Introduction of Flexible Employment at Bátony-Metall Kft. (Q3941383)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941383 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of Flexible Employment at Bátony-Metall Kft. |
Project Q3941383 in Hungary |
Statements
12,900,000.0 forint
0 references
15,000,000.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
1 June 2017
0 references
31 May 2018
0 references
BÁTONY-METALL IPARI ÉS KERESKEDELMI KOLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG
0 references
48°0'21.71"N, 19°47'5.64"E
0 references
A Bátony-Metall Kft.-t 1996-ban alapította egy német magánember és egy német cég. A tulajdonosi összetétel azóta is változatlan. A jelenlegi magyar ügyvezetés 1999 óta irányítja a céget. A vállalkozás folyamatosan fejlődik, árbevétele évről évre 10-15%-kal nő. A fő tevékenysége: kommunális berendezések (hótolók, kefés tisztító berendezések) fémszerkezeteinek gyártása. 95%-ban német piacra termelnek. Jelenleg 56 fő alkalmazott van. Céljaik között szerepel egy 2000 m2-es új csarnok megépítése két éven belül, termékek készre szerelése, illetve a raktározás megoldása. A cégben jelenleg mindenki hagyományos munkaviszonyban (napi 8 óra, ugyanazon a helyszínen) dolgozik. A vállalatnál jelenleg két műszakban folyik a munka. A személyzeti ügyeket a gazdasági vezető végzi, nincs külön HR részleg a cégen belül. A termelés gyakran hétvégén is zajlik, különösen az intenzívebb őszi-téli hónapokban, annak érdekében, hogy a megnövekedett igényeket ki tudják elégíteni. A megrendelések eloszlása nem egyenletes. Emiatt vannak túlterhelt időszakok és üresjáratok is. A rendeléseket meghatározó mértékben a német testvércégtől kapják, általában attól függően, hogy oda hogy érkeznek be a külső megrendelések. Ez nagyon kiszámíthatatlanná teszi a termelési kapacitások tervezését, szükség van nagyfokú rugalmasságra és alkalmazkodási képességre. A stratégiai tervezés nem meghatározó a cégen belül. Ez okoz némi bizonytalanságot, illetve megnehezíti az ügyvezetés helyzetét. A fejlesztések ugyanakkor folyamatosak. Jelenleg is több fejlesztési terv van a cégvezetés fókuszában. A fejlődésnek köszönhetően várhatóan a szervezet is bővülni fog, a következő 1-2 évben 4-5 új munkatárs felvétele várható. A cég nagyon komoly figyelmet fordít az utánpótlás biztosítására, nevelésére. Tanulóképzéssel is foglalkozik, ahol minden évben 5-10 diákot fogad a környező középiskolákból. Ettől függetlenül az egyik legnagyobb kihívásnak a szakképzett munkaerő folyamatos biztosítását tartják a következő időszakban is. A projekt célja, hogy új típusú, rugalmas foglalkoztatási formákat vezessünk be a cégnél. A cégen belül összesen 10 munkakör átalakítását tervezzük. Az átalakítások összesen 12 jelenlegi munkatársat érintenek, valamint 2 fő új munkavállaló felvételére kerül sor ugyancsak rugalmas formába. Az ügyvezető, az üzemvezető és a gazdasági vezető, az üzemvezető helyettes, a technológus és a technikus munkarendjét kötetlen formába alakítjuk. A kötetlen munkarend előnye, hogy feladataikat távolról is intézhetik, és az idejüket maguk osztják be, így várhatóan hatékonyabbá válik a munkavégzés és segítjük a munka-magánélet megvalósulását is. A fizikai dolgozók munkaköreinek munkaidőkeretre történő alakítása stratégiai megfontolásból történik. A Bátony-Metáll Kft.-nél bizonyos időszakokban kisebb a dolgozók leterheltsége a kevesebb megrendelésből adódóan. Az intenzívebb periódusokban gyakori a túlórázás. A munkaidőkeret bevezetésével a lehetőségünk van a pontosabb tervezésre, és a bevételekhez igazodó munkabér-kifizetésre. Ehhez kapcsolódóan teljesítményértékelő rendszer is bevezetésre kerül a cégnél. A projekt megvalósításához az alábbi szolgáltatásokat vesszük igénybe: Vezetői workshop, műhelymunka Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása: szervezeti szabályzatok felülvizsgálatához, átalakításához, fluktuáció dokumentációjának kialakításához kapcsolódó tanácsadás Munkaszerződések, munkaköri leírások felülvizsgálatához, módosításához kapcsolódó tanácsadás Teljesítményértékelési rendszer kialakításához kapcsolódó tanácsadás Munkavállalói igényfelmérés motivációs rendszer kialakításához kapcsolódó tanácsadás Távoli elérés rendszerének megtervezése, kialakítása, informatikai tanácsadás A rugalmas foglalkoztatás bevezetéséhez kapcsolódó jogi, pénzügyi, munkaügyi tanácsadás, támogatási lehetőségek, adókedvezmények vizsgálata Vezető képzés (1 fő ügyvezető részére) Coaching (2 fő ügyvezető részére) Műhelymunka: Együttműködést fejlesztő és stresszkezelő workshop a kulcsmunkavállalók részére Atipikus foglalkoztatási formák a gyakorlatban tréning (20 fő x 3 csoport x 1 nap) Műhelymunka: Munka-magánélet workshop az összes munkavállalónak Műhelymunka: Mentor felkészítési workshop A szolgáltatások indoklása az Átvilágítási jegyzőkönyvben és Átszervezési tervben található és a költségüket a Költségvetési adatlapokon rögzítettük. A projekt keretében több eszközt is beszerzünk, melyek listája az alábbiakban található. Indokoltságukat az Átvilágítási jegyzőkönyv 27. oldala tartalmazza. Az eszközök árait a Költségek adatlapon rögzítettük. Asztali számítógépek (2db) és monitorok (3 db) Notebook (2 db) MS Office irodai programcsomag (5 db) Szerver gép (1 db) Professzionális irodai fénymásoló/nyomtató (1 db) A mentor szerepét a gazdasági vezető tölti be, aki 1999 óta dolgozik a cégnél. Jelenleg is ő a felelős a személyügyekért. Iskoláskorú gyermeket nevel, így a rugalmasabb foglalkoztatás neki személy szerint is segít majd. (Hungarian)
0 references
Bátony-Metall Ltd. was founded in 1996 by a German private person and a German company. The ownership structure has remained unchanged since then. The current Hungarian management has been managing the company since 1999. The company is constantly developing and its turnover grows by 10-15 % year on year. Its main activity is: manufacture of metal structures for communal equipment (snowers, brush cleaning equipment). They produce 95 % for the German market. There are currently 56 employees. Their goals include the construction of a 2 000 m² new hall within two years, the installation of products and the solution of storage. Everyone in the company currently works on a regular basis (8 hours a day, on the same site). The company is currently working two shifts. Personnel matters are carried out by the head of business, there is no separate HR department within the company. Production often takes place on weekends, especially during the more intense autumn-winter months, in order to meet the increased needs. The distribution of orders is not even. For this reason, there are also overloaded periods and idlings. Orders are received to a significant extent from the German sister company, usually depending on how external orders arrive. This makes production capacity planning very unpredictable and requires a high degree of flexibility and adaptability. Strategic planning is not decisive within the company. This creates some uncertainty and makes management more difficult. At the same time, developments are ongoing. There are still several development plans in the focus of the company management. Due to the development, the organisation is expected to expand, 4-5 new employees are expected to be recruited in the next 1-2 years. The company pays very serious attention to the provision and upbringing of the supply. He also works in student training, where he hosts 5-10 students from the surrounding secondary schools every year. Nevertheless, one of the main challenges is the continued provision of skilled workers in the next period. The aim of the project is to introduce new types of flexible forms of employment in the company. A total of 10 jobs are being restructured within the company. A total of 12 current staff members will be restructured and 2 new employees will be recruited in a flexible form. We transform the working order of the managing director, the manager and the economic manager, the deputy manager, the technologist and the technician into an informal form. The advantage of an informal working order is that they can manage their tasks remotely and allocate their time themselves, so it is expected that the work will become more efficient and we will also help the realisation of work-private life. The conversion of manual workers’ jobs into working time frameworks is based on strategic considerations. Bátony-Metáll Kft. has less workload at certain times due to fewer orders. Overtimes are common in more intense periods. With the introduction of a working time framework, we have the opportunity to plan more accurately and pay wages in line with revenue. In connection with this, a performance evaluation system will be introduced at the company. The following services will be used to carry out the project: Management workshop, workshop design and adaptation of Organisation rules: consultancy related to the revision and adaptation of organizational regulations and the development of turnover documentation Consultation related to the revision and modification of employment contracts and job descriptions Consultation related to the establishment of a performance assessment system Consultation Consultation related to the establishment of a motivational system for Employees Needs Assessment Consultation Design, design, IT consultancy The legal, financial, labour consultancy related to the introduction of flexible employment Examination of legal, financial and labour counselling, support possibilities, tax benefits Leading training (for 1 executive) Coaching (2 executives) Workshop: Workshop developing cooperation and stress management for key workers Atypical forms of employment training in practice (20 persons x 3 groups x 1 day) Workshop: Work-life workshop for all employees Workshop work: The explanation of the services can be found in the screening report and the Reorganisation Plan and their cost is recorded in the budget sheets. Within the framework of the project, we will acquire several tools, a list of which can be found below. Their justification is set out in page 27 of the Screening Report. The prices of the assets are recorded in the Costs Sheet. Desktop Computers (2pcs) and Monitors (3 pcs) Notebook (2 pcs) MS Office Office Program Package (5 pcs) Server Machine (1 pcs) Professional office copier/printer (1 pcs) The role of mentor is the economic manager who has been working for the company since 1999. He’s still in charge of personal affairs. She raises a school-age child, so more flexible e... (English)
9 February 2022
0.3417954002467287
0 references
Bátony-Metall Ltd. a été fondée en 1996 par une personne privée allemande et une société allemande. La structure de propriété est restée inchangée depuis lors. L’actuelle direction hongroise gère l’entreprise depuis 1999. L’entreprise est en constante évolution et son chiffre d’affaires augmente de 10 à 15 % d’année en année. Son activité principale est: fabrication de structures métalliques pour l’équipement communal (neiges, équipement de nettoyage des brosses). Ils produisent 95 % pour le marché allemand. Il y a actuellement 56 employés. Leurs objectifs comprennent la construction d’une nouvelle salle de 2 000 m² dans les deux ans, l’installation de produits et la solution de stockage. Tous les membres de l’entreprise travaillent actuellement sur une base régulière (8 heures par jour, sur le même site). L’entreprise travaille actuellement en deux équipes. Les questions de personnel sont gérées par le chef d’entreprise, il n’y a pas de service RH distinct au sein de l’entreprise. La production a souvent lieu le week-end, surtout pendant les mois d’automne et d’hiver les plus intenses, afin de répondre aux besoins accrus. La distribution des ordres n’est même pas. Pour cette raison, il y a aussi des périodes surchargées et des ralentis. Les commandes sont reçues dans une large mesure de la société sœur allemande, généralement en fonction de la façon dont les commandes externes arrivent. Cela rend la planification de la capacité de production très imprévisible et nécessite un degré élevé de flexibilité et d’adaptabilité. La planification stratégique n’est pas déterminante au sein de l’entreprise. Cela crée une certaine incertitude et rend la gestion plus difficile. Dans le même temps, des développements sont en cours. Il y a encore plusieurs plans de développement au centre de la direction de l’entreprise. En raison du perfectionnement, l’organisation devrait prendre de l’expansion, de 4 à 5 nouveaux employés devraient être recrutés au cours des 1-2 prochaines années. L’entreprise accorde une grande attention à la fourniture et à l’éducation de l’approvisionnement. Il travaille également dans la formation des étudiants, où il accueille chaque année de 5 à 10 élèves des écoles secondaires environnantes. Néanmoins, l’un des principaux défis est le maintien de la main-d’œuvre qualifiée au cours de la prochaine période. L’objectif du projet est d’introduire de nouveaux types de formes flexibles d’emploi dans l’entreprise. Au total, 10 emplois sont en cours de restructuration au sein de l’entreprise. Au total, 12 membres du personnel seront restructurés et 2 nouveaux employés seront recrutés sous une forme souple. Nous transformons l’ordre de travail de l’administrateur délégué, du gérant et du directeur économique, du directeur adjoint, du technologue et du technicien en une forme informelle. L’avantage d’un ordre de travail informel est qu’ils peuvent gérer leurs tâches à distance et consacrer eux-mêmes leur temps, donc on s’attend à ce que le travail devienne plus efficace et nous contribuerons également à la réalisation de la vie professionnelle-privée. La conversion des emplois des travailleurs manuels en cadres de temps de travail repose sur des considérations stratégiques. Bátony-Metáll Kft. a moins de charge de travail à certains moments en raison de la diminution des commandes. Les heures supplémentaires sont fréquentes dans les périodes plus intenses. Avec l’introduction d’un cadre de temps de travail, nous avons la possibilité de planifier plus précisément et de payer les salaires en fonction des recettes. À cet égard, un système d’évaluation des performances sera mis en place au sein de l’entreprise. Les services suivants seront utilisés pour la réalisation du projet: Atelier de gestion, conception d’ateliers et adaptation des règles de l’Organisation: consultation relative à la révision et à l’adaptation de la réglementation organisationnelle et à l’élaboration d’une documentation sur le roulement Consultation relative à la révision et à la modification des contrats de travail et des descriptions d’emploi Consultation relative à la mise en place d’un système d’évaluation du rendement Consultation relative à l’établissement d’un système de motivation pour l’évaluation des besoins des employés Consultation Conception, conception, conseil en informatique Le conseil juridique, financier et du travail lié à l’introduction d’un emploi flexible Examen des conseils juridiques, financiers et de travail, possibilités d’assistance, avantages fiscaux Formation (pour 1 cadre) Coaching (2 cadres) Atelier: Atelier de développement de la coopération et de la gestion du stress pour les travailleurs clés Formes atypiques de formation professionnelle dans la pratique (20 personnes x 3 groupes x 1 jour) Atelier: Atelier travail-vie personnelle pour tous les employés Travail d’atelier: L’explication des services se trouve dans le rapport d’examen préalable et le plan de réorganisation et leur coût est consigné dans ... (French)
