Development of flexible employment at NELSON HOTEL Kft. (Q3941624)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941624 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of flexible employment at NELSON HOTEL Kft. |
Project Q3941624 in Hungary |
Statements
9,110,748.84 forint
0 references
10,593,894.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
15 February 2017
0 references
31 December 2017
0 references
NELSON HOTEL Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°26'35.27"N, 21°23'25.08"E
0 references
AA rugalmas foglalkoztatási formák elterjedése nem csupán a munkaszervezést, ezáltal a piaci rugalmasságot, alkalmazkodóképességet segíti elő, de lehetőséget ad olyan hátrányos helyzetű csoportok foglalkoztatására is, amelyek – ilyen formák hiányában – távol maradnának a munkaerő-piactól. A projekt keretében kötetlen munkarendet és munkaidőkeretet (törzsidő-peremidő kialakításával, egyes munkavállalóknál alkalmi távmunkával kiegészítve) tervezünk bevezetni, amellyel meg szeretnénk szüntetni a cégünkben jelenleg fennálló problémákat, mint a munkaerőhiány, a szervezeti felépítés problémái és a munka-magánélet egyensúlyának hiánya. A projekt keretében a rugalmas foglalkoztatás bevezetéséhez tanácsadást veszünk igénybe az alábbi területeken: - Kapcsolódó jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás, - Szervezetfejlesztési szabályzatok kialakítása, - Humán erőforrás-fejlesztési szabályzatok kialakítása, - IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadást a belső kommunikáció átalakításához. Képzések, műhelymunkák keretében az alábbi területeken fogjuk a rugalmas foglalkoztatásban részt vevő munkavállalóink kompetenciáit fejleszteni: - team coaching, - időgazdálkodás, - kommunikációs képzés, - teljesítményértékelés. Cégünk vezetői vezetőfejlesztésen, coaching-on és teljesítményértékelés képzésen vesznek részt, melyekkel a rugalmas foglalkoztatás bevezetésébe tekinthetnek be és ezzel növelik kompetenciájukat e területen. Eszközök, immateriális javak beszerzését tervezzük, illetve munkahelyi mentor fogja támogatni a rugalmas foglalkoztatásban résztvevő munkavállalókat a projekt során, 7 hónapon keresztül. Jelenleg a munkavállalóink közül 2 fő teljes munkaidőben, 19 fő heti vagy havi munkaidőkerettel van foglalkoztatva. Problémát jelent számunkra a munkaerőhiány, a munka-magánélet egyensúlyának hiánya, a vezetői szintek újragondolása, a szervezeti felépítés átalakítása, melyekre a munkakörök átszervezése, a különböző rugalmas foglalkoztatási típusok bevezetése megoldást jelenthet. A munkahelyi mentor pozícióját Csapó István ügyvezető látja el, végzettsége: képesített vendéglátó. Mentorunk több éves munkaviszonnyal rendelkezik cégünknél, jól ismeri a szervezetünk működését és a munkavállalókat is, így alkalmas személy a rugalmas foglalkoztatási formáknak a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítésére, a munkavállalók általi alkalmazásának és befogadásának támogatására. Eszközbeszerzés keretében 5 db munkaállomást, egy szerver funkciót ellátó asztali gépet, egy routert, 2 db nyomtatót, 4 db okostelefont szerzünk be. A munkaállomások kialakítása, az okostelefonok beszerzése, a szoftverfejlesztés nagyban hozzájárul a munka és magánélet összeegyeztethetőségéhez, térben is rugalmassá teszi a munkavégzést, lehetőséget teremt az alkalmi távmunkára. Ez kifejezetten azoknál a munkavállalóknál hasznos, akiknél kiskorú gyermek vagy gondozást igénylő személy van a családban. A rugalmas, otthonról való munkavégzés lehetőségével a munkavállaló az állandó felügyeletet igénylő személy mellett is el tudja a végezni a munkáját. Szabadabb időbeosztással, rugalmas munkavégzési helyszínnel könnyebben el tudja intézni és a munkával összeegyeztetni a magánjellegű dolgait, mely a munka-magánéleti feszültségek csökkenését és kevesebb stresszhelyzetet jelent. A fejlesztés keretében az átalakítandó munkakörökhöz nem tervezünk megvalósítani infrastrukturális és ingatlan beruházást. A kötött munkaidő problémát jelent azoknál munkavállalóknál, akiknél kiskorú gyermek gondozása (iskola, óvoda), beteg, gondozást igénylő rokon ápolása, mindennapos ingázás, iskolai elfoglaltság (másoddiploma, továbbképzés) vagy egyéb ügyintézés (posta, bank, okmányiroda) a mindennapok része. A projekt keretében a rugalmas foglalkoztatás több típusának bevezetésével a munkavállalóknak megkönnyítjük a munka és magánélet közti egyensúly kialakítását, amely közvetlenül növeli a munkavállaló elégedettségét. Például abban az esetben, ha a munkavállaló minden nap ingázik (dugó, plusz munkaidő) az utazással megtakarított idejét magánjellegű tevékenységekre fordíthatja. Emellett a munkavégzésre is pozitív hatással van, mivel az elégedett munkavállaló nagyobb motiváltsággal, jobb hangulatban végzi a munkáját. Összesen 22 munkavállalónk van, közülük 11 fő vesz részt a rugalmas foglalkoztatásba való átszervezésben, amely a munkavállalók 50%-a. Cégük a projekt során 3 fő hátrányos helyzetű munkavállaló rugalmas foglalkoztatási formába történő átszervezését tervezi. (Hungarian)
0 references
The proliferation of flexible forms of employment not only promotes work organisation and thus market flexibility and adaptability, but also provides opportunities for the employment of disadvantaged groups which, in the absence of such forms, would be absent from the labour market. In the framework of the project, we plan to introduce an unbound work schedule and working time framework (by setting up regular time-time, complemented by occasional teleworking for some employees), with which we want to eliminate the problems currently existing in our company, such as labour shortages, problems in the organisational structure and the lack of balance between work and private life. Within the framework of the project, we will provide advice on the introduction of flexible employment in the following areas: — Related legal, financial and labour consultancy, — Establishment of organizational development codes, — establishment of human resource development codes, — advice related to IT developments for the transformation of internal communication. Through training and workshops, we will develop the competences of our employees in flexible employment in the following areas: team coaching, time management, communication training, — benchmarking. Our company’s managers participate in leadership development, coaching and benchmarking training, which allow them to look into the introduction of flexible employment and thus increase their competence in this field. We plan to acquire assets, intangible assets, and work mentors will support workers in flexible employment during the project for 7 months. Currently, 2 of our employees are employed full-time, 19 with weekly or monthly working hours. Labour shortages, a lack of work-life balance, rethinking management levels and reorganising the organisational structure are a problem for us, to which the restructuring of jobs and the introduction of different flexible types of employment can be a solution. The position of the working mentor is carried out by István Csapó, managing director, and his/her education: he’s a qualified host. Our mentor has several years of employment at our company, he is well versed in the operation of our organisation and the employees, so he is a suitable person to facilitate the long-term integration of flexible forms of employment into the company’s operations, to support employees’ employment and inclusion. We purchase 5 workstations, one desktop with one server function, one router, 2 printers, 4 smartphones. The design of workstations, the purchase of smartphones and software development greatly contribute to the reconciliation of work and private life, making work flexible in space, creating opportunities for occasional teleworking. This is particularly useful for workers who have a minor child or a person requiring care in the family. With the possibility of flexible working from home, the worker can carry out his/her work alongside the person in need of permanent supervision. With a more free schedule, flexible working place, you can easily manage and reconcile your private work, which means a decrease in work-life tensions and less stress. As part of the development, we do not plan to carry out infrastructure and real estate investments for the jobs to be transformed. Fixed working time is a problem for workers who have the care of a minor child (school, kindergarten), care for a sick relative who needs care, daily commuting, school activities (second degree, further training) or other administration (post, bank, document office) in everyday life. As part of the project, we will facilitate work-life balance for workers by introducing several types of flexible employment, which directly increases the worker’s satisfaction. For example, if the worker commutes every day (plug, plus working time) he/she can devote his/her time saved by travel to private activities. It also has a positive impact on work, as a satisfied worker performs his/her work with greater motivation and a better mood. In total, we have 22 employees, 11 of whom are involved in the restructuring into flexible employment, which is 50 % of the employees. Their company plans to reorganise 3 disadvantaged workers into flexible forms of employment during the project. (English)
9 February 2022
0.4000388643041546
0 references
La prolifération des formes flexibles d’emploi non seulement favorise l’organisation du travail et, partant, la flexibilité et l’adaptabilité du marché, mais offre également des possibilités d’emploi aux groupes défavorisés qui, en l’absence de telles formes, seraient absents du marché du travail. Dans le cadre du projet, nous prévoyons d’introduire un horaire de travail et un cadre de temps de travail non consolidés (par la mise en place d’un temps de travail régulier, complété par le télétravail occasionnel pour certains employés), avec lequel nous voulons éliminer les problèmes qui existent actuellement dans notre entreprise, tels que les pénuries de main-d’œuvre, les problèmes de structure organisationnelle et le manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans le cadre du projet, nous fournirons des conseils sur l’introduction d’emplois flexibles dans les domaines suivants: — Conseils juridiques, financiers et de travail connexes, — établissement de codes de développement organisationnel, — établissement de codes de développement des ressources humaines, — conseils relatifs aux développements informatiques pour la transformation de la communication interne. Par des formations et des ateliers, nous développerons les compétences de nos employés en matière d’emploi flexible dans les domaines suivants: coaching d’équipe, gestion du temps, formation à la communication, — benchmarking. Les dirigeants de notre entreprise participent à la formation au développement du leadership, au coaching et au benchmarking, ce qui leur permet d’envisager l’introduction d’emplois flexibles et d’accroître ainsi leurs compétences dans ce domaine. Nous prévoyons acquérir des actifs, des actifs incorporels et des mentors de travail pour soutenir les travailleurs occupant un emploi flexible pendant le projet pendant 7 mois. Actuellement, 2 de nos employés sont employés à temps plein, 19 avec des heures de travail hebdomadaires ou mensuelles. Les pénuries de main-d’œuvre, le manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la repensation des niveaux de gestion et la réorganisation de la structure organisationnelle sont pour nous un problème auquel la restructuration des emplois et l’introduction de différents types d’emplois flexibles peuvent être une solution. Le poste de mentor de travail est assuré par István Csapó, directeur général, et sa formation: C’est un hôte qualifié. Notre mentor a plusieurs années d’emploi dans notre entreprise, il est bien renseigné dans le fonctionnement de notre organisation et les employés, il est donc une personne appropriée pour faciliter l’intégration à long terme de formes flexibles d’emploi dans les opérations de l’entreprise, pour soutenir l’emploi et l’inclusion des employés. Nous achetons 5 postes de travail, un bureau avec une fonction serveur, un routeur, 2 imprimantes, 4 smartphones. La conception des postes de travail, l’achat de smartphones et le développement de logiciels contribuent grandement à la conciliation du travail et de la vie privée, rendant le travail flexible dans l’espace, créant des possibilités de télétravail occasionnel. Cela est particulièrement utile pour les travailleurs qui ont un enfant mineur ou une personne nécessitant des soins dans la famille. Avec la possibilité d’un travail flexible à partir du domicile, le travailleur peut effectuer son travail avec la personne ayant besoin d’une surveillance permanente. Avec un horaire plus libre, un lieu de travail flexible, vous pouvez facilement gérer et réconcilier votre travail privé, ce qui signifie une diminution des tensions entre vie professionnelle et vie privée et moins de stress. Dans le cadre du développement, nous n’avons pas l’intention de réaliser des investissements dans l’infrastructure et l’immobilier pour que les emplois soient transformés. Le temps de travail fixe est un problème pour les travailleurs qui ont la garde d’un enfant mineur (école, maternelle), les soins d’un parent malade qui a besoin de soins, les déplacements quotidiens, les activités scolaires (seconde, formation continue) ou toute autre administration (poste, banque, bureau de documentation) dans la vie quotidienne. Dans le cadre du projet, nous faciliterons l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des travailleurs en introduisant plusieurs types d’emplois flexibles, ce qui augmente directement la satisfaction du travailleur. Par exemple, si le travailleur commue tous les jours (plug, plus temps de travail), il peut consacrer son temps de déplacement à des activités privées. Elle a également un impact positif sur le travail, car un travailleur satisfait accomplit son travail avec une plus grande motivation et une meilleure humeur. Au total, nous comptons 22 salariés, dont 11 sont impliqués dans la restructuration en emplois flexibles, soit 50 % des salariés. Leur entreprise prévoit de réorganiser 3 travailleurs défavorisés en formes d’emploi flexibles pendant le projet. (French)
