по график на 3 смени в продължение на 5 дни в седмицата. Бояджийските им растения работят пет дни в седмицата и половина смени. Поточната линия работи пет дни в седмицата, една смяна. Те имат свободен капацитет и в трите области, а от януари работим по продажбите, за да намерим нови партньори и проекти. По време на скрининга Сметната палата провери 42 служители (18 различни вида работни места). В резултат на скрининга Сметната палата установи, че: • 19 служители (15 различни вида работни места) могат да бъдат наети в гъвкава форма на работа, за да се адаптират по-добре към нуждите на индивидуалните житейски ситуации. • Препоръчва се назначаването на трима нови служители на непълно работно време: O 1 в областта на администрацията/финансовата администрация. За да се управлява административната натовареност, свързана с растежа в последно време и очакваното увеличение в близко бъдеще, увеличените и новите производствени обеми налагат да се засили осигуряването на качеството, за да се запази и повиши конкурентоспособността на дружеството. Необходима е непрекъсната поддръжка на машините и оборудването, за да се осигури качествено производство, и следователно е целесъобразно да се засили поддръжката, закупена като услуга към днешна дата, чрез редовното присъствие на поне един служител по поддръжка на непълно работно време, чиято основна задача е да извършва дейности по превантивна поддръжка. Разходи за проекта, свързан с професионалното изпълнение на проекта, ръководство 3.1.2.1/г): — Наставничество (12 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и предоставя подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. Менторът е Каталин Банфайн Тихор, ръководител на отдел „Финанси и човешки ресурси“, работи тук от 3 години, е счетоводител, финансов и счетоводител, офис мениджър, учител. Наставничество за 12 месеца Съвети за развитие на организацията: изготвяне на организационна документация 6 дни Създаване и адаптиране на организационни наредби: създаване на гъвкава система за регулиране на заетостта 6 дни Трансформация и реорганизация на работните процеси, работни места, организация на работата 9 дни Преструктуриране на политиката за персонала, подготовка на действия в подкрепа на културната промяна, подкрепа за работата на ментора 12 дни Трансформация на информация, трудови договори, длъжностни характеристики 7 дни за дейности в областта на човешките ресурси, ИТ развитие, необходимо за организационно развитие 7 дни Други правни, финансови и трудови консултации 3 дни обучение на ЛИДЕР за подготовка за променени управленски задачи във връзка с въвеждането на гъвкава форма на заетост 24 часа обучение на служителите, свързано с въвеждането на гъвкава форма на заетост 24 дни Коучинг по лидерство 8 дни Лидерски семинар за споделяне на опит и решаване на проблеми 5 сесии Служителски работилници за споделяне на опит и управление на проблеми 6 пъти Предоставяне на публичност 3 заплати на нови служители и вноски за 6 месеца Придобиване на инструменти: 1 сървър, 1 MSWin Server 2012, 8 лаптопа, 8 MS Win10 и MS Office 2016 (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. bdiet l-attivitajiet tagħha fl-1998 bħala Horváth Trading Kft. Iffurmar ta ‘injezzjoni tal-plastik u prodotti ffurmati taż-żebgħa huma l-profil ewlieni tal-kumpanija mill-bidu nett. 2009. Mit-02.01, YTAB Group AB bi sjieda Svediża akkwista l-kumpanija, u kompla jopera taħt l-isem Ytab-Horváth Kft. Wara li d-direttur maniġerjali preċedenti (Barnabás Horváth) ħalla l-kumpanija, l-isem tal-kumpanija reġa’ nbidel. Għalhekk ser inkomplu bħala YTAB Kft. mill-01.12.2014 b’kontinwità legali naturalment. L-impjant Ungeriż ta’ Ytab jgħaqqad il-produzzjoni, iż-żebgħa u l-assemblaġġ ta’ prodotti u komponenti tal-plastik. 