Introduction of a flexible employment system at LITOPLAN Kft. (Q3941595)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941595 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of a flexible employment system at LITOPLAN Kft. |
Project Q3941595 in Hungary |
Statements
12,810,955.6 forint
0 references
14,896,460.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
3 April 2017
0 references
31 May 2018
0 references
LITOPLAN Litográfiai, Nyomdaipari, Kereskedelmi, Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
48°15'15.98"N, 20°37'20.39"E
0 references
A LITOPLAN Litográfiai, Nyomdaipari, Kereskedelmi, Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság1994-ben alakult. A vállalkozás jelenleg már saját tulajdonú ingatlanában működik Kazincbarcika város központjában. Alaptevékenységei közé a nyomdaipari területen végzett teljes körű gyártás és szolgáltatás tartozik, fő tevékenysége az egyéb nyomás, melléktevékenysége pedig a gépészeti, szerelőipari üzletágban szerelési, gyártási és kivitelezési feladatok ellátása, egyéb dekorációs munkák, továbbá a könyvkötészet. A társaság megalakulásától kezdve - árbevételét és a mérlegeredményeket tekintve is- folyamatosan fejlődött, amely lehetővé tette a biztonságos működést és a permanens fejlesztést. Jelentős bővülésen esett át a Kft. a dekorációs munkák tekintetében, mely során plexi és LED technikával is foglalkoznak. Az A/4-től SRA3 méretig vállalnak fekete vagy színes fénymásolást, nyomtatást kedvező áron, akár öntapadós papírra, vagy műanyag alapú öntapadós felületre. Számos referenciával rendelkeznek, melyek alátámasztják lelkiismeretes munkájukat, a minőségre való törekvésüket. A széles szolgáltatási skálával rendelkező nyomdaipari és könyvkötészeti vállalkozás kiélezett piaci versenyben működik. A munkakörök rugalmassá alakítása lehetővé teszi, hogy a dolgozók jobban össze tudják egyeztetni a magánéleti feladataikat a munka világával, kiegyensúlyozottabbak lesznek a munkahelyen és otthon is, ezáltal zavartalanabb, kiszámíthatóbb és eredményesebb lesz munkavégzésük. További cél, hogy javuljon a vállalati munkaszervezési kultúra, mely a munkavállalók munka és magánéletének összehangolása által rövid és hosszú távon hozzájárul a munkavállalói elégedettség növeléséhez. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez az alábbi költségtételekkel számolunk: 15 tanácsadói nap igénybe vétele, mely fejlesztés célja, hogy a rugalmas formák bevezetése elfogadottá váljon a teljes munkavállalói közösség számára és beépüljön a vállalkozás szervezeti kultúrájába valamint hosszú távon fennmaradjon. Ennek érdekében munkajogi és pénzügyi téren megtörténik a szervezeti dokumentáció kialakítása, Hr politikában rögzítjük a rugalmas formák illeszkedését a szervezet egészéhez és összehangoljuk a vállalati stratégiával, illetve IT tanácsadás biztosítja az informatikai háttér használhatóságát. A háromféle két naposra tervezett vezetői képzéseken összesen 30 vezető fog részt venni: vezetői készségfejlesztés célja a vezetői stílusok megismertetése, tudatosítása, a vezetői készségek fejlesztése, a különböző munkamotivációk feltárása. A stratégiai tervezés tréning célja, hogy- a belső és külső körülményeknek, erőforrások figyelembevételével a lehető legtudatosabb és hatékonyabb stratégiát legyenek képesek megalkotni. A team építés célja az, hogy a rugalmassá alakított munkakörrel rendelkezők és a „hagyományos” keretek között foglalkoztatott munkatársak jól és hatékonyan tudjanak együtt dolgozni, függetlenül attól, hogy adott munkatárs helyileg hol dolgozik valamint a különböző beosztásban dolgozók közötti kommunikáció fejlesztésének vezetői támogatása, erősítése. A háromféle, két napos munkavállalói képzéseken összesen 100 fő vesz részt. Az együttműködési tréning fókuszában a munkatársak (csoportjai) közötti együttműködés, szinergia erősítése áll. A stressz kezelés célja a személyes és munkahatékonyság növelése, a szervezeti kommunikáció képzés kitér arra is, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni egy olyan szervezetben, amelyben fizikailag nincs mindenki egy helyen, illetve nem mindenki dolgozik ugyanabban az időbeosztásban. .A munkahelyi mentor elsődleges feladata a pályázat szakmai megvalósításának biztosítása illetve egyfajta lelki segítség nyújtása a kollégák számára. Középfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. Az átalakításhoz nélkülözhetetlen a távmunkában dolgozók munkaeszközének beszerzése (laptop, nyomtató, szkenner) valamint a távmunkát támogató szoftver modulok beszerzése, melyek a munkaidő nyilvántartását és a meglévő kompetenciák nyilvántartását szolgálja. A felmérés időpontjában 17 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás, napi 8 órás munkarendben-, 33 fő részben, vagy teljesen rugalmas formában keretben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában. a fejlesztés 23 átalakított munkakört betöltő munkavállalót-, a képzési és tanácsadási tevékenységek a teljes munkavállalói létszámot érintik, 16 munkavállaló munkakörének munkaidejét a munkáltató havi munkaidő keret kialakításával határozza meg, 1 vezető munkavállaló esetében kötetlen munkarendre való áttérés lehetséges, 6 munkavállaló előre meghatározott munkafolyamataikat távmunkában történő elvégzésére van lehetőség. (Hungarian)
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company was founded in 1994. The company now owns its own property in the centre of Kazincbarcika. Its core activities include the full range of manufacturing and services in the printing industry, its main activity is other pressure, and its ancillary activity is the performance of assembly, manufacturing and construction tasks in the mechanical engineering and assembly industry, other decorative works and book binding. Since its formation, the company has been continuously developing, both in terms of turnover and balance sheet results, which has enabled safe operation and permanent development. The Ltd. has undergone a significant expansion in respect of the decoration works, during which they also deal with plexi- and LED technology. From A/4 to SRA3, they undertake black or color photocopying, printing at affordable prices, whether on self-adhesive paper or on plastic-based self-adhesive surface. They have a number of references that underpin their conscientious work, their ambition for quality. The printing and book binding company with a wide range of services operates in a fierce competition. Making jobs more flexible will enable workers to better reconcile their private lives with the world of work, to make them more balanced at work and at home, thereby making their work smoother, more predictable and effective. The aim is to improve the culture of organisation of work in enterprises, which contributes to increasing employee satisfaction in the short and long term by reconciling workers’ work and private life. For the introduction of flexible forms of employment, the following cost items are calculated: 15 advisory days to be developed to make the introduction of flexible forms acceptable to the entire community of workers and to integrate into the organisational culture of the enterprise and to survive in the long term. To this end, the organisational documentation is established in the field of labour law and financial matters, we establish in Hr policy the fit of flexible forms with the organisation as a whole and coordinate with the corporate strategy, and IT consultancy ensures the usability of the IT background. A total of 30 managers will attend the three types of two-day management training: the aim of leadership skills development is to raise awareness of leadership styles, to develop managerial skills, to explore various work motivations. The goal of the strategic planning training is to be able to create the most conscious and effective strategy, taking into account internal and external circumstances and resources. The goal of team building is to ensure that flexible jobs and “traditional” employees can work together well and efficiently, regardless of where a given employee works locally and to support and strengthen the development of communication between employees in different positions. A total of 100 people attend the three types of two-day employee training. The aim of stress management is to increase personal and work efficiency, and organizational communication training also covers how to communicate effectively in an organisation where there is not everyone physically in the same place or everyone works in the same time schedule. .The primary task of the workplace mentor is to ensure the professional implementation of the application and to provide a kind of spiritual support to colleagues. He has a secondary degree, has been a long-time colleague in the company, and he is trusted by his colleagues. The acquisition of the work equipment of teleworkers (laptops, printers, scanners) and the acquisition of software modules supporting teleworking, which are used to record working time and to record existing competences, are essential for the refurbishment. At the time of the survey, 17 employees perform their tasks in a traditional form of employment of 40 hours per week, 8 hours a day — 33 people in part or fully flexible. During the whole process of screening to identify flexible employment opportunities, the development of 23 workers with transformed jobs, training and counselling activities concern the total number of employees, the work time of 16 employees is determined by the employer by establishing a monthly working time framework, 1 senior employee can switch to an informal work schedule, 6 employees can carry out their pre-defined workflows in teleworking. (English)
9 February 2022
0.1663633177473294
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company a été fondée en 1994. L’entreprise possède désormais sa propre propriété dans le centre de Kazincbarcika. Ses activités principales comprennent la gamme complète de la fabrication et des services dans l’industrie de l’imprimerie, son activité principale est d’autres pressions, et son activité accessoire est l’exécution de tâches d’assemblage, de fabrication et de construction dans l’industrie de la mécanique et de l’assemblage, d’autres travaux décoratifs et de reliure de livres. Depuis sa création, l’entreprise n’a cessé de se développer, tant en termes de chiffre d’affaires que de résultats de bilan, ce qui a permis une exploitation sûre et un développement permanent. La Ltd. a subi une expansion significative en ce qui concerne les travaux de décoration, au cours de laquelle ils traitent également de la technologie plexi- et LED. De A/4 à SRA3, ils effectuent la photocopie en noir ou en couleur, l’impression à des prix abordables, que ce soit sur papier auto-adhésif ou sur surface autocollante à base de plastique. Ils ont un certain nombre de références qui sous-tendent leur travail consciencieux, leur ambition de qualité. La société d’imprimerie et de reliure de livres avec une large gamme de services opère dans une concurrence féroce. Rendre les emplois plus flexibles permettra aux travailleurs de mieux concilier leur vie privée avec le monde du travail, de les rendre plus équilibrés au travail et à la maison, rendant ainsi leur travail plus fluide, plus prévisible et plus efficace. L’objectif est d’améliorer la culture de l’organisation du travail dans les entreprises, ce qui contribue à accroître la satisfaction des salariés à court et à long terme en conciliant travail et vie privée des travailleurs. Pour l’introduction de formes flexibles d’emploi, les postes de coûts suivants sont calculés: 15 journées consultatives à développer pour rendre l’introduction de formes flexibles acceptables pour l’ensemble de la communauté des travailleurs et pour s’intégrer dans la culture organisationnelle de l’entreprise et pour survivre à long terme. À cette fin, la documentation organisationnelle est établie dans le domaine du droit du travail et des questions financières, nous instaurons dans la politique de sécurité l’adéquation des formes flexibles avec l’ensemble de l’organisation et nous coordonnons avec la stratégie d’entreprise, et le conseil informatique assure l’utilisabilité de l’expérience informatique. Au total, 30 gestionnaires suivront les trois types de formation en gestion de deux jours: L’objectif du développement des compétences en leadership est de sensibiliser aux styles de leadership, de développer des compétences en gestion, d’explorer diverses motivations professionnelles. L’objectif de la formation en planification stratégique est de pouvoir créer la stratégie la plus consciente et la plus efficace, en tenant compte des circonstances et des ressources internes et externes. L’objectif du renforcement de l’équipe est de veiller à ce que les emplois flexibles et les employés «traditionnels» puissent travailler ensemble bien et efficacement, quel que soit l’endroit où un employé donné travaille localement et pour soutenir et renforcer le développement de la communication entre les employés occupant différents postes. Au total, 100 personnes suivent les trois types de formation des employés de deux jours. L’objectif de la gestion du stress est d’accroître l’efficacité personnelle et professionnelle, et la formation à la communication organisationnelle couvre également la façon de communiquer efficacement dans une organisation où il n’y a pas tout le monde physiquement au même endroit ou où tout le monde travaille dans le même horaire. La tâche principale du mentor en milieu de travail est d’assurer la mise en œuvre professionnelle de l’application et de fournir une sorte de soutien spirituel aux collègues. Il a obtenu un diplôme d’études secondaires, a été un collègue de longue date dans l’entreprise, et ses collègues lui font confiance. L’acquisition de l’équipement de travail des télétravailleurs (ordinateurs portables, imprimantes, scanners) et l’acquisition de modules logiciels supportant le télétravail, qui sont utilisés pour enregistrer le temps de travail et pour enregistrer les compétences existantes, sont essentiels pour la rénovation. Au moment de l’enquête, 17 employés accomplissent leurs tâches dans une forme traditionnelle d’emploi de 40 heures par semaine, 8 heures par jour — 33 personnes en partie ou totalement flexibles. Tout au long du processus de sélection visant à identifier les possibilités d’emploi flexibles, le développement de 23 travailleurs ayant des emplois transformés, des activités de formation et de conseil concerne le nombre total d’employés, le temps de travail de 16 employés est déterminé par l’employeur en établissant un cadre mensuel du temps de travail, un employé supérieur peu... (French)
