Dissemination of flexible work organisation at Bombasei Decor Kft. (Q3941360)

A BOMBASEI Decor Kft.-t egy svájci illetőségű vállalkozás és egy magyar magánszemély együttesen alapították 1987-ben. Az azóta eltelt 27 év alatt az egyik legnagyobb/legjobb magyar magántulajdonban lévő cukrászati dekorációs árukat gyártó és forgalmazó céggé vált. A vállalkozás hagyományos kézi technológiával, valamint folyamatosan megújuló termékekkel segíti a cukrászok munkáját, terméktanácsadással és folyamatos vevőlátogatással igyekszik meglévő és leendő partnerei munkáját hatékonyan támogatni. Árbevételük 2015-ben meghaladta a 202 millió forintot A jelenlegi alkalmazotti létszám 46 fő, ebből 41 fő aktív, melyből mindösszesen 3 fő dolgozik részmunkaidős foglalkoztatás keretében. Az alkalmazottak legnagyobb része a termelésben dolgozik, az adminisztrációhoz kapcsolódó állományi létszám jelenleg 4 fő. A férfiak és nők aránya 20% / 80%. A GINOP-5.3.2-16 pályázat által a cég azt tűzte ki célul, hogy az alkalmazásban álló munkavállalók bevonásával új rugalmas foglalkoztatási formák kerüljenek bevezetésre, melyek egyrészről jobban alkalmazkodnak a munkavállalók egyéni élethelyzetéhez és személyes preferenciáihoz, ezáltal növelve a munkavállalói elkötelezettséget; másfelől lehetőséget teremt a vállalat számára a piaci igények rugalmasabb és hatékonyabb kielégítésére. Az átszervezési terv 5 munkakör és összesen 6 munkahely átalakítását javasolja, melyben az alábbi, a projekt keretében megvalósuló tevékenységek/beszerzések járulnak hozzá (ismertetve a rugalmas munkaszervezéshez történő kapcsolódásukat): I. Projekt szakmai megvalósításában közreműködő költsége: - Mentor foglalkoztatása (12 hónap): A rugalmas munkaszervezés adaptálást segítő belső személy, aki az elterjesztés gördülékeny menetéért felel, támogatást nyújt az átszervezéssel érintett kollégák számára. II. Projekt szakmai megvalósításához kapcsolódó szolgáltatások költségei II/1. Egyéb szakértői szolgáltatás - SZMSZ elkészítése (10 nap); Esélyegyenlőségi terv elkészítése (5 nap); Munkaügyi szabályzat elkészítése (10 nap); Rugalmas foglalkoztatási szabályzat elkészítése (10 nap): A rugalmas foglalkoztatás szervezett és a vonatkozó jogszabályoknak történő, fenntartható alkalmazása érdekében szükséges a megfelelő szabályozási háttér kialakítása. - Táveléréshez szükséges informatikai tanácsadás (5 nap): A tanácsadás segítséget nyújt a távelérésben, vagy távmunkában dolgozó, illetve a velük kapcsolatban álló kollégák számára abban, hogyan alkalmazzák az adott informatikai hátteret a munkavégzéshez. - Munka-magánélet összehangolását és a rugalmas átszervezést segítő tanácsadás (6 nap): Tanácsadás a rugalmas foglalkoztatás elterjesztéséhez szükséges átszervezéssel járó folyamatok támogatására, mely kiterjed az Átszervezési terv alapján megvalósítandó tevékenységekhez kapcsolódó jogi, pénzügyi és munkaügyi témákra. II/2. Képzéshez kapcsolódó költségek - Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés befogadására (Kiégés elleni 16 óra); Munkavállalói képzés a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez (Csoportos munkavégzés 4 óra); Vezetők informatikai felkészítése a távmunka hatékony működtetéséhez (infokomm 15 óra): A rugalmas munkaszervezésre történő felkészítést intenzív képzés alapozza meg, mely a Felnőttképzési Törvény előírásainak megfelelő engedéllyel rendelkezik. Kötött tematika határozza meg a tevékenység által érintett tématerületeket. II/3. Marketing, kommunikáció - Vezetői workshop a rugalmas munkaszervezés és a szervezetfejlesztési tervek összeegyeztetése érdekében (5 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a vezetőket interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Munkavállaló workshop a rugalmas munkaszervezés elterjesztéséhez szükséges kommunikációs és szervezeti fejlesztésekhez (5 alkalom): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, kooperatív műhelymunka, mely a munkavállalókat interaktív részvételükkel vezeti be a rugalmas foglalkoztatás világába. - Vezetői coaching (4 nap): A vállalkozás sajátosságait figyelembe vevő, a legmagasabb szinten dolgozó vezetők egyéni felkészítése a rugalmas munkaszervezés bevezetésével járó pozitív és negatív töltetű szituációk kezelésére. II/4. Nyilvánosság biztosítása: a projekt publicitás biztosítása. III. Általános rezsi költség: a projekt általános költségeinek fedezése. IV. Új munkavállaló foglalkoztatása: 2 fő új kolléga alkalmazása rugalmas munkaszervezési formában V. Beruházás V/1. Eszközbeszerzés - Laptop (4 db); Multifunkciós gép (1 db); Okostelefon (7 db): A távmunkában és távelérésben dolgozó munkatársak mobil munkaállomásának kialakításához eszközháttér biztosítása. V/2. Szoftverbeszerzés: - Grafikai szoftver (1 db); Microsoft Office (6 db). A vállalkozás 2 fő új munkavállaló felvételét és ehhez kapcsolódó fejlesztést tervezi. (Hungarian)

0 references

BOMBASEI Decor Kft. was founded jointly by a Swiss-resident company and a Hungarian private individual in 1987. In the 27 years since then, it has become one of the largest/best Hungarian privately owned confectionery decoration companies. The company assists the confectioners with traditional hand technology and continuously renewable products. The company seeks to support the work of its existing and future partners through product advice and continuous customer visits. Their turnover in 2015 exceeded HUF 202 million The current number of employees is 46, of which 41 are active, of which a total of 3 are working in part-time work. The majority of employees work in production and the administrative staff are currently 4 people. The proportion of men and women is 20 %/80 %. Through the GINOP-5.3.2-16 tender, the aim of the company was to introduce new flexible forms of employment, with the involvement of the employees in employment, which, on the one hand, would be better adapted to the individual situation and personal preferences of the workers, thereby increasing employee engagement; on the other hand, it provides the company with an opportunity to meet market needs more flexible and efficient. The restructuring plan proposes the transformation of 5 jobs and a total of 6 jobs, with the following activities/procurements under the project (described their link to flexible work organisation): I. Cost involved in the professional implementation of the project: — Mentoring (12 months): The flexible organisation of work is an internal person who is responsible for the smooth dissemination process and provides support to the colleagues involved in the reorganisation. II. Costs of services related to the professional implementation of the project II/1. Other expert services — preparation of SZMSZ (10 days); Preparation of an equal opportunities plan (5 days); Drafting of labour regulations (10 days); Establishment of a flexible employment code (10 days): In order to ensure that flexible employment is organised and applied in a sustainable manner in the relevant legislation, it is necessary to establish an appropriate regulatory framework. — IT consultancy for remote access (5 days): Counselling helps colleagues working remotely or teleworking, or related to them, on how to use the IT background for their work. — Counselling for work-private coordination and flexible restructuring (6 days): Advice on the support of restructuring processes necessary for the expansion of flexible employment, covering legal, financial and labour issues related to the activities to be carried out under the Reorganisation Plan. II/2 Training costs — Employee training to accommodate flexible work organisation (16 hours against burnout); Training of employees to promote flexible work organisation (Group 4 hours); IT preparation of managers for the efficient operation of teleworking (infokomm 15 hours): Preparation for flexible work organisation is based on intensive training, which is licensed in accordance with the requirements of the Adult Education Act. The subject areas covered by the activity are defined in a binding theme. II/3 Marketing and communication — Leader’s workshop to reconcile flexible work organisation and organisation development plans (5 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces managers to the world of flexible employment through their interactive participation. — Employee workshop for communication and organizational developments needed to promote flexible work organisation (5 sessions): A collaborative workshop that takes into account the specificities of the enterprise and introduces workers to a world of flexible employment through their interactive participation. — Leadership coaching (4 days): Individual preparation of executives working at the highest level, taking into account the specificities of the enterprise, to deal with positive and negative situations involving the introduction of flexible work organisation. II/4 Publicity: ensuring the publicity of the project. III. General overhead costs: covering the general costs of the project. IV. Employment of a new worker: Application of 2 new colleagues in flexible form of work organisation V. Investment V/1. Purchase of equipment — Laptop (4 pieces); Multifunctional machine (1 pcs); Smartphone (7 pcs): Providing a tool background for the development of mobile workstations for staff working in teleworking and remote access. V/2 Software procurement: — Graphic software (1 pcs); Microsoft Office (6 pcs). The company plans to recruit 2 new employees and related development. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.2690849235543068

0 references

BOMBASEI Decor Kft. a été fondée conjointement par une société résidente suisse et un particulier hongrois en 1987. Au cours des 27 années qui ont suivi, il est devenu l’une des plus grandes/meilleures entreprises privées hongroises de décoration de confiseries. L’entreprise assiste les confiseurs avec la technologie traditionnelle des mains et des produits renouvelables en continu. L’entreprise cherche à soutenir le travail de ses partenaires actuels et futurs par des conseils sur les produits et des visites continues de clients. Leur chiffre d’affaires en 2015 dépassait 202 millions de HUF Le nombre actuel de salariés est de 46, dont 41 sont actifs, dont 3 travaillent à temps partiel. La majorité des employés travaillent dans la production et le personnel administratif est actuellement de 4 personnes. La proportion d’hommes et de femmes est de 20 %/80 %. Dans le cadre de l’appel d’offres GINOP-5.3.2-16, l’entreprise avait pour objectif d’introduire de nouvelles formes d’emploi flexibles, avec la participation des salariés à l’emploi, qui, d’une part, seraient mieux adaptées à la situation individuelle et aux préférences personnelles des travailleurs, ce qui renforcerait l’engagement des travailleurs; D’autre part, elle offre à l’entreprise l’occasion de répondre aux besoins du marché plus flexibles et plus efficaces. Le plan de restructuration propose la transformation de 5 emplois et un total de 6 emplois, avec les activités/marchés suivants dans le cadre du projet (décrit leur lien avec une organisation du travail flexible): I. Coût lié à la mise en œuvre professionnelle du projet: — Mentorat (12 mois): L’organisation flexible du travail est une personne interne qui est responsable du bon déroulement du processus de diffusion et apporte son soutien aux collègues impliqués dans la réorganisation. II. Coût des services liés à la mise en œuvre professionnelle du projet II/1. Autres services d’experts — préparation de SZMSZ (10 jours); Préparation d’un plan d’égalité des chances (5 jours); Rédaction de la réglementation du travail (10 jours); Établissement d’un code de l’emploi souple (10 jours): Afin de garantir l’organisation et l’application durables de l’emploi flexible dans la législation pertinente, il est nécessaire de mettre en place un cadre réglementaire approprié. — Conseil informatique pour l’accès à distance (5 jours): Le conseil aide les collègues qui travaillent à distance ou à télétravail, ou qui leur sont liés, à savoir comment utiliser l’expérience informatique pour leur travail. — Conseils en matière de coordination travail-privé et de restructuration flexible (6 jours): Conseils sur le soutien aux processus de restructuration nécessaires à l’expansion de l’emploi flexible, couvrant les questions juridiques, financières et de travail liées aux activités à mener dans le cadre du plan de réorganisation. II/2 Coûts de formation — Formation des employés pour tenir compte de la flexibilité de l’organisation du travail (16 heures contre l’épuisement professionnel); Formation des salariés en vue de promouvoir une organisation du travail flexible (groupe 4 heures); Préparation informatique des gestionnaires pour le fonctionnement efficace du télétravail (infokomm 15 heures): La préparation à l’organisation du travail flexible repose sur une formation intensive, qui est autorisée conformément aux exigences de la loi sur l’éducation des adultes. Les domaines couverts par l’activité sont définis dans un thème contraignant. II/3 Marketing et communication — Atelier de Leader pour concilier la flexibilité de l’organisation du travail et les plans de développement organisationnel (5 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et présente les managers au monde de l’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Atelier des employés pour la communication et les développements organisationnels nécessaires pour promouvoir une organisation du travail flexible (5 séances): Un atelier collaboratif qui prend en compte les spécificités de l’entreprise et initie les travailleurs à un monde d’emploi flexible grâce à leur participation interactive. — Coaching de leadership (4 jours): Préparation individuelle des cadres travaillant au plus haut niveau, en tenant compte des spécificités de l’entreprise, pour faire face à des situations positives et négatives impliquant l’introduction d’une organisation du travail flexible. II/4 Publicité: assurer la publicité du projet. III. Frais généraux: couvrir les frais généraux du projet. IV. Emploi d’un nouveau travailleur: Application de 2 nouveaux collègues sous forme flexible d’organisation du travail V. Investissement V/1. Achat d’équipement — Ordinateur portable (4 pièces); Machine multifonctionnelle (1 pcs); Smartphone (7 PCs): Fournir une base d’outils pour le développement de postes de travail mobiles pour le personnel travaillant dans le télétravail et l’accès à distance. V/2 Achat de logiciels: — Logi... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. asutati 1987. aastal ühiselt Šveitsi residendist äriühingu ja Ungari eraisiku poolt. 27 aasta jooksul pärast seda on sellest saanud üks suurimaid/parimaid Ungari eraomandis olevaid kondiitritooteid kaunistavaid ettevõtteid. Ettevõte abistab kondiitritootjaid traditsioonilise käsitehnoloogia ja pidevalt taastuvate toodetega. Ettevõte püüab toetada oma olemasolevate ja tulevaste partnerite tööd tootenõustamise ja pidevate kliendikülastuste kaudu. Nende käive ületas 2015. aastal 202 miljonit Ungari forintit. Praegu on töötajate arv 46, millest 41 töötavad, millest kolm töötavad osalise tööajaga. Enamik töötajaid töötab tootmises ja haldustöötajad on praegu 4 inimest. Meeste ja naiste osakaal on 20 %/80 %. GINOP-5.3.2–16 pakkumismenetluse kaudu oli ettevõtte eesmärk võtta kasutusele uued paindlikud tööhõivevormid, kaasates töötajaid tööhõivesse, mis ühelt poolt oleks paremini kohandatud töötajate individuaalsele olukorrale ja isiklikele eelistustele, suurendades seeläbi töötajate kaasamist; teisest küljest annab see äriühingule võimaluse rahuldada turu vajadusi paindlikumalt ja tõhusamalt. Ümberkorraldamiskavas tehakse ettepanek muuta viis töökohta ja kokku kuus töökohta, kusjuures projekti raames toimuvad järgmised tegevused/hanked (kirjeldatakse nende seost paindliku töökorraldusega): I. Projekti professionaalse rakendamisega seotud kulud: – Mentorlus (12 kuud): Paindlik töökorraldus on sisemine isik, kes vastutab sujuva levitamisprotsessi eest ja toetab ümberkorraldamises osalevaid kolleege. II. Projekti II/1 professionaalse rakendamisega seotud teenuste kulud. Muud eksperditeenused – SZMSZi ettevalmistamine (10 päeva); Võrdsete võimaluste kava koostamine (5 päeva); Tööõigusaktide koostamine (10 päeva); Paindliku tööseadustiku kehtestamine (10 päeva): Selleks et tagada paindliku tööhõive korraldamine ja kohaldamine asjakohastes õigusaktides jätkusuutlikul viisil, on vaja kehtestada asjakohane reguleeriv raamistik. – IT-konsultatsioon kaugjuurdepääsuks (5 päeva): Nõustamine aitab kaugtööl või kaugtööl töötavatel või nendega seotud kolleegidel kasutada oma töös IT-tausta. – Nõustamine töö- ja erasektori koordineerimiseks ning paindlikuks ümberkorraldamiseks (6 päeva): Nõustamine paindliku tööhõive laiendamiseks vajalike restruktureerimisprotsesside toetamise kohta, hõlmates õiguslikke, finants- ja tööjõuküsimusi, mis on seotud reorganiseerimise kava raames läbiviidavate tegevustega. II/2 Koolituskulud – töötajate koolitus paindliku töökorralduse tagamiseks (16 tundi läbipõlemise vastu); Töötajate koolitamine paindliku töökorralduse edendamiseks (4 tundi); IT-juhtide ettevalmistamine kaugtöö tõhusaks toimimiseks (infokomm 15 tundi): Paindliku töökorralduse ettevalmistamine põhineb intensiivsel koolitusel, mis on litsentseeritud vastavalt täiskasvanuhariduse seaduse nõuetele. Tegevusalad, mida tegevus hõlmab, on määratletud siduvas teemas. II/3 Turundus ja kommunikatsioon – Leaderi seminar paindliku töökorralduse ja organisatsiooni arengukavade ühitamiseks (5 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse oma interaktiivse osalemise kaudu paindliku tööhõive juhte maailmas. – Paindliku töökorralduse edendamiseks vajalik töötajate seminar teabevahetuseks ja organisatsioonilisteks arenguteks (5 istungit): Koostööseminar, milles võetakse arvesse ettevõtte eripära ja tutvustatakse töötajaid paindliku tööhõivega maailmale nende interaktiivse osalemise kaudu. – Juhtimisalane juhendamine (4 päeva): Kõrgeimal tasandil töötavate juhtide individuaalne ettevalmistamine, võttes arvesse ettevõtte eripärasid, et tulla toime positiivsete ja negatiivsete olukordadega, mis hõlmavad paindliku töökorralduse kasutuselevõttu. II/4 Avaldamine: projekti avalikustamise tagamine. III. Üldkulud: projekti üldkulude katmine. IV. Uue töötaja töölevõtmine: Kahe uue kolleegi kasutamine paindlikus töökorralduses V. Investment V/1. Seadmete ostmine – Sülearvuti (4 tükki); Multifunktsionaalne masin (1 tk); Nutitelefon (7 tk): Kaugtöö ja kaugjuurdepääsuga tegelevate töötajate jaoks mobiilsete tööjaamade arendamise vahendi loomine. V/2 Tarkvara hange: – Graafiline tarkvara (1 tk); Microsoft Office (6 tk). Ettevõte kavatseb värvata 2 uut töötajat ja sellega seotud arendustööd. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

