Introduction of flexible forms of employment to help reconcile work and private life at Silocem Kft. (Q3941539)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941539 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible forms of employment to help reconcile work and private life at Silocem Kft. |
Project Q3941539 in Hungary |
Statements
12,872,730.26 forint
0 references
14,968,291.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
24 May 2017
0 references
23 May 2018
0 references
Silocem Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°43'46.34"N, 18°30'20.02"E
0 references
A cég folyamatos fejlődésen ment végig megalakulása óta. A cég fő versenytársai általában belföldi fuvarozó és szolgáltató cégek. Versenypozíciójuk jelenleg satbil, kiszámítható, mivel a két nagy megrendelőjükkel több éves szerződésük van. Dolgozói álloméányuk stabil, jelenleg 65 fő dolgozik a cégnél. Piaci helyzetük nagyben függ az építőipr mozgásától és a nehézipar fejlődésétől. Ha a piac szűkül, akkor a fuvarfeladatok is csökkennek, így a versenytársakkal komoly küdelemre lehet számítni, amely egy egészséges árversenybe csúcsosodhat ki. A piac speciális helyzete miatt a poziciójuk változhat negatív irányba is, amely gátat szabhat a fejlődésüknek és stabilitásuknak. Célkitűzésik: likviditásuk növelése, géppark folyamatos újítása, bővítése, dolgozóik fejlesztése, árbevétel növelés. A Kft.-nél a GINOP-5.3.1 projekt keretében az átvilágítás lezajlott, melynek eredménytermékei az átvilágítási jegyzőkönyv és átszervezési terv az ügyvezető által elfogadásra került. A rugalmas projekt illeszkedik a vezetőség hosszútávú céljaihoz, a stabil munkaerő megtartásához, illetve a dolgozói elégedettség motiváltság növekedéséhez. Rugalmas munkaidő eddig nem volt jellemző a cégnél. Az átvilágítás dokumentumai alapján a Kft-nél 5 munkakört fog érinteni a rugalmas foglalkoztatás, mely összesen 22 főt érint (ebből 16 fő férfi, 6 fő nő), közülük 10 fő hátrányos helyzetű. A tervezett átalakítás során kötetlen munkaidőt fogunk alkalmazni 1 munkakörben, az ügyvezetőnek. Az említett munkakörökben dolgozó kollegát az önálló munkavégzés jellemzi, napi munkarendjét saját maga alakítja és felelőségteljesen látja el. Ezen kívül rugalmas munkaidőbe: 3 munkakör a főkönyvelő, adminisztrátor, logisztikus, ez 8 főt tesz ki. Az átalakítások a teljes szervezeti létszám 60%-ára lesznek kihatással. A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésének részletes indoklása megtalálható az átszervezési tervben található. Az újfajta formák bevezetéséhez és integrálásához 1 éves szervezetfejlesztési folyamat szükséges, mely során a Kft.-t tanácsadásokkal, képzésekkel és műhelymunkákkal segítik külsős szakértők. A projekt megvalósítási időszakában HR és munkajogi tanácsadás keretében elkészülnek az új munkaszerződések és munkaköri leírások. Dolgozói igény és elégedettségmerés fog lezajlani annak érdekében, hogy dolgozók elvárásait tisztázzák. Szakértők meg fogják vizsgálni a szorosan kapcsolódó munkafolyamatokat, a hatékony idő és energiaráfordítások kihasználása érdekében. Az újfajta munkaszervezést műhelymunkák keretében közösen kialakítják, a tanácsadók a szabályzatokat átírják a tervezett rugalmas foglalkoztatási gyakorlatokkal összhangban. Több műhelymunkára is lesz, annak érdekében hogy a vezetők és amunkavállalók bevonásával készüljenek el az új munkarendek, a teljes átszervezés illeszkedjen a cégműködéshez. Így egy közös munka keretében, több csoport bevonásával tudjuk majd a közös célokat elérni. Az újfajta munkarendhez teljesítménymérési és -értékelési rendszer kerül kialakításra. A vezetői attitűd, szemlélet formálása érdekében a vezetők coaching formájában kapnak támogatást. A projekttel összehangban illetve munkavállalók igényeire építkezve 5 képzés fog megvalósulni: vezetőiképzés, csoportos változáskezelés képzés, kommunikáció képzés, együttműködésfejlesztés képzés és konfliktuskezelés. Részletes indoklás és bővebb tartalom az átszervezési tervben található. A projektben a munkahelyi mentor feladatokat Misur Zoltánné fogja ellátni. A mentor 2011 óta dolgozik a szervezetnél, teljeskörű rálátása és tapasztalatai, készségei alkalmassá teszi őt mentori feladatai ellátásához. Ő fogja a fejlesztéseket és a projektet támogatni 12 hónapon keresztül. A mentor önéletrajza a pályázat mellékletét képezi. A projektben a rugalmas munkaidőhöz kapcsolódó IT eszközöket szerez be a cég mely rugalmasságot és a hatékony munkavégzést fog eredményezni a munkatársak számára, akárhonnan is végzik a munkájukat. A Kft. a kötelezően előírt nyilvánosság követelményeit megvalósítja, illetve az egyéb felmerülő költségekere általános rezsi költséget számol el a projektben. A költségek és egyes tételek részletes indoklását, alátámasztását a pályázati adatlap, pénzügyi adatok fejezet, költségek adatlapja tartalmazza. (Hungarian)
0 references
The company has been constantly developing since its foundation. The company’s main competitors are usually domestic carriers and service companies. Their competitive position is currently satbil and predictable, as they have several years of contracts with their two large customers. His employees are stable, with 65 employees working in the company. Their market position depends on the movement of builders and the development of heavy industry. If the market is narrowed, freight tasks are also reduced, so competitors can expect serious pleasures that can culminate in a healthy price competition. Due to the specific position of the market, their position may also change in a negative direction, which may hinder their development and stability. Objectives: increasing their liquidity, continuously innovating and expanding the machinery fleet, improving their employees, increasing turnover. In the framework of the GINOP-5.3.1 project at the Kft. the screening was carried out, the result products of which were approved by the managing director. The flexible project fits with the management’s long-term goals, maintaining a stable workforce and increasing employee satisfaction. Flexible working hours have not been typical of the company so far. On the basis of the screening documents, the flexible employment at the Kft. will affect 5 jobs, covering a total of 22 people (of which 16 men and 6 women), of which 10 are disadvantaged. In the course of the planned restructuring, we will use unbound working hours in 1 job for the managing director. The collaborator in these posts is characterised by independent work, who organises his daily work schedule himself and is responsible. In addition, for flexible working hours: 3 jobs are the chief accountant, administrator, logistic, which is 8 people. The changes will affect 60 % of the total number of organisations. A detailed justification for the introduction of flexible forms of employment can be found in the restructuring plan. The introduction and integration of new forms requires a 1 year organizational development process, during which the Kft. is assisted by external experts with consultancy, training and workshops. New employment contracts and job descriptions will be prepared within the framework of HR and labour law consultancy during the project implementation period. Staff needs and satisfaction will be achieved in order to clarify workers’ expectations. Experts will examine closely related workflows to exploit efficient time and energy inputs. The new type of work organisation will be jointly developed through workshops, and the guidelines will be redrafted by consultants in line with planned flexible employment practices. There will be a number of workshops, in order to ensure that the new work schedules are prepared with the involvement of managers and employees, and the whole reorganisation is adapted to the company’s operations. In this way, we will be able to achieve the common goals through a joint work involving several groups. A performance measurement and evaluation system will be set up for the new work schedule. In order to shape leadership attitudes and attitudes, leaders receive support in the form of coaching. In line with the project and based on the needs of the workers, 5 training courses will be implemented: leadership training, group change management training, communication training, cooperation development training and conflict management. Detailed justification and content can be found in the restructuring plan. In the project, the workplace mentoring tasks will be performed by Zoltán Misur. The mentor has been working for the organisation since 2011, and his full insight and experience and skills make him fit to perform his mentoring duties. He will support the development and the project for 12 months. The mentor’s CV is attached to the application. In the project, the company acquires IT tools related to flexible working hours, which will result in flexibility and efficient work for the staff, wherever they work from. The Ltd. implements the requirements of mandatory publicity and declares general overhead costs for other costs incurred in the project. Detailed justifications and justifications for the costs and individual items are provided in the application form, financial data chapter and cost sheet. (English)
9 February 2022
0.2560998691696423
0 references
L’entreprise ne cesse de se développer depuis sa fondation. Les principaux concurrents de la compagnie sont généralement des transporteurs nationaux et des entreprises de services. Leur position concurrentielle est actuellement prévisible, puisqu’ils ont plusieurs années de contrats avec leurs deux grands clients. Ses employés sont stables, 65 employés travaillant dans l’entreprise. Leur position sur le marché dépend du mouvement des constructeurs et du développement de l’industrie lourde. Si le marché est restreint, les tâches de fret sont également réduites, de sorte que les concurrents peuvent s’attendre à des plaisirs sérieux qui peuvent aboutir à une saine concurrence par les prix. En raison de la position spécifique du marché, leur position peut également évoluer dans une direction négative, ce qui peut entraver leur développement et leur stabilité. Objectifs: augmenter leurs liquidités, innover continuellement et développer le parc de machines, améliorer leurs employés, augmenter le chiffre d’affaires. Dans le cadre du projet GINOP-5.3.1 à la Kft. le screening a été réalisé, dont les résultats ont été approuvés par le directeur général. Le projet flexible s’inscrit dans les objectifs à long terme de la direction, en maintenant une main-d’œuvre stable et en augmentant la satisfaction des employés. Jusqu’à présent, les horaires de travail flexibles n’ont pas été typiques de l’entreprise. Sur la base des documents de dépistage, l’emploi flexible au Kft. affectera 5 emplois, couvrant un total de 22 personnes (dont 16 hommes et 6 femmes), dont 10 sont désavantagées. Dans le cadre de la restructuration prévue, nous utiliserons des horaires de travail non consolidés en 1 emploi pour le directeur général. Le collaborateur de ces postes se caractérise par un travail indépendant, qui organise lui-même son programme de travail quotidien et en est responsable. En outre, pour des horaires de travail flexibles: 3 emplois, c’est-à-dire le chef comptable, l’administrateur, la logistique, c’est-à-dire Les changements toucheront 60 % du nombre total d’organisations. Une justification détaillée de l’introduction de formes flexibles d’emploi figure dans le plan de restructuration. L’introduction et l’intégration de nouveaux formulaires nécessitent un processus de développement organisationnel d’un an, au cours duquel le Kft. est assisté d’experts externes ayant des services de conseil, de formation et d’ateliers. Au cours de la période de mise en œuvre du projet, de nouveaux contrats de travail et de nouvelles descriptions d’emploi seront élaborés dans le cadre des services de conseil en matière de ressources humaines et de droit du travail. Les besoins et la satisfaction du personnel seront satisfaits afin de clarifier les attentes des travailleurs. Les experts examineront les flux de travail étroitement liés afin d’exploiter des apports de temps et d’énergie efficaces. Le nouveau type d’organisation du travail sera élaboré conjointement dans le cadre d’ateliers et les lignes directrices seront reformulées par des consultants conformément aux pratiques d’emploi flexibles prévues. Il y aura un certain nombre d’ateliers, afin d’assurer la préparation des nouveaux horaires de travail avec la participation des gestionnaires et des employés, et l’ensemble de la réorganisation est adapté aux opérations de l’entreprise. De cette façon, nous pourrons atteindre les objectifs communs grâce à un travail conjoint impliquant plusieurs groupes. Un système de mesure et d’évaluation du rendement sera mis en place pour le nouveau calendrier de travail. Afin de façonner les attitudes et les attitudes en matière de leadership, les dirigeants reçoivent un soutien sous la forme d’un coaching. Conformément au projet et en fonction des besoins des travailleurs, 5 cours de formation seront mis en œuvre: formation au leadership, formation à la gestion du changement de groupe, formation à la communication, formation au développement de la coopération et gestion des conflits. La justification et le contenu détaillés figurent dans le plan de restructuration. Dans le cadre du projet, les tâches de mentorat sur le lieu de travail seront exécutées par Zoltán Misur. Le mentor travaille pour l’organisation depuis 2011, et ses connaissances, son expérience et ses compétences lui permettent d’accomplir ses tâches de mentorat. Il soutiendra le développement et le projet pendant 12 mois. Le CV du mentor est joint à la candidature. Dans le cadre du projet, l’entreprise acquiert des outils informatiques liés à la flexibilité des horaires de travail, ce qui permettra au personnel de travailler de manière flexible et efficace, d’où qu’il travaille. La Ltd. met en œuvre les exigences de publicité obligatoire et déclare les frais généraux généraux pour les autres coûts engagés dans le cadre du projet. Les justifications et justifications détaillées des coûts et des éléments individuels sont fournies dans le formulaire de demande, le chapitre sur les donnée... (French)