10 magni tal-iffurmar bl-injezzjoni — bejn 50 (82 g) u 500 (1 490 g) tunnellata — jipproċessaw serje ta’ materjali amorfi u kristallini: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, eċċ L-impjant għandu żewġ linji ta ‘pittura awtomatizzati għal xogħol ibbażat fuq l-ilma u solvent. Għandu wkoll it-tagħmir meħtieġ għall-assemblaġġ, iwweldjar ultrasoniku, irbattar bis-sħana, fojl, ippressar u stampar. Fost il-klijenti tagħhom, jispikka d-dipartiment tal-vacuum cleaner ta’ Electrolux Ltd. Aħna manifattura injezzjoni partijiet iffurmati fil-kuluri varji, żebgħa u materjali, u assemblaġġ kontenituri trab, li fuqhom it-tikketta xierqa hija stampata. Stanley Electric Hungary Ltd. huwa sieħeb pendenti, li għalih huma ffurmati lampi tal-karozzi u toqob tal-indiċi. Is-sieħeb tagħhom fl-UE huwa l-M+C Schiffer G.m.b.H tal-Awstrija, li juża d-dipartiment tal-pittura tagħna fuq bażi ta’ kull xahar u f’għadd relattivament kbir ta’ biċċiet. Minn Frar ‘l hawn, l-impjant tagħhom ta’ iffurmar bl-injezzjoni ilu jaħdem fuq skeda ta’ tliet xiftijiet għal ħamest ijiem fil-ġimgħa. Pjanti pittura tagħhom jaħdmu ħamest ijiem fil-ġimgħa u nofs xiftijiet. Il-linja tal-assemblaġġ taħdem ħamest ijiem fil-ġimgħa, bidla waħda. Huma għandhom kapaċità żejda fit-tliet oqsma, u minn Jannar ilna naħdmu fuq il-bejgħ biex insibu msieħba u proġetti ġodda. Matul l-iskrinjar, aħna eżaminajna 42 membru tal-persunal (18-il tip differenti ta’ impjieg). Bħala riżultat tal-iskrinjar, aħna sibna li: • 19-il impjegat (15-il tip differenti ta’ impjieg) jistgħu jiġu impjegati f’forma flessibbli ta’ xogħol sabiex jadattaw aħjar għall-ħtiġijiet ta’ sitwazzjonijiet individwali tal-ħajja. • Huwa rrakkomandat ir-reklutaġġ ta’ tliet impjegati part-time ġodda: O 1 fil-qasam tal-amministrazzjoni/amministrazzjoni finanzjarja. Sabiex jiġi ġestit ix-xogħol amministrattiv marbut mat-tkabbir ta’ dawn l-aħħar żminijiet u ż-żieda mistennija fil-futur qrib. Il-volumi ta’ produzzjoni miżjuda u ġodda jagħmluha neċessarja li tissaħħaħ l-assigurazzjoni tal-kwalità sabiex tinżamm u tiżdied il-kompetittività tal-kumpanija. Il-manutenzjoni kontinwa ta’ makkinarju u tagħmir hija meħtieġa sabiex tiġi żgurata produzzjoni ta’ kwalità u għalhekk huwa xieraq li tissaħħaħ il-manutenzjoni mixtrija bħala servizz sal-lum bil-preżenza regolari ta’ mill-inqas persuna waħda li tagħmel manutenzjoni part-time li l-kompitu ewlieni tagħha huwa li twettaq attivitajiet ta’ manutenzjoni preventiva. L-ispiża tal-proġett involut fl-implimentazzjoni professjonali tal-proġett, gwida 3.1.2.1/d): — Mentoraġġ (12-il xahar): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. Il-mentor huwa Katalin Bánfainé Tihor, Kap tal-Finanzi u HR, ilu jaħdem hawnhekk għal 3 snin, huwa accountant tal-karta tal-bilanċ, uffiċjal finanzjarju u tal-kontabilità, maniġer tal-uffiċċju, għalliem. Mentoring għal 12-il xahar pariri dwar l-iżvilupp tal-organizzazzjoni: tħejjija tad-dokumentazzjoni organizzattiva 6 ijiem Stabbiliment u adattament tar-regolamenti organizzattivi: stabbiliment tas-sistema regolatorja flessibbli tal-impjiegi 6 ijiem Trasformazzjoni u riorganizzazzjoni tal-flussi tax-xogħol, impjiegi, organizzazzjoni tax-xogħol 9 ijiem Ristrutturar tal-politika tal-persunal, tħejjija ta’ azzjonijiet li jappoġġjaw il-bidla kulturali, appoġġ għax-xogħol tal-mentor 12-il jum Trasformazzjoni ta’ informazzjoni, kuntratti ta’ impjieg, deskrizzjonijiet tax-xogħol 7 ijiem għall-attivitajiet tal-HR, żvilupp tal-IT meħtieġ għall-iżvilupp organizzattiv 7 ijiem konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra 3 ijiem taħriġ tal-Leader biex iħejji għal kompiti ta’ ġestjoni mibdula b’rabta mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg 24 siegħa taħriġ tal-impjegati relatat mal-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg 24 jum Leadership coaching 8 ijiem workshop Leadership biex jaqsmu l-esperjenzi u jindirizzaw problemi 5 sessjonijiet workshops Impjegati biex jaqsmu l-esperjenzi u jimmaniġġjaw problemi 6 darbiet jipprovdu pubbliċità 3 pagi impjegati ġodda u kontribuzzjonijiet għal 6 xhur Akkwist ta ‘għodod: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 laptops, 8 MS Win10 u MS Office 2016 (Maltese)