1987 m. BOMBASEI Decor Kft. įsteigė Šveicarijos bendrovė rezidentė ir Vengrijos privatus asmuo. Nuo to laiko ji tapo viena didžiausių ir (arba) geriausių Vengrijos privačių konditerijos gaminių dekoravimo įmonių. Įmonė padeda konditeriams tradicine rankų technologija ir nuolat atsinaujinančiais produktais. Įmonė siekia remti esamų ir būsimų partnerių darbą konsultuodama produktus ir nuolat lankydama klientus. Jų apyvarta 2015 m. viršijo 202 mln. HUF. Dabartinis darbuotojų skaičius yra 46, iš jų 41 dirba, iš kurių 3 dirba ne visą darbo dieną. Dauguma darbuotojų dirba gamyboje, o administracijos darbuotojai šiuo metu yra 4 žmonės. Vyrų ir moterų dalis yra 20 %/80 %. Konkurso GINOP-5.3.2–16 metu įmonės tikslas buvo nustatyti naujas lanksčias užimtumo formas, įtraukiant darbuotojus į darbo rinką, kuri, viena vertus, būtų geriau pritaikyta prie individualios darbuotojų padėties ir asmeninių pageidavimų, taip didinant darbuotojų įsitraukimą; kita vertus, tai suteikia įmonei galimybę patenkinti rinkos poreikius lanksčiau ir efektyviau. Restruktūrizavimo plane siūloma pertvarkyti 5 darbo vietas ir iš viso 6 darbo vietas, pagal projektą vykdant šią veiklą ir (arba) viešuosius pirkimus (apibūdinant jų sąsają su lanksčiu darbo organizavimu): I. Profesionalaus projekto įgyvendinimo išlaidos: – Mentorystė (12 mėnesių): Lankstus darbo organizavimas yra vidaus asmuo, atsakingas už sklandų sklaidos procesą ir teikiantis paramą kolegoms, dalyvaujantiems reorganizacijoje. II. Išlaidos paslaugoms, susijusioms su profesiniu projekto II/1 įgyvendinimu. Kitos ekspertų paslaugos – SZMSZ paruošimas (10 dienų); Lygių galimybių plano parengimas (5 dienos); Darbo taisyklių rengimas (10 dienų); Lankstaus užimtumo kodo nustatymas (10 dienų): Siekiant užtikrinti, kad lankstus užimtumas būtų organizuojamas ir tvariai taikomas atitinkamuose teisės aktuose, būtina nustatyti tinkamą reguliavimo sistemą. – IT konsultacijos dėl nuotolinės prieigos (5 dienos): Konsultavimas padeda kolegoms, dirbantiems nuotoliniu būdu arba nuotoliniu būdu, arba susijusiems su jais, kaip naudoti IT foną savo darbui. – Konsultavimas darbo-privačiojo koordinavimo ir lankstaus restruktūrizavimo klausimais (6 dienos): Konsultacijos dėl paramos restruktūrizavimo procesams, būtiniems lankstaus užimtumo plėtrai, apimančios teisinius, finansinius ir darbo klausimus, susijusius su veikla, kuri turi būti vykdoma pagal reorganizavimo planą. II/2 Mokymo išlaidos – darbuotojų mokymas lanksčiam darbo organizavimui (16 valandų prieš išsekimą); Darbuotojų mokymas skatinti lankstų darbo organizavimą (4 val. grupė); IT vadovų parengimas efektyviam nuotoliniam darbui (infokomm 15 val.): Pasirengimas lanksčiam darbo organizavimui grindžiamas intensyviu mokymu, licencijuotu pagal Suaugusiųjų švietimo įstatymo reikalavimus. Veiklos sritys apibrėžtos įpareigojančioje temoje. II/3 Rinkodara ir komunikacija – „Leader“ seminaras, skirtas suderinti lanksčius darbo organizavimo ir organizavimo plėtros planus (5 sesijos): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir supažindinama su lankstaus užimtumo pasaulio vadovais, pasitelkiant jų interaktyvų dalyvavimą. – Darbuotojų seminaras komunikacijos ir organizacinei raidai, reikalingas lanksčiam darbo organizavimui skatinti (5 sesijos): Bendradarbiavimu grindžiamas praktinis seminaras, kuriame atsižvelgiama į įmonės ypatumus ir, dalyvaujant interaktyviam darbuotojų dalyvavimui, darbuotojai supažindinami su lankstaus užimtumo pasauliu. – Vadovavimo instruktavimas (4 dienos): Individualus aukščiausio lygio vadovų rengimas, atsižvelgiant į įmonės ypatumus, siekiant spręsti teigiamas ir neigiamas situacijas, susijusias su lanksčiu darbo organizavimu. II/4. Viešumas: projekto viešumo užtikrinimas. III. Bendrosios pridėtinės išlaidos: bendrųjų projekto išlaidų padengimas. IV. Naujo darbuotojo įdarbinimas: 2 naujų kolegų taikymas lanksčioje darbo organizavimo formoje V. Investment V/1. Įrangos pirkimas – nešiojamas kompiuteris (4 vnt.); Daugiafunkcinė mašina (1 vnt.); Išmanusis telefonas (7 vnt.): Sukurti mobiliųjų darbo vietų, skirtų nuotoliniam darbui ir nuotolinei prieigai dirbantiems darbuotojams, kūrimo priemonę. V/2 Programinės įrangos pirkimas: – Grafinė programinė įranga (1 vnt.); Microsoft Office (6 vnt.). Bendrovė planuoja įdarbinti 2 naujus darbuotojus ir su tuo susijusią plėtrą. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