10 February 2022
0 references
Ettevõte on alates asutamisest pidevalt edasi arenenud. Äriühingu peamised konkurendid on tavaliselt kodumaised lennuettevõtjad ja teenindusettevõtted. Nende konkurentsipositsioon on praegu tagasihoidlik ja prognoositav, kuna neil on oma kahe suure kliendiga mitu aastat lepinguid. Tema töötajad on stabiilsed ja ettevõttes töötab 65 töötajat. Nende turupositsioon sõltub ehitajate liikumisest ja rasketööstuse arengust. Kui turg väheneb, vähendatakse ka kaubaveoga seotud ülesandeid, nii et konkurendid võivad oodata tõsiseid naudinguid, mis võivad viia tugeva hinnakonkurentsini. Turu erilise positsiooni tõttu võib nende positsioon muutuda ka negatiivses suunas, mis võib takistada nende arengut ja stabiilsust. Eesmärgid: suurendada nende likviidsust, pidevalt uuendada ja laiendada masinaparki, parandada nende töötajaid, suurendada käivet. Kft. projekti GINOP-5.3.1 raames viidi läbi sõelumine, mille tulemused kiitis heaks tegevdirektor. Paindlik projekt sobib juhtkonna pikaajaliste eesmärkidega, säilitades stabiilse tööjõu ja suurendades töötajate rahulolu. Paindlik tööaeg ei ole seni olnud ettevõttele tüüpiline. Sõelumisdokumentide põhjal mõjutab paindlik töö Kft.-s viit töökohta, hõlmates kokku 22 inimest (kellest 16 meest ja 6 naist), kellest 10 on ebasoodsas olukorras. Kavandatud ümberkorraldamise käigus kasutame tegevdirektorile ühe töökohana piiranguteta töötunde. Nende ametikohtade kaastöötajat iseloomustab sõltumatu töö, kes korraldab oma igapäevast töögraafikut ise ja vastutab. Lisaks paindliku tööaja puhul: 3 töökohta on pearaamatupidaja, administraator, logistika, mis on 8 inimest. Muudatused mõjutavad 60 % organisatsioonide koguarvust. Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtu üksikasjalik põhjendus on esitatud ümberkorralduskavas. Uute vormide kasutuselevõtt ja integreerimine nõuab 1-aastast organisatsioonilist arendusprotsessi, mille käigus Kft.-d abistavad väliseksperdid konsultatsioonide, koolituste ja õpikodade alal. Uued töölepingud ja ametijuhendid koostatakse personali- ja tööõiguse konsultatsioonide raames projekti rakendamise perioodil. Töötajate ootuste täpsustamiseks saavutatakse töötajate vajadused ja rahulolu. Eksperdid uurivad tihedalt seotud töövooge, et kasutada ära tõhusat aja- ja energiasisendit. Uut tüüpi töökorraldus töötatakse ühiselt välja seminaride kaudu ning konsultandid sõnastavad suunised ümber vastavalt kavandatud paindlikele tööhõivetavadele. Korraldatakse mitmeid seminare, et tagada uute tööplaanide koostamine juhtide ja töötajate osalusel ning kogu ümberkorraldamine vastavalt ettevõtte tegevusele. Sel viisil suudame saavutada ühiseid eesmärke ühistöö kaudu, millesse on kaasatud mitu rühma. Uue tööplaani jaoks luuakse tulemuslikkuse mõõtmise ja hindamise süsteem. Juhtide hoiakute ja hoiakute kujundamiseks saavad juhid toetust juhendamise vormis. Kooskõlas projektiga ja töötajate vajadustest lähtudes viiakse ellu viis koolituskursust: juhtimiskoolitus, rühmamuutuste juhtimise koolitus, kommunikatsioonikoolitus, koostöö arendamise koolitus ja konfliktide ohjamine. Üksikasjalik põhjendus ja sisu on esitatud ümberkorralduskavas. Projekti raames täidab juhendamisülesandeid töökohal Zoltán Misur. Mentor on organisatsiooni heaks töötanud alates 2011. aastast ning tema täielikud teadmised, kogemused ja oskused võimaldavad tal täita mentori ülesandeid. Ta toetab arendust ja projekti 12 kuud. Taotlusele on lisatud mentori elulookirjeldus. Projekti käigus omandab ettevõte paindliku tööajaga seotud IT-vahendid, mille tulemuseks on töötajate paindlikkus ja tõhus töö olenemata sellest, kust nad töötavad. Ltd. rakendab kohustusliku avalikustamise nõudeid ja deklareerib projektiga seotud muude kulude üldkulud. Üksikasjalikud põhjendused ja põhjendused kulude ja üksikute punktide kohta on esitatud taotlusvormis, finantsandmete peatükis ja kuludokumendis. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Nuo pat įkūrimo įmonė nuolat vystosi. Pagrindiniai bendrovės konkurentai paprastai yra vietiniai vežėjai ir paslaugų bendrovės. Jų konkurencinė padėtis šiuo metu yra satbil ir nuspėjama, nes jie turi keletą metų sutarčių su savo dviem dideliais klientais. Jo darbuotojai yra stabilūs, įmonėje dirba 65 darbuotojai. Jų padėtis rinkoje priklauso nuo statybininkų judėjimo ir sunkiosios pramonės plėtros. Jei rinka susiaurėja, krovinių vežimo užduotys taip pat sumažėja, todėl konkurentai gali tikėtis rimtų malonumų, kurie gali baigtis sveika kainų konkurencija. Dėl specifinės rinkos padėties jų padėtis taip pat gali pasikeisti neigiama kryptimi, o tai gali trukdyti jų plėtrai ir stabilumui. Tikslai: didinti jų likvidumą, nuolat diegti naujoves ir plėsti mašinų parką, gerinti darbuotojų skaičių, didinti apyvartą. Pagal GINOP-5.3.1 projektą Kft. buvo atlikta patikra, kurios rezultatus patvirtino generalinis direktorius. Lankstus projektas atitinka ilgalaikius vadovybės tikslus, išlaikant stabilią darbo jėgą ir didinant darbuotojų pasitenkinimą. Lanksčios darbo valandos iki šiol nebuvo tipiškos įmonei. Remiantis patikros dokumentais, lankstus darbas Kft. turės įtakos 5 darbo vietoms, kuriose iš viso dirba 22 žmonės (iš jų 16 vyrų ir 6 moterys), iš kurių 10 yra nepalankioje padėtyje. Planuojamo restruktūrizavimo metu generalinis direktorius naudosis neapibrėžtomis darbo valandomis 1 darbo vietoje. Šių pareigų bendradarbis pasižymi nepriklausomu darbu, kuris pats organizuoja savo kasdienį darbo grafiką ir yra atsakingas. Be to, lankstaus darbo laiko atveju: 3 darbai yra vyriausiasis buhalteris, administratorius, logistikos, kuris yra 8 žmonės. Pakeitimai turės įtakos 60 % visų organizacijų. Restruktūrizavimo plane išsamiai pagrindžiamas lanksčių užimtumo formų įvedimas. Naujų formų įdiegimui ir integravimui reikalingas 1 metų organizacinės plėtros procesas, kurio metu Kft. padeda išorės ekspertai, turintys konsultacijas, mokymus ir praktinius seminarus. Projekto įgyvendinimo laikotarpiu pagal žmogiškųjų išteklių ir darbo teisės konsultacines konsultacijas bus rengiamos naujos darbo sutartys ir pareigybių aprašymai. Darbuotojų poreikiai ir pasitenkinimas bus pasiekti siekiant paaiškinti darbuotojų lūkesčius. Ekspertai išnagrinės glaudžiai susijusias darbo eigas, kad išnaudotų efektyvų laiką ir energijos sąnaudas. Naujos rūšies darbo organizavimas bus bendrai plėtojamas per praktinius seminarus, o konsultantai, atsižvelgdami į planuojamą lanksčią užimtumo praktiką, persvarstys gaires. Bus daug dirbtuvių, siekiant užtikrinti, kad nauji darbo grafikai būtų parengti dalyvaujant vadovams ir darbuotojams, o visa reorganizacija būtų pritaikyta įmonės veiklai. Tokiu būdu galėsime pasiekti bendrus tikslus bendru darbu, kuriame dalyvaus kelios grupės. Naujam darbo grafikui bus sukurta veiklos vertinimo ir vertinimo sistema. Siekiant formuoti vadovavimo požiūrį ir požiūrį, lyderiai gauna paramą instruktavimo forma. Atsižvelgiant į projektą ir darbuotojų poreikius, bus surengti 5 mokymo kursai: vadovavimo mokymas, grupinių pokyčių valdymo mokymas, komunikacijos mokymas, bendradarbiavimo plėtojimo mokymas ir konfliktų valdymas. Išsamų pagrindimą ir turinį galima rasti restruktūrizavimo plane. Projekte darbo vietos kuravimo užduotis atliks Zoltįn Misur. Mentorius organizacijoje dirba nuo 2011 m., o visa jo įžvalga, patirtis ir įgūdžiai leidžia jam atlikti savo mentorystės pareigas. Jis rems plėtrą ir projektą 12 mėnesių. Prie paraiškos pridedamas mentorių gyvenimo aprašymas. Projekte įmonė įsigyja IT priemonių, susijusių su lanksčiomis darbo valandomis, kurios suteiks darbuotojams lankstumo ir efektyvaus darbo, kad ir iš kur jie dirbtų. UAB įgyvendina privalomo viešumo reikalavimus ir deklaruoja bendrąsias pridėtines išlaidas kitoms projekto išlaidoms. Išsamūs išlaidų ir atskirų punktų pagrindimai ir pagrindimai pateikiami paraiškos formoje, finansinių duomenų skyriuje ir išlaidų lape. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
L'azienda si è costantemente sviluppata fin dalla sua fondazione. I principali concorrenti della società sono di solito vettori nazionali e società di servizi. La loro posizione competitiva è attualmente satbil e prevedibile, in quanto hanno diversi anni di contratti con i loro due grandi clienti. I suoi dipendenti sono stabili, con 65 dipendenti che lavorano in azienda. La loro posizione di mercato dipende dal movimento dei costruttori e dallo sviluppo dell'industria pesante. Se il mercato è ristretto, anche i compiti di trasporto sono ridotti, così i concorrenti possono aspettarsi seri piaceri che possono culminare in una sana concorrenza sui prezzi. A causa della posizione specifica del mercato, la loro posizione può anche cambiare in direzione negativa, il che può ostacolarne lo sviluppo e la stabilità. Obiettivi: aumentare la loro liquidità, innovare ed espandere continuamente il parco macchine, migliorare i propri dipendenti, aumentare il fatturato. Nell'ambito del progetto GINOP-5.3.1 presso la Kft. è stato effettuato lo screening, i cui risultati sono stati approvati dall'amministratore delegato. Il progetto flessibile si adatta agli obiettivi a lungo termine della direzione, mantenendo una forza lavoro stabile e aumentando la soddisfazione dei dipendenti. L'orario di lavoro flessibile non è stato finora tipico dell'azienda. Sulla base dei documenti di screening, l'occupazione flessibile presso la Kft. riguarderà 5 posti di lavoro, per un totale di 22 persone (di cui 16 uomini e 6 donne), di cui 10 sono svantaggiate. Nel corso della ristrutturazione prevista, utilizzeremo l'orario di lavoro senza restrizioni in 1 posto di lavoro per l'amministratore delegato. Il collaboratore in questi posti è caratterizzato da un lavoro indipendente, che organizza personalmente il suo lavoro quotidiano e ne è responsabile. Inoltre, per orari di lavoro flessibili: 3 lavori sono il capo contabile, amministratore, logistico, che è 8 persone. Le modifiche riguarderanno il 60 % del numero totale di organizzazioni. Una giustificazione dettagliata dell'introduzione di forme di occupazione flessibili figura nel piano di ristrutturazione. L'introduzione e l'integrazione di nuove forme richiede un processo di sviluppo organizzativo di 1 anno, durante il quale il Kft. è assistito da esperti esterni con consulenza, formazione e workshop. Durante il periodo di attuazione del progetto saranno preparati nuovi contratti di lavoro e nuove descrizioni delle mansioni nell'ambito della consulenza in materia di diritti umani e diritto del lavoro. Le esigenze e la soddisfazione del personale saranno soddisfatte al fine di chiarire le aspettative dei lavoratori. Gli esperti esamineranno i flussi di lavoro strettamente correlati per sfruttare l'efficienza in termini di tempo ed energia. Il nuovo tipo di organizzazione del lavoro sarà sviluppato congiuntamente attraverso seminari e le linee guida saranno riformulate da consulenti in linea con le pratiche di lavoro flessibili previste. Ci sarà una serie di workshop, al fine di garantire che i nuovi orari di lavoro siano preparati con il coinvolgimento di dirigenti e dipendenti, e l'intera riorganizzazione è adattata alle attività dell'azienda. In questo modo, saremo in grado di raggiungere gli obiettivi comuni attraverso un lavoro congiunto che coinvolge diversi gruppi. Per il nuovo programma di lavoro sarà istituito un sistema di misurazione e valutazione delle prestazioni. Al fine di plasmare atteggiamenti e atteggiamenti di leadership, i leader ricevono sostegno sotto forma di coaching. In linea con il progetto e in base alle esigenze dei lavoratori, saranno attuati 5 corsi di formazione: formazione sulla leadership, formazione sulla gestione dei cambiamenti di gruppo, formazione in materia di comunicazione, formazione allo sviluppo della cooperazione e gestione dei conflitti. La motivazione e il contenuto dettagliati figurano nel piano di ristrutturazione. Nel progetto, i compiti di mentoring sul posto di lavoro saranno svolti da Zoltán Misur. Il mentore lavora per l'organizzazione dal 2011, e la sua completa conoscenza ed esperienza e le sue competenze lo rendono idoneo a svolgere le sue funzioni di mentoring. Sosterrà lo sviluppo e il progetto per 12 mesi. Il curriculum vitae del mentore è allegato alla domanda. Nel progetto, l'azienda acquisisce strumenti informatici relativi all'orario di lavoro flessibile, che si tradurranno in flessibilità e lavoro efficiente per il personale, ovunque essi lavorino. La Ltd. attua i requisiti di pubblicità obbligatoria e dichiara spese generali generali per gli altri costi sostenuti nell'ambito del progetto. Le giustificazioni e giustificazioni dettagliate dei costi e delle singole voci sono fornite nel modulo di domanda, nel capitolo sui dati finanziari e nella scheda dei costi. (Italian)
13 August 2022
0 references