13 August 2022
0 references
A Ytab Ltd. iniciou as suas atividades em 1998 como Horváth Trading Kft. Moldagem por injeção de plástico e tingimento de produtos moldados são o principal perfil da empresa desde o início. 2009. A partir de 02.01, o YTAB Group AB, propriedade sueca, adquiriu a empresa e continuou a operar sob o nome Ytab-Horváth Kft. Depois que o ex-diretor executivo (Barnabás Horváth) deixou a empresa, o nome da empresa foi mudado novamente. Assim, continuaremos como YTAB Kft. a partir de 01.12.2014 com continuidade legal, é claro. A fábrica húngara da Ytab combina a produção, pintura e montagem de produtos e componentes plásticos. 10 máquinas de moldagem por injeção — entre 50 (82 g) e 500 (1 490 g) toneladas — processam uma série de materiais amorfos e cristalinos: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. A planta tem duas linhas de pintura automatizadas para trabalho à base de água e solvente. Ele também tem o equipamento necessário para montagem, soldagem ultrassônica, rebitagem de calor, folhagem, prensagem e impressão. Entre seus clientes, o departamento de aspiradores da Electrolux Ltd se destaca. Fabricamos peças moldadas por injeção em várias cores, tintas e materiais, e montamos recipientes de poeira, nos quais é impresso o rótulo apropriado. Stanley Electric Hungary Ltd. é um parceiro excecional, para quem lâmpadas de carro e furos de índice são moldados. O seu parceiro da UE é o austríaco M+C Schiffer G.m.b.H, que utiliza o nosso departamento de pintura mensalmente e num número relativamente elevado de peças. Desde fevereiro, a sua fábrica de moldagem por injeção tem vindo a trabalhar num programa de 3 turnos durante 5 dias por semana. Suas plantas de pintura funcionam cinco dias por semana e meio turnos. A linha de montagem funciona cinco dias por semana, um turno. Eles têm capacidade disponível em todas as três áreas, e desde janeiro temos trabalhado em vendas para encontrar novos parceiros e projetos. Durante a análise, o Tribunal examinou 42 funcionários (18 tipos diferentes de empregos). Como resultado da triagem, o Tribunal constatou que: • 19 trabalhadores (15 tipos diferentes de empregos) podem ser empregados numa forma de trabalho flexível, a fim de melhor se adaptarem às necessidades das situações individuais de vida. • Recomenda-se o recrutamento de três novos agentes a tempo parcial: O 1 no domínio da administração/administração financeira. A fim de gerir o volume de trabalho administrativo ligado ao crescimento dos últimos tempos e ao aumento esperado no futuro próximo. O aumento e o aumento dos volumes de produção tornam necessário reforçar a garantia da qualidade, a fim de manter e aumentar a competitividade da empresa. A manutenção contínua das máquinas e equipamentos é necessária para garantir uma produção de qualidade, pelo que é conveniente reforçar a manutenção adquirida como serviço até à data pela presença regular de, pelo menos, um mantenedor a tempo parcial cuja principal tarefa consiste em realizar atividades de manutenção preventiva. Custo do projeto envolvido na execução profissional do projeto, guia 3.1.2.1/d): — Mentoria (12 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. O mentor é Katalin Bánfainé Tihor, Chefe de Finanças e RH, trabalha aqui há 3 anos, é contabilista de balanço, contabilista e contabilista, gerente de escritório, professor. Mentoria durante 12 meses Aconselhamento ao desenvolvimento da organização: preparação da documentação organizacional 6 dias Estabelecimento e adaptação dos regulamentos organizacionais: estabelecimento do sistema regulador de emprego flexível 6 dias Transformação e reorganização de fluxos de trabalho, empregos, organização do trabalho 9 dias Reestruturação da política de pessoal, preparação de ações