Introduction of flexible employment at “Kevi Keyér” Kft. (Q3941530)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941530 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at “Kevi Keyér” Kft. |
Project Q3941530 in Hungary |
Statements
9,342,059.3 forint
0 references
11,057,000.0 forint
0 references
84.49 percent
0 references
9 June 2017
0 references
5 June 2018
0 references
"Kevi kenyér" korlátolt felelősségű társaság
0 references
47°6'24.26"N, 20°43'2.93"E
0 references
A Kft fő tevékenységi köre sütőipari termékek gyártása és forgalmazása, illetve kiskereskedelmi tevékenység. A pékségben kenyérféléket, péksüteményeket, aprósüteményeket készítünk. A boltban a saját termékeiket is áruljuk, de élelmiszerboltként más termékeket (italokat, más élelmiszereket) is értékesítünk. Az átvilágítás során alkalmazott interjú és kérdőívek adatainak elemzése alapján megállapítható, hogy a Kevi kenyér Kft. kiemelten alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére és alkalmazására. A rugalmas foglalkoztatás bevezetése és ennek megfelelően a szervezet átalakítása során egy munkavállaló felvételét tervezzük. A jelenleg foglalkoztatott dolgozók közül senkinek sem csökkentjük a munkaidejét. A tervezett munkakör átalakítások a következők: - Ügyvezető igazgató napi munkaidő keretre történő átalakítása 1 fő - csúsztatható munkavégzéssel 1 fő - Könyvelő napi munkaidőkeret 1 fő - csúsztatható munkavégzéssel 1 fő - Boltvezető havi munkaidőkeret 1 fő - Eladó havi munkaidőkeret 3 fő - Pék havi munkaidőkeret 6 fő - Betanított munkás havi munkaidőkeret 4 fő összesen: 2 féle rugalmas foglalkoztatási formára 16 fő munkavállaló esetén térünk át. A korábban feltárt aggodalmak és működési nehézségek figyelembevételével az alábbi fejlesztéseket kívánjuk megvalósítani a rugalmas munkavégzés bevezetésével egyidejűleg: 1. Szervezetfejlesztési tanácsadás - ezen belül : a) szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása - 6 szakértői nap b) HR dokumentumok kialakítása, átalakítása - 3 szakértői nap c) A munkaidőnyilvántartó szoftver használatával kapcsolatos informatikai tanácsadás - 5 szakértői nap d) munka-magánélet összehangolását segítő és a rugalmas átszervezés feltételeként megjelenő egyéb jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás Pszichoszociális kockázatok felmérése és akcióterv kidolgozása - 10 szakértői nap 2. Egyéni coachingban vesz részt az ügyvezető és a boltvezető. Résztvevők: 2 fő Időtartam: 4 alkalommal 3-3 órás coaching mind a 2 fő részére Felkészüléssel együtt: 8 tanácsadói nap 3. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák; A rugalmas foglalkoztatás bevezetését támogató munkatársi műhelymunka Résztvevők: 27 fő (3 csoportban) Időtartam: 2-2 nap mind a 3 csoport számára Tanácsadói napok száma a felkészüléssel együtt: 30 nap (2 tanácsadónak összesen, a műhelymunka levezetése, a felkészülés és a kiadványkészítés idejével együtt) Kommunikációs – konfliktuskezelési – együttműködési - stresszkezelési képzés (mind a munkavállalók, mind a vezetők részt vesznek) Résztvevők: 27 fő (3 csoportban) Időtartam: 2-2 nap mind a három csoport számára 4. Munkahelyi mentor foglalkoztatása Résztvevők: 1 fő mentor Időtartam: 12 hónap 6. Új munkavállaló felvétele A rugalmas foglalkoztatás bevezetésével egyidejűleg 1 fő adminisztrációs munkát végző munkavállaló felvételét tervezzük. 7. Új munkavállaló részére a munkakör betöltéséhez szükséges munkavállalói képzések; Új munkavállaló részére számítógépes ismeretek oktatása Műhelymunka típusa: Számítógépes ismeretek oktatása Műhelymunkában résztvevők száma: 1 fő Új - megváltozott munkaképességű -munkavállaló részére rehabilitációs tanácsadás Célja: az új munkavállalók megváltozott munkaképességű személy lesz, akinek szükséges a munkaerő piaci felkészítése. Ez magában foglal alapvető munkajogi, pénzügy, személyes kommunikációs és stresszkezelési kompetenciafejlesztést. Tanácsadás tárgya: Munkaerőpiaci felkészítés Tanácsadásban résztvevők száma: 1 fő Tanácsadói napok száma 10 nap 8. Rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez szükséges eszközök, immateriális javak beszerzése Új munkavállaló számára eszközbeszerzés 1 fő új munkavállaló részére szükséges munkaállomás kialakítása és így szükséges számítógép beszerzése. Beszerzendő eszközök száma 1 Munkaidő nyilvántartó szoftver fejlesztetése Beszerzendő eszközök száma: 1 db (Hungarian)
0 references
The main activity of the Ltd. is the production and distribution of bakery products, as well as retail activities. In the bakery we make breads, pastries and pastries. We also sell their own products in the store, but as a grocery store we also sell other products (drinks, other foods). Based on the analysis of the interviews and questionnaires used during the screening, it can be concluded that Kevi Bread Ltd. is particularly suitable for the introduction and application of flexible forms of employment. During the introduction of flexible employment and the restructuring of the organisation, we plan to recruit an employee. None of the employees currently employed will reduce their working time. The planned job transformations are as follows: — Managing director’s daily working time frame 1 person — with slidable work 1 person — Accountant daily working time frame 1 person — Slidable working time 1 person — Shop manager monthly working time frame 1 person — Sale monthly working time frame 3 persons — Baker monthly working time frame 6 persons — Retreat worker’s monthly working time frame 4 persons total: We move to two types of flexible forms of employment for 16 employees. Taking into account the concerns and operational difficulties identified earlier, we intend to make the following improvements at the same time as the introduction of flexible work: 1. Organizational development advice, including: a) Establishment and adaptation of organizational regulations — 6 expert days b) Establishment and transformation of HR documents — 3 expert days c) IT consultancy related to the use of working time recording software — 5 expert days d) other legal, financial and labour counselling that assists the coordination of work-private life and appear as a condition of flexible reorganisation Psychosocial risk assessment and preparation of action plan — 10 expert days 2. The manager and the manager participate in individual coaching. Participants: 2 persons Duration: 4 times 3-3 hours coaching for all 2 people, including preparation: 8 advisory days 3. Training for employees and workshops related to the transformation of jobs and the introduction of flexible forms of employment; Staff workshop supporting the introduction of flexible employment Participants: 27 (3 groups) Duration: 2-2 days for each of the 3 groups Counsellor days including preparation: 30 days (total of 2 consultants, together with the time of the workshop, preparation and publication) Communication — conflict management — cooperation — stress management training (both employees and managers involved) Participants: 27 (3 groups) Duration: 2 days for all three groups 4. Employment of a work mentor Participants: 1 mentor Duration: 12 months 6. At the same time as the introduction of flexible employment, we plan to recruit 1 employee performing administrative work. 7. Training for a new employee to fill the post; Computer skills training for new employees Type of workshop: Number of participants in the workshop: 1 person Rehabilitation counselling for a new worker with disabilities new workers will be people with disabilities who need to prepare the labour market. This includes core labour law, finance, personal communication and stress management competence development. Subject of advice: Labour market preparation Number of participants in counselling: 1 person Consulting days 10 days 8. Acquisition of the necessary tools and intangible assets for the introduction of a flexible form of employment for a new employee purchase of equipment for 1 new employee and thus the purchase of a computer. Number of devices to be procured 1 Working Time Recording Software Development Number of devices to be procured: 1 pcs (English)
9 February 2022
0.1856275486849899
0 references
L’activité principale de la société est la production et la distribution de produits de boulangerie, ainsi que les activités de vente au détail. Dans la boulangerie, nous fabriquons des pains, des pâtisseries et des pâtisseries. Nous vendons également leurs propres produits dans le magasin, mais en tant qu’épicerie, nous vendons également d’autres produits (boissons, autres aliments). D’après l’analyse des entrevues et des questionnaires utilisés lors de la présélection, on peut conclure que Kevi Bread Ltd. est particulièrement adaptée à l’introduction et à l’application de formes d’emploi flexibles. Lors de l’introduction de l’emploi flexible et de la restructuration de l’organisation, nous prévoyons de recruter un employé. Aucun des salariés actuellement employés ne réduira leur temps de travail. Les transformations d’emplois prévues sont les suivantes: — Durée quotidienne du travail du directeur général 1 personne — avec travail glissant 1 personne — Comptable Temps de travail journalier 1 personne — Temps de travail glissant 1 personne — Gestionnaire de magasin échéancier mensuel de travail 1 personne — Vente période mensuelle de travail 3 personnes — Temps de travail mensuel Baker 6 personnes — Temps de travail mensuel de retraite 4 personnes au total: Nous passons à deux types de formes flexibles d’emploi pour 16 employés. Compte tenu des préoccupations et des difficultés opérationnelles recensées précédemment, nous avons l’intention d’apporter les améliorations suivantes en même temps que l’introduction d’un travail flexible: 1. Conseils en matière de développement organisationnel, y compris: a) Établissement et adaptation des règlements organisationnels — 6 jours d’experts b) Établissement et transformation de documents RH — 3 jours d’experts c) Conseils informatiques liés à l’utilisation d’un logiciel d’enregistrement du temps de travail — 5 jours d’experts d) autres conseils juridiques, financiers et de travail qui aident à coordonner la vie professionnelle-privée et apparaissent comme condition d’une réorganisation flexible Évaluation des risques psychosociaux et préparation d’un plan d’action — 10 jours d’experts 2. Le gestionnaire et le gestionnaire participent au coaching individuel. Participants: 2 personnes Durée: 4 fois 3 heures de coaching pour les 2 personnes, y compris la préparation: 8 jours de consultation 3. Formation des salariés et ateliers liés à la transformation des emplois et à l’introduction de formes flexibles d’emploi; Atelier du personnel soutenant l’introduction d’emplois flexibles Participants: 27 (3 groupes) Durée: 2 à 2 jours pour chacun des 3 groupes Jours Conseiller, y compris préparation: 30 jours (au total 2 consultants, avec le temps de l’atelier, préparation et publication) Communication — gestion des conflits — coopération — formation à la gestion du stress (employés et gestionnaires concernés) Participants: 27 (3 groupes) Durée: 2 jours pour les trois groupes 4. Emploi d’un mentor de travail Participants: 1 mentor Durée: 12 mois 6. En même temps que l’introduction d’un emploi flexible, nous prévoyons recruter un employé effectuant un travail administratif. 7. La formation d’un nouvel employé pour pourvoir le poste; Formation en informatique pour les nouveaux employés Type d’atelier: Nombre de participants à l’atelier: 1 personne Conseils en réadaptation pour un nouveau travailleur handicapé les nouveaux travailleurs seront des personnes handicapées qui doivent préparer le marché du travail. Il s’agit notamment du droit du travail, de la finance, de la communication personnelle et du développement des compétences en gestion du stress. Objet de l’avis: Préparation au marché du travail Nombre de participants au conseil: 1 personne Jours de consultation 10 jours 8. Acquisition des outils et des actifs incorporels nécessaires à l’introduction d’une forme flexible d’emploi pour un nouvel employé, achat d’équipements pour 1 nouvel employé et, partant, achat d’un ordinateur. Nombre d’appareils à acquérir 1 Développement de logiciel d’enregistrement du temps de travail Nombre d’appareils à acquérir: 1 pcs (French)