Tvrtka se stalno razvija od svog osnutka. Glavni konkurenti tvrtke obično su domaći prijevoznici i uslužne tvrtke. Njihov konkurentski položaj trenutačno je satbil i predvidljiv jer imaju nekoliko godina ugovora sa svojim dvama velikim kupcima. Njegovi zaposlenici su stabilni, sa 65 zaposlenika koji rade u tvrtki. Njihov položaj na tržištu ovisi o kretanju graditelja i razvoju teške industrije. Ako se tržište suzi, smanjuje se i teretni zadaci, tako da konkurenti mogu očekivati ozbiljna zadovoljstva koja mogu dovesti do zdrave cjenovne konkurencije. Zbog specifičnog položaja tržišta njihov položaj može se promijeniti i u negativnom smjeru, što može ometati njihov razvoj i stabilnost. Ciljevi: povećanje likvidnosti, kontinuirano inoviranje i širenje flote strojeva, poboljšanje njihovih zaposlenika, povećanje prometa. U okviru projekta GINOP-5.3.1. u Kftu proveden je analitički pregled, čije je rezultate odobrio glavni direktor. Fleksibilan projekt uklapa se u dugoročne ciljeve uprave, održavajući stabilnu radnu snagu i povećavajući zadovoljstvo zaposlenika. Fleksibilno radno vrijeme dosad nije bilo tipično za poduzeće. Na temelju dokumenata za provjeru fleksibilno zapošljavanje u Kft-u utjecat će na pet radnih mjesta, koja obuhvaćaju ukupno 22 osobe (od čega 16 muškaraca i 6 žena), od kojih je 10 u nepovoljnom položaju. Tijekom planiranog restrukturiranja iskoristit ćemo neobvezujuće radno vrijeme na jednom radnom mjestu za glavnog direktora. Suradnik na tim mjestima karakterizira samostalan rad, koji sam organizira svoj dnevni raspored rada i odgovoran je. Osim toga, za fleksibilno radno vrijeme: 3 radna mjesta su glavni računovođa, administrator, logistički, što je 8 ljudi. Promjene će utjecati na 60 % ukupnog broja organizacija. Detaljno obrazloženje za uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja može se pronaći u planu restrukturiranja. Za uvođenje i integraciju novih oblika potreban je jednogodišnji proces organizacijskog razvoja, tijekom kojeg Kft. pomaže vanjskim stručnjacima uz savjetovanje, obuku i radionice. Novi ugovori o radu i opisi radnih mjesta pripremit će se u okviru savjetovanja u području ljudskih resursa i radnog prava tijekom razdoblja provedbe projekta. Potrebe i zadovoljstvo osoblja ostvarit će se kako bi se razjasnila očekivanja radnika. Stručnjaci će ispitati usko povezane radne procese kako bi se iskoristili učinkoviti utrošak vremena i energije. Nova vrsta organizacije rada zajednički će se razvijati kroz radionice, a smjernice će preoblikovati konzultanti u skladu s planiranim fleksibilnim praksama zapošljavanja. Održat će se niz radionica kako bi se osiguralo da se novi rasporedi rada pripreme uz sudjelovanje menadžera i zaposlenika, a cijela reorganizacija prilagođena je poslovanju tvrtke. Na taj ćemo način moći ostvariti zajedničke ciljeve zajedničkim radom koji uključuje nekoliko skupina. Uspostavit će se sustav mjerenja i ocjenjivanja uspješnosti za novi raspored rada. Kako bi oblikovali vodeće stavove i stavove, čelnici dobivaju potporu u obliku treniranja. U skladu s projektom i na temelju potreba radnika provest će se 5 tečajeva osposobljavanja: osposobljavanje u području vodstva, osposobljavanje za upravljanje promjenama u skupini, osposobljavanje za komunikaciju, osposobljavanje za razvoj suradnje i upravljanje sukobima. Detaljno obrazloženje i sadržaj mogu se pronaći u planu restrukturiranja. U projektu će poslove mentorstva na radnom mjestu obavljati Zoltán Misur. Mentor radi za organizaciju od 2011. godine, a njegov puni uvid, iskustvo i vještine čine ga sposobnim za obavljanje mentorskih dužnosti. On će podupirati razvitak i projekt za 12 mjeseci. Životopis mentora priložen je prijavi. U projektu tvrtka stječe informatičke alate vezane uz fleksibilno radno vrijeme, što će rezultirati fleksibilnošću i učinkovitim radom za osoblje, bez obzira na to gdje rade. D.o.o. provodi zahtjeve obveznog oglašavanja i prijavljuje opće režijske troškove za ostale troškove nastale u projektu. Detaljna obrazloženja i obrazloženja troškova i pojedinačnih stavki navedeni su u obrascu zahtjeva, poglavlju o financijskim podacima i troškovniku. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η εταιρεία αναπτύσσεται συνεχώς από την ίδρυσή της. Οι κύριοι ανταγωνιστές της εταιρείας είναι συνήθως εγχώριοι μεταφορείς και εταιρείες παροχής υπηρεσιών. Η ανταγωνιστική τους θέση είναι επί του παρόντος ικανοποιητική και προβλέψιμη, καθώς έχουν πολλά χρόνια συμβάσεων με τους δύο μεγάλους πελάτες τους. Οι υπάλληλοί του είναι σταθεροί, με 65 υπαλλήλους να εργάζονται στην εταιρεία. Η θέση τους στην αγορά εξαρτάται από την κίνηση των κατασκευαστών και την ανάπτυξη της βαριάς βιομηχανίας. Εάν περιοριστεί η αγορά, μειώνονται επίσης οι εμπορευματικές μεταφορές, με αποτέλεσμα οι ανταγωνιστές να μπορούν να αναμένουν σοβαρές απολαύσεις που μπορούν να οδηγήσουν σε υγιή ανταγωνισμό τιμών. Λόγω της ειδικής θέσης της αγοράς, η θέση τους μπορεί επίσης να μεταβληθεί προς αρνητική κατεύθυνση, γεγονός που μπορεί να παρεμποδίσει την ανάπτυξη και τη σταθερότητά τους. Στόχοι: αύξηση της ρευστότητάς τους, συνεχής καινοτομία και επέκταση του στόλου μηχανημάτων, βελτίωση των υπαλλήλων τους, αύξηση του κύκλου εργασιών. Στο πλαίσιο του έργου GINOP-5.3.1 στο Kft πραγματοποιήθηκε ο έλεγχος, τα αποτελέσματα του οποίου εγκρίθηκαν από τον διευθύνοντα σύμβουλο. Το ευέλικτο έργο συνάδει με τους μακροπρόθεσμους στόχους της διοίκησης, διατηρώντας ένα σταθερό εργατικό δυναμικό και αυξάνοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων. Το ευέλικτο ωράριο εργασίας δεν ήταν μέχρι στιγμής τυπικό για την εταιρεία. Με βάση τα έγγραφα ελέγχου, η ευέλικτη απασχόληση στο Kft. θα επηρεάσει 5 θέσεις εργασίας, καλύπτοντας συνολικά 22 άτομα (εκ των οποίων 16 άνδρες και 6 γυναίκες), εκ των οποίων οι 10 βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Κατά τη διάρκεια της προγραμματισμένης αναδιάρθρωσης, θα χρησιμοποιήσουμε χωρίς περιορισμούς ώρες εργασίας σε 1 θέση για τον διευθύνοντα σύμβουλο. Ο συνεργάτης στις θέσεις αυτές χαρακτηρίζεται από ανεξάρτητη εργασία, ο οποίος οργανώνει ο ίδιος το ημερήσιο πρόγραμμα εργασίας του και είναι υπεύθυνος. Επιπλέον, για ευέλικτο ωράριο εργασίας: 3 θέσεις εργασίας είναι ο επικεφαλής λογιστής, διαχειριστής, υλικοτεχνική, που είναι 8 άτομα. Οι αλλαγές θα επηρεάσουν το 60 % του συνολικού αριθμού των οργανισμών. Λεπτομερής αιτιολόγηση της εισαγωγής ευέλικτων μορφών απασχόλησης περιλαμβάνεται στο σχέδιο αναδιάρθρωσης. Η εισαγωγή και η ενσωμάτωση νέων εντύπων απαιτεί μια μονοετή διαδικασία οργανωτικής ανάπτυξης, κατά τη διάρκεια της οποίας το Kft. επικουρείται από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες με συμβουλευτικές υπηρεσίες, κατάρτιση και εργαστήρια. Κατά τη διάρκεια της περιόδου υλοποίησης του έργου θα καταρτιστούν νέες συμβάσεις εργασίας και περιγραφές θέσεων εργασίας στο πλαίσιο της παροχής συμβουλών σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού και εργατικού δικαίου. Οι ανάγκες και η ικανοποίηση του προσωπικού θα επιτευχθούν προκειμένου να αποσαφηνιστούν οι προσδοκίες των εργαζομένων. Οι εμπειρογνώμονες θα εξετάσουν στενά συνδεδεμένες ροές εργασίας για την αξιοποίηση του αποτελεσματικού χρόνου και των εισροών ενέργειας. Ο νέος τύπος οργάνωσης της εργασίας θα αναπτυχθεί από κοινού μέσω εργαστηρίων και οι κατευθυντήριες γραμμές θα αναδιατυπωθούν από συμβούλους σύμφωνα με τις προγραμματισμένες ευέλικτες πρακτικές απασχόλησης. Θα υπάρξει μια σειρά εργαστηρίων, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι τα νέα χρονοδιαγράμματα εργασίας καταρτίζονται με τη συμμετοχή των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων, και η όλη αναδιοργάνωση είναι προσαρμοσμένη στις δραστηριότητες της εταιρείας. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, θα μπορέσουμε να επιτύχουμε τους κοινούς στόχους μέσω μιας κοινής εργασίας με τη συμμετοχή διαφόρων ομάδων. Θα δημιουργηθεί ένα σύστημα μέτρησης και αξιολόγησης των επιδόσεων για το νέο πρόγραμμα εργασιών. Για να διαμορφώσουν ηγετικές στάσεις και συμπεριφορές, οι ηγέτες λαμβάνουν στήριξη με τη μορφή καθοδήγησης. Σύμφωνα με το σχέδιο και με βάση τις ανάγκες των εργαζομένων, θα υλοποιηθούν 5 μαθήματα κατάρτισης: κατάρτιση σε ηγετικές θέσεις, κατάρτιση για τη διαχείριση των ομαδικών αλλαγών, κατάρτιση επικοινωνίας, κατάρτιση για την ανάπτυξη συνεργασίας και διαχείριση συγκρούσεων. Λεπτομερής αιτιολόγηση και περιεχόμενο περιλαμβάνονται στο σχέδιο αναδιάρθρωσης. Στο έργο, τα καθήκοντα καθοδήγησης στον χώρο εργασίας θα εκτελούνται από τον Zoltán Misur. Ο μέντορας εργάζεται για την οργάνωση από το 2011, και η πλήρης διορατικότητα και η εμπειρία και οι ικανότητές του τον καθιστούν ικανό να εκτελεί τα καθήκοντα καθοδήγησης του. Θα υποστηρίξει την ανάπτυξη και το έργο για 12 μήνες. Το βιογραφικό σημείωμα του μέντορα επισυνάπτεται στην αίτηση. Στο έργο, η εταιρεία αποκτά εργαλεία πληροφορικής σχετικά με το ευέλικτο ωράριο εργασίας, τα οποία θα έχουν ως αποτέλεσμα ευελιξία και αποτελεσματική εργασία για το προσωπικό, από όπου και αν εργάζονται. Η ΕΠΕ εφαρμόζει τις απαιτήσεις υποχρεωτικής δημοσιότητας και δηλώνει γενικά γενικά έξοδα για άλλες δαπάνες που προκύπτουν στο πλαίσιο του έργου. Λεπτομερείς αιτιολογήσεις και αιτιολογήσεις για το κόστος και τα επιμέρους στοιχεία παρέχονται στο έντυπο της αίτησης, στο κεφάλαιο οικονομικών δεδομένων και στο δελτίο δαπανών. (Greek)
13 August 2022
0 references
Spoločnosť sa od svojho založenia neustále rozvíja. Hlavnými konkurentmi spoločnosti sú zvyčajne domáci dopravcovia a spoločnosti poskytujúce služby. Ich konkurenčné postavenie je v súčasnosti satbilné a predvídateľné, keďže majú niekoľkoročné zmluvy so svojimi dvoma veľkými zákazníkmi. Jeho zamestnanci sú stabilní, pričom v spoločnosti pracuje 65 zamestnancov. Ich postavenie na trhu závisí od pohybu staviteľov a rozvoja ťažkého priemyslu. Ak sa trh zúži, zníži sa aj nákladná doprava, takže konkurenti môžu očakávať vážne potešenie, ktoré môže vyústiť do zdravej cenovej konkurencie. Vzhľadom na špecifické postavenie trhu sa ich postavenie môže zmeniť aj negatívnym smerom, čo môže brániť ich rozvoju a stabilite. Ciele: zvyšovať likviditu, neustále inovovať a rozširovať strojový park, zlepšovať zamestnancov, zvyšovať obrat. V rámci projektu GINOP-5.3.1 v Kft. bola vykonaná kontrola, ktorej výsledky boli schválené generálnym riaditeľom. Flexibilný projekt je v súlade s dlhodobými cieľmi manažmentu, udržiava stabilnú pracovnú silu a zvyšuje spokojnosť zamestnancov. Flexibilný pracovný čas doteraz nebol typický pre spoločnosť. Na základe skríningových dokumentov sa flexibilné zamestnanie v Kft. dotkne 5 pracovných miest, čo zahŕňa celkovo 22 osôb (z toho 16 mužov a 6 žien), z ktorých 10 je znevýhodnených. V priebehu plánovanej reštrukturalizácie využijeme neviazaný pracovný čas v jednom pracovnom mieste pre generálneho riaditeľa. Spolupracovník v týchto funkciách je charakterizovaný nezávislou prácou, ktorá sama organizuje svoj denný pracovný plán a je zodpovedná. Okrem toho v prípade pružného pracovného času: 3 pracovné miesta sú hlavný účtovník, administrátor, logistika, čo je 8 osôb. Zmeny budú mať vplyv na 60 % celkového počtu organizácií. Podrobné odôvodnenie zavedenia pružných foriem zamestnania možno nájsť v pláne reštrukturalizácie. Zavedenie a integrácia nových foriem si vyžaduje jednoročný proces organizačného rozvoja, počas ktorého Kft. pomáhajú externí odborníci s poradenstvom, školením a workshopmi. Nové pracovné zmluvy a popisy pracovných miest budú pripravené v rámci poradenstva v oblasti ľudských zdrojov a pracovného práva počas obdobia realizácie projektu. Potreby a spokojnosť zamestnancov sa dosiahnu s cieľom objasniť očakávania pracovníkov. Odborníci preskúmajú úzko súvisiace pracovné postupy s cieľom využiť efektívne časové a energetické vstupy. Nový typ organizácie práce sa bude rozvíjať spoločne prostredníctvom seminárov a konzultanti prepracujú usmernenia v súlade s plánovanými pružnými postupmi zamestnávania. Uskutoční sa niekoľko seminárov, aby sa zabezpečilo, že nové pracovné plány budú pripravené so zapojením manažérov a zamestnancov a že celá reorganizácia bude prispôsobená činnosti spoločnosti. Týmto spôsobom budeme schopní dosiahnuť spoločné ciele prostredníctvom spoločnej práce, do ktorej sú zapojené viaceré skupiny. Pre nový pracovný harmonogram sa vytvorí systém merania a hodnotenia výkonnosti. S cieľom formovať vodcovské postoje a postoje, lídri dostávajú podporu vo forme koučingu. V súlade s projektom a na základe potrieb pracovníkov sa zrealizuje 5 kurzov odbornej prípravy: odborná príprava v oblasti vedenia, skupinová odborná príprava v oblasti riadenia zmien, odborná príprava v oblasti komunikácie, odborná príprava v oblasti rozvoja spolupráce a riadenie konfliktov. Podrobné odôvodnenie a obsah možno nájsť v pláne reštrukturalizácie. V rámci projektu bude mentorské úlohy pracoviska vykonávať Zoltán Misur. Mentor pracuje pre organizáciu od roku 2011 a jeho plný prehľad, skúsenosti a zručnosti ho robia vhodnými na vykonávanie mentorských povinností. Bude podporovať rozvoj a projekt po dobu 12 mesiacov. Životopis mentora je pripojený k prihláške. V rámci projektu spoločnosť získava IT nástroje týkajúce sa pružného pracovného času, čo povedie k flexibilite a efektívnej práci pre zamestnancov, odkiaľ pracujú. S.r.o. implementuje požiadavky povinnej publicity a deklaruje všeobecné režijné náklady na ostatné náklady vzniknuté v rámci projektu. Podrobné odôvodnenia a odôvodnenia nákladov a jednotlivých položiek sú uvedené vo formulári žiadosti, kapitole finančných údajov a výkaze nákladov. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Yhtiö on jatkuvasti kehittynyt perustamisestaan lähtien. Yrityksen tärkeimmät kilpailijat ovat yleensä kotimaisia liikenteenharjoittajia ja palveluyrityksiä. Niiden kilpailuasema on tällä hetkellä tyydyttävä ja ennustettavissa, koska niillä on useita vuosia sopimuksia kahden suuren asiakkaansa kanssa. Hänen työntekijänsä ovat vakaat, ja yrityksessä työskentelee 65 työntekijää. Niiden markkina-asema riippuu rakentajien liikkumisesta ja raskaan teollisuuden kehityksestä. Jos markkinat kaventuvat, myös tavaraliikenteen tehtävät vähenevät, joten kilpailijat voivat odottaa vakavia nautintoja, jotka voivat huipentua terveeseen hintakilpailuun. Markkinoiden erityisaseman vuoksi niiden asema voi myös muuttua negatiiviseen suuntaan, mikä voi haitata niiden kehitystä ja vakautta. Tavoitteet: lisätään niiden likviditeettiä, innovoidaan ja laajennetaan jatkuvasti konekantaa, parannetaan työntekijöiden määrää ja lisätään liikevaihtoa. Kft:n GINOP-5.3.1 -hankkeen yhteydessä tehtiin seulonta, jonka tulokset olivat toimitusjohtajan hyväksymiä. Joustava projekti sopii johdon pitkän aikavälin tavoitteisiin, pitää yllä vakaata työvoimaa ja parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä. Joustavat työajat eivät ole tähän mennessä olleet yritykselle tyypillisiä. Seulonta-asiakirjojen perusteella Kft:n joustava työllisyys koskee viittä työpaikkaa, jotka kattavat yhteensä 22 henkilöä (joista 16 miestä ja 6 naista), joista 10 on epäedullisessa asemassa. Suunnitellun rakenneuudistuksen aikana käytämme toimitusjohtajalle sitomatonta työaikaa yhdessä työpaikassa. Näiden virkojen yhteistyökumppanille on ominaista itsenäinen työ, joka järjestää päivittäisen työaikataulunsa itse ja on vastuussa. Lisäksi joustavat työajat: 3 työpaikkaa on pääkirjanpitäjä, hallintovirkamies, logistiikka, joka on 8 henkilöä. Muutokset vaikuttavat 60 prosenttiin organisaatioiden kokonaismäärästä. Yksityiskohtaiset perustelut joustavien työllisyysmuotojen käyttöönotolle esitetään rakenneuudistussuunnitelmassa. Uusien muotojen käyttöönotto ja integrointi edellyttää yhden vuoden organisatorista kehittämisprosessia, jonka aikana Kft:tä avustavat ulkopuoliset asiantuntijat konsulttien, koulutuksen ja työpajojen avulla. Uusia työsopimuksia ja toimenkuvauksia valmistellaan henkilöstöhallinnon ja työlainsäädännön konsultoinnin puitteissa hankkeen toteutusaikana. Henkilöstön tarpeet ja tyytyväisyys saavutetaan työntekijöiden odotusten selventämiseksi. Asiantuntijat tarkastelevat tiiviisti toisiinsa liittyviä työnkulkuja tehokkaiden aika- ja energiapanosten hyödyntämiseksi. Uudentyyppistä työn organisointia kehitetään yhdessä työpajojen avulla, ja konsultit laativat suuntaviivat uudelleen suunniteltujen joustavien työllisyyskäytäntöjen mukaisesti. Järjestetään useita työpajoja, joilla varmistetaan, että uudet työaikataulut laaditaan yhdessä johtajien ja työntekijöiden kanssa ja että koko uudelleenjärjestely mukautetaan yrityksen toimintaan. Näin voimme saavuttaa yhteiset tavoitteet tekemällä useita ryhmiä yhdessä. Uutta työaikataulua varten perustetaan suorituskyvyn mittaus- ja arviointijärjestelmä. Johtajuuden asenteiden ja asenteiden muokkaamiseksi johtajat saavat tukea valmennuksen muodossa. Hankkeen mukaisesti ja työntekijöiden tarpeiden perusteella toteutetaan viisi koulutuskurssia: johtamiskoulutus, ryhmämuutosten hallintakoulutus, viestintäkoulutus, yhteistyön kehittämiskoulutus ja konfliktinhallinta. Yksityiskohtaiset perustelut ja sisältö löytyvät rakenneuudistussuunnitelmasta. Hankkeessa työpaikan mentorointitehtävistä vastaa Zoltán Misur. Mentori on työskennellyt organisaatiossa vuodesta 2011, ja hänen ymmärryksensä, kokemuksensa ja osaamisensa tekevät hänestä sopivan hoitamaan mentorointitehtäviään. Hän tukee kehitystä ja hanketta 12 kuukauden ajan. Hakemukseen on liitetty mentorin ansioluettelo. Hankkeessa yritys hankkii joustaviin työaikoihin liittyviä IT-työkaluja, mikä johtaa joustavuuteen ja tehokkaaseen työskentelyyn henkilöstölle riippumatta siitä, mistä päin he työskentelevät. Oy panee täytäntöön pakollisen julkisuuden vaatimukset ja ilmoittaa yleiset yleiskustannukset hankkeesta aiheutuneiden muiden kustannusten osalta. Yksityiskohtaiset perustelut ja perustelut kustannuksille ja yksittäisille menoerille esitetään hakulomakkeessa, taloudellisia tietoja koskevassa luvussa ja kustannuslomakkeessa. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Firma stale się rozwija od momentu założenia. Głównymi konkurentami firmy są zazwyczaj przewoźnicy krajowi i przedsiębiorstwa usługowe. Ich pozycja konkurencyjna jest obecnie niezadowalająca i przewidywalna, ponieważ mają wieloletnie umowy z dwoma dużymi klientami. Jego pracownicy są stabilni, a w firmie pracuje 65 pracowników. Ich pozycja na rynku zależy od ruchu budowniczych i rozwoju przemysłu ciężkiego. Jeśli rynek jest zawężony, zadania frachtu są również ograniczone, więc konkurenci mogą spodziewać się poważnych przyjemności, które mogą zakończyć się zdrową konkurencją cenową. Ze względu na szczególną pozycję rynku ich pozycja może również zmieniać się w negatywnym kierunku, co może utrudniać ich rozwój i stabilność. Cele: zwiększanie ich płynności, ciągłe innowacje i rozbudowę floty maszyn, poprawa ich pracowników, zwiększenie obrotów. W ramach projektu GINOP-5.3.1 w Kft. przeprowadzono przegląd, którego wyniki zostały zatwierdzone przez dyrektora zarządzającego. Elastyczny projekt wpisuje się w długoterminowe cele kierownictwa, utrzymując stabilną siłę roboczą i zwiększając satysfakcję pracowników. Do tej pory elastyczne godziny pracy nie były typowe dla firmy. Na podstawie dokumentów przesiewowych elastyczne zatrudnienie w Kft. będzie miało wpływ na 5 miejsc pracy, obejmujących łącznie 22 osoby (w tym 16 mężczyzn i 6 kobiet), z czego 10 znajduje się w niekorzystnej sytuacji. W trakcie planowanej restrukturyzacji wykorzystamy nieograniczone godziny pracy w 1 miejscu pracy dla dyrektora zarządzającego. Współpracownik na tych stanowiskach charakteryzuje się niezależną pracą, która samodzielnie organizuje swój dzienny harmonogram pracy i jest odpowiedzialna. Ponadto w przypadku elastycznych godzin pracy: 3 miejsca pracy to główny księgowy, administrator, logistyka, czyli 8 osób. Zmiany będą miały wpływ na 60 % całkowitej liczby organizacji. Szczegółowe uzasadnienie wprowadzenia elastycznych form zatrudnienia znajduje się w planie restrukturyzacji. Wprowadzenie i integracja nowych form wymaga jednorocznego procesu rozwoju organizacyjnego, podczas którego Kft. jest wspomagany przez ekspertów zewnętrznych w zakresie doradztwa, szkoleń i warsztatów. Nowe umowy o pracę i opisy stanowisk pracy będą przygotowywane w ramach doradztwa HR i prawa pracy w okresie realizacji projektu. Potrzeby pracowników i ich zadowolenie zostaną osiągnięte w celu wyjaśnienia oczekiwań pracowników. Eksperci przeanalizują ściśle powiązane przepływy pracy w celu wykorzystania efektywnego czasu i nakładów energii. Nowy rodzaj organizacji pracy zostanie opracowany wspólnie w ramach warsztatów, a wytyczne zostaną przeredagowane przez konsultantów zgodnie z planowanymi elastycznymi praktykami zatrudnienia. Odbędzie się szereg warsztatów, w celu zapewnienia, że nowe harmonogramy pracy są przygotowywane z udziałem menedżerów i pracowników, a cała reorganizacja jest dostosowana do działalności firmy. W ten sposób będziemy w stanie osiągnąć wspólne cele poprzez wspólną pracę z udziałem kilku grup. Dla nowego harmonogramu prac zostanie ustanowiony system pomiaru i oceny wydajności. Aby kształtować postawy i postawy przywódcze, liderzy otrzymują wsparcie w formie coachingu. Zgodnie z projektem i w oparciu o potrzeby pracowników zrealizowane zostaną 5 szkoleń: szkolenia przywódcze, szkolenia w zakresie zarządzania zmianami w grupach, szkolenia w zakresie komunikacji, szkolenia w zakresie rozwoju współpracy i zarządzanie konfliktami. Szczegółowe uzasadnienie i treść można znaleźć w planie restrukturyzacji. W ramach projektu zadania mentoringu w miejscu pracy będą wykonywane przez Zoltána Misura. Mentor pracuje dla organizacji od 2011 roku, a jego pełny wgląd, doświadczenie i umiejętności sprawiają, że nadaje się do wykonywania obowiązków mentorskich. Będzie wspierać rozwój i projekt przez 12 miesięcy. Życiorys mentora jest dołączony do wniosku. W ramach projektu firma nabywa narzędzia informatyczne związane z elastycznymi godzinami pracy, co zaowocuje elastycznością i efektywnością pracy dla pracowników, niezależnie od tego, skąd pracują. Sp. z o.o. realizuje wymogi obowiązkowej reklamy i deklaruje ogólne koszty ogólne w odniesieniu do innych kosztów poniesionych w ramach projektu. Szczegółowe uzasadnienia i uzasadnienia kosztów i poszczególnych pozycji przedstawiono w formularzu wniosku, rozdziale dotyczącym danych finansowych i arkuszu kosztów. (Polish)
13 August 2022
0 references
Het bedrijf ontwikkelt zich sinds de oprichting voortdurend. De belangrijkste concurrenten van het bedrijf zijn meestal binnenlandse vervoerders en dienstverleners. Hun concurrentiepositie is momenteel verzadigd en voorspelbaar, omdat ze meerdere jaren contracten hebben met hun twee grote klanten. Zijn medewerkers zijn stabiel, met 65 werknemers in het bedrijf. Hun marktpositie is afhankelijk van het verkeer van bouwers en de ontwikkeling van de zware industrie. Als de markt wordt verkleind, worden ook de vrachttaken verminderd, zodat concurrenten ernstige genoegens kunnen verwachten die kunnen uitmonden in een gezonde prijsconcurrentie. Vanwege de specifieke positie van de markt kan hun positie ook in een negatieve richting veranderen, wat hun ontwikkeling en stabiliteit kan belemmeren. Doelstellingen: het verhogen van hun liquiditeit, het continu innoveren en uitbreiden van het machinepark, het verbeteren van hun werknemers, het verhogen van de omzet. In het kader van het GINOP-5.3.1 project aan de Kft. werd de screening uitgevoerd, waarvan de resultaatproducten werden goedgekeurd door de algemeen directeur. Het flexibele project past bij de langetermijndoelstellingen van het management, het behoud van een stabiel personeelsbestand en het verhogen van de tevredenheid van de werknemers. Flexibele werktijden zijn tot nu toe niet typisch voor het bedrijf geweest. Op basis van de screeningdocumenten zal de flexibele tewerkstelling bij de Kft. betrekking hebben op 5 banen, in totaal 22 personen (waarvan 16 mannen en 6 vrouwen), waarvan er 10 benadeeld zijn. In de loop van de geplande herstructurering zullen we ongebonden werktijden in 1 baan gebruiken voor de algemeen directeur. De medewerker in deze functies wordt gekenmerkt door zelfstandig werk, die zijn dagelijkse werkrooster zelf organiseert en verantwoordelijk is. Daarnaast geldt voor flexibele werktijden: 3 banen zijn de hoofdaccountant, beheerder, logistiek, dat is 8 personen. De wijzigingen zullen van invloed zijn op 60 % van het totale aantal organisaties. Een gedetailleerde rechtvaardiging voor de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid is te vinden in het herstructureringsplan. De introductie en integratie van nieuwe formulieren vereist een 1 jaar organisatieontwikkelingsproces, waarbij de Kft. wordt bijgestaan door externe experts met consultancy, training en workshops. Tijdens de uitvoeringsperiode van het project zullen nieuwe arbeidsovereenkomsten en functieomschrijvingen worden opgesteld in het kader van HR- en arbeidsrechtadvies. De behoeften en de tevredenheid van het personeel zullen worden bereikt om de verwachtingen van de werknemers te verduidelijken. Deskundigen zullen nauw verwante workflows onderzoeken om efficiënte tijd- en energie-inputs te benutten. Het nieuwe type werkorganisatie zal gezamenlijk worden ontwikkeld door middel van workshops en de richtsnoeren zullen door adviseurs worden herschreven in overeenstemming met de geplande flexibele arbeidspraktijken. Er zal een aantal workshops zijn om ervoor te zorgen dat de nieuwe werkschema’s worden opgesteld met de betrokkenheid van managers en werknemers, en de hele reorganisatie wordt aangepast aan de activiteiten van de onderneming. Op die manier kunnen we de gemeenschappelijke doelstellingen bereiken door middel van een gezamenlijk werk waaraan meerdere groepen deelnemen. Voor het nieuwe werkschema zal een systeem voor prestatiemeting en -evaluatie worden opgezet. Om leiderschapshoudingen en attitudes vorm te geven, krijgen leiders ondersteuning in de vorm van coaching. In overeenstemming met het project en op basis van de behoeften van de werknemers zullen 5 opleidingscursussen worden gevolgd: leiderschapstraining, groepsveranderingsmanagementtraining, communicatietraining, samenwerkingsontwikkelingstraining en conflictbeheer. Gedetailleerde motivering en inhoud zijn te vinden in het herstructureringsplan. In het project worden de werkplekbegeleidingstaken uitgevoerd door Zoltán Misur. De mentor werkt sinds 2011 voor de organisatie en zijn volledige inzicht en ervaring en vaardigheden maken hem geschikt om zijn mentorschapstaken uit te voeren. Hij zal de ontwikkeling en het project gedurende 12 maanden ondersteunen. Het cv van de mentor is bij de sollicitatie gevoegd. In het project verwerft het bedrijf IT-tools met betrekking tot flexibele werktijden, wat zal resulteren in flexibiliteit en efficiënt werk voor het personeel, waar ze ook vandaan werken. De Ltd. implementeert de vereisten van verplichte publiciteit en declareert algemene overheadkosten voor andere kosten die in het kader van het project zijn gemaakt. Gedetailleerde motiveringen en motiveringen van de kosten en afzonderlijke posten zijn te vinden in het aanvraagformulier, het hoofdstuk over financiële gegevens en het kostenformulier. (Dutch)
13 August 2022
0 references
