Flexible restructuring at Color Pack Zrt. (Q3941628)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941628 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Flexible restructuring at Color Pack Zrt. |
Project Q3941628 in Hungary |
Statements
12,586,557.52 forint
0 references
14,635,532.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
2 May 2017
0 references
30 April 2018
0 references
COLOR PACK Nyomdaipari és Csomagolóanyag Gyártó Zártkörűen Működő Részvénytársaság
0 references
47°57'20.81"N, 21°43'0.48"E
0 references
A részvénytársaság 1990-ben alakult, 15,2 millió Ft jegyzett tőkével, amely 155 részvényes között oszlott meg. Működését 1991. január 1-jén kezdte meg, kezdettől fogva nyomdaipari tevékenységgel foglalkoztak. A termelés íves ofszet technológiára épül, és három részre tagolódik: előkészítés; nyomtatás; kötészet. Szolgáltatásunk célja a vevői igények teljes körű kiszolgálása a minőség folyamatos javítása és a környezeti terhelések minimalizálása mellett. Eszközállományának folyamatos fejlesztésével a cég elérte, hogy a megyében az iparág legjelentősebb vállalkozása lett. Az elmúlt öt évben a vállalkozás dinamikusan növekvő árbevételre tett szert 2011 (1 382 015 000 HUF) és 2015 között (1 627 170 000 Ft). A cégnél az alkalmazottak száma is folyamatosan emelkedett az elmúlt években. Cégünk az átvilágítási jegyzőkönyv és átszervezési terv adatfelvételi időpontjában 75 főt foglalkoztatott, akik közül az aktív munkavállalók száma 70 fő. A támogatási kérelem beadását megelőző hónap adatai szerint 71 fő az aktív munkavállalók száma, 5 dolgozó van jelenleg gyermekgondozási szabadságon. A Color Pack Zrt. munkatársai 7 fő kivételével hagyományos formában dolgoznak, általános munkarendben, heti 40 órában. Az atipikus foglalkoztatási forma keretein belül foglalkoztatott 7 fő közül 5 fő részmunkaidőben (heti 20 órában) 2 fő pedig távmunka (otthoni munkavégzés) keretében látja el feladatát. A munkahelyek megőrzése és lehetőség szerinti növelése a társaság fontos célkitűzései közé tartozik, mely kapcsán felismerték, hogy a rugalmas formák bevezetése hozzájárul a vonzó munkahely imázs kialakításához, ezáltal az új munkavállalók könnyebb felvételéhez, valamint a meglévők hosszú távú megtartásához. Ennek eredményeképpen a cég az alábbi munkakörök átalakítását valósítja meg a projekt keretein belül. Az Átszervezési tervben írtakkal összhangban, a tervezett rugalmas formára történő átalakítások összesen 43 főt érintenek, 13 munkakör vonatkozásában. A támogatott átalakításban érintettek közül 3 fő hátrányos helyzetű. A projekt keretében 3 számviteli ügyintéző, 3 gyártáselőkészítő és 2 logisztikai ügyintéző munkatárs munkakörének átalakítása történik meg hagyományos foglalkoztatásról (heti 40 órás általános munkarend) rugalmas munkaidőre (flexi-time), mely lehetővé teszi a munkavállalók számára a munkaidő kezdetét és befejezését érintő rugalmasságot, így a munkaszervezést és a magánéleti teendők szervezését is könnyebbé teszi számukra. 1 fő kereskedelmi menedzser munkakörének átalakítása hagyományos foglalkoztatásról (heti 40 órás általános munkarend) távmunkára (home office) tekintettel arra, hogy ezen munkakörben a munkavállaló otthonról is képes elvégezni teendőit, munkáját pedig elektronikus úton továbbítja a munkáltató felé. A vezérigazgató és a termelési igazgató munkakörének átalakítása hagyományos foglalkoztatásról (heti 40 órás általános munkarend) kötetlen munkarendre. Ezen munkakörök a helyzetfelmérés alapján alkalmasak arra, hogy a munkaidő beosztásának teljes jogát átengedje a cég a munkavállalók részére, így önállóan, feladatcentrikusan tudják munkájukat végezni. Munkaidőkeret kerül bevezetésre 3 fő nyomdai előkészítő, valamint összesen 29 fő fizikai dolgozó esetében, akik jelenleg ofszet gépmester, segédgépmester, készletkezelő, kötészeti dolgozó, könyvkötő és gépkocsivezető munkakörökben, heti 40 órás általános munkarendben vannak foglalkoztatva. A felismert előnyök hatására a munkaidőkeret bevezetése a teljes fizikai állomány több, mint felét érinti, ezáltal a folyamatok megváltozását is eredményezi, ami a szervezet teljes működésére kihat. Az új foglalkoztatási formák bevezetésére a projekt keretében az alábbi fejlesztéseket hajtjuk végre: Szervezeti szabályzatok kialakítása: 1 120 000 Ft HR-dokumentumok kialakítása: 240 000 Ft Munkajogi/jogi tanácsadás: 880 000 Ft Munkaügyi tanácsadás: 2 640 000 Ft IT-fejlesztésekhez tanácsadás: 160 000 Ft Képzések vezetőknek: 798 000 Ft, munkavállalóknak: 3 708 000 Ft Műhelymunkák vezetőknek: 1 738 500 Ft, munkavállalóknak: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Munkahelyi mentor: 1 548 000 Ft A rugalmas foglalkoztatáshoz kapcsolódóan a szervezetfejlesztési, munkaügyi, jogi és IT témakörben igényelt tanácsadás mellett a vállalkozás vezetői és munkavállalói közül összesen 50-en vesznek részt képzésekben, ezen kívül összesen 10 db 1 napos műhelymunkára, és egyéni coachingra is sor kerül a projekt keretében, a rugalmas foglalkoztatás bevezetésével összefüggésben. A vállalkozás jelentős számú munkakört és munkavállalót érintő változásokat kíván bevezetni a projekt keretében, ezért a munkahelyi mentor feladatának végrehajtására a cég vezérigazgatója a legalkalmasabb. A munkakört jelenleg betöltő személy nyomdaipari mérnök végzettségű, 2002-ben kezdte munkáját a Color Pack Zrt-ben. Teljes mértékben átlátja a szervezet minden részlegének működését, a folyamatokat, és korábbi pályázatokban szerzett tapasztalatai révén is alkalmas a feladatra. (Hungarian)
0 references
The public limited company was founded in 1990, with a share capital of HUF 15.2 million, distributed among 155 shareholders. It began its operation on 1 January 1991 and has been engaged in printing activities from the outset. Production is based on arc offset technology and is divided into three parts: preparation; printing; affiliation. The aim of our service is to fully serve customer needs while continuously improving quality and minimising environmental pressures. With the continuous improvement of its assets, the company made it the most important company in the county. Over the past five years, the company’s turnover has been dynamically increasing between 2011 (HUF 138,2015000) and 2015 (HUF 1 627 170 000). The number of employees in the company has also been steadily increasing in recent years. At the time of the interview of the due diligence report and the restructuring plan, our company employed 75 people, of which 70 employees were active. According to data from the month preceding the application for support, 71 are active workers and 5 workers are currently on childcare leave. The employees of Color Pack Zrt. work in a traditional form, with the exception of 7 people, in general, 40 hours a week. Of the 7 people employed under the atypical form of employment, 5 are part-time (20 hours per week) and 2 are teleworking (home work). Preserving and, where possible, increasing jobs is an important objective of the company, where it has been recognised that the introduction of flexible forms contributes to creating an attractive job image, thereby making it easier for new workers to recruit and retain existing ones in the long term. As a result, the company implements the following tasks within the framework of the project. In line with the provisions of the Restructuring Plan, the planned transformations into flexible forms affect a total of 43 people for 13 posts. 3 of those affected by the aided transformation are disadvantaged. The project involves the transformation of the jobs of 3 accounting administrators, 3 pre-production and 2 logistics managers from traditional employment (a general working schedule of 40 hours per week) to flexible working hours (flexi-time), which allows employees the flexibility to start and end working hours, thus making it easier for them to organise work and to organise private tasks. Transforming the position of 1 commercial manager from traditional employment (40 hours a week) to teleworking (home office) in view of the fact that the employee is able to do his job from home and transmits his work electronically to the employer. Transforming the positions of the CEO and production director from traditional employment (a general working schedule of 40 hours per week) to an unbound work schedule. Based on the assessment of the situation, these jobs are suitable for the company to transfer the full right to schedule working time to the employees, so that they can carry out their work independently and in a task-centric way. A working time framework will be introduced for 3 pre-printers and a total of 29 manual workers, who are currently employed as offset engineer, assistant machine master, stock manager, binder, book binder and driver for 40 hours per week. As a result of the recognised benefits, the introduction of a working time framework affects more than half of the total physical population, resulting in changes in processes, affecting the overall functioning of the organisation. In order to introduce new forms of employment, the following developments will be carried out in the framework of the project: Establishment of organizational regulations: Development of HR documents: 240 000 HUF Labour law/legal advice: 880 000 HUF Labour consultancy: 2 640 000 HUF consultancy for IT developments: 160 000 Ft Trainings for managers: HUF 798 000 for employees: 3 708 000 Ft Workshops for managers: HUF 1 738 500, for employees: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft In addition to the consultancy required in the field of organisation development, labour, legal and IT related to flexible employment, 50 of the company’s managers and employees participate in trainings, in addition to this, a total of 10 1 day workshops and individual coaching will take place in the framework of the project, in connection with the introduction of flexible employment. The company intends to introduce changes affecting a significant number of jobs and employees within the framework of the project, therefore the CEO of the company is best placed to carry out the work mentor’s task. The person currently holding the job has a degree in printing engineering and started his work at Color Pack Zrt. in 2002. He fully understands the functioning of all departments of the organisation, the processes and is suitable for the task through his/her experience in previous applications. (English)
9 February 2022
0.1059684702665827
0 references
La société anonyme a été fondée en 1990, avec un capital social de 15,2 millions de HUF, réparti entre 155 actionnaires. Elle a commencé à fonctionner le 1er janvier 1991 et s’est engagée dans des activités d’imprimerie dès le début. La production est basée sur la technologie offset à l’arc et est divisée en trois parties: préparation; impression; affiliation. L’objectif de notre service est de répondre pleinement aux besoins des clients tout en améliorant continuellement la qualité et en minimisant les pressions environnementales. Avec l’amélioration continue de ses actifs, la société en a fait la société la plus importante dans le comté. Au cours des cinq dernières années, le chiffre d’affaires de l’entreprise a augmenté de façon dynamique entre 2011 (HUF 138,2015000) et 2015 (1 627 170 000 HUF). Le nombre d’employés de l’entreprise n’a cessé d’augmenter ces dernières années. Au moment de l’entretien du rapport de diligence raisonnable et du plan de restructuration, notre entreprise employait 75 personnes, dont 70 étaient actives. D’après les données du mois précédant la demande d’aide, 71 sont des travailleurs actifs et 5 travailleurs sont actuellement en congé parental. Les employés de Color Pack Zrt. travaillent sous une forme traditionnelle, à l’exception de 7 personnes, en général, 40 heures par semaine. Sur les 7 personnes occupées sous la forme atypique d’emploi, 5 sont à temps partiel (20 heures par semaine) et 2 sont du télétravail (travail à domicile). La préservation et, dans la mesure du possible, l’augmentation de l’emploi est un objectif important de l’entreprise, où il a été reconnu que l’introduction de formes flexibles contribue à créer une image attrayante de l’emploi, ce qui facilite le recrutement et le maintien à long terme des nouveaux travailleurs. En conséquence, l’entreprise met en œuvre les tâches suivantes dans le cadre du projet. Conformément aux dispositions du plan de restructuration, les transformations prévues en formes flexibles concernent un total de 43 personnes pour 13 postes. 3 des personnes touchées par la transformation assistée sont désavantagées. Le projet implique la transformation des emplois de 3 administrateurs comptables, de 3 pré-productions et de 2 gestionnaires logistiques d’un emploi traditionnel (horaire général de travail de 40 heures par semaine) à un horaire flexible (flexi-time), ce qui permet aux employés de commencer et de terminer les heures de travail, ce qui facilite l’organisation du travail et l’organisation des tâches privées. Transformer le poste de 1 directeur commercial d’un emploi traditionnel (40 heures par semaine) en télétravail (bureau à domicile) étant donné que l’employé est en mesure de faire son travail à domicile et transmet son travail par voie électronique à l’employeur. Transformer les postes de PDG et de directeur de production d’un emploi traditionnel (horaire général de travail de 40 heures par semaine) à un horaire de travail non consolidé. Sur la base de l’évaluation de la situation, ces emplois permettent à l’entreprise de transférer le plein droit à l’horaire de travail aux salariés, afin qu’ils puissent exercer leur travail de manière indépendante et centrée sur les tâches. Un cadre de temps de travail sera introduit pour 3 préimprimeurs et un total de 29 ouvriers, qui sont actuellement employés comme ingénieur offset, assistant-maître de machine, gestionnaire de stock, classeur, classeur de livres et conducteur pendant 40 heures par semaine. En raison des avantages reconnus, l’introduction d’un cadre de temps de travail touche plus de la moitié de la population physique totale, ce qui entraîne des changements dans les processus, affectant le fonctionnement global de l’organisation. Afin d’introduire de nouvelles formes d’emploi, les développements suivants seront réalisés dans le cadre du projet: Établissement d’un règlement d’organisation: Élaboration de documents RH: 240 000 HUF Droit du travail/conseil juridique: 880 000 HUF Conseil en matière de travail: 2 640 000 HUF consultance pour le développement des technologies de l’information: 160 000 Ft Formations pour les cadres: 798 000 HUF pour les salariés: 3 708 000 Ft Ateliers pour les gestionnaires: 1 738 500 HUF, pour les salariés: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft mentor d’emploi: 1 548 000 Ft Outre les conseils requis dans le domaine du développement organisationnel, de la main-d’œuvre, du droit et de l’informatique liés à l’emploi flexible, 50 des dirigeants et employés de l’entreprise participent à des formations. En outre, un total de 10 ateliers d’une journée et un coaching individuel seront organisés dans le cadre du projet, dans le cadre de l’introduction de l’emploi flexible. L’entreprise a l’intention d’introduire des changements affectant un nombre important d’emplois et d’employés dans le cadre du projet. Par conséquent, le PDG de l’entreprise est le mieux placé pour mener à bien la tâche du mentor. Le titulaire du poste est titulaire d’un diplô... (French)