La BOMBASEI Decor Kft. è stata fondata congiuntamente da una società residente in Svizzera e da un privato ungherese nel 1987. Nei 27 anni trascorsi da allora, è diventata una delle più grandi/migliori aziende di prodotti dolciari ungheresi di proprietà privata. L'azienda assiste i pasticceri con la tecnologia manuale tradizionale e prodotti continuamente rinnovabili. L'azienda cerca di supportare il lavoro dei suoi partner esistenti e futuri attraverso la consulenza di prodotto e le visite continue dei clienti. Il loro fatturato nel 2 015 ha superato i 202 milioni di HUF Il numero attuale di dipendenti è 46, di cui 41 sono attivi, di cui 3 lavorano a tempo parziale. La maggior parte dei dipendenti lavora nella produzione e il personale amministrativo è attualmente di 4 persone. La percentuale di uomini e donne è del 20 %/80 %. Attraverso la gara GINOP-5.3.2-16, l'obiettivo dell'azienda era quello di introdurre nuove forme di lavoro flessibili, con il coinvolgimento dei dipendenti nell'occupazione, che, da un lato, si adattassero meglio alla situazione individuale e alle preferenze personali dei lavoratori, aumentando così l'impegno dei dipendenti; D'altra parte, offre all'azienda l'opportunità di soddisfare le esigenze del mercato più flessibili ed efficienti. Il piano di ristrutturazione propone la trasformazione di 5 posti di lavoro e un totale di 6 posti di lavoro, con le seguenti attività/appalti nell'ambito del progetto (descritto il loro legame con un'organizzazione del lavoro flessibile): I. Costi connessi all'attuazione professionale del progetto: — Tutoraggio (12 mesi): L'organizzazione flessibile del lavoro è una persona interna che è responsabile del processo di diffusione regolare e fornisce sostegno ai colleghi coinvolti nella riorganizzazione. II. Costi dei servizi connessi all'attuazione professionale del progetto II/1. Altri servizi di esperti — preparazione di SZMSZ (10 giorni); Preparazione di un piano per le pari opportunità (5 giorni); Redazione della normativa sul lavoro (10 giorni); Definizione di un codice del lavoro flessibile (10 giorni): Al fine di garantire che l'occupazione flessibile sia organizzata e applicata in modo sostenibile nella legislazione pertinente, è necessario istituire un quadro normativo adeguato. — Consulenza informatica per l'accesso remoto (5 giorni): La consulenza aiuta i colleghi che lavorano a distanza o il telelavoro, o ad essi collegati, su come utilizzare il background informatico per il loro lavoro. — Consulenza per il coordinamento lavoro-privato e ristrutturazione flessibile (6 giorni): Consulenza sul sostegno ai processi di ristrutturazione necessari per l'espansione dell'occupazione flessibile, riguardanti questioni giuridiche, finanziarie e lavorative connesse alle attività da svolgere nell'ambito del piano di ristrutturazione. II/2 Costi di formazione — Formazione dei dipendenti per l'organizzazione flessibile del lavoro (16 ore contro il burnout); Formazione dei dipendenti per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (gruppo 4 ore); Preparazione di dirigenti per il funzionamento efficiente del telelavoro (infokomm 15 ore): La preparazione per un'organizzazione flessibile del lavoro si basa su una formazione intensiva, che è autorizzata in conformità con i requisiti della legge sull'educazione degli adulti. Le aree tematiche oggetto dell'attività sono definite in un tema vincolante. II/3 Marketing e comunicazione — workshop di Leader per conciliare l'organizzazione flessibile del lavoro e i piani di sviluppo dell'organizzazione (5 sessioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i manager nel mondo dell'occupazione flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — Workshop dei dipendenti per la comunicazione e gli sviluppi organizzativi necessari per promuovere un'organizzazione del lavoro flessibile (5 sessioni): Un workshop collaborativo che tiene conto delle specificità dell'impresa e introduce i lavoratori in un mondo di lavoro flessibile attraverso la loro partecipazione interattiva. — Coaching di leadership (4 giorni): Preparazione individuale dei dirigenti che lavorano al più alto livello, tenendo conto delle specificità dell'impresa, per far fronte a situazioni positive e negative che comportano l'introduzione di un'organizzazione del lavoro flessibile. II/4 Pubblicità: garantire la pubblicità del progetto. III. Spese generali generali: copertura dei costi generali del progetto. IV. Occupazione di un nuovo lavoratore: Applicazione di 2 nuovi colleghi in forma flessibile di organizzazione del lavoro V. Investimento V/1. Acquisto di attrezzature — Computer portatile (4 pezzi); Macchina multifunzionale (1 pz); Smartphone (7 pz): Fornire uno strumento di base per lo sviluppo di postazioni di lavoro mobili per il personale che lavora nel telelavoro e nell'accesso remoto. V/2 Approvvigionamento di software: — Software grafico (1 pz); Microsoft Office (6 pezzi). L'azienda prev... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. su 1987. zajedno osnovali švicarsko društvo i mađarska fizička osoba. U 27 godina od tada, postala je jedna od najvećih/najboljih mađarskih privatnih tvrtki za ukrašavanje slatkiša. Tvrtka pomaže slastičarima s tradicionalnom ručnom tehnologijom i kontinuirano obnovljivim proizvodima. Tvrtka nastoji podržati rad svojih postojećih i budućih partnera savjetima o proizvodima i stalnim posjetima kupcima. Njihov promet u 2015. premašio je 202 milijuna HUF. Trenutačan broj zaposlenika je 46, od čega 41 zaposlena, od čega ukupno tri rade u nepunom radnom vremenu. Većina zaposlenika radi u proizvodnji, a administrativno osoblje trenutačno je 4 osobe. Udio muškaraca i žena iznosi 20 %/80 %. Putem natječaja GINOP-5.3.2 – 16 cilj tvrtke bio je uvesti nove fleksibilne oblike zapošljavanja, uz sudjelovanje zaposlenika u zapošljavanju, koji bi, s jedne strane, bili bolje prilagođeni individualnoj situaciji i osobnim sklonostima radnika, čime bi se povećao angažman zaposlenika; s druge strane, pruža tvrtki priliku da zadovolji potrebe tržišta fleksibilnije i učinkovitije. Planom restrukturiranja predlaže se preobrazba 5 radnih mjesta i ukupno 6 radnih mjesta, sa sljedećim aktivnostima/nabavom u okviru projekta (opisao je njihovu povezanost s fleksibilnom organizacijom rada): I. Troškovi uključeni u profesionalnu provedbu projekta: Mentorstvo (12 mjeseci): Fleksibilna organizacija rada unutarnja je osoba koja je odgovorna za neometani proces širenja informacija i pruža potporu kolegama uključenima u reorganizaciju. II. Troškovi usluga vezanih uz profesionalnu provedbu projekta II/1. Ostale stručne usluge – priprema SZMSZ (10 dana); Priprema plana za jednake mogućnosti (5 dana); Izrada radnih propisa (10 dana); Uspostava fleksibilnog zakona o zapošljavanju (10 dana): Kako bi se osiguralo da se fleksibilno zapošljavanje organizira i primjenjuje na održiv način u relevantnom zakonodavstvu, potrebno je uspostaviti odgovarajući regulatorni okvir. Savjetovanje u području IT-a za daljinski pristup (5 dana): Savjetovanjem se pomaže kolegama koji rade na daljinu ili rade na daljinu ili su povezani s njima o tome kako za svoj rad upotrebljavati informatičku pozadinu. Savjetovanje za koordinaciju između poslovnog i privatnog sektora i fleksibilno restrukturiranje (6 dana): Savjeti o potpori postupcima restrukturiranja potrebnima za širenje fleksibilnog zapošljavanja, koji obuhvaćaju pravna, financijska i radna pitanja povezana s aktivnostima koje će se provoditi u okviru plana reorganizacije. II/2 Troškovi osposobljavanja – osposobljavanje zaposlenika za smještaj fleksibilne organizacije rada (16 sati protiv izgaranja); Osposobljavanje zaposlenika za promicanje fleksibilne organizacije rada (Skupina 4 sata); IT priprema menadžera za učinkovit rad na daljinu (infokomm 15 sati): Priprema za fleksibilnu organizaciju rada temelji se na intenzivnom osposobljavanju koje je licencirano u skladu sa zahtjevima Zakona o obrazovanju odraslih. Područja obuhvaćena aktivnošću definirana su obvezujućom temom. II/3 Marketing i komunikacija – Radionica voditelja za usklađivanje fleksibilne organizacije rada i planova razvoja organizacije (5 sjednica): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi menadžere u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem interaktivnog sudjelovanja. — Radionica zaposlenika za komunikacijski i organizacijski razvoj potreban za promicanje fleksibilne organizacije rada (5 sesija): Suradnička radionica koja uzima u obzir posebnosti poduzeća i uvodi radnike u svijet fleksibilnog zapošljavanja putem njihova interaktivnog sudjelovanja. — Podučavanje u području vodstva (4 dana): Individualna priprema rukovoditelja koji rade na najvišoj razini, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća, kako bi se nosili s pozitivnim i negativnim situacijama koje uključuju uvođenje fleksibilne organizacije rada. II/4 publicitet: osiguravanje promidžbe projekta. III. Opći opći troškovi: pokrivanje općih troškova projekta. IV. Zapošljavanje novog radnika: Primjena 2 novih kolega u fleksibilnom obliku organizacije rada V. Investment V/1. Kupnja opreme – prijenosno računalo (4 komada); Višenamjenski stroj (1 kom); Pametni telefon (7 kom): Osiguravanje konteksta alata za razvoj mobilnih radnih stanica za osoblje koje radi na daljinu i radi na daljinu. V/2 Nabava softvera: — Grafički softver (1 kom); Microsoft Office (6 komada). Tvrtka planira zaposliti 2 nova zaposlenika i povezani razvoj. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η BOMBASEI Decor Kft. ιδρύθηκε από κοινού από μια ελβετική εταιρεία και έναν Ούγγρο ιδιώτη το 1987. Στα 27 χρόνια από τότε, έχει γίνει μία από τις μεγαλύτερες/καλύτερες ουγγρικές ιδιωτικές εταιρείες διακόσμησης ειδών ζαχαροπλαστικής. Η εταιρεία βοηθά τα ζαχαροπλαστεία με την παραδοσιακή τεχνολογία χεριών και τα συνεχώς ανανεώσιμα προϊόντα. Η εταιρεία επιδιώκει να υποστηρίξει το έργο των υφιστάμενων και μελλοντικών συνεργατών της μέσω συμβουλών προϊόντων και συνεχών επισκέψεων πελατών. Ο κύκλος εργασιών τους το 2015 υπερέβη τα 202 εκατ. HUF Ο σημερινός αριθμός των εργαζομένων είναι 46, εκ των οποίων οι 41 είναι ενεργοί, εκ των οποίων οι 3 εργάζονται με μερική απασχόληση. Η πλειονότητα των εργαζομένων εργάζεται στην παραγωγή και το διοικητικό προσωπικό είναι σήμερα 4 άτομα. Το ποσοστό ανδρών και γυναικών είναι 20 %/80 %. Μέσω του διαγωνισμού GINOP-5.3.2-16, στόχος της εταιρείας ήταν να εισαγάγει νέες ευέλικτες μορφές απασχόλησης, με τη συμμετοχή των εργαζομένων στην απασχόληση, οι οποίες, αφενός, θα ήταν καλύτερα προσαρμοσμένες στην ατομική κατάσταση και τις προσωπικές προτιμήσεις των εργαζομένων, αυξάνοντας έτσι την απασχόληση των εργαζομένων· από την άλλη πλευρά, παρέχει στην εταιρεία την ευκαιρία να ικανοποιήσει τις ανάγκες της αγοράς πιο ευέλικτες και αποτελεσματικές. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης προτείνει τη μετατροπή 5 θέσεων εργασίας και συνολικά 6 θέσεων εργασίας, με τις ακόλουθες δραστηριότητες/προμήθειες στο πλαίσιο του σχεδίου (περιγράφοντας τη σύνδεσή τους με την ευέλικτη οργάνωση της εργασίας): I. Κόστος που συνδέεται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου: — Mentoring (12 μήνες): Η ευέλικτη οργάνωση της εργασίας είναι ένα εσωτερικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την ομαλή διαδικασία διάδοσης και παρέχει υποστήριξη στους συναδέλφους που συμμετέχουν στην αναδιοργάνωση. II. Το κόστος των υπηρεσιών που συνδέονται με την επαγγελματική υλοποίηση του έργου II/1. Άλλες υπηρεσίες εμπειρογνωμόνων — προετοιμασία της SZMSZ (10 ημέρες)· Κατάρτιση σχεδίου ίσων ευκαιριών (5 ημέρες)· Σύνταξη εργασιακών κανονισμών (10 ημέρες)· Θέσπιση ευέλικτου κωδικού απασχόλησης (10 ημέρες): Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ευέλικτη απασχόληση οργανώνεται και εφαρμόζεται με βιώσιμο τρόπο στη σχετική νομοθεσία, είναι αναγκαίο να θεσπιστεί κατάλληλο κανονιστικό πλαίσιο. — Συμβουλευτικές υπηρεσίες ΤΠ για την εξ αποστάσεως πρόσβαση (5 ημέρες): Η παροχή συμβουλών βοηθά τους συναδέλφους να εργάζονται εξ αποστάσεως ή τηλεργασίας, ή σχετίζονται με αυτούς, σχετικά με τον τρόπο χρήσης του ιστορικού ΤΠ για την εργασία τους. — Παροχή συμβουλών για συντονισμό εργασίας-ιδιωτικού τομέα και ευέλικτη αναδιάρθρωση (6 ημέρες): Παροχή συμβουλών σχετικά με την υποστήριξη των διαδικασιών αναδιάρθρωσης που απαιτούνται για την επέκταση της ευέλικτης απασχόλησης, οι οποίες καλύπτουν νομικά, οικονομικά και εργασιακά ζητήματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που θα διεξαχθούν στο πλαίσιο του σχεδίου αναδιοργάνωσης. II/2 Δαπάνες κατάρτισης — Κατάρτιση των εργαζομένων για τη διευκόλυνση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (16 ώρες κατά της επαγγελματικής εξουθένωσης)· Κατάρτιση των εργαζομένων για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (Ομάδα 4 ώρες)· Προετοιμασία των διευθυντικών στελεχών για την αποτελεσματική λειτουργία της τηλεργασίας (infokomm 15 ώρες): Η προετοιμασία για ευέλικτη οργάνωση της εργασίας βασίζεται σε εντατική κατάρτιση, η οποία έχει αδειοδοτηθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις του νόμου για την εκπαίδευση ενηλίκων. Οι θεματικοί τομείς που καλύπτονται από τη δραστηριότητα ορίζονται σε δεσμευτικό θέμα. II/3 Μάρκετινγκ και επικοινωνία — Εργαστήριο του Leader για τη συμφιλίωση ευέλικτων σχεδίων οργάνωσης και ανάπτυξης της εργασίας (5 συνεδρίες): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τα διευθυντικά στελέχη στον κόσμο της ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — Εργαστήριο εργαζομένων για την επικοινωνία και τις οργανωτικές εξελίξεις που απαιτούνται για την προώθηση της ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας (5 συνεδρίες): Ένα εργαστήριο συνεργασίας που θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης και θα εισάγει τους εργαζόμενους σε έναν κόσμο ευέλικτης απασχόλησης μέσω της διαδραστικής συμμετοχής τους. — Καθοδήγηση ηγεσίας (4 ημέρες): Ατομική προετοιμασία των στελεχών που εργάζονται στο υψηλότερο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, για την αντιμετώπιση θετικών και αρνητικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν την εισαγωγή ευέλικτης οργάνωσης της εργασίας. II/4 Δημοσιότητα: διασφάλιση της δημοσιότητας του έργου. III. Γενικά έξοδα: κάλυψη των γενικών δαπανών του σχεδίου. IV. Απασχόληση νέου εργαζομένου: Εφαρμογή 2 νέων συναδέλφων με ευέλικτη μορφή οργάνωσης της εργασίας V. Investment V/1. Αγορά εξοπλισμού — Φορητός υπολογιστής (4 τεμάχια)· Πολυσύνθετη μηχανή (1 τεμ) Smartphone (7 τεμ): Παροχή πλαισίου εργαλείων για την ανάπτυξη κινητών σταθμών εργασίας για το προσωπικό που εργάζεται στον τομέα της τηλεργασίας και της εξ αποστά... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Spoločnosť BOMBASEI Decor Kft. bola založená spoločne spoločnosťou so sídlom vo Švajčiarsku a maďarskou súkromnou osobou v roku 1987. Za posledných 27 rokov sa stala jednou z najväčších/najlepších maďarských cukroviniek v súkromnom vlastníctve. Spoločnosť pomáha cukrárom s tradičnou ručnou technológiou a neustále obnoviteľnými výrobkami. Spoločnosť sa snaží podporovať prácu svojich súčasných a budúcich partnerov prostredníctvom produktového poradenstva a nepretržitých návštev zákazníkov. Ich obrat v roku 2015 presiahol 202 miliónov HUF. Súčasný počet zamestnancov je 46, z toho 41 aktívnych, z toho 3 pracujú na čiastočný úväzok. Väčšina zamestnancov pracuje vo výrobe a administratívny personál v súčasnosti tvoria 4 osoby. Podiel mužov a žien je 20 %/80 %. Cieľom spoločnosti bolo prostredníctvom výberového konania GINOP-5.3.2 – 16 zaviesť nové flexibilné formy zamestnania so zapojením zamestnancov do zamestnania, ktoré by sa na jednej strane lepšie prispôsobili individuálnej situácii a osobným preferenciám pracovníkov, čím by sa zvýšila angažovanosť zamestnancov; na druhej strane poskytuje spoločnosti príležitosť uspokojiť potreby trhu pružnejšie a efektívnejšie. V pláne reštrukturalizácie sa navrhuje transformácia 5 pracovných miest a celkovo 6 pracovných miest s týmito činnosťami/obstarávaním v rámci projektu (opísalo sa ich prepojenie na flexibilnú organizáciu práce): I. Náklady spojené s odbornou realizáciou projektu: — Mentorstvo (12 mesiacov): Flexibilná organizácia práce je interná osoba, ktorá je zodpovedná za hladký proces šírenia informácií a poskytuje podporu kolegom zapojeným do reorganizácie. II. Náklady na služby súvisiace s odbornou realizáciou projektu II/1. Ďalšie odborné služby – príprava SZMSZ (10 dní); Príprava plánu rovnakých príležitostí (5 dní); Vypracovanie pracovných predpisov (10 dní); Vytvorenie flexibilného zákonníka zamestnanosti (10 dní): S cieľom zabezpečiť, aby sa pružné pracovné miesta organizovali a uplatňovali udržateľným spôsobom v príslušných právnych predpisoch, je potrebné vytvoriť vhodný regulačný rámec. — Poradenstvo v oblasti diaľkového prístupu (5 dní): Poradenstvo pomáha kolegom pracujúcim na diaľku alebo pri práci na diaľku alebo v súvislosti s nimi, pokiaľ ide o využívanie IT pozadia na ich prácu. — Poradenstvo v oblasti koordinácie medzi prácou a súkromným sektorom a flexibilnej reštrukturalizácie (6 dní): Poradenstvo týkajúce sa podpory reštrukturalizačných procesov potrebných na rozšírenie pružného zamestnania, ktoré sa vzťahuje na právne, finančné a pracovné otázky súvisiace s činnosťami, ktoré sa majú vykonávať v rámci plánu reorganizácie. II/2 Náklady na odbornú prípravu – odborná príprava zamestnancov na prispôsobenie pružnej organizácie práce (16 hodín proti vyhoreniu); Odborná príprava zamestnancov na podporu flexibilnej organizácie práce (skupina 4 hodiny); IT príprava manažérov pre efektívnu prevádzku telepráce (infokomm 15 hodín): Príprava na flexibilnú organizáciu práce je založená na intenzívnej odbornej príprave, ktorá je licencovaná v súlade s požiadavkami zákona o vzdelávaní dospelých. Tematické oblasti, na ktoré sa vzťahuje činnosť, sú vymedzené v záväznej téme. II/3 Marketing a komunikácia – workshop lídra na zosúladenie flexibilnej organizácie práce a plánov rozvoja organizácie (5 zasadnutí): Kolaboratívny workshop, ktorý zohľadňuje špecifiká podniku a prostredníctvom svojej interaktívnej účasti predstaví manažérov do sveta flexibilného zamestnania. — Seminár zamestnancov pre komunikáciu a organizačný vývoj potrebný na podporu flexibilnej organizácie práce (5 zasadnutí): Seminár zameraný na spoluprácu, ktorý zohľadňuje osobitosti podniku a prostredníctvom ich interaktívnej účasti zavádza pracovníkov do sveta pružného zamestnania. — Vedenie koučing (4 dni): Individuálna príprava vedúcich pracovníkov pracujúcich na najvyššej úrovni, berúc do úvahy špecifiká podniku, na riešenie pozitívnych a negatívnych situácií zahŕňajúcich zavedenie flexibilnej organizácie práce. II/4 Publikácia: zabezpečenie publicity projektu. III. Všeobecné režijné náklady: pokrytie všeobecných nákladov na projekt. IV. Zamestnanie nového pracovníka: Aplikácia 2 nových kolegov v flexibilnej forme organizácie práce V. Investment V/1. Nákup zariadenia – notebook (4 kusy); Multifunkčný stroj (1 ks); Smartphone (7 ks): Poskytovanie nástrojov na vývoj mobilných pracovných staníc pre zamestnancov pracujúcich na diaľku a na diaľku. V/2 Obstarávanie softvéru: — Grafický softvér (1 ks); Microsoft Office (6 ks). Spoločnosť plánuje prijať 2 nových zamestnancov a súvisiaci rozvoj. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft:n perustivat yhdessä sveitsiläinen yhtiö ja unkarilainen yksityishenkilö vuonna 1987. Siitä on 27 vuoden aikana tullut yksi suurimmista/parhaista unkarilaisista yksityisomistuksessa olevista makeiskoristeista. Yritys avustaa makeisia perinteisellä käsitekniikalla ja jatkuvasti uusiutuvilla tuotteilla. Yhtiö pyrkii tukemaan nykyisten ja tulevien kumppaniensa työtä tuoteneuvonnan ja jatkuvien asiakaskäyntien avulla. Heidän liikevaihtonsa vuonna 2015 ylitti 202 miljoonaa Unkarin forinttia. Nykyinen työntekijämäärä on 46, joista 41 työskentelee osa-aikatyössä, joista 3 työskentelee osa-aikatyössä. Suurin osa työntekijöistä työskentelee tuotannossa ja hallintohenkilöstö on tällä hetkellä neljä henkilöä. Miesten ja naisten osuus on 20 %/80 %. GINOP-5.3.2–16 -tarjouskilpailun avulla yrityksen tavoitteena oli ottaa käyttöön uusia joustavia työsuhteen muotoja, joissa työntekijät osallistuvat työhön, ja toisaalta ne soveltuisivat paremmin työntekijöiden henkilökohtaiseen tilanteeseen ja mieltymyksiin, mikä lisäisi työntekijöiden osallistumista. toisaalta se tarjoaa yritykselle mahdollisuuden vastata markkinoiden tarpeisiin joustavammin ja tehokkaammin. Rakenneuudistussuunnitelmassa ehdotetaan viiden työpaikan ja yhteensä 6 työpaikan muuttamista siten, että hankkeeseen sisältyy seuraavat toiminnot/hankinnat (kuvataan niiden yhteys joustavaan työn organisointiin): I. Hankkeen ammattimaiseen toteutukseen liittyvät kustannukset: — Mentorointi (12 kuukautta): Työn joustava organisointi on sisäinen henkilö, joka vastaa sujuvasta levittämisprosessista ja tukee uudelleenorganisointiin osallistuvia kollegoita. II. Hankkeen II/1 ammattimaiseen toteutukseen liittyvien palvelujen kustannukset. Muut asiantuntijapalvelut – SZMSZ:n valmistelu (10 päivää); Yhtäläisiä mahdollisuuksia koskevan suunnitelman laatiminen (5 päivää) Työlainsäädännön laatiminen (10 päivää) Joustavan työkoodin vahvistaminen (10 päivää): Jotta voidaan varmistaa, että joustavat työpaikat organisoidaan ja niitä sovelletaan kestävällä tavalla asiaa koskevassa lainsäädännössä, on tarpeen luoda asianmukainen sääntelykehys. Etäyhteyden tietotekniikkaneuvonta (5 päivää): Neuvonta auttaa etätyötä tai etätyötä tekeviä tai niihin liittyviä kollegoita käyttämään tietotekniikkaa työssään. — Neuvonta työn ja yksityisen sektorin yhteensovittamiseen ja joustavaan rakenneuudistukseen (6 päivää): Joustavan työllisyyden laajentamisen edellyttämien rakenneuudistusprosessien tukemista koskeva neuvonta, joka kattaa tervehdyttämissuunnitelman mukaisiin toimiin liittyvät oikeudelliset, taloudelliset ja työhön liittyvät kysymykset. II/2 Koulutuskustannukset – Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin mahdollistamiseksi (16 tuntia työuupumusta vastaan); Työntekijöiden koulutus joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (ryhmä 4 tuntia) IT-johtajien valmistelu etätyön tehokasta toimintaa varten (infokomm 15 tuntia): Joustavaan työn organisointiin valmistautuminen perustuu intensiivikoulutukseen, jolla on aikuiskoulutuslain vaatimusten mukainen lupa. Toiminnan kohdealat on määritelty sitovassa aihepiirissä. II/3 Markkinointi ja viestintä – Leaderin työpaja joustavan työn organisoinnin ja organisaation kehittämissuunnitelmien yhteensovittamiseksi (5 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja esitellään johtajia joustavan työllisyyden maailmaan interaktiivisen osallistumisen kautta. — Työntekijöiden työpaja viestintä- ja organisaatiokehityksestä, jota tarvitaan joustavan työn organisoinnin edistämiseksi (5 istuntoa): Yhteistyöseminaari, jossa otetaan huomioon yrityksen erityispiirteet ja tuodaan työntekijät joustavaan työelämään interaktiivisen osallistumisen kautta. — Johtajuusvalmennus (4 päivää): Ylimmällä tasolla toimivien johtajien yksilöllinen valmistelu yrityksen erityispiirteet huomioon ottaen positiivisten ja kielteisten tilanteiden käsittelemiseksi, joihin liittyy joustavan työn organisoinnin käyttöönotto. II/4 Julkaisu: hankkeen julkisuuden varmistaminen. III. Yleiskustannukset: hankkeen yleiskustannusten kattaminen. IV. Uuden työntekijän työllistäminen: Kahden uuden kollegan soveltaminen joustavassa muodossa työn organisoinnin V. Investment V/1. Laitteiden hankinta – kannettava tietokone (4 kappaletta); Monitoimikone (1 kpl); Älypuhelin (7 kpl): Etätyöskentelyn ja etäkäytön parissa työskentelevän henkilöstön mobiilityöasemien kehittämistä koskevan työkalun tarjoaminen. V/2 Ohjelmistojen hankinta: — Graafinen ohjelmisto (1 kpl); Microsoft Office (6 kpl). Yhtiö aikoo rekrytoida kaksi uutta työntekijää ja niihin liittyvän kehityksen. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. została założona wspólnie przez spółkę z siedzibą w Szwajcarii i węgierską osobę prywatną w 1987 r. W ciągu 27 lat od tego czasu stał się jedną z największych/najlepszych węgierskich prywatnych firm zajmujących się dekoracją wyrobów cukierniczych. Firma pomaga cukiernikom z tradycyjną technologią ręczną i nieprzerwanie odnawialnymi produktami. Firma stara się wspierać pracę swoich obecnych i przyszłych partnerów poprzez doradztwo produktowe i ciągłe wizyty klientów. Ich obroty w 2015 r. przekroczyły 202 mln HUF. Aktualna liczba pracowników wynosi 46, z czego 41 jest aktywnych, z czego 3 pracuje w niepełnym wymiarze czasu pracy. Większość pracowników pracuje w produkcji, a personel administracyjny to obecnie 4 osoby. Odsetek mężczyzn i kobiet wynosi 20 %/80 %. W ramach przetargu GINOP-5.3.2-16 celem przedsiębiorstwa było wprowadzenie nowych elastycznych form zatrudnienia z udziałem pracowników w zatrudnieniu, które z jednej strony byłyby lepiej dostosowane do indywidualnej sytuacji i osobistych preferencji pracowników, zwiększając tym samym zaangażowanie pracowników; z drugiej strony, daje firmie możliwość sprostania potrzebom rynku bardziej elastycznym i wydajnym. W planie restrukturyzacji proponuje się przekształcenie 5 miejsc pracy i łącznie 6 miejsc pracy, w tym następujące działania/zamówienia w ramach projektu (opisane ich powiązanie z elastyczną organizacją pracy): I. Koszty związane z profesjonalną realizacją projektu: — Mentoring (12 miesięcy): Elastyczna organizacja pracy jest osobą wewnętrzną, która odpowiada za sprawny proces rozpowszechniania i zapewnia wsparcie współpracownikom zaangażowanym w reorganizację. II. Koszty usług związanych z profesjonalną realizacją projektu II/1. Inne usługi eksperckie – przygotowanie SZMSZ (10 dni); Przygotowanie planu równych szans (5 dni); Opracowywanie przepisów prawa pracy (10 dni); Ustanowienie elastycznego kodeksu zatrudnienia (10 dni): W celu zapewnienia, aby elastyczne zatrudnienie było zorganizowane i stosowane w sposób zrównoważony w odpowiednich przepisach, konieczne jest ustanowienie odpowiednich ram regulacyjnych. — Doradztwo IT w zakresie dostępu zdalnego (5 dni): Doradztwo pomaga współpracownikom pracującym zdalnie, telepraca lub powiązani z nimi, w jaki sposób korzystać z IT w swojej pracy. — Doradztwo w zakresie koordynacji pracy-prywatnej i elastycznej restrukturyzacji (6 dni): Doradztwo w zakresie wspierania procesów restrukturyzacyjnych niezbędnych do rozszerzenia elastycznego zatrudnienia, obejmujące kwestie prawne, finansowe i pracownicze związane z działaniami, które mają być prowadzone w ramach planu reorganizacji. II/2 Koszty szkoleń – Szkolenia pracowników w celu dostosowania się do elastycznej organizacji pracy (16 godzin przed wypaleniem); Szkolenie pracowników w celu promowania elastycznej organizacji pracy (Grupa 4 godziny); IT przygotowanie menedżerów do sprawnego działania telepracy (infokomm 15 godzin): Przygotowanie do elastycznej organizacji pracy opiera się na intensywnym szkoleniu, które jest licencjonowane zgodnie z wymogami ustawy o edukacji dorosłych. Obszary tematyczne objęte działaniem są określone w wiążącym temacie. II/3 Marketing i komunikacja – warsztaty Leadera w celu pogodzenia elastycznej organizacji pracy z planami rozwoju organizacji (5 sesji): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają kadrę kierowniczą do świata elastycznego zatrudnienia poprzez ich interaktywny udział. — Warsztaty dla pracowników dotyczące komunikacji i rozwoju organizacyjnego potrzebne do promowania elastycznej organizacji pracy (5 sesji): Warsztaty oparte na współpracy, które uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa i wprowadzają pracowników do świata elastycznego zatrudnienia dzięki ich interaktywnemu uczestnictwu. — Coaching przywódczy (4 dni): Indywidualne przygotowanie kadry kierowniczej na najwyższym szczeblu, z uwzględnieniem specyfiki przedsiębiorstwa, do radzenia sobie z pozytywnymi i negatywnymi sytuacjami polegającymi na wprowadzeniu elastycznej organizacji pracy. II/4 Publikacja: zapewnienie promocji projektu. III. Ogólne koszty ogólne: pokrycie kosztów ogólnych projektu. IV. Zatrudnienie nowego pracownika: Zastosowanie 2 nowych współpracowników w elastycznej formie organizacji pracy V. Investment V/1. Zakup sprzętu – Laptop (4 sztuki); Maszyna wielofunkcyjna (1 szt.); Smartfon (7 szt.): Zapewnienie tła narzędzia do rozwoju mobilnych stacji roboczych dla pracowników pracujących w telepracy i zdalnym dostępie. V/2 Zamówienia na oprogramowanie: — Oprogramowanie graficzne (1 szt.); Microsoft Office (6 szt.). Firma planuje rekrutację 2 nowych pracowników i powiązanego rozwoju. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. werd in 1987 gezamenlijk opgericht door een in Zwitserland gevestigde onderneming en een Hongaarse particulier. In de 27 jaar sindsdien, is het uitgegroeid tot een van de grootste/beste Hongaarse privaat banketbakkers decoratie bedrijven. Het bedrijf helpt de banketbakkers met traditionele handtechnologie en continu hernieuwbare producten. Het bedrijf streeft ernaar het werk van zijn bestaande en toekomstige partners te ondersteunen door middel van productadvies en doorlopende klantenbezoeken. Hun omzet bedroeg in 2015 meer dan 202 miljoen HUF Het huidige aantal werknemers bedraagt 46, waarvan 41 actief zijn, waarvan in totaal 3 in deeltijdwerk. Het merendeel van de werknemers werkt in productie en het administratieve personeel bestaat momenteel uit 4 personen. Het aandeel mannen en vrouwen bedraagt 20 %/80 %. Via de GINOP-5.3.2-16-aanbesteding was het doel van de onderneming om nieuwe flexibele vormen van arbeid in te voeren, met de betrokkenheid van de werknemers bij de werkgelegenheid, die enerzijds beter zouden worden aangepast aan de individuele situatie en persoonlijke voorkeuren van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt vergroot; aan de andere kant biedt het bedrijf de mogelijkheid om flexibeler en efficiënter aan de marktbehoeften te voldoen. In het herstructureringsplan wordt voorgesteld om 5 banen en in totaal 6 banen om te zetten, met de volgende activiteiten/aanbestedingen in het kader van het project (beschreven hun verband met flexibele werkorganisatie): I. Kosten in verband met de professionele uitvoering van het project: — Mentorschap (12 maanden): De flexibele organisatie van het werk is een intern persoon die verantwoordelijk is voor het vlotte verspreidingsproces en ondersteuning biedt aan de collega’s die betrokken zijn bij de reorganisatie. II. Kosten van diensten in verband met de professionele uitvoering van project II/1. Andere deskundige diensten — voorbereiding van SZMSZ (10 dagen); Opstelling van een plan voor gelijke kansen (5 dagen); Opstellen van arbeidsreglementen (10 dagen); Vaststelling van een flexibele arbeidsovereenkomst (10 dagen): Om ervoor te zorgen dat flexibele werkgelegenheid in de desbetreffende wetgeving op duurzame wijze wordt georganiseerd en toegepast, moet een passend regelgevingskader worden vastgesteld. — IT-advies voor toegang op afstand (5 dagen): Counselling helpt collega’s die werken op afstand of telewerken, of met hen verbonden zijn, over het gebruik van de IT-achtergrond voor hun werk. — Advisering voor werk-private coördinatie en flexibele herstructurering (6 dagen): Advies over de ondersteuning van herstructureringsprocessen die nodig zijn voor de uitbreiding van flexibele werkgelegenheid, met betrekking tot juridische, financiële en arbeidskwesties die verband houden met de activiteiten die in het kader van het reorganisatieplan moeten worden uitgevoerd. II/2 Opleidingskosten — Medewerkersopleiding voor flexibele arbeidsorganisatie (16 uur tegen burn-out); Opleiding van werknemers ter bevordering van een flexibele arbeidsorganisatie (groep 4 uur); IT voorbereiding van managers voor de efficiënte werking van telewerken (infokomm 15 uur): De voorbereiding op een flexibele werkorganisatie is gebaseerd op intensieve training, waarvoor een vergunning is verleend in overeenstemming met de eisen van de Wet Volwasseneneducatie. De onderwerpen waarop de activiteit betrekking heeft, worden in een bindend thema gedefinieerd. II/3 Marketing en communicatie — Leader’s workshop om flexibele werkorganisatie en organisatieontwikkelingsplannen met elkaar te verzoenen (5 sessies): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en managers introduceert in de wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — Workshop van medewerkers voor communicatie en organisatorische ontwikkelingen die nodig zijn om flexibele werkorganisatie te bevorderen (5 sessies): Een samenwerkingsworkshop die rekening houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming en werknemers introduceert in een wereld van flexibele werkgelegenheid door middel van hun interactieve participatie. — Leiderschapscoaching (4 dagen): Individuele voorbereiding van leidinggevenden die op het hoogste niveau werken, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de onderneming, om het hoofd te bieden aan positieve en negatieve situaties die gepaard gaan met de invoering van flexibele werkorganisatie. II/4 Publiciteit: zorgen voor de publiciteit van het project. III. Algemene algemene kosten: dekking van de algemene kosten van het project. IV. Tewerkstelling van een nieuwe werknemer: Toepassing van 2 nieuwe collega’s in flexibele vorm van werkorganisatie V. Investment V/1. Aankoop van apparatuur — Laptop (4 stuks); Multifunctionele machine (1 stuks); Smartphone (7 stuks): Het verschaffen van een hulpmiddelachtergrond voor de ontwikkeling van mobiele werkplekken voor personeel dat we... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. byla založena společně společností se sídlem ve Švýcarsku a maďarskou soukromou osobou v roce 1987. Za 27 let se stala jednou z největších/nejlepších maďarských společností zabývajících se výzdobou cukrářských výrobků v soukromém vlastnictví. Společnost pomáhá cukrářům s tradiční ruční technikou a trvale obnovitelnými produkty. Společnost se snaží podporovat práci svých stávajících i budoucích partnerů prostřednictvím produktového poradenství a nepřetržitých návštěv zákazníků. Jejich obrat v roce 2015 přesáhl 202 milionů HUF. Současný počet zaměstnanců je 46, z toho 41 je aktivních, z toho celkem 3 pracují na částečný úvazek. Většina zaměstnanců pracuje ve výrobě a administrativní pracovníci jsou v současné době 4 osoby. Podíl mužů a žen činí 20 %/80 %. Prostřednictvím výběrového řízení GINOP-5.3.2–16 bylo cílem společnosti zavést nové flexibilní formy zaměstnání se zapojením zaměstnanců do zaměstnání, které by byly na jedné straně lépe přizpůsobeny individuální situaci a osobním preferencím pracovníků, čímž by se zvýšilo zapojení zaměstnanců; na druhé straně poskytuje společnosti příležitost uspokojit potřeby trhu flexibilněji a efektivněji. Plán restrukturalizace navrhuje přeměnu 5 pracovních míst a celkem 6 pracovních míst s následujícími činnostmi/zadáváním zakázek v rámci projektu (popsal jejich vazbu na flexibilní organizaci práce): I. Náklady na profesionální realizaci projektu: — Mentoring (12 měsíců): Flexibilní organizace práce je interní osoba, která odpovídá za hladký proces šíření informací a poskytuje podporu kolegům zapojeným do reorganizace. II. Náklady na služby související s profesionální realizací projektu II/1. Ostatní odborné služby – příprava SZMSZ (10 dní); Příprava plánu rovných příležitostí (5 dní); Vypracování pracovněprávních předpisů (10 dnů); Zavedení pružného pracovního řádu (10 dní): V zájmu zajištění toho, aby byla flexibilní pracovní místa organizována a uplatňována udržitelným způsobem v příslušných právních předpisech, je nezbytné stanovit vhodný regulační rámec. — IT poradenství pro dálkový přístup (5 dní): Poradenství pomáhá kolegům pracujícím na dálku nebo práci z domova nebo s nimi souvisejícím, jak používat IT zázemí pro svou práci. — Poradenství pro koordinaci mezi prací a soukromým sektorem a flexibilní restrukturalizaci (6 dní): Poradenství týkající se podpory restrukturalizačních procesů nezbytných pro rozšíření pružné zaměstnanosti, zahrnující právní, finanční a pracovní otázky související s činnostmi, které mají být prováděny v rámci plánu reorganizace. II/2 Náklady na odbornou přípravu – školení zaměstnanců pro flexibilní organizaci práce (16 hodin proti vyhoření); Školení zaměstnanců na podporu pružné organizace práce (skupina 4 hodiny); IT příprava manažerů pro efektivní provoz práce z domova (infokomm 15 hodin): Příprava na flexibilní organizaci práce je založena na intenzivním vzdělávání, které je licencováno v souladu s požadavky zákona o vzdělávání dospělých. Oblasti, na které se činnost vztahuje, jsou vymezeny v závazném tématu. II/3 Marketing a komunikace – workshop Leader za účelem sladění flexibilní organizace práce a plánů rozvoje organizace (5 zasedání): Workshop založený na spolupráci, který bere v úvahu specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti uvádí manažery do světa flexibilních pracovních míst. — Seminář zaměstnanců pro komunikaci a organizační vývoj potřebný k podpoře pružné organizace práce (5 zasedání): Pracovní seminář zaměřený na spolupráci, který zohledňuje specifika podniku a který prostřednictvím interaktivní účasti pracovníky zavádí do světa flexibilních pracovních míst. — Vedení koučinku (4 dny): Individuální příprava vedoucích pracovníků, kteří pracují na nejvyšší úrovni, s ohledem na specifika podniku, aby se vypořádali s pozitivními a negativními situacemi zahrnujícími zavedení pružné organizace práce. II/4 Publikace: zajištění publicity projektu. III. Obecné režijní náklady: pokrytí obecných nákladů projektu. IV. Zaměstnávání nového pracovníka: Aplikace 2 nových kolegů v flexibilní formě organizace práce V. Investment V/1. Nákup zařízení – notebook (4 kusy); Multifunkční stroj (1 ks); Smartphone (7 ks): Poskytnutí nástroje pro rozvoj mobilních pracovních stanic pro pracovníky pracující na dálku a vzdálený přístup. V/2 Pořizování softwaru: — Grafický software (1 ks); Microsoft Office (6 ks). Společnost plánuje najmout 2 nové zaměstnance a související rozvoj. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. 1987. gadā kopīgi nodibināja Šveices rezidents uzņēmums un Ungārijas privātpersona. Kopš tā laika 27 gadu laikā tas ir kļuvis par vienu no lielākajiem/labākajiem ungāru privātīpašumā esošajiem konditorejas izstrādājumu apdares uzņēmumiem. Uzņēmums palīdz konditoriem ar tradicionālajām roku tehnoloģijām un nepārtraukti atjaunojamajiem produktiem. Uzņēmums cenšas atbalstīt savu esošo un turpmāko partneru darbu, sniedzot konsultācijas par produktiem un pastāvīgi apmeklējot klientus. To apgrozījums 2015. gadā pārsniedza HUF 202 miljonus. Pašreizējais darbinieku skaits ir 46, no kuriem 41 ir aktīvs, no kuriem 3 strādā nepilna darba laika darbā. Lielākā daļa darbinieku strādā ražošanā, un administratīvais personāls pašlaik ir 4 cilvēki. Vīriešu un sieviešu īpatsvars ir 20 %/80 %. Ar GINOP-5.3.2.-16 konkursa starpniecību uzņēmuma mērķis bija ieviest jaunus elastīgus nodarbinātības veidus, iesaistot darbiniekus nodarbinātībā, kas, no vienas puses, būtu labāk pielāgoti individuālajai situācijai un darbinieku personiskajām vēlmēm, tādējādi palielinot darbinieku iesaisti; no otras puses, tas nodrošina uzņēmumam iespēju elastīgāk un efektīvāk apmierināt tirgus vajadzības. Pārstrukturēšanas plānā ir ierosināts pārveidot 5 darbavietas un kopumā 6 darbavietas, veicot šādas darbības/iepirkumus projekta ietvaros (aprakstot to saikni ar elastīgu darba organizāciju): I. Izmaksas, kas saistītas ar projekta profesionālo īstenošanu: Darbaudzināšana (12 mēneši): Elastīga darba organizācija ir iekšēja persona, kas ir atbildīga par raitu izplatīšanas procesu un sniedz atbalstu reorganizācijā iesaistītajiem kolēģiem. II. Ar projekta II/1 profesionālo īstenošanu saistīto pakalpojumu izmaksas. Citi ekspertu pakalpojumi — SZMSZ sagatavošana (10 dienas); Vienlīdzīgu iespēju plāna sagatavošana (5 dienas); Darba noteikumu izstrāde (10 dienas); Elastīga nodarbinātības kodeksa izveide (10 dienas): Lai nodrošinātu elastīgas nodarbinātības organizēšanu un ilgtspējīgu piemērošanu attiecīgajos tiesību aktos, ir jāizveido atbilstošs tiesiskais regulējums. — IT konsultācijas par attālo piekļuvi (5 dienas): Konsultācijas palīdz kolēģiem, kuri strādā attālināti vai tāldarbā vai ir ar viņiem saistīti, par to, kā izmantot IT pieredzi savā darbā. Konsultācijas darba un privātā sektora koordinācijai un elastīgai pārstrukturēšanai (6 dienas): Konsultācijas par atbalstu pārstrukturēšanas procesiem, kas vajadzīgi elastīgas nodarbinātības paplašināšanai, aptverot juridiskos, finanšu un darbaspēka jautājumus, kas saistīti ar reorganizācijas plāna ietvaros veicamajām darbībām. II/2 Apmācības izmaksas — Darbinieku apmācība, lai pielāgotos elastīgai darba organizācijai (16 stundas pret izdegšanu); Darbinieku apmācība elastīgas darba organizācijas veicināšanai (4 stundu grupa); It vadītāju sagatavošana efektīvai tāldarba darbībai (infokomm 15 stundas): Sagatavošanās elastīgai darba organizācijai balstās uz intensīvu apmācību, kas ir licencēta saskaņā ar Pieaugušo izglītības likuma prasībām. Darbības jomas ir definētas saistošā tēmā. II/3 Mārketings un komunikācija — Leader darbseminārs, lai saskaņotu elastīgu darba organizāciju un organizācijas attīstības plānus (5 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņem vērā uzņēmuma specifiku un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina vadītājus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. Darba ņēmēju darbseminārs par komunikāciju un organizatoriskajām norisēm, kas vajadzīgs elastīgas darba organizācijas veicināšanai (5 sesijas): Sadarbības darbseminārs, kurā ņemtas vērā uzņēmuma īpatnības un ar interaktīvu līdzdalību iepazīstina darba ņēmējus ar elastīgas nodarbinātības pasauli. Vadības apmācība (4 dienas): Augstākā līmeņa vadītāju individuāla sagatavošana, ņemot vērā uzņēmuma specifiku, lai risinātu pozitīvas un negatīvas situācijas, kas saistītas ar elastīgas darba organizācijas ieviešanu. II/4 Publicitāte: projekta publicitātes nodrošināšana. III. Vispārējās pieskaitāmās izmaksas: projekta vispārējo izmaksu segšana. IV. Jauna darba ņēmēja nodarbināšana: 2 jaunu kolēģu piemērošana elastīgā darba organizācijas formā V. Investīcija V/1. Aprīkojuma iegāde — Klēpjdators (4 gab.); Daudzfunkcionāla mašīna (1 gab.); Viedtālrunis (7 gab): Tāldarba un attālinātas piekļuves jomā strādājošo darbinieku mobilo darbstaciju attīstīšanas rīka nodrošināšana. V/2 Programmatūras iepirkums: Grafiskā programmatūra (1 gab.); Microsoft Office (6 gab.). Uzņēmums plāno pieņemt darbā 2 jaunus darbiniekus un ar to saistīto attīstību. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh BOMBASEI Decor Kft. i gcomhpháirt le cuideachta a bhfuil cónaí uirthi san Eilvéis agus duine príobháideach Ungárach i 1987. Sna 27 mbliana ó shin, tá sé ar cheann de na cuideachtaí maisiúcháin milseogra is mó/is fearr san Ungáir. Cuidíonn an chuideachta leis na milseogóirí le teicneolaíocht láimhe traidisiúnta agus táirgí in-athnuaite go leanúnach. Féachann an chuideachta le tacaíocht a thabhairt d’obair a gcomhpháirtithe reatha agus amach anseo trí chomhairle a thabhairt faoin táirge agus trí chuairteanna leanúnacha a thabhairt do chustaiméirí. Sháraigh a láimhdeachas in 2 015 HUF 202 milliún Is é 46 líon na bhfostaithe atá ann faoi láthair, agus tá 41 díobh gníomhach, agus tá 3 díobh ag obair go páirtaimseartha. Tá formhór na bhfostaithe atá ag obair i dtáirgeadh agus an fhoireann riaracháin 4 duine faoi láthair. Is é 20 %/80 % cion na bhfear agus na mban. Trí thairiscint GINOP-5.3.2-16, bhí sé mar aidhm ag an gcuideachta cineálacha nua solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, le rannpháirtíocht na bhfostaithe i bhfostaíocht, a bheadh, ar thaobh amháin, níos oiriúnaí do staid aonair agus do roghanna pearsanta na n-oibrithe, rud a mhéadódh rannpháirtíocht fostaithe; ar an láimh eile, tugann sé deis don chuideachta freastal ar riachtanais an mhargaidh níos solúbtha agus níos éifeachtúla. Moltar sa phlean athstruchtúraithe 5 phost agus 6 phost san iomlán a chlaochlú, agus na gníomhaíochtaí/soláthairtí seo a leanas faoin tionscadal (cur síos ar an nasc atá acu le heagrú oibre solúbtha): I. Costas a bhaineann le cur i bhfeidhm gairmiúil an tionscadail: — Meantóireacht (12 mhí): Is duine inmheánach é eagrú solúbtha na hoibre atá freagrach as an bpróiseas scaipthe réidh agus a thugann tacaíocht do na comhghleacaithe a bhfuil baint acu leis an atheagrú. II. Costais seirbhísí a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil thionscadal II/1. Seirbhísí saineolaithe eile — SZMSZ a ullmhú (10 lá); Plean comhdheiseanna a ullmhú (5 lá); Dréachtú rialachán saothair (10 lá); Cód solúbtha fostaíochta a bhunú (10 lá): Chun a áirithiú go ndéanfar fostaíocht sholúbtha a eagrú agus a chur i bhfeidhm ar bhealach inbhuanaithe sa reachtaíocht ábhartha, is gá creat rialála iomchuí a bhunú. — Comhairleoireacht TF le haghaidh cianrochtain (5 lá): Cabhraíonn comhairleoireacht le comhghleacaithe atá ag obair go cianda nó ag teilea-obair, nó a bhaineann leo, maidir le conas an cúlra TF a úsáid dá gcuid oibre. — Comhairleoireacht maidir le comhordú oibre-príobháideach agus athstruchtúrú solúbtha (6 lá): Comhairle maidir le tacaíocht a thabhairt do na próisis athstruchtúraithe is gá chun fostaíocht sholúbtha a leathnú, lena gcumhdaítear saincheisteanna dlíthiúla, airgeadais agus saothair a bhaineann leis na gníomhaíochtaí atá le cur i gcrích faoin bPlean Atheagrúcháin. II/2 Costais oiliúna — Oiliúint fostaithe chun freastal ar eagrú solúbtha oibre (16 uair an chloig in aghaidh dóite); Oiliúint fostaithe chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (Grúpa 4 uair an chloig); Ullmhúchán do bhainisteoirí chun teilea-obair a oibriú go héifeachtach (infokomm 15 uair an chloig): Tá ullmhúchán d’eagraíocht oibre sholúbtha bunaithe ar dhiantraenáil, atá ceadúnaithe de réir riachtanais an Achta um Oideachas Aosach. Sainítear na réimsí ábhair a chumhdaítear leis an ngníomhaíocht i dtéama ceangailteach. II/3 Margaíocht agus cumarsáid — ceardlann Leader chun réitigh solúbtha a eagrú agus pleananna forbartha eagraíochta (5 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch ina gcuirtear sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus ina dtugtar isteach bainisteoirí i saol na fostaíochta solúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — Ceardlann fostaithe le haghaidh forbairtí cumarsáide agus eagrúcháin is gá chun eagrú solúbtha oibre a chur chun cinn (5 sheisiún): Ceardlann chomhoibríoch a chuireann sainiúlachtaí an fhiontair san áireamh agus a thugann isteach oibrithe i ndomhan ina bhfuil fostaíocht sholúbtha trína rannpháirtíocht idirghníomhach. — Cóitseáil ceannaireachta (4 lá): Feidhmeannaigh atá ag obair ar an leibhéal is airde a ullmhú ar bhonn aonair, agus sainiúlachtaí an fhiontair á gcur san áireamh, chun déileáil le cásanna dearfacha agus diúltacha a bhaineann le heagrú solúbtha oibre a thabhairt isteach. II/4 Poiblíocht: poiblíocht an tionscadail a chinntiú. III. Forchostais ghinearálta: costais ghinearálta an tionscadail a chumhdach. IV. Fostaíocht oibrí nua: Cur i bhfeidhm 2 comhghleacaithe nua i bhfoirm solúbtha eagraíocht oibre V. Infheistíocht V/1. Ceannach trealaimh — Glúine (4 phíosa); Meaisín ilfheidhmeach (1 ríomhaire); Smartphone (7 ríomhaire): Cúlra uirlise a chur ar fáil chun stáisiúin oibre mhóibíleacha a fhorbairt do bhaill foirne atá ag obair sa teilea-obair agus sa chianrochtain. V/2 Soláthar bogearraí: — Bogearraí grafacha (1 ríomhaire); Microsoft Office (6 ríomhaire). Tá sé beartaithe ag an gcuideachta 2 fostaithe nua agus forbairt ghaolmhar a earcú. (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. sta leta 1987 skupaj ustanovila družba s sedežem v Švici in madžarska fizična oseba. V 27 letih od takrat je postala ena največjih/najboljših madžarskih podjetij za slaščičarsko dekoracijo v zasebni lasti. Podjetje pomaga slaščičarjem s tradicionalno ročno tehnologijo in stalno obnovljivimi izdelki. Podjetje si prizadeva podpreti delo obstoječih in bodočih partnerjev s svetovanjem o izdelkih in stalnimi obiski strank. Njihov promet v letu 2015 je presegel 202 milijona HUF Trenutno število zaposlenih je 46, od tega jih je 41 aktivnih, od tega skupaj trije delajo s krajšim delovnim časom. Večina zaposlenih v proizvodnji in administrativno osebje so trenutno 4 osebe. Delež moških in žensk je 20 %/80 %. Cilj podjetja je bil z razpisom GINOP-5.3.2–16 uvesti nove prožne oblike zaposlitve z udeležbo zaposlenih, ki bi bile po eni strani bolje prilagojene individualnemu položaju in osebnim željam delavcev, s čimer bi se povečala vključenost zaposlenih; po drugi strani pa podjetju ponuja priložnost, da zadovolji potrebe trga, ki so bolj prilagodljive in učinkovite. Načrt prestrukturiranja predlaga preoblikovanje petih delovnih mest in skupno 6 delovnih mest z naslednjimi dejavnostmi/javnimi naročili v okviru projekta (opisana povezava s prožno organizacijo dela): I. Stroški, vključeni v strokovno izvedbo projekta: — Mentorstvo (12 mesecev): Prožna organizacija dela je notranja oseba, ki je odgovorna za nemoten postopek razširjanja in zagotavlja podporo kolegom, ki sodelujejo pri reorganizaciji. II. Stroški storitev, povezanih s strokovno izvedbo projekta II/1. Druge strokovne storitve – priprava SZMSZ (10 dni); Priprava načrta enakih možnosti (5 dni); Oblikovanje delovnih predpisov (10 dni); Določitev prožnega kodeksa zaposlovanja (10 dni): Za zagotovitev, da se prožno zaposlovanje organizira in uporablja na trajnosten način v ustrezni zakonodaji, je treba vzpostaviti ustrezen regulativni okvir. — Svetovanje IT za oddaljen dostop (5 dni): Svetovanje pomaga sodelavcem, ki delajo na daljavo ali delajo na daljavo ali so z njimi povezani, o tem, kako uporabljati informacijsko ozadje za svoje delo. — Svetovanje za usklajevanje med delom in zasebnim sektorjem ter prožno prestrukturiranje (6 dni): Svetovanje o podpori procesov prestrukturiranja, potrebnih za razširitev prožnega zaposlovanja, ki zajema pravna, finančna in delovna vprašanja, povezana z dejavnostmi, ki se bodo izvajale v okviru načrta reorganizacije. II/2 Stroški usposabljanja – Usposabljanje zaposlenih za prilagodljivo organizacijo dela (16 ur proti izgorelosti); Usposabljanje zaposlenih za spodbujanje prožne organizacije dela (4 ure); IT priprava menedžerjev za učinkovito delovanje dela na daljavo (infokomm 15 ur): Priprava na fleksibilno organizacijo dela temelji na intenzivnem usposabljanju, ki je licencirano v skladu z zahtevami Zakona o izobraževanju odraslih. Tematska področja, ki jih zajema dejavnost, so opredeljena v zavezujoči temi. II/3 Trženje in komunikacija – delavnica Leader za usklajevanje prilagodljive organizacije dela in razvojnih načrtov organizacije (5 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in uvaja vodstvene delavce v svet prožnega zaposlovanja z njihovo interaktivno udeležbo. — Delavnica zaposlenih za komuniciranje in organizacijski razvoj, potrebna za spodbujanje prožne organizacije dela (5 sej): Sodelovalna delavnica, ki upošteva posebnosti podjetja in delavce prek interaktivne udeležbe vpelje v svet prožnega zaposlovanja. — Vodenje coaching (4 dni): Individualna priprava vodstvenih delavcev, ki delajo na najvišji ravni, ob upoštevanju posebnosti podjetja, da se spopadejo s pozitivnimi in negativnimi situacijami, ki vključujejo uvedbo prožne organizacije dela. II/4 Obveščanje javnosti: zagotavljanje obveščanja javnosti o projektu. III. Splošni režijski stroški: kritje splošnih stroškov projekta. IV. Zaposlitev novega delavca: Prijava 2 novih sodelavcev v prilagodljivi obliki organizacije dela V. Investment V/1. Nakup opreme – Prenosni računalnik (4 kosi); Večnamenski stroj (1 kos); Pametni telefon (7 kosov): Zagotavljanje orodnega ozadja za razvoj mobilnih delovnih postaj za osebje, ki dela na daljavo in dela na daljavo. V/2 Nabava programske opreme: — Grafična programska oprema (1 kos); Microsoft Office (6 kosov). Podjetje namerava zaposliti 2 nova zaposlena in s tem povezan razvoj. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. fue fundada conjuntamente por una empresa residente en Suiza y un particular húngaro en 1987. En los 27 años transcurridos desde entonces, se ha convertido en una de las mayores/mejores empresas de decoración de confitería de propiedad privada húngara. La empresa asiste a los pasteleros con tecnología de mano tradicional y productos continuamente renovables. La empresa busca apoyar el trabajo de sus socios actuales y futuros a través del asesoramiento de productos y visitas continuas al cliente. Su volumen de negocios en 2015 superó los 202 millones HUF El número actual de empleados es de 46, de los cuales 41 están activos, de los cuales un total de 3 trabajan en trabajo a tiempo parcial. La mayoría de los empleados trabajan en la producción y el personal administrativo son actualmente 4 personas. La proporción de hombres y mujeres es del 20 %/80 %. A través de la licitación GINOP-5.3.2-16, el objetivo de la empresa era introducir nuevas formas flexibles de empleo, con la participación de los trabajadores en el empleo, que, por un lado, se adaptarían mejor a la situación individual y a las preferencias personales de los trabajadores, aumentando así el compromiso de los trabajadores; por otro lado, ofrece a la empresa la oportunidad de satisfacer las necesidades del mercado más flexibles y eficientes. El plan de reestructuración propone la transformación de 5 puestos de trabajo y un total de 6 puestos de trabajo, con las siguientes actividades/contrataciones en el marco del proyecto (descrita su relación con la organización del trabajo flexible): I. Costos relacionados con la ejecución profesional del proyecto: Tutoría (12 meses): La organización flexible del trabajo es una persona interna que es responsable del proceso de difusión fluida y presta apoyo a los colegas que participan en la reorganización. II. Costes de los servicios relacionados con la ejecución profesional del proyecto II/1. Otros servicios de expertos — preparación de SZMSZ (10 días); Preparación de un plan de igualdad de oportunidades (5 días); Redacción de normas laborales (10 días); Establecimiento de un código de empleo flexible (10 días): A fin de garantizar que el empleo flexible se organice y aplique de manera sostenible en la legislación pertinente, es necesario establecer un marco reglamentario adecuado. — Consultoría informática para el acceso remoto (5 días): El asesoramiento ayuda a los colegas que trabajan a distancia o a teletrabajo, o relacionados con ellos, sobre cómo utilizar los antecedentes informáticos para su trabajo. — Asesoramiento para la coordinación entre el trabajo y el sector privado y la reestructuración flexible (6 días): Asesoramiento sobre el apoyo a los procesos de reestructuración necesarios para la expansión del empleo flexible, que abarque cuestiones jurídicas, financieras y laborales relacionadas con las actividades que se lleven a cabo en el marco del Plan de Reorganización. II/2 Gastos de formación — Formación de los empleados para dar cabida a la organización del trabajo flexible (16 horas contra el agotamiento); Formación de los empleados para promover la organización del trabajo flexible (Grupo 4 horas); IT preparación de los gerentes para el funcionamiento eficiente del teletrabajo (infokomm 15 horas): La preparación para una organización del trabajo flexible se basa en la capacitación intensiva, que se autoriza de conformidad con los requisitos de la Ley de educación de adultos. Las áreas temáticas cubiertas por la actividad se definen en un tema vinculante. II/3 Marketing y comunicación — Taller del líder para conciliar planes flexibles de organización del trabajo y desarrollo de la organización (5 sesiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los directivos en el mundo del empleo flexible a través de su participación interactiva. — Taller de los empleados para la comunicación y los desarrollos organizativos necesarios para promover una organización del trabajo flexible (5 sesiones): Un taller colaborativo que tiene en cuenta las especificidades de la empresa e introduce a los trabajadores en un mundo de empleo flexible a través de su participación interactiva. — Coaching de liderazgo (4 días): Preparación individual de los ejecutivos que trabajan al más alto nivel, teniendo en cuenta las especificidades de la empresa, para hacer frente a situaciones positivas y negativas que impliquen la introducción de una organización del trabajo flexible. II/4 Publicidad: garantizar la publicidad del proyecto. III. Gastos generales generales: cubrir los costes generales del proyecto. IV. Empleo de un nuevo trabajador: Aplicación de dos nuevos colegas en forma flexible de organización del trabajo V. Inversión V/1. Compra de equipo — Portátil (4 piezas); Máquina multifuncional (1 PC); Teléfono inteligente (7 piezas): Proporcionar un fondo de herramientas para el desarrollo de estaciones de trabajo móviles para el personal que trabaja ... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. е основана съвместно от швейцарско дружество и унгарско частно лице през 1987 г. За 27-те години оттогава тя се е превърнала в една от най-големите/най-добрите унгарски частни фирми за декорация на сладкарски изделия. Фирмата подпомага сладкарите с традиционна ръчна технология и непрекъснато възобновяеми продукти. Компанията се стреми да подпомага работата на своите настоящи и бъдещи партньори чрез съвети за продуктите и непрекъснати посещения на клиенти. Оборотът им през 2015 г. надвишава 202 милиона HUF. Настоящият брой на заетите лица е 46, от които 41 са активни, от които общо 3 работят на непълно работно време. По-голямата част от служителите работят в производството, а административният персонал понастоящем е 4 души. Делът на мъжете и жените е 20 %/80 %. Чрез търга GINOP-5.3.2—16 целта на дружеството е да въведе нови гъвкави форми на заетост с участието на работниците и служителите, които, от една страна, ще бъдат по-добре адаптирани към индивидуалното положение и личните предпочитания на работниците и служителите, като по този начин ще се увеличи ангажираността на работниците и служителите; от друга страна, тя предоставя на компанията възможност да отговори на нуждите на пазара по-гъвкаво и ефективно. В плана за преструктуриране се предлага преобразуването на 5 работни места и общо 6 работни места със следните дейности/обществени поръчки по проекта (описани тяхната връзка с гъвкавата организация на труда): I. Разходи, свързани с професионалното изпълнение на проекта: — Наставничество (12 месеца): Гъвкавата организация на работата е вътрешно лице, което отговаря за плавния процес на разпространение и предоставя подкрепа на колегите, участващи в реорганизацията. II. Разходи за услуги, свързани с професионалното изпълнение на проект II/1. Други експертни услуги — подготовка на SZMSZ (10 дни); Изготвяне на план за равни възможности (5 дни); Изготвяне на трудови разпоредби (10 дни); Създаване на гъвкав кодекс на заетостта (10 дни): За да се гарантира, че гъвкавата заетост е организирана и прилагана по устойчив начин в съответното законодателство, е необходимо да се установи подходяща регулаторна рамка. — ИТ консултации за дистанционен достъп (5 дни): Консултирането помага на колегите да работят дистанционно или дистанционно, или свързани с тях, за това как да използват информационния фон за своята работа. — Консултации за координация между работата и частния сектор и гъвкаво преструктуриране (6 дни): Консултации относно подкрепата за процесите на преструктуриране, необходими за разширяването на гъвкавата заетост, обхващащи правни, финансови и трудови въпроси, свързани с дейностите, които ще се извършват в рамките на плана за реорганизация. II/2 Разходи за обучение — Обучение на служителите за осигуряване на гъвкава организация на труда (16 часа срещу изтощение); Обучение на служителите за насърчаване на гъвкава организация на труда (група 4 часа); ИТ подготовка на мениджърите за ефективното функциониране на дистанционната работа (infokomm 15 часа): Подготовката за гъвкава организация на труда се основава на интензивно обучение, което е лицензирано в съответствие с изискванията на Закона за образованието за възрастни. Тематичните области, обхванати от дейността, са определени в обвързваща тема. II/3 Маркетинг и комуникация — семинар на лидерите за съчетаване на гъвкави планове за организация и организация на труда (5 сесии): Съвместен семинар, който отчита спецификите на предприятието и запознава мениджърите в света на гъвкавата заетост чрез интерактивното си участие. — Семинар на служителите за комуникационни и организационни разработки, необходими за насърчаване на гъвкава организация на труда (5 сесии): Съвместен семинар, който отчита особеностите на предприятието и въвежда работниците в свят на гъвкава заетост чрез тяхното интерактивно участие. — Обучение по лидерство (4 дни): Индивидуална подготовка на ръководни кадри, работещи на най-високо ниво, като се вземат предвид особеностите на предприятието, за справяне с положителни и отрицателни ситуации, включващи въвеждането на гъвкава организация на труда. II/4 Публикации: осигуряване на публичността на проекта. III. Общи режийни разходи: покриване на общите разходи по проекта. IV. Наемане на нов работник: Кандидатстване на двама нови колеги в гъвкава форма на организация на труда V. Investment V/1. Закупуване на оборудване — лаптоп (4 броя); Многофункционална машина (1 бр); Смартфон (7 бр): Осигуряване на инструмент за разработване на мобилни работни станции за персонала, работещ в областта на дистанционната работа и достъпа от разстояние. V/2 Предоставяне на софтуер: — Графичен софтуер (1 бр.); Microsoft Office (6 бр.). Компанията планира да наеме двама нови служители и свързаното с тях развитие. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. twaqqfet b’mod konġunt minn kumpannija residenti Żvizzera u individwu privat Ungeriż fl-1987. Fis-27 sena minn dak iż-żmien, saret waħda mill-akbar/l-aqwa kumpaniji Ungeriżi tad-dekorazzjoni tal-ħelu. Il-kumpanija tgħin lill-ħelu b’teknoloġija tal-idejn tradizzjonali u prodotti rinnovabbli kontinwament. Il-kumpanija tfittex li tappoġġja l-ħidma tal-imsieħba eżistenti u futuri tagħha permezz ta’ pariri dwar il-prodott u żjarat kontinwi tal-klijenti. Il-fatturat tagħhom fl-2015 qabeż HUF 202 miljun In-numru attwali ta’ impjegati huwa 46, li minnhom 41 huma attivi, li minnhom total ta’ 3 jaħdmu f’xogħol part-time. Il-maġġoranza tal-impjegati jaħdmu fil-produzzjoni u l-persunal amministrattiv bħalissa huma 4 persuni. Il-proporzjon ta’ rġiel u nisa huwa ta’ 20 %/80 %. Permezz tal-offerta GINOP-5.3.2–16, l-għan tal-kumpanija kien li tintroduċi forom flessibbli ġodda ta’ impjieg, bl-involviment tal-impjegati fl-impjieg, li, minn naħa, ikunu adattati aħjar għas-sitwazzjoni individwali u l-preferenzi personali tal-ħaddiema, u b’hekk jiżdied l-involviment tal-impjegati; min-naħa l-oħra, jipprovdi lill-kumpanija b’opportunità li tissodisfa l-ħtiġijiet tas-suq aktar flessibbli u effiċjenti. Il-pjan ta’ ristrutturar jipproponi t-trasformazzjoni ta’ 5 impjiegi u total ta’ 6 impjiegi, bl-attivitajiet/l-akkwisti li ġejjin taħt il-proġett (deskritti r-rabta tagħhom mal-organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli): I. Spiża involuta fl-implimentazzjoni professjonali tal-proġett: — Mentoraġġ (12-il xahar): L-organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol hija persuna interna li hija responsabbli għall-proċess ta’ tixrid bla xkiel u tipprovdi appoġġ lill-kollegi involuti fir-riorganizzazzjoni. II. L-ispejjeż tas-servizzi relatati mal-implimentazzjoni professjonali tal-proġett II/1. Servizzi oħra ta’ esperti — tħejjija ta’ SZMSZ (10 ijiem); It-tħejjija ta’ pjan ta’ opportunitajiet indaqs (5 ijiem); L-abbozzar tar-regolamenti tax-xogħol (10 ijiem); L-istabbiliment ta’ kodiċi flessibbli tal-impjieg (10 ijiem): Sabiex jiġi żgurat li l-impjiegi flessibbli jiġu organizzati u applikati b’mod sostenibbli fil-leġiżlazzjoni rilevanti, huwa meħtieġ li jiġi stabbilit qafas regolatorju xieraq. — Konsulenza tal-IT għall-aċċess mill-bogħod (5 ijiem): L-għoti ta’ pariri jgħin lill-kollegi li jaħdmu mill-bogħod jew bit-telexogħol, jew relatati magħhom, dwar kif jużaw l-isfond tal-IT għal xogħolhom. — Konsulenza għal koordinazzjoni bejn ix-xogħol u l-privat u ristrutturar flessibbli (6 ijiem): Pariri dwar l-appoġġ tal-proċessi ta’ ristrutturar meħtieġa għall-espansjoni ta’ impjiegi flessibbli, li jkopru kwistjonijiet legali, finanzjarji u tax-xogħol relatati mal-attivitajiet li għandhom jitwettqu skont il-Pjan ta’ Riorganizzazzjoni. II/2 Spejjeż tat-taħriġ — Taħriġ tal-impjegati biex jakkomodaw organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli (16-il siegħa kontra l-eżawriment); Taħriġ tal-impjegati għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (Grupp 4 sigħat); Preparazzjoni ta ‘maniġers għall-operazzjoni effiċjenti tat-telexogħol (infokomm 15-il siegħa): It-tħejjija għal organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli hija bbażata fuq taħriġ intensiv, li huwa liċenzjat skont ir-rekwiżiti tal-Att dwar l-Edukazzjoni tal-Adulti. L-oqsma tas-suġġett koperti mill-attività huma definiti f’tema li torbot. II/3 Il-kummerċjalizzazzjoni u l-komunikazzjoni — il-workshop tal-Leader għar-rikonċiljazzjoni tal-pjanijiet flessibbli ta’ l-organizzazzjoni tax-xogħol u ta’ l-iżvilupp ta’ l-organizzazzjoni (5 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi maniġers fid-dinja ta’ impjiegi flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — Workshop għall-impjegati għall-komunikazzjoni u l-iżviluppi organizzattivi meħtieġa għall-promozzjoni ta’ organizzazzjoni flessibbli tax-xogħol (5 sessjonijiet): Workshop kollaborattiv li jqis l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża u jintroduċi l-ħaddiema f’dinja ta’ impjieg flessibbli permezz tal-parteċipazzjoni interattiva tagħhom. — Kkowċjar ta’ tmexxija (4 ijiem): Tħejjija individwali tal-eżekuttivi li jaħdmu fl-ogħla livell, filwaqt li jitqiesu l-ispeċifiċitajiet tal-intrapriża, biex jittrattaw sitwazzjonijiet pożittivi u negattivi li jinvolvu l-introduzzjoni ta’ organizzazzjoni tax-xogħol flessibbli. II/4 Pubbliċità: l-iżgurar tal-pubbliċità tal-proġett. III. Spejjeż ġenerali ġenerali: il-kopertura tal-ispejjeż ġenerali tal-proġett. IV. Impjieg ta’ ħaddiem ġdid: Applikazzjoni ta’ 2 kollegi ġodda f’forma flessibbli ta’ organizzazzjoni tax-xogħol V. Investiment V/1. Xiri ta’ tagħmir — Laptop (4 biċċiet); Magna multifunzjonali (1 pcs); Smartphone (7 pcs): L-għoti ta’ sfond ta’ għodda għall-iżvilupp ta’ stazzjonijiet tax-xogħol mobbli għall-persunal li jaħdem fit-telexogħol u l-aċċess mill-bogħod. V/2 Akkwist ta’ softwer: — Softwer grafiku (1 pcs); Microsoft Office (6 pcs). Il-kumpanija qed tippjana li tirrekluta 2 impjegati ġodda u l-iżvilupp relatat. (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