Společnost se od svého založení neustále vyvíjí. Hlavními konkurenty společnosti jsou obvykle tuzemští dopravci a servisní společnosti. Jejich konkurenční postavení je v současné době uspokojivé a předvídatelné, protože mají několik let smluv se svými dvěma velkými zákazníky. Jeho zaměstnanci jsou stabilní a ve společnosti pracuje 65 zaměstnanců. Jejich postavení na trhu závisí na pohybu stavitelů a rozvoji těžkého průmyslu. Pokud je trh zúžen, úkoly v oblasti nákladní dopravy jsou také omezeny, takže konkurenti mohou očekávat vážné potěšení, které může vyústit v zdravou cenovou konkurenci. Vzhledem ke specifickému postavení na trhu se může jejich postavení rovněž změnit negativním směrem, což může bránit jejich vývoji a stabilitě. Cíle: zvyšování jejich likvidity, neustálé inovace a rozšiřování strojního parku, zlepšování jejich zaměstnanců, zvyšování obratu. V rámci projektu GINOP-5.3.1 v Kft. probíhala kontrola, jejíž výsledky byly schváleny generálním ředitelem. Flexibilní projekt je v souladu s dlouhodobými cíli managementu, udržuje stabilní pracovní sílu a zvyšuje spokojenost zaměstnanců. Pružná pracovní doba zatím nebyla pro společnost typická. Na základě prověřovacích dokumentů bude mít flexibilní zaměstnání v Kft. vliv na 5 pracovních míst, která budou zahrnovat celkem 22 osob (z toho 16 mužů a 6 žen), z nichž 10 je znevýhodněno. V průběhu plánované restrukturalizace využijeme pro generálního ředitele volnou pracovní dobu v 1 zaměstnání. Spolupracovník na těchto pozicích se vyznačuje nezávislou prací, který sám organizuje svůj denní pracovní rozvrh a nese odpovědnost. Kromě toho u pružné pracovní doby: 3 práce jsou hlavní účetní, správce, logistika, což je 8 lidí. Změny budou mít dopad na 60 % celkového počtu organizací. Podrobné odůvodnění pro zavedení flexibilních forem zaměstnání lze nalézt v plánu restrukturalizace. Zavedení a integrace nových forem vyžaduje roční proces organizačního vývoje, během něhož Kft. pomáhá externím odborníkům s poradenstvím, školením a workshopy. Nové pracovní smlouvy a popisy pracovních míst budou připraveny v rámci poradenství v oblasti lidských zdrojů a pracovního práva během období realizace projektu. Bude dosaženo potřeb a spokojenosti zaměstnanců s cílem vyjasnit očekávání pracovníků. Odborníci budou zkoumat úzce související pracovní postupy s cílem využít efektivní čas a energetické vstupy. Nový typ organizace práce bude společně rozvíjen prostřednictvím pracovních seminářů a pokyny budou přepracovány konzultanty v souladu s plánovanými flexibilními pracovními postupy. Bude probíhat řada workshopů, aby bylo zajištěno, že nové pracovní plány budou připraveny za účasti manažerů a zaměstnanců a celá reorganizace bude přizpůsobena provozu společnosti. Tímto způsobem budeme schopni dosáhnout společných cílů prostřednictvím společné práce zahrnující několik skupin. Pro nový pracovní harmonogram bude vytvořen systém měření a hodnocení výkonnosti. V zájmu utváření vůdčích postojů a postojů získají vedoucí představitelé podporu ve formě koučování. V souladu s projektem a na základě potřeb pracovníků bude realizováno 5 vzdělávacích kurzů: školení v oblasti vedení, odborná příprava v oblasti řízení změn skupiny, odborná příprava v oblasti komunikace, odborná příprava v oblasti rozvoje spolupráce a řešení konfliktů. Podrobné odůvodnění a obsah lze nalézt v plánu restrukturalizace. V rámci projektu bude mentoring na pracovišti provádět Zoltán Misur. Mentor pracuje pro organizaci od roku 2011 a jeho plný přehled a zkušenosti a dovednosti mu umožňují plnit své mentorské povinnosti. Bude podporovat rozvoj a projekt po dobu 12 měsíců. Životopis mentora je připojen k žádosti. V rámci projektu získává společnost IT nástroje související s pružnou pracovní dobou, což povede k flexibilitě a efektivní práci pro zaměstnance bez ohledu na to, odkud pracují. Společnost s.r.o. realizuje požadavky povinné publicity a vyhlašuje obecné režijní náklady na ostatní náklady vzniklé v rámci projektu. Podrobné odůvodnění a odůvodnění nákladů a jednotlivých položek jsou uvedeny ve formuláři žádosti, kapitole finančních údajů a přehledu nákladů. (Czech)
13 August 2022
0 references
Uzņēmums kopš dibināšanas ir pastāvīgi attīstījies. Uzņēmuma galvenie konkurenti parasti ir iekšzemes pārvadātāji un pakalpojumu uzņēmumi. Viņu konkurētspēja pašlaik ir stabila un paredzama, jo viņiem ir vairāku gadu līgumi ar diviem lieliem klientiem. Viņa darbinieki ir stabili, uzņēmumā strādā 65 darbinieki. To stāvoklis tirgū ir atkarīgs no celtnieku kustības un smagās rūpniecības attīstības. Ja tirgus tiek sašaurināts, samazinās arī kravu pārvadājumu uzdevumi, tāpēc konkurenti var sagaidīt nopietnus priekus, kas var novest pie veselīgas cenu konkurences. Ņemot vērā tirgus īpašo stāvokli, to stāvoklis var mainīties arī negatīvā virzienā, kas var kavēt to attīstību un stabilitāti. Mērķi: palielināt to likviditāti, nepārtraukti ieviest jauninājumus un paplašināt iekārtu parku, uzlabot darbinieku skaitu, palielināt apgrozījumu. Projekta GINOP-5.3.1. ietvaros Kft. tika veikta pārbaude, kuras rezultātus apstiprināja izpilddirektors. Elastīgais projekts atbilst vadības ilgtermiņa mērķiem, saglabājot stabilu darbaspēku un palielinot darbinieku apmierinātību. Elastīgs darba laiks uzņēmumam līdz šim nav bijis tipisks. Pamatojoties uz pārbaudes dokumentiem, elastīgais darbs Kft. ietekmēs 5 darbavietas, kas kopumā aptver 22 cilvēkus (no tiem 16 vīrieši un 6 sievietes), no kuriem 10 ir nelabvēlīgā situācijā. Plānotās pārstrukturēšanas laikā mēs izmantosim nesaistītās darba stundas vienā darbā izpilddirektoram. Šo amatu līdzstrādnieku raksturo neatkarīgs darbs, kurš pats organizē savu ikdienas darba grafiku un ir atbildīgs. Turklāt elastīgam darba laikam: 3 darbavietas ir galvenais grāmatvedis, administrators, loģistikas, kas ir 8 cilvēki. Izmaiņas skars 60 % no kopējā organizāciju skaita. Detalizēts pamatojums elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai ir atrodams pārstrukturēšanas plānā. Jaunu formu ieviešana un integrācija prasa 1 gadu ilgu organizatorisko attīstības procesu, kura laikā Kft. palīdz ārēji eksperti konsultāciju, apmācības un darbsemināros. Projekta īstenošanas laikā cilvēkresursu un darba tiesību konsultāciju ietvaros tiks sagatavoti jauni darba līgumi un darba apraksti. Personāla vajadzības un apmierinātība tiks panākta, lai precizētu darba ņēmēju vēlmes. Eksperti izskatīs cieši saistītas darbplūsmas, lai izmantotu efektīvus laika un enerģijas resursus. Jaunais darba organizācijas veids tiks kopīgi izstrādāts darbsemināros, un konsultanti pārstrādās pamatnostādnes saskaņā ar plānoto elastīgo nodarbinātības praksi. Būs vairāki semināri, lai nodrošinātu, ka jaunie darba grafiki tiek sagatavoti, iesaistot vadītājus un darbiniekus, un visa reorganizācija ir pielāgota uzņēmuma darbībai. Tādējādi mēs spēsim sasniegt kopīgos mērķus, veicot kopīgu darbu, iesaistot vairākas grupas. Jaunajam darba grafikam tiks izveidota darbības rezultātu mērīšanas un novērtēšanas sistēma. Lai veidotu vadības attieksmi un attieksmi, līderi saņem atbalstu koučinga veidā. Saskaņā ar projektu un pamatojoties uz darba ņēmēju vajadzībām, tiks īstenoti 5 mācību kursi: vadības apmācība, grupu pārmaiņu vadības apmācība, komunikācijas apmācība, sadarbības attīstības apmācība un konfliktu pārvaldība. Detalizēts pamatojums un saturs ir atrodams pārstrukturēšanas plānā. Projektā darbaudzināšanas uzdevumus veiks Zoltán Misur. Mentors organizācijā strādā kopš 2011. gada, un viņa pilnīga izpratne, pieredze un prasmes padara viņu piemērotu savu mentorēšanas pienākumu veikšanai. Viņš atbalstīs attīstību un projektu 12 mēnešus. Darbaudzinātāja CV ir pievienots pieteikumam. Projektā uzņēmums iegūst IT rīkus, kas saistīti ar elastīgu darba laiku, kas nodrošinās elastību un efektīvu darbu darbiniekiem neatkarīgi no tā, no kurienes viņi strādā. SIA īsteno obligātās publicitātes prasības un deklarē vispārējās pieskaitāmās izmaksas citām projekta izmaksām. Detalizēts izmaksu pamatojums un pamatojums ir sniegts pieteikuma veidlapā, finanšu datu nodaļā un izmaksu lapā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Tá an chuideachta ag forbairt i gcónaí ó bunaíodh é. Is iondúil gur iompróirí intíre agus cuideachtaí seirbhíse iad príomhiomaitheoirí na cuideachta. Is é a seasamh iomaíoch satbil faoi láthair agus intuartha, mar go bhfuil siad roinnt blianta de chonarthaí lena dhá chustaiméirí móra. Tá a chuid fostaithe cobhsaí, le fostaithe 65 ag obair sa chuideachta. Braitheann a seasamh margaidh ar ghluaiseacht tógálaithe agus ar fhorbairt an tionscail throm. Má tá an margadh cúngaithe, laghdaítear tascanna lasta freisin, ionas gur féidir le hiomaitheoirí a bheith ag súil le pléisiúir thromchúiseacha a d’fhéadfadh iomaíocht praghsanna sláintiúil a bhaint amach. Mar gheall ar shuíomh sonrach an mhargaidh, d’fhéadfadh a suíomh athrú i dtreo diúltach freisin, rud a d’fhéadfadh bac a chur ar a bhforbairt agus ar a gcobhsaíocht. Cuspóirí: a leachtacht a mhéadú, an cabhlach innealra a nuáil agus a leathnú ar bhonn leanúnach, feabhas a chur ar a bhfostaithe, láimhdeachas a mhéadú. Faoi chuimsiú thionscadal GINOP-5.3.1 ag an Kft. rinneadh an scagadh, agus d’fhormheas an stiúrthóir bainistíochta na táirgí torthaí. Luíonn an tionscadal solúbtha le spriocanna fadtéarmacha na bainistíochta, ag cothabháil lucht saothair cobhsaí agus ag méadú sástacht na bhfostaithe. Ní raibh uaireanta oibre solúbtha tipiciúil den chuideachta go dtí seo. Ar bhonn na ndoiciméad scagtha, beidh tionchar ag an bhfostaíocht sholúbtha ag an Kft ar 5 phost, lena gcumhdófar 22 dhuine san iomlán (a bhfuil 16 fhear agus seisear ban díobh), a bhfuil deichniúr díobh faoi mhíbhuntáiste. Le linn an athstruchtúraithe atá beartaithe, bainfimid úsáid as uaireanta oibre neamhcheangailte i bpost amháin don stiúrthóir bainistíochta. Tá an comhoibrí sna poist seo tréithrithe ag obair neamhspleách, a eagraíonn a sceideal oibre laethúil é féin agus tá sé freagrach. Ina theannta sin, i gcás uaireanta oibre solúbtha: Tá 3 post an príomhchuntasóir, riarthóir, loighistic, a bhfuil 8 daoine. Beidh tionchar ag na hathruithe sin ar 60 % de líon iomlán na n-eagraíochtaí. Is féidir réasúnú mionsonraithe a fháil sa phlean athstruchtúraithe maidir le cineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach. Éilíonn tabhairt isteach agus comhtháthú foirmeacha nua próiseas forbartha eagrúcháin 1 bhliain, ina dtugann saineolaithe seachtracha cúnamh do shaineolaithe seachtracha le comhairleacht, oiliúint agus ceardlanna. Ullmhófar conarthaí nua fostaíochta agus sainchuntas poist laistigh de chreat na comhairleachta acmhainní daonna agus dlí saothair le linn chur chun feidhme an tionscadail. Bainfear amach riachtanais foirne agus sásamh chun ionchais na n-oibrithe a shoiléiriú. Déanfaidh saineolaithe scrúdú ar shreafaí oibre a bhaineann go dlúth le chéile chun úsáid a bhaint as ionchuir éifeachtúla ama agus fuinnimh. Déanfar an cineál nua eagrúcháin oibre a fhorbairt i gcomhpháirt le chéile trí cheardlanna, agus déanfaidh comhairleoirí na treoirlínte a athdhréachtú i gcomhréir le cleachtais fostaíochta sholúbtha atá beartaithe. Beidh roinnt ceardlann ann, chun a chinntiú go n-ullmhaítear na sceidil oibre nua le rannpháirtíocht bainisteoirí agus fostaithe, agus cuirtear an t-atheagrú iomlán in oiriúint d’oibríochtaí na cuideachta. Ar an gcaoi sin, beimid in ann na spriocanna coiteanna a bhaint amach trí obair chomhpháirteach a mbeidh roinnt grúpaí páirteach inti. Bunófar córas tomhais agus meastóireachta feidhmíochta don sceideal oibre nua. D’fhonn dearcadh agus dearcadh ceannaireachta a mhúnlú, faigheann na ceannairí tacaíocht i bhfoirm traenála. I gcomhréir leis an tionscadal agus bunaithe ar riachtanais na n-oibrithe, cuirfear 5 chúrsa oiliúna i bhfeidhm: oiliúint ceannaireachta, oiliúint i mbainistiú athruithe grúpa, oiliúint cumarsáide, oiliúint um fhorbairt comhair agus bainistiú coinbhleachtaí. Is féidir réasúnú mionsonraithe agus ábhar mionsonraithe a fháil sa phlean athstruchtúraithe. Sa tionscadal, déanfaidh Zoltán Misur na tascanna meantóireachta san ionad oibre. Tá an meantóir ag obair don eagraíocht ó 2011 i leith, agus fágann a léargas agus a thaithí iomlán agus a chuid scileanna go bhfuil sé oiriúnach chun a chuid dualgas meantóireachta a dhéanamh. Tacóidh sé leis an bhforbairt agus leis an tionscadal ar feadh 12 mhí. Tá CV an mheantóra ceangailte leis an iarratas. Sa tionscadal, faigheann an chuideachta uirlisí TF a bhaineann le huaireanta oibre solúbtha, rud a fhágfaidh solúbthacht agus obair éifeachtúil don fhoireann, cibé áit a n-oibríonn siad. Cuireann Ltd na ceanglais maidir le poiblíocht éigeantach chun feidhme agus dearbhaíonn sé forchostais ghinearálta le haghaidh costais eile a thabhaítear sa tionscadal. Tugtar réasúnuithe mionsonraithe agus réasúnuithe le haghaidh na gcostas agus na n-ítimí aonair san fhoirm iarratais, i gcaibidil na sonraí airgeadais agus sa bhileog costais. (Irish)
13 August 2022
0 references