de apoio à mudança cultural, apoio ao trabalho do mentor 12 dias Transformação de informações, contratos de trabalho, descrições de emprego 7 dias para atividades de RH, desenvolvimento de TI necessário para o desenvolvimento organizacional 7 dias Outras consultoria jurídica, financeira e laboral 3 dias Formação do líder para se preparar para tarefas de gestão alteradas em conexão com a introdução de uma forma flexível de emprego 24 horas de formação dos funcionários relacionada com a introdução de uma forma flexível de emprego 24 dias workshop de liderança de 8 dias para compartilhar experiências e resolver problemas 5 sessões Workshops de funcionários para compartilhar experiências e gerir problemas 6 vezes Fornecer publicidade 3 novos salários e contribuições de funcionários por 6 meses Aquisição de ferramentas: 1 servidor, 1 servidor MSWin 2012, 8 laptops, 8 MS Win10 e MS Office 2016 (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. startede sine aktiviteter i 1998 som Horváth Trading Kft. Plast sprøjtestøbning og farvning støbte produkter er virksomhedens vigtigste profil fra begyndelsen. 2009. Fra den 02.01 erhvervede den svensk ejede YTAB Group AB selskabet, og det fortsatte med at drive virksomhed under navnet Ytab-Horváth Kft. Efter at den tidligere administrerende direktør (Barnabás Horváth) forlod virksomheden, blev virksomhedens navn ændret igen. Så vi vil fortsætte som YTAB Kft. fra 01.12.2014 med juridisk kontinuitet selvfølgelig. Ytabs ungarske fabrik kombinerer produktion, maling og samling af plastprodukter og -komponenter. 10 sprøjtestøbemaskiner — mellem 50 (82 g) og 500 (1 490 g) tons — behandler en række amorfe og krystallinske materialer: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS osv. Anlægget har to automatiserede malelinjer til vandbaseret og solvent arbejde. Det har også det nødvendige udstyr til samling, ultralydssvejsning, varme nitning, folie, presning og udskrivning. Blandt deres kunder skiller Electrolux Ltd's støvsugerafdeling sig ud. Vi fremstiller sprøjtestøbte dele i forskellige farver, maling og materialer, og samler støvbeholdere, hvorpå den relevante etiket er trykt. Stanley Electric Hungary Ltd. er en fremragende partner, for hvem billamper og indeksbor er støbt. Deres EU-partner er den østrigske M+C Schiffer G.m.b.H, der bruger vores malerafdeling hver måned og i et relativt stort antal stykker. Siden februar har deres sprøjtestøbeanlæg arbejdet på en 3-holdsplan i 5 dage om ugen. Deres malerplanter arbejder fem dage om ugen og et halvt skift. Samlebåndet fungerer fem dage om ugen, et skift. De har ledig kapacitet på alle tre områder, og siden januar har vi arbejdet på salg for at finde nye partnere og projekter. Under screeningen undersøgte vi 42 medarbejdere (18 forskellige typer job). Som følge af screeningen konstaterede vi, at: • 19 medarbejdere (15 forskellige typer job) kan ansættes i en fleksibel form for arbejde for bedre at kunne tilpasse sig behovene i de enkelte livssituationer. • Det anbefales at ansætte tre nye deltidsansatte: O 1 inden for administration/finansiel administration. For at styre den administrative arbejdsbyrde, der er forbundet med den seneste tids vækst og den forventede stigning i den nærmeste fremtid, gør øgede og nye produktionsmængder det nødvendigt at styrke kvalitetssikringen for at bevare og øge virksomhedens konkurrenceevne. Kontinuerlig vedligeholdelse af maskiner og udstyr er nødvendig for at sikre kvalitetsproduktion, og det er derfor hensigtsmæssigt at styrke den vedligeholdelse, der hidtil er købt som en tjenesteydelse, med regelmæssig tilstedeværelse af mindst én deltidsvedligeholder, hvis hovedopgave er at udføre forebyggende vedligeholdelsesaktiviteter. Projektomkostninger i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projektet, vejledning 3.1.2.1/d): — Mentorordninger (12 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den