Introduction of flexible, family-friendly employment methods at Trans-Pack Logistics Ltd. (Q3941421)

Cégünk 2011. januárban jött létre, a belföldi raklapos gyűjtőszállítmányozásban észlelt űr betöltésére, 100%-ban magyar magánszemély tulajdonaként. A cég vezetői több, mint tíz éves szakmai rutinjuknak köszönhetően hamar a növekedés útjára állították a Kft-t. A kezdeti hónapokban még nyolc saját autóval, tíz alkalmazottal és egy ötszáz négyzetméteres raktárban végeztük ügyfeleink kiszolgálását. Mostanra 348 szerződött ügyfelünk van, az egészen kisforgalmú egyszemélyes Kft-ktől egészen a többmilliárdos forgalmú multicégekig. Ezen ügyfelek számára végzünk belföldi raklapos gyűjtő-terítő fuvarozást, mely azt jelenti, hogy az ország bármely pontján felveszünk akár egy raklapnyi árut, és azt belföldön bárhova másnap munkaidőben kézbesítjük. Jelenleg ezen a piacon az első háromban vagyunk, multicégekkel egy szinten, napi forgalom terén. Mivel a legdinamikusabban fejlődő üzletág a logisztika, és véleményünk szerint ez a jövőben még inkább így lesz, mert a nyersanyag és a termelés fellelhetőségi helye általában elég távol esik egymástól, ezért fejlődési potenciánk hatalmas. Ezen kívül az e-útdíj bevezetésével a termelő cégeknek már túl nagy terhet jelent saját fuvareszközök fenntartása, ezért a költséghatékonyabb megoldásokat keresik, mely szintén a lényegesen olcsóbb gyűjtőfuvarozás mennyiségi növekedéséhez vezet A munkavégzés jellemzően 8 órás normál és a munkatársak felénél munkaidőkeretes jelenleg is. A 125 fő létszámú állomány 14 db munkakörre osztható, melyekből 4 db fizikai és 10 db szellemi munkavégzést igényel. Vezetői szinten 2 db munkakört különböztetünk meg. Az átszervezési terv 6 munkakör és összesen 14 munkahely átalakítását javasolja, melyben az alábbi, a projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat): I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége, útmutató 3.1.2.1/d): - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. A mentor Sólyom Péter logisztikai igazgató, 5 éve dolgozik itt, Külkereskedelmi vállalkozási ügyintéző. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás útmutató 3.1.2.1/a) - 3.1.2.1/a)/aa) SZMSZ elkészítése (10 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (3 nap); - 3.1.2.1/a)/ab) Munkaügyi szabályzat elkészítése (10 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (10 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - 3.1.2.1/a)/ac) Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (10 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - 3.1.2.1/a)/ad) Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (10 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az Átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - 3.1.2.1/b) Vezetői képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (24 óra); - 3.1.2.1/c) Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (24 óra): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg, mely a Felnőttképzési Törvény előírásainak megfelelő engedéllyel rendelkezik. Kötött tematika határozza meg a tevékenység által érintett tématerületeket. II/3. Marketing, kommunikáció - 3.1.2.1/b) Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - 3.1.2.1/c) Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkozta - 3.1.2.1/b) Vezetői coaching (6 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, a legmagasabb szinten dolgozó vezetők egyéni felkészítése a rugalmas munkaszervezés bevezetésével járó pozitív és negatív töltetű szituációk kezelésére. II/4. 3.1.2.1/e) Kötelező nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekt általános költségeinek fedezése. IV. Beruházás IV/1. Útmutató 3.1.2.2/c) Eszközbeszerzés - Laptop+win+office (9 db); A távmunkában és távelérésben dolgozó munkatársak mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása. (Hungarian)

0 references

Our company was established in January 2011 to fill the space detected in domestic palletised collective transport, 100 % owned by Hungarian private individuals. Thanks to their more than ten years of professional routine, the company’s managers quickly put the company on the path of growth. In the initial months we served our customers with eight own cars, ten employees and a five-hundred-square-square-meter warehouse. We now have 348 contracted clients, ranging from small-scale single-person Ltds to multi-billion multi-companies. For these customers we carry out domestic palletised collection-cloth transport, which means that we pick up up to a pallet of goods anywhere in the country and deliver it anywhere in Hungary the next day. We are currently in the top three in this market, on the same level as multi-companies, in terms of daily turnover. Since logistics is the most dynamically developing business, and we believe that this will be even more so in the future, because the location of raw materials and production is usually quite distant from each other, our development potential is huge. In addition, with the introduction of the e-toll, it is already too burdensome for producing companies to maintain their own transport equipment, so they are looking for more cost-effective solutions, which also leads to an increase in volume of significantly cheaper collective transport. The 125 staff can be divided into 14 jobs, of which 4 require physical and 10 mental work. At managerial level, we distinguish 2 jobs. The restructuring plan proposes to restructure 6 jobs and 14 jobs in total, with the following activities/procurements under the project (described their link to flexible work organisation): I. Cost contributing to the professional implementation of the project, guide 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. The mentor Péter Sólyom, Director of Logistics, has been working here for 5 years. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services guide 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/(aa) preparation of SZSM (10 days); Preparation of an equal opportunities plan (3 days); — 3.1.2.1/a)/ab) drawing up a Labour Code (10 days); Establishment of a flexible employment code (10 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — 3.1.2.1/a)/ac) IT consultancy for remote access (10 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — 3.1.2.1/a)/ad) Advice to promote the coordination of work-private life and flexible reorganisation (10 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the Reorganisation Plan. II/2 Training costs — 3.1.2.1/b) Leadership training to promote flexible work organisation (24 hours); — 3.1.2.1/c) Employee training to promote flexible work organisation (24 hours): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training, which is licensed in accordance with the requirements of the Adult Education Act. The subject areas covered by the activity are defined in a binding theme. II/3 Marketing, communication — 3.1.2.1/b) Leadership workshop to reconcile flexible work organisation and organisation development plans (6 occasions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — 3.1.2.1/c) Employee workshop for communication and organisational developments needed to promote flexible work organisation (6 sessions): Cooperative workshop, taking into account the specificities of the enterprise, which introduces workers with interactive participation in flexible work — 3.1.2.1/b) Leadership coaching (6 sessions): Individual preparation of executives working at the highest level, taking into account the specificities of the enterprise, to deal with positive and negative situations involving the introduction of flexible work organisation. II/4 3.1.2.1/e) Ensuring mandatory publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: covering the general costs of the project. IV. Investment IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Purchase of equipment — Laptop+win+office (9 pcs); Providing a tool background for the development of mobile workstations for staff working in teleworking and remote access. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.248327783231867

0 references

Notre société a été créée en janvier 2011 pour remplir l’espace détecté dans le transport collectif palettisé domestique, détenu à 100 % par des particuliers hongrois. Grâce à leurs plus de dix ans de routine professionnelle, les dirigeants de l’entreprise ont rapidement mis l’entreprise sur la voie de la croissance. Au cours des premiers mois, nous avons servi nos clients avec huit voitures propres, dix employés et un entrepôt de cinq cents mètres carrés. Nous avons maintenant 348 clients sous contrat, allant de petites entreprises individuelles à plusieurs milliards de sociétés. Pour ces clients, nous effectuons le transport de nappes de collecte palettisées domestiques, ce qui signifie que nous ramassons jusqu’à une palette de marchandises n’importe où dans le pays et la livrons n’importe où en Hongrie le lendemain. Nous sommes actuellement parmi les trois premiers sur ce marché, au même niveau que les entreprises multiples, en termes de chiffre d’affaires quotidien. Puisque la logistique est l’entreprise en développement le plus dynamique, et nous pensons que ce sera encore plus à l’avenir, parce que l’emplacement des matières premières et de la production est généralement assez éloigné l’un de l’autre, notre potentiel de développement est énorme. En outre, avec l’introduction du péage électronique, il est déjà trop lourd pour les entreprises productrices de maintenir leurs propres équipements de transport, de sorte qu’elles recherchent des solutions plus rentables, ce qui entraîne également une augmentation du volume des transports collectifs nettement moins chers. Les 125 personnes peuvent être divisées en 14 emplois, dont 4 nécessitent un travail physique et 10 un travail mental. Au niveau de l’encadrement, nous distinguons 2 emplois. Le plan de restructuration propose de restructurer 6 emplois et 14 emplois au total, avec les activités/marchés suivants dans le cadre du projet (décrit leur lien avec une organisation du travail flexible): I. Coût contribuant à la mise en œuvre professionnelle du projet, guide 3.1.2.1/d): — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. Le mentor Péter Sólyom, directeur de la logistique, travaille ici depuis 5 ans. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts guide 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) préparation de SZSM (10 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (3 jours); — 3.1.2.1/a)/ab) l’élaboration d’un code du travail (10 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (10 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — 3.1.2.1/a)/ac) Conseil informatique pour l’accès à distance (10 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — 3.1.2.1/a)/ad) Conseils pour promouvoir la coordination de la vie professionnelle-privée et la flexibilité de la réorganisation (10 jours): Conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de réorganisation. II/2 Coûts de formation — 3.1.2.1/b) Formation au leadership pour promouvoir une organisation du travail flexible (24 heures); — 3.1.2.1/c) Formation des employés pour promouvoir la flexibilité de l’organisation du travail (24 heures): La préparation à l’organisation du travail flexible repose sur une formation intensive, qui est autorisée conformément aux exigences de la loi sur l’éducation des adultes. Les domaines couverts par l’activité sont définis dans un thème contraignant. II/3 Marketing, communication — 3.1.2.1/b) Atelier de leadership pour concilier la flexibilité de l’organisation du travail et les plans de développement de l’organisation (6 occasions): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — 3.1.2.1/c) Atelier des employés pour les développements de communication et d’organisation nécessaires pour promouvoir une organisation du travail flexible (6 sessions): Atelier coopératif, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, qui introduit les travailleurs ayant une participation interactive à un travail flexible — 3.1.2.1/b) coaching du leadership (6 séances): Préparation individuelle des cadres travaillant au plus haut niveau, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, pour faire face à des situations positives et négatives impliquant l’introduction d’une organisation du travail flexible. II/4 3.1.2.1/e) Assu... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Meie ettevõte loodi 2011. aasta jaanuaris, et täita kodumaiste kaubaaluste ühisvedude puhul tuvastatud ruum, mis kuulub 100 % Ungari eraisikutele. Tänu enam kui kümne aasta pikkusele professionaalsele rutiinile panid ettevõtte juhid kiiresti ettevõtte kasvu teele. Esimestel kuudel teenindasime oma kliente kaheksa autoga, kümne töötajaga ja viiesaja-ruutmeetrise laoga. Meil on nüüd 348 lepingulist klienti, alates väikestest üksikisikutest kuni mitme miljardi ettevõtteni. Nende klientide jaoks teostame riigisiseseid kaubaalustega kollektsioon-riide vedusid, mis tähendab, et võtame kaubaalused kõikjal riigis ja toimetame selle järgmisel päeval kõikjal Ungaris. Me oleme praegu selle turu esikolmikus, samal tasemel kui mitme äriühinguga, päevakäibe poolest. Kuna logistika on kõige dünaamilisemalt arenev äri ja me usume, et see on tulevikus veelgi olulisem, sest tooraine ja tootmise asukoht on tavaliselt üksteisest üsna kaugel, on meie arengupotentsiaal tohutu. Lisaks on e-tolli kasutuselevõtuga juba liiga koormav, et tootmisettevõtted säilitaksid oma transpordivahendid, nii et nad otsivad kulutõhusamaid lahendusi, mis toob kaasa oluliselt odavama ühistranspordi mahu suurenemise. 