10 February 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. osnovala je 1996. njemačka privatna osoba i njemačka tvrtka. Otada je vlasnička struktura ostala nepromijenjena. Sadašnja mađarska uprava upravlja tvrtkom od 1999. godine. Tvrtka se stalno razvija i njezin promet raste za 10 – 15 % iz godine u godinu. Njegova glavna djelatnost je: proizvodnja metalnih konstrukcija za komunalnu opremu (snjegovići, oprema za čišćenje četkica). Proizvodi 95 % za njemačko tržište. Trenutno je zaposleno 56 djelatnika. Njihovi ciljevi uključuju izgradnju 2 000 m² nove hale u roku od dvije godine, ugradnju proizvoda i rješenje skladištenja. Svi u tvrtki trenutno rade redovito (8 sati dnevno, na istom mjestu). Tvrtka trenutno radi u dvije smjene. Kadrovska pitanja obavlja voditelj poslovanja, unutar tvrtke ne postoji odvojeni odjel za ljudske resurse. Proizvodnja se često odvija vikendom, posebno tijekom intenzivnijih jesensko-zimskih mjeseci, kako bi se zadovoljile povećane potrebe. Raspodjela narudžbi nije čak ni u redu. Iz tog razloga, postoje i preopterećena razdoblja i praznina. Narudžbe se u znatnoj mjeri primaju od njemačke sestrinske tvrtke, obično ovisno o tome kako stižu vanjske narudžbe. To čini planiranje proizvodnih kapaciteta vrlo nepredvidljivim i zahtijeva visok stupanj fleksibilnosti i prilagodljivosti. Strateško planiranje nije odlučujuće unutar tvrtke. To stvara određenu nesigurnost i otežava upravljanje. Istodobno je u tijeku razvoj događaja. Još uvijek postoji nekoliko razvojnih planova u fokusu menadžmenta tvrtke. Zbog razvoja, očekuje se da će se organizacija proširiti, očekuje se da će u sljedećih 1 – 2 godine biti zaposleno 4 – 5 novih zaposlenika. Tvrtka posvećuje vrlo ozbiljnu pozornost pružanju i odgoju opskrbe. Također radi na studentskoj obuci, gdje svake godine ugošćuje 5 – 10 učenika iz okolnih srednjih škola. Međutim, jedan od glavnih izazova jest nastavak pružanja kvalificiranih radnika u sljedećem razdoblju. Cilj projekta je uvođenje novih vrsta fleksibilnih oblika zapošljavanja u poduzeću. U poduzeću se restrukturira ukupno 10 radnih mjesta. Ukupno 12 sadašnjih članova osoblja bit će restrukturirano, a dva nova zaposlenika zaposlit će se u fleksibilnom obliku. Radni red glavnog direktora, upravitelja i gospodarskog menadžera, zamjenika menadžera, tehnologa i tehničara pretvaramo u neformalan oblik. Prednost neformalnog radnog reda je što mogu upravljati svojim zadacima na daljinu i sami raspodijeliti svoje vrijeme, pa se očekuje da će rad postati efikasniji, a mi ćemo također pomoći u realizaciji radnog-privatnog života. Pretvaranje radnih mjesta za fizičke radnike u okvire radnog vremena temelji se na strateškim razmatranjima. Bátony-Metáll Kft. ima manje radnog opterećenja u određeno vrijeme zbog manje narudžbi. Prekovremeni rad je čest u intenzivnijim razdobljima. Uvođenjem okvira radnog vremena imamo priliku preciznije planirati i isplaćivati plaće u skladu s prihodima. U vezi s tim, u tvrtki će se uvesti sustav procjene uspješnosti. Za provedbu projekta koristit će se sljedeće usluge: Radionica upravljanja, osmišljavanje radionica i prilagodba pravila organizacije: savjetovanje vezano uz reviziju i prilagodbu organizacijskih propisa i izradu dokumentacije o prometu Konzultacija vezana uz reviziju i izmjenu ugovora o radu i opisa posla Savjetovanje vezano uz uspostavu sustava procjene uspješnosti Savjetovanje vezano uz uspostavu motivacijskog sustava za zaposlenike Procjena potreba Konzultacija Dizajn, dizajn, IT savjetovanje Pravni, financijski, radno savjetovanje vezano uz uvođenje fleksibilnog zapošljavanja Ispitivanje pravnog, financijskog i radnog savjetovanja, mogućnosti podrške, porezne olakšice Vodeća obuka (za 1 izvršnog) Trening (2 rukovoditelji) Radionica: Radionica razvoja suradnje i upravljanja stresom za ključne radnike Atipični oblici osposobljavanja za zapošljavanje u praksi (20 osoba x 3 skupine x 1 dan) Radionica: Radionica radnog života za sve zaposlenike Radionica: Objašnjenje usluga nalazi se u izvješću o pregledu i planu reorganizacije, a njihovi troškovi bilježe se u proračunskim tablicama. U okviru projekta nabavit ćemo nekoliko alata, čiji se popis nalazi u nastavku. Njihovo obrazloženje navedeno je na stranici 27. izvješća o provjeri. Cijene imovine bilježe se u troškovniku. Stolna računala (2pcs) i monitori (3 kom) prijenosno računalo (2 kom) MS Office Office Programski paket (5 kom) Poslužitelj (1 kom) Profesionalni uredski kopirač/printer (1 kom) Uloga mentora je ekonomski menadžer koji radi za tvrtku od 1999. On je još uvijek zadužen za osobne poslove. Ona odgaja dijete školskog uzrasta, pa fleksibilnije i... (Croatian)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. е основана през 1996 г. от немско частно лице и немска компания. Оттогава структурата на собствеността остава непроменена. Настоящото унгарско ръководство управлява компанията от 1999 г. насам. Компанията непрекъснато се развива и оборотът ѝ нараства с 10—15 % на годишна база. Основната му дейност е: производство на метални конструкции за комунални съоръжения (снежинки, оборудване за почистване на четки). Те произвеждат 95 % за германския пазар. В момента има 56 служители. Техните цели включват изграждане на 2 000 м2 нова зала в рамките на две години, монтаж на продукти и решение за съхранение. Всеки в компанията в момента работи редовно (8 часа на ден, на един и същ сайт). В момента компанията работи на две смени. Кадровите въпроси се извършват от ръководителя на бизнеса, няма отделен отдел „Човешки ресурси“ в рамките на компанията. Производството често се извършва през почивните дни, особено през по-интензивните есенно-зимни месеци, за да се отговори на нарасналите нужди. Разпределението на поръчките не е дори. Поради тази причина има и претоварени периоди и празен ход. Поръчките се получават в значителна степен от германската компания сестра, обикновено в зависимост от това как пристигат външните поръчки. Това прави планирането на производствения капацитет много непредсказуемо и изисква висока степен на гъвкавост и адаптивност. Стратегическото планиране не е от решаващо значение в рамките на компанията. Това създава известна несигурност и прави управлението по-трудно. В същото време развитието продължава. Все още има няколко плана за развитие във фокуса на управлението на компанията. Поради развитието на организацията се очаква да се разшири, като се очаква да бъдат наети 4—5 нови служители през следващите 1—2 години. Компанията обръща много сериозно внимание на осигуряването и възпитанието на доставките. Работи и в обучение на студенти, където всяка година приема 5—10 ученици от околните гимназии. Въпреки това едно от основните предизвикателства е продължаващото предоставяне на квалифицирани работници през следващия период. Целта на проекта е да се въведат нови видове гъвкави форми на заетост в компанията. В компанията се преструктурират общо 10 работни места. Ще бъдат преструктурирани общо 12 настоящи служители и двама нови служители ще бъдат наети в гъвкава форма. Трансформираме работния ред на управляващия директор, управителя и икономическия мениджър, заместник-мениджъра, технолога и техника в неформална форма. Предимството на един неформален работен ред е, че те могат да управляват задачите си дистанционно и сами да разпределят времето си, така че се очаква работата да стане по-ефективна и ние ще подпомогнем реализирането на професионалния и личния живот. Преобразуването на работните места на ръчните работници в рамки за работното време се основава на стратегически съображения. Bátony-Metáll Kft. има по-малко работно натоварване в определени моменти поради по-малко поръчки. Извънредните часове са често срещани в по-интензивни периоди. С въвеждането на рамка за работното време имаме възможност да планираме по-точно и да плащаме заплати в съответствие с приходите. Във връзка с това в компанията ще бъде въведена система за оценка на ефективността. За изпълнението на проекта ще бъдат използвани следните услуги: Управленска работилница, проектиране на работилница и адаптиране на правилата на организацията: консултации, свързани с преразглеждането и адаптирането на организационните разпоредби и разработването на документация за текучество Консултация, свързана с преразглеждане и изменение на трудови договори и длъжностни характеристики Консултация, свързана със създаването на система за оценка на изпълнението Консултация във връзка със създаването на мотивационна система за оценка на нуждите на служителите Консултация Проектиране, проектиране, ИТ консултиране Правно, финансово, трудово консултиране, свързано с въвеждането на гъвкава заетост Изпит на правна, финансова и трудова консултация, възможности за подкрепа, данъчни облекчения Водещо обучение (за 1 изпълнителна) Коучинг (2 изпълнителни директори) Работилница: Семинар за развитие на сътрудничеството и управлението на стреса за ключови работници Атипични форми на обучение по заетост на практика (20 души x 3 групи x 1 ден) Семинар: Работна среща за всички служители Работилница: Обяснението на услугите може да бъде намерено в доклада от проверката и в плана за реорганизация, а разходите за тях се записват в бюджетните листове. В рамките на проекта ще придобием няколко инструмента, чийто списък може да бъде намерен по-долу. Тяхната обосновка е изложена на стр. 27 от доклада за скрининга. Цените на активите се записват в отчет за разходите. Настолни компютри (2бр) и монитори (3 бр) Ноутбук (2 бр) MS Office Program Package (5 бр) сървърна машина (1 бр) Професионален офис копир/принтер (1 бр) Ролята на ментора е икономическият мениджър, който работи за компанията от 1999 г. насам. Той все още отговаря за личните дела. Тя отглежда дете... (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Sa bhliain 1996 bhunaigh duine príobháideach Gearmánach agus cuideachta Ghearmánach Bátony-Metall Ltd. Níl aon athrú tagtha ar an struchtúr úinéireachta ó shin i leith. Tá bainistíocht reatha na hUngáire ag bainistiú na cuideachta ó 1999 i leith. Tá an comhlacht ag forbairt i gcónaí agus fásann a láimhdeachas faoi 10-15 % bliain ar bhliain. Is é seo a leanas a phríomhghníomhaíocht: struchtúir mhiotail a mhonarú le haghaidh trealamh comhchoiteann (saineolaithe, trealamh glantacháin scuab). Táirgeann siad 95 % do mhargadh na Gearmáine. Tá 56 fostaí ann faoi láthair. Áirítear ar a gcuid spriocanna halla nua 2 000 m² a thógáil laistigh de dhá bhliain, suiteáil táirgí agus réiteach stórála. Oibríonn gach duine sa chuideachta ar bhonn rialta faoi láthair (8 uair an chloig in aghaidh an lae, ar an suíomh céanna). Tá an chuideachta ag obair faoi láthair dhá shifts. Is é an ceann gnó a chuireann cúrsaí pearsanra i gcrích, níl aon roinn AD ar leith laistigh den chuideachta. Is minic a bhíonn táirgeadh ar siúl ar an deireadh seachtaine, go háirithe le linn mhíonna níos déine an fhómhair-gheimhridh, chun freastal ar na riachtanais mhéadaithe. Níl dáileadh na n-orduithe fiú. Ar an gcúis sin, tá tréimhsí ró-ualaithe agus idlingí ann freisin. Orduithe a fhaightear go suntasach ó chuideachta deirfiúr na Gearmáine, de ghnáth ag brath ar conas a thagann orduithe seachtracha. Fágann sé sin nach féidir pleanáil maidir le hacmhainneacht táirgeachta a thuar agus tá ardleibhéal solúbthachta agus inoiriúnaitheachta ag teastáil ina leith. Níl pleanáil straitéiseach cinntitheach laistigh den chuideachta. Cruthaíonn sé seo roinnt éiginnteachta agus déanann sé bainistíocht níos deacra. Ag an am céanna, tá forbairtí leanúnacha ar siúl. Tá roinnt pleananna forbartha fós i bhfócas bhainistíocht na cuideachta. Mar gheall ar an bhforbairt, táthar ag súil go méadóidh an eagraíocht, táthar ag súil go n-earcófar 4-5 fostaí nua sna 1-2 bliana amach romhainn. Íocann an chuideachta aird an-tromchúiseach ar sholáthar agus ar thógáil an tsoláthair. Oibríonn sé freisin in oiliúint mac léinn, áit a bhfuil sé ina óstach ar 5-10 mac léinn ó na meánscoileanna máguaird gach bliain. Mar sin féin, ar cheann de na príomhdhúshláin tá soláthar leanúnach oibrithe oilte sa chéad tréimhse eile. Is é aidhm an tionscadail cineálacha nua fostaíochta solúbtha a thabhairt isteach sa chuideachta. Tá 10 bpost san iomlán á n-athstruchtúrú laistigh den chuideachta. Déanfar athstruchtúrú ar 12 bhall foirne reatha agus earcófar beirt fhostaithe nua i bhfoirm sholúbtha. Déanaimid foirm neamhfhoirmiúil d’ord oibre an stiúrthóra bainistíochta, an bhainisteora agus an bhainisteora eacnamaíoch, an leasbhainisteora, an teicneolaí agus an teicneoir. Is é an buntáiste a bhaineann le hordú oibre neamhfhoirmiúil gur féidir leo a gcuid cúraimí a bhainistiú go cianda agus a gcuid ama a leithdháileadh iad féin, mar sin táthar ag súil go mbeidh an obair níos éifeachtaí agus cabhróimid freisin leis an saol oibre-príobháideach a bhaint amach. Tá an t-athrú ar phoist oibrithe láimhe ina gcreataí ama oibre bunaithe ar bhreithnithe straitéiseacha. Tá ualach oibre níos lú ag Bátony-Metáll Kft ag amanna áirithe mar gheall ar níos lú orduithe. Tá ragobair coitianta i dtréimhsí níos déine. Le tabhairt isteach creat ama oibre, tá an deis againn pleanáil níos cruinne agus pá a íoc i gcomhréir le hioncam. I dtaca leis sin, tabharfar isteach córas meastóireachta feidhmíochta ag an gcuideachta. Úsáidfear na seirbhísí seo a leanas chun an tionscadal a chur i gcrích: Ceardlann bhainistíochta, dearadh ceardlainne agus oiriúnú rialacha Eagraíochta: comhairleoireacht a bhaineann le rialacháin eagrúcháin a athbhreithniú agus a oiriúnú agus doiciméid láimhdeachais a fhorbairt Comhairliúchán a bhaineann le hathbhreithniú agus modhnú conarthaí fostaíochta agus tuairiscí poist Comhairliúchán a bhaineann le córas measúnaithe feidhmíochta a bhunú Comhairliúchán a bhaineann le córas spreagthach a bhunú d’Fhostaithe Measúnú ar Riachtanais Dearadh, dearadh, comhairleoireacht TF An dlí, airgeadais, comhairleacht saothair a bhaineann le fostaíocht sholúbtha a thabhairt isteach Scrúdú ar chomhairleoireacht