smidige formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i omstruktureringen. Mentoren er Katalin Bánfainé Tihor, chef for økonomi og HR, har arbejdet her i 3 år, er en balance revisor, økonomi og regnskabsfører, kontorchef, lærer. Mentorordninger i 12 måneder Organisationsudviklingsrådgivning: udarbejdelse af organisationsdokumentation 6 dage Etablering og tilpasning af organisatoriske bestemmelser: etablering af det fleksible arbejdsreguleringssystem 6 dage Transformation og reorganisering af arbejdsgange, job, arbejdstilrettelæggelse 9 dage Omstrukturering af personalepolitik, forberedelse af aktioner til støtte for kulturel forandring, støtte til mentorens arbejde 12 dage Transformation af information, ansættelseskontrakter, jobbeskrivelser 7 dage for HR-aktiviteter, IT-udvikling nødvendig for organisationsudvikling 7 dage Anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning 3 dage Lederens uddannelse til forberedelse af ændrede ledelsesopgaver i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for ansættelse 24 timers medarbejderuddannelse i forbindelse med indførelsen af en fleksibel form for ansættelse 24 dage Ledercoaching 8 dage Lederskabsworkshop for at dele erfaringer og løse problemer 5 sessioner Medarbejderworkshops for at dele erfaringer og håndtere problemer 6 gange Giver reklame 3 nye medarbejderes løn og bidrag i 6 måneder Køb af værktøjer: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 bærbare computere, 8 MS Win10 og MS Office 2016 (Danish)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. și-a început activitatea în 1998 ca Horváth Trading Kft. Turnarea prin injecție din plastic și vopsirea produselor turnate sunt profilul principal al companiei încă de la început. 2009. Începând cu 02.01, YTAB Group AB, deținută în Suedia, a achiziționat societatea și a continuat să funcționeze sub numele de Ytab-Horváth Kft. După ce fostul director general (Barnabás Horváth) a părăsit compania, numele societății a fost schimbat din nou. Astfel, vom continua ca YTAB Kft. din 01.12.2014 cu continuitate juridică, desigur. Fabrica maghiară Ytab combină producția, vopsirea și asamblarea de produse și componente din plastic. 10 mașini de turnat prin injecție – între 50 (82 g) și 500 (1 490 g) tone – prelucrează o serie de materiale amorfe și cristaline: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. Planta are două linii automate de vopsire pentru lucrări pe bază de apă și solvenți. De asemenea, are echipamentul necesar pentru asamblare, sudare cu ultrasunete, nituire termică, folii, presare și imprimare. Printre clienții lor, departamentul de aspirator Electrolux Ltd iese în evidență. Producem piese turnate prin injecție în diferite culori, vopsele și materiale și asamblăm recipiente de praf, pe care este imprimată eticheta corespunzătoare. Stanley Electric Hungary Ltd. este un partener remarcabil, pentru care lămpile auto și indicele de bores sunt turnate. Partenerul lor din UE este austriac M+C Schiffer G.m.b.H, care utilizează departamentul nostru de pictură lunar și într-un număr relativ mare de piese. Din februarie, fabrica lor de turnare prin injecție lucrează la un program de 3 schimburi timp de 5 zile pe săptămână. Plantele lor de vopsire lucrează cinci zile pe săptămână și jumătate de ture. Linia de asamblare funcționează cinci zile pe săptămână, o tură. Acestea au capacitate neutilizată în toate cele trei domenii, iar din ianuarie lucrăm la vânzări pentru a găsi noi parteneri și proiecte. În cursul examinării, Curtea a examinat 42 de angajați (18 tipuri diferite de locuri de muncă). În urma examinării, Curtea a constatat că: • 19 angajați (15 tipuri diferite de locuri de muncă) pot fi angajați într-o formă flexibilă de muncă, pentru a se adapta mai bine la nevoile situațiilor individuale de viață. • Se recomandă recrutarea a trei noi angajați cu fracțiune de normă: O 1 în domeniul