10 February 2022
0 references
Osnovna djelatnost d.o.o. je proizvodnja i distribucija pekarskih proizvoda, kao i maloprodaja. U pekari izrađujemo kruhove, kolače i peciva. Također prodajemo vlastite proizvode u trgovini, ali kao prodavaonica prehrambenih proizvoda prodajemo i druge proizvode (pića, druge namirnice). Na temelju analize intervjua i upitnika korištenih tijekom probira može se zaključiti da je Kevi Bread d.o.o. posebno prikladan za uvođenje i primjenu fleksibilnih oblika zapošljavanja. Tijekom uvođenja fleksibilnog zapošljavanja i restrukturiranja organizacije planiramo zaposliti zaposlenika. Nijedan od zaposlenika koji su trenutno zaposleni neće skratiti radno vrijeme. Planirane promjene radnih mjesta su sljedeće: — Dnevno radno vrijeme ravnatelja 1 osoba – s kliznim radom 1 osoba – računovođa dnevno radno vrijeme 1 osoba – Sklonjivo radno vrijeme 1 osoba – Voditelj mjesečnog radnog vremena 1 osoba – Prodaja mjesečnog radnog vremena 3 osobe – Bakerovo mjesečno radno vrijeme 6 osoba – mjesečni radni okvir radnika za oporavak 4 osobe ukupno: Prebacujemo se na dvije vrste fleksibilnih oblika zapošljavanja za 16 zaposlenika. Uzimajući u obzir ranije utvrđene probleme i operativne poteškoće, namjeravamo ostvariti sljedeća poboljšanja istodobno s uvođenjem fleksibilnog rada: 1. Savjetovanje o organizacijskom razvoju, uključujući: a) Uspostava i prilagodba organizacijskih propisa – 6 stručnih dana b) Uspostava i transformacija HR dokumenata – 3 stručna dana c) IT savjetovanje vezano uz korištenje softvera za bilježenje radnog vremena – 5 stručnih dana d) drugo pravno, financijsko i radno savjetovanje koje pomaže koordinaciji poslovnog i privatnog života i koje se pojavljuje kao uvjet fleksibilne reorganizacije Psihosocijalna procjena rizika i priprema akcijskog plana – 10 stručnih dana 2. Voditelj i voditelj sudjeluju u individualnom treniranju. Sudionici: 2 osobe Trajanje: 4 puta 3 – 3 sata treniranja za sve 2 osobe, uključujući pripremu: 8 Savjetovališta 3. Osposobljavanje zaposlenika i radionice povezane s preobrazbom radnih mjesta i uvođenjem fleksibilnih oblika zapošljavanja; Radionica osoblja kojom se podupire uvođenje fleksibilnog zapošljavanja Sudionici: 27 (3 skupine) Trajanje: 2 – 2 dana za svaku od tri skupine Savjetovališta, uključujući pripremu: 30 dana (ukupno 2 konzultanta, zajedno s vremenom radionice, pripreme i objave) Komunikacija – upravljanje sukobima – suradnja – osposobljavanje za upravljanje stresom (uključeni zaposlenici i rukovoditelji) Sudionici: 27 (3 skupine) Trajanje: 2 dana za sve tri skupine 4. Zapošljavanje mentora za rad Sudionici: 1 mentor Trajanje: 12 mjeseci 6. Istodobno s uvođenjem fleksibilnog zapošljavanja planiramo zaposliti 1 zaposlenika koji obavlja administrativne poslove. 7. Osposobljavanje novog zaposlenika za popunjavanje radnog mjesta; Informatička obuka za nove zaposlenike Vrsta radionice: Broj sudionika radionice: 1 osoba Savjetovanje za rehabilitaciju novog radnika s invaliditetom bit će osobe s invaliditetom koje trebaju pripremiti tržište rada. To uključuje temeljno radno pravo, financije, osobnu komunikaciju i razvoj kompetencija za upravljanje stresom. Predmet savjetovanja: Priprema za tržište rada Broj sudionika u savjetovanju: 1 osoba Savjetovanje dana 10 dana 8. Stjecanje potrebnih alata i nematerijalne imovine za uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja za novi zaposlenik kupnju opreme za 1 novog zaposlenika, a time i kupnju računala. Broj uređaja koji se nabavljaju 1 Razvoj softvera za bilježenje radnog vremena Broj uređaja koji se nabavljaju: 1 kom (Croatian)
5 September 2022
0 references
Основната дейност на ООД е производството и дистрибуцията на хлебни изделия, както и търговията на дребно. В пекарната правим хлябове, сладкиши и сладкиши. Също така продаваме собствени продукти в магазина, но като магазин за хранителни стоки продаваме и други продукти (напитки, други храни). Въз основа на анализа на интервютата и въпросниците, използвани по време на скрининга, може да се заключи, че Kevi Bread Ltd. е особено подходящ за въвеждане и прилагане на гъвкави форми на заетост. По време на въвеждането на гъвкава заетост и преструктурирането на организацията планираме да наемем служител. Нито един от наетите в момента служители няма да намали работното си време. Планираните преобразувания на работни места са, както следва: — Дневна работна рамка на изпълнителния директор 1 лице — с плъзгаща се работа 1 лице — Счетоводител дневно работно време 1 лице — Плъзгаемо работно време 1 лице — Месечно работно време на управителя на магазин 1 лице — Продажби на месечна работна рамка 3 лица — Месечно работно време на Бейкър 6 лица — Общо 4 лица: Преминаваме към два вида гъвкави форми на заетост за 16 служители. Предвид опасенията и оперативните трудности, установени по-рано, възнамеряваме да направим следните подобрения едновременно с въвеждането на гъвкава работа: 1. Съвети за организационно развитие, включително: а) Създаване и адаптиране на организационните разпоредби — 6 експертни дни б) създаване и преобразуване на документи за човешки ресурси — 3 експертни дни в) ИТ консултации, свързани с използването на софтуер за записване на работното време — 5 експертни дни г) други правни, финансови и трудови консултации, които подпомагат координацията на професионалния и личния живот и се явяват като условие за гъвкава реорганизация Оценка на психосоциалния риск и изготвяне на план за действие — 10 експертни дни 2. Мениджърът и мениджърът участват в индивидуалното коучинг. Участници: 2 души Продължителност: 4 пъти 3—3 часа коучинг за всички 2-ма души, включително подготовка: 8 консултативни дни 3. Обучение за служители и семинари, свързани с преобразуването на работни места и въвеждането на гъвкави форми на заетост; Семинар за персонала в подкрепа на въвеждането на гъвкави участници в заетостта: 27 (3 групи) Продължителност: 2—2 дни за всяка от трите групи дни на съветника, включително подготовка: 30 дни (общо 2 консултанти, заедно с времето на семинара, подготовката и публикуването) Комуникация — управление на конфликти — сътрудничество — обучение за управление на стреса (както служители, така и ръководители) Участници: 27 (3 групи) Продължителност: 2 дни за трите групи 4. Наемане на работа на наставник Участници: 1 Наставник Продължителност: 12 месеца 6. Едновременно с въвеждането на гъвкава заетост планираме да наемем 1 служител, извършващ административна работа. 7. Обучение за нов служител за попълване на длъжността; Обучение по компютърни умения за нови служители Вид уъркшоп: Брой на участниците в семинара: 1 лице Рехабилитационни консултации за нов работник с увреждания нови работници ще бъдат хора с увреждания, които трябва да подготвят пазара на труда. Това включва основно трудово право, финанси, лична комуникация и развитие на компетентности за управление на стреса. Предмет на консултация: Подготовка на пазара на труда Брой участници в консултациите: 1 човек Консултантски дни 10 дни 8. Придобиване на необходимите инструменти и нематериални активи за въвеждане на гъвкава форма на заетост за ново закупуване на оборудване за 1 нов служител и по този начин закупуване на компютър. Брой устройства, които трябва да бъдат закупени 1 Брой устройства, които трябва да бъдат закупени: 1 бр. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Is é príomhghníomhaíocht an Ltd táirgeadh agus dáileadh táirgí bácála, chomh maith le gníomhaíochtaí miondíola. Sa bácúis déanaimid aráin, pastries agus pastries. Díolaimid a gcuid táirgí féin sa siopa freisin, ach mar siopa grósaera díolaimid táirgí eile freisin (deochanna, bianna eile). Bunaithe ar an anailís ar na hagallaimh agus ar na ceistneoirí a úsáideadh le linn an scagtha, is féidir a chinneadh go bhfuil Kevi Bread Ltd. oiriúnach go háirithe chun foirmeacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach agus a chur i bhfeidhm. Le linn fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach agus athstruchtúrú na heagraíochta, tá sé beartaithe againn fostaí a earcú. Ní laghdóidh aon duine de na fostaithe atá fostaithe faoi láthair a gcuid ama oibre. Is iad seo a leanas na claochluithe post atá beartaithe: — Fráma ama oibre laethúil an stiúrthóra bainistíochta duine amháin — le hobair slidable duine amháin — Fráma ama oibre laethúil cuntasóra duine amháin — Am oibre slidable duine amháin — Bainisteoir siopa fráma ama oibre míosúil 1 duine amháin — Fráma ama oibre míosúil 3 dhuine a dhíol — Fráma ama oibre míosúil Baker 6 dhuine — Fráma ama oibre míosúil oibrí cúlaithe 4 duine ar fad: Bogaimid go dhá chineál de chineálacha solúbtha fostaíochta do 16 fostaí. Agus na hábhair imní agus na deacrachtaí oibríochtúla a sainaithníodh níos luaithe á gcur san áireamh, tá sé i gceist againn na feabhsuithe seo a leanas a dhéanamh ag an am céanna agus obair sholúbtha á tabhairt isteach: 1. Comhairle maidir le forbairt eagraíochtúil, lena n-áirítear: a) Rialacháin eagraíochtúla a bhunú agus a oiriúnú — 6 lá saineolaithe b) Doiciméid AD a bhunú agus a chlaochlú — 3 lá saineolaithe c) sainchomhairleoireacht TF a bhaineann le húsáid bogearraí taifeadta ama oibre — 5 lá saineolaithe d) comhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair eile a chabhraíonn leis an saol oibre-príobháideach a chomhordú agus a bhíonn mar choinníoll le measúnú riosca síceasóisialta solúbtha a atheagrú agus plean gníomhaíochta a ullmhú — 10 lá saineolaithe 2. Glacann an bainisteoir agus an bainisteoir páirt i gcóitseáil aonair. Rannpháirtithe: 2 dhuine Fad: 4 huaire 3-3 uair an chloig cóitseáil do gach duine 2, lena n-áirítear ullmhú: 8 lá comhairleach 3. Oiliúint d’fhostaithe agus ceardlanna a bhaineann le claochlú post agus tabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta; Ceardlann foirne a thacaíonn le Rannpháirtithe fostaíochta solúbtha a thabhairt isteach: 27 (3 ghrúpa) Fad: 2-2 lá do gach ceann de na 3 ghrúpa laethanta Comhairleoir lena n-áirítear ullmhúchán: 30 lá (iomlán 2 shainchomhairleoir, mar aon le ham na ceardlainne, an ullmhúcháin agus an fhoilsithe) Cumarsáid — bainistiú coinbhleachta — comhar — oiliúint bainistíochta struis (fostaithe agus bainisteoirí araon lena mbaineann) Rannpháirtithe: 27 (3 ghrúpa) Fad: 2 lá do gach ceann de na trí ghrúpa 4. Fostaíocht meantóra oibre Rannpháirtithe: 1 meantóir Fad: 12 mhí 6. Ag an am céanna le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach, tá sé beartaithe againn 1 fhostaí a earcú a dhéanann obair riaracháin. 7. Oiliúint d’fhostaí nua chun an post a líonadh; Oiliúint i scileanna ríomhaireachta d’fhostaithe nua Cineál ceardlainne: Líon na rannpháirtithe sa cheardlann: Is éard a bheidh i gceist le comhairleoireacht athshlánúcháin duine amháin d’oibrí nua faoi mhíchumas ná daoine faoi mhíchumas ar gá dóibh an margadh saothair a ullmhú. Áirítear leis sin bundlí an tsaothair, airgeadas, cumarsáid phearsanta agus forbairt inniúlachta bainistíochta struis. Ábhar comhairle: Líon na rannpháirtithe sa chomhairleoireacht: 1 duine Ag dul i gcomhairle le laethanta 10 lá 8. Na huirlisí agus na sócmhainní doláimhsithe is gá a fháil chun cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach le haghaidh ceannach trealaimh nua fostaithe le haghaidh 1 fhostaí nua agus, dá bhrí sin, ríomhaire a cheannach. Líon na ngléasanna atá le soláthar 1 Líon Forbartha Bogearraí Taifeadta Ama Oibre na ngléasanna atá le soláthar: 1 ríomhaire (Irish)