10 February 2022
0 references
Aktsiaselts asutati 1990. aastal 15,2 miljoni Ungari forinti suuruse aktsiakapitaliga, mis jagunes 155 aktsionäri vahel. Ta alustas tegevust 1. jaanuaril 1991 ja tegeles trükitöödega algusest peale. Tootmine põhineb kaar-asendustehnoloogial ja jaguneb kolme ossa: ettevalmistused; trükkimine; liitumine. Meie teenuse eesmärk on täielikult rahuldada klientide vajadusi, parandades samal ajal pidevalt kvaliteeti ja minimeerides keskkonnasurvet. Oma varade pideva täiustamisega muutis ettevõte selle maakonna kõige olulisemaks ettevõtteks. Viimase viie aasta jooksul on äriühingu käive aastatel 2011–2015 dünaamiliselt kasvanud (1 627 170 000 Ungari forintit). Ka töötajate arv ettevõttes on viimastel aastatel pidevalt kasvanud. Hoolsuskohustuse aruande ja ümberkorralduskava vestluse ajal töötas meie ettevõttes 75 inimest, kellest 70 töötas. Toetuse taotlemisele eelnenud kuu andmete kohaselt on 71 aktiivset töötajat ja 5 töötajat on praegu lapsehoolduspuhkusel. Color Pack Zrt. töötajad töötavad traditsioonilisel kujul, välja arvatud 7 inimest, üldiselt 40 tundi nädalas. Seitsmest ebatüüpilise töövormi alusel töötavast inimesest 5 töötavad osalise tööajaga (20 tundi nädalas) ja 2 kaugtööga (kodutöö). Töökohtade säilitamine ja võimaluse korral suurendamine on ettevõtte oluline eesmärk, mille puhul on tunnistatud, et paindlike vormide kasutuselevõtt aitab luua atraktiivset tööalast kuvandit, lihtsustades seeläbi uute töötajate värbamist ja säilitamist pikas perspektiivis. Selle tulemusena täidab ettevõte projekti raames järgmisi ülesandeid. Vastavalt ümberkorralduskava sätetele mõjutavad kavandatud muudatused paindlikeks vormideks kokku 43 inimest 13 ametikoha kohta. Kolm neist, keda abi saanud ümberkujundamine mõjutasid, on ebasoodsas olukorras. Projekt hõlmab kolme raamatupidamishalduri, kolme tootmiseelse ja kahe logistikajuhi töökoha muutmist tavapärasest töökohast (üldine töögraafik 40 tundi nädalas) paindlikuks tööajaks (paindlik tööaeg), mis võimaldab töötajatel tööaega alustada ja lõpetada, lihtsustades seega nende töökorraldust ja eratööde korraldamist. Ühe ärijuhi ametikoha muutmine tavapärasest töökohast (40 tundi nädalas) kaugtööks (kodukontor), võttes arvesse asjaolu, et töötaja saab teha oma tööd kodus ja edastab oma töö elektrooniliselt tööandjale. Tegevjuhi ja tootmisdirektori ametikohtade muutmine tavapärasest töökohast (üldine töögraafik 40 tundi nädalas) piiranguteta töögraafikuks. Olukorra hindamise põhjal sobivad need töökohad ettevõttele, et anda töötajatele üle täielik õigus tööaja ajakavale, et nad saaksid oma tööd teha sõltumatult ja ülesandekeskselt. Kolmele eelprinterile ja kokku 29-le käsitsitöölisele, kes praegu töötavad ofsetinseneri, masinajuhi abina, laohalduse juhina, köitja, raamatuköitja ja juhina 40 tundi nädalas, võetakse kasutusele tööaja raamistik. Tunnustatud hüvitiste tulemusena mõjutab tööaja raamistiku kehtestamine rohkem kui poolt kogu füüsilisest elanikkonnast, mille tulemuseks on muutused protsessides, mis mõjutavad organisatsiooni üldist toimimist. Uute tööhõivevormide kasutuselevõtuks viiakse projekti raames läbi järgmised arengud: Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine: Personalidokumentide väljatöötamine: 240 000 HUF tööõigus/õigusnõustamine: 880 000 HUF Tööalane nõustamine: 2 640 000 HUF nõustamist IT-arendusteks: 160 000 Ft koolitusi juhtidele: 798 000 Ungari forintit töötajate puhul: 3 708 000 Ft töötuba juhtidele: 1 738 500 Ungari forintit töötajate puhul: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft Lisaks organisatsiooni arendamise, tööjõu, õigus- ja IT-alasele nõustamisele, mis on seotud paindliku tööhõivega, osalevad 50 ettevõtte juhti ja töötajat koolitusel, lisaks sellele toimub projekti raames kokku 10 ühepäevast töötuba ja individuaalne juhendamine, mis on seotud paindliku tööhõive loomisega. Ettevõte kavatseb projekti raames teha muudatusi, mis mõjutavad märkimisväärset hulka töökohti ja töötajaid, seega on ettevõtte tegevjuht kõige sobivam tööjuhendaja ülesande täitmiseks. Praegu tööl oleval isikul on kraad trükitehnikas ja ta alustas tööd Color Pack Zrt.’is 2002. aastal. Ta mõistab täielikult organisatsiooni kõigi osakondade toimimist, protsesse ja sobib ülesande täitmiseks tänu oma varasemate taotluste kogemusele. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Akcinė bendrovė buvo įsteigta 1990 m., jos akcinis kapitalas sudarė 15,2 mln. HUF ir paskirstytas 155 akcininkams. Ji pradėjo savo veiklą 1991 m. sausio 1 d. ir nuo pat pradžių vykdė spausdinimo veiklą. Gamyba grindžiama lanko ofsetine technologija ir yra suskirstyta į tris dalis: parengimas; spausdinimas; narystė. Mūsų paslaugos tikslas yra visiškai patenkinti klientų poreikius, nuolat gerinant kokybę ir mažinant aplinkai daromą neigiamą poveikį. Nuolat tobulindama savo turtą, bendrovė tapo svarbiausia apskrities įmone. Per pastaruosius penkerius metus bendrovės apyvarta dinamiškai didėjo nuo 2011 m. (138,2015000 HUF) iki 2015 m. (1 627 170 000 HUF). Pastaraisiais metais darbuotojų skaičius bendrovėje taip pat nuolat didėjo. Per pokalbį dėl išsamaus patikrinimo ataskaitos ir restruktūrizavimo plano mūsų įmonėje dirbo 75 darbuotojai, iš kurių 70 darbuotojų dirbo. Remiantis mėnesio, einančio prieš pateikiant paraišką paramai gauti, duomenimis, 71 darbuotojas yra aktyvus darbuotojas, o 5 darbuotojai šiuo metu naudojasi vaiko priežiūros atostogomis. „Color Pack Zrt.“ darbuotojai dirba tradicine forma, išskyrus 7 žmones, paprastai 40 valandų per savaitę. Iš 7 netipinio užimtumo darbuotojų 5 dirba ne visą darbo dieną (20 valandų per savaitę) ir 2 dirba nuotoliniu būdu (dirba namuose). Darbo vietų išsaugojimas ir, jei įmanoma, didinimas yra svarbus įmonės tikslas, kai pripažįstama, kad lanksčių formų įvedimas padeda kurti patrauklų darbo įvaizdį, taip sudarant palankesnes sąlygas naujiems darbuotojams įdarbinti ir išlaikyti esamus darbuotojus ilguoju laikotarpiu. Dėl to įmonė pagal projektą įgyvendina šias užduotis. Pagal restruktūrizavimo plano nuostatas planuojamas pertvarkymas į lanksčias formas daro poveikį iš viso 43 darbuotojams 13 pareigybių. 3 iš tų, kurie nukentėjo nuo remiamos transformacijos, yra nepalankioje padėtyje. Projektas apima 3 apskaitos administratorių, 3 parengiamųjų darbų ir 2 logistikos vadovų darbo vietų pakeitimą iš tradicinio darbo (bendras 40 valandų per savaitę darbo grafikas) į lanksčias darbo valandas (lankstus darbo laikas), o tai leidžia darbuotojams lanksčiai pradėti ir nutraukti darbo valandas, taip sudarant jiems palankesnes sąlygas organizuoti darbą ir organizuoti privačias užduotis. Pakeisti vieno komercinio vadovo pareigas iš tradicinio darbo (40 valandų per savaitę) į nuotolinį darbą (namų skyriuje), atsižvelgiant į tai, kad darbuotojas gali dirbti savo darbą iš namų ir elektroniniu būdu perduoda savo darbą darbdaviui. Pakeisti generalinio direktoriaus ir gamybos direktoriaus pareigas iš tradicinio darbo (bendras 40 valandų per savaitę darbo grafikas) į nepriekaištingą darbo grafiką. Remiantis padėties vertinimu, šios darbo vietos yra tinkamos, kad įmonė galėtų perkelti visą teisę planuoti darbo laiką darbuotojams, kad jie galėtų savarankiškai ir į užduotis orientuotu būdu atlikti savo darbą. Darbo laiko sistema bus įdiegta 3 iš anksto spausdintuvams ir iš viso 29 darbininkams, kurie šiuo metu dirba ofsetinio inžinieriaus asistentu, mašinų kapitonu, atsargų valdytoju, segtuvu, knygų segtuvu ir vairuotoju 40 valandų per savaitę. Dėl pripažintų išmokų darbo laiko sistemos įvedimas daro poveikį daugiau kaip pusei visų fizinių gyventojų, todėl vyksta procesų pokyčiai, darantys poveikį bendram organizacijos veikimui. Siekiant nustatyti naujas užimtumo formas, įgyvendinant projektą bus atlikti šie pokyčiai: Organizacinių taisyklių nustatymas: Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas: 240 000 HUF Darbo teisė/teisinės konsultacijos: 880 000 HUF Konsultacijos darbo klausimais: 2 640 000 HUF konsultacijos IT plėtros klausimais: 160 000 Ft Mokymai vadovams: 798 000 HUF darbuotojams: 3 708 000 Ft seminarų vadovams: 1 738 500 HUF, darbuotojams: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft darbo mentorius: 1 548 000 Ft Be konsultacijų, reikalingų organizacijos plėtros, darbo, teisės ir IT srityse, susijusiose su lanksčiu įdarbinimu, 50 įmonės vadovų ir darbuotojų dalyvauja mokymuose, be to, įgyvendinant projektą bus surengta 10 vienos dienos seminarų ir individualus instruktavimas, susijęs su lanksčio užimtumo įvedimu. Bendrovė ketina įgyvendinti pakeitimus, darančius poveikį daugeliui darbo vietų ir darbuotojų įgyvendinant projektą, todėl įmonės generalinis direktorius gali geriausiai atlikti darbo mentorių užduotį. Asmuo, šiuo metu turintis darbą, turi spausdinimo inžinerijos laipsnį ir pradėjo savo darbą „Color Pack Zrt.“ 2002 metais. Jis visiškai supranta visų organizacijos departamentų veikimą, procesus ir yra tinkamas užduočiai per savo patirtį ankstesnėse paraiškose. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
La società per azioni è stata fondata nel 1990, con un capitale sociale di 15,2 milioni di HUF, distribuito tra 155 azionisti. Ha iniziato la sua attività il 1º gennaio 1991 ed è stata impegnata in attività di stampa fin dall'inizio. La produzione si basa sulla tecnologia di offset ad arco ed è suddivisa in tre parti: preparazione; stampa; affiliazione. L'obiettivo del nostro servizio è quello di soddisfare appieno le esigenze dei clienti, migliorando continuamente la qualità e riducendo al minimo le pressioni ambientali. Con il continuo miglioramento del suo patrimonio, l'azienda l'ha resa la società più importante della contea. Negli ultimi cinque anni, il fatturato della società è aumentato in modo dinamico tra il 2011 (HUF 138,2015000) e il 2015 (1 627 170 000 HUF). Anche il numero di dipendenti dell'azienda è in costante aumento negli ultimi anni. Al momento dell'intervista alla relazione di due diligence e al piano di ristrutturazione, la nostra azienda impiegava 75 persone, di cui 70 dipendenti attivi. Secondo i dati del mese precedente la domanda di sostegno, 71 lavoratori sono lavoratori attivi e 5 lavoratori sono attualmente in congedo per l'infanzia. I dipendenti di Color Pack Zrt. lavorano in una forma tradizionale, con l'eccezione di 7 persone, in generale, 40 ore alla settimana. Delle 7 persone occupate sotto la forma atipica di occupazione, 5 sono a tempo parziale (20 ore settimanali) e 2 sono telelavoro (lavoro a domicilio). Il mantenimento e, ove possibile, l'aumento dei posti di lavoro è un obiettivo importante dell'impresa, in cui è stato riconosciuto che l'introduzione di forme flessibili contribuisce a creare un'immagine attraente del lavoro, facilitando così l'assunzione e il mantenimento a lungo termine dei nuovi lavoratori. Di conseguenza, la società svolge i seguenti compiti nell'ambito del progetto. In linea con le disposizioni del piano di ristrutturazione, le trasformazioni previste in forme flessibili riguardano un totale di 43 persone per 13 posti. 3 delle persone colpite dalla trasformazione sovvenzionata sono svantaggiate. Il progetto prevede la trasformazione dei posti di lavoro di 3 amministratori contabili, 3 pre-produzione e 2 responsabili della logistica da un'occupazione tradizionale (un orario di lavoro generale di 40 ore alla settimana) a un orario di lavoro flessibile (flexi-time), che consente ai dipendenti la flessibilità di iniziare e terminare l'orario di lavoro, facilitando così l'organizzazione del lavoro e l'organizzazione di compiti privati. Trasformare la posizione di 1 responsabile commerciale da lavoro tradizionale (40 ore a settimana) al telelavoro (home office) in considerazione del fatto che il dipendente è in grado di svolgere il suo lavoro da casa e trasmette il suo lavoro elettronicamente al datore di lavoro. Trasformare le posizioni dell'amministratore delegato e del direttore della produzione da un'occupazione tradizionale (un programma di lavoro generale di 40 ore alla settimana) a un programma di lavoro senza restrizioni. Sulla base della valutazione della situazione, questi posti di lavoro sono adatti per l'azienda a trasferire il pieno diritto di programmare l'orario di lavoro ai dipendenti, in modo che possano svolgere il loro lavoro in modo indipendente e in modo task-centrico. Sarà introdotto un quadro dell'orario di lavoro per 3 prestampatrici e un totale di 29 lavoratori manuali, che sono attualmente impiegati come ingegnere offset, assistente di macchina, direttore di magazzino, raccoglitore, raccoglitore di libri e conducente per 40 ore alla settimana. In conseguenza dei benefici riconosciuti, l'introduzione di un quadro dell'orario di lavoro interessa oltre la metà della popolazione fisica totale, con conseguenti cambiamenti nei processi, che incidono sul funzionamento generale dell'organizzazione. Al fine di introdurre nuove forme di occupazione, nel quadro del progetto saranno realizzati i seguenti sviluppi: Definizione di regolamenti organizzativi: Elaborazione di documenti relativi alle risorse umane: 240 000 HUF Diritto del lavoro/consulenza legale: 880 000 HUF Consulenza del lavoro: 2 640 000 HUF consulenza per sviluppi IT: 160 000 Ft Formazione per manager: HUF 798 000 per i dipendenti: 3 708 000 Ft Workshop per dirigenti: HUF 1 738 500, per i dipendenti: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft mentore di lavoro: 1 548 000 Ft Oltre alla consulenza richiesta in materia di sviluppo organizzativo, lavoro, legale e informatica in materia di lavoro flessibile, 50 dirigenti e dipendenti dell'azienda partecipano a formazioni, oltre a questo, nel quadro del progetto, nell'ambito dell'introduzione di un'occupazione flessibile, si svolgeranno in totale 10 workshop di 1 giorno e individuale coaching. L'azienda intende introdurre cambiamenti che interessano un numero significativo di posti di lavoro e dipendenti nell'ambito del progetto, pertanto l'amministratore delegato dell'azienda si trova nella posizione migliore per svolgere il compito de... (Italian)