administrației/administrației financiare. Pentru a gestiona volumul de muncă administrativ legat de creșterea din ultima perioadă și creșterea preconizată în viitorul apropiat. Creșterea volumului de producție și noile volume de producție fac necesară consolidarea asigurării calității pentru a menține și a crește competitivitatea întreprinderii. Întreținerea continuă a mașinilor și echipamentelor este necesară pentru a asigura o producție de calitate și, prin urmare, este oportun să se consolideze întreținerea achiziționată ca serviciu până în prezent prin prezența regulată a cel puțin unui agent de întreținere cu fracțiune de normă a cărui sarcină principală este de a efectua activități de întreținere preventivă. Costul proiectului implicat în punerea în aplicare profesională a proiectului, ghid 3.1.2.1/d): — Mentorat (12 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. Mentorul este Katalin Bánfainé Tihor, șef de finanțe și resurse umane, lucrează aici de 3 ani, este contabil, contabil financiar și contabil, manager de birou, profesor. Mentorat timp de 12 luni Consultanță în materie de dezvoltare a organizațiilor: pregătirea documentației organizaționale 6 zile Stabilirea și adaptarea reglementărilor organizaționale: stabilirea sistemului flexibil de reglementare a ocupării forței de muncă 6 zile Transformarea și reorganizarea fluxurilor de lucru, locuri de muncă, organizare a muncii 9 zile Restructurarea politicii de personal, pregătirea acțiunilor de sprijinire a schimbării culturale, sprijin pentru activitatea mentorului 12 zile Transformarea informațiilor, contracte de muncă, fișe de post 7 zile pentru activități de resurse umane, dezvoltare IT necesară pentru dezvoltarea organizațională 7 zile Alte servicii de consultanță juridică, financiară și de muncă 3 zile Formare Leader pentru a se pregăti pentru sarcini de management modificate în legătură cu introducerea unei forme flexibile de angajare 24 de ore de formare a angajaților legate de introducerea unei forme flexibile de angajare 24 de zile coaching Leadership atelier de conducere de 8 zile pentru a împărtăși experiențe și a aborda problemele 5 sesiuni Ateliere ale angajaților pentru a împărtăși experiențe și a gestiona problemele de 6 ori Furnizarea de publicitate 3 salarii și contribuții noi ale angajaților timp de 6 luni Achiziționarea de instrumente: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 laptop-uri, 8 MS Win10 și MS Office 2016 (Romanian)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. nahm 1998 ihre Tätigkeit als Horváth Trading Kft auf. Kunststoffspritzguss und Färben geformte Produkte sind das Hauptprofil des Unternehmens von Anfang an. 2009. Ab 02.01 übernahm die schwedische YTAB Group AB das Unternehmen und ist weiterhin unter dem Namen Ytab-Horváth Kft tätig. Nachdem der ehemalige Geschäftsführer (Barnabás Horváth) das Unternehmen verlassen hatte, wurde der Name des Unternehmens erneut geändert. So werden wir als YTAB Kft. ab 01.12.2014 natürlich mit rechtlicher Kontinuität fortfahren. Das ungarische Werk von Ytab vereint Herstellung, Lackierung und Montage von Kunststoffprodukten und -komponenten. 10 Spritzgießmaschinen – zwischen 50 (82 g) und 500 (1 490 g) Tonnen – verarbeiten eine Reihe von amorphen und kristallinen Materialien: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. Die Anlage verfügt über zwei automatisierte Lackierlinien für Wasser- und Lösungsmittelarbeiten. Es hat auch die notwendige Ausrüstung für Montage, Ultraschallschweißen, Hitzenieten, Folien, Pressen und Drucken. Unter ihren Kunden hebt sich die Staubsaugerabteilung der Electrolux Ltd hervor. Wir fertigen Spritzgussteile in verschiedenen Farben, Farben und Materialien und montieren Staubbehälter, auf denen das entsprechende Etikett gedruckt wird. Stanley Electric Hungary Ltd. ist ein herausragender Partner, für den Autolampen und Indexbohrungen geformt werden. Ihr