Introduction of a flexible employment system at HRT Spedition Kft. (Q3941571)

A HRT Spedition Kft. 2010-ben alapított vállalkozás, fő tevékenységi körei a belföldi, és nemzetközi szállítmányozás, raktározás. Székhelye Budapesten, telephelyei Budapesten és Egerben találhatóak, valamint rendelkezik egy 2015-ben megvásárolt és fejlesztés alatt álló egri logisztikai központtal. A vállalkozás fő profilja a közúti, légi, folyami, tengeri szállítások teljes körű ügyintézéssel. A cég tulajdonosai és vezetői a munkavállalóik magas szintű munkavégzésének elősegítéséhez rendszeres képzéseket, tréningeket biztosítanak, ezért a szakmailag jól felkészült csapatuk a partnerek igényeit 6 nyelven tudja fogadni és teljesíteni. A vállalkozás árbevétele az elmúlt években a megnövekedett piaci igény és a növekvő ügyfélszám hatására folyamatosan és jelentős mértékben nőtt, piaci jelenléte stabil. 2012-ben a vállalkozás árbevétele 676 millió Ft volt, 2013-ban 1 032 millió Ft, 2014-ben 1 505 millió Ft, a 2015-ös évet pedig 2 513 millió Ft árbevétellel zárta. A 2012-es évet bázisévnek tekintve ez a növekedés 371%-ot jelentett. 2015-ben 9 fővel bővült az alkalmazottak száma az előző évhez képest. A vállalkozás jelenlegi létszáma 34 fő. A felmérés időpontjában 32 fő munkavállaló hagyományos foglalkoztatási formában heti 40 órás és napi 8 órás munkarendben, 2 fő pedig részmunkaidőben látja el a feladatát. A rugalmas foglalkoztatási lehetőségek feltérképezését célzó átvilágítás teljes folyamatában a vállalkozás életében a rugalmas foglalkoztatással kapcsolatban az alábbi megállapítások és probléma területek rajzolódtak ki: Egy komplex fejlesztési terv kialakítását, mellyel a munkaszervezés és a szervezeti folyamatok hatékonyabbá válnak, a szervezet képessé válik szolgáltatásait a piaci igényeknek megfelelően rugalmas munkarendben, hatékonyabban végezni. A szervezet munkavállalóinak 33%-a által kitöltött adatlapok, a vezetői interjúk és a vezetői, valamint a munkavállalói felmérés alapján látható, hogy a vállalkozás szinte minden területen alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A munkavállalói igények, munkavállalói alkalmazás formáinak felmérésére irányuló kérdőívek válaszai alapján elmondhatjuk, hogy a cégkultúra tartalmazza azokat az elemeket, amelyek lehetővé teszik a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetését. A rugalmasság a munkavégzésben vizsgálati témakörben adott vezetői és munkavállalói kérdőívek válaszai alapján a cégvezetés támogatja azoknak a foglalkoztatási feltételeknek a kialakítását, melyek segítségével a munkavállalók maximális hatékonysággal lehetnek lépesek a munkájuk elvégzésére saját igényeikkel és élethelyzetükkel összhangban. Az átvilágítási folyamat során kiderült, hogy a vállalkozás számára az atipikus foglalkoztatási formák közül a kötetlen munkarend kialakítására, a munkaidő keret, valamint a távmunka bevezetésére nyílik lehetőség. Fenti átalakítási terv 8 munkakörben 17 fő munkavállalót érint, összesen 3 típusú rugalmas foglalkoztatási formára történő átalakításra tesz javaslatot, 8 fő távmunkában, 8 fő havi munkaidő keretben és 1 fő kötetlen munkaidő keretben történő alkalmazásával. A kitöltött adatlapok, a vezetői és munkavállalói több fordulós interjúk valamint a vezetői és munkavállalói felmérés alapján az látható, hogy a vállalkozás szinte minden területen alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A vállalkozásnál a foglalkoztatás szabályozó dokumentumok – a munkaszerződések és különösen a munkaköri leírások – elemzése ugyanezt a következtetést támasztotta alá. Megállapítható, hogy a szabályozó dokumentumok szerint valamennyi, az átalakításra javasolt munkakörökhöz rendelt munkafolyamat a javasolt rugalmas foglalkoztatási formákban is akadálytalanul elvégezhető. A vezetők a fuvarszervezői munkakörökben dolgozó munkavállalók nagyfokú autonómiát élveznek, ezért ezeknek a státuszoknak az esetében érdemes megvizsgálni, milyen képzések, átalakítások, beruházások tennék lehetővé a rugalmas munkavállalói formára való áttérést. A vezetői és munkavállalói kérdőívek alapján elmondhatjuk, hogy a piaci igények a vezetők és a munkavállalók szerint is több területen szükségessé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását, és a szervezeti kultúra is alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését javasoljuk a közös munkaszervezés támogatása, belső vállalati információáramlás biztosítása céljából: laptop 8 db, általános üzleti, otthoni felhasználásra készült, csomagolt alkalmazási szoftver 8 db, multifunkciós nyomtató 2 db. A beszerzendő Hr szoftver segítségével mérhetővé válik - kiemeltem a rugalmas foglalkoztatással érintett - munkavállalók teljesítménye, letöltött munkaideje. A HR stratégia tervezhetősége céljából lehetővé válik az egyéni kompetenciák nyilvántartása, valamint mérhetővé válik a munkavállalók elégedettsége és munkaterheltsége. (Hungarian)

0 references

HRT Spedition Kft. Founded in 2010, its main activities are domestic and international freight forwarding and warehousing. It has its headquarters in Budapest, its locations in Budapest and Eger, as well as a logistics centre in Eger, purchased in 2015 and under development. The main profile of the company is road, air, river and sea transport with full administration. The owners and managers of the company provide regular trainings and trainings to facilitate the high level of work of their employees, therefore their professionally well-prepared team can accept and meet the needs of the partners in 6 languages. The company’s turnover has increased steadily and significantly in recent years as a result of increased market demand and an increasing number of customers, and its market presence is stable. In 2012, the company’s turnover amounted to HUF 676 million, in 2013 to HUF 1 032 million, in 2014 to HUF 1 505 million, and to 2015 by HUF 2 513 million. Looking at 2012 as a base year, this increase was 371 %. In 2015, the number of employees increased by 9 compared to the previous year. The current headcount of the company is 34 persons. At the time of the survey, 32 workers in the traditional form of employment work 40 hours a week and 8 hours a day and 2 are part-time. Throughout the process of screening to identify flexible employment opportunities, the following findings and problems have been identified in relation to flexible employment in the business life: The development of a complex development plan, which makes work organisation and organizational processes more efficient, the organisation is able to perform its services in a flexible working order and more efficiently according to market needs. It can be seen from the fact sheets filled in by 33 % of the organisation’s employees, the management interviews and the staff survey that the company is suitable for the introduction of flexible forms of employment in almost all areas. Based on the answers to the questionnaires on employee needs and forms of employment, we can say that the company culture contains the elements that allow the introduction of flexible forms of employment. Based on the answers to the management and employee questionnaires in the field of work investigation, the company management supports the establishment of employment conditions that allow employees to take steps to carry out their work with maximum efficiency in accordance with their own needs and life situation. During the screening process, it was found that it is possible for the company to establish an unbound work schedule, a framework of working time and teleworking among atypical forms of employment. The above conversion plan covers 17 employees in 8 jobs, proposing a total of 3 types of flexible forms of employment, using 8 people in teleworking, 8 monthly working hours and 1 unbound working time. Based on completed factsheets, multi-stage interviews of managers and employees, and a survey of managers and employees, it can be seen that the company is capable of introducing flexible forms of employment in almost all areas. The analysis of employment regulatory documents in the undertaking, including employment contracts and job descriptions in particular, supported the same conclusion. It can be noted that, according to the regulatory documents, all workflows assigned to the proposed jobs can also be carried out without hindrance in the proposed flexible forms of employment. Managers enjoy a high degree of autonomy for employees in freight forwarding positions, so it is worth considering what trainings, adaptations and investments would make it possible to move to flexible forms of workers. Based on the management and employee questionnaires, we can say that market needs require flexible jobs in many areas, according to managers and employees, and an organisational culture is also suitable for the introduction of flexible forms of employment. As part of the development, we recommend the purchase of technological (software, tools) and work tools related to the carrying out of teleworking, the development of HR operations and the introduction of remote access, in order to support the joint organisation of work, to ensure internal corporate information flow: laptop 8 pcs, general business, home, packaged application software 8 pcs, multifunction printer 2 pcs. With the help of the Hr software to be procured, the performance and downloaded working time of workers affected by flexible employment can be measured. In order to plan the HR strategy, it will be possible to register individual competences and measure employee satisfaction and workload. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.3165119223609128