5 September 2022
0 references
L'attività principale della srl è la produzione e la distribuzione di prodotti da forno, così come le attività di vendita al dettaglio. Nella panetteria facciamo pane, pasticcini e pasticcini. Vendiamo anche i loro prodotti nel negozio, ma come negozio di alimentari vendiamo anche altri prodotti (bevande, altri alimenti). Sulla base dell'analisi dei colloqui e dei questionari utilizzati durante lo screening, si può concludere che Kevi Bread Ltd. è particolarmente adatta per l'introduzione e l'applicazione di forme di lavoro flessibili. Durante l'introduzione di un impiego flessibile e la ristrutturazione dell'organizzazione, abbiamo in programma di assumere un dipendente. Nessuno dei dipendenti attualmente impiegati ridurrà l'orario di lavoro. Le trasformazioni occupazionali previste sono le seguenti: — Orario di lavoro giornaliero dell'amministratore delegato 1 persona — con lavoro scorrevole 1 persona — Tempo di lavoro giornaliero contabile 1 persona — Orario di lavoro scorrevole 1 persona — Tempo di lavoro mensile del gestore del negozio 1 persona — Periodo di lavoro mensile di vendita 3 persone — Quadro di orario di lavoro mensile Baker 6 persone — Tempo di lavoro mensile del lavoratore di ritiro 4 persone totale: Passiamo a due tipi di forme di lavoro flessibili per 16 dipendenti. Tenendo conto delle preoccupazioni e delle difficoltà operative individuate in precedenza, intendiamo apportare i seguenti miglioramenti contemporaneamente all'introduzione di un lavoro flessibile: 1. Consulenza in materia di sviluppo organizzativo, tra cui: a) Stabilimento e adeguamento delle normative organizzative — 6 giorni di esperti b) Istituzione e trasformazione dei documenti HR — 3 giorni di esperti c) consulenza informatica relativa all'uso di software di registrazione dell'orario di lavoro — 5 giorni esperti d) altre consulenze legali, finanziarie e del lavoro che assistono al coordinamento della vita lavorativa-privata e appaiono come condizione di riorganizzazione flessibile Valutazione dei rischi psicosociali e preparazione del piano d'azione — 10 giorni esperti 2. Il manager e il manager partecipano al coaching individuale. I partecipanti: 2 persone Durata: 4 volte 3-3 ore di coaching per tutte le 2 persone, compresa la preparazione: 8 giorni di consulenza 3. Formazione dei lavoratori e workshop relativi alla trasformazione dei posti di lavoro e all'introduzione di forme di lavoro flessibili; Workshop del personale a sostegno dell'introduzione di posti di lavoro flessibili 27 (3 gruppi) Durata: 2-2 giorni per ciascuno dei 3 gruppi Consiglieri giorni compresa la preparazione: 30 giorni (totale di 2 consulenti, insieme al tempo del workshop, preparazione e pubblicazione) Comunicazione — gestione dei conflitti — cooperazione — formazione sulla gestione dello stress (dipendenti e dirigenti coinvolti) Partecipanti: 27 (3 gruppi) Durata: 2 giorni per tutti e tre i gruppi 4. Impiego di un mentore di lavoro Partecipanti: 1 mentore Durata: 12 mesi 6. Contemporaneamente all'introduzione di un impiego flessibile, abbiamo in programma di assumere 1 dipendente che svolge un lavoro amministrativo. 7. Formazione per un nuovo dipendente per riempire il posto; Formazione di competenze informatiche per i nuovi dipendenti Tipo di workshop: Numero di partecipanti al workshop: 1 persona Consulenza riabilitativa per un nuovo lavoratore con disabilità nuovi lavoratori saranno le persone con disabilità che devono preparare il mercato del lavoro. Ciò include il diritto fondamentale del lavoro, la finanza, la comunicazione personale e lo sviluppo delle competenze di gestione dello stress. Oggetto di consulenza: Numero di partecipanti alla consulenza: 1 persona Consulenza giorni 10 giorni 8. Acquisizione degli strumenti e dei beni immateriali necessari per l'introduzione di una forma flessibile di occupazione per un nuovo dipendente per l'acquisto di attrezzature per 1 nuovo dipendente e quindi per l'acquisto di un computer. Numero di dispositivi da approvvigionare 1 Orario di lavoro Registrazione Software Sviluppo Numero di dispositivi da acquistare: 1 pz (Italian)
5 September 2022
0 references
Hlavnou činnosťou s.r.o. je výroba a distribúcia pekárenských výrobkov, ako aj maloobchodná činnosť. V pekárni vyrábame chlieb, pečivo a pečivo. Predávame aj vlastné výrobky v obchode, ale ako obchod s potravinami predávame aj iné výrobky (nápoje, iné potraviny). Na základe analýzy rozhovorov a dotazníkov použitých počas preverovania možno dospieť k záveru, že Kevi Bread Ltd. je obzvlášť vhodná na zavedenie a uplatňovanie flexibilných foriem zamestnania. Počas zavádzania flexibilného zamestnania a reštrukturalizácie organizácie plánujeme prijať zamestnanca. Žiadny zo zamestnancov, ktorí sú v súčasnosti zamestnaní, neskráti svoj pracovný čas. Plánované zmeny pracovných miest sú nasledovné: — Denný pracovný čas výkonného riaditeľa 1 osoba – so spoľahlivou prácou 1 osoba – Účtovník denný pracovný čas 1 osoba – Spoľahlivý pracovný čas 1 osoba – Riaditeľ obchodu mesačný pracovný čas 1 osoba – Predaj mesačný pracovný čas 3 osoby – Baker mesačný pracovný čas 6 osôb – Retreat pracovník mesačný pracovný čas 4 osoby spolu: Presúvame sa na dva typy flexibilných foriem zamestnania pre 16 zamestnancov. Vzhľadom na obavy a prevádzkové ťažkosti, ktoré boli zistené v minulosti, máme v úmysle súčasne so zavedením flexibilnej práce dosiahnuť tieto zlepšenia: 1. Poradenstvo v oblasti organizačného rozvoja vrátane: a) Vytvorenie a prispôsobenie organizačných predpisov – 6 odborných dní b) vytvorenie a transformácia HR dokumentov – 3 odborné dni c) IT poradenstvo týkajúce sa používania softvéru na zaznamenávanie pracovného času – 5 odborných dní d) iné právne, finančné a pracovné poradenstvo, ktoré pomáha pri koordinácii pracovného a súkromného života a ktoré sa javí ako podmienka flexibilnej reorganizácie psychosociálneho hodnotenia rizík a prípravy akčného plánu – 10 odborných dní 2. Manažér a manažér sa podieľajú na individuálnom koučovaní. Účastníci: 2 osoby Trvanie: 4 krát 3 – 3 hodiny koučovania pre všetky 2 osoby, vrátane prípravy: 8 poradenských dní 3. Odborná príprava zamestnancov a workshopy súvisiace s transformáciou pracovných miest a zavádzaním pružných foriem zamestnania; Seminár pre zamestnancov na podporu zavedenia flexibilného zamestnania Účastníci: 27 (3 skupiny) Trvanie: 2 – 2 dni pre každú z 3 skupín Poradenské dni vrátane prípravy: 30 dní (spolu 2 konzultanti, spolu s časom workshopu, prípravy a publikovania) Komunikácia – riadenie konfliktov – spolupráca – odborná príprava v oblasti zvládania stresu (zapojení zamestnanci aj manažéri) Účastníci: 27 (3 skupiny) Trvanie: 2 dni pre všetky tri skupiny 4. Zamestnanie mentora práce Účastníci: 1 dĺžka mentora: 12 mesiacov 6. Zároveň so zavedením flexibilného zamestnania plánujeme prijať 1 zamestnanca, ktorý vykonáva administratívnu prácu. 7. Školenie pre nového zamestnanca na obsadenie pracovného miesta; Odborná príprava v oblasti počítačových zručností pre nových zamestnancov Typ workshopu: Počet účastníkov workshopu: 1 osoba Rehabilitačné poradenstvo pre nového pracovníka so zdravotným postihnutím budú osoby so zdravotným postihnutím, ktoré budú musieť pripraviť trh práce. To zahŕňa základné pracovné právo, financie, osobnú komunikáciu a rozvoj kompetencií v oblasti zvládania stresu. Predmet odporúčania: Príprava na trh práce Počet účastníkov poradenstva: 1 osoba Konzultačné dni 10 dní 8. Nadobudnutie potrebných nástrojov a nehmotného majetku na zavedenie flexibilnej formy zamestnania pre nový zamestnanec nákup zariadení pre 1 nového zamestnanca, a teda na nákup počítača. Počet zariadení, ktoré sa majú obstarať 1 Zaznamenávací softvérový vývoj pracovného času Počet zariadení, ktoré sa majú obstarať: 1 ks (Slovak)
5 September 2022
0 references
OÜ põhitegevusalaks on pagaritoodete tootmine ja turustamine, samuti jaemüük. Pagaritöökojas valmistame leiba, kondiitritooteid ja kondiitritooteid. Müüme oma tooteid ka poes, kuid toidupoena müüme ka teisi tooteid (joogid, muud toidud). Sõelumisel kasutatud küsitluste ja küsimustike analüüsi põhjal võib järeldada, et Kevi Bread Ltd. sobib eriti hästi paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuks ja kohaldamiseks. Paindliku tööhõive juurutamise ja organisatsiooni ümberkorraldamise käigus plaanime palgata töötaja. Ükski praegu palgatud töötaja ei vähenda oma tööaega. Kavandatavad töökohtade ümberkujundamised on järgmised: – Tegevdirektori igapäevase tööaja raam 1 isik – libiseva tööga 1 isik – Raamatupidaja päevane tööaja raamistik 1 isik – Liigutatav tööaeg 1 isik – Poe juhataja igakuine tööaja raam 1 isik – Müük igakuine tööaeg 3 inimest – Bakeri igakuine tööaeg 6 inimest – Tagamistöötaja igakuine tööaeg kokku 4 isikut: Võtame kasutusele kahte tüüpi paindlikke töövorme 16 töötajale. Võttes arvesse varem tuvastatud probleeme ja tegevusraskusi, kavatseme paindliku töö kasutuselevõtmisega samal ajal teha järgmised parandused: 1. Organisatsioonilise arengu alane nõustamine, sealhulgas: a) organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine ja kohandamine – 6 eksperdipäeva b) personalidokumentide koostamine ja muutmine – 3 eksperdipäeva c) tööaja salvestamise tarkvara kasutamisega seotud IT-konsultatsioonid – 5 eksperdipäeva d) muu õigus-, finants- ja töönõustamine, mis aitab koordineerida töö- ja eraelu ning näivad paindliku ümberkorraldamise tingimusena psühhosotsiaalse riski hindamise ja tegevuskava koostamise tingimusena – 10 eksperdi päeva 2. Juht ja juht osalevad individuaalses juhendamises. Osalejad: 2 inimest Kestus: 4 korda 3–3 tundi juhendamist kõigile 2 inimesele, sealhulgas ettevalmistamine: 8 nõuandepäeva 3. Töötajate koolitamine ja töötoad, mis on seotud töökohtade ümberkujundamise ja paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuga; Töötajate seminar, mis toetab paindlike tööhõives osalejate kasutuselevõttu: 27 (3 rühma) Kestus: 2–2 päeva iga kolme rühma kohta, kaasa arvatud ettevalmistus: 30 päeva (kokku 2 konsultanti koos seminari, ettevalmistamise ja avaldamise ajaga) Teabevahetus – konfliktijuhtimine, koostöö – stressijuhtimise koolitus (nii kaasatud töötajad kui ka juhid) Osalejad: 27 (3 rühma) Kestus: 2 päeva kõigis kolmes rühmas 4. Töö mentori tööhõive Osalejad: 1 mentori kestus: 12 kuud 6. Paindliku tööhõive kasutuselevõtuga samal ajal plaanime värvata 1 haldustööd tegevat töötajat. 7. Uue töötaja koolitamine ametikoha täitmiseks; Arvutioskuste koolitus uutele töötajatele Tüüp töökoda: Seminaril osalejate arv: 1 inimene Rehabilitatsiooninõustamine uuele puudega töötajale uued töötajad on puuetega inimesed, kes peavad tööturu ette valmistama. See hõlmab põhilist tööõigust, rahandust, isiklikku suhtlust ja stressijuhtimise pädevuse arendamist. Nõuande teema: Tööturu ettevalmistamine Nõustamises osalejate arv: 1 inimene Konsulting päeva 10 päeva 8. Vajalike tööriistade ja immateriaalse vara omandamine, et luua paindlik tööhõivevorm uuele töötajale seadmete ostmiseks ja seega arvuti ostmiseks. Hangitavate seadmete arv 1 Tööaja salvestamise tarkvara arendamine hangitavate seadmete arv: 1 tk (Estonian)
5 September 2022
0 references