EU-Partner ist der österreichische M+C Schiffer G.m.b.H, der unsere Lackierabteilung monatlich und in relativ vielen Stücken nutzt. Seit Februar arbeitet ihre Spritzgießanlage an einem 3-Schicht-Zeitplan für 5 Tage die Woche. Ihre Malereien arbeiten fünf Tage in der Woche anderthalb Schichten. Die Montagelinie arbeitet fünf Tage in der Woche, eine Schicht. Sie haben Kapazitätsreserven in allen drei Bereichen, und seit Januar arbeiten wir daran, neue Partner und Projekte zu finden. Während des Screenings untersuchten wir 42 Mitarbeiter (18 verschiedene Arten von Arbeitsplätzen). Als Ergebnis des Screenings stellte der Hof fest, dass: • 19 Mitarbeiter (15 verschiedene Arten von Arbeitsplätzen) können in einer flexiblen Arbeitsform beschäftigt werden, um sich besser an die Bedürfnisse individueller Lebenssituationen anzupassen. • Die Einstellung von drei neuen Teilzeitbediensteten wird empfohlen: O 1 im Bereich Verwaltung/Finanzverwaltung. Um den administrativen Arbeitsaufwand im Zusammenhang mit dem Wachstum der letzten Zeit und dem erwarteten Anstieg in naher Zukunft zu bewältigen. Erhöhte und neue Produktionsmengen machen es notwendig, die Qualitätssicherung zu stärken, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten und zu steigern. Um die Qualität der Produktion zu gewährleisten, ist eine kontinuierliche Wartung von Maschinen und Ausrüstungen erforderlich, und es ist daher angezeigt, die bis dato erworbene Wartung durch die regelmäßige Anwesenheit von mindestens einem Teilzeitbetreuer, dessen Hauptaufgabe in der Durchführung präventiver Instandhaltungsarbeiten besteht, zu verstärken. Kosten des Projekts, das an der beruflichen Durchführung des Projekts beteiligt ist, Leitfaden 3.1.2.1/d: — Mentoring (12 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Umstrukturierung beteiligten Kollegen unterstützt. Der Mentor ist Katalin Bánfainé Tihor, Leiter Finanzen und Personal, arbeitet hier seit 3 Jahren, ist Bilanzbuchhalter, Finanz- und Rechnungsführer, Büroleiter, Lehrer. Mentoring für 12 Monate Organisationsentwicklungsberatung: Vorbereitung der Organisationsdokumentation 6 Tage Gründung und Anpassung von Organisationsordnungen: Aufbau des flexiblen Arbeitsordnungssystems 6 Tage Transformation und Reorganisation von Arbeitsabläufen, Jobs, Arbeitsorganisation 9 Tage Umstrukturierung der Personalpolitik, Vorbereitung von Maßnahmen zur Unterstützung des kulturellen Wandels, Unterstützung für die Arbeit des Mentors 12 Tage Transformation von Informationen, Arbeitsverträge, Stellenbeschreibungen 7 Tage für HR-Tätigkeiten, IT-Entwicklung erforderlich für die organisatorische Entwicklung 7 Tage Sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung 3 Tage Ausbildung des Leaders zur Vorbereitung auf geänderte Managementaufgaben im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform 24 Stunden Mitarbeiterschulung im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform 24 Tage Leadership Coaching 8 Tage Leadership Workshop zum Erfahrungsaustausch und zur Lösung von Problemen 5 Sitzungen Mitarbeiterworkshops zum Erfahrungsaustausch und Problemmanagement 6-mal Bereitstellung von Werbung 3 neue Mitarbeiter Löhne und Beiträge für 6 Monate Erwerb von Werkzeugen: 1 Server, 1 MSWin Server 2012, 8 Laptops, 8 MS Win10 und MS Office 2016 (German)
13 August 2022
0 references