dlí, airgeadais agus saothair, féidearthachtaí tacaíochta, sochair chánach Oiliúint Cheannaireacht (do 1 feidhmiúcháin) Ceardlann: Ceardlann chun comhar agus bainistiú struis a fhorbairt d’oibrithe tábhachtacha Cineálacha neamhghnácha oiliúna fostaíochta sa chleachtas (20 duine x 3 ghrúpa x 1 lá) Ceardlann: Ceardlann oibre do gach fostaí Obair cheardlainne: Is féidir an míniú ar na seirbhísí a fháil sa tuarascáil scagtha agus sa Phlean Atheagrúcháin agus déantar a gcostas a thaifeadadh sna bileoga buiséid. Laistigh de chreat an tionscadail, gheobhaimid roinnt uirlisí, agus is féidir liosta díobh a fháil thíos. Tá an t-údar atá leo leagtha amach ar leathanach 27 den Tuarascáil Scagtha. Déantar praghsanna na sócmhainní a thaifeadadh sa Bhileog Costais. Ríomhairí Deisce (2pcs) agus Monatóirí (3 ríomhairí pearsanta)... (Irish)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. è stata fondata nel 1996 da un privato tedesco e da una società tedesca. La struttura proprietaria è rimasta invariata da allora. L'attuale gestione ungherese gestisce l'azienda dal 1999. L'azienda è in costante sviluppo e il suo fatturato cresce del 10-15 % anno su anno. La sua attività principale è: fabbricazione di strutture metalliche per attrezzature comuni (nevatrici, attrezzature per la pulizia delle spazzole). Producono il 95 % per il mercato tedesco. Attualmente ci sono 56 dipendenti. I loro obiettivi includono la costruzione di un nuovo padiglione di 2 000 m² entro due anni, l'installazione di prodotti e la soluzione di stoccaggio. Tutti in azienda attualmente lavorano su base regolare (8 ore al giorno, sullo stesso sito). Attualmente l'azienda sta lavorando a due turni. Le questioni relative al personale sono svolte dal capo dell'azienda, non esiste un reparto HR separato all'interno dell'azienda. La produzione avviene spesso nei fine settimana, soprattutto nei mesi autunno-inverno più intensi, al fine di soddisfare le crescenti esigenze. La distribuzione degli ordini non è nemmeno. Per questo motivo, ci sono anche periodi sovraccarichi e latenti. Gli ordini vengono ricevuti in misura significativa dalla consociata tedesca, di solito a seconda di come arrivano gli ordini esterni. Ciò rende la pianificazione della capacità produttiva molto imprevedibile e richiede un elevato grado di flessibilità e adattabilità. La pianificazione strategica non è decisiva all'interno dell'azienda. Questo crea qualche incertezza e rende la gestione più difficile. Allo stesso tempo, gli sviluppi sono in corso. Ci sono ancora diversi piani di sviluppo al centro della gestione aziendale. A causa dello sviluppo, l'organizzazione dovrebbe espandersi, si prevede che 4-5 nuovi dipendenti saranno assunti nei prossimi 1-2 anni. L'azienda presta molta attenzione alla fornitura e all'educazione della fornitura. Lavora anche nella formazione degli studenti, dove ospita ogni anno 5-10 studenti delle scuole secondarie circostanti. Tuttavia, una delle principali sfide è la continuazione dell'offerta di lavoratori qualificati nel prossimo periodo. L'obiettivo del progetto è quello di introdurre nuovi tipi di forme di lavoro flessibili in azienda. Un totale di 10 posti di lavoro sono in fase di ristrutturazione all'interno dell'azienda. Un totale di 12 membri del personale attuale saranno ristrutturati e 2 nuovi dipendenti saranno assunti in forma flessibile. Trasformiamo l'ordine di lavoro dell'amministratore delegato, del manager e del responsabile economico, del vicedirettore, del tecnologo e del tecnico in forma informale. Il vantaggio di un ordine di lavoro informale è che possono gestire i loro compiti a distanza e allocare il loro tempo da soli, quindi ci si aspetta che il lavoro diventerà più efficiente e contribuiremo anche alla realizzazione della vita lavorativa-privata. La conversione dei posti di lavoro manuali in quadri orari di lavoro si basa su considerazioni strategiche. Bátony-Metáll Kft. ha meno carico di lavoro in determinati momenti a causa di un minor numero di ordini. Gli straordinari sono comuni in periodi più intensi. Con l'introduzione di un quadro dell'orario di lavoro, abbiamo l'opportunità di pianificare in modo più accurato e pagare i salari in linea con le entrate. In relazione a ciò, presso l'azienda verrà introdotto un sistema di valutazione delle prestazioni. Per lo svolgimento del progetto saranno utilizzati i seguenti servizi: Workshop di gestione, progettazione di workshop e adattamento delle regole dell'organizzazione: consulenza relativa alla revisione e all'adeguamento delle normative organizzative e allo sviluppo della documentazione sul fatturato Consultazione relativa alla revisione e modifica dei contratti di lavoro e delle descrizioni dei posti di lavoro Consultazione relativa all'istituzione di un sistema di valutazione delle prestazioni Consultazione relativa all'istituzione di un sistema motivazionale per la valutazione dei bisogni dei dipendenti Consultazione Progettazione, progettazione, consulenza informatica La consulenza legale, finanziaria, lavorativa relativa all'introduzione di un lavoro flessibile Esame di consulenza legale, finanziaria e lavorativa, possibilità di supporto, agevolazioni fiscali Formazione (per 1 dirigente) Coaching (2 dirigenti) Workshop: Workshop che sviluppa la cooperazione e la gestione dello stress per i lavoratori chiave Forme atipiche di formazione sul lavoro nella pratica (20 persone x 3 gruppi x 1 giorno) Workshop: Workshop sulla vita lavorativa per tutti i dipendenti Lavoro di laboratorio: La spiegazione dei servizi si trova nel rapporto di screening e nel piano di riorganizzazione e il loro costo è riportato nelle schede di bilancio. Nell'ambito del progetto, acquisiremo diversi strumenti, un elenco dei quali si può trovare di seguito. La loro giustificazione è riportata a pagina 27 della relazione sullo screening. I prezzi de... (Italian)
5 September 2022
0 references
Spoločnosť Bátony-Metall s.r.o. bola založená v roku 1996 nemeckou súkromnou osobou a nemeckou spoločnosťou. Štruktúra vlastníctva sa odvtedy nezmenila. Súčasný maďarský manažment riadi spoločnosť od roku 1999. Spoločnosť sa neustále rozvíja a jej obrat medziročne rastie o 10 – 15 %. Jeho hlavnou činnosťou je: výroba kovových konštrukcií pre spoločné zariadenia (snowers, zariadenia na čistenie kefy). Vyrábajú 95 % pre nemecký trh. V súčasnosti má 56 zamestnancov. Medzi ich ciele patrí výstavba novej haly s rozlohou 2 000 m² do dvoch rokov, inštalácia výrobkov a riešenie skladovania. Každý vo firme v súčasnosti pracuje pravidelne (8 hodín denne, na tom istom mieste). Spoločnosť v súčasnosti pracuje na dvoch zmenách. Personálne záležitosti sú vykonávané vedúcim podniku, v rámci spoločnosti nie je samostatné oddelenie ľudských zdrojov. Výroba sa často uskutočňuje cez víkendy, najmä počas intenzívnejších jesenných a zimných mesiacov, aby sa uspokojili zvýšené potreby. Rozdelenie objednávok nie je ani tak. Z tohto dôvodu existujú aj preťažené obdobia a voľnobehy. Objednávky sa do značnej miery prijímajú od nemeckej sesterskej spoločnosti, zvyčajne v závislosti od toho, ako prichádzajú externé objednávky. Plánovanie výrobných kapacít je preto veľmi nepredvídateľné a vyžaduje si vysoký stupeň flexibility a prispôsobivosti. Strategické plánovanie nie je v rámci spoločnosti rozhodujúce. To vytvára určitú neistotu a sťažuje riadenie. Zároveň prebieha vývoj. Stále existuje niekoľko rozvojových plánov v centre riadenia spoločnosti. Vzhľadom na vývoj sa očakáva, že organizácia sa rozšíri, očakáva sa, že v nasledujúcich 1 – 2 rokoch budú prijatí 4 – 5 nových zamestnancov. Spoločnosť venuje veľmi vážnu pozornosť poskytovaniu a výchove dodávok. Pracuje aj v školení študentov, kde každoročne hostí 5 – 10 študentov z okolitých stredných škôl. Jednou z hlavných výziev je však pokračujúce poskytovanie kvalifikovaných pracovníkov v nasledujúcom období. Cieľom projektu je zaviesť nové typy flexibilných foriem zamestnania vo firme. V rámci spoločnosti sa reštrukturalizuje celkovo 10 pracovných miest. Celkovo sa reštrukturalizuje 12 súčasných zamestnancov a dvaja noví zamestnanci budú prijatí v flexibilnej forme. Pracovný poriadok generálneho riaditeľa, manažéra a hospodárskeho manažéra, zástupcu manažéra, technológa a technika premieňame na neformálnu formu. Výhodou neformálneho pracovného poriadku je, že môžu svoje úlohy riadiť na diaľku a sami si prideľovať svoj čas, takže sa očakáva, že práca bude efektívnejšia a pomôžeme aj realizácii pracovného a súkromného života. Premena pracovných miest manuálnych pracovníkov na rámce pracovného času je založená na strategických úvahách. Bátony-Metáll Kft. má v určitých časoch menšiu pracovnú záťaž z dôvodu menšieho počtu objednávok. Nadčasy sú bežné v intenzívnejších obdobiach. Zavedením rámca pracovného času máme možnosť presnejšie plánovať a vyplácať mzdy v súlade s príjmami. V tejto súvislosti bude vo firme zavedený systém hodnotenia výkonu. Na realizáciu projektu sa použijú tieto služby: Manažérsky workshop, návrh workshopu a prispôsobenie pravidiel organizácie: poradenstvo súvisiace s revíziou a prispôsobením organizačných predpisov a vypracovaním dokumentácie o obrate Konzultácia súvisiaca s revíziou a úpravou pracovných zmlúv a popisov práce Konzultácia týkajúca sa zriadenia systému hodnotenia výkonnosti Konzultácia týkajúca sa vytvorenia motivačného systému pre návrh motivačného systému pre posudzovanie potrieb zamestnancov, návrh, IT poradenstvo Právne, finančné, pracovné poradenstvo súvisiace so zavedením flexibilného zamestnania Preskúmanie právneho, finančného a pracovného poradenstva, možností podpory, daňových výhod vedúcich školení (pre 1 manažéra) Workshop: Workshop zameraný na rozvoj spolupráce a zvládania stresu pre kľúčových pracovníkov Atypické formy odbornej prípravy v zamestnaní v praxi (20 osôb x 3 skupiny x 1 deň) Workshop: Workshop pre všetkých zamestnancov Workshop: Vysvetlenie útvarov možno nájsť v správe o preverovaní a pláne reorganizácie a ich náklady sú zaznamenané v rozpočtových výkazoch. V rámci projektu získame niekoľko nástrojov, ktorých zoznam nájdete nižšie. Ich odôvodnenie je uvedené na strane 27 správy o preverovaní. Ceny aktív sa zaznamenávajú v nákladovom liste. Stolné počítače (2ks) a monitory (3 ks) Notebook (2 ks) MS Office Program Balík (5 ks) Server Machine (1 ks) Profesionálna kancelárska kopírka/tlačiareň (1 ks) Úloha mentora je ekonomický manažér, ktorý pracuje pre spoločnosť od roku 1999. Stále má na starosti osobné záležitosti. Vychováva dieťa v školskom veku, tak flexibilnejšie... (Slovak)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. asutati 1996. aastal Saksa eraisiku ja Saksa äriühingu poolt. Omandistruktuur on sellest ajast alates jäänud muutumatuks. Praegune Ungari juhtkond on ettevõtet juhtinud alates 1999. aastast. Ettevõte areneb pidevalt ja käive kasvab aastaga 10–15 %. Selle peamine tegevusala on: metallkonstruktsioonide tootmine kommunaalseadmetele (lambid, harjade puhastusseadmed). Nad toodavad 95 % Saksa turul. Praegu töötab 56 töötajat. Nende eesmärkideks on 2 000 m² suuruse uue saali ehitamine kahe aasta jooksul, toodete paigaldamine ja laolahendus. Kõik ettevõttes töötavad praegu regulaarselt (8 tundi päevas, samas kohas). Ettevõte töötab praegu kahes vahetuses. Personaliküsimustega tegeleb ettevõtte juht, ettevõttes ei ole eraldi personaliosakonda. Tootmine toimub sageli nädalavahetustel, eriti intensiivsemate sügis-talvel kuude jooksul, et rahuldada suurenenud vajadusi. Tellimuste jaotus ei ole ühtlane. Seetõttu on ka ülekoormatud perioodid ja tühikäigud. Tellimusi saadakse olulisel määral Saksa sõsarettevõttelt, tavaliselt sõltuvalt sellest, kuidas välised tellimused saabuvad. See muudab tootmisvõimsuse planeerimise väga ettearvamatuks ning nõuab suurt paindlikkust ja kohanemisvõimet. Strateegiline planeerimine ei ole ettevõtte sees otsustav. See tekitab ebakindlust ja muudab juhtimise keerulisemaks. Samal ajal toimuvad arengud. Ettevõtte juhtimise fookuses on veel mitu arengukava. Arengu tõttu oodatakse organisatsiooni laienemist, järgmise 1–2 aasta jooksul värvatakse 4–5 uut töötajat. Ettevõte pöörab väga suurt tähelepanu tarne pakkumisele ja kasvatamisele. Ta töötab ka üliõpilaste koolitusel, kus ta võõrustab igal aastal 5–10 õpilast ümbritsevatest keskkoolidest. Üks peamisi probleeme on siiski oskustööliste jätkuv pakkumine järgmisel perioodil. Projekti eesmärk on tutvustada ettevõttes uusi paindlikke tööhõivevorme. Ettevõtte sees korraldatakse ümber kokku 10 töökohta. Ümber korraldatakse kokku 12 praegust töötajat ja 2 uut töötajat võetakse tööle paindlikul kujul. Muudame tegevdirektori, juhi ja majandusjuhi, asejuhi, tehnoloogi ja tehniku töökorralduse mitteametlikuks vormiks. Mitteametliku töökorralduse eeliseks on see, et nad saavad oma ülesandeid kaugjuhtimise teel juhtida ja oma aega ise eraldada, nii et eeldatakse, et töö muutub tõhusamaks ning me aitame kaasa ka töö- ja eraelu elluviimisele. Tööliste töö muutmine tööaja raamistikuks põhineb strateegilistel kaalutlustel. Bátony-Metáll Kft.