Główną działalnością Sp. z o.o. jest produkcja i dystrybucja wyrobów piekarniczych, a także działalność detaliczna. W piekarni produkujemy pieczywo, wypieki i wypieki. Sprzedajemy również własne produkty w sklepie, ale jako sklep spożywczy sprzedajemy także inne produkty (napoje, inne produkty spożywcze). Na podstawie analizy wywiadów i kwestionariuszy wykorzystanych podczas kontroli przesiewowej można stwierdzić, że Kevi Bread Ltd. jest szczególnie odpowiednia do wprowadzania i stosowania elastycznych form zatrudnienia. Podczas wprowadzania elastycznego zatrudnienia i restrukturyzacji organizacji planujemy rekrutację pracownika. Żaden z obecnie zatrudnionych pracowników nie zmniejszy czasu pracy. Planowane zmiany miejsc pracy są następujące: — Dzienny czas pracy dyrektora zarządzającego 1 osoba – z pracą przesuwną 1 osoba – księgowa dobowa rama czasu pracy 1 osoba – Przesuwny czas pracy 1 osoba – Menedżer sklepu miesięczny czas pracy 1 osoba – Sprzedaż miesięczna rama czasu pracy 3 osoby – miesięczny czas pracy piekarni 6 osób – Retreat miesięczny przedział czasu pracy pracownika łącznie 4 osoby: Przechodzimy do dwóch rodzajów elastycznych form zatrudnienia dla 16 pracowników. Biorąc pod uwagę stwierdzone wcześniej obawy i trudności operacyjne, zamierzamy dokonać następujących usprawnień jednocześnie z wprowadzeniem elastycznej pracy: 1. Doradztwo w zakresie rozwoju organizacyjnego, w tym: a) Ustanowienie i dostosowanie przepisów organizacyjnych – 6 dni eksperckich b) Utworzenie i przekształcenie dokumentów HR – 3 dni eksperckie c) doradztwo informatyczne związane z korzystaniem z oprogramowania do rejestrowania czasu pracy – 5 dni eksperckich d) inne doradztwo prawne, finansowe i pracy, które pomaga w koordynacji życia zawodowego-prywatnego i pojawia się jako warunek elastycznej reorganizacji Ocena ryzyka psychospołecznego i przygotowanie planu działania – 10 dni eksperckich 2. Menedżer i menedżer uczestniczą w indywidualnym coachingu. Uczestnicy: 2 osoby Czas trwania: 4 razy 3-3 godziny coachingu dla wszystkich 2 osób, w tym przygotowanie: 8 dni doradczych 3. Szkolenia dla pracowników i warsztaty związane z transformacją miejsc pracy i wprowadzaniem elastycznych form zatrudnienia; Warsztaty dla pracowników wspierające wprowadzenie elastycznego zatrudnienia Uczestnicy: 27 (3 grupy) Czas trwania: 2 – 2 dni dla każdej z 3 grup Counsellor dni w tym przygotowanie: 30 dni (łącznie 2 konsultantów, wraz z czasem warsztatu, przygotowania i publikacji) Komunikacja – zarządzanie konfliktami – współpraca – szkolenie w zakresie zarządzania stresem (zarówno zaangażowanych pracowników, jak i menedżerów) Uczestnicy: 27 (3 grupy) Czas trwania: 2 dni dla wszystkich trzech grup 4. Zatrudnienie mentora pracy Uczestnicy: 1 mentor Czas trwania: 12 miesięcy 6. Jednocześnie z wprowadzeniem elastycznego zatrudnienia planujemy zatrudnić 1 pracownika wykonującego pracę administracyjną. 7. Szkolenie dla nowego pracownika do obsadzenia stanowiska; Szkolenie umiejętności komputerowych dla nowych pracowników Rodzaj warsztatów: Liczba uczestników warsztatów: 1 osoba Doradztwo rehabilitacyjne dla nowego pracownika z niepełnosprawnościami nowymi pracownikami będą osoby niepełnosprawne, które muszą przygotować rynek pracy. Obejmuje to podstawowe prawo pracy, finanse, komunikację osobistą i rozwój kompetencji w zakresie zarządzania stresem. Doradztwem: Przygotowanie rynku pracy Liczba uczestników poradnictwa: 1 osoba Doradztwo dni 10 dni 8. Nabycie niezbędnych narzędzi i wartości niematerialnych do wprowadzenia elastycznej formy zatrudnienia dla nowego pracownika zakupu sprzętu dla 1 nowego pracownika, a tym samym zakupu komputera. Liczba urządzeń, które mają zostać zamówione 1 Nagrywanie czasu pracy Rozwój oprogramowania Liczba urządzeń, które mają zostać zakupione: 1 szt. (Polish)
5 September 2022
0 references
A principal actividade da Lda. é a produção e distribuição de produtos de panificação, bem como actividades de retalho. Na padaria fazemos pães, pastelaria e pastelaria. Também vendemos os seus próprios produtos na loja, mas como mercearia também vendemos outros produtos (bebidas, outros alimentos). Com base na análise das entrevistas e questionários utilizados durante a triagem, pode-se concluir que a Kevi Bread Ltd. é particularmente adequada para a introdução e aplicação de formas flexíveis de emprego. Durante a introdução do emprego flexível e a reestruturação da organização, planeamos recrutar um funcionário. Nenhum dos trabalhadores atualmente empregados reduzirá o seu tempo de trabalho. As transformações de emprego previstas são as seguintes: — Período de trabalho diário do diretor executivo 1 pessoa — com trabalho móvel 1 pessoa — Quadro de tempo de trabalho diário do contabilista 1 pessoa — Tempo de trabalho móvel 1 pessoa — Quadro de tempo de trabalho mensal do diretor comercial 1 pessoa — Quadro de tempo de trabalho mensal de venda 3 pessoas — Quadro de tempo de trabalho mensal de Baker 6 pessoas — Quadro de tempo de trabalho mensal do trabalhador de retiro 4 pessoas no total: Passamos a dois tipos de formas flexíveis de emprego para 16 funcionários. Tendo em conta as preocupações e dificuldades operacionais identificadas anteriormente, tencionamos introduzir as seguintes melhorias ao mesmo tempo que introduzimos o trabalho flexível: 1. Aconselhamento em matéria de desenvolvimento organizacional, incluindo: a) Estabelecimento e adaptação da regulamentação organizacional — 6 dias de peritos b) Estabelecimento e transformação de documentos de RH — 3 dias de peritos c) Consultoria informática relacionada com a utilização de software de registo do tempo de trabalho — 5 dias de peritos d) outro aconselhamento jurídico, financeiro e laboral que ajude a coordenar a vida profissional e privada e que apareça como condição para uma reorganização flexível Avaliação dos riscos psicossociais e preparação do plano de ação — 10 dias de peritos 2. O gestor e o gestor participam no coaching individual. Participantes: 2 pessoas Duração: 4 vezes 3-3 horas de treino para todas as 2 pessoas, incluindo a preparação: 8 dias consultivos 3. Formação dos trabalhadores e seminários relacionados com a transformação dos postos de trabalho e a introdução de formas flexíveis de emprego; Seminário do pessoal de apoio à introdução do emprego flexível Participantes: 27 (3 grupos) Duração: 2-2 dias para cada um dos 3 grupos Dias de conselheiros, incluindo a preparação: 30 dias (total de 2 consultores, juntamente com o tempo do seminário, preparação e publicação) Comunicação — gestão de conflitos — cooperação — formação em gestão de stress (tanto trabalhadores como gestores envolvidos) Participantes: 27 (3 grupos) Duração: 2 dias para os três grupos 4. Emprego de um orientador de trabalho Participantes: 1 mentor Duração: 12 meses 6. Ao mesmo tempo que introduzimos o emprego flexível, planeamos recrutar 1 funcionário para realizar trabalho administrativo. 7. Formação de um novo funcionário para preencher o lugar; Formação em competências informáticas para novos funcionários Tipo de oficina: Número de participantes no seminário: 1 pessoa Aconselhamento em matéria de reabilitação para um novo trabalhador com deficiência Os novos trabalhadores serão pessoas com deficiência que necessitam de preparar o mercado de trabalho. Tal inclui o desenvolvimento de competências essenciais em matéria de direito do trabalho, finanças, comunicação pessoal e gestão do stress. Objeto do aconselhamento: Preparação do mercado de trabalho Número de participantes no aconselhamento: 1 pessoa Dias de consulta 10 dias 8. Aquisição das ferramentas e dos ativos incorpóreos necessários para a introdução de uma forma flexível de emprego para a aquisição de equipamento por um novo trabalhador e, por conseguinte, para a aquisição de um computador por um novo trabalhador. Número de dispositivos a adquirir 1 Tempo de trabalho Desenvolvimento de software de gravação Número de dispositivos a adquirir: 1 PCes (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Hlavní činností s.r.o. je výroba a distribuce pekařských výrobků, jakož i maloobchodní činnosti. V pekárně vyrábíme chléb, pečivo a pečivo. V obchodě také prodáváme vlastní výrobky, ale jako obchod s potravinami prodáváme i jiné výrobky (nápoje, jiné potraviny). Na základě analýzy rozhovorů a dotazníků použitých při prověřování lze dojít k závěru, že společnost Kevi Bread Ltd. je zvláště vhodná pro zavedení a uplatňování flexibilních forem zaměstnání. Při zavádění flexibilního zaměstnání a restrukturalizaci organizace plánujeme nábor zaměstnance. Žádný ze zaměstnanců, kteří jsou v současné době zaměstnáni, nezkracuje svou pracovní dobu. Plánovaná transformace pracovních míst je následující: — Denní pracovní doba výkonného ředitele 1 osoba – s posuvnou prací 1 osoba – účetní denní pracovní doba 1 osoba – Posuvná pracovní doba 1 osoba – Manažer obchodu měsíční pracovní doba 1 osoba – Prodej měsíční pracovní doby 3 osoby – Pekař měsíční pracovní doba 6 osob – Zrušení měsíční pracovní doby pracovníka celkem 4 osoby: Přecházíme na dva typy flexibilních forem zaměstnání pro 16 zaměstnanců. Vzhledem k obavám a provozním obtížím, které byly zjištěny dříve, hodláme současně se zavedením pružné práce provést následující zlepšení: 1. Organizační poradenství, včetně: a) Stanovení a úprava organizačních předpisů – 6 odborných dnů b) Zřízení a transformace HR dokumentů – 3 odborné dny c) IT poradenství související s používáním softwaru pro záznam pracovní doby – 5 odborných dnů d) jiné právní, finanční a pracovní poradenství, které napomáhá koordinaci pracovního a soukromého života a jeví se jako podmínka flexibilní reorganizace Psychosociálního posouzení rizik a přípravy akčního plánu – 10 odborných dnů 2. Manažer a manažer se účastní individuálního koučování. Účastníci: 2 osoby Doba trvání: 4 krát 3–3 hodiny koučování pro všechny 2 osoby, včetně přípravy: 8 poradenských dnů 3. Školení pro zaměstnance a workshopy související s transformací pracovních míst a zavedením flexibilních forem zaměstnání; Workshop pro zaměstnance podporující zavedení flexibilních účastníků v oblasti zaměstnanosti: 27 (3 skupiny) Doba trvání: 2–2 dny pro každou ze tří skupin Poradní dny včetně přípravy: 30 dní (celkem 2 konzultantů, spolu s časem workshopu, přípravy a zveřejnění) Komunikace – zvládání konfliktů – spolupráce – školení v oblasti zvládání stresu (zaměstnanci i manažeři) Účastníci: 27 (3 skupiny) Doba trvání: 2 dny pro všechny tři skupiny 4. Zaměstnávání mentora práce: 1 mentor Duration: 12 měsíců 6. Současně se zavedením flexibilního zaměstnání plánujeme najmout 1 zaměstnance vykonávající administrativní práci. 7. Školení pro nového zaměstnance k obsazení pracovního místa; Školení počítačových dovedností pro nové zaměstnance Typ workshopu: Počet účastníků workshopu: 1 osoba Poradenství v oblasti rehabilitace pro nového pracovníka se zdravotním postižením budou noví pracovníci se zdravotním postižením, kteří budou muset připravit trh práce. To zahrnuje základní pracovní právo, finance, osobní komunikaci a rozvoj kompetencí v oblasti zvládání stresu. Předmět poradenství: Příprava na trh práce Počet účastníků poradenství: 1 osoba Konzultační dny 10 dní 8. Pořizování nezbytných nástrojů a nehmotných aktiv pro zavedení flexibilní formy zaměstnání pro nový zaměstnanec nákup zařízení pro 1 nového zaměstnance, a tím i nákup počítače. Počet zařízení, která mají být pořízena 1 Pracovní doba Záznam vývoje softwaru Počet zařízení, která mají být pořízena: 1 ks (Czech)
5 September 2022
0 references
