Introduction of flexible employment at Bátor Kft. (Q3941583)

A Bátor Kereskedelmi és Szolgáltató Kft 1995-ben alakult élelmiszer kiskereskedelem tevékenységgel. A Kft 2000. évben a Bakony-Coop Kereskedelmi Rt-vel (jelenleg a Polus-Coop Zrt) kötött szerződés alapján a CBA országos élelmiszer hálózat tagjává vált. Az üzletek fő termékkínálata: élelmiszer, pék-, tej-, hús-, illatszer-vegyiárú széles választéka. A társaság kiemelt célja, hogy Várpalota és vonzáskörzete lakosságának igényeit magas színvonalon elégítse ki. 2015-ben 59 fő volt az átlagos statisztikai létszám, a fluktuáció nem jellemző. A társaságnál mindig fontos volt az utánpótlás nevelése, képzése. Az 59 fős statisztikai létszámból 29 fő ennél a kft-nél kezdte pályafutását. Az üzletek 9 fős boltvezetői, illetve helyettesi létszámából 7 főnek cégünk az első munkahelye. 2010-től a helyi szakképző iskola (Faller Jenő Szakképző Iskola) élelmiszerkereskedői tanulóinak gyakorlati oktatását a Bátor Kft végzi. A jelenleg 44 főt foglalkoztató Bátor Kft. összesen 9 munkakörben dolgozó 17 fő munkakörének rugalmassá alakítását tervezi. A pályázat keretein belül ugyanezen 9 munkakörben, 13 munkatárs munkakörének átalakítására kíván támogatást igénybe venni, akik közül 7 fő hátrányos helyzetű. A rugalmas átszervezés az érintett munkatársakon kívül pozitív hatást gyakorol majd a szervezet egészére és a munkafolyamatokra. A projekt összköltsége 14 948 000 Ft. A projekt célterületei: a) Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás b) Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés, egyéni és csoportos coaching, valamint műhelymunkák c) Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák d) Munkahelyi mentor foglalkoztatása e) Kötelezően előírt nyilvánosság, tájékoztatás biztosítása f) Új munkavállaló foglalkoztatása h) Rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök, immateriális javak beszerzése, és mindezek által a dolgozók munka-magánélet egyensúlyának javítása. A projekt keretében 1 fő új munkavállaló felvételére kerül sor, képzések (változásmenedzsment, vezetői és munkavállalói kommunikációs képzés, informatikai készségfejlesztő képzés) kerülnek megvalósításra, valamint műhelymunkák (projektindító és felkészítő műhelymunka, megváltozott folyamatok bevezetése műhelymunka) segítik a változások gyakorlatba történő beültetését. Kijelölésre kerül egy fő munkahelyi mentor. A projekt keretében eszközök és szoftverek beszerzése is megtörténik, a rugalmas foglalkoztatás bevezetésének támogatására: 4 db Microsoft Office 2016, 4 db laptop 15.6"; 1-1 rugalmas munkavégzést támogató ügyviteli rendszer (pénzügyi és HR modul), 1 db ügyviteli szoftverhez szükséges szerver, 3 db PDA szoftver modul és 3 db PDA hardver. Megtörténik a szervezeti szabályzatok kialakítása, HR-dokumentumok kialakítása, átalakítása, egyéb munkaügyi és IT tanácsadás is megvalósul. Jelenlegi foglalkoztatási formákra a kötött munkarend, ezen belül a hagyományos, részmunkaidős vagy munkaidőkeretben történő foglalkoztatás jellemző. Az átalakítást követően bevezetésre kerül kötetlen munkarend, a távoli munkavégzés (home office) lehetőségének biztosítása mellett valamint a rugalmas munkaidő (flexi-time), esetenként távoli munkavégzés (home office) lehetőségének biztosításával. A vállalkozás a rugalmas munkakörök bevezetésével a foglalkoztatottak megtartását , illetve képzett, megbízható munkavállalók toborzását és megtartását kívánja elősegíteni. A mentori feladatokra az Erdődy ABC boltvezetője mutatkozik a legalkalmasabb személynek, akinek ugyan konkrét mentori tapasztalatai nincsenek, viszont 15 éve elkötelezett, lojális munkatársa a cégnek, jó vezetői képességekkel rendelkezik, és napi kapcsolatban áll fejlesztésekkel érintett szervezeti egységekkel. Szakmai felkészítésére 2 nap szakértői konzultációt szeretnénk biztosítani. A projekt várható eredményei: Képzést eredményesen elvégzett személyek aránya: 90 % Rugalmas foglalkoztatási formával érintett munkakörök száma: 9 db Rugalmas foglalkoztatási formában foglalkoztatott munkavállalók aránya az összes munkavállaló számához viszonyítva: 34 % Képzésbe bevontak száma: 30 fő Újonnan felvett munkavállalók száma: 1 fő A képzések hatására a résztvevők rugalmas foglalkoztatáshoz kapcsolódó attitűdje változik, a téma iránti érzékenység nő. A képzések célja, hogy cég munkatársait minél jobban felkészítsék a változásokra, illetve a változásokból fakadó kihívások kezelésére. Az érintett munkatársak alkalmazkodóképessége nő. A rugalmas munkakörök megjelenésével a vállalkozás a munkavállalók speciális igényének kielégítését, az ügyfelek és a kiszolgálás minőségével való elégedettségét, a jobb gazdasági eredmény elérését segíti elő. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésének célja a vonzó munkafeltételek megteremtése a részmunkaidős, rugalmas foglalkoztatás a minőségi és szakképzett munkaerő számára. (Hungarian)

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. was founded in 1995 with food retail activity. In 2000, the Kft became a member of the CBA national food network on the basis of a contract with Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (now Polus-Coop Zrt). The main product range of the shops is: a wide range of foods, bakers, milk, meat, perfumes and chemicals. The main goal of the company is to meet the needs of the population of Várpalota and its catchment area with high standards. The average number of statistic figures was 59 in 2015, with no fluctuations. In the company, it was always important to educate and train the supply. Of the 59 statistic numbers, 29 people started their careers at this company. Our company is the first place of work for 7 out of the 9 shop managers and deputies of the shops. Since 2010, Bátor Kft provides practical education for the food merchant students of the local Vocational Training School (Faller Jenő Vocational Training School). Bátor Kft., which currently employs 44 people, plans to make the work of 17 people working in 9 positions flexible. Within the framework of the application, you will receive support for the conversion of the posts of 13 employees in the same 9 posts, 7 of whom are disadvantaged. A flexible reorganisation will have a positive impact on the organisation as a whole and on the workflows, in addition to the staff involved. The total cost of the project is HUF 14 948 000. Target areas of the project: a) Consultation related to the reorganisation of the workforce, the introduction of a flexible form of employment b) Management training, individual and group coaching and workshops related to the restructuring of jobs, the introduction of flexible employment forms, and c) Training of employees in connection with the restructuring of jobs, the introduction of a flexible form of employment, and d) Employment of a job mentor e) Providing publicity and information (f) Employment of a new employee h) Acquisition of tools and intangible assets necessary for the introduction of flexible forms of employment, and thus improving the work-life balance of the employees. As part of the project, 1 new employee will be recruited, training (change management, management and employee communication training, IT skills development training) will be carried out, as well as workshops (start-up and preparation workshops, the introduction of changed processes) will help to put the changes into practice. A main work mentor will be appointed. The project will also purchase tools and software to support the introduction of flexible employment: 4 pcs Microsoft Office 2016, 4 laptops 15.6’; 1-1 case management system supporting flexible working (financial and HR modules), 1 server for case management software, 3 PDA software modules and 3 PDA hardware. Organizational regulations are established, HR documents are developed and adapted, and other labour and IT consulting services are also carried out. Current forms of employment are characterised by fixed working patterns, including traditional, part-time or working time. Following the restructuring, an unbound work schedule will be introduced, along with the possibility of a “home office” and the possibility of flexi-time, sometimes remote working. With the introduction of flexible jobs, the company aims to promote the retention of employees and the recruitment and retention of qualified and reliable workers. Erdődy ABC’s shop manager is the most suitable person for the mentoring tasks. Although he has no specific mentoring experience, he has been committed and loyal to the company for 15 years, has good managerial skills and is in daily contact with the departments involved in development. We would like to provide 2 days of expert consultation for your professional preparation. Expected results of the project: Percentage of persons successfully completed training: 90 % Number of jobs affected by flexible forms of employment: 9 share of workers in flexible employment forms of total number of workers: 34 % involved in training: 30 new recruits: 1 person As a result of the training courses, participants’ attitudes to flexible employment are changing and sensitivity to the topic increases. The aim of the trainings is to prepare the employees of the company for the changes and to cope with the challenges arising from the changes. The adaptability of the staff concerned increases. With the emergence of flexible jobs, the company helps to meet the special needs of employees, to satisfy the quality of customers and service, and to achieve better economic results. The introduction of flexible forms of employment aims to create attractive working conditions for part-time, flexible employment for a high-quality and skilled workforce. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.365989969669928

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. a été fondée en 1995 avec une activité de vente au détail d’aliments. En 2000, la Kft est devenue membre du réseau alimentaire national de la CBA sur la base d’un contrat avec Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (aujourd’hui Polus-Coop Zrt). La principale gamme de produits des magasins est: un large éventail d’aliments, boulangers, lait, viande, parfums et produits chimiques. L’objectif principal de l’entreprise est de répondre aux besoins de la population de Várpalota et de son bassin versant avec des normes élevées. Le nombre moyen de chiffres statistiques était de 59 en 2015, sans fluctuation. Dans l’entreprise, il était toujours important d’éduquer et de former l’approvisionnement. Sur les 59 chiffres statistiques, 29 ont commencé leur carrière dans cette entreprise. Notre entreprise est le premier lieu de travail pour 7 des 9 chefs de magasin et adjoints des magasins. Depuis 2010, Bátor Kft dispense une formation pratique aux étudiants de l’école locale de formation professionnelle (Faller Jenő Professional Training School). Bátor Kft., qui emploie actuellement 44 personnes, prévoit de rendre le travail de 17 personnes occupant 9 postes flexibles. Dans le cadre de la candidature, vous bénéficierez d’un soutien pour la conversion des postes de 13 employés dans les mêmes 9 postes, dont 7 sont désavantagés. Une réorganisation souple aura un impact positif sur l’organisation dans son ensemble et sur les flux de travail, en plus du personnel concerné. Le coût total du projet s’élève à 14 948 000 HUF. Domaines cibles du projet: a) Consultation relative à la réorganisation de la main-d’œuvre, à l’introduction d’une forme flexible d’emploi b) Formation en gestion, coaching individuel et collectif et ateliers liés à la restructuration des emplois, introduction de formes d’emploi flexibles et c) Formation des salariés dans le cadre de la restructuration des emplois, introduction d’une forme d’emploi flexible, et d) emploi d’un mentor d’emploi e) Offrir de la publicité et de l’information (f) Emploi d’un nouvel employé h) Acquisition d’outils et d’actifs incorporels nécessaires à l’introduction de formes flexibles d’emploi, et améliorer ainsi l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des salariés. Dans le cadre du projet, un nouvel employé sera recruté, une formation (gestion du changement, formation à la gestion et à la communication avec les employés, formation au développement des compétences informatiques) ainsi que des ateliers (ateliers de démarrage et de préparation, introduction de processus modifiés) contribueront à la mise en pratique des changements. Un mentor principal sera nommé. Le projet permettra également d’acheter des outils et des logiciels pour soutenir l’introduction d’emplois flexibles: 4 PCs Microsoft Office 2016, 4 ordinateurs portables 15,6’; 1-1 système de gestion de cas prenant en charge le travail flexible (modules financiers et RH), 1 serveur pour les logiciels de gestion de cas, 3 modules logiciels PDA et 3 matériel PDA. Des règlements organisationnels sont établis, des documents RH sont élaborés et adaptés, et d’autres services de conseil en matière de main-d’œuvre et de TI sont également mis en œuvre. Les formes d’emploi actuelles sont caractérisées par des schémas de travail fixes, y compris le temps traditionnel, le temps partiel ou le temps de travail. À la suite de la restructuration, un calendrier de travail non consolidé sera introduit, ainsi que la possibilité d’un «bureau à domicile» et la possibilité d’un horaire flexible, parfois à distance. Avec l’introduction d’emplois flexibles, l’entreprise vise à promouvoir le maintien des employés ainsi que le recrutement et le maintien en poste de travailleurs qualifiés et fiables. Erdődy ABC est la personne la plus appropriée pour les tâches de mentorat. Bien qu’il n’ait pas d’expérience spécifique de mentorat, il est engagé et fidèle à l’entreprise depuis 15 ans, possède de bonnes compétences de gestion et est en contact quotidien avec les services impliqués dans le développement. Nous souhaitons fournir 2 jours de consultation d’experts pour votre préparation professionnelle. Résultats escomptés du projet: Pourcentage de personnes ayant suivi avec succès une formation: 90 % Nombre d’emplois affectés par des formes d’emploi flexibles: 9 % des travailleurs dans des formes d’emploi flexibles dans le nombre total de travailleurs: 34 % des participants à la formation: 30 nouvelles recrues: 1 personne À la suite des cours de formation, les attitudes des participants à l’égard de l’emploi flexible évoluent et la sensibilité au sujet s’accroît. L’objectif des formations est de préparer les employés de l’entreprise aux changements et de faire face aux défis découlant de ces changements. La capacité d’adaptation du personnel concerné augmente. Avec l’émergence d’emplois flexibles, l’entreprise contribue à répondre aux besoins particuliers des employés, à satisfaire la qualité des clients et du ser... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd asutati 1995. aastal toiduainete jaemüügiga. 2000. aastal sai Kft Bakony-Coop Kereskedelmi Rt’iga (nüüd Polus-Coop Zrt) sõlmitud lepingu alusel CBA riikliku toiduvõrgustiku liikmeks. Kaupluste peamine tootevalik on: lai valik toiduaineid, pagareid, piima, liha, parfüüme ja kemikaale. Ettevõtte peamine eesmärk on rahuldada Várpalota ja selle valgala elanike vajadused kõrgete standarditega. Statistika keskmine arv oli 2015. aastal 59, ilma kõikumisteta. Ettevõttes oli alati oluline harida ja koolitada tarneid. 59 statistikast alustasid 29 inimest oma karjääri selles ettevõttes. Meie ettevõte on esimene töökoht 9 kaupluste juhatajast ja asetäitjast seitsmele. Alates 2010. aastast pakub Bátor Kft kohaliku Kutseõppekooli (Faller Jenő Kutseõppe Kool) toidukaupmeestele praktilist haridust. Bátor Kft., kus töötab praegu 44 inimest, kavatseb muuta 9 ametikohal töötava 17 inimese töö paindlikuks. Kandideerimisavalduse raames saate toetust 13 töötaja ametikohtade muutmisel 9 ametikohal, kellest 7 on ebasoodsas olukorras. Paindlikul ümberkorraldamisel on lisaks kaasatud personalile positiivne mõju organisatsioonile tervikuna ja töövoogudele. Projekti kogumaksumus on 14 948 000 Ungari forintit. Projekti sihtvaldkonnad: a) Konsulteerimine seoses tööjõu ümberkorraldamisega, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga, b) juhtimiskoolitus, individuaalne ja rühmakoolitus ja töötoad, mis on seotud töökohtade ümberkorraldamisega, paindlike töövormide kasutuselevõtmisega ja c) töötajate koolitamisega seoses töökohtade ümberkorraldamisega, paindliku tööhõivevormi kehtestamisega ja d) tööjuhendaja töölevõtmisega e) reklaami ja teabe pakkumisega, f) uue töötaja töölevõtmisega, h) paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmiseks vajalike vahendite ja immateriaalse vara soetamisega ning seeläbi töötajate töö- ja eraelu tasakaalu parandamisega. Projekti raames võetakse tööle üks uus töötaja, viiakse läbi koolitus (muutuste juhtimine, juhtimine ja töötajate suhtluskoolitus, IT-oskuste arendamise koolitus) ning õpikojad (algatamine ja ettevalmistamine, muudetud protsesside kasutuselevõtt) aitavad muutusi ellu viia. Ametisse nimetatakse peamine tööjuhendaja. Projekti raames ostetakse ka vahendeid ja tarkvara, et toetada paindliku tööhõive kasutuselevõttu: 4 tk Microsoft Office 2016, 4 sülearvutit 15,6“; 1–1 juhtumihaldussüsteem, mis toetab paindlikku töötamist (finants- ja personalimoodulid), 1 server juhtumihalduse tarkvara jaoks, 3 PDA tarkvaramoodulit ja 3 PDA riistvara. Kehtestatakse organisatsioonilised eeskirjad, töötatakse välja ja kohandatakse personalidokumente ning osutatakse ka muid töö- ja IT-nõustamisteenuseid. Praeguseid tööhõivevorme iseloomustab kindel töökorraldus, sealhulgas traditsiooniline, osalise tööajaga või tööaeg. Pärast ümberkorraldamist võetakse kasutusele piiranguteta töögraafik koos võimalusega luua „kodukontor“ ja võimalus paindlikuks tööajaks, mõnikord kaugtööks. Paindlike töökohtade loomisega on ettevõtte eesmärk edendada töötajate säilitamist ning kvalifitseeritud ja usaldusväärsete töötajate värbamist ja säilitamist. Erdődy ABC poe juhataja on kõige sobivam isik juhendamisülesannete täitmiseks. Kuigi tal ei ole spetsiifilist juhendamiskogemust, on ta 15 aastat pühendunud ja lojaalne ettevõttele, tal on head juhtimisoskused ja ta on igapäevases kontaktis arendamisega seotud osakondadega. Soovime pakkuda 2 päeva ekspertkonsultatsiooni Teie professionaalseks ettevalmistamiseks. Projekti oodatavad tulemused: Koolituse edukalt läbinud isikute protsent: 90 % paindlikest tööhõivevormidest mõjutatud töökohtade arv: 9 töötajate osakaal paindlikes tööhõivevormides töötajate koguarvust: 34 % osales koolituses: 30 uut töötajat: 1 inimene Koolituste tulemusena muutub osalejate suhtumine paindlikusse tööhõivesse ja suureneb tundlikkus teema suhtes. Koolituste eesmärk on valmistada ettevõtte töötajaid ette muutusteks ja tulla toime muutustest tulenevate väljakutsetega. Asjaomaste töötajate kohanemisvõime suureneb. Paindlike töökohtade tekkimisega aitab ettevõte rahuldada töötajate erivajadusi, rahuldada klientide ja teenuste kvaliteeti ning saavutada paremaid majandustulemusi. Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtu eesmärk on luua atraktiivsed töötingimused osalise tööajaga töötamiseks, paindlikuks tööhõiveks kvaliteetsele ja kvalifitseeritud tööjõule. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bįtor Commercial and Service Ltd. įkurta 1995 metais, užsiimanti mažmenine prekyba maistu. 2000 m. Kft tapo CBA nacionalinio maisto tinklo nare pagal sutartį su Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (dabar – Polus-Coop Zrt). Pagrindinis parduotuvių asortimentas yra: platus maisto produktų, kepėjų, pieno, mėsos, kvepalų ir cheminių medžiagų asortimentas. Pagrindinis įmonės tikslas yra patenkinti Vįrpalotos gyventojų poreikius ir aukštus standartus atitinkančią jos baseiną. 2015 m. vidutinis statistinių duomenų skaičius buvo 59, be jokių svyravimų. Įmonėje visada buvo svarbu šviesti ir mokyti tiekimą. Iš 59 statistikos numerių 29 žmonės pradėjo savo karjerą šioje kompanijoje. Mūsų įmonė yra pirmoji darbo vieta 7 iš 9 parduotuvių vadovų ir pavaduotojų. Nuo 2010 m. Bįtor Kft teikia praktinį mokymą vietos profesinio mokymo mokyklos (Faller Jenő Profesinio mokymo mokyklos) prekybos maistu studentams. Bįtor Kft., kuris šiuo metu dirba 44 žmones, planuoja padaryti 17 žmonių, dirbančių 9 pozicijose, darbo lankstumą. Pagal paraišką gausite paramą 13 darbuotojų pareigybių pakeitimui į tas pačias 9 pareigybes, iš kurių 7 yra nepalankioje padėtyje. Lanksti reorganizacija turės teigiamą poveikį visai organizacijai ir darbo eigoms, be susijusių darbuotojų. Bendros projekto išlaidos yra 14 948 000 HUF. Projekto tikslinės sritys: a) Konsultacijos, susijusios su darbo jėgos reorganizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu; b) Valdymo mokymas, individualus ir grupinis konsultavimas bei praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų restruktūrizavimu, lanksčių užimtumo formų įdiegimu ir c) darbuotojų mokymu, susijusiu su darbo vietų restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įvedimu ir d) darbo kuratoriaus įdarbinimu; e) viešumo ir informavimo teikimu; f) naujo darbuotojo įdarbinimu h) Įrankių ir nematerialiojo turto, reikalingų lanksčioms užimtumo formoms įdiegti, įsigijimu ir taip gerinant darbuotojų profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Įgyvendinant projektą bus įdarbintas 1 naujas darbuotojas, bus rengiami mokymai (pakeitimų valdymas, vadovų ir darbuotojų komunikacijos mokymas, IT įgūdžių ugdymas), taip pat praktiniai seminarai (pradiniai ir parengiamieji seminarai, pakeistų procesų įdiegimas) padės įgyvendinti pokyčius praktikoje. Bus paskirtas pagrindinis darbo mentorius. Įgyvendinant projektą taip pat bus perkamos priemonės ir programinė įranga lankstaus užimtumo diegimui remti: 4 vnt. Microsoft Office 2016, 4 nešiojamieji kompiuteriai 15,6“; 1–1 bylų valdymo sistema, palaikanti lankstų darbą (finansinius ir žmogiškųjų išteklių modulius), 1 serverį bylų valdymo programinei įrangai, 3 PDA programinės įrangos modulius ir 3 PDA aparatinę įrangą. Nustatomos organizacinės taisyklės, rengiami ir pritaikomi žmogiškųjų išteklių dokumentai, taip pat teikiamos kitos darbo ir IT konsultacinės paslaugos. Dabartinėms užimtumo formoms būdingi fiksuoti darbo modeliai, įskaitant tradicinį, ne visą darbo dieną ar darbo laiką. Po restruktūrizavimo bus įvestas neapibrėžtas darbo grafikas, kartu su galimybe įsteigti „namų biurą“ ir lankstaus darbo laiko, kartais nuotolinio darbo, galimybe. Įdiegus lanksčias darbo vietas, įmonė siekia skatinti darbuotojų išlaikymą ir kvalifikuotų bei patikimų darbuotojų įdarbinimą ir išlaikymą. Erdődy ABC parduotuvės vadovas yra tinkamiausias asmuo mentorystės užduotims atlikti. Nors jis neturi konkrečios mentorystės patirties, jis buvo ištikimas ir ištikimas įmonei 15 metų, turi gerų vadovavimo įgūdžių ir kasdien palaiko ryšius su departamentais, dalyvaujančiais vystyme. Mes norėtume suteikti 2 dienas ekspertų konsultacijos jūsų profesionaliam pasirengimui. Numatomi projekto rezultatai: Asmenų, sėkmingai užbaigusių mokymą, procentinė dalis: 90 % darbo vietų, kurioms įtakos turi lanksčios užimtumo formos: 9 darbuotojų, dirbančių lanksčiomis užimtumo formomis, dalis, palyginti su bendru darbuotojų skaičiumi: 34 % dalyvauja mokymuose: 30 naujų darbuotojų: 1 asmuo Kaip mokymo kursų rezultatas, dalyvių požiūris į lankstų užimtumą keičiasi, o jautrumas temai didėja. Mokymų tikslas – paruošti įmonės darbuotojus pokyčiams ir susidoroti su iššūkiais, kylančiais dėl pokyčių. Atitinkamų darbuotojų gebėjimas prisitaikyti didėja. Atsiradus lanksčioms darbo vietoms, įmonė padeda patenkinti ypatingus darbuotojų poreikius, patenkinti klientų ir paslaugų kokybę bei pasiekti geresnių ekonominių rezultatų. Įvedant lanksčias užimtumo formas siekiama sukurti patrauklias darbo sąlygas ne visą darbo dieną, lanksčiam darbui aukštos kokybės ir kvalifikuotai darbo jėgai. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. è stata fondata nel 1995 con attività di vendita al dettaglio di prodotti alimentari. Nel 2000 la Kft divenne membro della rete alimentare nazionale della CBA sulla base di un contratto con Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (ora Polus-Coop Zrt). La principale gamma di prodotti dei negozi è: una vasta gamma di alimenti, panettieri, latte, carne, profumi e prodotti chimici. L'obiettivo principale dell'azienda è quello di soddisfare le esigenze della popolazione di Várpalota e del suo bacino di utenza con standard elevati. Nel 2015 il numero medio di dati statistici era di 59, senza fluttuazioni. In azienda, è sempre stato importante educare e formare la fornitura. Dei 59 numeri statistici, 29 persone hanno iniziato la loro carriera in questa azienda. La nostra azienda è il primo luogo di lavoro per 7 dei 9 gestori di negozi e deputati dei negozi. Dal 2010, Bátor Kft fornisce formazione pratica per gli studenti mercantili alimentari della scuola locale di formazione professionale (Faller Jenő Scuola di formazione professionale). Bátor Kft., che attualmente impiega 44 persone, prevede di rendere flessibile il lavoro di 17 persone che lavorano in 9 posizioni. Nell'ambito della domanda, riceverete un sostegno per la conversione dei posti di 13 dipendenti negli stessi 9 posti, di cui 7 svantaggiati. Una riorganizzazione flessibile avrà un impatto positivo sull'organizzazione nel suo complesso e sui flussi di lavoro, oltre al personale coinvolto. Il costo totale del progetto è di 14 948 000 HUF. Aree target del progetto: a) Consultazione relativa alla riorganizzazione della forza lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione b) alla formazione manageriale, alla formazione individuale e di gruppo e ai seminari relativi alla ristrutturazione dei posti di lavoro, all'introduzione di forme di occupazione flessibili e c) alla formazione dei lavoratori in relazione alla ristrutturazione dei posti di lavoro, all'introduzione di una forma flessibile di occupazione e d) all'occupazione di un mentore di lavoro e) alla pubblicità e all'informazione (f) Occupazione di un nuovo dipendente h) Acquisizione di strumenti e beni immateriali necessari per l'introduzione di forme flessibili di occupazione, migliorando così l'equilibrio tra lavoro e vita privata dei lavoratori. Nell'ambito del progetto, saranno assunti 1 nuovo dipendente, si svolgeranno corsi di formazione (gestione del cambiamento, formazione di gestione e comunicazione dei dipendenti, formazione per lo sviluppo delle competenze informatiche) e workshop (laboratori di avvio e preparazione, introduzione di processi modificati) contribuiranno a mettere in pratica i cambiamenti. Sarà nominato un mentore di lavoro principale. Il progetto acquisirà anche strumenti e software per sostenere l'introduzione di un'occupazione flessibile: 4 pc Microsoft Office 2016, 4 computer portatili 15,6"; 1-1 sistema di gestione dei casi che supporta il lavoro flessibile (moduli finanziari e HR), 1 server per software di gestione dei casi, 3 moduli software PDA e 3 hardware PDA. Vengono stabiliti regolamenti organizzativi, si sviluppano e si adattano i documenti relativi alle risorse umane e si svolgono anche altri servizi di consulenza in materia di lavoro e informatica. Le attuali forme di occupazione sono caratterizzate da modelli di lavoro fissi, tra cui l'orario tradizionale, il tempo parziale o l'orario di lavoro. A seguito della ristrutturazione, verrà introdotto un programma di lavoro senza restrizioni, insieme alla possibilità di un "ufficio domestico" e la possibilità di un orario flessibile, a volte a distanza. Con l'introduzione di posti di lavoro flessibili, l'azienda si propone di promuovere il mantenimento dei dipendenti e l'assunzione e il mantenimento di lavoratori qualificati e affidabili. Il direttore del negozio di Erdődy ABC è la persona più adatta alle attività di mentoring. Pur non avendo una specifica esperienza di mentoring, è impegnato e fedele all'azienda da 15 anni, ha buone capacità manageriali ed è in contatto quotidiano con i reparti coinvolti nello sviluppo. Vorremmo fornire 2 giorni di consulenza di esperti per la vostra preparazione professionale. Risultati attesi del progetto: Percentuale di persone che hanno completato con successo la formazione: 90 % Numero di posti di lavoro interessati da forme di occupazione flessibili: 9 percentuale di lavoratori in forme di occupazione flessibile rispetto al numero totale di lavoratori: 34 % coinvolto nella formazione: 30 nuove assunzioni: 1 persona Come risultato dei corsi di formazione, l'atteggiamento dei partecipanti verso un'occupazione flessibile sta cambiando e la sensibilità verso l'argomento aumenta. L'obiettivo della formazione è quello di preparare i dipendenti dell'azienda ai cambiamenti e di far fronte alle sfide derivanti dai cambiamenti. L'adattabilità del personale interessato aumenta. Con l'emergere di posti di lavoro flessibili, l'azienda aiuta a sod... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Tvrtka Bátor Commercial and Service Ltd. osnovana je 1995. godine s djelatnošću maloprodaje prehrambenih proizvoda. Kft je 2000. postao član nacionalne prehrambene mreže CBA na temelju ugovora s Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (sada Polus-Coop Zrt). Glavni asortiman trgovina je: širok raspon hrane, pekara, mlijeka, mesa, parfema i kemikalija. Glavni cilj tvrtke je zadovoljiti potrebe stanovništva Várpalote i njezina slivnog područja s visokim standardima. Prosječan broj statističkih podataka 2015. iznosio je 59, bez fluktuacija. U tvrtki je uvijek bilo važno educirati i obučavati opskrbu. Od 59 statističkih brojeva, 29 ljudi je započelo karijeru u ovoj tvrtki. Naša tvrtka je prvo mjesto rada za 7 od 9 trgovina menadžera i zamjenika trgovina. Od 2010. Bátor Kft pruža praktično obrazovanje učenicima trgovaca hranom lokalne škole za strukovno osposobljavanje (Faller Jenő School). Bátor Kft., koji trenutačno zapošljava 44 osobe, planira učiniti rad 17 osoba koje rade na 9 radnih mjesta fleksibilnim. U okviru prijave dobit ćete potporu za konverziju radnih mjesta 13 zaposlenika na istim 9 radnih mjesta, od kojih je 7 u nepovoljnom položaju. Fleksibilna reorganizacija pozitivno će utjecati na organizaciju u cjelini i na radne procese, uz uključeno osoblje. Ukupni trošak projekta iznosi 14 948 000 HUF. Ciljna područja projekta: a) Savjetovanje vezano uz reorganizaciju radne snage, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja b) osposobljavanje za upravljanje, individualno i grupno podučavanje i radionice vezane uz restrukturiranje radnih mjesta, uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja i c) osposobljavanje zaposlenika u vezi s restrukturiranjem radnih mjesta, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja i d) zapošljavanje mentora za posao e) pružanje promidžbe i informacija (f) zapošljavanje novog zaposlenika h) stjecanje alata i nematerijalne imovine potrebne za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja, a time i poboljšanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života zaposlenika. U sklopu projekta bit će zaposlen jedan novi zaposlenik, provest će se obuka (upravljanje promjenama, obuka rukovodstva i komunikacije zaposlenika, obuka za razvoj informatičkih vještina), kao i radionice (početne i pripremne radionice, uvođenje promijenjenih procesa) koje će pomoći u provedbi promjena u praksi. Bit će imenovan glavni mentor rada. Projektom će se također kupiti alati i softver za potporu uvođenju fleksibilnog zapošljavanja: 4 komada Microsoft Office 2016, 4 prijenosna računala 15.6”; 1 – 1 sustav upravljanja predmetima koji podržava fleksibilan rad (financijski i HR moduli), 1 poslužitelj za softver za upravljanje predmetima, 3 PDA softverska modula i 3 PDA hardvera. Uspostavljeni su organizacijski propisi, razvijaju se i prilagođavaju HR dokumenti, a provode se i druge usluge savjetovanja u području rada i IT-a. Trenutačne oblike zapošljavanja karakteriziraju fiksni obrasci rada, uključujući tradicionalno, nepuno radno vrijeme ili radno vrijeme. Nakon restrukturiranja uvest će se neobvezujući raspored rada, uz mogućnost „domaćeg ureda” i mogućnosti fleksibilnog vremena, ponekad i rada na daljinu. Uvođenjem fleksibilnih radnih mjesta poduzeće nastoji promicati zadržavanje zaposlenika te zapošljavanje i zadržavanje kvalificiranih i pouzdanih radnika. Voditelj trgovine Erdődyja ABC-a najprikladnija je osoba za mentorske zadatke. Iako nema specifično mentorsko iskustvo, već je 15 godina predan i odan tvrtki, ima dobre upravljačke vještine i u svakodnevnom je kontaktu s odjelima koji su uključeni u razvoj. Želimo Vam osigurati 2 dana stručnog savjetovanja za vašu stručnu pripremu. Očekivani rezultati projekta: Postotak osoba koje su uspješno završile osposobljavanje: 90 % Broj radnih mjesta na koja utječu fleksibilni oblici zapošljavanja: 9 udio radnika u fleksibilnim oblicima zapošljavanja u ukupnom broju radnika: 34 % sudionika u osposobljavanju: 30 novih zaposlenika: 1 osoba Kao rezultat tečajeva osposobljavanja, stavovi sudionika prema fleksibilnom zapošljavanju mijenjaju se i povećava osjetljivost na temu. Cilj treninga je pripremiti zaposlenike tvrtke za promjene i nositi se s izazovima koji proizlaze iz promjena. Povećava se prilagodljivost dotičnog osoblja. S pojavom fleksibilnih radnih mjesta, tvrtka pomaže u zadovoljavanju posebnih potreba zaposlenika, zadovoljavanju kvalitete kupaca i usluga te postizanju boljih gospodarskih rezultata. Uvođenjem fleksibilnih oblika zapošljavanja nastoje se stvoriti privlačni radni uvjeti za fleksibilna radna mjesta s nepunim radnim vremenom za visokokvalitetnu i kvalificiranu radnu snagu. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η Bátor Commercial and Service Ltd. ιδρύθηκε το 1995 με δραστηριότητα λιανικής πώλησης τροφίμων. Το 2000, η Kft έγινε μέλος του εθνικού δικτύου τροφίμων CBA βάσει συμβάσεως με την Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (νυν Polus-Coop Zrt). Η κύρια γκάμα προϊόντων των καταστημάτων είναι: ένα ευρύ φάσμα τροφίμων, αρτοποιών, γάλακτος, κρέατος, αρωμάτων και χημικών ουσιών. Κύριος στόχος της εταιρείας είναι να καλύψει τις ανάγκες του πληθυσμού της Várpalota και της λεκάνης απορροής της με υψηλά πρότυπα. Ο μέσος αριθμός στατιστικών στοιχείων ήταν 59 το 2015, χωρίς διακυμάνσεις. Στην εταιρεία, ήταν πάντα σημαντικό να εκπαιδεύσει και να εκπαιδεύσει την προμήθεια. Από τους 59 στατιστικούς αριθμούς, 29 άτομα ξεκίνησαν τη σταδιοδρομία τους σε αυτή την εταιρεία. Η εταιρεία μας είναι ο πρώτος τόπος εργασίας για 7 από τους 9 διευθυντές καταστημάτων και αναπληρωτές των καταστημάτων. Από το 2010, ο Bátor Kft παρέχει πρακτική εκπαίδευση στους φοιτητές του εμπόρου τροφίμων της τοπικής Σχολής Επαγγελματικής Κατάρτισης (Faller Jenő Professional Training School). Ο Bátor Kft., ο οποίος απασχολεί επί του παρόντος 44 άτομα, σχεδιάζει να καταστήσει ευέλικτη την εργασία 17 ατόμων που εργάζονται σε 9 θέσεις. Στο πλαίσιο της αίτησης, θα λάβετε στήριξη για τη μετατροπή των θέσεων 13 υπαλλήλων στις ίδιες 9 θέσεις, εκ των οποίων οι 7 βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Μια ευέλικτη αναδιοργάνωση θα έχει θετικό αντίκτυπο στον οργανισμό στο σύνολό του και στις ροές εργασίας, εκτός από το προσωπικό που συμμετέχει. Το συνολικό κόστος του έργου ανέρχεται σε 14 948 000 HUF. Τομείς-στόχοι του σχεδίου: α) Διαβούλευση σχετικά με την αναδιοργάνωση του εργατικού δυναμικού, την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης β) την κατάρτιση στη διοίκηση, την ατομική και ομαδική καθοδήγηση και εργαστήρια που σχετίζονται με την αναδιάρθρωση των θέσεων εργασίας, την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης και γ) την κατάρτιση των εργαζομένων σε σχέση με την αναδιάρθρωση των θέσεων εργασίας, την καθιέρωση ευέλικτης μορφής απασχόλησης και δ) την απασχόληση ενός συμβούλου εργασίας ε) την παροχή δημοσιότητας και πληροφόρησης στ) την απασχόληση ενός νέου εργαζομένου η) την απόκτηση εργαλείων και άυλων περιουσιακών στοιχείων που είναι απαραίτητα για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης και, ως εκ τούτου, τη βελτίωση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των εργαζομένων. Στο πλαίσιο του έργου, θα προσληφθεί 1 νέος υπάλληλος, θα πραγματοποιηθεί κατάρτιση (διαχείριση αλλαγών, κατάρτιση σε θέματα διαχείρισης και επικοινωνίας των εργαζομένων, κατάρτιση για την ανάπτυξη δεξιοτήτων ΤΠ), καθώς και εργαστήρια (εναρκτήρια και προπαρασκευαστικά εργαστήρια, εισαγωγή τροποποιημένων διαδικασιών) θα συμβάλουν στην υλοποίηση των αλλαγών. Θα διοριστεί κύριος μέντορας εργασίας. Το σχέδιο θα αγοράσει επίσης εργαλεία και λογισμικό για την υποστήριξη της καθιέρωσης ευέλικτης απασχόλησης: 4 PC Microsoft Office 2016, 4 lap-top 15,6» 1-1 σύστημα διαχείρισης υποθέσεων που υποστηρίζει την ευέλικτη εργασία (οικονομικές ενότητες και μονάδες ανθρώπινου δυναμικού), 1 διακομιστή για λογισμικό διαχείρισης υποθέσεων, 3 ενότητες λογισμικού PDA και 3 υλικό PDA. Θεσπίζονται οργανωτικοί κανονισμοί, καταρτίζονται και προσαρμόζονται έγγραφα ανθρώπινου δυναμικού, ενώ πραγματοποιούνται και άλλες υπηρεσίες παροχής συμβουλών σε θέματα εργασίας και ΤΠ. Οι τρέχουσες μορφές απασχόλησης χαρακτηρίζονται από σταθερές μορφές εργασίας, συμπεριλαμβανομένου του παραδοσιακού, του χρόνου μερικής απασχόλησης ή του χρόνου εργασίας. Μετά την αναδιάρθρωση, θα θεσπιστεί ένα μη δεσμευμένο πρόγραμμα εργασίας, μαζί με τη δυνατότητα «υπηρεσίας στο σπίτι» και τη δυνατότητα ευέλικτης απασχόλησης, ενίοτε τηλεργασίας. Με την εισαγωγή ευέλικτων θέσεων εργασίας, η εταιρεία στοχεύει στην προώθηση της διατήρησης των εργαζομένων και της πρόσληψης και διατήρησης ειδικευμένων και αξιόπιστων εργαζομένων. Ο διαχειριστής καταστημάτων του Erdődy ABC είναι ο καταλληλότερος για τα καθήκοντα καθοδήγησης. Αν και δεν έχει συγκεκριμένη εμπειρία καθοδήγησης, έχει δεσμευτεί και πιστός στην εταιρεία εδώ και 15 χρόνια, έχει καλές διευθυντικές ικανότητες και βρίσκεται σε καθημερινή επαφή με τα τμήματα που ασχολούνται με την ανάπτυξη. Θα θέλαμε να παρέχουμε 2 ημέρες διαβούλευσης εμπειρογνωμόνων για την επαγγελματική σας προετοιμασία. Αναμενόμενα αποτελέσματα του σχεδίου: Ποσοστό ατόμων που έχουν ολοκληρώσει επιτυχώς εκπαίδευση: 90 % Αριθμός θέσεων εργασίας που επηρεάζονται από ευέλικτες μορφές απασχόλησης: 9 % των εργαζομένων σε ευέλικτες μορφές απασχόλησης επί του συνολικού αριθμού των εργαζομένων: 34 % που συμμετέχουν στην κατάρτιση: 30 νεοπροσληφθέντες: 1 άτομο Ως αποτέλεσμα των μαθημάτων κατάρτισης, η στάση των συμμετεχόντων έναντι της ευέλικτης απασχόλησης αλλάζει και αυξάνεται η ευαισθησία στο θέμα αυτό. Στόχος της κατάρτισης είναι η προετοιμασία των εργαζομένων της εταιρείας για τις αλλαγές και η αντιμετώπιση των προκλήσεων που προκύπτουν από τις αλλαγές. Η προσαρμοστικότητα του οικείου προσωπικού αυξάνεται. Με την εμφάνιση ευέλικτ... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service s.r.o. bola založená v roku 1995 s potravinárskym maloobchodom. V roku 2000 sa Kft stala členom národnej potravinovej siete CBA na základe zmluvy s Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (teraz Polus-Coop Zrt). Hlavným sortimentom obchodov je: široká škála potravín, pekárov, mlieka, mäsa, parfumov a chemikálií. Hlavným cieľom spoločnosti je uspokojiť potreby obyvateľstva Várpaloty a jej spádovej oblasti s vysokými štandardmi. Priemerný počet štatistických údajov bol v roku 2015 59, pričom nedošlo k žiadnym výkyvom. V spoločnosti bolo vždy dôležité vzdelávať a trénovať dodávky. Z 59 štatistických čísel začalo svoju kariéru v tejto spoločnosti 29 ľudí. Naša spoločnosť je prvým miestom práce pre 7 z 9 obchodných manažérov a zástupcov obchodov. Od roku 2010 Bátor Kft poskytuje praktické vzdelávanie pre študentov obchodujúcich s potravinami z miestnej školy odborného vzdelávania (Faller Jenő Vocational Training School). Bátor Kft., ktorý v súčasnosti zamestnáva 44 ľudí, plánuje flexibilne pracovať 17 ľudí na 9 pozíciách. V rámci žiadosti získate podporu na zmenu pracovných miest 13 zamestnancov na tých istých 9 pracovných miestach, z ktorých 7 je znevýhodnených. Flexibilná reorganizácia bude mať pozitívny vplyv na organizáciu ako celok a na pracovné postupy, okrem zapojených zamestnancov. Celkové náklady na projekt predstavujú 14 948 000 HUF. Cieľové oblasti projektu: a) konzultácie týkajúce sa reorganizácie pracovnej sily, zavedenia flexibilnej formy zamestnania; b) odbornej prípravy manažmentu, individuálneho a skupinového koučingu a seminárov týkajúcich sa reštrukturalizácie pracovných miest, zavedenia flexibilných foriem zamestnania a c) odbornej prípravy zamestnancov v súvislosti s reštrukturalizáciou pracovných miest, zavedenia flexibilnej formy zamestnania a d) zamestnávania mentora práce e) poskytovania publicity a informovanosti (f) Zamestnanie nového zamestnanca h) získavanie nástrojov a nehmotných aktív potrebných na zavedenie pružných foriem zamestnania, a tým zlepšenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom zamestnancov. V rámci projektu bude prijatý 1 nový zamestnanec, uskutoční sa odborná príprava (manažment zmien, školenie manažmentu a komunikácie zamestnancov, odborná príprava na rozvoj zručností v oblasti IT), ako aj workshopy (začiatočné a prípravné workshopy, zavedenie zmenených procesov) pomôžu zaviesť zmeny do praxe. Vymenuje sa hlavný pracovný mentor. Projekt bude tiež nakupovať nástroje a softvér na podporu zavádzania flexibilných pracovných miest: 4 ks Microsoft Office 2016, 4 notebooky 15.6“; 1 – 1 systém správy prípadov podporujúci flexibilnú prácu (finančné a HR moduly), 1 server pre softvér na správu prípadov, 3 moduly PDA softvéru a 3 PDA hardvér. Stanovujú sa organizačné predpisy, vypracúvajú sa a prispôsobujú dokumenty v oblasti ľudských zdrojov a vykonávajú sa aj ďalšie pracovné a IT konzultačné služby. Súčasné formy zamestnania sú charakterizované pevnými pracovnými modelmi vrátane tradičného pracovného času, skráteného pracovného času alebo pracovného času. Po reštrukturalizácii sa zavedie neviazaný pracovný harmonogram spolu s možnosťou „domácej kancelárie“ a možnosťou pružného pracovného času, niekedy práce na diaľku. Zavedením flexibilných pracovných miest sa spoločnosť zameriava na podporu udržania zamestnancov a náboru a udržania kvalifikovaných a spoľahlivých pracovníkov. Manažér obchodu Erdődy ABC je najvhodnejšou osobou pre mentorské úlohy. Hoci nemá žiadne špecifické mentorské skúsenosti, je oddaný a lojálny spoločnosti už 15 rokov, má dobré manažérske zručnosti a je v každodennom kontakte s oddeleniami zapojenými do rozvoja. Pre Vašu odbornú prípravu Vám radi poskytneme 2 dni odbornej konzultácie. Očakávané výsledky projektu: Percentuálny podiel osôb, ktoré úspešne absolvovali odbornú prípravu: 90 % Počet pracovných miest ovplyvnených pružnými formami zamestnania: 9 podiel pracovníkov na flexibilných formách zamestnania z celkového počtu pracovníkov: 34 % zapojených do odbornej prípravy: 30 nových zamestnancov: 1 osoba V dôsledku kurzov odbornej prípravy sa menia postoj účastníkov k flexibilnému zamestnaniu a zvyšuje sa citlivosť na túto tému. Cieľom školení je pripraviť zamestnancov spoločnosti na zmeny a vyrovnať sa s výzvami vyplývajúcimi zo zmien. Prispôsobivosť dotknutých zamestnancov sa zvyšuje. So vznikom flexibilných pracovných miest spoločnosť pomáha uspokojiť špeciálne potreby zamestnancov, uspokojiť kvalitu zákazníkov a služieb a dosiahnuť lepšie ekonomické výsledky. Cieľom zavedenia pružných foriem zamestnania je vytvoriť atraktívne pracovné podmienky pre flexibilné zamestnanie na čiastočný úväzok pre kvalitnú a kvalifikovanú pracovnú silu. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. perustettiin vuonna 1995 elintarvikkeiden vähittäismyynnillä. Vuonna 2000 Kft liittyi CBA:n kansalliseen elintarvikeverkostoon Bakony-Coop Kereskedelmi Rtin (nykyisin Polus-Coop Zrt) kanssa tehdyn sopimuksen perusteella. Kauppojen päätuotevalikoima on: laaja valikoima elintarvikkeita, leipomoja, maitoa, lihaa, hajuvesiä ja kemikaaleja. Yrityksen päätavoitteena on vastata Várpalotan väestön ja sen valuma-alueen tarpeisiin korkealla tasolla. Tilastollisia lukuja oli keskimäärin 59 vuonna 2015 ilman vaihtelua. Yhtiössä oli aina tärkeää kouluttaa ja kouluttaa tarjontaa. 