13 August 2022
0 references
Dioničko društvo osnovano je 1990. godine, s temeljnim kapitalom od 15,2 milijuna HUF, podijeljeno na 155 dioničara. Počeo je s radom 1. siječnja 1991. te se od samog početka bavi tiskanjem. Proizvodnja se temelji na tehnologiji ofsetnog luka i podijeljena je na tri dijela: priprema; tiskanje; pripadnost. Cilj naše usluge je u potpunosti zadovoljiti potrebe kupaca uz kontinuirano poboljšavanje kvalitete i minimiziranje pritisaka na okoliš. Uz kontinuirano poboljšanje svoje imovine, tvrtka je postala najvažnija tvrtka u županiji. Tijekom posljednjih pet godina promet društva dinamički se povećavao između 2011. (138,2015000 HUF) i 2015. (1 627 170 000 HUF). Broj zaposlenika u tvrtki također je u stalnom porastu posljednjih godina. U vrijeme intervjua za izvješće o dubinskoj analizi i plan restrukturiranja, naša tvrtka zapošljava 75 ljudi, od čega je 70 zaposlenika bilo aktivno. Prema podacima iz mjeseca koji je prethodio zahtjevu za potporu 71 su aktivni radnici, a pet radnika trenutačno je na dopustu za skrb o djeci. Zaposlenici Color Pack Zrt. rade u tradicionalnom obliku, osim 7 ljudi, općenito, 40 sati tjedno. Od 7 osoba zaposlenih u netipičnom obliku zaposlenja, njih 5 čine nepuno radno vrijeme (20 sati tjedno), a dvije su rad na daljinu (rad u kućanstvu). Očuvanje i, gdje je to moguće, povećanje radnih mjesta važan je cilj poduzeća, u kojem je prepoznato da uvođenje fleksibilnih oblika pridonosi stvaranju privlačnog imidža radnih mjesta, čime se novim radnicima olakšava zapošljavanje i dugoročno zadržavanje postojećih. Kao rezultat toga, tvrtka provodi sljedeće zadatke u okviru projekta. U skladu s odredbama plana restrukturiranja planirana preobrazba u fleksibilne oblike utječe na ukupno 43 osobe za 13 radnih mjesta. Tri osobe pogođene preobrazbom kojoj je dodijeljena potpora u nepovoljnom su položaju. Projekt uključuje transformaciju radnih mjesta triju računovodstvenih administratora, 3 voditelja pretprodukcije i 2 voditelja logistike iz tradicionalnog zapošljavanja (opći radni raspored od 40 sati tjedno) u fleksibilno radno vrijeme (fleksibilno radno vrijeme), čime se zaposlenicima omogućuje fleksibilnost za početak i završetak radnog vremena, čime im se olakšava organiziranje rada i organiziranje privatnih zadataka. Pretvaranje položaja jednog poslovnog upravitelja iz tradicionalnog zaposlenja (40 sati tjedno) u rad na daljinu (domaći ured) s obzirom na to da zaposlenik može obavljati svoj posao od kuće i elektronički prenosi svoj posao poslodavcu. Preobrazba položaja izvršnog direktora i direktora produkcije iz tradicionalnog zaposlenja (opći radni raspored od 40 sati tjedno) u neobvezujući raspored rada. Na temelju procjene situacije, ta su radna mjesta prikladna kako bi tvrtka prenijela puno pravo na raspored radnog vremena zaposlenicima kako bi mogli obavljati svoj posao samostalno i na način usmjeren na zadatak. Okvir radnog vremena bit će uveden za 3 pre-printera i ukupno 29 ručnih radnika, koji su trenutno zaposleni kao offset inženjer, pomoćnik strojar, upravitelj dionica, vezivo, vezivo za knjige i vozač 40 sati tjedno. Kao rezultat priznatih koristi, uvođenje okvira radnog vremena utječe na više od polovice ukupnog fizičkog stanovništva, što dovodi do promjena u procesima, što utječe na cjelokupno funkcioniranje organizacije. Kako bi se uveli novi oblici zapošljavanja, u okviru projekta provest će se sljedeći razvoj: Uspostava organizacijskih propisa: Izrada HR dokumenata: 240 000 HUF radno pravo/pravno savjetovanje: 880 000 HUF savjetovanje o radu: 2 640 000 HUF savjetovanje za razvoj IT-a: 160 000 Ft Trening za menadžere: 798 000 HUF za zaposlenike: 3 708 000 Ft Radionice za menadžere: 1 738 500 HUF, za zaposlenike: 1 293 500 Ft treniranja: 500 000 Ft mentor za posao: 1 548 000 Ft Uz savjetovanje koje se zahtijeva u području razvoja organizacije, rada, pravnih i IT-a u vezi s fleksibilnim zapošljavanjem, 50 rukovoditelja i zaposlenika tvrtke sudjeluje u edukacijama, uz to će se u okviru projekta održati ukupno 10 jednodnevnih radionica i individualnog mentorstva, u vezi s uvođenjem fleksibilnog zapošljavanja. Tvrtka namjerava uvesti promjene koje utječu na značajan broj radnih mjesta i zaposlenika u okviru projekta, stoga je izvršni direktor tvrtke u najboljem položaju za obavljanje zadaća mentora rada. Osoba koja trenutno obavlja posao ima diplomu iz tiskarstva i započela je svoj rad u Color Pack Zrt. U potpunosti razumije funkcioniranje svih odjela organizacije, procese i prikladan je za zadatak kroz svoje iskustvo u prethodnim prijavama. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η ανώνυμη εταιρεία ιδρύθηκε το 1990, με μετοχικό κεφάλαιο 15,2 εκατ. HUF, κατανεμημένο μεταξύ 155 μετόχων. Άρχισε να λειτουργεί την 1η Ιανουαρίου 1991 και δραστηριοποιείται εξαρχής στην εκτυπωτική δραστηριότητα. Η παραγωγή βασίζεται στην τεχνολογία όφσετ τόξου και διαιρείται σε τρία μέρη: προετοιμασία· εκτύπωση· με την ένταξη. Στόχος της υπηρεσίας μας είναι να εξυπηρετήσουμε πλήρως τις ανάγκες των πελατών, βελτιώνοντας συνεχώς την ποιότητα και ελαχιστοποιώντας τις περιβαλλοντικές πιέσεις. Με τη συνεχή βελτίωση των περιουσιακών της στοιχείων, η εταιρεία την κατέστησε την πιο σημαντική εταιρεία στην κομητεία. Κατά την τελευταία πενταετία, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξάνεται δυναμικά μεταξύ του 2011 (138,2015000 HUF) και του 2015 (1 627 170 000 HUF). Ο αριθμός των εργαζομένων στην εταιρεία αυξάνεται επίσης σταθερά τα τελευταία χρόνια. Κατά τον χρόνο της συνέντευξης της έκθεσης δέουσας επιμέλειας και του σχεδίου αναδιάρθρωσης, η εταιρεία μας απασχολούσε 75 άτομα, εκ των οποίων 70 απασχολούνταν. Σύμφωνα με στοιχεία του μήνα που προηγείται της αίτησης στήριξης, 71 είναι ενεργοί εργαζόμενοι και 5 εργαζόμενοι βρίσκονται επί του παρόντος σε άδεια παιδικής φροντίδας. Οι υπάλληλοι της Color Pack Zrt. εργάζονται σε παραδοσιακή μορφή, με εξαίρεση 7 άτομα, γενικά, 40 ώρες την εβδομάδα. Από τα 7 άτομα που απασχολούνται με την άτυπη μορφή απασχόλησης, 5 είναι μερικής απασχόλησης (20 ώρες την εβδομάδα) και 2 είναι τηλεργασία (κατ’ οίκον εργασία). Η διατήρηση και, όπου είναι δυνατόν, η αύξηση των θέσεων εργασίας αποτελεί σημαντικό στόχο της εταιρείας, όπου έχει αναγνωριστεί ότι η εισαγωγή ευέλικτων εντύπων συμβάλλει στη δημιουργία ελκυστικής εικόνας εργασίας, διευκολύνοντας έτσι τους νέους εργαζομένους να προσλαμβάνουν και να διατηρούν τους υφιστάμενους μακροπρόθεσμα. Ως εκ τούτου, η εταιρεία εκτελεί τα ακόλουθα καθήκοντα στο πλαίσιο του έργου. Σύμφωνα με τις διατάξεις του σχεδίου αναδιάρθρωσης, οι σχεδιαζόμενες μετατροπές σε ευέλικτες μορφές επηρεάζουν συνολικά 43 άτομα για 13 θέσεις. 3 από αυτούς που επλήγησαν από την ενισχυόμενη μετατροπή βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Το έργο περιλαμβάνει τη μετατροπή των θέσεων εργασίας 3 λογιστικών διαχειριστών, 3 προ-παραγωγής και 2 διαχειριστών εφοδιαστικής από την παραδοσιακή απασχόληση (γενικό πρόγραμμα εργασίας 40 ωρών την εβδομάδα) σε ευέλικτο ωράριο εργασίας (flexi-time), που επιτρέπει στους εργαζόμενους την ευελιξία να αρχίζουν και να τερματίζουν τις ώρες εργασίας, διευκολύνοντας έτσι την οργάνωση της εργασίας και την οργάνωση ιδιωτικών καθηκόντων. Μετατροπή της θέσης ενός εμπορικού διευθυντή από παραδοσιακή απασχόληση (40 ώρες την εβδομάδα) σε τηλεργασία (κατ’ οίκον) λόγω του γεγονότος ότι ο εργαζόμενος είναι σε θέση να εκτελέσει τη δουλειά του από το σπίτι του και μεταδίδει την εργασία του ηλεκτρονικά στον εργοδότη. Μετατροπή των θέσεων του Διευθύνοντος Συμβούλου και του Διευθυντή Παραγωγής από παραδοσιακή απασχόληση (γενικό πρόγραμμα εργασίας 40 ωρών την εβδομάδα) σε μη δεσμευμένο πρόγραμμα εργασίας. Με βάση την αξιολόγηση της κατάστασης, αυτές οι θέσεις εργασίας είναι κατάλληλες για την εταιρεία να μεταβιβάσει το πλήρες δικαίωμα προγραμματισμού του χρόνου εργασίας στους εργαζομένους, ώστε να μπορούν να εκτελούν την εργασία τους ανεξάρτητα και με επίκεντρο τα καθήκοντα. Θα θεσπιστεί ένα πλαίσιο χρόνου εργασίας για 3 προεκτυπωτές και συνολικά 29 χειρωνακτικά εργαζόμενους, οι οποίοι απασχολούνται επί του παρόντος ως μηχανικός όφσετ, βοηθός μηχανικού μηχανής, διευθυντής αποθεμάτων, ντοσιέ, βιβλιοπωλείο και οδηγός για 40 ώρες την εβδομάδα. Ως αποτέλεσμα των αναγνωρισμένων παροχών, η εισαγωγή ενός πλαισίου χρόνου εργασίας επηρεάζει περισσότερο από το ήμισυ του συνολικού φυσικού πληθυσμού, με αποτέλεσμα αλλαγές στις διαδικασίες, επηρεάζοντας τη συνολική λειτουργία του οργανισμού. Για την εισαγωγή νέων μορφών απασχόλησης, στο πλαίσιο του έργου θα πραγματοποιηθούν οι ακόλουθες εξελίξεις: Θέσπιση οργανωτικών κανονισμών: Ανάπτυξη εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους: 240 000 HUF Εργατικό δίκαιο/νομικές συμβουλές: 880 000 HUF Παροχή συμβουλών σε θέματα εργασίας: 2 640 000 HUF συμβουλευτικές υπηρεσίες για τις εξελίξεις ΤΠ: 160 000 Ft Κατάρτιση για διευθυντικά στελέχη: 798 000 HUF για τους μισθωτούς: 3 708 000 εργαστήρια Ft για διευθυντικά στελέχη: 1 738 500 HUF, για τους μισθωτούς: 1 293 500 Ft Coaching: Μέντορας για την απασχόληση 500 000 Ft: 1 548 000 Ft Εκτός από τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που απαιτούνται στον τομέα της οργανωτικής ανάπτυξης, της εργασίας, της νομικής και της πληροφορικής σχετικά με την ευέλικτη απασχόληση, 50 από τα διευθυντικά στελέχη και τους εργαζομένους της εταιρείας συμμετέχουν σε προγράμματα κατάρτισης, επιπλέον, θα πραγματοποιηθούν συνολικά 10 ημερήσια εργαστήρια και ατομική καθοδήγηση στο πλαίσιο του σχεδίου, σε σχέση με την καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης. Η εταιρεία προτίθεται να εισαγάγει αλλαγές που επηρεάζουν σημαντικό αριθμό θέσεων εργασίας και εργαζομένων στο πλαίσιο του έργου, ως εκ τούτου ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας είναι σε καλύ... (Greek)
13 August 2022
0 references
Akciová spoločnosť bola založená v roku 1990 so základným imaním vo výške 15,2 milióna HUF, ktoré bolo rozdelené medzi 155 akcionárov. Svoju činnosť začala 1. januára 1991 a od začiatku sa zaoberá tlačiarňou. Výroba je založená na technológii oblúkového ofsetu a je rozdelená na tri časti: príprava; tlač; príbuznosť. Cieľom našich služieb je plne uspokojovať potreby zákazníkov a zároveň neustále zlepšovať kvalitu a minimalizovať tlaky na životné prostredie. Vďaka neustálemu zlepšovaniu svojich aktív sa spoločnosť stala najdôležitejšou spoločnosťou v kraji. Za posledných päť rokov sa obrat spoločnosti dynamicky zvyšoval od roku 2011 (1 382 015 000 HUF) do roku 2015 (1 627 170 000 HUF). Počet zamestnancov v spoločnosti sa v posledných rokoch tiež neustále zvyšuje. V čase rozhovoru k správe o hĺbkovej analýze a plánu reštrukturalizácie naša spoločnosť zamestnávala 75 osôb, z ktorých 70 zamestnancov bolo aktívnych. Podľa údajov z mesiaca, ktorý predchádzal žiadosti o podporu, 71 aktívnych pracovníkov a 5 pracovníkov je v súčasnosti na dovolenke na starostlivosť o dieťa. Zamestnanci Color Pack Zrt. pracujú v tradičnej forme, s výnimkou 7 osôb, všeobecne 40 hodín týždenne. Zo 7 osôb zamestnaných v rámci atypickej formy zamestnania 5 tvoria čiastočný úväzok (20 hodín týždenne) a 2 pracujú na diaľku (domáca práca). Zachovanie a tam, kde je to možné, zvyšovanie pracovných miest je dôležitým cieľom spoločnosti, kde sa uznalo, že zavedenie pružných foriem prispieva k vytvoreniu atraktívneho imidžu zamestnania, a tým uľahčuje prijímanie a udržanie existujúcich pracovníkov z dlhodobého hľadiska. V dôsledku toho spoločnosť v rámci projektu plní nasledujúce úlohy. V súlade s ustanoveniami plánu reštrukturalizácie sa plánované transformácie na flexibilné formy týkajú celkovo 43 osôb na 13 pracovných miestach. 3 z tých, ktorých postihla podporovaná transformácia, sú znevýhodnené. Projekt zahŕňa transformáciu pracovných miest 3 správcov účtovníctva, 3 predprodukčných a 2 manažérov logistiky z tradičného zamestnania (všeobecný pracovný čas 40 hodín týždenne) na flexibilný pracovný čas (flexi-time), čo zamestnancom umožňuje flexibilitu začať a ukončiť pracovný čas, čím sa im uľahčí organizácia práce a organizovanie súkromných úloh. Transformácia pozície 1 obchodného manažéra z tradičného zamestnania (40 hodín týždenne) na prácu na diaľku (domáca kancelária) vzhľadom na skutočnosť, že zamestnanec je schopný vykonávať svoju prácu z domu a svoju prácu elektronicky prenáša zamestnávateľovi. Transformácia pozícií generálneho riaditeľa a riaditeľa výroby z tradičného zamestnania (všeobecný pracovný plán 40 hodín týždenne) na neviazaný pracovný plán. Na základe posúdenia situácie sú tieto pracovné miesta vhodné na to, aby spoločnosť preniesla plné právo na rozvrhnutie pracovného času na zamestnancov, aby mohli vykonávať svoju prácu nezávisle a spôsobom zameraným na úlohy. Zavedie sa rámec pracovného času pre 3 predtlačiarne a spolu 29 manuálnych pracovníkov, ktorí sú v súčasnosti zamestnaní ako ofsetový inžinier, asistent magisterského stroja, manažér skladu, spojivo, knižné viazače a vodič 40 hodín týždenne. V dôsledku uznaných prínosov má zavedenie rámca pracovného času vplyv na viac ako polovicu celkovej fyzickej populácie, čo má za následok zmeny v procesoch, ktoré ovplyvňujú celkové fungovanie organizácie. S cieľom zaviesť nové formy zamestnania sa v rámci projektu uskutoční tento vývoj: Stanovenie organizačných predpisov: Vypracovanie dokumentov v oblasti ľudských zdrojov: 240 000 HUF Pracovné právo/právne poradenstvo: 880 000 HUF Pracovné poradenstvo: 2 640 000 HUF poradenstvo pre vývoj IT: 160 000 Ft Školenia pre manažérov: 798 000 HUF pre zamestnancov: 3 708 000 Ft Workshopov pre manažérov: 1 738 500 HUF, pre zamestnancov: 1 293 500 Ft trénovať: 500 000 Ft mentor práce: 1 548 000 Ft Okrem poradenstva požadovaného v oblasti organizačného rozvoja, práce, práva a informačných technológií súvisiacich s flexibilným zamestnaním sa na školeniach zúčastňuje 50 manažérov a zamestnancov spoločnosti, okrem toho sa v rámci projektu uskutoční spolu 10 1-dňových seminárov a individuálneho koučingu v súvislosti so zavedením pružného zamestnania. Spoločnosť má v úmysle zaviesť zmeny ovplyvňujúce značný počet pracovných miest a zamestnancov v rámci projektu, a preto má generálny riaditeľ spoločnosti najlepšie predpoklady na plnenie úlohy mentora. Osoba, ktorá v súčasnosti zastáva prácu, má titul v odbore tlačové inžinierstvo a v roku 2002 začala pracovať v spoločnosti Color Pack Zrt. Plne chápe fungovanie všetkých oddelení organizácie, procesy a je vhodný pre úlohu prostredníctvom svojich skúseností s predchádzajúcimi aplikáciami. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Osakeyhtiö perustettiin vuonna 1990, ja sen osakepääoma oli 15,2 miljoonaa forinttia ja jaettu 155 osakkeenomistajalle. Se aloitti toimintansa 1.1.1991, ja se on alusta alkaen harjoittanut painatustoimintaa. Tuotanto perustuu kaaren offsettekniikkaan ja jakautuu kolmeen osaan: valmistelu; painaminen; jäsenyydet. Palvelumme tavoitteena on palvella asiakkaiden tarpeita ja samalla jatkuvasti parantaa laatua ja minimoida ympäristöpaineet. Omaisuuden jatkuvan parantamisen myötä yhtiö teki siitä läänin tärkeimmän yrityksen. Viiden viime vuoden aikana yrityksen liikevaihto on kasvanut dynaamisesti vuodesta 2011 (138,2015000 Unkarin forinttia) vuoteen 2015 (1 627 170 000 HUF). Myös yrityksen työntekijöiden määrä on kasvanut tasaisesti viime vuosina. Due diligence -raportin ja rakenneuudistussuunnitelman haastattelun aikaan yrityksemme työllisti 75 henkilöä, joista 70 oli aktiivisia. Tukihakemusta edeltävän kuukauden tietojen mukaan 71 on aktiivisia työntekijöitä ja 5 työntekijää on tällä hetkellä lastenhoitovapaalla. Color Pack Zrt. työntekijät työskentelevät perinteisessä muodossa, lukuun ottamatta 7 henkilöä, yleensä 40 tuntia viikossa. Epätyypillisessä työsuhteessa olleista seitsemästä työntekijästä viisi on osa-aikaisia (20 tuntia viikossa) ja kaksi etätyötä (kotityö). Työpaikkojen säilyttäminen ja mahdollisuuksien mukaan lisääminen on yrityksen tärkeä tavoite, jossa on tunnustettu, että joustavien lomakkeiden käyttöönotto edistää houkuttelevan työnkuvan luomista ja helpottaa siten uusien työntekijöiden palkkaamista ja säilyttämistä pitkällä aikavälillä. Tämän seurauksena yhtiö toteuttaa hankkeen puitteissa seuraavat tehtävät: Rakenneuudistussuunnitelman määräysten mukaisesti suunnitellut muutokset joustaviksi muodoiksi koskevat yhteensä 43 henkilöä 13 virkaa kohden. Kolme tuetusta muutoksesta kärsinyttä on epäedullisessa asemassa. Hankkeessa muunnetaan kolmen kirjanpitovirkailijan, kolmen esituotannon ja kahden logistiikkapäällikön työpaikat perinteisestä työpaikasta (yleinen työaika 40 tuntia viikossa) joustaviksi työajoiksi (joustoaika), mikä antaa työntekijöille mahdollisuuden joustavasti aloittaa ja päättää työajat, mikä helpottaa työn organisointia ja yksityisten tehtävien organisointia. Yhden kaupallisen johtajan aseman muuttaminen perinteisestä työpaikasta (40 tuntia viikossa) etätyöksi (kotitoimisto), koska työntekijä voi tehdä työnsä kotoa käsin ja siirtää työnsä sähköisesti työnantajalle. Toimitusjohtajan ja tuotantojohtajan tehtävien muuttaminen perinteisestä työpaikasta (yleinen työaika 40 tuntia viikossa) sitomattomaksi työaikatauluksi. Tilannearvion perusteella nämä työpaikat soveltuvat siihen, että yritys voi siirtää työajan koko työaikaa koskevan oikeuden työntekijöille, jotta he voivat suorittaa työnsä itsenäisesti ja tehtäväkeskeisesti. Työaikakehys otetaan käyttöön kolmelle esitulostimelle ja yhteensä 29 ruumiilliselle työntekijälle, jotka työskentelevät tällä hetkellä offset-insinöörinä, apulaiskoneen päällikkönä, varastopäällikkönä, kansiona, kirjakansiona ja kuljettajana 40 tunnin ajan viikossa. Tunnustettujen etujen ansiosta työaikakehyksen käyttöönotto vaikuttaa yli puoleen fyysisestä kokonaisväestöstä, mikä aiheuttaa muutoksia prosesseissa ja vaikuttaa organisaation yleiseen toimintaan. Uusien työllistymismuotojen käyttöön ottamiseksi hankkeen yhteydessä toteutetaan seuraavat toimet: Organisatoristen sääntöjen laatiminen: Henkilöstöasiakirjojen laatiminen: 240 000 HUF Työoikeus/oikeudellinen neuvonta: 880 000 HUF Työvoimakonsultointi: 2640000 Unkarin forintin konsultointi tietotekniikan kehittämisessä: 160 000 Ft Koulutukset esimiehille: 798 000 Unkarin forinttia työntekijöille: 3 708 000 Ft työpajaa johtajille: 1 738 500 forinttia palkansaajille: 1 293 500 Ft Valmennus: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft Organisaatiokehitykseen, työvoimaan, lainsäädäntöön ja tietotekniikkaan liittyvän joustavaan työhön liittyvän konsultoinnin lisäksi 50 yrityksen johtajaa ja työntekijää osallistuu koulutukseen, minkä lisäksi hankkeen puitteissa järjestetään yhteensä 10 1 päivän työpajoja ja yksilöllistä valmennusta joustavan työllisyyden käyttöönoton yhteydessä. Yhtiö aikoo tehdä muutoksia, jotka vaikuttavat merkittävään määrään työpaikkoja ja työntekijöitä hankkeen puitteissa, joten yhtiön toimitusjohtajalla on parhaat edellytykset hoitaa työnohjaajan tehtävä. Tällä hetkellä työtä tekevällä henkilöllä on painotekniikan tutkinto ja hän aloitti työnsä Color Pack Zrt:ssä vuonna 2002. Hän ymmärtää täysin organisaation kaikkien osastojen toiminnan, prosessit ja sopii tehtävään aiemmista hakemuksista saamansa kokemuksen perusteella. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Spółka akcyjna została założona w 1990 r. z kapitałem zakładowym w wysokości 15,2 mln HUF, podzielonym na 155 akcjonariuszy. Przedsiębiorstwo rozpoczęło działalność w dniu 1 stycznia 1991 r. i od samego początku prowadzi działalność drukarską. Produkcja opiera się na technologii offsetu łukowego i jest podzielona na trzy części: przygotowanie; drukowanie; afiliacja. Celem naszej usługi jest pełne zaspokajanie potrzeb klientów przy jednoczesnym ciągłym podnoszeniu jakości i minimalizowaniu presji środowiskowej. Dzięki ciągłemu doskonaleniu swoich aktywów firma stała się najważniejszą firmą w powiecie. W ciągu ostatnich pięciu lat obroty przedsiębiorstwa dynamicznie wzrastały między 2011 r. (1 138,2015000 HUF) a 2015 r. (1 627 170 000 HUF). W ostatnich latach stale rośnie również liczba pracowników w przedsiębiorstwie. W czasie wywiadu z raportem due diligence i planem restrukturyzacji nasza firma zatrudniała 75 osób, z czego 70 pracowników było aktywnych. Według danych z miesiąca poprzedzającego złożenie wniosku o wsparcie 71 to pracownicy czynni zawodowo, a 5 pracowników jest obecnie na urlopie wychowawczym. Pracownicy Color Pack Zrt. pracują w tradycyjnej formie, z wyjątkiem 7 osób, ogólnie 40 godzin w tygodniu. Z 7 osób zatrudnionych w ramach nietypowej formy zatrudnienia 5 to w niepełnym wymiarze czasu pracy (20 godzin tygodniowo), a 2 – telepraca (praca domowa). Utrzymanie i, w miarę możliwości, zwiększenie liczby miejsc pracy jest ważnym celem przedsiębiorstwa, w którym uznano, że wprowadzenie elastycznych form przyczynia się do stworzenia atrakcyjnego wizerunku zatrudnienia, ułatwiając tym samym nowym pracownikom rekrutację i utrzymanie istniejących w perspektywie długoterminowej. W rezultacie firma realizuje następujące zadania w ramach projektu. Zgodnie z postanowieniami planu restrukturyzacji planowane przekształcenia w elastyczne formy dotyczą łącznie 43 osób na 13 stanowisk. 3 osoby dotknięte transformacją, której dotyczy pomoc, znajdują się w niekorzystnej sytuacji. Projekt polega na przekształceniu pracy 3 administratorów księgowości, 3 przedprodukcyjnych i 2 kierowników logistyki z tradycyjnego zatrudnienia (ogólny harmonogram pracy 40 godzin tygodniowo) na elastyczne godziny pracy (flexi-time), co pozwala pracownikom na elastyczność w zakresie rozpoczynania i zakończenia godzin pracy, ułatwiając im w ten sposób organizowanie pracy i organizowanie zadań prywatnych. Przekształcenie stanowiska 1 kierownika handlowego z tradycyjnego zatrudnienia (40 godzin tygodniowo) na telepracę (biuro domowe) ze względu na to, że pracownik jest w stanie wykonywać swoją pracę z domu i przekazuje swoją pracę drogą elektroniczną pracodawcy. Przekształcenie stanowisk dyrektora generalnego i dyrektora produkcji z tradycyjnego zatrudnienia (ogólny harmonogram pracy 40 godzin tygodniowo) w nieograniczony harmonogram pracy. Na podstawie oceny sytuacji, stanowiska te są odpowiednie dla przedsiębiorstwa do przeniesienia pełnego prawa do planowania czasu pracy na pracowników, tak aby mogli oni wykonywać swoją pracę niezależnie i w sposób zorientowany na zadania. Ramy czasu pracy zostaną wprowadzone dla 3 drukarek wstępnych i łącznie 29 pracowników fizycznych, którzy są obecnie zatrudnieni jako inżynier offsetowy, asystent mistrza maszyn, kierownik zapasów, segregator, segregator i kierowca przez 40 godzin tygodniowo. W wyniku uznanych świadczeń wprowadzenie ram czasu pracy wpływa na ponad połowę ogółu ludności fizycznej, powodując zmiany w procesach, wpływając na ogólne funkcjonowanie organizacji. W celu wprowadzenia nowych form zatrudnienia w ramach projektu zostaną przeprowadzone następujące zmiany: Ustanowienie przepisów organizacyjnych: Opracowanie dokumentów HR: 240 000 HUF Prawo pracy/doradztwo prawne: 880 000 HUF Doradztwo pracy: 2 640 000 HUF doradztwo w zakresie rozwoju IT: 160 000 Ft Szkolenia dla menedżerów: 798 000 HUF dla pracowników: 3 708 000 Ft Warsztaty dla menedżerów: 1 738 500 HUF, dla pracowników: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Menedżer pracy: 1 548 000 Ft Oprócz doradztwa wymaganego w zakresie rozwoju organizacji, pracy, prawa i IT związanych z elastycznym zatrudnieniem, 50 menedżerów i pracowników firmy uczestniczy w szkoleniach, oprócz tego, w ramach projektu odbędzie się łącznie 10 1-dniowych warsztatów i indywidualnego coachingu w związku z wprowadzeniem elastycznego zatrudnienia. Firma zamierza wprowadzić zmiany wpływające na znaczną liczbę miejsc pracy i pracowników w ramach projektu, dlatego Prezes Zarządu firmy jest najlepiej przygotowany do realizacji zadania mentora pracy. Obecnie osoba zajmująca się pracą ma dyplom w dziedzinie inżynierii poligraficznej i rozpoczęła pracę w Color Pack Zrt. w 2002 r. W pełni rozumie funkcjonowanie wszystkich działów organizacji, procesy i nadaje się do tego zadania poprzez swoje doświadczenie w poprzednich aplikacjach. (Polish)
13 August 2022
0 references
De naamloze vennootschap werd opgericht in 1990, met een aandelenkapitaal van 15,2 miljoen HUF, verdeeld over 155 aandeelhouders. Zij begon haar activiteiten op 1 januari 1991 en was vanaf het begin bezig met drukkerijen. De productie is gebaseerd op boogcompensatie technologie en is verdeeld in drie delen: voorbereiding; drukwerk; affiliatie. Het doel van onze service is om volledig in de behoeften van de klant te voorzien en tegelijkertijd de kwaliteit te verbeteren en de druk op het milieu te minimaliseren. Met de voortdurende verbetering van haar activa, maakte het bedrijf het belangrijkste bedrijf in de provincie. In de afgelopen vijf jaar is de omzet van het bedrijf tussen 2011 (1 338,2015000 HUF) en 2015 (1 627 170 000 HUF) dynamisch gestegen. Ook het aantal werknemers in het bedrijf is de afgelopen jaren gestaag toegenomen. Ten tijde van het interview van het due diligence-rapport en het herstructureringsplan had ons bedrijf 75 mensen in dienst, waarvan 70 werknemers actief waren. Volgens gegevens van de maand voorafgaand aan de steunaanvraag zijn 71 actieve werknemers en 5 werknemers met kinderverlof. De medewerkers van Color Pack Zrt. werken in een traditionele vorm, met uitzondering van 7 personen, over het algemeen 40 uur per week. Van de 7 werknemers in de atypische vorm van arbeid zijn er 5 deeltijds (20 uur per week) en 2 telewerken (thuiswerk). Het behoud en, waar mogelijk, het scheppen van banen is een belangrijke doelstelling van het bedrijf, waar is erkend dat de invoering van flexibele formulieren bijdraagt tot het creëren van een aantrekkelijk werkimago, waardoor het voor nieuwe werknemers gemakkelijker wordt om op de lange termijn bestaande werknemers aan te werven en te behouden. Als gevolg hiervan voert het bedrijf in het kader van het project de volgende taken uit: Overeenkomstig de bepalingen van het herstructureringsplan treffen de geplande omzettingen in flexibele vormen in totaal 43 personen voor 13 posten. 3 van degenen die door de gesteunde transformatie worden getroffen, worden benadeeld. Het project omvat de transformatie van de functies van 3 boekhoudkundigen, 3 preproductie en 2 logistieke managers van traditionele arbeid (een algemeen werkschema van 40 uur per week) naar flexibele werktijden (flexi-time), waardoor werknemers flexibel kunnen beginnen en beëindigen van de werktijden, waardoor het voor hen gemakkelijker wordt om werk te organiseren en privétaken te organiseren. Het omvormen van de positie van 1 commercieel manager van traditionele arbeid (40 uur per week) naar telewerken (thuiskantoor) gezien het feit dat de werknemer in staat is om zijn werk vanuit huis uit te voeren en zijn werk elektronisch naar de werkgever door te sturen. Omzetting van de functies van de CEO en de productiedirecteur van traditionele werkgelegenheid (een algemeen werkschema van 40 uur per week) naar een ongebonden werkschema. Op basis van de beoordeling van de situatie zijn deze banen geschikt voor het bedrijf om het volledige recht op planning van de arbeidstijd over te dragen aan de werknemers, zodat ze hun werk zelfstandig en op een taakgerichte manier kunnen uitvoeren. Er zal een arbeidstijdkader worden ingevoerd voor 3 preprinters en in totaal 29 handarbeiders, die momenteel 40 uur per week in dienst zijn als offset engineer, assistent machinemaster, voorraadbeheerder, bindmiddel, boekbinder en bestuurder. Als gevolg van de erkende voordelen heeft de invoering van een arbeidstijdkader gevolgen voor meer dan de helft van de totale fysieke bevolking, wat leidt tot veranderingen in processen die van invloed zijn op de algemene werking van de organisatie. Met het oog op de invoering van nieuwe vormen van werkgelegenheid zullen in het kader van het project de volgende ontwikkelingen worden uitgevoerd: Vaststelling van organisatorische voorschriften: Ontwikkeling van HR-documenten: 240 000 HUF Arbeidsrecht/juridisch advies: 880 000 HUF Arbeidsadvies: 2 640 000 HUF consultancy voor IT ontwikkelingen: 160 000 Ft Trainingen voor managers: 798 000 HUF voor werknemers: 3 708 000 Ft Workshops voor managers: 1 738 500 HUF, voor werknemers: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft Naast het advies dat vereist is op het gebied van organisatieontwikkeling, zullen in het kader van het project in het kader van het project in totaal 10 1 dag workshops en individuele coaching plaatsvinden in het kader van het project in het kader van de invoering van flexibele werkgelegenheid. Het bedrijf is van plan veranderingen in te voeren die van invloed zijn op een aanzienlijk aantal banen en werknemers in het kader van het project, daarom is de CEO van het bedrijf het best geplaatst om de taak van de werkbegeleider uit te voeren. De persoon die momenteel de functie heeft, heeft een graad in druktechniek en is in 2002 begonnen met zijn werk bij Color Pack Zrt. Hij begrijpt volledig de werking van alle afdelingen van de organisatie, de processen en is geschikt voor de taak door zijn/haar ervar... (Dutch)
13 August 2022
0 references