10 February 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company asutati 1994. aastal. Ettevõte omab nüüd oma kinnisvara Kazincbarcika kesklinnas. Tema põhitegevuseks on kogu tootmine ja teenused trükitööstuses, põhitegevus on muu surve ning tema abitegevus on montaaži-, tootmis- ja ehitusülesannete täitmine masinaehituses ja montaažitööstuses, muud dekoratiivsed tööd ja raamatute köitmine. Alates asutamisest on ettevõte pidevalt arenenud nii käibe kui ka bilansitulemuste osas, mis on võimaldanud ohutut käitamist ja püsivat arengut. Ltd. on märkimisväärselt laienenud seoses kaunistustöödega, mille käigus nad tegelevad ka plexi- ja LED-tehnoloogiaga. Alates A/4 kuni SRA3, nad teevad must või värviline valguskoopia, trükkimine taskukohaste hindadega, kas isekleepuv paber või plastist isekleepuv pind. Neil on mitmeid viiteid, mis toetavad nende kohusetundlikku tööd, nende kvaliteedipüüdlusi. Trüki- ja raamatuköitev ettevõte, mis pakub laia valikut teenuseid, tegutseb ägedas konkurentsis. Töökohtade paindlikumaks muutmine võimaldab töötajatel paremini ühitada oma eraelu töömaailmaga, muuta nad tööl ja kodus tasakaalustatumaks, muutes seeläbi nende töö sujuvamaks, prognoositavamaks ja tõhusamaks. Eesmärk on parandada ettevõtetes töökorralduse kultuuri, mis aitab suurendada töötajate rahulolu lühikeses ja pikas perspektiivis, ühitades töötajate töö- ja eraelu. Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuks arvutatakse järgmised kuluartiklid: 15 nõuandepäeva, mis töötatakse välja, et paindlike vormide kasutuselevõtt oleks vastuvõetav kogu töötajate kogukonnale ning et integreeruda ettevõtte organisatsioonikultuuri ja ellu jääda pikas perspektiivis. Selleks koostatakse tööõiguse ja finantsküsimuste valdkonnas organisatsioonilised dokumendid, teeme Hr-poliitikas kindlaks paindlike vormide sobivuse organisatsiooniga tervikuna ja kooskõlastame ettevõtte strateegiaga ning IT-konsultatsioonid tagavad IT-tausta kasutatavuse. Kolme liiki kahepäevasel juhtimiskoolitusel osaleb kokku 30 juhti: juhtimisoskuste arendamise eesmärk on tõsta teadlikkust juhtimisstiilidest, arendada juhtimisoskusi, uurida erinevaid töömotivatsioone. Strateegilise planeerimise koolituse eesmärk on luua kõige teadlikum ja tõhusam strateegia, võttes arvesse sisemisi ja väliseid asjaolusid ja ressursse. Meeskonnatöö eesmärk on tagada, et paindlikud töökohad ja „traditsioonilised“ töötajad saaksid hästi ja tõhusalt töötada, olenemata sellest, kus konkreetne töötaja kohapeal töötab, ning toetada ja tugevdada eri ametikohtadel töötavate töötajate vahelise suhtluse arengut. Kolme liiki kahepäevasel töötajate koolitusel osaleb kokku 100 inimest. Stressijuhtimise eesmärk on suurendada isiklikku ja töö efektiivsust ning organisatsiooniline kommunikatsioonikoolitus hõlmab ka seda, kuidas tõhusalt suhelda organisatsioonis, kus kõik ei ole füüsiliselt samas kohas või kõik töötavad samas ajakavas. .Töökoha mentori esmane ülesanne on tagada rakenduse professionaalne rakendamine ja pakkuda kolleegidele omamoodi vaimset tuge. Tal on teise astme kraad, ta on olnud pikaajaline kolleeg ettevõttes ja teda usaldavad tema kolleegid. Kaugtöötajate töövahendite (laptopid, printerid, skannerid) soetamine ja kaugtööd toetavate tarkvaramoodulite soetamine, mida kasutatakse tööaja salvestamiseks ja olemasolevate pädevuste salvestamiseks, on renoveerimise jaoks hädavajalikud. Küsitluse ajal täidab 17 töötajat oma ülesandeid tavapärases töösuhtes 40 tundi nädalas, 8 tundi päevas – 33 töötajat osaliselt või täielikult paindlikult. Kogu sõelumisprotsessi jooksul, et teha kindlaks paindlikud töövõimalused, 23 ümberkujundatud töökohaga töötaja väljaarendamine, koolitus- ja nõustamistegevus on seotud töötajate koguarvuga, 16 töötaja tööaja määrab kindlaks tööandja igakuise tööajaraamistiku kehtestamisega, üks vanemtöötaja võib minna üle mitteametlikule töögraafikule, 6 töötajat saavad teha oma eelnevalt kindlaks määratud töövoogusid kaugtöös. (Estonian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited liability Company įkurta 1994 metais. Įmonė dabar turi savo turtą Kazincbarcika centre. Jos pagrindinė veikla apima visą gamybos ir paslaugų spektrą spausdinimo pramonėje, jos pagrindinė veikla yra kitas spaudimas, o jos pagalbinė veikla – surinkimo, gamybos ir statybos darbų atlikimas mechanikos inžinerijos ir surinkimo pramonėje, kiti dekoratyviniai darbai ir knygų įrišimas. Nuo pat įkūrimo bendrovė nuolat tobulėjo tiek apyvartos, tiek balanso rezultatų požiūriu, o tai leido saugiai veikti ir nuolat vystytis. UAB buvo gerokai išplėsta apdailos darbų, kurių metu jie taip pat dirba su plexi- ir LED technologija. Nuo A/4 iki SRA3 jie atlieka juodos arba spalvotos fotokopijavimą, spausdinimą už prieinamą kainą, nesvarbu, ar ant lipnio popieriaus, ar ant plastikinio lipnio paviršiaus. Jie turi keletą nuorodų, kuriomis grindžiamas jų sąžiningas darbas, jų ambicija dėl kokybės. Spausdinimo ir knygų įrišimo bendrovė, teikianti įvairias paslaugas, veikia aršioje konkurencinėje kovoje. Lankstesnės darbo vietos leis darbuotojams geriau suderinti asmeninį gyvenimą su darbo rinka, kad jie būtų geriau subalansuoti darbe ir namuose, taip jų darbas taps sklandesnis, labiau nuspėjamas ir veiksmingesnis. Siekiama gerinti darbo organizavimo įmonėse kultūrą, kuri trumpuoju ir ilguoju laikotarpiais padeda didinti darbuotojų pasitenkinimą, suderinant darbuotojų darbą ir asmeninį gyvenimą. Lanksčių užimtumo formų įvedimui apskaičiuojami šie išlaidų straipsniai: Turi būti sukurta 15 konsultacinių dienų, kad lanksčios formos būtų priimtinos visai darbuotojų bendruomenei, būtų galima integruotis į įmonės organizacinę kultūrą ir išlikti ilgalaikėje perspektyvoje. Šiuo tikslu darbo teisės ir finansų srityje rengiami organizaciniai dokumentai, Hr politikoje įtvirtiname lanksčių formų atitikimą visai organizacijai ir koordinuojame su įmonės strategija, o IT konsultacijos užtikrina informacinių technologijų fono naudojimą. Iš viso 30 vadovų dalyvaus trijų tipų dviejų dienų vadovų mokymuose: vadovavimo įgūdžių ugdymo tikslas – didinti informuotumą apie lyderystės stilius, ugdyti vadovavimo įgūdžius, ištirti įvairias darbo motyvacijas. Strateginio planavimo mokymo tikslas – sugebėti sukurti sąmoningiausią ir veiksmingiausią strategiją, atsižvelgiant į vidaus ir išorės aplinkybes ir išteklius. Komandos formavimo tikslas – užtikrinti, kad lanksčios darbo vietos ir „tradiciniai“ darbuotojai galėtų dirbti kartu gerai ir efektyviai, nepriklausomai nuo to, kur konkretus darbuotojas dirba vietoje, ir remti bei stiprinti skirtingų pozicijų darbuotojų bendravimo plėtrą. Iš viso 100 žmonių dalyvauja trijų tipų dviejų dienų darbuotojų mokymuose. Streso valdymo tikslas yra padidinti asmeninį ir darbo efektyvumą, o organizacinis komunikacijos mokymas taip pat apima, kaip efektyviai bendrauti organizacijoje, kurioje ne visi fiziškai yra toje pačioje vietoje arba visi dirba pagal tą patį tvarkaraštį. Pagrindinis darbo vietos kuratoriaus uždavinys yra užtikrinti profesionalų paraiškos įgyvendinimą ir suteikti savotišką dvasinę paramą kolegoms. Jis turi vidurinį išsilavinimą, ilgą laiką dirbo kolega įmonėje ir juo pasitiki kolegos. Nuotolinių darbuotojų darbo įrangos (nešiojamųjų kompiuterių, spausdintuvų, skaitytuvų) įsigijimas ir nuotoliniam darbui reikalingų programinės įrangos modulių, naudojamų darbo laikui registruoti ir turimoms kompetencijoms registruoti, įsigijimas yra būtini atnaujinimui. Tyrimo metu 17 darbuotojų atlieka savo užduotis tradicine forma – 40 valandų per savaitę, 8 valandas per dieną – 33 žmonės iš dalies arba visiškai lankstūs. Per visą atrankos procesą, siekiant nustatyti lanksčias užimtumo galimybes, 23 darbuotojų, turinčių pertvarkytą darbą, plėtra, mokymo ir konsultavimo veikla yra susijusi su bendru darbuotojų skaičiumi, 16 darbuotojų darbo laiką nustato darbdavys, nustatydamas mėnesinę darbo laiko sistemą, 1 vyresnysis darbuotojas gali pereiti prie neoficialaus darbo grafiko, 6 darbuotojai gali atlikti savo iš anksto nustatytą darbo eigą nuotolinio darbo srityje. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, stampa, commerciale, società di responsabilità limitata di servizio è stata fondata nel 1994. L'azienda ora possiede una propria proprietà nel centro di Kazincbarcika. Le sue attività principali comprendono l'intera gamma di attività manifatturiere e di servizi nell'industria della stampa, la sua attività principale è un'altra pressione, e la sua attività accessoria è l'esecuzione di attività di assemblaggio, produzione e costruzione nell'industria meccanica e dell'assemblaggio, altre opere decorative e rilegatura di libri. Fin dalla sua costituzione, l'azienda ha continuato a svilupparsi, sia in termini di fatturato che di risultati di bilancio, che ha permesso un funzionamento sicuro e uno sviluppo permanente. La Ltd. ha subito una significativa espansione rispetto alle opere di decorazione, durante le quali si occupa anche della tecnologia plexi- e LED. Da A/4 a SRA3, intraprendono fotocopie nere o a colori, stampate a prezzi accessibili, sia su carta autoadesiva che su superficie autoadesiva a base plastica. Hanno una serie di riferimenti che sostengono il loro lavoro di coscienza, la loro ambizione per la qualità. L'azienda di stampa e rilegatura di libri con una vasta gamma di servizi opera in una concorrenza feroce. Rendere più flessibili i posti di lavoro consentirà ai lavoratori di conciliare meglio la loro vita privata con il mondo del lavoro, di renderli più equilibrati sul lavoro e a casa, rendendo così il loro lavoro più agevole, prevedibile ed efficace. L'obiettivo è migliorare la cultura dell'organizzazione del lavoro nelle imprese, che contribuisce ad aumentare la soddisfazione dei lavoratori nel breve e lungo termine conciliando il lavoro dei lavoratori e la vita privata. Per l'introduzione di forme di occupazione flessibili, vengono calcolate le seguenti voci di costo: 15 giorni di consulenza da sviluppare per rendere l'introduzione di forme flessibili accettabili per l'intera comunità dei lavoratori e per integrarsi nella cultura organizzativa dell'impresa e per sopravvivere a lungo termine. A tal fine, la documentazione organizzativa è stabilita nel campo del diritto del lavoro e delle questioni finanziarie, stabiliamo nella politica Hr l'idoneità di forme flessibili con l'organizzazione nel suo complesso e il coordinamento con la strategia aziendale, e la consulenza informatica garantisce l'usabilità del background IT. Un totale di 30 manager parteciperanno alle tre tipologie di formazione manageriale di due giorni: L'obiettivo dello sviluppo delle competenze di leadership è quello di aumentare la consapevolezza degli stili di leadership, sviluppare competenze manageriali, esplorare varie motivazioni di lavoro. L'obiettivo della formazione di pianificazione strategica è quello di essere in grado di creare la strategia più consapevole ed efficace, tenendo conto delle circostanze e delle risorse interne ed esterne. L'obiettivo del team building è quello di garantire che lavori flessibili e dipendenti "tradizionali" possano lavorare insieme bene ed in modo efficiente, indipendentemente dal luogo in cui un determinato dipendente lavora a livello locale e per sostenere e rafforzare lo sviluppo della comunicazione tra i dipendenti in diverse posizioni. Un totale di 100 persone frequentano i tre tipi di formazione dei dipendenti di due giorni. L'obiettivo della gestione dello stress è quello di aumentare l'efficienza personale e lavorativa, e la formazione alla comunicazione organizzativa copre anche come comunicare efficacemente in un'organizzazione in cui non ci sono tutti fisicamente nello stesso luogo o tutti lavorano nello stesso orario. Il compito principale del mentore sul posto di lavoro è quello di garantire l'attuazione professionale dell'applicazione e di fornire una sorta di supporto spirituale ai colleghi. Ha una laurea secondaria, è stato un collega di lunga data nella società, ed è fidato dei suoi colleghi. L'acquisizione delle attrezzature di lavoro dei telelavoratori (laptop, stampanti, scanner) e l'acquisizione di moduli software a supporto del telelavoro, utilizzati per registrare l'orario di lavoro e per registrare le competenze esistenti, sono essenziali per la ristrutturazione. Al momento dell'indagine, 17 dipendenti svolgono i loro compiti in una forma tradizionale di occupazione di 40 ore alla settimana, 8 ore al giorno — 33 persone in parte o completamente flessibili. Durante l'intero processo di screening per individuare opportunità di lavoro flessibili, lo sviluppo di 23 lavoratori con posti di lavoro trasformati, attività di formazione e consulenza riguarda il numero totale di dipendenti, il