Den vigtigste aktivitet i Ltd. er produktion og distribution af bageriprodukter samt detailaktiviteter. I bageriet laver vi brød, kager og kager. Vi sælger også deres egne produkter i butikken, men som købmand sælger vi også andre produkter (drikkevarer, andre fødevarer). På grundlag af analysen af de interview og spørgeskemaer, der blev anvendt under screeningen, kan det konkluderes, at Kevi Bread Ltd. er særlig velegnet til indførelse og anvendelse af fleksible ansættelsesformer. I forbindelse med indførelsen af fleksibel beskæftigelse og omstruktureringen af organisationen planlægger vi at ansætte en medarbejder. Ingen af de i øjeblikket beskæftigede vil reducere deres arbejdstid. De planlagte jobomlægninger er som følger: — Administrerende direktørs daglige arbejdstidsramme 1 person — med glidende arbejde 1 person — revisors daglige arbejdstid 1 person — glidende arbejdstid 1 person — Shop manager månedlig arbejdstid 1 person — salg månedlig arbejdstidsramme 3 personer — Baker månedlig arbejdstid 6 personer — Retreat arbejdstagers månedlige arbejdstidsramme 4 personer: Vi flytter til to typer fleksible ansættelsesformer for 16 ansatte. I betragtning af de problemer og operationelle vanskeligheder, der er blevet påpeget tidligere, har vi til hensigt at foretage følgende forbedringer samtidig med indførelsen af et fleksibelt arbejde: 1. Organisationsudviklingsrådgivning, herunder: a) Etablering og tilpasning af organisatoriske bestemmelser — 6 ekspertdage b) etablering og transformation af HR-dokumenter — 3 ekspertdage c) IT-rådgivning i forbindelse med brug af arbejdstidsregistreringssoftware — 5 ekspertdage d) anden juridisk, finansiel og arbejdsmæssig rådgivning, der bistår koordineringen af arbejdsliv og privatliv og fremstår som en betingelse for fleksibel reorganisering Psykosocial risikovurdering og udarbejdelse af handlingsplan — 10 ekspertdage 2. Lederen og lederen deltager i individuel coaching. Deltagere: 2 personer Varighed: 4 gange 3-3 timer coaching for alle 2 personer, herunder forberedelse: 8 vejledende dage 3. Uddannelse af arbejdstagere og workshopper i forbindelse med jobomlægning og indførelse af fleksible ansættelsesformer Personaleworkshop, der støtter indførelsen af fleksible ansættelsesdeltagere: 27 (3 grupper) Varighed: 2-2 dage for hver af de 3 grupper Rådgiver dage inklusive forberedelse: 30 dage (i alt 2 konsulenter, sammen med tidspunktet for workshoppen, forberedelse og offentliggørelse) Kommunikation — konflikthåndtering — samarbejde — stress management uddannelse (både medarbejdere og ledere involveret) Deltagere: 27 (3 grupper) Varighed: 2 dage for alle tre grupper 4. Ansættelse af en mentor for arbejde Deltagere: 1 mentor Varighed: 12 måneder 6. Samtidig med indførelsen af fleksibel beskæftigelse planlægger vi at rekruttere 1 medarbejder, der udfører administrativt arbejde. 7. Uddannelse af en ny medarbejder til at besætte stillingen Uddannelse i computerfærdigheder for nye medarbejdere Type workshop: Antal deltagere i workshoppen: 1 person Rehabilitering rådgivning til en ny arbejdstager med handicap nye arbejdstagere vil være personer med handicap, der har brug for at forberede arbejdsmarkedet. Dette omfatter grundlæggende arbejdsret, økonomi, personlig kommunikation og udvikling af stresshåndteringskompetencer. Emne for rådgivning: Arbejdsmarkedsforberedelse Antal deltagere i rådgivning: 1 person Consulting dage 10 dage 8. Erhvervelse af de nødvendige værktøjer og immaterielle aktiver til indførelse af en fleksibel ansættelsesform for en ny medarbejders køb af udstyr til 1 ny medarbejder og dermed køb af en computer. Antal enheder, der skal indkøbes 1 Udvikling af arbejdstidsregistreringssoftware Antal enheder, der skal indkøbes: 1 stk. (Danish)
5 September 2022
0 references
Ltd:s huvudsakliga verksamhet är produktion och distribution av bageriprodukter samt detaljhandel. I bageriet gör vi bröd, bakverk och bakverk. Vi säljer även egna produkter i butiken, men som livsmedelsbutik säljer vi även andra produkter (drycker, andra livsmedel). På grundval av analysen av de intervjuer och frågeformulär som använts under granskningen kan slutsatsen dras att Kevi Bread Ltd. är särskilt lämpligt för införande och tillämpning av flexibla anställningsformer. Under införandet av flexibel anställning och omstruktureringen av organisationen planerar vi att rekrytera en anställd. Ingen av de anställda kommer att minska sin arbetstid. De planerade arbetsomvandlingarna är följande: — Verkställande direktörens dagliga arbetstid 1 person – med glidbart arbete 1 person – Revisorns dagliga arbetstid 1 person – Låg arbetstid 1 person – Butikschef månadsvis arbetstid 1 person – Försäljning månatlig arbetstid 3 personer – Baker månatlig arbetstid 6 personer – Retreat arbetstagarens månatliga arbetstidsram 4 personer totalt: Vi flyttar till två typer av flexibla anställningsformer för 16 anställda. Med beaktande av de problem och operativa svårigheter som identifierats tidigare har vi för avsikt att göra följande förbättringar samtidigt som det flexibla arbetet införs: 1. Organisationsutvecklingsrådgivning, inklusive: a) Upprättande och anpassning av organisationsbestämmelser – 6 expertdagar b) upprättande och omvandling av HR-dokument – 3 expertdagar c) IT-rådgivning relaterad till användningen av programvara för arbetstidsregistrering – 5 expertdagar d) annan juridisk, ekonomisk och arbetsrelaterad rådgivning som hjälper till att samordna arbetslivet och verkar som ett villkor för flexibel omorganisation Psykosocial riskbedömning och utarbetande av handlingsplan – 10 expertdagar 2. Chefen och chefen deltar i individuell coaching. Deltagare: 2 personer Varaktighet: 4 gånger 3–3 timmars coaching för alla 2 personer, inklusive förberedelse: 8 rådgivningsdagar 3. Utbildning för anställda och workshoppar i samband med omvandlingen av arbetstillfällen och införandet av flexibla anställningsformer. Personalworkshop som stöder införandet av flexibla anställningar Deltagare: 27 (3 grupper) Varaktighet: 2–2 dagar för var och en av de tre grupperna Rådgivare dagar inklusive förberedelse: 30 dagar (totalt 2 konsulter, tillsammans med tidpunkten för workshopen, förberedelse och publicering) Kommunikation – konflikthantering – samarbete – stresshanteringsutbildning (både berörda anställda och chefer) Deltagare: 27 (3 grupper) Varaktighet: 2 dagar för alla tre grupperna 4. Anställning av en arbetsmentor Deltagare: 1 mentor Varaktighet: 12 månader 6. Samtidigt som införandet av flexibel anställning planerar vi att rekrytera 1 anställd som utför administrativt arbete. 7. Utbildning för en ny anställd för att tillsätta tjänsten. Utbildning av datorkunskaper för nyanställda Typ av workshop: Antal deltagare i workshopen: 1 person Rehabiliteringsrådgivning för en ny arbetstagare med funktionsnedsättning kommer att vara personer med funktionsnedsättning som behöver förbereda arbetsmarknaden. Detta inkluderar grundläggande arbetsrätt, ekonomi, personlig kommunikation och kompetensutveckling inom stresshantering. Ämne för rådgivning: Arbetsmarknadsförberedelser Antal deltagare i rådgivningen: 1 person Konsultdagar 10 dagar 8. Förvärv av nödvändiga verktyg och immateriella tillgångar för införande av en flexibel anställningsform för en ny anställds inköp av utrustning för en ny anställd och därmed köp av en dator. Antal enheter som ska upphandlas 1 Programvaruutveckling för arbetstidsregistrering Antal enheter som ska upphandlas: 1 st (Swedish)
5 September 2022
0 references
Glavna dejavnost d.o.o. je proizvodnja in distribucija pekovskih izdelkov ter maloprodaja. V pekarni izdelujemo kruh, pecivo in pecivo. Svoje izdelke prodajamo tudi v trgovini, kot trgovina z živili pa prodajamo tudi druge izdelke (pijače, druga živila). Na podlagi analize razgovorov in vprašalnikov, uporabljenih med preverjanjem, je mogoče sklepati, da je družba Kevi Bread Ltd. še posebej primerna za uvedbo in uporabo prožnih oblik zaposlitve. V času uvajanja fleksibilnega zaposlovanja in prestrukturiranja organizacije načrtujemo zaposlitev zaposlenega. Noben zaposleni, ki je trenutno zaposlen, ne bo skrajšal delovnega časa. Načrtovane spremembe delovnih mest so naslednje: — Dnevni delovni čas generalnega direktorja 1 oseba – z drsnim delom 1 oseba – okvir dnevnega delovnega časa računovodje 1 oseba – Spremenljiv delovni čas 1 oseba – Mesečni delovni čas vodje trgovine 1 oseba – Prodaja mesečni delovni čas 3 osebe – Bakerjev mesečni delovni čas 6 oseb – mesečni delovni čas delavca 4 osebe skupaj: Prehajamo na dve vrsti fleksibilnih oblik zaposlitve za 16 zaposlenih. Ob upoštevanju prej ugotovljenih pomislekov in operativnih težav nameravamo hkrati z uvedbo prožnega dela uvesti naslednje izboljšave: 1. Svetovanje za organizacijski razvoj, vključno z: a) Vzpostavitev in prilagoditev organizacijskih predpisov – 6 strokovnih dni b) Vzpostavitev in preoblikovanje kadrovskih dokumentov – 3 strokovni dnevi c) svetovanje na področju informacijske tehnologije v zvezi z uporabo programske opreme za beleženje delovnega časa – 5 strokovnih dni d) drugo pravno, finančno in delovno svetovanje, ki pomaga pri usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja in se pojavlja kot pogoj za fleksibilno reorganizacijo Psihosocialna ocena tveganja in priprava akcijskega načrta – 10 strokovnih dni 2. Vodja in vodja sodelujeta pri individualnem coachingu. Udeleženci: 2 osebi Trajanje: 4-krat 3–3 ure coachinga za vse 2 osebi, vključno s pripravo: 8 svetovalnih dni 3. Usposabljanje zaposlenih in delavnice v zvezi s preoblikovanjem delovnih mest in uvajanjem prožnih oblik zaposlitve; Delavnica osebja v podporo uvajanju prožne zaposlitve Udeleženci: 27 (3 skupine) Trajanje: 2–2 dni za vsako od treh skupin Svetovalni dnevi, vključno s pripravo: 30 dni (skupaj 2 svetovalca, skupaj s časom delavnice, priprave in objave) Komunikacija – obvladovanje konfliktov – sodelovanje – usposabljanje za obvladovanje stresa (zaposleni in vodstveni delavci) Udeleženci: 27 (3 skupine) Trajanje: 2 dni za vse tri skupine 4. Zaposlitev delovnega mentorja Udeleženci: 1 mentor Trajanje: 12 mesecev 6. Hkrati z uvedbo fleksibilne zaposlitve načrtujemo zaposlitev enega zaposlenega, ki opravlja administrativno delo. 7. Usposabljanje za novega zaposlenega za zapolnitev delovnega mesta; Računalniško usposabljanje za nove zaposlene Vrsta delavnice: Število udeležencev delavnice: 1 oseba Rehabilitacijsko svetovanje za novega invalidnega delavca bodo novi delavci invalidi, ki bodo morali pripraviti trg dela. To vključuje temeljno delovno pravo, finance, osebno komunikacijo in razvoj kompetenc za obvladovanje stresa. Predmet nasveta: Priprava na trg dela Število udeležencev svetovanja: 1 oseba Posvetovanje dni 10 dni 8. Pridobitev potrebnih orodij in neopredmetenih sredstev za uvedbo fleksibilne oblike zaposlitve za novega zaposlenega pri nakupu opreme za enega novega zaposlenega in s tem za nakup računalnika. Število naprav, ki jih je treba naročiti 1 Razvoj programske opreme za snemanje delovnega časa Število naprav, ki jih je treba naročiti: 1 kos (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Oy:n päätoimiala on leipomotuotteiden tuotanto ja jakelu sekä vähittäiskauppa. Leipomossa tehdään leipiä, leivonnaisia ja leivonnaisia. Myymme myös omia tuotteita myymälässä, mutta ruokakauppana myymme myös muita tuotteita (juomia, muita elintarvikkeita). Seulonnassa käytettyjen haastattelujen ja kyselyjen analyysin perusteella voidaan päätellä, että Kevi Leipä Oy soveltuu erityisen hyvin joustavien työsuhteiden käyttöönottoon ja soveltamiseen. Joustavan työsuhteen käyttöönoton ja organisaation rakenneuudistuksen yhteydessä aiomme rekrytoida työntekijän. Yksikään tällä hetkellä työskentelevä työntekijä ei vähennä työaikaansa. Suunnitellut työpaikkojen muutokset ovat seuraavat: — Toimitusjohtajan päivittäinen työaika 1 henkilö – liukuva työ 1 henkilö – Tilintarkastaja päivittäinen työaika 1 henkilö – Liuottava työaika 1 henkilö – Kauppapäällikkö kuukausittainen työaikakehys 1 henkilö – Myynti kuukausittainen työaikakehys 3 henkilöä – Baker kuukausittainen työaika 6 henkilöä – Yleensä työntekijän kuukausittainen työaika 4 henkilöä yhteensä: Siirrymme kahdentyyppisiin joustaviin työsuhteisiin 16 työntekijälle. Ottaen huomioon aiemmin havaitut huolenaiheet ja toiminnalliset vaikeudet tilintarkastustuomioistuin aikoo tehdä seuraavat parannukset samanaikaisesti joustavan työn käyttöönoton kanssa: 1. Organisaation kehittämisneuvonta, mukaan lukien: a) Organisaatiomääräysten laatiminen ja mukauttaminen – 6 asiantuntijapäivää b) HR-asiakirjojen perustaminen ja muuntaminen – 3 asiantuntijapäivää c) työajan tallennusohjelmiston käyttöön liittyvä tietotekniikkaneuvonta – 5 asiantuntijapäivää d) muu oikeudellinen, taloudellinen ja työvoimaneuvonta, joka edistää työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista ja joka näkyy joustavan uudelleenorganisoinnin edellytyksenä Psykososiaalisten riskien arviointi ja toimintasuunnitelman laatiminen – 10 asiantuntijapäivää 2. Esimies ja esimies osallistuvat henkilökohtaiseen valmennukseen. Osallistujat: 2 henkilöä Kesto: 4 kertaa 3–3 tunnin valmennus kaikille 2 henkilölle, mukaan lukien valmistelut: 8 neuvoa-antavaa päivää 3. Työntekijöiden koulutus ja työpajat, jotka liittyvät työpaikkojen muuttamiseen ja joustavien työsuhteiden käyttöönottoon; Joustavan työllisyyden käyttöönottoa tukeva henkilöstötyöpaja Osallistujat: 27 (3 ryhmää) Kesto: 2–2 päivää kutakin kolmea ryhmää kohti, mukaan lukien valmistelut: 30 päivää (yhteensä 2 konsulttia yhdessä työpajan, valmistelun ja julkaisun ajan kanssa) Viestintä – konfliktien hallinta – yhteistyö – stressinhallintakoulutus (sekä työntekijät että johtajat) Osallistujat: 27 (3 ryhmää) Kesto: 2 päivää kaikille kolmelle ryhmälle 4. Työnohjaajan työllistäminen Osallistujat: 1 mentorin kesto: 12 kuukautta 6. Samalla kun otetaan käyttöön joustava työsuhde, aiomme rekrytoida yhden hallinnollisesta työstä vastaavan työntekijän. 