Podjetje se od ustanovitve nenehno razvija. Glavni konkurenti podjetja so običajno domači prevozniki in storitvena podjetja. Njihov konkurenčni položaj je trenutno satbilen in predvidljiv, saj imajo več let pogodb s svojima dvema velikima strankama. Njegovi zaposleni so stabilni, v podjetju dela 65 zaposlenih. Njihov tržni položaj je odvisen od gibanja gradbenikov in razvoja težke industrije. Če se trg zoži, se zmanjšajo tudi tovorne naloge, tako da lahko konkurenti pričakujejo resne užitke, ki lahko privedejo do zdrave cenovne konkurence. Zaradi posebnega položaja trga se lahko njihov položaj spremeni tudi v negativno smer, kar lahko ovira njihov razvoj in stabilnost. Cilji: povečanje likvidnosti, nenehne inovacije in širitev voznega parka, izboljšanje zaposlenih in povečanje prometa. V okviru projekta GINOP-5.3.1 v Kft. je bil izveden pregled, katerega rezultate je odobril generalni direktor. Prilagodljiv projekt ustreza dolgoročnim ciljem vodstva, ohranja stabilno delovno silo in povečuje zadovoljstvo zaposlenih. Fleksibilni delovni čas do zdaj ni bil značilen za podjetje. Na podlagi dokumentov o pregledu bo prožna zaposlitev v Kft. vplivala na 5 delovnih mest, ki zajemajo skupaj 22 ljudi (od tega 16 moških in 6 žensk), od katerih jih je 10 prikrajšanih. Med načrtovanim prestrukturiranjem bomo za generalnega direktorja porabili prosti delovni čas v enem delovnem mestu. Za sodelavca na teh delovnih mestih je značilno neodvisno delo, ki sam organizira svoj dnevni urnik dela in je odgovoren. Poleg tega za prilagodljiv delovni čas: 3 delovna mesta so glavni računovodja, administrator, logistika, ki je 8 oseb. Spremembe bodo vplivale na 60 % skupnega števila organizacij. Podrobna utemeljitev za uvedbo prožnih oblik zaposlovanja je na voljo v načrtu prestrukturiranja. Uvedba in integracija novih oblik zahtevata enoletni organizacijski razvojni proces, v katerem Kft. pomagajo zunanji strokovnjaki s svetovanjem, usposabljanjem in delavnicami. Nove pogodbe o zaposlitvi in opisi delovnih mest bodo pripravljeni v okviru svetovanja na področju kadrovskega in delovnega prava v obdobju izvajanja projekta. Potrebe po osebju in zadovoljstvo bodo doseženi, da se pojasnijo pričakovanja delavcev. Strokovnjaki bodo preučili tesno povezane delovne tokove, da bi izkoristili učinkovit čas in vložke energije. Nova vrsta organizacije dela se bo razvijala skupaj z delavnicami, smernice pa bodo preoblikovali svetovalci v skladu z načrtovanimi prožnimi praksami zaposlovanja. Organiziranih bo več delavnic, ki bodo zagotovile, da bodo novi urniki dela pripravljeni z udeležbo menedžerjev in zaposlenih ter da bo celotna reorganizacija prilagojena poslovanju podjetja. Na ta način bomo lahko dosegli skupne cilje s skupnim delom, ki bo vključevalo več skupin. Za novi delovni načrt bo vzpostavljen sistem za merjenje in ocenjevanje uspešnosti. Voditelji prejmejo podporo v obliki coachinga, da bi oblikovali odnos in odnos vodstva. V skladu s projektom in na podlagi potreb delavcev bo izvedenih 5 tečajev usposabljanja: usposabljanje vodstva, usposabljanje za upravljanje sprememb v skupini, usposabljanje na področju komuniciranja, usposabljanje za razvoj sodelovanja in obvladovanje konfliktov. Podrobna utemeljitev in vsebina sta navedeni v načrtu prestrukturiranja. V okviru projekta bo naloge mentorstva na delovnem mestu opravljal Zoltán Misur. Mentor za organizacijo dela že od leta 2011 in zaradi njegovega popolnega vpogleda, izkušenj in veščin je sposoben opravljati mentorske naloge. Razvoj in projekt bo podpiral 12 mesecev. Vlogi je priložen življenjepis mentorja. V projektu podjetje pridobiva IT orodja, povezana s prilagodljivim delovnim časom, kar bo omogočilo fleksibilnost in učinkovito delo za zaposlene, ne glede na to, od koder delajo. D.o.o. izvaja zahteve po obveznem obveščanju javnosti in prijavi splošne režijske stroške za druge stroške, ki nastanejo pri projektu. Podrobne utemeljitve in utemeljitve stroškov in posameznih postavk so navedene v obrazcu za vlogo, poglavju o finančnih podatkih in obrazcu o stroških. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
La empresa ha estado en constante desarrollo desde su fundación. Los principales competidores de la empresa son generalmente transportistas nacionales y compañías de servicios. Su posición competitiva es actualmente satbil y predecible, ya que tienen varios años de contratos con sus dos grandes clientes. Sus empleados son estables, con 65 empleados trabajando en la empresa. Su posición en el mercado depende del movimiento de los constructores y del desarrollo de la industria pesada. Si el mercado se reduce, las tareas de flete también se reducen, por lo que los competidores pueden esperar placeres serios que pueden culminar en una sana competencia de precios. Debido a la posición específica del mercado, su posición también puede cambiar en una dirección negativa, lo que puede obstaculizar su desarrollo y estabilidad. Objetivos: aumentar su liquidez, innovar y ampliar continuamente la flota de maquinaria, mejorar sus empleados, aumentar el volumen de negocios. En el marco del proyecto GINOP-5.3.1 de la Kft, se llevó a cabo el cribado, cuyos resultados fueron aprobados por el director general. El proyecto flexible se ajusta a los objetivos a largo plazo de la dirección, manteniendo una fuerza de trabajo estable y aumentando la satisfacción de los empleados. Los horarios de trabajo flexibles no han sido típicos de la empresa hasta el momento. Sobre la base de los documentos de selección, el empleo flexible en la Kft. afectará a cinco puestos de trabajo, que cubrirán a un total de 22 personas (de las cuales 16 son hombres y 6 mujeres), de las cuales 10 están en desventaja. En el transcurso de la reestructuración prevista, utilizaremos las horas de trabajo sin consolidar en 1 puesto de trabajo para el director gerente. El colaborador en estos puestos se caracteriza por el trabajo independiente, que organiza él mismo su horario de trabajo diario y es responsable. Además, para horarios de trabajo flexibles: 3 puestos de trabajo son el contador jefe, administrador, logística, que es de 8 personas. Los cambios afectarán al 60 % del número total de organizaciones. En el plan de reestructuración figura una justificación detallada de la introducción de formas flexibles de empleo. La introducción e integración de nuevas formas requiere un proceso de desarrollo organizacional de un año, durante el cual la Kft. cuenta con la asistencia de expertos externos con servicios de consultoría, capacitación y talleres. Durante el período de ejecución del proyecto se prepararán nuevos contratos de trabajo y descripciones de puestos de trabajo en el marco de la consultoría en materia de recursos humanos y derecho laboral. Se lograrán las necesidades y la satisfacción del personal con el fin de aclarar las expectativas de los trabajadores. Los expertos examinarán los flujos de trabajo estrechamente relacionados para aprovechar el tiempo y los insumos energéticos eficientes. El nuevo tipo de organización del trabajo se desarrollará conjuntamente mediante talleres, y las directrices serán redactadas por consultores de conformidad con las prácticas de empleo flexibles previstas. Habrá una serie de talleres, con el fin de garantizar que los nuevos horarios de trabajo se preparen con la participación de directivos y empleados, y toda la reorganización se adapte a las operaciones de la empresa. De esta manera, podremos alcanzar los objetivos comunes a través de un trabajo conjunto en el que participen varios grupos. Se establecerá un sistema de medición y evaluación del rendimiento para el nuevo calendario de trabajo. Para dar forma a las actitudes y actitudes de liderazgo, los líderes reciben apoyo en forma de coaching. En consonancia con el proyecto y en función de las necesidades de los trabajadores, se llevarán a cabo 5 cursos de formación: capacitación en liderazgo, formación en gestión del cambio de grupo, capacitación en comunicación, capacitación en desarrollo de cooperación y gestión de conflictos. En el plan de reestructuración se puede encontrar una justificación y contenido detallados. En el proyecto, las tareas de tutoría en el lugar de trabajo serán realizadas por Zoltán Misur. El mentor ha estado trabajando para la organización desde 2011, y su visión completa y experiencia y habilidades lo hacen adecuado para desempeñar sus tareas de mentoría. Apoyará el desarrollo y el proyecto durante 12 meses. El CV del mentor se adjunta a la solicitud. En el proyecto, la empresa adquiere herramientas informáticas relacionadas con horarios de trabajo flexibles, lo que resultará en flexibilidad y trabajo eficiente para el personal, dondequiera que trabaje. La Ltd. aplica los requisitos de publicidad obligatoria y declara los gastos generales generales de otros costes incurridos en el proyecto. En el formulario de solicitud, el capítulo de datos financieros y la hoja de costes figuran justificaciones y justificaciones detalladas de los costes y partidas individuales. (Spanish)
13 August 2022
0 references
Компанията непрекъснато се развива от основаването си. Основните конкуренти на дружеството обикновено са местни превозвачи и дружества за услуги. Тяхната конкурентна позиция понастоящем е сигурна и предвидима, тъй като те имат няколко години договори със своите двама големи клиенти. Неговите служители са стабилни, като в компанията работят 65 служители. Пазарната им позиция зависи от движението на строителите и развитието на тежката индустрия. Ако пазарът е стеснен, задачите за превоз на товари също са намалени, така че конкурентите могат да очакват сериозни удоволствия, които могат да доведат до здравословна ценова конкуренция. Поради специфичната позиция на пазара, тяхната позиция също може да се промени в отрицателна посока, което може да попречи на тяхното развитие и стабилност. Цели: увеличаване на тяхната ликвидност, непрекъснато иновации и разширяване на машинния парк, подобряване на техните служители, увеличаване на оборота. В рамките на проекта GINOP-5.3.1 в Kft. беше извършен скринингът, резултатите от който бяха одобрени от изпълнителния директор. Гъвкавият проект отговаря на дългосрочните цели на ръководството, като поддържа стабилна работна сила и повишава удовлетвореността на служителите. Досега гъвкавото работно време не е типично за компанията. Въз основа на документите за проверка гъвкавата заетост в Kft. ще засегне 5 работни места, обхващащи общо 22 души (от които 16 мъже и 6 жени), от които 10 са в неравностойно положение. В хода на планираното преструктуриране ще използваме несвързано работно време на 1 длъжност за управляващия директор. Сътрудникът на тези длъжности се характеризира с независима работа, която сам организира ежедневния си работен график и носи отговорност. Освен това за гъвкаво работно време: 3 работни места са главен счетоводител, администратор, логистика, което е 8 души. Промените ще засегнат 60 % от общия брой на организациите. Подробна обосновка за въвеждането на гъвкави форми на заетост може да бъде намерена в плана за преструктуриране. Въвеждането и интегрирането на нови форми изисква едногодишен процес на организационно развитие, по време на който Kft. се подпомага от външни експерти с консултации, обучение и семинари. По време на периода на изпълнение на проекта ще бъдат изготвени нови трудови договори и длъжностни характеристики в рамките на консултантските услуги в областта на ЧР и трудовото право. Нуждите и удовлетвореността на персонала ще бъдат постигнати, за да се изяснят очакванията на работниците. Експертите ще проучат тясно свързаните с това работни процеси, за да се използват ефективните времеви и енергийни ресурси. Новият вид организация на труда ще бъде разработен съвместно чрез семинари, а насоките ще бъдат преработени от консултанти в съответствие с планираните гъвкави практики в областта на заетостта. Ще има редица семинари, за да се гарантира, че новите работни графици се изготвят с участието на мениджъри и служители, а цялата реорганизация е адаптирана към дейността на дружеството. По този начин ще можем да постигнем общите цели чрез съвместна работа с участието на няколко групи. За новия работен график ще бъде създадена система за измерване и оценка на резултатите. За да оформят лидерските нагласи и нагласи, лидерите получават подкрепа под формата на коучинг. В съответствие с проекта и въз основа на нуждите на работниците ще бъдат проведени 5 курса за обучение: обучение за лидерство, обучение за управление на групови промени, обучение за комуникация, обучение за развитие на сътрудничеството и управление на конфликти. Подробна обосновка и съдържание могат да бъдат намерени в плана за преструктуриране. В рамките на проекта задачите по наставничество на работното място ще бъдат изпълнявани от Zoltán Misur. Наставникът работи за организацията от 2011 г. насам, а пълната му проницателност и опит и умения го правят годен да изпълнява задълженията си за менторство. Той ще подкрепя развитието и проекта в продължение на 12 месеца. Автобиографията на наставника е приложена към кандидатурата. В проекта фирмата придобива ИТ инструменти, свързани с гъвкаво работно време, което ще доведе до гъвкавост и ефективна работа за персонала, откъдето и да работи. ООД изпълнява изискванията за задължителна публичност и декларира общи режийни разходи за други разходи, направени по проекта. Подробни обосновки и обосновки за разходите и отделните елементи са представени във формуляра за кандидатстване, главата за финансовите данни и разходната таблица. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-kumpanija ilha tiżviluppa b’mod kostanti mill-fondazzjoni tagħha. Il-kompetituri ewlenin tal-kumpanija huma normalment trasportaturi domestiċi u kumpaniji tas-servizzi. Il-pożizzjoni kompetittiva tagħhom bħalissa hija stabbli u prevedibbli, peress li għandhom diversi snin ta’ kuntratti maż-żewġ klijenti kbar tagħhom. L-impjegati tiegħu huma stabbli, b’65 impjegat jaħdmu fil-kumpanija. Il-pożizzjoni tagħhom fis-suq tiddependi fuq il-moviment tal-bennejja u l-iżvilupp tal-industrija peżanti. Jekk is-suq jonqos, il-kompiti tat-trasport tal-merkanzija jitnaqqsu wkoll, sabiex il-kompetituri jkunu jistgħu jistennew pjaċiri serji li jistgħu jwasslu għal kompetizzjoni b’saħħitha fil-prezzijiet. Minħabba l-pożizzjoni speċifika tas-suq, il-pożizzjoni tagħhom tista’ tinbidel ukoll f’direzzjoni negattiva, li tista’ tfixkel l-iżvilupp u l-istabbiltà tagħhom. Għanijiet: iżidu l-likwidità tagħhom, kontinwament jinnovaw u jespandu l-flotta tal-makkinarju, itejbu l-impjegati tagħhom, iżidu l-fatturat. Fil-qafas tal-proġett GINOP-5.3.1 fil-Kft. twettaq l-iskrinjar, li l-prodotti tar-riżultati tiegħu ġew approvati mid-direttur maniġerjali. Il-proġett flessibbli jaqbel mal-miri fit-tul tal-maniġment, iż-żamma ta’ forza tax-xogħol stabbli u ż-żieda fis-sodisfazzjon tal-impjegati. Ħinijiet tax-xogħol flessibbli s’issa ma kinux tipiċi tal-kumpanija. Abbażi tad-dokumenti ta’ skrinjar, l-impjieg flessibbli fil-Kft. se jaffettwa 5 impjiegi, li jkopru total ta’ 22 persuna (li minnhom 16-il raġel u 6 nisa), li minnhom 10 huma żvantaġġati. Matul ir-ristrutturar ippjanat, se nużaw ħinijiet tax-xogħol mingħajr restrizzjonijiet f’impjieg wieħed għad-direttur maniġerjali. Il-kollaboratur f’dawn il-postijiet huwa kkaratterizzat minn xogħol indipendenti, li jorganizza l-iskeda tax-xogħol ta’ kuljum tiegħu u huwa responsabbli. Barra minn hekk, għal sigħat tax-xogħol flessibbli: 3 impjiegi huma l-accountant kap, amministratur, loġistika, li huwa 8 nies. Il-bidliet se jaffettwaw 60 % tan-numru totali ta’ organizzazzjonijiet. Ġustifikazzjoni dettaljata għall-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg tista’ tinstab fil-pjan ta’ ristrutturar. L-introduzzjoni u l-integrazzjoni ta’ forom ġodda teħtieġ proċess ta’ żvilupp organizzattiv ta’ sena, li matulu l-Kft. huwa megħjun minn esperti esterni b’konsulenza, taħriġ u workshops. Il-kuntratti ġodda ta’ impjieg u d-deskrizzjonijiet tax-xogħol ser jitħejjew fil-qafas ta’ konsulenza dwar ir-riżorsi umani u l-liġi tax-xogħol matul il-perjodu ta’ implimentazzjoni tal-proġett. Il-ħtiġijiet u s-sodisfazzjon tal-persunal se jinkisbu sabiex jiġu ċċarati l-aspettattivi tal-ħaddiema. L-esperti se jeżaminaw mill-qrib il-flussi tax-xogħol relatati biex jisfruttaw l-inputs effiċjenti tal-ħin u l-enerġija. It-tip il-ġdid ta’ organizzazzjoni tax-xogħol se jiġi żviluppat b’mod konġunt permezz ta’ workshops, u l-linji gwida se jiġu abbozzati mill-ġdid minn konsulenti f’konformità mal-prattiki ta’ impjieg flessibbli ppjanati. Se jkun hemm għadd ta’ workshops, sabiex jiġi żgurat li l-iskedi tax-xogħol il-ġodda jitħejjew bl-involviment tal-maniġers u l-impjegati, u r-riorganizzazzjoni sħiħa tiġi adattata għall-operazzjonijiet tal-kumpanija. B’dan il-mod, inkunu nistgħu nilħqu l-għanijiet komuni permezz ta’ ħidma konġunta li tinvolvi diversi gruppi. Se tiġi stabbilita sistema ta’ kejl u evalwazzjoni tal-prestazzjoni għall-iskeda l-ġdida tax-xogħol. Sabiex issawwar l-attitudnijiet u l-attitudnijiet tat-tmexxija, il-mexxejja jirċievu appoġġ fil-forma ta’ kkowċjar. F’konformità mal-proġett u abbażi tal-ħtiġijiet tal-ħaddiema, se jiġu implimentati 5 korsijiet ta’ taħriġ: it-taħriġ fit-tmexxija, it-taħriġ fil-ġestjoni tat-tibdil tal-grupp, it-taħriġ fil-komunikazzjoni, it-taħriġ għall-iżvilupp tal-kooperazzjoni u l-ġestjoni tal-kunflitti. Ġustifikazzjoni u kontenut dettaljati jinsabu fil-pjan ta’ ristrutturar. Fil-proġett, il-kompiti ta’ mentoring fuq il-post tax-xogħol se jitwettqu minn Zoltán Misur. Il-mentor ilu jaħdem għall-organizzazzjoni mill-2011, u l-għarfien sħiħ u l-esperjenza u l-ħiliet tiegħu jagħmluh adatt biex iwettaq id-dmirijiet tiegħu ta’ mentoring. Huwa se jappoġġja l-iżvilupp u l-proġett għal 12-il xahar. Is-CV tal-mentor huwa mehmuż mal-applikazzjoni. Fil-proġett, il-kumpanija takkwista għodod tal-IT relatati ma’ sigħat tax-xogħol flessibbli, li se jirriżultaw fi flessibbiltà u xogħol effiċjenti għall-persunal, minn fejn jaħdmu. Ltd. timplimenta r-rekwiżiti tal-pubbliċità obbligatorja u tiddikjara l-ispejjeż ġenerali ġenerali għal spejjeż oħra mġarrba fil-proġett. Ġustifikazzjonijiet u ġustifikazzjonijiet dettaljati għall-ispejjeż u l-partiti individwali huma pprovduti fil-formola tal-applikazzjoni, fil-kapitolu tad-dejta finanzjarja u fil-karta tal-ispejjeż. (Maltese)
13 August 2022
0 references
A empresa tem vindo a desenvolver-se constantemente desde a sua fundação. Os principais concorrentes da empresa são geralmente transportadoras nacionais e empresas de serviços. A sua posição concorrencial é atualmente satbil e previsível, uma vez que têm vários anos de contratos com os seus dois grandes clientes. Seus funcionários são estáveis, com 65 funcionários trabalhando na empresa. A sua posição no mercado depende do movimento dos construtores e do desenvolvimento da indústria pesada. Se o mercado for reduzido, as tarefas de transporte de mercadorias também são reduzidas, de modo que os concorrentes podem esperar prazeres sérios que podem culminar numa concorrência de preços saudável. Devido à posição específica do mercado, a sua posição pode também mudar numa direção negativa, o que pode prejudicar o seu desenvolvimento e estabilidade. Objetivos: aumentando sua liquidez, inovando continuamente e expandindo a frota de máquinas, melhorando seus funcionários, aumentando a rotatividade. No âmbito do projeto GINOP-5.3.1 no Kft, foi realizada a triagem, cujos resultados foram aprovados pelo diretor-geral. O projeto flexível se encaixa com os objetivos de longo prazo da gerência, mantendo uma força de trabalho estável e aumentando a satisfação dos funcionários. Horários de trabalho flexíveis não têm sido típicos da empresa até agora. Com base nos documentos de análise, o emprego flexível na Kft. afetará 5 postos de trabalho, abrangendo um total de 22 pessoas (dos quais 16 homens e 6 mulheres), das quais 10 são desfavorecidas. No decurso da reestruturação planeada, utilizaremos o horário de trabalho não consolidado em 1 posto de trabalho para o diretor-geral. O colaborador nestes cargos caracteriza-se por um trabalho independente, que organiza ele próprio o seu horário diário de trabalho e é responsável. Além disso, para horários de trabalho flexíveis: 3 trabalhos são o contabilista principal, gestor, logística, que é de 8 pessoas. As alterações afetarão 60 % do número total de organizações. O plano de reestruturação apresenta uma justificação pormenorizada para a introdução de formas flexíveis de emprego. A introdução e integração de novas formas requer um processo de desenvolvimento organizacional de 1 ano, durante o qual a Kft. é assistida por especialistas externos com consultoria, treinamento e workshops. Durante o período de execução do projeto, serão elaborados novos contratos de trabalho e descrições de funções no âmbito da consultoria em matéria de recursos humanos e de direito do trabalho. As necessidades de pessoal e a satisfação serão alcançadas a fim de esclarecer as expectativas dos trabalhadores. Os peritos examinarão fluxos de trabalho estreitamente relacionados para explorar a eficiência do tempo e da energia. O novo tipo de organização do trabalho será desenvolvido em conjunto através de seminários e as orientações serão reformuladas por consultores, em conformidade com as práticas de emprego flexíveis previstas. Haverá uma série de workshops, a fim de garantir que os novos horários de trabalho sejam preparados com o envolvimento de gerentes e funcionários, e toda a reorganização seja adaptada às operações da empresa. Desta forma, seremos capazes de alcançar os objetivos comuns através de um trabalho conjunto envolvendo vários grupos. Será criado um sistema de medição e avaliação do desempenho para o novo calendário de trabalho. A fim de moldar atitudes e atitudes de liderança, os líderes recebem apoio na forma de coaching. Em conformidade com o projeto e com base nas necessidades dos trabalhadores, serão implementados 5 cursos de formação: formação em liderança, formação em gestão de mudança de grupo, formação em comunicação, formação em cooperação para o desenvolvimento e gestão de conflitos. O plano de reestruturação contém uma justificação e conteúdo pormenorizados. No projeto, as tarefas de mentoria no local de trabalho serão realizadas por Zoltán Misur. O mentor trabalha para a organização desde 2011, e sua visão completa, experiência e habilidades o tornam apto para desempenhar suas funções de mentoria. Apoiará o desenvolvimento e o projeto durante 12 meses. O CV do mentor está anexado à candidatura. No projeto, a empresa adquire ferramentas de TI relacionadas com horários de trabalho flexíveis, o que resultará em flexibilidade e trabalho eficiente para o pessoal, onde quer que trabalhem. A Ltd. implementa os requisitos de publicidade obrigatória e declara os custos gerais gerais para outros custos incorridos no projeto. As justificações e justificações pormenorizadas dos custos e das rubricas individuais são apresentadas no formulário de candidatura, no capítulo relativo aos dados financeiros e na ficha de custos. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Virksomheden har været i konstant udvikling siden sin grundlæggelse. Selskabets vigtigste konkurrenter er normalt indenlandske luftfartsselskaber og serviceselskaber. Deres konkurrencemæssige stilling er på nuværende tidspunkt satbil og forudsigelig, da de har flere års kontrakter med deres to store kunder. Hans medarbejdere er stabile med 65 medarbejdere, der arbejder i virksomheden. Deres position på markedet afhænger af bygværkernes bevægelse og udviklingen af sværindustrien. Hvis markedet indsnævres, reduceres fragtopgaverne også, så konkurrenterne kan forvente alvorlige fornøjelser, der kan kulminere i en sund priskonkurrence. På grund af markedets særlige position kan deres position også ændre sig i en negativ retning, hvilket kan hæmme deres udvikling og stabilitet. Målsætninger: øge deres likviditet, løbende forny og udvide maskinflåden, forbedre deres medarbejdere og øge omsætningen. Inden for rammerne af GINOP-5.3.1-projektet på Kft. blev screeningen udført, og resultatprodukterne blev godkendt af den administrerende direktør. Det fleksible projekt passer til ledelsens langsigtede mål, fastholde en stabil arbejdsstyrke og øge medarbejdertilfredsheden. Fleksible arbejdstider har hidtil ikke været typiske for virksomheden. På grundlag af screeningdokumenterne vil den fleksible beskæftigelse i Kft. påvirke 5 job, der omfatter i alt 22 personer (heraf 16 mænd og 6 kvinder), hvoraf 10 er ugunstigt stillede. I forbindelse med den planlagte omstrukturering vil vi bruge ubundet arbejdstid i 1 job til den administrerende direktør. Samarbejdspartneren i disse stillinger er kendetegnet ved selvstændigt arbejde, som selv organiserer sit daglige arbejde og er ansvarlig. Desuden gælder følgende for fleksible arbejdstider: 3 jobs er den ledende revisor, administrator, logistik, som er 8 personer. Ændringerne vil påvirke 60 % af det samlede antal organisationer. Omstruktureringsplanen indeholder en detaljeret begrundelse for indførelsen af fleksible ansættelsesformer. Introduktion og integration af nye former kræver en 1 års organisationsudviklingsproces, hvor Kft. bistås af eksterne eksperter med rådgivning, uddannelse og workshops. Nye ansættelseskontrakter og jobbeskrivelser vil blive udarbejdet inden for rammerne af HR- og arbejdsretsrådgivning i projektgennemførelsesperioden. Der vil blive opnået personalebehov og -tilfredshed for at afklare arbejdstagernes forventninger. Eksperter vil undersøge tæt forbundne arbejdsgange for at udnytte effektive tids- og energiinput. Den nye type arbejdsorganisation vil blive udviklet i fællesskab gennem workshopper, og retningslinjerne vil blive omformuleret af konsulenter i overensstemmelse med den planlagte fleksible beskæftigelsespraksis. Der vil blive afholdt en række workshops for at sikre, at de nye arbejdsplaner udarbejdes med inddragelse af ledere og medarbejdere, og at hele omorganiseringen tilpasses virksomhedens drift. På den måde vil vi kunne nå de fælles mål gennem et fælles arbejde med deltagelse af flere grupper. Der vil blive indført et system til måling og evaluering af resultaterne i forbindelse med den nye arbejdsplan. For at forme lederskabets holdninger og holdninger får lederne støtte i form af coaching. I overensstemmelse med projektet og på grundlag af arbejdstagernes behov vil der blive gennemført 5 uddannelseskurser: lederuddannelse, uddannelse i gruppeændringsledelse, kommunikationsuddannelse, uddannelse i samarbejdsudvikling og konflikthåndtering. Omstruktureringsplanen indeholder en detaljeret begrundelse og et detaljeret indhold. I projektet vil arbejdspladsens mentoropgaver blive udført af Zoltán Misur. Mentoren har arbejdet for organisationen siden 2011, og hans fulde indsigt og erfaring og færdigheder gør ham egnet til at udføre sine mentoropgaver. Han vil støtte udviklingen og projektet i 12 måneder. Mentorens CV er vedlagt ansøgningen. I projektet erhverver virksomheden IT-værktøjer relateret til fleksible arbejdstider, hvilket vil resultere i fleksibilitet og effektivt arbejde for medarbejderne, uanset hvor de arbejder fra. Ltd. gennemfører kravene om obligatorisk offentliggørelse og anmelder generelle generalomkostninger for andre omkostninger, der er afholdt i forbindelse med projektet. Detaljerede begrundelser og begrundelser for omkostningerne og de enkelte poster findes i ansøgningsskemaet, kapitlet om finansielle data og omkostningsskemaet. (Danish)
13 August 2022
0 references