0 references

HRT Spedition Kft. Fondée en 2010, ses principales activités sont le transit et l’entreposage nationaux et internationaux. Elle a son siège à Budapest, ses sites à Budapest et Eger, ainsi qu’un centre logistique à Eger, acheté en 2015 et en cours de développement. Le profil principal de l’entreprise est le transport routier, aérien, fluvial et maritime avec une administration complète. Les propriétaires et les dirigeants de l’entreprise fournissent régulièrement des formations et des formations pour faciliter le haut niveau de travail de leurs employés, donc leur équipe professionnellement bien préparée peut accepter et répondre aux besoins des partenaires en 6 langues. Le chiffre d’affaires de l’entreprise a augmenté de façon constante et significative ces dernières années en raison de l’augmentation de la demande du marché et d’un nombre croissant de clients, et sa présence sur le marché est stable. En 2012, le chiffre d’affaires de la société s’élevait à 676 millions de HUF, en 2013 à 1 032 millions de HUF, en 2014 à 1 505 millions de HUF, et à 2015 de 2 513 millions de HUF. Si l’on considère l’année 2012 comme année de référence, cette augmentation a été de 371 %. En 2015, le nombre d’employés a augmenté de 9 par rapport à l’année précédente. L’effectif actuel de l’entreprise est de 34 personnes. Au moment de l’enquête, 32 travailleurs de la forme traditionnelle d’emploi travaillent 40 heures par semaine, 8 heures par jour et 2 à temps partiel. Tout au long du processus de sélection visant à identifier les possibilités d’emploi flexibles, les constatations et les problèmes suivants ont été recensés en ce qui concerne l’emploi flexible dans la vie des affaires: L’élaboration d’un plan de développement complexe, qui rend l’organisation du travail et les processus organisationnels plus efficaces, l’organisation est en mesure d’exécuter ses services dans un ordre de travail flexible et plus efficacement en fonction des besoins du marché. Il ressort des fiches d’information remplies par 33 % des employés de l’organisation, des entretiens de direction et de l’enquête auprès du personnel que l’entreprise est adaptée à l’introduction de formes d’emploi flexibles dans presque tous les domaines. Sur la base des réponses aux questionnaires sur les besoins des salariés et les formes d’emploi, nous pouvons dire que la culture d’entreprise contient les éléments qui permettent l’introduction de formes flexibles d’emploi. Sur la base des réponses aux questionnaires de la direction et des employés dans le domaine de l’enquête de travail, la direction de l’entreprise soutient l’établissement de conditions d’emploi qui permettent aux employés de prendre des mesures pour effectuer leur travail avec le maximum d’efficacité en fonction de leurs propres besoins et de leur situation de vie. Au cours du processus de filtrage, il a été constaté qu’il était possible pour l’entreprise d’établir un horaire de travail non consolidé, un cadre de temps de travail et de télétravail parmi les formes atypiques d’emploi. Le plan de reconversion ci-dessus couvre 17 salariés dans 8 emplois, proposant un total de 3 types de formes flexibles d’emploi, employant 8 personnes dans le télétravail, 8 heures de travail mensuelles et 1 temps de travail non consolidé. Sur la base de fiches d’information complétées, d’entrevues en plusieurs étapes auprès de gestionnaires et d’employés et d’un sondage auprès des gestionnaires et des employés, on peut constater que l’entreprise est capable d’introduire des formes d’emploi flexibles dans presque tous les domaines. L’analyse des documents réglementaires en matière d’emploi dans l’entreprise, y compris les contrats de travail et les descriptions d’emploi en particulier, a permis de parvenir à la même conclusion. Il est à noter que, selon les documents réglementaires, tous les flux de travail affectés aux emplois proposés peuvent également être réalisés sans entrave dans les formes d’emploi flexibles proposées. Les gestionnaires jouissent d’un degré élevé d’autonomie pour les employés occupant des postes de transit, il est donc utile d’examiner les formations, adaptations et investissements qui permettraient de passer à des formes flexibles de travailleurs. Sur la base des questionnaires de la direction et des employés, nous pouvons dire que les besoins du marché exigent des emplois flexibles dans de nombreux domaines, selon les cadres et les employés, et qu’une culture organisationnelle convient également à l’introduction de formes d’emploi flexibles. Dans le cadre du développement, nous recommandons l’achat d’outils technologiques (logiciels, outils) et de travail liés à la réalisation du télétravail, au développement des opérations RH et à l’introduction de l’accès à distance, afin de soutenir l’organisation conjointe du travail, afin d’assurer le flux d’information interne de l’entreprise: ordinateur portable 8 PCs, affaires générales, maison, logiciel d’application emballé 8 PCs, imprimante multifo... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Osnovan 2010. godine, njegove su glavne djelatnosti domaće i međunarodne špedicije i skladištenje. Sjedište mu je u Budimpešti, lokacije u Budimpešti i Egeru, kao i logistički centar u Egeru, kupljen 2015. godine i u razvoju. Glavni profil tvrtke je cestovni, zračni, riječni i pomorski prijevoz s punom upravom. Vlasnici i menadžeri tvrtke pružaju redovite edukacije i edukacije kako bi olakšali visoku razinu rada svojih zaposlenika, stoga njihov stručno dobro pripremljen tim može prihvatiti i zadovoljiti potrebe partnera na 6 jezika. Promet tvrtke posljednjih se godina stalno i značajno povećavao kao rezultat povećane potražnje na tržištu i sve većeg broja kupaca, a njezina je prisutnost na tržištu stabilna. Promet društva u 2012. iznosio je 676 milijuna HUF, 2013. na 1 032 milijuna HUF, 2014. na 1 505 milijuna HUF, a 2015. za 2 513 milijuna HUF. Promatrajući 2012. kao baznu godinu, to je povećanje iznosilo 371 %. U 2015. godini broj zaposlenih porastao je za 9 u usporedbi s prethodnom godinom. Trenutni broj zaposlenika tvrtke je 34 osobe. U vrijeme anketiranja 32 radnika u tradicionalnom obliku zaposlenja rade 40 sati tjedno i 8 sati dnevno, a 2 su nepuno radno vrijeme. Tijekom postupka provjere kako bi se utvrdile fleksibilne mogućnosti zapošljavanja utvrđeni su sljedeći nalazi i problemi povezani s fleksibilnim zapošljavanjem u poslovnom životu: Razvojem složenog razvojnog plana, koji čini organizaciju rada i organizacijske procese učinkovitijim, organizacija je u stanju obavljati svoje usluge u fleksibilnom radnom stanju i efikasnije prema potrebama tržišta. Iz informativnih članaka koje je ispunilo 33 % zaposlenika organizacije, intervjua za rukovodstvo i ankete o osoblju vidljivo je da je poduzeće pogodno za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja u gotovo svim područjima. Na temelju odgovora na upitnike o potrebama zaposlenika i oblicima zapošljavanja, možemo reći da kultura tvrtke sadrži elemente koji omogućuju uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. Na temelju odgovora na upitnike rukovodstva i zaposlenika iz područja istraživanja rada, uprava tvrtke podržava uspostavu uvjeta zapošljavanja koji zaposlenicima omogućuju poduzimanje koraka za obavljanje posla s maksimalnom učinkovitošću u skladu s vlastitim potrebama i životnom situacijom. Tijekom procesa probira utvrđeno je da je moguće da poduzeće uspostavi nevezani raspored rada, okvir radnog vremena i rada na daljinu među netipičnim oblicima zapošljavanja. Navedenim planom pretvorbe obuhvaćeno je 17 zaposlenika na osam radnih mjesta, u kojem se predlažu ukupno tri vrste fleksibilnih oblika zapošljavanja, pri čemu se osam osoba koristi za rad na daljinu, 8 mjesečnih radnih sati i 1 nevezano radno vrijeme. Na temelju završenih informativnih članaka, višefaznih intervjua menadžera i zaposlenika te anketom menadžera i zaposlenika, može se vidjeti da je tvrtka sposobna uvesti fleksibilne oblike zapošljavanja u gotovo svim područjima. Analiza regulatornih dokumenata o zapošljavanju u poduzeću, uključujući posebno ugovore o radu i opise radnih mjesta, poduprla je isti zaključak. Može se primijetiti da se, u skladu s regulatornim dokumentima, svi tijekovi rada dodijeljeni predloženim radnim mjestima mogu obavljati i bez prepreka u predloženim fleksibilnim oblicima zapošljavanja. Menadžeri uživaju visok stupanj autonomije za zaposlenike na otpremničkim pozicijama, pa je vrijedno razmotriti što bi osposobljavanje, prilagodbe i ulaganja omogućili prijelaz na fleksibilne oblike radnika. Na temelju upitnika menadžmenta i zaposlenika, možemo reći da potrebe tržišta zahtijevaju fleksibilna radna mjesta u mnogim područjima, prema menadžerima i zaposlenicima, a organizacijska kultura je također pogodna za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja. U sklopu razvoja preporučujemo kupnju tehnoloških (softvera, alata) i radnih alata vezanih uz obavljanje rada na daljinu, razvoj HR operacija i uvođenje daljinskog pristupa, kako bi se poduprla zajednička organizacija rada, osigurao interni protok korporativnih informacija: laptop 8 kom, opće poslovanje, dom, pakirani aplikacijski softver 8 kom, višenamjenski pisač 2 kom. Uz pomoć softvera Hr koji će se nabaviti mogu se mjeriti performanse i preuzeto radno vrijeme radnika na koje utječe fleksibilno zapošljavanje. Kako bi se planirala strategija ljudskih resursa, moći će se registrirati individualne kompetencije i mjeriti zadovoljstvo zaposlenika i radno opterećenje. (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Основана през 2010 г., основната ѝ дейност е вътрешна и международна спедиция и складиране. Седалището му е в Будапеща, офисите му в Будапеща и Егер, както и логистичен център в Егер, закупен през 2015 г. и в процес на разработване. Основният профил на фирмата е автомобилен, въздушен, речен и морски транспорт с пълна администрация. Собствениците и мениджърите на компанията провеждат редовни обучения и обучения, за да улеснят високото ниво на работа на своите служители, поради което техният професионално добре подготвен екип може да приеме и отговори на нуждите на партньорите на 6 езика. Оборотът на компанията се увеличава стабилно и значително през последните години в резултат на повишеното пазарно търсене и нарастващия брой клиенти, а пазарното ѝ присъствие е стабилно. През 2012 г. оборотът на дружеството възлиза на 676 млн. HUF, през 2013 г. — на 1 032 млн. HUF, през 2014 г. — на 1 505 млн. HUF, а през 2015 г. — на 2 513 млн. HUF. Гледайки на 2012 г. като базова година, това увеличение е 371 %. През 2015 г. броят на служителите се е увеличил с 9 в сравнение с предходната година. Настоящият брой на персонала на дружеството е 34 души. По време на проучването 32 работници в традиционната форма на заетост работят 40 часа седмично, 8 часа на ден и 2 са на непълно работно време. По време на процеса на скрининг за идентифициране на гъвкави възможности за заетост бяха установени следните констатации и проблеми във връзка с гъвкавата заетост в бизнес живота: Разработването на комплексен план за развитие, който прави организацията на работата и организационните процеси по-ефективни, организацията е в състояние да изпълнява услугите си в гъвкаво работно състояние и по-ефективно според нуждите на пазара. От информационните фишове, попълнени от 33 % от служителите на организацията, интервютата на ръководството и проучването на персонала, може да се види, че дружеството е подходящо за въвеждане на гъвкави форми на заетост в почти всички области. Въз основа на отговорите на въпросниците за нуждите и формите на заетост на служителите можем да кажем, че фирмената култура съдържа елементите, които позволяват въвеждането на гъвкави форми на заетост. Въз основа на отговорите на въпросниците на ръководството и служителите в областта на проучването на работата, ръководството на компанията подкрепя създаването на условия за наемане на работа, които позволяват на служителите да предприемат стъпки за извършване на работата си с максимална ефективност в съответствие със собствените си нужди и жизнена ситуация. По време на процеса на скрининг беше установено, че е възможно дружеството да установи необвързващ работен график, рамка на работното време и дистанционната работа сред нетипичните форми на заетост. Посоченият по-горе план за преобразуване обхваща 17 служители на 8 работни места, като предлага общо 3 вида гъвкави форми на заетост, като 8 души работят от разстояние, 8 работни часа месечно и 1 свободно работно време. Въз основа на попълнени информационни документи, многоетапни интервюта с мениджъри и служители и проучване на мениджъри и служители, може да се види, че компанията е в състояние да въведе гъвкави форми на заетост в почти всички области. Анализът на нормативните документи в областта на заетостта в предприятието, включително по-специално трудовите договори и длъжностните характеристики, подкрепи същото заключение. Може да се отбележи, че според регулаторните документи всички работни процеси, възложени на предложените работни места, също могат да се извършват без пречки при предложените гъвкави форми на заетост. Мениджърите се радват на висока степен на автономност за служителите на спедиторски позиции, така че си струва да се обмисли какви обучения, адаптации и инвестиции биха дали възможност за преминаване към гъвкави форми на работници. Въз основа на въпросниците на ръководството и служителите можем да кажем, че нуждите на пазара изискват гъвкави работни места в много области, според мениджърите и служителите, а организационната култура също е подходяща за въвеждането на гъвкави форми на заетост. Като част от разработването препоръчваме закупуването на технологични (софтуер, инструменти) и работни инструменти, свързани с извършването на дистанционна работа, разработването на операции в областта на човешките ресурси и въвеждането на отдалечен достъп, за да се подпомогне съвместната организация на работата, за да се осигури вътрешен корпоративен информационен поток: лаптоп 8 бр, общ бизнес, домашен, пакетиран софтуер за приложения 8 бр., мултифункционален принтер 2 бр. С помощта на софтуера Hr, който трябва да бъде закупен, може да се измери изпълнението и изтегленото работно време на работниците, засегнати от гъвкава заетост. За да се планира стратегията за човешките ресурси, ще бъде възможно да се регистрират индивидуалните компетенции и да се измерва удовлетвореността и натовареността на служителите. (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