7. Uuden työntekijän kouluttaminen viran täyttämistä varten; Tietoteknisten taitojen koulutus uusille työntekijöille Työpajatyyppi: Työpajaan osallistuvien määrä: 1 henkilö Kuntoutusneuvonta uudelle vammaiselle työntekijälle uusia työntekijöitä ovat vammaiset, joiden on valmistauduttava työmarkkinoille. Tämä sisältää perustyöoikeuden, rahoituksen, henkilökohtaisen viestinnän ja stressinhallinnan osaamisen kehittämisen. Neuvojen aihe: Neuvontaan osallistuvien määrä: 1 henkilö Konsultointipäivät 10 päivää 8. Tarvittavien työkalujen ja aineettomien hyödykkeiden hankinta joustavan työsuhteen käyttöönottamiseksi uuden työntekijän laitteiden hankkimiseksi yhdelle uudelle työntekijälle ja siten tietokoneen ostamiselle. Hankittavien laitteiden lukumäärä 1 Työajan kirjaaminen Ohjelmistokehitys Hankittavien laitteiden lukumäärä: 1 kpl (Finnish)
5 September 2022
0 references
L-attività ewlenija tal- Ltd. hija l-produzzjoni u d-distribuzzjoni tal-prodotti tal-forn, kif ukoll l-attivitajiet tal-bejgħ bl-imnut. Fil-forn nagħmlu l-ħobż, l-għaġina u l-għaġina. Aħna wkoll ibiegħu l-prodotti tagħhom stess fil-maħżen, iżda bħala maħżen tal-merċa aħna nbiegħu wkoll prodotti oħra (xorb, ikel ieħor). Abbażi tal-analiżi tal-intervisti u l-kwestjonarji użati matul l-iskrinjar, jista’ jiġi konkluż li Kevi Bread Ltd. hija partikolarment adatta għall-introduzzjoni u l-applikazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg. Matul l-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli u r-ristrutturar tal-organizzazzjoni, qed nippjanaw li nirreklutaw impjegat. L-ebda wieħed mill-impjegati attwalment impjegati mhu se jnaqqas il-ħin tax-xogħol tagħhom. It-trasformazzjonijiet ippjanati tal-impjiegi huma kif ġej: — Il-perijodu ta’ ħin tax-xogħol ta’ kuljum tad-direttur maniġerjali 1 persuna — b’xogħol flessibbli 1 — Perjodu ta’ ħin tax-xogħol ta’ kuljum tal-accountant 1 — Ħin tax-xogħol stabbli 1 — Maniġer tal-ħanut qafas ta’ kull xahar tal-ħin tax-xogħol 1 — Bejgħ tal-qafas tal-ħin tax-xogħol ta’ kull xahar ta’ 3 persuni — Perjodu tax-xogħol ta’ kull xahar baker 6 persuni — Il-qafas tal-ħin tax-xogħol ta’ kull xahar tal-ħaddiem tal-irtirar 4 persuni total: Nimxu lejn żewġ tipi ta’ forom flessibbli ta’ impjieg għal 16-il impjegat. Filwaqt li nqisu t-tħassib u d-diffikultajiet operazzjonali identifikati aktar kmieni, għandna l-intenzjoni li nagħmlu dan it-titjib li ġej fl-istess ħin tal-introduzzjoni ta’ xogħol flessibbli: 1. Pariri dwar l-iżvilupp organizzattiv, inkluż: a) Stabbiliment u adattament tar-regolamenti organizzattivi — 6 ijiem ta’ esperti b) Stabbiliment u trasformazzjoni ta’ dokumenti tar-Riżorsi Umani — 3 ijiem ta’ esperti c) konsulenza fl-IT relatata mal-użu ta’ softwer għar-reġistrazzjoni tal-ħin tax-xogħol — 5 ijiem ta’ esperti d) konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol oħra li tassisti l-koordinazzjoni tal-ħajja tax-xogħol-privata u tidher bħala kundizzjoni ta’ riorganizzazzjoni flessibbli tal-valutazzjoni tar-riskju psikosoċjali u t-tħejjija ta’ pjan ta’ azzjoni — 10 ijiem ta’ esperti 2. Il-maniġer u l-maniġer jipparteċipaw f’taħriġ individwali. Parteċipanti: 2 persuni Tul ta’ żmien: 4 darbiet 3–3 sigħat coaching għall-persuni 2 kollha, inkluża l-preparazzjoni: 8 ijiem ta’ konsulenza 3. Taħriġ għall-impjegati u workshops relatati mat-trasformazzjoni tal-impjiegi u l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg; Sessjoni ta’ ħidma tal-persunal li tappoġġa l-introduzzjoni ta’ Parteċipanti fl-impjieg flessibbli: 27 (3 gruppi) Tul ta’ żmien: Jumejn sa jumejn għal kull wieħed mit-tliet gruppi ta’ ġranet ta’ Kunsillier inkluża l-preparazzjoni: 30 jum (total ta’ 2 konsulenti, flimkien mal-ħin tal-workshop, tħejjija u pubblikazzjoni) Komunikazzjoni — ġestjoni tal-kunflitti — kooperazzjoni — taħriġ fil-ġestjoni tal-istress (kemm impjegati kif ukoll maniġers involuti) Parteċipanti: 27 (3 gruppi) Tul ta’ żmien: Jumejn għat-tliet gruppi 4. Impjieg ta’ mentor tax-xogħol Parteċipanti: Tul ta’ mentur wieħed: 12-il xahar 6. Fl-istess ħin tal-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli, qed nippjanaw li nirreklutaw impjegat wieħed li jwettaq xogħol amministrattiv. 7. Taħriġ għal impjegat ġdid biex jimla l-post; Taħriġ fil-ħiliet tal-kompjuter għal impjegati ġodda Tip ta’ workshop: Għadd ta’ parteċipanti fil-workshop: 1 persuna L-għoti ta’ pariri dwar ir-rijabilitazzjoni għal ħaddiem ġdid b’diżabilità se jkunu persuni b’diżabilità li għandhom bżonn jippreparaw is-suq tax-xogħol. Dan jinkludi l-liġi ewlenija tax-xogħol, il-finanzi, il-komunikazzjoni personali u l-iżvilupp tal-kompetenza fil-ġestjoni tal-istress. Suġġett ta’ parir: Tħejjija tas-suq tax-xogħol Numru ta’ parteċipanti fil-konsulenza: Persuna waħda li tikkonsulta ġranet 10 ijiem 8. L-akkwist tal-għodod meħtieġa u l-assi intanġibbli għall-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg għal impjegat ġdid għax-xiri ta’ tagħmir għal impjegat wieħed ġdid u b’hekk ix-xiri ta’ kompjuter. L-għadd ta’ apparati li għandhom jinxtraw 1 L-Iżvilupp ta’ Softwer għar-Reġistrazzjoni tal-Ħin tax-Xogħol Numru ta’ apparati li għandhom jiġu akkwistati: 1 pcs (Maltese)
5 September 2022
0 references
De belangrijkste activiteit van de Ltd is de productie en distributie van bakkerijproducten, evenals detailhandelsactiviteiten. In de bakkerij maken we brood, gebak en gebak. We verkopen ook hun eigen producten in de winkel, maar als supermarkt verkopen we ook andere producten (dranken, andere voedingsmiddelen). Op basis van de analyse van de interviews en vragenlijsten die tijdens de screening zijn gebruikt, kan worden geconcludeerd dat Kevi Bread Ltd. bijzonder geschikt is voor de invoering en toepassing van flexibele vormen van werkgelegenheid. Tijdens de introductie van flexibele werkgelegenheid en de herstructurering van de organisatie zijn we van plan om een werknemer te werven. Geen van de huidige werknemers zal hun arbeidstijd verkorten. De geplande jobtransformaties zijn als volgt: — Dagelijks werktijdsbestek van de directeur 1 persoon — met verschuifbaar werk 1 persoon — Boekhoudkundige dagelijkse werktijd 1 persoon — Verschuifbare werktijd 1 persoon — Winkelmanager maandelijks werktijdsbestek 1 persoon — Verkoop maandelijks arbeidstijdsbestek 3 personen — maandelijks werktijdsbestek Baker 6 personen — Maandelijk werktijdsbestek van de werknemer 4 personen totaal: We verhuizen naar twee soorten flexibele vormen van werkgelegenheid voor 16 werknemers. Rekening houdend met de eerder vastgestelde zorgen en operationele problemen, zijn wij van plan om de volgende verbeteringen aan te brengen tegelijk met de invoering van flexibel werk: 1. Advies op het gebied van organisatieontwikkeling, waaronder: A) Oprichting en aanpassing van organisatorische voorschriften — 6 expertdagen b) Oprichting en transformatie van HR-documenten — 3 expertdagen c) IT-advies met betrekking tot het gebruik van software voor het vastleggen van arbeidstijd — 5 expertdagen d) andere juridische, financiële en arbeidsbegeleiding die de coördinatie van werk-privéleven ondersteunt en verschijnen als een voorwaarde voor flexibele reorganisatie Psychosociale risicobeoordeling en voorbereiding van een actieplan — 10 dagen van deskundigen 2. De manager en de manager nemen deel aan individuele coaching. Deelnemers: 2 personen Duur: 4 keer 3-3 uur coaching voor alle 2 personen, inclusief voorbereiding: 8 adviesdagen 3. Opleiding voor werknemers en workshops in verband met de transformatie van banen en de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid; Personeelsworkshop ter ondersteuning van de invoering van flexibele werkgelegenheid Deelnemers: 27 (3 groepen) Duur: 2-2 dagen voor elk van de drie groepen Raadsdagen inclusief voorbereiding: 30 dagen (totaal 2 consultants, samen met de tijd van de workshop, voorbereiding en publicatie) Communicatie — conflictmanagement — samenwerking — stress management training (zowel werknemers als managers betrokken) Deelnemers: 27 (3 groepen) Duur: 2 dagen voor alle drie de groepen 4. Tewerkstelling van een werkmentor Deelnemers: 1 mentor Duur: 12 maanden 6. Tegelijk met de invoering van flexibele werkgelegenheid zijn we van plan om 1 medewerker te werven die administratief werk verricht. 7. Opleiding voor een nieuwe werknemer om de functie te vervullen; Computervaardigheden training voor nieuwe werknemers Type workshop: Aantal deelnemers aan de workshop: 1 persoon Revalidatiebegeleiding voor een nieuwe werknemer met een handicap nieuwe werknemers zullen mensen met een handicap zijn die de arbeidsmarkt moeten voorbereiden. Dit omvat kernarbeidsrecht, financiën, persoonlijke communicatie en competentieontwikkeling op het gebied van stressmanagement. Onderwerp van advies: Voorbereiding van de arbeidsmarkt Aantal deelnemers aan counseling: 1 persoon Consulting dagen 10 dagen 8. Verwerving van de nodige instrumenten en immateriële activa voor de invoering van een flexibele vorm van tewerkstelling voor een nieuwe werknemer van apparatuur voor 1 nieuwe werknemer en dus voor de aankoop van een computer. Aantal aan te schaffen apparaten 1 Werktijdregistratie Softwareontwikkeling Aantal aan te schaffen apparaten: 1 stks (Dutch)
5 September 2022
0 references