Akciová společnost byla založena v roce 1990 se základním kapitálem ve výši 15,2 milionu HUF rozděleným mezi 155 akcionářů. Svou činnost zahájila dne 1. ledna 1991 a od samého počátku se zabývá tiskovou činností. Výroba je založena na obloukové ofsetové technologii a je rozdělena do tří částí: příprava; tisk; příslušnost. Cílem naší služby je plně uspokojit potřeby zákazníků a zároveň neustále zlepšovat kvalitu a minimalizovat tlaky na životní prostředí. S neustálým zlepšováním svých aktiv se společnost stala nejdůležitější společností v okrese. V posledních pěti letech se obrat společnosti mezi rokem 2011 ( 138,2015000 HUF) a rokem 2015 dynamicky zvyšoval (1 627 170 000 HUF). Počet zaměstnanců ve společnosti se v posledních letech rovněž neustále zvyšuje. V době pohovoru se zprávou o hloubkové kontrole a restrukturalizačním plánem zaměstnávala naše společnost 75 osob, z toho 70 zaměstnanců bylo aktivních. Podle údajů z měsíce předcházejícího žádosti o podporu je 71 aktivních pracovníků a 5 pracovníků je v současné době na dovolené v oblasti péče o děti. Zaměstnanci Color Pack Zrt. pracují v tradiční formě, s výjimkou 7 lidí, obecně 40 hodin týdně. Ze 7 osob zaměstnaných v atypické formě zaměstnání je 5 práce na částečný úvazek (20 hodin týdně) a 2 práce na dálku (domácí práce). Zachování a tam, kde je to možné, je důležitým cílem společnosti, kde bylo uznáno, že zavedení flexibilních forem přispívá k vytvoření atraktivního obrazu o zaměstnání, a usnadňuje tak novým pracovníkům dlouhodobě najímat a udržet si stávající pracovní místa. V důsledku toho společnost realizuje v rámci projektu následující úkoly. V souladu s ustanoveními plánu restrukturalizace se plánovaná transformace do flexibilních forem týká celkem 43 osob na 13 pracovních míst. Tři osoby postižené podporovanou transformací jsou znevýhodněny. Projekt zahrnuje přeměnu pracovních míst 3 účetních administrátorů, 3 předprodukce a 2 manažerů logistiky z tradičního zaměstnání (obecný pracovní plán 40 hodin týdně) na pružnou pracovní dobu (flexi-time), což zaměstnancům umožňuje flexibilitu při zahájení a ukončení pracovní doby, což jim usnadňuje organizaci práce a organizaci soukromých úkolů. Přeměna pozice jednoho obchodního manažera z tradičního zaměstnání (40 hodin týdně) na práci z domova (domácí kancelář) s ohledem na skutečnost, že zaměstnanec je schopen vykonávat svou práci z domova a elektronicky předává svou práci zaměstnavateli. Přeměna pozic generálního ředitele a ředitele výroby z tradičního pracovního poměru (obecný pracovní plán 40 hodin týdně) na nevázaný pracovní plán. Na základě posouzení situace jsou tato pracovní místa vhodná pro společnost, aby převedla plné právo na rozvrh pracovní doby na zaměstnance, aby mohli vykonávat svou práci nezávisle a způsobem zaměřeným na úkoly. Bude zaveden rámec pracovní doby pro 3 předtiskárny a celkem 29 manuálních pracovníků, kteří jsou v současné době zaměstnáni jako ofsetový inženýr, asistent strojního mistra, správce zásob, pořadačů, pořadačů a řidičů po dobu 40 hodin týdně. V důsledku uznaných přínosů má zavedení rámce pracovní doby dopad na více než polovinu celkové fyzické populace, což vede ke změnám v procesech, které ovlivňují celkové fungování organizace. Za účelem zavedení nových forem zaměstnání se v rámci projektu uskuteční následující vývoj: Stanovení organizačních předpisů: Vypracování dokumentů v oblasti lidských zdrojů: 240 000 HUF Pracovní právo/právní poradenství: 880 000 HUF Pracovní poradenství: 2 640 000 HUF poradenství pro vývoj IT: 160 000 Ft Školení pro manažery: 798 000 HUF pro zaměstnance: 3 708 000 Ft Workshopy pro manažery: 1 738 500 HUF, pro zaměstnance: 1 293 500 Ft koučování: 500 000 Ft Pracovní mentor: 1 548 000 Ft Kromě poradenství požadovaného v oblasti organizačního rozvoje, práce, práva a IT v souvislosti s flexibilním zaměstnáním se 50 manažerů a zaměstnanců společnosti účastní školení, kromě toho se v rámci projektu uskuteční celkem 10 1 denních workshopů a individuálního koučování v souvislosti se zavedením flexibilního zaměstnání. Společnost má v úmyslu zavést v rámci projektu změny týkající se významného počtu pracovních míst a zaměstnanců, a proto má generální ředitel společnosti nejlepší předpoklady k plnění úkolu mentora práce. Osoba, která tuto práci v současné době zastává, má titul v oboru polygrafie a v roce 2002 začala pracovat v Color Pack Zrt. Plně rozumí fungování všech oddělení organizace, procesům a je vhodný pro daný úkol prostřednictvím svých zkušeností s předchozími aplikacemi. (Czech)
13 August 2022
0 references
Akciju sabiedrība tika dibināta 1990. gadā ar pamatkapitālu 15,2 miljonu HUF apmērā, kas sadalīts 155 akcionāriem. Tā savu darbību sāka 1991. gada 1. janvārī un jau no paša sākuma ir iesaistījusies iespieddarbos. Ražošana ir balstīta uz loka ofseta tehnoloģiju un ir sadalīta trīs daļās: sagatavošana; iespiešana; piederība. Mūsu pakalpojuma mērķis ir pilnībā apmierināt klientu vajadzības, vienlaikus nepārtraukti uzlabojot kvalitāti un samazinot vides spiedienu. Nepārtraukti uzlabojot savus aktīvus, uzņēmums padarīja to par vissvarīgāko uzņēmumu apgabalā. Pēdējo piecu gadu laikā uzņēmuma apgrozījums ir dinamiski palielinājies laikā no 2011. gada (HUF 138,2015000) līdz 2015. gadam (HUF 1 627 170 000). Arī darbinieku skaits uzņēmumā pēdējos gados ir pastāvīgi palielinājies. Izpētes ziņojuma un pārstrukturēšanas plāna intervijas laikā mūsu uzņēmumā strādāja 75 cilvēki, no kuriem 70 darbinieki bija aktīvi. Saskaņā ar datiem par mēnesi pirms atbalsta pieteikuma iesniegšanas 71 ir aktīvs darba ņēmējs un 5 darba ņēmēji pašlaik ir bērna kopšanas atvaļinājumā. Color Pack Zrt. darbinieki strādā tradicionālā formā, izņemot 7 cilvēkus, kopumā 40 stundas nedēļā. No 7 personām, kas nodarbinātas netipiskā nodarbinātības veidā, 5 ir nepilnas slodzes (20 stundas nedēļā) un 2 ir tāldarbs (mājas darbs). Darba vietu saglabāšana un, ja iespējams, palielināšana ir svarīgs uzņēmuma mērķis, jo ir atzīts, ka elastīgu formu ieviešana veicina pievilcīga darba tēla radīšanu, tādējādi atvieglojot jaunu darbinieku pieņemšanu darbā un saglabāšanu ilgtermiņā. Tā rezultātā uzņēmums projekta ietvaros īsteno šādus uzdevumus. Saskaņā ar pārstrukturēšanas plāna noteikumiem plānotās pārmaiņas elastīgās formās kopumā skar 43 cilvēkus uz 13 amata vietām. 3 no tiem, kurus skar atbalstītā pārveide, ir nelabvēlīgākā situācijā. Projekts paredz 3 grāmatvedības administratoru, 3 pirmsražošanas un 2 loģistikas vadītāju darbavietu pārveidošanu no tradicionālās nodarbinātības (vispārējs darba grafiks 40 stundas nedēļā) uz elastīgu darba laiku (elastīgs darba laiks), kas ļauj darbiniekiem elastīgi sākt un izbeigt darba laiku, tādējādi atvieglojot viņiem darba organizēšanu un privātu uzdevumu organizēšanu. Pārveidot viena komercdirektora amatu no tradicionālās nodarbinātības (40 stundas nedēļā) uz tāldarbu (mājas birojs), ņemot vērā to, ka darbinieks var veikt savu darbu no mājām un elektroniski nodod savu darbu darba devējam. Pārveidot izpilddirektora un producentu direktora amatus no tradicionālās nodarbinātības (vispārējais darba grafiks 40 stundas nedēļā) uz darba grafiku, kas nav saistīts. Pamatojoties uz situācijas novērtējumu, šie darbi ir piemēroti, lai uzņēmums pilnībā nodotu darbiniekiem tiesības plānot darba laiku, lai viņi varētu veikt savu darbu neatkarīgi un uz uzdevumiem vērstā veidā. Tiks ieviesta darba laika sistēma 3 priekšprinteriem un 29 manuālajiem darbiniekiem, kuri pašlaik strādā par ofseta inženieri, mašīnista palīgu, noliktavas vadītāju, saistvielu, grāmatu saistvielu un vadītāju 40 stundas nedēļā. Atzīto pabalstu rezultātā darba laika sistēmas ieviešana skar vairāk nekā pusi no kopējā fizisko iedzīvotāju skaita, kā rezultātā mainās procesi, kas ietekmē organizācijas vispārējo darbību. Lai ieviestu jaunus nodarbinātības veidus, projekta ietvaros tiks veiktas šādas izmaiņas: Organizatorisko noteikumu izstrāde: Cilvēkresursu dokumentu izstrāde: 240 000 HUF Darba tiesības/juridiskās konsultācijas: 880 000 HUF Darba konsultācijas: 2 640 000 HUF konsultācijas IT attīstībai: 160 000 Ft Apmācības vadītājiem: HUF 798 000 darbiniekiem: 3 708 000 Ft semināri vadītājiem: HUF 1 738 500 darbiniekiem: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Darba mentors: 1 548 000 Ft Papildus konsultācijām, kas nepieciešamas organizācijas attīstības, darba, juridiskās un IT jomā saistībā ar elastīgu nodarbinātību, 50 uzņēmuma vadītāji un darbinieki piedalās apmācībās, turklāt projekta ietvaros kopā notiks 10 1 dienas semināri un individuāla apmācība saistībā ar elastīgas nodarbinātības ieviešanu. Projekta ietvaros uzņēmums plāno ieviest izmaiņas, kas ietekmē ievērojamu darba vietu un darbinieku skaitu, tāpēc uzņēmuma vadītājs ir vispiemērotākais darbaudzinātāja uzdevuma veikšanai. Persona, kas šobrīd ieņem darbu, ir ieguvis grādu poligrāfijas inženierzinātnēs un 2002. gadā uzsāka darbu Color Pack Zrt. Viņš pilnībā izprot visu organizācijas struktūrvienību darbību, procesus un ir piemērots uzdevuma veikšanai, pateicoties savai pieredzei iepriekšējos pieteikumos. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Bunaíodh an chuideachta phoiblí theoranta i 1990, le scairchaipiteal de HUF 15.2 milliún, dáilte i measc 155 scairshealbhóirí. Thosaigh sé ag feidhmiú an 1 Eanáir 1991 agus bhí sé ag gabháil do ghníomhaíochtaí priontála ón tús. Tá táirgeadh bunaithe ar theicneolaíocht fritháirithe stua agus tá sé roinnte ina thrí chuid: ullmhúchán; priontáil; Cóipeáil nasc leis. Is é aidhm ár seirbhíse freastal go hiomlán ar riachtanais an chustaiméara agus ag an am céanna cáilíocht a fheabhsú agus brúnna comhshaoil a íoslaghdú. Le feabhas leanúnach ar a sócmhainní, rinne an chuideachta an chuideachta is tábhachtaí sa chontae. Le cúig bliana anuas, tá láimhdeachas na cuideachta ag méadú go dinimiciúil idir 2011 (HUF 138,2015000) agus 2015 (HUF 1 627 170 000). Tá méadú seasta ag teacht ar líon na bhfostaithe sa chuideachta le blianta beaga anuas. Ag an am an agallaimh ar an tuarascáil díchill chuí agus an plean athstruchtúraithe, d’fhostaigh ár gcuideachta 75 daoine, a bhí 70 fostaithe gníomhach. De réir sonraí ón mí roimh an iarratas ar thacaíocht, is oibrithe gníomhacha iad 71 agus tá 5 oibrí ar saoire cúraim leanaí faoi láthair. Oibríonn fostaithe Dath Pacáiste Zrt. i bhfoirm thraidisiúnta, cé is moite de 7 duine, go ginearálta, 40 uair sa tseachtain. As an seachtar atá fostaithe faoin gcineál neamhthipiciúil fostaíochta, tá 5 acu páirtaimseartha (20 uair an chloig sa tseachtain) agus tá beirt acu ag teilea-obair (obair bhaile). Is cuspóir tábhachtach de chuid na cuideachta é poist a chaomhnú agus, i gcás inar féidir, a mhéadú, áit a n-aithnítear go gcuidíonn tabhairt isteach foirmeacha solúbtha le híomhá tarraingteach poist a chruthú, rud a fhágann go mbeidh sé níos éasca d’oibrithe nua na cinn atá ann cheana a earcú agus a choinneáil san fhadtéarma. Mar thoradh air sin, cuireann an chuideachta na cúraimí seo a leanas i bhfeidhm laistigh de chreat an tionscadail. I gcomhréir le forálacha an Phlean Athstruchtúrúcháin, bíonn tionchar ag na claochluithe atá beartaithe go foirmeacha solúbtha ar 43 duine ar an iomlán le haghaidh 13 phost. Tá 3 cinn díobh siúd a bhfuil tionchar ag an gclaochlú cuidithe orthu faoi mhíbhuntáiste. Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná poist 3 riarthóirí cuntasaíochta, 3 réamhtháirgeadh agus 2 bhainisteoir lóistíochta a athrú ó fhostaíocht thraidisiúnta (sceideal oibre ginearálta de 40 uair an chloig in aghaidh na seachtaine) go huaireanta oibre solúbtha (flexi-am), rud a ligeann d’fhostaithe an tsolúbthacht a thosú agus deireadh a chur le huaireanta oibre, rud a fhágann go mbeidh sé níos éasca dóibh obair a eagrú agus tascanna príobháideacha a eagrú. An post mar bhainisteoir tráchtála amháin a athrú ó fhostaíocht thraidisiúnta (40 uair sa tseachtain) go teilea-obair (oifig bhaile) ós rud é go bhfuil an fostaí in ann a phost a dhéanamh ón mbaile agus go dtarchuireann sé a chuid oibre go leictreonach chuig an bhfostóir. Poist an POF agus an stiúrthóra léiriúcháin a athrú ó fhostaíocht thraidisiúnta (sceideal oibre ginearálta de 40 uair an chloig in aghaidh na seachtaine) go sceideal oibre gan cheangal. Bunaithe ar an measúnú ar an staid, tá na poist seo oiriúnach don chuideachta an ceart iomlán chun am oibre a sceidealú a aistriú chuig na fostaithe, ionas gur féidir leo a gcuid oibre a dhéanamh go neamhspleách agus ar bhealach tasclárnach. Tabharfar isteach creat ama oibre do 3 réamhchlóir agus 29 oibrí láimhe, atá fostaithe faoi láthair mar innealtóir fritháireamh, máistir meaisín cúnta, bainisteoir stoic, ceanglóir, ceanglóir leabhar agus tiománaí ar feadh 40 uair an chloig sa tseachtain. Mar thoradh ar na sochair aitheanta, bíonn tionchar ag tabhairt isteach creata ama oibre ar níos mó ná leath den daonra fisiceach iomlán, rud a fhágann athruithe ar phróisis, rud a dhéanann difear d’fheidhmiú foriomlán na heagraíochta. Chun cineálacha nua fostaíochta a thabhairt isteach, déanfar na forbairtí seo a leanas faoi chuimsiú an tionscadail: Rialacháin eagraíochtúla a bhunú: Doiciméid AD a fhorbairt: 240 000 HUF Dlí saothair/comhairle dhlíthiúil: 880 000 HUF Comhairleoireacht saothair: 2 640 000 Comhairleoireacht HUF le haghaidh forbairtí TF: 160 000 Oiliúint Ft do bhainisteoirí: HUF 798 000 d’fhostaithe: 3 708 000 Ceardlann Ft do bhainisteoirí: HUF 1 738 500, i gcás fostaithe: 1 293 500 Ft Traenáil: 500 000 meantóir poist Ft: 1 548 000 Ft Chomh maith leis an gcomhairleacht a theastaíonn i réimse na forbartha eagraíochta, an tsaothair, an dlí agus TF a bhaineann le fostaíocht sholúbtha, glacann 50 de bhainisteoirí agus d’fhostaithe na cuideachta páirt in oiliúint, ina theannta sin, beidh ceardlanna 10 1 lá san iomlán agus cóitseáil aonair ar siúl faoi chuimsiú an tionscadail, i dtaca le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach. Tá sé i gceist ag an gcuideachta athruithe a thabhairt isteach a dhéanann difear do líon suntasach post agus fostaithe laistigh de chreat an tionscadail, dá bhrí sin is é POF na cuideachta is fearr atá in ann tasc an mheantóra oibre a chur i gcrích. Tá céim in innealtóire... (Irish)
13 August 2022
0 references