Video comhrá Kft. Bunaithe i 2010, is iad a phríomhghníomhaíochtaí seoladh lasta intíre agus idirnáisiúnta agus trádstóráil. Tá ceanncheathrú aige i mBúdaipeist, a láithreacha i mBúdaipeist agus in Eger, chomh maith le hionad lóistíochta in Eger, a ceannaíodh in 2015 agus atá á fhorbairt. Is é príomhphróifíl na cuideachta iompar bóthair, aeir, abhann agus farraige le riarachán iomlán. Cuireann úinéirí agus bainisteoirí na cuideachta oiliúint agus oiliúint rialta ar fáil chun ardleibhéal oibre a gcuid fostaithe a éascú, dá bhrí sin is féidir lena bhfoireann ghairmiúil dea-ullmhaithe glacadh le riachtanais na gcomhpháirtithe i 6 theanga agus freastal orthu. Tá láimhdeachas na cuideachta méadaithe go seasta agus go suntasach le blianta beaga anuas mar thoradh ar éileamh méadaithe sa mhargadh agus líon méadaitheach custaiméirí, agus tá a láithreacht sa mhargadh cobhsaí. In 2012, b’ionann láimhdeachas na cuideachta agus HUF 676 milliún, in 2013 go HUF 1 032 milliún, in 2014 go HUF 1 505 milliún, agus go 2015 le HUF 2 513 milliún. Ag féachaint ar 2012 mar bhonnbhliain, ba é 371 % an méadú seo. In 2015, tháinig méadú 9 ar líon na bhfostaithe i gcomparáid leis an mbliain roimhe sin. Is é 34 duine líon reatha na cuideachta. Tráth an tsuirbhé, is obair pháirtaimseartha iad 32 oibrí i bhfoirm thraidisiúnta fostaíochta 40 uair sa tseachtain agus 8 n-uaire sa lá agus 2 uair sa lá. I rith an phróisis scagtha chun deiseanna fostaíochta solúbtha a shainaithint, sainaithníodh na torthaí agus na fadhbanna seo a leanas maidir le fostaíocht sholúbtha sa saol gnó: Forbairt plean forbartha casta, a dhéanann eagrú oibre agus próisis eagrúcháin níos éifeachtaí, tá an eagraíocht in ann a chuid seirbhísí a dhéanamh in ord solúbtha oibre agus níos éifeachtúla de réir riachtanais an mhargaidh. Is féidir a fheiceáil ó na bileoga eolais líonta isteach ag 33 % d’fhostaithe na heagraíochta, na hagallaimh bhainistíochta agus an suirbhé foirne go bhfuil an chuideachta oiriúnach chun foirmeacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i mbeagnach gach réimse. Bunaithe ar na freagraí ar na ceistneoirí maidir le riachtanais fostaithe agus cineálacha fostaíochta, is féidir linn a rá go bhfuil na heilimintí i gcultúr na cuideachta a cheadaíonn cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Bunaithe ar na freagraí ar cheistneoirí na bainistíochta agus na bhfostaithe i réimse an imscrúdaithe oibre, tacaíonn bainistíocht na cuideachta le bunú coinníollacha fostaíochta a ligeann d’fhostaithe céimeanna a ghlacadh chun a gcuid oibre a dhéanamh leis an éifeachtúlacht is mó is féidir de réir a riachtanas agus a staid saoil féin. Le linn an phróisis scagtha, fuarthas amach gur féidir leis an gcuideachta sceideal oibre gan cheangal a bhunú, creat ama oibre agus teilea-obair i measc cineálacha neamhthipiciúla fostaíochta. Cumhdaíonn an plean comhshó thuas 17 bhfostaí in 8 bpost, lena moltar 3 chineál fostaíochta solúbtha san iomlán, ina n-úsáidtear ochtar daoine i dteilea-obair, 8 n-uaire oibre mhíosúla agus 1 am oibre gan cheangal. Bunaithe ar bhileoga eolais comhlánaithe, agallaimh ilchéime le bainisteoirí agus fostaithe, agus suirbhé ar bhainisteoirí agus ar fhostaithe, is féidir a fheiceáil go bhfuil an chuideachta in ann foirmeacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach i mbeagnach gach réimse. Thacaigh an anailís ar dhoiciméid rialála fostaíochta sa ghnóthas, lena n-áirítear conarthaí fostaíochta agus sainchuntais poist go háirithe, leis an gconclúid chéanna. Is féidir a thabhairt faoi deara, de réir na ndoiciméad rialála, gur féidir gach sreabhadh oibre a shanntar do na poist atá beartaithe a dhéanamh gan bhac sna cineálacha solúbtha fostaíochta atá beartaithe. Bainisteoirí taitneamh a bhaint as leibhéal ard neamhspleáchais d’fhostaithe i bpoist seolta lasta, mar sin is fiú smaoineamh ar cad a bheadh oiliúint, oiriúnuithe agus infheistíochtaí a dhéanamh indéanta chun bogadh chuig foirmeacha solúbtha na n-oibrithe. Bunaithe ar cheistneoirí na bainistíochta agus na bhfostaithe, is féidir linn a rá go dteastaíonn poist sholúbtha ó riachtanais an mhargaidh i go leor réimsí, de réir bainisteoirí agus fostaithe, agus go bhfuil cultúr eagraíochtúil oiriúnach freisin chun cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Mar chuid den fhorbairt, molaimid go gceannófaí uirlisí teicneolaíochta (bogearraí, uirlisí) agus uirlisí oibre a bhaineann le teilea-obair a dhéanamh, le hoibríochtaí acmhainní daonna a fhorbairt agus le cianrochtain a thabhairt isteach, chun tacú le comheagrú na hoibre, chun sreabhadh faisnéise corparáideach inmheánach a áirithiú: ríomhaire glúine 8 ríomhairí pearsanta, gnó ginearálta, baile, bogearraí iarratais pacáistithe 8 ríomhairí pearsanta, printéir multifunction 2 ríomhairí pearsanta. Le cabhair ó na bogearraí Hr atá le soláthar, is féidir feidhmíocht agus am oibre íoslódáilte na n-oibrithe a dtéann fostaíocht sholúbtha i bhfeidhm orthu a thomhas. D’fhonn an straitéis acmhainní daonna a phleanáil, beifear in ann inniú... (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedizione Kft. Fondata nel 2010, le sue attività principali sono spedizioni e magazzinaggio nazionali e internazionali. Ha la sua sede a Budapest, le sue sedi a Budapest e Eger, nonché un centro logistico a Eger, acquistato nel 2015 e in fase di sviluppo. Il profilo principale della società è il trasporto stradale, aereo, fluviale e marittimo con piena amministrazione. I proprietari e i dirigenti dell'azienda forniscono regolari formazioni e formazioni per facilitare l'alto livello di lavoro dei loro dipendenti, quindi il loro team professionalmente preparato può accettare e soddisfare le esigenze dei partner in 6 lingue. Il fatturato dell'azienda è aumentato costantemente e in modo significativo negli ultimi anni a causa dell'aumento della domanda del mercato e di un numero crescente di clienti, e la sua presenza sul mercato è stabile. Nel 2012 il fatturato della società è stato pari a 676 milioni di HUF, nel 2013 a 1 032 milioni di HUF, nel 2014 a 1 505 milioni di HUF e al 2015 di 2 513 milioni di HUF. Considerando il 2012 come anno base, questo aumento è stato del 371 %. Nel 2015 il numero di dipendenti è aumentato di 9 rispetto all'anno precedente. L'attuale organico della società è di 34 persone. Al momento dell'indagine, 32 lavoratori nella forma tradizionale di lavoro lavorano 40 ore alla settimana e 8 ore al giorno e 2 a tempo parziale. Durante il processo di screening per individuare opportunità di lavoro flessibili, sono stati individuati i seguenti risultati e problemi in relazione all'occupazione flessibile nella vita aziendale: Lo sviluppo di un piano di sviluppo complesso, che rende più efficienti i processi organizzativi e organizzativi, l'organizzazione è in grado di eseguire i propri servizi in un ordine di lavoro flessibile e più efficiente in base alle esigenze del mercato. Dalle schede informative compilate dal 33 % dei dipendenti dell'organizzazione, dalle interviste alla direzione e dall'indagine sul personale emerge che l'azienda è idonea all'introduzione di forme di lavoro flessibili in quasi tutte le aree. Sulla base delle risposte ai questionari sulle esigenze dei dipendenti e sulle forme di occupazione, possiamo dire che la cultura aziendale contiene gli elementi che consentono l'introduzione di forme di lavoro flessibili. Sulla base delle risposte ai questionari della direzione e dei dipendenti nell'ambito dell'indagine sul lavoro, la direzione aziendale sostiene la creazione di condizioni di lavoro che consentano ai dipendenti di adottare misure per svolgere il proprio lavoro con la massima efficienza in base alle proprie esigenze e situazione di vita. Durante il processo di screening, è stato rilevato che è possibile per l'azienda stabilire un programma di lavoro senza restrizioni, un quadro di orario di lavoro e telelavoro tra forme di lavoro atipiche. Il piano di conversione di cui sopra riguarda 17 dipendenti in 8 posti, proponendo un totale di 3 tipi di forme di lavoro flessibili, utilizzando 8 persone in telelavoro, 8 ore di lavoro mensili e 1 orario di lavoro senza restrizioni. Sulla base di schede informative completate, interviste in più fasi di manager e dipendenti e un sondaggio tra manager e dipendenti, si può vedere che l'azienda è in grado di introdurre forme di lavoro flessibili in quasi tutte le aree. L'analisi dei documenti normativi in materia di occupazione nell'impresa, compresi in particolare i contratti di lavoro e le descrizioni delle mansioni, ha sostenuto la stessa conclusione. Si può notare che, secondo i documenti normativi, tutti i flussi di lavoro assegnati ai lavori proposti possono anche essere eseguiti senza ostacoli nelle forme di lavoro flessibili proposte. I manager godono di un elevato grado di autonomia per i dipendenti nelle posizioni di spedizione merci, quindi vale la pena considerare quali formazioni, adattamenti e investimenti renderebbero possibile passare a forme flessibili di lavoratori. Sulla base dei questionari gestionali e dei dipendenti, possiamo dire che le esigenze del mercato richiedono posti di lavoro flessibili in molti settori, secondo manager e dipendenti, e una cultura organizzativa è adatta anche per l'introduzione di forme di lavoro flessibili. Nell'ambito dello sviluppo, si consiglia l'acquisto di strumenti tecnologici (software, strumenti) e di lavoro relativi allo svolgimento del telelavoro, allo sviluppo delle operazioni HR e all'introduzione dell'accesso remoto, al fine di supportare l'organizzazione congiunta del lavoro, per garantire il flusso interno di informazioni aziendali: computer portatile 8 pc, affari generali, casa, software di applicazione confezionato 8 pc, stampante multifunzione 2 pc. Con l'aiuto del software Hr da acquistare, le prestazioni e l'orario di lavoro scaricato dei lavoratori interessati da un impiego flessibile possono essere misurati. Al fine di pianificare la strategia HR, sarà possibile registrare le competenze individuali e misurare la soddisfazione dei dipendenti e il carico ... (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Spoločnosť bola založená v roku 2010 a jej hlavnou činnosťou sú domáce a medzinárodné špeditérske a skladovacie služby. Má svoje sídlo v Budapešti, svoje pobočky v Budapešti a Egeru, ako aj logistické centrum v Egeru, zakúpené v roku 2015 a vo vývoji. Hlavným profilom spoločnosti je cestná, letecká, riečna a námorná doprava s úplnou administratívou. Majitelia a manažéri spoločnosti poskytujú pravidelné školenia a školenia na uľahčenie vysokej úrovne práce svojich zamestnancov, preto ich profesionálne pripravený tím môže akceptovať a uspokojiť potreby partnerov v 6 jazykoch. Obrat spoločnosti sa v posledných rokoch neustále a výrazne zvyšoval v dôsledku zvýšeného dopytu na trhu a rastúceho počtu zákazníkov a jej prítomnosť na trhu je stabilná. V roku 2012 dosiahol obrat spoločnosti 676 miliónov HUF, v roku 2013 to bolo 1 032 miliónov HUF, v roku 2014 to bolo 1 505 miliónov HUF a do roku 2015 2 513 miliónov HUF. Pokiaľ ide o rok 2012 ako základný rok, tento nárast predstavoval 371 %. V roku 2015 sa počet zamestnancov zvýšil o 9 v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Súčasný počet zamestnancov spoločnosti je 34 osôb. V čase prieskumu pracovalo 32 pracovníkov v tradičnej forme zamestnania 40 hodín týždenne a 8 hodín denne a 2 pracujú na čiastočný úväzok. Počas procesu preverovania s cieľom identifikovať flexibilné pracovné príležitosti sa zistili tieto zistenia a problémy v súvislosti s flexibilným zamestnaním v podnikateľskom živote: Rozvoj komplexného plánu rozvoja, ktorý zefektívňuje organizáciu práce a organizačné procesy, je schopný vykonávať svoje služby v flexibilnom pracovnom poriadku a efektívnejšie podľa potrieb trhu. Z informačných hárkov vyplnených 33 % zamestnancov organizácie, z manažérskych rozhovorov a z prieskumu zamestnancov vyplýva, že spoločnosť je vhodná na zavedenie flexibilných foriem zamestnania takmer vo všetkých oblastiach. Na základe odpovedí na dotazníky o potrebách zamestnancov a formách zamestnania môžeme povedať, že firemná kultúra obsahuje prvky, ktoré umožňujú zavedenie flexibilných foriem zamestnania. Na základe odpovedí na dotazníky manažmentu a zamestnancov v oblasti pracovného vyšetrovania vedenie spoločnosti podporuje vytvorenie pracovných podmienok, ktoré umožňujú zamestnancom podnikať kroky na vykonávanie svojej práce s maximálnou efektivitou v súlade s ich vlastnými potrebami a životnou situáciou. Počas procesu preverovania sa zistilo, že spoločnosť môže stanoviť neviazaný pracovný harmonogram, rámec pracovného času a prácu na diaľku medzi atypickými formami zamestnania. Uvedený plán konverzie sa vzťahuje na 17 zamestnancov na 8 pracovných miestach, v ktorých sa navrhujú tri typy flexibilných foriem zamestnania, ktoré využívajú 8 osôb v práci na diaľku, 8 mesačných pracovných hodín a 1 neviazaný pracovný čas. Na základe vyplnených prehľadov, viacstupňových rozhovorov s manažérmi a zamestnancami a prieskumu manažérov a zamestnancov možno vidieť, že spoločnosť je schopná zaviesť flexibilné formy zamestnania takmer vo všetkých oblastiach. Analýza dokumentov týkajúcich sa regulácie zamestnanosti v podniku, najmä vrátane pracovných zmlúv a opisov pracovných miest, podporila rovnaký záver. Možno poznamenať, že podľa regulačných dokumentov sa všetky pracovné postupy pridelené navrhovaným pracovným miestam môžu vykonávať aj bez prekážok v navrhovaných pružných formách zamestnania. Manažéri majú vysokú mieru autonómie zamestnancov na špeditérskych pozíciách, preto stojí za to zvážiť, aké školenia, úpravy a investície by umožnili prechod na flexibilné formy pracovníkov. Na základe dotazníkov manažmentu a zamestnancov môžeme povedať, že potreby trhu si vyžadujú flexibilné pracovné miesta v mnohých oblastiach, podľa manažérov a zamestnancov, a organizačná kultúra je vhodná aj na zavedenie flexibilných foriem zamestnania. V rámci vývoja odporúčame nákup technologických (softvér, nástrojov) a pracovných nástrojov súvisiacich s vykonávaním telepráce, rozvojom operácií v oblasti ľudských zdrojov a zavedením diaľkového prístupu s cieľom podporiť spoločnú organizáciu práce, zabezpečiť interný tok firemných informácií: notebook 8 ks, všeobecné podnikanie, domov, balený aplikačný softvér 8 ks, multifunkčná tlačiareň 2 ks. Pomocou softvéru Hr, ktorý sa má obstarať, možno merať výkonnosť a sťahovaný pracovný čas pracovníkov postihnutých flexibilným zamestnaním. S cieľom naplánovať stratégiu ľudských zdrojov bude možné zaregistrovať jednotlivé kompetencie a merať spokojnosť zamestnancov a pracovné zaťaženie. (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. 2010. aastal asutatud ettevõtte põhitegevuseks on riigisisesed ja rahvusvahelised ekspedeerimine ja ladustamine. Keskuse peakorter asub Budapestis, asukoht Budapestis ja Egeris ning logistikakeskus Egeris, mis osteti 2015. aastal ja on väljatöötamisel. Ettevõtte peamine profiil on maantee-, õhu-, jõe- ja meretransport koos täieliku haldusega. Ettevõtte omanikud ja juhid pakuvad regulaarseid koolitusi ja koolitusi, et hõlbustada oma töötajate kõrget töötaset, mistõttu nende professionaalselt hästi ettevalmistatud meeskond saab vastu võtta ja rahuldada partnerite vajadusi kuues keeles. Ettevõtte käive on viimastel aastatel pidevalt ja märkimisväärselt suurenenud tänu suurenenud turunõudlusele ja klientide arvu suurenemisele ning tema turuosa on stabiilne. 2012. aastal oli äriühingu käive 676 miljonit Ungari forintit, 2013. aastal 1 032 miljonit Ungari forintit, 2014. aastal 1 505 miljonit Ungari forintit ja 2015. aastal 2 513 miljonit Ungari forintit. Kui vaadata 2012. aastat kui võrdlusaastat, siis see kasv oli 371 %. 2015. aastal suurenes töötajate arv eelmise aastaga võrreldes 9 võrra. Ettevõtte praegune töötajate arv on 34 inimest. Uuringu ajal töötab 32 traditsioonilises tööhõivevormis töötajat 40 tundi nädalas, 8 tundi päevas ja 2 osalise tööajaga. Paindlike töövõimaluste väljaselgitamise protsessi käigus on kindlaks tehtud järgmised järeldused ja probleemid seoses paindliku tööhõivega ärielus: Keeruka arengukava väljatöötamine, mis muudab töökorralduse ja organisatsioonilised protsessid tõhusamaks, suudab oma teenuseid osutada paindlikus töökorras ja tõhusamalt vastavalt turu vajadustele. 33 % organisatsiooni töötajate täidetud teabelehtedest, juhtimisintervjuudest ja personaliuuringust nähtub, et ettevõte sobib paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuks peaaegu kõigis valdkondades. Töötajate vajadusi ja tööhõivevorme käsitlevate küsimustike vastuste põhjal võime öelda, et ettevõtte kultuur sisaldab elemente, mis võimaldavad paindlike tööhõivevormide kasutuselevõttu. Tuginedes vastustele juhtkonna ja töötajate küsimustikele töö uurimise valdkonnas, toetab ettevõtte juhtkond töötingimuste loomist, mis võimaldavad töötajatel astuda samme oma töö maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks vastavalt oma vajadustele ja eluolukorrale. Sõelumisprotsessi käigus leiti, et ettevõttel on võimalik kehtestada piiranguteta töögraafik, tööaja raamistik ja kaugtöö ebatüüpiliste tööhõivevormide vahel. Eespool nimetatud ümberkorralduskava hõlmab 17 töötajat kaheksal töökohal, pakkudes välja kokku kolme liiki paindlikke tööhõivevorme, kasutades 8 inimest kaugtöös, 8 igakuist tööaega ja 1 piiranguteta tööaega. Täidetud teabelehtede, juhtide ja töötajate mitmeastmeliste intervjuude ning juhtide ja töötajate küsitluse põhjal võib näha, et ettevõte on võimeline rakendama paindlikke tööhõivevorme peaaegu kõigis valdkondades. Sama järeldust toetas ettevõtja tööhõivet reguleerivate dokumentide, sealhulgas eelkõige töölepingute ja ametijuhendite analüüs. Võib märkida, et regulatiivsete dokumentide kohaselt võib kavandatud paindlike tööhõivevormide puhul teha takistusteta ka kõiki kavandatud töökohtadega seotud töövooge. Juhtidel on ekspedeerimispositsioonidel töötajate jaoks suur autonoomia, mistõttu tasub kaaluda, millised koolitused, kohandused ja investeeringud võimaldaksid liikuda paindlikele töötajate vormidele. Juhtkonna ja töötajate küsimustike põhjal võime öelda, et turuvajadused nõuavad paindlikke töökohti paljudes valdkondades vastavalt juhtidele ja töötajatele ning organisatsioonikultuur sobib ka paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuks. Arendamise osana soovitame osta kaugtöö teostamisega seotud tehnoloogilisi (tarkvara, tööriistad) ja töövahendeid, arendada personalioperatsioone ja võtta kasutusele kaugjuurdepääs, et toetada ühist töökorraldust ja tagada ettevõttesisene teabevoog: sülearvuti 8 tk, üldine äri, kodu, pakendatud rakendustarkvara 8 tk, multifunktsionaalne printer 2 tk. Hangitava Hr tarkvara abil on võimalik mõõta paindlikust tööhõivest mõjutatud töötajate jõudlust ja allalaaditud tööaega. Personalistrateegia kavandamiseks on võimalik registreerida individuaalseid pädevusi ning mõõta töötajate rahulolu ja töökoormust. (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