Η κύρια δραστηριότητα της ΕΠΕ είναι η παραγωγή και διανομή προϊόντων αρτοποιίας, καθώς και οι δραστηριότητες λιανικής πώλησης. Στο φούρνο φτιάχνουμε ψωμιά, γλυκά και γλυκά. Επίσης, πουλάμε τα δικά τους προϊόντα στο κατάστημα, αλλά ως παντοπωλείο πουλάμε και άλλα προϊόντα (ποτά, άλλα τρόφιμα). Με βάση την ανάλυση των συνεντεύξεων και των ερωτηματολογίων που χρησιμοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της εξέτασης, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η Kevi Bread Ltd. είναι ιδιαίτερα κατάλληλη για την εισαγωγή και εφαρμογή ευέλικτων μορφών απασχόλησης. Κατά την εισαγωγή της ευέλικτης απασχόλησης και την αναδιάρθρωση του οργανισμού, σκοπεύουμε να προσλάβουμε έναν εργαζόμενο. Κανένας από τους εργαζόμενους που απασχολούνται σήμερα δεν θα μειώσει τον χρόνο εργασίας τους. Οι προγραμματισμένες αλλαγές θέσεων εργασίας είναι οι εξής: — Ημερήσιος χρόνος εργασίας του διευθύνοντος συμβούλου 1 άτομο — με ολισθαίνουσα εργασία 1 άτομο — Ημερήσιος λογιστής χρόνος εργασίας 1 άτομο — Ολίσθητος χρόνος εργασίας 1 άτομο — Διαχειριστής καταστήματος μηνιαίο χρονικό πλαίσιο εργασίας 1 άτομο — Μηνιαίο χρονικό πλαίσιο πωλήσεων 3 ατόμων — Μηνιαίο χρονικό πλαίσιο εργασίας αρτοποιίας 6 άτομα — Πλαίσιο μηνιαίου χρόνου εργασίας του εργαζομένου υποχώρησης 4 άτομα συνολικά: Μετακινούμαστε σε δύο τύπους ευέλικτων μορφών απασχόλησης για 16 εργαζόμενους. Λαμβάνοντας υπόψη τις ανησυχίες και τις λειτουργικές δυσκολίες που εντοπίστηκαν νωρίτερα, σκοπεύουμε να προβούμε στις ακόλουθες βελτιώσεις ταυτόχρονα με την εισαγωγή ευέλικτων εργασιών: 1. Συμβουλές οργανωτικής ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένων: α) Καθιέρωση και προσαρμογή οργανωτικών κανονισμών — 6 ημέρες εμπειρογνωμόνων β) Δημιουργία και μετατροπή εγγράφων ανθρώπινου δυναμικού — 3 ημέρες εμπειρογνωμόνων γ) παροχή συμβουλών πληροφορικής σχετικά με τη χρήση λογισμικού καταγραφής χρόνου εργασίας — 5 ημέρες εμπειρογνωμόνων δ) άλλες νομικές, οικονομικές και εργασιακές συμβουλές που βοηθούν στο συντονισμό της επαγγελματικής-ιδιωτικής ζωής και εμφανίζονται ως προϋπόθεση ευέλικτης αναδιοργάνωσης Αξιολόγησης Ψυχοκοινωνικού Κινδύνου και προετοιμασίας σχεδίου δράσης — 10 ημέρες εμπειρογνωμόνων 2. Ο προπονητής και ο προπονητής συμμετέχουν στην ατομική προπόνηση. ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ: 2 άτομα Διάρκεια: 4 φορές 3-3 ώρες προπόνηση για όλα τα 2 άτομα, συμπεριλαμβανομένης της προετοιμασίας: 8 Συμβουλευτικές ημέρες 3. Κατάρτιση των εργαζομένων και εργαστήρια σχετικά με τη μετατροπή των θέσεων εργασίας και την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης· Εργαστήριο προσωπικού για την υποστήριξη της καθιέρωσης ευέλικτης απασχόλησης Συμμετέχοντες: 27 (3 ομάδες) Διάρκεια: 2-2 ημέρες για κάθε μία από τις 3 ομάδες Συμβουλευτικές Ημέρες, συμπεριλαμβανομένης της προετοιμασίας: 30 ημέρες (σύνολο 2 συμβούλων, μαζί με τον χρόνο διεξαγωγής του εργαστηρίου, προετοιμασία και δημοσίευση) Επικοινωνία — διαχείριση συγκρούσεων — συνεργασία — κατάρτιση για τη διαχείριση του άγχους (τόσο των εργαζομένων όσο και των διευθυντικών στελεχών) Συμμετέχοντες: 27 (3 ομάδες) Διάρκεια: 2 ημέρες και για τις τρεις ομάδες 4. Απασχόληση μέντορα εργασίας Συμμετέχοντες: 1 μέντορας Διάρκεια: 12 μήνες 6. Παράλληλα με την εισαγωγή της ευέλικτης απασχόλησης, σκοπεύουμε να προσλάβουμε 1 υπάλληλο που εκτελεί διοικητική εργασία. 7. Κατάρτιση νέου υπαλλήλου για την πλήρωση της θέσης· Κατάρτιση δεξιοτήτων πληροφορικής για νέους υπαλλήλους Είδος εργαστηρίου: Αριθμός συμμετεχόντων στο εργαστήριο: 1 άτομο Συμβουλευτική αποκατάστασης για έναν νέο εργαζόμενο με αναπηρία θα είναι τα άτομα με αναπηρία που πρέπει να προετοιμάσουν την αγορά εργασίας. Αυτό περιλαμβάνει το βασικό εργατικό δίκαιο, τη χρηματοδότηση, την προσωπική επικοινωνία και την ανάπτυξη ικανοτήτων διαχείρισης του άγχους. Θέμα συμβουλής: Προετοιμασία για την αγορά εργασίας Αριθμός συμμετεχόντων στην παροχή συμβουλών: 1 άτομο Συμβουλευτική ημέρες 10 ημέρες 8. Απόκτηση των απαραίτητων εργαλείων και άυλων περιουσιακών στοιχείων για την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης για την αγορά εξοπλισμού από νέο εργαζόμενο για 1 νέο εργαζόμενο και, κατά συνέπεια, για την αγορά υπολογιστή. Αριθμός συσκευών προς προμήθεια 1 Χρόνος εργασίας Καταγραφή λογισμικού Ανάπτυξη Αριθμός συσκευών προς προμήθεια: 1 τεμάχιο (Greek)
5 September 2022
0 references
Pagrindinė UAB veikla – kepinių gamyba ir platinimas, taip pat mažmeninės prekybos veikla. Kepykloje gaminame duoną, pyragus ir pyragus. Mes taip pat parduodame savo produktus parduotuvėje, tačiau kaip maisto prekių parduotuvė parduodame ir kitus produktus (gėrimus, kitus maisto produktus). Remiantis per atranką naudotų pokalbių ir klausimynų analize, galima daryti išvadą, kad „Kevi Bread Ltd.“ yra ypač tinkama lanksčioms užimtumo formoms įvesti ir taikyti. Įvedę lankstų užimtumą ir restruktūrizuodami organizaciją, planuojame įdarbinti darbuotoją. Nė vienas iš šiuo metu dirbančių darbuotojų nesumažins jų darbo laiko. Planuojami tokie darbo vietų pertvarkymai: – Vykdomojo direktoriaus dienos darbo laiko grafikas 1 asmuo – su slankiuoju darbu 1 asmuo – apskaitininko dienos darbo laiko grafikas 1 asmuo – Slankus darbo laikas 1 asmuo – Parduotuvės vadovo mėnesinis darbo laiko grafikas 1 asmuo – Pardavimo mėnesio darbo laiko grafikas 3 asmenys – Bakerio mėnesinis darbo laiko grafikas 6 asmenys – Iš viso 4 asmenys: Mes pereiname prie dviejų tipų lanksčių užimtumo formų 16 darbuotojų. Atsižvelgdami į anksčiau nustatytus susirūpinimą keliančius klausimus ir veiklos sunkumus, kartu su lankstaus darbo įvedimu ketiname atlikti šiuos patobulinimus: 1. Organizacinės plėtros patarimai, įskaitant: a) organizacinių taisyklių nustatymas ir pritaikymas – 6 ekspertų dienos b) ŽI dokumentų rengimas ir keitimas – 3 ekspertų dienos c) IT konsultacijos, susijusios su darbo laiko registravimo programinės įrangos naudojimu – 5 ekspertų dienos d) kitos teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, kurios padeda koordinuoti profesinį ir privatų gyvenimą ir atrodo kaip lanksčios reorganizacijos sąlyga Psichosocialinės rizikos vertinimas ir veiksmų plano rengimas – 10 ekspertų dienų 2. Vadovas ir vadovas dalyvauja individualiame instruktavime. Dalyviai: 2 asmenys Trukmė: 4 kartus 3–3 valandos instruktavimas visiems 2 žmonėms, įskaitant pasirengimą: 8 patariamosios dienos 3. Darbuotojų mokymas ir praktiniai seminarai, susiję su darbo vietų pertvarkymu ir lanksčių užimtumo formų įdiegimu; Darbuotojų seminaras, kuriuo remiamas lankstaus užimtumo diegimas Dalyviai: 27 (3 grupės) Trukmė: 2–2 dienos kiekvienai iš trijų grupių Patarėjų dienos, įskaitant pasirengimą: 30 dienų (iš viso 2 konsultantai, taip pat seminaro, pasirengimo ir publikavimo laikas) Komunikacija – konfliktų valdymas, bendradarbiavimas – streso valdymo mokymai (tiek darbuotojai, tiek vadovai) Dalyviai: 27 (3 grupės) Trukmė: 2 dienos visoms trims grupėms 4. Darbo kuratoriaus įdarbinimas Dalyviai: 1 mentorius Trukmė: 12 mėnesių 6. Kartu su lanksčiomis darbo vietomis planuojame įdarbinti 1 darbuotoją, atliekantį administracinį darbą. 7. Mokyti naują darbuotoją užimti pareigas; Kompiuterinių įgūdžių mokymas naujiems darbuotojams Praktinių dirbtuvių tipas: Seminaro dalyvių skaičius: 1 asmuo, konsultuojantis naują darbuotoją su negalia naujais darbuotojais, bus neįgalieji, kuriems reikia pasirengti darbo rinkai. Tai apima pagrindinės darbo teisės, finansų, asmeninės komunikacijos ir streso valdymo kompetencijos ugdymą. Dėl patarimo: Pasirengimas darbo rinkai Konsultavimo dalyvių skaičius: 1 asmuo Konsultacijos dienos 10 dienų 8. Būtinų įrankių ir nematerialiojo turto įsigijimas, kad būtų galima įvesti lanksčią darbo formą naujam darbuotojui perkant įrangą 1 naujam darbuotojui, taigi ir kompiuteriui įsigyti. Įsigytinų prietaisų skaičius 1 Darbo laiko įrašymo programinės įrangos kūrimas Prietaisų, kuriuos reikia įsigyti, skaičius: 1 vnt. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Activitatea principală a SRL este producția și distribuția produselor de panificație, precum și activitățile de vânzare cu amănuntul. În brutărie facem pâine, produse de patiserie și produse de patiserie. De asemenea, vindem propriile produse în magazin, dar ca magazin alimentar vindem și alte produse (băuturi, alte alimente). Pe baza analizei interviurilor și a chestionarelor utilizate în timpul examinării, se poate concluziona că Kevi Bread Ltd. este deosebit de potrivit pentru introducerea și aplicarea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă. În timpul introducerii unui loc de muncă flexibil și a restructurării organizației, intenționăm să recrutăm un angajat. Niciunul dintre angajații angajați în prezent nu își va reduce timpul de lucru. Transformările planificate ale locurilor de muncă sunt următoarele: — Timpul de lucru zilnic al directorului general 1 persoană – cu muncă alunecoasă 1 persoană – Perioada de lucru zilnică contabilă 1 persoană – Timp de lucru alunecos 1 persoană – Manager de magazin timp de lucru lunar 1 persoană – Vânzare lunară interval de lucru 3 persoane – Perioada de lucru lunară Baker 6 persoane – Perioada de lucru lunară a lucrătorului Retreat 4 persoane total: Trecem la două tipuri de forme flexibile de ocupare a forței de muncă pentru 16 angajați. Având în vedere preocupările și dificultățile operaționale identificate anterior, intenționăm să facem următoarele îmbunătățiri în același timp cu introducerea muncii flexibile: 1. Consiliere de dezvoltare organizațională, inclusiv: a) Stabilirea și adaptarea reglementărilor organizaționale – 6 zile de expertiză b) Stabilirea și transformarea documentelor de resurse umane – 3 zile de expertiză c) consultanță IT legată de utilizarea software-ului de înregistrare a timpului de lucru – 5 zile de expertiză d) alte consiliere juridică, financiară și de muncă care asistă coordonarea vieții profesionale-private și apar ca o condiție de reorganizare flexibilă Evaluarea riscurilor psihosociale și pregătirea planului de acțiune – 10 zile de expertiză 2. Managerul și managerul participă la coaching individual. Participanți: 2 persoane Durata: 4 ori 3-3 ore de coaching pentru toate cele 2 persoane, inclusiv pregătirea: 8 zile de consiliere 3. Formare pentru angajați și ateliere legate de transformarea locurilor de muncă și introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă; Atelier de lucru pentru personal care sprijină introducerea unui loc de muncă flexibil Participanți: 27 (3 grupe) Durată: 2-2 zile pentru fiecare dintre cele 3 grupuri zile de consilier, inclusiv pregătirea: 30 de zile (în total 2 consultanți, împreună cu timpul atelierului, pregătirii și publicării) Comunicare – gestionarea conflictelor – cooperare – formare în materie de gestionare a stresului (atât angajați, cât și manageri implicați) Participanți: 27 (3 grupe) Durată: 2 zile pentru toate cele trei grupe 4. Angajarea unui mentor de lucru Participanți: 1 mentor Durata: 12 luni 6. În același timp cu introducerea unui loc de muncă flexibil, intenționăm să recrutăm 1 angajat care desfășoară activități administrative. 7. Formarea unui nou angajat pentru ocuparea postului; Formare de competențe informatice pentru noii angajați Tip de atelier: Numărul de participanți la atelier: 1 persoană Consiliere de reabilitare pentru un nou lucrător cu handicap noii lucrători vor fi persoanele cu dizabilități care trebuie să pregătească piața forței de muncă. Aceasta include dreptul de bază al muncii, finanțele, comunicarea personală și dezvoltarea competențelor de gestionare a stresului. Subiect de consiliere: Pregătirea pieței forței de muncă Numărul de participanți la consiliere: 1 persoană Zile de consultanță 10 zile 8. Achiziționarea instrumentelor și a imobilizărilor necorporale necesare pentru introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă pentru o nouă achiziție de echipamente de către un angajat nou și, prin urmare, achiziționarea unui calculator. Numărul de dispozitive care urmează să fie achiziționate 1 Numărul de dispozitive care urmează să fie achiziționate: 1 buc. (Romanian)
5 September 2022
0 references