-l on vähem töökoormust teatud aegadel, kuna tellimusi on vähem. Ületunnitöö on levinud intensiivsematel perioodidel. Tööaja raamistiku kehtestamisega on meil võimalus planeerida täpsemalt ja maksta palka vastavalt tuludele. Sellega seoses võetakse ettevõttes kasutusele tulemuslikkuse hindamise süsteem. Projekti elluviimiseks kasutatakse järgmisi teenuseid: Juhtimisseminar, töökoja kavandamine ja organisatsioonireeglite kohandamine: konsultatsioonid, mis on seotud organisatsiooniliste eeskirjade läbivaatamise ja kohandamisega ning käibedokumentide väljatöötamisega Konsultatsioonid, mis on seotud töölepingute ja ametijuhendite läbivaatamise ja muutmisega Konsultatsioon, mis on seotud tulemuslikkuse hindamise süsteemi loomisega Konsultatsioonid, mis on seotud motiveeriva süsteemi loomisega töötajate vajaduste hindamisele Konsultatsioonid Nõustamine, projekteerimine, IT-konsultatsioon Juriidiline, finants-, tööjõunõustamine, mis on seotud paindliku tööhõivealase nõustamisega, õigus-, finants- ja töönõustamisega, tugivõimalustega, maksusoodustustega Leading koolitus (1 juhtivtöötajale) Coaching (2 juhti) Töötuba: Töötuba, mis arendab koostööd ja stressijuhtimist võtmetöötajatele Atüüpilised töökoolituse vormid praktikas (20 inimest x 3 rühma x 1 päev) Töötuba: Töö- ja eraelu seminar kõigile töötajatele Töötuba: Teenuste selgitused on esitatud sõelumisaruandes ja ümberkorralduskavas ning nende kulud kirjendatakse eelarvelehtedele. Projekti raames omandame mitmeid vahendeid, mille loetelu on esitatud allpool. Nende põhjendus on esitatud sõelumisaruande leheküljel 27. Varade hinnad kirjendatakse kululehele. Lauaarvutid (2tk) ja monitorid (3 tk) Sülearvutid (2 tk) MS Office Office’i programmipakett (5 tk) Server Machine (1 tk) Professionaalne kontori koopiamasin/printer (1 tk) mentori roll on majandusjuht, kes on ettevõttes töötanud alates 1999. aastast. Ta vastutab endiselt isiklike asjade eest. Ta kasvatab kooliealist last, nii paindlikum e... (Estonian)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. została założona w 1996 roku przez niemiecką osobę prywatną i niemiecką firmę. Od tego czasu struktura własności pozostała niezmieniona. Obecny węgierski zarząd zarządza firmą od 1999 roku. Firma stale się rozwija, a jej obroty rosną o 10-15 % rok do roku. Jego główną działalnością jest: produkcja konstrukcji metalowych do urządzeń komunalnych (wiedźców, urządzeń do czyszczenia szczotek). Wyprodukowano 95 % na rynek niemiecki. Obecnie zatrudnionych jest 56 osób. Ich celem jest budowa nowej hali o powierzchni 2 000 m² w ciągu dwóch lat, instalacja produktów i rozwiązanie magazynowania. Obecnie wszyscy w firmie pracują regularnie (8 godzin dziennie, na tej samej stronie). Obecnie firma pracuje na dwie zmiany. Sprawy personalne są realizowane przez kierownika biznesu, w firmie nie ma odrębnego działu HR. Produkcja odbywa się często w weekendy, zwłaszcza w bardziej intensywne miesiące jesienno-zimowe, w celu zaspokojenia zwiększonych potrzeb. Podział zamówień nie jest równy. Z tego powodu są również przeciążone okresy i biegi jałowe. Zamówienia są odbierane w znacznym stopniu od niemieckiej firmy siostrzanej, zwykle w zależności od tego, jak przychodzą zamówienia zewnętrzne. Dzięki temu planowanie zdolności produkcyjnych jest bardzo nieprzewidywalne i wymaga wysokiego stopnia elastyczności i zdolności adaptacyjnych. Planowanie strategiczne nie ma decydującego znaczenia w firmie. Powoduje to pewną niepewność i utrudnia zarządzanie. Jednocześnie trwają prace nad rozwojem sytuacji. Nadal istnieje kilka planów rozwoju w centrum zarządzania firmą. W związku z rozwojem oczekuje się, że organizacja wzrośnie, oczekuje się, że 4-5 nowych pracowników zostanie zatrudnionych w ciągu najbliższych 1-2 lat. Firma bardzo poważnie zwraca uwagę na zapewnienie i wychowanie dostaw. Pracuje również na szkoleniach studenckich, gdzie co roku gości 5-10 uczniów z okolicznych szkół średnich. Niemniej jednak jednym z głównych wyzwań jest stałe zapewnianie wykwalifikowanych pracowników w następnym okresie. Celem projektu jest wprowadzenie nowych rodzajów elastycznych form zatrudnienia w firmie. W firmie zrestrukturyzowano łącznie 10 miejsc pracy. W sumie 12 obecnych pracowników zostanie poddanych restrukturyzacji, a 2 nowych pracowników zostanie zatrudnionych w elastycznej formie. Zmieniamy kolejność pracy dyrektora zarządzającego, menedżera i menedżera ekonomicznego, zastępcy menedżera, technologa i technika w nieformalną formę. Zaletą nieformalnego porządku pracy jest to, że mogą oni zdalnie zarządzać swoimi zadaniami i samodzielnie przydzielać swój czas, więc oczekuje się, że praca stanie się bardziej wydajna, a my również pomożemy w realizacji życia zawodowego-prywatnego. Przekształcenie miejsc pracy pracowników fizycznych w ramy czasu pracy opiera się na względach strategicznych. Bátony-Metáll Kft. ma mniejsze obciążenie pracą w określonym czasie ze względu na mniejszą liczbę zamówień. Nadgodziny są powszechne w bardziej intensywnych okresach. Wraz z wprowadzeniem ram czasu pracy mamy możliwość dokładniejszego planowania i wypłacania wynagrodzeń zgodnie z przychodami. W związku z tym w firmie zostanie wprowadzony system oceny wydajności. Do realizacji projektu zostaną wykorzystane następujące usługi: Warsztaty zarządzania, projektowanie warsztatów i dostosowanie zasad organizacji: doradztwo związane z przeglądem i dostosowaniem przepisów organizacyjnych oraz opracowaniem dokumentacji obrotu Konsultacje związane z przeglądem i modyfikacją umów o pracę oraz opisów stanowisk Konsultacje związane z ustanowieniem systemu oceny wyników Konsultacje konsultacyjne związane z ustanowieniem systemu motywacyjnego dla Pracowników Oceny Potrzeb Oceny Konsultacje Projektowanie, projektowanie, doradztwo informatyczne Doradztwo prawne, finansowe, pracownicze związane z wprowadzeniem elastycznego zatrudnienia Badanie doradztwa prawnego, finansowego i pracy, możliwości wsparcia, korzyści podatkowe Szkolenie prowadzące (dla 1 kadry kierowniczej) Warsztaty: Warsztaty rozwijające współpracę i zarządzanie stresem dla kluczowych pracowników Nietypowe formy szkolenia zawodowego w praktyce (20 osób x 3 grupy x 1 dzień) Warsztaty: Warsztaty Work-life dla wszystkich pracowników Praca warsztatowa: Wyjaśnienia dotyczące usług można znaleźć w sprawozdaniu z przeglądu i planie reorganizacji, a ich koszty są rejestrowane w arkuszach budżetowych. W ramach projektu pozyskamy kilka narzędzi, których lista znajduje się poniżej. Ich uzasadnienie przedstawiono na s. 27 sprawozdania z kontroli przesiewowej. Ceny aktywów są rejestrowane w arkuszu kosztów. Komputery stacjonarne (2szt) i monitory (3 szt.) Notebook (2 szt.) MS Office Office Program Package (5 szt.) Maszyna serwerowa (1 szt.) Profesjonalna kopiarka biurowa/drukarka (1 szt.) Rolą mentora jest menedżer ekonomiczny, który pracuje dla firmy od 1999 r. Nadal zajmuje się sprawami osobistymi. Wychowuje dziecko w wieku szkolnym, więc bardziej elastyczne e... (Polish)
5 September 2022
0 references
A Bátony-Metall Ltd. foi fundada em 1996 por um particular alemão e uma empresa alemã. A estrutura de propriedade manteve-se inalterada desde então. A atual direção húngara gere a empresa desde 1999. A empresa está em constante desenvolvimento e seu volume de negócios cresce 10-15 % ano após ano. A sua atividade principal é: fabrico de estruturas metálicas para equipamentos comuns (Snowers, equipamentos de limpeza de escovas). Produzem 95 % para o mercado alemão. Existem atualmente 56 trabalhadores. Seus objetivos incluem a construção de um novo salão de 2 000 m² dentro de dois anos, a instalação de produtos e a solução de armazenamento. Todos na empresa atualmente trabalham regularmente (8 horas por dia, no mesmo site). A empresa está atualmente trabalhando em dois turnos. As questões de pessoal são realizadas pelo chefe de negócios, não há departamento de RH separado dentro da empresa. A produção ocorre frequentemente nos fins de semana, especialmente durante os meses mais intensos de outono-inverno, a fim de satisfazer as necessidades crescentes. A distribuição das encomendas não é sequer. Por esta razão, também há períodos sobrecarregados e marcha lenta sem carga. As encomendas são recebidas de forma significativa da empresa irmã alemã, geralmente dependendo da forma como as encomendas externas chegam. Isso torna o planejamento da capacidade de produção muito imprevisível e requer um alto grau de flexibilidade e adaptabilidade. O planejamento estratégico não é decisivo dentro da empresa. Isto cria alguma incerteza e torna a gestão mais difícil. Ao mesmo tempo, a evolução está em curso. Ainda existem vários planos de desenvolvimento no foco da gestão da empresa. Devido ao desenvolvimento, espera-se que a organização se expanda, espera-se que 4-5 novos funcionários sejam recrutados nos próximos 1-2 anos. A empresa presta uma atenção muito séria ao fornecimento e à criação do fornecimento. Ele também trabalha na formação de estudantes, onde recebe 5-10 alunos das escolas secundárias circundantes todos os anos. No entanto, um dos principais desafios é a continuação da oferta de trabalhadores qualificados no próximo período. O objetivo do projeto é introduzir novos tipos de formas flexíveis de emprego na empresa. Um total de 10 postos de trabalho estão a ser reestruturados dentro da empresa. Um total de 12 atuais membros do pessoal será reestruturado e dois novos trabalhadores serão recrutados de forma flexível. Transformamos a ordem de trabalho do diretor-gerente, do gerente e do gerente econômico, do vice-gerente, do tecnólogo e do técnico em uma forma informal. A vantagem de uma ordem de trabalho informal é que eles podem gerir as suas tarefas à distância e alocar o seu tempo, pelo que se espera que o trabalho se torne mais eficiente e que também ajudemos a realizar a vida profissional-privada. A conversão dos empregos dos trabalhadores manuais em quadros de tempo de trabalho baseia-se em considerações estratégicas. Bátony-Metáll Kft. tem menos carga de trabalho em certos momentos devido a menos encomendas. Horas extras são comuns em períodos mais intensos. Com a introdução de um quadro de tempo de trabalho, temos a oportunidade de planear com maior precisão e pagar os salários de acordo com as receitas. Neste contexto, será introduzido na empresa um sistema de avaliação do desempenho. Para a realização do projeto serão utilizados os seguintes serviços: Workshop de gestão, conceção do workshop e adaptação das regras da organização: consultoria relacionada com a revisão e adaptação de regulamentos organizacionais e o desenvolvimento de documentação de rotatividade Consulta relacionada com a revisão e modificação de contratos de trabalho e descrições de funções Consulta relacionada com o estabelecimento de um sistema de avaliação de desempenho Consulta consulta relacionada com o estabelecimento de um sistema motivacional para os funcionários Necessidades Avaliação Consulta Design, design, consultoria de TI A consultoria jurídica, financeira, laboral relacionada com a introdução de emprego flexível Exame de aconselhamento jurídico, financeiro e laboral, possibilidades de apoio, benefícios fiscais Formação principal (para 1 executivo) Coaching (2 executivos) Workshop: Workshop sobre o desenvolvimento da cooperação e da gestão do stress para os trabalhadores-chave Formas atípicas de formação no emprego na prática (20 pessoas x 3 grupos x 1 dia) Workshop: Oficina de trabalho-vida para todos os empregados Trabalho da oficina: A explicação dos serviços pode ser consultada no relatório de rastreio e no plano de reorganização e os respetivos custos são registados nas fichas orçamentais. No âmbito do projeto, adquiriremos várias ferramentas, uma lista das quais pode ser encontrada abaixo. A sua justificação é apresentada na página 27 do relatório de análise. Os preços dos ativos são registados na folha de custos. Computadores de mesa (2pcs) e monitores (3 PCes) Notebook (2 pcs) Pacote de Programa de Escritório MS... (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Společnost Bátony-Metall s.r.o. byla založena v roce 1996 německou soukromou osobou a německou společností. Vlastnická struktura se od té doby nezměnila. Současné maďarské vedení společnosti řídí od roku 1999. Společnost se neustále vyvíjí a její obrat roste meziročně o 10–15 %. Jeho hlavní činností je: výroba kovových konstrukcí pro komunální zařízení (sněhy, zařízení na čištění kartáčů). Vyrábí 95 % pro německý trh. V současné době má 56 zaměstnanců. Mezi jejich cíle patří výstavba nové haly o rozloze 2 000 m² do dvou let, instalace výrobků a řešení skladování. Všichni ve firmě v současné době pracují pravidelně (8 hodin denně, na stejném místě). Firma v současné době pracuje na dvou směnách. Personální záležitosti jsou prováděny vedoucím podniku, v rámci společnosti neexistuje samostatné personální oddělení. Výroba se často koná o víkendech, zejména během intenzivnějších podzimních-zimních měsíců, aby uspokojila zvýšené potřeby. Rozdělení objednávek ani není. Z tohoto důvodu jsou zde také přetížená období a volnoběhy. Objednávky jsou do značné míry přijímány od německé sesterské společnosti, obvykle v závislosti na tom, jak přicházejí externí objednávky. Díky tomu je plánování výrobních kapacit velmi nepředvídatelné a vyžaduje vysoký stupeň flexibility a přizpůsobivosti. Strategické plánování není v rámci společnosti rozhodující. To vytváří určitou nejistotu a ztěžuje řízení. Současně probíhá vývoj. Stále existuje několik rozvojových plánů v centru managementu společnosti. Vzhledem k vývoji se očekává, že organizace se rozšíří, očekává se, že v příštích 1–2 letech budou přijati 4–5 nových zaměstnanců. Společnost věnuje velmi vážnou pozornost poskytování a výchově nabídky. Pracuje také ve studentském vzdělávání, kde každoročně hostí 5–10 studentů z okolních středních škol. Jedním z hlavních problémů je však pokračující poskytování kvalifikovaných pracovníků v příštím období. Cílem projektu je představit ve firmě nové typy flexibilních forem zaměstnání. V rámci společnosti se restrukturalizuje celkem 10 pracovních míst. Celkem 12 stávajících zaměstnanců bude restrukturalizováno a 2 noví zaměstnanci budou přijati v flexibilní podobě. Pracovní řád výkonného ředitele, manažera a ekonomického manažera, zástupce manažera, technologa a technika transformujeme do neformální formy. Výhodou neformálního pracovního řádu je, že mohou řídit své úkoly na dálku a přidělovat si čas sami, takže se očekává, že práce bude efektivnější a my také pomůžeme realizovat pracovní-soukromý život. Přeměna manuálních pracovních míst na rámce pracovní doby je založena na strategických úvahách. Bátony-Metáll Kft. má v určitých časech menší pracovní zátěž kvůli menšímu počtu objednávek. Přesčasy jsou běžné v intenzivnějších obdobích. Zavedením rámce pracovní doby máme možnost přesněji plánovat a vyplácet mzdy v souladu s příjmy. V souvislosti s tím bude ve společnosti zaveden systém hodnocení výkonnosti. K realizaci projektu budou využity tyto služby: Manažerský workshop, návrh workshopu a úprava pravidel organizace: poradenství související s revizí a úpravou organizačních předpisů a vývojem dokumentace obratu Konzultace související s revizí a úpravou pracovních smluv a popisů pracovních míst Konzultace související se zavedením systému hodnocení výkonnosti Konzultace související se zřízením motivačního systému pro zaměstnance Potřebování Poradenství Konzultace, návrh, IT poradenství Právní, finanční, pracovní poradenství související se zavedením flexibilního pracovního poradenství Zkouška právního, finančního a pracovního poradenství, možností podpory, daňových výhod Leading training (pro 1 výkonného) Koučování (2 vedoucí) Workshop: Workshop zaměřený na rozvoj spolupráce a zvládání stresu pro klíčové pracovníky Atypické formy odborné přípravy v praxi (20 osob x 3 skupiny x 1 den) Workshop: Workshop pro všechny zaměstnance Workshop: Vysvětlení útvarů lze nalézt ve zprávě o prověření a v plánu reorganizace a jejich náklady jsou zaznamenány v rozpočtových výkazech. V rámci projektu získáme několik nástrojů, jejichž seznam naleznete níže. Jejich odůvodnění je uvedeno na straně 27 zprávy o prověřování. Ceny aktiv se zaznamenávají v výkazu nákladů. Stolní počítače (2ks) a monitory (3 ks) Notebook (2 ks) MS Office Office Program Balíček (5 ks) Server Machine (1 ks) Profesionální kancelářská kopírka/tiskárna (1 ks) Role mentora je ekonomický manažer, který pracuje pro firmu od roku 1999. Pořád má na