A BOMBASEI Decor Kft. foi fundada conjuntamente por uma empresa residente na Suíça e por um particular húngaro em 1987. Nos 27 anos desde então, tornou-se uma das maiores/melhores empresas de decoração de confeitaria de propriedade retrête húngara. A empresa auxilia os confeiteiros com tecnologia de mão tradicional e produtos continuamente renováveis. A empresa busca apoiar o trabalho de seus parceiros atuais e futuros através de consultoria de produtos e visitas contínuas ao cliente. O seu volume de negócios em 2015 excedeu 202 milhões de HUF O número atual de trabalhadores é de 46, dos quais 41 estão ativos, dos quais 3 trabalham a tempo parcial. A maioria dos trabalhadores trabalha na produção e o pessoal administrativo é atualmente de 4 pessoas. A proporção de homens e raparigas é de 20 %/80 %. Através do concurso GINOP-5.3.2-16, o objetivo da empresa era introduzir novas formas flexíveis de emprego, com a participação dos trabalhadores no emprego, que, por um lado, estariam mais bem adaptadas à situação individual e às preferências pessoais dos trabalhadores, aumentando assim o envolvimento dos trabalhadores; por outro lado, proporciona à empresa uma oportunidade de atender às necessidades do mercado mais flexível e eficiente. O plano de reestruturação propõe a transformação de 5 postos de trabalho e um total de 6 postos de trabalho, com as seguintes atividades/contratos no âmbito do projeto (descrevendo a sua ligação a uma organização do trabalho flexível): I. Custo envolvido na execução profissional do projeto: — Mentoria (12 meses): A organização flexível do trabalho é uma pessoa interna que é responsável pelo bom processo de divulgação e presta apoio aos colegas envolvidos na reorganização. II. Custos dos serviços relacionados com a execução profissional do projeto II/1. Outros serviços especializados — preparação de SZMSZ (10 dias); Preparação de um plano de igualdade de oportunidades (5 dias); Elaboração de regulamentação laboral (10 dias); Estabelecimento de um código de emprego flexível (10 dias): A fim de assegurar que o emprego flexível seja organizado e aplicado de forma sustentável na legislação pertinente, é necessário estabelecer um quadro regulamentar adequado. — Consultoria informática para acesso remoto (5 dias): O aconselhamento ajuda os colegas a trabalhar à distância ou ao teletrabalho, ou a eles relacionados, sobre a forma de utilizar o fundo informático para o seu trabalho. — Aconselhamento para a coordenação do trabalho-privado e a reestruturação flexível (6 dias): Aconselhamento sobre o apoio aos processos de reestruturação necessários para a expansão do emprego flexível, abrangendo questões jurídicas, financeiras e laborais relacionadas com as atividades a realizar no âmbito do Plano de Reorganização. II/2 Custos de formação — Formação dos trabalhadores para acomodar uma organização flexível do trabalho (16 horas contra o esgotamento); Formação dos trabalhadores para promover uma organização flexível do trabalho (Grupo 4 horas); Ele preparação de gerentes para o funcionamento eficiente do teletrabalho (infokomm 15 horas): A preparação para uma organização flexível do trabalho baseia-se na formação intensiva, que é licenciada de acordo com os requisitos da Lei de Educação de Adultos. As áreas temáticas abrangidas pela atividade são definidas num tema vinculativo. II/3 Marketing e comunicação — Workshop do Líder para conciliar planos flexíveis de organização do trabalho e de desenvolvimento de organizações (5 sessões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os gestores ao mundo do emprego flexível através da sua participação interativa. — Workshop de funcionários para comunicação e desenvolvimentos organizacionais necessários para promover uma organização flexível do trabalho (5 sessões): Um workshop colaborativo que leva em conta as especificidades da empresa e introduz os trabalhadores a um mundo de emprego flexível através da sua participação interativa. — Coaching de liderança (4 dias): Preparação individual de executivos que trabalham ao mais alto nível, tendo em conta as especificidades da empresa, para lidar com situações positivas e negativas que envolvem a introdução de uma organização do trabalho flexível. II/4 Publicidade: assegurar a publicidade do projeto. III. Despesas gerais gerais: cobertura dos custos gerais do projeto. IV. Emprego de um novo trabalhador: Aplicação de 2 novos colegas na forma flexível de organização do trabalho V. Investimento V/1. Compra de equipamento — Laptop (4 peças); Máquina multifuncional (1 pcs); Smartphone (7 pcs): Fornecer uma ferramenta de base para o desenvolvimento de estações de trabalho móveis para o pessoal que trabalha no teletrabalho e no acesso remoto. Aquisição de software V/2: — Software gráfico (1 pcs); Microsoft Office (6 pcs). A empresa planeja recrutar 2 novos funcionários e desenvolvimento relacionado. (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. blev grundlagt i fællesskab af et schweizisk selskab og en ungarsk privatperson i 1987. I de 27 år siden er det blevet en af de største/bedste ungarske privatejede konfektureudsmykningsvirksomheder. Virksomheden hjælper konditorerne med traditionel håndteknologi og vedvarende fornyelige produkter. Virksomheden søger at støtte arbejdet i sine nuværende og fremtidige partnere gennem produktrådgivning og løbende kundebesøg. Deres omsætning i 2015 oversteg 202 mio. HUF Det nuværende antal ansatte er 46, hvoraf 41 er aktive, hvoraf i alt 3 arbejder på deltid. Størstedelen af medarbejderne arbejder i produktion, og det administrative personale er i øjeblikket 4 personer. Andelen af mænd og kvinder er 20 %/80 %. Gennem GINOP-5.3.2-16-udbuddet var formålet med virksomheden at indføre nye fleksible ansættelsesformer med inddragelse af de ansatte, som på den ene side ville være bedre tilpasset arbejdstagernes individuelle situation og personlige præferencer og dermed øge medarbejderengagementet; på den anden side giver det virksomheden mulighed for at opfylde markedets behov mere fleksibelt og effektivt. Omstruktureringsplanen foreslår en omstilling af 5 arbejdspladser og i alt 6 arbejdspladser med følgende aktiviteter/indkøb under projektet (beskrevet deres forbindelse til fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet): I. Omkostninger i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projektet: — Mentorordninger (12 måneder): Den fleksible tilrettelæggelse af arbejdet er en intern person, der er ansvarlig for den smidige formidlingsproces og yder støtte til de kolleger, der er involveret i omstruktureringen. II. Udgifter til tjenesteydelser i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projekt II/1. Andre eksperttjenester — forberedelse af SZMSZ (10 dage); Udarbejdelse af en ligestillingsplan (5 dage) Udarbejdelse af arbejdsmarkedsbestemmelser (10 dage) Indførelse af en fleksibel beskæftigelseskodeks (10 dage): For at sikre, at fleksibel beskæftigelse tilrettelægges og anvendes på en bæredygtig måde i den relevante lovgivning, er det nødvendigt at fastlægge passende lovgivningsmæssige rammer. — IT-rådgivning i forbindelse med fjernadgang (5 dage): Rådgivning hjælper kolleger, der arbejder på afstand eller fjernarbejde, eller relateret til dem, om, hvordan de bruger IT-baggrunden til deres arbejde. — Rådgivning med henblik på arbejds-privat koordinering og fleksibel omstrukturering (6 dage): Rådgivning om støtte til omstruktureringsprocesser, der er nødvendige for at udvide fleksibel beskæftigelse, og som omfatter juridiske, finansielle og arbejdsmæssige spørgsmål i forbindelse med de aktiviteter, der skal udføres i henhold til saneringsplanen. II/2 Uddannelsesomkostninger — Medarbejderuddannelse med henblik på fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (16 timer mod udbrændthed) Uddannelse af medarbejdere til fremme af fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (gruppe 4 timer) IT forberedelse af ledere til effektiv drift af telearbejde (infokomm 15 timer): Forberedelse til fleksibel arbejdstilrettelæggelse er baseret på intensiv uddannelse, som er godkendt i overensstemmelse med kravene i Voksenuddannelsesloven. De fagområder, der er omfattet af aktiviteten, er defineret i et bindende tema. II/3 Markedsføring og kommunikation — Leaders workshop for at forene fleksible arbejdstilrettelæggelses- og organisationsudviklingsplaner (5 møder): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til de særlige forhold i virksomheden og introducerer ledere til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — Medarbejderworkshop for kommunikation og organisationsudvikling, der er nødvendig for at fremme fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet (5 sessioner): En samarbejdsworkshop, der tager hensyn til virksomhedens særlige forhold og introducerer arbejdstagerne til en verden med fleksibel beskæftigelse gennem deres interaktive deltagelse. — Ledelsescoaching (4 dage): Individuel forberedelse af ledere, der arbejder på højeste niveau, under hensyntagen til virksomhedens særlige forhold, med henblik på at håndtere positive og negative situationer, der indebærer indførelse af fleksibel arbejdstilrettelæggelse. II/4 Offentliggørelse: sikre offentliggørelse af projektet. III. Generalomkostninger: dækning af projektets generelle omkostninger. IV. Ansættelse af en ny arbejdstager: Anvendelse af 2 nye kolleger i fleksibel form for arbejdsorganisation V. Investment V/1. Indkøb af udstyr — Laptop (4 stk.); Multifunktionel maskine (1 stk); Smartphone (7 stk.): Tilvejebringe et værktøjsbaggrund til udvikling af mobile arbejdsstationer for personale, der arbejder med telearbejde og fjernadgang. V/2 Softwareindkøb: — Grafisk software (1 stk); Microsoft Office (6 stk.). Virksomheden planlægger at ansætte 2 nye medarbejdere og relateret udvikling. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. a fost fondată în comun de o societate rezidentă elvețiană și de o persoană privată maghiară în 1987. În cei 27 de ani de atunci, a devenit una dintre cele mai mari/cele mai bune companii de decorațiuni private din Ungaria. Compania asistă cofetarii cu tehnologia tradițională a mâinilor și produsele regenerabile în mod continuu. Compania urmărește să sprijine activitatea partenerilor săi existenți și viitori prin consilierea produselor și vizitele continue ale clienților. Cifra lor de afaceri în 2015 a depășit 202 milioane HUF. Numărul actual de angajați este de 46, dintre care 41 sunt activi, din care 3 lucrează în muncă cu fracțiune de normă. Majoritatea angajaților lucrează în producție, iar personalul administrativ este în prezent de 4 persoane. Proporția bărbaților și a femeilor este de 20 %/80 %. Prin licitația GINOP-5.3.2-16, scopul companiei a fost de a introduce noi forme flexibile de ocupare a forței de muncă, cu implicarea angajaților în muncă, care, pe de o parte, ar fi mai bine adaptate la situația individuală și preferințele personale ale lucrătorilor, sporind astfel implicarea angajaților; pe de altă parte, oferă companiei posibilitatea de a satisface nevoile pieței mai flexibile și mai eficiente. Planul de restructurare propune transformarea a 5 locuri de muncă și a unui total de 6 locuri de muncă, cu următoarele activități/proceduri în cadrul proiectului (descrise legătura acestora cu organizarea flexibilă a muncii): I. Costurile implicate în implementarea profesională a proiectului: — Mentorat (12 luni): Organizarea flexibilă a muncii este o persoană internă responsabilă de procesul de diseminare fără probleme și oferă sprijin colegilor implicați în reorganizare. II. Costurile serviciilor legate de implementarea profesională a proiectului II/1. Alte servicii de expertiză – pregătirea SZMSZ (10 zile); Pregătirea unui plan privind egalitatea de șanse (5 zile); Redactarea reglementărilor muncii (10 zile); Stabilirea unui cod flexibil al ocupării forței de muncă (10 zile): Pentru a se asigura că locurile de muncă flexibile sunt organizate și aplicate în mod durabil în legislația relevantă, este necesar să se stabilească un cadru de reglementare adecvat. — Consultanță IT pentru acces la distanță (5 zile): Consilierea îi ajută pe colegii care lucrează de la distanță sau care lucrează la distanță sau care au legătură cu aceștia cu privire la modul de utilizare a fundalului IT pentru activitatea lor. Consiliere pentru coordonarea dintre viața profesională și cea privată și pentru restructurarea flexibilă (6 zile): Consiliere privind sprijinirea proceselor de restructurare necesare pentru extinderea locurilor de muncă flexibile, acoperind aspecte juridice, financiare și de muncă legate de activitățile care urmează să fie desfășurate în cadrul planului de reorganizare. II/2 Costuri de formare – Formarea angajaților pentru organizarea flexibilă a muncii (16 ore împotriva epuizării); Formarea angajaților pentru promovarea organizării flexibile a muncii (grupul 4 ore); Pregătirea IT a managerilor pentru funcționarea eficientă a telemuncii (infokomm 15 ore): Pregătirea pentru organizarea flexibilă a muncii se bazează pe formare intensivă, care este licențiată în conformitate cu cerințele Legii privind educația adulților. Domeniile vizate de activitate sunt definite într-o temă obligatorie. II/3 Marketing și comunicare – Atelierul Leader pentru a reconcilia planurile flexibile de organizare a muncii și de dezvoltare a organizației (5 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce managerii în lumea locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — Atelier de lucru pentru comunicare și dezvoltare organizațională necesar pentru promovarea organizării flexibile a muncii (5 sesiuni): Un atelier de colaborare care ia în considerare particularitățile întreprinderii și introduce lucrătorii într-o lume a locurilor de muncă flexibile prin participarea lor interactivă. — Coaching pentru leadership (4 zile): Pregătirea individuală a cadrelor de conducere care lucrează la cel mai înalt nivel, ținând seama de particularitățile întreprinderii, pentru a face față situațiilor pozitive și negative care implică introducerea unei organizări flexibile a muncii. II/4 Publicitate: asigurarea publicității proiectului. III. Cheltuieli generale de regie: acoperirea costurilor generale ale proiectului. IV. Încadrarea în muncă a unui nou lucrător: Aplicarea a 2 colegi noi în formă flexibilă de organizare a muncii V. Investment V/1. Achiziționarea de echipamente – Laptop (4 bucăți); Mașină multifuncțională (1 buc); Smartphone (7 buc): Furnizarea unui instrument de bază pentru dezvoltarea de stații de lucru mobile pentru personalul care lucrează în domeniul telemuncii și al accesului la distanță. V/2 Achiziții de software: — Software grafic (1 buc); Microsoft Office (6 buc). Compania intenționează să recruteze 2 noi angajați și dezvoltare... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. wurde 1987 von einem in der Schweiz ansässigen Unternehmen und einer ungarischen Privatperson gegründet. In den 27 Jahren seitdem ist es zu einer der größten/besten ungarischen Privatunternehmen für Süßwarendekoration geworden. Das Unternehmen unterstützt die Konditoren mit traditioneller Handtechnik und kontinuierlich nachwachsenden Produkten. Das Unternehmen möchte die Arbeit seiner bestehenden und zukünftigen Partner durch Produktberatung und kontinuierliche Kundenbesuche unterstützen. Ihr Umsatz im Jahr 2015 überstieg 202 Mio. HUF Die derzeitige Zahl der Beschäftigten beträgt 46, davon 41 aktiv, von denen insgesamt 3 in Teilzeit arbeiten. Die meisten Mitarbeiter arbeiten in der Produktion und die Verwaltungsmitarbeiter sind derzeit 4 Personen. Der Anteil der Männer und Frauen beträgt 20 %/80 %. Mit der Ausschreibung GINOP-5.3.2-16 war das Ziel des Unternehmens die Einführung neuer flexibler Beschäftigungsformen unter Einbeziehung der Arbeitnehmer in Beschäftigung, die einerseits besser an die individuelle Situation und die persönlichen Vorlieben der Arbeitnehmer angepasst werden und dadurch das Engagement der Arbeitnehmer erhöhen würde; andererseits bietet sie dem Unternehmen die Möglichkeit, den Marktbedürfnissen flexibler und effizienter gerecht zu werden. Der Umstrukturierungsplan sieht die Umwandlung von 5 Arbeitsplätzen und insgesamt 6 Arbeitsplätzen vor, wobei folgende Tätigkeiten/Beschaffungen im Rahmen des Projekts vorgesehen sind (beschrieben ihre Verbindung zur flexiblen Arbeitsorganisation): I. Kosten für die professionelle Durchführung des Projekts: — Mentoring (12 Monate): Die flexible Arbeitsorganisation ist eine interne Person, die für den reibungslosen Verbreitungsprozess verantwortlich ist und die an der Umstrukturierung beteiligten Kollegen unterstützt. II. Kosten für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der beruflichen Durchführung des Projekts II/1. Weitere Expertendienste – Vorbereitung von SZMSZ (10 Tage); Ausarbeitung eines Plans für die Chancengleichheit (5 Tage); Ausarbeitung von Arbeitsvorschriften (10 Tage); Festlegung eines flexiblen Beschäftigungscodes (10 Tage): Um sicherzustellen, dass flexible Arbeitsplätze in den einschlägigen Rechtsvorschriften nachhaltig organisiert und angewandt werden, muss ein geeigneter Rechtsrahmen geschaffen werden. — IT-Beratung für den Fernzugriff (5 Tage): Beratung hilft Kollegen, die aus der Ferne oder Telearbeit arbeiten oder mit ihnen in Verbindung stehen, darüber, wie der IT-Hintergrund für ihre Arbeit genutzt werden kann. — Beratung für arbeits-private Koordinierung und flexible Umstrukturierung (6 Tage): Beratung zur Unterstützung von Umstrukturierungsprozessen, die für den Ausbau der flexiblen Beschäftigung erforderlich sind und rechtliche, finanzielle und arbeitsrechtliche Fragen im Zusammenhang mit den im Rahmen des Umstrukturierungsplans durchzuführenden Tätigkeiten abdecken. II/2 Ausbildungskosten – Mitarbeiterschulung zur Aufnahme flexibler Arbeitsorganisation (16 Stunden gegen Burnout); Schulung der Mitarbeiter zur Förderung einer flexiblen Arbeitsorganisation (Gruppe 4 Stunden); IT-Vorbereitung von Führungskräften für den effizienten Betrieb der Telearbeit (infokomm 15 Stunden): Die Vorbereitung auf flexible Arbeitsorganisation basiert auf einer intensiven Ausbildung, die gemäß den Anforderungen des Erwachsenenbildungsgesetzes lizenziert wird. Die von der Tätigkeit abgedeckten Themenbereiche werden in einem verbindlichen Thema definiert. II/3 Marketing und Kommunikation – Leader’s Workshop zur Abstimmung flexibler Arbeitsorganisation und Organisationsentwicklungspläne (5 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Führungskräfte durch ihre interaktive Teilnahme in die Welt der flexiblen Beschäftigung einführt. — Mitarbeiterworkshop für Kommunikation und organisatorische Entwicklungen, die erforderlich sind, um eine flexible Arbeitsorganisation zu fördern (5 Sitzungen): Ein kollaborativer Workshop, der die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigt und Arbeitnehmer durch ihre interaktive Beteiligung in eine Welt flexibler Beschäftigung einführt. — Führungscoaching (4 Tage): Individuelle Vorbereitung von Führungskräften, die auf höchster Ebene arbeiten, unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens, um sich mit positiven und negativen Situationen zu befassen, die die Einführung einer flexiblen Arbeitsorganisation beinhalten. II/4 Publizität: Gewährleistung der Publizität des Projekts. III. Allgemeine Gemeinkosten: Deckung der allgemeinen Kosten des Projekts. IV. Beschäftigung eines neuen Arbeitnehmers: Anwendung von 2 neuen Kollegen in flexibler Form der Arbeitsorganisation V. Investment V/1. Kauf von Geräten – Laptop (4 Stück); Multifunktionale Maschine (1 Stück); Smartphone (7 Stück): Bereitstellung eines Werkzeughintergrunds für die Entwicklung mobiler Arbeitsplätze für Mitarbeiter, die im Bereich Telearbeit und Fernzugriff tätig sind... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