Firma HRT Spedition Kft. Założona w 2010 roku jej główna działalność to spedycja i magazynowanie ładunków krajowych i międzynarodowych. Ma swoją siedzibę w Budapeszcie, swoje lokalizacje w Budapeszcie i Eger, a także centrum logistyczne w Eger, zakupione w 2015 roku i w trakcie rozwoju. Głównym profilem firmy jest transport drogowy, lotniczy, rzeczny i morski z pełną administracją. Właściciele i kierownicy firmy zapewniają regularne szkolenia i szkolenia, aby ułatwić wysoki poziom pracy swoich pracowników, dlatego ich profesjonalnie przygotowany zespół może zaakceptować i zaspokoić potrzeby partnerów w 6 językach. Obroty firmy stale i znacząco rosły w ostatnich latach w wyniku zwiększonego popytu na rynku i rosnącej liczby klientów, a jej obecność na rynku jest stabilna. W 2012 r. obroty spółki wyniosły 676 mln HUF, w 2013 r. – 1 032 mln HUF, w 2014 r. – 1 505 mln HUF, a w 2015 r. – 2 513 mln HUF. Patrząc na rok 2012 jako rok bazowy, wzrost ten wyniósł 371 %. W 2015 r. liczba pracowników wzrosła o 9 w porównaniu z rokiem poprzednim. Obecna liczba zatrudnionych w firmie wynosi 34 osoby. W czasie badania 32 pracowników w tradycyjnej formie zatrudnienia pracuje 40 godzin tygodniowo i 8 godzin dziennie i 2 pracuje w niepełnym wymiarze godzin. Podczas całego procesu kontroli w celu zidentyfikowania elastycznych możliwości zatrudnienia stwierdzono następujące ustalenia i problemy związane z elastycznym zatrudnieniem w życiu gospodarczym: Opracowanie kompleksowego planu rozwoju, który sprawia, że organizacja pracy i procesy organizacyjne są bardziej wydajne, organizacja jest w stanie wykonywać swoje usługi w elastycznym trybie pracy i efektywniej zgodnie z potrzebami rynku. Z arkuszy informacyjnych wypełnionych przez 33 % pracowników organizacji, wywiadów zarządczych i ankiety pracowników wynika, że firma nadaje się do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia w prawie wszystkich obszarach. Na podstawie odpowiedzi na kwestionariusze dotyczące potrzeb pracowników i form zatrudnienia możemy powiedzieć, że kultura firmy zawiera elementy pozwalające na wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia. Na podstawie odpowiedzi na kwestionariusze kadry kierowniczej i pracowniczej w zakresie badania pracy kierownictwo firmy wspiera tworzenie warunków zatrudnienia, które pozwalają pracownikom podejmować kroki w celu wykonania pracy z maksymalną wydajnością, zgodnie z własnymi potrzebami i sytuacją życiową. Podczas procesu przesiewowego stwierdzono, że przedsiębiorstwo może ustanowić nieograniczony harmonogram pracy, ramy czasu pracy i telepracy wśród nietypowych form zatrudnienia. Powyższy plan konwersji obejmuje 17 pracowników w 8 miejscach pracy, proponując łącznie 3 rodzaje elastycznych form zatrudnienia, wykorzystując 8 osób w telepracy, 8 miesięcznych godzin pracy i 1 nieograniczony czas pracy. Na podstawie wypełnionych arkuszy informacyjnych, wieloetapowych wywiadów z menedżerami i pracownikami oraz ankiety wśród menedżerów i pracowników widać, że firma jest w stanie wprowadzić elastyczne formy zatrudnienia w prawie wszystkich dziedzinach. Analiza dokumentów regulacyjnych dotyczących zatrudnienia w przedsiębiorstwie, w tym w szczególności umów o pracę i opisów stanowisk pracy, potwierdziła ten sam wniosek. Należy zauważyć, że zgodnie z dokumentami regulacyjnymi wszystkie przepływy pracy przypisane do proponowanych miejsc pracy mogą być również wykonywane bez przeszkód w proponowanych elastycznych formach zatrudnienia. Menedżerowie cieszą się dużą autonomią dla pracowników na stanowiskach spedycyjnych, dlatego warto zastanowić się, jakie szkolenia, adaptacje i inwestycje umożliwiłyby przejście na elastyczne formy pracowników. W oparciu o kwestionariusze kadry kierowniczej i pracowniczej możemy stwierdzić, że potrzeby rynku wymagają elastycznych miejsc pracy w wielu obszarach, według kadry kierowniczej i pracowników, a kultura organizacyjna nadaje się również do wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia. W ramach rozwoju zalecamy zakup narzędzi technologicznych (oprogramowania, narzędzi) i roboczych związanych z prowadzeniem telepracy, rozwojem operacji HR oraz wprowadzeniem zdalnego dostępu, w celu wspierania wspólnej organizacji pracy, w celu zapewnienia wewnętrznego przepływu informacji korporacyjnych: laptop 8 sztuk, ogólny biznes, dom, oprogramowanie do aplikacji pakowanych 8 szt., drukarka wielofunkcyjna 2 szt. Za pomocą oprogramowania Hr, które ma być zakupione, można zmierzyć wydajność i pobrany czas pracy pracowników dotkniętych elastycznym zatrudnieniem. Aby zaplanować strategię HR, będzie można rejestrować indywidualne kompetencje oraz mierzyć zadowolenie pracowników i obciążenie pracą. (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Fundada em 2010, suas principais atividades são o transporte e armazenagem de mercadorias nacionais e internacionais. Tem a sua sede em Budapeste, as suas localizações em Budapeste e Eger, bem como um centro logístico em Eger, adquirido em 2015 e em desenvolvimento. O principal perfil da empresa é o transporte rodoviário, aéreo, fluvial e marítimo com plena administração. Os proprietários e gestores da empresa fornecem treinamentos e treinamentos regulares para facilitar o alto nível de trabalho de seus funcionários, portanto, sua equipa profissionalmente bem preparada pode aceitar e atender às necessidades dos parceiros em 6 idiomas. O volume de negócios da empresa aumentou de forma constante e significativa nos últimos anos, em resultado do aumento da procura do mercado e de um número crescente de clientes, e a sua presença no mercado é estável. Em 2012, o volume de negócios da empresa ascendeu a 676 milhões de HUF, em 2013 a 1,032 mil milhões de HUF, em 2014 a 1,505 mil milhões de HUF e a 2015 por 2,513 mil milhões de HUF. Considerando 2012 como ano de base, este aumento foi de 371 %. Em 2015, o número de trabalhadores aumentou 9 em comparação com o ano anterior. O atual número de efetivos da empresa é de 34 pessoas. No momento da pesquisa, 32 trabalhadores na forma tradicional de emprego trabalham 40 horas por semana e 8 horas por dia e 2 são a tempo parcial. Ao longo do processo de análise para identificar oportunidades de emprego flexíveis, foram identificados os seguintes resultados e problemas em relação ao emprego flexível na vida empresarial: O desenvolvimento de um plano de desenvolvimento complexo, que torne a organização do trabalho e processos organizacionais mais eficientes, a organização é capaz de executar seus serviços em uma ordem de trabalho flexível e mais eficiente de acordo com as necessidades do mercado. Depreende-se das fichas de informação preenchidas por 33 % dos trabalhadores da organização, das entrevistas de gestão e do inquérito ao pessoal que a empresa é adequada para a introdução de formas flexíveis de emprego em quase todas as áreas. Com base nas respostas aos questionários sobre as necessidades dos trabalhadores e as formas de emprego, podemos dizer que a cultura da empresa contém os elementos que permitem a introdução de formas flexíveis de emprego. Com base nas respostas aos questionários de gestão e empregados no campo da investigação de trabalho, a gestão da empresa apoia o estabelecimento de condições de emprego que permitam aos trabalhadores tomar medidas para realizar o seu trabalho com a máxima eficiência, de acordo com as suas próprias necessidades e situação de vida. Durante o processo de rastreio, verificou-se que é possível à empresa estabelecer um horário de trabalho não consolidado, um quadro de tempo de trabalho e o teletrabalho entre formas atípicas de emprego. O plano de conversão acima referido abrange 17 trabalhadores em 8 postos de trabalho, propondo um total de 3 tipos de formas de emprego flexíveis, utilizando 8 pessoas no teletrabalho, 8 horas de trabalho mensais e 1 tempo de trabalho não consolidado. Com base em fichas informativas completas, entrevistas em vários estágios a gestores e empregados e um inquérito a gestores e empregados, pode-se constatar que a empresa é capaz de introduzir formas flexíveis de emprego em quase todas as áreas. A análise dos documentos regulamentares em matéria de emprego na empresa, incluindo, em particular, os contratos de trabalho e as descrições de funções, apoiou a mesma conclusão. Note-se que, de acordo com os documentos regulamentares, todos os fluxos de trabalho atribuídos aos postos de trabalho propostos também podem ser realizados sem entraves nas formas flexíveis de emprego propostas. Os gestores gozam de um elevado grau de autonomia para os trabalhadores em cargos de encaminhamento de mercadorias, por isso vale a pena considerar quais formações, adaptações e investimentos permitiriam a transição para formas flexíveis de trabalhadores. Com base nos questionários de gestão e de empregados, podemos dizer que as necessidades do mercado exigem empregos flexíveis em muitas áreas, de acordo com gestores e funcionários, e uma cultura organizacional também é adequada para a introdução de formas flexíveis de emprego. Como parte do desenvolvimento, recomendamos a aquisição de tecnologias (software, ferramentas) e ferramentas de trabalho relacionadas com a realização do teletrabalho, o desenvolvimento de operações de RH e a introdução de acesso remoto, a fim de apoiar a organização conjunta do trabalho, para garantir o fluxo interno de informação corporativa: laptop 8 PCes, negócio geral, casa, software de aplicação empacotado 8 PCes, impressora multifuncional 2 PCes. Com a ajuda do software Hr a ser adquirido, o desempenho e o tempo de trabalho descarregado dos trabalhadores afetados pelo emprego flexível podem ser medidos. A fim de planear a estratégia de RH, será possível registrar competências ... (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Společnost byla založena v roce 2010 a její hlavní činností jsou domácí a mezinárodní spedice a skladování. Má své sídlo v Budapešti, své pobočky v Budapešti a Egeru, stejně jako logistické centrum v Egeru, které bylo zakoupeno v roce 2015 a ve vývoji. Hlavním profilem společnosti je silniční, letecká, říční a námořní doprava s plnou správou. Majitelé a manažeři společnosti poskytují pravidelná školení a školení, aby usnadnili vysokou úroveň práce svých zaměstnanců, a proto jejich profesionálně dobře připravený tým může přijmout a uspokojit potřeby partnerů v 6 jazycích. Obrat společnosti se v posledních letech neustále a výrazně zvyšoval v důsledku zvýšené poptávky na trhu a rostoucího počtu zákazníků a její přítomnost na trhu je stabilní. V roce 2012 činil obrat společnosti 676 milionů HUF, v roce 2013 1 032 milionů HUF, v roce 2014 1 505 milionů HUF a v roce 2015 2 513 milionů HUF. Pokud jde o rok 2012 jako základní rok, tento nárůst činil 371 %. V roce 2015 se počet zaměstnanců ve srovnání s předchozím rokem zvýšil o devět. Současný počet zaměstnanců společnosti je 34 osob. V době průzkumu pracuje 32 pracovníků v tradiční formě zaměstnání 40 hodin týdně a 8 hodin denně a 2 na částečný úvazek. Během celého procesu prověřování s cílem určit flexibilní pracovní příležitosti byly zjištěny následující zjištění a problémy týkající se flexibilního zaměstnání v podnikatelském životě: Vývoj komplexního rozvojového plánu, který zefektivňuje organizaci práce a organizační procesy, je schopen provádět své služby v flexibilním pracovním pořadí a efektivněji podle potřeb trhu. Z informačních listů vyplněných 33 % zaměstnanců organizace, z pohovorů vedoucích pracovníků a z průzkumu zaměstnanců vyplývá, že společnost je vhodná pro zavedení flexibilních forem zaměstnání téměř ve všech oblastech. Na základě odpovědí na dotazníky o potřebách zaměstnanců a formách zaměstnání můžeme říci, že firemní kultura obsahuje prvky, které umožňují zavedení flexibilních forem zaměstnání. Na základě odpovědí na dotazníky vedení a zaměstnanců v oblasti šetření práce podporuje vedení společnosti vytváření pracovních podmínek, které zaměstnancům umožňují podnikat kroky k výkonu jejich práce s maximální efektivitou v souladu s jejich vlastními potřebami a životní situací. Během prověřovacího procesu bylo zjištěno, že společnost může stanovit neomezený pracovní rozvrh, rámec pracovní doby a práci na dálku mezi atypickými formami zaměstnání. Výše uvedený plán přeměny se vztahuje na 17 zaměstnanců v 8 pracovních místech a navrhuje celkem 3 typy flexibilních forem zaměstnání, přičemž 8 osob pracuje na dálku, 8 měsíčních pracovních hodin a 1 bez závazků. Na základě dokončených informativních přehledů, vícestupňových rozhovorů manažerů a zaměstnanců a průzkumu mezi manažery a zaměstnanci je společnost schopna zavést flexibilní formy zaměstnání téměř ve všech oblastech. Stejný závěr podpořila analýza pracovněprávních dokumentů v podniku, včetně zejména pracovních smluv a popisů pracovních míst. Je třeba poznamenat, že podle regulačních dokumentů mohou být všechny pracovní postupy přidělené navrhovaným pracovním místům rovněž prováděny bez překážek v navrhovaných pružných formách zaměstnání. Manažeři mají vysokou míru autonomie pro zaměstnance na spedičních pozicích, takže stojí za to zvážit, jaká školení, adaptace a investice by umožnily přejít k flexibilním formám pracovníků. Na základě dotazníků vedení a zaměstnanců můžeme říci, že potřeby trhu vyžadují flexibilní pracovní místa v mnoha oblastech, podle manažerů a zaměstnanců, a organizační kultura je také vhodná pro zavedení flexibilních forem zaměstnání. V rámci vývoje doporučujeme nákup technologických (software, nástrojů) a pracovních nástrojů souvisejících s prováděním práce na dálku, rozvojem personálních operací a zaváděním dálkového přístupu s cílem podpořit společnou organizaci práce s cílem zajistit interní tok informací společnosti: notebook 8 ks, obecné podnikání, domov, balený aplikační software 8 ks, multifunkční tiskárna 2 ks. S pomocí softwaru Hr, který má být pořízen, lze měřit výkon a staženou pracovní dobu pracovníků postižených flexibilním zaměstnáním. Za účelem plánování strategie v oblasti lidských zdrojů bude možné registrovat individuální kompetence a měřit spokojenost zaměstnanců a pracovní zátěž. (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