starosti osobní záležitosti. Vychovává dítě ve školním věku, takže flexibilnější e... (Czech)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. blev grundlagt i 1996 af en tysk privatperson og et tysk selskab. Siden da har ejerstrukturen været uændret. Den nuværende ungarske ledelse har ledet virksomheden siden 1999. Virksomheden er i konstant udvikling, og omsætningen vokser med 10-15 % år efter år. Dens hovedaktivitet er: fremstilling af metalkonstruktioner til fælles udstyr (snere, børsterensningsudstyr). De producerer 95 % til det tyske marked. Der er i øjeblikket 56 ansatte. Deres mål omfatter opførelse af en 2 000 m² ny hal inden for to år, installation af produkter og løsningen af opbevaring. Alle i virksomheden arbejder i øjeblikket regelmæssigt (8 timer om dagen, på samme websted). Virksomheden arbejder i øjeblikket to skift. Personalespørgsmål varetages af virksomhedslederen, der er ingen separat HR-afdeling i virksomheden. Produktionen foregår ofte i weekender, især i de mere intense efterårs-vintermåneder, for at imødekomme de øgede behov. Fordelingen af ordrer er ikke engang. Af denne grund er der også overbelastede perioder og tomgang. Ordrer modtages i væsentlig grad fra det tyske søsterselskab, normalt afhængigt af, hvordan eksterne ordrer ankommer. Dette gør planlægningen af produktionskapaciteten meget uforudsigelig og kræver en høj grad af fleksibilitet og tilpasningsevne. Strategisk planlægning er ikke afgørende i virksomheden. Dette skaber en vis usikkerhed og gør ledelsen vanskeligere. Samtidig er udviklingen i gang. Der er stadig flere udviklingsplaner i fokus for virksomhedsledelsen. På grund af udviklingen forventes organisationen at ekspandere, 4-5 nye medarbejdere forventes at blive rekrutteret i løbet af de næste 1-2 år. Virksomheden lægger meget stor vægt på levering og opdragelse af udbuddet. Han arbejder også i studenteruddannelse, hvor han hvert år er vært for 5-10 elever fra de omkringliggende gymnasier. Ikke desto mindre er en af de største udfordringer den fortsatte tilrådighedsstillelse af faglærte arbejdstagere i den næste periode. Formålet med projektet er at indføre nye former for fleksible ansættelsesformer i virksomheden. I alt 10 arbejdspladser er ved at blive omstruktureret i virksomheden. I alt 12 nuværende medarbejdere vil blive omstruktureret, og 2 nye medarbejdere vil blive ansat i en fleksibel form. Vi omdanner arbejdsordenen for den administrerende direktør, lederen og den økonomiske leder, vicedirektøren, teknologen og teknikeren til en uformel form. Fordelen ved en uformel arbejdsordre er, at de kan håndtere deres opgaver på afstand og selv afsætte deres tid, så det forventes, at arbejdet bliver mere effektivt, og vi vil også bidrage til realiseringen af arbejdsliv og privatliv. Omdannelsen af manuelle arbejdstageres job til arbejdstidsrammer er baseret på strategiske overvejelser. Bátony-Metáll Kft. har mindre arbejdsbyrde på bestemte tidspunkter på grund af færre ordrer. Overarbejde er almindeligt i mere intense perioder. Med indførelsen af en arbejdstidsramme har vi mulighed for at planlægge mere præcist og betale lønninger i overensstemmelse med indtægterne. I den forbindelse vil der blive indført et præstationsevalueringssystem i virksomheden. Følgende tjenester vil blive brugt til at gennemføre projektet: Ledelsesworkshop, udformning af workshopper og tilpasning af organisationens regler: rådgivning i forbindelse med revision og tilpasning af organisationsforskrifter og udvikling af omsætningsdokumentation Høring i forbindelse med revision og ændring af ansættelseskontrakter og jobbeskrivelser Høring i forbindelse med etablering af et præstationsvurderingssystem Konsultation i forbindelse med etablering af et motiverende system for medarbejderes behovsvurdering Konsultation Design, design, IT-rådgivning Den juridiske, finansielle, arbejdsrådgivning i forbindelse med indførelsen af fleksibel beskæftigelse Undersøgelse af juridisk, finansiel og arbejdsmarkedsmæssig rådgivning, støttemuligheder, skattefordele Ledende uddannelse (for 1 udøvende) Coaching (2 ledere) Workshop: Workshop om udvikling af samarbejde og stresshåndtering for nøglearbejdstagere Atypiske former for uddannelse i beskæftigelse i praksis (20 personer x 3 grupper x 1 dag) Workshop: Workshop for alle medarbejdere Værkstedsarbejde: Redegørelsen for tjenestegrenene findes i screeningsrapporten og saneringsplanen, og omkostningerne hertil registreres i budgetarkene. Inden for rammerne af projektet, vil vi erhverve flere værktøjer, en liste over hvilke kan findes nedenfor. Begrundelsen herfor fremgår af s. 27 i screeningrapporten. Priserne på aktiverne registreres i omkostningsarket. Desktop Computere (2 stk) og skærme (3 pcs) Notebook (2 pcs) MS Office Office Program Pakke (5 pcs) Server Machine (1 pcs) Professionel kontor kopimaskine/printer (1 pcs) rolle mentor er den økonomiske leder, der har arbejdet for virksomheden siden 1999. Han er stadig ansvarlig for personlige anliggender. Hun opdrager et barn i skolealderen, så mere fleksibel e... (Danish)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. grundades 1996 av en tysk privatperson och ett tyskt företag. Ägarstrukturen har varit oförändrad sedan dess. Den nuvarande ungerska ledningen har drivit företaget sedan 1999. Företaget utvecklas ständigt och omsättningen ökar med 10–15 % från år till år. Dess huvudsakliga verksamhet är följande: tillverkning av metallkonstruktioner för kommunal utrustning (snöare, borstrengöringsutrustning). De producerar 95 % för den tyska marknaden. För närvarande är det 56 anställda. Deras mål är att bygga en 2 000 m² ny hall inom två år, installation av produkter och lösning av lagring. Alla i företaget arbetar för närvarande regelbundet (8 timmar om dagen, på samma plats). Företaget arbetar för närvarande två skift. Personalfrågor utförs av verksamhetschefen, det finns ingen separat HR-avdelning inom företaget. Produktionen sker ofta på helgerna, särskilt under de intensivare höst-vintermånaderna, för att möta de ökade behoven. Fördelningen av order är inte ens. Av denna anledning finns det också överbelastade perioder och tomgång. Beställningar tas emot i betydande utsträckning från det tyska systerföretaget, vanligtvis beroende på hur externa beställningar kommer. Detta gör produktionskapacitetsplaneringen mycket oförutsägbar och kräver en hög grad av flexibilitet och anpassningsförmåga. Strategisk planering är inte avgörande inom företaget. Detta skapar viss osäkerhet och försvårar förvaltningen. Samtidigt pågår utvecklingen. Det finns fortfarande flera utvecklingsplaner i fokus för företagsledningen. På grund av utvecklingen förväntas organisationen expandera, 4–5 nya medarbetare förväntas rekryteras under de närmaste 1–2 åren. Företaget ägnar mycket stor uppmärksamhet åt tillhandahållandet och uppfostran av utbudet. Han arbetar också med studentutbildning, där han tar emot 5–10 elever från de omgivande gymnasieskolorna varje år. En av de största utmaningarna är dock det fortsatta tillhandahållandet av kvalificerad arbetskraft under nästa period. Syftet med projektet är att införa nya typer av flexibla anställningsformer i företaget. Totalt 10 arbetstillfällen omstruktureras inom företaget. Totalt 12 nuvarande anställda kommer att omstruktureras och 2 nya medarbetare kommer att rekryteras i en flexibel form. Vi omvandlar arbetsordningen för verkställande direktören, chefen och ekonomichefen, den biträdande chefen, teknologen och teknikern till en informell form. Fördelen med en informell arbetsorder är att de kan hantera sina uppgifter på distans och fördela sin tid själva, så det förväntas att arbetet blir effektivare och vi kommer också att bidra till förverkligandet av arbets-privata liv. Omvandlingen av manuellt arbete till arbetstidsramar bygger på strategiska överväganden. Bátony-Metáll Kft. har mindre arbetsbelastning vid vissa tidpunkter på grund av färre beställningar. Övertid är vanligt i mer intensiva perioder. Med införandet av en arbetstidsram har vi möjlighet att planera mer exakt och betala löner i linje med intäkterna. I samband med detta kommer ett prestationsutvärderingssystem att införas på företaget. Följande tjänster kommer att användas för att genomföra projektet: Ledningsworkshop, verkstadsdesign och anpassning av organisationens regler: konsultation i samband med översyn och anpassning av organisationsbestämmelser och utveckling av omsättningsdokumentation Konsultation i samband med översyn och ändring av anställningsavtal och arbetsbeskrivningar Konsultation i samband med inrättandet av ett prestationsbedömningssystem Konsultation i samband med inrättandet av ett motiverande system för bedömning av anställdas behov Konsultation Design, design, IT-konsultation Den juridiska, finansiella, arbetsrådgivningen relaterade till införandet av flexibel anställning Examination av juridisk, finansiell och arbetsrelaterad rådgivning, stödmöjligheter, skatteförmåner Ledande utbildning (för 1 verkställande) Coaching (2 chefer) Workshop: Workshop om utveckling av samarbete och stresshantering för nyckelarbetare Atypiska anställningsformer i praktiken (20 personer x 3 grupper x 1 dag) Workshop: Work-life workshop för alla anställda Verkstadsarbete: En förklaring av avdelningarna finns i granskningsrapporten och i omstruktureringsplanen och kostnaderna för dem bokförs i budgetbladen. Inom ramen för projektet kommer vi att förvärva flera verktyg, en lista över vilka finns nedan. Deras motivering finns på sidan 27 i granskningsrapporten. Priserna på tillgångarna bokförs i kostnadsbladet. Stationära datorer (2st) och bildskärmar (3 st) Anteckningsbok (2 st) MS Office Office Program Package (5 st) Servermaskin (1 st) Professionell kontorskopiator/skrivare (1 st) Rollen som mentor är den ekonomiska chef som har arbetat för företaget sedan 1999. Han är fortfarande ansvarig för personliga angelägenheter. Hon uppfostrar ett barn i skolåldern, så flexiblare... (Swedish)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. je bila ustanovljena leta 1996 s strani nemške fizične osebe in nemškega podjetja. Lastniška struktura je od takrat ostala nespremenjena. Trenutno madžarsko vodstvo upravlja podjetje od leta 1999. Podjetje se nenehno razvija in njegov promet raste za 10–15 % iz leta v leto. Njegova glavna dejavnost je: proizvodnja kovinskih konstrukcij za komunalno opremo (snežniki, oprema za čiščenje čopičev). Proizvedejo 95 % na nemškem trgu. Trenutno je zaposlenih 56. Njihovi cilji so gradnja 2 000 m² nove dvorane v dveh letih, montaža izdelkov in rešitev skladiščenja. Vsi v podjetju trenutno delajo redno (8 ur na dan, na istem mestu). Podjetje trenutno dela dve izmeni. Kadrovske zadeve opravlja vodja podjetja, v podjetju ni ločenega kadrovskega oddelka. Proizvodnja pogosto poteka ob vikendih, zlasti v intenzivnejših jesensko-zimskih mesecih, da bi zadovoljili povečane potrebe. Razdeljevanje naročil ni niti. Zaradi tega so tudi preobremenjena obdobja in prosti teki. Naročila v veliki meri prejmejo od nemškega sestrskega podjetja, običajno odvisno od tega, kako prihajajo zunanja naročila. Zaradi tega je načrtovanje proizvodnih zmogljivosti zelo nepredvidljivo in zahteva visoko stopnjo prilagodljivosti in prilagodljivosti. Strateško načrtovanje v podjetju ni odločilno. To povzroča negotovost in otežuje upravljanje. Hkrati pa se dogajajo tudi dogodki. V središču vodenja podjetja je še vedno več razvojnih načrtov. Zaradi razvoja se pričakuje, da se bo organizacija razširila, v naslednjih 1–2 letih naj bi zaposlili 4–5 novih zaposlenih. Podjetje posveča zelo resno pozornost zagotavljanju in vzgoji dobave. Ukvarja se tudi s študentskim usposabljanjem, kjer vsako leto gosti 5–10 dijakov iz okoliških srednjih šol. Kljub temu je eden od glavnih izzivov nadaljnje zagotavljanje kvalificiranih delavcev v naslednjem obdobju. Cilj projekta je uvesti nove vrste fleksibilnih oblik zaposlitve v podjetju. Skupno se v podjetju prestrukturira 10 delovnih mest. Skupno bo prestrukturiranih 12 sedanjih uslužbencev, dva nova uslužbenca pa bosta zaposlena v prožni obliki. Delovni red generalnega direktorja, menedžerja in ekonomskega menedžerja, namestnika managerja, tehnologa in tehnika spreminjamo v neformalno obliko. Prednost neformalnega delovnega reda je, da lahko svoje naloge upravljajo na daljavo in si sami razporejajo čas, zato se pričakuje, da bo delo postalo učinkovitejše in da bomo pomagali tudi pri uresničevanju delovnega in zasebnega življenja. Preoblikovanje delovnih mest fizičnih delavcev v okvire delovnega časa temelji na strateških premislekih. Bátony-Metáll Kft. ima zaradi manjšega števila naročil ob določenem času manjšo delovno obremenitev. Nadure so pogoste v intenzivnejših obdobjih. Z uvedbo okvira delovnega časa imamo priložnost, da natančneje načrtujemo in izplačujemo plače v skladu s prihodki. V zvezi s tem bo v podjetju uveden sistem ocenjevanja uspešnosti. Za izvedbo projekta se bodo uporabljale naslednje storitve: Delavnica upravljanja, oblikovanje delavnic in prilagoditev pravil organizacije: svetovanje v zvezi z revizijo in prilagoditvijo organizacijskih predpisov ter razvojem dokumentacije o prometu Posvetovanje v zvezi z revizijo in spreminjanjem pogodb o zaposlitvi in opisov delovnih mest Posvetovanje v zvezi z vzpostavitvijo sistema ocenjevanja uspešnosti Posvetovanje v zvezi z vzpostavitvijo motivacijskega sistema za projektiranje, oblikovanje, informatiko o oceni potreb zaposlenih Posvetovanje v zvezi s pravno, finančno in delovno svetovanje v zvezi z uvedbo prožne zaposlitve Pregled pravnega, finančnega in delovnega svetovanja, možnosti podpore, davčne ugodnosti Vodilno usposabljanje (za 1 izvršilno) Coaching (2 vodstveni delavci) Delavnica: Delavnica za razvoj sodelovanja in obvladovanja stresa za ključne delavce Atipične oblike zaposlitvenega usposabljanja v praksi (20 oseb x 3 skupine x 1 dan) Delavnica: Delavnica o delu in življenju za vse zaposlene Delavnica: Obrazložitev storitev je na voljo v poročilu o pregledu in načrtu reorganizacije, njihovi stroški pa so zabeleženi v proračunskih listih. V okviru projekta bomo pridobili več orodij, katerih seznam lahko najdete spodaj. Njihova utemeljitev je navedena na strani 27 poročila o pregledu. Cene sredstev so prikazane v listu stroškov. Namizni računalniki (2pcs) in Monitorji (3 kos) Prenosnik (2 kos) MS Office Office Program paket (5 kosov) Strežni stroj (1 kos) Strokovni pisarniški kopirni stroj/tiskalnik (1 kos) Vloga mentorja je gospodarski vodja, ki dela za podjetje od leta 1999. Še vedno je zadolžen za osebne zadeve. Vzgojila je šolo-starega otroka, zato je bolj fleksibilna. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd:n perustivat vuonna 1996 saksalainen yksityishenkilö ja saksalainen yritys. Sen jälkeen omistusrakenne on pysynyt muuttumattomana. Unkarin nykyinen johto on johtanut yhtiötä vuodesta 1999. Yhtiö kehittyy jatkuvasti ja sen liikevaihto kasvaa 10–15 % vuodessa. Sen pääasiallisena toimintana on: metallirakenteiden valmistus yhteisöllisiin laitteisiin (lukijat, harjanpuhdistusvälineet). Ne tuottavat 95 prosenttia Saksan markkinoille. Tällä hetkellä työntekijöitä on 56. Tavoitteena on 2 000 m² uuden salin rakentaminen kahden vuoden kuluessa, tuotteiden asennus ja varastointiratkaisu. Kaikki yrityksessä työskentelevät tällä hetkellä säännöllisesti (8 tuntia päivässä, samalla sivustolla). Yhtiö tekee tällä hetkellä kaksi työvuoroa. Henkilöstöasiat hoitaa yritysjohtaja, yhtiössä ei ole erillistä henkilöstöosastoa. Tuotanto tapahtuu usein viikonloppuisin, erityisesti voimakkaampina syys-talvikuukausina, jotta voidaan vastata lisääntyneisiin tarpeisiin. Tilausten jakaminen ei ole edes mahdollista. Tästä syystä on myös ylikuormitettuja jaksoja ja joutokäyntiä. Saksalaiselta sisaryritykseltä saadaan tilauksia merkittävässä määrin, yleensä riippuen siitä, miten ulkoiset tilaukset saapuvat. Tämä tekee tuotantokapasiteetin suunnittelusta hyvin arvaamattoman ja vaatii suurta joustavuutta ja sopeutumiskykyä. Strateginen suunnittelu ei ole ratkaisevaa yrityksen sisällä. Tämä aiheuttaa epävarmuutta ja vaikeuttaa johtamista. Samaan aikaan kehitys on käynnissä. Yrityksen johdon keskiössä on vielä useita kehityssuunnitelmia. Kehityksen myötä organisaation odotetaan kasvavan, ja seuraavien 1–2 vuoden aikana rekrytoidaan 4–5 uutta työntekijää. Yhtiö kiinnittää erittäin vakavaa huomiota tarjonnan tarjontaan ja kasvatukseen. Hän työskentelee myös opiskelijakoulutuksessa, jossa hänellä on vuosittain 5–10 opiskelijaa ympäröivistä keskiasteen kouluista. Yksi suurimmista haasteista on kuitenkin ammattitaitoisen työvoiman tarjonnan jatkaminen seuraavalla kaudella. Hankkeen tavoitteena on ottaa käyttöön uudenlaisia joustavia työsuhteita yrityksessä. Yrityksen sisällä uudistetaan yhteensä 10 työpaikkaa. Yhteensä 12 nykyistä henkilöstön jäsentä uudistetaan ja kaksi uutta työntekijää rekrytoidaan joustavassa muodossa. Muutamme toimitusjohtajan, johtajan ja talouspäällikön, apulaispäällikön, teknikon ja teknikon työjärjestyksen epäviralliseksi muodoksi. Epävirallisen työjärjestyksen etuna on, että he voivat hoitaa tehtäviään etänä ja jakaa aikaansa itse, joten työn odotetaan tehostuvan ja autamme myös työ- ja yksityiselämän toteutumista. Manuaalisten työntekijöiden työpaikkojen muuttaminen työaikakehyksiksi perustuu strategisiin näkökohtiin. Bátony-Metáll Kft. on vähemmän työtaakka tiettyinä aikoina vähemmän tilausten vuoksi. Ylityöt ovat yleisiä intensiivisissä jaksoissa. Työaikakehyksen käyttöönoton myötä meillä on mahdollisuus suunnitella tarkemmin ja maksaa palkkoja tulojen mukaisesti. Tässä yhteydessä yrityksessä otetaan käyttöön suorituskyvyn arviointijärjestelmä. Hankkeen toteuttamiseen käytetään seuraavia palveluja: Johtamistyöpaja, työpajasuunnittelu ja organisaation sääntöjen mukauttaminen: konsultointi, joka liittyy organisaatiomääräysten tarkistamiseen ja mukauttamiseen sekä liikevaihdon dokumentaation kehittämiseen Neuvottelu, joka liittyy työsopimusten ja työnkuvausten tarkistamiseen ja muuttamiseen. Neuvottelu, joka liittyy tulosarviointijärjestelmän perustamiseen Neuvottelu, joka liittyy motivoivan järjestelmän perustamiseen työntekijöiden tarpeiden arviointikonsultaatiolle Suunnittelu, suunnittelu, IT-konsultointi Suunnittelu, suunnittelu, IT-konsultointi Lakisääteinen, taloudellinen, työvoimaneuvonta, joka liittyy joustavan työllistymisen tutkimiseen Laki-, talous- ja työneuvonnan tutkiminen, tukimahdollisuudet, veroedut Johtava koulutus (2 johtajaa) Työpaja: Työpaja, jossa kehitetään yhteistyötä ja stressinhallintaa avaintyöntekijöille Epätyypilliset työharjoittelun muodot käytännössä (20 henkilöä x 3 ryhmää x 1 päivä) Workshop: Työelämätyöpaja kaikille työntekijöille Workshop Work: Palvelujen selitykset löytyvät seulontaraportista ja tervehdyttämissuunnitelmasta, ja niiden kustannukset kirjataan talousarviolomakkeisiin. Hankkeen puitteissa hankimme useita työkaluja, joista löydät luettelon alla. Niiden perustelut esitetään seulontakertomuksen sivulla 27. Omaisuuserien hinnat kirjataan kustannustaulukkoon. Pöytätietokoneet (2kpl) ja monitorit (3 kpl) Muistikirja (2 kpl) MS Office-ohjelmapaketti (5 kpl) Server Machine (1 kpl) Professional toimisto kopiokone/tulostin (1 kpl) mentorin rooli on taloudellinen johtaja, joka on työskennellyt yrityksessä vuodesta 1999. Hän on edelleen vastuussa henkilökohtaisista asioista. Hän kasvattaa kouluikäistä lasta, joten joustavampi e... (Finnish)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. twaqqfet fl-1996 minn persuna privata Ġermaniża u kumpanija Ġermaniża. L-istruttura tas-sjieda baqgħet l-istess minn dak iż-żmien. Il-ġestjoni Ungeriża attwali ilha tmexxi l-kumpanija mill-1999. Il-kumpanija qed tiżviluppa kontinwament u l-fatturat tagħha jikber b’10–15 % sena wara sena. L-attività ewlenija tiegħu hija: manifattura ta’ strutturi tal-metall għal tagħmir komunali (snowers, tagħmir għat-tindif tax-xkupilji). Dawn jipproduċu 95 % għas-suq Ġermaniż. Bħalissa hemm 56 impjegat. L-għanijiet tagħhom jinkludu l-kostruzzjoni ta’ sala ġdida ta’ 2 000 m² fi żmien sentejn, l-installazzjoni ta’ prodotti u s-soluzzjoni tal-ħżin. Kulħadd fil-kumpanija bħalissa jaħdem fuq bażi regolari (8 sigħat kuljum, fuq l-istess sit). Il-kumpanija bħalissa qed taħdem żewġ xiftijiet. Il-kwistjonijiet tal-persunal jitwettqu mill-kap tan-negozju, ma hemm l-ebda dipartiment tal-HR separat fi ħdan il-kumpanija. Il-produzzjoni ta’ spiss isseħħ fi tmiem il-ġimgħa, speċjalment matul ix-xhur aktar intensi tal-ħarifa u x-xitwa, sabiex jintlaħqu l-ħtiġijiet li qed jiżdiedu. Id-distribuzzjoni tal-ordnijiet lanqas biss hija. Għal din ir-raġuni, hemm ukoll perjodi mgħobbija żżejjed u idlings. L-ordnijiet jiġu riċevuti b’mod sinifikanti mill-kumpanija oħt Ġermaniża, normalment skont kif jaslu l-ordnijiet esterni. Dan jagħmel l-ippjanar tal-kapaċità tal-produzzjoni imprevedibbli ħafna u jeħtieġ livell għoli ta’ flessibbiltà u adattabbiltà. L-ippjanar strateġiku mhuwiex deċiżiv fi ħdan il-kumpanija. Dan joħloq xi inċertezza u jagħmel il-ġestjoni aktar diffiċli. Fl-istess ħin, l-iżviluppi għadhom għaddejjin. Għad hemm diversi pjanijiet ta’ żvilupp fil-fokus tal-maniġment tal-kumpanija. Minħabba l-iżvilupp, l-organizzazzjoni hija mistennija li tespandi, 4–5 impjegati ġodda huma mistennija li jiġu reklutati fl-1–2 snin li ġejjin. Il-kumpanija tagħti attenzjoni serja ħafna lill-provvista u t-trobbija tal-provvista. Huwa jaħdem ukoll fit-taħriġ tal-istudenti, fejn jospita 5–10 studenti mill-iskejjel sekondarji tal-madwar kull sena. Madankollu, waħda mill-isfidi ewlenin hija l-provvista kontinwa ta’ ħaddiema tas-sengħa fil-perjodu li jmiss. L-għan tal-proġett huwa li jintroduċi tipi ġodda ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fil-kumpanija. Total ta’ 10 impjiegi qed jiġu ristrutturati fi ħdan il-kumpanija. Total ta’ 12-il membru attwali tal-persunal se jiġu ristrutturati u 2 impjegati ġodda se jiġu reklutati f’forma flessibbli. Aħna nittrasformaw l-ordni tax-xogħol tad-direttur maniġerjali, il-maniġer u l-maniġer ekonomiku, id-deputat maniġer, it-teknoloġista u t-tekniku f’forma informali. Il-vantaġġ ta’ ordni ta’ ħidma informali huwa li jkunu jistgħu jimmaniġġjaw il-kompiti tagħhom mill-bogħod u jallokaw il-ħin tagħhom huma stess, għalhekk huwa mistenni li x-xogħol isir aktar effiċjenti u se ngħinu wkoll it-twettiq tal-ħajja tax-xogħol-privata. Il-konverżjoni tal-impjiegi manwali tal-ħaddiema f’oqfsa tal-ħin tax-xogħol hija bbażata fuq kunsiderazzjonijiet strateġiċi. Bátony-Metáll Kft. għandha inqas xogħol f’ċerti żminijiet minħabba inqas ordnijiet. Is-sahra huma komuni f’perjodi aktar intensi. Bl-introduzzjoni ta’ qafas tal-ħin tax-xogħol, għandna l-opportunità li nippjanaw b’mod aktar preċiż u nħallsu l-pagi f’konformità mad-dħul. B’rabta ma’ dan, se tiġi introdotta sistema ta’ evalwazzjoni tal-prestazzjoni fil-kumpanija. Is-servizzi li ġejjin se jintużaw biex jitwettaq il-proġett: Sessjoni ta’ ħidma dwar il-ġestjoni, id-disinn tal-workshops u l-adattament tar-regoli tal-Organizzazzjoni: konsulenza relatata mar-reviżjoni u l-adattament ta’ regolamenti organizzattivi u l-iżvilupp ta’ dokumentazzjoni dwar it-turnover Konsultazzjoni relatata mar-reviżjoni u l-modifika ta’ kuntratti ta’ impjieg u deskrizzjonijiet tax-xogħol Konsultazzjoni relatata mal-istabbiliment ta’ sistema ta’ valutazzjoni tal-prestazzjoni Konsultazzjoni relatata mal-istabbiliment ta’ sistema motivazzjonali għal Konsultazzjoni dwar il-Ħtiġijiet tal-Impjegati Disinn, disinn, konsulenza tal-IT Il-konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol relatata mal-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli Eżami ta’ konsulenza legali, finanzjarja u tax-xogħol, possibbiltajiet ta’ appoġġ, benefiċċji tat-taxxa Leading Taħriġ (għal 1 eżekuttiv) Coaching (2 eżekuttivi) Workshop: Workshop li jiżviluppa l-kooperazzjoni u l-ġestjoni tal-istress għal ħaddiema ewlenin Forom tipiċi ta’ taħriġ fl-impjieg fil-prattika (20 persuna x 3 gruppi x 1 jum) Workshop: Workshop bejn ix-xogħol u l-ħajja privata għall-impjegati kollha Workshop: L-ispjegazzjoni tas-servizzi tista’ tinstab fir-rapport ta’ skrinjar u fil-Pjan ta’ Riorganizzazzjoni u l-kost tagħhom huwa rreġistrat fil-karti tal-baġit. Fil-qafas tal-proġett, se niksbu diversi għodod, li lista tagħhom tista’ tinstab hawn taħt. Il-ġustifikazzjoni tagħhom hija stabbilita fil-paġna 27 tar-Rapport tal-Iskrinjar. Il-prezzijiet tal-assi huma rreġistrati fil-Folja tal-Ispejjeż. Kompjuters desktop (2pcs) u Monitors (3 pcs) Notebook (2 pcs) MS Offi... (Maltese)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. werd in 1996 opgericht door een Duitse particulier en een Duitse onderneming. De eigendomsstructuur is sindsdien onveranderd gebleven. Het huidige Hongaarse management beheert het bedrijf sinds 1999. Het bedrijf ontwikkelt zich voortdurend en de omzet groeit met 10-15 % jaar op jaar. De belangrijkste activiteit is: vervaardiging van metalen constructies voor gemeenschappelijke apparatuur (sneeuwers, borstelreinigingsapparatuur). Zij produceren 95 % voor de Duitse markt. Op dit moment zijn er 56 werknemers. Hun doelstellingen zijn de bouw van een 2 000 m² nieuwe hal binnen twee jaar, de installatie van producten en de oplossing van opslag. Iedereen in het bedrijf werkt momenteel regelmatig (8 uur per dag, op dezelfde site). Het bedrijf werkt momenteel twee shifts. Personeelszaken worden uitgevoerd door het hoofd van het bedrijf, er is geen aparte HR-afdeling binnen het bedrijf. De productie vindt vaak plaats in het weekend, vooral tijdens de intensievere herfst-wintermaanden, om aan de toegenomen behoeften te voldoen. De verdeling van orders is niet eens. Om deze reden zijn er ook overbelaste perioden en idlings. Bestellingen worden in belangrijke mate ontvangen van het Duitse zusterbedrijf, meestal afhankelijk van hoe externe bestellingen aankomen. Dit maakt productiecapaciteitsplanning zeer onvoorspelbaar en vereist een hoge mate van flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Strategische planning is niet doorslaggevend binnen het bedrijf. Dit zorgt voor enige onzekerheid en maakt het management moeilijker. Tegelijkertijd zijn de ontwikkelingen aan de gang. Er zijn nog verschillende ontwikkelingsplannen in de focus van het bedrijfsmanagement. Door de ontwikkeling zal de organisatie naar verwachting uitbreiden, zullen naar verwachting in de komende 1-2 jaar 4-5 nieuwe medewerkers worden aangeworven. Het bedrijf besteedt veel aandacht aan de levering en opvoeding van het aanbod. Hij werkt ook in een studentenopleiding, waar hij jaarlijks 5-10 studenten van de omliggende middelbare scholen organiseert. Niettemin is een van de belangrijkste uitdagingen de voortzetting van de terbeschikkingstelling van geschoolde werknemers in de komende periode. Het doel van het project is om nieuwe soorten flexibele vormen van werkgelegenheid in het bedrijf te introduceren. Binnen het bedrijf worden in totaal 10 banen geherstructureerd. In totaal zullen 12 huidige personeelsleden worden geherstructureerd en 2 nieuwe werknemers in een flexibele vorm worden aangeworven. We transformeren de werkorde van de algemeen directeur, de manager en de economisch manager, de adjunct-manager, de technoloog en de technicus in een informele vorm. Het voordeel van een informele werkorde is dat ze hun taken op afstand kunnen beheren en hun tijd zelf kunnen toewijzen, dus verwacht wordt dat het werk efficiënter wordt en we zullen ook bijdragen aan de realisatie van werk-privéleven. De omzetting van de banen van handarbeiders in arbeidstijdkaders is gebaseerd op strategische overwegingen. Bátony-Metáll Kft. heeft op bepaalde momenten minder werklast door minder bestellingen. Overuren komen vaak voor in intensere periodes. Met de invoering van een arbeidstijdkader hebben we de mogelijkheid om nauwkeuriger te plannen en lonen te betalen in lijn met de inkomsten. In dit verband zal bij het bedrijf een prestatie-evaluatiesysteem worden ingevoerd. De volgende diensten zullen worden gebruikt voor de uitvoering van het project: Managementworkshop, workshopontwerp en aanpassing van de organisatieregels: advies met betrekking tot de herziening en aanpassing van organisatorische voorschriften en de ontwikkeling van omzetdocumentatie Overleg met betrekking tot de herziening en wijziging van arbeidsovereenkomsten en functiebeschrijvingen Overleg in verband met de invoering van een prestatiebeoordelingssysteem Overleg met betrekking tot de invoering van een motiverend systeem voor de beoordeling van de behoeften van werknemers Ontwerp, ontwerp, IT-advies Het juridisch, financieel, arbeidsadvies met betrekking tot de invoering van flexibele werkgelegenheid Onderzoek van juridische, financiële en arbeidsbegeleiding, ondersteunende mogelijkheden, fiscale voordelen Leidingsopleiding (voor 1 uitvoerend) Coaching (2 leidinggevenden) Workshop: Workshop over de ontwikkeling van samenwerking en stressmanagement voor belangrijke werknemers Atypische vormen van werkgelegenheidsopleiding in de praktijk (20 personen x 3 groepen x 1 dag) Workshop: Work-life workshop voor alle medewerkers Workshop werk: De uitleg van de diensten is te vinden in het screeningverslag en het reorganisatieplan en de kosten ervan worden opgenomen in de begrotingsbladen. In het kader van het project zullen we verschillende tools verwerven, waarvan een lijst hieronder te vinden is. Hun rechtvaardiging vindt u op bladzijde 27 van het screeningverslag. De prijzen van de activa worden geregistreerd in het Kostenblad. Desktopcomputers (2 stuks) en Monitors (3 stuks) Notebook (2 stuks... (Dutch)