BOMBASEI Decor Kft. grundades 1987 av ett schweiziskt bolag och en ungersk privatperson. Under de 27 åren sedan dess har det blivit ett av de största/bästa ungerska privatägda konfektyrföretagen. Företaget bistår konditorerna med traditionell handteknik och kontinuerligt förnybara produkter. Företaget strävar efter att stödja sina befintliga och framtida partners arbete genom produktrådgivning och kontinuerliga kundbesök. Omsättningen år 2015 översteg 202 miljoner HUF. För närvarande är antalet anställda 46, varav 41 är aktiva, varav totalt 3 arbetar deltid. Majoriteten av de anställda arbetar i produktionen och den administrativa personalen är för närvarande 4 personer. Andelen män och kvinnor är 20 %/80 %. Genom anbudsförfarandet GINOP-5.3.2–16 var syftet med företaget att införa nya flexibla anställningsformer, med deltagande av de anställda i arbetslivet, som å ena sidan skulle vara bättre anpassade till arbetstagarnas individuella situation och personliga preferenser, och därigenom öka de anställdas engagemang. å andra sidan ger det företaget en möjlighet att möta marknadens behov mer flexibelt och effektivt. I omstruktureringsplanen föreslås en omvandling av 5 arbetstillfällen och totalt 6 arbetstillfällen, med följande verksamheter/upphandlingar inom projektet (beskriv deras koppling till flexibel arbetsorganisation): I. Kostnader för det yrkesmässiga genomförandet av projektet: — Mentorskap (12 månader): Den flexibla arbetsorganisationen är en intern person som ansvarar för den smidiga spridningsprocessen och ger stöd till de kollegor som deltar i omorganisationen. II. Kostnader för tjänster i samband med det yrkesmässiga genomförandet av projekt II/1. Andra experttjänster – förberedelse av SZMSZ (10 dagar). Utarbetande av en jämställdhetsplan (5 dagar). Utarbetande av arbetsrättsliga bestämmelser (10 dagar). Fastställande av en flexibel anställningskod (10 dagar): För att säkerställa att flexibel sysselsättning organiseras och tillämpas på ett hållbart sätt i relevant lagstiftning är det nödvändigt att inrätta ett lämpligt regelverk. — IT-rådgivning för fjärråtkomst (5 dagar): Rådgivning hjälper kollegor som arbetar på distans eller distansarbete, eller är relaterade till dem, om hur man använder IT-bakgrunden i sitt arbete. — Rådgivning för samordning mellan arbete och privat och flexibel omstrukturering (6 dagar): Rådgivning om stöd till omstruktureringsprocesser som är nödvändiga för att öka den flexibla sysselsättningen, som omfattar rättsliga, finansiella och arbetsrelaterade frågor i samband med den verksamhet som ska utföras inom ramen för rekonstruktionsplanen. II/2 Utbildningskostnader – Arbetstagares utbildning för flexibel arbetsorganisation (16 timmar mot utbrändhet). Utbildning av anställda för att främja flexibel arbetsorganisation (grupp 4 timmar). IT-förberedelser av chefer för effektiv distansarbete (infokomm 15 timmar): Förberedelser för flexibel arbetsorganisation bygger på intensivutbildning, som är licensierad i enlighet med kraven i lagen om vuxenutbildning. De ämnesområden som verksamheten omfattar definieras i ett bindande tema. II/3 Marknadsföring och kommunikation – Leaders workshop för att förena flexibla planer för arbetsorganisation och organisationsutveckling (5 sessioner): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar chefer till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — Arbetsseminarium för kommunikation och organisationsutveckling som behövs för att främja flexibel arbetsorganisation (5 sessioner): En samarbetsseminarium som tar hänsyn till företagets särdrag och introducerar arbetstagarna till en värld av flexibel sysselsättning genom deras interaktiva deltagande. — Ledarskapscoaching (4 dagar): Individuell förberedelse av chefer som arbetar på högsta nivå, med beaktande av företagets särdrag, för att hantera positiva och negativa situationer som inbegriper införandet av flexibel arbetsorganisation. II/4 Offentliggörande: se till att projektet offentliggörs. III. Allmänna omkostnader: täcka de allmänna kostnaderna för projektet. IV. Anställning av en ny arbetstagare: Tillämpning av två nya kollegor i flexibel form av arbetsorganisation V. Investment V/1. Inköp av utrustning – Laptop (4 stycken); Multifunktionell maskin (1 st); Smartphone (7 st): Tillhandahålla en verktygsbakgrund för utveckling av mobila arbetsstationer för personal som arbetar med distansarbete och fjärråtkomst. V/2 Upphandling av programvara: — Grafisk programvara (1 st). Microsoft Office (6 st). Företaget planerar att rekrytera 2 nya medarbetare och tillhörande utveckling. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Szikszó

0 references

location (string)

Szikszó, Borsod-Abaúj-Zemplén

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2016-00117

0 references

Dissemination of flexible work organisation at Bombasei Decor Kft. (Q3941360)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search