tempo di lavoro di 16 dipendenti è determinato dal datore di lavoro stabilendo un quadro mensile dell'orario di lavoro, 1 dipendente senior può passare a un programma di lavoro informale, 6 dipendenti possono eseguire i loro flussi di lavoro predefiniti nel telelavoro. (Italian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Tisak, Komercijalna tvrtka s ograničenom odgovornošću osnovana je 1994. godine. Tvrtka sada posjeduje vlastitu imovinu u središtu Kazincbarcike. Njegove osnovne djelatnosti uključuju cijeli spektar proizvodnje i usluga u tiskarskoj industriji, njegova glavna djelatnost je i drugi pritisak, a njegova pomoćna djelatnost je izvođenje montažnih, proizvodnih i građevinskih poslova u industriji strojarstva i montaže, drugih dekorativnih radova i uvezivanja knjiga. Od svog osnutka tvrtka se kontinuirano razvija, kako u smislu prometa tako i u pogledu rezultata bilance, što je omogućilo siguran rad i stalni razvoj. D.o.o. je znatno proširen u odnosu na dekorativne radove, tijekom kojih se bave i plexi- i LED tehnologijom. Od A/4 do SRA3, oni preuzimaju crno ili u boji fotokopiranje, ispis po pristupačnim cijenama, bilo na samoljepljivom papiru ili na samoljepljivoj površini na bazi plastike. Imaju niz referenci na kojima se temelji njihov savjesni rad, njihova ambicija za kvalitetom. Tvrtka za tiskanje i knjige sa širokim rasponom usluga posluje u žestokoj konkurenciji. Veća fleksibilnost radnih mjesta omogućit će radnicima da bolje usklade svoj privatni život sa svijetom rada kako bi bili uravnoteženiji na poslu i kod kuće, čime će njihov rad postati jednostavniji, predvidljiviji i učinkovitiji. Cilj je poboljšati kulturu organizacije rada u poduzećima, što doprinosi povećanju kratkoročnog i dugoročnog zadovoljstva zaposlenika usklađivanjem rada radnika i privatnog života. Za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja izračunavaju se sljedeće stavke troškova: Potrebno je razviti 15 savjetodavnih dana kako bi uvođenje fleksibilnih oblika bilo prihvatljivo cijeloj zajednici radnika te kako bi se integriralo u organizacijsku kulturu poduzeća i dugoročno preživjelo. U tu svrhu organizacijska dokumentacija je uspostavljena u području radnog prava i financijskih pitanja, u Hr politici uspostavljamo prilagodbu fleksibilnih obrazaca s organizacijom u cjelini i koordiniramo se s korporativnom strategijom, a IT savjetovanje osigurava upotrebljivost IT pozadine. Ukupno 30 rukovoditelja pohađat će tri vrste dvodnevnog osposobljavanja za upravljanje: cilj razvoja vještina vodstva je podizanje svijesti o stilovima vodstva, razvoj upravljačkih vještina, istraživanje različitih radnih motivacija. Cilj osposobljavanja za strateško planiranje jest omogućiti stvaranje najsvjesnije i najučinkovitije strategije, uzimajući u obzir unutarnje i vanjske okolnosti i resurse. Cilj team buildinga je osigurati da fleksibilna radna mjesta i „tradicionalni” zaposlenici mogu dobro i učinkovito raditi, bez obzira na to gdje određeni zaposlenik radi na lokalnoj razini te podržati i ojačati razvoj komunikacije između zaposlenika na različitim položajima. Ukupno 100 ljudi pohađa tri vrste dvodnevnog osposobljavanja zaposlenika. Cilj upravljanja stresom je povećati osobnu i radnu učinkovitost, a organizacijska komunikacijska obuka također pokriva kako učinkovito komunicirati u organizaciji gdje ne postoji svatko fizički na istom mjestu ili svatko radi u istom vremenskom rasporedu. Primarni zadatak mentora na radnom mjestu je osigurati profesionalnu provedbu aplikacije i pružiti neku vrstu duhovne podrške kolegama. Ima sekundarnu diplomu, dugogodišnji je kolega u tvrtki, a njegovi kolege vjeruju mu. Nabava radne opreme radnika na daljinu (prijenosna računala, pisači, skeneri) i nabava softverskih modula kojima se podupire rad na daljinu, koji se upotrebljavaju za bilježenje radnog vremena i bilježenje postojećih kompetencija, ključni su za obnovu. U vrijeme ankete 17 zaposlenika obavlja svoje zadatke u tradicionalnom obliku od 40 sati tjedno, 8 sati dnevno – 33 osobe djelomično ili potpuno fleksibilne. Tijekom cijelog procesa provjere kako bi se utvrdile fleksibilne mogućnosti zapošljavanja, razvoj 23 radnika s transformiranim radnim mjestima, osposobljavanjem i savjetovanjem odnosi se na ukupan broj zaposlenika, radno vrijeme od 16 zaposlenika određuje poslodavac uspostavom mjesečnog okvira radnog vremena, jedan stariji zaposlenik može prijeći na neformalni raspored rada, šest zaposlenika može obavljati svoje unaprijed utvrđene radne procese u radu na daljinu. (Croatian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Εκτύπωση, Εμπορική, Service Limited Ευθύνη Εταιρεία ιδρύθηκε το 1994. Η εταιρεία έχει πλέον δική της ιδιοκτησία στο κέντρο της Kazincbarcika. Οι βασικές δραστηριότητές της περιλαμβάνουν το πλήρες φάσμα της παραγωγής και των υπηρεσιών στον τομέα της τυπογραφικής βιομηχανίας, η κύρια δραστηριότητά της είναι άλλες πιέσεις και η παρεπόμενη δραστηριότητά της είναι η εκτέλεση εργασιών συναρμολόγησης, κατασκευής και κατασκευής στη βιομηχανία μηχανολογίας και συναρμολόγησης, σε άλλα διακοσμητικά έργα και στη δέσμευση βιβλίων. Από τη σύστασή της, η εταιρεία εξελίσσεται συνεχώς, τόσο από την άποψη του κύκλου εργασιών όσο και των αποτελεσμάτων του ισολογισμού, γεγονός που επέτρεψε την ασφαλή λειτουργία και τη μόνιμη ανάπτυξη. Η ΕΠΕ έχει υποστεί σημαντική επέκταση όσον αφορά τα έργα διακόσμησης, κατά τη διάρκεια των οποίων ασχολούνται επίσης με την τεχνολογία plexi- και LED. Από το A/4 έως το SRA3, αναλαμβάνουν τη φωτοτυπία μαύρου ή χρώματος, εκτυπώνοντας σε προσιτές τιμές, είτε σε αυτοκόλλητο χαρτί είτε σε πλαστική αυτοκόλλητη επιφάνεια. Έχουν μια σειρά από αναφορές που στηρίζουν το έργο ευσυνειδησίας τους, τη φιλοδοξία τους για την ποιότητα. Η εταιρεία εκτύπωσης και βιβλιοδεσίας με ευρύ φάσμα υπηρεσιών λειτουργεί σε έντονο ανταγωνισμό. Η αύξηση της ευελιξίας των θέσεων εργασίας θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συνδυάσουν καλύτερα την ιδιωτική τους ζωή με τον κόσμο της εργασίας, να τους καταστήσουν πιο ισορροπημένους στην εργασία και στο σπίτι τους, καθιστώντας έτσι την εργασία τους ομαλότερη, πιο προβλέψιμη και αποτελεσματική. Στόχος είναι η βελτίωση της νοοτροπίας οργάνωσης της εργασίας στις επιχειρήσεις, η οποία συμβάλλει στην αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα μέσω του συνδυασμού της εργασίας και της ιδιωτικής ζωής των εργαζομένων. Για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης υπολογίζονται τα ακόλουθα στοιχεία κόστους: 15 ημέρες παροχής συμβουλών που πρέπει να αναπτυχθούν για να καταστεί η εισαγωγή ευέλικτων μορφών αποδεκτή από ολόκληρη την κοινότητα των εργαζομένων και να ενσωματωθεί στην οργανωτική κουλτούρα της επιχείρησης και να επιβιώσει μακροπρόθεσμα. Για το σκοπό αυτό, η οργανωτική τεκμηρίωση έχει καθιερωθεί στον τομέα του εργατικού δικαίου και των οικονομικών θεμάτων, εγκαθιδρύουμε στην πολιτική της Hr την προσαρμογή των ευέλικτων μορφών με την οργάνωση στο σύνολό της και συντονίζονται με την εταιρική στρατηγική, και η παροχή συμβουλών πληροφορικής διασφαλίζει τη χρηστικότητα του πληροφοριακού πλαισίου. Συνολικά 30 διευθυντικά στελέχη θα παρακολουθήσουν τους τρεις τύπους διήμερης κατάρτισης διαχείρισης: στόχος της ανάπτυξης ηγετικών δεξιοτήτων είναι η αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τα ηγετικά στυλ, η ανάπτυξη διευθυντικών δεξιοτήτων, η διερεύνηση διαφόρων κινήτρων για την εργασία. Στόχος της κατάρτισης στρατηγικού σχεδιασμού είναι να είναι σε θέση να δημιουργήσει την πιο συνειδητή και αποτελεσματική στρατηγική, λαμβάνοντας υπόψη τις εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες και τους πόρους. Στόχος της ομαδοποίησης είναι να διασφαλιστεί ότι οι ευέλικτες θέσεις εργασίας και οι «παραδοσιακοί» εργαζόμενοι θα μπορούν να συνεργάζονται καλά και αποτελεσματικά, ανεξάρτητα από το πού ένας συγκεκριμένος εργαζόμενος εργάζεται σε τοπικό επίπεδο και να υποστηρίζει και να ενισχύει την ανάπτυξη της επικοινωνίας μεταξύ εργαζομένων σε διαφορετικές θέσεις. Συνολικά 100 άτομα παρακολουθούν τους τρεις τύπους διήμερης κατάρτισης των εργαζομένων. Ο στόχος της διαχείρισης του άγχους είναι η αύξηση της προσωπικής και εργασιακής αποδοτικότητας, ενώ η κατάρτιση στην οργανωτική επικοινωνία καλύπτει επίσης τον τρόπο αποτελεσματικής επικοινωνίας σε έναν οργανισμό όπου δεν υπάρχει ο καθένας φυσικά στον ίδιο τόπο ή όλοι εργάζονται στο ίδιο χρονοδιάγραμμα. .Το πρωταρχικό καθήκον του μέντορα στο χώρο εργασίας είναι να εξασφαλίσει την επαγγελματική υλοποίηση της εφαρμογής και να παρέχει ένα είδος πνευματικής υποστήριξης στους συναδέλφους. Έχει πτυχίο δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, υπήρξε επί μακρόν συνάδελφος στην εταιρεία και τον εμπιστεύονται οι συνάδελφοί του. Η αγορά του εξοπλισμού εργασίας των τηλεργαζομένων (laptops, εκτυπωτές, σαρωτές) και η απόκτηση ενοτήτων λογισμικού για την υποστήριξη της τηλεργασίας, οι οποίες χρησιμοποιούνται για την καταγραφή του χρόνου εργασίας και την καταγραφή των υφιστάμενων ικανοτήτων, είναι ουσιαστικής σημασίας για την ανακαίνιση. Τη στιγμή της έρευνας, 17 εργαζόμενοι εκτελούν τα καθήκοντά τους σε μια παραδοσιακή μορφή απασχόλησης 40 ωρών την εβδομάδα, 8 ώρες την ημέρα — 33 άτομα εν μέρει ή πλήρως ευέλικτα. Καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας ελέγχου για τον εντοπισμό ευέλικτων ευκαιριών απασχόλησης, η ανάπτυξη 23 εργαζομένων με μετασχηματισμένες θέσεις εργασίας, δραστηριότητες κατάρτισης και παροχής συμβουλών αφορούν τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων, ο χρόνος εργασίας 16 εργαζομένων καθορίζεται από τον εργοδότη με τη θέσπιση ενός μηνιαίου πλαισίου χρόνου εργασίας, ένας ανώτερος υπάλληλος μπορεί να στραφεί σε άτυπο πρόγραμμα εργασίας, 6 ... (Greek)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company bola založená v roku 1994. Spoločnosť teraz vlastní svoj vlastný majetok v centre Kazincbarcika. Medzi jej hlavné činnosti patrí celá škála výroby a služieb v polygrafickom priemysle, jej hlavnou činnosťou je iný tlak a jej pomocná činnosť je výkon montážnych, výrobných a stavebných úloh v strojárskom a montážnom priemysle, iných dekoratívnych prác a viazania kníh. Od svojho založenia sa spoločnosť neustále rozvíja, a to z hľadiska obratu a výsledkov súvahy, čo umožnilo bezpečnú prevádzku a trvalý rozvoj. S.r.o. prešla významnou expanziou, pokiaľ ide o dekoračné práce, počas ktorých sa zaoberajú aj technológiou plexi- a LED. Od A/4 po SRA3 vykonávajú čiernu alebo farebnú fotokópiu, tlač za prijateľné ceny, či už na samolepiacom papieri alebo na samolepiacom povrchu na báze plastov. Majú množstvo referencií, ktoré podporujú ich svedomitú prácu, ich ambície v oblasti kvality. Tlačová a knižná spoločnosť so širokou škálou služieb pôsobí v tvrdej súťaži. Vďaka väčšej flexibilite pracovných miest budú môcť pracovníci lepšie zosúladiť svoj súkromný život so svetom práce, aby boli vyrovnanejší v práci a doma, čím sa ich práca stane hladšou, predvídateľnejšou a účinnejšou. Cieľom je zlepšiť kultúru organizácie práce v podnikoch, čo prispieva k zvýšeniu spokojnosti zamestnancov v krátkodobom a dlhodobom horizonte zosúladením pracovného a súkromného života pracovníkov. Na zavedenie pružných foriem zamestnania sa vypočítajú tieto nákladové položky: 15 dní poradenstva, ktoré sa majú vytvoriť, aby sa zavedenie pružných foriem stalo prijateľným pre celú komunitu pracovníkov a aby sa integrovali do organizačnej kultúry podniku a aby sa z dlhodobého hľadiska prežili. Na tento účel je organizačná dokumentácia vytvorená v oblasti pracovného práva a finančných záležitostí, v politike Hr vytvárame kondíciu flexibilných foriem s organizáciou ako celkom a koordinujeme s firemnou stratégiou a poradenstvo v oblasti IT zabezpečuje využiteľnosť IT pozadia. Na troch typoch dvojdňovej odbornej prípravy manažmentu sa zúčastní celkovo 30 manažérov: cieľom rozvoja vodcovských zručností je zvýšiť povedomie o štýloch vedenia, rozvíjať manažérske zručnosti, skúmať rôzne pracovné motivácie. Cieľom odbornej prípravy v oblasti strategického plánovania je vytvoriť najvedomejšiu a najúčinnejšiu stratégiu, pričom sa zohľadnia vnútorné a vonkajšie okolnosti a zdroje. Cieľom teambuildingu je zabezpečiť, aby flexibilné pracovné miesta a „tradiční“ zamestnanci mohli dobre a efektívne spolupracovať bez ohľadu na to, kde daný zamestnanec pracuje na miestnej úrovni, a podporovať a posilňovať rozvoj komunikácie medzi zamestnancami na rôznych pozíciách. Celkovo 100 ľudí navštevuje tri typy dvojdňovej odbornej prípravy zamestnancov. Cieľom riadenia stresu je zvýšiť osobnú a pracovnú efektivitu a školenia v oblasti organizačnej komunikácie zahŕňajú aj to, ako efektívne komunikovať v organizácii, kde nie je každý fyzicky na rovnakom mieste alebo každý pracuje v rovnakom časovom harmonograme. Hlavnou úlohou mentora pracoviska je zabezpečiť profesionálnu implementáciu aplikácie a poskytnúť druh duchovnej podpory kolegom. Má stredoškolské vzdelanie, je dlhoročným kolegom v spoločnosti a jeho kolegovia mu dôverujú. Nadobudnutie pracovného vybavenia pracovníkov na diaľku (notebookov, tlačiarní, skenerov) a získavanie softvérových modulov na podporu práce na diaľku, ktoré sa používajú na zaznamenávanie pracovného času a zaznamenávanie existujúcich kompetencií, sú nevyhnutné pre renováciu. V čase prieskumu 17 zamestnancov vykonáva svoje úlohy tradičnou formou zamestnania 40 hodín týždenne, 8 hodín denne – 33 ľudí čiastočne alebo úplne flexibilných. Počas celého procesu skríningu s cieľom identifikovať flexibilné pracovné príležitosti, rozvoj 23 pracovníkov s transformovanými pracovnými miestami, školenia a poradenské činnosti sa týkajú celkového počtu zamestnancov, pracovný čas 16 zamestnancov určuje zamestnávateľ stanovením mesačného rámca pracovného