Delniška družba je bila ustanovljena leta 1990 z osnovnim kapitalom v višini 15,2 milijona HUF, razdeljenim med 155 delničarjev. Svojo dejavnost je začela 1. januarja 1991 in se že od samega začetka ukvarja s tiskarskimi dejavnostmi. Proizvodnja temelji na tehnologiji ločne izravnave in je razdeljena na tri dele: priprava; tiskanje; pripadnost. Cilj naše storitve je v celoti zadovoljiti potrebe strank, hkrati pa nenehno izboljševati kakovost in čim bolj zmanjšati pritiske na okolje. Z nenehnim izboljševanjem svojih sredstev je podjetje postalo najpomembnejše podjetje v okrožju. V zadnjih petih letih se je promet družbe med letoma 2011 (138,2015000 HUF) in 2015 (162 717 000 HUF) dinamično povečeval. Tudi število zaposlenih v podjetju se v zadnjih letih stalno povečuje. V času razgovora s poročilom o skrbnem pregledu in načrtom prestrukturiranja je naše podjetje zaposlovalo 75 ljudi, od katerih je bilo aktivnih 70 zaposlenih. Po podatkih iz meseca pred vložitvijo vloge za podporo je 71 aktivnih delavcev, 5 delavcev pa je na dopustu za varstvo otrok. Zaposleni v Color Pack Zrt. delajo v tradicionalni obliki, z izjemo 7 oseb, na splošno 40 ur na teden. Od 7 oseb, zaposlenih v netipični obliki zaposlitve, jih je 5 zaposlenih s krajšim delovnim časom (20 ur na teden), 2 pa delata na daljavo (domače delo). Ohranjanje in, kjer je mogoče, povečanje števila delovnih mest je pomemben cilj podjetja, saj je bilo priznano, da uvedba prožnih oblik prispeva k ustvarjanju privlačne podobe delovnih mest, s čimer novim delavcem olajša dolgoročno zaposlovanje in ohranjanje obstoječih. Posledično podjetje v okviru projekta izvaja naslednje naloge. V skladu z določbami načrta prestrukturiranja načrtovane preobrazbe v prožne oblike vplivajo na skupno 43 oseb na 13 delovnih mestih. Trije od tistih, ki jih je prizadela sprememba, ki prejema pomoč, so v slabšem položaju. Projekt vključuje preoblikovanje delovnih mest 3 računovodij, 3 predprodukcijskih in 2 logističnih menedžerjev iz tradicionalne zaposlitve (splošni delovni čas 40 ur na teden) v prilagodljiv delovni čas (fleksibilni delovni čas), kar zaposlenim omogoča prožnost pri začetku in koncu delovnega časa, s čimer jim olajša organizacijo dela in organizacijo zasebnih nalog. Preoblikovanje položaja enega komercialnega upravitelja iz tradicionalne zaposlitve (40 ur na teden) v delo na daljavo (domača pisarna) glede na to, da je delavec sposoben opravljati svoje delo od doma in elektronsko posredovati delo delodajalcu. Preoblikovanje položajev generalnega direktorja in direktorja proizvodnje iz tradicionalnega delovnega časa (splošni urnik dela 40 ur na teden) v nevezani delovni čas. Na podlagi ocene stanja so ta delovna mesta primerna za to, da podjetje prenese polno pravico do urnika delovnega časa na zaposlene, tako da lahko svoje delo opravljajo samostojno in na način, osredotočen na naloge. Uveden bo okvir delovnega časa za 3 predtiskalnike in skupno 29 fizičnih delavcev, ki so trenutno zaposleni kot offset inženir, pomočnik mojstra stroja, upravitelj zalog, vezivo, vezivo in voznik 40 ur na teden. Zaradi priznanih koristi uvedba okvira delovnega časa vpliva na več kot polovico celotnega fizičnega prebivalstva, kar ima za posledico spremembe v procesih, kar vpliva na splošno delovanje organizacije. Za uvedbo novih oblik zaposlovanja bo v okviru projekta izveden naslednji razvoj: Vzpostavitev organizacijskih predpisov: Razvoj kadrovskih dokumentov: 240 000 HUF Delovno pravo/pravno svetovanje: 880 000 HUF Posvetovanje o delu: 2 640 000 HUF svetovanje za razvoj IT: 160 000 Ft usposabljanja za menedžerje: 798 000 HUF za zaposlene: 3 708 000 delavnic Ft za menedžerje: 1 738 500 HUF za zaposlene: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft Poleg svetovanja, potrebnega na področju organizacijskega razvoja, dela, prava in informacijske tehnologije v zvezi s fleksibilnim zaposlovanjem, 50 vodstvenih delavcev in zaposlenih sodeluje v usposabljanjih, poleg tega pa bo v okviru projekta organiziranih 10 enodnevnih delavnic in individualnih inštrukcij v povezavi z uvajanjem prilagodljive zaposlitve. Podjetje namerava v okviru projekta uvesti spremembe, ki vplivajo na veliko število delovnih mest in zaposlenih, zato je direktor podjetja najprimernejši za izvedbo naloge mentorja. Oseba, ki trenutno opravlja delo, ima diplomo iz tiskarskega inženiringa in je leta 2002 začela delati v Color Pack Zrt. V celoti razume delovanje vseh oddelkov organizacije, procese in je primeren za nalogo s svojimi izkušnjami v prejšnjih prijavah. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La sociedad anónima fue fundada en 1990, con un capital social de 15,2 millones HUF, distribuido entre 155 accionistas. Comenzó a funcionar el 1.º de enero de 1991 y desde el principio ha participado en actividades de impresión. La producción se basa en la tecnología de compensación de arco y se divide en tres partes: preparación; impresión; afiliación. El objetivo de nuestro servicio es satisfacer plenamente las necesidades de los clientes a la vez que mejora continuamente la calidad y minimiza las presiones ambientales. Con la mejora continua de sus activos, la empresa la convirtió en la empresa más importante del condado. En los últimos cinco años, el volumen de negocios de la empresa ha aumentado de forma dinámica entre 2011 (HUF 138.2015000) y 2015 (1 627 170 000 HUF). El número de empleados de la empresa también ha aumentado constantemente en los últimos años. En el momento de la entrevista del informe de diligencia debida y del plan de reestructuración, nuestra empresa empleaba a 75 personas, de las cuales 70 estaban activas. Según los datos del mes anterior a la solicitud de ayuda, 71 son trabajadores activos y 5 trabajadores están actualmente en situación de baja por cuidado de los hijos. Los empleados de Color Pack Zrt. trabajan en una forma tradicional, con la excepción de 7 personas, en general, 40 horas a la semana. De las 7 personas empleadas bajo la forma atípica de empleo, 5 son a tiempo parcial (20 horas semanales) y 2 son teletrabajo (trabajo a domicilio). Preservar y, en la medida de lo posible, aumentar los puestos de trabajo es un objetivo importante de la empresa, en el que se ha reconocido que la introducción de formas flexibles contribuye a crear una imagen de empleo atractiva, facilitando así la contratación y el mantenimiento a largo plazo de los nuevos trabajadores. Como resultado, la empresa ejecuta las siguientes tareas en el marco del proyecto. En consonancia con las disposiciones del Plan de reestructuración, las transformaciones previstas en formas flexibles afectan a un total de 43 personas para 13 puestos. 3 de los afectados por la transformación subvencionada están en desventaja. El proyecto implica la transformación de los puestos de trabajo de 3 administradores contables, 3 de preproducción y 2 gestores logísticos del empleo tradicional (un horario de trabajo general de 40 horas semanales) a horarios flexibles (tiempo flexible), lo que permite a los empleados la flexibilidad de iniciar y terminar el horario de trabajo, facilitando así la organización del trabajo y la organización de tareas privadas. Transformar el puesto de 1 gerente comercial de empleo tradicional (40 horas a la semana) en teletrabajo (oficina de domicilio) en vista de que el empleado es capaz de hacer su trabajo desde casa y transmite su trabajo electrónicamente al empleador. Transformar los puestos de CEO y director de producción de empleo tradicional (un horario de trabajo general de 40 horas semanales) a un horario de trabajo sin consolidar. Sobre la base de la evaluación de la situación, estos puestos de trabajo son adecuados para que la empresa transfiera todo el derecho a programar el tiempo de trabajo a los empleados, para que puedan llevar a cabo su trabajo de manera independiente y centrada en las tareas. Se introducirá un marco de tiempo de trabajo para 3 preimpresoras y un total de 29 trabajadores manuales, que actualmente trabajan como ingeniero de compensación, asistente de maestro de máquinas, administrador de existencias, carpeta, carpeta de libros y conductor durante 40 horas semanales. Como resultado de las prestaciones reconocidas, la introducción de un marco de tiempo de trabajo afecta a más de la mitad de la población física total, lo que da lugar a cambios en los procesos, afectando el funcionamiento general de la organización. Con el fin de introducir nuevas formas de empleo, en el marco del proyecto se llevarán a cabo las siguientes novedades: Establecimiento de normas de organización: Elaboración de documentos de RRHH: 240 000 HUF Derecho laboral/asesoramiento jurídico: 880 000 HUF Asesoría laboral: 2 640 000 HUF consultoría para desarrollos informáticos: 160 000 Ft Formación para directivos: 798 000 HUF para los trabajadores: 3 708 000 Ft Talleres para directivos: 1 738 500 HUF, para los empleados: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft Además de la consultoría requerida en el ámbito del desarrollo organizativo, laboral, legal e informática en relación con el empleo flexible, 50 de los directivos y empleados de la empresa participan en formaciones, además de esto, un total de 10 talleres de 1 día de duración y coaching individual en el marco del proyecto, en relación con la introducción del empleo flexible. La empresa tiene la intención de introducir cambios que afecten a un número significativo de puestos de trabajo y empleados en el marco del proyecto, por lo que el CEO de la empresa está en mejores condiciones para llevar a cabo la tarea del mentor de ... (Spanish)
13 August 2022
0 references
Акционерното дружество е създадено през 1990 г. с дружествен капитал от 15,2 милиона HUF, разпределени между 155 акционери. Започва своята дейност на 1 януари 1991 г. и от самото начало извършва отпечатване. Производството се основава на дъгова офсетова технология и е разделено на три части: подготовка; отпечатване; принадлежност. Целта на нашата услуга е да обслужваме напълно нуждите на клиентите, като същевременно непрекъснато подобряваме качеството и свеждаме до минимум натиска върху околната среда. С непрекъснатото подобряване на активите си компанията я превръща в най-важната компания в окръга. През последните пет години оборотът на компанията се увеличава динамично между 2011 г. (138 HUF 2015000) и 2015 г. (1 627 170 000 HUF). Броят на служителите в дружеството също постоянно нараства през последните години. По време на интервюто на доклада за надлежна проверка и плана за преструктуриране, в нашето дружество са работили 75 души, от които 70 служители са били активни. Според данните от месеца, предхождащ подаването на заявлението за подпомагане, 71 са активни работници, а 5 работници понастоящем са в отпуск за отглеждане на дете. Служителите на Color Pack Zrt. работят в традиционна форма, с изключение на 7 души, като цяло, 40 часа седмично. От 7-те заети лица под нетипичната форма на заетост, 5 са на непълно работно време (20 часа седмично), а 2 работят дистанционно (домашна работа). Запазването и, където е възможно, увеличаването на работните места е важна цел на дружеството, където се признава, че въвеждането на гъвкави форми допринася за създаването на привлекателен имидж на работните места, като по този начин улеснява наемането и задържането на съществуващите работници в дългосрочен план. В резултат на това компанията изпълнява следните задачи в рамките на проекта. В съответствие с разпоредбите на плана за преструктуриране планираните преобразувания в гъвкави форми засягат общо 43 души за 13 длъжности. 3 от засегнатите от подпомаганата трансформация са в неравностойно положение. Проектът включва преобразуването на работните места на 3 счетоводни администратори, 3 предпроизводствени и двама логистични мениджъри от традиционна заетост (общ работен график от 40 часа седмично) към гъвкаво работно време (гъвкаво работно време), което позволява на служителите гъвкавост да започват и завършват работното време, като по този начин им се улеснява да организират работата и да организират частни задачи. Преобразуване на длъжността на един търговски ръководител от традиционна заетост (40 часа седмично) в работа от разстояние (домашно бюро) с оглед на факта, че служителят може да си върши работата от дома и предава работата си по електронен път на работодателя. Преобразуване на длъжностите на главния изпълнителен директор и директора на производството от традиционна заетост (общ работен график от 40 часа седмично) в несвързан работен график. Въз основа на оценката на ситуацията тези работни места са подходящи, за да може дружеството да прехвърли пълното право на планиране на работното време на служителите, така че те да могат да извършват работата си независимо и по ориентиран към задачите начин. Ще бъде въведена рамка за работното време за 3 препринтери и общо 29 работници, които понастоящем са наети като офсетов инженер, помощник-машина, мениджър на складови наличности, свързващо вещество, класьор и шофьор в продължение на 40 часа седмично. В резултат на признатите ползи въвеждането на рамка за работното време засяга повече от половината от общото физическо население, което води до промени в процесите, засягащи цялостното функциониране на организацията. За да се въведат нови форми на заетост, в рамките на проекта ще бъдат осъществени следните разработки: Създаване на организационни разпоредби: Разработване на документи в областта на човешките ресурси: 240 000 HUF Трудово право/правни съвети: 880 000 HUF Консултации по труда: 2 640 000 HUF консултации за ИТ разработки: 160 000 Ft обучения за мениджъри: 798 000 HUF за служители: 3 708 000 Ft работилници за мениджъри: 1 738 500 HUF, за служителите: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Наставник за работа: 1548 000 Ft В допълнение към необходимите консултации в областта на организационното развитие, труда, правото и информационните технологии, свързани с гъвкавата заетост, 50 от ръководителите и служителите на дружеството участват в обучения, в допълнение към това, в рамките на проекта ще се проведат общо 10 еднодневни работилници и индивидуални коучинг във връзка с въвеждането на гъвкава заетост. Компанията възнамерява да въведе промени, засягащи значителен брой работни места и служители в рамките на проекта, поради което главният изпълнителен директор на компанията е в най-добра позиция да изпълни задачата на наставника. Лицето, което в момента заема длъжността, има диплома по печатно инженерство и започва работа в Color Pack Zrt. през 2002 г. Той напълно разбира функционирането на всички отдели на организацията, процесите и е подходящ за задачата чрез своя опит... (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-kumpanija pubblika b’responsabbiltà limitata twaqqfet fl-1990, b’kapital azzjonarju ta’ HUF 15.2 miljun, imqassam fost 155 azzjonist. Hija bdiet topera fl-1 ta’ Jannar 1991 u ilha twettaq attivitajiet ta’ stampar mill-bidu nett. Il-produzzjoni hija bbażata fuq it-teknoloġija tal-offset tal-ark u hija maqsuma fi tliet partijiet: il-preparazzjoni; l-istampar; affiljazzjoni. L-għan tas-servizz tagħna huwa li taqdi bis-sħiħ il-ħtiġijiet tal-klijenti filwaqt li kontinwament ittejjeb il-kwalità u timminimizza l-pressjonijiet ambjentali. Bit-titjib kontinwu tal-assi tagħha, il-kumpanija għamlitha l-aktar kumpanija importanti fil-kontea. Matul dawn l-aħħar ħames snin, il-fatturat tal-kumpanija żdied b’mod dinamiku bejn l-2011 (HUF 138,2015000) u l-2015 (HUF 1 627 170 000). In-numru ta’ impjegati fil-kumpanija wkoll kien qed jiżdied b’mod kostanti f’dawn l-aħħar snin. Fiż-żmien tal-intervista tar-rapport dwar id-diliġenza dovuta u l-pjan ta’ ristrutturar, il-kumpanija tagħna impjegat 75 persuna, li minnhom 70 impjegat kienu attivi. Skont id-data mix-xahar ta’ qabel l-applikazzjoni għall-appoġġ, 71 huma ħaddiema attivi u 5 ħaddiema bħalissa qegħdin fuq liv għall-indukrar tat-tfal. L-impjegati ta ‘Color Pack Zrt. jaħdmu f’forma tradizzjonali, bl-eċċezzjoni ta’ 7 persuni, b’mod ġenerali, 40 siegħa fil-ġimgħa. Mis-7 persuni impjegati taħt il-forma atipika ta’ impjieg, 5 huma part-time (20 siegħa fil-ġimgħa) u 2 huma telexogħol (xogħol fid-dar). Il-preservazzjoni u, fejn possibbli, iż-żieda fl-impjiegi hija għan importanti tal-kumpanija, fejn ġie rikonoxxut li l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli tikkontribwixxi għall-ħolqien ta’ immaġni attraenti tax-xogħol, u b’hekk tagħmilha aktar faċli għal ħaddiema ġodda biex jirreklutaw u jżommu dawk eżistenti fit-tul. B’riżultat ta’ dan, il-kumpanija timplimenta l-kompiti li ġejjin fil-qafas tal-proġett. F’konformità mad-dispożizzjonijiet tal-Pjan ta’ Ristrutturar, it-trasformazzjonijiet ippjanati f’forom flessibbli jaffettwaw total ta’ 43 persuna għal 13-il kariga. 