Ytab Ltd. inledde sin verksamhet 1998 som Horváth Trading Kft. Plast formsprutning och färgning gjutna produkter är huvudprofilen för företaget från allra första början. 2009. Från och med 02.01 förvärvade den svenskägda YTAB Group AB bolaget och fortsatte att verka under namnet Ytab-Horváth Kft. Efter att den tidigare verkställande direktören (Barnabás Horváth) lämnade företaget ändrades företagets namn igen. Så vi fortsätter som YTAB Kft. från 01.12.2014 med juridisk kontinuitet naturligtvis. Ytabs ungerska anläggning kombinerar produktion, målning och montering av plastprodukter och plastkomponenter. 10 formsprutningsmaskiner – mellan 50 (82 g) och 500 (1 490 g) ton – bearbetar en serie amorfa och kristallina material: ABS, PC, PMMA, PP, PA, PBT, LDPE, HDPE, SAN, PS, etc. Anläggningen har två automatiserade målningslinjer för vattenbaserat och lösningsmedelsarbete. Den har också nödvändig utrustning för montering, ultraljudssvetsning, värmenitning, foliering, pressning och tryckning. Bland deras kunder sticker Electrolux Ltd:s dammsugare ut. Vi tillverkar formsprutade delar i olika färger, färger och material, och monterar dammbehållare, på vilka lämplig etikett trycks. Stanley Electric Hungary Ltd. är en enastående partner, för vilken billampor och indexborrar är gjutna. Deras EU-partner är österrikiska M+C Schiffer G.m.b.H, som använder vår måleriavdelning månadsvis och i ett relativt stort antal stycken. Sedan februari har deras formsprutningsanläggning arbetat på ett 3-skiftschema i 5 dagar i veckan. Deras målningsanläggningar fungerar fem dagar i veckan och ett halvt skift. Monteringslinjen fungerar fem dagar i veckan, ett skift. De har outnyttjad kapacitet inom alla tre områdena, och sedan januari har vi arbetat med försäljning för att hitta nya partners och projekt. Under screeningen undersökte vi 42 anställda (18 olika typer av jobb). Som ett resultat av screeningen konstaterade vi att: • 19 anställda (15 olika typer av jobb) kan anställas i en flexibel form av arbete för att bättre anpassa sig till behoven i de enskilda livssituationerna. • Rekrytering av tre nya deltidsanställda rekommenderas: O 1 på området administration/finansiell förvaltning. För att hantera den administrativa arbetsbördan i samband med den senaste tidens tillväxt och den förväntade ökningen inom den närmaste framtiden. ökade och nya produktionsvolymer gör det nödvändigt att stärka kvalitetssäkringen för att upprätthålla och öka företagets konkurrenskraft. Kontinuerligt underhåll av maskiner och utrustning är nödvändigt för att säkerställa kvalitetsproduktion, och det är därför lämpligt att stärka det underhåll som hittills köpts in genom regelbunden närvaro av minst en deltidsansvarig vars huvuduppgift är att utföra förebyggande underhåll. Kostnader för det projekt som ingår i det yrkesmässiga genomförandet av projektet, guide 3.1.2.1/d: — Mentorskap (12 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som deltar i omorganisationen. Mentorn är Katalin Bánfainé Tihor, chef för finans och HR, har arbetat här i 3 år, är bokförare, ekonomi- och räkenskapsförare, kontorschef, lärare. Mentorskap i 12 månader Organisationsutvecklingsrådgivning: utarbetande av organisationsdokumentation 6 dagar Upprättande och anpassning av organisatoriska regler: inrättande av det flexibla anställningsregleringssystemet 6 dagar Omvandling och omorganisation av arbetsflöden, jobb, arbetsorganisation 9 dagar Omstrukturering av personalpolitik, förberedelse av åtgärder som stöder kulturförändringar, stöd för mentorns arbete 12 dagar Transformation av information, anställningskontrakt, arbetsbeskrivningar 7 dagar för HR-aktiviteter, IT-utveckling som krävs för organisationsutveckling 7 dagar Annan juridisk, finansiell och arbetskonsultation 3 dagar Ledarutbildning för att förbereda sig för ändrade ledningsuppgifter i samband med införandet av en flexibel anställningsform 24 timmars personalutbildning i samband med införandet av en flexibel anställningsform 24 dagar Ledarskapscoaching 8 dagar Ledarskapsworkshop för att dela erfarenheter och ta itu med problem 5 sessioner Anställda workshops för att dela erfarenheter och hantera problem 6 gånger Ge publicitet 3 nya anställdas löner och bidrag i 6 månader Förvärv av verktyg: 1 server, 1 MSWin Server 2012, 8 bärbara datorer, 8 MS Win10 och MS Office 2016 (Swedish)
13 August 2022
0 references
Petőfibánya, Heves
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00476
0 references