10 February 2022
0 references
Paindlike tööhõivevormide levik mitte ainult ei edenda töökorraldust ja seega turu paindlikkust ja kohanemisvõimet, vaid pakub ka võimalusi tööhõiveks ebasoodsas olukorras olevatele rühmadele, kes selliste vormide puudumisel tööturult puuduksid. Projekti raames kavatseme kasutusele võtta piiranguteta töögraafiku ja tööaja raamistiku (kehtestades korrapärase tööaja, mida täiendab aeg-ajalt kaugtöö mõnede töötajate jaoks), millega tahame kõrvaldada meie ettevõttes praegu esinevad probleemid, nagu tööjõupuudus, probleemid organisatsioonilises struktuuris ning tasakaalu puudumine töö- ja eraelu vahel. Projekti raames anname nõu paindliku tööhõive kasutuselevõtuks järgmistes valdkondades: – Seotud õigus-, finants- ja töökonsultatsioonid, – organisatsioonide arenduskoodeksite kehtestamine, – inimressursside arendamise koodeksite kehtestamine, – sisesuhtluse ümberkujundamiseks vajalike IT-arendustega seotud nõustamine. Koolituste ja õpikodade kaudu arendame oma töötajate pädevust paindlikus tööhõives järgmistes valdkondades: meeskonna juhendamine, ajajuhtimine, kommunikatsioonikoolitus, võrdlusuuringud. Meie ettevõtte juhid osalevad juhtimise arendamises, juhendamises ja võrdluskoolituses, mis võimaldab neil uurida paindliku tööhõive kasutuselevõttu ja seega suurendada oma pädevust selles valdkonnas. Me plaanime omandada varasid, immateriaalset vara ja tööjuhendajaid, et toetada projekti kestel töötajaid paindlikus tööhõives 7 kuu jooksul. Praegu töötab 2 meie töötajat täistööajaga, 19 töötajaga nädalas või kuus. Tööjõupuudus, töö- ja eraelu tasakaalu puudumine, juhtimistasandite ümbermõtestamine ja organisatsioonilise struktuuri ümberkorraldamine on meie jaoks probleem, millele lahenduseks võib olla töökohtade ümberkorraldamine ja erinevate paindlike tööhõiveliikide kasutuselevõtmine. Tööjuhendaja ülesandeid täidab tegevdirektor István Csapó ja tema haridus: ta on kvalifitseeritud võõrustaja. Meie mentor on töötanud mitu aastat meie ettevõttes, ta on hästi kursis meie organisatsiooni ja töötajate toimimisega, nii et ta on sobiv inimene, kes hõlbustab paindlike tööhõivevormide pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, et toetada töötajate tööhõivet ja kaasamist. Ostame 5 tööjaama, ühe töölaua ühe serverifunktsiooniga, ühe ruuteri, 2 printerit, 4 nutitelefoni. Tööjaamade disain, nutitelefonide ostmine ja tarkvaraarendus aitavad suuresti kaasa töö- ja eraelu ühitamisele, muutes töö kosmoses paindlikuks, luues võimalusi aeg-ajalt kaugtööks. See on eriti kasulik töötajatele, kellel on alaealine laps või isik, kes vajab hooldust perekonnas. Kodus paindliku töötamise võimaluse korral võib töötaja teha oma tööd koos alalist järelevalvet vajava isikuga. Vabama ajakava ja paindliku töökoha abil saate oma isiklikku tööd hõlpsalt hallata ja ühitada, mis tähendab töö- ja eraelu pingete vähenemist ja vähem stressi. Arengu osana ei kavatse me teha infrastruktuuri ja kinnisvarainvesteeringuid ümberkujundatavate töökohtade jaoks. Fikseeritud tööaeg on probleem töötajatele, kes hoolitsevad alaealise lapse eest (kool, lasteaed), hooldust vajava haige sugulase eest, igapäevane pendelränne, koolitegevus (teine kraad, täiendõpe) või muu haldus (post, pank, dokumendibüroo) igapäevaelus. Projekti raames lihtsustame töötajate töö- ja eraelu tasakaalustamist, võttes kasutusele mitut tüüpi paindlikud töökohad, mis suurendavad otseselt töötaja rahulolu. Näiteks kui töötaja reisib iga päev (pistik, pluss tööaeg), võib ta pühendada oma säästetud aja isiklikele tegevustele reisides. Samuti on sellel positiivne mõju tööle, sest rahulolev töötaja teeb oma tööd suurema motivatsiooni ja parema meeleoluga. Kokku on meil 22 töötajat, kellest 11 on seotud paindlikuks töökohaks ümberstruktureerimisega, mis moodustab 50 % töötajatest. Nende ettevõte kavatseb projekti käigus korraldada kolm ebasoodsas olukorras olevat töötajat ümber paindlikeks tööhõivevormideks. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Lanksčių užimtumo formų gausėjimas ne tik skatina darbo organizavimą, taigi ir rinkos lankstumą bei gebėjimą prisitaikyti, bet ir suteikia galimybių įsidarbinti nepalankioje padėtyje esančioms grupėms, kurių, nesant tokių formų, nebūtų darbo rinkoje. Pagal šį projektą planuojame įvesti neapibrėžtą darbo grafiką ir darbo laiko sistemą (nustatydami reguliarų darbo laiką, kurį kai kuriems darbuotojams papildytų atsitiktinis nuotolinis darbas), su kuriuo norime pašalinti šiuo metu mūsų įmonėje esančias problemas, pvz., darbo jėgos trūkumą, organizacinės struktūros problemas ir profesinio bei asmeninio gyvenimo pusiausvyros trūkumą. Pagal projektą teiksime konsultacijas dėl lankstaus užimtumo įvedimo šiose srityse: – Susijusios teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, – organizacinės plėtros kodeksų nustatymas, – žmogiškųjų išteklių vystymo kodeksų nustatymas, – konsultacijos, susijusios su IT plėtra vidaus komunikacijos transformavimui. Per mokymus ir praktinius seminarus plėtosime savo darbuotojų kompetencijas lanksčiame darbe šiose srityse: komandinis instruktavimas, laiko valdymas, komunikacijos mokymas, – lyginamoji analizė. Mūsų įmonės vadovai dalyvauja lyderystės plėtros, instruktavimo ir lyginamosios analizės mokymuose, kurie leidžia jiems pažvelgti į lanksčias darbo vietas ir taip padidinti savo kompetenciją šioje srityje. Mes planuojame įsigyti turtą, nematerialųjį turtą, ir darbo mentoriai rems darbuotojus lankstaus užimtumo projekto metu 7 mėnesius. Šiuo metu 2 mūsų darbuotojai dirba visą darbo dieną, 19 su savaitės ar mėnesio darbo valandomis. Darbo jėgos trūkumas, profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros stoka, valdymo lygių persvarstymas ir organizacinės struktūros pertvarkymas yra problema, kurią išspręsti gali padėti darbo vietų restruktūrizavimas ir įvairių lanksčių užimtumo formų įvedimas. Darbo kuratoriaus pareigas eina generalinis direktorius Istvįn Csapó ir jo išsilavinimas: jis kvalifikuotas šeimininkas. Mūsų mentorius turi keletą metų darbo mūsų įmonėje, jis gerai išmanantis mūsų organizacijos ir darbuotojų veiklą, todėl jis yra tinkamas asmuo, siekiantis palengvinti ilgalaikę lanksčių darbo formų integraciją į įmonės veiklą, remti darbuotojų užimtumą ir įtrauktį. Perkame 5 darbo vietas, vieną darbalaukį su viena serverio funkcija, vieną maršrutizatorių, 2 spausdintuvus, 4 išmaniuosius telefonus. Darbo vietų projektavimas, išmaniųjų telefonų pirkimas ir programinės įrangos kūrimas labai prisideda prie darbo ir asmeninio gyvenimo suderinimo, todėl darbas yra lankstus erdvėje, sukuriant galimybes atsitiktiniam nuotoliniam darbui. Tai ypač naudinga darbuotojams, turintiems nepilnametį vaiką arba asmenį, kuriam reikalinga priežiūra šeimoje. Turėdamas galimybę dirbti lanksčiai iš namų, darbuotojas gali dirbti kartu su asmeniu, kuriam reikalinga nuolatinė priežiūra. Turėdami daugiau laisvo grafiko, lanksčią darbo vietą, galite lengvai valdyti ir suderinti savo asmeninį darbą, o tai reiškia, kad sumažėja įtampa darbe ir mažesnis stresas. Kaip plėtros dalis, mes neplanuojame vykdyti infrastruktūros ir nekilnojamojo turto investicijų į darbo vietas, kurios turi būti pertvarkytos. Fiksuotas darbo laikas yra problema darbuotojams, kurie rūpinasi nepilnamečiu vaiku (mokykla, vaikų darželiu), sergančiu giminaičiu, kuriam reikia priežiūros, kasdienės kelionės į darbą, mokyklos veiklos (antrojo laipsnio, tolesnio mokymo) ar kitos administracijos (pašto, banko, dokumentų biuro) kasdieniame gyvenime. Įgyvendindami projektą, palengvinsime darbuotojų profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, įvesdami keletą lanksčių darbo vietų rūšių, kurios tiesiogiai didina darbuotojų pasitenkinimą. Pavyzdžiui, jei darbuotojas kasdien važinėja į darbą (plug, plius darbo laikas), jis gali savo laiką, sutaupytą kelionės metu, skirti privačiai veiklai. Tai taip pat turi teigiamą poveikį darbui, nes patenkintas darbuotojas atlieka savo darbą su didesne motyvacija ir geresne nuotaika. Iš viso turime 22 darbuotojus, iš kurių 11 dalyvauja restruktūrizacijoje į lankstų užimtumą, kuris sudaro 50 % darbuotojų. Jų įmonė planuoja projekto metu reorganizuoti 3 palankių sąlygų neturinčius darbuotojus į lanksčias užimtumo formas. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
La proliferazione di forme di occupazione flessibili non solo favorisce l'organizzazione del lavoro e quindi la flessibilità e l'adattabilità del mercato, ma offre anche opportunità di occupazione di gruppi svantaggiati che, in assenza di tali forme, sarebbero assenti dal mercato del lavoro. Nell'ambito del progetto, intendiamo introdurre un calendario di lavoro e un quadro dell'orario di lavoro non vincolati (attraverso la creazione di orari regolari, integrati da occasionali telelavoro per alcuni dipendenti), con cui vogliamo eliminare i problemi attualmente esistenti nella nostra azienda, come la carenza di manodopera, problemi nella struttura organizzativa e la mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata. Nell'ambito del progetto, forniremo consulenza sull'introduzione di un'occupazione flessibile nei seguenti settori: — Consulenza legale, finanziaria e del lavoro, — istituzione di codici di sviluppo organizzativo, — istituzione di codici di sviluppo delle risorse umane, — consulenza relativa agli sviluppi informatici per la trasformazione della comunicazione interna. Attraverso la formazione e i workshop, svilupperemo le competenze dei nostri dipendenti in un'occupazione flessibile nei seguenti settori: coaching di squadra, gestione del tempo, formazione di comunicazione, — benchmarking. I manager della nostra azienda partecipano allo sviluppo della leadership, al coaching e alla formazione di benchmarking, che consentono loro di studiare l'introduzione di un'occupazione flessibile e quindi di aumentare le loro competenze in questo campo. Pianifichiamo di acquisire beni, beni immateriali e mentori di lavoro per sostenere i lavoratori in un'occupazione flessibile durante il progetto per 7 mesi. Attualmente, 2 dei nostri dipendenti sono impiegati a tempo pieno, 19 con orario di lavoro settimanale o mensile. La carenza di manodopera, la mancanza di equilibrio tra vita professionale e vita privata, il ripensamento dei livelli dirigenziali e la riorganizzazione della struttura organizzativa sono per noi un problema al quale la ristrutturazione dei posti di lavoro e l'introduzione di diversi tipi di occupazione flessibili possono costituire una soluzione. La posizione del mentore di lavoro è svolta da István Csapó, amministratore delegato, e la sua formazione: è un ospite qualificato. Il nostro mentore ha diversi anni di lavoro presso la nostra azienda, è ben esperto nel funzionamento della nostra organizzazione e dei dipendenti, quindi è una persona adatta a facilitare l'integrazione a lungo termine di forme di lavoro flessibili nelle attività dell'azienda, per sostenere l'occupazione e l'inclusione dei dipendenti. Acquistiamo 5 postazioni di lavoro, un desktop con una funzione server, un router, 2 stampanti, 4 smartphone. La progettazione delle postazioni di lavoro, l'acquisto di smartphone e lo sviluppo di software contribuiscono notevolmente alla conciliazione tra lavoro e vita privata, rendendo il lavoro flessibile nello spazio, creando opportunità di telelavoro occasionale. Ciò è particolarmente utile per i lavoratori che hanno un figlio minore o una persona che necessita di cure familiari. Con la possibilità di lavorare in modo flessibile da casa, il lavoratore può svolgere il proprio lavoro accanto alla persona che necessita di un controllo permanente. Con un programma più libero, un luogo di lavoro flessibile, puoi facilmente gestire e riconciliare il tuo lavoro privato, il che significa una diminuzione delle tensioni tra lavoro e vita privata e meno stress. Nell'ambito dello sviluppo, non intendiamo realizzare investimenti infrastrutturali e immobiliari per i posti di lavoro da trasformare. L'orario di lavoro fisso è un problema per i lavoratori che hanno la cura di un bambino minore (scuola, asilo), l'assistenza a un parente malato che ha bisogno di cure, il pendolarismo quotidiano, le attività scolastiche (seconda laurea, perfezionamento professionale) o altre amministrazioni (post, banca, ufficio documentale) nella vita quotidiana. Nell'ambito del progetto, faciliteremo l'equilibrio tra vita professionale e vita privata per i lavoratori introducendo diversi tipi di lavoro flessibile, il che aumenta direttamente la soddisfazione del lavoratore. Ad esempio, se il lavoratore si sposta ogni giorno (plug, più orario di lavoro) può dedicare il suo tempo risparmiato dal viaggio ad attività private. Ha anche un impatto positivo sul lavoro, in quanto un lavoratore soddisfatto svolge il suo lavoro con una maggiore motivazione e un migliore umore. In totale, abbiamo 22 dipendenti, 11 dei quali sono coinvolti nella ristrutturazione in un'occupazione flessibile, che rappresenta il 50 per cento dei dipendenti. La loro azienda prevede di riorganizzare 3 lavoratori svantaggiati in forme di occupazione flessibili durante il progetto. (Italian)
13 August 2022
0 references