125 töötajat võib jagada 14 töökohaks, millest 4 vajavad füüsilist ja 10 vaimset tööd. Juhtimistasandil eristame kahte töökohta. Ümberkorralduskavas tehakse ettepanek korraldada ümber kuus töökohta ja kokku 14 töökohta koos järgmiste projekti tegevuste/hangetega (kirjeldatakse nende seost paindliku töökorraldusega): I. Projekti professionaalsele rakendamisele kaasaaitavad kulud, juhend 3.1.2.1/d: – Mentorlus (12 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab ümberkorraldamises osalevaid kolleege. Logistikadirektor Péter Sólyom on siin töötanud viis aastat. II. Projekti II/1 professionaalse rakendamisega seotud teenuste kulud. Muude ekspertteenistuste juhend 3.1.2.1/a – 3.1.2.1/a)/a) SZSMi ettevalmistamine (10 päeva); Võrdsete võimaluste kava koostamine (3 päeva); – 3.1.2.1/a) tööseadustiku koostamine (10 päeva); Paindliku tööseadustiku kehtestamine (10 päeva): Selleks et tagada paindliku tööhõive korraldamine ja kohaldamine asjakohastes õigusaktides jätkusuutlikul viisil, on vaja kehtestada asjakohane reguleeriv raamistik. – 3.1.2.1/a)/ac) kaugjuurdepääsu IT-konsultatsioon (10 päeva): Nõustamine aitab kaugtööl või kaugtööl töötavatel või nendega seotud kolleegidel kasutada oma töös IT-tausta. – 3.1.2.1/a) Nõuanne töö- ja eraelu koordineerimise ning paindliku ümberkorraldamise edendamiseks (10 päeva): Nõustamine paindliku tööhõive laiendamiseks vajalike restruktureerimisprotsesside toetamise kohta, hõlmates õiguslikke, finants- ja tööjõuküsimusi, mis on seotud reorganiseerimise kava raames läbiviidavate tegevustega. II/2 Koolituskulud – 3.1.2.1/b) Juhtimiskoolitus paindliku töökorralduse edendamiseks (24 tundi); – 3.1.2.1/c) töötajate koolitus paindliku töökorralduse edendamiseks (24 tundi): Paindliku töökorralduse ettevalmistamine põhineb intensiivsel koolitusel, mis on litsentseeritud vastavalt täiskasvanuhariduse seaduse nõuetele. Tegevusalad, mida tegevus hõlmab, on määratletud siduvas teemas. II/3 Turundus, teabevahetus – 3.1.2.1/b) Juhtimisseminar paindliku töökorralduse ja organisatsiooni arengukavade ühitamiseks (6 korda): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse oma interaktiivse osalemise kaudu paindliku tööhõive juhte maailmas. – 3.1.2.1/c) Töötajate seminar paindliku töökorralduse edendamiseks vajaliku teabevahetuse ja organisatsiooniliste arengute teemal (6 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse töötajatele interaktiivset osalemist paindlikus töös – 3.1.2.1/b) Juhtimisnõustamine (6 istungit): Kõrgeimal tasandil töötavate juhtide individuaalne ettevalmistamine, võttes arvesse ettevõtte eripärasid, et tulla toime positiivsete ja negatiivsete olukordadega, mis hõlmavad paindliku töökorralduse kasutuselevõttu. II/4 3.1.2.1/e) Kohustusliku avalikustamise tagamine: projekti avalikustamise tagamine. III. Üldkulud: projekti üldkulude katmine. IV. Investeering IV/1 juhend 3.1.2.2/c) Seadmete ostmine – sülearvuti+win+kontor (9 tk); Kaugtöö ja kaugjuurdepääsuga tegelevate töötajate jaoks mobiilsete tööjaamade arendamise vahendi loomine. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Mūsų įmonė buvo įkurta 2011 m. sausio mėn., kad užpildytų vietos aptiktą erdvę, kurią 100 proc. valdė Vengrijos privatūs asmenys. Dėl savo daugiau nei dešimties metų profesinės rutinos, įmonės vadovai greitai įdėjo įmonę į augimo kelią. Pirmaisiais mėnesiais mes aptarnavome savo klientams aštuonis nuosavus automobilius, dešimt darbuotojų ir penkių šimtų kvadratinių metrų sandėlį. Dabar turime 348 sutartis su klientais, pradedant nedidelėmis vieno asmens bendrovėmis ir baigiant milijardais kelių įmonių. Šiems klientams mes atliekame vidaus padėklų surinkimo-audinių transportavimą, o tai reiškia, kad mes pasiimame prekių padėklą bet kurioje šalies vietoje ir pristatome jį bet kurioje Vengrijos vietoje kitą dieną. Šiuo metu šioje rinkoje esame trejeto lygio, kaip ir kelių įmonių, pagal dienos apyvartą. Kadangi logistika yra dinamiškiausia besivystantis verslas, ir mes manome, kad tai bus dar labiau ateityje, nes žaliavų ir gamybos vieta paprastai yra gana toli vienas nuo kito, mūsų plėtros potencialas yra didžiulis. Be to, įvedus e. rinkliavą, jau dabar pernelyg sudėtinga gamybos įmonėms išlaikyti savo transporto įrangą, todėl jos ieško ekonomiškesnių sprendimų, o tai taip pat lemia gerokai pigesnio kolektyvinio transporto apimties padidėjimą. 125 darbuotojai gali būti suskirstyti į 14 darbo vietų, iš kurių 4 reikalauja fizinio ir 10 psichinio darbo. Valdymo lygmeniu išskiriame 2 darbo vietas. Restruktūrizavimo plane siūloma restruktūrizuoti 6 darbo vietas ir iš viso 14 darbo vietų, vykdant toliau nurodytą veiklą ir (arba) viešuosius pirkimus pagal projektą (apibūdinant jų sąsają su lanksčiu darbo organizavimu): I. Profesionalaus projekto įgyvendinimo išlaidos, 3.1.2.1/d vadovas: – Mentorystė (12 mėnesių): Lankstus darbo organizavimas yra vidaus asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujantiems reorganizacijoje. Logistikos direktorius Péter Sólyom čia dirba jau 5 metus. II. Išlaidos paslaugoms, susijusioms su profesiniu projekto II/1 įgyvendinimu. Kitų ekspertų paslaugų vadovas 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) SZSM paruošimas (10 dienų); Lygių galimybių plano parengimas (3 dienos); – 3.1.2.1/a)/ab) parengti Darbo kodeksą (10 dienų); Lankstaus užimtumo kodo nustatymas (10 dienų): Siekiant užtikrinti, kad lankstus užimtumas būtų organizuojamas ir tvariai taikomas atitinkamuose teisės aktuose, būtina nustatyti tinkamą reguliavimo sistemą. – 3.1.2.1/a)/ac) IT konsultacijos nuotolinės prieigos klausimais (10 dienų): Konsultavimas padeda kolegoms, dirbantiems nuotoliniu būdu arba nuotoliniu būdu, arba susijusiems su jais, kaip naudoti IT foną savo darbui. – 3.1.2.1/a)/konsultacija skatinti profesinio ir privataus gyvenimo koordinavimą ir lanksčią reorganizaciją (10 dienų): Konsultacijos dėl paramos restruktūrizavimo procesams, būtiniems lankstaus užimtumo plėtrai, apimančios teisinius, finansinius ir darbo klausimus, susijusius su veikla, kuri turi būti vykdoma pagal reorganizavimo planą. II/2 Mokymo išlaidos – 3.1.2.1/b) vadovavimo mokymas siekiant skatinti lankstų darbo organizavimą (24 valandos); – 3.1.2.1/c) Darbuotojų mokymas skatinti lankstų darbo organizavimą (24 valandos): Pasirengimas lanksčiam darbo organizavimui grindžiamas intensyviu mokymu, licencijuotu pagal Suaugusiųjų švietimo įstatymo reikalavimus. Veiklos sritys apibrėžtos įpareigojančioje temoje. II/3 Rinkodara, komunikacija – 3.1.2.1/b) Vadovavimo seminaras siekiant suderinti lankstų darbo organizavimą ir organizacijos plėtros planus (6 kartus): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir supažindinama su lankstaus užimtumo pasaulio vadovais, pasitelkiant jų interaktyvų dalyvavimą. – 3.1.2.1/c) Darbuotojų praktinis seminaras komunikacijos ir organizacinei raidai, reikalingas lankstiam darbo organizavimui skatinti (6 sesijos): Bendradarbiavimo praktinis seminaras, atsižvelgiant į įmonės ypatumus, kuriame darbuotojai supažindinami su interaktyviu dalyvavimu lanksčiame darbe – 3.1.2.1/b) vadovavimo instruktavimas (6 sesijos): Individualus aukščiausio lygio vadovų rengimas, atsižvelgiant į įmonės ypatumus, siekiant spręsti teigiamas ir neigiamas situacijas, susijusias su lanksčiu darbo organizavimu. II/4 3.1.2.1/e) Privalomo viešumo užtikrinimas: projekto viešumo užtikrinimas. III. Bendrosios pridėtinės išlaidos: bendrųjų projekto išlaidų padengimas. IV. Investicijos IV/1 vadovas 3.1.2.2/c) Įrangos pirkimas – nešiojamas + dvivietis biuras (9 vnt); Sukurti mobiliųjų darbo vietų, skirtų nuotoliniam darbui ir nuotolinei prieigai dirbantiems darbuotojams, kūrimo priemonę. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

La nostra azienda è stata fondata nel gennaio 2011 per riempire lo spazio rilevato nel trasporto collettivo pallettizzato domestico, di proprietà al 100 % di privati ungheresi. Grazie ai loro più di dieci anni di routine professionale, i manager dell'azienda hanno rapidamente messo l'azienda sulla strada della crescita. Nei primi mesi abbiamo servito i nostri clienti con otto auto proprie, dieci dipendenti e un magazzino di cinquecento metri quadrati. Ora abbiamo 348 clienti contrattati, che vanno da piccole società monopersona a multi-miliardi di aziende. Per questi clienti effettuiamo trasporto domestico pallettizzato di raccolta-tessuto, il che significa che raccogliamo fino a un pallet di merci ovunque nel paese e consegnarlo ovunque in Ungheria il giorno successivo. Attualmente siamo tra i primi tre in questo mercato, allo stesso livello delle multinazionali, in termini di fatturato giornaliero. Dal momento che la logistica è il business più dinamico in via di sviluppo, e crediamo che questo sarà ancora di più in futuro, perché la posizione delle materie prime e la produzione di solito è abbastanza distante l'uno dall'altro, il nostro potenziale di sviluppo è enorme. Inoltre, con l'introduzione del pedaggio elettronico, è già troppo gravoso per le imprese produttrici mantenere le proprie attrezzature di trasporto, per cui sono alla ricerca di soluzioni più efficaci sotto il profilo dei costi, il che comporta anche un aumento del volume dei trasporti collettivi notevolmente più economici. I 125 dipendenti possono essere suddivisi in 14 posti di lavoro, di cui 4 richiedono lavoro fisico e 10 mentali. A livello manageriale, si distinguono 2 posti di lavoro. Il piano di ristrutturazione propone di ristrutturare 6 posti di lavoro e 14 posti di lavoro in totale, con le seguenti attività/appalti nell'ambito del progetto (descritto il loro legame con un'organizzazione del lavoro flessibile): I. Costi che contribuiscono all'attuazione professionale del progetto, guida 3.1.2.1/d): — Tutoraggio (12 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce sostegno ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. Il mentore Péter Sólyom, direttore della Logistica, lavora qui da 5 anni. II. Costi dei servizi connessi all'attuazione professionale del progetto II/1. Altra guida ai servizi di esperti 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/(aa) preparazione dell'SZSM (10 giorni); Preparazione di un piano per le pari opportunità (3 giorni); — 3.1.2.1/a)/ab) elaborazione di un codice del lavoro (10 giorni); Definizione di un codice del lavoro flessibile (10 giorni): Al fine di garantire che l'occupazione flessibile sia organizzata e applicata in modo sostenibile nella legislazione pertinente, è necessario istituire un quadro normativo adeguato. — 3.1.2.1/a)/ac) Consulenza informatica per l'accesso remoto (10 giorni): La consulenza aiuta i colleghi che lavorano a distanza o il telelavoro, o ad essi collegati, su come utilizzare il background informatico per il loro lavoro. — 3.1.2.1/a)/ad) Consulenza per promuovere il coordinamento della vita professionale-privato e la riorganizzazione flessibile (10 giorni): Consulenza sul sostegno ai processi di ristrutturazione necessari per l'espansione dell'occupazione flessibile, riguardanti questioni giuridiche, finanziarie e lavorative connesse alle attività da svolgere nell'ambito del piano di ristrutturazione. II/2 Costi di formazione — 3.1.2.1/b) Formazione di leadership per promuovere un'organizzazione flessibile del lavoro (24 ore); — 3.1.2.1/c) Formazione dei dipendenti per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (24 ore): La preparazione per un'organizzazione flessibile del lavoro si basa su una formazione intensiva, che è autorizzata in conformità con i requisiti della legge sull'educazione degli adulti. Le aree tematiche oggetto dell'attività sono definite in un tema vincolante. II/3 Marketing, comunicazione — 3.1.2.1/b) Workshop di leadership per conciliare l'organizzazione flessibile del lavoro e piani di sviluppo dell'organizzazione (6 occasioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i manager nel mondo dell'occupazione flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — 3.1.2.1/c) Workshop dei dipendenti per gli sviluppi della comunicazione e dell'organizzazione necessari per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (6 sessioni): Workshop cooperativo, tenendo conto delle specificità dell'impresa, che introduce lavoratori con partecipazione interattiva al lavoro flessibile — 3.1.2.1/b) Leadership coaching (6 sessioni): Preparazione individuale dei dirigenti che lavorano al più alto livello, tenendo conto delle specificità dell'impresa, per far fronte a situazioni positive e negative che comportano l'introduzione di un'organizzazione del lavoro flessibile. II/4 3.1.2.1/e) Garantire la pubblicità obbligatoria: garantire la pubblicità d... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Naša tvrtka osnovana je u siječnju 2011. godine kako bi popunila prostor otkriven u domaćem paletiziranom kolektivnom prijevozu, u stopostotnom vlasništvu mađarskih privatnih osoba. Zahvaljujući više od deset godina profesionalne rutine, menadžeri tvrtke brzo su stavili tvrtku na put rasta. U početnim mjesecima služili smo našim klijentima s osam vlastitih automobila, deset zaposlenika i petsto kvadratnih metara skladišta. Sada imamo 348 ugovornih klijenata, u rasponu od malih pojedinačnih osoba do više milijardi multi-poduzeća. Za ove kupce provodimo domaće paletizirane kolekcije – krpe prijevoz, što znači da smo pokupiti do palete robe bilo gdje u zemlji i dostaviti ga bilo gdje u Mađarskoj sljedeći dan. Trenutno smo u top tri na ovom tržištu, na istoj razini kao i multi-poduzeća, u smislu dnevnog prometa. Budući da je logistika najdinamičniji razvoj poslovanja, i vjerujemo da će to biti još više u budućnosti, jer je lokacija sirovina i proizvodnje obično prilično udaljena jedni od drugih, naš razvojni potencijal je ogroman. Osim toga, uvođenjem e-troškova već je previše opterećujuće za proizvođače da održavaju vlastitu prijevoznu opremu, pa traže isplativija rješenja, što također dovodi do povećanja količine znatno jeftinijeg kolektivnog prijevoza. 