3 minn dawk affettwati mit-trasformazzjoni megħjuna huma żvantaġġati. Il-proġett jinvolvi t-trasformazzjoni tal-impjiegi ta’ 3 amministraturi tal-kontabilità, 3 maniġers tal-preproduzzjoni u 2 maniġers tal-loġistika minn impjieg tradizzjonali (skeda ġenerali tax-xogħol ta’ 40 siegħa fil-ġimgħa) għal sigħat tax-xogħol flessibbli (ħin flessibbli), li jippermetti lill-impjegati l-flessibbiltà li jibdew u jtemmu s-sigħat tax-xogħol, u b’hekk ikun aktar faċli għalihom li jorganizzaw ix-xogħol u jorganizzaw kompiti privati. It-trasformazzjoni tal-pożizzjoni ta’ maniġer kummerċjali wieħed minn impjieg tradizzjonali (40 siegħa fil-ġimgħa) għal telexogħol (uffiċċju tad-dar) minħabba l-fatt li l-impjegat jista’ jagħmel ix-xogħol tiegħu mid-dar u jittrażmetti xogħlu elettronikament lil min iħaddem. It-trasformazzjoni tal-pożizzjonijiet tas-CEO u tad-direttur tal-produzzjoni minn impjieg tradizzjonali (skeda ġenerali tax-xogħol ta’ 40 siegħa fil-ġimgħa) għal skeda tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet. Fuq il-bażi tal-valutazzjoni tas-sitwazzjoni, dawn l-impjiegi huma adattati għall-kumpanija biex tittrasferixxi d-dritt sħiħ għall-iskedar tal-ħin tax-xogħol lill-impjegati, sabiex ikunu jistgħu jwettqu xogħolhom b’mod indipendenti u b’mod iċċentrat fuq il-kompitu. Qafas tal-ħin tax-xogħol se jiġi introdott għal 3 preprinters u total ta’ 29 ħaddiem manwali, li bħalissa huma impjegati bħala inġinier tal-offset, assistent kaptan tal-magni, maniġer tal-istokk, legaturi, legaturi tal-kotba u xufier għal 40 siegħa fil-ġimgħa. Bħala riżultat tal-benefiċċji rikonoxxuti, l-introduzzjoni ta’ qafas tal-ħin tax-xogħol taffettwa aktar minn nofs il-popolazzjoni fiżika totali, u dan jirriżulta f’bidliet fil-proċessi, li jaffettwaw il-funzjonament ġenerali tal-organizzazzjoni. Sabiex jiġu introdotti forom ġodda ta’ impjieg, se jitwettqu l-iżviluppi li ġejjin fil-qafas tal-proġett: L-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi: Żvilupp ta’ dokumenti tal-HR: 240000 Liġi tax-Xogħol ta’ HUF/pariri legali: 880000 Konsultazzjoni dwar ix-xogħol ta’ HUF: 2640000 konsulenza HUF għal żviluppi fl-IT: 160 000 Taħriġ Ft għall-maniġers: HUF 798 000 għall-impjegati: 3 708 000 Workshops Ft għall-maniġers: HUF 1 738 500, għall-impjegati: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 mentor tax-xogħol ta’ Ft: 1 548 000 Ft Minbarra l-konsulenza meħtieġa fil-qasam tal-iżvilupp tal-organizzazzjoni, ix-xogħol, il-liġi u l-IT relatati ma’ impjiegi flessibbli, 50 mill-maniġers u l-impjegati tal-kumpanija jipparteċipaw fit-taħriġ, flimkien ma’ dan, total ta’ 10 workshops ta’ ġurnata u taħriġ individwali se jsiru fil-qafas tal-proġett, b’rabta mal-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli. Il-kumpanija biħsiebha tintroduċi bidliet li jaffettwaw għadd sinifikanti ta’ impjiegi u impjegati fil-qafas tal-proġett, għalhekk is-CEO tal-kumpanija huwa fl-aħjar pożizzjoni biex iwettaq il-kompitu tal-mentor tax-xogħol. Il-persuna li bħalissa għandha l-impjieg għandha grad fl-inġinerija istampar ... (Maltese)
13 August 2022
0 references
A sociedade anónima foi fundada em 1990, com um capital social de 15,2 milhões de HUF, distribuído entre 155 acionistas. Iniciou a sua atividade em 1 de janeiro de 1991 e iniciou as suas atividades de impressão desde o início. A produção é baseada na tecnologia de deslocamento de arco e é dividida em três partes: preparação; impressão; filiação. O objetivo do nosso serviço é atender plenamente às necessidades do cliente, melhorando continuamente a qualidade e minimizando as pressões ambientais. Com a melhoria contínua de seus ativos, a empresa fez dela a empresa mais importante do concelho. Nos últimos cinco anos, o volume de negócios da empresa tem vindo a aumentar dinamicamente entre 2011 (138,2015000 HUF) e 2015 (1 627 170 000 HUF). O número de trabalhadores da empresa também tem vindo a aumentar de forma constante nos últimos anos. No momento da entrevista do relatório de due diligence e do plano de reestruturação, nossa empresa empregava 75 pessoas, das quais 70 funcionários estavam ativos. De acordo com dados do mês anterior ao pedido de apoio, 71 são trabalhadores ativos e 5 trabalhadores estão atualmente em licença de acolhimento de crianças. Os funcionários do Color Pack Zrt. trabalham em uma forma tradicional, com exceção de 7 pessoas, em geral, 40 horas por semana. Das 7 pessoas empregadas sob a forma atípica de emprego, 5 são a tempo parcial (20 horas por semana) e 2 são teletrabalho (trabalho doméstico). Preservar e, sempre que possível, aumentar os postos de trabalho é um objetivo importante da empresa, onde se reconhece que a introdução de formas flexíveis contribui para criar uma imagem de emprego atrativa, facilitando assim o recrutamento e a manutenção de novos trabalhadores a longo prazo. Como resultado, a empresa executa as seguintes tarefas no âmbito do projeto. Em conformidade com as disposições do plano de reestruturação, as transformações previstas em formas flexíveis afetam um total de 43 pessoas para 13 lugares. 3 dos afetados pela transformação objeto de auxílio são desfavorecidos. O projeto envolve a transformação dos trabalhos de 3 gestores contábeis, 3 pré-produção e 2 gestores logísticos de empregos tradicionais (um horário geral de trabalho de 40 horas por semana) para horários de trabalho flexíveis (flexi-time), o que permite aos funcionários a flexibilidade para iniciar e terminar o horário de trabalho, facilitando assim a organização do trabalho e a organização de tarefas retrêtes. Transformando a posição de 1 gerente comercial do emprego tradicional (40 horas por semana) para o teletrabalho (home office), tendo em conta que o trabalhador é capaz de fazer o seu trabalho a partir de casa e transmite o seu trabalho por via eletrónica ao empregador. Transformando os cargos do CEO e diretor de produção do emprego tradicional (um horário geral de trabalho de 40 horas por semana) para um horário de trabalho não vinculado. Com base na avaliação da situação, esses empregos são adequados para que a empresa transfira todo o direito de agendar o tempo de trabalho para os funcionários, para que possam realizar seu trabalho de forma independente e centrada em tarefas. Será introduzido um quadro de tempo de trabalho para 3 pré-impressoras e um total de 29 trabalhadores manuais, atualmente empregados como engenheiro offset, assistente de maquinista, gerente de estoque, encadernador, encadernador e condutor durante 40 horas por semana. Como resultado dos benefícios reconhecidos, a introdução de um quadro de tempo de trabalho afeta mais de metade da população física total, resultando em mudanças nos processos, afetando o funcionamento geral da organização. A fim de introduzir novas formas de emprego, serão realizadas as seguintes evoluções no âmbito do projeto: Estabelecimento de regulamentos organizacionais: Elaboração de documentos de RH: 240 000 HUF Direito do trabalho/consultoria jurídica: 880 000 HUF Consultoria laboral: 2 640 000 HUF consultoria para desenvolvimentos de TI: 160 000 Ft Formação para gestores: 798 000 HUF para os trabalhadores: 3 708 000 Ft Workshops para gestores: 1 738 500 HUF, para os trabalhadores: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft mentor de emprego: 1 548 000 Ft Para além da consultoria necessária no domínio do desenvolvimento da organização, do trabalho, do direito e da informática relacionada com o emprego flexível, 50 dos gestores e trabalhadores da empresa participam em ações de formação, além disso, um total de 10 workshops de 1 dia e coaching individual no âmbito do projeto, no âmbito da introdução do emprego flexível. A empresa pretende introduzir mudanças que afetem um número significativo de empregos e funcionários no âmbito do projeto, portanto, o CEO da empresa está em melhor posição para realizar a tarefa do mentor de trabalho. A pessoa que atualmente ocupa o cargo tem um diploma em engenharia de impressão e começou seu trabalho no Color Pack Zrt. em 2002. Ele compreende plenamente o funcionamento de todos os departamentos da organização, os process... (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Aktieselskabet blev stiftet i 1990 med en aktiekapital på 15,2 mio. HUF fordelt på 155 aktionærer. Det påbegyndte sin virksomhed den 1. januar 1991 og har fra begyndelsen beskæftiget sig med trykkerivirksomhed. Produktionen er baseret på bue offset teknologi og er opdelt i tre dele: klargøring trykning tilslutning. Formålet med vores service er fuldt ud at opfylde kundernes behov og samtidig løbende forbedre kvaliteten og minimere miljøbelastninger. Med den fortsatte forbedring af aktiverne gjorde virksomheden det til det vigtigste selskab i amtet. I løbet af de seneste fem år har virksomhedens omsætning været dynamisk stigende mellem 2011 (138,2015000 HUF) og 2015 (1 627 170 000 HUF). Antallet af medarbejdere i virksomheden har også været støt stigende i de seneste år. På tidspunktet for interviewet om due diligence-rapporten og omstruktureringsplanen beskæftigede vores virksomhed 75 personer, hvoraf 70 var aktive. Ifølge data fra måneden forud for ansøgningen om støtte er 71 aktive arbejdstagere, og 5 arbejdstagere har i øjeblikket børnepasningsorlov. De ansatte hos Color Pack Zrt. arbejder i en traditionel form, med undtagelse af 7 personer, generelt 40 timer om ugen. Af de 7 personer, der er beskæftiget under den atypiske form for beskæftigelse, er 5 deltid (20 timer om ugen) og 2 er telearbejde (hjemmearbejde). Bevarelse og, hvor det er muligt, forøgelse af arbejdspladser er et vigtigt mål for virksomheden, hvor det er blevet anerkendt, at indførelsen af fleksible former bidrager til at skabe et attraktivt job image og dermed gøre det lettere for nye arbejdstagere at rekruttere og fastholde eksisterende på lang sigt. Som følge heraf udfører virksomheden følgende opgaver inden for rammerne af projektet. I overensstemmelse med bestemmelserne i omstruktureringsplanen berører de planlagte omdannelser til fleksible former i alt 43 personer til 13 stillinger. 3 af dem, der er berørt af den støttede omstilling, er ugunstigt stillet. Projektet indebærer en omlægning af stillingerne for tre regnskabsadministratorer, 3 præproduktionsledere og 2 logistikchefer fra traditionel beskæftigelse (en generel arbejdstid på 40 timer om ugen) til fleksible arbejdstider (flekstid), hvilket giver medarbejderne fleksibilitet til at starte og afslutte arbejdstiden, hvilket gør det lettere for dem at tilrettelægge arbejdet og organisere private opgaver. Ændring af stillingen som 1 kommerciel leder fra traditionel beskæftigelse (40 timer om ugen) til telearbejde (hjemmekontor) i betragtning af, at arbejdstageren er i stand til at udføre sit arbejde hjemmefra og sender sit arbejde elektronisk til arbejdsgiveren. Omdannelse af den administrerende direktørs og produktionsdirektørens stillinger fra traditionel beskæftigelse (en generel arbejdstid på 40 timer om ugen) til en ubundet arbejdsplan. På baggrund af vurderingen af situationen er disse job egnede til, at virksomheden kan overføre den fulde ret til at planlægge arbejdstiden til medarbejderne, så de kan udføre deres arbejde uafhængigt og på en opgavecentreret måde. Der vil blive indført en arbejdstidsramme for 3 fortrykere og i alt 29 manuelle arbejdstagere, der i øjeblikket er ansat som offsetingeniør, maskinassistent, lagerchef, bindemiddel, bogbinder og chauffør i 40 timer om ugen. Som følge af de anerkendte fordele påvirker indførelsen af en arbejdstidsramme mere end halvdelen af den samlede fysiske befolkning, hvilket resulterer i ændringer i processerne, hvilket påvirker organisationens overordnede funktion. For at indføre nye former for beskæftigelse vil følgende udviklinger blive gennemført inden for rammerne af projektet: Indførelse af organisatoriske bestemmelser: Udvikling af HR-dokumenter: 240 000 HUF Arbejdsret/juridisk rådgivning: 880 000 HUF Arbejdskonsulentvirksomhed: 2 640 000 HUF konsulentbistand til IT-udvikling: 160 000 Ft Uddannelse for ledere: 798 000 HUF for ansatte: 3 708 000 Ft Workshops for ledere: 1 738 500 HUF for ansatte: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: Ud over den konsulentbistand, der kræves inden for organisationsudvikling, arbejdskraft, jura og IT i forbindelse med fleksibel beskæftigelse, deltager 50 af virksomhedens ledere og medarbejdere i uddannelsesforløbet, ud over dette, i alt 10 1 dags workshopper og individuel coaching inden for rammerne af projektet i forbindelse med indførelsen af fleksibel beskæftigelse. Virksomheden har til hensigt at indføre ændringer, der påvirker et betydeligt antal job og medarbejdere inden for rammerne af projektet, og derfor er virksomhedens administrerende direktør bedst i stand til at udføre arbejdsvejlederens opgave. Den person, der i øjeblikket har jobbet, har en grad i trykkeri og startede sit arbejde på Color Pack Zrt. i 2002. Han forstår fuldt ud, hvordan alle afdelinger i organisationen fungerer, processerne og er egnet til opgaven gennem sine erfaringer med tidligere ansøgninger. (Danish)
13 August 2022
0 references