Širenje fleksibilnih oblika zapošljavanja ne samo da promiče organizaciju rada, a time i fleksibilnost i prilagodljivost tržišta, već pruža i mogućnosti za zapošljavanje skupina u nepovoljnom položaju koje, u nedostatku takvih oblika, ne bi bile prisutne na tržištu rada. U okviru projekta planiramo uvesti neobvezujući raspored rada i okvir radnog vremena (uspostavom redovnog radnog vremena, dopunjenog povremenim radom na daljinu za neke zaposlenike), s kojim želimo ukloniti probleme koji trenutno postoje u našem poduzeću, kao što su nedostatak radne snage, problemi u organizacijskoj strukturi i nedostatak ravnoteže između poslovnog i privatnog života. U okviru projekta pružit ćemo savjete o uvođenju fleksibilnog zapošljavanja u sljedećim područjima: — Povezano pravno, financijsko i radno savjetovanje, – Uspostava kodova za organizacijski razvoj, – uspostava kodova za razvoj ljudskih resursa, – savjeti povezani s razvojem IT-a za transformaciju interne komunikacije. Kroz edukaciju i radionice razvijat ćemo kompetencije naših zaposlenika u fleksibilnom zapošljavanju u sljedećim područjima: timski coaching, upravljanje vremenom, komunikacijski trening, uspoređivanje. Menadžeri naše tvrtke sudjeluju u razvoju vodstva, treniranju i usavršavanju referentnih vrijednosti, što im omogućuje da razmotre uvođenje fleksibilnog zapošljavanja i time povećaju svoje kompetencije u tom području. Planiramo steći imovinu, nematerijalnu imovinu, a mentori rada podupirat će radnike u fleksibilnom zapošljavanju tijekom projekta na 7 mjeseci. Trenutno, 2 od naših zaposlenika su zaposleni na puno radno vrijeme, 19 sa tjednim ili mjesečnim radnim vremenom. Nedostatak radne snage, nedostatak ravnoteže između poslovnog i privatnog života, ponovno promišljanje upravljačkih razina i reorganizacija organizacijske strukture problem su za koji restrukturiranje radnih mjesta i uvođenje različitih fleksibilnih oblika zapošljavanja mogu biti rješenje. Radno mjesto mentora obavlja glavni direktor Istvána Csapóa i njegovo/njezino obrazovanje: on je kvalificirani domaćin. Naš mentor ima višegodišnje zaposlenje u našoj kompaniji, dobro je upućen u rad naše organizacije i zaposlenika, tako da je prikladna osoba koja olakšava dugoročnu integraciju fleksibilnih oblika zapošljavanja u poslovanje tvrtke, podržava zapošljavanje i uključivanje zaposlenika. Kupujemo 5 radnih stanica, jednu radnu površinu s jednom funkcijom poslužitelja, jedan usmjerivač, 2 pisača, 4 pametne telefone. Dizajn radnih stanica, kupnja pametnih telefona i razvoj softvera uvelike pridonose usklađivanju poslovnog i privatnog života, čineći rad fleksibilnim u svemiru, stvarajući mogućnosti za povremeni rad na daljinu. To je posebno korisno za radnike koji imaju maloljetno dijete ili osobu kojoj je potrebna skrb u obitelji. Uz mogućnost fleksibilnog rada od kuće, radnik može obavljati svoj posao zajedno s osobom kojoj je potreban stalni nadzor. S više slobodnog rasporeda, fleksibilnog radnog mjesta, možete jednostavno upravljati i pomiriti svoj privatni rad, što znači smanjenje napetosti između poslovnog i privatnog života i manje stresa. Kao dio razvoja, ne planiramo provoditi ulaganja u infrastrukturu i nekretnine za preobrazbu radnih mjesta. Fiksno radno vrijeme problem je za radnike koji skrbe o maloljetnom djetetu (školi, vrtiću), skrbi za bolesnog člana obitelji kojem je potrebna skrb, svakodnevnom putovanju na posao, školskim aktivnostima (drugi stupanj, daljnje usavršavanje) ili drugim administracijama (post, banka, ured za isprave) u svakodnevnom životu. U sklopu projekta olakšat ćemo ravnotežu između poslovnog i privatnog života za radnike uvođenjem nekoliko vrsta fleksibilnog zapošljavanja, što izravno povećava zadovoljstvo radnika. Na primjer, ako radnik putuje na posao svaki dan (plug, plus radno vrijeme), može posvetiti svoje vrijeme koje je ušteđeno putovanjem u privatne aktivnosti. Pozitivno utječe i na rad jer zadovoljan radnik obavlja svoj posao s većom motivacijom i boljim raspoloženjem. Ukupno imamo 22 zaposlenika, od kojih je 11 uključeno u restrukturiranje na fleksibilnu zaposlenost, što je 50 % zaposlenika. Njihova tvrtka planira reorganizirati tri radnika u nepovoljnom položaju u fleksibilne oblike zapošljavanja tijekom projekta. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Ο πολλαπλασιασμός των ευέλικτων μορφών απασχόλησης όχι μόνο προωθεί την οργάνωση της εργασίας και, ως εκ τούτου, την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα της αγοράς, αλλά παρέχει επίσης ευκαιρίες για την απασχόληση μειονεκτουσών ομάδων οι οποίες, ελλείψει τέτοιων μορφών, θα απουσιάζουν από την αγορά εργασίας. Στο πλαίσιο του έργου, σχεδιάζουμε την εισαγωγή ενός αδεσμοποίητου ωραρίου εργασίας και ενός πλαισίου χρόνου εργασίας (καθορίζοντας τακτικό ωράριο, που συμπληρώνεται από περιστασιακή τηλεργασία για ορισμένους εργαζόμενους), με το οποίο θέλουμε να εξαλείψουμε τα προβλήματα που υπάρχουν σήμερα στην εταιρεία μας, όπως ελλείψεις εργατικού δυναμικού, προβλήματα στην οργανωτική δομή και έλλειψη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Στο πλαίσιο του έργου, θα παράσχουμε συμβουλές για την καθιέρωση ευέλικτης απασχόλησης στους ακόλουθους τομείς: — Σχετικές νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλευτικές υπηρεσίες, — θέσπιση κωδίκων οργανωτικής ανάπτυξης, — θέσπιση κωδίκων ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, — συμβουλές σχετικές με τις εξελίξεις στον τομέα της πληροφορικής για τον μετασχηματισμό της εσωτερικής επικοινωνίας. Μέσω της κατάρτισης και των εργαστηρίων, θα αναπτύξουμε τις ικανότητες των εργαζομένων μας σε ευέλικτη απασχόληση στους ακόλουθους τομείς: ομαδική καθοδήγηση, διαχείριση χρόνου, εκπαίδευση επικοινωνίας, — συγκριτική αξιολόγηση. Τα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας μας συμμετέχουν στην ανάπτυξη ηγεσίας, καθοδήγησης και συγκριτικής αξιολόγησης, που τους επιτρέπουν να εξετάσουν την εισαγωγή ευέλικτης απασχόλησης και έτσι να αυξήσουν τις ικανότητές τους στον τομέα αυτό. Σχεδιάζουμε να αποκτήσουμε περιουσιακά στοιχεία, άυλα περιουσιακά στοιχεία και μέντορες εργασίας θα στηρίξουμε τους εργαζόμενους σε ευέλικτη απασχόληση κατά τη διάρκεια του έργου για 7 μήνες. Επί του παρόντος, 2 από τους υπαλλήλους μας απασχολούνται με πλήρη απασχόληση, 19 με εβδομαδιαίες ή μηνιαίες ώρες εργασίας. Οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού, η έλλειψη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, η επανεξέταση των διοικητικών επιπέδων και η αναδιοργάνωση της οργανωτικής δομής αποτελούν πρόβλημα για εμάς, στο οποίο η αναδιάρθρωση των θέσεων εργασίας και η εισαγωγή διαφορετικών ευέλικτων τύπων απασχόλησης μπορούν να αποτελέσουν λύση. Η θέση του συμβούλου εργασίας ασκείται από τον István Csapó, διευθύνοντα σύμβουλο, και την εκπαίδευσή του: είναι ειδικευμένος οικοδεσπότης. Ο μέντοράς μας έχει αρκετά χρόνια απασχόλησης στην εταιρεία μας, είναι καλά έμπειρος στη λειτουργία του οργανισμού μας και των εργαζομένων, έτσι είναι κατάλληλο άτομο για να διευκολύνει τη μακροπρόθεσμη ενσωμάτωση ευέλικτων μορφών απασχόλησης στις δραστηριότητες της εταιρείας, για την υποστήριξη της απασχόλησης και της ένταξης των εργαζομένων. Αγοράζουμε 5 σταθμούς εργασίας, μία επιφάνεια εργασίας με μία λειτουργία διακομιστή, έναν router, 2 εκτυπωτές, 4 smartphones. Ο σχεδιασμός των σταθμών εργασίας, η αγορά έξυπνων τηλεφώνων και η ανάπτυξη λογισμικού συμβάλλουν σημαντικά στον συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής, καθιστώντας την εργασία ευέλικτη στο διάστημα, δημιουργώντας ευκαιρίες για περιστασιακή τηλεργασία. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για τους εργαζομένους που έχουν ανήλικο παιδί ή άτομο που χρήζει φροντίδας στην οικογένεια. Με τη δυνατότητα ευέλικτης εργασίας από το σπίτι, ο εργαζόμενος μπορεί να εκτελεί την εργασία του μαζί με το άτομο που χρειάζεται μόνιμη επίβλεψη. Με ένα πιο δωρεάν πρόγραμμα, ευέλικτο χώρο εργασίας, μπορείτε εύκολα να διαχειριστείτε και να συνδυάσετε την ιδιωτική σας εργασία, πράγμα που σημαίνει μείωση των εντάσεων εργασίας-ζωής και λιγότερο άγχος. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, δεν σχεδιάζουμε να πραγματοποιήσουμε επενδύσεις σε υποδομές και ακίνητα για τις θέσεις εργασίας που πρόκειται να μετασχηματιστούν. Ο σταθερός χρόνος εργασίας αποτελεί πρόβλημα για τους εργαζόμενους που φροντίζουν ανήλικο παιδί (σχολείο, νηπιαγωγείο), φροντίδα ασθενούς συγγενούς που χρειάζεται φροντίδα, καθημερινή μετακίνηση από και προς την εργασία, σχολικές δραστηριότητες (δεύτερο πτυχίο, επιμόρφωση) ή άλλη διοίκηση (ταχυδρομείο, τράπεζα, γραφείο εγγράφων) στην καθημερινή ζωή. Στο πλαίσιο του σχεδίου, θα διευκολύνουμε την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής για τους εργαζομένους, εισάγοντας διάφορα είδη ευέλικτης απασχόλησης, γεγονός που αυξάνει άμεσα την ικανοποίηση του εργαζομένου. Για παράδειγμα, εάν ο εργαζόμενος μετακινείται καθημερινά (δίσκος, συν χρόνος εργασίας) μπορεί να αφιερώσει τον χρόνο που εξοικονομείται από το ταξίδι σε ιδιωτικές δραστηριότητες. Έχει επίσης θετικό αντίκτυπο στην εργασία, καθώς ένας ικανοποιημένος εργαζόμενος εκτελεί τη δουλειά του με μεγαλύτερο κίνητρο και καλύτερη διάθεση. Συνολικά, έχουμε 22 εργαζόμενους, εκ των οποίων 11 συμμετέχουν στην αναδιάρθρωση σε ευέλικτη απασχόληση, η οποία αντιστοιχεί στο 50 % των εργαζομένων. Η εταιρεία τους σχεδιάζει να αναδιοργανώσει 3 εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης κατά τη διάρκεια του έργου. (Greek)
13 August 2022
0 references
Rozširovanie pružných foriem zamestnania nielen podporuje organizáciu práce, a tým aj flexibilitu a prispôsobivosť trhu, ale poskytuje aj príležitosti na zamestnávanie znevýhodnených skupín, ktoré by v prípade neexistencie takýchto foriem chýbali na trhu práce. V rámci projektu plánujeme zaviesť neviazaný pracovný harmonogram a rámec pracovného času (zavedenie pravidelného času doplneného príležitostnou teleprácou pre niektorých zamestnancov), s ktorými chceme odstrániť problémy, ktoré v súčasnosti v našej spoločnosti existujú, ako sú nedostatok pracovných síl, problémy v organizačnej štruktúre a nedostatočná rovnováha medzi pracovným a súkromným životom. V rámci projektu poskytneme poradenstvo pri zavádzaní flexibilnej zamestnanosti v nasledujúcich oblastiach: — Súvisiace právne, finančné a pracovné poradenstvo, – vypracovanie kódexov organizačného rozvoja, – vypracovanie kódexov rozvoja ľudských zdrojov, – poradenstvo súvisiace s vývojom IT pre transformáciu internej komunikácie. Prostredníctvom školení a workshopov budeme rozvíjať kompetencie našich zamestnancov v flexibilnom zamestnaní v nasledujúcich oblastiach: tímový koučing, časový manažment, tréning komunikácie, – benchmarking. Manažéri našej spoločnosti sa podieľajú na rozvoji vedenia, koučingu a benchmarkingu, čo im umožňuje preskúmať zavedenie flexibilného zamestnania a tým zvýšiť ich spôsobilosť v tejto oblasti. Plánujeme získať majetok, nehmotný majetok a pracovní mentori podporia pracovníkov v flexibilnom zamestnaní počas projektu po dobu 7 mesiacov. V súčasnosti sú 2 naši zamestnanci zamestnaní na plný úväzok, 19 s týždenným alebo mesačným pracovným časom. Nedostatok pracovnej sily, nedostatočná rovnováha medzi pracovným a súkromným životom, prehodnotenie riadiacich úrovní a reorganizácia organizačnej štruktúry sú pre nás problémom, ktorý môže byť riešením reštrukturalizácie pracovných miest a zavedenia rôznych pružných typov zamestnania. Funkciu pracovného mentora vykonáva István Csapó, konateľ a jeho vzdelanie: je kvalifikovaný hostiteľ. Náš mentor má niekoľko rokov zamestnania v našej spoločnosti, je dobre oboznámený s fungovaním našej organizácie a zamestnancov, takže je vhodným človekom na uľahčenie dlhodobej integrácie pružných foriem zamestnania do činnosti spoločnosti, na podporu zamestnanosti a začlenenia zamestnancov. Kupujeme 5 pracovných staníc, jednu pracovnú plochu s funkciou jedného servera, jeden router, 2 tlačiarne, 4 smartfóny. Návrh pracovných staníc, nákup smartfónov a vývoj softvéru vo veľkej miere prispievajú k zosúladeniu pracovného a súkromného života, robia prácu flexibilnou vo vesmíre a vytvárajú príležitosti na príležitostnú prácu na diaľku. Je to obzvlášť užitočné pre pracovníkov, ktorí majú maloleté dieťa alebo osobu, ktorá je opatrovaná v rodine. S možnosťou flexibilnej práce z domu môže pracovník vykonávať svoju prácu spolu s osobou, ktorá potrebuje trvalý dohľad. Vďaka voľnému rozvrhu, flexibilnému pracovnému miestu môžete ľahko zvládnuť a zosúladiť svoju súkromnú prácu, čo znamená zníženie napätia medzi pracovným a súkromným životom a menej stresu. V rámci rozvoja neplánujeme realizovať investície do infraštruktúry a nehnuteľností pre pracovné miesta, ktoré sa majú transformovať. Pevný pracovný čas je problémom pre pracovníkov, ktorí sa starajú o maloleté dieťa (škola, materská škola), starostlivosť o chorého príbuzného, ktorý potrebuje starostlivosť, každodenné dochádzanie do práce, školské aktivity (druhý stupeň, ďalšie vzdelávanie) alebo inú administratívu (poštu, banka, kanceláriu dokumentov) v každodennom živote. V rámci projektu uľahčíme pracovníkom rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom zavedením niekoľkých typov pružného zamestnania, čo priamo zvyšuje spokojnosť pracovníka. Napríklad, ak pracovník dochádza každý deň (plug, plus pracovný čas), môže venovať svoj čas ušetrený cestovaním na súkromné aktivity. Má tiež pozitívny vplyv na prácu, pretože spokojný pracovník vykonáva svoju prácu s väčšou motiváciou a lepšou náladou. Celkovo máme 22 zamestnancov, z ktorých 11 sa podieľa na reštrukturalizácii na flexibilné zamestnanie, čo je 50 % zamestnancov. Ich spoločnosť plánuje počas projektu reorganizovať 3 znevýhodnených pracovníkov na flexibilné formy zamestnania. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Joustavien työmuotojen yleistyminen ei ainoastaan edistä työn organisointia ja siten markkinoiden joustavuutta ja sopeutumiskykyä, vaan tarjoaa myös mahdollisuuksia sellaisten heikommassa asemassa olevien ryhmien työllistämiseen, jotka tällaisten muotojen puuttuessa olisivat poissa työmarkkinoilta. Hankkeen puitteissa aiomme ottaa käyttöön sitomattoman työaikataulun ja työaikakehyksen (jota täydennetään joidenkin työntekijöiden satunnaisella etätyöllä), jonka avulla haluamme poistaa yrityksemme nykyiset ongelmat, kuten työvoimapulan, organisaatiorakenteen ongelmat sekä työn ja yksityiselämän välisen tasapainon puutteen. Annamme hankkeen puitteissa neuvoja joustavien työpaikkojen käyttöönotosta seuraavilla aloilla: — Asiaan liittyvä oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaan liittyvä konsultointi, – organisatorisen kehittämisen säännöstöjen laatiminen, – henkilöstöresurssien kehittämistä koskevien sääntöjen laatiminen, – neuvonta, joka liittyy tietotekniikan kehittämiseen sisäisen viestinnän muuttamiseksi. Koulutuksen ja työpajojen avulla kehitämme työntekijöidemme osaamista joustavissa työsuhteissa seuraavilla aloilla: tiimivalmennus, ajanhallinta, viestintäkoulutus, esikuva-analyysi. Yrityksemme johtajat osallistuvat johtamisen kehittämiseen, valmennukseen ja esikuva-analyysikoulutukseen, jonka avulla he voivat tarkastella joustavan työpaikan käyttöönottoa ja siten lisätä osaamistaan tällä alalla. Suunnittelemme hankkivamme omaisuutta, aineetonta omaisuutta ja työnohjaajia tukemaan työntekijöitä joustavassa työsuhteessa hankkeen aikana 7 kuukauden ajan. Tällä hetkellä kaksi työntekijäämme työskentelee kokopäiväisesti, 19 viikoittaisella tai kuukausittaisella työajalla. Työvoimapula, työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisen puute, hallintotasojen uudelleenajattelu ja organisaatiorakenteen uudelleenorganisointi ovat meille ongelma, johon voidaan löytää ratkaisu työpaikkojen uudelleenjärjestelyllä ja erilaisten joustavien työmuotojen käyttöönotolla. Ohjaajan tehtävästä vastaa toimitusjohtaja István Csapó ja hänen koulutuksensa: hän on pätevä isäntä. Mentorillamme on useita vuosia työsuhdetta yrityksessämme, hän on hyvin perehtynyt organisaatiomme ja työntekijöiden toimintaan, joten hän on sopiva henkilö helpottamaan joustavien työmuotojen pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukemaan työntekijöiden työllistymistä ja osallisuutta. Ostamme 5 työasemaa, yhden työpöydän, jossa on yksi palvelintoiminto, yksi reititin, 2 tulostinta, 4 älypuhelinta. Työasemien suunnittelu, älypuhelinten hankinta ja ohjelmistokehitys edistävät merkittävästi työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista, tekevät työstä joustavaa avaruudessa ja luovat mahdollisuuksia satunnaiseen etätyöhön. Tämä on erityisen hyödyllistä työntekijöille, joilla on alaikäinen lapsi tai perheessä hoitoa tarvitseva henkilö. Jos kotona työskentely on joustavaa, työntekijä voi tehdä työnsä pysyvän valvonnan tarpeessa olevan henkilön rinnalla. Vapaammassa aikataulussa, joustavassa työpaikassa voit helposti hallita ja sovittaa yhteen omaa työtäsi, mikä vähentää työ- ja yksityiselämän jännitteitä ja vähentää stressiä. Osana kehitystä emme aio toteuttaa infrastruktuuri- ja kiinteistöinvestointeja työpaikkojen muuttamiseksi. Kiinteä työaika on ongelma työntekijöille, jotka huolehtivat alaikäisestä lapsesta (koulu, päiväkoti), hoitoa tarvitsevan sairaan sukulaisen hoito, päivittäiset työmatkat, koulutoiminta (toinen tutkinto, jatkokoulutus) tai muu hallinto (posti, pankki, asiakirjatoimisto) jokapäiväisessä elämässä. Osana hanketta edistämme työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainoa ottamalla käyttöön useita joustavia työmuotoja, jotka lisäävät suoraan työntekijän tyytyväisyyttä. Esimerkiksi jos työntekijä matkustaa päivittäin (tulppa, plus työaika), hän voi käyttää matkalla säästämänsä aikansa yksityiseen toimintaan. Sillä on myös myönteinen vaikutus työhön, sillä tyytyväinen työntekijä tekee työtään enemmän motivaatiolla ja paremmalla tuulella. Yhteensä meillä on 22 työntekijää, joista 11 on mukana joustavien työpaikkojen uudelleenjärjestelyssä, mikä on 50 prosenttia työntekijöistä. Yritys suunnittelee kolmen epäedullisessa asemassa olevan työntekijän uudelleenjärjestelyä joustavaksi työmuodoksi hankkeen aikana. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Mnożenie się elastycznych form zatrudnienia nie tylko sprzyja organizacji pracy, a tym samym elastyczności rynku i zdolności adaptacyjnych, ale także stwarza możliwości zatrudnienia grup znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, które w przypadku braku takich form byłyby nieobecne na rynku pracy. W ramach projektu planujemy wprowadzić nieograniczony harmonogram pracy i ramy czasu pracy (poprzez ustanowienie regularnego czasu pracy, uzupełnionego okazjonalną telepracą dla niektórych pracowników), z którymi chcemy wyeliminować istniejące obecnie w naszej firmie problemy, takie jak niedobory siły roboczej, problemy w strukturze organizacyjnej oraz brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. W ramach projektu zapewnimy doradztwo w zakresie wprowadzania elastycznego zatrudnienia w następujących obszarach: — Powiązane doradztwo prawne, finansowe i pracownicze, – Ustanowienie kodeksów rozwoju organizacyjnego, – ustanowienie kodeksów rozwoju zasobów ludzkich, – doradztwo związane z rozwojem IT w celu przekształcenia komunikacji wewnętrznej. Poprzez szkolenia i warsztaty będziemy rozwijać kompetencje naszych pracowników w elastycznym zatrudnieniu w następujących obszarach: coaching zespołowy, zarządzanie czasem, szkolenie komunikacyjne, – benchmarking. Menedżerowie naszej firmy uczestniczą w szkoleniach w zakresie rozwoju przywództwa, coachingu i benchmarkingu, które pozwalają im przyjrzeć się wprowadzeniu elastycznego zatrudnienia, a tym samym zwiększyć swoje kompetencje w tej dziedzinie. Planujemy nabywać aktywa, wartości niematerialne i prawne, a mentorzy pracy będą wspierać pracowników w elastycznym zatrudnieniu w trakcie realizacji projektu przez 7 miesięcy. Obecnie 2 z naszych pracowników jest zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy, 19 z tygodniowym lub miesięcznym czasem pracy. Niedobory siły roboczej, brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, przemyślanie poziomów zarządzania i reorganizacja struktury organizacyjnej stanowią dla nas problem, którego rozwiązaniem może być restrukturyzacja miejsc pracy i wprowadzenie różnych elastycznych form zatrudnienia. Stanowisko mentora pełni István Csapó, dyrektor zarządzający i jego wykształcenie: jest wykwalifikowanym gospodarzem. Nasz mentor ma kilka lat zatrudnienia w naszej firmie, jest dobrze zorientowany w działaniu naszej organizacji i pracowników, więc jest odpowiednią osobą, aby ułatwić długoterminową integrację elastycznych form zatrudnienia z działalnością firmy, aby wspierać zatrudnienie i integrację pracowników. Kupujemy 5 stacji roboczych, jeden pulpit z jedną funkcją serwera, jeden router, 2 drukarki, 4 smartfony. Projektowanie stacji roboczych, zakup smartfonów i rozwój oprogramowania w znacznym stopniu przyczyniają się do godzenia życia zawodowego i prywatnego, czyniąc pracę elastyczną w przestrzeni, tworząc możliwości okazjonalnej telepracy. Jest to szczególnie przydatne dla pracowników, którzy mają małoletnie dziecko lub osoby wymagające opieki w rodzinie. Z możliwością elastycznej pracy z domu pracownik może wykonywać swoją pracę wraz z osobą potrzebującą stałego nadzoru. Dzięki bardziej darmowemu harmonogramowi, elastycznemu miejscu pracy, możesz łatwo zarządzać i pogodzić swoją prywatną pracę, co oznacza zmniejszenie napięć między życiem zawodowym a prywatnym i zmniejszenie stresu. W ramach rozwoju nie planujemy realizować inwestycji infrastrukturalnych i nieruchomościowych w celu przekształcenia miejsc pracy. Stały czas pracy jest problemem dla pracowników, którzy opiekują się małoletnim dzieckiem (szkołą, przedszkolem), opieką nad chorym krewnym, który potrzebuje opieki, codziennych dojazdów do pracy, zajęć szkolnych (drugi stopień, dalsze szkolenie) lub innej administracji (post, bank, biuro dokumentów) w życiu codziennym. W ramach projektu ułatwimy pracownikom równowagę między życiem zawodowym a prywatnym poprzez wprowadzenie kilku rodzajów elastycznego zatrudnienia, co bezpośrednio zwiększa satysfakcję pracownika. Na przykład, jeśli pracownik codziennie dojeżdża do pracy (wtyczka, plus czas pracy), może poświęcić swój czas zaoszczędzony podczas podróży na działalność prywatną. Ma również pozytywny wpływ na pracę, ponieważ zadowolony pracownik wykonuje swoją pracę z większą motywacją i lepszym nastrojem. Łącznie zatrudniamy 22 pracowników, z których 11 jest zaangażowanych w restrukturyzację w kierunku elastycznego zatrudnienia, co stanowi 50 % pracowników. Ich przedsiębiorstwo planuje reorganizację 3 pracowników znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w elastyczne formy zatrudnienia w trakcie realizacji projektu. (Polish)
13 August 2022
0 references
De toename van flexibele vormen van werkgelegenheid bevordert niet alleen de organisatie van het werk en dus de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van de markt, maar biedt ook mogelijkheden voor de werkgelegenheid van kansarme groepen die, zonder dergelijke vormen, op de arbeidsmarkt zouden ontbreken. In het kader van het project zijn we van plan een ongebonden werkschema en werktijdenkader in te voeren (door regelmatig tijdsbestek in te stellen, aangevuld met incidenteel telewerken voor sommige werknemers), waarmee we de huidige problemen in ons bedrijf willen oplossen, zoals tekorten aan arbeidskrachten, problemen in de organisatiestructuur en het gebrek aan evenwicht tussen werk en privéleven. In het kader van het project geven wij advies over de invoering van flexibele werkgelegenheid op de volgende gebieden: — Aanverwante juridische, financiële en arbeidsadviezen, — vaststelling van codes voor organisatorische ontwikkeling, — vaststelling van codes voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, — advies met betrekking tot IT-ontwikkelingen voor de transformatie van interne communicatie. Door middel van opleidingen en workshops ontwikkelen we de competenties van onze medewerkers in flexibele banen op de volgende gebieden: teamcoaching, tijdmanagement, communicatietraining, — benchmarking. De managers van ons bedrijf nemen deel aan leiderschapsontwikkeling, coaching en benchmarking trainingen, die hen in staat stellen om te kijken naar de invoering van flexibele werkgelegenheid en zo hun competentie op dit gebied te vergroten. We zijn van plan om activa, immateriële activa en werk mentoren te verwerven, zullen werknemers gedurende 7 maanden ondersteunen in flexibele banen tijdens het project. Momenteel zijn 2 van onze medewerkers voltijds in dienst, 19 met wekelijkse of maandelijkse werkuren. Het tekort aan arbeidskrachten, het gebrek aan evenwicht tussen werk en privéleven, het heroverwegen van de managementniveaus en het reorganiseren van de organisatiestructuur zijn voor ons een probleem, waarvoor de herstructurering van banen en de invoering van verschillende flexibele vormen van werkgelegenheid een oplossing kunnen zijn. De functie van de werkende mentor wordt uitgeoefend door István Csapó, algemeen directeur, en zijn/haar opleiding: hij is een gekwalificeerde gastheer. Onze mentor heeft meerdere jaren werk bij ons bedrijf, hij is goed op de hoogte van de werking van onze organisatie en de medewerkers, dus hij is een geschikt persoon om de integratie op lange termijn van flexibele vormen van werk in de bedrijfsvoering van het bedrijf te vergemakkelijken, om de werkgelegenheid en inclusie van werknemers te ondersteunen. We kopen 5 werkstations, één desktop met één serverfunctie, één router, 2 printers, 4 smartphones. Het ontwerp van werkplekken, de aankoop van smartphones en de ontwikkeling van software dragen in hoge mate bij aan de combinatie van werk en privéleven, waardoor werk flexibel wordt in de ruimte, waardoor mogelijkheden worden gecreëerd voor occasioneel telewerken. Dit is met name nuttig voor werknemers met een minderjarig kind of een persoon die zorg nodig heeft in het gezin. Met de mogelijkheid om vanuit huis flexibel te werken, kan de werknemer zijn/haar werk verrichten naast de persoon die permanent toezicht nodig heeft. Met een meer gratis schema, flexibele werkplek, kunt u gemakkelijk beheren en verzoenen uw privé werk, wat betekent een afname van werk-leven spanningen en minder stress. Als onderdeel van de ontwikkeling zijn we niet van plan om infrastructuur en vastgoedinvesteringen uit te voeren voor de te transformeren banen. Vaste arbeidstijd is een probleem voor werknemers die zorg hebben voor een minderjarig kind (school, kleuterschool), zorg voor een ziek familielid dat zorg nodig heeft, dagelijks woon-werkverkeer, schoolactiviteiten (tweede graad, bijscholing) of een andere administratie (post, bank, kantoor van documenten) in het dagelijks leven. In het kader van het project zullen we het evenwicht tussen werk en privéleven voor werknemers vergemakkelijken door verschillende soorten flexibele banen in te voeren, wat de tevredenheid van de werknemer direct vergroot. Bijvoorbeeld, als de werknemer elke dag pendelt (plug, plus werktijd) kan hij/zij zijn/haar tijd besteden die wordt bespaard door reizen aan privé-activiteiten. Het heeft ook een positieve invloed op het werk, aangezien een tevreden werknemer zijn/haar werk met meer motivatie en een betere stemming uitvoert. In totaal hebben we 22 werknemers, waarvan er 11 betrokken zijn bij de herstructurering naar flexibele werkgelegenheid, dat wil zeggen 50 % van de werknemers. Hun bedrijf is van plan 3 kwetsbare werknemers te reorganiseren in flexibele vormen van werk tijdens het project. (Dutch)
13 August 2022
0 references