125 zaposlenika može se podijeliti na 14 radnih mjesta, od kojih 4 zahtijevaju fizički i 10 mentalni rad. Na upravljačkoj razini razlikujemo 2 radna mjesta. Planom restrukturiranja predlaže se restrukturiranje ukupno 6 radnih mjesta i 14 radnih mjesta, uz sljedeće aktivnosti/nabave u okviru projekta (opisala njihovu povezanost s fleksibilnom organizacijom rada): I. Troškovi koji doprinose profesionalnoj provedbi projekta, vodič 3.1.2.1/d): Mentorstvo (12 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada unutarnja je osoba koja je odgovorna za neometani proces širenja informacija i pruža potporu kolegama uključenima u reorganizaciju. Mentor Péter Sólyom, direktor logistike, radi ovdje već 5 godina. II. Troškovi usluga vezanih uz profesionalnu provedbu projekta II/1. Vodič za ostale stručne usluge 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/(aa) priprema SZSM-a (10 dana); Priprema plana za jednake mogućnosti (tri dana); — 3.1.2.1/a)/ab) izrade Zakona o radu (10 dana); Uspostava fleksibilnog zakona o zapošljavanju (10 dana): Kako bi se osiguralo da se fleksibilno zapošljavanje organizira i primjenjuje na održiv način u relevantnom zakonodavstvu, potrebno je uspostaviti odgovarajući regulatorni okvir. — 3.1.2.1/a)/ac) IT savjetovanje za daljinski pristup (10 dana): Savjetovanjem se pomaže kolegama koji rade na daljinu ili rade na daljinu ili su povezani s njima o tome kako za svoj rad upotrebljavati informatičku pozadinu. — 3.1.2.1/a)/savjetovanje o promicanju koordinacije poslovnog i privatnog života i fleksibilne reorganizacije (10 dana): Savjeti o potpori postupcima restrukturiranja potrebnima za širenje fleksibilnog zapošljavanja, koji obuhvaćaju pravna, financijska i radna pitanja povezana s aktivnostima koje će se provoditi u okviru plana reorganizacije. II/2 Troškovi osposobljavanja – 3.1.2.1/b) Voditeljsko osposobljavanje za promicanje fleksibilne organizacije rada (24 sata); — 3.1.2.1/c) Osposobljavanje zaposlenika za promicanje fleksibilne organizacije rada (24 sata): Priprema za fleksibilnu organizaciju rada temelji se na intenzivnom osposobljavanju koje je licencirano u skladu sa zahtjevima Zakona o obrazovanju odraslih. Područja obuhvaćena aktivnošću definirana su obvezujućom temom. II/3 Marketing, komunikacija – 3.1.2.1/b) Radionica o vodstvu radi usklađivanja fleksibilnih planova organizacije rada i razvoja organizacije (6 prigoda): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi menadžere u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem interaktivnog sudjelovanja. — 3.1.2.1/c) Radionica zaposlenika za komunikacijski i organizacijski razvoj potreban za promicanje fleksibilne organizacije rada (6 sjednica): Zadružna radionica, uzimajući u obzir posebnosti poduzeća, koja uvodi radnike s interaktivnim sudjelovanjem u fleksibilnom radu – 3.1.2.1/b) Voditeljsko podučavanje (6 sesija): Individualna priprema rukovoditelja koji rade na najvišoj razini, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća, kako bi se nosili s pozitivnim i negativnim situacijama koje uključuju uvođenje fleksibilne organizacije rada. II/4 3.1.2.1/e) Osiguravanje obveznog objavljivanja: osiguravanje promidžbe projekta. III. Opći opći troškovi: pokrivanje općih troškova projekta. IV. Ulaganje IV/1 Vodič 3.1.2.2/c) Kupnja opreme – Laptop +win + ured (9 kom); Osiguravanje konteksta alata za razvoj mobilnih radnih stanica za osoblje koje radi na daljinu i radi na daljinu. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η εταιρεία μας ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 2011 για να γεμίσει τον χώρο που εντοπίστηκε στις εγχώριες παλετοποιημένες συλλογικές μεταφορές, που ανήκει κατά 100 % σε Ούγγρους ιδιώτες. Χάρη στα περισσότερα από δέκα χρόνια επαγγελματικής ρουτίνας τους, οι διευθυντές της εταιρείας έβαλαν γρήγορα την εταιρεία στο δρόμο της ανάπτυξης. Τους πρώτους μήνες εξυπηρετήσαμε τους πελάτες μας με οκτώ αυτοκίνητα, δέκα υπαλλήλους και μια αποθήκη πέντε εκατοντάδων τετραγωνικών τετραγωνικών μέτρων. Έχουμε τώρα 348 συμβεβλημένους πελάτες, που κυμαίνονται από μικρής κλίμακας single-person Ltds έως πολυ-δισεκατομμύρια πολυ-εταιρείες. Για αυτούς τους πελάτες πραγματοποιούμε εγχώριες μεταφορές παλετοποιημένης συλλογής-παντελονιού, πράγμα που σημαίνει ότι παραλαμβάνουμε μέχρι και μια παλέτα αγαθών οπουδήποτε στη χώρα και την παραδίδουμε οπουδήποτε στην Ουγγαρία την επόμενη ημέρα. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στις τρεις πρώτες σε αυτή την αγορά, στο ίδιο επίπεδο με τις πολυεπιχειρήσεις, από την άποψη του ημερήσιου κύκλου εργασιών. Δεδομένου ότι η εφοδιαστική είναι η πιο δυναμικά αναπτυσσόμενη επιχείρηση, και πιστεύουμε ότι αυτό θα είναι ακόμη περισσότερο στο μέλλον, επειδή η θέση των πρώτων υλών και της παραγωγής είναι συνήθως αρκετά μακριά ο ένας από τον άλλο, το αναπτυξιακό δυναμικό μας είναι τεράστιο. Επιπλέον, με την εισαγωγή της ηλεκτρονικής τηλεδιοδίων, είναι ήδη υπερβολικά επαχθές για τις εταιρείες παραγωγής να διατηρούν τον δικό τους εξοπλισμό μεταφορών, επομένως αναζητούν πιο αποδοτικές από πλευράς κόστους λύσεις, γεγονός που οδηγεί επίσης σε αύξηση του όγκου των σημαντικά φθηνότερων συλλογικών μεταφορών. Οι 125 υπάλληλοι μπορούν να χωριστούν σε 14 θέσεις εργασίας, εκ των οποίων 4 απαιτούν σωματική και 10 διανοητική εργασία. Σε διευθυντικό επίπεδο, διακρίνουμε 2 θέσεις εργασίας. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης προτείνει την αναδιάρθρωση 6 θέσεων εργασίας και 14 θέσεων εργασίας συνολικά, με τις ακόλουθες δραστηριότητες/προμήθειες στο πλαίσιο του σχεδίου (περιγράφοντας τη σύνδεσή τους με την ευέλικτη οργάνωση της εργασίας): I. Κόστος συμβολής στην επαγγελματική υλοποίηση του έργου, οδηγός 3.1.2.1/δ): — Mentoring (12 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. Ο μέντορας Péter Sólyom, Διευθυντής Logistics, εργάζεται εδώ και 5 χρόνια. II. Το κόστος των υπηρεσιών που συνδέονται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου II/1. Οδηγός υπηρεσιών άλλων εμπειρογνωμόνων 3.1.2.1/α) — 3.1.2.1/α)/αα) προετοιμασία του SZSM (10 ημέρες)· Κατάρτιση σχεδίου ίσων ευκαιριών (3 ημέρες)· — 3.1.2.1/a)/αβ) κατάρτιση εργατικού κώδικα (10 ημέρες)· Θέσπιση ευέλικτου κωδικού απασχόλησης (10 ημέρες): Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ευέλικτη απασχόληση οργανώνεται και εφαρμόζεται με βιώσιμο τρόπο στη σχετική νομοθεσία, είναι αναγκαίο να θεσπιστεί κατάλληλο κανονιστικό πλαίσιο. — 3.1.2.1/a)/ac) παροχή συμβουλών σε θέματα πληροφορικής για την εξ αποστάσεως πρόσβαση (10 ημέρες): Η παροχή συμβουλών βοηθά τους συναδέλφους να εργάζονται εξ αποστάσεως ή τηλεργασίας, ή σχετίζονται με αυτούς, σχετικά με τον τρόπο χρήσης του ιστορικού ΤΠ για την εργασία τους. — 3.1.2.1/a)/ad) Συμβουλές για την προώθηση του συντονισμού της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής και της ευέλικτης αναδιοργάνωσης (10 ημέρες): Παροχή συμβουλών σχετικά με την υποστήριξη των διαδικασιών αναδιάρθρωσης που απαιτούνται για την επέκταση της ευέλικτης απασχόλησης, οι οποίες καλύπτουν νομικά, οικονομικά και εργασιακά ζητήματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που θα διεξαχθούν στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιοργάνωσης. II/2 Δαπάνες κατάρτισης — 3.1.2.1/β) Κατάρτιση στην ηγεσία για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (24 ώρες)· — 3.1.2.1/γ) Κατάρτιση των εργαζομένων για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (24 ώρες): Η προετοιμασία για ευέλικτη οργάνωση της εργασίας βασίζεται σε εντατική κατάρτιση, η οποία έχει αδειοδοτηθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νόμου για την εκπαίδευση ενηλίκων. Οι θεματικοί τομείς που καλύπτονται από τη δραστηριότητα ορίζονται σε δεσμευτικό θέμα. II/3 Marketing, επικοινωνία — 3.1.2.1/β) Εργαστήριο ηγεσίας για το συνδυασμό ευέλικτων σχεδίων οργάνωσης και ανάπτυξης της εργασίας (6 περιπτώσεις): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τα διευθυντικά στελέχη στον κόσμο της ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — 3.1.2.1/γ) Εργαστήριο για την επικοινωνία και τις οργανωτικές εξελίξεις που απαιτούνται για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (6 συνεδρίες): Εργαστήριο συνεργασίας, λαμβανομένων υπόψη των ιδιαιτεροτήτων της επιχείρησης, το οποίο εισάγει τους εργαζόμενους με διαδραστική συμμετοχή στην ευέλικτη εργασία — 3.1.2.1/β) Ηγετική καθοδήγηση (6 συνεδρίες): Ατομική προετοιμασία των στελεχών που εργάζονται στο υψηλότερο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, για την αντιμετώπιση θετικών κα... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Naša spoločnosť bola založená v januári 2011 na vyplnenie priestoru zisteného v tuzemskej paletizovanej hromadnej preprave, 100 % vo vlastníctve maďarských súkromných osôb. Vďaka svojej viac ako desaťročnej profesionálnej rutine sa manažéri spoločnosti rýchlo postavili na cestu rastu. V prvých mesiacoch sme slúžili našim zákazníkom s ôsmimi vlastnými autami, desiatimi zamestnancami a skladom päťsto metrov štvorcových. Teraz máme 348 zmluvných klientov, od malých single-person Ltds po multi-miliardové multi-spoločnosti. Pre týchto zákazníkov vykonávame vnútroštátnu paletizovanú zbernú utierku, čo znamená, že vyzdvihneme paletu tovaru kdekoľvek v krajine a nasledujúci deň ju doručíme kdekoľvek v Maďarsku. V súčasnosti sa nachádzame v prvej trojici na tomto trhu, na rovnakej úrovni ako multi-spoločnosti, pokiaľ ide o denný obrat. Keďže logistika je najdynamickejšie sa rozvíjajúca firma a veríme, že to bude v budúcnosti ešte viac, pretože umiestnenie surovín a výroby je zvyčajne dosť vzdialené od seba, náš rozvojový potenciál je obrovský. Okrem toho so zavedením elektronického mýta je pre výrobné podniky už príliš zaťažujúce, aby si zachovali svoje vlastné dopravné zariadenia, takže hľadajú nákladovo efektívnejšie riešenia, čo vedie aj k zvýšeniu objemu výrazne lacnejšej hromadnej dopravy. 125 zamestnancov možno rozdeliť na 14 pracovných miest, z ktorých 4 vyžadujú fyzickú a 10 duševnú prácu. Na manažérskej úrovni rozlišujeme 2 pracovné miesta. V pláne reštrukturalizácie sa navrhuje reštrukturalizácia 6 pracovných miest a celkovo 14 pracovných miest s týmito činnosťami/obstarávaním v rámci projektu (opísalo sa ich prepojenie na flexibilnú organizáciu práce): I. Náklady prispievajúce k profesionálnemu vykonávaniu projektu, príručka 3.1.2.1/d): — Mentorstvo (12 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia informácií a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. Mentor Péter Sólyom, riaditeľ pre logistiku, tu pracuje 5 rokov. II. Náklady na služby súvisiace s odbornou realizáciou projektu II/1. Príručka pre ostatné odborné služby 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) príprava SZSM (10 dní); Príprava plánu rovnakých príležitostí (3 dni); — 3.1.2.1/a)/ab) vypracovanie zákonníka práce (10 dní); Vytvorenie flexibilného zákonníka zamestnanosti (10 dní): S cieľom zabezpečiť, aby sa pružné pracovné miesta organizovali a uplatňovali udržateľným spôsobom v príslušných právnych predpisoch, je potrebné vytvoriť vhodný regulačný rámec. — 3.1.2.1/a)/ac) poradenstvo v oblasti IT pre vzdialený prístup (10 dní): Poradenstvo pomáha kolegom pracujúcim na diaľku alebo pri práci na diaľku alebo v súvislosti s nimi, pokiaľ ide o využívanie IT pozadia na ich prácu. — 3.1.2.1/a)/ad) Poradenstvo na podporu koordinácie pracovného a súkromného života a flexibilnej reorganizácie (10 dní): Poradenstvo týkajúce sa podpory reštrukturalizačných procesov potrebných na rozšírenie pružného zamestnania, ktoré sa vzťahuje na právne, finančné a pracovné otázky súvisiace s činnosťami, ktoré sa majú vykonávať v rámci plánu reorganizácie. II/2 Náklady na odbornú prípravu – 3.1.2.1/b) Odborná príprava na podporu flexibilnej organizácie práce (24 hodín); — 3.1.2.1/c) Odborná príprava zamestnancov na podporu flexibilnej organizácie práce (24 hodín): Príprava na flexibilnú organizáciu práce je založená na intenzívnej odbornej príprave, ktorá je licencovaná v súlade s požiadavkami zákona o vzdelávaní dospelých. Tematické oblasti, na ktoré sa vzťahuje činnosť, sú vymedzené v záväznej téme. II/3 Marketing, komunikácia – 3.1.2.1/b) seminár Leadership na zosúladenie flexibilných plánov organizácie a rozvoja organizácie (6 prípadov): Kolaboratívny workshop, ktorý zohľadňuje špecifiká podniku a prostredníctvom svojej interaktívnej účasti predstaví manažérov do sveta flexibilného zamestnania. — 3.1.2.1/c) seminár zamestnancov zameraný na komunikáciu a organizačný vývoj potrebný na podporu flexibilnej organizácie práce (6 zasadnutí): Kooperatívny workshop zohľadňujúc osobitosti podniku, ktorý zavádza pracovníkov s interaktívnou účasťou na flexibilnej práci – 3.1.2.1/b) Tréning vedenia (6 sedení): Individuálna príprava vedúcich pracovníkov pracujúcich na najvyššej úrovni, berúc do úvahy špecifiká podniku, na riešenie pozitívnych a negatívnych situácií zahŕňajúcich zavedenie flexibilnej organizácie práce. II/4 3.1.2.1/e) Zabezpečenie povinnej publicity: zabezpečenie publicity projektu. III. Všeobecné režijné náklady: pokrytie všeobecných nákladov na projekt. IV. Investícia IV/1 Sprievodca 3.1.2.2/c) Nákup zariadenia – Laptop+win+office (9 ks); Poskytovanie nástrojov na vývoj mobilných pracovných staníc pre zamestnancov pracujúcich na diaľku a na diaľku. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Yrityksemme perustettiin tammikuussa 2011 täyttämään kotimaisessa kuormalavojen joukkoliikenteessä havaittu tila, joka on kokonaan unkarilaisten yksityishenkilöiden omistuksessa. Yli kymmenen vuoden ammattirutiinin ansiosta yrityksen johtajat panivat yrityksen nopeasti kasvun tielle. Ensimmäisinä kuukausina toimimme asiakkaillemme kahdeksalla omalla autolla, kymmenellä työntekijällä ja viiden sadan neliömetrin varastolla. Meillä on nyt 348 sopimusasiakasta, jotka vaihtelevat pienimuotoisista yhden hengen yrityksistä monimiljooneihin moniyrityksiin. Näille asiakkaille suoritamme kotimaan kuormalavoilla keräilyliinan kuljetusta, mikä tarkoittaa, että noutamme kuormalavan missä tahansa maassa ja toimitamme sen minne tahansa Unkariin seuraavana päivänä. Olemme tällä hetkellä näiden markkinoiden kolmella parhaalla tasolla, samalla tasolla kuin usean yrityksen päivittäisen liikevaihdon osalta. Koska logistiikka on dynaamisesti kehittyvin liiketoiminta, ja uskomme, että se on tulevaisuudessa vieläkin tärkeämpää, koska raaka-aineiden ja tuotannon sijainti on yleensä melko kaukana toisistaan, kehityspotentiaalimme on valtava. Lisäksi sähköisen tiemaksun käyttöönoton myötä tuotantoyrityksille on jo liian raskasta pitää yllä omaa kuljetuskalustoaan, joten ne etsivät kustannustehokkaampia ratkaisuja, mikä johtaa myös huomattavasti halvemman joukkoliikenteen määrän kasvuun. 