Die Haupttätigkeit der AG ist die Herstellung und der Vertrieb von Backwaren sowie Einzelhandelsaktivitäten. In der Bäckerei machen wir Brot, Gebäck und Gebäck. Wir verkaufen auch ihre eigenen Produkte im Laden, aber als Lebensmittelgeschäft verkaufen wir auch andere Produkte (Getränke, andere Lebensmittel). Ausgehend von der Analyse der im Rahmen des Screenings verwendeten Interviews und Fragebögen kann der Schluss gezogen werden, dass sich Kevi Bread Ltd. besonders für die Einführung und Anwendung flexibler Beschäftigungsformen eignet. Bei der Einführung einer flexiblen Beschäftigung und der Umstrukturierung der Organisation planen wir, einen Mitarbeiter zu rekrutieren. Keiner der derzeit beschäftigten Mitarbeiter wird ihre Arbeitszeit verkürzen. Die geplanten Jobtransformationen sind wie folgt: — Tägliche Arbeitszeit des Geschäftsführers 1 Person – mit rutschfester Arbeit 1 Person – Buchhalter täglicher Arbeitszeitrahmen 1 Person – Verrutschbare Arbeitszeit 1 Person – Shopmanager monatlicher Arbeitszeitrahmen 1 Person – Verkauf monatlicher Arbeitszeitrahmen 3 Personen – Bäcker monatlicher Arbeitszeitrahmen 6 Personen – monatlicher Arbeitszeitrahmen des Retreats 4 Personen insgesamt: Wir wechseln zu zwei Arten flexibler Beschäftigungsformen für 16 Mitarbeiter. Unter Berücksichtigung der zuvor festgestellten Bedenken und operativen Schwierigkeiten beabsichtigen wir, gleichzeitig mit der Einführung flexibler Arbeiten folgende Verbesserungen vorzunehmen: 1. Organisationsentwicklungsberatung, einschließlich: A) Festlegung und Anpassung von Organisationsvorschriften – 6 Expertentage b) Erstellung und Umwandlung von HR-Dokumenten – 3 Expertentage c) IT-Beratung im Zusammenhang mit der Verwendung von Arbeitszeiterfassungssoftware – 5 Expertentage d) sonstige Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung, die die Koordinierung des Berufs-Privatlebens unterstützt und als Bedingung für eine flexible Reorganisation der psychosozialen Risikobewertung und Erstellung des Aktionsplans erscheint – 10 Expertentage 2. Der Manager und der Manager nehmen an individuellen Coachings teil. Teilnehmer: 2 Personen Dauer: 4 mal 3-3 Stunden Coaching für alle 2 Personen, einschließlich Vorbereitung: 8 Beratungstage 3. Ausbildung von Arbeitnehmern und Werkstätten im Zusammenhang mit der Umwandlung von Arbeitsplätzen und der Einführung flexibler Beschäftigungsformen; Mitarbeiterworkshop zur Unterstützung der Einführung flexibler Beschäftigung Teilnehmer: 27 (3 Gruppen) Dauer: 2-2 Tage für jede der 3 Gruppen Beratertage einschließlich Vorbereitung: 30 Tage (insgesamt 2 Berater, zusammen mit der Zeit des Workshops, Vorbereitung und Veröffentlichung) Kommunikation – Konfliktmanagement – Zusammenarbeit – Stressmanagement-Schulungen (sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte) Teilnehmer: 27 (3 Gruppen) Dauer: 2 Tage für alle drei Gruppen 4. Anstellung eines Arbeits-Mentors Teilnehmer: 1 Mentor Dauer: 12 Monate 6. Gleichzeitig mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung planen wir, 1 Mitarbeiter mit administrativer Arbeit zu rekrutieren. 7. Schulung eines neuen Mitarbeiters zur Besetzung der Stelle; EDV-Kenntnisse für neue Mitarbeiter Art der Werkstatt: Anzahl der Teilnehmer des Workshops: 1 Person Rehabilitationsberatung für einen neuen Arbeitnehmer mit Behinderungen Neue Arbeitnehmer werden Menschen mit Behinderungen sein, die den Arbeitsmarkt vorbereiten müssen. Dazu gehören Arbeitsrecht, Finanzen, persönliche Kommunikation und Stressmanagement Kompetenzentwicklung. Thema der Beratung: Arbeitsmarktvorbereitung Anzahl der Teilnehmer an der Beratung: 1 Person Beratungstage 10 Tage 8. Erwerb der notwendigen Werkzeuge und immateriellen Vermögenswerte für die Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform für einen neuen Mitarbeiter Erwerb von Ausrüstung für einen neuen Mitarbeiter und damit den Kauf eines Computers. Anzahl der zu beschaffenden Geräte 1 Arbeitszeiterfassung Softwareentwicklung Anzahl der zu beschaffenden Geräte: 1 Stück (German)
5 September 2022
0 references
La actividad principal de la Ltd. es la producción y distribución de productos de panadería, así como actividades de venta al por menor. En la panadería hacemos panes, pasteles y pasteles. También vendemos sus propios productos en la tienda, pero como tienda de comestibles también vendemos otros productos (bebidas, otros alimentos). Sobre la base del análisis de las entrevistas y cuestionarios utilizados durante el cribado, se puede concluir que Kevi Bread Ltd. es especialmente adecuada para la introducción y aplicación de formas flexibles de empleo. Durante la introducción del empleo flexible y la reestructuración de la organización, planeamos contratar a un empleado. Ninguno de los empleados actualmente empleados reducirá su tiempo de trabajo. Las transformaciones de puestos de trabajo previstas son las siguientes: — Período de trabajo diario del director gerente 1 persona — con trabajo deslizable 1 persona — Marco de tiempo de trabajo diario contable 1 persona — Tiempo de trabajo deslizable 1 persona — Gestor de la tienda de tiempo de trabajo mensual 1 persona — Venta de tiempo de trabajo mensual 3 personas — Panadero marco de tiempo de trabajo mensual 6 personas — Retiro de tiempo de trabajo mensual del trabajador 4 personas en total: Pasamos a dos tipos de formas flexibles de empleo para 16 empleados. Teniendo en cuenta las preocupaciones y las dificultades operativas identificadas anteriormente, tenemos la intención de realizar las siguientes mejoras al mismo tiempo que la introducción del trabajo flexible: 1. Asesoramiento en materia de desarrollo organizacional, que incluye: a) Establecimiento y adaptación de reglamentos organizativos — 6 días de expertos b) Establecimiento y transformación de documentos de recursos humanos — 3 días de expertos c) consultoría informática relacionada con el uso de programas informáticos de registro del tiempo de trabajo — 5 días de expertos d) otro asesoramiento jurídico, financiero y laboral que ayude a la coordinación de la vida laboral-privada y aparezca como condición de reorganización flexible para la evaluación del riesgo psicosocial y la preparación del plan de acción — 10 días de expertos 2. El gerente y el gerente participan en el coaching individual. Participantes: 2 personas Duración: 4 veces 3-3 horas de entrenamiento para las 2 personas, incluida la preparación: 8 días de asesoramiento 3. Formación para empleados y talleres relacionados con la transformación de puestos de trabajo y la introducción de formas flexibles de empleo; Taller del personal de apoyo a la introducción de empleo flexible Participantes: 27 (3 grupos) Duración: 2-2 días para cada uno de los 3 grupos Días de Consejero incluyendo preparación: 30 días (un total de 2 consultores, junto con el tiempo del taller, preparación y publicación) Comunicación — gestión de conflictos — cooperación — formación en gestión del estrés (tanto empleados como directivos implicados) Participantes: 27 (3 grupos) Duración: 2 días para los tres grupos 4. Empleo de un mentor de trabajo Participantes: 1 mentor Duración: 12 meses 6. Al mismo tiempo que la introducción del empleo flexible, planeamos contratar a 1 empleado que realiza trabajo administrativo. 7. Formación para un nuevo empleado para cubrir el puesto; Formación de habilidades informáticas para nuevos empleados Tipo de taller: Número de participantes en el taller: 1 persona Consejería de rehabilitación para un nuevo trabajador con discapacidad nuevos trabajadores serán personas con discapacidad que necesitan preparar el mercado de trabajo. Esto incluye la legislación laboral básica, las finanzas, la comunicación personal y el desarrollo de competencias para la gestión del estrés. Tema de asesoramiento: Preparación para el mercado de trabajo Número de participantes en el asesoramiento: 1 persona Consultoría días 10 días 8. Adquisición de las herramientas y activos intangibles necesarios para la introducción de una forma flexible de empleo para un nuevo empleado compra de equipo para un nuevo empleado y, por lo tanto, la compra de un ordenador. Número de dispositivos que deben adquirirse 1 Desarrollo de software de grabación del tiempo de trabajo Número de dispositivos que deben adquirirse: 1 PC (Spanish)
5 September 2022
0 references
SIA pamatdarbība ir maizes izstrādājumu ražošana un izplatīšana, kā arī mazumtirdzniecība. Maiznīcā izgatavojam maizes, konditorejas izstrādājumus un konditorejas izstrādājumus. Mēs arī pārdodam savus produktus veikalā, bet kā pārtikas preču veikalu mēs pārdodam arī citus produktus (dzērienus, citus pārtikas produktus). Pamatojoties uz skrīningā izmantoto interviju un anketu analīzi, var secināt, ka Kevi Bread Ltd. ir īpaši piemērots elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanai un piemērošanai. Ieviešot elastīgu nodarbinātību un pārstrukturējot organizāciju, mēs plānojam pieņemt darbā darbinieku. Neviens no pašlaik nodarbinātajiem darbiniekiem nesamazina viņu darba laiku. Plānotās darbvietu pārveides ir šādas: — Rīkotājdirektora ikdienas darba laika posms 1 persona — ar bīdāmu darbu 1 persona — Grāmatvedības dienas darba laika grafiks 1 persona — Bīdāmais darba laiks 1 persona — Veikalu vadītājs ikmēneša darba laika grafiks 1 persona — Pārdošanas mēneša darba laiks 3 personas — Bakera mēneša darba laiks 6 personas — Atkāpšanās no darbinieka mēneša darba laika grafiks 4 personas kopā: Mēs pārejam pie divu veidu elastīgiem nodarbinātības veidiem 16 darbiniekiem. Ņemot vērā iepriekš konstatētās bažas un darbības grūtības, mēs plānojam vienlaikus ar elastīga darba ieviešanu veikt šādus uzlabojumus: 1. Organizatoriskās attīstības konsultācijas, tai skaitā: a) organizatorisko noteikumu izveide un pielāgošana — 6 ekspertu dienas b) Cilvēkresursu dokumentu izveide un pārveidošana — 3 ekspertu dienas c) IT konsultācijas saistībā ar darba laika uzskaites programmatūras izmantošanu — 5 ekspertu dienas d) citas juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, kas palīdz koordinēt darba un privāto dzīvi un parādās kā nosacījums elastīgai reorganizācijai Psihosociālā riska novērtēšana un rīcības plāna sagatavošana — 10 ekspertu dienas 2. Vadītājs un vadītājs piedalās individuālajā koučingā. Dalībnieki: 2 personām Ilgums: 4 reizes 3–3 stundas treniņš visiem 2 cilvēkiem, ieskaitot sagatavošanu: 8 konsultāciju dienas 3. Darbinieku apmācība un darbsemināri, kas saistīti ar darbavietu pārveidošanu un elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanu; Personāla darbseminārs, kas atbalsta elastīgas nodarbinātības ieviešanu Dalībnieki: 27 (3 grupas) Ilgums: 2–2 dienas katrai no 3 grupām Padomnieku dienas, ieskaitot sagatavošanu: 30 dienas (kopā 2 konsultanti, kopā ar semināra, sagatavošanas un publicēšanas laiku) Komunikācija — konfliktu pārvaldība — sadarbība — stresa vadības apmācība (gan iesaistītie darbinieki, gan vadītāji) Dalībnieki: 27 (3 grupas) Ilgums: 2 dienas visām trim grupām 4. Darba mentora nodarbināšana Dalībnieki: 1 mentora ilgums: 12 mēneši 6. Vienlaikus ar elastīgas nodarbinātības ieviešanu mēs plānojam pieņemt darbā 1 darbinieku, kas veic administratīvu darbu. 7. Apmācība jaunam darbiniekam, lai aizpildītu amata vietu; Datorprasmju apmācība jaunajiem darbiniekiem Darbnīcas veids: Semināra dalībnieku skaits: 1 persona Rehabilitācijas konsultācijas jaunam darba ņēmējam ar invaliditāti būs cilvēki ar invaliditāti, kuriem būs jāsagatavojas darba tirgum. Tas ietver darba tiesību, finanšu, personiskās komunikācijas un stresa vadības kompetences attīstību. Konsultāciju priekšmets: Sagatavošanās darba tirgum Konsultāciju dalībnieku skaits: 1 persona Konsultācijas dienas 10 dienas 8. Nepieciešamo instrumentu un nemateriālo aktīvu iegāde elastīgas darba formas ieviešanai jaunam darbiniekam paredzēta aprīkojuma iegādei vienam jaunam darbiniekam un līdz ar to arī datora iegādei. Iepērkamo ierīču skaits 1 Darba laika uzskaites programmatūras izstrāde Iepērkamo ierīču skaits: 1 gab. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Túrkeve, Jász-Nagykun-Szolnok
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00327
0 references