Det er HRT Spedition Kft. Grundlagt i 2010, dens vigtigste aktiviteter er indenlandske og internationale spedition og oplagring. Det har hovedkontor i Budapest, sine lokationer i Budapest og Eger samt et logistikcenter i Eger, købt i 2015 og under udvikling. Hovedprofilen for virksomheden er vej-, luft-, flod- og søtransport med fuld administration. Virksomhedens ejere og ledere tilbyder regelmæssige kurser og kurser for at lette deres medarbejderes høje arbejdsniveau, og derfor kan deres professionelt velforberedte team acceptere og opfylde partnernes behov på 6 sprog. Virksomhedens omsætning er steget støt og markant i de senere år som følge af øget efterspørgsel på markedet og et stigende antal kunder, og dens tilstedeværelse på markedet er stabil. I 2012 beløb virksomhedens omsætning sig til 676 mio. HUF, i 2013 til 1 032 mio. HUF, i 2014 til 1 505 mio. HUF og til 2015 med 2 513 mio. HUF. Når man ser på 2012 som basisår, var denne stigning på 371 %. I 2015 steg antallet af ansatte med 9 i forhold til det foregående år. Virksomhedens nuværende antal beskæftigede er 34 personer. På tidspunktet for undersøgelsen arbejder 32 arbejdstagere i den traditionelle form for beskæftigelse 40 timer om ugen og 8 timer om dagen og 2 på deltid. Under screeningsprocessen for at identificere fleksible beskæftigelsesmuligheder er der konstateret følgende resultater og problemer i forbindelse med fleksibel beskæftigelse i erhvervslivet: Udvikling af en kompleks udviklingsplan, der gør arbejdets organisation og organisatoriske processer mere effektiv, organisationen er i stand til at udføre sine tjenester i en fleksibel arbejdsorden og mere effektivt efter markedets behov. Det fremgår af faktabladene udfyldt af 33 % af organisationens medarbejdere, lederinterviewet og personaleundersøgelsen, at virksomheden egner sig til indførelse af fleksible ansættelsesformer på næsten alle områder. På baggrund af svarene på spørgeskemaerne om medarbejderbehov og ansættelsesformer kan vi sige, at virksomhedskulturen indeholder de elementer, der gør det muligt at indføre fleksible ansættelsesformer. På baggrund af svarene på ledelses- og medarbejderspørgeskemaer inden for arbejdsundersøgelse støtter virksomhedsledelsen etableringen af ansættelsesvilkår, der giver medarbejderne mulighed for at tage skridt til at udføre deres arbejde med maksimal effektivitet i overensstemmelse med deres egne behov og livssituation. Under screeningsprocessen blev det konstateret, at det er muligt for virksomheden at fastsætte en ubunden arbejdsplan, en ramme for arbejdstid og telearbejde blandt atypiske ansættelsesformer. Ovennævnte omstillingsplan omfatter 17 medarbejdere fordelt på 8 arbejdspladser og foreslår i alt 3 former for fleksible ansættelsesformer, der anvender 8 personer i telearbejde, 8 månedlige arbejdstider og 1 ubunden arbejdstid. Baseret på afsluttede faktablade, flertrinsinterviews af ledere og medarbejdere og en undersøgelse af ledere og medarbejdere kan det ses, at virksomheden er i stand til at indføre fleksible ansættelsesformer på næsten alle områder. Analysen af arbejdstilsynsdokumenterne i virksomheden, herunder navnlig ansættelseskontrakter og jobbeskrivelser, understøttede samme konklusion. Det skal bemærkes, at ifølge de lovgivningsmæssige dokumenter kan alle arbejdsgange, der er tildelt de foreslåede job, også udføres uden hindringer i de foreslåede fleksible ansættelsesformer. Ledere har en høj grad af autonomi for medarbejdere i speditionsstillinger, så det er værd at overveje, hvilke uddannelser, tilpasninger og investeringer der vil gøre det muligt at flytte til fleksible former for arbejdstagere. På baggrund af ledelses- og medarbejderspørgeskemaerne kan vi sige, at markedets behov kræver fleksible job på mange områder, ifølge ledere og medarbejdere, og en organisationskultur er også velegnet til indførelse af fleksible ansættelsesformer. Som led i udviklingen anbefaler vi indkøb af teknologiske (software, værktøjer) og arbejdsredskaber i forbindelse med telearbejde, udvikling af HR-operationer og indførelse af fjernadgang for at støtte den fælles tilrettelæggelse af arbejdet for at sikre intern virksomhedsinformationsflow: laptop 8 pc'er, generel forretning, hjem, pakket applikationssoftware 8 pc'er, multifunktionsprinter 2 stk. Ved hjælp af den Hr-software, der skal indkøbes, kan præstationen og den downloadede arbejdstid for arbejdstagere, der er berørt af fleksibel beskæftigelse, måles. For at planlægge HR-strategien vil det være muligt at registrere individuelle kompetencer og måle medarbejdertilfredshed og arbejdsbyrde. (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Dess huvudsakliga verksamhet är inhemsk och internationell spedition och lagerhållning. Det har sitt huvudkontor i Budapest, sina lokaler i Budapest och Eger, samt ett logistikcenter i Eger, inköpt 2015 och under utveckling. Företagets huvudprofil är väg-, luft-, flod- och sjötransporter med full förvaltning. Företagets ägare och chefer tillhandahåller regelbundna utbildningar och utbildningar för att underlätta den höga arbetsnivån hos sina anställda, därför kan deras professionellt väl förberedda team acceptera och möta partnernas behov på 6 språk. Bolagets omsättning har ökat stadigt och markant de senaste åren till följd av ökad efterfrågan på marknaden och ett ökande antal kunder, och dess marknadsnärvaro är stabil. Under 2012 uppgick företagets omsättning till 676 miljoner forinter, 2013 till 1 032 miljoner forinter, 2014 till 1 505 miljoner forint och till 2015 med 2 513 miljoner forinter. Om man ser 2012 som basår var denna ökning 371 %. Under 2015 ökade antalet anställda med 9 jämfört med året innan. Företagets nuvarande personalstyrka är 34 personer. Vid tidpunkten för undersökningen är 32 arbetstagare i den traditionella anställningsformen 40 timmar i veckan och 8 timmar om dagen och 2 deltid. Under hela processen med screening för att identifiera flexibla sysselsättningsmöjligheter har följande resultat och problem identifierats i samband med flexibel sysselsättning i näringslivet: Utvecklingen av en komplex utvecklingsplan, som gör arbetsorganisation och organisationsprocesser mer effektiva, kan organisationen utföra sina tjänster i en flexibel arbetsorder och mer effektivt enligt marknadens behov. Det framgår av de faktablad som fyllts i av 33 % av organisationens anställda, ledningsintervjuerna och personalundersökningen att företaget är lämpligt för införande av flexibla anställningsformer inom nästan alla områden. Utifrån svaren på enkäterna om anställdas behov och anställningsformer kan vi säga att företagskulturen innehåller de element som gör det möjligt att införa flexibla anställningsformer. Baserat på svaren på lednings- och medarbetarfrågeformulären inom arbetsutredningsområdet stöder företagsledningen inrättandet av anställningsvillkor som gör det möjligt för anställda att vidta åtgärder för att utföra sitt arbete med maximal effektivitet i enlighet med sina egna behov och livssituation. Under screeningprocessen konstaterades att det är möjligt för företaget att upprätta ett obundet arbetsschema, en ram för arbetstid och distansarbete bland atypiska anställningsformer. Den ovannämnda omställningsplanen omfattar 17 anställda i 8 arbetstillfällen och föreslår totalt 3 typer av flexibla anställningsformer, 8 personer i distansarbete, 8 månatlig arbetstid och 1 obunden arbetstid. Baserat på färdiga faktablad, flerstegsintervjuer av chefer och anställda samt en undersökning av chefer och medarbetare kan man se att företaget kan införa flexibla anställningsformer inom nästan alla områden. Analysen av arbetsrättsliga dokument i företaget, inklusive anställningsavtal och arbetsbeskrivningar i synnerhet, stödde samma slutsats. Det kan noteras att enligt regleringsdokumenten kan alla arbetsflöden som tilldelas de föreslagna jobben också utföras utan hinder i de föreslagna flexibla anställningsformerna. Chefer har en hög grad av autonomi för anställda i speditionspositioner, så det är värt att överväga vilka utbildningar, anpassningar och investeringar som skulle göra det möjligt att övergå till flexibla former av arbetstagare. Baserat på lednings- och medarbetarfrågeformulären kan vi säga att marknadens behov kräver flexibla jobb inom många områden, enligt chefer och anställda, och en organisationskultur är också lämplig för införandet av flexibla anställningsformer. Som en del av utvecklingen rekommenderar vi inköp av tekniska (programvara, verktyg) och arbetsverktyg relaterade till distansarbete, utveckling av HR-verksamhet och införande av fjärråtkomst, för att stödja den gemensamma arbetsorganisationen, för att säkerställa interna informationsflöden för företag: bärbar dator 8 st, allmänt företag, hem, förpackad programprogramvara 8 st, multifunktionsskrivare 2 st. Med hjälp av Hr-programvaran som ska upphandlas kan prestanda och nedladdad arbetstid för arbetstagare som påverkas av flexibel anställning mätas. För att planera HR-strategin kommer det att vara möjligt att registrera individuella kompetenser och mäta medarbetarnas tillfredsställelse och arbetsbelastning. (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Ustanovljena je bila leta 2010, njena glavna dejavnost so domače in mednarodne špediterske in skladiščne dejavnosti. Sedež ima v Budimpešti, svoje lokacije v Budimpešti in Egerju ter logistični center v Egerju, kupljen leta 2015 in v fazi razvoja. Glavni profil podjetja je cestni, zračni, rečni in pomorski promet s polno upravo. Lastniki in menedžerji podjetja zagotavljajo redna usposabljanja in usposabljanja, ki omogočajo visoko raven dela svojih zaposlenih, zato lahko njihova strokovno dobro pripravljena ekipa sprejme in zadovoljuje potrebe partnerjev v 6 jezikih. Promet družbe se je v zadnjih letih stalno in znatno povečeval zaradi povečanega povpraševanja na trgu in vse večjega števila strank, njegova prisotnost na trgu pa je stabilna. Leta 2012 je promet družbe znašal 676 milijonov HUF, leta 2013 1 032 milijonov HUF, leta 2014 1 505 milijonov HUF, leta 2015 pa 2 513 milijonov HUF. Če pogledamo leto 2012 kot izhodiščno leto, je to povečanje znašalo 371 %. V letu 2015 se je število zaposlenih povečalo za 9 v primerjavi s prejšnjim letom. Trenutno število zaposlenih v podjetju je 34 oseb. V času raziskave 32 delavcev v tradicionalni obliki zaposlitve dela 40 ur na teden, 8 ur na dan in 2 s krajšim delovnim časom. V celotnem postopku preverjanja za opredelitev prožnih zaposlitvenih možnosti so bile ugotovljene naslednje ugotovitve in težave v zvezi s prožno zaposlitvijo v poslovnem življenju: Razvoj kompleksnega razvojnega načrta, zaradi katerega je organizacija dela in organizacijski procesi učinkovitejši, organizacija lahko opravlja svoje storitve v prožnem delovnem stanju in bolj učinkovito glede na potrebe trga. Iz informativnih listov, ki jih je izpolnilo 33 % zaposlenih v organizaciji, razgovorov z vodstvom in ankete med zaposlenimi je razvidno, da je podjetje primerno za uvajanje fleksibilnih oblik zaposlovanja na skoraj vseh področjih. Na podlagi odgovorov na vprašalnike o potrebah in oblikah zaposlitve zaposlenih lahko rečemo, da kultura podjetja vsebuje elemente, ki omogočajo uvedbo fleksibilnih oblik zaposlitve. Vodstvo podjetja na podlagi odgovorov na vprašalnike poslovodstva in zaposlenih na področju preiskav dela podpira vzpostavitev zaposlitvenih pogojev, ki zaposlenim omogočajo, da svoje delo opravljajo kar najbolj učinkovito v skladu z lastnimi potrebami in življenjskimi razmerami. Med presejalnim postopkom je bilo ugotovljeno, da lahko podjetje določi nevezan urnik dela, okvir delovnega časa in delo na daljavo med netipičnimi oblikami zaposlitve. Zgoraj navedeni načrt preoblikovanja zajema 17 zaposlenih na 8 delovnih mestih, pri čemer predlaga tri vrste prilagodljivih oblik zaposlitve, ki zaposlujejo 8 ljudi v delu na daljavo, 8 mesečnih delovnih ur in 1 nevezan delovni čas. Na podlagi izpolnjenih informativnih listov, večstopenjskih razgovorov z vodstvenimi delavci in zaposlenimi ter ankete o vodstvenih delavcih in zaposlenih je mogoče videti, da je podjetje zmožno uvajati prilagodljive oblike zaposlovanja na skoraj vseh področjih. Analiza regulativnih dokumentov o zaposlovanju v podjetju, vključno s pogodbami o zaposlitvi in zlasti opisi delovnih mest, je podprla isto ugotovitev. Opozoriti je mogoče, da se lahko v skladu z regulativnimi dokumenti vsi poteki dela, dodeljeni predlaganim delovnim mestom, izvajajo tudi brez ovir v predlaganih prožnih oblikah zaposlitve. Menedžerji uživajo visoko stopnjo avtonomije zaposlenih na špedicijskih položajih, zato je vredno razmisliti, katera usposabljanja, prilagoditve in naložbe bi omogočili prehod na prožne oblike delavcev. Na podlagi vprašalnikov poslovodstva in zaposlenih lahko rečemo, da potrebe trga zahtevajo fleksibilna delovna mesta na številnih področjih, po mnenju menedžerjev in zaposlenih, organizacijska kultura pa je primerna tudi za uvajanje prožnih oblik zaposlovanja. V okviru razvoja priporočamo nakup tehnoloških (programske opreme, orodij) in delovnih orodij, povezanih z izvajanjem dela na daljavo, razvojem človeških operacij in uvedbo dostopa na daljavo, da bi podprli skupno organizacijo dela, zagotovili notranji pretok informacij v podjetju: prenosni računalnik 8 kosov, splošno poslovanje, dom, pakirana aplikacijska programska oprema 8 kosov, večfunkcijski tiskalnik 2 kos. S pomočjo programske opreme Hr, ki bo naročena, se lahko izmerita uspešnost in preneseni delovni čas delavcev, na katere vpliva prožna zaposlitev. Za načrtovanje kadrovske strategije bo mogoče evidentirati individualne kompetence ter izmeriti zadovoljstvo in delovno obremenitev zaposlenih. (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Vuonna 2010 perustettu päätoimiala on kotimainen ja kansainvälinen huolinta ja varastointi. Sen pääkonttori sijaitsee Budapestissa, sen toimipaikat Budapestissa ja Egerissä sekä logistiikkakeskus Egerissä, joka ostettiin vuonna 2015 ja kehitteillä. Yrityksen pääprofiili on maantie-, ilma-, joki- ja meriliikenne täydellä hallinnolla. Yrityksen omistajat ja johtajat tarjoavat säännöllisesti koulutusta ja koulutusta helpottaakseen työntekijöidensä korkeaa työtä, joten heidän ammattitaitoisesti hyvin valmistautunut tiimi voi hyväksyä ja vastata kumppanien tarpeisiin kuudella kielellä. Yhtiön liikevaihto on kasvanut tasaisesti ja merkittävästi viime vuosina lisääntyneen markkinakysynnän ja kasvavan asiakasmäärän ansiosta, ja sen markkinaosuus on vakaa. Vuonna 2012 yhtiön liikevaihto oli 676 miljoonaa forinttia, vuonna 2013 1 032 miljoonaa forinttia, vuonna 2014 1 505 miljoonaa Unkarin forinttia ja vuonna 2015 2 513 miljoonaa forinttia. Kun tarkastellaan vuotta 2012 perusvuotena, kasvu oli 371 prosenttia. Vuonna 2015 henkilöstön määrä kasvoi 9:llä edellisvuoteen verrattuna. Yhtiön nykyinen henkilöstömäärä on 34 henkilöä. Kyselyn tekohetkellä osa-aikaisia ovat 32 perinteisessä työsuhteessa olevaa työntekijää 40 tuntia viikossa ja 8 tuntia päivässä ja 2 henkilöä. Joustavien työllistymismahdollisuuksien tunnistamista koskevan seulontaprosessin aikana on tunnistettu seuraavat havainnot ja ongelmat, jotka liittyvät joustavaan työllistymiseen elinkeinoelämässä: Monimutkaisen kehityssuunnitelman kehittäminen, joka tehostaa työn organisointia ja organisaatioprosesseja, pystyy suorittamaan palvelunsa joustavassa työjärjestyksessä ja markkinoiden tarpeiden mukaan tehokkaammin. Organisaation työntekijöistä 33 prosenttia täyttävistä tietosivuista, johdon haastatteluista ja henkilöstötutkimuksesta käy ilmi, että yritys soveltuu joustavien työsuhteiden käyttöönottoon lähes kaikilla aloilla. Työntekijöiden tarpeita ja työmuotoja koskeviin kyselyihin saatujen vastausten perusteella voidaan sanoa, että yrityskulttuuri sisältää elementtejä, jotka mahdollistavat joustavien työmuotojen käyttöönoton. Johdon ja työntekijöiden kyselyihin saatujen vastausten perusteella yrityksen johto tukee sellaisten työehtojen luomista, joiden avulla työntekijät voivat toteuttaa työnsä mahdollisimman tehokkaasti omien tarpeidensa ja elämäntilanteensa mukaisesti. Seulontaprosessin aikana havaittiin, että yritys voi laatia sitomattoman työaikataulun, työajan puitteet ja etätyön epätyypillisten työmuotojen kesken. Edellä mainittu siirtymäsuunnitelma kattaa 17 työntekijää kahdeksasta työpaikasta, ja siinä ehdotetaan yhteensä kolmea joustavaa työmuotoa, joissa käytetään 8 henkilöä etätyössä, 8 kuukausityötuntia ja 1 sitoutumaton työaika. Valmiiden tietosivujen, johtajien ja työntekijöiden monivaiheisten haastattelujen sekä esimiesten ja työntekijöiden kyselyn perusteella voidaan nähdä, että yritys pystyy ottamaan käyttöön joustavia työmuotoja lähes kaikilla aloilla. Samaa päätelmää kannatettiin yrityksen työoikeudellisten asiakirjojen, mukaan lukien erityisesti työsopimukset ja työnkuvaukset, analyysi. On huomattava, että sääntelyasiakirjojen mukaan kaikki ehdotettuihin työpaikkoihin osoitetut työnkulut voidaan toteuttaa esteettä ehdotetuissa joustavissa työsuhteissa. Johtajilla on suuri autonomia huolintatehtävissä työskenteleville työntekijöille, joten on syytä pohtia, mitkä koulutukset, mukautukset ja investoinnit mahdollistaisivat siirtymisen joustaviin työntekijämuotoihin. Johdon ja työntekijöiden kyselyjen perusteella voidaan sanoa, että markkinoiden tarpeet edellyttävät joustavia työpaikkoja monilla aloilla johtajien ja työntekijöiden mukaan, ja organisaatiokulttuuri soveltuu myös joustavien työmuotojen käyttöönottoon. Osana kehitystyötä suosittelemme hankkimaan etätyöskentelyyn liittyviä teknologisia (ohjelmistoja, työkaluja) ja työvälineitä, HR-toimintojen kehittämistä ja etäkäytön käyttöönottoa, jotta voidaan tukea työn yhteistä organisointia ja varmistaa yrityksen sisäinen tiedonkulku: kannettava tietokone 8 kpl, yleinen liiketoiminta, koti, pakattu sovellusohjelmisto 8 kpl, monitoimitulostin 2 kpl. Hankittavan Hr-ohjelmiston avulla voidaan mitata joustavasti työskentelevien työntekijöiden suorituskykyä ja ladattua työaikaa. Henkilöstöstrategian suunnittelua varten on mahdollista rekisteröidä yksilöllistä osaamista ja mitata työntekijöiden tyytyväisyyttä ja työtaakkaa. (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Imwaqqfa fl-2010, l-attivitajiet ewlenin tagħha huma l-ispedizzjoni u l-magazzinaġġ domestiċi u internazzjonali tal-merkanzija. Hija għandha l-kwartieri ġenerali tagħha f’Budapest, il-postijiet tagħha f’Budapest u Eger, kif ukoll ċentru loġistiku f’Eger, mixtrija fl-2015 u qed jiġu żviluppati. Il-profil ewlieni tal-kumpanija huwa t-trasport bit-triq, bl-ajru, bix-xmajjar u bil-baħar b’amministrazzjoni sħiħa. Is-sidien u l-maniġers tal-kumpanija jipprovdu taħriġ u taħriġ regolari biex jiffaċilitaw il-livell għoli ta’ xogħol tal-impjegati tagħhom, għalhekk it-tim professjonalment imħejji tajjeb tagħhom jista’ jaċċetta u jissodisfa l-ħtiġijiet tas-sħab f’6 lingwi. Il-fatturat tal-kumpanija żdied b’mod stabbli u sinifikanti f’dawn l-aħħar snin minħabba żieda fid-domanda tas-suq u għadd dejjem jikber ta’ klijenti, u l-preżenza tagħha fis-suq hija stabbli. Fl-2012, il-fatturat tal-kumpanija ammonta għal HUF 676 miljun, fl-2013 għal HUF 1 032 miljun, fl-2014 għal HUF 1 505 miljun, u għall-2015 b’HUF 2 513 miljun. Meta wieħed iħares lejn l-2012 bħala sena bażi, din iż-żieda kienet ta’ 371 %. Fl-2015, l-għadd ta’ impjegati żdied b’9 meta mqabbel mas-sena ta’ qabel. L-għadd attwali tal-persunal tal-kumpanija huwa ta’ 34 persuna. Fiż-żmien tal-istħarriġ, 32 ħaddiem fil-forma tradizzjonali ta’ impjieg jaħdmu 40 siegħa fil-ġimgħa u 8 sigħat kuljum u 2 huma part-time. Matul il-proċess ta’ skrinjar biex jiġu identifikati opportunitajiet ta’ impjieg flessibbli, is-sejbiet u l-problemi li ġejjin ġew identifikati fir-rigward tal-impjiegi flessibbli fil-ħajja tan-negozju: L-iżvilupp ta’ pjan ta’ żvilupp kumpless, li jagħmel l-organizzazzjoni tax-xogħol u l-proċessi organizzattivi aktar effiċjenti, l-organizzazzjoni hija kapaċi twettaq is-servizzi tagħha f’ordni tax-xogħol flessibbli u b’mod aktar effiċjenti skont il-ħtiġijiet tas-suq. Mill-iskedi informattivi mimlija minn 33 % tal-impjegati tal-organizzazzjoni, l-intervisti tal-maniġment u l-istħarriġ tal-persunal jidher li l-kumpanija hija adattata għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fi kważi l-oqsma kollha. Abbażi tat-tweġibiet għall-kwestjonarji dwar il-ħtiġijiet tal-impjegati u l-forom ta’ impjieg, nistgħu ngħidu li l-kultura tal-kumpanija fiha l-elementi li jippermettu l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Abbażi tat-tweġibiet għall-kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati fil-qasam tal-investigazzjoni tax-xogħol, il-maniġment tal-kumpanija jappoġġa l-istabbiliment ta’ kundizzjonijiet tal-impjieg li jippermettu lill-impjegati jieħdu passi biex iwettqu xogħolhom b’effiċjenza massima skont il-ħtiġijiet u s-sitwazzjoni tal-ħajja tagħhom stess. Matul il-proċess ta’ skrinjar, instab li huwa possibbli għall-kumpanija li tistabbilixxi skeda ta’ xogħol mhux marbuta, qafas ta’ ħin tax-xogħol u telexogħol fost forom atipiċi ta’ impjieg. Il-pjan ta’ konverżjoni ta’ hawn fuq ikopri 17-il impjegat fi 8 impjiegi, u jipproponi total ta’ 3 tipi ta’ forom flessibbli ta’ impjieg, bl-użu ta’ 8 persuni fit-telexogħol, 8 sigħat ta’ xogħol fix-xahar u ħin tax-xogħol mhux marbut. Abbażi ta’ skedi informattivi kompluti, intervisti f’diversi stadji tal-maniġers u l-impjegati, u stħarriġ tal-maniġers u l-impjegati, jista’ jidher li l-kumpanija hija kapaċi tintroduċi forom flessibbli ta’ impjieg fi kważi l-oqsma kollha. L-analiżi tad-dokumenti regolatorji dwar l-impjiegi fl-impriża, inklużi l-kuntratti ta’ impjieg u d-deskrizzjonijiet tal-impjiegi b’mod partikolari, appoġġat l-istess konklużjoni. Ta’ min jinnota li, skont id-dokumenti regolatorji, il-flussi tax-xogħol kollha assenjati għall-impjiegi proposti jistgħu jitwettqu wkoll mingħajr xkiel fil-forom flessibbli proposti ta’ impjieg. Il-maniġers igawdu livell għoli ta’ awtonomija għall-impjegati f’pożizzjonijiet ta’ spedizzjoni tal-merkanzija, għalhekk ta’ min jikkunsidra liema taħriġ, adattamenti u investimenti jagħmluha possibbli li wieħed jgħaddi għal forom flessibbli ta’ ħaddiema. Abbażi tal-kwestjonarji tal-maniġment u tal-impjegati, nistgħu ngħidu li l-ħtiġijiet tas-suq jeħtieġu impjiegi flessibbli f’ħafna oqsma, skont il-maniġers u l-impjegati, u kultura organizzattiva hija adatta wkoll għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Bħala parti mill-iżvilupp, nirrakkomandaw ix-xiri ta’ għodod teknoloġiċi (software, għodod) u ta’ ħidma relatati mat-twettiq tat-telexogħol, l-iżvilupp ta’ operazzjonijiet tar-riżorsi umani u l-introduzzjoni ta’ aċċess mill-bogħod, sabiex tiġi appoġġata l-organizzazzjoni konġunta tax-xogħol, biex jiġi żgurat fluss ta’ informazzjoni korporattiva interna: laptop 8 pcs, negozju ġenerali, dar, software applikazzjoni ippakkjat 8 pcs, printer b’funzjonijiet varji 2 pcs. Bl-għajnuna tas-softwer Hr li għandu jiġi akkwistat, il-prestazzjoni u l-ħin tax-xogħol imniżżel tal-ħaddiema affettwati minn impjieg flessibbli jistgħu jitkejlu. Sabiex tiġi ppjanata l-istrateġija tar-Riżorsi Umani, ser ikun possibbli li jiġu rreġistrati kompetenzi individwali u li jitke... (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