času, 1 vedúci zamestnanec môže prejsť na neformálny pracovný rozvrh, 6 zamestnancov môže vykonávať svoje vopred definované pracovné postupy pri práci na diaľku. (Slovak)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Vastuuyhtiö perustettiin vuonna 1994. Yhtiö omistaa nyt oman kiinteistönsä Kazincbarcikan keskustassa. Sen ydintoimintoja ovat painoteollisuuden koko valmistus- ja palveluvalikoima, sen päätoimiala on muu paine, ja sen liitännäistoimintoina ovat koneenrakennus- ja kokoonpanoteollisuuden kokoonpano-, valmistus- ja rakennustyöt, muut koristeteokset ja kirjansidonta. Yhtiö on perustamisestaan lähtien kehittynyt jatkuvasti sekä liikevaihdon että taseen tulosten osalta, mikä on mahdollistanut turvallisen toiminnan ja jatkuvan kehittämisen. Oy:lle on tehty merkittävä laajennus sisustustöihin, joiden aikana ne käsittelevät myös pleksi- ja LED-tekniikkaa. Vuodesta A/4 SRA3 he sitoutuvat musta tai väri valokopiointi, tulostaminen edulliseen hintaan, joko itseliimautuvalle paperille tai muovipohjaiselle itseliimautuvalle pinnalle. Heillä on useita viittauksia, jotka tukevat heidän tunnollista työtään ja laatupyrkimyksiään. Paino- ja kirjasidontayhtiö, jolla on laaja valikoima palveluja, toimii kovassa kilpailussa. Kun työpaikoista tehdään joustavampia, työntekijät voivat sovittaa yksityiselämänsä paremmin yhteen työelämän kanssa ja tehdä heistä tasapainoisempia työssä ja kotona, jolloin heidän työstään tulee sujuvampaa, ennakoitavampaa ja tehokkaampaa. Tavoitteena on parantaa työn organisoinnin kulttuuria yrityksissä, mikä lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä sovittamalla yhteen työntekijöiden työ- ja yksityiselämän. Joustavien työsuhteen muotojen käyttöönottamiseksi lasketaan seuraavat kustannuserät: 15 neuvoa-antavaa päivää on kehitettävä, jotta joustavien lomakkeiden käyttöönotto olisi hyväksyttävää koko työntekijäyhteisölle ja jotta ne integroituisivat yrityksen organisaatiokulttuuriin ja säilyisivät pitkällä aikavälillä. Tätä varten organisaatiodokumentaatio on laadittu työoikeuden ja rahoituksen alalla, luomme Hr-politiikassa joustavien muotojen sopivuuden koko organisaatioon ja koordinoidaan yritysstrategian kanssa, ja IT-konsultointi varmistaa IT-taustan käytettävyyden. Yhteensä 30 johtajaa osallistuu kolmentyyppiseen kaksipäiväiseen johtamiskoulutukseen: johtamistaitojen kehittämisen tavoitteena on lisätä tietoisuutta johtamistyylistä, kehittää johtamistaitoja, tutkia erilaisia työmotivaatioita. Strategisen suunnittelun koulutuksen tavoitteena on luoda tietoisin ja tehokkain strategia, jossa otetaan huomioon sisäiset ja ulkoiset olosuhteet ja resurssit. Tiimin rakentamisen tavoitteena on varmistaa, että joustavat työpaikat ja ”perinteiset” työntekijät voivat työskennellä yhdessä hyvin ja tehokkaasti riippumatta siitä, missä tietty työntekijä työskentelee paikallisesti, sekä tukea ja vahvistaa eri tehtävissä olevien työntekijöiden välisen viestinnän kehittämistä. Yhteensä 100 henkilöä osallistuu kolmentyyppiseen kaksipäiväiseen työntekijöiden koulutukseen. Stressinhallinnan tavoitteena on lisätä henkilökohtaista ja työtehokkuutta, ja organisatorinen viestintäkoulutus kattaa myös sen, miten kommunikoida tehokkaasti organisaatiossa, jossa kaikki eivät ole fyysisesti samassa paikassa tai jossa jokainen työskentelee samassa aikataulussa. .Työpaikan mentorin ensisijainen tehtävä on varmistaa sovelluksen ammatillinen toteutus ja tarjota eräänlaista henkistä tukea kollegoille. Hänellä on toissijainen tutkinto, hän on ollut pitkäaikainen kollega yrityksessä, ja hänen kollegansa luottavat häneen. Etätyöläisten (kannettavat tietokoneet, tulostimet, skannerit) työvälineiden hankinta ja etätyötä tukevien ohjelmistomoduulien hankinta, joita käytetään työajan kirjaamiseen ja olemassa olevan osaamisen kirjaamiseen, ovat olennaisia kunnostustöissä. Kyselyn aikaan 17 työntekijää suorittaa tehtävänsä perinteisessä työsuhteessa, joka on 40 tuntia viikossa, 8 tuntia päivässä – 33 henkilöä osittain tai täysin joustavasti. Koko seulonnan aikana joustavien työllistymismahdollisuuksien tunnistamiseksi, 23 työntekijän, joilla on muutettu työ, koulutus- ja neuvontatoiminta, kehittäminen koskee työntekijöiden kokonaismäärää. Työnantaja määrittää 16 työntekijän työajan ottamalla käyttöön kuukausittaisen työaikakehyksen, yksi vanhempi työntekijä voi siirtyä epäviralliseen työaikatauluun, kuusi työntekijää voi suorittaa ennalta määritellyn työnkulunsa etätyössä. (Finnish)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company została założona w 1994 roku. Firma posiada obecnie własny majątek w centrum Kazincbarcika. Jego podstawowa działalność obejmuje pełen zakres produkcji i usług w branży drukarskiej, jej główną działalnością jest inna presja, a jej działalność pomocnicza polega na wykonywaniu zadań montażowych, produkcyjnych i budowlanych w przemyśle maszynowym i montażowym, innych prac dekoracyjnych i oprawy książek. Od momentu powstania spółka stale się rozwija, zarówno pod względem obrotów, jak i wyników bilansowych, co umożliwiło bezpieczne funkcjonowanie i stały rozwój. Firma Sp. z o.o. przeszła znaczną rozbudowę w zakresie prac dekoracyjnych, w trakcie których zajmuje się również technologią plexi- i LED. Od A/4 do SRA3 przeprowadzają kserokopiowanie w kolorze czarnym lub kolorowym, drukowanie w przystępnych cenach, zarówno na papierze samoprzylepnym, jak i na powierzchni samoprzylepnej na bazie tworzywa sztucznego. Mają one szereg odniesień, które leżą u podstaw ich sumiennych prac, ich ambicji w zakresie jakości. Firma drukarsko-księgowa z szeroką gamą usług działa w ostrej konkurencji. Uelastycznienie miejsc pracy umożliwi pracownikom lepsze godzenie życia prywatnego ze światem pracy, uczynienie ich bardziej zrównoważonymi w pracy i w domu, co sprawi, że ich praca będzie płynniejsza, bardziej przewidywalna i skuteczna. Celem jest poprawa kultury organizacji pracy w przedsiębiorstwach, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji pracowników w perspektywie krótko- i długoterminowej poprzez godzenie pracy i życia prywatnego pracowników. W celu wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia oblicza się następujące pozycje kosztów: Należy opracować 15 dni doradczych w celu umożliwienia wprowadzenia elastycznych form akceptowalnych dla całej społeczności pracowników oraz włączenia się w kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa i przetrwania w dłuższej perspektywie. W tym celu sporządzana jest dokumentacja organizacyjna w zakresie prawa pracy i spraw finansowych, ustalamy w polityce Hr dopasowanie elastycznych form do całej organizacji i koordynujemy ze strategią korporacyjną, a doradztwo IT zapewnia użyteczność tła informatycznego. Łącznie 30 menedżerów weźmie udział w trzech rodzajach dwudniowych szkoleń w zakresie zarządzania: celem rozwoju umiejętności przywódczych jest podnoszenie świadomości na temat stylów przywódczych, rozwijanie umiejętności menedżerskich, badanie różnych motywacji do pracy. Celem szkolenia w zakresie planowania strategicznego jest stworzenie najbardziej świadomej i skutecznej strategii, z uwzględnieniem wewnętrznych i zewnętrznych okoliczności i zasobów. Celem budowania zespołu jest zapewnienie, aby elastyczne miejsca pracy i „tradycyjni” pracownicy mogli ze sobą współpracować dobrze i wydajnie, niezależnie od tego, gdzie dany pracownik pracuje lokalnie oraz wspierać i wzmacniać rozwój komunikacji między pracownikami na różnych stanowiskach. W sumie 100 osób uczestniczy w trzech rodzajach dwudniowego szkolenia pracowników. Celem zarządzania stresem jest zwiększenie wydajności osobistej i pracy, a szkolenie w zakresie komunikacji organizacyjnej obejmuje również sposób skutecznej komunikacji w organizacji, w której nie ma każdego fizycznie w tym samym miejscu lub każdy pracuje w tym samym czasie. Głównym zadaniem mentora w miejscu pracy jest zapewnienie profesjonalnej realizacji aplikacji i zapewnienie pewnego rodzaju wsparcia duchowego współpracownikom. Ukończył studia drugorzędne, był długoletnim kolegą w firmie, a jego koledzy ufają mu. Zakup sprzętu roboczego telepracowników (laptopów, drukarek, skanerów) oraz zakup modułów oprogramowania wspomagających telepracę, które są wykorzystywane do rejestrowania czasu pracy i rejestrowania istniejących kompetencji, mają zasadnicze znaczenie dla renowacji. W czasie badania 17 pracowników wykonuje swoje zadania w tradycyjnej formie zatrudnienia 40 godzin tygodniowo, 8 godzin dziennie – 33 osoby w części lub w pełni elastyczne. Podczas całego procesu kontroli w celu określenia elastycznych możliwości zatrudnienia rozwój 23 pracowników z przekształconą pracą, szkoleniem i doradztwem dotyczy całkowitej liczby pracowników, czas pracy 16 pracowników jest określany przez pracodawcę poprzez ustanowienie miesięcznych ram czasu pracy, 1 starszy pracownik może przejść na nieformalny harmonogram pracy, 6 pracowników może wykonywać wstępnie określone przepływy pracy w telepracy. (Polish)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company werd opgericht in 1994. Het bedrijf bezit nu een eigen eigendom in het centrum van Kazincbarcika. Haar kernactiviteiten omvatten het volledige scala van productie en diensten in de grafische industrie, haar belangrijkste activiteit is een andere druk, en haar nevenactiviteit is de uitvoering van assemblage-, fabricage- en bouwtaken in de machinebouw- en assemblage-industrie, andere decoratieve werken en boekbinden. Sinds haar oprichting is de onderneming voortdurend aan het ontwikkelen, zowel wat omzet als balansresultaten betreft, wat een veilige exploitatie en permanente ontwikkeling mogelijk heeft gemaakt. De Ltd. heeft een aanzienlijke uitbreiding ondergaan met betrekking tot de decoratiewerken, waarbij zij ook omgaan met plexi- en LED-technologie. Van A/4 tot SRA3, maken ze zwart of kleuren fotokopiëren, printen tegen betaalbare prijzen, hetzij op zelfklevend papier of op kunststof-gebaseerd zelfklevend oppervlak. Ze hebben een aantal referenties die ten grondslag liggen aan hun gewetensvol werk, hun ambitie voor kwaliteit. De drukkerij en boekbindende onderneming met een breed scala aan diensten is actief in een felle concurrentie. Door banen flexibeler te maken, zullen werknemers hun privéleven beter kunnen combineren met de arbeidsmarkt, zodat ze op het werk en thuis evenwichtiger kunnen worden, zodat hun werk soepeler, voorspelbaarder en effectiever wordt. Het doel is de cultuur van de organisatie van het werk in het bedrijfsleven te verbeteren, wat bijdraagt tot het vergroten van de tevredenheid van de werknemers op korte en lange termijn door het combineren van werk en privéleven. Voor de invoering van flexibele vormen van arbeid worden de volgende kostenposten berekend: 15 adviesdagen te ontwikkelen om de invoering van flexibele vormen aanvaardbaar te maken voor de gehele gemeenschap van werknemers en om te integreren in de organisatiecultuur van de onderneming en om op lange termijn te overleven. Hiertoe wordt de organisatorische documentatie opgesteld op het gebied van arbeidsrecht en financiële zaken, stellen we in het beleid van Hr de pasvorm van flexibele vormen vast met de organisatie als geheel en coördineren we met de bedrijfsstrategie, en IT-advies zorgt voor de bruikbaarheid van de IT-achtergrond. In totaal zullen 30 managers de drie soorten tweedaagse managementtrainingen volgen: het doel van de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden is het vergroten van het bewustzijn van leiderschapsstijlen, het ontwikkelen van managementvaardigheden, het verkennen van verschillende werkmotivaties. Het doel van de strategische planningstraining is om de meest bewuste en effectieve strategie te ontwikkelen, rekening houdend met interne en externe omstandigheden en middelen. Het doel van teambuilding is ervoor te zorgen dat flexibele banen en „traditionele” werknemers goed en efficiënt kunnen samenwerken, ongeacht waar een bepaalde werknemer lokaal werkt en om de ontwikkeling van communicatie tussen werknemers in verschillende functies te ondersteunen en te versterken. In totaal 100 mensen volgen de drie soorten tweedaagse werknemersopleidingen. Het doel van stressmanagement is het verhogen van de persoonlijke en werkefficiëntie, en organisatorische communicatietraining omvat ook hoe effectief te communiceren in een organisatie waar niet iedereen fysiek op dezelfde plaats is of iedereen in hetzelfde tijdsschema werkt. De belangrijkste taak van de mentor op de werkplek is de professionele implementatie van de applicatie te waarborgen en collega’s een soort spirituele ondersteuning te bieden. Hij heeft een secundaire graad, is al een lange tijd collega in het bedrijf, en hij wordt vertrouwd door zijn collega’s. De aanschaf van de arbeidsmiddelen van telewerkers (laptops, printers, scanners) en de aankoop van softwaremodules ter ondersteuning van telewerken, die worden gebruikt om de arbeidstijd te registreren en bestaande competenties vast te leggen, zijn van essentieel belang voor de renovatie. Op het moment van de enquête voeren 17 werknemers hun taken uit in een traditionele vorm van tewerkstelling van 40 uur per week, 8 uur per dag — 33 mensen gedeeltelijk of volledig flexibel. Tijdens het hele screeningproces om flexibele arbeidskansen te identificeren, de ontwikkeling van 23 werknemers met omgevormde banen, opleiding en begeleidingsactiviteiten hebben betrekking op het totale aantal werknemers, de werktijd van 16 werknemers wordt bepaald door de werkgever door de vaststelling van een maandelijks arbeidstijdkader, 1 senior werknemer kan overschakelen naar een informeel werkschema, 6 werknemers kunnen hun vooraf gedefinieerde workflows in telewerken uitvoeren. (Dutch)
13 August 2022
0 references