Societatea pe acțiuni a fost înființată în 1990, cu un capital social de 15,2 milioane HUF, distribuit între 155 de acționari. Aceasta și-a început activitatea la 1 ianuarie 1991 și a fost implicată încă de la început în activități de tipărire. Producția se bazează pe tehnologia offset cu arc și este împărțită în trei părți: pregătirea; tipărirea; afilierea. Scopul serviciului nostru este de a satisface pe deplin nevoile clienților, îmbunătățind în mod continuu calitatea și reducând la minimum presiunile asupra mediului. Odată cu îmbunătățirea continuă a activelor sale, compania a devenit cea mai importantă companie din județ. În ultimii cinci ani, cifra de afaceri a societății a crescut dinamic între 2011 (138,2015000 HUF) și 2015 (1 627 170 000 HUF). Numărul de angajați ai întreprinderii a crescut, de asemenea, în mod constant în ultimii ani. La momentul interviului raportului de due diligence și a planului de restructurare, compania noastră avea 75 de angajați, dintre care 70 de angajați erau activi. Conform datelor din luna anterioară cererii de sprijin, 71 sunt lucrători activi și 5 lucrători sunt în prezent în concediu pentru îngrijirea copilului. Angajații Color Pack Zrt. lucrează într-o formă tradițională, cu excepția a 7 persoane, în general, 40 de ore pe săptămână. Dintre cele 7 persoane angajate sub forma atipică de ocupare a forței de muncă, 5 sunt cu fracțiune de normă (20 de ore pe săptămână), iar 2 sunt muncă la distanță (muncă la domiciliu). Menținerea și, acolo unde este posibil, creșterea numărului de locuri de muncă reprezintă un obiectiv important al întreprinderii, unde s-a recunoscut faptul că introducerea unor forme flexibile contribuie la crearea unei imagini atractive a locurilor de muncă, facilitând astfel recrutarea și păstrarea noilor lucrători pe termen lung. Ca urmare, compania execută următoarele sarcini în cadrul proiectului. În conformitate cu dispozițiile planului de restructurare, transformările planificate în forme flexibile afectează un total de 43 de persoane pentru 13 posturi. 3 dintre cei afectați de transformarea care beneficiază de ajutor sunt dezavantajați. Proiectul presupune transformarea locurilor de muncă a 3 administratori contabili, 3 pre-producție și 2 manageri logistici de la locul de muncă tradițional (un program general de lucru de 40 de ore pe săptămână) la program de lucru flexibil (program flexibil), ceea ce permite angajaților flexibilitatea de a începe și de a încheia programul de lucru, facilitând astfel organizarea muncii și organizarea sarcinilor private. Transformarea poziției unui manager comercial din muncă tradițională (40 de ore pe săptămână) în muncă la distanță (biroul de domiciliu), având în vedere faptul că angajatul este în măsură să își facă munca de la domiciliu și își transmite munca în format electronic angajatorului. Transformarea posturilor de CEO și director de producție de la angajarea tradițională (un program general de lucru de 40 de ore pe săptămână) într-un program de lucru neconsolidat. Pe baza evaluării situației, aceste locuri de muncă sunt potrivite pentru ca întreprinderea să transfere angajaților dreptul deplin de a programa timpul de lucru, astfel încât aceștia să își poată desfășura activitatea în mod independent și într-un mod centrat pe sarcini. Un cadru de timp de lucru va fi introdus pentru 3 pre-imprimare și un total de 29 de lucrători manuali, care sunt în prezent angajați ca inginer offset, asistent de mașini, manager de stoc, liant, liant de carte și conducător auto timp de 40 de ore pe săptămână. Ca urmare a beneficiilor recunoscute, introducerea unui cadru privind timpul de lucru afectează mai mult de jumătate din populația fizică totală, ceea ce duce la modificări ale proceselor, afectând funcționarea generală a organizației. Pentru a introduce noi forme de ocupare a forței de muncă, în cadrul proiectului se vor realiza următoarele evoluții: Stabilirea reglementărilor organizaționale: Elaborarea documentelor de resurse umane: 240 000 HUF Dreptul muncii/consultanță juridică: 880 000 HUF Consultanță în domeniul muncii: 2 640 000 HUF consultanță pentru dezvoltarea IT: 160 000 Ft Formări pentru manageri: 798 000 HUF pentru angajați: 3 708 000 Ateliere Ft pentru manageri: 1 738 500 HUF, pentru angajați: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft mentor pentru locuri de muncă: 1 548 000 Ft În plus față de consultanța necesară în domeniul dezvoltării organizației, al muncii, juridic și IT legat de ocuparea flexibilă a forței de muncă, 50 dintre managerii și angajații companiei participă la cursuri de formare, în plus față de aceasta, în cadrul proiectului vor avea loc în total 10 ateliere de lucru de o zi și coaching individual, în legătură cu introducerea unui loc de muncă flexibil. Compania intenționează să introducă modificări care afectează un număr semnificativ de locuri de muncă și angajați în cadrul proiectului, prin urmare, directorul general al companiei este cel mai bine plasat pentru a îndeplini sarcina mento... (Romanian)
13 August 2022
0 references
Die Aktiengesellschaft wurde 1990 mit einem Grundkapital von 15,2 Mio. HUF gegründet, verteilt auf 155 Aktionäre. Sie nahm ihre Tätigkeit am 1. Januar 1991 auf und war von Anfang an mit Druckereien beschäftigt. Die Produktion basiert auf der Bogenoffset-Technologie und ist in drei Teile unterteilt: Vorbereitung; Druck; Zugehörigkeit. Ziel unseres Dienstes ist es, die Kundenbedürfnisse bei kontinuierlicher Qualitätsverbesserung und Minimierung von Umweltbelastungen vollständig zu bedienen. Mit der kontinuierlichen Verbesserung seiner Vermögenswerte machte das Unternehmen es zum wichtigsten Unternehmen in der Grafschaft. In den letzten fünf Jahren hat sich der Umsatz des Unternehmens zwischen 2011 (138,2015000 HUF) und 2015 (1 627 170 000 HUF) dynamisch erhöht. Auch die Zahl der Mitarbeiter im Unternehmen ist in den letzten Jahren stetig gestiegen. Zum Zeitpunkt des Interviews mit dem Due Diligence Report und dem Umstrukturierungsplan beschäftigte unser Unternehmen 75 Mitarbeiter, davon 70 Mitarbeiter. Nach Angaben aus dem Monat vor dem Antrag auf Unterstützung sind 71 aktive Arbeitnehmer und 5 Arbeitnehmer befinden sich derzeit im Kinderbetreuungsurlaub. Die Mitarbeiter von Color Pack Zrt. arbeiten in traditioneller Form, mit Ausnahme von 7 Personen, im Allgemeinen 40 Stunden pro Woche. Von den 7 Beschäftigten in atypischer Beschäftigungsform sind 5 Teilzeit (20 Stunden pro Woche) und 2 Telearbeit (Heimatarbeit). Die Erhaltung und, soweit möglich, die Schaffung von Arbeitsplätzen ist ein wichtiges Ziel des Unternehmens, wo anerkannt wurde, dass die Einführung flexibler Formen zur Schaffung eines attraktiven Arbeitsplatzbildes beiträgt, wodurch es neuen Arbeitnehmern erleichtert wird, langfristig bestehende zu rekrutieren und zu erhalten. Als Ergebnis führt das Unternehmen im Rahmen des Projekts folgende Aufgaben durch. Im Einklang mit den Bestimmungen des Umstrukturierungsplans betreffen die geplanten Umwandlungen in flexible Formen insgesamt 43 Personen für 13 Stellen. 3 der von der geförderten Umwandlung betroffenen Personen sind benachteiligt. Das Projekt umfasst die Umwandlung der Arbeitsplätze von 3 Rechnungsführern, 3 Vorproduktionen und 2 Logistikmanagern von der traditionellen Beschäftigung (ein allgemeiner Arbeitsplan von 40 Stunden pro Woche) zu flexiblen Arbeitszeiten (flexi-time), was den Mitarbeitern die Flexibilität ermöglicht, Arbeitszeiten zu beginnen und zu beenden, wodurch es ihnen erleichtert wird, Arbeit zu organisieren und private Aufgaben zu organisieren. Umwandlung der Position eines kaufmännischen Managers von der traditionellen Beschäftigung (40 Stunden pro Woche) auf Telearbeit (Heimatbüro) angesichts der Tatsache, dass der Arbeitnehmer in der Lage ist, seine Arbeit von zu Hause aus zu erledigen und seine Arbeit elektronisch an den Arbeitgeber zu übermitteln. Umwandlung der Positionen des CEO und des Produktionsdirektors von der traditionellen Beschäftigung (allgemeiner Arbeitsplan von 40 Stunden pro Woche) zu einem ungebundenen Arbeitsplan. Auf der Grundlage der Situationsbeurteilung sind diese Arbeitsplätze für das Unternehmen geeignet, das volle Recht auf Arbeitszeitplanung an die Mitarbeiter zu übertragen, damit sie ihre Arbeit selbstständig und aufgabenorientiert ausführen können. Es wird ein Arbeitszeitrahmen für 3 Vordrucker und insgesamt 29 Handarbeitskräfte eingeführt, die derzeit 40 Stunden pro Woche als Offset-Ingenieur, Assistentenmaschinenmeister, Lagerleiter, Binder, Buchbinder und Fahrer beschäftigt sind. Aufgrund der anerkannten Vorteile wirkt sich die Einführung eines Arbeitszeitrahmens auf mehr als die Hälfte der gesamten physischen Bevölkerung aus, was zu Veränderungen in den Prozessen führt, die sich auf die Gesamtfunktion der Organisation auswirken. Um neue Beschäftigungsformen einzuführen, werden im Rahmen des Projekts folgende Entwicklungen durchgeführt: Festlegung von Organisationsordnungen: Entwicklung von Personaldokumenten: 240 000 HUF Arbeitsrecht/Rechtsberatung: 880 000 HUF Arbeitsberatung: 2 640 000 HUF Beratung für IT-Entwicklungen: 160 000 Ft Schulungen für Führungskräfte: 798 000 HUF für Arbeitnehmer: 3 708 000 Ft Workshops für Führungskräfte: 1 738 500 HUF, für Mitarbeiter: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job Mentor: 1 548 000 Ft Neben der erforderlichen Beratung im Bereich Organisationsentwicklung, Arbeit, Recht und IT im Zusammenhang mit flexibler Beschäftigung nehmen 50 der Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens zusätzlich an Schulungen teil, davon werden im Rahmen des Projekts insgesamt 10 1 Tag Workshops und individuelles Coaching im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung stattfinden. Das Unternehmen beabsichtigt, im Rahmen des Projekts Änderungen vorzunehmen, die eine erhebliche Anzahl von Arbeitsplätzen und Mitarbeitern betreffen. Daher ist der Geschäftsführer des Unternehmens am besten in der Lage, die Aufgaben des Arbeitsberaters zu erfüllen. Die Person, die derzeit den Job innehat, hat einen Abschluss i... (German)
13 August 2022
0 references
Aktiebolaget bildades 1990 med ett aktiekapital på 15,2 miljoner HUF, fördelat på 155 aktieägare. Företaget inledde sin verksamhet den 1 januari 1991 och har redan från början bedrivit tryckeriverksamhet. Produktionen är baserad på bågkompensationsteknik och är indelad i tre delar: förberedelse, tryckning. anslutning. Syftet med vår tjänst är att till fullo tillgodose kundernas behov samtidigt som kvaliteten förbättras och miljöbelastningen minimeras. Med den kontinuerliga förbättringen av sina tillgångar gjorde bolaget det till det viktigaste företaget i länet. Under de senaste fem åren har företagets omsättning ökat dynamiskt mellan 2011 (138,2015000 HUF) och 2015 (1 627 170 000 HUF). Antalet anställda i företaget har också ökat stadigt under de senaste åren. Vid intervjun av due diligence-rapporten och omstruktureringsplanen hade vårt företag 75 anställda, varav 70 anställda var aktiva. Enligt uppgifter från månaden före ansökan om stöd är 71 aktiva arbetstagare och 5 arbetstagare är för närvarande föräldraledighet. De anställda i Color Pack Zrt. arbetar i traditionell form, med undantag för 7 personer, i allmänhet, 40 timmar i veckan. Av de sju personer som har den atypiska anställningsformen är 5 deltidsarbete (20 timmar i veckan) och 2 distansarbete (hemarbete). Att bevara och, där så är möjligt, öka sysselsättningen är ett viktigt mål för företaget, där man har insett att införandet av flexibla former bidrar till att skapa en attraktiv bild av arbetet och därigenom göra det lättare för nya arbetstagare att rekrytera och behålla befintliga på lång sikt. Som ett resultat genomför bolaget följande uppgifter inom ramen för projektet. I enlighet med bestämmelserna i omstruktureringsplanen berör de planerade omvandlingarna till flexibla former totalt 43 personer med 13 tjänster. Tre av dem som påverkas av den understödda omvandlingen missgynnas. Projektet omfattar omvandling av arbetstillfällena för tre redovisningsadministratörer, 3 förproduktions- och 2 logistikchefer från traditionella anställningar (ett allmänt arbetsschema på 40 timmar per vecka) till flexibla arbetstider (flextid), vilket gör det möjligt för de anställda att starta och avsluta arbetstiden, vilket gör det lättare för dem att organisera arbetet och organisera privata uppgifter. Omvandling av en kommersiell chefs ställning från traditionell anställning (40 timmar i veckan) till distansarbete (hemkontoret) med tanke på att arbetstagaren kan utföra sitt arbete hemifrån och överföra sitt arbete elektroniskt till arbetsgivaren. Omvandling av befattningarna som verkställande direktör och produktionsdirektör från traditionell anställning (ett allmänt arbetsschema på 40 timmar per vecka) till ett obundet arbetsschema. Baserat på bedömningen av situationen är dessa arbeten lämpliga för företaget att överföra hela rätten att schemalägga arbetstiden till de anställda, så att de kan utföra sitt arbete självständigt och på ett uppgiftscentrerat sätt. En arbetstidsram kommer att införas för tre förskrivare och totalt 29 arbetare, som för närvarande är anställda som offsetingenjör, biträdande maskinmästare, lageransvarig, pärm, bokbindel och förare i 40 timmar i veckan. Som ett resultat av de erkända förmånerna påverkar införandet av en arbetstidsram mer än hälften av den totala fysiska befolkningen, vilket leder till förändrade processer, vilket påverkar organisationens övergripande funktion. För att införa nya anställningsformer kommer följande utveckling att genomföras inom ramen för projektet: Fastställande av organisatoriska bestämmelser: Utarbetande av personaldokument: 240 000 HUF Arbetsrätt/juridisk rådgivning: 880 000 HUF Arbetsförmedling: 2 640 000 HUF-konsult för IT-utveckling: 160 000 Ft Utbildningar för chefer: 798 000 HUF för anställda: 3 708 000 Ft Workshops för chefer: 1 738 500 HUF, för anställda: 1 293 500 Ft Coaching: 500 000 Ft Job mentor: 1 548 000 Ft Utöver den konsultverksamhet som krävs inom området organisationsutveckling, arbetskraftsutveckling, juridik och IT i samband med flexibla anställningar deltar 50 av företagets chefer och anställda i utbildningar, utöver detta kommer totalt 10 1-dagars workshops och individuell coaching att äga rum inom ramen för projektet i samband med införandet av flexibel anställning. Bolaget har för avsikt att införa förändringar som påverkar ett betydande antal arbetstillfällen och anställda inom ramen för projektet, varför företagets verkställande direktör är bäst lämpad att utföra arbetet mentorns uppgift. Den person som för närvarande innehar jobbet har en examen i tryckteknik och började sitt arbete på Color Pack Zrt. 2002. Han/hon förstår till fullo hur alla avdelningar i organisationen fungerar, processerna och är lämpliga för uppgiften genom sin erfarenhet av tidigare ansökningar. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Nyíregyháza, Szabolcs-Szatmár-Bereg
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00458
0 references