Wat te doen in de buurt van HRT Spedition Kft. Opgericht in 2010, zijn hoofdactiviteiten zijn binnenlandse en internationale vrachtvervoer en warehousing. Het heeft zijn hoofdkantoor in Boedapest, zijn locaties in Boedapest en Eger, evenals een logistiek centrum in Eger, gekocht in 2015 en in ontwikkeling. Het hoofdprofiel van het bedrijf is weg-, lucht-, rivier- en zeevervoer met volledige administratie. De eigenaren en managers van het bedrijf bieden regelmatige trainingen en trainingen om het hoge niveau van werk van hun werknemers te vergemakkelijken, zodat hun professioneel goed voorbereide team de behoeften van de partners in 6 talen kan accepteren en voldoen. De omzet van het bedrijf is de afgelopen jaren gestaag en aanzienlijk gestegen als gevolg van de toegenomen marktvraag en een toenemend aantal klanten, en de aanwezigheid op de markt is stabiel. In 2012 bedroeg de omzet van de onderneming 676 miljoen HUF, in 2013 1 032 miljoen HUF, in 2014 1 505 miljoen HUF en in 2015 2 513 miljoen HUF. Gezien 2012 als basisjaar bedroeg deze stijging 371 %. In 2015 steeg het aantal werknemers met 9 ten opzichte van het voorgaande jaar. Het huidige personeelsbestand van het bedrijf is 34 personen. Op het moment van de enquête werken 32 werknemers in de traditionele vorm van arbeid 40 uur per week en 8 uur per dag en 2 deeltijds. Tijdens het screeningproces om flexibele werkgelegenheidskansen te identificeren, zijn de volgende bevindingen en problemen vastgesteld met betrekking tot flexibele werkgelegenheid in het bedrijfsleven: De ontwikkeling van een complex ontwikkelingsplan, dat werkorganisatie en organisatieprocessen efficiënter maakt, de organisatie in staat is om haar diensten uit te voeren in een flexibele werkorde en efficiënter volgens de behoeften van de markt. Uit de factsheets die door 33 % van de medewerkers van de organisatie zijn ingevuld, de managementgesprekken en de personeelsenquête blijkt dat het bedrijf geschikt is voor de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid op bijna alle gebieden. Op basis van de antwoorden op de vragenlijsten over de behoeften van werknemers en vormen van werkgelegenheid, kunnen we stellen dat de bedrijfscultuur de elementen bevat die de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid mogelijk maken. Op basis van de antwoorden op de management- en werknemersvragenlijsten op het gebied van werkonderzoek ondersteunt het bedrijfsmanagement de vaststelling van arbeidsvoorwaarden die werknemers in staat stellen stappen te ondernemen om hun werk zo efficiënt mogelijk uit te voeren in overeenstemming met hun eigen behoeften en levenssituatie. Tijdens het screeningproces werd vastgesteld dat het voor het bedrijf mogelijk is om een niet-geconsolideerd werkschema vast te stellen, een kader van arbeidstijd en telewerken tussen atypische vormen van werkgelegenheid. Het bovengenoemde conversieplan omvat 17 werknemers in 8 banen, waarin in totaal 3 soorten flexibele vormen van werk worden voorgesteld, waarbij 8 personen in telewerken, 8 maandelijkse werkuren en 1 niet-geconsolideerde arbeidstijd worden gebruikt. Op basis van ingevulde factsheets, meerfase-interviews met managers en werknemers, en een enquête onder managers en werknemers, kan worden vastgesteld dat het bedrijf in staat is om flexibele vormen van werkgelegenheid in bijna alle gebieden te introduceren. De analyse van de arbeidswetgevingsdocumenten in de onderneming, met inbegrip van met name arbeidsovereenkomsten en functieomschrijvingen, staafde dezelfde conclusie. Er zij op gewezen dat, volgens de regelgevingsdocumenten, alle workflows die aan de voorgestelde banen zijn toegewezen, ook zonder hindernis in de voorgestelde flexibele vormen van werkgelegenheid kunnen worden uitgevoerd. Managers genieten een hoge mate van autonomie voor werknemers in expediteursposities, dus het is de moeite waard om te overwegen welke opleidingen, aanpassingen en investeringen het mogelijk maken om over te stappen naar flexibele vormen van werknemers. Op basis van de management- en personeelsvragenlijsten kunnen we stellen dat marktbehoeften op veel gebieden flexibele banen vereisen, volgens managers en werknemers, en dat een organisatiecultuur ook geschikt is voor de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid. Als onderdeel van de ontwikkeling raden wij de aankoop aan van technologische (software, tools) en werkinstrumenten met betrekking tot de uitvoering van telewerken, de ontwikkeling van HR-operaties en de invoering van toegang op afstand, om de gezamenlijke organisatie van het werk te ondersteunen, om te zorgen voor interne bedrijfsinformatiestroom: laptop 8 PCs, algemene zaken, huis, verpakte toepassingssoftware 8 PCs, multifunctionele printer 2 PCs. Met behulp van de aan te schaffen Hr-software kunnen de prestaties en de gedownloade werktijd van werknemers die te maken hebben met flexibele werkgelegenheid worden gemeten. Om de HR-strategie te plannen, zal het mogelijk zijn om individuele competenties te r... (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Ιδρύθηκε το 2010, οι κύριες δραστηριότητές της είναι εγχώριες και διεθνείς μεταφορές και αποθήκευση εμπορευμάτων. Έχει την έδρα της στη Βουδαπέστη, τις τοποθεσίες της στη Βουδαπέστη και το Eger, καθώς και ένα κέντρο logistics στο Eger, που αγοράστηκε το 2015 και βρίσκεται υπό ανάπτυξη. Το κύριο προφίλ της εταιρείας είναι οι οδικές, αεροπορικές, ποτάμιες και θαλάσσιες μεταφορές με πλήρη διοίκηση. Οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές της εταιρείας παρέχουν τακτικές εκπαιδεύσεις και εκπαιδεύσεις για να διευκολύνουν το υψηλό επίπεδο εργασίας των εργαζομένων τους, επομένως η επαγγελματικά προετοιμασμένη ομάδα τους μπορεί να αποδεχθεί και να ικανοποιήσει τις ανάγκες των συνεργατών σε 6 γλώσσες. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας έχει αυξηθεί σταθερά και σημαντικά τα τελευταία χρόνια ως αποτέλεσμα της αυξημένης ζήτησης στην αγορά και του αυξανόμενου αριθμού πελατών και η παρουσία της στην αγορά είναι σταθερή. Το 2012, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε σε 676 εκατ. HUF, το 2013 σε 1 032 εκατ. HUF, το 2014 σε 1 505 εκατ. HUF και το 2015 κατά 2 513 εκατ. HUF. Κοιτάζοντας το 2012 ως έτος βάσης, η αύξηση αυτή ήταν 371 %. Το 2015, ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά 9 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Ο σημερινός αριθμός απασχολουμένων της εταιρείας είναι 34 άτομα. Κατά τον χρόνο της έρευνας, 32 εργαζόμενοι με την παραδοσιακή μορφή απασχόλησης εργάζονται 40 ώρες την εβδομάδα και 8 ώρες την ημέρα και 2 είναι μερικής απασχόλησης. Καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας ελέγχου για τον εντοπισμό ευέλικτων ευκαιριών απασχόλησης, εντοπίστηκαν τα ακόλουθα ευρήματα και προβλήματα σε σχέση με την ευέλικτη απασχόληση στην επιχειρηματική ζωή: Με την ανάπτυξη ενός σύνθετου αναπτυξιακού σχεδίου, το οποίο καθιστά την οργάνωση της εργασίας και τις οργανωτικές διαδικασίες πιο αποτελεσματικές, ο οργανισμός είναι σε θέση να εκτελεί τις υπηρεσίες του σε μια ευέλικτη κατάσταση εργασίας και πιο αποτελεσματικά ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς. Από τα ενημερωτικά δελτία που συμπληρώνονται από το 33 % των εργαζομένων του οργανισμού, από τις συνεντεύξεις διοίκησης και από την έρευνα προσωπικού προκύπτει ότι η εταιρεία είναι κατάλληλη για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης σε όλους σχεδόν τους τομείς. Με βάση τις απαντήσεις στα ερωτηματολόγια για τις ανάγκες των εργαζομένων και τις μορφές απασχόλησης, μπορούμε να πούμε ότι η κουλτούρα της εταιρείας περιέχει τα στοιχεία που επιτρέπουν την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Με βάση τις απαντήσεις στα ερωτηματολόγια της διοίκησης και των εργαζομένων στον τομέα της έρευνας εργασίας, η διοίκηση της εταιρείας υποστηρίζει τη δημιουργία συνθηκών απασχόλησης που επιτρέπουν στους εργαζομένους να λαμβάνουν μέτρα για την εκτέλεση της εργασίας τους με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα σύμφωνα με τις δικές τους ανάγκες και συνθήκες ζωής. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ελέγχου διαπιστώθηκε ότι είναι δυνατό για την εταιρεία να καθιερώσει ένα μη δεσμευμένο ωράριο εργασίας, ένα πλαίσιο χρόνου εργασίας και τηλεργασίας μεταξύ άτυπων μορφών απασχόλησης. Το ανωτέρω σχέδιο μετατροπής καλύπτει 17 εργαζομένους σε 8 θέσεις εργασίας, προτείνοντας συνολικά 3 τύπους ευέλικτων μορφών απασχόλησης, χρησιμοποιώντας 8 άτομα στην τηλεργασία, 8 μηνιαίες ώρες εργασίας και 1 χωρίς περιορισμούς χρόνο εργασίας. Με βάση τα ολοκληρωμένα ενημερωτικά δελτία, τις συνεντεύξεις σε πολλαπλά στάδια των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων, καθώς και μια έρευνα των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων, μπορεί να διαπιστωθεί ότι η εταιρεία είναι σε θέση να εισαγάγει ευέλικτες μορφές απασχόλησης σε όλους σχεδόν τους τομείς. Η ανάλυση των κανονιστικών εγγράφων απασχόλησης στην επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων ιδίως των συμβάσεων εργασίας και των περιγραφών θέσεων εργασίας, υποστήριξε το ίδιο συμπέρασμα. Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τα κανονιστικά έγγραφα, όλες οι ροές εργασίας που ανατίθενται στις προτεινόμενες θέσεις εργασίας μπορούν επίσης να πραγματοποιηθούν χωρίς εμπόδια στις προτεινόμενες ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Τα διευθυντικά στελέχη απολαμβάνουν υψηλό βαθμό αυτονομίας για τους εργαζόμενους σε θέσεις μεταφοράς εμπορευμάτων, οπότε αξίζει να εξεταστεί ποιες εκπαιδεύσεις, προσαρμογές και επενδύσεις θα καταστήσουν δυνατή τη μετάβαση σε ευέλικτες μορφές εργαζομένων. Με βάση τα ερωτηματολόγια διαχείρισης και εργαζομένων, μπορούμε να πούμε ότι οι ανάγκες της αγοράς απαιτούν ευέλικτες θέσεις εργασίας σε πολλούς τομείς, σύμφωνα με τα διευθυντικά στελέχη και τους υπαλλήλους, και μια οργανωτική κουλτούρα είναι επίσης κατάλληλη για την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης, συνιστούμε την αγορά τεχνολογικών (λογισμικού, εργαλείων) και εργαλείων εργασίας που σχετίζονται με την πραγματοποίηση της τηλεργασίας, την ανάπτυξη λειτουργιών ανθρώπινου δυναμικού και την εισαγωγή απομακρυσμένης πρόσβασης, προκειμένου να υποστηριχθεί η κοινή οργάνωση της εργασίας, να διασφαλιστεί η εσωτερική ροή εταιρικών πληροφοριών: φορητός υπολογιστής 8 PC, γενική επιχείρηση, σπίτι, συσκευασμένο λογισμικό ... (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Įkurta 2010 metais, jos pagrindinė veikla yra vidaus ir tarptautinis krovinių ekspedijavimas ir sandėliavimas. Jos būstinė yra Budapešte, jos vietose Budapešte ir Egeryje, taip pat logistikos centras Egeryje, įsigytas 2015 m. ir kuriamas. Pagrindinis įmonės profilis yra kelių, oro, upių ir jūrų transportas su pilnu administravimu. Įmonės savininkai ir vadovai reguliariai rengia mokymus ir mokymus, kad palengvintų aukštą darbuotojų darbo lygį, todėl profesionaliai parengta komanda gali priimti ir patenkinti partnerių poreikius 6 kalbomis. Pastaraisiais metais dėl padidėjusios rinkos paklausos ir didėjančio klientų skaičiaus bendrovės apyvarta nuolat didėjo, o jos dalyvavimas rinkoje yra stabilus. 2012 m. bendrovės apyvarta siekė 676 mln. HUF, 2013 m. – 1 032 mln. HUF, 2014 m. – 1 505 mln. HUF, o 2015 m. – 2 513 mln. HUF. Vertinant 2012 m. kaip bazinius metus, šis padidėjimas buvo 371 %. 2015 m. darbuotojų skaičius, palyginti su praėjusiais metais, padidėjo 9. Šiuo metu įmonėje dirba 34 asmenys. Tyrimo metu 32 tradicinės formos darbuotojai dirba 40 valandų per savaitę ir 8 valandas per dieną, o 2 dirba ne visą darbo dieną. Per visą tikrinimo procesą, siekiant nustatyti lanksčias įsidarbinimo galimybes, buvo nustatytos šios išvados ir problemos, susijusios su lanksčiu užimtumu verslo gyvenime: Kuriant kompleksinį plėtros planą, kuris daro darbo organizavimo ir organizacinius procesus efektyvesnius, organizacija gali teikti savo paslaugas lanksčiai ir efektyviau pagal rinkos poreikius. Iš informacijos suvestinės, užpildytos 33 % organizacijos darbuotojų, vadovų pokalbių ir darbuotojų apklausos matyti, kad bendrovė yra tinkama taikyti lanksčias užimtumo formas beveik visose srityse. Remdamiesi atsakymais į klausimynus apie darbuotojų poreikius ir užimtumo formas, galime teigti, kad įmonės kultūroje yra elementų, leidžiančių įvesti lanksčias užimtumo formas. Remiantis atsakymais į vadovybės ir darbuotojų klausimynus darbo tyrimo srityje, įmonės vadovybė remia darbo sąlygų sudarymą, kad darbuotojai galėtų imtis veiksmų savo darbui atlikti maksimaliai efektyviai pagal savo poreikius ir gyvenimo situaciją. Tikrinimo proceso metu buvo nustatyta, kad bendrovė gali nustatyti neribotą darbo grafiką, darbo laiko ir nuotolinio darbo sistemą, susijusią su netipinėmis užimtumo formomis. Pirmiau pateiktas pertvarkymo planas apima 17 darbuotojų, dirbančių 8 darbo vietose, siūlant iš viso 3 rūšių lanksčias užimtumo formas, iš kurių 8 darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, 8 mėnesines darbo valandas ir 1 neapribotą darbo laiką. Remiantis užpildytomis informacijos suvestinėmis, daugiapakopiais vadovų ir darbuotojų pokalbiais ir vadovų bei darbuotojų apklausa, galima matyti, kad bendrovė gali įvesti lanksčias užimtumo formas beveik visose srityse. Tą pačią išvadą patvirtino užimtumo srities norminių dokumentų, įskaitant darbo sutartis ir visų pirma pareigybių aprašymus, analizė. Galima pažymėti, kad, remiantis reguliavimo dokumentais, visos darbo eigos, skirtos siūlomoms darbo vietoms, taip pat gali būti vykdomos be kliūčių siūlomoms lanksčioms užimtumo formoms. Vadybininkai turi didelę autonomiją krovinių ekspedijavimo pozicijose dirbantiems darbuotojams, todėl verta apsvarstyti, kokie mokymai, adaptacijos ir investicijos leistų pereiti prie lanksčių darbuotojų formų. Remdamiesi vadovų ir darbuotojų klausimynais, galime teigti, kad rinkos poreikiai reikalauja lanksčių darbo vietų daugelyje sričių, pasak vadovų ir darbuotojų, o organizacinė kultūra taip pat tinka lanksčioms užimtumo formoms įvesti. Plėtros procese rekomenduojame įsigyti technologinių (programinės įrangos, įrankių) ir darbo priemonių, susijusių su nuotolinio darbo vykdymu, žmogiškųjų išteklių operacijų plėtojimu ir nuotolinės prieigos įdiegimu, siekiant remti bendrą darbo organizavimą, užtikrinti vidinį įmonės informacijos srautą: nešiojamas 8 vnt, bendras verslas, namai, supakuota taikomoji programinė įranga 8 vnt, daugiafunkcinis spausdintuvas 2 vnt. Naudojant „Hr“ programinę įrangą, kurią ketinama įsigyti, galima įvertinti darbuotojų, kuriems poveikį daro lankstus užimtumas, našumą ir atsisiųstą darbo laiką. Siekiant planuoti žmogiškųjų išteklių strategiją, bus galima registruoti individualias kompetencijas ir įvertinti darbuotojų pasitenkinimą bei darbo krūvį. (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Înființată în 2010, principalele sale activități sunt expedierea și depozitarea mărfurilor interne și internaționale. Are sediul central în Budapesta, locațiile sale din Budapesta și Eger, precum