Společnost LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company byla založena v roce 1994. Společnost nyní vlastní svůj vlastní majetek v centru Kazincbarciky. Její hlavní činnosti zahrnují celou škálu výroby a služeb v polygrafickém průmyslu, její hlavní činností je další tlak a její pomocnou činností je provádění montážních, výrobních a stavebních úkolů ve strojírenství a montáži, dalších dekorativních pracích a vazbách knih. Od svého založení se společnost neustále vyvíjí, a to jak z hlediska obratu, tak z hlediska rozvahových výsledků, což umožnilo bezpečný provoz a trvalý rozvoj. Společnost s.r.o. prošla významnou expanzí, pokud jde o dekorační práce, během nichž se zabývají také technologií plexi a LED. Od A/4 do SRA3 provádějí černou nebo barevnou fotokopii, tisk za přijatelné ceny, ať už na samolepící papír nebo na samolepícím povrchu na bázi plastu. Mají řadu odkazů, které jsou základem jejich svědomité práce, jejich ambicí v oblasti kvality. Tiskařská a knižní vázací společnost s širokou škálou služeb působí v tvrdé konkurenci. Flexibilnější pracovní místa umožní pracovníkům lépe sladit svůj soukromý život se světem práce, učinit je vyváženějšími na pracovišti i doma, čímž bude jejich práce plynulejší, předvídatelnější a účinnější. Cílem je zlepšit kulturu organizace práce v podnicích, což přispívá ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců v krátkodobém i dlouhodobém horizontu sladěním pracovního a soukromého života pracovníků. Pro zavedení flexibilních forem zaměstnání se vypočítají tyto nákladové položky: Je třeba vyvinout 15 poradních dnů, aby bylo zavedení flexibilních forem přijatelné pro celou komunitu pracovníků a aby se integrovalo do organizační kultury podniku a aby bylo možné dlouhodobě přežít. Za tímto účelem je založena organizační dokumentace v oblasti pracovního práva a finančních záležitostí, v politice Hr vytváříme vhodnost flexibilních forem s organizací jako celek a koordinujeme s firemní strategií a IT poradenství zajišťuje použitelnost IT zázemí. Celkem 30 manažerů se zúčastní tří typů dvoudenního školení v oblasti řízení: cílem rozvoje vůdčích dovedností je zvýšit povědomí o stylu vedení, rozvíjet manažerské dovednosti, zkoumat různé pracovní motivace. Cílem odborné přípravy v oblasti strategického plánování je vytvořit co nejuvědomělejší a nejefektivnější strategii s přihlédnutím k vnitřním i vnějším okolnostem a zdrojům. Cílem teambuildingu je zajistit, aby flexibilní pracovní místa a „tradiční“ zaměstnanci mohli spolupracovat dobře a efektivně, bez ohledu na to, kde daný zaměstnanec pracuje na místní úrovni, a podporovat a posilovat rozvoj komunikace mezi zaměstnanci na různých pozicích. Celkem 100 lidí navštěvuje tři typy dvoudenního školení zaměstnanců. Cílem zvládání stresu je zvýšit osobní a pracovní efektivitu a organizační komunikační školení zahrnuje také to, jak efektivně komunikovat v organizaci, kde není každý fyzicky na stejném místě nebo každý pracuje ve stejném časovém rozvrhu. .Prvním úkolem mentora pracoviště je zajistit profesionální implementaci aplikace a poskytnout svým kolegům jakousi duchovní podporu. Má sekundární titul, byl dlouholetým kolegou ve společnosti a jeho kolegové mu důvěřují. Pořízení pracovního vybavení pracovníků na dálku (laptopů, tiskáren, skenerů) a pořízení softwarových modulů podporujících práci na dálku, které se používají k zaznamenávání pracovní doby a k zaznamenávání stávajících kompetencí, mají zásadní význam pro modernizaci. V době průzkumu 17 zaměstnanců plní své úkoly v tradiční formě zaměstnání 40 hodin týdně, 8 hodin denně – 33 osob částečně nebo plně flexibilní. Během celého procesu prověřování pro identifikaci flexibilních pracovních příležitostí se rozvoj 23 pracovníků s transformovanými pracovními místy, vzdělávání a poradenství týká celkového počtu zaměstnanců, pracovní doba 16 zaměstnanců je určena zaměstnavatelem stanovením měsíčního rámce pracovní doby, 1 vyšší zaměstnanec může přejít na neformální pracovní plán, 6 zaměstnanců může provádět předem stanovené pracovní postupy v práci na dálku. (Czech)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Company dibināts 1994. gadā. Tagad uzņēmumam pieder savs īpašums Kazincbarcikas centrā. Tās pamatdarbība ietver pilnu ražošanas un pakalpojumu klāstu poligrāfijas nozarē, tās galvenā darbība ir cits spiediens, un tā palīgdarbība ir montāžas, ražošanas un būvniecības uzdevumu veikšana mašīnbūves un montāžas nozarē, citi dekoratīvi darbi un grāmatu iesiešana. Kopš dibināšanas uzņēmums nepārtraukti attīstās gan apgrozījuma, gan bilances rezultātu ziņā, kas ir nodrošinājis drošu darbību un pastāvīgu attīstību. SIA ir ievērojami paplašinājusies attiecībā uz apdares darbiem, kuru laikā tie nodarbojas arī ar pleksi- un LED tehnoloģiju. No A/4 līdz SRA3, viņi veic melnu vai krāsu fotokopēšanu, drukāšanu par pieņemamām cenām, vai nu uz pašlīmējoša papīra, vai uz plastmasas pašlīmējošās virsmas. Viņiem ir vairākas atsauces, kas ir pamatā viņu apzinīgajam darbam, viņu centieniem pēc kvalitātes. Tipogrāfijas un grāmatu iesiešanas uzņēmums ar plašu pakalpojumu klāstu darbojas sīvā konkurencē. Padarot darba vietas elastīgākas, darba ņēmēji varēs labāk saskaņot privāto dzīvi ar darba pasauli, lai viņi būtu līdzsvarotāki gan darbā, gan mājās, tādējādi padarot viņu darbu vienmērīgāku, paredzamāku un efektīvāku. Mērķis ir uzlabot darba organizācijas kultūru uzņēmumos, kas veicina darbinieku apmierinātības palielināšanos īstermiņā un ilgtermiņā, saskaņojot darba ņēmēju darba un privāto dzīvi. Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai aprēķina šādus izmaksu posteņus: 15 konsultāciju dienas, kas jāizstrādā, lai elastīgu formu ieviešana būtu pieņemama visai darba ņēmēju kopienai un integrētos uzņēmuma organizatoriskajā kultūrā un izdzīvotu ilgtermiņā. Šajā nolūkā organizatoriskā dokumentācija ir izveidota darba tiesību un finanšu jomā, mēs Hr politikā nosakām elastīgu formu atbilstību organizācijai kopumā un saskaņojam ar korporatīvo stratēģiju, un IT konsultācijas nodrošina IT fona izmantojamību. Kopumā 30 vadītāji apmeklēs trīs veidu divu dienu vadības apmācību: vadības prasmju attīstības mērķis ir palielināt izpratni par vadības stilu, attīstīt vadības prasmes, izpētīt dažādas darba motivācijas. Stratēģiskās plānošanas apmācības mērķis ir radīt apzinīgāko un efektīvāko stratēģiju, ņemot vērā iekšējos un ārējos apstākļus un resursus. Komandas veidošanas mērķis ir nodrošināt, lai elastīgās darba vietas un “tradicionālie” darbinieki varētu strādāt kopā labi un efektīvi, neatkarīgi no tā, kur konkrētais darbinieks strādā uz vietas, un atbalstīt un stiprināt komunikācijas attīstību starp darbiniekiem dažādos amatos. Kopumā 100 cilvēki apmeklē trīs veidu divu dienu darbinieku apmācību. Stresa vadības mērķis ir palielināt personīgo un darba efektivitāti, un organizatoriskās komunikācijas apmācība aptver arī to, kā efektīvi sazināties organizācijā, kur nav fiziski vienā un tajā pašā vietā vai visi strādā vienā un tajā pašā laika grafikā. Darba vietas mentora galvenais uzdevums ir nodrošināt pieteikuma profesionālu īstenošanu un sniegt sava veida garīgu atbalstu kolēģiem. Viņam ir vidusskolas grāds, viņš ir bijis ilggadējs kolēģis uzņēmumā, un viņam uzticas viņa kolēģi. Tāldarba veicēju (klēpjdatoru, printeru, skeneru) aprīkojuma iegāde un tāldarbu papildinošu programmatūras moduļu iegāde, ko izmanto darba laika reģistrēšanai un esošo kompetenču reģistrēšanai, ir būtiski renovācijai. Apsekojuma laikā 17 darbinieki pilda savus uzdevumus tradicionālā veidā, proti, 40 stundas nedēļā, 8 stundas dienā — 33 cilvēki daļēji vai pilnībā elastīgi. Visā pārbaudes procesā, lai noteiktu elastīgas nodarbinātības iespējas, 23 darbinieku ar pārveidotām darbavietām attīstība, apmācības un konsultāciju darbības attiecas uz kopējo darbinieku skaitu, 16 darbinieku darba laiku nosaka darba devējs, izveidojot ikmēneša darba laika ietvaru, 1 vecākais darbinieks var pāriet uz neformālu darba grafiku, 6 darbinieki var veikt savas iepriekš noteiktās darba plūsmas tāldarbā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Bunaíodh LITOPLAN litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company i 1994. Tá úinéireacht ag an gcuideachta anois ar a maoin féin i lár Kazincbarcika. I measc a phríomhghníomhaíochtaí tá an raon iomlán déantúsaíochta agus seirbhísí sa tionscal priontála, is é a phríomhghníomhaíocht brú eile, agus is é a ghníomhaíocht choimhdeach ná feidhmiú tascanna cóimeála, déantúsaíochta agus tógála sa tionscal innealtóireachta meicniúla agus cóimeála, oibreacha maisiúla eile agus ceangal leabhar. Ó bunaíodh í, tá an chuideachta ag forbairt go leanúnach, i dtéarmaí láimhdeachais agus torthaí an chláir chomhardaithe araon, rud a chumasaigh oibriú sábháilte agus forbairt bhuan. Tá leathnú suntasach déanta ag an Ltd maidir leis na hoibreacha maisiúcháin, ar lena linn a dhéileálann siad le teicneolaíocht plexi agus LED freisin. Ó A/4 go SRA3, déanann siad fótachóipeáil dhubh nó datha, priontáil ar phraghsanna inacmhainne, bíodh sin ar pháipéar féinghreamaitheach nó ar dhromchla féinghreamaitheach plaisteach-bhunaithe. Tá roinnt tagairtí acu atá mar bhonn agus mar thaca lena n-obair choinsiasach, a n-uaillmhian maidir le cáilíocht. Feidhmíonn an chuideachta chlódóireachta agus leabhar ceangailteach le réimse leathan seirbhísí i gcomórtas fíochmhar. Trí phoist a dhéanamh níos solúbtha, beidh oibrithe in ann a saol príobháideach a thabhairt chun réitigh níos fearr le saol na hoibre, chun iad a dhéanamh níos cothroime ag an obair agus sa bhaile, rud a fhágfaidh go mbeidh a gcuid oibre níos réidhe, níos intuartha agus níos éifeachtaí. Is é an aidhm atá ann feabhas a chur ar chultúr eagrúcháin na hoibre i bhfiontair, rud a chuireann le sástacht na bhfostaithe sa ghearrthéarma agus san fhadtéarma trí obair agus saol príobháideach na n-oibrithe a thabhairt chun réitigh. Chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, ríomhtar na míreanna costais seo a leanas: 15 lá comhairleacha le forbairt chun go mbeidh tabhairt isteach foirmeacha solúbtha inghlactha do phobal iomlán na n-oibrithe agus chun iad a lánpháirtiú i gcultúr eagraíochtúil an fhiontair agus chun maireachtáil san fhadtéarma. Chuige sin, bunaítear an cháipéisíocht eagraíochtúil i réimse dhlí an tsaothair agus cúrsaí airgeadais, bunaímid i mbeartas Hr oiriúnach na bhfoirmeacha solúbtha leis an eagraíocht ina hiomláine agus comhordaímid leis an straitéis chorparáideach, agus cinntíonn comhairleoireacht TF inúsáidteacht an chúlra TF. Freastalóidh 30 bainisteoir san iomlán ar na trí chineál oiliúna bainistíochta dhá lá: is é an aidhm atá le forbairt scileanna ceannaireachta ná feasacht ar stíleanna ceannaireachta a ardú, scileanna bainistíochta a fhorbairt, chun spreagadh oibre éagsúla a fhiosrú. Is é cuspóir na hoiliúna pleanála straitéisí a bheith in ann an straitéis is comhfhiosaí agus is éifeachtaí a chruthú, agus imthosca agus acmhainní inmheánacha agus seachtracha á gcur san áireamh. Is é sprioc an fhoirgnimh foirne a chinntiú gur féidir le poist sholúbtha agus fostaithe “traidisiúnta” oibriú le chéile go maith agus go héifeachtach, beag beann ar an áit a n-oibríonn fostaí ar leith go háitiúil agus chun tacú le forbairt na cumarsáide idir fostaithe i bpoist éagsúla agus chun forbairt na cumarsáide sin a neartú. Freastalaíonn 100 duine ar an iomlán ar na trí chineál oiliúna fostaithe dhá lá. Is é aidhm na bainistíochta struis éifeachtúlacht phearsanta agus oibre a mhéadú, agus clúdaíonn oiliúint chumarsáide eagrúcháin conas cumarsáid éifeachtach a dhéanamh in eagraíocht nach bhfuil gach duine go fisiciúil san áit chéanna nó a oibríonn gach duine sa sceideal ama céanna. .Is é príomhchúram an mheantóra san ionad oibre ná cur i bhfeidhm gairmiúil an iarratais a chinntiú agus cineál tacaíochta spioradálta a chur ar fáil do chomhghleacaithe. Tá céim thánaisteach aige, bhí sé ina chomhghleacaí le fada sa chuideachta, agus tá muinín aige as a chomhghleacaithe. Maidir leis an athchóiriú, tá sé ríthábhachtach trealamh oibre teilea-oibrithe (ríomhaire glúine, printéirí, scanóirí) a fháil agus modúil bogearraí a thacaíonn leis an teilea-obair a fháil, a úsáidtear chun am oibre a thaifeadadh agus chun inniúlachtaí atá ann cheana a thaifeadadh. Ag am an tsuirbhé, déanann 17 bhfostaí a gcuid cúraimí i bhfoirm thraidisiúnta fostaíochta 40 uair an chloig in aghaidh na seachtaine, 8 n-uaire sa lá — 33 duine i bpáirt nó go hiomlán solúbtha. Le linn an phróisis scagtha ar fad chun deiseanna fostaíochta solúbtha a aithint, baineann forbairt 23 oibrí le poist claochlaithe, gníomhaíochtaí oiliúna agus comhairleoireachta le líon iomlán na bhfostaithe, tá an t-am oibre 16 fostaithe arna chinneadh ag an bhfostóir trí chreat ama oibre míosúil a bhunú, is féidir le fostaí sinsearach amháin aistriú chuig sceideal oibre neamhfhoirmiúil, is féidir le 6 fostaí a gcuid sreafaí oibre réamhshainithe a dhéanamh sa teilea-obair. (Irish)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company je bila ustanovljena leta 1994. Podjetje je zdaj lastnik lastnega premoženja v središču Kazincbarcike. Njegove glavne dejavnosti vključujejo celoten obseg proizvodnje in storitev v tiskarski industriji, njegova glavna dejavnost je drug pritisk, njegova pomožna dejavnost pa je opravljanje montažnih, proizvodnih in gradbenih nalog v strojništvu in industriji sestavljanja, drugih dekorativnih del in vezave knjig. Podjetje se od svoje ustanovitve nenehno razvija, tako v smislu prometa kot glede bilančnih rezultatov, kar je omogočilo varno delovanje in stalen razvoj. D.o.o. je doživela znatno razširitev v zvezi z okrasnimi deli, med katerimi se ukvarjajo tudi s pleksi- in LED tehnologijo. Od A/4 do SRA3 izvajajo črno ali barvno