Šíření flexibilních forem zaměstnání nejen podporuje organizaci práce, a tím i flexibilitu a přizpůsobivost trhu, ale také poskytuje příležitosti pro zaměstnávání znevýhodněných skupin, které by v případě neexistence takových forem na trhu práce chyběly. V rámci projektu plánujeme zavést neomezenou pracovní dobu a rámec pracovní doby (stanovením pravidelného času, doplněného příležitostnou prací na dálku pro některé zaměstnance), s nímž chceme odstranit problémy, které v současné době v naší společnosti existují, jako je nedostatek pracovních sil, problémy v organizační struktuře a nedostatečná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. V rámci projektu poskytneme poradenství při zavádění flexibilních pracovních míst v následujících oblastech: — Související právní, finanční a pracovní poradenství, – Vytvoření kodexů rozvoje organizace, – stanovení kodexů rozvoje lidských zdrojů, – poradenství související s vývojem IT pro transformaci interní komunikace. Prostřednictvím školení a workshopů budeme rozvíjet kompetence našich zaměstnanců v flexibilním zaměstnání v těchto oblastech: týmový koučink, řízení času, komunikační školení, – benchmarking. Manažeři naší společnosti se podílejí na rozvoji vedení, koučování a benchmarkingu školení, které jim umožňují prozkoumat zavedení flexibilní zaměstnanosti a tím zvýšit jejich kompetence v této oblasti. Plánujeme nabýt majetek, nehmotný majetek a pracovní mentory bude podporovat pracovníky v flexibilním zaměstnání během projektu po dobu 7 měsíců. V současné době jsou 2 naši zaměstnanci zaměstnáni na plný úvazek, 19 s týdenní nebo měsíční pracovní dobou. Nedostatek pracovních sil, nedostatečná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, přehodnocení úrovně řízení a reorganizace organizační struktury jsou pro nás problémem, pro který může být řešením restrukturalizace pracovních míst a zavedení různých flexibilních typů zaměstnání. Pozici pracovního mentora vykonává generální ředitel István Csapó a jeho vzdělání: je to kvalifikovaný hostitel. Náš mentor má v naší společnosti několik let zaměstnání, je dobře obeznámen s fungováním naší organizace a zaměstnanců, takže je vhodným člověkem pro usnadnění dlouhodobé integrace flexibilních forem zaměstnání do provozu společnosti, na podporu zaměstnanosti a začlenění zaměstnanců. Nakupujeme 5 pracovních stanic, jednu plochu s jednou funkcí serveru, jeden router, 2 tiskárny, 4 smartphony. Návrh pracovních stanic, nákup chytrých telefonů a vývoj softwaru významně přispívají ke sladění pracovního a soukromého života, čímž se práce ve vesmíru pružná, což vytváří příležitosti pro příležitostnou práci z domova. To je užitečné zejména pro pracovníky, kteří mají nezletilé dítě nebo osobu vyžadující péči v rodině. S možností pružné práce z domova může pracovník vykonávat svou práci společně s osobou, která potřebuje trvalý dohled. S více volným rozvrhem, flexibilním pracovním místem můžete snadno spravovat a sladit svou soukromou práci, což znamená snížení napětí v pracovním životě a menší stres. V rámci rozvoje neplánujeme provádět investice do infrastruktury a nemovitostí pro pracovní místa, která mají být transformována. Fixní pracovní doba je problémem pro pracovníky, kteří mají péči o nezletilé dítě (škola, mateřská škola), péči o nemocného příbuzného, který potřebuje péči, každodenní dojíždění, školní činnost (druhý stupeň, další vzdělávání) nebo jinou správu (poštu, banku, kancelář dokumentů) v každodenním životě. V rámci projektu usnadníme rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem pracovníků zavedením několika typů pružného zaměstnání, což přímo zvyšuje spokojenost pracovníka. Například, pokud pracovník dojíždí každý den (zástrčka, plus pracovní doba), může věnovat svůj čas cestováním soukromé činnosti. Má také pozitivní dopad na práci, protože spokojený pracovník vykonává svou práci s větší motivací a lepší náladou. Celkem máme 22 zaměstnanců, z nichž 11 se podílí na restrukturalizaci do flexibilního zaměstnání, což je 50 % zaměstnanců. Jejich společnost plánuje během projektu reorganizovat 3 znevýhodněné pracovníky do flexibilních forem zaměstnání. (Czech)
13 August 2022
0 references
Elastīgu nodarbinātības veidu izplatīšanās ne tikai veicina darba organizāciju un tādējādi arī tirgus elastību un pielāgošanās spēju, bet arī sniedz iespējas nodarbināt nelabvēlīgā situācijā esošas grupas, kuras, ja šādu formu nebūtu, darba tirgū nebūtu. Projekta ietvaros mēs plānojam ieviest nesaistošu darba grafiku un darba laika sistēmu (nosakot regulāru darba laiku, ko papildina gadījuma rakstura tāldarbs dažiem darbiniekiem), ar kuru mēs vēlamies novērst mūsu uzņēmumā pastāvošās problēmas, piemēram, darbaspēka trūkumu, organizatoriskās struktūras problēmas un darba un privātās dzīves līdzsvara trūkumu. Projekta ietvaros mēs sniegsim konsultācijas par elastīgas nodarbinātības ieviešanu šādās jomās: — Saistītas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, — organizatoriskās attīstības kodeksu izveide, cilvēkresursu attīstības kodeksu izveide, — konsultācijas saistībā ar IT attīstību iekšējās komunikācijas pārveidei. Izmantojot apmācību un seminārus, mēs attīstīsim mūsu darbinieku kompetences elastīgā nodarbinātībā šādās jomās: komandas koučings, laika vadība, komunikācijas apmācība, — salīdzinošā novērtēšana. Mūsu uzņēmuma vadītāji piedalās vadības attīstībā, koučingā un salīdzinošās novērtēšanas apmācībā, kas ļauj viņiem izpētīt elastīgas nodarbinātības ieviešanu un tādējādi palielināt savu kompetenci šajā jomā. Mēs plānojam iegādāties aktīvus, nemateriālos aktīvus, un darba mentori projekta laikā atbalstīs darba ņēmējus elastīgā nodarbinātībā 7 mēnešus. Šobrīd 2 no mūsu darbiniekiem strādā pilnu slodzi, 19 ar nedēļas vai mēneša darba stundām. Darbaspēka trūkums, darba un privātās dzīves līdzsvara trūkums, vadības līmeņu pārvērtēšana un organizatoriskās struktūras reorganizācija ir problēma, kurai risinājums var būt darbavietu pārstrukturēšana un dažādu elastīgu nodarbinātības veidu ieviešana. Darbaudzinātāja amatu veic rīkotājdirektors István Csapó un viņa/viņas izglītība: viņš ir kvalificēts saimnieks. Mūsu mentoram ir vairāki darba gadi mūsu uzņēmumā, viņš labi pārzina mūsu organizācijas un darbinieku darbību, tāpēc viņš ir piemērots cilvēks, lai veicinātu elastīgu nodarbinātības formu ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstītu darbinieku nodarbinātību un iekļaušanu. Mēs iegādājamies 5 darbstacijas, vienu darbvirsmu ar vienu servera funkciju, vienu maršrutētāju, 2 printerus, 4 viedtālruņus. Darbstaciju projektēšana, viedtālruņu iegāde un programmatūras izstrāde ievērojami veicina darba un privātās dzīves saskaņošanu, padarot darbu elastīgu telpā, radot iespējas gadījuma raksturam tāldarbam. Tas ir īpaši noderīgi darba ņēmējiem, kuriem ir nepilngadīgs bērns vai persona, kurai nepieciešama aprūpe ģimenē. Ar iespēju elastīgi strādāt no mājām darba ņēmējs var veikt savu darbu kopā ar personu, kurai nepieciešama pastāvīga uzraudzība. Ar brīvāku grafiku, elastīgu darba vietu jūs varat viegli pārvaldīt un saskaņot savu privāto darbu, kas nozīmē darba un privātās spriedzes samazināšanos un mazāku stresu. Attīstības ietvaros mēs neplānojam veikt ieguldījumus infrastruktūrā un nekustamajā īpašumā, lai nodrošinātu pārveidojamās darbavietas. Fiksēts darba laiks ir problēma darba ņēmējiem, kuri rūpējas par nepilngadīgu bērnu (skolu, bērnudārzu), slimu radinieku, kam ikdienā nepieciešama aprūpe, ikdienas pārvietošanās, skolas aktivitātes (otrais grāds, tālākizglītība) vai cita administrācija (pasta, bankas, dokumentu birojs) ikdienas dzīvē. Projekta ietvaros mēs veicināsim darba un privātās dzīves līdzsvaru darba ņēmējiem, ieviešot vairākus elastīgas nodarbinātības veidus, kas tieši palielina darba ņēmēju apmierinātību. Piemēram, ja darba ņēmējs pārvietojas katru dienu (plug, plus darba laiks), viņš/viņa var veltīt savu ietaupīto laiku, ceļojot uz privātām aktivitātēm. Tam ir arī pozitīva ietekme uz darbu, jo apmierināts darba ņēmējs veic savu darbu ar lielāku motivāciju un labāku noskaņojumu. Kopumā mums ir 22 darbinieki, no kuriem 11 ir iesaistīti pārstrukturēšanā par elastīgu nodarbinātību, kas ir 50 % no darbiniekiem. Viņu uzņēmums plāno projekta laikā reorganizēt 3 nelabvēlīgākā situācijā esošus darba ņēmējus elastīgos nodarbinātības veidos. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Ní hamháin go gcuireann iomadú na gcineálacha solúbtha fostaíochta eagrú na hoibre chun cinn agus, dá bhrí sin, cuireann sé solúbthacht agus inoiriúnaitheacht an mhargaidh chun cinn, ach cuireann sé deiseanna ar fáil freisin d’fhostaíocht grúpaí faoi mhíbhuntáiste a bheadh, in éagmais foirmeacha den sórt sin, in easnamh sa mhargadh saothair. Faoi chuimsiú an tionscadail, tá sé beartaithe againn sceideal oibre agus creat ama oibre gan cheangal a thabhairt isteach (trí am rialta ama a bhunú, arna chomhlánú le teilea-obair ócáideach do roinnt fostaithe), agus ba mhaith linn deireadh a chur leis na fadhbanna atá ann faoi láthair inár gcuideachta, amhail ganntanas lucht saothair, fadhbanna sa struchtúr eagraíochtúil agus an easpa cothromaíochta idir an saol oibre agus an saol príobháideach. Laistigh de chreat an tionscadail, cuirfimid comhairle ar fáil maidir le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach sna réimsí seo a leanas: — Sainchomhairliúchán gaolmhar dlíthiúil, airgeadais agus saothair, — Cóid forbartha eagrúcháin a bhunú, — cóid forbartha acmhainní daonna a bhunú, — comhairle a bhaineann le forbairtí TF chun cumarsáid inmheánach a chlaochlú. Trí oiliúint agus ceardlanna, forbróimid inniúlachtaí ár bhfostaithe i bhfostaíocht sholúbtha sna réimsí seo a leanas: oiliúint foirne, bainistiú ama, oiliúint cumarsáide, — tagarmharcáil. Glacann bainisteoirí ár gcuideachta páirt i bhforbairt ceannaireachta, cóitseáil agus oiliúint tagarmharcála, rud a ligeann dóibh breathnú ar thabhairt isteach fostaíochta solúbtha agus dá bhrí sin a n-inniúlacht sa réimse seo a mhéadú. Tá sé i gceist againn sócmhainní, sócmhainní doláimhsithe, agus meantóirí oibre a fháil chun tacú le hoibrithe i bhfostaíocht sholúbtha le linn an tionscadail ar feadh 7 mí. Faoi láthair, tá beirt dár bhfostaithe fostaithe go lánaimseartha, 19 le huaireanta oibre seachtainiúla nó míosúla. Is fadhb dúinn iad ganntanais lucht saothair, easpa cothromaíochta oibre is saoil, athmhachnamh a dhéanamh ar leibhéil bhainistíochta agus atheagrú a dhéanamh ar an struchtúr eagraíochtúil, agus is féidir athstruchtúrú post agus tabhairt isteach cineálacha éagsúla fostaíochta solúbtha a bheith ina réiteach. Is é István Csapó, stiúrthóir bainistíochta agus a (h)oideachas, a chuireann post an mheantóra oibre i gcrích: tá sé ina óstach cáilithe. Tá roinnt blianta fostaíochta ag ár meantóir inár gcuideachta, tá sé go maith i bhfeidhmiú ár n-eagraíochta agus na bhfostaithe, mar sin is duine oiriúnach é chun comhtháthú fadtéarmach foirmeacha solúbtha fostaíochta a éascú in oibríochtaí na cuideachta, chun tacú le fostaíocht agus cuimsiú fostaithe. Ceannaímid 5 stáisiúin oibre, deasc amháin le feidhm freastalaí amháin, ródaire amháin, 2 chlódóirí, 4 smartphones. Cuireann dearadh stáisiúin oibre, ceannach fóin chliste agus forbairt bogearraí go mór le comhréiteach idir an saol oibre agus an saol príobháideach, rud a fhágann gur solúbtha an obair sa spás, rud a chruthaíonn deiseanna le haghaidh teilea-obair ó am go chéile. Tá sé seo úsáideach go háirithe d’oibrithe a bhfuil leanbh mionaoiseach acu nó duine a dteastaíonn cúram uathu sa teaghlach. Agus an deis ann obair sholúbtha a dhéanamh ón mbaile, is féidir leis an oibrí a c(h)uid oibre a dhéanamh in éineacht leis an duine a bhfuil buanmhaoirseacht de dhíth air. Le sceideal níos saor in aisce, áit oibre solúbtha, is féidir leat a bhainistiú go héasca agus a réiteach do chuid oibre príobháideach, rud a chiallaíonn laghdú ar teannas oibre-saoil agus strus níos lú. Mar chuid den fhorbairt, níl sé beartaithe againn infheistíochtaí infreastruchtúir agus eastáit réadaigh a dhéanamh chun na poist a chlaochlú. Is fadhb é an t-am oibre seasta d’oibrithe a bhfuil cúram linbh mhionaoisigh acu (scoil, naíscoileanna), cúram do ghaol breoite a bhfuil cúram, comaitéireacht laethúil, gníomhaíochtaí scoile (an dara céim, oiliúint bhreise) nó riarachán eile (post, banc, oifig doiciméad) de dhíth orthu sa saol laethúil. Mar chuid den tionscadal, déanfaimid cothromaíocht oibre is saoil d’oibrithe a éascú trí roinnt cineálacha fostaíochta solúbtha a thabhairt isteach, rud a mhéadaíonn go díreach sástacht an oibrí. Mar shampla, má bhíonn an t-oibrí ag taisteal gach lá (breiseán, móide am oibre) is féidir leis/léi a chuid ama a shábháil trí thaisteal chuig gníomhaíochtaí príobháideacha. Tá tionchar dearfach aige freisin ar an obair, de réir mar a dhéanann oibrí sásta a c(h)uid oibre le spreagadh níos mó agus le meon níos fearr. San iomlán, tá 22 fostaí againn, 11 acu a bhfuil baint acu le hathstruchtúrú i bhfostaíocht sholúbtha, arb é sin 50 % de na fostaithe. Tá sé beartaithe ag a gcuideachta triúr oibrithe faoi mhíbhuntáiste a atheagrú i gcineálacha solúbtha fostaíochta le linn an tionscadail. (Irish)
13 August 2022
0 references