125 työntekijää voidaan jakaa 14 työpaikkaan, joista 4 edellyttää fyysistä ja 10 psyykkistä työtä. Johtotasolla erotamme kaksi työpaikkaa. Rakenneuudistussuunnitelmassa ehdotetaan kuuden työpaikan ja yhteensä 14 työpaikan rakenneuudistusta siten, että hankkeessa toteutetaan seuraavat toiminnot/hankinnat (kuvataan niiden yhteys joustavaan työn organisointiin): I. Hankkeen ammattimaiseen toteutukseen liittyvät kustannukset, ohje 3.1.2.1/d): — Mentorointi (12 kuukautta): Työn joustava organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta levittämisprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. Logistiikkajohtaja Péter Sólyom on työskennellyt täällä viisi vuotta. II. Hankkeen II/1 ammattimaiseen toteutukseen liittyvien palvelujen kustannukset. Muiden asiantuntijapalvelujen opas 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a/a) SZSM:n valmistelu (10 päivää); Yhtäläisten mahdollisuuksien suunnitelman laatiminen (3 päivää) — 3.1.2.1/a)/ab) työlain laatiminen (10 päivää); Joustavan työkoodin vahvistaminen (10 päivää): Jotta voidaan varmistaa, että joustavat työpaikat organisoidaan ja niitä sovelletaan kestävällä tavalla asiaa koskevassa lainsäädännössä, on tarpeen luoda asianmukainen sääntelykehys. — 3.1.2.1/a)/ac) etäyhteyden tietotekniikkaneuvonta (10 päivää): Neuvonta auttaa etätyötä tai etätyötä tekeviä tai niihin liittyviä kollegoita käyttämään tietotekniikkaa työssään. — 3.1.2.1/a)/ad) Työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisen ja joustavan uudelleenjärjestelyn edistäminen (10 päivää): Joustavan työllisyyden laajentamisen edellyttämien rakenneuudistusprosessien tukemista koskeva neuvonta, joka kattaa tervehdyttämissuunnitelman mukaisiin toimiin liittyvät oikeudelliset, taloudelliset ja työhön liittyvät kysymykset. II/2 Koulutuskustannukset – 3.1.2.1/b) Johtamiskoulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (24 tuntia) — 3.1.2.1/c) Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (24 tuntia): Joustavaan työn organisointiin valmistautuminen perustuu intensiivikoulutukseen, jolla on aikuiskoulutuslain vaatimusten mukainen lupa. Toiminnan kohdealat on määritelty sitovassa aihepiirissä. II/3 Markkinointi, viestintä – 3.1.2.1/b) Johtamistyöpaja joustavan työn organisoinnin ja organisaation kehittämissuunnitelmien yhteensovittamiseksi (6 kertaa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja esitellään johtajia joustavan työllisyyden maailmaan interaktiivisen osallistumisen kautta. — 3.1.2.1/c) Työntekijöiden työpaja joustavan työn organisoinnin edistämiseksi tarvittavasta viestinnästä ja organisatorisesta kehityksestä (6 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja jossa esitellään työntekijöitä, jotka osallistuvat vuorovaikutteisesti joustavaan työhön – 3.1.2.1/b) Johtamisvalmennus (6 istuntoa): Ylimmällä tasolla toimivien johtajien yksilöllinen valmistelu yrityksen erityispiirteet huomioon ottaen positiivisten ja kielteisten tilanteiden käsittelemiseksi, joihin liittyy joustavan työn organisoinnin käyttöönotto. II/4 3.1.2.1/e) Pakollisen julkisuuden varmistaminen: hankkeen julkisuuden varmistaminen. III. Yleiskustannukset: hankkeen yleiskustannusten kattaminen. IV. Investointi IV/1 Ohje 3.1.2.2/c) Laitteistojen hankinta – Laptop+win+toimisto (9 kpl); Etätyöskentelyn ja etäkäytön parissa työskentelevän henkilöstön mobiilityöasemien kehittämistä koskevan työkalun tarjoaminen. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Nasza firma powstała w styczniu 2011 r., aby wypełnić wykrytą przestrzeń w krajowym transporcie zbiorowym paletyzowanym, w 100 % własnością węgierskich osób prywatnych. Dzięki ponad dziesięcioletniej praktyce zawodowej menedżerowie firmy szybko wprowadzili firmę na ścieżkę rozwoju. W pierwszych miesiącach obsługiwaliśmy naszych klientów ośmioma własnymi samochodami, dziesięcioma pracownikami i magazynem o powierzchni pięciuset metrów kwadratowych. Mamy teraz 348 klientów kontraktowych, począwszy od małych firm jednoosobowych po wielomiliardowe przedsiębiorstwa wieloosobowe. Dla tych klientów wykonujemy krajowy transport paletyzowanych tkanin, co oznacza, że odbieramy paletę towarów w dowolnym miejscu w kraju i dostarczamy ją następnego dnia w dowolnym miejscu na Węgrzech. Obecnie znajdujemy się w pierwszej trójce na tym rynku, na tym samym poziomie co przedsiębiorstwa wieloosobowe, pod względem dziennych obrotów. Ponieważ logistyka jest najbardziej dynamicznie rozwijającym się biznesem i wierzymy, że będzie to jeszcze bardziej w przyszłości, ponieważ lokalizacja surowców i produkcji jest zwykle dość odległa od siebie, nasz potencjał rozwojowy jest ogromny. Ponadto, wraz z wprowadzeniem opłaty elektronicznej, utrzymanie własnego sprzętu transportowego jest już zbyt uciążliwe dla przedsiębiorstw produkcyjnych, dlatego szukają one bardziej opłacalnych rozwiązań, co prowadzi również do zwiększenia ilości znacznie tańszego transportu zbiorowego. 125 pracowników można podzielić na 14 miejsc pracy, z czego 4 wymaga pracy fizycznej, a 10 prac umysłowych. Na poziomie menedżerskim wyróżniamy 2 miejsca pracy. W planie restrukturyzacji proponuje się restrukturyzację 6 miejsc pracy i 14 miejsc pracy łącznie, przy czym następujące działania/zamówienia w ramach projektu (opisane ich związek z elastyczną organizacją pracy): I. Koszty przyczyniające się do profesjonalnej realizacji projektu, przewodnik 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która odpowiada za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. Mentor Péter Sólyom, Dyrektor Logistyki, pracuje tutaj od 5 lat. II. Koszty usług związanych z profesjonalną realizacją projektu II/1. Inne usługi eksperckie przewodnik 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) przygotowanie SZSM (10 dni); Przygotowanie planu równych szans (3 dni); — 3.1.2.1/a)/ab) opracowanie kodeksu pracy (10 dni); Ustanowienie elastycznego kodeksu zatrudnienia (10 dni): W celu zapewnienia, aby elastyczne zatrudnienie było zorganizowane i stosowane w sposób zrównoważony w odpowiednich przepisach, konieczne jest ustanowienie odpowiednich ram regulacyjnych. — 3.1.2.1/a)/ac) doradztwo informatyczne w zakresie zdalnego dostępu (10 dni): Doradztwo pomaga współpracownikom pracującym zdalnie, telepraca lub powiązani z nimi, w jaki sposób korzystać z IT w swojej pracy. — 3.1.2.1/a)/ad) Doradztwo promujące koordynację życia zawodowego i prywatnego oraz elastyczną reorganizację (10 dni): Doradztwo w zakresie wspierania procesów restrukturyzacyjnych niezbędnych do rozszerzenia elastycznego zatrudnienia, obejmujące kwestie prawne, finansowe i pracownicze związane z działaniami, które mają być prowadzone w ramach planu reorganizacji. II/2 Koszty szkoleń – 3.1.2.1/b) Szkolenia przywódcze mające na celu promowanie elastycznej organizacji pracy (24 godziny); — 3.1.2.1/c) Szkolenia pracowników promujące elastyczną organizację pracy (24 godziny): Przygotowanie do elastycznej organizacji pracy opiera się na intensywnym szkoleniu, które jest licencjonowane zgodnie z wymogami ustawy o edukacji dorosłych. Obszary tematyczne objęte działaniem są określone w wiążącym temacie. II/3 Marketing, komunikacja – 3.1.2.1/b) Warsztaty przywódcze mające na celu pogodzenie elastycznej organizacji pracy z planami rozwoju organizacji (6 razy): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają kadrę kierowniczą do świata elastycznego zatrudnienia poprzez ich interaktywny udział. — 3.1.2.1/c) Warsztaty dla pracowników dotyczące komunikacji i rozwoju organizacyjnego niezbędne do promowania elastycznej organizacji pracy (6 sesji): Warsztaty spółdzielcze, uwzględniające specyfikę przedsiębiorstwa, które wprowadzają pracowników z interaktywnym uczestnictwem w elastycznej pracy – 3.1.2.1/b) coaching Leadership (6 sesji): Indywidualne przygotowanie kadry kierowniczej na najwyższym szczeblu, z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa, do radzenia sobie z pozytywnymi i negatywnymi sytuacjami polegającymi na wprowadzeniu elastycznej organizacji pracy. II/4 3.1.2.1/e) Zapewnienie obowiązkowej reklamy: zapewnienie promocji projektu. III. Ogólne koszty ogólne: pokrycie kosztów ogólnych projektu. IV. Inwestycja IV/1 Przewodnik 3.1.2.2/c) Zakup sprzętu – Laptop+win+biuro (9 szt.); Zapewnienie tła narzędzia do rozwoju mobilnych stacji roboczych dla pracowników pracujących w telepracy i zdalnym dostępie. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Ons bedrijf werd opgericht in januari 2011 om de ruimte te vullen gedetecteerd in binnenlands gepalletiseerd collectief vervoer, 100 % eigendom van Hongaarse particulieren. Dankzij hun meer dan tien jaar professionele routine zetten de managers van het bedrijf het bedrijf snel op de weg van groei. In de eerste maanden bedienden we onze klanten met acht eigen auto’s, tien medewerkers en een vijfhonderd vierkante meter magazijn. We hebben nu 348 gecontracteerde klanten, variërend van kleinschalige single-person Ltd’s tot multi-miljard multi-bedrijven. Voor deze klanten voeren wij binnenlands gepalletiseerd inzamelingsdoekentransport uit, wat betekent dat we overal in het land een pallet met goederen ophalen en de volgende dag overal in Hongarije leveren. We bevinden ons momenteel in de top drie in deze markt, op hetzelfde niveau als multi-bedrijven, in termen van dagelijkse omzet. Aangezien logistiek het meest dynamisch ontwikkelende bedrijf is, en wij geloven dat dit in de toekomst nog meer zal zijn, omdat de locatie van grondstoffen en productie meestal vrij ver van elkaar ligt, is ons ontwikkelingspotentieel enorm. Bovendien is het met de invoering van de e-tol al te belastend voor de producerende bedrijven om hun eigen transportmiddelen in stand te houden, zodat zij op zoek zijn naar meer kosteneffectieve oplossingen, wat ook leidt tot een toename van het volume van aanzienlijk goedkoper collectief vervoer. De 125 personeelsleden kunnen worden onderverdeeld in 14 banen, waarvan er 4 fysiek en 10 geestelijk werk vereisen. Op managementniveau onderscheiden we 2 banen. In het herstructureringsplan wordt voorgesteld om in totaal 6 banen en 14 banen te herstructureren, met de volgende activiteiten/aanbestedingen in het kader van het project (beschreven hun verband met flexibele werkorganisatie): I. Kosten die bijdragen aan de professionele uitvoering van het project, gids 3.1.2.1/d): — Mentorschap (12 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een intern persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. De mentor Péter Sólyom, directeur Logistiek, werkt hier al 5 jaar. II. Kosten van diensten in verband met de professionele uitvoering van project II/1. Gids voor andere diensten van deskundigen 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/a bis) voorbereiding van SZSM (10 dagen); Opstelling van een plan voor gelijke kansen (3 dagen); — 3.1.2.1/a)/ab) tot vaststelling van een arbeidswet (10 dagen); Vaststelling van een flexibele arbeidsovereenkomst (10 dagen): Om ervoor te zorgen dat flexibele werkgelegenheid in de desbetreffende wetgeving op duurzame wijze wordt georganiseerd en toegepast, moet een passend regelgevingskader worden vastgesteld. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-advies voor toegang op afstand (10 dagen): Counselling helpt collega’s die werken op afstand of telewerken, of met hen verbonden zijn, over het gebruik van de IT-achtergrond voor hun werk. — 3.1.2.1/a)/ad) Advies ter bevordering van de coördinatie van het werk-privéleven en flexibele reorganisatie (10 dagen): Advies over de ondersteuning van herstructureringsprocessen die nodig zijn voor de uitbreiding van flexibele werkgelegenheid, met betrekking tot juridische, financiële en arbeidskwesties die verband houden met de activiteiten die in het kader van het reorganisatieplan moeten worden uitgevoerd. II/2 Opleidingskosten — 3.1.2.1/b) Leiderschapsopleiding ter bevordering van een flexibele arbeidsorganisatie (24 uur); — 3.1.2.1/c) opleiding van werknemers ter bevordering van een flexibele arbeidsorganisatie (24 uur): De voorbereiding op een flexibele werkorganisatie is gebaseerd op intensieve training, waarvoor een vergunning is verleend in overeenstemming met de eisen van de Wet Volwasseneneducatie. De onderwerpen waarop de activiteit betrekking heeft, worden in een bindend thema gedefinieerd. II/3 Marketing, communicatie — 3.1.2.1/b) Leiderschapsworkshop om flexibele werkorganisatie en organisatieontwikkelingsplannen te verzoenen (6 gelegenheden): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en managers introduceert in de wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — 3.1.2.1/c) Werknemersworkshop voor communicatie en organisatorische ontwikkelingen die nodig zijn om flexibele werkorganisatie te bevorderen (6 sessies): Samenwerkingsworkshop, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming, waarbij werknemers met interactieve deelname aan flexibel werk worden geïntroduceerd — 3.1.2.1/b) Leiderschapscoaching (6 sessies): Individuele voorbereiding van leidinggevenden die op het hoogste niveau werken, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming, om het hoofd te bieden aan positieve en negatieve situaties die gepaard gaan met de invoering van flexibele werkorganisatie. II/4 3.1.2.1/e) Verplichte publiciteit: zorgen voor de publiciteit van het project... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Naše společnost byla založena v lednu 2011, aby zaplnila prostor zjištěný v tuzemské paletované hromadné dopravě, 100 % vlastněné maďarskými soukromými osobami. Díky své více než desetileté profesionální rutině manažeři společnosti rychle nasměrují společnost na cestu růstu. V prvních měsících jsme našim zákazníkům obsluhovali osm vlastních vozů, deset zaměstnanců a skladiště o velikosti pěti set čtverečních. Nyní máme 348 smluvně uzavřených klientů, od malých jednočlenných Ltd po multi-miliardové multi-společnosti. Pro tyto zákazníky provádíme tuzemskou paletovanou přepravu kamínků, což znamená, že druhý den vyzvedneme na paletu zboží kdekoli v zemi a doručíme ji kdekoli v Maďarsku. V současné době patříme mezi tři nejlepší na tomto trhu, na stejné úrovni jako multi-společnosti, pokud jde o denní obrat. Vzhledem k tomu, že logistika je nejdynamičtějším obchodem a věříme, že to bude v budoucnu ještě více, protože umístění surovin a výroby je od sebe obvykle poměrně vzdáleno, náš rozvojový potenciál je obrovský. Zavedením elektronického mýtného je navíc již příliš zatěžující, aby si výrobní společnosti udržovaly vlastní dopravní zařízení, a proto hledají nákladově efektivnější řešení, což rovněž vede ke zvýšení objemu výrazně levnější hromadné dopravy. 