5 September 2022
0 references
Η Bátony-Metall Ltd. ιδρύθηκε το 1996 από έναν Γερμανό ιδιώτη και μια γερμανική εταιρεία. Έκτοτε, η ιδιοκτησιακή δομή παρέμεινε αμετάβλητη. Η σημερινή ουγγρική διοίκηση διαχειρίζεται την εταιρεία από το 1999. Η εταιρεία αναπτύσσεται συνεχώς και ο κύκλος εργασιών της αυξάνεται κατά 10-15 % σε ετήσια βάση. Η κύρια δραστηριότητά της είναι: κατασκευή μεταλλικών κατασκευών για κοινό εξοπλισμό (χιλιοστά, εξοπλισμός καθαρισμού βουρτσών). Παράγουν 95 % για τη γερμανική αγορά. Σήμερα απασχολούνται 56 εργαζόμενοι. Οι στόχοι τους περιλαμβάνουν την κατασκευή νέας αίθουσας 2.000 τ.μ. μέσα σε δύο χρόνια, την εγκατάσταση προϊόντων και τη λύση αποθήκευσης. Όλοι στην εταιρεία εργάζονται επί του παρόντος σε τακτική βάση (8 ώρες την ημέρα, στον ίδιο χώρο). Η εταιρεία αυτή τη στιγμή εργάζεται δύο βάρδιες. Τα θέματα προσωπικού διεξάγονται από τον επικεφαλής της επιχείρησης, δεν υπάρχει ξεχωριστό τμήμα ανθρώπινου δυναμικού εντός της εταιρείας. Η παραγωγή γίνεται συχνά τα Σαββατοκύριακα, ειδικά κατά τους πιο έντονους φθινοπωρινούς-χειμερινούς μήνες, προκειμένου να καλυφθούν οι αυξημένες ανάγκες. Η διανομή των παραγγελιών δεν είναι καν. Για το λόγο αυτό, υπάρχουν επίσης υπερφορτωμένες περίοδοι και ρελαντί. Οι παραγγελίες λαμβάνονται σε σημαντικό βαθμό από τη γερμανική αδελφή εταιρεία, συνήθως ανάλογα με τον τρόπο άφιξης των εξωτερικών παραγγελιών. Αυτό καθιστά τον προγραμματισμό της παραγωγικής ικανότητας πολύ απρόβλεπτο και απαιτεί υψηλό βαθμό ευελιξίας και προσαρμοστικότητας. Ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν είναι καθοριστικός για την εταιρεία. Αυτό δημιουργεί κάποια αβεβαιότητα και καθιστά τη διοίκηση πιο δύσκολη. Ταυτόχρονα, οι εξελίξεις συνεχίζονται. Υπάρχουν ακόμη αρκετά αναπτυξιακά σχέδια στο επίκεντρο της διοίκησης της εταιρείας. Λόγω της ανάπτυξης, ο οργανισμός αναμένεται να επεκταθεί, 4-5 νέοι εργαζόμενοι αναμένεται να προσληφθούν μέσα στα επόμενα 1-2 χρόνια. Η εταιρεία δίνει πολύ μεγάλη προσοχή στην παροχή και την ανατροφή της προμήθειας. Εργάζεται επίσης στην εκπαίδευση των μαθητών, όπου φιλοξενεί 5-10 μαθητές από τα γύρω σχολεία της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης κάθε χρόνο. Ωστόσο, μία από τις κύριες προκλήσεις είναι η συνεχής παροχή ειδικευμένων εργαζομένων κατά την επόμενη περίοδο. Στόχος του έργου είναι η εισαγωγή νέων τύπων ευέλικτων μορφών απασχόλησης στην εταιρεία. Στο εσωτερικό της εταιρείας αναδιαρθρώνονται συνολικά 10 θέσεις εργασίας. Θα αναδιαρθρωθούν συνολικά 12 εν ενεργεία μέλη του προσωπικού και θα προσληφθούν 2 νέοι υπάλληλοι σε ευέλικτη μορφή. Μετατρέπουμε την κατάσταση λειτουργίας του διευθυντή, του διευθυντή και του οικονομικού διευθυντή, του αναπληρωτή διευθυντή, του τεχνολόγου και του τεχνικού σε άτυπη μορφή. Το πλεονέκτημα μιας άτυπης τάξης εργασίας είναι ότι μπορούν να διαχειριστούν τα καθήκοντά τους εξ αποστάσεως και να διαθέσουν οι ίδιοι τον χρόνο τους, οπότε αναμένεται ότι το έργο θα γίνει πιο αποτελεσματικό και θα βοηθήσουμε επίσης στην υλοποίηση της επαγγελματικής-ιδιωτικής ζωής. Η μετατροπή των χειρωνακτικών θέσεων εργασίας σε πλαίσια χρόνου εργασίας βασίζεται σε στρατηγικούς προβληματισμούς. Το Bátony-Metáll Kft. έχει μικρότερο φόρτο εργασίας σε ορισμένες χρονικές στιγμές λόγω λιγότερων παραγγελιών. Οι υπερωρίες είναι συχνές σε πιο έντονες περιόδους. Με την εισαγωγή ενός πλαισίου χρόνου εργασίας, έχουμε την ευκαιρία να σχεδιάσουμε με μεγαλύτερη ακρίβεια και να πληρώσουμε τους μισθούς σύμφωνα με τα έσοδα. Στο πλαίσιο αυτό, θα εισαχθεί στην εταιρεία ένα σύστημα αξιολόγησης των επιδόσεων. Για την εκτέλεση του έργου θα χρησιμοποιηθούν οι ακόλουθες υπηρεσίες: Εργαστήριο διαχείρισης, σχεδιασμός εργαστηρίου και προσαρμογή των κανόνων του οργανισμού: συμβουλευτική σχετικά με την αναθεώρηση και την προσαρμογή των οργανωτικών κανονισμών και την ανάπτυξη της τεκμηρίωσης του κύκλου εργασιών Διαβούλευση σχετικά με την αναθεώρηση και την τροποποίηση των συμβάσεων εργασίας και περιγραφές θέσεων εργασίας Διαβούλευση σχετικά με τη δημιουργία ενός συστήματος αξιολόγησης των επιδόσεων Διαβούλευση σχετικά με τη δημιουργία ενός συστήματος παροχής κινήτρων για την αξιολόγηση των αναγκών των εργαζομένων Σχεδιασμός, σχεδιασμό, παροχή συμβουλών πληροφορικής Η νομική, οικονομική, συμβουλευτική σε θέματα εργασίας που σχετίζεται με την εισαγωγή της ευέλικτης απασχόλησης Εξέταση νομικών, οικονομικών και εργασιακών συμβουλών, δυνατότητες υποστήριξης, φορολογικά οφέλη Ηγετική κατάρτιση (για 1 στέλεχος) Coaching (2 στελέχη) Εργαστήριο: Εργαστήριο για την ανάπτυξη της συνεργασίας και της διαχείρισης του άγχους για τους βασικούς εργαζομένους Άτυπες μορφές κατάρτισης στην απασχόληση στην πράξη (20 άτομα x 3 ομάδες x 1 ημέρα) Εργαστήριο εργασίας-ζωής για όλους τους εργαζόμενους Εργαστήριο εργασίας: Η επεξήγηση των υπηρεσιών περιλαμβάνεται στην έκθεση ελέγχου και στο σχέδιο αναδιοργάνωσης και το κόστος τους καταγράφεται στα δελτία του προϋπολογισμού. Στο πλαίσιο του έργου, θα αποκτήσουμε διάφορα εργαλεία, μια λίστα των οποίων μπορείτε να βρείτε παρακάτω. Η αιτιολόγησή τους παρατίθεται στη σελίδα 27 της έκθεσης διαλογής. Οι τιμές τ... (Greek)
5 September 2022
0 references
„Bįtony-Metall Ltd.“ 1996 m. įkūrė Vokietijos privatus asmuo ir Vokietijos bendrovė. Nuo to laiko nuosavybės struktūra nepasikeitė. Dabartinė Vengrijos vadovybė įmonę valdo nuo 1999 m. Įmonė nuolat vystosi, o jos apyvarta kasmet auga 10–15 proc. Jo pagrindinė veikla yra: metalinių konstrukcijų, skirtų komunalinei įrangai (sniegoms, šepečių valymo įrangai), gamyba. Jie pagamina 95 % Vokietijos rinkai. Šiuo metu dirba 56 darbuotojai. Jų tikslai apima 2000 m² naujos salės statybą per dvejus metus, produktų įrengimą ir sandėliavimo sprendimą. Šiuo metu visi įmonėje dirba reguliariai (8 valandas per dieną, toje pačioje svetainėje). Šiuo metu įmonė dirba dviem pamainomis. Personalo reikalus atlieka verslo vadovas, įmonėje nėra atskiro žmogiškųjų išteklių skyriaus. Gamyba dažnai vyksta savaitgaliais, ypač intensyvesniais rudens-žiemos mėnesiais, siekiant patenkinti padidėjusius poreikius. Užsakymų pasiskirstymas net nėra. Dėl šios priežasties taip pat yra perkrauti laikotarpiai ir tuščiosios eigos. Užsakymai daugiausia gaunami iš Vokietijos seserinės bendrovės, paprastai priklausomai nuo to, kaip gaunami išoriniai užsakymai. Dėl to gamybos pajėgumų planavimas yra labai nenuspėjamas ir reikalauja didelio lankstumo ir gebėjimo prisitaikyti. Strateginis planavimas įmonėje nėra lemiamas. Tai sukuria tam tikrą netikrumą ir apsunkina valdymą. Tuo pačiu metu vyksta pokyčiai. Įmonės vadovybėje vis dar yra keletas plėtros planų. Dėl plėtros tikimasi, kad organizacija augs, per artimiausius 1–2 metus numatoma įdarbinti 4–5 naujus darbuotojus. Įmonė labai daug dėmesio skiria tiekimo tiekimui ir auklėjimui. Jis taip pat dirba studentų mokymuose, kur kasmet priima 5–10 studentų iš aplinkinių vidurinių mokyklų. Nepaisant to, vienas iš pagrindinių iššūkių yra tolesnis kvalifikuotų darbuotojų įdarbinimas kitu laikotarpiu. Projekto tikslas – įvesti naujas lanksčias darbo formas įmonėje. Įmonėje iš viso pertvarkoma 10 darbo vietų. Iš viso bus pertvarkyta 12 dabartinių darbuotojų, o 2 nauji darbuotojai bus įdarbinti lanksčia forma. Mes transformuojame vykdomojo direktoriaus, vadovo ir ekonomikos vadybininko, direktoriaus pavaduotojo, technologo ir techniko darbo tvarką į neformalią formą. Neformalios darbo tvarkos privalumas yra tas, kad jie gali valdyti savo užduotis nuotoliniu būdu ir skirti laiko sau, todėl tikimasi, kad darbas taps efektyvesnis ir mes taip pat padėsime realizuoti profesinį ir privatų gyvenimą. Fizinių darbuotojų darbo vietų pertvarkymas į darbo laiko sistemas grindžiamas strateginiais sumetimais. Bįtony-Metįll Kft. turi mažesnį darbo krūvį tam tikru laiku dėl mažiau užsakymų. Viršvalandžiai yra dažni intensyvesniais laikotarpiais. Įvedę darbo laiko sistemą, turime galimybę tiksliau planuoti ir mokėti darbo užmokestį, atitinkantį pajamas. Atsižvelgiant į tai, įmonėje bus įdiegta veiklos vertinimo sistema. Projektui vykdyti bus naudojamos šios paslaugos: Vadybos seminaras, seminarų rengimas ir organizacijos taisyklių pritaikymas: konsultacijos, susijusios su organizacinių taisyklių peržiūra ir pritaikymu bei apyvartos dokumentų rengimu Konsultacijos, susijusios su darbo sutarčių ir pareigybių aprašymų peržiūra ir keitimu Konsultacijos, susijusios su veiklos vertinimo sistemos sukūrimu Konsultacijos, susijusios su motyvacinės darbuotojų poreikių vertinimo sistemos sukūrimu Konsultacijos, projektavimas, IT konsultacijos, teisinės, finansinės, darbo konsultacijos, susijusios su lankstaus užimtumo diegimu, teisinės, finansinės ir darbo konsultacijos, paramos galimybės, mokesčių lengvatos Vadovaujantis mokymas (1 vadovas) Coaching (2 vadovai) Seminaras: Praktinis praktinis seminaras dėl bendradarbiavimo ir streso valdymo pagrindiniams darbuotojams netipinių užimtumo mokymo formų (20 asmenų x 3 grupės x 1 diena) Seminaras: Darbo ir asmeninio gyvenimo dirbtuvės visiems darbuotojams Dirbtuvių darbai: Tarnybų paaiškinimas pateikiamas patikros ataskaitoje ir reorganizavimo plane, o jų išlaidos įrašomos į biudžeto lenteles. Projekto metu įsigysime keletą įrankių, kurių sąrašą galima rasti žemiau. Jų pagrindimas pateiktas patikros ataskaitos 27 puslapyje. Turto kainos nurodomos išlaidų lape. Staliniai kompiuteriai (2 vnt) ir monitoriai (3 vnt) Notebook (2 vnt) MS Office Office Program paketas (5 vnt) Server Machine (1 vnt) Profesionalus biuro kopijuoklis/spausdintuvas (1 vnt.) Mentoriaus vaidmuo yra ekonomikos vadovas, dirbantis įmonėje nuo 1999 m. Jis vis dar atsakingas už asmeninius reikalus. Ji augina mokyklinio amžiaus vaiką, todėl lankstesnė... (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. a fost fondată în 1996 de către o persoană privată germană și o companie germană. Structura acționariatului a rămas neschimbată de atunci. Conducerea actuală din Ungaria gestionează compania din 1999. Compania este în continuă dezvoltare, iar cifra de afaceri crește cu 10-15 % pe an. Activitatea sa principală este: fabricarea structurilor metalice pentru echipamente comunale (zăpadă, echipament de curățare a periei). Acestea produc 95 % pentru piața germană. În prezent, există 56 de angajați. Obiectivele lor includ construirea unei hale noi de 2 000 m² în termen de doi ani, instalarea produselor și soluția de depozitare. Toată lumea din companie lucrează în mod regulat (8 ore pe zi, pe același site). Compania lucrează în prezent în două schimburi. Problemele de personal sunt efectuate de către șeful de afaceri, nu există un departament de resurse umane separat în cadrul companiei. Producția are loc adesea la sfârșit de săptămână, în special în lunile mai intense toamnă-iarnă, pentru a satisface nevoile crescute. Distribuirea comenzilor nu este nici măcar. Din acest motiv, există, de asemenea, perioade supraîncărcate și ralanti. Comenzile sunt primite într-o măsură semnificativă de la compania-soră germană, de obicei în funcție de modul în care sosesc comenzile externe. Acest lucru face ca planificarea capacității de producție să fie foarte imprevizibilă și necesită un grad ridicat de flexibilitate și adaptabilitate. Planificarea strategică nu este decisivă în cadrul companiei. Acest lucru creează o anumită incertitudine și face ca managementul să fie mai dificil. În același timp, evoluțiile sunt în curs de desfășurare. Există încă mai multe planuri de dezvoltare în centrul managementului companiei. Datorita dezvoltarii, se asteapta ca organizatia sa se extinda, se asteapta ca 4-5 noi angajati sa fie recrutati in urmatorii 1-2 ani. Compania acordă o atenție deosebită furnizării și creșterii ofertei. De asemenea, lucrează în formarea studenților, unde găzduiește în fiecare an 5-10 elevi din școlile secundare din jur. Cu toate acestea, una dintre principalele provocări este asigurarea continuă a lucrătorilor calificați în perioada următoare. Scopul proiectului este de a introduce noi tipuri de forme flexibile de ocupare a forței de muncă în cadrul companiei. Un total de 10 locuri de muncă sunt restructurate în cadrul companiei. Un total de 12 angajați actuali vor fi restructurați și 2 noi angajați vor fi recrutați într-o formă flexibilă. Transformăm ordinea de lucru a directorului general, a managerului și a managerului economic, a managerului adjunct, a tehnologului și a tehnicianului într-o formă informală. Avantajul unei ordini de lucru informale este că își pot gestiona sarcinile de la distanță și își pot aloca singuri timpul, astfel încât este de așteptat ca munca să devină mai eficientă și vom contribui, de asemenea, la realizarea vieții profesionale-private. Transformarea locurilor de muncă manuale în cadre de timp de lucru se bazează pe considerente strategice. Bátony-Metáll Kft. are mai puțin volum de muncă în anumite momente din cauza mai puține comenzi. Orele suplimentare sunt frecvente în perioadele mai intense. Odată cu introducerea unui cadru privind timpul de lucru, avem posibilitatea de a planifica mai precis și de a plăti salariile în conformitate cu veniturile. În acest sens, va fi introdus un sistem de evaluare a performanței în cadrul companiei. Pentru realizarea proiectului vor fi utilizate următoarele servicii: Atelier de management, proiectarea atelierului și adaptarea regulilor de organizare: consultanta legata de revizuirea si adaptarea reglementarilor organizationale si elaborarea documentatiei privind cifra de afaceri Consultanta legata de revizuirea si modificarea contractelor de munca si fisierelor postului Consultanta legata de stabilirea unui sistem de evaluare a performantei Consultanta legata de stabilirea unui sistem motivational de consultanta pentru evaluarea nevoilor angajatilor Proiectare, proiectare, consultanta IT Consultanta juridica, financiara, de munca legata de introducerea unui loc de munca flexibil Examen de consiliere juridica, financiara si de munca, posibilitati de sprijin, beneficii fiscale Instruire de conducere (pentru 1 executiv) Coaching (2 executivi) Workshop: Atelier de dezvoltare a cooperării și a gestionării stresului pentru lucrătorii-cheie Forme atipice de formare profesională în practică (20 de persoane x 3 grupe x 1 zi) Atelier: Atelier de lucru-viață pentru toți angajații Lucrarea atelierului: Explicația serviciilor poate fi găsită în raportul de examinare și în planul de reorganizare, iar costul acestora este înregistrat în fișele bugetare. În cadrul proiectului, vom achiziționa mai multe instrumente, o listă care poate fi găsită mai jos. Justificarea acestora este prezentată la pagina 27 din raportul de examinare. Prețurile activelor sunt înregistrate în fișa de costuri. Computere desktop (2pcs) și monitoare (3 buc) Noteboo... (Romanian)
5 September 2022
0 references