fotokopiranje, tiskanje po dostopnih cenah, bodisi na samolepilni papir bodisi na samolepilno površino na osnovi plastike. Imajo številne reference, ki podpirajo njihovo vestno delo, njihove ambicije glede kakovosti. Tiskarska in knjigovezujoča družba s široko paleto storitev deluje v ostrem tekmovanju. Prožnejša delovna mesta bodo delavcem omogočila boljše usklajevanje zasebnega življenja s svetom dela, da bodo bolj uravnoteženi na delovnem mestu in doma, s čimer bo njihovo delo bolj gladko, predvidljivejše in učinkovitejše. Cilj je izboljšati kulturo organizacije dela v podjetjih, kar prispeva k povečanju kratko- in dolgoročnega zadovoljstva zaposlenih z usklajevanjem poklicnega in zasebnega življenja delavcev. Za uvedbo prožnih oblik zaposlovanja se izračunajo naslednje stroškovne postavke: 15 svetovalnih dni, ki jih je treba razviti, da bi uvedba prožnih oblik postala sprejemljiva za celotno skupnost delavcev in da bi se vključili v organizacijsko kulturo podjetja ter dolgoročno preživeli. V ta namen je organizacijska dokumentacija vzpostavljena na področju delovnega prava in finančnih zadev, v politiki Hr vzpostavljamo fleksibilne oblike z organizacijo kot celoto in se usklajujemo s korporativno strategijo, IT svetovanje pa zagotavlja uporabnost IT ozadja. Tri vrste dvodnevnega usposabljanja vodstvenih delavcev se bo udeležilo 30 menedžerjev: cilj razvoja vodstvenih sposobnosti je ozaveščanje o stilih vodenja, razvijanje vodstvenih sposobnosti, raziskovanje različnih delovnih motivacij. Cilj usposabljanja za strateško načrtovanje je oblikovati najbolj zavestno in učinkovito strategijo ob upoštevanju notranjih in zunanjih okoliščin in virov. Cilj team buildinga je zagotoviti, da lahko prilagodljiva delovna mesta in „tradicionalni“ zaposleni dobro in učinkovito sodelujejo, ne glede na to, kje zaposleni dela lokalno, ter podpirati in krepiti razvoj komunikacije med zaposlenimi na različnih položajih. Skupno 100 ljudi se udeleži treh vrst dvodnevnega usposabljanja zaposlenih. Cilj obvladovanja stresa je povečati osebno in delovno učinkovitost, organizacijsko komunikacijsko usposabljanje pa zajema tudi, kako učinkovito komunicirati v organizaciji, kjer ni vseh fizično na istem mestu ali kjer vsakdo dela v istem časovnem razporedu. Glavna naloga mentorja na delovnem mestu je zagotoviti strokovno izvajanje prijave in zagotoviti nekakšno duhovno podporo kolegom. Ima sekundarno diplomo, je dolgoletni sodelavec v podjetju in zaupajo mu njegovi kolegi. Pridobitev delovne opreme delavcev na daljavo (prenosnih računalnikov, tiskalnikov, skenerjev) in nakup programskih modulov za podporo delu na daljavo, ki se uporabljajo za beleženje delovnega časa in beleženje obstoječih kompetenc, sta bistvena za prenovo. V času raziskave 17 zaposlenih opravlja svoje naloge v tradicionalni obliki zaposlitve 40 ur na teden, 8 ur na dan – 33 ljudi delno ali popolnoma prilagodljivo. Med celotnim postopkom preverjanja za opredelitev prožnih zaposlitvenih možnosti razvoj 23 delavcev s preoblikovanimi delovnimi mesti, usposabljanje in svetovanje zadeva skupno število zaposlenih, delovni čas 16 zaposlenih določi delodajalec z vzpostavitvijo mesečnega okvira delovnega časa, 1 višji delavec lahko preide na neformalni delovni razpored, 6 zaposlenih pa lahko opravi vnaprej določene delovne postopke pri delu na daljavo. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company fue fundada en 1994. La compañía ahora posee su propia propiedad en el centro de Kazincbarcika. Sus actividades principales incluyen toda la gama de manufacturas y servicios en la industria de la impresión, su actividad principal es otra presión, y su actividad auxiliar es la realización de tareas de montaje, fabricación y construcción en la industria de la ingeniería mecánica y el ensamblaje, otras obras decorativas y encuadernación de libros. Desde su constitución, la empresa se ha desarrollado continuamente, tanto en términos de volumen de negocios como de resultados del balance, lo que ha permitido un funcionamiento seguro y un desarrollo permanente. La Ltd. ha experimentado una expansión significativa con respecto a las obras de decoración, durante la cual también se ocupan de la tecnología de plexi y led. De A/4 a SRA3, realizan fotocopiadoras en negro o en color, imprimiendo a precios asequibles, ya sea en papel autoadhesivo o en superficie autoadhesiva de plástico. Tienen una serie de referencias que sustentan su trabajo concienzudo, su ambición por la calidad. La empresa de impresión y encuadernación con una amplia gama de servicios opera en una feroz competencia. La flexibilización de los puestos de trabajo permitirá a los trabajadores conciliar mejor su vida privada con el mundo del trabajo, hacerlos más equilibrados en el trabajo y en el hogar, lo que hará que su trabajo sea más fluido, predecible y eficaz. El objetivo es mejorar la cultura de organización del trabajo en las empresas, lo que contribuye a aumentar la satisfacción de los trabajadores a corto y largo plazo mediante la conciliación del trabajo y la vida privada de los trabajadores. Para la introducción de formas flexibles de empleo, se calculan las siguientes partidas de costes: Quince días de asesoramiento para que la introducción de formas flexibles sea aceptable para toda la comunidad de trabajadores y para integrarse en la cultura organizativa de la empresa y sobrevivir a largo plazo. Con este fin, la documentación organizativa se establece en el ámbito del derecho laboral y financiero, establecemos en la política de Hr el ajuste de las formas flexibles con la organización en su conjunto y coordinamos con la estrategia corporativa, y la consultoría informática garantiza la usabilidad de los antecedentes informáticos. Un total de 30 directivos asistirán a los tres tipos de formación de gestión de dos días: el objetivo del desarrollo de habilidades de liderazgo es crear conciencia sobre los estilos de liderazgo, desarrollar habilidades de gestión y explorar diversas motivaciones laborales. El objetivo de la capacitación en planificación estratégica es poder crear la estrategia más consciente y eficaz, teniendo en cuenta las circunstancias y recursos internos y externos. El objetivo de la creación de equipos es garantizar que los empleos flexibles y los empleados «tradicionales» puedan trabajar juntos de manera adecuada y eficiente, independientemente del lugar donde un empleado determinado trabaje localmente y apoyar y fortalecer el desarrollo de la comunicación entre los empleados en diferentes puestos. Un total de 100 personas asisten a los tres tipos de formación de empleados de dos días. El objetivo de la gestión del estrés es aumentar la eficiencia personal y laboral, y la capacitación en comunicación organizacional también cubre cómo comunicarse eficazmente en una organización donde no hay todos físicamente en el mismo lugar o todos trabajan en el mismo horario. La tarea principal del mentor en el lugar de trabajo es asegurar la implementación profesional de la aplicación y proporcionar un tipo de apoyo espiritual a los colegas. Tiene un título secundario, ha sido un colega desde hace mucho tiempo en la empresa, y es de confianza de sus colegas. La adquisición de equipos de trabajo de teletrabajadores (laptops, impresoras, escáneres) y la adquisición de módulos de software de apoyo al teletrabajo, que se utilizan para registrar el tiempo de trabajo y registrar las competencias existentes, son esenciales para la renovación. En el momento de la encuesta, 17 empleados realizan sus tareas en una forma tradicional de empleo de 40 horas por semana, 8 horas al día — 33 personas en parte o totalmente flexible. Durante todo el proceso de selección para identificar oportunidades de empleo flexibles, el desarrollo de 23 trabajadores con empleos transformados, actividades de formación y asesoramiento se refieren al número total de empleados, el tiempo de trabajo de 16 empleados es determinado por el empleador mediante el establecimiento de un marco de tiempo de trabajo mensual, 1 empleado de alto nivel puede cambiar a un horario de trabajo informal, 6 empleados pueden llevar a cabo sus flujos de trabajo predefinidos en el teletrabajo. (Spanish)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company е основана през 1994 г. Компанията вече притежава свой собствен имот в центъра на Казинцбарчика. Основните му дейности включват пълната гама от производство и услуги в печатната промишленост, основната му дейност е друг натиск, а спомагателната му дейност е изпълнението на монтажни, производствени и строителни задачи в машиностроенето и сглобяването, други декоративни работи и подвързване на книги. От създаването си дружеството непрекъснато се развива както по отношение на оборота, така и по отношение на резултатите от счетоводния баланс, което позволи безопасна работа и постоянно развитие. Фирмата е претърпяла значително разширяване по отношение на декорациите, по време на което се занимава и с плекси- и LED технология. От A/4 до SRA3 те извършват черно или цветно фотокопиране, печат на достъпни цени, независимо дали върху самозалепваща се хартия или върху самозалепваща се повърхност на пластмасова основа. Те имат редица препоръки, които са в основата на тяхната съвестна работа, амбицията им за качество. Печатната и книжната компания с широка гама от услуги работи в ожесточена конкуренция. Повишаването на гъвкавостта на работните места ще позволи на работниците да съвместяват по-добре личния си живот със света на труда, да ги направят по-балансирани на работното място и у дома, като по този начин работата им ще стане по-гладка, по-предвидима и ефективна. Целта е да се подобри културата на организация на труда в предприятията, което допринася за повишаване на удовлетвореността на служителите в краткосрочен и дългосрочен план чрез съчетаване на работата и личния живот на работниците. За въвеждането на гъвкави форми на заетост се изчисляват следните разходни пера: 15 консултативни дни, които да бъдат разработени, за да може въвеждането на гъвкави форми да бъде приемливо за цялата общност от работници и да се интегрира в организационната култура на предприятието и да оцелее в дългосрочен план. За тази цел, организационната документация е създадена в областта на трудовото право и финансовите въпроси, ние установяваме в Hr политиката пригодността на гъвкавите форми с организацията като цяло и се координираме с корпоративната стратегия, а ИТ консултирането гарантира използваемостта на ИТ фона. Общо 30 ръководители ще участват в трите вида двудневно обучение по управление: целта на развитието на лидерски умения е да се повиши осведомеността за лидерските стилове, да се развият управленски умения, да се изследват различни работни мотивации. Целта на обучението по стратегическо планиране е да може да се създаде най-съзнателната и ефективна стратегия, като се вземат предвид вътрешните и външните обстоятелства и ресурси. Целта на тийм билдинга е да се гарантира, че гъвкавите работни места и „традиционните“ служители могат да работят заедно добре и ефективно, независимо къде работи даден служител на местно равнище и да подкрепят и укрепват развитието на комуникацията между служителите на различни позиции. Общо 100 души посещават трите вида двудневно обучение на служителите. Целта на управлението на стреса е да се повиши личната и трудовата ефективност, а организационното обучение по комуникация обхваща също така как да общувате ефективно в организация, в която не всеки физически е на едно и също място или всеки работи в един и същ график. .Основната задача на наставника на работното място е да осигури професионалното изпълнение на приложението и да осигури някакъв вид духовна подкрепа на колегите. Той има средно образование, дългогодишен колега в компанията и има доверие от колегите си. Придобиването на работно оборудване на дистанционни работници (лаптопи, принтери, скенери) и придобиването на софтуерни модули, поддържащи дистанционната работа, които се използват за записване на работното време и за записване на съществуващите компетентности, са от съществено значение за обновяването. Към момента на проучването 17 служители изпълняват задачите си в традиционна форма на заетост от 40 часа седмично, 8 часа на ден — 33 души частично или напълно гъвкави. По време на целия процес на скрининг за установяване на гъвкави възможности за заетост, развитието на 23 работници с преобразувани работни места, дейностите по обучение и консултиране се отнасят до общия брой на служителите, работното време от 16 служители се определя от работодателя чрез установяване на месечна рамка на работното време, 1 старши служител може да премине към неформален работен график, 6 служители могат да извършват предварително определени работни процеси в дистанционната работа. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Responsabbiltà Kumpanija twaqqfet fl-1994. Il-kumpanija issa għandha l-proprjetà tagħha stess fiċ-ċentru ta’ Kazincbarcika. L-attivitajiet ewlenin tagħha jinkludu l-firxa sħiħa ta’ manifattura u servizzi fl-industrija tal-istampar, l-attività ewlenija tagħha hija pressjoni oħra, u l-attività anċillari tagħha hija l-prestazzjoni tal-kompiti ta’ assemblaġġ, manifattura u kostruzzjoni fl-industrija tal-inġinerija mekkanika u l-assemblaġġ, xogħlijiet dekorattivi oħra u l-irbit tal-kotba. Sa mill-formazzjoni tagħha, il-kumpanija kienet qed tiżviluppa kontinwament, kemm f’termini ta’ fatturat kif ukoll riżultati tal-karta tal-bilanċ, li ppermetta l-operat sikur u l-iżvilupp permanenti. Ltd. għaddiet minn espansjoni sinifikanti fir-rigward tax-xogħlijiet ta’ dekorazzjoni, li matulhom jittrattaw ukoll it-teknoloġija plexi- u LED. Minn A/4 sa SRA3, huma jwettqu fotokopjar iswed jew bil-kulur, stampar bi prezzijiet affordabbli, kemm jekk fuq karta li teħel waħedha jew fuq wiċċ ibbażat fuq il-plastik li jeħel waħdu. Huma għandhom għadd ta’ referenzi li jirfdu x-xogħol kuxjenzjuż tagħhom, l-ambizzjoni tagħhom għall-kwalità. Il-kumpanija tal-istampar u l-irbit tal-kotba b’firxa wiesgħa ta’ servizzi topera f’kompetizzjoni ħarxa. Jekk l-impjiegi jsiru aktar flessibbli, il-ħaddiema jkunu jistgħu jirrikonċiljaw aħjar il-ħajja privata tagħhom mad-dinja tax-xogħol, biex isiru aktar ibbilanċjati fix-xogħol u fid-dar, u b’hekk ix-xogħol tagħhom isir aktar faċli, aktar prevedibbli u effettiv. L-għan huwa li tittejjeb il-kultura tal-organizzazzjoni tax-xogħol fl-intrapriżi, li tikkontribwixxi għaż-żieda fis-sodisfazzjon tal-impjegati fuq medda qasira u twila ta’ żmien billi tirrikonċilja x-xogħol u l-ħajja privata tal-ħaddiema. Għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg, jiġu kkalkulati l-elementi ta’ spiża li ġejjin: 15-il jum ta’ konsulenza li għandhom jiġu żviluppati biex jagħmlu l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli aċċettabbli għall-komunità kollha tal-ħaddiema u biex jintegraw fil-kultura organizzattiva tal-intrapriża u biex jgħixu fit-tul. Għal dan il-għan, id-dokumentazzjoni organizzattiva hija stabbilita fil-qasam tal-liġi tax-xogħol u l-kwistjonijiet finanzjarji, fil-politika Hr nistabbilixxu l-adegwatezza ta’ forom flessibbli mal-organizzazzjoni kollha kemm hi u nikkoordinaw mal-istrateġija korporattiva, u l-konsulenza tal-IT tiżgura l-użu tal-isfond tal-IT. Total ta’ 30 maniġer se jattendu t-tliet tipi ta’ taħriġ maniġerjali ta’ jumejn: l-għan tal-iżvilupp tal-ħiliet ta’ tmexxija huwa li titqajjem kuxjenza dwar l-istili ta’ tmexxija, jiġu żviluppati ħiliet maniġerjali, jiġu esplorati diversi motivazzjonijiet tax-xogħol. L-għan tat-taħriġ fl-ippjanar strateġiku huwa li tkun tista’ tinħoloq l-aktar strateġija konxja u effettiva, filwaqt li jitqiesu ċ-ċirkostanzi u r-riżorsi interni u esterni. L-għan tal-bini ta’ tim huwa li jiġi żgurat li l-impjiegi flessibbli u l-impjegati “tradizzjonali” jkunu jistgħu jaħdmu flimkien b’mod tajjeb u effiċjenti, irrispettivament minn fejn impjegat partikolari jaħdem lokalment u li jiġi appoġġat u msaħħaħ l-iżvilupp tal-komunikazzjoni bejn l-impjegati f’pożizzjonijiet differenti. Total ta’ 100 persuna jattendu t-tliet tipi ta’ taħriġ tal-impjegati ta’ jumejn. L-għan tal-ġestjoni tal-istress huwa li tiżdied l-effiċjenza personali u tax-xogħol, u t-taħriġ tal-komunikazzjoni organizzattiva jkopri wkoll kif tikkomunika b’mod effettiv f’organizzazzjoni fejn ma jkunx hemm kulħadd fiżikament fl-istess post jew kulħadd jaħdem fl-istess skeda ta’ żmien. .Il-kompitu primarju tal-mentor fuq il-post tax-xogħol huwa li jiżgura l-implimentazzjoni professjonali tal-applikazzjoni u li jipprovdi tip ta’ appoġġ spiritwali lill-kollegi. Huwa għandu lawrja sekondarja, kien kollega għal żmien twil fil-kumpanija, u huwa fdat mill-kollegi tiegħu. L-akkwist tat-tagħmir tax-xogħol tat-teleħaddiema (laptops, printers, scanners) u l-akkwist ta’ moduli ta’ softwer li jappoġġjaw it-telexogħol, li jintużaw biex jiġi rreġistrat il-ħin tax-xogħol u biex jiġu rreġistrati l-kompetenzi eżistenti, huma essenzjali għar-rinnovazzjoni. Fiż-żmien tal-istħarriġ, 17-il impjegat iwettqu l-kompiti tagħhom f’forma tradizzjonali ta’ impjieg ta’ 40 siegħa fil-ġimgħa, 8 sigħat kuljum — 33 persuna parzjalment jew kompletament flessibbli. Matul il-proċess kollu tal-iskrinjar biex jiġu identifikati opportunitajiet flessibbli ta’ impjieg, l-iżvilupp ta’ 23 ħaddiem b’impjiegi trasformati, attivitajiet ta’ taħriġ u konsulenza jikkonċernaw l-għadd totali ta’ impjegati, il-ħin tax-xogħol ta’ 16-il impjegat huwa ddeterminat mill-impjegatur billi jistabbilixxi qafas ta’ ħin tax-xogħol ta’ kull xahar, impjegat anzjan wieħed jista’ jaqleb għal skeda tax-xogħol informali, 6 impjegati jistgħu jwettqu l-flussi tax-xogħol predefiniti tagħhom fit-telexogħol. (Maltese)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company foi fundada em 1994. A empresa agora possui sua própria propriedade no centro de Kazincbarcika. Suas atividades principais incluem toda a gama de fabrico e serviços na indústria gráfica, sua principal atividade é outra pressão, e sua atividade auxiliar é o desempenho de tarefas de montagem, fabrico e construção na indústria de engenharia mecânica e montagem, outras obras decorativas e encadernação de livros. Desde a sua constituição, a empresa tem vindo a desenvolver-se continuamente, tanto em termos de volume de negócios como de resultados do balanço, o que permitiu uma operação segura e um desenvolvimento permanente. A Ltd. sofreu uma expansão significativa no que diz respeito às obras de decoração, durante as quais também lidam com a tecnologia plexi e LED. De A/4 a SRA3, realizam fotocópias em preto ou a cores, imprimindo a preços acessíveis, seja em papel autoadesivo ou em superfície autoadesiva à base de plástico. Eles têm uma série de referências que sustentam seu trabalho de consciência, sua ambição de qualidade. A empresa de impressão e encadernação com uma ampla gama de serviços opera em uma concorrência feroz. A flexibilização dos postos de trabalho permitirá aos trabalhadores conciliar melhor a sua vida privada com o mundo do trabalho, tornando-os mais equilibrados no trabalho e em casa, tornando assim o seu trabalho mais fácil, previsível e eficaz. O objetivo é melhorar a cultura de organização do trabalho nas empresas, o que contribui para aumentar a satisfação dos trabalhadores a curto e a longo prazo, conciliando o trabalho dos trabalhadores e a vida privada. Para a introdução de formas flexíveis de emprego, são calculadas as seguintes rubricas de custos: 15 dias de aconselhamento a desenvolver para tornar a introdução de formas flexíveis aceitável para toda a comunidade de trabalhadores, integrar-se na cultura organizacional da empresa e sobreviver a longo prazo. Para isso, a documentação organizacional é estabelecida no campo do direito do trabalho e das questões financeiras, estabelecemos na política Hr o ajuste de formas flexíveis com a organização como um todo e coordenamos com a estratégia corporativa, e a consultoria de TI garante a usabilidade do fundo de TI. Um total de 30 gerentes participará dos três tipos de treinamento de gestão de dois dias: o objetivo do desenvolvimento de habilidades de liderança é aumentar a conscientização dos estilos de liderança, desenvolver habilidades gerenciais, explorar várias motivações de trabalho. O objetivo do treinamento de planejamento estratégico é ser capaz de criar a estratégia mais consciente e eficaz, tendo em conta as circunstâncias e recursos internos e externos. O objetivo do team building é garantir que empregos flexíveis e funcionários «tradicionais» possam trabalhar juntos de forma adequada e eficiente, independentemente de onde um determinado funcionário trabalha localmente e apoiar e fortalecer o desenvolvimento da comunicação entre funcionários em diferentes cargos. Um total de 100 pessoas frequentam os três tipos de treinamento de funcionários de dois dias. O objetivo da gestão do stress é aumentar a eficiência pessoal e laboral, e o treinamento de comunicação organizacional também abrange como se comunicar efetivamente em uma organização onde não há todos fisicamente no mesmo lugar ou todos trabalham no mesmo horário. A principal tarefa do mentor no local de trabalho é garantir a implementação profissional da aplicação e fornecer uma espécie de apoio espiritual aos colegas. Ele tem um grau secundário, tem sido um colega de longa data na empresa, e ele é confiado por seus colegas. A aquisição do equipamento de trabalho dos teletrabalhadores (laptops, impressoras, scanners) e a aquisição de módulos de software de suporte ao teletrabalho, que são utilizados para registar o tempo de trabalho e para registar as competências existentes, são essenciais para a renovação. No momento da pesquisa, 17 funcionários executam suas tarefas em uma forma tradicional de emprego de 40 horas por semana, 8 horas por dia — 33 pessoas em parte ou totalmente flexíveis. Durante todo o processo de rastreio para identificar oportunidades de emprego flexíveis, o desenvolvimento de 23 trabalhadores com empregos transformados, atividades de formação e aconselhamento dizem respeito ao número total de trabalhadores, o tempo de trabalho de 16 trabalhadores é determinado pelo empregador através do estabelecimento de um quadro mensal de tempo de trabalho, um trabalhador sénior pode mudar para um horário de trabalho informal, 6 trabalhadores podem realizar os seus fluxos de trabalho predefinidos no teletrabalho. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company blev grundlagt i 1994. Selskabet ejer nu sin egen ejendom i centrum af Kazincbarcika. Dens kerneaktiviteter omfatter hele spektret af fremstilling og tjenesteydelser i trykkeriindustrien, dens hovedaktivitet er andet tryk, og dets hjælpeaktivitet er udførelse af monterings-, produktions- og byggeopgaver i maskin- og samleindustrien, andre dekorative værker og bogbinding. Siden stiftelsen har virksomheden løbende udviklet sig, både med hensyn til omsætning og balanceresultater, hvilket har muliggjort sikker drift og permanent udvikling. Ltd. har gennemgået en betydelig udvidelse med hensyn til udsmykningsarbejderne, hvor de også beskæftiger sig med plexi- og LED-teknologi. Fra A/4 til SRA3 foretager de sort- eller farvefotokopiering, trykning til overkommelige priser, hvad enten det er på selvklæbende papir eller på plastbaseret selvklæbende overflade. De har en række referencer, der understøtter deres samvittighedsfulde arbejde, deres ambitioner om kvalitet. Trykkeri- og bogbindingsfirmaet med en bred vifte af tjenester opererer i en hård konkurrence. Ved at gøre job mere fleksible vil arbejdstagerne bedre kunne forene deres privatliv med arbejdslivet, så de kan blive mere afbalancerede på arbejdspladsen og i hjemmet, hvilket vil gøre deres arbejde mere smidigt, mere forudsigeligt og effektivt. Målet er at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet i virksomhederne, hvilket bidrager til at øge medarbejdertilfredsheden på kort og lang sigt ved at forene arbejdernes arbejde og privatliv. Med henblik på indførelse af fleksible ansættelsesformer beregnes følgende omkostningsposter: 15 rådgivende dage, der skal udvikles for at gøre indførelsen af fleksible former acceptable for hele arbejderfællesskabet og for at integrere sig i virksomhedens organisationskultur og for at overleve på lang sigt. Til dette formål er den organisatoriske dokumentation etableret inden for arbejdsret og finansielle anliggender, vi etablerer i Hr politik, at fleksible former passer til organisationen som helhed og koordineres med virksomhedens strategi, og IT-rådgivning sikrer anvendeligheden af IT-baggrunden. I alt 30 ledere vil deltage i de tre typer todages lederuddannelse: målet med udvikling af lederevner er at øge bevidstheden om lederstil, at udvikle ledelsesmæssige færdigheder, at udforske forskellige arbejdsmotivationer. Målet med den strategiske planlægningsuddannelse er at kunne skabe den mest bevidste og effektive strategi under hensyntagen til interne og eksterne forhold og ressourcer. Målet med teambuilding er at sikre, at fleksible job og "traditionelle" medarbejdere kan arbejde godt og effektivt sammen, uanset hvor en given medarbejder arbejder lokalt, og at støtte og styrke udviklingen af kommunikation mellem medarbejdere i forskellige stillinger. I alt 100 personer deltager i de tre typer todages medarbejderuddannelse. Formålet med stresshåndtering er at øge den personlige og arbejdsmæssige effektivitet, og organisationskommunikationsuddannelsen dækker også, hvordan man kommunikerer effektivt i en organisation, hvor der ikke er alle fysisk på samme sted, eller hvor alle arbejder inden for samme tidsplan. .Den primære opgave for arbejdspladsen mentor er at sikre den professionelle implementering af ansøgningen og at yde en form for åndelig støtte til kolleger. Han har en sekundær grad, har været en mangeårig kollega i virksomheden, og han er betroet af sine kolleger. Erhvervelse af telearbejderes arbejdsudstyr (laptops, printere, scannere) og erhvervelse af softwaremoduler, der understøtter telearbejde, og som bruges til at registrere arbejdstid og registrere eksisterende kompetencer, er afgørende for renoveringen. På undersøgelsestidspunktet udfører 17 medarbejdere deres opgaver i en traditionel form for beskæftigelse på 40 timer om ugen, 8 timer om dagen — 33 personer helt eller fuldt fleksible. Under hele screeningsprocessen med henblik på at identificere fleksible beskæftigelsesmuligheder vedrører udviklingen af 23 arbejdstagere med ændrede job, uddannelses- og rådgivningsaktiviteter det samlede antal medarbejdere, arbejdstiden for 16 ansatte fastsættes af arbejdsgiveren ved at etablere en månedlig arbejdstidsramme, 1 seniormedarbejder kan skifte til en uformel arbejdsplan, 6 medarbejdere kan udføre deres foruddefinerede arbejdsgange inden for telearbejde. (Danish)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company a fost infiintata in 1994. Compania deține acum propria proprietate în centrul orașului Kazincbarcika. Activitățile sale principale includ întreaga gamă de producție și servicii în industria tipografică, activitatea sa principală este alte presiuni, iar activitatea sa auxiliară este efectuarea de sarcini de asamblare, fabricație și construcție în industria de inginerie mecanică și asamblare, alte lucrări decorative și legarea cărților. De la înființarea sa, compania a fost în continuă dezvoltare, atât în ceea ce privește cifra de afaceri, cât și rezultatele bilanțului, ceea ce a permis operarea în condiții de