125 zaměstnanců lze rozdělit do 14 pracovních míst, z nichž 4 vyžadují fyzickou a 10 duševní práci. Na manažerské úrovni rozlišujeme dvě pracovní místa. Plán restrukturalizace navrhuje restrukturalizovat 6 pracovních míst a celkem 14 pracovních míst s následujícími činnostmi/zadáváním zakázek v rámci projektu (popsal jejich vazbu na flexibilní organizaci práce): I. Náklady přispívající k profesionální realizaci projektu, příručka 3.1.2.1/d): — Mentoring (12 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která odpovídá za hladký proces šíření informací a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. Mentor Péter Sólyom, ředitel logistiky, zde pracuje již 5 let. II. Náklady na služby související s profesionální realizací projektu II/1. Ostatní pokyny pro odborné služby 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) příprava SZSM (10 dnů); Příprava plánu rovných příležitostí (3 dny); — 3.1.2.1/a)/ab) sestavení zákoníku práce (10 dnů); Zavedení pružného pracovního řádu (10 dní): V zájmu zajištění toho, aby byla flexibilní pracovní místa organizována a uplatňována udržitelným způsobem v příslušných právních předpisech, je nezbytné stanovit vhodný regulační rámec. — 3.1.2.1/a)/ac) IT poradenství pro dálkový přístup (10 dní): Poradenství pomáhá kolegům pracujícím na dálku nebo práci z domova nebo s nimi souvisejícím, jak používat IT zázemí pro svou práci. — 3.1.2.1/a)/poradenství na podporu koordinace pracovního a soukromého života a pružné reorganizace (10 dní): Poradenství týkající se podpory restrukturalizačních procesů nezbytných pro rozšíření pružné zaměstnanosti, zahrnující právní, finanční a pracovní otázky související s činnostmi, které mají být prováděny v rámci plánu reorganizace. II/2 Náklady na odbornou přípravu – 3.1.2.1/b) školení vedení na podporu pružné organizace práce (24 hodin); — 3.1.2.1/c) školení zaměstnanců na podporu pružné organizace práce (24 hodin): Příprava na flexibilní organizaci práce je založena na intenzivním vzdělávání, které je licencováno v souladu s požadavky zákona o vzdělávání dospělých. Oblasti, na které se činnost vztahuje, jsou vymezeny v závazném tématu. II/3 Marketing, komunikace – 3.1.2.1/b) seminář o vedení s cílem sladit flexibilní organizaci práce a plány rozvoje organizace (6krát): Workshop založený na spolupráci, který bere v úvahu specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti uvádí manažery do světa flexibilních pracovních míst. — 3.1.2.1/c) seminář zaměstnanců pro komunikační a organizační vývoj potřebný k podpoře pružné organizace práce (6 zasedání): Seminář o spolupráci s ohledem na specifika podniku, který zavádí pracovníky s interaktivní účastí na flexibilní práci – 3.1.2.1/b) koučování vedení (6 zasedání): Individuální příprava vedoucích pracovníků, kteří pracují na nejvyšší úrovni, s ohledem na specifika podniku, aby se vypořádali s pozitivními a negativními situacemi zahrnujícími zavedení pružné organizace práce. II/4 3.1.2.1/e) Zajištění povinné publicity: zajištění publicity projektu. III. Obecné režijní náklady: pokrytí obecných nákladů projektu. IV. Investice IV/1 Průvodce 3.1.2.2/c) Nákup zařízení – Laptop+win+kancelář (9 ks); Poskytnutí nástroje pro rozvoj mobilních pracovních stanic pro pracovníky pracující na dálku a vzdálený přístup. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Mūsu uzņēmums tika dibināts 2011. gada janvārī, lai aizpildītu atklāto vietu iekšzemes palešu kolektīvajā transportā, kas 100 % pieder Ungārijas privātpersonām. Pateicoties vairāk nekā desmit gadu profesionālajai rutīnai, uzņēmuma vadītāji ātri virza uzņēmumu uz izaugsmes ceļa. Pirmajos mēnešos mēs apkalpojām mūsu klientus ar astoņām automašīnām, desmit darbiniekiem un piecu simtu kvadrātmetru noliktavu. Tagad mums ir 348 nolīgti klienti, sākot no maza mēroga vienas personas SIA līdz vairāku miljardu multi-uzņēmumiem. Šiem klientiem mēs veicam iekšzemes palešu savākšanas-auduma transportu, kas nozīmē, ka mēs paņemam līdz paletei preču jebkurā vietā valstī un piegādājam to jebkurā vietā Ungārijā nākamajā dienā. Pašlaik šajā tirgū mēs esam pirmajās trijās rindās, tādā pašā līmenī kā multiuzņēmumi, ņemot vērā ikdienas apgrozījumu. Tā kā loģistika ir visdinamiskākais bizness, un mēs uzskatām, ka tas būs vēl jo vairāk nākotnē, jo izejvielu atrašanās vieta un ražošana parasti ir diezgan tālu viena no otras, mūsu attīstības potenciāls ir milzīgs. Turklāt, ieviešot e-ceļu nodevu, jau tagad ražošanas uzņēmumiem ir pārāk apgrūtinoši saglabāt savu transporta aprīkojumu, tāpēc tie meklē rentablākus risinājumus, kā rezultātā palielinās arī ievērojami lētāka kolektīvā transporta apjoms. 125 darbiniekus var iedalīt 14 darbvietās, no kurām 4 prasa fizisku un 10 garīgu darbu. Vadības līmenī mēs atšķiram 2 darbavietas. Pārstrukturēšanas plānā ir ierosināts pārstrukturēt kopumā 6 darbavietas un 14 darbavietas, saskaņā ar projektu veicot šādas darbības/iepirkumus (aprakstot to saikni ar elastīgu darba organizāciju): I. Izmaksas, kas veicina projekta profesionālo īstenošanu, rokasgrāmata 3.1.2.1/d): Darbaudzināšana (12 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par raitu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. Loģistikas direktors Péter Sólyom šeit strādā jau 5 gadus. II. Ar projekta II/1 profesionālo īstenošanu saistīto pakalpojumu izmaksas. Citu ekspertu pakalpojumu rokasgrāmata 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) SZSM sagatavošana (10 dienas); Vienlīdzīgu iespēju plāna sagatavošana (3 dienas); — 3.1.2.1/a)/ab) Darba kodeksa izstrāde (10 dienas); Elastīga nodarbinātības kodeksa izveide (10 dienas): Lai nodrošinātu elastīgas nodarbinātības organizēšanu un ilgtspējīgu piemērošanu attiecīgajos tiesību aktos, ir jāizveido atbilstošs tiesiskais regulējums. 3.1.2.1/a)/ac) IT konsultācijas attālinātai piekļuvei (10 dienas): Konsultācijas palīdz kolēģiem, kuri strādā attālināti vai tāldarbā vai ir ar viņiem saistīti, par to, kā izmantot IT pieredzi savā darbā. 3.1.2.1/a)/ad) konsultācijas darba un privātās dzīves koordinēšanas un elastīgas reorganizācijas veicināšanai (10 dienas): Konsultācijas par atbalstu pārstrukturēšanas procesiem, kas vajadzīgi elastīgas nodarbinātības paplašināšanai, aptverot juridiskos, finanšu un darbaspēka jautājumus, kas saistīti ar reorganizācijas plāna ietvaros veicamajām darbībām. II/2 Apmācības izmaksas — 3.1.2.1/b) Vadības apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (24 stundas); 3.1.2.1/c) Darbinieku apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (24 stundas): Sagatavošanās elastīgai darba organizācijai balstās uz intensīvu apmācību, kas ir licencēta saskaņā ar Pieaugušo izglītības likuma prasībām. Darbības jomas ir definētas saistošā tēmā. II/3 Mārketings, komunikācija — 3.1.2.1/b) Vadības seminārs elastīgas darba organizācijas un organizācijas attīstības plānu saskaņošanai (6 reizes): Sadarbības darbseminārs, kurā ņem vērā uzņēmuma specifiku un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina vadītājus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. 3.1.2.1/c) Darbinieku darbseminārs komunikācijas un organizatoriskās attīstības veicināšanai, lai veicinātu elastīgu darba organizāciju (6 sesijas): Sadarbības seminārs, ņemot vērā uzņēmuma specifiku, kas iepazīstina ar darba ņēmējiem ar interaktīvu līdzdalību elastīgā darbā — 3.1.2.1/b) Vadības apmācība (6 sesijas): Augstākā līmeņa vadītāju individuāla sagatavošana, ņemot vērā uzņēmuma specifiku, lai risinātu pozitīvas un negatīvas situācijas, kas saistītas ar elastīgas darba organizācijas ieviešanu. II/4 3.1.2.1/e) Obligātas publicitātes nodrošināšana: projekta publicitātes nodrošināšana. III. Vispārējās pieskaitāmās izmaksas: projekta vispārējo izmaksu segšana. IV. Investīcijas IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Iekārtu iegāde — Laptop +win + birojs (9 gab.); Tāldarba un attālinātas piekļuves jomā strādājošo darbinieku mobilo darbstaciju attīstīšanas rīka nodrošināšana. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh ár gcuideachta i mí Eanáir 2011 chun an spás a braitheadh in iompar comhchoiteann pailléidithe intíre a líonadh, 100 % faoi úinéireacht daoine príobháideacha na hUngáire. A bhuíochas lena níos mó ná deich mbliana de ghnáthamh gairmiúil, chuir bainisteoirí na cuideachta an chuideachta ar an mbealach fáis go tapa. Sna míonna tosaigh sheirbheáil muid ár gcustaiméirí le hocht ngluaisteán féin, deich bhfostaí agus stóras cúig céad-cearnóg-cearnach-méadar. Tá 348 cliant ar conradh againn anois, ó aon duine amháin Ltds ar scála beag go hilchuideachtaí billiúin. I gcás na gcustaiméirí seo, déanaimid iompar éadála bailiúcháin intíre, rud a chiallaíonn go ndéanaimid pailléid earraí a bhailiú áit ar bith sa tír agus é a sheachadadh áit ar bith san Ungáir an lá dár gcionn. Táimid faoi láthair sna trí cinn is fearr sa mhargadh seo, ar an leibhéal céanna le hilchuideachtaí, i dtéarmaí láimhdeachais laethúil. Ós rud é go bhfuil loighistic an gnó is dinimiciúla a fhorbairt, agus creidimid go mbeidh sé seo níos mó ná sin sa todhchaí, toisc go bhfuil suíomh na n-amhábhar agus táirgeadh de ghnáth go leor i bhfad i gcéin óna chéile, is é ár n-acmhainneacht forbartha ollmhór. Ina theannta sin, le tabhairt isteach an dola leictreonaigh, tá sé ródhian cheana féin do chuideachtaí táirgthe a dtrealamh iompair féin a chothabháil, agus mar sin tá siad ag lorg réitigh atá níos costéifeachtaí, rud a fhágann go dtiocfaidh méadú ar mhéid an iompair chomhchoitinn atá i bhfad níos saoire. Is féidir an 125 ball foirne a roinnt ina 14 phost, agus bíonn obair fhisiciúil agus 10 n-obair mheabhrach ag teastáil ó 4 díobh. Ag leibhéal bainistíochta, déanaimid idirdhealú idir 2 phost. Tá sé beartaithe sa phlean athstruchtúraithe 6 phost agus 14 phost san iomlán a athstruchtúrú, leis na gníomhaíochtaí/soláthar seo a leanas faoin tionscadal (cur síos ar an nasc atá acu le heagrú oibre solúbtha): I. Costas a chuireann le cur chun feidhme gairmiúil an tionscadail, treoir 3.1.2.1/d): — Meantóireacht (12 mhí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. Tá an meantóir Péter Sólyom, Stiúrthóir Loighistice, ag obair anseo ar feadh 5 bliana. II. Costais seirbhísí a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil thionscadal II/1. Treoir eile maidir le seirbhísí saineolaithe 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/(aa) ullmhú SZSM (10 lá); Plean comhdheiseanna a ullmhú (3 lá); — 3.1.2.1/a)/ab) Cód Saothair a tharraingt suas (10 lá); Cód solúbtha fostaíochta a bhunú (10 lá): Chun a áirithiú go ndéanfar fostaíocht sholúbtha a eagrú agus a chur i bhfeidhm ar bhealach inbhuanaithe sa reachtaíocht ábhartha, is gá creat rialála iomchuí a bhunú. — 3.1.2.1/a)/ac) Sainchomhairliúchán TF le haghaidh cianrochtain (10 lá): Cabhraíonn comhairleoireacht le comhghleacaithe atá ag obair go cianda nó ag teilea-obair, nó a bhaineann leo, maidir le conas an cúlra TF a úsáid dá gcuid oibre. — 3.1.2.1/a)/ad) Comhairle chun comhordú an tsaoil oibre-phríobháidí agus atheagrúcháin sholúbtha a chur chun cinn (10 lá): Comhairle maidir le tacaíocht a thabhairt do na próisis athstruchtúraithe is gá chun fostaíocht sholúbtha a leathnú, lena gcumhdaítear saincheisteanna dlíthiúla, airgeadais agus saothair a bhaineann leis na gníomhaíochtaí atá le cur i gcrích faoin bPlean Atheagrúcháin. II/2 Costais oiliúna — 3.1.2.1/b) Oiliúint cheannaireachta chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (24 uair an chloig); — 3.1.2.1/c) Oiliúint d’fhostaithe chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (24 uair an chloig): Tá ullmhúchán d’eagraíocht oibre sholúbtha bunaithe ar dhiantraenáil, atá ceadúnaithe de réir riachtanais an Achta um Oideachas Aosach. Sainítear na réimsí ábhair a chumhdaítear leis an ngníomhaíocht i dtéama ceangailteach. II/3 Margaíocht, cumarsáid — 3.1.2.1/b) Ceardlann ceannaireachta chun pleananna solúbtha maidir le heagrú oibre agus forbairt eagraíochta a thabhairt chun réitigh (6 ócáid): Ceardlann chomhoibríoch ina gcuirtear sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus ina dtugtar isteach bainisteoirí i saol na fostaíochta solúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — 3.1.2.1/c) Ceardlann d’fhostaithe le haghaidh forbairtí cumarsáide agus eagrúcháin is gá chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (6 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch, agus sainiúlachtaí an fhiontair á gcur san áireamh, lena dtugtar isteach oibrithe a bhfuil rannpháirtíocht idirghníomhach acu in obair sholúbtha — 3.1.2.1/b) Cóitseáil ceannaireachta (6 sheisiún): Feidhmeannaigh atá ag obair ar an leibhéal is airde a ullmhú ar bhonn aonair, agus sainiúlachtaí an fhiontair á gcur san áireamh, chun déileáil le cásanna dearfacha agus diúltacha a bhaineann le heagrú solúbtha oibre a thabhairt isteach. II/4 3.1.2.1/e) Poiblíocht éigeantach a áirithiú: poiblíocht an tionscadail a chinntiú. III. Forchostais ghinearálta: costais ghinearálta an tionscadail a chumhdach. IV. Infheistíocht IV/1 Treoir 3.1.2... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Naše podjetje je bilo ustanovljeno januarja 2011 za zapolnjevanje prostora, odkritega v domačem kolektivnem prevozu palet, ki je v 100-odstotni lasti madžarskih fizičnih oseb. Zaradi več kot desetih let profesionalne rutine so menedžerji podjetja hitro postavili podjetje na pot rasti. V prvih mesecih smo našim strankam služili z osmimi lastnimi avtomobili, desetimi zaposlenimi in skladiščem s petimi kvadratnimi kvadratnimi metri. Zdaj imamo 348 pogodbenih strank, od majhnih enoosebnih Ltd do več milijard večpodjetij. Za te stranke izvajamo domači prevoz palet in krpe, kar pomeni, da poberemo palete blaga kjerkoli v državi in ga naslednji dan dostavimo kamorkoli na Madžarskem. Trenutno smo na tem trgu na treh najboljših, na isti ravni kot več podjetij, kar zadeva dnevni promet. Ker je logistika najbolj dinamično razvijajoče se podjetje in verjamemo, da bo to še bolj v prihodnosti, ker je lokacija surovin in proizvodnje običajno precej oddaljena drug od drugega, je naš razvojni potencial ogromen. Poleg tega je z uvedbo elektronskega cestninjenja že zdaj preveč obremenjujoče za proizvodna podjetja, da vzdržujejo lastno prevozno opremo, zato iščejo stroškovno učinkovitejše rešitve, kar vodi tudi k povečanju znatno cenejšega kolektivnega prevoza. 