Die Bátony-Metall AG wurde 1996 von einer deutschen Privatperson und einem deutschen Unternehmen gegründet. Die Eigentümerstruktur ist seitdem unverändert geblieben. Die derzeitige ungarische Geschäftsführung leitet das Unternehmen seit 1999. Das Unternehmen entwickelt sich ständig weiter und sein Umsatz wächst im Jahresvergleich um 10-15 %. Seine Haupttätigkeit ist: Herstellung von Metallkonstruktionen für Gemeinschaftsgeräte (Schneemaschinen, Bürstenreinigungsgeräte). Sie produzieren 95 % für den deutschen Markt. Derzeit sind 56 Mitarbeiter beschäftigt. Ihre Ziele sind der Bau einer 2 000 m² großen neuen Halle innerhalb von zwei Jahren, die Installation von Produkten und die Lösung der Lagerung. Jeder im Unternehmen arbeitet derzeit regelmäßig (8 Stunden am Tag, auf derselben Website). Das Unternehmen arbeitet derzeit zwei Schichten. Personalangelegenheiten werden vom Geschäftsleiter durchgeführt, es gibt keine separate Personalabteilung innerhalb des Unternehmens. Die Produktion findet häufig an Wochenenden statt, vor allem in den intensiveren Herbst-Winter-Monaten, um den gestiegenen Bedürfnissen gerecht zu werden. Die Verteilung der Aufträge ist nicht einmal. Aus diesem Grund gibt es auch überlastete Perioden und Leerlauf. Bestellungen werden in erheblichem Maße von der deutschen Schwestergesellschaft entgegengenommen, in der Regel abhängig davon, wie externe Bestellungen ankommen. Dies macht die Produktionskapazitätsplanung sehr unvorhersehbar und erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Die strategische Planung ist im Unternehmen nicht entscheidend. Dies schafft Unsicherheit und erschwert das Management. Gleichzeitig laufen die Entwicklungen. Im Fokus der Unternehmensführung stehen noch mehrere Entwicklungspläne. Aufgrund der Entwicklung wird erwartet, dass die Organisation expandiert, 4-5 neue Mitarbeiter werden in den nächsten 1-2 Jahren rekrutiert. Das Unternehmen achtet sehr ernst auf die Bereitstellung und Erziehung der Versorgung. Er arbeitet auch in der Studentenausbildung, wo er jedes Jahr 5-10 Schüler aus den umliegenden Sekundarschulen beherbergt. Eine der größten Herausforderungen ist jedoch die kontinuierliche Bereitstellung von Fachkräften in der nächsten Periode. Ziel des Projekts ist es, neue Arten flexibler Beschäftigungsformen im Unternehmen einzuführen. Insgesamt werden 10 Arbeitsplätze innerhalb des Unternehmens umstrukturiert. Insgesamt werden 12 aktuelle Mitarbeiter umstrukturiert und 2 neue Mitarbeiter in flexibler Form rekrutiert. Wir verwandeln den Arbeitsauftrag des Geschäftsführers, des Managers und des Wirtschaftsleiters, des stellvertretenden Managers, des Technologen und des Technikers in eine informelle Form. Der Vorteil einer informellen Arbeitsordnung besteht darin, dass sie ihre Aufgaben aus der Ferne verwalten und ihre Zeit selbst zuweisen können, so dass die Arbeit effizienter wird und wir auch bei der Verwirklichung des Berufs-Privatlebens helfen werden. Die Umwandlung der manuellen Arbeitsplätze in Arbeitszeitrahmen beruht auf strategischen Überlegungen. Bátony-Metáll Kft. hat aufgrund weniger Aufträge zu bestimmten Zeiten weniger Arbeitsbelastung. Überstunden sind in intensiveren Perioden üblich. Mit der Einführung eines Arbeitszeitrahmens haben wir die Möglichkeit, genauer zu planen und Löhne im Einklang mit den Einnahmen zu zahlen. In diesem Zusammenhang wird im Unternehmen ein Leistungsbewertungssystem eingeführt. Für die Durchführung des Projekts werden folgende Dienstleistungen genutzt: Management-Workshop, Workshop-Design und Anpassung der Organisationsregeln: Beratung im Zusammenhang mit der Überarbeitung und Anpassung von organisatorischen Vorschriften und der Entwicklung der Umsatzdokumentation Beratung im Zusammenhang mit der Überarbeitung und Änderung von Arbeitsverträgen und Stellenbeschreibungen Beratung im Zusammenhang mit der Einrichtung eines Leistungsbewertungssystems Beratung im Zusammenhang mit der Einrichtung eines Motivationssystems für Arbeitnehmer Beratende Beratung Design, Design, IT-Beratung Die rechtliche, finanzielle, arbeitsrechtliche Beratung im Zusammenhang mit der Einführung einer flexiblen Beschäftigung Prüfung von Rechts-, Finanz- und Arbeitsberatung, Unterstützungsmöglichkeiten, Steuervorteile Leading Training (für 1 Führungskräfte) Coaching (2 Führungskräfte) Workshop: Workshop zur Entwicklung der Zusammenarbeit und des Stressmanagements für Schlüsselkräfte Atypische Formen der beruflichen Ausbildung in der Praxis (20 Personen x 3 Gruppen x 1 Tag) Workshop: Work-Life-Workshop für alle Mitarbeiter Werkstattarbeit: Die Erläuterungen zu den Dienstleistungen finden Sie im Screening-Bericht und im Umstrukturierungsplan und deren Kosten sind in den Haushaltsbögen aufgeführt. Im Rahmen des Projekts erwerben wir mehrere Tools, deren Liste unten zu finden ist. Ihre Begründung ist auf Seite 27 des Screening-Berichts wiedergegeben. Die Preise der Vermögenswerte werden im Kostenblatt erfasst. Desktop Computer (2pc... (German)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. fue fundada en 1996 por un particular alemán y una empresa alemana. La estructura de propiedad se ha mantenido sin cambios desde entonces. La actual dirección húngara gestiona la empresa desde 1999. La compañía está en constante desarrollo y su facturación crece un 10-15 % año tras año. Su actividad principal es: fabricación de estructuras metálicas para equipos comunes (snowers, equipos de limpieza de cepillos). Producen el 95 % para el mercado alemán. Actualmente hay 56 empleados. Sus objetivos incluyen la construcción de una nueva sala de 2 000 m² dentro de dos años, la instalación de productos y la solución de almacenamiento. Todos en la empresa actualmente trabajan de forma regular (8 horas al día, en el mismo sitio). La compañía está trabajando actualmente en dos turnos. Los asuntos de personal son llevados a cabo por el jefe de negocio, no hay un departamento de recursos humanos separado dentro de la empresa. La producción a menudo se lleva a cabo los fines de semana, especialmente durante los meses más intensos de otoño-invierno, con el fin de satisfacer las crecientes necesidades. La distribución de pedidos no es ni siquiera. Por esta razón, también hay períodos sobrecargados y ralentí. Los pedidos se reciben en gran medida de la empresa hermana alemana, generalmente dependiendo de cómo lleguen los pedidos externos. Esto hace que la planificación de la capacidad de producción sea muy impredecible y requiere un alto grado de flexibilidad y adaptabilidad. La planificación estratégica no es decisiva dentro de la empresa. Esto crea cierta incertidumbre y hace que la gestión sea más difícil. Al mismo tiempo, los acontecimientos están en curso. Todavía hay varios planes de desarrollo en el enfoque de la gestión de la empresa. Debido al desarrollo, se espera que la organización se expanda, se espera que 4-5 nuevos empleados sean reclutados en los próximos 1-2 años. La empresa presta una atención muy seria a la provisión y la crianza de la oferta. También trabaja en la formación de estudiantes, donde acoge de 5 a 10 estudiantes de las escuelas secundarias de los alrededores cada año. Sin embargo, uno de los principales desafíos es la continuación de la provisión de trabajadores cualificados en el próximo período. El objetivo del proyecto es introducir nuevos tipos de formas flexibles de empleo en la empresa. Un total de 10 puestos de trabajo se están reestructurando dentro de la empresa. Un total de 12 funcionarios actuales serán reestructurados y 2 nuevos empleados serán contratados de forma flexible. Transformamos el orden de trabajo del director gerente, el gerente y el gerente económico, el subdirector, el tecnólogo y el técnico en una forma informal. La ventaja de un orden de trabajo informal es que pueden gestionar sus tareas de forma remota y asignar su tiempo ellos mismos, por lo que se espera que el trabajo sea más eficiente y también ayudemos a la realización de la vida laboral-privada. La conversión de los puestos de trabajo de los trabajadores manuales en marcos de tiempo de trabajo se basa en consideraciones estratégicas. Bátony-Metáll Kft. tiene menos carga de trabajo en ciertos momentos debido a menos pedidos. Las horas extras son comunes en períodos más intensos. Con la introducción de un marco de tiempo de trabajo, tenemos la oportunidad de planificar con mayor precisión y pagar salarios en línea con los ingresos. En relación con esto, se introducirá un sistema de evaluación del desempeño en la empresa. Para llevar a cabo el proyecto se utilizarán los siguientes servicios: Taller de gestión, diseño de talleres y adaptación de las normas de la Organización: consultoría relacionada con la revisión y adaptación de la normativa organizacional y el desarrollo de la documentación de rotación Consulta relacionada con la revisión y modificación de contratos de trabajo y descripciones de puestos Consulta relacionada con el establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño Consultación relacionada con el establecimiento de un sistema de motivación para la evaluación de las necesidades de los empleados Diseño, diseño, consultoría informática La consultoría jurídica, financiera, laboral relacionada con la introducción del empleo flexible Examen de asesoramiento jurídico, financiero y laboral, posibilidades de apoyo, beneficios fiscales Formación (para 1 ejecutivo) Coaching (2 ejecutivos) Taller: Taller que desarrolla la cooperación y la gestión del estrés para los trabajadores clave Formas atípicas de formación laboral en la práctica (20 personas x 3 grupos x 1 día) Taller: Taller de vida laboral para todos los empleados Trabajo de taller: La explicación de los servicios se puede encontrar en el informe de selección y en el Plan de Reorganización y su coste se registra en las fichas presupuestarias. En el marco del proyecto, adquiriremos varias herramientas, una lista de las cuales se puede encontrar a continuación. Su justificación figura en la página 27 del informe de e... (Spanish)
5 September 2022
0 references
Bátony-Metall Ltd. 1996. gadā nodibināja Vācijas privātpersona un Vācijas uzņēmums. Kopš tā laika īpašumtiesību struktūra nav mainījusies. Pašreizējā Ungārijas vadība vada uzņēmumu kopš 1999. gada. Uzņēmums nepārtraukti attīstās un tā apgrozījums pieaug par 10–15 % salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Tā galvenā darbība ir šāda: metālkonstrukciju ražošana komunālajam aprīkojumam (noliktavas, suku tīrīšanas iekārtas). Tās ražo 95 % Vācijas tirgum. Pašlaik ir 56 darbinieki. To mērķi ietver 2 000 m² jaunas zāles būvniecību divu gadu laikā, produktu uzstādīšanu un uzglabāšanas risinājumu. Visi uzņēmumā pašlaik strādā regulāri (8 stundas dienā, tajā pašā vietā). Uzņēmums šobrīd strādā divas maiņās. Personāla jautājumus veic uzņēmuma vadītājs, uzņēmumā nav atsevišķas personāla nodaļas. Ražošana bieži notiek nedēļas nogalēs, jo īpaši intensīvākos rudens-ziemas mēnešos, lai apmierinātu pieaugošās vajadzības. Pasūtījumu sadale nav pat. Šī iemesla dēļ ir arī pārslogoti periodi un tukšgaitas. Pasūtījumi lielā mērā tiek saņemti no Vācijas māsas uzņēmuma, parasti atkarībā no tā, kā tiek saņemti ārējie pasūtījumi. Tas padara ražošanas jaudas plānošanu ļoti neprognozējamu un prasa augstu elastības un pielāgojamības pakāpi. Stratēģiskā plānošana uzņēmumā nav izšķiroša. Tas rada zināmu nenoteiktību un apgrūtina pārvaldību. Tajā pašā laikā attīstība turpinās. Uzņēmuma vadības uzmanības centrā joprojām ir vairāki attīstības plāni. Sakarā ar attīstību, paredzams, ka organizācija paplašināsies, paredzams, ka nākamajos 1–2 gados tiks pieņemti darbā 4–5 jauni darbinieki. Uzņēmums pievērš ļoti nopietnu uzmanību piegādes nodrošināšanai un audzināšanai. Viņš arī strādā studentu apmācībā, kur katru gadu uzņem 5–10 skolēnus no apkārtējām vidusskolām. Tomēr viens no galvenajiem uzdevumiem ir turpināt nodrošināt kvalificētus darbiniekus nākamajā periodā. Projekta mērķis ir ieviest jaunus elastīgas nodarbinātības veidus uzņēmumā. Kopumā uzņēmumā tiek pārstrukturētas 10 darbavietas. Kopumā tiks pārstrukturēti 12 pašreizējie darbinieki un 2 jauni darbinieki tiks pieņemti darbā elastīgi. Mēs pārveidojam rīkotājdirektora, vadītāja un ekonomikas vadītāja, vadītāja vietnieka, tehnologa un tehniķa darba kārtību neoficiālā formā. Neoficiālas darba kārtības priekšrocība ir tā, ka viņi var vadīt savus uzdevumus attālināti un sadalīt savu laiku paši, tāpēc paredzams, ka darbs kļūs efektīvāks un mēs palīdzēsim arī darba un privātās dzīves realizācijā. Manuālo darba ņēmēju darba pārveidošana par darba laika regulējumu ir balstīta uz stratēģiskiem apsvērumiem. Bátony-Metáll Kft. ir mazāka darba slodze noteiktos laikos, jo ir mazāk pasūtījumu. Virsstundas ir izplatītas intensīvākos periodos. Ieviešot darba laika ietvaru, mums ir iespēja precīzāk plānot un maksāt algas atbilstoši ieņēmumiem. Saistībā ar to uzņēmumā tiks ieviesta darbības novērtēšanas sistēma. Projekta īstenošanai tiks izmantoti šādi pakalpojumi: Vadības darbseminārs, darbnīcas izstrāde un organizācijas noteikumu pielāgošana: konsultācijas saistībā ar organizācijas noteikumu pārskatīšanu un pielāgošanu un apgrozījuma dokumentācijas izstrādi Konsultācijas saistībā ar darba līgumu un darba aprakstu pārskatīšanu un grozīšanu Konsultācijas saistībā ar veiktspējas novērtēšanas sistēmas izveidi Konsultācija saistībā ar motivācijas sistēmas izveidi darbinieku vajadzību novērtēšanai Konsultāciju izstrāde, projektēšana, IT konsultācijas Juridiskās, finanšu, darba konsultācijas saistībā ar elastīgas nodarbinātības ieviešanu Juridiskās, finanšu un darba konsultācijas, atbalsta iespējas, nodokļu priekšrocības Vadošā apmācība (par 1 izpildvarai) Koučings (2 vadītāji) Seminārs: Darbseminārs, kas attīsta sadarbību un stresa pārvaldību galvenajiem darbiniekiem Netipiski nodarbinātības apmācības veidi praksē (20 personas x 3 grupas x 1 diena) Seminārs: Darbseminārs visiem darbiniekiem Darbnīcas darbs: Dienestu skaidrojums ir atrodams pārbaudes ziņojumā un reorganizācijas plānā, un to izmaksas ir reģistrētas budžeta lapās. Projekta ietvaros mēs iegūsim vairākus rīkus, kuru saraksts ir atrodams zemāk. To pamatojums ir izklāstīts Skrīninga ziņojuma 27. lappusē. Aktīvu cenas ieraksta izmaksu lapā. Datora datori (2 gab.) un monitori (3 gab.) Piezīmjdators (2 gab.) MS Office Office programmas pakete (5 gab.) Serveru iekārta (1 gab.) Profesionāls biroja kopētājs/printeris (1 gab.) mentora loma ir ekonomiskais vadītājs, kas uzņēmumā strādā kopš 1999. gada. Viņš joprojām ir atbildīgs par personīgajām lietām. Viņa paaugstina skolas vecuma bērnu, tāpēc elastīgāks e... (Latvian)
5 September 2022
0 references
Bátonyterenye, Nógrád
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00145
0 references