siguranță și dezvoltarea permanentă. Ltd. a suferit o expansiune semnificativă în ceea ce privește lucrările de decorare, în timpul cărora se ocupă, de asemenea, cu tehnologia plexi- și LED. De la A/4 la SRA3, aceștia efectuează fotocopiere neagră sau color, imprimare la prețuri accesibile, fie pe hârtie autoadezivă, fie pe suprafață autoadezivă pe bază de plastic. Ei au o serie de referințe care stau la baza muncii lor conștiincioase, ambiția lor pentru calitate. Compania de tipar și legare de cărți cu o gamă largă de servicii funcționează într-o competiție acerbă. O mai mare flexibilitate a locurilor de muncă le va permite lucrătorilor să își concilieze mai bine viața privată cu piața muncii, pentru a-i face mai echilibrati la locul de muncă și acasă, ceea ce le va face munca mai ușoară, mai previzibilă și mai eficientă. Scopul este de a îmbunătăți cultura organizării muncii în întreprinderi, ceea ce contribuie la creșterea gradului de satisfacție a angajaților pe termen scurt și lung, prin concilierea vieții profesionale cu viața privată a lucrătorilor. Pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă, se calculează următoarele elemente de cost: 15 zile de consiliere care urmează să fie elaborate pentru a face introducerea unor forme flexibile acceptabile pentru întreaga comunitate de lucrători și pentru a se integra în cultura organizațională a întreprinderii și pentru a supraviețui pe termen lung. În acest scop, documentația organizațională este stabilită în domeniul dreptului muncii și chestiunilor financiare, stabilim în politica Hr potrivirea formularelor flexibile cu organizația în ansamblu și coordonăm cu strategia corporativă, iar consultanța IT asigură utilitatea fundalului IT. Un total de 30 de manageri vor participa la cele trei tipuri de cursuri de management de două zile: scopul dezvoltării abilităților de conducere este de a crește gradul de conștientizare a stilurilor de conducere, de a dezvolta abilități manageriale, de a explora diverse motivații de lucru. Scopul formării de planificare strategică este de a putea crea strategia cea mai conștientă și mai eficientă, ținând seama de circumstanțele și resursele interne și externe. Scopul team building-ului este de a se asigura că locurile de muncă flexibile și angajații „tradiționali” pot lucra împreună bine și eficient, indiferent de locul în care lucrează un anumit angajat la nivel local și de a sprijini și consolida dezvoltarea comunicării între angajații din diferite poziții. Un total de 100 de persoane participă la cele trei tipuri de formare a angajaților de două zile. Scopul managementului stresului este de a crește eficiența personală și de lucru, iar formarea de comunicare organizațională acoperă, de asemenea, modul de comunicare eficientă într-o organizație în care nu există toată lumea fizic în același loc sau toată lumea lucrează în același program de timp. .Sarcina principală a mentorului la locul de muncă este de a asigura punerea în aplicare profesională a aplicației și de a oferi un fel de sprijin spiritual colegilor. El are o diplomă secundară, a fost un coleg de mult timp în companie, și el este de încredere de către colegii săi. Achiziționarea echipamentelor de lucru ale telelucrătorilor (laptopuri, imprimante, scanere) și achiziționarea de module software care sprijină munca la distanță, care sunt utilizate pentru înregistrarea timpului de lucru și pentru înregistrarea competențelor existente, sunt esențiale pentru renovare. La momentul anchetei, 17 angajați își îndeplinesc sarcinile într-o formă tradițională de angajare de 40 de ore pe săptămână, 8 ore pe zi – 33 de persoane parțial sau complet flexibile. Pe parcursul întregului proces de screening pentru identificarea oportunităților flexibile de angajare, dezvoltarea a 23 de lucrători cu locuri de muncă transformate, activități de formare și consiliere se referă la numărul total de angajați, timpul de lucru de 16 angajați este determinat de angajator prin stabilirea unui cadru lunar de timp de lucru, 1 angajat senior poate trece la un program de lucru informal, 6 angajați își pot desfășura fluxurile de lucru predefinite în munca la distanță. (Romanian)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company wurde 1994 gegründet. Das Unternehmen besitzt nun ein eigenes Grundstück im Zentrum von Kazincbarcika. Zu den Kerngeschäften gehören die gesamte Palette von Fertigung und Dienstleistungen in der Druckindustrie, seine Haupttätigkeit ist der Druck, und seine Nebentätigkeit ist die Durchführung von Montage-, Fertigungs- und Bauaufgaben in der Maschinenbau- und Montageindustrie, anderen dekorativen Arbeiten und Buchbindungen. Seit seiner Gründung entwickelt sich das Unternehmen sowohl in Bezug auf Umsatz als auch Bilanzergebnisse kontinuierlich, was einen sicheren Betrieb und eine dauerhafte Entwicklung ermöglicht hat. Die Ltd. hat sich in Bezug auf die Dekorationsarbeiten erheblich erweitert, während deren sie sich auch mit der Plexi- und LED-Technologie beschäftigen. Von A/4 bis SRA3 übernehmen sie schwarze oder farbige Fotokopien, drucken zu erschwinglichen Preisen, ob auf selbstklebendem Papier oder auf selbstklebender Oberfläche auf Kunststoffbasis. Sie haben eine Reihe von Referenzen, die ihre gewissenhafte Arbeit untermauern, ihren Anspruch auf Qualität. Das Druck- und Buchbindungsunternehmen mit einer breiten Palette von Dienstleistungen ist in einem heftigen Wettbewerb tätig. Die Flexibilisierung der Arbeitsplätze wird es den Arbeitnehmern ermöglichen, ihr Privatleben besser mit der Arbeitswelt in Einklang zu bringen, sie am Arbeitsplatz und zu Hause ausgewogener zu gestalten und so ihre Arbeit reibungsloser, vorhersehbarer und effektiver zu gestalten. Ziel ist es, die Kultur der Arbeitsorganisation in Unternehmen zu verbessern, die zu einer kurzfristigen und langfristigen Steigerung der Zufriedenheit der Arbeitnehmer durch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der Arbeitnehmer beiträgt. Für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen werden folgende Kostenpositionen berechnet: 15 Beratungstage sollen entwickelt werden, um die Einführung flexibler Formen für die gesamte Arbeitnehmergemeinschaft annehmbar zu machen und sich in die Organisationskultur des Unternehmens zu integrieren und langfristig zu überleben. Zu diesem Zweck wird die Organisationsdokumentation auf dem Gebiet des Arbeitsrechts und des Finanzwesens etabliert, wir setzen in der Hr-Politik die Passform von flexiblen Formen in die Organisation insgesamt ein und stimmen sich mit der Unternehmensstrategie ab, und IT-Beratung gewährleistet die Benutzerfreundlichkeit des IT-Hintergrundes. Insgesamt 30 Führungskräfte werden an den drei Arten von zweitägigen Managementschulungen teilnehmen: Ziel der Entwicklung von Führungskompetenzen ist es, das Bewusstsein für Führungsstile zu schärfen, Managementfähigkeiten zu entwickeln, verschiedene Arbeitsmotivationen zu erforschen. Ziel der strategischen Planungsschulung ist es, unter Berücksichtigung interner und externer Gegebenheiten und Ressourcen die bewussteste und effektivste Strategie zu entwickeln. Ziel des Teamaufbaus ist es sicherzustellen, dass flexible Arbeitsplätze und „traditionelle“ Mitarbeiter gut und effizient zusammenarbeiten können, unabhängig davon, wo ein bestimmter Mitarbeiter vor Ort arbeitet, und die Entwicklung der Kommunikation zwischen Mitarbeitern in unterschiedlichen Positionen zu unterstützen und zu stärken. Insgesamt 100 Personen besuchen die drei Arten von zweitägigen Mitarbeiterschulungen. Das Ziel des Stressmanagements ist es, die persönliche und Arbeitseffizienz zu erhöhen, und die organisatorische Kommunikation umfasst auch, wie man in einer Organisation effektiv kommunizieren kann, wo nicht jeder physisch am selben Ort ist oder jeder im selben Zeitplan arbeitet. .Die Hauptaufgabe des Arbeitsplatz-Mentors besteht darin, die professionelle Umsetzung der Anwendung sicherzustellen und den Kollegen eine Art spirituelle Unterstützung zu bieten. Er hat einen sekundären Abschluss, war ein langjähriger Kollege in der Firma, und er wird von seinen Kollegen vertraut. Der Erwerb der Arbeitsmittel von Telearbeitern (Laptops, Druckern, Scannern) und der Erwerb von Softwaremodulen zur Unterstützung der Telearbeit, die zur Erfassung der Arbeitszeit und zur Aufzeichnung bestehender Kompetenzen verwendet werden, sind für die Sanierung von wesentlicher Bedeutung. Zum Zeitpunkt der Erhebung erfüllen 17 Mitarbeiter ihre Aufgaben in einer traditionellen Beschäftigungsform von 40 Stunden pro Woche, 8 Stunden am Tag – 33 Personen teilweise oder vollständig flexibel. Während des gesamten Screening-Prozesses zur Ermittlung flexibler Beschäftigungsmöglichkeiten, die Entwicklung von 23 Arbeitnehmern mit veränderten Arbeitsplätzen, Ausbildung und Beratung betreffen die Gesamtzahl der Beschäftigten, die Arbeitszeit von 16 Arbeitnehmern wird vom Arbeitgeber durch die Schaffung eines monatlichen Arbeitszeitrahmens bestimmt, 1 Senior-Mitarbeiter kann auf einen informellen Arbeitsplan wechseln, 6 Mitarbeiter können ihre vordefinierten Arbeitsabläufe in der Telearbeit durchführen. (German)
13 August 2022
0 references
LITOPLAN Litographic, Printing, Commercial, Service Limited Liability Company grundades 1994. Företaget äger nu en egen fastighet i centrala Kazincbarcika. Dess kärnverksamhet omfattar hela skalan av tillverkning och tjänster inom tryckeriindustrin, dess huvudsakliga verksamhet är andra påtryckningar och dess kompletterande verksamhet är utförandet av monterings-, tillverknings- och konstruktionsuppgifter inom verkstads- och monteringsindustrin, andra dekorativa arbeten och bokbindning. Sedan bildandet har bolaget kontinuerligt utvecklats, både i fråga om omsättning och balansräkningsresultat, vilket har möjliggjort säker drift och permanent utveckling. Ltd. har genomgått en betydande expansion med avseende på dekorationsarbeten, under vilken de också behandlar plexi- och LED-teknik. Från A/4 till SRA3 utför de svart- eller färgkopiering, trycker till överkomliga priser, oavsett om det är på självhäftande papper eller på plastbaserad självhäftande yta. De har ett antal referenser som ligger till grund för deras samvetsgranna arbete, deras ambitioner för kvalitet. Tryckeri- och bokbindningsföretaget med ett brett utbud av tjänster verkar i en hård konkurrens. Att göra arbetstillfällena mer flexibla kommer att göra det möjligt för arbetstagarna att bättre förena sina privatliv med arbetslivet och göra dem mer balanserade på arbetsplatsen och hemma, vilket gör deras arbete smidigare, mer förutsägbart och effektivt. Syftet är att förbättra arbetsorganisationens kultur i företagen, vilket bidrar till att öka de anställdas tillfredsställelse på kort och lång sikt genom att förena arbetstagares arbete och privatliv. För införandet av flexibla anställningsformer beräknas följande kostnadsposter: 15 rådgivande dagar ska utvecklas för att göra införandet av flexibla former acceptabla för hela arbetarsamfundet och för att integreras i företagets organisationskultur och för att överleva på lång sikt. För detta ändamål är den organisatoriska dokumentationen etablerad inom arbetsrätt och finansiella frågor, vi etablerar i Hr policy lämpligheten av flexibla former med organisationen som helhet och samordnar med företagsstrategin, och IT-konsulttjänster säkerställer användbarheten av IT-bakgrund. Sammanlagt 30 chefer kommer att delta i de tre typerna av tvådagars ledarutbildning: syftet med ledarkompetensutveckling är att öka medvetenheten om ledarskapsstilar, att utveckla ledarskapsfärdigheter, att utforska olika arbetsmotivationer. Målet med utbildningen för strategisk planering är att kunna skapa den mest medvetna och effektiva strategin, med beaktande av interna och externa omständigheter och resurser. Målet med teambuilding är att säkerställa att flexibla jobb och ”traditionella” medarbetare kan arbeta tillsammans väl och effektivt, oavsett var en viss medarbetare arbetar lokalt och att stödja och stärka utvecklingen av kommunikationen mellan medarbetare i olika befattningar. Sammanlagt 100 personer deltar i de tre typerna av tvådagarsutbildning för anställda. Syftet med stresshantering är att öka person- och arbetseffektiviteten, och organisationskommunikationsutbildningen omfattar också hur man kommunicerar effektivt i en organisation där det inte finns alla fysiskt på samma plats eller där alla arbetar i samma tidsschema. .Den primära uppgiften för arbetsplats mentorn är att säkerställa ett professionellt genomförande av ansökan och att ge ett slags andligt stöd till kollegor. Han har en sekundär examen, har varit en mångårig kollega i företaget, och han är betrodd av sina kollegor. Förvärv av arbetsutrustning för distansarbetare (laptops, skrivare, skannrar) och förvärv av programvarumoduler till stöd för distansarbete, som används för att registrera arbetstid och för att registrera befintlig kompetens, är avgörande för renoveringen. Vid tidpunkten för undersökningen utför 17 anställda sina arbetsuppgifter i en traditionell form av anställning på 40 timmar i veckan, 8 timmar per dag – 33 personer delvis eller helt flexibla. Under hela screeningprocessen för att identifiera flexibla anställningsmöjligheter gäller utvecklingen av 23 arbetstagare med omvandlade arbeten, utbildning och rådgivning det totala antalet anställda, arbetstiden för 16 anställda bestäms av arbetsgivaren genom att en månatlig arbetstid fastställs, en högre anställd kan byta till ett informellt arbetsschema, sex anställda kan utföra sina fördefinierade arbetsflöden i distansarbete. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Kazincbarcika, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00411
0 references