Širjenje prožnih oblik zaposlovanja ne spodbuja le organizacije dela ter s tem prožnosti in prilagodljivosti trga, temveč tudi možnosti za zaposlovanje prikrajšanih skupin, ki bi bile brez takšnih oblik odsotne na trgu dela. V okviru projekta načrtujemo uvedbo nevezanega delovnega časa in okvira delovnega časa (z vzpostavitvijo rednega delovnega časa, dopolnjenega z občasnim delom na daljavo za nekatere zaposlene), s katerim želimo odpraviti probleme, ki trenutno obstajajo v našem podjetju, kot so pomanjkanje delovne sile, težave v organizacijski strukturi in pomanjkanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem. V okviru projekta bomo svetovali pri uvajanju fleksibilnega zaposlovanja na naslednjih področjih: — Povezano pravno, finančno in delovno svetovanje, – vzpostavitev organizacijskih razvojnih kodeksov, – vzpostavitev kodeksov za razvoj človeških virov, – svetovanje v zvezi z razvojem informacijske tehnologije za preoblikovanje notranje komunikacije. Z usposabljanjem in delavnicami bomo razvijali kompetence zaposlenih na področju fleksibilnega zaposlovanja na naslednjih področjih: timski coaching, upravljanje s časom, komunikacijsko usposabljanje, – primerjalna analiza. Direktorji našega podjetja sodelujejo pri razvoju vodenja, coachingu in primerjalnem usposabljanju, kar jim omogoča, da preučijo uvedbo prožne zaposlitve in tako povečajo svojo usposobljenost na tem področju. Načrtujemo, da bomo pridobili sredstva, neopredmetena sredstva in mentorje za delo, ki bodo pomagali delavcem pri prožni zaposlitvi v času projekta za 7 mesecev. Trenutno sta dva od naših zaposlenih zaposlena s polnim delovnim časom, 19 s tedenskim ali mesečnim delovnim časom. Pomanjkanje delovne sile, pomanjkanje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, ponovni razmislek o ravneh upravljanja in reorganizacija organizacijske strukture so za nas problem, za katerega je lahko rešitev prestrukturiranje delovnih mest in uvedba različnih prožnih oblik zaposlovanja. Delovno mesto mentorja opravlja direktor István Csapó in njegovo izobraževanje: usposobljen gostitelj je. Naš mentor ima več let zaposlitve v našem podjetju, dobro je seznanjen z delovanjem naše organizacije in zaposlenih, zato je primerna oseba, ki omogoča dolgoročno vključevanje fleksibilnih oblik zaposlitve v poslovanje podjetja, podpira zaposlovanje in vključevanje zaposlenih. Kupimo 5 delovnih postaj, eno namizje z eno funkcijo strežnika, en usmerjevalnik, 2 tiskalnika, 4 pametne telefone. Oblikovanje delovnih postaj, nakup pametnih telefonov in razvoj programske opreme v veliki meri prispevajo k usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja, zaradi česar je delo prilagodljivo v prostoru, kar ustvarja priložnosti za občasno delo na daljavo. To je zlasti koristno za delavce, ki imajo mladoletnega otroka ali osebo, ki potrebuje oskrbo v družini. Z možnostjo prožnega dela od doma lahko delavec opravlja svoje delo skupaj z osebo, ki potrebuje stalni nadzor. Z bolj brezplačnim urnikom, prilagodljivim delovnim mestom lahko enostavno upravljate in usklajujete svoje zasebno delo, kar pomeni zmanjšanje napetosti med poklicnim in zasebnim življenjem ter manj stresa. V okviru razvoja ne načrtujemo izvajanja naložb v infrastrukturo in nepremičnine za preoblikovanje delovnih mest. Fiksni delovni čas je težava za delavce, ki skrbijo za mladoletnega otroka (šolo, vrtec), skrbijo za bolnega sorodnika, ki potrebuje oskrbo, dnevni prevoz na delo, šolske dejavnosti (druga stopnja, nadaljnje usposabljanje) ali drugo upravo (položaj, banka, urad za dokumente) v vsakdanjem življenju. V okviru projekta bomo delavcem olajšali usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja z uvedbo več vrst prožnega zaposlovanja, kar neposredno povečuje zadovoljstvo delavcev. Na primer, če se delavec vsak dan vozi na delo (plug, plus delovni čas), lahko svoj čas, ki ga prihrani s potovanjem, nameni zasebnim dejavnostim. Pozitivno vpliva tudi na delo, saj zadovoljni delavec svoje delo opravlja z večjo motivacijo in boljšim razpoloženjem. Skupaj imamo 22 zaposlenih, od katerih jih 11 sodeluje pri prestrukturiranju v prožno zaposlovanje, kar je 50 % zaposlenih. Njihovo podjetje načrtuje reorganizacijo treh prikrajšanih delavcev v prožne oblike zaposlitve v času projekta. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La proliferación de formas flexibles de empleo no solo fomenta la organización del trabajo y, por tanto, la flexibilidad y la adaptabilidad del mercado, sino que también ofrece oportunidades para el empleo de los grupos desfavorecidos que, a falta de tales formas, estarían ausentes del mercado laboral. En el marco del proyecto, tenemos la intención de introducir un calendario de trabajo y un marco de tiempo de trabajo no consolidados (mediante la creación de horarios regulares, complementados con el teletrabajo ocasional para algunos empleados), con el que queremos eliminar los problemas que existen actualmente en nuestra empresa, como la escasez de mano de obra, los problemas en la estructura organizativa y la falta de equilibrio entre la vida laboral y la vida privada. En el marco del proyecto, asesoraremos sobre la introducción del empleo flexible en las siguientes áreas: — Consultoría jurídica, financiera y laboral relacionada, — Establecimiento de códigos de desarrollo organizativo, — establecimiento de códigos de desarrollo de los recursos humanos, — asesoramiento relacionado con la evolución de las tecnologías de la información para la transformación de la comunicación interna. A través de la formación y talleres, desarrollaremos las competencias de nuestros empleados en el empleo flexible en las siguientes áreas: coaching de equipos, gestión del tiempo, formación en comunicación, — benchmarking. Los directivos de nuestra empresa participan en el desarrollo del liderazgo, el coaching y la formación de benchmarking, lo que les permite estudiar la introducción de empleos flexibles y así aumentar su competencia en este campo. Planeamos adquirir activos, activos intangibles y mentores de trabajo que apoyarán a los trabajadores en empleos flexibles durante el proyecto durante 7 meses. Actualmente, 2 de nuestros empleados están empleados a tiempo completo, 19 con horas de trabajo semanales o mensuales. La escasez de mano de obra, la falta de equilibrio entre la vida profesional y la vida privada, el replanteamiento de los niveles de gestión y la reorganización de la estructura organizativa son un problema para nosotros, para el que la reestructuración de los puestos de trabajo y la introducción de diferentes tipos flexibles de empleo pueden ser una solución. El cargo de mentor de trabajo es realizado por István Csapó, director general, y su educación: es un anfitrión calificado. Nuestro mentor tiene varios años de empleo en nuestra empresa, está bien versado en el funcionamiento de nuestra organización y los empleados, por lo que es una persona adecuada para facilitar la integración a largo plazo de formas flexibles de empleo en las operaciones de la empresa, para apoyar el empleo y la inclusión de los empleados. Compramos 5 estaciones de trabajo, un escritorio con una función de servidor, un router, 2 impresoras, 4 smartphones. El diseño de estaciones de trabajo, la compra de teléfonos inteligentes y el desarrollo de software contribuyen en gran medida a la conciliación del trabajo con la vida privada, haciendo que el trabajo sea flexible en el espacio, creando oportunidades para el teletrabajo ocasional. Esto es especialmente útil para los trabajadores que tienen un hijo menor de edad o una persona que necesita atención en la familia. Con la posibilidad de trabajar de forma flexible desde el hogar, el trabajador puede llevar a cabo su trabajo junto con la persona necesitada de supervisión permanente. Con un horario más gratuito y un lugar de trabajo flexible, puede gestionar y conciliar fácilmente su trabajo privado, lo que significa una disminución de las tensiones entre el trabajo y la vida privada y menos estrés. Como parte del desarrollo, no planeamos llevar a cabo inversiones en infraestructuras e inmobiliarias para que los puestos de trabajo se transformen. El tiempo de trabajo fijo es un problema para los trabajadores que tienen el cuidado de un niño menor (escuela, jardín de infantes), el cuidado de un familiar enfermo que necesita atención, desplazamientos diarios, actividades escolares (segundo grado, formación complementaria) u otra administración (post, banco, oficina de documentos) en la vida cotidiana. Como parte del proyecto, facilitaremos el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada de los trabajadores mediante la introducción de varios tipos de empleo flexible, lo que aumenta directamente la satisfacción del trabajador. Por ejemplo, si el trabajador viaja todos los días (plug, más tiempo de trabajo) puede dedicar su tiempo ahorrado por el viaje a actividades privadas. También tiene un impacto positivo en el trabajo, ya que un trabajador satisfecho realiza su trabajo con mayor motivación y mejor estado de ánimo. En total, tenemos 22 empleados, 11 de los cuales participan en la reestructuración hacia un empleo flexible, es decir, el 50 % de los empleados. Su empresa tiene previsto reorganizar 3 trabajadores desfavorecidos en formas flexibles de empleo durante el proyecto. (Spanish)
13 August 2022
0 references
Разпространението на гъвкави форми на заетост не само насърчава организацията на труда, а оттам и гъвкавостта на пазара и приспособимостта, но също така предоставя възможности за наемане на работа на групи в неравностойно положение, които при липса на такива форми биха отсъствали от пазара на труда. В рамките на проекта планираме да въведем нелиберализиран работен график и рамка на работното време (чрез създаване на редовно работно време, допълнено от случайна дистанционна работа за някои служители), с което искаме да премахнем съществуващите в момента проблеми в компанията ни, като недостиг на работна ръка, проблеми в организационната структура и липса на баланс между професионалния и личния живот. В рамките на проекта ще предоставим съвети за въвеждането на гъвкава заетост в следните области: — Свързани правни, финансови и трудови консултации, — създаване на кодекси за организационно развитие, — създаване на кодекси за развитие на човешките ресурси, — консултации, свързани с развитието на информационните технологии за преобразуване на вътрешната комуникация. Чрез обучение и семинари ще развием компетенциите на нашите служители в гъвкава заетост в следните области: екипно коучинг, управление на времето, комуникационно обучение, сравнителен анализ. Мениджърите на нашата компания участват в развитието на лидерство, коучинг и сравнително обучение, което им позволява да разгледат въвеждането на гъвкава заетост и по този начин да увеличат компетентността си в тази област. Планираме да придобием активи, нематериални активи и работни ментори ще подкрепим работниците в гъвкава заетост по време на проекта в продължение на 7 месеца. Понастоящем двама от нашите служители са наети на пълно работно време, 19 със седмично или месечно работно време. Недостигът на работна ръка, липсата на равновесие между професионалния и личния живот, преосмислянето на управленските равнища и преструктурирането на организационната структура са проблем за нас, за което преструктурирането на работните места и въвеждането на различни гъвкави видове заетост могат да бъдат решение. Длъжността на работещ наставник се изпълнява от István Csapó, изпълнителен директор, и неговото/нейното образование: той е квалифициран домакин. Нашият ментор има няколко години работа в нашата компания, той е добре запознат с работата на нашата организация и служителите, така че той е подходящ човек за улесняване на дългосрочната интеграция на гъвкави форми на заетост в дейността на компанията, за подкрепа на заетостта и приобщаването на служителите. Закупуваме 5 работни станции, един работен плот с една функция на сървъра, един рутер, 2 принтера, 4 смартфона. Проектирането на работни станции, закупуването на смартфони и разработването на софтуер значително допринасят за съвместяването на професионалния и личния живот, като правят работата гъвкава в пространството, създават възможности за случайна дистанционна работа. Това е особено полезно за работниците, които имат непълнолетно дете или лице, което се нуждае от грижи в семейството. С възможност за гъвкава работа от дома работникът може да извършва своята работа заедно с лицето, което се нуждае от постоянен надзор. С по-свободен график, гъвкаво работно място, лесно можете да управлявате и съгласувате личната си работа, което означава намаляване на напрежението между професионалния и личния живот и по-малко стрес. Като част от развитието не планираме да извършваме инвестиции в инфраструктура и недвижими имоти за работните места, които ще бъдат трансформирани. Фиксираното работно време е проблем за работниците, които се грижат за ненавършило пълнолетие дете (училище, детска градина), грижите за болен роднина, който се нуждае от грижи, ежедневно пътуване до работното място, училищни дейности (втора степен, допълнително обучение) или друга администрация (поща, банка, документална служба) в ежедневието. Като част от проекта ще улесним равновесието между професионалния и личния живот на работниците, като въведем няколко вида гъвкава заетост, което пряко повишава удовлетворението на работника. Например, ако работникът пътува всеки ден (плъг, плюс работно време), той/тя може да посвети спестеното си време чрез пътуване за частни дейности. Тя също така оказва положително въздействие върху работата, тъй като доволен работник извършва работата си с по-голяма мотивация и по-добро настроение. Общо имаме 22 служители, 11 от които участват в преструктурирането на гъвкава заетост, което е 50 % от служителите. Тяхното дружество планира да реорганизира 3 работници в неравностойно положение в гъвкави форми на заетост по време на проекта. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proliferazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg mhux biss tippromwovi l-organizzazzjoni tax-xogħol u b’hekk il-flessibbiltà u l-adattabbiltà tas-suq, iżda tipprovdi wkoll opportunitajiet għall-impjieg ta’ gruppi żvantaġġati li, fin-nuqqas ta’ forom bħal dawn, ikunu assenti mis-suq tax-xogħol. Fil-qafas tal-proġett, qed nippjanaw li nintroduċu skeda tax-xogħol u qafas tal-ħin tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet (billi nistabbilixxu ħin regolari, ikkumplimentat minn telexogħol okkażjonali għal xi impjegati), li bih irridu neliminaw il-problemi li jeżistu bħalissa fil-kumpanija tagħna, bħan-nuqqas ta’ ħaddiema, problemi fl-istruttura organizzattiva u n-nuqqas ta’ bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. Fil-qafas tal-proġett, se nipprovdu pariri dwar l-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli fl-oqsma li ġejjin: — Konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol relatata, — Stabbiliment ta’ kodiċijiet ta’ żvilupp organizzattiv, — stabbiliment ta’ kodiċijiet ta’ żvilupp tar-riżorsi umani, — pariri relatati mal-iżviluppi tal-IT għat-trasformazzjoni tal-komunikazzjoni interna. Permezz tat-taħriġ u l-workshops, se niżviluppaw il-kompetenzi tal-impjegati tagħna f’impjieg flessibbli fl-oqsma li ġejjin: taħriġ f’tim, ġestjoni tal-ħin, taħriġ fil-komunikazzjoni, — valutazzjoni komparattiva. Maniġers tal-kumpanija tagħna jipparteċipaw fl-iżvilupp ta ‘tmexxija, taħriġ u benchmarking taħriġ, li jippermettulhom li tħares lejn l-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli u b’hekk iżidu l-kompetenza tagħhom f’dan il-qasam. Qed nippjanaw li niksbu assi, assi intanġibbli, u mentors tax-xogħol se jappoġġaw lill-ħaddiema f’impjieg flessibbli matul il-proġett għal 7 xhur. Bħalissa, 2 mill-impjegati tagħna huma impjegati full-time, 19 ma ‘sigħat tax-xogħol kull ġimgħa jew kull xahar. In-nuqqas ta’ ħaddiema, in-nuqqas ta’ bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata, ir-rikonsiderazzjoni tal-livelli ta’ ġestjoni u l-organizzazzjoni mill-ġdid tal-istruttura organizzattiva huma problema għalina, li għaliha r-ristrutturar tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ tipi differenti ta’ impjiegi flessibbli jistgħu jkunu soluzzjoni. Il-pożizzjoni tal-mentor tax-xogħol titwettaq minn István Csapó, direttur maniġerjali, u l-edukazzjoni tiegħu/tagħha: huwa ospitanti kwalifikat. Mentor tagħna għandha diversi snin ta ‘impjieg fil-kumpanija tagħna, huwa kapaċi sew fl-operazzjoni ta’ l-organizzazzjoni tagħna u l-impjegati, hekk hu persuna xierqa biex jiffaċilitaw l-integrazzjoni fit-tul ta ‘forom flessibbli ta’ impjieg fl-operazzjonijiet tal-kumpanija, biex jappoġġjaw l-impjieg u l-inklużjoni impjegati. Aħna jixtru 5 workstations, desktop wieħed b’funzjoni server wieħed, router wieħed, 2 printers, 4 smartphones. Id-disinn ta’ stazzjonijiet tax-xogħol, ix-xiri ta’ smartphones u l-iżvilupp ta’ softwer jikkontribwixxu bil-kbir għar-rikonċiljazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata, billi jagħmlu x-xogħol flessibbli fl-ispazju, u joħolqu opportunitajiet għal telexogħol okkażjonali. Dan huwa partikolarment utli għall-ħaddiema li għandhom wild minuri jew persuna li teħtieġ kura fil-familja. Bil-possibbiltà ta’ xogħol flessibbli mid-dar, il-ħaddiem jista’ jwettaq ix-xogħol tiegħu flimkien mal-persuna fil-bżonn ta’ superviżjoni permanenti. Bi skeda aktar ħielsa, post tax-xogħol flessibbli, tista ‘faċilment timmaniġġja u tirrikonċilja x-xogħol privat tiegħek, li jfisser tnaqqis fit-tensjonijiet tax-xogħol tal-ħajja u inqas stress. Bħala parti mill-iżvilupp, aħna ma nippjanawx li nwettqu investimenti fl-infrastruttura u fil-proprjetà immobbli biex l-impjiegi jiġu trasformati. Il-ħin tax-xogħol fiss huwa problema għall-ħaddiema li għandhom il-kura ta’ tifel/tifla minuri (skola, kindergarten), il-kura ta’ qarib marid li jeħtieġ il-kura, l-ivvjaġġar ta’ kuljum, l-attivitajiet tal-iskola (it-tieni grad, aktar taħriġ) jew amministrazzjoni oħra (post, bank, uffiċċju tad-dokumenti) fil-ħajja ta’ kuljum. Bħala parti mill-proġett, se niffaċilitaw il-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata għall-ħaddiema billi nintroduċu diversi tipi ta’ impjiegi flessibbli, li direttament iżid is-sodisfazzjon tal-ħaddiem. Pereżempju, jekk il-ħaddiem jivvjaġġa kuljum (plug, flimkien mal-ħin tax-xogħol) huwa jista’ jiddedika l-ħin tiegħu/tagħha ffrankat/a billi jivvjaġġa għal attivitajiet privati. Għandu wkoll impatt pożittiv fuq ix-xogħol, peress li ħaddiem sodisfatt iwettaq ix-xogħol tiegħu b’motivazzjoni akbar u burdata aħjar. B’kollox, għandna 22 impjegat, li 11 minnhom huma involuti fir-ristrutturar f’impjieg flessibbli, li huwa 50 % tal-impjegati. Il-kumpanija tagħhom qed tippjana li torganizza mill-ġdid 3 ħaddiema żvantaġġati f’forom flessibbli ta’ impjieg matul il-proġett. (Maltese)
13 August 2022
0 references
A proliferação de formas flexíveis de emprego não só promove a organização do trabalho e, por conseguinte, a flexibilidade e a adaptabilidade do mercado, como também proporciona oportunidades de emprego de grupos desfavorecidos que, na ausência dessas formas, estariam ausentes do mercado de trabalho. No âmbito do projeto, tencionamos introduzir um horário de trabalho e um quadro de tempo de trabalho não consolidados (criando tempo-tempo regular, complementado por teletrabalho ocasional para alguns trabalhadores), com o qual pretendemos eliminar os problemas atualmente existentes na nossa empresa, tais como a escassez de mão de obra, os problemas na estrutura organizacional e a falta de equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada. No âmbito do projeto, prestaremos aconselhamento sobre a introdução de emprego flexível nos seguintes domínios: — Consultoria jurídica, financeira e laboral relacionada, — Estabelecimento de códigos de desenvolvimento organizacional, — estabelecimento de códigos de desenvolvimento de recursos humanos, — aconselhamento relacionado com a evolução das TI para a transformação da comunicação interna. Através de treinamentos e workshops, desenvolveremos as competências de nossos funcionários em emprego flexível nas seguintes áreas: treinamento de equipa, gerenciamento de tempo, treinamento de comunicação, — benchmarking. Os gerentes da nossa empresa participam no desenvolvimento de liderança, coaching e treinamento de benchmarking, o que lhes permite olhar para a introdução de emprego flexível e, assim, aumentar sua competência neste campo. Planejamos adquirir ativos, ativos intangíveis e mentores de trabalho apoiar os trabalhadores em emprego flexível durante o projeto por 7 meses. Atualmente, 2 de nossos funcionários são empregados em tempo integral, 19 com horas de trabalho semanais ou mensais. A escassez de mão de obra, a falta de equilíbrio entre a vida profissional e a vida familiar, a repensação dos níveis de gestão e a reorganização da estrutura organizacional constituem um problema para nós, para o qual a reestruturação dos postos de trabalho e a introdução de diferentes tipos de emprego flexíveis podem constituir uma solução. O cargo de mentor de trabalho é desempenhado por István Csapó, diretor executivo, e sua educação: ele é um anfitrião qualificado. Nosso mentor tem vários anos de emprego em nossa empresa, ele é bem versado no funcionamento da nossa organização e dos funcionários, por isso é uma pessoa adequada para facilitar a integração a longo prazo de formas flexíveis de emprego nas operações da empresa, para apoiar o emprego e inclusão dos funcionários. Compramos 5 estações de trabalho, uma área de trabalho com uma função de servidor, um roteador, 2 impressoras, 4 smartphones. A conceção das estações de trabalho, a aquisição de smartphones e o desenvolvimento de software contribuem em grande medida para a conciliação do trabalho com a vida privada, tornando o trabalho flexível no espaço, criando oportunidades para o teletrabalho ocasional. Isto é particularmente útil para os trabalhadores que têm um filho mais pequeno ou uma pessoa que precisa de cuidados na família. Com a possibilidade de trabalhar de forma flexível a partir de casa, o trabalhador pode realizar o seu trabalho ao lado da pessoa que necessita de supervisão permanente. Com um horário mais gratuito, um local de trabalho flexível, você pode facilmente gerir e conciliar seu trabalho privado, o que significa uma diminuição das tensões entre vida profissional e vida e menos estresse. Como parte do desenvolvimento, não planejamos realizar investimentos em infraestrutura e imobiliário para que os postos de trabalho sejam transformados. O tempo de trabalho fixo é um problema para os trabalhadores que têm a guarda de um filho mais pequeno (escola, jardim de infância), cuidados de um familiar doente que precisa de cuidados, deslocamento diário, atividades escolares (segundo grau, formação complementar) ou outra administração (post, banco, escritório de documentos) na vida cotidiana. Como parte do projeto, facilitaremos o equilíbrio entre a vida profissional e a vida familiar dos trabalhadores através da introdução de vários tipos de emprego flexível, o que aumenta diretamente a satisfação do trabalhador. Por exemplo, se o trabalhador se deslocar todos os dias (plug, mais tempo de trabalho), pode dedicar o seu tempo poupado através de viagens a atividades privadas. Também tem impacto positivo no trabalho, já que um trabalhador satisfeito realiza seu trabalho com maior motivação e melhor humor. No total, temos 22 trabalhadores, 11 dos quais estão envolvidos na reestruturação para um emprego flexível, ou seja, 50 % dos trabalhadores. A sua empresa tenciona reorganizar 3 trabalhadores desfavorecidos em formas flexíveis de emprego durante o projeto. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Udbredelsen af fleksible beskæftigelsesformer fremmer ikke blot arbejdstilrettelæggelsen og dermed markedsfleksibiliteten og tilpasningsevnen, men giver også mulighed for beskæftigelse af dårligt stillede grupper, som i mangel af sådanne former ville være fraværende på arbejdsmarkedet. Inden for rammerne af projektet planlægger vi at indføre en ubundet arbejdstid og en ramme for arbejdstid (ved at etablere regelmæssig tid, suppleret med lejlighedsvis telearbejde for nogle medarbejdere), som vi ønsker at fjerne de problemer, der i øjeblikket findes i vores virksomhed, såsom mangel på arbejdskraft, problemer i organisationsstrukturen og manglende balance mellem arbejde og privatliv. Inden for rammerne af projektet vil vi rådgive om indførelse af fleksibel beskæftigelse på følgende områder: — Relateret juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning — etablering af organisationsudviklingskodekser — udarbejdelse af regler for udvikling af menneskelige ressourcer — rådgivning vedrørende IT-udvikling med henblik på omdannelse af intern kommunikation. Gennem uddannelse og workshops vil vi udvikle kompetencerne hos vores medarbejdere i fleksibel beskæftigelse på følgende områder: team coaching, tidsstyring, kommunikationstræning, — benchmarking. Vores virksomheds ledere deltager i lederudvikling, coaching og benchmarkingtræning, hvilket giver dem mulighed for at se på indførelsen af fleksibel beskæftigelse og dermed øge deres kompetence på dette område. Vi planlægger at erhverve aktiver, immaterielle aktiver og arbejdsvejledere vil støtte arbejdstagere i fleksibel beskæftigelse i løbet af projektet i 7 måneder. I øjeblikket er 2 af vores medarbejdere ansat på fuld tid, 19 med ugentlig eller månedlig arbejdstid. Mangel på arbejdskraft, manglende balance mellem arbejdsliv og privatliv, nytænkning af ledelsesniveauerne og omlægning af organisationsstrukturen er et problem for os, og omstruktureringen af arbejdspladserne og indførelsen af forskellige fleksible former for beskæftigelse kan være en løsning. Stillingen som arbejdsvejleder varetages af István Csapó, administrerende direktør, og hans/hendes uddannelse: han er en kvalificeret vært. Vores mentor har flere års ansættelse i vores virksomhed, han er velbevandret i driften af vores organisation og medarbejderne, så han er en egnet person til at lette den langsigtede integration af fleksible ansættelsesformer i virksomhedens drift, til at støtte medarbejdernes beskæftigelse og inklusion. Vi køber 5 arbejdsstationer, et skrivebord med en serverfunktion, en router, 2 printere, 4 smartphones. Udformningen af arbejdsstationer, indkøb af smartphones og softwareudvikling bidrager i høj grad til at forene arbejdsliv og privatliv, hvilket gør arbejdet fleksibelt i rummet og skaber muligheder for lejlighedsvis telearbejde. Dette er især nyttigt for arbejdstagere, der har et mindreårigt barn eller en person, der har behov for pleje i familien. Med mulighed for fleksibelt arbejde hjemmefra kan arbejdstageren udføre sit arbejde sammen med den person, der har behov for permanent tilsyn. Med en mere gratis tidsplan, fleksibel arbejdsplads kan du nemt håndtere og forene dit private arbejde, hvilket betyder et fald i arbejds- og privatlivsspændinger og mindre stress. Som en del af udviklingen har vi ikke planer om at gennemføre infrastruktur- og ejendomsinvesteringer for de job, der skal omstilles. Fast arbejdstid er et problem for arbejdstagere, der har pasning af et mindre barn (skole, børnehave), pleje af en syg slægtning, der har brug for pleje, daglig pendling, skoleaktiviteter (anden grad, videreuddannelse) eller anden administration (post, bank, dokumentkontor) i hverdagen. Som en del af projektet vil vi lette balancen mellem arbejdsliv og privatliv for arbejdstagere ved at indføre flere former for fleksibel beskæftigelse, hvilket direkte øger arbejdstagerens tilfredshed. Hvis arbejdstageren f.eks. pendler hver dag (plug, plus arbejdstid), kan han/hun bruge sin tid på at rejse til private aktiviteter. Det har også en positiv indvirkning på arbejdet, da en tilfreds arbejdstager udfører sit arbejde med større motivation og et bedre humør. I alt har vi 22 ansatte, hvoraf 11 er involveret i omstruktureringen til fleksibel beskæftigelse, hvilket svarer til 50 % af arbejdstagerne. Deres virksomhed planlægger at omorganisere 3 dårligt stillede arbejdstagere til fleksible former for beskæftigelse under projektet. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proliferarea formelor flexibile de ocupare a forței de muncă nu numai că promovează organizarea muncii și, prin urmare, flexibilitatea și adaptabilitatea pieței, ci oferă și oportunități de angajare a grupurilor dezavantajate care, în absența unor astfel de forme, ar fi absente de pe piața muncii. În cadrul proiectului, intenționăm să introducem un program de lucru neconsolidat și un cadru de timp de lucru (prin stabilirea unui timp-timp regulat, completat de munca la distanță ocazională pentru unii angajați), cu care dorim să eliminăm problemele existente în prezent în întreprinderea noastră, cum ar fi penuria de forță de muncă, problemele din structura organizatorică și lipsa de echilibru între viața profesională și cea privată. În cadrul proiectului, vom oferi consiliere cu privire la introducerea unui loc de muncă flexibil în următoarele domenii: Consultanță juridică, financiară și de muncă aferentă, – Stabilirea codurilor de dezvoltare organizațională, – stabilirea codurilor de dezvoltare a resurselor umane, – consultanță privind evoluțiile IT pentru transformarea comunicării interne. Prin training și workshop-uri, vom dezvolta competențele angajaților noștri în locuri de muncă flexibile în următoarele domenii: coaching-ul echipei, managementul timpului, instruirea în comunicare, analiza comparativă. Managerii companiei noastre participă la formarea de leadership, coaching și benchmarking, ceea ce le permite să analizeze introducerea unui loc de muncă flexibil și, astfel, să-și sporească competența în acest domeniu. Intenționăm să achiziționăm active, active necorporale și mentori de muncă care vor sprijini lucrătorii cu locuri de muncă flexibile în timpul proiectului timp de 7 luni. În prezent, 2 dintre angajații noștri sunt angajați cu normă întreagă, 19 cu program de lucru săptămânal sau lunar. Penuria de forță de muncă, lipsa echilibrului dintre viața profesională și cea privată, regândirea nivelurilor de conducere și reorganizarea structurii organizaționale reprezintă o problemă pentru noi, la care restructurarea locurilor de muncă și introducerea diferitelor tipuri flexibile de locuri de muncă pot fi o soluție. Funcția de mentor de lucru este asigurată de István Csapó, director general, și educația sa: e o gazdă calificată. Mentorul nostru are mai mulți ani de muncă în compania noastră, este bine versat în funcționarea organizației noastre și a angajaților, deci este o persoană potrivită pentru a facilita integrarea pe termen lung a formelor flexibile de angajare în operațiunile companiei, pentru a sprijini angajarea și incluziunea angajaților. Achiziționăm 5 stații de lucru, un desktop cu o funcție de server, un router, 2 imprimante, 4 smartphone-uri. Proiectarea stațiilor de lucru, achiziționarea de telefoane inteligente și dezvoltarea de software contribuie în mare măsură la reconcilierea vieții profesionale cu viața privată, făcând munca flexibilă în spațiu, creând oportunități pentru munca la distanță ocazională. Acest lucru este deosebit de util pentru lucrătorii care au un copil minor sau o persoană care necesită îngrijire în familie. Cu posibilitatea de a lucra flexibil de la domiciliu, lucrătorul își poate desfășura activitatea alături de persoana care are nevoie de supraveghere permanentă. Cu un program mai liber, un loc de muncă flexibil, vă puteți gestiona și reconcilia cu ușurință munca privată, ceea ce înseamnă o scădere a tensiunilor dintre viața profesională și cea privată și mai puțin stres. Ca parte a dezvoltării, nu intenționăm să realizăm investiții în infrastructură și imobiliare pentru ca locurile de muncă să fie transformate. Timpul de lucru fix reprezintă o problemă pentru lucrătorii care au grijă de un copil minor (școală, grădiniță), îngrijirea unei rude bolnave care are nevoie de îngrijire, naveta zilnică, activități școlare (al doilea grad, formare suplimentară) sau altă administrație (post, bancă, birou de documente) în viața de zi cu zi. Ca parte a proiectului, vom facilita echilibrul dintre viața profesională și cea privată a lucrătorilor prin introducerea mai multor tipuri de locuri de muncă flexibile, care sporesc în mod direct satisfacția lucrătorului. De exemplu, în cazul în care lucrătorul face naveta în fiecare zi (plug, plus timp de lucru), acesta își poate dedica timpul economisit prin călătorie activităților private. De asemenea, are un impact pozitiv asupra muncii, deoarece un lucrător mulțumit își desfășoară activitatea cu o mai mare motivație și o stare de spirit mai bună. În total, avem 22 de angajați, dintre care 11 sunt implicați în restructurarea într-un loc de muncă flexibil, care reprezintă 50 % din angajați. Compania lor intenționează să reorganizeze 3 lucrători defavorizați în forme flexibile de ocupare a forței de muncă în timpul proiectului. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Die Verbreitung flexibler Beschäftigungsformen fördert nicht nur die Arbeitsorganisation und damit die Marktflexibilität und Anpassungsfähigkeit, sondern bietet auch Möglichkeiten für die Beschäftigung benachteiligter Gruppen, die ohne solche Formen auf dem Arbeitsmarkt fehlen würden. Im Rahmen des Projekts planen wir die Einführung eines ungebundenen Arbeitszeit- und Arbeitszeitrahmens (durch regelmäßige Arbeitszeitgestaltung, ergänzt durch gelegentliche Telearbeit für einige Mitarbeiter), mit dem wir die in unserem Unternehmen bestehenden Probleme beseitigen wollen, wie etwa Arbeitskräftemangel, Probleme in der Organisationsstruktur und mangelndes Gleichgewichts zwischen Beruf und Privatleben. Im Rahmen des Projekts beraten wir bei der Einführung flexibler Arbeitsplätze in folgenden Bereichen: — Verbundene Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung, – Einrichtung von Organisationsentwicklungscodes, – Erstellung von Personalentwicklungscodes, – Beratung im Zusammenhang mit IT-Entwicklungen für die Transformation der internen Kommunikation. Durch Schulungen und Workshops entwickeln wir die Kompetenzen unserer Mitarbeiter in flexibler Beschäftigung in folgenden Bereichen: Teamcoaching, Zeitmanagement, Kommunikationstraining, – Benchmarking. Die Führungskräfte unseres Unternehmens beteiligen sich an der Entwicklung von Führungspositionen, Coaching und Benchmarking-Schulungen, die es ihnen ermöglichen, sich mit der Einführung flexibler Arbeitsplätze auseinanderzusetzen und so ihre Kompetenz in diesem Bereich zu erhöhen. Wir planen den Erwerb von Vermögenswerten, immateriellen Vermögenswerten und Arbeitsberatern, die Arbeitnehmer in flexibler Beschäftigung während des Projekts 7 Monate lang unterstützen werden. Derzeit sind 2 unserer Mitarbeiter Vollzeit beschäftigt, 19 mit wöchentlicher oder monatlicher Arbeitszeit. Arbeitskräftemangel, mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Umdenken der Managementebenen und die Neuorganisation der Organisationsstruktur sind für uns ein Problem, für das die Umstrukturierung von Arbeitsplätzen und die Einführung unterschiedlicher flexibler Beschäftigungsformen eine Lösung sein können. Die Position des Arbeitsmenschen wird von István Csapó, Geschäftsführer, und seine/ihre Ausbildung wahrgenommen: er ist ein qualifizierter Gastgeber. Unser Mentor hat mehrere Jahre Beschäftigung in unserem Unternehmen, er ist gut im Betrieb unserer Organisation und der Mitarbeiter versiert, so ist er ein geeigneter Mensch, um die langfristige Integration flexibler Beschäftigungsformen in die betrieblichen Tätigkeiten zu erleichtern, die Beschäftigung und Inklusion der Mitarbeiter zu unterstützen. Wir kaufen 5 Arbeitsplätze, einen Desktop mit einer Serverfunktion, einen Router, 2 Drucker, 4 Smartphones. Das Design von Arbeitsplätzen, der Kauf von Smartphones und Softwareentwicklung trägt wesentlich zur Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben bei, wodurch die Arbeit im Weltraum flexibel gestaltet wird und Möglichkeiten für gelegentliche Telearbeit geschaffen werden. Dies ist besonders nützlich für Arbeitnehmer, die ein minderjähriges Kind oder eine Pflegebedürftige in der Familie haben. Mit der Möglichkeit eines flexiblen Arbeitens von zu Hause aus kann der Arbeitnehmer seine Arbeit zusammen mit der Person ausüben, die eine ständige Aufsicht benötigt. Mit einem freieren Zeitplan, einem flexiblen Arbeitsplatz, können Sie Ihre private Arbeit einfach verwalten und miteinander vereinbaren, was einen Rückgang der Spannungen im Arbeitsleben und weniger Stress bedeutet. Im Rahmen der Entwicklung planen wir nicht, Infrastruktur- und Immobilieninvestitionen für die zu verändernden Arbeitsplätze durchzuführen. Die feste Arbeitszeit ist ein Problem für Arbeitnehmer, die die Betreuung eines minderjährigen Kindes (Schule, Kindergarten), Pflege eines kranken Verwandten, der Pflege, tägliches Pendeln, Schulaktivitäten (zweiter Abschluss, Weiterbildung) oder andere Verwaltungen (Post, Bank, Dokumentenbüro) im Alltag hat. Im Rahmen des Projekts werden wir die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für Arbeitnehmer erleichtern, indem wir verschiedene Arten flexibler Beschäftigung einführen, was die Zufriedenheit der Arbeitnehmer unmittelbar erhöht. Wenn der Arbeitnehmer z. B. jeden Tag pendelt (Plug, plus Arbeitszeit), kann er/sie seine Zeit, die er durch Reisen spart, privaten Tätigkeiten widmen. Sie wirkt sich auch positiv auf die Arbeit aus, da ein zufriedener Arbeitnehmer seine Arbeit mit größerer Motivation und besserer Stimmung ausführt. Insgesamt haben wir 22 Mitarbeiter, von denen 11 an der Umstrukturierung in flexible Beschäftigung beteiligt sind, das sind 50 % der Beschäftigten. Ihr Unternehmen plant, während des Projekts drei benachteiligte Arbeitnehmer in flexible Beschäftigungsformen umzustrukturieren. (German)
13 August 2022
0 references
Ökningen av flexibla anställningsformer främjar inte bara arbetsorganisationen och därmed marknadens flexibilitet och anpassningsförmåga, utan ger också möjligheter till anställning för missgynnade grupper som i avsaknad av sådana former skulle vara borta från arbetsmarknaden. Inom ramen för projektet planerar vi att införa ett obundet arbetsschema och en ram för arbetstid (genom att inrätta ordinarie arbetstid, kompletterat med tillfälligt distansarbete för vissa anställda), med vilket vi vill undanröja de problem som för närvarande finns i vårt företag, såsom brist på arbetskraft, problem i organisationsstrukturen och bristen på balans mellan arbete och privatliv. Inom ramen för projektet kommer vi att ge råd om införandet av flexibel sysselsättning inom följande områden: — Relaterade juridiska, finansiella och arbetsrelaterade konsulttjänster, – Fastställande av organisatoriska utvecklingskoder, – fastställande av koder för utveckling av mänskliga resurser, – rådgivning avseende IT-utveckling för omvandling av intern kommunikation. Genom utbildning och workshops kommer vi att utveckla kompetensen hos våra anställda i flexibla anställningar inom följande områden: team coaching, tidshantering, kommunikationsutbildning, – benchmarking. Vårt företags chefer deltar i ledarskapsutveckling, coaching och benchmarkingutbildning, vilket gör det möjligt för dem att undersöka införandet av flexibla anställningar och därmed öka sin kompetens inom detta område. Vi planerar att förvärva tillgångar, immateriella tillgångar och arbetsledare kommer att stödja arbetstagare i flexibel anställning under projektet under 7 månader. För närvarande är 2 av våra anställda heltidsanställda, 19 med vecko- eller månadsarbetstid. Brist på arbetskraft, brist på balans mellan arbete och privatliv, nytänkande i ledningen och omorganisering av organisationsstrukturen är ett problem för oss, där omstruktureringen av arbetstillfällen och införandet av olika flexibla anställningsformer kan vara en lösning. Den arbetande mentorns ställning utförs av István Csapó, verkställande direktör, och hans/hennes utbildning: han är en kvalificerad värd. Vår mentor har flera års anställning i vårt företag, han är väl insatt i verksamheten i vår organisation och de anställda, så han är en lämplig person för att underlätta långsiktig integration av flexibla anställningsformer i företagets verksamhet, för att stödja anställdas anställning och inkludering. Vi köper 5 arbetsstationer, ett skrivbord med en serverfunktion, en router, 2 skrivare, 4 smartphones. Utformningen av arbetsstationer, inköp av smarttelefoner och programvaruutveckling bidrar i hög grad till att förena arbete och privatliv, gör arbetet flexibelt i rymden och skapar möjligheter till tillfälligt distansarbete. Detta är särskilt användbart för arbetstagare som har ett underårigt barn eller en person som behöver vård i familjen. Med möjlighet till flexibelt arbete hemifrån kan arbetstagaren utföra sitt arbete tillsammans med den person som behöver ständig tillsyn. Med ett mer fritt schema, flexibel arbetsplats kan du enkelt hantera och förena ditt privata arbete, vilket innebär minskade spänningar i arbetslivet och mindre stress. Som en del av utvecklingen planerar vi inte att genomföra infrastruktur- och fastighetsinvesteringar för de arbetstillfällen som ska omvandlas. Fast arbetstid är ett problem för arbetstagare som har hand om ett minderårigt barn (skola, dagis), vård av en sjuk släkting som behöver vård, daglig pendling, skolverksamhet (andra graden, vidareutbildning) eller annan administration (post, bank, dokumentkontor) i vardagen. Som en del av projektet kommer vi att underlätta balansen mellan arbete och privatliv för arbetstagare genom att införa flera typer av flexibel anställning, vilket direkt ökar arbetstagarens tillfredsställelse. Om arbetstagaren till exempel pendlar varje dag (plugg plus arbetstid) kan han eller hon ägna sin tid sparad genom resor till privat verksamhet. Det har också en positiv inverkan på arbetet, eftersom en nöjd arbetstagare utför sitt arbete med större motivation och bättre humör. Totalt har vi 22 anställda, varav 11 är involverade i omstruktureringen till flexibla anställningar, vilket är 50 % av de anställda. Deras företag planerar att omorganisera tre arbetstagare med sämre förutsättningar till flexibla anställningsformer under projektet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Hajdúszoboszló, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00453
0 references