Compania a fost în curs de dezvoltare în mod constant de la înființarea sa. Principalii concurenți ai societății sunt, de obicei, transportatorii interni și societățile de servicii. Poziția lor competitivă este în prezent satbil și previzibilă, deoarece au mai mulți ani de contracte cu cei doi clienți mari. Angajații săi sunt stabili, cu 65 de angajați care lucrează în companie. Poziția lor pe piață depinde de mișcarea constructorilor și de dezvoltarea industriei grele. În cazul în care piața este îngustă, sarcinile de transport de marfă sunt, de asemenea, reduse, astfel încât concurenții se pot aștepta la plăceri serioase, care pot culmina într-o concurență sănătoasă a prețurilor. Datorită poziției specifice a pieței, poziția lor se poate schimba, de asemenea, într-o direcție negativă, ceea ce le poate împiedica dezvoltarea și stabilitatea. Obiective: creșterea lichidității acestora, inovarea continuă și extinderea parcului de mașini, îmbunătățirea angajaților, creșterea cifrei de afaceri. În cadrul proiectului GINOP-5.3.1 la Kft. s-a efectuat screeningul, ale cărui produse rezultate au fost aprobate de directorul general. Proiectul flexibil se încadrează în obiectivele pe termen lung ale managementului, menținând o forță de muncă stabilă și sporind gradul de satisfacție a angajaților. Până în prezent, programul de lucru flexibil nu a fost tipic pentru întreprindere. Pe baza documentelor de verificare, ocuparea flexibilă a forței de muncă la Kft. va afecta 5 locuri de muncă, acoperind un total de 22 de persoane (dintre care 16 bărbați și 6 femei), dintre care 10 sunt dezavantajate. În cursul restructurării planificate, vom utiliza un program de lucru neconsolidat într-un loc de muncă pentru directorul general. Colaboratorul în aceste posturi se caracterizează printr-o muncă independentă, care își organizează el însuși programul zilnic de lucru și este responsabil. În plus, pentru programul de lucru flexibil: 3 locuri de muncă sunt contabilul șef, administratorul, logistica, care este de 8 persoane. Modificările vor afecta 60 % din numărul total de organizații. O justificare detaliată pentru introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă poate fi găsită în planul de restructurare. Introducerea și integrarea de noi forme necesită un proces de dezvoltare organizațională de 1 an, în timpul căruia Kft. este asistat de experți externi cu consultanță, instruire și ateliere. Noi contracte de muncă și fișe de post vor fi pregătite în cadrul consultanței în domeniul drepturilor omului și al dreptului muncii în perioada de implementare a proiectului. Nevoile și satisfacția personalului vor fi îndeplinite pentru a clarifica așteptările lucrătorilor. Experții vor examina fluxurile de lucru strâns legate de exploatarea timpului și a intrărilor de energie eficiente. Noul tip de organizare a muncii va fi dezvoltat în comun prin intermediul atelierelor, iar orientările vor fi reformulate de consultanți în conformitate cu practicile flexibile de ocupare a forței de muncă planificate. Vor exista o serie de ateliere, pentru a se asigura că noile programe de lucru sunt pregătite cu implicarea managerilor și angajaților, iar întreaga reorganizare este adaptată la operațiunile companiei. În acest fel, vom putea atinge obiectivele comune printr-o activitate comună care implică mai multe grupuri. Pentru noul program de lucru se va institui un sistem de măsurare și evaluare a performanței. Pentru a modela atitudinile și atitudinile de conducere, liderii primesc sprijin sub formă de coaching. În conformitate cu proiectul și pe baza nevoilor lucrătorilor, vor fi puse în aplicare 5 cursuri de formare: formarea conducerii, formarea în gestionarea schimbării de grup, formarea în domeniul comunicării, formarea în materie de dezvoltare a cooperării și gestionarea conflictelor. Justificarea și conținutul detaliat pot fi găsite în planul de restructurare. În cadrul proiectului, sarcinile de mentorat la locul de muncă vor fi îndeplinite de Zoltán Misur. Mentorul lucrează pentru organizație din 2011, iar cunoștințele, experiența și competențele sale complete îl fac să fie capabil să-și îndeplinească sarcinile de mentorat. El va sprijini dezvoltarea și proiectul timp de 12 luni. CV-ul mentorului este anexat la cerere. În cadrul proiectului, compania achiziționează instrumente informatice legate de programul de lucru flexibil, ceea ce va avea ca rezultat flexibilitate și muncă eficientă pentru personal, indiferent de locul de muncă. Ltd. pune în aplicare cerințele de publicitate obligatorie și declară costurile generale generale pentru alte costuri suportate în cadrul proiectului. Justificările și justificările detaliate privind costurile și elementele individuale sunt furnizate în formularul de cerere, în capitolul privind datele financiare și în fișa de costuri. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung ständig weiterentwickelt. Die Hauptkonkurrenten des Unternehmens sind in der Regel inländische Luftfahrtunternehmen und Dienstleistungsunternehmen. Ihre Wettbewerbsposition ist derzeit stabil und vorhersehbar, da sie mehrere Jahre Verträge mit ihren beiden großen Kunden geschlossen haben. Seine Mitarbeiter sind stabil, mit 65 Mitarbeitern im Unternehmen. Ihre Marktposition hängt von der Bewegung der Bauherren und der Entwicklung der Schwerindustrie ab. Wenn der Markt eingeschränkt ist, werden auch die Frachtaufgaben reduziert, so dass die Wettbewerber ernsthafte Freuden erwarten können, die in einem gesunden Preiswettbewerb gipfeln können. Aufgrund der spezifischen Marktposition kann sich ihre Position auch in negativer Richtung ändern, was deren Entwicklung und Stabilität beeinträchtigen könnte. Ziele: Erhöhung ihrer Liquidität, kontinuierliche Innovation und Erweiterung der Maschinenflotte, Verbesserung ihrer Mitarbeiter, Steigerung des Umsatzes. Im Rahmen des GINOP-5.3.1-Projekts bei der Kft. wurde das Screening durchgeführt, dessen Ergebnisprodukte vom Geschäftsführer genehmigt wurden. Das flexible Projekt passt zu den langfristigen Zielen des Managements, die Aufrechterhaltung einer stabilen Belegschaft und die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Flexible Arbeitszeiten waren bisher nicht typisch für das Unternehmen. Auf der Grundlage der Screening-Dokumente wird die flexible Beschäftigung bei der Kft. 5 Arbeitsplätze betreffen, von denen insgesamt 22 Personen (davon 16 Männer und 6 Frauen) betroffen sind, von denen 10 benachteiligt sind. Im Zuge der geplanten Umstrukturierung werden wir ungebundene Arbeitszeiten in 1 Job für den Geschäftsführer einsetzen. Der Kollaborateur in diesen Stellen zeichnet sich durch eine unabhängige Arbeit aus, die seinen täglichen Arbeitsplan selbst organisiert und verantwortlich ist. Darüber hinaus für flexible Arbeitszeiten: 3 Jobs sind der Hauptbuchhalter, Administrator, Logistik, das sind 8 Personen. Die Änderungen betreffen 60 % der Gesamtzahl der Organisationen. Eine detaillierte Begründung für die Einführung flexibler Beschäftigungsformen findet sich im Umstrukturierungsplan. Die Einführung und Integration neuer Formen erfordert einen 1-jährigen Organisationsentwicklungsprozess, bei dem die Kft. von externen Experten mit Beratung, Schulungen und Workshops unterstützt wird. Neue Arbeitsverträge und Stellenbeschreibungen werden im Rahmen der HR- und arbeitsrechtlichen Beratung während der Projektdurchführung ausgearbeitet. Der Personalbedarf und die Zufriedenheit werden erreicht, um die Erwartungen der Arbeitnehmer zu klären. Experten werden eng verwandte Arbeitsabläufe untersuchen, um effiziente Zeit- und Energieeinträge zu nutzen. Die neue Art der Arbeitsorganisation wird im Rahmen von Workshops gemeinsam entwickelt, und die Leitlinien werden von Beratern entsprechend den geplanten flexiblen Beschäftigungspraktiken überarbeitet. Es wird eine Reihe von Workshops geben, um zu gewährleisten, dass die neuen Arbeitspläne unter Einbeziehung von Führungskräften und Mitarbeitern vorbereitet werden und die gesamte Umstrukturierung an den Betrieb des Unternehmens angepasst wird. Auf diese Weise werden wir in der Lage sein, die gemeinsamen Ziele durch eine gemeinsame Arbeit an mehreren Gruppen zu erreichen. Für den neuen Arbeitsplan wird ein Leistungsmess- und Bewertungssystem eingerichtet. Um Führungspositionen und Einstellungen zu gestalten, erhalten Führungskräfte Unterstützung in Form von Coaching. Im Einklang mit dem Projekt und auf der Grundlage der Bedürfnisse der Arbeitnehmer werden fünf Schulungen durchgeführt: Führungstraining, Gruppenwechselmanagement-Schulung, Kommunikationstraining, Kooperationsentwicklungstraining und Konfliktmanagement. Die detaillierte Begründung und der Inhalt des Umstrukturierungsplans finden sich im Umstrukturierungsplan. Im Rahmen des Projekts werden die Arbeitsplatz-Mentoring-Aufgaben von Zoltán Misur wahrgenommen. Der Mentor arbeitet seit 2011 für die Organisation, und seine volle Einsicht und Erfahrung und seine Fähigkeiten machen ihn fit, um seine Mentoring-Aufgaben wahrzunehmen. Er wird die Entwicklung und das Projekt 12 Monate lang unterstützen. Der Lebenslauf des Mentors ist dem Antrag beigefügt. Im Projekt erwirbt das Unternehmen IT-Tools im Zusammenhang mit flexiblen Arbeitszeiten, die zu Flexibilität und effizienter Arbeit für die Mitarbeiter führen, wo immer sie arbeiten. Die AG setzt die Anforderungen an die obligatorische Publizität um und erklärt allgemeine Gemeinkosten für sonstige im Rahmen des Projekts angefallene Kosten. Detaillierte Begründungen und Begründungen für die Kosten und Einzelposten sind im Antragsformular, im Finanzdatenkapitel und im Kostenblatt enthalten. (German)
13 August 2022
0 references
Företaget har ständigt utvecklats sedan starten. Företagets främsta konkurrenter är vanligtvis inhemska transportföretag och serviceföretag. Deras konkurrensställning är för närvarande mättad och förutsägbar, eftersom de har flera års avtal med sina två stora kunder. Hans anställda är stabila, med 65 anställda i företaget. Deras marknadsposition beror på byggarnas rörelse och utvecklingen av tung industri. Om marknaden begränsas minskar fraktuppgifterna också, så att konkurrenterna kan förvänta sig allvarliga nöjen som kan kulminera i en sund priskonkurrens. På grund av marknadens särskilda ställning kan deras ställning också förändras i negativ riktning, vilket kan hindra deras utveckling och stabilitet. Mål: öka deras likviditet, ständigt förnya och utöka maskinparken, förbättra personalen och öka omsättningen. Inom ramen för GINOP-5.3.1-projektet vid Kft genomfördes screeningen, vars resultatprodukter godkändes av verkställande direktören. Det flexibla projektet passar in i ledningens långsiktiga mål, upprätthåller en stabil personalstyrka och ökar medarbetarnas tillfredsställelse. Flexibla arbetstider har hittills inte varit typiska för företaget. På grundval av screeningdokumenten kommer den flexibla anställningen vid Kft. att påverka fem arbeten, som omfattar totalt 22 personer (varav 16 män och 6 kvinnor), varav 10 är missgynnade. Under den planerade omstruktureringen kommer vi att använda obunden arbetstid i 1 jobb för verkställande direktören. Samarbetspartnern i dessa tjänster kännetecknas av ett självständigt arbete, som själv organiserar sitt dagliga arbetsschema och är ansvarigt. För flexibla arbetstider gäller dessutom följande: 3 jobb är chefsrevisor, administratör, logistisk, vilket är 8 personer. Förändringarna kommer att påverka 60 % av det totala antalet organisationer. En detaljerad motivering till införandet av flexibla anställningsformer finns i omstruktureringsplanen. Införandet och integreringen av nya former kräver en 1-årig organisationsutvecklingsprocess, under vilken Kft. bistås av externa experter med rådgivning, utbildning och workshops. Nya anställningskontrakt och arbetsbeskrivningar kommer att utarbetas inom ramen för HR- och arbetsrättskonsulter under projektets genomförandeperiod. Personalbehov och tillfredsställelse kommer att uppnås för att klargöra arbetstagarnas förväntningar. Experter kommer att undersöka nära relaterade arbetsflöden för att utnyttja effektiv tid och energitillförsel. Den nya typen av arbetsorganisation kommer att utvecklas gemensamt genom workshoppar, och riktlinjerna kommer att omarbetas av konsulter i enlighet med planerade flexibla anställningsmetoder. Det kommer att finnas ett antal workshops för att säkerställa att de nya arbetsschemana utarbetas med medverkan av chefer och anställda, och hela omorganisationen anpassas till företagets verksamhet. På så sätt kommer vi att kunna uppnå de gemensamma målen genom ett gemensamt arbete med flera grupper. Ett resultatmätnings- och utvärderingssystem kommer att inrättas för det nya arbetsschemat. För att forma ledarskapets attityder och attityder får ledarna stöd i form av coaching. I linje med projektet och utifrån arbetstagarnas behov kommer fem utbildningskurser att genomföras: ledarskapsutbildning, utbildning i gruppförändringar, kommunikationsutbildning, utbildning i utvecklingssamarbete och konflikthantering. En detaljerad motivering och innehåll finns i omstruktureringsplanen. I projektet utförs mentorarbetet på arbetsplatsen av Zoltán Misur. Mentorn har arbetat för organisationen sedan 2011, och hans fulla insikt, erfarenhet och kompetens gör honom lämplig att utföra sina mentorsuppdrag. Han kommer att stödja utvecklingen och projektet under 12 månader. Mentorns meritförteckning bifogas ansökan. I projektet förvärvar företaget IT-verktyg relaterade till flexibla arbetstider, vilket kommer att resultera i flexibilitet och effektivt arbete för personalen, var de än arbetar. Ltd. genomför kraven på obligatorisk offentliggörande och redovisar allmänna omkostnader för andra kostnader som uppkommit i projektet. Detaljerade motiveringar och motiveringar för kostnader och enskilda poster ges i ansökningsformuläret, kapitlet om finansiella uppgifter och kostnadsbladet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Lábatlan, Komárom-Esztergom
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00339
0 references