59 tilastotiedosta 29 ihmistä aloitti uransa tässä yrityksessä. Yrityksemme on ensimmäinen työpaikka 7: lle kauppojen yhdeksästä johtajasta ja sijaisista. Vuodesta 2010 lähtien Bátor Kft on tarjonnut käytännön opetusta paikallisen ammattikoulun (Faller Jenő Ammatillinen koulutuskoulu) ruokakauppa-opiskelijoille. Bátor Kft., joka työllistää tällä hetkellä 44 henkilöä, aikoo tehdä 17 työntekijän työstä joustavaa yhdeksässä tehtävässä. Hakemuksen yhteydessä saat tukea 13 työntekijän viran muuttamiseen samoissa yhdeksässä toimessa, joista seitsemän on epäedullisessa asemassa. Joustavalla uudelleenjärjestelyllä on myönteinen vaikutus koko organisaatioon ja työnkulkuun osallistuvan henkilöstön lisäksi. Hankkeen kokonaiskustannukset ovat 14 948 000 Unkarin forinttia. Hankkeen kohdealueet: a) Työvoiman uudelleenorganisointiin liittyvä kuuleminen, joustavan työmuodon käyttöönotto b) Johtokoulutus, työpaikkojen rakenneuudistukseen liittyvä yksilöllinen ja ryhmävalmennus ja työpajat, joustavien työmuotojen käyttöönotto ja c) työntekijöiden koulutus työpaikkojen rakenneuudistuksen yhteydessä, joustavan työmuodon käyttöönotto ja d) työpaikkaohjaajan palkkaaminen e) julkisuuden ja tiedotuksen tarjoaminen, f) uuden työntekijän palkkaaminen h) joustavien työmuotojen käyttöönotossa tarvittavien välineiden ja aineettomien hyödykkeiden hankkiminen ja siten työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainon parantaminen. Osana hanketta palkataan yksi uusi työntekijä, järjestetään koulutusta (muutosjohtaminen, johdon ja työntekijöiden viestintäkoulutus, tietotekniikkataitojen kehittämiskoulutus) sekä työpajoja (käynnistys- ja valmistelutyöpajat, muutettujen prosessien käyttöönotto) ja edistetään muutosten käytännön toteutusta. Pääasiallinen työnohjaaja nimitetään. Hankkeella hankitaan myös työkaluja ja ohjelmistoja, joilla tuetaan joustavien työpaikkojen käyttöönottoa: 4 kpl Microsoft Office 2016, 4 kannettavaa 15.6”; 1–1 asianhallintajärjestelmä, joka tukee joustavaa työskentelyä (rahoitus- ja henkilöstömoduulit), yksi palvelin asianhallintaohjelmistoille, 3 PDA-ohjelmistomoduulia ja 3 PDA-laitteistoa. Organisatorisia määräyksiä laaditaan, henkilöstöasiakirjoja kehitetään ja mukautetaan ja toteutetaan myös muita työvoima- ja tietotekniikkakonsultointipalveluja. Nykyisille työmuodoille on ominaista kiinteät työskentelytavat, kuten perinteiset, osa-aikaiset tai työajat. Rakenneuudistuksen jälkeen otetaan käyttöön sitomaton työaikataulu sekä mahdollisuus ”kotitoimistoon” ja mahdollisuus joustavaan työaikaan, joskus etätyöhön. Joustavien työpaikkojen myötä yhtiö pyrkii edistämään työntekijöiden pysymistä sekä pätevien ja luotettavien työntekijöiden palkkaamista ja säilyttämistä. Erdődy ABC:n myymäläpäällikkö on sopivin henkilö mentorointitehtäviin. Vaikka hänellä ei ole erityistä mentorointikokemusta, hän on ollut sitoutunut ja uskollinen yritykselle 15 vuotta, hänellä on hyvät johtamistaidot ja hän on päivittäin yhteydessä kehitysosastoihin. Haluaisimme tarjota 2 päivän asiantuntijakuulemisen ammatillista valmistelua varten. Hankkeen odotetut tulokset: Niiden henkilöiden prosenttiosuus, jotka ovat läpäisseet koulutuksen: 90 % joustavista työmuodoista kärsivien työpaikkojen määrä: 9 joustavissa työmuodoissa työskentelevien työntekijöiden osuus työntekijöiden kokonaismäärästä: 34 prosenttia osallistuu koulutukseen: 30 uutta työntekijää: 1 henkilö Koulutusten tuloksena osallistujien asenteet joustavaan työllisyyteen muuttuvat ja aiheen herkkyys kasvaa. Koulutuksen tavoitteena on valmistaa yrityksen työntekijöitä muutoksiin ja selviytyä muutoksista aiheutuvista haasteista. Henkilöstön sopeutumiskyky paranee. Joustavien työpaikkojen syntymisen myötä yritys auttaa vastaamaan työntekijöiden erityistarpeisiin, tyydyttämään asiakkaiden ja palvelujen laatua ja saavuttamaan parempia taloudellisia tuloksia. Joustavien työmuotojen käyttöönoton tavoitteena on luoda houkuttelevat työolot osa-aikaiselle ja joustavalle työsuhteelle laadukkaalle ja ammattitaitoiselle työvoimalle. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Firma Bátor Commercial and Service Ltd. została założona w 1995 roku, prowadząc działalność w zakresie handlu detalicznego żywnością. W 2000 r. Kft został członkiem krajowej sieci żywnościowej CBA na podstawie umowy z Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (obecnie Polus-Coop Zrt). Głównym asortymentem sklepów jest: szeroka gama produktów spożywczych, piekarzy, mleka, mięsa, perfum i chemikaliów. Głównym celem firmy jest zaspokojenie potrzeb ludności Várpalota i jej zlewni o wysokich standardach. Średnia liczba danych statystycznych wyniosła 59 w 2015 r., bez wahań. W firmie zawsze ważne było edukowanie i szkolenie zaopatrzenia. Z 59 liczb statystycznych 29 osób rozpoczęło karierę w tej firmie. Nasza firma jest pierwszym miejscem pracy dla 7 z 9 kierowników sklepów i zastępców sklepów. Od 2010 r. Bátor Kft zapewnia praktyczne kształcenie dla studentów handlu żywnością w lokalnej szkole kształcenia zawodowego (Faller Jenő Szkoła Szkolenia Zawodowego). Bátor Kft., który obecnie zatrudnia 44 osoby, planuje uelastycznić pracę 17 osób pracujących na 9 stanowiskach. W ramach wniosku otrzymają Państwo wsparcie na przekształcenie stanowisk 13 pracowników na tych samych 9 stanowiskach, z których 7 znajduje się w niekorzystnej sytuacji. Elastyczna reorganizacja będzie miała pozytywny wpływ na organizację jako całość oraz na przepływy pracy, oprócz zaangażowanych pracowników. Całkowity koszt projektu wynosi 14 948 000 HUF. Obszary docelowe projektu: a) Konsultacje związane z reorganizacją siły roboczej, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia, b) szkoleniem kadry kierowniczej, coachingiem indywidualnym i grupowym oraz warsztatami związanymi z restrukturyzacją miejsc pracy, wprowadzeniem elastycznych form zatrudnienia, c) szkoleniem pracowników w związku z restrukturyzacją miejsc pracy, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia oraz d) zatrudnieniem mentora pracy e) zapewnieniem promocji i informacji (f) Zatrudnienie nowego pracownika h) nabyciem narzędzi i aktywów niematerialnych niezbędnych do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia, a tym samym poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników. W ramach projektu zostanie zatrudnionych 1 nowego pracownika, przeprowadzone zostaną szkolenia (zarządzanie zmianami, szkolenie w zakresie zarządzania i komunikacji pracowników, szkolenia w zakresie rozwoju umiejętności informatycznych), a także warsztaty (warsztaty rozruchowe i przygotowawcze, wprowadzenie zmienionych procesów) pomogą wprowadzić zmiany w praktyce. Zostanie wyznaczony główny mentor pracy. Projekt zakupi również narzędzia i oprogramowanie wspierające wprowadzenie elastycznego zatrudnienia: 4 szt. Microsoft Office 2016, 4 laptopy 15,6”; 1-1 system zarządzania sprawami wspomagający elastyczną pracę (moduły finansowe i HR), 1 serwer oprogramowania do zarządzania sprawami, 3 moduły oprogramowania PDA i 3 sprzęt PDA. Ustanawiane są przepisy organizacyjne, opracowywane i dostosowywane są dokumenty kadrowe, a także inne usługi doradztwa personalnego i informatycznego. Obecne formy zatrudnienia charakteryzują się stałymi strukturami pracy, w tym tradycyjnymi, niepełnymi godzinami pracy lub czasem pracy. Po restrukturyzacji wprowadzony zostanie nieograniczony harmonogram pracy, wraz z możliwością „biura domowego” i możliwością elastycznego czasu pracy, czasem zdalnej pracy. Wraz z wprowadzeniem elastycznych miejsc pracy przedsiębiorstwo dąży do wspierania utrzymania pracowników oraz rekrutacji i utrzymania wykwalifikowanych i rzetelnych pracowników. Kierownik sklepu Erdődy ABC jest najbardziej odpowiednią osobą do zadań mentorskich. Chociaż nie ma konkretnego doświadczenia w mentoringu, jest zaangażowany i lojalny wobec firmy od 15 lat, ma dobre umiejętności menedżerskie i jest w codziennym kontakcie z działami zaangażowanymi w rozwój. Chcielibyśmy zapewnić dwudniową konsultację z ekspertami na potrzeby profesjonalnego przygotowania. Oczekiwane rezultaty projektu: Odsetek osób pomyślnie ukończonych szkolenia: 90 % Liczba miejsc pracy dotkniętych elastycznymi formami zatrudnienia: 9 % pracowników zatrudnionych w elastycznych formach zatrudnienia w łącznej liczbie pracowników: 34 % zaangażowanych w szkolenia: 30 nowych rekrutów: 1 osoba W wyniku szkoleń zmienia się stosunek uczestników do elastycznego zatrudnienia i wzrasta wrażliwość na ten temat. Celem szkoleń jest przygotowanie pracowników firmy do zmian i radzenie sobie z wyzwaniami wynikającymi ze zmian. Zwiększa się zdolność przystosowania pracowników, których to dotyczy. Wraz z pojawieniem się elastycznych miejsc pracy firma pomaga zaspokoić specjalne potrzeby pracowników, zaspokoić jakość klientów i usług oraz osiągnąć lepsze wyniki ekonomiczne. Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia ma na celu stworzenie atrakcyjnych warunków pracy dla zatrudnienia w niepełnym wymiarze godzin, elastycznego zatrudnienia wysokiej jakości i wykwalifikowanej siły roboczej. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. werd opgericht in 1995 met food retail activiteiten. In 2000 werd de Kft lid van het CBA nationaal voedselnetwerk op basis van een contract met Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (nu Polus-Coop Zrt). Het belangrijkste productassortiment van de winkels is: een breed scala aan voedingsmiddelen, bakkers, melk, vlees, parfums en chemicaliën. Het belangrijkste doel van het bedrijf is om te voldoen aan de behoeften van de bevolking van Várpalota en zijn stroomgebied met hoge normen. Het gemiddelde aantal statistische cijfers bedroeg 59 in 2015, zonder schommelingen. In het bedrijf was het altijd belangrijk om het aanbod op te leiden en op te leiden. Van de 59 statistische cijfers begonnen 29 mensen hun carrière bij dit bedrijf. Ons bedrijf is de eerste plaats van het werk voor 7 van de 9 winkelmanagers en plaatsvervangers van de winkels. Sinds 2010 verzorgt Bátor Kft praktijkonderwijs voor de voedingshandelaars van de plaatselijke beroepsopleidingsschool (Faller Jenő Vocational Training School). Bátor Kft., die momenteel 44 mensen in dienst heeft, is van plan het werk van 17 mensen die in 9 functies werken flexibel te maken. In het kader van de sollicitatie ontvangt u steun voor de omzetting van de posten van 13 werknemers in dezelfde 9 functies, waarvan 7 benadeeld zijn. Een flexibele reorganisatie zal een positief effect hebben op de organisatie als geheel en op de workflows, naast het betrokken personeel. De totale kosten van het project bedragen 14 948 000 HUF. Doelgebieden van het project: a) raadpleging in verband met de reorganisatie van het personeel, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid b) managementopleiding, individuele en groepscoaching en workshops in verband met de herstructurering van banen, de invoering van flexibele arbeidsvormen en c) opleiding van werknemers in verband met de herstructurering van banen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, en d) tewerkstelling van een mentor e) publiciteit en voorlichting (f) tewerkstelling van een nieuwe werknemer h) verwerving van instrumenten en immateriële activa die nodig zijn voor de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid, en aldus het evenwicht tussen werk en privéleven van de werknemers te verbeteren. In het kader van het project zal 1 nieuwe medewerker worden aangeworven, opleiding (change management, management en personeelscommunicatietraining, IT-vaardighedenontwikkeling) zal worden uitgevoerd, evenals workshops (start-up- en voorbereidingsworkshops, de invoering van gewijzigde processen) zullen helpen om de veranderingen in de praktijk te brengen. Er zal een hoofdwerkbegeleider worden aangesteld. Het project zal ook instrumenten en software aanschaffen ter ondersteuning van de invoering van flexibele werkgelegenheid: 4 PCs Microsoft Office 2016, 4 laptops 15,6”; 1-1 case management systeem ter ondersteuning van flexibel werken (financiële en HR modules), 1 server voor case management software, 3 PDA software modules en 3 PDA hardware. Er worden organisatorische voorschriften vastgesteld, HR-documenten worden ontwikkeld en aangepast en er worden ook andere arbeids- en IT-adviesdiensten uitgevoerd. De huidige arbeidsvormen worden gekenmerkt door vaste arbeidspatronen, waaronder traditionele, deeltijdse of arbeidstijden. Na de herstructurering zal een ongebonden werkschema worden ingevoerd, samen met de mogelijkheid van een „thuiskantoor” en de mogelijkheid van flexi-time, soms op afstand werken. Met de invoering van flexibele banen wil het bedrijf het behoud van werknemers en de werving en het behoud van gekwalificeerde en betrouwbare werknemers bevorderen. De winkelmanager van Erdődy ABC is de meest geschikte persoon voor de begeleidingstaken. Hoewel hij geen specifieke begeleidingservaring heeft, is hij al 15 jaar toegewijd en loyaal aan het bedrijf, heeft hij goede leidinggevende vaardigheden en staat hij dagelijks in contact met de afdelingen die betrokken zijn bij ontwikkeling. Wij willen graag 2 dagen deskundige consultatie geven voor uw professionele voorbereiding. Verwachte resultaten van het project: Percentage personen dat met succes een opleiding heeft voltooid: 90 % Aantal banen dat wordt getroffen door flexibele vormen van werkgelegenheid: 9 aandeel werknemers in flexibele arbeidsvormen van het totale aantal werknemers: 34 % betrokken bij de opleiding: 30 nieuwe rekruten: 1 persoon Als gevolg van de opleidingen verandert de houding van de deelnemers ten opzichte van flexibele werkgelegenheid en neemt de gevoeligheid voor het onderwerp toe. Het doel van de trainingen is om de werknemers van het bedrijf voor te bereiden op de veranderingen en om het hoofd te bieden aan de uitdagingen die voortvloeien uit de veranderingen. Het aanpassingsvermogen van het betrokken personeel neemt toe. Met de opkomst van flexibele banen, helpt het bedrijf om te voldoen aan de speciale behoeften van werknemers, om de kwaliteit van klanten en service te voldoen, en om betere econo... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Společnost Bátor Commercial and Service s.r.o. byla založena v roce 1995 s maloobchodní činností v oblasti potravin. V roce 2000 se Kft stal členem národní potravinové sítě CBA na základě smlouvy s Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (nyní Polus-Coop Zrt). Hlavní sortiment obchodů je: široká škála potravin, pekařů, mléka, masa, parfémů a chemikálií. Hlavním cílem společnosti je uspokojovat potřeby obyvatel Várpaloty a jeho povodí s vysokými standardy. Průměrný počet statistických údajů byl v roce 2015 59, bez kolísání. Ve společnosti bylo vždy důležité vzdělávat a trénovat dodávky. Z 59 statistických čísel 29 lidí zahájilo svou kariéru v této společnosti. Naše společnost je prvním pracovním místem pro 7 z 9 manažerů obchodů a zástupců obchodů. Od roku 2010 poskytuje Bátor Kft praktické vzdělávání pro studenty obchodníků s potravinami z místní odborné školy (Faller Jenő Vocational Training School). Bátor Kft., který v současné době zaměstnává 44 osob, plánuje, aby práce 17 osob pracujících na 9 pozicích byla flexibilní. V rámci žádosti obdržíte podporu na přeměnu pracovních míst 13 zaměstnanců ve stejných 9 pracovních místech, z nichž 7 je znevýhodněno. Flexibilní reorganizace bude mít kromě zapojených zaměstnanců pozitivní dopad na organizaci jako celek a na pracovní postupy. Celkové náklady na projekt činí 14 948 000 HUF. Cílové oblasti projektu: a) konzultace týkající se reorganizace pracovních sil, zavedení flexibilní formy zaměstnání b) školení v oblasti řízení, individuálního a skupinového koučování a workshopů týkajících se restrukturalizace pracovních míst, zavedení flexibilních forem zaměstnání a c) vzdělávání zaměstnanců v souvislosti s restrukturalizací pracovních míst, zavedení flexibilní formy zaměstnání a d) zaměstnávání mentora práce e) poskytování publicity a informací (f) zaměstnávání nového zaměstnance h) nabývání nástrojů a nehmotného majetku nezbytných pro zavedení flexibilních forem zaměstnání, a tím zlepšení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem zaměstnanců. V rámci projektu bude přijat 1 nový zaměstnanec, bude provedeno školení (zprostředkování managementu změn, školení v oblasti řízení a komunikace zaměstnanců, školení v oblasti rozvoje dovedností v oblasti IT), jakož i workshopy (zahájení a příprava workshopů, zavedení změněných procesů) pomohou tyto změny uvést do praxe. Bude jmenován hlavní pracovní mentor. Projekt bude rovněž nakupovat nástroje a software na podporu zavádění flexibilních pracovních míst: 4 ks Microsoft Office 2016, 4 notebooky 15.6“; 1–1 systém správy případů podporující flexibilní práci (finanční a HR moduly), 1 server pro software pro správu případů, 3 softwarové moduly PDA a 3 PDA hardware. Jsou stanoveny organizační předpisy, jsou rozvíjeny a přizpůsobeny personální dokumenty a jsou prováděny i další poradenské služby v oblasti práce a IT. Současné formy zaměstnání jsou charakterizovány pevným rozvržením pracovní doby, včetně tradiční pracovní doby, částečného úvazku nebo pracovní doby. Po restrukturalizaci bude zaveden volný pracovní harmonogram spolu s možností „domácí kanceláře“ a možností flexi-time, někdy práce na dálku. Zavedením flexibilních pracovních míst usiluje společnost o podporu udržení zaměstnanců a náboru a udržení kvalifikovaných a spolehlivých pracovníků. Manažer obchodu Erdődy ABC je nejvhodnější osobou pro mentoringové úkoly. Přestože nemá žádné specifické zkušenosti s mentorováním, je oddaný a loajální společnosti již 15 let, má dobré manažerské dovednosti a je v každodenním kontaktu s odděleními zabývajícími se rozvojem. Rádi bychom Vám poskytli 2 dny odborné konzultace pro Vaši odbornou přípravu. Očekávané výsledky projektu: Procento osob, které úspěšně dokončily odbornou přípravu: 90 % Počet pracovních míst ovlivněných flexibilními formami zaměstnání: 9 podíl pracovníků v flexibilních formách zaměstnání na celkovém počtu pracovníků: 34 % zapojených do odborné přípravy: 30 nových zaměstnanců: 1 osoba V důsledku vzdělávacích kurzů se mění postoje účastníků k pružnému zaměstnání a zvyšuje se citlivost k tématu. Cílem školení je připravit zaměstnance společnosti na změny a vyrovnat se s výzvami vyplývajícími ze změn. Přizpůsobivost dotčených zaměstnanců se zvyšuje. Se vznikem flexibilních pracovních míst pomáhá společnost plnit zvláštní potřeby zaměstnanců, uspokojovat kvalitu zákazníků a služeb a dosahovat lepších ekonomických výsledků. Zavedení flexibilních forem zaměstnání má za cíl vytvořit atraktivní pracovní podmínky pro práci na částečný úvazek, flexibilní zaměstnání pro vysoce kvalitní a kvalifikovanou pracovní sílu. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd ir dibināta 1995. gadā ar pārtikas mazumtirdzniecību. 2000. gadā Kft kļuva par CBA valsts pārtikas tīkla dalībnieku, pamatojoties uz līgumu ar Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (tagad Polus-Coop Zrt). Veikalu galvenais produktu klāsts ir: plašs pārtikas produktu, maiznieku, piena, gaļas, smaržu un ķīmisko vielu klāsts. Uzņēmuma galvenais mērķis ir apmierināt Várpalota populācijas un tās sateces baseina vajadzības ar augstiem standartiem. Vidējais statistikas rādītāju skaits 2015. gadā bija 59, bez svārstībām. Uzņēmumā vienmēr bija svarīgi izglītot un apmācīt piedāvājumu. No 59 statistiskajiem skaitļiem 29 cilvēki sāka savu karjeru šajā uzņēmumā. Mūsu uzņēmums ir pirmā darba vieta 7 no 9 veikalu vadītājiem un vietniekiem veikalos. Kopš 2010. gada Bátor Kft nodrošina praktisku izglītību vietējās profesionālās izglītības skolas (Faller Jenő Profesionālās izglītības skola) pārtikas komersantiem. Bátor Kft., kas pašlaik nodarbina 44 cilvēkus, plāno padarīt 17 cilvēku darbu, kas strādā 9 amatos. Pieteikuma ietvaros jūs saņemsiet atbalstu 13 darbinieku amata vietu pārveidošanai tajās pašās 9 amatos, no kuriem 7 ir nelabvēlīgākā situācijā. Elastīgai reorganizācijai būs pozitīva ietekme uz organizāciju kopumā un uz darbplūsmām papildus iesaistītajiem darbiniekiem. Projekta kopējās izmaksas ir HUF 14 948 000. Projekta mērķa jomas: a) konsultācijas, kas saistītas ar darbaspēka reorganizāciju, elastīga nodarbinātības veida ieviešanu, b) vadības apmācību, individuālo un grupu apmācību un semināriem, kas saistīti ar darbavietu pārstrukturēšanu, elastīgu nodarbinātības formu ieviešanu un c) darbinieku apmācību saistībā ar darbavietu pārstrukturēšanu, elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu un d) darbaudzinātāja nodarbināšanu; e) publicitātes un informācijas nodrošināšanu; f) Jauna darbinieka nodarbināšanu; h) elastīgu nodarbinātības formu ieviešanai nepieciešamo instrumentu un nemateriālo aktīvu iegādi, tādējādi uzlabojot darba ņēmēju darba un privātās dzīves līdzsvaru. Projekta ietvaros tiks pieņemts darbā 1 jauns darbinieks, notiks apmācība (pārmaiņu vadība, vadības un darbinieku komunikācijas apmācība, IT prasmju pilnveides apmācība), kā arī semināri (start-up un sagatavošanas semināri, mainīto procesu ieviešana) palīdzēs īstenot pārmaiņas praksē. Tiks iecelts galvenais darba mentors. Projekts arī iegādāsies rīkus un programmatūru, lai atbalstītu elastīgas nodarbinātības ieviešanu: 4 gab Microsoft Office 2016, 4 portatīvie datori 15.6”; 1–1 lietu pārvaldības sistēma, kas atbalsta elastīgu darbu (finanšu un personāla moduļi), 1 serveris lietu pārvaldības programmatūrai, 3 PDA programmatūras moduļi un 3 PDA aparatūra. Ir izstrādāti organizatoriski noteikumi, tiek izstrādāti un pielāgoti cilvēkresursu dokumenti, kā arī tiek veikti citi darba un IT konsultāciju pakalpojumi. Pašreizējiem nodarbinātības veidiem ir raksturīgi fiksēti darba modeļi, tostarp tradicionālais, nepilna laika vai darba laiks. Pēc pārstrukturēšanas tiks ieviests nesaistīts darba grafiks, kā arī iespēja izveidot “mājas biroju” un iespēja izmantot elastīgu darba laiku, dažkārt arī attālinātu darbu. Ieviešot elastīgas darba vietas, uzņēmuma mērķis ir veicināt darbinieku saglabāšanu un kvalificētu un uzticamu darbinieku pieņemšanu darbā un saglabāšanu. Erdődy ABC veikala vadītājs ir vispiemērotākā persona mentoringa uzdevumiem. Lai gan viņam nav īpašas mentorēšanas pieredzes, viņš 15 gadus ir bijis uzticīgs uzņēmumam, viņam ir labas vadības prasmes un ikdienas kontakts ar attīstības nodaļām. Mēs vēlamies nodrošināt 2 dienu ekspertu konsultācijas jūsu profesionālajai sagatavošanai. Projekta gaidāmie rezultāti: To personu procentuālā daļa, kas sekmīgi pabeigušas apmācību: 90 % Darba vietu skaits, ko ietekmē elastīgi nodarbinātības veidi: 9 darba ņēmēju daļa elastīgos nodarbinātības veidos no kopējā darba ņēmēju skaita: 34 % iesaistīti apmācībā: 30 jauni darbinieki: 1 persona Apmācības kursu rezultātā mainās dalībnieku attieksme pret elastīgu nodarbinātību un palielinās jutīgums pret tēmu. Apmācību mērķis ir sagatavot uzņēmuma darbiniekus pārmaiņām un tikt galā ar problēmām, ko rada pārmaiņas. Palielinās attiecīgā personāla pielāgošanās spēja. Ar elastīgu darbavietu rašanos uzņēmums palīdz apmierināt darbinieku īpašās vajadzības, apmierināt klientu un pakalpojumu kvalitāti un sasniegt labākus ekonomiskos rezultātus. Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanas mērķis ir radīt pievilcīgus darba apstākļus nepilna laika darbam, elastīgu nodarbinātību augstas kvalitātes un kvalificētam darbaspēkam. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh bátor Commercial and Service Ltd. i 1995 le gníomhaíocht mhiondíola bia. Sa bhliain 2000, bhí an Kft ina bhall de líonra bia náisiúnta CBA ar bhonn conartha le Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (anois Polus-Coop Zrt). Is é príomhraon táirgí na siopaí: tá réimse leathan bianna, báicéirí, bainne, feoil, cumhrán agus ceimiceáin. Is é príomhchuspóir na cuideachta freastal ar riachtanais dhaonra Várpalota agus a cheantar le caighdeáin arda. Ba é 59 líon na bhfigiúirí staidrimh ar an meán in 2015, gan aon luaineachtaí. Sa chuideachta, bhí sé tábhachtach i gcónaí an soláthar a oiliúint agus a oiliúint. As an 59 líon staidrimh, thosaigh 29 daoine a ngairmeacha beatha ag an gcuideachta seo. Is é ár gcuideachta an chéad áit oibre do 7 as na 9 mbainisteoir siopa agus teachtaí na siopaí. Ó 2010, cuireann bátor Kft oideachas praiticiúil ar fáil do mhic léinn ceannaithe bia na Scoile Gairmoiliúna áitiúla (Scoil Gairmoiliúna Jenő). Tá sé beartaithe ag bátor Kft., a fhostaíonn 44 duine faoi láthair, obair 17 nduine atá ag obair i 9 bpost a dhéanamh solúbtha. Laistigh de chreat an iarratais, gheobhaidh tú tacaíocht chun poist 13 fhostaí a athrú sna 9 bpost céanna, 7 acu faoi mhíbhuntáiste. Beidh tionchar dearfach ag atheagrú solúbtha ar an eagraíocht ina hiomláine agus ar na sreafaí oibre, chomh maith leis an bhfoireann lena mbaineann. Is é HUF 14 948 000 costas iomlán an tionscadail. Spriocréimsí an tionscadail: a) Comhairliúchán a bhaineann le hatheagrú an lucht saothair, le cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach b) Oiliúint bhainistíochta, cóitseáil aonair agus grúpa agus ceardlanna a bhaineann le hathstruchtúrú post, foirmeacha fostaíochta solúbtha a thabhairt isteach, agus c) Oiliúint a chur ar fhostaithe maidir le hathstruchtúrú post, cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, agus d) Fostaíocht meantóir poist) Poiblíocht agus faisnéis a sholáthar (f) Fostaíocht fostaí nua h) Uirlisí agus sócmhainní doláimhsithe a fháil atá riachtanach chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, agus ar an gcaoi sin cothromaíocht oibre is saoil na bhfostaithe a fheabhsú. Mar chuid den tionscadal, earcófar 1 fhostaí nua, cuirfear oiliúint (bainistíocht athraithe, oiliúint bhainistíochta agus cumarsáide fostaithe, oiliúint i bhforbairt scileanna TF) i gcrích, chomh maith le ceardlanna (ceardlanna tosaithe agus ullmhúcháin, tabhairt isteach próisis athraithe) chun na hathruithe a chur i bhfeidhm. Ceapfar príomh-mhúntóir oibre. Ceannóidh an tionscadal uirlisí agus bogearraí freisin chun tacú le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach: 4 ríomhaire Microsoft Office 2016, 4 ríomhaire glúine 15.6'; 1-1 córas bainistíochta cás tacaíochta oibre solúbtha (modúil airgeadais agus acmhainní daonna), 1 freastalaí do bhogearraí bainistíochta cás, 3 modúil bogearraí PDA agus 3 crua-earraí PDA. Bunaítear rialacháin eagrúcháin, déantar doiciméid AD a fhorbairt agus a oiriúnú, agus déantar seirbhísí eile comhairliúcháin saothair agus TF a chur i gcrích freisin. Is saintréith de na cineálacha fostaíochta atá ann faoi láthair patrúin oibre sheasta, lena n-áirítear am traidisiúnta, páirtaimseartha nó oibre. Tar éis an athstruchtúrú, tabharfar isteach sceideal oibre neamhcheangailte, chomh maith leis an bhféidearthacht “oifig bhaile” agus an fhéidearthacht flexi-am, uaireanta cianoibre. Le tabhairt isteach post solúbtha, tá sé mar aidhm ag an gcuideachta coinneáil fostaithe agus earcú agus coinneáil oibrithe cáilithe agus iontaofa a chur chun cinn. Is é bainisteoir siopa Erdődy ABC an duine is oiriúnaí do na tascanna meantóireachta. Cé nach bhfuil aon taithí ar leith aige ar mheantóireacht, tá sé tiomanta agus dílis don chomhlacht le 15 bliana anuas, tá scileanna maithe bainistíochta aige agus bíonn sé i dteagmháil laethúil leis na ranna atá páirteach san fhorbairt. Ba mhaith linn 2 lá de chomhairliúchán saineolaithe a chur ar fáil do d’ullmhúchán gairmiúil. Na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón tionscadal: Céatadán na ndaoine ar éirigh leo oiliúint a chur i gcrích: 90 % Líon na bpost a ndéanann cineálacha solúbtha fostaíochta difear dóibh: 9 sciar d’oibrithe i gcineálacha fostaíochta solúbtha de líon iomlán na n-oibrithe: 34 % páirteach in oiliúint: 30 earcach nua: Duine amháin Mar thoradh ar na cúrsaí oiliúna, tá dearcadh na rannpháirtithe i leith fostaíochta solúbtha ag athrú agus ag méadú íogaireachta don topaic. Is é aidhm na n-oiliúint fostaithe na cuideachta a ullmhú le haghaidh na n-athruithe agus chun dul i ngleic leis na dúshláin a eascraíonn as na hathruithe. Tiocfaidh méadú ar inoiriúnaitheacht na foirne lena mbaineann. Le teacht chun cinn na bpost solúbtha, cuidíonn an chuideachta chun freastal ar riachtanais speisialta na bhfostaithe, chun cáilíocht na gcustaiméirí agus na seirbhíse a shásamh, agus chun torthaí eacnamaíocha níos fearr a bhaint amach. Is é is aidhm do thabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta dálaí oibre tarraingteacha a chruthú d’fhostaíocht pháirtaimseartha sholúbtha do lucht saotha... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Podjetje Bátor Commercial and Service Ltd. je bilo ustanovljeno leta 1995 z živilsko maloprodajo. Leta 2000 je Kft postal član nacionalne prehranske mreže CBA na podlagi pogodbe z Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (zdaj Polus-Coop Zrt). Glavna paleta izdelkov trgovin je: široka paleta živil, pekov, mleka, mesa, parfumov in kemikalij. Glavni cilj podjetja je zadovoljiti potrebe prebivalstva Várpalote in njenega povodja z visokimi standardi. Povprečno število statističnih podatkov je bilo leta 2015 59, brez nihanj. V podjetju je bilo vedno pomembno, da izobražujemo in usposabljamo oskrbo. Od 59 statističnih številk je 29 ljudi začelo kariero v tem podjetju. Naše podjetje je prvo mesto dela za 7 od 9 vodij trgovine in namestnikov trgovin. Od leta 2010 Bátor Kft zagotavlja praktično izobraževanje za trgovce s hrano na lokalni šoli poklicnega usposabljanja (Faller Jenő Vocational Training School). Bátor Kft., ki trenutno zaposluje 44 ljudi, načrtuje, da bo delo 17 ljudi, ki delajo na 9 položajih, fleksibilno. V okviru prijave boste prejeli podporo za preoblikovanje delovnih mest 13 zaposlenih na istih 9 delovnih mestih, od katerih jih je 7 prikrajšanih. Prožna reorganizacija bo poleg zaposlenih pozitivno vplivala na organizacijo kot celoto in na potek dela. Skupni stroški projekta znašajo 14 948 000 HUF. Ciljna področja projekta: a) Posvetovanje v zvezi z reorganizacijo delovne sile, uvedbo fleksibilne oblike zaposlitve b) Usposabljanje vodstva, individualno in skupinsko mentorstvo in delavnice v zvezi s prestrukturiranjem delovnih mest, uvajanjem prožnih oblik zaposlitve, c) usposabljanjem zaposlenih v povezavi s prestrukturiranjem delovnih mest, uvedbo prožne oblike zaposlitve in d) zaposlovanjem zaposlitvenega mentorja e) zagotavljanjem publicitete in informiranja (f) zaposlovanje novega zaposlenega h) pridobitev orodij in neopredmetenih sredstev, potrebnih za uvedbo prožnih oblik zaposlitve, in s tem izboljšanje usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja zaposlenih. V okviru projekta se bo zaposlil 1 novi zaposleni, izvajalo se bo usposabljanje (upravljanje sprememb, usposabljanje vodstva in komuniciranja zaposlenih, usposabljanje za razvoj znanj in spretnosti na področju IT), delavnice (začetne in pripravljalne delavnice, uvedba spremenjenih procesov) pa bodo pomagale pri izvajanju sprememb v praksi. Imenovan bo glavni delovni mentor. Projekt bo kupoval tudi orodja in programsko opremo za podporo uvajanju prožnih zaposlitev: 4 kosov Microsoft Office 2016, 4 prenosniki 15.6“; 1–1 sistem vodenja zadev, ki podpira fleksibilno delo (finančni in HR moduli), 1 strežnik za programsko opremo za upravljanje zadev, 3 PDA programske module in 3 PDA strojne opreme. Vzpostavljeni so organizacijski predpisi, razvijajo in prilagajajo se kadrovski dokumenti, izvajajo pa se tudi druge storitve svetovanja na področju dela in informacijske tehnologije. Za sedanje oblike zaposlitve so značilni stalni delovni vzorci, vključno s tradicionalnim delovnim časom, krajšim delovnim časom ali delovnim časom. Po prestrukturiranju bo uveden urnik dela brez obvez, skupaj z možnostjo „domače pisarne“ in možnostjo prilagodljivega delovnega časa, včasih dela na daljavo. Z uvedbo fleksibilnih delovnih mest si podjetje prizadeva za ohranitev zaposlenih ter zaposlovanje in zadržanje kvalificiranih in zanesljivih delavcev. Vodja trgovine Erdődy ABC je najprimernejša oseba za mentorske naloge. Čeprav nima posebnih mentorskih izkušenj, je predan in zvest podjetju že 15 let, ima dobre vodstvene sposobnosti in je v vsakodnevnem stiku z oddelki, vključenimi v razvoj. Želimo vam zagotoviti 2 dni strokovnega posvetovanja za vašo strokovno pripravo. Pričakovani rezultati projekta: Odstotek oseb, ki so uspešno zaključile usposabljanje: 90 % Število delovnih mest, ki jih prizadenejo prožne oblike zaposlitve: 9 delež delavcev v prožnih oblikah zaposlitve glede na skupno število delavcev: 34 % vključenih v usposabljanje: 30 novih zaposlenih: 1 oseba Zaradi tečajev usposabljanja se odnos udeležencev do prožne zaposlitve spreminja in občutljivost na to temo se povečuje. Cilj usposabljanj je pripraviti zaposlene v podjetju na spremembe in se spopasti z izzivi, ki izhajajo iz sprememb. Prilagodljivost zadevnega osebja se povečuje. S pojavom fleksibilnih delovnih mest podjetje pomaga zadovoljiti posebne potrebe zaposlenih, zadovoljiti kakovost strank in storitev ter doseči boljše gospodarske rezultate. Cilj uvedbe prožnih oblik zaposlovanja je ustvariti privlačne delovne pogoje za zaposlitev s krajšim delovnim časom, prožno zaposlitev za visokokakovostno in kvalificirano delovno silo. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. fue fundada en 1995 con actividad minorista de alimentos. En 2000, el Kft se convirtió en miembro de la red nacional de alimentos de la CBA sobre la base de un contrato con Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (ahora Polus-Coop Zrt). La principal gama de productos de las tiendas es: una amplia gama de alimentos, panaderías, leche, carne, perfumes y productos químicos. El objetivo principal de la empresa es satisfacer las necesidades de la población de Várpalota y su cuenca hidrográfica con altos estándares. El número medio de cifras estadísticas fue de 59 en 2015, sin fluctuaciones. En la empresa, siempre fue importante educar y entrenar el suministro. De los 59 números estadísticos, 29 personas comenzaron sus carreras en esta empresa. Nuestra empresa es el primer lugar de trabajo para 7 de los 9 gerentes de tiendas y adjuntos de las tiendas. Desde 2010, Bátor Kft ofrece educación práctica a los estudiantes comerciantes de alimentos de la Escuela de Formación Profesional local (Faller Jenő Escuela de Formación Profesional). Bátor Kft., que actualmente emplea a 44 personas, tiene previsto flexibilizar el trabajo de 17 personas en 9 puestos. En el marco de la solicitud, recibirá apoyo para la conversión de los puestos de 13 empleados en los mismos 9 puestos, 7 de los cuales están en desventaja. Una reorganización flexible tendrá un impacto positivo en la organización en su conjunto y en los flujos de trabajo, además del personal involucrado. El coste total del proyecto asciende a 14,948000 HUF. Áreas objetivo del proyecto: a) Consultas relacionadas con la reorganización de la mano de obra, la introducción de una forma flexible de empleo b) Formación en materia de gestión, tutoría individual y colectiva y talleres relacionados con la reestructuración de puestos de trabajo, la introducción de formas de empleo flexibles, y c) Formación de los trabajadores en relación con la reestructuración de puestos de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo, y d) Empleo de un tutor de empleo e) Proporcionar publicidad e información (f) Empleo de un nuevo empleado h) Adquisición de herramientas y activos intangibles necesarios para la introducción de formas flexibles de empleo, mejorando así el equilibrio entre la vida profesional y la vida laboral de los trabajadores. Como parte del proyecto, se contratará a un nuevo empleado, se llevará a cabo formación (gestión del cambio, formación en gestión y comunicación de los empleados, formación en desarrollo de competencias informáticas), así como talleres (talleres de puesta en marcha y preparación, introducción de cambios en los procesos) que ayudarán a poner en práctica los cambios. Se nombrará un mentor principal de trabajo. El proyecto también adquirirá herramientas y programas informáticos para apoyar la introducción del empleo flexible: 4 PC Microsoft Office 2016, 4 ordenadores portátiles 15.6’; 1-1 sistema de gestión de casos que admite un trabajo flexible (módulos financieros y de recursos humanos), 1 servidor para software de gestión de casos, 3 módulos de software PDA y 3 hardware PDA. Se establecen normas de organización, se elaboran y adaptan documentos de recursos humanos y se llevan a cabo otros servicios de consultoría laboral y informática. Las formas actuales de empleo se caracterizan por patrones de trabajo fijos, incluidos el tiempo tradicional, a tiempo parcial o de trabajo. Tras la reestructuración, se introducirá un calendario de trabajo sin consolidar, junto con la posibilidad de una «oficina» y la posibilidad de horario flexible, a veces a distancia. Con la introducción de empleos flexibles, la empresa pretende promover la retención de los empleados y la contratación y retención de trabajadores cualificados y fiables. El gerente de tienda de Erdődy ABC es la persona más adecuada para las tareas de tutoría. Aunque no tiene experiencia específica en mentoría, ha estado comprometido y leal a la empresa durante 15 años, tiene buenas habilidades de gestión y está en contacto diario con los departamentos involucrados en el desarrollo. Nos gustaría proporcionar 2 días de consulta de expertos para su preparación profesional. Resultados esperados del proyecto: Porcentaje de personas que han completado con éxito la formación: 90 % Número de puestos de trabajo afectados por formas flexibles de empleo: 9 porcentaje de trabajadores en formas de empleo flexible del número total de trabajadores: El 34 % participa en la formación: 30 nuevos reclutas: 1 persona Como resultado de los cursos de formación, las actitudes de los participantes hacia el empleo flexible están cambiando y aumenta la sensibilidad al tema. El objetivo de las formaciones es preparar a los empleados de la empresa para los cambios y hacer frente a los retos derivados de los cambios. Aumenta la adaptabilidad del personal afectado. Con la aparición de empleos flexibles, la empresa ayuda a satisfacer las necesidades especiales de los empleados, a satisfacer la cal... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

„Батор Търговски и Сервиз“ ООД е основана през 1995 г. с търговска дейност на дребно с хранителни продукти. През 2000 г. Kft става член на националната хранителна мрежа на CBA въз основа на договор с Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (понастоящем Polus-Coop Zrt). Основната продуктова гама на магазините е: широка гама от храни, хлебари, мляко, месо, парфюми и химикали. Основната цел на компанията е да отговори на нуждите на населението на Várpalota и неговия басейн с високи стандарти. Средният брой статистически данни е 59 през 2015 г., без колебания. В компанията винаги е било важно да се образоват и обучават доставките. От 59 статистически данни 29 души започват кариерата си в тази компания. Нашата компания е първото място на работа за 7 от 9-те мениджъри и заместници на магазините. От 2010 г. насам Bátor Kft предоставя практическо образование за учениците от местното училище за професионално обучение (Faller Jenő Vocational Training School). Bátor Kft., в който понастоящем работят 44 души, планира да направи работата на 17 души, работещи на 9 позиции, гъвкави. В рамките на кандидатурата ще получите подкрепа за преобразуването на длъжностите на 13 служители на същите 9 длъжности, 7 от които са в неравностойно положение. Гъвкавата реорганизация ще има положително въздействие върху организацията като цяло и върху работните процеси, в допълнение към участващия персонал. Общата стойност на проекта възлиза на 14 948 000 HUF. Целеви области на проекта: а) Консултации, свързани с реорганизацията на работната сила, въвеждането на гъвкава форма на заетост б) обучение по управление, индивидуално и групово наставничество и семинари, свързани с преструктурирането на работните места, въвеждането на гъвкави форми на заетост и в) обучение на служителите във връзка с преструктурирането на работните места, въвеждане на гъвкава форма на заетост и г) заетост на наставник по работа д) осигуряване на публичност и информация (е) Заетост на нов служител; придобиване на инструменти и нематериални активи, необходими за въвеждането на гъвкави форми на заетост и по този начин подобряване на равновесието между професионалния и личния живот на служителите. Като част от проекта ще бъде назначен един нов служител, ще бъде проведено обучение (управление на промените, обучение по управление и комуникация на служителите, обучение за развитие на умения в областта на информационните технологии), както и семинари (начални и подготвителни семинари, въвеждане на променени процеси) ще спомогнат за практическото прилагане на промените. Ще бъде назначен основен наставник в работата. Проектът също така ще закупи инструменти и софтуер в подкрепа на въвеждането на гъвкава заетост: 4 бр. Microsoft Office 2016, 4 лаптопа 15,6"; 1—1 система за управление на случаите, поддържаща гъвкава работа (финансови и HR модули), 1 сървър за софтуер за управление на случаи, 3 PDA софтуерни модула и 3 PDA хардуер. Създадени са организационни разпоредби, документи за човешки ресурси са разработени и адаптирани, както и други трудови и ИТ консултантски услуги. Настоящите форми на заетост се характеризират с постоянни модели на работа, включително традиционно, непълно работно време или работно време. След преструктурирането ще бъде въведен необвързващ работен график, заедно с възможността за „домашен офис“ и възможността за гъвкаво работно време, понякога дистанционно. С въвеждането на гъвкави работни места, компанията се стреми да насърчи задържането на служители и наемането и задържането на квалифицирани и надеждни работници. Управителят на магазина на Erdődy ABC е най-подходящият човек за наставническите задачи. Въпреки че няма конкретен менторски опит, той е ангажиран и лоялен към компанията в продължение на 15 години, има добри управленски умения и е в ежедневен контакт с отделите, участващи в развитието. Бихме искали да предоставим 2 дни експертна консултация за вашата професионална подготовка. Очаквани резултати от проекта: Процент на успешно завършилите обучение лица: 90 % Брой работни места, засегнати от гъвкави форми на заетост: 9 дяла на работниците с гъвкави форми на заетост от общия брой работници: 34 % участват в обучение: 30 новопостъпили служители: 1 човек В резултат на курсовете за обучение, нагласите на участниците към гъвкавата заетост се променят и чувствителността към темата се увеличава. Целта на обученията е да подготвят служителите на компанията за промените и да се справят с предизвикателствата, произтичащи от промените. Адаптивността на съответния персонал се увеличава. С появата на гъвкави работни места, компанията помага да се отговори на специалните нужди на служителите, да се задоволят качеството на клиентите и обслужването, както и да се постигнат по-добри икономически резултати. Въвеждането на гъвкави форми на заетост има за цел да създаде привлекателни условия на труд за работа на непълно работно време, гъвкава заетост за висококачествена и квалифицирана работна сила. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial u Service Ltd. twaqqfet fl-1995 b’attività ta’ bejgħ bl-imnut tal-ikel. Fl-2000, il-Kft sar membru tan-netwerk nazzjonali tal-ikel tas-CBA fuq il-bażi ta’ kuntratt ma’ Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (issa Polus-Coop Zrt). Il-firxa ewlenija tal-prodotti tal-ħwienet hija: firxa wiesgħa ta’ ikel, furnara, ħalib, laħam, fwejjaħ u kimiċi. L-għan ewlieni tal-kumpanija huwa li jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-popolazzjoni ta ‘Várpalota u ż-żona ta’ lħuq tagħha bi standards għoljin. L-għadd medju ta’ ċifri statistiċi kien ta’ 59 fl-2015, mingħajr ebda ċaqliq. Fil-kumpanija, kien dejjem importanti li teduka u tħarreġ il-provvista. Mid-59 numru statistiku, 29 persuna bdew il-karrieri tagħhom f’din il-kumpanija. Kumpanija tagħna huwa l-ewwel post tax-xogħol għall 7 mill-maniġers tal-ħwienet 9 u deputati tal-ħwienet. Peress 2010, Bátor Kft jipprovdi edukazzjoni prattika għall-istudenti merkantili ikel tal-Iskola ta ‘Taħriġ Vokazzjonali lokali (Faller Jenġ Iskola Taħriġ Vokazzjonali). Bátor Kft., li bħalissa jimpjega 44 persuna, qed jippjana li jagħmel ix-xogħol ta’ 17-il persuna li jaħdmu f’9 pożizzjonijiet flessibbli. Fil-qafas tal-applikazzjoni, inti tirċievi appoġġ għall-konverżjoni tal-postijiet ta’ 13-il impjegat fl-istess 9 postijiet tax-xogħol, li 7 minnhom huma żvantaġġati. Riorganizzazzjoni flessibbli se jkollha impatt pożittiv fuq l-organizzazzjoni kollha kemm hi u fuq il-flussi tax-xogħol, flimkien mal-persunal involut. L-ispiża totali tal-proġett hija HUF 14 948 000. Żoni fil-mira tal-proġett: a) Konsultazzjoni relatata mar-riorganizzazzjoni tal-forza tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg b) Taħriġ fil-ġestjoni, ikkowċjar individwali u fi gruppi u workshops relatati mar-ristrutturar tal-impjiegi, l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg, u c) Taħriġ tal-impjegati b’rabta mar-ristrutturar tal-impjiegi, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, u d) Impjieg ta’ mentor tax-xogħol e) Provvediment ta’ pubbliċità u informazzjoni (f) Impjieg ta’ impjegat ġdid h) Akkwist ta’ għodod u assi intanġibbli meħtieġa għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg, u b’hekk jittejjeb il-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja tal-impjegati. Bħala parti mill-proġett, se jiġi reklutat impjegat ġdid, se jitwettaq taħriġ (ġestjoni tal-bidla, taħriġ fil-ġestjoni u fil-komunikazzjoni tal-impjegati, taħriġ fl-iżvilupp tal-ħiliet tal-IT), kif ukoll workshops (workshops tal-bidu u tat-tħejjija, l-introduzzjoni ta’ proċessi mibdula) se jgħinu biex il-bidliet jitpoġġew fil-prattika. Se jinħatar mentor ewlieni tax-xogħol. Il-proġett se jixtri wkoll għodod u softwer biex jappoġġja l-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli: 4 pcs Microsoft Office 2016, 4 laptops 15.6”; 1–1 sistema ta’ ġestjoni tal-każijiet li tappoġġa ħidma flessibbli (moduli finanzjarji u tal-HR), server wieħed għas-softwer tal-ġestjoni tal-każijiet, 3 moduli tas-softwer tal-PDA u 3 hardware tal-PDA. Jiġu stabbiliti regolamenti organizzattivi, jiġu żviluppati u adattati d-dokumenti tar-riżorsi umani, u jitwettqu wkoll servizzi oħra ta’ konsulenza dwar ix-xogħol u l-IT. Il-forom attwali ta’ impjieg huma kkaratterizzati minn mudelli tax-xogħol fissi, inkluż il-ħin tradizzjonali, part-time jew tax-xogħol. Wara r-ristrutturar, se tiġi introdotta skeda tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet, flimkien mal-possibbiltà ta’ “uffiċċju tad-dar” u l-possibbiltà ta’ ħin flessibbli, xi drabi xogħol mill-bogħod. Bl-introduzzjoni ta’ impjiegi flessibbli, il-kumpanija għandha l-għan li tippromwovi ż-żamma tal-impjegati u r-reklutaġġ u ż-żamma ta’ ħaddiema kwalifikati u affidabbli. Il-maniġer tal-ħanut ta’ Erdġdy ABC huwa l-aktar persuna xierqa għall-kompiti ta’ mentoring. Għalkemm m’għandu l-ebda esperjenza speċifika ta’ mentoring, huwa ilu impenjat u leali lejn il-kumpanija għal 15-il sena, għandu ħiliet maniġerjali tajbin u huwa f’kuntatt ta’ kuljum mad-dipartimenti involuti fl-iżvilupp. Nixtiequ nipprovdu jumejn ta’ konsultazzjoni esperta għat-tħejjija professjonali tiegħek. Riżultati mistennija tal-proġett: Perċentwal ta’ persuni li temmew b’suċċess it-taħriġ: 90 % Numru ta’ impjiegi affettwati minn forom flessibbli ta’ impjieg: 9 sehem ta’ ħaddiema f’forom flessibbli ta’ impjieg tal-għadd totali ta’ ħaddiema: 34 % involuti fit-taħriġ: 30 reklut ġdid: 1 Persuna B’riżultat tal-korsijiet ta’ taħriġ, l-attitudnijiet tal-parteċipanti lejn impjieg flessibbli qed jinbidlu u s-sensittività għas-suġġett tiżdied. L-għan tat-taħriġ huwa li jipprepara lill-impjegati tal-kumpanija għall-bidliet u li jlaħħaq mal-isfidi li jirriżultaw mill-bidliet. L-adattabilità tal-persunal ikkonċernat tiżdied. Bil-ħolqien ta’ impjiegi flessibbli, il-kumpanija tgħin biex jintlaħqu l-ħtiġijiet speċjali tal-impjegati, biex tiġi ssodisfata l-kwalità tal-klijenti u s-servizz, u biex jinkisbu riżultati ekonomiċi aħjar. L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg għandha l-għan li toħloq kundizzjonijiet tax-xogħol attraenti għal impjieg part-time u flessibbli għal forza... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

A Bátor Commercial and Service Ltd. foi fundada em 1995 com atividade de varejo alimentar. Em 2000, o Kft tornou-se membro da rede alimentar nacional da CBA com base num contrato com a Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (atualmente Polus-Coop Zrt). A principal gama de produtos das lojas é: uma ampla gama de alimentos, padeiros, leite, carne, perfumes e produtos químicos. O principal objetivo da empresa é atender às necessidades da população de Várpalota e sua alguidar hidrográfica com altos padrões. O número médio de dados estatísticos foi de 59 em 2015, sem flutuações. Na empresa, sempre foi importante educar e treinar o suprimento. Dos 59 números estatísticos, 29 pessoas iniciaram suas carreiras nesta empresa. Nossa empresa é o primeiro lugar de trabalho para 7 dos 9 gerentes de lojas e deputados das lojas. Desde 2010, Bátor Kft oferece educação prática para os estudantes comerciantes de alimentos da Escola de Formação Profissional local (Faller Jenő Escola de Formação Profissional). Bátor Kft., que atualmente emprega 44 pessoas, pretende tornar flexível o trabalho de 17 pessoas que trabalham em 9 posições. No âmbito da candidatura, receberá apoio para a conversão dos lugares de 13 trabalhadores nos mesmos 9 lugares, dos quais 7 são desfavorecidos. Uma reorganização flexível terá um impacto positivo na organização no seu conjunto e nos fluxos de trabalho, para além do pessoal envolvido. O custo total do projeto é de 14 948 000 HUF. Áreas-alvo do projeto: a) Consulta relacionada com a reorganização da mão de obra, a introdução de uma forma flexível de emprego b) Formação em gestão, coaching individual e em grupo e workshops relacionados com a reestruturação de postos de trabalho, a introdução de formas flexíveis de emprego e c) Formação dos trabalhadores no contexto da reestruturação de postos de trabalho, introdução de uma forma flexível de emprego e d) Emprego de um mentor de emprego e) Fornecimento de publicidade e informação f) Emprego de um novo trabalhador h) Aquisição de ferramentas e ativos intangíveis necessários para a introdução de formas flexíveis de emprego, melhorando assim o equilíbrio entre a vida profissional e a vida familiar dos trabalhadores. Como parte do projeto, um novo funcionário será recrutado, será realizada formação (gestão de mudanças, formação em comunicação e gestão, formação em desenvolvimento de competências informáticas), bem como workshops (workshops de arranque e preparação, introdução de processos alterados) ajudarão a pôr em prática as mudanças. Será nomeado um mentor principal do trabalho. O projeto adquirirá igualmente ferramentas e software para apoiar a introdução de emprego flexível: 4 PCes Microsoft Office 2016, 4 laptops 15,6’; 1-1 sistema de gerenciamento de casos que suporta trabalho flexível (módulos financeiros e RH), 1 servidor para software de gerenciamento de casos, 3 módulos de software PDA e 3 hardware PDA. Regulamentos organizacionais são estabelecidos, documentos de RH são desenvolvidos e adaptados, e outros serviços de consultoria de trabalho e TI também são realizados. As atuais formas de emprego caracterizam-se por padrões de trabalho fixos, incluindo o tempo de trabalho tradicional, a tempo parcial ou o tempo de trabalho. Na sequência da reestruturação, será introduzido um horário de trabalho não consolidado, juntamente com a possibilidade de um «home office» e a possibilidade de flexibilização do tempo, por vezes à distância. Com a introdução de empregos flexíveis, a empresa tem como objetivo promover a retenção de funcionários e o recrutamento e retenção de trabalhadores qualificados e fiáveis. O gerente de loja da Erdődy ABC é a pessoa mais adequada para as tarefas de mentoria. Embora não tenha experiência específica de mentoria, tem sido comprometido e leal à empresa há 15 anos, tem boas habilidades gerenciais e está em contato diário com os departamentos envolvidos no desenvolvimento. Gostaríamos de fornecer 2 dias de consulta especializada para a sua preparação profissional. Resultados esperados do projeto: Percentagem de pessoas que concluíram com êxito a formação: 90 % Número de empregos afetados por formas flexíveis de emprego: 9 percentagem de trabalhadores em formas de emprego flexíveis do número total de trabalhadores: 34 % envolvidos na formação: 30 novos recrutas: 1 pessoa Como resultado dos cursos de formação, as atitudes dos participantes em relação ao emprego flexível estão mudando e a sensibilidade ao tema aumenta. O objetivo dos treinamentos é preparar os funcionários da empresa para as mudanças e enfrentar os desafios decorrentes das mudanças. A adaptabilidade do pessoal em causa aumenta. Com o surgimento de empregos flexíveis, a empresa ajuda a atender às necessidades especiais dos funcionários, satisfazer a qualidade dos clientes e do serviço e alcançar melhores resultados econômicos. A introdução de formas flexíveis de emprego visa criar condições de trabalho atrativas para o emprego a tempo parcial e flexível para uma mão de ob... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. blev grundlagt i 1995 med fødevaredetailhandel. I 2000 blev Kft medlem af CBA's nationale fødevarenetværk på grundlag af en kontrakt med Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (nu Polus-Coop Zrt). Butikkernes vigtigste produktsortiment er: en bred vifte af fødevarer, bagere, mælk, kød, parfume og kemikalier. Hovedformålet med virksomheden er at opfylde behovene hos befolkningen i Várpalota og dens opland med høje standarder. Det gennemsnitlige antal statistiske tal var 59 i 2015 uden udsving. I virksomheden var det altid vigtigt at uddanne og uddanne udbuddet. Af de 59 statistiske tal startede 29 personer deres karriere i denne virksomhed. Vores virksomhed er den første arbejdsplads for 7 ud af de 9 butiksledere og stedfortrædere i butikkerne. Siden 2010 har Bátor Kft sørget for praktisk uddannelse for fødevarehandlere på den lokale erhvervsuddannelsesskole (Faller Jenő Erhvervsuddannelsesskole). Bátor Kft., som i øjeblikket beskæftiger 44 personer, har planer om at gøre arbejdet for 17 personer, der arbejder i 9 stillinger, fleksibelt. Inden for rammerne af ansøgningen vil du modtage støtte til konvertering af 13 medarbejdere i de samme 9 stillinger, hvoraf 7 er ugunstigt stillede. En fleksibel omorganisering vil have en positiv indvirkning på organisationen som helhed og på arbejdsgangene ud over det involverede personale. De samlede projektomkostninger er på 14 948 000 HUF. Projektets målområder: a) Konsultation i forbindelse med omstrukturering af arbejdsstyrken, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse b) ledelsesuddannelse, individuel coaching og gruppevejledning og workshopper i forbindelse med jobomlægning, indførelse af fleksible ansættelsesformer og c) uddannelse af medarbejdere i forbindelse med jobomlægning, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse og d) ansættelse af en job mentor e) offentliggørelse og information f) Beskæftigelse af en ny medarbejder h) erhvervelse af værktøjer og immaterielle aktiver, der er nødvendige for at indføre fleksible former for beskæftigelse og dermed forbedre balancen mellem arbejds- og privatliv for arbejdstagerne. Som en del af projektet vil der blive rekrutteret 1 ny medarbejder, og der vil blive gennemført uddannelse (ændringsledelse, ledelses- og medarbejderkommunikation, uddannelse i IT-færdigheder) samt workshopper (igangsætnings- og forberedelsesworkshopper, indførelse af ændrede processer) vil bidrage til at omsætte ændringerne i praksis. Der vil blive udpeget en hovedarbejdsvejleder. Projektet vil også indkøbe værktøjer og software til støtte for indførelsen af fleksibel beskæftigelse: 4 stk. Microsoft Office 2016, 4 bærbare computere 15.6". 1-1 case management system understøtter fleksibelt arbejde (finansielle og HR moduler), 1 server til case management software, 3 PDA softwaremoduler og 3 PDA hardware. Der etableres organisatoriske regler, HR-dokumenter udvikles og tilpasses, og der udføres også andre arbejds- og it-konsulenttjenester. De nuværende beskæftigelsesformer er kendetegnet ved faste arbejdsmønstre, herunder traditionel arbejdstid, deltidsarbejde eller arbejdstid. Efter omstruktureringen vil der blive indført en ubundet tidsplan for arbejdet sammen med muligheden for et "hjemmekontor" og muligheden for flekstid, undertiden fjernarbejde. Med indførelsen af fleksible job sigter virksomheden mod at fremme fastholdelse af medarbejdere og rekruttering og fastholdelse af kvalificerede og pålidelige arbejdstagere. Erdődy ABC's butikschef er den bedst egnede person til mentoropgaverne. Selv om han ikke har nogen specifik mentorerfaring, har han været engageret og loyal over for virksomheden i 15 år, har gode ledelsesmæssige færdigheder og er i daglig kontakt med de afdelinger, der er involveret i udvikling. Vi vil gerne give 2 dages eksperthøring til din professionelle forberedelse. Forventede resultater af projektet: Procentdel af personer, der har bestået uddannelse: 90 % Antal job, der påvirkes af fleksible beskæftigelsesformer: 9 andel af arbejdstagere i fleksible ansættelsesformer af det samlede antal arbejdstagere: 34 % deltager i uddannelse: 30 nye rekrutter: 1 person Som følge af kurserne ændrer deltagernes holdning til fleksibel beskæftigelse sig, og følsomheden over for emnet stiger. Formålet med kurserne er at forberede virksomhedens medarbejdere på forandringerne og håndtere de udfordringer, der opstår som følge af ændringerne. Det pågældende personales tilpasningsevne øges. Med fremkomsten af fleksible job, virksomheden hjælper med at opfylde de særlige behov hos medarbejdere, at tilfredsstille kvaliteten af kunder og service, og til at opnå bedre økonomiske resultater. Indførelsen af fleksible beskæftigelsesformer har til formål at skabe attraktive arbejdsvilkår for deltidsbeskæftigelse, fleksibel beskæftigelse for en kvalificeret arbejdsstyrke af høj kvalitet. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. a fost înființată în 1995 cu activitate de vânzare cu amănuntul de produse alimentare. În 2000, Kft a devenit membru al rețelei alimentare naționale a CBA pe baza unui contract cu Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (în prezent Polus-Coop Zrt). Gama principală de produse a magazinelor este: o gamă largă de produse alimentare, brutari, lapte, carne, parfumuri și substanțe chimice. Obiectivul principal al companiei este de a satisface nevoile populației din Várpalota și bazinul său hidrografic la standarde înalte. Numărul mediu de cifre statistice a fost de 59 în 2015, fără fluctuații. În cadrul companiei, a fost întotdeauna important să educați și să instruiți aprovizionarea. Din cele 59 de cifre statistice, 29 de persoane și-au început cariera la această companie. Compania noastră este primul loc de muncă pentru 7 din cei 9 manageri de magazine și adjuncți ai magazinelor. Din 2010, Bátor Kft oferă educație practică pentru studenții negustori de alimente ai Școlii locale de formare profesională (Școala de Formare Profesională Faller Jenő). Bátor Kft., care are în prezent 44 de angajați, intenționează să facă munca a 17 persoane care lucrează în 9 posturi flexibile. În cadrul cererii, veți primi sprijin pentru reconversia posturilor de 13 angajați în aceleași 9 posturi, dintre care 7 sunt dezavantajate. O reorganizare flexibilă va avea un impact pozitiv asupra organizației în ansamblu și asupra fluxurilor de lucru, pe lângă personalul implicat. Costul total al proiectului este de 14 948 000 HUF. Domeniile vizate ale proiectului: a) Consultarea legată de reorganizarea forței de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă b) formare în management, îndrumare individuală și de grup și ateliere legate de restructurarea locurilor de muncă, introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă și c) formarea angajaților în legătură cu restructurarea locurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de angajare și d) angajarea unui mentor al unui loc de muncă e) furnizarea de publicitate și informare (f) angajarea unui nou angajat h) Achiziționarea de instrumente și active necorporale necesare pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă, îmbunătățind astfel echilibrul dintre viața profesională și cea privată a angajaților. Ca parte a proiectului, va fi recrutat un nou angajat, se vor desfășura cursuri de formare (gestionarea schimbării, formare în management și comunicare a angajaților, formare în domeniul dezvoltării competențelor informatice), precum și ateliere de lucru (ateliere de inițiere și de pregătire, introducerea unor procese modificate) vor contribui la punerea în practică a schimbărilor. Va fi numit un mentor principal de lucru. Proiectul va achiziționa, de asemenea, instrumente și software pentru a sprijini introducerea unor locuri de muncă flexibile: 4 buc Microsoft Office 2016, 4 laptopuri 15.6”; 1-1 sistem de gestionare a cazurilor care sprijină lucrul flexibil (module financiare și HR), 1 server pentru software-ul de gestionare a cazurilor, 3 module software PDA și 3 hardware PDA. Reglementările organizatorice sunt stabilite, documentele HR sunt elaborate și adaptate, iar alte servicii de consultanță în domeniul muncii și IT sunt, de asemenea, efectuate. Formele actuale de ocupare a forței de muncă se caracterizează prin modele de lucru fixe, inclusiv prin programe tradiționale, cu fracțiune de normă sau cu timp de lucru. În urma restructurării, va fi introdus un program de lucru neconsolidat, împreună cu posibilitatea creării unui „biro la domiciliu” și a posibilității de a lucra în regim flexibil, uneori la distanță. Prin introducerea unor locuri de muncă flexibile, compania își propune să promoveze menținerea angajaților și recrutarea și păstrarea lucrătorilor calificați și de încredere. Managerul magazinului Erdődy ABC este persoana cea mai potrivită pentru sarcinile de mentorat. Deși nu are o experiență specifică de mentorat, a fost angajat și loial companiei timp de 15 ani, are bune abilități manageriale și este în contact zilnic cu departamentele implicate în dezvoltare. Am dori să vă oferim 2 zile de consultanță de specialitate pentru pregătirea profesională. Rezultatele preconizate ale proiectului: Procentul de persoane care au absolvit cu succes formarea: 90 % Numărul de locuri de muncă afectate de forme flexibile de ocupare a forței de muncă: 9 ponderea lucrătorilor în forme flexibile de ocupare a forței de muncă din numărul total de lucrători: 34 % dintre cei implicați în activități de formare: 30 de recruți noi: 1 persoană Ca urmare a cursurilor de formare, atitudinea participanților față de ocuparea flexibilă a forței de muncă se schimbă, iar sensibilitatea la acest subiect crește. Scopul cursurilor de formare este de a pregăti angajații companiei pentru schimbări și de a face față provocărilor generate de schimbări. Adaptabilitatea personalului în cauză crește. Odată cu apariția unor locuri d... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. wurde 1995 mit Lebensmitteleinzelhandel gegründet. Im Jahr 2000 wurde die Kft auf der Grundlage eines Vertrags mit Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (heute Polus-Coop Zrt) Mitglied des nationalen Lebensmittelnetzes der CBA. Das Hauptsortiment der Geschäfte ist: eine große Auswahl an Lebensmitteln, Bäckern, Milch, Fleisch, Parfüm und Chemikalien. Hauptziel des Unternehmens ist es, den Bedürfnissen der Bevölkerung von Várpalota und seinem Einzugsgebiet mit hohen Standards gerecht zu werden. Die durchschnittliche Zahl der Statistiken lag 2015 bei 59, ohne Schwankungen. Im Unternehmen war es immer wichtig, das Angebot auszubilden und auszubilden. Von den 59 Statistikzahlen begannen 29 Personen ihre Karriere bei diesem Unternehmen. Unsere Firma ist der erste Arbeitsplatz für 7 von den 9 Shop Managern und Stellvertretern der Geschäfte. Seit 2010 bietet Bátor Kft praktische Ausbildung für die Lebensmittelhändlerstudenten der örtlichen Berufsbildungsschule (Faller Jenő Berufsbildungsschule). Bátor Kft., der derzeit 44 Mitarbeiter beschäftigt, plant, die Arbeit von 17 Mitarbeitern in 9 Positionen flexibel zu gestalten. Im Rahmen des Antrags erhalten Sie Unterstützung bei der Umwandlung der Stellen von 13 Mitarbeitern in den gleichen 9 Stellen, von denen 7 benachteiligt sind. Eine flexible Umstrukturierung wird sich zusätzlich zu den beteiligten Mitarbeitern positiv auf die Organisation insgesamt und die Arbeitsabläufe auswirken. Die Gesamtkosten des Projekts belaufen sich auf 14 948 000 HUF. Zielbereiche des Projekts: a) Beratung im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Arbeitskräfte, Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform b) Managementausbildung, Einzel- und Gruppencoaching und Workshops im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsplätzen, Einführung flexibler Beschäftigungsformen und c) Ausbildung von Arbeitnehmern im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsplätzen, Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform und d) Beschäftigung eines Job-Mentors e) Bereitstellung von Publizität und Information (f) Beschäftigung eines neuen Arbeitnehmers h) Erwerb von Werkzeugen und immateriellen Vermögenswerten, die für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen erforderlich sind und so die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der Arbeitnehmer verbessern. Im Rahmen des Projekts wird ein neuer Mitarbeiter eingestellt, Schulungen (Veränderungsmanagement, Management- und Mitarbeiterkommunikationstraining, IT-Fähigkeitsentwicklung) sowie Workshops (Start-up- und Vorbereitungsworkshops, Einführung von veränderten Prozessen) werden dazu beitragen, die Veränderungen in die Praxis umzusetzen. Es wird ein Hauptarbeits-Mentor ernannt. Das Projekt wird auch Werkzeuge und Software kaufen, um die Einführung flexibler Arbeitsplätze zu unterstützen: 4 Stück Microsoft Office 2016, 4 Laptops 15.6“; 1-1 Case Management System unterstützt flexibles Arbeiten (Finanz- und HR-Module), 1 Server für Case Management Software, 3 PDA-Softwaremodule und 3 PDA-Hardware. Organisatorische Regelungen werden festgelegt, Personaldokumente entwickelt und angepasst sowie weitere Arbeits- und IT-Beratungsleistungen durchgeführt. Die derzeitigen Beschäftigungsformen zeichnen sich durch feste Arbeitsmuster aus, einschließlich traditioneller Teilzeit- oder Arbeitszeiten. Im Anschluss an die Umstrukturierung wird ein ungebundener Arbeitsplan mit der Möglichkeit eines „Heimatbüros“ und der Möglichkeit von Flexi-Time, manchmal auch Fernarbeit, eingeführt. Mit der Einführung flexibler Arbeitsplätze zielt das Unternehmen darauf ab, die Aufrechterhaltung der Mitarbeiter sowie die Rekrutierung und Bindung qualifizierter und zuverlässiger Arbeitnehmer zu fördern. Der Shopmanager von Erdődy ABC ist die am besten geeignete Person für die Mentoring-Aufgaben. Obwohl er keine spezielle Mentoring-Erfahrung hat, ist er seit 15 Jahren engagiert und loyal gegenüber dem Unternehmen, verfügt über gute Managementfähigkeiten und steht im täglichen Kontakt mit den Abteilungen, die in der Entwicklung tätig sind. Wir möchten 2 Tage Expertenberatung für Ihre professionelle Vorbereitung zur Verfügung stellen. Erwartete Ergebnisse des Projekts: Prozentsatz der erfolgreich absolvierten Personen: 90 % Anzahl der Arbeitsplätze, die von flexiblen Beschäftigungsformen betroffen sind: 9 Anteil der Arbeitnehmer in flexiblen Beschäftigungsformen an der Gesamtzahl der Arbeitnehmer: 34 % der Teilnehmer an der Ausbildung: 30 neue Rekruten: 1 Person Als Ergebnis der Schulungen verändern sich die Einstellungen der Teilnehmer zu einer flexiblen Beschäftigung und die Sensibilität für das Thema steigt. Ziel der Schulungen ist es, die Mitarbeiter des Unternehmens auf die Veränderungen vorzubereiten und die Herausforderungen, die sich aus den Veränderungen ergeben, zu bewältigen. Die Anpassungsfähigkeit des betreffenden Personals erhöht sich. Mit der Entstehung flexibler Arbeitsplätze trägt das Unternehmen dazu bei, die besonderen Bedürfnisse der... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Bátor Commercial and Service Ltd. grundades 1995 med livsmedelshandel. År 2000 blev Kft medlem i CBA:s nationella livsmedelsnätverk på grundval av ett kontrakt med Bakony-Coop Kereskedelmi Rt (numera Polus-Coop Zrt). Butikernas huvudsakliga produktsortiment är: ett brett utbud av livsmedel, bagare, mjölk, kött, parfymer och kemikalier. Företagets huvudsakliga mål är att tillgodose behoven hos befolkningen i Várpalota och dess avrinningsområde med hög standard. Det genomsnittliga antalet statistiksiffror var 59 år 2015, utan fluktuationer. I företaget var det alltid viktigt att utbilda och utbilda utbudet. Av de 59 statistiksiffrorna började 29 personer sin karriär på detta företag. Vårt företag är den första platsen för arbete för 7 av de 9 butikschefer och suppleanter i butikerna. Sedan 2010 erbjuder Bátor Kft praktisk utbildning för mathandlarens studenter vid den lokala yrkesutbildningsskolan (Faller Jenő yrkesutbildningsskola). Bátor Kft., som för närvarande sysselsätter 44 personer, planerar att göra arbetet för 17 personer i 9 positioner flexibelt. Inom ramen för ansökan får du stöd för omvandling av 13 anställda i samma 9 tjänster, varav 7 är missgynnade. En flexibel omorganisation kommer att ha en positiv inverkan på organisationen som helhet och på arbetsflödena, utöver den berörda personalen. Den totala kostnaden för projektet är 14 948 000 HUF. Projektets målområden: a) Samråd i samband med omorganisation av arbetskraften, införande av en flexibel anställningsform b) Ledarutbildning, individuell och gruppcoachning och workshoppar om omstrukturering av arbetstillfällen, införande av flexibla anställningsformer och c) utbildning av anställda i samband med omstrukturering av arbetstillfällen, införande av en flexibel anställningsform och d) anställning av en arbetsledare e) Tillhandahållande av publicitet och information (f) Anställning av en ny anställd h) Förvärv av verktyg och immateriella tillgångar som är nödvändiga för att införa flexibla anställningsformer och därigenom förbättra balansen mellan arbetsliv och privatliv för de anställda. Som en del av projektet kommer en ny anställd att rekryteras, utbildning (förändringsledning, lednings- och personalkommunikationsutbildning, utbildning i IT-kompetensutveckling) samt workshoppar (start- och förberedelseworkshops, införande av förändrade processer) kommer att bidra till att omsätta förändringarna i praktiken. En huvudsaklig arbetsledare kommer att utses. Projektet kommer också att köpa verktyg och programvara för att stödja införandet av flexibel sysselsättning: 4 st Microsoft Office 2016, 4 bärbara datorer 15,6” 1–1 ärendehanteringssystem som stöder flexibelt arbete (finansiella moduler och HR-moduler), 1 server för ärendehanteringsprogram, 3 PDA-programvarumoduler och 3 PDA-hårdvara. Organisatoriska regler upprättas, HR-dokument utvecklas och anpassas, och även andra arbets- och IT-konsulttjänster utförs. De nuvarande anställningsformerna kännetecknas av fasta arbetsmönster, inklusive traditionella anställningsformer, deltids- eller arbetstid. Efter omstruktureringen kommer ett obundet arbetsschema att införas, tillsammans med möjligheten till ett ”hemkontor” och möjligheten till flextid, ibland distansarbete. Med införandet av flexibla arbetstillfällen strävar företaget efter att främja bibehållandet av anställda och rekryteringen och bibehållandet av kvalificerade och pålitliga arbetstagare. Erdődy ABC:s butikschef är den mest lämpade personen för mentorsarbetet. Även om han inte har någon specifik erfarenhet av mentorskap har han varit engagerad och lojal mot företaget i 15 år, har god ledarskapsförmåga och har daglig kontakt med de avdelningar som är involverade i utvecklingen. Vi vill tillhandahålla två dagars expertkonsultation för din professionella förberedelse. Förväntade resultat av projektet: Andel personer som har genomgått utbildning med godkänt resultat: 90 % Antal arbetstillfällen som påverkas av flexibla anställningsformer: 9 Andelen arbetstagare i flexibla anställningsformer av det totala antalet arbetstagare: 34 % deltar i utbildning: 30 nyanställda: 1 person Som ett resultat av utbildningskurserna förändras deltagarnas inställning till flexibel anställning och känsligheten för ämnet ökar. Syftet med utbildningen är att förbereda företagets anställda för förändringarna och att hantera de utmaningar som förändringarna medför. Den berörda personalens anpassningsförmåga ökar. Med framväxten av flexibla jobb hjälper företaget till att möta de anställdas särskilda behov, att tillfredsställa kvaliteten på kunder och tjänster och att uppnå bättre ekonomiska resultat. Införandet av flexibla anställningsformer syftar till att skapa attraktiva arbetsvillkor för deltid och flexibel anställning för en högkvalitativ och kvalificerad arbetskraft. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Várpalota

0 references

location (string)

Várpalota, Veszprém

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00396

0 references

Introduction of flexible employment at Bátor Kft. (Q3941583)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search