125 zaposlenih je mogoče razdeliti na 14 delovnih mest, od katerih 4 zahtevajo fizično in 10 duševno delo. Na vodstveni ravni razlikujemo dve delovni mesti. Načrt prestrukturiranja predlaga prestrukturiranje 6 delovnih mest in skupno 14 delovnih mest z naslednjimi dejavnostmi/javnimi naročili v okviru projekta (opisana njihova povezava s prožno organizacijo dela): I. Stroški, ki prispevajo k strokovnemu izvajanju projekta, vodnik 3.1.2.1/d): — Mentorstvo (12 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo kolegom, ki sodelujejo pri reorganizaciji. Mentor Péter Sólyom, direktor za logistiko, tukaj dela že 5 let. II. Stroški storitev, povezanih s strokovno izvedbo projekta II/1. Druge strokovne službe vodnik 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/(aa) priprava SZSM (10 dni); Priprava načrta za enake možnosti (3 dni); — 3.1.2.1/a)/ab) pripravo delovnega zakonika (10 dni); Določitev prožnega kodeksa zaposlovanja (10 dni): Za zagotovitev, da se prožno zaposlovanje organizira in uporablja na trajnosten način v ustrezni zakonodaji, je treba vzpostaviti ustrezen regulativni okvir. — 3.1.2.1/a)/ac) svetovanje IT za dostop na daljavo (10 dni): Svetovanje pomaga sodelavcem, ki delajo na daljavo ali delajo na daljavo ali so z njimi povezani, o tem, kako uporabljati informacijsko ozadje za svoje delo. — 3.1.2.1/a)/svetovanje) Nasveti za spodbujanje usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja ter prožne reorganizacije (10 dni): Svetovanje o podpori procesov prestrukturiranja, potrebnih za razširitev prožnega zaposlovanja, ki zajema pravna, finančna in delovna vprašanja, povezana z dejavnostmi, ki se bodo izvajale v okviru načrta reorganizacije. II/2 Stroški usposabljanja – 3.1.2.1/b) Vodstveno usposabljanje za spodbujanje prožne organizacije dela (24 ur); — 3.1.2.1/c) Usposabljanje zaposlenih za spodbujanje prožne organizacije dela (24 ur): Priprava na fleksibilno organizacijo dela temelji na intenzivnem usposabljanju, ki je licencirano v skladu z zahtevami Zakona o izobraževanju odraslih. Tematska področja, ki jih zajema dejavnost, so opredeljena v zavezujoči temi. II/3 Trženje, komunikacija – 3.1.2.1/b) Vodstvena delavnica za usklajevanje prilagodljive organizacije dela in razvojnih načrtov organizacije (6 priložnosti): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in uvaja vodstvene delavce v svet prožnega zaposlovanja z njihovo interaktivno udeležbo. — 3.1.2.1/c) Delavnica zaposlenih za komunikacijski in organizacijski razvoj, potrebna za spodbujanje prožne organizacije dela (6 sej): Sodelovalna delavnica ob upoštevanju posebnosti podjetja, ki uvaja delavce z interaktivno udeležbo pri prožnem delu – 3.1.2.1/b) Vodilni coaching (6 srečanj): Individualna priprava vodstvenih delavcev, ki delajo na najvišji ravni, ob upoštevanju posebnosti podjetja, da se spopadejo s pozitivnimi in negativnimi situacijami, ki vključujejo uvedbo prožne organizacije dela. II/4 3.1.2.1/e) Zagotavljanje obveznega obveščanja javnosti: zagotavljanje obveščanja javnosti o projektu. III. Splošni režijski stroški: kritje splošnih stroškov projekta. IV. Naložba IV/1 vodnik 3.1.2.2/c) Nakup opreme – Laptop+win + pisarna (9 kosov); Zagotavljanje orodnega ozadja za razvoj mobilnih delovnih postaj za osebje, ki dela na daljavo in dela na daljavo. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Nuestra empresa se estableció en enero de 2011 para llenar el espacio detectado en el transporte colectivo paletizado nacional, propiedad 100 % de particulares húngaros. Gracias a sus más de diez años de rutina profesional, los gerentes de la empresa rápidamente pusieron a la empresa en la senda del crecimiento. En los primeros meses servimos a nuestros clientes con ocho coches propios, diez empleados y un almacén de cincocientos metros cuadrados. Ahora tenemos 348 clientes contratados, que van desde pequeñas empresas unipersonales a multimillonarias empresas. Para estos clientes realizamos transporte nacional paletizado de colecciÃ3n-cloth, lo que significa que recogemos una paleta de mercancías en cualquier lugar del país y la entregamos en cualquier lugar de Hungría al día siguiente. Actualmente nos encontramos entre los tres primeros en este mercado, al mismo nivel que las multiempresas, en términos de volumen de negocios diario. Dado que la logística es el negocio más dinámico en desarrollo, y creemos que esto será aún más en el futuro, ya que la ubicación de las materias primas y la producción suele ser bastante distante entre sí, nuestro potencial de desarrollo es enorme. Además, con la introducción del e-toll, ya es demasiado gravoso para las empresas productoras mantener sus propios equipos de transporte, por lo que buscan soluciones más rentables, lo que también lleva a un aumento del volumen de transporte colectivo significativamente más barato. Los 125 empleados se pueden dividir en 14 puestos de trabajo, de los cuales 4 requieren trabajo físico y 10 mental. A nivel de gestión, distinguimos 2 puestos de trabajo. El plan de reestructuración propone reestructurar 6 puestos de trabajo y 14 puestos de trabajo en total, con las siguientes actividades/contrataciones en el marco del proyecto (descrita su relación con la organización del trabajo flexible): I. Costos que contribuyen a la ejecución profesional del proyecto, guía 3.1.2.1/d): Tutoría (12 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión fluida y presta apoyo a los colegas que participan en la reorganización. El mentor Péter Sólyom, Director de Logística, lleva trabajando aquí durante 5 años. II. Costes de los servicios relacionados con la ejecución profesional del proyecto II/1. Guía de otros servicios de expertos 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) preparación del SZSM (10 días); Preparación de un plan de igualdad de oportunidades (3 días); — 3.1.2.1/a)/ab) elaboración de un Código Laboral (10 días); Establecimiento de un código de empleo flexible (10 días): A fin de garantizar que el empleo flexible se organice y aplique de manera sostenible en la legislación pertinente, es necesario establecer un marco reglamentario adecuado. — 3.1.2.1/a)/ac) Consultoría informática para el acceso remoto (10 días): El asesoramiento ayuda a los colegas que trabajan a distancia o a teletrabajo, o relacionados con ellos, sobre cómo utilizar los antecedentes informáticos para su trabajo. — 3.1.2.1/a)/asesoramiento) Asesoramiento para promover la coordinación de la vida laboral-privada y la reorganización flexible (10 días): Asesoramiento sobre el apoyo a los procesos de reestructuración necesarios para la expansión del empleo flexible, que abarque cuestiones jurídicas, financieras y laborales relacionadas con las actividades que se lleven a cabo en el marco del Plan de Reorganización. II/2 Costes de formación — 3.1.2.1/b) Formación de liderazgo para promover una organización del trabajo flexible (24 horas); — 3.1.2.1/c) Formación de los empleados para promover la organización del trabajo flexible (24 horas): La preparación para una organización del trabajo flexible se basa en la capacitación intensiva, que se autoriza de conformidad con los requisitos de la Ley de educación de adultos. Las áreas temáticas cubiertas por la actividad se definen en un tema vinculante. II/3 Marketing, comunicación — 3.1.2.1/b) Taller de liderazgo para conciliar planes flexibles de organización del trabajo y desarrollo de la organización (6 ocasiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los directivos en el mundo del empleo flexible a través de su participación interactiva. — 3.1.2.1/c) Taller de empleados para la comunicación y la evolución organizativa necesaria para promover una organización del trabajo flexible (6 sesiones): Taller cooperativo, teniendo en cuenta las especificidades de la empresa, que introduce a los trabajadores con participación interactiva en el trabajo flexible — 3.1.2.1/b) Coaching de liderazgo (6 sesiones): Preparación individual de los ejecutivos que trabajan al más alto nivel, teniendo en cuenta las especificidades de la empresa, para hacer frente a situaciones positivas y negativas que impliquen la introducción de una organización del trabajo flexible. II/4 3.1.2.1/e) Garantizar la publicidad obligatoria: garantizar la publicidad del proyec... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Нашата компания е създадена през януари 2011 г., за да запълни пространството, открито в националния палетизиран колективен транспорт, 100 % собственост на унгарски частни лица. Благодарение на своята повече от десет години професионална рутина, мениджърите на компанията бързо поставят компанията по пътя на растежа. През първите месеци обслужихме нашите клиенти с осем собствени коли, десет служители и склад с площ от 5 сто квадратни метра. Сега имаме 348 наети клиенти, вариращи от малки еднолични ООД до мулти-милиардни мулти-дружества. За тези клиенти извършваме вътрешен палетизиран транспорт на дрехи за събиране, което означава, че взимаме до палет със стоки навсякъде в страната и го доставяме навсякъде в Унгария на следващия ден. В момента сме в челните три места на този пазар, на същото ниво като мулти-компаниите, по отношение на дневния оборот. Тъй като логистиката е най-динамично развиващият се бизнес и ние вярваме, че това ще бъде още повече в бъдеще, тъй като местоположението на суровините и производството обикновено е доста отдалечено един от друг, нашият потенциал за развитие е огромен. Освен това с въвеждането на електронната такса за изминато разстояние вече е твърде обременяващо за производителите да поддържат собствено транспортно оборудване, така че те търсят по-ефективни от гледна точка на разходите решения, което води и до увеличаване на обема на значително по-евтиния колективен транспорт. 125-те служители могат да бъдат разделени на 14 работни места, от които 4 изискват физическа и 10 умствена работа. На управленско ниво различаваме 2 работни места. В плана за преструктуриране се предлага да се преструктурират общо 6 работни места и 14 работни места със следните дейности/обществени поръчки по проекта (описани тяхната връзка с гъвкавата организация на труда): I. Разходи, допринасящи за професионалното изпълнение на проекта, ръководство 3.1.2.1/г): — Наставничество (12 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и предоставя подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. Наставникът Péter Sólyom, директор по логистика, работи тук от 5 години. II. Разходи за услуги, свързани с професионалното изпълнение на проект II/1. Други насоки за експертните услуги 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/аа) подготовка на SZSM (10 дни); Изготвяне на план за равни възможности (3 дни); — 3.1.2.1/а)/аб) изготвяне на Кодекс на труда (10 дни); Създаване на гъвкав кодекс на заетостта (10 дни): За да се гарантира, че гъвкавата заетост е организирана и прилагана по устойчив начин в съответното законодателство, е необходимо да се установи подходяща регулаторна рамка. — 3.1.2.1/а)/ав) ИТ консултации за дистанционен достъп (10 дни): Консултирането помага на колегите да работят дистанционно или дистанционно, или свързани с тях, за това как да използват информационния фон за своята работа. — 3.1.2.1/а)/съвети за насърчаване на координацията на професионалния и личния живот и гъвкавата реорганизация (10 дни): Консултации относно подкрепата за процесите на преструктуриране, необходими за разширяването на гъвкавата заетост, обхващащи правни, финансови и трудови въпроси, свързани с дейностите, които ще се извършват в рамките на плана за реорганизация. II/2 Разходи за обучение — 3.1.2.1/б) Обучение за лидерство за насърчаване на гъвкава организация на труда (24 часа); — 3.1.2.1/в) Обучение на служителите за насърчаване на гъвкава организация на труда (24 часа): Подготовката за гъвкава организация на труда се основава на интензивно обучение, което е лицензирано в съответствие с изискванията на Закона за образованието за възрастни. Тематичните области, обхванати от дейността, са определени в обвързваща тема. II/3 Маркетинг, комуникация — 3.1.2.1/б) Уъркшоп за лидерство за съчетаване на гъвкави планове за организация на работата и организация (6 случая): Съвместен семинар, който отчита спецификите на предприятието и запознава мениджърите в света на гъвкавата заетост чрез интерактивното си участие. — 3.1.2.1/в) Уъркшоп на служителите за комуникационни и организационни промени, необходими за насърчаване на гъвкава организация на труда (6 сесии): Съвместен семинар, отчитащ спецификите на предприятието, който въвежда работниците с интерактивно участие в гъвкавата работа — 3.1.2.1/б) Коучинг по лидерство (6 сесии): Индивидуална подготовка на ръководни кадри, работещи на най-високо ниво, като се вземат предвид особеностите на предприятието, за справяне с положителни и отрицателни ситуации, включващи въвеждането на гъвкава организация на труда. II/4 3.1.2.1/д) Осигуряване на задължителна публичност: осигуряване на публичността на проекта. III. Общи режийни разходи: покриване на общите разходи по проекта. IV. Инвестиция IV/1 ръководство 3.1.2.2/c) Закупуване на оборудване — Лаптоп+win+ офис (9 бр); Осигуряване на инструмент за разработване на мобилни работни станции за персонала, работещ в областта на дистанционната работа и достъпа от разстояние. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Il-kumpanija tagħna ġiet stabbilita f’Jannar 2011 biex timla l-ispazju identifikat fit-trasport kollettiv domestiku pelitizzat, 100 % proprjetà ta’ individwi privati Ungeriżi. Grazzi għall tagħhom aktar minn għaxar snin ta ‘rutina professjonali, maniġers tal-kumpanija malajr tpoġġi l-kumpanija fuq it-triq tat-tkabbir. Fix-xhur inizjali aħna serva lill-klijenti tagħna ma ‘tmien karozzi stess, għaxar impjegati u ħames mitt kwadru-square-meter maħżen. Issa għandna 348 klijenti kuntrattati, li jvarjaw minn fuq skala żgħira ta ‘persuna waħda Ltds għal multi-biljun multi-kumpaniji. Għal dawn il-klijenti aħna nwettqu trasport domestiku tal-ġbir tal-ħwejjeġ, li jfisser li aħna ntellgħu sa pallet ta ‘oġġetti kullimkien fil-pajjiż u jwassluha kullimkien fl-Ungerija l-għada. Bħalissa ninsabu fl-ewwel tlieta f’dan is-suq, fuq l-istess livell bħal kumpaniji multipli, f’termini ta’ fatturat ta’ kuljum. Peress li l-loġistika hija n-negozju l-aktar dinamiku li qed jiżviluppa, u nemmnu li dan se jkun saħansitra aktar hekk fil-futur, minħabba li l-post tal-materja prima u l-produzzjoni huwa normalment pjuttost’il bogħod minn xulxin, il-potenzjal ta’ żvilupp tagħna huwa enormi. Barra minn hekk, bl-introduzzjoni tan-noll elettroniku, diġà huwa wisq ta’ piż għall-kumpaniji li jipproduċu biex iżommu t-tagħmir tat-trasport tagħhom stess, u għalhekk qed ifittxu soluzzjonijiet aktar kosteffettivi, li jwassal ukoll għal żieda fil-volum ta’ trasport kollettiv orħos b’mod sinifikanti. Il-125 membru tal-persunal jistgħu jinqasmu f’14-il impjieg, li minnhom 4 jeħtieġu xogħol fiżiku u 10. Fil-livell maniġerjali, aħna niddistingwu żewġ (2) impjiegi. Il-pjan ta’ ristrutturar jipproponi li jiġu ristrutturati 6 impjiegi u 14-il impjieg b’kollox, bl-attivitajiet/l-akkwisti li ġejjin taħt il-proġett (deskritti r-rabta tagħhom mal-organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli): I. Spiża li tikkontribwixxi għall-implimentazzjoni professjonali tal-proġett, gwida 3.1.2.1/d): — Mentoraġġ (12-il xahar): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. Il-mentor Péter Sólyom, Direttur tal-Loġistika, ilu jaħdem hawn għal 5 snin. II. L-ispejjeż tas-servizzi relatati mal-implimentazzjoni professjonali tal-proġett II/1. Gwida oħra tas-servizzi esperti 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/(aa) preparazzjoni tal-SZSM (10 ijiem); It-tħejjija ta’ pjan ta’ opportunitajiet indaqs (3 ijiem); — 3.1.2.1/a)/ab) it-tfassil ta’ Kodiċi tax-Xogħol (10 ijiem); L-istabbiliment ta’ kodiċi flessibbli tal-impjieg (10 ijiem): Sabiex jiġi żgurat li l-impjiegi flessibbli jiġu organizzati u applikati b’mod sostenibbli fil-leġiżlazzjoni rilevanti, huwa meħtieġ li jiġi stabbilit qafas regolatorju xieraq. — 3.1.2.1/a)/ac) konsulenza fl-IT għall-aċċess mill-bogħod (10 ijiem): L-għoti ta’ pariri jgħin lill-kollegi li jaħdmu mill-bogħod jew bit-telexogħol, jew relatati magħhom, dwar kif jużaw l-isfond tal-IT għal xogħolhom. — 3.1.2.1/a)/ad) Pariri għall-promozzjoni tal-koordinazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata u r-riorganizzazzjoni flessibbli (10 ijiem): Pariri dwar l-appoġġ tal-proċessi ta’ ristrutturar meħtieġa għall-espansjoni ta’ impjiegi flessibbli, li jkopru kwistjonijiet legali, finanzjarji u tax-xogħol relatati mal-attivitajiet li għandhom jitwettqu skont il-Pjan ta’ Riorganizzazzjoni. II/2 Spejjeż ta’ taħriġ — 3.1.2.1/b) Taħriġ ta’ tmexxija għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (24 siegħa); — 3.1.2.1/c) Taħriġ tal-impjegati għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli (24 siegħa): It-tħejjija għal organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli hija bbażata fuq taħriġ intensiv, li huwa liċenzjat skont ir-rekwiżiti tal-Att dwar l-Edukazzjoni tal-Adulti. L-oqsma tas-suġġett koperti mill-attività huma definiti f’tema li torbot. II/3 Marketing, komunikazzjoni — 3.1.2.1/b) workshop ta ‘tmexxija biex jirrikonċiljaw pjanijiet flessibbli organizzazzjoni tax-xogħol u l-iżvilupp organizzazzjoni (6 okkażjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi maniġers fid-dinja ta’ impjiegi flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — 3.1.2.1/c) sessjoni ta’ ħidma dwar l-impjegati għall-komunikazzjoni u l-iżviluppi organizzattivi meħtieġa għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (6 sessjonijiet): Sessjoni ta’ ħidma kooperattiva, b’kont meħud tal-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża, li tintroduċi ħaddiema b’parteċipazzjoni interattiva f’xogħol flessibbli — 3.1.2.1/b) coaching tat-tmexxija (6 sessjonijiet): Tħejjija individwali tal-eżekuttivi li jaħdmu fl-ogħla livell, filwaqt li jitqiesu l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża, biex jittrattaw sitwazzjonijiet pożittivi u negattivi li jinvolvu l-introduzzjoni ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli. II/4 3.1.2.1/e) L-iżgurar ta’ pubbliċità obbligatorja: l-iżgurar tal-pubbliċità tal-proġett. III. Spejjeż ġenerali ġenerali: il-kopertura ta... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Nossa empresa foi criada em janeiro de 2011 para preencher o espaço detetado no transporte coletivo nacional paletizado, 100 % de propriedade de particulares húngaros. Graças aos seus mais de dez anos de rotina profissional, os gerentes da empresa rapidamente colocaram a empresa no caminho do crescimento. Nos primeiros meses servimos nossos clientes com oito carros próprios, dez funcionários e um armazém de cinco centenas de metros quadrados. Temos agora 348 clientes contratados, variando de Ltds unipessoais de pequena escala a multibilhões de multiempresas. Para esses clientes, realizamos transporte doméstico paletizado de pano de coleta, o que significa que pegamos em uma palete de mercadorias em qualquer lugar do país e entregamos em qualquer lugar da Hungria no dia seguinte. Estamos atualmente entre os três primeiros neste mercado, ao mesmo nível que as multiempresas, em termos de volume de negócios diário. Uma vez que a logística é o negócio em desenvolvimento mais dinâmico, e acreditamos que isso será ainda mais no futuro, porque a localização das matérias-primas e produção é geralmente bastante distante uns dos outros, nosso potencial de desenvolvimento é enorme. Além disso, com a introdução do e-toll, já é demasiado oneroso para as empresas produtoras manterem o seu próprio equipamento de transporte, pelo que procuram soluções mais rentáveis, o que também leva a um aumento do volume de transportes coletivos significativamente mais baratos. Os 125 funcionários podem ser divididos em 14 postos de trabalho, dos quais 4 requerem trabalho físico e 10 psiquiátricos. A nível de gestão, distinguimos 2 postos de trabalho. O plano de reestruturação propõe reestruturar 6 postos de trabalho e 14 postos de trabalho no total, com as seguintes atividades/contratos no âmbito do projeto (descrevendo a sua ligação a uma organização do trabalho flexível): I. Custos que contribuem para a execução profissional do projeto, guia 3.1.2.1/d): — Mentoria (12 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. O mentor Péter Sólyom, Diretor de Logística, trabalha aqui há 5 anos. II. Custos dos serviços relacionados com a execução profissional do projeto II/1. Guia de outros serviços especializados 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) preparação do MUSZ (10 dias); Preparação de um plano de igualdade de oportunidades (3 dias); — 3.1.2.1/a)/ab) elaborando um Código do Trabalho (10 dias); Estabelecimento de um código de emprego flexível (10 dias): A fim de assegurar que o emprego flexível seja organizado e aplicado de forma sustentável na legislação pertinente, é necessário estabelecer um quadro regulamentar adequado. — 3.1.2.1/a)/ac) Consultoria informática para acesso remoto (10 dias): O aconselhamento ajuda os colegas a trabalhar à distância ou ao teletrabalho, ou a eles relacionados, sobre a forma de utilizar o fundo informático para o seu trabalho. — 3.1.2.1/a)/ad) Aconselhamento para promover a coordenação da vida profissional-privada e a reorganização flexível (10 dias): Aconselhamento sobre o apoio aos processos de reestruturação necessários para a expansão do emprego flexível, abrangendo questões jurídicas, financeiras e laborais relacionadas com as atividades a realizar no âmbito do Plano de Reorganização. II/2 Custos de formação — 3.1.2.1/b) Formação de liderança para promover uma organização flexível do trabalho (24 horas); — 3.1.2.1/c) Formação dos trabalhadores para promover uma organização flexível do trabalho (24 horas): A preparação para uma organização flexível do trabalho baseia-se na formação intensiva, que é licenciada de acordo com os requisitos da Lei de Educação de Adultos. As áreas temáticas abrangidas pela atividade são definidas num tema vinculativo. II/3 Marketing, comunicação — 3.1.2.1/b) Workshop de liderança para conciliar planos flexíveis de organização do trabalho e de desenvolvimento da organização (6 ocasiões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os gestores ao mundo do emprego flexível através da sua participação interativa. — 3.1.2.1/c) Oficina de trabalho para a comunicação e desenvolvimentos organizacionais necessários para promover uma organização flexível do trabalho (6 sessões): Workshop cooperativo, tendo em conta as especificidades da empresa, que introduz trabalhadores com participação interativa no trabalho flexível — 3.1.2.1/b) Treinamento de liderança (6 sessões): Preparação individual de executivos que trabalham ao mais alto nível, tendo em conta as especificidades da empresa, para lidar com situações positivas e negativas que envolvem a introdução de uma organização do trabalho flexível. II/4 3.1.2.1/e) Assegurar a publicidade obrigatória: assegurar a publicidade do projeto. III. Despesas gerais gerais: cobertura dos custos gerais do projeto. IV. Investimento IV/1 Guia 3.1.2.2/c) Compra de equipamentos — Laptop+win+office (... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Vores virksomhed blev etableret i januar 2011 for at fylde det rum, der blev opdaget i indenlandsk palleteret kollektiv transport, 100 % ejet af ungarske privatpersoner. Takket være deres mere end ti års professionelle rutine, virksomhedens ledere hurtigt sætte virksomheden på vej mod vækst. I de første måneder tjente vi vores kunder med otte egne biler, ti medarbejdere og et lager på fem hundrede kvadratmeter. Vi har nu 348 kontraherede kunder, lige fra små single-person Ltd'er til multi-milliard multi-virksomheder. For disse kunder udfører vi indenlandsk afhentnings- og klædetransport, hvilket betyder, at vi afhenter en palle varer overalt i landet og leverer den overalt i Ungarn den næste dag. Vi befinder os i øjeblikket i top tre på dette marked, på samme niveau som flere virksomheder, hvad angår den daglige omsætning. Da logistik er den mest dynamiske udvikling forretning, og vi mener, at dette vil være endnu mere i fremtiden, fordi placeringen af råvarer og produktion er normalt ret langt fra hinanden, vores udviklingspotentiale er enormt. Desuden er det med indførelsen af e-afgift allerede for byrdefuldt for producenterne at opretholde deres eget transportudstyr, så de søger mere omkostningseffektive løsninger, hvilket også fører til en stigning i mængden af betydeligt billigere kollektiv transport. De 125 medarbejdere kan opdeles i 14 job, hvoraf 4 kræver fysisk og 10 mentalt arbejde. På ledelsesniveau skelner vi mellem 2 job. I omstruktureringsplanen foreslås det at omstrukturere 6 arbejdspladser og 14 arbejdspladser i alt med følgende aktiviteter/indkøb under projektet (beskrevet deres forbindelse til fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet): I. Omkostninger, der bidrager til den professionelle gennemførelse af projektet, vejledning 3.1.2.1/d): — Mentorordninger (12 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den smidige formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i omstruktureringen. Mentoren Péter Sólyom, direktør for logistik, har arbejdet her i 5 år. II. Udgifter til tjenesteydelser i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projekt II/1. Anden ekspertservicevejledning 3.1.2.1/a) — 3.1.2.1/a)/aa) forberedelse af SZSM (10 dage) Udarbejdelse af en ligestillingsplan (3 dage) — 3.1.2.1/a)/ab) udarbejdelse af en arbejdslov (10 dage); Indførelse af en fleksibel beskæftigelseskodeks (10 dage): For at sikre, at fleksibel beskæftigelse tilrettelægges og anvendes på en bæredygtig måde i den relevante lovgivning, er det nødvendigt at fastlægge passende lovgivningsmæssige rammer. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-rådgivning om fjernadgang (10 dage): Rådgivning hjælper kolleger, der arbejder på afstand eller fjernarbejde, eller relateret til dem, om, hvordan de bruger IT-baggrunden til deres arbejde. — 3.1.2.1/a)/ad) Rådgivning til fremme af koordineringen af arbejdsliv og privatliv og fleksibel omorganisering (10 dage): Rådgivning om støtte til omstruktureringsprocesser, der er nødvendige for at udvide fleksibel beskæftigelse, og som omfatter juridiske, finansielle og arbejdsmæssige spørgsmål i forbindelse med de aktiviteter, der skal udføres i henhold til saneringsplanen. II/2 Uddannelsesomkostninger — 3.1.2.1/b) Ledelsesuddannelse til fremme af fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (24 timer) — 3.1.2.1/c) Personaleuddannelse til fremme af fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (24 timer): Forberedelse til fleksibel arbejdstilrettelæggelse er baseret på intensiv uddannelse, som er godkendt i overensstemmelse med kravene i Voksenuddannelsesloven. De fagområder, der er omfattet af aktiviteten, er defineret i et bindende tema. II/3 Markedsføring, kommunikation — 3.1.2.1/b) Lederskabsworkshop for at forene fleksible arbejdstilrettelæggelses- og organisationsudviklingsplaner (6 gange): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til de særlige forhold i virksomheden og introducerer ledere til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — 3.1.2.1/c) Medarbejderworkshop for kommunikation og organisationsudvikling, der er nødvendig for at fremme fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (6 møder): Samarbejdsworkshop under hensyntagen til de særlige forhold i virksomheden, som introducerer arbejdstagere med interaktiv deltagelse i fleksibelt arbejde — 3.1.2.1/b) Leadership coaching (6 sessioner): Individuel forberedelse af ledere, der arbejder på højeste niveau, under hensyntagen til virksomhedens særlige forhold, med henblik på at håndtere positive og negative situationer, der indebærer indførelse af fleksibel arbejdstilrettelæggelse. II/4 3.1.2.1/e) Sikring af obligatorisk offentliggørelse: sikre offentliggørelse af projektet. III. Generalomkostninger: dækning af projektets generelle omkostninger. IV. Investering IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Køb af udstyr — Laptop+win+kontor (9 stk.) Tilvejebringe et værktøjsbaggrund til udvikling af mobile arbejdsstationer for personale, der arbejder med telearbejde og fjernadgang. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Compania noastra a fost infiintata in ianuarie 2011 pentru a umple spatiul detectat in transportul intern paletizat in comun, 100 % detinut de persoane fizice maghiare. Datorită a peste zece ani de rutină profesională, managerii companiei au pus rapid compania pe calea creșterii. În primele luni am servit clienților noștri opt mașini proprii, zece angajați și un depozit de cinci sute de metri pătrați. Acum avem 348 de clienți contractați, variind de la SRL-uri cu o singură persoană la mai multe miliarde de companii. Pentru acești clienți efectuăm transport intern de colectare paletizat, ceea ce înseamnă că ridicăm până la un palet de mărfuri oriunde în țară și îl livrăm oriunde în Ungaria a doua zi. Suntem în prezent în top trei pe această piață, la același nivel ca și multi-companiile, în ceea ce privește cifra de afaceri zilnică. Deoarece logistica este cea mai dinamică afacere în curs de dezvoltare și credem că acest lucru va fi și mai mult în viitor, deoarece locația materiilor prime și a producției este, de obicei, destul de îndepărtată unul de celălalt, potențialul nostru de dezvoltare este imens. În plus, odată cu introducerea taxei electronice, este deja prea împovărător pentru întreprinderile producătoare să își mențină propriile echipamente de transport, astfel încât acestea caută soluții mai eficiente din punctul de vedere al costurilor, ceea ce duce, de asemenea, la o creștere a volumului transportului colectiv semnificativ mai ieftin. Cei 125 de angajați pot fi împărțiți în 14 locuri de muncă, dintre care 4 necesită muncă fizică și 10 muncă mentală. La nivel managerial, distingem două locuri de muncă. Planul de restructurare propune restructurarea a 6 locuri de muncă și 14 locuri de muncă în total, cu următoarele activități/proceduri în cadrul proiectului (descrise legătura acestora cu organizarea flexibilă a muncii): I. Costurile care contribuie la punerea în aplicare profesională a proiectului, ghidul 3.1.2.1/d): — Mentorat (12 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. Mentorul Péter Sólyom, Director Logistics, lucrează aici de 5 ani. II. Costurile serviciilor legate de implementarea profesională a proiectului II/1. Alte ghiduri de servicii specializate 3.1.2.1/a)-3.1.2.1/a)/(aa) pregătirea SZSM (10 zile); Pregătirea unui plan privind egalitatea de șanse (3 zile); — 3.1.2.1/a)/ab) elaborarea unui cod al muncii (10 zile); Stabilirea unui cod flexibil al ocupării forței de muncă (10 zile): Pentru a se asigura că locurile de muncă flexibile sunt organizate și aplicate în mod durabil în legislația relevantă, este necesar să se stabilească un cadru de reglementare adecvat. — 3.1.2.1/a)/ac) consultanță IT pentru acces la distanță (10 zile): Consilierea îi ajută pe colegii care lucrează de la distanță sau care lucrează la distanță sau care au legătură cu aceștia cu privire la modul de utilizare a fundalului IT pentru activitatea lor. — 3.1.2.1/a)/ad) Consiliere pentru promovarea coordonării vieții profesionale cu viața privată și a unei reorganizări flexibile (10 zile): Consiliere privind sprijinirea proceselor de restructurare necesare pentru extinderea locurilor de muncă flexibile, acoperind aspecte juridice, financiare și de muncă legate de activitățile care urmează să fie desfășurate în cadrul planului de reorganizare. II/2 Costuri de formare – 3.1.2.1/b) Formare de conducere pentru promovarea organizării flexibile a muncii (24 de ore); — 3.1.2.1/c) Formarea angajaților în vederea promovării unei organizări flexibile a muncii (24 de ore): Pregătirea pentru organizarea flexibilă a muncii se bazează pe formare intensivă, care este licențiată în conformitate cu cerințele Legii privind educația adulților. Domeniile vizate de activitate sunt definite într-o temă obligatorie. II/3 Marketing, comunicare – 3.1.2.1/b) Atelier de conducere pentru a reconcilia planurile flexibile de organizare a muncii și de dezvoltare a organizației (6 ocazii): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce managerii în lumea locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — 3.1.2.1/c) Atelier de lucru al angajaților pentru comunicare și evoluții organizaționale necesare pentru promovarea unei organizări flexibile a muncii (6 sesiuni): Atelier de cooperare, ținând seama de particularitățile întreprinderii, care introduce lucrători cu participare interactivă la munca flexibilă – 3.1.2.1/b) coaching pentru leadership (6 sesiuni): Pregătirea individuală a cadrelor de conducere care lucrează la cel mai înalt nivel, ținând seama de particularitățile întreprinderii, pentru a face față situațiilor pozitive și negative care implică introducerea unei organizări flexibile a muncii. II/4 3.1.2.1/e) Asigurarea publicității obligatorii: asigurarea publicității proiectului. III. Cheltuieli generale de regie: acoperirea costurilor generale ale pro... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Unser Unternehmen wurde im Januar 2011 gegründet, um den Raum zu füllen, der im inländischen palettierten kollektiven Transport entdeckt wurde, 100 % im Besitz ungarischer Privatpersonen. Dank ihrer mehr als zehnjährigen professionellen Routine setzen die Manager des Unternehmens das Unternehmen schnell auf den Weg des Wachstums. In den ersten Monaten bedienten wir unseren Kunden mit acht eigenen Autos, zehn Mitarbeitern und einem fünfhundert Quadratmeter großen Lager. Wir haben jetzt 348 Vertragskunden, von kleinen Einzelunternehmen bis hin zu Multi-Milliarden-Multi-Unternehmen. Für diese Kunden führen wir den inländischen palettierten Sammeltuchtransport durch, was bedeutet, dass wir überall im Land bis zu einer Palette von Waren abholen und am nächsten Tag überall in Ungarn liefern. Wir befinden uns derzeit in diesem Markt auf der gleichen Ebene wie Multi-Unternehmen in Bezug auf den Tagesumsatz. Da Logistik das dynamischste Geschäft ist und wir glauben, dass dies in Zukunft noch mehr so sein wird, weil der Standort von Rohstoffen und Produktion in der Regel ziemlich weit voneinander entfernt ist, ist unser Entwicklungspotenzial riesig. Darüber hinaus ist es mit der Einführung des E-Tolls für produzierende Unternehmen bereits zu aufwändig, ihre eigenen Transportmittel aufrechtzuerhalten, so dass sie nach kostengünstigeren Lösungen suchen, was auch zu einem Anstieg des Volumens von deutlich günstigeren kollektiven Verkehrsmitteln führt. Die 125 Mitarbeiter können in 14 Arbeitsplätze unterteilt werden, von denen 4 körperliche und 10 mentale Arbeit erfordern. Auf Managementebene unterscheiden wir 2 Jobs. Im Umstrukturierungsplan wird vorgeschlagen, insgesamt 6 Arbeitsplätze und 14 Arbeitsplätze umzustrukturieren, wobei folgende Tätigkeiten/Beschaffungen im Rahmen des Projekts vorgesehen sind (beschrieben ihre Verbindung zur flexiblen Arbeitsorganisation): I. Kosten, die zur beruflichen Durchführung des Projekts beitragen, Leitfaden 3.1.2.1/d: — Mentoring (12 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Umstrukturierung beteiligten Kollegen unterstützt. Der Mentor Péter Sólyom, Direktor für Logistik, arbeitet hier seit 5 Jahren. II. Kosten für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der beruflichen Durchführung des Projekts II/1. Sonstige Leitfaden für Sachverständige 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) Vorbereitung aus SZSM (10 Tage); Ausarbeitung eines Plans für die Chancengleichheit (3 Tage); — 3.1.2.1/a)/ab) Erstellung eines Arbeitsgesetzbuches (10 Tage); Festlegung eines flexiblen Beschäftigungscodes (10 Tage): Um sicherzustellen, dass flexible Arbeitsplätze in den einschlägigen Rechtsvorschriften nachhaltig organisiert und angewandt werden, muss ein geeigneter Rechtsrahmen geschaffen werden. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-Beratung für den Fernzugriff (10 Tage): Beratung hilft Kollegen, die aus der Ferne oder Telearbeit arbeiten oder mit ihnen in Verbindung stehen, darüber, wie der IT-Hintergrund für ihre Arbeit genutzt werden kann. — 3.1.2.1/a)/ad) Beratung zur Förderung der Koordinierung von Berufs- und Privatleben und flexibler Umstrukturierung (10 Tage): Beratung zur Unterstützung von Umstrukturierungsprozessen, die für den Ausbau der flexiblen Beschäftigung erforderlich sind und rechtliche, finanzielle und arbeitsrechtliche Fragen im Zusammenhang mit den im Rahmen des Umstrukturierungsplans durchzuführenden Tätigkeiten abdecken. II/2 Ausbildungskosten – 3.1.2.1/b) Fortbildungsmaßnahmen zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (24 Stunden); — 3.1.2.1/c) Ausbildung der Arbeitnehmer zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (24 Stunden): Die Vorbereitung auf flexible Arbeitsorganisation basiert auf einer intensiven Ausbildung, die gemäß den Anforderungen des Erwachsenenbildungsgesetzes lizenziert wird. Die von der Tätigkeit abgedeckten Themenbereiche werden in einem verbindlichen Thema definiert. II/3 Marketing, Kommunikation – 3.1.2.1/b) Leadership Workshop zur Abstimmung von flexiblen Arbeitsorganisation und Organisationsentwicklungsplänen (6 Gelegenheiten): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Führungskräfte durch ihre interaktive Teilnahme in die Welt der flexiblen Beschäftigung einführt. — 3.1.2.1/c) Mitarbeiterworkshop für Kommunikation und organisatorische Entwicklungen, die erforderlich sind, um eine flexible Arbeitsorganisation zu fördern (6 Sitzungen): Kooperativer Workshop unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens, der Arbeitnehmer mit interaktiver Beteiligung an flexiblen Arbeiten einführt – 3.1.2.1/b) Leadership Coaching (6 Sitzungen): Individuelle Vorbereitung von Führungskräften, die auf höchster Ebene arbeiten, unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens, um sich mit positiven und negativen Situationen zu befassen, die die Einführung einer flexiblen Arbeitsorganisation beinhalten. II/4 3.1.2.1/e) Gewährlei... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Vårt företag grundades i januari 2011 för att fylla det utrymme som upptäckts i inrikes pallar kollektivtrafik, 100 % ägs av ungerska privatpersoner. Tack vare deras mer än tio års professionella rutin, företagets chefer snabbt sätta företaget på vägen mot tillväxt. Under de första månaderna har vi betjänat våra kunder med åtta egna bilar, tio anställda och ett lager på fem kvadratmeter. Vi har nu 348 kontrakterade kunder, allt från småskaliga enpersonsbolag till multi-miljardföretag. För dessa kunder utför vi inrikes palltransport, vilket innebär att vi hämtar upp till en lastpall var som helst i landet och levererar den var som helst i Ungern nästa dag. Vi är för närvarande i topp tre på denna marknad, på samma nivå som multiföretag, vad gäller daglig omsättning. Eftersom logistik är den mest dynamiskt utvecklande verksamheten, och vi tror att detta kommer att bli ännu mer så i framtiden, eftersom platsen för råvaror och produktion oftast är ganska långt ifrån varandra, är vår utvecklingspotential enorm. Dessutom är det redan i och med införandet av e-tullen alltför betungande för produktionsföretagen att behålla sin egen transportutrustning, så de söker efter mer kostnadseffektiva lösningar, vilket också leder till en ökning av volymen av betydligt billigare kollektivtrafik. De 125 anställda kan delas in i 14 jobb, varav 4 kräver fysiskt och 10 mentalt arbete. På chefsnivå skiljer vi ut 2 jobb. I omstruktureringsplanen föreslås en omstrukturering av totalt 6 arbetstillfällen och 14 arbetstillfällen, med följande verksamheter/upphandlingar inom ramen för projektet (beskriv deras koppling till flexibel arbetsorganisation): I. Kostnader som bidrar till det yrkesmässiga genomförandet av projektet, vägledning 3.1.2.1/d: — Mentorskap (12 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som deltar i omorganisationen. Mentorn Péter Sólyom, direktör för logistik, har arbetat här i fem år. II. Kostnader för tjänster i samband med det yrkesmässiga genomförandet av projekt II/1. Andra experttjänster guide 3.1.2.1/a) – 3.1.2.1/a)/aa) förberedelse av SZSM (10 dagar). Utarbetande av en jämställdhetsplan (3 dagar). — 3.1.2.1/a)/ab) utarbetande av en arbetslag (10 dagar). Fastställande av en flexibel anställningskod (10 dagar): För att säkerställa att flexibel sysselsättning organiseras och tillämpas på ett hållbart sätt i relevant lagstiftning är det nödvändigt att inrätta ett lämpligt regelverk. — 3.1.2.1/a)/ac) IT-konsult för fjärråtkomst (10 dagar): Rådgivning hjälper kollegor som arbetar på distans eller distansarbete, eller är relaterade till dem, om hur man använder IT-bakgrunden i sitt arbete. — 3.1.2.1/a)/ad) Råd för att främja samordning av arbetslivet och en flexibel omorganisation (10 dagar): Rådgivning om stöd till omstruktureringsprocesser som är nödvändiga för att öka den flexibla sysselsättningen, som omfattar rättsliga, finansiella och arbetsrelaterade frågor i samband med den verksamhet som ska utföras inom ramen för rekonstruktionsplanen. II/2 Utbildningskostnader – 3.1.2.1/b) Ledarutbildning för att främja flexibel arbetsorganisation (24 timmar). — 3.1.2.1/c) Arbetstagares utbildning för att främja flexibel arbetsorganisation (24 timmar): Förberedelser för flexibel arbetsorganisation bygger på intensivutbildning, som är licensierad i enlighet med kraven i lagen om vuxenutbildning. De ämnesområden som verksamheten omfattar definieras i ett bindande tema. II/3 Marknadsföring, kommunikation – 3.1.2.1/b) Ledarskapsworkshop för att förena flexibla planer för arbetsorganisation och organisationsutveckling (6 tillfällen): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar chefer till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — 3.1.2.1/c) Arbetstagarseminarium för kommunikations- och organisationsutveckling som behövs för att främja flexibel arbetsorganisation (6 sessioner): Samarbetsworkshop, med beaktande av företagets särdrag, som introducerar arbetstagare med interaktivt deltagande i flexibelt arbete – 3.1.2.1/b) Ledarskapscoaching (6 sessioner): Individuell förberedelse av chefer som arbetar på högsta nivå, med beaktande av företagets särdrag, för att hantera positiva och negativa situationer som inbegriper införandet av flexibel arbetsorganisation. II/4 3.1.2.1/e) Säkerställa obligatorisk publicitet: se till att projektet offentliggörs. III. Allmänna omkostnader: täcka de allmänna kostnaderna för projektet. IV. Investerings IV/1 Guide 3.1.2.2/c) Inköp av utrustning – Laptop+win+kontor (9 st). Tillhandahålla en verktygsbakgrund för utveckling av mobila arbetsstationer för personal som arbetar med distansarbete och fjärråtkomst. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Balatonfűzfő

0 references

location (string)

Balatonfűzfő, Veszprém

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00189

0 references

Introduction of flexible, family-friendly employment methods at Trans-Pack Logistics Ltd. (Q3941421)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search