și un centru logistic în Eger, achiziționat în 2015 și în curs de dezvoltare. Profilul principal al companiei este transportul rutier, aerian, fluvial și maritim cu administrare completă. Proprietarii și managerii companiei oferă training-uri și training-uri periodice pentru a facilita nivelul ridicat de muncă al angajaților lor, prin urmare, echipa lor profesională bine pregătită poate accepta și răspunde nevoilor partenerilor în 6 limbi. Cifra de afaceri a companiei a crescut constant și semnificativ în ultimii ani, ca urmare a creșterii cererii de pe piață și a unui număr tot mai mare de clienți, iar prezența sa pe piață este stabilă. În 2012, cifra de afaceri a companiei s-a ridicat la 676 milioane HUF, în 2013 la 1 032 milioane HUF, în 2014 la 1 505 milioane HUF, iar în 2015 la 2 513 milioane HUF. Privind anul 2012 ca an de referință, această creștere a fost de 371 %. În 2015, numărul angajaților a crescut cu 9 față de anul precedent. Numărul actual de angajați ai companiei este de 34 de persoane. La momentul sondajului, 32 de lucrători sub forma tradițională de ocupare a forței de muncă lucrează 40 de ore pe săptămână și 8 ore pe zi și 2 sunt part-time. Pe parcursul procesului de examinare pentru identificarea oportunităților flexibile de angajare, au fost identificate următoarele constatări și probleme în ceea ce privește ocuparea forței de muncă flexibile în viața profesională: Dezvoltarea unui plan complex de dezvoltare, care face organizarea muncii și procesele organizaționale mai eficiente, organizația este capabilă să își îndeplinească serviciile într-o ordine de lucru flexibilă și mai eficientă în funcție de nevoile pieței. Din fișele informative completate de 33 % din angajații organizației, din interviurile de management și din sondajul de personal reiese că societatea este potrivită pentru introducerea unor forme flexibile de angajare în aproape toate domeniile. Pe baza răspunsurilor la chestionarele privind nevoile angajaților și formele de angajare, putem spune că cultura companiei conține elementele care permit introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Pe baza răspunsurilor la chestionarele managementului și angajaților din domeniul investigației muncii, conducerea companiei sprijină stabilirea unor condiții de angajare care să permită angajaților să ia măsuri pentru a-și desfășura activitatea cu eficiență maximă, în conformitate cu propriile nevoi și situații de viață. În timpul procesului de screening, s-a constatat că este posibil ca societatea să stabilească un program de lucru neconsolidat, un cadru de timp de lucru și de muncă la distanță printre formele atipice de ocupare a forței de muncă. Planul de conversie de mai sus acoperă 17 angajați din 8 locuri de muncă, propunând un total de 3 tipuri de forme flexibile de ocupare a forței de muncă, utilizând 8 persoane în telemuncă, 8 ore de lucru lunare și 1 timp de lucru neconsolidat. Pe baza fișelor informative finalizate, a interviurilor în mai multe etape ale managerilor și angajaților și a unui sondaj al managerilor și angajaților, se poate observa că compania este capabilă să introducă forme flexibile de ocupare a forței de muncă în aproape toate domeniile. Analiza documentelor de reglementare a ocupării forței de muncă din întreprindere, inclusiv, în special, contractele de muncă și fișele postului, a sprijinit aceeași concluzie. Se poate observa că, potrivit documentelor de reglementare, toate fluxurile de lucru atribuite locurilor de muncă propuse pot fi realizate, de asemenea, fără obstacole în formele flexibile de ocupare a forței de muncă propuse. Managerii se bucură de un grad ridicat de autonomie pentru angajații din posturile de expediere de mărfuri, deci merită să se ia în considerare ce formări, adaptări și investiții ar face posibilă trecerea la forme flexibile de lucrători. Pe baza chestionarelor de management și de angajați, putem spune că nevoile pieței necesită locuri de muncă flexibile în multe domenii, în funcție de manageri și angajați, iar o cultură organizațională este, de asemenea, potrivită pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. Ca parte a dezvoltării, recomandăm achiziționarea de instrumente tehnologice (software, instrumente) și de lucru legate de desfășurarea telemuncii, dezvoltarea operațiunilor de resurse umane și introducerea accesului la distanță, pentru a sprijini organizarea în comun a muncii, pentru a asigura fluxul intern de informații corporative: laptop 8 buc, afaceri generale, acasă, software-ul de aplicații ambalate 8 buc, imprimantă multifuncțională 2 buc. Cu ajutorul software-ului Hr care urmează să fie achiziționat, se poate măsura performanța și timpul de lucru descărcat al lucrătorilor afectați de un loc de muncă flexibil.... (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Im Jahr 2010 gegründet, sind die Hauptaktivitäten inländische und internationale Spedition und Lagerung. Es hat seinen Hauptsitz in Budapest, seine Standorte in Budapest und Eger, sowie ein Logistikzentrum in Eger, das 2015 gekauft und entwickelt wurde. Das Hauptprofil des Unternehmens ist Straßen-, Luft-, Fluss- und Seeverkehr mit voller Verwaltung. Die Eigentümer und Führungskräfte des Unternehmens bieten regelmäßige Schulungen und Schulungen an, um das hohe Arbeitsniveau ihrer Mitarbeiter zu erleichtern, so dass ihr professionell gut vorbereitetes Team die Bedürfnisse der Partner in 6 Sprachen akzeptieren und erfüllen kann. Der Umsatz des Unternehmens ist in den letzten Jahren aufgrund der gestiegenen Marktnachfrage und einer steigenden Kundenzahl stetig gestiegen und die Marktpräsenz stabil. Im Jahr 2012 belief sich der Umsatz des Unternehmens auf 676 Millionen HUF, im Jahr 2013 auf 1 032 Millionen HUF, im Jahr 2014 auf 1 505 Millionen HUF und 2015 um 2 513 Millionen HUF. Betrachtet man 2012 als Basisjahr, betrug dieser Anstieg 371 %. Im Jahr 2015 stieg die Zahl der Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr um 9. Die aktuelle Mitarbeiterzahl des Unternehmens beträgt 34 Personen. Zum Zeitpunkt der Erhebung arbeiten 32 Arbeitnehmer in der traditionellen Form der Beschäftigung 40 Stunden pro Woche und 8 Stunden am Tag und 2 in Teilzeit. Während des gesamten Screening-Prozesses zur Ermittlung flexibler Beschäftigungsmöglichkeiten wurden die folgenden Ergebnisse und Probleme in Bezug auf eine flexible Beschäftigung im Geschäftsleben ermittelt: Durch die Entwicklung eines komplexen Entwicklungsplans, der Arbeitsorganisation und Organisationsprozesse effizienter macht, ist die Organisation in der Lage, ihre Dienstleistungen in einem flexiblen Arbeitsauftrag und effizienter nach Marktbedürfnissen durchzuführen. Aus den Fact Sheets von 33 % der Mitarbeiter der Organisation, den Managementinterviews und der Personalbefragung lässt sich ablesen, dass sich das Unternehmen für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen in fast allen Bereichen eignet. Basierend auf den Antworten auf die Fragebögen zu den Bedürfnissen und Beschäftigungsformen der Arbeitnehmer können wir sagen, dass die Unternehmenskultur die Elemente enthält, die die Einführung flexibler Beschäftigungsformen ermöglichen. Basierend auf den Antworten auf Führungs- und Mitarbeiterfragebögen im Bereich der Arbeitsermittlung unterstützt die Unternehmensleitung die Schaffung von Beschäftigungsbedingungen, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, ihre Arbeit mit maximaler Effizienz entsprechend ihren eigenen Bedürfnissen und Lebenssituationen durchzuführen. Während des Screening-Prozesses wurde festgestellt, dass es für das Unternehmen möglich ist, einen ungebundenen Arbeitsplan, einen Rahmen für Arbeitszeit und Telearbeit unter atypischen Beschäftigungsformen festzulegen. Der oben genannte Umwandlungsplan umfasst 17 Mitarbeiter in 8 Arbeitsplätzen und schlägt insgesamt 3 Arten flexibler Beschäftigungsformen vor, wobei 8 Personen in der Telearbeit, 8 monatliche Arbeitszeiten und 1 ungebundene Arbeitszeit verwendet werden. Basierend auf fertigen Factsheets, mehrstufigen Interviews von Führungskräften und Mitarbeitern sowie einer Befragung von Führungskräften und Mitarbeitern zeigt sich, dass das Unternehmen in fast allen Bereichen flexible Beschäftigungsformen einführen kann. Die Analyse der Beschäftigungsregulierungsdokumente im Unternehmen, insbesondere Arbeitsverträge und Stellenbeschreibungen, stützte diese Schlussfolgerung. Es ist anzumerken, dass nach den regulatorischen Dokumenten auch alle Arbeitsabläufe, die den vorgeschlagenen Arbeitsplätzen zugeordnet sind, in den vorgeschlagenen flexiblen Beschäftigungsformen ohne Behinderung durchgeführt werden können. Führungskräfte genießen ein hohes Maß an Autonomie für Mitarbeiter in Speditionspositionen, daher lohnt es sich zu überlegen, welche Schulungen, Anpassungen und Investitionen es ermöglichen würden, zu flexiblen Arbeitnehmern zu wechseln. Basierend auf Management- und Mitarbeiterfragebögen können wir sagen, dass Marktbedürfnisse in vielen Bereichen flexible Arbeitsplätze erfordern, so Führungskräfte und Mitarbeiter, und eine Organisationskultur eignet sich auch für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen. Im Rahmen der Entwicklung empfehlen wir den Kauf von technologischen (Software, Werkzeugen) und Arbeitswerkzeugen im Zusammenhang mit der Durchführung von Telearbeit, der Entwicklung von HR-Operationen und der Einführung des Fernzugriffs, um die gemeinsame Arbeitsorganisation zu unterstützen, um den internen Informationsfluss der Unternehmen sicherzustellen: Laptop 8 PC, allgemeines Geschäft, Haus, verpackte Anwendungssoftware 8 PC, Multifunktionsdrucker 2 Stk. Mit Hilfe der zu beschaffenden Hr-Software können die Leistung und die heruntergeladene Arbeitszeit der von einer flexiblen Beschäftigung betroffenen Arbeitnehmer gemessen werden. Um die Personalstrategie zu planen, wi... (German)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Fundada en 2010, sus principales actividades son el envío y almacenamiento de carga nacional e internacional. Tiene su sede en Budapest, sus ubicaciones en Budapest y Eger, así como un centro logístico en Eger, comprado en 2015 y en desarrollo. El perfil principal de la empresa es el transporte por carretera, aéreo, fluvial y marítimo con plena administración. Los propietarios y gerentes de la empresa ofrecen capacitaciones y capacitaciones regulares para facilitar el alto nivel de trabajo de sus empleados, por lo que su equipo profesionalmente bien preparado puede aceptar y satisfacer las necesidades de los socios en 6 idiomas. El volumen de negocios de la compañía ha aumentado de manera constante y significativa en los últimos años como resultado del aumento de la demanda del mercado y un número creciente de clientes, y su presencia en el mercado es estable. En 2012, el volumen de negocios de la empresa ascendió a 676 millones de HUF, en 2013 a 1.032 millones de HUF, en 2014 a 1.505 millones de HUF, y a 2015 a 2.513 millones de HUF. Considerando 2012 como un año base, este aumento fue del 371 %. En 2015, el número de empleados aumentó en 9 en comparación con el año anterior. La plantilla actual de la empresa es de 34 personas. En el momento de la encuesta, 32 trabajadores en la forma tradicional de empleo trabajan 40 horas a la semana y 8 horas al día y 2 son a tiempo parcial. A lo largo del proceso de selección para identificar oportunidades de empleo flexibles, se han identificado los siguientes hallazgos y problemas en relación con el empleo flexible en la vida empresarial: El desarrollo de un plan de desarrollo complejo, que hace que la organización del trabajo y los procesos organizacionales sean más eficientes, la organización es capaz de realizar sus servicios en un orden de trabajo flexible y de manera más eficiente según las necesidades del mercado. Se puede ver en las fichas informativas cumplimentadas por el 33 % de los empleados de la organización, las entrevistas a la dirección y la encuesta del personal que la empresa es adecuada para la introducción de formas flexibles de empleo en casi todas las áreas. En base a las respuestas a los cuestionarios sobre las necesidades de los empleados y las formas de empleo, podemos decir que la cultura de la empresa contiene los elementos que permiten la introducción de formas flexibles de empleo. En base a las respuestas a los cuestionarios de gestión y empleados en el campo de la investigación laboral, la dirección de la empresa apoya el establecimiento de condiciones de empleo que permitan a los empleados tomar medidas para llevar a cabo su trabajo con la máxima eficiencia de acuerdo con sus propias necesidades y situación de vida. Durante el proceso de selección, se encontró que es posible que la empresa establezca un horario de trabajo sin consolidar, un marco de tiempo de trabajo y teletrabajo entre formas atípicas de empleo. El plan de conversión anterior cubre a 17 empleados en 8 puestos de trabajo, proponiendo un total de 3 tipos de formas de empleo flexibles, utilizando 8 personas en el teletrabajo, 8 horas de trabajo mensuales y 1 tiempo de trabajo sin límite. Sobre la base de fichas informativas completas, entrevistas multietapa de gerentes y empleados, y una encuesta de gerentes y empleados, se puede ver que la empresa es capaz de introducir formas flexibles de empleo en casi todas las áreas. El análisis de los documentos reglamentarios del empleo en la empresa, incluidos los contratos de trabajo y, en particular, las descripciones de los puestos de trabajo, apoyó la misma conclusión. Cabe señalar que, de acuerdo con los documentos reglamentarios, todos los flujos de trabajo asignados a los puestos de trabajo propuestos también pueden llevarse a cabo sin obstáculos en las formas flexibles de empleo propuestas. Los gerentes gozan de un alto grado de autonomía para los empleados en puestos de reenvío de carga, por lo que vale la pena considerar qué capacitaciones, adaptaciones e inversiones permitirían pasar a formas flexibles de trabajadores. Sobre la base de los cuestionarios de gestión y empleados, podemos decir que las necesidades del mercado requieren puestos de trabajo flexibles en muchas áreas, según gerentes y empleados, y una cultura organizacional también es adecuada para la introducción de formas flexibles de empleo. Como parte del desarrollo, recomendamos la compra de herramientas tecnológicas (software, herramientas) y de trabajo relacionadas con la realización del teletrabajo, el desarrollo de operaciones de RRHH y la introducción del acceso remoto, con el fin de apoyar la organización conjunta del trabajo, para garantizar el flujo interno de información corporativa: portátil 8 PC, negocio general, hogar, software de aplicación empaquetado 8 piezas, impresora multifunción 2 piezas. Con la ayuda del software Hr a adquirir, se puede medir el rendimiento y el tiempo de trabajo descargado de los trabajadores afec... (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

HRT Spedition Kft. Dibināts 2010. gadā, tā galvenās darbības ir iekšzemes un starptautiskie kravu pārvadājumi un noliktavas. Tās galvenā mītne atrodas Budapeštā, tās atrašanās vietas Budapeštā un Egerā, kā arī loģistikas centrs Egerā, kas iegādāts 2015. gadā un ir izstrādes stadijā. Uzņēmuma galvenais profils ir ceļu, gaisa, upju un jūras transports ar pilnu administrēšanu. Uzņēmuma īpašnieki un vadītāji nodrošina regulāras apmācības un apmācības, lai atvieglotu savu darbinieku augsto darba līmeni, tāpēc profesionāli labi sagatavota komanda var pieņemt un apmierināt partneru vajadzības sešās valodās. Uzņēmuma apgrozījums pēdējos gados ir pastāvīgi un ievērojami palielinājies, pateicoties pieaugošajam tirgus pieprasījumam un arvien lielākam klientu skaitam, un tā klātbūtne tirgū ir stabila. Uzņēmuma apgrozījums 2012. gadā bija 676 miljoni HUF, 2013. gadā — 1032 miljoni HUF, 2014. gadā — 1505 miljoni HUF un 2015. gadā — 2513 miljoni HUF. Aplūkojot 2012. gadu kā bāzes gadu, šis pieaugums bija 371 %. 2015. gadā darbinieku skaits palielinājās par 9, salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Uzņēmuma pašreizējais darbinieku skaits ir 34 personas. Apsekojuma laikā 32 darba ņēmēji tradicionālajā nodarbinātības veidā strādā 40 stundas nedēļā un 8 stundas dienā un 2 strādā nepilnu darba laiku. Visā pārbaudes procesā, lai noteiktu elastīgas nodarbinātības iespējas, ir konstatēti šādi konstatējumi un problēmas saistībā ar elastīgu nodarbinātību uzņēmējdarbības dzīvē: Sarežģīta attīstības plāna izstrāde, kas padara darba organizāciju un organizatoriskos procesus efektīvākus, organizācija spēj sniegt savus pakalpojumus elastīgā darba kārtībā un efektīvāk atbilstoši tirgus vajadzībām. No faktu lapām, ko aizpilda 33 % organizācijas darbinieku, vadības intervijām un darbinieku aptaujas var secināt, ka uzņēmums ir piemērots elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai gandrīz visās jomās. Pamatojoties uz atbildēm uz anketām par darbinieku vajadzībām un nodarbinātības veidiem, varam teikt, ka uzņēmuma kultūrā ir elementi, kas ļauj ieviest elastīgus nodarbinātības veidus. Pamatojoties uz atbildēm uz vadības un darbinieku anketām darba izmeklēšanas jomā, uzņēmuma vadība atbalsta tādu darba apstākļu izveidi, kas ļauj darbiniekiem veikt pasākumus, lai veiktu savu darbu ar maksimālu efektivitāti atbilstoši savām vajadzībām un dzīves situācijai. Skrīninga procesā tika konstatēts, ka uzņēmumam ir iespējams noteikt nesaistošu darba grafiku, darba laika ietvaru un tāldarbu starp netipiskiem nodarbinātības veidiem. Iepriekš minētais pārveides plāns attiecas uz 17 darbiniekiem 8 darbavietās, ierosinot kopumā 3 elastīgas nodarbinātības veidus, izmantojot 8 cilvēkus tāldarbā, 8 darba stundas mēnesī un 1 neierobežotu darba laiku. Pamatojoties uz pabeigtām faktu lapām, vadītāju un darbinieku daudzpakāpju intervijām un vadītāju un darbinieku aptauju, redzams, ka uzņēmums spēj ieviest elastīgas nodarbinātības formas gandrīz visās jomās. Tādu pašu secinājumu pamatoja nodarbinātības reglamentējošo dokumentu, tostarp darba līgumu un jo īpaši darba aprakstu, analīze uzņēmumā. Jāatzīmē, ka saskaņā ar regulatīvajiem dokumentiem visas darba plūsmas, kas piešķirtas ierosinātajiem darbiem, var veikt arī bez šķēršļiem piedāvātajos elastīgajos nodarbinātības veidos. Vadītājiem ir augsta autonomijas pakāpe attiecībā uz darbiniekiem kravu pārvadājumu amatos, tāpēc ir vērts apsvērt, kādas apmācības, pielāgošanās un ieguldījumi ļautu pāriet uz elastīgiem darba ņēmēju veidiem. Pamatojoties uz vadības un darbinieku aptaujām, mēs varam teikt, ka tirgus vajadzībām ir nepieciešamas elastīgas darbavietas daudzās jomās, pēc vadītāju un darbinieku domām, un organizatoriskā kultūra ir piemērota arī elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai. Attīstības ietvaros mēs iesakām iegādāties tehnoloģiskos (programmatūras, rīkus) un darba rīkus, kas saistīti ar tāldarba veikšanu, cilvēkresursu operāciju attīstību un attālinātas piekļuves ieviešanu, lai atbalstītu kopīgu darba organizāciju, lai nodrošinātu iekšējo korporatīvo informācijas plūsmu: klēpjdators 8 gab., vispārējais bizness, mājas, iepakota lietojumprogrammu programmatūra 8 gab, daudzfunkciju printeris 2 gab. Ar iepērkamās Hr programmatūras palīdzību var izmērīt to darba ņēmēju sniegumu un lejupielādēto darba laiku, kurus skar elastīga nodarbinātība. Lai plānotu cilvēkresursu stratēģiju, būs iespējams reģistrēt individuālās kompetences un izmērīt darbinieku apmierinātību un darba slodzi. (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Budapest

0 references

location (string)

Budapest, Budapest

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00378

0 references

Introduction of a flexible employment system at HRT Spedition Kft. (Q3941571)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search